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["2021 - 2027 Interreg VI-A Maas-Rijn/Meuse-Rhin/Maas-Rhein (Netherlands-Belgium-Germany)"]
["Go to keep.eu for much more on programmes, projects and partners of Territorial Cooperation"]
["Last updated: 2025-02-14"]
["Languages: EN"]
["Operation ID","Operation name","Operation name in NL","Operation name in FR","Operation name in DE","Operation summary","Operation summary in NL","Operation summary in FR","Operation summary in DE","Operation start date","Operation end date","Programme priority","Programme specific objective","Policy Objective (Interreg Specific Objective)","Type of intervention","Operation of strategic Importance or operationt above EUR 5 million","Total eligible cost","Contributing EU funds (ERDF, IPA III, NDICI and/or OCT)","Total EU funding (amount)","Total EU funding (co-financing rate)","Expected or Actual Achievements","Expected or Actual Achievements in NL","Expected or Actual Achievements in FR","Expected or Actual Achievements in DE","Location of operation or of partner (department's town OR town of main address)","Location of operation or of partner (department's country OR country of main address)","Investment (infrastructure) area","Operation deliverables (other than infrastructural investment) area focus","Relevant precedent operation","Relevant subsequent operation","Operation hierarchy","Number of partners"]
["IMR6-00096","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","Small Project Fund Interreg MR","European integration, cross-border living + working, common living space (e.g. river basins in the border region) also requires small institutions, organisations, associations etc. to make an effort to be able to act in the border area on the ‘terrain’ + close to the citizens, for which they often have only limited possibilities. \nAs the past funding periods have shown, the question + need for support for such cross-border initiatives is great.\n\nThe Small project fund (SPF) therefore sets itself the task of supporting cross-border, citizen-oriented initiatives such as events + the development of joint initiatives / instruments etc. and aims to facilitate cooperation between people in the border region, stimulate exchange between residents, visitors, private organisations + public institutions, thus overcoming the border as an obstacle and strengthening the attractiveness of the border region.\nThe focus is therefore on both citizen-oriented projects with ‘encounters’ as a central role, as well as projects prioritising the involvement/participation of people + civil society.\n\nThese initiatives will lead to more experiences in the border region, make the EU + Interreg more visible in people's active lives + improve their quality of life in the border region and strengthen mutual trust. The SPF also aims to promote the development of long-term co-operation between the actors.\n\n\nBased at the EGTC Euregio Meuse-Rhine (EMR) - as a cross-border European network for territorial cooperation - the SPF is a cross-border instrument that enables the actors involved to implement cross-border initiatives for + with the people in the EMR area (+ Eifelkreis Bitburg-Prüm + Kreis Vulkaneifel from RLP).\n\n\nAs an innovation, the SPF offers various project types, each with different funding amounts + target initiatives.: \n-\tso-called educational mobilities,\n-\tmicro-projects,\n-\tSmall projects ‘light’,\n-\tSmall projects ‘maxi “.\nSimplifications in the application process (digitalised) + SOCs differ from previous funding phases.\nThe projects also will bring new + innovative approaches to the SPF with their initiatives. \nThe target group for the implementation of cross-border initiatives + instruments are partners with legal personality: e.g.\n- Primary + secondary schools or the legal entities that manage them, vocational training organisations,\n- institutions, associations, (specialist) organisations,\n- Civil society groups + NGOs (associations + foundations),\n- (semi-)public authorities,\n- public-private partnerships.\n\nExplicitly included in the Interreg MR programme in Priority 4, the SPF is also a possibility desired by the EU Commission to support small institutions, associations etc. in the implementation of citizen-oriented initiatives. These small citizen-oriented actors act as valuable mouthpieces + multipliers for the Interreg programme + Europe, which should not be ignored.\nThe initiatives to be supported are categorised under the themes of culture, sport + tourism, education + training, communication, nature, environment + climate, health, citizen participation and the overarching themes of circular economy + (social) inclusion (see annex).\nThe activities of the SPF include: \n\n\n1. administration of the SPF; \n\n\n2. focussing on the specific promotion + monitoring of projects from application to evaluation + decision to implementation + completion;\n\n\n3. public relations about the SPF and the projects supported by the fund","Europ. integratie, grensoverschr. wonen & werken, gemeenschappelijke leefruimte (bijv. grensoverschr. rivieren) vereist ook van kleine instellingen, verenigingen enz. dat zij zich inspannen om in het grensgebied op het “terrein” + dicht bij de burgers te kunnen optreden. Hiertoe hebben zij vaak slechts beperkte mogelijkheden. \n\nHet Smal project fund (SPF) stelt zich daarom tot taak grensoverschr., burgergerichte initiatieven zoals events evenals de ontwikkeling van gezamenlijke initiatieven/ instrumenten enz. te steunen. Het project heeft als doel de samenwerking tussen mensen in de grensregio te vergemakkelijken, de uitwisseling tussen bewoners, bezoekers, particuliere organisaties +openbare instellingen te stimuleren, +zo de grens als obstakel te overwinnen +de aantrekkelijkheid van de grensregio te versterken.\nDe focus ligt daarom zowel op burgergerichte projecten met “ontmoetingen” als op projecten die de betrokkenheid/participatie van mensen +maatschappelijk middenveld centraal stellen.\nDeze initiatieven zullen leiden tot meer ervaringen in de grensregio, de EU en Interreg zichtbaarder maken in het actieve leven van de mensen, de levenskwaliteit van mensen in de grensregio verbeteren, het wederzijdse vertrouwen versterken. Het SPF is ook bedoeld om de ontwikkeling van langdurige samenwerking tussen de actoren te bevorderen.\nHet SPF is gevestigd in de EGTS Euregio Maas-Rijn (EMR) - als grensoverschr. Europees netwerk voor territoriale samenwerking - en is een grensoverschr. instrument dat de betrokken actoren in staat stelt om grensoverschr initiatieven te implementeren voor+met de mensen in het EMR-gebied (incl. Eifelkreis Bitburg-Prüm+Kreis Vulkaneifel van RLP).\nAls innovatie biedt het SPF verschillende projecttypes, elk met verschillende financieringsbedragen en doelinitiatieven: \n- onderwijsmobiliteit,\n- microprojecten,\n- Small projects “light”,\n- Small projects “maxi”.\nVereenvoudigingen in de aanvraagprocedure (gedigitaliseerd) +vereenvoudigde kostenopties verschillen van vorige financieringsfasen.\nDe projecten zullen ook nieuwe+ innovatieve benaderingen van het SPF met hun initiatieven brengen. \n\nDe doelgroep voor de uitvoering van grensoverschr. initiatieven +instrumenten zijn partners met rechtspersoonlijkheid. Bijv.:\n-Basisscholen +middelbare scholen of de rechtspersonen die deze beheren, beroepsopleidingsorganisaties,\n-Instellingen, verenigingen, (gespecialiseerde of vak-)organisaties,\n-Maatschappelijke groeperingen en NGO's (verenigingen + stichtingen),\n-(semi-)overheden,\n-publiek-private partnerschappen.\nHet SPF is expliciet opgenomen in het Interreg MR-programma in Prioriteit 4 enis ook een door de EU-Commissie gewenste mogelijkheid om kleine instellingen, verenigingen enz. te ondersteunen bij de uitvoering van burgergeoriënteerde initiatieven. Deze kl. burgergerichte actoren fungeren als waardevolle „ambassadeurs“ + multiplicatoren voor het Interreg-programma+Europa, die niet mogen worden genegeerd.\nDe te ondersteunen initiatieven zijn ondergebracht in de thema's cultuur, sport +toerisme, onderwijs +opleiding, communicatie, natuur, milieu +klimaat, gezondheid, burgerparticipatie +de overkoepelende thema‘s circulaire economie +(sociale) inclusie (zie bijlage).\nDe SPF-activiteiten omvatten:\n\n\n1. management van het SPF; \n\n\n2. gericht op de specifieke promotie + monitoring van projecten, + dit van aanvraag over evaluatie + besluit tot uitvoering en voltooiing;\n\n\n3. PR voor het SPF +de projecten die door het fonds worden gesteund","L'intégration européenne, la vie et le travail transfro., l'espace de vie commun (comme les fleuves transfr.) exigent également des petites institutions, organisations, assos., etc. Elles s'efforcent d'agir sur le « terrain » et au plus près des citoyens dans la zone frontalière, ce pour quoi elles n'ont souvent que des moyens limités. Comme l'ont montré les périodes de financement précédentes, le besoin de soutien pour de telles initiatives est important.\nLe Small project fund (SPF) a donc pour mission de soutenir les initiatives transfr. de proximité telles que les manifestations et le développement d'initiatives/outils communs. Il vise à faciliter la coopération entre les habitants, à stimuler les échanges entre les habitants, les visiteurs, les organisations privées et les institutions publiques, à surmonter la frontière et renforcer l'attractivité de la région. L'accent est mis à la fois sur des projets proches des citoyens, avec au centre la « rencontre », et sur des projets où la priorité est donnée à l'engagement/la participation des personnes et de la société civile.\nCes initiatives permettront d'accroître les expériences dans la zone frontalière, de rendre l'UE et Interreg plus visibles dans la vie active des gens, d'améliorer leur qualité de vie dans la zone et renforcer la confiance mutuelle. Le SPF a également pour objectif d'encourager la mise en place d'une coopération long terme entre les acteurs.\nSitué dans le GECT Euregio Meuse-Rhin (EMR) - Groupement européen transfr. de coopération territoriale - le SPF est un instrument transfr. qui permet aux acteurs impliqués de mettre en œuvre des initiatives transfr. pour et avec les habitants du territoire EMR (+ Canton Eifel Bitburg-Prüm + Canton Vulkaneifel).\nLa nouveauté du SPF est qu'il propose différents types de projets, chacun avec des subventions et initiatives ciblées différentes:\nles activités dites de mobilité éducative,\nles microprojets,\nPetits projets „light“\nSmall projects « maxi ».\nDes simplifications dans le dépôt des projets (numérisés) +des SOC se différencient des phases de financement précédentes.\nLes projets vont apporter des approches nouvelles+innovantes au SPF grâce à leurs initiatives.\nLes groupes cibles pour la mise en œuvre d'initiatives et d'instruments transfr. : des partenaires dotés d'une personnalité juridique: ex :Écoles primaires, secondaires ou les personnes morales qui les gèrent, établissements de formation professionnelle,\nInstitutions, assos, organisations (spécialisées),\nGroupes de la société civile + ONG (assos + fondations),\nautorités (semi-)publiques,\npartenariats public-privé.\nExplicitement repris dans le programme Interreg- MR en priorité 4, le SPF est également souhaitée par la Commission européenne pour de petites institutions, assos, etc. pour la mise en œuvre d'initiatives de proximité. Ces acteurs de proximité sont de précieux porte-parole et multiplicateurs pour le programme et l'Europe, ce qui ne doit pas être négligé.\nLes initiatives à soutenir sont notamment les thèmes culture, sport, tourisme, éducation, formation, communication, nature, environnement, climat, santé, participation citoyenne, thèmes généraux économie circulaire + inclusion (sociale) (voir annexe).\nLes activités du SPF comprennent\n\n\n1. gestion du SPF;\n\n\n2. se concentrer sur la promotion spécifique + le suivi des projets, de la demande à la mise en œuvre + la clôture, en passant par l'évaluation + la décision;\n\n\n3. PR sur le SPF + les projets soutenus par le SPF","Die europäische Integration, grenzüberschr. Leben und Arbeiten, gemeinsamer Lebensraum (wie z. B.Flussgebiete im Grenzraum) erfordert auch von kl. Einrichtungen, Organisationen, Vereinen usw. die Anstrengung, im Grenzgebiet auf dem „Terrain“ und bürgernah agieren zu können, wofür sie oft nur begrenzte Möglichkeiten haben. \nWie die vergangenen Förderperioden gezeigt haben, ist die Frage und der Bedarf nach Unterstützung solcher grenzüberschreitende Initiativen groß.\n\nDer Small project fund (SPF) macht es sich daher zur Aufgabe, grenzüberschr. bürgernahe-Initiativen wie Veranstaltungen und die Entwicklung gemeinsamer Initiativen / Instrumenten usw. zu unterstützen und zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zw. den Menschen in der Grenzregion zu ermöglichen, Austausch zw. EinwohnerInnen, BesucherInnen, privaten Organisationen und öffentlichen Einrichtungen zu stimulieren, somit die Grenze als Hindernis zu überwinden und die Attraktivität der Grenzregion zu stärken.\nIm Fokus stehen demnach sowohl bürgernahe Projekte mit „Begegnung“ als zentraler Rolle, als auch Projekte mit Priorität auf Engagement/ Mitmachen der Menschen und der Zivilgesellschaft.\n\nDer SPF ist beim EVTZ - als grenzüberschr. europäischer Verbund für territoriale Zusammenarbeit – angesiedelt, der für die komplette Verwaltung verantwortlich zeigt, und ist ein grenzüberschreitendes Instrument zur Förderung von grenzüberschr. Initiativen für und mit den Menschen auf dem EMR-Gebiet (+ Eifelkreis Bitburg-Prüm und Kreis Vulkaneifel aus RLP) umzusetzen.\n\nAls Neuerung bietet der SPF verschiedene Projekttypen mit jeweils untersch. Fördersummen und Zielinitiativen: \n-\tsog. Bildungsmobilitäten,\n-\tMikroprojekte,\n-\tSmall projects „light“,\n-\tSmall projects „maxi“.\nVereinfachungen in der Antragstellung (digitalisiert) und SOCs unterscheiden sich von früheren Förderphasen.\nAuch die Projekte werden mit ihren Initiativen neue und innovative Ansätze in den SPF einbringen.\n\nZielgruppe für die Umsetzung von grenzüberschr. Initiativen + Instrumenten sind Partner mit Rechtspersönlichkeit: so z.B.:\n-\tPrimar- und Sekundarschulen bzw. die sie verwaltenden juristischen Personen, Berufsbildungseinrichtungen,\n-\tInstitutionen, Vereine, (Fach-)Organisationen,\n-\tZivilgesellschaftliche Gruppen und NROs (Vereine + Stiftungen),\n-\t(halb-)öffentliche Behörden,\n-\töffentlich-private Partnerschaften.\nExplizit im Interreg- MR Programm in Priorität 4 aufgenommen, ist der SPF auch eine von der EU-Kommission gewünschte Möglichkeit, kl. Einrichtungen, Vereine usw. bei der Umsetzung von bürgernahen Initiativen zu unterstützen. Diese kl. bürgernahen Akteure fungieren als wertvolle Sprachrohre und Multiplikatoren für das Interreg-Programm und Europa; was keinesfalls außer Acht gelassen werden sollte.\n\nDie zu fördernden Initiativen sind u.a. den Themen Kultur‚ Sport + Tourismus, Bildung + Ausbildung, Kommunikation, Natur, Umwelt + Klima, Gesundheit, Bürgerbeteiligung sowie den übergeordneten Themen Kreislaufwirtschaft + (soziale) Inklusion zuzuordnen (siehe Anlage).\nDie Aktivitäten des SPFs umfassen: \n\n\n1.\tVerwaltung des SPF; \n\n\n2.\tSchwerpunktmäßig die spez. Förderung und Begleitung der Projekte von Antragstellung über die Bewertung und Entscheidung bis hin zur Umsetzung und dem Abschluss;\n\n\n3.\tÖffentlichkeitsarbeit zum SPF und zu den über den Fonds geförderten Projekten","2024-08-01","2028-07-31","(VI-A_NL-BE-DE_4) \"Better cooperation governance in the Meuse-Rhine area\" focuses on further enabling, strengthening and improving of cross-border cooperation between actors and structures, reducing border barriers and promoting cross-border contacts and joint administrative cooperation, in order to overcome border effects.","ISO6.3. Build up mutual trust, in particular by encouraging people-to-people actions (strands A, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",2986197.34,"ERDF",1672277.02,70,"The Small project fund (SPF) aims to support the development and support of joint grassroots cross-border events, initiatives, interactions and instruments in the EMR (+Rhineland-Palatinate).","Het fonds voor kleinschalige projecten (SPF) is bedoeld om de ontwikkeling en ondersteuning van gezamenlijke grensoverschrijdende evenementen, initiatieven, interacties en instrumenten dichtbij de burger in de EMR (+Rijnland-Palts) te ondersteunen.","Le Small project fund (SPF) a pour mission, de soutenir le développement et le soutien d'événements, d'initiatives, d'interactions et d'instruments transfrontaliers communs proches du citoyen sur le territoire de l'EMR (+Rheinland-Pfalz).","Der Small project fund (SPF) macht sich auf dem Gebiet der EMR (+Rheinland-Pfalz) zur Aufgabe, die Entwicklung +Unterstützung von gemeinsamen grenzüberschreitenden bürgernahen Veranstaltungen, Initiativen, Interaktionen +Instrumenten zu unterstützen.","Eupen","BE",{"$nulls":5},1]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Companies in Meuse Rhine along the value chain in the manufacturing sector are facing crucial challenges to maintain their competitiveness because of fast changes of external factors: emergent innovative technologies (Digitalization and Artificial Intelligence), European directives (Green Deal) for more sustainable products and the appearing lack of sufficient qualified workers due to a demographic transition with a historical shift from high birth rates to high death rates. \n\nEspecially SME’s feel difficulties to adapt their development strategy to meet all these challenges in the next future. The difficulty lies in finding right strategies, fixing priorities, implementing digitalization, adopting technologies for sustainable materials and training employees to support the needed transition actions. So many challenges can't be handled by the company alone. \n\nA common output of a survey, organized in a previous project among cross border companies shows these identified needs to handle upcoming challenges: \n-\tSmart technologies: Digital Technologies could help to optimize production, reduce emissions and waste, boost companies' competitive advantages and bring new services and products to consumers.\n-\tA high demand for developing more sustainable materials and processes: The European Commission sets up a new Green Deal Industrial Plan, which will enable Europe to lead the way globally in the net-zero industrial age. \n-\tQualified people: a lack of an appropriate skill base for future-oriented occupations like the digital transition is felt among most entrepreneurs besides the borders.\n\nTo provide effective and rapid support for the digital transition to companies and closing existing gaps, the SMARAGD project brings together partners with technological expertise in Smart Processes and Digitalization, and in advanced and sustainable materials. \nThe approach of the SMARAGD project for preparing companies enabling the digital transition:\n-\tis offering a comprehensive technology maturity assessment, combined with a 'needs and gaps' analysis helping companies to create action plans. \n-\ttechnical assistances, guidelines, and trainings\n-\tinvolving companies in use cases and creating showcases of digital processes for sustainable materials \n-\tdisseminating knowledge and learned lessons by specific trainings. \nAwaited impacts for manufacturing companies: \n-\tfacilitating the digital transition by implementing a new digital interactive platform. \n-\tlearning the implementation and use of digital tools for developing advanced and sustainable materials\n-\tcreating smart building blocks for smart processes for reducing material and energy resources, and production costs\n-\ttrainings for employees to support the digital transition in companies \n\nFinally, companies will maintain or increase their competitiveness to access international markets. Technology clusters support our project vision: \n-\tAVK (DE) - Federation of Reinforced platics (240 industrial members from composites)\n-\tPlastiwin(BE) - 120 companies from plastic transformation sector, \n-\tAgoria (BE) - 2000 companies from technology manufacturing sector,\n-\tDSPE (NL) - Dutch Society for Precision Engineering (200 companies) \n\nThe budget is evaluated at 3.231.999 Euro inclusive 4% for Management and 1.5% communication costs.","Bedrijven in de Maas-Rijn regio langs de waardeketen van de maakindustrie worden geconfronteerd met cruciale uitdagingen om hun concurrentievermogen te handhaven bij snelle veranderingen van externe factoren: klimaatverandering, de uitbesteding van industriële productie en de daarmee gepaard gaande afhankelijkheid, nieuwe opkomende technologieën en de gevolgen van de vergrijzing zijn enkele belangrijke factoren. \n \nVooral KMO's/MKB's ondervinden moeilijkheden om hun strategie aan te passen om deze uitdagingen in de toekomst aan te gaan. De moeilijkheid ligt in het vinden van de juiste strategieën, het stellen van prioriteiten, het implementeren van digitalisering, het toepassen van duurzame materialen en het opleiden van werknemers. Vaak kan het bedrijf deze uitdagingen niet alleen aan. \n\nIn een onderzoek dat in 2022 werd gehouden onder grensoverschrijdende bedrijven in het kader van een eerder project, werden gemeenschappelijke behoeften geïdentificeerd over de grenzen heen in de Maas-Rijn regio.\n\nDuurzame materialen en technologieën : de waarneembare snelle klimaatverandering en de daarop gerichte reductie van de CO2 voetafdruk maken dat duurzaamheid een belangrijk onderdeel is geworden bij de ontwikkeling van producten voor de toekomst. Europa zet een nieuw Green Deal Industrieel Plan op om het voortouw te nemen in een net-zero industrieel tijdperk.\n\nSlimme processen: de opkomende digitale technologieën zullen een directe impact hebben op de concurrentie van lokale bedrijven die producten over de hele wereld exporteren. Om hun concurrentievermogen te behouden, zijn maatregelen om de transitie te versnellen onvermijdelijk. \n\nGekwalificeerde mensen: een gebrek aan geschikte vaardigheden voor toekomstgerichte beroepen wordt ervaren door de meeste ondernemers.\n\nOm bedrijven effectief en snel te ondersteunen bij het dichten van bestaande hiaten, brengt het SMARAGD-project partners samen met technologische expertise op het gebied van duurzame materialen, slimme processen en digitalisering. \n\nDe aanpak van het SMARAGD-project om bedrijven voor te bereiden om een transitie mogelijk te maken:\n- is het aanbieden van een uitgebreide beoordeling van hun technologische maturiteit, gecombineerd met een behoeften en hiaten.\n- het creëren van demo's van duurzame materialen en digitale processen met de disseminatie van bestaande kennis. \n\nVerwachte effecten: \n- bedrijven oriënteren om industriële transities te vergemakkelijken. \n- leren over de ontwikkeling en het gebruik van duurzame materialen.\n- integratie van slimme en digitale processen om materiaal- en energiebronnen te verminderen.\n- opleiding voor werknemers om de overgang te ondersteunen.\n\nUiteindelijk zullen bedrijven hun concurrentievermogen behouden of vergroten. Ze zullen ook profiteren van een sterk netwerk van bedrijven en instituten uit de Maas-Rijn regio.\n\nHet begrotingswoord is vastgesteld op 3.231.999 euro met 4% voor beheer en 1,5% communicatiekosten","Les entreprises de l'Euregio Meuse-Rhin du secteur manufacturier sont confrontées à des défis\ncruciaux pour maintenir leur compétitivité en raison de l'évolution rapide des facteurs externes :\ntechnologies innovantes émergentes (numérisation et intelligence artificielle), directives\neuropéennes (Green Deal) pour des produits plus durables et il y a un manque de travailleurs\nsuffisamment qualifiés en raison d’une transition démographique rapide.\nLes PME en particulier éprouvent des difficultés à adapter leur stratégie de développement pour\nrelever tous ces défis dans le futur. La difficulté consiste à trouver les bonnes stratégies, à fixer les\npriorités, à mettre en oeuvre la numérisation, à adopter des technologies pour des matériaux durables\net à former les employés pour soutenir les actions de transition nécessaires.\nUn résultat commun d'une enquête, organisée dans un projet précédent auprès des entreprises\ntransfrontalières, montre les besoins identifiés pour relever les défis à venir :\n- Les technologies numériques émergentes contribueront à optimiser la production, à réduire les\némissions et les déchets, à renforcer les avantages concurrentiels et à proposer de nouveaux\nservices et produits\n- Une demande accrue pour le développement de matériaux et de procédés plus durables : la CE ma\nmis en place un nouveau plan industriel Green Deal vers l'ère industrielle zéro émission.\n- Personnes qualifiées : le manque de compétences pour des métiers d'avenir comme la transition\nnumérique se fait sentir chez la plupart des entrepreneurs.\nPour accompagner efficacement et rapidement la transition numérique des entreprises et combler\nles écarts existants, le projet SMARAGD rassemble des partenaires possédant une expertise\ntechnologique en Processus Intelligents et Digitalisation, et en matériaux avancés et durables.\nLa démarche adoptée vise à préparer et à supporter les entreprises dans cette transition numérique :\n- Proposer une évaluation complète de la maturité technologique, combinée à une analyse des «\nbesoins et des lacunes », aidant les entreprises à créer des plans d'action.\n- Apporter assistances techniques, directives et formations\n- Impliquer des entreprises dans des cas d'usage et créer des vitrines de processus numériques pour\nles matériaux durables\n- Diffuser les connaissances et les enseignements tirés par des formations spécifiques.\nImpacts attendus pour les entreprises manufacturières :\n- faciliter la transition numérique\n- mettre en oeuvre d'une nouvelle plateforme numérique interactive.\n- apprendre la mise en oeuvre et l'utilisation d'outils numériques pour développer des matériaux\navancés et durables\n- créer des briques intelligents pour des processus intelligents visant à réduire les ressources\nmatérielles , énergétiques, et les coûts de production\n- former des employés qui accompagnent la transition numérique dans les entreprises\nEnfin, les entreprises maintiendront ou augmenteront leur compétitivité pour accéder aux marchés\ninternationaux. Les grappes technologiques suivantes soutiennent notre vision du projet :\n- AVK (DE) - Fédération des Plastiques Renforcés (240 membres)\n- Plastiwin(BE) - 120 membres du secteur plastique,\n- Agoria (BE) - 2000 membres du secteur de la fabrication technologique,\n- DSPE (NL) - Société néerlandaise pour l'ingénierie de précision (200 membres)\n\nLe budget est évalué à 3.231.999 euros dont 4% pour la gestion et 1,5% pour les frais de communication","Die Unternehmen in der Region Maas-Rhein entlang der Wertschöpfungskette des verarbeitenden Gewerbes stehen vor großen Herausforderungen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Grund dafür sind die sich schnell verändernden externen Faktoren: aufkommende innovative Technologien (Digitalisierung und künstliche Intelligenz), europäische Richtlinien (Green Deal) für nachhaltigere Produkte und der sich abzeichnende Fachkräftemangel aufgrund des demografischen Wandels. \n\nVor allem KMU haben Schwierigkeiten, ihre Strategie so anzupassen, dass sie all diese Herausforderungen in naher Zukunft bewältigen können. Die Schwierigkeit besteht darin, die richtigen Strategien zu finden, Prioritäten zu setzen, die Digitalisierung umzusetzen, Technologien für nachhaltige Materialien einzuführen und die Mitarbeiter zu schulen. So viele Herausforderungen können von den Unternehmen nicht allein bewältigt werden. \n\nIn einem früheren Projekt wurde eine Umfrage bei Unternehmen in der Grenzregion durchgeführt, in der die folgenden Bedürfnisse zur Bewältigung der Herausforderungen erkannt wurden: \n- Intelligente Technologien: Digitale Technologien könnten dazu beitragen, die Produktion zu optimieren, Emissionen und Abfälle zu reduzieren, die Wettbewerbsvorteile der Unternehmen zu stärken und den Verbrauchern neue Dienstleistungen und Produkte anzubieten. \n- Hoher Bedarf an Entwicklung nachhaltigerer Materialien und Prozesse: Die Europäische Kommission stellt einen neuen Industrieplan für den \"Green Deal\" auf, der es Europa ermöglichen wird, im Zeitalter der Netto-Null-Industrie weltweit eine Vorreiterrolle zu spielen. \n- Qualifizierte Menschen: Ein Fachkräftemangel ist bei den meisten Unternehmern über die Grenzen hinaus zu spüren. Um Unternehmen bei der digitalen Transformation effektiv und schnell zu unterstützen, bringt das Projekt SMARAGD Partner mit technologischer Expertise in den Bereichen Smart Processes und Digitalisierung sowie fortschrittliche und nachhaltige Materialien zusammen. \n\nDer Ansatz des SMARAGD-Projekts zur Vorbereitung von Unternehmen auf den digitalen Wandel: \n-\tUmfassende Bewertung des technologischen Reifegrads, kombiniert mit einer \"Bedarfs- und Lückenanalyse\", als Hilfe für die Erstellung von Aktionsplänen \n-\tTechnische Unterstützung, Leitlinien und Schulungen \n-\tEinbeziehung von Unternehmen in Anwendungsfälle und Schaffung von Schaufenstern für digitale Prozesse für nachhaltige Materialien \n-\tVerbreitung von Wissen und Erfahrungen durch spezifische Schulungen \nErwartete Auswirkungen für Fertigungsunternehmen: \n-\tErleichterung des digitalen Übergangs durch die Einführung einer neuen digitalen interaktiven Plattform\n-\tErlernen der Implementierung und Nutzung digitaler Werkzeuge für die Entwicklung fortschrittlicher und nachhaltiger Materialien \n-\tSchaffung intelligenter Bausteine für intelligente Prozesse zur Verringerung der Material- und Energieressourcen sowie der Produktionskosten \n-\tSchulungen für Mitarbeiter zur Unterstützung des digitalen Wandels in Unternehmen \nDie folgenden Technologiecluster unterstützen unsere Projektvision: \n-\tAVK (DE) - Verband für verstärkte Kunststoffe (240 industrielle Mitglieder, Verbundwerkstoffe) \n-\tPlastiwin (BE) - 120 Unternehmen, Kunststoffverarbeitung\n-\tAgoria (BE) - 2000 Unternehmen, Technologieproduktion\n-\tDSPE (NL) - Niederländische Gesellschaft für Präzisionstechnik (200 Unternehmen)\n \nDas Budget beläuft sich auf 3.231.999 Euro, wovon 4 % für Management- und 1,5 % Kommunikationskosten","2024-06-01","2027-05-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",3231998.91,"ERDF",1615999.45,50,"We target: \n- The realization of a digital platform for the interactivity with compagnies.\n- The assessment and benchmarking of digital tools for eco-design. \n- The assessment of the digital maturity of compagnies. \n- Capacity building activities.\nDigital technology evaluation and gaps identification of companies. \nCompare SoA for smart and digital processes with related industry maturity level. \nBuilding blocks in AI, AR, IoT for implementation into industrial use cases and demonstrators.\nThe objective of this WP is to apply chosen, evaluated, and developed tools in industrial scenarios (TRL6-7). \nThis is done to gain insights into the tool’s implementation within the industry and to share the experiences gained with other companies.\n5 showcases will be developed to address SoA gaps in smart digital processes and current maturity levels of companies by demonstrating tools/technologies to increase companies’ digital maturity levels along the value chain. ","-\tRealisatie van een digitaal platform voor de interactie met bedrijven.  \n-\tBeoordeling en benchmarking van digitale tools voor ecologisch ontwerp.\n-\tBeoordeling van de digitale maturiteit van bedrijven.\n-\tActiviteiten voor capaciteitsopbouw.    \n\nEvaluatie van digitale technologie en identificatie van lacunes van bedrijven. \nVergelijk SoA voor slimme en digitale processen met het bijbehorende maturitetisniveau in de sector. \nBouwstenen in AI, AR, IoT voor implementatie in industriële use case\nDit WP is om gekozen, geëvalueerde en ontwikkelde tools toe te passen in industriële scenario's (TRL6-7) om inzicht te krijgen in de implementatie van de tool binnen de industrie en om de opgedane ervaringen te delen met andere bedrijven.\n\n5 showcases worden ontwikkeld om SoA-lacunes in slimme digitale processen en de huidige maturiteitsniveau's van bedrijven aan te pakken door tools/technologieën te demonstreren om de digitale maturiteitsniveau's van bedrijven te verhogen. ","Sont visées:\n-Réalisation d'une plateforme digitale de communication interactive\n-Evaluation et benchmarking d'outils numériques pour l'éco-conception\n-Evaluation de la maturité digitale des entreprises\n-Des activités de renforcement de ces capacités\nEvaluation des technologies numériques et identification des lacunes dans les entreprises.\nBenchmark du  niveau de maturité digitale de l'industrie. \nDes Briques IA, AR, IoT pour une mise en œuvre dans cas d'usage et des demonstarteurs. \n\nL'objectif de ce WP est d'appliquer les outils digitaux choisis, évalués et développés dans des scénarios industriels (TRL6-7). Il permet de mieux comprendre leur mise en application au sein de l'industrie et de partager les expériences acquises.\n5 vitrines seront élaborées pour combler l’écart entre l'état de l’art des processus digitaux intelligents et le niveau de maturité digitale actuel des entreprises.\nDes outils/technologies applicables  seront validés.\n","- Realisierung einer digitalen Plattform für die Interaktivität mit Unternehmen.  \n- Bewertung von digitalen Werkzeugen für das Ökodesign.\n- Bewertung des digitalen Reifegrads von Unternehmen.\n- Aktivitäten zum Aufbau von Kapazitäten.\n\nBewertung digitaler Technologien und Identifizierung von Lücken in Unternehmen. \nVergleich der SoA für intelligente, digitale Prozesse mit dem Reifegrad der Industrie. \nBausteine in KI, AR, IoT für industrielle Anwendungsfälle und Demonstratoren.\n\nZiel dieses APs ist es, die ausgewählten, evaluierten und entwickelten Werkzeuge in industriellen Szenarien (TRL6-7) anzuwenden um Einblicke in die Implementierung in der Industrie zu gewinnen und diese Erfahrung mit anderen Unternehmen zu teilen.\nEs werden 5 Schaukästen entwickelt, um SoA-Lücken in intelligenten, digitalen Prozessen zu schließen, indem Werkzeuge/Technologien zur Erhöhung des digitalen Reifegrads von Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette demonstriert werden.","Aachen, Aachen , Eindhoven, Lommel, Geleen, Seraing, Grâce-Hollogne","DE, NL, BE",{"$nulls":5},7]
["IMR6-00052","Development of a prototype continuous beam pipe production machine for the Einstein Telescope","Ontwikkeling van een prototype machine voor de continue productie van buizen voor de Einstein-telescoop","Développement d'un prototype de machine de production continu de tubes pour le télescope Einstein","Entwicklung eines Maschinenprototyps für die kontinuierliche Herstellung von Röhren für das Einstein-Teleskop","With BeamPipes4ET we develop a new production concept for vacuum pipes, a new welding technology and we transfer an existing production technology for flanges and T-sections to vacuum pipes. Our pipe production is more reliable, substantially reduces the labor and the amount of welding and the effort in finishing the welds. \n\nOur primary application is the production of 120 km of large-diameter (1 m) ultra-high vacuum pipes for the Einstein Telescope, a large European research infrastructure project adopted by the ESFRI roadmap in 2021. It will be located in underground tunnels with the geometry of a 10-km equilateral triangle. The cost is estimated at approximately 1.8 billion €, with 450 mio. € allotted to the vacuum system. The program area encloses one of two potential sites of the Einstein Telescope between the cities of Aachen, Liège, Hasselt, and Maastricht. Approval and site decision is expected in 2025.\n\nIt is important to point out, that the scope of our project goes much beyond the application to the Einstein Telescope. The concepts and technologies developed in BeamPipes4ET can be applied to any large vacuum system and it can be applied to pipe line production or any large piping system. The evaluation and promotion of these possibilities is an integral part of BeamPipes4ET. \n\nConventionally pipes are produced in factories in section of up to 18 m, transported to the site of installation and connected to each other with flanges or circular welds on-site. In our project we follow a completely new approach: We produce the pipes in a continuous process from coils of sheet metal on-site. Not limited by transportation, we can produce pipes of hundreds of meters in one piece. With BeamPipes4ET we will built a fully-automated robot for the production of these pipes. Our concept reduces the transportation to a few deliveries of the metal coils and it eliminates the need for connections between the pipe sections. This increases the reliability and reduces the effort in person-power.\n\nIn addition, we develop a new technology in welding the pipes, laser beam welding under a mobile vacuum. It has the advantage of strongly reducing the interaction of the surfaces of the weld with the environment. Laser beam welding under vacuum is a new technique just coming into application now. It is performed in vacuum chambers to objects limited in volume by the chamber. We will extent this technology to mobile vacua. A metal pot, evacuated by pumps to a pressure range between 1 and 10 mbar, will slide along the object during welding. With standard quality control a quality and reliability can be achieved which will render pressure tests unnecessary.\n\nEventually the ends of the pipes have to be equipped with flanges and T-section need to be added for pumping and other turnoffs. We will transfer a technology of pulling these features from the bare metal developed by our partner SBE for pressurized pipes to vacuum pipes. This will reduce the effort in pipe production further. \nThe results from BeamPipes4ET will strengthen the bid of the Netherlands, Belgium and Germany to host the Einstein Telescope in the program area. Independent of the decision on the Einstein Telescope it will promote cooperation between universities and companies across the border of the program area. With its innovations BeamPipes4ET will open new markets for the industry in the Meuse-Rhine region.","Met BeamPipes4ET ontwikkelen we een nieuw productieconcept voor vacuümbuizen, een nieuwe lastechnologie en passen we een bestaande productietechnologie voor flenzen en T-profielen toe op vacuümbuizen. Onze buisproductie is betrouwbaarder, vermindert de hoeveelheid laswerk en de inspanning voor het afwerken van de lassen aanzienlijk. \nOnze belangrijkste toepassing is de productie van 120 km ultrahoog vacuümbuizen met een grote diameter (1 m) voor de Einstein Telescoop, een groot Europees project voor onderzoeksinfrastructuur dat in 2021 wordt goedgekeurd door de ESFRI-routekaart. De telescoop zal worden geplaatst in ondergrondse tunnels met de geometrie van een gelijkzijdige driehoek van 10 km. De kosten worden geschat op ongeveer 1,8 miljard euro, waarvan 450 miljoen euro voor het vacuümsysteem. Het programmagebied omvat een van de twee potentiële locaties van de Einstein Telescoop tussen de steden Aken, Luik, Hasselt en Maastricht. Goedkeuring en beslissing over de locatie wordt verwacht in 2025.\nHet is belangrijk om op te merken dat de reikwijdte van ons project veel verder gaat dan de toepassing op de Einstein Telescoop. De concepten en technologieën die zijn ontwikkeld in BeamPipes4ET kunnen worden toegepast op elk groot vacuümsysteem en het kan worden toegepast op de productie van pijpleidingen of elk groot leidingsysteem. De evaluatie en promotie van deze mogelijkheden is een integraal onderdeel van BeamPipes4ET. \nNormaal gesproken worden buizen in fabrieken in stukken van maximaal 18 m geproduceerd, naar de plaats van installatie getransporteerd en ter plaatse met flenzen of rondlassen aan elkaar verbonden. In ons project volgen we een compleet nieuwe aanpak: We produceren de buizen in een continu proces uit rollen plaatstaal op locatie. We worden niet beperkt door transport en kunnen buizen van honderden meters uit één stuk produceren. Met BeamPipes4ET bouwen we een volledig geautomatiseerde robot voor de productie van deze buizen. Ons concept beperkt het transport tot een paar leveringen van de metalen rollen en maakt verbindingen tussen de buissecties overbodig. Dit verhoogt de betrouwbaarheid en de personeelsinspanning.\nDaarnaast ontwikkelen we een nieuwe technologie voor het lassen van pijpen: laserstraallassen onder een mobiel vacuüm. Dit heeft het voordeel dat de interactie van de lasoppervlakken met de omgeving sterk wordt verminderd. Laserstraallassen onder vacuüm is een nieuwe techniek die nu pas wordt toegepast. Het wordt uitgevoerd in vacuümkamers op voorwerpen waarvan het volume beperkt wordt door de kamer. Wij zullen deze technologie uitbreiden naar mobiele vacuüms. Een metalen pot, vacuüm gezogen door pompen tot een drukbereik tussen 1 en 10 mbar, zal tijdens het lassen langs het object glijden. \nUiteindelijk moeten de uiteinden van de buizen worden voorzien van flenzen en moeten T-profielen worden toegevoegd voor pompen en andere aftakkingen. We zullen een technologie die onze partner SBE heeft ontwikkeld voor buizen onder druk, overbrengen op vacuümbuizen om deze onderdelen uit het ruwe metaal te trekken.\nDe resultaten van BeamPipes4ET zullen de kandidatuur van Nederland, België en Duitsland voor de ET in het programmagebied versterken. Onafhankelijk van de beslissing over de Einstein Telescoop zal het de samenwerking tussen universiteiten en bedrijven over de grenzen van het programmagebied bevorderen. Met zijn innovaties zal BeamPipes4ET nieuwe markten openen voor de industrie in de Maas-Rijn regio.","Avec BeamPipes4ET, nous développons un nouveau concept de production pour les tubes sous vide, une nouvelle technologie de soudage et un transfert de technologie de production existante pour les brides et les sections en T aux tubes sous vide. Notre production de tuyaux est plus fiable, réduit considérablement la main-d'œuvre et la quantité de soudage, ainsi que les efforts de finition des soudures.\nNotre principale application est la production de 120 km de tuyaux à ultravide de grand diamètre (1 m) pour le télescope Einstein (ET), un projet européen d'infrastructure de recherche adopté par ESFRI en 2021. Il sera situé dans des tunnels souterrains ayant la géométrie d'un triangle équilatéral de 10 km. Le coût est estimé à environ 1,8 G €, dont 450 M € pour le système d'aspiration. La zone du programme comprend l'un des deux sites potentiels du télescope Einstein dans la région Meuse-Rhin. La décision concernant le site est attendue pour 2025.\nLa portée de notre projet va bien au-delà de l'application au ET. Nos concepts et technologies peuvent être appliqués à n'importe quel grand système à vide et à la production de lignes de tuyauterie. L'évaluation et la promotion de ces possibilités font partie intégrante de BeamPipes4ET.\nTraditionnellement, les tuyaux sont produits en sections allant jusqu'à 18 m, transportés sur le site et reliés entre eux par des brides ou des soudures circulaires. Nous suivrons une approche totalement nouvelle : Nous produisons les tuyaux en continu à partir de bobines de tôle sur le site. N'étant pas limités par le transport, nous pouvons produire des tuyaux de centaines de mètres. Nous construirons un robot automatisé pour la production ce que réduit le transport à quelques livraisons de bobines et réduit les connexions entre les sections. Cela augmente la fiabilité et réduit l'effort de construction.\nEn outre, nous développons une nouvelle technologie de soudage par faisceau laser sous vide mobile. Elle réduit fortement l'interaction des surfaces de la soudure avec l'environnement. Cette nouvelle technique commence à peine à être appliquée, qui sera étendue sous vide mobile. Un pot métallique, mis sous vide par des pompes à une pression comprise entre 1 et 10 mbar, glissera le long de l'objet pendant le soudage. Avec un contrôle de qualité standard, il est possible d'atteindre une qualité et une fiabilité qui rendront les tests de pression inutiles.\nFinalement, les extrémités des tuyaux doivent être équipées de brides et des sections en T doivent être ajoutées pour le pompage et d'autres interruptions. Nous transfèrerons une technologie permettant de tirer ces caractéristiques du métal nu, développée par notre partenaire SBE. Cela réduira encore l'effort de production. \nLes résultats de BeamPipes4ET renforceront la candidature des Pays-Bas, de la Belgique et de l'Allemagne pour accueillir ET dans la zone du programme. Indépendamment de la décision concernant ET, ils favoriseront la coopération entre les universités et les entreprises de part et d'autre de la frontière de la zone du programme. Grâce à ses innovations, BeamPipes4ET ouvrira de nouveaux marchés pour l'industrie de la région Meuse-Rhin.","Mit BeamPipes4ET entwickeln wir ein neues Produktionskonzept für Vakuumrohre, eine neue Schweißtechnologie und wir übertragen eine bestehende Produktionstechnologie für Flansche und Abzweigungen auf Vakuumrohre. Unsere Produktionstechnik ist zuverlässiger, reduziert den Arbeitsaufwand und den Umfang des Schweißens, sowie den Aufwand für die Nachbearbeitung der Schweißnähte erheblich.\n\nUnsere Hauptanwendung ist die Herstellung von 120 km Ultrahochvakuumröhren mit großem Durchmesser (1 m) für das Einstein-Teleskop, ein großes europäisches Forschungsinfrastrukturprojekt, das 2021 in die ESFRI-Roadmap aufgenommen wurde. Die Kosten werden auf etwa 1,8 Mrd. € geschätzt, wovon 450 Mio. € auf das Vakuumsystem entfallen. Das Programmgebiet umfasst einen von zwei möglichen Standorten. Die Standortentscheidung wird für 2025 erwartet.\n\nEs ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass unser Projekt weit über die Anwendung auf das Einstein-Teleskop hinausgeht. Die in BeamPipes4ET entwickelten Konzepte und Technologien können auf jedes große Vakuumsystem angewendet werden, ebenso wie auf die Produktion von Pipelines oder andere große Rohrleitungssysteme. Dieser Technologietransfer ist ein integraler Bestandteil von BeamPipes4ET.\n\nÜblicherweise werden Rohre in Fabriken in Abschnitten von bis zu 18 m Länge hergestellt, zum Einsatzort transportiert und vor Ort mit Flanschen oder Schweißnähten miteinander verbunden. Bei unserem Projekt verfolgen wir einen völlig neuen Ansatz: Wir stellen die Rohre in einem kontinuierlichen Prozess aus Rollen von Blechen vor Ort her. Da wir nicht durch den Transport begrenzt sind, können wir Rohre von Hunderten von Metern in einem Stück produzieren. Mit BeamPipes4ET werden wir einen vollautomatischen Roboter für die Produktion dieser Rohre bauen. Unser Konzept reduziert den Transport auf wenige Lieferungen der Blechrollen und macht Verbindungen zwischen den Rohrabschnitten überflüssig. Dies erhöht die Zuverlässigkeit und reduziert den Aufwand an Personal.\n\nDarüber hinaus entwickeln wir eine neue Technologie für das Schweißen von Rohren, das Laserstrahlschweißen unter einem mobilen Vakuum. Es hat den Vorteil, dass die Wechselwirkung der Schweißnahtoberflächen mit der Umgebung stark reduziert wird. Diese neue Technik wird heute in Vakuumkammern an Objekten durchgeführt, deren Volumen durch die Kammer begrenzt ist. Wir werden diese Technik auf das mobile Vakuum ausweiten. Ein Metalltopf, der mit Hilfe von Pumpen auf einen Druckbereich zwischen 1 und 10 mbar evakuiert wird, gleitet während des Schweißens am Objekt entlang. Mit der üblichen Qualitätskontrolle kann eine Qualität und Zuverlässigkeit erreicht werden, die Druckprüfungen überflüssig macht.\n\nSchließlich müssen die Enden der Rohre mit Flanschen versehen und Abzweigungen für das Abpumpen und andere Verbindungen hinzugefügt werden. Wir werden eine von unserem Partner SBE für Druckrohre entwickelte Technologie zum Ziehen dieser Elemente aus dem blanken Metall auf Vakuumrohre übertragen. Dies wird den Aufwand in der Rohrproduktion weiter reduzieren.\n\nDie Ergebnisse von BeamPipes4ET werden die Bewerbung der Niederlande, Belgiens und Deutschlands um das Einstein-Teleskop im Programmgebiet stärken. Unabhängig von der Entscheidung über das Einstein-Teleskop wird es die Zusammenarbeit zwischen Universitäten und Unternehmen über die Grenzen des Programmgebiets hinweg fördern. Mit seinen Innovationen wird BeamPipes4ET neue Märkte für die Industrie in der Maas-Rhein-Region erschließen.","2024-07-01","2027-06-30","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",2848707.07,"ERDF",1424353.52,50,"Detailed design of the pipe production robot on the level of technical drawings for each component, based on the conceptual design of the robot from the prior ET2SMEs project. \nDevelopment and test of a mobile instrument for laser beam welding under vacuum, suitable for integration into the pipe production robot.\nConstruction of a fully functional pipe production robot with integrated laser beam welding under vacuum.\nProduction of several pipe sections of up to 36 m in length and extensive tests of the sections under various aspects (dimensions, strength, vacuum compatibility). Potential installation of one section in the ET vacuum test area at CERN.\nDevelopment a production technology for the addition of flanges and T-sections to the pipes.\nElaboration of a vacuum concept for the Einstein Telescope based on the pipes produced with our production technology.\nFind applications of the new welding technique, the new pipe production concept and the forming of flanges and T-sections outside of ET and the vacuum technology.","Gedetailleerd ontwerp van de buisproductierobot op het niveau van technische tekeningen voor elk onderdeel, gebaseerd op het conceptuele ontwerp van de robot van het eerdere ET2SMEs project.\nOntwikkeling en test van een mobiel instrument voor laserstraallassen onder vacuüm, geschikt voor integratie in de pijpproductierobot.\nBouw van een volledig functionele buisproductierobot met geïntegreerd laserstraallassen onder vacuüm.\nProductie van verschillende pijpsecties met een lengte tot 36 m en uitgebreide tests van de secties op verschillende aspecten (afmetingen, sterkte, vacuümcompatibiliteit). Mogelijke installatie van een sectie in de ET vacuümtestruimte bij CERN.\nOntwikkeling van een productietechnologie voor het toevoegen van flenzen en T-profielen aan de buizen.\nPresentatie van de resultaten aan deskundigen in de vacuümgemeenschap\n\nUitwerking van een vacuümconcept voor de Einstein Telescoop op basis van de buizen die met onze productietechnologie zijn geproduceerd.\nGedetailleerd ontwerp van de pijpproductierobot op het niveau van technische tekeningen voor elk onderdeel, gebaseerd op het conceptuele ontwerp van de robot van het eerdere ET2SMEs project.","Conception détaillée du robot de production de tuyaux au niveau des dessins techniques pour chaque composant, sur la base de la conception du robot du projet précédent d'ET2SMEs. \nDéveloppement et test d'un instrument mobile pour le soudage par faisceau laser sous vide, pouvant être intégré dans le robot de production de tuyaux.\nConstruction d'un robot de production de tuyaux entièrement fonctionnel avec soudage par faisceau laser intégré sous vide.\nProduction de plusieurs sections de tubes de < 36 m et essais approfondis des sections sous divers aspects (dimensions, résistance, compatibilité avec le vide). Installation potentielle d'une section dans la zone d'essai sous vide de l'ET au CERN.\nDéveloppement d'une technologie de production pour l'ajout de brides et de sections en T aux tuyaux.\nElaboration d'un concept de vide pour le télescope Einstein sur la base des tubes produits avec notre technologie de production.\nTrouver des applications de la nouvelle technique de soudage, du nouveau concept de production de tuyaux et de la formation de brides et de raccords en T en dehors de la technologie ET et de la technologie du vide.","Detaillierter Entwurf des Roboters auf dem Niveau der technischen Zeichnungen für jede Komponente, basierend auf dem konzeptionellen Entwurf aus dem vorherigen ET2SMEs-Projekt.\nEntwicklung und Erprobung eines mobilen Geräts zum Laserstrahlschweißen unter Vakuum, das sich für die Integration in den Rohrproduktionsroboter eignet.\nKonstruktion eines voll funktionsfähigen Rohrproduktionsroboters mit integriertem Laserstrahlschweißen unter Vakuum.\nHerstellung mehrerer Rohrabschnitte von bis zu 36 m Länge für umfangreiche Tests der Abschnitte unter verschiedenen Aspekten (Abmessungen, Festigkeit, Vakuumverträglichkeit). Mögliche Installation eines Abschnitts im ET-Vakuumtestbereich am CERN.\nEntwicklung einer Produktionstechnologie für das Anbringen von Flanschen und Abzweigungen an den Rohren.\nAusarbeitung eines Vakuumkonzepts für das Einstein-Teleskop auf der Grundlage der mit unserer Produktionstechnologie hergestellten Rohre.\nSuche nach Anwendungen der neuen Schweißtechnik, des neuen Rohrproduktionskonzepts und der Formung von Flanschen und T-Profilen außerhalb von ET und der Vakuumtechnik.","Hasselt, Genk, Eijsden, Antwerpen, Aachen","BE, NL, DE",{"$nulls":5},7]
["IMR6-00076","Connecting cross-border Roman experiences","Grensoverschrijdend verbinden van Romeinse belevingen","Relier les expériences transfrontalières des romains","Verbinden von Grenzüberschreitende römische Erfahrungen","Over time, several tourism projects have been developed to bring the still existent (but not always visible) Roman remains in the landscape and towns in the MR region to the experiencers (visitors) in a narrative way. Each attractive and unique projects, that, unfortunately, have been realised in the individual regions as stand-alone initiatives and whose functionality and significance stops at the border. Cross-border cohesion is missing. \n\nThe lack of cohesion is a shortcoming for: 1) the residents: lack of awareness of cultural and historic connection with neighbouring regions through their shared Roman past; 2) the (international) tourist: no clear connection between the various initiatives, thus missing an optimal experience of the cultural landscape (and the region will therefore miss extra revenues); 3) the entrepreneurs: no basis for new products/services.\n\nTo strengthen cohesion, VIAVIA will connect the existing touristic routes Via Belgica, Römerstrasse and Fruitspoor so the visitors can discover all Roman stories in the landscape. Then, 9 hotspots will be (re)developed and connected to these routes, based on a joint narrative in different languages. This narrative is developed as an overarching element to further connect the hot spots content-wise and is the basis for various storylines of Roman ‘personas’ who tell the story from their perspective (soldier, farmer, merchant). They lead the visitors through the region and have them visit various hot spots. The hot spots are interlinked experiential (digital) elements in the landscape and innovative immersive experiences in the museums to substantiate the story and experience. Visitors are encouraged to visit multiple initiatives and spend more time and money in the region. \nBy collecting and analysing (big) data about visitors and their experiences, all activities will be monitored and assessed to optimize the offer to further appeal to visitors.\n\nThe impact of cross-border cooperation leads to the specific, coherent and comprehensive tourism/recreation product: VIAVIA, within which 9 touristic/cultural sites (‘hot spots’) are connected with the existing Roman routes. As a result, visitors while walking or cycling can immerse themselves in the Roman past in various ways through stories, museum visits, innovative (digital) experience features, and by consuming authentic, period-related regional products. To support the overall experience, 15 entrepreneurs will be stimulated through inspiration sessions and supported in individual coaching sessions to develop new and attractive products. \n\nWithout the present project, the existing initiatives will continue to exist in isolation, unconnected, not visible under one common/shared, cross-border umbrella and unable to transform into an integrated tourism product. Deprived of broader cooperation, some initiatives will start to disappear due to the lack of development potential and loss of appeal to the visitors' wishes.\n\nThe communication(strategy) is developed on going the project period on the basis of the shared narrative and fine-tuned to the expectations and wishes of the visitors.\n\nGrand Curtius (Liège) and Musées de Verviers cannot join the partnership, because they have no capacity. But they will be updated on the project’s progress and outputs.\n\nBudget: Management 6%, communication 4 %.","In de loop der tijd zijn er verschillende toeristische projecten ontwikkeld. Zo worden de nog bestaande (maar niet altijd zichtbare) Romeinse overblijfselen in het landschap en de steden in de MR-regio, op een verhalende manier gepresenteerd aan de toerist. Stuk voor stuk aantrekkelijke en unieke projecten. Helaas zijn dit op zichzelf staande initiatieven, gerealiseerd in de regio’s. Grensoverschrijdende samenhang ontbreekt dus. \n\nHet gebrek aan samenhang is een tekortkoming voor: 1) de bewoners: gebrek aan besef van cultuurhistorische verbondenheid, door hun gedeelde Romeinse verleden, met de buurregio's; 2) de (internationale) toerist: geen duidelijke verbinding tussen de verschillende initiatieven, waardoor een optimale beleving van het cultuurlandschap ontbreekt (en de regio dus extra inkomsten misloopt); 3) de ondernemers: geen basis voor nieuwe producten/diensten.\n\nOm de samenhang te versterken zal VIAVIA de bestaande toeristische routes Via Belgica, Römerstrasse en Fruitspoor met elkaar verbinden, zodat de bezoekers alle Romeinse verhalen in het landschap kunnen ontdekken. Vervolgens worden 9 hotspots (her)ontwikkeld en verbonden met deze routes, op basis van een gezamenlijk verhaal in verschillende talen. Deze zullen de hotspots inhoudelijk verder met elkaar te verbinden. Het vormt de basis voor verschillende verhaallijnen van Romeinse 'persona's' (soldaat, boer, koopman). Ze leiden de bezoekers door de regio langs de hotspots. De hotspots zijn onderling verbonden belevingselementen (digitaal) in het landschap en innovatieve immersieve ervaringen in de musea. Ze onderbouwen het verhaal en de beleving. Bezoekers worden gestimuleerd om meerdere initiatieven te bezoeken. Hierdoor spenderen ze meer tijd en geld in de regio.\n\nDoor het verzamelen en analyseren van (big) data over toeristen en hun ervaringen worden alle activiteiten gemonitored en geëvalueerd. Zo kunnen de partners het aanbod optimaliseren.\n\nHet effect van grensoverschrijdende samenwerking leidt tot het specifieke, samenhangende en allesomvattende toeristisch-recreatieve product: VIAVIA. De bestaande Romeinse routes zijn daarin verbonden en gekoppeld aan 9 hotspots. Bezoekers kunnen zich al wandelend of fietsend onderdompelen in het Romeinse verleden door middel van verhalen, museumbezoeken, innovatieve (digitale) belevingselementen en door het consumeren van authentieke, periodegerelateerde streekproducten. Om de totale beleving te ondersteunen worden 15 ondernemers gestimuleerd door middel van inspiratiesessies en ondersteund in individuele coachingsessies om nieuwe en aantrekkelijke producten te ontwikkelen. \n\nZonder dit project zullen de bestaande initiatieven geïsoleerd blijven bestaan, niet zichtbaar zijn onder één gemeenschappelijke/gemeenschappelijke, grensoverschrijdende paraplu en niet kunnen transformeren tot een geïntegreerd toeristisch product. Zonder bredere samenwerking zullen sommige initiatieven beginnen te verdwijnen vanwege het gebrek aan ontwikkelingspotentieel en het verlies aan aantrekkingskracht in relatie tot de wensen van de bezoekers.\n\nDe communicatie(strategie) wordt gedurende de projectperiode ontwikkeld op basis van het gedeelde verhaal en afgestemd op de verwachtingen en wensen van de bezoekers.\n\nGrand Curtius (Luik) en Musées de Verviers zijn geen partner, door gebrek aan capaciteit. Ze worden wel op de hoogte gehouden van het project.\n\nBudget: Management 6%, communicatie 4%.","Au fil du temps, plusieurs projets touristiques ont été développés, présentant aux visiteurs les vestiges romains existants (mais pas toujours visibles) dans le paysage et les villes de l’Euregio Meuse-Rhin (EMR). Il s'agit de projets attrayants et uniques qui, malheureusement, ont été réalisés de manière isolée dans les régions, et dont la fonction et l'importance s'arrêtent à la frontière. La cohésion transfrontalière fait défaut. \n\nCe manque de cohésion est une lacune pour : 1) les résidents : manque de conscience du lien culturel et historique avec les régions voisines au passé romain commun ; 2) le touriste (international) : manque de lien clair entre les initiatives, empêchant une expérience optimale de la culture (avec un manque de revenus supplémentaires pour les régions) ; 3) les entrepreneurs : manque de base pour de nouveaux produits/services.\n\nPour renforcer la cohésion, VIAVIA reliera les itinéraires touristiques existants de Via Belgica, Römerstrasse et Fruitspoor afin que les visiteurs puissent découvrir tous les scénarios romains dans le paysage. Ensuite, 9 lieux d’intérêt (nommés « hotspots ») seront (re)développés et connectés aux itinéraires, sur base d'un récit commun multilingue. Ce récit sera l’élément fédérateur reliant les hotspots sur le plan du contenu et constituant la base de diverses intrigues autour de personnages romains (soldat, agriculteur, marchand) qui racontent l'histoire de leur point de vue. Ils guideront les visiteurs dans la région et leur font visiter différents hotspots. Ces hotspots sont des éléments expérientiels (numériques) interconnectés dans l’environnement et des expériences immersives innovantes dans les musées pour étayer l'histoire et l'expérience. Les visiteurs partent à la découverte de plusieurs initiatives, passent plus de temps et dépensent davantage dans la région.\n\nEn collectant et analysant des données massives sur les visiteurs et leurs expériences, toutes les activités seront suivies et évaluées, optimisant l'offre pour répondre aux attentes des visiteurs.\n\nL'impact de la coopération transfrontalière mène à un produit touristique/de loisirs spécifique, cohérent et complet : VIAVIA, dans lequel 9 sites touristiques/culturels (hotspots) sont reliés aux voies romaines existantes. Les visiteurs, se promenant à pied ou à vélo, pourront plonger dans le passé romain de diverses manières grâce à des récits, des visites de musées, des expérience innovantes (numériques) et en consommant des produits régionaux authentiques liés à l'époque. Pour soutenir cette expérience, 15 entrepreneurs seront encouragés par des sessions d'inspiration et soutenus lors de séances de coaching individuel pour développer de nouveaux produits attrayants.\n\nSans ce projet VIAVIA, les initiatives existeront mais isolées et déconnectées, invisibles sans ce parapluie transfrontalier commun/partagé et incapables de se transformer en produits touristiques intégrés. Sans coopération étendue, certaines initiatives disparaitront par manque de potentiel de développement et perte d'attractivité pour les attentes des visiteurs.\n\nLa stratégie de communication est élaborée sur la période du projet et sur la base du récit commun multilingue, et adaptée aux attentes et souhaits des visiteurs.\n\nLe Grand Curtius (Liège) et les Musées de Verviers ne peuvent se joindre au partenariat, en raison d’un manque de capacité. Ils seront informés de l'avancement du projet et de ses résultats.\n\nBudget: Gestion 6%, Communication 4%.","In den vergangenen Jahren wurden mehrere Tourismusprojekte entwickelt, um die vorhandenen (aber nicht immer sichtbaren) römischen Überreste in Landschaft und Städten der MR-Region Besuchern narrativ näherzubringen. Jedes attraktive und einzigartige Projekt wurde leider in den einzelnen Regionen als für sich stehend umgesetzt. Funktionalität und Bedeutung enden an der Grenze. Es fehlt der grenzüberschreitende Gesamteindruck.\nDie fehlende Kohäsion ist ein Manko für: 1) Bewohner: mangelndes Bewusstsein für kulturelle und historische Verbindungen mit den Nachbarregionen durch die gemeinsame römische Vergangenheit; 2) (internationalen) Touristen: keine klare Verbindung zwischen den verschiedenen Standorten, wodurch ein optimales Erlebnis der Kulturlandschaft fehlt (und der Region daher zusätzliche Einnahmen entgehen); 3) Unternehmer: keine Basis für neue Produkte/Dienstleistungen.\nUm den Zusammenhalt zu stärken, wird VIAVIA die bestehenden touristischen Routen Via Belgica, Römerstraße und Fruitspoor verbinden, damit Besucher alle römischen Geschichten in der Landschaft entdecken können. Anschließend werden 9 Hotspots (neu) entwickelt und mit diesen Routen verbunden, basierend auf einem gemeinsamen Narrativ in den Landessprachen. Dieses Narrativ wird als gemeinsames Element entwickelt, um die Hotspots inhaltlich zu verbinden. Es ist Basis für verschiedene Storylines römischer „Personas“, die die Geschichte aus ihrer Perspektive erzählen (Soldaten- und Bauernfamilien, Kaufleute). Sie führen die Besucher durch die Region und zu den verschiedenen Hotspots. Die Hotspots sind verbundene erlebnisorientierte (digitale) Elemente in der Landschaft und innovative, immersive Erlebnisse in den Museen, die Geschichte und Erlebnis untermauern. Besucher werden ermutigt, mehrere Partner zu besuchen und mehr Zeit und Geld in der Region zu investieren.\nSammeln und Analyse von (Big) Data über Besucher und ihre Erlebnisse überwachen und bewerten alle Aktivitäten, um das Angebot zu optimieren und Besucher stärker anzusprechen.\nDie grenzüberschreitende Zusammenarbeit führt zu diesem gemeinschaftlichen Tourismus-/Erholungsprodukt: VIAVIA, in dem 9 touristische/kulturelle Stätten („Hotspots“) mit bestehenden römischen Routen verbunden werden. So können Besucher beim Wandern oder Radfahren auf vielfältige Weise in die römische Vergangenheit eintauchen, durch Geschichten, Museumsbesuche, innovative (digitale) Erlebnisse und durch den Genuss authentisch zeittypischer, regionaler Produkte. Zur Unterstützung des Gesamterlebnisses werden 15 Unternehmen durch Inspirationssitzungen angeregt und in individuellen Coachings unterstützt neue, attraktive Produkte zu entwickeln.\nOhne dieses Projekt stehen die existenten Initiativen weiterhin isoliert und unverbunden, sind nicht unter einem gemeinsamen, grenzüberschreitenden Dach sichtbar und nicht in der Lage, sich in ein integriertes Tourismusprodukt zu verwandeln. Ohne breitere Zusammenarbeit werden einige Initiativen aufgrund von mangelndem Entwicklungspotenzial und geringer Anziehungskraft auf Besucher zu verschwinden beginnen.\nDie Kommunikation (Strategie) wird während der Projektlaufzeit auf Basis der gemeinsamen Narrative entwickelt und auf Besuchererwartungen und -Wünsche abgestimmt.\nGrand Curtius (Lüttich) und Musées de Verviers können der Partnerschaft aufgrund fehlender Kapazitäten nicht beitreten. Sie werden jedoch über den Fortschritt und die Ergebnisse des Projekts auf dem Laufenden gehalten.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",4567252.4,"ERDF",2283626.17,50,"The shared narrative and storylines form the joint content for the hot spots in WP2, and underline the recognisability and experience of the visitors \nrealisation of the Roman experience elements in the total chain of activities, which support the different storylines and shared narrative, combined with innovative techniques\nCreate added value for entrepreneurs in the area, who use the project as a carrier to develop new products/services and to realise a new market.\nA marketing toolbox to promote the project with all its experience elements to attract visitors, and to enthuse them to visit multiple hot spots \nto create a structure in which partners will enhance their cooperation and further professionalise their offer in such way that this will comply with the ever-changing experience demands from visitors","Het gedeelde narratief en de verhaallijnen vormen de gezamenlijke content voor de hotspots in WP2 en onderstrepen de herkenbaarheid en beleving van de bezoekers.\nrealisatie van de Romeinse ervaringselementen in de totale keten van activiteiten, die de verschillende verhaallijnen en gedeelde narratieven ondersteunen, gecombineerd met innovatieve technieken\nMeerwaarde creëren voor ondernemers in de omgeving, die het project als drager gebruiken om nieuwe producten/diensten te ontwikkelen en een nieuwe markt te realiseren.\neen marketing toolbox om het project met al zijn belevingselementen te promoten, bezoekers aan te trekken, en te enthousiasmeren om meerdere hotspots te bezoeken\nhet creëren van een structuur waarin partners hun samenwerking versterken en hun aanbod verder professionaliseren, zodat het voldoet aan de steeds veranderende belevingseisen van bezoekers","Le récit et les trames narratives (scénarios) communs constituent le contenu commun des hotspots du WP2 et soulignent le caractère reconnaissable et l'expérience des visiteurs. \nRéalisation des éléments de l'expérience romaine dans l'ensemble de la chaîne d'activités, qui soutiennent les différents scénarios et le récit commun, combinés à des techniques innovantes\nCréer une valeur ajoutée pour les entrepreneurs de la région, qui utilisent le projet comme support pour développer de nouveaux produits/services et conquérir un nouveau marché.\nUne boîte à outils marketing pour promouvoir le projet avec tous ses éléments d'expérience afin d'attirer les visiteurs et les inciter à visiter de nombreux hospots. \nCréer une structure au sein de laquelle les partenaires renforceront leur coopération et professionnaliseront davantage leur offre de manière à répondre aux demandes d'expérience en constante évolution des visiteurs","Das allgemeine Narrativ und die Storylines bilden den gemeinsamen Inhalt für die Hotspots in WP2 und ermöglichen die Wiedererkennbarkeit und die zusammenhöängende Erfahrung der Besucher.\nRealisierung der römischen Erlebnisse an den hotspots in einer gesamten Kette von Aktivitäten, die die verschiedenen Storylines und die gemeinsamen Narrative nutzen und unterstützen, kombiniert mit innovativer Technik\nMehrwert schaffen für Unternehmen in der Region, die das Projekt als Träger nutzen, um neue Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln und einen neuen Markt zu erschließen.\nEine Marketing-Toolbox, um das Projekt mit all seinen Erlebniselementen zu bewerben, Besucher anzuziehen und sie zum Besuch mehrerer Hotspots zu animieren\nEine Struktur zu schaffen, in der die Partner ihre Zusammenarbeit intensivieren und ihr Angebot weiter professionalisieren können, um den sich ständig ändernden Erlebnisansprüchen der Besucher gerecht zu werden","Utrecht, Tongeren, Aachen, Jülich, Tienen, Zülpich, Liège, Voerendaal, Maastricht, Simpelveld, Heerlen","NL, BE, DE",{"$nulls":5},13]
["IMR6-00082","Comprehensive Approach for Resilience Enhancement – Methods, Opportunities, Resources, and Education","Samenhangende aanpak voor veerkrachtversterking - methoden, mogelijkheden, bronnen en onderwijs","Approche globale pour l'amélioration de la résilience - Méthodes, opportunités, ressources et éducation","Umfassender Ansatz zur Stärkung der Resilienz – Methoden, Chancen, Ressourcen und Bildung","The CAREMORE project aims to enhance the resilience of healthcare professionals in the Meuse-Rhine region. In face of the challenges posed by pandemics, an aging population, and increasingly complex treatments, addressing critical issues such as staff shortages, demanding interprofessional collaboration, and job dissatisfaction is crucial. CAREMORE tackles these challenges with an educational focus by comprehensive and evidence-based educational programs and campaigns where resilience of healthcare professionals is central.\n\nTo promote future-proof healthcare, CAREMORE addresses three different levels of resilience: individuals, teams, and organizations. Educational content to promote resilience should strengthen individual coping mechanisms, foster team learning and growth and encompass the development of an organizational resilience culture. A holistic approach is essential as all levels of resilience are interconnected (Soucek et al., 2016). Previous efforts have often neglected resilience beyond the individual level, and how the different resilience levels influence one another, underscoring the importance of the comprehensive approach of CAREMORE.\n\nCAREMORE is a collaboration between major healthcare organizations in the Meuse-Rhine region. Cross-border cooperation is crucial to address common challenges in the healthcare sector. From previous projects such as SafePat and COMPAS, we have learned the importance of learning from each other and leveraging the differences and similarities in healthcare systems in the Netherlands, Belgium, and Germany. In the CAREMORE project, we aim to integrate best practices and innovations from each country to enhance the resilience of our shared healthcare system.\n\nThrough educational measures aimed at healthcare professionals, teams and the organisational levels, CAREMORE aims to improve healthcare resilience comprehensively.\nIndividual resilience trainings will be aimed at enhancing personal coping strategies in the workplace; team resilience and team learning modules will include interactive sessions that promote team debriefings and feedback as well as leadership development and crew resource management. Finally, organisational resilience measures will include initiatives that foster a resilience culture within healthcare organisations, including organisational change management. Improved resilience at different levels could result in higher job satisfaction, lower absenteeism, reduced turnover, and improved patient care as evidenced in previous studies on the effectiveness of resilience modules.\n\nThe primary target audience encompasses healthcare professionals, teams as well as healthcare organization, but the impact extends far beyond. Addressing job dissatisfaction, high turnover, and working under time pressure in healthcare has direct implications for the quality of care. These problems already pose a challenge today (WHO Regional Office for Europe, 2022). By promoting resilient healthcare systems, there is an opportunity to improve healthcare in the region.\n\nCAREMORE addresses acute problems in healthcare. Left unaddressed, these issues could burden healthcare professionals, reduce the quality of care, and jeopardize the operability of the healthcare system (WHO Regional Office for Europe, 2022).\n\nThe total budget for the project is €3,411,342,55. Of this amount, 8% is allocated to communication and 10% is allocated to management.","Het CAREMORE-project heeft als doel veerkracht van zorgprofessionals in de regio Maas-Rijn te vergroten. Gezien de uitdagingen door pandemieën, een vergrijzende bevolking en steeds complexere behandelingen, is het cruciaal om kritieke kwesties aan te pakken zoals personeelstekorten, interprofessionele samenwerking en arbeidstevredenheid. CAREMORE pakt deze uitdagingen aan met een educatieve focus.\n\nOm toekomstbestendige gezondheidszorg te bevorderen, richt CAREMORE zich op drie verschillende niveaus van veerkracht: individuen, teams en organisaties. Educatieve inhoud ter bevordering van veerkracht moet zowel het versterken van individuele copingmechanismen adresseren als het bevorderen van teamleren en -groei, en het omvatten van de ontwikkeling van een organisatiecultuur van veerkracht op alle niveaus. Een holistische aanpak is essentieel omdat alle niveaus van veerkracht met elkaar verbonden zijn. Eerdere inspanningen hebben vaak individuele niveaus verwaarloosd, wat het belang van het CAREMORE-project benadrukt.\n\nCAREMORE is een samenwerking tussen grote gezondheidsorganisaties in de regio Maas-Rijn. Grensoverschrijdende samenwerking is cruciaal om gemeenschappelijke uitdagingen in de gezondheidszorg aan te pakken. Uit eerdere projecten hebben we geleerd hoe belangrijk het is om van elkaar te leren en de verschillen en overeenkomsten in de gezondheidszorgsystemen van Nederland, België en Duitsland te benutten. In het CAREMORE-project streven we ernaar om beste praktijken en innovaties uit elk land te integreren om de veerkracht van ons gezamenlijke gezondheidssysteem te verbeteren.\n\nDoor middel van educatieve maatregelen streeft CAREMORE naar verbetering van individuele, team- en organisatorische veerkracht in de gezondheidszorg. Verbeterde veerkracht kan zich vertalen in hogere arbeidstevredenheid, lager ziekteverzuim, verminderde personeelsverloop en verbeterde patiëntenzorg.\n\nDe primaire doelgroep van het project zijn gezondheidsorganisaties, maar de impact strekt zich verder uit. Het aanpakken van arbeidsonvrede, hoog personeelsverloop en werken onder tijdsdruk in de gezondheidszorg heeft directe gevolgen voor de kwaliteit van zorg. Deze problemen vormen vandaag al een uitdaging. Door veerkrachtige gezondheidssystemen te bevorderen, bestaat de mogelijkheid om de gezondheidszorg in de regio te verbeteren.\n\nCAREMORE adresseert acute problemen in de gezondheidszorg. Onaangepakt kunnen deze problemen zorgprofessionals belasten, de kwaliteit van zorg verminderen en de werking van het gezondheidssysteem in gevaar brengen.\n\nBelangrijke activiteiten zijn onder meer de ontwikkeling en uitvoering van laagdrempelige veerkrachteducatieprogramma's en het verspreiden van de resultaten om het bewustzijn van veerkracht onder belanghebbenden en het publiek te vergroten. Het geschatte totale budget voor het project is € 2.700.000. \n\nHet totale budget voor het project bedraagt € 3.411.342,55. Van dit bedrag is 8% bestemd voor communicatie en 10% voor management.","CAREMORE a pour objectif d'améliorer la résilience du personnel de santé dans la région Meuse-Rhin. Face aux défis posés par les pandémies, le vieillissement de la population et la complexité croissante des traitements, il est essentiel que se penche sur des questions critiques telles que la pénurie de personnel, la collaboration interprofessionnelle et la satisfaction au travail. CAREMORE s'attaque à ces défis en mettant l'accent sur la formation. Afin de promouvoir des soins de santé à l'épreuve du temps, CAREMORE s'adresse à trois niveaux de résilience différents : Les individus, les équipes et les organisations. Les contenus éducatifs visant à promouvoir la résilience doivent aborder à la fois le renforcement des mécanismes d'adaptation individuels, l'apprentissage et la croissance des équipes et le développement d'une culture organisationnelle de la résilience à tous les niveaux. Une approche holistique est essentielle, car tous les niveaux de résilience sont liés. Les efforts déployés jusqu'à présent ont souvent négligé certains niveaux, ce qui souligne l'importance de CAREMORE. CAREMORE est une coopération entre de grandes organisations de santé dans la région Meuse-Rhin. La coopération transfrontalière est essentielle pour relever les défis communs dans le secteur de la santé. Les projets précédents nous ont appris combien il est important d'apprendre les uns des autres et de tirer parti des différences et des similitudes entre les systèmes de santé des Pays-Bas, de la Belgique et de l'Allemagne. Dans le projet CAREMORE, nous voulons intégrer les approches et les innovations éprouvées de chaque pays afin d'améliorer la résilience de notre système de santé commun. CAREMORE vise à améliorer la résilience individuelle, d'équipe et organisationnelle dans le secteur de la santé par le biais de l'éducation. Une meilleure résilience pourrait se traduire par une plus grande satisfaction au travail, une réduction de l'absentéisme, une diminution du taux de rotation du personnel et une amélioration des soins aux patients, par exemple. Le groupe cible primaire du projet est constitué par les organisations de soins de santé, mais l'impact va bien au-delà. La gestion de l'insatisfaction au travail, d'un taux de rotation élevé et du travail sous pression dans le secteur de la santé a un impact direct sur la qualité des soins. Ces problèmes constituent déjà un défi aujourd'hui. En promouvant des systèmes de santé résilients, il est possible d'améliorer les soins de santé dans la région. CAREMORE s'adresse aux problèmes aigus du système de santé. Non adressés, ces problèmes pourraient peser sur le personnel, réduire la qualité des soins et mettre en péril l'opérabilité du système de santé. Les principales activités comprennent le développement et la mise en œuvre d'offres éducatives à bas seuil sur la résilience, ainsi que la diffusion des résultats afin de sensibiliser les acteurs et le public à la résilience. \n\nLe budget total du projet s'élève à 3.411.342,55 euros. De ce montant, 8 % sont alloués à la communication et 10 % à la gestion.","Das CAREMORE-Projekt zielt darauf ab, die Resilienz von Gesundheitspersonal in der Maas-Rhein-Region zu stärken. Angesichts der Herausforderungen durch Pandemien, einer alternden Bevölkerung und komplexeren Behandlungen ist es entscheidend, kritische Themen wie Personalengpässe, interprofessionelle Zusammenarbeit und Unzufriedenheit im Beruf anzugehen. CAREMORE begegnet diesen Herausforderungen durch umfassende, evidenzbasierte Bildungsprogramme und Kampagnen, die die Resilienz des Gesundheitspersonals in den Mittelpunkt stellen.\nUm eine zukunftssichere Gesundheitsversorgung zu fördern, adressiert CAREMORE drei Resilienz-Ebenen: Individuen, Teams und Organisationen. Bildungsinhalte sollen individuelle Bewältigungsmechanismen stärken, teambezogenes Lernen fördern und die Entwicklung einer Resilienzkultur auf allen Ebenen vorantreiben. Ein ganzheitlicher Ansatz ist entscheidend, da alle Resilienzebenen miteinander verbunden sind (Soucek et al., 2016). Frühere Ansätze haben oft die Wechselwirkung dieser Ebenen vernachlässigt, was die Notwendigkeit des umfassenden CAREMORE-Ansatzes unterstreicht.\nCAREMORE ist eine Zusammenarbeit großer Gesundheitsorganisationen in der Maas-Rhein-Region. Grenzüberschreitende Kooperation ist entscheidend, um gemeinsame Herausforderungen zu meistern. Aus Projekten wie SafePat und COMPAS haben wir gelernt, wie wichtig es ist, voneinander zu lernen und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Gesundheitssysteme in den Niederlanden, Belgien und Deutschland zu nutzen. Im CAREMORE-Projekt sollen bewährte Verfahren und Innovationen integriert werden, um die Resilienz des gemeinsamen Gesundheitssystems zu verbessern.\nDurch Bildungsmaßnahmen, die sich an Gesundheitsfachkräfte, Teams und Organisationsebenen richten, will CAREMORE die Resilienz im Gesundheitswesen umfassend stärken. Individuelle Resilienztrainings zielen darauf ab, persönliche Bewältigungsstrategien am Arbeitsplatz zu verbessern. Team-Resilienzmodule beinhalten interaktive Sitzungen, die Team-Debriefings, Feedback und Führungskräfteentwicklung fördern. Organisationale Resilienzmaßnahmen umfassen Initiativen, die eine Resilienzkultur in Gesundheitseinrichtungen unterstützen, einschließlich Veränderungsmanagement. Eine erhöhte Resilienz auf allen Ebenen könnte die Arbeitszufriedenheit steigern, Fehlzeiten reduzieren und die Patientenversorgung verbessern, wie frühere Studien gezeigt haben.\nDie Hauptzielgruppe sind Gesundheitsfachkräfte, Teams und Organisationen, doch die Auswirkungen reichen weiter. Die Bekämpfung von Unzufriedenheit im Beruf, hoher Fluktuation und Zeitdruck hat direkte Auswirkungen auf die Versorgungsqualität, was bereits heute eine Herausforderung darstellt (WHO Regionalbüro für Europa, 2022). Durch die Förderung resilienter Gesundheitssysteme kann die Versorgung in der Region verbessert werden.\nCAREMORE geht akute Probleme im Gesundheitswesen an. Wenn diese ungelöst bleiben, könnten sie die Gesundheitsfachkräfte belasten, die Qualität der Versorgung mindern und das Funktionieren des Gesundheitssystems gefährden (WHO Regionalbüro für Europa, 2022).\nZu den wichtigsten Aktivitäten gehören die Entwicklung und Umsetzung von Resilienzbildungsprogrammen sowie die Verbreitung der Ergebnisse, um das Bewusstsein für Resilienz bei den Akteuren und der Öffentlichkeit zu stärken. \nDas Gesamtbudget für das Projekt beträgt 3.411.342,55 €. Von diesem Betrag sind 8 % für Kommunikation und 10 % für Management vorgesehen.","2025-02-01","2028-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","146 Support for adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","N",3411342.55,"ERDF",1705671.27,50,"Development of educational strategies for resilience by assessing current activities, identifying regional opportunities, and exploring key resilience principles.\nThe goal is to develop stress management tools and activities to enhance individual resilience among healthcare professionals, empowering them to better cope with the negative effects of work-related stress.\nWe develop and pilot a comprehensive program to boost healthcare team resilience. Activities include creating and piloting four modules addressing leadership, debriefing, safety management, and team resilience in morally distressing situations.\nWe will develop and pilot a comprehensive program to boost healthcare organizations resilience. We will create and pilot four modules addressing organizational learning, change management, process management and psychological safety for leaders.\nBy the end of the project, we will have implemented and evaluated the resilience modules piloted within WPs 2-4 across diverse healthcare settings, ensuring their effective application and integration.","Ontwikkeling van onderwijskundige strategieën voor veerkracht door de huidige activiteiten te evalueren, regionale kansen te identificeren en sleutelprincipes van veerkracht te verkennen.\nHet doel is om stressmanagementtools en -activiteiten te ontwikkelen om de veerkracht van zorgprofessionals te vergroten, zodat zij beter met de negatieve effecten van werkgerelateerde stress kunnen omgaan.\nWe ontwikkelen en testen een programma om de veerkracht van zorgteams te versterken. Dit omvat vier modules over leiderschap, debriefing, veiligheidsmanagement en teamveerkracht in ethisch belastende situaties.\nWe ontwikkelen en testen een programma om de veerkracht van zorginstellingen te versterken. Het omvat vier modules over organisatorisch leren, verandermanagement, procesmanagement en psychologische veiligheid voor leiders.\nAan het einde van het project zullen we de veerkrachtmodules die zijn gepilot in WP 2-4 hebben geïmplementeerd en geëvalueerd in verschillende zorginstellingen, waardoor een effectieve toepassing en integratie gegarandeerd is.","Développement de stratégies éducatives pour la résilience en évaluant les activités actuelles, en identifiant les opportunités régionales et en explorant les principes clés de la résilience.\nL'objectif est de développer des outils et activités de gestion du stress pour améliorer la résilience des professionnels de santé et leur permettre de mieux gérer les effets négatifs du stress lié au travail.\nNous développons et testons un programme pour renforcer la résilience des équipes de soins. Il comprend quatre modules sur le leadership, le débriefing, la gestion de la sécurité et la résilience des équipes dans des situations moralement éprouvantes\nNous développons un programme pour renforcer la résilience des établissements de santé, avec quatre modules sur l'apprentissage organisationnel, la gestion du changement, la gestion des processus et la sécurité psychologique pour les dirigeants.\nÀ la fin du projet, nous aurons mis en œuvre et évalué les modules de résilience testés dans les WP 2-4 à travers divers environnements de soins de santé, assurant ainsi leur application et intégration efficaces.","Entwicklung von Bildungsstrategien für Resilienz durch Bewertung der aktuellen Aktivitäten, Identifizierung regionaler Chancen und Erforschung zentraler Resilienzprinzipien. \nZiel ist es, Stressbewältigungsinstrumente und -aktivitäten zu entwickeln, um die individuelle Resilienz von Gesundheitsfachkräften zu stärken und sie zu befähigen, besser mit den negativen Auswirkungen von arbeitsbedingtem Stress umzugehen.\nWir entwickeln und testen ein Programm zur Stärkung der Resilienz von Gesundheitsteams. Es umfasst vier Module zu Leadership, Debriefing, Sicherheitsmanagement und Teamresilienz in moralisch belastenden Situationen.\nWir entwickeln und testen ein Programm zur Stärkung der Resilienz von Gesundheitseinrichtungen. Es umfasst vier Module zu organisatorischem Lernen, Change Management, Prozessmanagement und psychologischer Sicherheit für Führungskräfte.\nBy the end of the project, we will have implemented and evaluated the resilience modules piloted within WPs 2-4 across diverse healthcare settings, ensuring their effective application and integration.","Würselen, Aachen, Liège, Maastricht","DE, BE, NL",{"$nulls":5},5]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","'RE-USE' aims to accelerate the re-use of materials in the built environment value chain across the MEUSE-RHINE region. The RE-USE consortium, made up of knowledge partners, pilot partners and ecosystem partners will tackle the four main barriers which hinder the implementation of re-use in the region. These barriers are interdependent and will therefore be approached in an integrated manner. RE-USE is unique by approaching re-use from the building portfolio point of view and not from a waste stream point of view. \n\nFirst of all, data (information) is important. Large sets of data need to be collected and managed efficiently to know which materials are available. Secondly, there are many legal aspects with regard to re-use in construction which are slowing down implementation. Thirdly, both SMEs and large public project developers must learn how to effectively integrate re-use into their operations. This involves everything from practical logistics to innovative approaches to tendering. Lastly, the lack of cross-border cooperation and business exchange is limiting efforts to scale up the re-use economy in the construction value chain, from the local region to the entire Meuse-Rhine region.\n\nThis way, the project RE-USE will contribute substantially to the GREEN TRANSITION by lowering raw material usage in the built environment whilst allowing for new futureproof business opportunities in MEUSE-RHINE. By targeting both large public developers (e.g. social housing, healthcare, municipalities) and SMEs (architects, contractors…), RE-USE will induce systemic changes in the built environment value chain (in demand and offer), thus contributing to the transition of the programme region’s economy from a predominantly linear one to a more circular business environment.\n\nConcretely, the RE-USE consortium proposes to jointly develop new knowledge and insights (WP1) needed by the target groups to implement re-use (WP2/3). These developments will focus the aspects that are in play: data, legal issues, practical implementation and upscaling the re-use economy to the Meuse-Rhine region.\n\nFour partner regions of the MEUSE-RHINE programme region will be actively involved in the project because existing knowledge is complementary. Furthermore, the construction sector differs across the M-R in aspects of jargon, business models and legal aspects: barriers for SMEs to do cross-border business that will be tackled in RE-USE. \n\nIn all of these subregions, complementary pilot projects (WP2) will be developed, varying in some way in order to achieve value-adding insights: one will take place in the University Hospital Liège, another will focus on technical buildings at Stadt Aachen. A third will involve a full neighbourhood renovation from WiL and a fourth will focus on an office building conversion to large scale housing units (DSM): Different in nature and background but all very complementary.\n\nLastly, it is important for the consortium that all the deliverables that are developed and then scaled to the M-R economy players, will remain available. For this purpose, the European Centre for Circular Building and Transformation will be involved: they will guarantee a long-lasting impact on the programme region.\n\n\ntotal project budget: € 4.897.200,00\n% of coordination fees: 6%\n% of means of communication: 4%","'RE-USE' richt zich op het versnellen van het hergebruik van materialen in de waardeketen van de bebouwde omgeving binnen de Maas-Rijn-regio. Het consortium, dat bestaat uit kennis-, pilot-, en ecosysteempartners, pakt vier belangrijke barrières aan die het hergebruik belemmeren. Deze barrières zijn onderling verbonden en worden daarom op een geïntegreerde manier benaderd, met de gebouwportefeuille als uitgangspunt in plaats van de afvalstromen.\n\nDe eerste uitdaging betreft data: om inzicht te krijgen in beschikbare materialen moeten grote hoeveelheden gegevens slim worden verzameld en beheerd. De tweede barrière is juridisch van aard. Verschillende wet- en regelgeving rondom hergebruik in de bouw vertragen de implementatie ervan. De derde uitdaging ligt in het ondersteunen van zowel mkb's als grote publieke projectontwikkelaars bij het realiseren van hergebruik. Dit omvat praktische zaken zoals logistiek, maar ook nieuwe manieren van aanbesteden. De laatste barrière is het opschalen van de hergebruikseconomie van een lokaal niveau naar de hele regio door grensoverschrijdende samenwerking en zakendoen mogelijk te maken. Dit is essentieel voor succes.\n\nOp deze manier levert RE-USE een substantiële bijdrage aan de GROENE TRANSITIE door het gebruik van grondstoffen in de bouw te verminderen en tegelijkertijd toekomstbestendige zakelijke kansen te creëren in de Maas-Rijn-regio. Door zowel grote publieke ontwikkelaars (zoals in sociale woningbouw, gezondheidszorg, en gemeenten) als mkb's (zoals architecten en aannemers) te betrekken, draagt RE-USE bij aan systemische veranderingen in de waardeketen van de bebouwde omgeving. Dit ondersteunt de transitie van een grotendeels lineaire economie naar een meer circulaire economie in de programmageregio.\n\nHet RE-USE-consortium stelt voor om gezamenlijk nieuwe kennis en inzichten te ontwikkelen die nodig zijn om hergebruik te implementeren. Hierbij wordt gefocust op alle relevante aspecten: data, juridische kwesties, praktische implementatie en het opschalen van de hergebruikseconomie naar de volledige regio.\n\nVier partnerregio's binnen de Maas-Rijn-regio zullen actief deelnemen aan het project, omdat de bestaande kennis complementair is. De bouwsector verschilt binnen de regio op het gebied van terminologie, bedrijfsmodellen en juridische kaders, wat voor mkb's barrières kan vormen bij grensoverschrijdende handel. Deze barrières zullen binnen het RE-USE-project worden aangepakt.\n\nEr worden pilotprojecten opgezet die op verschillende manieren variëren om waardevolle inzichten te genereren. Een pilot vindt plaats in het Universitair Ziekenhuis van Luik, een andere richt zich op technische gebouwen in de stad Aken. Een derde pilot betreft de volledige renovatie van een wijk (WiL), en een vierde richt zich op de conversie van kantoorgebouwen naar grootschalige wooneenheden (DSM). Deze projecten bevinden zich in verschillende stadia van het bouwproces en verschillen qua aard en achtergrond, maar zijn sterk complementair aan elkaar.\n\nHet consortium streeft ernaar dat alle opgeleverde resultaten beschikbaar blijven en worden opgeschaald naar andere spelers in de Maas-Rijn-economie. Daarom is het Europees Centrum voor Circulaire Bouw en Transformatie betrokken bij het project, om een langdurige impact op de programmaregio te garanderen.\n\nTotaal projectbudget: € 4.897.200,00\n% van coördinatiekosten: 6%\n% van communicatiemiddelen: 4%","« RE-USE » vise à accélérer la réutilisation des matériaux dans la chaîne de valeur de l’environnement bâti sur l’ensemble de la région Mèuse-Rhin.\nLe consortium, composé de partenaires experts, de partenaires pilotes et de partenaires de l'écosystème, s'attaquera à quatre obstacles clés entravant la mise en œuvre de la réutilisation. Ceux-ci sont interdépendants et sont donc traités de manière intégrée et du point de vue du portefeuille immobilier plutôt que du point de vue du flux de déchets.\nTout d’abord, les données sont importantes: De grands ensembles doivent être collectés et gérés intelligemment pour savoir quels matériaux sont disponibles. Deuxièmement, de nombreux problèmes juridiques liés à la réutilisation dans la construction ralentissent sa mise en œuvre. Troisièmement, les PME et les grands promoteurs de projets publics doivent simplement apprendre à mettre en œuvre la réutilisation. Comment mettre en œuvre la réutilisation dans les opérations, de la logistique pratique aux nouvelles méthodes d'appel d'offres. Enfin, l’ambition d’étendre l’économie de réutilisation pour la chaîne de valeur de l’environnement bâti de la région locale à l’ensemble de la région en permettant les échanges et les affaires transfrontaliers est une condition préalable au succès. RE-USE contribuera de manière significative à la TRANSITION VERTE en réduisant la consommation de matières premières dans l'environnement bâti et en permettant en même temps de nouvelles opportunités commerciales à l'épreuve du temps. En ciblant à la fois les grands promoteurs publics (p. ex. logements sociaux, soins de santé, municipalités) et les PME (architectes, entrepreneurs, etc.), RE-USE entraînera des changements systémiques dans la chaîne de valeur de l'environnement bâti, transformant ainsi l'économie de la région d'une économie à prédominance linéaire vers un environnement commercial plus circulaire.\nLe consortium RE-USE propose de développer de nouvelles connaissances et idées dont les groupes cibles ont besoin pour mettre en œuvre la réutilisation. Ces développements se concentreront sur tous les aspects importants: les données, les questions juridiques, la mise en œuvre pratique et l’expansion de l’économie de réutilisation dans la région.\n4 régions partenaires sont activement impliquées car les connaissances existantes se complètent. Le secteur de la construction diffère selon les régions M-R en termes de jargon, modèles économiques et aspects juridiques: des obstacles pour les PME dans les transactions transfrontalières, qui sont abordés dans RE-USE.\nAfin d'obtenir des informations à valeur ajoutée, des projets pilotes sont en cours de développement, qui varient sur certains points: un à l'hôpital universitaire de Liège, un autre sur les bâtiments techniques de la ville d'Aix-la-Chapelle. Un troisième sur le réaménagement de quartier (WiL) et un quatrième se concentre sur la conversion d'un immeuble de bureaux en unités résidentielles (DSM). De plus, tous les projets pilotes se situeront à différentes étapes du processus de construction: différents par leur type et leur contexte, mais tous très complémentaires.\nLe consortium souhaite que tous les résultats développés puis adaptés aux acteurs de l'économie M-R restent disponibles. Le Centre européen pour la construction et la transformation circulaires sera donc impliqué: gage d'un impact à long terme sur la région du programme.\nBudget du projet: 4 897 200,00 €\nCoordination: 6%\nCommunication: 4%","„RE-USE“ zielt darauf ab, die Wiederverwendung von Materialien in der Wertschöpfungskette der gebauten Umwelt in der gesamten Region MAAS-RHEIN zu beschleunigen.\nDas Konsortium, das aus Wissenspartnern, Pilotpartnern und Ökosystempartnern besteht, wird vier Haupthindernisse angehen, die die Umsetzung der Wiederverwendung behindern. Diese sind voneinander abhängig und werden daher auf integrierte Weise und aus Sicht des Gebäudeportfolios und nicht aus Sicht des Abfallstroms angegangen.\nZunächst einmal sind Daten wichtig. Große Datensätze müssen gesammelt und intelligent verwaltet werden, um zu wissen, welche Materialien verfügbar sind. Zweitens gibt es viele rechtliche Aspekte in Bezug auf die Wiederverwendung im Bauwesen, die die Umsetzung verlangsamen. Drittens müssen KMU und große öffentliche Projektentwickler einfach lernen, wie sie die Wiederverwendung umsetzen können. Wie implementiert man die Wiederverwendung in Betriebsabläufe, von der praktischen Logistik bis hin zu neuen Ausschreibungsmethoden? Schließlich ist der Ehrgeiz, die Wiederverwendungswirtschaft für die Wertschöpfungskette der gebauten Umwelt von der lokalen Region auf die gesamte Region auszuweiten, indem grenzüberschreitender Austausch und Geschäfte ermöglicht werden, eine Voraussetzung für den Erfolg. So wird RE-USE wesentlich zur GRÜNEN WENDE beitragen, indem es den Rohstoffverbrauch in der gebauten Umwelt senkt und gleichzeitig neue zukunftssichere Geschäftsmöglichkeiten in MAAS-RHEIN ermöglicht. Indem RE-USE sowohl große öffentliche Bauträger (z. B. Sozialwohnungen, Gesundheitswesen, Kommunen) als auch KMU (Architekten, Bauunternehmer usw.) anspricht, wird es systemische Veränderungen in der Wertschöpfungskette der gebauten Umwelt herbeiführen und so zum Übergang der Wirtschaft der Programmregion von einer überwiegend linearen zu einer eher zirkulären Geschäftsumgebung beitragen.\nDas RE-USE-Konsortium schlägt vor, gemeinsam neue Kenntnisse und Erkenntnisse zu entwickeln, die die Zielgruppen benötigen, um Wiederverwendung umzusetzen. Diese Entwicklungen werden sich auf alle Aspekte konzentrieren, die eine Rolle spielen: Daten, rechtliche Fragen, praktische Umsetzung und Ausweitung der Wiederverwendungswirtschaft auf die gesamte Region.\nVier Partnerregionen der MR-Programmregion werden aktiv in das Projekt eingebunden, da sich das vorhandene Wissen ergänzt. Der Bausektor unterscheidet sich in den Teilregionen in Bezug auf Fachjargon, Geschäftsmodelle und rechtliche Aspekte: Hindernisse für KMU bei grenzüberschreitenden Geschäften, die in RE-USE angegangen werden.\nEs werden Pilotprojekte entwickelt, die in gewisser Weise variieren, um wertschöpfende Erkenntnisse zu gewinnen: Eines im Universitätsklinikum Lüttich, ein anderes wird sich auf technische Gebäude in der Stadt Aachen konzentrieren. Ein drittes beinhaltet eine Stadtviertelsanierung (WiL) und ein viertes konzentriert sich auf die Umwandlung eines Bürogebäudes in Wohneinheiten (DSM). Darüber hinaus werden alle Pilotprojekte in verschiedenen Phasen des Bauprozesses angesiedelt sein: Unterschiedlich in Art und Hintergrund, aber alle sehr komplementär.\nDas Konsortium möchte, dass alle Ergebnisse, die entwickelt und dann an die Akteure der M-R-Wirtschaft angepasst werden, verfügbar bleiben. Daher wird das Europäische Zentrum für zirkuläres Bauen und Transformation beteiligt sein: eine Garantie für eine langfristige Wirkung auf die Programmregion.\nProjektbudget: € 4.897.200,00\nKoordinierung: 6%\nKommunikation: 4%","2025-02-01","2028-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","075 Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","N",4371703.24,"ERDF",2185851.62,50,"Circular Portfolio Management guideline, Data capture and management guideline, Legal guidelines, Practical guidelines for SMEs on re-use, overview of business opportunities regarding re-use for SMEs. (TRL 3/4 -> 5)\nThis work package focuses solely on implementing new knowledge and insights, developed in WP1, in four concrete and complementary construction pilots across the Meuse-Rhine region. (TRL 6/7)\nDemonstrations on how direct re-use of construction materials can contribute to new business opportunities in the Meuse-Rhine region by disseminating knowledge developed in WP1 and insights in the pilots in WP2. (TRL 8 + validation)","Richtlijn voor circulair portfoliomanagement, richtlijn voor dataverzameling en -beheer, juridische richtlijnen, praktische richtlijnen voor mkb's over hergebruik, overzicht van zakelijke kansen omtrent hergebruik voor mkb's. (TRL 3/4 -> 5)\nDit werkpakket richt zich uitsluitend op het implementeren van nieuwe kennis en inzichten, ontwikkeld in WP1, in vier concrete en complementaire bouwpilots verspreid over de Maas-Rijn regio. (TRL 6/7)\nDemonstraties over hoe direct hergebruik van bouwmaterialen kan bijdragen aan nieuwe zakelijke kansen in de Maas-Rijn regio door het verspreiden van kennis ontwikkeld in WP1 en inzichten in de pilots in WP2. (TRL 8 + validatie)","Directives pour la gestion de portefeuille circulaire, la capture et la gestion des données, les aspects juridiques, les pratiques de réutilisation pour les PME, et les opportunités commerciales de réutilisation pour les PME (TRL 3/4 -> 5).\nCe module de travail se concentre uniquement sur la mise en œuvre des nouvelles connaissances & idées développées dans le module de travail 1, dans quatre projets pilotes de construction concrets & complémentaires dans la région Meuse-Rhin (TRL 6/7).\nDémontrer comment la réutilisation des matériaux de construction crée des opportunités commerciales dans la région Meuse-Rhin, en diffusant les connaissances du WP1 et les enseignements des projets pilotes du WP2. (TRL 8 + validation)","Leitlinien zu: Kreislaufportfoliomanagement, Datenerfassung und -verwaltung, Gesetzgebung und praktische Leitlinien zur Wiederverwendung für KMUs.\nÜberblick über die Geschäftsmöglichkeiten im Bereich der Wiederverwendung für KMU. (TRL 3/4 -> 5)\nDieses Arbeitspaket konzentriert sich ausschließlich auf die Umsetzung neuer Erkenntnisse und Einsichten, die in WP1 entwickelt wurden, in vier konkreten und ergänzenden Baupiloten in der gesamten Maas-Rhein-Region. (TRL 6/7)\nDemonstrationen, wie die direkte Wiederverwendung von Baumaterialien zu neuen Geschäftsmöglichkeiten in der Maas-Rhein-Region beitragen kann, indem Wissen aus WP1 und Erkenntnisse aus den Pilotprojekten in WP2 verbreitet werden. (TRL 8 + Validierung)","Diepenbeek, Hasselt, Aachen, Liège, Houthalen-Helchteren, Heerlen","BE, DE, NL",{"$nulls":5},11]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","In July 2021, the Meuse-Rhine region was hit by unprecedented rainfall, leading to extreme flooding. Great human suffering and enormous damage in all three Euregio countries were the result. A huge natural disaster. A disaster that, according to the IPCC, may occur more often in the future, as a result of climate change. In order to be better prepared for this, cooperation is essential. Between national, regional and local governments, between the water boards on the three sides of the border and together with the knowledge institutes in the Netherlands, Germany and Belgium in this field. But the involvement of interest groups, nature organisations and of course the residents in the area is also of great importance, for example in project preparations, collecting information and participating in networks such as interactive websites. The Flood Wisdom project is a strategic action plan of 11 partners and a number of associated partners in the Euregio to systematically give shape and content to this. This builds on the collaboration that these partners have achieved in the period 2022-2023, the knowledge built up in it and the results of the 35 sub-projects/activities that were carried out in that period under the name EMFloodResilience and financed by the Interreg EMR programme.\nFlood Wisdom will therefore lead to improved possibilities for predicting flooding, models to be able to respond more quickly across borders to changes in weather and water and new infrastructure to be built to be able to respond even better to possible risks as a result of flooding and flooding. For example, the Beta version of a Flash Flood Early Warning System that was jointly developed in 2022-2023 will be further developed into a product that can be used in the EMR region and beyond.\nThe project is of great importance to regional governments, local governments and water boards in the three countries and, with its activities, forms the conclusion of what was started with the launch of EMfloodResilience in 2022.\n\nThe action plan consists of 3 work packages with a total of 9 activities:\nWP 1: Data collection and improvement of meteorological and hydrological instruments\nWP 2: Improvement of instrumentation, debris blockages and water retention\nWP 3: Understanding future discharges, sediment flows and ecosystem dynamics.\n\nThe work packages and the associated activities are described in detail in section C and the appendices. The responsible partner is indicated for each activity.\n\nTotal budget € 8,034,146 of which for management and communication: € 650.000","In juli 2021 is de regio Maas-Rijn getroffen door een ongekende neerslag, leidend tot extreme overstromingen. Groot menselijk leed en enorme schade in alle drie euregiolanden was het gevolg. Een enorme natuurramp. Een ramp die volgens het IPCC in de toekomst vaker aan de orde kan zijn, als gevolg van de veranderingen in klimaat. Om hier beter op voorbereid te zijn is samenwerking essentieel. Tussen nationale, regionale en lokale overheden, tussen de waterschappen aan de drie zijden van de grens en samen met de kennisinstituten in NL, D, B op dit terrein. Maar ook betrokkenheid van belangengroepen, natuurorganisaties en natuurlijk de bewoners in het gebied is daarbij van groot belang bijvoorbeeld in de projectvoorbereidingen, informatie verzamelen en deelnemen in netwerken zoals interactieve websites.\nHet project Flood Wisdom is een strategisch actieplan van 12 partners in de Euregio om hier systematisch vorm en inhoud aan te geven. Daarbij wordt voortgebouwd op de samenwerking die deze partners in de periode 2022-2023 hebben gerealiseerd, de daarin opgebouwde kennis én de resultaten van de 35 deel-projecten/activiteiten die in die periode zijn uitgevoerd.\nFlood Wisdom leidt daardoor tot verbetering van de mogelijkheden in het voorspellen van wateroverlast leiden, modellen om grensoverschrijdend sneller te kunnen reageren op veranderingen in weer en water én nieuw te bouwen infrastructuur om nog beter in te kunnen spelen op mogelijke risico's als gevolg van wateroverlast en overstromingen. Zo zal de in 20022-2023 samen ontwikkelde Beta-versie van een Flash Flood Early Warning System doorontwikkeld worden naar een in de EMR-regio en daarbuiten bruikbaar product.\nHet project is van groot belang voor onder meer regionale overheden, lokale overheden en de waterschappen in de drie landen en vormt met haar activiteiten de afronding van hetgeen met de start van EMfloodResilience in 2022 is gestart.\n\nHet actieplan bestaat uit vijf werkpakketten en in totaal 36 deel-projecten/activiteiten:\nWP 1: Gegevensverzameling en verbetering van meteorologische en hydrologische instrumenten\nWP 2: Verbeteren van tools voor het begrijpen van extreme neerslag Maasbekken en zijrivieren\nWP 3: Nieuwe aanpak voor puinblokkades en voor waterretentie in riviersystemen\nWP 4: Impact van klimaatadaptieve, duurzame vegetatie en morfologie\nWP 5: Bevat een aantal praktijkcases met behulp van ontwikkelde modellen en beschikbare kennis.\nIn onderdeel C en de bijlagen worden de werkpakketten en de daarbij behorende de activiteiten uitgebreid beschreven. Per activiteit wordt de verantwoordelijk partner aangegeven.\n\nTotaalbudget € 8.034.146, waarvan voor management en communicatie: € 650.000,00","En juillet 2021, un épisode de précipitations sans précédent a frappé la région Meuse-Rhin, entraînant des inondations extrêmes. Il en résulte de grandes souffrances humaines et d'énormes dégâts dans les trois pays de l'Eurorégion. Une catastrophe naturelle de grande ampleur. Une catastrophe qui, selon le GIEC, pourrait devenir plus fréquente à l'avenir, en raison des changements climatiques. Pour mieux s'y préparer, la coopération est essentielle. Entre les gouvernements nationaux, régionaux et locaux, entre les agences de l'eau des trois côtés de la frontière et avec les instituts de connaissance de NL, D, B dans ce domaine. Mais l'implication des groupes d'intérêt, des organisations de protection de la nature et, bien sûr, des habitants de la région est également très importante, par exemple dans la préparation des projets, la collecte d'informations et la participation à des réseaux tels que les sites web interactifs.\nLe projet Flood Wisdom est un plan d'action stratégique de 12 partenaires de l'Euregio visant à donner systématiquement forme et substance à ce projet. Il s'appuie sur la coopération réalisée par ces partenaires au cours de la période 2022-2023, sur les connaissances accumulées et sur les résultats des 35 sous-projets/activités réalisés au cours de cette période.\nPar conséquent, Flood Wisdom permet d'améliorer les capacités de prévision des inondations, d'élaborer des modèles permettant de réagir plus rapidement aux changements météorologiques et hydrologiques transfrontaliers et de construire de nouvelles infrastructures pour répondre encore mieux aux risques potentiels d'inondation. Par exemple, en 2002-2023, la version bêta d'un système d'alerte précoce en cas de crue éclair, élaborée conjointement, sera développée pour devenir un produit utilisable dans la région de l'EMR et au-delà.\n\nLe projet présente un grand intérêt pour les gouvernements régionaux, les autorités locales et les agences de l'eau des trois pays, entre autres, et ses activités complèteront ce qui a commencé avec le lancement d'EMfloodResilience en 2022.\nLe plan d'action se compose de cinq modules de travail et d'un total de 36 sous-projets/activités :\nWP 1 : collecte de données et amélioration des outils météorologiques et hydrologiques\nWP 2 : Amélioration des outils de compréhension des précipitations extrêmes Bassin de la Meuse et affluents\nWP 3 : Nouvelles approches pour les blocages de débris et pour la rétention d'eau dans les systèmes fluviaux\nWP 4 : Impact d'une végétation et d'une morphologie durables et adaptées au climat\nWP 5 : Contient un certain nombre d'études de cas utilisant des modèles développés et les connaissances disponibles.\nDans la section C et les annexes, les lots de travaux et les activités associées sont décrits en détail. Pour chaque activité, le partenaire responsable est indiqué.\n\nBudget total : 8 034 146 euros, dont 650 000 211 euros pour la gestion et pour la communication.","Im Juli 2021 kam es in der Maas-Rhein-Region zu einem noch nie dagewesenen Niederschlagsereignis, das zu extremen Überschwemmungen führte. Großes menschliches Leid und enorme Schäden in allen drei Ländern der Euroregion waren die Folge. Eine gewaltige Naturkatastrophe. Eine Katastrophe, die laut IPCC aufgrund von Klimaveränderungen in Zukunft häufiger auftreten könnte. Um darauf besser vorbereitet zu sein, ist Zusammenarbeit unerlässlich. Zwischen nationalen, regionalen und lokalen Regierungen, zwischen den Wasserbehörden auf den drei Seiten der Grenze und zusammen mit den Wissensinstituten in NL, D, B auf diesem Gebiet. Aber auch die Einbeziehung von Interessengruppen, Naturverbänden und natürlich der Anwohner ist hier von großer Bedeutung, zum Beispiel bei der Projektvorbereitung, der Sammlung von Informationen und der Beteiligung an Netzwerken wie interaktiven Websites.\nDas Projekt Flood Wisdom ist ein strategischer Aktionsplan von 12 Partnern in der Euregio, um dies systematisch zu konkretisieren. Es baut auf der von diesen Partnern im Zeitraum 2022-2023 realisierten Zusammenarbeit, dem darin gesammelten Wissen und den Ergebnissen der 35 in diesem Zeitraum durchgeführten Teilprojekte/Aktivitäten auf.\nIm Ergebnis führt Flood Wisdom zu verbesserten Hochwasservorhersagekapazitäten, zu Modellen, die eine schnellere Reaktion auf grenzüberschreitende Wetter- und Wasserveränderungen ermöglichen, und zum Aufbau neuer Infrastrukturen, um noch besser auf potenzielle Hochwasserrisiken reagieren zu können. So wird beispielsweise in den Jahren 2002-2023 die gemeinsam entwickelte Beta-Version eines Sturzflut-Frühwarnsystems zu einem Produkt weiterentwickelt, das in der EMR-Region und darüber hinaus eingesetzt werden kann.\nDas Projekt ist unter anderem für Regionalregierungen, lokale Behörden und die Wasserverbände in den drei Ländern von großem Interesse und seine Aktivitäten werden das abschließen, was mit dem Start von EMfloodResilience im Jahr 2022 begann.\n\nDer Aktionsplan besteht aus fünf Arbeitspaketen und insgesamt 36 Unterprojekten/Aktivitäten:\nWP 1: Datenerhebung und Verbesserung der meteorologischen und hydrologischen Instrumente\nWP 2: Verbesserung der Instrumente zum Verständnis extremer Niederschläge Maasbecken und Nebenflüsse\nWP 3: Neue Ansätze für Geschiebesperren und für den Wasserrückhalt in Flusssystemen\nWP 4: Auswirkungen einer klimaangepassten, nachhaltigen Vegetation und Morphologie\nWP 5: Enthält eine Reihe praktischer Fallstudien unter Verwendung entwickelter Modelle und verfügbares Wissen\nIn Abschnitt C und den Anhängen werden die Arbeitspakete und die damit verbundenen Aktivitäten im Detail beschrieben. Für jede Aktivität ist der verantwortliche Partner angegeben.\n\nGesamtbudget 8.034.146,00 €, davon 650.000 € für Management und Kommunikation","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","Y",8034146.73,"ERDF",4017073.36,50,"Collecting and analyzing meteorological and hydrological data, identifying and improvement of shortcomings and developmenty of new data techniques for testing and improving existing theoretical models and implement them in local monitoring networks.\n\nHow research results can be put into practice, so that the current state of scientific knowledge is extended, consolidated and made available for reliable practical applications within the programme period.\n\nFlood Wisdom models future water discharge, solves bottlenecks in sediment flows and manages ecosystems in a sustainable way. By working closely together in these areas, the partners create a future-proof water management system in the Euregio.\n","Het verzamelen en analyseren van meteorologische en hydrologische gegevens, het identificeren en verbeteren van tekortkomingen en het ontwikkelen van nieuwe datatechnieken om bestaande theoretische modellen te testen en te verbeteren.\nHoe onderzoeksresultaten in de praktijk kunnen worden gebracht, zodat de huidige stand van de wetenschappelijke kennis wordt uitgebreid, geconsolideerd en beschikbaar wordt gesteld voor betrouwbare praktische toepassingen binnen de programmaperiode.\nFlood Wisdom modelleert toekomstige waterafvoer, lost bottlenecks in sedimentstromen en beheert ecosystemen op een duurzame wijze. Door nauwe samenwerking op deze gebieden creëert de partners een toekomstbestendig waterbeheersysteem in de Euregio.","Collecte et analyse de données météorologiques et hydrologiques, identification et amélioration des lacunes et développement de nouvelles techniques de données pour tester et améliorer les modèles théoriques existants\nComment mettre en pratique les résultats de la recherche afin que l'état actuel des connaissances scientifiques soit élargi, consolidé et mis à disposition pour des applications pratiques fiables au cours de la période du programme.\nModélise les futurs rejets d’eau, résout les goulots d’étranglement dans les flux de sédiments et gère les écosystèmes de manière durable. Grâce à une coopération dans ces domaines, les partenaires créent un système de gestion de l'eau évolutif","Sammeln und Analysieren meteorologischer und hydrologischer Daten, Erkennen und Beheben von Mängeln und Entwickeln neuer Datentechniken zum Testen und Verbessern bestehender theoretischer Modelle und deren Implementierung in lokale Überwachungsnetze.\nWie lassen sich Forschungsergebnisse in die Praxis umsetzen, sodass der aktuelle Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse innerhalb der Studienzeit erweitert, gefestigt und für verlässliche praktische Anwendungen verfügbar gemacht wird\nFlood Wisdom modelliert zukünftige Wasserabflüsse, löst Engpässe in Sedimentflüssen und verwaltet Ökosysteme auf nachhaltige Weise. Durch eine enge Zusammenarbeit in diesen Bereichen schaffen die Partner ein zukunftsfähiges Wassermanagementsystem.","Weert, Heinsberg, Düren, Brussel, Aachen, Delft, Liège, Maastricht, Roermond","NL, DE, BE",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Cross-border Problem or Challenge Addressed: Climate change increases the frequency and severity of natural disasters like wildfires and floods in the Euregio Meuse-Rhine region, covering Belgium, Germany, and the Netherlands. Each country has its own crisis management systems, laws, and languages, leading to fragmented responses. A unified, cross-border approach is essential for coordinated crisis management.\n\nOverall Objective of the Project: Hawkeye aims to strengthen climate adaptation capabilities of crisis management organizations in the Euregio Meuse-Rhine by enhancing preparedness and resilience through better disaster risk identification, management, and cross-border coordination.\n\nLink to the Cooperation Programme: Hawkeye aligns with the cooperation programme’s objective to enhance cross-border collaboration for climate resilience. Using the Paragon platform, the project integrates systems and improves regional crisis management and climate adaptation.\n\nContribution to Grand Societal Challenges: The project contributes to the challenges of Green transformation by boosting climate resilience and Live and work without borders by promoting cross-border cooperation in crisis management.\n\nSpecific Objective under the Cooperation Programme: Hawkeye supports the specific objective of enhancing cross-border risk management and climate adaptation strategies to improve disaster preparedness in the Euregio Meuse-Rhine.\n\nWhy Cross-border Cooperation is Needed: Fragmented systems and governance in the Euregio Meuse-Rhine prevent any single country from managing climate-induced disasters effectively. Cross-border cooperation enables integrated systems, better data sharing, and unified emergency responses.\n\nWhat is New in the Approach: The project introduces the Paragon platform, developed by the Belgian National Crisis Center, which provides a shared operational picture and real-time information exchange across three countries in four languages, overcoming collaboration barriers.\n\nExpected Change the Project Will Bring (Impact): Hawkeye will establish a cohesive, cross-border crisis management strategy, leading to better preparedness, faster response times, and more effective disaster management, enhancing resilience in the Euregio Meuse-Rhine.\n\nTarget Group Benefits: The main beneficiaries are crisis management organizations and emergency services in Belgium, Germany, and the Netherlands. Citizens benefit from improved safety, quicker responses, and better preparedness for climate-related disasters.\n\nOpportunity Missed if Not Granted: Without Hawkeye, the Euregio Meuse-Rhine risks missing the opportunity to modernize and integrate crisis management, remaining vulnerable to ineffective cross-border responses.\n\nMain Activities, Deliverables, and Investments: WP1: Research climate impacts and propose actions; deliverables include reports and resilience guidelines.\nWP2: Enhance Paragon with risk analysis capabilities; deliverables include an upgraded platform and training.\nWP3: Develop a wildfire detection system with sensors and drones integrated with Paragon; investments in technology.\nWP4: Improve Paragon's connectivity with the Dutch LCMS and create a German version; deliverables include pilot testing and integration.\nThe budget is €6,224,286.39, including 4.5% for coordination and communication costs. All partners and Interreg contribute 50%. A detailed budget breakdown is included in the attachments.","Klimaatverandering vormt aanzienlijke uitdagingen voor crisismanagementorganisaties in de Euregio Maas-Rijn (EMR), omdat het de frequentie en ernst van natuurrampen, zoals bosbranden en overstromingen, vergroot. Om deze uitdagingen aan te pakken, wil het Hawkeye-project de klimaatadaptatiecapaciteiten van crisismanagementorganisaties in de EMR versterken door de paraatheid en veerkracht te vergroten via de identificatie van rampenrisico's.\n\nEr blijven uitdagingen bestaan bij de uitwisseling van informatie tussen crisismanagementorganisaties in de EMR vanwege verschillende crisismanagementsystemen, verschillende niveaus van overheidstaken en taalbarrières. Het Hawkeye-project streeft ernaar deze uitwisseling te coördineren op één platform (Paragon), zodat gebruikers een gemeenschappelijk operationeel beeld kunnen delen met informatie uit drie landen in vier talen. Dit vergemakkelijkt samenwerking en directe communicatie zonder technische of operationele beperkingen. Paragon is ontwikkeld door het Belgische Nationaal Crisiscentrum.\n\nHet project richt zich op vier delen van de risicocyclus:\n\nRisico-identificatie en analyse (WP1,2,3)\nVeerkracht (WP1,3)\nVoorbereiding (WP2,3,4)\nCrisisbeheer (WP2,3,4)\nWP1 richt zich op het onderzoeken van de impact van klimaatverandering op de EMR en het bepalen van de nodige acties voor crisismanagementorganisaties, evenals het vergroten van de veerkracht en zelfhulpvaardigheden van burgers. WP2 zal risicobeoordelingsfunctionaliteit toevoegen aan het Paragon-platform. WP3 richt zich op de vroege detectie van bosbranden door het opzetten van een netwerk dat rook kan detecteren en Paragon in staat stelt een autonome drone te sturen voor beeldvorming in het detectiegebied. WP4 zal de verbinding met het Nederlandse LCMS verbeteren en een Duitse versie van Paragon ontwikkelen, waarbij de hulpdiensten van Aken fungeren als pilotpartner. EMRIC zal verbinding maken met andere Duitse diensten in Heinsberg en de Städteregion Aachen. Dit resulteert in een gebruiksklare Duitse versie van Paragon, klaar voor inzet door Duitse crisisdiensten, en biedt een volledig, gezamenlijk digitaal operationeel beeld van crisissituaties in de EMR.\n\nDe belangrijkste begunstigden van dit project zijn de crisismanagementorganisaties en hulpdiensten in de EMR, en uiteindelijk de burgers, die zullen profiteren van verbeterde informatie-uitwisseling, beter geïnformeerde besluitvorming en betere voorbereiding op toekomstige uitdagingen zoals klimaatverandering. Als dit project niet wordt uitgevoerd, zou de kans om onze gezamenlijke benadering van analyse en voorbereiding op ernstigere grensoverschrijdende incidenten te moderniseren, verloren gaan. Vroegtijdige waarschuwingen voor bosbranden zouden niet haalbaar of geïntegreerd zijn in het platform.\n\nHet budget bedraagt €6.224.286,39, inclusief 4,5% coördinatie- en communicatiekosten. Alle partners dragen 50% bij, met Interreg die ook 50% bijdraagt. Een globaal budget met verdeling onder de partners is gedetailleerd in de bijlagen.","Défi transfrontalier abordé : Le changement climatique augmente la fréquence et la gravité des catastrophes naturelles telles que les incendies et les inondations dans la région transfrontalière Meuse-Rhin. Chaque pays (BE, NL, D) dispose de ses propres systèmes de gestion de crise, de ses propres lois et de ses propres langues, ce qui entraîne des interventions fragmentées. Une approche unifiée et transfrontalière des crises s'impose.\n\nObjectif général du projet : Hawkeye vise à renforcer les capacités d'adaptation au climat des organisations de gestion de crise dans l'Euregio Meuse-Rhin en améliorant la préparation et la résilience grâce à une meilleure identification et gestion des risques et à une meilleure coordination transfrontalière.\n\nLien avec le programme de coopération : Hawkeye s'aligne sur l'objectif du programme de coopération visant à renforcer la collaboration transfrontalière pour la résilience climatique. En utilisant la plateforme Paragon, le projet intègre les systèmes et améliore la gestion régionale des crises et l'adaptation au climat.\n\nContribution aux grands défis sociétaux : Le projet contribue aux défis de la transformation verte en stimulant la résilience climatique et facilitant à vivre et travailler sans frontières.\n\nObjectif spécifique du programme de coopération : Hawkeye veut renforcer la gestion transfrontalière des risques et les stratégies d'adaptation au climat afin d'améliorer la préparation aux catastrophes dans l'Euregio Meuse-Rhin.\n\nCe qui est nouveau dans l'approche : Le projet introduit la plateforme Paragon, développée par le Centre national de crise belge, qui fournit une image opérationnelle partagée et un échange d'informations en temps réel dans trois pays et en quatre langues.\n\nImpact: Hawkeye mettra en place une stratégie de gestion de crise transfrontalière cohérente, qui permettra une meilleure préparation, des temps de réponse plus rapides et une gestion plus efficace des catastrophes, renforçant ainsi la résilience de l'Euregio Meuse-Rhin.\n\nBénéfices pour le groupe cible : Les principaux bénéficiaires sont les organisations de gestion de crise et les services d'urgence en Belgique, en Allemagne et aux Pays-Bas. Les citoyens bénéficient d'une sécurité accrue, de réactions plus rapides et d'une meilleure préparation aux catastrophes liées au climat.\n\nOccasion manquée si non accordée : Sans Hawkeye, l'Euregio Meuse-Rhin risque de manquer l'occasion de moderniser et d'intégrer la gestion des crises, et de rester vulnérable à des interventions transfrontalières inefficaces.\n\nPrincipales activités, résultats attendus: \nWP1 : Recherche sur les impacts climatiques et proposition d'actions ; les livrables comprennent des rapports et des lignes directrices sur la résilience.\nWP2 : Améliorer Paragon avec des capacités d'analyse des risques ; les résultats comprennent une plateforme mise à jour et une formation.\nWP3 : Développer un système de détection des incendies de forêt avec des capteurs et des drones intégrés à Paragon.\nWP4 : Améliorer la connectivité de Paragon avec le LCMS néerlandais et créer une version allemande de Paragon ; les résultats attendus comprennent des essais pilotes et l'intégration.\n\nLe budget est de 6 224 286,39 €, dont 4,5 % pour les coûts de coordination et de communication. Tous les partenaires et Interreg contribuent à hauteur de 50 %. Une ventilation détaillée du budget est incluse dans les pièces jointes.","Grenzüberschreitendes Problem: Der Klimawandel erhöht die Häufigkeit und Schwere von Naturkatastrophen wie Waldbränden und Überschwemmungen in der MR. Jedes Land hat seine eigenen Krisenmanagementsysteme, Gesetze und Sprachen, was zu fragmentierten Reaktionen führt. Ein einheitliches, grenzüberschreitendes Vorgehen ist für ein koordiniertes Krisenmanagement wesentlich.\nZiel: die Klimaanpassungsfähigkeiten von Krisenmanagementorganisationen in der MR stärken, indem die Vorsorge und Resilienz durch eine bessere Identifizierung, ein besseres Katastrophenrisikomanagement und eine bessere grenzüberschreitende Koordination verbessert wird.\n\nLink Kooperationsprogramm: Hawkeye steht im Einklang mit dem Ziel des Programms, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit für Klimaresilienz zu verbessern. Über die Paragon-Plattform integriert das Projekt Systeme und verbessert das regionale Krisenmanagement und die Klimaanpassung.\nDas Projekt trägt zu den Herausforderungen der grünen Transformation bei, indem es die Klimaresilienz stärkt und das Leben und Arbeiten ohne Grenzen fördert, indem es die grenzüberschreitende Zusammenarbeit beim Krisenmanagement fördert.\nSpezifisches Ziel : Hawkeye unterstützt das spezifische Ziel der Verbesserung des grenzüberschreitenden Risikomanagements und der Strategien zur Anpassung an den Klimawandel, um die Katastrophenvorsorge in\nder Euregio Maas-Rhein zu verbessern.\nWarum grenzüberschreitende Zusammenarbeit? Fragmentierte Systeme und Governance in der MR hindern ein einzelnes Land daran, klimabedingte Katastrophen effektiv zu bewältigen. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit ermöglicht integrierte Systeme, besseren Datenaustausch und einheitliche Notfälle Antworten.\nNeu am Ansatz: Das Projekt führt die Paragon-Plattform ein, die vom belgischen Nationalen Krisenzentrum entwickelt wurde und ein gemeinsames operatives Bild und einen Echtzeit-Informationsaustausch zwischen drei Ländern in 4 Sprachen bietet und so Barrieren bei der Zusammenarbeit überwindet.\nAuswirkungen: Hawkeye wird eine kohärente, grenzüberschreitende Krisenmanagementstrategie etablieren, die zu einer besseren Vorsorge, schnelleren Reaktionszeiten und einem effektiveren Katastrophenmanagement führt und die Widerstandsfähigkeit der Euregio Maas-Rhein erhöht.\nVorteile für die Zielgruppe: Die Hauptnutznießer sind Krisenmanagementorganisationen und Rettungsdienste in Belgien, Deutschland und den Niederlanden. Die Bürgerinnen und Bürger profitieren von mehr Sicherheit, schnelleren Reaktionen und einer besseren Vorbereitung auf klimabedingte Katastrophen.\nChance verpasst, wenn nicht gegeben: Ohne Hawkeye droht die MR die Chance zu verpassen, das Krisenmanagement zu modernisieren und zu integrieren, und bleibt anfällig für ineffektive Reaktionen an den Grenzen.\nHauptaktivitäten, Ergebnisse und Investitionen: \nWP1: Erforschung der Klimaauswirkungen und Vorschlag von Maßnahmen; Zu den Leistungen gehören Berichte und Richtlinien zur Resilienz.\nWP2: Erweiterung von Paragon um Risikoanalysefunktionen; Zu den Leistungen gehören eine aktualisierte Plattform und Schulungen.\nWP3: Entwicklung eines Waldbranderkennungssystems mit Sensoren und Drohnen, die in Paragon integriert sind;\nInvestitionen in Technologie.\nWP4: Verbesserung der Konnektivität von Paragon mit dem niederländischen LCMS und Erstellung einer deutschen Version; zu den Leistungen gehören Pilotversuche und Integration.\nBudget 4,5 % für Koordinierungs- und Kommunikationskosten.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","Y",6032730.88,"ERDF",3016365.43,50,"Emergency response organizations in the EMR have more knowledge about citizen resilience and citizen participation and the impact of climate change on cross-border cooperation and can better prepare for future crises.\nParagon will be expanded to identify and analyze at least 80 risk indicators that could affect the region by the end of the project. This expansion includes a detailed risk analysis for each of the three countries involved.\nFire zones will be able to use AI, IoT, and drone technology to detect forest and heath fires at an early stage, allowing efficient intervention teams to be deployed within an hour to prevent further spread of the fire.\nThe Aachen Region, with partners StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren, and Kreis Heinsberg, will have its own Paragon compatible with the Belgian Paragon and connected to the Dutch LCMS, enabling a shared operational view.","Hulpverleningsorganisaties in de EMR hebben meer kennis over zelfredzaamheid van burgers en burgerparticipatie en de impact van klimaatverandering op de grensoverschrijdende samenwerking en kunnen zich beter voorbereiden op toekomstige crises. \nParagon zal uitgebreid worden om op einde project minimaal 80 risico indicatoren die de regio kunnen treffen, kunnen worden geïdentificeerd en geanalyseerd. Deze uitbreiding omvat gedetailleerde risicoanalyse voor elk van de drie betrokken landen.\nBrandweerzones zullen met behulp van AI, IoT en dronetechnologie in staat zijn om bos- en heidebranden vroegtijdig te detecteren, waardoor binnen het uur efficiënte interventieteams worden ingezet om de verdere uitbreiding van de brand te voorkomen.\nDe Regio Aken, met StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren en Kreis Heinsberg, krijgt een eigen Paragon dat compatibel is met het Belgische Paragon en verbonden is met het Nederlandse LCMS, wat een gedeeld operationeel beeld biedt.","Les organismes d'intervention d'urgence de l'EMR ont une meilleure connaissance de la résilience et de la participation des citoyens, ainsi que de l'impact du changement climatique, afin de mieux se préparer aux crises frontalières futures.\nL'application Paragon sera étendue pour identifier et analyser les risques auxquels nous sommes (ou pourrions être) exposés en tant que société, et ce pour les trois pays de la région Meuse-Rhin.\nAvec l'IA, l'IoT et la technologie des drones, les services de pompiers pourront détecter les feux de forêt et de landes dès les premiers stades, permettant le déploiement rapide d'équipes d'intervention pour prévenir la propagation des flammes.\nLa région d'Aix-la-Chapelle: StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren et Kreis Heinsberg, disposera de sa propre plateforme Paragon compatible avec le Paragon belge et le LCMS néerlandais afin de réaliser une vue opérationnelle partagée.","Die Krisenmanagementorganisationen der EMR wissen mehr über Widerstands- und Selbsthilfefähigkeit von Bürgern sowie über Auswirkungen des Klimawandels auf die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und können sich besser auf künftige Krisen vorbereiten.\nParagon wird erweitert, wobei mindestens 80 Risikoindikatoren identifiziert und analysiert werden, die sich auf die Region auswirken könnten. Diese Erweiterung beinhaltet eine detaillierte Risikoanalyse für jedes der drei beteiligten Länder.\nBrandgebiete werden Al-, LoT- und Drohnentechnologie nutzen, um Wald- und Heidebrände frühzeitig zu erkennen, um effiziente Einsatzteams innerhalb einer Stunde einzugesetzten, um eine weitere Ausbreitung von Wald- und Heidebränden zu verhindern.\n\nRegion Aachen verfügt mit StädteRegion Aachen, Kreis Euskirchen, Kreis Düren und Kreis Heinsberg über ein eigenes Paragon, das mit dem BE Paragon kompatibel ist und an das NL LCMS angebunden ist.  Dies ermöglicht die  gemeinsame Betriebsansicht.","Arnhem, Trois-Ponts, Eupen, Maastricht, Aachen, Sittard, Lommel, Bruxelles","NL, BE, DE",{"$nulls":5},8]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","The Meuse-Rhine Region (MRR) faces slower productivity growth than the EU27 average, with SMEs struggling to combine R&I and industry 4.0 key enabling technologies, particularly in the fast-evolving field of polymer-driven additive manufacturing (AM, 3D-printing). The overall objective of Poly-DREAM is to boost market-driven R&I, productivity, and resilience of these SMEs by supporting them to use advanced AM technologies (uptake technology) for their product development and manufacturing. To increase SMEs’ productivity and entrepreneurship, Poly-DREAM will establish a cross-border R&I value chain and ecosystem centered around advanced AM services. \n\n\nTo achieve this, Poly-DREAM focuses on cross-border smart specialization by providing a market-driven R&I platform with complementary know-how, infrastructure and hands-on training related to cutting-edge polymer AM technologies. Only by pooling specialized and unique knowledge and infrastructure from the MRR region, Poly-DREAM can develop an advanced platform, that is responsive to market needs and will create momentum for region-wide business collaboration and cohesion. \n\n\nPoly-DREAM's innovative approach and novelty lies in its market-driven, hands-on support of SMEs to use advanced polymer-driven AM to maximize their productivity (create demonstrators and tangible business cases with high-market potential). The services offered by Poly-DREAM to SMEs involve joint market-driven R&I to select and modify best suited polymers, formulations and AM production methods, upscaling, up to demonstrator testing by the SMEs (TRL7) and creating business cases. By leveraging our cross-border ressources and complementary expertise, Poly-DREAM establishes transformative impact, driving forward the adoption of Industry 4.0 through advanced AM technologies. \n\nTargeted at SMEs of the MRR manufacturing sector, focussing polymer-AM development for SMEs active in the health and Biotech sector, unique technology, infrastructure, demonstrators and tangible business cases are realized as part of project-foci: \n\nRealisation: creating the public-private cross-border Poly-DREAM AM-service platform together with internal SMEs (WP1); \n\nValidation: creating demonstrators with external SMEs via Market-driven R&I using the Poly-DREAM technology platform (WP2); \n\nValorisation: creating business cases, ensuring durability of demonstrators and Poly-DREAM platform (WP3). \n\n\nAll Poly-DREAM efforts will provide SMEs with advanced AM-technologies R&I for product development, upscaling and business development. Without the implementation of Poly-DREAM, the region risks missing opportunities to innovate production and R&I capacity of the industrial sector, potentially leading to continued lagging productivity growth and limited economic resilience of SMEs.","De regio Maas-Rijn (MRR) heeft te kampen met een lagere productiviteitsgroei dan het EU27-gemiddelde en met MKB’s die worstelen met het combineren van R&I met industrie 4.0 sleuteltechnologieën, met name op het gebied van polymeer-gedreven additive manufacturing (AM, 3D-printing). Het doel van Poly-DREAM is om marktgedreven R&I, productiviteit, ondernemerschap en veerkracht van MKB’s te stimuleren door inzet van geavanceerde AM-technologieën (opname technologie) te faciliteren tbv productontwikkeling. Hierom zal Poly-DREAM een grensoverschrijdende R&I-waardeketen en ecosysteem opzetten. \n\nPoly-DREAM richt zich op grensoverschrijdende slimme specialisatie met een marktgedreven R&I-platform met aanvullende kennis, infrastructuur en praktijkgerichte training mbt geavanceerde polymeer AM-technologieën. Alleen door gespecialiseerde en unieke kennis & infrastructuur uit de MMR te bundelen, kan Poly-DREAM een geavanceerd platform ontwikkelen dat inspeelt op de behoeften van de markt en een impuls geeft aan samenwerking en cohesie tussen bedrijven in de hele regio. \n\nDe innovatieve aanpak van Poly-DREAM ligt in de marktgedreven, hands-on ondersteuning van MKBs bij geavanceerde polymeer-gedreven AM om productiviteit te maximaliseren (demonstratiemodellen en business cases met hoog marktpotentieel creëren). Poly-DREAM biedt MKB’s het gezamenlijk ontwikkelen van demonstratiemodellen dmv marktgedreven R&I om de meest geschikte polymeren, formuleringen en AM-productiemethoden te selecteren en aan te passen aan, opschaling (TRL7) en business cases indachtig. Dmv onze grensoverschrijdende middelen en complementaire expertise, creëert Poly-DREAM een transformatief effect en stimuleert het de toepassing van Industrie 4.0 mbv geavanceerde AM.\n\nGericht op MKB’s van de MRR-productiesector, met name in de gezondheidszorg en Biotech, worden unieke technologie, infrastructuur, demonstratiemodellen en tastbare business cases gerealiseerd als onderdeel van projectfoci: \n\nRealisatie: creëren van het publiek-private grensoverschrijdende Poly-DREAM AM-service platform samen met interne MKB’s (WP1); \n\nValidatie: creëren van demonstratiemodellen met externe MKB’s via marktgedreven R&I en met behulp van het Poly-DREAM technologieplatform (WP2); \n\nValorisatie: creëren van business cases, het waarborgen van de duurzaamheid van demonstratiemodellen en van het Poly-DREAM platform (WP3). \n\nAlle Poly-DREAM inspanningen zullen het MKB voorzien van R&I mbt geavanceerde AM-technologieën voor productontwikkeling, opschaling en business development. Zonder de implementatie van Poly-DREAM loopt de regio het risico kansen te missen om de industriële sector te innoveren, wat mogelijk leidt tot aanhoudend achterblijvende productiviteitsgroei en beperkte economische veerkracht van MKB’s.","La région Meuse-Rhin (MRR) est confrontée à une croissance de productivité plus lente que la moyenne de l'UE27, les PMEs peinant à combiner R&I et technologies clés de l'industrie 4.0, en particulier dans le domaine en évolution rapide de la Manufacture Additive (MA, impression 3D) à base de polymères. L'objectif global de Poly-DREAM est de stimuler la R&I, la productivité et la résilience de ces PME axées sur le marché en les aidant à utiliser des technologies de pointe pour le développement et la fabrication de produits. Pour accroître la productivité des PME, Poly-DREAM établira une chaîne de valeur et un écosystème de R&I transfrontaliers centrés sur la MA.\n\nPour y parvenir, Poly-DREAM fournit une plateforme axée sur le marché avec un savoir-faire, une infrastructure et une formation pratique complémentaires liés aux technologies de pointe de fabrication additive et des polymères. Ce n'est qu'en mettant en commun les connaissances et les infrastructures spécialisées de la région MR que Poly-DREAM peut développer une plate-forme avancée, adaptée aux besoins du marché et qui créera une dynamique pour la collaboration et la cohésion commerciales à l'échelle de la région.\n\nL'approche innovante de Poly-DREAM réside dans son soutien axé sur le marché aux PMEs pour qu'elles utilisent la MA de polymères durables afin de maximiser leur productivité (créer des démonstrateurs et des analyses de rentabilité avec un potentiel de marché élevé). Les services proposés par Poly-DREAM aux PMEs impliquent une R&I conjointe visant à choisir les polymères, les formulations et les méthodes de MA les mieux adaptés, la mise à l'échelle, jusqu'aux tests de démonstration par les PMEs (TRL7) et la création de rentabilité. En tirant parti de nos ressources transfrontalières et de notre expertise complémentaire, Poly-DREAM favorise l'adoption de l'Industrie 4.0 grâce à des technologies MA de pointe.\n\nDes technologies, des infrastructures, des démonstrateurs et des analyses de rentabilité seront réalisés pour les PMEs en MRR, en particulier pour celles actives dans le secteur de la santé et Biotech.\n\nRéalisation : création de la plateforme Poly-DREAM en collaboration avec les PME partenaires (WP1).\n\nValidation : création de démonstrateurs avec des PME externes via une R&I axée sur le marché en utilisant la plateforme technologique Poly-DREAM (WP2).\n\nValorisation : analyses de rentabilité, garantie de la pérennité - démonstrateurs (WP3).\n\nPoly-DREAM fournira aux PMEs une R&I de pointe en MA pour le développement de produits, la mise à l’échelle et le développement commercial. Sans la mise en œuvre de Poly-DREAM, la région risque de manquer des opportunités d’innover en matière de production et de capacité de R&I du secteur industriel, ce qui pourrait conduire à un retard persistant de croissance de la productivité.","Die Region Maas-Rhein verzeichnet ein langsameres Produktivitätswachstum als der EU27-Durchschnitt, wobei insbesondere KMU Schwierigkeiten haben, Industrie4.0-Schlüsseltechnologien zu implementieren, besonders auf dem sich schnell entwickelnden Gebiet der polymerbasierten additiven Fertigung (Additives Manufacturing - AM). Das übergeordnete Ziel von Poly-DREAM ist es, Produktivität und Resilienz hiesiger KMU voranzutreiben durch die Erschließung fortschrittlichster AM-Technologien für ihre Produktentwicklung und -herstellung. Um die Produktivität und Innovationskraft der KMU zu steigern, wird Poly-DREAM eine grenzübergreifende F&E-Wertschöpfungskette rund um bahnbrechende AM-Technologien aufbauen.\nIn Poly-DREAM kooperieren grenzübergreifend spezialisierte Partner mit komplementärem Know-how, Infrastruktur und Expertise in Bezug auf modernste AM-Technologien zur Bildung einer marktorientierte F&E-Plattform. Diese Bündelung von spezialisiertem Wissen und Infrastruktur aus der Region bildet eine Plattform in Poly-DREAM, die auf die Marktbedürfnisse eingeht und die Zusammenarbeit der Unternehmen in der Region intensiviert.\nDer innovative Ansatz und die Neuartigkeit von Poly-DREAM liegt in der marktbezogenen, praktischen Unterstützung von KMU bei der Nutzung neuester AM-Technologien, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu maximieren. Die von Poly-DREAM angebotenen Dienstleistungen für KMU umfassen gemeinsame F&E zur Auswahl und Modifizierung verwendeter Polymere, Formulierungen und konkreten Produktionsmethoden; sowie das Upscaling und Demonstrationstests (TRL7) begleitet durch die Erstellung von Geschäftsmodellen. Durch die Nutzung grenzübergreifender Ressourcen und komplementärer Expertise entfaltet Poly-DREAM eine transformative Wirkung und treibt die Implementierung fortschrittlicher AM-Technologien voran. Das Projekt richtet sich an fertigende KMU der Region, insbesondere im Gesundheitssektor und Biotech. Die Realisation von PolyDREAMs Technologie und Infrastruktur in Demonstratoren und greifbare Geschäftsmodelle wird in drei Arbeitsschwerpunkten umgesetzt:\nRealisierung: Kooperation der öffentlich-privaten Partner zur Etablierung der grenzüberschreitenden Poly-DREAM AM-Plattform (WP1);\nValidierung: Erstellung von Demonstratoren durch die Poly-DREAM-Technologieplattform unter Einbeziehung regionaler KMU (WP2);\nValorisierung: Erstellung von Geschäftsmodellen zum nachhaltigen Technologietransfer aufbauend auf den Demonstratoren und der Poly-DREAM Plattform (WP3).\nPoly-DREAM wird den regionalen KMU fortschrittliche AM-Technologien und F&E anbieten. Ohne die Umsetzung von Poly-DREAM besteht die Gefahr, dass die regionalen KMU Chancen zur Innovation verpasst, resultierend in anhaltend schleppenden Produktivitätswachstum und sinkender wirtschaftlicher Resilienz.","2025-04-01","2028-03-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","Y",5941175.2,"ERDF",2970587.6,50,"To set up and validate our new public-private, state-of-the-art, cross-border, Polymer-driven additive manufacturing R&I platform (Industry 4.0) by teaming-up & creating solutions for urgent (consortium-driven, internal) market needs (Demonstrators).\nTo fully showcase the added value of our Industry 4.0-supporting Poly-DREAM platform by jointly developing market-driven Demonstrators in selected cross-border, public-private R&I project teams existing of Poly-DREAM partners and external SMEs.\nTo give the Poly-DREAM platform and her Demonstrators, as developed within the Poly-DREAM project period, a push forward to their successful future on the Meuse-Rhine market (and beyond).","Het opzetten & valideren van ons nieuwe publiek-private, state-of-the-art, grensoverschrijdende, polymeer-gedreven AM R&I platform (Industrie 4.0) dmv samenwerking en het creëren van Demonstrators voor urgente, consortium-gedreven marktbehoeften.\nDe toegevoegde waarde van ons Industrie 4.0-ondersteunende Poly-DREAM-platform te tonen door marktgedreven demonstrators te ontwikkelen in grensoverschrijdende, publiek-private O&I-projectteams bestaande uit zowel partners als externe MKBs.\nHet Poly-DREAM platform en haar Demonstrators, zoals ontwikkeld binnen de Poly-DREAM projectperiode, een duwtje in de rug geven naar een succesvolle toekomst op de Maas-Rijn markt (en daarbuiten).","Mettre en place et valider la plateforme de R&I en fabrication additive de polymères (Industrie 4.0), publique-privée transfrontalière en s'associant et créant des solutions pour les besoins urgents du marché dirigés par le consortium en interne. \nDémontrer la valeur ajoutée de Poly-DREAM compatible avec l'Industrie 4.0 en développant des démonstrateurs axés sur le marché dans des équipes de projets R&I transfrontalières, public-privé composées à la fois de partenaires et de PME externes.\nStimuler la plateforme Poly-DREAM et ses démonstrateurs, tels que développés au cours de la période du projet Poly-DREAM, pour assurer un avenir fructueux sur le marché Meuse-Rhin (et au-delà).","Aufbau/Validierung einer öffentlich-privaten, grenzüberschreitenden, polymerbasierten F&I-Plattform für additive Fertigung (Industrie4.0) die in Teams Lösungen für akute (konsortialgesteuerte, interne) Marktbedürfnisse (Demonstratoren) entwickelt.\nDen Mehrwert unserer Industrie 4.0-unterstützenden Poly-DREAM-Plattform zu zeigen durch Entwicklung von marktorientierten Demonstratoren in grenzüberschreitenden, öffentlich-privaten F&I-Teams, die aus Poly-DREAM-Partnern und externen KMU bestehen.\nDer Poly-DREAM-Plattform und ihren Demonstratoren, die im Rahmen des Poly-DREAM-Projekts entwickelt wurden, einen Schub für ihre erfolgreiche Zukunft auf dem Maas-Rhein-Markt (und darüber hinaus) zu geben.","Aachen, Enschede, Verviers Ensival , Maastricht, Genk, Seraing, Liège","DE, NL, BE",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00003","Circular Production for Electric Vehicles","Circulaire Productie voor Elektrische Voertuigen","Production circulaire pour les véhicules électriques","Kreislaufwirtschaft für Elektrofahrzeuge","The Meuse-Rhine region houses an innovative cross-border automotive supplier sector within a Europe that is transitioning to electric vehicle technologies (battery and fuel cell). For the mobility sector to be truly clean, production need also to be clean and therefor circular. In the shift from the linear to a circular economy, companies need to transition jointly with their whole ecosystem. For the established Meuse-Rhine automotive supply chain of producers of raw material, parts, and subassemblies, this requires cross-border collaboration. The economic potential of a circular automotive industry is huge, yet the threshold for the individual SME to reach it, is currently also prohibitive. \n\nThe main objective of the CYPRESS project is to establish the Meuse-Rhine region as forefront runner for the sustainable, highly-circular and resource-efficient production of the emerging climate-neutral mobility solutions. The project will have a positive impact on the ecologic footprint, and contribute to the long-term sustainability of the regional production industry. By missing the economic opportunities offered by circular production, there is a risk that the innovative Meuse-Rhine automotive production infrastructure will largely move to other regions in Europe and the world on the longer term. By boosting a circular economy that is efficient in usage of materials and energy, this project effectively promotes the Green Transformation. \n\nThe regional SMEs that are often innovation drivers forms the main project target group, but also larger enterprises will benefit. The targeted companies are those active in the automotive value chain: material supply and recycling, design, simulation and engineering, manufacturing, assembly and testing. In addition, SMEs in circular materials, processes and business models may grow their business in the automotive sector. A strong involvement of the regional industry is embedded within each activity of this project.\n\nAn interactive online platform of about 150 companies and regional stakeholders will be set up, based on the partners’ strong networks in automotive and circularity innovators. Together with these regional companies, the project consortium will co-develop 3 virtual and interregional pilot production lines: (1) a battery module of an electric car tailored for refurbishment and repair; (2) a hydrogen tank for the fuel cell electric vehicle that is partly produced with recycled carbon fiber; and (3) a lightweight and low-carbon footprint multi-material gearbox housing for electric vehicle drivetrains. For at least one of these digital production twins, a physical pilot line demonstrator will be realized with private investments matching public support. Leveraging on this, a practical circularity toolkit for the regional SMEs will be developed, applied and disseminated in parallel. The planned long-term exploitation of all these results will keep the Meuse-Rhine automotive industry innovative and sustainable.","De regio Maas-Rijn huisvest een innovatieve cross-border toeleveringssector voor de automobielindustrie binnen een Europa dat overgaat op technologieën voor elektrische voertuigen (batterij en brandstofcel). Wil de mobiliteitssector echt schoon zijn, dan moet de productie ook schoon en dus circulair zijn. Bij de overgang van een lineaire naar een circulaire economie moeten bedrijven samenwerken met hun hele ecosysteem. Voor de gevestigde automotive toeleveringsketen Maas-Rijn, met producenten van grondstoffen, onderdelen en subassemblages, vereist dit cross-border samenwerkingen. Het economisch potentieel van een circulaire auto-industrie is enorm, maar de drempel voor de individuele MKB’er om dit te bereiken is momenteel ook onbetaalbaar.\nDe belangrijkste doelstelling van het CYPRESS project is om de Maas-Rijn regio te vestigen als koploper voor de duurzame, zeer circulaire en resource-efficiënte productie van de opkomende klimaat neutrale mobiliteitsoplossingen. Het project zal een positief effect hebben op de ecologische voetafdruk en bijdragen aan de duurzaamheid op lange termijn van de regionale productie-industrie. Door het missen van de economische kansen die circulaire productie biedt, bestaat het risico dat de innovatieve auto-productie-infrastructuur van Maas-Rijn op de langere termijn grotendeels zal verhuizen naar andere regio's in Europa en de wereld. Door een circulaire economie te stimuleren die efficiënt omgaat met materialen en energie, bevordert dit project effectief de Groene Transformatie.\nDe regionale MKB'ers, die vaak de drijvende kracht zijn achter innovatie, vormen de belangrijkste doelgroep van het project, maar ook grotere ondernemingen zullen hiervan profiteren. De beoogde bedrijven zijn bedrijven die actief zijn in de waardeketen van de auto-industrie: toelevering en recycling van materialen, ontwerp, simulatie en engineering, productie, assemblage en testen. Daarnaast kunnen MKB'ers op het gebied van circulaire materialen, processen en bedrijfsmodellen hun activiteiten in de autosector uitbreiden. Een sterke betrokkenheid van de regionale industrie is ingebed in elke activiteit van dit project.\nEr zal een interactief online platform van ongeveer 150 bedrijven en regionale stakeholders worden opgezet, gebaseerd op de sterke netwerken van de partners in automotive en innovators op het gebied van circulariteit. Samen met deze regionale bedrijven zal het projectconsortium 3 virtuele en interregionale proefproductielijnen ontwikkelen: (1) een batterijmodule van een elektrische auto die op maat gemaakt is voor renovatie en reparatie; (2) een waterstoftank voor de brandstofcel-elektrische auto die deels geproduceerd is met gerecyclede koolstofvezel; en (3) een lichtgewicht en CO2 arme multi-materiaal versnellingsbakbehuizing voor aandrijflijnen van elektrische voertuigen. Voor ten minste één van deze digitale productie tweelingen zal een fysieke demonstratielijn worden gerealiseerd met particuliere investeringen die overeenkomen met overheidssteun. Parallel hieraan zal een praktische toolkit voor circulariteit voor het regionale MKB worden ontwikkeld, toegepast en verspreid. De geplande lange termijn exploitatie van al deze resultaten zal de automobielindustrie in Maas-Rijn innovatief en duurzaam houden.","La région Meuse-Rhin abrite un secteur transfrontalier innovant de sous-traitance automobile au sein d'une Europe en pleine transition vers les technologies de véhicules électriques (batteries et piles à combustible). Pour que le secteur de la mobilité soit réellement propre, la production doit également être propre et donc circulaire. Pour passer d'une économie linéaire à une économie circulaire, les entreprises doivent effectuer la transition conjointement avec l'ensemble de leur écosystème. Pour la chaîne d'approvisionnement automobile Meuse-Rhin, composée de producteurs de matières premières, de pièces et de sous-ensembles, cela nécessite une collaboration transfrontalière. Le potentiel économique d'une industrie automobile circulaire est énorme, mais le seuil à franchir par les PME pour y parvenir est actuellement prohibitif.\nL'objectif principal du projet CYPRESS est de faire de la région Meuse-Rhin le fer de lance de la production durable, hautement circulaire et économe en ressources des nouvelles solutions de mobilité climatiquement neutres. Le projet aura un impact positif sur l'empreinte écologique et contribuera à la durabilité à long terme de l'industrie de production régionale. En manquant les opportunités économiques offertes par la production circulaire, il y a un risque que l'infrastructure innovante de production automobile de Meuse-Rhin soit largement déplacée vers d'autres régions en Europe et dans le monde à long terme. En stimulant une économie circulaire efficace dans l'utilisation des matériaux et de l'énergie, ce projet promeut efficacement la transformation verte.\nLes PME régionales, qui sont souvent des moteurs de l'innovation, constituent le principal groupe cible du projet, mais les grandes entreprises en bénéficieront également. Les entreprises ciblées sont celles qui sont actives dans la chaîne de valeur de l'automobile : approvisionnement en matériaux et recyclage, conception, simulation et ingénierie, fabrication, assemblage et essais. En outre, les PME spécialisées dans les matériaux, les processus et les modèles commerciaux circulaires peuvent développer leurs activités dans le secteur automobile. Une forte implication de l'industrie régionale est intégrée dans chaque activité de ce projet.\nUne plateforme interactive en ligne d'environ 150 entreprises et parties prenantes régionales sera mise en place, basée sur les réseaux solides des partenaires dans l'automobile et les entreprises innovantes de la circularité. En collaboration avec ces entreprises régionales, le consortium du projet développera trois lignes de production pilotes virtuelles et interrégionales : (1) un module de batterie de voiture électrique conçu pour la remise à neuf et la réparation; (2) un réservoir d'hydrogène pour le véhicule électrique à pile à combustible partiellement produit avec de la fibre de carbone recyclée ; et (3) un carter de boîte de vitesses multi-matériaux léger et à faible empreinte carbone pour les chaînes cinématiques de véhicules électriques. Pour au moins l'un de ces jumeaux de production numériques, une ligne pilote de démonstration physique sera réalisée grâce à des investissements privés complétant le soutien public. Sur cette base, une boîte à outils pratique sur la circularité pour les PME régionales sera développée, appliquée et diffusée en parallèle. L'exploitation à long terme prévue de tous ces résultats permettra à l'industrie automobile de MR de rester innovante et durable.","Die Region Maas-Rhein umfasst eine innovative, grenzüberschreitendeBranche von Automobilzulieferern in einem Europa, das auf Elektrofahrzeugtechnologien (Batterie und Brennstoffzelle) umsteigt. Damit der Mobilitätssektor wirklich nachhaltig ist, muss auch die Produktion nachhaltig und damit zirkulär, d.h. in sich geschlossen sein. Beim Übergang von der linearen zu einer Kreislaufwirtschaft müssen die Unternehmen den Übergang gemeinsam mit ihrem gesamten Ökosystem vollziehen. Für die etablierte Maas-Rhein-Automobil-Zulieferkette von Herstellern von Rohstoffen, Teilen und Baugruppen erfordert dies eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Das wirtschaftliche Potenzial einer kreislauforientierten Automobilindustrie ist riesig, doch die Schwelle für das einzelne KMU, dies zu erreichen, ist derzeit schwer zu erzielen.. \n\nDas Hauptziel des CYPRESS-Projekts ist es, die Maas-Rhein-Region als Vorreiter für die nachhaltige, hochgradig zirkuläre und ressourceneffiziente Produktion der neuen klimaneutralen Mobilitätslösungen zu etablieren. Das Projekt wird eine positive Auswirkung auf den ökologischen Fußabdruck haben und zur langfristigen Nachhaltigkeit der regionalen Produktionsindustrie beitragen. Wenn die wirtschaftlichen Möglichkeiten, die die Kreislaufwirtschaft bietet, nicht genutzt werden, besteht die Gefahr, dass die innovative Infrastruktur für die Automobilproduktion in der Region Maas-Rhein langfristig in andere Regionen in Europa und weltweit abwandert. Durch die Förderung einer Kreislaufwirtschaft, die Material und Energie effizient einsetzt, fördert dieses Projekt effektiv die Grüne Transformation.\n\nDie Hauptzielgruppe des Projekts sind die regionalen KMU, die häufig Innovationsmotoren sind, aber auch größere Unternehmen werden davon profitieren. Die Zielgruppen sind Unternehmen, die in der Wertschöpfungskette der Automobilindustrie tätig sind: Materialbeschaffung und Recycling, Design, Simulation und Engineering, Fertigung, Montage und Prüfung. Darüber hinaus können KMU, die sich mit Kreislaufmaterialien, Prozessen und Geschäftsmodellen beschäftigen, ihr Geschäft im Automobilsektor ausbauen. Eine starke Beteiligung der regionalen Industrie ist in jede Aktivität dieses Projekts eingebettet.\nEs wird eine interaktive Online-Plattform mit etwa 150 Unternehmen und regionalen Akteuren eingerichtet, die auf den starken Netzwerken der Partner in den Bereichen Automobil und Kreislaufwirtschaft basiert. Gemeinsam mit diesen regionalen Unternehmen wird das Projektkonsortium drei virtuelle und interregionale Pilotproduktionslinien entwickeln: (1) ein Batteriemodul für ein Elektroauto, das auf die Aufarbeitung und Reparatur zugeschnitten ist; (2) einen Wasserstofftank für ein Brennstoffzellen-Elektrofahrzeug, der teilweise aus recycelten Kohlenstofffasern hergestellt wird; und (3) ein leichtes und kohlenstoffarmes Multimaterial-Getriebegehäuse für den Antriebsstrang von Elektrofahrzeugen. Für mindestens einen dieser digitalen Produktionszwillinge wird mit privaten Investitionen, die mit öffentlicher Unterstützung einhergehen, eine physische Pilotlinie realisiert. Darauf aufbauend wird parallel dazu ein praktisches Kreislaufwirtschafts-Toolkit für die regionalen KMU entwickelt, angewendet und verbreitet. Durch die geplante langfristige Nutzung all dieser Ergebnisse wird die maas-rheinische Automobilindustrie innovativ und nachhaltig bleiben.","2024-06-01","2027-05-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","030 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, focusing on circular economy","N",3950577.15,"ERDF",1975288.56,50,"The objective is to define 3 specific concepts of pilot production lines together with engaged company consortia. Each pilot line will have concrete targets in terms of circularity, resource efficiency and CO2 footprint.\nSupport of SMEs in cross border consortia for the development of pilot circular production lines through a grant scheme. This scheme offers support up to 50% of eligible costs of a suitable demo. \nThe aim is to demonstrate the technical and economic potential of 3 cross-border pilot lines by engaged company partnerships, reflecting different technologies in circularity and resource efficiency.\nThis WP aims to provide a comprehensive solution, tailored to automotive, to enhance people's skills in a circular economy context in order to accelerate the development of circular products and services.\nWe install a digital, interactive platform for networking and match-making on circular and resource-efficient innovations, set up an advisory board and involve regional trade associations for sustainable project results. ","Het doel is om 3 specifieke concepten van pilot productielijnen te definiëren samen met bedrijfsconsortia. Elke pilotlijn zal concrete doelstellingen hebben op het gebied van circulariteit, efficiënt gebruik van grondstoffen en de CO2-voetafdruk.\nOndersteuning van MKB'es in cross-border consortia voor de ontwikkeling van circulaire pilotproductielijnen via een subsidieregeling. Deze regeling biedt ondersteuning tot 50% van de in aanmerking komende kosten van een geschikte demo.\nHet doel is om het technische en economische potentieel te demonstreren van 3 pilotlijnen door grensoverschrijdende consortia, die verschillende technologieën op het gebied van circulariteit en efficiënt gebruik van hulpbronnen weerspiegelen.\nDit WP wil een allesomvattende oplossing bieden, op maat gemaakt voor de auto-industrie, om de vaardigheden van mensen in een circulaire economie te verbeteren en zo de ontwikkeling van circulaire producten en diensten te versnellen.\nWe installeren een digitaal, interactief platform voor netwerken en matchmaking op het gebied van circulaire en grondstof efficiënte innovaties, richten een adviesraad op en betrekken regionale brancheverenigingen bij duurzame projectresultaten.","Définir trois concepts spécifiques de lignes de production pilotes en collaboration avec des consortiums d'entreprises engagées. Chaque ligne pilote aura des objectifs concrets en termes de circularité, d'efficacité des ressources et d'empreinte CO2.\nSoutien aux PME dans le cadre de consortiums transfrontaliers pour le développement de lignes pilotes de production circulaire par le biais d'un programme de subventions: une aide allant jusqu'à 50 % des coûts éligibles d'une démonstration appropriée\nL'objectif est de démontrer le potentiel technique et économique de 3 lignes/projets pilotes transfrontalières par des partenariats d'entreprises engagées, reflétant différentes technologies en matière de circularité et d'efficacité des ressources.\nCe programme de travail vise à fournir une solution complète, adaptée à l'automobile, pour améliorer les compétences des personnes dans un contexte d'économie circulaire afin d'accélérer le développement de produits et de services circulaires.\n1 Installation d'une plateforme numérique interactive pour la mise en réseau et le jumelage d'innovations circulaires et économes en ressources. 2 Un conseil consultatif. 3 Impliquer des associations commerciales régionales.","Ziel ist es, gemeinsam mit engagierten Unternehmenskonsortien drei spezifische Konzepte für Pilotproduktionslinien zu definieren. Jede Pilotlinie wird konkrete Ziele in Bezug auf Kreislaufwirtschaft, Ressourceneffizienz und CO2-Fußabdruck haben.\nUnterstützung von KMU in grenzüberschreitenden Konsortien für Entwicklung von Pilotlinien durch ein Zuschussprogramm. Diese Regelung bietet eine Unterstützung von bis zu 50 % der förderfähigen Kosten einer geeigneten Demonstrationsanlage.\nDas technische und wirtschaftliche Potenzial von drei grenzüberschreitenden Pilotlinien durch engagierte Unternehmenspartnerschaften demonstrieren, die unterschiedliche Technologien im Bereich Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz widerspiegeln\nEine umfassende, auf die Automobilindustrie zugeschnittene Lösung zur Verbesserung der Fähigkeiten der Menschen im Kontext der Kreislaufwirtschaft anzubieten, um die Entwicklung von Kreislaufprodukten und -dienstleistungen zu beschleunigen.\nEine digitale, interaktive Plattform für die Vernetzung und das Matchmaking zu kreislauforientierten und ressourceneffizienten Innovationen, richten einen Beirat ein und binden regionale Wirtschaftsverbände für nachhaltige Projektergebnisse ein.","Aachen, Lommel, Geleen, Engis, Liège, Helmond, Ougrée (Liège)","DE, BE, NL",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","The EMR region has a high rate of green energy production per capita and significant investments in green energy and electric vehicles. Wallonie, Limburg, and NRW share similar policies, supporting green energy, as outlined by the Smart Specialization Platform (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). Germany, Belgium, and the Netherlands participate in cross-border energy trading through markets like the wholesale spot market, but small-scale prosumers with home battery systems are not yet integrated. Local storage, such as stationary and mobile (bidirectional EV) systems, is needed to stabilize the grid. Integrating smaller prosumers in local flexibility trading expands value creation, incentivizes regional transformation, and boosts cross-border trading opportunities, especially for peripheral regions. Besides welfare effects, a second challenge for such regions is absorbing the green energy produced. Wallonie struggles to handle the output of 230,000 solar panels, while the Netherlands, with renewable energy accounting for 17% of gross national consumption in 2023 (up from 15% in 2022), faces electric grid saturation like in Wallonie. MAS4TE integrates expertise of the EMR’s regions: energy markets and batteries (NRW), artificial intelligence and trading (Limburg), and digital twins and grid modeling (Wallonie). MAS4TE aims to create a cross-border energy trading platform for citizens (prosumers) using AI-driven chatbots. These chatbots will manage local energy resources and transactions through blockchain smart contracts, simplifying citizens' access to energy trading by communicating in natural language. \nThe EMR region sits at the intersection of three countries involved in energy wholesale markets like the European Power Exchange (EPEX SPOT). With interconnected grids, cross-border pilots are ideal for tackling technical, economic, and legal challenges in energy cooperation. While Wallonie allows citizens to share energy in communities, this practice has not yet been adopted in Limburg or NRW. MAS4TE pilots will serve as a model, demonstrating how neighborhoods can collaborate in social trading, offering excess energy to underdeveloped areas at preferential rates. Social housing in Limburg has already invested in solar panels, and MAS4TE will show how lower-income citizens can engage in energy trading through conversational AI. \nMAS4TE’s goal is to empower cross-border citizens to participate in decentralized energy and storage management, aligning with Specific Objective SO1.ii on promoting renewable energy. With a budget of 2.220.119,68 euros, the project allocates 8.5% for management and 8% for communication, while the remaining funds support research, development, and testing through five work packages: Information and communication Technology (ICT) platform and digital twins for grid-scale battery storage systems (Months 1-18), Delivering secure software for energy and storage trading; Intelligent Trading Agents for Energy Markets (Months 6-24), defining an AI model for energy and storage trading; Natural Language AI Interactions (Months 18-30), developing a conversational interface with AI trading chatbots; Pilot Modeling (Months 24-36), dealing with cross-border pilots; Impact (Months 1-36), demonstrating the added value of MAS4TE against the baseline of EMR.","De EMR-regio heeft een hoge productie van groene energie per hoofd van de bevolking en aanzienlijke investeringen in groene energie en elektrische voertuigen. Wallonië, Limburg en NRW hebben een vergelijkbaar beleid ter ondersteuning van groene energie,zoals uiteengezet door het Smart Specialization Platform (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). Duitsland, België en Nederland nemen deel aan de grensoverschrijdende energiehandel via markten zoals de groothandelsspotmarkt, maar kleinschalige prosumenten met thuisbatterijsystemen zijn nog niet geïntegreerd. Lokale opslag, zoals stationaire en mobiele (bidirectionele EV) systemen, is nodig om het elektriciteitsnet te stabiliseren. De integratie van kleinere prosumenten in de lokale handel in flexibiliteit vergroot de waardecreatie, stimuleert regionale transformatie en bevordert grensoverschrijdende handelsmogelijkheden, vooral voor perifere regio's. Wallonië heeft moeite om de output van 230.000 zonnepanelen te verwerken, terwijl Nederland, waar hernieuwbare energie goed is voor 17% van het bruto nationaal verbruik in 2023 (tegenover 15% in 2022), net als Wallonië te maken krijgt met verzadiging van het elektriciteitsnet. MAS4TE integreert de expertise van de EMR regio's: energiemarkten en batterijen (NRW), kunstmatige intelligentie en handel (Limburg), en digital twins en netmodellering (Wallonië). MAS4TE wil een grensoverschrijdend energiehandelsplatform creëren voor burgers (prosumenten) met behulp van AI-gestuurde chatbots. Deze chatbots beheren lokale energiebronnen en transacties via blockchain smart contracts, waardoor burgers eenvoudiger toegang krijgen tot energiehandel in natuurlijke taal.\nDe EMR-regio ligt op het kruispunt van drie landen die actief zijn op energiegroothandelsmarkten zoals EPEX SPOT. Met onderling verbonden netwerken zijn grensoverschrijdende pilots ideaal om technische, economische en juridische uitdagingen in energiesamenwerking aan te pakken. Terwijl Wallonië burgers toestaat om energie te delen in gemeenschappen, is deze praktijk nog niet ingevoerd in Limburg of NRW. De MAS4TE-pilots zullen als model dienen en laten zien hoe buurten kunnen samenwerken in sociale handel, waarbij overtollige energie tegen voorkeurstarieven wordt aangeboden aan onderontwikkelde gebieden. Sociale woningen in Limburg hebben al geïnvesteerd in zonnepanelen en MAS4TE zal laten zien hoe burgers met lagere inkomens kunnen deelnemen aan energiehandel door middel van conversationele AI. Het doel van MAS4TE is om grensoverschrijdende burgers in staat te stellen deel te nemen aan gedecentraliseerd energie- en opslagbeheer, in lijn met Specifieke Doelstelling SO1.ii over het bevorderen van duurzame energie. Met een budget van 2.220.119,68 euro wijst het project 8,5% toe aan beheer en 8% aan communicatie, terwijl de resterende middelen onderzoek, ontwikkeling en testen ondersteunen via vijf werkpakketten: Informatie- en communicatietechnologieplatform (ICT) en digitale tweelingen voor batterijopslagsystemen op netwerkschaal (Maanden 1-18), veilige software leveren voor energie en opslaghandel; Intelligente handelsagenten voor energiemarkten (Maanden 6-24), een AI-model definiëren voor energie en opslaghandel; Natuurlijke taal AI-interacties (Maanden 18-30), een conversatie-interface ontwikkelen met AI-handelschatbots; Pilootmodellering (Maanden 24-36), grensoverschrijdende pilots behandelen; Impact (Maanden 1-36), de toegevoegde waarde van MAS4TE aantonen tegenover de baseline van EMR.","La région EMR a un taux élevé de production d'énergie verte par habitant et investit massivement dans l'énergie verte et les véhicules électriques. La Wallonie, le Limbourg et la Rhénanie-du-Nord-Westphalie partagent des politiques similaires en matière d'énergie verte, comme le souligne la plateforme de spécialisation intelligente (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). L'Allemagne, la Belgique et les Pays-Bas participent aux échanges transfrontaliers d'énergie via des marchés comme le marché au comptant, mais les petits prosommateurs équipés de systèmes de batteries domestiques ne sont pas encore intégrés. Le stockage local, tel que les systèmes stationnaires et mobiles (VE bidirectionnels), est nécessaire pour stabiliser le réseau. L'intégration des petits consommateurs dans l'échange de flexibilité locale accroît la création de valeur, encourage la transformation régionale et stimule les possibilités d'échange transfrontalier, en particulier pour les régions périphériques. . La Wallonie a du mal à gérer la production de 230 000 panneaux solaires, tandis que les Pays-Bas, où les énergies renouvelables représenteront 17 % de la consommation nationale brute en 2023 (contre 15 % en 2022), sont confrontés à la saturation du réseau électrique, comme en Wallonie. MAS4TE intègre l'expertise des régions de l'EMR : marchés de l'énergie et batteries (NRW), intelligence artificielle et commerce (Limburg), et jumeaux numériques et modélisation du réseau (Wallonie).\nMAS4TE vise à créer une plateforme transfrontalière d'échange d'énergie accessible aux citoyens (prosommateurs) via des chatbots pilotés par IA. Ceux-ci gèrent les ressources énergétiques locales et les transactions grâce à des contrats intelligents basés sur la blockchain. Située à l'intersection de trois pays déjà impliqués dans les marchés de gros comme EPEX SPOT, la région est idéale pour relever les défis techniques, économiques et juridiques de la coopération énergétique. Alors que la Wallonie permet déjà aux citoyens de partager l'énergie, cette pratique n'est pas encore adoptée au Limbourg ou en Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Les projets pilotes de MAS4TE montreront comment les quartiers peuvent collaborer dans le cadre d'un commerce social, en offrant de l'énergie excédentaire à des zones moins développées à des tarifs préférentiels. L'objectif final est d'inclure des citoyens transfrontaliers dans la gestion décentralisée de l'énergie et du stockage, conformément à l'objectif SO1.ii de promotion des énergies renouvelables. Avec un budget de 2.220.119,68 euros, le projet alloue 8,5% à la gestion et 8% à la communication, tandis que les fonds restants soutiennent la recherche, le développement et les tests à travers cinq lots de travail : Plate-forme de technologies de l'information et de la communication (TIC) et jumeaux numériques pour les systèmes de stockage de batteries à l'échelle du réseau (mois 1-18), fournissant un logiciel sécurisé pour le commerce de l'énergie et du stockage ; Agents commerciaux intelligents pour les marchés de l'énergie (mois 6-24), définissant un modèle d'IA pour le commerce de l'énergie et du stockage ; Interactions d'IA en langage naturel (mois 18-30), développant une interface conversationnelle avec des chatbots commerciaux d'IA ; Modélisation pilote (mois 24-36), traitant des pilotes transfrontaliers ; Impact (mois 1-36), démontrant la valeur ajoutée de MAS4TE par rapport à la base de référence de l'EMR.","Die EMR-Region hat eine hohe Pro-Kopf-Erzeugung erneuerbarer Energie (EE) und investiert stark in EE und Elektrofahrzeuge (EV). Die Wallonische Region, Limburg und NRW verfolgen ähnliche Politiken zur EE-Förderung, wie von der Smart Specialization Platform beschrieben (https://s3platform.jrc.ec.europa.eu/). Deutschland, Belgien und die Niederlande beteiligen sich am grenzüberschreitenden Energiehandel über Märkte wie den Spot-Großhandelsmarkt; kleine Prosumer mit Heimbatteriesystemen sind dabei noch nicht integriert. Lokale Speicher, wie stationäre und mobile Systeme (bidirektionale EV) , werden zur Stabilisierung des Stromnetzes benötigt. Die Einbindung kleinerer Prosumer in den lokalen Flexibilitätshandel erhöht die Wertschöpfung, stimuliert den regionalen Wandel und fördert grenzüberschreitende Handelsmöglichkeiten, insbesondere für periphere Regionen. Die Wallonische Region hat Schwierigkeiten, die Leistung von 230.000 Solarpaneelen zu bewältigen, während die Niederlande - wo der EE-Anteil am Bruttostromverbrauch im Jahr 2023 17% betragen wird (gegenüber 15% im Jahr 2022) - vor einer Netzsättigung stehen. MAS4TE bündelt das Fachwissen der EMR-Regionen: Energiemärkte und Batterien (NRW), künstliche Intelligenz und Handel (Limburg) sowie digitale Zwillinge und Netzmodellierung (Wallonische Region). MAS4TE zielt darauf ab, eine grenzüberschreitende Energiehandelsplattform für Bürgerinnen und Bürger (Prosumer) mit Hilfe von KI-gesteuerten Chatbots zu schaffen. Diese Chatbots verwalten lokale Energieressourcen und -transaktionen über intelligente Blockchain-Verträge und ermöglichen den Bürgerinnen und Bürgern einen leichteren Zugang zum Energiehandel in natürlicher Sprache. In der EMR-Region treffen drei Länder zusammen, die auf Energiegroßhandelsmärkten wie EPEX SPOT aktiv sind. Mit verbundenen Netzen eignen sich grenzüberschreitende Pilotprojekte, um technische, wirtschaftliche und rechtliche Herausforderungen zu lösen. Während Wallonien den Bürgern erlaubt, Energie zu teilen, ist dies in Limburg und NRW noch nicht umgesetzt. Die MAS4TE-Pilotprojekte zeigen, wie Nachbarschaften im sozialen Handel zusammenarbeiten können, indem überschüssige Energie zu Vorzugspreisen an unterentwickelte Gebiete abgegeben wird. Der soziale Wohnungsbau in Limburg hat bereits in Solarpaneele investiert, und MAS4TE wird zeigen, wie einkommensschwache Bürger durch konversationelle KI am Energiehandel teilnehmen können. Ziel von MAS4TE ist es, grenzüberschreitende Bürger in das dezentrale Energie- und Speichermanagement einzubeziehen und damit das spezifische Ziel SO1.ii zur Förderung erneuerbarer Energien zu unterstützen. Mit einem Budget von 2.220.119,68 € stellt das Projekt 8,5 % für das Management und 8 % für die Kommunikation bereit, während die verbleibenden Mittel die Forschung, Entwicklung und Erprobung durch fünf Arbeitspakete unterstützen: Informations und Kommunikationstechnologieplattform (IKT) und digitale Zwillinge für Batteriespeichersysteme im Netzmaßstab (M1-18),Bereitstellung sicherer Software für den Energie und Speicherhandel; Intelligente Handelsagenten für Energiemärkte (M6-24), Definition eines KI-Modells für den Energie und Speicherhandel; KI-Interaktionen in natürlicher Sprache (M18-30), Entwicklung einer Konversationsschnittstelle mit KI-Chatbots für den Handel; Pilotmodellierung (M24-36), Durchführung grenzüberschreitender Pilotprojekte;Auswirkungen (M1-36), Demonstration des Mehrwerts von MAS4TE im Vergleich zur EMR-Basislinie.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_2) \"A greener, low carbon Meuse-Rhine area\" wants to achieve a greener, low-carbon Meuse-Rhine area, by promoting cross-border renewable energy solutions, climate change adaptation and the circular economy in the programme area. Actions under this priority act as an enabler in the framework of the green transformation.","RSO2.2. Promoting renewable energy in accordance with Directive (EU) 2018/2001, including the sustainability criteria set out therein","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","029 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and universities, focusing on the low carbon economy, resilience and adaptation to climate change","N",2220119.68,"ERDF",1110059.84,50,"By the end of this work package, we will have established robust data structures, communication interfaces, a digital twin for battery systems, and implemented monitoring and control solutions, for supporting optimizing energy trading.\n\nWe will adapt a market framework (ASSUME) for artificial agents (see WP3). It addresses their efficient use of flexibility (optimization of storage use) and includes a market mechanism for exchange relationships based on their trading strategies.\n\nWP3 aims at creating a natural language interface for the interaction taking place between human users and intelligent agents in the MAS4TE project. The development will focus on defining natural language interactions between the human and the AI. \n\nThis WP will test social trading mechanisms of MAS4TE, in a physical energy community (CC and FZJ) or a digital twin (OUNL and ULIEGE) pilots. These pilots will quantify the benefits of MAS4TE in single pilot and cross-border settings.\nThe objective of this work package is to measure the impact of introducing MAS4TE project on the current energy landscape in EMR, making quantitative comparisons in terms of costs and energy savings. ","Aan het einde van dit werkpakket hebben we robuuste datastructuren, communicatie-interfaces, een digitale tweeling voor batterijsystemen en monitoring- en regeloplossingen geïmplementeerd ter ondersteuning van de optimalisatie van energiehandel.\nWe zullen een marktraamwerk (ASSUME) aanpassen voor kunstmatige agenten (WP3). Het richt zich op hun efficiënte gebruik van flexibiliteit (optimalisatie van opslaggebruik) en omvat een marktmechanisme voor uitwisseling op basis van handelsstrategieën\nWP3 heeft als doel het creëren van een natuurlijke taalinterface voor interactie tussen gebruikers en intelligente agenten in het MAS4TE project. De ontwikkeling zal zich richten op de definitie van mens/IA-interacties in natuurlijke taal. \nTesten van sociale handelsmechanismen met behulp van de infrastructuur van partners, waaronder CC, FZJ, OUNL en ULIEGE. Het doel is om de voordelen van conversationele agenten in single pilot- en grensoverschrijdende settings te demonstreren.\nHet doel van dit werkpakket is om de impact van de introductie van het MAS4TE-project op het huidige energielandschap in de EMR te evalueren en kwantitatieve vergelijkingen te maken op het gebied van kosten en energiebesparingen.","À la fin de WP1, nous aurons établi des structures de données, des interfaces de communication, un jumeau numérique des batteries, et des solutions de surveillance et de contrôle pour l'optimisation du commerce énergétique.\nNous adapterons un cadre de marché (ASSUME) pour agents artificiels (voir WP3). Il traite leur usage efficace de la flexibilité (optimisation du stockage) et inclut un mécanisme d'échange basé sur leurs stratégies commerciales.\nLe WP3 vise à créer une interface en langage naturel pour l'interaction entre les utilisateurs et les agents intelligents dans le projet MAS4TE. Le développement se concentrera sur la définition d'interactions en langage naturel homme/IA. \n\n\nCe WP testera les mécanismes d'échange social de MAS4TE, dans une communauté énergétique physique (CC et FZJ) ou un jumeau numérique (OUNL et ULIEGE). Ces pilotes quantifieront les avantages de MAS4TE dans un projet pilote unique et transfrontalier.\nL’objectif de ce lot de travail est d’évaluer les impacts de l’introduction du projet MAS4TE sur le paysage énergétique actuel dans la Région EMR et de réaliser des comparaisons quantitatives en termes de coûts et d’économies d’énergie.","Am Ende dieses Arbeitspakets haben wir Datenstrukturen, Kommunikationsschnittstellen, einen digitalen Zwilling für Batteriesysteme etabliert sowie Überwachungs- und Steuerungslösungen implementiert, um die Energiehandelsoptimierung  zu unterstützen.\nASSUME wird bzgl. künstlicher Agenten angepasst (s. AP3). Das AP adressiert die effiziente Flexibilitäts-Nutzung (Optimierung der Speichernutzung) und umfasst einen Marktmechanismus für Austauschbeziehungen auf Basis ihrer Handelsstrategien.\nIm WP3 wird eine natürlichsprachliche Schnittstelle für die Interaktion zwischen Nutzern und intelligenten Agenten im MAS4TE-Projekt entwickelt, mit Fokus auf die Definition von Mensch/IA-Interaktionen.\nTesten von Social-Trading-Mechanismen unter Verwendung der Infrastruktur von Partnern, wie CC, FZJ, OUNL, und ULIEGE. Ziel ist es, die Vorteile von Konversationsagenten in einzelnen Pilotprojekten und grenzüberschreitenden Umgebungen zu demonstrieren\nDas Ziel dieses Arbeitspakets ist es, die Auswirkungen der Einführung des MAS4TE-Projekts auf die aktuelle Energielandschaft in der EMR zu bewerten und quantitative Vergleiche in Bezug auf Kosten und Energieeinsparungen anzustellen.","Jülich, Liege, Eupen, Venlo, Heerlen","DE, BE, NL",{"$nulls":5},6]
["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","TRANSIT is dedicated to the challenge of a more efficient and targeted cooperation in the creation of public transport offers for the population in the Meuse-Rhine (MR) region. When using public transport for trips to the neighbouring country, there are still significantly more hurdles than for trips by car, as well as, for example, tariff structures, booking options, etc. The reasons for this are manifold, but a key element on the way to more efficient offers and targeted planning across the border is to advance policy coherence in the programme region. The main objective of this project is therefore to sustainably and efficiently network the relevant actors in order to create attractive and easy-to-use offers for cross-border mobility in the MR. In doing so, TRANSIT will contribute to overcoming the major societal challenge 5 (living and working across borders) and to achieving goal ISO 1.ii. \nThese improvements can only be achieved through the cooperation of the relevant actors in all countries and regions, as close consultation and understanding of the respective priorities, processes and perspectives are essential. This should strengthen governance in the MR as a whole, with the topic of mobility being seen as a use case with a flagship character. \n\nTRANSIT builds on findings on cross-border governance from previous projects and uses them to implement innovative approaches. Examples include the use of artificial intelligence methods for barrier-free, voice-controlled travel information and an analysis of the potential of corporate mobility management for cross-border commuters. Further training modules are designed to anchor this new cross-border governance in the organisations of the partners. These can be transferred to any subject area, thus creating a harmonised system.\n\nBy reducing barriers to cooperation between local and regional authorities and stakeholders, we want to make it easier to use public transport and other mobility options across borders. This means that regional authorities, employers, commuters and the general public will benefit from the results when using strengthened mobility options.\n\nIf TRANSIT is not funded, the opportunity for coherent development will not be seized and there is a risk that ‘isolated solutions’ will be created or perpetuated that are not compatible with each other. The project promotes sustainable passenger transport routes, which means that it can indirectly contribute to reducing CO2 emissions in the programme region. In addition, direct added value is achieved for social participation and equal living conditions. The reactivation of railway lines, which is being examined as part of TRANSIT, can be an important impetus for regional development (see Leibniz Association, 2024). Finally, synergies also arise for more efficient stakeholder networks in other thematic areas. \nWe will analyse and gradually strengthen cooperation in the field of mobility. Thus, we focus on activities for more efficient cooperation, such as professional conferences, and the conceptual development of training modules for cross-border cooperation at different administrative levels, whereby the findings are sustainably anchored in the region.","TRANSIT zet zich in voor een efficiëntere en doelgerichtere samenwerking bij het creëren van openbaarvervoersdiensten voor de bevolking in de regio Maas-Rijn (MR). Er zijn nog steeds aanzienlijk meer obstakels voor het gebruik van het openbaar vervoer voor reizen naar de buurlanden dan voor reizen met de auto, zoals tariefstructuren, boekingsmogelijkheden, enz. Er zijn vele redenen, maar een belangrijk element op weg naar efficiëntere diensten en doelgerichte planning over de grens is de bevordering van beleidssamenhang in de programmaregio. Het hoofddoel van dit project is daarom het creëren van een duurzaam, efficiënter netwerk van de relevante belanghebbenden om aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke aanbiedingen voor grensoverschrijdende mobiliteit in de MR te creëren. Op deze manier zal TRANSIT bijdragen aan het overwinnen van de grote sociale uitdaging 5 (leven en werken zonder grenzen) en aan de doelstelling ISO 1.ii. \nDeze verbeteringen kunnen alleen worden bereikt door samenwerking tussen de relevante belanghebbenden in alle landen en regio's, aangezien nauw overleg en begrip van de respectieve prioriteiten, processen en perspectieven essentieel zijn. Het doel is om de governance in de MR holistisch te versterken, waarbij het thema mobiliteit wordt gezien als een use case met een vuurtorenkarakter. \n\nTRANSIT bouwt voort op bevindingen over grensoverschrijdend bestuur uit eerdere projecten en gebruikt deze om innovatieve benaderingen te implementeren. Voorbeelden hiervan zijn het gebruik van kunstmatige intelligentiemethoden voor barrièrevrije, spraakgestuurde reisinformatie en een analyse van het potentieel van operationeel mobiliteitsmanagement voor grenspendelaars. Deze nieuwe grensoverschrijdende governance wordt via trainingsmodules verankerd in de organisaties van de partners. Deze kunnen naar elk onderwerp worden overgedragen om een geharmoniseerd systeem te creëren.\n\nDoor belemmeringen voor samenwerking tussen lokale en regionale overheden en belanghebbenden weg te nemen, willen we het gebruik van openbaar vervoer en andere mobiliteitsdiensten over de grens gemakkelijker maken. Zowel regionale overheden, werkgevers als forenzen en het grote publiek zullen profiteren van de resultaten bij het gebruik van verbeterde mobiliteitsdiensten.\n\nAls TRANSIT niet wordt gefinancierd, zal de kans op samenhangende ontwikkelingen niet worden gerealiseerd en bestaat het risico dat er “eilandoplossingen” worden gecreëerd of in stand worden gehouden die niet op elkaar aansluiten. Het project bevordert duurzame routes voor personenvervoer, wat indirect kan bijdragen aan de vermindering van de CO2-uitstoot in de programmaregio. Daarnaast wordt een directe meerwaarde voor sociale participatie en gelijke levensomstandigheden bereikt. De reactivering van spoorlijnen, die wordt onderzocht als onderdeel van TRANSIT, kan een belangrijke impuls zijn voor regionale ontwikkeling (zie Leibniz-Vereniging, 2024). Tot slot zijn er ook synergieën voor efficiëntere netwerken van belanghebbenden op andere gebieden. \nWe zullen de samenwerking op het gebied van mobiliteit analyseren en achtereenvolgens versterken. We richten ons daarom op activiteiten voor efficiëntere samenwerking, bijv. vakconferenties, en de conceptuele ontwikkeling van trainingsmodules voor grensoverschrijdende samenwerking op verschillende bestuurlijke niveaus, die de bevindingen op de lange termijn in de regio zullen verankeren.","TRANSIT se consacre au défi d'une coopération plus efficace et ciblée dans la création d'offres de transport public pour la population de la région Meuse-Rhin (MR). L'utilisation des transports en commun pour les trajets dans le pays voisin se heurte encore à beaucoup plus d'obstacles que pour les trajets en voiture. Les causes sont multiples, mais un élément clé pour une offre plus efficace et une planification ciblée au-delà de la frontière est la promotion de la cohérence politique dans la région du programme. L'objectif principal de ce projet est donc une mise en réseau durable et efficace des acteurs concernés afin de créer des offres attrayantes et faciles à utiliser pour la mobilité transfrontalière dans la RM. TRANSIT contribuera ainsi à relever le grand défi sociétal 5 (vivre et travailler sans frontières) et à atteindre l'objectif ISO 1.ii. \nCes améliorations ne peuvent être réalisées que par la coopération des acteurs concernés dans tous les pays et régions, car une concertation étroite et une compréhension des priorités, des processus et des points de vue respectifs sont indispensables. Cela doit permettre de renforcer la gouvernance dans la RM de manière globale, le thème de la mobilité étant considéré comme un cas d'utilisation à caractère phare. \n\nTRANSIT s'appuie sur les enseignements tirés des projets précédents en matière de gouvernance transfrontalière et les utilise pour mettre en œuvre des approches innovantes. On peut citer par exemple l'utilisation de méthodes d'intelligence artificielle pour des informations de voyage accessibles et commandées par la voix ainsi qu'une analyse du potentiel de la gestion de la mobilité en entreprise pour les travailleurs frontaliers. Des modules de formation continue doivent permettre d'ancrer cette nouvelle gouvernance transfrontalière dans les organisations des partenaires. Ceux-ci peuvent être transposés à n'importe quel domaine thématique, de manière à créer un système harmonisé.\n\nEn supprimant les obstacles à la coopération entre les autorités locales et régionales et les parties prenantes, nous souhaitons faciliter l'utilisation des transports en commun et d'autres offres de mobilité de part et d'autre de la frontière. Ainsi, les autorités régionales, les employeurs, les navetteurs et le grand public bénéficieront des résultats de l'utilisation de services de mobilité renforcés.\n\nSi TRANSIT n'est pas encouragé, l'opportunité d'un développement cohérent ne sera pas saisie et le risque existe de créer ou de pérenniser des « solutions isolées » qui ne sont pas compatibles. Le projet encourage le transport durable des personnes, ce qui peut contribuer indirectement à la réduction des émissions de CO2 dans la région du programme. De plus, il apporte une valeur ajoutée directe à la participation sociale et à l'égalité des conditions de vie. La réactivation des lignes ferroviaires, qui est étudiée dans le cadre de TRANSIT, peut être une impulsion importante pour le développement régional (voir Leibniz-Gemeinschaft, 2024). Enfin, il existe également des synergies pour des réseaux de parties prenantes plus efficaces dans d'autres domaines thématiques. \nNous allons étudier la coopération dans le domaine de la mobilité et la renforcer progressivement. Nous nous concentrerons donc sur des activités de coopération plus efficaces, telles que des conférences techniques, et sur le développement conceptuel de modules de formation continue pour la coopération transfrontalière.","TRANSIT widmet sich der Herausforderung einer effizienteren und zielgerichteten Zusammenarbeit bei der Schaffung von Angeboten des ÖPNV für die Bevölkerung in der Region Maas-Rhein (MR). Bei der Nutzung von ÖPNV für Fahrten ins Nachbarland bestehen nach wie vor deutlich mehr Hürden als bei Fahrten mit dem PKW, sowie z.B. Tarifstrukturen, Buchungsoptionen etc. Die Ursachen hierfür sind vielfältig, ein Schlüsselelement auf dem Weg zu effizienteren Angeboten und zielführender Planung über die Grenze hinweg ist jedoch das Voranbringen von Politikkohärenz in der Programmregion. Das Hauptziel dieses Projektes ist demnach eine nachhaltig effizientere Vernetzung der relevanten Akteure, um attraktive und einfach nutzbare Angebote für grenzüberschreitende Mobilität in der MR zu schaffen. Hiermit wird TRANSIT einen Beitrag zur Bewältigung der großen gesellschaftlichen Herausforderung 5 (Grenzenlos leben und arbeiten) leisten und eutdem Ziel ISO 1.ii. \nDiese Verbesserungen können nur durch die Kooperation der relevanten Akteure in allen Ländern und Regionen gelingen, da enge Absprachen und Verständnis für die jeweiligen Prioritäten, Prozessen und Sichtweisen unerlässlich sind. Dadurch soll die Governance in der MR ganzheitlich gestärkt werden, wobei das Thema Mobilität als Use Case mit Leuchtturmcharakter gesehen wird. \n\nTRANSIT baut auf Erkenntnissen zur grenzüberschreitenden Governance aus vorherigen Projekten auf und nutzt sie zur Umsetzung innovativer Ansätze. Beispiele sind der Einsatz von Methoden der künstlichen Intelligenz für barrierefreie, sprachgesteuerte Reiseinformationen sowie eine Analyse des Potenzials von betrieblichem Mobilitätsmanagement für Grenzgänger. Über Fortbildungsmodule soll diese neue grenzüberschreitende Governance in den Organisationen der Partner verankert werden. Diese können auf beliebige Themengebiete übertragen werden, so dass ein harmonisiertes System geschaffen wird.\n\nDurch den Abbau von Hürden in der Zusammenarbeit lokaler und regionaler Behörden und Stakeholder möchten wir bewirken, dass die Nutzung des ÖPNV sowie weiterer Mobilitätsangebote über die Grenze hinweg einfacher wird. Somit profitieren von den Ergebnissen regionale Behörden, Arbeitgeber sowie Pendler und die allgemeine Öffentlichkeit bei der Nutzung von gestärkten Mobilitätsangeboten.\n\nWenn TRANSIT nicht gefördert wird, wird die Chance für kohärente Entwicklungen nicht genutzt und es besteht das Risiko, dass „Insellösungen“ geschaffen oder verstetigt werden, die nicht untereinander kompatibel sind. Durch das Projekt werden nachhaltige Personentransportwege gefördert, wodurch es indirekt zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes in der Programmregion beitragen kann. Zudem wird ein direkter Mehrwert für gesellschaftliche Teilhabe und gleichwertige Lebensverhältnisse erzielt. Die Reaktivierung von Schienenstrecken, die im Rahmen von TRANSIT untersucht wird, kann ein wichtiger Impuls für regionale Entwicklung sein (s. Leibniz-Gemeinschaft, 2024). Abschließend ergeben sich auch Synergien für effizientere Stakeholder-Netzwerke in anderen Themenfeldern. \nWir werden die Zusammenarbeit im Bereich Mobilität untersuchen und sukzessive stärken. Somit fokussieren wir uns auf Aktivitäten für effizientere Kooperation, bspw. fachliche Konferenzen, und die konzeptionelle Entwicklung von Fortbildungsmodulen für grenzüberschreitende Zusammenarbeit auf verschiedenen Verwaltungsebenen, wodurch die Erkenntnisse nachhaltig in der Region verankert werden.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_4) \"Better cooperation governance in the Meuse-Rhine area\" focuses on further enabling, strengthening and improving of cross-border cooperation between actors and structures, reducing border barriers and promoting cross-border contacts and joint administrative cooperation, in order to overcome border effects.","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",3140350.21,"ERDF",1570175.07,50,"Governance structures in the programme region are more transparent than before and provide a basis for efficient decision-making processes. This also applies to cross-border labour mobility.\n\nIn a dialogue with all stakeholders in the three countries, a plan is being developed to strengthen public transport in the region in the future by adding potential connections. This can only succeed with expertise from the respective regions.\nThe aim is to develop and design digital services to make cross-border travel easier and more accessible. An AI-supported information platform is being implemented and tested, and further services are being investigated.\n\nBased on the findings of the Crossquality project, the quality of the collaboration and the progress of the project are continuously evaluated and managed to ensure that the project objectives are met.\n","De bestuursstructuren in de programmaregio zijn transparanter dan voorheen op het gebied van openbaar vervoer en vormen een basis voor efficiënte besluitvormingsprocessen. Dit geldt ook voor grensoverschrijdende mobiliteit van werknemers.\nIn samenspraak met alle betrokkenen in de drie landen wordt uitgewerkt hoe het OV in de programmaregio in de toekomst kan worden versterkt door mogelijke extra verbindingen. Dit kan alleen slagen met expertise uit de respectieve regio's.\nHet doel is om digitale diensten te ontwikkelen en te ontwerpen om grensoverschrijdend reizen gemakkelijker en toegankelijker te maken. Een AI-ondersteund informatieplatform wordt geïmplementeerd en getest, en andere diensten worden onderzocht.\n\nOp basis van de bevindingen van het Crossquality project worden de kwaliteit van de samenwerking en de voortgang van het project continu geëvalueerd en gemanaged om ervoor te zorgen dat de projectdoelstellingen worden behaald.\n","Les structures de gouvernance dans la région du programme sont plus transparentes qu'auparavant et constituent une base pour des processus décisionnels efficaces. Cela vaut également pour la mobilité transfrontalière des travailleurs.\n\nAvec toutes les parties prenantes des trois pays, nous travaillons sur la manière dont les transports en commun peuvent être renforcés à l'avenir par des liaisons supplémentaires. Cela ne peut se faire qu'avec l'expertise des régions respectives.\nL'objectif est de développer des offres numériques qui rendent les voyages transfrontaliers plus faciles et plus accessibles. Une plateforme d'information basée sur l'IA sera mise en œuvre et testée, et d'autres offres seront étudiées.\nSur la base des enseignements tirés du projet Crossquality, la qualité de la collaboration et l'avancement du projet sont évalués et gérés en permanence afin de garantir la réalisation des objectifs du projet.\n","Governance-Strukturen in der Programmregion sind im Bereich des ÖPNV transparenter als zuvor und bilden eine Grundlage für effiziente Entscheidungsprozesse. Dies spiegelt sich auch im Verständnis der grenzüberschreitenden Arbeitnehmermobilität wider.\nIm Dialog mit allen Beteiligten in den drei Ländern wird erarbeitet, wie der ÖPNV in der Programmregion zukünftig durch potenzielle zusätzliche Verbindungen gestärkt werden kann. Dies kann nur mit Expertise aus den jeweiligen Regionen gelingen. \nZiel ist die Entwicklung und Konzeptionierung digitaler Angebote, die das grenzüberschreitende Reisen leichter und zugänglicher machen sollen. Eine KI-gestützte Auskunftsplattform wird implementiert und getestet, weitere Angebote werden untersucht. \nBasierend auf Erkenntnissen aus dem Crossquality-Projekt und weiteren Interreg-Vorhaben wird die Qualität der Zusammenarbeit und der Fortschritt des Projekts kontinuierlich evaluiert und gesteuert, um das Erreichen der Projektziele  sicherzustellen.","Eupen, Maastricht, Simpelveld, Köln, Aachen, Bruxelles, Jambes, Sittard","BE, NL, DE",{"$nulls":5},12]
["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","STIPP will focus on stimulating cross-border SME collaborations within the MR region that would like to develop new innovations together, that contribute to at least one of the strategic topics Industrial transition, Green transformation and Healthier citizens. Innovation is needed to diminish or even overcome societal challenges and SMEs are key in creating these innovations because of their technical knowledge and knowledge of the market. Therefore, SMEs also play a critical role in the valorisation of knowledge and bridging the innovation gap from lab to market. For these complex societal challenges, collaboration between SMEs is important as every company has its own knowledge and skills. It will open new horizons based on established skills and complemented by new approaches coming from the collaboration partner(s).\n\nValorisation of knowledge benefits SMEs, enhancing innovation and internationalization potential while reinforcing competitiveness and growth potential in the programme area on the short term (in line with objective SO 1.iii). However, fostering cross-border R&D cooperation among SMEs requires active support, as shown by successful projects like CrossRoads Vlaanderen-Nederland and ROCKET, as cooperation between SMEs is not self-evident. The participating SMEs are eagerly and enthusiastically discovering new partnership and market potential for themselves, which they would never have actively sought on their own initiative and without these impulses. \n\nThis project is going to tackle this challenge by actively supporting companies with the ultimate aim to stimulate cross-border partnerships of innovative SMEs in the MR region. Activities will focus on raising awareness and identify opportunities among companies, scouting potential innovators, facilitating matchmaking for SME consortia and supporting the development of high quality innovation projects eligible for the STIPP SME Grant Scheme. It therefore directly acts on the need of SMEs to stimulate promising innovations and mutual cooperation within the designated societal themes and increase SME competitiveness.\n\nDue to the involvement of six regional development agency (RDA) partners, this project also contributes to increase cooperation between RDAs within the MR region (OSI within SO1.3), which directly contributes to increase direct SME-to-SME innovation cooperation in the area and make SMEs more resilient in terms of innovation capacity to produce products, services and solutions of shared benefit to the area. These partners specialize in supporting innovative entrepreneurs and financing innovation for SMEs and have extensive experience managing substantial projects making them ideal partners for this initiative.\n\nWork Package 1 aims to increase competitiveness and innovativeness by directly supporting SME companies. This will directly contribute targeting companies that apply for funding in the SME Grant scheme. Work Package 2 involves collaborating with and the supporting activities for the STIPP SME Grant scheme in order to have an accessible, SME-friendly Grant Scheme available. The final work package focuses on enhancing the impact of SME innovation projects. On short term aimed at further detailing and effectiveness of the STIPP SME grant scheme and the supporting activities and on longer term it will set the basis for a “continuous improvement process” for cross-border SME-based innovation funding in the MR region.","STIPP is gericht op het stimuleren van grensoverschrijdende MKB-samenwerkingsverbanden binnen de MR-regio die samen nieuwe innovaties willen ontwikkelen, bijdragend aan de strategische thema's Industriële transitie, Groene transformatie en/of Gezondere burgers. Innovatie is nodig om deze uitdagingen te overwinnen en MKB’s spelen een sleutelrol bij het creëren van deze innovaties door hun technische- en markt kennis. Daarom speelt MKB een cruciale rol bij de valorisatie van kennis en het overbruggen van de innovatiekloof tussen laboratorium en markt. Voor deze complexe uitdagingen is samenwerking belangrijk, omdat elke MKB eigen kennis en vaardigheden heeft en die aangevuld met nieuwe benaderingen kansen bieden.\n\nDe valorisatie van kennis komt ten goede aan MKB's, versterkt het innovatie- en internationaliseringspotentieel en versterkt het concurrentievermogen en het groeipotentieel in de MR-regio op korte termijn (conform doelstelling SO 1.3). Het bevorderen van grensoverschrijdende O&O-samenwerking tussen MKB's vereist echter actieve ondersteuning, zo blijkt uit succesprojecten zoals CrossRoads VL-NL en ROCKET, gezien samenwerking tussen MKB's niet vanzelfsprekend is. De deelnemende MKB's ontdekken gretig en enthousiast nieuwe samenwerkingsverbanden en marktpotentieel voor zichzelf, die ze zonder deze impulsen niet op eigen initiatief gezocht zouden hebben. \n\nDit project pakt deze uitdaging aan door bedrijven actief te ondersteunen met als doel het stimuleren van grensoverschrijdende samenwerking van innovatieve MKB’s in de MR-regio. De activiteiten zullen zich richten op het vergroten van bewustzijn en het identificeren van kansen bij MKB’s, het scouten van innovators, het faciliteren van matchmaking voor MKB’s en het ondersteunen van de ontwikkeling van hoogwaardige innovatieprojecten die in aanmerking komen voor het STIPP SME Grant Scheme. Hiermee wordt direct ingespeeld op de behoefte van MKB’s om veelbelovende innovaties en onderlinge samenwerking op de aangewezen maatschappelijke thema's te stimuleren en hun concurrentievermogen te vergroten.\n\nDoor de betrokkenheid van 6 regionale ontwikkelingsagentschappen (RDA's) draagt dit project ook bij aan het vergroten van de samenwerking tussen RDA's binnen de MR-regio (OSI binnen SO1.3), wat effect heeft op het vergroten van de directe samenwerking tussen MKB’s voor innovatie. Dit maakt het MKB veerkrachtiger in innovatiecapaciteit om producten, diensten en oplossingen te produceren waar het gebied gezamenlijk voordeel van heeft. De partners zijn gespecialiseerd in ondersteunen van innovatieve ondernemers en financieren van innovatie van MKB’s en hebben ervaring met het managen van omvangrijke projecten, waardoor ze ideale partners zijn voor dit initiatief.\n\nWerkpakket 1 betreft het vergroten van het concurrentie- en innovatievermogen door directe ondersteuning van MKB’s. Dit zal direct bijdragen aan het bereiken van bedrijven die financiering aanvragen in de MKB Subsidieregeling. Werkpakket 2 betreft de samenwerking met en de ondersteunende activiteiten voor de STIPP MKB Subsidieregeling voor een toegankelijke, MKB-vriendelijke Subsidieregeling. Werkpakket 3 betreft het vergroten van de impact van MKB-innovatieprojecten. Op korte termijn gericht op verdere uitwerking, ondersteuning en effectiviteit van de STIPP MKB Subsidieregeling en op langere termijn als basis voor een \"continu verbeterproces\" voor grensoverschrijdende MKB-innovatie financiering in de MR regio.","STIPP se concentrera sur la stimulation des collaborations transfrontalières entre PME de la région MR qui souhaitent développer ensemble de nouvelles innovations contribuant à au moins l'un des thèmes stratégiques: transition industrielle, transformation verte et citoyens en meilleure santé. L'innovation est nécessaire pour réduire ou même surmonter les défis sociétaux et les PME sont essentielles pour créer ces innovations en raison de leurs connaissances et techniques, et du marché. STIPP ouvrira de nouveaux horizons basés sur des compétences établies et complétés par de nouvelles approches provenant du ou des partenaires de la collaboration.\n\nLa valorisation des connaissances profite aux PME, améliore le potentiel d'innovation et d'internationalisation et renforce la compétitivité et le potentiel de croissance dans la zone du programme à court terme (conformément à l'objectif SO1iii). Cependant, la promotion de la coopération transfrontalière en matière de R&D entre les PME nécessite un soutien actif, comme le montrent des projets réussis tels que CrossRoads Vlaanderen-Nederland et ROCKET, car la coopération entre les PME ne va pas de soi. Les PME participantes découvrent avec enthousiasme de nouvelles possibilités de partenariat et de marché pour elles-mêmes, qu'elles n'auraient jamais recherchées activement de leur propre initiative et sans ces impulsions. \n\nLes activités se concentreront sur la sensibilisation et l'identification des opportunités parmi les entreprises, la recherche d'innovateurs potentiels, la facilitation de la mise en relation pour les consortiums de PME et le soutien au développement de projets d'innovation de haute qualité éligibles au système de subvention des PME de STIPP. Le programme répond donc directement au besoin des PME de stimuler les innovations prometteuses et la coopération mutuelle dans le cadre des thèmes sociétaux désignés et d'accroître la compétitivité des PME.\n\nGrâce à l'implication de six agences de développement régional (ADR) partenaires, ce projet contribue également à accroître la coopération entre les ADR au sein de la région MR (OSI dans SO1.3), ce qui contribue directement à accroître la coopération directe en matière d'innovation entre PME, dans la région et à rendre les PME plus résilientes en termes de capacité d'innovation pour produire des produits, des services et des solutions d'intérêt commun pour la région. Ces partenaires sont spécialisés dans le conseil et le financement de l'innovation pour les PME et ont l’expérience de la gestion de projets importants, ce qui en fait des partenaires idéaux pour cette initiative.\n\nLe module de travail 1 vise à accroître la compétitivité et la capacité d'innovation en soutenant directement les PME. Cela contribuera directement à cibler les entreprises qui demandent un financement dans le cadre du système de subventions aux PME. Le lot de travail 2 implique une collaboration et des activités de soutien pour le programme de subventions aux PME de STIPP afin de disposer d'un programme de subventions accessible et adapté aux PME. Le dernier lot de travail se concentre sur l'amélioration de l'impact des projets d'innovation des PME. À court terme, il vise à détailler davantage et à améliorer l'efficacité du système de subvention des PME de STIPP et des activités de soutien et, à plus long terme, il jettera les bases d'un \"processus d'amélioration continue\" pour le financement transfrontalier de l'innovation basé sur les PME dans la région MR.","STIPP wird sich darauf konzentrieren, grenzüberschreitende KMU-Kooperationen innerhalb der MR-Region anzuregen, die gemeinsam neue Innovationen entwickeln möchten, die zu mindestens einem der strategischen Themen Industrieller Wandel, Grüne Transformation und Gesündere Bürger beitragen. Innovationen werden benötigt, um gesellschaftliche Herausforderungen zu verringern oder sogar zu überwinden, und KMU sind aufgrund ihres technischen Wissens und ihrer Marktkenntnis der Schlüssel zur Schaffung dieser Innovationen. Daher spielen die KMU eine entscheidende Rolle bei der Valorisierung von Wissen und der Überbrückung der Innovationslücke zwischen Labor und Markt. Für diese komplexen gesellschaftlichen Herausforderungen ist die Zusammenarbeit zwischen KMU wichtig, da jedes Unternehmen über eigene Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt. Sie wird neue Horizonte eröffnen, die auf bewährten Fähigkeiten beruhen und durch neue Ansätze des/der Kooperationspartner(s) ergänzt werden.\n\nDie Valorisierung von Wissen kommt den KMU zugute, indem sie das Innovations- und Internationalisierungspotenzial steigert und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstumspotenzial im Programmgebiet kurzfristig stärkt (im Einklang mit Ziel SO1.iii). Die Förderung der grenzüberschreitenden FuE-Zusammenarbeit zwischen KMU erfordert aktive Unterstützung, wie erfolgreiche Projekte wie CrossRoads Vlaanderen-Nederland und ROCKET zeigen, da die Zusammenarbeit zwischen KMU nicht selbstverständlich ist. \n\nDieses Projekt wird diese Herausforderung angehen, indem es Unternehmen aktiv unterstützt, mit dem Ziel, grenzüberschreitende Partnerschaften von innovativen KMU in der MR-Region zu fördern. Die Aktivitäten konzentrieren sich auf die Sensibilisierung von Unternehmen und die Identifizierung von Möglichkeiten, das Scouting potenzieller Innovatoren, die Erleichterung des Matchmaking für KMU-Konsortien und die Unterstützung der Entwicklung hochwertiger Innovationsprojekte, die für das STIPP-Zuschussprogramm für KMU in Frage kommen. \n\nDurch die Beteiligung von sechs regionalen Entwicklungsagenturen (RDA) trägt dieses Projekt auch dazu bei, die Zusammenarbeit zwischen den RDAs in der MR-Region zu verstärken (OSI im Rahmen von SO1.3). Diese erfahrenen Partner sind auf die Unterstützung innovativer Unternehmer und die Finanzierung von Innovationen für KMU spezialisiert, was direkt dazu beiträgt, die direkte Innovationszusammenarbeit zwischen KMUs in der Region zu verstärken und die Innovationsfähigkeit von KMUs zu erhöhen, um Produkte, Dienstleistungen und Lösungen zu produzieren, die für die Region von gemeinsamem Nutzen sind.\n\nArbeitspaket 1 zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft durch direkte Unterstützung von KMUs zu steigern. Dies wird sich direkt an Firmen richten, die eine Förderung im Rahmen des KMU-Zuschussprogramms beantragen. Arbeitspaket 2 beinhaltet die Zusammenarbeit mit und die unterstützenden Aktivitäten für das STIPP-Zuschussprogramm für KMU, um ein zugängliches, KMU-freundliches Zuschussprogramm zur Verfügung zu haben. Das letzte Arbeitspaket konzentriert sich darauf, die Wirkung von KMU-Innovationsprojekten zu verstärken. Kurzfristig zielt es auf die weitere Detaillierung und Effektivität des STIPP-KMU-Förderprogramms und der unterstützenden Aktivitäten ab, längerfristig wird es die Grundlage für einen \"kontinuierlichen Verbesserungsprozess\" für die grenzüberschreitende KMU-basierte Innovationsförderung in der MR-Region schaffen.","2024-07-01","2029-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.3. Enhancing sustainable growth and competitiveness of SMEs and job creation in SMEs, including by productive investments","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","026 Support for innovation clusters including between businesses, research organisations and public authorities and business networks primarily benefiting SMEs","Y",3999944.2,"ERDF",1999972.1,50,"The objective is to raise awareness, identify potential companies and opportunities, scout innovators, facilitate matchmaking, support project consortia in the application process and develop high-quality SME innovation projects.\nCollaboration with the Fund Management to provide a suitable and attractive grant scheme for SMEs. It will focus on the different activities needed in order to let SMEs apply, execute and deliver results for the project, including project assessment.\nOn short term aimed at further detailing and effectiveness of the STIPP SME grant scheme, on longer term it will set the basis for a “continuous improvement process” for cross-border SME-based innovation funding.","Het doel is bewustzijn te vergroten, potentiële bedrijven en kansen identificeren, innovators te scouten, matchmaking te vergemakkelijken, projectconsortia te ondersteunen in het aanvraagproces en hoogwaardige MKB-innovatieprojecten te ontwikkelen.\nSamenwerking met fondsbeheer om geschikte en aantrekkelijke subsidieregeling voor MKB te bieden. Het richt zich op verschillende activiteiten nodig voor MKB's om het project aan te vragen, uitvoeren en resultaten te leveren, incl. projectbeoordeling\nOp korte termijn gericht op een verdere detaillering en doeltreffendheid van de STIPP-subsidieregeling voor MKB, op langere termijn zal het de basis leggen voor een \"continu verbeteringsproces\" voor grensoverschrijdende MKB  innovatiefinanciering.","L'objectif est de sensibiliser, d'identifier les entreprises et les opportunités potentielles, de faciliter la mise en relation, de soutenir les consortiums de projets  et de développer des projets d'innovation de haute qualité pour les PME. \nCollaboration avec les acteurs du Fonds pour fournir un système de subvention adapté pour les PME. Différentes activités nécessaires pour permettre aux PME de postuler, d'exécuter et de fournir des résultats pour le projet. Evaluation du projet.\nÀ court terme, il vise à détailler davantage et à améliorer l'efficacité du programme de subventions aux PME de STIPP et, à plus long terme,  visera à un \"processus d'amélioration continue\" pour le financement transfrontalier de l'innovation des PME.","Das Bewusstsein wird geschärft, Unternehmen und Möglichkeiten zu ermitteln, Innovatoren zu scouten, das Matchmaking zu erleichtern, Projektkonsortien bei der Antragstellung zu unterstützen und hochwertige Innovationsprojekte für KMU zu entwickeln.\nZusammenarbeit mit dem Fonds-Management zwecks attraktivem Zuschussprogramm für KMU. Konzentration auf diverse erforderliche Aktivitäten, damit KMU das Projekt beantragen, durchführen und Ergebnisse liefern können, einschl. Projektbewertung.\nZiel ist die weitere Detaillierung und Wirksamkeitsoptimierung des STIPP - SME Grant Scheme, längerfristig wird die Basis für einen „kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ für grenzüber-schreitende KMU-basierte Innovationsförderung geschaffen.","Liège, Hasselt, Zülpich-Bürvenich, Aachen, Maastricht","BE, DE, NL",{"$nulls":5},6]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Medical transport (e.g. medicine, cytostatic drugs, blood, lab samples) within one country occurs regularly. Hospitals in the programme area are geographically much closer to each other than the nearest domestic hospital. Especially in urgent cases emergency medical goods transport would be significantly faster cross-border than through the usual networks, but this is hampered by systemic differences between the countries. As an example, during the recent COVID-19 pandemic, floods and Ukraine war, the hospitals experienced how fragile healthcare processes and services are. During these emergency cases, there were many challenges in stock management, medical goods delivery and lab capacity. These challenges are common across the borders. Clearly, hospitals in the programme area can benefit from synergies and cooperation on medical logistics issues. An open standards-based modular architecture is required for solutions from different countries to be combined into an integrated system. For these logistics, hospitals are looking at an innovative and more environmentally-friendly way of transportation: drones (Urban Air Mobility, UAM). \nThe overall objective is to create an open collaborative UAM network between hospitals that is primed for exchange of (medical) goods and related medical information across borders in the case of an emergency, to foster resilience of the healthcare systems in the programme area. Within the EDEN-medical project not only medical goods will be transported in the region, also the availability of medical information and experts will be improved by making it possible for doctors to connect to patients from different hospitals in the region through the EDEN-Medical platform. In addition to facilitating doctor-patient communication, the platform demonstrator integrates with drone operations to enhance emergency medical services. Furthermore, the platform’s connectivity enables real-time data exchange between medical teams and drone operators, allowing for efficient coordination of emergency responses. \nThe EDEN-medical project aims to identify bottlenecks in the legislation holding back cross-border transport in the region and to develop concepts on how to implement a solution. These concepts include how to adapt hospitals to include an automated and open drone agnostic system and the identification of the necessary infrastructure.\nA network of hospitals, SMEs, local authorities and universities will be created that will be useful beyond the timeframe of the project. The outcomes of the project will not only benefit the involved partners and the region, it will also help cross-border legal bodies such as EASA to further improve the regulations. The knowledge gained from this project will be used by the higher education partners within their education programs and/or projects. Most importantly, the general public will benefit from improved access to healthcare services in case of emergencies.\n\nThe consortium has estimated a total budget of €3.407.089 (50% EFRO: €1.703.544,50). For (1) management approximately 8%, for (2) communication approximately 6%.","Medisch transport (bijv. medicijnen, cytostatica, bloed, laboratoriummonsters) binnen één land gebeurt regelmatig. Ziekenhuizen in het programma-gebied liggen veel dichter bij elkaar dan het dichtstbijzijnde nationale ziekenhuis. Vooral in noodgevallen zou transport van medische goederen over de grens aanzienlijk sneller zijn dan via de gebruikelijke netwerken, maar dit wordt belemmerd door systemische verschillen tussen de landen. Als voorbeeld, tijdens de recente COVID-19-pandemie, overstromingen en oorlog in Oekraïne, hebben ziekenhuizen ervaren hoe fragiel zorgprocessen en -diensten zijn. Tijdens deze noodsituaties waren er veel uitdagingen op het gebied van voorraadbeheer, levering van medische goederen en labcapaciteit. Deze uitdagingen zijn grensoverschrijdend. Ziekenhuizen in het programma-gebied kunnen profiteren van synergieën en samenwerking op het gebied van medische logistiek. Voor deze logistiek kijken ziekenhuizen naar een innovatieve en duurzame transportwijze: drones (Urban Air Mobility, UAM).\nHet doel is om een collaboratief UAM-netwerk tussen ziekenhuizen te creëren dat gereed is voor uitwisseling van (medische) goederen en gerelateerde medische informatie over grenzen heen in geval van een noodsituatie, om veerkracht van de gezondheidszorgsystemen in het programmagebied in dergelijke situaties te bevorderen. Binnen het EDEN-medische project worden niet alleen medische goederen in de regio vervoerd. Naast het faciliteren van communicatie tussen arts en patiënt, integreert de platformdemonstrator met drone-operaties om spoedeisende medische diensten te verbeteren. Bovendien maakt de connectiviteit van het platform real-time gegevensuitwisseling mogelijk tussen medici en drone-operators, wat zorgt voor efficiënte coördinatie van noodsituaties.\nHet EDEN-medische project heeft tot doel knelpunten in de wetgeving die grensoverschrijdend transport in de regio tegenhouden te identificeren en concepten te ontwikkelen voor de implementatie van een oplossing. Deze concepten omvatten onder meer hoe ziekenhuizen kunnen worden aangepast om een zeer geautomatiseerd transportsysteem op te nemen en de identificatie van de benodigde infrastructuur.\nEen netwerk van ziekenhuizen, MKB's, lokale overheden en universiteiten zal worden gecreëerd dat nuttig zal zijn buiten de looptijd van het project. De resultaten van het project zullen niet alleen de betrokken partners en de regio ten goede komen, maar ook grensoverschrijdende juridische instanties zoals EASA om de regelgeving verder te verbeteren. De kennis die uit dit project wordt opgedaan, wordt gebruikt door de partners in het hoger onderwijs binnen hun onderwijsprogramma's en/of projecten. Het algemene volk zal profiteren van verbeterde toegang tot gezondheidszorgdiensten in geval van noodsituaties.\n\nHet consortium heeft een totaal budget geraamd van €3.407.089 (50% EFRO: €1.703.544,50). Voor (1) management circa 8%, voor (2) communicatie circa 6%.","Le projet EDEN-Medical s'attaque au problème du transport transfrontalier de biens médicaux et d'informations en cas d'urgence. Le transport médical entre hôpitaux d'un même pays se fait régulièrement, mais les hôpitaux de l'EUregio sont géographiquement beaucoup plus proches les uns des autres que la plupart des autres hôpitaux nationaux. Dans les cas d'urgence en particulier, le transport transfrontalier serait nettement plus rapide que le transport par les réseaux habituels, mais il est entravé par les différences systémiques entre les pays. Lors des récentes situations d'urgence - pandémie de COVID-19, inondations et guerre en Ukraine - les hôpitaux ont pu constater la fragilité de certains processus et services de soins de santé. La gestion des stocks, la livraison des produits médicaux et la capacité des laboratoires ont posé de nombreux problèmes. Ces défis sont communs à tous les pays. Il est clair que les hôpitaux de l'EMR peuvent bénéficier de synergies et d'une coopération sur les questions de logistique médicale. Pour cette logistique, les hôpitaux se tournent vers un moyen de transport innovant et plus respectueux de l'environnement : les drones (UAM). \nL'objectif du projet est de développer un cadre interrégional pour rationaliser tous les processus administratifs et logistiques impliqués dans le transport UAM entre les hôpitaux, et de clarifier la législation sur le transport médical et UAM au niveau national et transfrontalier. Dans le cadre du projet EDEN-medical, non seulement des biens médicaux seront transportés dans la région, mais la disponibilité des informations médicales et des experts sera également améliorée en permettant aux médecins de se connecter aux patients de différents hôpitaux de la région par le biais de la plateforme EDEN-Medical. Le projet EDEN-Medical vise à identifier les goulets d'étranglement dans la législation qui entravent le transport transfrontalier dans la région et à élaborer des concepts sur la manière de mettre en œuvre une solution. Ces concepts portent notamment sur l'adaptation des hôpitaux à un système de transport hautement automatisé et sur l'identification de l'infrastructure nécessaire. \nAu cours du projet, un réseau d'hôpitaux, de PME, d'autorités locales et d'universités sera créé et sera utile au-delà de la durée du projet. Les résultats du projet ne bénéficieront pas seulement aux partenaires impliqués et à la région, ils aideront également les organismes juridiques transfrontaliers tels que l'AESA à améliorer les réglementations. Les connaissances acquises grâce à ce projet seront utilisées par les partenaires de l'enseignement supérieur dans le cadre de leurs programmes et/ou projets éducatifs. Plus important encore, le grand public bénéficiera d'un meilleur accès aux services de santé en cas d'urgence.\n\nLe consortium a estimé un budget total de 3.407.089 € (50% EFRO : 1.703.544,50 €). Pour (1) la gestion environ 8 %, pour (2) la communication environ 6 %.","Medizinische Transporte (z. B. Medikamente, Zytostatika, Blut, Laborproben) innerhalb eines Landes finden regelmäßig statt. Die Krankenhäuser im Programmgebiet liegen geographisch näher aneinander als das nächstgelegene inländische Krankenhaus. Vor allem in dringenden Fällen wäre der Transport medizinischer Notfallgüter grenzüberschreitend wesentlich schneller als über die üblichen Netze, doch dies ist durch systemische Unterschiede zwischen den Ländern eingeschränkt. Während der COVID-19-Pandemie, den Überschwemmungen und dem Krieg in der Ukraine haben die Krankenhäuser bspw. erfahren, wie fragil die Prozesse und Dienstleistungen im Gesundheitswesen sind. Während dieser Notfälle gab es viele Herausforderungen bei der Logistik, der Lieferung medizinischer Güter und der Laborkapazität. Diese Herausforderungen sind über die Grenzen hinweg bekannt. Es liegt auf der Hand, dass die Krankenhäuser im Programmgebiet von Synergien und Zusammenarbeit in Fragen der medizinischen Logistik profitieren können. Eine offene, auf Standards basierende modulare Architektur ist erforderlich, damit Lösungen aus verschiedenen Ländern zu einem integrierten System kombiniert werden können. Für diese Logistik setzen die Krankenhäuser auf eine innovative und umweltfreundlichere Art des Transports: Drohnen (Urban Air Mobility, UAM). \nDas Gesamtziel besteht darin, ein offenes, kooperatives UAM-Netz zwischen Versorgern zu schaffen, das für den grenzüberschreitenden Austausch von (medizinischen) Gütern und damit zusammenhängenden medizinischen Informationen in Notfällen geeignet ist, um die Resilienz der Gesundheitssysteme im Programmgebiet zu fördern. Die Verfügbarkeit von medizinischen Informationen und Experten wird verbessert, indem es Ärzt:innen ermöglicht wird, über die EDEN-Medical-Plattform mit Patienten aus verschiedenen Krankenhäusern in der Region in Verbindung zu treten. Der Demonstrator der Plattform erleichtert nicht nur die Kommunikation zwischen Ärzt:innen und Patient:innen, sondern ermöglicht auch die Integration von Drohneneinsätzen zur Verbesserung der medizinischen Notfalldienste. Darüber hinaus ermöglicht die Konnektivität der Plattform den Datenaustausch in Echtzeit zwischen medizinischen Teams und Drohnenbetreibern, was eine effiziente Koordinierung der Notfallmaßnahmen ermöglicht. \nDas Projekt EDEN-Medical zielt darauf ab, Engpässe in der Gesetzgebung zu identifizieren, die den grenzüberschreitenden Transport in der Region behindern, und Konzepte zu entwickeln, wie eine Lösung umgesetzt werden kann. Zu diesen Konzepten gehören die Anpassung der Krankenhäuser an ein automatisiertes und offenes Drohnensystem sowie die Ermittlung der erforderlichen Infrastruktur.\nEs wird ein Netzwerk aus Krankenhäusern, KMU, lokalen Behörden und Universitäten geschaffen, das über den Projektzeitraum hinaus von Nutzen sein wird. Die Ergebnisse des Projekts werden nicht nur den beteiligten Partnern und der Region zugute kommen, sondern auch grenzüberschreitenden Rechtsgremien wie der EASA helfen, die Vorschriften weiter zu verbessern. Die aus diesem Projekt gewonnenen Erkenntnisse werden von den Hochschulpartnern im Rahmen ihrer Ausbildungsprogramme und/oder Projekte genutzt. Vor allem aber wird die Allgemeinheit von einem verbesserten Zugang zu Gesundheitsdiensten in Notfällen profitieren.\n\nDas Konsortium hat ein Gesamtbudget von 3.407.089 € veranschlagt (50 % EFRO: 1.703.544,50 €). Für (1) Management etwa 8 %, für (2) Kommunikation etwa 6 %.","2025-02-01","2028-01-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","158 Measures to enhancing the equal and timely access to quality, sustainable and affordable services","N",3407089.1,"ERDF",1703544.55,50,"Within the timespan of WP1, the problem statement as defined by the hospitals will be distilled into a technical and legal program of requirements and into scenarios for the demonstration flights: e.g. dimension, weight,payload and takeoff location.\nUM-ITEM will carry out a legal analysis in order to realize a legally compliant cross-border drone (UAV) flights and medical goods transport via air, including flight authorizations, medical goods transport, data protection, and liability aspects.\nIn this workpackage a technical solution plan for the EDEN-Medical Platform ist developed. This includes a plan of necessary drone modifications, the EDEN-Medical platform design blueprint, and a telemedicine integration blueprint.\nWe aim to seamlessly integrate hospital logistics into the EDEN-Medical platform demonstrator and implement drone modifications to improve the efficiency of deliveries and optimise the operations of the medical supply chain.\nThis WP focuses on planning, executing, and evaluating a demonstration of cross-border flights for transporting medical goods. The goal is to showcase the effectiveness, efficiency, and reliability of cross-border medical drone logistics. \nThis work package ensures early UAM legislation engagement, the general public and key stakeholders are informed through various communication actions and results from the impact analysis of project measures will be leveraged for future utilization.","\nBinnen tijdspanne van WP1 zal probleemstelling, zoals gedefinieerd door de ziekenhuizen, worden uitgewerkt in een technisch en juridisch eisenprogramma en in scenario's voor de demonstratievluchten (afmetingen, gewicht, payload en startlocatie).\nITEM zal juridische analyse uitvoeren om wettelijk conforme grensoverschrijdende dronevluchten en medische goederenvervoer via de lucht te realiseren (vluchtvergunningen, medische goederenvervoer, gegevensbescherming en aansprakelijkheidsaspecten).\nIn dit werkpakket wordt een technisch oplossingplan voor EDEN-Medical Platform ontwikkeld. Dit omvat een plan voor noodzakelijke drone-aanpassingen, ontwerp blauwdruk van het EDEN-Medical platform, en een blauwdruk voor integratie met telemedicine.\nWe streven om ziekenhuislogistiek naadloos te integreren in de demo van het EDEN-Medical platform en drone-aanpassingen te implementeren om de leveringsefficiëntie  te verbeteren en activiteiten van de medische toeleveringsketen te optimaliseren.\nDit WP omvat het plannen, uitvoeren en evalueren van grensoverschrijdende vluchten voor medisch transport. Doel is de effectiviteit, efficiëntie en betrouwbaarheid van grensoverschrijdende dronelogistiek te tonen.\nDit werkpakket zorgt voor vroege betrokkenheid van UAM-wetgeving, informeert publiek en belanghebbenden via communicatieacties en benut de resultaten van de impactanalyse van projectmaatregelen voor toekomstig gebruik.","Dans la période du WP1, la problématique définie par les hôpitaux sera distillée en un programme d'exigences techniques et juridiques ainsi qu'en scénarios pour les vols de démonstration : dimensions, poids, charge utile et lieu de décollage.\nUM-ITEM réalisera une analyse juridique afin de mettre en œuvre des vols transfrontaliers de drones et de transport de biens médicaux conformes à la législation, y compris les autorisations, la protection des données et les aspects de responsabilité.\nIci, un plan de solution technique pour la plateforme EDEN-Medical est développé. Cela inclut un plan pour les modifications nécessaires des drones, le schéma de conception de la plateforme, et un schéma pour l'intégration de la télémédecine.\nNous visons à intégrer la logistique hospitalière dans la plateforme EDEN-Medical et à appliquer des modifications aux drones pour améliorer l'efficacité des livraisons et optimiser la chaîne d'approvisionnement médicale.\nLa planification, l'exécution et l'évaluation d'une démonstration de vols transfrontaliers pour le transport de marchandises médicales. L'objectif: l'efficacité, l'efficience et la fiabilité de la logistique médicale par drone transfrontalière.\nEngagement précoce avec la législation UAM, information du grand public et des parties prenantes clés à travers diverses actions de communication, et utilisation future des résultats de l'analyse d'impact des mesures du projet.","Im Zeitraum von WP1 wird die von den Krankenhäusern definierte Problemstellung in ein technisches und rechtliches Anforderungsprogramm sowie in Szenarien für die Demonstrationsflüge destilliert: z.B. Abmessungen, Gewicht, Nutzlast und Startort.\nUM-ITEM wird eine rechtliche Analyse durchführen, um rechtlich konforme grenzüberschreitende Drohnenflüge und den Transport von medizinischen Gütern per Luftweg zu realisieren, einschließlich Fluggenehmigungen, Datenschutz und Haftungsaspekte.\nIn diesem Arbeitspaket wird ein technischer Lösungsplan für die EDEN-Medical-Plattform entwickelt. Dies umfasst einen Plan für notwendige Drohnenmodifikationen, den Entwurf der EDEN-Medical-Plattform und einen Entwurf zur Integration der Telemedizin.\nWir streben an, die Krankenhauslogistik nahtlos in den EDEN-Medical-Plattform-Demonstrator zu integrieren und Drohnenmodifikationen umzusetzen, um die Effizienz der Lieferungen zu verbessern und die Abläufe der medizinischen Lieferkette zu optimieren\nPlanung, Durchführung und Bewertung einer Demonstration von grenzüberschreitenden Flügen zum Transport medizinischer Güter. Ziel: die Effektivität, Effizienz und Zuverlässigkeit der grenzüberschreitenden medizinischen Drohnenlogistik zu zeigen\n\nFrühe Einbindung der UAM-Gesetzgebung, informiert die breite Öffentlichkeit und wichtige Interessengruppen durch verschiedene Kommunikationsmaßnahmen und nutzt die Ergebnisse der Wirkungsanalyse der Projektmaßnahmen für zukünftige Anwendungen.","Genk, Sint-Truiden, Aachen, Maastricht, Sittard-Geleen","BE, DE, NL",{"$nulls":5},9]
["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Problem statement: The current healthcare systems in the Meuse-Rhine (MR) region are already well established and highly-qualitative, yet fairly polarized when it comes to transmural care. In other words, diseased patients that receive disease follow-up only at discrete moments are prone to frequent (re)hospitalizations creating an overload to the secondary care systems, whilst lacking a clear follow-up within primary care. This indicates 2 major pitfalls in the current systems being (1) the presence of a black box when it comes to the patients’ health and wellbeing at home, and (2) the need for a new care path that encloses, delineates and improves transmural care, allowing clearer cooperation and communication between primary and secondary care, incl. in particular cross-border care. As many authorities focus on providing better access to health, including RM and are searching for innovation in healthcare, this project poses as the perfect opportunity to pave the path for the development and implementation of hybrid care paths (HCP). Objective: Our project focuses on the improvement of care of diseased patients via (1) the integration of remote monitoring (RM) using wearable technology to monitor the patients at home and (2) using this data and improving the dataflow, cooperation/communication between primary (GP’s, care organizations) & secondary (hospitals) care, cross-border & patients. A major strength of RM@H is that differences & commonalities between all participating regions (Flanders, Wallonia, NL & DE) are taken into account to create a transcending vision on (transmural) care with improved dataflows & communication between primary & secondary care, & patients. Overall, RM@H wants to develop an organizational, technical & legal framework for the deployment of RM within the MR region taking into account the patient. Innovation: RM@H will identify via cross-border collaboration (WP1) the strengths and pitfalls of the current clinical care path of pre-defined patient groups (i.e., pneumology, post-surgical patients, haematology & psychiatric patients) to identify the homo- and heterogeneity (WP1) and formulate a novel theoretical HCP taking into account the expertise of all stakeholders (primary & secondary care, & patient) (WP1). WP3 serves to transform and digitalize the HCP iteratively via feasibility/proof-of-principle trials, incl. the iterative findings in the organizational difficulties of RM (WP2.1), the requirements on dashboarding (WP2.2), the impact of predictive modelling (WP2.3) and the added value of housing conditions (WP2.4). Moreover, in WP4 a legal framework identifying the requirements to process and exchange medical data transmurally, to enable RM using fitness vs medical devices and to use predictive models will be developed to embed them in this and future care paths. Impact: RM@H enables a cross-border improvement in transmural care via the introduction of RM, improved involvement of primary care, transition from sick care to health care (i.e., predictive models), insights in the disease progression at home, respecting local and EU law, and thus overall ameliorating access and care for the patient. If this project would not be granted, several opportunities, as described above, would be missed, as well as the current momentum that is in place to pursue innovative change.","Probleemstelling: De gezondheidszorgsystemen in de regio Maas-Rijn (MR) zijn al goed ontwikkeld & kwalitatief, maar gepolariseerd mbt transmurale zorg. Met andere woorden, zieke patiënten die op discrete momenten follow-up krijgen, zijn vatbaar voor frequente (her)ziekenhuisopnames, wat een overbelasting van de 2delijnszorgsystemen veroorzaakt, terwijl een follow-up binnen de 1stelijnszorg ontbreekt. Dit duidt op 2 grote valkuilen, nl. (1) de aanwezigheid van een 'black box” als het gaat om de gezondheid van patiënten thuis, & (2) de behoefte aan een nieuw zorgpad dat transmurale zorgtrajecten omsluit, afbakent & verbetert, waardoor een duidelijkere samenwerking en communicatie tussen de 1ste- en 2delijnszorg mogelijk wordt, incl. in grensoverschrijdende zorg. Omdat veel autoriteiten zich richten op het bieden van betere toegang tot gezondheidszorg, incl. RM & op zoek zijn naar innovatie in de gezondheidszorg, biedt dit project de perfecte gelegenheid om het pad te effenen voor de ontwikkeling & implementatie van hybride zorgpaden (HCP). Doelstelling: Ons project richt zich op de verbetering van de zorg voor zieke patiënten via (1) de integratie van monitoring op afstand (RM) mbv draagbare technologie om de patiënten thuis te monitoren en (2) het gebruik van deze gegevens en het verbeteren van de datastroom, samenwerking/communicatie tussen 1stelijns- (huisartsen, zorgorganisaties) & 2delijnszorg (ziekenhuis), grensoverschrijdende zorg & patiënten. Binnen RM@H wordt er gehouden met de verschillen en overeenkomsten tussen alle deelnemende regio’s (Vlaanderen, Wallonië, NL & DE) om een overstijgende visie op (transmurale) zorg te creëren met verbeterde datastromen en communicatie tussen de 1ste- & 2delijnszorg, & patiënten. RM@H wil een organisatorisch, technisch & juridisch raamwerk ontwikkelen voor de inzet van RM binnen de MR-regio, rekening houdend met de patiënt. Innovatie: Binnen RM@H zal via grensoverschrijdende samenwerking (WP1) de sterkstes en valkuilen geidentificeerd worden van het huidige klinische zorgtraject van volgende patiënten (pneumologie-, postoperatieve, hematologie- & psychiatrische patiënten) om de homo- en heterogeniteit eveneens te identificeren (WP1) & een nieuw theoretisch HCP formuleren, rekening houdend met de expertise van alle stakeholders (1ste-/2delijnszorg, en patiënt) (WP1). WP3 dient om de gezondheidszorg iteratief te transformeren & te digitaliseren via haalbaarheids-/proof-of-principle-proeven, incl. de organisatorische problemen van RM (WP2.1), de eisen aan dashboarding (WP2.2), de impact van voorspellende modellen (WP2.3) en de toegevoegde waarde van woonomstandigheden (WP2.4). In WP4 wordt een juridisch raamwerk ontwikkeld dat de vereisten identificeert om medische gegevens transmuraal te verwerken en uit te wisselen, om RM mbv fitness vs medische apparaten mogelijk te maken & om voorspellende modellen te gebruiken om deze in deze en toekomstige zorgtrajecten in te bedden. Impact: RM@H verbetert transmurale zorg via RM door betere betrokkenheid van de 1stelijnszorg, transitie van ziekenzorg naar gezondheidszorg (d.w.z. voorspellende modellen), inzichten in de ziekteprogressie thuis, met respect voor lokale en het EU-recht, en dus in het algemeen de toegang tot en de zorg voor de patiënt. Als dit project niet zou worden gehonoreerd, zouden verschillende kansen, zoals hierboven beschreven, gemist worden, evenals het huidige momentum dat aanwezig is om innovatieve veranderingen na te streven.","Énoncé du problème: Les systèmes de santé dans la région Meuse-Rhin (MR) sont bien implantés et hautement qualitatifs, mais polarisés en matière de soins transmuraux. Ainsi, les patients bénéficiant d’un suivi de leur maladie à des moments discrets sont sujets à des (ré)hospitalisations fréquentes, créant une surcharge pour les systèmes de soins secondaires, tout en manquant d’un suivi clair au sein des soins primaires. Cela indique 2 pièges majeurs dans les systèmes actuels: (1) le manque de données concernant la santé et le bien-être des patients à domicile, (2) la nécessité de nouveaux trajets de soins qui encadrent et améliorent les soins transmuraux, permettant une coopération et une communication plus claires entre les soins primaires et secondaires, y compris les soins transfrontaliers. Objectif : Notre projet se concentre sur l'amélioration des soins aux patients via (1) l'intégration de la télésurveillance à domicile et (2) l'utilisation de ces données et l'amélioration du flux de données, de la coopération/communication entre soins primaires (médecins généralistes, organismes de soins) et secondaires (hôpitaux), transfrontaliers et les patients eux-mêmes. L'un des principaux atouts de RM@H réside dans la prise en compte des différences et des points communs entre toutes les régions participantes (Flandre, Wallonie, Pays-Bas et Allemagne) pour créer une vision des soins (transmuraux) avec des flux de données et une communication améliorée entre les soins primaires et secondaires, et les patients. Globalement, RM@H souhaite développer un cadre organisationnel, technique et juridique pour le déploiement de la télésurveillance au sein de la région MR en tenant compte du patient. Innovation: RM@H identifiera via une collaboration transfrontalière (WP1) les forces et les pièges des trajets de soins actuels de groupes de patients prédéfinis (pneumologie, post-opératoire, hématologie, patients psychiatriques) pour identifier l'homo - et hétérogénéité (WP1) et formuler un nouveau trajet théorique prenant en compte l'expertise de tous les acteurs (soins primaires et secondaires, patients) (WP1). WP3 sert à transformer et à numériser le trajet de manière itérative via des essais de faisabilité/preuve de principe, incluant les résultats itératifs sur les difficultés organisationnelles pour la télésurveillance (WP2.1), les exigences en matière de tableaux de bord (WP2.2), l'impact de la modélisation prédictive (WP2.3) et la valeur ajoutée des conditions d'habitat (WP2.4). De plus, dans le WP4, un cadre juridique identifiant les exigences relatives au traitement et à l'échange de données médicales de manière transmurale sera développé, considérant la pertinance des dispositifs wellness par rapport aux dispositifs médicaux et l'utilisation des modèles prédictifs pour les intégrer dans ce parcours de soins et dans les futurs. Impact : RM@H permet une amélioration transfrontalière des soins transmuraux via l'introduction de la télésurveillance, une meilleure implication des soins primaires, la transition des soins curatifs aux soins préventifs (modèles prédictifs), une compréhension de la progression de la maladie à domicile, le respect des lois et le droit de l'UE, et ainsi améliore globalement la qualité et l'accès aux soins. Si ce projet n’était pas accordé, plusieurs opportunités, telles que décrites ci-dessus, seraient manquées, ainsi que la dynamique actuelle en place pour poursuivre un changement innovant.","Problemstellung: Die Gesundheitssysteme der Region Maas-Rhein (MR) sind gut & qualitativ etabliert, in der transmuralen Versorgung jedoch polarisiert. Patienten, die nur zu bestimmten Zeitpunkten nachbehandelt werden, neigen zu häufiger (Re-)Hospitalisierung, die eine Überlastung der Sekundärversorgungssysteme zur Folge hat, während es in der Primärversorgung an einer Nachsorge mangelt. Dies deutet auf zwei große Fallstricke der Systeme: (1) das Vorhandensein einer BlackBox, bzgl. Gesundheit/Wohlbefinden von Patienten Zuhause & (2) Die Notwendigkeit eines neuen Versorgungssystems, das die transmurale Versorgung einschließt, abgrenzt & verbessert &e eine klarere Zusammenarbeit/Kommunikation der Primär-& Sekundärversorgung auch grenzübergreifend, ermöglicht. Viele Behörden konzentrieren auf die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung in der Region MR & suchen nach Innovationen im Gesundheitswesen. Das Projekt bietet die ideale Möglichkeit, den Weg für die Entwicklung & Umsetzung von hybriden Versorgungspfaden (HCP) zu ebnen.\nZiel: Das Projekt konzentriert sich auf die Verbesserung der Versorgung von Patienten durch (1) die Integration von Remote Monitoring (RM) mit tragbarer Technologie zur Betreuung/Überwachung der Patienten Zuhause & (2) die Nutzung dieser Daten & die Verbesserung des Datenflusses, der Kooperation/Kommunikation zwischen primärer (Hausärzte, Pflegeorganisationen) & sekundärer (Krankenhäuser) Versorgung, einschließlich grenzübergreifender Versorgung von Patienten. Eine große Stärke von RM@H ist, dass Unterschiede & Gemeinsamkeiten der Regionen (Flandern, Wallonien, NL & DE) berücksichtigt werden, um eine transzendente Vision der (transmuralen) Versorgung mit verbesserten Datenflüssen zu schaffen. Insgesamt will RM@H einen organisatorischen, technischen & rechtlichen Rahmen für den Einsatz von RM in der MR-Region unter Berücksichtigung des Patienten entwickeln.\nInnovation: RM@H wird in grenzübergreifende Zusammenarbeit (WP1) die Stärken & Fallstricke des aktuellen klinischen Versorgungspfads für vordefinierte Patientengruppen (z.B. Pneumologie, postoperative Patienten, Hämatologie & psychiatrische Patienten) identifizieren, um die Homo- & Heterogenität (WP1) zu identifizieren & ein neue theoretische HCP mit Berücksichtigung der Expertise von o.g. Stakeholdern zu formulieren (WP1). WP3 dient der iterativen Transformation & Digitalisierung des HCP mittels Machbarkeits-/Proof-of-Prinzip-Versuchen, inkl. iterativer Befunde organisatorischer Schwierigkeiten von RM (WP2.1), Anforderungen an das Dashboarding (WP2.2), Auswirkungen von Predictive Modeling (WP2.3) & Mehrwert v. Wohnbedingungen (WP2.4). In WP4 wird ein Rechtsrahmen entwickelt, der die Anforderungen an transmurale Verarbeitung & Austausch von medizinischen Daten, die Ermöglichung von RM mit Fitness vs. Medizinprodukten & den Einsatz von Vorhersagemodellen zur Einbettung in diese & zukünftige Versorgungspfade festlegt.\nWirkung: RM@H ermöglicht eine grenzübergreifende Verbesserung der transmuralen Versorgung durch die Einführung von RM, eine bessere Einbeziehung der Primärversorgung, den Übergang von der Kranken- zur Gesundheitsversorgung (d.h. prädiktive Modelle), Einblicke in den Krankheitsverlauf Zuhause unter Einhaltung lokaler/ EU-Gesetze & so eine Verbesserung des Zugangs & der Versorgung des Patienten. Ohne Bewilligung des projektes würden mehrere der o.g. Möglichkeiten versäumt, wie die derzeitige Dynamik, die für den innovativen Wandel vorhanden sind","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","160 Measures to improve the accessibility, effectiveness and resilience of healthcare systems (excluding infrastructure)","Y",5901694.39,"ERDF",2950847.19,50,"Taking into account the current situation per disease, new HCP will be drafted incorporating RM and a transmural shift between 1ry and 2ndry care. Via co-creation sessions attention will be given to the cross-border problems/disease.\nDeveloping the building block of the new hybrid care paths on: organization, technical, dashboard (WP1). Predictive models & the impact of housing conditions on health will be developed and investigated, respectively. \nHCPs for different diseases are iteratively formed to ultimately lead to a generic approach on ‘how to’ implement HCPs. This generic approach constitutes of being independent of the disease and technology proposed, and can be applied cross-border.\nDevelop a framework, compliant with EU and local laws, integrating insights on data processing, remote monitoring, and predictive models, and leveraging all work packages outcomes for a novel framework that can translated into care paths.","Rekening houdend met de huidige situatie per ziekte, zullen nieuwe GZP worden gevormd waarin RM en de transmurale verschuiving tussen 1e en 2e lijnszorg vervat zit. Via co-creatiesessies wordt de grensoverschrijdende problematiek/ziekte aangekaart.\nOntwikkeling van de bouwsteen voor de nieuwe hybride zorgpaden op: organisatie, technisch, dashboard (WP1). Voorspellende modellen en de impact van woonomstandigheden op de gezondheid zullen respectievelijk worden ontwikkeld en onderzocht.\nDoor HZP voor verschillende ziektes iteratief te vormen geeft dit een generieke aanpak over ‘hoe’ HZP te implementeren. De generieke aanpak (I.e. HZP) is onafhankelijk van de ziekte en technologie, en wordt grensoverschrijdend toegepast.\nEen raamwerk dat voldoet aan EU- en lokale regels, dat inzichten in gegevensverwerking, monitoring op afstand en voorspellende modellen integreert en alle resultaten van de werkpakketten benut voor een raamwerk dat kan worden vertaald naar zorgpaden.","Basés sur la prise en charge actuelle, de nouveaux trajets de soins intégrant la télésurveillance seront élaborés impliquant les acteurs de 1re et 2e lignes. Grâce à la co-création, les problèmes transfrontaliers dans ces maladies seront considérés.\nDéveloppement des briques de base des nouveaux parcours de soins hybrides : organisation, aspects techniques et les tableaux de bord (WP1). Des modèles prédictifs et l'impact des conditions du logement sur la santé seront développés et étudiés.\nLes trajets de soins pour différentes maladies sont formés de manière itérative pour aboutir à une approche générique sur la manière de les mettre en œuvre. Cette approche générique est indépendante de la maladie/technologie/regio.\nCadre conforme aux lois européennes et locales, intégrant des informations sur le traitement des données, la télésurveillance et les modèles prédictifs, et exploitant les résultats de tous les WPs pouvant être traduit en trajets de soins.","Mit Berücksichtigung der aktuellen Situation pro Krankheit wird ein Versorgungspfad entworfen, der die Fernbetreuung & transmurale Verschiebung zwischen 1.& 2. Versorgern umfasst. Auf grenzübergreifende Probleme/Krankheit wird in Gruppen eingegangen.\nEntwicklung der Bausteine der neuen hybriden Pfade für: Organisation, Technik, Dashboard (WP1). Vorhersagemodelle und Auswirkungen von Wohnbedingungen auf die Gesundheit werden entwickelt und untersucht.\nVersorgungsspfade für verschiedene Krankheitbilder werden iterativ gebildet, um einen generischen Ansatz für deren Umsetzung \"HowTo“ zu generieren. Der generische Ansatz ist unabhängig von Krankheit/Technologie und wird grenzüberschreitend angewandt.\nEntwicklung EU & lokalrechtlich konformer Rahmen mit Erkenntnissen zu Datenverarbeitung, Fernüberwachung Vorhersagemodellen etc. durch Nutzung der Ergebnisse aller Arbeitspakete zur Umsetzung HCPs.","Saint-Gilles, Krakow, Rotterdam, Liège, Leuven, Aachen, Maastricht, Eindhoven, Genk, Hasselt","BE, PL, NL, DE",{"$nulls":5},12]
["IMR6-00100","STIPP SME grant scheme","STIPP mkb-subsidieregeling (kleine projectenfonds)","STIPP Régime de subventions pour les PME (fonds pour les petits projets)","STIPP KMU-Förderprogramm (Fonds für kleine Projekte)","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\n\nThis instrument consist of a stimulus project by the RDAs (‘BIDS’) and this SME grant scheme (in the form of this Small Projects Fund). Both projects run parallel to each other and are strongly interlinked. STIPP aims at increased cooperation between SMEs in the programme area (the ‘BIDS’ project) leading to improved and joint cross-border instruments to support and increase direct SME-to-SME innovation cooperation in the area (the SME grant scheme).\n\nIn the Meuse-Rhine border region 99% of the enterprises qualify as SME. Stimulating their mindset towards cross-border cooperation together with direct funding opportunities forms a high quality incentive for SMEs in their innovativeness challenges. The approach to directly fund SME consortia for innovative projects is brand new to the programme. Previously small initiatives, such as feasibility studies, have been funded via voucher schemes. Projects fully prepared and implemented by SMEs have been very rare.\n\nTo enhance growth and competitiveness of SMEs, improving cross-border (innovation) collaboration between SMEs is required. SMEs engaging in cross-border relationships with external enterprises can complement their activities in improving their products and services in order to maintain their market share in a competitive landscape. STIPP tackles the challenge identified in the programme document by the development and implementation of an innovation scheme, stimulating sustainable cross-border development and cooperation on promising innovation projects between SMEs (business-to-business). \n\nThe need for this initiative is a common wish of the programme partners, qualified as an Operation of strategic importance (OSI) in the programme document. The OSI will ultimately also strengthen cross-border behaviour by SMEs and make SMEs more resilient in terms of innovation capacity to produce products, services, and solutions of shared benefit to the area.\n\nThe BIDS project is carried out by the partners AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten and Wallonie Entreprendre. It involves a close collaboration with this project: the SME Grant Scheme (SPF). For the SME grant scheme, the (financial) administrative and legal tasks are carried out for the purpose of implementing the grant scheme.\n\nThe overall objective of the SME grant scheme is the development and implementation of an innovation scheme, stimulating sustainable cross-border development and cooperation on promising innovation projects between SMEs (business-to-business).\n\nThe objective is to fund 16 to 66 projects, implemented by 64 to 132 SMEs, with financial aid to implement a joint, cross-border innovation project, contributing to one or more of the three main challenges in the Meuse-Rhine programme area. Besides the innovation project, these SMEs will have a more enthousiastic mindset towards cross-border cooperation. Their competitiveness and innovativeness will be increased.\n\nBy the efforts of the RDAs on awareness, business development and consortium building on one hand, and the SME grant scheme on the other hand, congruent support is offered to SMEs.","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\nDit instrument bestaat uit een stimuleringsproject van de ROMs ('BIDS') en deze MKB-subsidieregeling (in de vorm van dit Fonds Kleine Projecten). Beide projecten lopen parallel aan elkaar en zijn sterk met elkaar verbonden. STIPP streeft naar meer samenwerking tussen KMO's in het programmagebied (het 'BIDS'-project), wat leidt tot verbeterde en gezamenlijke grensoverschrijdende instrumenten om de directe samenwerking tussen KMO's op het gebied van innovatie in het gebied te ondersteunen en te vergroten (de subsidieregeling voor KMO's).\nIn de grensregio Maas-Rijn behoort 99% van de ondernemingen tot het MKB. Het stimuleren van hun mentaliteit ten aanzien van grensoverschrijdende samenwerking in combinatie met directe financieringsmogelijkheden vormt een hoogwaardige stimulans voor het MKB bij uitdagingen op het gebied van innovatievermogen. De aanpak om MKB-consortia rechtstreeks te financieren voor innovatieve projecten is geheel nieuw voor het programma. Voorheen werden kleine initiatieven, zoals haalbaarheidsstudies, gefinancierd via voucherregelingen.\nOm groei en concurrentievermogen van KMO's te verbeteren, moet grensoverschrijdende (innovatie)samenwerking tussen KMO's worden verbeterd. KMO's die grensoverschrijdende relaties aangaan met externe ondernemingen kunnen hun activiteiten aanvullen door producten en diensten te verbeteren en zo hun marktaandeel in een concurrerend landschap te behouden. STIPP pakt de uitdaging aan die in het programmadocument wordt genoemd door de ontwikkeling en implementatie van een innovatieregeling, die duurzame grensoverschrijdende ontwikkeling en samenwerking tussen MKB-bedrijven (business-to-business) op het gebied van veelbelovende innovatieprojecten stimuleert. \nDe behoefte aan dit initiatief is een gemeenschappelijke wens van de programmapartners, die in het programmadocument wordt aangemerkt als een Operatie van strategisch belang (OSI). De OSI zal uiteindelijk ook het grensoverschrijdend gedrag van KMO's versterken en KMO's veerkrachtiger maken in termen van innovatiecapaciteit om producten, diensten en oplossingen te produceren die van gemeenschappelijk belang zijn voor het gebied.\nHet BIDS-project wordt uitgevoerd door de partners AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten en Wallonie Entreprendre. Er wordt nauw samengewerkt met dit project: de MKB Subsidieregeling (SPF). Voor de MKB-subsidieregeling worden de (financieel) administratieve en juridische taken uitgevoerd ten behoeve van de uitvoering van de subsidieregeling.\nHet algemene doel van de MKB-subsidieregeling is de ontwikkeling en implementatie van een innovatieregeling, het stimuleren van duurzame grensoverschrijdende ontwikkeling en samenwerking tussen MKB-bedrijven (business-to-business) op het gebied van veelbelovende innovatieprojecten.\nHet doel is om 16 tot 66 projecten, uitgevoerd door 64 tot 132 KMO's, te financieren met financiële steun om een gezamenlijk, grensoverschrijdend innovatieproject uit te voeren, dat bijdraagt aan een of meer van de drie belangrijkste uitdagingen in het programmagebied. Naast het innovatieproject zullen deze KMO's enthousiaster zijn over grensoverschrijdende samenwerking. Hun concurrentie- en innovatievermogen zal toenemen.\nDoor de inspanningen van de ROMs op het gebied van bewustwording, bedrijfsontwikkeling en consortiumvorming enerzijds en de subsidieregeling voor KMO's anderzijds, wordt KMO's congruente ondersteuning geboden.","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\n\nCet instrument se compose d'un projet \"BIDS\" de stimulation par les agences de développement régional ('RDA') et de ce régime de subventions aux PME (sous la forme de ce 'SPF'). Les deux projets se déroulent en parallèle et sont étroitement liés. STIPP vise à renforcer la coopération entre les PME dans la zone du programme (le projet \"BIDS\"), ce qui conduit à des instruments transfrontaliers améliorés et communs pour soutenir et accroître la coopération directe entre les PME en matière d'innovation dans la zone (le régime de subventions aux PME).\n\nDans la région Meuse-Rhin, 99 % des entreprises sont des PME. Stimuler leur esprit de coopération transfrontalière en leur offrant des possibilités de financement directes constitue une incitation de grande qualité pour les PME dans leurs défis en matière d'innovation. L'approche consistant à financer directement des consortiums de PME pour des projets innovants est tout à fait nouvelle pour le programme.\n\nPour renforcer la croissance et la compétitivité des PME, il est nécessaire d'améliorer la collaboration transfrontalière (en matière d'innovation) entre les PME. Les PME qui s'engagent dans des relations transfrontalières avec des entreprises extérieures peuvent compléter leurs activités en améliorant leurs produits et services afin de maintenir leur part de marché dans un paysage concurrentiel. La STIPP relève le défi identifié dans le document de programme par le développement et la mise en œuvre d'un programme d'innovation, stimulant le développement transfrontalier durable et la coopération sur des projets d'innovation prometteurs entre les PME (business-to-business). \n\nLa nécessité de cette initiative est un souhait commun des partenaires du programme, qualifié d'opération d'importance stratégique (OSI) dans le document de programme. L'OSI renforcera également le comportement transfrontalier des PME et les rendra plus résistantes en termes de capacité d'innovation pour produire des produits, des services et des solutions qui bénéficieront à l'ensemble de la région.\n\nLe projet BIDS est mené par les partenaires AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten et Wallonie Entreprendre. Il implique une étroite collaboration avec ce projet : le régime de subventions aux PME (SPF). Dans le cadre du programme de subventions aux PME, les tâches administratives (financières) et juridiques sont exécutées dans le but de mettre en œuvre le programme de subventions.\n\nL'objectif global du programme de subventions aux PME est le développement et la mise en œuvre d'un programme d'innovation, stimulant le développement transfrontalier durable et la coopération sur des projets d'innovation prometteurs entre les PME (d'entreprise à entreprise).\n\nL'objectif est de financer 16 à 66 projets, mis en œuvre par 64 à 132 PME, avec une aide financière pour mettre en œuvre un projet d'innovation transfrontalier commun, contribuant à un ou plusieurs des trois principaux défis dans la zone du programme Meuse-Rhin. Outre le projet d'innovation, ces PME auront un état d'esprit plus enthousiaste à l'égard de la coopération transfrontalière. Leur compétitivité et leur capacité d'innovation s'en trouveront accrues.\n\nLes efforts des RDAs en matière de sensibilisation, de développement commercial et de création de consortiums, d'une part, et le régime de subventions aux PME, d'autre part, permettent d'offrir un soutien cohérent aux PME.","STIPP: SME Transition Innovation Partners Projects\n\nDieses Instrument besteht aus einem Anreizprojekt der RDAs (\"BIDS\") und diesem KMU-Zuschussprogramm (in Form dieses Fonds für Kleinprojekte). Beide Projekte laufen parallel zueinander und sind eng miteinander verknüpft. STIPP zielt auf eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen KMU im Programmgebiet ab (das \"BIDS\"-Projekt), die zu verbesserten und gemeinsamen grenzüberschreitenden Instrumenten führt, um die direkte Innovationszusammenarbeit zwischen KMU in dem Gebiet zu unterstützen und zu verstärken (das KMU-Förderprogramm).\nIn der Grenzregion Maas-Rhein sind 99 % der Unternehmen als KMU einzustufen. Die Förderung ihrer Einstellung zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in Verbindung mit direkten Finanzierungsmöglichkeiten stellt einen hochwertigen Anreiz für KMU bei Bewältigung ihrer Herausforderungen im Bereich der Innovation dar. Der Ansatz, KMU-Konsortien für innovative Projekte direkt zu finanzieren, ist für das Programm völlig neu. Bisher wurden kleinere Initiativen, wie z. B. Durchführbarkeitsstudien, über Gutscheinsysteme finanziert.\nUm das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von KMU zu steigern, muss die grenzüberschreitende (Innovations-)Zusammenarbeit zwischen KMU verbessert werden. KMU, die grenzüberschreitende Beziehungen zu externen Unternehmen unterhalten, können ihre Aktivitäten zur Verbesserung ihrer Produkte und Dienstleistungen ergänzen, um ihren Marktanteil in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu halten. STIPP geht die im Programmdokument genannte Herausforderung durch die Entwicklung und Umsetzung eines Innovationsprogramms an, das eine nachhaltige grenzüberschreitende Entwicklung und Zusammenarbeit bei vielversprechenden Innovationsprojekten zwischen KMU (Business-to-Business) fördert. \nDer Bedarf an dieser Initiative ist ein gemeinsamer Wunsch der Programmpartner und wird im Programmdokument als Operation von strategischer Bedeutung (OSI) bezeichnet. Die OSI wird letztlich auch das grenzüberschreitende Verhalten der KMU stärken und die Innovationsfähigkeit der KMU verbessern, damit sie Produkte, Dienstleistungen und Lösungen zum gemeinsamen Nutzen für die Region entwickeln können.\nDas BIDS-Projekt wird von den Partnern AGIT, LIOF, NMWP, POM Limburg, VLAIO Team Bedrijfstrajecten und Wallonie Entreprendre durchgeführt. Es beinhaltet eine enge Zusammenarbeit mit diesem Projekt: das SME Grant Scheme (SPF). Für das KMU-Zuschussprogramm werden die (finanziellen) administrativen und rechtlichen Aufgaben zur Umsetzung des Zuschussprogramms übernommen.\nDas Gesamtziel des KMU-Zuschussprogramms ist die Entwicklung und Umsetzung eines Innovationsprogramms, das eine nachhaltige grenzüberschreitende Entwicklung und Zusammenarbeit bei vielversprechenden Innovationsprojekten zwischen KMU (Business-to-Business) fördert.\nZiel ist es, 16 bis 66 Projekte zu finanzieren, die von 64 bis 132 KMU durchgeführt werden, um ein gemeinsames, grenzüberschreitendes Innovationsprojekt umzusetzen, das zu einer oder mehreren der drei wichtigsten Herausforderungen im Programmgebiet Maas-Rhein beiträgt. Neben dem Innovationsprojekt werden diese KMU eine enthusiastischere Einstellung zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit haben. Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft wird gesteigert.\nDurch die Bemühungen der RDAs um Bewusstseinsbildung, Unternehmensentwicklung und Konsortialbildung einerseits und das KMU-Zuschussprogramm andererseits wird den KMUs eine kongruente Unterstützung geboten.","2024-07-01","2029-12-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.3. Enhancing sustainable growth and competitiveness of SMEs and job creation in SMEs, including by productive investments","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","Y",22000003.47,"ERDF",22000003.47,100,"This work package holds the budget for grants to SME consortia, to implement innovation projects.\n\nThe objective is to fund 16 to 66 projects, implemented by 64 to 132 SMEs, by the end of 2029.\nThe objective of this WP is a just, regular management of the SME grant scheme. This means to have a digital platform (probably JEMS), smooth processes, management verifications on expenditure, payment of grants, error rate below the 2% treshold.","Dit werkpakket bevat het budget voor subsidies aan MKB-consortia om innovatieprojecten uit te voeren.\n\nHet doel is om tegen het einde van 2029 16 tot 66 projecten te financieren, uitgevoerd door 64 tot 132 MKB-bedrijven.\nRechtvaardig en regelmatig beheer van regeling, zoals digitaal platform voor aanvragen en rapporten, soepele processen, managementverificaties gerapporteerde uitgaven, betaling subsidies binnen 80 dagen, foutenpercentage onder drempel van 2%.","Ce work package contient le budget pour les subventions aux consortiums de PME, afin de mettre en œuvre des projets d'innovation.\n\nL'objectif est de financer 16 à 66 projets, mis en œuvre par 64 à 132 PME, d'ici à la fin de 2029.\nL'objectif de ce WP est une gestion juste et régulière du régime. Cela signifie avoir une plateforme numérique, des processus fluides, des vérifications de gestion sur les dépenses, le paiement des subventions, un taux d'erreur inférieur <2%.","Dieses Arbeitspaket enthält das Budget für Zuschüsse an KMU-Konsortien zur Durchführung von Innovationsprojekten.\n\nZiel ist es, bis Ende 2029 16 bis 66 Projekte zu finanzieren, die von 64 bis 132 KMU durchgeführt werden.\nDas Ziel ist gerechte, regelmäßige Verwaltung des Zuschussprogramms. Dies bedeutet, dass eine digitale Plattform , reibungslose Abläufe, Verwaltungsüberprüfungen der Ausgaben und der Auszahlung sowie eine Fehlerquote <2 % erreicht werden sollen.","Maastricht","NL",{"$nulls":5},1]
["IMR6-00004","Digital Pathology Innovations in Cross-Border Connectivity, AI and Mass Spectrometry","Digitale Pathologie Innovaties in Grensoverschrijdende Connectiviteit, AI en Massaspectrometrie","Innovations en Pathologie Numérique dans la Collaboration Transfrontalière, l'IA et la Spectrométrie de Masse","Innovationen in der Digitalen Pathologie zur Grenzüberschreitenden Vernetzung, Künstlicher Intelligenz und Massenspektrometrie","Digitization heralds the future of healthcare. This project focuses on digitizing pathology, which holds a crucial position in clinical workflows for diagnostics, yet there is a shortage across the region. Image sharing and analysis in combination with artificial intelligence (AI), termed “Digital Pathology” (DP), holds the potential for faster and even more accurate diagnosis.\n\nDeveloping AI-based solutions is challenging, requiring large volumes of high-quality data and interdisciplinary collaborations between pathologists and data scientists. Yet, this unique expertise is present in the Meuse-Rhine region.\n\nWe aim to develop the first cross-border DP platform that enables pathologists from different regions to collaborate, facilitating a faster and more precise patient diagnosis. In the platform, we will implement existing AI-algorithms and new algorithms that will be developed in this project. These algorithms will aid in patient diagnosis and therapy response for lung cancer and colorectal diagnoses, improving healthcare in our region. We will also investigate a novel molecular imaging technique, mass spectrometry imaging, as the next-generation innovation in the DP field.\n\nThis project will contribute to the adaptation of cutting-edge technologies in the region, facilitating the uptake of AI in hospitals, and advancing research and innovation regarding DP in the region, therefore strongly contributing to SO 1.i. This will lead to improved healthcare in the Euregion in two diseases with a high unmet need, leading to healthier citizens.\n\nBy combining the strengths of our organizations in the Euregion, we expect to significantly impact the clinical use of DP, attract more talents to our region, and create opportunities for new SMEs to establish themselves in this innovative ecosystem. We will be the first to adopt a multi-cross-border, multilingual approach for the clinical use of DP, which will serve as a use case for other regions in Europe and beyond.\n\nOur consortium comprises several organizations with large cohorts of material, which can be shared via data agreements. Combined with strong knowledge in machine learning, we are uniquely positioned to develop clinical-grade algorithms that can benefit SMEs in the region. The two SMEs involved are experts in digital pathology software, while M4i is highly skilled in Mass spectrometry imaging. Therefore the complementary expertise from the partners in this project will ensure a cross-border partnership that will endure beyond this project.\n\nTo ensure the project’s sustainability and future regional impact, the platform and generated (anonymized) data can be made available to hospitals and companies according to GDPR. Legal aspects regarding cross-border regulations will be examined, and we will set up a create a multi-stakeholder advisory board. Finally, we will develop an international training network on DP. To answer to these needs, and due to inflation, our budget has increased by 20% compared to step 1. The project will start on September 1st due to the summer break and need to hire staff.","Digitalisering luidt de toekomst van de gezondheidszorg in. Dit project richt zich op het digitaliseren van de pathologie, een cruciaal onderdeel van de klinische workflows, waar in de hele regio een tekort aan is.\n\nHet delen en analyseren van beelden in combinatie met kunstmatige intelligentie (AI), ook wel \"Digitale Pathologie\" (DP) genoemd, biedt de mogelijkheid voor een snellere en nog nauwkeurigere diagnose.\nHet ontwikkelen van op AI gebaseerde oplossingen is een uitdaging en vereist grote hoeveelheden gegevens van hoge kwaliteit en interdisciplinaire samenwerking tussen pathologen en datawetenschappers. Toch is deze unieke expertise aanwezig in de Maas-Rijn regio.\n\nWe willen het eerste grensoverschrijdende DP-platform ontwikkelen dat pathologen uit verschillende regio's in staat stelt om samen te werken, waardoor een snellere en preciezere diagnose van patiënten mogelijk wordt. In het platform implementeren we bestaande en nieuwe AI-algoritmen die in dit project worden ontwikkeld. Deze algoritmen zullen helpen bij de diagnostiek en de therapierespons van patiënten voor longkanker en colorectale diagnoses, waardoor de gezondheidszorg in onze regio zal verbeteren. We zullen ook een nieuwe moleculaire beeldvormingstechniek onderzoeken, massaspectrometriebeeldvorming, als de volgende generatie innovatie op het gebied van DP.\n\nDit project zal bijdragen aan de introductie van geavanceerde technologieën in de regio, het gebruik van AI in ziekenhuizen bevorderen en onderzoek en innovatie op het gebied van DP in de regio stimuleren, wat sterk bijdraagt aan doelstelling 1.i. Dit zal leiden tot een betere gezondheidszorg in de Euregio voor twee ziekten waaraan een sterke nood is, wat zal leiden tot gezondere inwoners.\n\nDoor de krachten van onze organisaties in de Euregio te bundelen, verwachten we een grote impact te hebben op het klinisch gebruik van DP, meer talent naar onze regio te trekken en kansen te creëren voor nieuwe kmo's om zich in dit innovatieve ecosysteem te vestigen. We zullen de eersten zijn die een grensoverschrijdende, meertalige aanpak voor het klinisch gebruik van DP hanteren, die als use case zal dienen voor andere regio's in Europa en daarbuiten.\n\nOns consortium bestaat uit verschillende organisaties met grote collecties aan materiaal, die gedeeld kunnen worden via dataovereenkomsten. Gecombineerd met onze sterke kennis op het gebied van machine learning, bevinden we ons in een unieke positie om algoritmen van klinische kwaliteit te ontwikkelen, wat ten voordele van KMO's in de regio is. De twee betrokken KMO's zijn experts in digitale pathologiesoftware, terwijl M4i zeer bedreven is in massaspectrometriebeeldvorming. Daarom zal de complementaire expertise van de partners in dit project zorgen voor een grensoverschrijdend partnerschap dat ook na dit project zal blijven bestaan.\n\nOm de duurzaamheid van het project en de toekomstige regionale impact te garanderen, kunnen het platform en de gegenereerde (geanonimiseerde) gegevens beschikbaar worden gesteld aan ziekenhuizen en bedrijven volgens GDPR. Juridische aspecten omtrent grensoverschrijdende regelgeving zullen worden onderzocht en we zullen een multi-stakeholder adviesraad oprichten. Tot slot zullen we een internationaal trainingsnetwerk over DP ontwikkelen. Om aan deze behoeften te voldoen, en vanwege de inflatie, is ons budget met 20% verhoogd ten opzichte van stap 1. Het project start op 1 september vanwege de zomervakantie en de noodzaak om personeel in te huren.","La numérisation des soins de santé est un enjeu majeur de nos sociétés. La pathologie occupe une place cruciale dans les flux de diagnostic en milieu hospitalier, mais il existe une pénurie d'expert. Ce projet se concentre sur la numérisation de la pathologie. Le partage et l’analyse d’images en combinaison avec l’intelligence artificielle (IA), appelée « pathologie numérique » ou \"Digital Pathology\" (DP), offrent le potentiel de diagnostics plus rapide et plus précis.\n\nLe développement de solutions basées sur l'IA est un défi, nécessitant de grands volumes de données de haute qualité et des collaborations interdisciplinaires entre pathologistes et data scientists. Ce savoir-faire unique est présent dans la région Meuse-Rhin.\n\nDans l'objectif d'améliorer les soins de santé, nous visons à développer la première plateforme DP transfrontalière pour permettre aux pathologistes de différentes régions de collaborer et faciliter un diagnostic plus rapide et plus précis des pathologies. Dans la plateforme, nous implémenterons des algorithmes d'IA existants ainsi que de nouveaux algorithmes développés dans ce projet. Ces AI faciliteront le diagnostic des patients et la réponse thérapeutique pour les cancers du poumon et colorectal. Nous étudierons également une nouvelle technique d'imagerie moléculaire, l'imagerie par spectrométrie de masse, innovation de nouvelle génération dans le domaine de la DP.\n\nCe projet contribuera à l'adaptation des technologies de pointe dans la région, en facilitant l'adoption de l'IA dans les hôpitaux et en faisant progresser la recherche et l'innovation en DP, contribuant ainsi fortement à l'SO 1.i. Cela conduira à une amélioration des soins de santé des citoyens dans l’Euregio pour deux maladies présentant d’importants besoins non satisfaits.\n\nEn combinant les forces de nos organisations, nous espérons avoir un impact significatif sur l'utilisation clinique de la DP, attirer davantage de talents dans notre région et créer des opportunités pour l'établissement de nouvelles PME dans cet écosystème innovant. Nous serons les premiers à adopter une approche multilingue et transfrontalière de l’utilisation clinique de la DP, qui servira d'exemple pour d’autres régions.\n\nNotre consortium comprend plusieurs organisations disposant de grandes cohortes de matériel, qui peuvent être partagées via des accords de données. Combinés à de solides connaissances en apprentissage automatique, nous sommes dans une position unique pour développer des algorithmes de qualité clinique. Les deux PME impliquées sont expertes en logiciels de pathologie numérique, tandis que M4i est hautement compétente en imagerie par spectrométrie de masse. Par conséquent, l'expertise complémentaire des partenaires de ce projet garantira un partenariat transfrontalier qui perdurera au-delà de ce projet.\n\nPour garantir la durabilité du projet et son impact régional futur, la plateforme et les données générées (anonymisées) peuvent être mises à la disposition des hôpitaux et des entreprises conformément au RGPD. Les aspects juridiques concernant la réglementation transfrontalière seront examinés et nous mettrons en place un comité consultatif multipartite. Enfin, nous développerons un réseau international de formation sur la DP. \n\nPour répondre à ces besoins, notre budget a augmenté de 20% par rapport à l'étape 1 (principalement du à l'inflation). Le projet démarrera le 1/9/2024 en raison des vacances d'été et de la nécessité d'embaucher du personnel.","Die Digitalisierung läutet die Zukunft des Gesundheitswesens ein. Dieses Projekt konzentriert sich auf die Digitalisierung der Pathologie, die in den klinischen Arbeitsabläufen für die Diagnostik eine entscheidende Rolle spielt, in der Maas-Rhein-Region jedoch ein Mangel besteht. Die gemeinsame Nutzung und Analyse von Bildern in Kombination mit künstlicher Intelligenz (KI), auch „Digitale Pathologie“ (DP) genannt, birgt das Potenzial diese Lücke zu schließen.\n\nDie Entwicklung KI-basierter Lösungen ist eine Herausforderung und erfordert große Mengen hochwertiger Daten und eine interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Pathologen und Datenwissenschaftlern. Dieses einzigartige Fachwissen ist jedoch in der Maas-Rhein-Region vorhanden.\n\nUnser Ziel ist es, die erste grenzüberschreitende DP-Plattform zu entwickeln, die Pathologen aus verschiedenen Regionen die Zusammenarbeit ermöglicht und so eine schnellere und präzisere Patientendiagnose ermöglicht. In der Plattform werden wir sowohl bereits bestehende als auch von diesem Projekt neu entwickelte KI-Algorithmen implementieren. Wir werden auch eine neuartige molekulare Bildgebungstechnologie, die bildgebende Massenspektrometrie, als Innovation für die DP untersuchen.\n\nDieses Projekt wird daher zur Anwendung modernster Technologien in der Region beitragen, die Einführung von KI in Krankenhäusern beschleunigen und Forschung und Innovation im Bereich DP in der Region vorantreiben. Damit wird ein wichtiger Beitrag zu SO 1.i geleistet. Dies wird zu einer verbesserten Gesundheitsversorgung der Bürger in der Euregio führen, mit Fokus auf das Therapieansprechen bei Lungenkrebs und Darmdiagnosen, beide mit hohem ungedecktem Bedarf.\n\nWir erwarten, dass die Zusammenarbeit unserer Organisationen in der Euregio den klinischen Einsatz von DP erheblich fördern wird, mehr Fachkräfte in unsere Region locken und Möglichkeiten für neue KMU schaffen wird, sich in diesem innovativen Ökosystem zu etablieren. Wir werden die Ersten sein, die einen grenzüberschreitenden, mehrsprachigen Ansatz für den klinischen Einsatz von DP übernehmen, der als Blaupause für andere Regionen in Europa und darüber hinaus dienen wird.\n\nUnser Konsortium besteht aus mehreren Organisationen mit großen Materialkohorten, die über Vereinbarungen gemeinsam genutzt werden können. Ausgestattet mit fundierten Kenntnissen im maschinellen Lernen sind wir in der einzigartigen Position, Algorithmen auf klinischer Ebene zu entwickeln, von denen KMU in der Region profitieren können. Die beiden beteiligten KMU sind Experten für digitale Pathologiesoftware, während das M4i über umfassende Kenntnisse in der bildgebenden Massenspektrometrie verfügt. Daher wird das komplementäre Fachwissen dieses Projektes eine grenzüberschreitende Partnerschaft gewährleisten, die über dieses Projekt hinaus Bestand haben wird.\n\nUm eine nachhaltige Wirkung des Projekts auf die Region auch zukünftig sicherzustellen, werden die Plattform und die generierten (anonymisierten) Daten Krankenhäusern und Unternehmen gemäß DSGVO zur Verfügung gestellt. Wir werden rechtliche Aspekte grenzüberschreitender Regulierungen prüfen und einen Interessensvertreter-Beirat einrichten. Zudem werden wir ein internationales Trainingsnetzwerk zum Thema DP aufbauen. Um diesen Bedarf zu decken, wurde unser Budget aufgrund der Inflation im Vergleich zu Schritt 1 um 20% erhöht. Das Projekt wird aufgrund der Sommerpause und der Notwendigkeit, Personal einzustellen, am 1. September starten.","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",4229830.54,"ERDF",2114915.27,50,"Cytomine will develop clinical features, a user management system and an AI store for the platform, facilitating a beta version suitable for cross-border diagnostic use and integration of at least two AI demonstrators.\nThe platform as developed in WP1 will be regularly evaluated by 6 pathologists of different hospitals in the Euregion. This feedback will be used to optimize the platform up to the final deployment version.\nDevelopment and multi-institutional validation of AI algorithms for i) diagnostics of diseases in endoscopically acquired colorectal samples and ii) PD-L1 (immunotherapy) prediction in lung cancer. \nA novel technique which gathers molecular data on slide level will be evaluated for its potential added value for personalised diagnostics in intestinal and lung cancer samples. Proof of benefit is demonstrated in patient cohorts.\nIn this WP, we will ensure that the platform and two developed algorithms can be utilized beyond the consortium in a GDPR-proof manner on the long term. Knowledge will be retained through a training network.","Cytomine zal klinische functies, een gebruikersbeheersysteem en een AI-winkel voor het platform ontwikkelen, zodat een bètaversie geschikt voor grensoverschrijdend diagnostisch gebruik en integratie van ten minste twee AI-demonstrators kan ontstaan.\nHet platform zoals ontwikkeld in WP1 zal regelmatig geëvalueerd worden door 6 pathologen van verschillende ziekenhuizen in de Euregio. Deze feedback zal gebruikt worden om het platform te optimaliseren tot de definitieve versie.\nOntwikkeling en multi-institutionele validatie van AI-algoritmen voor i) diagnostiek van ziekten in endoscopisch verkregen colorectale monsters en ii) voorspelling van PD-L1 (immunotherapie) in longkanker. \nEen nieuwe techniek die moleculaire gegevens verzamelt op coupe-niveau zal worden geëvalueerd op zijn potentiële toegevoegde waarde voor gepersonaliseerde diagnostiek in darm- en longkankerstalen. Het voordeel wordt aangetoond in patiëntencohorten.\nIn dit WP zorgen we ervoor dat het platform en de twee ontwikkelde algoritmen ook buiten het consortium gebruikt kunnen worden op een GDPR-proof manier op lange termijn. Kennis zal worden behouden via een trainingsnetwerk.","Cytomine développera des fonctionnalités cliniques, un système de gestion des utilisateurs et un market place d'IA, facilitant une version bêta pour une utilisation diagnostique transfrontalière et intégrant au moins deux démonstrateurs d'IA.\nLa plateforme telle que développée dans le WP1 sera régulièrement évaluée par 6 pathologistes de différents hôpitaux de l'Euregio. Ce retour d'expérience servira à optimiser la plateforme jusqu'à la version finale de déploiement.\nDéveloppement et validation multi-institutionnelle d'algorithmes d'IA pour i) le diagnostic de maladies dans des échantillons colorectaux acquis par endoscopie et ii) la prédiction PD-L1 (immunothérapie) dans le cancer du poumon.\nUne nouvelle technique de collection des données moléculaires au niveau de la lame sera évaluée pour le diagnostic personnalisé des échantillons de cancer de l'intestin et du poumon. La preuve du bénéfice est démontrée dans des cohortes de patients.\nDans ce WP, nous veillerons à ce que la plateforme et les deux algorithmes développés puissent être utilisés au-delà du consortium de manière à l'épreuve du RGPD sur le long terme. Les connaissances seront conservées grâce à un réseau de formation.","Cytomine wird klinische Funktionen, ein Benutzerverwaltungssystem und einen KI-Store für seine Plattform entwickeln, die damit für den internationalen diagnostischen Einsatz und die Integration von mindestens zwei KI-Demonstratoren geeignet sein wird\nDie in WP1 entwickelte Plattform wird regelmäßig von 6 Pathologen verschiedener Krankenhäuser in der Euregio evaluiert. Dieses Feedback wird verwendet, um die Plattform bis zur endgültigen Bereitstellungsversion zu optimieren.\nEntwicklung und multi-institutionelle Validierung von KI-Algorithmen für i) Diagnose von Krankheiten in endoskopisch gewonnenen kolorektalen Proben und ii) PD-L1 (Immuntherapie)-Vorhersage bei Lungenkrebs.\nEine neuartige Technik, die molekulare Daten auf Objektträgerebene sammelt, wird auf ihren potenziellen Mehrwert für die personalisierte Diagnostik in Darm- und Lungenkrebsproben untersucht. Der Nutzennachweis wird in Patientenkohorten nachgewiesen.\nIn diesem WP stellen wir sicher, dass die entwickelte Plattform und die zwei entwickelten Algorithmen langfristig und DSGVO-konform über das Konsortium hinaus genutzt werden können. Der Wissenserhalt erfolgt über ein Schulungsnetzwerk.","Diepenbeek, Köln, Genk, LIEGE, Liège, Maastricht","BE, DE, NL",{"$nulls":5},6]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","Cross-border challenge. IMR citizens with a low socio-economic status (SES) and different ethnocultural background age faster and have a worse cardiometabolic health compared to the EU with substantial differences between the IMR regions and their compatriots. Policies to tackle this require objective data and an integrated cross border preventive medicine approach. However, (1) objective healthy lifestyle data that distinguish between sex/age, SES and ethnocultural background in the IMR are lacking and (2) a coordinated IMR approach with targeted communication and education strategies that improve basic healthy lifestyle knowledge is absent.\n\nObjective. Following new blue zones (areas where people live longer through a healthy lifestyle) and preventive medicine concepts, we monitor IMR healthy lifestyle variables, develop targeted practical guidelines for policy makers to facilitate IMR healthy lifestyle behavior and improve healthy lifestyle literacy especially in the selected vulnerable groups. \n\nCross-border cooperation? This health inequality needs an interregional preventive medicine approach. Here, local/regional authorities, citizens (citizen science) and the 4 IMR university centers with relevant expertise collaborate to reduce these unfavorable demographics. \n\nNew. Health epidemiologic research is usually performed with questionnaires. However, they are more subjective and have a low response rate especially in people with low(er) SES and different ethnocultural backgrounds. With an unprecedented IMR cohort of 1000 subjects (equals a small village) we will now (1) use commercially available wearables/apps and person-reported outcome techniques to monitor physical (in)activity, diet, cardiometabolic health & mental health of IMR citizens with a low SES and different ethnocultural background. Using this innovative approach we previously substantially improved participation rate in pilot trials! Next, (2) we implement preventive medicine accents in healthcare educational programs and develop digital healthy lifestyle learning modules tailored per target group.\n \nImpact. An integral IMR preventive medicine approach will, in the short term, (1) enhance our know-how of specific vulnerable groups for a successful promotion (authorities, health professionals) and adoption (general population) of a healthy lifestyle and (2) improve basic healthy lifestyle knowledge of future and of active healthcare professionals. In the long term this will improve cardiometabolic health of IMR citizens.\n\nTarget groups. This project targets local/regional authorities (policy advice), the general public and specific populations (lifestyle advice), higher education (preventive medicine in curricula) and health professionals (professional training modules).\n\nMain activities/deliverables. Work package 1 & 2 monitors/improves physical activity, nutrition, cardiometabolic health and mental health using wearables/apps and person-reported outcome methods in 1000 IMR subjects and deliver an objective healthy lifestyle profile of IMR citizens with a low(er) SES and different ethnocultural background. Data will then be used to design guidelines that improve the healthy lifestyle behavior of these vulnerable groups (policy science). Work package 3 & 4 deliver a preventive medicine analysis of the IMR healthcare curricula and clinical practices and introduce curricular accents and lifelong learning modules that focus on specific IMR healthy lifestyle problems.","Uitdaging. IMR burgers met een lage socio-economische status (SES) en andere etnoculturele achtergrond verouderen sneller en hebben een slechtere cardiometabole gezondheid in vergelijking met de EU, met aanzienlijke verschillen tussen de IMR-regio's en hun landgenoten. Om dit te verbeteren zijn objectieve gegevens en een geïntegreerde grensoverschrijdende preventieve aanpak nodig. Maar (1) objectieve levensstijl gegevens die onderscheid maken tussen geslacht/leeftijd, SES en etnisch-culturele achtergrond in de IMR ontbreken evenals (2) een gecoördineerde IMR-aanpak met gerichte communicatie- en onderwijsstrategieën die kennis over een gezonde levensstijl verbeteren.\nDoelstelling. In navolging van nieuwe ‘Blue Zone’ (gebieden waar mensen langer leven door een gezonde leefstijl) en ‘Preventive Medicine’ concepten, monitoren we levensstijl variabelen, ontwikkelen we gerichte praktische richtlijnen voor beleidsmakers om gezond gedrag te faciliteren en verbeteren we kennis over een gezonde leefstijl in het bijzonder in de geselecteerde kwetsbare groepen. \nGrensoverschrijdende samenwerking? Deze gezondheidsongelijkheid vraagt om geïntegreerde IMR samenwerking tussen lokale/regionale autoriteiten, burgers (citizen science) en de 4 IMR universitaire centra met relevante expertise om zo deze ongunstige demografische kenmerken te verbeteren. \nNieuw. Gezondheidsepidemiologisch onderzoek wordt veelal uitgevoerd met eerder subjectieve vragenlijsten die, vooral bij mensen met een lage(re) SES en andere etnoculturele achtergrond, een lagere respons hebben. In een IMR-cohort van 1000 proefpersonen (komt overeen met een klein dorp) gebruiken we daarom (1) commercieel beschikbare wearables/apps en uitkomsttechnieken om fysieke (in)activiteit, voeding, cardiometabole & mentale gezondheid van IMR-burgers met een lage SES en andere etnisch-culturele achtergrond te monitoren. Met deze innovatieve aanpak hebben we eerder de participatiegraad in pilootstudies aanzienlijk verbeterd! Hierna (2) implementeren we preventieve accenten in gezondheidsonderwijs en ontwikkelen we digitale leermodules voor een gezonde levensstijl op maat van deze doelgroepen. \nImpact. Een integrale preventieve IMR aanpak zal op korte termijn (1) onze kennis van deze specifieke kwetsbare groepen vergroten en zo de succesvolle promotie (overheden, zorgprofessionals) en adoptie (algemene bevolking) van een gezonde leefstijl en (2) de basiskennis over een gezonde leefstijl van toekomstige en actieve zorgprofessionals verbeteren. Op de lange termijn zal dit de cardiometabole gezondheid van IMR-burgers verbeteren.\nDoelgroepen. Dit project richt zich op lokale/regionale overheden (beleidsadvies), burgers en specifieke bevolkingsgroepen (leefstijladvies), het hoger onderwijs (curricula) en gezondheidswerkers (modules voor beroepsopleidingen).\nBelangrijkste activiteiten/resultaten. Werkpakket 1 & 2 monitoren/verbeteren fysieke activiteit, voeding en cardiometabole & mentale gezondheid via wearables/apps en uitkomstmethoden bij 1000 proefpersonen en leveren zo een objectief levensstijlprofiel van IMR-burgers met een lage(re) SES en andere etnoculturele achtergrond. De gegevens worden hierna gebruikt om richtlijnen te ontwerpen die het levensstijlgedrag van deze kwetsbare groepen verbeteren (beleidswetenschap). Werkpakket 3 & 4 leveren een ‘preventive medicine’ analyse van de IMR gezondheidscurricula en klinische praktijken en introduceren leerplanaccenten en modules voor levenslang leren.","Défi transfrontalier. Les citoyens de l'IMR ayant un statut socio-économique (SSE) bas et une origine ethnoculturelle minoritaire vieillissent plus rapidement et présentent une santé cardiometabolique plus dégradée par rapport à l'UE, avec des différences substantielles entre les régions de l'IMR et leurs voisins. \n\nObjectif. Suivant le modèle des zones bleues (zones où les gens vivent plus longtemps grâce à un mode de vie sain) et les concepts de médecine préventive, nous visons à explorer les variables influençant un mode de vie sain de l'IMR, développer des directives pratiques ciblées pour les acteurs locaux pour faciliter le comportement du mode de vie sain de l'IMR et améliorer la littératie en santé au niveau local, surtout auprès des groupes vulnérables sélectionnés.\n\nCoopération transfrontalière. Les inégalités de santé nécessitent une approche de médecine préventive interrégionale. Ici, les acteurs locaux/régionaux, les citoyens et les 4 centres universitaires de l'IMR avec une expertise pertinente collaborent pour réduire ce différentiel de santé.\n\nNouveauté. Avec une cohorte IMR sans précédent de 1000 sujets (équivaut à un petit village), nous allons (1) utiliser des wearables/applications pour collecter des données de santé directes et indirectes (auto-rapportées) pour surveiller l'activité (in)physique, l'alimentation, la santé cardiométabolique & la santé mentale des citoyens de l'IMR avec un SSE bas et une origine ethnoculturelle minoritaire. En utilisant cette approche innovante, nous avons précédemment amélioré de manière substantielle le taux de participation dans des essais pilotes. Ensuite, (2) nous implémenterons des accents de médecine préventive dans les programmes éducatifs de santé et développerons des modules d'apprentissage numériques sur le mode de vie sain adaptés par groupe cible.\n\nImpact. Une approche intégrale de médecine préventive de l'IMR permettra, à court terme, (1) d'améliorer le savoir-faire sur des groupes spécifiques vulnérables pour une promotion réussie (autorités, professionnels de la santé) et une adoption (population générale) d'un mode de vie sain et (2) d'améliorer la connaissance de base sur le mode de vie sain des professionnels de la santé futurs et actifs. À long terme, cela améliorera la santé cardiométabolique des citoyens de l'IMR.\n\nGroupes cibles. Ce projet cible les acteurs locaux/régionaux (autorités, associations, centres de santé), le grand public et les populations spécifiques (conseils sur le mode de vie), l'enseignement supérieur (médecine préventive dans les programmes d'études) et les professionnels de la santé (modules de formation professionnelle).\n\nPrincipales activités/livrables. Les WP 1 & 2 visent à surveiller/améliorer l'activité physique, la nutrition, la santé cardiométabolique et la santé mentale en utilisant des wearables/applications chez plus de 1000 sujets de l'IMR avec un SSE plus faible et une origine ethnoculturelle minoritaire. Les données seront ensuite utilisées pour concevoir des directives qui améliorent le comportement du mode de vie sain de ces groupes vulnérables. Les WP 3 & 4 livrent analyserons les accents de médecine préventive des programmes d'études et des pratiques cliniques de l'IMR et introduiront des accents curriculaires et des modules d'apprentissage tout au long de la vie qui se concentrent sur des problèmes spécifiques du mode de vie sain au sein de l'IMR.","Grenzüberschreitende Herausforderung: IMR-Bürger mit niedrigem sozioökonomischem Status (SES) und unterschiedlichem ethischem Hintergrund altern schneller und haben einen schlechteren kardiometabolischen Gesundheitszustand als EU-Bürger, wobei erhebliche Unterschiede zwischen den IMR-Regionen und ihren Bürgern bestehen. Dies erfordert einen integrierten, grenzüberschreitenden präventivmedizinischen Ansatz, der jedoch durch fehlende objektive Daten (1) zur gesunden Lebensweise und einen koordinierten IMR-Ansatz (2) behindert wird.\n\nZielsetzung: In Anlehnung an neue blaue Zonen und Konzepte der Präventivmedizin überwachen wir IMR-Healthy-Lifestyle-Variablen, entwickeln gezielte Richtlinien für politische Entscheidungsträger zur Förderung eines gesunden Lebensstils in der IMR und verbessern das Verständnis für gesunde Lebensweisen in gefährdeten Gruppen.\n\nGrenzüberschreitende Zusammenarbeit: Lokale Behörden, Bürgerwissenschaftler und die 4 IMR-Universitätszentren kooperieren, um gesundheitliche Ungleichheiten zu verringern.\n\nNeu: Epidemiologische Gesundheitsforschung wird normalerweise mit Fragebögen durchgeführt. Diese sind jedoch eher subjektiv und haben eine niedrige Teilnahmequote, insbesondere bei Menschen mit niedrigem SES und unterschiedlichem ethischem Hintergrund. Mit einer beispiellosen IMR-Kohorte von 1000 Probanden werden wir nun (1) kommerziell erhältliche Wearables/Apps und von Personen berichtete Ergebnisse nutzen, um körperliche (In)Aktivität, Ernährung, kardiometabolische und psychische Gesundheit von IMR-Bürgern mit niedrigem SES und unterschiedlichem ethischem Hintergrund zu beobachten. Mit diesem innovativen Ansatz konnten wir die Teilnahmequote an Pilotversuchen bereits erheblich verbessern! Anschließend (2) implementieren wir präventivmedizinische Akzente in Bildungsprogramme im Gesundheitswesen und entwickeln digitale Lernmodule, für einen gesunden Lebensstil, die spezifisch auf die jeweiligen Zielgruppen zugeschnitten sind.\n\nAuswirkungen: Ein integraler präventivmedizinischer Ansatz der IMR wird kurzfristig (1) unser Wissen über bestimmte gefährdete Gruppen für eine erfolgreiche Förderung (Behörden, Angehörige der Gesundheitsberufe) und Übernahme (allgemeine Bevölkerung) eines gesunden Lebensstils verbessern und (2) das Grundwissen über einen gesunden Lebensstil bei aktiven und künftigen medizinischen Fachkräften verbessern. Langfristig wird dies die kardiometabolische Gesundheit der IMR-Bürger optimieren.\n\nZielgruppen: Das Projekt richtet sich an lokale/regionale Behörden, die breite Öffentlichkeit und bestimmte Bevölkerungsgruppen (Lebensstilberatung), die Hochschulbildung (Präventivmedizin) und die medizinischen Fachkräfte (Fachausbildung).\n\nWichtigste Aktivitäten/Leistungen: Arbeitspaket 1 & 2 beobachtet/verbessert körperliche Aktivität, Ernährung, kardiometabolische und psychische Gesundheit mit Hilfe von Wearables/Apps und von der Person berichteten Ergebnismethoden von n=1000 IMR-Teilnehmern und liefert ein objektives gesundes Lebensstilprofil von IMR-Bürgern mit niedrigem SES und unterschiedlichem ethischem Hintergrund. Die Daten werden anschließend verwendet, um Leitlinien zu entwerfen, die das gesunde Lebensstilverhalten dieser gefährdeten Gruppen verbessern. Arbeitspaket 3 & 4 liefern eine präventivmedizinische Analyse der IMR-Gesundheitslehrpläne und klinischen Praktiken und führen Module für lebenslanges Lernen ein, die sich auf spezifische IMR-Probleme der gesunden Lebensführung konzentrieren.","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","160 Measures to improve the accessibility, effectiveness and resilience of healthcare systems (excluding infrastructure)","N",3141863.42,"ERDF",1570931.71,50,"We evaluate/affect IMR physical activity and nutrition and drivers of physical inactivity and poor/good nutrition including age/sex, SES and ethnocultural related factors. \n\nWe evaluate/affect IMR healthy lifestyle behavior and drivers of poor/good mental health including age and sex related, SES and ethnocultural factors. \n\nThe IMR health education institutes collaborate to analyze their curricula and develop/implement preventive medicine related accents in their curricula tailored to the healthy lifestyle needs of the IMR.\n\nThe IMR healthcare education institutes evaluate basic healthy lifestyle knowledge of healthcare professionals and develop lifelong learning modules for them focusing on communication to the lay community and long term healthy lifestyle behavior. ","We evalueren/beïnvloeden de fysieke activiteit en voedingsgewoonten binnen de IMR en de factoren die fysieke inactiviteit en slechte/goede voeding kunnen veroorzaken, waaronder leeftijd/geslacht, SES en etnisch-cultureel gerelateerde factoren. \nWe evalueren/beïnvloeden binnen de IMR gezond leefstijlgedrag en factoren die effect hebben op een slechte/goede mentale gezondheid, waaronder leeftijd- en geslachtsgerelateerde, SES- en etnisch-culturele factoren.\nDe instituten voor gezondheidseducatie van de IMR werken samen om curricula te analyseren en accenten op het gebied van preventieve geneeskunde te ontwikkelen/implementeren, die zijn afgestemd op de behoeften aan een gezonde levensstijl van de IMR.\nDe opleidingsinstituten  van IMR evalueren de basiskennis over een gezonde levensstijl van professionals in de gezondheidszorg en ontwikkelen modules voor levenslang leren, gericht op communicatie met leken en gezonde levensstijl op lange termijn","Nous évaluons/modifions les habitudes de vie (activité physique, alimentation) en IMR, en considérant les facteurs liés à l'âge/au sexe, au statut socio-économique et à l'origine ethnoculturelle de la population locale\nNous évaluons/modifions les habitudes en matière de mode de vie sain et les déterminants de santé mentale, y compris les facteurs liés à l'âge et au sexe, au SSE et ethnoculturels.\nLes instituts d'éducation dans le domaine de la santé de l'IMR collaborent pour analyser leurs programmes et développer/mettre en œuvre des accents de médecine préventive en leur sein, adaptés aux besoins de l'IMR en matière de mode de vie sain.\nEvaluer les connaissances de base des professionnels de la santé en matière de mode de vie sain et développer des modules d'apprentissage tout au long de la vie axés sur l'aide à l'adoption de comportements sains à long terme pour la population.\n\n","Wir bewerten/beeinflussen körperliche Aktivität (PA) und Ernährung sowie die Faktoren für körperliche Inaktivität und schlechte/gute Ernährung, einschließlich Alter/Geschlecht, SES und ethnokulturelle Faktoren der IMR-Bürger.\nWir bewerten/beeinflussen das Verhalten in Bezug auf einen gesunden Lebensstil und die Faktoren für eine gute/schlechte psychische Gesundheit, einschließlich alters- und geschlechtsspezifischer, SES- und ethnokultureller Faktoren der IMR-Bürger.\nDie Institute für Gesundheitslehre der IMR arbeiten zusammen, um ihre Lehrpläne zu analysieren und präventivmedizinische Akzente in ihren Lehrplänen zu setzen, die auf die Bedürfnisse der IMR in Bezug auf eine gesunde Lebensweise zugeschnitten sind.\nDie IMR-Bildungsinstitute im Gesundheitswesen bewerten die Grundkenntnisse der Gesundheitsberufe zu einem gesunden Lebensstil und entwickeln lebenslanges Lernmaterial, das die Kommunikation mit Laien und langfristig gesundes Verhalten betont.","Aachen, Maastricht, Liège, Diepenbeek","DE, NL, BE",{"$nulls":5},4]
["IMR6-00038","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","Connect'ED","There is currently no real Euregional study and career orientation. There is still too little knowledge and awareness among pupils about cross-border possibilities and opportunities in theEuregio Meuse-Rhine, but also among teachers and student advisors. As a result, existing opportunities are not (sufficiently) utilised and many young people make wrong study choices (mismatch), switch courses or even leave school early (drop-out rate). In addition, many young people leave the (eu)region to study, train or work in the economic centre of the country while there are often plenty of opportunities just across the border. Many of them do not return after studying elsewhere.\n\nWith Connect'ED, the project partners from the various partner regions of the EMR are developing a programme for euregional study and career orientation by (1) bringing together 25 schools from the euregio, (2) compiling data and relevant information from the partner regions to inform teachers and counsellors and (3) training and guiding teachers and counsellors so that they can inform and prepare students optimally for the Euregional study and labour market. The focus here is on secondary school students aged between 14 and 18. After all, they face important and decisive choices in their educational career. In each case, it is also based on a euregional, cross-border perspective.\n\nStudy and career orientation should not remain something theoretical, but should become tangible for pupils. (4) Through a mobile escape room and Virtual Reality tours, pupils are introduced to a number of promising, future-oriented sectors in a motivating, innovative way, which is then deepened through joint cross-(language-)border company visits, guest lessons and orientation days. The sectors are determined on the basis of the wishes and needs of the participating schools and their pupils - this data can be collected using the profiles pupils create on the digital Meet the Youngsters platform - as well as on the basis of the promising sectors strongly represented in the Euregio Meuse-Rhine. The training of teachers and student advisers contributes to solid preparation and guidance before, during and after these meeting moments.\n\nPupils can choose which sectors they want to explore and thus direct their own personal study and professional orientation, ensuring a euregional orientation. During this process, they experience which competences (neighbour language skills, intercultural competences, STEM, sector-specific competences ...) are required and, through these activities, the required competences are immediately further developed.","Er is momenteel nog niet echt sprake van euregionale studie- en beroepsoriëntatie. Er is nog te weinig kennis en bewustzijn bij leerlingen over grensoverschrijdende mogelijheden en kansen in de Euregio Maas-Rijn, maar ook bij leerkrachten en studieadviseurs. Dat leidt ertoe dat bestaande opportuniteiten niet (voldoende) worden benut en veel jongeren verkeerde studiekeuzes maken (mismatch), van opleiding switchen of het onderwijs zelfs vroegtijdig verlaten (uitval). Daarnaast verlaten veel jongeren de (eu)regio voor een studie, opleiding of werk in het economische centrum van het land terwijl er net over de grens vaak voldoende mogelijkheden liggen. Velen van hen keren na een studie elders niet meer terug.\n\nMet Connect’ED ontwikkelen de projectpartners vanuit de verschillende partnerregio’s van de EMR een programma voor euregionale studie- en beroepsoriëntatie door (1) 25 scholen uit de euregio bij elkaar te brengen, actief te begeleiden en te koppelen aan 25 bedrijven uit de de partnerregio’s van de EMR – deze worden geselecteerd uit het bedrijvennetwerk van het Meet the Youngsters platform dat middels het project wordt uitgebreid over alle partnerregio’s van de EMR – (2) het bundelen van data en relevante informatie uit de partnerregio’s om leerkrachten en studieadviseurs optimaal te informeren, alsmede (3) het trainen en begeleiden van leerkrachten en studieadviseurs zodat zij leerlingen optimaal kunnen informeren en voorbereiden op de euregionale studie- en arbeidsmarkt. De focus ligt daarbij op jongeren uit het secundair onderwijs in de leeftijd tussen 14 en 18 jaar. Zij staan immers voor belangrijke en bepalende keuzes in hun onderwijsloopbaan. Daarnaast wordt telkens uitgegaan van een euregionaal, grensoverschrijdend perspectief.\n\nDe studie- en loopbaanoriëntatie moet niet iets theoretisch blijven, maar moet tastbaar worden voor de leerlingen. (4) Leerlingen maken door middel van een mobiele escape room en Virtual Reality tours op een motiverende, innovatieve wijze kennis met een aantal kansrijke, toekomstwijzende sectoren, hetgeen vervolgens verdiept wordt door gezamenlijke (taal)grensoverschrijdende bedrijfsbezoeken, gastlessen en oriëntatiedagen. De sectoren worden bepaald op basis van de wensen en behoeften van de deelnemende scholen en hun leerlingen – deze data kunnen verzameld worden met behulp van de profielen die de leerlingen aanmaken op het digitale Meet the Youngsters platform - alsmede op basis van de in de Euregio Maas-Rijn sterk vertegenwoordigde kansrijke sectoren. De training van de leerkrachten en studieadviseurs draagt bij aan een gedegen voorbereiding en begeleiding voorafgaand, tijdens en na deze ontmoetingsmomenten. \n\nLeerlingen kunnen kiezen welke sectoren ze willen ontdekken en geven daarmee zelf sturing aan hun persoonlijke studie- en beroepsoriëntatie, waarbij een euregionale oriëntatie gewaarborgd is. Tijdens dit proces ervaren ze welke competenties (buurtaalkennis, interculturele competenties, STEM, sector-specifieke competenties ...) gevraagd worden en worden door deze activiteiten de vereiste competenties meteen verder ontwikkeld.","Il n'y a actuellement pas de véritable orientation eurégionale des études et des carrières. Les élèves sont encore trop peu informés et sensibilisés aux possibilités et opportunités transfrontalières dans l'Eurégio Meuse-Rhin, mais aussi les enseignants et les conseillers des élèves. Par conséquent, les possibilités existantes ne sont pas (suffisamment) exploitées et de nombreux jeunes font de mauvais choix d'études (inadéquation), changent de filière ou quittent même l'école prématurément (taux d'abandon). En outre, de nombreux jeunes quittent l'(eu)régio(n) pour étudier, se former ou travailler dans le centre économique du pays, alors qu'il existe souvent de nombreuses opportunités de l'autre côté de la frontière. Nombre d'entre eux ne reviennent pas après avoir étudié ailleurs.\n\nAvec Connect'ED, les partenaires du projet issus des différentes régions partenaires de l'EMR développent un programme d'étude et d'orientation professionnelle eurégional en (1) rassemblant 25 écoles de l'euregio, (2) en compilant des données et des informations pertinentes provenant des régions partenaires afin d'informer les enseignants et les conseillers et (3) en formant et en guidant les enseignants et les conseillers afin qu'ils puissent informer et préparer les étudiants de manière optimale pour les études et le marché du travail eurégionaux. L'accent est mis ici sur les élèves de l'enseignement secondaire âgés de 14 à 18 ans. En effet, ils sont confrontés à des choix importants et décisifs dans leur parcours éducatif. En outre, une perspective eurégionale et transfrontalière est toujours adoptée.\n\nLes études et l'orientation professionnelle ne doivent pas rester théoriques, mais devenir tangibles pour les élèves. (4) Grâce à une escape room mobile et à des visites en réalité virtuelle, les élèves sont initiés à un certain nombre de secteurs prometteurs et tournés vers l'avenir d'une manière motivante et innovante, qui est ensuite approfondie par des visites d'entreprises transfrontalières (linguistiques) conjointes, des leçons données par des invités et des journées d'orientation. Les secteurs sont déterminés sur la base des souhaits et des besoins des écoles participantes et de leurs élèves - ces données peuvent être collectées à l'aide des profils créés par les élèves sur la plateforme numérique Meet the Youngsters - ainsi que sur la base des secteurs prometteurs fortement représentés dans l'Eurégio Meuse-Rhin. La formation des enseignants et des conseillers d'élèves contribue à une préparation et à un accompagnement approfondis avant, pendant et après ces moments de rencontre.\n\nLes élèves peuvent choisir les secteurs qu'ils souhaitent explorer et orienter ainsi leurs études personnelles et leur orientation professionnelle, en garantissant une orientation eurégionale. Au cours de ce processus, ils découvrent quelles sont les compétences requises (compétences linguistiques du pays voisin, compétences interculturelles, STEM, compétences sectorielles spécifiques...) et, grâce à ces activités, les compétences requises sont immédiatement développées.","Eine echte euregionale Studien- und Berufsorientierung gibt es derzeit nicht. Das Wissen und Bewusstsein über grenzüberschreitende Möglichkeiten und Chancen in der Euregio Maas-Rhein ist bei Schülern, aber auch bei Lehrern und Studienberatern noch zu gering. Dies hat zur Folge, dass die vorhandenen Möglichkeiten nicht (ausreichend) genutzt werden und viele junge Menschen eine falsche Studienwahl treffen (Mismatch), die Ausbildung wechseln oder sogar die Schule vorzeitig verlassen (Abbrecherquote). Darüber hinaus verlassen viele junge Menschen die (Eu)Regio(n), um im wirtschaftlichen Zentrum des Landes zu studieren, eine Ausbildung zu machen oder zu arbeiten, obwohl es auf der anderen Seite der Grenze oft zahlreiche Möglichkeiten gibt. Viele von ihnen kehren nicht zurück, nachdem sie anderswo studiert haben.\n\nMit Connect'ED entwickeln die Projektpartner aus den verschiedenen Partnerregionen der EMR ein Programm zur euregionalen Studien- und Berufsorientierung, indem sie (1) 25 Schulen aus der Euregio zusammenführen, (2) die Zusammenstellung von Daten und relevanten Informationen aus den Partnerregionen zur Information von Lehrern und Beratern und (3) die Schulung und Anleitung von Lehrern und Beratern, damit diese die Schüler optimal für den euregionalen Studien- und Arbeitsmarkt informieren und vorbereiten können. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Sekundarschülern im Alter zwischen 14 und 18 Jahren. Denn sie stehen vor wichtigen und entscheidenden Weichenstellungen in ihrer Bildungslaufbahn. Darüber hinaus wird stets eine euregionale, grenzüberschreitende Perspektive eingenommen.\n\nStudien- und Berufsorientierung soll nicht etwas Theoretisches bleiben, sondern für die Schüler greifbar werden. (4) Durch einen mobilen Escape-Room und Virtual-Reality-Touren werden die Schüler auf motivierende, innovative Weise an eine Reihe von zukunftsträchtigen Branchen herangeführt, die dann durch gemeinsame (sprach-)grenzüberschreitende Unternehmensbesuche, Gastunterricht und Orientierungstage vertieft werden. Die Sektoren werden auf der Grundlage der Wünsche und Bedürfnisse der teilnehmenden Schulen und ihrer Schüler bestimmt - diese Daten können anhand der von den Schülern auf der digitalen Plattform Meet the Youngsters erstellten Profile gesammelt werden - sowie auf der Grundlage der in der Euregio Maas-Rhein stark vertretenen zukunftsträchtigen Sektoren. Die Ausbildung von Lehrern und Studienberatern trägt zu einer gründlichen Vorbereitung und Betreuung vor, während und nach diesen Begegnungen bei.\n\nDie Schülerinnen und Schüler können wählen, welche Bereiche sie erkunden möchten, und so ihre persönliche Studien- und Berufsorientierung selbst bestimmen, wobei eine euregionale Ausrichtung gewährleistet ist. Dabei erfahren sie, welche Kompetenzen (Nachbar)Sprach(en)kenntnisse, interkulturelle Kompetenzen, MINT-Kompetenzen, branchenspezifische Kompetenzen ...) erforderlich sind, und durch diese Aktivitäten werden die geforderten Kompetenzen unmittelbar weiterentwickelt.","2024-07-01","2027-06-30","(VI-A_NL-BE-DE_3) \"A more social Meuse-Rhine area\" involves improving social development across borders. Promotion of this theme takes place within the outlined societal challenges of Industrial Transition, Towards a Green Society, Healthier inhabitants and Live and Work without Borders.","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","150 Support for tertiary education (excluding infrastructure)","N",4043886,"ERDF",2021943,50,"Visit sectors and companies digitally using serious gaming and VR. Using selected sectors, young people can discover the Euregion and its workplaces digitally with a link to Euregional training opportunities. \nTeachers and student supervisors are trained and have a guide and script, raising awareness and preparing pupils for (eu)regional study and work opportunities, leading to increased awareness and interest in Euregional career opportunities.   \nBased on selected future-oriented sectors and the use of serious gaming, pupils can digitally discover the Euregion and the associated workplaces with a link to the Euregional training opportunities.\nStrengthen the preparation of Euregional students for working life by encouraging their active participation in Euregional professional development activities, to ensure a successful transition to the job market.","Sectoren en bedrijven digitaal bezoeken m.b.t.van serious gaming en VR. Aan de hand van geselecteerde sectoren kunnen jongeren de euregio en de bijbehorende werkplekken digitaal ontdekken met een link naar de euregionale opleidingsmogelijkheden.  \nLeraren en leerlingbegeleiders zijn getraind en beschikken over een gids en draaiboek, waardoor ze leerlingen sensibiliseren en voorbereiden op (eu)regionale werkopportuniteiten, wat leidt tot verhoogde bewustwording en interesse in Euregionale jobs.\nAan de hand van geselecteerde toekomstwijzende sectoren en de inzet van serious gaming kunnen leerlingen de euregio en de bijbehorende werkplekken digitaal ontdekken met een link naar de euregionale opleidingsmogelijkheden.  \nDe voorbereiding van Euregionale studenten op het beroepsleven versterken door hun actieve deelname aan Euregionale activiteiten voor professionele ontwikkeling aan te moedigen, om een succesvolle overgang naar de arbeidswereld te garanderen.","Visite numérique de secteurs et d'entreprises à l'aide de jeux sérieux et de la RV. Des secteurs sélectionnés permettent la découverte de l'eurégio et ses lieux de travail numériquement, avec un lien vers les possibilités de formation de l'EMR.\nLes profs et conseillers des élèves sont formés et disposent d'un guide et d'un script permettant de sensibiliser et  préparer les élèves aux opportunités de travail (eu)régionales, les sensibiliser et les intéresser davantage aux emplois eurégionaux\nSur la base de secteurs d'avenir sélectionnés et de l'utilisation du serious gaming, les élèves peuvent découvrir numériquement l'Euregio et les lieux de travail associés avec un lien vers les opportunités de formation eurégionales.\nRenforcer la préparation des étudiants eurégionaux à la vie professionnelle en favorisant leur participation active aux activités de développement professionnel eurégionales, pour une transition réussie vers le monde du travail.","Sektoren und Unternehmen, die mit Hilfe von Serious Gaming und VR digital besucht werden. Anhand ausgewählter Sektoren können die Euregio und ihre Arbeitsplätze digital entdeckt werden, mit einem Link zu euregionalen Ausbildungsmöglichkeiten.\nLehrer und Schülerbetreuer werden geschult und verfügen über einen Leitfaden und ein Skript, um Schüler für (eu)regionale Arbeitsmöglichkeiten zu sensibilisieren und vorzubereiten, was zu mehr Bewusstsein und Interesse an euregionalen Berufen führt.\nAnhand ausgewählter Zukunftsbranchen und dem Einsatz von Serious Gaming können Schüler die Euregio und die dazugehörigen Arbeitsplätze mit einer Verknüpfung zu den euregionalen Ausbildungsangeboten digital entdecken.\nVerstärkte Vorbereitung der euregionalen Schüler auf das Berufsleben durch die Förderung ihrer aktiven Teilnahme an euregionalen Aktivitäten zur beruflichen Entwicklung, um einen erfolgreichen Übergang in die Arbeitswelt zu ermöglichen.","Hasselt, Amstenrade, Heverlee, Maastricht, 4680 Oupeye, Seraing, Heinsberg, Düren, Aachen, Eupen","BE, NL, DE",{"$nulls":5},10]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","This project aims to technologically tackle the burden that per- and polyfluoroalkyl substances (PFAS) pose on the economy and healthcare of the Meuse-Rhine euregion. These so-called forever chemicals derive their nickname from the fact that they end up in the environment where they persist for many years. Furthermore, these compounds also tend to bio-accumulate and have shown to cause adverse health effects including cancer, obesitas and birth defects.\n\nThe potential impact of this problem on global health is huge, as PFAS have been accumulating in the environment as a synthetic component of fluoropolymers. Initial studies in the 1940s falsely claimed they were unharmful, leading them to being freely used and accumulating in nature for decades until studies in the beginning of the 21st century illustrated the potential danger. The EU and its member states are currently designing legislation to ban these compounds from the industry but their persistence in nature will remain a problem. Therefore, governmental efforts are also aimed at preventing PFAS contamination from spreading, leading to construction projects being put on hold until they are deemed PFAS-safe or –sanitized.\n\nThe extent of the problem remains to be fully understood as governmental agencies are trying to map and identify polluted areas requiring routine screening of potentially contaminated sites. In addition, concerned civilians demand screening tools to assess if their property is contaminated. However, accurate analysis requires sending samples to an external lab for analysis using high-end lab equipment by trained staff. This is a time-consuming and costly process which is further complicated by the fact that the contamination might be diffuse. Portable sensing tools that allow for routinely screening the environment, are therefore of tremendous value for governments, civilians and industrial stakeholders.\n \nThe aim of PFAS-resolve is to further develop new promising PFAS screening technologies and implement them into field applications. Maastricht University has recently developed a biosensor technology that is able to detect PFOA in regulatory relevant concentrations, while Bio2Clean has performed several promising field tests with phytoscreening. By collaborating with the engineering departments of Fachhochschule Aachen and the Université de Liège the aim is to translate these academic technologies into demonstrators for field testing. End-users Geonius and Spaque will collaborate with the consortium to define the device specs. The Hygiene-Institut des Ruhrgebiets and Spaque will benchmark the sensor results by collecting samples and verifying their PFAS concentration in the analtyical lab by state-of-the-art techniques such as HPLC. \n\nThe envisioned total budget for the project is 2.2 million Euro with 7% and 8% of the total budget attributed to management ad communication costs respectively.","De potentiële bedreiging die per- en polyfluoralkystoffen (PFAS) vormen voor de globale gezondheidszorg kan nauwelijks onderschat worden. Deze chemische stoffen zijn als bestanddeel van fluopolymeren jarenlang vrijelijk in de natuur gedumpt waar ze zich hebben opgehoopt. Initieel wezen wetenschappelijke studies in de jaren 40 erop dat deze verbindingen maar beperkt gevaarlijk zouden zijn. Hierdoor stapelde PFAS jarenlang nietsvermoedend als restproduct op in de natuur. Studies in het begin van deze eeuw toonden echter aan dat PFAS wel degelijk een groot gevaar vormen voor de menselijke gezondheid. De EU en haar lidstaten zijn dan ook druk bezig met het invoeren van wetgeving om deze verbindingen uit de industrie te weren. Maar hun persistentie in de natuur zal nog jaren een probleem vormen. Om verdere verspreiding te voorkomen richt de nieuwe wetgeving zich dan ook op het opschorten van o.a. bouwprojecten tot bewezen is dat de bouwsites PFAS-veilig of gesaneerd worden geacht. Een groot economisch probleem werpt zich dus op. \n\nDe omvang van het probleem moet echter nog volledig in kaart gebracht worden door de PFAS concentraties in grote delen van de EU op te meten. Bovendien maken ook burgers zich zorgen dat hun privé-eigendommen indirect vervuild zijn en zouden ze graag meer inzicht krijgen in dit probleem. Met de huidige technologie is dat echter niet mogelijk aangezien stalen van potentieel verontreinigde sites dienen geanalyseerd te worden door externe laboratoria. Een duur en omslachtig proces dat niet geschikt is om op grote schaal analyses te doen, mede door particulieren. Het feit dat de verontreiniging vaak difuus aanwezig is, vergroot dit probleem nog verder. Goedkope, draagbare sensoren die het mogelijk maken om snel, grote gebieden te screenen, zouden dus van enorme waarde kunnen zijn voor zowel burgers als de overheid en het bedrijfsleven.\n\n \nHet doel van PFAS-resolve is om nieuwe veelbelovende PFAS sensortechnologieën door te ontwikkelen van het lab naar het werkveld. Maastricht University heeft onlangs een biosensortechnologie ontwikkeld die PFOA kan detecteren in wettelijk relevante concentraties, terwijl Bio2clean verschillende veelbelovende veldproeven heeft uitgevoerd met fytoscreening. Door samen te werken met de ingenieursafdelingen van de Fachhochschule Aachen en de Université de Liège is het de bedoeling deze academische technologieën te vertalen naar demonstrators voor praktijktesten. Doordat private eindgebruikers als Spaque en Geonius integraal deel uitmaken van het proces en de ontwikkeling mee sturen, wordt de kans op implementatie gemaximaliseerd. Bovendien zullen het Hygiene-Institut des Ruhrgebiets en Spaque de sensorresultaten valideren met behulp van geavanceerde laboratoriumtechnieken. \n\nDe geplande totale begroting voor het project bedraagt 2,2 miljoen euro, waarvan 7% en 8% wordt besteed aan beheers- en communicatiekosten.","Le problème et la menace potentielle des PFAS pour la santé mondiale sont énormes, car ces produits chimiques se sont accumulés dans l'environnement en tant que composants synthétiques des polymères fluorés. Les premières études menées dans les années 1940 ont montré que ces composés n'étaient probablement pas nocifs, ce qui leur a permis d'être utilisés librement et de s'accumuler dans la nature, et donc dans les organismes vivants, pendant des décennies, jusqu'à ce que des études menées au début du 21e siècle mettent en évidence le danger potentiel. L'UE et ses États membres sont actuellement en train d'élaborer des procédures visant à interdire ces composés dans l'industrie, mais leur persistance dans la nature reste un problème. C'est pourquoi la législation vise également à empêcher cette contamination de se propager, ce qui conduit à suspendre les projets de construction jusqu'à ce qu'ils soient jugés sûrs ou assainis en ce qui concerne les PFAS. \n\nL'étendue du problème n'est pas encore totalement comprise, car les agences gouvernementales tentent de cartographier le problème et d'identifier les zones polluées. En outre, les civils craignent que leur propriété soit contaminée, ce qui entraînerait une dévaluation de leur bien et des effets potentiels sur la santé des membres de leur famille. Actuellement, les échantillons de sol et d'eau potentiellement contaminés doivent être envoyés à un laboratoire externe pour y être analysés par du personnel qualifié à l'aide d'un équipement de laboratoire haut de gamme. Il s'agit d'un processus long et coûteux, encore compliqué par le fait que la contamination peut être diffuse. Les outils de détection portables, qui permettent de contrôler régulièrement l'environnement, sont donc extrêmement utiles pour les gouvernements, les civils, ou encore les entreprises de construction.\n \nL'objectif de PFAS-resolve est de poursuivre le développement de nouvelles technologies prometteuses qui ont été démontrées à l'échelle du laboratoire et de les mettre en œuvre dans des applications sur le terrain. L'université de Maastricht a récemment mis au point une technologie de biocapteur capable de détecter l'APFO à des concentrations conformes à la réglementation, tandis que Bio2Clean a réalisé plusieurs essais prometteurs sur le terrain en matière de criblage phytosanitaire. En collaborant avec les départements d'ingénierie de la Fachhochschule d'Aix-la-Chapelle et de l'Université de Liège, l'objectif est de transformer ces technologies universitaires en démonstrateurs pour des essais sur le terrain. Les utilisateurs finaux Geonius et Spaque collaboreront avec le consortium pour définir les spécifications de l'appareil. L'Hygiene-Institut des Ruhrgebiets et Spaque évalueront les résultats des capteurs à l'aide de techniques de laboratoire de pointe. \n\nLe budget total envisagé pour le projet est de 2,2 millions d'euros, dont 7 % et 8 % sont respectivement consacrés aux coûts de gestion et de communication.","Das PFAS-Problem und die damit verbundene potenzielle Bedrohung für die globale Gesundheit sind enorm, da sich diese Chemikalien als synthetischer Bestandteil von Fluorpolymeren in der Umwelt anreichern. Erste Studien in den 1940er Jahren zeigten, dass diese Verbindungen wahrscheinlich nicht schädlich sind, sodass diese jahrzehntelang ungehindert in der Natur freigesetzt wurden und damit in lebenden Organismen anreichern konnten, bis Studien zu Beginn des 21. Jahrhunderts die potenzielle Gefahr aufzeigten. Die EU und ihre Mitgliedstaaten arbeiten derzeit an Rechtsverfahren, um diese Verbindungen aus der Industrie zu verbannen, aber ihre Persistenz in der Natur bleibt ein Problem. Daher zielt die Gesetzgebung auch darauf ab, die Ausbreitung dieser Kontamination zu verhindern, was dazu führt, dass Bauprojekte auf Eis gelegt werden, bis sie als PFAS-sicher oder saniert gelten. \n\nDas Ausmaß des Problems ist noch nicht vollständig bekannt, da die Regierungsbehörden versuchen, das Problem zu kartieren und verschmutzte Gebiete zu identifizieren. Darüber hinaus sind Grundstückseigentümer besorgt, dass ihr Eigentum kontaminiert sein könnte, was zu einer Entwertung und möglichen gesundheitlichen Auswirkungen von Familienmitglieder führen könnte. Derzeit müssen potenziell kontaminierte Boden- und Wasserproben zur Analyse in ein externes Labor geschickt werden, wo sie von geschultem Personal mit hochempfindlicher Laborausrüstung untersucht werden. Dies ist ein sehr zeitaufwändiger und kostspieliger Prozess, der noch dadurch erschwert wird, dass die Kontamination diffus sein kann. Tragbare Messgeräte, die ein routinemäßiges Screening der Umwelt ermöglichen, sind daher für Behörden, Zivilisten und z. B. Bauunternehmen von enormem Wert.\n\nDas Ziel von PFAS-resolve ist es, neue vielversprechende Technologien, die im Labormaßstab demonstriert wurden, weiterzuentwickeln und sie in Feldanwendungen zu implementieren. Die Universität Maastricht hat kürzlich eine Biosensortechnologie entwickelt, mit der PFOA in behördlich relevanten Konzentrationen nachgewiesen werden kann, während Bio2clean mehrere vielversprechende Feldversuche mit Phytoscreening durchgeführt hat. Durch die Zusammenarbeit mit den Ingenieurs-Abteilungen der Fachhochschule Aachen und der Universität Lüttich sollen diese akademischen Technologien in Demonstratoren für Feldversuche umgesetzt werden. Die Endanwender Geonius und Spaque werden mit dem Konsortium zusammenarbeiten, um die Gerätespezifikationen zu definieren. Das Hygiene-Institut des Ruhrgebiets und Spaque werden die Ergebnisse der Sensoren mithilfe modernster Labortechniken bewerten.\n\nDas vorgesehene Gesamtbudget für das Projekt beläuft sich auf 2,2 Millionen Euro, wobei 7 % bzw. 8 % des Gesamtbudgets auf die Kosten für Verwaltung und Kommunikation entfallen.","2024-06-01","2027-05-31","(VI-A_NL-BE-DE_1) \"A smarter Meuse-Rhine area\" aims at promoting innovation in the programme area, further strengthening the innovation system and increasing the exploitation of the innovation system. Stimulation of innovation is focussed mostly on the outlined grand societal challenges of Industrial Transition, Green Transformation and Healthier inhabitants.","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",2188379.2,"ERDF",1094189.6,50,"The main objective of this WP is the creation of selective receptors for the detection of three model PFAS compounds. These receptors are essential for creating a functioning biosensor. \nThe objective of this WP is to integrate the receptors created in WP1 into a fully functional, validated sensor prototype. This sensor will serve as the demonstrator in WP 4. \nWP leader Bio2Clean will collaborate with end-users and remediation experts on the selection of specific plants for fytoscreening and remediation.\nIn this WP, the industrial demonstrator will be further validated by means of measurments on actual field samples. The main objective here is to further fine-tune the demonstrator and analyze its application potential.","Het hoofddoel van dit WP is de creatie van selectieve receptoren voor de detectie van drie model PFAS verbindingen. Deze receptoren zijn essentieel voor het creëren van een functionerende biosensor. \nHet doel van dit WP is om de receptoren uit WP1 te integreren in een volledig functioneel, gevalideerd sensorprototype. Deze sensor zal dienen als demonstrator in WP 4. \nBio2clean zal als WP-leider samen met eindgebruikers en saneringsdeskundingen specifieke planten selecteren als detectiemiddel en potentiële saneringstechnologie.\nIn dit WP wordt de industriële demonstrator verder gevalideerd door middel van metingen op echte veldmonsters. Het belangrijkste doel is om de demonstrator verder af te stellen en het toepassingspotentieel te analyseren.","L'objectif principal de ce WP est la création de récepteurs sélectifs pour la détection de trois composés PFAS modèles. Ces récepteurs sont essentiels pour créer un biocapteur fonctionnel. \nL'objectif de ce WP est d'intégrer les récepteurs créés dans le WP1 dans un prototype de capteur entièrement fonctionnel et validé. Ce capteur servira de démonstrateur dans le WP4. \nBio2Clean, leader du WP, collaborera avec les utilisateurs finaux et les experts en assainissement pour la sélection de plantes spécifiques pour le criblage de fytos et l'assainissement.\nDans ce programme de travail, le démonstrateur industriel sera encore validé au moyen de mesures sur des échantillons de terrain réels. L'objectif principal est d'affiner le démonstrateur et d'analyser son potentiel d'application.","Das Hauptziel dieses Arbeitspaketes ist die Schaffung selektiver Rezeptoren für den Nachweis von drei PFAS-Modellverbindungen. Diese Rezeptoren sind für die Schaffung eines funktionierenden Biosensors unerlässlich. \nZiel dieses Arbeitspaketes ist es, die in WP1 entwickelten Rezeptoren in einen voll funktionsfähigen, validierten Sensorprototyp zu integrieren. Dieser Sensor wird als Demonstrator in WP 4 dienen. \nWP-Leader Bio2Clean wird mit Endnutzern und Sanierungsexperten bei der Auswahl spezifischer Pflanzen für das Fytoscreening und die Sanierung zusammenarbeiten.\nIn diesem Arbeitspaket wird der industrielle Demonstrator anhand von Messungen an tatsächlichen Feldproben weiter validiert. Das Hauptziel ist die weitere Feinabstimmung des Demonstrators und die Analyse seines Anwendungspotenzials.","Hasselt, Gelsenkirchen, Geleen, Liege, Jülich, Liège, Maastricht","BE, DE, NL",{"$nulls":5},7]

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["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","DronePort Sint-Truiden","N","partner","SME",null,"BE0647.642.076","Sint-Truiden","Belgium","Sint-Truiden","Belgium"]
["IMR6-00089","Interreg Meuse-Rhine Drone Emergency Network for Medical Logistics","Interreg Maas-Rijn Drones Netwerk voor Medische Logistiek tijdens Calamiteiten","Réseau d'urgence de drones Interreg Meuse-Rhin pour la logistique médicale","Interreg Meuse-Rheines Notfall Drohnen Netzwerk für medizinische Güter","Ziekenhuis Oost-Limburg","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"BE0256543917","Genk","Belgium","Genk","Belgium"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Delft University of Technology","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL001569569B01","Delft","Netherlands","Delft","Netherlands"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","University of Liege; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Liege","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Rijkswaterstaat - Ministry of Infrastructure and Water management","N","partner","National public authority",null,"NL821699180B01","Den Haag","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Water authority Limburg","Y","lead","Regional public authority",null,"N.a.","Roermond","Netherlands","Roermond","Netherlands"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Water Board Eifel-Rur; Waterboard Eifel-Rur","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Düren","Germany","Düren","Germany"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Research Institute for Nature and Forest","N","partner","Regional public authority",null,"BE.0316.380.841","Brussel","Belgium","Brussel","Belgium"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","City of Weert","N","partner","Local public authority",null,"8583.75.564","Weert","Netherlands","Weert","Netherlands"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","Kreis Heinsberg; Regio Heinsberg","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Heinsberg","Germany","Heinsberg","Germany"]
["IMR6-00070","Better prepared with knowledge driven flood management !","Beter voorbereid met kennisgestuurd overstromings management !","Mieux se préparer grâce à une gestion des inondations fondée sur la connaissance !","Besser vorbereitet mit wissensbasiertem Hochwassermanagement!","RWTH Aachen; RWTH Aachen University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE121689807","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Limburg Noord Fire Department","N","partner","Local public authority",null,"BE 0500 906 812","Lommel","Belgium","Lommel","Belgium"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","The Netherlands Institute for Public Safety","N","partner","National public authority",null,"N.a.","Arnhem","Netherlands","Arnhem","Netherlands"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Rescue Zone 5 (Warche-Amblève-Lienne)","N","partner","Local public authority",null,"BE.0500.918.787","Trois-Ponts","Belgium","Trois-Ponts","Belgium"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Assistance zone of the German-speaking Community - East Belgium","N","partner","Local public authority",null,"BE0500919381","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Institute for Transnational and Euregional cross border cooperation and Mobility","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Fire brigade City of Aachen","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Sittard","Netherlands","Sittard","Netherlands"]
["IMR6-00080","Hawkeye Early Warning, Imaging, Risk and Resilience","Hawkeye vroegtijdige waarschuwing, beeldvorming, risicoanalyse.","Hawkeye - Alerte précoce, imagerie, risques et résilience","Hawkeye Frühwarnung, Bildgebung, Risiko und Resilienz","Federal Public Service Interior Affairs","Y","lead","National public authority",null,"BE 0308.356.862","Brussel","Belgium","Bruxelles","Belgium"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","University Hospital Aachen","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE 813100566","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","Maastricht University; Maastricht University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL 003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","University of Liege; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00006","Healthy Lifestyle in the IMR blue zone: an integrated preventive medicine approach.","Gezonde levensstijl in de blauwe IMR zone: een geïntegreerde preventieve geneeskundige aanpak.","Vers une zone bleue par un style de vie sain en Interreg Meuse Rhin: une approche intégrée de médecine préventive.","Gesunde Lebensführung in der Blauen Zone der IMR: ein integrierter präventivmedizinischer Ansatz.","Hasselt University","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE 0208.359.859","Hasselt","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","Boosting Alpha","N","partner","SME",null,"NL859024271B01","Venlo","Netherlands","Venlo","Netherlands"]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","FH Aachen - University of Applied Sciences","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE123601757","Aachen","Germany","Jülich","Germany"]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","Open Universiteit; Open Universiteit","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"NL007381955B03","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","Forschungszentrum Jülich GmbH; Forschungszentrum Jülich GmbH","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE 122624631","Jülich","Germany","Jülich","Germany"]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","University of Liege; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liege","Belgium"]
["IMR6-00083","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multi Agent Systems For Trading Energy on the Blockchain","Multiagentensysteme für den Energiehandel auf der Blockchain","Climate Cities","N","partner","SME",null,"BE 0746.746.976","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Maastricht University; Maastricht University","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"50169181","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Bio2Clean B.V.","N","partner","SME",null," BE 0640.844.356","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Hygiene-Institut des Ruhrgebiets","N","partner","SME",null,"DE125018356","Gelsenkirchen","Germany","Gelsenkirchen","Germany"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Geonius Groep B.V.","N","partner","SME",null,"NL802245183B01","Geleen","Netherlands","Geleen","Netherlands"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","SPAQUE","N","partner","Regional public authority",null,"0243929462","Liege","Belgium","Liege","Belgium"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","Aachen University of Applied Sciences","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Jülich","Germany"]
["IMR6-00027","PFAS-resolve: cross-border technology implementation to combat a global environmental tragedy","PFAS-resolve: grensoverschrijdend implementeren van innovaties ter bestrijding van een mondiale, ecologische ramp","PFAS-resolve : mise en œuvre de technologies transfrontalières pour lutter contre une tragédie environnementale mondiale","PFAS-resolve: grenzüberschreitende Technologieeinführung zur Bekämpfung einer globalen Umwelttragödie","University of Liege; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","DWI Leibniz-Institut for Interactive Materials","N","partner","Higher education and research organisations",null,"DE 121 684 321","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","Maastricht University - Maastricht University Medical Center +","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","University of Liege; Université de Liège; University of Liege","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE 0325 777 171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","Fabot Engineering","N","partner","SME",null,"BE0788.254.959","Verviers Ensival ","Belgium","Verviers Ensival ","Belgium"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","IamFluidics","N","partner","SME",null,"NL857464711B01","Enschede","Netherlands","Enschede","Netherlands"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","MEOTEC GmbH","N","partner","N.a.",null,"DE285827468","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","Fibrothelium GmbH","N","partner","SME",null,"DE313644018","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","3D Maastricht bv","N","partner","SME",null,"NL854429268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","TENCO Direct Digital Manufacturing","N","partner","SME",null,"BE0553.480.911","GENK","Belgium","Genk","Belgium"]
["IMR6-00075","Polymers & Technologies to Advance Additive Manufacturing","Polymeren en technologieën om additieve productie (additive manufacturing) te bevorderen","Polymères et technologies de pointe pour la fabrication additive","Polymere & Technologien für die innovative additive Fertigung","Sirris - Collective centre of the Belgian technological industry","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0406 606 380","Seraing","Belgium","Seraing","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Hasselt University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE0208359859","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","PXL University of Applied Sciences and Arts","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE0535878874","Hasselt","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Embuild Limburg","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"BE0407037041","Diepenbeek","Belgium","Diepenbeek","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","University of Liege; Université de Liège; University of Liege","N","partner","Higher education and research organisations",null,"BE 0325777171","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","City Region of Parkstad Limburg; Parkstad Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"NL007379936B02","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","City of Aachen","N","partner","Local public authority",null,"DE121689815","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","European Centre for Circular Building and Transformation","N","partner","Sectoral agency",null,"866658695 (KVK-Nr.)","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Zuyd University of Applied Sciences","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL80751233B01","Heerlen","Netherlands","Heerlen","Netherlands"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Living in Limburg","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"BE0401314140","Houthalen-Helchteren","Belgium","Houthalen-Helchteren","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","Centre Hospitalier Universitaire de Liège","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"BE0232988060","Liege","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00081","RE-USE: Introducing RE-use of materials in circUlar project developmentS in the built environment value chain via large public developers","RE-USE: Introductie van hergebruik van materialen in circulaire projectontwikkelingen in de waardeketen van de bebouwde ruimte via grote publieke ontwikkelaars","RE-USE: introduction de la réutilisation des matériaux dans les développements de projets circulaires dans la chaîne de valeur de l'environnement de construction via de grands développeurs publics","RE-USE: Einführung der Wiederwendung von Materialien in kreisförmigen Projektentwicklungen in der Wertschöpfungskette der Bauumgebung durch große öffentliche Entwickler","ALTBAU Plus","N","partner","Other",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Centre Hospitalier Universitaire de Liège","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"BE0232988060","Liège","Belgium","Liège","Belgium"]
["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Hasselt University","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"BE0208359859","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Maastricht Universitair Medisch Centrum","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"NL0072.70.537.B.01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
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["IMR6-00019","Remote monitoring@home: a multi-stakeholder hybrid care pathway of remote monitoring using wearable technology to optimize, personalize and improve patients’ care","Remote monitoring@home: een multi-stakeholder hybride zorgpad met van monitoring op afstand mbv draagbare technologie om de zorg voor patiënten te optimaliseren, personaliseren en verbeteren","Remote monitoring@home: un hybride multi-stakeholder trajet de soins de télésurveillance utilisant technologie portable pour optimiser, personnaliser et améliorer la prise en charge des patients","Fernüberwachung@Hause: ein hybrider Pflegepfad für mehrere Interessengruppen zur Fernüberwachung mit tragbarer Technologie zur Optimierung, Personalisierung und Verbesserung der Patientenversorgung","Comarch SA","N","partner","Enterprise, except SME",null,"PL6770065406","Krakow","Poland","Krakow","Poland"]
["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","Fontys University of Applied Sciences; Fontys Hogeschool","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Eindhoven","Netherlands","Eindhoven","Netherlands"]
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["IMR6-00025","Smart tools for the industrial digital transition for advanced and sustainable materials","Slimme tools voor de digitale transitie in de industrie voor geavanceerde en duurzame materialen","Des outils intelligents pour la transition numérique dans l'industrie des matériaux avancés et durables","Intelligente Werkzeuge für den digitalen Wandel in der Industrie für fortschrittliche und nachhaltige Materialien","AMAC","N","partner","SME",null,"DE284914378","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
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["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","NMWP Management GmbH","N","partner","Business support organisation",null,"DE286504600","Zülpich-Bürvenich","Germany","Zülpich-Bürvenich","Germany"]
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["IMR6-00097","STIPP – Business & Innovation Development Support","STIPP – Ondersteuning voor bedrijfs- en innovatieontwikkeling","STIPP - Soutien au développement des entreprises et de l'innovation","STIPP - Unterstützung der Unternehmens- und Innovationsentwicklung","Regional Economic Development Agency of the Belgian province of Limburg","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Hasselt","Belgium","Hasselt","Belgium"]
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["IMR6-00100","STIPP SME grant scheme","STIPP mkb-subsidieregeling (kleine projectenfonds)","STIPP Régime de subventions pour les PME (fonds pour les petits projets)","STIPP KMU-Förderprogramm (Fonds für kleine Projekte)","Province Limburg in capacity of Managing Authority Interreg Meuse-Rhine","Y","lead","Regional public authority",null,"N.a.","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Aachener Verkehrsverbund GmbH; Aachener Verkehrsverbund GmbH","Y","lead","Infrastructure and (public) service provider",null,"DE 169 963 856 ","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
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["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Opérateur de Transport de Wallonie","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"BE0242069339","Jambes","Belgium","Jambes","Belgium"]
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["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Belgian National Railway Company","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"BE 0203.430.576","Brüssel","Belgium","Bruxelles","Belgium"]
["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Aachener Straßenbahn und Energieversorgungs-AG","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"DE 811182712","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
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["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","University of Applied Sciences Aachen; Fachhochschule Aachen","N","partner","Higher education and research organisations",null,"N.a.","Aachen","Germany","Aachen","Germany"]
["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Maastricht University ITEM Institute for Transnational and Euregional Cross-Border Cooperation and Mobility","N","partner","Higher education and research organisations",null,"NL003475268B01","Maastricht","Netherlands","Maastricht","Netherlands"]
["IMR6-00073","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Transnational Regional Administration Network for Sustainable Integrated Transport","Fahr mit VoG","N","partner","Sectoral agency",null,"N.a.","Eupen","Belgium","Eupen","Belgium"]
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