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["2021 - 2027 Interreg VI-A Maas-Rijn/Meuse-Rhin/Maas-Rhein (Netherlands-Belgium-Germany)"]
["Go to keep.eu for much more on programmes, projects and partners of Territorial Cooperation"]
["Last updated: 2026-01-28"]
["Languages: EN"]
["Operation ID","Operation name","Operation name in NL","Operation name in FR","Operation name in DE","Operation summary","Operation summary in NL","Operation summary in FR","Operation summary in DE","Operation start date","Operation end date","Programme priority","Programme specific objective","Policy Objective (Interreg Specific Objective)","Type of intervention","Operation of strategic Importance or operationt above EUR 5 million","Total eligible cost","Contributing EU funds (ERDF, IPA III, NDICI and/or OCT)","Total EU funding (amount)","Total EU funding (co-financing rate)","Expected or Actual Achievements","Expected or Actual Achievements in NL","Expected or Actual Achievements in FR","Expected or Actual Achievements in DE","Location of operation or of partner (department's town OR town of main address)","Location of operation or of partner (department's country OR country of main address)","Investment (infrastructure) area","Operation deliverables (other than infrastructural investment) area focus","Relevant precedent operation","Relevant subsequent operation","Operation hierarchy","Number of partners"]
["IMR6-00096","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","European integration, cross-border living + working, common living space (e.g. river basins in the border region) also requires small institutions, organisations, associations etc. to make an effort to be able to act in the border area on the ‘terrain’ + close to the citizens, for which they often have only limited possibilities. \nAs the past funding periods have shown, the question + need for support for such cross-border initiatives is great.\n\nThe Small project fund (SPF) therefore sets itself the task of supporting cross-border, citizen-oriented initiatives such as events + the development of joint initiatives / instruments etc. and aims to facilitate cooperation between people in the border region, stimulate exchange between residents, visitors, private organisations + public institutions, thus overcoming the border as an obstacle and strengthening the attractiveness of the border region.\nThe focus is therefore on both citizen-oriented projects with ‘encounters’ as a central role, as well as projects prioritising the involvement/participation of people + civil society.\n\nThese initiatives will lead to more experiences in the border region, make the EU + Interreg more visible in people's active lives + improve their quality of life in the border region and strengthen mutual trust. The SPF also aims to promote the development of long-term co-operation between the actors.\n\n\nBased at the EGTC Euregio Meuse-Rhine (EMR) - as a cross-border European network for territorial cooperation - the SPF is a cross-border instrument that enables the actors involved to implement cross-border initiatives for + with the people in the EMR area (+ Eifelkreis Bitburg-Prüm + Kreis Vulkaneifel from RLP).\n\n\nAs an innovation, the SPF offers various project types, each with different funding amounts + target initiatives.: \n-\tso-called educational mobilities,\n-\tmicro-projects,\n-\tSmall projects ‘light’,\n-\tSmall projects ‘maxi “.\nSimplifications in the application process (digitalised) + SOCs differ from previous funding phases.\nThe projects also will bring new + innovative approaches to the SPF with their initiatives. \nThe target group for the implementation of cross-border initiatives + instruments are partners with legal personality: e.g.\n- Primary + secondary schools or the legal entities that manage them, vocational training organisations,\n- institutions, associations, (specialist) organisations,\n- Civil society groups + NGOs (associations + foundations),\n- (semi-)public authorities,\n- public-private partnerships.\n\nExplicitly included in the Interreg MR programme in Priority 4, the SPF is also a possibility desired by the EU Commission to support small institutions, associations etc. in the implementation of citizen-oriented initiatives. These small citizen-oriented actors act as valuable mouthpieces + multipliers for the Interreg programme + Europe, which should not be ignored.\nThe initiatives to be supported are categorised under the themes of culture, sport + tourism, education + training, communication, nature, environment + climate, health, citizen participation and the overarching themes of circular economy + (social) inclusion (see annex).\nThe activities of the SPF include: \n\n\n1. administration of the SPF; \n\n\n2. focussing on the specific promotion + monitoring of projects from application to evaluation + decision to implementation + completion;\n\n\n3. public relations about the SPF and the projects supported by the fund","Europ. integratie, grensoverschr. wonen & werken, gemeenschappelijke leefruimte (bijv. grensoverschr. rivieren) vereist ook van kleine instellingen, verenigingen enz. dat zij zich inspannen om in het grensgebied op het “terrein” + dicht bij de burgers te kunnen optreden. Hiertoe hebben zij vaak slechts beperkte mogelijkheden. \n\nHet Smal project fund (SPF) stelt zich daarom tot taak grensoverschr., burgergerichte initiatieven zoals events evenals de ontwikkeling van gezamenlijke initiatieven/ instrumenten enz. te steunen. Het project heeft als doel de samenwerking tussen mensen in de grensregio te vergemakkelijken, de uitwisseling tussen bewoners, bezoekers, particuliere organisaties +openbare instellingen te stimuleren, +zo de grens als obstakel te overwinnen +de aantrekkelijkheid van de grensregio te versterken.\nDe focus ligt daarom zowel op burgergerichte projecten met “ontmoetingen” als op projecten die de betrokkenheid/participatie van mensen +maatschappelijk middenveld centraal stellen.\nDeze initiatieven zullen leiden tot meer ervaringen in de grensregio, de EU en Interreg zichtbaarder maken in het actieve leven van de mensen, de levenskwaliteit van mensen in de grensregio verbeteren, het wederzijdse vertrouwen versterken. Het SPF is ook bedoeld om de ontwikkeling van langdurige samenwerking tussen de actoren te bevorderen.\nHet SPF is gevestigd in de EGTS Euregio Maas-Rijn (EMR) - als grensoverschr. Europees netwerk voor territoriale samenwerking - en is een grensoverschr. instrument dat de betrokken actoren in staat stelt om grensoverschr initiatieven te implementeren voor+met de mensen in het EMR-gebied (incl. Eifelkreis Bitburg-Prüm+Kreis Vulkaneifel van RLP).\nAls innovatie biedt het SPF verschillende projecttypes, elk met verschillende financieringsbedragen en doelinitiatieven: \n- onderwijsmobiliteit,\n- microprojecten,\n- Small projects “light”,\n- Small projects “maxi”.\nVereenvoudigingen in de aanvraagprocedure (gedigitaliseerd) +vereenvoudigde kostenopties verschillen van vorige financieringsfasen.\nDe projecten zullen ook nieuwe+ innovatieve benaderingen van het SPF met hun initiatieven brengen. \n\nDe doelgroep voor de uitvoering van grensoverschr. initiatieven +instrumenten zijn partners met rechtspersoonlijkheid. Bijv.:\n-Basisscholen +middelbare scholen of de rechtspersonen die deze beheren, beroepsopleidingsorganisaties,\n-Instellingen, verenigingen, (gespecialiseerde of vak-)organisaties,\n-Maatschappelijke groeperingen en NGO's (verenigingen + stichtingen),\n-(semi-)overheden,\n-publiek-private partnerschappen.\nHet SPF is expliciet opgenomen in het Interreg MR-programma in Prioriteit 4 enis ook een door de EU-Commissie gewenste mogelijkheid om kleine instellingen, verenigingen enz. te ondersteunen bij de uitvoering van burgergeoriënteerde initiatieven. Deze kl. burgergerichte actoren fungeren als waardevolle „ambassadeurs“ + multiplicatoren voor het Interreg-programma+Europa, die niet mogen worden genegeerd.\nDe te ondersteunen initiatieven zijn ondergebracht in de thema's cultuur, sport +toerisme, onderwijs +opleiding, communicatie, natuur, milieu +klimaat, gezondheid, burgerparticipatie +de overkoepelende thema‘s circulaire economie +(sociale) inclusie (zie bijlage).\nDe SPF-activiteiten omvatten:\n\n\n1. management van het SPF; \n\n\n2. gericht op de specifieke promotie + monitoring van projecten, + dit van aanvraag over evaluatie + besluit tot uitvoering en voltooiing;\n\n\n3. PR voor het SPF +de projecten die door het fonds worden gesteund","L'intégration européenne, la vie et le travail transfro., l'espace de vie commun (comme les fleuves transfr.) exigent également des petites institutions, organisations, assos., etc. Elles s'efforcent d'agir sur le « terrain » et au plus près des citoyens dans la zone frontalière, ce pour quoi elles n'ont souvent que des moyens limités. Comme l'ont montré les périodes de financement précédentes, le besoin de soutien pour de telles initiatives est important.\nLe Small project fund (SPF) a donc pour mission de soutenir les initiatives transfr. de proximité telles que les manifestations et le développement d'initiatives/outils communs. Il vise à faciliter la coopération entre les habitants, à stimuler les échanges entre les habitants, les visiteurs, les organisations privées et les institutions publiques, à surmonter la frontière et renforcer l'attractivité de la région. L'accent est mis à la fois sur des projets proches des citoyens, avec au centre la « rencontre », et sur des projets où la priorité est donnée à l'engagement/la participation des personnes et de la société civile.\nCes initiatives permettront d'accroître les expériences dans la zone frontalière, de rendre l'UE et Interreg plus visibles dans la vie active des gens, d'améliorer leur qualité de vie dans la zone et renforcer la confiance mutuelle. Le SPF a également pour objectif d'encourager la mise en place d'une coopération long terme entre les acteurs.\nSitué dans le GECT Euregio Meuse-Rhin (EMR) - Groupement européen transfr. de coopération territoriale - le SPF est un instrument transfr. qui permet aux acteurs impliqués de mettre en œuvre des initiatives transfr. pour et avec les habitants du territoire EMR (+ Canton Eifel Bitburg-Prüm + Canton Vulkaneifel).\nLa nouveauté du SPF est qu'il propose différents types de projets, chacun avec des subventions et initiatives ciblées différentes:\nles activités dites de mobilité éducative,\nles microprojets,\nPetits projets „light“\nSmall projects « maxi ».\nDes simplifications dans le dépôt des projets (numérisés) +des SOC se différencient des phases de financement précédentes.\nLes projets vont apporter des approches nouvelles+innovantes au SPF grâce à leurs initiatives.\nLes groupes cibles pour la mise en œuvre d'initiatives et d'instruments transfr. : des partenaires dotés d'une personnalité juridique: ex :Écoles primaires, secondaires ou les personnes morales qui les gèrent, établissements de formation professionnelle,\nInstitutions, assos, organisations (spécialisées),\nGroupes de la société civile + ONG (assos + fondations),\nautorités (semi-)publiques,\npartenariats public-privé.\nExplicitement repris dans le programme Interreg- MR en priorité 4, le SPF est également souhaitée par la Commission européenne pour de petites institutions, assos, etc. pour la mise en œuvre d'initiatives de proximité. Ces acteurs de proximité sont de précieux porte-parole et multiplicateurs pour le programme et l'Europe, ce qui ne doit pas être négligé.\nLes initiatives à soutenir sont notamment les thèmes culture, sport, tourisme, éducation, formation, communication, nature, environnement, climat, santé, participation citoyenne, thèmes généraux économie circulaire + inclusion (sociale) (voir annexe).\nLes activités du SPF comprennent\n\n\n1. gestion du SPF;\n\n\n2. se concentrer sur la promotion spécifique + le suivi des projets, de la demande à la mise en œuvre + la clôture, en passant par l'évaluation + la décision;\n\n\n3. PR sur le SPF + les projets soutenus par le SPF","Die europäische Integration, grenzüberschr. Leben und Arbeiten, gemeinsamer Lebensraum (wie z. B.Flussgebiete im Grenzraum) erfordert auch von kl. Einrichtungen, Organisationen, Vereinen usw. die Anstrengung, im Grenzgebiet auf dem „Terrain“ und bürgernah agieren zu können, wofür sie oft nur begrenzte Möglichkeiten haben. \nWie die vergangenen Förderperioden gezeigt haben, ist die Frage und der Bedarf nach Unterstützung solcher grenzüberschreitende Initiativen groß.\n\nDer Small project fund (SPF) macht es sich daher zur Aufgabe, grenzüberschr. bürgernahe-Initiativen wie Veranstaltungen und die Entwicklung gemeinsamer Initiativen / Instrumenten usw. zu unterstützen und zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zw. den Menschen in der Grenzregion zu ermöglichen, Austausch zw. EinwohnerInnen, BesucherInnen, privaten Organisationen und öffentlichen Einrichtungen zu stimulieren, somit die Grenze als Hindernis zu überwinden und die Attraktivität der Grenzregion zu stärken.\nIm Fokus stehen demnach sowohl bürgernahe Projekte mit „Begegnung“ als zentraler Rolle, als auch Projekte mit Priorität auf Engagement/ Mitmachen der Menschen und der Zivilgesellschaft.\n\nDer SPF ist beim EVTZ - als grenzüberschr. europäischer Verbund für territoriale Zusammenarbeit – angesiedelt, der für die komplette Verwaltung verantwortlich zeigt, und ist ein grenzüberschreitendes Instrument zur Förderung von grenzüberschr. Initiativen für und mit den Menschen auf dem EMR-Gebiet (+ Eifelkreis Bitburg-Prüm und Kreis Vulkaneifel aus RLP) umzusetzen.\n\nAls Neuerung bietet der SPF verschiedene Projekttypen mit jeweils untersch. Fördersummen und Zielinitiativen: \n-\tsog. Bildungsmobilitäten,\n-\tMikroprojekte,\n-\tSmall projects „light“,\n-\tSmall projects „maxi“.\nVereinfachungen in der Antragstellung (digitalisiert) und SOCs unterscheiden sich von früheren Förderphasen.\nAuch die Projekte werden mit ihren Initiativen neue und innovative Ansätze in den SPF einbringen.\n\nZielgruppe für die Umsetzung von grenzüberschr. Initiativen + Instrumenten sind Partner mit Rechtspersönlichkeit: so z.B.:\n-\tPrimar- und Sekundarschulen bzw. die sie verwaltenden juristischen Personen, Berufsbildungseinrichtungen,\n-\tInstitutionen, Vereine, (Fach-)Organisationen,\n-\tZivilgesellschaftliche Gruppen und NROs (Vereine + Stiftungen),\n-\t(halb-)öffentliche Behörden,\n-\töffentlich-private Partnerschaften.\nExplizit im Interreg- MR Programm in Priorität 4 aufgenommen, ist der SPF auch eine von der EU-Kommission gewünschte Möglichkeit, kl. Einrichtungen, Vereine usw. bei der Umsetzung von bürgernahen Initiativen zu unterstützen. Diese kl. bürgernahen Akteure fungieren als wertvolle Sprachrohre und Multiplikatoren für das Interreg-Programm und Europa; was keinesfalls außer Acht gelassen werden sollte.\n\nDie zu fördernden Initiativen sind u.a. den Themen Kultur‚ Sport + Tourismus, Bildung + Ausbildung, Kommunikation, Natur, Umwelt + Klima, Gesundheit, Bürgerbeteiligung sowie den übergeordneten Themen Kreislaufwirtschaft + (soziale) Inklusion zuzuordnen (siehe Anlage).\nDie Aktivitäten des SPFs umfassen: \n\n\n1.\tVerwaltung des SPF; \n\n\n2.\tSchwerpunktmäßig die spez. Förderung und Begleitung der Projekte von Antragstellung über die Bewertung und Entscheidung bis hin zur Umsetzung und dem Abschluss;\n\n\n3.\tÖffentlichkeitsarbeit zum SPF und zu den über den Fonds geförderten Projekten","2024-08-01","2028-07-31","(VI-A_NL-BE-DE_4) \"Better cooperation governance in the Meuse-Rhine area\" focuses on further enabling, strengthening and improving of cross-border cooperation between actors and structures, reducing border barriers and promoting cross-border contacts and joint administrative cooperation, in order to overcome border effects.","ISO6.3. Build up mutual trust, in particular by encouraging people-to-people actions (strands A, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",597230.16,"ERDF",418061.11,70,"Based at the EGTC EMR as sole and lead partner, the Small Project Fund (SPF) \"People to People\" Interreg Maas-Rhein (NL-BE-DE) with the aim of supporting cross-border initiatives for and with the citizen was able to start with the recruitment of the first project manager of these funds from mid-2024. \nIn a first phase until mid-November 2024, the modalities as foreseen in the application had to be elaborated. It was necessary to prepare the (application) documents for the 4 project types in the SPF (cross-border educational mobility, micro-projects, small projects \"light\" and \"maxi\"), to consolidate the decision-making procedures and to develop the associated rules of procedure as well as to define a communication plan.\nAll these documents were produced in the 3 languages of the EMR. \n\nWith the aim of having the entire trilingual (DE, FR and NL) documents available at the kick-off event on 20.11.2024, it was also necessary to coordinate them with the MA Interreg and have them approved by the EMR EGTC Assembly.\n\nA big and important moment was the launch of the SPF and thus the opening of the possibility of funding by the SPF on the occasion of the kick-off event on 20.11.2024 in Genk (B). \nThis started the communication around the funding opportunities on various channels:\n* separate SPF page on EMR website,\n* Social media campaign on the FB and LinkedIn channel created specifically for the SPF);\n* Channels of the EMR+ partner regions (= 5 EMR partner regions + RLP sub-area);\n\nFrom the opening of the SPF at the end of November 2024, questions started to be answered, accompanied by questioning (potential) applicants.\nOn January 1, 2025, the 2nd Employees are hired for the Small Project Fund \"People to People\" and start working.\nFinally, as of January 2025, the first applications on cross-border educational mobility and micro-projects were submitted, analysed by the SPF management, assessed by the consultation round in accordance with the procedure established for this purpose and decided by the management of the EGTC-EMR management office. \nIn order to ensure the best possible planning of the consultation round and its continuity, a scheduling has been prepared for 2025.\nIt was also possible to advance the composition of the SPF Selection Committee (consisting of members from the 6 regions of the SPF funding area = EMR+) and to set a date for the inaugural meeting of the panel (physically with interpreters) to mid-March 2025.\nA partir du 1er janvier 2025, le 2e collaborateur a pu être engagé pour le Small Project Fund « People to People » et a commencé à travailler.\n\nEnfin, à partir de janvier 2025, les premières demandes de mobilité transfrontalière éducative et de microprojets ont été soumises, analysées par le management SPF, soumises au round de consultation selon la procédure établie et décidées par la direction du bureau administratif du GECT-EMR.\nAfin de garantir une planification optimal du round de consultation et sa continuité, un calendrier a été élaboré pour l'année 2025.\n\nLa composition du SPF Selection Committee (composé de membres issus des 6 régions du territoire éligible au SPF = EMR+) a également pu être avancée et une date a été fixée pour la réunion constitutive du Committee (physique avec interprètes) à la mi-mars 2025.\n\nThis 2nd Project semester (Febr. 2025 to July 2025) had it all. The support and application in the 4 project types went very well and administrative processes could be finalized and consolidated. \nThe following general administrative activities can be mentioned here:\n- well over 120 accompanying interviews with (potential) applicants were carried out,\n- monitoring lists for each type of project have been defined and prepared for the various stages of submission via decision-making, disbursement and settlement in the partner reports, as well as continuously updated;\n- Documents for analysis, payment requests of the respective project type, template final report, etc. have been prepared. \n\nEmphasis should be placed on the following points:\n- Advice and support of the (questioning) (potential) applicants on the basis of numerous accompanying interviews by the SPF management: During these discussions, the possibilities within the SPF were explained, the possible project activities exchanged, whether the SPF is the appropriate funding tool, questions answered, the technical aspects of the application process up to the completion of SPF projects explained, etc.\n\n- Application of the SPF, i.e. communication about funding opportunities: It was based on several elements: \n=> ‘en continu’ via our website, i.e. via the separate SPF page on EMR website;\n=> on the FB and LinkedIn channels created specifically for the SPF, using social media posts;\n=> with presentations of the SPF at numerous external and internal possibilities, e.g. Infosession SPF in the Prov. NL, at the Culture for all workshop, at several external events to which the SPF management was invited to present the SPF.\n\n- The analysis of the submitted applications in all 4 project types, their possible feedback with the applicants, the preparation of the final applications for decision and the submission to the relevant body. \n\n- Decision-making of submitted cross-border educational mobility and micro-projects: before the final decision was taken by the management of the management office of the EGTC Euregio Maas-Rhein, the analysed funding applications were submitted to the consultation round for recommendation, as provided for in the relevant Rules of Procedure. This happened a total of 7 times at an interval of about 4 to 6 weeks within this quarter.\n\n- Establishment of the SPF Selection Committee in mid-March 2025: This inaugural meeting took place physically in Eupen. Its aim was for members to get to know each other and, above all, to consolidate the Rules of Procedure, which serve as a basis for acting and working in this body.\nSubsequently, the SPF Selection Committees met in the course of 2 meetings at the beginning of May and beginning of July 2025 to decide on the present funding applications LIGHTs and MAXI. These two meetings were held online with interpretation.","Met de EGTS EMR als enige en leidende partner als basis, kon het Small Project Fund (SPF) “People to People” Interreg Maas-Rijn (NL-BE-DE) met als doel het ondersteunen van grensoverschrijdende initiatieven voor en met burgers vanaf medio 2024 met de aanwerving van de eerste projectmanager voor dit fondsvan start gaan. \nDe eerste fase, die liep tot midden november 2024, omvatte het uitwerken van de modaliteiten zoals voorzien in de aanvraag. Dit omvatte het opstellen van de (aanvraag)documenten voor de 4 projecttypes in de SPF (landsgrensoverschrijdende onderwijsmobiliteiten, microprojecten, Small projects “light” en “maxi”), het consolideren van de besluitvormingsprocedures en het opstellen van de bijbehorende reglementen van orde, evenals het definiëren van een communicatieplan.\nAl deze documenten werden opgesteld in de drie talen van de EMR.\n\nTeneinde de volledige drietalige (DE, FR en NL) documentatie beschikbaar te hebben bij het kick-off evenement op 20 november 2024, was het ook belangrijk desbetreffend advies te vragen aan MA Interreg en deze te laten goedkeuren door de EMR EGTS Vergadering.\n\nEen groot en belangrijk moment was de lancering van het SPF en daarmee de opening van de mogelijkheid tot financiering via het SPF ter gelegenheid van het kick-off evenement op 20 november 2024 in Genk (B). \nDit betekende de start van de communicatie over de subsidiemogelijkheden op verschillende kanalen:\n* aparte SPF-pagina op de EMR-website,\n* Social media campagne op de FB en LinkedIn kanaal speciaal aangemaakt voor het SPF;\n* kanalen van de partnerregio's van het EMR+ subsidiegebied (= 5 partnerregio's van de EMR + deelgebied van RLP);\n\nVanaf de opening van het SPF eind november 2024 begon het beantwoorden van vragen en het begeleiden van (potentiële) aanvragers.\nOp 1 januari 2025 is de 2e medewerker voor het Small Project Fund “People to People” aangenomen en aan de slag gegaan.\nTot slot werden vanaf januari 2025 de eerste aanvragen voor landsgrensoverschrijdende onderwijsmobiliteiten en microprojecten ingediend, door het SPF-management geanalyseerd, door de consultatieronde volgens de vastgestelde procedure bekeken en door het ambtelijk bureau van de EGTS-EMR vastgesteld. \n\nOm de consultatieronde zo goed mogelijk te plannen en de continuïteit ervan te waarborgen, is er voor het jaar 2025 een planning opgesteld.\nOok de samenstelling van het SPF Selection Committee (bestaande uit leden uit de 6 regio's van het SPF- subsidiegebied = EMR+) werd naar voren gebracht en een datum voor een constituerende vergadering van het Committee (fysiek met tolken) is medio maart 2025 geprikt.\nDit tweede projectsemester (februari 2025 tot juli 2025) was een hele klus. De begeleiding en de indiening van aanvragen voor de vier projecttypes verliepen zeer voorspoedig en de administratieve processen konden definitief worden uitgewerkt en geconsolideerd. \nDe volgende algemene administratieve activiteiten kunnen hier worden genoemd:\n- Er zijn meer dan 120 begeleidingsgesprekken met (potentiële) aanvragers gevoerd. \n-\tmonitoringlijsten voor elk projecttype werden verfijnd en uitgewerkt voor de verschillende fasen van indiening, besluitvorming, uitbetaling en afrekening in de partnerrapporten, en voortdurend bijgewerkt, d.w.z. geactualiseerd;\n-    documenten voor analyse, uitbetalingsverzoeken voor het betreffende projecttype, sjabloon eindrapport enz. werden uitgewerkt. \n\nDe volgende punten verdienen bijzondere aandacht:\n-    Advies en begeleiding van (potentiële) aanvragers (die vragen hebben) aan de hand van talrijke begeleidende gesprekken door het SPF-management: tijdens deze gesprekken werden de mogelijkheden binnen het SPF toegelicht, werd er van gedachten gewisseld over de mogelijke projectactiviteiten, werd er besproken of het SPF het geschikte subsidie-instrument is, werden vragen beantwoord, werden de technische aspecten van de aanvraag tot en met de afwikkeling van SPF-projecten uitgelegd, enz. \n\n- Promotie van het SPF, d.w.z. communicatie over de financieringsmogelijkheden: dit gebeurde aan de hand van verschillende elementen: \n=> “en continu” via onze website, d.w.z. via de aparte SPF-pagina op de EMR-website;\n=> op de speciaal voor het SPF gecreëerde Facebook- en LinkedIn-kanalen aan de hand van posts op sociale media;\n=> met presentaties van de SPF bij talrijke externe en interne gelegenheden, zoals de infosessie SPF in de provincie NL, tijdens de workshop “Culture for all”, bij verschillende externe evenementen waar het management van de SPF was uitgenodigd om de SPF voor te stellen.\n\n-    De analyse van de ingediende aanvragen in alle 4 projecttypes, de eventuele feedback aan de aanvragers, de voorbereiding van de definitieve aanvragen voor besluitvorming en de voorlegging aan het betreffende gremium. \n\n- Besluitvorming over de ingediende grensoverschrijdende onderwijsmobiliteiten en microprojecten: de geanalyseerde subsidieaanvragen werden – voorafgaand aan de definitieve besluitvorming door de directie van het ambtelijk bureau van de EGTS Euregio Maas-Rijn – overeenkomstig het betreffende reglement ter advies voorgelegd aan de consultatieronde. Dit gebeurde in totaal 7 keer met tussenpozen van ongeveer 4 tot 6 weken binnen dit kwartaal.\n\n- Oprichting van het SPF Selection Committee medio maart 2025: deze constituerende vergadering vond fysiek plaats in Eupen. Het doel was dat de leden elkaar konden leren kennen en vooral dat het reglement van orde, dat als basis dient voor het functioneren en werken in dit gremium, werd geconsolideerd.\nVervolgens kwam het SPF Selection Committee begin mei en begin juli 2025 bijeen in het kader van twee vergaderingen om een besluit te nemen over de ingediende subsidieaanvragen LIGHTs en MAXI. Deze twee vergaderingen vonden online plaats met tolkdiensten.","Établi au sein du GECT EMR en tant que partenaire unique et chef de file, le Small Project Fund (SPF) « People to People » Interreg Meuse-Rhin (NL-BE-DE), dont l'objectif est de soutenir des initiatives transfrontalières pour et avec les citoyens, a pu démarrer à partir de mi-2024 avec l'engagement du premier gestionnaire de projet. \nDans une première phase, jusqu'à la mi-novembre 2024, il s'agissait d'élaborer les modalités telles que prévues dans la demande. Il s'agissait de préparer les documents (de candidature) pour les 4 types de projets du FSP (mobilités éducatives transfrontalières, microprojets, small projects « light » et « maxi »), de consolider les procédures de décision et d'élaborer les règlements intérieurs qui en découlent, ainsi que de définir un plan de communication.\nTous ces documents ont été rédigés dans les trois langues de l'EMR. \n\nDans le but de disposer de l'ensemble des documents trilingues (DE, FR et NL) lors de l'événement de lancement du 20.11.2024, il a également fallu les coordonner avec la MA Interreg et les faire approuver par l'assemblée générale du GECT de l'EMR.\n\nUn moment important a été le lancement du SPF et l'ouverture des possibilités de financement par le SPF lors de la réunion de lancement du 20.11.2024 à Genk (B). \nLa communication autour des possibilités de soutien a ainsi débuté sur différents canaux :\n* page SPF distincte sur le site web de l'EMR,\n* campagne de médias sociaux sur les canaux FB et LinkedIn spécialement créés pour le SPF) ;\n* canaux des régions partenaires de la zone éligible EMR+ (= 5 régions partenaires de l'EMR + zone partielle RLP).\nDès l'ouverture du SPF fin novembre 2024, les réponses aux questions, l'accompagnement des demandeurs (potentiels) ayant des questions ont commencé.\n\nCe deuxième semestre du projet (février 2025 à juillet 2025) a été très intense. L'accompagnement et le dépôt des demandes dans les quatre types de projets ont très bien démarré et les processus administratifs ont pu être finalisés et consolidés. \nLes tâches administratives générales suivantes peuvent être mentionnées ici :\n-    Plus de 120 entretiens d'accompagnement avec des demandeurs (potentiels) ont été menés, \n-\tles listes de monitoring pour chaque type de projet ont été affinées et élaborées pour les différentes étapes, de la soumission à la prise de décision, au paiement et à la facturation dans les rapports des partenaires, puis mises à jour en continu ;\n-    des documents relatifs à l'analyse, aux demandes de paiement pour chaque type de projet, au modèle de rapport final, etc. ont été élaborés. \n\nIl convient de souligner les points suivants :\n-    Conseil et accompagnement des demandeurs (potentiels) (qui posent des questions) à l'aide de nombreux entretiens d'accompagnement menés par le management du SPF : lors de ces entretiens, les possibilités offertes par le SPF ont été expliquées, les activités de projet possibles ont été discutées, la question de savoir si le SPF constituait l'outil de financement approprié a été abordée, les questions ont été répondues, les aspects techniques de la demande ont été expliqués jusqu'au traitement des projets SPF, etc. \n\n\n- Promotion du SPF, c'est-à-dire communication autour des possibilités de financement : cela s'est fait à l'aide de plusieurs éléments : \n=> « en continu » via notre site web, c'est-à-dire via la page SPF séparée sur le site web EMR ;\n=> sur les canaux Facebook et LinkedIn créés spécialement pour le SPF à l'aide de publications sur les réseaux sociaux ;\n=> avec des présentations du SPF lors de nombreuses occasions externes et internes, telles que la session d'information SPF dans la province de NL, le workshop « Culture for all », plusieurs événements externes auxquels la direction du SPF a été invitée pour présenter le SPF.\n\n-    L'analyse des demandes soumises dans les 4 types de projets, leur éventuel retour d'information aux demandeurs, la préparation des demandes finales pour la prise de décision et leur présentation à l'instance compétente. \n\n-    Décision concernant les demandes de mobilité éducative transfrontalière et les microprojets soumis : avant la décision finale de la direction du bureau administratif du GECT Euregio Meuse-Rhin, les demandes de financement analysées ont été soumises pour recommandation au groupe de consultation, comme le prévoit le règlement intérieur correspondant. Cela s'est produit à sept reprises au total, à des intervalles d'environ quatre à six semaines au cours de ce trimestre. \n\n-    Création du SPF Selection Committee à la mi-mars 2025 : cette réunion constitutive s'est tenue physiquement à Eupen. Elle avait pour objectif de permettre aux membres de faire connaissance et, surtout, de consolider le règlement intérieur qui sert de base au fonctionnement et au travail de cet organe. \nLe SPF Selection Committee s'est ensuite réuni dans le cadre de deux réunions début mai et début juillet 2025 afin de statuer sur les demandes de subvention LIGHT et MAXI soumises. Ces deux réunions se sont déroulées en ligne avec interprétation.","Angesiedelt beim EVTZ EMR als alleiniger und federführender Partner konnte der Small Project Fund (SPF) \"People to People\" Interreg Maas-Rhein (NL-BE-DE) mit dem Ziel, grenzüberschreitende Initiativen für und mit dem Bürger zu unterstützen, konnte mit der Einstellung des ersten Projektmanagers dieser Fonds ab Mitte 2024 an den Start gehen. \nIn einer ersten Phase bis Mitte November 2024 galt es die Modalitäten, wie im Antrag vorgesehen, auszuarbeiten. Dabei galt es, die (Antrags-)Unterlagen für die 4 Projekttypen im SPF (landesgrenzüberschreitende Bildungsmobilitäten, Mikroprojekte, Small projects \"light\" und \"maxi\") zu erstellen, die Beschlussprozeduren zu festigen und die damit einhergehenden Geschäftsordnungen auszuarbeiten sowie einen Kommunikationsplan zu definieren.\nAll diese Unterlagen wurden in den 3 Sprachen der EMR erstellt. \n\nMit dem Ziel, die gesamten dreisprachigen (DE, FR und NL) Unterlagen bei der Kick-off Veranstaltung vom 20.11.2024 verfügbar zu haben, galt es auch, diese mit der MA Interreg abzustimmen und durch die EMR EVTZ-Versammlung genehmigen zu lassen.\n\nEin großer und wichtiger Moment war die Lancierung des SPF und somit die Eröffnung der Möglichkeit auf Förderung durch den SPF anlässliche der Kick-off-Veranstaltung am 20.11.2024 in Genk (B). \nDamit startette die Kommunikation rund um die Fördermöglichkeiten auf verschiedenen Kanälen:\n* separate SPF-Seite auf EMR-Webseite,\n* Social Media-Kampagne auf den eigens für den SPF erstellten FB- und LinkedIn-Kanal);\n* Kanäle der Partnerregionen des Fördergebietes EMR+ (= 5 Partnerregionen der EMR + Teilgebiet RLP);\n\nAb der Eröffnung des SPF Ende November 2024 begann die Beantwortung von Fragen, Begleitung von fragenden(potentiellen) Antragstellern.\nMit dem 01.Januar 2025 konnte der 2. Mitarbeiter für den Small Project Fund \"People to People\" eingestellt werden und mit der Arbeit beginnen.\nSchließlich wurden ab Januar 2025 die ersten Anträge zu landesgrenzüberschreitenden Bildungsmobilitäten und Mikroprojekte eingereicht, vom SPF-Management analysiert, gemäß der dafür festgelegten Prozedur von der Konsultationsrunde begutachtet und durch die Führung des Verwaltungsbüros des EVTZ-EMR beschlossen. \nUm eine bestmögliche Planung der Konsultationsrunde und deren Kontinuität zu gewährleisten wurde für das Jahr 2025 ein Terminplanning ausgearbeitet.\nAuch konnte die Zusammenstellung des SPF Selection Committees (bestehend aus Mitgliedern aus den 6 Regionen des SPF-Fördergebietes = EMR+) vorangebracht und ein Termin für die eine konstituierende Sitzung des Gremiums (physisch mit Dolmetschern) auf Mitte März 2025 festgelegt werden.\nA partir du 1er janvier 2025, le 2e collaborateur a pu être engagé pour le Small Project Fund « People to People » et a commencé à travailler.\n\nEnfin, à partir de janvier 2025, les premières demandes de mobilité transfrontalière éducative et de microprojets ont été soumises, analysées par le management SPF, soumises au round de consultation selon la procédure établie et décidées par la direction du bureau administratif du GECT-EMR.\nAfin de garantir une planification optimale du round de consultation et sa continuité, un calendrier a été élaboré pour l'année 2025.\n\nLa composition du SPF Selection Committee (composé de membres issus des 6 régions du territoire éligible au SPF = EMR+) a également pu être avancée et une date a été fixée pour la réunion constitutive du Committee (physique avec interprètes) à la mi-mars 2025.\n\nDieses 2. Projektsemester (Febr. 2025 bis Juli 2025) hatte es in sich. Die Begleitung und die Antragstellung in den 4 Projekttypen lief sehr gut an und verwaltungstechnische Prozesse konnten final ausgearbeitet und gefestigt werden. \nFolgende allgemeineadministrativen Tätigkeiten können hier erwähnt werden:\n-\tWeit über 120 Begleitgespräche mit (potenziellen) Antragstellern wurden durchgeführt, \n-\tMonitoring-Listen für jeden Projekttype wurden gefinetuned und für die verschiedenen Etappen von Einreichung über die Beschlussfassung, der Auszahlung und Abrechnung in den Partner reports ausgearbeitet sowie kontinuierlich eingepflegt, sprich aktualisiert;\n-\tUnterlagen zur Analyse, zu Auszahlungsanfragen der jeweiligen Projektart, Template Endbericht usw. wurden ausgearbeitet. \n\nSchwerpunktmäßig gilt es folgende Punkte hervorzuheben:\n-\tBeratung und Begleitung der (fragenden) (potentiellen) Antragsteller anhand von zahlreichen Begleitgesprächen durch das SPF-Management: bei diesen Gesprächen wurden die Möglichkeiten innerhalb des SPF erläutert, über die möglichen Projektaktivitäten ausgetauscht, erörtert, ob der SPF das passende Fördertool darstellt, Fragen beantwortet, die technischen Aspekte der Antragstellung bis zur Abwicklung von SPF-Projekten erklärt, usw. \n\n-\tBewerbung des SPF, d.h. die Kommunikation rund um die Fördermöglichkeiten: die geschah anhand mehrerer Elemente: \n=> „en continu“ via unserer Webpräsenz, d.h. via der separaten SPF-Seite auf EMR-Webseite;\n=> auf den eigens für den SPF erstellten FB- und LinkedIn-Kanals anhand von Social Media-posts;\n=> mit Präsentationen des SPF bei zahlreichen externen und internen Möglichkeiten, wie z.B. Infosession SPF in der Prov. NL, beim Workshop „Culture for all“, bei mehreren externen Veranstaltungen, zu denen das SPF-Management zur Vorstellung des SPF eingeladen wurde.\n\n-\tDie Analyse der eingereichten Anträge in allen 4 Projektarten, deren eventueller Rückkopplung mit den Antragstellern, die Vorbereitung der finalen Anträge zur Beschlussfassung sowie die Vorlage an das entsprechende Gremium. \n\n-\tBeschlussfassung der eingereichten landesgrenzüberschreitenden Bildungsmobilitäten und Mikroprojekten: die analysierten Förderanträge wurden - vor der finalen Beschlussfassung durch die Geschäftsführung des Verwaltungsbüros des EVTZ Euregio Maas-Rhein – wie in der entsprechenden Geschäftsordnung vorgesehen, der Konsultationsrunde zur Empfehlung vorgelegt. Dies geschah insgesamt 7 Mal im Abstand von ungefähr 4 bis 6 Wochen innerhalb dieses Quartals.\n\n-\tEinrichtung des SPF Selection Committees Mitte März 2025: diese konstituierende Sitzung fand physisch in Eupen statt. Sie hatte zum Ziel, dass die Mitglieder sich gegenseitig kennenlernen und vor allem aber die Festigung der Geschäftsordnung, die als Grundlage zum Fungieren und Arbeiten in diesem Gremium dient.\nDarauffolgend tagte das SPF Selection Committees im Rahmen von 2 Sitzungen Beginn Mai und Beginn Juli 2025, um die vorliegenden Förderanträge LIGHTs und MAXI zu beschließen. Diese beiden Sitzungen fanden online mit Verdolmetschung statt.","Eupen","BE",{"$nulls":5},1]
["IMR6-00082","Comprehensive Approach for Resilience Enhancement – Methods, Opportunities, Resources, and Education","Samenhangende aanpak voor veerkrachtversterking - methoden, mogelijkheden, bronnen en onderwijs","Approche globale pour l'amélioration de la résilience - Méthodes, opportunités, ressources et éducation","Umfassender Ansatz zur Stärkung der Resilienz – Methoden, Chancen, Ressourcen und Bildung","The CAREMORE project aims to enhance the resilience of healthcare professionals in the Meuse-Rhine region. In face of the challenges posed by pandemics, an aging population, and increasingly complex treatments, addressing critical issues such as staff shortages, demanding interprofessional collaboration, and job dissatisfaction is crucial. CAREMORE tackles these challenges with an educational focus by comprehensive and evidence-based educational programs and campaigns where resilience of healthcare professionals is central.\n\nTo promote future-proof healthcare, CAREMORE addresses three different levels of resilience: individuals, teams, and organizations. Educational content to promote resilience should strengthen individual coping mechanisms, foster team learning and growth and encompass the development of an organizational resilience culture. A holistic approach is essential as all levels of resilience are interconnected (Soucek et al., 2016). Previous efforts have often neglected resilience beyond the individual level, and how the different resilience levels influence one another, underscoring the importance of the comprehensive approach of CAREMORE.\n\nCAREMORE is a collaboration between major healthcare organizations in the Meuse-Rhine region. Cross-border cooperation is crucial to address common challenges in the healthcare sector. From previous projects such as SafePat and COMPAS, we have learned the importance of learning from each other and leveraging the differences and similarities in healthcare systems in the Netherlands, Belgium, and Germany. In the CAREMORE project, we aim to integrate best practices and innovations from each country to enhance the resilience of our shared healthcare system.\n\nThrough educational measures aimed at healthcare professionals, teams and the organisational levels, CAREMORE aims to improve healthcare resilience comprehensively.\nIndividual resilience trainings will be aimed at enhancing personal coping strategies in the workplace; team resilience and team learning modules will include interactive sessions that promote team debriefings and feedback as well as leadership development and crew resource management. Finally, organisational resilience measures will include initiatives that foster a resilience culture within healthcare organisations, including organisational change management. Improved resilience at different levels could result in higher job satisfaction, lower absenteeism, reduced turnover, and improved patient care as evidenced in previous studies on the effectiveness of resilience modules.\n\nThe primary target audience encompasses healthcare professionals, teams as well as healthcare organization, but the impact extends far beyond. Addressing job dissatisfaction, high turnover, and working under time pressure in healthcare has direct implications for the quality of care. These problems already pose a challenge today (WHO Regional Office for Europe, 2022). By promoting resilient healthcare systems, there is an opportunity to improve healthcare in the region.\n\nCAREMORE addresses acute problems in healthcare. Left unaddressed, these issues could burden healthcare professionals, reduce the quality of care, and jeopardize the operability of the healthcare system (WHO Regional Office for Europe, 2022).\n\nThe total budget for the project is €3,411,342,55. Of this amount, 8% is allocated to communication and 10% is allocated to management.","Het CAREMORE-project heeft als doel veerkracht van zorgprofessionals in de regio Maas-Rijn te vergroten. Gezien de uitdagingen door pandemieën, een vergrijzende bevolking en steeds complexere behandelingen, is het cruciaal om kritieke kwesties aan te pakken zoals personeelstekorten, interprofessionele samenwerking en arbeidstevredenheid. CAREMORE pakt deze uitdagingen aan met een educatieve focus.\n\nOm toekomstbestendige gezondheidszorg te bevorderen, richt CAREMORE zich op drie verschillende niveaus van veerkracht: individuen, teams en organisaties. Educatieve inhoud ter bevordering van veerkracht moet zowel het versterken van individuele copingmechanismen adresseren als het bevorderen van teamleren en -groei, en het omvatten van de ontwikkeling van een organisatiecultuur van veerkracht op alle niveaus. Een holistische aanpak is essentieel omdat alle niveaus van veerkracht met elkaar verbonden zijn. Eerdere inspanningen hebben vaak individuele niveaus verwaarloosd, wat het belang van het CAREMORE-project benadrukt.\n\nCAREMORE is een samenwerking tussen grote gezondheidsorganisaties in de regio Maas-Rijn. Grensoverschrijdende samenwerking is cruciaal om gemeenschappelijke uitdagingen in de gezondheidszorg aan te pakken. Uit eerdere projecten hebben we geleerd hoe belangrijk het is om van elkaar te leren en de verschillen en overeenkomsten in de gezondheidszorgsystemen van Nederland, België en Duitsland te benutten. In het CAREMORE-project streven we ernaar om beste praktijken en innovaties uit elk land te integreren om de veerkracht van ons gezamenlijke gezondheidssysteem te verbeteren.\n\nDoor middel van educatieve maatregelen streeft CAREMORE naar verbetering van individuele, team- en organisatorische veerkracht in de gezondheidszorg. Verbeterde veerkracht kan zich vertalen in hogere arbeidstevredenheid, lager ziekteverzuim, verminderde personeelsverloop en verbeterde patiëntenzorg.\n\nDe primaire doelgroep van het project zijn gezondheidsorganisaties, maar de impact strekt zich verder uit. Het aanpakken van arbeidsonvrede, hoog personeelsverloop en werken onder tijdsdruk in de gezondheidszorg heeft directe gevolgen voor de kwaliteit van zorg. Deze problemen vormen vandaag al een uitdaging. Door veerkrachtige gezondheidssystemen te bevorderen, bestaat de mogelijkheid om de gezondheidszorg in de regio te verbeteren.\n\nCAREMORE adresseert acute problemen in de gezondheidszorg. Onaangepakt kunnen deze problemen zorgprofessionals belasten, de kwaliteit van zorg verminderen en de werking van het gezondheidssysteem in gevaar brengen.\n\nBelangrijke activiteiten zijn onder meer de ontwikkeling en uitvoering van laagdrempelige veerkrachteducatieprogramma's en het verspreiden van de resultaten om het bewustzijn van veerkracht onder belanghebbenden en het publiek te vergroten. Het geschatte totale budget voor het project is € 2.700.000. \n\nHet totale budget voor het project bedraagt € 3.411.342,55. Van dit bedrag is 8% bestemd voor communicatie en 10% voor management.","CAREMORE a pour objectif d'améliorer la résilience du personnel de santé dans la région Meuse-Rhin. Face aux défis posés par les pandémies, le vieillissement de la population et la complexité croissante des traitements, il est essentiel que se penche sur des questions critiques telles que la pénurie de personnel, la collaboration interprofessionnelle et la satisfaction au travail. CAREMORE s'attaque à ces défis en mettant l'accent sur la formation. Afin de promouvoir des soins de santé à l'épreuve du temps, CAREMORE s'adresse à trois niveaux de résilience différents : Les individus, les équipes et les organisations. Les contenus éducatifs visant à promouvoir la résilience doivent aborder à la fois le renforcement des mécanismes d'adaptation individuels, l'apprentissage et la croissance des équipes et le développement d'une culture organisationnelle de la résilience à tous les niveaux. Une approche holistique est essentielle, car tous les niveaux de résilience sont liés. Les efforts déployés jusqu'à présent ont souvent négligé certains niveaux, ce qui souligne l'importance de CAREMORE. CAREMORE est une coopération entre de grandes organisations de santé dans la région Meuse-Rhin. La coopération transfrontalière est essentielle pour relever les défis communs dans le secteur de la santé. Les projets précédents nous ont appris combien il est important d'apprendre les uns des autres et de tirer parti des différences et des similitudes entre les systèmes de santé des Pays-Bas, de la Belgique et de l'Allemagne. Dans le projet CAREMORE, nous voulons intégrer les approches et les innovations éprouvées de chaque pays afin d'améliorer la résilience de notre système de santé commun. CAREMORE vise à améliorer la résilience individuelle, d'équipe et organisationnelle dans le secteur de la santé par le biais de l'éducation. Une meilleure résilience pourrait se traduire par une plus grande satisfaction au travail, une réduction de l'absentéisme, une diminution du taux de rotation du personnel et une amélioration des soins aux patients, par exemple. Le groupe cible primaire du projet est constitué par les organisations de soins de santé, mais l'impact va bien au-delà. La gestion de l'insatisfaction au travail, d'un taux de rotation élevé et du travail sous pression dans le secteur de la santé a un impact direct sur la qualité des soins. Ces problèmes constituent déjà un défi aujourd'hui. En promouvant des systèmes de santé résilients, il est possible d'améliorer les soins de santé dans la région. CAREMORE s'adresse aux problèmes aigus du système de santé. Non adressés, ces problèmes pourraient peser sur le personnel, réduire la qualité des soins et mettre en péril l'opérabilité du système de santé. Les principales activités comprennent le développement et la mise en œuvre d'offres éducatives à bas seuil sur la résilience, ainsi que la diffusion des résultats afin de sensibiliser les acteurs et le public à la résilience. \n\nLe budget total du projet s'élève à 3.411.342,55 euros. De ce montant, 8 % sont alloués à la communication et 10 % à la gestion.","Das CAREMORE-Projekt zielt darauf ab, die Resilienz von Gesundheitspersonal in der Maas-Rhein-Region zu stärken. Angesichts der Herausforderungen durch Pandemien, einer alternden Bevölkerung und komplexeren Behandlungen ist es entscheidend, kritische Themen wie Personalengpässe, interprofessionelle Zusammenarbeit und Unzufriedenheit im Beruf anzugehen. CAREMORE begegnet diesen Herausforderungen durch umfassende, evidenzbasierte Bildungsprogramme und Kampagnen, die die Resilienz des Gesundheitspersonals in den Mittelpunkt stellen.\nUm eine zukunftssichere Gesundheitsversorgung zu fördern, adressiert CAREMORE drei Resilienz-Ebenen: Individuen, Teams und Organisationen. Bildungsinhalte sollen individuelle Bewältigungsmechanismen stärken, teambezogenes Lernen fördern und die Entwicklung einer Resilienzkultur auf allen Ebenen vorantreiben. Ein ganzheitlicher Ansatz ist entscheidend, da alle Resilienzebenen miteinander verbunden sind (Soucek et al., 2016). Frühere Ansätze haben oft die Wechselwirkung dieser Ebenen vernachlässigt, was die Notwendigkeit des umfassenden CAREMORE-Ansatzes unterstreicht.\nCAREMORE ist eine Zusammenarbeit großer Gesundheitsorganisationen in der Maas-Rhein-Region. Grenzüberschreitende Kooperation ist entscheidend, um gemeinsame Herausforderungen zu meistern. Aus Projekten wie SafePat und COMPAS haben wir gelernt, wie wichtig es ist, voneinander zu lernen und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Gesundheitssysteme in den Niederlanden, Belgien und Deutschland zu nutzen. Im CAREMORE-Projekt sollen bewährte Verfahren und Innovationen integriert werden, um die Resilienz des gemeinsamen Gesundheitssystems zu verbessern.\nDurch Bildungsmaßnahmen, die sich an Gesundheitsfachkräfte, Teams und Organisationsebenen richten, will CAREMORE die Resilienz im Gesundheitswesen umfassend stärken. Individuelle Resilienztrainings zielen darauf ab, persönliche Bewältigungsstrategien am Arbeitsplatz zu verbessern. Team-Resilienzmodule beinhalten interaktive Sitzungen, die Team-Debriefings, Feedback und Führungskräfteentwicklung fördern. Organisationale Resilienzmaßnahmen umfassen Initiativen, die eine Resilienzkultur in Gesundheitseinrichtungen unterstützen, einschließlich Veränderungsmanagement. Eine erhöhte Resilienz auf allen Ebenen könnte die Arbeitszufriedenheit steigern, Fehlzeiten reduzieren und die Patientenversorgung verbessern, wie frühere Studien gezeigt haben.\nDie Hauptzielgruppe sind Gesundheitsfachkräfte, Teams und Organisationen, doch die Auswirkungen reichen weiter. Die Bekämpfung von Unzufriedenheit im Beruf, hoher Fluktuation und Zeitdruck hat direkte Auswirkungen auf die Versorgungsqualität, was bereits heute eine Herausforderung darstellt (WHO Regionalbüro für Europa, 2022). Durch die Förderung resilienter Gesundheitssysteme kann die Versorgung in der Region verbessert werden.\nCAREMORE geht akute Probleme im Gesundheitswesen an. Wenn diese ungelöst bleiben, könnten sie die Gesundheitsfachkräfte belasten, die Qualität der Versorgung mindern und das Funktionieren des Gesundheitssystems gefährden (WHO Regionalbüro für Europa, 2022).\nZu den wichtigsten Aktivitäten gehören die Entwicklung und Umsetzung von Resilienzbildungsprogrammen sowie die Verbreitung der Ergebnisse, um das Bewusstsein für Resilienz bei den Akteuren und der Öffentlichkeit zu stärken. \nDas Gesamtbudget für das Projekt beträgt 3.411.342,55 €. Von diesem Betrag sind 8 % für Kommunikation und 10 % für Management vorgesehen.","2025-02-01","2028-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","146 Support for adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","N",3411342.55,"ERDF",1705671.27,50,"During the first reporting periods, CAREMORE successfully launched and established strong foundations across all partner institutions.\n\nConsortium coordination:\n- Regular consortium and bilateral meetings ensured professional communication and effective planning.\n- Project structures, roles, and work packages were defined, enabling an efficient start.\n- First Consortial meeting was held online on 23rd January 2025 for a first exchange between the project partners. \n\n\nKick-Off event (23 June 2025, Aachen):\n- Pre Kick-Off was held on 14th Feburary 2025 in person at the Center for teaching and training in Aachen, Interreg Officials (Gesa Remmert, Perrine Dachicout and Paul Heuts) also participated in this meeting.\n- A highly successful event brought together healthcare professionals, academics, political representatives and public.\n- A Keynote and “World Café” discussions generated valuable insights on individual, team, and organizational resilience.\n- The event strengthened visibility, stakeholder engagement, and collaboration within the consortium.\n\nCommunication and dissemination:\n- A communication strategy and corporate identity were developed; official website (https://www.interregmeuserhine.eu/de/projekte/caremore/) , posters, and LinkedIn channel were launched.\n- CAREMORE was presented at the EMS Congress 2025 (June 2-4 2025) in Stockholm, reaching an international audience.\n- A stakeholder contact lists were created to support engagement and outreach.\n\nEducation and training:\n- Resilience-related content was embedded into the midwifery curriculum (third year) at UKA. The training module is called \"Theoriemodul 18 - TM 18\". \n- Plans for regular team resilience trainings for healthcare professionals were initiated and implemented in the continuing education and training catalog of the human resources development at UKA. The team training sessions will take place in March and October 2026 (chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://intranet.ukaachen.de/fileadmin/intranet/allgemein/Daten/02%20-%20Struktur/Verwaltung/GB_Personal/20250916_CH_BRO_Links_F_W_2026_WEB.pdf)\n- Development of a qualification profile on resilience for medical students at RWTH Aachen University was started.\n\nResearch and academic engagement:\n- University of Liège began a systematic scoping review on resilience-focused educational interventions. The primary objective of this review is to systematically map and synthesize existing evidence on educational interventions and initiatives that strengthen resilience in healthcare settings at the individual, team, organizational, and institutional levels.\n- Students at bachelor’s and PhD level expressed strong interest in writing theses on CAREMORE topics, linking research and education.\n- New staff and student assistants were recruited to strengthen project capacity.\n\nPartner contributions:\n-Alexianer: provided clinical expertise, contributed to resilience definitions and advanced WP2 preparations.\n- UM: recruited staff, prepared questionnaires and interview guides, and began exploratory talks with healthcare providers.\n- U Liège: launching and advancing a scoping review on resilience-focused educational interventions,\npreparing and refining the review protocol (to be registered on the Open Science Framework), conceptualizing and defining key resilience terms.\n- MA&T: led communication efforts, produced marketing materials, and coordinated the online presence of the project.\n\nOverall, CAREMORE has successfully established its structures, activated partnerships, integrated resilience into education and training, and raised visibility at both regional and international levels. These achievements create a solid foundation for the upcoming project phases.","Ontwikkeling van onderwijskundige strategieën voor veerkracht door de huidige activiteiten te evalueren, regionale kansen te identificeren en sleutelprincipes van veerkracht te verkennen.\nHet doel is om stressmanagementtools en -activiteiten te ontwikkelen om de veerkracht van zorgprofessionals te vergroten, zodat zij beter met de negatieve effecten van werkgerelateerde stress kunnen omgaan.\nWe ontwikkelen en testen een programma om de veerkracht van zorgteams te versterken. Dit omvat vier modules over leiderschap, debriefing, veiligheidsmanagement en teamveerkracht in ethisch belastende situaties.\nWe ontwikkelen en testen een programma om de veerkracht van zorginstellingen te versterken. Het omvat vier modules over organisatorisch leren, verandermanagement, procesmanagement en psychologische veiligheid voor leiders.\nAan het einde van het project zullen we de veerkrachtmodules die zijn gepilot in WP 2-4 hebben geïmplementeerd en geëvalueerd in verschillende zorginstellingen, waardoor een effectieve toepassing en integratie gegarandeerd is.","Développement de stratégies éducatives pour la résilience en évaluant les activités actuelles, en identifiant les opportunités régionales et en explorant les principes clés de la résilience.\nL'objectif est de développer des outils et activités de gestion du stress pour améliorer la résilience des professionnels de santé et leur permettre de mieux gérer les effets négatifs du stress lié au travail.\nNous développons et testons un programme pour renforcer la résilience des équipes de soins. Il comprend quatre modules sur le leadership, le débriefing, la gestion de la sécurité et la résilience des équipes dans des situations moralement éprouvantes\nNous développons un programme pour renforcer la résilience des établissements de santé, avec quatre modules sur l'apprentissage organisationnel, la gestion du changement, la gestion des processus et la sécurité psychologique pour les dirigeants.\nÀ la fin du projet, nous aurons mis en œuvre et évalué les modules de résilience testés dans les WP 2-4 à travers divers environnements de soins de santé, assurant ainsi leur application et intégration efficaces.","Entwicklung von Bildungsstrategien für Resilienz durch Bewertung der aktuellen Aktivitäten, Identifizierung regionaler Chancen und Erforschung zentraler Resilienzprinzipien. \nZiel ist es, Stressbewältigungsinstrumente und -aktivitäten zu entwickeln, um die individuelle Resilienz von Gesundheitsfachkräften zu stärken und sie zu befähigen, besser mit den negativen Auswirkungen von arbeitsbedingtem Stress umzugehen.\nWir entwickeln und testen ein Programm zur Stärkung der Resilienz von Gesundheitsteams. Es umfasst vier Module zu Leadership, Debriefing, Sicherheitsmanagement und Teamresilienz in moralisch belastenden Situationen.\nWir entwickeln und testen ein Programm zur Stärkung der Resilienz von Gesundheitseinrichtungen. Es umfasst vier Module zu organisatorischem Lernen, Change Management, Prozessmanagement und psychologischer Sicherheit für Führungskräfte.\nBy the end of the project, we will have implemented and evaluated the resilience modules piloted within WPs 2-4 across diverse healthcare settings, ensuring their effective application and integration.","Würselen, Aachen, Liège, Maastricht","DE, BE, NL",{"$nulls":5},5]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","'RE-USE' aims to accelerate the re-use of materials in the built environment value chain across the MEUSE-RHINE region. The RE-USE consortium, made up of knowledge partners, pilot partners and ecosystem partners will tackle the four main barriers which hinder the implementation of re-use in the region. These barriers are interdependent and will therefore be approached in an integrated manner. RE-USE is unique by approaching re-use from the building portfolio point of view and not from a waste stream point of view. \n\nFirst of all, data (information) is important. Large sets of data need to be collected and managed efficiently to know which materials are available. Secondly, there are many legal aspects with regard to re-use in construction which are slowing down implementation. Thirdly, both SMEs and large public project developers must learn how to effectively integrate re-use into their operations. This involves everything from practical logistics to innovative approaches to tendering. Lastly, the lack of cross-border cooperation and business exchange is limiting efforts to scale up the re-use economy in the construction value chain, from the local region to the entire Meuse-Rhine region.\n\nThis way, the project RE-USE will contribute substantially to the GREEN TRANSITION by lowering raw material usage in the built environment whilst allowing for new futureproof business opportunities in MEUSE-RHINE. By targeting both large public developers (e.g. social housing, healthcare, municipalities) and SMEs (architects, contractors…), RE-USE will induce systemic changes in the built environment value chain (in demand and offer), thus contributing to the transition of the programme region’s economy from a predominantly linear one to a more circular business environment.\n\nConcretely, the RE-USE consortium proposes to jointly develop new knowledge and insights (WP1) needed by the target groups to implement re-use (WP2/3). These developments will focus the aspects that are in play: data, legal issues, practical implementation and upscaling the re-use economy to the Meuse-Rhine region.\n\nFour partner regions of the MEUSE-RHINE programme region will be actively involved in the project because existing knowledge is complementary. Furthermore, the construction sector differs across the M-R in aspects of jargon, business models and legal aspects: barriers for SMEs to do cross-border business that will be tackled in RE-USE. \n\nIn all of these subregions, complementary pilot projects (WP2) will be developed, varying in some way in order to achieve value-adding insights: one will take place in the University Hospital Liège, another will focus on technical buildings at Stadt Aachen. A third will involve a full neighbourhood renovation from WiL and a fourth will focus on an office building conversion to large scale housing units (DSM): Different in nature and background but all very complementary.\n\nLastly, it is important for the consortium that all the deliverables that are developed and then scaled to the M-R economy players, will remain available. For this purpose, the European Centre for Circular Building and Transformation will be involved: they will guarantee a long-lasting impact on the programme region.\n\n\ntotal project budget: € 4.897.200,00\n% of coordination fees: 6%\n% of means of communication: 4%","'RE-USE' richt zich op het versnellen van het hergebruik van materialen in de waardeketen van de bebouwde omgeving binnen de Maas-Rijn-regio. Het consortium, dat bestaat uit kennis-, pilot-, en ecosysteempartners, pakt vier belangrijke barrières aan die het hergebruik belemmeren. Deze barrières zijn onderling verbonden en worden daarom op een geïntegreerde manier benaderd, met de gebouwportefeuille als uitgangspunt in plaats van de afvalstromen.\n\nDe eerste uitdaging betreft data: om inzicht te krijgen in beschikbare materialen moeten grote hoeveelheden gegevens slim worden verzameld en beheerd. De tweede barrière is juridisch van aard. Verschillende wet- en regelgeving rondom hergebruik in de bouw vertragen de implementatie ervan. De derde uitdaging ligt in het ondersteunen van zowel mkb's als grote publieke projectontwikkelaars bij het realiseren van hergebruik. Dit omvat praktische zaken zoals logistiek, maar ook nieuwe manieren van aanbesteden. De laatste barrière is het opschalen van de hergebruikseconomie van een lokaal niveau naar de hele regio door grensoverschrijdende samenwerking en zakendoen mogelijk te maken. Dit is essentieel voor succes.\n\nOp deze manier levert RE-USE een substantiële bijdrage aan de GROENE TRANSITIE door het gebruik van grondstoffen in de bouw te verminderen en tegelijkertijd toekomstbestendige zakelijke kansen te creëren in de Maas-Rijn-regio. Door zowel grote publieke ontwikkelaars (zoals in sociale woningbouw, gezondheidszorg, en gemeenten) als mkb's (zoals architecten en aannemers) te betrekken, draagt RE-USE bij aan systemische veranderingen in de waardeketen van de bebouwde omgeving. Dit ondersteunt de transitie van een grotendeels lineaire economie naar een meer circulaire economie in de programmageregio.\n\nHet RE-USE-consortium stelt voor om gezamenlijk nieuwe kennis en inzichten te ontwikkelen die nodig zijn om hergebruik te implementeren. Hierbij wordt gefocust op alle relevante aspecten: data, juridische kwesties, praktische implementatie en het opschalen van de hergebruikseconomie naar de volledige regio.\n\nVier partnerregio's binnen de Maas-Rijn-regio zullen actief deelnemen aan het project, omdat de bestaande kennis complementair is. De bouwsector verschilt binnen de regio op het gebied van terminologie, bedrijfsmodellen en juridische kaders, wat voor mkb's barrières kan vormen bij grensoverschrijdende handel. Deze barrières zullen binnen het RE-USE-project worden aangepakt.\n\nEr worden pilotprojecten opgezet die op verschillende manieren variëren om waardevolle inzichten te genereren. Een pilot vindt plaats in het Universitair Ziekenhuis van Luik, een andere richt zich op technische gebouwen in de stad Aken. Een derde pilot betreft de volledige renovatie van een wijk (WiL), en een vierde richt zich op de conversie van kantoorgebouwen naar grootschalige wooneenheden (DSM). Deze projecten bevinden zich in verschillende stadia van het bouwproces en verschillen qua aard en achtergrond, maar zijn sterk complementair aan elkaar.\n\nHet consortium streeft ernaar dat alle opgeleverde resultaten beschikbaar blijven en worden opgeschaald naar andere spelers in de Maas-Rijn-economie. Daarom is het Europees Centrum voor Circulaire Bouw en Transformatie betrokken bij het project, om een langdurige impact op de programmaregio te garanderen.\n\nTotaal projectbudget: € 4.897.200,00\n% van coördinatiekosten: 6%\n% van communicatiemiddelen: 4%","« RE-USE » vise à accélérer la réutilisation des matériaux dans la chaîne de valeur de l’environnement bâti sur l’ensemble de la région Mèuse-Rhin.\nLe consortium, composé de partenaires experts, de partenaires pilotes et de partenaires de l'écosystème, s'attaquera à quatre obstacles clés entravant la mise en œuvre de la réutilisation. Ceux-ci sont interdépendants et sont donc traités de manière intégrée et du point de vue du portefeuille immobilier plutôt que du point de vue du flux de déchets.\nTout d’abord, les données sont importantes: De grands ensembles doivent être collectés et gérés intelligemment pour savoir quels matériaux sont disponibles. Deuxièmement, de nombreux problèmes juridiques liés à la réutilisation dans la construction ralentissent sa mise en œuvre. Troisièmement, les PME et les grands promoteurs de projets publics doivent simplement apprendre à mettre en œuvre la réutilisation. Comment mettre en œuvre la réutilisation dans les opérations, de la logistique pratique aux nouvelles méthodes d'appel d'offres. Enfin, l’ambition d’étendre l’économie de réutilisation pour la chaîne de valeur de l’environnement bâti de la région locale à l’ensemble de la région en permettant les échanges et les affaires transfrontaliers est une condition préalable au succès. RE-USE contribuera de manière significative à la TRANSITION VERTE en réduisant la consommation de matières premières dans l'environnement bâti et en permettant en même temps de nouvelles opportunités commerciales à l'épreuve du temps. En ciblant à la fois les grands promoteurs publics (p. ex. logements sociaux, soins de santé, municipalités) et les PME (architectes, entrepreneurs, etc.), RE-USE entraînera des changements systémiques dans la chaîne de valeur de l'environnement bâti, transformant ainsi l'économie de la région d'une économie à prédominance linéaire vers un environnement commercial plus circulaire.\nLe consortium RE-USE propose de développer de nouvelles connaissances et idées dont les groupes cibles ont besoin pour mettre en œuvre la réutilisation. Ces développements se concentreront sur tous les aspects importants: les données, les questions juridiques, la mise en œuvre pratique et l’expansion de l’économie de réutilisation dans la région.\n4 régions partenaires sont activement impliquées car les connaissances existantes se complètent. Le secteur de la construction diffère selon les régions M-R en termes de jargon, modèles économiques et aspects juridiques: des obstacles pour les PME dans les transactions transfrontalières, qui sont abordés dans RE-USE.\nAfin d'obtenir des informations à valeur ajoutée, des projets pilotes sont en cours de développement, qui varient sur certains points: un à l'hôpital universitaire de Liège, un autre sur les bâtiments techniques de la ville d'Aix-la-Chapelle. Un troisième sur le réaménagement de quartier (WiL) et un quatrième se concentre sur la conversion d'un immeuble de bureaux en unités résidentielles (DSM). De plus, tous les projets pilotes se situeront à différentes étapes du processus de construction: différents par leur type et leur contexte, mais tous très complémentaires.\nLe consortium souhaite que tous les résultats développés puis adaptés aux acteurs de l'économie M-R restent disponibles. Le Centre européen pour la construction et la transformation circulaires sera donc impliqué: gage d'un impact à long terme sur la région du programme.\nBudget du projet: 4 897 200,00 €\nCoordination: 6%\nCommunication: 4%","„RE-USE“ zielt darauf ab, die Wiederverwendung von Materialien in der Wertschöpfungskette der gebauten Umwelt in der gesamten Region MAAS-RHEIN zu beschleunigen.\nDas Konsortium, das aus Wissenspartnern, Pilotpartnern und Ökosystempartnern besteht, wird vier Haupthindernisse angehen, die die Umsetzung der Wiederverwendung behindern. Diese sind voneinander abhängig und werden daher auf integrierte Weise und aus Sicht des Gebäudeportfolios und nicht aus Sicht des Abfallstroms angegangen.\nZunächst einmal sind Daten wichtig. Große Datensätze müssen gesammelt und intelligent verwaltet werden, um zu wissen, welche Materialien verfügbar sind. Zweitens gibt es viele rechtliche Aspekte in Bezug auf die Wiederverwendung im Bauwesen, die die Umsetzung verlangsamen. Drittens müssen KMU und große öffentliche Projektentwickler einfach lernen, wie sie die Wiederverwendung umsetzen können. Wie implementiert man die Wiederverwendung in Betriebsabläufe, von der praktischen Logistik bis hin zu neuen Ausschreibungsmethoden? Schließlich ist der Ehrgeiz, die Wiederverwendungswirtschaft für die Wertschöpfungskette der gebauten Umwelt von der lokalen Region auf die gesamte Region auszuweiten, indem grenzüberschreitender Austausch und Geschäfte ermöglicht werden, eine Voraussetzung für den Erfolg. So wird RE-USE wesentlich zur GRÜNEN WENDE beitragen, indem es den Rohstoffverbrauch in der gebauten Umwelt senkt und gleichzeitig neue zukunftssichere Geschäftsmöglichkeiten in MAAS-RHEIN ermöglicht. Indem RE-USE sowohl große öffentliche Bauträger (z. B. Sozialwohnungen, Gesundheitswesen, Kommunen) als auch KMU (Architekten, Bauunternehmer usw.) anspricht, wird es systemische Veränderungen in der Wertschöpfungskette der gebauten Umwelt herbeiführen und so zum Übergang der Wirtschaft der Programmregion von einer überwiegend linearen zu einer eher zirkulären Geschäftsumgebung beitragen.\nDas RE-USE-Konsortium schlägt vor, gemeinsam neue Kenntnisse und Erkenntnisse zu entwickeln, die die Zielgruppen benötigen, um Wiederverwendung umzusetzen. Diese Entwicklungen werden sich auf alle Aspekte konzentrieren, die eine Rolle spielen: Daten, rechtliche Fragen, praktische Umsetzung und Ausweitung der Wiederverwendungswirtschaft auf die gesamte Region.\nVier Partnerregionen der MR-Programmregion werden aktiv in das Projekt eingebunden, da sich das vorhandene Wissen ergänzt. Der Bausektor unterscheidet sich in den Teilregionen in Bezug auf Fachjargon, Geschäftsmodelle und rechtliche Aspekte: Hindernisse für KMU bei grenzüberschreitenden Geschäften, die in RE-USE angegangen werden.\nEs werden Pilotprojekte entwickelt, die in gewisser Weise variieren, um wertschöpfende Erkenntnisse zu gewinnen: Eines im Universitätsklinikum Lüttich, ein anderes wird sich auf technische Gebäude in der Stadt Aachen konzentrieren. Ein drittes beinhaltet eine Stadtviertelsanierung (WiL) und ein viertes konzentriert sich auf die Umwandlung eines Bürogebäudes in Wohneinheiten (DSM). Darüber hinaus werden alle Pilotprojekte in verschiedenen Phasen des Bauprozesses angesiedelt sein: Unterschiedlich in Art und Hintergrund, aber alle sehr komplementär.\nDas Konsortium möchte, dass alle Ergebnisse, die entwickelt und dann an die Akteure der M-R-Wirtschaft angepasst werden, verfügbar bleiben. Daher wird das Europäische Zentrum für zirkuläres Bauen und Transformation beteiligt sein: eine Garantie für eine langfristige Wirkung auf die Programmregion.\nProjektbudget: € 4.897.200,00\nKoordinierung: 6%\nKommunikation: 4%","2025-02-01","2028-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","075 Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","N",4371703.24,"ERDF",2185851.62,50,"Main Achievements & Outputs Delivered:\n\n1.\tStrong Collaborative Start-Up Phase\n- The project successfully launched with a well-attended Kick-Off Event on May 7, 2025, featuring workshops and stakeholder engagement across regions.\n- Partners held regular coordination meetings, both online and in-person (team days), to align goals and ensure smooth collaboration.\n\n2.\tWorkshops to Build Knowledge and Networks\n- ZUYD University led the organization of the first public online workshop titled “RE-USE in the Built Environment: Mapping the State of the Art” (June 16, 2025), which helped identify key opportunities and barriers in material reuse across the construction lifecycle.\n- UHasselt hosted a legal workshop during the Kick-Off, focusing on regulatory challenges and trust-building in reused materials and contracts.\n\n3.\tLegal and Policy Research\n- UHasselt developed a research proposal addressing legal barriers for SMEs and public developers, distinguishing between product-level and process-level trust issues.\n- Legal frameworks across Belgium, the Netherlands, and Germany are being analyzed to support future guidelines and recommendations.\n\n4.\tData Management and Technological Innovation\n- ULiège initiated the design of a centralized data platform to catalog reusable materials, including mock-ups to visualize its functionality.\n- Drone-based tests were conducted by ULiège to explore innovative data capture methods for material inventory, providing insights into technical feasibility.\n\n5.\tPractical Support for Stakeholders\n- ZUYD is leading the development of guides and toolkits for both public developers and SMEs, using a three-phase methodology: \n*Mapping current practices and limitations\n*Designing potential reuse scenarios\n*Validating solutions through pilot projects\n\nThe workshops and joint deliverables have already begun to build a shared understanding and network, laying the groundwork for impactful outcomes in the reuse of materials for circular construction.\n","Richtlijn voor circulair portfoliomanagement, richtlijn voor dataverzameling en -beheer, juridische richtlijnen, praktische richtlijnen voor mkb's over hergebruik, overzicht van zakelijke kansen omtrent hergebruik voor mkb's. (TRL 3/4 -> 5)\nDit werkpakket richt zich uitsluitend op het implementeren van nieuwe kennis en inzichten, ontwikkeld in WP1, in vier concrete en complementaire bouwpilots verspreid over de Maas-Rijn regio. (TRL 6/7)\nDemonstraties over hoe direct hergebruik van bouwmaterialen kan bijdragen aan nieuwe zakelijke kansen in de Maas-Rijn regio door het verspreiden van kennis ontwikkeld in WP1 en inzichten in de pilots in WP2. (TRL 8 + validatie)","Directives pour la gestion de portefeuille circulaire, la capture et la gestion des données, les aspects juridiques, les pratiques de réutilisation pour les PME, et les opportunités commerciales de réutilisation pour les PME (TRL 3/4 -> 5).\nCe module de travail se concentre uniquement sur la mise en œuvre des nouvelles connaissances & idées développées dans le module de travail 1, dans quatre projets pilotes de construction concrets & complémentaires dans la région Meuse-Rhin (TRL 6/7).\nDémontrer comment la réutilisation des matériaux de construction crée des opportunités commerciales dans la région Meuse-Rhin, en diffusant les connaissances du WP1 et les enseignements des projets pilotes du WP2. (TRL 8 + validation)","Leitlinien zu: Kreislaufportfoliomanagement, Datenerfassung und -verwaltung, Gesetzgebung und praktische Leitlinien zur Wiederverwendung für KMUs.\nÜberblick über die Geschäftsmöglichkeiten im Bereich der Wiederverwendung für KMU. (TRL 3/4 -> 5)\nDieses Arbeitspaket konzentriert sich ausschließlich auf die Umsetzung neuer Erkenntnisse und Einsichten, die in WP1 entwickelt wurden, in vier konkreten und ergänzenden Baupiloten in der gesamten Maas-Rhein-Region. (TRL 6/7)\nDemonstrationen, wie die direkte Wiederverwendung von Baumaterialien zu neuen Geschäftsmöglichkeiten in der Maas-Rhein-Region beitragen kann, indem Wissen aus WP1 und Erkenntnisse aus den Pilotprojekten in WP2 verbreitet werden. (TRL 8 + Validierung)","Aachen, Liège, Houthalen-Helchteren, Heerlen, Diepenbeek, Hasselt","DE, BE, NL",{"$nulls":5},11]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","This project aims to technologically tackle the burden that per- and polyfluoroalkyl substances (PFAS) pose on the economy and healthcare of the Meuse-Rhine euregion. These so-called forever chemicals derive their nickname from the fact that they end up in the environment where they persist for many years. Furthermore, these compounds also tend to bio-accumulate and have shown to cause adverse health effects including cancer, obesitas and birth defects.\n\nThe potential impact of this problem on global health is huge, as PFAS have been accumulating in the environment as a synthetic component of fluoropolymers. Initial studies in the 1940s falsely claimed they were unharmful, leading them to being freely used and accumulating in nature for decades until studies in the beginning of the 21st century illustrated the potential danger. The EU and its member states are currently designing legislation to ban these compounds from the industry but their persistence in nature will remain a problem. Therefore, governmental efforts are also aimed at preventing PFAS contamination from spreading, leading to construction projects being put on hold until they are deemed PFAS-safe or –sanitized.\n\nThe extent of the problem remains to be fully understood as governmental agencies are trying to map and identify polluted areas requiring routine screening of potentially contaminated sites. In addition, concerned civilians demand screening tools to assess if their property is contaminated. However, accurate analysis requires sending samples to an external lab for analysis using high-end lab equipment by trained staff. This is a time-consuming and costly process which is further complicated by the fact that the contamination might be diffuse. Portable sensing tools that allow for routinely screening the environment, are therefore of tremendous value for governments, civilians and industrial stakeholders.\n \nThe aim of PFAS-resolve is to further develop new promising PFAS screening technologies and implement them into field applications. Maastricht University has recently developed a biosensor technology that is able to detect PFOA in regulatory relevant concentrations, while Bio2Clean has performed several promising field tests with phytoscreening. By collaborating with the engineering departments of Fachhochschule Aachen and the Université de Liège the aim is to translate these academic technologies into demonstrators for field testing. End-users Geonius and Spaque will collaborate with the consortium to define the device specs. The Hygiene-Institut des Ruhrgebiets and Spaque will benchmark the sensor results by collecting samples and verifying their PFAS concentration in the analtyical lab by state-of-the-art techniques such as HPLC. \n\nThe envisioned total budget for the project is 2.2 million Euro with 7% and 8% of the total budget attributed to management ad communication costs respectively.","De potentiële bedreiging die per- en polyfluoralkystoffen (PFAS) vormen voor de globale gezondheidszorg kan nauwelijks onderschat worden. Deze chemische stoffen zijn als bestanddeel van fluopolymeren jarenlang vrijelijk in de natuur gedumpt waar ze zich hebben opgehoopt. Initieel wezen wetenschappelijke studies in de jaren 40 erop dat deze verbindingen maar beperkt gevaarlijk zouden zijn. Hierdoor stapelde PFAS jarenlang nietsvermoedend als restproduct op in de natuur. Studies in het begin van deze eeuw toonden echter aan dat PFAS wel degelijk een groot gevaar vormen voor de menselijke gezondheid. De EU en haar lidstaten zijn dan ook druk bezig met het invoeren van wetgeving om deze verbindingen uit de industrie te weren. Maar hun persistentie in de natuur zal nog jaren een probleem vormen. Om verdere verspreiding te voorkomen richt de nieuwe wetgeving zich dan ook op het opschorten van o.a. bouwprojecten tot bewezen is dat de bouwsites PFAS-veilig of gesaneerd worden geacht. Een groot economisch probleem werpt zich dus op. \n\nDe omvang van het probleem moet echter nog volledig in kaart gebracht worden door de PFAS concentraties in grote delen van de EU op te meten. Bovendien maken ook burgers zich zorgen dat hun privé-eigendommen indirect vervuild zijn en zouden ze graag meer inzicht krijgen in dit probleem. Met de huidige technologie is dat echter niet mogelijk aangezien stalen van potentieel verontreinigde sites dienen geanalyseerd te worden door externe laboratoria. Een duur en omslachtig proces dat niet geschikt is om op grote schaal analyses te doen, mede door particulieren. Het feit dat de verontreiniging vaak difuus aanwezig is, vergroot dit probleem nog verder. Goedkope, draagbare sensoren die het mogelijk maken om snel, grote gebieden te screenen, zouden dus van enorme waarde kunnen zijn voor zowel burgers als de overheid en het bedrijfsleven.\n\n \nHet doel van PFAS-resolve is om nieuwe veelbelovende PFAS sensortechnologieën door te ontwikkelen van het lab naar het werkveld. Maastricht University heeft onlangs een biosensortechnologie ontwikkeld die PFOA kan detecteren in wettelijk relevante concentraties, terwijl Bio2clean verschillende veelbelovende veldproeven heeft uitgevoerd met fytoscreening. Door samen te werken met de ingenieursafdelingen van de Fachhochschule Aachen en de Université de Liège is het de bedoeling deze academische technologieën te vertalen naar demonstrators voor praktijktesten. Doordat private eindgebruikers als Spaque en Geonius integraal deel uitmaken van het proces en de ontwikkeling mee sturen, wordt de kans op implementatie gemaximaliseerd. Bovendien zullen het Hygiene-Institut des Ruhrgebiets en Spaque de sensorresultaten valideren met behulp van geavanceerde laboratoriumtechnieken. \n\nDe geplande totale begroting voor het project bedraagt 2,2 miljoen euro, waarvan 7% en 8% wordt besteed aan beheers- en communicatiekosten.","Le problème et la menace potentielle des PFAS pour la santé mondiale sont énormes, car ces produits chimiques se sont accumulés dans l'environnement en tant que composants synthétiques des polymères fluorés. Les premières études menées dans les années 1940 ont montré que ces composés n'étaient probablement pas nocifs, ce qui leur a permis d'être utilisés librement et de s'accumuler dans la nature, et donc dans les organismes vivants, pendant des décennies, jusqu'à ce que des études menées au début du 21e siècle mettent en évidence le danger potentiel. L'UE et ses États membres sont actuellement en train d'élaborer des procédures visant à interdire ces composés dans l'industrie, mais leur persistance dans la nature reste un problème. C'est pourquoi la législation vise également à empêcher cette contamination de se propager, ce qui conduit à suspendre les projets de construction jusqu'à ce qu'ils soient jugés sûrs ou assainis en ce qui concerne les PFAS. \n\nL'étendue du problème n'est pas encore totalement comprise, car les agences gouvernementales tentent de cartographier le problème et d'identifier les zones polluées. En outre, les civils craignent que leur propriété soit contaminée, ce qui entraînerait une dévaluation de leur bien et des effets potentiels sur la santé des membres de leur famille. Actuellement, les échantillons de sol et d'eau potentiellement contaminés doivent être envoyés à un laboratoire externe pour y être analysés par du personnel qualifié à l'aide d'un équipement de laboratoire haut de gamme. Il s'agit d'un processus long et coûteux, encore compliqué par le fait que la contamination peut être diffuse. Les outils de détection portables, qui permettent de contrôler régulièrement l'environnement, sont donc extrêmement utiles pour les gouvernements, les civils, ou encore les entreprises de construction.\n \nL'objectif de PFAS-resolve est de poursuivre le développement de nouvelles technologies prometteuses qui ont été démontrées à l'échelle du laboratoire et de les mettre en œuvre dans des applications sur le terrain. L'université de Maastricht a récemment mis au point une technologie de biocapteur capable de détecter l'APFO à des concentrations conformes à la réglementation, tandis que Bio2Clean a réalisé plusieurs essais prometteurs sur le terrain en matière de criblage phytosanitaire. En collaborant avec les départements d'ingénierie de la Fachhochschule d'Aix-la-Chapelle et de l'Université de Liège, l'objectif est de transformer ces technologies universitaires en démonstrateurs pour des essais sur le terrain. Les utilisateurs finaux Geonius et Spaque collaboreront avec le consortium pour définir les spécifications de l'appareil. L'Hygiene-Institut des Ruhrgebiets et Spaque évalueront les résultats des capteurs à l'aide de techniques de laboratoire de pointe. \n\nLe budget total envisagé pour le projet est de 2,2 millions d'euros, dont 7 % et 8 % sont respectivement consacrés aux coûts de gestion et de communication.","Das PFAS-Problem und die damit verbundene potenzielle Bedrohung für die globale Gesundheit sind enorm, da sich diese Chemikalien als synthetischer Bestandteil von Fluorpolymeren in der Umwelt anreichern. Erste Studien in den 1940er Jahren zeigten, dass diese Verbindungen wahrscheinlich nicht schädlich sind, sodass diese jahrzehntelang ungehindert in der Natur freigesetzt wurden und damit in lebenden Organismen anreichern konnten, bis Studien zu Beginn des 21. Jahrhunderts die potenzielle Gefahr aufzeigten. Die EU und ihre Mitgliedstaaten arbeiten derzeit an Rechtsverfahren, um diese Verbindungen aus der Industrie zu verbannen, aber ihre Persistenz in der Natur bleibt ein Problem. Daher zielt die Gesetzgebung auch darauf ab, die Ausbreitung dieser Kontamination zu verhindern, was dazu führt, dass Bauprojekte auf Eis gelegt werden, bis sie als PFAS-sicher oder saniert gelten. \n\nDas Ausmaß des Problems ist noch nicht vollständig bekannt, da die Regierungsbehörden versuchen, das Problem zu kartieren und verschmutzte Gebiete zu identifizieren. Darüber hinaus sind Grundstückseigentümer besorgt, dass ihr Eigentum kontaminiert sein könnte, was zu einer Entwertung und möglichen gesundheitlichen Auswirkungen von Familienmitglieder führen könnte. Derzeit müssen potenziell kontaminierte Boden- und Wasserproben zur Analyse in ein externes Labor geschickt werden, wo sie von geschultem Personal mit hochempfindlicher Laborausrüstung untersucht werden. Dies ist ein sehr zeitaufwändiger und kostspieliger Prozess, der noch dadurch erschwert wird, dass die Kontamination diffus sein kann. Tragbare Messgeräte, die ein routinemäßiges Screening der Umwelt ermöglichen, sind daher für Behörden, Zivilisten und z. B. Bauunternehmen von enormem Wert.\n\nDas Ziel von PFAS-resolve ist es, neue vielversprechende Technologien, die im Labormaßstab demonstriert wurden, weiterzuentwickeln und sie in Feldanwendungen zu implementieren. Die Universität Maastricht hat kürzlich eine Biosensortechnologie entwickelt, mit der PFOA in behördlich relevanten Konzentrationen nachgewiesen werden kann, während Bio2clean mehrere vielversprechende Feldversuche mit Phytoscreening durchgeführt hat. Durch die Zusammenarbeit mit den Ingenieurs-Abteilungen der Fachhochschule Aachen und der Universität Lüttich sollen diese akademischen Technologien in Demonstratoren für Feldversuche umgesetzt werden. Die Endanwender Geonius und Spaque werden mit dem Konsortium zusammenarbeiten, um die Gerätespezifikationen zu definieren. Das Hygiene-Institut des Ruhrgebiets und Spaque werden die Ergebnisse der Sensoren mithilfe modernster Labortechniken bewerten.\n\nDas vorgesehene Gesamtbudget für das Projekt beläuft sich auf 2,2 Millionen Euro, wobei 7 % bzw. 8 % des Gesamtbudgets auf die Kosten für Verwaltung und Kommunikation entfallen.","2024-06-01","2027-05-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",2188379.2,"ERDF",1094189.6,50,"WP1\n\nPartners: UM, Spaque, Geonius, Hyg.\n\n1 Publishable summary\n\nAccording to the PFASResolve project description, the deliverable 1.1.1 of WP1 consists the determination of three model PFAS compounds for imprinting. \n\n2. Introduction\n\nThe outcome of the project should deliver a field-suitable device that can detect concentrations of PFAS compounds close to the current statutory limit values. The measurement should not take longer than 60 minutes. It does not require any specific prior knowledge by the operator or complex sample preparation. A single-use approach may be considered to improve measurement accuracy. Priority of the PFAS compounds and the aimed compound-specific detection limits In the sensitivity tests the first four components should be prioritised and addressed in the order shown in the table below. The last column contains the compound-specific detection limits that should preferably be achieved with the device.\n\n1) PFOA Target Limit: 4ppt\n2) PFOS Targer Limit: 4ppt\n3) PFNA Target Limit: 10ppt\n4) PFHxS Target Limit: 10ppt\n5) HFPO-DA Target Limit 10ppt\n6) PFBS Target Limit n/a\n7) PFHpA Target Limit n/a\n\n3. Selected Strategies\n\nStrategy 1:  PFOA MIPs through free radical polymerization in combination with thermal read out \nThe approach details how you can tweak the selectivity of the sensing system in function of the desired application. This has led to a sensor that it able to detect the target in complex environmental samples within regulatory relevant concentration regimes (down to 22 pM), illustrating the potential applicability of the sensor as a low-cost tool for the fast on-site screening of PFAS contamination. The results also demonstrate that the sensor is selective and that other molecules, including highly similar PFAS molecules, will only result in a significant response at high concentrations that are normally not encountered in real samples. Future research should be directed at developing MIPs for other PFAS molecules and implementing them into a multiplexed sensor. In this way, the sensor could be used in field studies to further assess the potential application of the sensor in this field.\n\nStrategy 2:  PFOA-MIP particles to construct MIP-modified screen-printed electrodes (MIP-SPE) for PFOA detection\n\n4. Appointment of researchers \nOne PhD started to work full time on this project and is supervised by an experienced chemist in the lab. \n\nWP3\n\nPartners: UM, bio2clean bv, Spaque, Geonius, Hyg\n\n1 Publishable summary\nAccording to the PFASResolve project description, the deliverable 3.1.1 of WP3 consists of a report summarizing the technical details for the field tests, plants to be used for screening and remediation and the potential locations will be detailed.\n\n2. Introduction\nThe aim of this deliverable is to provide a list of contaminated sites that are suitable for taking samples of plants, soil, groundwater and/or surface water within the framework of Task 3.1\n\n3. Selection procedure\nOn August 27th, all partners were asked to bring in potential sites, to keep an excel table with potential sites and specifics updated and find out about the possibility of getting permissions to access and sample in Q1 or Q2 of 2024.\n\n4. Selected sites\nPotential sites are listed in the excel table (Annex 1), and further described below. Three sites are located in Flanders, and one in Wallonia province of Liège\n\nSite 1: Tenneco Sint-Truiden\nSite 2: NAME, Liége, Wallonia \n\n5. Legal remediation thresholds per region\nTables have been added to highlight PFAS concentration limits set by environmental agencies in Flanders (OVAM), Wallonia and . These thresholds vary based on land use types and water categories (groundwater and drinking water), reflecting the unique regional approaches. these tables can be found in the attachments.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWP1\n\nPartners: UM, Spaque, Geonius, Hyg.\n\nThe main objective of WP1 is the creation of selective receptors for the detection of 3 PFAS compounds (PFOS, PFOA and GenX). The following achievements were obtained in this report period:\n-\tA strategy for the creation of sensitive molecular imprinted polymers has been identified. The chosen technology is electropolymerization. Through electropolymerization we were able to create sensitive and most probably selective molecular imprinted polymers (UM).\n-\tA read-out strategy has been chosen, which is electrochemical impedance spectroscopy (EIS).\n-\tBecause electropolymerization was chosen in which receptor creation and immobilization happens simultaneously, other immobilization strategies don’t have to be explored anymore (activity 1.3).\n-\tDeliverable 1.4.2 states that the results of the project should be shared during at least 5 international workshops. The results obtained so far will be presented at the workshop for Engineering of Functional Interfaces (ENFI) 2025 in London (the workshop takes place on 07/07-08/07/2025). Both a poster and a presentation will be given.\n-\tRegular meetings were held to align receptor creation with the needs of Spaque, Geonius and Hyg.\n\nWP2\nPartners: UM / Bio2Clean / ULiège / FHAachen / Spaque / Geonius / Hyg\nThe main objective of WP2 is the integration of the receptors created in WP1 into fully functional, validated sensor prototypes that will serve as demonstrator in WP4. The following achievements were obtained in this report period:\n-\tHardware options are being considered for the prototype device by ULiège.\n-\tDevelopment of the flow cell is ongoing (FHAachen)\n-\tBecause the sensor needs liquid samples, FHAachen and Hyg are exploring how the soil can be extracted and how this could translate into a device.\n-\tA meeting has been planned in September 2025 between UM, FHAachen and ULiège to transfer the knowledge of the lab-based sensor to a portable device.\n-\tThe developments of the device were aligned with the partners that will use it in the field (Bio2Clean, Spaque, Geonius and Hyg).\n-\tFHAachen compiled a list of portable potentiostats currently available on the market and compared them based on their technical specifications.\n\nWP3\nPartners: UM, Bio2Clean, Spaque, Geonius, Hyg\nThe main goal of WP3 is to perform phytoscreening and phytoremediation on selected sites. The following achievements were obtained in this report period:\n-\tSpaque, Bio2Clean, Hyg and Geonius are exploring additional sites were phytoscreening and/or phytoremediation can be conducted.\n-\tBecause the PFAS concentration in the soil has to be determined before plants can be planted during phytoremediation, a soil sampling protocol is being developed which will be used in both WP4 and WP3.\nWP4\nPartners: UM / Bio2Clean / ULiège / FHAachen / Spaque / Geonius / Hyg\nThe main goal of WP4 is the application of the demonstrator to test real samples for PFAS. The following achievements were obtained in this report period:\n-\tWe have identified electropolymerization as the method of choice for preparing the molecular imprinted polymers and we have chosen electrochemical impedance spectroscopy as the read-out technique. These will form the basis for the demonstrator.\n-\tPartners Spaque, Bio2Clean, Geonius have identified areas that can be sampled to obtain contaminated soil samples.\n-\tThe problems with respect to geolocation will soon be solved due to the implementation of a soil sampling protocol (in progress) in which geolocations are shielded off. \n\n\nextra project report in terms of n+3","WP1\n\nPartners: UM, Spaque, Geonius, Hyg.\n\n1 Publiceerbare samenvatting\n\nVolgens de PFASResolve projectbeschrijving bestaat de deliverable 1.1.1 van WP1 uit de bepaling van drie model PFAS verbindingen voor imprinting. \n\n2. Inleiding\n\nHet resultaat van het project moet een voor het veld geschikt apparaat opleveren dat concentraties van PFAS-verbindingen kan detecteren die dicht bij de huidige wettelijke grenswaarden liggen. De meting mag niet langer dan 60 minuten duren. Het vereist geen specifieke voorkennis van de operator of complexe monstervoorbereiding. Een benadering voor eenmalig gebruik kan worden overwogen om de meetnauwkeurigheid te verbeteren. Prioriteit van de PFAS-verbindingen en de beoogde samenstellingsspecifieke detectiegrenzen Bij de gevoeligheidstests moeten de eerste vier componenten worden geprioriteerd en behandeld in de volgorde die in onderstaande tabel is aangegeven. De laatste kolom bevat de samenstellingsspecifieke detectielimieten die bij voorkeur met het apparaat moeten worden bereikt.\n\n1) PFOA Streefgrens: 4ppt\n2) PFOS Streefgrens: 4ppt\n3) PFNA Streefgrens: 10ppt\n4) PFHxS Streefwaarde: 10ppt\n5) Streefwaarde HFPO-DA: 10ppt\n6) PFBS Doellimiet n.v.t.\n7) PFHpA Streefwaarde n.v.t.\n\n3. Geselecteerde strategieën\n\nStrategie 1: PFOA MIP's door polymerisatie met vrije radicalen in combinatie met thermische uitlezing \nDe aanpak beschrijft hoe je de selectiviteit van het detectiesysteem kunt afstemmen op de gewenste toepassing. Dit heeft geleid tot een sensor die het doelwit kan detecteren in complexe milieumonsters binnen wettelijk relevante concentratieregimes (tot 22 pM), wat de potentiële toepasbaarheid van de sensor illustreert als een goedkoop hulpmiddel voor de snelle on-site screening van PFAS-verontreiniging. De resultaten tonen ook aan dat de sensor selectief is en dat andere moleculen, waaronder sterk gelijkende PFAS-moleculen, alleen een significante respons geven bij hoge concentraties die normaal gesproken niet voorkomen in echte monsters. Toekomstig onderzoek moet zich richten op het ontwikkelen van MIP's voor andere PFAS-moleculen en deze implementeren in een multiplexsensor. Op deze manier zou de sensor gebruikt kunnen worden in veldstudies om de potentiële toepassing van de sensor op dit gebied verder te beoordelen.\n\nWP3\n\nPartners: UM, bio2clean bv, Spaque, Geonius, Hyg\n\n1 Publiceerbare samenvatting\nVolgens de PFASResolve projectbeschrijving bestaat de deliverable 3.1.1 van WP3 uit een rapport met een samenvatting van de technische details voor de veldtesten, planten die gebruikt zullen worden voor screening en sanering en de potentiële locaties zullen gedetailleerd worden beschreven.\n\n2. Inleiding\nHet doel van deze deliverable is het opstellen van een lijst met verontreinigde locaties die geschikt zijn voor het nemen van monsters van planten, bodem, grondwater en/of oppervlaktewater in het kader van taak 3.1.\n\n3. Selectieprocedure\nOp 27 augustus werden alle partners gevraagd om potentiële locaties in te brengen, een excel-tabel met potentiële locaties en bijzonderheden bij te houden en te informeren naar de mogelijkheid om toestemming te krijgen voor toegang en bemonstering in Q1 of Q2 van 2024.\n\n4. Geselecteerde locaties\nPotentiële locaties zijn opgenomen in de exceltabel (bijlage 1) en worden hieronder verder beschreven. Drie locaties bevinden zich in Vlaanderen en één in de Waalse provincie Luik\n\nLocatie 1: Tenneco Sint-Truiden\nLocatie 2: NAME, Luik, Wallonië \n\n5. Wettelijke saneringsdrempels per regio\nEr zijn tabellen toegevoegd met de PFAS-concentratiegrenswaarden die zijn vastgesteld door milieuagentschappen in Vlaanderen (OVAM), Wallonië en . Deze drempels variëren op basis van landgebruik en watercategorieën (grondwater en drinkwater), wat de unieke regionale aanpak weerspiegelt. Deze tabellen zijn te vinden in de bijlagen.\n","WP1\n\nPartenaires : UM, Spaque, Geonius, Hyg.\n\n1 Résumé publiable\n\nSelon la description du projet PFASResolve, le deliverable 1.1.1 du WP1 consiste en la détermination de trois composés PFAS modèles pour l'empreinte. \n\n2. Introduction\n\nLe projet devrait déboucher sur un dispositif adapté au terrain, capable de détecter des concentrations de composés PFAS proches des valeurs limites légales actuelles. La mesure ne devrait pas durer plus de 60 minutes. Elle ne nécessite pas de connaissances préalables spécifiques de la part de l'opérateur ni de préparation complexe de l'échantillon. Une approche à usage unique peut être envisagée pour améliorer la précision des mesures. Priorité des composés PFAS et limites de détection spécifiques visées Dans les tests de sensibilité, les quatre premiers composants doivent être classés par ordre de priorité et traités dans l'ordre indiqué dans le tableau ci-dessous. La dernière colonne contient les limites de détection spécifiques aux composés qu'il est préférable d'atteindre avec l'appareil.\n\n1) Limite cible de l'APFO : 4ppt\n2) Limite cible pour le SPFO : 4ppt\n3) Limite cible PFNA : 10ppt\n4) PFHxS limite cible : 10ppt\n5) HFPO-DA limite cible : 10ppt\n6) PFBS Cible Limite : n/a\n7) PFHpA limite cible s.o.\n\n3. Stratégies sélectionnées\n\nStratégie 1 : MIPs PFOA par polymérisation radicalaire en combinaison avec la lecture thermique \nL'approche détaille la manière dont on peut adapter la sélectivité du système de détection en fonction de l'application souhaitée. Cela a conduit à un capteur capable de détecter la cible dans des échantillons environnementaux complexes dans des régimes de concentration réglementaires (jusqu'à 22 pM), illustrant l'applicabilité potentielle du capteur en tant qu'outil peu coûteux pour le dépistage rapide sur site de la contamination par les PFAS. Les résultats démontrent également que le capteur est sélectif et que d'autres molécules, y compris des molécules PFAS très similaires, n'entraîneront une réponse significative qu'à des concentrations élevées qui ne sont normalement pas rencontrées dans les échantillons réels. Les recherches futures devraient être orientées vers le développement de MIP pour d'autres molécules PFAS et leur mise en œuvre dans un capteur multiplexé. De cette manière, le capteur pourrait être utilisé dans des études sur le terrain afin d'évaluer plus avant l'application potentielle du capteur dans ce domaine.\n\nStratégie 2 : particules de PFOA-MIP pour construire des électrodes sérigraphiées modifiées par MIP (MIP-SPE) pour la détection du PFOA\n\n4. Nomination des chercheurs \nUn doctorant a commencé à travailler à plein temps sur ce projet et est supervisé par un chimiste expérimenté dans le laboratoire. \n\nWP3\n\nPartenaires : UM, bio2clean bv, Spaque, Geonius, Hyg\n\n1 Résumé publiable\nSelon la description du projet PFASResolve, le deliverable 3.1.1 du WP3 consiste en un rapport résumant les détails techniques pour les essais sur le terrain, les plantes à utiliser pour le screening et la remédiation et les emplacements potentiels seront détaillés.\n\n2. Introduction\nL'objectif de ce livrable est de fournir une liste de sites contaminés qui sont appropriés pour prélever des échantillons de plantes, de sol, d'eau souterraine et/ou d'eau de surface dans le cadre de la tâche 3.1.\n\n3. Procédure de sélection\nLe 27 août, il a été demandé à tous les partenaires d'apporter des sites potentiels, de tenir à jour un tableau Excel avec les sites potentiels et les spécificités et de se renseigner sur la possibilité d'obtenir des autorisations d'accès et d'échantillonnage au cours du 1er ou du 2e trimestre 2024.\n\n4. Sites sélectionnés\nLes sites potentiels sont énumérés dans le tableau Excel (annexe 1) et décrits plus en détail ci-dessous. Trois sites sont situés en Flandre et un en Wallonie, dans la province de Liège.\n\nSite 1 : Tenneco Sint-Truiden\nSite 2 : NAME, Liège, Wallonie \n\n5. Seuils légaux d'assainissement par région\nDes tableaux ont été ajoutés pour mettre en évidence les limites de concentration en PFAS fixées par les agences environnementales en Flandre (OVAM), en Wallonie et dans la province de Liège. Ces seuils varient en fonction des types d'utilisation des sols et des catégories d'eau (eaux souterraines et eau potable), reflétant les approches régionales uniques. Ces tableaux se trouvent dans les pièces jointes.","WP1\n\nPartner: UM, Spaque, Geonius, Hyg.\n\n1 Publizierbare Zusammenfassung\n\nGemäß der PFASResolve Projektbeschreibung besteht das Ergebnis 1.1.1 des WP1 in der Bestimmung von drei Modell-PFAS-Verbindungen für das Imprinting. \n\n2. Einleitung\n\nDas Ergebnis des Projekts soll ein feldtaugliches Gerät liefern, das Konzentrationen von PFAS-Verbindungen nahe den aktuellen gesetzlichen Grenzwerten nachweisen kann. Die Messung sollte nicht länger als 60 Minuten dauern. Sie erfordert keine besonderen Vorkenntnisse des Anwenders oder eine komplexe Probenvorbereitung. Zur Verbesserung der Messgenauigkeit kann ein Einwegansatz in Betracht gezogen werden. Priorität der PFAS-Verbindungen und die angestrebten verbindungsspezifischen Nachweisgrenzen Bei den Empfindlichkeitsprüfungen sollten die ersten vier Komponenten in der in der nachstehenden Tabelle angegebenen Reihenfolge priorisiert und behandelt werden. Die letzte Spalte enthält die verbindungsspezifischen Nachweisgrenzen, die mit dem Gerät möglichst erreicht werden sollten.\n\n1) PFOA Zielgrenze: 4ppt\n2) PFOS Targer-Grenzwert: 4ppt\n3) PFNA Ziel-Grenzwert: 10ppt\n4) PFHxS Zielgrenzwert: 10ppt\n5) HFPO-DA Zielwert: 10ppt\n6) PFBS Ziel Grenzwert n/a\n7) PFHpA Ziel Grenzwert k.A.\n\n3. Ausgewählte Strategien\n\nStrategie 1: PFOA-MIPs durch radikalische Polymerisation in Kombination mit thermischer Auslesung \nDer Ansatz zeigt, wie man die Selektivität des Sensorsystems in Abhängigkeit von der gewünschten Anwendung optimieren kann. Dies hat zu einem Sensor geführt, der in der Lage ist, das Ziel in komplexen Umweltproben innerhalb behördlich relevanter Konzentrationsbereiche (bis hinunter zu 22 pM) zu erkennen, was die potenzielle Anwendbarkeit des Sensors als kostengünstiges Instrument für das schnelle Vor-Ort-Screening von PFAS-Kontaminationen verdeutlicht. Die Ergebnisse zeigen auch, dass der Sensor selektiv ist und dass andere Moleküle, einschließlich sehr ähnlicher PFAS-Moleküle, nur bei hohen Konzentrationen, die normalerweise in realen Proben nicht vorkommen, zu einer signifikanten Reaktion führen. Künftige Forschungsarbeiten sollten darauf abzielen, MIPs für andere PFAS-Moleküle zu entwickeln und sie in einen Multiplex-Sensor zu integrieren. Auf diese Weise könnte der Sensor in Feldstudien eingesetzt werden, um die potenzielle Anwendung des Sensors in diesem Bereich weiter zu bewerten.\n\nStrategie 2: PFOA-MIP-Partikel zur Herstellung von MIP-modifizierten Siebdruckelektroden (MIP-SPE) für den PFOA-Nachweis\n\n4. Ernennung von Forschern \nEin Doktorand hat mit der Vollzeitarbeit an diesem Projekt begonnen und wird im Labor von einem erfahrenen Chemiker betreut. \n\nWP3\n\nPartner: UM, bio2clean bv, Spaque, Geonius, Hyg\n\n1 Veröffentlichbare Zusammenfassung\nGemäß der PFASResolve Projektbeschreibung besteht das Ergebnis 3.1.1 des WP3 aus einem Bericht, der die technischen Details für die Feldtests zusammenfasst. Die für das Screening und die Sanierung zu verwendenden Pflanzen und die potenziellen Standorte werden detailliert beschrieben.\n\n2. Einleitung\nZiel dieses Berichts ist es, eine Liste von kontaminierten Standorten zu erstellen, die sich für die Entnahme von Pflanzen-, Boden-, Grund- und/oder Oberflächenwasserproben im Rahmen von Aufgabe 3.1 eignen.\n\n3. Auswahlverfahren\nAm 27. August wurden alle Partner gebeten, potenzielle Standorte einzureichen, eine Excel-Tabelle mit potenziellen Standorten und spezifischen Angaben zu aktualisieren und sich über die Möglichkeit zu informieren, im ersten oder zweiten Quartal 2024 Zugangs- und Probenahmegenehmigungen zu erhalten.\n\n4. Ausgewählte Standorte\nDie potenziellen Standorte sind in der Excel-Tabelle (Anhang 1) aufgeführt und werden im Folgenden näher beschrieben. Drei Standorte befinden sich in Flandern und einer in der wallonischen Provinz Lüttich\n\nStandort 1: Tenneco Sint-Truiden\nStandort 2: NAME, Lüttich, Wallonien \n\n5. Gesetzliche Sanierungsschwellenwerte pro Region\nEs wurden Tabellen hinzugefügt, in denen die von den Umweltbehörden in Flandern (OVAM), Wallonien und Lüttich festgelegten PFAS-Konzentrationsgrenzwerte aufgeführt sind. Diese Schwellenwerte variieren je nach Art der Landnutzung und der Wasserkategorie (Grundwasser und Trinkwasser) und spiegeln die unterschiedlichen regionalen Ansätze wider.\n\n","Gelsenkirchen, Geleen, Liege, Jülich, Liège, Hasselt, Maastricht","DE, NL, BE",{"$nulls":5},7]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","The Meuse-Rhine region houses an innovative cross-border automotive supplier sector within a Europe that is transitioning to electric vehicle technologies (battery and fuel cell). For the mobility sector to be truly clean, production need also to be clean and therefor circular. In the shift from the linear to a circular economy, companies need to transition jointly with their whole ecosystem. For the established Meuse-Rhine automotive supply chain of producers of raw material, parts, and subassemblies, this requires cross-border collaboration. The economic potential of a circular automotive industry is huge, yet the threshold for the individual SME to reach it, is currently also prohibitive. \n\nThe main objective of the CYPRESS project is to establish the Meuse-Rhine region as forefront runner for the sustainable, highly-circular and resource-efficient production of the emerging climate-neutral mobility solutions. The project will have a positive impact on the ecologic footprint, and contribute to the long-term sustainability of the regional production industry. By missing the economic opportunities offered by circular production, there is a risk that the innovative Meuse-Rhine automotive production infrastructure will largely move to other regions in Europe and the world on the longer term. By boosting a circular economy that is efficient in usage of materials and energy, this project effectively promotes the Green Transformation. \n\nThe regional SMEs that are often innovation drivers forms the main project target group, but also larger enterprises will benefit. The targeted companies are those active in the automotive value chain: material supply and recycling, design, simulation and engineering, manufacturing, assembly and testing. In addition, SMEs in circular materials, processes and business models may grow their business in the automotive sector. A strong involvement of the regional industry is embedded within each activity of this project.\n\nAn interactive online platform of about 150 companies and regional stakeholders will be set up, based on the partners’ strong networks in automotive and circularity innovators. Together with these regional companies, the project consortium will co-develop 3 virtual and interregional pilot production lines: (1) a battery module of an electric car tailored for refurbishment and repair; (2) a hydrogen tank for the fuel cell electric vehicle that is partly produced with recycled carbon fiber; and (3) a lightweight and low-carbon footprint multi-material gearbox housing for electric vehicle drivetrains. For at least one of these digital production twins, a physical pilot line demonstrator will be realized with private investments matching public support. Leveraging on this, a practical circularity toolkit for the regional SMEs will be developed, applied and disseminated in parallel. The planned long-term exploitation of all these results will keep the Meuse-Rhine automotive industry innovative and sustainable.","De regio Maas-Rijn huisvest een innovatieve cross-border toeleveringssector voor de automobielindustrie binnen een Europa dat overgaat op technologieën voor elektrische voertuigen (batterij en brandstofcel). Wil de mobiliteitssector echt schoon zijn, dan moet de productie ook schoon en dus circulair zijn. Bij de overgang van een lineaire naar een circulaire economie moeten bedrijven samenwerken met hun hele ecosysteem. Voor de gevestigde automotive toeleveringsketen Maas-Rijn, met producenten van grondstoffen, onderdelen en subassemblages, vereist dit cross-border samenwerkingen. Het economisch potentieel van een circulaire auto-industrie is enorm, maar de drempel voor de individuele MKB’er om dit te bereiken is momenteel ook onbetaalbaar.\nDe belangrijkste doelstelling van het CYPRESS project is om de Maas-Rijn regio te vestigen als koploper voor de duurzame, zeer circulaire en resource-efficiënte productie van de opkomende klimaat neutrale mobiliteitsoplossingen. Het project zal een positief effect hebben op de ecologische voetafdruk en bijdragen aan de duurzaamheid op lange termijn van de regionale productie-industrie. Door het missen van de economische kansen die circulaire productie biedt, bestaat het risico dat de innovatieve auto-productie-infrastructuur van Maas-Rijn op de langere termijn grotendeels zal verhuizen naar andere regio's in Europa en de wereld. Door een circulaire economie te stimuleren die efficiënt omgaat met materialen en energie, bevordert dit project effectief de Groene Transformatie.\nDe regionale MKB'ers, die vaak de drijvende kracht zijn achter innovatie, vormen de belangrijkste doelgroep van het project, maar ook grotere ondernemingen zullen hiervan profiteren. De beoogde bedrijven zijn bedrijven die actief zijn in de waardeketen van de auto-industrie: toelevering en recycling van materialen, ontwerp, simulatie en engineering, productie, assemblage en testen. Daarnaast kunnen MKB'ers op het gebied van circulaire materialen, processen en bedrijfsmodellen hun activiteiten in de autosector uitbreiden. Een sterke betrokkenheid van de regionale industrie is ingebed in elke activiteit van dit project.\nEr zal een interactief online platform van ongeveer 150 bedrijven en regionale stakeholders worden opgezet, gebaseerd op de sterke netwerken van de partners in automotive en innovators op het gebied van circulariteit. Samen met deze regionale bedrijven zal het projectconsortium 3 virtuele en interregionale proefproductielijnen ontwikkelen: (1) een batterijmodule van een elektrische auto die op maat gemaakt is voor renovatie en reparatie; (2) een waterstoftank voor de brandstofcel-elektrische auto die deels geproduceerd is met gerecyclede koolstofvezel; en (3) een lichtgewicht en CO2 arme multi-materiaal versnellingsbakbehuizing voor aandrijflijnen van elektrische voertuigen. Voor ten minste één van deze digitale productie tweelingen zal een fysieke demonstratielijn worden gerealiseerd met particuliere investeringen die overeenkomen met overheidssteun. Parallel hieraan zal een praktische toolkit voor circulariteit voor het regionale MKB worden ontwikkeld, toegepast en verspreid. De geplande lange termijn exploitatie van al deze resultaten zal de automobielindustrie in Maas-Rijn innovatief en duurzaam houden.","La région Meuse-Rhin abrite un secteur transfrontalier innovant de sous-traitance automobile au sein d'une Europe en pleine transition vers les technologies de véhicules électriques (batteries et piles à combustible). Pour que le secteur de la mobilité soit réellement propre, la production doit également être propre et donc circulaire. Pour passer d'une économie linéaire à une économie circulaire, les entreprises doivent effectuer la transition conjointement avec l'ensemble de leur écosystème. Pour la chaîne d'approvisionnement automobile Meuse-Rhin, composée de producteurs de matières premières, de pièces et de sous-ensembles, cela nécessite une collaboration transfrontalière. Le potentiel économique d'une industrie automobile circulaire est énorme, mais le seuil à franchir par les PME pour y parvenir est actuellement prohibitif.\nL'objectif principal du projet CYPRESS est de faire de la région Meuse-Rhin le fer de lance de la production durable, hautement circulaire et économe en ressources des nouvelles solutions de mobilité climatiquement neutres. Le projet aura un impact positif sur l'empreinte écologique et contribuera à la durabilité à long terme de l'industrie de production régionale. En manquant les opportunités économiques offertes par la production circulaire, il y a un risque que l'infrastructure innovante de production automobile de Meuse-Rhin soit largement déplacée vers d'autres régions en Europe et dans le monde à long terme. En stimulant une économie circulaire efficace dans l'utilisation des matériaux et de l'énergie, ce projet promeut efficacement la transformation verte.\nLes PME régionales, qui sont souvent des moteurs de l'innovation, constituent le principal groupe cible du projet, mais les grandes entreprises en bénéficieront également. Les entreprises ciblées sont celles qui sont actives dans la chaîne de valeur de l'automobile : approvisionnement en matériaux et recyclage, conception, simulation et ingénierie, fabrication, assemblage et essais. En outre, les PME spécialisées dans les matériaux, les processus et les modèles commerciaux circulaires peuvent développer leurs activités dans le secteur automobile. Une forte implication de l'industrie régionale est intégrée dans chaque activité de ce projet.\nUne plateforme interactive en ligne d'environ 150 entreprises et parties prenantes régionales sera mise en place, basée sur les réseaux solides des partenaires dans l'automobile et les entreprises innovantes de la circularité. En collaboration avec ces entreprises régionales, le consortium du projet développera trois lignes de production pilotes virtuelles et interrégionales : (1) un module de batterie de voiture électrique conçu pour la remise à neuf et la réparation; (2) un réservoir d'hydrogène pour le véhicule électrique à pile à combustible partiellement produit avec de la fibre de carbone recyclée ; et (3) un carter de boîte de vitesses multi-matériaux léger et à faible empreinte carbone pour les chaînes cinématiques de véhicules électriques. Pour au moins l'un de ces jumeaux de production numériques, une ligne pilote de démonstration physique sera réalisée grâce à des investissements privés complétant le soutien public. Sur cette base, une boîte à outils pratique sur la circularité pour les PME régionales sera développée, appliquée et diffusée en parallèle. L'exploitation à long terme prévue de tous ces résultats permettra à l'industrie automobile de MR de rester innovante et durable.","Die Region Maas-Rhein umfasst eine innovative, grenzüberschreitendeBranche von Automobilzulieferern in einem Europa, das auf Elektrofahrzeugtechnologien (Batterie und Brennstoffzelle) umsteigt. Damit der Mobilitätssektor wirklich nachhaltig ist, muss auch die Produktion nachhaltig und damit zirkulär, d.h. in sich geschlossen sein. Beim Übergang von der linearen zu einer Kreislaufwirtschaft müssen die Unternehmen den Übergang gemeinsam mit ihrem gesamten Ökosystem vollziehen. Für die etablierte Maas-Rhein-Automobil-Zulieferkette von Herstellern von Rohstoffen, Teilen und Baugruppen erfordert dies eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Das wirtschaftliche Potenzial einer kreislauforientierten Automobilindustrie ist riesig, doch die Schwelle für das einzelne KMU, dies zu erreichen, ist derzeit schwer zu erzielen.. \n\nDas Hauptziel des CYPRESS-Projekts ist es, die Maas-Rhein-Region als Vorreiter für die nachhaltige, hochgradig zirkuläre und ressourceneffiziente Produktion der neuen klimaneutralen Mobilitätslösungen zu etablieren. Das Projekt wird eine positive Auswirkung auf den ökologischen Fußabdruck haben und zur langfristigen Nachhaltigkeit der regionalen Produktionsindustrie beitragen. Wenn die wirtschaftlichen Möglichkeiten, die die Kreislaufwirtschaft bietet, nicht genutzt werden, besteht die Gefahr, dass die innovative Infrastruktur für die Automobilproduktion in der Region Maas-Rhein langfristig in andere Regionen in Europa und weltweit abwandert. Durch die Förderung einer Kreislaufwirtschaft, die Material und Energie effizient einsetzt, fördert dieses Projekt effektiv die Grüne Transformation.\n\nDie Hauptzielgruppe des Projekts sind die regionalen KMU, die häufig Innovationsmotoren sind, aber auch größere Unternehmen werden davon profitieren. Die Zielgruppen sind Unternehmen, die in der Wertschöpfungskette der Automobilindustrie tätig sind: Materialbeschaffung und Recycling, Design, Simulation und Engineering, Fertigung, Montage und Prüfung. Darüber hinaus können KMU, die sich mit Kreislaufmaterialien, Prozessen und Geschäftsmodellen beschäftigen, ihr Geschäft im Automobilsektor ausbauen. Eine starke Beteiligung der regionalen Industrie ist in jede Aktivität dieses Projekts eingebettet.\nEs wird eine interaktive Online-Plattform mit etwa 150 Unternehmen und regionalen Akteuren eingerichtet, die auf den starken Netzwerken der Partner in den Bereichen Automobil und Kreislaufwirtschaft basiert. Gemeinsam mit diesen regionalen Unternehmen wird das Projektkonsortium drei virtuelle und interregionale Pilotproduktionslinien entwickeln: (1) ein Batteriemodul für ein Elektroauto, das auf die Aufarbeitung und Reparatur zugeschnitten ist; (2) einen Wasserstofftank für ein Brennstoffzellen-Elektrofahrzeug, der teilweise aus recycelten Kohlenstofffasern hergestellt wird; und (3) ein leichtes und kohlenstoffarmes Multimaterial-Getriebegehäuse für den Antriebsstrang von Elektrofahrzeugen. Für mindestens einen dieser digitalen Produktionszwillinge wird mit privaten Investitionen, die mit öffentlicher Unterstützung einhergehen, eine physische Pilotlinie realisiert. Darauf aufbauend wird parallel dazu ein praktisches Kreislaufwirtschafts-Toolkit für die regionalen KMU entwickelt, angewendet und verbreitet. Durch die geplante langfristige Nutzung all dieser Ergebnisse wird die maas-rheinische Automobilindustrie innovativ und nachhaltig bleiben.","2024-06-01","2027-05-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","030 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, focusing on circular economy","N",3950577.15,"ERDF",1975288.56,50,"The CYPRESS project had a good start, with a first Deliverable (D1.1.1) realized in time: the Ecometrics Report answers questions like \n     \"Which kind of circularity metrics framework is most suitable for the envisaged 3 circular pilot production lines within the regional automotive industry?\"\n     \"How can we customize and extend existing metrics frameworks toward Carbon Footprint assessment?\"\n     \"How can this custom metrics framework help companies with (upcoming) EU legislation, notably the Corporate Sustainability Reporting Directive that will become mandatory for the regional SMEs in the next few years?\"\nA proof of concept of this ecometrics framework has already been made for one of the 3 pilots, ahead of schedule.\n\nAs internal project kick-off, the CYPRESS consortium had a workshop day in September 24: to get inspired on the Circular Economy, to view the 3 pilot topics from an ecosystem's perspective, and to play a circularity board game for teambuilding. \n\nThe networks of all the CYPRESS consortium have been addressed to identify and engage with ~10 key regional companies on the 3 pilot topics. The building of company consortia for the pilots, supported by grants, is expected to really take off with the CYPRESS public kick-off in preparation: the Circular Vehicle Solutions event at Circuit Zolder on 25 February 2025 will target 100+ attendees from the whole region, largely from companies. As the initiating organizing partner, the CYPRESS consortium reached out to complementary regional players (POM Limburg, Agoria Belgium) and to complementary projects, notably the STIPP EMR project. This event will also host the 1st Advisory Board of CYPRESS, with 8 confirmed external members so far. Preparations to set up the CYPRESS grant scheme have also started in time in order to announce the specific grant opportunities to the public on February 25. \n\n\nTogether with the launch of our web platform (www.interreg-cypress.eu), and with first activities for setting up a lifelong training framework to up/reskill the Meuse-Rhine workforce within the (vehicle) industry towards more circular ways to do production, the CYPRESS consortium is well prepared for the upcoming project Period.\n\n\nIn this 2nd project Period, the consortium announced the CYPRESS project to the outside world and started to engage with external stakeholders such as pilot companies and Advisory Board members.\n\n\n\nOn February 25, the CYPRESS public kick-off event name \"Circular Vehicle Solutions\" took place at Circuit Zolder, with almost 150 attendees, many of which from companies in the Meuse-Rhine region. The event was a clear success, with 3 highly-appreciated keynote speakers, about 15 indoor and outdoor industrial exhibitor booths with electric vehicle and circularity technologies, and 3 highly-attended parallel sessions on the CYPRESS pilot topics. In the morning, the first Advisory Board meeting of CYPRESS took place with 7 external AB members attending (out of the total of 10 confirmed AB members).\n\nThe kick-off event has boosted interest from regional automotive companies in circularity-based, sustainable production. Under the continuous guidance of the 3 pilot leaders, 3 valuable company consortia have been formed; in total about 12 regional companies are preparing to participate in one of the 3 digital pilots for circular production, supported by the CYPRESS grant scheme that has been put into place. The external kick-off of CYPRESS is further strengthened with the launch  of the public website https://www.interreg-cypress.eu/, with content being gradually built upon.\n\nIn parallel to all of this, the CYPRESS partners have continued to prepare the region’s automotive supply chain for a more circular mindset, with a desktop research analysis on skill gaps, a skills survey, and organizing at the end of this Period 2 a first, half-day focus group on circularity skills with 5 invited companies.\nextra reporting for n+3","Het doel is om 3 specifieke concepten van pilot productielijnen te definiëren samen met bedrijfsconsortia. Elke pilotlijn zal concrete doelstellingen hebben op het gebied van circulariteit, efficiënt gebruik van grondstoffen en de CO2-voetafdruk.\nOndersteuning van MKB'es in cross-border consortia voor de ontwikkeling van circulaire pilotproductielijnen via een subsidieregeling. Deze regeling biedt ondersteuning tot 50% van de in aanmerking komende kosten van een geschikte demo.\nHet doel is om het technische en economische potentieel te demonstreren van 3 pilotlijnen door grensoverschrijdende consortia, die verschillende technologieën op het gebied van circulariteit en efficiënt gebruik van hulpbronnen weerspiegelen.\nDit WP wil een allesomvattende oplossing bieden, op maat gemaakt voor de auto-industrie, om de vaardigheden van mensen in een circulaire economie te verbeteren en zo de ontwikkeling van circulaire producten en diensten te versnellen.\nWe installeren een digitaal, interactief platform voor netwerken en matchmaking op het gebied van circulaire en grondstof efficiënte innovaties, richten een adviesraad op en betrekken regionale brancheverenigingen bij duurzame projectresultaten.","Définir trois concepts spécifiques de lignes de production pilotes en collaboration avec des consortiums d'entreprises engagées. Chaque ligne pilote aura des objectifs concrets en termes de circularité, d'efficacité des ressources et d'empreinte CO2.\nSoutien aux PME dans le cadre de consortiums transfrontaliers pour le développement de lignes pilotes de production circulaire par le biais d'un programme de subventions: une aide allant jusqu'à 50 % des coûts éligibles d'une démonstration appropriée\nL'objectif est de démontrer le potentiel technique et économique de 3 lignes/projets pilotes transfrontalières par des partenariats d'entreprises engagées, reflétant différentes technologies en matière de circularité et d'efficacité des ressources.\nCe programme de travail vise à fournir une solution complète, adaptée à l'automobile, pour améliorer les compétences des personnes dans un contexte d'économie circulaire afin d'accélérer le développement de produits et de services circulaires.\n1 Installation d'une plateforme numérique interactive pour la mise en réseau et le jumelage d'innovations circulaires et économes en ressources. 2 Un conseil consultatif. 3 Impliquer des associations commerciales régionales.","Ziel ist es, gemeinsam mit engagierten Unternehmenskonsortien drei spezifische Konzepte für Pilotproduktionslinien zu definieren. Jede Pilotlinie wird konkrete Ziele in Bezug auf Kreislaufwirtschaft, Ressourceneffizienz und CO2-Fußabdruck haben.\nUnterstützung von KMU in grenzüberschreitenden Konsortien für Entwicklung von Pilotlinien durch ein Zuschussprogramm. Diese Regelung bietet eine Unterstützung von bis zu 50 % der förderfähigen Kosten einer geeigneten Demonstrationsanlage.\nDas technische und wirtschaftliche Potenzial von drei grenzüberschreitenden Pilotlinien durch engagierte Unternehmenspartnerschaften demonstrieren, die unterschiedliche Technologien im Bereich Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz widerspiegeln\nEine umfassende, auf die Automobilindustrie zugeschnittene Lösung zur Verbesserung der Fähigkeiten der Menschen im Kontext der Kreislaufwirtschaft anzubieten, um die Entwicklung von Kreislaufprodukten und -dienstleistungen zu beschleunigen.\nEine digitale, interaktive Plattform für die Vernetzung und das Matchmaking zu kreislauforientierten und ressourceneffizienten Innovationen, richten einen Beirat ein und binden regionale Wirtschaftsverbände für nachhaltige Projektergebnisse ein.","Aachen, Lommel, Geleen, Engis, Liège, Helmond, Ougrée (Liège)","DE, BE, NL",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","The EMR region has a high rate of green energy production per capita and significant investments in green energy and electric vehicles. Wallonie, Limburg, and NRW share similar policies, supporting green energy, as outlined by the Smart Specialization Platform (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). Germany, Belgium, and the Netherlands participate in cross-border energy trading through markets like the wholesale spot market, but small-scale prosumers with home battery systems are not yet integrated. Local storage, such as stationary and mobile (bidirectional EV) systems, is needed to stabilize the grid. Integrating smaller prosumers in local flexibility trading expands value creation, incentivizes regional transformation, and boosts cross-border trading opportunities, especially for peripheral regions. Besides welfare effects, a second challenge for such regions is absorbing the green energy produced. Wallonie struggles to handle the output of 230,000 solar panels, while the Netherlands, with renewable energy accounting for 17% of gross national consumption in 2023 (up from 15% in 2022), faces electric grid saturation like in Wallonie. MAS4TE integrates expertise of the EMR’s regions: energy markets and batteries (NRW), artificial intelligence and trading (Limburg), and digital twins and grid modeling (Wallonie). MAS4TE aims to create a cross-border energy trading platform for citizens (prosumers) using AI-driven chatbots. These chatbots will manage local energy resources and transactions through blockchain smart contracts, simplifying citizens' access to energy trading by communicating in natural language. \nThe EMR region sits at the intersection of three countries involved in energy wholesale markets like the European Power Exchange (EPEX SPOT). With interconnected grids, cross-border pilots are ideal for tackling technical, economic, and legal challenges in energy cooperation. While Wallonie allows citizens to share energy in communities, this practice has not yet been adopted in Limburg or NRW. MAS4TE pilots will serve as a model, demonstrating how neighborhoods can collaborate in social trading, offering excess energy to underdeveloped areas at preferential rates. Social housing in Limburg has already invested in solar panels, and MAS4TE will show how lower-income citizens can engage in energy trading through conversational AI. \nMAS4TE’s goal is to empower cross-border citizens to participate in decentralized energy and storage management, aligning with Specific Objective SO1.ii on promoting renewable energy. With a budget of 2.220.119,68 euros, the project allocates 8.5% for management and 8% for communication, while the remaining funds support research, development, and testing through five work packages: Information and communication Technology (ICT) platform and digital twins for grid-scale battery storage systems (Months 1-18), Delivering secure software for energy and storage trading; Intelligent Trading Agents for Energy Markets (Months 6-24), defining an AI model for energy and storage trading; Natural Language AI Interactions (Months 18-30), developing a conversational interface with AI trading chatbots; Pilot Modeling (Months 24-36), dealing with cross-border pilots; Impact (Months 1-36), demonstrating the added value of MAS4TE against the baseline of EMR.","De EMR-regio heeft een hoge productie van groene energie per hoofd van de bevolking en aanzienlijke investeringen in groene energie en elektrische voertuigen. Wallonië, Limburg en NRW hebben een vergelijkbaar beleid ter ondersteuning van groene energie,zoals uiteengezet door het Smart Specialization Platform (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). Duitsland, België en Nederland nemen deel aan de grensoverschrijdende energiehandel via markten zoals de groothandelsspotmarkt, maar kleinschalige prosumenten met thuisbatterijsystemen zijn nog niet geïntegreerd. Lokale opslag, zoals stationaire en mobiele (bidirectionele EV) systemen, is nodig om het elektriciteitsnet te stabiliseren. De integratie van kleinere prosumenten in de lokale handel in flexibiliteit vergroot de waardecreatie, stimuleert regionale transformatie en bevordert grensoverschrijdende handelsmogelijkheden, vooral voor perifere regio's. Wallonië heeft moeite om de output van 230.000 zonnepanelen te verwerken, terwijl Nederland, waar hernieuwbare energie goed is voor 17% van het bruto nationaal verbruik in 2023 (tegenover 15% in 2022), net als Wallonië te maken krijgt met verzadiging van het elektriciteitsnet. MAS4TE integreert de expertise van de EMR regio's: energiemarkten en batterijen (NRW), kunstmatige intelligentie en handel (Limburg), en digital twins en netmodellering (Wallonië). MAS4TE wil een grensoverschrijdend energiehandelsplatform creëren voor burgers (prosumenten) met behulp van AI-gestuurde chatbots. Deze chatbots beheren lokale energiebronnen en transacties via blockchain smart contracts, waardoor burgers eenvoudiger toegang krijgen tot energiehandel in natuurlijke taal.\nDe EMR-regio ligt op het kruispunt van drie landen die actief zijn op energiegroothandelsmarkten zoals EPEX SPOT. Met onderling verbonden netwerken zijn grensoverschrijdende pilots ideaal om technische, economische en juridische uitdagingen in energiesamenwerking aan te pakken. Terwijl Wallonië burgers toestaat om energie te delen in gemeenschappen, is deze praktijk nog niet ingevoerd in Limburg of NRW. De MAS4TE-pilots zullen als model dienen en laten zien hoe buurten kunnen samenwerken in sociale handel, waarbij overtollige energie tegen voorkeurstarieven wordt aangeboden aan onderontwikkelde gebieden. Sociale woningen in Limburg hebben al geïnvesteerd in zonnepanelen en MAS4TE zal laten zien hoe burgers met lagere inkomens kunnen deelnemen aan energiehandel door middel van conversationele AI. Het doel van MAS4TE is om grensoverschrijdende burgers in staat te stellen deel te nemen aan gedecentraliseerd energie- en opslagbeheer, in lijn met Specifieke Doelstelling SO1.ii over het bevorderen van duurzame energie. Met een budget van 2.220.119,68 euro wijst het project 8,5% toe aan beheer en 8% aan communicatie, terwijl de resterende middelen onderzoek, ontwikkeling en testen ondersteunen via vijf werkpakketten: Informatie- en communicatietechnologieplatform (ICT) en digitale tweelingen voor batterijopslagsystemen op netwerkschaal (Maanden 1-18), veilige software leveren voor energie en opslaghandel; Intelligente handelsagenten voor energiemarkten (Maanden 6-24), een AI-model definiëren voor energie en opslaghandel; Natuurlijke taal AI-interacties (Maanden 18-30), een conversatie-interface ontwikkelen met AI-handelschatbots; Pilootmodellering (Maanden 24-36), grensoverschrijdende pilots behandelen; Impact (Maanden 1-36), de toegevoegde waarde van MAS4TE aantonen tegenover de baseline van EMR.","La région EMR a un taux élevé de production d'énergie verte par habitant et investit massivement dans l'énergie verte et les véhicules électriques. La Wallonie, le Limbourg et la Rhénanie-du-Nord-Westphalie partagent des politiques similaires en matière d'énergie verte, comme le souligne la plateforme de spécialisation intelligente (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). L'Allemagne, la Belgique et les Pays-Bas participent aux échanges transfrontaliers d'énergie via des marchés comme le marché au comptant, mais les petits prosommateurs équipés de systèmes de batteries domestiques ne sont pas encore intégrés. Le stockage local, tel que les systèmes stationnaires et mobiles (VE bidirectionnels), est nécessaire pour stabiliser le réseau. L'intégration des petits consommateurs dans l'échange de flexibilité locale accroît la création de valeur, encourage la transformation régionale et stimule les possibilités d'échange transfrontalier, en particulier pour les régions périphériques. . La Wallonie a du mal à gérer la production de 230 000 panneaux solaires, tandis que les Pays-Bas, où les énergies renouvelables représenteront 17 % de la consommation nationale brute en 2023 (contre 15 % en 2022), sont confrontés à la saturation du réseau électrique, comme en Wallonie. MAS4TE intègre l'expertise des régions de l'EMR : marchés de l'énergie et batteries (NRW), intelligence artificielle et commerce (Limburg), et jumeaux numériques et modélisation du réseau (Wallonie).\nMAS4TE vise à créer une plateforme transfrontalière d'échange d'énergie accessible aux citoyens (prosommateurs) via des chatbots pilotés par IA. Ceux-ci gèrent les ressources énergétiques locales et les transactions grâce à des contrats intelligents basés sur la blockchain. Située à l'intersection de trois pays déjà impliqués dans les marchés de gros comme EPEX SPOT, la région est idéale pour relever les défis techniques, économiques et juridiques de la coopération énergétique. Alors que la Wallonie permet déjà aux citoyens de partager l'énergie, cette pratique n'est pas encore adoptée au Limbourg ou en Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Les projets pilotes de MAS4TE montreront comment les quartiers peuvent collaborer dans le cadre d'un commerce social, en offrant de l'énergie excédentaire à des zones moins développées à des tarifs préférentiels. L'objectif final est d'inclure des citoyens transfrontaliers dans la gestion décentralisée de l'énergie et du stockage, conformément à l'objectif SO1.ii de promotion des énergies renouvelables. Avec un budget de 2.220.119,68 euros, le projet alloue 8,5% à la gestion et 8% à la communication, tandis que les fonds restants soutiennent la recherche, le développement et les tests à travers cinq lots de travail : Plate-forme de technologies de l'information et de la communication (TIC) et jumeaux numériques pour les systèmes de stockage de batteries à l'échelle du réseau (mois 1-18), fournissant un logiciel sécurisé pour le commerce de l'énergie et du stockage ; Agents commerciaux intelligents pour les marchés de l'énergie (mois 6-24), définissant un modèle d'IA pour le commerce de l'énergie et du stockage ; Interactions d'IA en langage naturel (mois 18-30), développant une interface conversationnelle avec des chatbots commerciaux d'IA ; Modélisation pilote (mois 24-36), traitant des pilotes transfrontaliers ; Impact (mois 1-36), démontrant la valeur ajoutée de MAS4TE par rapport à la base de référence de l'EMR.","Die EMR-Region hat eine hohe Pro-Kopf-Erzeugung erneuerbarer Energie (EE) und investiert stark in EE und Elektrofahrzeuge (EV). Die Wallonische Region, Limburg und NRW verfolgen ähnliche Politiken zur EE-Förderung, wie von der Smart Specialization Platform beschrieben (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). Deutschland, Belgien und die Niederlande beteiligen sich am grenzüberschreitenden Energiehandel über Märkte wie den Spot-Großhandelsmarkt; kleine Prosumer mit Heimbatteriesystemen sind dabei noch nicht integriert. Lokale Speicher, wie stationäre und mobile Systeme (bidirektionale EV) , werden zur Stabilisierung des Stromnetzes benötigt. Die Einbindung kleinerer Prosumer in den lokalen Flexibilitätshandel erhöht die Wertschöpfung, stimuliert den regionalen Wandel und fördert grenzüberschreitende Handelsmöglichkeiten, insbesondere für periphere Regionen. Die Wallonische Region hat Schwierigkeiten, die Leistung von 230.000 Solarpaneelen zu bewältigen, während die Niederlande - wo der EE-Anteil am Bruttostromverbrauch im Jahr 2023 17% betragen wird (gegenüber 15% im Jahr 2022) - vor einer Netzsättigung stehen. MAS4TE bündelt das Fachwissen der EMR-Regionen: Energiemärkte und Batterien (NRW), künstliche Intelligenz und Handel (Limburg) sowie digitale Zwillinge und Netzmodellierung (Wallonische Region). MAS4TE zielt darauf ab, eine grenzüberschreitende Energiehandelsplattform für Bürgerinnen und Bürger (Prosumer) mit Hilfe von KI-gesteuerten Chatbots zu schaffen. Diese Chatbots verwalten lokale Energieressourcen und -transaktionen über intelligente Blockchain-Verträge und ermöglichen den Bürgerinnen und Bürgern einen leichteren Zugang zum Energiehandel in natürlicher Sprache. In der EMR-Region treffen drei Länder zusammen, die auf Energiegroßhandelsmärkten wie EPEX SPOT aktiv sind. Mit verbundenen Netzen eignen sich grenzüberschreitende Pilotprojekte, um technische, wirtschaftliche und rechtliche Herausforderungen zu lösen. Während Wallonien den Bürgern erlaubt, Energie zu teilen, ist dies in Limburg und NRW noch nicht umgesetzt. Die MAS4TE-Pilotprojekte zeigen, wie Nachbarschaften im sozialen Handel zusammenarbeiten können, indem überschüssige Energie zu Vorzugspreisen an unterentwickelte Gebiete abgegeben wird. Der soziale Wohnungsbau in Limburg hat bereits in Solarpaneele investiert, und MAS4TE wird zeigen, wie einkommensschwache Bürger durch konversationelle KI am Energiehandel teilnehmen können. Ziel von MAS4TE ist es, grenzüberschreitende Bürger in das dezentrale Energie- und Speichermanagement einzubeziehen und damit das spezifische Ziel SO1.ii zur Förderung erneuerbarer Energien zu unterstützen. Mit einem Budget von 2.220.119,68 € stellt das Projekt 8,5 % für das Management und 8 % für die Kommunikation bereit, während die verbleibenden Mittel die Forschung, Entwicklung und Erprobung durch fünf Arbeitspakete unterstützen: Informations und Kommunikationstechnologieplattform (IKT) und digitale Zwillinge für Batteriespeichersysteme im Netzmaßstab (M1-18),Bereitstellung sicherer Software für den Energie und Speicherhandel; Intelligente Handelsagenten für Energiemärkte (M6-24), Definition eines KI-Modells für den Energie und Speicherhandel; KI-Interaktionen in natürlicher Sprache (M18-30), Entwicklung einer Konversationsschnittstelle mit KI-Chatbots für den Handel; Pilotmodellierung (M24-36), Durchführung grenzüberschreitender Pilotprojekte;Auswirkungen (M1-36), Demonstration des Mehrwerts von MAS4TE im Vergleich zur EMR-Basislinie.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.2. Promoting renewable energy in accordance with Directive (EU) 2018/2001, including the sustainability criteria set out therein","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","029 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and universities, focusing on the low carbon economy, resilience and adaptation to climate change","N",2220119.68,"ERDF",1110059.84,50,"The project progress has demonstrated milestones in both technical advancement and effective collaboration: \n-\tAn initial round of technical implementations has been achieved. These will be our base for the next stages of the development. \n-\tIn close cooperation with FH Aachen, the project achieved its first successful integration of an AI agent into the ASSUME framework.\n-\tA work-in-progress paper was prepared, submitted, and presented at a scientific conference. This early dissemination of results not only allowed for constructive feedback from the research community but also strengthened the project’s visibility and credibility.\n","Aan het einde van dit werkpakket hebben we robuuste datastructuren, communicatie-interfaces, een digitale tweeling voor batterijsystemen en monitoring- en regeloplossingen geïmplementeerd ter ondersteuning van de optimalisatie van energiehandel.\nWe zullen een marktraamwerk (ASSUME) aanpassen voor kunstmatige agenten (WP3). Het richt zich op hun efficiënte gebruik van flexibiliteit (optimalisatie van opslaggebruik) en omvat een marktmechanisme voor uitwisseling op basis van handelsstrategieën\nWP3 heeft als doel het creëren van een natuurlijke taalinterface voor interactie tussen gebruikers en intelligente agenten in het MAS4TE project. De ontwikkeling zal zich richten op de definitie van mens/IA-interacties in natuurlijke taal. \nTesten van sociale handelsmechanismen met behulp van de infrastructuur van partners, waaronder CC, FZJ, OUNL en ULIEGE. Het doel is om de voordelen van conversationele agenten in single pilot- en grensoverschrijdende settings te demonstreren.\nHet doel van dit werkpakket is om de impact van de introductie van het MAS4TE-project op het huidige energielandschap in de EMR te evalueren en kwantitatieve vergelijkingen te maken op het gebied van kosten en energiebesparingen.","À la fin de WP1, nous aurons établi des structures de données, des interfaces de communication, un jumeau numérique des batteries, et des solutions de surveillance et de contrôle pour l'optimisation du commerce énergétique.\nNous adapterons un cadre de marché (ASSUME) pour agents artificiels (voir WP3). Il traite leur usage efficace de la flexibilité (optimisation du stockage) et inclut un mécanisme d'échange basé sur leurs stratégies commerciales.\nLe WP3 vise à créer une interface en langage naturel pour l'interaction entre les utilisateurs et les agents intelligents dans le projet MAS4TE. Le développement se concentrera sur la définition d'interactions en langage naturel homme/IA. \n\n\nCe WP testera les mécanismes d'échange social de MAS4TE, dans une communauté énergétique physique (CC et FZJ) ou un jumeau numérique (OUNL et ULIEGE). Ces pilotes quantifieront les avantages de MAS4TE dans un projet pilote unique et transfrontalier.\nL’objectif de ce lot de travail est d’évaluer les impacts de l’introduction du projet MAS4TE sur le paysage énergétique actuel dans la Région EMR et de réaliser des comparaisons quantitatives en termes de coûts et d’économies d’énergie.","Am Ende dieses Arbeitspakets haben wir Datenstrukturen, Kommunikationsschnittstellen, einen digitalen Zwilling für Batteriesysteme etabliert sowie Überwachungs- und Steuerungslösungen implementiert, um die Energiehandelsoptimierung  zu unterstützen.\nASSUME wird bzgl. künstlicher Agenten angepasst (s. AP3). Das AP adressiert die effiziente Flexibilitäts-Nutzung (Optimierung der Speichernutzung) und umfasst einen Marktmechanismus für Austauschbeziehungen auf Basis ihrer Handelsstrategien.\nIm WP3 wird eine natürlichsprachliche Schnittstelle für die Interaktion zwischen Nutzern und intelligenten Agenten im MAS4TE-Projekt entwickelt, mit Fokus auf die Definition von Mensch/IA-Interaktionen.\nTesten von Social-Trading-Mechanismen unter Verwendung der Infrastruktur von Partnern, wie CC, FZJ, OUNL, und ULIEGE. Ziel ist es, die Vorteile von Konversationsagenten in einzelnen Pilotprojekten und grenzüberschreitenden Umgebungen zu demonstrieren\nDas Ziel dieses Arbeitspakets ist es, die Auswirkungen der Einführung des MAS4TE-Projekts auf die aktuelle Energielandschaft in der EMR zu bewerten und quantitative Vergleiche in Bezug auf Kosten und Energieeinsparungen anzustellen.","Jülich, Liege, Eupen, Venlo, Heerlen","DE, BE, NL",{"$nulls":5},6]
["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","TRANSIT is dedicated to the challenge of a more efficient and targeted cooperation in the creation of public transport offers for the population in the Meuse-Rhine (MR) region. When using public transport for trips to the neighbouring country, there are still significantly more hurdles than for trips by car, as well as, for example, tariff structures, booking options, etc. The reasons for this are manifold, but a key element on the way to more efficient offers and targeted planning across the border is to advance policy coherence in the programme region. The main objective of this project is therefore to sustainably and efficiently network the relevant actors in order to create attractive and easy-to-use offers for cross-border mobility in the MR. In doing so, TRANSIT will contribute to overcoming the major societal challenge 5 (living and working across borders) and to achieving goal ISO 1.ii. \nThese improvements can only be achieved through the cooperation of the relevant actors in all countries and regions, as close consultation and understanding of the respective priorities, processes and perspectives are essential. This should strengthen governance in the MR as a whole, with the topic of mobility being seen as a use case with a flagship character. \n\nTRANSIT builds on findings on cross-border governance from previous projects and uses them to implement innovative approaches. Examples include the use of artificial intelligence methods for barrier-free, voice-controlled travel information and an analysis of the potential of corporate mobility management for cross-border commuters. Further training modules are designed to anchor this new cross-border governance in the organisations of the partners. These can be transferred to any subject area, thus creating a harmonised system.\n\nBy reducing barriers to cooperation between local and regional authorities and stakeholders, we want to make it easier to use public transport and other mobility options across borders. This means that regional authorities, employers, commuters and the general public will benefit from the results when using strengthened mobility options.\n\nIf TRANSIT is not funded, the opportunity for coherent development will not be seized and there is a risk that ‘isolated solutions’ will be created or perpetuated that are not compatible with each other. The project promotes sustainable passenger transport routes, which means that it can indirectly contribute to reducing CO2 emissions in the programme region. In addition, direct added value is achieved for social participation and equal living conditions. The reactivation of railway lines, which is being examined as part of TRANSIT, can be an important impetus for regional development (see Leibniz Association, 2024). Finally, synergies also arise for more efficient stakeholder networks in other thematic areas. \nWe will analyse and gradually strengthen cooperation in the field of mobility. Thus, we focus on activities for more efficient cooperation, such as professional conferences, and the conceptual development of training modules for cross-border cooperation at different administrative levels, whereby the findings are sustainably anchored in the region.","TRANSIT zet zich in voor een efficiëntere en doelgerichtere samenwerking bij het creëren van openbaarvervoersdiensten voor de bevolking in de regio Maas-Rijn (MR). Er zijn nog steeds aanzienlijk meer obstakels voor het gebruik van het openbaar vervoer voor reizen naar de buurlanden dan voor reizen met de auto, zoals tariefstructuren, boekingsmogelijkheden, enz. Er zijn vele redenen, maar een belangrijk element op weg naar efficiëntere diensten en doelgerichte planning over de grens is de bevordering van beleidssamenhang in de programmaregio. Het hoofddoel van dit project is daarom het creëren van een duurzaam, efficiënter netwerk van de relevante belanghebbenden om aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke aanbiedingen voor grensoverschrijdende mobiliteit in de MR te creëren. Op deze manier zal TRANSIT bijdragen aan het overwinnen van de grote sociale uitdaging 5 (leven en werken zonder grenzen) en aan de doelstelling ISO 1.ii. \nDeze verbeteringen kunnen alleen worden bereikt door samenwerking tussen de relevante belanghebbenden in alle landen en regio's, aangezien nauw overleg en begrip van de respectieve prioriteiten, processen en perspectieven essentieel zijn. Het doel is om de governance in de MR holistisch te versterken, waarbij het thema mobiliteit wordt gezien als een use case met een vuurtorenkarakter. \n\nTRANSIT bouwt voort op bevindingen over grensoverschrijdend bestuur uit eerdere projecten en gebruikt deze om innovatieve benaderingen te implementeren. Voorbeelden hiervan zijn het gebruik van kunstmatige intelligentiemethoden voor barrièrevrije, spraakgestuurde reisinformatie en een analyse van het potentieel van operationeel mobiliteitsmanagement voor grenspendelaars. Deze nieuwe grensoverschrijdende governance wordt via trainingsmodules verankerd in de organisaties van de partners. Deze kunnen naar elk onderwerp worden overgedragen om een geharmoniseerd systeem te creëren.\n\nDoor belemmeringen voor samenwerking tussen lokale en regionale overheden en belanghebbenden weg te nemen, willen we het gebruik van openbaar vervoer en andere mobiliteitsdiensten over de grens gemakkelijker maken. Zowel regionale overheden, werkgevers als forenzen en het grote publiek zullen profiteren van de resultaten bij het gebruik van verbeterde mobiliteitsdiensten.\n\nAls TRANSIT niet wordt gefinancierd, zal de kans op samenhangende ontwikkelingen niet worden gerealiseerd en bestaat het risico dat er “eilandoplossingen” worden gecreëerd of in stand worden gehouden die niet op elkaar aansluiten. Het project bevordert duurzame routes voor personenvervoer, wat indirect kan bijdragen aan de vermindering van de CO2-uitstoot in de programmaregio. Daarnaast wordt een directe meerwaarde voor sociale participatie en gelijke levensomstandigheden bereikt. De reactivering van spoorlijnen, die wordt onderzocht als onderdeel van TRANSIT, kan een belangrijke impuls zijn voor regionale ontwikkeling (zie Leibniz-Vereniging, 2024). Tot slot zijn er ook synergieën voor efficiëntere netwerken van belanghebbenden op andere gebieden. \nWe zullen de samenwerking op het gebied van mobiliteit analyseren en achtereenvolgens versterken. We richten ons daarom op activiteiten voor efficiëntere samenwerking, bijv. vakconferenties, en de conceptuele ontwikkeling van trainingsmodules voor grensoverschrijdende samenwerking op verschillende bestuurlijke niveaus, die de bevindingen op de lange termijn in de regio zullen verankeren.","TRANSIT se consacre au défi d'une coopération plus efficace et ciblée dans la création d'offres de transport public pour la population de la région Meuse-Rhin (MR). L'utilisation des transports en commun pour les trajets dans le pays voisin se heurte encore à beaucoup plus d'obstacles que pour les trajets en voiture. Les causes sont multiples, mais un élément clé pour une offre plus efficace et une planification ciblée au-delà de la frontière est la promotion de la cohérence politique dans la région du programme. L'objectif principal de ce projet est donc une mise en réseau durable et efficace des acteurs concernés afin de créer des offres attrayantes et faciles à utiliser pour la mobilité transfrontalière dans la RM. TRANSIT contribuera ainsi à relever le grand défi sociétal 5 (vivre et travailler sans frontières) et à atteindre l'objectif ISO 1.ii. \nCes améliorations ne peuvent être réalisées que par la coopération des acteurs concernés dans tous les pays et régions, car une concertation étroite et une compréhension des priorités, des processus et des points de vue respectifs sont indispensables. Cela doit permettre de renforcer la gouvernance dans la RM de manière globale, le thème de la mobilité étant considéré comme un cas d'utilisation à caractère phare. \n\nTRANSIT s'appuie sur les enseignements tirés des projets précédents en matière de gouvernance transfrontalière et les utilise pour mettre en œuvre des approches innovantes. On peut citer par exemple l'utilisation de méthodes d'intelligence artificielle pour des informations de voyage accessibles et commandées par la voix ainsi qu'une analyse du potentiel de la gestion de la mobilité en entreprise pour les travailleurs frontaliers. Des modules de formation continue doivent permettre d'ancrer cette nouvelle gouvernance transfrontalière dans les organisations des partenaires. Ceux-ci peuvent être transposés à n'importe quel domaine thématique, de manière à créer un système harmonisé.\n\nEn supprimant les obstacles à la coopération entre les autorités locales et régionales et les parties prenantes, nous souhaitons faciliter l'utilisation des transports en commun et d'autres offres de mobilité de part et d'autre de la frontière. Ainsi, les autorités régionales, les employeurs, les navetteurs et le grand public bénéficieront des résultats de l'utilisation de services de mobilité renforcés.\n\nSi TRANSIT n'est pas encouragé, l'opportunité d'un développement cohérent ne sera pas saisie et le risque existe de créer ou de pérenniser des « solutions isolées » qui ne sont pas compatibles. Le projet encourage le transport durable des personnes, ce qui peut contribuer indirectement à la réduction des émissions de CO2 dans la région du programme. De plus, il apporte une valeur ajoutée directe à la participation sociale et à l'égalité des conditions de vie. La réactivation des lignes ferroviaires, qui est étudiée dans le cadre de TRANSIT, peut être une impulsion importante pour le développement régional (voir Leibniz-Gemeinschaft, 2024). Enfin, il existe également des synergies pour des réseaux de parties prenantes plus efficaces dans d'autres domaines thématiques. \nNous allons étudier la coopération dans le domaine de la mobilité et la renforcer progressivement. Nous nous concentrerons donc sur des activités de coopération plus efficaces, telles que des conférences techniques, et sur le développement conceptuel de modules de formation continue pour la coopération transfrontalière.","TRANSIT widmet sich der Herausforderung einer effizienteren und zielgerichteten Zusammenarbeit bei der Schaffung von Angeboten des ÖPNV für die Bevölkerung in der Region Maas-Rhein (MR). Bei der Nutzung von ÖPNV für Fahrten ins Nachbarland bestehen nach wie vor deutlich mehr Hürden als bei Fahrten mit dem PKW, sowie z.B. Tarifstrukturen, Buchungsoptionen etc. Die Ursachen hierfür sind vielfältig, ein Schlüsselelement auf dem Weg zu effizienteren Angeboten und zielführender Planung über die Grenze hinweg ist jedoch das Voranbringen von Politikkohärenz in der Programmregion. Das Hauptziel dieses Projektes ist demnach eine nachhaltig effizientere Vernetzung der relevanten Akteure, um attraktive und einfach nutzbare Angebote für grenzüberschreitende Mobilität in der MR zu schaffen. Hiermit wird TRANSIT einen Beitrag zur Bewältigung der großen gesellschaftlichen Herausforderung 5 (Grenzenlos leben und arbeiten) leisten und eutdem Ziel ISO 1.ii. \nDiese Verbesserungen können nur durch die Kooperation der relevanten Akteure in allen Ländern und Regionen gelingen, da enge Absprachen und Verständnis für die jeweiligen Prioritäten, Prozessen und Sichtweisen unerlässlich sind. Dadurch soll die Governance in der MR ganzheitlich gestärkt werden, wobei das Thema Mobilität als Use Case mit Leuchtturmcharakter gesehen wird. \n\nTRANSIT baut auf Erkenntnissen zur grenzüberschreitenden Governance aus vorherigen Projekten auf und nutzt sie zur Umsetzung innovativer Ansätze. Beispiele sind der Einsatz von Methoden der künstlichen Intelligenz für barrierefreie, sprachgesteuerte Reiseinformationen sowie eine Analyse des Potenzials von betrieblichem Mobilitätsmanagement für Grenzgänger. Über Fortbildungsmodule soll diese neue grenzüberschreitende Governance in den Organisationen der Partner verankert werden. Diese können auf beliebige Themengebiete übertragen werden, so dass ein harmonisiertes System geschaffen wird.\n\nDurch den Abbau von Hürden in der Zusammenarbeit lokaler und regionaler Behörden und Stakeholder möchten wir bewirken, dass die Nutzung des ÖPNV sowie weiterer Mobilitätsangebote über die Grenze hinweg einfacher wird. Somit profitieren von den Ergebnissen regionale Behörden, Arbeitgeber sowie Pendler und die allgemeine Öffentlichkeit bei der Nutzung von gestärkten Mobilitätsangeboten.\n\nWenn TRANSIT nicht gefördert wird, wird die Chance für kohärente Entwicklungen nicht genutzt und es besteht das Risiko, dass „Insellösungen“ geschaffen oder verstetigt werden, die nicht untereinander kompatibel sind. Durch das Projekt werden nachhaltige Personentransportwege gefördert, wodurch es indirekt zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes in der Programmregion beitragen kann. Zudem wird ein direkter Mehrwert für gesellschaftliche Teilhabe und gleichwertige Lebensverhältnisse erzielt. Die Reaktivierung von Schienenstrecken, die im Rahmen von TRANSIT untersucht wird, kann ein wichtiger Impuls für regionale Entwicklung sein (s. Leibniz-Gemeinschaft, 2024). Abschließend ergeben sich auch Synergien für effizientere Stakeholder-Netzwerke in anderen Themenfeldern. \nWir werden die Zusammenarbeit im Bereich Mobilität untersuchen und sukzessive stärken. Somit fokussieren wir uns auf Aktivitäten für effizientere Kooperation, bspw. fachliche Konferenzen, und die konzeptionelle Entwicklung von Fortbildungsmodulen für grenzüberschreitende Zusammenarbeit auf verschiedenen Verwaltungsebenen, wodurch die Erkenntnisse nachhaltig in der Region verankert werden.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_4) \"Better cooperation governance in the Meuse-Rhine area\" focuses on further enabling, strengthening and improving of cross-border cooperation between actors and structures, reducing border barriers and promoting cross-border contacts and joint administrative cooperation, in order to overcome border effects.","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",3140350.21,"ERDF",1570175.07,50,"Governance structures in the programme region are more transparent than before and provide a basis for efficient decision-making processes. This also applies to cross-border labour mobility.\n\nIn a dialogue with all stakeholders in the three countries, a plan is being developed to strengthen public transport in the region in the future by adding potential connections. This can only succeed with expertise from the respective regions.\nThe aim is to develop and design digital services to make cross-border travel easier and more accessible. An AI-supported information platform is being implemented and tested, and further services are being investigated.\n\nBased on the findings of the Crossquality project, the quality of the collaboration and the progress of the project are continuously evaluated and managed to ensure that the project objectives are met.\n","De bestuursstructuren in de programmaregio zijn transparanter dan voorheen op het gebied van openbaar vervoer en vormen een basis voor efficiënte besluitvormingsprocessen. Dit geldt ook voor grensoverschrijdende mobiliteit van werknemers.\nIn samenspraak met alle betrokkenen in de drie landen wordt uitgewerkt hoe het OV in de programmaregio in de toekomst kan worden versterkt door mogelijke extra verbindingen. Dit kan alleen slagen met expertise uit de respectieve regio's.\nHet doel is om digitale diensten te ontwikkelen en te ontwerpen om grensoverschrijdend reizen gemakkelijker en toegankelijker te maken. Een AI-ondersteund informatieplatform wordt geïmplementeerd en getest, en andere diensten worden onderzocht.\n\nOp basis van de bevindingen van het Crossquality project worden de kwaliteit van de samenwerking en de voortgang van het project continu geëvalueerd en gemanaged om ervoor te zorgen dat de projectdoelstellingen worden behaald.\n","Les structures de gouvernance dans la région du programme sont plus transparentes qu'auparavant et constituent une base pour des processus décisionnels efficaces. Cela vaut également pour la mobilité transfrontalière des travailleurs.\n\nAvec toutes les parties prenantes des trois pays, nous travaillons sur la manière dont les transports en commun peuvent être renforcés à l'avenir par des liaisons supplémentaires. Cela ne peut se faire qu'avec l'expertise des régions respectives.\nL'objectif est de développer des offres numériques qui rendent les voyages transfrontaliers plus faciles et plus accessibles. Une plateforme d'information basée sur l'IA sera mise en œuvre et testée, et d'autres offres seront étudiées.\nSur la base des enseignements tirés du projet Crossquality, la qualité de la collaboration et l'avancement du projet sont évalués et gérés en permanence afin de garantir la réalisation des objectifs du projet.\n","Governance-Strukturen in der Programmregion sind im Bereich des ÖPNV transparenter als zuvor und bilden eine Grundlage für effiziente Entscheidungsprozesse. Dies spiegelt sich auch im Verständnis der grenzüberschreitenden Arbeitnehmermobilität wider.\nIm Dialog mit allen Beteiligten in den drei Ländern wird erarbeitet, wie der ÖPNV in der Programmregion zukünftig durch potenzielle zusätzliche Verbindungen gestärkt werden kann. Dies kann nur mit Expertise aus den jeweiligen Regionen gelingen. \nZiel ist die Entwicklung und Konzeptionierung digitaler Angebote, die das grenzüberschreitende Reisen leichter und zugänglicher machen sollen. Eine KI-gestützte Auskunftsplattform wird implementiert und getestet, weitere Angebote werden untersucht. \nBasierend auf Erkenntnissen aus dem Crossquality-Projekt und weiteren Interreg-Vorhaben wird die Qualität der Zusammenarbeit und der Fortschritt des Projekts kontinuierlich evaluiert und gesteuert, um das Erreichen der Projektziele  sicherzustellen.","Eupen, Maastricht, Simpelveld, Köln, Aachen, Bruxelles, Jambes, Sittard","BE, NL, DE",{"$nulls":5},12]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Medical transport (e.g. medicine, cytostatic drugs, blood, lab samples) within one country occurs regularly. Hospitals in the programme area are geographically much closer to each other than the nearest domestic hospital. Especially in urgent cases emergency medical goods transport would be significantly faster cross-border than through the usual networks, but this is hampered by systemic differences between the countries. As an example, during the recent COVID-19 pandemic, floods and Ukraine war, the hospitals experienced how fragile healthcare processes and services are. During these emergency cases, there were many challenges in stock management, medical goods delivery and lab capacity. These challenges are common across the borders. Clearly, hospitals in the programme area can benefit from synergies and cooperation on medical logistics issues. An open standards-based modular architecture is required for solutions from different countries to be combined into an integrated system. For these logistics, hospitals are looking at an innovative and more environmentally-friendly way of transportation: drones (Urban Air Mobility, UAM). \nThe overall objective is to create an open collaborative UAM network between hospitals that is primed for exchange of (medical) goods and related medical information across borders in the case of an emergency, to foster resilience of the healthcare systems in the programme area. Within the EDEN-medical project not only medical goods will be transported in the region, also the availability of medical information and experts will be improved by making it possible for doctors to connect to patients from different hospitals in the region through the EDEN-Medical platform. In addition to facilitating doctor-patient communication, the platform demonstrator integrates with drone operations to enhance emergency medical services. Furthermore, the platform’s connectivity enables real-time data exchange between medical teams and drone operators, allowing for efficient coordination of emergency responses. \nThe EDEN-medical project aims to identify bottlenecks in the legislation holding back cross-border transport in the region and to develop concepts on how to implement a solution. These concepts include how to adapt hospitals to include an automated and open drone agnostic system and the identification of the necessary infrastructure.\nA network of hospitals, SMEs, local authorities and universities will be created that will be useful beyond the timeframe of the project. The outcomes of the project will not only benefit the involved partners and the region, it will also help cross-border legal bodies such as EASA to further improve the regulations. The knowledge gained from this project will be used by the higher education partners within their education programs and/or projects. Most importantly, the general public will benefit from improved access to healthcare services in case of emergencies.\n\nThe consortium has estimated a total budget of €3.407.089 (50% EFRO: €1.703.544,50). For (1) management approximately 8%, for (2) communication approximately 6%.","Medisch transport (bijv. medicijnen, cytostatica, bloed, laboratoriummonsters) binnen één land gebeurt regelmatig. Ziekenhuizen in het programma-gebied liggen veel dichter bij elkaar dan het dichtstbijzijnde nationale ziekenhuis. Vooral in noodgevallen zou transport van medische goederen over de grens aanzienlijk sneller zijn dan via de gebruikelijke netwerken, maar dit wordt belemmerd door systemische verschillen tussen de landen. Als voorbeeld, tijdens de recente COVID-19-pandemie, overstromingen en oorlog in Oekraïne, hebben ziekenhuizen ervaren hoe fragiel zorgprocessen en -diensten zijn. Tijdens deze noodsituaties waren er veel uitdagingen op het gebied van voorraadbeheer, levering van medische goederen en labcapaciteit. Deze uitdagingen zijn grensoverschrijdend. Ziekenhuizen in het programma-gebied kunnen profiteren van synergieën en samenwerking op het gebied van medische logistiek. Voor deze logistiek kijken ziekenhuizen naar een innovatieve en duurzame transportwijze: drones (Urban Air Mobility, UAM).\nHet doel is om een collaboratief UAM-netwerk tussen ziekenhuizen te creëren dat gereed is voor uitwisseling van (medische) goederen en gerelateerde medische informatie over grenzen heen in geval van een noodsituatie, om veerkracht van de gezondheidszorgsystemen in het programmagebied in dergelijke situaties te bevorderen. Binnen het EDEN-medische project worden niet alleen medische goederen in de regio vervoerd. Naast het faciliteren van communicatie tussen arts en patiënt, integreert de platformdemonstrator met drone-operaties om spoedeisende medische diensten te verbeteren. Bovendien maakt de connectiviteit van het platform real-time gegevensuitwisseling mogelijk tussen medici en drone-operators, wat zorgt voor efficiënte coördinatie van noodsituaties.\nHet EDEN-medische project heeft tot doel knelpunten in de wetgeving die grensoverschrijdend transport in de regio tegenhouden te identificeren en concepten te ontwikkelen voor de implementatie van een oplossing. Deze concepten omvatten onder meer hoe ziekenhuizen kunnen worden aangepast om een zeer geautomatiseerd transportsysteem op te nemen en de identificatie van de benodigde infrastructuur.\nEen netwerk van ziekenhuizen, MKB's, lokale overheden en universiteiten zal worden gecreëerd dat nuttig zal zijn buiten de looptijd van het project. De resultaten van het project zullen niet alleen de betrokken partners en de regio ten goede komen, maar ook grensoverschrijdende juridische instanties zoals EASA om de regelgeving verder te verbeteren. De kennis die uit dit project wordt opgedaan, wordt gebruikt door de partners in het hoger onderwijs binnen hun onderwijsprogramma's en/of projecten. Het algemene volk zal profiteren van verbeterde toegang tot gezondheidszorgdiensten in geval van noodsituaties.\n\nHet consortium heeft een totaal budget geraamd van €3.407.089 (50% EFRO: €1.703.544,50). Voor (1) management circa 8%, voor (2) communicatie circa 6%.","Le projet EDEN-Medical s'attaque au problème du transport transfrontalier de biens médicaux et d'informations en cas d'urgence. Le transport médical entre hôpitaux d'un même pays se fait régulièrement, mais les hôpitaux de l'EUregio sont géographiquement beaucoup plus proches les uns des autres que la plupart des autres hôpitaux nationaux. Dans les cas d'urgence en particulier, le transport transfrontalier serait nettement plus rapide que le transport par les réseaux habituels, mais il est entravé par les différences systémiques entre les pays. Lors des récentes situations d'urgence - pandémie de COVID-19, inondations et guerre en Ukraine - les hôpitaux ont pu constater la fragilité de certains processus et services de soins de santé. La gestion des stocks, la livraison des produits médicaux et la capacité des laboratoires ont posé de nombreux problèmes. Ces défis sont communs à tous les pays. Il est clair que les hôpitaux de l'EMR peuvent bénéficier de synergies et d'une coopération sur les questions de logistique médicale. Pour cette logistique, les hôpitaux se tournent vers un moyen de transport innovant et plus respectueux de l'environnement : les drones (UAM). \nL'objectif du projet est de développer un cadre interrégional pour rationaliser tous les processus administratifs et logistiques impliqués dans le transport UAM entre les hôpitaux, et de clarifier la législation sur le transport médical et UAM au niveau national et transfrontalier. Dans le cadre du projet EDEN-medical, non seulement des biens médicaux seront transportés dans la région, mais la disponibilité des informations médicales et des experts sera également améliorée en permettant aux médecins de se connecter aux patients de différents hôpitaux de la région par le biais de la plateforme EDEN-Medical. Le projet EDEN-Medical vise à identifier les goulets d'étranglement dans la législation qui entravent le transport transfrontalier dans la région et à élaborer des concepts sur la manière de mettre en œuvre une solution. Ces concepts portent notamment sur l'adaptation des hôpitaux à un système de transport hautement automatisé et sur l'identification de l'infrastructure nécessaire. \nAu cours du projet, un réseau d'hôpitaux, de PME, d'autorités locales et d'universités sera créé et sera utile au-delà de la durée du projet. Les résultats du projet ne bénéficieront pas seulement aux partenaires impliqués et à la région, ils aideront également les organismes juridiques transfrontaliers tels que l'AESA à améliorer les réglementations. Les connaissances acquises grâce à ce projet seront utilisées par les partenaires de l'enseignement supérieur dans le cadre de leurs programmes et/ou projets éducatifs. Plus important encore, le grand public bénéficiera d'un meilleur accès aux services de santé en cas d'urgence.\n\nLe consortium a estimé un budget total de 3.407.089 € (50% EFRO : 1.703.544,50 €). Pour (1) la gestion environ 8 %, pour (2) la communication environ 6 %.","Medizinische Transporte (z. B. Medikamente, Zytostatika, Blut, Laborproben) innerhalb eines Landes finden regelmäßig statt. Die Krankenhäuser im Programmgebiet liegen geographisch näher aneinander als das nächstgelegene inländische Krankenhaus. Vor allem in dringenden Fällen wäre der Transport medizinischer Notfallgüter grenzüberschreitend wesentlich schneller als über die üblichen Netze, doch dies ist durch systemische Unterschiede zwischen den Ländern eingeschränkt. Während der COVID-19-Pandemie, den Überschwemmungen und dem Krieg in der Ukraine haben die Krankenhäuser bspw. erfahren, wie fragil die Prozesse und Dienstleistungen im Gesundheitswesen sind. Während dieser Notfälle gab es viele Herausforderungen bei der Logistik, der Lieferung medizinischer Güter und der Laborkapazität. Diese Herausforderungen sind über die Grenzen hinweg bekannt. Es liegt auf der Hand, dass die Krankenhäuser im Programmgebiet von Synergien und Zusammenarbeit in Fragen der medizinischen Logistik profitieren können. Eine offene, auf Standards basierende modulare Architektur ist erforderlich, damit Lösungen aus verschiedenen Ländern zu einem integrierten System kombiniert werden können. Für diese Logistik setzen die Krankenhäuser auf eine innovative und umweltfreundlichere Art des Transports: Drohnen (Urban Air Mobility, UAM). \nDas Gesamtziel besteht darin, ein offenes, kooperatives UAM-Netz zwischen Versorgern zu schaffen, das für den grenzüberschreitenden Austausch von (medizinischen) Gütern und damit zusammenhängenden medizinischen Informationen in Notfällen geeignet ist, um die Resilienz der Gesundheitssysteme im Programmgebiet zu fördern. Die Verfügbarkeit von medizinischen Informationen und Experten wird verbessert, indem es Ärzt:innen ermöglicht wird, über die EDEN-Medical-Plattform mit Patienten aus verschiedenen Krankenhäusern in der Region in Verbindung zu treten. Der Demonstrator der Plattform erleichtert nicht nur die Kommunikation zwischen Ärzt:innen und Patient:innen, sondern ermöglicht auch die Integration von Drohneneinsätzen zur Verbesserung der medizinischen Notfalldienste. Darüber hinaus ermöglicht die Konnektivität der Plattform den Datenaustausch in Echtzeit zwischen medizinischen Teams und Drohnenbetreibern, was eine effiziente Koordinierung der Notfallmaßnahmen ermöglicht. \nDas Projekt EDEN-Medical zielt darauf ab, Engpässe in der Gesetzgebung zu identifizieren, die den grenzüberschreitenden Transport in der Region behindern, und Konzepte zu entwickeln, wie eine Lösung umgesetzt werden kann. Zu diesen Konzepten gehören die Anpassung der Krankenhäuser an ein automatisiertes und offenes Drohnensystem sowie die Ermittlung der erforderlichen Infrastruktur.\nEs wird ein Netzwerk aus Krankenhäusern, KMU, lokalen Behörden und Universitäten geschaffen, das über den Projektzeitraum hinaus von Nutzen sein wird. Die Ergebnisse des Projekts werden nicht nur den beteiligten Partnern und der Region zugute kommen, sondern auch grenzüberschreitenden Rechtsgremien wie der EASA helfen, die Vorschriften weiter zu verbessern. Die aus diesem Projekt gewonnenen Erkenntnisse werden von den Hochschulpartnern im Rahmen ihrer Ausbildungsprogramme und/oder Projekte genutzt. Vor allem aber wird die Allgemeinheit von einem verbesserten Zugang zu Gesundheitsdiensten in Notfällen profitieren.\n\nDas Konsortium hat ein Gesamtbudget von 3.407.089 € veranschlagt (50 % EFRO: 1.703.544,50 €). Für (1) Management etwa 8 %, für (2) Kommunikation etwa 6 %.","2025-02-01","2028-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","158 Measures to enhancing the equal and timely access to quality, sustainable and affordable services","N",3407089.1,"ERDF",1703544.55,50,"Organisational Setup and Communication\nDuring the first half-year, the EDEN-Medical consortium successfully established a strong collaborative foundation. A secure MS Teams environment was implemented for document sharing and coordination. Monthly consortium meetings were held (May, June, July), ensuring transparent communication and alignment across all partners. Additionally, a LinkedIn page was launched to enhance project visibility and stakeholder engagement.\nWork Package 1 – Use Case Development\nA major focus was the development of realistic use cases for cross-border drone transport of medical goods. All three hospital partners (UKA, ZOL, ZMC) conducted structured interviews with internal stakeholders across critical domains such as emergency medicine, pathology, pharmacy, logistics, and crisis management.\n\nUKA interviewed nine stakeholders and analysed opportunities and barriers for drone integration, complemented by two expert workshops (clinical and preclinical).\nZOL conducted six in-depth interviews, identifying potential scenarios such as emergency delivery of antidotes, AEDs, and intraoperative frozen sections.\nZMC carried out eight interviews and contributed to the joint analysis.\n\nIn total, over 23 interviews were completed, transcribed, and summarised. These insights informed the first draft of the Schedule of Requirements and the preliminary set of use cases, which were consolidated during a face-to-face meeting in August.\nWork Package 2 – Knowledge Base and Legal Framework\nITEM led the legal and regulatory analysis, mapping EU and national legislation on drone operations, medical transport, liability, and privacy. Interviews with all partners captured lessons learned from previous projects (e.g., EULE). ITEM also initiated contacts with other drone initiatives in the region to identify best practices and common challenges.\nDiC contributed expertise on telemedicine and began designing interoperability frameworks and preliminary UI mockups for future integration.\nRWTH and flyXdrive started feasibility assessments, including route planning, geozone analysis, and preparations for SORA-based risk assessments. Initial steps toward cross-border flight permissions were taken.\nWork Package 6 – Stakeholder Engagement and Concept Development\nSignificant progress was made in stakeholder engagement:\n\nUKA organised two thematic workshops on barriers and opportunities for drone use in healthcare, feeding into a Master’s thesis and the upcoming Concept Paper.\nA planning committee (UKA, ZMC, DronePort, ITEM) prepared the first external stakeholder event, scheduled for 28 October 2025. Key actions included agenda development, “Save the Date” communication, and event website launch.\nFDAC leveraged its network to promote the event and engaged with regional stakeholders such as EMRIC and the City of Aachen.","\nBinnen tijdspanne van WP1 zal probleemstelling, zoals gedefinieerd door de ziekenhuizen, worden uitgewerkt in een technisch en juridisch eisenprogramma en in scenario's voor de demonstratievluchten (afmetingen, gewicht, payload en startlocatie).\nITEM zal juridische analyse uitvoeren om wettelijk conforme grensoverschrijdende dronevluchten en medische goederenvervoer via de lucht te realiseren (vluchtvergunningen, medische goederenvervoer, gegevensbescherming en aansprakelijkheidsaspecten).\nIn dit werkpakket wordt een technisch oplossingplan voor EDEN-Medical Platform ontwikkeld. Dit omvat een plan voor noodzakelijke drone-aanpassingen, ontwerp blauwdruk van het EDEN-Medical platform, en een blauwdruk voor integratie met telemedicine.\nWe streven om ziekenhuislogistiek naadloos te integreren in de demo van het EDEN-Medical platform en drone-aanpassingen te implementeren om de leveringsefficiëntie  te verbeteren en activiteiten van de medische toeleveringsketen te optimaliseren.\nDit WP omvat het plannen, uitvoeren en evalueren van grensoverschrijdende vluchten voor medisch transport. Doel is de effectiviteit, efficiëntie en betrouwbaarheid van grensoverschrijdende dronelogistiek te tonen.\nDit werkpakket zorgt voor vroege betrokkenheid van UAM-wetgeving, informeert publiek en belanghebbenden via communicatieacties en benut de resultaten van de impactanalyse van projectmaatregelen voor toekomstig gebruik.","Dans la période du WP1, la problématique définie par les hôpitaux sera distillée en un programme d'exigences techniques et juridiques ainsi qu'en scénarios pour les vols de démonstration : dimensions, poids, charge utile et lieu de décollage.\nUM-ITEM réalisera une analyse juridique afin de mettre en œuvre des vols transfrontaliers de drones et de transport de biens médicaux conformes à la législation, y compris les autorisations, la protection des données et les aspects de responsabilité.\nIci, un plan de solution technique pour la plateforme EDEN-Medical est développé. Cela inclut un plan pour les modifications nécessaires des drones, le schéma de conception de la plateforme, et un schéma pour l'intégration de la télémédecine.\nNous visons à intégrer la logistique hospitalière dans la plateforme EDEN-Medical et à appliquer des modifications aux drones pour améliorer l'efficacité des livraisons et optimiser la chaîne d'approvisionnement médicale.\nLa planification, l'exécution et l'évaluation d'une démonstration de vols transfrontaliers pour le transport de marchandises médicales. L'objectif: l'efficacité, l'efficience et la fiabilité de la logistique médicale par drone transfrontalière.\nEngagement précoce avec la législation UAM, information du grand public et des parties prenantes clés à travers diverses actions de communication, et utilisation future des résultats de l'analyse d'impact des mesures du projet.","Im Zeitraum von WP1 wird die von den Krankenhäusern definierte Problemstellung in ein technisches und rechtliches Anforderungsprogramm sowie in Szenarien für die Demonstrationsflüge destilliert: z.B. Abmessungen, Gewicht, Nutzlast und Startort.\nUM-ITEM wird eine rechtliche Analyse durchführen, um rechtlich konforme grenzüberschreitende Drohnenflüge und den Transport von medizinischen Gütern per Luftweg zu realisieren, einschließlich Fluggenehmigungen, Datenschutz und Haftungsaspekte.\nIn diesem Arbeitspaket wird ein technischer Lösungsplan für die EDEN-Medical-Plattform entwickelt. Dies umfasst einen Plan für notwendige Drohnenmodifikationen, den Entwurf der EDEN-Medical-Plattform und einen Entwurf zur Integration der Telemedizin.\nWir streben an, die Krankenhauslogistik nahtlos in den EDEN-Medical-Plattform-Demonstrator zu integrieren und Drohnenmodifikationen umzusetzen, um die Effizienz der Lieferungen zu verbessern und die Abläufe der medizinischen Lieferkette zu optimieren\nPlanung, Durchführung und Bewertung einer Demonstration von grenzüberschreitenden Flügen zum Transport medizinischer Güter. Ziel: die Effektivität, Effizienz und Zuverlässigkeit der grenzüberschreitenden medizinischen Drohnenlogistik zu zeigen\n\nFrühe Einbindung der UAM-Gesetzgebung, informiert die breite Öffentlichkeit und wichtige Interessengruppen durch verschiedene Kommunikationsmaßnahmen und nutzt die Ergebnisse der Wirkungsanalyse der Projektmaßnahmen für zukünftige Anwendungen.","Genk, Sint-Truiden, Aachen, Maastricht, Sittard-Geleen","BE, DE, NL",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","The Meuse-Rhine Region (MRR) faces slower productivity growth than the EU27 average, with SMEs struggling to combine R&I and industry 4.0 key enabling technologies, particularly in the fast-evolving field of polymer-driven additive manufacturing (AM, 3D-printing). The overall objective of Poly-DREAM is to boost market-driven R&I, productivity, and resilience of these SMEs by supporting them to use advanced AM technologies (uptake technology) for their product development and manufacturing. To increase SMEs’ productivity and entrepreneurship, Poly-DREAM will establish a cross-border R&I value chain and ecosystem centered around advanced AM services. \n\n\nTo achieve this, Poly-DREAM focuses on cross-border smart specialization by providing a market-driven R&I platform with complementary know-how, infrastructure and hands-on training related to cutting-edge polymer AM technologies. Only by pooling specialized and unique knowledge and infrastructure from the MRR region, Poly-DREAM can develop an advanced platform, that is responsive to market needs and will create momentum for region-wide business collaboration and cohesion. \n\n\nPoly-DREAM's innovative approach and novelty lies in its market-driven, hands-on support of SMEs to use advanced polymer-driven AM to maximize their productivity (create demonstrators and tangible business cases with high-market potential). The services offered by Poly-DREAM to SMEs involve joint market-driven R&I to select and modify best suited polymers, formulations and AM production methods, upscaling, up to demonstrator testing by the SMEs (TRL7) and creating business cases. By leveraging our cross-border ressources and complementary expertise, Poly-DREAM establishes transformative impact, driving forward the adoption of Industry 4.0 through advanced AM technologies. \n\nTargeted at SMEs of the MRR manufacturing sector, focussing polymer-AM development for SMEs active in the health and Biotech sector, unique technology, infrastructure, demonstrators and tangible business cases are realized as part of project-foci: \n\nRealisation: creating the public-private cross-border Poly-DREAM AM-service platform together with internal SMEs (WP1); \n\nValidation: creating demonstrators with external SMEs via Market-driven R&I using the Poly-DREAM technology platform (WP2); \n\nValorisation: creating business cases, ensuring durability of demonstrators and Poly-DREAM platform (WP3). \n\n\nAll Poly-DREAM efforts will provide SMEs with advanced AM-technologies R&I for product development, upscaling and business development. Without the implementation of Poly-DREAM, the region risks missing opportunities to innovate production and R&I capacity of the industrial sector, potentially leading to continued lagging productivity growth and limited economic resilience of SMEs.","De regio Maas-Rijn (MRR) heeft te kampen met een lagere productiviteitsgroei dan het EU27-gemiddelde en met MKB’s die worstelen met het combineren van R&I met industrie 4.0 sleuteltechnologieën, met name op het gebied van polymeer-gedreven additive manufacturing (AM, 3D-printing). Het doel van Poly-DREAM is om marktgedreven R&I, productiviteit, ondernemerschap en veerkracht van MKB’s te stimuleren door inzet van geavanceerde AM-technologieën (opname technologie) te faciliteren tbv productontwikkeling. Hierom zal Poly-DREAM een grensoverschrijdende R&I-waardeketen en ecosysteem opzetten. \n\nPoly-DREAM richt zich op grensoverschrijdende slimme specialisatie met een marktgedreven R&I-platform met aanvullende kennis, infrastructuur en praktijkgerichte training mbt geavanceerde polymeer AM-technologieën. Alleen door gespecialiseerde en unieke kennis & infrastructuur uit de MMR te bundelen, kan Poly-DREAM een geavanceerd platform ontwikkelen dat inspeelt op de behoeften van de markt en een impuls geeft aan samenwerking en cohesie tussen bedrijven in de hele regio. \n\nDe innovatieve aanpak van Poly-DREAM ligt in de marktgedreven, hands-on ondersteuning van MKBs bij geavanceerde polymeer-gedreven AM om productiviteit te maximaliseren (demonstratiemodellen en business cases met hoog marktpotentieel creëren). Poly-DREAM biedt MKB’s het gezamenlijk ontwikkelen van demonstratiemodellen dmv marktgedreven R&I om de meest geschikte polymeren, formuleringen en AM-productiemethoden te selecteren en aan te passen aan, opschaling (TRL7) en business cases indachtig. Dmv onze grensoverschrijdende middelen en complementaire expertise, creëert Poly-DREAM een transformatief effect en stimuleert het de toepassing van Industrie 4.0 mbv geavanceerde AM.\n\nGericht op MKB’s van de MRR-productiesector, met name in de gezondheidszorg en Biotech, worden unieke technologie, infrastructuur, demonstratiemodellen en tastbare business cases gerealiseerd als onderdeel van projectfoci: \n\nRealisatie: creëren van het publiek-private grensoverschrijdende Poly-DREAM AM-service platform samen met interne MKB’s (WP1); \n\nValidatie: creëren van demonstratiemodellen met externe MKB’s via marktgedreven R&I en met behulp van het Poly-DREAM technologieplatform (WP2); \n\nValorisatie: creëren van business cases, het waarborgen van de duurzaamheid van demonstratiemodellen en van het Poly-DREAM platform (WP3). \n\nAlle Poly-DREAM inspanningen zullen het MKB voorzien van R&I mbt geavanceerde AM-technologieën voor productontwikkeling, opschaling en business development. Zonder de implementatie van Poly-DREAM loopt de regio het risico kansen te missen om de industriële sector te innoveren, wat mogelijk leidt tot aanhoudend achterblijvende productiviteitsgroei en beperkte economische veerkracht van MKB’s.","La région Meuse-Rhin (MRR) est confrontée à une croissance de productivité plus lente que la moyenne de l'UE27, les PMEs peinant à combiner R&I et technologies clés de l'industrie 4.0, en particulier dans le domaine en évolution rapide de la Manufacture Additive (MA, impression 3D) à base de polymères. L'objectif global de Poly-DREAM est de stimuler la R&I, la productivité et la résilience de ces PME axées sur le marché en les aidant à utiliser des technologies de pointe pour le développement et la fabrication de produits. Pour accroître la productivité des PME, Poly-DREAM établira une chaîne de valeur et un écosystème de R&I transfrontaliers centrés sur la MA.\n\nPour y parvenir, Poly-DREAM fournit une plateforme axée sur le marché avec un savoir-faire, une infrastructure et une formation pratique complémentaires liés aux technologies de pointe de fabrication additive et des polymères. Ce n'est qu'en mettant en commun les connaissances et les infrastructures spécialisées de la région MR que Poly-DREAM peut développer une plate-forme avancée, adaptée aux besoins du marché et qui créera une dynamique pour la collaboration et la cohésion commerciales à l'échelle de la région.\n\nL'approche innovante de Poly-DREAM réside dans son soutien axé sur le marché aux PMEs pour qu'elles utilisent la MA de polymères durables afin de maximiser leur productivité (créer des démonstrateurs et des analyses de rentabilité avec un potentiel de marché élevé). Les services proposés par Poly-DREAM aux PMEs impliquent une R&I conjointe visant à choisir les polymères, les formulations et les méthodes de MA les mieux adaptés, la mise à l'échelle, jusqu'aux tests de démonstration par les PMEs (TRL7) et la création de rentabilité. En tirant parti de nos ressources transfrontalières et de notre expertise complémentaire, Poly-DREAM favorise l'adoption de l'Industrie 4.0 grâce à des technologies MA de pointe.\n\nDes technologies, des infrastructures, des démonstrateurs et des analyses de rentabilité seront réalisés pour les PMEs en MRR, en particulier pour celles actives dans le secteur de la santé et Biotech.\n\nRéalisation : création de la plateforme Poly-DREAM en collaboration avec les PME partenaires (WP1).\n\nValidation : création de démonstrateurs avec des PME externes via une R&I axée sur le marché en utilisant la plateforme technologique Poly-DREAM (WP2).\n\nValorisation : analyses de rentabilité, garantie de la pérennité - démonstrateurs (WP3).\n\nPoly-DREAM fournira aux PMEs une R&I de pointe en MA pour le développement de produits, la mise à l’échelle et le développement commercial. Sans la mise en œuvre de Poly-DREAM, la région risque de manquer des opportunités d’innover en matière de production et de capacité de R&I du secteur industriel, ce qui pourrait conduire à un retard persistant de croissance de la productivité.","Die Region Maas-Rhein verzeichnet ein langsameres Produktivitätswachstum als der EU27-Durchschnitt, wobei insbesondere KMU Schwierigkeiten haben, Industrie4.0-Schlüsseltechnologien zu implementieren, besonders auf dem sich schnell entwickelnden Gebiet der polymerbasierten additiven Fertigung (Additives Manufacturing - AM). Das übergeordnete Ziel von Poly-DREAM ist es, Produktivität und Resilienz hiesiger KMU voranzutreiben durch die Erschließung fortschrittlichster AM-Technologien für ihre Produktentwicklung und -herstellung. Um die Produktivität und Innovationskraft der KMU zu steigern, wird Poly-DREAM eine grenzübergreifende F&E-Wertschöpfungskette rund um bahnbrechende AM-Technologien aufbauen.\nIn Poly-DREAM kooperieren grenzübergreifend spezialisierte Partner mit komplementärem Know-how, Infrastruktur und Expertise in Bezug auf modernste AM-Technologien zur Bildung einer marktorientierte F&E-Plattform. Diese Bündelung von spezialisiertem Wissen und Infrastruktur aus der Region bildet eine Plattform in Poly-DREAM, die auf die Marktbedürfnisse eingeht und die Zusammenarbeit der Unternehmen in der Region intensiviert.\nDer innovative Ansatz und die Neuartigkeit von Poly-DREAM liegt in der marktbezogenen, praktischen Unterstützung von KMU bei der Nutzung neuester AM-Technologien, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu maximieren. Die von Poly-DREAM angebotenen Dienstleistungen für KMU umfassen gemeinsame F&E zur Auswahl und Modifizierung verwendeter Polymere, Formulierungen und konkreten Produktionsmethoden; sowie das Upscaling und Demonstrationstests (TRL7) begleitet durch die Erstellung von Geschäftsmodellen. Durch die Nutzung grenzübergreifender Ressourcen und komplementärer Expertise entfaltet Poly-DREAM eine transformative Wirkung und treibt die Implementierung fortschrittlicher AM-Technologien voran. Das Projekt richtet sich an fertigende KMU der Region, insbesondere im Gesundheitssektor und Biotech. Die Realisation von PolyDREAMs Technologie und Infrastruktur in Demonstratoren und greifbare Geschäftsmodelle wird in drei Arbeitsschwerpunkten umgesetzt:\nRealisierung: Kooperation der öffentlich-privaten Partner zur Etablierung der grenzüberschreitenden Poly-DREAM AM-Plattform (WP1);\nValidierung: Erstellung von Demonstratoren durch die Poly-DREAM-Technologieplattform unter Einbeziehung regionaler KMU (WP2);\nValorisierung: Erstellung von Geschäftsmodellen zum nachhaltigen Technologietransfer aufbauend auf den Demonstratoren und der Poly-DREAM Plattform (WP3).\nPoly-DREAM wird den regionalen KMU fortschrittliche AM-Technologien und F&E anbieten. Ohne die Umsetzung von Poly-DREAM besteht die Gefahr, dass die regionalen KMU Chancen zur Innovation verpasst, resultierend in anhaltend schleppenden Produktivitätswachstum und sinkender wirtschaftlicher Resilienz.","2025-04-01","2028-03-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","Y",5941175.2,"ERDF",2970587.6,50,"To set up and validate our new public-private, state-of-the-art, cross-border, Polymer-driven additive manufacturing R&I platform (Industry 4.0) by teaming-up & creating solutions for urgent (consortium-driven, internal) market needs (Demonstrators).\nTo fully showcase the added value of our Industry 4.0-supporting Poly-DREAM platform by jointly developing market-driven Demonstrators in selected cross-border, public-private R&I project teams existing of Poly-DREAM partners and external SMEs.\nTo give the Poly-DREAM platform and her Demonstrators, as developed within the Poly-DREAM project period, a push forward to their successful future on the Meuse-Rhine market (and beyond).","Het opzetten & valideren van ons nieuwe publiek-private, state-of-the-art, grensoverschrijdende, polymeer-gedreven AM R&I platform (Industrie 4.0) dmv samenwerking en het creëren van Demonstrators voor urgente, consortium-gedreven marktbehoeften.\nDe toegevoegde waarde van ons Industrie 4.0-ondersteunende Poly-DREAM-platform te tonen door marktgedreven demonstrators te ontwikkelen in grensoverschrijdende, publiek-private O&I-projectteams bestaande uit zowel partners als externe MKBs.\nHet Poly-DREAM platform en haar Demonstrators, zoals ontwikkeld binnen de Poly-DREAM projectperiode, een duwtje in de rug geven naar een succesvolle toekomst op de Maas-Rijn markt (en daarbuiten).","Mettre en place et valider la plateforme de R&I en fabrication additive de polymères (Industrie 4.0), publique-privée transfrontalière en s'associant et créant des solutions pour les besoins urgents du marché dirigés par le consortium en interne. \nDémontrer la valeur ajoutée de Poly-DREAM compatible avec l'Industrie 4.0 en développant des démonstrateurs axés sur le marché dans des équipes de projets R&I transfrontalières, public-privé composées à la fois de partenaires et de PME externes.\nStimuler la plateforme Poly-DREAM et ses démonstrateurs, tels que développés au cours de la période du projet Poly-DREAM, pour assurer un avenir fructueux sur le marché Meuse-Rhin (et au-delà).","Aufbau/Validierung einer öffentlich-privaten, grenzüberschreitenden, polymerbasierten F&I-Plattform für additive Fertigung (Industrie4.0) die in Teams Lösungen für akute (konsortialgesteuerte, interne) Marktbedürfnisse (Demonstratoren) entwickelt.\nDen Mehrwert unserer Industrie 4.0-unterstützenden Poly-DREAM-Plattform zu zeigen durch Entwicklung von marktorientierten Demonstratoren in grenzüberschreitenden, öffentlich-privaten F&I-Teams, die aus Poly-DREAM-Partnern und externen KMU bestehen.\nDer Poly-DREAM-Plattform und ihren Demonstratoren, die im Rahmen des Poly-DREAM-Projekts entwickelt wurden, einen Schub für ihre erfolgreiche Zukunft auf dem Maas-Rhein-Markt (und darüber hinaus) zu geben.","Aachen, Enschede, Verviers Ensival , Maastricht, Genk, Seraing, Liège","DE, NL, BE",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Companies in Meuse Rhine along the value chain in the manufacturing sector are facing crucial challenges to maintain their competitiveness because of fast changes of external factors: emergent innovative technologies (Digitalization and Artificial Intelligence), European directives (Green Deal) for more sustainable products and the appearing lack of sufficient qualified workers due to a demographic transition with a historical shift from high birth rates to high death rates. \n\nEspecially SME’s feel difficulties to adapt their development strategy to meet all these challenges in the next future. The difficulty lies in finding right strategies, fixing priorities, implementing digitalization, adopting technologies for sustainable materials and training employees to support the needed transition actions. So many challenges can't be handled by the company alone. \n\nA common output of a survey, organized in a previous project among cross border companies shows these identified needs to handle upcoming challenges: \n-\tSmart technologies: Digital Technologies could help to optimize production, reduce emissions and waste, boost companies' competitive advantages and bring new services and products to consumers.\n-\tA high demand for developing more sustainable materials and processes: The European Commission sets up a new Green Deal Industrial Plan, which will enable Europe to lead the way globally in the net-zero industrial age. \n-\tQualified people: a lack of an appropriate skill base for future-oriented occupations like the digital transition is felt among most entrepreneurs besides the borders.\n\nTo provide effective and rapid support for the digital transition to companies and closing existing gaps, the SMARAGD project brings together partners with technological expertise in Smart Processes and Digitalization, and in advanced and sustainable materials. \nThe approach of the SMARAGD project for preparing companies enabling the digital transition:\n-\tis offering a comprehensive technology maturity assessment, combined with a 'needs and gaps' analysis helping companies to create action plans. \n-\ttechnical assistances, guidelines, and trainings\n-\tinvolving companies in use cases and creating showcases of digital processes for sustainable materials \n-\tdisseminating knowledge and learned lessons by specific trainings. \nAwaited impacts for manufacturing companies: \n-\tfacilitating the digital transition by implementing a new digital interactive platform. \n-\tlearning the implementation and use of digital tools for developing advanced and sustainable materials\n-\tcreating smart building blocks for smart processes for reducing material and energy resources, and production costs\n-\ttrainings for employees to support the digital transition in companies \n\nFinally, companies will maintain or increase their competitiveness to access international markets. Technology clusters support our project vision: \n-\tAVK (DE) - Federation of Reinforced platics (240 industrial members from composites)\n-\tPlastiwin(BE) - 120 companies from plastic transformation sector, \n-\tAgoria (BE) - 2000 companies from technology manufacturing sector,\n-\tDSPE (NL) - Dutch Society for Precision Engineering (200 companies) \n\nThe budget is evaluated at 3.231.999 Euro inclusive 4% for Management and 1.5% communication costs.","Bedrijven in de Maas-Rijn regio langs de waardeketen van de maakindustrie worden geconfronteerd met cruciale uitdagingen om hun concurrentievermogen te handhaven bij snelle veranderingen van externe factoren: klimaatverandering, de uitbesteding van industriële productie en de daarmee gepaard gaande afhankelijkheid, nieuwe opkomende technologieën en de gevolgen van de vergrijzing zijn enkele belangrijke factoren. \n \nVooral KMO's/MKB's ondervinden moeilijkheden om hun strategie aan te passen om deze uitdagingen in de toekomst aan te gaan. De moeilijkheid ligt in het vinden van de juiste strategieën, het stellen van prioriteiten, het implementeren van digitalisering, het toepassen van duurzame materialen en het opleiden van werknemers. Vaak kan het bedrijf deze uitdagingen niet alleen aan. \n\nIn een onderzoek dat in 2022 werd gehouden onder grensoverschrijdende bedrijven in het kader van een eerder project, werden gemeenschappelijke behoeften geïdentificeerd over de grenzen heen in de Maas-Rijn regio.\n\nDuurzame materialen en technologieën : de waarneembare snelle klimaatverandering en de daarop gerichte reductie van de CO2 voetafdruk maken dat duurzaamheid een belangrijk onderdeel is geworden bij de ontwikkeling van producten voor de toekomst. Europa zet een nieuw Green Deal Industrieel Plan op om het voortouw te nemen in een net-zero industrieel tijdperk.\n\nSlimme processen: de opkomende digitale technologieën zullen een directe impact hebben op de concurrentie van lokale bedrijven die producten over de hele wereld exporteren. Om hun concurrentievermogen te behouden, zijn maatregelen om de transitie te versnellen onvermijdelijk. \n\nGekwalificeerde mensen: een gebrek aan geschikte vaardigheden voor toekomstgerichte beroepen wordt ervaren door de meeste ondernemers.\n\nOm bedrijven effectief en snel te ondersteunen bij het dichten van bestaande hiaten, brengt het SMARAGD-project partners samen met technologische expertise op het gebied van duurzame materialen, slimme processen en digitalisering. \n\nDe aanpak van het SMARAGD-project om bedrijven voor te bereiden om een transitie mogelijk te maken:\n- is het aanbieden van een uitgebreide beoordeling van hun technologische maturiteit, gecombineerd met een behoeften en hiaten.\n- het creëren van demo's van duurzame materialen en digitale processen met de disseminatie van bestaande kennis. \n\nVerwachte effecten: \n- bedrijven oriënteren om industriële transities te vergemakkelijken. \n- leren over de ontwikkeling en het gebruik van duurzame materialen.\n- integratie van slimme en digitale processen om materiaal- en energiebronnen te verminderen.\n- opleiding voor werknemers om de overgang te ondersteunen.\n\nUiteindelijk zullen bedrijven hun concurrentievermogen behouden of vergroten. Ze zullen ook profiteren van een sterk netwerk van bedrijven en instituten uit de Maas-Rijn regio.\n\nHet begrotingswoord is vastgesteld op 3.231.999 euro met 4% voor beheer en 1,5% communicatiekosten","Les entreprises de l'Euregio Meuse-Rhin du secteur manufacturier sont confrontées à des défis\ncruciaux pour maintenir leur compétitivité en raison de l'évolution rapide des facteurs externes :\ntechnologies innovantes émergentes (numérisation et intelligence artificielle), directives\neuropéennes (Green Deal) pour des produits plus durables et il y a un manque de travailleurs\nsuffisamment qualifiés en raison d’une transition démographique rapide.\nLes PME en particulier éprouvent des difficultés à adapter leur stratégie de développement pour\nrelever tous ces défis dans le futur. La difficulté consiste à trouver les bonnes stratégies, à fixer les\npriorités, à mettre en oeuvre la numérisation, à adopter des technologies pour des matériaux durables\net à former les employés pour soutenir les actions de transition nécessaires.\nUn résultat commun d'une enquête, organisée dans un projet précédent auprès des entreprises\ntransfrontalières, montre les besoins identifiés pour relever les défis à venir :\n- Les technologies numériques émergentes contribueront à optimiser la production, à réduire les\némissions et les déchets, à renforcer les avantages concurrentiels et à proposer de nouveaux\nservices et produits\n- Une demande accrue pour le développement de matériaux et de procédés plus durables : la CE ma\nmis en place un nouveau plan industriel Green Deal vers l'ère industrielle zéro émission.\n- Personnes qualifiées : le manque de compétences pour des métiers d'avenir comme la transition\nnumérique se fait sentir chez la plupart des entrepreneurs.\nPour accompagner efficacement et rapidement la transition numérique des entreprises et combler\nles écarts existants, le projet SMARAGD rassemble des partenaires possédant une expertise\ntechnologique en Processus Intelligents et Digitalisation, et en matériaux avancés et durables.\nLa démarche adoptée vise à préparer et à supporter les entreprises dans cette transition numérique :\n- Proposer une évaluation complète de la maturité technologique, combinée à une analyse des «\nbesoins et des lacunes », aidant les entreprises à créer des plans d'action.\n- Apporter assistances techniques, directives et formations\n- Impliquer des entreprises dans des cas d'usage et créer des vitrines de processus numériques pour\nles matériaux durables\n- Diffuser les connaissances et les enseignements tirés par des formations spécifiques.\nImpacts attendus pour les entreprises manufacturières :\n- faciliter la transition numérique\n- mettre en oeuvre d'une nouvelle plateforme numérique interactive.\n- apprendre la mise en oeuvre et l'utilisation d'outils numériques pour développer des matériaux\navancés et durables\n- créer des briques intelligents pour des processus intelligents visant à réduire les ressources\nmatérielles , énergétiques, et les coûts de production\n- former des employés qui accompagnent la transition numérique dans les entreprises\nEnfin, les entreprises maintiendront ou augmenteront leur compétitivité pour accéder aux marchés\ninternationaux. Les grappes technologiques suivantes soutiennent notre vision du projet :\n- AVK (DE) - Fédération des Plastiques Renforcés (240 membres)\n- Plastiwin(BE) - 120 membres du secteur plastique,\n- Agoria (BE) - 2000 membres du secteur de la fabrication technologique,\n- DSPE (NL) - Société néerlandaise pour l'ingénierie de précision (200 membres)\n\nLe budget est évalué à 3.231.999 euros dont 4% pour la gestion et 1,5% pour les frais de communication","Die Unternehmen in der Region Maas-Rhein entlang der Wertschöpfungskette des verarbeitenden Gewerbes stehen vor großen Herausforderungen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Grund dafür sind die sich schnell verändernden externen Faktoren: aufkommende innovative Technologien (Digitalisierung und künstliche Intelligenz), europäische Richtlinien (Green Deal) für nachhaltigere Produkte und der sich abzeichnende Fachkräftemangel aufgrund des demografischen Wandels. \n\nVor allem KMU haben Schwierigkeiten, ihre Strategie so anzupassen, dass sie all diese Herausforderungen in naher Zukunft bewältigen können. Die Schwierigkeit besteht darin, die richtigen Strategien zu finden, Prioritäten zu setzen, die Digitalisierung umzusetzen, Technologien für nachhaltige Materialien einzuführen und die Mitarbeiter zu schulen. So viele Herausforderungen können von den Unternehmen nicht allein bewältigt werden. \n\nIn einem früheren Projekt wurde eine Umfrage bei Unternehmen in der Grenzregion durchgeführt, in der die folgenden Bedürfnisse zur Bewältigung der Herausforderungen erkannt wurden: \n- Intelligente Technologien: Digitale Technologien könnten dazu beitragen, die Produktion zu optimieren, Emissionen und Abfälle zu reduzieren, die Wettbewerbsvorteile der Unternehmen zu stärken und den Verbrauchern neue Dienstleistungen und Produkte anzubieten. \n- Hoher Bedarf an Entwicklung nachhaltigerer Materialien und Prozesse: Die Europäische Kommission stellt einen neuen Industrieplan für den \"Green Deal\" auf, der es Europa ermöglichen wird, im Zeitalter der Netto-Null-Industrie weltweit eine Vorreiterrolle zu spielen. \n- Qualifizierte Menschen: Ein Fachkräftemangel ist bei den meisten Unternehmern über die Grenzen hinaus zu spüren. Um Unternehmen bei der digitalen Transformation effektiv und schnell zu unterstützen, bringt das Projekt SMARAGD Partner mit technologischer Expertise in den Bereichen Smart Processes und Digitalisierung sowie fortschrittliche und nachhaltige Materialien zusammen. \n\nDer Ansatz des SMARAGD-Projekts zur Vorbereitung von Unternehmen auf den digitalen Wandel: \n-\tUmfassende Bewertung des technologischen Reifegrads, kombiniert mit einer \"Bedarfs- und Lückenanalyse\", als Hilfe für die Erstellung von Aktionsplänen \n-\tTechnische Unterstützung, Leitlinien und Schulungen \n-\tEinbeziehung von Unternehmen in Anwendungsfälle und Schaffung von Schaufenstern für digitale Prozesse für nachhaltige Materialien \n-\tVerbreitung von Wissen und Erfahrungen durch spezifische Schulungen \nErwartete Auswirkungen für Fertigungsunternehmen: \n-\tErleichterung des digitalen Übergangs durch die Einführung einer neuen digitalen interaktiven Plattform\n-\tErlernen der Implementierung und Nutzung digitaler Werkzeuge für die Entwicklung fortschrittlicher und nachhaltiger Materialien \n-\tSchaffung intelligenter Bausteine für intelligente Prozesse zur Verringerung der Material- und Energieressourcen sowie der Produktionskosten \n-\tSchulungen für Mitarbeiter zur Unterstützung des digitalen Wandels in Unternehmen \nDie folgenden Technologiecluster unterstützen unsere Projektvision: \n-\tAVK (DE) - Verband für verstärkte Kunststoffe (240 industrielle Mitglieder, Verbundwerkstoffe) \n-\tPlastiwin (BE) - 120 Unternehmen, Kunststoffverarbeitung\n-\tAgoria (BE) - 2000 Unternehmen, Technologieproduktion\n-\tDSPE (NL) - Niederländische Gesellschaft für Präzisionstechnik (200 Unternehmen)\n \nDas Budget beläuft sich auf 3.231.999 Euro, wovon 4 % für Management- und 1,5 % Kommunikationskosten","2024-06-01","2027-05-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",3231998.91,"ERDF",1615999.45,50,"The project started officially in June the first 2024 and the kick-off meeting was planned in June the 18th 2024 at Centexbel with all the partners. Administrative and technical aspect were discussed.\nSeveral meetings were planned to follow up the project like the steering committees (SC) and Innovation Day (ID).\nSC meetings are followed by the consortium and are planned every 3 months. During the first semester 2 SC were planned in September at CTB ((10.09.2024) and at ITA academy (21.11.2024).\n\nWe have planned 6 ID and the first one is planned in February 2025. During these events, the consortium will present the project and highlight the main achievements of the project to the Euregio Meuse-Rhin companies.\nID1 plan:\n-\tSmart tool + Smart Process\n-\tStart at 12:00  \t Lunch/Get together.\n-\t13:00 – 14:00  \t 2 keys notes, RWTH (Digital), AMIBM\n-\t14:00 – 14:30  \t SMARAGD Project: Introduction, database, webpage.\n-\t14:30 – 15:30 \t Smart tools: Eco tool (Oplysis) by AMAC, AR by SIRRIS\n                                         Smart process: 3D printed by Fontys, Digital lab scale by AMIBM.\n-\t15:30 – 16:30\t Match Making / Networking\n-\t16:30\t\t         Closing\n\nOn the communication aspect, several tasks are closed or on going:\n-\tThe logos and the color of the project are validated by Interreg team and the consortium.\n-\tTemplates of PPT documents are ready with all the logos.\n-\tTexte for the poster are ready in the 4 languages: they need to be printed.\n-\tThe project webpage is under construction.\n\nFor the task “Assessing technologies for Smart and digital processes” (WP2) different task are one going or closed.\nThe five building blocks (BB) have been defined by the consortium and explain in descriptions sheets (two versions: bullet point and text): \n-\tBB1: BB1(AR): Quality control tools using AR and involving performances optimization, error detection integration into AR glasses, robustness to varying conditions.\n-\tBB2(IoT): Tools for aerogel process monitoring\n -\tBB3(IoT) for robotic 3D printing monitoring involving sensors selection and implementation of sensoring techniques for data collection, Real-time scanning and measuring the energy efficiency.  \n-\tBB4(AI): Process robustness improvement tools in injection molding involving images and sensors data acquisition-treatment-transfer, data collections and preprocessing, data mining, deep learning for correlation discovery, real-time monitoring, and anomaly detection.\n-\tBB5(AI): Modules of image processing for optimizing cutting processes involving image processing based on computer vision and machine learning, computerizing, and classifying carbon scraps data, interface machine-software.\n\nAll these BB will be used in WP3 - Industry driven use cases and WP4 - Showcases of applications of digitalized processes.\n\nThe development of a digital assisted tool for the self-assessment of digital maturity levels started on time. A framework is being developed to include the various dimensions that will be included in the assessment. Additionally, various forms of software technologies are being evaluated to develop a digitally assisted tool for digital maturity self-assessment.\n\nEach partner involves in w4p- Showcases of applications of digitalized processes have already started.\n\nThe project started officially in June the first 2024 and it is now the second semester project report.\nWe have followed the meeting plane we have decided during the first semester about SC and ID meetings.\nDuring the second semester, 2 SC were planned: \n-\tSC3 – 04/02/2025 at ITA Academy (GER)\n-\tSC4 – 13/05/2025 at Fontys University (NED)\n\nThe first Innovation Day (ID1) took place at ITA in February 2025:\n-\tSmart tool + Smart Process\n     -\tStart at 12:00  \tLunch/Get together.\n     -\t13:00 – 14:00  \t2 keys notes, RWTH (Digital), AMIBM\n     -\t14:00 – 14:30  \tSMARAGD Project: Introduction, database, webpage.\n     -\t14:30 – 15:30 \tSmart tools: Eco tool (Oplysis) by AMAC, AR by SIRRIS\n                                        Smart process: 3D printed by Fontys, Digital lab scale by AMIBM.\n-\t15:30 – 16:30\tMatch Making / Networking\n-\t16:30\t\t       Closing\n\nThe second ID2 is still in discussion about future speaker to invite. It will take place at Sirris in September.\n\nOn the communication aspect: \n-\tthe website is still under construction.\n-\tThe poster SMARAGD is ready to print.\n-\tThe Advisory board is almost completed.\n          o\t 2 compagnies were present during the ID1.\n          o\tThe first (Kick-off) advisory board meeting on 16/05/2025 was organized with 3 companies. \n\nFor the task “Assessing technologies for Smart and digital processes” (WP2) different task are ongoing or closed.\n\nThe development of a digital assisted tool for the self-assessment of digital maturity levels started on time. A framework is being developed to include the various dimensions that will be included in the assessment. Additionally, various forms of software technologies are being evaluated to develop a digitally assisted tool for digital maturity self-assessment.\n\nAbout the industry driven use case, each partner involved in are working on. The needs are collected during the Innovations Days events it is planned to collect as much information as possible from the companies present to the ID1 and ID2 (Innovation Day in September).\nA use case from composite spring (in automotive) will be studied on environmental aspect using different exiting digital tools.\nThe smart process used case will be defined as soon as possible.\n\nEach partner involves in wp4- Showcases of applications of digitalized processes have already started.\n\nThis is an extra interim project report to meet N+3 on programme level. Information on the project’s content progress will be given in the next regular project report","-\tRealisatie van een digitaal platform voor de interactie met bedrijven.  \n-\tBeoordeling en benchmarking van digitale tools voor ecologisch ontwerp.\n-\tBeoordeling van de digitale maturiteit van bedrijven.\n-\tActiviteiten voor capaciteitsopbouw.    \n\nEvaluatie van digitale technologie en identificatie van lacunes van bedrijven. \nVergelijk SoA voor slimme en digitale processen met het bijbehorende maturitetisniveau in de sector. \nBouwstenen in AI, AR, IoT voor implementatie in industriële use case\nDit WP is om gekozen, geëvalueerde en ontwikkelde tools toe te passen in industriële scenario's (TRL6-7) om inzicht te krijgen in de implementatie van de tool binnen de industrie en om de opgedane ervaringen te delen met andere bedrijven.\n\n5 showcases worden ontwikkeld om SoA-lacunes in slimme digitale processen en de huidige maturiteitsniveau's van bedrijven aan te pakken door tools/technologieën te demonstreren om de digitale maturiteitsniveau's van bedrijven te verhogen. ","Sont visées:\n-Réalisation d'une plateforme digitale de communication interactive\n-Evaluation et benchmarking d'outils numériques pour l'éco-conception\n-Evaluation de la maturité digitale des entreprises\n-Des activités de renforcement de ces capacités\nEvaluation des technologies numériques et identification des lacunes dans les entreprises.\nBenchmark du  niveau de maturité digitale de l'industrie. \nDes Briques IA, AR, IoT pour une mise en œuvre dans cas d'usage et des demonstarteurs. \n\nL'objectif de ce WP est d'appliquer les outils digitaux choisis, évalués et développés dans des scénarios industriels (TRL6-7). Il permet de mieux comprendre leur mise en application au sein de l'industrie et de partager les expériences acquises.\n5 vitrines seront élaborées pour combler l’écart entre l'état de l’art des processus digitaux intelligents et le niveau de maturité digitale actuel des entreprises.\nDes outils/technologies applicables  seront validés.\n","- Realisierung einer digitalen Plattform für die Interaktivität mit Unternehmen.  \n- Bewertung von digitalen Werkzeugen für das Ökodesign.\n- Bewertung des digitalen Reifegrads von Unternehmen.\n- Aktivitäten zum Aufbau von Kapazitäten.\n\nBewertung digitaler Technologien und Identifizierung von Lücken in Unternehmen. \nVergleich der SoA für intelligente, digitale Prozesse mit dem Reifegrad der Industrie. \nBausteine in KI, AR, IoT für industrielle Anwendungsfälle und Demonstratoren.\n\nZiel dieses APs ist es, die ausgewählten, evaluierten und entwickelten Werkzeuge in industriellen Szenarien (TRL6-7) anzuwenden um Einblicke in die Implementierung in der Industrie zu gewinnen und diese Erfahrung mit anderen Unternehmen zu teilen.\nEs werden 5 Schaukästen entwickelt, um SoA-Lücken in intelligenten, digitalen Prozessen zu schließen, indem Werkzeuge/Technologien zur Erhöhung des digitalen Reifegrads von Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette demonstriert werden.","Aachen, Aachen , Eindhoven, Lommel, Geleen, Seraing, Grâce-Hollogne","DE, NL, BE",{"$nulls":5},7]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","Cross-border challenge. IMR citizens with a low socio-economic status (SES) and different ethnocultural background age faster and have a worse cardiometabolic health compared to the EU with substantial differences between the IMR regions and their compatriots. Policies to tackle this require objective data and an integrated cross border preventive medicine approach. However, (1) objective healthy lifestyle data that distinguish between sex/age, SES and ethnocultural background in the IMR are lacking and (2) a coordinated IMR approach with targeted communication and education strategies that improve basic healthy lifestyle knowledge is absent.\n\nObjective. Following new blue zones (areas where people live longer through a healthy lifestyle) and preventive medicine concepts, we monitor IMR healthy lifestyle variables, develop targeted practical guidelines for policy makers to facilitate IMR healthy lifestyle behavior and improve healthy lifestyle literacy especially in the selected vulnerable groups. \n\nCross-border cooperation? This health inequality needs an interregional preventive medicine approach. Here, local/regional authorities, citizens (citizen science) and the 4 IMR university centers with relevant expertise collaborate to reduce these unfavorable demographics. \n\nNew. Health epidemiologic research is usually performed with questionnaires. However, they are more subjective and have a low response rate especially in people with low(er) SES and different ethnocultural backgrounds. With an unprecedented IMR cohort of 1000 subjects (equals a small village) we will now (1) use commercially available wearables/apps and person-reported outcome techniques to monitor physical (in)activity, diet, cardiometabolic health & mental health of IMR citizens with a low SES and different ethnocultural background. Using this innovative approach we previously substantially improved participation rate in pilot trials! Next, (2) we implement preventive medicine accents in healthcare educational programs and develop digital healthy lifestyle learning modules tailored per target group.\n \nImpact. An integral IMR preventive medicine approach will, in the short term, (1) enhance our know-how of specific vulnerable groups for a successful promotion (authorities, health professionals) and adoption (general population) of a healthy lifestyle and (2) improve basic healthy lifestyle knowledge of future and of active healthcare professionals. In the long term this will improve cardiometabolic health of IMR citizens.\n\nTarget groups. This project targets local/regional authorities (policy advice), the general public and specific populations (lifestyle advice), higher education (preventive medicine in curricula) and health professionals (professional training modules).\n\nMain activities/deliverables. Work package 1 & 2 monitors/improves physical activity, nutrition, cardiometabolic health and mental health using wearables/apps and person-reported outcome methods in 1000 IMR subjects and deliver an objective healthy lifestyle profile of IMR citizens with a low(er) SES and different ethnocultural background. Data will then be used to design guidelines that improve the healthy lifestyle behavior of these vulnerable groups (policy science). Work package 3 & 4 deliver a preventive medicine analysis of the IMR healthcare curricula and clinical practices and introduce curricular accents and lifelong learning modules that focus on specific IMR healthy lifestyle problems.","Uitdaging. IMR burgers met een lage socio-economische status (SES) en andere etnoculturele achtergrond verouderen sneller en hebben een slechtere cardiometabole gezondheid in vergelijking met de EU, met aanzienlijke verschillen tussen de IMR-regio's en hun landgenoten. Om dit te verbeteren zijn objectieve gegevens en een geïntegreerde grensoverschrijdende preventieve aanpak nodig. Maar (1) objectieve levensstijl gegevens die onderscheid maken tussen geslacht/leeftijd, SES en etnisch-culturele achtergrond in de IMR ontbreken evenals (2) een gecoördineerde IMR-aanpak met gerichte communicatie- en onderwijsstrategieën die kennis over een gezonde levensstijl verbeteren.\nDoelstelling. In navolging van nieuwe ‘Blue Zone’ (gebieden waar mensen langer leven door een gezonde leefstijl) en ‘Preventive Medicine’ concepten, monitoren we levensstijl variabelen, ontwikkelen we gerichte praktische richtlijnen voor beleidsmakers om gezond gedrag te faciliteren en verbeteren we kennis over een gezonde leefstijl in het bijzonder in de geselecteerde kwetsbare groepen. \nGrensoverschrijdende samenwerking? Deze gezondheidsongelijkheid vraagt om geïntegreerde IMR samenwerking tussen lokale/regionale autoriteiten, burgers (citizen science) en de 4 IMR universitaire centra met relevante expertise om zo deze ongunstige demografische kenmerken te verbeteren. \nNieuw. Gezondheidsepidemiologisch onderzoek wordt veelal uitgevoerd met eerder subjectieve vragenlijsten die, vooral bij mensen met een lage(re) SES en andere etnoculturele achtergrond, een lagere respons hebben. In een IMR-cohort van 1000 proefpersonen (komt overeen met een klein dorp) gebruiken we daarom (1) commercieel beschikbare wearables/apps en uitkomsttechnieken om fysieke (in)activiteit, voeding, cardiometabole & mentale gezondheid van IMR-burgers met een lage SES en andere etnisch-culturele achtergrond te monitoren. Met deze innovatieve aanpak hebben we eerder de participatiegraad in pilootstudies aanzienlijk verbeterd! Hierna (2) implementeren we preventieve accenten in gezondheidsonderwijs en ontwikkelen we digitale leermodules voor een gezonde levensstijl op maat van deze doelgroepen. \nImpact. Een integrale preventieve IMR aanpak zal op korte termijn (1) onze kennis van deze specifieke kwetsbare groepen vergroten en zo de succesvolle promotie (overheden, zorgprofessionals) en adoptie (algemene bevolking) van een gezonde leefstijl en (2) de basiskennis over een gezonde leefstijl van toekomstige en actieve zorgprofessionals verbeteren. Op de lange termijn zal dit de cardiometabole gezondheid van IMR-burgers verbeteren.\nDoelgroepen. Dit project richt zich op lokale/regionale overheden (beleidsadvies), burgers en specifieke bevolkingsgroepen (leefstijladvies), het hoger onderwijs (curricula) en gezondheidswerkers (modules voor beroepsopleidingen).\nBelangrijkste activiteiten/resultaten. Werkpakket 1 & 2 monitoren/verbeteren fysieke activiteit, voeding en cardiometabole & mentale gezondheid via wearables/apps en uitkomstmethoden bij 1000 proefpersonen en leveren zo een objectief levensstijlprofiel van IMR-burgers met een lage(re) SES en andere etnoculturele achtergrond. De gegevens worden hierna gebruikt om richtlijnen te ontwerpen die het levensstijlgedrag van deze kwetsbare groepen verbeteren (beleidswetenschap). Werkpakket 3 & 4 leveren een ‘preventive medicine’ analyse van de IMR gezondheidscurricula en klinische praktijken en introduceren leerplanaccenten en modules voor levenslang leren.","Défi transfrontalier. Les citoyens de l'IMR ayant un statut socio-économique (SSE) bas et une origine ethnoculturelle minoritaire vieillissent plus rapidement et présentent une santé cardiometabolique plus dégradée par rapport à l'UE, avec des différences substantielles entre les régions de l'IMR et leurs voisins. \n\nObjectif. Suivant le modèle des zones bleues (zones où les gens vivent plus longtemps grâce à un mode de vie sain) et les concepts de médecine préventive, nous visons à explorer les variables influençant un mode de vie sain de l'IMR, développer des directives pratiques ciblées pour les acteurs locaux pour faciliter le comportement du mode de vie sain de l'IMR et améliorer la littératie en santé au niveau local, surtout auprès des groupes vulnérables sélectionnés.\n\nCoopération transfrontalière. Les inégalités de santé nécessitent une approche de médecine préventive interrégionale. Ici, les acteurs locaux/régionaux, les citoyens et les 4 centres universitaires de l'IMR avec une expertise pertinente collaborent pour réduire ce différentiel de santé.\n\nNouveauté. Avec une cohorte IMR sans précédent de 1000 sujets (équivaut à un petit village), nous allons (1) utiliser des wearables/applications pour collecter des données de santé directes et indirectes (auto-rapportées) pour surveiller l'activité (in)physique, l'alimentation, la santé cardiométabolique & la santé mentale des citoyens de l'IMR avec un SSE bas et une origine ethnoculturelle minoritaire. En utilisant cette approche innovante, nous avons précédemment amélioré de manière substantielle le taux de participation dans des essais pilotes. Ensuite, (2) nous implémenterons des accents de médecine préventive dans les programmes éducatifs de santé et développerons des modules d'apprentissage numériques sur le mode de vie sain adaptés par groupe cible.\n\nImpact. Une approche intégrale de médecine préventive de l'IMR permettra, à court terme, (1) d'améliorer le savoir-faire sur des groupes spécifiques vulnérables pour une promotion réussie (autorités, professionnels de la santé) et une adoption (population générale) d'un mode de vie sain et (2) d'améliorer la connaissance de base sur le mode de vie sain des professionnels de la santé futurs et actifs. À long terme, cela améliorera la santé cardiométabolique des citoyens de l'IMR.\n\nGroupes cibles. Ce projet cible les acteurs locaux/régionaux (autorités, associations, centres de santé), le grand public et les populations spécifiques (conseils sur le mode de vie), l'enseignement supérieur (médecine préventive dans les programmes d'études) et les professionnels de la santé (modules de formation professionnelle).\n\nPrincipales activités/livrables. Les WP 1 & 2 visent à surveiller/améliorer l'activité physique, la nutrition, la santé cardiométabolique et la santé mentale en utilisant des wearables/applications chez plus de 1000 sujets de l'IMR avec un SSE plus faible et une origine ethnoculturelle minoritaire. Les données seront ensuite utilisées pour concevoir des directives qui améliorent le comportement du mode de vie sain de ces groupes vulnérables. Les WP 3 & 4 livrent analyserons les accents de médecine préventive des programmes d'études et des pratiques cliniques de l'IMR et introduiront des accents curriculaires et des modules d'apprentissage tout au long de la vie qui se concentrent sur des problèmes spécifiques du mode de vie sain au sein de l'IMR.","Grenzüberschreitende Herausforderung: IMR-Bürger mit niedrigem sozioökonomischem Status (SES) und unterschiedlichem ethischem Hintergrund altern schneller und haben einen schlechteren kardiometabolischen Gesundheitszustand als EU-Bürger, wobei erhebliche Unterschiede zwischen den IMR-Regionen und ihren Bürgern bestehen. Dies erfordert einen integrierten, grenzüberschreitenden präventivmedizinischen Ansatz, der jedoch durch fehlende objektive Daten (1) zur gesunden Lebensweise und einen koordinierten IMR-Ansatz (2) behindert wird.\n\nZielsetzung: In Anlehnung an neue blaue Zonen und Konzepte der Präventivmedizin überwachen wir IMR-Healthy-Lifestyle-Variablen, entwickeln gezielte Richtlinien für politische Entscheidungsträger zur Förderung eines gesunden Lebensstils in der IMR und verbessern das Verständnis für gesunde Lebensweisen in gefährdeten Gruppen.\n\nGrenzüberschreitende Zusammenarbeit: Lokale Behörden, Bürgerwissenschaftler und die 4 IMR-Universitätszentren kooperieren, um gesundheitliche Ungleichheiten zu verringern.\n\nNeu: Epidemiologische Gesundheitsforschung wird normalerweise mit Fragebögen durchgeführt. Diese sind jedoch eher subjektiv und haben eine niedrige Teilnahmequote, insbesondere bei Menschen mit niedrigem SES und unterschiedlichem ethischem Hintergrund. Mit einer beispiellosen IMR-Kohorte von 1000 Probanden werden wir nun (1) kommerziell erhältliche Wearables/Apps und von Personen berichtete Ergebnisse nutzen, um körperliche (In)Aktivität, Ernährung, kardiometabolische und psychische Gesundheit von IMR-Bürgern mit niedrigem SES und unterschiedlichem ethischem Hintergrund zu beobachten. Mit diesem innovativen Ansatz konnten wir die Teilnahmequote an Pilotversuchen bereits erheblich verbessern! Anschließend (2) implementieren wir präventivmedizinische Akzente in Bildungsprogramme im Gesundheitswesen und entwickeln digitale Lernmodule, für einen gesunden Lebensstil, die spezifisch auf die jeweiligen Zielgruppen zugeschnitten sind.\n\nAuswirkungen: Ein integraler präventivmedizinischer Ansatz der IMR wird kurzfristig (1) unser Wissen über bestimmte gefährdete Gruppen für eine erfolgreiche Förderung (Behörden, Angehörige der Gesundheitsberufe) und Übernahme (allgemeine Bevölkerung) eines gesunden Lebensstils verbessern und (2) das Grundwissen über einen gesunden Lebensstil bei aktiven und künftigen medizinischen Fachkräften verbessern. Langfristig wird dies die kardiometabolische Gesundheit der IMR-Bürger optimieren.\n\nZielgruppen: Das Projekt richtet sich an lokale/regionale Behörden, die breite Öffentlichkeit und bestimmte Bevölkerungsgruppen (Lebensstilberatung), die Hochschulbildung (Präventivmedizin) und die medizinischen Fachkräfte (Fachausbildung).\n\nWichtigste Aktivitäten/Leistungen: Arbeitspaket 1 & 2 beobachtet/verbessert körperliche Aktivität, Ernährung, kardiometabolische und psychische Gesundheit mit Hilfe von Wearables/Apps und von der Person berichteten Ergebnismethoden von n=1000 IMR-Teilnehmern und liefert ein objektives gesundes Lebensstilprofil von IMR-Bürgern mit niedrigem SES und unterschiedlichem ethischem Hintergrund. Die Daten werden anschließend verwendet, um Leitlinien zu entwerfen, die das gesunde Lebensstilverhalten dieser gefährdeten Gruppen verbessern. Arbeitspaket 3 & 4 liefern eine präventivmedizinische Analyse der IMR-Gesundheitslehrpläne und klinischen Praktiken und führen Module für lebenslanges Lernen ein, die sich auf spezifische IMR-Probleme der gesunden Lebensführung konzentrieren.","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","160 Measures to improve the accessibility, effectiveness and resilience of healthcare systems (excluding infrastructure)","N",3141863.42,"ERDF",1570931.71,50,"Since the start of the project, monthly online meetings with the full consortium have ensured steady progress and strong collaboration. In this first phase, these meetings focused on shaping the content of the four work packages and coordinating practical implementation across the participating regions. In addition, smaller working group meetings were held to explore specific topics in more depth, with outcomes reported back to the broader consortium.\n\nEach work package has made substantial progress: \n\n- WP1/2 (led by UH): The study protocol was finalised, and local collaborations were established for each partner (except UM) to support recruitment strategies and the organisation of testing days. All documents required for ethical approval were completed and submitted (in March) to the ethical committees of UH and ULiège, and will be submitted to the ethical committees of the UM and UA in May.\n\n- WP3 (led by ULiège): The study protocol for the first analysis phase was finalised, and the initial curriculum analyses have been conducted.\n\n- WP4 (led by UA): A minor adjustment was made to the first deliverable (D4.1.1), which has already been communicated to Interreg. The Project modification request template has been completed and was already signed by the UH, UM and ULiège partner. When the UA partners have also signed the document, this will be emailed to the project manager and uploaded in the JEMS shared folder. The development of a questionnaire as part of this WP for healthcare providers is currently ongoing.\n\nIn addition, both the kick-off event and the first advisory board meeting were successfully organised, laying a solid foundation for continued engagement and stakeholder involvement. The documents related to the kick-off event and the advisory board meeting are uploaded in the programme result indicator 4.v-RCR84 (content: press text in English, Dutch and French; invitation; subscriptions; picture of partners). \n\nThe second advisory board meeting is currently being planned for June 2025.\nThe monthly online meetings with the full consortium have ensured steady progress and strong collaboration. In this second phase, these meetings focused on shaping the content of the four work packages and coordinating practical implementation across the participating regions. In addition, smaller working group meetings were held to explore specific topics in more depth, with outcomes reported back to the broader consortium.\n\nUHasselt drafted the clinical trial agreements (CTA) between UHasselt (sponsor) and ULiège and between UHasselt (sponsor) and UKAachen. The CTA with ULiège has been signed, the CTA with UKAachen is close to a final version. For the Dutch Limburg region, no CTA is necessary since UHasselt is itself responsible for the clinical study. Furthermore, UHasselt also drafted a Joint Controller Agreement (JCA) including all 4 consortium partners to cover personal data governance and GDPR compliance. This agreement is almost ready for signing. As a requirement for the JCA, UHasselt prepared a Data Protection Impact Assessment (DPIA) and data flow document, which  was reviewed and approved by UHasselt’s Data Protection Officer (DPO) and is shared with the other project partners for their internal processing.\n\nEach work package has made substantial progress: \n\n- WP1/2 (led by UH): The study protocol was finalised, and local collaborations were established for each partner to support recruitment strategies and the organisation of testing days. All documents required for ethical approval have been completed and submitted to the ethics committees of all participating universities. Approval has already been granted by ULiege and UHasselt, and is expected to be obtained from UKAachen and UMaastricht very soon. The recruitement phase will start in november for ULiege and UHasselt.\n\n- WP3 (led by ULiège): The study protocol for the first analysis phase was finalised, and the initial curriculum analyses have been conducted.\n\n- WP4 (led by UA): A questionnaire for healthcare providers has been developed as part of this work package and is currently being tested by all participating universities.\n","We evalueren/beïnvloeden de fysieke activiteit en voedingsgewoonten binnen de IMR en de factoren die fysieke inactiviteit en slechte/goede voeding kunnen veroorzaken, waaronder leeftijd/geslacht, SES en etnisch-cultureel gerelateerde factoren. \nWe evalueren/beïnvloeden binnen de IMR gezond leefstijlgedrag en factoren die effect hebben op een slechte/goede mentale gezondheid, waaronder leeftijd- en geslachtsgerelateerde, SES- en etnisch-culturele factoren.\nDe instituten voor gezondheidseducatie van de IMR werken samen om curricula te analyseren en accenten op het gebied van preventieve geneeskunde te ontwikkelen/implementeren, die zijn afgestemd op de behoeften aan een gezonde levensstijl van de IMR.\nDe opleidingsinstituten  van IMR evalueren de basiskennis over een gezonde levensstijl van professionals in de gezondheidszorg en ontwikkelen modules voor levenslang leren, gericht op communicatie met leken en gezonde levensstijl op lange termijn","Nous évaluons/modifions les habitudes de vie (activité physique, alimentation) en IMR, en considérant les facteurs liés à l'âge/au sexe, au statut socio-économique et à l'origine ethnoculturelle de la population locale\nNous évaluons/modifions les habitudes en matière de mode de vie sain et les déterminants de santé mentale, y compris les facteurs liés à l'âge et au sexe, au SSE et ethnoculturels.\nLes instituts d'éducation dans le domaine de la santé de l'IMR collaborent pour analyser leurs programmes et développer/mettre en œuvre des accents de médecine préventive en leur sein, adaptés aux besoins de l'IMR en matière de mode de vie sain.\nEvaluer les connaissances de base des professionnels de la santé en matière de mode de vie sain et développer des modules d'apprentissage tout au long de la vie axés sur l'aide à l'adoption de comportements sains à long terme pour la population.\n\n","Wir bewerten/beeinflussen körperliche Aktivität (PA) und Ernährung sowie die Faktoren für körperliche Inaktivität und schlechte/gute Ernährung, einschließlich Alter/Geschlecht, SES und ethnokulturelle Faktoren der IMR-Bürger.\nWir bewerten/beeinflussen das Verhalten in Bezug auf einen gesunden Lebensstil und die Faktoren für eine gute/schlechte psychische Gesundheit, einschließlich alters- und geschlechtsspezifischer, SES- und ethnokultureller Faktoren der IMR-Bürger.\nDie Institute für Gesundheitslehre der IMR arbeiten zusammen, um ihre Lehrpläne zu analysieren und präventivmedizinische Akzente in ihren Lehrplänen zu setzen, die auf die Bedürfnisse der IMR in Bezug auf eine gesunde Lebensweise zugeschnitten sind.\nDie IMR-Bildungsinstitute im Gesundheitswesen bewerten die Grundkenntnisse der Gesundheitsberufe zu einem gesunden Lebensstil und entwickeln lebenslanges Lernmaterial, das die Kommunikation mit Laien und langfristig gesundes Verhalten betont.","Aachen, Maastricht, Liège, Diepenbeek","DE, NL, BE",{"$nulls":5},4]
["IMR6-00076","Connecting cross-border Roman experiences","Grensoverschrijdend verbinden van Romeinse belevingen","Relier les expériences transfrontalières des romains","Verbinden von Grenzüberschreitende römische Erfahrungen","Over time, several tourism projects have been developed to bring the still existent (but not always visible) Roman remains in the landscape and towns in the MR region to the experiencers (visitors) in a narrative way. Each attractive and unique projects, that, unfortunately, have been realised in the individual regions as stand-alone initiatives and whose functionality and significance stops at the border. Cross-border cohesion is missing. \n\nThe lack of cohesion is a shortcoming for: 1) the residents: lack of awareness of cultural and historic connection with neighbouring regions through their shared Roman past; 2) the (international) tourist: no clear connection between the various initiatives, thus missing an optimal experience of the cultural landscape (and the region will therefore miss extra revenues); 3) the entrepreneurs: no basis for new products/services.\n\nTo strengthen cohesion, VIAVIA will connect the existing touristic routes Via Belgica, Römerstrasse and Fruitspoor so the visitors can discover all Roman stories in the landscape. Then, 9 hotspots will be (re)developed and connected to these routes, based on a joint narrative in different languages. This narrative is developed as an overarching element to further connect the hot spots content-wise and is the basis for various storylines of Roman ‘personas’ who tell the story from their perspective (soldier, farmer, merchant). They lead the visitors through the region and have them visit various hot spots. The hot spots are interlinked experiential (digital) elements in the landscape and innovative immersive experiences in the museums to substantiate the story and experience. Visitors are encouraged to visit multiple initiatives and spend more time and money in the region. \nBy collecting and analysing (big) data about visitors and their experiences, all activities will be monitored and assessed to optimize the offer to further appeal to visitors.\n\nThe impact of cross-border cooperation leads to the specific, coherent and comprehensive tourism/recreation product: VIAVIA, within which 9 touristic/cultural sites (‘hot spots’) are connected with the existing Roman routes. As a result, visitors while walking or cycling can immerse themselves in the Roman past in various ways through stories, museum visits, innovative (digital) experience features, and by consuming authentic, period-related regional products. To support the overall experience, 15 entrepreneurs will be stimulated through inspiration sessions and supported in individual coaching sessions to develop new and attractive products. \n\nWithout the present project, the existing initiatives will continue to exist in isolation, unconnected, not visible under one common/shared, cross-border umbrella and unable to transform into an integrated tourism product. Deprived of broader cooperation, some initiatives will start to disappear due to the lack of development potential and loss of appeal to the visitors' wishes.\n\nThe communication(strategy) is developed on going the project period on the basis of the shared narrative and fine-tuned to the expectations and wishes of the visitors.\n\nGrand Curtius (Liège) and Musées de Verviers cannot join the partnership, because they have no capacity. But they will be updated on the project’s progress and outputs.\n\nBudget: Management 6%, communication 4 %.","In de loop der tijd zijn er verschillende toeristische projecten ontwikkeld. Zo worden de nog bestaande (maar niet altijd zichtbare) Romeinse overblijfselen in het landschap en de steden in de MR-regio, op een verhalende manier gepresenteerd aan de toerist. Stuk voor stuk aantrekkelijke en unieke projecten. Helaas zijn dit op zichzelf staande initiatieven, gerealiseerd in de regio’s. Grensoverschrijdende samenhang ontbreekt dus. \n\nHet gebrek aan samenhang is een tekortkoming voor: 1) de bewoners: gebrek aan besef van cultuurhistorische verbondenheid, door hun gedeelde Romeinse verleden, met de buurregio's; 2) de (internationale) toerist: geen duidelijke verbinding tussen de verschillende initiatieven, waardoor een optimale beleving van het cultuurlandschap ontbreekt (en de regio dus extra inkomsten misloopt); 3) de ondernemers: geen basis voor nieuwe producten/diensten.\n\nOm de samenhang te versterken zal VIAVIA de bestaande toeristische routes Via Belgica, Römerstrasse en Fruitspoor met elkaar verbinden, zodat de bezoekers alle Romeinse verhalen in het landschap kunnen ontdekken. Vervolgens worden 9 hotspots (her)ontwikkeld en verbonden met deze routes, op basis van een gezamenlijk verhaal in verschillende talen. Deze zullen de hotspots inhoudelijk verder met elkaar te verbinden. Het vormt de basis voor verschillende verhaallijnen van Romeinse 'persona's' (soldaat, boer, koopman). Ze leiden de bezoekers door de regio langs de hotspots. De hotspots zijn onderling verbonden belevingselementen (digitaal) in het landschap en innovatieve immersieve ervaringen in de musea. Ze onderbouwen het verhaal en de beleving. Bezoekers worden gestimuleerd om meerdere initiatieven te bezoeken. Hierdoor spenderen ze meer tijd en geld in de regio.\n\nDoor het verzamelen en analyseren van (big) data over toeristen en hun ervaringen worden alle activiteiten gemonitored en geëvalueerd. Zo kunnen de partners het aanbod optimaliseren.\n\nHet effect van grensoverschrijdende samenwerking leidt tot het specifieke, samenhangende en allesomvattende toeristisch-recreatieve product: VIAVIA. De bestaande Romeinse routes zijn daarin verbonden en gekoppeld aan 9 hotspots. Bezoekers kunnen zich al wandelend of fietsend onderdompelen in het Romeinse verleden door middel van verhalen, museumbezoeken, innovatieve (digitale) belevingselementen en door het consumeren van authentieke, periodegerelateerde streekproducten. Om de totale beleving te ondersteunen worden 15 ondernemers gestimuleerd door middel van inspiratiesessies en ondersteund in individuele coachingsessies om nieuwe en aantrekkelijke producten te ontwikkelen. \n\nZonder dit project zullen de bestaande initiatieven geïsoleerd blijven bestaan, niet zichtbaar zijn onder één gemeenschappelijke/gemeenschappelijke, grensoverschrijdende paraplu en niet kunnen transformeren tot een geïntegreerd toeristisch product. Zonder bredere samenwerking zullen sommige initiatieven beginnen te verdwijnen vanwege het gebrek aan ontwikkelingspotentieel en het verlies aan aantrekkingskracht in relatie tot de wensen van de bezoekers.\n\nDe communicatie(strategie) wordt gedurende de projectperiode ontwikkeld op basis van het gedeelde verhaal en afgestemd op de verwachtingen en wensen van de bezoekers.\n\nGrand Curtius (Luik) en Musées de Verviers zijn geen partner, door gebrek aan capaciteit. Ze worden wel op de hoogte gehouden van het project.\n\nBudget: Management 6%, communicatie 4%.","Au fil du temps, plusieurs projets touristiques ont été développés, présentant aux visiteurs les vestiges romains existants (mais pas toujours visibles) dans le paysage et les villes de l’Euregio Meuse-Rhin (EMR). Il s'agit de projets attrayants et uniques qui, malheureusement, ont été réalisés de manière isolée dans les régions, et dont la fonction et l'importance s'arrêtent à la frontière. La cohésion transfrontalière fait défaut. \n\nCe manque de cohésion est une lacune pour : 1) les résidents : manque de conscience du lien culturel et historique avec les régions voisines au passé romain commun ; 2) le touriste (international) : manque de lien clair entre les initiatives, empêchant une expérience optimale de la culture (avec un manque de revenus supplémentaires pour les régions) ; 3) les entrepreneurs : manque de base pour de nouveaux produits/services.\n\nPour renforcer la cohésion, VIAVIA reliera les itinéraires touristiques existants de Via Belgica, Römerstrasse et Fruitspoor afin que les visiteurs puissent découvrir tous les scénarios romains dans le paysage. Ensuite, 9 lieux d’intérêt (nommés « hotspots ») seront (re)développés et connectés aux itinéraires, sur base d'un récit commun multilingue. Ce récit sera l’élément fédérateur reliant les hotspots sur le plan du contenu et constituant la base de diverses intrigues autour de personnages romains (soldat, agriculteur, marchand) qui racontent l'histoire de leur point de vue. Ils guideront les visiteurs dans la région et leur font visiter différents hotspots. Ces hotspots sont des éléments expérientiels (numériques) interconnectés dans l’environnement et des expériences immersives innovantes dans les musées pour étayer l'histoire et l'expérience. Les visiteurs partent à la découverte de plusieurs initiatives, passent plus de temps et dépensent davantage dans la région.\n\nEn collectant et analysant des données massives sur les visiteurs et leurs expériences, toutes les activités seront suivies et évaluées, optimisant l'offre pour répondre aux attentes des visiteurs.\n\nL'impact de la coopération transfrontalière mène à un produit touristique/de loisirs spécifique, cohérent et complet : VIAVIA, dans lequel 9 sites touristiques/culturels (hotspots) sont reliés aux voies romaines existantes. Les visiteurs, se promenant à pied ou à vélo, pourront plonger dans le passé romain de diverses manières grâce à des récits, des visites de musées, des expérience innovantes (numériques) et en consommant des produits régionaux authentiques liés à l'époque. Pour soutenir cette expérience, 15 entrepreneurs seront encouragés par des sessions d'inspiration et soutenus lors de séances de coaching individuel pour développer de nouveaux produits attrayants.\n\nSans ce projet VIAVIA, les initiatives existeront mais isolées et déconnectées, invisibles sans ce parapluie transfrontalier commun/partagé et incapables de se transformer en produits touristiques intégrés. Sans coopération étendue, certaines initiatives disparaitront par manque de potentiel de développement et perte d'attractivité pour les attentes des visiteurs.\n\nLa stratégie de communication est élaborée sur la période du projet et sur la base du récit commun multilingue, et adaptée aux attentes et souhaits des visiteurs.\n\nLe Grand Curtius (Liège) et les Musées de Verviers ne peuvent se joindre au partenariat, en raison d’un manque de capacité. Ils seront informés de l'avancement du projet et de ses résultats.\n\nBudget: Gestion 6%, Communication 4%.","In den vergangenen Jahren wurden mehrere Tourismusprojekte entwickelt, um die vorhandenen (aber nicht immer sichtbaren) römischen Überreste in Landschaft und Städten der MR-Region Besuchern narrativ näherzubringen. Jedes attraktive und einzigartige Projekt wurde leider in den einzelnen Regionen als für sich stehend umgesetzt. Funktionalität und Bedeutung enden an der Grenze. Es fehlt der grenzüberschreitende Gesamteindruck.\nDie fehlende Kohäsion ist ein Manko für: 1) Bewohner: mangelndes Bewusstsein für kulturelle und historische Verbindungen mit den Nachbarregionen durch die gemeinsame römische Vergangenheit; 2) (internationalen) Touristen: keine klare Verbindung zwischen den verschiedenen Standorten, wodurch ein optimales Erlebnis der Kulturlandschaft fehlt (und der Region daher zusätzliche Einnahmen entgehen); 3) Unternehmer: keine Basis für neue Produkte/Dienstleistungen.\nUm den Zusammenhalt zu stärken, wird VIAVIA die bestehenden touristischen Routen Via Belgica, Römerstraße und Fruitspoor verbinden, damit Besucher alle römischen Geschichten in der Landschaft entdecken können. Anschließend werden 9 Hotspots (neu) entwickelt und mit diesen Routen verbunden, basierend auf einem gemeinsamen Narrativ in den Landessprachen. Dieses Narrativ wird als gemeinsames Element entwickelt, um die Hotspots inhaltlich zu verbinden. Es ist Basis für verschiedene Storylines römischer „Personas“, die die Geschichte aus ihrer Perspektive erzählen (Soldaten- und Bauernfamilien, Kaufleute). Sie führen die Besucher durch die Region und zu den verschiedenen Hotspots. Die Hotspots sind verbundene erlebnisorientierte (digitale) Elemente in der Landschaft und innovative, immersive Erlebnisse in den Museen, die Geschichte und Erlebnis untermauern. Besucher werden ermutigt, mehrere Partner zu besuchen und mehr Zeit und Geld in der Region zu investieren.\nSammeln und Analyse von (Big) Data über Besucher und ihre Erlebnisse überwachen und bewerten alle Aktivitäten, um das Angebot zu optimieren und Besucher stärker anzusprechen.\nDie grenzüberschreitende Zusammenarbeit führt zu diesem gemeinschaftlichen Tourismus-/Erholungsprodukt: VIAVIA, in dem 9 touristische/kulturelle Stätten („Hotspots“) mit bestehenden römischen Routen verbunden werden. So können Besucher beim Wandern oder Radfahren auf vielfältige Weise in die römische Vergangenheit eintauchen, durch Geschichten, Museumsbesuche, innovative (digitale) Erlebnisse und durch den Genuss authentisch zeittypischer, regionaler Produkte. Zur Unterstützung des Gesamterlebnisses werden 15 Unternehmen durch Inspirationssitzungen angeregt und in individuellen Coachings unterstützt neue, attraktive Produkte zu entwickeln.\nOhne dieses Projekt stehen die existenten Initiativen weiterhin isoliert und unverbunden, sind nicht unter einem gemeinsamen, grenzüberschreitenden Dach sichtbar und nicht in der Lage, sich in ein integriertes Tourismusprodukt zu verwandeln. Ohne breitere Zusammenarbeit werden einige Initiativen aufgrund von mangelndem Entwicklungspotenzial und geringer Anziehungskraft auf Besucher zu verschwinden beginnen.\nDie Kommunikation (Strategie) wird während der Projektlaufzeit auf Basis der gemeinsamen Narrative entwickelt und auf Besuchererwartungen und -Wünsche abgestimmt.\nGrand Curtius (Lüttich) und Musées de Verviers können der Partnerschaft aufgrund fehlender Kapazitäten nicht beitreten. Sie werden jedoch über den Fortschritt und die Ergebnisse des Projekts auf dem Laufenden gehalten.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",4567252.4,"ERDF",2283626.17,50,"The storyline has been developed in WP1. The scientific storyline will be translated into a public text in September 2025 in order to be integrated onto the website of VIA VIA. The public text will be the underlayer for the further development of the communication products mentioned in the communication plan. This has also been done in close collaboration with the marketing working group so that the products can be fine tuned with the target groups of VIA VIA.\n\nThe hot spots were extensively consulted regarding their objectives for the development of landscape elements, exhibition concepts, and more. This information was important for developing the strategy within the marketing plan. Conversely, through collaboration with the communication team, all hot spots were able to align their objectives with those of VIA VIA, in order to create one clear, integrated product tailored to our target groups. In S2 2025, all hot spots will receive individual guidance to ensure that this uniformity is actually achieved.\n\nWith regard to the entrepreneurs, a brainstorming session was initiated in which all expertise related to collaboration with entrepreneurs was shared. This resulted in a shared strategy supported by all partners, which will later be presented to the advisory group. Following this, the flyer for the entrepreneurs and the organisation of the workshops in Maastricht, Tongeren, and Jülich will be finalised.\n\nThe products resulting from the above work packages must be communicated to the target groups. To this end, a meeting was organised to identify the target groups and to gain insight into their needs and requirements. This information was then shared with the other WPs so they could align their products with the target groups. Subsequently, the first version of the marketing plan was compiled. This will be pitched to the advisory group in September, which brings in tourism expertise currently lacking within the partnership. The feedback from the advisory group will be incorporated into the marketing plan so that by early 2026 a well-founded plan will be in place for implementation by all partners.\n\nIn September and December 2025, the first meetings of the advisory group will take place, during which the results of WP1, WP3, and WP4 will be presented. Thanks to the advisory group, additional expertise in tourism and entrepreneurship can be integrated into the project to enhance the quality of the products.","Het gedeelde narratief en de verhaallijnen vormen de gezamenlijke content voor de hotspots in WP2 en onderstrepen de herkenbaarheid en beleving van de bezoekers.\nrealisatie van de Romeinse ervaringselementen in de totale keten van activiteiten, die de verschillende verhaallijnen en gedeelde narratieven ondersteunen, gecombineerd met innovatieve technieken\nMeerwaarde creëren voor ondernemers in de omgeving, die het project als drager gebruiken om nieuwe producten/diensten te ontwikkelen en een nieuwe markt te realiseren.\neen marketing toolbox om het project met al zijn belevingselementen te promoten, bezoekers aan te trekken, en te enthousiasmeren om meerdere hotspots te bezoeken\nhet creëren van een structuur waarin partners hun samenwerking versterken en hun aanbod verder professionaliseren, zodat het voldoet aan de steeds veranderende belevingseisen van bezoekers","Le récit et les trames narratives (scénarios) communs constituent le contenu commun des hotspots du WP2 et soulignent le caractère reconnaissable et l'expérience des visiteurs. \nRéalisation des éléments de l'expérience romaine dans l'ensemble de la chaîne d'activités, qui soutiennent les différents scénarios et le récit commun, combinés à des techniques innovantes\nCréer une valeur ajoutée pour les entrepreneurs de la région, qui utilisent le projet comme support pour développer de nouveaux produits/services et conquérir un nouveau marché.\nUne boîte à outils marketing pour promouvoir le projet avec tous ses éléments d'expérience afin d'attirer les visiteurs et les inciter à visiter de nombreux hospots. \nCréer une structure au sein de laquelle les partenaires renforceront leur coopération et professionnaliseront davantage leur offre de manière à répondre aux demandes d'expérience en constante évolution des visiteurs","Das allgemeine Narrativ und die Storylines bilden den gemeinsamen Inhalt für die Hotspots in WP2 und ermöglichen die Wiedererkennbarkeit und die zusammenhöängende Erfahrung der Besucher.\nRealisierung der römischen Erlebnisse an den hotspots in einer gesamten Kette von Aktivitäten, die die verschiedenen Storylines und die gemeinsamen Narrative nutzen und unterstützen, kombiniert mit innovativer Technik\nMehrwert schaffen für Unternehmen in der Region, die das Projekt als Träger nutzen, um neue Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln und einen neuen Markt zu erschließen.\nEine Marketing-Toolbox, um das Projekt mit all seinen Erlebniselementen zu bewerben, Besucher anzuziehen und sie zum Besuch mehrerer Hotspots zu animieren\nEine Struktur zu schaffen, in der die Partner ihre Zusammenarbeit intensivieren und ihr Angebot weiter professionalisieren können, um den sich ständig ändernden Erlebnisansprüchen der Besucher gerecht zu werden","Tongeren, Aachen, Jülich, Tienen, Zülpich, Liège, Utrecht, Voerendaal, Maastricht, Simpelveld, Heerlen","BE, DE, NL",{"$nulls":5},13]
["IMR6-00112","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","The Key2Circularity (K2C) project supports manufacturing SMEs in the Meuse-Rhine region in their circular transition by providing a combined experience of cross-border matchmaking opportunities, practical skills training and financing tools to empower them to surpass their current circularity status and keep implementing circular practices well beyond the project’s duration.    \nThe Meuse-Rhine region (EMR) urgently needs to improve its resource efficiency due to economic, environmental, and regulatory factors. The region's current low level of resource circularity is particularly problematic, impacting economic resilience, material dependency, and climate targets.  \nCircular economy is high on the agenda at all levels of governments (EU Green Deals,  Vlaanderen Circulair, Circular Wallonia, Runder Tisch ZIrkuläre Wertschöpfung NRW...).  and the priority now lies in accelerating the shift to circularity. SMEs need to get up to speed but often lack the financial resources, practical skills, and network of partners. To efficiently reduce environmental impacts and resource consumption, the K2C project will focus on developing the highest R-strategies (such as Redesign, Reuse, Repair, Refurbish and Remanufacture) to keep products and materials circulating in loops at the highest value possible and thus moving beyond recycling and recovering (the lowest R-strategies). \n\nThe project activities will focus on the crucial design phase, targeting three pivotal objectives:     \n\n\n1. Increase resource efficiency by using less, existing or biobased materials.    \n\n\n2. Extend use and lifespan of products and materials by designing them easy to reuse, repair or remanufacture.    \n\n\n3. Create clean material cycles that facilitate high-quality recycling.    \n\nTo achieve this, the project will deploy a multifaceted strategy to assist SMEs through three core activities:     \n\nCrossborder matchmaking, building strong networks and value chains to raise awareness, discover circular opportunities and test them against market needs (Work package 1) including 4 Circular labs, 4 Frontrunner journeys, Matchmaking and community events.    \n\nA circular accelerator program (Work package 2) targeting 40 SMEs to:    \na. facilitate development of a circular strategy and action plan with the help of multidisciplinary teams of experts (learning-by-doing) (achieving TRL 4-7) \nb. develop the necessary skills in-house to autonomously continue implementing circular methods (capacity building).   \n\nA voucher system to lower the barrier to investment in the circular economy (Work package 3) targeting 32 SMEs (achieving TRL 6-9) \n\nThe K2C project is initiated by a strong consortium of partners who bring extensive knowledge and expertise in circularity, along with close connections to local SMEs. \nThroughout the project, the SMEs in the Meuse-Rhine region will be connected with each other as well as with external experts to make circular solutions scalable, creating markets with solid business models at its core.   By combining technological innovations, new business models and design strategies aiming for long lasting materials and products, the K2C project supports manufacturing companies across the Meuse-Rhine region in their effort towards reducing their environmental impact, while developing a long-term strategy built on a durable and resilient value proposition. \n\nThe budget is 4.683.182 including 5 % for management and 5,9 % for communication costs (excl prep cost).","Het Key2Circularity (K2C)-project ondersteunt producerende KMO's in de Maas-Rijnregio in hun circulaire transitie door een gecombineerde ervaring van grensoverschrijdende matchmakingmogelijkheden, praktische vaardigheidstraining en financieringsinstrumenten te bieden om hen in staat te stellen hun huidige circulariteitsstatus te overtreffen en circulaire praktijken te blijven implementeren tot ver na de duur van het project. \n\nDe Maas-Rijnregio (EMR) moet dringend zijn hulpbronnenefficiëntie verbeteren vanwege economische, ecologische en regelgevende factoren. Het huidige lage niveau van circulariteit van hulpbronnen in de regio is bijzonder problematisch en heeft gevolgen voor de economische veerkracht, de materiaalafhankelijkheid en de klimaatdoelstellingen. \n\nCirculaire economie staat hoog op de agenda op alle bestuursniveaus (EU Green Deals, Vlaanderen Circulair, Circulair Wallonië, Runder Tisch, ZIrkuläre, Wertschöpfung, NRW...) en de prioriteit ligt nu bij het versnellen van de omslag naar circulariteit. KMO's moeten op snelheid komen, maar missen vaak de financiële middelen, praktische vaardigheden en het netwerk van partners. Om de impact op het milieu en het verbruik van hulpbronnen efficiënt te verminderen, zal het K2C-project zich richten op het ontwikkelen van de hoogste R-strategieën (zoals herontwerp, hergebruik, reparatie, renovatie en herfabricage) om producten en materialen in kringlopen te laten circuleren met de hoogst mogelijke waarde en dus verder te gaan dan recycling en terugwinning (de laagste R-strategieën). \n\nDe projectactiviteiten zullen zich richten op de cruciale ontwerpfase, gericht op drie centrale doelstellingen: \n\n\n\n1. Verhoog de hulpbronnenefficiëntie door minder, bestaande of biobased materialen te gebruiken. \n\n\n\n2. Verleng het gebruik en de levensduur van producten en materialen door ontwerpen die gemakkelijk kunnen worden hergebruikt, gerepareerd of gereviseerd. \n\n\n\n3. Creëer schone materiaalcycli die hoogwaardige recycling mogelijk maken. \n\n Om dit te bereiken, zal het project een veelzijdige strategie uitrollen om KMO's te helpen via drie kernactiviteiten: \n\n- Grensoverschrijdende matchmaking, het opbouwen van sterke netwerken en waardeketens om het bewustzijn te vergroten, circulaire kansen te ontdekken en deze te toetsen aan de marktbehoeften (werkpakket 1) in cross-border activiteiten. \n\n- Een circulair acceleratorprogramma (werkpakket 2) gericht op 40 kmo's om: \n\na. de ontwikkeling van een circulaire strategie en actieplan vergemakkelijken met de hulp van multidisciplinaire teams van experts (learning-by-doing) (realisatie van TRL 4-7) \n\nb. Ontwikkel in huis de nodige vaardigheden om autonoom door te gaan met het implementeren van circulaire methodes (capacity building). \n\n\n\n3. een vouchersysteem om de drempel voor investeringen in de circulaire economie te verlagen (werkpakket 3) gericht op 32 kmo's (realisatie van TRL 6-9) \n\nHet K2C-project is geïnitieerd door een sterk consortium van partners die uitgebreide kennis en expertise op het gebied van circulariteit inbrengen, samen met nauwe banden met lokale KMO's. Gedurende het hele project zullen de KMO's in de Maas-Rijnregio met elkaar en met externe experts worden verbonden om circulaire oplossingen schaalbaar te maken, waardoor markten ontstaan met solide bedrijfsmodellen als kern. \n\n\nHet geraamde budget bedraagt 4.683.182 waarvan 5 % voor het beheer en 5,9 % voor de communicatiekosten. (excl. lump sum)","Le projet Key2Circularity soutient les PME manufacturières de l'Euregio dans leur transition circulaire en leur offrant des opportunités de mise en relation transfrontalière, de formation pratique ainsi que de financement afin d’améliorer leur niveau de maturité en matière de circularité, et de continuer d’implémenter ces pratiques au-delà du projet.  \n\n  \nL'économie circulaire est une priorité à tous les niveaux de pouvoir (EU Green Deals, CE Action Plan, New European Bauhaus, Vlaanderen Circulair, Circular Wallonia, Runder Tisch ZIrkuläre Wertschöpfung NRW…). L’enjeu est désormais d’accélérer cette transition. Les PME doivent se mettre à niveau mais manquent de ressources financières, de compétences, de partenaires ou de confiance pour le faire. Afin de réduire les impacts environnementaux et la consommation de ressources, le projet K2C se concentrera sur les échelons les plus ambitieux du modèle des 10 R permettant de maintenir les produits et matériaux en circulation, à une valeur maximale. Les activités du projet se concentreront sur la phase de conception, en ciblant 3 objectifs principaux :  \n\nAugmenter l'efficacité des ressources en utilisant moins de matériaux, matériaux recyclés ou biosourcés.  \n\nProlonger l'utilisation et la durée de vie des produits en les rendant faciles à réutiliser, réparer ou refabriquer.  \n\nCréer des cycles de matériaux propres facilitant un recyclage de haute qualité.  \n\nPour atteindre ces objectifs, le projet déploie une stratégie multidimensionnelle à travers trois activités principales : \n\nEngagement communautaire et événements de mise en relation pour découvrir des opportunités circulaires et les tester par rapport aux besoins du marché (Work package 1) comprenant 4 Circular Labs, 4 frontrunner journeys, networking.  \n\nCircular Accelerator Program (Work package 2) cible 40 PME pour:  \n\nElaborer une stratégie circulaire et un plan d'action avec l'aide d'équipes pluridisciplinaires (learning-by-doing – TRL 4 à 7);  \n\nDévelopper les compétences en interne pour permettre aux PME d’implémenter des méthodes circulaires de manière autonome (capacity building) . \n\nSystème de bourses pour contrer les freins à l'investissement en économie circulaire (Work package 3) pour 32 PME (TRL 6 à 9).  \n\n \n\nLe projet K2C est porté par un consortium robuste de partenaires disposant d’une expertise pointue en circularité et de liens forts avec les PME locales. \n\n \n\nTout au long du projet, les PME de l'Euregio seront mises en relation entre elles ainsi qu’avec des experts externes pour challenger et développer des solutions circulaires, alignées à des modèles commerciaux durables au cœur de leurs valeurs entrepreneuriales.  \n\nEn combinant innovation technologique, nouveaux modèles commerciaux et stratégies de conception circulaires, le projet K2C soutiendra les efforts de ces PME pour réduire leur impact environnemental, tout en développant une stratégie à long terme fondée sur une proposition de valeur durable et résiliente. \n\n \n\nLe budget estimé du projet s’élève à 4.683.182 €, incluant 5 % de frais de management et 5,9 % pour la communication (excl. lump sum preparation cost).","Das Projekt Key2Circularity (K2C) unterstützt KMU des verarbeitenden Gewerbes in der Maas-Rhein-Region bei der Umstellung auf die Circular Economy, indem es eine Kombination aus grenzüberschreitenden Matchmaking-Möglichkeiten, praktischen Schulungen und Finanzierungsinstrumenten bietet. Das Ziel ist es, den derzeitigen Kreislaufwirtschaftsstatus zu übertreffen und zirkuläre Praktiken über die Projektlaufzeit hinaus umzusetzen. \n\nDie Region Maas-Rhein (EMR) muss ihre Ressourceneffizienz aufgrund wirtschaftlicher, ökologischer und regulatorischer Faktoren dringend verbessern. Das derzeitige niedrige Niveau der Circular Economy in der Region ist problematisch und wirkt sich auf die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit, die Materialabhängigkeit und die Klimaziele aus. \n\nDie Circular Economy hat auf allen Regierungsebenen höchste Priorität (EU Green Deals, Vlaanderen Circulair, Circular Wallonia, Runder Tisch Zirkuläre Wertschöpfung NRW). Der Übergang muss nun beschleunigt werden, doch vielen KMUs fehlen Ressourcen, Know-how und Partner. Das Projekt fördert die Entwicklung der besten R-Strategien (wie Redesign, Reuse, Repair, Refurbish und Remanufacture), um Umweltauswirkungen und Ressourcenverbrauch effizient zu reduzieren. Ziel ist es, Produkte und Materialien mit höchstem Wert in den Kreisläufen zu halten und über Recycling und Rückgewinnung hinauszugehen.\n\nDie Projektaktivitäten verfolgen drei zentrale Ziele: \n\n\n\n1. Steigerung der Ressourceneffizienz durch Verwendung von weniger, vorhandenen oder biobasierten Materialien. \n\n\n2. Verlängerung der Nutzung und Lebensdauer von Produkten und Materialien, indem sie so gestaltet werden, dass sie leicht wiederverwendet, repariert oder wiederaufbereitet werden können. \n\n\n3. Schaffung sauberer Materialkreisläufe, die ein hochwertiges Recycling ermöglichen. \n\nDie Zielerreichung soll mittels drei Kernaktivitäten erfolgen:\n \n\n\n1.\tGrenzüberschreitendes Matchmaking, Aufbau von starken Netzwerken und Wertschöpfungsketten, um das Bewusstsein zu schärfen, Kreislaufmöglichkeiten zu entdecken und sie mit den Marktbedürfnissen zu vergleichen (Arbeitspaket 1), einschließlich 4 Circular Labs, 4 Frontrunner Journeys, Matchmaking und Gemeinschaftsveranstaltungen. \n\n\n2.\tEin Circular Economy Accelerator Programm (Arbeitspaket 2) für 40 KMU, um: \na.\tdie Entwicklung einer Kreislaufstrategie und eines Aktionsplans mit Hilfe multidisziplinärer Expertenteams (Learning-by-Doing) zu erleichtern (Erreichen von TRL 4-7)\n b. die notwendigen Fähigkeiten intern zu entwickeln, um Kreislaufmethoden eigenständig weiter umzusetzen (Kapazitätsaufbau). \n\n\n3.\tEin Gutscheinsystem für 32 KMU, um die Hürde für Investitionen in die Circular Economy zu senken (Arbeitspaket 3) (Erreichen von TRL 6-9)\n \nDas K2C-Projekt wird von einem Konsortium von Partnern initiiert, die umfassende Erfahrung im Bereich der Circular Economy sowie enge Verbindungen zu lokalen KMU mitbringen. \n\nWährend des Projekts werden KMU in der Region gezielt miteinander und mit externen Experten vernetzt, um skalierbare Kreislauflösungen und tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. K2C unterstützt Fertigungsunternehmen dabei, durch technologische Innovationen, neue Geschäftsmodelle und nachhaltiges Design ihre Umweltauswirkungen zu verringern. Ziel ist es, eine langfristige, widerstandsfähige Strategie mit klarem Wertversprechen zu etablieren. \n\nDas geschätzte Budget beträgt 4.683.182 einschließlich 5 % für Management und 5,9 % für Kommunikationskosten.","2025-09-01","2028-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","075 Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","N",4720139.42,"ERDF",2360069.7,50,"By sharing best practices of front runners we will enhance open innovation in SMEs in the Meuse-Rhine region and by bringing together stakeholders we will create stronger cross border value chains and enhance market validation for circular products.\nThe accelerator will help 40 SMEs identify, validate, and implement circular strategies into their operations. Through expert sessions, they develop innovative ways to maximize resource efficiency and create sustainable value.\t\t\t\nBy the end of K2C, 32 SMEs in Meuse-Rhine region will have implemented circular production and process optimization projects using vouchers of up to €40,000, improving resource efficiency, product longevity, and recycling.","Door best practices van koplopers te delen versterken we open innovatie in het MKB in de regio en door belanghebbenden samen te brengen, creëren we sterkere grensoverschrijdende waardeketens en de marktvalidatie voor circulaire producten verbeteren.\nDe accelerator helpt 40 kmo's bij het valideren en implementeren van circulaire strategieën in hun activiteiten. In expertsessies ontwikkelen ze innovatieve manieren om de efficiëntie van hulpbronnen te maximaliseren en duurzame waarde te creëren.\n32 KMO's in de Maas-Rijnregio implementeren circulaire productie- en procesoptimalisatieprojecten met behulp van vouchers tot 40.000 euro, waardoor de hulpbronnenefficiëntie, de levensduur van producten en de recycling worden verbeterd.","En partageant les pratiques des pionniers, nous favoriserons l'innovation au sein des PMEs. En réunissant les parties  nous créerons des chaînes de valeur transfrontalières robustes et renforcerons la validation du marché pour les produits circulaire\nL'Accelerator program aidera 40 PMEs à identifier, valider et mettre en œuvre des stratégies circulaires. Grâce aux experts, elles développeront des moyens innovants pour maximiser l'efficacité des ressources et créer de la valeur durable.\n32 PME de la région Meuse-Rhin auront mis en œuvre des projets de production circulaire et d'optimisation des processus à l'aide de bourses d'une valeur max. de 40 000 euros, afin d'améliorer l'efficacité des ressources, la longévité des produits.","Durch das Teilen von Best Practices stärken wir offene Innovationen in KMU der Maas-Rhein-Region, fördern grenzüberschreitende Wertschöpfungsketten und verbessern die Markterprobung zirkulärer Produkte.\nDer Accelerator wird 40 KMU unterstützen, zirkuläre Strategien zu identifizieren, zu validieren und umzusetzen. Durch Expertensitzungen entwickeln sie innovative Ansätze, um die Ressourceneffizienz zu maximieren und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.\nAm Ende von K2C haben 32 KMU in der MR-Region zirkuläre Projekte mit Gutscheinen bis zu 40.000 € umgesetzt, um Ressourceneffizienz, Produktlebensdauer und Recycling zu verbessern.","Diepenbeek, Aachen, Mülheim, Maastricht, Liège, Hasselt","BE, DE, NL",{"$nulls":5},8]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","Stem cell therapy is a promising field of technological innovation, in which the region MR has made significant leaps forward. Muscle stem cell therapy using patient's own muscle stem cells is close to effectively treating patients. Being the first in the clinic to test this therapy was a key achievement of the Interreg V GYM project. Building on this, the academic-private partnership of the FIT (\"Fitness Improving Technology\") project (Universities of Maastricht, Leuven, Liège, Hasselt and Aachen and SMEs Milocron, Scinus, Revatis, BamVerbrugge and ReWrite), will valorise optimised muscle stem cell technology to serve the huge and for the region MR important market of muscle diseases. These range from rare genetic muscle diseases to common loss of muscle mass due to aging or cancer and even to sport injuries and will include the heart muscle as well. As for most muscle disease no cure is available, this is a high unmet need with large health-care costs for the region.\n\nThe region MR has unique, top-level expertise in all aspects of muscle stem cell therapy and post-treatment rehabilitation, and access to all relevant patient groups, including animals. However, expertise is fragmented, and the first cross-border challenge is to merge complementary expertise of FIT partners on this innovative technology. Specific expertise of each partner will be transferred into a potentially patentable module of the therapeutic pipeline. This pipeline will become the production chain of the SMEs Revatis and Milocron for muscle stem cells, but each module can also be exploited by other SMEs in regenerative medicine, cell culture and gene therapy in the region MR. A second challenge is to unite cross-border clinical expertise in rare and common muscle disease to execute clinical trials and make substantial progress in bringing the therapy to patients, creating market for the SMEs. Therapy development for rare diseases is challenging but having access to the region MR and aligning with therapies for common diseases makes it feasible and cost-effective. \n\nIn 3 years, the FIT project will turn the region MR into the world’ s top technology region in muscle stem cell therapy with Revatis and Milocron as flagship SMEs, creating excellent business climates for further development. This will be achieved by 3 technology-driven work-packages to innovate production and administration of muscle stem cells, and make them more effective and broadly applicable, and by 2 work-packages bringing the therapy to the patients and clinics. The latter deliver preclinical data from mouse models of human diseases and a patient-derived 3-D muscle model, preparing for personalised treatment. Finally, 3 clinical trials generate safety and efficacy data in patients, using untreated and optimised muscle stem cells (TRL4-7), with a clear perspective of market introduction in the short or medium term. \n\nThe FIT project will be strictly managed (5,5% budget), securing 6-months deliverables, budget spendings and possible patents (3-4 in 3 years) and trials. A FIT patent task force will secure IP. To capitalise deliverables further, FIT will next to regular communication activities organise a yearly Meuse Rhine Muscle Regeneration (MRMR) event for academia, clinics, entrepeneurs and patients (3% budget). The modular pipeline and broad clinical utility will be attractive for SMEs and clinics, enforcing innovation capacity and uptake of advanced technologies. The FIT budget is 4.574.898€.","Stamceltherapie is een veelbelovend gebied van technologische innovatie, waarin de regio MR aanzienlijke vooruitgang heeft geboekt. De therapie met spierstamcellen van de patiënt zelf staat op het punt om patiënten effectief te behandelen. Het Interreg V GYM-project was een belangrijke mijlpaal door deze therapie als eerste in de kliniek te testen. Het academisch-privaat-partnerschap van het FIT-project (\"Fitness Improving Technology\") (Universiteiten van Maastricht, Leuven, Luik, Hasselt en Aken, en de MKB's Milocron, Scinus, Revatis, BamVerbrugge en ReWrite) zal geoptimaliseerde technologie voor spierstamcellen verder ontwikkelen om de markt van spierziekten in de regio MR te bedienen. Deze omvat zeldzame spierziekten, verlies van spiermassa door veroudering of kanker, sportblessures en hartspierziekten. Aangezien voor de meeste spierziekten geen genezing beschikbaar is, bestaat er een grote onbevredigde behoefte met hoge zorgkosten.\n\nDe regio MR heeft unieke expertise in alle aspecten van spierstamceltherapie en revalidatie na behandeling, met toegang tot alle relevante patiëntengroepen, inclusief dieren. Deze expertise is echter gefragmenteerd, en de eerste uitdaging is om het complementaire kennis van de FIT-partners te bundelen. Ieder partner zal zijn expertise in een (patenteerbare) module van de therapeutische pijplijn inbrengen. Deze pijplijn zal de productieketen van de MKB's Revatis en Milocron voor spierstamcellen vormen, maar elk module kan ook door andere MKB's in regeneratieve geneeskunde, celcultuur en gentherapie in de regio MR worden gebruikt. Een tweede uitdaging is het verenigen van grensoverschrijdende klinische expertise om klinische studies uit te voeren en de therapie verder te ontwikkelen. De ontwikkeling van therapieën voor zeldzame ziekten is uitdagend, maar door toegang te krijgen tot de regio MR en af te stemmen op therapieën voor veelvoorkomende ziekten, is dit haalbaar en kosteneffectief.\n\nBinnen 3 jaar zal het FIT-project de regio MR omvormen tot de wereldwijde leider in spierstamceltherapie, met Revatis en Milocron als koploper MKB's. Dit wordt bereikt door 3 werkpakketten die de productie en toediening van spierstamcellen innoveren en door 2 werkpakketten die de therapie naar de patiënten en klinieken brengen. Deze leveren preklinische gegevens en een 3D-model van de spier om gepersonaliseerde behandeling voor te bereiden. Drie klinische studies zullen gegevens over veiligheid en werkzaamheid leveren, met het doel op korte termijn op de markt te komen.\n\nHet project wordt strikt beheerd (5,5% van het budget), met om de 6 maanden toetsing van de afgesproken resultaten, controle van budgetuitgaven en van mogelijke patenten (3–4 in 3 jaar). Een FIT-werkgroep voor patenten zal het intellectuele eigendom garanderen. FIT organiseert naast communicatieactiviteiten jaarlijks een Meuse-Rhine Muscle Regeneration (MRMR)-evenement voor onderzoekers, artsen, ondernemers en patiënten. Het modulaire systeem en de brede toepasbaarheid maken het project aantrekkelijk voor MKB's en klinieken, en bevorderen de innovatiecapaciteit. Het totale budget van het FIT-project is 4.574.898 €.","La thérapie par cellules souches est un domaine prometteur d'innovation technologique dans lequel la région MR a réalisé des progrès significatifs. La thérapie par cellules souches musculaires utilisant les propres cellules souches du patient est proche de traiter efficacement les patients. Le projet Interreg V GYM a été un tournant, étant le premier à tester cette thérapie en clinique. Le partenariat académique-privé du projet FIT (\"Fitness Improving Technology\") (Universités de Maastricht, Leuven, Liège, Hasselt et Aachen, ainsi que les PME Milocron, Scinus, Revatis, BamVerbrugge et ReWrite) valorisera la technologie optimisée des cellules souches musculaires pour desservir le marché des maladies musculaires dans la région MR. Cela inclut des maladies rares, le déclin musculaire dû au vieillissement, le cancer, les blessures sportives, et le muscle cardiaque. Comme il n'existe pas de remède pour la plupart de ces maladies, cela représente un besoin non satisfait et un coût élevé pour les soins de santé.\n\nLa région MR possède une expertise unique dans la thérapie par cellules souches musculaires et la réadaptation post-traitement, avec un accès à tous les groupes de patients pertinents, y compris les animaux. Cependant, cette expertise est fragmentée. Le premier défi est de fusionner l'expertise complémentaire des partenaires FIT. Chaque partenaire apportera son savoir-faire dans un module brevetable de la chaîne thérapeutique. Ce système sera utilisé par les PME Revatis et Milocron pour produire des cellules souches musculaires, mais chaque module pourra également être exploité par d'autres PME dans la région MR. Un autre défi est de réunir l'expertise clinique transfrontalière pour mener des essais cliniques et faire progresser la thérapie. Bien que la recherche pour les maladies rares soit difficile, l'accès aux thérapies pour les maladies courantes permet de le rendre rentable.\n\nEn 3 ans, le projet FIT fera de la région MR la première région mondiale en thérapie par cellules souches musculaires, avec Revatis et Milocron comme PME phares. Trois packages technologiques innovant la production et l'application des cellules souches musculaires, ainsi que deux packages portant la thérapie vers les patients et les cliniques, permettront cette réalisation. Ces derniers fourniront des données précliniques et un modèle musculaire 3D personnalisé pour chaque patient. Trois essais cliniques généreront des données sur la sécurité et l'efficacité, avec une perspective de lancement commercial à court terme.\n\nLe projet FIT sera strictement géré (5,5 % du budget), assurant la livraison des résultats tous les 6 mois, les dépenses budgétaires et les brevets (3–4 en 3 ans). Une task force FIT garantira la protection des droits de propriété intellectuelle. En plus de la communication régulière, FIT organisera un événement annuel Meuse-Rhine Muscle Regeneration (MRMR) pour réunir chercheurs, cliniciens, entrepeneurs et patients. Le système modulaire et la large applicabilité clinique attirera les PME et les cliniques, favorisant l'innovation. Le budget total du projet est de 4.574.898 €.","Die Stammzelltherapie ist ein vielversprechendes Gebiet der technologischen Innovation, in dem die Region MR bedeutende Fortschritte erzielt hat. Die Therapie mit Muskelstammzellen des Patienten steht kurz davor, Patienten effektiv zu behandeln. Ein Schlüsselmerkmal des Interreg V GYM-Projekts war es, als erste Klinik diese Therapie zu testen. Das akademisch-private Partnerschaftsprojekt FIT (\"Fitness Improving Technology\") (Universitäten Maastricht, Leuven, Lüttich, Hasselt und Aachen sowie KMU Milocron, Scinus, Revatis, BamVerbrugge und ReWrite) wird die optimierte Technologie der Muskelstammzellen weiterentwickeln, um den wichtigen Markt der Muskelkrankheiten in der Region MR zu bedienen. Diese Krankheiten reichen von seltenen genetischen Muskelkrankheiten bis hin zu häufigem Verlust der Muskelmasse aufgrund von Alterung oder Krebs und beinhalten auch Sportverletzungen und Herzmuskelkrankheiten. Da keine Heilung für viele dieser Erkrankungen verfügbar ist, besteht ein großer Bedarf und hohe Gesundheitskosten.\n\nDie Region MR besitzt einzigartiges Fachwissen in allen Bereichen der Muskelstammzelltherapie und der Nachbehandlung sowie Zugang zu relevanten Patientengruppen, einschließlich Tieren. Das Fachwissen ist jedoch fragmentiert, und die erste Herausforderung besteht darin, das Wissen der FIT-Partner zu vereinen. Jedes Partnerunternehmen wird sein spezifisches Fachwissen in eine potenziell patentierbare Komponente der therapeutischen Pipeline einbringen. Diese Pipeline wird die Produktionskette der KMU Revatis und Milocron für Muskelstammzellen bilden. Jede Komponente kann auch von anderen KMU im Bereich regenerativer Medizin, Zellkultur und Gentherapie in der Region MR genutzt werden. Eine weitere Herausforderung ist die Vereinheitlichung grenzüberschreitender klinischer Expertise, um klinische Studien durchzuführen und die Therapie voranzutreiben. Die Entwicklung von Therapien für seltene Krankheiten ist herausfordernd, aber durch den Zugang zur Region MR und die Ausrichtung auf Therapien für häufige Krankheiten wird dies machbar und kostengünstig.\n\nInnerhalb von 3 Jahren wird das FIT-Projekt die Region MR zur weltweit führenden Region in der Muskelstammzelltherapie machen, mit Revatis und Milocron als führenden KMU. Dies wird durch 3 technologiegetriebene Arbeitspakete zur Innovation in der Produktion und Verabreichung von Muskelstammzellen sowie durch 2 Arbeitspakete zur Therapieentwicklung und -umsetzung in klinische Anwendungen erreicht. Diese liefern präklinische Daten und ein 3D-Modell der Muskulatur des Patienten zur Vorbereitung auf eine personalisierte Behandlung. Drei klinische Studien werden Daten zur Sicherheit und Wirksamkeit der Therapie liefern, mit einem klaren Ziel der Markteinführung in naher Zukunft.\n\nDas Projekt wird streng verwaltet (5,5 % des Budgets), mit festgelegten Lieferungen, Budgetausgaben und möglichen Patenten (3–4 in 3 Jahren). Eine FIT-Patenttaskforce wird das geistige Eigentum sichern. FIT wird zusätzlich zu regelmäßigen Kommunikationsmaßnahmen jährlich ein Meuse-Rhine Muscle Regeneration (MRMR)-Event organisieren, um Akteure aus Wissenschaft, Kliniken, Unternehmen und Patienten zusammenzubringen. Das modulare System und die breite klinische Anwendbarkeit machen das Projekt für KMUs und Kliniken attraktiv und fördern die Innovationsfähigkeit. Das Gesamtbudget des FIT-Projekts beträgt 4.574.898 €.","2025-10-01","2028-09-30","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",4581388.4,"ERDF",2290694.19,50,"WP1 generates a cost-efficient muscle stem cell production pipeline based on large-scale clinical-grade stem cell cultures in bioreactors/culture bags and on a thawing protocol for frozen stem cells allowing immediate administration to patients.\nWP2 will optimise muscle stem cells for improved therapy by enhancing their migration to muscles and for new applications by correcting the genetic defect and targeting also the heart muscles\nIn WP3 we will test a new generation of muscle stem cells which can be used off-the-shelf as they have been manipulated to evade the immune system and which can deliver therapeutics to affected tissues, like muscle and heart, but also other tissues.\nPreclinical studies of (optimised) muscle stem cells, combined with therapeutics, in a mouse or a (patient-)derived 3D-skeletal/heart muscle disease model (TRL4-5) establishes readiness for clinical trials.\nAdministration of (optimised) muscle stem cells in treating different muscle diseases (TRL6-7) to test safety and efficacy and to determine the possible market for this therapy","WP1 ontwikkelt een kostenefficiënte productie van spierstamcellen via grootschalige klinische celkweken in bioreactoren/cultuurtassen en een ontdooiprotocol voor bevroren cellen, waardoor onmiddellijke toediening aan patiënten mogelijk is.\nWP2 zal spierstamcellen optimaliseren voor verbeterde therapieën door hun migratie naar spieren te bevorderen en voor nieuwe toepassingen door het genetische defect te corrigeren en ook de hartspier aan te pakken.\nWP3 test een nieuwe generatie spierstamcellen die het immuunsysteem ontwijken en therapie afgeven aan spier-, hart- en ander weefsel.\nPreklinische studies met (geoptimaliseerde) spierstamcellen en therapieën in muis- of patiëntafgeleid 3D-spier-/hartspiermodel (TRL4-5) tonen gereedheid voor klinische studies aan.\nToediening van (geoptimaliseerde) spierstamcellen bij verschillende spierziekten (TRL6-7) om veiligheid en werkzaamheid te testen en het potentiële marktbereik van deze therapie te bepalen.","Le WP1 génère une chaîne de production de cellules souches musculaires rentable, basée sur des cultures à grande échelle en bioreacteurs/sacs de culture et un protocole de décongélation permettant une administration immédiate aux patients.\nLe WP2 optimisera les cellules souches musculaires pour améliorer la thérapie en renforçant leur migration vers les muscles et pour de nouvelles applications en corrigeant le défaut génétique et en ciblant également les muscles cardiaques.\nWP3 teste une nouvelle génération de cellules souches musculaires immuno-évitables, capables de cibler muscle, cœur et autres tissus avec des thérapeutiques.\nDes études précliniques avec des cellules souches musculaires (optimisées) et des traitements, sur des modèles 3D musculaires squelettiques/cardiaques dérivés de la souris ou de patients (TRL4-5), préparent les essais cliniques.\nAdministration de cellules souches musculaires (optimisées) pour traiter diverses maladies musculaires (TRL6-7), afin d’évaluer la sécurité, l’efficacité et le marché potentiel de cette thérapie.\n\n","WP1 entwickelt eine kostengünstige Pipeline für Muskelstammzellen, basierend auf großflächiger Kultur in Bioreaktoren/Kulturbeuteln und einem Auftauprotokoll, das eine sofortige Anwendung der eingefrorenen Zellen beim Patienten ermöglicht.\nWP2 wird Muskelstammzellen optimieren, um die Therapie zu verbessern, indem ihre Migration zu Muskeln gesteigert wird, sowie für neue Anwendungen durch genetische Korrektur und Ausrichtung auf die Herzmuskulatur.\nWP3 test eine neue Generation Muskelstammzellen, die immunneutral sind und Therapeutika an Muskel-, Herz- und andere Gewebe liefern können.\nPräklinische Studien mit (optimierten) Muskelstammzellen und Therapeutika in Maus- oder patientenbasierten 3D-Skelett-/Herzmuskelmodellen (TRL4-5) zeigen die Bereitschaft für klinische Studien.\nVerabreichung (optimierter) Muskelstammzellen zur Behandlung verschiedener Muskelerkrankungen (TRL6-7), um Sicherheit und Wirksamkeit zu testen und den möglichen Markt für diese Therapie zu bestimmen.\n\n","Heverlee, DORDRECHT, Aye, Zeist, Maastricht, Aachen, Liège, Diepenbeek, Leuven","BE, NL, DE",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00123","CHOOSE2REUSE: Facilitating the Cross-Border Potential of Material Reuse in Construction","CHOOSE2REUSE: Het faciliteren van het grensoverschrijdende potentieel van hergebruik van materialen in de bouw","CHOOSE2REUSE : Déployer le Potentiel Transfrontalier du Réemploi des Matériaux dans la Construction","CHOOSE2REUSE: Förderung des grenzüberschreitenden Potenzials der Wiederverwendung von Materialien im Bauwesen","The building sector to be responsible for 42% of energy consumption [Annex4]. Construction and demolition waste (CDW) is the largest waste stream in Europe [Annex1]. Germany, Netherlands, Belgium are amongst the highest CDW producers [Annex2]. In the Meuse-Rhine (MR) region, this impact is amplified by shared structural challenges: fragmented value chains, limited access to reused materials, weak cross-border cooperation, insufficient knowledge transfer, and legal uncertainty around reuse practices. This fragmentation hinders the region’s capacity to scale circular construction.\nC2R (Choose to Reuse) tackles these issues, building a lasting cross-border ecosystem for circular construction. C2R is supported by regional clusters, industry experts, and reuse actors [support letters in annexes]. We connect suppliers, contractors, building owners etc. through a digital marketplace—driving changes in practice and mindset. By strengthening cooperation along circular value chains and offering practical tools, C2R contributes to the EU Green Deal goals. It addresses construction waste, virgin material extraction and CO2 emissions due to material production, through cross-border sale and reuse of building components. \nCircular material flows must transcend national borders. C2R facilitates cross-border expertise sharing, practice harmonization, and seamless material supply-demand connection across the MR region. It also addresses legal fragmentation and fosters synergies between innovation ecosystems.\nC2R’s systemic approach combines: \n(i) Technical tools: a digital marketplace and material passport system; \n(ii) Legal and economic levers: circular procurement models and templates; \n(iii) Human factors: through training, behavioral insights, and professional empowerment.\nExpected outcomes include:\n– A functioning cross-border marketplace for reused materials, with at least 10 users beyond pilot partners by year 3;\n– 3 pilot projects, fully documented and publicized to showcase best practices in pre-deconstruction inventory, dismantling, cross-border resale, and reuse;\n– A network of empowered professionals, connected via the platform and engaged in five key events (kick-off, three annual events, and the grand opening of the digital marketplace);\n– Long-term capacity building through a voucher system, enabling the creation of 3 new educational modules and the training of site managers and workers from 12 SMEs in inventory processes, component reuse, and circular construction practices.\nTarget groups include contractors, deconstruction firms, material suppliers, architects, local authorities, project owners and circular economy facilitators. SMEs, in particular, will gain from business opportunities, new tools, and access to a transnational network.\nWithout C2R, the MR region risks continued fragmentation, duplicated tools, and inefficient material flows. The absence of coordinated infrastructure and shared market mechanisms would stall the shift toward circular construction and jeopardize the long-term viability of reuse supply chains.\nKey deliverables:\n– 1 cross-border digital marketplace (voucher incentive RCO01/02=10 users);\n– 3 documented pilot projects (RCO84);\n– 5 project events;\n– Professional training (12 SMEs) and 3 new courses (financed through vouchers RCO01/02=15);\n– Process innovation in reuse methods, quality control, and certification procedures (adopted by 5 SMEs=RCR03);\n– Communication campaigns, scientific publications (min.2).","De bouwsector is verantwoordelijk voor 42% van het energieverbruik [Annex4]. Bouw- en sloopafval (CDW) vormt de grootste afvalstroom in Europa [Annex1]. Duitsland, Nederland en België behoren tot de grootste producenten van CDW [Annex2]. In de grensoverschrijdende Maas-Rijn (MR) regio wordt deze impact versterkt door gedeelde structurele uitdagingen: gefragmenteerde waardeketens, beperkte toegang tot hergebruikte materialen, zwakke samenwerking over de grens, onvoldoende kennisdeling en juridische onzekerheid over hergebruik. Dit belemmert de opschaling van circulair bouwen.\n\nC2R (Choose to Reuse) bouwt aan een duurzaam grensoverschrijdend ecosysteem voor circulair bouwen. Het project wordt gedragen door regionale clusters, hergebruikactoren en industrie-experts [ondersteuningsbrieven in de bijlagen]. Via een digitale marktplaats worden aanbieders, aannemers, eigenaars en andere actoren verbonden om gedragsverandering en praktijkvernieuwing te stimuleren. Door samenwerking in circulaire ketens te versterken en praktische tools aan te reiken, draagt C2R direct bij aan de EU Green Deal. Het project vermindert afval, primaire grondstofwinning en CO₂-uitstoot via grensoverschrijdende verkoop en hergebruik van bouwcomponenten.\n\nCirculaire materiaalstromen moeten nationale grenzen overstijgen. C2R faciliteert kennisdeling, praktijkharmonisatie en een efficiënte koppeling van vraag en aanbod van hergebruikte materialen binnen de MR-regio. Het project pakt juridische fragmentatie aan en creëert synergie tussen innovatie-ecosystemen.\n\nDe aanpak van C2R combineert:\n(i) Technische tools: een digitale marktplaats en materialenpaspoorten;\n(ii) Juridische en economische instrumenten: circulaire aanbestedingsmodellen en sjablonen;\n(iii) Menselijke factoren: trainingen, gedragsinzichten en professionele versterking.\n\nVerwachte resultaten:\n– Een grensoverschrijdende marktplaats met minstens 10 actieve gebruikers buiten de pilotpartners in jaar 3;\n– 3 volledig gedocumenteerde en gedeelde pilotprojecten met voorbeelden van inventarisatie, demontage, herverkoop en hergebruik;\n– Een netwerk van professionals, verbonden via het platform en betrokken bij 5 projectevents (kick-off, 3 jaarlijkse events, en grand opening);\n– Capaciteitsopbouw via een vouchersysteem: 3 nieuwe onderwijsmodule(s) en training van werfleiders/medewerkers uit 12 mkb’s in opname, hergebruik en circulaire bouw;\n– Doelgroepen: aannemers, slopers, materiaalleveranciers, architecten, lokale overheden, opdrachtgevers en circulaire begeleiders. Vooral mkb’s profiteren van tools, netwerk en marktkansen.\n\nZonder C2R blijft fragmentatie bestaan, ontstaan dubbele tools, en worden materiaalstromen inefficiënt. Zonder gedeelde infrastructuur en marktmechanismen stagneert de transitie naar circulair bouwen.\n\nDeliverables:\n– 1 grensoverschrijdende digitale marktplaats (voucher-incentive RCO01/02, 10 gebruikers)\n– 3 pilotprojecten (RCO84)\n– 5 projectevents\n– Training (12 mkb’s) en 3 cursussen (voucher-incentive RCO01/02 = 15)\n– Rapport over hergebruikinnovatie en certificering (toegepast door 5 kmo’s = RCR03)\n– Communicatiecampagnes, min. 2 wetenschappelijke publicaties.","Le secteur de la construction représente 42 % de la consommation énergétique en Europe et génère le plus important volume de déchets [Annexes 1 & 4], avec des pays comme l’Allemagne, les Pays-Bas et la Belgique parmi les principaux producteurs [Annexe 2]. Dans la région transfrontalière Meuse-Rhin (MR), cet impact est aggravé par des défis structurels : chaînes de valeur fragmentées, accès limité aux matériaux réutilisables, faible coopération transfrontalière, manque de transfert de connaissances et incertitudes juridiques autour du réemploi.\nLe projet C2R (Choose to Reuse) répond à ces enjeux en développant un écosystème transfrontalier dédié à la circularité dans le secteur de la construction. Porté par des clusters régionaux, des experts et des acteurs du réemploi [voir lettres de soutien], C2R connecte les parties prenantes (fournisseurs, entrepreneurs, maîtres d’ouvrage, etc.) via un marketplace. Cette approche favorise l’évolution des pratiques et des mentalités, tout en contribuant aux objectifs du Pacte vert pour l’Europe.\nC2R vise à réduire les déchets de construction et les émissions liées à la production de matériaux, en facilitant la vente et la réutilisation transfrontalières d’éléments de construction. Le projet permet de fluidifier les échanges de matériaux au-delà des frontières nationales, de mutualiser les expertises et d’harmoniser les pratiques. Il aborde également la complexité juridique pour créer des synergies entre les écosystèmes d’innovation.\nL’approche systémique de C2R s’articule autour de :\n(i) Outils techniques : un marketplace et un passeport des matériaux ;\n(ii) Leviers juridiques et économiques : pour soutenir les transactions circulaires ;\n(iii) Facteurs humains : formations, sensibilisation et transformation des comportements.\nRésultats attendus:\n- Un marketplace transfrontalier opérationnel, avec au moins 10 utilisateurs externes d’ici la troisième année ;\n- Trois projets pilotes documentés, illustrant les bonnes pratiques en déconstruction, réutilisation et revente transfrontalière ;\n- Un réseau de professionnels formés et connectés via le marketplace, mobilisés autour de 5 événements majeurs ;\n- Une montée en compétences grâce à un système de bons de formation : 3 modules éducatifs développés et 12 PMEs formées à l’inventaire, au réemploi et à la construction circulaire.\nLes publics visés sont variés : entrepreneurs, entreprises de déconstruction, fournisseurs de matériaux, architectes, collectivités, donneurs d’ordre et acteurs de l’économie circulaire. Les PMEs, en particulier, bénéficieront d’opportunités concrètes : nouveaux outils, accès à un réseau transnational et à de nouveaux marchés.\nSans C2R, la région MR risque de rester fragmentée, avec des outils redondants, des chaînes de valeur inefficaces et une transition vers la construction circulaire ralentie. L’absence de coordination et d’infrastructures communes pourrait compromettre la durabilité des initiatives de réemploi.\nIndicateurs clés :\n- 1 marketplace transfrontalier (objectif : 10 utilisateurs via les vouchers, RCO01/02 = 10) ;\n- 3 projets pilotes (RCO84) ;\n- 5 événements ;\n- Formation de 12 PME et création de 3 modules éducatifs (vouchers RCO01/02 = 15) ;\n- 1 rapport sur les méthodes de réutilisation, la qualité et la certification (adoptées par 5 PMEs = RCR03) ;\n- Campagnes de communication et au moins 2 publications scientifiques.","Der Gebäudesektor ist für 42 % des Energieverbrauchs verantwortlich [Anlage 4]. Bau- und Abbruchabfälle (CDW) stellen den größten Abfallstrom in Europa dar [Anlage 1]. Deutschland, die Niederlande und Belgien zählen zu den größten Erzeugern von CDW [Anlage 2]. In der grenzüberschreitenden Maas-Rhein-Region (MR) wird dieser Einfluss durch gemeinsame strukturelle Herausforderungen verstärkt: fragmentierte Wertschöpfungsketten, begrenzter Zugang zu wiederverwendeten Materialien, geringe grenzüberschreitende Zusammenarbeit, mangelhafter Wissenstransfer und rechtliche Unsicherheiten bei Wiederverwendung. Diese Fragmentierung erschwert die Skalierung zirkulären Bauens.\nC2R (Choose to Reuse) begegnet diesen Problemen und etabliert ein dauerhaftes grenzüberschreitendes Ökosystem für zirkuläres Bauen. Unterstützt von regionalen Clustern, Fachleuten und Reuse-Akteur:innen [siehe Anlagen], verbindet C2R über einen digitalen Marktplatz Materialanbieter, Bauunternehmen, Eigentümer:innen u. a. und fördert neue Praktiken und Denkweisen. Durch die Stärkung zirkulärer Wertschöpfungsketten und praxisnahe Werkzeuge trägt C2R direkt zu den Zielen des EU-Green-Deals bei – durch Reduktion von Bauabfällen, Primärrohstoffabbau und CO₂-Emissionen infolge der Materialproduktion durch grenzüberschreitende Wiederverwendung von Bauteilen.\nZirkuläre Materialflüsse müssen nationale Grenzen überwinden. C2R fördert den Austausch von Fachwissen, die Harmonisierung von Praktiken und die Verbindung von Angebot und Nachfrage in der MR-Region. Auch rechtliche Fragmentierung wird adressiert und Synergien zwischen Innovationsökosystemen gestärkt.\n\nDer systemische Ansatz von C2R kombiniert:\n(i) technische Werkzeuge: digitaler Marktplatz und Materialpasssystem,\n(ii) rechtlich-ökonomische Hebel: zirkuläre Beschaffungsmodelle und Vorlagen,\n(iii) menschliche Faktoren: Schulungen, Verhaltensanalysen, Empowerment.\n\nErwartete Ergebnisse:\n– Grenzüberschreitender Marktplatz für wiederverwendete Materialien mit mind. 10 Nutzer:innen außerhalb der Pilotpartner bis Jahr 3,\n– 3 Pilotprojekte, dokumentiert und öffentlich präsentiert (Bestandsaufnahme, Rückbau, grenzüberschreitender Verkauf, Wiederverwendung),\n– Netzwerk qualifizierter Fachkräfte, verbunden über die Plattform und aktiv bei 5 Veranstaltungen (Kick-off, 3 Jahresveranstaltungen, Marktplatz-Launch),\n– Kapazitätsaufbau durch Gutscheine: 3 neue Schulungsmodule, Training für Fachkräfte aus 12 KMU (Bestandsaufnahme, Wiederverwendung, zirkuläres Bauen).\n\nZielgruppen: Bauunternehmen, Rückbaubetriebe, Materialanbieter, Architekt:innen, Behörden, Projektträger:innen, Fachleute der Kreislaufwirtschaft. KMU profitieren durch neue Geschäftsmodelle, Tools und Zugang zu einem transnationalen Netzwerk.\nOhne C2R drohen anhaltende Fragmentierung, doppelte Tools, ineffiziente Materialflüsse. Fehlende koordinierte Infrastruktur und Marktmechanismen würden den Wandel zum zirkulären Bauen ausbremsen und Wiederverwendungsstrukturen gefährden.\n\nZentrale Ergebnisse:\n– 1 grenzüberschreitender digitaler Marktplatz (Gutscheinanreiz RCO01/02 = 10 Nutzer:innen),\n– 3 dokumentierte Pilotprojekte (RCO84),\n– 5 Projektveranstaltungen,\n– Schulung von 12 KMU und 3 neue Kurse (Gutscheinanreiz RCO01/02 = 15),\n– Bericht zu Innovationen in Wiederverwendung, Qualitätssicherung, Zertifizierung (von 5 KMU übernommen = RCR03),\n– Kommunikationskampagnen, mind. 2 wissenschaftliche Publikationen.","2025-10-01","2028-09-30","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","075 Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","N",4291926.15,"ERDF",2145963.07,50,"Develop a quality assurance framework (inventory and testing protocols) enabling dismantlers to certify reusable components to resale across borders. Will be tested in pilots (in WP3), adopted by at least 5 SMEs (voucher scheme option 3, see WP4).\nImplement and document 3 cross-border dismantling pilots to test digital inventory tools and resale logistics, resulting in the sale and reuse of components and the operational integration of reuse practices.\nDevelop and launch a cross-border digital marketplace with integrated dismantler webshops, logistics, traceability features, and material passport data, ensuring long-term usability through secure hosting, governance, and maintenance structures.\nImplement a voucher scheme including financial incentive and training programs, enabling 25 SMEs to access reuse-related skills, tools, and onboarding support, increasing their capacity to operate within the C2R marketplace.\nEnsure the visibility, uptake, relevancy, and durability of C2R results by organizing 5 events, presenting outputs to key stakeholders, gathering feedback and establishing a cross-border reuse ecosystem supported by legal and economic alignment.","Ontwikkel een kwaliteitskader (inventarisatie- en testprotocollen) waarmee demonteurs componenten kunnen certificeren voor grensoverschrijdend hergebruik. Test in pilots (WP3), toepassing bij 5 kmo’s via vouchers (WP4).\nImplementeer en documenteer 3 grensoverschrijdende demontagepilots om digitale inventarisatietools en wederverkooplogistiek te testen, resulterend in verkoop en hergebruik van componenten én de operationele integratie van hergebruik in de praktijk.\n\nOntwikkeling van een grensoverschrijdende digitale marktplaats met webshops, logistiek, traceerbaarheid en materiaalpaspoorten, met veilige hosting, governance en onderhoud voor blijvend gebruik.\nImplementeer een voucherregeling met financiële prikkels en trainingen, zodat 25 mkb's hergebruikvaardigheden, tools en ondersteuning krijgen, wat hun capaciteit vergroot om te opereren op de C2R-marktplaats.\nZorg voor zichtbaarheid en blijvend gebruik van C2R-resultaten via vijf events, promotie bij sleutelspelers en de opbouw van een grensoverschrijdend hergebruik-ecosysteem met juridische en economische afstemming.","Développer un cadre de contrôle qualité (protocoles d’inventaire et tests) pour certifier les éléments réutilisables pour la revente transfrontalière. Testé dans des projets pilotes (WP3) et adopté par au moins 5 PME (vouchers option3, cf. WP4).\nMettre en œuvre 3 pilotes transfrontaliers pour tester outils d’inventaire et logistique de revente, aboutissant à la vente, réutilisation des composants et intégration concrète des pratiques de réemploi.\nDévelopper et diffuser un marketplace digital transfrontalier intégrant des webshops de démantleurs, logistique, traçabilité et passeports matériaux, assurant sa pérennité via un hébergement sécurisé, une une gouvernance et une maintenance adaptées.\nMettre en œuvre un système de vouchers incluant incitant financier et programmes de formation, permettant à 25 PMEs d’accéder à des compétences, outils et accompagnements liés au réemploi, renforçant leur capacité à intégrer la place de marché C2R.\nAssurer la visibilité, l’appropriation, la pertinence et la pérennité des résultats C2R via cinq événements, la promotion auprès des acteurs clés et la création d’un écosystème transfrontalier de réemploi avec un cadre légal et économique aligné.","Entwicklung eines Qualitätssicherungsrahmens (Inventar- und Prüfprotokolle) zur Zertifizierung wiederverwendbarer Bauteile für den grenzüberschreitenden Verkauf. Erprobung in WP3, Anwendung durch mind. 5 KMU über Gutscheinoption 3 (WP4).\nUmsetzung und Dokumentation von 3 grenzüberschreitenden Rückbau-Pilotprojekten zur Erprobung digitaler Inventartools und Wiederverkaufslogistik – mit dem Ziel Verkauf, Wiederverwendung und operative Integration von Reuse-Praktiken.\nEntwicklung eines grenzüberschreitenden digitalen Marktplatzes mit Webshops für Rückbauer, Logistik, Rückverfolgbarkeit und Materialpässe, gesichert durch Hosting, Governance und Wartung.\nEin Gutscheinsystem mit finanziellen Anreizen und Schulungen, das 25 KMU den Zugang zu Qualifikationen, Werkzeugen und Unterstützung für die Einführung in die Wiederverwendung ermöglicht, um ihre Fähigkeit auf dem C2R-Markt zu steigern.\nSicherung der Sichtbarkeit und Nachhaltigkeit der C2R-Ergebnisse durch 5 Veranstaltungen, gezielte Ansprache relevanter Akteure und Aufbau eines grenzüberschreitenden Wiederverwendungsökosystems mit rechtlicher und wirtschaftlicher Harmonisierung.","Liège, Heerlen, Aachen, seraing, Düsseldorf, Seraing","BE, NL, DE",{"$nulls":5},8]
["IMR6-00102","CIRHECA: Circular Transformation of Health and Care Systems in the Meuse Rhine Region","CIRHECA: Circulaire transformatie van gezondheids- en zorgsystemen in de Maas Rijn regio","CIRHECA : Transformation circulaire des systèmes de santé et de soins dans la région Meuse-Rhin","CIRHECA: Zirkuläre Transformation der Gesundheits- und Pflegesysteme in der Rhein-Maas-Region","Hospitals produce a considerable amount of plastic waste as they heavily rely on plastic consumables in sterile disposable packaging. These plastic waste streams are currently not recycled and are transported for incineration, thus significantly contributing to global carbon footprint. For the Meuse-Rhine (MR) region which contains over 50 hospitals we can estimate that if each hospital has on average 900 beds this results in 75.600 ton residual waste taking 1,68 ton/bed/year as an average (this is the amount of waste generated by Erasmus MC (NL) according to their sustainability report of 2023). If we assume 50% of this waste is plastic, this results in 37.800 ton of plastic waste generated by the hospitals in the MR region each year. At the same time, the MR houses a potential solution to this problem. SABIC has developed a procedure to recycle this medical plastic waste. A pilot study (section 2.6) showed that to make the recycling process viable, large amounts of waste are required which is more than hospitals in South-Limburg NL alone can provide. Therefore, waste streams of adjacent cross-border hospitals are needed. \n\nThe project CIRHECA addresses the problem through the implementation of 3 work packages (WP). Briefly, in WP1 we will develop and implement a new medical waste collection, sorting and storing procedure in the 4 participating hospitals in consultation with SABIC. This waste has then to be transported to SABIC, a role which is taken up by the different experienced transportation companies within this consortium. Additionally, the current legislation on a local, national and European level will be analysed. In WP3, we will close the loop by optimizing the recycling process at SABIC for treatment of the delivered medical waste from the hospitals. The entire process will increase the technology’s TRL from pilot scale (TRL6) to operational level (TRL7) by the project's end. To scale up to TRL8, the project aims at fully closing the loop by investigating how these waste fractions can be transported, how much of each of these fractions can be collected and study the regulation in each member state. \nThe MR is an ideal pilot area due to the central location of the recycling plant, within close proximity to several hospitals across multiple countries. Building such a recycling plant in every country is not feasible, which means cross-border transport of medical waste will always be necessary. \n\nThrough this project the amount of incinerated medical waste the 4 participating hospitals will be strongly decreased which contributes to a greener and more sustainable MR. Moreover, this project has impact beyond the participating hospitals as the protocols developed in the project will pave the way to enrol additional hospitals within the region. \n\nBudget: € 3 mln of which 8,2% management and 3,9% communication.","Ziekenhuizen produceren een aanzienlijke hoeveelheid plastic afval omdat ze sterk afhankelijk zijn van plastic verbruiksgoederen in steriele wegwerpverpakkingen. Deze plastic afvalstromen worden momenteel niet gerecycled en worden vervoerd voor verbranding, wat aanzienlijk bijdraagt aan de wereldwijde koolstofvoetafdruk. Voor de regio Maas-Rijn (MR) met meer dan 50 ziekenhuizen kunnen we schatten dat als elk ziekenhuis gemiddeld 900 bedden heeft, dit resulteert in 75.600 ton restafval van gemiddeld 1,68 ton/bed/jaar (dit is de hoeveelheid afval die het Erasmus MC (NL) genereert volgens hun duurzaamheidsverslag van 2023). Als we aannemen dat 50% van dit afval plastic is, resulteert dit in 37.800 ton plastic afval dat de ziekenhuizen in de MR-regio jaarlijks produceren. Tegelijkertijd herbergt de MR een potentiële oplossing voor dit probleem. SABIC heeft een procedure ontwikkeld om dit medisch kunststofafval te recyclen. Een pilotstudie (paragraaf 2.6) toonde aan dat, om het recyclingproces levensvatbaar te maken, grote hoeveelheden afval nodig zijn. Meer dan de ziekenhuizen in Zuid-Limburg NL alleen kunnen aanleveren. Daarom zijn afvalstromen van aangrenzende, grensoverschrijdende ziekenhuizen nodig.\n\nHet project CIRHECA pakt het probleem aan door de implementatie van 3 werkpakketten (WP). In het kort: in WP1 ontwikkelen en implementeren we in overleg met SABIC een nieuwe procedure voor het inzamelen, sorteren en opslaan van medisch afval in de 4 deelnemende ziekenhuizen. Dit afval moet vervolgens worden getransporteerd naar SABIC; een rol die wordt overgenomen door de verschillende ervaren transportbedrijven binnen dit consortium. Daarnaast wordt de huidige wetgeving op lokaal, nationaal en Europees niveau geanalyseerd. In WP3 sluiten we de kringloop door het recyclingproces bij SABIC te optimaliseren voor de behandeling van het geleverde medische afval van de ziekenhuizen. Het hele proces zal de TRL van de technologie verhogen van pilotschaal (TRL6) naar operationeel niveau (TRL7) tegen het einde van het project. Om op te schalen naar TRL8 wil het project de kringloop volledig sluiten door te onderzoeken hoe deze afvalfracties kunnen worden getransporteerd, hoeveel van elk van deze fracties kan worden ingezameld en de regelgeving in elke lidstaat te bestuderen. \nDe MR is een ideaal proefgebied vanwege de centrale ligging van de recyclingfabriek, in de nabijheid van verschillende ziekenhuizen in meerdere landen. Het is niet haalbaar om in elk land zo'n recyclingfabriek te bouwen, wat betekent dat grensoverschrijdend transport van medisch afval altijd nodig zal zijn.\n\nDoor dit project zal de hoeveelheid verbrand medisch afval in de 4 deelnemende ziekenhuizen sterk afnemen, wat bijdraagt aan een groenere en duurzamere MR. Bovendien heeft dit project een impact die verder gaat dan de deelnemende ziekenhuizen, aangezien de protocollen die in het project zijn ontwikkeld de weg vrijmaken voor andere ziekenhuizen in de regio. \n\nBudget: € 3 mln waarvan 8,2% management en 3,9% communicatie.","Les hôpitaux produisent une quantité considérable de déchets plastiques car ils dépendent fortement des consommables en plastique dans des emballages stériles jetables. Ces flux de déchets plastiques ne sont actuellement pas recyclés et sont transportés pour être incinérés, contribuant ainsi de manière significative à l'empreinte carbone globale. Pour la région Meuse-Rhin (MR), qui compte plus de 50 hôpitaux, nous pouvons estimer que si chaque hôpital compte en moyenne 900 lits, il en résulte 75 600 tonnes de déchets résiduels, soit une moyenne de 1,68 tonne/lit/an (c'est la quantité de déchets générée par Erasmus MC (NL) d'après son rapport de durabilité de 2023). Si nous supposons que 50 % de ces déchets sont en plastique, cela donne 37 800 tonnes de déchets plastiques générés par les hôpitaux de la région MR chaque année. En même temps, la région MR abrite une solution potentielle à ce problème. L’entreprise SABIC a mis au point une procédure de recyclage de ces déchets plastiques médicaux. Une étude pilote (section 2.6) a montré que pour rendre le processus de recyclage viable, de grandes quantités de déchets sont nécessaires, ce qui est plus que ce que les hôpitaux de South-Limburg NL peuvent fournir à eux seuls. Par conséquent, les flux de déchets des hôpitaux transfrontaliers adjacents sont nécessaires.\n\nLe projet CIRHECA s'attaque à ce problème par la mise en œuvre de trois modules de travail (WP). En bref, dans le WP1, nous développerons et mettrons en œuvre une nouvelle procédure de collecte, de tri et de stockage des déchets médicaux dans les quatre hôpitaux participants, en consultation avec l’entreprise SABIC. Ces déchets doivent ensuite être transportés vers l’entreprise SABIC, rôle qui est assuré par les différentes sociétés de transport expérimentées au sein de ce consortium. En outre, la législation actuelle au niveau local, national et européen sera analysée. Dans le WP3, nous bouclerons la boucle en optimisant le processus de recyclage dans l’entreprise SABIC pour le traitement des déchets médicaux livrés par les hôpitaux. L'ensemble du processus augmentera le TRL de la technologie de l'échelle pilote (TRL6) au niveau opérationnel (TRL7) d'ici la fin du projet. Pour passer à l'échelle TRL8, le projet vise à fermer complètement la boucle en étudiant comment ces fractions de déchets peuvent être transportées, quelle quantité de chacune de ces fractions peut être collectée et en étudiant la réglementation en vigueur dans chaque État membre. \nLa Région MR est une zone pilote idéale en raison de l'emplacement central de l'usine de recyclage, à proximité immédiate de plusieurs hôpitaux dans plusieurs pays. Il n'est pas possible de construire une telle usine de recyclage dans chaque pays, ce qui signifie que le transport transfrontalier des déchets médicaux sera toujours nécessaire.\n\nGrâce à ce projet, la quantité de déchets médicaux incinérés dans les quatre hôpitaux participants sera fortement réduite, ce qui contribuera à rendre la Région MR plus écologique et plus durable. De plus, ce projet a un impact au-delà des hôpitaux participants puisque les protocoles développés dans le cadre du projet ouvriront la voie à l'inscription d'autres hôpitaux dans la région. \n\nBudget : 3 millions d'euros, dont 8,2 % pour la gestion et 3,9 % pour la communication.","Krankenhäuser produzieren eine beträchtliche Menge an Kunststoffabfällen, da sie in hohem Maße auf Kunststoffverbrauchsmaterialien in sterilen Einwegverpackungen angewiesen sind. Diese Kunststoffabfallströme werden derzeit nicht recycelt, sondern zur Verbrennung transportiert und tragen somit erheblich zum globalen Kohlenstoff-Fußabdruck bei. Für die Region Maas-Rhein (MR), die mehr als 50 Krankenhäuser umfasst, schätzen wir, dass bei einer durchschnittlichen Bettenzahl von 900 pro Krankenhaus, 75.600 Tonnen Restmüll anfallen, was einem Durchschnittswert von 1,68 Tonnen/Bett/Jahr entspricht (dies ist die Abfallmenge, die das Erasmus MC (NL) laut seinem Nachhaltigkeitsbericht 2023 erzeugt). Wenn wir davon ausgehen, dass 50 % dieses Abfalls aus Kunststoff besteht, ergibt dies 37.800 Tonnen Kunststoffabfälle, die von den Krankenhäusern in der MR-Region jedes Jahr erzeugt werden. Gleichzeitig gibt es in der MR eine potenzielle Lösung für dieses Problem. SABIC hat ein Verfahren entwickelt, um diese medizinischen Kunststoffabfälle zu recyceln. Eine Pilotstudie (Abschnitt 2.6) hat gezeigt, dass für ein praktikables Recyclingverfahren große Abfallmengen erforderlich sind. Es werden mehr Abfallmengen benötigt als die Krankenhäuser in Süd-Limburg NL allein bereitstellen können. Daher werden Abfallströme von benachbarten grenzüberschreitenden Krankenhäusern benötigt.\n\nDas Projekt CIRHECA geht das Problem durch die Umsetzung von 3 Arbeitspaketen (WP) an. Kurz gesagt, in WP1 werden wir in Absprache mit SABIC ein neues Verfahren zur Sammlung, Sortierung und Lagerung medizinischer Abfälle in den 4 teilnehmenden Krankenhäusern entwickeln und umsetzen. Diese Abfälle müssen dann zu SABIC transportiert werden, eine Aufgabe, die von den verschiedenen erfahrenen Transportunternehmen innerhalb dieses Konsortiums übernommen wird. Darüber hinaus wird die aktuelle Gesetzgebung auf lokaler, nationaler und europäischer Ebene analysiert. In WP3 werden wir den Kreislauf schließen, indem wir den Recyclingprozess bei SABIC für die Behandlung der angelieferten medizinischen Abfälle aus den Krankenhäusern optimieren. Der gesamte Prozess wird den TRL der Technologie vom Pilotmaßstab (TRL6) bis zum Ende des Projekts auf die Betriebsebene (TRL7) anheben. Um TRL8 zu erreichen, zielt das Projekt darauf ab, den Kreislauf vollständig zu schließen, indem untersucht wird, wie diese Abfallfraktionen transportiert werden können, wie viel von jeder dieser Fraktionen gesammelt werden kann und wie die Vorschriften in den einzelnen Mitgliedsstaaten aussehen. \nDie MR ist aufgrund der zentralen Lage der Recyclinganlage in unmittelbarer Nähe zu mehreren Krankenhäusern in mehreren Ländern ein ideales Pilotgebiet. Es ist nicht möglich, in jedem Land eine solche Recyclinganlage zu errichten, so dass der länderübergreifende Transport medizinischer Abfälle immer notwendig sein wird. \n\nDurch dieses Projekt wird die Menge der verbrannten medizinischen Abfälle in den vier teilnehmenden Krankenhäusern stark verringert, was zu einer grüneren und nachhaltigeren MR beiträgt. Darüber hinaus hat dieses Projekt Auswirkungen über die beteiligten Krankenhäuser hinaus, da die im Rahmen des Projekts entwickelten Protokolle den Weg für die Einbeziehung weiterer Krankenhäuser in der Region ebnen werden. \n\nBudget: 3 Mio. €, davon 8,2 % Verwaltung und 3,9 % Kommunikation.","2025-09-01","2028-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","030 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, focusing on circular economy","N",3058653.6,"ERDF",1529326.8,50,"Development of a standardized workflow for the waste collection, sorting and storage of medical waste for the 4 participating hospitals that is aligned with the recycling capabilities of the recycling company SABIC. \nDefining the conditions (regulations in MR) for cross-border transport of medical plastic waste and development of the business case, based on the pilot conditions in WP1.\nRealising the final step in the process: offering the plastic medical waste to the processing plant to create new virgin material from there","Ontwikkeling van een gestandaardiseerde workflow voor de inzameling, sortering en opslag van medisch afval voor de 4 deelnemende ziekenhuizen, die aansluit bij de recyclingcapaciteiten van het recyclingbedrijf SABIC.\nVaststellen van de voorwaarden (regelgeving in MR) voor grensoverschrijdend transport van medisch plastic afval en ontwikkelen van de businesscase, op basis van de pilotvoorwaarden in WP1.\nHet realiseren van de laatste stap in het proces: het aanbieden van het plastic medisch afval aan de verwerkingsfabriek om daar nieuw, zuiver materiaal van te maken","Développement d'un flux de travail standardisé pour la collecte, le tri et le stockage des déchets médicaux plastiques pour les 4 hôpitaux participants, en accord avec les capacités de recyclage de l'entreprise de recyclage SABIC.\nDéfinition des conditions (réglementations en région MR ) pour le transport transfrontalier des déchets plastiques médicaux et développement de l'analyse de rentabilité, sur la base des conditions pilotes du WP1.\nRéaliser l'étape finale du processus : offrir les déchets médicaux en plastique à l'usine de traitement pour créer de nouvelles matières premières à partir de ceux-ci.","Entwicklung eines standardisierten Arbeitsablaufs für die Abfallsammlung, -sortierung und -lagerung medizinischer Abfälle für die vier beteiligten Krankenhäuser, der auf die Recyclingkapazitäten des Recyclingunternehmens SABIC abgestimmt ist.\nFestlegung der Bedingungen (Vorschriften in MR) für den grenzüberschreitenden Transport von medizinischen Kunststoffabfällen und Entwicklung des Business Case auf der Grundlage der Pilotbedingungen in WP1.\nDurchführung des letzten Prozessschritts: Übergabe der medizinischen Kunststoffabfälle an die Aufbereitungsanlage, um daraus neues Rohmaterial zu gewinnen","Genk, Aachen, Hasselt, Liège, Hoensbroek, Geleen, Sittard-Geleen, Maastricht","BE, DE, NL",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","The DigiMach project tackles the uneven digitalization and fragmented expertise in the machining sector across the Meuse-Rhine region. With experienced professionals retiring and essential skills diminishing, regional industries face a significant risk of losing their competitive advantage and critical know-how (Supporting sources in Annex 1, Response 1&3).\nThe project aims to enhance the digital capabilities of 150 SMEs by promoting low-threshold digital tools, targeted training, and support mechanisms. Through 20 pilot projects, DigiMach will validate these solutions in real-world settings, ensuring practical improvements and increased operational efficiency for regional manufacturers.\nAligned with the cooperation programme, DigiMach leverages a transnational collaborative approach that pools resources and expertise from Dutch, German, Flemish, Walloon, and German-speaking east Belgian community . This collaboration is essential for addressing shared challenges, strengthening industrial competitiveness, and mitigating the effects of the ongoing skills drain by facilitating knowledge transfer and continuous upskilling.\nContributing to the grand societal challenge of industrial transition, DigiMach drives digital innovation within the manufacturing sector. By integrating advanced technologies such as AI, IoT, and robotics, the project enhances data-driven decision-making, reduces costs, and fosters sustainable economic growth. This initiative operates under Specific Objective SO 1.i, focusing on developing research and innovation capacities and accelerating technology adoption.\nA distinctive feature of DigiMach is its holistic and demand-driven approach. A dedicated needs assessment ensures that digital tools and training are tailored to the actual challenges faced by SMEs. In addition, a sustained, multilingual digital platform for knowledge sharing—comprising tools, tutorials, and case studies—will support continuous learning and collaboration across borders. This integrated network not only safeguards industry expertise but also positions the region as an attractive, competitive player in new markets.\nThe anticipated impact of DigiMach includes significant improvements in operational efficiency, enhanced decision-making, and greater cost savings. Moreover, the project will ensure the retention of valuable skills and expertise, thus securing the long-term competitiveness of the regional machining sector. Machining SMEs, their employees, industry experts, and regional stakeholders will all benefit from these advances.\nWithout DigiMach, the opportunity to counteract the effects of digital fragmentation and skills drain would be lost. SMEs would continue to struggle with inefficiencies and limited access to digital tools, impeding the region's ability to innovate and grow.\nThe project’s main activities include a comprehensive needs assessment, development of the digital knowledge-sharing platform, practical demonstrations through pilot projects, and targeted training programmes. These initiatives collectively ensure better value for money and a resilient, digitally competitive manufacturing sector in the Meuse-Rhine region.","Het DigiMach-project pakt de ongelijke digitalisering en versnipperde kennis in de verspanende industrie van de Maas-Rijnregio aan. Nu ervaren vakmensen met pensioen gaan en essentiële vaardigheden verdwijnen, lopen regionale industrieën een aanzienlijk risico om hun concurrentievoordeel en cruciale knowhow te verliezen (ondersteunende bronnen in bijlage 1, antwoord 1&3).\n\nDoel: 150 MKB-ers versterken met laagdrempelige digitale tools, gerichte opleidingen en ondersteuningsmechanismen. Door middel van 20 proefprojecten zal DigiMach deze oplossingen in de praktijk valideren om praktische verbeteringen en een grotere operationele efficiëntie voor regionale fabrikanten te garanderen. \n\nDigiMach zet in op grensoverschrijdende samenwerking tussen Nederlandse, Duitse, Vlaamse en Waalse partners. Deze aanpak bevordert kennisdeling, versterkt concurrentiekracht en voorkomt verdere kennisuitval.\n\nDe industriële transitie wordt versneld via technologieen als AI, IoT en robotica. Zo ontstaat datagedreven besluitvorming, kostenreductie en duurzame groei – in lijn met Specifiek Doel SO 1.i.\n\nUniek is de vraaggestuurde aanpak. Digitale tools en opleidingen worden afgestemd op concrete behoeftes. Een meertalig platform met tools, handleidingen en praktijkvoorbeelden ondersteunt kennisdeling en samenwerking.\n\nVerwachte resultaten: meer efficiëntie, betere beslissingen, lagere kosten. Vakkennis blijft behouden, wat cruciaal is voor de regio.\n\nZonder DigiMach blijft versnippering bestaan en mist het MKB kansen om digitaal te groeien.\n\nKernactiviteiten zijn: behoefteanalyse, een digitaal kennisplatform, proefprojecten en gerichte opleidingen – voor een veerkrachtige, innovatieve maakindustrie in de Maas-Rijnregio.","Le projet DigiMach répond à la digitalisation inégale et au manque de compétences dans le secteur de l’usinage dans la région Meuse-Rhin. Avec le départ des experts et la perte de savoir-faire, l'industrie risque de perdre sa compétitivité (voir Annexe 1, Réponses 1 & 3).\n\nObjectif : renforcer 150 PME via des outils numériques accessibles, des formations ciblées et un accompagnement. 20 projets pilotes permettront de tester ces solutions en conditions réelles pour améliorer l’efficacité opérationnelle.\n\nDigiMach adopte une approche transnationale, unissant des partenaires néerlandais, allemands, flamands, wallons et de la communauté germanophone de Belgique. Cette coopération favorise le transfert de savoirs et le développement de compétences.\n\nLe projet stimule la transition industrielle grâce à l’IA, l’IoT et la robotique. Il soutient la prise de décision basée sur les données, réduit les coûts et encourage une croissance durable, dans le cadre de l’objectif spécifique SO 1.i.\n\nUn atout clé est l’approche centrée sur les besoins. Les outils numériques sont adaptés aux défis concrets des PME. Une plateforme multilingue de partage de connaissances offrira outils, tutoriels et cas pratiques.\n\nLes impacts attendus : gains d’efficacité, meilleures décisions et économies. Le projet garantit aussi la préservation des compétences essentielles au secteur.\n\nSans DigiMach, la fragmentation numérique et la perte de talents freineraient l’innovation régionale.\n\nActivités principales : analyse des besoins, plateforme numérique, projets pilotes et formations ciblées — pour un secteur industriel plus fort dans la région Meuse-Rhin.","Das DigiMach-Projekt bekämpft die ungleichmäßige Digitalisierung und den fragmentierten Wissensstand im Maschinenbau der Maas-Rhein-Region. Mit dem Ausscheiden erfahrener Fachkräfte droht der Industrie der Verlust von Know-how und Wettbewerbsfähigkeit (siehe Anhang 1, Antwort 1 & 3).\n\nDigiMach stärkt 150 KMU durch niederschwellige digitale Werkzeuge, gezielte Schulungen und Unterstützungsformate. In 20 Pilotprojekten werden diese Lösungen praxisnah getestet, um Effizienz und Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern.\n\nDas Projekt folgt einem grenzüberschreitenden Ansatz und vereint Partner aus den Niederlanden, Deutschland, Flandern, Wallonien und der Deutschsprachigen Gemeinschaft. Diese Kooperation fördert Wissensaustausch, Fachkräfteentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit.\n\nDigiMach treibt die industrielle Transformation voran, indem es moderne Technologien wie KI, IoT und Robotik integriert. Dies ermöglicht datenbasierte Entscheidungen, senkt Kosten und unterstützt nachhaltiges Wachstum. Grundlage ist das Ziel SO 1.i zur Förderung von Innovation und Technologietransfer.\n\nEin besonderes Merkmal ist der bedarfsorientierte Ansatz. Digitale Lösungen und Schulungen werden an realen Herausforderungen ausgerichtet. Eine mehrsprachige Plattform mit Tools, Tutorials und Best Practice Beispielen fördert kontinuierliches Lernen und Zusammenarbeit.\n\nDie erwarteten Ergebnisse umfassen Effizienzsteigerungen, bessere Entscheidungen und Kostensenkungen. Gleichzeitig bleiben Fachwissen und Kompetenzen in der Region erhalten – ein Gewinn für KMU, Beschäftigte und regionale Akteure.\n\nOhne DigiMach würden Fragmentierung und Fachkräftemangel weiter zunehmen. KMU hätten weniger Zugang zu digitalen Tools und Innovationschancen.\n\nDie Hauptaktivitäten umfassen eine Bedarfsanalyse, die Entwicklung der digitalen Plattform, Pilotprojekte und gezielte Schulungsprogramme – für eine widerstandsfähige, zukunftsfähige Industrie in der Maas-Rhein-Region.","2025-09-01","2028-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","012 Research and innovation activities in public research centres, higher education and centres of competence including networking (industrial research, experimental development, feasibility studies)","N",3662115.5,"ERDF",1831057.75,50,"This work package is structured around a project communication activity and 3 phases: 1-Conception, design and dissemination of a survey  2-Establishment of a Diagnosis 3-Realisation of Digital Tool Implementation Strategy \nA platform linking digital tool providers with 150 SMEs to share tools, insights, and foster a community that supports tech adoption across the value chain.\nSMEs will use demonstrators to test digital tools in real-world conditions, cutting investment risks. They target 5 pillars—Process Setup, Monitoring, Quality Control, Machine Health, and Operator Assistance—integrating Vision, IoT, Models\nTo facilitate the pilot implementation of digital solutions in 20 selected SMEs through dedicated in-kind support, leveraging the DigiMach consortium's expertise and WP3 demonstrators, leading to demonstrable impact and knowledge transfer.  \nThe objective of the WP5 is to ensure the sustainability of the digital transformation by \n-\tdeveloping training modules\n-\torganizing knowledge transfer\n-\tsetting up cross-border trainings","Dit werkpakket is gestructureerd rond een projectcommunicatieactiviteit en 3 fasen: 1-Conceptie, ontwerp en verspreiding van een enquête 2-Opstelling van een diagnose 3-Realisatie van een implementatiestrategie voor digitale hulpmiddelen\nEen platform dat leveranciers van digitale tools verbindt met 150 MKB-bedrijven om tools en inzichten te delen en een community te creëren die de acceptatie van technologie in de gehele waardeketen ondersteunt.\nKMO's zullen demonstrators gebruiken om digitale tools in reële omstandigheden te testen. Ze richten zich op 5 pijlers-Procesinstelling, Bewaking, Kwaliteitscontrole, Machinegezondheid en Operatorsupport-integratie van Vision, IoT, Modellen\nHet faciliteren van de pilotimplementatie van digitale oplossingen bij 20 geselecteerde MKB'ers door middel van specifieke ondersteuning in natura, waarbij gebruik wordt gemaakt van de expertise van het DigiMach-consortium en demonstratoren van WP3.\nHet doel van WP5 is het waarborgen van de duurzaamheid van de digitale transformatie: \n- door opleidingsmodules te ontwikkelen,\n- door kennisoverdracht te organiseren \n- door het opzetten van grensoverschrijdende opleidingen","Ce work package est structuré autour d'une activité de communication du projet et de 3 phases : 1-Conception, conception et diffusion d'une enquête 2-Établissement d'un diagnostic 3-Réalisation d'une stratégie de mise en œuvre de l'outil numérique\nUne plateforme reliant les fournisseurs d'outils numériques à 150 PME pour partager des outils, des idées et favoriser une communauté qui soutient l'adoption de la technologie tout au long de la chaîne de valeur.\nLes PME utiliseront des démonstrateurs pour tester des outils numériques en conditions réelles. Ils ciblent 5 piliers: Configuration process, suivi process, contrôle qualité, santé des machines et assistance opérateurs - intégrant IoT, modèles,...\nFaciliter la mise en œuvre pilote de solutions numériques dans 20 PME sélectionnées grâce à un soutien en nature dédié, en s'appuyant sur l'expertise du consortium DigiMach et les démonstrateurs du WP3.\nL'objectif du WP5 est d'assurer la pérennité de la transformation numérique : \n-\ten développant des modules de formation,\n-\ten organisant le transfert de connaissances (workshops)\n-\ten mettant en place des formations transfrontalières","Dieses Arbeitspaket ist gegliedert in eine Projektkommunikationsaktivität und 3 Phasen: \n1-Konzeption, Gestaltung und Verbreitung einer Umfrage \n2-Erstellung einer Diagnose \n3-Realisierung einer Strategie zur Implementierung digitaler Werkzeuge\nEine Plattform, die Anbieter digitaler Tools mit 150 KMU verbindet, um Tools und Erkenntnisse auszutauschen und eine Community zu fördern, die die Einführung von Technologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette unterstützt.\nKMU werden Demonstratoren nutzen, um digitale Werkzeuge unter realen Bedingungen zu testen. Sie zielen auf 5 Säulen ab: Prozesseinrichtung, Überwachung, Qualitätskontrolle, Maschinenstatus und Bedienerunterstützung - und integrieren IoT, Modelle, ...\nDie Pilotimplementierung digitaler Lösungen in 20 ausgewählten KMU soll durch gezielte Sachleistungen erleichtert werden. Dabei wird die Expertise des DigiMach-Konsortiums und der Demonstratoren des Arbeitspakets 3 genutzt.\nZiel von WP5 ist es, die Nachhaltigkeit der digitalen Transformation sicherzustellen: \n- durch die Entwicklung von Schulungsmodulen,\n- durch die Organisation des Wissenstransfers \n- durch die Einrichtung einer grenzüberschreitenden Ausbildung","Heerlen, Mönchengladbach, Aachen, Liège, Maastricht, Eupen, Oupeye, Seraing, Genk","NL, DE, BE",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","The transformation of the energy supply towards climate-neutral solutions is highly fragmented in the Euregio Meuse-Rhine (EMR), both from a technical and regulatory perspective. Companies are confronted with complex infrastructural and legal barriers that cannot be overcome without coordinated action. A cross-border structure is lacking to effectively implement hydrogen-based energy solutions.\n\nAt the same time, hydrogen markets and infrastructure are not confined to national borders. Only through joint development, regulatory harmonisation, and cross-border cooperation between business, public authorities, and research can a functioning and economically viable hydrogen ecosystem be established in the EMR.\n\nThis project therefore aims to establish hydrogen (H₂) as an energy carrier for business energy supply across the EMR. Companies are supported in their transformation process through:\n\n - Advisory and participation formats (initial consultations and moderated workshops)\n\n - Development of regional and cross-border techno-economic H2 hubs (blueprints, best practices, application examples)\n\n - Design of company-specific transformation roadmaps\n\n - Support in identifying relevant funding opportunities for implementation\n\n - Identification of regulatory barriers to cross-border cooperation and formulation of policy recommendations\n\nInnovative elements of the approach include:\n\n - A two-step advisory process (initial consultation and transformation workshops)\n\n - Clustering of companies into cross-border techno-economic hubs facing similar technical challenges\n\n - Drafting of a policy paper to harmonise regulatory frameworks\n\nExpected impact:\n\n - Strengthening the innovation capacity and competitiveness of SMEs in the EMR\n\n - Reduction of CO2 emissions in industrial enterprises\n\n - Development of cross-border networks and hydrogen infrastructure\n\n - Political momentum to remove regulatory obstacles\n\n - Improvement of the funding landscape for hydrogen projects\n\nTarget groups:\n\n - SMEs and industrial enterprises within the EMR\n\n - Policy-makers (e.g. via the policy paper)\n\n - Research institutions (via involvement in workshop formats for innovation transfer)\n\n - Regional administrations\n\nRisk in the absence of funding:\n- Regional and cross-border market integration of hydrogen would be delayed\n- Competitive disadvantages for local industry\n- The opportunity to rapidly decarbonise the regional economy would be missed\n- Knowledge generated in the EMR Hydrogen Booster project would not be fully leveraged\n\nMain activities and outputs:\n\n- Transformation advisory services (including workshops): development of tailored decarbonisation strategies (beneficiaries: SMEs and industry)\n\n- Hub development and networking: creation of regional and euregional techno-economic clusters (beneficiaries: enterprises, regions, EMR)\n\n - Policy paper: addressing legal and regulatory barriers (beneficiaries: businesses, policymakers, administrations)\n\n - Euregional workshops and working groups: knowledge transfer, blueprints, and best practices (beneficiaries: economy, science, and regions)\n\nRelevance to the cooperation programme:\n\n- Societal challenge: tackling climate change through sustainable energy supply and increased regional resilience\n\n- Contribution to specific objective SO 2.ii: supporting the development of renewable energy in line with Directive (EU) 2018/2001","De transformatie van de energievoorziening naar klimaatneutrale oplossingen is in de Euregio Maas-Rijn (EMR) sterk gefragmenteerd – zowel technisch als regelgevend. Bedrijven worden geconfronteerd met complexe infrastructurele en juridische obstakels die zonder gecoördineerde maatregelen niet overwonnen kunnen worden. Er ontbreekt een grensoverschrijdende structuur om bijvoorbeeld waterstofoplossingen effectief in de energievoorziening te integreren.\n\nTegelijkertijd zijn waterstofmarkten en -infrastructuren niet nationaal begrensd. Alleen door gezamenlijke ontwikkeling, harmonisatie van regelgeving en grensoverschrijdende samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen kan een functioneel en economisch levensvatbaar waterstofecosysteem in de EMR tot stand komen.\n\nDaarom heeft het project als doel om waterstof (H₂) als energiedrager voor de energievoorziening van bedrijven in de EMR te verankeren. Ondernemingen worden in dit transformatieproces ondersteund via:\n- Advies- en participatieaanbod (initieel advies en begeleide workshopformats)\n- Opbouw van regionale en grensoverschrijdende techno-economische H₂-hubs (blauwdrukken, best practices, toepassingsvoorbeelden)\n- Ontwikkeling van bedrijfsspecifieke transformatiepaden\n- Ondersteuning bij het vinden van financieringsmogelijkheden voor de implementatie van transformatiestrategieën\n- Identificatie van regelgevende belemmeringen in grensoverschrijdende samenwerking tussen bedrijven en afleiding van aanbevelingen\n\nInnovaties in deze aanpak:\n- Tweeledige transformatiebegeleiding (initieel advies + workshops)\n- Clustering van bedrijven tot grensoverschrijdende techno-economische hubs met gelijkaardige technische uitdagingen\n- Ontwikkeling van een beleidsdocument (policy paper) voor de harmonisatie van juridische kaders\n\nVerwachte effecten:\n- Versterking van innovatievermogen en concurrentiekracht van kmo’s in de EMR\n- Vermindering van CO₂-uitstoot bij industriële ondernemingen\n- Opbouw van grensoverschrijdende netwerken en H₂-infrastructuren\n- Beleidsimpulsen voor het opheffen van regelgevende belemmeringen\n- Verbetering van het subsidielandschap voor H₂-projecten\n\nDoelgroepen:\n- Kmo’s en industriële bedrijven in de EMR\n- Beleidsmakers (o.a. via het beleidsdocument)\n- Onderzoeksinstellingen (inbreng in workshopformats voor kennisoverdracht)\n- Regionale overheden en administraties\n\nRisico bij uitblijven van financiering:\n- Locatie: regionale en grensoverschrijdende H₂-marktintegratie wordt afgeremd\n- Concurrentienadeel voor de lokale economie\n- Klimaat: kans op snelle decarbonisatie van de economie gaat verloren\n- Kennis uit het EMR H₂-Boosterproject wordt niet optimaal benut\n\nBelangrijkste activiteiten & outputs:\n- Transformatieadvies (incl. workshops): ontwikkeling van individuele decarbonisatiestrategieën (vooral ten behoeve van kmo’s/industrie)\n- Hubvorming en netwerking: opbouw van regionale en euregionale techno-economische clusters\n- Beleidsdocument: aanpak van juridische/regelgevende belemmeringen\n- Workshops en werkgroepen op euregionaal niveau: kennisoverdracht, blauwdrukken, best practices\n\nBijdrage aan het samenwerkingsprogramma:\n- Maatschappelijke uitdaging: aanpak van de klimaatverandering via duurzame energie en regionale veerkracht\n- Specifiek doel: uitvoering van doelstelling SO 2.ii van het Interreg-programma: bevordering van hernieuwbare energie in overeenstemming met Richtlijn (EU) 2018/2001","La transition vers un approvisionnement énergétique climatiquement neutre est fortement fragmentée dans l’Eurégio Meuse-Rhin (EMR), tant sur le plan technique que réglementaire. Les entreprises se heurtent à des obstacles complexes – infrastructures manquantes, incertitudes juridiques – qu’elles ne peuvent surmonter seules. Il manque une structure transfrontalière pour déployer efficacement des solutions hydrogène.\n\nOr, les marchés et les infrastructures de l’hydrogène dépassent les frontières nationales. Un écosystème H₂ fonctionnel et viable économiquement dans l’EMR ne peut émerger que grâce à une approche commune : développement coordonné, harmonisation réglementaire et coopération entre entreprises, pouvoirs publics et centres de recherche.\n\nObjectif du projet :\nAncrer l’hydrogène (H2) comme vecteur énergétique dans les stratégies de transition des entreprises de l’EMR.\n\nLes entreprises bénéficient d’un accompagnement structuré à travers :\n\n- des consultations initiales et ateliers participatifs \n- la création de hubs H₂ techno-économiques transfrontaliers \n- des feuilles de route personnalisées pour la décarbonation \n- une aide à l’identification des financements adaptés \n- l’analyse des barrières juridiques à la coopération transfrontalière, assortie de recommandations concrètes.\n\nÉléments innovants du projet :\n- Conseil en deux phases : diagnostic individuel et ateliers collectifs\n- Constitution de clusters H₂ par défis techniques communs\n- Élaboration d’un policy paper pour l’harmonisation des cadres réglementaires\n\nEffets attendus :\n\n- Accroissement de l’innovation et de la compétitivité des PME\n- Réduction des émissions de CO₂ dans l’industrie\n- Déploiement de réseaux et infrastructures H₂ dans l’EMR\n- Impulsion politique en faveur de la levée des obstacles réglementaires\n- Amélioration de l’accès aux aides pour les projets H₂\n\nGroupes cibles :\n\n- PME et industriels de l’EMR\n- Décideurs politiques (via le policy paper)\n- Centres de recherche (mobilisés dans les ateliers)\n- Administrations régionales\n\nEn l’absence de financement, les risques sont :\n- un ralentissement de l’intégration du marché H₂ dans la région ;\n- un désavantage concurrentiel pour les entreprises locales ;\n- une opportunité manquée de décarbonation rapide ;\n- une sous-exploitation des résultats du projet EMR H₂-Booster.\n\nActivités principales :\n- Conseil stratégique en transformation énergétique (PME / industrie)\n- Création de hubs H₂ transfrontaliers (entreprises / territoires / EMR)\n- Rédaction d’un policy paper (entreprises / autorités / décideurs)\n- Organisation d’ateliers eurégionaux pour le transfert de connaissances et la diffusion de bonnes pratiques\n\nLien avec le programme de coopération :\nCe projet répond au défi sociétal de la lutte contre le changement climatique via un approvisionnement énergétique durable. Il contribue à l’objectif spécifique SO 2.ii du programme Interreg, en cohérence avec la directive (UE) 2018/2001 sur les énergies renouvelables.","Die Transformation der Energieversorgung hin zu klimaneutralen Lösungen ist in der EMR stark fragmentiert, sowohl in technischer als auch in regulatorischer Hinsicht. Unternehmen stehen vor komplexen infrastrukturellen & rechtlichen Hürden, die ohne koordinierte Maßnahmen nicht zu überwinden sind. Es fehlt an grenzübergreifender Struktur,um bspw. Wasserstofflösungen in der Energieversorgung effektiv umzusetzen.\n\nGleichzeitig sind Wasserstoffmärkte und -infrastrukturen nicht national begrenzt. Nur durch gemeinsame Entwicklung,Harmonisierung von Regulierungen und grenzüberschreitende Zusammenarbeit von Wirtschaft, Verwaltung und Forschung kann ein funktionierendes, wirtschaftlich tragfähiges Wasserstoffökosystem in der EMR entstehen.\n\nAus diesem Grund verfolgt das Projekt das Ziel, Wasserstoff (H2) als Energieträger für die Energieversorgung von Unternehmen in der EMR zu etablieren. Unternehmen werden bei dem Tranformationsprozess unterstützt durch:\n\n- Beratungs- und Beteiligunsangebote (Initialberatungen und moderierte Workshopformate)\n- Aufbau regionaler und grenzüberschreitender techno-ökonomischer H2-Hubs (Blaupausen, Best Practice, Anwendungsbeispiele)\n- Erarbeitung unternehmensspezifischer Transformationspfade\n- Unterstützung bei der Identifikation von Förderzugängen zur Umsetzung der Transformationsstrategien\n- Identifikation regulatorischer Hürden der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Ableitung von Handlungsempfehlungen \n\nNeu an diesem Ansatz:\n- Zweistufige Transformationsberatung (Initialberatung und Workshops)\n- Clusterung der Unternehmen zu grenzüberschreitenden techno-ökonomischen Hubs mit gleichen technischen Herausforderungen\n- Erstellung eines Policy-Papers zur Harmonisierung rechtlicher Rahmenbedingungen\n\nErwartete Wirkung:\n- Stärkung der Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit von KMU in der EMR\n- Reduzierung von Co2-Emissionen in Industrieunternehmen\n- Aufbau grenzüberschreitender Netzwerke und H2-Infrastrukturen\n- Politische Impulse zur Abschaffung regulatorischer Hürden\n- Verbesserung der Förderlandschaft für H2-Projekte\n\nZielgruppen:\n- KMU und Industrieunternehmen in der EMR-Region\n- Politische Entscheidungsträger (u.a. durch Policy Paper)\n- Forschungseinrichtungen (Einbindung in Workshopformate für Innovationstransfer)\n- Regionale Verwaltungen\n\nRisiko bei Nicht-Förderung:\n- Standort: regionale und grenzüberschreitende Marktintegration von H2 wird ausgebremst\n- Wettbewerbsnachteil für ansässige Wirtschaft\n- Klimawandel: Chance zur zügigen Dekarbonisierung der Wirtschaft bleibt ungenutzt\n- Wissen aus dem EMR-Booster Projekt wird nicht optimal ausgenutzt\n\nHauptaktivitäten & Leistungen:\n\n\n1. Transformationsberatung (inkl. Workshops): Entwicklung individueller Dekarbonisierungsstrategien (Profiteure KMU/Industrie)\n\n\n2. Hub-Bildung und Vernetzung: Aufbau regionaler und euregionaler techno-ökonomischer Cluster (Profiteure: Unternehmen, Regionen, EMR)\n\n\n3. Policy Paper: Abbau rechtlicher/regulatorischer Hürden (Profiteure Unternehmen, Politik, Verwaltung, EMR)\n\n\n4. Workshops/Arbeitsgruppen auf euregionaler Ebene: Wissenstransfer und BestPractice/Blaupausen (Profiteure Wirtschaft, Wissenschaft, Regionen)\n\nBezug zum Kooperationsprogramm:\nGesellschaftliche Herausforderung: Bekämpfung des Klimawandels durch nachhaltige Energieversorgung und regionale Resilienz\nBeitrag zum spezifischen Ziel: Umsetzung von Ziel SO 2.ii des Interreg-Programms: Förderung erneuerbarer Energien gemäß der Richtlinie (EU) 2018/2001","2026-01-01","2028-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.2. Promoting renewable energy in accordance with Directive (EU) 2018/2001, including the sustainability criteria set out therein","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","046 Support to entities that provide services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change, including awareness-raising measures","N",2411654.78,"ERDF",1174475.85,48.7,"A unified brand with logo and communication strategy was developed, the project website and a secure exchange platform were set up. Five info events and communication via at least three channels increased the project’s visibility.\nWP 2 identifies and advises companies on hydrogen needs and potentials. Through targeted activation, consulting and networking, a strong regional H2 ecosystem emerges as a foundation for transnational strategy and innovation development.\nFacilitate interregional collaboration and knowledge exchange across H2 hubs by connecting key stakeholders through targeted workshops and analyses, focusing on sectorial and geographic hubs and linking them to EU-level initiatives.\nThe goal is to put in place regulations that do not hinder business transformation. Interviews will identify obstacles and best practices, and then draw up a policy paper proposing solutions.\nThe goal is to support at least 10 companies from the hubs in implementing concrete H2 projects through individual funding advisory and project development, in order to realise initial regional hydrogen applications.","Een uniforme merkidentiteit met logo en communicatiestrategie werd ontwikkeld, samen met de website en een beveiligd uitwisselingsplatform. Vijf infosessies en communicatie via minstens drie kanalen vergrootten de zichtbaarheid van het project.\nIdentificatie, activering en begeleiding van bedrijven rond hun H2-behoeften en -potentieel. Doel: opbouw van een sterk regionaal H2-ecosysteem als basis voor transnationale strategie- en innovatieontwikkeling.\nBevordering van interregionale samenwerking en kennisuitwisseling tussen H2-hubs via gerichte workshops en analyses, met focus op sectorale en geografische hubs en aansluiting bij EU-brede initiatieven.\nHet doel is om een regelgevend kader te ontwikkelen dat de transformatie van bedrijven niet belemmert. Aan de hand van interviews worden hindernissen en best practices geïdentificeerd en wordt een beleidsdocument met mogelijke oplossingen ontwikkeld.\nMinstens 10 bedrijven uit de hubs ondersteunen bij de ontwikkeling van concrete H2-projecten via individuele begeleiding rond financiering en projectontwikkeling, met als doel eerste regionale waterstoftoepassingen te realiseren.","Une marque unifiée avec logo et stratégie de communication est développée, le site web et une plateforme sécurisée créés. Cinq événements d'information et une diffusion sur au moins trois canaux renforcent la visibilité du projet.\nIdentification, activation et accompagnement des entreprises sur leurs besoins et potentiels en hydrogène. Objectif : créer un écosystème régional H2 solide comme base pour le développement stratégique et l’innovation transnationale.\nFaciliter la collaboration et l’échange entre hubs H2 via des ateliers et analyses ciblés, en connectant les acteurs sectoriels et géographiques aux initiatives européennes.\nL'objectif est de mettre en place une réglementation qui n'entrave pas la transformation des entreprises. Des entretiens permettront d'identifier les obstacles et les meilleures pratiques, puis de développer un policy paper proposant des solutions.\nSoutenir au moins 10 entreprises des pôles dans le développement de projets H2 concrets, via un accompagnement individualisé en financement et montage de projet, pour réaliser des premières applications régionales de l’hydrogène.","Eine einheitliche Marke mit Logo und Kommunikationsstrategie wurde entwickelt, die Projektwebsite und eine sichere Austauschplattform sind eingerichtet. Fünf Infoveranstaltungen und Kommunikation über mind. drei Kanäle machten das Projekt sichtbar. \nIdentifikation, Aktivierung & Beratung von Unternehmen zu H2-Bedarf & -Potenzial. Ziel: Aufbau eines starken regionalen H2-Ökosystems als Grundlage für transnationale Strategie- & Innovationsentwicklung. \nFörderung der interregionalen Zusammenarbeit durch Workshops und Analysen, die sektorale und geografische H₂-Hubs vernetzen und mit EU-Initiativen verbinden.\nZiel ist eine Regulatorik, die die Transformation von Unternehmen nicht hemmt. Es werden Hürden und Best-Practices durch Interviews identifiziert und ein Policy Paper mit Lösungensansätzen entwickelt.\n\nZiel ist es, mindestens 10 Unternehmen aus den Hubs bei der Umsetzung konkreter Wasserstoffprojekte durch individuelle Förderberatung und Projektentwicklung zu unterstützen, um erste regionale Anwendungen im Bereich Wasserstoff zu realisieren.","Liège , Helmond, BE 1731 Zelllik, 52062 Aachen, Liège, Euskirschen, Aachen, Heinsberg, Düren","BE, NL, DE",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","Companies in the Meuse-Rhine Region (MR) lack people with skills to implement circularity throughout their value chains from a cross-border perspective (Eurostat 2023). Meanwhile, the five MR universities offer courses on circularity, but from a national perspective, not aligned with companies' needs nor with the cross-border context, hampering the student's capacity to address global challenges. In summary, the challenge we are facing is the lack of a cohesive cross-border framework for circular education.\nThis project aims to establish a sustainable framework for interdisciplinary and cross-border education on circularity, forming the basis for a trinational curriculum. The framework is co-developed with input from MR businesses, ensuring alignment of academic expertise with industry needs. Students will study at one university and complement their learning with training from other MR universities and internships with businesses. Cross-border collaboration is essential to harmonize education systems, overcome legal and administrative barriers, and foster cooperation between universities and companies in MR. This comprehensive partnership is a blueprint for future educational frameworks.\n\nImpact of the project: (i) Equip students with interdisciplinary, cross-border expertise in circularity; (ii) Help MR companies implement sustainable practices with well-trained students; (iii) Contribute to the EU Green Deal (and potentially others such as the Industrial Transition, based on the participation of companies and selection of programs) by advancing circularity and sustainability.\n\nMain deliverables, contributing to RC083 (joint strategy), RC084 (pilot), RC085 (joint training) and RC087 (cooperation across border) are:\n(WP1) Program platform to share and access educational content for students and faculty across MR universities. Selection of cross-border programs and trainings is based on discussion with MR companies.\n(WP2) Framework and Certificates to address legal and administrative barriers for cross-border training accreditation, forming the basis for a sustainable trinational curriculum. As a pilot, 25 students take part during the project (aim: 50 per year after project).\n(WP3) Company steering committee with university and business representatives to co-develop the framework of WP2 with input from the MR business community (see LOIs). Moreover, we facilitate cross-border traineeships for students (25 traineeships/case studies).\n(WP4). New Curricular Activities (4) co-developed with MR companies on specific circularity topics, complementing the existing curricula for 100 students during the project.\n(WP5) Blueprint for Trinational Curriculum based on feedback from the other WPs. Other themes such as IoT, AI, health could be new themes to broaden the collaboration and add new MR companies from different sectors. \n\nTotal Budget: € 2,36 million (Management: 7,4%, Communication: 3,1%)","Bedrijven in de Euregio Maas-Rijn (MR) ondervinden een tekort aan gekwalificeerde professionals om circulariteit vanuit een grensoverschrijdend perspectief in hun waardeketens te implementeren (Eurostat, 2023). Tegelijkertijd bieden de vijf MR-universiteiten cursussen aan over circulariteit, echter voornamelijk vanuit een nationaal perspectief. Deze opleidingen sluiten niet aan op de behoeften van het bedrijfsleven, noch op de grensoverschrijdende context. Samenvattend is de uitdaging het ontbreken van een samenhangend grensoverschrijdend raamwerk voor onderwijs op het gebied van circulariteit.\nDit project beoogt de ontwikkeling van een duurzaam raamwerk voor interdisciplinair en grensoverschrijdend onderwijs over circulariteit, als fundament voor een trinationaal curriculum. Dit raamwerk wordt in co-creatie met bedrijven uit de MR-regio ontwikkeld, zodat academische kennis goed aansluit bij de behoeften van het bedrijfsleven. Studenten volgen hun opleiding aan één universiteit en vullen deze aan met training aan andere MR-universiteiten en met stages bij bedrijven. Grensoverschrijdende samenwerking is cruciaal om onderwijssystemen op elkaar af te stemmen, juridische en administratieve belemmeringen te overwinnen, en samenwerking tussen universiteiten en het bedrijfsleven in de MR te bevorderen. Deze integrale samenwerking dient als blauwdruk voor toekomstige onderwijsmodellen.\nImpact van het project: (i) Studenten worden uitgerust met interdisciplinaire en grensoverschrijdende expertise over circulariteit; (ii) MR-bedrijven worden ondersteund bij de implementatie van duurzame praktijken door inzet van goed opgeleide studenten; (iii) Het project levert een bijdrage aan de Europese Green Deal (en mogelijk ook aan andere initiatieven zoals de Industrial Transition, gebaseerd op de betrokkenheid van bedrijven en de keuze van programma’s) door het bevorderen van circulariteit en duurzaamheid.\nBelangrijkste bijdragen, aan RC083 (gezamenlijke strategie), RC084 (pilot), RC085 (gezamenlijke opleiding), en RC087 (grensoverschrijdende samenwerking):\n(WP1) Een platform voor het delen en ontsluiten van onderwijsmateriaal voor studenten en docenten van MR-universiteiten. De selectie van grensoverschrijdende programma’s en trainingen gebeurt in samenspraak met MR-bedrijven.\n(WP2) Raamwerk en certificaten om juridische en administratieve barrières rond grensoverschrijdende erkenning van opleidingen weg te nemen als basis voor een duurzaam trinational curriculum. Als pilot nemen 25 studenten deel tijdens de looptijd van het project (doel 50 studenten per jaar na het project).\n(WP3) Een stuurgroep bestaande uit vertegenwoordigers van universiteiten en bedrijven ontwikkelt samen het raamwerk van WP2, met input vanuit de MR-bedrijvengemeenschap (zie LOI’s). Tevens worden 25 grensoverschrijdende stages of casestudy’s voor studenten gefaciliteerd.\n(WP4) Ontwikkeling van nieuwe onderwijsmodules (4), in samenwerking met MR-bedrijven, over specifieke thema’s binnen circulariteit. Deze vormen een aanvulling op de bestaande curricula en bereiken ten minste 100 studenten gedurende het project.\n(WP5) Op basis van de ervaringen en feedback uit de andere werkpakketten wordt een blauwdruk opgesteld voor een duurzaam trinational curriculum. De methodiek is uitbreidbaar naar andere thema’s, bijv. IoT, AI en gezondheid, om nieuwe MR bedrijven van andere sectoren te betrekken.\nTotaal budget: € 2,36 miljoen (Projectmanagement: 7,4%, Communicatie: 3,1%)","Les entreprises de l’Eurégio Meuse-Rhin (région MR) manquent de talents capables de mettre en œuvre la circularité dans leurs chaînes de valeur, sous un angle transfrontalier (Eurostat 2023). Parallèlement, les cinq universités de la région MR proposent des cours sur la circularité, mais selon une approche nationale, non alignée sur les besoins des entreprises ni sur le contexte transfrontalier. Cela limite la capacité des étudiants à répondre aux enjeux globaux. En résumé, le défi réside dans l’absence d’un cadre cohérent pour l’enseignement circulaire transfrontalier.\n \nCe projet vise à établir un cadre durable pour un enseignement interdisciplinaire et transfrontalier en matière de circularité, constituant la base d’un programme trinational. Le cadre est codéveloppé avec les entreprises de la région MR afin d’aligner l’expertise académique sur les besoins industriels. Les étudiants étudieront dans une université et compléteront leur formation par des modules dans d’autres universités de la région MR ainsi que par des stages en entreprise. Cette coopération transfrontalière est essentielle pour harmoniser les systèmes éducatifs, lever les freins juridiques et administratifs, et renforcer les liens entre universités et entreprises dans la région MR. Ce partenariat constitue un modèle pour de futurs cadres éducatifs.\n \nImpact du projet : (i) doter les étudiants de compétences interdisciplinaires et transfrontalières en circularité ; (ii) aider les entreprises de la région MR à adopter des pratiques durables grâce à des étudiants mieux formés ; (iii) contribuer au Pacte Vert pour l’Europe (et potentiellement à d’autres, comme la Transition industrielle), en faisant progresser circularité et durabilité.\n \nLivrables principaux, répondant à RC083 (stratégie conjointe), RC084 (projet pilote), RC085 (formation conjointe) et RC087 (coopération transfrontalière) :\n(WP1) Plateforme du programme pour partager et accéder aux contenus pédagogiques entre étudiants et enseignants des universités de la région MR. Les programmes et formations sélectionnés sont issus d’échanges avec les entreprises de la région MR.\n(WP2) Cadre et certificats visant à lever les obstacles juridiques et administratifs à l’accréditation transfrontalière, formant la base d’un programme trinational pérenne. En pilote : 25 étudiants pendant le projet (objectif : 50/an post-projet).\n(WP3) Comité de pilotage entreprise-université pour codévelopper le cadre du WP2 avec les entreprises de la région MR (voir lettres d’intention). Mise en place de stages transfrontaliers (25 stages/études de cas).\n(WP4) Nouvelles activités pédagogiques (4) codéveloppées avec des entreprises de la région MR sur des thèmes spécifiques de la circularité, venant compléter les cursus existants pour 100 étudiants durant le projet.\n(WP5) Modèle de programme trinational, basé sur les retours des autres WPs. Des thématiques comme l’IoT, l’IA ou la santé pourraient élargir la coopération et impliquer de nouvelles entreprises de la région MR.\n \nBudget total : 2,36 M€ (Gestion : 7,4 %, Communication : 3,1 %)","Den Unternehmen in der Region Maas-Rhein (MR) fehlt es an Fachkräften, die in der Lage sind, die Kreislaufwirtschaft in ihren Wertschöpfungsketten aus einer grenzüberschreitenden Perspektive umzusetzen (Eurostat 2023). Die fünf MR-Hochschulen bieten Kurse zum Thema Kreislaufwirtschaft an, allerdings aus einer nationalen Perspektive, die weder auf die Bedürfnisse der MR-Unternehmen noch auf den grenzüberschreitenden Kontext abgestimmt ist, was die Fähigkeit der Studenten, globale Herausforderungen anzugehen, beeinträchtigt. Zusammengefasst ist die Herausforderung, vor der wir stehen, das Fehlen eines kohärenten, grenzüberschreitenden Rahmens für die Ausbildung in der Kreislaufwirtschaft.\nDieses Projekt zielt darauf ab, einen nachhaltigen Rahmen für diese interdisziplinäre und grenzüberschreitende Ausbildung zu schaffen, der die Grundlage für einen trinationalen Lehrplan bildet. Der Rahmen wird unter Mitwirkung von MR-Unternehmen entwickelt, um sicherzustellen, dass das akademische Fachwissen mit den Bedürfnissen der Industrie übereinstimmt. Die Studierenden werden ihr Wissen durch Kurse an anderen MR-Universitäten und Praktika in Unternehmen ergänzen. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist von entscheidender Bedeutung für die Harmonisierung der Bildungssysteme, die Überwindung rechtlicher und administrativer Hindernisse und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Unternehmen in der MR. Diese umfassende Partnerschaft ist eine Vorlage für künftige Bildungsrahmenpläne.\nAuswirkungen des Projekts: (i) Ausstattung von Studenten mit interdisziplinärem, grenzüberschreitendem Fachwissen im Bereich Kreislaufwirtschaft; (ii) Unterstützung von MR-Unternehmen bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken durch gut ausgebildete Studenten; (iii) Beitrag zum Green Deal der EU (und möglicherweise zu anderen Maßnahmen wie dem industriellen Wandel, je nach Beteiligung von Unternehmen und Auswahl von Programmen) durch Förderung von Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit.\nDie wichtigsten Ergebnisse, die einen Beitrag zu RC083 (gemeinsame Strategie), RC084 (Pilotprojekt), RC085 (gemeinsame Ausbildung) und RC087 (grenzüberschreitende Zusammenarbeit) leisten, sind:\n(WP1) Programmplattform für die gemeinsame Nutzung von und den Zugang zu Bildungsinhalten für Studenten und Lehrkräfte an MR-Universitäten. Die Auswahl der Kurse und Schulungen basiert auf Diskussionen mit MR-Unternehmen.\n(WP2) Rahmen und Zertifikate zur Beseitigung rechtlicher und administrativer Hindernisse für die grenzüberschreitende Akkreditierung von Ausbildungen, die die Grundlage für einen trinationalen Lehrplan bilden. Als Pilotprojekt nehmen 25 Studenten während des Projekts teil (Ziel: 50/Jahr nach dem Projekt).\n(WP3) Unternehmens-Lenkungsausschuss mit Hochschul- und Unternehmensvertretern zur gemeinsamen Entwicklung des Rahmens von WP2 mit Beiträgen aus der MR (siehe LOIs). Außerdem erleichtern wir grenzüberschreitende Praktika für Studenten (25 Praktika/Fallstudien).\n(WP4). Neue Lehraktivitäten (4), die gemeinsam mit MR-Unternehmen zu spezifischen Themen der Kreislaufwirtschaft entwickelt wurden und die bestehenden Lehrpläne für 100 Studenten ergänzen.\n(WP5) Entwurf eines trinationalen Curriculums auf der Grundlage des Feedbacks aus den anderen WPs. Andere Themen wie IoT, KI, Gesundheit könnten die Zusammenarbeit erweitern und ermöglichen weitere MR-Unternehmen aus verschiedenen Sektoren hinzuzufügen. \nGesamtbudget: 2,36 Mln € (Verwaltung: 7,4%, Kommunikation: 3,1%)","2025-09-01","2028-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","146 Support for adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","N",2391356,"ERDF",1195678,50,"Complete description of the current curriculum on circularity at the different universities in an online program platform to share and access educational content for students and faculties. \nEstablish a sustainable cross-border framework for circularity education, overcoming legal and administrative barriers to enable credit transfer and joint certification, validated through pilot-tested implementation and stakeholder approval.\nAlign curricula with industry needs through institutionalised collaboration between companies, stakeholders and universities and facilitate integration of cross-border company driven hackatons, traineeships and case studies.\nDevelop and implement 4 structured extracurricular activities to enhance 100 students' competences by providing skill-building opportunities, industry exposure, and practical learning experiences. \nOur project builds a recognised framework (WP2) to develop an accredited training on circularity. It is the blueprint for other strategic thematics (2), which are relevant for the scientific and business community (i.e. IoT, AI, Health, etc). ","Volledige beschrijving van het huidige curriculum rond circulariteit aan de verschillende universiteiten in een online platform om educatieve inhoud te delen en te raadplegen voor studenten en docenten.\nEen duurzaam grensoverschrijdend kader voor circulariteitonderwijs opzetten, zonder juridische en administratieve barrières, voor een creditoverdracht en gezamenlijke certificering, gevalideerd door pilotimplementatie en goedkeuring stakeholders.\nAfstemmen curricula op behoeften van het bedrijfsleven door geïnstitutionaliseerde samenwerking tussen bedrijven, stakeholders en universiteiten en faciliteren van integratie van grensoverschrijdende, door bedrijven gedreven hackathons en stages.\nOntwikkel en implementeer 4 gestructureerde extracurriculaire activiteiten om competenties van 100 studenten te verbeteren door mogelijkheden te bieden voor het opbouwen van vaardigheden, blootstelling aan de industrie en praktische leerervaringen\nOns project bouwt een erkend kader om een geaccrediteerde opleiding over circulariteit te ontwikkelen. Het is de blauwdruk voor andere strategische thema's, relevant voor de wetenschappelijke en de bedrijven\n\n","Description complète du programme d'études actuel en matière de circularité dans les différentes universités au sein d'une plateforme de programme en ligne pour partager et accéder au contenu éducatif pour les étudiants et les enseignants.\nÉtablir 1 cadre transfrontalier durable pour l'éducation à la circularité, au-delà des obstacles juridiques et administratifs pour transfert de crédits et certification conjointe, validés par 1 implémentation expérimentale et approbation des parties.\nAligner les programmes d'études aux besoins de l'industrie via une collaboration institutionnalisée entre entreprises, acteurs et universités et faciliter l'intégration d’hackatons, stages et études de cas transfrontaliers dirigés par des entreprises\nDévelopper et implementer 4 activités extrascolaires structurées pour améliorer les compétences de 100 étudiants en leur offrant opportunités de développement des compétences, connaissance de l'industrie et expériences d'apprentissage pratiques.\nLe projet construit un cadre reconnu (WP2) pour développer une formation accréditée sur la circularité. Il s'agit d'un modèle pour d'autres thèmes stratégiques (2), pertinents pour la communauté scientifique et industrielle (i.e. IoT, IA, Santé, …).","Vollständige Beschreibung des aktuellen Lehrplans zum Thema Kreislaufwirtschaft an den verschiedenen Universitäten in einer Online-Programmplattform für den Austausch und den Zugang zu Bildungsinhalten für Studenten und Fakultäten\nSchaffung eines grenzüberschreitenden Rahmens für die Kreislaufwirtschaft, Überwindung rechtlicher und administrativer Hindernisse, um die Anrechnung von Leistungen zu ermöglichen, die durch Pilotversuche und Interessengruppen validiert wird.\nAnpassung der Aktivitäten an die Bedürfnisse der Industrie durch Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Clustern und Universitäten und Erleichterung der Integration von grenzüberschreitenden, unternehmensorientierten Hackaton, Praktika und Fallstudien.\nEntwicklung und Durchführung von 6 strukturierten extra-curriculare Aktivitäten, indem Möglichkeiten zum Aufbau von Fähigkeiten, Einblicke in die Industrie und praktische Lernerfahrungen an 100 Studierenden angeboten werden. \nUnser Projekt schafft einen anerkannten Rahmen (WP2) für die Entwicklung einer akkreditierten Ausbildung zum Thema Kreislaufwirtschaft. Es ist die Vorlage für andere strategische Themen (2), die für die Wissenschaft und Wirtschaft relevant sind.","Namur, Hasselt, Geleen, Aachen, Liêge, Heerlen, Maastricht, Eupen","BE, NL, DE",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00113","Connect2Cycle","Connect2Cycle","Connect2Cycle","Connect2Cycle","Cross-border challenge:\nConnect2Cycle (C2C) is tackling the fragmentation of cycle tourism in the Meuse-Rhine region (MR). Despite high-quality infrastructure, efforts remain scattered. Differences in language, communication, signage, and branding hamper cross-border experiences. Some areas are overcrowded, others neglected. C2C aims to unite these initiatives, strengthen their visibility, and offer a green, seamless, cross-border cycle tourism experience.\n\nOverall objective:\nDevelop a connected and high-quality cycle network in the MR, enhanced with themed itineraries, digital tools, and tailored services. The project plans to:\n- Create at least three thematic itineraries and one major cross-border loop.\n- Install at least 15 bike service points.\n- Develop an IT solution (widget) centralizing cycle tourism data.\n- Support at least 50 entrepreneurs in creating services for cyclists.\n- Establish a monitoring system for sustainable management.\n\nSocietal challenge: Strengthen sustainable tourism in a high-quality region.\n\nSpecific objective:\nPromote a sustainable cultural and tourism offering through cross-border cooperation. C2C supports SMEs, eco-responsible travel, and improves the visitor experience, contributing to sustainable development.\n\nCross-border cooperation:\nThe MR is culturally coherent but administratively fragmented. A common strategy is needed to correct tourism imbalances. Transnational collaboration will create a shared image, harmonized services, and integrated communication.\n\nC2C innovates by:\n- Building on existing infrastructure.\n- Developing a centralized solution rather than a new platform.\n- Harmonizing 'bike-friendly' labels.\n- Integrating digital experiences (e.g., augmented reality).\n- Involving entrepreneurs through individual support. Impact:\nC2C positions the MR as a coherent, attractive, and sustainable cycle tourism destination. It promotes extended stays, rebalances tourist flows, and strengthens cross-border identity. The local economy will benefit through overnight tourism and new value chains.\n\nBenefits for target groups:\n- Cycle tourists and residents: easier navigation, enhanced services.\n- Communities: balanced flows, local economic development.\n- SMEs & HORECA: better visibility, creation of dedicated offerings.\n- Social enterprises: job creation.\n- Tourism stakeholders: increased cooperation and professionalization.\nChallenges if funding is not provided: fragmentation will persist, limiting visibility, visitor satisfaction, and economic benefits. A major opportunity for sustainable cycle tourism would be missed.\n\nPlanned activities:\n- WP1: Infrastructure mapping and assessment. \n- WP2: Creation of routes, service points, digital experiences, and widgets.\n- WP3: Support for entrepreneurs and promotion of bicycle labels.\n- WP4: Marketing campaign with shared graphic identity.\n- WP5: Monitoring via automatic counts and surveys.\n\nBudget: € 3,2 mln (management 7%, communication 4,6%).","Grensoverschrijdende uitdaging:\nConnect2Cycle (C2C) pakt de versnippering van fietstoerisme in de Maas-Rijn-regio (MR) aan. Ondanks de hoogwaardige infrastructuur blijven de inspanningen gefragmenteerd. Verschillen in taal, communicatie, bewegwijzering en branding belemmeren grensoverschrijdende ervaringen. Sommige gebieden zijn overbevolkt, andere worden verwaarloosd. C2C wil deze initiatieven bundelen, hun zichtbaarheid versterken en een groene, naadloze, grensoverschrijdende fietstoerisme-ervaring aanbieden.\n\nAlgemeen doel:\nEen verbonden en hoogwaardige fietsnetwerk in de MR ontwikkelen, verrijkt met thematische routes, digitale tools en op maat gemaakte diensten. Het project beoogt:\n- Minstens drie thematische fietsroutes en één grote grensoverschrijdende lus creëren.\n- Minstens 15 fietsdienstpunten installeren.\n- Een IT-oplossing (widget) ontwikkelen die fietstoerismegegevens centraliseert.\n- Minstens 50 ondernemers ondersteunen bij het ontwikkelen van diensten voor fietsers.\n- Een monitoringssysteem opzetten voor duurzaam beheer.\n\nMaatschappelijke uitdaging:\nDuurzaam toerisme versterken in een kwalitatief hoogwaardige regio.\n\nSpecifiek doel:\nEen duurzaam cultureel en toeristisch aanbod bevorderen via grensoverschrijdende samenwerking. C2C ondersteunt kmo’s, ecologisch verantwoord reizen en verbetert de bezoekerservaring, wat bijdraagt aan duurzame ontwikkeling.\n\nGrensoverschrijdende samenwerking:\nDe MR is cultureel samenhangend, maar administratief versnipperd. Een gezamenlijke strategie is nodig om toeristische onevenwichten te corrigeren. Transnationale samenwerking zal zorgen voor een gedeeld imago, geharmoniseerde diensten en geïntegreerde communicatie.\n\nC2C innoveert door:\n- Voort te bouwen op bestaande infrastructuur.\n- Een gecentraliseerde oplossing te ontwikkelen in plaats van een nieuw platform.\n- ‘Fietsvriendelijke’ labels te harmoniseren.\n- Digitale ervaringen te integreren (bv. augmented reality).\n- Ondernemers individueel te ondersteunen.\n\nImpact:\nC2C positioneert de MR als een samenhangende, aantrekkelijke en duurzame fiets toeristische bestemming. Het bevordert langere verblijven, herverdeelt toeristenstromen en versterkt de grensoverschrijdende identiteit. De lokale economie profiteert van meer overnachtingen en nieuwe waardeketens.\n\nVoordelen voor doelgroepen:\n- Fietstoeristen en bewoners: eenvoudigere navigatie, betere diensten.\n- Gemeenschappen: gebalanceerde toeristenstromen, lokale economische ontwikkeling.\n- KMO’s en HORECA: meer zichtbaarheid, ontwikkeling van specifieke aanbiedingen.\n- Sociale ondernemingen: jobcreatie.\n- Toeristische actoren: meer samenwerking en professionalisering.\n\nUitdagingen zonder financiering:\nDe versnippering blijft bestaan, wat leidt tot een beperkte zichtbaarheid, minder tevreden bezoekers en minder economische voordelen. Een belangrijke kans voor duurzaam fietstoerisme zou verloren gaan.\n\nGeplande activiteiten:\n- WP1: Infrastructuur in kaart brengen en evalueren.\n- WP2: Ontwikkeling van routes, servicepunten, digitale ervaringen en widgets.\n- WP3: Ondersteuning van ondernemers en promotie van fietskeurmerken.\n- WP4: Marketingcampagne met gedeelde grafische identiteit.\n- WP5: Monitoring via automatische tellingen en enquêtes.\n\nBudget: € 3,2 mln (management 7%, communicatie 4,6%).","Défi transfrontalier :\nConnect2Cycle (C2C) s’attaque à la fragmentation du cyclotourisme dans la région Meuse-Rhin (MR). Malgré des infrastructures de qualité, les efforts restent dispersés. Les différences de langue, de communication, de signalisation et d'image de marque freinent les expériences transfrontalières. Certaines zones sont surfréquentées, d’autres négligées. C2C veut fédérer ces initiatives, renforcer leur visibilité et proposer une expérience cyclotouristique verte, fluide et transfrontalière.\n\nObjectif général :\nDévelopper un réseau cyclable connecté et qualitatif dans la MR, enrichi d’itinéraires thématiques, d’outils numériques et de services adaptés. Le projet prévoit de :\n- Créer au moins 3 itinéraires thématiques et 1 grande boucle transfrontalière.\n- Installer au moins 15 points de service vélo.\n- Développer une solution informatique (widget) centralisant les données cyclotouristiques.\n- Soutenir au moins 50 entrepreneurs dans la création de services pour cyclistes.\n- Mettre en place un système de suivi pour une gestion durable.\nDéfi sociétal : Renforcer un tourisme durable dans une région de qualité.\nObjectif spécifique :\nFavoriser une offre culturelle et touristique durable à travers la coopération transfrontalière. C2C soutient les PME, les voyages écoresponsables et améliore l’expérience visiteur, contribuant au développement durable.\n\nCoopération transfrontalière :\nLa MR est culturellement cohérente, mais administrativement fragmentée. Une stratégie commune est nécessaire pour corriger les déséquilibres touristiques. La collaboration transnationale permettra de créer une image partagée, des services harmonisés et une communication intégrée.\n\nC2C innove en :\n- S’appuyant sur les infrastructures existantes.\n- Développant une solution centralisée plutôt qu’une nouvelle plateforme.\n- Harmonisant les labels ‘vélo-friendly’.\n- Intégrant des expériences numériques (ex. réalité augmentée).\n- Impliquant les entrepreneurs grâce à un accompagnement individuel.\n\nImpact :\nC2C positionne la MR comme une destination cyclotouristique cohérente, attractive et durable. Il promeut les séjours prolongés, rééquilibre les flux touristiques et renforce l’identité transfrontalière. L’économie locale en bénéficiera via le tourisme de nuit et de nouvelles chaînes de valeur.\nBénéfices pour les groupes cibles :\n- Cyclotouristes et résidents : navigation facilitée, services enrichis.\n- Collectivités : flux équilibrés, développement économique local.\n- PME & HORECA : meilleure visibilité, création d’offres dédiées.\n- Entreprises sociales : création d’emplois.\n- Acteurs touristiques : coopération et professionnalisation accrues.\n\nEnjeux en cas de non-financement :\nLa fragmentation perdurera, limitant la visibilité, la satisfaction des visiteurs et les retombées économiques. Une opportunité majeure pour un tourisme cyclable durable serait manquée.\n\nActivités prévues :\n- WP1 : cartographie et diagnostic des infrastructures.\n- WP2 : création des itinéraires, points de service, expériences numériques et widget.\n- WP3 : accompagnement des entrepreneurs et valorisation des labels vélo.\n- WP4 : campagne marketing avec identité graphique partagée.\n- WP5 : suivi via comptages automatiques et enquêtes.\n\nBudget: € 3,2 mln (gestion 7%, communication 4,6%).","Grenzüberschreitende Herausforderung:\nC2C möchte der Fragmentierung des Radtourismus in der Region Maas-Rhein (MR) entgegenwirken. Trotz hochwertiger Infrastruktur, erfolgen Initiativen innerhalb nationaler Grenzen, wodurch die Sichtbarkeit und Vernetzung der Infrastruktur in der MR verhindert wird. Unterschiede in Sprache, Kommunikation, Beschilderung und Markenbildung erschweren grenzüberschreitende Erlebnisse. Manche Gebiete sind überfüllt, andere vernachlässigt. C2C bündelt diese Initiativen, stärkt ihre Sichtbarkeit und bietet ein umweltfreundliches, nahtloses, grenzüberschreitendes Radtourismuserlebnis.\nGesamtziel:\nEntwicklung eines hochwertigen Radwegenetzes in der MR, ergänzt durch Themenrouten, digitale Tools und maßgeschneiderte Dienstleistungen. Das Projekt sieht Folgendes vor:\n- Erstellung von mind. drei Themenrouten und einer großen grenzüberschreitenden Schleife\n- Einrichtung von mindestens 15 Fahrradservicestellen\n- Entwicklung einer IT-Widget zur Bündelung von Radtourismusdaten\n- Unterstützung von mindestens 50 Unternehmern bei der Entwicklung von Dienstleistungen für Radfahrer\n- Aufbau eines Monitoringsystems für nachhaltiges Management\nGesellschaftliche Herausforderung: Stärkung des nachhaltigen Tourismus in einer Qualitätsregion.\nSpezifisches Ziel:\nFörderung eines nachhaltigen Kultur- und Tourismusangebots durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit. C2C unterstützt KMU, umweltbewusstes Reisen und verbessert das Besuchserlebnis, was zu einer nachhaltigen Entwicklung beiträgt.\nGrenzüberschreitende Zusammenarbeit:\nDie MR ist kulturell zusammenhängend, aber administrativ fragment. Eine gemeinsame Strategie ist erforderlich, um touristische Ungleichgewichte zu korrigieren. Transnationale Zusammenarbeit schafft ein gemeinsames Image, harmonisierte Dienstleistungen und eine integrierte Kommunikation.\nC2C schafft Innovationen durch:\n- Aufbau auf bestehender Infrastruktur\n- Entwicklung einer zentralisierten Lösung anstelle einer neuen Plattform\n- Harmonisierung von „fahrradfreundlichen“ Labeln\n- Integration digitaler Erlebnisse (z. B. Augmented Reality)\n- Einbindung von Unternehmern durch individuelle Unterstützung. Wirkung:\nC2C positioniert die MR als zusammenhängende, attraktive und nachhaltige Destination für Fahrradreisende. Es fördert längere Aufenthalte, gleicht Touristenströme aus und stärkt die grenzüberschreitende Identität. Die lokale Wirtschaft profitiert vom Übernachtungstourismus und neuen Wertschöpfungsketten.\nVorteile für die Zielgruppen:\n- Radtouristen und Anwohner: einfachere Navigation, verbesserte Dienstleistungen\n- Gemeinden: ausgeglichene Verkehrsströme, lokale Wirtschaftsentwicklung\n- KMU & Gastronomie: bessere Sichtbarkeit, Schaffung spezieller Angebote\n- Sozialunternehmen: Schaffung von Arbeitsplätzen\n- Tourismusakteure: verstärkte Zusammenarbeit und Professionalisierung\nHerausforderungen ohne Finanzierung: Die Fragmentierung bleibt bestehen, was Sichtbarkeit, Besucherzufriedenheit und wirtschaftliche Vorteile einschränkt. Eine große Chance für nachhaltigen Fahrradtourismus würde vertan.\nGeplante Aktivitäten:\n- WP1: Kartierung der bestehenden Radinfrastruktur und -bewertung\n- WP2: Erstellung von Routen, Servicepunkten, digitalen Erlebnissen und Widgets\n- WP3: Unterstützung von Unternehmern und Förderung von Fahrradlabeln\n- WP4: Marketingkampagne mit einheitlicher grafischer Identität\n- WP5: Monitoring durch automatische Zählungen und Umfragen\nBudget: 3,2 Mio. € (Management 7 %, Kommunikation 4,6 %).","2025-09-01","2028-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",3260647,"ERDF",1630323.49,50,"A map of the MR‘s cycle network including the main axes, infrastructures, tourist products, local producers, etc and gaps in the existing network that need to be filled in order to harmonize and to better connect the network. \nTourism products in MR are connected by 3 attractive thematic itineraries with at least 15 bike service points. The information is disclosed to the target groups through a new It solution.\n50 local/regional entrepreneurs are adequately informed, guided and professionalized in the (further) development of (new) products and services to enhance the cycling experience in MR\nWe will create digital & printed tourist content based on target analysis, with a modern design. It will be shared via tourism organizations and portals at the start of the season.\n\n\nBy implementing a qualitative and quantitative monitoring system key figures and data are collected as a basis for future decisions and quality improvement in terms of the overall cycling experience.","Een (kaart)overzicht van het fietspadnetwerk van de MR, inclusief de belangrijkste assen, infrastructuren, toeristische producten, lokale producenten, fietsvriendelijke accommodatieaanbieders en fietsen/reparatiewinkels langs de routes\nToeristische producten in de MR worden verbonden door 3 aantrekkelijke thematische routes met minstens 15 fietsservicepunten. De informatie wordt via een nieuwe IT-oplossing gedeeld met de doelgroepen.\n50 lokale/regionale ondernemers worden adequaat geïnformeerd, begeleid en professioneel ontwikkeld in de (verdere) ontwikkeling van (nieuwe) producten en diensten om de fietservaring in de MR te verbeteren.\nWe zullen digitale en gedrukte toeristische content creëren op basis van doelgroeponderzoek, met een modern ontwerp. Deze zal aan het begin van het seizoen gedeeld worden via toeristische organisaties en portals.\nDoor een kwalitatief en kwantitatief monitorsysteem te implementeren, worden kerncijfers en gegevens verzameld die als basis dienen voor toekomstige beslissingen en kwaliteitsverbetering met betrekking tot de algehele fietservaring.","Ce module de travail a pour objectif de fournir une carte du réseau incluant les axes, infrastructures, offres touristiques vélos et ateliers de réparation et une liste des lacunes à combler afin d'harmoniser et de mieux connecter le réseau.\nLes produits touristiques de la MR seront reliés par trois itinéraires thématiques attractifs, avec au moins 15 points de service vélo. Les informations seront diffusées auprès des groupes cibles grâce à une nouvelle solution informatique.\n50 entrepreneurs locaux/régionaux seront adéquatement informés, guidés et professionnalisés dans le développement (futur) de (nouveaux) produits et services pour améliorer l'expérience cycliste en MR.\nNous créerons du contenu touristique numérique et imprimé, basé sur une analyse ciblée et au design moderne. Il sera diffusé via les organismes et portails touristiques dès le début de la saison.\nEn mettant en œuvre un système de suivi qualitatif et quantitatif, des chiffres clés et des données seront collectés comme base pour les décisions futures et l'amélioration de la qualité en termes d'expérience cycliste globale.","Stärken und Schwächen darstellende (kartenbasierte) Übersicht des Radwegenetzes der MR mit Hauptachsen, Infrastrukturen und touristischen Produkten, rad- und gästerelevanten Begleitinfrastrukturen inkl. Optimierungspotenzial.\nDie Tourismusprodukte in der MR sind durch drei attraktive Themenrouten mit mindestens 15 Bike-Servicepunkten verknüpft. Die Informationen werden den Zielgruppen über eine neue IT-Lösung zugänglich gemacht.\n50 lokale/regionale Unternehmer werden bei der (Weiter-)Entwicklung (neuer) Produkte und Dienstleistungen zur Verbesserung des Fahrraderlebnisses in der MR angemessen informiert, angeleitet und professionalisiert.\nWir erstellen digitale und gedruckte touristische Inhalte auf Basis einer Zielgruppenanalyse in modernem Design. Diese werden zum Saisonstart über Tourismusorganisationen und Portale verbreitet.\nDurch die Implementierung eines qualitativen und quantitativen Monitoringsystems werden Kennzahlen und Daten als Grundlage für zukünftige Entscheidungen und Qualitätsverbesserungen im Hinblick auf das gesamte Raderlebnis erhoben.","Düren, Aachen, Vaals, Gulpen-Wittem, Sittard, Heerlen, Genk, Plombières, Blegny, Herve, Aywaille","DE, NL, BE",{"$nulls":5},11]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Cross-border Problem or Challenge Addressed: Climate change increases the frequency and severity of natural disasters like wildfires and floods in the Euregio Meuse-Rhine region, covering Belgium, Germany, and the Netherlands. Each country has its own crisis management systems, laws, and languages, leading to fragmented responses. A unified, cross-border approach is essential for coordinated crisis management.\n\nOverall Objective of the Project: Hawkeye aims to strengthen climate adaptation capabilities of crisis management organizations in the Euregio Meuse-Rhine by enhancing preparedness and resilience through better disaster risk identification, management, and cross-border coordination.\n\nLink to the Cooperation Programme: Hawkeye aligns with the cooperation programme’s objective to enhance cross-border collaboration for climate resilience. Using the Paragon platform, the project integrates systems and improves regional crisis management and climate adaptation.\n\nContribution to Grand Societal Challenges: The project contributes to the challenges of Green transformation by boosting climate resilience and Live and work without borders by promoting cross-border cooperation in crisis management.\n\nSpecific Objective under the Cooperation Programme: Hawkeye supports the specific objective of enhancing cross-border risk management and climate adaptation strategies to improve disaster preparedness in the Euregio Meuse-Rhine.\n\nWhy Cross-border Cooperation is Needed: Fragmented systems and governance in the Euregio Meuse-Rhine prevent any single country from managing climate-induced disasters effectively. Cross-border cooperation enables integrated systems, better data sharing, and unified emergency responses.\n\nWhat is New in the Approach: The project introduces the Paragon platform, developed by the Belgian National Crisis Center, which provides a shared operational picture and real-time information exchange across three countries in four languages, overcoming collaboration barriers.\n\nExpected Change the Project Will Bring (Impact): Hawkeye will establish a cohesive, cross-border crisis management strategy, leading to better preparedness, faster response times, and more effective disaster management, enhancing resilience in the Euregio Meuse-Rhine.\n\nTarget Group Benefits: The main beneficiaries are crisis management organizations and emergency services in Belgium, Germany, and the Netherlands. Citizens benefit from improved safety, quicker responses, and better preparedness for climate-related disasters.\n\nOpportunity Missed if Not Granted: Without Hawkeye, the Euregio Meuse-Rhine risks missing the opportunity to modernize and integrate crisis management, remaining vulnerable to ineffective cross-border responses.\n\nMain Activities, Deliverables, and Investments: WP1: Research climate impacts and propose actions; deliverables include reports and resilience guidelines.\nWP2: Enhance Paragon with risk analysis capabilities; deliverables include an upgraded platform and training.\nWP3: Develop a wildfire detection system with sensors and drones integrated with Paragon; investments in technology.\nWP4: Improve Paragon's connectivity with the Dutch LCMS and create a German version; deliverables include pilot testing and integration.\nThe budget is €6,224,286.39, including 4.5% for coordination and communication costs. All partners and Interreg contribute 50%. A detailed budget breakdown is included in the attachments.","Klimaatverandering vormt aanzienlijke uitdagingen voor crisismanagementorganisaties in de Euregio Maas-Rijn (EMR), omdat het de frequentie en ernst van natuurrampen, zoals bosbranden en overstromingen, vergroot. Om deze uitdagingen aan te pakken, wil het Hawkeye-project de klimaatadaptatiecapaciteiten van crisismanagementorganisaties in de EMR versterken door de paraatheid en veerkracht te vergroten via de identificatie van rampenrisico's.\n\nEr blijven uitdagingen bestaan bij de uitwisseling van informatie tussen crisismanagementorganisaties in de EMR vanwege verschillende crisismanagementsystemen, verschillende niveaus van overheidstaken en taalbarrières. Het Hawkeye-project streeft ernaar deze uitwisseling te coördineren op één platform (Paragon), zodat gebruikers een gemeenschappelijk operationeel beeld kunnen delen met informatie uit drie landen in vier talen. Dit vergemakkelijkt samenwerking en directe communicatie zonder technische of operationele beperkingen. Paragon is ontwikkeld door het Belgische Nationaal Crisiscentrum.\n\nHet project richt zich op vier delen van de risicocyclus:\n\nRisico-identificatie en analyse (WP1,2,3)\nVeerkracht (WP1,3)\nVoorbereiding (WP2,3,4)\nCrisisbeheer (WP2,3,4)\nWP1 richt zich op het onderzoeken van de impact van klimaatverandering op de EMR en het bepalen van de nodige acties voor crisismanagementorganisaties, evenals het vergroten van de veerkracht en zelfhulpvaardigheden van burgers. WP2 zal risicobeoordelingsfunctionaliteit toevoegen aan het Paragon-platform. WP3 richt zich op de vroege detectie van bosbranden door het opzetten van een netwerk dat rook kan detecteren en Paragon in staat stelt een autonome drone te sturen voor beeldvorming in het detectiegebied. WP4 zal de verbinding met het Nederlandse LCMS verbeteren en een Duitse versie van Paragon ontwikkelen, waarbij de hulpdiensten van Aken fungeren als pilotpartner. EMRIC zal verbinding maken met andere Duitse diensten in Heinsberg en de Städteregion Aachen. Dit resulteert in een gebruiksklare Duitse versie van Paragon, klaar voor inzet door Duitse crisisdiensten, en biedt een volledig, gezamenlijk digitaal operationeel beeld van crisissituaties in de EMR.\n\nDe belangrijkste begunstigden van dit project zijn de crisismanagementorganisaties en hulpdiensten in de EMR, en uiteindelijk de burgers, die zullen profiteren van verbeterde informatie-uitwisseling, beter geïnformeerde besluitvorming en betere voorbereiding op toekomstige uitdagingen zoals klimaatverandering. Als dit project niet wordt uitgevoerd, zou de kans om onze gezamenlijke benadering van analyse en voorbereiding op ernstigere grensoverschrijdende incidenten te moderniseren, verloren gaan. Vroegtijdige waarschuwingen voor bosbranden zouden niet haalbaar of geïntegreerd zijn in het platform.\n\nHet budget bedraagt €6.224.286,39, inclusief 4,5% coördinatie- en communicatiekosten. Alle partners dragen 50% bij, met Interreg die ook 50% bijdraagt. Een globaal budget met verdeling onder de partners is gedetailleerd in de bijlagen.","Défi transfrontalier abordé : Le changement climatique augmente la fréquence et la gravité des catastrophes naturelles telles que les incendies et les inondations dans la région transfrontalière Meuse-Rhin. Chaque pays (BE, NL, D) dispose de ses propres systèmes de gestion de crise, de ses propres lois et de ses propres langues, ce qui entraîne des interventions fragmentées. Une approche unifiée et transfrontalière des crises s'impose.\n\nObjectif général du projet : Hawkeye vise à renforcer les capacités d'adaptation au climat des organisations de gestion de crise dans l'Euregio Meuse-Rhin en améliorant la préparation et la résilience grâce à une meilleure identification et gestion des risques et à une meilleure coordination transfrontalière.\n\nLien avec le programme de coopération : Hawkeye s'aligne sur l'objectif du programme de coopération visant à renforcer la collaboration transfrontalière pour la résilience climatique. En utilisant la plateforme Paragon, le projet intègre les systèmes et améliore la gestion régionale des crises et l'adaptation au climat.\n\nContribution aux grands défis sociétaux : Le projet contribue aux défis de la transformation verte en stimulant la résilience climatique et facilitant à vivre et travailler sans frontières.\n\nObjectif spécifique du programme de coopération : Hawkeye veut renforcer la gestion transfrontalière des risques et les stratégies d'adaptation au climat afin d'améliorer la préparation aux catastrophes dans l'Euregio Meuse-Rhin.\n\nCe qui est nouveau dans l'approche : Le projet introduit la plateforme Paragon, développée par le Centre national de crise belge, qui fournit une image opérationnelle partagée et un échange d'informations en temps réel dans trois pays et en quatre langues.\n\nImpact: Hawkeye mettra en place une stratégie de gestion de crise transfrontalière cohérente, qui permettra une meilleure préparation, des temps de réponse plus rapides et une gestion plus efficace des catastrophes, renforçant ainsi la résilience de l'Euregio Meuse-Rhin.\n\nBénéfices pour le groupe cible : Les principaux bénéficiaires sont les organisations de gestion de crise et les services d'urgence en Belgique, en Allemagne et aux Pays-Bas. Les citoyens bénéficient d'une sécurité accrue, de réactions plus rapides et d'une meilleure préparation aux catastrophes liées au climat.\n\nOccasion manquée si non accordée : Sans Hawkeye, l'Euregio Meuse-Rhin risque de manquer l'occasion de moderniser et d'intégrer la gestion des crises, et de rester vulnérable à des interventions transfrontalières inefficaces.\n\nPrincipales activités, résultats attendus: \nWP1 : Recherche sur les impacts climatiques et proposition d'actions ; les livrables comprennent des rapports et des lignes directrices sur la résilience.\nWP2 : Améliorer Paragon avec des capacités d'analyse des risques ; les résultats comprennent une plateforme mise à jour et une formation.\nWP3 : Développer un système de détection des incendies de forêt avec des capteurs et des drones intégrés à Paragon.\nWP4 : Améliorer la connectivité de Paragon avec le LCMS néerlandais et créer une version allemande de Paragon ; les résultats attendus comprennent des essais pilotes et l'intégration.\n\nLe budget est de 6 224 286,39 €, dont 4,5 % pour les coûts de coordination et de communication. Tous les partenaires et Interreg contribuent à hauteur de 50 %. Une ventilation détaillée du budget est incluse dans les pièces jointes.","Grenzüberschreitendes Problem: Der Klimawandel erhöht die Häufigkeit und Schwere von Naturkatastrophen wie Waldbränden und Überschwemmungen in der MR. Jedes Land hat seine eigenen Krisenmanagementsysteme, Gesetze und Sprachen, was zu fragmentierten Reaktionen führt. Ein einheitliches, grenzüberschreitendes Vorgehen ist für ein koordiniertes Krisenmanagement wesentlich.\nZiel: die Klimaanpassungsfähigkeiten von Krisenmanagementorganisationen in der MR stärken, indem die Vorsorge und Resilienz durch eine bessere Identifizierung, ein besseres Katastrophenrisikomanagement und eine bessere grenzüberschreitende Koordination verbessert wird.\n\nLink Kooperationsprogramm: Hawkeye steht im Einklang mit dem Ziel des Programms, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit für Klimaresilienz zu verbessern. Über die Paragon-Plattform integriert das Projekt Systeme und verbessert das regionale Krisenmanagement und die Klimaanpassung.\nDas Projekt trägt zu den Herausforderungen der grünen Transformation bei, indem es die Klimaresilienz stärkt und das Leben und Arbeiten ohne Grenzen fördert, indem es die grenzüberschreitende Zusammenarbeit beim Krisenmanagement fördert.\nSpezifisches Ziel : Hawkeye unterstützt das spezifische Ziel der Verbesserung des grenzüberschreitenden Risikomanagements und der Strategien zur Anpassung an den Klimawandel, um die Katastrophenvorsorge in\nder Euregio Maas-Rhein zu verbessern.\nWarum grenzüberschreitende Zusammenarbeit? Fragmentierte Systeme und Governance in der MR hindern ein einzelnes Land daran, klimabedingte Katastrophen effektiv zu bewältigen. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit ermöglicht integrierte Systeme, besseren Datenaustausch und einheitliche Notfälle Antworten.\nNeu am Ansatz: Das Projekt führt die Paragon-Plattform ein, die vom belgischen Nationalen Krisenzentrum entwickelt wurde und ein gemeinsames operatives Bild und einen Echtzeit-Informationsaustausch zwischen drei Ländern in 4 Sprachen bietet und so Barrieren bei der Zusammenarbeit überwindet.\nAuswirkungen: Hawkeye wird eine kohärente, grenzüberschreitende Krisenmanagementstrategie etablieren, die zu einer besseren Vorsorge, schnelleren Reaktionszeiten und einem effektiveren Katastrophenmanagement führt und die Widerstandsfähigkeit der Euregio Maas-Rhein erhöht.\nVorteile für die Zielgruppe: Die Hauptnutznießer sind Krisenmanagementorganisationen und Rettungsdienste in Belgien, Deutschland und den Niederlanden. Die Bürgerinnen und Bürger profitieren von mehr Sicherheit, schnelleren Reaktionen und einer besseren Vorbereitung auf klimabedingte Katastrophen.\nChance verpasst, wenn nicht gegeben: Ohne Hawkeye droht die MR die Chance zu verpassen, das Krisenmanagement zu modernisieren und zu integrieren, und bleibt anfällig für ineffektive Reaktionen an den Grenzen.\nHauptaktivitäten, Ergebnisse und Investitionen: \nWP1: Erforschung der Klimaauswirkungen und Vorschlag von Maßnahmen; Zu den Leistungen gehören Berichte und Richtlinien zur Resilienz.\nWP2: Erweiterung von Paragon um Risikoanalysefunktionen; Zu den Leistungen gehören eine aktualisierte Plattform und Schulungen.\nWP3: Entwicklung eines Waldbranderkennungssystems mit Sensoren und Drohnen, die in Paragon integriert sind;\nInvestitionen in Technologie.\nWP4: Verbesserung der Konnektivität von Paragon mit dem niederländischen LCMS und Erstellung einer deutschen Version; zu den Leistungen gehören Pilotversuche und Integration.\nBudget 4,5 % für Koordinierungs- und Kommunikationskosten.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","Y",6032730.88,"ERDF",3016365.43,50,"The first half of the year was used by the partnership to prepare for the implementation of the project. The focus was on identifying a shared set of indicators that are relevant to Paragon. This set will be established by the partners at the end of summer 2025.\n\nAt the same time, the partnership (specifically HVLNL, HLZDG, Zone5WAL, FWAachen and NCCN) conducted an inventory of potentially applicable technologies, particularly those to be used by emergency services for early warning and necessary response actions. To this end, several key providers were invited to give presentations. Based on these presentations, the most suitable technology will be selected. This will form the basis for initiating a procurement procedure, either one for the partners involved or seperate procedures per partner organisation. By the end of the reporting period, no decision had yet been made regarding the (combination of) technology. This decision is expected in August 2025, after which the procurement process can begin.\n\nIn addition, all project partners worked on a general communication plan to ensure that all external communications comply with EU requirements. The Lead Partner supported all partners in the preparation of their partner reports. The challenges and lessons learned from this process were discussed collectively, with the aim of simplifying the submission of future partner reports.","Hulpverleningsorganisaties in de EMR hebben meer kennis over zelfredzaamheid van burgers en burgerparticipatie en de impact van klimaatverandering op de grensoverschrijdende samenwerking en kunnen zich beter voorbereiden op toekomstige crises. \nParagon zal uitgebreid worden om op einde project minimaal 80 risico indicatoren die de regio kunnen treffen, kunnen worden geïdentificeerd en geanalyseerd. Deze uitbreiding omvat gedetailleerde risicoanalyse voor elk van de drie betrokken landen.\nBrandweerzones zullen met behulp van AI, IoT en dronetechnologie in staat zijn om bos- en heidebranden vroegtijdig te detecteren, waardoor binnen het uur efficiënte interventieteams worden ingezet om de verdere uitbreiding van de brand te voorkomen.\nDe Regio Aken, met StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren en Kreis Heinsberg, krijgt een eigen Paragon dat compatibel is met het Belgische Paragon en verbonden is met het Nederlandse LCMS, wat een gedeeld operationeel beeld biedt.","Les organismes d'intervention d'urgence de l'EMR ont une meilleure connaissance de la résilience et de la participation des citoyens, ainsi que de l'impact du changement climatique, afin de mieux se préparer aux crises frontalières futures.\nL'application Paragon sera étendue pour identifier et analyser les risques auxquels nous sommes (ou pourrions être) exposés en tant que société, et ce pour les trois pays de la région Meuse-Rhin.\nAvec l'IA, l'IoT et la technologie des drones, les services de pompiers pourront détecter les feux de forêt et de landes dès les premiers stades, permettant le déploiement rapide d'équipes d'intervention pour prévenir la propagation des flammes.\nLa région d'Aix-la-Chapelle: StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren et Kreis Heinsberg, disposera de sa propre plateforme Paragon compatible avec le Paragon belge et le LCMS néerlandais afin de réaliser une vue opérationnelle partagée.","Die Krisenmanagementorganisationen der EMR wissen mehr über Widerstands- und Selbsthilfefähigkeit von Bürgern sowie über Auswirkungen des Klimawandels auf die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und können sich besser auf künftige Krisen vorbereiten.\nParagon wird erweitert, wobei mindestens 80 Risikoindikatoren identifiziert und analysiert werden, die sich auf die Region auswirken könnten. Diese Erweiterung beinhaltet eine detaillierte Risikoanalyse für jedes der drei beteiligten Länder.\nBrandgebiete werden Al-, LoT- und Drohnentechnologie nutzen, um Wald- und Heidebrände frühzeitig zu erkennen, um effiziente Einsatzteams innerhalb einer Stunde einzugesetzten, um eine weitere Ausbreitung von Wald- und Heidebränden zu verhindern.\n\nRegion Aachen verfügt mit StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren und Kreis Heinsberg über ein eigenes Paragon, das mit dem BE Paragon kompatibel ist und an das NL LCMS angebunden ist.  Dies ermöglicht die  gemeinsame Betriebsansicht.","Arnhem, Trois-Ponts, Eupen, Maastricht, Aachen, Sittard, Lommel, Bruxelles","NL, BE, DE",{"$nulls":5},8]
["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","CROSS_HEAT addresses the cross-border challenge of decarbonising heating in the IMR region, which accounts for 50% of energy consumption, while in the Netherlands only 9,6% (2nd lowest in the EU), in Germany 17% and in Belgium 11,3% of heating energy comes from renewables (Eurostat, 2025). The EU average is much higher (26,2%), with outstanding ratios in Sweden (67,1%), Latvia (61,4%) or Lithuania (53,6%).\n\nIn order to decarbonise heating, the project prepares a cross-border district heating (DH) network in the Herzogenrath-Kerkrade-Landgraaf area, replacing fossil sources with residual and geothermal heat shared across borders, overcoming legal and regulatory differences hindering cross-border heat exchange and joint heating infrastructure operation, and engaging regional stakeholders, citizens, and SMEs.\n\nCross-border cooperation is essential due to the proximity of residual and geothermal heat sources on both sides, the storage and leverage potential of minewater accumulated in abandoned mine tunnel networks under and around the 3 cities, and the need to leverage heat production and use in the whole border area, due to economies of scale, reducing costs and increasing efficiency. Hence, CROSS_HEAT will introduce a novel approach to explore and integrate feasible options for multi-energy (waste & geothermal) heat exchange in a cross-border setting, exploiting abundant residual heat sources and existing, minewater-based heat storage and geothermal leverage capacities. This unique collaboration involves key players as partners or stakeholders, while striving for community and SME engagement in sustainable energy practices. Its aim is, in the long term, to decarbonise heating, thus significantly reducing greenhouse gas emissions, lowering energy costs, and enhancing energy security and resilience.\n\nCROSS_HEAT will analyse the current heating infrastructure and housing stock, identify alternative heat resources (WP1), select the most feasible heating scenario and develop comprehensive modelling guidelines and tools for integrated cross-border DH solutions (WP2). It will pilot-test the selected DH scenario and create a detailed funding strategy and operational guidelines for its physical implementation (WP3). The project will engage citizens and SMEs through capacity building, dissemination workshops, consultations (A.4.1), and a public information centre (A.4.2). It will also boost cooperation with energy providers, network operators, concession owners, investors and donors via a bankable investment plan and affiliation and investment agreements (A.4.3). It will scale up the solutions across IMR border areas via targeted dissemination actions (A.4.4).\n\nPrimary beneficiaries include citizens, SMEs, larger corporations, technology providers, local and regional public authorities, knowledge providers, and energy service providers targeted by direct consultation, dissemination and long-term engagement steps throughout WPs 2-4. In the short term, the project will benefit the CROSS_HEAT area, while in the long term, further border sections in the IMR region will utilise the knowledge and solutions developed.\n\nIf not granted, the opportunity to create a sustainable and efficient cross-border DH network will be missed, leading to continued reliance on fossil fuels and higher greenhouse gas emissions. In this case, partners will continue with fragmented and isolated transformation initiatives, reducing overall effectiveness and impact.","CROSS_HEAT richt zich op de uitdaging van het koolstofvrij maken van verwarming in de IMR-regio, die goed is voor 50% van het energieverbruik. In Nederland is slechts 9,6%, in Duitsland 17% en in België 11,3% van de verwarmingsenergie afkomstig van hernieuwbare bronnen. Het EU-gemiddelde is 26,2%, met hoge percentages in Zweden (67,1%), Letland (61,4%) en Litouwen (53,6%).\n\nHet project bereidt een grensoverschrijdend stadsverwarmingsnetwerk in de regio Herzogenrath-Kerkrade-Landgraaf voor, waarbij fossiele bronnen worden vervangen door rest- en geothermische warmte. Het overwint verschillen in wet- en regelgeving die grensoverschrijdende warmte-uitwisseling en gezamenlijk gebruik van verwarmingsinfrastructuur belemmeren, en betrekt regionale belanghebbenden, burgers en kleine en middelgrote ondernemingen. Grensoverschrijdende samenwerking is essentieel vanwege de nabijheid van restwarmte- en geologische bronnen, het potentieel van mijnwater en de noodzaak om de warmteproductie en het -gebruik in het grensgebied qua kosten te optimaliseren. \n\nCROSS_HEAT zal innovatieve opties voor multi-energetische warmte-uitwisseling verkennen en integreren, gebruikmakend van restwarmtebronnen en bestaande capaciteit voor warmteopslag in de mijnen. Deze unieke samenwerking betrekt belangrijke spelers als partners of stakeholders en streeft naar betrokkenheid van de gemeenschap en het MKB bij toepassing van duurzame energie. Het doel is om verwarming koolstofvrij te maken, waardoor de uitstoot van broeikasgassen vermindert, energiekosten dalen en energiezekerheid en -veerkracht verbeteren.\n\nCROSS_HEAT zal de huidige verwarmingsinfrastructuur en woningvoorraad analyseren, alternatieve warmtebronnen identificeren (WP1), het meest haalbare verwarmingsscenario selecteren en uitgebreide modelleringsrichtlijnen en -tools ontwikkelen voor geïntegreerde grensoverschrijdende oplossingen (WP2). Het geselecteerde scenario wordt getest en er wordt een financieringsstrategie en operationele richtlijnen ontwikkeld voor de fysieke implementatie (WP3). Het project zal burgers en KMO betrekken via capaciteitsopbouw, workshops, raadplegingen (A.4.1) en een informatiecentrum (A.4.2). Het zal ook de samenwerking met energieleveranciers, netwerkbeheerders, investeerders en donoren stimuleren via een voor banken aanvaardbaar investeringsplan en -overeenkomsten (A.4.3). Via gerichte disseminatie zullen de oplossingen in de grensgebieden van de IMR worden opgeschaald (A.4.4).\n\nDe primaire begunstigden zijn burgers, KMO, grotere bedrijven, technologieleveranciers, lokale en regionale overheden, kennisleveranciers en energiedienstverleners, benaderd via raadplegingen, disseminatie acties en acties gericht op betrokkenheid op de lange termijn. Op korte termijn zal het project ten goede komen aan het CROSS_HEAT-gebied, terwijl op lange termijn andere grensregio's in de IMR-regio gebruik zullen maken van de ontwikkelde kennis en oplossingen.\n\nZonder financiering wordt de kans gemist om een duurzaam en efficiënt grensoverschrijdend netwerk te creëren, wat leidt tot blijvende afhankelijkheid van fossiele brandstoffen en hogere uitstoot van broeikasgassen. Partners zouden in zulk geval gefragmenteerde initiatieven blijven volgen, waardoor de effectiviteit en impact afnemen.","CROSS_HEAT répond au défi de la décarbonisation du chauffage dans la région IMR, représentant 50 % de la consommation d'énergie. Aux Pays-Bas, seulement 9,6 %, en Allemagne 17 % et en Belgique 11,3 % de l'énergie de chauffage provient de sources renouvelables. La moyenne de l'UE est de 26,2 %, avec des taux élevés en Suède (67,1 %), Lettonie (61,4 %) et Lituanie (53,6 %).\n\nLe projet prépare un réseau transfrontalier de chauffage urbain dans la région Herzogenrath-Kerkrade-Landgraaf, remplaçant les sources fossiles par de la chaleur résiduelle et géothermique partagée, surmontant les différences juridiques et réglementaires, et impliquant les acteurs régionaux, citoyens et PME. La coopération transfrontalière est essentielle en raison de la proximité des sources de chaleur, du potentiel de stockage des eaux minières et de la nécessité d'optimiser la production et l'utilisation de la chaleur dans l’ensemble de la zone frontalière. en raison des économies d'échelle, de la réduction des coûts et de l'augmentation de l'efficacité. \n\nCROSS_HEAT explorera et intégrera des options innovantes viables d'échange de chaleur multi-énergies, utilisant les sources de chaleur résiduelle et les capacités de stockage dans les eaux minières. Cette collaboration unique rassemble des acteurs clés, visant à impliquer les communautés et PME dans des pratiques énergétiques durables. L'objectif à long terme est de décarboner le chauffage, réduisant les émissions de gaz à effet de serre, les coûts énergétiques et améliorant la sécurité et la résilience énergétiques.\n\nCROSS_HEAT analysera les infrastructures de chauffage et le parc immobilier, identifiera des ressources thermiques alternatives (WP1), sélectionnera le scénario de chauffage le plus réalisable et développera des lignes directrices et outils de modélisation pour des solutions de chauffage urbain transfrontalier (WP2). Il testera le scénario sélectionné et élaborera une stratégie de financement et des lignes directrices pour sa mise en œuvre (WP3). Le projet impliquera directement les citoyens et PME par le renforcement des capacités, ateliers de diffusion, consultations (A.4.1) et un centre d'information publique (A.4.2). Il renforcera la coopération avec les fournisseurs d'énergie, opérateurs de réseaux, investisseurs et bailleurs de fonds grâce à un plan d'investissement et des accords d'affiliation et d'investissement (A.4.3). Les solutions seront déployées à plus grande échelle dans les zones frontalières de la RMI grâce à des actions de diffusion ciblées (A.4.4).\n\nLes principaux bénéficiaires sont les citoyens, PME, grandes entreprises, fournisseurs de technologies, autorités publiques locales et régionales, fournisseurs de connaissances et services énergétiques, ciblés par des consultations directes, actions de diffusion et mesures d'engagement à long terme. À court terme, le projet profitera à la zone CROSS_HEAT, tandis qu'à long terme, d'autres sections frontalières de la région IMR utiliseront les connaissances et solutions développées.\n\nSans financement, l'opportunité de créer un réseau de chauffage urbain transfrontalier durable et efficace sera manquée, entraînant une dépendance continue aux combustibles fossiles et une augmentation des émissions de gaz à effet de serre. Les partenaires poursuivraient des initiatives fragmentées et isolées, réduisant l'efficacité et l'impact globaux.","CROSS_HEAT befasst sich mit der grenzüberschreitenden Herausforderung der Dekarbonisierung des Heizungssektors in der IMR-Region, auf den 50 % des Energieverbrauchs entfallen, während in den Niederlanden nur 9,6 %, in Deutschland 17 % und in Belgien 11,3 % der Heizenergie aus erneuerbaren Quellen stammen. Der EU-Durchschnitt liegt bei 26,2 %, mit Spitzenwerten in Schweden (67,1 %), Lettland (61,4 %) und Litauen (53,6 %).\n\nDas Projekt bereitet ein grenzüberschreitendes Fernwärmenetz im Gebiet Herzogenrath-Kerkrade-Landgraaf vor, das fossile Energieträger durch Rest- und Erdwärme ersetzt, rechtliche und regulatorische Unterschieden überwindet die den grenzüberschreitenden Wärmeaustausch und den gemeinsamen Betrieb von Wärmeinfrastrukturen behindern und deren regionale Akteure, Bürger und KMU einbezieht. \n\nDie grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist aufgrund der Nähe von Restwärme- und Erdwärmequellen auf beiden Seiten, des Speicher- und Nutzungspotenzials von Grubenwasser, unter die 3 Städte, und der Notwendigkeit, die Wärmeerzeugung und -nutzung im gesamten Grenzgebiet aufgrund von Größenvorteilen, Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen zu nutzen, von wesentlicher Bedeutung. CROSS_HEAT untersucht und integriert innovative Optionen für den grenzüberschreitenden Wärmeaustausch aus Abwärme und Geothermie, nutzt Restwärmequellen und bestehende Wärmespeicherkapazitäten auf Basis von Grubenwasser sowie geothermische Nutzungspotenziale. Wichtige Akteure sind als Partner oder Interessengruppen beteiligt in dieser einzigartige Zusammenarbeit, wobei die Einbindung der Bevölkerung und KMU in nachhaltige Energiepraktiken angestrebt wird. Langfristiges Ziel ist die Dekarbonisierung der Wärmeversorgung, wodurch Treibhausgasemissionen reduziert, Energiekosten gesenkt und Energiesicherheit und -resilienz verbessert werden sollen.\n\nCROSS_HEAT analysiert die Heizungsinfrastruktur und den Wohnungsbestand, identifiziert alternative Wärmequellen (WP1), wählt das realisierbarste Heizungsszenario aus und entwickelt Modellierungsrichtlinien und -instrumente für integrierte Fernwärmelösungen (WP2). Es pilotiert das ausgewählte Fernwärmeszenario und erstellt eine Finanzierungsstrategie sowie operative Leitlinien für dessen Umsetzung (WP3). Das Projekt bezieht Bürger und KMU durch Kapazitätsaufbau, Workshops, Konsultationen (A.4.1) und ein Informationszentrum ein (A.4.2). Es fördert die Zusammenarbeit mit Energieversorgern, Netzbetreibern, Investoren und Geldgebern durch einen Investitionsplan sowie Anschluss- und Investitionsvereinbarungen (A.4.3). Durch Verbreitungsmaßnahmen werden die Lösungen in den IMR-Grenzgebieten skaliert (A.4.4)\n\nHauptnutznießer sind Bürger, KMU, größere Unternehmen, Technologieanbieter, lokale und regionale Behörden, Wissensanbieter und Energiedienstleister, die durch direkte Konsultationen, Verbreitungsmaßnahmen und langfristige Engagementmaßnahmen angesprochen werden (WP’s 2-4). Kurzfristig wird das Projekt dem CROSS_HEAT-Gebiet zugutekommen, während langfristig weitere Grenzabschnitte in der IMR-Region das entwickelte Wissen und die Lösungen nutzen werden.\n\nOhne Bewilligung würde die Chance zur Schaffung eines nachhaltigen und effizientes grenzübergreifendes Fernwärmenetzes verpasst, was zu einer anhaltenden Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und höheren Treibhausgasemissionen führen würde. Die Partner würden weiterhin fragmentierte Initiativen verfolgen, was die Gesamtwirksamkeit verringern würde.","2025-08-01","2028-07-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.2. Promoting renewable energy in accordance with Directive (EU) 2018/2001, including the sustainability criteria set out therein","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","046 Support to entities that provide services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change, including awareness-raising measures","N",2616294.34,"ERDF",1308147.16,50,"Collect and harmonise existing data, country-specific transition and regulatory requirements (4 reports), and explore DH operational and pricing criteria (2 manuals), to help scenario analysis in WP2 and physical cross-border heat exchange later\nExplore the unique leverage potential of minewater-based geotermal heat and heat storage in the focus area; develop and apply Modelling Guidelines & Toolkit for the analysis and comparison of cross-border DH options; and select most feasible option.\nPilot-testing and fine-tuning the Modelling Guidelines & Toolkit in elaborating a robust funding strategy and investment plan for the selected scenario. The process builds on intensive stakeholder involvement and physical minewater exploration.\nIntegrate key stakeholders (citizens & SMEs, and major governance, industrial and financial actors) via inclusion, dissemination, demonstration and cooperation, and upscale the CROSS_HEAT solution at other borderside locations in the IMR region","Verzamelen en harmoniseren van data, landspecifieke transitie- en regelgevingsvereisten (4 rapporten), en verkennen van operationele en prijscriteria voor stadswarmte (2 gidsen), ter ondersteuning van WP2 en grensoverschrijdende warmte-uitwisseling.\nHet hefboompotentieel van geothermische warmte en mijnwateropslag verkennen; modelleringsrichtlijnen en -toolkit ontwikkelen voor analyse en vergelijking van grensoverschrijdende DH-opties; en de meest haalbare optie selecteren.\nProefgewijs testen en fine tunen van MG&T en uitwerken van een robuuste financieringsstrategie en investeringsplan voor het gekozen scenario. Het proces bouwt op betrokkenheid van stakeholders en een fysieke verkenning van het mijnwater.\nBetrokkenheid van sleutel belanghebbenden (burgers, KMO, bestuurlijke, industriële & financiële actoren) middels inclusie, disseminatie, demonstratie & samenwerking, en  opschaling van de CROSS_HEAT-oplossing naar andere grenslocaties in de IMR-regio","Collecter et harmoniser les données existantes, les exigences de transition & réglementaires nationales (4 rapports), & analyser les critères opérationnels et tarifaires (2 manuels), pour soutenir le WP2 et l’échange de chaleur transfrontalier futur.\nExplorer le potentiel de la géothermie des eaux de mine et du stockage thermique ; développer et appliquer des lignes directrices et outils de modélisation pour analyser les options transfrontalières de chauffage et choisir la plus réalisable.\nTester et affiner les lignes directrices et outils de modélisation en élaborant une stratégie de financement et un plan d'investissement solides pour le scénario sélectionné, avec l'implication des parties prenantes et l'exploration de l'eau de mine.\nIntégrer les parties prenantes (citoyens, PME, gouvernance, industrie, finance) par inclusion, diffusion, démonstration et coopération, et étendre la solution CROSS_HEAT à d'autres sites frontaliers de la région IMR.","Sammlung & Harmonisierung vorhandener Daten sowie spez. Übergangs- und Regulierungsanforderungen (4 Berichte). Untersuchung von Kriterien für Betrieb & Preisgestaltung der Fernwärmeversorgung (2 Berichte) zur Unterstützung der Szenarioanalyse in WP2\nUntersuchung des Potenzials von Erdwärme und Wärmespeicherung mit Grubenwasser; Modellierungsleitlinien und Toolkits für die Analyse und den Vergleich grenzüberschreitender Optionen zur Wärmeversorgung; Auswahl der praktikabelsten Option\nModellversuch und Feinabstimmung der Modellierungsrichtlinien und des Toolkits zur Finanzierungsstrategie und Investitionsplan für das ausgewählte Szenario unter Einbeziehung von Interessengruppen und physischer Erkundung.\nEinbindung zentraler Interessengruppen – Bürger, KMU sowie Schlüsselakteure aus Regierung, Industrie und Finanzwesen – durch Beteiligung, Verbreitung, Demonstration, Kooperation und Skalierung der CROSS_HEAT-Lösung auf andere Grenzregionen der IMR.","Liège, Genk, Aachen, Maastricht, Heerlen, Herzogenrath, Landgraaf, Kerkrade","BE, DE, NL",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00052","Development of a prototype continuous beam pipe production machine for the Einstein Telescope","Ontwikkeling van een prototype machine voor de continue productie van buizen voor de Einstein-telescoop","Développement d'un prototype de machine de production continu de tubes pour le télescope Einstein","Entwicklung eines Maschinenprototyps für die kontinuierliche Herstellung von Röhren für das Einstein-Teleskop","With BeamPipes4ET we develop a new production concept for vacuum pipes, a new welding technology and we transfer an existing production technology for flanges and T-sections to vacuum pipes. Our pipe production is more reliable, substantially reduces the labor and the amount of welding and the effort in finishing the welds. \n\nOur primary application is the production of 120 km of large-diameter (1 m) ultra-high vacuum pipes for the Einstein Telescope, a large European research infrastructure project adopted by the ESFRI roadmap in 2021. It will be located in underground tunnels with the geometry of a 10-km equilateral triangle. The cost is estimated at approximately 1.8 billion €, with 450 mio. € allotted to the vacuum system. The program area encloses one of two potential sites of the Einstein Telescope between the cities of Aachen, Liège, Hasselt, and Maastricht. Approval and site decision is expected in 2025.\n\nIt is important to point out, that the scope of our project goes much beyond the application to the Einstein Telescope. The concepts and technologies developed in BeamPipes4ET can be applied to any large vacuum system and it can be applied to pipe line production or any large piping system. The evaluation and promotion of these possibilities is an integral part of BeamPipes4ET. \n\nConventionally pipes are produced in factories in section of up to 18 m, transported to the site of installation and connected to each other with flanges or circular welds on-site. In our project we follow a completely new approach: We produce the pipes in a continuous process from coils of sheet metal on-site. Not limited by transportation, we can produce pipes of hundreds of meters in one piece. With BeamPipes4ET we will built a fully-automated robot for the production of these pipes. Our concept reduces the transportation to a few deliveries of the metal coils and it eliminates the need for connections between the pipe sections. This increases the reliability and reduces the effort in person-power.\n\nIn addition, we develop a new technology in welding the pipes, laser beam welding under a mobile vacuum. It has the advantage of strongly reducing the interaction of the surfaces of the weld with the environment. Laser beam welding under vacuum is a new technique just coming into application now. It is performed in vacuum chambers to objects limited in volume by the chamber. We will extent this technology to mobile vacua. A metal pot, evacuated by pumps to a pressure range between 1 and 10 mbar, will slide along the object during welding. With standard quality control a quality and reliability can be achieved which will render pressure tests unnecessary.\n\nEventually the ends of the pipes have to be equipped with flanges and T-section need to be added for pumping and other turnoffs. We will transfer a technology of pulling these features from the bare metal developed by our partner SBE for pressurized pipes to vacuum pipes. This will reduce the effort in pipe production further. \nThe results from BeamPipes4ET will strengthen the bid of the Netherlands, Belgium and Germany to host the Einstein Telescope in the program area. Independent of the decision on the Einstein Telescope it will promote cooperation between universities and companies across the border of the program area. With its innovations BeamPipes4ET will open new markets for the industry in the Meuse-Rhine region.","Met BeamPipes4ET ontwikkelen we een nieuw productieconcept voor vacuümbuizen, een nieuwe lastechnologie en passen we een bestaande productietechnologie voor flenzen en T-profielen toe op vacuümbuizen. Onze buisproductie is betrouwbaarder, vermindert de hoeveelheid laswerk en de inspanning voor het afwerken van de lassen aanzienlijk. \nOnze belangrijkste toepassing is de productie van 120 km ultrahoog vacuümbuizen met een grote diameter (1 m) voor de Einstein Telescoop, een groot Europees project voor onderzoeksinfrastructuur dat in 2021 wordt goedgekeurd door de ESFRI-routekaart. De telescoop zal worden geplaatst in ondergrondse tunnels met de geometrie van een gelijkzijdige driehoek van 10 km. De kosten worden geschat op ongeveer 1,8 miljard euro, waarvan 450 miljoen euro voor het vacuümsysteem. Het programmagebied omvat een van de twee potentiële locaties van de Einstein Telescoop tussen de steden Aken, Luik, Hasselt en Maastricht. Goedkeuring en beslissing over de locatie wordt verwacht in 2025.\nHet is belangrijk om op te merken dat de reikwijdte van ons project veel verder gaat dan de toepassing op de Einstein Telescoop. De concepten en technologieën die zijn ontwikkeld in BeamPipes4ET kunnen worden toegepast op elk groot vacuümsysteem en het kan worden toegepast op de productie van pijpleidingen of elk groot leidingsysteem. De evaluatie en promotie van deze mogelijkheden is een integraal onderdeel van BeamPipes4ET. \nNormaal gesproken worden buizen in fabrieken in stukken van maximaal 18 m geproduceerd, naar de plaats van installatie getransporteerd en ter plaatse met flenzen of rondlassen aan elkaar verbonden. In ons project volgen we een compleet nieuwe aanpak: We produceren de buizen in een continu proces uit rollen plaatstaal op locatie. We worden niet beperkt door transport en kunnen buizen van honderden meters uit één stuk produceren. Met BeamPipes4ET bouwen we een volledig geautomatiseerde robot voor de productie van deze buizen. Ons concept beperkt het transport tot een paar leveringen van de metalen rollen en maakt verbindingen tussen de buissecties overbodig. Dit verhoogt de betrouwbaarheid en de personeelsinspanning.\nDaarnaast ontwikkelen we een nieuwe technologie voor het lassen van pijpen: laserstraallassen onder een mobiel vacuüm. Dit heeft het voordeel dat de interactie van de lasoppervlakken met de omgeving sterk wordt verminderd. Laserstraallassen onder vacuüm is een nieuwe techniek die nu pas wordt toegepast. Het wordt uitgevoerd in vacuümkamers op voorwerpen waarvan het volume beperkt wordt door de kamer. Wij zullen deze technologie uitbreiden naar mobiele vacuüms. Een metalen pot, vacuüm gezogen door pompen tot een drukbereik tussen 1 en 10 mbar, zal tijdens het lassen langs het object glijden. \nUiteindelijk moeten de uiteinden van de buizen worden voorzien van flenzen en moeten T-profielen worden toegevoegd voor pompen en andere aftakkingen. We zullen een technologie die onze partner SBE heeft ontwikkeld voor buizen onder druk, overbrengen op vacuümbuizen om deze onderdelen uit het ruwe metaal te trekken.\nDe resultaten van BeamPipes4ET zullen de kandidatuur van Nederland, België en Duitsland voor de ET in het programmagebied versterken. Onafhankelijk van de beslissing over de Einstein Telescoop zal het de samenwerking tussen universiteiten en bedrijven over de grenzen van het programmagebied bevorderen. Met zijn innovaties zal BeamPipes4ET nieuwe markten openen voor de industrie in de Maas-Rijn regio.","Avec BeamPipes4ET, nous développons un nouveau concept de production pour les tubes sous vide, une nouvelle technologie de soudage et un transfert de technologie de production existante pour les brides et les sections en T aux tubes sous vide. Notre production de tuyaux est plus fiable, réduit considérablement la main-d'œuvre et la quantité de soudage, ainsi que les efforts de finition des soudures.\nNotre principale application est la production de 120 km de tuyaux à ultravide de grand diamètre (1 m) pour le télescope Einstein (ET), un projet européen d'infrastructure de recherche adopté par ESFRI en 2021. Il sera situé dans des tunnels souterrains ayant la géométrie d'un triangle équilatéral de 10 km. Le coût est estimé à environ 1,8 G €, dont 450 M € pour le système d'aspiration. La zone du programme comprend l'un des deux sites potentiels du télescope Einstein dans la région Meuse-Rhin. La décision concernant le site est attendue pour 2025.\nLa portée de notre projet va bien au-delà de l'application au ET. Nos concepts et technologies peuvent être appliqués à n'importe quel grand système à vide et à la production de lignes de tuyauterie. L'évaluation et la promotion de ces possibilités font partie intégrante de BeamPipes4ET.\nTraditionnellement, les tuyaux sont produits en sections allant jusqu'à 18 m, transportés sur le site et reliés entre eux par des brides ou des soudures circulaires. Nous suivrons une approche totalement nouvelle : Nous produisons les tuyaux en continu à partir de bobines de tôle sur le site. N'étant pas limités par le transport, nous pouvons produire des tuyaux de centaines de mètres. Nous construirons un robot automatisé pour la production ce que réduit le transport à quelques livraisons de bobines et réduit les connexions entre les sections. Cela augmente la fiabilité et réduit l'effort de construction.\nEn outre, nous développons une nouvelle technologie de soudage par faisceau laser sous vide mobile. Elle réduit fortement l'interaction des surfaces de la soudure avec l'environnement. Cette nouvelle technique commence à peine à être appliquée, qui sera étendue sous vide mobile. Un pot métallique, mis sous vide par des pompes à une pression comprise entre 1 et 10 mbar, glissera le long de l'objet pendant le soudage. Avec un contrôle de qualité standard, il est possible d'atteindre une qualité et une fiabilité qui rendront les tests de pression inutiles.\nFinalement, les extrémités des tuyaux doivent être équipées de brides et des sections en T doivent être ajoutées pour le pompage et d'autres interruptions. Nous transfèrerons une technologie permettant de tirer ces caractéristiques du métal nu, développée par notre partenaire SBE. Cela réduira encore l'effort de production. \nLes résultats de BeamPipes4ET renforceront la candidature des Pays-Bas, de la Belgique et de l'Allemagne pour accueillir ET dans la zone du programme. Indépendamment de la décision concernant ET, ils favoriseront la coopération entre les universités et les entreprises de part et d'autre de la frontière de la zone du programme. Grâce à ses innovations, BeamPipes4ET ouvrira de nouveaux marchés pour l'industrie de la région Meuse-Rhin.","Mit BeamPipes4ET entwickeln wir ein neues Produktionskonzept für Vakuumrohre, eine neue Schweißtechnologie und wir übertragen eine bestehende Produktionstechnologie für Flansche und Abzweigungen auf Vakuumrohre. Unsere Produktionstechnik ist zuverlässiger, reduziert den Arbeitsaufwand und den Umfang des Schweißens, sowie den Aufwand für die Nachbearbeitung der Schweißnähte erheblich.\n\nUnsere Hauptanwendung ist die Herstellung von 120 km Ultrahochvakuumröhren mit großem Durchmesser (1 m) für das Einstein-Teleskop, ein großes europäisches Forschungsinfrastrukturprojekt, das 2021 in die ESFRI-Roadmap aufgenommen wurde. Die Kosten werden auf etwa 1,8 Mrd. € geschätzt, wovon 450 Mio. € auf das Vakuumsystem entfallen. Das Programmgebiet umfasst einen von zwei möglichen Standorten. Die Standortentscheidung wird für 2025 erwartet.\n\nEs ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass unser Projekt weit über die Anwendung auf das Einstein-Teleskop hinausgeht. Die in BeamPipes4ET entwickelten Konzepte und Technologien können auf jedes große Vakuumsystem angewendet werden, ebenso wie auf die Produktion von Pipelines oder andere große Rohrleitungssysteme. Dieser Technologietransfer ist ein integraler Bestandteil von BeamPipes4ET.\n\nÜblicherweise werden Rohre in Fabriken in Abschnitten von bis zu 18 m Länge hergestellt, zum Einsatzort transportiert und vor Ort mit Flanschen oder Schweißnähten miteinander verbunden. Bei unserem Projekt verfolgen wir einen völlig neuen Ansatz: Wir stellen die Rohre in einem kontinuierlichen Prozess aus Rollen von Blechen vor Ort her. Da wir nicht durch den Transport begrenzt sind, können wir Rohre von Hunderten von Metern in einem Stück produzieren. Mit BeamPipes4ET werden wir einen vollautomatischen Roboter für die Produktion dieser Rohre bauen. Unser Konzept reduziert den Transport auf wenige Lieferungen der Blechrollen und macht Verbindungen zwischen den Rohrabschnitten überflüssig. Dies erhöht die Zuverlässigkeit und reduziert den Aufwand an Personal.\n\nDarüber hinaus entwickeln wir eine neue Technologie für das Schweißen von Rohren, das Laserstrahlschweißen unter einem mobilen Vakuum. Es hat den Vorteil, dass die Wechselwirkung der Schweißnahtoberflächen mit der Umgebung stark reduziert wird. Diese neue Technik wird heute in Vakuumkammern an Objekten durchgeführt, deren Volumen durch die Kammer begrenzt ist. Wir werden diese Technik auf das mobile Vakuum ausweiten. Ein Metalltopf, der mit Hilfe von Pumpen auf einen Druckbereich zwischen 1 und 10 mbar evakuiert wird, gleitet während des Schweißens am Objekt entlang. Mit der üblichen Qualitätskontrolle kann eine Qualität und Zuverlässigkeit erreicht werden, die Druckprüfungen überflüssig macht.\n\nSchließlich müssen die Enden der Rohre mit Flanschen versehen und Abzweigungen für das Abpumpen und andere Verbindungen hinzugefügt werden. Wir werden eine von unserem Partner SBE für Druckrohre entwickelte Technologie zum Ziehen dieser Elemente aus dem blanken Metall auf Vakuumrohre übertragen. Dies wird den Aufwand in der Rohrproduktion weiter reduzieren.\n\nDie Ergebnisse von BeamPipes4ET werden die Bewerbung der Niederlande, Belgiens und Deutschlands um das Einstein-Teleskop im Programmgebiet stärken. Unabhängig von der Entscheidung über das Einstein-Teleskop wird es die Zusammenarbeit zwischen Universitäten und Unternehmen über die Grenzen des Programmgebiets hinweg fördern. Mit seinen Innovationen wird BeamPipes4ET neue Märkte für die Industrie in der Maas-Rhein-Region erschließen.","2024-07-01","2027-06-30","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",2848707.07,"ERDF",1424353.52,50,"In the first project report the following main steps were carried out:\n- A kick-off meeting with all project partners and associated partners was held at FEF in Eschweiler/Germany.\n- Different topical online work meetings regarding the pipe layout and the general project status were held.\n- The needed type of steel was fixed to 1.4901, a special steel type for pressure application.\n- A first laser-welding parameter study was carried out by FEF.\n- The first prototypes for new vacuum technologies (flange, tube, vessel) were built.\n- First layout calculations of the robot for the pipe production were performed.\n\nDuring the reporting period, the BeamPipes4ET consortium continued to refine the pipe specification, fixing the wall thickness of the ferritic chromium stainless steel AISI 441 to 1.5 mm and confirming the need for external stiffener rings to guarantee mechanical stability under ultra-high-vacuum (UHV) conditions.\nFirst vacuum simulations of the mobile laser welding chamber were launched; given the complexity and extensive computing times, the RWTH team organised support from external experts, leading to consolidated simulation strategies in collaboration with partner FEF.\nA comprehensive measurement scheme for the SBE flange prototype was established, comprising repeated bake-out, pump-down and leak-test cycles to investigate long-term ageing effects.\nTo strengthen UHV know-how, RWTH initiated a new cooperation with the vacuum group at Forschungszentrum Jülich, thereby complementing SBE’s welding expertise.\n\nOn the instrumentation side, a pressure gauge rated up to 85 °C was procured and integrated with dedicated read-out software, enabling continuous pressure logging during bake-outs of the flange prototype; calibration measurements were successfully completed and full bake-out campaigns are scheduled next.\nBuckling analyses of elongated tubes were reviewed jointly by RWTH, FEF and SBE, and the results were fed back into the mechanical design of reinforcement ribs and alternative pipe geometries.\nFEF produced revised 3D CAD models of the robotic welding cell, adapting the design to spiral-welded pipes and integrating selected process-monitoring sensors, while parallel optimisation of the laser-welding parameters proceeded on 1.5 mm material coupons.\nQuality-control concepts, including in-situ process and defect-detection sensors, were benchmarked with potential suppliers, and quotations for critical vacuum components were collected.\n\nUHasselt performed extensive metallographic characterisation—optical microscopy, SEM-EDX and EBSD on AISI 441 weld cross-sections, complemented by bending and tensile tests that confirmed mechanical compliance of the joints; preparatory work for gas-permeability measurements was initiated.\n\nSBE advanced forming trials on DN 400 pipes with wall thicknesses down to 1.5 mm, demonstrating that laser-welded longitudinal seams withstand collaring without failure.\nA novel 45° collar geometry was devised to incorporate the knife-edge sealing function directly into the thin-wall collar, and prototypes for DN 400 and DN 1000 connections were produced and hydrostatically tested up to 16 bar.\nFurther studies compared three expansion methods—rotary conversion with conical rollers, axial collar drawing and tangential stretching—concluding that hydraulic collar pulling is not viable and prioritising options based on mechanical-hydraulic drives for upcoming trials.\n\nWHIC focused on the full implementation of the bending machine. The layout of the robot was fixed and technical drawings were made. In addition, WHIC compiled an overview of industrial tube-production techniques, enabling an informed exchange of manufacturing concepts within the consortium.\n\nThe University of Antwerp continued to coordinate interactions between SMEs, research institutes, CERN and the Einstein Telescope (ET) collaboration, contributed to ET beampipe vacuum requirement documents, and staffed a post-doctoral researcher who will commission the 40 m pilot sector at CERN from November 2025 onwards.\n\nDissemination and outreach were sustained through oral presentations at the DPG spring meeting, poster sessions at the XV ET Symposium in Bologna, contributions to the ET Pathfinder Workshop, and public exhibitions at Hannovermesse and CHIO Aachen, collectively enhancing project visibility and fostering dialogue with the broader vacuum and gravitational-wave communities.\n\nAcross all partners, regular online and on-site meetings, internal jour-fixes and mailing-list coordination ensured efficient project management, timely reporting and seamless knowledge transfer.\n","Gedetailleerd ontwerp van de buisproductierobot op het niveau van technische tekeningen voor elk onderdeel, gebaseerd op het conceptuele ontwerp van de robot van het eerdere ET2SMEs project.\nOntwikkeling en test van een mobiel instrument voor laserstraallassen onder vacuüm, geschikt voor integratie in de pijpproductierobot.\nBouw van een volledig functionele buisproductierobot met geïntegreerd laserstraallassen onder vacuüm.\nProductie van verschillende pijpsecties met een lengte tot 36 m en uitgebreide tests van de secties op verschillende aspecten (afmetingen, sterkte, vacuümcompatibiliteit). Mogelijke installatie van een sectie in de ET vacuümtestruimte bij CERN.\nOntwikkeling van een productietechnologie voor het toevoegen van flenzen en T-profielen aan de buizen.\nPresentatie van de resultaten aan deskundigen in de vacuümgemeenschap\n\nUitwerking van een vacuümconcept voor de Einstein Telescoop op basis van de buizen die met onze productietechnologie zijn geproduceerd.\nGedetailleerd ontwerp van de pijpproductierobot op het niveau van technische tekeningen voor elk onderdeel, gebaseerd op het conceptuele ontwerp van de robot van het eerdere ET2SMEs project.","Conception détaillée du robot de production de tuyaux au niveau des dessins techniques pour chaque composant, sur la base de la conception du robot du projet précédent d'ET2SMEs. \nDéveloppement et test d'un instrument mobile pour le soudage par faisceau laser sous vide, pouvant être intégré dans le robot de production de tuyaux.\nConstruction d'un robot de production de tuyaux entièrement fonctionnel avec soudage par faisceau laser intégré sous vide.\nProduction de plusieurs sections de tubes de < 36 m et essais approfondis des sections sous divers aspects (dimensions, résistance, compatibilité avec le vide). Installation potentielle d'une section dans la zone d'essai sous vide de l'ET au CERN.\nDéveloppement d'une technologie de production pour l'ajout de brides et de sections en T aux tuyaux.\nElaboration d'un concept de vide pour le télescope Einstein sur la base des tubes produits avec notre technologie de production.\nTrouver des applications de la nouvelle technique de soudage, du nouveau concept de production de tuyaux et de la formation de brides et de raccords en T en dehors de la technologie ET et de la technologie du vide.","Detaillierter Entwurf des Roboters auf dem Niveau der technischen Zeichnungen für jede Komponente, basierend auf dem konzeptionellen Entwurf aus dem vorherigen ET2SMEs-Projekt.\nEntwicklung und Erprobung eines mobilen Geräts zum Laserstrahlschweißen unter Vakuum, das sich für die Integration in den Rohrproduktionsroboter eignet.\nKonstruktion eines voll funktionsfähigen Rohrproduktionsroboters mit integriertem Laserstrahlschweißen unter Vakuum.\nHerstellung mehrerer Rohrabschnitte von bis zu 36 m Länge für umfangreiche Tests der Abschnitte unter verschiedenen Aspekten (Abmessungen, Festigkeit, Vakuumverträglichkeit). Mögliche Installation eines Abschnitts im ET-Vakuumtestbereich am CERN.\nEntwicklung einer Produktionstechnologie für das Anbringen von Flanschen und Abzweigungen an den Rohren.\nAusarbeitung eines Vakuumkonzepts für das Einstein-Teleskop auf der Grundlage der mit unserer Produktionstechnologie hergestellten Rohre.\nSuche nach Anwendungen der neuen Schweißtechnik, des neuen Rohrproduktionskonzepts und der Formung von Flanschen und T-Profilen außerhalb von ET und der Vakuumtechnik.","Genk, Eijsden, Antwerpen, Hasselt, Aachen","BE, NL, DE",{"$nulls":5},7]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","July 2021 was a wake-up call. The devastating flood event in the Kyll river and other middle mountain areas in Germany and Belgium swept away vehicles, destroyed lives, roads and bridges and reduced some houses to rubble, claiming 238 lives and caused €38 billion in damages. The Meuse-Rhine Euroregion’s landscape that one day was able to ensure water supply and flood protection through its vegetated landscape, retaining water as a natural sponge, has now been lost this capacity. Human activities altering the landscape combined with climate change cause:\n\n-\tIncreased precipitation patterns and longer periods of drought. \n-\tRecurring episodes of torrential floods. \n-\tAccelerated water runoff due to land-use changes causing raging rivers to destroy entire villages and costing human lives. \n-\tThe increased periods of drought in combination with artificially drained river catchments resulting in lower crop yields. \n-\tConflicts among communities in transboundary river basins due to upstream water inflow, highlighting the need for cross-border cooperation.\n\nThe SPONGE project aims to enhance climate resilience and restore the natural sponge function of the landscape by fostering upstream-downstream solidarity and cooperation, showcasing Nature-Based Solutions (NBS) and Naturally Designed Technical Solutions (NDTS) and developing an integrated governance approach in the Euroregion to ensure cooperation and avoiding conflicts. Therefore, the project will contribute to the Green Transformation grand societal challenge under the specific objective iv.\n\nSPONGE’s novel approach resides in its use of NBS and NDTS to tackle the issues of flood and drought prevention. These solutions are flexible and more cost-effective than traditional technical solutions and provide secondary positive effects on biodiversity, human health and opportunities for recreation (see Annexes 1 and 9). Moreover, by involving municipalities (workpackage 2 (WP2)), landowners (WP1 and WP3) and regional authorities (WP4) in the use of NBS and NDTS, the project will become an example to replicate for other stakeholders facing the same challenges.\nSPONGE will implement a series of activities structured into four work packages:\n\n\n\n1.\tMicro-Basin Labs: engaging local stakeholders through NBS demonstration actions and delivering 3 cross-border NBS action plans.\n\n\n2.\tNDTS: upgrading technical solutions through nature-positive designs resulting in the implementation of 8 solutions in 4 municipalities.\n\n\n3.\tVoucher System: enabling farmers, landowners, and SMEs to implement 30 NBS projects in the three countries.\n\n\n4.\tCross-Border SPONGEland Strategy: elaborating measures for systemic cross-border governance upscaling NBS and NDTS, taken up by regional authorities in a Memorandum of Understanding (MoU), and backed-up by a public river walk.\n\nBy 2028, the results of SPONGE’s actions will reduce casualties, damage to housing and infrastructure, and economic losses from flooding and drought benefitting the Euroregion’s society as a whole. Furthermore, the Project Consortium (PC) anticipates greater awareness and cross-border collaboration among communities, supported by the MoU to ensure long-term commitment from authorities as a result of the project\nWithout Interreg M-R support, the opportunity to build a resilient and biodiverse landscape, ensuring the safety and well-being of communities in this vital cross-border region will be missed.","Juli 2021 was een wake-up call. De verwoestende overstroming van de Kyll en andere middelgebergten in Duitsland en België heeft 238 levens geëist, wegen, bruggen en huizen verwoest, en 38 miljard euro schade veroorzaakt. Het landschap van de Euregio Maas-Rijn dat ooit in staat was om de watervoorziening en bescherming tegen overstromingen te garanderen door zijn begroeide landschap, dat water vasthield als een natuurlijke spons, heeft deze capaciteit nu verloren.\nMenselijke activiteiten hebben dit landschap aanzienlijk veranderd, waardoor minder water wordt vastgehouden. Klimaatverandering verergert het risico op overstromingen en lange perioden van droogte zorgen voor schade aan biodiversiteit en landbouw. Er zijn conflicten ontstaan tussen gemeenschappen in grensoverschrijdende stroomgebieden als gevolg van bovenstroomse watertoevoer, wat de noodzaak van grensoverschrijdende samenwerking benadrukt.\nHet SPONGE-project is gericht op vergroting van klimaatbestendigheid en herstel van de natuurlijke sponsfunctie van het landschap. Dit kan alleen door boven- en benedenstroomse solidariteit en samenwerking te bevorderen, op de natuur gebaseerde oplossingen (NBS) en natuurlijk ontworpen technische oplossingen (NDTS) te demonstreren en een geïntegreerde bestuursaanpak in de Euregio te ontwikkelen om samenwerking te waarborgen en conflicten te vermijden. Het project draagt bij aan de grote maatschappelijke uitdaging van groene transformatie onder de specifieke doelstelling iv.\nBij SPONGE zit de vernieuwing in het gebruik van NBS en NDTS om overstromingen en droogte te voorkomen. Deze oplossingen zijn flexibel en kosten effectiever dan traditionele technische oplossingen en bieden secundaire positieve effecten op de biodiversiteit, de menselijke gezondheid en mogelijkheden voor recreatie (zie bijlagen 1 en 9). Door gemeenten (werkpakket 2 (WP2), landeigenaren (WP1 en WP3) en regionale overheden (WP4) te betrekken bij het gebruik van NBS en NDTS, krijgt het project bovendien navolging bij andere belanghebbenden die voor dezelfde uitdagingen staan.\nSPONGE voert een reeks activiteiten uit,onderverdeeld in vier werkpakketten:\n\n\n1.\tMicro-Basin Labs: lokale belanghebbenden betrekken via NBS-demonstraties en oplevering van 3 grensoverschrijdende NBS-actieplannen.\n\n\n2.\tNDTS: verbeteren van technische oplossingen door natuurpositieve ontwerpen, wat resulteert in de implementatie van 8 oplossingen in 4 gemeenten.\n\n\n3.\tVouchersysteem: stelt boeren, landeigenaren en MKB's in staat om 30 NBS-projecten in de drie landen uit te voeren.\n\n\n4.\tGrensoverschrijdende SPONGEland-strategie: uitwerking van maatregelen voor systemisch grensoverschrijdend bestuur waarbij NBS en NDTS worden opgeschaald, door regionale overheden opgenomen in een Memorandum of Understanding (MoU) en ondersteund door een publieke rievierwandeling. \nSPONGE-acties reduceren tegen 2028 het aantal slachtoffers, de schade aan huizen en infrastructuur en de economische verliezen door overstromingen en verminderde droogte, wat de hele samenleving van de Euregio ten goede komt. Bovendien verwacht het Project Consortium (PC) een grotere bewustwording en grensoverschrijdende samenwerking tussen gemeenschappen, ondersteund door het MoU om lange termijn betrokkenheid van autoriteiten te garanderen.\nZonder steun van Interreg M-R wordt de kans gemist om een veerkrachtig en biodivers landschap op te bouwen dat de veiligheid en het welzijn van de gemeenschappen in deze vitale grensoverschrijdende regio garandeert.","Juillet 2021 a été un véritable signal d'alarme. Les inondations dévastatrices qui ont frappé la Kyll et d'autres régions de moyenne montagne en Allemagne et en Belgique ont fait 238 morts, détruit des routes, des ponts et des maisons, et causé 38 milliards d'euros de dégâts. Le paysage de l'Euregio Meuse-Rhin, qui était autrefois capable d'assurer l'approvisionnement en eau et la protection contre les inondations grâce à son paysage boisé qui retenait l'eau comme une éponge naturelle, a aujourd'hui perdu cette capacité.\nLes activités humaines ont considérablement modifié ce paysage, réduisant ainsi sa capacité de rétention d'eau. Le changement climatique aggrave le risque d'inondations et les longues périodes de sécheresse nuisent à la biodiversité et à l'agriculture. .\n\nLe projet SPONGE vise à renforcer la résilience climatique et à restaurer la fonction d'éponge naturelle en encourageant la solidarité et la coopération entre l'amont et l'aval, en présentant des solutions basées sur la nature (NBS) et des solutions techniques conçues naturellement (NDTS) et en développant une approche de gouvernance intégrée dans l'Eurorégion afin d'assurer la coopération. Par conséquent, le projet contribuera au grand défi sociétal de la transformation verte dans le cadre de l'objectif \n\n4.\nL'approche novatrice de SPONGE réside dans l’application de NBS et NDTS pour aborder les questions de prévention des inondations et de la sécheresse. Ces solutions sont flexibles et plus rentables que les solutions techniques traditionnelles et ont des effets positifs secondaires sur la biodiversité, la santé humaine et le tourisme (voir les annexes 1 et 9). En impliquant les communes (workpackage 2 (WP2)), les propriétaires terriens (WP1 et WP3) et les autorités régionales (WP4) dans l'utilisation du NBS et du NDTS, le projet deviendra un exemple à reproduire pour d'autres territoires confrontées aux mêmes défis.\nSPONGE mettra en œuvre une série d'activités structurées en 4 modules de travail :\n\n\n1.\tMicro-Basin Labs : engagement des parties prenantes locales dans des actions de démonstration NBS et mise en œuvre de 3 plans d'action NBS transfrontaliers.\n\n\n2.\tNDTS : amélioration des solutions techniques grâce à des conceptions favorables à la nature, ce qui a permis de mettre en œuvre 8 solutions dans 4 municipalités communes.\n\n\n3.\tSystème de bons : permettant aux agriculteurs, aux propriétaires fonciers et aux PME de mettre en œuvre 30 projets NBS dans les 3 pays.\n\n\n4.\tStratégie transfrontalière SPONGEland : mesures pour une gouvernance transfrontalière systémique, en renforçant le NBS et le NDTS, adoptées par les autorités régionales dans le cadre d'un protocole d'accord et soutenues par une randonnée le long des rivières.\nD'ici 2028, les résultats des actions de SPONGE réduiront le nombre de victimes, les dommages causés aux habitations et aux infrastructures, ainsi que les pertes économiques dues aux inondations et à la sécheresse, ce qui profitera à l'ensemble de la société de l'Eurorégion. En outre, le consortium de projet prévoit une plus grande sensibilisation et une collaboration transfrontalière soutenues par le protocole d'accord pour assurer un engagement à long terme des autorités à la suite du projet.\nSans Interreg M-R, l'occasion de construire un paysage résilient et riche en biodiversité, garantissant la sécurité et le bien-être des communautés dans cette région transfrontalière vitale, sera manquée.","Der Juli 2021 war ein Weckruf. Die verheerenden Überschwemmungen der Kyll und anderer Mittelgebirge in Deutschland und Belgien forderten 238 Menschenleben, zerstörten Straßen, Brücken und Häuser und verursachten Schäden in Höhe von 38 Milliarden Euro. Die Landschaft der Euregio Maas-Rhein, die einst durch ihre bewaldete Landschaft, die Wasser wie ein natürlicher Schwamm speicherte, die Wasserversorgung und den Hochwasserschutz gewährleisten konnte, hat diese Fähigkeit nun verloren. \n \nMenschliche Aktivitäten haben diese Landschaft erheblich verändert, sodass weniger Wasser zurückgehalten wird. Der Klimawandel verschärft das Hochwasserrisiko, und lange Dürreperioden schädigen die biologische Vielfalt und die Landwirtschaft. In grenzüberschreitenden Flussgebieten sind Konflikte zwischen Gemeinden aufgrund von Wasserzuflüssen aus dem Oberlauf entstanden, was die Notwendigkeit einer grenzüberschreitenden Zusammenarbeit unterstreicht.\n\nSPONGE zielt darauf ab, die Klimaresilienz zu verbessern und die natürliche Schwammfunktion der Landschaft wiederherzustellen, indem es die Solidarität und Zusammenarbeit zwischen Ober- und Unterliegern fördert, naturbasierte Lösungen (NBS) und natürlich gestaltete technische Lösungen (NDTS) vorstellt und einen integrierten Governance-Ansatz in der Euregio entwickelt, um Kooperation zu gewährleisten und Konflikte zu vermeiden. Daher wird das Projekt einen Beitrag zur Herausforderung der Grünen Transformation unter dem spezifischen Ziel iv leisten.\nDer neuartige Ansatz von SPONGE besteht in der Verwendung von NBS & NDTS zur Milderung von Hochwasser und Dürren. Diese Lösungen sind flexibel, kostengünstiger als herkömmliche technische Lösungen und bieten positive Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und die menschliche Gesundheit (siehe Anhänge 1, 9). Durch die Einbeziehung von Gemeinden (Arbeitspaket 2 (WP2)), Landbesitzern (WP1 & WP3) und regionalen Behörden (WP4) in die Nutzung von NBS & NDTS wird das Projekt außerdem zu einem Modell für andere Akteure, die vor gleichen Herausforderungen stehen.\nSPONGE wird eine Reihe von Aktivitäten durchführen, die in 4 Arbeitspakete unterteilt sind:\n\n\n1.\tMicro-Basin Labs: Einbindung lokaler Akteure durch NBS-Demonstrationen und Erstellung von 3 grenzüberschreitenden NBS-Aktionsplänen.\n\n\n2.\tNDTS: Aufwertung technischer Lösungen durch natürliches Design, mit Umsetzung von 8 Lösungen in 4 Gemeinden.\n\n\n3.\tGutscheinsystem: Ermöglicht Landwirten, Landbesitzern und KMU die Durchführung von 30 NBS-Projekten in den drei Ländern.\n\n\n4.\tGrenzüberschreitende SPONGEland-Strategie: Ausarbeitung von Maßnahmen für eine grenzüberschreitende Governance, die NBS und NDTS aufwertet, von den regionalen Behörden in einem Memorandum übernommen und durch eine öffentliche Flusswanderung unterstützt wird.\nBis 2028 werden die SPONGE-Maßnahmen die Zahl der Todesopfer, Schäden an Häusern und Infrastruktur sowie finanzielle Verluste durch Hochwasser und Dürren verringern, was der gesamten Gesellschaft der Euregio zugutekommt. Darüber hinaus erwartet das Projektkonsortium (PC) eine stärkere Sensibilisierung und grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden, unterstützt durch das Memorandum, um ein langfristiges Engagement der Behörden als Ergebnis des Projekts sicherzustellen.\nOhne die Unterstützung durch Interreg MR wird die Chance verpasst, eine resiliente Landschaft aufzubauen, die die Sicherheit und das Wohlergehen der Gemeinden in dieser vitalen Grenzregion gewährleistet.","2025-10-01","2028-09-30","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","064 Water management and water resource conservation (including river basin management, specific climate change adaptation measures, reuse, leakage reduction)","Y",6492350.36,"ERDF",3246175.17,50,"By Oct 2028, 3 cross-border basins labs will be implemented to inspire local actors to co-design agreed flood and drought risk and 3 NBS basin actions plans. See figure 2 in Annex 2.\n4 municipalities will implement 8 innovative upstream NDTS (6 in Geul, 2 in Berwinne) in BE to protect flood-prone villages and reduce peak flows in downstream BE, NL, and DE basins. See figure 3 in Annex 2.\nBy project end, 30 NBS actions (60–90 small measures) will be implemented in 3 countries via a decentralised voucher system, supporting cross-border climate adaptation\n5 institutions (one per EMR region) will sign a MoU to adopt the SPONGEland strategy, promoting NBS & NDTS implementation and watershed solidarity beyond the SPONGE project. ","Tegen oktober 2028 zullen 3 grensoverschrijdende stroomgebieden worden geïmplementeerd om lokale actoren te inspireren tot het gezamenlijk ontwerpen van overeengekomen overstromingsrisico en 3 NBS-stroomgebiedsplannen. Zie figuur 2 in bijlage 2.\n4 gemeenten implementeren  8 innovatieve bovenstroomse NDTS  (6 in Geul, 2 in Berwinne) in BE om overstromingsgevoelige dorpen te beschermen en piekstromen in benedenstrooms gelegen BE, NL en DE te verminderen. Zie figuur 3 in bijlage 2.\nTegen het einde van het project zullen 30 NBS-acties (60-90 kleine maatregelen) worden uitgevoerd in 3 landen via een gedecentraliseerd vouchersysteem, ter ondersteuning van grensoverschrijdende klimaatadaptatie.\n5 instellingen (één per EMR-regio) zullen een intentieverklaring ondertekenen om de SPONGEland-strategie over te nemen, de implementatie van NBS & NDTS en solidariteit met het stroomgebied ook na het SPONGE-project te bevorderen. ","D'ici octobre 2028, 3 micr-bassins transfrontaliers laboratoires seront mis en œuvre afin d'inciter les acteurs locaux à co-concevoir les risques d'inondation et de sécheresse convenus et 3 plans de bassin NBS. Voir la figure 2 à l'annexe 2.\n4 communes mettront en œuvre 8 NDTS innovants en (6 Gueule, 2  Berwinne) Belgique pour protéger les villages exposés aux inondations et réduire les débits de pointe aux Pays-Bas et en Allemagne. Voir la figure 3 de l'annexe 2.\nÀ la fin du projet, 30 actions NBS (60-90 petites mesures) seront mises en œuvre dans 3 pays via un système de bons décentralisé, soutenant l'adaptation climatique transfrontalière.\n5 institutions (une par région de l'EMR) signeront un protocole d'accord pour adopter la stratégie SPONGEland, en promouvant la mise en œuvre du NBS et du NDTS et la solidarité des bassins versants au-delà du projet SPONGE. ","Bis Okt 2028 werden 3 grenzüberschreitende Microbasin-Reallabore eingerichtet, um die lokalen Akteure zur Mitgestaltung von Lösungen für akzeptable Hochwasser- und Dürrerisiken sowie 3 NBS-Aktionspläne zu inspirieren. Siehe Abbildung 2 in Anhang 2.\n4 Gemeinden werden 8 innovative flussaufwärts gelegene NDTS (6 in Göhl, 2 in Berwinne) in BE umsetzen, um hochwassergefährdete Dörfer zu schützen und die Spitzenabflüsse flussabwärts in BE, NL & DE zu reduzieren. Siehe Abb. 3 in Anhang 2.\nBis zum Projektende werden 30 NBS-Aktionen (60-90 kleine Maßnahmen) in drei Ländern über ein dezentralisiertes Gutscheinsystem umgesetzt, das die grenzüberschreitende Klimaanpassung unterstützt.\n5 Institutionen (eine pro EMR-Region) werden ein Memorandum unterzeichnen, um die SPONGEland-Strategie zu übernehmen und die Umsetzung von NBS und NDTS sowie die Solidarität in Wassereinzugsgebieten über das SPONGE-Projekt hinaus zu fördern. ","Zeist, Valkenburg , Welkenraedt, Raeren, Dalhem, Maastricht, Plombières, Voeren, Eupen","NL, BE",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","Manufacturing SMEs (mSMEs) are at a turning point. While many mSMEs are still struggling with Industry 4.0, focused on automation and datadriven technology, Industry 5.0 is already emerging. This new paradigm integrates Industry 4.0, human centricity, sustainability, and resilience. For SMEs, this transition is especially challenging: limited resources and expertise make it difficult to integrate advanced data solutions and sustainability. The human centered approach of Industry 5.0 does however bring opportunities for better adaptation by SMEs. \nSustainability Data is a major and urgent aspect of the Industry 5.0 transition. The ability and flexibility to supply the right (format of) sustainability data is a challenge. For mSMEs doing crossborder business, this is even more complex given the (ever changing) regulatory differences per region (e.g., CSRD, Nitrogen-regulation, water regulations). Without the flexibility created by a structural Industry 5.0 transformation, the mSME will be faced with either a loss in cross border business or an ever-increasing cost to keep up with diverse compliances. \nThe overall objective of REAL is to take the first step towards Industry 5.0 together with mSMEs in the MR-region. Industry 5.0 is inherently interdisciplinary. For successful adoption in the MR-region, it is paramount to cut across the knowledge and innovation silos which currently exist across the borders. In the consortium, knowledge partners bring together interdisciplinary state of the art expertise. Ecosystem partners will mobilize mSMEs, provide insights from the field and find, engage and mobilize innovation silos (e.g. POM Limburg, Brightlands,…)\nmSMEs are in need of solutions rather than mere technology. These solutions are certainly NOT one-size-fits all. REAL will integrate and translate Industry 5.0-technologies to hands-on solutions which mSMEs can work with. These solutions will be combined into REAL TOOLKITS, giving mSMEs easy access. mSMEs also need guidance on strategic and practical decision making, a mSME cannot change everything at once. This is supported through the REAL COMPASS.\nREAL will pilot the compass and toolkits in 16 mSMEs and implement them further in an additional 60 mSMEs, thus directly supporting 76 mSMEs. REAL will reach these numbers by a mass mobilization (partner network + events/coms + innovation silos) followed by an implementation funnel strategy turning mobilization into implementation. REAL has a post project strategy which includes uniting innovation hubs & accelerators in an I5.0 network.\nAs a border region, the Industry 5.0 transition is an even bigger challenge for the M-R industry: Cross border innovation & knowledge silos need to be linked, and flexible delivery of diverse sustainability data is required to keep up cross border business. Our mSMEs need the head start which the REAL project can bring to remain competitive in the near future\nBudget 4.53 Mio/ coordination 5% /communication 5%","Productie-KMO’s (mKMO’s) staan op een kantelpunt. Terwijl velen nog worstelen met Industrie 4.0, gericht op automatisering en datagedreven technologie, dient Industrie 5.0 zich al aan. Dit nieuwe paradigma integreert Industrie 4.0 met mensgerichtheid, duurzaamheid en veerkracht. Voor KMO’s is deze transitie bijzonder uitdagend: beperkte middelen en expertise maken het moeilijk om geavanceerde datasystemen en duurzaamheidsoplossingen te integreren. De mensgerichte aanpak van Industrie 5.0 biedt echter kansen voor betere aanpassing door KMO’s.\nDuurzaamheidsdata is een belangrijk en urgent aspect van de Industrie 5.0-transitie. De mogelijkheid en flexibiliteit om de juiste (formaat van) duurzaamheidsdata aan te leveren is een uitdaging. Voor mKMO’s die grensoverschrijdend actief zijn, is dit nog complexer door de (voortdurend veranderende) regelgeving per regio (bv. CSRD, stikstofregels, waterregulering). Zonder de flexibiliteit die een structurele Industrie 5.0-transformatie biedt, dreigt verlies van grensoverschrijdende handel of een steeds hogere kost om aan diverse regelgeving te voldoen.\nHet algemene doel van REAL is om samen met mKMO’s in de MR-regio de eerste stap te zetten richting Industrie 5.0. Industrie 5.0 is van nature interdisciplinair. Voor succesvolle adoptie in de MR-regio is het essentieel om de bestaande kennis- en innovatiesilo’s over de grenzen heen te doorbreken. In het consortium bundelen kennispartners state-of-the-art expertise. Ecosysteempartners mobiliseren mKMO’s, brengen inzichten uit het veld en vinden, betrekken en verbinden innovatiesilo’s (bv. POM Limburg, Brightlands,…).\nmKMO’s hebben nood aan oplossingen, niet louter technologie. Deze oplossingen zijn zeker geen “one-size-fits-all”. REAL zal Industrie 5.0-technologieën vertalen naar praktische oplossingen waarmee mKMO’s effectief aan de slag kunnen. Deze oplossingen worden gebundeld in de REAL TOOLKITS, die mKMO’s eenvoudig toegang bieden. mKMO’s hebben ook begeleiding nodig bij strategische en praktische beslissingen, want ze kunnen niet alles tegelijk veranderen. Dit wordt ondersteund via de REAL COMPASS.\nREAL zal de COMPASS en TOOLKITS piloten bij 16 mKMO’s en verder implementeren bij nog eens 60 mKMO’s, waardoor in totaal 76 mKMO’s rechtstreeks ondersteund worden. REAL bereikt deze aantallen via massale mobilisatie (partnernetwerk + events/comms + innovatiesilo’s), gevolgd door een implementatiestrategie die mobilisatie omzet in concrete toepassing. REAL heeft een post-projectstrategie die innovatiehubs en acceleratoren verenigt in een I5.0-netwerk.\nAls grensregio is de transitie naar Industrie 5.0 een nog grotere uitdaging voor de MR-industrie: grensoverschrijdende innovatie- en kennissilo’s moeten verbonden worden, en flexibele levering van diverse duurzaamheidsdata is nodig om grensoverschrijdende handel te behouden. Onze mKMO’s hebben de voorsprong nodig die het REAL-project kan bieden om in de nabije toekomst competitief te blijven.\nBudget: 4,53 Mio / coördinatie: 5 % / communicatie: 5 %","Les PME manufacturières (mPME) sont à un tournant. Alors que beaucoup d’entre elles peinent encore avec l’Industrie 4.0, centrée sur l’automatisation et les technologies basées sur les données, l’Industrie 5.0 émerge déjà. Ce nouveau paradigme intègre l’Industrie 4.0, la dimension humaine, la durabilité et la résilience. Pour les PME, cette transition est particulièrement difficile : des ressources et une expertise limitées rendent l’intégration de solutions avancées en matière de données et de durabilité complexe. L’approche centrée sur l’humain de l’Industrie 5.0 offre toutefois des opportunités d’adaptation plus efficace pour les PME.\nLes données de durabilité sont un aspect majeur et urgent de la transition vers l’Industrie 5.0. La capacité et la flexibilité à fournir les bonnes données de durabilité (au bon format) représentent un défi. Pour les mPME actives à l’international, cela devient encore plus complexe en raison des différences réglementaires (en constante évolution) selon les régions (ex. CSRD, réglementation sur l’azote, réglementation sur l’eau). Sans la flexibilité qu’apporte une transformation structurelle vers l’Industrie 5.0, les mPME risquent soit de perdre des opportunités transfrontalières, soit de faire face à des coûts croissants pour se conformer aux diverses réglementations.\nL’objectif principal de REAL est de faire ensemble le premier pas vers l’Industrie 5.0 avec les mPME de la région Meuse-Rhin. L’Industrie 5.0 est intrinsèquement interdisciplinaire. Pour une adoption réussie dans la région MR, il est essentiel de dépasser les silos de connaissances et d’innovation qui existent actuellement entre les frontières. Dans le consortium, les partenaires académiques rassemblent une expertise interdisciplinaire de pointe. Les partenaires de l’écosystème mobilisent les mPME, apportent des retours du terrain et identifient, engagent et connectent les silos d’innovation (ex. POM Limburg, Brightlands,…).\nLes mPME ont besoin de solutions, pas seulement de technologie. Ces solutions ne sont certainement pas universelles. REAL intégrera et traduira les technologies de l’Industrie 5.0 en solutions concrètes et pratiques pour les mPME. Ces solutions seront regroupées dans les REAL TOOLKITS, offrant un accès facile aux mPME. Les mPME ont également besoin d’un accompagnement stratégique et pratique, car elles ne peuvent pas tout changer en même temps. Cela est soutenu par le REAL COMPASS.\nREAL testera le COMPASS et les TOOLKITS dans 16 mPME et les mettra en œuvre dans 60 mPME supplémentaires, soutenant ainsi directement 76 mPME. REAL atteindra ces chiffres grâce à une mobilisation massive (réseau de partenaires + événements/communication + silos d’innovation), suivie d’une stratégie de mise en œuvre transformant la mobilisation en action concrète. REAL prévoit une stratégie post-projet incluant la création d’un réseau I5.0 réunissant des hubs et accélérateurs d’innovation.\nEn tant que région frontalière, la transition vers l’Industrie 5.0 est un défi encore plus grand pour l’industrie MR : les silos d’innovation et de connaissances transfrontaliers doivent être connectés, et une livraison flexible de données de durabilité est nécessaire pour maintenir les activités transfrontalières. Nos mPME ont besoin de l’avance que le projet REAL peut leur offrir pour rester compétitives dans un avenir proche.\nBudget : 4,53 Mio / coordination : 5 % / communication : 5 %","FertigungskMU befinden sich an einem Wendepunkt. Während viele von ihnen noch mit Industry 4.0 kämpfen, das sich auf Automatisierung und datengesteuerte Technologien konzentriert, zeichnet sich Industry 5.0 bereits ab. Dieses neue Paradigma integriert Industry 4.0, Menschzentrierung, Nachhaltigkeit und Resilienz. Für KMU ist dieser Übergang besonders herausfordernd: Begrenzte Ressourcen und Fachwissen erschweren die Integration fortschrittlicher Datenlösungen und Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Der menschenzentrierte Ansatz von Industry 5.0 bietet jedoch Chancen für eine bessere Anpassung durch KMU.\nNachhaltigkeitsdaten sind ein zentrales und dringendes Element des Industry 5.0-Übergangs. Die Fähigkeit und Flexibilität, die richtigen Nachhaltigkeitsdaten (im passenden Format) bereitzustellen, stellt eine Herausforderung dar. Für KMU mit grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit ist dies aufgrund der sich ständig ändernden regulatorischen Unterschiede pro Region (z. B. CSRD, Stickstoffregelungen, Wasserverordnungen) noch komplexer. Ohne die Flexibilität, die durch eine strukturelle Industry 5.0-Transformation geschaffen wird, drohen entweder Verluste im grenzüberschreitenden Geschäft oder stetig steigende Kosten zur Einhaltung der verschiedenen Vorschriften.\nDas übergeordnete Ziel von REAL ist es, gemeinsam mit KMU in der MR-Region den ersten Schritt in Richtung Industry 5.0 zu gehen. Industry 5.0 ist von Natur aus interdisziplinär. Für eine erfolgreiche Umsetzung in der MR-Region ist es entscheidend, die bestehenden Wissens- und Innovationssilos über die Grenzen hinweg zu überwinden. Im Konsortium bündeln Wissenspartner interdisziplinäre Spitzenkompetenz. Ökosystempartner mobilisieren KMU, liefern Einblicke aus der Praxis und identifizieren, aktivieren und vernetzen Innovationssilos (z. B. POM Limburg, Brightlands,…).\nKMU benötigen Lösungen statt bloßer Technologie. Diese Lösungen sind keinesfalls „One-size-fits-all“. REAL wird Industry 5.0-Technologien in praxisnahe Lösungen übersetzen, mit denen KMU arbeiten können. Diese Lösungen werden in den REAL TOOLKITS gebündelt, die KMU einen einfachen Zugang ermöglichen. KMU benötigen zudem strategische und praktische Orientierungshilfen, da sie nicht alles tegelijk ändern können. Dies wird durch den REAL COMPASS unterstützt.\nREAL wird den COMPASS und die TOOLKITS in 16 KMU pilotieren und sie anschließend in weiteren 60 KMU implementieren, wodurch insgesamt 76 KMU direkt unterstützt werden. REAL erreicht diese Zahlen durch eine breite Mobilisierung (Partnernetzwerk + Veranstaltungen/Kommunikation + Innovationssilos), gefolgt von einer Implementierungsstrategie, die Mobilisierung in Umsetzung überführt. REAL verfolgt eine Post-Projekt-Strategie, die Innovationszentren und -beschleuniger in einem I5.0 -Netzwerk vereint.\nAls Grenzregion stellt der Übergang zu Industry 5.0 für die MR-Industrie eine noch größere Herausforderung dar: Grenzüberschreitende Innovations- und Wissenssilos müssen vernetzt werden, und eine flexible Bereitstellung vielfältiger Nachhaltigkeitsdaten ist erforderlich, um grenzüberschreitende Geschäfte aufrechtzuerhalten. Unsere KMU benötigen den Vorsprung, den das REAL-Projekt bieten kann, um in naher Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.\nBudget: 4,53 Mio / Koordination: 5 % / Kommunikation: 5 %","2026-02-01","2029-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","012 Research and innovation activities in public research centres, higher education and centres of competence including networking (industrial research, experimental development, feasibility studies)","N",4538340.2,"ERDF",2723004.12,60,"Mobilization of Manufacturing mSMEs in the MR-region, starting the I 5.0 network, integrating knowledge from across knowledge silos and having a thorough understanding of the mSMEs context.\nThis unique approach combines the Governance (COMPASS) and Operational implementation (TOOLKITS), thus generating an Industry 5.0 approach to the mSME need.\nTesting the COMPASS and TOOLKITS in real life environments together with mSMEs and showcasing the potential to other mSMEs. Updating the COMPASS and four prototyped TOOLKITS. \nImplementing inhouse innovations in at least 60 mSMEs extra using the REAL COMPASS and TOOLKITS\nThe project will continue to make impact beyond the end of the project. This is realized by building capacity, train-the-trainer and enabling the adoption of the project results by I5.0 Network partners.","Mobilisatie van productiegerichte mSMEs in de MR-regio, opstart van het I5.0 Network, integratie van kennis uit verschillende silo’s en grondig inzicht in de context van mSMEs.\nDeze unieke benadering combineert de governance (COMPASS) en de operationele implementatie (TOOLKITS), en genereert zo een Industry 5.0-aanpak voor de behoeften van mkmo.\nHet testen van de COMPASS en TOOLKITS in realistische omgevingen samen met mKMO’s en het tonen van het potentieel aan andere mKMO’s. Het updaten van de COMPASS en vier geprototypeerde TOOLKITS.\nImplementatie van interne innovaties in minstens 60 extra mKMO’s met gebruik van de REAL COMPASS en TOOLKITS\nHet project zal ook na afloop impact blijven genereren. Dit wordt gerealiseerd door capaciteitsopbouw, train-the-traineractiviteiten en het mogelijk maken van de adoptie van de projectresultaten door de partners van het I5.0-netwerk.","Mobilisation des mSMEs manufacturières dans la région MR, lancement du I5.0 Network, intégration des connaissances issues de différents silos et compréhension approfondie du contexte des mSMEs.\nCette approche unique combine la gouvernance (COMPASS) et la mise en œuvre opérationnelle (TOOLKITS), générant ainsi une approche Industry 5.0 adaptée aux besoins des mPME.\nTester le COMPASS et les TOOLKITS dans des environnements réels avec les mPME et démontrer leur potentiel à d'autres mPME. Mise à jour du COMPASS et des quatre TOOLKITS prototypes.\nMise en œuvre d’innovations internes dans au moins 60 mPME supplémentaires en utilisant le REAL COMPASS et les TOOLKITS\nLe projet continuera à avoir un impact au-delà de sa fin. Cela sera réalisé par le renforcement des capacités, des formations de formateurs et l’adoption des résultats du projet par les partenaires du réseau I5.0.","Mobilisierung produzierender mSMEs in der MR-Region, Aufbau des I5.0 Network, Integration von Wissen aus verschiedenen Silos und ein tiefes Verständnis des mSME-Kontexts.\nDieser einzigartige Ansatz kombiniert die Governance (COMPASS) und die operative Umsetzung (TOOLKITS) und schafft somit einen Industry 5.0-Ansatz, der den Bedürfnissen von mKMU gerecht wird.\nTesten des COMPASS und der TOOLKITS in realen Umgebungen gemeinsam mit mKMU und Präsentation des Potenzials für andere mKMU. Aktualisierung des COMPASS und der vier prototypisierten TOOLKITS.\nUmsetzung interner Innovationen in mindestens 60 zusätzlichen mKMU unter Verwendung des REAL COMPASS und der TOOLKITS\nDas Projekt wird auch nach seinem Abschluss weiterhin Wirkung zeigen. Dies wird durch den Kapazitätsaufbau, Train-the-Trainer-Maßnahmen und die Ermöglichung der Übernahme der Projektergebnisse durch die Partner des I5.0 Network erreicht.","Kaiserslautern, Aachen, Heerlen, Liège, Eupen, Hasselt, Diepenbeek","DE, NL, BE",{"$nulls":5},11]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","In July 2021, the Meuse-Rhine region was hit by unprecedented rainfall, leading to extreme flooding. Great human suffering and enormous damage in all three Euregio countries were the result. A huge natural disaster. A disaster that, according to the IPCC, may occur more often in the future, as a result of climate change. In order to be better prepared for this, cooperation is essential. Between national, regional and local governments, between the water boards on the three sides of the border and together with the knowledge institutes in the Netherlands, Germany and Belgium in this field. But the involvement of interest groups, nature organisations and of course the residents in the area is also of great importance, for example in project preparations, collecting information and participating in networks such as interactive websites. The Flood Wisdom project is a strategic action plan of 11 partners and a number of associated partners in the Euregio to systematically give shape and content to this. This builds on the collaboration that these partners have achieved in the period 2022-2023, the knowledge built up in it and the results of the 35 sub-projects/activities that were carried out in that period under the name EMFloodResilience and financed by the Interreg EMR programme.\nFlood Wisdom will therefore lead to improved possibilities for predicting flooding, models to be able to respond more quickly across borders to changes in weather and water and new infrastructure to be built to be able to respond even better to possible risks as a result of flooding and flooding. For example, the Beta version of a Flash Flood Early Warning System that was jointly developed in 2022-2023 will be further developed into a product that can be used in the EMR region and beyond.\nThe project is of great importance to regional governments, local governments and water boards in the three countries and, with its activities, forms the conclusion of what was started with the launch of EMfloodResilience in 2022.\n\nThe action plan consists of 3 work packages with a total of 9 activities:\nWP 1: Data collection and improvement of meteorological and hydrological instruments\nWP 2: Improvement of instrumentation, debris blockages and water retention\nWP 3: Understanding future discharges, sediment flows and ecosystem dynamics.\n\nThe work packages and the associated activities are described in detail in section C and the appendices. The responsible partner is indicated for each activity.\n\nTotal budget € 8,034,146 of which for management and communication: € 650.000","In juli 2021 is de regio Maas-Rijn getroffen door een ongekende neerslag, leidend tot extreme overstromingen. Groot menselijk leed en enorme schade in alle drie euregiolanden was het gevolg. Een enorme natuurramp. Een ramp die volgens het IPCC in de toekomst vaker aan de orde kan zijn, als gevolg van de veranderingen in klimaat. Om hier beter op voorbereid te zijn is samenwerking essentieel. Tussen nationale, regionale en lokale overheden, tussen de waterschappen aan de drie zijden van de grens en samen met de kennisinstituten in NL, D, B op dit terrein. Maar ook betrokkenheid van belangengroepen, natuurorganisaties en natuurlijk de bewoners in het gebied is daarbij van groot belang bijvoorbeeld in de projectvoorbereidingen, informatie verzamelen en deelnemen in netwerken zoals interactieve websites.\nHet project Flood Wisdom is een strategisch actieplan van 12 partners in de Euregio om hier systematisch vorm en inhoud aan te geven. Daarbij wordt voortgebouwd op de samenwerking die deze partners in de periode 2022-2023 hebben gerealiseerd, de daarin opgebouwde kennis én de resultaten van de 35 deel-projecten/activiteiten die in die periode zijn uitgevoerd.\nFlood Wisdom leidt daardoor tot verbetering van de mogelijkheden in het voorspellen van wateroverlast leiden, modellen om grensoverschrijdend sneller te kunnen reageren op veranderingen in weer en water én nieuw te bouwen infrastructuur om nog beter in te kunnen spelen op mogelijke risico's als gevolg van wateroverlast en overstromingen. Zo zal de in 20022-2023 samen ontwikkelde Beta-versie van een Flash Flood Early Warning System doorontwikkeld worden naar een in de EMR-regio en daarbuiten bruikbaar product.\nHet project is van groot belang voor onder meer regionale overheden, lokale overheden en de waterschappen in de drie landen en vormt met haar activiteiten de afronding van hetgeen met de start van EMfloodResilience in 2022 is gestart.\n\nHet actieplan bestaat uit vijf werkpakketten en in totaal 36 deel-projecten/activiteiten:\nWP 1: Gegevensverzameling en verbetering van meteorologische en hydrologische instrumenten\nWP 2: Verbeteren van tools voor het begrijpen van extreme neerslag Maasbekken en zijrivieren\nWP 3: Nieuwe aanpak voor puinblokkades en voor waterretentie in riviersystemen\nWP 4: Impact van klimaatadaptieve, duurzame vegetatie en morfologie\nWP 5: Bevat een aantal praktijkcases met behulp van ontwikkelde modellen en beschikbare kennis.\nIn onderdeel C en de bijlagen worden de werkpakketten en de daarbij behorende de activiteiten uitgebreid beschreven. Per activiteit wordt de verantwoordelijk partner aangegeven.\n\nTotaalbudget € 8.034.146, waarvan voor management en communicatie: € 650.000,00","En juillet 2021, un épisode de précipitations sans précédent a frappé la région Meuse-Rhin, entraînant des inondations extrêmes. Il en résulte de grandes souffrances humaines et d'énormes dégâts dans les trois pays de l'Eurorégion. Une catastrophe naturelle de grande ampleur. Une catastrophe qui, selon le GIEC, pourrait devenir plus fréquente à l'avenir, en raison des changements climatiques. Pour mieux s'y préparer, la coopération est essentielle. Entre les gouvernements nationaux, régionaux et locaux, entre les agences de l'eau des trois côtés de la frontière et avec les instituts de connaissance de NL, D, B dans ce domaine. Mais l'implication des groupes d'intérêt, des organisations de protection de la nature et, bien sûr, des habitants de la région est également très importante, par exemple dans la préparation des projets, la collecte d'informations et la participation à des réseaux tels que les sites web interactifs.\nLe projet Flood Wisdom est un plan d'action stratégique de 12 partenaires de l'Euregio visant à donner systématiquement forme et substance à ce projet. Il s'appuie sur la coopération réalisée par ces partenaires au cours de la période 2022-2023, sur les connaissances accumulées et sur les résultats des 35 sous-projets/activités réalisés au cours de cette période.\nPar conséquent, Flood Wisdom permet d'améliorer les capacités de prévision des inondations, d'élaborer des modèles permettant de réagir plus rapidement aux changements météorologiques et hydrologiques transfrontaliers et de construire de nouvelles infrastructures pour répondre encore mieux aux risques potentiels d'inondation. Par exemple, en 2002-2023, la version bêta d'un système d'alerte précoce en cas de crue éclair, élaborée conjointement, sera développée pour devenir un produit utilisable dans la région de l'EMR et au-delà.\n\nLe projet présente un grand intérêt pour les gouvernements régionaux, les autorités locales et les agences de l'eau des trois pays, entre autres, et ses activités complèteront ce qui a commencé avec le lancement d'EMfloodResilience en 2022.\nLe plan d'action se compose de cinq modules de travail et d'un total de 36 sous-projets/activités :\nWP 1 : collecte de données et amélioration des outils météorologiques et hydrologiques\nWP 2 : Amélioration des outils de compréhension des précipitations extrêmes Bassin de la Meuse et affluents\nWP 3 : Nouvelles approches pour les blocages de débris et pour la rétention d'eau dans les systèmes fluviaux\nWP 4 : Impact d'une végétation et d'une morphologie durables et adaptées au climat\nWP 5 : Contient un certain nombre d'études de cas utilisant des modèles développés et les connaissances disponibles.\nDans la section C et les annexes, les lots de travaux et les activités associées sont décrits en détail. Pour chaque activité, le partenaire responsable est indiqué.\n\nBudget total : 8 034 146 euros, dont 650 000 211 euros pour la gestion et pour la communication.","Im Juli 2021 kam es in der Maas-Rhein-Region zu einem noch nie dagewesenen Niederschlagsereignis, das zu extremen Überschwemmungen führte. Großes menschliches Leid und enorme Schäden in allen drei Ländern der Euroregion waren die Folge. Eine gewaltige Naturkatastrophe. Eine Katastrophe, die laut IPCC aufgrund von Klimaveränderungen in Zukunft häufiger auftreten könnte. Um darauf besser vorbereitet zu sein, ist Zusammenarbeit unerlässlich. Zwischen nationalen, regionalen und lokalen Regierungen, zwischen den Wasserbehörden auf den drei Seiten der Grenze und zusammen mit den Wissensinstituten in NL, D, B auf diesem Gebiet. Aber auch die Einbeziehung von Interessengruppen, Naturverbänden und natürlich der Anwohner ist hier von großer Bedeutung, zum Beispiel bei der Projektvorbereitung, der Sammlung von Informationen und der Beteiligung an Netzwerken wie interaktiven Websites.\nDas Projekt Flood Wisdom ist ein strategischer Aktionsplan von 12 Partnern in der Euregio, um dies systematisch zu konkretisieren. Es baut auf der von diesen Partnern im Zeitraum 2022-2023 realisierten Zusammenarbeit, dem darin gesammelten Wissen und den Ergebnissen der 35 in diesem Zeitraum durchgeführten Teilprojekte/Aktivitäten auf.\nIm Ergebnis führt Flood Wisdom zu verbesserten Hochwasservorhersagekapazitäten, zu Modellen, die eine schnellere Reaktion auf grenzüberschreitende Wetter- und Wasserveränderungen ermöglichen, und zum Aufbau neuer Infrastrukturen, um noch besser auf potenzielle Hochwasserrisiken reagieren zu können. So wird beispielsweise in den Jahren 2002-2023 die gemeinsam entwickelte Beta-Version eines Sturzflut-Frühwarnsystems zu einem Produkt weiterentwickelt, das in der EMR-Region und darüber hinaus eingesetzt werden kann.\nDas Projekt ist unter anderem für Regionalregierungen, lokale Behörden und die Wasserverbände in den drei Ländern von großem Interesse und seine Aktivitäten werden das abschließen, was mit dem Start von EMfloodResilience im Jahr 2022 begann.\n\nDer Aktionsplan besteht aus fünf Arbeitspaketen und insgesamt 36 Unterprojekten/Aktivitäten:\nWP 1: Datenerhebung und Verbesserung der meteorologischen und hydrologischen Instrumente\nWP 2: Verbesserung der Instrumente zum Verständnis extremer Niederschläge Maasbecken und Nebenflüsse\nWP 3: Neue Ansätze für Geschiebesperren und für den Wasserrückhalt in Flusssystemen\nWP 4: Auswirkungen einer klimaangepassten, nachhaltigen Vegetation und Morphologie\nWP 5: Enthält eine Reihe praktischer Fallstudien unter Verwendung entwickelter Modelle und verfügbares Wissen\nIn Abschnitt C und den Anhängen werden die Arbeitspakete und die damit verbundenen Aktivitäten im Detail beschrieben. Für jede Aktivität ist der verantwortliche Partner angegeben.\n\nGesamtbudget 8.034.146,00 €, davon 650.000 € für Management und Kommunikation","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","Y",8034146.73,"ERDF",4017073.36,50,"Project Management:\n\nThe first period of Flood Wisdom, 01.01.2025 – 30.06.2025, was mainly devoted to setting up the project organization at both the Limburg Water Authority and in collaboration with the other partners.\n\nDue to personnel changes, the Water Board has used this first Project reporting period in 2025 as lead partner to form the Project Management and (internal) implementation team.\n\nThe formal start of the collaboration between the nine project partners in Flood Wisdom took place during a kick-off meeting on February 18th with representatives from the Interreg Joint Secretariat/Interreg Project Management. All project partners were present.\nDuring the meeting, the role of JS/Interreg project management was explained and particular attention was paid to the implementation process and the steps, reports and specific points for attention that this entails.\nThe importance of expertise in the use of JEMS was also discussed. In the months that followed, representatives of the partners/lead partner attended the JEMS training course to prepare themselves for drawing up a Partner Report and Project Report.\n\nBased on the working agreements made between the project partners, a meeting was held on June 17th between the project partners to discuss general progress, initial activities, possible indications of changes to the schedule, the partner reports for Q2 and the information on workplan progress needed for the first Project report.\nIn Q3, on September 16th , an initial evaluation of the working agreements will take place, which will also include the results of the Interreg checks for Q1 and Q2. Where necessary, the agreements will be tightened up and adjusted. \n\n\nProgess in Work Packages (WP) and Activities:\n\nIn accordance with the Flood Wisdom project plan, preparatory activities took place in all Work Packages.\n \nIn WP1 (Enhancing data collection through improved meteorological and hydrological tools) there have been only first contacts between the project partners involved in the various activities. This, due to the already mentioned personnel changes within Waterschap and the need for clarity about the internal teams responsible for the different activities in this WP. On March 13th  there was a workshop, organized by RWS with a range of stakeholders and research institutes, to collect feedback and wishes of all the participants as part of activity 1.3. The results were further explored and discussed in several meetings in the months after\n\nFor WP2 (New approaches for flood risk modelling and flood reduction measures) there have been several coordinating meetings and substantive preparatory activities took place regarding responsibilities and project activities relating to the activities 2.1, 2.2 and 2.3. Especially in cooperation between ULiège, RWTH and DUT. A division of tasks has been made and it has been determined which of the three universities will take responsibility for the deliverables falling under these three activities. Various meetings have been held to discuss the content of these three activities and the associated deliverables. Preparatory substantive and scientific work has been undertaken, information has been gathered, and useful models have been prepared.\n\n\nIn WP 3 (Understanding future discharges, Sediment Flows and Ecosystem Dynamics) in particular, work was carried out under the leadership of INBO on the implementation of Activity 3.1 and Activity 3.3.\nIn accordance with the schedule, deliverable 3.3.1: \"Completed and checked DST platform online\" has been completed. The first publication of the ‘DST Gemeenschappelijke Maas’ website is realized with a small delay at the 4th of July. The platform can be accessed via this link: https://geo.inbo.be/dst_Maasbenl/ This result will be formally presented in Project report period 2 2025. INBO as well as ULiège and RWS have done, separate and joint (technical meetings), preparatory activities carried out for activity 3.5 (Joint Sediment Initiative).\n\nThis is an extra interim project report to meet N+3 on programme level. Information on the project’s content progress will be given in the next regular project report","Het verzamelen en analyseren van meteorologische en hydrologische gegevens, het identificeren en verbeteren van tekortkomingen en het ontwikkelen van nieuwe datatechnieken om bestaande theoretische modellen te testen en te verbeteren.\nHoe onderzoeksresultaten in de praktijk kunnen worden gebracht, zodat de huidige stand van de wetenschappelijke kennis wordt uitgebreid, geconsolideerd en beschikbaar wordt gesteld voor betrouwbare praktische toepassingen binnen de programmaperiode.\nFlood Wisdom modelleert toekomstige waterafvoer, lost bottlenecks in sedimentstromen en beheert ecosystemen op een duurzame wijze. Door nauwe samenwerking op deze gebieden creëert de partners een toekomstbestendig waterbeheersysteem in de Euregio.","Collecte et analyse de données météorologiques et hydrologiques, identification et amélioration des lacunes et développement de nouvelles techniques de données pour tester et améliorer les modèles théoriques existants\nComment mettre en pratique les résultats de la recherche afin que l'état actuel des connaissances scientifiques soit élargi, consolidé et mis à disposition pour des applications pratiques fiables au cours de la période du programme.\nModélise les futurs rejets d’eau, résout les goulots d’étranglement dans les flux de sédiments et gère les écosystèmes de manière durable. Grâce à une coopération dans ces domaines, les partenaires créent un système de gestion de l'eau évolutif","Sammeln und Analysieren meteorologischer und hydrologischer Daten, Erkennen und Beheben von Mängeln und Entwickeln neuer Datentechniken zum Testen und Verbessern bestehender theoretischer Modelle und deren Implementierung in lokale Überwachungsnetze.\nWie lassen sich Forschungsergebnisse in die Praxis umsetzen, sodass der aktuelle Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse innerhalb der Studienzeit erweitert, gefestigt und für verlässliche praktische Anwendungen verfügbar gemacht wird\nFlood Wisdom modelliert zukünftige Wasserabflüsse, löst Engpässe in Sedimentflüssen und verwaltet Ökosysteme auf nachhaltige Weise. Durch eine enge Zusammenarbeit in diesen Bereichen schaffen die Partner ein zukunftsfähiges Wassermanagementsystem.","Weert, Heinsberg, Düren, Brussel, Aachen, Delft, Liège, Maastricht, Roermond","NL, DE, BE",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","STIPP will focus on stimulating cross-border SME collaborations within the MR region that would like to develop new innovations together, that contribute to at least one of the strategic topics Industrial transition, Green transformation and Healthier citizens. Innovation is needed to diminish or even overcome societal challenges and SMEs are key in creating these innovations because of their technical knowledge and knowledge of the market. Therefore, SMEs also play a critical role in the valorisation of knowledge and bridging the innovation gap from lab to market. For these complex societal challenges, collaboration between SMEs is important as every company has its own knowledge and skills. It will open new horizons based on established skills and complemented by new approaches coming from the collaboration partner(s).\n\nValorisation of knowledge benefits SMEs, enhancing innovation and internationalization potential while reinforcing competitiveness and growth potential in the programme area on the short term (in line with objective SO 1.iii). However, fostering cross-border R&D cooperation among SMEs requires active support, as shown by successful projects like CrossRoads Vlaanderen-Nederland and ROCKET, as cooperation between SMEs is not self-evident. The participating SMEs are eagerly and enthusiastically discovering new partnership and market potential for themselves, which they would never have actively sought on their own initiative and without these impulses. \n\nThis project is going to tackle this challenge by actively supporting companies with the ultimate aim to stimulate cross-border partnerships of innovative SMEs in the MR region. Activities will focus on raising awareness and identify opportunities among companies, scouting potential innovators, facilitating matchmaking for SME consortia and supporting the development of high quality innovation projects eligible for the STIPP SME Grant Scheme. It therefore directly acts on the need of SMEs to stimulate promising innovations and mutual cooperation within the designated societal themes and increase SME competitiveness.\n\nDue to the involvement of six regional development agency (RDA) partners, this project also contributes to increase cooperation between RDAs within the MR region (OSI within SO1.3), which directly contributes to increase direct SME-to-SME innovation cooperation in the area and make SMEs more resilient in terms of innovation capacity to produce products, services and solutions of shared benefit to the area. These partners specialize in supporting innovative entrepreneurs and financing innovation for SMEs and have extensive experience managing substantial projects making them ideal partners for this initiative.\n\nWork Package 1 aims to increase competitiveness and innovativeness by directly supporting SME companies. This will directly contribute targeting companies that apply for funding in the SME Grant scheme. Work Package 2 involves collaborating with and the supporting activities for the STIPP SME Grant scheme in order to have an accessible, SME-friendly Grant Scheme available. The final work package focuses on enhancing the impact of SME innovation projects. On short term aimed at further detailing and effectiveness of the STIPP SME grant scheme and the supporting activities and on longer term it will set the basis for a “continuous improvement process” for cross-border SME-based innovation funding in the MR region.","STIPP is gericht op het stimuleren van grensoverschrijdende MKB-samenwerkingsverbanden binnen de MR-regio die samen nieuwe innovaties willen ontwikkelen, bijdragend aan de strategische thema's Industriële transitie, Groene transformatie en/of Gezondere burgers. Innovatie is nodig om deze uitdagingen te overwinnen en MKB’s spelen een sleutelrol bij het creëren van deze innovaties door hun technische- en markt kennis. Daarom speelt MKB een cruciale rol bij de valorisatie van kennis en het overbruggen van de innovatiekloof tussen laboratorium en markt. Voor deze complexe uitdagingen is samenwerking belangrijk, omdat elke MKB eigen kennis en vaardigheden heeft en die aangevuld met nieuwe benaderingen kansen bieden.\n\nDe valorisatie van kennis komt ten goede aan MKB's, versterkt het innovatie- en internationaliseringspotentieel en versterkt het concurrentievermogen en het groeipotentieel in de MR-regio op korte termijn (conform doelstelling SO 1.3). Het bevorderen van grensoverschrijdende O&O-samenwerking tussen MKB's vereist echter actieve ondersteuning, zo blijkt uit succesprojecten zoals CrossRoads VL-NL en ROCKET, gezien samenwerking tussen MKB's niet vanzelfsprekend is. De deelnemende MKB's ontdekken gretig en enthousiast nieuwe samenwerkingsverbanden en marktpotentieel voor zichzelf, die ze zonder deze impulsen niet op eigen initiatief gezocht zouden hebben. \n\nDit project pakt deze uitdaging aan door bedrijven actief te ondersteunen met als doel het stimuleren van grensoverschrijdende samenwerking van innovatieve MKB’s in de MR-regio. De activiteiten zullen zich richten op het vergroten van bewustzijn en het identificeren van kansen bij MKB’s, het scouten van innovators, het faciliteren van matchmaking voor MKB’s en het ondersteunen van de ontwikkeling van hoogwaardige innovatieprojecten die in aanmerking komen voor het STIPP SME Grant Scheme. Hiermee wordt direct ingespeeld op de behoefte van MKB’s om veelbelovende innovaties en onderlinge samenwerking op de aangewezen maatschappelijke thema's te stimuleren en hun concurrentievermogen te vergroten.\n\nDoor de betrokkenheid van 6 regionale ontwikkelingsagentschappen (RDA's) draagt dit project ook bij aan het vergroten van de samenwerking tussen RDA's binnen de MR-regio (OSI binnen SO1.3), wat effect heeft op het vergroten van de directe samenwerking tussen MKB’s voor innovatie. Dit maakt het MKB veerkrachtiger in innovatiecapaciteit om producten, diensten en oplossingen te produceren waar het gebied gezamenlijk voordeel van heeft. De partners zijn gespecialiseerd in ondersteunen van innovatieve ondernemers en financieren van innovatie van MKB’s en hebben ervaring met het managen van omvangrijke projecten, waardoor ze ideale partners zijn voor dit initiatief.\n\nWerkpakket 1 betreft het vergroten van het concurrentie- en innovatievermogen door directe ondersteuning van MKB’s. Dit zal direct bijdragen aan het bereiken van bedrijven die financiering aanvragen in de MKB Subsidieregeling. Werkpakket 2 betreft de samenwerking met en de ondersteunende activiteiten voor de STIPP MKB Subsidieregeling voor een toegankelijke, MKB-vriendelijke Subsidieregeling. Werkpakket 3 betreft het vergroten van de impact van MKB-innovatieprojecten. Op korte termijn gericht op verdere uitwerking, ondersteuning en effectiviteit van de STIPP MKB Subsidieregeling en op langere termijn als basis voor een \"continu verbeterproces\" voor grensoverschrijdende MKB-innovatie financiering in de MR regio.","STIPP se concentrera sur la stimulation des collaborations transfrontalières entre PME de la région MR qui souhaitent développer ensemble de nouvelles innovations contribuant à au moins l'un des thèmes stratégiques: transition industrielle, transformation verte et citoyens en meilleure santé. L'innovation est nécessaire pour réduire ou même surmonter les défis sociétaux et les PME sont essentielles pour créer ces innovations en raison de leurs connaissances et techniques, et du marché. STIPP ouvrira de nouveaux horizons basés sur des compétences établies et complétés par de nouvelles approches provenant du ou des partenaires de la collaboration.\n\nLa valorisation des connaissances profite aux PME, améliore le potentiel d'innovation et d'internationalisation et renforce la compétitivité et le potentiel de croissance dans la zone du programme à court terme (conformément à l'objectif SO1iii). Cependant, la promotion de la coopération transfrontalière en matière de R&D entre les PME nécessite un soutien actif, comme le montrent des projets réussis tels que CrossRoads Vlaanderen-Nederland et ROCKET, car la coopération entre les PME ne va pas de soi. Les PME participantes découvrent avec enthousiasme de nouvelles possibilités de partenariat et de marché pour elles-mêmes, qu'elles n'auraient jamais recherchées activement de leur propre initiative et sans ces impulsions. \n\nLes activités se concentreront sur la sensibilisation et l'identification des opportunités parmi les entreprises, la recherche d'innovateurs potentiels, la facilitation de la mise en relation pour les consortiums de PME et le soutien au développement de projets d'innovation de haute qualité éligibles au système de subvention des PME de STIPP. Le programme répond donc directement au besoin des PME de stimuler les innovations prometteuses et la coopération mutuelle dans le cadre des thèmes sociétaux désignés et d'accroître la compétitivité des PME.\n\nGrâce à l'implication de six agences de développement régional (ADR) partenaires, ce projet contribue également à accroître la coopération entre les ADR au sein de la région MR (OSI dans SO1.3), ce qui contribue directement à accroître la coopération directe en matière d'innovation entre PME, dans la région et à rendre les PME plus résilientes en termes de capacité d'innovation pour produire des produits, des services et des solutions d'intérêt commun pour la région. Ces partenaires sont spécialisés dans le conseil et le financement de l'innovation pour les PME et ont l’expérience de la gestion de projets importants, ce qui en fait des partenaires idéaux pour cette initiative.\n\nLe module de travail 1 vise à accroître la compétitivité et la capacité d'innovation en soutenant directement les PME. Cela contribuera directement à cibler les entreprises qui demandent un financement dans le cadre du système de subventions aux PME. Le lot de travail 2 implique une collaboration et des activités de soutien pour le programme de subventions aux PME de STIPP afin de disposer d'un programme de subventions accessible et adapté aux PME. Le dernier lot de travail se concentre sur l'amélioration de l'impact des projets d'innovation des PME. À court terme, il vise à détailler davantage et à améliorer l'efficacité du système de subvention des PME de STIPP et des activités de soutien et, à plus long terme, il jettera les bases d'un \"processus d'amélioration continue\" pour le financement transfrontalier de l'innovation basé sur les PME dans la région MR.","STIPP wird sich darauf konzentrieren, grenzüberschreitende KMU-Kooperationen innerhalb der MR-Region anzuregen, die gemeinsam neue Innovationen entwickeln möchten, die zu mindestens einem der strategischen Themen Industrieller Wandel, Grüne Transformation und Gesündere Bürger beitragen. Innovationen werden benötigt, um gesellschaftliche Herausforderungen zu verringern oder sogar zu überwinden, und KMU sind aufgrund ihres technischen Wissens und ihrer Marktkenntnis der Schlüssel zur Schaffung dieser Innovationen. Daher spielen die KMU eine entscheidende Rolle bei der Valorisierung von Wissen und der Überbrückung der Innovationslücke zwischen Labor und Markt. Für diese komplexen gesellschaftlichen Herausforderungen ist die Zusammenarbeit zwischen KMU wichtig, da jedes Unternehmen über eigene Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt. Sie wird neue Horizonte eröffnen, die auf bewährten Fähigkeiten beruhen und durch neue Ansätze des/der Kooperationspartner(s) ergänzt werden.\n\nDie Valorisierung von Wissen kommt den KMU zugute, indem sie das Innovations- und Internationalisierungspotenzial steigert und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstumspotenzial im Programmgebiet kurzfristig stärkt (im Einklang mit Ziel SO1.iii). Die Förderung der grenzüberschreitenden FuE-Zusammenarbeit zwischen KMU erfordert aktive Unterstützung, wie erfolgreiche Projekte wie CrossRoads Vlaanderen-Nederland und ROCKET zeigen, da die Zusammenarbeit zwischen KMU nicht selbstverständlich ist. \n\nDieses Projekt wird diese Herausforderung angehen, indem es Unternehmen aktiv unterstützt, mit dem Ziel, grenzüberschreitende Partnerschaften von innovativen KMU in der MR-Region zu fördern. Die Aktivitäten konzentrieren sich auf die Sensibilisierung von Unternehmen und die Identifizierung von Möglichkeiten, das Scouting potenzieller Innovatoren, die Erleichterung des Matchmaking für KMU-Konsortien und die Unterstützung der Entwicklung hochwertiger Innovationsprojekte, die für das STIPP-Zuschussprogramm für KMU in Frage kommen. \n\nDurch die Beteiligung von sechs regionalen Entwicklungsagenturen (RDA) trägt dieses Projekt auch dazu bei, die Zusammenarbeit zwischen den RDAs in der MR-Region zu verstärken (OSI im Rahmen von SO1.3). Diese erfahrenen Partner sind auf die Unterstützung innovativer Unternehmer und die Finanzierung von Innovationen für KMU spezialisiert, was direkt dazu beiträgt, die direkte Innovationszusammenarbeit zwischen KMUs in der Region zu verstärken und die Innovationsfähigkeit von KMUs zu erhöhen, um Produkte, Dienstleistungen und Lösungen zu produzieren, die für die Region von gemeinsamem Nutzen sind.\n\nArbeitspaket 1 zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft durch direkte Unterstützung von KMUs zu steigern. Dies wird sich direkt an Firmen richten, die eine Förderung im Rahmen des KMU-Zuschussprogramms beantragen. Arbeitspaket 2 beinhaltet die Zusammenarbeit mit und die unterstützenden Aktivitäten für das STIPP-Zuschussprogramm für KMU, um ein zugängliches, KMU-freundliches Zuschussprogramm zur Verfügung zu haben. Das letzte Arbeitspaket konzentriert sich darauf, die Wirkung von KMU-Innovationsprojekten zu verstärken. Kurzfristig zielt es auf die weitere Detaillierung und Effektivität des STIPP-KMU-Förderprogramms und der unterstützenden Aktivitäten ab, längerfristig wird es die Grundlage für einen \"kontinuierlichen Verbesserungsprozess\" für die grenzüberschreitende KMU-basierte Innovationsförderung in der MR-Region schaffen.","2024-07-01","2029-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.3. Enhancing sustainable growth and competitiveness of SMEs and job creation in SMEs, including by productive investments","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","026 Support for innovation clusters including between businesses, research organisations and public authorities and business networks primarily benefiting SMEs","Y",3999944.2,"ERDF",1999972.1,50,"The focus of the first project period was on multiple levels:\n- Start of project: getting acquainted with the partners and the project activities. E.g. with first partner meetings. \nNote: Some RDA teams still were incomplete at the start, but at the end of the period all teams were up and running.\n- getting acquainted with Interreg (JS/MA and the Cell) and making work agreements\n- preparing an environment in which the partners can work together the couple of years, including administration of the KPIs (E.g. no. of informed companies; formats for company visits etc.)\n- Preparing (in collaboration with the Cell) all needed scheme documents and environment (e.g. website, JEMS) for the STIPP SME Grant Scheme\n- Preparing a brand style and communication handbook, together with relevant communication materials. \n- The organization of the Kick-off event\n- Establishing the BoD\n- Preparing the EC and TS\n- Acquisition first SMEs for STIPP support\n- First steps of performing a \"best practice comparison\" with inventarisation and first interviews.\nIn this period the following activities and deliverables were achieved:\n1) SME involvement\n- Creating awaress among SMEs for the STIPP program\n- Identifying project ideas of SMEs and initiation of partner searches\n- Finding and facilitating matches between companies (Matchmaking/Get 2 know meetings)\n- supporting in project formulation and application\n- Active participation within 12 events to present STIPP\n- Creation of a STIPP Linkedin page\n\n2) Preparation of calls\n- Development of writing guide\n- Regular alginment with the CELL/ SME Grant Scheme team\n- Finalization and formalisation of the Expert Committee\n- prepration of the assessment procedure (proces; forms; formats).\n- Providing training sessions to EC and BoD on assessment\n- preparation and execution of Expert Committee and BoD sessions\n- LIOF and POM Limburg formed the Technical Secretariat for this first call\n- Evaluation call 1 and proposal call 2\n- Discuss future opportunities of a theme specific call\nResult Call 1: 6 applications of which 5 are approved by the BoD.\n- Development of innovation cheque and SME poster\n\n3) Overall project management\n- regular Partner meetings and BIDS meetings\n- Working on possible event opportunities\n- WP3 - further steps in analysis of the best practice comparison \n- Implementation of a new STIPP CRM in PowerApps\n- Finalization of the Cost Agreement among the RDAs\nThis is an extra interim project report to meet N+3 on programme level. Information on the project’s content progress will be given in the next regular project report","Het doel is bewustzijn te vergroten, potentiële bedrijven en kansen identificeren, innovators te scouten, matchmaking te vergemakkelijken, projectconsortia te ondersteunen in het aanvraagproces en hoogwaardige MKB-innovatieprojecten te ontwikkelen.\nSamenwerking met fondsbeheer om geschikte en aantrekkelijke subsidieregeling voor MKB te bieden. Het richt zich op verschillende activiteiten nodig voor MKB's om het project aan te vragen, uitvoeren en resultaten te leveren, incl. projectbeoordeling\nOp korte termijn gericht op een verdere detaillering en doeltreffendheid van de STIPP-subsidieregeling voor MKB, op langere termijn zal het de basis leggen voor een \"continu verbeteringsproces\" voor grensoverschrijdende MKB  innovatiefinanciering.","L'objectif est de sensibiliser, d'identifier les entreprises et les opportunités potentielles, de faciliter la mise en relation, de soutenir les consortiums de projets  et de développer des projets d'innovation de haute qualité pour les PME. \nCollaboration avec les acteurs du Fonds pour fournir un système de subvention adapté pour les PME. Différentes activités nécessaires pour permettre aux PME de postuler, d'exécuter et de fournir des résultats pour le projet. Evaluation du projet.\nÀ court terme, il vise à détailler davantage et à améliorer l'efficacité du programme de subventions aux PME de STIPP et, à plus long terme,  visera à un \"processus d'amélioration continue\" pour le financement transfrontalier de l'innovation des PME.","Das Bewusstsein wird geschärft, Unternehmen und Möglichkeiten zu ermitteln, Innovatoren zu scouten, das Matchmaking zu erleichtern, Projektkonsortien bei der Antragstellung zu unterstützen und hochwertige Innovationsprojekte für KMU zu entwickeln.\nZusammenarbeit mit dem Fonds-Management zwecks attraktivem Zuschussprogramm für KMU. Konzentration auf diverse erforderliche Aktivitäten, damit KMU das Projekt beantragen, durchführen und Ergebnisse liefern können, einschl. Projektbewertung.\nZiel ist die weitere Detaillierung und Wirksamkeitsoptimierung des STIPP - SME Grant Scheme, längerfristig wird die Basis für einen „kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ für grenzüber-schreitende KMU-basierte Innovationsförderung geschaffen.","Liège, Hasselt, Zülpich-Bürvenich, Aachen, Maastricht","BE, DE, NL",{"$nulls":5},6]
["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Problem statement: The current healthcare systems in the Meuse-Rhine (MR) region are already well established and highly-qualitative, yet fairly polarized when it comes to transmural care. In other words, diseased patients that receive disease follow-up only at discrete moments are prone to frequent (re)hospitalizations creating an overload to the secondary care systems, whilst lacking a clear follow-up within primary care. This indicates 2 major pitfalls in the current systems being (1) the presence of a black box when it comes to the patients’ health and wellbeing at home, and (2) the need for a new care path that encloses, delineates and improves transmural care, allowing clearer cooperation and communication between primary and secondary care, incl. in particular cross-border care. As many authorities focus on providing better access to health, including RM and are searching for innovation in healthcare, this project poses as the perfect opportunity to pave the path for the development and implementation of hybrid care paths (HCP). Objective: Our project focuses on the improvement of care of diseased patients via (1) the integration of remote monitoring (RM) using wearable technology to monitor the patients at home and (2) using this data and improving the dataflow, cooperation/communication between primary (GP’s, care organizations) & secondary (hospitals) care, cross-border & patients. A major strength of RM@H is that differences & commonalities between all participating regions (Flanders, Wallonia, NL & DE) are taken into account to create a transcending vision on (transmural) care with improved dataflows & communication between primary & secondary care, & patients. Overall, RM@H wants to develop an organizational, technical & legal framework for the deployment of RM within the MR region taking into account the patient. Innovation: RM@H will identify via cross-border collaboration (WP1) the strengths and pitfalls of the current clinical care path of pre-defined patient groups (i.e., pneumology, post-surgical patients, haematology & psychiatric patients) to identify the homo- and heterogeneity (WP1) and formulate a novel theoretical HCP taking into account the expertise of all stakeholders (primary & secondary care, & patient) (WP1). WP3 serves to transform and digitalize the HCP iteratively via feasibility/proof-of-principle trials, incl. the iterative findings in the organizational difficulties of RM (WP2.1), the requirements on dashboarding (WP2.2), the impact of predictive modelling (WP2.3) and the added value of housing conditions (WP2.4). Moreover, in WP4 a legal framework identifying the requirements to process and exchange medical data transmurally, to enable RM using fitness vs medical devices and to use predictive models will be developed to embed them in this and future care paths. Impact: RM@H enables a cross-border improvement in transmural care via the introduction of RM, improved involvement of primary care, transition from sick care to health care (i.e., predictive models), insights in the disease progression at home, respecting local and EU law, and thus overall ameliorating access and care for the patient. If this project would not be granted, several opportunities, as described above, would be missed, as well as the current momentum that is in place to pursue innovative change.","Probleemstelling: De gezondheidszorgsystemen in de regio Maas-Rijn (MR) zijn al goed ontwikkeld & kwalitatief, maar gepolariseerd mbt transmurale zorg. Met andere woorden, zieke patiënten die op discrete momenten follow-up krijgen, zijn vatbaar voor frequente (her)ziekenhuisopnames, wat een overbelasting van de 2delijnszorgsystemen veroorzaakt, terwijl een follow-up binnen de 1stelijnszorg ontbreekt. Dit duidt op 2 grote valkuilen, nl. (1) de aanwezigheid van een 'black box” als het gaat om de gezondheid van patiënten thuis, & (2) de behoefte aan een nieuw zorgpad dat transmurale zorgtrajecten omsluit, afbakent & verbetert, waardoor een duidelijkere samenwerking en communicatie tussen de 1ste- en 2delijnszorg mogelijk wordt, incl. in grensoverschrijdende zorg. Omdat veel autoriteiten zich richten op het bieden van betere toegang tot gezondheidszorg, incl. RM & op zoek zijn naar innovatie in de gezondheidszorg, biedt dit project de perfecte gelegenheid om het pad te effenen voor de ontwikkeling & implementatie van hybride zorgpaden (HCP). Doelstelling: Ons project richt zich op de verbetering van de zorg voor zieke patiënten via (1) de integratie van monitoring op afstand (RM) mbv draagbare technologie om de patiënten thuis te monitoren en (2) het gebruik van deze gegevens en het verbeteren van de datastroom, samenwerking/communicatie tussen 1stelijns- (huisartsen, zorgorganisaties) & 2delijnszorg (ziekenhuis), grensoverschrijdende zorg & patiënten. Binnen RM@H wordt er gehouden met de verschillen en overeenkomsten tussen alle deelnemende regio’s (Vlaanderen, Wallonië, NL & DE) om een overstijgende visie op (transmurale) zorg te creëren met verbeterde datastromen en communicatie tussen de 1ste- & 2delijnszorg, & patiënten. RM@H wil een organisatorisch, technisch & juridisch raamwerk ontwikkelen voor de inzet van RM binnen de MR-regio, rekening houdend met de patiënt. Innovatie: Binnen RM@H zal via grensoverschrijdende samenwerking (WP1) de sterkstes en valkuilen geidentificeerd worden van het huidige klinische zorgtraject van volgende patiënten (pneumologie-, postoperatieve, hematologie- & psychiatrische patiënten) om de homo- en heterogeniteit eveneens te identificeren (WP1) & een nieuw theoretisch HCP formuleren, rekening houdend met de expertise van alle stakeholders (1ste-/2delijnszorg, en patiënt) (WP1). WP3 dient om de gezondheidszorg iteratief te transformeren & te digitaliseren via haalbaarheids-/proof-of-principle-proeven, incl. de organisatorische problemen van RM (WP2.1), de eisen aan dashboarding (WP2.2), de impact van voorspellende modellen (WP2.3) en de toegevoegde waarde van woonomstandigheden (WP2.4). In WP4 wordt een juridisch raamwerk ontwikkeld dat de vereisten identificeert om medische gegevens transmuraal te verwerken en uit te wisselen, om RM mbv fitness vs medische apparaten mogelijk te maken & om voorspellende modellen te gebruiken om deze in deze en toekomstige zorgtrajecten in te bedden. Impact: RM@H verbetert transmurale zorg via RM door betere betrokkenheid van de 1stelijnszorg, transitie van ziekenzorg naar gezondheidszorg (d.w.z. voorspellende modellen), inzichten in de ziekteprogressie thuis, met respect voor lokale en het EU-recht, en dus in het algemeen de toegang tot en de zorg voor de patiënt. Als dit project niet zou worden gehonoreerd, zouden verschillende kansen, zoals hierboven beschreven, gemist worden, evenals het huidige momentum dat aanwezig is om innovatieve veranderingen na te streven.","Énoncé du problème: Les systèmes de santé dans la région Meuse-Rhin (MR) sont bien implantés et hautement qualitatifs, mais polarisés en matière de soins transmuraux. Ainsi, les patients bénéficiant d’un suivi de leur maladie à des moments discrets sont sujets à des (ré)hospitalisations fréquentes, créant une surcharge pour les systèmes de soins secondaires, tout en manquant d’un suivi clair au sein des soins primaires. Cela indique 2 pièges majeurs dans les systèmes actuels: (1) le manque de données concernant la santé et le bien-être des patients à domicile, (2) la nécessité de nouveaux trajets de soins qui encadrent et améliorent les soins transmuraux, permettant une coopération et une communication plus claires entre les soins primaires et secondaires, y compris les soins transfrontaliers. Objectif : Notre projet se concentre sur l'amélioration des soins aux patients via (1) l'intégration de la télésurveillance à domicile et (2) l'utilisation de ces données et l'amélioration du flux de données, de la coopération/communication entre soins primaires (médecins généralistes, organismes de soins) et secondaires (hôpitaux), transfrontaliers et les patients eux-mêmes. L'un des principaux atouts de RM@H réside dans la prise en compte des différences et des points communs entre toutes les régions participantes (Flandre, Wallonie, Pays-Bas et Allemagne) pour créer une vision des soins (transmuraux) avec des flux de données et une communication améliorée entre les soins primaires et secondaires, et les patients. Globalement, RM@H souhaite développer un cadre organisationnel, technique et juridique pour le déploiement de la télésurveillance au sein de la région MR en tenant compte du patient. Innovation: RM@H identifiera via une collaboration transfrontalière (WP1) les forces et les pièges des trajets de soins actuels de groupes de patients prédéfinis (pneumologie, post-opératoire, hématologie, patients psychiatriques) pour identifier l'homo - et hétérogénéité (WP1) et formuler un nouveau trajet théorique prenant en compte l'expertise de tous les acteurs (soins primaires et secondaires, patients) (WP1). WP3 sert à transformer et à numériser le trajet de manière itérative via des essais de faisabilité/preuve de principe, incluant les résultats itératifs sur les difficultés organisationnelles pour la télésurveillance (WP2.1), les exigences en matière de tableaux de bord (WP2.2), l'impact de la modélisation prédictive (WP2.3) et la valeur ajoutée des conditions d'habitat (WP2.4). De plus, dans le WP4, un cadre juridique identifiant les exigences relatives au traitement et à l'échange de données médicales de manière transmurale sera développé, considérant la pertinance des dispositifs wellness par rapport aux dispositifs médicaux et l'utilisation des modèles prédictifs pour les intégrer dans ce parcours de soins et dans les futurs. Impact : RM@H permet une amélioration transfrontalière des soins transmuraux via l'introduction de la télésurveillance, une meilleure implication des soins primaires, la transition des soins curatifs aux soins préventifs (modèles prédictifs), une compréhension de la progression de la maladie à domicile, le respect des lois et le droit de l'UE, et ainsi améliore globalement la qualité et l'accès aux soins. Si ce projet n’était pas accordé, plusieurs opportunités, telles que décrites ci-dessus, seraient manquées, ainsi que la dynamique actuelle en place pour poursuivre un changement innovant.","Problemstellung: Die Gesundheitssysteme der Region Maas-Rhein (MR) sind gut & qualitativ etabliert, in der transmuralen Versorgung jedoch polarisiert. Patienten, die nur zu bestimmten Zeitpunkten nachbehandelt werden, neigen zu häufiger (Re-)Hospitalisierung, die eine Überlastung der Sekundärversorgungssysteme zur Folge hat, während es in der Primärversorgung an einer Nachsorge mangelt. Dies deutet auf zwei große Fallstricke der Systeme: (1) das Vorhandensein einer BlackBox, bzgl. Gesundheit/Wohlbefinden von Patienten Zuhause & (2) Die Notwendigkeit eines neuen Versorgungssystems, das die transmurale Versorgung einschließt, abgrenzt & verbessert &e eine klarere Zusammenarbeit/Kommunikation der Primär-& Sekundärversorgung auch grenzübergreifend, ermöglicht. Viele Behörden konzentrieren auf die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung in der Region MR & suchen nach Innovationen im Gesundheitswesen. Das Projekt bietet die ideale Möglichkeit, den Weg für die Entwicklung & Umsetzung von hybriden Versorgungspfaden (HCP) zu ebnen.\nZiel: Das Projekt konzentriert sich auf die Verbesserung der Versorgung von Patienten durch (1) die Integration von Remote Monitoring (RM) mit tragbarer Technologie zur Betreuung/Überwachung der Patienten Zuhause & (2) die Nutzung dieser Daten & die Verbesserung des Datenflusses, der Kooperation/Kommunikation zwischen primärer (Hausärzte, Pflegeorganisationen) & sekundärer (Krankenhäuser) Versorgung, einschließlich grenzübergreifender Versorgung von Patienten. Eine große Stärke von RM@H ist, dass Unterschiede & Gemeinsamkeiten der Regionen (Flandern, Wallonien, NL & DE) berücksichtigt werden, um eine transzendente Vision der (transmuralen) Versorgung mit verbesserten Datenflüssen zu schaffen. Insgesamt will RM@H einen organisatorischen, technischen & rechtlichen Rahmen für den Einsatz von RM in der MR-Region unter Berücksichtigung des Patienten entwickeln.\nInnovation: RM@H wird in grenzübergreifende Zusammenarbeit (WP1) die Stärken & Fallstricke des aktuellen klinischen Versorgungspfads für vordefinierte Patientengruppen (z.B. Pneumologie, postoperative Patienten, Hämatologie & psychiatrische Patienten) identifizieren, um die Homo- & Heterogenität (WP1) zu identifizieren & ein neue theoretische HCP mit Berücksichtigung der Expertise von o.g. Stakeholdern zu formulieren (WP1). WP3 dient der iterativen Transformation & Digitalisierung des HCP mittels Machbarkeits-/Proof-of-Prinzip-Versuchen, inkl. iterativer Befunde organisatorischer Schwierigkeiten von RM (WP2.1), Anforderungen an das Dashboarding (WP2.2), Auswirkungen von Predictive Modeling (WP2.3) & Mehrwert v. Wohnbedingungen (WP2.4). In WP4 wird ein Rechtsrahmen entwickelt, der die Anforderungen an transmurale Verarbeitung & Austausch von medizinischen Daten, die Ermöglichung von RM mit Fitness vs. Medizinprodukten & den Einsatz von Vorhersagemodellen zur Einbettung in diese & zukünftige Versorgungspfade festlegt.\nWirkung: RM@H ermöglicht eine grenzübergreifende Verbesserung der transmuralen Versorgung durch die Einführung von RM, eine bessere Einbeziehung der Primärversorgung, den Übergang von der Kranken- zur Gesundheitsversorgung (d.h. prädiktive Modelle), Einblicke in den Krankheitsverlauf Zuhause unter Einhaltung lokaler/ EU-Gesetze & so eine Verbesserung des Zugangs & der Versorgung des Patienten. Ohne Bewilligung des projektes würden mehrere der o.g. Möglichkeiten versäumt, wie die derzeitige Dynamik, die für den innovativen Wandel vorhanden sind","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","160 Measures to improve the accessibility, effectiveness and resilience of healthcare systems (excluding infrastructure)","Y",5901694.41,"ERDF",2950847.2,50,"During this reporting period, important steps were taken toward designing new hybrid healthcare pathways using remote monitoring. First, the current care pathways for each disease were systematically mapped out in clear infographics, developed in close cooperation between GFH, Hasselt University, and the clinical partners (i.e., Alexianer Aachen, CHU Liège, MUMC Maastricht, ZOL Genk), validated by their clinical experts. These visual overviews now serve as a strong basis for the next co-creation steps.\nTo prepare for these next phases, structured interviews and interactive workshops were designed to map the role of different stakeholders and explore where remote monitoring can best be integrated. Ethical approval for these sessions was requested at each site, thanks to a harmonized framework developed by GFH and Hasselt University.\nIn parallel, initial SWOT analyses (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) were drafted for each care path, capturing key disease-specific insights with input from clinical experts from each clinical partner (i.e., Alexianer Aachen, CHU Liège, MUMC Maastricht, ZOL Genk). These will be evaluated during the workshops.\nOn the technology side, Comarch led a market analysis of wearable and medical devices, producing a comprehensive overview that supports informed choices for device selection. This overview was reviewed and further expanded by the clinical (i.e., Alexianer Aachen, CHU Liège, MUMC Maastricht, ZOL Genk), and academic partners (i.e., KULeuven, UHasselt, UM, ULiège), ensuring it captures practical needs and real-world usability. Additionally, a demo environment for a remote monitoring dashboard was developed, allowing clinical partners to test and optimize the dashboard based on their use cases.\nThe technical WP2 is divided into several activities for which the following actions were taken: regular meetings were held to investigate the effect of housing conditions including discussing the requirements of measurements (e.g., type of parameters to be monitored), frequency, location, duration, type of devices available together with UM, UHasselt, ZOL and Microsys (ULiège). Future meetings are planned as well to ensure a smooth progression of the activity. On IT/EHR integrations several actions were also taken by Comarch including contacting the IT departments of the hospitals, discussing the requirements to push/pull data from the EHR into eCare, etc. These actions were taken together with the clinical partners (with the exception of Alexianer as their EHR system is not yet in place, to note Alexianer is part of the brainstorm sessions regarding data exchange/flow/etc.). Moreover, Comarch is investigating the different national hub systems on the aspect of medical data integration. To ensure secure data transfers and flow, KULeuven is conducting a security analysis with input of the consortium. In addition, the data science team of KULeuven is also researching public available datasets to model algorithms for the early detection of COPD exacerbations. To further strengthen this algorithm, KULeuven will receive prospective clinical trial data of ZOL hospital, who is conducting the COPD-Breathe study in which COPD patients are continuously monitored for 3 months at home using remote monitoring. \n\nConcerning the legal work already conducted, NAALA drafted a memo on the use of wearables in a hospital setting, specifically looking into differences between a fitness device versus a medical device. \n\nThe project officially commenced with a kick-off meeting held at Hasselt University. This meeting brought together all partners to align the project's objectives, scope, and timeline. An initial overview of the care pathways and their associated stakeholders was created using a whiteboard and post-it notes. Since the start of the project, every month a steering committee was organized and each partner was represented. During these SC meetings, an agenda was prepared and discussed, and clear action points were formulated. These SC meetings are already planned throughout the entire project duration (2027). For WP1 and WP2, regular meetings are also held to discuss important topics, issues, etc. WP1 meetings include all clinical partners (i.e., Alexianer Aachen, CHU Liège, MUMC Maastricht, ZOL Genk), NAALA, GFH, UHasselt, Comarch and if needed the other technical partners. WP2 meetings include KUL, UHasselt, GFH, Comarch, Microsys (ULiège), UM and if needed the clinical partners. In addition, a first draft was initiated for a mutual publication strategy based on the project’s activities and deliverables. For the communication objective a mutual LinkedIn page was designed (https://www.linkedin.com/company/remote-monitoring-at-home/about/?viewAsMember=true). A content plan was also made, to have a strategy in place for 2025 concerning LinkedIn posts. \n\nProject progress and main achievements \nDuring this reporting period, the consortium made significant progress toward designing new hybrid healthcare pathways that integrate remote monitoring (RM) into routine care. These efforts bring together clinical, technological, and legal expertise to modernize how chronic diseases such as COPD are managed across borders. \n\nDesigning new care pathways \nBuilding on the previously developed infographics that visualized the current care processes, a series of structured interviews and interactive workshops were conducted with healthcare professionals and patients. These sessions helped to map the specific roles of each actor in the care pathway and to identify where remote monitoring technologies can bring the most added value for patients and clinicians. \n\nIn parallel, SWOT analyses (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) were updated for the newly designed hybrid care models. Clinical experts from each hospital partner (Alexianer Aachen, CHU Liège, Maastricht UMC+, and ZOL Genk) contributed disease-specific insights, ensuring that the redesigned pathways are clinically relevant. \n\nTechnological developments and testing \nOn the technology side, Comarch led a market analysis to identify suitable digital tools and has initiated the integration of the Garmin Venu 3 smartwatch into the e-Care and HomeHealth platforms. This integration allows continuous monitoring and visualization of wearable data from patients in their home environment, marking an important step toward real-life implementation. \n\nWithin WP2, technical and clinical partners (UHasselt, UM, ULiège (Microsys), and ZOL) collaborated closely to test sensors and hub systems to assess the impact of housing conditions. To ensure the security and privacy of patient data, KU Leuven is leading a comprehensive security analysis with input from all partners. \n\nThe data science team of KU Leuven is also developing algorithms that could allow early detection of COPD exacerbations. Using publicly available datasets, they have already submitted a review article and will present early findings at an international conference. In the next phase, these models will be further refined using prospective clinical data from the ongoing COPD-Breathe study at ZOL, in which COPD patients are continuously monitored at home for three months. Although the study faced temporary delays, further patient inclusions are planned in the upcoming period. \n\nLegal and ethical groundwork \nThe legal partner NAALA has developed GDPR questionnaires to assess how personal data are currently processed within each clinical site. This first phase helps identify what data are collected, how they are used, and who has access. These findings will form the basis for tailored GDPR guidance to help each partner comply with data protection regulations while maintaining effective cross-border collaboration. \n\nCooperation and coordination \nThe project benefits greatly from its strong cooperative structure. Monthly SC meetings bring all partners together to monitor progress, present early findings, and align next steps. Every three months, these meetings are organized in person at one of the consortium sites, allowing partners to visit each other’s infrastructure, strengthen collaboration, and exchange experiences. \n\nFor WP1-3, regular meetings are also held to discuss important topics, issues, etc. WP1/3 meetings include all clinical partners (i.e., Alexianer Aachen, CHU Liège, MUMC Maastricht, ZOL Genk), NAALA, GFH, UHasselt, Comarch and if needed the other technical partners. WP2 meetings include KUL, UHasselt, ZOL, GFH, Comarch, Microsys (ULiège), UM and if needed the clinical partners. \n\nCommunication and dissemination \nTo ensure visibility beyond the consortium, a dedicated LinkedIn page was launched to share project updates and milestones with the broader community. A content strategy for 2025 has been prepared to guide regular and coordinated communication activities. In parallel, the consortium initiated discussions on a joint publication strategy to structure scientific dissemination based on the project’s results and deliverables. ","Rekening houdend met de huidige situatie per ziekte, zullen nieuwe GZP worden gevormd waarin RM en de transmurale verschuiving tussen 1e en 2e lijnszorg vervat zit. Via co-creatiesessies wordt de grensoverschrijdende problematiek/ziekte aangekaart.\nOntwikkeling van de bouwsteen voor de nieuwe hybride zorgpaden op: organisatie, technisch, dashboard (WP1). Voorspellende modellen en de impact van woonomstandigheden op de gezondheid zullen respectievelijk worden ontwikkeld en onderzocht.\nDoor HZP voor verschillende ziektes iteratief te vormen geeft dit een generieke aanpak over ‘hoe’ HZP te implementeren. De generieke aanpak (I.e. HZP) is onafhankelijk van de ziekte en technologie, en wordt grensoverschrijdend toegepast.\nEen raamwerk dat voldoet aan EU- en lokale regels, dat inzichten in gegevensverwerking, monitoring op afstand en voorspellende modellen integreert en alle resultaten van de werkpakketten benut voor een raamwerk dat kan worden vertaald naar zorgpaden.","Basés sur la prise en charge actuelle, de nouveaux trajets de soins intégrant la télésurveillance seront élaborés impliquant les acteurs de 1re et 2e lignes. Grâce à la co-création, les problèmes transfrontaliers dans ces maladies seront considérés.\nDéveloppement des briques de base des nouveaux parcours de soins hybrides : organisation, aspects techniques et les tableaux de bord (WP1). Des modèles prédictifs et l'impact des conditions du logement sur la santé seront développés et étudiés.\nLes trajets de soins pour différentes maladies sont formés de manière itérative pour aboutir à une approche générique sur la manière de les mettre en œuvre. Cette approche générique est indépendante de la maladie/technologie/regio.\nCadre conforme aux lois européennes et locales, intégrant des informations sur le traitement des données, la télésurveillance et les modèles prédictifs, et exploitant les résultats de tous les WPs pouvant être traduit en trajets de soins.","Mit Berücksichtigung der aktuellen Situation pro Krankheit wird ein Versorgungspfad entworfen, der die Fernbetreuung & transmurale Verschiebung zwischen 1.& 2. Versorgern umfasst. Auf grenzübergreifende Probleme/Krankheit wird in Gruppen eingegangen.\nEntwicklung der Bausteine der neuen hybriden Pfade für: Organisation, Technik, Dashboard (WP1). Vorhersagemodelle und Auswirkungen von Wohnbedingungen auf die Gesundheit werden entwickelt und untersucht.\nVersorgungsspfade für verschiedene Krankheitbilder werden iterativ gebildet, um einen generischen Ansatz für deren Umsetzung \"HowTo“ zu generieren. Der generische Ansatz ist unabhängig von Krankheit/Technologie und wird grenzüberschreitend angewandt.\nEntwicklung EU & lokalrechtlich konformer Rahmen mit Erkenntnissen zu Datenverarbeitung, Fernüberwachung Vorhersagemodellen etc. durch Nutzung der Ergebnisse aller Arbeitspakete zur Umsetzung HCPs.","Saint-Gilles, Krakow, Rotterdam, Liège, Leuven, Aachen, Maastricht, Eindhoven, Genk, Hasselt","BE, PL, NL, DE",{"$nulls":5},12]
["IMR6-00100","STIPP SME grant scheme","STIPP mkb-subsidieregeling (kleine projectenfonds)","STIPP Régime de subventions pour les PME (fonds pour les petits projets)","STIPP KMU-Förderprogramm (Fonds für kleine Projekte)","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\n\nThis instrument consist of a stimulus project by the RDAs (‘BIDS’) and this SME grant scheme (in the form of this Small Projects Fund). Both projects run parallel to each other and are strongly interlinked. STIPP aims at increased cooperation between SMEs in the programme area (the ‘BIDS’ project) leading to improved and joint cross-border instruments to support and increase direct SME-to-SME innovation cooperation in the area (the SME grant scheme).\n\nIn the Meuse-Rhine border region 99% of the enterprises qualify as SME. Stimulating their mindset towards cross-border cooperation together with direct funding opportunities forms a high quality incentive for SMEs in their innovativeness challenges. The approach to directly fund SME consortia for innovative projects is brand new to the programme. Previously small initiatives, such as feasibility studies, have been funded via voucher schemes. Projects fully prepared and implemented by SMEs have been very rare.\n\nTo enhance growth and competitiveness of SMEs, improving cross-border (innovation) collaboration between SMEs is required. SMEs engaging in cross-border relationships with external enterprises can complement their activities in improving their products and services in order to maintain their market share in a competitive landscape. STIPP tackles the challenge identified in the programme document by the development and implementation of an innovation scheme, stimulating sustainable cross-border development and cooperation on promising innovation projects between SMEs (business-to-business). \n\nThe need for this initiative is a common wish of the programme partners, qualified as an Operation of strategic importance (OSI) in the programme document. The OSI will ultimately also strengthen cross-border behaviour by SMEs and make SMEs more resilient in terms of innovation capacity to produce products, services, and solutions of shared benefit to the area.\n\nThe BIDS project is carried out by the partners AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten and Wallonie Entreprendre. It involves a close collaboration with this project: the SME Grant Scheme (SPF). For the SME grant scheme, the (financial) administrative and legal tasks are carried out for the purpose of implementing the grant scheme.\n\nThe overall objective of the SME grant scheme is the development and implementation of an innovation scheme, stimulating sustainable cross-border development and cooperation on promising innovation projects between SMEs (business-to-business).\n\nThe objective is to fund 16 to 66 projects, implemented by 64 to 132 SMEs, with financial aid to implement a joint, cross-border innovation project, contributing to one or more of the three main challenges in the Meuse-Rhine programme area. Besides the innovation project, these SMEs will have a more enthousiastic mindset towards cross-border cooperation. Their competitiveness and innovativeness will be increased.\n\nBy the efforts of the RDAs on awareness, business development and consortium building on one hand, and the SME grant scheme on the other hand, congruent support is offered to SMEs.","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\nDit instrument bestaat uit een stimuleringsproject van de ROMs ('BIDS') en deze MKB-subsidieregeling (in de vorm van dit Fonds Kleine Projecten). Beide projecten lopen parallel aan elkaar en zijn sterk met elkaar verbonden. STIPP streeft naar meer samenwerking tussen KMO's in het programmagebied (het 'BIDS'-project), wat leidt tot verbeterde en gezamenlijke grensoverschrijdende instrumenten om de directe samenwerking tussen KMO's op het gebied van innovatie in het gebied te ondersteunen en te vergroten (de subsidieregeling voor KMO's).\nIn de grensregio Maas-Rijn behoort 99% van de ondernemingen tot het MKB. Het stimuleren van hun mentaliteit ten aanzien van grensoverschrijdende samenwerking in combinatie met directe financieringsmogelijkheden vormt een hoogwaardige stimulans voor het MKB bij uitdagingen op het gebied van innovatievermogen. De aanpak om MKB-consortia rechtstreeks te financieren voor innovatieve projecten is geheel nieuw voor het programma. Voorheen werden kleine initiatieven, zoals haalbaarheidsstudies, gefinancierd via voucherregelingen.\nOm groei en concurrentievermogen van KMO's te verbeteren, moet grensoverschrijdende (innovatie)samenwerking tussen KMO's worden verbeterd. KMO's die grensoverschrijdende relaties aangaan met externe ondernemingen kunnen hun activiteiten aanvullen door producten en diensten te verbeteren en zo hun marktaandeel in een concurrerend landschap te behouden. STIPP pakt de uitdaging aan die in het programmadocument wordt genoemd door de ontwikkeling en implementatie van een innovatieregeling, die duurzame grensoverschrijdende ontwikkeling en samenwerking tussen MKB-bedrijven (business-to-business) op het gebied van veelbelovende innovatieprojecten stimuleert. \nDe behoefte aan dit initiatief is een gemeenschappelijke wens van de programmapartners, die in het programmadocument wordt aangemerkt als een Operatie van strategisch belang (OSI). De OSI zal uiteindelijk ook het grensoverschrijdend gedrag van KMO's versterken en KMO's veerkrachtiger maken in termen van innovatiecapaciteit om producten, diensten en oplossingen te produceren die van gemeenschappelijk belang zijn voor het gebied.\nHet BIDS-project wordt uitgevoerd door de partners AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten en Wallonie Entreprendre. Er wordt nauw samengewerkt met dit project: de MKB Subsidieregeling (SPF). Voor de MKB-subsidieregeling worden de (financieel) administratieve en juridische taken uitgevoerd ten behoeve van de uitvoering van de subsidieregeling.\nHet algemene doel van de MKB-subsidieregeling is de ontwikkeling en implementatie van een innovatieregeling, het stimuleren van duurzame grensoverschrijdende ontwikkeling en samenwerking tussen MKB-bedrijven (business-to-business) op het gebied van veelbelovende innovatieprojecten.\nHet doel is om 16 tot 66 projecten, uitgevoerd door 64 tot 132 KMO's, te financieren met financiële steun om een gezamenlijk, grensoverschrijdend innovatieproject uit te voeren, dat bijdraagt aan een of meer van de drie belangrijkste uitdagingen in het programmagebied. Naast het innovatieproject zullen deze KMO's enthousiaster zijn over grensoverschrijdende samenwerking. Hun concurrentie- en innovatievermogen zal toenemen.\nDoor de inspanningen van de ROMs op het gebied van bewustwording, bedrijfsontwikkeling en consortiumvorming enerzijds en de subsidieregeling voor KMO's anderzijds, wordt KMO's congruente ondersteuning geboden.","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\n\nCet instrument se compose d'un projet \"BIDS\" de stimulation par les agences de développement régional ('RDA') et de ce régime de subventions aux PME (sous la forme de ce 'SPF'). Les deux projets se déroulent en parallèle et sont étroitement liés. STIPP vise à renforcer la coopération entre les PME dans la zone du programme (le projet \"BIDS\"), ce qui conduit à des instruments transfrontaliers améliorés et communs pour soutenir et accroître la coopération directe entre les PME en matière d'innovation dans la zone (le régime de subventions aux PME).\n\nDans la région Meuse-Rhin, 99 % des entreprises sont des PME. Stimuler leur esprit de coopération transfrontalière en leur offrant des possibilités de financement directes constitue une incitation de grande qualité pour les PME dans leurs défis en matière d'innovation. L'approche consistant à financer directement des consortiums de PME pour des projets innovants est tout à fait nouvelle pour le programme.\n\nPour renforcer la croissance et la compétitivité des PME, il est nécessaire d'améliorer la collaboration transfrontalière (en matière d'innovation) entre les PME. Les PME qui s'engagent dans des relations transfrontalières avec des entreprises extérieures peuvent compléter leurs activités en améliorant leurs produits et services afin de maintenir leur part de marché dans un paysage concurrentiel. La STIPP relève le défi identifié dans le document de programme par le développement et la mise en œuvre d'un programme d'innovation, stimulant le développement transfrontalier durable et la coopération sur des projets d'innovation prometteurs entre les PME (business-to-business). \n\nLa nécessité de cette initiative est un souhait commun des partenaires du programme, qualifié d'opération d'importance stratégique (OSI) dans le document de programme. L'OSI renforcera également le comportement transfrontalier des PME et les rendra plus résistantes en termes de capacité d'innovation pour produire des produits, des services et des solutions qui bénéficieront à l'ensemble de la région.\n\nLe projet BIDS est mené par les partenaires AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten et Wallonie Entreprendre. Il implique une étroite collaboration avec ce projet : le régime de subventions aux PME (SPF). Dans le cadre du programme de subventions aux PME, les tâches administratives (financières) et juridiques sont exécutées dans le but de mettre en œuvre le programme de subventions.\n\nL'objectif global du programme de subventions aux PME est le développement et la mise en œuvre d'un programme d'innovation, stimulant le développement transfrontalier durable et la coopération sur des projets d'innovation prometteurs entre les PME (d'entreprise à entreprise).\n\nL'objectif est de financer 16 à 66 projets, mis en œuvre par 64 à 132 PME, avec une aide financière pour mettre en œuvre un projet d'innovation transfrontalier commun, contribuant à un ou plusieurs des trois principaux défis dans la zone du programme Meuse-Rhin. Outre le projet d'innovation, ces PME auront un état d'esprit plus enthousiaste à l'égard de la coopération transfrontalière. Leur compétitivité et leur capacité d'innovation s'en trouveront accrues.\n\nLes efforts des RDAs en matière de sensibilisation, de développement commercial et de création de consortiums, d'une part, et le régime de subventions aux PME, d'autre part, permettent d'offrir un soutien cohérent aux PME.","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\n\nDieses Instrument besteht aus einem Anreizprojekt der RDAs (\"BIDS\") und diesem KMU-Zuschussprogramm (in Form dieses Fonds für Kleinprojekte). Beide Projekte laufen parallel zueinander und sind eng miteinander verknüpft. STIPP zielt auf eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen KMU im Programmgebiet ab (das \"BIDS\"-Projekt), die zu verbesserten und gemeinsamen grenzüberschreitenden Instrumenten führt, um die direkte Innovationszusammenarbeit zwischen KMU in dem Gebiet zu unterstützen und zu verstärken (das KMU-Förderprogramm).\nIn der Grenzregion Maas-Rhein sind 99 % der Unternehmen als KMU einzustufen. Die Förderung ihrer Einstellung zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in Verbindung mit direkten Finanzierungsmöglichkeiten stellt einen hochwertigen Anreiz für KMU bei Bewältigung ihrer Herausforderungen im Bereich der Innovation dar. Der Ansatz, KMU-Konsortien für innovative Projekte direkt zu finanzieren, ist für das Programm völlig neu. Bisher wurden kleinere Initiativen, wie z. B. Durchführbarkeitsstudien, über Gutscheinsysteme finanziert.\nUm das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von KMU zu steigern, muss die grenzüberschreitende (Innovations-)Zusammenarbeit zwischen KMU verbessert werden. KMU, die grenzüberschreitende Beziehungen zu externen Unternehmen unterhalten, können ihre Aktivitäten zur Verbesserung ihrer Produkte und Dienstleistungen ergänzen, um ihren Marktanteil in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu halten. STIPP geht die im Programmdokument genannte Herausforderung durch die Entwicklung und Umsetzung eines Innovationsprogramms an, das eine nachhaltige grenzüberschreitende Entwicklung und Zusammenarbeit bei vielversprechenden Innovationsprojekten zwischen KMU (Business-to-Business) fördert. \nDer Bedarf an dieser Initiative ist ein gemeinsamer Wunsch der Programmpartner und wird im Programmdokument als Operation von strategischer Bedeutung (OSI) bezeichnet. Die OSI wird letztlich auch das grenzüberschreitende Verhalten der KMU stärken und die Innovationsfähigkeit der KMU verbessern, damit sie Produkte, Dienstleistungen und Lösungen zum gemeinsamen Nutzen für die Region entwickeln können.\nDas BIDS-Projekt wird von den Partnern AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten und Wallonie Entreprendre durchgeführt. Es beinhaltet eine enge Zusammenarbeit mit diesem Projekt: das SME Grant Scheme (SPF). Für das KMU-Zuschussprogramm werden die (finanziellen) administrativen und rechtlichen Aufgaben zur Umsetzung des Zuschussprogramms übernommen.\nDas Gesamtziel des KMU-Zuschussprogramms ist die Entwicklung und Umsetzung eines Innovationsprogramms, das eine nachhaltige grenzüberschreitende Entwicklung und Zusammenarbeit bei vielversprechenden Innovationsprojekten zwischen KMU (Business-to-Business) fördert.\nZiel ist es, 16 bis 66 Projekte zu finanzieren, die von 64 bis 132 KMU durchgeführt werden, um ein gemeinsames, grenzüberschreitendes Innovationsprojekt umzusetzen, das zu einer oder mehreren der drei wichtigsten Herausforderungen im Programmgebiet Maas-Rhein beiträgt. Neben dem Innovationsprojekt werden diese KMU eine enthusiastischere Einstellung zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit haben. Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft wird gesteigert.\nDurch die Bemühungen der RDAs um Bewusstseinsbildung, Unternehmensentwicklung und Konsortialbildung einerseits und das KMU-Zuschussprogramm andererseits wird den KMUs eine kongruente Unterstützung geboten.","2024-07-01","2029-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.3. Enhancing sustainable growth and competitiveness of SMEs and job creation in SMEs, including by productive investments","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","Y",2000003.47,"ERDF",2000003.47,100,"During the 1st project period the team of STIPP SME Grant Scheme has worked closely together with the team of STIPP BIDS in order to set in motion the launch of the 1st call for proposals. The milestones of this period are briefly listed below:\n - 6 November 2024 -1st meeting of the board of Directors that have decided on the final forms of the documents needed for the launch of the first call\n- 21st November 2024 - official launch of the 1st Call for proposals and of the STIPP instrument; the event was organized by STIPP BIDS in Maastricht, but the Cell also participated in it\n- 17th December 2024 - 1st online training for the SMEs interested in applying in STIPP\n\nTo faciliate the launch event, the team of the SME Grant Scheme worked closely with the RDAs and finalised the following documents: the project poster, the press release associated with the launch event, the project website, the templates for the presentations and a news article to be published in the Interreg newsletter of the EU Commission, as requested by the programme's desk officer Marie-Aline Deltenre. \n\nAll the deliverables listed in the application form for the 1st period have been completed:\n- the call 1 regulation has been prepared internally and formally approved by the Board of Directors but also by the Gedeputeerde Staten; it has been officially published and is available for consulation on the project website in both English and Dutch. The 1st call runs from 21st November 2024 until 31st march 2025. \n- the STIPP SME Grant Scheme Manual is available on line; the document explains how the STIPP instrument is organized and what criteria are taken into account when assessing the project proposals submitted\n- JEMS STIPP has been provided as the IT platform where STIPP applications should be submitted\n- a specific document explaining the technical steps on how application forms should be submitted online has been prepared\n- a cooperation agreement has been signed between the MA/JS and LIOF as far as the joint work on STIPP is concerned\n\nThe team members  of STIPP SME Grant Scheme have been selected to work on the project. The functions that make up the team are: 1 coordinator and 2 financial officers. For the first period this team nicknamed the Cell, also had the support of an external expert. It was jointly decided with the MA/JS not to report any staff costs on the project for 2024. There were also no invoices received for external expertise on the project in 2024. This explains the fact that there are no costs included in the first 2 partner reports. \nIn this reporting period the submission deadline for call 1 applications was reached (31 March 2025). The full assessment on eligibility and content was done by the Cell and the Expert Committee. This allowed the BoD to take a decision on the selection of projects submitted in call 1. This decision was taken on 3 June 2025 in Hasselt. In reaching their final decision, the BoD followed the advice of the Expert Committee. \n\nOut of the 6 applications submitted, 5 of them were recommended for selection. However, it turned out that in the case of one project (SmartCarl) the LP seems to be in financial difficulty. That is why the BoD selected this proposal on condition that the LP (nevisQ GmbH) can prove that they are not an undertaking in difficulty. It has been internally established with LIOF that the clarification process with nevisQ GmbH is carried out until the end of July. If no or insufficient documents are provided by the partner, the application form will not be issued a selection letter. \n\nThe BoD also made a decision on the launch of a 2nd STIPP Call. This call will be officially launched in July. However, the STIPP team has made preparations to get the formal approvals and update of the official call documents in this reporting period. \n\nThe Cell has issued the selection letters for the following application forms: Inscan Lite, STIPP Dolphin, RoboWeld-Batt. A rejection letter was issued for SILTS. The CISP selection letter was issued in July. \n\nSince SMEs reached need to be reported on once the innovation projects are completed, in the current report no data will be filled in for the project outputs and results.","Dit werkpakket bevat het budget voor subsidies aan MKB-consortia om innovatieprojecten uit te voeren.\n\nHet doel is om tegen het einde van 2029 16 tot 66 projecten te financieren, uitgevoerd door 64 tot 132 MKB-bedrijven.\nRechtvaardig en regelmatig beheer van regeling, zoals digitaal platform voor aanvragen en rapporten, soepele processen, managementverificaties gerapporteerde uitgaven, betaling subsidies binnen 80 dagen, foutenpercentage onder drempel van 2%.","Ce work package contient le budget pour les subventions aux consortiums de PME, afin de mettre en œuvre des projets d'innovation.\n\nL'objectif est de financer 16 à 66 projets, mis en œuvre par 64 à 132 PME, d'ici à la fin de 2029.\nL'objectif de ce WP est une gestion juste et régulière du régime. Cela signifie avoir une plateforme numérique, des processus fluides, des vérifications de gestion sur les dépenses, le paiement des subventions, un taux d'erreur inférieur <2%.","Dieses Arbeitspaket enthält das Budget für Zuschüsse an KMU-Konsortien zur Durchführung von Innovationsprojekten.\n\nZiel ist es, bis Ende 2029 16 bis 66 Projekte zu finanzieren, die von 64 bis 132 KMU durchgeführt werden.\nDas Ziel ist gerechte, regelmäßige Verwaltung des Zuschussprogramms. Dies bedeutet, dass eine digitale Plattform , reibungslose Abläufe, Verwaltungsüberprüfungen der Ausgaben und der Auszahlung sowie eine Fehlerquote <2 % erreicht werden sollen.","Maastricht","NL",{"$nulls":5},1]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Digitization heralds the future of healthcare. This project focuses on digitizing pathology, which holds a crucial position in clinical workflows for diagnostics, yet there is a shortage across the region. Image sharing and analysis in combination with artificial intelligence (AI), termed “Digital Pathology” (DP), holds the potential for faster and even more accurate diagnosis.\n\nDeveloping AI-based solutions is challenging, requiring large volumes of high-quality data and interdisciplinary collaborations between pathologists and data scientists. Yet, this unique expertise is present in the Meuse-Rhine region.\n\nWe aim to develop the first cross-border DP platform that enables pathologists from different regions to collaborate, facilitating a faster and more precise patient diagnosis. In the platform, we will implement existing AI-algorithms and new algorithms that will be developed in this project. These algorithms will aid in patient diagnosis and therapy response for lung cancer and colorectal diagnoses, improving healthcare in our region. We will also investigate a novel molecular imaging technique, mass spectrometry imaging, as the next-generation innovation in the DP field.\n\nThis project will contribute to the adaptation of cutting-edge technologies in the region, facilitating the uptake of AI in hospitals, and advancing research and innovation regarding DP in the region, therefore strongly contributing to SO 1.i. This will lead to improved healthcare in the Euregion in two diseases with a high unmet need, leading to healthier citizens.\n\nBy combining the strengths of our organizations in the Euregion, we expect to significantly impact the clinical use of DP, attract more talents to our region, and create opportunities for new SMEs to establish themselves in this innovative ecosystem. We will be the first to adopt a multi-cross-border, multilingual approach for the clinical use of DP, which will serve as a use case for other regions in Europe and beyond.\n\nOur consortium comprises several organizations with large cohorts of material, which can be shared via data agreements. Combined with strong knowledge in machine learning, we are uniquely positioned to develop clinical-grade algorithms that can benefit SMEs in the region. The two SMEs involved are experts in digital pathology software, while M4i is highly skilled in Mass spectrometry imaging. Therefore the complementary expertise from the partners in this project will ensure a cross-border partnership that will endure beyond this project.\n\nTo ensure the project’s sustainability and future regional impact, the platform and generated (anonymized) data can be made available to hospitals and companies according to GDPR. Legal aspects regarding cross-border regulations will be examined, and we will set up a create a multi-stakeholder advisory board. Finally, we will develop an international training network on DP. To answer to these needs, and due to inflation, our budget has increased by 20% compared to step 1. The project will start on September 1st due to the summer break and need to hire staff.","Digitalisering luidt de toekomst van de gezondheidszorg in. Dit project richt zich op het digitaliseren van de pathologie, een cruciaal onderdeel van de klinische workflows, waar in de hele regio een tekort aan is.\n\nHet delen en analyseren van beelden in combinatie met kunstmatige intelligentie (AI), ook wel \"Digitale Pathologie\" (DP) genoemd, biedt de mogelijkheid voor een snellere en nog nauwkeurigere diagnose.\nHet ontwikkelen van op AI gebaseerde oplossingen is een uitdaging en vereist grote hoeveelheden gegevens van hoge kwaliteit en interdisciplinaire samenwerking tussen pathologen en datawetenschappers. Toch is deze unieke expertise aanwezig in de Maas-Rijn regio.\n\nWe willen het eerste grensoverschrijdende DP-platform ontwikkelen dat pathologen uit verschillende regio's in staat stelt om samen te werken, waardoor een snellere en preciezere diagnose van patiënten mogelijk wordt. In het platform implementeren we bestaande en nieuwe AI-algoritmen die in dit project worden ontwikkeld. Deze algoritmen zullen helpen bij de diagnostiek en de therapierespons van patiënten voor longkanker en colorectale diagnoses, waardoor de gezondheidszorg in onze regio zal verbeteren. We zullen ook een nieuwe moleculaire beeldvormingstechniek onderzoeken, massaspectrometriebeeldvorming, als de volgende generatie innovatie op het gebied van DP.\n\nDit project zal bijdragen aan de introductie van geavanceerde technologieën in de regio, het gebruik van AI in ziekenhuizen bevorderen en onderzoek en innovatie op het gebied van DP in de regio stimuleren, wat sterk bijdraagt aan doelstelling 1.i. Dit zal leiden tot een betere gezondheidszorg in de Euregio voor twee ziekten waaraan een sterke nood is, wat zal leiden tot gezondere inwoners.\n\nDoor de krachten van onze organisaties in de Euregio te bundelen, verwachten we een grote impact te hebben op het klinisch gebruik van DP, meer talent naar onze regio te trekken en kansen te creëren voor nieuwe kmo's om zich in dit innovatieve ecosysteem te vestigen. We zullen de eersten zijn die een grensoverschrijdende, meertalige aanpak voor het klinisch gebruik van DP hanteren, die als use case zal dienen voor andere regio's in Europa en daarbuiten.\n\nOns consortium bestaat uit verschillende organisaties met grote collecties aan materiaal, die gedeeld kunnen worden via dataovereenkomsten. Gecombineerd met onze sterke kennis op het gebied van machine learning, bevinden we ons in een unieke positie om algoritmen van klinische kwaliteit te ontwikkelen, wat ten voordele van KMO's in de regio is. De twee betrokken KMO's zijn experts in digitale pathologiesoftware, terwijl M4i zeer bedreven is in massaspectrometriebeeldvorming. Daarom zal de complementaire expertise van de partners in dit project zorgen voor een grensoverschrijdend partnerschap dat ook na dit project zal blijven bestaan.\n\nOm de duurzaamheid van het project en de toekomstige regionale impact te garanderen, kunnen het platform en de gegenereerde (geanonimiseerde) gegevens beschikbaar worden gesteld aan ziekenhuizen en bedrijven volgens GDPR. Juridische aspecten omtrent grensoverschrijdende regelgeving zullen worden onderzocht en we zullen een multi-stakeholder adviesraad oprichten. Tot slot zullen we een internationaal trainingsnetwerk over DP ontwikkelen. Om aan deze behoeften te voldoen, en vanwege de inflatie, is ons budget met 20% verhoogd ten opzichte van stap 1. Het project start op 1 september vanwege de zomervakantie en de noodzaak om personeel in te huren.","La numérisation des soins de santé est un enjeu majeur de nos sociétés. La pathologie occupe une place cruciale dans les flux de diagnostic en milieu hospitalier, mais il existe une pénurie d'expert. Ce projet se concentre sur la numérisation de la pathologie. Le partage et l’analyse d’images en combinaison avec l’intelligence artificielle (IA), appelée « pathologie numérique » ou \"Digital Pathology\" (DP), offrent le potentiel de diagnostics plus rapide et plus précis.\n\nLe développement de solutions basées sur l'IA est un défi, nécessitant de grands volumes de données de haute qualité et des collaborations interdisciplinaires entre pathologistes et data scientists. Ce savoir-faire unique est présent dans la région Meuse-Rhin.\n\nDans l'objectif d'améliorer les soins de santé, nous visons à développer la première plateforme DP transfrontalière pour permettre aux pathologistes de différentes régions de collaborer et faciliter un diagnostic plus rapide et plus précis des pathologies. Dans la plateforme, nous implémenterons des algorithmes d'IA existants ainsi que de nouveaux algorithmes développés dans ce projet. Ces AI faciliteront le diagnostic des patients et la réponse thérapeutique pour les cancers du poumon et colorectal. Nous étudierons également une nouvelle technique d'imagerie moléculaire, l'imagerie par spectrométrie de masse, innovation de nouvelle génération dans le domaine de la DP.\n\nCe projet contribuera à l'adaptation des technologies de pointe dans la région, en facilitant l'adoption de l'IA dans les hôpitaux et en faisant progresser la recherche et l'innovation en DP, contribuant ainsi fortement à l'SO 1.i. Cela conduira à une amélioration des soins de santé des citoyens dans l’Euregio pour deux maladies présentant d’importants besoins non satisfaits.\n\nEn combinant les forces de nos organisations, nous espérons avoir un impact significatif sur l'utilisation clinique de la DP, attirer davantage de talents dans notre région et créer des opportunités pour l'établissement de nouvelles PME dans cet écosystème innovant. Nous serons les premiers à adopter une approche multilingue et transfrontalière de l’utilisation clinique de la DP, qui servira d'exemple pour d’autres régions.\n\nNotre consortium comprend plusieurs organisations disposant de grandes cohortes de matériel, qui peuvent être partagées via des accords de données. Combinés à de solides connaissances en apprentissage automatique, nous sommes dans une position unique pour développer des algorithmes de qualité clinique. Les deux PME impliquées sont expertes en logiciels de pathologie numérique, tandis que M4i est hautement compétente en imagerie par spectrométrie de masse. Par conséquent, l'expertise complémentaire des partenaires de ce projet garantira un partenariat transfrontalier qui perdurera au-delà de ce projet.\n\nPour garantir la durabilité du projet et son impact régional futur, la plateforme et les données générées (anonymisées) peuvent être mises à la disposition des hôpitaux et des entreprises conformément au RGPD. Les aspects juridiques concernant la réglementation transfrontalière seront examinés et nous mettrons en place un comité consultatif multipartite. Enfin, nous développerons un réseau international de formation sur la DP. \n\nPour répondre à ces besoins, notre budget a augmenté de 20% par rapport à l'étape 1 (principalement du à l'inflation). Le projet démarrera le 1/9/2024 en raison des vacances d'été et de la nécessité d'embaucher du personnel.","Die Digitalisierung läutet die Zukunft des Gesundheitswesens ein. Dieses Projekt konzentriert sich auf die Digitalisierung der Pathologie, die in den klinischen Arbeitsabläufen für die Diagnostik eine entscheidende Rolle spielt, in der Maas-Rhein-Region jedoch ein Mangel besteht. Die gemeinsame Nutzung und Analyse von Bildern in Kombination mit künstlicher Intelligenz (KI), auch „Digitale Pathologie“ (DP) genannt, birgt das Potenzial diese Lücke zu schließen.\n\nDie Entwicklung KI-basierter Lösungen ist eine Herausforderung und erfordert große Mengen hochwertiger Daten und eine interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Pathologen und Datenwissenschaftlern. Dieses einzigartige Fachwissen ist jedoch in der Maas-Rhein-Region vorhanden.\n\nUnser Ziel ist es, die erste grenzüberschreitende DP-Plattform zu entwickeln, die Pathologen aus verschiedenen Regionen die Zusammenarbeit ermöglicht und so eine schnellere und präzisere Patientendiagnose ermöglicht. In der Plattform werden wir sowohl bereits bestehende als auch von diesem Projekt neu entwickelte KI-Algorithmen implementieren. Wir werden auch eine neuartige molekulare Bildgebungstechnologie, die bildgebende Massenspektrometrie, als Innovation für die DP untersuchen.\n\nDieses Projekt wird daher zur Anwendung modernster Technologien in der Region beitragen, die Einführung von KI in Krankenhäusern beschleunigen und Forschung und Innovation im Bereich DP in der Region vorantreiben. Damit wird ein wichtiger Beitrag zu SO 1.i geleistet. Dies wird zu einer verbesserten Gesundheitsversorgung der Bürger in der Euregio führen, mit Fokus auf das Therapieansprechen bei Lungenkrebs und Darmdiagnosen, beide mit hohem ungedecktem Bedarf.\n\nWir erwarten, dass die Zusammenarbeit unserer Organisationen in der Euregio den klinischen Einsatz von DP erheblich fördern wird, mehr Fachkräfte in unsere Region locken und Möglichkeiten für neue KMU schaffen wird, sich in diesem innovativen Ökosystem zu etablieren. Wir werden die Ersten sein, die einen grenzüberschreitenden, mehrsprachigen Ansatz für den klinischen Einsatz von DP übernehmen, der als Blaupause für andere Regionen in Europa und darüber hinaus dienen wird.\n\nUnser Konsortium besteht aus mehreren Organisationen mit großen Materialkohorten, die über Vereinbarungen gemeinsam genutzt werden können. Ausgestattet mit fundierten Kenntnissen im maschinellen Lernen sind wir in der einzigartigen Position, Algorithmen auf klinischer Ebene zu entwickeln, von denen KMU in der Region profitieren können. Die beiden beteiligten KMU sind Experten für digitale Pathologiesoftware, während das M4i über umfassende Kenntnisse in der bildgebenden Massenspektrometrie verfügt. Daher wird das komplementäre Fachwissen dieses Projektes eine grenzüberschreitende Partnerschaft gewährleisten, die über dieses Projekt hinaus Bestand haben wird.\n\nUm eine nachhaltige Wirkung des Projekts auf die Region auch zukünftig sicherzustellen, werden die Plattform und die generierten (anonymisierten) Daten Krankenhäusern und Unternehmen gemäß DSGVO zur Verfügung gestellt. Wir werden rechtliche Aspekte grenzüberschreitender Regulierungen prüfen und einen Interessensvertreter-Beirat einrichten. Zudem werden wir ein internationales Trainingsnetzwerk zum Thema DP aufbauen. Um diesen Bedarf zu decken, wurde unser Budget aufgrund der Inflation im Vergleich zu Schritt 1 um 20% erhöht. Das Projekt wird aufgrund der Sommerpause und der Notwendigkeit, Personal einzustellen, am 1. September starten.","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",4229830.54,"ERDF",2114915.27,50,"This project aims to develop a digital platform that enables clinical pathologists to request and provide second opinions, supported by AI algorithms and an innovative technique known as mass spectrometry imaging. The goal is to improve diagnostic accuracy and efficiency across borders.\n\nA demo version of the platform has been successfully developed by Pathomation, a new SME partner based in Antwerp. Pathomation stepped in after the bankruptcy of Cytomine and has already begun integrating AI algorithms into the platform using as proof-of-concept a commercially available AI model. Although their official involvement will be finalized in the next period, they are already contributing actively to the project. Clinical pathologists from partner hospitals have been identified and will begin testing the platform in the next phase.\n\nProgress has also been made toward developing two new AI algorithms, focusing on colorectal biopsies and lung cancer. In close collaboration with clinical pathologists, a cohort of samples is being selected. Hasselt University and Uniklinik Cologne are currently digitizing the associated pathology slides, which will serve as the basis for AI algorithm training. A PhD student at Hasselt University has already started algorithm research, applying existing AI techniques and conducting a literature review on AI algorithms for (cancer) diagnostics. He will also visit Uniklinik Cologne to gain hands-on insights into PD-L1 detection for routine pathology and the development of AI algorithms for pathology.\n\nA key strength of this project lies in its collaboration between different types of organisations across borders. Together with clinical pathologists, all the partners - UHasselt, UMaastricht, ULiège, Aspect Analytics and Uniklinik Köln - have together defined the scope of a legal study that addresses the cross-border sharing of digital pathology data, both for clinical use and AI development. They have worked together with pathologists from hospitals across the borders, from UZ Brussels, ZOL, Jessa Hospital, MUMC and Uniklinik Köln. These discussions have led to a set of key questions that will shape the upcoming tender for external legal expertise.\n\nTo support the project, Hasselt University as lead partner led the effort to map out the data flows related to AI development, platform usage, and mass spectrometry imaging. All partners were involved in mapping the data flows in the different work packages. The clear data mapping has laid the groundwork for data and material transfer agreements, which will be finalized in the next project period.\n\nOverall, the project is firmly on track. Key technical, legal, and organizational foundations have been laid. Strong cooperation among academic, clinical, and SME partners across borders is already showing added value in terms of platform development, legal clarity, and AI innovation. The consortium will continue to meet regularly—both online and in person—to ensure timely progress.\nThis project is on track in developing a digital platform designed to enable clinical pathologists to request and provide second opinions across borders. The primary objective is to enhance diagnostic accuracy and efficiency through the integration of AI algorithms and the advanced technique of mass spectrometry imaging (MSI).\n\n\nMain Achievements and Platform Output\n\nThe cooperation has delivered several key outputs to date:\n\n- Digital Platform Launch and AI Integration: The platform, developed by Pathomation, was officially launched this summer, incorporating an AI marketplace. This is a significant output, as it allows pathologists to run AI algorithms from multiple vendors (currently including Mindpeak and Aiosyn) within a single, unified environment. This eliminates the need for parallel platforms for viewing, annotation, and analysis, representing a direct improvement in efficiency. Results are displayed immediately on the digital slide.\n\n- Demonstration Phase: A functional demonstration version is currently operational for the DigiPathConnect program, focusing on the development of core features such as case sharing for second opinions.\n\n- Knowledge Transfer and Data Preparation: A PhD student from UHasselt successfully visited UKK to gain expertise in clinical pathology. This collaboration is directly supporting the preparation of necessary data cohorts. Slides from UKK have also been digitized at UHasselt. Cohorts on colorectal biopsies (UKK) and another set of samples (UM) are being prepared and annotated, which is essential for algorithm training.\n\n\nScientific Progress (Algorithm Development)\n\nSignificant scientific progress has been made in algorithm development, which is a major output of the collaboration:\n\n- Colorectal Algorithm: Two main approaches, the SPARK model and vision-language models, have been developed. The SPARK model has been submitted to the journal Nature Medicine. The optimization of the single-cell algorithm is also underway.\n\n- Lung Cancer Algorithm: The full processing pipeline for this algorithm has been conceptualized. The first results will be presented as an e-poster at the ESMO AI & Digital Oncology Congress 2025 (November 12-14, 2025). The SPARK algorithm has also delivered initial results for PD-L1 prediction in lung adenocarcinoma.\n\n\nAdded Value of Cross-Border Cooperation\n\nThe collaborative effort across partner institutions has been critical in achieving multi-faceted progress:\n\n- Joint Expertise and Resource Sharing: The consortium leverages shared resources for digitization and transfers essential clinical expertise (e.g., the visit to UKK), accelerating both the technical and clinical aspects of the project.\n\n- Ethical and Legal Frameworks: The consortium is jointly finalizing a Joint Controller Agreement (JCA) to efficiently manage data transfers, eliminating the complexity of creating numerous separate data transfer agreements. Partners also collaborated to redraft the request for a legal study, resulting in three competitive offers, ensuring the project's legal compliance moves forward.\n\n- User-Centric Design: A comprehensive survey was collectively drafted and submitted for ethical approval (Hasselt University) to gather targeted input from clinical pathologists in the Euregion and Europe, ensuring the platform meets the needs for pathologists on the use for second opinions and AI tools.\n\n\nIn summary, the project is on schedule, with the commercial AI algorithm implementation in the platform even being ahead of the initial plan. All activities are progressing as planned for the subsequent project period, supported by regular on-site consortium meetings.","Cytomine zal klinische functies, een gebruikersbeheersysteem en een AI-winkel voor het platform ontwikkelen, zodat een bètaversie geschikt voor grensoverschrijdend diagnostisch gebruik en integratie van ten minste twee AI-demonstrators kan ontstaan.\nHet platform zoals ontwikkeld in WP1 zal regelmatig geëvalueerd worden door 6 pathologen van verschillende ziekenhuizen in de Euregio. Deze feedback zal gebruikt worden om het platform te optimaliseren tot de definitieve versie.\nOntwikkeling en multi-institutionele validatie van AI-algoritmen voor i) diagnostiek van ziekten in endoscopisch verkregen colorectale monsters en ii) voorspelling van PD-L1 (immunotherapie) in longkanker. \nEen nieuwe techniek die moleculaire gegevens verzamelt op coupe-niveau zal worden geëvalueerd op zijn potentiële toegevoegde waarde voor gepersonaliseerde diagnostiek in darm- en longkankerstalen. Het voordeel wordt aangetoond in patiëntencohorten.\nIn dit WP zorgen we ervoor dat het platform en de twee ontwikkelde algoritmen ook buiten het consortium gebruikt kunnen worden op een GDPR-proof manier op lange termijn. Kennis zal worden behouden via een trainingsnetwerk.","Cytomine développera des fonctionnalités cliniques, un système de gestion des utilisateurs et un market place d'IA, facilitant une version bêta pour une utilisation diagnostique transfrontalière et intégrant au moins deux démonstrateurs d'IA.\nLa plateforme telle que développée dans le WP1 sera régulièrement évaluée par 6 pathologistes de différents hôpitaux de l'Euregio. Ce retour d'expérience servira à optimiser la plateforme jusqu'à la version finale de déploiement.\nDéveloppement et validation multi-institutionnelle d'algorithmes d'IA pour i) le diagnostic de maladies dans des échantillons colorectaux acquis par endoscopie et ii) la prédiction PD-L1 (immunothérapie) dans le cancer du poumon.\nUne nouvelle technique de collection des données moléculaires au niveau de la lame sera évaluée pour le diagnostic personnalisé des échantillons de cancer de l'intestin et du poumon. La preuve du bénéfice est démontrée dans des cohortes de patients.\nDans ce WP, nous veillerons à ce que la plateforme et les deux algorithmes développés puissent être utilisés au-delà du consortium de manière à l'épreuve du RGPD sur le long terme. Les connaissances seront conservées grâce à un réseau de formation.","Cytomine wird klinische Funktionen, ein Benutzerverwaltungssystem und einen KI-Store für seine Plattform entwickeln, die damit für den internationalen diagnostischen Einsatz und die Integration von mindestens zwei KI-Demonstratoren geeignet sein wird\nDie in WP1 entwickelte Plattform wird regelmäßig von 6 Pathologen verschiedener Krankenhäuser in der Euregio evaluiert. Dieses Feedback wird verwendet, um die Plattform bis zur endgültigen Bereitstellungsversion zu optimieren.\nEntwicklung und multi-institutionelle Validierung von KI-Algorithmen für i) Diagnose von Krankheiten in endoskopisch gewonnenen kolorektalen Proben und ii) PD-L1 (Immuntherapie)-Vorhersage bei Lungenkrebs.\nEine neuartige Technik, die molekulare Daten auf Objektträgerebene sammelt, wird auf ihren potenziellen Mehrwert für die personalisierte Diagnostik in Darm- und Lungenkrebsproben untersucht. Der Nutzennachweis wird in Patientenkohorten nachgewiesen.\nIn diesem WP stellen wir sicher, dass die entwickelte Plattform und die zwei entwickelten Algorithmen langfristig und DSGVO-konform über das Konsortium hinaus genutzt werden können. Der Wissenserhalt erfolgt über ein Schulungsnetzwerk.","Berchem, Köln, Genk, Liège, Maastricht, Diepenbeek, LIEGE","BE, DE, NL",{"$nulls":5},7]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","There is currently no real Euregional study and career orientation. There is still too little knowledge and awareness among pupils about cross-border possibilities and opportunities in theEuregio Meuse-Rhine, but also among teachers and student advisors. As a result, existing opportunities are not (sufficiently) utilised and many young people make wrong study choices (mismatch), switch courses or even leave school early (drop-out rate). In addition, many young people leave the (eu)region to study, train or work in the economic centre of the country while there are often plenty of opportunities just across the border. Many of them do not return after studying elsewhere.\n\nWith Connect'ED, the project partners from the various partner regions of the EMR are developing a programme for euregional study and career orientation by (1) bringing together 25 schools from the euregio, (2) compiling data and relevant information from the partner regions to inform teachers and counsellors and (3) training and guiding teachers and counsellors so that they can inform and prepare students optimally for the Euregional study and labour market. The focus here is on secondary school students aged between 14 and 18. After all, they face important and decisive choices in their educational career. In each case, it is also based on a euregional, cross-border perspective.\n\nStudy and career orientation should not remain something theoretical, but should become tangible for pupils. (4) Through a mobile escape room and Virtual Reality tours, pupils are introduced to a number of promising, future-oriented sectors in a motivating, innovative way, which is then deepened through joint cross-(language-)border company visits, guest lessons and orientation days. The sectors are determined on the basis of the wishes and needs of the participating schools and their pupils - this data can be collected using the profiles pupils create on the digital Meet the Youngsters platform - as well as on the basis of the promising sectors strongly represented in the Euregio Meuse-Rhine. The training of teachers and student advisers contributes to solid preparation and guidance before, during and after these meeting moments.\n\nPupils can choose which sectors they want to explore and thus direct their own personal study and professional orientation, ensuring a euregional orientation. During this process, they experience which competences (neighbour language skills, intercultural competences, STEM, sector-specific competences ...) are required and, through these activities, the required competences are immediately further developed.","Er is momenteel nog niet echt sprake van euregionale studie- en beroepsoriëntatie. Er is nog te weinig kennis en bewustzijn bij leerlingen over grensoverschrijdende mogelijheden en kansen in de Euregio Maas-Rijn, maar ook bij leerkrachten en studieadviseurs. Dat leidt ertoe dat bestaande opportuniteiten niet (voldoende) worden benut en veel jongeren verkeerde studiekeuzes maken (mismatch), van opleiding switchen of het onderwijs zelfs vroegtijdig verlaten (uitval). Daarnaast verlaten veel jongeren de (eu)regio voor een studie, opleiding of werk in het economische centrum van het land terwijl er net over de grens vaak voldoende mogelijkheden liggen. Velen van hen keren na een studie elders niet meer terug.\n\nMet Connect’ED ontwikkelen de projectpartners vanuit de verschillende partnerregio’s van de EMR een programma voor euregionale studie- en beroepsoriëntatie door (1) 25 scholen uit de euregio bij elkaar te brengen, actief te begeleiden en te koppelen aan 25 bedrijven uit de de partnerregio’s van de EMR – deze worden geselecteerd uit het bedrijvennetwerk van het Meet the Youngsters platform dat middels het project wordt uitgebreid over alle partnerregio’s van de EMR – (2) het bundelen van data en relevante informatie uit de partnerregio’s om leerkrachten en studieadviseurs optimaal te informeren, alsmede (3) het trainen en begeleiden van leerkrachten en studieadviseurs zodat zij leerlingen optimaal kunnen informeren en voorbereiden op de euregionale studie- en arbeidsmarkt. De focus ligt daarbij op jongeren uit het secundair onderwijs in de leeftijd tussen 14 en 18 jaar. Zij staan immers voor belangrijke en bepalende keuzes in hun onderwijsloopbaan. Daarnaast wordt telkens uitgegaan van een euregionaal, grensoverschrijdend perspectief.\n\nDe studie- en loopbaanoriëntatie moet niet iets theoretisch blijven, maar moet tastbaar worden voor de leerlingen. (4) Leerlingen maken door middel van een mobiele escape room en Virtual Reality tours op een motiverende, innovatieve wijze kennis met een aantal kansrijke, toekomstwijzende sectoren, hetgeen vervolgens verdiept wordt door gezamenlijke (taal)grensoverschrijdende bedrijfsbezoeken, gastlessen en oriëntatiedagen. De sectoren worden bepaald op basis van de wensen en behoeften van de deelnemende scholen en hun leerlingen – deze data kunnen verzameld worden met behulp van de profielen die de leerlingen aanmaken op het digitale Meet the Youngsters platform - alsmede op basis van de in de Euregio Maas-Rijn sterk vertegenwoordigde kansrijke sectoren. De training van de leerkrachten en studieadviseurs draagt bij aan een gedegen voorbereiding en begeleiding voorafgaand, tijdens en na deze ontmoetingsmomenten. \n\nLeerlingen kunnen kiezen welke sectoren ze willen ontdekken en geven daarmee zelf sturing aan hun persoonlijke studie- en beroepsoriëntatie, waarbij een euregionale oriëntatie gewaarborgd is. Tijdens dit proces ervaren ze welke competenties (buurtaalkennis, interculturele competenties, STEM, sector-specifieke competenties ...) gevraagd worden en worden door deze activiteiten de vereiste competenties meteen verder ontwikkeld.","Il n'y a actuellement pas de véritable orientation eurégionale des études et des carrières. Les élèves sont encore trop peu informés et sensibilisés aux possibilités et opportunités transfrontalières dans l'Eurégio Meuse-Rhin, mais aussi les enseignants et les conseillers des élèves. Par conséquent, les possibilités existantes ne sont pas (suffisamment) exploitées et de nombreux jeunes font de mauvais choix d'études (inadéquation), changent de filière ou quittent même l'école prématurément (taux d'abandon). En outre, de nombreux jeunes quittent l'(eu)régio(n) pour étudier, se former ou travailler dans le centre économique du pays, alors qu'il existe souvent de nombreuses opportunités de l'autre côté de la frontière. Nombre d'entre eux ne reviennent pas après avoir étudié ailleurs.\n\nAvec Connect'ED, les partenaires du projet issus des différentes régions partenaires de l'EMR développent un programme d'étude et d'orientation professionnelle eurégional en (1) rassemblant 25 écoles de l'euregio, (2) en compilant des données et des informations pertinentes provenant des régions partenaires afin d'informer les enseignants et les conseillers et (3) en formant et en guidant les enseignants et les conseillers afin qu'ils puissent informer et préparer les étudiants de manière optimale pour les études et le marché du travail eurégionaux. L'accent est mis ici sur les élèves de l'enseignement secondaire âgés de 14 à 18 ans. En effet, ils sont confrontés à des choix importants et décisifs dans leur parcours éducatif. En outre, une perspective eurégionale et transfrontalière est toujours adoptée.\n\nLes études et l'orientation professionnelle ne doivent pas rester théoriques, mais devenir tangibles pour les élèves. (4) Grâce à une escape room mobile et à des visites en réalité virtuelle, les élèves sont initiés à un certain nombre de secteurs prometteurs et tournés vers l'avenir d'une manière motivante et innovante, qui est ensuite approfondie par des visites d'entreprises transfrontalières (linguistiques) conjointes, des leçons données par des invités et des journées d'orientation. Les secteurs sont déterminés sur la base des souhaits et des besoins des écoles participantes et de leurs élèves - ces données peuvent être collectées à l'aide des profils créés par les élèves sur la plateforme numérique Meet the Youngsters - ainsi que sur la base des secteurs prometteurs fortement représentés dans l'Eurégio Meuse-Rhin. La formation des enseignants et des conseillers d'élèves contribue à une préparation et à un accompagnement approfondis avant, pendant et après ces moments de rencontre.\n\nLes élèves peuvent choisir les secteurs qu'ils souhaitent explorer et orienter ainsi leurs études personnelles et leur orientation professionnelle, en garantissant une orientation eurégionale. Au cours de ce processus, ils découvrent quelles sont les compétences requises (compétences linguistiques du pays voisin, compétences interculturelles, STEM, compétences sectorielles spécifiques...) et, grâce à ces activités, les compétences requises sont immédiatement développées.","Eine echte euregionale Studien- und Berufsorientierung gibt es derzeit nicht. Das Wissen und Bewusstsein über grenzüberschreitende Möglichkeiten und Chancen in der Euregio Maas-Rhein ist bei Schülern, aber auch bei Lehrern und Studienberatern noch zu gering. Dies hat zur Folge, dass die vorhandenen Möglichkeiten nicht (ausreichend) genutzt werden und viele junge Menschen eine falsche Studienwahl treffen (Mismatch), die Ausbildung wechseln oder sogar die Schule vorzeitig verlassen (Abbrecherquote). Darüber hinaus verlassen viele junge Menschen die (Eu)Regio(n), um im wirtschaftlichen Zentrum des Landes zu studieren, eine Ausbildung zu machen oder zu arbeiten, obwohl es auf der anderen Seite der Grenze oft zahlreiche Möglichkeiten gibt. Viele von ihnen kehren nicht zurück, nachdem sie anderswo studiert haben.\n\nMit Connect'ED entwickeln die Projektpartner aus den verschiedenen Partnerregionen der EMR ein Programm zur euregionalen Studien- und Berufsorientierung, indem sie (1) 25 Schulen aus der Euregio zusammenführen, (2) die Zusammenstellung von Daten und relevanten Informationen aus den Partnerregionen zur Information von Lehrern und Beratern und (3) die Schulung und Anleitung von Lehrern und Beratern, damit diese die Schüler optimal für den euregionalen Studien- und Arbeitsmarkt informieren und vorbereiten können. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Sekundarschülern im Alter zwischen 14 und 18 Jahren. Denn sie stehen vor wichtigen und entscheidenden Weichenstellungen in ihrer Bildungslaufbahn. Darüber hinaus wird stets eine euregionale, grenzüberschreitende Perspektive eingenommen.\n\nStudien- und Berufsorientierung soll nicht etwas Theoretisches bleiben, sondern für die Schüler greifbar werden. (4) Durch einen mobilen Escape-Room und Virtual-Reality-Touren werden die Schüler auf motivierende, innovative Weise an eine Reihe von zukunftsträchtigen Branchen herangeführt, die dann durch gemeinsame (sprach-)grenzüberschreitende Unternehmensbesuche, Gastunterricht und Orientierungstage vertieft werden. Die Sektoren werden auf der Grundlage der Wünsche und Bedürfnisse der teilnehmenden Schulen und ihrer Schüler bestimmt - diese Daten können anhand der von den Schülern auf der digitalen Plattform Meet the Youngsters erstellten Profile gesammelt werden - sowie auf der Grundlage der in der Euregio Maas-Rhein stark vertretenen zukunftsträchtigen Sektoren. Die Ausbildung von Lehrern und Studienberatern trägt zu einer gründlichen Vorbereitung und Betreuung vor, während und nach diesen Begegnungen bei.\n\nDie Schülerinnen und Schüler können wählen, welche Bereiche sie erkunden möchten, und so ihre persönliche Studien- und Berufsorientierung selbst bestimmen, wobei eine euregionale Ausrichtung gewährleistet ist. Dabei erfahren sie, welche Kompetenzen (Nachbar)Sprach(en)kenntnisse, interkulturelle Kompetenzen, MINT-Kompetenzen, branchenspezifische Kompetenzen ...) erforderlich sind, und durch diese Aktivitäten werden die geforderten Kompetenzen unmittelbar weiterentwickelt.","2024-07-01","2027-06-30","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","150 Support for tertiary education (excluding infrastructure)","N",4043886,"ERDF",2021943,50,"- Start of Connect'ED Interreg VI-project (01/07/2024)\n- Interreg kick off meeting (23/09/2024);\n\nWP1:\n- WP1/WPC meeting (23/09/2024);\n- Four themes defined for the acquisition for pilot schools, and companies;\n- Project Kick Off event at Blegny Mine, Blegny (06/11/2024) - A1.1 completed\n- First contacts with euregional schools and companies - A1.2 and A1.4 in progress\n- First number of euregional schools joined the activities of the project - A1.2 partially completed\n\nWP2:\n-Distribution of tasks among project partners;\n\nWP3:\n- Mobile escape room completed and tested - A3.3 completed\n\nWP4:\n- First student experiences with mobile escape room - A4.2 in progress\n\nWPC:\n- Public procurement procedure for communication including Connect'ED-project website launched;\n- Design and print of project roll-up banner;\n- Setting up of Facebook and LinkedIn-pages and first publications;\n\n680 students from the Euregio have visited the MTY-platform. \n277 euregional students have participated in exchange activities directly related to Connect'ED. The biggest highlight is a visit to Liège Airport. \n5 VR-Videos have been produced (completed)\n28 schools in the Euregio have been visited for guest lectures/escape room/VR-goggles activities.\n\nWe are on schedule with all project activities. ","Sectoren en bedrijven digitaal bezoeken m.b.t.van serious gaming en VR. Aan de hand van geselecteerde sectoren kunnen jongeren de euregio en de bijbehorende werkplekken digitaal ontdekken met een link naar de euregionale opleidingsmogelijkheden.  \nLeraren en leerlingbegeleiders zijn getraind en beschikken over een gids en draaiboek, waardoor ze leerlingen sensibiliseren en voorbereiden op (eu)regionale werkopportuniteiten, wat leidt tot verhoogde bewustwording en interesse in Euregionale jobs.\nAan de hand van geselecteerde toekomstwijzende sectoren en de inzet van serious gaming kunnen leerlingen de euregio en de bijbehorende werkplekken digitaal ontdekken met een link naar de euregionale opleidingsmogelijkheden.  \nDe voorbereiding van Euregionale studenten op het beroepsleven versterken door hun actieve deelname aan Euregionale activiteiten voor professionele ontwikkeling aan te moedigen, om een succesvolle overgang naar de arbeidswereld te garanderen.","Visite numérique de secteurs et d'entreprises à l'aide de jeux sérieux et de la RV. Des secteurs sélectionnés permettent la découverte de l'eurégio et ses lieux de travail numériquement, avec un lien vers les possibilités de formation de l'EMR.\nLes profs et conseillers des élèves sont formés et disposent d'un guide et d'un script permettant de sensibiliser et  préparer les élèves aux opportunités de travail (eu)régionales, les sensibiliser et les intéresser davantage aux emplois eurégionaux\nSur la base de secteurs d'avenir sélectionnés et de l'utilisation du serious gaming, les élèves peuvent découvrir numériquement l'Euregio et les lieux de travail associés avec un lien vers les opportunités de formation eurégionales.\nRenforcer la préparation des étudiants eurégionaux à la vie professionnelle en favorisant leur participation active aux activités de développement professionnel eurégionales, pour une transition réussie vers le monde du travail.","Sektoren und Unternehmen, die mit Hilfe von Serious Gaming und VR digital besucht werden. Anhand ausgewählter Sektoren können die Euregio und ihre Arbeitsplätze digital entdeckt werden, mit einem Link zu euregionalen Ausbildungsmöglichkeiten.\nLehrer und Schülerbetreuer werden geschult und verfügen über einen Leitfaden und ein Skript, um Schüler für (eu)regionale Arbeitsmöglichkeiten zu sensibilisieren und vorzubereiten, was zu mehr Bewusstsein und Interesse an euregionalen Berufen führt.\nAnhand ausgewählter Zukunftsbranchen und dem Einsatz von Serious Gaming können Schüler die Euregio und die dazugehörigen Arbeitsplätze mit einer Verknüpfung zu den euregionalen Ausbildungsangeboten digital entdecken.\nVerstärkte Vorbereitung der euregionalen Schüler auf das Berufsleben durch die Förderung ihrer aktiven Teilnahme an euregionalen Aktivitäten zur beruflichen Entwicklung, um einen erfolgreichen Übergang in die Arbeitswelt zu ermöglichen.","Amstenrade, Hasselt, Heverlee, Maastricht, 4680 Oupeye, Seraing, Heinsberg, Düren, Aachen, Eupen","NL, BE, DE",{"$nulls":5},10]

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["IMR6-00082","Comprehensive Approach for Resilience Enhancement – Methods, Opportunities, Resources, and Education","Samenhangende aanpak voor veerkrachtversterking - methoden, mogelijkheden, bronnen en onderwijs","Approche globale pour l'amélioration de la résilience - Méthodes, opportunités, ressources et éducation","Umfassender Ansatz zur Stärkung der Resilienz – Methoden, Chancen, Ressourcen und Bildung","MA&T SELL & PARTNER GMBH","N","partner","SME",null,"DE 811 520 815","Würselen","Germany","Würselen","Germany"]
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["IMR6-00123","CHOOSE2REUSE: Facilitating the Cross-Border Potential of Material Reuse in Construction","CHOOSE2REUSE: Het faciliteren van het grensoverschrijdende potentieel van hergebruik van materialen in de bouw","CHOOSE2REUSE : Déployer le Potentiel Transfrontalier du Réemploi des Matériaux dans la Construction","CHOOSE2REUSE: Förderung des grenzüberschreitenden Potenzials der Wiederverwendung von Materialien im Bauwesen","TFI - Institut für Boden- und Raumsysteme an der RWTH Aachen e.V.","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
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["IMR6-00102","CIRHECA: Circular Transformation of Health and Care Systems in the Meuse Rhine Region","CIRHECA: Circulaire transformatie van gezondheids- en zorgsystemen in de Maas Rijn regio","CIRHECA : Transformation circulaire des systèmes de santé et de soins dans la région Meuse-Rhin","CIRHECA: Zirkuläre Transformation der Gesundheits- und Pflegesysteme in der Rhein-Maas-Region","University Hospital of Liège","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
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["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","Municipality of Landgraaf; Gemeente Landgraaf","N","partner","Local public authority",null,"NL005560500B02","Landgraaf","Netherlands","Landgraaf","Netherlands"]
["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","Cluster of Technology of Wallonia Energy, Environment and sustainable Development","N","partner","Sectoral agency",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
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["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","Maastricht University – Faculty of Law","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","Distrikt of Aachen; StädteRegion Aachen","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","City Region of Parkstad Limburg; Parkstad Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"NL007379936B02","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","City administration Herzogenrath","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Herzogenrath","Germany","Herzogenrath","Germany"]
["IMR6-00119","Joint utilisation of renewable heat sources and heat storage options in an integrated district heating system across borders","Gezamenlijk gebruik van hernieuwbare warmtebronnen en opties voor warmteopslag in een geïntegreerd grensoverschrijdend stadsverwarmingssysteem","Utilisation conjointe de sources de chaleur renouvelables et d'options de stockage de chaleur dans un système de chauffage urbain intégré transfrontalier","Gemeinsame Nutzung erneuerbarer Wärmequellen und Wärmespeichermöglichkeiten in einem integrierten Fernwärmesystem über Grenzen hinweg zur Förderung nachhaltiger Energieversorgung und Effizienz","Municipality of Kerkrade","Y","lead","Local public authority",null,"1737223B07","Kerkrade","Netherlands","Kerkrade","Netherlands"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","Flanders Make; Flanders Make","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Lommel","Belgium","Lommel","Belgium","Ernenst Financiel Engineering, Lessingtiede GmbH, Tender Portal","NL821000536.B01, -, BE0784411185"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","Flanders Make grant scheme","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Lommel","Belgium","Lommel","Belgium"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","AMAC","N","partner","SME",null,"DE284914378","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","TechniFutur®","N","partner","Education/training centre and school",null,"BE0458.220.674","Ougrée (Liège)","Belgium","Ougrée (Liège)","Belgium"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","RAI Automotive Industry NL","N","partner","Business support organisation",null,"NL85 11 37 696 B01","Helmond","Netherlands","Helmond","Netherlands"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","werecircle cv","N","partner","SME",null,"BE 0778.362.543","Engis","Belgium","Engis","Belgium"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","Chemelot Innovation and Learning Labs","N","partner","SME",null,"NL852228855B01","Geleen","Netherlands","Geleen","Netherlands"]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","ITA Technologietransfer GmbH","N","partner","SME",null,"DE225317487","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Düren district","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Düren","Germany","Düren","Germany"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","EGTC Euregio Meuse-Rhine","Y","lead","EGTC",null,"N.a.","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Basse Meuse development; Basse-Meuse Développement asbl","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Oupeye","Belgium","4680 Oupeye","Belgium"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Center for Technical and Pedagogical Cooperation","N","partner","Other",null,"N.a.","Seraing","Belgium","Seraing","Belgium"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Meet the Talents","N","partner","SME",null,"NL852921044B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","University Colleges Leuven-Limburg","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE0455.645.523","Heverlee","Belgium","Heverlee","Belgium"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","VKW Limburg","N","partner","Business support organisation",null,"BE0410119661","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","LiNo B.V.","N","partner","SME",null,"NL856839401B01","Amstenrade","Netherlands","Amstenrade","Netherlands"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Kreisverwaltung Heinsberg","N","partner","Regional public authority",null,"DE122483343","Heinsberg","Germany","Heinsberg","Germany"]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Distrikt of Aachen; StädteRegion Aachen","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","Voka Chamber of Commerce Limburg","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"BE 0407.589.842","Haaselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","European Groupinng for Territorial Cooperation","Y","lead","EGTC",null,"N.a.","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","Open Universiteit; Open Universiteit in the Netherlands","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","Hasselt University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liêge","Belgium"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","RWTH Aachen; RWTH Aachen University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","CHILL","N","partner","Sectoral agency",null,"NL852228855B01","Geleen","Netherlands","Geleen","Netherlands"]
["IMR6-00115","Collaborating universities creating cross-border specialists on circularity","Samenwerkende universiteiten creëren grensoverschrijdende specialisten op het gebied van circulariteit","Universités collaboratrices créant des spécialistes transfrontaliers de la circularité","Zusammenarbeit von Universitäten zur Schaffung grenzüberschreitender Spezialisten für Kreislaufwirtschaft","Cluster Eco-construction","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"BE 0881 039 716 ","Namur","Belgium","Namur","Belgium"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Economic development organisation of East Belgium; WFG Ostbelgien VoG","N","partner","Business support organisation",null,"BE 0406.514.231","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Brightlands Smart Services Campus","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"NL855424722B01","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Hochschule Niederrhein University of Applied Sciences","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Krefeld","Germany","Mönchengladbach","Germany"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","ITA Academy GmbH","N","partner","SME",null,"DE304933645","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Center of Research in Metallurgy","N","partner","Other",null,"BE 0.406.015.373 ","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Basse Meuse development; Basse-Meuse Développement asbl","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Oupeye","Belgium","Oupeye","Belgium"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Technifutur","N","partner","Education/training centre and school",null,"0458.220.674","Seraing","Belgium","Seraing","Belgium"]
["IMR6-00126","Digital Transformation of the Machining Value Chain for Sustainable Growth","Digitale transformatie van de verspaningswaardeketen voor duurzame groei","Transformation digitale de la chaîne de valeur de l'usinage pour une croissance durable","Digitale Transformation der Wertschöpfungskette für nachhaltiges Wachstum in der Zerspanung","Sirris, the collective center of the technological industry","Y","lead","Other",null,"0406.606.380","Brussels","Belgium","Genk","Belgium"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Aspect Analytics; Aspect Analytics","N","partner","SME",null,"BE0715.520.401","Genk","Belgium","Genk","Belgium"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","University Hospital Cologne","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"DE 215 420 431","Köln","Germany","Köln","Germany","Sysgen GmbH","DE 177360158"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Pathomation BV","N","partner","SME",null,"BE 0500 694 204","Berchem","Belgium","Berchem","Belgium"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Cytomine Corporation SA","N","partner","SME",null,"BE0762.634.091","LIEGE","Belgium","LIEGE","Belgium"]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Hasselt University","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE 0208.359.859","Hasselt","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Fire brigade of the city of Aachen as representative of EMRIC","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","DronePort Sint-Truiden","N","partner","SME",null,"BE0647.642.076","Sint-Truiden","Belgium","Sint-Truiden","Belgium"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","flyXdrive GmbH","N","partner","SME",null,"DE311138235","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Ziekenhuis Oost-Limburg","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"BE0256543917","Genk","Belgium","Genk","Belgium"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Universitätsklinikum Aachen; University Hospital RWTH Aachen","Y","lead","Hospitals and medical centres",null,"DE813100566","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Zuyderland Medical Centre","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"NL8547.93.458.B01","Heerlen","Netherlands","Sittard-Geleen","Netherlands"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Docs in Clouds TeleCare GmbH","N","partner","SME",null,"DE 321008401","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","RWTH Aachen; RWTH Aachen University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Green Energy Park","N","partner","Business support organisation",null,"BE0731656548","Zellik","Belgium","BE 1731 Zelllik","Belgium"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","WaterstofNet","N","partner","Sectoral agency",null,"N.a.","Helmond","Netherlands","Helmond","Netherlands"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Group for economical redeployment of Liège","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège ","Belgium"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","City of Aachen","Y","lead","Local public authority",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Düren district","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Düren","Germany","Düren","Germany"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Economic Development Corporation for the District of Heinsberg Ltd.","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Heinsberg","Germany","Heinsberg","Germany"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Distrikt of Aachen; StädteRegion Aachen","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Structural and Economic Development Office District of Euskirchen","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Euskirchen","Germany","Euskirschen","Germany"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Cluster TWEED","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00104","EMR H2-Hubs Promoting and providing H2, transformation and low carbon infrastructure in the EMR Region","EMR H2-Hubs: Het promoten en leveren van waterstof, transformatie en koolstofarme infrastructuur in de EMR-regio","EMR H2-Hubs : Promotion et fourniture d'hydrogène, de transformation et d'infrastructures bas carbone dans la région EMR","EMR H2-Hubs: Förderung und Bereitstellung von Wasserstoff, Transformation und kohlenstoffarmer Infrastruktur in der EMR-Region","Industrie- und Handelskammer Aachen; Chamber of Industry and Commerce Aachen","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Aachen","Germany","52062 Aachen","Germany"]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","ReWrite","N","partner","SME",null,"1016891283","Heverlee","Belgium",null,"Belgium"]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","Revatis","N","partner","SME",null,"BE 0712621881","Aye","Belgium",null,"Belgium"]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","Scinus Cell Expansion Netherlands BV","N","partner","SME",null,"NL860067373B01","Zeist","Netherlands",null,"Netherlands"]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","Milocron Therapeutics","N","partner","SME",null,"NL867020088B01","Maastricht","Netherlands",null,"Netherlands"]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","Universitätsklinikum Aachen; University Hospital RWTH Aachen","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00132","Fitness Improving Technology","Fitness-bevorderende technologie","Technologie d'amélioration de la condition physique","Fitnessverbessernde Technologie","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
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["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","City of Weert","N","partner","Local public authority",null,"8583.75.564","Weert","Netherlands","Weert","Netherlands"]
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["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Water Board Eifel-Rur; Waterboard Eifel-Rur","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Düren","Germany","Düren","Germany"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Research Institute for Nature and Forest","N","partner","Regional public authority",null,"BE.0316.380.841","Brussel","Belgium","Brussel","Belgium"]
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["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Technische Universiteit Delft; Technical University Delft","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL001569569B01","Delft","Netherlands","Delft","Netherlands"]
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["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Waterauthority Limburg","Y","lead","Regional public authority",null,"N.a.","Roermond","Netherlands","Roermond","Netherlands","Maandag Managed Services BV","NL813580729B01"]
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["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Institute for Transnational and Euregional cross border cooperation and Mobility","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","Hasselt University","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE 0208.359.859","Hasselt","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL 003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","University Hospital Aachen","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE 813100566","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
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["IMR6-00112","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Zenit","N","partner","Business support organisation",null,"DE 120 341 640","Mülheim ","Germany","Mülheim","Germany"]
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["IMR6-00112","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","Key 2 Circularity","UC Limburg","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE0417195515","Diepenbeek ","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
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["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","SPAQUE","N","partner","Regional public authority",null,"0243929462","Liege","Belgium","Liege","Belgium"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Geonius Groep B.V.","N","partner","SME",null,"NL802245183B01","Geleen","Netherlands","Geleen","Netherlands"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Hygiene-Institut des Ruhrgebiets","N","partner","SME",null,"DE125018356","Gelsenkirchen","Germany","Gelsenkirchen","Germany"]
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["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","Fabot Engineering","N","partner","SME",null,"BE0788.254.959","Verviers Ensival ","Belgium","Verviers Ensival ","Belgium"]
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["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","PXL University of Applied Sciences and Arts","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE0535878874","Hasselt","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
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["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Zuyd University of Applied Sciences","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL80751233B01","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
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["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","ALTBAU Plus","N","partner","Other",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","City of Aachen","N","partner","Local public authority",null,"DE121689815","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","City Region of Parkstad Limburg; Parkstad Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"NL007379936B02","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325777171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Embuild Limburg","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"BE0407037041","Diepenbeek","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Hasselt University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE0208359859","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","University of Liège; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","FH Aachen University of Applied Sciences, Institute of applied Automation and Mechatronics","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","WE","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Liege","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","Open Universiteit; Open Universiteit in the Netherlands","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","TFI - Institut für Boden- und Raumsysteme an der RWTH Aachen e.V.","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","Institute for Technology and Work","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE 180151491","Kaiserslautern","Germany","Kaiserslautern","Germany"]
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["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","Limburg – Chamber of Commerce and Industry; Voka - Kamer van Koophandel Limburg","N","partner","Business support organisation",null,"BE 0407.589.842 ","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","Zuyd University of Applied Sciences","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00150","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME","Mine ReWIR e.V","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
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["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Hasselt University","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE0208359859","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Comarch AG Belgian Branch","N","partner","Enterprise, except SME",null,"BE0794375659 ","Saint-Gilles","Belgium","Saint-Gilles","Belgium"]
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["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Zentrum für seelische Gesundheit","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"DE33658292975","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Centexbel; Centexbel","Y","lead","Other",null,"BE 0459.218.289","Grâce-Hollogne","Belgium","Grâce-Hollogne","Belgium"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Geleen","Netherlands"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Fontys University of Applied Sciences; Fontys Hogeschool","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Eindhoven","Netherlands","Eindhoven","Netherlands"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","ITA Academy GmbH","N","partner","SME",null,"DE304933645","Aachen","Germany","Aachen ","Germany"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","AMAC","N","partner","SME",null,"DE284914378","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Flanders Make VZW","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE0860286268","Lommel","Belgium","Lommel","Belgium"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Sirris; Sirris","N","partner","Other",null,"BE 0406.606.380","Seraing","Belgium","Seraing","Belgium"]
["IMR6-00096","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","EGTC Euregio Meuse-Rhine","Y","lead","EGTC",null,"N.a.","EUPEN","Belgium","Eupen","Belgium","THOR Central","BE0417442567"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Province of Limburg; Province of Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Municipality of Raeren; Gemeinde Raeren","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Raeren","Belgium","Raeren","Belgium"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Municipality of Dalhem","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Dalhem","Belgium","Dalhem","Belgium"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Municipality of Welkenraedt","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Welkenraedt","Belgium","Welkenraedt","Belgium"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Municipality of Valkenburg on the Gully","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Valkenburg ","Netherlands","Valkenburg ","Netherlands"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","WWF Voucher System","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"N.a.","Zeist","Netherlands","Zeist","Netherlands"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","World Wide Fund for Nature - Netherlands","Y","lead","Interest groups including NGOs",null,"N.a.","Zeist","Netherlands","Zeist","Netherlands"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","EGTC Euregio Meuse-Rhine (Three Countries Park)","N","partner","EGTC",null,"N.a.","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Landscapepark Bocage without Borders (Regional Landscape Haspengouw and Voeren)","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"N.a.","Voeren","Belgium","Voeren","Belgium"]
["IMR6-00131","Upstream-Downstream Solidarity and Partnership for Nature-based adaptation and Governance in Cross-Border River Basins","Boven- en benedenstroomse solidariteit en partnerschap voor natuurlijke adaptatie en bestuur in grensoverschrijdende stroomgebieden","Solidarité amont-aval et partenariat pour l'adaptation et la gouvernance axée sur la nature dans les bassins fluviaux transfrontaliers","Solidarität zwischen flussaufwärts und flussabwärts und Partnerschaft für naturbasierte Anpassung und Governance in grenzüberschreitenden Flusseinzugsgebieten","Municipality of Plombières","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Plombières","Belgium","Plombières","Belgium"]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","Aachen Agency for Innovation and Technology Transfer mbH","N","partner","Business support organisation",null,"DE121688656","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","WEAS","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","VLAIO Team Company trajectories","N","partner","Business support organisation",null,"N.a.","Brussel","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","Regional Economic Development Agency of the Belgian province of Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","NMWP Management GmbH","N","partner","Business support organisation",null,"DE286504600","Zülpich-Bürvenich","Germany","Zülpich-Bürvenich","Germany"]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","N.V. Limburg Development and Investment Company","Y","lead","Business support organisation",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
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