{"text_format":"2","workbook":"xlsx","n_sheets":2,"sheets":["Operations","Partners"],"not_rendered":{"charts":0,"images":2,"macros":0,"external_links":0,"defined_names":0,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":8,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Operations","index":0,"n_rows":38,"n_cols":30,"rows_kept":38,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,2],[0,3,0,6]]}
[]
["2021 - 2027 Interreg VI-A Austria-Hungary"]
["Go to keep.eu for much more on programmes, projects and partners of Territorial Cooperation"]
["Last updated: 2026-04-14"]
["Languages: EN"]
["Operation ID","Operation acronym","Operation name","Operation name in HU","Operation name in DE","Operation summary","Operation summary in HU","Operation summary in DE","Operation start date","Operation end date","Programme priority","Programme specific objective","Policy Objective (Interreg Specific Objective)","Type of intervention","Operation of strategic Importance or operationt above EUR 5 million","Total eligible cost","Contributing EU funds (ERDF, IPA III, NDICI and/or OCT)","Total EU funding (amount)","Total EU funding (co-financing rate)","Expected or Actual Achievements","Expected or Actual Achievements in HU","Expected or Actual Achievements in DE","Location of operation or of partner (department's town OR town of main address)","Location of operation or of partner (department's country OR country of main address)","Investment (infrastructure) area","Operation deliverables (other than infrastructural investment) area focus","Relevant precedent operation","Relevant subsequent operation","Operation hierarchy","Number of partners"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","Our society is changing. Rapidly advancing digitalization, climate change and the pursuit of a sustainable use of resources present us with major challenges. This results in a new educational mandate for pedagogical professionals (PFK) working in kindergartens and schools. They should prepare the next generation for an unknown future in the best possible way. Since neither automation/digitalization nor the consequences of climate change stop at national borders, cross-border cooperation is urgently needed in order to jointly develop sustainable and innovative solutions in the field of education. \nAs part of the eTOM AT-HU project, the project partners (PP) and their strategic partners have set themselves the goal of jointly developing and promoting future skills. Children and young people in 87 pilot institutions in the shared border region are to be made fit for the future through \"education for TOMorrow\". At the same time, the PFK are to be made aware of and trained in future skills.\nFor the development of future skills, the 4C model, which is recognized throughout Europe and consists of collaboration, creativity, critical thinking and communication, is now being expanded for the first time to include the future skills of contextual competence, cultural competence and digital competence in to the so-called 7K model. This new approach thus meets the increasingly loud demands from the business world for skills-oriented learning in a globalized world.\nIn order to integrate the 7K model into educational institutions, the aim is to use the \"Making\" teaching format. The aim of making activities with children and young people is to promote digital, manual, intercultural and language skills across all subjects. By experimenting and designing with various digital tools, techniques and materials, children can realize their own ideas and at the same time develop the desired 7K. Age-appropriate tools (e.g. saw, sewing machine, paintbrush, scissors) are combined with a digital range (e.g. tablet, 3D printer, child-friendly robots such as Ozobots) and made available to the children. Testing is carried out in a language-sensitive manner by the relevant specialists from the various project partners. Furthermore, a maker concept will be developed, which will be available to the intensively involved 87 educational institutions and all other interested parties after the end of the project. Through project days, visits and events on maker topics, we will reach around 4,000 young children, pupils, students, PFK, education officers, etc.\n\nA central aspect of the project is to ensure that both those involved in the project and other interested PFK are familiarized with and sensitized to the 7K model and the maker approach. For successful piloting and implementation, needs-based and user-friendly offers are just as necessary as further training. It will therefore be the development and piloting of a comprehensive (further) training programme for 92 PFK and multipliers to prepare them in the best possible way for the implementation of activities in the field of making and digitalization.\nThe transfer concept of education innovations will be developed as a further project solution to ensure that the knowledge generated is retained after the project and can be used sustainably and in the long term by PFK.\nThere will also be a project website for the publication and provision of methodological-didactic materials and other project results in both languages, known as the \"eTOM platform\".\n\nFor the sustainable development of high-quality educational approaches, it is urgently necessary to overcome national borders and enable intensive cooperation between Austria and Hungary in the sense of the 7K model. This is the only way for the PPs and their target groups to gain the necessary access to a broad spectrum of resources, skills and expertise from educational institutions/educational systems in the AT-HU border region. In this way, the diverse needs and perspectives of children and educational institutions from the entire border region can be taken into account when developing the various concepts and further training courses. \nLast but not least, the project strengthens the educational community and the links between schools, kindergartens and other institutions in the AT-HU border region. This not only contributes to the achievement of the project goals, but also strengthens the common AT-HU border region and helps to overcome mental borders and barriers between the two countries.","A Összefoglalás\nTársadalmunk állandó változásban van. A gyorsan fejlődő digitalizáció, az éghajlatváltozás és az erőforrások fenntartható használatára való törekvés komoly kihívások elé állít bennünket. Mindez az óvodákban és iskolákban dolgozó pedagógiai szakemberek (PSz) számára új oktatási küldetést jelent. Nekik kell a lehető legjobban felkészíteniük a következő generációt egy ismeretlen jövőre. Mivel sem az internet és a digitalizáció, sem az éghajlatváltozás következményei nem állnak meg az országhatároknál, sürgősen szükség van a határon átnyúló együttműködésre a fenntartható és innovatív oktatási megoldások közös kidolgozása érdekében. \nAz eTOM AT-HU projektben a projektpartnerek és stratégiai partnereik célul tűzték ki az úgynevezett jövőbeli készségek/jövőbeli kompetenciák közös fejlesztését és népszerűsítését. A közös határ menti régió 87 kísérleti intézményében a gyerekeket és fiatalokat az „education for TOMorrow-oktatás\" révén kívánjuk alkalmassá tenni a jövőre. Ezzel egyidejűleg a PSz-ket érzékenyíteni kell a jövőbeli kompetenciákra, és továbbképzésben kell részesíteni.\nA jövőbeli kompetenciák fejlesztéséhez az Európa-szerte elismert 4K modell, amely a kooperációból, a kreativitásból, a kritikus gondolkodásból és a kommunikációból áll, most először bővül az úgynevezett új 7K modell formájában a kontextuális, a kulturális és a digitális kompetenciákkal. Ez az új megközelítés így alkalmazkodik a (globális) gazdaság egyre többet hangoztatott, kompetencia-orientált tanulás iránti igényeihez. \nA 7K modell oktatási intézményekbe való integrálását a \"Making\" tanítási forma alkalmazásával érjük el. A gyerekekkel és fiatalokkal végzett \"making\" tevékenységek célja a digitális, manuális, interkulturális és nyelvi készségek egyidejű tantárgyakon átívelő fejlesztése. A különböző digitális eszközökkel, technikákkal és anyagokkal való kísérletezés és tervezés révén a gyerekek megvalósíthatják saját ötleteiket, és egyúttal a kívánt 7K-kat is fejleszthetik. Az életkornak megfelelő hagyományos eszközöket (pl. fűrész, varrógép, ecset, olló) digitális kínálattal (pl. táblagép, 3D nyomtató), speciális hardverrel vagy gyermekbarát robotokkal (pl. Ozobots) kombináljuk és bocsátjuk a gyermekek rendelkezésére. Az új megközelítés tesztelését a különböző projektpartnerek megfelelő szakemberei nyelvérzékeny módon végzik. Ezen túlmenően egy Maker koncepció kerül kidolgozásra, amely a projekt végén a 87 intenzíven bevont oktatási intézmény és minden más érdekelt fél rendelkezésére áll majd. Maker foglalkozások köré felépített projektnapok, hospitálások, rendezvények során kb. 4000 gyermeket, diákot, egyetemi hallgatót, Psz-t, oktatásigazgatásban dolgozó szakembert , stb. érünk el. \nA projekt központi szempontja annak biztosítása, hogy a projektben részt vevőket, valamint más érdekelt PSz-ket határon átnyúlóan megismertessük és érzékenyítsük a 7K modell és a Maker szemlélettel kapcsolatosan. A sikeres kísérleti jellegű bevezetéshez és megvalósításhoz igény-orientált és felhasználóbarát didaktikai-módszertani megközelítéseket éppúgy szükségesek, mint a határokon átnyúló továbbképzések. Ezért egy átfogó (tovább)képzési programot dolgozunk ki és kísérleti jelleggel 92 PSz és multiplikátor bevonásával megvalósítunk. Így készítjük fel őket a lehető legjobban a maker és a digitalizáció területén végzett tevékenységek kivitelezésére.\nTovábbi projektmegoldásként \"Az oktatási innovációk transzfere\" koncepcióját dolgozzuk ki annak biztosítása érdekében, hogy a létrehozott tudás a projekt után is megmaradjon, és a PSz-k fenntarthatóan és hosszú távon használhassák azt.\nLétrejön továbbá egy \"eTOM-platform\" néven ismert projekt-weboldal a módszertani-didaktikai anyagok és egyéb projekteredmények közzétételére és rendelkezésre bocsátására mindkét nyelven.\nA magas színvonalú oktatási megközelítések fenntartható fejlesztése érdekében sürgősen szükség van az országhatárok leküzdésére, így a 7K-modell fejlesztése, kipróbálása, integrálása kapcsán az intenzív együttműködésre Ausztria és Magyarország között. Ez az egyetlen módja annak, hogy a projektpartnerek és célcsoportjaik hozzáférjenek az AT-HU határrégió oktatási intézményeinek/oktatási rendszereinek széleskörű forrásaihoz, készségeihez és szakértelméhez. Hozzáadott értéket jelent, hogy így a különböző koncepciók és továbbképzési programok kidolgozásakor figyelembe lehet venni az egész határrégió gyermekeinek és oktatási intézményeinek eltérő igényeit és perspektíváit. Végül, de nem utolsósorban a projekt erősíti az oktatási közösséget és az iskolák, óvodák és más intézmények közötti kapcsolatokat az AT-HU határ menti régióban. \nEz nemcsak a projekt céljainak eléréséhez járul hozzá, hanem erősíti a közös AT-HU határtérséget, és segít leküzdeni a két ország közötti mentális határokat és akadályokat.","Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel. Eine rasant fortschreitende Digitalisierung, Klimaveränderungen und das Streben nach einem nachhaltigen Umgang mit Ressourcen stellen uns vor große Herausforderungen. Dadurch ergibt sich ein neuer Bildungsauftrag für pädagogische Fachkräfte (PFK), die in Kindergärten und Schulen tätig sind. Sie sollen die nächste Generation bestmöglich auf eine unbekannte Zukunft vorbereiten. Da weder Automatisierung/ Digitalisierung noch Folgen der Klimaveränderung an Landesgrenzen haltmachen, ist eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit dringend notwendig, um gemeinsam nachhaltige und innovative Lösungsansätze im Bildungsbereich zu erarbeiten. \nDie Projektpartner (PP) samt ihren strategischen Partnern haben sich im Rahmen des Projekts eTOM AT-HU das Ziel gesetzt, die sogenannten Zukunftskompetenzen gemeinsam zu entwickeln und zu fördern. Kinder und Jugendliche in 87 Piloteinrichtungen im gemeinsamen Grenzraum sollen durch eine „education for TOMorrow“ fit für die Zukunft gemacht werden. Parallel dazu sollen die PFK für die Zukunftskompetenzen sensibilisiert und weitergebildet werden.\nFür die Entwicklung von Zukunftskompetenzen wird das europaweit anerkannte 4K-Modell bestehend aus Kollaboration, Kreativität, kritischem Denken und Kommunikation erstmalig nun um die Zukunftskompetenzen Kontextkompetenz, Kulturalität und digitale Kompetenz auf das sogenannte 7K-Modell erweitert. Dieser neue Ansatz entspricht somit den immer lauter werdenden Forderungen aus der Wirtschaft nach kompetenzorientiertem Lernen in einer globalisierten Welt.\nUm das 7K-Modell in Bildungseinrichtungen zu integrieren, wird die Nutzung des Vermittlungsformats „Making“ angestrebt. Das Ziel von Making-Aktivitäten mit Kindern und Jugendlichen ist es, die digitale, handwerkliche, interkulturelle und sprachliche Kompetenzen fächerübergreifend zu fördern. Durch Experimentieren und Gestalten mit verschiedenen digitalen Werkzeugen, Techniken und Materialien können Kinder ihre eigenen Ideen umsetzen und dabei zugleich die angestrebten 7K entwickeln. Altersentsprechende Werkzeuge (z.B. Säge, Nähmaschine, Pinsel, Schere) werden mit einem digitalen Angebot (z. B. Tablet, 3D-Drucker, kindgerechten Robotern z.B. Ozobots) kombiniert den Kindern zur Verfügung gestellt. Die Erprobung erfolgt sprachensensibel durch die entsprechenden Fachkräfte der verschiedenen Projektpartner. Des Weiteren wird ein Maker-Konzept erarbeitet, welches nach dem Projektende den intensiv eingebundenen 87 Bildungseinrichtungen und allen weiteren Interessierten zur Verfügung stehen wird. Durch Projekttage, Besuche und Veranstaltungen rund um Maker-Themen erreichen wir etwa 4000 Kleinkinder, Schüler:innen, Studierende, PFK, Bildungsbeauftragte usw.\nEin zentraler Aspekt des Projekts ist es sicherzustellen, dass gü. die im Projekt Mitwirkenden aber auch andere interessierte PFK, mit dem 7K- Modell sowie dem Maker-Ansatz vertraut gemacht und sensibilisiert werden. Für eine erfolgreiche Pilotierung und Implementierung sind bedarfsgerechte und nutzerfreundliche Angebote genauso notwendig wie gü. Weiterbildung. Es wird darum die Entwicklung und Pilotierung eines umfassenden (Weiter-)Bildungsprogramms für 92 PFK und Multiplikator:innen sein um sie bestens auf die Durchführung von Aktivitäten im Bereich Making und Digitalisierung vorzubereiten.\nDamit das entstandene Wissen auch nach dem Projekt erhalten bleibt und eine nachhaltige und langfristige Verwendung durch PFK entstehen kann, wird ein Konzept \"Das Transferkonzept bei Bildungsinnovationen\" als eine weitere Projektlösung erarbeitet.\nEbenso wird es eine Projektwebsite zur Veröffentlichung und Bereitstellung von methodisch-didaktischen Materialien und weiteren Projektergebnissen auf beiden Sprachen geben, die als „eTOM -Plattform“ bezeichnet wird.\nFür eine nachhaltige Entwicklung von qualitativ hochwertigen Bildungsansätzen ist es dringend notwendig, dass Ländergrenzen überwunden werden und eine intensive Zusammenarbeit zwischen Österreich und Ungarn im Sinne des 7K-Modells ermöglicht wird. Die PP und ihre Zielgruppen erhalten nur so den benötigten Zugang zu einem breiten Spektrum an Ressourcen, Fähigkeiten und Fachwissen aus Bildungseinrichtungen/Bildungssystemen aus der AT-HU Grenzregion. Dadurch können bei der Entwicklung der verschiedenen Konzepte und Weiterbildungen die vielfältigen Bedürfnisse und Perspektiven von Kindern und Bildungseinrichtungen von ganzer Grenzregion miteinbezogen werden. \nNicht zuletzt stärkt das Projekt die Bildungsgemeinschaft und die Verbindungen zwischen Schulen, Kindergärten und anderen Einrichtungen im AT-HU Grenzraum. Dies trägt nicht nur zur Erreichung der Projektziele bei, sondern stärkt auch den gemeinsamen AT-HU Grenzraum und trägt zur Überwindung von mentalen Grenzen und Barrieren der beiden Länder bei.","2024-02-10","2027-02-09","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",1822474.71,"ERDF",1383195.76,75.90000000000001,{"$cut":{"chars":25911,"head":"All project partners (PPs) closely collaborated during the 1st reporting period (RP1) in preparing project activities and content, as well as in implementing the initial activities. As part of communication and information measures, each PP informed their target groups about the planned activities and events of the project.\n\nThe following activities and events were carried out in the project during the 1st RP: the first meeting of the five cross-border working groups (WG concepts), which focused on coordinating the development of didactic-methodological materials (Maker concept – see D.1.1.1, Maker Boxes – see D.1.1.2, and Transfer Concept – see D.1.4.1); the jointly organized professional conference of the three eTOM projects with over 400 participants (D.1.2.2),  two events within the framework of D.2.2.1: 1x at the Best Fair in Vienna, where SP8 (MINKT Lab Graz) set up an eTOM stand and presented their Maker Boxes to the project partners and 1x participation by the Lead Partner (LP) and PP6 at the 12th International Stakeholder Conference (Danube Strategy Priority Area 9) in Vienna; the first visits to the Maker Space in Wiener Neustadt (InnovationLab, SP6) and to the MINKT Lab in Graz (SP8) see D.3.1.1; the first workshop: “Educational Computational Thinking for Immersive Language Development” (see D.3.1.3); planning of the first study trip to Finland (see 2.2.2); beginn the pilot implementation of Maker activities in kindergartens in Lower Austria and Hungary (see 2.3.1), and the initiation of informing schools in Vienna, Burgenland, and Hungary about the opportunities to participate in the project’s training on 3D printing (2.1.1.).\n\nIn addition, during RP1, the PPs prepared further project activities: the development of additional components of the cross-eTOM platform (see 1.2.1); meetings of the 3D Printing Working Group (WG 3D Printing) (see 2.1.1); the second WG Concepts meeting (see 1.1.1); an inter-project expert meeting (see 1.2.3); planning of the study trip to Finland (see D.2.2.2); and, within the framework of D.2.2.1, the organization of the Researchers’ Night in Szombathely (organized by PP2) and Sopron (organized by PP3).\n\nRegarding point C7 Project Management the following meetings took place:\n\nC.7.1 Project Coordination: Project partner meeting on 08.03.2024 in Vienna (D 2.2.1) and on 22.04.2024 online, ERDF contract praparation meeting (23.07.2024), fulfillment of the 2nd MC condition, coordination meeting with the designated organization (03.07.2024), etc..\n\nC.7.2 Quality Assurance: Steering group meeting Vienna-Lower Austria-Burgenland on 27.02.2024; individual meetings, mostly online, Lead Partner (LP) with the project partners (PP) on various topics.\n\nC.7.3 Public Relations: In the spirit of successful cooperation, there were repeated exchanges between the  (LP) and one or more project partners (PP) (C.7.2 and C.7.3 more than 8 times ). See more, LP Report eTOM LP 1. RP Management\n\nWithin the framework of the project, we will work closely with 87 educational institutions, of which we reached 74 in the first reporting period (LP 3, PP2 4, PP3 10, PP4 24, PP5 9, PP6 –24).\nAll PPs worked very closely in the 2nd Period continuing and implementing the planned project activities and contents. The PPs involved their target groups in the framework of communication and information measures and informed them about the planned activities and events of the 2nd period.\n\nThe following project events were implemented during the 2nd period:\n\nD.1.1.1 and D.1.4.1 – two further meetings of the five cross-border working groups “ARGE Concepts” on 30.09.2024 and 09.12.2024 in Vienna\nD.1.4.1 – 1st face-to-face meeting with HU implementation researchers on 13.01.2025 in Budapest\nD.1.2.1 – Online launch of the main sections of the eTOM platform: About Projects, 7K Competences, Recommendations for Action, Digital Library, Events, etc.; ongoing brainstorming and production of texts, translations, photo collections for web platform contributions by all PPs\nD.1.3.1 – cross-project expert meeting of all 3 eTOM projects on 22"}},{"$cut":{"chars":25965,"head":"Minden projektpartner (PP) szorosan együttműködött az 1. jelentéstételi periódusban (1. JP) a projekttevékenységek és -tartalmak előkészítésében és az első aktivitások megvalósításában. A kommunikációs és tájékoztató intézkedések keretében minden PP a célcsoportját tájékoztatta a projekt tervezett tevékenységeiről és rendezvényeiről.\n\nA projektben a következő aktivitásokra, rendezvényekre került az 1. JP-ben sor:  az öt határon átnyúló munkacsoport ülés (MCS Koncepciók) első találkozóján módszertani-didaktikai anyagok (Maker koncepció - lásd D.1.1.1, Maker dobozok – lásd D.1.1.2 és a Transzfer koncepció - lásd D.1.4.1) kidolgozásáról folyt az egyeztetés; a három eTOM projekt közösen megvalósított szakmai konferenciája több, mint 400 résztvevővel(D.1.2.2), valamint két rendezvény a D.2.2.1. keretében: 1x a bécsi Best Kiállításon, ahol a SP8 (MINKT Lab Graz) eTOM standot állított fel, és bemutatta Maker dobozait a partnereknek és  1x a vezető partner (VP) és a PP6 részvétele a 12. Nemzetközi Stakeholder Konferencián, (Duna Stratégia 9. prioritási terület) Bécsben. Továbbá  az első látogatások a Wiener Neustadtban található Maker Space-ben (InnovationLab, SP6) és a grazi MINKT Lab-ba (SP8) lásd D 3.1.1;  az első workshop: „Educational Computational Thinking az immerszív nyelvi fejlesztésért” (lásd D.3.1.3); az első finnországi tanulmányút tervezése (lásd 2.2.2); valamint megkezdődött a Maker tevékenységek pilotálása az alsó-ausztriai és magyarországi óvodákban (lásd 2.3.1), ill. a bécsi, burgenlandi és magyar iskolák informálása a projekt 3D nyomtatásról szóló képzésében való részvételi lehetőségekről (2.1.1.)\n\nEzen kívül az 1. JP során a PP-k további projekttevékenységeket készítették elő: az eTOM projekteken átívelő platform további részeinek a fejlesztését (lásd 1.2.1), a 3D nyomtatás munkacsoport (MCS 3D Nyomtatás) üléseket (lásd 2.1.1), a 2. MCS Koncepciók találkozót (lásd 1.1.1), projekteken átívelő szakértői találkozót (lásd 1.2.3), a finnországi tanulmányút tervezését(lásd D.2.2.2), valamint a D.2.2.1 keretében a Kutatók Éjszakája megszervezését Szombathelyen (szervező: PP2) és Sopronban (szervező: PP3).\n\nA C7: Projektmenedzsment a következő találkozókra került sor:\n\nC.7.1 Projektkoordináció: Projektpartnertalálkozó 2024.03.08-án Bécsben (D 2.2.1) és 2024.04.22-én online, ERFA Szerződéskötési megbeszélés (2024.07.23), 2. MC Feltétel teljesítése, egyeztető-találkozó  a megnevezett szervezettel (03.07.2024) stb.\n\nC.7.2 Minőségbiztosítás: Irányító csoport ülése Bécs–Alsó-Ausztria–Burgenland régióban 2024.02.27-én; egyéni találkozók, többnyire online, a projektpartnerekkel (PP) különböző témákban.\n\nC.7.3 Nyilvánosság: A sikeres együttműködés érdekében ismétlődő egyeztetések zajlottak a vezető partner (LP) és egyes vagy több projektpartner (PP) között (C.7.2 és C.7.3 több mint 8 alkalommal).\n\n (LASD LP Melléklet eTOM LP 1 RP Management)\n\nA projekt keretében szoros együttműködésben dolgozunk majd 87 oktatási intézménnyel, ebből az első beszámolási időszakban 74-t értünk el. (LP 3, PP2 4, PP3 10, PP4 24, PP5 9, PP6 24)\nA PP-k a 2. projektidőszakban szorosan együttműködtek az elkezdett és tervezett projekttevékenységek és tartalmak megvalósításában. A kommunikációs és tájékoztató intézkedések keretében minden PP-k bevonta a saját célcsoportjait, és tájékoztatta a 2. időszakra tervezett tevékenységekről és rendezvényeiről.\nA következő projektrendezvények valósultak meg a 2. időszakban:\nD.1.1.1 és D.1.4.1: az öt határon átnyúló Koncepciók MCS (munkacsoport) üléssorozatból két újabb találkozóra került sor Bécsben 2024.09.30-án és 2024.12.09-én. \nD.1.2.1 – az eTOM platform fő részeinek online közzététele: Projektek, 7K kompetenciák, cselekvési javaslatok, digitális könyvtár, rendezvények stb. Folyamatos ötletelés és szövegalkotás, fordítás, képgyűjtés a webes hozzájárulásokhoz az összes PP részéről.\nD1.3.1 projektközi szakértői találkozó mindhárom eTOM projekt részvételével 2024.10.22-én Hollabrunnban\nD.1.3.3 – 1x szülőértekezlet Alsó-Ausztriában , a VP anyanyelvi munkatársának projektbemutatójával 2024 októberében, valamint a "}},{"$cut":{"chars":24532,"head":"Alle PP arbeiteten in der 1. BP sehr eng an der Vorbereitung und der ersten Umsetzungen von Projektaktivitäten und -inhalten. Alle Zielgruppen wurden von allen PP im Rahmen der Kommunikations- und Informationsmaßnahmen über die Pläne und geplanten Aktivitäten und Veranstaltung des Projekts informiert.\nDie ersten Projektveranstaltungen wurden umgesetzt: erste Treffen der fünf grenzüberschreitenden Arbeitsgruppen Meetings „ARGE Konzepte“ (s. D.1.1.1, 1.4.1), projektübergreifende Fachkonferenz(Kick-off für eTOM AT-HU) aller 3 eTOM Projekte mit über 400 Teilnehmenden  (s. D 1.3.1), die ersten Besuche von Maker Space InnovationLab im Wiener Neustadt (SP6) und MINKT Lab in Graz (SP8), Siehe D 3.1.1, erstes Workshop „Educational Computational Thinking für die immersive Sprachentwicklung“ (s. D.3.1.3), Planung der ersten  Fachexkursion nach Finnland (s. 2.2.2),  Beginn der Pilotierung von Maker-Aktivitäten in Kindergärten in Niederösterreich und Ungarn (siehe 2.3.1) sowie die Information der Schulen in Wien, dem Burgenland und Ungarn über die Teilnahmemöglichkeiten an der 3D-Druck-Schulung im Rahmen des Projekts (2.1.1.).\n\nAußerdem wurden im Rahmen der 1. BP weitere Projektaktivitäten vorbereitet: Entwicklung der projektübergreifenden eTOM-Plattform (s. 1.2.1), Arbeitsgruppe ARGE 3D Druck (s. 2.1.1), 2. ARGE Konzepte Meeting (s.1.1.1.), projektübergreifendes Expertentreffen (s. 1.2.3), die Fachexkursion nach Finnland (s. D. 2.2.2), die Lange Nach der Forscher in Szombathely(Organisation - PP2) und Sopron(Organisation- PP3) im Rahmen von D.2.2.1  \n\nZum Punkt C7 Projektmanagement im AF fanden folgende Treffen statt: \n\nC.7.1 Projektkoordination: Projektpartnertreffen am 08.03.2024 in Wien (D 2.2.1) und am 22.04.2024 online, EFRE Vertragsabschlussbesprechung (23.07.2024), Erfüllung der 2. MC-Bedingung, Abstimmungstreffen mit der benannten Organisation (03.07.2024) usw.\n\nC.7.2 Qualitätssicherung: Steuergruppentreffen Wien-NÖ-Bgld. am 27.02.2024, einzelne Treffen, meist online mit den PP zu verschiedenen Themen  \n\nC.7.3 Öffentlichkeitsarbeit: Im Sinne einer gelingenden Zusammenarbeit fand immer wieder Austausch zw. LP und einzelnen oder mehreren PP statt (C.7.2 und C.7.3 mehr als 8-mal)\nSIEHE LP Bericht Anhang eTOM 1.RP Management\n\nIm Rahmen des Projektes werden wir mit 87 Bildungseinrichtungen eng zusammenarbeiten, davon in der 1. BP. erreichten wir 74. (LP 3, PP2 4, PP3 10, PP4 24, PP5 9, PP6 24)\n\nAlle PP arbeiteten in der 2. BP sehr eng an die Fortsetzung und Umsetzung der geplanten Projektaktivitäten und -inhalten. Die PP haben ihre Zielgruppen im Rahmen der Kommunikations- und Informationsmaßnahmen eingebunden und über die geplanten Aktivitäten und Veranstaltungen der 2. Periode informiert. \nDie folgenden Projektveranstaltungen wurden in der 2. Periode umgesetzt: \nD.1.1.1 und D.1.4.1: zwei weiteren Treffen der fünf grenzüberschreitenden Arbeitsgruppen Meetings „ARGE Konzepte“ am 30.09.2024 und am 09.12.2024 in Wien,\nD.1.4.1 – 1. Treffen im Präsenz mit HU Implementationsforscher am 13.01.2025 in Budapest\nD.1.2.1 – Online Schaltung der Hauptteile der eTOM Plattform: Über Projekte, 7K Kompetenzen, Handlungsempfehlungen, Digitale Bibliothek, Veranstaltungen usw. laufende Brainstorming- und Produzieren von Texten, Übersetzungen, Fotosammlungen für Webplattform Beiträge seitens aller PP. \nD1.3.1 projektübergreifende Expertinnen und Experten Treffen aller 3 eTOM Projekte am 22.10.2024 in Hollabrunn, \nD.1.3.3. – 1x Elternabend in NÖ KIGA mit Projektinformationen von MM (LP) im Oktober 2024 und PP6 1x Elterninformationsveranstaltung und Informationsevent für PFK (KIGA im Burgenland) am 16.12.2024 \nInformationsmaßnahmen in AP‘: Presseberichte zur Soproner Lange Nacht der Forschung, 2. Newsletter, Vorbereitung Design-Elemente für eTOM AT-HU Roll up\nD.2.1.1 – PP4 hat 3x ARGE 3D Druck Meetings zur gemeinsame Konzeption der gü. 3D Druck Ausbildung für PFK (30.09.2024 in Präsenz, 03.10.2024 und 07.10.2024 online) organisiert und dokumentiert. PP4 führte 2 Probeläufe der dreiteilige 3D Druck Ausbildung auf regionale Ebene in Wien in den Monaten "}},"Eisenstadt, Wien, Sopron, Szombathely, St. Pölten","AT, HU",{"$nulls":5},6]
["ATHU-0200084","PathoCon",null,"A patológiai együttműködés előmozdítása az osztrák-magyar határrégió jobb összeköttetése érdekében","Förderung der Zusammenarbeit in der Pathologie für eine besser vernetzte österreichisch-ungarische Grenzregion","In recent years, most health systems in Europe have increasingly faced the same challenge: a steady decline in available human capacity, which has by now reached a state of tangible scarcity. This phenomenon, which is in line with the general European trend, can be observed in both the Austrian and Hungarian regions of the programme area. The shortage of specialist staff is in fact a patient safety issue, which needs to be addressed as efficiently as possible. Technological development targetting an ever extending digitalisation and automation is only a partially adequate response. The available human capacity, which is still the core drive of current healthcare services, needs to be utilised in an optimal manner. However, this optimisation has yet to be achieved. Not to mention that health care is essentially regulated at national level in the European Union. Member States, therefore, are the key players in development affecting this sector. These two factors, i.e. the sectoral phenomenon outlined above and the latter policy specificity, have led project partners to recognise that they need to work together to address a single common challenge. This cooperation is cross-border by nature, and will positively contribute to the intensity of Austro-Hungarian bilateral relations. \n\nProject partners are both government agencies with comptences in health care and proprietors of their respective stakeholder hospitals. Previously, they have succesfully implemented the Interreg V A ATHU130 \"Heal Now\" project. Capitalising on its outputs, partners will elaborate an effective cooperation agreement in the medical field of pathology, first of its kind in the context of Austro-Hungarian bilateral relations. The agreement will put in place as well as into actual operation the telemedicine mechanisim, foundations of which were laid down with the elaboration of cooperation guidelines in pathology, involving medical experts from both stakeholder hospitals. These guidelines were one of the factual outputs of \"Heal Now\". The biletaral agreement to be elborated in this project will allow for cooperation in the long run.\n\nTo that end, partners will set up a bilateral working group to be chaired by the lead partner. The working group will have an operational character, for it has to elaborate and finalise the text of the agreement. Therefore, the group will include legal experts to ensure the agreement's compliance with EU regulations and national laws with a special view to the GDPR. It will also include the same medical experts of both stakeholder hospitals, having been invlolved in the elaboration of the guidelines, in order to ensure that the agreement 1) reflects the objective that partners wish to achieve, 2) implements the guidelines themselves in practice, allowing for a long-term cooperation. The project will, thus, contribute to the reduction of legal and adminsitrative barriers, and simultanesously to the increase of delivering faster and more efficient public service to the end-user local population.","Az utóbbi években a legtöbb európai egészségügyi rendszer egyre inkább ugyanazzal a kihívással szembesül, a rendelkezésre álló humán kapacitás folyamatos csökkenésével, amely mostanra elérte a tényleges hiány állapotát. Ez az általános európai trendnek megfelelő jelenség megfigyelhető a programterületet alkotó osztrák és magyar régiókban egyaránt. A szakszemélyzet hiánya valós ellátásbiztonsági kérdést jelent, amelyre hatékony választ szükséges adni. A digitalizációt és automatizációt célzó technológiai fejlesztések csak részben adekvát válaszlépést jelentenek . A jelenlegi egészségügyi szolgáltatások terén még mindig a rendelkezésre álló humánkapacitás a meghatározó szakmai hajtóerő, amelyet optimalizáltan szükséges használni. Ezt az optimalizálást azonban még nem sikerült megvalósítani. A projekt erre az optimalizálására tesz kísérletet osztrák-magyar relációban a patológiai szakellátás területén. \n\nAz Európai Unióban az egészségügy nemzeti szinten szabályozott, így az ágazatot érintő fejlesztési kérdésekben is a tagállamok a meghatározó szereplők. Ez a két tényező, azaz a fentebb vázolt ágazati jelenség, valamint az utóbbi szakpolitikai sajátosság vezetett korábban a projektpartnereknek ahhoz a felismeréséhez, hogy a közös kihívásokra egymással együttműködve szükséges megoldást találni. Ez az együttműködés természeténél fogva nemzetállami határokon átnyúló jelleggel bír, és pozitívan járul hozzá az osztrák-magyar kétoldalú kapcsolatok intenzitásához. \n\nA projektpartnerek mindketten egészségügyi kormányzati szervek, az együttműködési megállapodással érintett kórházak tulajdonosi jogait gyakorló fenntartók. A partnerek az előző programozási időszakban már sikeresen valósították meg az Interreg V A ATHU130 \"Heal Now\" projektet. A lezárt projekt eredményeit felhasználva, a partnerek ebben a projektben konkrét patológiai együttműködési megállapodást dolgoznak ki, amely az első ilyen jellegű megállapodás az osztrák-magyar kétoldalú kapcsolatok keretében. A megállapodás egy olyan telemedicinális mechanizmus bevezetését célozza, amelynek alapjait a \"Heal Now\" érintett kórházai orvosszakértőinek bevonásával kidolgozott patológiai együttműködési irányelvek fektettek le. Ezek a szakmai iránymutatások jelentették az elődprojekt egyik tényszerű eredményét. A jelenlegi projekttel kidolgozandó bilaterális megállapodás a hosszú távú együttműködést kívánja biztosítani ezen a területen.\n\nEbből a célból a partnerek kétoldalú munkacsoportot hoznak létre, amelynek elnöke a vezető partner. A munkacsoport operatív jellegű, annak tagjai kidolgozzák és véglegesítik a megállapodás szövegét. A munkacsoportban jogi és orvosszakmai szakértők működnek közre annak érdekében, hogy a megállapodás megfeleljen az uniós rendeleteknek és a nemzeti jogszabályoknak, különös tekintettel a GDPR-ra vonatkozó szabályozásra. A munkacsoport munkájában a két érintett kórház ugyanazon orvosszakértői vesznek részt, akik az iránymutatások kidolgozásában is részt vettek, annak érdekében, hogy a megállapodás 1) tükrözze a partnerek által elérni kívánt célt, 2) lehetővé tegye az iránymutatásoknak a napi gyakorlatba történő átültetését a hosszú távú együttműködés érdekében. A projekt ennél fogva hozzájárul a jogi és adminisztratív akadályok csökkentéséhez, és ezzel egyidejűleg a végfelhasználókat jelentő helyi lakosság számára gyorsabb és hatékonyabb közszolgáltatás nyújtható.","In den letzten Jahren standen die meisten Gesundheitssysteme in Europa vor relativ ähnlichen Herausforderungen, dem kontinuierliche Rückgang verfügbarer Personalkapazitäten, welcher inzwischen zu einem richtigen Engpass führt. Dieses Phänomen, das dem allgemeinen europäischen Trend entspricht, lässt sich folglich sowohl auch in der österreichischen als auch der ungarischen Programmregion dieses Interreg-Programms beobachten. Der Mangel an medizinischen Fachkräften ist mittlerweile ein Problem für die Versorgungssicherheit, das schleunigst angegangen werden muss. Technologische Entwicklungen, die auf Digitalisierung und Automatisierung abzielen, sind dabei nicht immer die Universallösung. Dieses grenzüberschreitende Projekt wird positiv zu einer verstärkten österreichisch-ungarischen Kooperation im Bereich der Pathologie beitragen.\n\nInnerhalb der Europäischen Union ist die Gesundheitsversorgung auf nationaler Ebene geregelt, so dass die Mitgliedstaaten die hier relativ eigenständig agieren können. Politische Besonderheiten sowie weitere sektorale Faktoren führen dazu, dass die Projektpartner bereits in der Vergangenheit erkannten, dass gemeinsame Herausforderungen auf kooperative Weise angegangen werden müssen. Diese Zusammenarbeit trägt daher zu einer besseren bilateralen Beziehung bei. \n\nBei den Projektpartnern handelt es sich sowohl um öffentliche Stellen des Gesundheitswesens als auch um Eigentümer der Krankenhäuser, die Teil der Kooperationsvereinbarung sein sollen. Die Partner haben im vorangegangenen Programmzeitraum das Interreg V A ATHU130-Projekt \"HEAL NOW\" erfolgreich durchgeführt. Aufbauend auf diesen Ergebnissen werden die Partner in diesem Projekt eine konkrete Kooperationsvereinbarung im Bereich der Pathologie erarbeiten. Das Abkommen zielt darauf auf, einen Telemedizin-Mechanismus zu implementieren, der auf den Leitlinien für die Zusammenarbeit in der Pathologie basiert, die unter Beteilung der medizinischen Expertinnen und Experten im Vorgängerprojekt HEAL NOW erarbeitet wurden. Die Kooperationsvereinbarung, die nun im Rahmen des aktuellen Projekts erarbeitet werden soll, soll die langfristige Kooperation in diesem Bereich sichern.\n\nZu diesem Zweck werden die Projektpartner unter der Leitung des Lead-Partners eine bilaterale Arbeitsgruppe einrichten, welche den Vertragstext für die zukünftige Kooperationsvereinbarung erarbeiten werden. An der Arbeitsgruppe werden Rechts- und Medizinsachverständige beteiligt sein, um sicherzustellen, dass die Vereinbarung mit den EU-Verordnungen und den nationalen Rechtsvorschriften, insbesondere der Datenschutz-Grundverordnung im Einklang stehen. Der Arbeitsgruppe werden unter anderem auch jene medizinischen Expertinnen und Experten angehören, welche die Leitlinien im Vorgängerprojekt entwickelt haben. Dadurch wird sichergestellt, dass die Vereinbarung 1) das von den Partnern angestrebte Ziel widerspiegelt und 2) die Umsetzung der Leitlinien in die tägliche Praxis ermöglicht, um langfristig kooperieren zu können. Das Projekt wird somit dazu beitragen, rechtliche und administrative Hindernisse abzubauen und gleichzeitig schnellere und effizientere öffentliche Dienstleistungen für die lokale Bevölkerung, die Patientinnen und Patienten, zu gewährleisten.","2024-10-01","2026-03-31","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",188643,"ERDF",138377.4,73.34999999999999,"The specific objective of the project is to establish institutional cooperation in the field of pathological care in order to better connect the Austro-Hungarian border region.","A projekt specifikus célja, hogy formalizált együttműködést hozzon létre a patológiai ellátás területén az osztrák-magyar határrégió integrációja érdekében.\n","Das spezifische Ziel des Projekts besteht in der Schaffung einer institutionellen Zusammenarbeit im Bereich der pathologischen Versorgung, um die österreichisch-ungarische Grenzregion besser zu vernetzen.\n","Budapest, St. Pölten","HU, AT",{"$nulls":5},2]
["ATHU-0200079","DIGAP",null,"Generációkon átívelő akadálymentesség a digitalizációban a nők körében","Generationsübergreifende Zugänglichkeit der Digitalisierung für Frauen","The aim of the DIGAP project is to establish digital competence development training and digital self-defence training for women in Eastern Styria and Zala County via cross-border scientific research, analysing women's digital competences and digital self-defence skills by age group.\nBoth in Hungary and Austria, women face many challenges in using digital tools and acquiring the necessary digital skills. Women are still underrepresented in the field of technology and digitalisation, and gender-specific gaps in digital skills are present.\nFirst, the project will provide new insights to understand women's current digital habits, attitudes and competences through questionnaire research and focus group interviews in Zala County (Hungary) and Eastern Styria (Austria). A unique feature of the project is that the two research areas can be compared through a joint questionnaire and subsequent focus group interviews. In order to show which country and which generation lead the way in terms of women's digital competences, it will be possible to analyse how they have achieved this. The two regions can learn from each other. Secondly, in order to reduce the digital divide, the project offers good opportunities for cooperation and development for both parties through joint design and implementation of the programmes developed. Through the project, we can support women's digital development, as a result of synergies and a proactive approach, and help them to benefit from the rapid development of digitalisation and keep pace with the rapid evolution of the information society.\nDeveloping women's digital competences will also improve their access to education (e.g. they can more easily join online courses and acquire lifelong learning skills).\nThe project study builds on existing findings in Austria and Hungary and analyses quantitatively and qualitatively the factors that inhibit and promote digital participation, focusing on women of different age groups. In both countries, the promotion of equal digital participation stems from regional and national strategies and action plans.\nThe questionnaire also addresses the distraction of social media and digital tools and the issue of cyberbullying. This part of the research could be the first element of an online threat warning system, as some online social media and online bullying trends are spreading from country to country. The comparison of the two regions will be carried out through a quantitative research with a total of 500 questionnaires on both sides of the border. The questionnaire will be developed jointly by the three partners, highlighting differences or similarities in the problems and good practices available in the two regions. The target group is women aged 15 and over living in the two regions, with a representative analysis by age group.\nThe qualitative research has the same aim as the quantitative one, but provides a much deeper understanding of the problem: The focus group interview questions will also address the distraction of social media and digital tools and the problem of online attacks, cyberbullying. A comparison of the two regions will be made in qualitative research with 10-20 participants per country (depending on the element needed to achieve representativeness) on both sides of the border. The focus group interview questions will be developed jointly by the three partners, highlighting differences or similarities in the problems and good practices available in the two regions. The target group is women aged 15 and over living in the two regions, with a representative analysis by age group.\nBased on the results of the research, further cooperation is planned. Cross-border training programmes , digital self-defence training and workshops are planned for the target group on both sides of the border with the participation of the project partners.\nThe innovation of the project lies in the fact that, in line with the EU guidelines, but specifically for the programme area, a unique, gap-filling primary research is being carried out, broken down by age group. The research will also identify digital challenges or attacks that are constantly changing, even on a daily basis, and will be addressed through the research in our subsequent training programmes.","A DIGAP projekt célja Digitális kompetenciafejlesztés képzések és digitális önvédelmi tréningek megalapozása Kelet-Stájerország és Zala Vármegye női lakossága részére határon átnyúló tudományos kutatással, a nők digitális kompetenciáinak és digitális önvédelmi képességének korcsoportonkénti elemzésével.\nMind Magyarországon, mind Ausztriában számos kihívást jelent a nők számára a digitális eszközök használata és a szükséges digitális készségek megszerzése. A nők még mindig alulreprezentáltak a technológia és a digitalizáció területén, és a digitális készségek terén a nemekre jellemző hiányosságok tapasztalhatók.\nA projekt kérdőíves kutatás és fókuszcsoportos interjúk segítségével Zala megyében (Magyarország) és Kelet-Stájerországban (Ausztria) új ismereteket nyújt a nők jelenlegi digitális szokásainak, attitűdjeinek és kompetenciáinak megértéséhez. A projekt különlegessége, hogy a két kutatási területet egy közös kérdőív elkészítése és az azt követő fókuszcsoportos interjúk révén lehet összehasonlítani. Annak bemutatása érdekében, hogy melyik ország és melyik generáció áll az élen a nők digitális kompetenciái tekintetében, elemezni lehet, hogyan érték el ezt. A két régió tanulhat egymástól. Másodszor, a digitális szakadék csökkentése érdekében a projekt jó együttműködési és fejlesztési lehetőségeket kínál mindkét fél számára a kidolgozott programok közös tervezése és végrehajtása révén. A projekt segítségével, a szinergiahatások kihasználásának eredményeképpen és proaktív megközelítéssel támogathatjuk a nők digitális fejlődését, és segíthetünk nekik abban, hogy a digitalizáció gyors fejlődéséből hasznot húzzanak, valamint lépést tartsanak az információs társadalom gyors fejlődésével.\nA nők digitális kompetenciáinak fejlesztése javítja az oktatáshoz való hozzáférésüket is (pl. könnyebben csatlakozhatnak online képzésekhez, és könnyebben elsajátíthatják az egész életen át tartó tanulás során megszerzett készségeket).\nA projektben szereplő tanulmány az Ausztriában és Magyarországon már meglévő eredményekre épül, és kvantitatív és kvalitatív módon elemzi a digitális részvételt gátló és elősegítő tényezőket, a különböző korosztályú nőkre összpontosítva. Mindkét országban az egyenlő digitális részvétel előmozdítása regionális és nemzeti stratégiákból és cselekvési tervekből ered.\nA kérdőívben a közösségi média és a digitális eszközök figyelemelvonó hatását és az online támadások, cyberbulling problémakörét is érintjük. A kutatásnak ezen része egy online veszély-előrejelző rendszer első eleme lehet, hiszen egyes online közösségi média és online zaklatási trendek országról országra terjednek. A két régió összehasonlítása a kvantitatív kutatás során egy összesen 500 mintaelemszámú kérdőíves lekérdezéssel valósul meg a határ mindkét oldalán. A kérdőív kidolgozását a három partner közösen végzi, rámutatva ezzel a két régióban elérhető problémák és jó gyakorlatok különbözőségeire vagy azonosságaira. A célcsoport a két régióban élő 18 évnél idősebb nők korosztályonkénti bontásban reprezentatív elemzéssel.\nA kvalitatív kutatás célja a kvantitatívval megegyező, de annál egy sokkal mélyebb megértést biztosít a problémakörre vonatkozóan: A Fókuszcsoportos interjúkérdésekben a közösségi média és a digitális eszközök figyelemelvonó hatását és az online támadások, cyberbulling problémakörét is érintjük. A két régió összehasonlítása a kvalitatív kutatás során országonként 10-20 fő (reprezentativitás eléréséhez szükséges elemtől függően) valósul meg a határ mindkét oldalán. A fókuszcsoportos interjúkérdések kidolgozását a három partner közösen végzi, rámutatva ezzel a két régióban elérhető problémák és jó gyakorlatok különbözőségeire vagy azonosságaira. A célcsoport a két régióban élő 18 évnél idősebb nők korosztályonkénti bontásban reprezentatív elemzéssel.\nA kutatás eredményeire alapozva, azokból kiindulva további együttműködést tervezünk. A projekt partnerek részvételével határon átnyúló képzési programokat , digitális önvédelmi tréningeket, workshopokat tervezünk a célcsoport számára a határ mindkét oldalán.\nA projekt innovativitása abban rejlik, hogy az uniós irányelvekkel megegyezően, de speciálisan a programterületre, korcsoportonkénti bontásban egy egyedülálló, hiánypótló primer kutatás készül. A kutatásban a folyamatosan, akár napi szinten változó digitális kihívások vagy támadások is megjelennek, amelyekre aktuális megoldást találunk a kutatás révén, az azt követő képzési programjainkban.","Ziel des Projektes DIGAP ist: Training zur Entwicklung digitaler Kompetenzen und digitaler Selbstverteidigung für Frauen in der Oststeiermark und im Komitat Zala durch grenzüberschreitende wissenschaftliche Forschung, Altersgruppenanalyse der digitalen Kompetenzen und digitalen Selbstverteidigungsfähigkeiten von Frauen.\nSowohl in Ungarn als auch in Österreich gibt es eine Reihe von Herausforderungen für Frauen bei der Nutzung digitaler Geräte und den dafür notwendigen digitalen Kompetenzen. Frauen sind im Bereich der Technik und Digitalisierung noch immer unterrepräsentiert und es gibt einen Gap bei digitalen Kompetenzen, der geschlechtsspezifisch ist.\nDas Projekt gibt neue Erkenntnisse durch Fragebogenforschung und Interviews mit Fokusgruppen im Komitat Zala (Ungarn) und in der Oststeiermark (Österreich), um die aktuellen digitalen Gewohnheiten, Einstellungen und Kompetenzen von Frauen zu verstehen. Das Besondere an dem Projekt ist, dass durch die Erstellung eines gemeinsamen Fragebogens und die anschließende Befragung, die Interviews mit Fokusgruppen die beiden Untersuchungsgebiete verglichen werden können. Um zu veranschaulichen, welches Land, welche Generationen bei den digitalen Kompetenzen der Frauen vorne liegen, lässt sich untersuchen, wie sie dies erreicht haben. Die beiden Regionen können voneinander lernen. Zweitens: Um die digitale Kluft zu verringern, bietet das Projekt durch die gemeinsame Gestaltung und Umsetzung der entwickelten Programme eine gute Kooperation und Entwicklungsmöglichkeiten für beide Parteien. Durch das Projekt und können Synergieeffekte genutzt werden und durch den proaktiven Ansatz können wir den digitalen Fortschritt von Frauen unterstützen und ihnen helfen, von der schnellen Entwicklung der Digitalisierung zu profitieren mit der rasanten Entwicklung der Informationsgesellschaft Schritt zu halten. \nDie Entwicklung der digitalen Kompetenzen von Frauen verbessert auch den Zugang zur Bildung (z. B. können sie sich leichter an den Online-Weiterbildungen anschließen, die durch lebenslanges Lernen vermittelten Kompetenzen leichter aneignen).\nDie Studie im Projekt baut auf bestehende Ergebnisse in Österreich und Ungarn auf und erhebt quantitativ und qualitativ hemmende und fördernde Faktoren für digitale Teilhabe mit einem Fokus auf Frauen unterschiedlicher Altersgruppen. In beiden Ländern geht die Förderung einer gleichberechtigten digitalen Teilhabe aus regionalen und nationalen Strategien und Aktionsplänen hervor.\nDer Fragebogen befasst sich auch mit der Ablenkung durch soziale Medien und digitale Werkzeuge sowie mit dem Problem von Online-Angriffen und Cybermobbing. Dieser Teil der Forschung könnte das erste Element eines Warnsystems für Online-Bedrohungen sein, da sich einige Trends im Bereich der sozialen Medien und des Online-Mobbings von Land zu Land ausbreiten. Die quantitative Forschung wird die beiden Regionen mittels einer Fragebogenerhebung mit insgesamt 500 Stichproben auf beiden Seiten der Grenze vergleichen. Der Fragebogen wird von den drei Partnern gemeinsam entwickelt und soll Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei den Problemen und bewährten Verfahren in den beiden Regionen aufzeigen. Die Zielgruppe sind Frauen ab 15 Jahren, die in den beiden Regionen leben, wobei eine repräsentative Analyse nach Altersgruppen vorgenommen wird.\nDas Ziel der qualitativen Forschung ist dasselbe wie das der quantitativen,,aber sie bietet ein viel tieferes Verständnis des Problems: Die Fragen der Fokusgruppen-Interviews werden auch die Ablenkung durch soziale Medien und digitale Geräte sowie das Problem der Online-Angriffe und des Cybermobbings ansprechen. Ein Vergleich der beiden Regionen wird im Rahmen der qualitativen Forschung mit 10-20 Befragten pro Land (je nach dem Element, das zur Erreichung der Repräsentativität erforderlich ist) auf beiden Seiten der Grenze durchgeführt. Die Fragen für die Fokusgruppen-Interviews werden von den drei Partnern gemeinsam entwickelt, um Unterschiede oder Gemeinsamkeiten bei den Problemen und bewährten Praktiken in den beiden Regionen herauszustellen. Die Zielgruppe sind Frauen ab 15 Jahren, die in den beiden Regionen leben, wobei eine repräsentative Analyse nach Altersgruppen vorgenommen wird.\nAuf der Grundlage der Ergebnisse dieser Untersuchung planen wir die Fortsetzung unserer Zusammenarbeit. Wir planen die Organisation von grenzüberschreitenden Trainingsprogrammen, digitalen Selbstverteidigungstrainings und Workshops für die Zielgruppe auf beiden Seiten der Grenze unter Beteiligung der Projektpartner.\nDie Innovation des Projekts besteht darin, dass im Einklang mit den EU-Direktiven, aber spezifisch für den Programmbereich, eine einzigartige, fehlende Primärforschung nach Altersgruppen durchgeführt wird. Die Forschung wird auch die digitalen Herausforderungen oder Angriffe identifizieren, die sich ständig ändern, sogar täglich, und die durch die Forschung in unseren nachfolgenden Schulungsprogrammen angesprochen werden.","2024-09-01","2026-02-28","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",199698.6,"ERDF",133810.2,67.01000000000001,"The DIGAP project officially commenced on 1 September 2024 with a strong start in both research and communication-related activities. The key objective of the project is to enhance digital competencies and self-protection skills among women in Zala County (Hungary) and Eastern Styria and Graz (Austria), focusing especially on  underrepresented groups. The project involves joint research, awareness raising, and pilot training preparation across borders.\nIn the first six months, significant progress was made in implementing the initial activities. One of the most visible milestones was the organisation of a transnational kick-off event in Zalaegerszeg, Hungary, with active participation from all partners and relevant regional stakeholders. This event successfully launched the project and attracted local and cross-border attention.\nA major research achievement of this reporting period was the design and execution of a quantitative survey aimed at assessing digital competences and digital self-defence skills of women aged 15 and above. The survey was conducted in both Hungary and Austria, using a jointly developed questionnaire. TThe partners collected nearly 500 responses on both sides of the border, with special efforts made to reach women from diverse age groups and socio-economic backgrounds, including elderly women, students, unemployed persons, and women entrepreneurs. This work provided a robust baseline for comparative analysis and future interventions.\nIn parallel, the partners worked on finalising the methodology for qualitative research, including the structure of the upcoming focus group interviews and in-depth discussions. These activities are planned for the second period and are expected to provide deeper insight into the findings of the quantitative phase.\nA joint communication strategy was finalised and its implementation began. Dedicated project pages were launched on social media platforms (Facebook and LinkedIn), complemented by visual identity materials such as a project logo, templates, and event banners. The project website and roll-ups are in development. Regular updates, posts and outreach actions ensured visibility across both regions.\nOne of the added values of the DIGAP project lies in the cross-border cooperation and knowledge exchange between the Austrian NGO (NOWA), the Hungarian academic institution (University of Pannonia), and the regional authority (Zala County Government). Each partner brought in different perspectives and expertise: academic and methodological excellence, local access and trust, and NGO experience in gender-sensitive education. Through this collaboration, the project ensured a more inclusive and comprehensive approach to the topic.\nCoordination among partners was effective and consistent. Regular online meetings (every 2–3 weeks), a shared document platform, and mutual review of deliverables supported joint work and efficient decision-making. The partners delivered the planned activities within the set timeline, with only minor adjustments required.\nIn summary, the first reporting period of the DIGAP project laid the foundation for the research and engagement, established solid internal workflows, delivered key outputs such as the completed quantitative survey, and demonstrated the strength of the transnational partnership in addressing digital inequalities affecting women.\nSee the relevant sections of the content report\nThe DIGAP – Digital Awareness and Protection for Women project progressed according to plan during the second reporting period (1 March – 31 August 2025), building on the scientific and cooperative foundations established in the first semester. The overall objective remains to enhance the digital competencies and self-protection skills of women living in Zala County (Hungary) and Eastern Styria and Graz (Austria), with special attention to underrepresented and vulnerable groups.\n\nDuring this reporting period, the project partners continued to work together in close cross-border cooperation. The quantitative research phase was successfully completed, exceeding the targeted sample size in both countries: in Hungary, 384 women participated, while in Austria 492 responses were collected using the jointly developed questionnaire. The survey explored women’s digital skills, habits, and awareness of online safety. Data were collected using a hybrid approach (online and paper-based), ensuring the inclusion of participants with limited digital access. Following data cleaning, statistical analysis was launched using SPSS, R, and Excel. Comparative analysis of the Hungarian and Austrian datasets will be carried out in the next phase to identify digital competence patterns and behavioral differences.\n\nIn parallel, the qualitative research component was implemented. NOWA developed the focus group methodology in cooperation with the Hungarian partners. In July 2025, five focus groups were held – two in Zalaegerszeg and three in Graz – involving more than 60 participants representing diverse age groups and social backgrounds. These discussions provided valuable insights into women’s online behaviors, perceptions of digital risks, and self-protection practices, thereby complementing the quantitative data with in-depth perspectives. The evaluation and synthesis of the qualitative results are underway and will feed into the forthcoming comparative study.\n\nThe project’s communication and dissemination activities were led by Zala County Self-Government, with active participation from all partners. Regular updates, posts, and visual content were published on the project’s Facebook and LinkedIn pages, ensuring ongoing visibility in both regions. Additional outreach was achieved through local media coverage (e.g., Zalatáj newspaper) and public events such as the workshops held on 12 June in Zalaegerszeg and 26 June in Graz, which presented project results and engaged target groups in discussions. The involvement of senior citizens, high school students, and female entrepreneurs was strengthened through collaboration with educational institutions, municipal authorities, and civil organizations.\n\nThe cross-border cooperation remains one of DIGAP’s strongest assets. Regular online meetings (e.g. 31 March, 28 April, 19 May, 23 June, and 8 September 2025) and in-person events ensured continuous knowledge exchange, methodological harmonization, and coordinated project implementation. The jointly developed data analysis procedures guarantee the comparability of results and provide a solid foundation for future training and awareness-raising actions in both countries.\n\nOverall, the second project period marked a phase of substantial research implementation and preliminary scientific evaluation. The partners successfully completed data collection, initiated the analysis process, and prepared the groundwork for a summary study. Meanwhile, the communication and dissemination efforts further enhanced the project’s visibility and engagement within local communities and among key target groups.\n\nThe results of this period reaffirm that the DIGAP project is built on a stable, efficient, and well-coordinated partnership. Both the research and communication activities contribute to achieving long-term, sustainable impact in strengthening women’s digital skills and safety awareness in Hungary and Austria. DIGAP continues to demonstrate how evidence-based, inclusive, and cross-border cooperation can effectively address digital inequalities in the border region.\nSee the relevant sections of the content report","A DIGAP projekt hivatalosan 2024. szeptember 1-jén indult, és mind a kutatási, mind a kommunikációs tevékenységek terén erőteljesen indult. A projekt fő célja a digitális kompetenciák és az önvédelmi készségek fejlesztése a Zala megyében (Magyarország) és Kelet-Stájerországban és Grazban (Ausztria) élő nők körében, különös tekintettel az alulreprezentált csoportokra. A projekt határokon átnyúló közös kutatást, tudatosságnövelést és kísérleti képzés előkészítését foglalja magában.\nAz első hat hónapban jelentős előrelépés történt a kezdeti tevékenységek megvalósításában. Az egyik legszembetűnőbb mérföldkő a magyarországi Zalaegerszegen megrendezett nemzetközi nyitórendezvény volt, amelyen minden partner és  érintett regionális érdekelt fél aktívan részt vett. Ez az esemény sikeresen elindította a projektet, és helyi és határon átnyúló figyelmet keltett.\nA jelentéstételi időszak egyik legfontosabb kutatási eredménye egy kvantitatív felmérés kidolgozása és végrehajtása volt, amelynek célja a 15 év feletti nők digitális kompetenciáinak és digitális önvédelmi készségeinek felmérése volt. A felmérést Magyarországon és Ausztriában egy közösen kidolgozott kérdőív segítségével végezték. A partnerek közel 500 választ gyűjtöttek a határ mindkét oldalán, különös figyelmet fordítva a különböző korcsoportokba és társadalmi-gazdasági háttérrel rendelkező nők, köztük idős nők, diákok, munkanélküliek és női vállalkozók bevonására. Ez a munka szilárd alapot biztosított az összehasonlító elemzéshez és a jövőbeli beavatkozásokhoz.\nEzzel párhuzamosan a partnerek a kvalitatív kutatás módszertanának véglegesítésén dolgoztak, beleértve a közelgő fókuszcsoportos interjúk és mélyreható megbeszélések struktúráját. Ezeket a tevékenységeket a második időszakra tervezik, és várhatóan mélyebb betekintést nyújtanak a kvantitatív fázis eredményeibe.\nKészült egy közös kommunikációs stratégia, amelynek végrehajtása megkezdődött. A közösségi média platformokon (Facebook és LinkedIn) elindultak a projektnek szentelt oldalak, amelyeket vizuális identitáselemek, például a projekt logója, sablonok és rendezvénybannerek egészítenek ki. A projekt weboldala és roll-up- ok fejlesztése folyamatban van. Rendszeres frissítések, bejegyzések és tájékoztató tevékenységek biztosítják a láthatóságot mindkét régióban.\nA DIGAP projekt egyik hozzáadott értéke az osztrák civil szervezet (NOWA), a magyar felsőoktatási intézmény (Pannon Egyetem) és a regionális hatóság (Zala Vármegye Önkormányzata) közötti határokon átnyúló együttműködésben és tudáscserében rejlik. Minden partner különböző perspektívákat és szakértelmet hozott a projektbe: tudományos és módszertani kiválóságot, helyi hozzáférést és bizalmat, valamint civil szervezetek tapasztalatait a nemek közötti egyenlőségre érzékeny oktatás terén. Ez az együttműködés biztosította a téma inkluzívabb és átfogóbb megközelítését.\nA partnerek közötti koordináció hatékony és következetes volt. A rendszeres online találkozók (2–3 hetente), a közös dokumentumplatform és a teljesítmények kölcsönös értékelése támogatta a közös munkát és a hatékony döntéshozatalt. A partnerek a tervezett tevékenységeket a meghatározott határidőn belül, csak kisebb módosításokkal valósították meg.\nÖsszefoglalva, a DIGAP projekt első jelentési időszakában lefektették a kutatás és a közös elkötelezettség  alapjait, szilárd belső munkafolyamatokat hoztak létre, olyan fontos eredményeket értek el, mint a befejezett kvantitatív felmérés, és bizonyították a transznacionális partnerség erejét a nőket érintő digitális egyenlőtlenségek kezelésében.\nA DIGAP – Digital Awareness and Protection for Women projekt a második jelentéstételi időszakban (2025. március 1. – augusztus 31.) a tervezett ütemezésnek megfelelően haladt, és a korábban lefektetett tudományos és partnerségi alapokra építve érdemi előrelépéseket ért el mind a kutatás, mind a kommunikáció területén. A projekt célja továbbra is a nők digitális kompetenciáinak és digitális önvédelmi képességeinek fejlesztése Zala vármegyében (Magyarország) és Kelet-Stájerországban, illetve Grazban (Ausztria), különös tekintettel az alulreprezentált és sérülékeny társadalmi csoportokra.\n\nA jelentési időszakban a konzorciumi partnerek szoros szakmai együttműködésben valósították meg a kutatási és kommunikációs tevékenységeket. A kvantitatív kutatás adatgyűjtési szakasza sikeresen lezárult, mindkét országban meghaladva a kitűzött mintanagyságot: Magyarországon 384 női válaszadó, Ausztriában 492 válaszadó töltötte ki a közösen kidolgozott kérdőívet, amely a nők digitális készségeit és online biztonsági attitűdjeit vizsgálta. Az adatgyűjtés vegyes módszertannal – online és papíralapú formában – zajlott, biztosítva a kevésbé digitalizált csoportok bevonását is. Az adattisztítást követően megkezdődött az adatok statisztikai elemzése (SPSS, R, Excel szoftverekkel), és a magyar, illetve osztrák adatbázisok összehasonlítása előkészítés alatt áll. A kvantitatív elemzés célja a nők digitális kompetencia-csoportjainak feltárása és az eltérő viselkedésminták azonosítása volt.\n\nEzzel párhuzamosan lezajlott a kvalitatív kutatás, amelynek módszertanát a NOWA dolgozta ki, a magyar partnerek bevonásával. A második periódusban megszervezésre kerültek a fókuszcsoportos interjúk: Zalaegerszegen két, Grazban három csoportos beszélgetés zajlott, összesen több mint 60 résztvevővel. Az interjúk során különböző korosztályú, eltérő társadalmi helyzetű nők osztották meg tapasztalataikat a digitális technológiák használatáról, biztonságról és önvédelemről. A fókuszcsoportok tapasztalatai mélyebb betekintést nyújtottak a kvantitatív eredmények mögötti attitűdökbe, megerősítve a kutatás többdimenziós megközelítését. Az eredmények feldolgozása és az összehasonlító elemzés előkészítése folyamatban van, melyre a következő időszakban kerül sor.\n\nA projekt kommunikációs és disszeminációs tevékenységei a Zala Vármegye Önkormányzata vezetésével valósultak meg, a partnerek aktív közreműködésével. A közösségi médiafelületeken (Facebook, LinkedIn) rendszeres bejegyzések és vizuális tartalmak jelentek meg, amelyek a projekt előrehaladását, valamint a kutatási eredmények társadalmi hasznát mutatták be. A regionális és határon átnyúló láthatóságot sajtómegjelenések, workshopok és partnerségi események is erősítették – többek között a 2025. június 12-én Zalaegerszegen és a 2025. június 26-án Grazban megrendezett szakmai rendezvények, ahol a projekt eredményeit és céljait széles körben ismertették. A célcsoportok elérése (idősek, diákok, női vállalkozók) több csatornán keresztül zajlott, bevonva az önkormányzati, oktatási és civil hálózatokat.\n\nA határokon átnyúló együttműködés a DIGAP projekt egyik legfontosabb erőssége maradt. A magyar és osztrák partnerek közötti rendszeres online egyeztetések (2025. március 31., április 28., május 19., június 23., szeptember 8.) és a közös események lehetővé tették a tudásmegosztást, a módszertani egységesítést és az egymást kiegészítő tapasztalatok beépítését. A közös kutatási tervezés és az egyeztetett adatfeldolgozási eljárások révén biztosított az eredmények összehasonlíthatósága, valamint az, hogy a jövőbeni képzési anyagok és tudatosságnövelő programok mindkét országban alkalmazhatóak legyenek.\n\nÖsszességében a DIGAP projekt második időszaka a kutatás érdemi megvalósításának és az elsődleges tudományos eredmények megszületésének időszaka volt. A partnerek sikeresen lezárták az adatgyűjtést, megkezdték az elemzéseket, és egy összefoglaló tanulmány előkészítését. Ezzel párhuzamosan a kommunikáció és disszemináció terén a projekt láthatósága tovább nőtt, különösen a célcsoportok és a helyi közösségek körében.\n\nA második periódus eredményei megerősítik, hogy a DIGAP projekt stabil, hatékony és összehangolt partnerségen alapul. A kutatási és kommunikációs tevékenységek egyaránt hozzájárulnak ahhoz, hogy a projekt a nők digitális kompetenciáinak fejlesztésében és a digitális biztonságtudatosság növelésében hosszú távú, fenntartható hatást érjen el mind Magyarországon, mind Ausztriában. A DIGAP továbbra is példát mutat abban, hogyan lehet tudományos alapokra építve, inkluzív és határon átnyúló együttműködéssel kezelni a digitális egyenlőtlenségek kérdését a határmenti térségben.","Das DIGAP-Projekt wurde offiziell am 1. September 2024 gestartet und hat sowohl bei den Forschungs- als auch bei den Kommunikationsaktivitäten einen guten Anlauf genommen. Das Hauptziel des Projekts ist die Verbesserung der digitalen Kompetenzen und Selbstverteidigungsfähigkeiten von Frauen, die im Komitat Zala (Ungarn) und in der Oststeiermark und Graz (Österreich) leben, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf unterrepräsentierten Gruppen liegt. Das Projekt umfasst grenzüberschreitende gemeinsame Forschung, Bewusstseinsbildung und die Vorbereitung von Pilotschulungen.\nIn den ersten sechs Monaten wurden bei der Umsetzung der ersten Aktivitäten erhebliche Fortschritte erzielt. Einer der markantesten Meilensteine war die internationale Eröffnungsveranstaltung in Zalaegerszeg, Ungarn, an der alle Partner und relevanten regionalen Akteure aktiv teilnahmen. Mit dieser Veranstaltung wurde das Projekt erfolgreich gestartet und das lokale und grenzüberschreitende Bewusstsein gestärkt.\nEines der wichtigsten Forschungsergebnisse des Berichtszeitraums war die Entwicklung und Durchführung einer quantitativen Erhebung zur Bewertung der digitalen Kompetenzen und digitalen Selbstverteidigungsfähigkeiten von Frauen über 15 Jahren. Die Umfrage wurde in Ungarn und Österreich unter Verwendung eines gemeinsam entwickelten Fragebogens durchgeführt. Die Partner sammelten fast 500 Antworten auf beiden Seiten der Grenze, mit besonderem Augenmerk auf Frauen aus verschiedenen Altersgruppen und sozioökonomischem Hintergrund, einschließlich älterer Frauen, StudentInnen, Arbeitsloser und UnternehmerInnen. Diese Arbeit lieferte eine solide Grundlage für eine vergleichende Analyse und künftige Interventionen. Parallel dazu arbeiteten die Partner an der Fertigstellung der qualitativen Forschungsmethodik, einschließlich der Struktur der anstehenden Fokusgruppen-Interviews und der vertiefenden Diskussionen. Diese Aktivitäten sind für den zweiten Zeitraum geplant und sollen tiefere Einblicke in die Ergebnisse der quantitativen Phase liefern.\nEine gemeinsame Kommunikationsstrategie wurde entwickelt und ihre Umsetzung hat begonnen. Auf den Plattformen der sozialen Medien (Facebook und LinkedIn) wurden Seiten für das Projekt eingerichtet, die durch visuelle Identitätselemente wie das Projektlogo, Vorlagen und Veranstaltungsbanner ergänzt werden. Die Projektwebsite und Roll-ups werden derzeit entwickelt. Regelmäßige Aktualisierungen, Veröffentlichungen und Öffentlichkeitsarbeit werden die Sichtbarkeit in den beiden Regionen sicherstellen.\nEiner der Mehrwerte des DIGAP-Projekts ist die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und der Wissensaustausch zwischen der österreichischen NRO NOWA, der ungarischen Hochschuleinrichtung Universität Pannonien und der Selbstverwaltung des Komitats Zala. Alle Partner brachten unterschiedliche Perspektiven und Fachwissen in das Projekt ein: akademische und methodische Exzellenz, lokalen Zugang und Vertrauen sowie die Erfahrung der NRO im Bereich der geschlechtersensiblen Bildung. Diese Zusammenarbeit gewährleistete einen integrativen und umfassenden Ansatz für das Thema.\n Die Koordinierung zwischen den Partnern war effektiv und konsequent. Regelmäßige Online-Sitzungen (alle 2-3 Wochen), eine gemeinsame Dokumentenplattform und die gegenseitige Bewertung der Leistungen unterstützten die gemeinsame Arbeit und eine effektive Entscheidungsfindung. Die Partner setzten die geplanten Aktivitäten innerhalb der festgelegten Frist mit nur geringfügigen Änderungen um.\nZusammenfassend lässt sich sagen, dass im ersten Berichtszeitraum des DIGAP-Projekts die Grundlagen für Forschung und gemeinsames Engagement gelegt wurden, solide interne Arbeitsabläufe etabliert wurden, wichtige Ergebnisse wie die abgeschlossene quantitative Erhebung erzielt wurden und die Kraft der transnationalen Partnerschaft bei der Bekämpfung digitaler Ungleichheiten für Frauen demonstriert wurde.\n\nSee the relevant sections of the content report\nDas Projekt DIGAP – Digital Awareness and Protection for Women wurde im zweiten Berichtszeitraum (1. März – 31. August 2025) planmäßig umgesetzt und baute auf den im ersten Halbjahr geschaffenen wissenschaftlichen und partnerschaftlichen Grundlagen auf. Ziel des Projekts bleibt die Förderung der digitalen Kompetenzen und der digitalen Selbstschutzfähigkeiten von Frauen in Zala (Ungarn) sowie in der Oststeiermark und Graz (Österreich), mit besonderem Augenmerk auf unterrepräsentierte und gefährdete Bevölkerungsgruppen.\n\nIm Berichtszeitraum arbeiteten die Projektpartner in enger, grenzüberschreitender Kooperation zusammen. Der quantitative Forschungsteil konnte erfolgreich abgeschlossen werden und übertraf in beiden Ländern die geplanten Stichprobengrößen: In Ungarn beteiligten sich 384 Frauen, in Österreich 492 Frauen an der gemeinsamen Umfrage, die die digitalen Fähigkeiten und das Sicherheitsbewusstsein der Teilnehmerinnen untersuchte. Die Datenerhebung erfolgte in hybrider Form – online und papierbasiert –, um auch weniger digital affine Zielgruppen einzubeziehen. Nach der Bereinigung begann die statistische Auswertung mithilfe von SPSS, R und Excel. Die Ergebnisse beider Länder werden in der nächsten Projektphase vergleichend analysiert, um unterschiedliche Kompetenz- und Bewusstseinsprofile sichtbar zu machen.\n\nParallel dazu wurde die qualitative Forschung durchgeführt. NOWA entwickelte in Zusammenarbeit mit den ungarischen Partnern die Methodologie für die Fokusgruppen. Im Juli 2025 fanden fünf Fokusgruppen statt – zwei in Zalaegerszeg und drei in Graz – mit insgesamt über 60 Teilnehmerinnen aus unterschiedlichen Alters- und Bildungsgruppen. Diese Gespräche boten vertiefte Einblicke in das digitale Verhalten, die Nutzungsmuster und die Einstellung der Frauen gegenüber Online-Sicherheit und digitalen Risiken. Die Ergebnisse ergänzen die quantitativen Daten und ermöglichen ein tieferes Verständnis der Zusammenhänge zwischen Wissen, Verhalten und Wahrnehmung.\n\nDie Kommunikations- und Disseminationsaktivitäten wurden unter der Leitung der Selbstverwaltung des Komitats Zala in enger Zusammenarbeit aller Partner fortgesetzt. Über Social-Media-Kanäle (Facebook, LinkedIn) wurden regelmäßig Beiträge veröffentlicht, die über Fortschritte, Veranstaltungen und Zwischenergebnisse informierten. Regionale Medienbeiträge – etwa in der Zeitung Zalatáj – sowie öffentliche Veranstaltungen erhöhten die Sichtbarkeit des Projekts und trugen zur Bewusstseinsbildung in der Bevölkerung bei. Hervorzuheben sind insbesondere die Workshops am 12. Juni in Zalaegerszeg und am 26. Juni in Graz, auf denen Forschungsergebnisse präsentiert und Diskussionen mit Vertreter:innen der Zielgruppen geführt wurden. Die Einbindung von älteren Frauen, Schüler:innen und Unternehmerinnen erfolgte durch Kooperationen mit Bildungseinrichtungen, Kommunalverwaltungen und zivilgesellschaftlichen Organisationen.\n\nDie grenzüberschreitende Zusammenarbeit blieb ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Projekts. Regelmäßige Online-Meetings (z. B. am 31. März, 28. April, 19. Mai, 23. Juni und 8. September 2025) sowie persönliche Treffen ermöglichten den fortlaufenden Wissensaustausch und die Harmonisierung der Methoden. Die gemeinsame Planung und Auswertung der Daten gewährleistet die Vergleichbarkeit der Ergebnisse und legt die Grundlage für künftige Trainings- und Sensibilisierungsmaßnahmen in beiden Ländern.\n\nInsgesamt war der zweite Berichtszeitraum durch die umfassende Umsetzung der Forschung und das Entstehen erster wissenschaftlicher Ergebnisse geprägt. Die Partner schlossen die Datenerhebung erfolgreich ab, begannen mit der Analyse und bereiteten eine zusammenfassende Forschungsstudie vor. Parallel dazu wurde die Sichtbarkeit des Projekts durch Kommunikations- und Disseminationsmaßnahmen weiter erhöht, insbesondere in den Zielgruppen und lokalen Gemeinschaften.\n\nDie Ergebnisse der zweiten Periode bestätigen, dass DIGAP auf einer stabilen, effizienten und abgestimmten Partnerschaft basiert. Sowohl die Forschungs- als auch die Kommunikationsaktivitäten tragen dazu bei, langfristig und nachhaltig die digitalen Kompetenzen und das Sicherheitsbewusstsein von Frauen in Ungarn und Österreich zu fördern. DIGAP zeigt beispielhaft, wie sich wissenschaftlich fundierte, inklusive und grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Verringerung digitaler Ungleichheiten im Grenzraum einsetzen lässt.\nSee the relevant sections of the content report","Zalaegerszeg, Graz","HU, AT",{"$nulls":5},3]
["ATHU-0100046","CS4Region",null,"Természetes és mesterséges szén-elnyelők elemzése és felhasználása a klímasemlegességhez való hozzájárulásként a magyar-osztrák határrégióban","Analyse und Nutzung natürlicher und technischer Kohlenstoffsenken als Beitrag zur Klimaneutralität in der Grenzregion Ungarn-Österreich","The production and use of biochar serve not only climate neutrality goals but also adaptation measures in the context of climate change. The utilization of locally produced biochar can enhance the resilience of plants, their growth, as well as soil quality and stability. The CS4Region project (Climate Strengthening for Region) focuses on evaluating the potential applications of biochar for soil improvement and stabilization, plant resilience, and their implementation.\nThrough collaborative management of nature reserves and natural habitats, the carbon sequestration potential is assessed based on vegetation (tree species), and its contribution to climate change adaptation is evaluated. The project involves building communal databases to track carbon storage capacities as a contribution to climate change adaptation on selected model areas throughout the project's duration. Cross-border strategies and action plans for the program region are derived from this data. \nBiogenic waste, currently left unused in the natural habitats of the border region, emits previously stored CO2 back into the atmosphere through decomposition processes, contributing to the greenhouse effect. Examples include grass clippings and logging residues as by-products of forestry. In municipalities and among private landowners in the border region, there is a need for a suitable solution for the disposal of tree and shrub cuttings. By implementing the use of these organic materials through pyrolysis as an energy source, generating carbon in the form of biochar and using it as humus, cycles are closed, addressing climate change and its impacts. The produced biochar is a sustainable, eco-friendly product, and its suitability for humus formation enables the creation of permanently stable soils. The impact of biochar on plant growth, wood quality, and soil quality is examined by applying it to strategic partners' areas. Subsequently, this treatment process is also applied to toxic and allergenic species (neophytes) spreading in the border region. For invasive neophytes such as cherry laurel, giant hogweed, Himalayan balsam, etc., there is currently no final disposal concept. Pyrolytic treatment produces biochar from neophytes, which can be used for soil improvement and increased resilience to extreme weather events (climate change adaptation) for plants.\nThe energetic and material utilization of sewage sludge generated in the region can also reduce CO2 emissions, fix a portion of the carbon present in the sludge as carbonates, and recover phosphorus. By sequestering carbon, the resulting product can also be used as a soil conditioner, contributing to humus formation and improving the region's plants' resilience to future climate-related threats.\nThe identification, production, and use of carbons in the form of biochar directly benefit the population in the program area by reducing environmental impact through lower CO2 emissions. Disseminating project results into research-based education at the University of Applied Sciences Burgenland and the University of Sopron provides students with knowledge about carbon sinks and their applications, reinforcing awareness of the necessity of carbon sinks using biochar against climate change. This leads to updates in curriculum content and a qualitative enhancement of academic programs. Besides creating carbons as biochar, the energetic and material use of sewage sludge also presents another option for sewage sludge management in the border region, reducing emissions and conserving material resources such as phosphate.\nWithin the project, a scientific research and knowledge transfer in the field of climate change adaptation and the management of landscape conservation areas is facilitated between the University of Sopron and the Research Burgenland GmbH. Together with strategic partners, a research network on climate change is established, contributing to the long-term and sustainable resilience of the program region against the impacts of climate change. Adequate dissemination measures are implemented to derive actionable recommendations and cross-border measures, applying the new research findings directly in practice.","A bioszén előállítása és felhasználása nemcsak a klímasemlegesség céljait szolgálja, hanem a klímaváltozáshoz való alkalmazkodás terén tett intézkedéseket is, hiszen a regionálisan előállított bioszén felhasználása javíthatja a növények ellenálló képességét és növekedését, valamint a talaj minőségét és stabilitását. A CS4Region (Climate Strengthening for Region) projekt a bioszén talajjavító és stabilizáló hatásának értékelésével, valamint a növények ellenálló képességének növelésével, illetve ezek megvalósítási lehetőségeivel foglalkozik.\nA természetvédelmi területek és a természetközeli élőhelyek közös kezelésével meghatározzuk a növényzettől (fafajoktól) függő szén-elnyelési lehetőségeket, és felmérjük azok hozzájárulását a klímaváltozáshoz való alkalmazkodáshoz. Közös adatbázisokat hozunk létre amelyekben a projekt időtartama alatt kiválasztott mintaterületeken, a szén-tárolási kapacitások az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodáshoz való hozzájárulásként kerülnek rögzítésre, és határokon átnyúló stratégiák és cselekvési tervek születnek a programrégió számára.\nA határrégió természetes élőhelyein jelenleg kihasználatlan biogén hulladékok az évtizedek óta tárolt CO2-ot lebomlási folyamataik révén visszabocsátják a légkörbe, és elősegítik az üvegházhatást. Ilyenek például a fűnyírás és a vágásterületi hulladékok, amelyek az erdőgazdálkodás melléktermékei. Megfelelő megoldásra van szükség a fa- és cserjenyesedékek ártalmatlanítására a határ menti önkormányzati- és magánterületeken is. Ezen szerves anyagok pirolízis útján történő energiahordozóvá való alakításával, a biogén eredetű szénből bioszenet állítunk elő, amelyet, ha humuszként (talaj szervesanyagként) használunk fel a ciklusok lezárulnak, így a klímaváltozás és annak hatásai ellensúlyozhatók. Az előállított bioszén fenntartható, klímabarát termék, humusz képződésre való alkalmassága miatt tartós és stabil talajt képez. A bioszén stratégiai partnerek területein történő kijuttatásával megvizsgáljuk a bioszén hatását a növények növekedésére, a faanyag és a talaj minőségére.\nEzt az eljárást a későbbiekben a határrégióban terjedő mérgező és allergén növényfajok (invazív neofiták) kezelésére is alkalmazzuk. Még mindig nincs végleges ártalmatlanítási koncepció az invazív neofitákra, mint például a balkáni babérmegy, a kaukázusi medvetalp és a bíbor nebáncsvirág. A pirolitikus kezelés (hőbontás) során a neofitákból bioszenet állítunk elő, amely felhasználható a talaj javítására és a növények szélsőséges időjárási eseményekkel szembeni ellenállóképességének növelésére (klímaváltozáshoz való alkalmazkodás).\nA térségben keletkező szennyvíziszap energetikai és anyagában történő felhasználásával is csökkenthető a CO2 kibocsátás, és a szennyvíziszapban lévő szén egy része karbonát formájában megköthető, illetve a foszfor visszanyerhető. A szén megkötésével keletkező karbonát talajjavítóként is használható, és többek között a humusz felépítésére szolgál, ami viszont javítja a régió növényzetének ellenálló képességét a jövőbeni éghajlati veszélyekkel szemben.\nA szén bioszén formájában történő azonosítása, előállítása és felhasználása a programterület lakossága számára közvetlenül előnyös a csökkentett szén-dioxid-kibocsátás miatti kisebb környezetterhelés miatt. A projekt eredményeinek közkincsé tétele a Fachhochschule Burgenland és a Soproni Egyetem kutatásra alapozott oktatásában lehetővé teszi a hallgatók számára, hogy hozzáférjenek a természetes és mesterséges szénvegyületekkel és ezek alkalmazásával kapcsolatos tudáshoz, ezzel is növelve a bioszénnel való szén-dioxid szint csökkentési lehetőségének tudatosítását. A bioszenet tartalmazó széntárolók és ezek klímaváltozás elleni küzdelemre való felhasználásának ismerete beépül az oktatási anyagokba, amely lehetővé teszi a képzés minőségének növelését.\nA szennyvíziszap energetikai és anyagában történő felhasználása a szén bioszénként történő előállítása mellett a projekt a szennyvíziszap kezelésének másik lehetőségét is vizsgálja a határrégióban. Ez lehetővé teszi a kibocsátás csökkentését és az anyagi erőforrások, például a foszfát megőrzését. \nA projekten belül tudományos kutatás és know-how transzfer valósul meg a Soproni Egyetem és a Forschung Burgenland között az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a körforgásos gazdaság, a kibocsátáscsökkentés és a tájvédelmi területek kezelése, valamint a mező- és erdőgazdálkodás területén. A stratégiai projektpartnerekkel közösen létrehozunk egy klímaváltozási kutatóhálózat, amely hosszú távú és fenntartható segítséget kíván nyújtani a programrégió klímaváltozás hatásaival szembeni ellenálló képességének növeléséhez. A programterület lakosságának bemutatjuk azokat a cselekvési és határon átnyúló intézkedési javaslatokat, amelyek lehetővé teszik a kutatási eredmények közvetlen gyakorlati alkalmazását.","Die Produktion und Verwendung von Pflanzenkohle dient nicht nur Zielen im Sinne der Klimaneutralität, sondern auch Maßnahmen im Bereich der Klimawandelanpassung, da die Nutzung regional produzierter Pflanzenkohle die Resilienz von Pflanzen sowie deren Wachstum und auch die Bodenqualität und -stabilität verbessern kann. Das Projekt CS4Region (Climate Strengthening for Region) beschäftigt sich mit der Evaluierung des Potenzials von Anwendungen von Pflanzenkohle zur Verbesserung und Stabilisierung von Böden, Resilienz von Pflanzen und deren Umsetzungsmöglichkeiten.\nDurch eine gemeinsame Bewirtschaftung von Naturschutzgebieten und naturnahen Lebensräumen wird das Potenzial der Kohlenstoffeinbringung in Abhängigkeit von Vegetation (Baumart) erhoben und deren Beitrag zur Klimawandelanpassung bewertet. Hierbei werden durch den Aufbau gemeinschaftlicher Datenbanken die Kohlenstoff-Speicherkapazitäten als Beitrag zur Klimawandelanpassung auf ausgewählten Modellflächen über die Projektlaufzeit hinweg erfasst und grenzüberschreitende Strategien und Aktionspläne für die Programmregion abgeleitet.\nBiogene Abfälle, die derzeit in den natürlichen Lebensräumen der Grenzregion ungenutzt verbleiben, emittieren durch deren Verrottungsprozesse das über Jahrzehnte zuvor gespeicherte CO2 wieder in die Atmosphäre und begünstigen den Treibhauseffekt. Als Beispiele hierfür können Grasschnitt und Schlagabraum genannt werden, welche als Nebenprodukte der Forstwirtschaft anfallen. Aber auch in Gemeinden und bei Privatbesitzern in der Grenzregion ist der Bedarf nach einer adäquaten Lösung für die Entsorgung von Baum- und Strauchschnitt gegeben. Durch Implementierung der Nutzung dieser organischen Materialien mittels Pyrolyse als Energieträger unter Erzeugung von Kohlenstoff in Form von Pflanzenkohle und deren Verwendung als Humus werden Kreisläufe geschlossen und dadurch dem Klimawandel und dessen Auswirkungen begegnet. Die hergestellte Pflanzenkohle stellt ein nachhaltiges, klimafreundliches Produkt dar und deren Eignung zum Humusaufbau ermöglicht dauerhaft stabile Böden. Durch Ausbringung der Pflanzenkohle auf Flächen der strategischen Partner wird die Auswirkung der Pflanzenkohle auf das Pflanzenwachstum, die Holzqualität sowie die Bodenqualität untersucht.\nIn weiterer Folge wird dieser Behandlungsprozess auch für sich in der Grenzregion ausbreitende toxische und allergene Arten (Neophyten) eingesetzt. Für invasive Neophyten, wie beispielsweise Kirschlorbeer, Riesenbärenklau, Springkraut, etc., gibt es noch kein finales Entsorgungskonzept. Durch die pyrolytische Behandlung wird aus Neophyten Pflanzenkohle hergestellt, welche zur Bodenverbesserung und erhöhter Resilienz gegenüber extremen Wetterereignissen (Klimawandelanpassung) der Pflanzen verwendet werden kann.\nAber auch durch die energetische und stoffliche Nutzung von in der Region anfallendem Klärschlamm können CO2-Emissionen verringert, ein Teil des im Klärschlamm enthaltenen Kohlenstoffs in Form eines Karbonisats fixiert sowie Phosphor rückgewonnen werden. Durch die Bindung des Kohlenstoffs kann das gewonnene Produkt ebenfalls als Bodenverbesserer eingesetzt werden und dient unter anderem dem Aufbau von Humus, was die Resilienz der Pflanzen der Region auf künftige klimabedingte Gefahren wiederum verbessert.\nDurch die Identifikation, Produktion und Nutzung von Kohlenstoffen in Form von Pflanzenkohle profitiert die Bevölkerung im Programmgebiet direkt von der verringerten Umweltbelastung durch reduzierte CO2-Emissionen. Die Dissemination der Projektergebnisse in die forschungsgeleitete Lehre an der Fachhochschule Burgenland und der Universität Sopron ermöglicht den Studierenden Zugang zu Kenntnissen im Bereich von Kohlenstoffsenken und deren Anwendung, wodurch die Bewusstseinsbildung zur Notwendigkeit von Kohlenstoffsenken mittels Pflanzenkohle und deren Nutzung gegen den Klimawandel verstärkt wird und eine Aktualisierung der Studieninhalte als auch eine qualitative Aufwertung der Studiengänge erfolgt. \nNeben der Schaffung von Kohlenstoffen als Pflanzenkohle wird auch durch die energetische und stoffliche Nutzung von Klärschlamm eine weitere Möglichkeit der Klärschlammbewirtschaftung in der Grenzregion aufgezeigt, wodurch Emissionen reduziert und stoffliche Ressourcen wie Phosphat eingespart werden. \nInnerhalb des Projekts wird zwischen der Universität Sopron und der Forschung Burgenland ein wissenschaftlicher Forschungs- und Knowhow-Transfer im Bereich der Klimawandelanpassung und der Bewirtschaftung von Landschaftsschutzgebieten ermöglicht. Zusammen mit den strategischen Partnern wird ein Forschungsnetzwerk zum Klimawandel aufgebaut, durch welches ein langfristiger und nachhaltiger Beitrag zur Resilienz der Programmregion gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels geschaffen wird. Durch adäquate Disseminationsmaßnahmen werden entsprechende Handlungsempfehlungen und grenzübergreifende Maßnahmen abgeleitet, um die neuen Forschungsergebnisse direkt in der Praxis anzuwenden.","2024-10-01","2027-09-30","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","Y",919391.2,"ERDF",651544.88,70.87,"During the first project phase, strategic partners—particularly those in the national and nature parks of the border region—began a comprehensive status quo analysis. The focus was on the identification of biogenic waste and invasive plant species (so-called neophytes) occurring in the near-natural habitats of the cross-border area. For the first time, this enabled the creation of a detailed overview of the presence and types of both biogenic residues and invasive plant species. In addition, existing disposal and utilization systems were systematically examined, with particular attention paid to biogenic waste arising from the maintenance and management of natural areas.\nDirect engagement with local stakeholders was a central component of this process to gain a practical understanding of the current challenges. On the Austrian side, the assessment was carried out by Forschung Burgenland in coordination with the Nature Park Raab and the Nature Park in the Wine Region (Weinidylle), and in close cooperation with the Business Agency Burgenland. On the Hungarian side, the data collection was conducted by the University of Sopron in collaboration with the Hungarian forestry offices and the Fertő-Hanság National Park. Through regular bilateral coordination and cross-border cooperation between Forschung Burgenland and the University of Sopron, a comprehensive picture of the occurrence of biogenic residues and invasive neophytes in the border region was gradually developed.\nFollowing the on-site visits to strategic project partners in Hungary and Austria, these partners provided various biogenic residues and invasive neophytes for initial testing. The materials were delivered to the Pinkafeld site, where they were prepared for further analysis. This preparation included drying and shredding the samples to enable consistent and meaningful testing. Subsequently, extensive material analyses were carried out, including the determination of calorific value, ash content, moisture content, and loss on ignition. In addition, the so-called C-fix determination was conducted to measure the amount of stable carbon present.\nThe characterized biogenic materials from the border region were then subjected to initial thermochemical treatment through pyrolysis. Different reactor temperatures were tested in order to optimize the properties of the resulting biochar. Accompanying analyses of pyrolysis gases and exhaust gases were also conducted. A volume of 40 liters of biochar was handed over by Forschung Burgenland to the University of Sopron. This biochar will be used in the next project phase for extensive pot trials aimed at assessing its effects on soil quality, nutrient availability, and plant resilience under practical conditions.\nAdditionally, the first project period included a systematic analysis of both technical and natural carbon sinks. At the beginning, a comprehensive review of relevant technologies was undertaken, including biochar production, various carbon capture methods such as BECC (Bioenergy with Carbon Capture and Storage) and DACC (Direct Air Carbon Capture), enhanced weathering, ocean alkalinity enhancement, and ocean fertilization approaches. In parallel, the potential of natural carbon sinks was assessed, particularly through Carbon Dioxide Removal (CDR) methods.\nAs part of these investigations, a well-founded opportunities and risk analysis was carried out to evaluate the efficiency and potential ecological impacts of the various approaches. Both existing carbon sinks and the potential for technical and natural expansion were documented in detail. Within the project consortium, the thematic focus was divided and addressed collaboratively. Forschung Burgenland concentrated on the analysis of technical carbon sinks and the thermochemical treatment of biogenic residues, particularly in connection with pyrolysis and biochar production. Their core competencies lay in the technological implementation and evaluation of potential technical sinks. The University of Sopron contributed its extensive expertise in the field of natural carbon sinks, placing particular emphasis on the geoinformatic evaluation of large-scale spatial data using ArcGIS, especially based on Corine Land Cover data. This allowed initial conclusions to be drawn about the natural carbon sequestration potential of different land use types in the cross-border region between Hungary and Austria. In the first project period, the strategic partners – NP Weinidylle, NP Raab, Zalaerdő Zrt., Fertő-Hanság Park, Tanulmányi Zrt., and Szombathelyi Zrt. – were actively involved in the collection of biogenic residual materials and invasive neophytes. On-site inspections on the Austrian side were coordinated by the Business Agency Burgenland. Wien Energie GmbH participated in the first online meeting but only became actively involved starting from the second project period.\nSee the corresponding section of the content report.\nDuring the second project period, Forschung Burgenland, as lead partner, and the University of Sopron continued their collaboration on the analysis of natural and technical carbon sinks in the Austrian–Hungarian border region. The aim was to systematically survey and assess the carbon storage capacity of both natural ecosystems and technical sinks, thereby establishing a sound basis for regional climate-mitigation and sustainability measures.\nFor the status-quo analysis of natural carbon sinks, the University of Sopron conducted spatial assessments in ArcGIS using CORINE Land Cover data (vector, 100 m, 2018). This harmonised, cross-border dataset enables the identification of suitable areas for afforestation, agroforestry systems and land-use changes, as well as the calculation of potential carbon storage capacities. In parallel, Forschung Burgenland reviewed the status quo of technical carbon sinks to obtain a comprehensive overview of existing carbon capture and utilisation options in the region.\nA central highlight of the period was the organisation of a cross-border study trip on 30 May 2025. Coordinated by Forschung Burgenland in close cooperation with the University of Sopron, the event brought together students, lecturers, and experts from both countries. Its objective was to foster knowledge exchange and collaboration in the fields of sustainability, biodiversity, climate adaptation and regional development.\nThe inventory of biogenic residues and invasive neophytes was completed and consolidated into a cross-border dataset. Data collection was carried out by the lead partner in Austria and by the University of Sopron in Hungary, with strong involvement of strategic partners. Based on this dataset, the thermochemical valorisation potential of the materials was further investigated. Pyrolysis experiments with grapevine prunings and reed expanded the database. The reed and prunings were dried, shredded and pyrolysed, and the resulting gases were analysed using an FTIR spectrometer and a paramagnetic oxygen analyser. Data processing and evaluation were conducted using MATLAB, with detailed assessment of the temporal evolution of gas fractions. The main components were carbon dioxide and water vapour. In addition, immediate analyses of the materials—including moisture content, ash content, volatile matter, fixed carbon, and calorific value—were carried out to assess their energetic potential and suitability for carbon sequestration.\n\nForschung Burgenland is currently focusing on optimising the control system, pyrolysis parameters and individual components of the thermochemical research facility. In parallel, both partners conducted initial pot experiments using biochar produced from wood, Japanese knotweed and Canadian goldenrod. Preparatory work—including substrate preparation, homogenisation and planting—was carried out simultaneously by both institutions, with all steps documented to ensure reproducibility and comparability. The University of Sopron additionally collected soil samples from strategic partners and established research plots at Zalaerdő Forest Company, Szombathely Forest Company and TAEG Ltd.\nThe chemical characterisation of the biochar was prepared, with particular attention to contaminant analyses according to EBC/WBC standards to evaluate and compare the quality of the produced biochar. Complementary measures to control Japanese knotweed on test plots were implemented. Mechanical, biological and physical control strategies—including specific mowing intervals, soil liming, biochar application, covering with UV-impermeable film, and the use of an electric lance—were tested, documented and analysed for their effectiveness.\nThe activities carried out during this project period provide the basis for further optimisation of thermochemical processes, the continued expansion of pot experiments, and the systematic assessment of natural and technical carbon sinks. They significantly contribute to the development of practical and scientifically sound strategies for carbon sequestration and the control of invasive neophytes in the border region.","Az első projektidőszak során a stratégiai partnereknél – különösen a határ menti térség nemzeti és természetvédelmi parkjaiban, valamint erdőgazdaságaiban – megkezdődött egy átfogó helyzetfelmérés. A fókusz a biogén hulladékok, valamint a határtérségben természetközeli élőhelyeken megtalálható invazív növényfajok (úgynevezett neofiták) előfordulásának feltérképezésén volt. Ennek eredményeként először nyílt lehetőség részletes képet kapni a biogén maradványanyagok és az invazív növényfajok típusairól és előfordulásáról. Ezen túlmenően a meglévő hulladékkezelési és hasznosítási rendszereket is átfogóan vizsgáltuk. Különös figyelmet fordítottunk a természeti területek gondozása és fenntartása során keletkező biogén hulladékokra. A helyi szereplőkkel való közvetlen egyeztetés központi elem volt annak érdekében, hogy megértsék a gyakorlati kihívásokat. Az osztrák oldalon a felmérést a Forschung Burgenland végezte, a Raab és Weinidylle natúrparkokkal, valamint a Burgenlandi Gazdasági Ügynökséggel együttműködésben. A magyar oldalon az adatgyűjtést a Soproni Egyetem végezte, a magyar erdőgazdaságokkal és a Fertő-Hanság Nemzeti Parkkal együttműködve. A Forschung Burgenland és a Soproni Egyetem közötti rendszeres kétoldalú egyeztetések révén fokozatosan sikerült képet alkotni a biogén maradványanyagok és az invazív neofiták előfordulásáról a határtérségben.\nA ausztriai és magyarországi stratégiai projektpartnereknél tett helyszíni látogatások során és azt követően a partnerek különböző biogén maradványanyagokat és invazív neofitákat bocsátottak rendelkezésre első vizsgálatokhoz. Ezeket az anyagokat a pinkafeldi helyszínre szállítottuk, ahol előkészítettük azokat további elemzésekhez. Az előkészítés magában foglalta a minták szárítását és aprítását annak érdekében, hogy egységes és értékelhető vizsgálatokat lehessen végezni. Ezután átfogó anyagelemzéseket hajtottunk végre. Megállapítottuk a fűtőértéket, meghatároztuk a hamutartalmat, mértük a nedvességtartalmat, valamint elemeztük az izzítási veszteséget. Ezen vizsgálatok mellett meghatároztuk az úgynevezett C-fix értéket, amely a stabil szén arányát mutatja. A határtérségből származó, ilyen módon jellemzett biogén anyagokat ezután pirolízissel termokémiai kezelésnek vetettük alá. Különböző reaktorhőmérsékleteket teszteltük annak érdekében, hogy optimalizáljuk az előállított növényi szén tulajdonságait. Ezzel párhuzamosan pirolízisgáz- és füstgázelemzéseket is végeztünk. A Forschung Burgenland 40 liter bioszenet adott át a Soproni Egyetemnek. Ez a bioszén a következő projektidőszakban a tenyészedény kísérletekhez áll rendelkezésre, melyek célja, hogy természetközeli körülmények között vizsgáljuk a talajminőségre, a tápanyagok elérhetőségére és a növények ellenálló képességére gyakorolt hatását.\nTovábbá az első projektidőszakban technikai és természetes szénmegkötési lehetőségeket is rendszerszinten vizsgáltuk. A vizsgálatok elején átfogó elemzés készült a releváns technológiákról, ideértve a bioszén előállítását, különböző szénmegkötési eljárásokat, mint a BECC (Bioenergia szénmegkötéssel és -tárolással), a DACC (közvetlen légköri szén-dioxid-megkötés), mállás fokozásával, a tengerek lúgosságának növelésével és az óceántrágyázással. Ezzel párhuzamosan a természetes szénmegkötési lehetőségek potenciálját is felmértük, elsősorban a Carbon Dioxide Removal (CDR) módszerek segítségével.\nA vizsgálatok során megalapozott lehetőség- és kockázatelemzés készült azzal a céllal, hogy értékeljük az egyes eljárások hatékonyságát és lehetséges ökológiai hatásait. Feltérképeztük a meglévő szénmegkötő rendszereket, valamint ezek technikai és természetes bővítési lehetőségeit. A projektkonzorciumon belüli tartalmi fókusz megosztva és szoros együttműködésben valósult meg. A Forschung Burgenland a technikai szénmegkötési megoldások elemzésére, valamint a biogén hulladékok termokémiai kezelésére – különösen a pirolízis és a bioszén előállítás területére – koncentrált. Ezen a területen a technológiai megvalósítás és a lehetséges technikai szénmegkötők értékelése volt a fő kompetencia. A Soproni Egyetem kiterjedt szakértelmét a természetes szénmegkötők terén hozta be a projektbe. Kiemelt figyelmet fordítottak a nagytérségi területi adatok geoinformatikai elemzésére ArcGIS segítségével, különösen a Corine Land Cover-adatok alapján. Ez lehetővé tette, hogy elkezdjék feltárni a különböző földhasználati módszerek természetes szénmegkötési potenciálját az osztrák–magyar határtérségben. Az első projektidőszakban a stratégiai partnerek – NP Weinidylle, NP Raab, Zalaerdő Zrt., Fertő-Hanság Park, Tanulmányi Zrt. és Szombathelyi Zrt. – aktívan részt vettek a biogén maradványanyagok és invazív neofitonok felmérésében. Az osztrák oldalon a helyszíni bejárásokat a Burgenlandi Gazdasági Ügynökség koordinálta. A Wien Energie GmbH részt vett az első online megbeszélésen, de csak a második projektidőszaktól kezdve kapcsolódott be aktívan.\nLásd a tartalomjelentés megfelelő részét.\nA projekt második időszakában a Forschung Burgenland vezető partnerként, valamint a Soproni Egyetem folytatták együttműködésüket az osztrák–magyar határrégió természetes és technikai szénmegkötő képességének elemzésében. A cél a természetes ökoszisztémák és a technikai szénelnyelő rendszerek széntárolókapacitásának módszeres feltárása és értékelése volt, a régió klímavédelmi és fenntarthatósági intézkedéseinek megalapozása érdekében. \nA természetes szénelnyelők állapotfelméréséhez a Soproni Egyetem térinformatikai elemzéseket végzett a CORINE Land Cover (vektoros, 100 m, 2018) adatállomány felhasználásával ArcGIS környezetben. Ez a harmonizált, határon átnyúlóan elérhető adatállomány lehetővé teszi az erdőtelepítésre, agroerdészeti rendszerek létesítésére és egyéb földhasználati változtatásokra alkalmas területek azonosítását, valamint a potenciális széntároló kapacitások számítását. Ezzel párhuzamosan a Forschung Burgenland feltárta a technikai szénelnyelők aktuális helyzetét, azért hogy átfogó képet adjon a régióban meglévő megkötési és hasznosítási lehetőségekről.\nA vizsgált időszak egyik kiemelt eseménye egy határon átnyúló tanulmányút megszervezése volt 2025. május 30-án. A Forschung Burgenland vezetésével és a Soproni Egyetemmel szoros együttműködésben zajló rendezvényen mindkét ország hallgatói, oktatói és szakértői vettek részt. A cél a tudáscsere elősegítése és az együttműködés erősítése volt a fenntarthatóság, a biodiverzitás, a klímaadaptáció és a regionális fejlesztés területén.\nLezárult a biogén melléktermékek és invazív neofitonok felmérése, és az eredményeket egy határon átnyúló adatbázisba rendeztük. A felmérést Ausztriában a vezető partner, Magyarországon a Soproni Egyetem végezte, a stratégiai partnerek aktív bevonásával. Az adatok alapján tovább vizsgáltuk az anyagok termokémiai hasznosíthatóságát. A szőlővenyige és nád felhasználásával végzett pirolízis kísérlet eredményével bővítettük az adatállományt. A nádat és a venyigétszárítottuk, aprítottuk és pirolízáltuk, majd a keletkező gázokat FTIR-spektrométerrel és paramágneses oxigénelemzővel vizsgáltuk. Az adatok feldolgozását és értékelését MATLAB szoftverrel végeztük, különös hangsúlyt fektetve a gázfrakciók időbeli változására. A fő komponensek a szén-dioxid és a vízgőz voltak. Kiegészítésként elvégeztük az anyagok gyorsanalízisét (nedvességtartalom, hamuarány, illóanyag-tartalom, széntartalom és fűtőérték), hogy értékelni lehessen energetikai potenciáljukat és alkalmasságukat a szénmegkötésre.\nA Forschung Burgenland jelenleg a termokémiai kutatóberendezés szabályozásának, pirolízisparamétereinek és egyes komponenseinek optimalizálására összpontosít. Ezzel párhuzamosan mindkét partner megkezdte az első tenyészedény-kísérleteket fából, japán keserűfűből és kanadai aranyvesszőből előállított növényi bioszénnel. A kísérletek előkészítését – a szubsztrátum előállítása, homogenizálása és a beültetés – mindkét fél párhuzamosan végezte, a teljes folyamat részletes dokumentálásával a reprodukálhatóság biztosítása érdekében. A Soproni Egyetem emellett talajmintákat vett stratégiai partnereknél, és kutatási területeket alakított ki a Zalaerdő Zrt.-nél, a Szombathelyi Erdészeti Zrt.-nél és a TAEG Zrt.-nél.\nA növényi bioszén kémiai jellemzésének előkészítése is megtörtént, különös tekintettel az EBC/WBC szabványok szerinti szennyezőanyag-vizsgálatokra, hogy értékelni és összehasonlítani lehessen az előállított növényi bioszenek minőségét. Emellett a japán keserűfű visszaszorítását célzó intézkedéseket tettünk a tesztterületeken. Mechanikai, biológiai és fizikai módszereket alkalmaztunk – egyedi kaszálási intervallumokkal, talajmeszezéssel, bioszén kijuttatásával, UV-álló fóliás takarással és elektrolándzsás kezeléssel –, melyeket dokumentáltun és hatékonyság szempontjából kiértékeltünk.\nA projektidőszak során végzett tevékenységek megalapozzák a termokémiai eljárások további optimalizálását, a tenyészedény-kísérletek folyamatos bővítését, valamint a természetes és technikai szénelnyelők rendszerszintű értékelését. Jelentős mértékben hozzájárulnak a gyakorlatban is alkalmazható, tudományosan megalapozott stratégiák kidolgozásához a szénmegkötés és az invazív neofitonok visszaszorítása érdekében a határrégióban.","Innerhalb der 1. Periode wurde bei den strategischen Partnern – insbesondere in den National- und Naturparks der Grenzregion – mit einer umfassenden Ist-Stands-Analyse begonnen. Der Fokus lag auf der Erfassung biogener Abfälle sowie invasiver Pflanzenarten (sogenannte Neophyten), welche in den naturnahen Lebensräumen der Grenzregion vorkommen. So konnte erstmals ein detailliertes Bild über das Vorkommen und die Arten von sowohl biogener Reststoffe als auch invasiver Pflanzenarten gewonnen werden. Darüber hinaus wurden auch die bestehenden Entsorgungs- und Verwertungssysteme systematisch untersucht. Ein besonderes Augenmerk lag dabei auf biogenen Abfällen, die bei der Pflege und Bewirtschaftung von Naturflächen anfallen. Der direkte Austausch mit den vor Ort tätigen Personen war dabei ein zentraler Bestandteil, um die aktuellen Herausforderungen in der Praxis zu verstehen. Auf österreichischer Seite wurde die Bestandsaufnahme von Forschung Burgenland in Abstimmung mit dem Naturpark Raab und dem Naturpark in der Weinidylle, sowie in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsagentur Burgenland, durchgeführt. Auf ungarischer Seite erfolgte die Erhebung durch die Universität Sopron in Kooperation mit den ungarischen Forstämtern sowie dem Nationalpark Fertő-Hanság. Durch regelmäßige bilaterale Abstimmungen und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Forschung Burgenland und Universität Sopron konnte hinsichtlich der Bestandsaufnahme nach und nach ein Abbild für das Vorkommen biogener Reststoffe und invasiver Neophyten in der Grenzregion geschaffen werden. Im Anschluss an die Vor-Ort-Besuche bei den strategischen Projektpartnern in Ungarn und Österreich stellten diese verschiedene biogene Reststoffe sowie invasive Neophyten für erste Versuche zur Verfügung.  Diese Materialien wurden an den Standort Pinkafeld geliefert, wo sie für weiterführende Analysen vorbereitet wurden. Die Vorbereitung umfasste unter anderem die Trocknung und Zerkleinerung der Proben, um eine einheitliche und aussagekräftige Untersuchung zu ermöglichen. Anschließend wurden umfassende Materialanalysen durchgeführt. Dabei wurden der Brennwert bestimmt, der Aschegehalt ermittelt, der Wassergehalt gemessen sowie der Glühverlust analysiert. Ergänzend dazu erfolgte die sogenannte C-fix-Bestimmung, mit der der Anteil an stabilem Kohlenstoff erfasst wurde. Die so charakterisierten biogenen Materialien aus der Grenzregion wurden anschließend einer ersten thermochemischen Behandlung mittels Pyrolyse unterzogen. Dabei wurden verschiedene Reaktortemperaturen getestet, um die Eigenschaften der erzeugten Pflanzenkohle zu optimieren. Begleitend wurden Pyrolysegas- und Abgasanalysen durchgeführt. Ein Volumen von 40 Litern an Pflanzenkohle wurde von Forschung Burgenland an die Universität Sopron übergeben. Diese Pflanzenkohle steht in der nächsten Projektperiode für umfangreiche Kulturgefäßversuche zur Verfügung, mit dem Ziel, deren Wirkung auf Bodenqualität, Nährstoffverfügbarkeit und pflanzliche Resilienz unter praxisnahen Bedingungen zu untersuchen.\nDarüber hinaus wurden in der ersten Projektperiode sowohl technische als auch natürliche Kohlenstoffsenken systematisch untersucht. Zu Beginn erfolgte eine umfassende Analyse relevanter Technologien, darunter die Biokohleproduktion, verschiedene Carbon Capture-Verfahren wie BECC (Bioenergy with Carbon Capture and Storage) und DACC (Direct Air Carbon Capture), die verstärkte Verwitterung, die Erhöhung der Alkalität der Meere sowie Ansätze zur Ozeandüngung. Parallel dazu wurde das Potenzial natürlicher Kohlenstoffsenken evaluiert, insbesondere durch sogenannte Carbon Dioxide Removal (CDR)-Methoden.\nIm Rahmen dieser Untersuchungen wurde eine fundierte Chancen- und Risikoanalyse durchgeführt, mit dem Ziel, die Effizienz und mögliche ökologische Auswirkungen der verschiedenen Verfahren zu bewerten. Es wurden sowohl bestehende Kohlenstoffsenken als auch das technische und natürliche Erweiterungspotenzial detailliert erhoben. Die inhaltliche Schwerpunktsetzung innerhalb des Projektkonsortiums erfolgte arbeitsteilig und in enger Zusammenarbeit. Die Forschung Burgenland konzentrierte sich dabei auf die Analyse technischer Kohlenstoffsenken sowie auf die thermochemische Behandlung biogener Reststoffe, insbesondere im Zusammenhang mit der Pyrolyse und der Pflanzenkohleproduktion. Hier lagen die Kernkompetenzen in der technologischen Umsetzung und Bewertung möglicher technischer Senken. In der ersten Projektperiode waren die strategischen Partner – NP Weinidylle, NP Raab, Zalaerdő Zrt., Fertő-Hanság  Park, Tanulmányi Zrt. und Szombathelyi Zrt. – aktiv in die Erhebung biogener Reststoffe und invasiver Neophyten eingebunden; die Vor-Ort-Begehungen auf österreichischer Seite wurden von der Wirtschaftsagentur Burgenland koordiniert. Wien Energie GmbH nahm am ersten Online-Meeting teil, war jedoch erst ab der zweiten Projektperiode aktiv beteiligt. \nSiehe den entsprechenden Abschnitt des Content-Reports.\nIn der zweiten Projektperiode setzten die Forschung Burgenland als Leadpartner und die Universität Sopron ihre Zusammenarbeit zur Analyse natürlicher und technischer Kohlenstoffsenken in der österreichisch-ungarischen Grenzregion fort. Ziel war die systematische Erhebung und Bewertung der Kohlenstoffspeicherkapazität sowohl natürlicher Ökosysteme als auch technischer Senken, um eine fundierte Grundlage für regionale Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu schaffen.\nZur Status-quo-Analyse natürlicher Kohlenstoffsenken führte die Universität Sopron räumliche Auswertungen auf Basis der CORINE Land Cover-Daten (Vektor, 100 m, 2018) in ArcGIS durch. Dieser harmonisierte, grenzüberschreitend verfügbare Datensatz erlaubt die Identifikation geeigneter Flächen für Aufforstung, Agroforstsysteme und Landnutzungsänderungen sowie die Berechnung potenzieller Kohlenstoffspeicherkapazitäten. Parallel recherchierte die Forschung Burgenland den Status Quo technischer Kohlenstoffsenken, um eine umfassende Übersicht über bestehende Bindungs- und Verwertungsmöglichkeiten in der Region zu erhalten.\nEin zentrales Highlight der Periode war die Organisation einer grenzüberschreitenden Studienreise am 30. Mai 2025. Federführend durch die Forschung Burgenland in enger Abstimmung mit der Universität Sopron wurde die Veranstaltung für Studierende, Lehrende und Fachvertreter:innen beider Länder durchgeführt. Ziel war die Förderung des Wissensaustausches und der Zusammenarbeit in den Bereichen Nachhaltigkeit, Biodiversität, Klimaanpassung und Regionalentwicklung.\nDie Bestandsaufnahme biogener Reststoffe und invasiver Neophyten wurde abgeschlossen und zu einer grenzüberschreitenden Datengrundlage zusammengeführt. Die Erhebung erfolgte in Österreich durch den Leadpartner, in Ungarn durch die Universität Sopron, wobei strategische Partner intensiv einbezogen wurden. Auf Basis dieser Daten wurde die thermochemische Verwertbarkeit der Materialien weiter untersucht. Pyrolyseversuche mit Rebschnitt und Schilf erweiterten die Datenbasis. Das Schilf und Rebschnitt wurden getrocknet, zerkleinert und pyrolysiert, die entstehenden Gase mittels FTIR-Spektrometer und paramagnetischem Sauerstoffanalysator analysiert. Die Datenaufbereitung und Auswertung erfolgte mit der Software MATLAB, wobei die zeitliche Entwicklung der Gasfraktionen detailliert betrachtet wurde. Hauptbestandteile waren Kohlendioxid und Wasserdampf. Ergänzend erfolgten Immediatanalysen der Materialien einschließlich Wassergehalt, Ascheanteil, flüchtiger Bestandteile, fixem Kohlenstoff und Brennwert, um das energetische Potenzial und die Eignung für die Kohlenstoffbindung zu bewerten.\nDie Forschung Burgenland fokussiert sich derzeit auf die Optimierung der Steuerung, der Pyrolyseparameter und der einzelnen Anlagenkomponenten der thermochemischen Forschungsanlage für Pyrolyse. Parallel führten beide Partner erste Gefäßversuche mit Pflanzenkohle aus Holz, Japanischem Staudenknöterich und Kanadischer Goldrute durch. Beide Partner führten dabei parallel die Vorbereitungen der Gefäßversuche, inklusive Substratherstellung, Homogenisierung und Bepflanzung durch. Sämtliche Arbeitsschritte wurden dokumentiert, um Reproduzierbarkeit und Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Zusätzlich entnahm die Universität Sopron Bodenproben bei strategischen Partnern und errichtete Forschungsareale bei der Zalaerdő Forest Company, Szombathely Forest Company und TAEG Ltd.\nDie chemische Charakterisierung der Pflanzenkohle wurde vorbereitet, mit besonderem Fokus auf Schadstoffanalysen nach EBC/WBC-Standards, um die Qualität der erzeugten Pflanzenkohle bewerten und vergleichen zu können. Ergänzend wurden Maßnahmen zur Eindämmung des Japanischen Staudenknöterichs auf Testflächen umgesetzt. Mechanische, biologische und physikalische Bekämpfungsstrategien, darunter individuelle Mähintervalle, Kalkung des Bodens, Biokohleausbringung, Abdeckung mit UV undurchlässiger Plane und der Einsatz einer Elektrolanze, wurden getestet, dokumentiert und auf ihre Wirksamkeit hin analysiert.\nDie in dieser Projektperiode durchgeführten Arbeiten legen die Grundlage für die weitere Optimierung thermochemischer Verfahren, die fortlaufende Erweiterung der Gefäßversuche sowie die systematische Bewertung natürlicher und technischer Kohlenstoffsenken. Sie tragen wesentlich zur Entwicklung praxisnaher und wissenschaftlich fundierter Strategien zur Kohlenstoffbindung und zur Eindämmung invasiver Neophyten in der Grenzregion bei.","Sopron, Pinkafeld","HU, AT",null,"Österreich (AT), Pinkafeld, Steinamangerstraße , 21, 7423\nÖsterreich (AT), Pinkafeld, Steinamangerstraße, 21, 7423\n",null,null,null,2]
["ATHU-0100007","BOUNCE BACK",null,"Fenntartható program kidolgozása és megvalósítása a diákok életvezetési készségeinek és rezilienciájának fejlesztésére az osztrák-magyar határ menti régióban","Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Programms zur schulischen Förderung von Life Skills und der Resilienz von Schülerinnen und Schülern in der Grenzregion AT-HU.","BOUNCE BACK sets a new, innovative focus on the common challenges of our time, so that school-age children can better cope with the problem topics of \"pandemic\", \"climate\" and \"war\". Existential scenarios and the associated fears, uncertainties and the associated disorientation are taken up in the school context of the AT-HU programme region. Educators and parents are challenged to deal constructively with these fears, to convey perspectives for the future and to strengthen the resilience of the students. The overarching goal of the project is to develop and implement an innovative life skills pedagogy program for primary and lower secondary education to increase student resilience. \n\nCross-border, scientific groundwork and needs assessments will didactically rework the following aspects: self-efficacy, emotional and social condition, addressing stressful events and experiences, and critical reflection on content communicated by the media. In cross-border cooperation, innovative teaching materials are developed, published and communicated to schools by qualified multipliers. \n\nFor this expected positive change through a pedagogy of sustainable resilience increase, the interdisciplinary cooperation of psychology, didactics and school development will be taken into account. Therefore, existing networks, cross-border cooperation of educational institutions throughout the programme region will be systematically expanded and deepened in order to make optimal use of synergies. \nThe approach of joint development work and implementation of a new pedagogical programme to strengthen life skills and resilience will be carried out with cross-border working groups and development teams, exchange meetings, mutual study visits and job shadowing programmes. Furthermore, effective models for (online) counselling and training of educators, senior staff and parents are being developed and tested. In addition, (online) models of school development support are being developed and tested in pilot schools for general application. Pedagogical information and counselling centres that have already been set up will be expanded and further developed for this purpose. \n\nThe jointly developed Life Skills Pedagogy Programme, as well as the cross-border measures, allows the school partnership in the programme region - especially the pupils - to benefit in the long term and contribute significantly to improving equal access to inclusive and high-quality educational offers.","A BOUNCE BACK új, innovatív hangsúlyt fektet korunk közös kihívásaira, hogy az iskoláskorú gyermekek jobban meg tudjanak birkózni a \"pandémia, éghajlatváltozás és háborús konfliktusok problémás kérdései. Az \"az élethelyzeti kihívások és az ezekkel járó félelmek, bizonytalanságok és dezorientáció az AT-HU programrégió iskolai kontextusában kerülnek feldolgozásra. A pedagógusok és a szülők számára kihívást jelent, hogy konstruktívan kezeljék ezeket a félelmeket, közvetítsék a jövőre vonatkozó perspektívákat és erősítsék a diákok ellenálló képességét. A projekt átfogó célja egy innovatív életvezetési pedagógiai program kidolgozása és megvalósítása az alapfokú és alsó középfokú oktatás számára, különös tekintettel a 3–\n\n6. évfolyamra a diákok ellenálló képességének növelése érdekében.\n \nA határon átnyúló, tudományos alapozás és igényfelmérés didaktikusan átdolgozza az önhatékonyság, az érzelmi és szociális állapot szempontjait, foglalkozik a stresszes eseményekkel és tapasztalatokkal, valamint kritikusan reflektál a média által közvetített tartalomra. A határon átnyúló együttműködés keretében az innovatív tananyagokat szakemberek fejlesztik, terjesztik és juttatják el az iskolákhoz.\n \nEhhez a fenntartható reziliencia pedagógiáján keresztül várható pozitív változáshoz a pszichológia, a (tantárgy)didaktika és az iskolafejlesztés interdiszciplináris együttműködésére van szükség. A meglévő együttműködésekre és hálózatokra építve a programrégió oktatási intézményeinek határon átnyúló együttműködését szisztematikusan bővítik és elmélyítik a szinergiák optimális kihasználása érdekében.\n \nA közös fejlesztési munka megközelítését és az életvezetési készségek és a reziliencia megerősítését célzó új pedagógiai program végrehajtását határon átnyúló munkacsoportok és fejlesztési csoportok, cseretalálkozók, kölcsönös tanulmányutak és szakmai látogatási (job shadowing) programok keretében hajtják végre. Emellett hatékony modelleket dolgoznak ki és tesztelnek az oktatók, a vezető beosztású alkalmazottak és a szülők (online) tanácsadására és képzésére. Emellett az iskolafejlesztési támogatás (online) modelljeit kísérleti iskolákban fejlesztik és tesztelik általános alkalmazás céljából. E célból bővítik és továbbfejlesztik a már létrehozott pedagógiai információs és tanácsadó központokat. \n\nA közösen kidolgozott Életvezetési Készségek Pedagógiai Programja, valamint a határon átnyúló intézkedések lehetővé teszik, hogy a programrégió iskolai partnerségei – különösen a tanulók – hosszú távon profitáljanak, és jelentősen hozzájáruljanak az inkluzív és magas színvonalú oktatási ajánlatokhoz való egyenlő hozzáférés javításához.","BOUNCE BACK setzt einen neuen, innovativen Fokus auf die gemeinsamen Herausforderungen unserer Zeit, damit schulpflichtige Kinder die Problemthemen „Pandemie“, „Klima“ und „Krieg“ besser bewältigen können. Existenzbedrohende Szenarien und die damit verbundenen Ängste, Unsicherheiten und Orientierungslosigkeit werden im schulischen Kontext der Programmregion AT-HU aufgegriffen. Pädagog:innen und Eltern sind gefordert, konstruktiv mit diesen Ängsten umzugehen, Perspektiven für die Zukunft zu vermitteln und die Resilienz der Schüler:innen zu stärken. Das übergeordnete Projektziel ist die Entwicklung und Implementierung eines innovativen Life-Skills-Pädagogik-Programms für die Primar- und Sekundarstufe I zur Steigerung der Resilienz der Schüler:innen. \n \nMit grenzüberschreitender, wissenschaftlicher Grundlagenarbeit und Bedarfserhebungen werden folgende Aspekte didaktisch neu aufbereitet: Selbstwirksamkeit, emotionale und soziale Verfasstheit, das Thematisieren belastender Ereignisse und Erlebnisse sowie die kritische Reflexion medial kommunizierter Inhalte. In grenzüberschreitender Zusammenarbeit werden innovative Unterrichtsmaterialien entwickelt, veröffentlicht und durch qualifizierte Multiplikator:innen den Schulen vermittelt.\n \nFür diese erwartete positive Veränderung durch eine Pädagogik der nachhaltigen Resilienzsteigerung ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Psychologie, Fachdidaktik und Schulentwicklung vorgesehen. Aufbauend auf bestehenden Netzwerken wird hier die grenzüberschreitende Zusammenarbeit von Bildungsinstitutionen der gesamten Programmregion systematisch erweitert und vertieft, um Synergien optimal zu nutzen.\nDer Ansatz einer gemeinsamen Entwicklungsarbeit und Implementierung eines neuen pädagogischen Programms zur Stärkung der Life-Skills und der Resilienz wird mit grenzüberschreitenden Arbeitsgruppen und Entwicklungsteams, Austauschtreffen, gegenseitigen Studienbesuchen und Hospitations-Programmen erfolgen. Weiters werden effektive Modelle für die (Online-)Beratung und Schulung von Pädagogen, leitendem Personal und Eltern entwickelt und erprobt. Darüber hinaus werden (Online-)Modelle der Schulentwicklungs-Begleitung erarbeitet und in Pilotschulen für die allgemeine Anwendung erprobt. Bereits eingerichtete pädagogische Informations- und Beratungsstellen werden für diesen Zweck ausgebaut und weiterentwickelt. \n\nDas gemeinsam entwickelte Life-Skills-Pädagogik-Programm, sowie die grenzüberschreitenden Maßnahmen lassen die Schulpartnerschaft in der Programmregion - insbesondere die Schüler:innen - nachhaltig profitieren und tragen maßgeblich zur Verbesserung des gleichberechtigen Zugangs zu inklusiven und qualitätsvollen pädagogischen Angeboten bei.","2024-02-01","2027-01-31","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",1644953.2,"ERDF",1207940.47,73.43000000000001,{"$cut":{"chars":28857,"head":"Period 1 was characterized by a lengthy approval process until 08.05.2024 and the requirement to clarify the presentation of the own funds of PP4 and PP6. PP4 presented the financing commitment of the province of Burgenland, PP6 withdrew from BOUNCE BACK. Therefore, the partner structure and the budget had to be adapted, and the ERDF contract could not yet be drawn up. In the lead partner role, we were busy with the ERDF contract preparations and the underlying approval process in the first period. This required regular intensive coordination with the GS and the project partners. Above all, the reduced partnership compared to the time of submission resulted in numerous management agendas (adaptations of budget and work plan).\n\nIn the beginning, we as LP1 coordinated the creation of a glossary of terms and abbreviations needed to read the activity schedule and to-do lists. Translations were done by PP2, PP3, PP5.\n\nFor internal communication, we structured and filled the LMS platform (see PP4 \"lms.at\") with all documents relevant to efficient project management. All PPs registered here and the project-related e-mail correspondence is handled and all documents, invitations, agendas and minutes are made available.\n\nCoordination and decisions were organized and moderated by LP1 as part of internal project-related jour fixes on 22.02., 13.03., 04.04., 22.04., 06.05., 15.05., 27.05., 05.06., 06.06., 12.06., 24.06.2024.\n\nCoordination and decisions were organized and moderated by LP1 in the context of Zoom meetings with all PP on:\n-\t26.03. (PP meeting: LMS structure, task list and dates, nominations for the 3 AG, glossary, criteria for the selection of pilot schools, roll-ups, project-related PR articles), \n-\t28.05. (PP meeting/working group meeting: approval process, internal communication, personnel and budget planning, reporting, preparation of the retreat in Schlaining, planning of the kick-off event in Vienna, planning of the study trip to Zurich, task list), \n-\t31.05. (PP meeting: budget, lettering), \n-\t11.06. (preparation of kick-off event and closed meeting), \n-\t17.06. (Meeting with PP4: Lead in WP3 - role of the PP and tasks), \n-\t26/06 (meeting with PP6: clarification of the presentation of own resources), \n-\t30.07. (PP2: Lead in WP1 - role of PP and tasks, adapted budget), division of work), \n-\t01.10. (PP meeting: planning of the implementation of the project, accounting and reporting, ERDF contract - procedure),  \n-\t25.11.2024 (PP and AG meeting: debriefing of the study trip to Zurich, current aspects of the project partnership – ERDF contract / reporting / staffing / activity plan)\n\nFor the Startbox Mathematics, which was developed as part of the Interreg ATHU074 project CODES, an app for teachers was also developed, piloted and published at that time to make it easier to use. During this period, the dissemination on the part of LP1 was continued and at the same time, together with our experts, the development of a 2nd learning box, namely the ZR100 box mathematics, was already started (see report WP2).\n\nThe study trip to Zurich (period 2), which was approved with the project plan, was also planned and prepared by us as LP1. The aim was to obtain research results on effective resilience promotion among children and adolescents, didactic and methodological models of resilience promotion and methods of targeted quality work for the implementation of life skills pedagogy in schools (see report AP1/D.1.2.1).\n\nOn 28.05.2024, an online meeting of all PPs took place, at which the PPs jointly discussed and decided on the activity schedule and the current to-do list as well as the next steps regarding the ERDF contract creation. Furthermore, a first planning meeting took place for one working group for each of the 3 work packages.\n\nThe closed meeting of all PP of BOUNCE BACK on 02 and 03.07.2024 in Schlaining/Burgenland as part of the International Peace Forum of our strategic partner ACP (Austrian Center for Peace) was prepared and carried out by us in close coordination with PP4. The focus was on the concretization of WP1 as"}},{"$cut":{"chars":29225,"head":"Az 1. időszakot hosszadalmas, 2024.05.08-ig tartó jóváhagyási eljárás, valamint a PP4 és PP6 szavatolótőkéje bemutatásának pontosítására vonatkozó követelmény jellemezte. A PP4 Burgenland tartomány finanszírozási kötelezettségvállalását mutatta be, a PP6 visszalépett a BOUNCE BACK-től. Ezért a partnerstruktúrát és a költségvetést ki kellett igazítani, és az ERFA-szerződést még nem lehetett elkészíteni. Vezető partnerként az első időszakban az ERFA-szerződések előkészítésével és az alapul szolgáló jóváhagyási folyamattal voltunk elfoglalva. Ehhez rendszeres, intenzív koordinációra volt szükség a GS-sel és a projektpartnerekkel. Mindenekelőtt a benyújtás időpontjához képest csökkentett partnerség számos irányítási menetrendet eredményezett (a költségvetés és a munkaterv kiigazítása).\n\nKezdetben LP1-ként koordináltuk a tevékenységi ütemterv és a teendők listájának elolvasásához szükséges kifejezések és rövidítések szószedetének létrehozását. A fordításokat PP2, PP3, PP5 végezte.\n\nA belső kommunikáció érdekében strukturáltuk és kitöltöttük az LMS platformot (lásd PP4 \"lms.at\") a hatékony projektmenedzsmenthez kapcsolódó összes dokumentummal. Az itt regisztrált összes kísérleti projektet és a projekttel kapcsolatos e-mail levelezést kezeljük, és minden dokumentumot, meghívót, napirendet és jegyzőkönyvet elérhetővé teszünk.\n\nA koordinációt és döntéseket az LP1 szervezte és moderálta a belső projekttel kapcsolatos jour javítások részeként 2024.02., 13.03., 04.04., 22.04., 06.05., 05.15., 27.05., 05.06., 06.06., 12.06., 24.06.2024-én.\n\nA koordinációt és döntéseket az LP1 szervezte és moderálta a Zoom találkozók keretében, az összes PP-vel:\n-\t03.26. (PP ülés: LMS struktúra, feladatlista és időpontok, jelölések a 3 AG-be, szószedet, kísérleti iskolák kiválasztásának kritériumai, roll-upok, projekttel kapcsolatos PR-cikkek), \n-\t05.28. (PP ülés/munkacsoport ülés: jóváhagyási folyamat, belső kommunikáció, személyzeti és költségvetési tervezés, jelentéstétel, a schlainingi lelkigyakorlat előkészítése, a bécsi nyitórendezvény megtervezése, a zürichi tanulmányút megtervezése, feladatlista), \n-\t05.31. (PP ülés: költségvetés, levelek), \n-\t06.11. (nyitórendezvény és zárt ülés előkészítése), \n-\t06.17. (Találkozó PP4-gyel: Vezető a WP3-ban - a PP szerepe és feladatai), \n-\t26/06 (találkozó a PP6-tal: a saját források bemutatásának pontosítása), \n-\t07.30. (PP2: Vezető a WP1-ben - a PP szerepe és feladatai, kiigazított költségvetés), munkamegosztás), \n-      08.23. (PP2 és két szabadúszó az LP1-ből: vezetés az AP1-ben - szerkezet, tartalom, mérföldkövek, munkamegosztás),\n-\t01.10. (PP ülés: a projekt megvalósításának tervezése, számvitel és jelentéstétel, ERFA szerződés - eljárás),  \n-\t2024.11.25. (PP és AG találkozó: beszámoló a zürichi tanulmányútról, a projektpartnerség aktuális szempontjai – ERFA szerződés / jelentéstétel / személyzet / tevékenységi terv)\n\nAz Interreg ATHU074 CODES projekt részeként kifejlesztett Startbox Mathematics esetében egy tanároknak szóló alkalmazást fejlesztettek ki, teszteltek és tettek közzé a könnyebb használat érdekében. Az 1. periódusban az alkalmazást tovább terjesztettük, és szakértőinkkel együtt már megkezdődött a 2. tanulódoboz fejlesztése: ZR100 Box Mathematics (lásd WP2 jelentés).\n\nA projektterv által jóváhagyott zürichi tanulmányutat (2. időszak) szintén az LP1 irányításával tervezték és készítették elő. A cél az volt, hogy kutatási eredményeket szerezzenek a gyermekek és serdülők rezilienciájának hatékony előmozdításáról, a reziliencia előmozdításának didaktikai és módszertani modelljeiről, valamint az életvezetési készségek pedagógiájának iskolai megvalósításához szükséges célzott minőségi munka módszereiről (lásd az AP1/D.1.2.1 jelentést).\n\n2024.05.28-án valamennyi PP online találkozójára sor került, amelyen a kísérleti projektek közösen megvitatták és döntöttek a tevékenységi ütemtervről és az aktuális teendőkről, valamint az ERFA-szerződés létrehozásának következő lépéseiről. Ezenkívül mind a 3 munkacsomag esetében egy-egy munkacsoport számára sor került az első tervezési értekezletre.\n\nA BOUNCE BAC"}},{"$cut":{"chars":29470,"head":"Die Periode 1 war gekennzeichnet von einem längeren Genehmigungsprozess bis zum 08.05.2024 und der Auflage, die Darstellung der Eigenmittel vonPP4 und PP6 zu klären. PP4 legte die Finanzierungszusage des Landes Burgenland vor, PP6 zog sich aus BOUNCE BACK zurück. Deshalb mussten die Partnerstruktur und das Budget adaptiert und der EFRE-Vertrag konnte noch nicht erstellt werden. In der Lead Partner Rolle waren wir in der ersten Periode mit den EFRE Vertragsvorbereitungen bzw. dem dahinterstehenden Genehmigungsprozess beschäftigt. Dies erforderte regelmäßige intensive Abstimmungen mit dem GS und den Projektpartnern. Vor allem durch die im Vergleich zum Einreichungszeitpunkt verkleinert Partnerschaft entstanden zahlreiche Management-Agenden (Adaptierungen von Budget und Arbeitsplan).\n\nZu Beginn koordinierten wir als LP1 die Erstellung eines Glossars mit Begriffen und Abkürzungen, die für das Lesen des Aktivitäten-Zeitplans und der To-Do-Listen erforderlich sind. Übersetzungen wurden von PP2, PP3, PP5 erledigt.\n\nFür die interne Kommunikation strukturierten und befüllten wir die Plattform LMS (siehe PP4 „lms.at“)  mit sämtlichen Unterlagen, die für ein effizientes Projektmanagement relevant sind. Hier registrierten sich alle PP und es wird der projektbezogene Mailverkehr abgewickelt sowie alle Unterlagen, Einladungen, Tagesordnungen und Protokolle zur Verfügung gestellt.\n\nKoordination, Abstimmungen und Entscheidungen wurden von LP1 im Rahmen von internen projektbezogenen Jour Fixe organisiert und moderiert am 22.02., 13.03., 04.04., 22.04., 06.05., 15.05., 27.05., 05.06., 06.06., 12.06., 24.06.2024.\n\nKoordination, Abstimmungen und Entscheidungen wurden von LP1 im Rahmen von Zoom-Meetings mit allen PP organisiert und moderiert am:\n-\t26.03. (PP-Treffen: LMS-Struktur, Aufgabenliste und Termine, Nominierungen für die 3 AG, Glossar, Kriterien für die Auswahl der Pilotschulen, Roll-Ups, projektbezogene PR-Artikel), \n-\t28.05. (PP-Treffen/AG-Treffen: Genehmigungsprozess, interne Kommunikation, Personal- und Budgetplanung, Reporting, Vorbereitung der Klausurtagung in Schlaining, Planung der Auftaktveranstaltung in Wien, Planung der Studienreise nach Zürich, Aufgabenliste), \n-\t31.05. (PP-Treffen: Budget, Schriftzug), \n-\t11.06. (Vorbereitung Auftaktveranstaltung und Klausurtagung), \n-\t17.06. (Treffen mit PP4: Lead im AP3 - Rolle des PP und Aufgaben), \n-\t26.06. (Treffen mit PP6: Klärung der Darstellung der Eigenmittel), \n-\t30.07. (PP2: Lead im AP1- Rolle des PP und Aufgaben, adaptiertes Budget), rbeitsaufteilung), \n-\t01.10. (PP-Treffen: Planung der Umsetzung des Projekts, Abrechnung und Reporting, EFRE-Vertrag - Procedere),  \n-\t25.11.2024 (PP- und AG-Treffen: Nachbesprechung der Studien-Reise nach Zürich, aktuelle Aspekte der Projektpartnerschaft – EFRE Vertrag / Reporting / Personalstand / Aktivitätenplan)\n\nFür die Im Rahmen des Interreg-ATHU074-Projekts CODES entwickelte Startbox Mathematik wurde damals auch eine App für Lehrer:innen zur leichteren Handhabbarkeit entwickelt, pilotiert und veröffentlicht. In dieser Periode wurde die Dissemination seitens LP1 fortgesetzt und zeitgleich wurde gemeinsam mit unseren ExpertInnen bereits mit der Entwicklung einer 2. Lernbox, nämlich der ZR100-Box-Mathematik begonnen (siehe Bericht AP2).\n\nDie mit dem Projektplan genehmigte Studienreise nach Zürich (Periode 2) wurde ebenso von uns als LP1 geplant und vorbereitet. Das Ziel war das Einholen von Forschungsergebnissen hinsichtlich wirkungsvoller Resilienzförderung bei Kindern und Jugendlichen, didaktisch-methodischer Modelle der Resilienzförderung sowie Methoden gezielter Qualitätsarbeit zur Implementierung von Life-Skills-Pädagogik an Schulen (siehe Bericht AP1/D.1.2.1).\n\nAm 28.05.2024 fand ein Online-Meeting aller PP statt, bei dem die PP gemeinsam den Aktivitätenzeitplan und die aktuelle To-Do-Liste sowie die nächsten Schritte hinsichtlich der EFRE-Vertragserstellung diskutierten und beschlossen. Weiters fand eine erste Planungssitzung für je eine Arbeitsgruppe für die 3 Arbeitspakete statt.\n\nDie Klausurtagung aller PP von BOUNCE BACK am 02. Und"}},"Szombathely, Eisenstadt, Eisenstadt , Sopron, Wien","HU, AT",null,"Österreich (AT), Stadtschlaining, Rochusplatz, 1, 7461\n",null,null,null,5]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","At the age of 14, young people make a choice that will shape their entire lives. They have to decide whether to start a vocational training program and which profession they will learn. Young people are increasingly overwhelmed with this decision.\n\nThere is an increasing number of professions. And these professions are constantly changing. At the same time, young people themselves have less and less experience with occupational activities. Although they receive a lot of information about occupations, they rarely know what it actually means to work in the respective occupations. They often don't have a picture of which occupations they have talents for and are interested in. When in doubt, they continue in a general education school or drop out.\n\nThis leads to many young people not learning the professions for which they are talented and in which they would be interested. And it results in fewer skilled workers for the region's companies in these occupations. The problem is usually not that there are no suitable occupations for the young people and no interested young people for the companies. The difficulty lies in the fact that these two often do not come together. Talent School wants to change that. \n\nThe aim of the project is to create a new educational focus for schools with young people between the ages of 10 and \n\n14. In a Talent School, there is not only information about career opportunities. In a Talent School, students can get to know and try out the most important regional and socially relevant professions in a company environment. This looks simple at first glance, but in practice it poses countless challenges. However, examples from other countries show that it is possible. And it is also urgently needed. The prerequisite for this, however, is that previous hurdles are overcome and cross-sector collaboration between schools and business are established.\n\nThe first activity of the project is the establishment of a cross-border partnership of organizations from education, business, the labor market and the regions. Based on national and international experience and with the support of experts from the education sector, a convincing basic pedagogical concept for Talent Schol is being developed.\n\nTeachers from 15 pilot schools will then receive targeted training on how to implement this basic concept in their schools. Local implementation starts with the establishment of a local partnership in which schools, teachers, parents, companies and the community are represented. Together, regionally and socially significant occupations are selected and suitable methods for learning about and testing the occupational activities are developed and tested in cooperation between the school and the business community. This will involve many different forms of real-life encounters, which will have to be designed differently depending on the occupation and local conditions. The goal, however, is always for the students to discover for themselves, in the course of a wide variety of activities, which occupations they have a talent for and are interested in.\n\nClose cross-border cooperation is necessary for the success of the project. The labor market in the border region between Austria and Hungary is strongly interconnected. Solutions to the shortage of skilled workers can only work if they are effective on both sides of the border. This also applies to many other areas. It is therefore important that cross-border cooperation begins in elementary school. Unfortunately, this is rarely the case. Talent School will therefore have a second focus in addition to the professional experience. The hallmark of Talent School will also be learning and testing cooperation and communication with students from neighboring countries.\n\nBased on the experience gained from the pilot projects, a common manual for a Talent School will be created. This manual will clearly describe how to successfully introduce the new focus in a school and which methods have proven successful in enabling students to gain concrete professional experience during their school career and, based on this, to make good decisions for life.\n\nThe operational and strategic partners of the project will establish a cross-border consortium, which will be the sustainable carrier of the overall concept. It will develop quality criteria for Talent School and award a corresponding distinction to all schools that meet these criteria. The aim is for the model to be continued by all pilot schools, to be adopted by new schools and to help provide young people with competent support in making good career choices and to increase the supply of skilled workers for the region's businesses.","A fiataloknak már 14 éves korukban olyan döntést kell meghozniuk, mely az egész életüket meghatározza.: el kell dönteniük, szakképzés keretében tanulnak-e tovább, és ha igen, melyik szakmát válasszák. Ez a döntés egyre inkább megterheli őket, hiszen a foglalkozások száma egyre több és több, és a szakmák maguk is folyamatosan változnak, átalakulnak. Mindemelett a fiatalok egyre kevesebb gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek az egyes szakmák tevékenységeit illetően. Sok információt kapnak ugyan a szakmákról, de hogy mit is takar konkrétan az adott szakmában dolgozni, azt szinte alig tudják. Gyakran arról sincs fogalmuk, hogy mely szakmákhoz van érzékük, és melyek érdeklik őket igazán. Ha bizonytalanok, akkor továbbra is inkább az általános oktatásban maradnak, vagy teljesen kimaradnak az oktatásból.\nEnnek eredményeképpen sok fiatal nem tanulja ki azokat a szakmákat, amelyekhez valóban értene, és amelyek valóban érdekelné. Ez pedig azt is jelenti, hogy a régió vállalatai számára kevesebb fiatal szakképzett munkaerő áll rendelkezésre az adott szakmákban. A probléma általában nem az, hogy nincsenek olyan szakmák, amelyek megfelelnének a fiataloknak, vagy nincsenek olyan fiatalok, akik a vállalatokat érdekelnék. A nehézség abból adódik, hogy ez a két dolog gyakran nem találkozik. A „Talent School” modell és projekt ezen szeretne változtatni.\nA projekt célja, hogy új oktatási horizontot jelöljön ki a 10-14 éves korosztály fiataljait oktató iskolák számára. Egy „Talent School” iskolában nem csak a karrierlehetőségekről kapnak tájékoztatást, hanem a tanulók emellett megismerhetik és kipróbálhatják a legfontosabb regionális és társadalmi szempontból releváns szakmákat valós környezetben. Ez első pillantásra egyszerűnek tűnik ugyan, de a gyakorlatban számtalan kihívással jár; más országok példái pedig azt mutatják, hogy lehetséges és égetően szükséges is egy ilyenfajta súlyponteltolódás. Mindehhez azonban az is szükséges, hogy a korábbi akadályokat leküzdve az iskolák és a vállalkozások között ágazatközi együttműködés jöjjön létre.\nA projekt első tevékenysége az oktatási ágazat, a gazdaság, a munkaerőpiac és a régiók szervezeteinek határon átnyúló partnerségének kialakítása. A nemzeti és nemzetközi tapasztalatok alapján és az oktatási ágazat szakértőinek a bevonásával elkészül a „Talent School” pedagógiai alapkoncepciója.\nEzt követően a projektben részt vevő 15 pilot iskola tanárai célzott képzésben részesülnek, hogy ezt az alapkoncepciót iskolájukban megvalósíthassák. A projekt megvalósítása az adott helyszíneken egy olyan helyi partnerség létrehozásával kezdődik, amelyben az iskola, a tanárok, a szülők, a vállalatok és a helyi közösség egyaránt képviseltetik magukat. Ők közösen választják ki a regionális és társadalmi szempontból jelentős foglalkozásokat, a szakmai tevékenységek megismeréséhez és kipróbálásához megfelelő módszereket dolgoznak ki és tesztelnek az iskola és a vállalkozások együttműködésében. Ez a valós találkozások széles palettáját foglalja magában, amelyeket a szakmától és a helyi viszonyoktól függően sokféleképpen lehet és kell kialakítani. A cél azonban mindenkor egy: a tanulók a különböző tevékenységek során saját maguk fedezzék fel, hogy milyen foglalkozásokhoz van érzékük, és mi érdekli őket valójában.\nA projekt sikeréhez szükség van a szoros határon átnyúló együttműködésre, hiszen az Ausztria és Magyarország közötti határ menti régió munkaerőpiaca erősen összefonódik. A szakképzett munkaerőhiányra csak akkor lehet megoldást találni, ha a határ mindkét oldalán hatékony megoldást találunk. Ez számos más területre is vonatkozik. Ezért fontos, hogy a határon átnyúló együttműködés már az általános iskolában elkezdődjön, ami azonban sajnos ritkán történik meg. A „Talent School” ezért a szakmai tapasztalatok mellett egy második fókusszal is rendelkezik: sajátossága lesz a szomszédos ország tanulói közötti együttműködés és kommunikáció lehetőségének megteremtése és megtapasztalása.\nA pilot iskolák tapasztalatai alapján közös kézikönyv készül a „Talent School” számára, mely világosan leírja, hogyan lehet sikeresen bevezetni az új tematikát egy iskolában, és mely módszerek bizonyultak sikeresnek abban, hogy a tanulók konkrét szakmai tapasztalatokat szerezzenek iskolaéveik során, ami által pedig jó döntéseket hozzanak az életükre nézve.\nA projekt támogatásban részesülő és stratégiai partnerei határon átnyúló konzorciumot hoznak létre, amely az átfogó koncepció fenntarthatóságát fogja biztosítani. A konzorcium kidolgozza a „Talent School” minőségi kritériumait, és megfelelő címet ad minden olyan iskolának, amely teljesíti ezeket a kritériumokat. A cél az, hogy a modellt az összes kísérleti iskola folytassa, azt új iskolák is átvegyék, hozzájárulva ezáltal a fiatalok megfelelő pályaválasztásának elősegítéséhez, valamint a régió vállalkozásai számára a szakképzett munkaerő kínálatának növeléséhez.","Mit 14 Jahren treffen Jugendliche eine Wahl, die ihr ganzes Leben prägen wird. Sie müssen sich entscheiden, ob sie eine berufliche Ausbldung starten und welchen Beruf sie dabei erlernen. Mit dieser Entscheidung sind Jugendliche zunehmend überfordert.\n\nEs gibt eine steigende Anzahl an Berufen. Und diese Berufe verändern sich laufend. Gleichzeitig haben die Jugendlichen selbst immer weniger Erfahrung mit beruflichen Tätigkeiten. Sie bekommen zwar viel Information über Berufe, wissen aber nur selten, was es heißt, in den jeweiligen Berufen konkret zu arbeiten. Sie haben oft kein Bild, für welche Berufe sie Talente und Interesse haben. Im Zweifelsfall bleiben sie weiterhin in einer allgemeinbildenden Schule oder brechen die Ausbildung ganz ab.\n\nDas führt dazu, das viele Jugendliche nicht die Berufe erlernen, für die sie talentiert und an denen sie interessiert wären. Und es führt dazu, dass es in diesen Berufen weniger Fachkräftenachwuchs für die Unternehmen der Region gibt. Das Problem besteht meist nicht darin, dass es keine passenden Berufe für die Jugendlichen und keine interessierten Jugendlichen für die Betriebe gibt. Die Schwierigkeit liegt darin, dass diese beiden oft nicht zusammenfinden. Das möchte Talent School ändern.\n\nZiel des Projektes ist es, einen neuen pädagogischen Schwerpunkt für Schulen mit Jugendlichen im Alter zwischen 10 und 14 zu schaffen. In einer Talent School gibt es nicht nur Information über berufliche Möglichkeiten. In einer Talent School können SchülerInnen die wichtigsten regionalen und gesellschaftlich relevanten Berufe im betrieblichen Umfeld kennen lernen und ausprobieren. Das schaut auf den ersten Blick einfach aus, ist aber in der Praxis mit unzähligen Herausforderungen verbunden. Beispiele aus anderen Ländern zeigen jedoch, dass es möglich ist. Und es ist zudem dringend erforderlich. Voraussetzung dafür ist aber, dass bisherige Hürden überwunden und eine sektorübergreifende Zusammenarbeit zwischen Schule und Wirtschaft etabliert wird.\n\nErste Aktivität des Projektes ist der Aufbau einer grenzüberschreitende Partnerschaft von Organisationen des Bildungswesens, der Wirtschaft, des Arbeitsmarktes und der Regionen. Auf Basis von nationalen und internationalen Erfahrungen und mit Unterstützung von ExpertInnen des Bildungswesens wird ein überzeugendes pädagogisches Grundkonzept für Talent Schol erarbeitet.\n\nLehrkräfte aus 15 Pilotschulen erhalten anschließend ein gezieltes Training, um dieses Grundkonzept in Ihrer Schule zu verwirklichen. Die lokale Umsetzung startet mit dem Aufbau einer lokalen Partnerschaft, in der Schule, Lehrkräfte, Eltern, Betriebe und Gemeinde vertreten sind. Gemeinsam werden regional und gesellschaftlich bedeutsame Berufe ausgewählt und geeignete Methoden zum Kennenlernen und zur Erprobung der beruflichen Tätigkeiten in Zusammenarbeit von Schule und Wirtschaft entwickelt und getestet. Dabei wird es sich um viele verschieden Formen der Realbegegnung handeln, die je nach Beruf und lokalen Gegebenheiten unterschiedlich gestaltet werden müssen. Ziel ist es aber immer, dass die Schüler und Schülerinnnen im Zuge unterschiedlichster Aktivitäten selbst erkennen, für welche Berufe sie Talent und Interesse haben.\n\nFür den Erfolg des Projektes ist eine enge grenzüberschreitende Zusammenarbeit erforderlich. Der Arbeitsmarkt in der Grenzregion zwischen Österreich und Ungarn ist stark miteinander verbunden. Lösungen für den Fachkräftemangel können nur funktionieren, wenn sie auf beiden Seiten der Grenze wirksam sind. Das gilt auch für viele weitere Bereiche. Es ist deshalb wichtig, dass die grenzüberschreitende Zusammenarbeit schon in der Grundschule beginnt. Leider ist dies nur selten der Fall. Talent School wird deshalb in Ergänzung zu den beruflichen Erfahrungen einen zweiten Schwerpunkt setzen. Kennzeichen einer Talent School wird es auch sein, dass die Zusammenarbeit und Kommunikation mit Schülern aus dem Nachbarland gelernt und erprobt wird.\n\nAuf Basis der Erfahrungen aus den Pilotprojekten wird ein gemeinsames Handbuch für eine Talent School erstellt. In diesem Handbuch wird anschaulich beschrieben, wie man in einer Schule den neuen Schwerpunkt erfolgreich einführt und welche Methoden sich bewährt haben, um Schüler und Schülerinnen während ihrer Schullaufbahn konkrete berufliche Erfahrungen zu ermöglichen und darauf aufbauend gute Entscheidungen für das Leben zu treffen.\n\nDie operativen und strategischen Partner des Projektes werden eine grenzüberschreitende Arbeitsgemeinschaft gründen, die nachhaltiger Träger des Gesamtkonzeptes sein wird. Sie wird Qualitätskriterien für Talent School entwickeln und allen Schulen, die diese Kriterien erfüllen, eine entsprechende Auszeichnung verleihen. Ziel ist, dass das Modell von allen Pilotschulen weitergeführt wird, von neuen Schulen übernommen wird und dazu beiträgt, Jugendliche bei einer guten Berufswahl kompetent zu unterstützen und den Fachkräftenachwuchs für die Betriebe der Region zu erhöhen.","2023-10-01","2026-09-30","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",1449095.51,"ERDF",1083056.4,74.73999999999999,"Activities during this reporting period focussed primarily on establishing the partnership. On the one hand, it was necessary to establish the project partnership with all participating project partners. Numerous project partner meetings were organised:\n29.11.2024 - internal project kick-off with all partners\n12.01.2024 - Partner meeting with - coordination/planning of work packages and next steps\n06.02.2024 - Coordination with the project partners on the educational concept\n27.02.2024 - Planning the kick-off event with all project partners \n06.03.2024 - Realisation of the kick-off event\n19.03.2024 - Coordination with partners and contractors on the educational concept and educational workshop\n21.03.2024 - Implementation of the 1st educational workshop\n\n\nIn the course of project implementation, both the schools and the education directorates on the Austrian and Hungarian sides were continuously involved in the project and informed about the project activities. Thanks to this good coordination and cooperation, the project kick-off took place successfully on 6 March 2024. The success was demonstrated by the fact that far more stakeholders than originally planned took part in this kick-off and this momentum was carried over to the educational workshop on 21 March 2024. In addition, further project activities were planned for the next reporting period.\n\nClarification:\nAll strategic partners (to this period it was 5 in HU) were invited to the main events, see the attendance list:\nKick Off Seminar 06.März 2024: Soproni Tankerületi Központ (3 Pax), Szombathelyi Tankerületi Központ 2pax), Soproni Szakképzési Centrum (1 pax), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (3 pax), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum (not able to attend)\nattendance at 1. education-workshop 21.März 2024: Soproni Szakképzési Centrum (1 pax), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (2 pax), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Soproni Tankerületi Központ Szombathelyi Tankerületi Központ: not able to attend\nspecial event for hungarian partners after the kick off event: \nproject presentation for hungarian stakeholder on 06.März 2024:\nSoproni Szakképzési Centrum (1 pax), Soproni Tankerületi Központ (3 Perspaxonen), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Vas Vármegyei Szakképzési Centrum, Szombathelyi Tankerületi Központ: not able to attend\n\n\n\nThe cross-border partnership has been established and documented.\nThe implementation of the local partnership is being developed, templates are already available and some of them are already being implemented, and the state of the art analysis and the education concept are available. The communication plan and the communication concept have also been finalised. The development of the cooperation can be considered complete with the submission of the partnership agreement. The concept for the training programme is available and work is already underway on its implementation (March to September 2025). The study trip is already being planned and should take place in autumn 2025. The local strategy is already being developed.\nDuring this reporting period, a number of important matters were finalised that will be decisive for subsequent implementation. For example, all 16 partner schools have signed cooperation agreements with the schools, parents' association, local authority and companies. The educational concept has also been adapted to the Hungarian education system and translated. This means that it can be implemented in the Hungarian partner schools. The communication concept is implemented and supplemented on an ongoing basis, with 29 reports in regional media. The mid-term evaluation and an overview of the project activities were finalised. The training programme has been fully planned and the first two modules have already been implemented. In a bilateral training, Hungarian and Austrian teachers received the necessary skills to implement the Talent School. The study trip is already being planned and will take place in autumn 2025. The local strategy has already been developed and finalised for each school. Further project implementation is now taking place on this basis. The schools are very active and are already actively integrating career guidance into their lessons. The exchange between the pilot regions is being continued and is progressing very successfully. Workshops are planned for spring and winter 2025/2026. The first school exchanges have also already taken place. Two partner schools in Hungary have already hosted young Austrians. More are planned. The knowledge platform is currently being implemented and developed and is intended to provide support for directors, teachers and companies.\n\nOverall, the project is very lively. The schools are very committed to the project and are actively working on its implementation. The strategic partners are informed and contacted during the activities and are very supportive of the project. \nThe partnership between the project partners is based on equality and is very successful.\nActivities during this reporting period focussed primarily on establishing the partnership. On the one hand, it was necessary to establish the project partnership with all participating project partners. Numerous project partner meetings were organised:\n29.11.2024 - internal project kick-off with all partners\n12.01.2024 - Partner meeting with - coordination/planning of work packages and next steps\n06.02.2024 - Coordination with the project partners on the educational concept\n27.02.2024 - Planning the kick-off event with all project partners \n06.03.2024 - Realisation of the kick-off event\n19.03.2024 - Coordination with partners and contractors on the educational concept and educational workshop\n21.03.2024 - Implementation of the 1st educational workshop\n\n\nIn the course of project implementation, both the schools and the education directorates on the Austrian and Hungarian sides were continuously involved in the project and informed about the project activities. Thanks to this good coordination and cooperation, the project kick-off took place successfully on 6 March 2024. The success was demonstrated by the fact that far more stakeholders than originally planned took part in this kick-off and this momentum was carried over to the educational workshop on 21 March 2024. In addition, further project activities were planned for the next reporting period.\n\nClarification:\nAll strategic partners (to this period it was 5 in HU) were invited to the main events, see the attendance list:\nKick Off Seminar 06.März 2024: Soproni Tankerületi Központ (3 Pax), Szombathelyi Tankerületi Központ 2pax), Soproni Szakképzési Centrum (1 pax), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (3 pax), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum (not able to attend)\nattendance at 1. education-workshop 21.März 2024: Soproni Szakképzési Centrum (1 pax), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (2 pax), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Soproni Tankerületi Központ Szombathelyi Tankerületi Központ: not able to attend\nspecial event for hungarian partners after the kick off event: \nproject presentation for hungarian stakeholder on 06.März 2024:\nSoproni Szakképzési Centrum (1 pax), Soproni Tankerületi Központ (3 Perspaxonen), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Vas Vármegyei Szakképzési Centrum, Szombathelyi Tankerületi Központ: not able to attend\n\n\n\nThe cross-border partnership has been established and documented.\nThe implementation of the local partnership is being developed, templates are already available and some of them are already being implemented, and the state of the art analysis and the education concept are available. The communication plan and the communication concept have also been finalised. The development of the cooperation can be considered complete with the submission of the partnership agreement. The concept for the training programme is available and work is already underway on its implementation (March to September 2025). The study trip is already being planned and should take place in autumn 2025. The local strategy is already being developed.\nDuring this reporting period, a number of important matters were finalised that will be decisive for subsequent implementation. For example, all 16 partner schools have signed cooperation agreements with the schools, parents' association, local authority and companies. The educational concept has also been adapted to the Hungarian education system and translated. This means that it can be implemented in the Hungarian partner schools. The communication concept is implemented and supplemented on an ongoing basis, with 29 reports in regional media. The mid-term evaluation and an overview of the project activities were finalised. The training programme has been fully planned and the first two modules have already been implemented. In a bilateral training, Hungarian and Austrian teachers received the necessary skills to implement the Talent School. The study trip is already being planned and will take place in autumn 2025. The local strategy has already been developed and finalised for each school. Further project implementation is now taking place on this basis. The schools are very active and are already actively integrating career guidance into their lessons. The exchange between the pilot regions is being continued and is progressing very successfully. Workshops are planned for spring and winter 2025/2026. The first school exchanges have also already taken place. Two partner schools in Hungary have already hosted young Austrians. More are planned. The knowledge platform is currently being implemented and developed and is intended to provide support for directors, teachers and companies.\n\nOverall, the project is very lively. The schools are very committed to the project and are actively working on its implementation. The strategic partners are informed and contacted during the activities and are very supportive of the project. \nThe partnership between the project partners is based on equality and is very successful.\nThe study trip was planned and organised during this reporting period. It was then carried out in the next reporting period. The project partners, pilot schools and teachers were invited.\nOnce again, numerous media reports from all partners can be referenced. This shows that the media work carried out by the project partners has been very successful. The media and interested members of the public have also responded well to the topic and are reporting on the project activities. \nAll modules for the training of educators have been implemented. The required number of educators participated. The final documentation will be completed in the next reporting period. All pilot schools are working on the implementation of the pilot measures. Documentation is being carried out in a timely manner, and an up-to-date overview can be found on the project's knowledge platform. The third education workshop took place in Szombathely in April 2025, with project partners, strategic partners and pilot schools participating. The first student exchanges have already taken place, and this part of the project can be completed in the fifth reporting period. \n\n\nActivities during this reporting period focussed primarily on establishing the partnership. On the one hand, it was necessary to establish the project partnership with all participating project partners. Numerous project partner meetings were organised:\n29.11.2024 - internal project kick-off with all partners\n12.01.2024 - Partner meeting with - coordination/planning of work packages and next steps\n06.02.2024 - Coordination with the project partners on the educational concept\n27.02.2024 - Planning the kick-off event with all project partners \n06.03.2024 - Realisation of the kick-off event\n19.03.2024 - Coordination with partners and contractors on the educational concept and educational workshop\n21.03.2024 - Implementation of the 1st educational workshop\n\n\nIn the course of project implementation, both the schools and the education directorates on the Austrian and Hungarian sides were continuously involved in the project and informed about the project activities. Thanks to this good coordination and cooperation, the project kick-off took place successfully on 6 March 2024. The success was demonstrated by the fact that far more stakeholders than originally planned took part in this kick-off and this momentum was carried over to the educational workshop on 21 March 2024. In addition, further project activities were planned for the next reporting period.\n\nClarification:\nAll strategic partners (to this period it was 5 in HU) were invited to the main events, see the attendance list:\nKick Off Seminar 06.März 2024: Soproni Tankerületi Központ (3 Pax), Szombathelyi Tankerületi Központ 2pax), Soproni Szakképzési Centrum (1 pax), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (3 pax), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum (not able to attend)\nattendance at 1. education-workshop 21.März 2024: Soproni Szakképzési Centrum (1 pax), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (2 pax), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Soproni Tankerületi Központ Szombathelyi Tankerületi Központ: not able to attend\nspecial event for hungarian partners after the kick off event: \nproject presentation for hungarian stakeholder on 06.März 2024:\nSoproni Szakképzési Centrum (1 pax), Soproni Tankerületi Központ (3 Perspaxonen), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Vas Vármegyei Szakképzési Centrum, Szombathelyi Tankerületi Központ: not able to attend\n\n\n",{"$cut":{"chars":16848,"head":"A jelentéstételi időszak tevékenységei elsősorban a partnerség létrehozására összpontosítottak. Egyrészt a projektpartnerséget valamennyi részt vevő projektpartnerrel meg kellett alapozni. Számos projektpartneri találkozót szerveztek:\n2024.11.29. - belső projektindítás az összes partner részvételével\n2024.01.12. - partneri találkozó - a munkacsomagok és a következő lépések koordinálása/tervezése\n06.02.2024 - egyeztetés a projektpartnerekkel az oktatási koncepcióról.\n27.02.2024 - A projektindító rendezvény megtervezése valamennyi projektpartnerrel együtt \n06.03.2024 - A nyitórendezvény megvalósítása\n2024.03.19. - Koordináció a partnerekkel és a vállalkozókkal az oktatási koncepcióról és az oktatási workshopról\n2024.03.21. - Az 1. oktatási workshop megvalósítása\n\n\nA projekt megvalósítása során mind az iskolákat, mind az oktatási igazgatóságot osztrák és magyar oldalon folyamatosan bevonták a projektbe és tájékoztatták a projekt tevékenységeiről. Ennek a jó koordinációnak és együttműködésnek köszönhetően a projektindításra 2024. március 6-án sikeresen sor került. A sikert mutatja, hogy az eredetileg tervezettnél jóval több érdekelt fél vett részt a projektindításon, és ez a lendület átragadt a 2024. március 21-i oktatási workshopra is. Emellett a következő jelentéstételi időszakra további projekttevékenységeket terveztek.\n\nClarification:\nMinden stratégiai partner (a periódusban Magyarországon 5 strat.partner) meghívásra került a 3 leg-fontosabb, releváns eseményre (részvétel látható a rendezvény jelenléti ívén)\n2024. márc.06. Kick Off szeminárium: Soproni Tankerületi Központ (3 fő), Szombathelyi Tankerületi Központ (2 fő), Soproni Szakképzési Centrum (1 fő), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (3 fő), Zalae-gerszegi Szakképzési Centrum (sajnos nem tudtak részt venni)\n2024.márc.21. Képzési Workshop 1.: \nSoproni Szakképzési Centrum (1 fő), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (2fő), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Soproni Tankerületi Központ Szombathelyi Tankerületi Központ: sajnos nem tudott jelen lenni\n2024. márc.06. Projektbemutató találkozó - Kick off szemináriumot követően a Magyar stakeholderek számára : Soproni Szakképzési Centrum (1 fő), Soproni Tankerületi Központ (3 fő), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Vas Vármegyei Szakképzési Centrum, Szombathelyi Tankerületi Központ: sajnos nem tudtak részt venni\n\nA projektpartnerekkel kialakított partnerséget ebben a jelentéstételi időszakban megszilárdították.\nSzámos partneri találkozóra került sor:\náprilis 23/24. 2024. április 23-24. - Visszatérés a projektpartnerekkel.\n2024. május 21. - Az oktatási koncepció jelenlegi tervezetének bemutatása valamennyi PP számára.\n27/06/2024 - PP találkozó Szombathelyen \n2024/07/31 - Az osztrák projektpartnerek találkozója az oktatási koncepció további nemzeti szintű megvalósításáról.\n2024.09.19. - A projektpartnerek találkozója a Bucklige Weltben\n\nA határokon átnyúló partnerséget létrehozták és dokumentálták.\nA helyi partnerség megvalósítása kidolgozás alatt áll, a sablonok már rendelkezésre állnak, és néhányat már meg is valósítottak, valamint rendelkezésre áll a helyzetelemzés és az oktatási koncepció. A kommunikációs terv és a kommunikációs koncepció is elkészült. Az együttműködés kialakítása a partnerségi megállapodás benyújtásával tekinthető befejezettnek. A képzési program koncepciója rendelkezésre áll, és már folyik a megvalósítás (2025 márciusa és szeptembere között). A tanulmányút tervezése már folyamatban van, és 2025 őszén kerülhet rá sor. A helyi stratégia kidolgozása már folyamatban van.\n\nMiután a partnerek kézhez kapták a projekt jóváhagyásának feltételeit, a magyar partner felvette a kapcsolatot a kijelölt intézményekkel. A Győr-Moson-Sopron Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara gyorsan visszajelzett támogató szándékáról, így velük már a második periódus folyamán megindult az aktív együttműködés. A Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara is vállalta a stratégiai partnerséget. A Vas Vármegyei Kormányhivatal csak 2024. szeptember 20-án jelzett visza, így őket a második periódusban nem lehetett bevonni a projekt tevékenységeibe."}},{"$cut":{"chars":22389,"head":"Die Aktivitäten im Rahmen dieser Berichtsperiode konzentrierten sich vor allem auf den Aufbau der Partnerschaft. Einerseits war der Aufbau der Projektpartnerschaft mit allen beteiligten Projektpartnern notwendig. Hier konnten zahlreiche Projektpartner Treffen organisiert werden:\n29.11.2024 - internes Projekt Kick off mit allen Partner:innen\n12.01.2024 - Partner Meeting mit -  Koordination/Planung der Arbeitspakete und nächste Schritte\n06.02.2024 - Abstimmung mit den Projektpartnern zum Bildungskonzept\n27.02.2024 - Planung der Kick off Veranstaltung mit allen Projektpartnern \n06.03.2024 - Durchführung der Kick off Veranstaltung\n19.03.2024 - Abstimmung mit Partnern und Auftragnehmern zum Bildungskonzept bzw. Bildungsworkshop\n21.03.2024 - Durchführung des 1. Bildungsworkshops\n\n\nIm Zuge der Projektumsetzung wurden sowohl die Schulen als auch die Bildungsdirektion auf österreichischer und ungarischer Seite laufend in das Projekt eingebunden und über die Projektaktivitäten informiert. Dank dieser guten Abstimmung und Zusammenarbeit konnte das Projekt Kick off am 6.3.2024 erfolgreich stattfinden. Der Erfolg zeigte sich, dass weit mehr Stakeholder als ursprünglich geplant an diesem Kick off teilgenommen haben.Dieser Schwung wurde für den Bildungsworkshop am 21.3.2024 mitgenommen. Zusätzlich wurden die weitere Projektaktivitäten für die nächste Berichtsperiode geplant.\n\nClarification:\nAlle Strategische Partners (zur Zeit dieser Periode in Ungarn: 5) wurden zu den drei wichtigen Vernstaltungen der Periode eingeladen. (Teilnahme laut Teilnehmerliste der Veranstaltungen)\n\nTeilnahme an Kick Off Seminar 06.März 2024: Soproni Tankerületi Központ (3 Personen), Szombathelyi Tankerületi Központ 2Personen), Soproni Szakképzési Centrum (1 Person), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (3 Personen), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum (konnte leider niemand teilnehmen)\n\nTeilnahme an 1. Buldungsworkshop 21.März 2024: Soproni Szakképzési Centrum (1 Person), Vas Vármegyei Szakképzési Centrum (2 Personen), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Soproni Tankerületi Központ Szombathelyi Tankerületi Központ: konnte leider niemand teilnehmen \n\nExtra Veranstaltung für die ungarischen Stakeholders des Projektes nach dem Kick off Seminar: \nProjektvorstellung Talent School für die ungarische Stakeholders 06.März 2024:\nSoproni Szakképzési Centrum (1 Person), Soproni Tankerületi Központ (3 Personen), Zalaegerszegi Szakképzési Centrum, Vas Vármegyei Szakképzési Centrum, Szombathelyi Tankerületi Központ: konnte leider niemand teilnehmen.\n\n\nIn dieser Berichtsperiode wurde die aufgebaute Partnerschaft mit den Projektpartnern gefestigt.\nSo fanden zahlreiche Partnertreffen statt:\n23./24.4.2024 - Klausur mit allen Projektpartnern\n21.05.2024 - Präsentation des aktuellen Entwurfs des Bildungskonzeptes für alle PP\n27.06.2024 - PP Meeting in Szombathely \n31.07.2024 - Besprechung der österreichischen Projektparnter zu weiteren Umsetzung des Bildungskonzeptes auf nationaler Ebene\n19.09.2024 - Projektpartnertreffen in der Buckligen Welt\n\nDie grenzüberschreitende Partnerschaft konnte aufgebaut und dokumentiert werden.\nDie Umsetzung der lokalen Partnerschaft wird erarbeitet, Vorlagen dazu sind bereits vorhanden und zum Teil werden sie auch bereits umgesetzt.Die State of the Art Analyse sowie das Bildungskonzept liegen vor. Auch der Kommunikationsplan und das Kommunikationskonzept wurden abgeschlossen. Der Kooperationsaufbau kann mit Abgabe des Partnerschaftsvertrages als abgeschlossen angegeben werden. Das Konzept für das Trainingsprogramm liegt vor. an der Umsetzung (März bis September 2025) wird bereits gearbeitet. Die Studienreise ist bereits in Planung und soll im Herbst 2025 stattfinden. Die lokale Strategie wird bereits erarbeitet.\n\nNachdem die Auflagen der Genehmigung des Projektes mitgeteilt wurden hat das ungarische Partner mit den zuständigen Institutionen Kontakt aufgenommen. Industrie und Handelskammer Komitat Győr-Moson-Sopron hat ganz schnell reagiert, so konnte mit ihnen schon während der 2.Periode aktiv zusammengearbeitet werden. Industrie und Handelskammer Komitat"}},"Strallegg, Lichtenegg, Bad Tatzmannsdorf, Szombathely, Fehring","AT, HU",{"$nulls":5},6]
["ATHU-0100090","PollenCare",null,"Határon átnyúló allergiaprevenció és szemléletformálás a klímaváltozás jegyében","Grenzüberschreitende Allergieprävention und Sensibilisierung im Zeichen des Klimawandels","It is estimated that the number of allergy sufferers is increasing: 30-40% of the European population now suffer from some form of allergy. Allergic diseases are not only a major health problem that affects the quality of life of those affected, but also represent an enormous economic challenge. Long-term studies show that the concentration of allergenic pollen has been increasing significantly for many years. Climate change has a significant impact on pollen allergy sufferers, as rising average temperatures favour the occurrence, spread and pollen production of allergenic invasive plant species, leading to a longer pollen season and consequently a longer period of allergic symptoms. Climate change will also change the vegetation: higher temperature-preferring and more drought-resistant plants will dominate. However, climate change not only affects natural vegetation, the artificially created and maintained vegetation in municipal green spaces must also be adapted to climate change. Municipal green spaces are currently planted to a considerable extent with allergenic plants, as health aspects are not yet taken into account in the green space management concept of the individual municipalities.\n\nThe project aims to improve the preparedness and resilience of the Austrian-Hungarian border region to the effects of climate change on green spaces and pollen pollution. 4 project partners and 12 strategic partners are working together across borders in the field of allergy prevention. As a result of their cooperation, a joint strategy for the climate change-adapted, allergy-friendly design and development of municipal green spaces is to be developed, which will contribute to a significant reduction in allergen exposure in the long term while respecting biodiversity. Furthermore, awareness of the effects of climate change on people with pollen allergies will be raised.\n\nSince the Austrian and Hungarian parts of the border region (as part of the Pannonian Biogeographical Region) are exposed to the same environmental conditions, and the spread of invasive plants, their seeds and pollen grains do not stop at borders, the project requires a cross-border approach.\n\nAs a first step, research will be carried out and current botanical, aerobiological, climatological, meteorological and allergological data from the border region will be collected and interpreted, followed by a forecast based on an interdisciplinary approach, on the basis of which scientifically sound measures and proposals for reducing the allergic symptom burden can be developed.\n\nIn a further step, a pilot project involving municipalities in the border region interested in health tourism will be implemented, as part of which the municipalities' tree registers will be assessed, the proportion of allergenic vegetation surveyed and the weed composition of the agricultural land adjacent to the municipalities analysed. In addition, pollen and air quality data will also be collected. A situation analysis will be prepared on the basis of the processed data and proposals will then be drawn up.\n\nThe current unfavourable situation is due to the fact that the allergenicity of the vegetation was not previously known to landscape architects or other horticultural experts and therefore allergen-free plants were not included in the horticultural range. For this reason, the project focuses on sensitising municipalities and horticultural experts and transferring knowledge. The information provided will also enable growers to prepare to make a safe economic transition to the new market demand.\n\nAnother important focus of the project is to sensitise decision-makers. The partners will develop decision-making tools and policy recommendations to raise awareness of what needs to be considered when designing green spaces and the importance of protecting the health of pollen allergy sufferers. The strategic partners play a key role in ensuring that these measures are implemented.\n\nThe population of the border region and allergy sufferers are the most important target group of the project. By harmonising and further developing the pollen forecast systems of both countries, they will be able to precisely coordinate their own needs with the pollen information for the first time. Comprehensive information and sensitisation measures will provide this target group with valuable information to protect their health. In the long term, it is expected that the allergic symptom burden will decrease as a result of the measures taken.","Becslések szerint az allergiások száma növekedő tendenciát mutat. Jelenleg az Európai országok lakosságának 30-40%-a valamilyen allergiás megbetegedésben szenved. Az allergiás megbetegedések nem csak jelentős, az érintettek életminőségét befolyásoló egészségügyi problémát képeznek, hanem egyben hatalmas nemzetgazdasági kihívást is jelentenek. Hosszútávú vizsgálatok szerint az allergén pollenkoncentráció évek óta folyamatosan, szignifikáns módon növekszik. Az éghajlatváltozás jelentős hatással van a pollenallergiában szenvedőkre, mivel az emelkedő átlaghőmérséklet kedvez az allergiát okozó, invazív növényfajok megjelenésének, terjedésének, pollentermelésének, és hosszabb pollenszezont eredményez, következésképpen meghosszabbodik az allergiás tünetekkel terhelt időszak. A klímaváltozással a növényzet is átalakul, magasabb hőmérsékletet kedvelő és a szárazságot jobban tűrő növényzet válik uralkodóvá. A klímaváltozás azonban nem csak a természetes növénytakarót érinti. A települési zöldfelületeken mesterségesen létrehozott és fenntartott növényzetet is a klímaváltozáshoz való alkalmazkodásnak megfelelően kell kialakítani. Jelenleg a települések zöldterületein jelentős mennyiségű allergén növényt ültetnek, mivel a helyi települések zöldfelület gazdálkodási koncepciójában eddig még nem jelentek meg közegészségügyi szempontok.\n\nA projekt céljául tűzte ki az osztrák-magyar határrégió felkészültségének és ellenálló képességének javítását az éghajlatváltozás zöldfelületekre és pollenterhelésre gyakorolt hatásaival szemben. Az allergiaprevenció területén 4 projektpartner és 12 stratégiai partner lép határon átnyúló együttműködésre. Kooperációjuk eredményeként létrejön egy olyan közös stratégia a települési zöldfelületek éghajlatváltozáshoz igazodó, allergiabarát kialakítására és fejlesztésére vonatkozóan, amely hosszú távon hozzájárul az allergénterhelés jelentős csökkentéséhez, miközben tiszteletben tartja a biológiai sokféleséget. Mindemellett a partnerség fokozni kívánja a tudatosságot az éghajlatváltozás pollenallergiában szenvedőkre gyakorolt hatásaival szemben.\n\nMivel a határtérség osztrák és magyar része (a Pannon Biogeográfai Régió részként) azonos környezeti feltételekkel rendelkezik, és mivel a terjedő invazív növények, azok magvai és pollenszemei nem állnak meg a határoknál, ezért a projektben határon átnyúló megközelítésre van szükség.\n\nElső lépésként a partnerek vizsgálatokat végeznek, valamint összegyűjtik és értelmezik a határtérség aktuális botanikai, aerobiológiai, klimatológiai, meteorológiai és allergológiai adatait, majd interdiszciplináris megközelítésen alapuló prognózist készítenek. Mindez lehetővé teszi a tudományosan megalapozott intézkedések és javaslatok kidolgozását az allergiás tünetek csökkentésére.\n\nKövetkező lépésként határtérségi, egészségturizmusban érdekelt települések bevonásával megvalósul egy olyan pilotprojekt, amelynek keretében a partnerek megvizsgálják a települések fakatasztereit, felmérik az allergén vegetáció arányát, illetve megvizsgálják a településekkel közvetlenül határos mezőgazdasági területek gyomösszetételét. Sor kerül továbbá a pollen és levegőminőségre vonatkozó adatok vizsgálatára is. A feldolgozott adatok alapján helyzetelemzés készül, majd a partnerek javaslatokat dolgoznak ki.\n\nA jelenlegi kedvezőtlen helyzet annak köszönhető, hogy a növényzet allergenitása, mint szempont, korábban nem volt ismert sem a tájépítészek, sem egyéb kertészeti szakmai szereplők részéről, így az allergénmentes növények sem szerepeltek a kertészeti kínálatban. Ezért a projekt az önkormányzatok és a kertészeti szakértők szemléletformálására és az ismeretek átadására összpontosít. A tájékoztatás lehetővé teszi a termelőknek is a felkészülést, valamint az új piaci igényekre való biztonságos gazdasági átállást.\n\nA projekt további fontos célja a döntéshozók érzékenyítése. A partnerek döntéstámogató segédanyagok és szakpolitikai ajánlások kidolgozásával kívánják felhívni a figyelmet a zöldfelületek kialakítása során figyelembe veendő szempontokra és a pollenallergiában szenvedők egészségének védelmének fontosságára. A stratégiai partnerek jelentős mértékben hozzájárulnak az intézkedések megvalósulásához.\n\nA projekt legfontosabb célcsoportja a határtérség lakossága, illetve az allergiások. A két ország pollenelőrejelző rendszereinek összehangolásával a lakosság most először lesz képes saját igényeit a pontos polleninformációhoz igazítani. Az átfogó tájékoztatás és az érzékenyítő intézkedések értékes információkkal látják el ezt a célcsoportot egészségük védelme érdekében. Hosszú távon várható, hogy az allergiás tüneti teher a meghozott intézkedések eredményeként csökkenni fog.","Schätzungen zufolge nimmt die Zahl der Allergiker zu: 30-40 % der europäischen Bevölkerung leiden heute an einer Form von Allergie. Dies ist nicht nur eine große gesundheitliche Beeinträchtigung, die die Lebensqualität von Betroffenen beeinflusst, sondern stellt auch eine enorme volkswirtschaftliche Herausforderung dar. Langfristige Studien zeigen, dass die Konzentration allergener Pollen seit vielen Jahren deutlich zunimmt. Der Klimawandel hat erhebliche Auswirkungen auf Pollenallergiker, da steigende Durchschnittstemperaturen das Auftreten, die Ausbreitung und die Pollenproduktion allergener invasiver Pflanzenarten begünstigen und zu einer längeren Pollensaison und folglich zu einer längeren Zeitspanne mit allergischen Symptomen führen. Mit dem Klimawandel verändert sich auch die Vegetation: höhere Temperaturen bevorzugende und trockenheitsresistentere Pflanzen werden dominieren. Der Klimawandel betrifft jedoch nicht nur die natürliche Vegetation, auch die künstlich angelegte und gepflegte Vegetation in Grünanlagen von Gemeinden muss an den Klimawandel angepasst werden. Derzeit werden die Grünflächen der Gemeinden in erheblichem Umfang mit allergenen Pflanzen bepflanzt, da gesundheitliche Aspekte im Grünflächenmanagementkonzept der einzelnen Kommunen aktuell noch nicht berücksichtigt werden.\n\nDas Projekt hat sich zum Ziel gesetzt, die Bereitschaft und Resilienz der AT-HU Grenzregion gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels auf Grünflächen und die Pollenbelastung zu verbessern. 4 Projektpartner und 12 strategische Partner arbeiten im Bereich der Allergieprävention grenzüberschreitend zusammen. Als Ergebnis ihrer Zusammenarbeit entsteht eine gemeinsame Strategie für die klimawandelangepasste, allergikerfreundliche Gestaltung und Entwicklung von kommunalen Grünflächen, die unter Beachtung der biologischen Vielfalt langfristig zur erheblichen Verringerung der Allergenexposition beitragen wird. Weiters wird das Bewusstsein für die Auswirkungen des Klimawandels auf Menschen mit Pollenallergien geschärft.\n\nDa der AT und der HU Teil der Grenzregion (als Teil der Pannonischen Biogeografischen Region) den gleichen Umweltbedingungen ausgesetzt sind, und die Ausbreitung invasiver Pflanzen, ihre Samen sowie die Pollenkörner nicht an den Grenzen Halt machen, braucht es im Projekt einen grenzüberschreitenden Ansatz.\n\nAls erster Schritt werden Untersuchungen durchgeführt sowie aktuelle botanische, aerobiologische, klimatologische, meteorologische und allergologische Daten aus der Grenzregion gesammelt und interpretiert, gefolgt von einer mit einem interdisziplinären Ansatz erstellten Prognose, auf der basierend wissenschaftlich fundierte Maßnahmen und Vorschläge zur Verringerung der allergischen Symptomlast entwickelt werden können.\n\nIn einem weiteren Schritt wird ein Pilotprojekt unter Einbeziehung von am Gesundheitstourismus interessierten Gemeinden der Grenzregion umgesetzt, in dessen Rahmen die Baumkataster der Gemeinden begutachtet, der Anteil der allergenen Vegetation erhoben und die Unkraut-Zusammensetzung der an den Gemeinden angrenzenden landwirtschaftlich genutzten Flächen untersucht werden. Darüber hinaus werden auch die Pollen- und Luftqualitätsdaten erhoben. Auf Basis der aufbereiteten Daten wird eine Situationsanalyse erstellt und anschließend werden Vorschläge ausgearbeitet.\n\nDie aktuelle ungünstige Situation ist darauf zurückzuführen, dass die Allergenität der Vegetation den Landschaftsarchitekten bzw. anderen Gartenbauexperten bisher nicht bekannt war und daher allergenfreie Pflanzen nicht im Gartenbauangebot enthalten waren. Aus diesem Grund legt das Projekt einen Schwerpunkt auf die Sensibilisierung von Gemeinden bzw. Gartenbauexperten und den Wissenstransfer. Die bereitgestellten Informationen werden es zudem auch Züchtern ermöglichen, sich vorzubereiten, einen sicheren wirtschaftlichen Übergang zur neuen Marktnachfrage zu vollziehen.\n\nEin wichtiger Fokus liegt darauf, Entscheidungsträger zu sensibilisieren. Durch die Entwicklung von Entscheidungshilfen und Politikempfehlungen wird das Bewusstsein dafür geschärft, was bei der Gestaltung von Grünflächen berücksichtigt werden muss und wie wichtig der Schutz der Gesundheit von Pollenallergikern ist. Die strategischen Partner tragen wesentlich dazu bei, dass diese Maßnahme auch umgesetzt wird.\n\nDie Bevölkerung der Grenzregion sowie Allergiker bilden die wichtigste Zielgruppe des Projekts. Durch die Harmonisierung und Weiterentwicklung der Pollenflugvorhersagesysteme der beiden Länder werden sie erstmals in der Lage sein, die eigenen Bedürfnisse exakt mit der Polleninformation abstimmen zu können. Umfassende Informations- und Sensibilisierungsmaßnahmen werden dieser Zielgruppe wertvolle Informationen zum Schutz ihrer Gesundheit liefern. Langfristig ist zu erwarten, dass sich die allergische Symptomlast durch die gesetzten Maßnahmen verringern wird.","2025-06-01","2028-05-31","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",947984.8,"ERDF",672418.88,70.93000000000001,"The aim of the work package is to provide the professional background/data base needed to develop measures and proposals to reduce the burden of allergic symptoms. For this purpose, current botanical, aerobiological, climatological, meteorological and allergological data are used. The forecast, prepared with an interdisciplinary approach, serves as a starting point for preparing for the expected impact.\nThe main objective of this work package is to develop proposals and measures to reduce the burden of allergic symptoms. This will be implemented through the harmonisation or further development of pollen prediction systems and the development of a common strategy to reduce allergenic vegetation in green areas of municipalities in the Austro-Hungarian border region while respecting biodiversity. \nThe main objective of this work package is to raise awareness of the impact of climate change on pollen allergy sufferers and of adaptation options and to achieve a social impact through the transfer of knowledge.","A munkacsomag célja az allergiás betegségteher csökkentését célzó intézkedések és javaslatok kidolgozásához szükséges szakmai háttér/adathalmaz megteremtése. Mindez naprakész botanikai, aerobiológiai, klimatológiai, meteorológiai és allergológiai adatok feldolgozásával történik. Az  interdiszciplináris megközelítéssel elkészített prognózis a várható hatásokra való felkészülés kiindulási alapjaként szolgál.\nE munkacsomag fő célkitűzése az allergiás betegségteher csökkentésére irányuló javaslatok és intézkedések kidolgozása. Mindezt a partnerek a pollenelőrejelző rendszerek harmonizálásával, ill. továbbfejlesztésével, valamint azon közös stratégia kidolgozásával valósítják meg, amelynek célja az osztrák-magyar határtérség településeinek zöldfelületein található allergén növényzet csökkentése a biológiai sokféleség figyelembevétele mellett.\nE munkacsomag fő célkitűzése a figyelemfelhívás a klímaváltozás pollenallergiában szenvedőkre gyakorolt hatásaira és az alkalmazkodási lehetőségekre, valamint a társadalmasító hatás elérése ismeretátadás által.","Ziel des Arbeitspakets ist es, jenen professionellen Hintergrund/jene Datengrundlage bereitzustellen, der/die für die Entwicklung von Maßnahmen und Vorschlägen zur Verringerung der allergischen Symptomlast erforderlich ist. Dazu werden aktuelle botanische, aerobiologische, klimatologische, meteorologische und allergologische Daten verwendet. Die mit einem interdisziplinären Ansatz erstellte Prognose dient als Ausgangspunkt für die Vorbereitung auf die erwarteten Auswirkungen.\nDas Hauptziel dieses Arbeitspakets ist die Entwicklung von Vorschlägen und Maßnahmen zur Verringerung der allergischen Symptomlast. Dies wird durch die Harmonisierung bzw. Weiterentwicklung der Pollenvorhersagesysteme sowie durch die Erarbeitung einer gemeinsamer Strategie zur Verringerung der allergenen Vegetation auf Grünflächen von Gemeinden in der österreichisch-ungarischen Grenzregion unter Beachtung der biologischen Vielfalt umgesetzt.\nDas Hauptziel dieses Arbeitspakets besteht darin, das Bewusstsein für die Auswirkungen des Klimawandels auf Pollenallergiker und für Anpassungsmöglichkeiten zu schärfen und durch die Wissensübergabe eine soziale Wirkung zu erzielen.","Budapest, Győr, Stockerau","HU, AT",null,"Magyarország (HU), Sopron, Deák tér, 1, 9400\n",null,null,null,4]
["ATHU-0200129","ForestFire",null,"Határon átnyúló tűzvédelem a Soproni-hegységben","Grenzüberschreitender Brandschutz im Ödenburger Gebirge","In the Austrian-Hungarian border region, along the national border, there are significant cross-border forest areas. Thanks to the former Iron Curtain, human intervention in these natural areas has been minimal, resulting in the preservation of valuable, often protected habitats. There is no cross-border professional coordination regarding the use and management of these forest areas.\n\nIn recent years, due to accelerated warming and climate change, the forests, which typically have a cool, humid climate, have experienced extreme heat and drought in summer. As a result, the risk of forest and vegetation fires has increased manifold, as evidenced by several European fires and the burning of several hundred hectares of forest in early September in the Őrség National Park near the village of Csönge. Although the cross-border Sopron Mountain have not experienced major forest fires recently, the signs of climate change, warming and drying are clearly visible.\n\nA basic prerequisite for successfully fighting forest and vegetation fires is that the affected section of forest, the fire nest, can be quickly reached by fire engines. There are significant differences in this respect on both sides of the border. While on the Austrian side there is a dense and well-covered network of forest roads that can also be used by large fire-fighting vehicles, on the Hungarian side close to the border the network of forest roads is less dense and many forest sections are difficult or impossible to access.\n\nForest fires know no borders and can easily spread across borders in adjacent forests. In order to face this challenge together and across the border, the Volunteer Fire Brigades of the Municipality of Harka and Neckenmarkt are initiating the theoretical and practical preparation of a coordinated cross-border response to prevent and fight fires in the Sopron Mountains.\n\nCurrently, the cross-border deployment of volunteer fire brigades is possible under national and provincial legislation, but there is no precise description and protocol of the process and authorisation procedure, which can lead to delays in action and thus greater fire damage. Therefore, the first step of the project will be to review, interpret and prepare the legal framework for practical application and deployment. This process will involve forest owners and managers, relevant disaster and conservation organisations, and experts from environmental agencies. A project steering committee consisting of representatives of all these organisations will prepare the bilingual firefighting action plan for the Sopron Hills under the guidance of experts. In the next step, in addition to the members of the two project partner volunteer fire brigades, a total of 80 members of 13 volunteer fire brigades from the counties of Ritzing and Sopron will participate in the vegetation firefighting training developed and introduced by the Burgenland Fire Brigade two years ago. At the end of the process, based on the developed cross-border firefighting action plan and the acquired theoretical knowledge, the 80 firefighters will prepare for joint operations in field fire fighting exercises.\n\nAs a result of the project, the volunteer fire brigades on both sides of the border will be able to fight forest fires in a coordinated, fast and effective way. The project partners will make the achieved results and the developed protocol available to the fire brigades responsible for other cross-border forest areas (e.g. Őrség, Kőszeg Mountains) and invite their representatives to the events organised within the project. To further disseminate the project results, the volunteer firefighters will visit the local fire brigade schools and give presentations on forest fire prevention and management. The dissemination of the project activities and results will be completed by the project closing event and promotional short films.","Az osztrák-magyar határtérségben, az országhatár mentén jelentős, határon átnyúló erdőterületek találhatók. Az egykori vasfüggönynek, határsávnak köszönhetően ezeken a természeti területeken minimális volt az emberi beavatkozás, így értékes, sok helyen védett élőhelyek maradtak fent. Az erdőterületek használata, művelése tekintetében határon átnyúló szakmai koordináció nem történik. \n\nAz elmúlt években felgyorsult felmelegedés, klímaváltozás hatására nyáron extrém meleg és szárazság jellemzi az alapvetőleg hűvös, párás klímájú erdőket. Ennek következtében sokszorosára növekedett az erdő-, vegetációs tüzeknek való kitettség, amit több európai tűzeset, illetve szeptember elején az Őrségi Nemzeti Park Területén Csönge településnél leégett több száz hektár erdő is bizonyít. Jóllehet a határon átnyúló Soproni-hegységben (Ödenburger Gebierge) a közelmúltban nagyobb erdőtűz nem történt, itt is egyértelműen láthatóak a klímaváltozás, a felmelegedés és a szárazodás jelei. \n\nA sikeres erdő-, vegetációs tűz kezelés alapvető feltétele, hogy az érintett erdőrészlet, tűzfészek oltó járművekkel gyorsan megközelíthető legyen. E tekintetben a határ két oldalán nagy különbségek vannak. Míg az osztrák oldalon sűrű és jó lefedettséget biztosító erdészeti úthálózat van, ahol a nagy tűzoltó járművekkel is lehet közlekedni, addig a magyar oldalon a határ közelében alacsony sűrűségű az erdészeti feltáró út rendszer, sok erdőrészlet nehezen, vagy egyáltalán nem megközelíthető. \n\nAz erdőtűz nem ismer határokat, így összefüggő erdőségben könnyen átterjed a határon. E kihívás közös, határon átnyúló kezelésére kezdeményezi Harka Község Önkéntes Tűzoltó Egyesülete és a Neckenmarkti Önkéntes Tűzoltóság a Soproni-hegységben kialakuló tűzesetek megelőzésére és kezelésére az összehangolt, határon átnyúló fellépés elméleti és gyakorlati előkészítését. \n\nAz önkéntes tűzoltó csapatok határon átnyúló bevetését a nemzeti és tartományi jogszabályi keretek jelenleg is lehetővé teszik, ugyanakkor ennek pontos módja, engedélyezési folyamatának egzakt leírása és protokollja nem áll rendelkezésre, ami intézkedési késedelmet és ezáltal nagyobb tűzkárt okozhat. Ezért a projekt első lépéseként megvalósul a jogszabályi keretek áttekintése, értelmezése és gyakorlati alkalmazásra, bevetés esetére való előkészítése. Ebbe a munkafolyamatba bevonásra kerülnek az erdőterületek tulajdonosai, kezelői, az érintett katasztrófa- és természetvédelmi szervezetek, zöldhatóságok szakemberei. Mindezen szervezetek képviselőiből létrehozott projektirányító testület szakértők vezetésével elkészíti a Soproni-hegység kétnyelvű tűzoltási akciótervét. Következő lépésként a két projektpartner önkéntes tűzoltó egyesület tagjain kívül a Ritzingi, valamint a Soproni járás 13 önkéntes tűzoltó egyesületének összesen 80 tagja vesz részt a Burgenlandi Tartományi Tűzoltóságnál kidolgozott és két éve bevezetett Vegetációs Tűzoltás (Vegetations Brand Bekämpfung) továbbképzésen. A folyamat zárásaként a kidolgozott határon átnyúló tűzoltási akcióterv, valamint az elsajátított elméleti ismeretek alapján a 80 tűzoltó terepi oltási gyakorlatokon készül fel a közös bevetésre. \n\nA projekt eredményeként a határ két oldalán működő önkéntes tűzoltó egyesületek alkalmassá válnak erdőtüzek összehangolt, gyors és hatékony kezelésére. A projektpartnerek az elért eredményeket, a kidolgozott protokollt a határtérség más határon átnyúló erdőterületei (pl. Őrség, Kőszegi-hegység) vonatkozásában területi illetékességgel rendelkező tűzoltóságok rendelkezésére bocsátják, illetve azok képviselőit a projektben megvalósuló rendezvényekre meghívják. A projekteredmények még szélesebb körű közzététele érdekében az önkéntes tűzoltók ellátogatnak a tűzoltóságok települési iskoláiba és bemutatót tartanak az erdőtüzek megelőzéséről, illetve kezeléséről. A projekttevékenységek és -eredmények disszeminációját a projekt zárórendezvénye és promóciós rövid filmek teszik teljessé.","Im österreichisch-ungarischen Grenzraum gibt es entlang der Staatsgrenze bedeutende grenzüberschreitende Waldgebiete. Aufgrund des ehemaligen Eisernen Vorhangs und des Grenzstreifens waren die menschlichen Eingriffe in diese Naturräume gering, so dass wertvolle und vielerorts geschützte Lebensräume erhalten geblieben sind. Eine grenzüberschreitende fachliche Abstimmung der Nutzung und Bewirtschaftung der Waldgebiete findet nicht statt.\n\nDie beschleunigte Erwärmung und der Klimawandel haben in den letzten Jahren dazu geführt, dass die eigentlich kühlen und feuchten Wälder im Sommer von extremer Hitze und Trockenheit geprägt sind. Als Folge hat sich die Anfälligkeit für Wald- und Vegetationsbrände vervielfacht, wie mehrere europäische Brände und der Brand von mehreren hundert Hektar Wald im September im Gebiet des Nationalparks Őrség nahe der Ortschaft Csönge zeigen. Auch wenn im grenzüberschreitenden Soproner (Ödenburger) Gebirge in letzter Zeit keine größeren Waldbrände aufgetreten sind, sind auch hier die Zeichen des Klimawandels, der Erwärmung und Austrocknung deutlich sichtbar.\n\nEine Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Bekämpfung von Wald- und Vegetationsbränden ist, dass das betroffene Waldgebiet, der Brandherd, schnell mit Löschfahrzeugen erreicht werden kann. Diesbezüglich gibt es auf beiden Seiten der Grenze große Unterschiede. Während auf österreichischer Seite ein dichtes und gut ausgebautes Forststraßennetz vorhanden ist, auf dem auch große Löschfahrzeuge verkehren können, ist auf ungarischer Seite in Grenznähe das Forststraßennetz dünn, viele Waldstücke sind schwer oder gar nicht erreichbar.\n\nWaldbrände kennen keine Grenzen und können sich in zusammenhängenden Waldgebieten leicht grenzüberschreitend ausbreiten. Um dieser Herausforderung gemeinsam grenzüberschreitend zu begegnen, initiieren die Freiwillige Feuerwehr der Gemeinde Harka und die Freiwillige Feuerwehr Neckenmarkt die theoretische und praktische Vorbereitung eines koordinierten, grenzüberschreitenden Vorgehens zur Verhütung und Bekämpfung von Waldbränden im Soproner Gebirge.\n\nDer grenzüberschreitende Einsatz der Freiwilligen Feuerwehren ist derzeit aufgrund der nationalen und landesrechtlichen Rahmenbedingungen möglich, jedoch fehlt eine genaue Beschreibung und Protokollierung des Vorgehens und des Genehmigungsprozesses, was zu Verzögerungen im Einsatz und damit zu größeren Brandschäden führen kann. Im ersten Schritt des Projektes werden daher die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Einsatz gesichtet, interpretiert und praxisgerecht aufbereitet. In diesen Arbeitsprozess werden die Eigentümer und Verwalter der Waldgebiete, die betroffenen Katastrophen- und Naturschutzorganisationen sowie Fachleute der Umweltbehörden einbezogen. Eine Projektsteuergruppe, das sich aus Vertretern all dieser Organisationen zusammensetzt, erarbeitet unter fachlicher Anleitung die zweisprachige Brandbekämpfungs Aktionsplan für das Soproner Gebirge. Im nächsten Schritt nehmen neben den Mitgliedern der beiden Projektpartnerfeuerwehren 80 Mitglieder von 13 Freiwilligen Feuerwehren aus den Bezirken Ritzing und Sopron an der von der Landesfeuerwehr Burgenland entwickelten und vor zwei Jahren eingeführten Fortbildung zur Vegetationsbrandbekämpfung teil. Zum Abschluss bereiten sich die 80 Feuerwehrleute auf Basis der erarbeiteten grenzüberschreitenden Brandbekämpfungs Aktionsplan und des erworbenen theoretischen Wissens in praktischen Löschübungen auf den gemeinsamen Einsatz vor.\n\nAls Ergebnis des Projektes werden die Freiwilligen Feuerwehren beiderseits der Grenze in die Lage versetzt, Waldbrände koordiniert, schnell und effektiv zu bekämpfen. Die Projektpartner stellen die erzielten Ergebnisse und das entwickelte Protokoll den Feuerwehren anderer grenzüberschreitender Waldgebiete (z.B. Warte, Günser Gebirge) zur Verfügung und laden deren Vertreter zu den Veranstaltungen im Rahmen des Projektes ein. Um die Projektergebnisse noch weiter zu verbreiten, besuchen die freiwilligen Feuerwehrleute die Schulen der Gemeinden und halten Vorträge über die Vorbeugung und Bekämpfung von Waldbränden. Die Verbreitung der Projektaktivitäten und -ergebnisse wird durch die Projektabschlussveranstaltung und kurze Werbefilme vervollständigt.","2025-09-01","2027-02-28","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",194922.53,"ERDF",133596.31,68.54000000000001,"Development of a cross-border firefighting plan to coordinate \nRescue operations in the Ödenburger Gebirge.","Határon átnyúló tűzoltási akcióterv kidolgozása a Soproni-hegység mentési feladatainak összehangolására.","Entwicklung eines grenzüberschreitenden Brandbekämpfungsplans zur Koordination von\nRettungseinsätzen im Ödenburger Gebirge.","Neckenmarkt, Harka","AT, HU",null,"Magyarország (HU), Harka, Nyéki, 30., 9422\n",null,null,null,2]
["ATHU-0200115","ANTI-addict",null,"Közös drogprevenciós képzési program kialakítása és megvalósítása az osztrák-magyar határtérségben","Erarbeitung und Durchführung eines gemeinsamen Schulungsprogramms zur Drogenprävention in der österreichisch-ungarischen Grenzregion","Preventing drug addiction is a global challenge, the targeted implementation of preventive activities however, can only be effective at regional, local levels. In the Programme Area, including the immediate border region, negative trends can be observed among those aged 14-18 (who are being involved as the main target group in the project). It is typical on both the Austrian and Hungarian sides that most young individuals who get to receive preventive and educational services are over \n\n18. \n\nMinors are exceedingly difficult to integrate into therapy groups dealing with individuals over \n\n18. Due to high latency, the younger age group is less likely to enter the care system, and because of their age-specific characteristics, they require different professional prevention content. It is a common observation that in the targeted age group, authoritative and deterrence-oriented educational presentations are less persuasive in terms of prevention. There has also been no comprehensive training programme specifically aimed at drug prevention for those aged 14-\n\n18.\n\nThe latest (2023) European drug report issued by the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA) (as of July 2, 2024, the European Union Drugs Agency - EUDA), which identifies young individuals as a key target group for drug-related prevention interventions, summarizes the phenomenon related to drug use with the three “E”s: Everywhere,Everything, Everyone. At the start of the project, the partners will develop the professional content of the joint drug prevention training program, taking into account the three “E”s mentioned above. Then, the pilot-like implementation of the joint programme will take place, using the three most effective (non “classic”) prevention methods, coordinated at a bilateral level during the project development period. These methods primarily target the age group of 14- to 18-year-olds, but parents and educators will also be included as related target groups:\n(1) Joint immersive multimedia presentation and interactive therapeutic session as training aimed at understanding the causes of addiction\n(2) Interactive bilateral lecture series as training focused on recognising the stages of addiction,\n(3) Bilateral event series related to training peer helpers.\n\nThe training programme elements are accompanied by joint (Hungarian- and German-language) awareness-raising campaigns, which are also technically divided into specific target groups. The created videos meant among others for various platforms (TikTok videos, Instagram reels, YouTube shorts), will remain as viral, that is, rapidly spreading content in the online space for the long term. In addition, a joint drug prevention short film is being produced for educational/awareness-raising purposes, and an international conference related to the topic is also being organized.\n\nThe results will be summarised in a trilingual e-handbook on drug prevention, which can also be used as a teaching/learning tool in the future and can be flexibly integrated – in a complementary fashion, into tutor time for instance - into various school training programmes.","A drogfüggőség megelőzése globális kihívás, a prevenciós tevékenységek célzott végrehajtása azonban csak térségi, helyi szinten lehet eredményes. A Programterületen, így a közvetlen határtérségben is negatív tendenciák figyelhetők meg a 14-18 éves (projekt által elsődleges célcsoportként bevont korosztály) tekintetében. Az osztrák és magyar oldalon egyaránt jellemző, hogy a megelőző-felvilágosító szolgáltatás rendszerébe leginkább 18 év feletti fiatalok kerülnek.\n\nA fiatalkorúak nagyon nehezen integrálhatók a 18 év felettiekkel foglalkozó terápiás csoportokba. A fiatalabb korcsoport a magas látencia miatt, ritkábban kerül be az ellátórendszerbe, életkori sajátosságaikból adódóan, más szakmai tartalmú prevenciót igényelnek. Közös tapasztalat, hogy a megcélzott korosztály esetében a hatósági, és részvétel szempontjából elrettentést célzó ismeretterjesztő előadások prevenciós szempontból kevésbé célravezetőek. Olyan közös képzési programra sem került még sor, amely széles körben és kifejezetten a 14-18 éves korosztály drogprevenciójára irányult volna. \n\nAz EU Kábítószer- és Kábítószer-függőség Európai Megfigyelőközpontja (EMCDDA) (\n\n2024. július 2-ától Az Európai Unió Kábítószer-ügynöksége - EUDA) által kiadott legfrissebb (2023) Európai kábítószer-jelentés, amely a fiatalokat a kábítószerekkel foglalkozó prevenciós beavatkozások kiemelt célcsoportjaként azonosítja, a három \"E\" megállapításával összegezi a drogfogyasztással kapcsolatos jelenséget: Everywhere, azaz mindenhol, Everything, azaz minden, Everyone, azaz mindenki. A projekt indulásakor, a partnerek a fent hivatkozott három \"E\" megállapításának figyelembevételével, kidolgozzák a közös drogprevenciós képzési program szakmai tartalmait, majd megtörténik a közös program pilot jellegű végrehajtása, a projektfejlesztés időszakában bilaterális szinten egyeztetett három leghatékonyabb (nem „klasszikus”) prevenciós módszerrel. Ezek a módszerek elsősorban a 14-18 éves korosztályt szólítják meg, azonban kapcsolt célcsoportként a szülőket és pedagógusokat egyaránt bevonják: \n(1) Közös immerzív multimédiás bemutatók és interaktív terápiás foglalkozások a függőség okainak megértését szolgáló képzés céljával,\n(2) Interaktív bilaterális előadássorozat a függőség fokozatainak felismerését szolgáló képzés céljával,\n(3) Bilaterális rendezvénysorozat a kortárs segítő fiatalok képzéséhez kapcsolódóan.\n\nA képzési programelemeket technikailag is külön célcsoportokra bontott közös (magyar és német nyelvű) figyelemfelhívó kampányok kísérik. A többek között különböző platformokra készített videók (TikTok videók, Instagram reel-ek, Youtube shorts-ok), viralként, azaz gyorsan terjedő tartalmakként maradnak meg hosszútávon az online térben. Ezen felül közös drogprevenciós rövid film is készül, mely oktatási/figyelemfelhívó célt szolgál, és egy a témához kapcsolódó nemzetközi konferenciát is szerveznek.\n\nAz eredményeket háromnyelvű, összefoglaló drogprevenciós E-kézikönyvben összegzik, mely a jövőben képzési tananyagként/tudásanyagként is hasznosítható, és rugalmasan beilleszthető - kiegészítő jelleggel, például osztályfőnöki óra keretében - különböző iskolai képzési programokba.","Obwohl die Prävention von Drogenabhängigkeit eine globale Herausforderung ist, kann die gezielte Durchführung der Präventionsmaßnahmen sich nur auf regionaler, lokaler Ebene als wirkungsvoll erweisen. Im Programmgebiet, so auch in der unmittelbaren Grenzregion, sind negative Tendenzen in Bezug auf die 14- bis 18-Jährigen (die Altersgruppe, die als primäre Zielgruppe in das Projekt einbezogen wurde) zu beobachten. Sowohl auf der österreichischen als auch auf der ungarischen Seite ist es typisch, dass überwiegend junge Menschen über 18 Jahren in das System der präventiv-aufklärenden Dienstleistungen einbezogen werden.\n\nJugendliche sind sehr schwer in Therapiegruppen für über 18-Jährige zu integrieren. Aufgrund der hohen Latenz gelangen die jüngeren Altersgruppen seltener in das Versorgungssystem, da sie aufgrund ihrer altersbedingten Besonderheiten andere fachliche Prävention benötigen. Gemeinsame Erfahrung ist, dass auf die erzielte Altersgruppe gerichtete, abschreckende aufklärende Vorträge aus behördlicher Sicht hinsichtlich ihrer präventiven Wirksamkeit weniger zielgerichtet sind. Bisher fand auch kein gemeinsames Schulungsprogramm statt, das sich umfassend und gezielt auf die Drogenprävention von 14- bis 18-Jährigen konzentriert hätte.\n\nDer neueste (2023) Bericht der EU-Drogenbeobachtungsstelle (EMCDDA), (ab dem \n\n2. Juli 2024 Drogenagentur der Europäischen Union – EUDA), identifiziert junge Menschen als Hauptzielgruppe für präventive Interventionen und fasst das Phänomen des Drogenkonsums mit drei „E“-Feststellungen zusammen: Everywhere, bedeutet überall, Everything, meint alles, und Everyone, also jede(r). Zu Beginn des Projekts erarbeiten die Partner unter Berücksichtigung der oben genannten drei „E“-Feststellungen die fachlichen Inhalte des gemeinsamen Schulungsprogramms zur Drogenprävention. Anschließend erfolgt die pilotartige Durchführung des gemeinsamen Programms während der Projektentwicklungsphase mit den drei effektivsten (nicht „klassischen“) Präventionsmethoden auf bilateraler Ebene. Diese Methoden sprechen primär die Altersgruppe der 14- bis 18-Jährigen an, beziehen jedoch auch Eltern und Pädagog:innen als verbundene Zielgruppen mit ein:\n(1) Gemeinsame immersive Multimedia-Präsentationen und interaktive therapeutische Beschäftigungen als Schulung zum Verständnis der Ursachen von Sucht,\n(2) Interaktive bilaterale Vortragsreihe als Schulung zur Erkennung der Suchtphasen,\n(3) Bilaterale Veranstaltungsreihe in Verbindung mit dem Training von Peer-Helfern.\n\nDie Programminhalte werden von gemeinsamen (deutsch- und ungarischsprachigen) Sensibilisierungskampagnen begleitet, die technisch auf unterschiedliche Zielgruppen abgestimmt sind. Unter anderem bleiben die für verschiedene Plattformen erstellten Videos (TikTok-Videos, Instagram Reels, YouTube Shorts) langfristig als virale, d.h. schnell verbreitete Inhalte im Online-Bereich bestehen. Darüber hinaus wird ein gemeinsames Video zur Drogenprävention für Aufklärungs-/Sensibilisierungszwecke produziert und eine internationale Konferenz zum Thema organisiert.\n\nDie Ergebnisse werden in einem dreisprachigen, zusammenfassenden E-Handbuch zur Drogenprävention festgehalten, das künftig als Lehr-/Wissensmaterial genutzt werden kann und flexibel - ergänzend, beispielsweise im Rahmen einer Klassenlehrerstunde - in verschiedene Ausbildungsprogramme der Schulen integriert werden kann.","2025-10-01","2027-03-31","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",198570,"ERDF",140247,70.63,"Improving/increasing the efficiency of drug prevention training available in the Austro-Hungarian border region by summarising the experience of the joint (pilot-like) drug prevention training programme in an e-handbook (with the aim of providing teaching/knowledge material). (The increase in efficiency can be measured by the number of drug prevention methods presented in the e-handbook).","A közös drogprevenciós képzési (pilot) program tapasztalatainak E-kézikönyvben (tananyag/ tudásanyag céljával) történő összefoglalása által, az osztrák-magyar határtérségben a drogprevenció területén elérhető képzési kínálatok hatékonyságának javítása/növelése. (A hatékonyság javítása az E-kézikönyvben bemutatott közös drogprevenciós módszerek számával mérhető.)","Verbesserung/Steigerung der Effizienz der in der österreichisch-ungarischen Grenzregion verfügbaren Schulungsangebote im Bereich der Drogenprävention durch Zusammenfassung der Erfahrungen aus dem gemeinsamen (pilotartigen) Schulungsprogramm zur Drogenprävention in einem E-Handbuch (mit dem Ziel, Lehr-/Wissensmaterial anbieten zu können). (Die Steigerung der Effizienz kann aufgrund der Anzahl der im E-Handbuch vorgestellten Drogenpräventionsmethoden gemessen werden).","Oberwart, Szombathely","AT, HU",{"$nulls":5},2]
["ATHU-0100022","Trendig Plus",null,"Osztrák-magyar Együttműködés és Tudásztranszfer a Digitális Transzformáció és a Gazdasági Intelligens Szakosodás gördülékenységének elősegítésére a kisebb gazdasági szereplők körében","Österreichisch-ungarische Zusammenarbeit und Wissenstransfer zur Erleichterung der digitalen Transformation und der intelligenten Spezialisierung der Wirtschaft in kleinen Unternehmen","As an innovative approach, the Trendig Plus partnership focuses more on the common challenges of digital transformation and adaptation to smart specialisations. It offers jointly developed solution approaches to support intermediary economic actors in their relevant activities and increase their business-relevant impact through cooperative action. Ultimately, the aim is to enable small businesses to undertake meaningful digital transformation and exploit the opportunities of smart specialisation to create added value in the AT-HU market.\n\nVarious sources show (e.g. European Investment Bank - Digitalization 2022-2030, Digital Economy and Society Index-DESI) that digitalisation strengthens the resilience of businesses to economic disruption and climate change. Digital companies have shown themselves to be more resilient to the challenges (COVID-19 crisis, war in Ukraine, or brain drain) in the economy by applying more efficient solutions digitally. \n\nThe overall objective of the project is to equip intermediary economic actors (e.g. economic developers, chamber, and other intermediary organisations) in the AT-HU region with validated cross-border solutions to sustainably support the digital transformation of smaller enterprises and their better integration into smart specialisation, enabling them to increase their economic added value through digital transformation and the economic performance of the whole programme region through cross-border interactions. \n\nAs a change expected through the sustainable joint implementation of the project results, the partners aim to increase the number of specifically trained multipliers of various intermediary economic actors, to increase the digital awareness of enterprises and other stakeholders, and to increase the number of smaller enterprises that digitise their activities following a strategically designed road map, as well as to explore the opportunities in the context of smart specialisation.\n\nThis will be achieved through the development of a joint Austrian-Hungarian strategy and action plan, which will create a knowledge transfer framework for horizontal and vertical cross-border cooperation between various intermediary economic actors. \n\nThe application of the developed methods for knowledge transfer will facilitate access to and use of digital technologies by smaller enterprises and aspiring entrepreneurs (especially new trends such as the applicability of artificial intelligence, cybersecurity or sustainability issues related to digitalisation, etc.), thus supporting the adaptation to smart specialisation. Under smart specialisation, companies specialise in areas (e.g. HU: agriculture, health and digitalisation, AT: Life Sciences, Service Innovation and Tourism, and Bioeconomy and Sustainability) where the resources and competences of the Styrian and West Transdanubian region can be outstanding. \n\nThe project enables the regions of Styria and Western Transdanubia to learn from and with each other, and the economic actors of the regions to identify opportunities and develop solutions that can be implemented together. Horizontal and vertical cross-border cooperation between the different actors should also stimulate this phenomenon. This horizontal and vertical cooperation makes it possible to pool the resources and expertise of different organisations so that they can work more efficiently and better support businesses in their development and innovation.\n\nEducation and (vocational) training institutions are also actively involved in entrepreneurial skills development to ensure that the necessary skills are available in time. For this purpose, a toolkit is also being developed and distributed to them.\n\nResults: \n- Trendig Plus network (which will continue to cooperate on a long-term basis across the border after the end of the project, minimum number: 8+ organisations), which will also ensure the capitalisation of the results of the ATHU158 Trendig project (c.f. R41_A); \n- Trendig Plus strategy and action plan, incl. road map to guide digital transformation (1x) (c.f. R41_B), \n- Knowledge transfer formats and application of road maps at companies; 20+ Austrian and 20+ Hungarian companies and min. 50-50 prospective entrepreneurs (e.g. students, pupils) (3x tool kits freely accessible on the www.trendig.info platform) (c.f. (R41_C)\n- Participation in cross-border joint activities after project completion (min. 30) (c.f. R41_D).\n\nPlanned start date of the project: 01.02.2024","Innovatív megközelítést választva a Trendig Plus projekt partnersége a digitális átalakulásra, és az intelligens szakosodáshoz való alkalmazkodás közös kihívásaira összpontosít. Közösen kidolgozott megoldási lehetőséget kínál a közvetítő gazdasági szereplők fő tevékenységeinek támogatására, valamint együttműködésük révén növeli gazdasági erejüket. Végső soron célunk az, hogy a kisvállalkozások számára lehetővé tegyük a digitális átalakulást és az intelligens szakosodásban rejlő lehetőségek kiaknázását, ezáltal az AT-HU piacon hozzáadott érték jön létre.\n\nKülönböző források alapján (pl. Európai Beruházási Bank - Digitalizáció 2022-2030, Digitális gazdaság és társadalom index - DESI), hogy a digitalizáció erősíti a vállalkozások ellenálló képességét a gazdasági vállságokkal és az éghajlatváltozással szemben. A digitális vállalatok ellenállóbbnak bizonyultak a gazdaságban jelentkező kihívásokkal (COVID-19 válság, ukrajnai háború vagy az „agyelszívás”) szemben azáltal, hogy hatékonyabb digitális megoldásokat alkalmaztak.\n\nA projekt célja, hogy az osztrák-magyar határtérség gazdaságfejlesztő és egyéb közvetítő szervezeteinek olyan validált, határokon átnyúló megoldásokat kínáljon, amelyek fenntartható módon támogatják a kisebb vállalkozások digitális átállását és az intelligens szakosodási stratégiákhoz való hatékonyabb illeszkedésüket, lehetővé téve számukra, hogy a digitális átalakulás révén növeljék gazdasági hozzáadott értéküket és a határokon átnyúló interakciók révén az egész programrégió gazdasági teljesítményét.\n\nA projekteredmények fenntartható, közös megvalósítása által a partnerek célul tűzték ki azt, hogy a különböző közvetítő gazdasági szereplők speciálisan képzett multiplikátorainak száma, a vállalkozások és más érdekeltek digitális tudatossága, valamint a tevékenységüket egy stratégiailag megtervezett útitervet követve digitaizáló kisebb vállalkozások száma növekedjen, illetve feltárják az intelligens szakosodásban rejlő lehetőségeket.\nEzt a célt egy közös osztrák-magyar stratégia és cselekvési terv kidolgozásával kívánják elérni, amelyben kidolgozzák a különböző gazdasági közvetítő szereplők közötti horizontális és vertikális, határokon átnyúló együttműködés tudásátadási kereteit.\n\nA kidolgozott tudásátadási módszerek alkalmazása megkönnyíti a kisebb vállalkozások és a feltörekvő vállalkozók számára a digitális technológiákhoz való hozzáférést és azok használatát (különösen az olyan új trendek esetében, mint a mesterséges intelligencia alkalmazhatósága, a kiberbiztonság vagy a digitalizációval kapcsolatos fenntarthatósági kérdések stb.), ezáltal támogatva az intelligens szakosodáshoz való alkalmazkodást. Az intelligens szakosodás keretében a vállalkozások olyan területekre szakosodnak (pl. Mo-n: mezőgazdaság, egészségügy és digitalizáció, Au-ban: élettudományok, szolgáltatási innováció és turizmus, valamint biogazdaság és fenntarthatóság), ahol a stájer és nyugat-dunántúli régió erőforrásai és kompetenciái kiemelkedőek lehetnek.\n\nA projekt lehetővé teszi, hogy a stájer és nyugat-dunántúli régió tanuljon egymástól és egymással, valamint a régiók gazdasági szereplői azonosítsák lehetőségeiket, majd közösen megvalósítható megoldásokat dolgozzanak ki. A különböző szereplők közötti horizontális és vertikális, határon átnyúló együttműködés is ezt a jelenséget hivatott ösztönözni, lehetővé teszi a különböző szervezetek erőforrásainak és szakértelmének egyesítését abból a célból, hogy munkájuk hatékonyabbá váljon, és jobban tudják támogatni a vállalkozásokat a fejlődésben és az innovációban.\n\nAz oktatási és (szak)képző intézmények is aktívan részt vesznek a vállalkozói kompetenciák fejlesztésében, annak érdekében, hogy a jövőben szükséges készségek időben rendelkezésre álljanak. Ebből a célból a projekt keretében egy eszköztár is kidolgozásra és terjesztésre kerül.\n\n\nEredmények: \n\n- Trendig Plus hálózat (amely a projekt befejezése után hosszú távon folytatja a határon átnyúló együttműködést, minimális létszám: 8+ szervezet), amely az ATHU158 Trendig projekt eredményeinek tőkésítését is biztosítja (vö. R41_A); \n- Trendig Plus stratégia és cselekvési terv, beleértve a digitális átalakulást irányító ütemtervet (1x) (vö. R41_B), \n- Tudásátadási minták és útitervek alkalmazása vállalatoknál; 20+ osztrák és 20+ magyar vállalat és min. 50-50 leendő vállalkozó (pl. diákok, hallgatók) (3 eszközkészlet, amely a www.trendig.info platformon szabadon hozzáférhető) (vö. R41_C).\n- A projekt befejezése után részvétel határokon átnyúló közös tevékenységekben (min. 30) (vö. R41_D).\n\nA projekt tervezett kezdete: \n\n2024. \n\n02. \n\n01.","Als innovative Herangehensweise konzentriert sich die Trendig Plus Partnerschaft verstärkt auf die gemeinsamen Herausforderungen der digitalen Transformation und Anpassung an intelligente Spezialisierungen. Sie bietet gemeinsam entwickelte Lösungsansätze an, um intermediäre Wirtschaftsakteure in ihrer relevanten Tätigkeit zu unterstützen und ihre unternehmensrelevante Wirkung durch kooperatives Handeln zu steigern. Letztlich geht es darum, kleinen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, eine sinnvolle digitale Transformation durchzuführen und die Chancen intelligenter Spezialisierung zu nutzen, um einen Mehrwert auf dem AT-HU Markt zu schaffen.\n\nDiverse Quellen zeigen (z.B. European Investment Bank – Digitalization 2022-2030, Digital Economy and Society Index-DESI), dass die Digitalisierung die Resilienz der Unternehmen gegenüber wirtschaftlichen Störungen und dem Klimawandel stärkt. Digitale Unternehmen zeigten sich resilienter gegenüber den Herausforderungen (COVID-19-Krise, Krieg in der Ukraine, oder Brain -Drain) in Wirtschaft, indem sie digital effizientere Lösungen angewendet haben. \n\nDas übergeordnete Ziel des Projekts ist es, intermediäre Wirtschaftsakteure (z.B. Wirtschaftsentwickler, Kammer, und andere intermediäre Organisationen) in der AT-HU Region mit validierten grenzüberschreitenden Lösungen auszustatten, um die digitale Transformation kleinerer Unternehmen und ihre bessere Integration in intelligente Spezialisierung nachhaltig zu unterstützen und sie in die Lage zu versetzen, ihren wirtschaftlichen Mehrwert durch digitale Transformation und die wirtschaftliche Leistung der gesamten Programmregion durch grenzüberschreitende Interaktionen zu steigern. \n\nAls durch die nachhaltige gemeinsame Umsetzung der Projektergebnisse erwartete Veränderung wollen die Partner die Anzahl von spezifisch trainierte Multiplikator:innen diverser intermediären Wirtschaftsakteure steigern, das digitale Bewusstsein von Unternehmen, und anderen Stakeholdern steigern, bzw. die Anzahl von kleineren Unternehmen erhöhen, die nach eine strategisch durchdachte Road Map folgend ihre Tätigkeiten digitalisieren, sowie die Chancen im Rahmen von intelligenter Spezialisierung ausloten.\n\nDies soll durch die Entwicklung einer gemeinsamen österreichisch-ungarischen Strategie und Aktionsplan erreicht werden, die einen Rahmen für den Wissenstransfer für die horizontale und vertikale gü.Zusammenarbeit zwischen diversen intermediären Wirtschaftsakteuren schaffen. \n\nDie Anwendung der entwickelten Methoden für den Wissenstransfer wird den Zugang zu und die Nutzung von digitalen Technologien durch kleinere Unternehmen und angehende Unternehmer erleichtern (insbesondere neue Trends wie die Anwendbarkeit von künstlicher Intelligenz, Cybersicherheit oder Nachhaltigkeitsfragen im Zusammenhang mit der Digitalisierung usw.) und so die Anpassung an die intelligenten Spezialisierung unterstützen. Im Rahmen der intelligenten Spezialisierung spezialisieren sich Unternehmen auf Bereiche (z. B. HU: Landwirtschaft, Gesundheit und Digitalisierung, AT: Biowissenschaften, Dienstleistungsinnovation und Tourismus sowie Bioökonomie und Nachhaltigkeit), in denen die Ressourcen und Kompetenzen der steirischen und westtransdanubischen Region herausragend sein können. \n\nDas Projekt ermöglicht es den Regionen Steiermark und Westtransdanubien, voneinander und miteinander zu lernen, und den Wirtschaftsakteuren der Regionen Chancen zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die gemeinsam umgesetzt werden können. Die horizontale und vertikale gü. Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren soll dieses Phänomen ebenfalls stimulieren. Diese horizontale und vertikale Zusammenarbeit ermöglicht es, die Ressourcen und das Fachwissen verschiedener Organisationen zu bündeln, so dass sie effizienter arbeiten und die Unternehmen bei ihrer Entwicklung und Innovation besser unterstützen können.\n\nBildungs- und (Berufs-)Ausbildungseinrichtungen sind ebenfalls aktiv an der Entwicklung unternehmerischer Kompetenzen beteiligt, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Kompetenzen rechtzeitig vorhanden sind. Daher wird auch für sie ein Toolkit entwickelt und verbreitet.\n\nWichtigste Ergebnisse: \n- Trendig-Plus-Netzwerk (die auch nach Projektende grenzüberschreitend langfristig zusammenarbeit, Mindestanzahl: 8+ Organisationen), das auch die Kapitalisierung der Ergebnisse des ATHU158-Trendig-Projekts sicherstellen wird (c.f. R41_A); \n- Trendig Plus Strategie und Aktionsplan, inkl. Road Map als Leitlinie für die digitale Transformation (1x) (c.f. R41_B), \n- Wissenstransfer-Formate und Anwendung von Road Maps bei Unternehmen; 20+ österreichische und 20+ ungarische Unternehmen und min. 50-50 angehende Entrepreneurs (z.B. Studierende, Schüler:innen) (3x Tool Kits frei zuganglich auf der www.trendig.info Plattform) (c.f. (R41_C)\n- Teilnahmen an grenzübergreifenden gemeinsamen Maßnahmen nach Projektabschluss ( min. 30) (c.f. R41_D).\n\nGeplanter Starttermin des Projekts: 01.02.2024","2024-05-01","2026-10-31","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",620508,"ERDF",435674.4,70.20999999999999,"The project officially started on May 1, 2025, but implementation was delayed due to the fulfilment of conditions set by the Monitoring Committee. The ERDF contract was signed only in January 2025. Nevertheless, the partnership actively engaged in preparatory activities.\n\nKey results of the first period:\n\nA joint survey methodology was developed in both Hungarian and German, including tailored questionnaires for businesses and students, as well as interview guidelines.\n\nQualitative data collection preparations began, and a working group related to the Smart Specialisation Strategy (S3) was initiated (including rules of operation and a declaration of intent).\n\nA bilingual communication strategy was established and continuously updated based on project progress.\n\nMore than 10 online coordination and partner meetings ensured operational cooperation and joint planning.\n\nThe added value of the cooperation lies in the joint elaboration of the survey and analysis methodology by Austrian and Hungarian partners, allowing a comparative assessment of the digitalisation status and S3 knowledge in the border region. The inclusion of specific target groups—especially students in vocational training and small businesses—ensures that the forthcoming “tool kits” will be practical and applicable.\n\nThrough the project website (www.trendig.info) and social media channels, we continuously inform the public about the progress. Although event organisation was limited in this first phase, the partnership is committed to catching up and achieving the set goals.\nThe project report submitted and approved for the PR1 period (01/05/2024 – 31/10/2024) contains no deviations in content.","A projekt hivatalosan 2025. május 1-jén indult, ugyanakkor a megvalósítás a Monitoring Bizottság által előírt feltételek teljesítése miatt késedelmet szenvedett, az ERFA-szerződés csak 2025 januárjában került aláírásra. Ennek ellenére a partnerség aktívan dolgozott az előkészítési feladatokon.\n\nA projekt első időszakának fő eredményei:\n\nElkészült és magyar–német nyelven közzétételre került a vállalkozások és diákok számára készített kérdőív, valamint az interjúvázlatokat is tartalmazó közös felmérési módszertan.\n\nMegkezdődött a kvalitatív adatgyűjtés, valamint az intelligens szakosodási stratégiához kapcsolódó munkacsoport előkészítése (működési szabályzat, csatlakozási nyilatkozat).\n\nKialakításra került az egységes kommunikációs stratégia, folyamatosan aktualizálva a projekt előrehaladásának megfelelően.\n\nTöbb mint 10 online egyeztetés, projektpartnertalálkozó és belső megbeszélés valósult meg, amely biztosította az operatív koordinációt és a közös gondolkodást.\n\nAz együttműködés hozzáadott értéke abban rejlik, hogy osztrák és magyar partnerek közösen dolgozták ki az adatgyűjtés és elemzés módszertanát, amely lehetővé teszi a régió digitális állapotának és az S3 stratégiák ismeretének összehasonlító vizsgálatát. A célcsoportok bevonása – különösen a szakképzésben tanuló diákok és kisvállalkozások köréből – biztosítja a jövőben létrehozandó „tool-kit” eszközök gyakorlati hasznosíthatóságát.\n\nA projekt weboldala (www.trendig.info) és a közösségi média csatornák révén folyamatosan tájékoztatjuk az érdeklődőket a fejleményekről. Bár az első időszakban a rendezvényszervezés korlátozott volt, a partnerség elkötelezett a felzárkózás és az eredményes megvalósítás iránt.\nA PR1 2024.05.01. - 2024.10.31. időszakra benyújtott és jóváhagyott projektjelentés - szakmai - tartalmában nincs eltérés!","Das Projekt startete offiziell am 1. Mai 2025, jedoch verzögerte sich die Umsetzung aufgrund der vom Begleitausschuss festgelegten Bedingungen. Der ERDF-Vertrag wurde erst im Januar 2025 unterzeichnet. Die Partnerschaft arbeitete dennoch intensiv an vorbereitenden Aufgaben.\n\nWesentliche Ergebnisse des ersten Zeitraums:\n\nEine gemeinsame Erhebungsmethodik wurde in ungarischer und deutscher Sprache ausgearbeitet, einschließlich zielgruppenspezifischer Fragebögen für Unternehmen und Schüler sowie Interviewleitfäden.\n\nDie Vorbereitung der qualitativen Datenerhebung wurde begonnen; zudem wurde eine Arbeitsgruppe im Zusammenhang mit der S3-Strategie initiiert (inkl. Geschäftsordnung und Absichtserklärung).\n\nEine zweisprachige Kommunikationsstrategie wurde erstellt und wird fortlaufend entsprechend dem Projektfortschritt aktualisiert.\n\nÜber 10 Online-Treffen und Partnertreffen sicherten die operative Abstimmung und gemeinsame Planung.\n\nDer Mehrwert der Zusammenarbeit liegt in der grenzüberschreitenden Entwicklung einer einheitlichen Erhebungs- und Analysemethodik durch österreichische und ungarische Partner. Dies ermöglicht einen Vergleich des digitalen Status quo und der Kenntnisse über S3-Strategien in der Grenzregion. Die Einbindung spezifischer Zielgruppen – insbesondere Schüler in der Berufsbildung sowie Kleinunternehmen – gewährleistet die praxisnahe Anwendbarkeit der geplanten „Tool-Kits“.\n\nÜber die Projektwebseite (www.trendig.info) und die Social-Media-Kanäle informiert die Partnerschaft regelmäßig über die Entwicklungen. Auch wenn Veranstaltungen im ersten Zeitraum nur eingeschränkt umgesetzt werden konnten, ist das Konsortium entschlossen, den Rückstand aufzuholen und die Projektziele zu erreichen.\nDer inhaltliche Projektbericht für den Zeitraum PR1 01.05.2024 – 31.10.2024, der eingereicht und genehmigt wurde, weist keine Abweichungen im fachlichen Inhalt auf!","Weiz, Graz, Szombathely","AT, HU",{"$nulls":5},4]
["ATHU-0200148","GreenJob",null,"Zöld munkahelyek a határmenti fa- és bútoriparban","Grüne Arbeitsplätze in der grenzüberschreitenden Holz- und Möbelindustrie","The GreenJob project aims to address the changing expectations of employees, which are particularly pronounced among Generation Z. It focuses on the emerging demand for \"green jobs\" (Randtad, University of Sopron, Deloitte Global 2024, LinkedIn Workplace Learning Report).\nThe partners in the GreenJob project conduct cross-border labor market awareness programs in the wood and furniture industries. Wood and furniture companies in both Austria and Hungary face a shortage of well-qualified workers. Furthermore, the different educational and economic conditions in the two countries create difficulties for employees and employers, especially for those entering the workforce. The project therefore pursues a cross-border approach to identify areas of labor market cooperation that benefit both Austrian and Hungarian stakeholders (employers, employees, and educational institutions). One such initiative is exploring the wood industry basis for green job concepts and thus promoting companies' employer branding activities. The overall goal of the project is to contribute to improving the labor market situation in the cross-border region by implementing partnerships that improve labor market supply and demand in the wood and furniture industry, with a focus on green jobs.\nThe project outcome will support a change in employer attitudes toward how to better address the \"current\" needs of employees. These include non-financial incentives, equity initiatives, digitalization, the circular economy, and green jobs. Furthermore, the aim is to raise awareness among secondary school students when choosing a career, taking non-financial incentives into account.\nDeveloping an employer brand and aligning it with the needs of the workforce is becoming increasingly important for attracting and retaining talent. The definitions and recommendations for employer branding developed in this project focus on the area of \"green jobs\" as a non-financial benefit. The need for green jobs is of great importance to Generation Z. The wood and furniture industry meets the criteria for a green workplace because it uses recyclable raw materials, which play an important role in carbon sequestration. The project aims to raise and promote this awareness.\nThe project will create an employer branding manual (strategy and action plan) based on a situation analysis for green workplace design in wood processing companies. The focus is on exploring the concept of the circular wood industry and the green workplace, involving target groups (students, companies, schools).\nAnother project output will be the development of modern, digital, practice-oriented teaching materials for secondary schools (using AI tools) with the involvement of companies. This will be tested in education to integrate the principles of sustainability and the circular economy through collaborative curriculum design and development with mentors from the business world. Project-based competitions on entrepreneurial sustainability topics will be organized for students.\n\"Green Workplace\" MOOCs are being developed for future business leaders on topics such as greening the workplace, the circular economy, and eco-design. The project will create a Green Workplace Instagram Reels and a TikTok channel on the topics of the MOOC courses to reach young workers.","A GreenJob projekt célja a munkavállalók változó elvárásait helyezi középpontba, amelyek különösen a Z generáció körében tapasztalhatók. A hangsúly a „zöld munkahelyek” iránti növekvő keresleten van (Randtad, Soproni Egyetem, Deloitte Global 2024, LinkedIn Workplace Learning Report).\nA GreenJob projekt partnerei határokon átnyúló munkaerő-piaci tudatosságnövelő programokat végeznek a fa- és bútoriparban. A fa- és bútoripari vállalatok mind Ausztriában, mind Magyarországon jól képzett munkaerőhiánnyal küzdenek. Emellett a két ország eltérő oktatási és gazdasági feltételei nehézségeket okoznak a munkavállalók és a munkaadók számára, különösen a fiatal szakemberek számára. A projekt ezért határokon átnyúló megközelítést alkalmaz, hogy meghatározza a munkaerő-piaci együttműködés azon területeit, amelyek mind az osztrák, mind a magyar érdekeltek (munkaadók, munkavállalók és oktatási intézmények) számára előnyösek. Az egyik ilyen kezdeményezés a faipari alapok feltárása a zöld munkahelyi koncepciók számára, és ezáltal a vállalatok employer branding tevékenységének előmozdítása. A projekt átfogó célja, hogy hozzájáruljon a munkaerő-piaci helyzet javításához a határon átnyúló régióban olyan partnerségek megvalósításával, amelyek javítják a munkaerő-piaci kínálatot és keresletet a fa- és bútoriparban a zöld munkahelyekre összpontosítva.\nA projekt eredménye a munkáltatói oldal szemléletváltásának támogatása abban a tekintetben, hogy miként lehet jobban megfelelni a munkavállalók „aktuális” igényeinek. Ezek közé tartoznak a nem pénzügyi ösztönzők, a méltányossági kezdeményezések, a digitalizáció, a körforgásos gazdaság és a zöld munkahelyek. Emellett a középiskolás diákokat a pályaválasztás során jobban tudatosítani kell a nem pénzügyi ösztönzőkkel kapcsolatban.\nA munkáltatói márkaépítés fejlesztése és a munkaerő igényeihez való igazodás egyre fontosabbá válik a tehetségek vonzása és megtartása érdekében. A projekt keretében kidolgozott munkáltatói márkaépítésre vonatkozó meghatározások és ajánlások a „zöld munkahelyek” mint nem pénzügyi előnyök területére összpontosítanak. A zöld munkahelyek iránti igény nagy jelentőséggel bír a Z generáció számára. A fa- és bútoripar megfelel a zöld munkahely kritériumainak, mivel újrahasznosítható nyersanyagokat használ, amelyek fontos szerepet játszanak a CO2 megkötésében. A projekt célja ennek tudatosítása és előmozdítása.\nA projekt egy helyzetelemzésen alapuló munkáltatói márkaépítési „kézikönyvet” (stratégia és cselekvési terv) készít a faipari vállalatok zöld munkahelyének kialakítására. A hangsúly a körkörös faipar és a zöld munkahely koncepciójának kutatásán van, a célcsoportok (diákok, vállalatok, iskolák) bevonásával.\nA projekt további eredményeként a vállalatok bevonásával korszerű, digitális, gyakorlatorientált tananyagokat dolgoznak ki középiskolák számára (mesterséges intelligencia eszközök felhasználásával). Ezt a fenntarthatóság és a körforgásos gazdaság alapelveinek integrálása érdekében az oktatásban kipróbálják, az üzleti közösség mentoraival közös tananyagtervezés és -fejlesztés révén. A tanulók számára projektalapú versenyeket szerveznek vállalkozói fenntarthatósági témákban.\nA jövő üzleti vezetői számára „zöld munkahely” MOOC-okat dolgoznak ki olyan témákban, mint a munkahely „zöldítése”, a körforgásos gazdaság és az ökodizájn. A projekt a fiatal munkavállalók elérése érdekében létrehoz egy „Zöld munkahely” Instagram és egy TikTok-csatornát a MOOC-kurzusok témái szerint.","Mit dem Projekt GreenJob soll auf die sich ändernden Erwartungen der Arbeitnehmer, die bei der Generation Z besonders ausgeprägt sind, eingegangen werden. Dabei liegt der Fokus auf der aufgekommen Nachfrage nach \"grünen Arbeitsplätzen\", (Randtad, Universität Sopron, Deloitte Global 2024, LinkedIn Workplace Learning Report)\nDie Partner im GreenJob-Projekt führen grenzüberschreitende Arbeitsmarktsensibilisierungsprogramme in der Holz- und Möbelindustrie durch. Holz- und Möbelunternehmen sind sowohl in Österreich als auch in Ungarn mit einem Mangel an gut qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert. Darüber hinaus schaffen die unterschiedlichen Bildungs- und Wirtschaftsbedingungen in den beiden Ländern Schwierigkeiten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, insbesondere für Berufsanfänger. Das Projekt verfolgt daher einen grenzüberschreitenden Ansatz um Bereiche der Arbeitsmarktkooperation zu identifizieren, die sowohl österreichischen als auch ungarischen Akteuren (Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Bildungseinrichtungen) zugute kommen. Eine solche Initiative ist die Erkundung der holzindustriellen Basis für grüne Jobkonzepte und damit die Förderung von Employer-Branding-Aktivitäten von Unternehmen. Das Gesamtziel des Projekts ist es, zur Verbesserung der Arbeitsmarktsituation in der grenzüberschreitenden Region beizutragen, indem Partnerschaften umgesetzt werden, die das Arbeitsmarktangebot und -nachfrage in der Holz- und Möbelindustrie verbessern., Dabei sollen der Fokus auf grüne Arbeitsplätze gesetzt werden.\nAls Projektergebnis ist auf Arbeitgeberseite ein Wandel in der Einstellung zu unterstützen, wie man auf „aktuelle”Bedürfnissen der Arbeitnehmer besser zu geht. Dazu zählen nicht-finanzielle Anreize, Eigenkapitalinitiativen, Digitalisierung, Kreislaufwirtschaft und grüne Arbeitsplätze. Weiters soll eine stärkere Sensibilisierung der Schüler der Sekundärstufe bei der Berufswahl unter Berücksichtigung der nicht-finanziellen Anreize erfolgen.\nDie Entwicklung eines Arbeitgeber-Brandings und die Abstimmung auf die Bedürfnisse der Arbeitskräfte werden immer wichtiger, um Talente anzuziehen und zu halten. Die in diesem Projekt entwickelten Definitionen und Empfehlungen für das Employer Branding konzentrieren sich auf den Bereich der \"grünen Arbeitsplätze\" als nicht-finanziellen Nutzen. Das Bedürfnis nach grünen Arbeitsplätzen ist für die Generation Z von großer Bedeutung. Die Holz- und Möbelindustrie erfüllt die Kriterien für einen grünen Arbeitsplatz, da sie recycelbare Rohstoffe verwendet, die eine wichtige Rolle bei der CO2-Bindung spielen. Das Projekt zielt darauf ab, dieses Bewusstsein zu schärfen und zu fördern.\nIm Rahmen des Projekts wird ein \"Handbuch\" für das Employer Branding (Strategie und Aktionsplan) erstellt, das auf einer Situationsanalyse für die Gestaltung für grüne Arbeitsplätze von holzverarbeitenden Unternehmen basiert. Der Schwerpunkt liegt auf der Erforschung des Konzepts der kreisförmigen Holzindustrie und des grünen Arbeitsplatzes unter Einbeziehung der Zielgruppen (Studenten, Unternehmen, Schulen).\nAls weiterer Projektoutput werden moderne, digitale, praxisorientierte Unterrichtsmaterialien für weiterführende Schulen (unter Einsatz von KI Tools) unter Einbezug von Unternehmen entwickelt. Dies wird in der Bildung erprobt, um die Grundsätze der Nachhaltigkeit und der Kreislaufwirtschaft durch gemeinsame Lehrplangestaltung und -entwicklung mit Mentoren aus der Wirtschaft zu integrieren. Für Schüler werden projektartige Wettbewerbe zu unternehmerischen Nachhaltigkeitsthemen organisiert.\nFür zukünftige Führungskräfte aus der Wirtschaft werden \"Green Workplace\"-MOOCs mit Themen wie \"Begrünung\" des Arbeitsplatzes, Kreislaufwirtschaft und Ökodesign entwickelt. Das Projekt wird einen Green Workplace Instagram Reels und einen TikTok-Kanal zu den Themen der MOOC-Kurse erstellen, um junge Arbeitnehmer zu erreichen.","2025-09-01","2027-02-28","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",199387.8,"ERDF",139435.68,69.93000000000001,"The overall objective of the project is to develop solutions in the wood and furniture sector through cross-border cooperation that will support the alignment of students/employees and employers, taking into account green jobs and the circular economy in the wood sector.","A projekt átfogó célja a fa- és bútoripari ágazatban olyan megoldás kidolgozása a határmenti együttműködés révén, amelyek a zöld munkahelyek és körforgásos faipar szempontjait figyelembe véve támogatják a diákok/munkavállalók és munkáltatók közötti összhang megteremtését.","Das Gesamtziel des Projekts ist die Entwicklung von Lösungen im Holz- und Möbelsektor durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit, die die Angleichung von Studenten/Arbeitnehmern und Arbeitgebern unter Berücksichtigung von grünen Arbeitsplätzen und der Kreislaufwirtschaft im Holzsektor unterstützen.","Graz, Sopron","AT, HU",{"$nulls":5},2]
["ATHU-0100134","FEMinNova",null,"Közös innovatív tréningprogram kifejlesztése a női vállalkozók számára","Entwicklung eines gemeinsamen innovativen Trainingsprogrammes für Unternehmerinnen","In both Hungary and Austria, the number of female entrepreneurs has been on a moderately but steadily increasing trajectory in the national economies as a whole. This trend has not been disrupted even by the major challenges of recent times, such as the COVID-19 pandemic, the energy crisis, or the high-inflation environment. However, similar to other businesses, their financial reserves have diminished or been depleted, and their opportunities for development have narrowed. It is not uncommon for them to have financed their operations from their own resources or through loans. The resources they could allocate to business and competence development training programmes have drastically declined, putting them at a competitive disadvantage.\nAs a result of recent events, the economic environment surrounding female entrepreneurs has undergone significant transformation. The new challenges demand flexible operations, the development of digital skills, and efficient business management. This was particularly noticeable at the level of female micro-enterprises (which the project aims to support by expanding the development of soft skills).\nInnovation plays a key role in maintaining the competitiveness of female entrepreneurs. However, without the appropriate background knowledge, many struggle to manage their innovation efforts effectively. In recent years, innovation has become increasingly intertwined with the application of artificial intelligence (AI), which presents both new opportunities and challenges for them.\nThe training and development opportunities of soft competences available in the cross-border region are mainly tied to sectoral, industry-specific, or lifecycle-based programs. However, the transformed economic environment calls for a new methodological approach.\nWithin the framework of the project, in response to the transformation occurring in the economic environment surrounding female entrepreneurs, a new, joint innovative approach will be developed. This aims to create a joint innovative training programme for female entrepreneurs that moves beyond traditional sector- and lifecycle-based methodological frameworks and places innovation at its core. Methodologically, this is structured along three thematic focus areas, which serve as the professional foundation of the project and define the classification of female entrepreneurs in the cross-border region. These three focus areas are (1) Creative Economy and Innovation, Rural Economy and Innovation (2), \"Green Economy\" and Innovation (3).\nThe professional implementation of the project is based on the cross-border collaboration of a bilateral mastermind group composed of Hungarian and Austrian experts. The activities of this group of professionals include continuous analysis, the development of professional materials, implementation, feedback, and fine-tuning. Additionally, artificial intelligence (AI) will be continuously applied to support the professional work performed by experts (i.e., human resources [HR]).\nBased on the three jointly defined focus areas, a joint research plan will be developed, followed by an examination of the situation of female entrepreneurs through hybrid (HR and AI) research and analysis processes. The results of the research will be summarized in a joint exploratory report containing forecast analysis, titled \"Female Entrepreneurs Insight Report 2030+\". Based on the findings of the analysis, a methodological guide will be developed, which contains the scientific and methodological background for future AI-assisted analytical activities.\nSubsequently, still adhering to the methodology of the three focus areas, and based on the contents of the joint exploratory report containing forecast analysis, a 7-module training programme will be developed to enhance the soft competences of female entrepreneurs. AI capabilities will also be utilized in the development of the training modules. As a result of the detailed development of the training modules' focal points being based on forecast analysis, the training programme will align with the current needs of female entrepreneurs and the latest trends in competence development.\nThe 7-module training programme will be tested in a pilot phase in Hungary and Austria. Following the training sessions, expert (HR) and AI-based cross-border evaluation will support the finalization of the joint innovative training programme.\nFurthermore, the project will provide opportunities for direct networking through networking events.\nIn addition, the project will give new momentum to the bilateral online female entrepreneur community established within the FEMskill project, which will continue community building under the name \"FEMinNova Community\".","Mind Magyarországon, mind Ausztriában a nemzetgazdaságok egészét tekintve a női vállalkozók száma mérsékelten ugyan, de évről évre növekedő pályán mozog. Ezt a tendenciát a közelmúlt nagy kihívást jelentő történései, mint a COVID-19 járvány, az energiaválság vagy a magas inflációs környezet sem tudták megtörni. Viszont hasonlóan a többi vállalkozáshoz pénzügyi tartalékaik csökkentek vagy elfogytak, fejlesztési lehetőségeik beszűkültek. Nem ritkán saját forrásaikból vagy kölcsönökből finanszírozták működésüket. A vállalkozás- és kompetenciafejlesztési képzésekre, tréningekre fordítható erőforrásaik drasztikusan visszaestek, így versenyképességi hátrányba kerültek. Ez a női mikro vállalkozások szintjén (amelyek soft-kompetenciáinak fejlesztési bővítésére a projekt irányul) különösen érzékelhető volt.\nA közelmúlt eseményei következtében a női vállalkozókat körülvevő gazdasági környezet jelentősen átalakult. Az új kihívások rugalmas működést, digitális készségek fejlesztését és hatékony vállalatirányítást követelnek meg. \nAz innováció kulcsszerepet játszik a női vállalkozók versenyképességének megőrzésében. Ugyanakkor megfelelő háttértudás hiányában innovációs törekvéseiket sokan nehezen tudják hatékonyan menedzselni. Az elmúlt néhány évben az innováció egyre szorosabban összefonódott a mesterséges intelligencia alkalmazásával, amely új lehetőségeket, de egyben kihívásokat is jelent számukra.\nA határtérségben elérhető képzési és soft-kompetenciáik fejlesztési lehetőségei főként szektorális, üzletági vagy életciklus-alapú programokhoz kötöttek. Azonban az átalakult gazdasági környezet új módszertani megközelítést igényel. \nA projekt keretében a női vállalkozókat körülvevő gazdasági környezetben végbemenő átalakulásra reagálva egy új, közös innovatív megközelítést dolgoznak ki. Ez a női vállalkozások számára egy olyan közös innovatív tréningprogram kialakítására irányul, mely kilép a hagyományos szektor- és életciklus-alapú módszertani keretekből és az innovációt helyezi a középpontba! Mindez módszertanilag a projekt szakmai alapjaként meghatározott három fókuszterület tengelyének mentén történik, amelybe besorolják, illetve amely szerint definiálják a határtérségi női vállalkozókat. Ez a három fókuszterület a (1) kreatív gazdaság és innováció, a rurális gazdaság és innováció (2), „Zöldgazdaság” és innováció (3). \nA fent leírtak szakmai végrehajtása a magyar és osztrák oldali szakértőkből álló bilaterális mastermind csoport határon átnyúló közös munkájára alapoz. A szakértői csoport tevékenységei közé tartozik a folyamatos elemzés, szakmai anyagok fejlesztése, végrehajtás, visszajelzés és finomhangolás. Mindemellett a mesterséges intelligencia (MI) folyamatos alkalmazására is sor kerül, amely támogatja a szakértők (azaz a humán erőforrás [HR]) által elvégzett szakmai munkát.\nA három közösen meghatározott fókuszterület alapján közös kutatási terv készül, majd a női vállalkozók helyzetét úgynevezett hibrid (HR és MI) kutatási és elemzési folyamatokkal vizsgálják. A kutatás eredményeit egy közös prognóziselemzést is tartalmazó feltáró jelentésben foglalják össze, Female entrepreneurs insight report 2030+ címen. Az elemzés tapasztalatai alapján egy módszertani segédlet dolgoznak ki, amely a jövőbeni MI-vel támogatott elemzési tevékenységek tudományos és metodikai hátterét tartalmazza.\nEzt követően továbbra is a három fókuszterület módszertanát követve a közös prognóziselemzést is tartalmazó feltáró jelentésben foglaltak alapján a női vállalkozók soft kompetenciáinak fejlesztésére, egy 7 modulból álló tréningprogramot dolgoznak ki. A tréningmodulok kidolgozása során is használják az MI lehetőségeit. Annak eredményeként, hogy a tréningmodulok súlypontjainak részletes kidolgozása az prognóziselemzésen alapul, a tréningprogram a női vállalkozók aktuális igényeihez és a legfrissebb kompetenciafejlesztési trendekhez igazodnak.\nA 7 modulból álló tréningprogramot pilot jelleggel tesztelik Magyarországon és Ausztriában, majd a tréningeket követően szakértői (HR) és MI alapú határon átnyúló értékelés segíti a végleges közös innovatív tréningprogram kialakítását.\nMindemellett a projekt során lehetőséget biztosítanak a közvetlen kapcsolatépítési lehetőségre is hálózatépítő rendezvények keretében. \nEzen felül a projekt során új lendületet adnak a FEMskill projektben létrehozott bilaterális online női vállalkozó közösségnek, amely FEMinNova-Közösség néven folytatják a közösségépítést.","Sowohl in Ungarn als auch in Österreich befindet sich die Anzahl von Unternehmerinnen auf einem moderaten, aber kontinuierlichen Wachstumskurs im gesamten volkswirtschaftlichen Kontext. Diese Tendenz konnte selbst durch die großen Herausforderungen der letzten Zeit, wie die COVID-19-Pandemie, die Energiekrise oder das hochinflationäre Umfeld, nicht unterbrochen werden. Allerdings haben sich ihre finanziellen Reserven, ähnlich wie bei anderen Unternehmen, verringert oder sind erschöpft, wodurch sich ihre Entwicklungsmöglichkeiten eingeschränkt haben. Nicht selten finanzierten sie ihren Betrieb aus eigenen Mitteln oder durch Kreditaufnahme. Ihre Ressourcen für Unternehmens- und Kompetenzentwicklungsprogramme sowie Trainings sind drastisch zurückgegangen, wodurch sie Wettbewerbsnachteile erlitten haben.Es war insbesondere auf der Ebene von Kleinstunternehmerinnen spürbar (auf die das Projekt zur Erweiterung der Entwicklung der Soft-Kompetenzen fokussiert).\nDie wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Unternehmerinnen haben sich infolge der jüngsten Ereignisse erheblich verändert. Die neuen Herausforderungen erfordern eine flexible Unternehmensführung, die Entwicklung digitaler Kompetenzen und ein effizientes Unternehmensmanagement.\nInnovation spielt eine Schlüsselrolle für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmerinnen. Allerdings fällt es vielen schwer, ihre mit Innovationsvorhaben ohne entsprechendes Fachwissen effektiv umzugehen. In den letzten Jahren hat sich Innovation zunehmend mit der Anwendung Künstlicher Intelligenz (KI) verflochten, was neue Chancen, aber gleichzeitig auch Herausforderungen mit sich bringt.\nDie in der Grenzregion verfügbaren Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten von Soft-Kompetenzen sind vorwiegend an sektorale, branchenspezifische oder lebenszyklusbasierte Programme gebunden. Das veränderte wirtschaftliche Umfeld erfordert jedoch einen neuen methodischen Ansatz.\nIm Rahmen des Projekts wird auf den Wandel der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Unternehmerinnen mit einer neuen, gemeinsamen innovativen Herangehensweise reagiert. Das Ziel ist die Entwicklung eines gemeinsamen innovativen Trainingsprogramms für Unternehmerinnen, das aus den traditionellen sektor- und lebenszyklusorientierten methodischen Strukturen ausbricht und Innovation in den Mittelpunkt stellt. Methodisch erfolgt dies entlang der drei thematischen Fokusbereiche, die als fachliche Grundlage des Projekts dienen und auf deren Basis Unternehmerinnen in der Grenzregion klassifiziert und definiert werden. Diese drei Fokusbereiche sind: (1) Kreativwirtschaft und Innovation, Ländliche Wirtschaft und Innovation (2), „Grüne Wirtschaft“ und Innovation (3).\nDie fachliche Umsetzung der oben beschriebenen Maßnahmen stützt sich auf die grenzüberschreitende Zusammenarbeit einer bilateralen Mastermind-Gruppe, bestehend aus ungarischen und österreichischen Expert:innen. Zu den Aufgaben dieser Gruppe gehören laufende Analysen, die Erarbeitung von Fachmaterialien, Umsetzung, Feedback und Feinabstimmungen. Zudem kommt Künstliche Intelligenz (KI) kontinuierlich zum Einsatz, um die Facharbeit der Expert:innen (also die der Humanressourcen – HR) zu unterstützen.\nAuf Basis der drei gemeinsam definierten Fokusbereiche wird ein gemeinsamer Forschungsplan erstellt, wonach die Situation der Unternehmerinnen mittels eines hybriden (HR und KI) Forschungs- und Analyseprozesses untersucht wird. Die Forschungsergebnisse werden in einem gemeinsamen Sondierungsbericht mit einer Prognoseanalyse unter dem Titel „Female Entrepreneurs Insight Report 2030+“ zusammengefasst. Basierend auf den Erkenntnissen aus der Analyse wird ein Methodenleitfaden entwickelt, der die wissenschaftlichen und methodologischen Grundlagen für zukünftige KI-unterstützte Analysen enthält.\nIm nächsten Schritt wird, weiterhin auf Basis der drei methodischen Fokusbereiche und der Ergebnisse des Sondierungsberichts mit einer Prognoseanalyse, ein Trainingsprogramm, welches aus 7 Modulen besteht, zur Entwicklung der Soft-Kompetenzen von Unternehmerinnen ausgearbeitet. Auch bei der Erstellung des Trainingsprogrammes werden KI-Technologien genutzt. Da die detaillierte Ausarbeitung der 7 Modulinhalte auf der Prognoseanalyse basiert, wird das Trainingsprogramm optimal an die aktuellen Bedürfnisse von Unternehmerinnen und die neuesten Kompetenzentwicklungs-trends angepasst.\nDas aus 7 Trainingsmodulen bestehende Trainingsprogramm wird pilotartig in Ungarn und Österreich getestet und anschließend durch eine grenzüberschreitende Evaluierung mittels Expert:Innen (HR) und KI bei der Entwicklung des finalen gemeinsamen innovativen Trainingsprogramms unterstützt.\nDarüber hinaus bietet das Projekt direkte Möglichkeiten zur Netzwerkbildung durch spezielle Networking-Veranstaltungen.\nZudem wird die im FEMskill-Projekt etablierte bilaterale Online-Gemeinschaft für Unternehmerinnen unter dem Namen „FEMinNova-Community“ weitergeführt und mit neuen Impulsen belebt.","2025-11-01","2028-04-30","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",350548,"ERDF",238440.8,68.02,"Conducting bilateral research on the situation and prospects of female entrepreneurs in the border region in the three focus areas (creative economy and innovation, rural economy and innovation, and green economy and innovation) through human [HR] and machine [AI] analysis. \nDevelopment of a joint innovative training program with 7 modules as a result of AI-supported (hybrid) training module development, pilot tests, bilateral evaluation and subsequent fine-tuning.","A határtérségi női vállalkozók helyzetére és kilátásaira irányuló bilaterális kutatás végrehajtása a három fókuszterületen (kreatív gazdaság és innováció, a rurális gazdaság és innováció, valamint a „zöldgazdaság” és innováció) ember (HR) és gép (MI) általi elemzések által.\nEgy 7 modulból álló közös innovatív tréningprogram kialakítása, az MI-vel is támogatott (hibrid) tréningmodul fejlesztés, pilot-tesztelés, bilaterális értékelés, majd finomhangolás eredményeként.","Durchführung einer bilateralen Forschung zur Lage und zu den Perspektiven von Unternehmerinnen in der Grenzregion in den drei Fokusbereichen (Kreativwirtschaft und Innovation, ländliche Wirtschaft und Innovation, sowie „grüne Wirtschaft\" und Innovation) durch menschlicher [HR] und maschineller [KI] Analysen.\nEntwicklung eines gemeinsamen innovativen Trainingsprogramms mit 7 Modulen als Ergebnis der KI-unterstützten (hybriden) Trainingsmodulentwicklung, Pilottests, bilateraler Evaluierung und anschließender Feinabstimmung.","Graz, Győr","AT, HU",{"$nulls":5},2]
["ATHU-0100127","PanActive",null,"Active Pannonia","Active Pannonia","The Austrian-Hungarian border region is a functional region that is closely interwoven in many areas (economy, labour market, tourism, ...). An important aspect of the functional region is mobility, which ensures the free movement of people and goods between the two member states. Both in Burgenland and in Western Transdanubia, the transport system is heavily geared towards motorised private transport. The majority of all journeys are made by car. The proportion of cycling and walking is relatively low in both regions. This leads to considerable environmental pollution, CO2 emissions, air pollution and other negative external effects that significantly worsen the overall quality of life of the region's population.\n\nThe planned activities serve to promote and encourage sustainable, climate-resilient, intermodal, regional and safe cross-border mobility. Awareness-raising measures such as the Radfreude tours and the two specialist events on cycling and walking will raise awareness of the benefits of active mobility (cycling and walking) and increase knowledge on these topics in the region.\n\nIn addition, the creation of cycling and pedestrian traffic concepts creates the basis for improving the framework conditions. Some of the measures developed in these concepts will be implemented as pilot actions (signposting, marking, action days). Cycling and walking will thus be established as an attractive alternative to the car for shorter journeys. This reduces CO2 emissions, air pollutants and noise. The additional exercise has a positive effect on the health of the population. This improves the quality of life of the population living in the cross-border region and contributes to climate protection.\n\nThe aim is for the planned activities to increase the use of climate-friendly forms of mobility such as cycling and walking in the future.\n\nThe main beneficiaries of these measures will be the population of the functional region - either directly (as users of the improved and more sustainable transport infrastructure) or indirectly as residents (through improved environmental quality).\n\nThe planned approach is based on the close co-operation of the project partners with the relevant municipalities and stakeholders in the project region. This is of particular importance in two member states where the decision-making levels are organised very differently due to the different state structures (federal versus central).\n\nThe innovative elements of the project include the dissemination of a mindset based on a new approach to cross-border mobility and focussing on the benefits of active mobility (cycling, walking). Climate-friendly mobility will be brought to life through the planned events and activities, making climate-friendly behaviour more attractive.","Az osztrák-magyar határtérség funkcionális régió, amely számos területen (gazdaság, munkaerőpiac, turizmus, stb.) szorosan összefonódik. Ennek az összetartozásnak a gyakorlati vetülete a mobilitás, mely biztosítja a személyek- és áruk szabad áramlását a két tagállam között. Mind Burgenlandban, mind Nyugat-Dunántúlon a közlekedési rendszer erősen a motorizált egyéni közlekedésre épül - az utazások többsége személygépkocsival történik. A kerékpározás és a gyaloglás aránya a teljes mobilitáson belül mindkét régióban viszonylag alacsony. Mindez jelentős környezeti terheléssel, CO2-kibocsátással és negatív externáliákkal jár együtt; összességében jelentős mértékben rontva a régió lakóinak életminőségét.\n\nA tervezett tevékenységek a fenntartható, a klímaváltozással szemben ellenálló, intermodális, regionális és biztonságos, határon átnyúló mobilitás előmozdítását és ösztönzését szolgálják. Az olyan szemléletformáló intézkedések, mint a „Radfreude” túrák valamint mindkét – a kerékpáros- és a gyalogos közlekedési – szakmai rendezvény elősegítik az aktív mobilitás (kerékpározás és gyaloglás) előnyeinek tudatosítását és az e témákkal kapcsolatos ismeretek bővítését a régióban.\n\nEmellett a kerékpáros- és gyalogos közlekedési koncepciók kidolgozása elősegíti a keretfeltételek javítását. Az e koncepciókban kidolgozott intézkedések egy része pilot akciók formájában kerül megvalósításra (útjelzés, jelölés, akciónapok). A kerékpározás és a gyaloglás így a rövidebb távolságok megtétele során az autó vonzó alternatívájává válik. Ezáltal csökken a CO2-kibocsátás, mérséklődik a légszennyezettség és a zaj, a többletmozgás pozitív hatással lesz a lakosság egészségére, mely által javul a határon átnyúló régióban élő lakosság életminősége, és a klímavédelem helyzete.\n\nA cél az, hogy a tervezett tevékenységek révén a jövőben gyakrabban használják az olyan klímabarát mobilitási formákat, mint a kerékpározás és a gyaloglás.\n\nA felsorolt intézkedések fő haszonélvezője mindenekelőtt a funkcionális régió lakossága - akár közvetlen formában (mint a minőségibb és fenntarthatóbb közlekedési infrastruktúra használói), akár közvetve, itt élőként (a környezeti minőség javulása révén).\n\nA tervezett módszertan a projektpartnerek, valamint a projektrégió érintett önkormányzatai és stakeholderei közötti szoros együttműködésen alapul. Mindez kiemelten fontos két olyan tagállam vonatkozásában, ahol a döntéshozói szintek nagymértékben eltérő módon kerültek kialakításra, köszönhetően az eltérő államberendezkedésnek (föderális versus centrális berendezkedés). \n\nA projekt innovatív elemét jelenti a határon átnyúló mobilitás újszerű megközelítésén alapuló, az aktív mobilitás (kerékpározás, gyaloglás) előnyeit középpontba állító gondolkodásmód közvetítése. A klímabarát mobilitás a tervezett rendezvények és tevékenységek révén megtapasztalható, vonzóbbá téve az egyes egyén számára is a klímabarát magatartást.","Die österreichisch-ungarische Grenzregion ist eine funktionale Region, die in vielen Bereichen (Wirtschaft, Arbeitsmarkt, Tourismus, ...) eng verwoben ist. Ein wichtiger Aspekt der funktionalen Region ist die Mobilität, die den freien Personen- und Güterverkehr zwischen den beiden Mitgliedstaaten gewährleistet. Sowohl im Burgenland wie auch in Westtransdanubien ist das Verkehrssystem stark auf den motorisierten Individualverkehr ausgerichtet. Der überwiegende Anteil aller Wege wird mit dem Pkw zurückgelegt. Der Anteil des Rad- und Fußverkehrs ist in beiden Regionen relativ gering. Dies führt zu erheblichen Umweltbelastungen, zu CO2 Emissionen, Luftverschmutzung und weiteren negativen externen Effekten, die die Lebensqualität der Bevölkerung der Region insgesamt deutlich verschlechtern.\n\nDie geplanten Aktivitäten dienen der Bewerbung und Forcierung der nachhaltigen, klimaresilienten, intermodalen, regionalen und sicheren grenzüberschreitenden Mobilität. Durch bewusstseinsbildende Maßnahmen wie die Radfreude Touren und die beiden Fachveranstaltungen zu Rad- und Fußverkehr wird das Bewusstsein für die Vorzüge der aktiven Mobilität (Rad- und Fußverkehr) gesteigert und das Wissen zu diesen Themen in der Region erhöht. \n\nZusätzlich wird durch die Erstellung von Rad- und Fußverkehrskonzepten die Basis für die Verbesserung der Rahmenbedingungen geschaffen. Einige darin entwickelten Maßnahmen werden als Pilotaktionen (Beschilderung, Markierung, Aktionstage) umgesetzt. Radfahren und Zu-Fuß-Gehen werden dadurch für kürzerer Wege als attraktive Alternative zum Pkw etabliert. So werden die CO2-Emissionen reduziert, Luftschadstoffe und Lärm eingespart. Die zusätzliche Bewegung wirkt sich positiv auf die Gesundheit der Bevölkerung aus. Somit wird die Lebensqualität der in der grenzüberschreitenden Region lebenden Bevölkerung verbessert und ein Beitrag zum Klimaschutz geleistet.\n\nZiel ist es, dass durch die geplanten Aktivitäten die klimafreundlichen Mobilitätsformen wie Rad- und Fußverkehr zukünftig häufiger genutzt werden.\n\nDer Hauptnutznießer dieser Maßnahmen wird vor allem die Bevölkerung der funktionalen Region sein - entweder direkt (als Nutzer der besseren und nachhaltigeren Verkehrsinfrastruktur) oder indirekt als Bewohner (durch verbesserte Umweltqualität).\n\nDie geplante Herangehensweise basiert auf der engen Zusammenarbeit der Projektpartner mit den relevanten Gemeinden und Stakeholdern in der Projektregion. Dies ist von besonderer Bedeutung in zwei Mitgliedstaaten, in denen die Entscheidungsebenen aufgrund der verschiedenen staatlichen Strukturen (föderal versus zentral) sehr unterschiedlich aufgebaut sind. \n\nZu den innovativen Elementen des Projekts gehören die Verbreitung einer Denkweise, die auf einer neuen Herangehensweise an die grenzüberschreitende Mobilität basiert und sich auf die Vorteile der aktiven Mobilität (Radfahren, Zu-Fuß-Gehen) konzentriert. Klimafreundliche Mobilität wird durch die geplanten Veranstaltungen und Aktionen erlebbar und so klimafreundlicher Verhaltensweisen attraktiver gemacht.","2025-09-01","2028-11-30","(VI-A_AT-HU_P2) A better-connected border region","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",1139500,"ERDF",842000,73.89,"The aim of the project is to increase the acceptance of climate-friendly mobility in particular of cycling through events, awareness raising and cycle path concepts for microregions in an innovative way.\n\nThe aim of the project is also to increase the acceptance of climate-friendly mobility, in particular foot traffic, through events, awareness raising and foot traffic concepts for selected municipalities and cities in an innovative way.","A projekt célja a klímabarát mobilitás, különösen a kerékpározás iránti elkötelezettség növelése innovatív módon, rendezvények, szemléletformáló tevékenységek és a mikroregionális kerékpárúthálózat-koncepciók tervezése révén.\nA projekt célja továbbá, hogy a kiválasztott településeken innovatív rendezvények, szemléletformáló intézkedések és gyalogos koncepciók tervezése révén nőjön a klímabarát mobilitás, különösen a gyaloglás iránti érdeklődés.","Das Ziel des Projektes ist es auf innovative Weise die Akzeptanz von klimafreundlicher Mobilität insbesondere des Radfahrens durch Veranstaltungen, Bewusstseinsbildung  und Radwegekonzepten für Mikroregionen zu steigern.\n\nDas Ziel des Projektes ist es auch auf innovative Weise die Akzeptanz von klimafreundlicher Mobilität insbesondere des Fußverkehrs durch Veranstaltungen, Bewusstseinsbildung  und Fußverkehrskonzepte für ausgewählte Gemeinden und Städte zu steigern. \n","Szombathely, Eisenstadt","HU, AT",{"$nulls":5},2]
["ATHU-0100135","GRACE",null,"Közös kezelési stratégiák kidolgozása a gyepes és nádas élőhelyek számára a határon átnyúló Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság Nemzeti Parkban","Erarbeitung gemeinsamer Managementstrategien für Grasland- und Schilfhabitate im grenzüberschreitenden Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Building on the joint cross-border research experience of the previously successful Vogelwarte Vogelwarte 1 and 2 projects, the GRACE project focuses on the management and maintenance of grassland ecosystems and reedbeds around Lake Fertő. The lead partner of the project is the Nationalpark Neusiedler See-Seewinkel, the project partner is the Fertő-Hanság National Park Directorate, and the strategic partners are the Biologische Station Neusiedler See and the North Transdanubian Water Management Directorate. The maintenance of semi-natural cultural landscapes, including pastures and mowing meadows, on both sides of the border is an important conservation objective and an important element of the ecotourism offer of the region. The extensive reed belt is an important habitat for a number of species, a dominant landscape feature in the region and a major ecotourism attraction from an ornithological point of view. During the preparation of the project, the partners identified and synchronised the management issues, species and habitats of concern, which are key priorities for both national parks, and coordinated the planned activities between the two national park parties. Research on both sides of the border is expected to be comparable and, where possible, coordinated by a single coordinator.\nWork Package 1 aims to establish a common basis for grassland management, focusing on the exploration of options for conservation grazing, where management is determined by the needs of the organisms and habitats that occur in grassland areas. A similar priority is being pursued in the development of mowing methodologies, with the aim of identifying specific mowing techniques and tools. The treatments will be based on the response of different indicator species to different management methods, and one of the main outputs of the project will be a grazing strategy based on experience. The monitoring of the effects of the conservation management will be ensured by a survey of the indicator species identified. The work package will also include publicity elements related to the above themes: a professional conference, various public events (Bat Night, Moth Night, Lange Nacht der Forschung) and QR-coded observation points will ensure the involvement of target groups, knowledge sharing and dissemination to professional and wider public audiences. Sensitisation of external and internal staff involved in grazing and mowing will be carried out through training to better understand the reasons for grassland management.\nWork Package 2 aims to establish a common basis for reed management. The reed belt, which partly surrounds the Lake Fertő, provides a very important habitat for many species in Central Europe and is therefore a protected area of international importance. As little is known about reed ecology at international level, the activities carried out in this project will provide important information to lay the foundations for the management of reed beds, which is likely to become necessary in the future. In this work package, as in WP 1, the partners will base their management decisions on the habitat needs of defined indicator species groups. This will be completed by the development of a revolutionary, ecologically based, transboundary reed classification system. The publicity activity of the work package will include a professional symposium, which will also be the closing conference of the project.\nIn Work Package 3, the Partnership will formulate joint implementation strategies based on the research results of Work Packages 1 and 2 and the existing thematic literature. This activity will provide a new theoretical basis for existing cross-border cooperation. Based on the joint implementation strategies, agreed in several rounds of stakeholder consultation, the partners will develop tangible implementation plans, which will include concrete proposals for the maintenance and enhancement of habitats in each national park sub-area. As part of the publicity effort, a Layman’s report will be produced, in addition to the organisation of the project kick-off event, and the cross-border National Park will host the 2026 TransParcNet meeting, where the management of cross-border natural areas, in particular grasslands, will be the main topic.\nAs a further unique element of the project, a cross-border status will be introduced, whereby one person will be responsible for half-half-time professional management of the project, supervising the work of the partner teams, coordinating the project as a whole and managing communication activities between the two project partners. This will take the cooperation between the two national park parties, which has been growing in recent years, to the next level.","A GRACE projekt - a korábban sikeresen megvalósított Vogelwarte Madárvárta 1 és 2 projektek közös, határon átnyúló kutatási tapasztalataira építve - a gyepi ökoszisztémák és a Fertő tó körüli nádas kezelésével és fenntartásával foglalkozik. A projekt vezető partnere a Nationalpark Neusiedler See-Seewinkel, projektpartnere a Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság, stratégiai partnerei a Biologische Station Neusiedler See és az Észak-dunántúli Vízügyi Igazgatóság. A természetközeli kultúrtáj, ezen belül a legelőterületek és kaszálórétek fenntartása a határ mindkét oldalán fontos természetvédelmi cél, valamint a régió ökoturisztikai kínálatának fontos eleme. A jelentős kiterjedésű nádöv számos faj fontos élőhelye, a régió meghatározó tájképi eleme, valamint madártani szempontból jelentős ökoturisztikai attrakció. A projekt előkészítése során a partnerek meghatározták és szinkronizálták a két nemzeti parkban egyaránt súlyponti kezelési kérdéseket, az érintett fajok és élőhelyek körét, és ezek alapján összehangolták a tervezett tevékenységeket a két nemzeti parki fél között. A határ két oldalán elvégzendő kutatásokkal szemben elvárás, hogy összehasonlíthatóak legyenek, és lehetőség szerint egyetlen koordinátor fogja össze azokat.\nAz \n\n1. munkacsomag célja a gyepkezelés közös alapjainak megteremtése, fókuszában a természetvédelmi célú legeltetés lehetőségeinek vizsgálata áll, mely során a gyepes területeken előforduló élőlények és élőhelyek igényeinek figyelembevételével történik a kezelés meghatározása. Hasonló prioritások mentén történik a kaszálás módszertanának kidolgozása is, ahol konkrét kaszálási technikák és eszközök meghatározása a cél. A kezeléseket különböző indikátorfajok különböző kezelési módszerekre tett reakcióira alapozzuk, a projekt fő kimeneteinek egyike pedig a tapasztalatok alapján összeállított legeltetési stratégia. A természetvédelmi kezelés hatásainak nyomon követését a meghatározott indikátorfajok felmérése biztosítja. A munkacsomag a fenti témákhoz kapcsolódó nyilvánossági elemeket is tartalmaz: szakmai konferencia, különböző lakossági rendezvények (Bat Night, Moth Night, Lange Nacht der Forschung) és QR-kódokkal ellátott megfigyelőpontok biztosítják a célcsoportok bevonását, az ismeretek szakmai, és szélesebb nyilvánossági körben történő megosztását, terjesztését. A legeltetést és kaszálást végző külső és belső személyzet érzékenyítése továbbképzés keretében valósul meg a gyepgazdálkodás miértjeinek jobb megértése érdekében.\nA \n\n2. munkacsomag célja a nádaskezelés közös alapjainak megteremtése. A Fertőt részben körülölelő nádöv rengeteg közép-európai fajnak nyújt rendkívül fontos élőhelyet, ezáltal nemzetközi jelentőségű védett terület. Mivel a nádas ökológiája tekintetében nemzetközi szinten is csak kevés tudással rendelkezünk, a projektben végzett tevékenységek révén fontos információk nyerhetőek a nádas - a jövőben várhatóan szükségszerű - kezelésének megalapozására. E munkacsomagban - az \n\n1. munkacsomaghoz hasonlóan - meghatározott indikátor fajcsoportok élőhelyigényeire alapozzák a partnerek a kezelés mikéntjének meghatározását. Mindezt egy forradalmi, ökológiai alapú, határon átnyúló nádas osztályozási rendszer kidolgozása teszi teljessé. A munkacsomag nyilvánosságot célzó tevékenysége keretében egy szakmai szimpóziumra kerül sor, mely egyben a projekt zárókonferenciája is.\nA \n\n3. munkacsomagban az \n\n1. és \n\n2. munkacsomag kutatási eredményei, és a meglévő tematikus szakirodalom feldolgozásával megalapozott közös végrehajtási stratégiákat fogalmaz meg a partnerség. Ez a tevékenység egy új, elméleti alapot nyújt a már meglévő határon átnyúló együttműködéshez. A közös, több körben, stakeholderek bevonásával egyeztetett végrehajtási stratégiákra alapozva a partnerek kézzelfogható megvalósítási terveket dolgoznak ki, amelyek konkrét javaslatokat fogalmaznak meg az egyes nemzeti parki részterületek élőhelyeinek fenntartására és fejlesztésére. A nyilvánosság biztosítása részeként a nyitórendezvény megszervezése mellett egy laikusoknak szóló jelentés is készül, továbbá a határon átnyúló nemzeti park ad otthont a \n\n2026. évi TransParcNet találkozónak, ahol a határon átnyúló természeti területek, különösen a gyepek kezelése lesz a központi téma.\nA projekt további unikális elemeként egy határon átnyúló státusz kerül bevezetésre, amelynek keretében egy személy fogja ellátni fél-fél állásban a projekt szakmai vezetését, felügyeli a partneri team-ek munkáját, ellátja a projekt egészére vonatkozó koordinációs feladatokat és irányítja a kommunikációs tevékenységeket a két projektpartnernél. Ezzel egy következő, még magasabb szintre emelkedhet a két nemzeti parki fél utóbbi években egyre szorosabbá váló együttműködése.","Das GRACE-Projekt – aufbauend auf den gemeinsamen, grenzüberschreitenden Forschungserfahrungen der zuvor erfolgreich umgesetzten Projekte Vogelwarte Madárvárta 1 und 2 – befasst sich mit dem Management und Erhaltung von Graslandökosystemen und dem Schilfgürtel des Neusiedler Sees. Der Leadpartner des Projekts ist der Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel, der Projektpartner ist der Nationalpark Fertő-Hanság, die strategischen Partner sind die Biologische Station Neusiedler See und die Direktion für Wasserwirtschaft Nordtransdanubien. Die Erhaltung von naturnahen Kulturlandschaften, mit seinen Weideflächen und Mähwiesen, auf beiden Seiten der Grenze ist ein wesentliches Naturschutzziel und ein wichtiges Element des ökotouristischen Angebots der Region. Der weite Schilfgürtel ist ein bedeutender Lebensraum für eine Reihe von Arten, ein dominierendes Landschaftsmerkmal in der Region und aus ornithologischer Sicht eine wertvolle ökotouristische Attraktion. In der Planungsphase des Projekts wurden von beiden Partnern gemeinsam die wichtigsten Managementherausforderungen und Zielarten identifiziert, und die geplanten Aktivitäten abgestimmt. Die beiderseits der Grenze durchzuführenden Forschungsarbeiten sollen vergleichbar sein und möglichst von je einem Koordinator betreut werden.\nArbeitspaket 1 zielt darauf ab, eine gemeinsame Grundlage für das Graslandmanagement zu schaffen, wobei der Schwerpunkt auf der Untersuchung von Optionen für die naturschutzorientierte Beweidung liegt, bei der die Managementmethoden von den Bedürfnissen der Lebewesen und Lebensräume bestimmt werden, die in Graslandgebieten vorkommen. Ähnliches gilt für die Entwicklung von angepassten Mähmethoden. Die Untersuchungen fokussieren auf für Grasland relevante Indikatorarten und bilden eine der Grundlagen des Kernoutputs betreffend Beweidungsstrategien. Das Monitoring der Auswirkungen des Naturschutzmanagements wird durch eine Erhebung der identifizierten Indikatorarten sichergestellt. Das Arbeitspaket umfasst auch Elemente der Öffentlichkeitsarbeit im Zusammenhang mit den oben genannten Themen: eine Fachkonferenz, verschiedene öffentliche Veranstaltungen (Bat Night, Moth Night, Lange Nacht der Forschung) und mit QR-Codes versehene Beobachtungspunkte werden die Einbeziehung von Zielgruppen sowie den Austausch und die Verbreitung von Wissen unter Fachleuten und in der breiten Öffentlichkeit gewährleisten. Im Rahmen von Fortbildungen für externe und interne Arbeitskräfte sollen die Gründe und die Notwendigkeit der spezifischen und teilweise aufwendigeren Managementmaßnahmen vermittelt werden.\nDas Arbeitspaket 2 zielt darauf ab, eine gemeinsame Grundlage für das Schilfmanagement zu schaffen. Der Schilfgürtel des Neusiedler Sees bietet einen sehr wichtigen Lebensraum für viele Arten in Mitteleuropa und ist daher ein Schutzgebiet von internationaler Bedeutung. Da auf internationaler Ebene nur wenig über die Schilfökologie bekannt ist, werden die in diesem Projekt durchgeführten Aktivitäten wichtige Informationen liefern, um die Grundlagen für das zukünftige Management des Schilfgürtels zu schaffen. In diesem Arbeitspaket, wie auch in Arbeitspaket 1, werden die Partner ihre Managemententscheidungen auf die Lebensraumbedürfnisse bestimmter Indikatorartengruppen stützen. Ergänzt wird dies durch die Entwicklung eines revolutionären, grenzüberschreitenden Schilfklassifizierungssystems auf ökologischer Basis. Im Rahmen einer Fachkonferenz, die gleichzeitig auch die Abschlusskonferenz des Projekts sein wird, werden die neuen Erkenntnisse einem breiten Fachpublikum präsentiert.\nIn Arbeitspaket 3 werden gemeinsame Umsetzungsstrategien formuliert, die auf den Forschungsergebnissen der Arbeitspakete 1 und 2 und der vorhandenen Fachliteratur basieren. Diese Aktivität wird eine neue theoretische Grundlage für die bestehende grenzüberschreitende Zusammenarbeit schaffen. Auf der Grundlage gemeinsamer Umsetzungsstrategien, die in mehreren Konsultationsrunden mit Stakeholdern erarbeitet werden, werden die Partner Umsetzungspläne entwickeln, die konkrete Maßnahmen für die Erhaltung und Verbesserung der Lebensräume in den einzelnen Nationalpark-Teilgebieten enthalten. Im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit wird neben der Organisation der Auftaktveranstaltung ein Bericht für Laien erstellt. Der grenzüberschreitende Nationalpark wird auch Gastgeber des TransParcNet-Treffens 2026 sein, bei dem das Management von grenzüberschreitenden Naturräumen, insbesondere Graslandschaften, im Mittelpunkt stehen wird.\nAls herausragendes Element des Projekts wird erstmalig eine Person - bei beiden Partnern in Halbzeit angestellt - für das Projektmanagement, die fachliche Projektleitung und die Koordination der Forschungs- und Kommunikationsaktivitäten zwischen den beiden Projektpartnern zuständig sein. Damit kann, die in den letzten Jahren immer enger gewordene Zusammenarbeit zwischen den beiden Nationalparken noch bedeutend intensiviert werden.","2025-07-01","2028-12-31","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","Y",1697679.6,"ERDF",1201686.96,70.78,"Development of common grassland management strategies through comprehensive, cross-border, coordinated research and monitoring activities\nDevelopment of a cross-border ecological classification system for reed areas for the conservation of biodiversity \nDevelopment of joint ecological grassland and reed management strategies in the Lake Neusiedl National Park - Seewinkel / Fertő-Hanság","Közös gyepkezelési stratégiák megalapozása átfogó, határon átnyúló, összehangolt kutatási és monitoring tevékenységekkel\nHatáron átnyúló, ökológiai szempontú, közös nádas osztályozási rendszer kialakítása a bidoverzitás megőrzése érdekében\nHatáron átnyúló, ökológiai szempontú, közös gyep- és nádkezelési stratégiák kialakítása a Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság Nemzeti Parkban","Erarbeitung von gemeinsamen Strategien zum Grasland-Management durch umfassende, grenzüberschreitende, koordinierte Forschungs- und Monitoringaktivitäten\nEntwicklung eines grenzüberschreitenden ökologischen Klassifizierungssystems für Schilfgebiete zur Erhaltung der biologischen Vielfalt\nEntwicklung von gemeinsamen ökologischen Grasland- und Schilfmanagementstrategien im Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Sarród, Apetlon","HU, AT",null,"Österreich (AT), Apetlon, Apetloner Hof, 3, 7143\nMagyarország (HU), Sarród, Rév-Kócsagvár, 9435\n",null,null,null,2]
["ATHU-0100031","DigiUp NEXT",null,"A pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális képességeinek továbbfejlesztése az IT technológiákkal kapcsolatos szakmákra fókuszálva","Förderung der digitalen Kompetenzen von Jugendlichen, die vor einer Berufswahl stehen, mit Schwerpunkt auf Berufe im IT-Bereich","According to the European Parliament resolution of 11 July 2023 on promoting and transforming vocational education and training in the new Industry \n\n4.0, there is a growing demand for digital skills, with 44% of workplaces introducing new digital technologies between 2020 and 2021 and typically four out of ten employees using digital technologies to perform some of their work tasks. The digital transition towards Industry \n\n4.0 requires improving workers' basic digital skills and fostering higher levels of digital skills, paying particular attention to cybersecurity and digital security risks and the provision of related skills. In this regard, the European Parliament underlines the importance of vocational education and training (VET) and the acquisition of new skills and competences, especially for the digital and green transitions, and encourages curricula focusing on occupations for adaptation. \nThe shortage of skilled labour in the field of digitalization and IT is also a problem in the AT-HU border region. According to the company survey \"Assessment of digital competences of youth and young adults through the analysis of the labour market of Industry \n\n4.0\" prepared within the framework of the Interreg AT-HU project implemented in the previous period, many companies expect a number of Industry \n\n4.0 specific competencies and extensive knowledge of software in terms of qualification requirements for young employees, and the processes have formulated them as basic requirements understanding and willingness to learn. \n\nThe overall objective of the project is to develop the digital competences of young people about to choose a career in accordance with the needs of the small workforce, as well as to promote vocational training and expand career guidance methods with new technologies. The project focuses on IT professions, as the spread of technological innovations in the digitalized world at the speed of light not only increases expectations for employees, but also creates new positions that did not exist a few years ago. In addition to programmers and software developers, system administrators have also appeared by now, professions such as data miner, process automation manager or cybersecurity specialist.\n\nAlthough the target group of the project has grown up with digital tools, several studies show that their digital competences are low and mostly limited to device use. In addition to developing digital competences, the project aims to increase young people's adaptability to a rapidly changing world, stimulate their interest in new professions and methods, and encourage them to be open and flexible.\nThe main activities of the project are the identification of shortage professions in the IT sector, the compilation of career guidance and further training materials and content based on VR (virtual reality), AR (augmented reality) and other innovative technologies applicable on both sides of the border, the organization of workshops and career guidance sessions. \nIn addition, broad promotion of vocational training and lifelong learning and active involvement of parents in the guidance process. Application and further development of new technologies (applications, gamification, VR) to develop digital capabilities and extension of the existing digital knowledge base and cross-border knowledge base and network.","Az Európai Parlament \n\n2023. július 11-i a szakképzés előmozdításáról és átalakításáról az új Ipar \n\n4.0-ban állásfoglalása szerint egyre nagyobb a digitális készségek iránti kereslet, mivel a munkahelyek 44 %-a új digitális technológiákat vezetett be 2020 és 2021 között és jellemzően tíz felnőtt alkalmazott közül négy digitális technológiákat használt egyes munkafeladatainak ellátására. Az Ipar \n\n4.0 felé történő digitális átálláshoz fejleszteni kell a munkavállalók alapvető digitális készségeit, és elő kell segíteni a magasabb szintű digitális készségek elsajátítását, valamint különös figyelmet kell fordítani a kiberbiztonsággal és a digitális biztonsággal kapcsolatos kockázatokra és az ehhez kapcsolódó készségek biztosítására. Az Európai Parlament a fentiek tekintetében hangsúlyozza a szakképzés és az új, különösen a digitális és zöld átálláshoz szükséges készségek és kompetenciák elsajátításának fontosságát, valamint ösztönzi az alkalmazkodáshoz szükséges foglalkozásokra összpontosító tanterveket. \nA szakképzett munkaerőhiány a digitalizáció és az informatika területén az AT-HU határ menti régióban is problémát jelent. A korábbi periódusban megvalósult Interreg AT-HU DigiUp \n\n4.0 projekt keretében készült „Fiatalkorúak és fiatal felnőttek digitális kompetenciáinak felmérése az Ipar \n\n4.0 munkaerőpiacának elemzése által“ vállalati felmérés alapján a fiatal munkavállalókkal szemben támasztott képesítési követelmények tekintetében nagyon sok vállalat számos Ipar \n\n4.0 specifikus kompetenciákat és a szoftverek széles körű ismeretét várja el, valamint alapvető követelményként fogalmazták meg a folyamatok megértésére és tanulásra való hajlandóságot is. \n\nA projekt átfogó célja a pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális kompetenciáinak fejlesztése a munkaerőpici igényeknek megfelelően, valamint a szakképzések népszerűsítése és a pályaorientációs módszerek új technológiákkal történő bővítése. A projekt fókuszában az informatikai szakmák állnak, hiszen a digitalizált világ technológiai újdonságainak fénysebességű terjedése nemcsak a munkavállalókkal szemben támasztott elvárásokat növeli, de néhány éve még nem létező, új pozíciókat is teremt. A programozók, szoftverfejlesztők és rendszergazdák mellett mára már olyan szakmák is megjelentek, mint az adatbányász, folyamat-automatizációs menedzser vagy a kiberbiztonsági szakember.\n\nBár a projekt célcsoportját jelentő fiatalok a digitális eszközökkel nőttek fel, több tanulmány is azt támasztja alá, hogy digitális kompetenciáik alacsonyak és többnyire csak az eszközhasználatra korlátozódnak. A digitális kompetenciák fejlesztésén kívül a projekt célja, hogy növelje a fiatalok alkalmazkodóképességét a gyorsan változó világhoz, felkeltse az érdeklődésüket az új szakmák és módszerek iránt, valamint nyitottságra és rugalmasságra ösztönözze őket.\nA projekt fő tevékenységei a hiányszakmák azonosítása az informatikai szektorban, ezen szakmákkal kapcsolatos a határ mindkét oldalán alkalmazható VR (virtuális valóság), AR (kiterjesztett valóság) és egyéb innovatív technológiákon alapuló pályaorientációs és továbbképzési tananyagok és tartalmak összeállítása, workshopok és pályaorientációs foglalkozások lebonyolítása. \nEzen túlmenően a szakképzések és az élethosszig tartó tanulás széles körű népszerűsítése, valamint a szülők aktív bevonása a pályaorientációs folyamatba. Új technológiák (applikációk, gamification, VR) alkalmazása és továbbfejlesztése a digitális képességek fejlesztéséhez és a meglévő digitális tudásbázis és határon átnyúló tudásbázis és hálózat kiterjesztése.\n\nA projekt tervezett kezdete: 2024.01.\n\n01.","Die Entschließung des Europäischen Parlaments vom \n\n11. Juli 2023 zur Förderung und Umgestaltung der Berufsbildung in der neuen Industrie \n\n4.0 zeigt, dass die Nachfrage nach digitalen Kompetenzen stetig steigt, da 44 % der Arbeitsplätze zwischen 2020 und 2021 neue digitale Technologien eingeführt haben und etwa vier von zehn erwachsenen Arbeitnehmer:innen digitale Technologien für die Erledigung ihrer Arbeitsaufgaben nutzen. \nDer digitale Übergang zur Industrie \n\n4.0 erfordert die Weiterentwicklung der digitalen Grundfertigkeiten von Arbeitnehmer:innen und die Förderung des Erwerbs höherer digitaler Kompetenzen sowie die besondere Berücksichtigung von Risiken der Cybersicherheit und der digitalen Sicherheit und die Vermittlung entsprechender Kompetenzen. Das Europäische Parlament betont die Bedeutung der beruflichen Bildung und des Erwerbs neuer Fähigkeiten und Kompetenzen in diesem Zusammenhang, insbesondere für den digitalen und grünen Wandel, und fördert die Erstellung von Lehrplänen für Berufe, die die Anpassung an die veränderten Gegebenheiten unterstützen. Der Fachkräftemangel im Bereich Digitalisierung und IT ist auch in der AT-HU Grenzregion ein Problem. Die Unternehmensbefragung \"Analyse der Arbeitswelt Industrie \n\n4.0 zur Ermittlung benötigter digitaler Kompetenzen von Jugendlichen und jungen Erwachsenen\", die im Rahmen des Interreg AT-HU-Projektes DigiUp \n\n4.0 in der vergangenen Periode durchgeführt wurde, belegt, dass viele Unternehmen umfangreiche Industrie \n\n4.0-spezifische Kompetenzen und Software-Kenntnisse als Qualifikationsanforderungen von jungen Arbeitnehmer:innen erwarten. Daneben wurde auch die Bereitschaft, Prozesse zu verstehen und zu lernen, als wesentliche Anforderungen genannt.\n\nDas übergeordnete Ziel des Projekts ist es, die digitalen Kompetenzen junger Menschen, die vor der Berufswahl stehen, entsprechend den Anforderungen des Arbeitsmarktes zu erweitern, sowie die Attraktivität der Berufsausbildung zu fördern und die Methoden der Berufsorientierung durch neue Technologien zu erweitern. Der Schwerpunkt des Projekts liegt auf IT-Berufen, da die rasche Verbreitung technologischer Innovationen in der digitalen Welt erhöht nicht nur die Erwartungen an die Arbeitnehmer:innen, sondern schafft auch neue Arbeitsplätze, die es vor einigen Jahren noch nicht gab. Neben Programmierer:innen, Softwareentwickler:innen und Systemadministrator:innen sind auch neue Berufe wie Data Miner, Manager:in für Prozessautomatisierung oder Spezialist:in für Cybersicherheit entstanden.\n\nMehrere Studien zeigen, dass Jugendliche, an die sich das Projekt richtet, zwar mit digitalen Technologien aufgewachsen sind, aber nur über geringe digitale Kompetenzen verfügen, die sich meist auf die Nutzung von Geräten beschränken. Neben der Entwicklung ihrer digitaler Kompetenzen zielt das Projekt darauf ab, ihre Anpassungsfähigkeit an eine sich schnell verändernde Welt zu verbessern, ihr Interesse an neue Berufe und Methoden zu wecken und ihre Offenheit und Flexibilität zu fördern. Die Hauptaktivitäten des Projekts sind die Identifizierung von Mangelberufen im IT-Sektor und die Entwicklung von VR (Virtual Reality) und AR (Augmented Reality) bezogenen sowie auf anderen neuen Technologien basierenden Berufsorientierungs- und Ergänzungsausbildungskonzepten für diese Berufe, die auf beiden Seiten der Grenze eingesetzt werden können. Zudem werden Workshops und andere Berufsorientierungs-Veranstaltungen durchgeführt. Darüber hinaus soll die Attraktivität der Berufsausbildung und des lebenslangen Lernens unter aktiver Einbeziehung der Eltern in den Berufsorientierungsprozess gefördert werden. Zu den Aktivitäten gehören weiters der Einsatz und die Weiterentwicklung neuer Technologien (Apps, Gamification, VR) für die Förderung digitaler Kompetenzen und der Ausbau der bestehenden digitalen Wissensbasis sowie der grenzüberschreitenden Wissensbasis und des Netzwerks.\n\nGeplanter Projektstart: 01.01.2024","2024-04-01","2026-09-30","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",830344.03,"ERDF",561626.41,67.64,"Project Management\n\nPannon Novum as Lead Partner (LP) is responsible for project management at project level. It liaises with the project partners, the Joint Secretariat (JS), the Managing Authority (MA) and the First Level Control (FLC) \nAn online pre-Kick-off Meeting was held at the start of the first project phase, followed by an online Kick-off Meeting. The Project Management Team (PMT) and the Steering Committee (SC) were established. Five online meetings at partner level were held during the first period. \nUnder LP coordination, partner reports and financial statements for the first period were prepared and submitted.\n\n\nCommunication\n\nA Communication Working Group (CWG) was set up under the leadership of LP's Communications Manager. The CWG members discussed communication tasks related to current activities. During the first period, the CWG held an online meeting (A.4.6). The meeting was attended by representatives of all project partners. The following topics were discussed during the session, coordinated by the Pannon Novum Communications Manager: project photo and slogan (elevator pitch), attracting girls' interest in IT professions, the digiup-athu.eu website and social media presence.\nThe first version of the communication action plan was prepared with the active involvement of the project partners (see WP4) \nProject partners have created a sub-page on their existing website with basic project information. The interfaces will be continuously updated with the publication of up-to-date information.\nInformation about the project is posted on the LinkedIn page and current content is continuously uploaded on the project's Facebook page.\n\n\nWP1:\n\nAn online questionnaire was developed under the leadership of PP5 to assess young people's interest and knowledge of IT professions. (A1.2) In addition to regular online workshops, the project partners have been in constant consultation throughout the activity. The completed questionnaire in Hungarian was sent to the target group. The German questionnaire will be finalised and completed in the second semester. The completed questionnaires will be processed and evaluated in the next period (D1.2.1).\nUnder the leadership of Pannon Novum, a desk research methodology for the assessment of the qualification requirements of enterprises in the IT sector has been developed in Hungarian and German. Based on the methodology, the survey in Hungary and Burgenland has been completed (D1.3.1).\nSummarising the regional research results is the task of the second period.   \n\n\n\nWP4:\n\nEvaluation of existing digital platform. In an online workshop, the partnership discussed the experience gained with the digital platform developed under the previous project DigiUp 4.0 and identified directions for further development.  \nAfter the workshop, an evaluation questionnaire was sent to the partners, the results of which will be incorporated in the further development of the platform.(D4.1.1)\nIn the first period, each project partner held a stakeholder meeting in their region, where the project was presented and discussed. Following the presentations, participants discussed current issues and future trends in IT education (D4.4.1)\nWith the active involvement of the partners, a first version of the Communication Action Plan was prepared, including the planned communication tasks, their timing and the responsible persons. The Hungarian version has been finalised during the period, but the linguistic fine-tuning of the German version will be carried over to the second period (D.4.6.1)\nProject Management\nPannon Novum, as Lead Partner (LP1), is responsible for project management at project level.\nIt liaises with the project partners, the strategic partners, the Joint Secretariat (JS), the Managing Authority (MA) and the first level controling body (FLC).\nIn the first phase of the second project period, the main management activity for the project partners was the preparation of the technical and financial reports for the previous period. \nSix online meetings at partner level were held during the reporting period. LP1 PANNON NOVUM prepared, facilitated and documented the meetings (PM2).\nFollowing the submission of the partner reports, the project level report for period 1 was prepared and submitted as a result of the discussions with the partners and the Joint Secretariat.\nPreparation of the partner reports and financial statements for the period started in March. The Lead Partner is coordinating the preparation of the Project Partners' reports and is in constant contact with the Joint Secretariat.\n\nCommunication\nIn period 2, the partnership held one communication working group meeting (06.03.2024), but regular project partner meetings also addressed communication issues. Taking into account the points made in the evaluation of the first period, the Partnership prepared a revised version of the Communication Action Plan, which detailed the actions planned to involve girls.\nThe DigiUp 4.0 Facebook page (https://www.facebook.com/profile.php?id=100063970542474) has been redesigned in line with the DigiUp NEXT project and the Instagram page (https://www.instagram.com/digiup_next/) has been launched. \nA total of 12 posts were created and shared on the Facebook page, while 6 posts were created and shared on Instagram. In addition, information on the progress of the project was posted on the partners' own websites and social media sites.\n\nWP1\nA1.1 PP3 BDW, the coordinator of the activity held an online consultation on 27 February 2025, with the active participation of all project partners. (D1.1.1) \nA1.2 In order to ensure the successful conduct of the survey, the project partners also involved the strategic partners operating in each region. In Vas County, alongside LP1 PANNON NOVUM and PP5 VVÖH, participated SP3 Sárvári Tankerületi Központ, SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ, and SP6 Vas Vármegyei Szakképzési Centrum. In Zala County, alongside PP4 Nagykanizsai Szakképzési Centrum, there was SP8 Nagykanizsai Tankerületi Központ. In Burgenland, next to PP2 BFI Burgenland, SP9 Bildungsdirektion für Burgenland participated, and in Vienna, PP3 BDW and SP2Berufsförderungsinstitut Wien participated in the work. The activity coordinator PP5 VVÖH prepared a summary evaluation of the questionnaire survey. All project partners, SP3 Sárvári Tankerületi Központ and SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ reviewed the document before finalising the evaluation.\nA1.3 Based on the methodology developed under the leadership of the activity coordinating LP1 PANNON NOVUM, a desk research analysis of the skills requirements of enterprises in the IT sector was carried out in all four regions concerned by the end of the reporting period. In Vas county, LP1 PANNON NOVUM and PP5 VVÖH worked on the topic alongside SP1 VVMKIK. In Zala county, PP4 Nagykanizsai Szakképzési Centrum and SP7 ZVMKIK were involved, while in Burgenland, PP2 BFI Burgenland and in Vienna, PP3 BDW and SP10 Wirtschaftsagentur Wien were working on this matter. Based on the results of the surveys, a summary evaluation will be prepared at the beginning of the 3rd period.\n\nWP2\n2.1 Exploration and analysis of career guidance tools, methods and teaching materials, possibility of introducing new types of career guidance methods. The coordination of the activity will be carried out by PP2 BFI Burgenland and PP4 Nagykanizsa SZC. To carry out this activity, a Career Guidance Working Group was set up and held 3 online and 1 face-to-face meeting. By the end of the period, the working group completed an analysis presenting the current career orientation methods, for which the following strategic partners provided useful information: SP2 BFI Wien, SP3 Sárvári Tankerületi Központ, SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ, SP5 AMS Burgenland, SP6 VSZC, SP8 Nagykanizsai Tankerületi Központ and SP10 Wirtschaftsagentur Wien. (D2.1.1).\n\nWP3\nThe activities of the work package will be implemented later\n\nWP4\nDuring the reporting period, led by LP1 PANNON NOVUM Communications Manager, the Partnership reviewed issues related to the Communication Action Plan (CAP) modification through telephone and face-to-face meetings. A Communications Working Group meeting was held during the period. The Partnership prepared a revised version of the Communications Action Plan, detailing the actions planned to engage girls.\nThere has been no change compared to the relevant 'content' report.\nProject Management \nPannon Novum, as the Lead Partner, manages the project-level management. It assisted the project partners in preparing partner reports and participated in the professional preparation of any clarification materials. The project-level content report for the 2nd period was completed and submitted on July 11, 2025. After multiple clarifications, the report was finally approved in the 4th period. The first financial report submitted on September 8, 2025, was approved on September 23.  \nDuring the period, four partner-level online meetings were held. The organizations participating in the ATHU projects held a consultation on May 9, 2025, regarding the documentation requirements necessary for project implementation. (PM3)\n\nCommunication  \nIn Period 3, questions related to communication were discussed by the partnership during project partner meetings; no separate communication working group meetings were held during this period.  \nCommunication was continuously carried out on the project's Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=100063970542474) and Instagram (https://www.instagram.com/digiup_next/) pages, taking into account the needs of the target group and the messages defined in the Action Plan. Accordingly, general articles related to IT training were shared, the partnership reported on project events, and an Instagram series was created showcasing model careers, primarily aimed at girls.  \nScreenshots of the online appearances can be found in Appendix COM-3_online.\n\nWP1  \nThe implementation of activity A1.1 continued. The necessary work components for laying the foundation for the development of the e-Squirrel smart device have been completed, so in the next period, the expansion of the smart device can be finalized. Besides PP3 BDW, who led the work component, all project partners participated in the activity.  \nDuring work package A1.2, after evaluating the questionnaires, a bilingual campaign video was produced. The work was coordinated by PP5 VVÖH, however, all project partners and the relevant strategic partners also took part in the implementation.  \nWithin the framework of activity A1.3, based on regional analyses, a summary analysis of the survey on the expectations of IT stakeholders was prepared. The Hungarian version of the analysis has been finalized, but the German summary will only be finalized at the beginning of the next period.  \n\nWP2  \nThe Career Orientation Working Group transformed into the Curriculum Development Working Group and, building on the results of the previous period, began developing the concept for career orientation content. In this activity, in addition to PP2 BFI Burgenland and PP4 Nagykanizsa SZC, who were responsible for coordination, the other partners also played a significant role. \n\nWP3\nUnder the organization of PP3 BDW, the partnership participated in a study visit in Vienna on June 2. In addition to the project partners, strategic partners and regional stakeholders also had the opportunity to learn about the activities of a company providing public services in the Austrian capital and a vocational school.\n\nWP4\nLP1 Pannon Novum and PP5 Vas County Government Office jointly held the second 'Stakeholder' meeting of the interested parties operating in Vas county in Szombathely on September 30, 2025. PP2 BFI Burgenland held the meeting at the 'Inform Oberwart 2025' exhibition. PP3 BDW did not hold a stakeholder meeting during this period; it postponed it to the next period. PP4 Nagykanizsai SZC held the meeting on September 30.\nThere has been no change compared to the relevant 'content' report.","Projektmenedzsment\n\nPannon Novum, mint Vezető Partner (LP) felelős a projekt szintű projektmenedzsmentért. Kapcsolatot tart a projektpartnerekkel, a Közös Titkársággal (JS), az Irányító Hatósággal (MA), falamint az első szintű ellenőrzést végző szervezettel (FLC) \nAz első projektszakasz indításaként belső menedzsment megbeszéléseket követően sor került egy online előkészítő ülésre (pre-Kick-off Meeting), majd szintén online projekt indító megbeszélésre (Kick-off Meeting). Megalakításra került a projektmenedzsment csoport (PMT) és az iránytó bizottság (SC). Az első időszakban öt partneri szintű online ülésre került sor. \nLP koordinálásával elkészültek és benyújtásra kerültek az első időszakra vonatkozó partneri jelentések és pénzügyi beszámolók.\n\nKommunikáció\n\nLP kommunikációs menedzserének vezetésével felállításra került a kommunikációs munkacsoport (CWG). A munkacsoport tagjai megvitatták az aktuális tevékenységekkel kapcsolatos kommunikációs feladatokat. Az első időszakban a kommunikációs munkacsoport online ülést tartott (A.4.6). Az ülésen minden projektpartner képviselője részt vett. A Pannon Novum kommunikációs menedzserének koordinálásával megtartott ülésen a következő témák kerültek megvitatásra: projekt-fotó és szlogen (elevator pitch), a lányok érdeklődésének felkeltése az IT szakmák iránt, a digiup-athu.eu weboldal és a közösségi médiában való jelenlét.\nA projekt partnerek aktív részvételével elkészült a kommunikációs akcióterv első változata (lásd WP4) \nA projektpartnerek meglévő honlapjukon aloldalt hoztak létre a projekt alapadataival. A felületek folyamatosan frissítésre kerülnek az aktuális információk közzétételével.\nA Linkedin oldalra felkerültek a projekttel kapcsolatos információk, a projekt Facebook oldalán pedig folyamatosan feltöltésre kerülnek az aktuális tartalmak.\n\n\nWP1:\n\nPP5 vezetésével a fiatalok IT szakmák iránti érdeklődésének és ismereteinek felmérése céljából kifejlesztésre került egy online kérdőív. (A1.2) A projektpartnerek a rendszeres online műhelymunka mellett folyamatosan egyeztettek a tevékenység során. Az elkészült magyar nyelvű kérdőív kiküldésre került a célcsoport részére. A német nyelvű kérdőív véglegesítése és kitöltése a második félévben történik meg. A kitöltött kérdőívek feldolgozása és kiértékelése a következő időszakban feladata (D1.2.1).\nA Pannon Novum vezetésével kidolgozásra került az IT ágazatban működő vállalkozások képzettségi követelményeinek felmérésére vonatkozó „desk research” elemzés módszertana magyar és német nyelven. A módszertan alapján elkészült a magyar oldali és Burgenland-i felmérés. (D1.3.1) PP3 a második időszakban végzi el a felmérést.\nA regionális kutatási eredmények összegzése a második időszak feladata.   \n\n\nWP4:\n\nMeglévő digitális platform közös kiértékelése\nA partnerség egy online workshop keretében egyeztette az előzményprojekt DigiUp 4.0 keretében elkészült digitális platformmal kapcsolatos tapasztalatokat és meghatározta a fejlesztés irányait.  \nA munkaértekezlet után kiküldésre került a partnereknek egy értékelő kérdőív, amelynek eredményei beépítésre kerülnek a platform továbbfejlesztése során. (D4.1.1)\nAz első időszakban minden projektpartner megtartotta a régiójában működő érdekelt felek („stakeholderek“) találkozóját, melyek keretében bemutatásra került a projekt és megbeszélésre kerültek  A prezentációkat követően a résztvevők megvitatták az IT szakterület oktatásával kapcsolatos aktuális kérdéseit és a jövőben várható trendeket. (D4.4.1)\nA partnerek aktív közreműködésével elkészült a kommunikációs cselekvési terv első változata, amely tartalmazza a tervezett kommunikációs feladatokat, azok ütemezését és a felelősöket. A magyar nyelvű változat véglegesítése megtörtént az időszakban, azonban a német nyelvű dokumentum nyelvi finomhangolása átnyúlik a második periódusra (D.4.6.1)\n\nProjektmenedzsment\n\nPannon Novum, mint Vezető Partner, (LP1) felelős a projekt szintű projektmenedzsmentért.\nKapcsolatot tart a projektpartnerekkel, stratégiai partnerekkel, a Közös Titkársággal (JS), az Irányító Hatósággal (MA), valamint az első szintű ellenőrzést végző szervezettel (FLC).\n A második projektszakasz első időszakában a projektpartnerek számára az előző periódus szakmai és pénzügyi jelentésének elkészítése volt a legfőbb menedzsment tevékenység. \nA beszámoló időszakában hat partneri szintű online ülésre került sor. LP1 PANNON NOVUM előkészítette, levezette és dokumentálta a megbeszéléseket (PM2).\nA partneri jelentések benyújtását követően a partnerekkel és a Közös Titkársággal folytatott egyeztetések eredményeképpen elkészítésre és benyújtásra került az 1. időszak projekt szintű beszámolója.\nMárcius hónapban megkezdődött a 2. időszakra vonatkozó partneri jelentések és pénzügyi beszámolók előkészítése. A Vezető Partner koordinálja a Projekt Partnerek beszámolóinak előkészítését és folyamatos kapcsolatot tart a Közös Titkársággal.\n\n\nKommunikáció\nA 2. periódusban a partnerség egy kommunikációs munkacsoport ülést (2024.03.06) tartott, azonban a rendszeres projektpartner megbeszéléseken a kommunikációval kapcsolatban felmerülő kérdések is napirendre kerültek. Az első időszak értékelésében szereplő szempontok figyelembevételével a partnerség elkészítette a Kommunikációs Akcióterv módosított változatát, amelyben részletesen leírásra kerültek a lányok bevonására tervezett intézkedések.\nA DigiUp 4.0 Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=100063970542474) oldala átalakításra került a DigiUp NEXT projektnek megfelelően, illetve elindult az Instagram (https://www.instagram.com/digiup_next/) oldal is. \nA Facebook oldalra összesen 12 bejegyzés készült, illetve került megosztásra, míg az Instagramra 6 bejegyzés készült. Emellett a partnerek saját honlapjaira, valamint közösségi oldalaira is felkerültek a projekt előrehaladásáról szóló információk.\n\nWP1\nA1.1 A tevékenységet koordináló PP3 BDW online egyeztetést tartott 2025. február 27-én, minden projektpartner aktív részvételével.  (D1.1.1)\nA1.2 A kérdőíves felmérés eredményes elvégzéséhez a projektpartnerek mind a négy régióban bevonták az adott térségben tevékenykedő stratrégiai partnereket is. Vas vármegyében LP1 PANNON NOVUM és PP5 VVÖH mellett SP3 Sárvári Tankerületi központ, SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ és SP6 Vas Vármegyei Szakképzési Központ, Zala vármegyében PP4 Nagykanizsai Szakképzési Központ mellett SP8 Nagykanizsai Tankerületi Központ, Burgenlandban PP2 BFI Burgenland mellett SP9 Bildungsdirektion für Burgenland, Bécsben pedig PP3 BDW  és SP2 Berufsförderungsinstitut Wien vett részt a munkában.   A tevékenységet koordináló PP5 VVÖH elkészítette a kérdőíves felmérés összefoglaló értékelését. Az értékelés véglegesítése előtt minden projektpartner, valamint SP3 Sárvári Tankerületi Központ és SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ is áttekintette a dokumentumot. \nA1.3 A tevékenységet koordináló LP1 PANNON NOVUM vezetésével kidolgozott módszertan alapján a beszámolási időszak végéig mind a négy érintett régióban elvégzésre került az IT ágazatban működő vállalkozások képzettségi követelményeinek felmérésére vonatkozó „desk research” elemzés. Vas vármegyében LP1 PANNON NOVUM és PP5 VVÖH mellett SP1 VVMKIK, Zala vármegyében PP4 Nagykanizsai Szakképzési Centrum és SP7 ZVMKIK, Burgenlandban PP2 BFI Burgenland, Bécsben PP3 BDW és SP10 Wirtschaftsagentur Wien dolgozott a témában. A felmérések eredménye alapján a 3. periódus elején elkészül az összefoglaló értékelés.\n\n\nWP2\nA 2.1 Pályaorientációs eszközök, módszerek és tananyagok felkutatása, elemzése, új típusú pályaorientációs módszerek bevezetésének lehetősége tevékenység koordinálását PP2 BFI Burgenland és PP4 Nagykanizsa SZC látja el. A tevékenység elvégzésére pályaorientációs munkacsoport alakult, ami 3 online és 1 személyes részvételű ülést tartott. A munkacsoport az időszak végére elkészítette a jelenlegi pályaorientációs módszereket bemutató elemzést, amihez a következő stratégiai partnerek is hasznos információval szolgáltak: SP2 BFI Wien, SP3 Sárvári Tankerületi Központ, SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ, SP5 AMS Burgenland, SP6 Vas Vármegyei Szakképzési Centrum, SP8 Nagykanizsai Tankerületi Központ és SP10 Wirtschaftsagentur Wien. (D2.1.1).\n\nWP3\nA munkacsomag tevékenységeinek megvalósítása a későbbiekben történik\n\nWP4\nA beszámolási időszakban LP1 PANNON NOVUM kommunikációs menedzsere vezetésével a partnerség telefonos és személyes egyeztetések során áttekintette a Kommunikációs Akcióterv (CAP) módosításával kapcsolatos kérdéseket. Az időszakban egy kommunikációs munkacsoport ülés megtartására került sor. A partnerség elkészítette a Kommunikációs Akcióterv módosított változatát, amelyben részletesen leírta a lányok bevonására tervezett intézkedéseket.\nA vonatkozó tartalmi jelentéshez képest nem történt változás.\nProjektmenedzsment\nPannon Novum, mint Vezető Partner látja el a projekt szintű menedzsmentet. A segítette a projektpartnereket a partneri jelentések elkészítésében és közreműködött a hiánypótlások szakszerű elkészítésében. Elkészült és 2025. július 11-én leadásra került az 2. időszak projekt szintű tartalmi jelentése. Többszöri hiánypótlás után a jelentés elfogadása már a 4. periódusban történt meg. A 2025. szeptember 8-án benyújtott első pénzügyi jelentés szeptember 23-án elfogadásra került.\nAz időszakban négy partneri szintű online ülésre került sor. Az ATHU projektekben résztvevő szervezetek 2025. május 9-én tartottak egyeztetést a projektek megvalósítása során szükséges dokumentálás kérdéseiről. (PM3)\n\nKommunikáció\nA 3. periódusban a kommunikációval kapcsolatos kérdéseket a projektpartneri megbeszéléseken egyeztette a partnerség, külön kommunikációs munkacsoport ülésre ebben az időszakban nem került sor.\nFolyamatosan kommunikáció folyt a projekt Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=100063970542474) és Instagram (https://www.instagram.com/digiup_next/) oldalán, figyelembe véve a célcsoport igényeit, illetve az Akciótervben meghatározott üzeneteket. Ennek megfelelően az IT képzéssel kapcsolatos általános cikkek kerültek megosztásra, a partnerség beszámolt a projekt eseményeiről, valamint készült egy Instagram sorozatot, amelyben modellkarrierek bemutatása történt, elsősorban lányok számára.\nAz online megjelenések képernyőképeit a COM-3_online melléklet tartalmazza.\n\n\nWP1 \nFolytatódott az A1.1 tevékenység megvalósítása. Az e-Squirrel okos eszköz fejlesztésének megalapozásához szükséges munkarészek elkészültek, így a következő időszakban véglegesíthető az okos eszköz bővítése. A munkarészt vezető PP3 BDW mellett minden projektpartner részt vett a tevékenységben.\nAz A1.2 munkarész során a kérdőívek kiértékelése után elkészült a két-nyelvű kampányvideó. A munkát a PP5 VVÖH koordinálta, azonban minden projektpartner és az érintett stratégiai partnerek is részt vettek a megvalósításban.\nAz A1.3 tevékenység keretében a térségi elemzések alapján elkészült az IT szereplők elvárásairól készült felmérés összefoglaló elemzése. Az elemzés magyar nyelvű változata véglegesítésre került, azonban a német nyelvű összefoglaló csak a következő időszak elején válik véglegessé. \n\nWP2 \nA Pályaorientációs Munkacsoport átalakult Tananyagfejlesztési Munkacsoporttá és az előző időszak eredményeire építve megkezdte a pályaorientációs tartalmak koncepciójának kidolgozását. A tevékenységben a koordinációért felelős PP2 BFI Burgenland és PP4 Nagykanizsai SZC mellett a többi partner is jelentős szerepet vállalt.\n\n\nWP3 \nPP3 BDW szervezésében a partnerség tanulmányi látogatáson vett részt Bécsben június 2-án. A projektpartnerek mellet stratégiai partnerek és regionális stakeholderek is megismerhették az osztrák főváros közszolgáltatásait ellátó vállalat és egy szakképző iskola tevékenységét.\n\nWP4 \nLP1 Pannon Novum és PP5 Vas Vármegyei Önkormányzati Hivatal 2025.szeptember 30-án Szombathelyen közösen tartotta meg a vármegyében működő érdekelt felek második „Stakeholder” találkozóját.\nPP2 BFI Burgenland az „Inform Oberwart 2025” kiállításon tartotta meg a találkozót.\nPP3 BDW ebben az időszakban nem tartott stakeholder találkozót, elhalasztotta a következő periódusra.\nPP4 Nagykanizsai SZC szeptember 23-án tartotta meg  a találkozót.\n\nA vonatkozó tartalmi jelentéshez képest nem történt változás.","Projektmanagement\n\nPannon Novum, als Leadpartner (LP) ist für das Projektmanagement auf Projektebene zuständig. Sie hält den Kontakt zu den Projektpartnern, dem Gemeinsamen Sekretariat (JS), der Verwaltungsbehörde (MA) und der First-Level-Control (FLC).\nNach internen Management-Sitzungen wurde die erste Phase des Projekts mit einer Online-Vorbesprechung (Pre-Kick-off-Meeting) eingeleitet, gefolgt von einem Online-Kick-off-Meeting. Ein Projektmanagementteam (PMT) und ein Steering Comitee (ST) wurden gegründet. In der ersten Periode fanden fünf Online-Meetings auf Partnerebene statt. \nUnter der Koordination von LP wurden die Partnerberichte und die Finanzberichte für die erste Periode erstellt und eingereicht.\n\n\nKommunikation\n\nUnter der Leitung des Kommunikationsmanagers von LP wurde eine Arbeitsgruppe für Kommunikation (CWG) eingerichtet. Die Mitglieder der Arbeitsgruppe besprachen die Kommunikationsaufgaben im Zusammenhang mit den jeweils aktuellen Aktivitäten. In der ersten Periode hielt die Arbeitsgruppe für Kommunikation eine Online-Sitzung ab (A.4.6), an der die Vertreter aller Projektpartner teilnahmen. In der Sitzung, die vom Kommunikationsmanager von Pannon Novum koordiniert wurde, wurden die folgenden Themen diskutiert: Projektfoto und Slogan (Elevator Pitch), das Interesse von Mädchen an IT-Berufen zu erregen, die Website digiup-athu.eu und die Präsenz in den sozialen Medien.\nUnter aktiver Beteiligung der Projektpartner wurde die erste Version des Kommunikationsaktionsplans erstellt (siehe WP4).\nDie Projektpartner richteten auf ihrer bestehenden Website eine Unterseite mit grundlegenden Projektinformationen ein. Die Plattformen werden laufend durch Veröffentlichung der neuesten Informationen aktualisiert.\nInformationen über das Projekt werden auf der LinkedIn-Seite veröffentlicht, und auf die Facebook-Seite des Projekts werden ständig die neuesten Inhalte hochgeladen.\n\n\nWP1:\n\nUnter der Leitung von PP5 wurde ein Online-Fragebogen entwickelt, um das Interesse und das Wissen der Jugendlichen über IT-Berufe zu ermitteln (A1.2). Zusätzlich zu den regelmäßigen Online-Workshops stimmten die Projektpartner während der gesamten Aktivität ständig ab. Der in ungarischer Sprache fertiggestellte Fragebogen wurde an die Zielgruppe versendet. Der deutschsprachige Fragebogen wird im zweiten Halbjahr finalisiert und ausgefüllt. Die ausgefüllten Fragebögen werden in der nächsten Periode bearbeitet und ausgewertet (D1.2.1).\nUnter der Leitung von Pannon Novum wurde die Methode der „Desk-Research-Analyse“ in ungarischer und deutscher Sprache entwickelt, um die Qualifizierungsbedarfe der Unternehmen in der IT-Branche zu erheben. Auf der Grundlage der Methode wurde die Erhebung in Ungarn und im Burgenland abgeschlossen (D1.3.1). PP3 wird die Erhebung in der zweiten Periode durchführen.\nDie Zusammenfassung der regionalen Forschungsergebnisse wird in der zweiten Periode durchgeführt.\n\n\nWP4:\n\nGemeinsame Auswertung der bestehenden digitalen Plattform\nIm Rahmen eines Online-Workshops tauschte die Partnerschaft die Erfahrungen mit der digitalen Plattform aus, die im Rahmen des Vorgängersprojekts DigiUp 4.0 entwickelt wurde, und stellte die Ausrichtung für die weitere Entwicklung fest.\nIm Anschluss an den Workshop wurde den Partnern ein Bewertungsfragebogen versandt, dessen Ergebnisse in die weitere Entwicklung der Plattform einfließen werden. (D4.1.1)\nIn der ersten Periode veranstaltete jeder Projektpartner ein Treffen mit den Stakeholdern seiner Region, um das Projekt vorzustellen und zu diskutieren. Nach den Präsentationen diskutierten die Teilnehmer aktuelle Themen und Zukunftstrends in der IT-Ausbildung (D4.4.1) \nUnter aktiver Beteiligung der Partner wurde die erste Version des Kommunikationsaktionsplans erstellt, der die geplanten Kommunikationsaufgaben, deren Zeitschiene und die verantwortlichen Personen enthält. Die ungarische Version wurde in der aktuellen Periode finalisiert, jedoch die sprachliche Feinabstimmung des deutschsprachigen Dokuments wird in die zweite Periode übertragen (D.4.6.1).\n\nProjektmanagement\n\nPannon Novum als Lead Partner (LP1) ist für das Projektmanagement auf Projektebene zuständig.\nSie hält den Kontakt zu den Projektpartnern, den strategischen Partnern, Gemeinsamen Sekretariat (JS), der Verwaltungsbehörde (MA) und der First-Level Control (FLC).\nIm ersten Zeitraum der zweiten Projektperiode bestand die wichtigste Managementtätigkeit für die Projektpartner in der Erstellung der Tätigkeits- und Finanzberichte für die vorangegangene Periode. \nWährend des Berichtszeitraums fanden sechs Online-Meetings auf Partnerebene statt. Die Sitzungen wurden von LP vorbereitet, moderiert und dokumentiert (PM2).\nNach Einreichung der Partnerberichte wurde der Bericht auf Projektebene für die erste Periode als Ergebnis der Abstimmungen mit den Partnern und dem Gemeinsamen Sekretariat erstellt und eingereicht.\nIm März begann die Vorbereitung der Partnerberichte und Finanzberichte für diese (2.) Periode. Der Lead Partner koordiniert die Vorbereitung der Berichte der Projektpartner und steht in ständigem Kontakt mit dem Gemeinsamen Sekretariat.\n\n\nKommunikation\nIn der zweiten Periode hielt die Partnerschaft eine Arbeitsgruppensitzung zur Kommunikation ab (06.03.2024), jedoch wurden die Kommunikationsthemen auch auf den regelmäßigen Projektpartnermeetings diskutiert. Unter Berücksichtigung der Aspekte, die in der Bewertung der ersten Periode genannt wurden, erstellte die Partnerschaft eine überarbeitete Version des Kommunikationsaktionsplans, in dem die geplanten Maßnahmen zur Einbeziehung von Mädchen detailliert angeführt sind.\nDie Facebook-Seite von DigiUp 4.0 (https://www.facebook.com/profile.php?id=100063970542474) wurde im Einklang mit dem Projekt DigiUp NEXT angepasst bzw. auch die Instagram-Seite (https://www.instagram.com/digiup_next/) wurde gestartet. \nAuf der Facebook-Seite wurden insgesamt 12 Beiträge und auf Instagram 6 Beiträge erstellt und geteilt. Darüber hinaus wurden Informationen über den Fortschritt des Projekts auf den eigenen Websites und den Social-Medien-Plattformen der Partner veröffentlicht.\n\nWP1\nAm 27. Februar 2025 organisierte der PP3 BDW, der Koordinator der Aktivitäten, ein Online-Meeting mit aktiver Teilnahme aller Projektpartner. (D1.1.1)\nA1.2 Um die erfolgreiche Durchführung der Umfrage zu gewährleisten, haben die Projektpartner in allen vier Regionen auch die strategischen Partner einbezogen, die in der jeweiligen Region tätig sind. In dem Komitat Vas nahmen neben LP1 und PP5 das SP3, das SP4 und das SP6 sowie in dem Komitat Zala PP4 und das SP8 teil, in Burgenland PP2 und SP9, und in Wien PP3 und SP2 an der Arbeit teil.\nDer Koordinator der Tätigkeit, PP5 VVÖH erstellte eine zusammenfassende Auswertung der Fragebogenerhebung. Das Dokument wurde von allen Projektpartnern, dem SP3 und dem SP4 vor der Finalisierung der Auswertung überprüft.\nA1.3 Auf der Grundlage der unter der Leitung des Koordinators der Tätigkeit, LP1 entwickelten Methodik wurde die Desk-Research-Analyse der Qualifikationsanforderungen von Unternehmen im IT-Sektor bis zum Ende des Berichtszeitraums in allen vier betroffenen Regionen durchgeführt. Im Komitat Vas arbeiteten LP1 und PP5 zusammen mit SP1 an dem Thema. Im Komitat Zala waren PP4 und SP7 beteiligt, während im Burgenland PP2 und in Wien PP3 sowie SP10 an dieser Angelegenheit arbeiteten.  Auf der Grundlage der Ergebnisse der Erhebungen wird zu Beginn der dritten Periode eine zusammenfassende Auswertung erstellt.\n\n\nWP2\n2.1 Die Identifizierung und Analyse von Instrumenten, Methoden und Lehrmaterialien der Berufsorientierung sowie die Möglichkeit der Einführung neuer Arten von Berufsorientierungsmethoden werden von PP2 BFI Burgenland und PP4 Nagykanizsa SZC koordiniert. Zur Durchführung dieser Aktivität wurde eine Arbeitsgruppe für Berufsorientierung gegründet, die drei Online-Meetings und eine Präsenzsitzung abhielt. Bis zum Ende der Periode erstellte die Arbeitsgruppe eine Analyse mit der Darstellung der aktuellen Berufsorientierungsmethoden (D2.1.1). Die folgenden strategischen Partner haben nützliche Informationen für die Analyse bereitgestellt: SP2 BFI Wien, SP3 Sárvári Tankerületi Központ, SP4 Szombathelyi Tankerületi Központ, SP5 AMS Burgenland, SP6 VSZC, SP8 Nagykanizsai Tankerületi Központ und SP10 Wirtschaftsagentur Wien.\n\nWP3\nDie Aktivitäten des Arbeitspakets werden erst später umgesetzt.\n\nWB4\nWährend des Berichtszeitraums überprüfte die Partnerschaft unter der Leitung des Kommunikationsmanagers von LP1 PANNON NOVUM die Fragen im Zusammenhang mit der Änderung des Kommunikationsaktionsplans (CAP) in telefonischen und persönlichen Treffen. In dieser Periode fand eine Sitzung der Arbeitsgruppe für Kommunikation statt. Eine überarbeitete Version des Kommunikationsaktionsplans wurde erstellt, in der die geplanten Maßnahmen zur Einbindung von Mädchen detailliert angeführt wurden.\nIm Vergleich zum diesbezüglichen inhaltlichen Bericht gab es keine Änderungen.\nProjektmanagement\n\nPannon Novum als Lead Partner ist für das Projektmanagement auf Projektebene zuständig. Sie unterstützte die Projektpartner bei der Erstellung der Partnerberichte und wirkte an der fachgerechten Nachreichung von zusätzlichen bzw. fehlenden Unterlagen mit. Der inhaltliche Bericht auf Projektebene für die zweite Periode wurde fertiggestellt und am 11. Juli 2025 eingereicht. Die Annahme des Berichtes erfolgte nach mehreren Nachreichungen schon in der vierten Periode. Der erste Finanzbericht, der am 8. September 2025 eingereicht wurde, wurde am 23. September angenommen.\n\nWährend des Berichtszeitraums fanden vier Online-Meetings auf Partnerebene statt. Die an den ATHU-Projekten beteiligten Organisationen hielten am 9. Mai 2025 eine Abstimmung über Fragen der bei Projektumsetzungen erforderlichen Dokumentierung ab.\n\nKommunikation\nIn der dritten Periode stimmte die Partnerschaft die Kommunikationsthemen auf den Projektpartnermeetings ab, in dieser Periode fand keine gesonderte Arbeitsgruppensitzung zur Kommunikation statt. \nAuf den Facebook- (https://www.facebook.com/profile.php?id=100063970542474) und Instagram-Seiten (https://www.instagram.com/digiup_next/) des Projekts wurde kontinuierlich kommuniziert, wobei die Bedürfnisse der Zielgruppe und die im Aktionsplan festgelegten Botschaften berücksichtigt wurden. Dementsprechend wurden allgemeine Artikel zum Thema IT-Ausbildung geteilt, die Partnerschaft berichtete über die Veranstaltungen des Projekts sowie es wurde eine Instagram-Serie erstellt, in der Modellkarrieren vor allem für Mädchen vorgestellt wurden.\nDie Screenshots der Online-Auftritte sind im Anhang COM-3_online zu finden.\n\nWP1\nDie Umsetzung der Aktivität A1.1 wurde fortgesetzt. Die für die Entwicklung des Smart-Tools, e-Squirrel erforderlichen Aktivitäten wurden abgeschlossen, sodass die Erweiterung des Smart-Tools in der nächsten Periode finalisiert werden kann. Neben dem für diese Aktivität verantwortlichen PP3, der BDW waren alle Projektpartner an der Aktivität beteiligt.\nIm Rahmen der Aktivität A1.2 wurde nach Auswertung der Fragebögen ein zweisprachiges Kampagnenvideo erstellt. Die Arbeit wurde vom PP5, Amt der Selbstverwaltung vom Komitat Vas koordiniert, jedoch waren alle Projektpartner und die beteiligten strategischen Partner an der Umsetzung beteiligt.\nIm Rahmen der Aktivität A1.3 wurde auf der Grundlage regionaler Erhebungen eine zusammenfassende Auswertung der Umfrage zu den Erwartungen der IT-Akteure erstellt. Die ungarische Version der Auswertung wurde bereits finalisiert, die finale Version der deutschen Zusammenfassung wird jedoch erst zu Beginn der nächsten Periode erstellt.\n\nWP2\nDie Arbeitsgruppe für Berufsorientierung wurde in eine Arbeitsgruppe für Lehrplanentwicklung umgewandelt und begann auf der Grundlage der Ergebnisse der vorangegangenen Periode mit der Ausarbeitung eines Konzepts für die Inhalte der Berufsorientierung. Neben den für die Koordination zuständigen Partnern PP2, BFI Burgenland und PP4, Berufsbildungszentrum Nagykanizsa spielten auch die anderen Partner eine wichtige Rolle bei dieser Aktivität.\n\nWP3\nDie Partnerschaft nahm am 2. Juni an einer von PP3, BDW organisierten Studienreise in Wien teil. Neben den Projektpartnern konnten auch strategische Partner und regionale Stakeholder die Aktivitäten der Wiener Stadtwerke, sowie einer HTL kennenlernen.\n\nWP4\nLP1, Pannon Novum und PP5, Amt der Selbstverwaltung vom Komitat Vas veranstalteten am 30. September 2025 in Szombathely gemeinsam das zweite „Stakeholder”-Treffen der im Komitat tätigen Stakeholder.\nPP2, BFI Burgenland hielt das Treffen im Rahmen der Messe „Inform Oberwart 2025” ab.\nPP3, BDW hielt in diesem Berichtszeitraum kein Stakeholder-Treffen ab, sondern verschob es auf die nächste Periode.\nPP4, Berufsbildungszentrum Nagykanizsa hielt das Treffen am 23. September ab.\n\nIm Vergleich zum diesbezüglichen inhaltlichen Bericht gab es keine Änderungen.","Szombathely, Nagykanizsa, Wien, Oberwart","HU, AT",{"$nulls":5},5]
["ATHU-0200114","ZUSIMLANA",null,"A méhészeti, mezőgazdasági és természetvédelmi ágazatok közötti együttműködés erősítése a határon átnyúló kihívások kezelése érdekében az ázsiai lódarázs példáján keresztül.","Stärkung überregionaler Zusammenarbeit zwischen Imkerei- Landwirtschafts- und Naturschutzsektor zur Lösung grenzübergreifender Problemstellungen anhand des Anlassbeispiels \"Asiatische Hornissen\".","The project aims to establish the foundations for cross border cooperation between beekeeping, agriculture, and nature conservation, with a particular focus on the dangers posed by invasive pests.\nInvasive species with more significant impacts are rare and do not necessarily affect the entire population; they mostly appear as pests in a given segment. The Asian hornet is highlighted in this pilot project as a particularly suitable and well-applicable model for invasive species because its damage is fatal to bees, causes significant damage to biodiversity, and poses a direct threat to human life. Unlike the native species, Vespa velutina (i) attacks en masse near the nest; (ii) can spray venom that can cause eye damage; (iii) its nesting place is extremely varied, its presence can be expected in ground cavities, bushes, human constructions, and high trees; (iv) the upper limit of the number of nests per km2 is unknown.\nThe invasive hornet appeared earlier than expected in the border region in 2023 (Márta & Vas 2023), and was also detected in Austria in early 2024 (Schorkopf et al. 2024). In 2024, the species was reported from Slovakia (Kolics et al. \n\n2024. in preprint). As its reappearance and spread in the region are expected in the near future, proactive defence methods need to be launched as soon as possible. Its hibernating forms spread effectively with shipments; thanks to its excellent flying ability, its spread is rapid, so coordinated monitoring and defence implemented in the border region is crucial. Our pilot project can also serve as an example for dealing with other, similarly effectively spreading invasive species, as the emerging network and institutional relationships can also be used for other invasive species that will have to be reckoned with in the near future for reasons of nature conservation and the economy.\n\nNews from the border areas shows that the population, but especially beekeepers and farmers, are already concerned about the spread of the species. The implementation of the project can also credibly inform the population and involve them in the proactive management of the problem. The network created in the pilot project forms the basis for a coordinated cross-border defence against invasive species expected in the region.\nAn important part of our project is to implement coordinated defence to prevent the further spread of invasive species. The later we act, the more serious the problem we have to deal with, and the costs involved will also multiply. This is supported by numerous examples from countries where the species has already settled. With the measures aimed at slowing down the spread, we want to achieve a synergistic effect:\n- Growing trust in scientifically based new technologies\n- Developing the ability to act with the help of networking\n- Demonstrating the usefulness and effectiveness of cross-border measures through rapid, tangible success from the very beginning\nThe project creates a network that strengthens effective communication between the relevant partner institutions (AGES, MATE) in the two countries. There are a number of challenges faced by both partner countries in the cross-border natural area that can only be addressed with difficulty, expensively, or not at all without cooperation. This project focuses on the challenges faced jointly by beekeeping, agriculture, and nature conservation. In the case of the model species, one of the key elements of effective defence is the early detection and removal of nests. Radio telemetry can play an important role in this, as it can be used to find these in time, before the release of new queens.\nEarly intervention is crucial for containing invasive species, so sharing best practice methods through cross-border cooperation is essential.\nThe creation of a joint knowledge base and the exchange of experience is essential for effective defence. Workshops and online platforms can play an important role in this, enabling the involvement and information of experts, relevant economic actors, decision-makers, and the public.","A projekt célja, hogy megteremtse a méhészet, a mezőgazdaság és a természetvédelem közötti transzregionális együttműködés alapjait, különös tekintettel az invazív kártevők okozta veszélyekre. \nA jelentősebb hatású invazív fajok ritkák, nem feltétlenül érintik a teljes lakosságot, többnyire egy adott szegmensben jelennek meg kártevőként. Az ázsiai lódarázs ebben a pilot projektben azért kiemelendő és jól alkalmazható modell szervezet az invazív fajok közül, mert kártétele végzetes a méhekre, jelentős károkat okoz a biodiverzitásban, és az emberi életre is közvetlen veszélyt jelent. A Vespa velutina a hazai fajjal ellentétben (i) tömegesen támad a fészek közelében; (ii) képes mérget spriccelni, mely szemkárosodást okozhat; (iii) fészkelési helye rendkívül változatos, jelenlétére földi üregben, bokrokban, emberi építményekben, magas fákon is számítani kell; (iv) az egy km2-re jutó fészkek számának felső határa nem ismert.\nAz invazív lódarázs a vártnál korábban, 2023-ban jelent meg a határmenti régióban (Márta & Vas 2023), 2024 elején pedig Ausztriában is kimutatták (Schorkopf et al. 2024). 2024-ben Szlovákiából jelentették a fajt (Kolics et al \n\n2024. in preprint). Mivel a közeljövőben várható újbóli felbukkanása és elterjedése a régióban, proaktív védekezési módszerek mielőbbi elindítása szükséges. Áttelelő alakjai szállítmányokkal hatékonyan terjednek; kitűnő röpképességének köszönhetően terjedése gyors, ezért a határmenti régióban megvalósított összehangolt monitoring és védekezés kulcsfontosságú. Pilot projektünk továbbá más, hasonlóan hatékonyan terjedő invazív kártevők kezelésére szolgálhat példaként, mivel a létrejött hálózat és intézményi kapcsolatok használhatók lesznek egyéb invazív fajok esetén melyekkel természetvédelmi és gazdasági szempontból a közeljövőben számolni kell. \nA határ menti területekről érkező hírek azt mutatják, hogy a lakosságot, de különösen a méhészeket és a gazdálkodókat már most aggodalommal tölti el a faj terjedése. A projekt megvalósulása a lakosságot is hiteles módon tudja tájékoztatni és bevonni a probléma proaktív kezelésébe. A pilot projektben létrejött hálózat megalapozza a régióban várható invazív fajok elleni határokon átnyúló összehangolt védekezést.\nFontos része projektünknek, hogy koordinált védekezés valósuljon meg az invazív fajok további terjedésének megakadályozása érdekében. Minél később cselekszünk, annál súlyosabb problémát kell kezelnünk és a felmerülő költségek is megsokszorozódnak. Ezt számos példa támasztja alá olyan országokból, ahol a faj már megtelepedett. A terjedés lassítására irányuló intézkedésekkel szinergikus hatást kívánunk elérni:\n-\tNövekvő bizalom a tudományosan megalapozott új technológiák iránt\n-\tCselekvőképesség kialakítása a networking segítségével\n-\tA határokon átnyúló intézkedések hasznosságának és hatékonyságának bemutatása gyors, a kezdetektől fogva érzékelhető siker révén\nA projekt olyan hálózatot hoz létre, amely erősíti a hatékony kommunikációt a két ország releváns partnerintézménye (AGES, MATE) között. Számos olyan kihívás van, amellyel mindkét partnerország szembesül a határon átnyúló természeti térségben, és amelyeket együttműködés nélkül csak nehézkesen, költségesen vagy egyáltalán nem lehet kezelni. Ez a projekt azokra a kihívásokra összpontosít, amelyekkel a méhészet, a mezőgazdaság és a természetvédelem közösen szembesül. A modell faj esetében hatékony védekezés egyik kulcsfontosságú eleme a fészkek korai felderítése és eltávolítása. Ebben kiemelt szerepet kaphat a rádiótelemetria, amellyel ezek még az új királynők kibocsátása előtt, időben megtalálhatók. \nA korai időszakban történő beavatkozás kritikus fontosságú az invazív fajok megfékezésében, ezért a jó gyakorlatot képviselő módszerek megosztása a határon átnyúló együttműködés keretében elengedhetetlen.\nA közös tudásbázis létrehozása és a tapasztalatcsere elengedhetetlen a hatékony védekezéshez. Ebben fontos szerepet játszhatnak a workshopok és online platformok, amelyek lehetővé teszik a szakértők, az érintett gazdasági szereplők, a döntéshozók és a lakosság bevonását és tájékoztatását.","Ziel des Projekts ist es, die Grundlagen für eine transregionale Zusammenarbeit zwischen Imkerei, Landwirtschaft und Naturschutz zu schaffen, mit besonderem Augenmerk auf die Gefahren durch invasive Schädlinge.\nInvasive Arten mit signifikanteren Auswirkungen sind selten und betreffen nicht unbedingt die gesamte Bevölkerung; sie treten meist als Schädlinge in einem bestimmten Segment auf. Die Asiatische Hornisse wird in diesem Pilotprojekt als besonders geeignetes und gut anwendbares Modell für invasive Arten hervorgehoben, da ihre Schäden für Bienen tödlich sind, erhebliche Schäden in der Biodiversität verursachen und eine direkte Bedrohung für das menschliche Leben darstellen. Im Gegensatz zur einheimischen Art greift Vespa velutina (i) in der Nähe des Nestes massenhaft an; (ii) kann Gift sprühen, das Augenschäden verursachen kann; (iii) ihr Nistplatz ist äußerst vielfältig, ihre Anwesenheit ist in Bodenhöhlen, Büschen, menschlichen Konstruktionen und hohen Bäumen zu erwarten; (iv) die Obergrenze der Anzahl der Nester pro km2 ist unbekannt.\nDie invasive Hornisse erschien 2023 früher als erwartet in der Grenzregion (Márta & Vas 2023) und wurde Anfang 2024 auch in Österreich nachgewiesen (Schorkopf et al. 2024). Im Jahr 2024 wurde die Art aus der Slowakei gemeldet (Kolics et al \n\n2024. in Preprint). Da ihr erneutes Auftreten und ihre Ausbreitung in der Region in naher Zukunft zu erwarten ist, müssen proaktive Abwehrmethoden so schnell wie möglich eingeleitet werden. Ihre überwinternden Formen verbreiten sich effektiv mit Transporten; dank ihrer hervorragenden Flugfähigkeit ist ihre Ausbreitung schnell, daher ist eine koordinierte Überwachung und Abwehr in der Grenzregion von entscheidender Bedeutung. Unser Pilotprojekt kann auch als Beispiel für den Umgang mit anderen, sich ähnlich effektiv ausbreitenden invasiven Schädlingen dienen, da das entstehende Netzwerk und die institutionellen Beziehungen auch bei anderen invasiven Arten genutzt werden können, mit denen in naher Zukunft aus Gründen des Naturschutzes und der Wirtschaft zu rechnen ist.\nNachrichten aus den Grenzgebieten zeigen, dass die Bevölkerung, insbesondere aber Imker und Landwirte, bereits jetzt über die Ausbreitung der Art besorgt sind. Die Umsetzung des Projekts kann die Bevölkerung auch glaubwürdig informieren und in die proaktive Bewältigung des Problems einbeziehen. Das im Pilotprojekt geschaffene Netzwerk bildet die Grundlage für eine koordinierte grenzüberschreitende Abwehr gegen invasive Arten, die in der Region erwartet werden.\nEin wichtiger Teil unseres Projekts ist die Umsetzung einer koordinierten Abwehr, um die weitere Ausbreitung der invasiven Arten zu verhindern. Je später wir handeln, desto schwerwiegender ist das Problem, mit dem wir uns befassen müssen, und die anfallenden Kosten multiplizieren sich ebenfalls. Dies wird durch zahlreiche Beispiele aus Ländern belegt, in denen sich die Art bereits angesiedelt hat. Mit den Maßnahmen zur Verlangsamung der Ausbreitung wollen wir einen synergetischen Effekt erzielen:\n-\tWachsendes Vertrauen in wissenschaftlich fundierte neue Technologien\n-\tEntwicklung der Handlungsfähigkeit mit Hilfe von Networking\n-\tAufzeigen des Nutzens und der Wirksamkeit grenzüberschreitender Maßnahmen durch schnelle, von Anfang an spürbare Erfolge\nDas Projekt schafft ein Netzwerk, das die effektive Kommunikation zwischen den relevanten Partnerinstitutionen (AGES, MATE) in den beiden Ländern stärkt. Es gibt eine Reihe von Herausforderungen, mit denen beide Partnerländer im grenzüberschreitenden Naturraum konfrontiert sind und die ohne Zusammenarbeit nur schwer, teuer oder gar nicht zu bewältigen sind. Dieses Projekt konzentriert sich daher auf die Herausforderungen, mit denen die Imkerei, die Landwirtschaft und der Naturschutz gemeinsam konfrontiert sind. Im Falle der Modellart ist eines der Schlüsselelemente einer wirksamen Abwehr die frühzeitige Erkennung und Entfernung von Nestern. Hierbei kann die Radiotelemetrie eine wichtige Rolle spielen, da mit ihr die Nester noch vor der Freisetzung neuer Königinnen rechtzeitig gefunden werden können.\nFrühzeitiges Eingreifen ist entscheidend für die Eindämmung invasiver Arten, daher ist der Austausch von Best-Practice-Methoden im Rahmen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit unerlässlich.\nDie Schaffung einer gemeinsamen Wissensbasis und der Erfahrungsaustausch sind für eine effektive Abwehr unerlässlich. Workshops und Online-Plattformen können dabei eine wichtige Rolle spielen, da sie die Einbeziehung und Information von Experten, relevanten Wirtschaftsakteuren, Entscheidungsträgern und der Öffentlichkeit ermöglichen.","2025-10-01","2027-03-31","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",199990.21,"ERDF",139994.04,70,"The main objective of the project is to develop a cross-border monitoring system and a common defence strategy for the coordinated control of the Asian hornet (Vespa velutina) using radiotelemetry, triangulation and other relevant technologies.","A projekt fő célja egy határon átnyúló monitoring rendszer és közös védekezési stratégia kialakítása, amely az ázsiai lódarázs elleni összehangolt védekezést hivatott megoldani rádiótelemetriás, triangulációs és egyéb releváns technológiák alkalmazásával.","Das Hauptziel des Projekts ist die Entwicklung eines grenzüberschreitenden Monitoringsystems und einer gemeinsamen Verteidigungsstrategie zur koordinierten Bekämpfung der Asiatischen Hornisse (Vespa velutina) unter Anwendung von Radiotelemetrie-, Triangulations- und anderen relevanten Technologien.","Wien, Keszthely","AT, HU",null,"Magyarország (HU), Keszthely, Festetics , 7., 8360\nMagyarország (HU), Keszthely, Festetics u., 7., 8360\n",null,null,null,2]
["ATHU-0100016","borderfuture",null,"Learning from the past for a common future (in the border region)","Learning from the past for a common future (in the border region)","The project centres on the question of how people live together in the historical cultural and economic area of Eastern Austria and Western Hungary.\n\nMore than 28 years after Austria's, and 20 years after Hungary's accession to the European Union, the Austro-Hungarian border region presents a contradictory picture.\nThe opening of the countries after the fall of the Iron Curtain and finally their accession to the EU with the introduction of free movement of people and goods and the development of a common labour market and service sector have made the borders permeable, but have not led to the desired intensity of social interaction.\n\nToday, actual cross-border contacts and connections are on the decline. People are distanced from each other and there is no longer any sign of the optimism that prevailed after the opening of the border, the spirit of the Pan-European Picnic (1989) and the \"EUphoria\".\n\nBased on the initial situation described above, the declared main objective of the project is to create a \"future region\" in which citizens, administrations and organisations in the border region are able to think together about a common future and develop a perspective for the future. This is to be addressed and designed as part of the project’s activities (e.g. dialogue events, training sessions, school projects).\nThis builds on the experience of the previous border(hi)stories project and the existing network of connections in the region.\n\nProject goals:\n- Development of a future region. Promotion of historical awareness and inter-generational dialogue as a basis and orientation for joint action in the future.\n- Strengthening co-operation and cohesion. Revitalising relationships of inter-communal cooperation and cohesion across borders.\n- Promoting the understanding of democracy.\n- Raising awareness and an increased appreciation of social diversity.\nAs a result, the project will improve intercultural understanding and the ability to understand the different historical narratives on both sides of the border. This is an important basis for a shared vision of the future.\n\nThe aim of intensifying and improving the quality of current and future relations in the historical cultural and economic area of Vienna, Eastern Austria and Western Hungary requires a regional - cross-border - approach.\n\nThe activities of the project are divided into two main work packages. As part of WP1 (\"Unity in Diversity - Social/Cultural Regional Development\"), cross-border school projects, democracy workshops and intercultural trainings are being carried out. Residents on both sides of the border - especially the target group of young people - work together on the basic objectives of the project. The activities of WP 2 (\"People-to-people activities - living in the border region together, not side by side\") focus on direct contacts and encounters that are able to directly connect the population of the border region (\"open days\", intergenerational dialogue events, media campaigns, etc.).\n\nBased on the above activities, the project aims to contribute to two output/result indicators of the 4th priority of the programme, namely: RCO87/RCR84 (Number of organisations cooperating across borders - target value: 11/5), and RCO83/RCR79 (Jointly developed/implemented strategies and action plans - target value: 1/1).\n\nThe methodology of the project is essentially based on the involvement of local communities, civil society organisations and different population groups - with special consideration of ethnic groups, religious and faith communities - on both sides of the border.\n\nThe project focuses on measures that - in contrast to the traumatic events of the past (e.g. National Socialism, persecution of the Jewish population, persecution of the Pannonian Roma and Sinti) - promote peaceful coexistence in the region based on mutual respect. The important principles, approaches and methods according to which the project measures and activities are designed include bilingualism and multilingualism, the creation of inclusive framework conditions and settings and the use of different dialogue formats.\n\nA participatory approach is at the centre of the intended development of ideas for intensified cooperation and for revitalising people's coexistence. The development of visions for the region of the future cannot take place top-down, but should be the result of a process in which all people living in the region can contribute their ideas and visions.","A projekt középpontjában a Kelet-Ausztria és Nyugat-Magyarország által alkotott történelmi kultúr- és gazdasági tér népességének együttélése áll. \n\nAz osztrák-magyar határtérség több mint 28 évvel Ausztria és 20 évvel Magyarország Európai Unióhoz történő csatlakozását követően erős kétarcúságot mutat. A Vasfüggöny leomlása utáni határnyitás, majd a két tagállam EU-hoz való csatlakozása a személyek és áruk szabad mozgásának bevezetésével, valamint a közös munkaerőpiac és a szolgáltatási szektor kialakításával átjárhatóbbá tette a határokat, de messze nem vezetett a társadalmi interakciók kívánt intenzitásához.\n\nA személyközi kapcsolatok mára megritkultak; az emberek eltávolodtak egymástól és már nyoma sincs a határnyitást, a Páneruópai Pikniket (1989) követő optimizmusnak, sem \"EUfóriának\".\n\nFenti kiinduló állapot alapján a projekt fő célja egy olyan \"jövőrégió\" létrehozása, ahol a határ menti régió polgárai és szervezeteik együtt határozhatják meg a közös régió jövőbeli fejlesztési irányait – alapozva az előzményprojekt border(hi)stories tapasztalataira, a feltárt közös történelmi múltra és a régió kapcsolatrendszerére. \n\nA projekt elő kívánja mozdítani:\n-\tEgy közös jövőrégió kialakítását. A generációk közötti párbeszédet és a történelmi tudatosságot, mint a jövőbeni közös fellépés alapját.\n-\tA határ két oldalán élő közösségek közötti kapcsolatok újjáélesztését, az együttműködést és a határokon átnyúló társadalmi kohéziót.\n-\tA demokratikus tudatosság és a társadalmi sokszínűség megbecsülését. \nFentiek eredményeként a projekt javítani fogja a kultúrák közötti megértést és a határ mindkét oldalán a különböző történelmi narratívák megértésének képességét, ami a közös jövőkép alapját képezi.\n\nA Bécs, Kelet-Ausztria és Nyugat-Magyarország történelmi kulturális és gazdasági térségében a jelenlegi és jövőbeli kapcsolatok intenzívebbé és jobb minőségűvé tételének célja regionális - határokon átnyúló - megközelítést igényel.\n\nA projekt tevékenységei két fő munkacsomagba rendeződnek. Az \n\n1. MCs („Egység a sokféleségben - Társadalmi/kulturális regionális fejlesztés“) keretében iskolai projektek, demokrácia-workshopok, interkulturális tréningek valósulnak meg. Ezek révén a határ két oldalán élő közösségek – kiemelten a fiatalok célcsoportja – közösen dolgozhatnak a projekt alapvető célkitűzésein. A \n\n2. MCs („People-to-people aktivitások - Élet a határtérségben együtt, és nem egymás mellett“) pedig olyan közvetlen people-to-people típusú aktivitásokra fókuszál (pl. „nyitott porták napja“, intergenerációs dialógus rendezvények, közösségi médiaakciók, stb.), melyek képesek közvetlen összekötni a határtérség lakosságát. \n\nFenti tevékenységekre támaszkodva a projekt hozzá kíván járulni a Program \n\n4. prioritása két fő output ill. eredmény-mutatójához: RCO87/RCR84 (Határon átnyúló együttműködést folytató szervezetek száma – célérték: 11/5), ill. RCO83/RCR79 (Közösen kidolgozott/bevezetett stratégiák és cselekvési tervek – célérték: 1/1).\n\nA projekt módszertana alapvetően a helyi közösségek, a civil társadalmi szervezetek és a különböző lakossági csoportok - különös tekintettel az etnikai csoportokra, valamint a vallási és hitközösségekre - bevonásán alapul a határ mindkét oldalán. A projekt olyan intézkedésekre összpontosít, amelyek - szemben a múlt traumatikus eseményeivel (pl. nemzetiszocializmus, a zsidó lakosság üldözése, a burgenlandi romák és szintik üldözése) - elősegítik a kölcsönös tiszteletre épülő békés együttélést a régióban. A fontos elvek, megközelítések és módszerek, amelyek szerint a projekt intézkedéseit és tevékenységeit tervezik, a két- és többnyelvűség, a befogadó keretfeltételek és keretek megteremtése, valamint a különböző párbeszédformák alkalmazása.\n\nA részvételi megközelítés nagy jelentőséggel bír a fokozottabb együttműködésre és az emberek együttélésének újjáélesztésére irányuló elképzelések tervezett kidolgozásában. A jövőbeli régióra vonatkozó elképzelések kidolgozása nem történhet felülről lefelé irányuló módon, hanem egy olyan folyamat eredményeként kell létrejönnie, amelyben a régióban élő valamennyi ember hozzájárulhat elképzeléseihez és elképzeléseihez.","Im Mittelpunkt des Projekts steht die Frage nach dem Zusammenleben der Menschen in dem historischen Kultur- und Wirtschaftsraum Ostösterreich und Westungarn.\n\nMehr als 28 Jahre nach dem Beitritt Österreichs und 20 Jahre nach dem Beitritt Ungarns zur Europäischen Union zeigt die österreichisch-ungarische Grenzregion ein widersprüchliches Bild.\nDie Öffnung der Länder nach dem Fall des Eisernen Vorhangs und schließlich deren EU-Beitritt mit der Einführung eines freien Personen- und Warenverkehrs und der Entwicklung eines gemeinsamen Arbeitsmarktes und Dienstleistungssektors, haben zwar die Grenzen durchlässig gemacht, führten jedoch nicht zur gewünschten Intensität des gesellschaftlichen Zusammenwirkens. . \n\nDie tatsächlichen grenzüberschreitenden Kontakte und Verbindungen sind heute eher rückläufig. Die Menschen stehen sich distanziert gegenüber und von dem Optimismus, der nach der Grenzöffnung herrschte, dem Geist des Paneuropa-Picknicks (1989) und der \"EUphorie\" ist nichts mehr zu spüren.\n\nAuf der Basis der oben beschriebenen Ausgangssituation ist das erklärte Hauptziel des Projekts, eine \"Zukunftsregion\" zu schaffen, in der Bürger*innen, Verwaltungen und Organisationen der Grenzregion in der Lage sind, zusammen über eine gemeinsame Zukunft nachzudenken und eine Zukunftsperspektive zu entwickeln. Diese soll im Rahmen von der Projektaktivitäten (z.B. Dialogveranstaltungen, Trainings, Schulprojekte) thematisiert und entworfen werden. \n Dabei wird auf den Erfahrungen des Vorgängerprojekts border(hi)stories und dem bestehenden Netzwerk an Verbindungen in der Region aufgebaut.\n\nProjektziele:\n- Entwicklung einer Zukunftsregion. Förderung des Geschichtsbewusstseins und des Inter-Generationen Dialogs als Basis und Orientierung für gemeinschaftliches Handelns in der Zukunft.\n- Stärkung der Zusammenarbeit und des Zusammenhalts. Die Belebung der Beziehungen der interkommunalen Zusammenarbeit und Kohäsion über die Grenzen hinweg.\n- Förderung des Demokratieverständnisses \n- Bewusstseinsbildung und eine erhöhte Wertschätzung von gesellschaftlicher Vielfalt.\nAls Ergebnis wird das Projekt das interkulturelle Verständnis und die Fähigkeit, die unterschiedlichen historischen Narrative auf beiden Seiten der Grenze zu verstehen, verbessern. Dies stellt eine wichtige Grundlage für eine gemeinsame Vision der Zukunft dar.\n\nDas Ziel einer Intensivierung und qualitativen Verbesserung der aktuellen und künftigen Beziehungen im historischen Kultur- und Wirtschaftsraum Wien, Ostösterreich und Westungarn erfordert einen regionalen – grenzüberschreitenden – Ansatz.\n\nDie Aktivitäten des Projekts sind in zwei Hauptsarbeitspakete unterteilt. Im Rahmen des AP1 („Einheit in Vielfalt – Soziale/kulturelle Regionalentwicklung“) werden grenzüberschreitende Schulprojekte, Demokratieworkshops und Interkulturelle Trainings durchgeführt. Bewohner*innen beiderseits der Grenze– insbesondere auch die Zielgruppe der jungen Menschen – arbeitet gemeinsam an den Grundzielen des Projektes. Die Aktivitäten des AP 2 („People-to-People-Aktivitäten – Leben im Grenzgebiet gemeinsam, nicht nebeneinander“) konzentrieren sich auf direkte Kontakte und Begegnungen, die in der Lage sind, die Bevölkerung des Grenzgebiets direkt zu verbinden(„Tage der offenen Türe“, generationsübergreifende Dialogveranstaltungen, Medienaktionen usw.).\n\nAuf der Grundlage der oben genannten Aktivitäten möchte das Projekt zu zwei Output- bzw. Ergebnisindikatoren der \n\n4. Priorität des Programms beitragen, nämlich: RCO87/RCR84 (Anzahl der grenzübergreifend kooperierenden Organisationen – Zielwert: 11/5), bzw. RCO83/RCR79 (Gemeinsam entwickelte/umgesetzte Strategien und Aktionspläne – Zielwert: 1/1).\n\nDie Methodik des Projekts beruht wesentlich auf der Einbeziehung der lokalen Gemeinden, zivilgesellschaftlicher Organisationen und unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen – mit besonderer Berücksichtigung von Volksgruppen, Religions- und Glaubensgemeinschaften - beiderseits der Grenze. \nIm Mittelpunkt des Projekts stehen Maßnahmen, die – in Abgrenzung zu den traumatischen Ereignissen der Vergangenheit (z.B. Nationalsozialismus, Verfolgung der jüdischen Bevölkerung, Verfolgung der pannonischen Roma und Sinti) - ein friedliches und auf gegenseitiger Wertschätzung basierendes Zusammenleben in der Region fördern. Zu den wichtigen Prinzipien, Ansätzen und Methoden, nach denen die Projektmaßnahmen und -aktivitäten gestaltet werden, zählen Zwei- bzw. Mehrsprachigkeit, die Schaffung von inklusiven Rahmenbedingungen und Settings und der Einsatz unterschiedlicher Dialogformate.\n\nIn der angestrebten Entwicklung von Ideen für eine intensivierte Zusammenarbeit und zur Belebung des Zusammenlebens der Menschen, steht ein partizipativer Ansatzangewe im Mittelpunkt. Die Entwicklung von Visionen für die Zukunftsregion kann nicht top-down erfolgen, sondern soll das Ergebnis eines Prozesses sein, an dem alle Menschen, die in der Region leben, ihre Ideen und Vorstellungen einbringen können.","2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",1150682.6,"ERDF",798669.52,69.41,"At the beginning of the first project period, the focus was on structured preparation and strategic planning for the content and organizational implementation of the project, which contributed significantly to the implementation of Activity 1.1 (Educational activities to promote democratic awareness and competence).\nWithin this, we focused on three areas: (1) the development and preparation of school projects, (2) the conception, organization, and implementation of democracy workshops for adults, and (3) proposing relevant topics for future strategy workshops aimed at promoting cross-border relations and cooperation. \n\nSchool projects and youth activities (history and democracy workshops) (D.1.1.1)\nThe content and schedule of the planned school events were discussed and agreed upon with the project partners during several meetings. The aim is to create a school project concept that meets the needs and supports students in better understanding history, developing their democratic skills, and connecting more easily with other generations. \nDevelopment of a joint school project concept: During face-to-face and online partnership meetings and internal consultations, a coordinated approach was defined to satisfy the different ideas and needs: finalizing the types and forms of school activities, the number of activities, specifying the school types/age groups, and dividing the work among the project partners. The school project proposals (workshop catalog) and concept developed by the IZ project partner form the basis for the school projects to be planned and organized in the following periods. Due to the protracted planning work, the implementation of the school projects has been postponed to the second period, starting in the fall of 2025.\nThe process of selecting participating schools is not (was not) carried out simultaneously in Austria and Hungary. It was agreed that, with the involvement of strategic partners, the participating schools would first be selected in Austria, followed by the selection of Hungarian schools and the establishment of school partnerships. By the end of June, 12 Austrian schools had been named.\n\nDemocracy workshops for adults (D.1.1.2)\nOf the planned democracy workshops for adults, two workshops were held during the first project period, organized by the IZ project partner. Both events were held in Vienna and aimed to teach democratic values, critical thinking, and strategies against group-based hatred. The first workshop took place on May 28, 2025, and the second on June 16, 2025. The first democracy workshop focused on reflective handling of fake news and hate speech on the internet, while the second workshop focused on recognizing and understanding disinformation, using historical examples. The IZ project partner made the methodological guidelines (in German) available to all project partners.\n\nPromoting cross-border relations and cooperation (Activity 1.3)\nBy implementing activities aimed at promoting cross-border relations and cooperation, we aim to establish sustainable cross-border relations at the local and regional administrative levels, promote cooperation between municipalities, and build interpersonal relationships. To this end, we organize future strategy workshops involving various stakeholders in the border region, during which we develop ideas and plan measures with practical implementation possibilities to achieve our goal. \nThe partnership jointly sought forward-looking topics that could be particularly important for the border region, and the selection of topics can be flexibly modified as the project progresses, reflecting current needs and experiences.\n\nDuring the first project period, the important foundations of the project were laid. The materials, concepts, and collaborations developed form the basis for the successful implementation of the following periods. \nThere have been no changes to the Content Report.","Az első projektidőszak elején a projekt tartalmi és szervezeti megvalósításának strukturált előkészítése és stratégiai tervezése állt a középpontban, mely jelentősen hozzájárult az 1.1 tevékenység (Oktatási tevékenységek a demokratikus tudatosság és kompetencia előmozdítására) végrehajtásához.\nEzen belül 3 területre összpontosítottunk: (1) az iskolai projektek kidolgozása és előkészítése, (2) a felnőtteknek szóló demokrácia-workshopok koncepciója, szervezése és végrehajtása, valamint (3) a határon átnyúló kapcsolatok és együttműködés előmozdítására irányuló jövőstratégia workshopok releváns témáinak javaslattétele. \n\nIskolai projektek és ifjúsági tevékenységek (történelem és demokrácia műhelyek) (D.1.1.1)\nA tervezett iskolai rendezvények tartalma és ütemezése a projektpartnerekkel történt több megbeszélés keretében került megvitatásra és egyeztetésre. A cél, hogy olyan iskolai projektkoncepciót hozzunk létre, amely illeszkedik az igényekhez, és támogatja a diákokat abban, hogy jobban megértsék a történelmet, fejlesszék demokratikus készségeiket, és könnyebben kapcsolódjanak más generációkhoz. \nKözös iskolai alap projektkoncepció kidolgozása: A személyes és online partnerségi megbeszéléseken és szervezeten belüli egyeztetéseken összehangolt megközelítés került meghatározásra az eltérő elképzelések és igények kielégítésére: az iskolai tevékenységek típusainak, formáinak véglegesítése, a tevékenységek száma, az iskolatípusok/korcsoportok pontosítása, munkamegosztás a projektpartnerek között). Az IZ projektpartner által elkészített iskolai projektjavaslatok (műhelykatalógus), koncepció képezik alapját a következő periódusokban megtervezésre és megszervezésre kerülő iskolai projekteknek. Az elhúzódott tervezési munka miatt az iskolai projektek megvalósítása a 2. időszakra tolódott, 2025. őszén kezdődik.\nA résztvevő iskolák kiválasztásának folyamata nem párhuzamosan valósul(t) Ausztriában és Magyarországon. Megegyezés született arról, hogy a stratégiai partnerek bevonásával elsőként Ausztriában kerülnek kiválasztásra a résztvevő iskolák, majd ezt követően a magyar iskolák kiválasztása és iskolai partnerségek kialakítása történik meg.  Június végére 12 ausztriai iskola került nevesítésre. \n\nDemokrácia workshopok felnőtteknek (D.1.1.2)\nA tervezett felnőtteknek szóló demokrácia-workshopból az első projektperiódusban kettő workshop valósult meg az IZ projektpartner szervezésében. Mindkét rendezvény Bécsben került megszervezésre, célja a demokratikus értékek, a kritikus gondolkodás és a csoportalapú embergyűlölet elleni stratégiák oktatása volt. Az első workshopra 2025. május 28-án, a másodikra 2025. június 16-án került sor. Az első demokrácia workshop középpontjában az internetes álhírek és a gyűlölet reflektív kezelése állt, míg a második workshop a dezinformáció felismerésére és megértésére összpontosított - történelmi példákkal. Az IZ projektpartner az elkészített módszertani iránymutatást (német nyelven) minden projektpartner rendelkezésére bocsátotta. \n\nA határon átnyúló kapcsolatok és együttműködés előmozdítására (1.3. tevékenység)\nA határon átnyúló kapcsolatok és együttműködés előmozdítására irányuló tevékenységek megvalósításával célunk a határon átnyúló fenntartható kapcsolatok kialakítása a helyi és regionális közigazgatás szintjén, települések közötti együttműködések előmozdítása, valamint az interperszonális kapcsolatok kiépítése. Ennek érdekében jövőstratégia workshopokat szervezünk a különböző érdekelt felek bevonásával a határ menti régióban, melyek során olyan ötleteket dolgozunk ki és gyakorlati megvalósítási lehetőségekkel rendelkező intézkedéseket tervezünk a cél elérése érdekében. \nA partnerség közösen olyan jövőbe mutató témákat keresett, melyek különösen fontosak lehetnek a határtérség szempontjából, a témaválasztás a projekt előrehaladtával rugalmasan módosítható az aktuális igények és tapasztalatok tükrében.\n\nAz első projektidőszakban a projekt fontos tartalmi alapjai kerültek lefektetésre. A kidolgozott anyagok, koncepciók és együttműködések képezik az alapját a következő periódusok sikeres megvalósításának. \nNem történt változás a tartalmi jelentéshez képest.","Zu Beginn der ersten Projektperiode standen die strukturierte Vorbereitung sowie die inhaltliche und organisatorische strategische Planung der Projektumsetzung im Mittelpunkt, was wesentlich zur Durchführung der Aktivität 1.1 (Bildungsaktivitäten zur Förderung demokratischen Bewusstseins und Kompetenzen) beitrug.\n\nDabei konzentrierten wir uns auf drei Bereiche: (1) Entwicklung und Vorbereitung von Schulprojekten, (2) Konzept, Organisation und Durchführung von Demokratie-Workshops für Erwachsene, (3) Vorschläge zu relevanten Themen für Zukunftsstrategie-Workshops zur Förderung grenzüberschreitender Beziehungen und Zusammenarbeit.\n\nSchulprojekte und Jugendaktivitäten (Geschichts- und Demokratie-Workshops) (D.1.1.1)\nDer Inhalt und die Terminplanung der geplanten Schulveranstaltungen wurden im Rahmen mehrerer Gespräche mit den Projektpartnern diskutiert und abgestimmt. Ziel war es, ein Schulprojektkonzept zu entwickeln, das den Bedürfnissen entspricht und die Schüler darin unterstützt, Geschichte besser zu verstehen, demokratische Kompetenzen zu stärken und leichter mit anderen Generationen in Kontakt zu treten.\n\nEntwicklung eines gemeinsamen schulischen Basiskonzepts:\nWährend persönlicher und online abgehaltener Partnertreffen und interner Abstimmungen wurde ein abgestimmter Ansatz zur Berücksichtigung unterschiedlicher Vorstellungen und Bedürfnisse definiert: Festlegung der Arten und Formate schulischer Aktivitäten, Anzahl der Aktivitäten, Präzisierung der Schultypen/Altersgruppen sowie Aufgabenverteilung unter den Projektpartnern. Die vom Projektpartner IZ erstellten Schulprojektvorschläge (Werkstattkatalog) bilden die Grundlage für die in den folgenden Perioden geplanten und organisierten Schulprojekte. Aufgrund der verlängerten Planungsphase verschob sich die Umsetzung der Schulprojekte auf die zweite Projektperiode und beginnt im Herbst 2025.\n\nDer Auswahlprozess der teilnehmenden Schulen erfolgte nicht parallel in Österreich und Ungarn. Es wurde vereinbart, dass zuerst die Schulen in Österreich unter Einbeziehung der strategischen Partner ausgewählt werden, bevor die ungarischen Schulen ausgewählt und Schulpartnerschaften gebildet werden. Bis Ende Juni wurden 12 österreichische Schulen benannt.\n\nDemokratie-Workshops für Erwachsene (D.1.1.2)\nIn der ersten Projektperiode fanden zwei Demokratie-Workshops für Erwachsene statt, organisiert durch den Projektpartner IZ. Beide Veranstaltungen wurden in Wien durchgeführt und hatten das Ziel, demokratische Werte, kritisches Denken und Strategien gegen gruppenbasierte Menschenfeindlichkeit zu vermitteln. Der erste Workshop fand am 28. Mai 2025, der zweite am 16. Juni 2025 statt. Der erste Workshop konzentrierte sich auf den reflektierten Umgang mit Online-Falschmeldungen und Hass, während der zweite Workshop auf die Erkennung und das Verständnis von Desinformation – anhand historischer Beispiele – abzielte. Der Projektpartner IZ stellte die erarbeitete methodische Anleitung (in deutscher Sprache) allen Projektpartnern zur Verfügung.\n\nFörderung grenzüberschreitender Beziehungen und Zusammenarbeit (Aktivität 1.3)\nDie Umsetzung der Aktivitäten zur Förderung grenzüberschreitender Beziehungen und Zusammenarbeit verfolgt das Ziel, nachhaltige grenzüberschreitende Verbindungen auf Ebene der lokalen und regionalen Verwaltung aufzubauen, die Zusammenarbeit zwischen Gemeinden zu stärken und interpersonelle Beziehungen zu entwickeln. Zu diesem Zweck werden Zukunftsstrategie-Workshops mit Einbeziehung verschiedener Interessengruppen in der Grenzregion organisiert, bei denen Ideen erarbeitet und Maßnahmen mit praktischen Umsetzungsmöglichkeiten geplant werden, um die Ziele zu erreichen.\n\nDie Partnerschaft hat gemeinsam zukunftsorientierte Themen identifiziert, die für die Grenzregion besonders relevant sein könnten. Die Themenwahl kann im Verlauf des Projekts flexibel an aktuelle Bedürfnisse und Erfahrungen angepasst werden.\n\nIn der ersten Projektperiode wurden wichtige inhaltliche Grundlagen des Projekts gelegt. Die erarbeiteten Materialien, Konzepte und Kooperationen bilden die Basis für die erfolgreiche Umsetzung in den folgenden Perioden.\nEs gab keine Änderungen am Inhaltsbericht.","Győr, Szombathely, Wien, Bad Tatzmannsdorf","HU, AT",{"$nulls":5},5]
["ATHU-0100100","BaNEx",null,"Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Accessibility is an essential requirement for the equal participation of people with disabilities in society. Every individual desires and should be able to experience nature autonomously. Giving people with disabilities access to nature experiences and environmental education is an important step towards the European goals of inclusion. Accessibility does not only refer to ramps for people with mobility impairments. It also involves enabling people with sensory impairments and people with learning difficulties to experience and discover nature through tactile, visual and acoustic representations. In addition, active participation in events such as guided tours and workshops should be made possible. Barrier-free access to nature is often not automatically given. With some simple precautions and measures, Nature and National Parks in particular can become active in this area and create a varied experience for as diverse a group of people as possible - with and without disabilities. \n\nThe aim of the project is therefore to enable disabled people (with a focus on children and young people) to access nature and participate in environmental education programmes in protected areas through inclusion. On the one hand, the project aims to ensure that providers of nature experience programmes are aware of the necessary requirements of people with disabilities and, on the other hand, that potential participants are informed in advance about the framework conditions of a guided tour. As part of the project, employees, nature educators and teachers are trained accordingly, new programmes are developed and tested, evaluated and disseminated with the target group in the protected areas. New methods and tools for environmental education are jointly developed and used to support nature educators and special needs educators in implementing programmes and workshops for people with special needs. Where necessary, an adaptation of the infrastructure is planned in order to make existing attractions accessible to people with special needs.","Az akadálymentesség biztosítása a fogyatékkal élők egyenlő társadalmi részvételének alapvető feltétele. Mindenki szeretné a természetet a maga képességeivel, korlátaival megtapasztalni és átélni. A fogyatékkal élők számára a természeti élményekhez és a környezeti neveléshez való hozzáférés biztosítása fontos lépés a befogadó, inklúzív Európa stratégiai célt szem előtt tartva. Az akadálymentesítés nem csak a mozgáskorlátozottnak szánt rámpákra vonatkozik. Arról is szó van, hogy az érzékszervi korlátokkal és tanulási nehézségekkel küzdő emberek számára lehetővé kell tenni a természet megtapasztalását és felfedezését tapintható, látható és hallható érzékelésen keresztül. Ezen kívül lehetővé kell tenni az olyan eseményeken való aktív részvételt, mint a vezetett túrák, vagy környezeti nevelési foglalkozások. A természethez való akadálymentes hozzáférés általában nem automatikusan adott. Kis odafigyeléssel és néhány egyszerű (óv)intézkedéssel különösen a natúr- és nemzeti parkok tudnak lépéseket tenni ezen a területen, és nyújthatnak változatos természetélményt a lehető legkülönbözőbb - fogyatékkal és anélkül élő - emberek számára. \n\nA projekt célja a fogyatékkal élők (elsősorban gyermekek és fiatalok) számára akadálymentes hozzáférés biztosítása a természethez, és a védett területeken zajló környezeti nevelési programokba való bevonásuk. A projekttevékenységek által a természeti élményprogramok megvalósítóinak (szakvezetők, környezeti nevelők) a kompetenciái bővülnek a fogyatékkal élő látogatók szükségleteiről, a speciális igényű személlyel terepi programra érkezők adekvát tájékoztatást kapnak a vezetett túrák keretfeltételeiről. A projektben a védett területek munkatársai, környezeti nevelők, gyógypedagógusok a továbbképzés részeként közösen új kínálatokat dolgoznak ki, tesztelnek a célcsoporttal, majd értékelnek és a saját térségükben alkalmaznak, jó gyakorlatként elterjesztenek. A környezeti nevelés új akadálymentes módszereit és eszközeit közösen dolgozzák ki, majd alkalmazzák a természetpedagógusok és gyógypedagógusok a speciális igényű emberek számára szóló programok megvalósítása során. A védett területeken meglévő természet bemutató infrastruktúra kisléptékű adaptációjára kerül sor annak érdekében, hogy az attrakciók a speciális igényű emberek számára is hozzáférhetőek legyen.","Barrierefreiheit ist eine wesentliche Voraussetzung für die gleichberechtigte Teilhabe von Menschen mit Behinderung an der Gesellschaft. Jeder Mensch möchte und sollte auch die Natur selbst bestimmt erleben können. Menschen mit Behinderung den Zugang zu Naturerfahrung und Umweltbildung zu ermöglichen ist ein wichtiger Schritt in Richtung der europäischen Ziele zur Inklusion. Barrierefreiheit bezieht sich nicht nur auf Rampen für Menschen mit Mobilitätseinschränkungen. Sie besteht auch darin, das Erleben und Entdecken der Natur durch taktile, visuelle und akustische Darstellungen für Menschen mit Sinnesbehinderungen und Menschen mit Lernschwierigkeiten zu ermöglichen. Darüber hinaus sollte eine aktive Teilnahme an Veranstaltungen, wie z.B. Führungen und Workshops ermöglicht werden. Ein barrierefreier Zugang zur Natur ist oft nicht automatisch gegeben. Mit teils einfachen Vorkehrungen und Maßnahmen können besonders die Natur- und Nationalparke in diesem Bereich aktiv werden und ein abwechslungsreiches Erlebnis für eine möglichst vielfältige Gruppe von Menschen – mit und ohne Behinderung – schaffen. \n\nZiel des Projektes ist es daher, behinderten Menschen (Schwerpunkt Kinder und Jugendliche) Zugänge zur Natur sowie durch Inklusion die Teilnahme an Umweltbildungsprogrammen in den Schutzgebieten zu ermöglichen. Das Projekt soll einerseits sicherstellen, dass die Anbieter von Naturerlebnisprogrammen um die nötigen Anforderungen von Menschen mit Behinderungen wissen, und andererseits potentielle TeilnehmerInnen im Vorhinein über die Rahmenbedingungen einer Führung informiert sind. Im Rahmen des Projektes werden die Mitarbeiter, Naturvermittler und Pädagogen entsprechend geschult, es werden neue Angebote entwickelt und mit der Zielgruppe in den Schutzgebieten ausprobiert und verbreitet. Neue Methoden und Tools werden gemeinsam entwickelt und eingesetzt, damit werden Naturvermittler und Sonderpädagogen dabei unterstützt, Angebote und Workshops für Menschen mit besonderen Bedürfnissen umzusetzen. Wo es notwendig ist, ist eine Adaptierung der Infrastruktur geplant, um bestehende Attraktionen für Menschen mit besonderen Bedürfnissen zugänglich zu machen.","2024-10-01","2027-09-30","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1327483.39,"ERDF",873502.02,65.8,"In the initial phase of the project, a solid foundation was laid for the successful implementation of its objectives. All five project partners collaborated closely and made important initial steps.\n\nCollaboration and Network Building\nA central goal of the project is to foster stronger networking and cooperation between protected area administrations, educators, NGOs, and disability organizations in the Austria–Hungary border region. This objective was actively supported through three coordination meetings of the project steering group and a regional networking event in Burgenland. Close collaboration was further strengthened through joint project meetings held at various locations, including Jormannsdorf, Őriszentpéter, and Dunasziget. New cooperation partners were also brought into the network during these activities.\n\nA key milestone was the official project kick-off event on November 12, 2024, in Fertőd, attended by around 100 participants from a wide range of institutions. This event not only introduced the project to the public but also fostered professional exchange and cross-border collaboration.\n\nCommunication and Public Outreach\nTo enhance project visibility, A3-sized project posters were displayed at all partner locations. Partner organization websites were updated with information on the project, current tenders, and planned activities, laying the groundwork for transparent and accessible public communication.\n\nTechnical Project Activities (WP1 and WP2)\nIn Work Package 1 (WP1), the focus was on developing competencies related to accessible nature experiences. All partners participated in a needs assessment of the target groups and contributed to a joint design process for a mobile toolkit for inclusive environmental education in protected areas and schools — one of the core outputs of the project.\n\nAt the same time, a collection of best-practice resources for accessible nature experiences was compiled and shared. The first training session for protected area staff and network partners was also prepared, with a focus on hands-on approaches to digital, accessible visitor information.\n\nSome partners, especially the Fertő-Hanság Directorate, have already initiated further steps: contracts were signed for the organization and delivery of training sessions for educators and for study trips to gather best practices. The first training sessions are scheduled for April 2025.\n\nIn Work Package 2 (WP2), practical implementation of accessible infrastructure and target group-oriented event formats began. For example, the Őrség Directorate planned the barrier-free redesign of a nature promenade and implemented awareness-raising initiatives such as the event series \"The Meadow Belongs to Us!\". Experts were engaged to ensure that offers are accessible both in terms of content (e.g., plain language) and infrastructure (e.g., barrier-free observation stations).\n\nAdditionally, initial joint tendering processes were prepared for the planned \"Sustainability and Nature Conservation Programme Management,\" which will include workshops for teachers and service providers.\n\nAdded Value of Cross-Border Cooperation\nA particular strength of the project lies in its close cross-border collaboration, which fosters the exchange of knowledge, experiences, and resources. Different starting points and areas of expertise among the partners contribute a variety of perspectives — for example, in the development of the mobile toolkit or the planning of tailored training sessions. The creation of joint standards and mutual learning ensure that inclusive nature experiences are developed not just locally, but systematically across the project region.\n\nInterim Results and Outlook\nBy the end of the first reporting period, the project’s specific goals had been successfully initiated: the strategic partner network was strengthened and expanded through new collaborations. Kick-off and coordination meetings supported team building and collaborative planning. The concept for the mobile toolkit was launched, along with a comprehensive target group analysis to inform further measures. A best-practice collection for accessible nature experiences was compiled and distributed. Preparations for initial training activities and study visits are underway, and experts have been involved to ensure quality assurance. Public visibility was enhanced through posters, online content, and events.\n\nThe project partners have achieved visible results with great dedication. The foundation has been laid for further development and implementation in the next project phase — all with the shared goal of promoting sustainable and accessible nature experiences throughout the cross-border region.\nIn the initial phase of the project, a solid foundation was laid for the successful implementation of its objectives. All five project partners collaborated closely and made important initial steps.\n\nCollaboration and Network Building\nA central goal of the project is to foster stronger networking and cooperation between protected area administrations, educators, NGOs, and disability organizations in the Austria–Hungary border region. This objective was actively supported through three coordination meetings of the project steering group and a regional networking event in Burgenland. Close collaboration was further strengthened through joint project meetings held at various locations, including Jormannsdorf, Őriszentpéter, and Dunasziget. New cooperation partners were also brought into the network during these activities.\n\nA key milestone was the official project kick-off event on November 12, 2024, in Fertőd, attended by around 100 participants from a wide range of institutions. This event not only introduced the project to the public but also fostered professional exchange and cross-border collaboration.\n\nCommunication and Public Outreach\nTo enhance project visibility, A3-sized project posters were displayed at all partner locations. Partner organization websites were updated with information on the project, current tenders, and planned activities, laying the groundwork for transparent and accessible public communication.\n\nTechnical Project Activities (WP1 and WP2)\nIn Work Package 1 (WP1), the focus was on developing competencies related to accessible nature experiences. All partners participated in a needs assessment of the target groups and contributed to a joint design process for a mobile toolkit for inclusive environmental education in protected areas and schools — one of the core outputs of the project.\n\nAt the same time, a collection of best-practice resources for accessible nature experiences was compiled and shared. The first training session for protected area staff and network partners was also prepared, with a focus on hands-on approaches to digital, accessible visitor information.\n\nSome partners, especially the Fertő-Hanság Directorate, have already initiated further steps: contracts were signed for the organization and delivery of training sessions for educators and for study trips to gather best practices. The first training sessions are scheduled for April 2025.\n\nIn Work Package 2 (WP2), practical implementation of accessible infrastructure and target group-oriented event formats began. For example, the Őrség Directorate planned the barrier-free redesign of a nature promenade and implemented awareness-raising initiatives such as the event series \"The Meadow Belongs to Us!\". Experts were engaged to ensure that offers are accessible both in terms of content (e.g., plain language) and infrastructure (e.g., barrier-free observation stations).\n\nAdditionally, initial joint tendering processes were prepared for the planned \"Sustainability and Nature Conservation Programme Management,\" which will include workshops for teachers and service providers.\n\nAdded Value of Cross-Border Cooperation\nA particular strength of the project lies in its close cross-border collaboration, which fosters the exchange of knowledge, experiences, and resources. Different starting points and areas of expertise among the partners contribute a variety of perspectives — for example, in the development of the mobile toolkit or the planning of tailored training sessions. The creation of joint standards and mutual learning ensure that inclusive nature experiences are developed not just locally, but systematically across the project region.\n\nInterim Results and Outlook\nBy the end of the first reporting period, the project’s specific goals had been successfully initiated: the strategic partner network was strengthened and expanded through new collaborations. Kick-off and coordination meetings supported team building and collaborative planning. The concept for the mobile toolkit was launched, along with a comprehensive target group analysis to inform further measures. A best-practice collection for accessible nature experiences was compiled and distributed. Preparations for initial training activities and study visits are underway, and experts have been involved to ensure quality assurance. Public visibility was enhanced through posters, online content, and events.\n\nThe project partners have achieved visible results with great dedication. The foundation has been laid for further development and implementation in the next project phase — all with the shared goal of promoting sustainable and accessible nature experiences throughout the cross-border region.\n","Az első időszakban sikerült szilárd alapot teremteni a projektcélok sikeres megvalósításához. A projektpartnerek szorosan együttműködtek, és fontos első lépéseket tettek meg.\n \nEgyüttműködés és hálózatépítés\nA projekt egyik központi célja a természetvédelmi területek kezelői, pedagógusok, civil szervezetek és fogyatékossággal élőket képviselő szervezetek közötti szorosabb együttműködés és hálózatépítés előmozdítása az osztrák–magyar határtérségben. Ezt a célkitűzést összesen három projektirányító egyeztetés és egy burgenlandi hálózati találkozó is aktívan támogatta. A szoros együttműködést tovább erősítették a közös projektmegbeszélések, amelyeket különböző helyszíneken – Jormannsdorfban, Őriszentpéteren és Dunaszigeten – tartottak. Emellett új együttműködő partnerek is bekapcsolódtak a hálózatba.\n \nFontos közös kiindulópontot jelentett a 2024.11.12-én Fertődön megrendezett nyitórendezvény, amelyen mintegy 100 résztvevő vett részt különböző intézményekből. Ez a rendezvény nemcsak a projekt nyilvános bemutatását szolgálta, hanem elősegítette a szakmai eszmecserét és a határon átnyúló együttműködést is.\n \nKommunikáció és PR\n \nA projekt népszerűsítése érdekében minden helyszínen A3-as projektplakátokat helyeztek ki. A partnerszervezetek honlapjait frissítették a projektről, az aktuális pályázati felhívásokról és a tervezett intézkedésekről szóló információkkal. Ez megteremtette az átlátható PR-munka alapjait.\n \nSzakmai projekttevékenységek (MCS 1 és MCS 2)\nAz 1. munkacsomagban (MCS 1) a hangsúly az akadálymentes természeti élményekhez kapcsolódó kompetenciafejlesztésen volt. Valamennyi partner részt vett a célcsoportok igényeinek felmérésében, valamint egy közös tervezési folyamatban, amelynek célja egy mobil koffer, természetvédelmi területeken és iskolákban alkalmazható, akadálymentes környezeti nevelési eszközkészlet kifejlesztése volt – ez a projekt egyik kulcsfontosságú outputja.\n \nEzzel egyidejűleg elkészült a legjobb gyakorlatokra utaló linkgyűjtemény, és kidolgozásra került az első továbbképzési program a védett területek alkalmazottai és a hálózati partnerek számára. Ennek célja, hogy gyakorlatorientált megközelítéseket nyújtson a digitális akadálymentes látogatói tájékoztatáshoz.\n \nNéhány partner – különösen a FHNPI – már további intézkedéseket is elindított: szerződéseket írtak alá pedagógusoknak szóló továbbképzések megszervezésére és lebonyolítására, valamint tanulmányutakra a bevált gyakorlatok gyűjtése céljából. Az első oktatási programok időpontját 2025 áprilisára tűzték ki.\n \nA 2. munkacsomag (MCS 2) az akadálymentes infrastruktúra és a célcsoport-központú rendezvényformák gyakorlati megvalósításával kezdődött. Az Őrségi Nemzeti Park Igazgatóság például egy akadálymentes pallósor kialakítását tervezte, és első érzékenyítő intézkedésként megvalósította a „A miénk itt a rét!” című rendezvénysorozatot. Ezzel egy időben szakértőket is bevontak annak érdekében, hogy az akadálymentes kínálatokat a célcsoportoknak megfelelően alakítsák ki – mind tartalmilag (pl. egyszerű nyelvezet használatával), mind építészetileg (pl. akadálymentes megfigyelőhelyek létrehozásával).\n \nElőkészületben vannak az első közös közbeszerzési eljárások is a tervezett „Fenntarthatósági és természetvédelmi programmenedzsment” keretében,amely többek között pedagógusoknak és szolgáltatóknak szóló workshopokat is magában foglal majd.\n \nA határon átnyúló együttműködés további előnyei\n \nA projekt különleges előnye a szoros határon átnyúló együttműködés, amely elősegíti a tudás, a tapasztalatok és az erőforrások cseréjét. A projektpartnerek eltérő kiindulási feltételei és tapasztalatai sokféle nézőpontot kínálnak - például a mobil koffer fejlesztése vagy a célcsoport-orientált képzések tervezése során. A közös szabványok és a kölcsönös tanulás biztosítják, hogy az akadálymentes természeti élmények ne csupán helyi szinten, hanem a teljes projektterületen szisztematikusan bővüljenek.\n \nAz első jelentéstételi időszak végére a projektspecifikus célok sikeresen megvalósultak: Megerősödött és új együttműködő partnerekkel bővült a stratégiai partnerek hálózata. Az nyitó és koordinációs ülések elősegítették a csapatépítést, és a közös projekttervezésre is módot nyújtottak. Megkezdődött a mobil koffer koncepciójának kidolgozása, valamint a további intézkedések alapjául szolgáló átfogó célcsoportelemzés. Az akadálymentes természeti élményekkel kapcsolatos bevált gyakorlatok linkjeinek gyűjteménye elkészült és terjesztésre került. Az első továbbképzéssel kapcsolatos intézkedések és tanulmányutak előkészítése folyamatban van, és a minőségbiztosítás érdekében szakértőket vontak be. A PR-tevékenységet plakátokon, weboldalakon és rendezvényeken keresztül valósították meg.\n \nA projektpartnerek jelentős elkötelezettséggel elérték az első látható eredményeket. Megtörtént a további fejlesztés és megvalósítás alapjainak lerakása a következő projektfázis számára–a közös cél az akadálymentes természeti élmények fenntartható előmozdítása a határrégióban.\n\nAz első időszakban sikerült szilárd alapot teremteni a projektcélok sikeres megvalósításához. A projektpartnerek szorosan együttműködtek, és fontos első lépéseket tettek meg.\n \nEgyüttműködés és hálózatépítés\nA projekt egyik központi célja a természetvédelmi területek kezelői, pedagógusok, civil szervezetek és fogyatékossággal élőket képviselő szervezetek közötti szorosabb együttműködés és hálózatépítés előmozdítása az osztrák–magyar határtérségben. Ezt a célkitűzést összesen három projektirányító egyeztetés és egy burgenlandi hálózati találkozó is aktívan támogatta. A szoros együttműködést tovább erősítették a közös projektmegbeszélések, amelyeket különböző helyszíneken – Jormannsdorfban, Őriszentpéteren és Dunaszigeten – tartottak. Emellett új együttműködő partnerek is bekapcsolódtak a hálózatba.\n \nFontos közös kiindulópontot jelentett a 2024.11.12-én Fertődön megrendezett nyitórendezvény, amelyen mintegy 100 résztvevő vett részt különböző intézményekből. Ez a rendezvény nemcsak a projekt nyilvános bemutatását szolgálta, hanem elősegítette a szakmai eszmecserét és a határon átnyúló együttműködést is.\n \nKommunikáció és PR\n \nA projekt népszerűsítése érdekében minden helyszínen A3-as projektplakátokat helyeztek ki. A partnerszervezetek honlapjait frissítették a projektről, az aktuális pályázati felhívásokról és a tervezett intézkedésekről szóló információkkal. Ez megteremtette az átlátható PR-munka alapjait.\n \nSzakmai projekttevékenységek (MCS 1 és MCS 2)\nAz 1. munkacsomagban (MCS 1) a hangsúly az akadálymentes természeti élményekhez kapcsolódó kompetenciafejlesztésen volt. Valamennyi partner részt vett a célcsoportok igényeinek felmérésében, valamint egy közös tervezési folyamatban, amelynek célja egy mobil koffer, természetvédelmi területeken és iskolákban alkalmazható, akadálymentes környezeti nevelési eszközkészlet kifejlesztése volt – ez a projekt egyik kulcsfontosságú outputja.\n \nEzzel egyidejűleg elkészült a legjobb gyakorlatokra utaló linkgyűjtemény, és kidolgozásra került az első továbbképzési program a védett területek alkalmazottai és a hálózati partnerek számára. Ennek célja, hogy gyakorlatorientált megközelítéseket nyújtson a digitális akadálymentes látogatói tájékoztatáshoz.\n \nNéhány partner – különösen a FHNPI – már további intézkedéseket is elindított: szerződéseket írtak alá pedagógusoknak szóló továbbképzések megszervezésére és lebonyolítására, valamint tanulmányutakra a bevált gyakorlatok gyűjtése céljából. Az első oktatási programok időpontját 2025 áprilisára tűzték ki.\n \nA 2. munkacsomag (MCS 2) az akadálymentes infrastruktúra és a célcsoport-központú rendezvényformák gyakorlati megvalósításával kezdődött. Az Őrségi Nemzeti Park Igazgatóság például egy akadálymentes pallósor kialakítását tervezte, és első érzékenyítő intézkedésként megvalósította a „A miénk itt a rét!” című rendezvénysorozatot. Ezzel egy időben szakértőket is bevontak annak érdekében, hogy az akadálymentes kínálatokat a célcsoportoknak megfelelően alakítsák ki – mind tartalmilag (pl. egyszerű nyelvezet használatával), mind építészetileg (pl. akadálymentes megfigyelőhelyek létrehozásával).\n \nElőkészületben vannak az első közös közbeszerzési eljárások is a tervezett „Fenntarthatósági és természetvédelmi programmenedzsment” keretében,amely többek között pedagógusoknak és szolgáltatóknak szóló workshopokat is magában foglal majd.\n \nA határon átnyúló együttműködés további előnyei\n \nA projekt különleges előnye a szoros határon átnyúló együttműködés, amely elősegíti a tudás, a tapasztalatok és az erőforrások cseréjét. A projektpartnerek eltérő kiindulási feltételei és tapasztalatai sokféle nézőpontot kínálnak - például a mobil koffer fejlesztése vagy a célcsoport-orientált képzések tervezése során. A közös szabványok és a kölcsönös tanulás biztosítják, hogy az akadálymentes természeti élmények ne csupán helyi szinten, hanem a teljes projektterületen szisztematikusan bővüljenek.\n \nAz első jelentéstételi időszak végére a projektspecifikus célok sikeresen megvalósultak: Megerősödött és új együttműködő partnerekkel bővült a stratégiai partnerek hálózata. Az nyitó és koordinációs ülések elősegítették a csapatépítést, és a közös projekttervezésre is módot nyújtottak. Megkezdődött a mobil koffer koncepciójának kidolgozása, valamint a további intézkedések alapjául szolgáló átfogó célcsoportelemzés. Az akadálymentes természeti élményekkel kapcsolatos bevált gyakorlatok linkjeinek gyűjteménye elkészült és terjesztésre került. Az első továbbképzéssel kapcsolatos intézkedések és tanulmányutak előkészítése folyamatban van, és a minőségbiztosítás érdekében szakértőket vontak be. A PR-tevékenységet plakátokon, weboldalakon és rendezvényeken keresztül valósították meg.\n \nA projektpartnerek jelentős elkötelezettséggel elérték az első látható eredményeket. Megtörtént a további fejlesztés és megvalósítás alapjainak lerakása a következő projektfázis számára–a közös cél az akadálymentes természeti élmények fenntartható előmozdítása a határrégióban.\n","In der ersten Berichtsperiode konnte eine solide Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung der Projektziele geschaffen werden. Alle fünf Projektpartner haben eng zusammengearbeitet und wichtige erste Schritte gesetzt. \n\nZusammenarbeit und Netzwerkbildung\n\nEin zentrales Ziel des Projekts ist die stärkere Vernetzung und Kooperation zwischen Schutzgebietsverwaltungen, Pädagog:innen, NGOs sowie Behindertenorganisationen in der Grenzregion Österreich–Ungarn. Diese Zielsetzung wurde durch insgesamt drei Koordinationstreffen der Projektsteuergruppe und ein burgenländisches Netzwerktreffen aktiv unterstützt. Die enge Zusammenarbeit wurde zudem durch gemeinsame Projektmeetings an verschiedenen Standorten – Jormannsdorf, Őriszentpéter und Dunasziget – gestärkt. Auch neue Kooperationspartner konnten dabei in das Netzwerk eingebunden werden.\n\nEin wesentlicher gemeinsamer Startpunkt war die Kick-off-Veranstaltung am 12. November 2024 in Fertőd, an der rund 100 Teilnehmer:innen aus verschiedenen Institutionen teilnahmen. Diese Veranstaltung stellte nicht nur das Projekt öffentlich vor, sondern förderte auch den fachlichen Austausch und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit.\n\nKommunikation und Öffentlichkeitsarbeit\n\nZur Sichtbarkeit des Projekts wurden an allen Standorten A3-Projektposter aufgehängt. Die Websites der Partnerorganisationen wurden mit Informationen zum Projekt, zu laufenden Ausschreibungen und geplanten Maßnahmen aktualisiert. Damit wurde die Grundlage für eine transparente Öffentlichkeitsarbeit gelegt.\n\nFachliche Projektaktivitäten (AP1 und AP2)\n\nIm Arbeitspaket 1 (AP1) lag der Schwerpunkt auf der Kompetenzentwicklung im Bereich barrierefreies Naturerlebnis. Alle Partner beteiligten sich an der Bedarfsanalyse der Zielgruppen und an einem gemeinsamen Designprozess zur Entwicklung eines mobilen Einsatzkoffers für barrierefreie Umweltbildung in Schutzgebieten und Schulen – einem der Kernoutputs des Projekts.\n\nParallel wurden eine Linksammlung zu Best Practices erstellt und die erste Weiterbildung für Schutzgebietsmitarbeiter und Netzwerkpartner vorbereitet. Diese soll praxisorientierte Ansätze zur digitalen barrierefreien Besucherinformation vermitteln.\n\nEinige Partner – insbesondere die Direktion Fertő-Hanság – haben bereits weiterführende Maßnahmen gestartet: Verträge zur Organisation und Durchführung von Weiterbildungen für Pädagog:innen sowie Studienreisen zur Sammlung von Best Practices wurden unterzeichnet. Die ersten Termine für Bildungsmaßnahmen sind für April 2025 angesetzt.\n\nIm Arbeitspaket 2 (AP2) wurde mit der praktischen Umsetzung von barrierefreier Infrastruktur und zielgruppengerechten Veranstaltungsformaten begonnen. So plante z. B. die Direktion Őrség die barrierefreie Umgestaltung einer Promenade und setzte erste Sensibilisierungsmaßnahmen wie die Veranstaltungsreihe „Die Wiese gehört uns!“ um. Gleichzeitig wurden Experten eingebunden, um barrierefreie Angebote zielgruppengerecht zu gestalten – sowohl inhaltlich (z. B. in einfacher Sprache) als auch baulich (z. B. barrierefreie Beobachtungsstationen).\n\nAuch erste gemeinsame Ausschreibungsverfahren für das geplante „Nachhaltigkeits- und Naturschutzprogramm-Management“ wurden vorbereitet, das unter anderem Workshops für Lehrer:innen und Dienstleister umfassen wird.\n\nZusätzlicher Nutzen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit\n\nEin besonderes Plus des Projekts ist die enge grenzüberschreitende Kooperation, die den Austausch von Wissen, Erfahrungen und Ressourcen fördert. Unterschiedliche Ausgangsbedingungen und Erfahrungen der Projektpartner bringen vielfältige Perspektiven ein – etwa bei der Entwicklung des mobilen Einsatzkoffers oder bei der Planung zielgruppengerechter Weiterbildungen. Gemeinsame Standards und das Lernen voneinander sorgen dafür, dass barrierefreie Naturerlebnisse nicht nur lokal, sondern systematisch über die Projektregion hinweg ausgebaut werden.\n\nBis zum Ende der ersten Berichtsperiode wurden die projektspezfischen Ziele erfolgreich angestoßen: Das strategische Partnernetzwerk wurde gestärkt und durch neue Kooperationspartner erweitert. Kick-off- und Koordinationstreffen förderten die Teambildung und dienten der gemeinsamen Projektplanung. Die Entwicklung des Konzepts für den mobilen Einsatzkoffer begann, ebenso wie eine umfassende Zielgruppenanalyse als Grundlage für weitere Maßnahmen. Eine Best-Practice-Linksammlung zum barrierefreien Naturerlebnis wurde erstellt und verteilt. Erste Weiterbildungsmaßnahmen und Studienreisen sind in Vorbereitung, Expert:innen wurden zur Qualitätssicherung eingebunden. Öffentlichkeitsarbeit erfolgte über Poster, Webseiten und Veranstaltungen.\n\nDie Projektpartner haben mit viel Engagement erste sichtbare Ergebnisse erzielt. Die Weichen für die inhaltliche Vertiefung und Umsetzung in der kommenden Projektphase sind gestellt – mit dem gemeinsamen Ziel, barrierefreie Naturerlebnisse in der Grenzregion nachhaltig zu fördern.\n\nIn der ersten Berichtsperiode konnte eine solide Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung der Projektziele geschaffen werden. Alle fünf Projektpartner haben eng zusammengearbeitet und wichtige erste Schritte gesetzt. \n\nZusammenarbeit und Netzwerkbildung\n\nEin zentrales Ziel des Projekts ist die stärkere Vernetzung und Kooperation zwischen Schutzgebietsverwaltungen, Pädagog:innen, NGOs sowie Behindertenorganisationen in der Grenzregion Österreich–Ungarn. Diese Zielsetzung wurde durch insgesamt drei Koordinationstreffen der Projektsteuergruppe und ein burgenländisches Netzwerktreffen aktiv unterstützt. Die enge Zusammenarbeit wurde zudem durch gemeinsame Projektmeetings an verschiedenen Standorten – Jormannsdorf, Őriszentpéter und Dunasziget – gestärkt. Auch neue Kooperationspartner konnten dabei in das Netzwerk eingebunden werden.\n\nEin wesentlicher gemeinsamer Startpunkt war die Kick-off-Veranstaltung am 12. November 2024 in Fertőd, an der rund 100 Teilnehmer:innen aus verschiedenen Institutionen teilnahmen. Diese Veranstaltung stellte nicht nur das Projekt öffentlich vor, sondern förderte auch den fachlichen Austausch und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit.\n\nKommunikation und Öffentlichkeitsarbeit\n\nZur Sichtbarkeit des Projekts wurden an allen Standorten A3-Projektposter aufgehängt. Die Websites der Partnerorganisationen wurden mit Informationen zum Projekt, zu laufenden Ausschreibungen und geplanten Maßnahmen aktualisiert. Damit wurde die Grundlage für eine transparente Öffentlichkeitsarbeit gelegt.\n\nFachliche Projektaktivitäten (AP1 und AP2)\n\nIm Arbeitspaket 1 (AP1) lag der Schwerpunkt auf der Kompetenzentwicklung im Bereich barrierefreies Naturerlebnis. Alle Partner beteiligten sich an der Bedarfsanalyse der Zielgruppen und an einem gemeinsamen Designprozess zur Entwicklung eines mobilen Einsatzkoffers für barrierefreie Umweltbildung in Schutzgebieten und Schulen – einem der Kernoutputs des Projekts.\n\nParallel wurden eine Linksammlung zu Best Practices erstellt und die erste Weiterbildung für Schutzgebietsmitarbeiter und Netzwerkpartner vorbereitet. Diese soll praxisorientierte Ansätze zur digitalen barrierefreien Besucherinformation vermitteln.\n\nEinige Partner – insbesondere die Direktion Fertő-Hanság – haben bereits weiterführende Maßnahmen gestartet: Verträge zur Organisation und Durchführung von Weiterbildungen für Pädagog:innen sowie Studienreisen zur Sammlung von Best Practices wurden unterzeichnet. Die ersten Termine für Bildungsmaßnahmen sind für April 2025 angesetzt.\n\nIm Arbeitspaket 2 (AP2) wurde mit der praktischen Umsetzung von barrierefreier Infrastruktur und zielgruppengerechten Veranstaltungsformaten begonnen. So plante z. B. die Direktion Őrség die barrierefreie Umgestaltung einer Promenade und setzte erste Sensibilisierungsmaßnahmen wie die Veranstaltungsreihe „Die Wiese gehört uns!“ um. Gleichzeitig wurden Experten eingebunden, um barrierefreie Angebote zielgruppengerecht zu gestalten – sowohl inhaltlich (z. B. in einfacher Sprache) als auch baulich (z. B. barrierefreie Beobachtungsstationen).\n\nAuch erste gemeinsame Ausschreibungsverfahren für das geplante „Nachhaltigkeits- und Naturschutzprogramm-Management“ wurden vorbereitet, das unter anderem Workshops für Lehrer:innen und Dienstleister umfassen wird.\n\nZusätzlicher Nutzen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit\n\nEin besonderes Plus des Projekts ist die enge grenzüberschreitende Kooperation, die den Austausch von Wissen, Erfahrungen und Ressourcen fördert. Unterschiedliche Ausgangsbedingungen und Erfahrungen der Projektpartner bringen vielfältige Perspektiven ein – etwa bei der Entwicklung des mobilen Einsatzkoffers oder bei der Planung zielgruppengerechter Weiterbildungen. Gemeinsame Standards und das Lernen voneinander sorgen dafür, dass barrierefreie Naturerlebnisse nicht nur lokal, sondern systematisch über die Projektregion hinweg ausgebaut werden.\n\nBis zum Ende der ersten Berichtsperiode wurden die projektspezfischen Ziele erfolgreich angestoßen: Das strategische Partnernetzwerk wurde gestärkt und durch neue Kooperationspartner erweitert. Kick-off- und Koordinationstreffen förderten die Teambildung und dienten der gemeinsamen Projektplanung. Die Entwicklung des Konzepts für den mobilen Einsatzkoffer begann, ebenso wie eine umfassende Zielgruppenanalyse als Grundlage für weitere Maßnahmen. Eine Best-Practice-Linksammlung zum barrierefreien Naturerlebnis wurde erstellt und verteilt. Erste Weiterbildungsmaßnahmen und Studienreisen sind in Vorbereitung, Expert:innen wurden zur Qualitätssicherung eingebunden. Öffentlichkeitsarbeit erfolgte über Poster, Webseiten und Veranstaltungen.\n\nDie Projektpartner haben mit viel Engagement erste sichtbare Ergebnisse erzielt. Die Weichen für die inhaltliche Vertiefung und Umsetzung in der kommenden Projektphase sind gestellt – mit dem gemeinsamen Ziel, barrierefreie Naturerlebnisse in der Grenzregion nachhaltig zu fördern.\n","Mosonmagyaróvár, -, Bad Tatzmannsdorf","HU, AT",null,"Magyarország (HU), Dunasziget belterület, Fő utca, 65., 9226\nMagyarország (HU), Dunasziget belterület, Fő utca, 65., 9226\n",null,null,null,5]
["ATHU-0200107","NP30",null,"A 30 éves Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság nemzeti park egyedi természeti értékeinek népszerűsítése és tudatosítása","Bekanntmachung und Sensibilisierung für die einzigartigen Naturwerte des 30 Jahre alten Nationalparks Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság National Park is divided by the artificial Austrian-Hungarian border. Despite the different legal and economic context, the unified management of the area is essential for nature conservation, ecotourism, nature presentation and communication. The social aspects can be important because the natural and cultural heritage of both sides of the border is part of the identity of the local population. The Lake Neusiedl National Park and the Fertő-Hanság National Park Directorate, which manage the cross-border national park area, have developed exemplary cooperation in many fields over the past 30 years, but the artificial border, which disrupts the natural unity of Lake Neusiedl/Fertő and its immediate surroundings, remains a dominant feature on the mental map of the population, tourists visiting the region and decision-makers. For both national park partners, the fact that their guided tours currently end at the border is a problem, and thus they themselves limit the mutual knowledge of the unique habitats and values of a natural space. Therefore, the project aims to develop the cooperation between the two administrative bodies of the Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság National Park, to promote and raise awareness of its unique natural values on the occasion of its 30th anniversary by creating a framework for cross-border nature presentation, joint events and marketing activities. To achieve this objective, the two project partners will be involved in the planning and implementation of all project activities. A total of 6 joint cross-border field training sessions will be organised for 25 of their staff members involved in field guiding in order to organise and successfully implement a complex tour of the protected areas of the cross-border national park. The training of the guides will directly benefit the two partners and indirectly the general public, and in particular the large number of tourists interested in ecotourism in the region, who do not want to stop at the border but want to get to know the unique habitats and natural values of the neighbouring areas. The novelty of the project lies not only in the joint training, but also in the public, simultaneous test tours that will follow. \n\nThe idea of one natural space, i.e. the \"breaking down\" of the mental border, is promoted by the joint marketing activities of the project and the cross-border events of the 30th anniversary. As part of the marketing action, the project partners will launch a poster and social media campaign based on the common identity, as well as a joint multilingual image film. These online and offline marketing activities, targeting all audiences, will generate a total reach of tens of thousands of people and will have an impact well beyond the project implementation period. Taking advantage of the anniversary and its context, the project partners will implement a series of innovative events focusing on all relevant target groups, a 30-station stamp collection campaign, a cross-border farm day and a joint school campaign to change perceptions and attitudes.","A Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság nemzeti parkot a mesterségesen kialakított osztrák-magyar államhatár szeli ketté. Az eltérő jogi és gazdasági környezet ellenére a terület egységes kezelése természetvédelmi, ökoturisztikai, természetbemutatási és kommunikációs szempontból is elengedhetetlen. A társadalmi aspektusok pedig azért lehetnek fontosak, mert a helyi lakosok identitásának része a határ mindkét oldalának természeti és kulturális öröksége. A határon átnyúló nemzeti parki terület kezelését ellátó Nationalpark Neusieder See - Seewinkel és a Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság az elmúlt 30 év során számos szakterületen példaértékű együttműködést alakított ki, de a Fertő tó és közvetlen környezetének természetes egységét megbontó mesterséges határ továbbra is penetránsan megjelenik a lakosság, a régióba érkező turisták és a döntéshozók mentális térképén. Mindkét nemzeti parki fél számára problémát jelent, hogy szakvezetett túráik jelenleg az országhatárnál befejeződnek, s ezzel éppen ők maguk korlátozzák az érdeklődők számára az egy természeti tér egyedi élőhelyeinek, értékeinek kölcsönös megismerését. A projekt célja éppen ezért a Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság nemzeti park két igazgatási szerve közötti együttműködés továbbfejlesztése, egyedi természeti értékeinek népszerűsítése és tudatosítása fennállásának 30 éves jubileuma alkalmából a határon átnyúló természetbemutatás kereteinek megteremtésével, közös rendezvények és marketing tevékenységek megvalósításával. E cél elérése érdekében a két projektpartner a projekt valamennyi tevékenységének tervezésében és megvalósításában részt vesz. Összesen 6 db közös, határon átnyúló terepi továbbképzési alkalmat szerveznek területbemutatást végző 25 munkatársuk számára a határon átnyúló nemzeti park összefüggő védett területeit komplexen bemutató túrák szervezése és sikeres megvalósítása érdekében. A szakvezetők képzéséből közvetlenül a két partnernek, közvetve pedig a nagyközönségnek, s különösen a régió ökoturizmusa iránt érdeklődő nagyszámú turistának származik előnye, akik nem szeretnének megállni az országhatárnál, hanem meg kívánják ismerni a szomszédos területek egyedi élőhelyeit, természeti értékeit. A projekt újszerűségét nem csak a közös képzés szolgáltatja, hanem az utána megvalósítandó nyilvános, szimultán teszt túrák is. \n\nAz egy természeti tér gondolatát, azaz a mentális határ “lebontását” a projekt közös marketing tevékenységei és a 30 éves jubileum határon átnyúló rendezvényei mozdítják elő. A marketing akció keretében a projektpartnerek a közös arculatra épülő plakát és közösségi média kampányt indítanak, továbbá többnyelvű, közös imázsfilmet készítenek. Ezen online és offline marketing tevékenységek, valamennyi célcsoportot megszólítva, összességében több tízezres elérést fognak generálni, s hatásuk jóval túlmutat a projekt megvalósítási időszakán. A jubileum alkalmát és kereteit kihasználva a projektpartnerek egy minden releváns célcsoportot fókuszba állító, újszerű rendezvénysorozatot, 30 állomásos pecsétgyűjtő kampányt, határon átnyúló majorsági napot, továbbá egy közös iskolai akciót valósítanak meg a szemléletformálás és a hozzáállás megváltoztatása érdekében.","Der Nationalpark Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság wird durch die künstliche österreichisch-ungarische Grenze geteilt. Trotz der unterschiedlichen rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist die einheitliche Verwaltung des Gebiets für den Naturschutz, den Ökotourismus, die Naturpräsentation und die Kommunikation von wesentlicher Bedeutung. Die sozialen Aspekte können wichtig sein, da das natürliche und kulturelle Erbe auf beiden Seiten der Grenze Teil der Identität der lokalen Bevölkerung ist. Der Nationalpark Neusieder See - Seewinkel und die Direktion des Nationalparks Fertő-Hanság, die das grenzüberschreitende Nationalparkgebiet verwalten, haben in den letzten 30 Jahren in vielen Bereichen eine vorbildliche Zusammenarbeit entwickelt, aber die künstliche Grenze, die die natürliche Einheit des Neusiedler Sees und seiner unmittelbaren Umgebung stört, bleibt ein dominantes Merkmal auf der mentalen Landkarte der Bevölkerung, der Touristen und der Entscheidungsträger. Für beide Nationalparkpartner ist die Tatsache, dass ihre geführte Touren derzeit an der Grenze enden, ein Problem, und sie schränken damit selbst das gegenseitige Wissen über die einzigartigen Lebensräume und Werte eines Naturraums ein. Daher zielt das Projekt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen den beiden Verwaltungsorganen des Nationalparks Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság weiter auszubauen, um dessen einzigartige Naturschätze anlässlich seines 30-jährigen Bestehens zu fördern und ins Bewusstsein zu rücken, indem ein Rahmen für grenzüberschreitende Naturpräsentationen, gemeinsame Veranstaltungen und Marketingaktivitäten geschaffen wird. Um dieses Ziel zu erreichen, werden die beiden Projektpartner in die Planung und Durchführung aller Projektaktivitäten einbezogen. Es werden insgesamt 6 gemeinsame grenzüberschreitende Feldschulungen für 25 ihrer Ranger organisiert, um eine komplexe Tour durch die Schutzgebiete des grenzüberschreitenden Nationalparks zu organisieren und erfolgreich durchzuführen. Die Ausbildung der Ranger kommt direkt den beiden Partnern und indirekt der breiten Öffentlichkeit zugute, insbesondere der großen Zahl von Touristen, die sich für den Ökotourismus in der Region interessieren und die nicht an der Grenze Halt machen, sondern die einzigartigen Lebensräume und Naturwerte der benachbarten Gebiete kennen lernen wollen. Die Besonderheit des Projekts liegt nicht nur in der gemeinsamen Ausbildung, sondern auch in den öffentlichen, gleichzeitigen Testtouren, die folgen werden. \n\nDie Idee des einen Naturraums, d.h. das \"Abbauen\" der mentalen Grenze, wird durch die gemeinsamen Marketingaktivitäten des Projekts und die grenzüberschreitenden Veranstaltungen zum 30-jährigen Jubiläum gefördert. Im Rahmen der Marketingaktion werden die Projektpartner eine Plakat- und Social-Media-Kampagne auf der Grundlage des gemeinsamen Bildes sowie einen gemeinsamen mehrsprachigen Imagefilm starten. Diese Online- und Offline-Marketingaktivitäten, die sich an alle Zielgruppen richten, werden insgesamt Zehntausende von Menschen erreichen und weit über den Zeitraum der Projektdurchführung hinaus Wirkung zeigen. Unter Ausnutzung des Jubiläums und seines Kontextes werden die Projektpartner eine Reihe innovativer Veranstaltungen durchführen, die sich an alle relevanten Zielgruppen richten, eine Stempelsammelaktion mit 30 Stationen, einen grenzüberschreitenden Maierhofstag und eine gemeinsame Schulkampagne zur Veränderung von Einstellungen und Haltungen.","2024-06-01","2025-11-30","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",199857,"ERDF",141876.6,70.98999999999999,"The partnership has started implementing the project as planned. During the first reporting period, LP1 NPNSSW and PP2 FHNPI jointly focused on events and activities related to the 30th anniversary of the cross-border national parks (opening event, 'Majority Day', thematic evening lecture, school children's drawing competition). Training of national park managers has also started. The call for proposals for the image film (D11.3.3) has been closed.\nThe partnership has started implementing the project as planned. During the first reporting period, LP1 NPNSSW and PP2 FHNPI jointly focused on events and activities related to the 30th anniversary of the cross-border national parks (opening event, 'Majority Day', thematic evening lecture, school children's drawing competition). Training of national park managers has also started. The call for proposals for the image film (D11.3.3) has been closed.\nBrief Project Overview (NP30) \nNP30 leverages the 30th anniversary of the cross-border Neusiedler See – Seewinkel / Fertő-Hanság National Park to make its natural values more visible and to deepen cooperation between the two park administrations. Core elements are joint events, a multi-part training programme for the ranger team, and coordinated PR measures (image film, campaigns). The aim is to reduce the “mental border” for residents, visitors, and decision-makers and to make nature experiences seamless across the state border. Planned actions include six joint field trainings (for a total of 25 rangers) followed by simultaneous test bike tours AT↔HU, a jubilee event series including the Meierhof festival, a school drawing competition, and a multilingual image film—contributing to Specific Objective SO41 (stronger cooperation of public bodies and civil society). \n\n \n\nProject Progress to Date (Periods 1+2) \n\nJubilee kick-off in Austria with guests from both Austria and Hungary—jointly hosted by both park administrations and clearly cross-border. \n\nThe Meierhof festival was successfully delivered, with active involvement from both park directorates. \n\nRanger training course completed; team-building completed—strengthening skills, trust, and day-to-day collaboration (key levers for higher-quality cross-border guided tours). \n\nCross-border bike tours: concept finalised, dates fixed, and promotion launched—a logical follow-up to the ranger training, as planned. \n\nImage film: contract awarded; production started—a central PR element, planned in multiple languages for broad online/offline use. \n\nAudio guide for the exhibition in Hungary implemented—supporting accessible, multilingual interpretation. \n\nEvent series largely delivered; the only item still pending is the dedicated event for the research community. \n\nSchool drawing competition was held in Period 1—directly engaging a key target group. \n\n \n\nAchieved Specific Objectives & Status of Core Outputs \n\nSpecific objective of the work package: Practical cooperation between the two park administrations has been deepened through joint planning, delivery of initial jubilee formats, and the completed training and team-building. This strengthens knowledge, attitudes, and the team’s capacity to run future cross-border offers. \n\nAwareness and attitude goals (communication): Events, the school action, and the launched image-film process increase reach and understanding of the national park as one natural area, exactly as intended in the project logic. \n\nCore outputs: \n\nCO 1.1 (O41_A – cooperating organisations, target: 2): Substantively fulfilled, as both directorates plan and implement activities together \n\nCO 1.2 (O41_D – participations in joint measures, target: 25): The training is completed with more than 30 people attending the course.  The test bike tours are scheduled and promoted \n\n \n\nAdded Value of the Cross-Border Cooperation \nOnly by working together can the national park be presented as one natural space—separate national actions would split audiences, messaging, and impact. The cross-border approach pools resources, expertise, and communication channels, creates new formats (e.g., simultaneous test bike tours), and reaches significantly more people on both sides of the border. In doing so, the project overcomes practical and “mental” barriers and sustainably strengthens institutional cooperation—fully in line with SO41. \n\nShort conclusion: After two periods, NP30 is on track. The professional groundwork (training, team trust), the visible jubilee formats, and the launch of PR flagships (image film) prepare the cross-border visitor offers. This positions the project well to deliver and evidence the core outputs in the next reporting period. \nBrief Project Overview (NP30) \nNP30 leverages the 30th anniversary of the cross-border Neusiedler See – Seewinkel / Fertő-Hanság National Park to make its natural values more visible and to deepen cooperation between the two park administrations. Core elements are joint events, a multi-part training programme for the ranger team, and coordinated PR measures (image film, campaigns). The aim is to reduce the “mental border” for residents, visitors, and decision-makers and to make nature experiences seamless across the state border. Planned actions include six joint field trainings (for a total of 25 rangers) followed by simultaneous test bike tours AT↔HU, a jubilee event series including the Meierhof festival, a school drawing competition, and a multilingual image film—contributing to Specific Objective SO41 (stronger cooperation of public bodies and civil society). \n\n \n\nProject Progress to Date (Periods 1+2) \n\nJubilee kick-off in Austria with guests from both Austria and Hungary—jointly hosted by both park administrations and clearly cross-border. \n\nThe Meierhof festival was successfully delivered, with active involvement from both park directorates. \n\nRanger training course completed; team-building completed—strengthening skills, trust, and day-to-day collaboration (key levers for higher-quality cross-border guided tours). \n\nCross-border bike tours: concept finalised, dates fixed, and promotion launched—a logical follow-up to the ranger training, as planned. \n\nImage film: contract awarded; production started—a central PR element, planned in multiple languages for broad online/offline use. \n\nAudio guide for the exhibition in Hungary implemented—supporting accessible, multilingual interpretation. \n\nEvent series largely delivered; the only item still pending is the dedicated event for the research community. \n\nSchool drawing competition was held in Period 1—directly engaging a key target group. \n\n \n\nAchieved Specific Objectives & Status of Core Outputs \n\nSpecific objective of the work package: Practical cooperation between the two park administrations has been deepened through joint planning, delivery of initial jubilee formats, and the completed training and team-building. This strengthens knowledge, attitudes, and the team’s capacity to run future cross-border offers. \n\nAwareness and attitude goals (communication): Events, the school action, and the launched image-film process increase reach and understanding of the national park as one natural area, exactly as intended in the project logic. \n\nCore outputs: \n\nCO 1.1 (O41_A – cooperating organisations, target: 2): Substantively fulfilled, as both directorates plan and implement activities together \n\nCO 1.2 (O41_D – participations in joint measures, target: 25): The training is completed with more than 30 people attending the course.  The test bike tours are scheduled and promoted \n\n \n\nAdded Value of the Cross-Border Cooperation \nOnly by working together can the national park be presented as one natural space—separate national actions would split audiences, messaging, and impact. The cross-border approach pools resources, expertise, and communication channels, creates new formats (e.g., simultaneous test bike tours), and reaches significantly more people on both sides of the border. In doing so, the project overcomes practical and “mental” barriers and sustainably strengthens institutional cooperation—fully in line with SO41. \n\nShort conclusion: After two periods, NP30 is on track. The professional groundwork (training, team trust), the visible jubilee formats, and the launch of PR flagships (image film) prepare the cross-border visitor offers. This positions the project well to deliver and evidence the core outputs in the next reporting period. ","A partnerség a tervezetteknek megfelelően megkezdte a projekt lebonyolítását. Az első jelentési időszakban az LP1 NPNSSW és a PP2 FHNPI közösen a határon átnyúló nemzeti park 30. évfordulójához kapcsolódó eseményekre és tevékenységekre összpontosítottak (Tevékenység 1.1 Határon átnyúló rendezvények megvalósítása a nemzeti park 30 éves jubileuma alkalmából, D.1.1.1 Nyitórendezvény, D.1.1.4 Határon átnyúló majorsági nap, D.1.1.2 Közös rendezvénysorozat, D.1.1.5 Iskolai akció). Elkezdődött továbbá a nemzeti park szakvezetőinek továbbképzése is (Tevékenység 1.2 A határon átnyúló nemzeti park szakvezető munkatársainak továbbképzése). Az imázsfilmre (D.1.3.3 Jubileumi imázsfilm készítése) vonatkozó pályázati eljárás pedig lezárult.\nA partnerség a tervezetteknek megfelelően megkezdte a projekt lebonyolítását. Az első jelentési időszakban az LP1 NPNSSW és a PP2 FHNPI közösen a határon átnyúló nemzeti park 30. évfordulójához kapcsolódó eseményekre és tevékenységekre összpontosítottak (Tevékenység 1.1 Határon átnyúló rendezvények megvalósítása a nemzeti park 30 éves jubileuma alkalmából, D.1.1.1 Nyitórendezvény, D.1.1.4 Határon átnyúló majorsági nap, D.1.1.2 Közös rendezvénysorozat, D.1.1.5 Iskolai akció). Elkezdődött továbbá a nemzeti park szakvezetőinek továbbképzése is (Tevékenység 1.2 A határon átnyúló nemzeti park szakvezető munkatársainak továbbképzése). Az imázsfilmre (D.1.3.3 Jubileumi imázsfilm készítése) vonatkozó pályázati eljárás pedig lezárult.\nA projekt rövid áttekintése (NP30)\nAz NP30 a Neusiedler See – Seewinkel / Fertő-Hanság Nemzeti Park 30. évfordulóját használja fel arra, hogy természeti értékeit jobban láthatóvá tegye és elmélyítse a két park igazgatóságainak együttműködését. A projekt központi elemei a közös rendezvények, a szakvezetők számára szervezett többrészes képzési program és a koordinált PR-intézkedések (imázsfilm, kampányok). A cél a lakosok, a látogatók és a döntéshozók „fejében létező határok” lebontása, valamint a természeti élmények államhatáron átívelő, zökkenőmentessé tétele. A tervezett intézkedések között szerepel hat közös terepi képzés (összesen 25 szakvezető részvételével), amelyet egyidejűleg zajló AT↔HU kerékpár-teszttúrák követnek, egy jubileumi rendezvénysorozat, beleértve a Majorsági Nap fesztivált, egy iskolai rajzverseny és egy többnyelvű imázsfilm – hozzájárulva az SO41 konkrét célkitűzéshez (a közintézmények és a civil társadalom közötti szorosabb együttműködés).\n\nA projekt eddigi előrehaladása (1. és 2. időszak)\n\nJubileumi nyitórendezvény Ausztriában, osztrák és magyar vendégekkel – a két park igazgatóságainak közös szervezésében, egyértelműen határokon átnyúló jelleggel. \n\nA Majorsági Nap fesztivál sikeresen lezajlott, mindkét park igazgatóságának aktív részvételével. \n\nA szakvezetők képzése befejeződött; a csapatépítés szintén befejeződött – a készségek, a bizalom és a mindennapi együttműködés erősítése (a magasabb színvonalú határon átnyúló vezetett túrák kulcsfontosságú tényezői). \n\nHatáron átnyúló kerékpártúrák: a koncepció véglegesítése, a dátumok rögzítése és a promóció elindítása – a szakvezetők képzésének logikus folytatása, a terveknek megfelelően. \n\nImázsfilm: szerződés megkötése; gyártás megkezdése – központi PR-elem, több nyelven tervezve, széles körű online/offline felhasználásra. \n\nMagyarországi kiállításhoz készült audio-útmutató megvalósítása – a hozzáférhető, többnyelvű tolmácsolás támogatása. \n\nEseménysorozat nagyrészt megvalósítva; az egyetlen még függőben lévő elem a kutatói közösségnek szentelt esemény. \n\nAz 1. időszakban iskolai rajzverseny került megrendezésre – közvetlenül bevonva egy kulcsfontosságú célcsoportot. \n\n \n\nElért konkrét célok és a főbb eredmények állapota \n\nA munkacsomag konkrét célja: A két park igazgatósága közötti gyakorlati együttműködés elmélyült a közös tervezés, az első jubileumi formátumok megvalósítása, valamint a befejezett képzés és csapatépítés révén. Ez erősíti a tudást, a hozzáállást és a csapat képességét a jövőbeli határon átnyúló ajánlatok lebonyolítására. \n\nTudatosság és attitűd célok (kommunikáció): Az események, az iskolai akció és a megkezdett imázsfilm-készítés növelik a nemzeti park mint egyetlen természeti terület ismertségét és megértését, pontosan a projekt logikájának szándékai szerint. \n\nFő eredmények: \n\nCO 1.1 (O41_A – együttműködő szervezetek, cél: 2): Lényegében teljesült, mivel mindkét igazgatóság közösen tervezi és valósítja meg a tevékenységeket \n\nCO 1.2 (O41_D – közös intézkedésekben való részvétel, cél: 25): A képzés befejeződött, több mint 30 fő vett részt a tanfolyamon.  A tesztkerékpáros túrák ütemezése és promóciója megtörtént. \n\n \n\nA határon átnyúló együttműködés hozzáadott értéke \nCsak az együttműködés révén lehet a nemzeti parkot egyetlen természeti térként bemutatni – az egymástól független nemzeti intézkedések megosztanák a közönséget, az üzeneteket és a hatást. A határon átnyúló megközelítés összefogja az erőforrásokat, a szakértelmet és a kommunikációs csatornákat, új formátumokat hoz létre (pl. egyidejű tesztkerékpáros túrák) és jelentősen több embert ér el a határ mindkét oldalán. Ezzel a projekt leküzdötte a gyakorlati és „mentális” akadályokat, és fenntartható módon erősítette az intézményi együttműködést – teljes összhangban az SO41-gyel. \n\nRövid következtetés: Két időszak után az NP30 jó úton halad. A szakmai alapok (képzés, csapatbizalom), a látható jubileumi formátumok és a PR-zászlóshajók (imázsfilm) elindítása előkészítik a határon átnyúló látogatói ajánlatokat. Ez jó helyzetbe hozza a projektet, hogy a következő jelentési időszakban megvalósítsa és bizonyítsa a fő eredményeket.\nA projekt rövid áttekintése (NP30)\nAz NP30 a Neusiedler See – Seewinkel / Fertő-Hanság Nemzeti Park 30. évfordulóját használja fel arra, hogy természeti értékeit jobban láthatóvá tegye és elmélyítse a két park igazgatóságainak együttműködését. A projekt központi elemei a közös rendezvények, a szakvezetők számára szervezett többrészes képzési program és a koordinált PR-intézkedések (imázsfilm, kampányok). A cél a lakosok, a látogatók és a döntéshozók „fejében létező határok” lebontása, valamint a természeti élmények államhatáron átívelő, zökkenőmentessé tétele. A tervezett intézkedések között szerepel hat közös terepi képzés (összesen 25 szakvezető részvételével), amelyet egyidejűleg zajló AT↔HU kerékpár-teszttúrák követnek, egy jubileumi rendezvénysorozat, beleértve a Majorsági Nap fesztivált, egy iskolai rajzverseny és egy többnyelvű imázsfilm – hozzájárulva az SO41 konkrét célkitűzéshez (a közintézmények és a civil társadalom közötti szorosabb együttműködés).\n\nA projekt eddigi előrehaladása (1. és 2. időszak)\n\nJubileumi nyitórendezvény Ausztriában, osztrák és magyar vendégekkel – a két park igazgatóságainak közös szervezésében, egyértelműen határokon átnyúló jelleggel. \n\nA Majorsági Nap fesztivál sikeresen lezajlott, mindkét park igazgatóságának aktív részvételével. \n\nA szakvezetők képzése befejeződött; a csapatépítés szintén befejeződött – a készségek, a bizalom és a mindennapi együttműködés erősítése (a magasabb színvonalú határon átnyúló vezetett túrák kulcsfontosságú tényezői). \n\nHatáron átnyúló kerékpártúrák: a koncepció véglegesítése, a dátumok rögzítése és a promóció elindítása – a szakvezetők képzésének logikus folytatása, a terveknek megfelelően. \n\nImázsfilm: szerződés megkötése; gyártás megkezdése – központi PR-elem, több nyelven tervezve, széles körű online/offline felhasználásra. \n\nMagyarországi kiállításhoz készült audio-útmutató megvalósítása – a hozzáférhető, többnyelvű tolmácsolás támogatása. \n\nEseménysorozat nagyrészt megvalósítva; az egyetlen még függőben lévő elem a kutatói közösségnek szentelt esemény. \n\nAz 1. időszakban iskolai rajzverseny került megrendezésre – közvetlenül bevonva egy kulcsfontosságú célcsoportot. \n\n \n\nElért konkrét célok és a főbb eredmények állapota \n\nA munkacsomag konkrét célja: A két park igazgatósága közötti gyakorlati együttműködés elmélyült a közös tervezés, az első jubileumi formátumok megvalósítása, valamint a befejezett képzés és csapatépítés révén. Ez erősíti a tudást, a hozzáállást és a csapat képességét a jövőbeli határon átnyúló ajánlatok lebonyolítására. \n\nTudatosság és attitűd célok (kommunikáció): Az események, az iskolai akció és a megkezdett imázsfilm-készítés növelik a nemzeti park mint egyetlen természeti terület ismertségét és megértését, pontosan a projekt logikájának szándékai szerint. \n\nFő eredmények: \n\nCO 1.1 (O41_A – együttműködő szervezetek, cél: 2): Lényegében teljesült, mivel mindkét igazgatóság közösen tervezi és valósítja meg a tevékenységeket \n\nCO 1.2 (O41_D – közös intézkedésekben való részvétel, cél: 25): A képzés befejeződött, több mint 30 fő vett részt a tanfolyamon.  A tesztkerékpáros túrák ütemezése és promóciója megtörtént. \n\n \n\nA határon átnyúló együttműködés hozzáadott értéke \nCsak az együttműködés révén lehet a nemzeti parkot egyetlen természeti térként bemutatni – az egymástól független nemzeti intézkedések megosztanák a közönséget, az üzeneteket és a hatást. A határon átnyúló megközelítés összefogja az erőforrásokat, a szakértelmet és a kommunikációs csatornákat, új formátumokat hoz létre (pl. egyidejű tesztkerékpáros túrák) és jelentősen több embert ér el a határ mindkét oldalán. Ezzel a projekt leküzdötte a gyakorlati és „mentális” akadályokat, és fenntartható módon erősítette az intézményi együttműködést – teljes összhangban az SO41-gyel. \n\nRövid következtetés: Két időszak után az NP30 jó úton halad. A szakmai alapok (képzés, csapatbizalom), a látható jubileumi formátumok és a PR-zászlóshajók (imázsfilm) elindítása előkészítik a határon átnyúló látogatói ajánlatokat. Ez jó helyzetbe hozza a projektet, hogy a következő jelentési időszakban megvalósítsa és bizonyítsa a fő eredményeket.","NPNSSW hat planmäßig mit der Umsetzung des Projekts begonnen. In der ersten Berichtsperiode konzentrierte sich NPNSSW gemeinsam mit PP2 auf Veranstaltungen und Aktivitäten im Zusammenhang mit dem 30-jährigen Jubiläum des grenzüberschreitenden Nationalparks (Aktivität 1.1 Grenzüberschreitende Veranstaltungen zum 30-jährigen Bestandsjubiläum des Nationalparks, D.1.1.1 Auftaktveranstaltung, D.1.1.4 Grenzüberschreitender Meierhofstag, D.1.1.2 Gemeinsame Veranstaltungsreihe, D.1.1.5 Schulaktion). Daneben begannen sie den Weiterbildungskurs für die Ranger:innen des grenzüberschreitenden Nationalparks (Aktivität 1.2 Schulungen für die Ranger des grenzüberschreitenden Nationalparks). Die Ausschreibungsverfahren zum Imagefilm wurde abgewickelt (D.1.3.3 Herstellung eines Jubiläums-Imagefilms).\nNPNSSW hat planmäßig mit der Umsetzung des Projekts begonnen. In der ersten Berichtsperiode konzentrierte sich NPNSSW gemeinsam mit PP2 auf Veranstaltungen und Aktivitäten im Zusammenhang mit dem 30-jährigen Jubiläum des grenzüberschreitenden Nationalparks (Aktivität 1.1 Grenzüberschreitende Veranstaltungen zum 30-jährigen Bestandsjubiläum des Nationalparks, D.1.1.1 Auftaktveranstaltung, D.1.1.4 Grenzüberschreitender Meierhofstag, D.1.1.2 Gemeinsame Veranstaltungsreihe, D.1.1.5 Schulaktion). Daneben begannen sie den Weiterbildungskurs für die Ranger:innen des grenzüberschreitenden Nationalparks (Aktivität 1.2 Schulungen für die Ranger des grenzüberschreitenden Nationalparks). Die Ausschreibungsverfahren zum Imagefilm wurde abgewickelt (D.1.3.3 Herstellung eines Jubiläums-Imagefilms).\nKurzer Projektüberblick (NP30) \nDas Projekt NP30 nutzt das 30-jährige Jubiläum des grenzüberschreitenden Nationalparks Neusiedler See – Seewinkel / Fertő-Hanság, um die gemeinsamen Naturwerte stärker ins Bewusstsein zu rücken und die Kooperation der beiden Parkverwaltungen weiter auszubauen. Zentrale Maßnahmen sind gemeinsame Veranstaltungen, ein mehrstufiges Schulungsprogramm für das Ranger-Team sowie abgestimmte Öffentlichkeitsarbeit (z. B. Imagefilm, Kampagnen). Ziel ist es, bestehende „mentale Grenzen“ für Bewohner:innen, Besucher:innen und Entscheidungsträger:innen abzubauen und grenzüberschreitende Naturerlebnisse nahtlos zu ermöglichen. \nGeplant sind unter anderem sechs gemeinsame Field Trainings für insgesamt 25 Ranger:innen, parallel durchgeführte Test-Bike-Touren an der AT-HU-Grenze, eine Jubiläumsreihe mit dem Meierhof-Festival, ein Schulmalwettbewerb sowie ein mehrsprachiger Imagefilm. Damit leistet NP30 einen direkten Beitrag zum spezifischen Ziel SO41: der Stärkung der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Stellen und Zivilgesellschaft. \n\nBisheriger Projektfortschritt (Zeiträume 1+2) \n- Der Jubiläumsauftakt in Österreich wurde mit Gästen aus beiden Ländern durchgeführt – ein gemeinsames Ereignis der beiden Parkverwaltungen mit klar grenzüberschreitendem Charakter. \n- Das Meierhoffest konnte mit aktiver Beteiligung beider Parkdirektionen erfolgreich umgesetzt werden. \n- Das Ranger-Training sowie ein begleitendes Teambuilding wurden abgeschlossen. Dadurch konnten sowohl fachliche Kompetenzen als auch Vertrauen und die tägliche Zusammenarbeit gestärkt werden – entscheidende Grundlagen für qualitativ hochwertige, grenzüberschreitende Führungen. \n- Die grenzüberschreitenden Bike-Touren wurden konzeptionell fertiggestellt, Termine fixiert und die Bewerbung gestartet. Sie bilden eine logische Fortsetzung der Ranger-Ausbildung. \n- Beim Imagefilm erfolgten die Auftragserteilung und der Produktionsstart. Er ist als Kernelement der Öffentlichkeitsarbeit für den breiten Online- und Offline-Einsatz vorgesehen. \n- In Ungarn wurde ein Audioguide für die Ausstellung implementiert und damit ein wichtiger Schritt zu einer barrierefreien, mehrsprachigen Vermittlung gesetzt. \n- Die Veranstaltungsreihe wurde weitgehend umgesetzt; ausständig ist lediglich noch die Veranstaltung für die Forschungsgemeinschaft. \n- In Periode 1 wurde zudem ein Malwettbewerb an Schulen durchgeführt, bei dem eine zentrale Zielgruppe direkt angesprochen werden konnte. \n\n\nErreichte spezifische Ziele und Status der Kernergebnisse \n\nKonkretes Ziel des Arbeitspakets: Die praktische Zusammenarbeit zwischen den beiden Parkverwaltungen wurde durch die gemeinsame Planung, die Durchführung erster Jubiläumsformate und die abgeschlossene Schulung und Teambildung vertieft. Dies stärkt das Wissen, die Einstellungen und die Fähigkeit des Teams, zukünftige grenzüberschreitende Angebote durchzuführen. \n\nBewusstseins- und Haltungsziele (Kommunikation): Veranstaltungen, die Schulaktion und der gestartete Imagefilmprozess erhöhen die Reichweite und das Verständnis des Nationalparks als einen Naturraum, genau so, wie es in der Projektlogik vorgesehen ist. \n\nKern-Ausgänge: \n- CO 1.1 (O41_A – kooperierende Organisationen, Zielvorgabe 2): Inhaltlich erfüllt, da beide Direktionen gemeinsam Aktivitäten planen und durchführen \n- CO 1.2 (O41_D – Teilnahme an gemeinsamen Maßnahmen, Zielvorgabe: 25): Die Schulung wird mit mehr als 30 Teilnehmern abgeschlossen.  Die Testbike-Touren werden geplant und beworben \n\n\nMehrwert der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit \nNur durch Zusammenarbeit kann der Nationalpark als ein natürlicher Raum präsentiert werden – separate nationale Maßnahmen würden das Publikum, die Botschaft und die Wirkung aufteilen. Der grenzüberschreitende Ansatz bündelt Ressourcen, Know-how und Kommunikationskanäle, schafft neue Formate (z.B. gleichzeitige Test-Radtouren) und erreicht deutlich mehr Menschen auf beiden Seiten der Grenze. Dabei überwindet das Projekt praktische und \"mentale\" Barrieren und stärkt die institutionelle Zusammenarbeit nachhaltig – ganz im Sinne von SO41. \n\nKurzes Fazit: Nach zwei Perioden ist NP30 auf Kurs. Die professionelle Vorarbeit (Schulungen, Teamvertrauen), die sichtbaren Jubiläumsformate und der Launch von PR-Flaggschiffen (Imagefilm) bereiten die grenzüberschreitenden Besucherangebote vor. Damit ist das Projekt gut positioniert, um  die Kernergebnisse  im nächsten Berichtszeitraum zu liefern und nachzuweisen. \nKurzer Projektüberblick (NP30) \nDas Projekt NP30 nutzt das 30-jährige Jubiläum des grenzüberschreitenden Nationalparks Neusiedler See – Seewinkel / Fertő-Hanság, um die gemeinsamen Naturwerte stärker ins Bewusstsein zu rücken und die Kooperation der beiden Parkverwaltungen weiter auszubauen. Zentrale Maßnahmen sind gemeinsame Veranstaltungen, ein mehrstufiges Schulungsprogramm für das Ranger-Team sowie abgestimmte Öffentlichkeitsarbeit (z. B. Imagefilm, Kampagnen). Ziel ist es, bestehende „mentale Grenzen“ für Bewohner:innen, Besucher:innen und Entscheidungsträger:innen abzubauen und grenzüberschreitende Naturerlebnisse nahtlos zu ermöglichen. \nGeplant sind unter anderem sechs gemeinsame Field Trainings für insgesamt 25 Ranger:innen, parallel durchgeführte Test-Bike-Touren an der AT-HU-Grenze, eine Jubiläumsreihe mit dem Meierhof-Festival, ein Schulmalwettbewerb sowie ein mehrsprachiger Imagefilm. Damit leistet NP30 einen direkten Beitrag zum spezifischen Ziel SO41: der Stärkung der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Stellen und Zivilgesellschaft. \n\nBisheriger Projektfortschritt (Zeiträume 1+2) \n- Der Jubiläumsauftakt in Österreich wurde mit Gästen aus beiden Ländern durchgeführt – ein gemeinsames Ereignis der beiden Parkverwaltungen mit klar grenzüberschreitendem Charakter. \n- Das Meierhoffest konnte mit aktiver Beteiligung beider Parkdirektionen erfolgreich umgesetzt werden. \n- Das Ranger-Training sowie ein begleitendes Teambuilding wurden abgeschlossen. Dadurch konnten sowohl fachliche Kompetenzen als auch Vertrauen und die tägliche Zusammenarbeit gestärkt werden – entscheidende Grundlagen für qualitativ hochwertige, grenzüberschreitende Führungen. \n- Die grenzüberschreitenden Bike-Touren wurden konzeptionell fertiggestellt, Termine fixiert und die Bewerbung gestartet. Sie bilden eine logische Fortsetzung der Ranger-Ausbildung. \n- Beim Imagefilm erfolgten die Auftragserteilung und der Produktionsstart. Er ist als Kernelement der Öffentlichkeitsarbeit für den breiten Online- und Offline-Einsatz vorgesehen. \n- In Ungarn wurde ein Audioguide für die Ausstellung implementiert und damit ein wichtiger Schritt zu einer barrierefreien, mehrsprachigen Vermittlung gesetzt. \n- Die Veranstaltungsreihe wurde weitgehend umgesetzt; ausständig ist lediglich noch die Veranstaltung für die Forschungsgemeinschaft. \n- In Periode 1 wurde zudem ein Malwettbewerb an Schulen durchgeführt, bei dem eine zentrale Zielgruppe direkt angesprochen werden konnte. \n\n\nErreichte spezifische Ziele und Status der Kernergebnisse \n\nKonkretes Ziel des Arbeitspakets: Die praktische Zusammenarbeit zwischen den beiden Parkverwaltungen wurde durch die gemeinsame Planung, die Durchführung erster Jubiläumsformate und die abgeschlossene Schulung und Teambildung vertieft. Dies stärkt das Wissen, die Einstellungen und die Fähigkeit des Teams, zukünftige grenzüberschreitende Angebote durchzuführen. \n\nBewusstseins- und Haltungsziele (Kommunikation): Veranstaltungen, die Schulaktion und der gestartete Imagefilmprozess erhöhen die Reichweite und das Verständnis des Nationalparks als einen Naturraum, genau so, wie es in der Projektlogik vorgesehen ist. \n\nKern-Ausgänge: \n- CO 1.1 (O41_A – kooperierende Organisationen, Zielvorgabe 2): Inhaltlich erfüllt, da beide Direktionen gemeinsam Aktivitäten planen und durchführen \n- CO 1.2 (O41_D – Teilnahme an gemeinsamen Maßnahmen, Zielvorgabe: 25): Die Schulung wird mit mehr als 30 Teilnehmern abgeschlossen.  Die Testbike-Touren werden geplant und beworben \n\n\nMehrwert der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit \nNur durch Zusammenarbeit kann der Nationalpark als ein natürlicher Raum präsentiert werden – separate nationale Maßnahmen würden das Publikum, die Botschaft und die Wirkung aufteilen. Der grenzüberschreitende Ansatz bündelt Ressourcen, Know-how und Kommunikationskanäle, schafft neue Formate (z.B. gleichzeitige Test-Radtouren) und erreicht deutlich mehr Menschen auf beiden Seiten der Grenze. Dabei überwindet das Projekt praktische und \"mentale\" Barrieren und stärkt die institutionelle Zusammenarbeit nachhaltig – ganz im Sinne von SO41. \n\nKurzes Fazit: Nach zwei Perioden ist NP30 auf Kurs. Die professionelle Vorarbeit (Schulungen, Teamvertrauen), die sichtbaren Jubiläumsformate und der Launch von PR-Flaggschiffen (Imagefilm) bereiten die grenzüberschreitenden Besucherangebote vor. Damit ist das Projekt gut positioniert, um  die Kernergebnisse  im nächsten Berichtszeitraum zu liefern und nachzuweisen. ","Sarród, Apetlon","HU, AT",{"$nulls":5},2]
["ATHU-0200109","mixAge ",null,"Generációk közeledését szolgáló programok a határtérségben","Programme zur Annäherung der Generationen in der Grenzregion","The cooperation between the two partners is linked by two very important threads: a common historical church past and cultural heritage (such as the Hianz\ndialect). The project builds on this by offering programmes that bring together the young and old\ngenerations of the two communities, as both the cultural heritage and the common historical past are\nvalid and identity-forming for the older generations, and can be passed on by them. The project\npartners are working on the assumption that the linguistic and cultural traditions handed down can\nalso serve as a source of tradition for younger generations and thus have a unifying effect between\ngenerations. Our project focuses on increasing opportunities for young (14-19 years old) and older\n(over 65 years old) generations to meet. The ageing society and age-related prejudices are a crossborder\nissue, can be traced in both Austrian and Hungarian regions and have a particularly\ndetrimental impact on the health and well-being of older people. The fundamental problem is the loss\nof common roots (linguistic, cultural), which can only be revived and passed on by involving the older\ngeneration. At the same time, the culture represented by young people and their connection to it\nleads to an improved quality of life for older people. The project will therefore combine modern and\ntraditional approaches to life (physical and mental health, life in the online space, faith, mental health,\nsustainability) in terms of a shared historical past and dialect of the border region. This will be\nachieved by bringing generations together in cultural events that emphasise the value of the border.\nOur activities will include an action plan based on attitudinal measurements, followed by cross-border\nintergenerational events and an awareness-raising campaign to revive common traditions and adapt\nthem to modern lifestyles. This will be done by bringing together young and old, partly in person and\npartly online. The activities will focus on shared cultural heritage, health awareness and online\npresence.","A két partner együttműködését két nagyon fontos szál köti össze: a közös\ntörténelmi egyházi múlt és kulturális örökség (mint például a Hianz nyelvjárás). A projekt erre építve\nkínál programokat a két település fiatal és idős generációit összekapcsoló módon, hiszen mind a\nkulturális örökség, mind a közös történelmi múlt az idősebb generációk számára érvényes és\nidentitásformáló elsősorban, és általuk továbbadható. A projektpartnerek abból indulnak ki, hogy az\nátörökített nyelvi és kulturális hagyományok a fiatalabb generációk számára is hagyományforrásként\nszolgálhatnak, és így egyesítő hatást gyakorolhatnak a generációk között. Projektünk középpontjába\na fiatal (14-19 éves) és idős (65 év feletti) generáció találkozási lehetőségeinek bővítését állítjuk. Az\nidősödő társadalom és az életkorral kapcsolatos előítéletek határon átnyúló probléma, az osztrák és\nmagyar régiókban egyaránt nyomon követhető, és különösen káros hatással van az idősek\negészségére és jólétére. Az alapvető problémát a közös gyökerek elvesztése jelenti (nyelvi,\nkulturális), amelyet csak az idős generáció bevonásával lehet feleleveníteni és átörökíteni.\nUgyanakkor a fiatalok által képviselt kultúra és az ahhoz való kapcsolódás az idősek számára az\néletminőség javulását eredményezi. A projektben ezért a modern és hagyományos életviteli (testi és\nlelki egészség, élet az online térben, hit, mentális egészség, fenntarthatóság) megoldások\nösszekapcsolása történik a határmenti közös történelmi múlt és nyelvjárás tekintetében. Mindez a\ngenerációk határmenti értéket hangsúlyozó kulturális rendezvényeken történő találkozásának\nköszönhetően valósul meg. Tevékenységeink során attitűdméréseken alapuló cselekvési tervet\nkészítünk, majd határmenti intergenerációs rendezvényeket és szemléletformáló kampányt\nvalósítunk meg a közös hagyományok felelevenítésével, és azok illesztésével a modern életvitelhez.\nMindezt az idősek és fiatalok találkozásával, részben személyes részvétellel és részben online\nmegjelenéssel valósítjuk meg. A tevékenységek a közös kulturális örökség, egészségtudat és az\nonline térben történő megjelenés témakörökben folynak.","Die Zusammenarbeit der beiden Partner verbindet zwei sehr wichtige Aspekte: eine\ngemeinsame kirchengeschichtliche Vergangenheit und ein kulturelles Erbe (z. B. der Hianz-Dialekt).\nDas Projekt baut darauf auf, indem es Programme anbietet, die die junge und die alte Generation der\nbeiden Gemeinden zusammenbringen, da sowohl das kulturelle Erbe als auch die gemeinsame\nhistorische Vergangenheit in erster Linie für die älteren Generationen relevant und identitätsstiftend\nsind und von ihnen weiter gegeben werden (tradiert) werden. Die Projektpartner gehen davon aus,\ndass die weiter gegebenen Traditionen bezüglich Sprache und Kultur auch für jüngere Generationen\ntraditionsstiftend sein können und somit generationsverbindend wirken.\nUnser Projekt konzentriert sich auf die Erweiterung der Begegnungsmöglichkeiten für junge (14-19\nJahre) und alte (über 65 Jahre) Generationen. Die Überalterung der Gesellschaft und der\nAltersdiskriminierung ist ein grenzüberschreitendes Problem, das sowohl in den österreichischen als\nauch in den ungarischen Regionen zu beobachten ist und sich besonders nachteilig auf die\nGesundheit und das Wohlbefinden älterer Menschen auswirkt. Das grundlegende Problem ist der\nVerlust der gemeinsamen Wurzeln (sprachlich, kulturell), die nur durch die Einbeziehung der älteren\nGeneration wiederbelebt und weitergegeben werden können.\nGleichzeitig wird die von jungen Menschen vertretene Kultur und ihre Verbindung zu ihr die\nLebensqualität der älteren Menschen verbessern. Das Projekt wird daher moderne und traditionelle\nLebenskonzepte (körperliche und geistige Gesundheit, Online-Leben, Glaube, geistige und seelische\nGesundheit, Nachhaltigkeit) in einer Weise verbinden, die für die gemeinsame Geschichte und den\nverbindenden deutschen Dialekt der Grenzregion relevant ist. All dies wird dank der Begegnungen\nzwischen den Generationen auf kulturellen Veranstaltungen verwirklicht, die den\ngrenzüberschreitenden Wert betonen.\nUnsere Aktivitäten umfassen einen Aktionsplan auf der Grundlage von Einstellungsmessungen,\ngefolgt von grenzüberschreitenden generationenübergreifenden Veranstaltungen und einer\nSensibilisierungskampagne zur Wiederbelebung gemeinsamer Traditionen und deren Anpassung an\nmoderne Lebensstile.\nAll dies wird durch die Begegnung von Älteren und Jüngeren umgesetzt, teils durch persönliche\nTeilnahme, teils durch Online-Präsenz. Die Aktivitäten drehen sich um die Themen gemeinsames\nkulturelles Erbe, Gesundheitsbewusstsein und Präsenz im Online-Raum.","2025-05-01","2026-10-31","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",199336.19,"ERDF",135967.71,68.20999999999999,"In Phase 1, the partners began implementing the preparatory activities for the project. PP2, the Evangelische Pfarrgemeinde A.B. Loipersbach (Loipersbach Evangelical Parish), indicated its intention to withdraw from the project. As a result, we submitted a request for modification on November 5. The reason for the partner's withdrawal is the Church's comprehensive reorganization and regionalization process, which will enter its final phase in the fall of 2025 and last until the fall of 2026. This process requires significant human and time resources from the partner organization. As the continued existence of the Loipersbach congregation depends on the outcome of this reorganization, this significant burden does not allow them to continue participating in cross-border projects. Despite the changes, no changes are expected in the overall objectives, expected results, and work plan of the project. The planned activities of the Lead Partner (Sopron) remain unchanged. The planned activities of PP2 were not implemented during the reporting period: investments and online campaign, as well as the events planned for the period. The Lead Partner has started the situation analysis work and the service provider has been procured. The development of a methodology for examining attitudes towards the elderly has begun, including the planning of secondary and primary research phases (focus groups, interviews, and a questionnaire survey of 500 people). Planning has begun for Intergenerational Encounters, Healthy Lifestyle Promotion Programs, and Community Building Programs, as well as for the tender documentation. The Impact Measurement Plan has been completed, which defines the tool and methodology for one-off post-event questionnaire surveys used to measure the impact of each event and participant satisfaction. The risk management plan has been completed, identifying the main risks affecting the project, such as budget slippages (high priority risk) and event bans due to possible health restrictions. The Procurement Plan and Stakeholder Analysis have also been completed.","Az 1. időszakban a projektben az előkészítő tevékenységek megvalósítását indították el a partnerek. A PP2, az Evangelische Pfarrgemeinde A.B. Loipersbach (Loipersbachi Evangélikus Egyházközség) jelezte azon szándékát, hogy visszalép a projektből. Ennek következményeként november 5-én módosítási igényt nyújtottunk be. A partner kiválásának oka: az Egyház átfogó átszervezési és regionalizációs folyamata, amely 2025 őszén lép végső fázisába, és 2026 őszéig tart. Ez a folyamat jelentős emberi és időbeli erőforrást igényel a partner szervezetnél. Mivel a Loipersbachi gyülekezet folyamatos fennmaradása ezen átszervezés kimenetelétől függ, ez a jelentős terhelés nem teszi lehetővé számukra a határon átnyúló projektekben való további részvételt. A módosítások ellenére nincs várható változás a projekt általános célkitűzéseiben, elvárt eredményeiben és munkatervében. A Vezető Partner (Sopron) tervezett tevékenységei változatlanok maradnak. A beszámolási időszak tekintetében nem valósultak meg a PP2 tervezett tevékenységei: beruházások és online kampány, illetve az időszakra tervezett rendezvényei. A Lead partner megkezdte a helyzetelemzési munkát, a szolgáltatást nyújtó cég beszerzésre került. Elindult az idősekről alkotott attitűdök vizsgálatára szolgáló módszertan kidolgozása, beleértve a szekunder és primer kutatási fázisok tervezését (fókuszcsoportok, interjúk és kérdőíves felmérés 500 személlyel. Elindult a Generációk Közötti Találkozások, az Egészséges Életmódot ösztönző programok, valamint a Közösségépítő programok tervezése, ajánlattételi dokumentáció terve. Elkészült a Hatásosságmérési terv, amely meghatározza az események utáni egyszeri kérdőíves felmérések eszközét és módszertanát, amelyeket az egyes rendezvények hatásának és a résztvevői elégedettségnek a mérésére használnak. Elkészült a kockázatmenedzsment terv, amely azonosította a projektet érintő főbb kockázatokat, mint például a költségvetési csúszások (magas prioritású kockázat) és az esetleges egészségügyi korlátozások miatti rendezvénytilalmak. Elkészült továbbá a Beszerzési terv és az Érintettek elemzése.","In der ersten Phase des Projekts haben die Partner mit der Umsetzung der vorbereitenden Maßnahmen begonnen. PP2, die Evangelische Pfarrgemeinde A.B. Loipersbach, hat ihre Absicht bekundet, sich aus dem Projekt zurückzuziehen. Infolgedessen haben wir am 5. November einen Änderungsantrag gestellt. Grund für den Rückzug des Partners: Der umfassende Umstrukturierungs- und Regionalisierungsprozess der Kirche, der im Herbst 2025 in seine letzte Phase eintritt und bis Herbst 2026 andauern wird. Dieser Prozess erfordert erhebliche personelle und zeitliche Ressourcen bei der Partnerorganisation. Da der Fortbestand der Gemeinde Loipersbach vom Ausgang dieser Umstrukturierung abhängt, ist es ihr aufgrund dieser erheblichen Belastung nicht möglich, weiterhin an grenzüberschreitenden Projekten teilzunehmen. Trotz der Änderungen sind keine Änderungen an den allgemeinen Zielen, den erwarteten Ergebnissen und dem Arbeitsplan des Projekts zu erwarten. Die geplanten Aktivitäten des Lead Partners (Sopron) bleiben unverändert. Die geplanten Aktivitäten des PP2 wurden im Berichtszeitraum nicht umgesetzt: Investitionen und Online-Kampagne sowie die für diesen Zeitraum geplanten Veranstaltungen. Der federführende Partner hat mit der Situationsanalyse begonnen, der Dienstleister wurde ausgewählt. Die Entwicklung einer Methodik zur Untersuchung der Einstellungen gegenüber älteren Menschen wurde in Angriff genommen, einschließlich der Planung der sekundären und primären Forschungsphasen (Fokusgruppen, Interviews und Fragebogenumfrage mit 500 Personen). Die Planung der Generationentreffen, der Programme zur Förderung einer gesunden Lebensweise sowie der Programme zum Aufbau von Gemeinschaften und die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen wurden in Angriff genommen. Der Plan zur Wirkungsmessung wurde fertiggestellt, der die Instrumente und Methoden für einmalige Fragebogenumfragen nach den Veranstaltungen festlegt, die zur Messung der Wirkung der einzelnen Veranstaltungen und der Zufriedenheit der Teilnehmer verwendet werden. Der Risikomanagementplan wurde fertiggestellt, in dem die wichtigsten Risiken für das Projekt identifiziert wurden, wie z. B. Budgetüberschreitungen (Risiko mit hoher Priorität) und Veranstaltungsverbote aufgrund möglicher gesundheitlicher Einschränkungen. Darüber hinaus wurden der Beschaffungsplan und die Analyse der Interessengruppen fertiggestellt.","Wien, Sopron","AT, HU",null,"Österreich (AT), Loipersbach, Herrengasse , 44., 7020\n",null,null,null,2]
["ATHU-0100024","Next GEn",null,"Pályaorientációs modell határokon átnyúló fejlesztése a megújuló energiák területén dolgozó szakképzett munkaerő következő generációjának támogatása érdekében","Grenzüberschreitende Entwicklung eines Berufsorientierungsmodells zur Förderung des Fachkräftenachwuchses im Bereich der erneuerbaren Energien","Wind power, photovoltaics and energy production from biomass are strongly represented Renewable Energy Sources (=RES) in the AT-HU program region and significant growth is also forecast in the next few years due to the targeted expansion of RES use. However, due to demographic developments and trends towards higher education, there is already a lack of skilled workers such as electricians, air conditioning technicians, etc. in the border area for maintenance, servicing and further expansion. Estimates indicate that there will be an additional need for over 40,000 additional RES skilled workers by 2030 alone in the program region. Reaching the political goals set for the expansion of RES by 2030 and beyond therefore depends primarily on the availability of qualified specialists for the production, development, installation and maintenance of products and infrastructure relating to the production and use of energy from wind, sun and biomass. In particular, the next generation of skilled workers in the energy sector (Next GEn) will be decisive as to whether strategic goals for the use of renewable energy sources and the associated energy transition can be achieved and will thus make an important contribution to climate protection and also competitiveness in the region.\n\nThe aim of Next GEn is to ease the shortage of skilled workers in the field of renewable energies in the medium and long term by developing a multi-layered, innovative career orientation model for 10-15 year old pupils who are faced with choosing their further educational paths.\nThrough the development and pilot use of innovative thematic concepts and accompanying materials for career orientation workshops on the RES areas of sun, wind, biomass and energy mix, basic know-how on RES is specifically promoted and awareness for careers and vocational training that are urgently needed in the rapidly growing sector is created.\nAs a basis for the concept development, cross-border surveys are carried out among pupils, parents and teachers, expert interviews and research into career profiles and training paths are conducted.\nThe concepts developed are tested in pilot measures on several levels: in a mentor workshop, potential multipliers from educational or career guidance institutions are taught how to independently use the concepts for enabling teachers. In a teacher workshop, teachers and pedagogical students are familiarized with the concept materials so that they can use them in their classes. To test the concepts in practice, the partners themselves conduct at least 40 workshops for pupils and thus support over 500 pupils directly in their career orientation.\nTo complement the RES workshops for students, a cross-border competition will be organized to further deepen knowledge and increase public awareness.\nThe project results are made public and are disseminated to target groups relevant to the topic in a published final report and thematic dissemination events.\nQuality control and ongoing evaluation are carried out together with a peer review group made up of representatives from all RES-relevant organizational forms, with whom a working agreement is also concluded beyond the duration of the project.\n\nBy bundling the PP's competencies and resources, cross-border cooperation is strengthened; research, development and implementation measures benefit from the expertise of the interdisciplinary project team and mutual learning and improvement potential is used.\nThe common, largely homogeneous labor and training market benefits from the harmonization of national/regional career guidance measures. Students in the program region receive access to high-quality, interactive and future-oriented career guidance.","A szélenergia, a fotovoltaikus energia és a biomasszából történő energiatermelés nagy arányban alkalmazott megújuló energiaforrások (RES) az osztrák-magyar programrégióban, amelyek az előrejelzések szerint az elkövetkező években jelentősen növekedni fognak a RES felhasználásának célzott bővítése miatt. A demográfiai folyamatok és a felsőoktatás irányába mutató tendenciák miatt azonban már most is hiány van a határrégióban a karbantartáshoz, szervizeléshez és további bővítéshez szükséges szakképzett munkaerőből, például épületvillamossági szerelőkből, vízvezeték-szerelőkből, klímatechnikusokból stb.; emellett a becslések szerint 2030-ig csak a programrégióban több mint 40 000 további RES-szakemberre lesz szükség. A megújuló energiaforrások 2030-ig és azt követően történő elterjesztésére kitűzött politikai célok tehát mindenekelőtt a szél-, napenergiából és a biomasszából származó energia előállításához és felhasználásához kapcsolódó termékek és infrastruktúra gyártásához, építéséhez, fejlesztéséhez, telepítéséhez és karbantartásához szükséges szakképzett munkaerő rendelkezésre állásától függenek. Különösen az energiaágazatban dolgozó szakképzett munkaerő következő generációja (Next GEn) fog döntő szerepet játszani abban, hogy a megújuló energiaforrások felhasználására és az ehhez kapcsolódó energetikai átmenetre vonatkozó stratégiai célok megvalósíthatók-e, és ezáltal jelentősen hozzájárulnak-e az éghajlatvédelemhez, és a régió versenyképességéhez.\n\nA Next GEn célja, hogy közép- és hosszú távon enyhítse a szakképzett munkaerő hiányát a megújuló energiaágazatban azáltal, hogy egy többrétegű innovatív pályaorientációs modellt dolgoz ki a 10-15 éves diákok számára, akik a továbbtanulási irányuk kiválasztása előtt állnak.\nA megújuló energiaforrásokkal - napenergia, szél, biomassza és energiamix - foglalkozó pályaorientációs workshopok innovatív tematikus koncepcióinak és kísérőanyagainak kidolgozása és kísérleti alkalmazása elősegítik a megújuló energiaforrásokkal kapcsolatos alapismeretek terjesztését, és tudatosítják a gyorsan növekvő ágazatban sürgősen szükséges szakmákat és szakképzést.\nA koncepciók kidolgozásának alapjául a tanulók, szülők és tanárok körében végzett határokon átnyúló felmérések, szakértői interjúk, valamint a foglalkozási profilokra és képzési utakra vonatkozó kutatások szolgálnak.\nA kidolgozott koncepciókat kísérleti intézkedésekben több szinten tesztelik: egy mentorképzés keretében az oktatási vagy pályaorientációs intézmények potenciális multiplikátorai megtanulják, hogyan használhatják önállóan a koncepciókat a tanárképzésben. Egy pedagógus-workshop keretében a tanárok és a pedagógus szakos hallgatók megismerkednek a tananyagokkal, hogy azokat a saját óráikon alkalmazni tudják. A koncepciók gyakorlatban történő tesztelése érdekében a partnerek maguk is legalább 40 tanulói workshopot tartanak, és így közvetlenül több mint 500 tanulót támogatnak a pályaorientációban. \nA tanulók számára szervezett RES workshopok kiegészítéseként határokon átnyúló versenyt szerveznek a további ismeretterjesztés és a közvélemény figyelmének felkeltése érdekében. \nA projekt eredményeit egy közzétett zárójelentés és tematikus disszeminációs rendezvények fogják népszerűsíteni és közelebb hozni az érintett célcsoportokhoz. \nA minőségellenőrzést és a folyamatos értékelést a PP-k a RES szempontjából releváns szervezetek képviselőiből álló szakértői csoporttal együtt végzik, amellyel a projekt időtartama után is közös munkamegállapodást kötnek.\n\nA PP-k kompetenciáinak és erőforrásainak egyesítésével erősödik a határokon átnyúló együttműködés, a kutatás, a fejlesztés és a megvalósításra irányuló intézkedések hasznosítják az interdiszciplináris projektcsapat szakértelmét, a kölcsönös tanulási és fejlesztési lehetőségek kiaknázásra kerülnek.\nA közös, nagyrészt homogén munkaerő- és képzési piac számára előnyös a nemzeti/regionális pályaorientációs intézkedések harmonizációja. A programrégióban a tanulók magas színvonalú, interaktív és jövőorientált pályaorientációhoz jutnak.","Windkraft, Photovoltaik und Energiegewinnung aus Biomasse sind in der AT-HU-Programmregion stark vertretene Erneuerbare Energiequellen (Renewable Energy Sources=RES), denen aufgrund des angestrebten Ausbaus der RES-Verwendung auch in den nächsten Jahren ein signifikantes Wachstum prognostiziert wird. Für die Instandhaltung, Wartung und den weiteren Ausbau fehlen im Grenzgebiet aber aufgrund demografischer Entwicklungen und Trends zu höherer Bildung bereits jetzt schon Fachkräfte wie Bauelektriker, Installateure, Klimatechniker etc., Schätzungen gehen dazu noch von einem Mehrbedarf an über 40.000 zusätzlichen RES-Fachkräften bis 2030 alleine in der Programmregion aus. Die bis 2030 und darüber hinaus gesetzten politischen Ziele für den Ausbau erneuerbarer Energiequellen hängen daher vor allem an der Verfügbarkeit von qualifizierten Fachkräften für den Bau, die Entwicklung, Installation und Wartung von Produkten und Infrastruktur rund um die Energiegewinnung und-verwendung aus Wind, Sonne und Biomasse. Insbesondere die nächste Generation an Fachkräften im Energiebereich (Next GEn) wird entscheidend sein, ob strategische Ziele zur Verwendung erneuerbarer Energiequellen und damit einhergehend eine Energiewende erreicht und damit ein wichtiger Beitrag zum Klimaschutz, aber auch der Wettbewerbsfähigkeit in der Region geleistet werden kann. \n\nZiel von Next GEn ist eine mittel- und langfristige Entschärfung des Fachkräftemangels im Bereich der erneuerbaren Energien durch die Entwicklung eines mehrschichtigen innovativen Berufsorientierungsmodells für 10-15-Jährige SchülerInnen, die vor der Wahl ihrer weiteren Ausbildungswege stehen.\n Durch die Entwicklung und den Piloteinsatz von innovativen Schwerpunktkonzepten und Begleitmaterialien für Berufsorientierungsworkshops zu den RES-Bereichen Sonne, Wind, Biomasse und Energiemix wird grundlegendes Know-how zu RES gezielt gefördert und das Bewusstsein für Berufe und Berufsausbildungen geschaffen, die in dem stark wachsenden Sektor dringend benötigt werden. \nAls Grundlage für die Konzeptentwicklung werden grenzüberschreitend Umfragen unter SchülerInnen, Eltern und LehrerInnen, Experteninterviews sowie Recherchen zu Berufsbildern und Ausbildungswegen durchgeführt.\nDie entwickelten Konzepte werden in Pilotmaßnahmen auf mehreren Ebenen erprobt: in einer MentorInnen-Schulung wird potentiellen MultiplikatorInnen von Bildungs- oder Berufsorientierungseinrichtungen die eigenständige Verwendung der Konzepte für PädagogInnenschulungen beigebracht. In einem Pädagoginnen-Workshop werden LehrerInnen und Lehramtsstudierende mit den Materialien vertraut gemacht, damit sie diese in ihren Klassen einsetzen können. Zur Testung der Konzepte in der Praxis führen die Partner selbst min. 40 SchülerInnenworkshops durch und unterstützen so über 500 SchülerInnen direkt in der Berufsorientierung. \nZur Ergänzung der RES-Workshops für SchülerInnen wird ein grenzüberschreitender Wettbewerb für weitere Wissensvertiefung und öffentliche Wahrnehmung organisiert. \nIn einem veröffentlichten Abschlussbericht und thematischen Verbreitungsveranstaltungen werden die Projektergebnisse publik gemacht und themenrelevanten Zielgruppen nähergebracht. \nDie Qualitätskontrolle und laufende Evaluierung erfolgt gemeinsam mit einer Peer-Review-Gruppe aus VertreterInnen aller RES-relevanten Organisationsformen, mit denen gemeinsam auch eine Arbeitsvereinbarung über die Projektdauer hinaus geschlossen wird.\n\nDurch die Bündelung der Kompetenzen und Ressourcen der PP wird die grenzüberschreitende Zusammenarbeit gestärkt, Forschung, Entwicklung und Umsetzungsmaßnahmen profitieren von der Expertise des interdisziplinären Projektteams und gegenseitige Lern- und Verbesserungspotentiale werden genutzt. \nDer gemeinsame, weitgehend homogene Arbeits- und Ausbildungsmarkt profitiert von einer Harmonisierung nationaler/regionaler Berufsorientierungsmaßnahmen. SchülerInnen in der Programmregion erhalten Zugang zu einer qualitativ hochwertigen, interaktiven und zukunftsorientierten Berufsorientierung.","2024-04-01","2026-09-30","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","Y",951276.5,"ERDF",678271.98,71.3,"In the first project period, the focus was on the start-up activities and the implementation of necessary research work to develop the RES career guidance model. Through surveys and expert interviews, the current situation was analyzed and synergies identified. The partners contacted pupils, parents and teachers in HU and AT to collect comprehensive feedback. A total of 1953 pupils, 276 parents and 113 teachers took part in the surveys.\nThe preparation of the research report was started, with FATA and Sekem taking over the scientific leadership. A first outline for workshop concepts was developed and will be finalized in the next period. Furthermore, best practice examples were researched to support the concept development process.\nThe project partners conducted 13 expert interviews to collect valuable insights. A structure for the analysis of national & cross-border differences and barriers was developed, which serves as a basis for further research.\nInitial results show that the target groups, especially pupils, have a higher basic interest in renewable energy sources, which supports the overall goal of the project.\nOverall, a solid basis has been laid for the coming period, in which further interviews, evaluations and the completion of the research report and initial workshop concepts are planned.\nThe strategic partners were contacted in period 1 to formalize the cooperation within the framework of the partnership agreement. Updated project information was also shared with them and the invitation to cooperate in various activities was renewed. Individual strategic partners were invited to expert interviews by the PPs in D.1.1.1. in accordance to their thematic focus.\nIn addition to the activities described in more detail in the work plan progress, project management structures were created at partner and project level; in addition to general project coordination, contract preparation and attendance at the workshop for beneficiaries in Sopron, the lead partner also ensured a joint file storage, meeting and task management structure via Microsoft Teams and various connected online tools. In addition, the achievement table, project picture and elevator pitch were coordinated with the JS/MA and the partners.\nTemplates for presentations, documents, participant lists, etc. were created by the LP and made available to the partners. In addition to participating in the kick-off meeting in Oberwart and the coordination meeting in Szombathely, the PP also created content for partner websites and social media.\nDocumentation of partner meetings can be found under \"Project report annexes\".\nThe cooperation between the partners in period 1 was intensive and productive, the regular coordination meetings and the active communication strategies in the first reporting period laid important foundations for further joint project activities. In addition to bringing in the different partner skills and experiences, the cross-border cooperation showed its advantages above all in reaching a large number of different survey participants, whose feedback can thus paint a more complete picture of the program region and contribute to a deeper understanding across the border.\nSee the corresponding section of the content report.\nIn the second period, key milestones were achieved and essential foundations for further developments were laid. The comprehensive research report (D.1.1.1) was completed as a 1980-page bilingual document. It analyzes, among other things, labor shortages, training structures, career orientation, and results from 14 expert interviews and online surveys of students, parents, and teachers in Austria and Hungary. The report serves as the scientific basis for all further project results, in particular the development of the four workshop concepts.\nTwo of these concepts – \"Solar Energy\" and \"Energy Mix\" – are in advanced draft form. Conceptual work has begun for \"Biomass\" and \"Wind Energy.\" Initial teaching examples for linking to school subjects have been developed, as has a uniform framework for accompanying materials: teacher information, worksheets, experiments, and excursion suggestions.\nIn parallel, a first draft of the mentoring workshop concept was developed in German and Hungarian. A cooperation agreement was concluded with the Styrian Pedagogical University to ensure quality. This actively supports the implementation of the educational measures in the coming phases.\nA key highlight was the successful CB event (D.1.2.1) on March 25, 2025, in Pinkafeld, which was attended by 83 people – including representatives from program authorities, schools, strategic partners, and additionally around 220 students in an accompanying \"future workshop.\" During the event, the project partners presented initial results and invited participants to form the Peer Review Group (PRG), whose online event series is planned for Period 3.\nTo promote the project, 500 bilingual brochures and four roll-ups were produced and used. Further promotional materials are being planned. The content for future film contributions was collected and discussed.\nThe close and coordinated collaboration of all project partners was a crucial factor for success. Over several online meetings and feedback sessions, content was developed jointly, language versions were mutually reviewed, and work processes were coordinated. Strategic partners such as education directorates or organizations in the field of renewable energies and vocational training were also actively involved and were able to make their own contributions.\nDocumentation of general partner meetings and bilateral meetings between individual partners can be found under \"Report Annexes.\" In addition to live participation in the CB event in Pinkafeld, the PPs also created content for partner websites and social media.\nIn addition to the activities described in more detail in the progress of the work plan, project management structures were operated at the partner and project levels. The lead partner continued to ensure a uniform file, meeting, and task management structure via Microsoft Teams and various associated online tools, in addition to general project coordination.\nManagement and coordination efforts were also required for the PP's reporting for Period 1 and communication with their FLCs, as well as for the reporting by the LP BFI at the project level in coordination with the GS.\nIn addition, the achievement table and the A3 posters were coordinated with the GS/MA and the partners, and the latter were publicly displayed by all PPs in their organizations.\nThe partnership ran smoothly throughout the entire period; the cross-border aspect demonstrated its advantages not only in contributing the different partner skills and experiences but also in reaching a large number of event and potential PRG participants, whose feedback contributed to a deeper understanding across borders, particularly in the context of concept development.\nIn Period 2, all Associated Partners (SPs) were again informed about the general project content and objectives via a first formal newsletter. They also received invitations to the CB event in D.1.2.1. Four SPs (SPs 2, 7, 8, and 9) participated in the event. SP 9 was interviewed by PP Sekem as part of D.1.1.1, with whom a detailed cooperation agreement for several project activities was also concluded.\nSee the corresponding section of the content report.\nIn the third project period, key results were finalized and initial implementation and testing phases were launched. The revised research report was completed in July 2025 in German and Hungarian and is available in both bilingual and monolingual versions. It continues to serve as the technical basis for all of the project's educational and workshop activities.\nA major focus was on finalizing the content of the four workshop concepts on renewable energies. The concepts for energy mix, solar energy, wind energy, and biomass were finalized jointly by the project partners and supplemented with comprehensive teaching materials. These include worksheets for various school subjects, materials for pupils, background information for teachers, and suggestions for experiments and field trips. Close coordination between the partners ensured that all materials are pedagogically sound, multilingual and applicable across borders.\nSimultaneously, pilot implementation in schools began. Initial workshops with over 100 pupils were conducted in Austria and Hungary and continuously improved based on feedback from students and teachers. The desire for greater interactivity was directly incorporated into the further improvement of the concepts. Templates for documentation and consent forms were also created to facilitate future implementation.\nTo disseminate the project results and foster professional exchange, the peer review group \"Professionals of Tomorrow\" was established. Two online meetings with experts and stakeholders from the program area provided feedback on the Next-Gen activities and facilitated the exchange of best practices in career guidance. The positive response confirmed the added value of this cross-border format, which will be continued in 2026.\nAnother milestone was the launch of video production. A total of five bilingual short videos on the workshop topics are being produced to present the content in an accessible and engaging way. Initial concepts, scripts, and storyboards were developed in collaboration with an external expert.\nPreparatory measures were also taken for study trips and mentor training. The first study trip has been prepared and will take place at the beginning of the next period. The mentor workshop concept was further developed based on the workshop content and is now available as a practice-oriented working draft.\nProject progress in Period 3 clearly demonstrates the added value of the collaborative partnership: By combining diverse professional, pedagogical, and regional expertise, high-quality educational programs were developed, some of which have already been tested and disseminated. The cross-border exchange not only strengthened the content but also the reach and impact of the project within the program area.\nDocumentation of general partner meetings and bilateral meetings between individual partners can be found under \"Project report annexes.\" In addition to the documents, invitations, etc., for the PRG events, the PP also produced content for partner websites and social media.\nBeyond the activities described in more detail in the progress report, project management structures were implemented at both the partner and project levels. The lead partner, in addition to general project coordination, ensured a standardized file, meeting, and task management structure via Microsoft Teams and various connected online tools.\nManagement and coordination efforts were also required for PP reporting for Period 2 and communication with FLCs, as well as for LP BFI reporting at the project level in coordination with the GS.\nAll Strategic Partners were kept informed about the project during Period 3 via the second formal newsletter and also received invitations to the two PRG events in D.1.2.1. SP9 participated in the event series.","Az első időszakban a projektindításhoz kapcsolódó tevékenységekre és a RES (Renewable Energy Sources) pályaorientációs modell kidolgozásához szükséges kutatómunkára összpontosítottunk. Felmérések és szakértői interjúk segítségével elemeztük a jelenlegi helyzetet és feltártuk a szinergiákat. A partnerek átfogó visszajelzések összegyűjtése érdekében felvették a kapcsolatot a magyarországi és az ausztriai tanulókkal, szülőkkel és tanárokkal. A felmérésekben összesen 1953 diák, 276 szülő és 113 tanár vett részt.\nMegkezdődött a kutatási jelentés elkészítése, amelynek a szakmai irányítását a FATA és a Sekem látta el. A workshopok koncepciójának kidolgozásához elkészült egy első tervezet, amely a következő időszakban kerül véglegesítésre. A koncepciófejlesztés folyamatának támogatására bevált gyakorlatok (best practice-eket) felkutatására is sor került.\nA projektpartnerek 13 szakértővel készítettek interjút, melyek során értékes észrevételeket szereztek. Kidolgozásra került a nemzeti és határon átnyúló különbségek/akadályok elemzésének struktúrája, amely a további kutatások alapjául szolgál. \nA kezdeti eredmények azt mutatják, hogy a célcsoportok, különösen az iskolai tanulók érdeklődése alapvetően nagyobb a megújuló energiaforrások iránt, ami támogatja a projekt általános célkitűzését.\nÖsszességében elmondható, hogy stabil alapot teremtettünk az elkövetkező időszakra, amelyben további interjúk és elemzések lefolytatását, valamint a kutatási jelentés és első workshop-koncepciók elkészítését tervezzük.\n\nAz 1. időszakban felvettük a kapcsolatot a stratégiai partnerekkel, hogy a partnerségi megállapodás keretében intézményesítsük az együttműködést. Megosztottuk velük az aktualizált projektinformációkat, és megújítottuk a különböző tevékenységekben való együttműködésre vonatkozó felkérést. Egyes stratégiai partnereket a tematikus érintettségük miatt szakértői interjúkra kérték fel a partnerek a D.1.1.1 pont keretében .\n\nA munkacsomagokban részletesebben ismertetett tevékenységeken kívül projektirányítási struktúrákat hoztunk létre partneri és projektszinten. A vezető partner biztosította a projekt általános koordinációját, koordinálta a projektszerződés előkészítését és a partnerek soproni workshopján való részvételét, valamint a Microsoft Teams és különböző kapcsolódó online eszközök segítségével egy egységesített fájlkezelési, értekezlet- és feladatirányítási struktúrát hozott létre. Emellett a GS/MA-val és a partnerekkel együttműködve összehangolta az achievement table-t, a projektfotót és az elevator pitch-et.\nA LP elkészítette és a partnerek rendelkezésére bocsátotta a prezentációk, dokumentumok, résztvevői listák stb. sablonjait. A partnerek részt vettek az Oberwartban tartott kick-off meetingen és a szombathelyi koordinációs találkozón, továbbá tartalmakat készítettek a weboldalakra és a közösségi média felületekre.\nA partnertalálkozók dokumentációja a „ Project report annexes ” menüpont alatt található meg.\nAz 1. időszakban a partnerek közötti együttműködés szoros és eredményes volt, a rendszeres koordinációs ülések és az aktív kommunikációs stratégiák fontos alapokat hoztak létre a további közös projekttevékenységekhez. A különböző partneri készségek és tapasztalatok hozzájárulása mellett a határokon átnyúló együttműködés mindenekelőtt abban mutatta meg előnyeit, hogy nagyszámban sikerült elérni különböző hátterű résztvevőt a felmérésekhez, akiknek a visszajelzései így teljesebb képet adnak a programrégió helyzetéről, és hozzájárulnak annak teljesebb határon átnyúló megértéséhez.\nLásd a tartalomjelentés megfelelő szakaszát.\nA második időszakban fontos mérföldköveket értünk el, és megteremtettük a további fejlesztések alapjait. Elkészült az átfogó kutatási jelentés (D.1.1.1.), egy 1980 oldalas, kétnyelvű dokumentumként. A jelentés többek között elemzi a munkaerőhiányt, a képzési struktúrákat, a pályaorientációt, valamint a 14 szakértői interjú és a tanulók, szülők és tanárok körében végzett online felmérés eredményeit. A jelentés tudományos alapként szolgál a projekt minden további eredményéhez, különösen a négy workshop-koncepció kidolgozásához.\nE koncepciók közül kettő - a „napenergia” és az „energiamix” - a fejlesztés előrehaladott szakaszában van. A „biomassza” és a „szélenergia” koncepciójának kidolgozása megkezdődött. Az iskolai tantárgyakhoz kapcsolható első tanítási példák, valamint a kísérőanyagok - tanári tájékoztató, munkalapok, kísérletek és szakmai utakra vonatkozó javaslatok - egységesített kerete is elkészült.\nEzzel egyidejűleg elkészült a mentor workshop koncepciójának első tervezete német és magyar nyelven. A megfelelő minőség biztosítása érdekében együttműködési megállapodást kötöttünk a Steiermarki Tanárképző Főiskolával, amely a következő időszakokban aktívan támogatni fogja a képzési tevékenységek megvalósítását.\nKiemelt jelentőségű esemény volt a sikeresen megrendezett CB rendezvény (D.1.2.1) 2025. március 25-én Pinkafelden, amelyen 83 fő vett részt - köztük a programhatóságok, iskolák és stratégiai partnerek képviselői, valamint mintegy 220 diák a kapcsolódó „jövőműhely” keretében. A rendezvény részeként a projektpartnerek bemutatták az első eredményeket, és kezdeményezték a szakértői értékelő csoport (PRG) megalakulását, amelynek online rendezvénysorozatát a 3. időszakra tervezzük.\nA projekt népszerűsítésére kétnyelvű brosúrákat (500 példány) és négy roll-upot készítettünk és használtunk. További reklámanyagok tervezése folyamatban van. Összegyűjtöttük és megvitattuk a jövőbeli filmes anyagok tartalmát.\nAz összes projektpartner közötti szoros és összehangolt együttműködés kulcsfontosságú sikertényező volt. Számos online találkozó és visszajelzési folyamat során közösen fejlesztettünk ki tartalmakat, kölcsönösen ellenőriztük a fordításokat, és összehangoltuk a munkafolyamatokat. Az olyan stratégiai partnerek, mint az oktatási igazgatóságok vagy a megújuló energiaforrások és a szakképzés területén működő szervezetek szintén aktívan részt vettek a munkában, és saját hozzájárulásukkal segítették a projektet.\nAz általános partnertalálkozókról és az egyes partnerek közötti kétoldalú találkozókról szóló dokumentációk a „Project report annexes” alatt találhatók. A pinkafeldi CB-rendezvényen való személyes részvétel mellett a PP-k a partnerek honlapjai és a közösségi média számára is készítettek tartalmakat.\nA munkaterv előrehaladásában részletesebben ismertetett tevékenységeken túlmenően partneri és projektszinten projektirányítási struktúrákat is működtettünk; a vezető partner az általános projektkoordináció mellett a Microsoft Teams és a különböző kapcsolódó online eszközök segítségével továbbra is biztosított egy egységesített fájl-, megbeszélési és feladatirányítási struktúrát.\nMenedzsment- és koordinációs feladatok merültek fel továbbá a PP 1. időszakra vonatkozó beszámolókkal és az FLC-kkel való kommunikációval kapcsolatban, valamint az LP BFI által a KT-vel összehangolt, projektszintű beszámolókkal kapcsolatban.\nEzenkívül a KT-vel/MA-val és a partnerekkel egyeztettük az „Achievement table”-t és az A3-as plakátokat, és ez utóbbiakat az összes PP nyilvánosan kifüggesztette a saját szervezetében.\nA partnerségi együttműködés a teljes időszak alatt zökkenőmentesen zajlott, a határokon átnyúló aspektus nemcsak a különböző partneri készségek és tapasztalatok hozzájárulásában mutatkozott meg, hanem mindenekelőtt a rendezvények nagyszámú résztvevőinek és a PRG potenciális tagjainak elérésében, akiknek visszajelzései hozzájárultak a tartalmak határon átnyúló mélyebb megértéshez, különösen a koncepciófejlesztés összefüggésében.\nA 2. időszakban minden társult partner (SP) ismét tájékoztatást kapott a projekt általános tartalmáról és céljairól az első hivatalos hírlevél formájában. Emellett meghívókat is kaptak a D.1.2.1-es CB eseményre. Négy SP (a 2., 7., 8. és 9. számú SP) részt vett az eseményen. A 9. számú SP-t a PP Sekem interjúvolta meg a D.1.1.1 keretében, akivel több projekttevékenységre vonatkozó részletes együttműködési megállapodás is született.\nLásd a tartalomjelentés megfelelő szakaszát.\nA projekt harmadik szakaszában fontos eredmények kerültek véglegesítésre, és megkezdődtek az első megvalósítási és tesztelési munkák. A felülvizsgált kutatási jelentés 2025 júliusban készült el német és magyar nyelven, és kétnyelvű, valamint egynyelvű változatban is elérhető. A jelentés továbbra is a projekt összes képzési és workshop-tevékenységének szakmai alapját képezi. A jelentés továbbra is a projekt összes képzési és workshop-tevékenységének szakmai alapját képezi.Fontos hangsúlyt kapott a megújuló energiákról szóló négy workshop-koncepció tartalmi kidolgozása. Az energiamix, a napenergia, a szélenergia és a biomassza koncepcióit a projektpartnerek közösen véglegesítették, és számos oktatási anyaggal egészítették ki. Ezek között szerepelnek különböző tantárgyakhoz készült munkalapok, diákoknak szóló anyagok, háttérinformációk tanároknak, valamint javaslatok kísérletekre és tanulmányutakra. A partnerek közötti szoros együttműködés biztosította, hogy az összes anyag pedagógiai szempontból gyakorlatban alkalmazható, többnyelvű és határokon átnyúlóan használható legyen.\nEzzel párhuzamosan megkezdődött a pilotprogram megvalósítása az iskolákban. Az első workshopok több mint 100 diák részvételével kerültek megrendezésre, Ausztriában és Magyarországon, és a diákok és tanárok visszajelzései alapján folyamatos továbbfejlesztésre. Különösen az interaktivitás iránti igény merült fel és került beépítésre a koncepciók továbbfejlesztésébe. Kiegészítésképpen dokumentációs sablonok és beleegyezési nyilatkozatok is készültek, hogy megkönnyítsék a jövőbeli megvalósítást.\nA projekt eredményeinek terjesztése és a szakmai tapasztalatok cseréje érdekében megalakult a „Professionals of Tomorrow” szakértői csoport. Két online találkozó keretében a programterület szakértői és stakeholderjei visszajelzést adtak a Next Gen tevékenységekről, és megosztották egymással a pályaorientáció terén bevált jó gyakorlatokat. A pozitív visszajelzések megerősítették ennek a határokon átnyúló formátumnak a hozzáadott értékét, amelyet 2026-ban is folytatni fogunk.\nEgy másik mérföldkő a videók készítésének elindítása volt. Összesen öt kétnyelvű rövid videó készül a workshop témáiról, hogy a tartalmakat könnyen érthető és vonzó formában lehessen közvetíteni. Az első koncepciókat, forgatókönyveket és storyboardokat egy külső szakértővel közösen dolgoztuk ki.\n\n\nA tanulmányutakat és a mentorok képzését előkészítő munkálatok is megkezdődtek. Az első tanulmányút tartalmi előkészítése lezárult, amely a következő időszak elején kerül megrendezésre. A mentorok számára szervezett workshop koncepciója a workshopok tartalmaira épülve továbbfejlesztésre került, és gyakorlatorientált munkaanyag formájában áll rendelkezésre.\nA 3. időszakban elért projektelőrehaladás egyértelműen mutatja a partnerségi együttműködés hozzáadott értékét: a különböző szakmai, pedagógiai és regionális kompetenciák kombinálásával magas színvonalú képzési programok kerültek kidolgozásra és széles körben terjesztésre, illetve részben kipróbálásra is. A határokon átnyúló együttműködés nemcsak tartalmi szempontból, hanem a programterületen belüli hatókör és hatás tekintetében is erősítette a projektet.\nAz általános partneri találkozókról és az egyes partnerek közötti kétoldalú találkozókról szóló dokumentációk a „Project report annexes” alatt találhatók. A PRG-eseményekhez kapcsolódó dokumentumok, meghívók stb. mellett a pp-k tartalmakat is készítettek a partneri weboldalakra és a közösségi médiára.\nA munkatervben részletesen leírt tevékenységek mellett projektmenedzsment struktúrákat hoztunk létre partneri és projekt szinten, a vezető partner az általános projektkoordináció mellett egységes fájl-, meeting- és feladatkezelési struktúrát biztosított a Microsoft Teams és különböző kapcsolódó online eszközök segítségével.\nA menedzsment és a koordináció terén további feladatok merültek fel a pp-k részéröl a 2. időszakra vonatkozó beszámolóik elkészítése és a kommunikáció a FLC-kkel, valamint az LP BFI részéről a a GS-szel egyeztetett projektszintjű jelentések elkészítése kapcsán. \nA 3. időszakban az összes stratégiai partner a 2. hivatalos hírlevélben kapott tájékoztatást a projekt aktuális állásáról, emellett meghívót kapott a D.1.2.1. két PRG-rendezvényre. Az SP9 részt vett a rendezvénysorozaton.","In der ersten Projektperiode lag der Schwerpunkt auf den Startaktivitäten und der Durchführung notwendiger Forschungsarbeiten zur Entwicklung des RES-Berufsorientierungsmodells. Durch Umfragen und Experteninterviews wurden der Ist-Zustand analysiert und Synergien identifiziert. Die Partner kontaktierten Schüler, Eltern und Lehrer in HU und AT um umfassendes Feedback zu sammeln. Insgesamt nahmen 1953 Schüler, 276 Eltern und 113 Lehrer an den Umfragen teil.\nDie Erstellung des Forschungsberichts wurde gestartet, wobei FATA und Sekem die wissenschaftliche Leitung übernahmen. Eine erste Skizze für Workshopkonzepte wurde entwickelt und wird in der nächsten Periode finalisiert. Des Weiteren wurden Best-Practice-Beispiele recherchiert, um den Konzeptentwicklungsprozess zu unterstützen.\nDie Projektpartner führten 13 Experteninterviews durch, um wertvolle Einsichten zu sammeln. Eine Struktur für die  Analyse nationaler & grenzüberschreitender Unterschiede und Barrieren wurde erarbeitet, die als Grundlage für weitere Forschungen dient. \nErste Ergebnisse zeigen, dass die Zielgruppen, insbesondere Schüler, ein höheres Grundinteresse an erneuerbaren Energiequellen besitzen, was das Gesamtziel des Projekts unterstützt.\nInsgesamt wurde eine solide Basis für die kommende Periode gelegt, in der weitere Interviews, Auswertungen und die Fertigstellung des Forschungsberichts sowie erster Workshopkonzepte geplant sind.\nDie Strategischen Partner wurden in Periode 1 kontaktiert, um die Zusammenarbeit im Rahmen der Partnerschaftsvereinbarung zu formalisieren. Dabei wurden auch aktualisierte Projektinformationen mit ihnen geteilt sowie die Einladung zur Kooperation an verschiedenen Aktivitäten erneuert. Einzelne strategische Partner wurden aufgrund ihrer thematischen Ausrichtung durch die PP in D.1.1.1. zu Experteninterviews eingeladen. \nNeben den im Fortschritt des Arbeitsplans näher beschriebenen Tätigkeiten wurden Projektmanagementstrukturen auf Partner- und Projektebene geschaffen, der Leadpartner stellte neben der allgemeinen Projektkoordination, der Vertragsvorbereitung sowie dem Besuch des Workshops für Begünstigte in Sopron auch eine einheitliche Dateien-, Meeting- und Aufgabensteuerungsstruktur über Microsoft Teams und verschiedene verbundene Online-Tools sicher. Zusätzlich wurden Achievement table, Projektbild und Elevator Pitch mit dem GS/MA sowie den Partnern koordiniert. \n Vorlagen für Präsentationen, Dokumente, Teilnehmerlisten etc. wurden durch den LP erstellt und den Partnern zur Verfügung gestellt. Neben der Teilnahme am Kick-Off-Meeting in Oberwart und dem Koordinationsmeeting in Szombathely, fertigten die PP auch Inhalte für Partnerwebseiten und soziale Medien an.\nDokumentationen zu Partnertreffen befinden sich unter \"Project report annexes\".\nDie Zusammenarbeit zwischen den Partnern in Periode 1 war eng und produktiv, die regelmäßigen Koordinationstreffen und die aktiven Kommunikationsstrategien haben im ersten Berichtszeitraum wichtige Grundlagen für die weiteren gemeinsamen Projektaktivitäten gelegt. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zeigte ihre Vorteile neben der Einbringung der unterschiedlichen Partnerfähigkeiten und -erfahrungen vor allem im Erreichen einer großen Anzahl an unterschiedlicher UmfrageteilnehmerInnen, deren Rückmeldungen dadurch ein kompletteres Lagebild der Programmregion zeichnen und zum tieferen Verständnis über die Grenze hinweg beitragen können.\nSiehe den entsprechenden Abschnitt des Inhaltsberichts.\nIn der zweiten Periode konnten zentrale Meilensteine erreicht und wesentliche Grundlagen für die weiteren Entwicklungen gelegt werden. Der umfassende Forschungsbericht (D.1.1.1) wurde als zweisprachiges Dokument auf 1.980 Seiten fertiggestellt. Er analysiert unter anderem Arbeitskräftemangel, Ausbildungsstrukturen, Berufsorientierung sowie Ergebnisse aus 14 Experteninterviewsund Online-Befragungen von Schüler:innen, Eltern und Lehrkräften in AT & HU. Der Bericht dient als wissenschaftliche Basis für alle weiteren Projektergebnisse, insbesondere die Entwicklung der vier Workshopkonzepte.\nZwei dieser Konzepte – „Solarenergie“ und „Energiemix“ – liegen in fortgeschrittener Arbeitsfassung vor. Für „Biomasse“ und „Windenergie“ wurden die konzeptionellen Arbeiten begonnen. Erste Unterrichtsbeispiele zur Verknüpfung mit Schulfächern wurden ebenso erstellt wie ein einheitlicher Rahmen für begleitende Materialien: Lehrkräfteinformationen, Arbeitsblätter, Experimente und Exkursionsvorschläge.\nParallel dazu entstand ein erster Entwurf für das Mentor:innen-Workshopkonzept in deutscher und ungarischer Sprache. Zur qualitativen Absicherung wurde eine Kooperationsvereinbarung mit der Pädagogischen Hochschule Steiermark geschlossen. Diese unterstützt aktiv die Umsetzung der pädagogischen Maßnahmen in den kommenden Phasen.\nEin zentrales Highlight war die erfolgreiche CB-Veranstaltung (D.1.2.1) am 25. März 2025 in Pinkafeld, bei der 83 Personen teilnahmen – darunter Vertreter:innen von Programmbehörden, Schulen, strategische Partner und rund 220 Schüler:innen in einer begleitenden „Zukunftswerkstatt“. Im Rahmen der Veranstaltung präsentierten die Projektpartner erste Ergebnisse und luden zur Bildung der Peer-Review-Gruppe (PRG) ein, deren Online-Veranstaltungsreihe für Periode 3 geplant ist.\nZur Bewerbung des Projekts wurden zweisprachige Broschüren (500 Stück) und vier Roll-ups produziert und eingesetzt. Weitere Werbemittel sind in Planung. Die Inhalte für zukünftige Filmbeiträge wurden gesammelt und diskutiert.\nDie enge und koordinierte Zusammenarbeit aller Projektpartner war dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Über mehrere Online-Treffen und Feedbackrunden hinweg wurden Inhalte gemeinsam entwickelt, Sprachversionen gegenseitig geprüft und Arbeitsprozesse abgestimmt. Auch strategische Partner wie Bildungsdirektionen oder Organisationen aus dem Bereich Erneuerbare Energien und Berufsbildung wurden aktiv einbezogen und konnten eigene Beiträge leisten.\nDokumentationen zu allgemeinen Partnertreffen sowie bilateralen Treffen zwischen einzelnen Partnern befinden sich unter \"Project report annexes\". Neben der Live-Teilnahme an der CB-Veranstaltung in Pinkafeld fertigten die PP auch Inhalte für Partnerwebseiten und soziale Medien an.\nNeben den im Fortschritt des Arbeitsplans näher beschriebenen Tätigkeiten wurden Projektmanagementstrukturen auf Partner- und Projektebene betrieben, der Leadpartner stellte neben der allgemeinen Projektkoordination weiterhin eine einheitliche Dateien-, Meeting- und Aufgabensteuerungsstruktur über Microsoft Teams und verschiedene verbundene Online-Tools sicher. \nManagement – und Koordinationsaufwand fiel außerdem für die Berichterstattung der PP für Periode 1 und Kommunikation mit ihren FLCs sowie die Berichterstattung durch LP BFI auf Projektebene in Abstimmung mit dem GS an. \nZusätzlich wurden der Achievement table sowie die A3-Poster mit dem GS/MA sowie den Partnern koordiniert und letztere durch alle PP in ihren Organisationen entsprechend öffentlich angebracht.\nDie partnerschaftliche Zusammenarbeit verlief in der gesamten Periode reibungslos, der grenzüberschreitende Aspekt zeigte seine Vorteile neben der Einbringung der unterschiedlichen Partnerfähigkeiten und -erfahrungen vor allem im Erreichen einer großen Anzahl an Veranstaltungs- und potentiellen PRG-TeilnehmerInnen, deren Rückmeldungen insbesondere im Rahmen der Konzeptentwicklungen zum tieferen Verständnis über die Grenze hinweg beitragen.\nAlle Strategischen Partner wurden in Periode 2 über einen ersten formellen Newsletter noch einmal über allgemeine Projektinhalte und Ziele informiert, außerdem erhielten sie Einladungen zu dem CB-Event in D.1.2.1.. Vier SPs (SPs 2,7,8,9) nahmen an der Veranstaltung teil. SP9 wurde im Rahmen von D.1.1.1 von PP Sekem interviewt, mit dem auch ein detailliertes Kooperationsabkommen für mehrere Projektaktivitäten geschlossen wurde. \nSiehe den entsprechenden Abschnitt des Inhaltsberichts.\nIn der 3. Projektperiode wurden zentrale Ergebnisse finalisiert und erste Umsetzungs- und Testphasen gestartet. Der überarbeitete Forschungsbericht wurde im Juli 2025 auf Deutsch und Ungarisch abgeschlossen und liegt in zwei- sowie einsprachigen Versionen vor. Er bildet weiterhin die fachliche Grundlage für alle Bildungs- und Workshopaktivitäten des Projekts.\nEin wichtiger Schwerpunkt lag auf der inhaltlichen Fertigstellung der vier Workshopkonzepte zu erneuerbaren Energien. Die Konzepte zu Energiemix, Solarenergie, Windenergie und Biomasse wurden gemeinsam von den Projektpartnern finalisiert und mit umfangreichen Unterrichtsmaterialien ergänzt. Dazu zählen Arbeitsblätter für unterschiedliche Schulfächer, Materialien für Schülerinnen und Schüler, Hintergrundinformationen für Lehrkräfte sowie Vorschläge für Experimente und Exkursionen. Die enge Abstimmung zwischen den Partnern stellte sicher, dass alle Materialien pädagogisch praxistauglich, mehrsprachig und grenzüberschreitend einsetzbar sind.\nParallel dazu startete die Pilotumsetzung an Schulen. Erste Workshops mit über 100 SchülerInnen wurden in Österreich und Ungarn durchgeführt und durch Feedback von Schüler:innen und Lehrkräften laufend verbessert. Besonders der Wunsch nach mehr Interaktivität floss direkt in die Weiterentwicklung der Konzepte ein. Ergänzend wurden Vorlagen für Dokumentation und Einverständniserklärungen erstellt, um die künftige Umsetzung zu erleichtern.\nZur Verbreitung der Projektergebnisse und zum fachlichen Austausch wurde die Peer-Review-Gruppe „Professionals of Tomorrow“ etabliert. Zwei Online-Treffen mit Expert:innen und Stakeholdern aus dem Programmgebiet ermöglichten Feedback zu den Next-Gen-Aktivitäten und den Austausch bewährter Verfahren in der Berufsorientierung. Die positive Resonanz bestätigte den Mehrwert dieses grenzüberschreitenden Formats, das 2026 fortgeführt wird.\nEin weiterer Meilenstein war der Start der Videoproduktion. Insgesamt fünf zweisprachige Kurzvideos zu den Workshopthemen werden erstellt, um Inhalte niedrigschwellig und attraktiv zu vermitteln. Erste Konzepte, Skripte und Storyboards wurden gemeinsam mit einem externen Experten erarbeitet.\nAuch vorbereitende Maßnahmen für Studienreisen und Mentor:innen-Schulungen wurden gesetzt. Die erste Studienreise wurde inhaltlich vorbereitet und findet zu Beginn der nächsten Periode statt. Das Mentor:innen-Workshopkonzept wurde auf Basis der Workshopinhalte weiterentwickelt und liegt als praxisorientierte Arbeitsfassung vor.\nDie Projektfortschritte in Periode 3 zeigen deutlich den Mehrwert der partnerschaftlichen Zusammenarbeit: Durch die Kombination unterschiedlicher fachlicher, pädagogischer und regionaler Kompetenzen konnten qualitativ hochwertige Bildungsangebote entwickelt, teilweise bereits getestet und weiterverbreitet werden. Der grenzüberschreitende Austausch stärkte nicht nur die Inhalte, sondern auch die Reichweite und Wirkung des Projekts im Programmgebiet. \nDokumentationen zu allgemeinen Partnertreffen sowie bilateralen Treffen zwischen einzelnen Partnern befinden sich unter \"Project report annexes\". Neben den Unterlagen, Einladungen etc. für die PRG-Veranstaltungen fertigten die PP auch Inhalte für Partnerwebseiten und soziale Medien an.\nNeben den im Fortschritt des Arbeitsplans näher beschriebenen Tätigkeiten wurden Projektmanagementstrukturen auf Partner- und Projektebene betrieben, der Leadpartner stellte neben der allgemeinen Projektkoordination weiterhin eine einheitliche Dateien-, Meeting- und Aufgabensteuerungsstruktur über Microsoft Teams und verschiedene verbundene Online-Tools sicher. \nManagement – und Koordinationsaufwand fiel außerdem für die Berichterstattung der PP für Periode 2 und Kommunikation mit ihren FLCs sowie die Berichterstattung durch LP BFI auf Projektebene in Abstimmung mit dem GS an. \nAlle Strategischen Partner wurden in Periode 3 über den 2. formellen Newsletter weiter zum Projekt auf dem Laufenden gehalten, sie erhielten darüber hinaus auch Einladungen zu den beiden PRG-Veranstaltungen in D.1.2.1.. SP9 nahm an der Veranstaltungsreihe teil.","Sopron, Hitzendorf, Szombathely, Oberwart","HU, AT",{"$nulls":5},4]
["ATHU-0100030","NeuBaSe",null,"Fertő tó - Neusiedler See – Optikai és medermorfológiai felmérések integrált adatplatformja nádosztályozás és üledéktranszport-modellezés támogatására","Fertő tó -  Neusiedler See - Eine integrierte Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports","Neusiedler See – Fertő tó – A data platform for optical and bathymetry survey for reed classification and sediment transport modelling\n\nLake Neusiedl/Fertő, a cross-border steppes lake in Austria and Hungary, faces several common territorial challenges related to reed population and sediments transport. Furthermore, the low water level affected by a decrease of precipitation, an increased pollution load in catchment areas, changeing water quality and an aging of the reed belt show that further developments are necessary to preserve Lake NeusiedlFertő as an environmental habitat. Addressing these the challenges the Fertö strategy study (2014) commissioned by AT-HU Water Commission points out the importance of monitoring the lateral reed growth and the structure of the reed population, Development of numerical models of wind, water depth and wave related sediment transport and the ongoing adaptation of transboundary coordination of water management. Also, the AT-HU water commission agreed to launch a project on reed management and joint management of morphological issues at Lake Neusiedl/Fertö, which follows on from the developments of the GeNeSee and Reben preliminary projects. \n\nAddressing these issues, the project NeuBase aims the development of an integrated data platform for optical and bathymetry surveys, supporting reed classification and sediment transport modelling. \n\nSince one of the main challenges is the lack of standardized data structures, which is a barrier to the developments a cooperation of responsible departments is achieved improving the cross-border data exchange, methodologies for observation and processing of data. An initial evaluation of national methods, standards and legislation will be carried out by each of the Austrian and Hungarian partners to provide a basis for monitoring, sharing, and processing data on the reed population, sediments and water quality at Lake Neusiedl./Fertő Joint workshops, field trips and meetings focus on the work on testing and harmonization of cross-border approaches for a long-term data structure supporting a sustainable management. Achieving a long-term cooperation between the responsible departments for water management regarding joint data structures, harmonization of methods and knowledge exchange, the AT-HU Water Commission provides an institutional platform supporting an agreement of responsible departments for water management. \n\nProviding a digital tool for the sustainable management of reed and sediments the project focusses on the development of a georeferenced time-series data platform consisting of a server infrastructure, a geodatabase, and interfaces for public and professional data exchange. The implementation of open interfaces serves for a simplified extension of data sets by achieving new partnerships. Further, the implementation of a remote sensing observation system based on multi-spectral imaging gathered by drone surveys and satellite data and bathymetry surveys of the Lake´s ground surface achieves a new level of data quality and quantity. These serves in collaboration with the data platform for an improved joint data basis and as basis for the further activities in the project. Finally, the application of novel algorithms for the reed classification and improved mathematical models for the sediment transport modelling achieves the derivation of studies based on the calculated results and serve as suggestions for the cross-border management of the reed population and sediment. \n\nThe jointly developed solutions are submitted to the AT-HU Water Commission to be approved as a common methodology for the implementation of management activities by the responsible departments for water management at Lake Neusiedl./Fertő. \n\nFurthermore, beyond the application for departments of water management, National parks, Environmental communities, NGO´s and municipalities benefit from the data platform, serving as interdisciplinary tool for data around the Lake Neusiedl/Fertő. These institutions will be involved and informed by organising joint events.","Der Neusiedler See - Fertő-tó, amely egy határon átnyúló sztyepptó Ausztriában és Magyarországon, számos közös területi kihívással néz szembe, amelyek a nádpopulációval és az üledékszállítással kapcsolatosak. Továbbá a csapadékcsökkenés által érintett alacsony vízszint, a vízgyűjtő területek megnövekedett szennyezőanyag-terhelése, a vízminőség változása és a nádas öv elöregedése azt mutatja, hogy további fejlesztésekre van szükség a Neusiedl/Fertő tó mint környezeti élőhely megőrzéséhez. A kihívások kezelésére az Magyar-Osztrák Vízügyi Bizottság (MOVB) megbízásából készült Fertő-stratégiai tanulmány (2014) rámutat a nádállomány szerkezetének nyomon követésének fontosságára; a széllel, vízmélységgel és hullámokkal kapcsolatos hordalékszállításra vonatkozó numerikus modellek fejlesztésére, valamint a vízgazdálkodás határokon átnyúló koordinációjának folyamatos fejlesztésére. Az MOVB megállapodott abban is, hogy a Neusiedl/Fertö-tó nádgazdálkodásával és a morfológiai kérdések közös kezelésével kapcsolatos projektet indít, amely a GeNeSee és a Reben előzetes projekt fejlesztéseit követi. \n\nA NeuBase projekt célja az említett kérdésekkel foglalkozva egy integrált adatplatform kifejlesztése az optikai és medermorfológiai felmérésekhez, amely támogatja a nádas minősítést és az üledékszállítás modellezését. \n\nMivel az egyik fő kihívás a szabványosított adatstruktúrák hiánya, ami akadályozza a fejlesztéseket, a felelős szervezeti egységek együttműködése a határokon átnyúló adatcsere, a megfigyelési módszerek és az adatok feldolgozásának javítása érdekében valósul meg. A nemzeti módszerek, szabványok és jogszabályok kezdeti értékelését az osztrák és a magyar partnerek mindegyike elvégzi, hogy megteremtse az alapot a Neusiedl/Fertő tó nádállományára, üledékeire és vízminőségére vonatkozó adatok megfigyeléséhez, megosztásához és feldolgozásához.A közös munkaértekezletek, terepbejárások és találkozók a határokon átnyúló megközelítések tesztelésére és harmonizálására irányuló munkára összpontosítanak a fenntartható gazdálkodást támogató hosszú távú adatstruktúra érdekében. Az MOVB a vízgazdálkodásért felelős szervezeti egységek közötti hosszú távú együttműködés elérése érdekében a közös adatstruktúrák, a módszerek harmonizálása és a tudáscsere tekintetében intézményi hátteret biztosít, amely támogatja a vízgazdálkodásért felelős szervezeti egységek megállapodását. \n\nA nád és az üledékek fenntartható kezeléséhez szükséges digitális eszköz biztosítása érdekében a projekt egy szerver-infrastruktúrából, egy geoadatbázisból, valamint a nyilvános és szakmai adatcseréhez szükséges interfészekből álló, georeferált idősoros adatplatform kifejlesztésére összpontosít. A nyílt interfészek megvalósítása az adathalmazok egyszerűsített bővítését szolgálja későbbi új partnerségek kialakításának lehetőségével. Továbbá, a drónok által gyűjtött multispektrális képalkotáson és műholdas adatokon alapuló távérzékelési megfigyelő rendszer bevezetése, valamint a tó felszínének medergeometriai megismerése új adatminőségi és -mennyiségi szintet ér el. Ezek az adatplatformmal együttműködve egy jobb közös adatbázist és a projekt további tevékenységeinek alapját képezik. Végül a nádasok osztályozására szolgáló új algoritmusok és az üledékszállítás modellezésére szolgáló továbbfejlesztett matematikai modellek alkalmazásával a számított eredmények alapján tanulmányok készülnek, amelyek a nádállomány és az üledék határokon átnyúló kezelésének javaslataként szolgálnak. \n\nA közösen kidolgozott megoldásokat az AT-HU Vízügyi Bizottság elé terjesztik, hogy a Neusiedl/Fertő-tó vízgazdálkodásáért felelős szervezeti egységek közös módszertanként hagyják jóvá a kezelési tevékenységek végrehajtásához. \n\nA vízgazdálkodási osztályok alkalmazásán túlmenően a nemzeti parkok, a környezeti közösségek, a nem kormányzati szervezetek és az önkormányzatok is hasznát veszik az adatplatformnak, amely interdiszciplináris eszközként szolgál a Neusiedl/Fertő-tó körüli adatokhoz. Ezeket az intézményeket közös rendezvények szervezésével bevonják és tájékoztatják a partnerek.","Der Neusiedler See - Fertő, ein grenzüberschreitender Steppensee in Österreich und Ungarn, steht vor mehreren gemeinsamen territorialen Herausforderungen in Bezug auf Schilfbestände und Sedimenttransport. Darüber hinaus zeigen der niedrige Wasserstand, der durch einen Rückgang der Niederschläge verursacht wird, eine erhöhte Schadstoffbelastung in den Einzugsgebieten, eine wechselnde Wasserqualität und eine Überalterung des Schilfgürtels, dass weitere Entwicklungen notwendig sind, um den Neusiedler See/Fertő als ökologischen Lebensraum zu erhalten. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen weist die von der AT-HU Wasserkommission in Auftrag gegebene Strategiestudie Neusiedlersee (2014) auf die Bedeutung des Monitorings des seitlichen Schilfwachstums und der Struktur der Schilfpopulation, die Entwicklung von numerischen Modellen des wind-, wasser- und wellenbedingten Sedimenttransports und die laufende Anpassung der grenzüberschreitenden Koordination der Wasserwirtschaft hin. Weiters hat sich die AT-HU Wasserkommission darauf geeinigt, ein Projekt zur Schilfbewirtschaftung und zum gemeinsamen Management morphologischer Fragen am Neusiedler See/Fertö zu starten, das an die Entwicklungen der Vorprojekte GeNeSee und Reben anknüpft. \nDas Projekt NeuBase zielt auf die Entwicklung einer integrierten Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports ab. \nDa eine der Herausforderungen das Fehlen an standardisierten Datenstrukturen ist, der die Entwicklungen behindert, wird eine Zusammenarbeit der verantwortlichen Abteilungen erreicht, die den grenzüberschreitenden Datenaustausch, die Methoden zur Beobachtung und Verarbeitung der Daten verbessert. Eine erste Bewertung der nationalen Methoden, Standards und Rechtsvorschriften wird von den österreichischen und ungarischen Partner durchgeführt, um eine Grundlage für die Überwachung, den Austausch und die Verarbeitung von Daten über die Schilfpopulation, die Sedimente und die Wasserqualität am Neusiedler See zu schaffen. Die AT-HU Wasserkommission bietet dazu eine institutionelle Plattform, um eine langfristige Zusammenarbeit zwischen den für die Wasserwirtschaft zuständigen Abteilungen hinsichtlich gemeinsamer Datenstrukturen, Harmonisierung von Methoden und Wissensaustausch zu erreichen. \nUm ein digitales Werkzeug für das nachhaltige Management von Schilf und Sedimenten bereitzustellen, konzentriert sich das Projekt auf die Entwicklung einer georeferenzierten Zeitreihen-Datenplattform, bestehend aus einer Server-Infrastruktur, einer Geodatenbank und Schnittstellen für den öffentlichen und fachlichen Datenaustausch. Die Implementierung offener Schnittstellen dient der vereinfachten Erweiterung von Datensätzen durch die Erschließung neuer Partnerschaften. Darüber hinaus wird durch die Implementierung eines Fernerkundungs-Beobachtungssystems, das auf multispektraler Bildgebung durch Drohnenbefliegungen und Satellitendaten sowie Bathymetrie-Vermessungen der Seeoberfläche basiert, ein neues Niveau an Datenqualität und -quantität erreicht. Diese dienen in Zusammenarbeit mit der Datenplattform für eine verbesserte gemeinsame Datenbasis und als Grundlage für die weiteren Aktivitäten im Projekt. Die Anwendung neuartiger Algorithmen zur Schilfklassifizierung und verbesserter mathematischer Modelle zur Modellierung des Sedimenttransports ermöglicht schließlich die Ableitung von Studien, die auf den berechneten Ergebnissen basieren und als Vorschläge für das grenzüberschreitende Management der Schilfbestände und des Sediments dienen. \nDie gemeinsam erarbeiteten Lösungen werden der AT-HU Wasserkommission zur Genehmigung als gemeinsame Methodik zur Durchführung von Bewirtschaftungsmaßnahmen durch die zuständigen Abteilungen für die Wasserwirtschaft am Neusiedler See vorgelegt. \nÜber die Anwendung für die Wasserwirtschaft hinaus profitieren auch Nationalparks, Umweltgemeinschaften, NGOs und Gemeinden von der Datenplattform, die als interdisziplinäres Werkzeug für Daten rund um den Neusiedler See/Fertő dient. Diese Institutionen werden durch die Organisation von gemeinsamen Veranstaltungen eingebunden und informiert.","2024-05-01","2027-04-30","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.5. Promoting access to water and sustainable water management","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","064 Water management and water resource conservation (including river basin management, specific climate change adaptation measures, reuse, leakage reduction)","N",1190098.83,"ERDF",867975.98,72.93000000000001,"The \"NeuBaSe\" project aims to develop a cross-border digital tool for the capture, analysis, and management of the reed belt and sediment transport in Lake Neusiedl/Fertő. At its core is an interdisciplinary, georeferenced data platform that makes optical and bathymetric surveys the basis for sustainable water management.\n\nIn the first reporting period (RP1), a significant foundation was laid to achieve the project objectives. The project coordination by the lead partner included the creation of a project management plan, negotiations for the partnership agreement with 13 partner institutions, and coordination with the Joint Secretariat and the Managing Authority.\n\nContent-wise, the work focused on the preparation of work packages WP1–WP3:\n- In WP1, the harmonization of national standards for data collection began. The partners identified relevant legal frameworks and technical prerequisites for long-term cooperation in monitoring reed, sediments, and water quality. Initial results were incorporated into the design of shared methodologies.\n- In WP2, a functional model architecture for the data platform was developed based on scientific studies and technical analyses. Key requirements for interfaces, data formats, and storage technologies were specified. The foundation for the later integration of remote sensing data, particularly from drone flights and satellites, was established.\n- In WP3, the technical evaluation of suitable remote sensing systems was carried out. Several satellite systems (e.g., Sentinel-2) and airborne drone systems were examined in terms of spatial, spectral, and temporal resolution. Initial spectral indices (NDVI, NDWI, EVI) were tested to analyze reed conditions. Concurrently, requirements for bathymetric surveys were defined, and initial measurements with multibeam systems were prepared.\n\nAdditionally, operational foundations were laid: permissions for drone flights and motorboats were prepared, personnel qualifications (e.g., boat licenses) were obtained, and an overview of existing data was created. Challenges arose due to administrative delays with the Hungarian partners, leading to a delayed start of some planned activities. However, significant preparatory work was completed, forming a stable basis for the second phase of the project.\n\nAdditional benefits of cross-border collaboration:\nThe complex morphodynamics of Lake Neusiedl can only be addressed through close cooperation between Austrian and Hungarian experts. The structured exchange between institutions such as FIB, SMB, ABT5HRWW, EDUVIZIG, and BME clearly demonstrates that only coordinated, cross-border monitoring and management can lead to sustainable solutions. The involvement of the AT-HU Water Commission as an institutional platform also guarantees the political viability of the project results.\nsee project report PR1\nIn the second reporting period (RP2), the NeuBaSe project achieved significant technical, scientific, and organizational progress, laying the foundation for the next steps in implementing the project results.\n\nIn Work Package 1 (WP1), the focus was on further developing the methodological and legal groundwork. The partners LP1 FIB, PP2 SMB, PP3 HRWW, PP4 EDUVIZIG, and PP5 BME jointly evaluated existing national methods, standards, and legal frameworks related to reed, sediment, and water data. LP1 coordinated the contributions and structured the content for Deliverable D1.1.1. PP2 consulted with the Department of Nature Conservation of Burgenland (Abt. 4) and Austro Control to document legal requirements for drone operations, while PP3 evaluated existing sediment data from the Rust area. PP4 and PP5 analyzed the Hungarian legal and procedural framework. Together, the partners developed a shared technical foundation for future cross-border data collection. Initial exchanges with strategic stakeholders, such as the Biological Station and the National Park, were also initiated.\n\nIn WP2, the development of the geo-data platform was further specified. LP1 FIB set up a functioning prototype on internal infrastructure with GIS and database capabilities. In close coordination with PP2 SMB, PP4 EDUVIZIG, and PP5 BME, requirements regarding functionality, interfaces, data formats, and storage structure were defined. Field tests using drone and sonar data contributed to refining the technical specifications. This created the groundwork for future external implementation and related investment.\n\nWP3 focused on the development of the remote sensing system and the specification of requirements for the digital monitoring solution. LP1 FIB and PP2 SMB jointly conducted a drone campaign to collect spectral data of reed vegetation and developed initial approaches for reed age classification. PP2 also defined technical requirements for sonar-based bathymetric sediment surveys and analyzed operational data sources. PP4 and PP5 contributed additional data and legal context from the Hungarian side. These inputs were incorporated into Deliverables D3.1.1 and D3.1.2. System development under Activity 3.2 is still in its early phase, with initial conceptual contributions delivered.\n\nIn WP4, preparatory work began on developing a cross-border hydrological simulation model. LP1 FIB and PP5 BME held technical discussions on model structure and required parameters. PP2 SMB prepared relevant spatial datasets (e.g., sediment depths, intervention zones) and identified suitable pilot areas. PP3 HRWW evaluated existing sediment analyses from the Rust region. A workshop with strategic partners was held to integrate ecological requirements into the model design. PP4 EDUVIZIG contributed knowledge on sediment dynamics and water flow management from the Hungarian side. In preparation for investment I4.1 (a high-performance modeling workstation), initial technical specifications were defined. Procurement is planned for RP3.\n\nTarget group engagement continued across several areas. Municipalities, public authorities, and NGOs were involved in technical discussions, particularly concerning platform requirements, nature protection, and data access. Workshops with BirdLife, the Biological Station, and the National Park provided key input on ecological quality assurance and stakeholder acceptance. The overarching project results 1 and 2 were further advanced: coordination and cooperation among partners were strengthened (Result 1), while the technical specification of digital tools (platform, remote sensing, modeling) progressed significantly (Result 2). Communication activities will be intensified with the operational implementation of systems beginning in RP3.\nDuring reporting period 2, the project advanced significantly in all thematic work areas and strengthened cross border cooperation between the Austrian and Hungarian partners. Work on WP1 continued to develop the legal and methodological foundation for harmonised monitoring of reeds, sediments and water quality. Partners jointly assessed national regulations, technical standards and existing datasets, and consolidated these inputs into Deliverable D.1.1.1. This created a shared reference framework for subsequent technical work.\n\nWithin Work Package 2, the consortium made substantial progress on the specification of the central geo data platform. A fully functional internal prototype was prepared and tested with initial datasets, and detailed hardware and software requirements were finalised in Deliverable D.2.1.1. The system design now covers data structure, interfaces, server architecture and security layers, thereby enabling the next implementation steps in the following period.\n\nWork Package 3 focused on remote sensing and measurement techniques. Partners conducted drone flights, evaluated satellite based indicators and tested sensor technologies for reed monitoring. These activities resulted in Deliverables D.3.1.1 and D.3.1.2 and provided key inputs for later processing chains and modelling components. First concepts for the digital monitoring system were drafted and partner coordination intensified, especially on the Hungarian side.\n\nPreparations for the hydrological and sediment transport model in Work Package 4 were launched. Partners aligned on modelling requirements, analysed available input data and identified pilot areas. Technical specifications for the modelling hardware were defined, and preliminary datasets were prepared for integration into the modelling workflow in the next phase.\n\nAcross all work packages, stakeholder communication and cooperation with authorities, national parks and NGOs continued. Inputs from these groups supported the ecological and technical quality of the project and helped ensure acceptance for upcoming field activities and data use. The project thus strengthened the foundations for the joint data platform and advanced towards the implementation and testing stage planned for the next reporting period.","A „NeuBaSe” projekt célja egy határon átnyúló digitális eszköz kifejlesztése a Fertő/Neusiedler-tó nádasövénak és üledékszállításának felmérésére, elemzésére és kezelésére.\nA projekt középpontjában egy interdiszciplináris, georeferált adatplatform áll, amely az optikai és batimetriai felmérést a fenntartható vízgazdálkodás alapjává teszi.\nAz első jelentési időszakban (RP1) megalapozták a projektcélok megvalósítását. A vezető partner által végzett projektkoordináció magában foglalta a projektmenedzsmentterv elkészítését, a 13 partnerintézménnyel folytatott partnerségi megállapodás előkészítését, valamint az egyeztetéseket a Közös Titkársággal és az Irányító Hatósággal.\nTartalmilag a munka az 1–3. munkacsomag (WP1–WP3) előkészítésére összpontosult:\n-      Az 1. munkacsomagban megkezdődött a nemzeti szabványok harmonizálása az adatgyűjtés területén. A partnerek feltárták a releváns jogi kereteket és a műszaki feltételeket a nád, az üledék és a vízminőség hosszú távú monitorozásához. Az első eredmények beépültek a közös módszertanok tervezetébe.\n-      A 2. munkacsomagban tudományos tanulmányok és műszaki elemzések alapján kidolgozták az adatplatform funkcionális modellarchitektúráját. Meghatározták a kapcsolódási pontok, az adatformátumok és a tárolási technológiák fő követelményeit, megteremtve ezzel a távérzékelési adatok – különösen a drónfelvételek és műholdképek – későbbi integrációjának alapját.\n-     A 3. munkacsomagban elvégezték a megfelelő távérzékelési rendszerek műszaki értékelését. Több műholdas rendszert (pl. Sentinel-2) és légialapú drónrendszert vizsgáltak a térbeli, spektrális és időbeli felbontás szempontjából. Az első spektrális indexeket (NDVI, NDWI, EVI) a nádállapot elemzésére tesztelték. Ezzel párhuzamosan meghatározták a batimetriai felmérések követelményeit, és előkészítették az első többnyalábos (multibeam) méréseket.\nEmellett operatív alapokat is kialakítottak: előkészítették a drónrepülések és motorcsónakok engedélyeztetését, beszerezték a szükséges személyi képesítéseket (pl. hajóvezetői engedélyeket), valamint áttekintést készítettek a meglévő adatállományokról. Kihívást jelentettek a magyar partnereknél tapasztalt adminisztratív késedelmek, amelyek miatt egyes tevékenységek késve indultak. Ennek ellenére sikerült elvégezni a jelentős előkészítő munkát, amely szilárd alapot biztosít a projekt második szakaszához.\nA határon átnyúló együttműködés hozzáadott értéke:\nA Fertő-tó összetett morfodinamikája csak az osztrák és magyar szakintézmények szoros együttműködésével kezelhető megfelelően. Az olyan intézmények közötti strukturált tapasztalatcsere, mint a FIB, SMB, ABT5HRWW, EDUVIZIG és BME, egyértelműen megmutatja, hogy kizárólag koordinált, határon átnyúló monitorozással és menedzsmenttel érhetők el fenntartható megoldások. Az AT-HU Vízügyi Bizottság intézményi platformként történő bevonása pedig garantálja a projekt eredményeinek politikai fenntarthatóságát.\n\nsee project report PR1\nA második beszámolási időszakban (RP2) a NeuBaSe projektben jelentős szaktartalmi, technikai és szervezési előrelépések történtek, amelyek alapot képeznek a projekt eredményeinek további megvalósításához.\n\nAz 1. munkacsomagban (AP1) a módszertani és jogi alapok további kidolgozása állt a középpontban. Az LP1 FIB, a PP2 SMB, a PP3 HRWW, a PP4 EDUVIZIG és a PP5 BME partnerek közösen dolgoztak a nemzeti szintű nádas-, üledék- és vízadatokra vonatkozó meglévő módszerek, szabványok és jogi keretek értékelésén. Az LP1 koordinálta a hozzájárulásokat, és strukturálta a tartalmat a D1.1.1 szállítandó dokumentumhoz. A PP2 egyeztetett a Burgenlandi Természetvédelmi Osztállyal (Abteilung 4) és az Austro Control-lal a drónos adatgyűjtések jogi követelményeinek dokumentálása céljából, míg a PP3 a Ruszt környéki meglévő üledékadatokat értékelte. A PP4 és PP5 a magyarországi követelményeket és jogszabályi alapokat elemezték. A partnerek így közös szakmai alapot alakítottak ki a jövőbeli határon átnyúló adatgyűjtésekhez. Első egyeztetések stratégiai szereplőkkel, mint például a Biológiai Állomással és a Nemzeti Parkkal, szintén megkezdődtek.\n\nA 2. munkacsomagban (AP2) a geoadat-platform fejlesztése tovább konkretizálódott. Az LP1 FIB belső infrastruktúráján működőképes prototípust hozott létre GIS- és adatbázis-funkcionalitással. A PP2 SMB, PP4 EDUVIZIG és PP5 BME partnerekkel szoros egyeztetésben meghatározták a funkcionalitással, interfészekkel, adatformátumokkal és tárolási struktúrával kapcsolatos követelményeket. Gyakorlati tesztek drónadatokkal és szonáros érzékelőkkel hozzájárultak a technikai finomhangoláshoz. Ezáltal megalapozták a későbbi külső megvalósítást és beruházást.\n\nA 3. munkacsomag (AP3) a távérzékelési rendszer továbbfejlesztésére és a jövőbeli digitális monitoring követelményeinek meghatározására koncentrált. Az LP1 FIB a PP2 SMB partnerrel közösen drónkampányt hajtott végre a nádas spektrális felmérésére, valamint első lépéseket tett a nádas korának meghatározására. A PP2 specifikálta a mederfenék üledékmérésére szolgáló szonárrendszer technikai követelményeit, és elemezte a meglévő üzemi adatforrásokat. A PP4 és PP5 kiegészítő adatokat és jogi kereteket szolgáltattak magyar oldalról. Ezek bekerültek a D3.1.1 és D3.1.2 szállítandó dokumentumokba. A rendszerfejlesztés (A3.2) még korai szakaszban van, de első koncepcionális hozzájárulások már megszülettek.\n\nA 4. munkacsomagban (AP4) megkezdődtek az előkészületek egy határon átnyúló hidrológiai szimulációs modell kidolgozására. Az LP1 FIB és a PP5 BME technikai egyeztetéseket folytattak a modellstruktúráról és a szükséges paraméterekről. A PP2 SMB feldolgozta a térbeli adatokat (pl. beavatkozási mélységek, üledékeloszlás), és azonosította a megfelelő pilotterületeket. A PP3 HRWW a ruszti térség meglévő üledékelemzéseit értékelte. Egy workshopon stratégiai partnerekkel megvitatták és dokumentálták az ökológiai követelményeket. A PP4 EDUVIZIG további információkat szolgáltatott a magyar oldali üledékdinamikáról és vízjárásról. Az I4.1 beruházás (nagy teljesítményű modellező számítógép) előkészítéseként meghatározták az első technikai követelményeket. A beszerzés a harmadik beszámolási időszakra (RP3) van tervezve.\n\nA célcsoportokkal való kommunikáció több területen is folytatódott. Önkormányzatokat, hatóságokat és civil szervezeteket vontak be szakmai megbeszélésekbe, különösen a platformkövetelmények, természetvédelmi szempontok és az adatszolgáltatás kapcsán. A BirdLife, a Biológiai Állomás és a Nemzeti Park részvételével tartott workshopok fontos hozzájárulást nyújtottak a projekt ökológiai minőségbiztosításához és elfogadottságához. A projekt átfogó eredményei 1 és 2 tekintetében is további előrelépések történtek: A partnerek közötti koordináció és egyeztetés mélyült (E1), míg a digitális megoldások (platform, távérzékelés, modellezés) műszaki specifikációja döntő mértékben előrehaladt (E2). A kommunikációs eredményeket a rendszeroperációk indulásával RP3-tól kezdődően tovább fogják erősíteni.\nA projekt második periódusában valamennyi szakmai munkaterületen jelentős előrehaladás történt, és tovább erősödött az osztrák és a magyar partnerek közötti határon átnyúló együttműködés.\n\nA WP1 keretében tovább bővültek a nád-, üledék- és vízminőség-monitoring harmonizált rendszerének jogi és módszertani alapjai. A partnerek áttekintették és értékelték a nemzeti szabályozásokat, a műszaki standardokat és a rendelkezésre álló adatkészleteket, majd ezeket a D.1.1.1 deliverable-ben foglalták össze. Ezzel létrejött egy közös kiindulási alap a további technikai lépések számára.\n\nA WP2-ben a központi adatplatform területén kulcsfontosságú előrelépések történtek. Elkészült egy működőképes belső prototípus, amelyet első adatkészletekkel teszteltek. Emellett a hardver- és szoftverkövetelmények a D.2.1.1 deliverable-ben teljes körűen meghatározásra kerültek. A rendszerarchitektúra jelenleg tartalmazza az adattárolási struktúrákat, az interfészeket, a szerverinfrastruktúrát és a biztonsági koncepciókat, amelyek a következő periódusban esedékes implementáció alapját képezik.\n\nA WP3 a távérzékelésre és a mérési eljárásokra összpontosított. A partnerek közös drónfelméréseket végeztek, elemezték a műholdas vegetációs indexeket, valamint tesztelték a nádas-monitoringhoz alkalmazható szenzorokat. E munkák eredményeként elkészült a D.3.1.1 és D.3.1.2 deliverable, amelyek megalapozzák a további feldolgozási lépéseket és a modellezést. Emellett első koncepciók születtek a digitális megfigyelőrendszerhez, és intenzívebbé vált az együttműködés a partnerek között, különösen a magyar intézményekkel.\n\nA WP4-ben megkezdődtek a hidrológiai és üledékhez kapcsolódó modell előkészítési munkái. A partnerek közösen határozták meg a modellkövetelményeket, elemezték a rendelkezésre álló bemeneti adatokat és kijelölték a pilotterületeket. A modellezési környezet műszaki specifikációi egyeztetésre kerültek, és első adatállományok is előkészültek a további felhasználásra.\n\nValamennyi munkacsomagban bevonásra kerültek a releváns érintettek, így többek között hatóságok, nemzeti parkok, környezetvédelmi szervezetek és helyi szereplők. Visszajelzéseik hozzájárultak a munkák ökológiai és technikai minőségének javításához, valamint erősítették a közelgő terepi tevékenységek és adatfelhasználások társadalmi támogatottságát.\n\nA projekt így sikeresen előrehaladt a közös adatplatform alapjainak kialakításában, és közeledik a megvalósítás és a tesztüzem szakaszához.","Das Projekt „NeuBaSe“ zielt auf die Entwicklung eines grenzüberschreitenden digitalen Werkzeugs zur Erfassung, Analyse und Bewirtschaftung des Schilfgürtels sowie des Sedimenttransports im Neusiedler See/Fertő ab. Im Zentrum steht eine interdisziplinäre, georeferenzierte Datenplattform, welche die optische und bathymetrische Vermessung zur Grundlage einer nachhaltigen Wasserwirtschaft macht.\nIn der ersten Berichtsperiode (RP1) wurde ein wesentlicher Grundstein für die Erreichung der Projektziele gelegt. Die Projektkoordination durch den Lead Partner umfasste die Erstellung eines Projektmanagementplans, die Verhandlungen zur Partnerschaftsvereinbarung mit 13 Partnerinstitutionen sowie die Abstimmungen mit dem Gemeinsamen Sekretariat und der Verwaltungsbehörde.\nInhaltlich fokussierten sich die Arbeiten auf die Vorbereitung der Arbeitspakete WP1–WP3:\n-\tIn WP1 wurde mit der Harmonisierung nationaler Standards zur Datenaufnahme begonnen. Die Partner identifizierten relevante rechtliche Rahmenbedingungen sowie technische Voraussetzungen für eine langfristige Zusammenarbeit beim Monitoring von Schilf, Sedimenten und Wasserqualität. Erste Ergebnisse flossen in den Entwurf gemeinsamer Methodiken ein.\n-\tIn WP2 wurde auf Basis wissenschaftlicher Studien und technischer Analysen eine funktionale Modellarchitektur für die Datenplattform erarbeitet. Wesentliche Anforderungen an Schnittstellen, Datenformate und Speichertechnologien wurden spezifiziert. Die Grundlage für die spätere Integration von Fernerkundungsdaten, insbesondere aus Drohnenflügen und Satelliten, wurde geschaffen.\n-\tIn WP3 erfolgte die technische Evaluierung geeigneter Fernerkundungssysteme. Mehrere Satellitensysteme (z. B. Sentinel-2) und luftgestützte Drohnensysteme wurden hinsichtlich räumlicher, spektraler und zeitlicher Auflösung untersucht. Erste spektrale Indizes (NDVI, NDWI, EVI) wurden zur Analyse des Schilfzustands getestet. Parallel wurden Anforderungen für bathymetrische Erhebungen definiert und erste Messungen mit Multibeam-Systemen vorbereitet.\nZusätzlich wurden operative Grundlagen gelegt: Genehmigungen für Drohnenflüge und Motorboote wurden vorbereitet, Personalqualifikationen (z. B. Bootsführerscheine) eingeholt, sowie ein Überblick über vorhandene Datenbestände geschaffen. Herausforderungen ergaben sich durch administrative Verzögerungen bei den ungarischen Partnern, was zu einem verzögerten Start einiger geplanter Aktivitäten führte. Dennoch konnten wesentliche Vorarbeiten abgeschlossen werden, die eine stabile Basis für die zweite Projektphase bilden.\nZusätzlicher Nutzen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit:\nDie komplexe Morphodynamik des Neusiedler Sees kann nur im engen Zusammenspiel zwischen österreichischen und ungarischen Fachstellen bearbeitet werden. Der strukturierte Austausch zwischen Institutionen wie FIB, SMB, ABT5HRWW, EDUVIZIG und BME zeigt deutlich, dass nur ein koordiniertes, grenzübergreifendes Monitoring und Management zu nachhaltigen Lösungen führen kann. Die Einbindung der AT-HU Wasserkommission als institutionelle Plattform garantiert zudem die politische Tragfähigkeit der Projektergebnisse.\n\nIn der zweiten Berichtsperiode (RP2) konnten im Projekt NeuBaSe wesentliche fachliche, technische und organisatorische Fortschritte erzielt werden, die die Grundlage für die nächsten Schritte in der Umsetzung der Projektergebnisse bilden.\nIm Arbeitspaket 1 (AP1) stand die Weiterführung der methodischen und rechtlichen Grundlagenarbeit im Fokus. Die Partner LP1 FIB, PP2 SMB, PP3 HRWW, PP4 EDUVIZIG und PP5 BME arbeiteten gemeinsam an der Evaluierung bestehender nationaler Methoden, Standards und rechtlicher Rahmenbedingungen im Bereich Schilf-, Sediment- und Wasserdaten. LP1 übernahm die Koordination der Beiträge und strukturierte die Inhalte für das Deliverable D1.1.1. PP2 stimmte sich mit der Abteilung 4 (Naturschutz Burgenland) und Austro Control ab, um rechtliche Vorgaben für Drohneneinsätze zu dokumentieren, während PP3 vorhandene Sedimentdaten aus dem Bereich Rust evaluierte. PP4 und PP5 analysierten die ungarischen Anforderungen und gesetzlichen Grundlagen. Die Partner entwickelten so eine gemeinsame fachliche Basis für zukünftige grenzüberschreitende Erhebungen. Ein erster Austausch mit strategischen Akteuren wie der Biologischen Station und dem Nationalpark wurde ebenfalls initiiert.\nIn AP2 wurde die Entwicklung der Geo-Datenplattform weiter konkretisiert. LP1 FIB erstellte auf interner Infrastruktur einen funktionsfähigen Prototyp mit GIS- und Datenbankfunktionalität. In enger Abstimmung mit PP2 SMB, PP4 EDUVIZIG und PP5 BME wurden Anforderungen an Funktionalität, Schnittstellen, Datenformate und Speicherstruktur erarbeitet. Praxisnahe Tests mit Drohnendaten und Sonarsensoren trugen zur technischen Feinspezifikation bei. Damit wurde die Grundlage für die spätere externe Implementierung und Investition geschaffen.\nAP3 konzentrierte sich auf die Weiterentwicklung des Fernerkundungssystems und die Definition der Anforderungen an das künftige digitale Monitoring. LP1 FIB führte gemeinsam mit PP2 SMB eine Drohnenkampagne zur spektralen Schilferfassung durch und entwickelte erste Ansätze zur Schilfalterbestimmung. PP2 spezifizierte technische Anforderungen an ein Sonarsystem zur bathymetrischen Sedimentmessung und analysierte betriebliche Datenquellen. PP4 und PP5 lieferten ergänzende Daten und rechtliche Rahmenbedingungen auf ungarischer Seite. Diese flossen in die Deliverables D3.1.1 und D3.1.2 ein. Die Systementwicklung (A3.2) befindet sich noch in einer frühen Phase, es wurden jedoch erste konzeptionelle Beiträge geliefert.\nIn AP4 begannen die vorbereitenden Arbeiten zur Entwicklung eines grenzüberschreitenden hydrologischen Simulationsmodells. LP1 FIB und PP5 BME führten technische Abstimmungen zur Modellstruktur und den benötigten Parametern durch. PP2 SMB bereitete räumliche Daten (z. B. Eingriffstiefen, Sedimentverteilung) auf und identifizierte geeignete Pilotflächen. PP3 HRWW evaluierte vorhandene Sedimentanalysen aus dem Bereich Rust. In einem Workshop mit strategischen Partnern wurden ökologische Anforderungen diskutiert und dokumentiert. PP4 EDUVIZIG brachte zusätzliche Informationen zu Sedimentdynamik und Wasserführung auf ungarischer Seite ein. Zudem wurden in Vorbereitung der Investition I4.1 (leistungsfähiger Modellierungs-PC) erste technische Anforderungen definiert. Die Beschaffung ist für RP3 vorgesehen.\nDie Zielgruppenkommunikation wurde in mehreren Bereichen weitergeführt. Gemeinden, Behörden und NGOs wurden in Fachgespräche einbezogen, insbesondere im Zusammenhang mit Plattformanforderungen, naturschutzrechtlichen Aspekten und Datenbereitstellung. Workshops mit BirdLife, der Biologischen Station sowie dem Nationalpark leisteten wichtige Beiträge zur ökologischen Qualitätssicherung und Akzeptanz des Projekts. Die übergeordneten Projektergebnisse 1 und 2 wurden entsprechend weiterentwickelt: Die Koordination und Abstimmung der Partner wurde vertieft (E1), während die technische Spezifikation der digitalen Lösungen (Plattform, Fernerkundung, Modellierung) entscheidend vorangebracht wurde (E2). Die Kommunikationsergebnisse werden mit dem Start operativer Systemumsetzungen ab RP3 weiter verstärkt.\n\nIn Projektperiode 2 konnten in allen fachlichen Arbeitsbereichen wesentliche Fortschritte erzielt werden, und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen den österreichischen und ungarischen Partnern wurde weiter gestärkt.\n\nIn WP1 wurde die rechtliche und methodische Grundlage für ein harmonisiertes Monitoring von Schilf, Sedimenten und Wasserqualität weiter ausgearbeitet. Die Partner bewerteten nationale Regelwerke, technische Standards und vorhandene Datengrundlagen und fassten diese in Deliverable D.1.1.1 zusammen. Damit liegt eine gemeinsame Basis für die weiteren technischen Schritte vor.\n\nIn WP2 wurden zentrale Fortschritte im Bereich der Datenplattform erzielt. Ein funktionsfähiger interner Prototyp wurde aufgebaut und mit ersten Datensätzen getestet. Zudem wurden die Hardware und Softwareanforderungen in Deliverable D.2.1.1 vollständig definiert. Die Systemarchitektur umfasst nun Datenstrukturen, Schnittstellen, Serverausstattung und Sicherheitskonzepte und bildet die Grundlage für die Implementierung in der nächsten Periode.\n\nIn WP3 konzentrierte sich auf Fernerkundung und Messverfahren. Die Partner führten gemeinsame Drohnenbefliegungen durch, analysierten satellitengestützte Vegetationsindikatoren und testeten Sensoren für das Schilfmonitoring. Diese Arbeiten führten zu Deliverable D.3.1.1 und D.3.1.2 und liefern die Basis für die weiteren Verarbeitungsschritte sowie für die Modellierung. Erste Konzepte für das digitale Beobachtungssystem wurden erarbeitet, und die Abstimmung zwischen den Partnern – insbesondere mit den ungarischen Institutionen – wurde intensiviert.\nIn WP4 wurden die Vorbereitungen für das hydrologische und sedimentbezogene Modell gestartet. Die Partner verständigten sich gemeinsam auf Modellanforderungen, analysierten verfügbare Eingangsdaten und definierten Pilotgebiete. Technische Spezifikationen für die Modellierungsumgebung wurden abgestimmt, und erste Datensätze wurden für die weitere Nutzung aufbereitet.\n\nÜber alle Arbeitspakete hinweg wurden relevante Stakeholder wie Behörden, Nationalparks, Umweltorganisationen und lokale Akteure eingebunden. Ihre Rückmeldungen verbesserten die ökologische und technische Qualität der Arbeiten und stärkten die Akzeptanz für kommende Feldaktivitäten und Datennutzungen.\n\nDas Projekt konnte damit zentrale Grundlagen für die gemeinsame Datenplattform erfolgreich vorantreiben und steuert auf die Phase der Implementierung und des Testbetriebs zu.","Budapest, Győr, Eisenstadt","HU, AT",null,"Österreich (AT), Eisenstadt, Marktstraße , 3, 7000\nÖsterreich (AT), Eisenstadt, Marktstraße , 3, 7000\nÖsterreich (AT), Eisenstadt, Marktstraße , 3, 7000\nÖsterreich (AT), Güssing, Europastrasse , 1, 7540\n",null,null,null,5]
["ATHU-0100087","SUST_DARA",null,"A Duna és a Rába folyók fenntartható kezelése a vízi ökológia javítása és az árvíz- és aszályveszély csökkentése érdekében","Nachhaltiges Management der Flüsse Donau und Raab zur Verbesserung der Gewässerökologie und zur Verringerung der Hochwasser- und Dürrerisiken","Background:\nAs most of the rivers in central Europe and beyond, the Danube and the Raab rivers were heavily modified over the last 150 years by human interventions. Caused by channelization in general they are much smaller, shorter and disconnected from their sediment sources. For example, the Danube River has 40% less width, 12 % less length and a complete disruption of the bedload input into the free-flowing section downstream of Vienna as well as downstream of Gabcikovo, Slovakia. Furthermore, the former floodplains are disconnected to a large extend (overall reduction of ~80% of the floodplains in the Danube). The same is true for the Raab river, which is as well intensively used by settlements, infrastructure and agriculture, extending even into steeper slope areas and causing increased soil erosion. \nIn addition to the positive impacts of human interventions in our cross-border rivers, various negative consequences eventually emerge:\n-\tIncreased flood risk downstream of disconnected river sections. \n-\tIncreased drought risk by reduced groundwater recharge in disconnected floodplains.\n-\tReduced habitat quality.\n-\tClimate change will probably worsen the existing situation by effecting the flow and sediment regime.\nSome of these processes are developing slow in time, thus the awareness of stakeholders, decision makers, politicians and the public must be fostered to improve the situation with adequate measures. Recent EU projects, such as the DanubeSediment Interreg DTP project, or SEDDON and SEDDON II Interreg AT-HU projects, made it clear and visible, that the adequate management of water and sediments in the river system are the key features to increase water ecology and reduce flood- and drought hazards. \n\nThus, the overall objectives of the SUST_DARA project are:\n\n(i)\tTo analyze the basic processes leading to the river related changes in the Danube and Raab rivers, and to improve our understanding on the consequences for ecology, sustainable water management as well as flood and drought hazards. Building on the former SEDDON and SEDDON II projects, innovative tools, joint monitoring and modelling methods will be employed for selected case studies in AT and HU. Impact assessment of concrete measures, both planned and implemented, will be performed with extensive hydromorphological and biological field measurements. SUST_DARA will provide concrete suggestions for river restoration to be upscaled in the river management strategy.\n\n(ii)\tBased on the knowledge gained within the project as well as past projects SUST_DARA will develop a river management strategy in the border region. It is intended to promote co-designed concrete river restoration measures which improve the biodiversity and the ecological status of the Danube and Raab rivers contributing to a reduction of flood and drought risk. \n\n(iii)\tA major goal is to establish a public awareness and know-how exchange center on integrative water and river management. This center will consist of (i) a permanent exhibition developed in the Public Lab of the new BOKU River Lab in Vienna (AT), (ii) mobile exhibitions in the premises of EDUVIZIG in Győr (HU), Hungary and (iii) a group of experts in both countries brought together in the frame of bilateral inter- and transdisciplinary workshops and field trips. This approach aims to raise awareness among stakeholders, practitioners, students, pupils, and the general public.\n\nThe main outputs of the project are: \n\n(i)\tan improved process understanding and know-how exchange in sustainable river management, ecology as well as flood and drought hazards with concrete suggestions on river restoration measures.\n\n(ii)\ta joint river management strategy for the AT and HU border region.\n\n(iii)\tknow-how exchange centre, exhibitions, workshops and events on integrated river management including public awareness in AT and HU.\n\nThe beneficiaries are stakeholders such as National Parks, NGOs, drinking water supply, agriculture, flood and drought managers, navigation and hydropower. Besides, the BOKU River Lab in Vienna - serving as a pillar of the new know-how exchange centre - will for the first time allow pupils, students, politicians and the general public to benefit from the outputs, leading to an increased interest in river restoration. \nSince rivers like Danube and Raab, their aquifers and sediments do not respect borders, only a cross border, transnational and inter-regional approach will allow to derive restoration measures that improve river management in a sustainable way. This is only possible because of a long-standing cooperation between the partners in Hungary and Austria, which led to standardized monitoring methods, common modelling approaches as well as transnational management strategies. This allows to start a new and regional way to link science and practice by shortcutting the normally existing time gap between knowledge development, knowledge exchange and application.","Háttér:\nMint a legtöbb folyó Közép-Európában és azon túl, a Duna és a Rába folyók az elmúlt 150 év során az emberi beavatkozás következtében erősen átalakultak. A folyószabályozás következtében kisebbek, rövidebbek lettek és elváltak a hordalék forrástól. A Duna szélessége pl. 40%-kal csökkent, 12%-kal rövidebb lett, és a Bécs alatti szakaszra érkező görgetett hordalék teljesen megszűnt, hasonlóan a szlovákiai Bős alatti szabad folyású szakaszhoz. A korábbi széles árterek nagymértékben elszakadtak egymástól (a Duna árterei összességében ~80%-kal lecsökkentek). Ugyanez igaz a Rába folyóra is, amelyet szintén intenzíven használnak a települések, az infrastruktúra és a mezőgazdaság, ami még nagyesésű szakaszokra is kiterjed, és fokozott talajeróziót okoz. \nA határokon átnyúló folyóinkba történő emberi beavatkozások pozitív hatásai mellett sok negatív következmény is jelentkezett:\n- Megnövekedett árvízveszély a hullámterektől elszakadt folyószakaszokon.\n- Fokozott aszálykockázat jelent meg a lefűződött hullámtereken, mivel a talajvíz utánpótlása csökken.\n- Az élőhelyek minőségének csökkenése.\n- Az éghajlatváltozás valószínűleg tovább rontja a jelenlegi helyzetet azáltal, hogy befolyásolja az áramlási és hordalékviszonyokat.\nA folyamatok némelyike lassan fejlődik, ezért az érdekeltek, döntéshozók, politikusok és a nyilvánosság tudatosságát elő kell mozdítani, hogy megfelelő intézkedésekkel javítani lehessen a helyzeten. A közelmúltbeli projektek, mint pl. a DanubeSediment Interreg DTP, vagy a SEDDON és SEDDON II AT-HU projektek világossá tették, hogy a víz és a hordalék megfelelő kezelése a folyórendszerben a víz ökológiájának javítása és az árvíz- és aszályveszély csökkentése érdekében kulcsfontosságú. \nA SUST_DARA projekt általános célkitűzései tehát a következők:\n(i)\tA Duna és a Rába folyók változásaihoz vezető folyamatok elemzése, az ökológiára, a fenntartható vízgazdálkodásra, valamint az árvíz- és aszályveszélyre gyakorolt következmények jobb megértése. A SEDDON és SEDDON II projektekre építve innovatív közös mérési és modellezési módszereket alkalmazunk kiválasztott osztrák és magyar esettanulmányokon. Tervezett és már kivitelezett konkrét beavatkozások hatásvizsgálatát hajtjuk végre hidromorfológiai és biológiai mérések alapján. A SUST_DARA projektben konkrét javaslatokat teszünk a folyók helyreállítására, amelyeket egy folyógazdálkodási stratégiába építünk be.\n(ii)\tA SUST_DARA projektben szerzett ismeretek, valamint a korábbi projektek eredményeit alapján kidolgozunk egy folyógazdálkodási stratégiát a határmenti régióra. Ennek célja, hogy a közös tervezés segítségével előmozdítsa a folyórestaurációs beavatkozásokat, amelyek javítják a Duna és a Rába biológiai sokféleségét és ökológiai állapotát, és hozzájárul az árvíz- és aszálykockázat csökkentéséhez.\n(iii)\tAz egyik fő cél egy, az integratív víz- és folyógazdálkodással kapcsolatos lakossági tudatosságot és tudás-cserét elősegítő központ létrehozása. Ez a központ a következő elemekből áll: (i) állandó kiállítás a bécsi BOKU új laborjában, (ii) mozgó kiállítások az EDUVIZIG területén, és (iii) kétoldalú inter- és transzdiszciplináris workshopok és terepbejárások a partnerek által delegált szakértőkkel. A megközelítés célja az érdekeltek, a gyakorlati szakemberek, a diákok, általános iskolások és a nagyközönség tudatosságának növelése.\nA projekt fő kimenetei a következők: \n(i) a folyamatok jobb megértése és tudáscseréje a fenntartható folyógazdálkodás, az ökológia, valamint az árvíz- és aszályveszélyek terén, a folyók helyreállítására vonatkozó konkrét javaslatokkal.\n(ii) közös folyógazdálkodási stratégia az osztrák-magyar határrégióra vonatkozóan.\n(iii) tudáscentrum, kiállítások, workshopok és rendezvények az integrált folyógazdálkodásról, beleértve a közvélemény figyelmének felkeltését Ausztriában és Magyarországon.\nAz érdekelt felek a nemzeti parkok, NGO-k, az ivóvízellátás, a mezőgazdaság, az árvíz- és aszálykezelők, a hajózás és a vízenergia képviselői. Emellett a bécsi BOKU laboratóriuma - amely az új tudáscentrum egyik alappillére - először teszi lehetővé, hogy a tanulók, diákok, politikusok és a nagyközönség is hasznosíthassa a projekt kimeneteit, ami a folyók helyreállítása iránti elköteleződés növekedéséhez vezet.\nMivel a Duna és a Rába, ezek vízadói és a hordalékai nem ismerik a határokat, csak egy határokon átnyúló, transznacionális és régióközi megközelítés teszi lehetővé olyan beavatkozási intézkedések kidolgozását, amelyek fenntartható módon javítják a folyógazdálkodást. Ez csak a magyar és osztrák partnerek közötti hosszú távú együttműködésnek köszönhető, amely egységesített monitoring módszereket, közös modellezési megközelítéseket és transznacionális gazdálkodási stratégiákat eredményezett a közelmúltban. Ez lehetővé teszi a tudomány és a gyakorlat összekapcsolásának új, a régióra összpontosító elindítását, lerövidítve a tudásfejlesztés, a tudáscsere és az alkalmazás között általában meglévő hosszú időszakot.","Hintergrund:\nWie die meisten Flüsse Mitteleuropas und darüber hinaus wurden Donau und Raab in den letzten 150 Jahren durch anthropogene Eingriffe stark verändert. Durch Begradigungen sind sie meist schmäler, kürzer und von Sedimentquellen entkoppelt. Die Donau ist z.B. 40% schmäler, 12% kürzer und der Geschiebeeintrag in die frei fließenden Abschnitte flussab von Wien und Gabcikovo, SK, ist völlig unterbrochen. Außerdem sind ehemalige Überflutungsflächen weitgehend abgetrennt (Gesamtreduktion der Donau-Überflutungsflächen um ~80%). Gleiches gilt für die Raab, die auch und bis in steilere Bereiche intensiv durch Siedlungen, Infrastruktur und Landwirtschaft genutzt wird, was die Bodenerosion verstärkt.\nNeben positiven Effekten menschlicher Eingriffe in grenzüberschreitende Flüsse treten auch diverse negative Folgen auf:\n- Erhöhtes Hochwasserrisiko flussab abgetrennter Flussabschnitte\n- Erhöhtes Dürrerisiko durch verringerte Grundwasserneubildung in abgetrennten Überflutungsflächen\n- Verminderte Habitatqualität\n- Der Klimawandel wird die Situation durch Auswirkung auf das Abfluss- und Sedimentregime wahrscheinlich noch verschlimmern\n\nEinige der Prozesse entwickeln sich langsam, daher muss das Bewusstsein von InteressenvertreterInnen, EntscheidungsträgerInnen, PolitikerInnen und der Öffentlichkeit gestärkt werden, um die Situation durch Maßnahmen zu verbessern. Jüngste EU-Projekte (Interreg-DTP-Projekt DanubeSediment, Interreg-AT-HU-Projekte SEDDON & SEDDON II) zeigten, dass angemessenes Wasser- und Sedimentmanagement im Flusssystem der Schlüssel zur Verbesserung der Gewässerökologie und zur Verringerung von Hochwasser- und Dürrerisiken ist.\n\nDie übergeordneten Projektziele sind:\n(i)\tGrundlegende Prozesse, die zu gewässerbezogenen Veränderungen in Donau und Raab führen, zu analysieren und das Verständnis für Folgen auf Ökologie, nachhaltige Wasserbewirtschaftung sowie Hochwasser- und Dürrerisiken zu verbessern. Basierend auf den Projekten SEDDON & SEDDON II werden innovative Instrumente, gemeinsame Monitoring- und Modellierungsmethoden für ausgewählte Fallstudien in AT & HU eingesetzt. Auswirkungen konkreter geplanter und umgesetzter Maßnahmen werden durch umfangreiche hydromorphologische und biologische Feldmessungen bewertet. SUST_DARA wird Vorschläge zur Flussrenaturierung und zur Aufnahme dieser in die Flussmanagementstrategie liefern.\n(ii)\tBasierend auf Erkenntnissen aus dem Projekt und früheren Projekten wird eine Strategie für das Flussmanagement im Projektgebiet entwickeln. Dies soll gemeinsam entworfene konkrete Renaturierungsmaßnahmen fördern, die die biologische Vielfalt und den ökologischen Zustand von Donau und Raab verbessern und zur Reduzierung des Hochwasser- und Dürrerisikos beitragen.\n(iii)\tEin Hauptziel ist die Einrichtung eines Zentrums für Bewusstseinsbildung und Wissens-Austausch über integratives Wasser- und Flussmanagement . Das Zentrum besteht aus (i) einer permanenten Ausstellung im Public Lab des neuen BOKU River Lab in Wien (AT), (ii) mobilen Ausstellungen in den Räumen von EDUVIZIG in Győr (HU) und (iii) einer ExpertInnengruppe aus beiden Ländern, die bei bilateralen inter- und transdisziplinären Workshops und Exkursionen zusammentrifft. Durch diesen Ansatz werden InteressenvertreterInnen, PraktikerInnen, Studierende, SchülerInnen und die breite Öffentlichkeit sensibilisiert.\n\nDie wichtigsten Outputs des Projekts sind: \n(i)\tverbessertes Prozessverständnis und Wissensaustausch über nachhaltiges Flussmanagement, Ökologie sowie Hochwasser- und Dürrerisiken mit konkreten Vorschlägen für Renaturierungsmaßnahmen an Flüssen.\n(ii)\tgemeinsame Strategie für Flussmanagement im Projektgebiet in AT & HU.\n(iii)\tZentrum für Wissens-Austausch, Ausstellungen, Workshops und Veranstaltungen zu integrativem Flussmanagement inkl. Sensibilisierung der Öffentlichkeit in AT & HU.\n\nProfiteure sind Stakeholder wie Nationalparks, NGOs, Wasserversorger, Landwirtschaft, Hochwasser- und Dürremanager, Schifffahrt und Wasserkraft. Weiters ermöglicht das BOKU River Lab - als Säule des neuen Zentrums für Wissens-Austausch - erstmals SchülerInnen, Studierende, PolitikerInnen und der breiten Öffentlichkeit von den Ergebnissen zu profitieren, was das Interesse für Flussrenaturierungen steigern wird. \nDa Flüsse wie Donau und Raab, ihre Grundwasserleiter und Sedimente keine Grenzen kennen, kann nur ein grenzüberschreitender, transnationaler und interregionaler Ansatz eine Strategie und Renaturierungsmaßnahmen zur Verbesserung der nachhaltigen Flussbewirtschaftung entwickeln. Dies ist nur durch die langjährige Zusammenarbeit zw. den Partnern in HU & AT möglich, die zu standardisierten Monitoringmethoden, gemeinsamen Modellierungsansätzen und grenzüberschreitenden Managementstrategien führte. So kann ein neuer und regionaler Weg zur Verknüpfung von Wissenschaft und Praxis beschritten werden, indem die sonst bestehende Kluft zw. Wissensentwicklung, -austausch und Anwendung geschlossen wird.","2025-04-01","2028-03-31","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.5. Promoting access to water and sustainable water management","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","064 Water management and water resource conservation (including river basin management, specific climate change adaptation measures, reuse, leakage reduction)","N",1166503.8,"ERDF",838010.04,71.84,"The main objective of Work Package 1 is to develop and analyse innovative river restoration measures tailored to specific sections of the Danube and the Raab, aimed at improving ecology and reducing flood and drought risks. \nThe main objective of Work Package 2 is to propose a joint AT-HU strategy for sustainable river management, which will transfer proven renaturation measures to the entire project region. \nThe main objective of Work Package 3 is to bring about behavioural change in society in terms of water ecology, hydromorphology, flood and drought hazards.","Az 1. munkacsomag fő célja innovatív folyórehabilitációs intézkedések kidolgozása és elemzése, amelyek a Duna és a Rába konkrét helyszíneire szabva szolgálják az ökológiai állapot javítását, valamint az árvíz- és aszálykockázatok csökkentését.\nA 2. Munkacsomag fő célja, hogy javaslatot tegyen egy közös osztrák–magyar stratégiára a fenntartható folyó gazdálkodás érdekében, és a kipróbált helyreállítási intézkedések kiterjesztését a projekt területén.\n\nA WP3 fő célja, hogy a társadalom hozzáállásában változást érjen el a vízi ökológia, a hidromorfológia, valamint az árvízi és aszályveszélyek témakörében.","Das Hauptziel des Arbeitspakets 1 ist die Entwicklung und Analyse innovativer Flussrenaturierungsmaßnahmen die auf bestimmte Abschnitte der Donau und der Raab zugeschnitten sind und darauf abzielen, die Ökologie zu verbessern und Hochwasser- und Dürrerisiken zu verringern. \nDas Hauptziel von Arbeitspaket 2 besteht darin, eine gemeinsame AT-HU Strategie für ein nachhaltiges Flussmanagement vorzuschlagen, die erprobte Renaturierungsmaßnahmen auf die gesamte Projektregion überträgt.\nDas Hauptziel von Arbeitspaket 3 besteht darin, eine Verhaltensänderung in der Gesellschaft in Bezug auf Wasserökologie, Hydromorphologie sowie Hochwasser- und Dürregefahren zu bewirken.","Wien, Győr, Budapest","AT, HU",{"$nulls":5},4]
["ATHU-0100085","B-FREE Destination",null,"Határmenti összefogás az akadálymentes turizmus fejlesztéséért","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung eines barrierefreien Tourismus","Tourism is one of the most important and driving sectors of the tertiary sector in the border region. Studies have shown that accessibility of tourism services, understanding and providing for the needs of people with disabilities, can increase the number of visitors, improve the quality of services and have an impact on the quality of life of local communities.\n\nThe primary objective of the project is to activate people with disabilities and older people to discover and experience the tourism opportunities in the border region, while encouraging service providers to understand the needs of people with disabilities and to create barrier-free attractions.\n\nTo enable people with disabilities to use tourism services, not only special infrastructure is needed, but also service providers who are prepared for their needs. Therefore, awareness-raising, exchange of experience and continuous dialogue between the organisations involved are an important part of the project.\n\nStudies have shown that cooperation between the two countries can promote sustainability, ecological and cultural harmony and thus increase efficiency in cross-border tourism. With regard to barrier-free tourism, it also makes sense to manage the border area as one, in order to ensure that the target group can move freely around the region. Thus, by building on, exploiting and developing existing resources, we aim to expand the number of tourists within a geographical area that is easily accessible to people with disabilities. The project aims to lay the foundations for how the border region of the two countries can connect and promote accessible tourism, drawing on the expertise and experience of both sides. We plan to develop common groundwork methodologies, pilot developments and training sessions on which the joint accessible tourism destination can be built.\n\nMost of the tourist attractions in the border region, especially the accessible attractions, are not known to the population of the other country. Accessibility also has an information security context for tourists, which is complicated by language differences. The cooperation will strengthen the conditions for equal access to tourism experiences for people from both countries. The creation of joint bilingual tourist attractions, their cross-border promotion and the training of human resources to meet specific needs are expected to make significant progress in this area.\n\nThe project is innovative both in its theme and in the form of cooperation in the border region. There has never been a similarly coordinated exercise in the region, addressing and activating all the main target groups and addressing the two regions together through innovative marketing communication tools. The project's approach is also innovative in that it pays attention to developing both the demand and the supply side. \n\nThe results of the project are expected to have an impact on the tourism habits of disabled and elderly people, while at the same time encouraging the organisations and individuals who help them. The technical material produced by the project will be a valuable source of information for organisations, local authorities and businesses open to the development of accessible infrastructure and services, building on the Austrian-Hungarian experience.\n\nAs a result of the project, methodologies/models/pilot activities will be developed in the following areas, which have been tested in practice and jointly developed by Austrian and Hungarian partners, and on which further professional development can be built: \n- methodology for a barrier-free tourism strategy,\n- a bilingual accessible marketing plan and methodology, and a pilot campaign to reach people with disabilities, elderly people and people travelling with them (target group 1),\n- piloting an accessible bilingual tourist attraction,\n- training to develop human resources on the supply and demand side,\n- a German-Hungarian accessible online platform where the results will be published and accessible in one place.","A turizmus a határrégióban a tercier szektor egyik legfontosabb, húzó ágazata. Tanulmányok igazolják, hogy a turisztikai szolgáltatások akadálymentesítése, a fogyatékkal élők igényeinek megértése és biztosítása egyrészt a látogatók számának növelését, másrészt a szolgáltatások minőségének javulását eredményezheti, valamint a helyi közösségek életminőségére is hatással lehet.\n\nA projekt elsődleges célja, hogy aktivizálja a különböző korlátokkal élőket, illetve az időseket, hogy megismerjék és kipróbálják a határrégió turisztikai lehetőségeit, ezzel együtt ösztönözze a szolgáltatókat a fogyatékkal élők igényeinek megismerésére és akadálymentes attrakciók létrehozására.\n\nAhhoz, hogy a fogyatékkal élők igénybe tudják venni a turisztikai szolgáltatásokat nemcsak speciális infrastruktúrára, hanem az igényeik tekintetében felkészült szolgáltatókra is szükség van. Ezért a projekt fontos részét képezi a szemléletformálás, tapasztalatcsere és az érintett szervezetek közötti folyamatos párbeszéd.\n\nTanulmányok igazolják, hogy a határmenti turizmus tekintetében a két ország együttműködése elősegíti a fenntarthatóságot, az ökológiai és kulturális összhangot ezáltal képes növelni a hatékonyságot. Az akadálymentes turizmus tekintetében, a megfelelő nagyságú és minőségű turisztikai kínálat miatt is ésszerű egyben kezelni a határtérséget, hogy a célcsoport tagjai szabadon mozoghassanak a régióban. Így a meglévő erőforrásokra építve, azokat kiaknázva és továbbfejlesztve a fogyatékkal élők számára is könnyen elérhető földrajzi területen belül kívánjuk bővíteni a turisták számát. A projekt során annak az alapjait kívánjuk letenni, hogy miként tud a két ország határtérsége összekapcsolódni és megjelenni az akadálymentes turizmusban, felhasználva mindkét fél ezirányú szakmai tudását és tapasztalatait. Közös alapozó módszertanokat, pilot fejlesztéseket, tréningeket tervezünk, amelyre a közös akadálymentes turisztikai desztináció épülhet.\n\nA határrégió turisztikai látványosságainak többsége, különösen az akadálymentes attrakciók nem ismertek a másik ország lakossága számára. Az akadálymentességnek a turisták részéről információbiztonsági kontextusa is van, amelyet a nyelvi különbségek is nehezítenek. Az együttműködés során erősítjük a turisztikai élményekhez való, egyenlő esélyű hozzáférés háttérfeltételeit mindkét ország lakosai számára. A közös, kétnyelvű turisztikai attrakciók létrehozása, azok határon átnyúló népszerűsítése, valamint a humánerőforrás speciális igények kielégítésére történő felkészítése várhatóan jelentős előrelépést fog jelenteni ezen a területen.\n\nA projekt témájában és az együttműködés formájában is innovatív a határtérségben. Hasonlóan összehangolt, a főbb célcsoportok mindegyikét megszólító és aktivizáló, valamint a két térséget az innovatív marketingkommunikációs eszközökön keresztül együttesen kezelő gyakorlat még nem volt a régióban. Újszerű a projekt megközelítése abból a szempontból is, hogy mind a keresleti és mind a kínálati oldal fejlesztésére figyelmet fordít. \n\nA projekt eredményei várhatóan hatással lesznek a fogyatékkal élők és idősek turisztikai szokásaira, ugyanakkor az őket segítő szervezetek és személyek is ösztönözve lesznek. A projekt keretében elkészülő szakmai anyagok értékes, az osztrák-magyar tapasztalatokra épülő információforrást jelentenek majd az akadálymentes infrastruktúrák és szolgáltatások fejlesztése iránt nyitott szervezetek, helyi önkormányzatok és vállalkozások számára.\n\nA projekt eredményeként az alábbi területeken jönnek létre a gyakorlatban is kipróbált, osztrák-magyar felek által közösen kidolgozott módszertanok/minták/pilot tevékenységek, melyekre később tovább lehet szakmailag építkezni: \n-\takadálymentes turisztikai stratégia módszertana,\n-\tkétnyelvű akadálymentes marketing terv és módszertan, valamint pilot kampány a fogyatékkal élők, idősek és velük utazók elérése érdekében (\n\n1. célcsoport),\n-\tpilot jelleggel kiépített akadálymentes kétnyelvű turisztikai attrakció,\n-\ttréningek a kínálati és keresleti oldal humánerőfejlesztése érdekében,\n-\tnémet-magyar nyelvű akadálymentes online platform, ahol az eredményeket publikáljuk, és egy helyen elérhetőek.","Der Tourismus ist einer der wichtigsten und attraktivsten Sektoren des tertiären Sektors in der Grenzregion. Studien haben gezeigt, dass die Zugänglichkeit von touristischen Dienstleistungen, das Verständnis und die Berücksichtigung der Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen die Zahl der Besucher erhöhen, die Qualität der Dienstleistungen verbessern und sich auf die Lebensqualität der lokalen Gemeinschaften auswirken kann.\n\nDas Hauptziel des Projekts besteht darin, Menschen mit Behinderungen und ältere Menschen zu aktivieren, damit sie die touristischen Möglichkeiten in der Grenzregion kennen lernen und erleben, und gleichzeitig die Anbieter von Dienstleistungen zu ermutigen, die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen zu verstehen und barrierefreie Attraktionen zu schaffen.\n\nUm Menschen mit Behinderungen die Nutzung touristischer Angebote zu ermöglichen, bedarf es nicht nur einer speziellen Infrastruktur, sondern auch von Dienstleistern, die auf ihre Bedürfnisse vorbereitet sind. Daher sind Sensibilisierung, Erfahrungsaustausch und ständiger Dialog zwischen den beteiligten Organisationen ein wichtiger Bestandteil des Projekts.\n\nStudien haben gezeigt, dass die Zusammenarbeit zwischen den beiden Ländern die Nachhaltigkeit, die ökologische und kulturelle Harmonie und damit die Effizienz des grenzüberschreitenden Tourismus steigern kann. Auch im Hinblick auf den barrierefreien Tourismus ist es sinnvoll, das Grenzgebiet als Ganzes zu verwalten, um sicherzustellen, dass sich die Zielgruppe bei entsprechender Größe und Qualität des touristischen Angebots frei in der Region bewegen kann. Indem wir auf den vorhandenen Ressourcen aufbauen, sie nutzen und weiterentwickeln, wollen wir die Zahl der Touristen in einem für Menschen mit Behinderungen leicht zugänglichen geografischen Gebiet erhöhen. Das Projekt soll die Grundlagen dafür schaffen, wie die Grenzregion der beiden Länder miteinander verbunden und der barrierefreie Tourismus gefördert werden kann, wobei das Fachwissen und die Erfahrungen beider Seiten genutzt werden. Es ist geplant, gemeinsame Methoden für die Grundlagenarbeit, Pilotentwicklungen und Trainingseinheiten zu entwickeln, auf denen die gemeinsame barrierefreie Tourismusdestination aufgebaut werden kann.\n\nDie meisten touristischen Attraktionen in der Grenzregion, insbesondere die zugänglichen Attraktionen, sind der Bevölkerung des anderen Landes nicht bekannt. Die Zugänglichkeit hat auch einen Zusammenhang mit der Informationssicherheit für Touristen, die durch die Sprachunterschiede erschwert wird. Die Zusammenarbeit wird die Bedingungen für einen gleichberechtigten Zugang zu touristischen Erfahrungen für Menschen aus beiden Ländern verbessern. Durch die Schaffung gemeinsamer zweisprachiger touristischer Attraktionen, ihre grenzüberschreitende Förderung und die Ausbildung von Personal, das den spezifischen Bedürfnissen gerecht wird, werden in diesem Bereich voraussichtlich bedeutende Fortschritte erzielt.\n\nDas Projekt ist in der grenzüberschreitenden Region innovativ, sowohl was das Thema als auch die Form der Zusammenarbeit betrifft. In der Region hat es noch nie eine ähnlich koordinierte Maßnahme gegeben, die alle wichtigen Zielgruppen erreicht und aktiviert und die beiden Regionen durch innovative Marketing-Kommunikationsinstrumente gemeinsam anspricht. Der Ansatz des Projekts ist auch insofern innovativ, als er sowohl auf die Entwicklung der Nachfrage- als auch der Angebotsseite abzielt. \n\nEs wird erwartet, dass sich die Ergebnisse des Projekts auf die Tourismusgewohnheiten behinderter und älterer Menschen auswirken und gleichzeitig die Organisationen und Einzelpersonen, die ihnen helfen, ermutigen werden. Die im Rahmen des Projekts erstellten Fachmaterialien werden eine wertvolle Informationsquelle auf der Grundlage der österreichisch-ungarischen Erfahrung für Organisationen, Kommunalverwaltungen und Unternehmen sein, die für die Entwicklung barrierefreier Infrastrukturen und Dienste offen sind.\n\nAls Ergebnis des Projekts werden Methoden/Modelle/Pilotaktivitäten in den folgenden Bereichen entwickelt, die in der Praxis erprobt und von österreichischen und ungarischen Partnern gemeinsam entwickelt wurden und auf denen eine weitere professionelle Entwicklung aufgebaut werden kann: \n\n- Methodik für eine barrierefreie Tourismusstrategie,\n- ein zweisprachiger, barrierefreier Marketingplan und eine Methodik sowie eine Pilotkampagne, um Menschen mit Behinderungen, ältere Menschen und Menschen, die mit ihnen reisen, zu erreichen (Zielgruppe 1),\n- Pilotprojekt für eine zugängliche zweisprachige Touristenattraktion,\n- Schulungen zur Entwicklung der Humanressourcen auf der Angebots- und Nachfrageseite,\n- barrierefreie Online-Plattform auf Deutsch-Ungarisch, auf der die Ergebnisse an einem Ort veröffentlicht und verfügbar sind.","2024-09-01","2027-02-28","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",926858.9,"ERDF",646829.62,69.79000000000001,"The B-FREE Destination project was launched on 01.09.2024 with the aim of promoting the development of barrier-free tourism in the border region in a joint Austrian-Hungarian effort.\n\nAccessible tourism is an integral part of Austrian tourism, it is included in tourism training and there is considerable professional support for those who want to implement accessible tourism services. An increasing number of tourism service providers are also making efforts to provide services adapted to the special needs of elderly people or people with various disabilities. \n\nThe Austrian project partner, Rosalia-Kogelberg Naturpark, is committed to providing accessible tourism services and is constantly striving to expand its accessible services. In the first phase of the project, the Naturpark has started to develop a plan for accessible services, which will make these services available to Hungarian tourists. A bicycle rental station is also planned within the project, where special bicycles will be available. This will enable environmentally friendly mobility within the Nature Park for people with physical or mental disabilities and their companions. Preparations for the investment have also started and are expected to be completed around August 2025. \n\nAccessible tourist attractions are still sporadically available in Hungary, and there is not the same professional support and culture for accessibility as in Austria. There is a great need for awareness-raising and information among both users and service providers. In this project, we will conduct a complex research to identify the current situation and motivations in Hungary in order to build on this real data and start developing accessible tourism in the border region. In the first semester, a research plan was prepared, secondary research and preparation of primary research started. \n\nWe also started laying the foundations for Austrian-Hungarian professional cooperation for the effective development of the border region. As a first step, 11 organisations have signed a Partnership Agreement for the B-FREE Destination project to work together to achieve the project's objectives and to disseminate the project's results more widely. \n\nThe 1st target group of the project includes people with reduced mobility, hearing and sight impairments, elderly people (65+) and their helpers (family members, friends, support organisations). During the 1st period, we focused on their involvement in the project. We started a dialogue on their experiences in tourism, their problems and their needs in a cross-border perspective. \n\nOn 13 November 2024, we had the opportunity to present the range and high quality of Austrian accessible services to Hungarian target group members in the Rosalia-Kogelberg Naturpark.On 20 February 2025, we invited Austrian and Hungarian target group members to a workshop to exchange experiences on the situation of accessible tourism. The workshop provided instructive results on the tourism situation of the target groups in both countries and revealed several possible points of contact between the participants. \n\nBased on our experience, unfortunately, there are misconceptions, outdated solutions and resulting problems in both countries, which can be solved through dialogue between stakeholders and dissemination of the results. The information gained from these exchanges has been used to design the research, the communication plan and the Naturpark's accessibility service plan. \n\nThe communication of the project is very important to make the project known to our target groups and to raise their interest. In the first semester we gained first-hand experience of what we need to pay attention to in order to make our communication accessible to the target group members. Unfortunately, there is also in this case a gap between what is described in the literature and the communication practices used by the target group members. \n\nIn addition to the professional work, in the first period we also built up the background for project implementation: \n\n-The ERDF contract was signed by the Lead Partner, \n-Based on the programme specifications, the partners developed their own project management systems, \n-Under the lead partner's guidance, we jointly developed the internal communication and cooperation framework for the project between the project partners.\n\nThe B-FREE Destination project was launched on September 1, 2024, with the aim of promoting the development of barrier-free tourism in the border region through Austrian-Hungarian cooperation. After the preparatory work in the first period, the implementation of the project's professional activities continued in the second period (March 1, 2025-August 31, 2025).\n\nOn the Hungarian side of the project, the main activity in the second period was research, which was carried out by the project partners under the supervision of the Foundation for a Changing World. The aim of the research was to identify the needs and obstacles of the target groups and to lay the foundations for future service developments. The professional analysis of the secondary research was completed and supported the preparation of the primary research. The quantitative survey of target group 1 also began after the questionnaires were tested and made accessible. A sign language adaptation of the questionnaire was also prepared for people with hearing impairments. In addition, the preparation and implementation of qualitative focus group interviews began, involving people with various disabilities and older people. The quantitative survey of target group 2 also began, despite the summer period and the participants' heavy workload. During the research process, special attention was paid to ensuring that data collection was accessible and inclusive, and the research report is expected to be completed by the end of the third period.\n\nParallel to the research activities, the development of a special, barrier-free bicycle rental station in the Rosalia-Kogelberg Nature Park continued. The focus was on securing the legal and technical foundations, the procurement process was completed, Hillcont Raumsysteme was awarded the contract, and technical consultations began. As the bike rental station is located in the nature park center, which is currently under construction, the implementation had to be coordinated with the construction process. Implementation has been rescheduled for the third period, and the opening is expected to take place in the spring of 2026.\n\nThe preparation of the barrier-free services offer plan also continued. The aim of the plan is to develop an inclusive and sustainable tourism service package in the Nature Park that is also accessible to Hungarian visitors. The results of the research and the services to be introduced with the opening of the new nature center will be incorporated into the document. The finalization of the supply plan is expected in the third period.\n\nThe second study trip took place on June 12, 2025, in the Rosalia–Kogelberg Nature Park, primarily with the participation of tourism professionals and organizations. During the program, the barrier-free tourism developments already implemented and planned in the Nature Park were presented, as well as the inclusive approach to historical buildings through Forchtenstein Castle. The program also included an awareness-raising presentation and tour, during which participants were able to learn about the world of tourism from the perspective of visually impaired people. The study trip contributed to raising awareness among participants, building relationships between target groups, and strengthening professional cooperation within the project.\n\nIn the second period, the design of the project's online platform also began. The aim of the online platform is to provide everyone with access to information related to accessible tourism, promoting non-discriminatory and inclusive tourism. The partners began to compile requirements for accessibility and content structure. Three domain names were reserved: akadalymentesturizmus.hu, bfreedestination.eu, and barrierefreiertourismus.at.\n\nAs a result of the second period, the project made significant progress in terms of research, infrastructure, and communication. The partnership and cooperation between professional organizations has been further strengthened, and the experiences and suggestions of the organizations involved have contributed to ensuring professional quality. The activities carried out provide a stable foundation for the successful implementation of the next project phases and the development of accessible, inclusive services in the region.\n","A B-FREE Destination projekt 2024. 09.01-jén indult, azzal a céllal, hogy osztrák-magyar összefogásban elősegítse az akadálymentes turizmus fejlődését a határrégióban.\n\nAz akadálymentes turizmus szerves része az osztrák turizmusnak, megjelenik a turisztikai képzésekben és komoly szakmai támogatás áll azok rendelkezésére, akik akadálymentesített turisztikai szolgáltatásokat kívánnak megvalósítani. A turisztikai szolgáltatók pedig egyre nagyobb hányada törekszik arra, hogy az idősek vagy különböző fogyatékossággal élő emberek speciális igényeinek is megfelelő szolgáltatásaik legyenek. \n\nA projekt osztrák projektpartnere, a Rosalia-Kogelberg Naturpark elkötelezett képviselője az akadálymentes turisztikai szolgáltatások nyújtásának, és folyamatosan törekszik az akadálymentesen elérhető szolgáltatásainak bővítésére. A Naturpark a projekt első periódusában megkezdte az akadálymentes szolgáltatások tervének kidolgozását, mely segítségével a magyar turisták számára is elérhetővé válnak ezen szolgáltatásai. Egy olyan kerékpárkölcsönző állomás létesítését is tervezik a projekt keretein belül, ahol speciális kerékpárok lesznek elérhetőek. Ezzel a Naturparkon belüli környezetbarát mobilitás a fizikai vagy szellemi korlátokkal élő személyek és kísérőik számára is megoldott lesz. A beruházás előkészítését szintén megkezdték, és várhatóan 2025 augusztusa körül befejezik. \n\nMagyarországon az akadálymentes turisztikai attrakciók még szórványosan elérhetőek, turizmus akadálymentesítésének nincsen olyan szakmai háttértámogatása és kultúrája, mint Ausztriában. Nagy szükség van szemléletformálásra, tájékoztatásra mind az igénybe vevők, mind a szolgáltatók körében. A projektben egy összetett kutatás során feltárjuk a jelenlegi magyar helyzetet és motivációkat, hogy ezekre a valós adatokra építve elkezdhessük az akadálymentes turizmus fejlesztését a határrégióban. Az első szemeszterben elkészült ehhez a kutatási terv, megkezdődtek a szekunder kutatások és a primer kutatások előkészítése. \n\nA határrégió hatékony fejlesztése érdekében osztrák-magyar szakmai együttműködés alapjainak letételét is megkezdtük. Első lépésként 11 szervezet írta alá a B-FREE Destination projekt Partnerségi megállapodását, hogy közösen dolgozzanak a projekt céljainak eléréséért és a projekt eredményeinek mind szélesebb körű disszeminációjáért. \n\nA projekt 1. célcsoportjába tartoznak a mozgáskorlátozottak, hallás- és látáskárosultak, idősek (65+), valamint segítőik (családtagok, barátok, segítő szervezetek). Az 1. periódusban elsősorban az ő projektbe vonásukra összpontosítottunk. Az ő turisztikai tapasztalataikról, problémáikról és igényeikről kezdtük meg a párbeszédet határon átnyúlóan. \n\n2024. november 13-án a Rosalia-Kogelberg Naturparkban, egy szakmai tanulmányút keretében magyar célcsoporttagoknak bemutathattuk az osztrák akadálymentes szolgáltatások körét és magas színvonalát. 2025. február 20-án egy workshop keretében osztrák és magyar célcsoporttagokat hívtunk közös tapasztalatcserére az akadálymentes turizmus helyzetéről. A workshop tanulságos eredményekkel szolgált a két ország célcsoportjainak turisztikai helyzetét illetően, és több lehetséges kapcsolódási pontot is felfedett a résztvevők között. \n\nTapasztalataink alapján sajnos vannak téves elképzelések, elavult megoldások, és ebből fakadó problémák mindkét országban, melyeket az érintettek közötti párbeszéddel és ezek eredményeinek terjesztésével megoldhatunk. A tapasztalatcserék során kapott információkat felhasználtuk a kutatás tervezésénél, a kommunikációs terv készítésénél és a Naturpark akadálymentes szolgáltatási tervénél. \n\nA projekt kommunikációja nagyon fontos, hiszen ezen keresztül érhetjük el, hogy a projekt ismert legyen a célcsoporttagjainknál, és felkeltsük az érdeklődésüket. Az első szemeszterben első kézből szerezhettünk tapasztalatot, hogy mire kell figyelni, hogy a kommunikációnk is akadálymentes legyen az egyes célcsoporttagok számára. Ebben az esetben is van sajnos eltérés a szakanyagokban leírtak és a célcsoporttagok által használt kommunikációs gyakorlat között. \n\nA szakmai munkák mellett az első periódusban a projektmegvalósítás hátterét is felépítettük: \n-a Vezető partner megkötötte az ERFA szerződést, \n-a program előírásai alapján a partnerek kidolgozták a saját projekt adminisztrációs rendszerüket, \n-a Vezető partner irányításával közösen kialakítottuk a projekt belső kommunikációját és a projektpartnerek közötti együttműködés kereteit.\n\nA B-FREE Destination projekt 2024. 09.01-jén indult, azzal a céllal, hogy osztrák-magyar összefogásban elősegítse az akadálymentes turizmus fejlődését a határrégióban. Az első periódus előkészítő munkái után a 2. periódusban (2025.03.01-2025.08.31.) folytatódott a projekt szakmai tevékenységeinek megvalósítása.\n\nA projekt magyar oldalán a második periódus fő tevékenysége a kutatás volt, amelyet a Változó Világért Alapítvány irányítása mellett a projekt partnerek munkatársai valósítottak meg. A kutatás célja a célcsoportok igényeinek és akadályainak feltárása, valamint a későbbi szolgáltatásfejlesztések megalapozása. A szekunder kutatás szakmai elemző anyaga lezárásra került, és a primer kutatások előkészítését támogatta. Megkezdődött az 1. célcsoport kvantitatív felmérése is a kérdőívek tesztelése és akadálymentesítése után. Ehhez a kérdőívhez jelnyelvi adaptáció is készült a hallássérüléssel élő személyek számára. Emellett kvalitatív fókuszcsoportos interjúk előkészítése és lebonyolítása is elindult, melyekben a különböző fogyatékossággal élő és idősebb személyek vettek részt. A 2. célcsoport kvantitatív felmérése szintén megkezdődött, a nyári időszak és a résztvevők leterheltsége ellenére. A kutatási folyamat során kiemelt figyelmet kapott az adatgyűjtés akadálymentes és inkluzív lebonyolítása, és a kutatási jelentés elkészítése várhatóan a 3. periódus végére megtörténik.\n\nA kutatási tevékenységgel párhuzamosan folytatódott a Rosalia–Kogelberg Natúrpark területén megvalósuló speciális, akadálymentes kerékpárkölcsönző állomás fejlesztése. A hangsúly a jogi és műszaki alapok biztosításán volt, a beszerzési eljárás lezárult, a kivitelezést a Hillcont Raumsysteme vállalat kapta, és megkezdődtek a műszaki egyeztetések. Mivel a kerékpárkölcsönző az építés alatt álló natúrpark-központ területén helyezkedik el, a kivitelezést össze kellett hangolni az építési folyamatokkal. A megvalósítás a harmadik periódusra lett átütemezve, és a nyitás várhatóan 2026 tavaszán történik.\n\nAz akadálymentes szolgáltatások kínálati tervének készítése is folytatódott. A terv célja egy magyar látogatók számára is hozzáférhető, inkluzív és fenntartható turisztikai szolgáltatáscsomag kialakítása a Natúrparkban. A dokumentum összeállításába beépítik a kutatás eredményeit és az új természetközpont nyitásával bevezetésre kerülő szolgáltatásokat. A kínálati terv véglegesítése a 3. periódusban várható.\n\nA második szakmai tanulmányút 2025. június 12-én valósult meg a Rosalia–Kogelberg Natúrparkban elsősorban turisztikai szakemberek és szervezetek részvételével. A program során bemutatták a Natúrparkban már megvalósult és tervezett akadálymentes turisztikai fejlesztéseket, valamint Fraknó várán keresztül a történelmi épületek inkluzív megközelítését. A program keretében egy érzékenyítő előadás és túra is zajlott, mely során a résztvevők a látássérültek perspektívájából ismerhették meg a turizmus világát. A tanulmányút hozzájárult a résztvevők érzékenyítéséhez, a célcsoportok közötti kapcsolatépítéshez, és megerősítette a projekt szakmai együttműködését.\n\nA második periódusban a projekt online platformjának tervezése is megkezdődött. Az online platform célja, hogy mindenki számára hozzáférést biztosítson akadálymentes turizmushoz kapcsolódó információkhoz elősegítve a diszkriminációmentes és inkluzív turizmust. A partnerek elkezdték összeállítani az akadálymentesítésre és a tartalmi struktúrára vonatkozó követelményeket. Három domain név került lefoglalásra: akadalymentesturizmus.hu, bfreedestination.eu és barrierefreiertourismus.at. \n\nA 2. periódus eredményeként a projekt mind kutatási, mind infrastrukturális és kommunikációs szempontból jelentős előrehaladást ért el. A partnerség és a szakmai szervezetek együttműködése tovább erősödött, a bevont szervezetek tapasztalatai és javaslatai hozzájárultak a szakmai minőség biztosításához. A megvalósított tevékenységek stabil alapot teremtenek a következő projektfázisok sikeres lebonyolításához, valamint az akadálymentes, inkluzív szolgáltatások fejlesztéséhez a térségben.\n","Das Projekt B-FREE Destination wurde am 01.09.2024 mit dem Ziel gestartet, die Entwicklung des barrierefreien Tourismus in der Grenzregion in einer gemeinsamen österreichisch-ungarischen Anstrengung zu fördern.\n\nBarrierefreier Tourismus ist ein integraler Bestandteil des österreichischen Tourismus: Er ist Teil der Tourismusausbildung, und es gibt umfassende fachliche Unterstützung für Anbieter barrierefreier Angebote. Immer mehr Tourismusanbieter bemühen sich zudem um Angebote, die auf die besonderen Bedürfnisse älterer Menschen und Menschen mit unterschiedlichen Behinderungen zugeschnitten sind.\n\nDer österreichische Projektpartner, der Naturpark Rosalia-Kogelberg, hat sich verpflichtet, barrierefreie touristische Dienstleistungen anzubieten, und ist ständig bestrebt, seine barrierefreien Dienstleistungen zu erweitern. In der ersten Projektphase begann der Naturpark mit der Entwicklung eines Plans für barrierefreie Dienstleistungen, um diese auch ungarischen Touristen zugänglich zu machen. Im Rahmen des Projekts ist zudem eine Fahrradverleihstation geplant, die mit speziellen Fahrrädern ausgestattet wird. Dies ermöglicht Menschen mit körperlichen oder geistigen Behinderungen sowie deren Begleitpersonen eine umweltfreundliche Fortbewegung im Naturpark. Die Projektvorbereitungen haben bereits begonnen und sollen voraussichtlich bis August 2025 abgeschlossen sein.\n\nIn Ungarn sind barrierefreie touristische Angebote bislang nur vereinzelt vorhanden, und es fehlt an professioneller Unterstützung sowie an einer Kultur der Barrierefreiheit im Tourismus – im Gegensatz zu Österreich. Es besteht ein großer Informations- und Gestaltungsbedarf sowohl bei den Nutzern als auch bei den Anbietern. Im Rahmen des Projekts führen wir eine umfassende Untersuchung durch, um die aktuelle Situation und die Beweggründe in Ungarn zu erfassen. Auf dieser Grundlage soll der Aufbau eines barrierefreien Tourismus in der Grenzregion beginnen. Im ersten Semester wurde ein Forschungsplan erstellt und mit der Vorbereitung der Sekundär- sowie Primärforschung begonnen.\n\nWir haben außerdem damit begonnen, die Grundlagen für eine wirksame österreichisch-ungarische fachliche Zusammenarbeit zur effektiven Entwicklung der Grenzregion zu schaffen. In einem ersten Schritt haben 11 Organisationen eine Partnerschaftsvereinbarung für das Projekt B-FREE Destination unterzeichnet, um gemeinsam an der Verwirklichung der Projektziele zu arbeiten und die Projektergebnisse weiter zu verbreiten.\n\nDie Zielgruppe 1 des Projekts umfasst Personen mit eingeschränkter Mobilität, Hör- und Sehbehinderungen, ältere Menschen (65+) sowie deren Betreuer (Familienmitglieder, Freunde, Unterstützungsorganisationen). Im ersten Zeitraum konzentrierten wir uns auf ihre Einbeziehung in das Projekt. Wir haben einen grenzüberschreitenden Dialog über ihre touristischen Erfahrungen, Herausforderungen und Bedürfnisse initiiert. \n\nAm 13. November 2024 wurde im Naturpark Rosalia-Kogelberg eine fachlich begleitete Studienreise organisiert, um ungarischen Mitgliedern der Zielgruppe das Angebot und die hohe Qualität der österreichischen barrierefreien Dienstleistungen vorzustellen. Am 20. Februar 2025 luden wir österreichische und ungarische Zielgruppenmitglieder zu einem Workshop ein, um Erfahrungen zur Situation des barrierefreien Tourismus auszutauschen. Der Workshop lieferte aufschlussreiche Erkenntnisse zur touristischen Situation der Zielgruppen in beiden Ländern und zeigte mehrere potenzielle Berührungspunkte zwischen den Teilnehmenden auf.\n\nUnsere Erfahrungen zeigten leider, dass es in beiden Ländern falsche Vorstellungen, veraltete Lösungen und daraus resultierende Probleme gibt, die jedoch durch den Dialog zwischen den Beteiligten und die Verbreitung der Projektergebnisse überwunden werden können. Die im Rahmen dieses Austauschs gewonnenen Informationen wurden zur Gestaltung der Forschung, des Kommunikationsplans und des Serviceplans für Barrierefreiheit im Naturpark verwendet.\n\nDie Projektkommunikation ist von zentraler Bedeutung, da sie dazu dient, das Projekt bei der Zielgruppe bekannt zu machen und deren Interesse zu wecken. Im ersten Semester haben wir aus erster Hand gelernt, worauf wir achten müssen, um sicherzustellen, dass unsere Kommunikation für alle Mitglieder der Zielgruppe zugänglich ist. Auch hier zeigten sich Unterschiede zwischen den fachlichen Unterlagen und der tatsächlichen Kommunikationspraxis innerhalb der Zielgruppen.\n\nNeben der fachlichen Arbeit haben wir in der ersten Phase auch die organisatorischen Grundlagen für die Projektumsetzung geschaffen:\n-\tDer Lead Partner hat den EFRE-Vertrag unterzeichnet.\n-\tAuf Basis der Programmspezifikationen haben die Partner ihre eigenen Projektverwaltungssysteme entwickelt.\n-\tUnter der Leitung des Lead Partners wurde gemeinsam ein interner Kommunikations- und Kooperationsrahmen zwischen den Projektpartnern erarbeitet.\nDas Projekt B-FREE Destination wurde am 01.09.2024 mit dem Ziel gestartet, in österreichisch-ungarischer Zusammenarbeit die Entwicklung des barrierefreien Tourismus in der Grenzregion zu fördern. Nach den Vorbereitungsarbeiten in der ersten Periode wurden die fachlichen Aktivitäten des Projekts in der zweiten Periode (01.03.2025–31.08.2025) fortgesetzt.\n\nAuf der ungarischen Seite des Projekts war die Hauptaktivität der zweiten Periode die Forschung, die unter der Leitung der Stiftung „Változó Világért” (Für eine veränderte Welt) von den Mitarbeitern der Projektpartner durchgeführt wurde. Ziel der Forschung war es, die Bedürfnisse und Hindernisse der Zielgruppen zu ermitteln und die Grundlage für spätere Dienstleistungsentwicklungen zu schaffen. Die fachliche Analyse der Sekundärforschung wurde abgeschlossen und diente als Grundlage für die Vorbereitung der Primärforschung. Nach dem Testen und der barrierfreie gestaltung der Fragebögen wurde auch mit der quantitativen Erhebung der ersten Zielgruppe begonnen. Für diesen Fragebogen wurde auch eine Gebärdensprachadaption für Menschen mit Hörbehinderung erstellt. Darüber hinaus wurde mit der Vorbereitung und Durchführung qualitativer Fokusgruppeninterviews begonnen, an denen Menschen mit verschiedenen Behinderungen und ältere Menschen teilnahmen. Die quantitative Erhebung der zweiten Zielgruppe wurde ebenfalls begonnen, trotz der Sommerzeit und der hohen Auslastung der Teilnehmer. Im Verlauf der Forschung wurde besonderes Augenmerk auf die barrierefreie und inklusive Durchführung der Datenerhebung gelegt, und der Forschungsbericht wird voraussichtlich bis zum Ende der dritten Periode fertiggestellt sein.\n\nParallel zu den Forschungsaktivitäten wurde die Entwicklung einer speziellen, barrierefreien Fahrradverleihstation im Naturpark Rosalia-Kogelberg fortgesetzt.  Der Schwerpunkt lag auf der Sicherstellung der rechtlichen und technischen Grundlagen, das Beschaffungsverfahren wurde abgeschlossen, die Ausführung wurde an die Firma Hillcont Raumsysteme vergeben und die technischen Abstimmungen haben begonnen. Da sich die Fahrradverleihstation auf dem Gelände des im Bau befindlichen Naturparkzentrums befindet, musste die Umsetzung mit den Bauarbeiten abgestimmt werden. Die Umsetzung wurde auf die dritte Periode verschoben, die Eröffnung ist für das Frühjahr 2026 vorgesehen.\n\nDie Ausarbeitung des Angebotsplans für barrierefreie Dienstleistungen wurde ebenfalls fortgesetzt. Ziel des Plans ist es, ein auch für ungarische Besucher zugängliches, inklusives und nachhaltiges Tourismusdienstleistungspaket im Naturpark zu entwickeln. Die Ergebnisse der Forschung und die mit der Eröffnung des neuen Naturzentrums eingeführten Dienstleistungen werden in die Erstellung des Dokuments einfließen. Die Fertigstellung des Angebotsplans wird für die dritte Periode erwartet.\n\nDie zweite Fachstudienreise fand am 12. Juni 2025 im Naturpark Rosalia-Kogelberg statt, an der vor allem Tourismusfachleute und -organisationen teilnahmen. Im Rahmen des Programms wurden die bereits realisierten und geplanten barrierefreien Tourismusentwicklungen im Naturpark sowie der inklusive Zugang zu historischen Gebäuden über die Burg Forchtenstein vorgestellt. Im Rahmen des Programms fanden auch eine Sensibilisierungsvorlesung und -Tour statt, bei der die Teilnehmer die Welt des Tourismus aus der Perspektive von Sehbehinderten kennenlernen konnten. Die Studienreise trug zur Sensibilisierung der Teilnehmer und zum Aufbau von Beziehungen zwischen den Zielgruppen bei und stärkte die fachliche Zusammenarbeit im Rahmen des Projekts.\n\nIn der zweiten Phase wurde auch mit der Planung der Online-Plattform des Projekts begonnen. Ziel der Online-Plattform ist es, allen Menschen Zugang zu Informationen über barrierefreien Tourismus zu ermöglichen und so einen diskriminierungsfreien und inklusiven Tourismus zu fördern. Die Partner begannen mit der Zusammenstellung der Anforderungen an die Barrierefreiheit und die inhaltliche Struktur. Drei Domainnamen wurden reserviert: akadalymentesturizmus.hu, bfreedestination.eu und barrierefreiertourismus.at. \n\nAls Ergebnis der zweiten Periode hat das Projekt sowohl in Bezug auf die Forschung als auch in Bezug auf die Infrastruktur und Kommunikation erhebliche Fortschritte erzielt. Die Zusammenarbeit zwischen den Partnern und den Fachorganisationen wurde weiter gestärkt, und die Erfahrungen und Vorschläge der beteiligten Organisationen trugen zur Sicherung der fachlichen Qualität bei. Die durchgeführten Aktivitäten schaffen eine stabile Grundlage für die erfolgreiche Durchführung der nächsten Projektphasen sowie für die Entwicklung barrierefreier, inklusiver Dienstleistungen in der Region.\n","Rohrbach bei Mattersburg , Szombathely","AT, HU",{"$nulls":5},4]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","Common challenges\n(1) Common medieval cultural heritage on everyday life in the Middle Ages has so far been insufficiently developed: The border region between southern Burgenland and Vas County is characterised by a rich, but so far insufficiently developed medieval cultural heritage. Traces of their shared medieval history are only fragmentarily visible. Historical centres such as Vasvár, Szombathely and Kőszeg on the Hungarian side and Kemeten, Litzelsdorf and Wolfau on the Austrian side have significant but as yet untapped potential for cultural tourism development.\n(2) Cultural diversity and insufficient recognition of common identities: Historical developments have led to a cultural diversity in which the common cultural roots of the region have not yet been made sufficiently visible. The project uses the unifying element of medieval everyday life to emphasise this diversity as a common strength and to promote a collective identity.\n(3) Unutilised tourism potential and lack of cross-border coordination: The border region has significant natural and cultural resources that have not yet been strategically coordinated. Uncoordinated individual measures have so far only achieved selective effects.\n\nOverall project objective\nThe project aims to strengthen the tourism sector in the border region of South Burgenland - Vas County through the strategically coordinated and sustainable valorisation of the hitherto underutilised common medieval cultural heritage and historical connections. By the end of the project, a joint cultural tourism offer (Pannonian Cultural Route - Everyday Life in the Middle Ages) will have been created that makes everyday medieval life in the border region understandable, visible and tangible along a thematic route.\n\nProject approach\nThe project pursues a unique, innovative approach by opening up the common medieval cultural heritage of the border region to cultural tourism for the first time, using interactive, modern communication methods. The focus is on the everyday life of people in the Middle Ages, which sets it apart from traditional historical projects that often focus on ‘big’ political history. A cross-border approach is necessary in order to make the historical connections between the two countries visible and to ensure sustainable tourist utilisation.\n\nIn a first step, a cross-border coordinated strategy including an action plan for the development of the Pannonian Cultural Route - Everyday Life in the Middle Ages will be developed for the first time, in which concrete measures for the touristic and cultural valorisation of the common medieval cultural heritage with a focus on everyday life in the Middle Ages will be formulated. As part of the strategy, proposals will be developed on how medieval traces can be uncovered at the six selected historical sites in the border region, linked together, combined with existing tourist offers (e.g. cycling and hiking tourism) and jointly prepared for tourists and the local population. Based on the jointly developed strategy, new or upgraded tourist infrastructures are being created at six stations along the cultural route, which are closely interlinked and create a joint, authentic experience package for tourists and the local population.\n\nIn a second step, the new findings of the project work, the most important results of the historical networking and the newly created Pannonian Cultural Route will be presented to the widest possible audience, thus making the shared medieval history visible to the local population and visitors to the border region through well-prepared information and an expanded infrastructure. Plans include a medieval rally, a travelling exhibition with innovative tools for knowledge transfer, various publications, school excursions and educational museum programmes.\n\nTo summarise, the project represents a unique opportunity to make the cultural heritage of the border region accessible across borders and to use it as a sustainable tourist offer. It not only strengthens tourism, but also promotes awareness of the region's shared history and cultural identity.","Közös kihívások\n(1) A közös középkori kulturális örökség a mindennapi élet tematikájában nincs kellőképpen feltárva: A Dél-Burgenland és Vas vármegye közötti határvidéket gazdag, de eddig nem kellően feldolgozott középkori kulturális örökség jellemzi. A közös középkori történelem nyomai jelenleg csak szórványosan láthatók. Az olyan történelmi központok, mint Vasvár, Szombathely és Kőszeg a magyar oldalon, valamint Kemeten, Litzelsdorf és Wolfau az osztrák oldalon jelentős, de még kiaknázatlan potenciállal rendelkeznek a kulturális turizmus fejlesztése szempontjából.\n(2) Kulturális sokszínűség és a közös identitások nem elegendő elismerése: A történelmi események olyan kulturális sokszínűséghez vezettek, amelyben a régió közös kulturális gyökereit még nem sikerült kellőképpen láthatóvá tenni. A projekt a középkori mindennapi élet egyesítő elemét használja fel arra, hogy ezt a sokféleséget mint közös erőt hangsúlyozza, és elősegítse a kollektív identitás kialakulását.\n(3) Kihasználatlan turisztikai potenciál és hiányzó határon átnyúló koordináció: A határtérség jelentős természeti és kulturális erőforrásokkal rendelkezik, amelyek stratégiai koordinációja még nem történt meg. Az összehangolatlan egyedi intézkedések eddig csak pontszerű hatásokat értek el.\n\nÁtfogó projektcél\nA projekt célja a Dél-Burgenland és Vas vármegye közötti határtérség turisztikai ágazatának erősítése az eddig kihasználatlan közös középkori kulturális örökség és a történelmi kapcsolatok stratégiailag összehangolt és fenntartható felértékelése révén. A projekt végére egy olyan közös kulturális turisztikai kínálat jön létre („Mindennapi élet a középkorban – Pannon kulturális útvonal“), amelynek segítségével a határtérség középkorának mindennapi élete érthetővé, láthatóvá és átélhetővé válik egy tematikus útvonal mentén.\n\nProjektmegközelítés\nA projekt egyedülálló, innovatív megközelítést alkalmaz: első ízben dolgozza fel a határvidék közös középkori kulturális örökségét a kulturális turizmus számára, interaktív, modern kommunikációs módszerek segítségével. A projekt középpontjában a középkori emberek mindennapi élete áll, ami megkülönbözteti a hagyományos történelmi projektektől, amelyek gyakran a „nagy” politikai történelemre összpontosítanak. A két ország közötti történelmi kapcsolatok láthatóvá tételéhez és a fenntartható turizmus biztosításához elengedhetetlen a határokon átnyúló megközelítés.\n\nElső lépésként most először kidolgozásra kerül egy határon átnyúlóan összehangolt stratégia cselekvési tervvel együtt a „Mindennapi élet a középkorban – Pannon kulturális útvonal” fejlesztésére, amely konkrét intézkedéseket fogalmaz meg a közös középkori kulturális örökség turisztikai és kulturális felértékelésére, azon belül is a középkori mindennapi életre összpontosítva. A stratégia javaslatokat dolgoz ki arra vonatkozóan, hogy a hat kiválasztott határmenti történelmi helyszínen hogyan lehet a középkori nyomokat feltárni, egymással összekapcsolni, a meglévő turisztikai kínálattal (pl. kerékpáros és bakancsos turizmus) kombinálni, valamint közösen a turisták és a helyi lakosság számára feldolgozni. A közösen kidolgozott stratégia alapján a határ menti régió hat történelmi helyszínén új, ill. korszerűsített turisztikai infrastruktúra jön létre, amelyek szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és közös, autentikus élménycsomagot alkotnak a turisták és a helyi lakosság számára.\n\nMásodik lépésként bemutatásra kerülnek a projektmunka új felismerései, a történelmi hálózatépítés legfontosabb eredményei és az újonnan létrehozott Pannon kulturális útvonal a lehető legszélesebb közönség számára. Jól előkészített információk és a megfelelő infrastruktúra révén láthatóvá válik a közös középkori történelem a helyi lakosság és a határtérségbe látogatók számára. Többek között középkori rally, ismeretátadást támogató innovatív eszközöket alkalmazó vándorkiállítás, különböző kiadványok, iskolai kirándulások és múzeumpedagógiai programok vannak betervezve.\n\nÖsszefoglalva, a projekt egyedülálló lehetőséget jelent a határtérség kulturális örökségének határon átnyúló fejlesztésére és fenntartható turisztikai kínálatként való felhasználására. A projekt nemcsak a turizmust erősíti, hanem a régió közös történelmének és kulturális identitásának tudatosítását is elősegíti.","Gemeinsame Herausforderungen\n(1) Gemeinsames mittelalterliches Kulturerbe zum Alltag im Mittelalter bislang unzureichend erschlossen: Die Grenzregion zwischen dem Südburgenland und dem Komitat Vas zeichnet sich durch ein reiches, jedoch bislang unzureichend erschlossenes mittelalterliches Kulturerbe aus. Die Spuren der gemeinsamen mittelalterlichen Geschichte sind nur fragmentarisch sichtbar sind. Historische Zentren wie Vasvár, Szombathely und Kőszeg auf ungarischer Seite sowie Kemeten, Litzelsdorf und Wolfau auf österreichischer Seite besitzen bedeutende, aber bislang ungenutzte Potenziale für eine kulturtouristische Entwicklung.\n(2) Kulturelle Diversität und unzureichende Anerkennung gemeinsamer Identitäten: Historische Entwicklungen haben zu einer kulturellen Diversität geführt, bei der die gemeinsamen kulturellen Wurzeln der Region bisher nicht ausreichend sichtbar gemacht wurden. Das Projekt nutzt das verbindende Element des mittelalterlichen Alltagslebens, um diese Vielfalt als gemeinsame Stärke herauszustellen und eine kollektive Identität zu fördern.\n(3) Ungenutztes touristisches Potenzial und fehlende grenzüberschreitende Abstimmung: Die Grenzregion verfügt über bedeutende, aber bislang nicht strategisch koordinierte natürliche und kulturelle Ressourcen. Unkoordinierte Einzelmaßnahmen haben bislang nur punktuelle Effekte erzielt.\n\nÜbergeordnetes Projektziel\nDas Projekt zielt darauf ab, den Tourismussektors in der Grenzregion Südburgenland - Komitat Vas durch die strategisch koordinierte und nachhaltige Inwertsetzung des bisher unzureichend genutzten gemeinsamen mittelalterlichen Kulturerbes und der historischen Verbindungen zu stärken. Bis zum Projektende entsteht ein gemeinsames kulturtouristisches Angebot (Pannonische Kulturroute - Alltag im Mittelalter), das das mittelalterliche Alltagsleben der Grenzregion entlang einer thematischen Route verständlich, sichtbar und erlebbar macht.\n\nProjektansatz\nDas Projekt verfolgt einen einzigartigen innovativen Ansatz, indem es erstmals das gemeinsame mittelalterliche Kulturerbe der Grenzregion kulturtouristisch erschließt und dabei auf interaktive, moderne Vermittlungsmethoden setzt. Der Fokus liegt auf dem Alltagsleben der Menschen im Mittelalter, was es von traditionellen historischen Projekten unterscheidet, die oft die „große“ politische Geschichte in den Mittelpunkt stellen. Ein grenzüberschreitender Ansatz ist notwendig, um die historischen Verbindungen zwischen den beiden Ländern sichtbar zu machen und eine nachhaltige touristische Nutzung zu gewährleisten.\n\nIn einem ersten Schritt wird erstmals eine grenzüberschreitend koordinierte Strategie samt Aktionsplan für die Entwicklung der Pannonischen Kulturroute - Alltag im Mittelalter erarbeitet, in der konkrete Maßnahmen zur touristischen und kulturellen Inwertsetzung des gemeinsamen mittelalterlichen Kulturerbes mit dem Fokus auf das Alltagsleben im Mittelalter formuliert werden. Im Rahmen der Strategie werden Vorschläge entwickelt, wie mittelalterliche Spuren an den ausgewählten sechs historischen Standorten der Grenzregion freigelegt, miteinander verknüpft, mit bestehenden touristischen Angeboten (z.B. Rad- und Wandertourismus) kombiniert und gemeinsam für Touristen und die lokale Bevölkerung aufbereitet werden können. Auf der Grundlage der gemeinsam erarbeiteten Strategie entstehen neue oder aufgewertete touristische Infrastrukturen an sechs Stationen der Kulturroute, die eng miteinander verknüpft sind, und ein gemeinsames, authentisches Erlebnispaket für TouristInnen und die lokale Bevölkerung schaffen.\n\nIn einem zweiten Schritt werden die neuen Erkenntnisse der Projektarbeit, die wichtigsten Ergebnisse der historischen Vernetzung sowie die neu geschaffene Pannonische Kulturroute einem möglichst breiten Publikum vorgestellt und damit die gemeinsame mittelalterliche Geschichte durch gut aufbereitete Informationen und eine ausgebaute Infrastruktur für die lokale Bevölkerung und die BesucherInnen der Grenzregion sichtbar gemacht. Geplant sind unter anderem eine Mittelalter-Ralley, eine Wanderausstellung mit innovativen Tools zur Wissensvermittlung, verschiedene Publikationen, Schulausflüge und museumspädagogische Programme.\n\nZusammengefasst stellt das Projekt eine einzigartige Chance dar, das kulturelle Erbe der Grenzregion grenzüberschreitend zu erschließen und als nachhaltiges touristisches Angebot zu nutzen. Es stärkt nicht nur den Tourismus, sondern fördert auch das Bewusstsein für die gemeinsame Geschichte und die kulturelle Identität der Region.","2025-09-01","2028-08-31","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1425895.35,"ERDF",1022008.04,71.67,"The aim of the work package is to develop a strategically well-integrated, cross-border cultural tourism offer along a theme route (Pannon Cultural Route – Everyday Life in the Middle Ages), which makes everyday life in the Middle Ages understandable, visible and tangible in many ways. \nThe aim of the work package is to make the common medieval cultural heritage visible to the population and visitors of the border region and thus strengthen cultural identity.","A munkacsomag célja egy stratégiailag jól beágyazott, határon átnyúló kulturális turisztikai kínálat kidolgozása egy tematikus útvonal mentén (Mindennapi élet a középkorban - Pannon kulturális útvonal), amely a középkori mindennapi életet többrétűen teszi érthetővé, láthatóvá és átélhetővé.\nA munkacsomag célja, hogy a közös középkori kulturális örökséget láthatóvá tegye a lakosság és a határtérségbe látogatók számára, ezáltal erősítve a kulturális identitást.","Ziel des Arbeitspaketes ist es, ein strategisch gut integriertes, grenzüberschreitendes kulturtouristisches Angebot entlang einer Themenroute (Pannonische Kulturroute – Alltag im Mittelalter) zu entwickeln, das das Alltagsleben im Mittelalter auf vielfältiger Weise verständlich, sichtbar und erlebbar macht.\nZiel des Arbeitspaketes ist es, das gemeinsame mittelalterliche Kulturerbe für die Bevölkerung und die BesucherInnen der Grenzregion sichtbar zu machen und damit die kulturelle Identität zu stärken.","Vasvár, Kőszeg, Szombathely, Wolfau, Litzelsdorf, Kemeten","HU, AT",{"$nulls":5},6]
["ATHU-0200093","IDNature  ",null,"IDNature – a határon átnyúló Írottkő Natúrparki identitástudat erősítése, az együttműködés új dimenziója","IDNature - Stärkung der grenzüberschreitenden Naturpark-Geschriebestein-Identität, eine neue Dimension der Zusammenarbeit","Although it is located on the territory of two countries, the Írottkő Nature Park is still a geographical area that can be evaluated and developed as a unit. The Nature Park has been extended on both sides with new settlements. Thus the area will soon constitute of 18 Hungarian and 6 Austrian towns. The integration and the identity forming of these new members, as well as the shaping and strengthening of the sense of identity of the existing members in the nature park must be handled jointly for the entire area of the Nature Park. \nIt is necessary for the old and new residents living here to be proud of the rich natural environment and cultural heritage that can be linked to the territory of the Nature Park, it is important for them to learn about, jointly protect and preserve and develop this heritage, and to maintain the existence of the Nature Park. The attitude shaping of the population and the visitors of the Nature Park should not only be important for the working bodies of the Park, but also for other actors working here and it should be based on the values of the Nature Park.\nThe objective of the project is to make the existing cooperation between the project partners, especially the working bodies, closer and more planned in terms of communication and other professional activities. This will help to achieve that the awareness of and responsibility to protect the natural and cultural values of the nature park can be strengthened in the residents as well as their active community involvement and the development and dissemination of the Írottkő Nature Park as a brand. It is important to underline that during and after the project implementation both the Austrian and Hungarian side will be included so there will not be any element that is designed to only one side. This approach is important to strengthen the identity shaping of the Nature Park.\nAs an outcome of the project a methodological document will be created for identity shaping and maintaining. A communication action plan for the preparation and implementations of the communication tasks. A detailed event schedule will be designed which will include all the events during the project implementation. A pool of bilingual volunteers will also be created in order to organize and carry out events so that people can take part in them even is the do not speak Hungarian or German. Also, an online store of values will be compiled with all the natural and cultural heritages that are part of the uniqueness of the Nature Park. We are also developing a certification system for the Írottkő Nature Park trademark certification.\nPrimarily the residents of the Nature Park will benefit from the project by valuing and preserving their natural and cultural heritage and by protecting their living space. Key target group is the students, their attitude shaping is very important. \nThe innovation of the project and the answer to the problem that previously the events organized were mainly for either Hungarians or Austrians, is that we try to ensure the participation in any event without the knowledge of the Hungarian or German language. To achieve this we try to include the bilingual residents in the preparation and the implementation of all the events as interpreters and volunteers.","Bár két ország területén fekszik, az Írottkő Natúrpark mégis egy egységként értékelhető és fejleszthető földrajzi terület. Az Írottkő Natúrpark mind a magyar, mind az osztrák oldalon újabb településekkel bővült, illetve bővül. Ennek köszönhetően hamarosan 18 magyar és 8 osztrák település fogja alkotni a Natúrparkot. Az új tagok integrálását, identitástudatának kialakítását, valamint a meglévő tagok natúrparki identitástudatának formálását, erősítését a natúrpark egész területére nézve közösen kell kezelni. Szükséges, hogy az itt élő régi és új lakosok büszkék legyenek arra a gazdag természeti környezetre és kulturális örökségre, amely a Natúrpark területéhez köthető, fontos legyen számukra ezen örökség megismerése, közös védelme és megőrzése és fejlesztése, a natúrparki lét fenntartása. A lakosság és az ide látogatók szemléletformálására nem csak a natúrparki szervezetnek, hanem a natúrpark egyéb szereplőinek is hangsúlyt kell fektetnie, a natúrparki értékek mentén.\nA projekt célja, hogy a projektpartnerek, különösen a munkaszervezetek között meglévő együttműködés szorosabbá, tervezettebbé váljon a kommunikációs és egyéb szakmai tevékenységek tekintetében, mely következtésen a határon átnyúló natúrparki települések lakosaiban, szervezeteiben és egyéb szereplőiben erősödhet a natúrparki természeti és kulturális értékek iránti tudatos és felelős magatartás és az aktív közösségi szerepvállalás, az Írottkő Natúrpark mint brand kidolgozása és elterjesztése. Fontos, hogy a projektmegvalósítás alatt és után is az egyes tevékenységek által mind az osztrák mind a magyar oldal meghívásra és/vagy bevonásra kerül, tehát nem lesz olyan program eleme a pályázatnak, amely vagy csak a magyar vagy csak az osztrák részen valósulna meg. Ezzel is erősíteni kívánjuk az egységes Írottkő Natúrpark identitást.\nA projekt eredményeképpen létrejön egy stratégiai módszertani dokumentum a natúrparki identitástudat kialakítására és fenntartására. Elkészül egy kommunikációs akcióterv az egységes kommunikációs feladatok előkészítésére és lebonyolítására. Kidolgozásra kerül egy részletes programnaptár, mely tartalmazza a projekt lebonyolításához kapcsolódó összes eseményt. Létrehozunk egy kétnyelvű önkéntes bázist a programok, események megszervezésének és lebonyolításának elősegítésére, biztosítva az esemény résztvevői számára a nyelvismerettől független részvételt. Egy \ntematikus online értéktárban összegyűjtjük és folyamatosan frissítjük azon természeti és kulturális értékeket, melyek az Írottkő Natúrpark egyediségét képezik. Minősítési rendszert dolgozunk ki az Írottkő Natúrpark védjegy minősítéshez.\nA projektből elsősorban a Natúrpark területén élő lakosságnak származik előnye azáltal, hogy tudatosabbá válnak az őket körülvevő gazdag természeti kincsek és kulturális örökség értékét illetően és megőrzésük által az életterüket fokozottabban óvják. Kiemelt célcsoport a diákok, akiknek a szemléletformálása különösen fontos feladat. \nA projektnek innovatív eleme - egyúttal a legfontosabb válasz arra a problémára, hogy nehézkes az átjárás az osztrák illetve a magyar nyelvű programok között -, hogy a programokon való részvétel független legyen a nyelvismerettől, tehát törekszünk arra, hogy a kétnyelvű lakosságot, illetve több nyelven beszélőket kiemelten bevonjuk a programok lelőkészítésébe és ebonyolításába tolmácsként, önkéntesként, segítőként.","Obwohl der Naturpark Geschriebenstein auf dem Gebiet zweier Staaten liegt, kann er nur als Einheit aufgefasst und weiterentwickelt werden. Der Naturpark wurde/wird sowohl auf ungarischer als auch auf österreichischer Seite mit neuen Siedlungen erweitert, somit werden ihn bald 18 ungarische und 8 österreichische Siedlungen bilden. Die Integration der neuen Gemeinden, der Aufbau ihrer naturparkbezogenen Identität, sowie die Bewusstseinsbildung und -stärkung bei den bestehenden Mitgliedern sind im gesamten Naturparkgebiet einheitlich zu handhaben.\nEs ist wichtig, dass die EinwohnerInnen der alten und neuen Mitgliedsgemeinden stolz auf das reichhaltige naturbezogene und kulturelle Erbe sind, das an das Naturparkgebiet anknüpft; es sollte ihnen wichtig sein, dieses Erbe kennenzulernen, es gemeinsam zu schützen, weiterzuentwickeln und das Naturparkdasein zu erhalten. Die Sensibilisierung der Bevölkerung und der Besucher sollte nicht nur Aufgabe der Naturparkorganisation sein, sondern handelt es sich hier um Aufgaben, die auch von anderen Akteuren des Naturparks – an dessen Schätze angelehnt – wahrgenommen werden sollte.\nZiel des Projekts ist, die bestehende Zusammenarbeit zwischen den Projektpartnern und insbesondere den Arbeitsorganisationen, in Bezug auf die Kommunikation und sonstige professionelle Aktivitäten noch enger und geplanter zu gestalten, was zur Stärkung des Bewusstsein um und der verantwortungsvollen Handhabung der Natur- und Kulturschätze des Naturparks bei der Bevölkerung, den Organisationen und anderen Akteuren des grenzüberschreitenden Naturparks, die aktive Übernahme von Aufgaben im Sinne der Gemeinschaft, sowie zur Entwicklung und Dissemination der Marke „Naturpark Geschriebenstein-Írottkő“ führen wird. Es ist wichtig, dass während und auch nach der Projektumsetzung sowohl die österreichische als auch die ungarische Seite eingeladen und/oder in die Aktivitäten involviert werden, so dass im Antrag kein Projektelement vorkommt, das nur im ungarischen oder nur im österreichischen Teil umgesetzt würde. Auch hierdurch möchten wir zur Stärkung der Identität hin zum einheitlichen Naturpark Geschriebenstein-Írottkő beitragen.\nAls Output des Projektes kommt ein strategisch-methodisches Papier zur Entwicklung und Aufrechterhaltung der Naturpark-Identität zustande. Zur Vorbereitung und Durchführung der einheitlichen Kommunikation wird ein Aktionsplan erstellt. Wir setzen einen detaillierten Programmkalender auf, der alle Veranstaltungen in Verbindung mit der Umsetzung des Projekts enthält. Es wird eine Basisdatenbank mit der Liste von zweisprachigen Freiwilligen eingerichtet, um die Organisierung und Abwicklung von Programmen und Events zu erleichtern und die Teilnahme unabhängig von Sprachkenntnissen zu ermöglichen. Wir erstellen eine thematische Online-Liste der wertvollen Güter, die permanent aktualisiert wird, und aus denen die Einzigartigkeit des Naturparks hervorgeht. Es wird ein Zertifizierungssystem zum Markenzeichen Naturpark Geschriebenstein-Írottkő entwickelt. \nDas Projekt kommt in erster Linie der Bevölkerung des Naturparks zugute, indem es ihnen den hohen Wert der reichen Naturschätze und des kulturellen Erbes bewusster macht und durch deren Erhalt ihre Lebensumgebung besser erhält. Eine wichtige Zielgruppe sind SchülerInnen und Studierende, deren Sensibilisierung eine besonders bedeutende Aufgabe ist. \nEin innovatives Element des Projekts – und auch die wichtigste Antwort auf das Problem der schwerfälligen Durchlässigkeit zwischen österreichischen und ungarisch-sprachigen Programmen – ist, dass die Teilnahme nicht von Sprachkenntnissen abhängig sein sollte, daher bemühen wir uns, die zweisprachige Bevölkerung und mehrsprachige Personen vermehrt als Dolmetscher, Freiwillige und Helfer in die Umsetzung der Programme zu involvieren.","2025-06-01","2026-11-30","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",194184,"ERDF",134182.4,69.09999999999999,"The aim of the project is to make the existing cooperation between the project partners, in particular the labour organisations, in terms of communication and other subject-related activities closer and more structured, and also to implement activities in which the uniqueness of the nature park and its treasures are presented to locals and tourists.","A projekt célja, hogy a projektpartnerek, különösen a munkaszervezetek között meglévő együttműködés szorosabbá, tervezettebbé váljon a kommunikációs és egyéb szakmai tevékenységek tekintetében, valamint olyan tevékenységek valósuljanak meg, melyek keretében a natúrpark egyedisége és értékei bemutatásra kerülnek az itt élők és az ide érkező turisták számára.","Das Ziel des Projektes ist, die bestehende Zusammenarbeit zwischen den Projektpartnern, insbesondere den Arbeitsorganisationen, in Bezug auf Kommunikation und sonstige fachbezogene  Tätigkeiten enger und strukturierter zu gestalten, und außerdem, dass Aktivitäten umgesetzt werden, im Rahmen derer die Einzigartigkeit des Naturparks und seine Schätze den Einheimischen und den Touristen präsentiert werden.","Rechnitz, Bad Tatzmannsdorf, Kőszeg","AT, HU",{"$nulls":5},3]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","The joint archaeological project ArcheON implemented in the previous programme period established a long-term cross-border cooperation between museum and tourism partners in the border region Austria-Hungary. The joint efforts of the partners have resulted in a huge number of awareness-raising activities followed by the general public with great interest, archaeological excavations on joint scientific principles, a bilateral working group of 11 organisations and a joint basic tourism offer.\n\nIn this project, the museum and tourism partnership is responding to new trends and needs. It takes an innovative multigenerational approach to developing the joint historical and archaeological (hereafter: referred to as „archaeological“) offer. It will integrate this as a new value-added segment in the overall tourism offer of the border region. This will result in the strengthening of the economic role of sustainable hiking and cycling tourism in the cultural tourism sector.\n\nAn innovative element of the multigenerational approach is the mixed presentation of the archaeological offers/values that will be processed within the project. This means that there will be both traditional (analogue) content, which is more suited to the preferences of the older generation, and digital (AR/VR or further technological) content, which is more attractive to younger generations. Considering that all these activities are based on the further development of the existing common scientific and tourism achievements, they can only be effectively implemented through cross-border cooperation. Such an approach to presenting mixed the archaeological values of this common territory processed this way, subsequently linking them to tourism has not yet been undertaken so far.\n\nAs one of the first steps of the project, the partners will define the principles for a new joint mixed presentation of archaeological values. This will then be summed up in a joint concept. A complete exploration of one of the largest cross-border archaeological heritage sites of the border region (also in the geographical sense), that of the burial mounds, will be carried out using non-destructive investigation methods (prospecting). The results of this effort and other key sites of the border region will be presented in form of innovative attraction developments. This will be followed by touristic utilisation, which will entail developing the cross-border experience programme package (Archeo Secret TOURS) further, using the approach already presented. This will not only include the innovative attraction developments of the project, but some of the sites already presented in the ArcheON app will also be featured. For instance, through the digitisation of existing analogue on-site offers (for example: the Roman aqueduct section in Dozmat investigated in the ArcheON project). \n\nThe programme package will be a cross-border adventure tour – targeting different generations of tourists at the same time – where the analogue and digital archaeological offerings at the specific sites are to be viewed together. The package will also directly involve partner tourism service providers. The Archeo Secret TOURS will also follow the innovative approach of the project, as it will be available in both analogue and digital way.\n\nActivities will be accompanied by extensive communication. Certain activities will be also implemented which will aim to expand the knowledge of the future generations.\n\nThe innovative joint offer will be integrated into the overall tourism offer of the border region, thereby strengthening the role of the cultural tourism. To this regard, an Archeo-Guide specialisation training will be organised (for tourguides of hiking and cycling tours) and the new joint offer will be featured on relevant touristic platforms and information points known in the border area.","Az osztrák-magyar határtérségben, a muzeológiai és turisztikai partnerek határon átnyúló hosszútávú együttműködését alapozta meg az előző programozási időszakban megvalósított közös archeológiai témájú ArcheON projekt. A partnerek közös erőfeszítéseinek eredményeként számos, a nagyközönség számára nagy érdeklődéssel kísért ismeretbővítési tevékenység, közös tudományos alapokon megvalósított régészeti feltárások, egy 11 szervezetből álló bilaterális munkacsoport, és egy közös turisztikai alapkínálat létrehozására került sor.\n\nJelen projektben a muzeológiai és turisztikai partnerség az új trendekre és igényekre reagál. Újszerű megközelítéssel, generációkon átívelő módon dolgozza fel a közös történeti és régészeti (továbbiakban: csak „archeológiaiként” feltűntetve) kínálatot. Majd ezt, mint új értékteremtő szegmenst vonja be a határtérség összturisztikai kínálatába. Ennek eredményeként erősödik a fenntartható gyalogos- és kerékpáros turizmus kultúrturisztikai szektorban betöltött gazdasági szerepe. \n\nA generációkon átívelő megközelítés innovatív eleme, hogy a projekt keretében feldolgozott archeológiai kínálatok/értékek vegyes bemutatása történik. Azaz megjelenik az idősebb generáció igényeihez jobban illeszkedő hagyományos (továbbiakban: analóg) tartalom, és a fiatalabb generációk számára nagyobb vonzerőt jelentő digitalizált (AR/VR vagy egyéb technológia) tartalom is. Tekintettel arra, hogy mindezek a tevékenységek a már meglévő közös tudományos és turisztikai eredmények továbbfejlesztésén alapulnak, a megvalósításuk csak határon átnyúló együttműködésben lehet hatékony. A közös territórium archeológiai értékeinek ilyen megközelítéssel feldolgozott kombinált bemutatására, majd turisztikai összekapcsolására még nem került sor.\n\nA projekt egyik első lépéseként a partnerek az archeológiai értékek kombinált megjelenítésének alapelveit határozzák meg. Mindezt összefoglalják egy közös koncepcióban. Megvalósul a határtérség egyik legnagyobb (földrajzi értelemben is) határon átnyúló archeológiai örökségének, a halomsírmezőknek teljeskörű feltárása, roncsolásmentes kutatási (felmérési) módszerekkel. Ennek eredményeit és még más határtérségi kiemelt helyszíneket is, innovatív attrakciófejlesztések formájában mutatják be. Ezt követi a turisztikai hasznosítás. Ennek keretében a már bemutatott megközelítéssel, a határon átnyúló élménykínálati programcsomag (Archeo Secret TOURS) továbbfejlesztésére kerül sor. Ebben nemcsak a projekt innovatív attrakciófejlesztései, hanem a már korábban az ArcheON applikációban megjelenített egyes helyszínek bevonására is sor kerül. Többek között a már meglévő helyszíni analóg kínálat digitális továbbfejlesztése révén (például: az ArcheON projektben feltárt római vízvezeték szakasz Dozmaton). \n\nA programcsomag egy határon átnyúló – különböző turisták különböző generációit egyszerre megszólító – kalandtúra lesz, amely adott helyszíneken, az analóg és digitális jellegű archeológiai értékeket is szemlélteti. A programcsomagba turisztikai partnerszolgáltatók közvetlen bevonására is sor kerül. Az Archeo Secret TOURS is követi a projekt újszerű megközelítését, mivel analóg és digitális formában is elérhető lesz.\n\nA tevékenységeket széleskörű kommunikáció kíséri. Megvalósulnak a jövő generációkat célzó ismeretbővítési tevékenységek is.\n\nAz újszerű közös kínálatot bekapcsolják a határtérség összturisztikai kínálataiba, ezzel erősítve kultúrturizmus szerepét. Ehhez kapcsolódóan Archeo-Guide specializációt szerveznek (gyalogos- és kerákpáros túravezetők számára), valamint az új közös programkínálat megjelenik a határtérségben ismert releváns turisztikai felületein és információs pontjain.","Im Grenzraum Österreich-Ungarn hat, das in der früheren Förderperiode umgesetztes gemeinsames archäologisches Projekt ArcheON, eine langfristige grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen den musealen und touristischen Partnern in die Wege geleitet. Die gemeinsamen Aktivitäten wie die Durchführung von archäologischen Ausgrabungen auf einer gemeinsamen wissenschaftlichen Grundlage, die Gründung einer bilateralen Arbeitsgruppe mit 11 Organisationen und eine Reihe von Sensibilisierungsmaßnahmen wurde von der breiten Öffentlichkeit mit großem Interesse verfolgt und haben zu einem gemeinsamen touristischen Basisangebot geführt.\n\nIm aktuellen Projekt reagieren die musealen und touristischen Partner auf neue Trends und Bedürfnisse der Interessenten. Das gemeinsame historische und archäologische Angebot (nachstehend nur als „archäologisches“ bezeichnet) wird mit einem neuartigen, generationenübergreifenden Ansatz gestalten. Dieser Ansatz wird als neues Wertschöpfungssegment in das gesamte Tourismusangebot der Grenzregion integriert. Dadurch wird die wirtschaftliche Rolle des nachhaltigen Wander- und Radtourismus im Bereich des Kulturtourismus gestärkt. \n\nEin innovatives Element des generationenübergreifenden Ansatzes ist die kombinierte Darstellung der archäologischen Angebote/Schätze, die im Rahmen des Projekts gestaltet werden. Das bedeutet die Darstellung sowohl der traditionellen (nachstehend: analoge) Inhalte, die besonders für die Bedürfnisse der älteren Generation geeignet sind, als auch der digitalen (AR/VR oder sonstige Technologien) Inhalte, die für die jüngere Generation attraktiver sind. Da diese alle Aktivitäten auf der Weiterentwicklung bestehender gemeinsamer wissenschaftlicher und touristischer Ergebnisse basieren, können sie nur durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit umgesetzt werden. Die kombinierte Darstellung und die touristische Verbindung der archäologischen Schätze des gemeinsamen Territoriums wurde in solchem Ansatz bisher nicht durchgeführt.\n\nAls einer der ersten Schritte des Projektes werden die Partner die Grundlagen für kombinierte Darstellung der archäologischen Schätze bestimmen. Dies wird in einem gemeinsamen Konzept zusammengefasst. Eine der größten (auch geographisch) grenzüberschreitenden archäologischen Kulturerbestätten in der Grenzregion, die Hügelgräberfelder, wird anhand von behutsamen Forschungsmethoden untersucht (Prospektion). Die Ergebnisse dieser und andere wichtige Stätten des Grenzraums werden in Form von innovativen Attraktionen präsentiert. Danach folgt die touristische Nutzung. Im deren Rahmen erfolgt die Weiterentwicklung des grenzüberschreitenden Erlebnisangebotspakets (Archeo Secret TOURS) mit dem bereits beschriebenen Ansatz. Darin erhalten sind nicht nur die innovativen Attraktionsentwicklungen des Projektes sondern auch einige der bereits in der ArcheON-App dargestellten Stätte. Unter anderem erfolgt es durch die digitale Weiterentwicklung des bereits vor Ort bestehenden analogen Angebots (zum Beispiel: die römische Wasserleitung im Dozmat die im Projekt ArcheON gegraben wurde).\n\nDas Programmpaket wird eine grenzüberschreitende Erlebnistour – die verschiedenen Generationen von Touristen zugleich anspricht – die an den jeweiligen Orten sowohl im analogen wie auch digitalen Format der archäologischen Schätze betrachtet werden können. Ins Programmpaket werden auch die touristischen Partnerbetrieben direkt eingebunden. Die Archeo Secret TOURS werden ebenfalls dem innovativen Ansatz des Projekts folgen, da sie sowohl in analoger wie auch in digitaler Form zugänglich sein werden. \n\nDie Aktivitäten werden von einer umfassenden Öffentlichkeitsarbeit begleitet. Aktivitäten zur Wissensvermittlung, die sich an zukünftige Generationen richten, werden ebenfalls durchgeführt.\n\nDas neuartige gemeinsame Angebot wird in das Tourismusangebot der Grenzregion integriert und stärkt damit die Rolle des Kulturtourismus. Diesbezüglich wird eine Archeo-Guide-Spezialisierung durchgeführt (für Wander- und Radtourenführer) und das neue gemeinsame Programmangebot auf den relevanten touristischen Plattformen und Informationsstellen im Grenzraum präsentiert.","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",901500,"ERDF",640452,71.04000000000001,"A very intensive workload characterised the period, numerous project activities were implemented. Beyond holding their periodic meeting, the partners coordinated the activities on numerous occasions. As an activity of the lead partner (Tourismusverband Südburgenland), the internal management tool as well as the project communication plan were completed, common design templates and a digital, LA4-format information flyer were developed, and roll-ups with individual graphics for the project partners were created.\n\nExtensive public relations work took place through the Facebook pages of ArcheoROUTE and the partners (and in the case of PP2, Instagram), through short videos generated by AI among others. The project's first newsletter was published. Two trade fair appearances also took place. The target groups were successfully reached in large numbers!\n\nThe bilateral scientific working group meeting was held in October 2024, combined with an international press conference.\n\nThe joint concept for the multigenerational presentation of archaeological values was completed, as well as a digital info-flyer presenting it in keywords.\n\nThe prospecting of the cross-border burial mounds and the scientific analysis of the data were carried out. In this process, the prospecting of the five sites (site and surroundings of Világosi forest, site and surroundings of Diófás-dűlő, site and surroundings of Hosszúföldek, site and surroundings of Glavice, and site Bauernwald) located on the Hungarian and Austrian sides of the cross-border burial mounds in the Schandorf, Felsőcsatár-Vaskeresztes area was conducted using non-destructive research methods, as well as the scientific analysis of the digital raw data generated during the prospecting. Furthermore, preparations were also made for the prospecting and scientific analysis of the planned site at the hill settlement of Pinkaóvár (Burg). The bilingual research technical documentation summarizing the joint scientific work will be completed in the next period.\n\nIn connection with the activities aimed at expanding the knowledge of future generations, 10 digital archaeological worksheets were created, and the holding of unconventional history lessons began on both the Hungarian and Austrian sides.\n\nIn relation to the touristic utilisation (ArcheoSecret TOURS), preparatory consultations took place between the tourism partners on the Austrian and Hungarian sides.\n\nThe joint theme of the seminar series was developed, and the first three events of the seminar series were implemented (1 on the Hungarian and 2 on the Austrian side).\nA very intensive workload characterised the period, numerous project activities were implemented. Beyond holding their periodic meeting, the partners coordinated the activities on numerous occasions. As an activity of the lead partner (Tourismusverband Südburgenland), the internal management tool as well as the project communication plan were completed, common design templates and a digital, LA4-format information flyer were developed, and roll-ups with individual graphics for the project partners were created.\nExtensive public relations work took place through the Facebook pages of ArcheoROUTE and the partners (and in the case of PP2, Instagram), through short videos generated by AI among others. The project's first newsletter was published. Two trade fair appearances also took place. The target groups were successfully reached in large numbers!\nThe bilateral scientific working group meeting was held in October 2024, combined with an international press conference.\nThe joint concept for the multigenerational presentation of archaeological values was completed, as well as a digital info-flyer presenting it in keywords.\nThe prospecting of the cross-border burial mounds and the scientific analysis of the data were carried out. In this process, the prospecting of the five sites (site and surroundings of Világosi forest, site and surroundings of Diófás-dűlő, site and surroundings of Hosszúföldek, site and surroundings of Glavice, and site Bauernwald) located on the Hungarian and Austrian sides of the cross-border burial mounds in the Schandorf, Felsőcsatár-Vaskeresztes area was conducted using non-destructive research methods, as well as the scientific analysis of the digital raw data generated during the prospecting. Furthermore, preparations were also made for the prospecting and scientific analysis of the planned site at the hill settlement of Pinkaóvár (Burg). The bilingual research technical documentation summarizing the joint scientific work will be completed in the next period.\nIn connection with the activities aimed at expanding the knowledge of future generations, 10 digital archaeological worksheets were created, and the holding of unconventional history lessons began on both the Hungarian and Austrian sides.\nIn relation to the touristic utilisation (ArcheoSecret TOURS), preparatory consultations took place between the tourism partners on the Austrian and Hungarian sides.\nThe joint theme of the seminar series was developed, and the first three events of the seminar series were implemented (1 on the Hungarian and 2 on the Austrian side).\nNumerous professional activities were implemented during the period:\n\nRegarding the scientific activities of the project, the Austrian scientific partner (Amt der Burgenländischen Landesregierung) completed the surveying and scientific research of the former hilltop settlement of Pinkaóvár (Burg). Following the archaeological survey of the settlement and the scientific processing of the resulting data, the joint research documentation in Hungarian and German was completed by August 2025. The Savaria Museum ensured its compilation. The nearly 30-page study presents in detail the extent of the microregion with the center of Burg (Óvár), as well as the structure of the hilltop settlement and the burial mounds. During the geophysical investigations, several prehistoric and medieval archaeological phenomena were successfully identified, including a terraced settlement inhabited across multiple epochs and a later small fort. The formation of the medieval settlement known as Óvár also became more precisely determinable. As a result of processing the burial mounds, 410 mounds were successfully identified instead of the previous 323, and a further 40–45 hidden graves are presumed. The research not only confirmed the location, shape, and types of the burial chambers, but also enriched the known types of mounds occurring in the region with new elements. The latest results were presented at the 2025 Long Night of Museums.\nThe construction execution of the Burial Mound Multimedia Exhibition Site planned by Tourismusverband Südburgenland in Schandorf was realized outside the project, and the works were completed in the summer of 2025. In parallel with this, the preparation of the equipment plan also began, during which continuous coordination took place between the construction contractor and the design company. The installation plan completed in June 2025 includes the development of the exhibition concept, the complete graphic representation, the projection technology and lighting technology concept, as well as the installation plans related to the electrical network. After coordination with the municipality of Schandorf, a decision was made that the contents of the exhibition would be not only trilingual but quadrilingual (German, Hungarian, English, and Croatian).\nThe conceptual plan of the planned route of the burial mound circular trail and the information points was completed, and the development of the complex development plan for the \"Óvár area\" (the former hilltop settlement of Burg) also began.\nIn August 2025, as part of the attraction development planned by the Savaria Museum, the complete projection and sound system was procured and installed in the ancient sanctuary of Iseum in Szombathely, and the public procurement procedure for content development was initiated.\nThe school programs were continuously implemented from 2025 onward on both the Austrian and Hungarian sides. In the second period, thanks to the increased interest of schools, a further 12 occasions were organized, thus a total of 15 events took place.\nRegarding the joint further development and dissemination of the archaeological offerings, the tourism partners held several coordination meetings. They developed the joint proposal package of Archeo Secret TOURS and prepared the draft of the Open Call for the involvement of tourism service providers.\nIn the area of digital content development, 5 new AR content items and one hybrid CGI animation were completed, which were integrated into the ArcheON application. The CGI animation was uploaded to the YouTube channel of the Savaria Historical Carnival and published on the social media platforms of the Carnival as well as Savaria Turizmus – the number of Facebook views has already reached nearly 8000.\nWithin the framework of the project, a further seven events were realized as part of the joint seminar series – four in Szombathely and three in Burgenland –, with which the joint seminar series was successfully concluded.\nThe partners coordinated the activities on numerous occasions beyond their held periodic meeting (March 6, 2025, Szombathely).\nExtensive public outreach work also took place in the present period through the Facebook pages of ArcheoROUTE and that of the partners, among other things in the form of AI-generated short videos. At the close of the period, the second newsletter of the project was published.\nSee the corresponding section of the content report (PR.3).","Nagyon intenzív munka jellemezte az időszakot, számos projekttevékenység megvalósítása megtörtént. A partnerek a megtartott időszaki találkozójukon túl, számos alkalommal egyeztették a tevékenységeket. A vezető partner (Tourismusverband Südburgenland) tevékenységeként elkészült a belső menedzsmenteszköz, valamint a projekt kommunikációs terve, közös arculati sablonokat és egy digitális, LA4-formátumú információs szórólapot dolgozott ki, elkészültek a projektpartnerek egyedi grafikával rendelkező roll-upjai. \n\nSzéleskörű nyilvánossági munkazajlott az ArcheoROUTE és a partnerek Facebook (illetve PP2 esetében Instagram) oldalain keresztül történt, többek között MI által generált rövid videók formájában. Megjelent a projekt első hírlevele. Két vásári megjelenésre is sor került. A célcsoportokat nagyszámban sikerült elérni!\n\nMegtartották a bilaterális tudományos munkacsoport találkozóját 2024 októberében, egy nemzetközi sajtótájékoztatóval egybekötve. \n\nElkészült az archeológiai értékek generációkon átívelő megjelenítésére vonatkozó közös koncepció, valamint az azt címszavakban bemutató digitális Info-flyer.\n\nMegtörtént a határon átnyúló halomsírmezők felmérése és az adatok tudományos kielemzése. Ennek során a Schandorf, Felsőcsatár-Vaskeresztes területén található határon átnyúló halomsírmezők magyar és osztrák oldali összesen 5 lelőhelyének (Világosi erdő lelőhely és környéke, Diófás-dűlő lelőhely és környéke, Hosszúföldek lelőhely és környéke, Glavice lelőhely és környéke, valamint a Bauernwald lelőhely) roncsolásmentes kutatási módszerekkel való felmérése, valamint a felmérés során keletkezett digitális nyers adatállomány tudományos kielemzése történt meg. Továbbá a pinkaóvári (Burg) magaslati településen tervezett lelőhely felmérésének és tudományos kielemzésének előkészítésére is sor került. A közös tudományos munkát összefoglaló kétnyelvű kutatási szakdokumentáció a következő időszakban készül el.\n\nA jövő generációk ismereteinek bővítését célzó tevékenységekkel kapcsolatban 10 digitális archeológiai feladatlapok készült, valamint megkezdődött a rendhagyó történelemórák megtartása magyar és osztrák oldalon egyaránt.\nA turisztikai hasznosítással (Archeo Secret TOURS) kapcsolatban előkészítő egyeztetésekre került sor az osztrák és magyar oldali turisztikai partner között. \n\nKidolgozták a szemináriumsorozat közös tematikáját, valamint megvalósult szemináriumsorozat első 3 rendezvénye (1 a magyar és 2 az osztrák oldalon).\nNagyon intenzív munka jellemezte az időszakot, számos projekttevékenység megvalósítása megtörtént. A partnerek a megtartott időszaki találkozójukon túl, számos alkalommal egyeztették a tevékenységeket. A vezető partner (Tourismusverband Südburgenland) tevékenységeként elkészült a belső menedzsmenteszköz, valamint a projekt kommunikációs terve, közös arculati sablonokat és egy digitális, LA4-formátumú információs szórólapot dolgozott ki, elkészültek a projektpartnerek egyedi grafikával rendelkező roll-upjai. \nSzéleskörű nyilvánossági munkazajlott az ArcheoROUTE és a partnerek Facebook (illetve PP2 esetében Instagram) oldalain keresztül történt, többek között MI által generált rövid videók formájában. Megjelent a projekt első hírlevele. Két vásári megjelenésre is sor került. A célcsoportokat nagyszámban sikerült elérni!\nMegtartották a bilaterális tudományos munkacsoport találkozóját 2024 októberében, egy nemzetközi sajtótájékoztatóval egybekötve. \nElkészült az archeológiai értékek generációkon átívelő megjelenítésére vonatkozó közös koncepció, valamint az azt címszavakban bemutató digitális Info-flyer.\nMegtörtént a határon átnyúló halomsírmezők felmérése és az adatok tudományos kielemzése. Ennek során a Schandorf, Felsőcsatár-Vaskeresztes területén található határon átnyúló halomsírmezők magyar és osztrák oldali összesen 5 lelőhelyének (Világosi erdő lelőhely és környéke, Diófás-dűlő lelőhely és környéke, Hosszúföldek lelőhely és környéke, Glavice lelőhely és környéke, valamint a Bauernwald lelőhely) roncsolásmentes kutatási módszerekkel való felmérése, valamint a felmérés során keletkezett digitális nyers adatállomány tudományos kielemzése történt meg. Továbbá a pinkaóvári (Burg) magaslati településen tervezett lelőhely felmérésének és tudományos kielemzésének előkészítésére is sor került. A közös tudományos munkát összefoglaló kétnyelvű kutatási szakdokumentáció a következő időszakban készül el.\nA jövő generációk ismereteinek bővítését célzó tevékenységekkel kapcsolatban 10 digitális archeológiai feladatlapok készült, valamint megkezdődött a rendhagyó történelemórák megtartása magyar és osztrák oldalon egyaránt.\nA turisztikai hasznosítással (Archeo Secret TOURS) kapcsolatban előkészítő egyeztetésekre került sor az osztrák és magyar oldali turisztikai partner között. \nKidolgozták a szemináriumsorozat közös tematikáját, valamint megvalósult szemináriumsorozat első 3 rendezvénye (1 a magyar és 2 az osztrák oldalon).\nAz időszakban számos szakmai tevékenység megvalósult:\n\nA projekt tudományos tevékenységeivel kapcsolatban az osztrák oldali tudományos partner (Amt der Burgenländischen Landesregierung) lezárta a Pinkaóvári (Burg) egykori magaslati település felmérését és tudományos kutatását. A település régészeti felmérése és a keletkezett adatok tudományos feldolgozása nyomán 2025 augusztusára elkészült a magyar és német nyelvű közös kutatási szakdokumentáció. Ennek összeállításáról a Savaria Múzeum gondoskodott. A közel 30 oldalas tanulmány részletesen bemutatja a Burg (Óvár) központtal rendelkező mikrórégió kiterjedését, valamint a magaslati telep és a halomsírok szerkezetét. A geofizikai vizsgálatok során sikerült azonosítani több őskori és középkori régészeti jelenséget, köztük egy több korszakon át lakott, teraszos települést és egy későbbi kisvárat. Az Óvárként ismert középkori település kialakulása is pontosabban meghatározhatóvá vált. A halomsírok feldolgozásának eredményeként a korábbi 323 helyett már 410 halmot sikerült azonosítani, és további 40–45 rejtett sír feltételezhető. A kutatás nemcsak a sírkamrák helyzetét, formáját és típusait igazolta, hanem újabb elemekkel is gazdagította a térségben előforduló halmok ismert típusait. A legújabb eredményeket bemutatták a 2025. évi Múzeumok Éjszakáján.\nA Tourismusverband Südburgenland által Schandorfban tervezett Halomsír-Multimédia Kiállítóhely építési kivitelezése a projekten kívül valósult meg, a munkálatok 2025 nyarán befejeződtek. Ezzel párhuzamosan megkezdődött a berendezési terv elkészítése is, amely során folyamatos egyeztetés zajlott az építési kivitelező és a tervező cég között. A 2025 júniusában elkészült berendezési terv magában foglalja a kiállítási koncepció kidolgozását, a teljes grafikai megjelenítést, a vetítéstechnikai és fénytechnikai koncepciót, valamint az elektromos hálózathoz kapcsolódó telepítési terveket. Schandorf községgel történt egyeztetés után döntés született arról, hogy a kiállítás tartalmai nemcsak három-, hanem négynyelvűek lesznek (német, magyar, angol és horvát).\nElkészült a halomsír-körtúra tervezett nyomvonalának és az információs pontok koncepcionális terve, valamint megkezdődött az „Óvár-terület” (az egykori Burg magaslati település) komplex fejlesztési tervének kidolgozása is. \n2025 augusztusában a Savaria Múzeum által tervezett attrakciófejlesztés részeként beszerzésre és telepítésre került a teljes vetítési és hangtechnikai rendszer a szombathelyi Iseum antik szentélyében, továbbá megindult a tartalomfejlesztésre vonatkozó közbeszerzési eljárás.\nAz iskolai programok 2025-től mind az osztrák, mind a magyar oldalon folyamatosan valósultak meg. A második időszakban, az iskolák fokozott érdeklődésének köszönhetően további 12 alkalmat rendeztek meg, így összesen 15 eseményre került sor. \nAz archeológiai kínálatok közös továbbfejlesztésével, és terjesztésével kapcsolatban több egyeztető találkozót tartottak a turisztikai partnerek. Kidolgozták az Archeo Secret TOURS közös javaslatcsomagját, valamint elkészítették a turisztikai szolgáltatók bevonására vonatkozó Open Call (nyílt felhívás) tervezetét.\nA digitális tartalomfejlesztés területén 5 új AR-tartalom és egy CGI-hibrid animáció készült el, melyek integrálásra kerültek az ArcheON applikációba. A CGI-animációt feltöltötték a Savaria Történelmi Karnevál YouTube-csatornájára, és közzétették a Karnevál, valamint a Savaria Turizmus közösségi médiafelületein is – a Facebook-megtekintések száma már közel 8000-nél jár.\nA projekt keretében további hét rendezvény valósult meg a közös szemináriumsorozat részeként – négy Szombathelyen és három Burgenlandban –, ezzel a közös szemináriumsorozat sikeresen lezárult.\nA partnerek a megtartott időszaki találkozójukon (2025.03.06., Szombathely) túl, számos alkalommal egyeztették a tevékenységeket.\nJelen időszakban is széleskörű nyilvánossági munka zajlott az ArcheoROUTE és a partnerek Facebook oldalain keresztül, többek között mesterséges intelligencia alkalmazásával generált rövid videók formájában. Az időszak zárásakor megjelent a projekt második hírlevele.\nLásd. Tartalmi jelentés (PR.3) megfelelő pontja.","Eine sehr intensive Arbeit prägte die Periode, zahlreiche Projektaktivitäten wurden umgesetzt. Die Partner stimmten über die während ihres periodischen Treffens hinausgehenden Aktivitäten mehrfach ab. Als Tätigkeit des Lead Partners (Tourismusverband Südburgenland) wurden das interne Management-Tool sowie der Kommunikationsplan des Projekts fertiggestellt, gemeinsame CI-Vorlagen und ein digitaler Info-Flyer im LA4-Format erarbeitet, sowie Roll-Ups mit individueller Grafik für die Projektpartner erstellt.\n\nEine breit angelegte Öffentlichkeitsarbeit fand über die Facebook-Seiten (und im Fall von PP2 über Instagram) von ArcheoROUTE und den Partnern statt, unter anderem in Form von KI-basierten Kurzvideos. Der erste Newsletter des Projekts ist erschienen. Es kam auch zu zwei Messeauftritten. Die Zielgruppen konnten in großer Zahl erreicht werden!\n\nDas bilaterale wissenschaftliche Arbeitsgruppentreffen wurde im Oktober 2024 abgehalten, verbunden mit einer internationalen Pressekonferenz.\n\nDas gemeinsame Konzept zur generationenübergreifenden Darstellung archäologischer Schätze sowie ein digitales Info-Flyer, das dies stichpunktartig präsentiert, wurden fertiggestellt.\n\nDie Prospektion der grenzüberschreitenden Hügelgräberfelder sowie die wissenschaftliche Auswertung der Daten wurden durchgeführt. Dabei erfolgte die Prospektion der insgesamt 5 Fundstätten (Fundstätte und Umgebung des Világosi-Waldes, Fundstätte und Umgebung des Diófás-dűlő, Fundstätte und Umgebung der Hosszúföldek, Fundstätte und Umgebung von Glavice sowie Fundstätte Bauernwald) der grenzüberschreitenden Hügelgräberfelder im Gebiet von Schandorf und Felsőcsatár-Vaskeresztes mittels behutsamer Forschungsmethoden sowie die wissenschaftliche Auswertung der bei der Prospektion entstandenen digitalen Rohdatensatzes. Weiters wurde die Vorbereitung der Prospektion und wissenschaftlichen Auswertung der geplanten Fundstätte auf der Höhensiedlung Burg durchgeführt. Der zweisprachige Forschungsbericht, welche die gemeinsame wissenschaftliche Arbeit zusammenfasst, wird in der nächsten Periode fertiggestellt.\n\nIm Zusammenhang mit den Aktivitäten zur Wissenserweiterung zukünftiger Generationen wurden 10 digitale archäologische Arbeitsblätter erstellt, sowie die Abhaltung der außergewöhnlichen Geschichtsunterrichte sowohl auf ungarischer als auch auf österreichischer Seite begonnen.\n\nIn Bezug auf die touristische Nutzung (ArcheoSecret TOURS) fanden vorbereitende Abstimmungen zwischen den touristischen Partnern auf österreichischer und ungarischer Seite statt.\n\nDas gemeinsame Thema der Seminarreihe wurde ausgearbeitet, sowie die ersten drei Veranstaltungen der Seminarreihe (1 auf ungarischer und 2 auf österreichischer Seite) wurden umgesetzt.\nEine sehr intensive Arbeit prägte die Periode, zahlreiche Projektaktivitäten wurden umgesetzt. Die Partner stimmten über die während ihres periodischen Treffens hinausgehenden Aktivitäten mehrfach ab. Als Tätigkeit des Lead Partners (Tourismusverband Südburgenland) wurden das interne Management-Tool sowie der Kommunikationsplan des Projekts fertiggestellt, gemeinsame CI-Vorlagen und ein digitaler Info-Flyer im LA4-Format erarbeitet, sowie Roll-Ups mit individueller Grafik für die Projektpartner erstellt.\nEine breit angelegte Öffentlichkeitsarbeit fand über die Facebook-Seiten (und im Fall von PP2 über Instagram) von ArcheoROUTE und den Partnern statt, unter anderem in Form von KI-basierten Kurzvideos. Der erste Newsletter des Projekts ist erschienen. Es kam auch zu zwei Messeauftritten. Die Zielgruppen konnten in großer Zahl erreicht werden!\nDas bilaterale wissenschaftliche Arbeitsgruppentreffen wurde im Oktober 2024 abgehalten, verbunden mit einer internationalen Pressekonferenz.\nDas gemeinsame Konzept zur generationenübergreifenden Darstellung archäologischer Schätze sowie ein digitales Info-Flyer, das dies stichpunktartig präsentiert, wurden fertiggestellt.\nDie Prospektion der grenzüberschreitenden Hügelgräberfelder sowie die wissenschaftliche Auswertung der Daten wurden durchgeführt. Dabei erfolgte die Prospektion der insgesamt 5 Fundstätten (Fundstätte und Umgebung des Világosi-Waldes, Fundstätte und Umgebung des Diófás-dűlő, Fundstätte und Umgebung der Hosszúföldek, Fundstätte und Umgebung von Glavice sowie Fundstätte Bauernwald) der grenzüberschreitenden Hügelgräberfelder im Gebiet von Schandorf und Felsőcsatár-Vaskeresztes mittels behutsamer Forschungsmethoden sowie die wissenschaftliche Auswertung der bei der Prospektion entstandenen digitalen Rohdatensatzes. Weiters wurde die Vorbereitung der Prospektion und wissenschaftlichen Auswertung der geplanten Fundstätte auf der Höhensiedlung Burg durchgeführt. Der zweisprachige Forschungsbericht, welche die gemeinsame wissenschaftliche Arbeit zusammenfasst, wird in der nächsten Periode fertiggestellt.\nIm Zusammenhang mit den Aktivitäten zur Wissenserweiterung zukünftiger Generationen wurden 10 digitale archäologische Arbeitsblätter erstellt, sowie die Abhaltung der außergewöhnlichen Geschichtsunterrichte sowohl auf ungarischer als auch auf österreichischer Seite begonnen.\nIn Bezug auf die touristische Nutzung (ArcheoSecret TOURS) fanden vorbereitende Abstimmungen zwischen den touristischen Partnern auf österreichischer und ungarischer Seite statt.\nDas gemeinsame Thema der Seminarreihe wurde ausgearbeitet, sowie die ersten drei Veranstaltungen der Seminarreihe (1 auf ungarischer und 2 auf österreichischer Seite) wurden umgesetzt.\nZahlreiche fachliche Aktivitäten wurden in der Periode verwirklicht:\n\nIn Bezug auf die wissenschaftlichen Aktivitäten des Projekts schloss der österreichische wissenschaftliche Partner (Amt der Burgenländischen Landesregierung) die Vermessung und wissenschaftliche Erforschung der ehemaligen Höhensiedlung von Pinkaóvár (Burg) ab. Aufgrund der archäologischen Vermessung der Siedlung und der wissenschaftlichen Bearbeitung der entstandenen Daten wurde bis August 2025 der gemeinsame Forschungsbericht in ungarischer und deutscher Sprache fertiggestellt. Für deren Zusammenstellung sorgte das Savaria Museum. Die nahezu 30-seitige Studie stellt detailliert die Ausdehnung der Mikroregion mit dem Zentrum Burg (Óvár) sowie die Struktur der Höhensiedlung und der Hügelgräber dar. Im Verlauf der geophysikalischen Untersuchungen gelang es, mehrere prähistorische und mittelalterliche archäologische Phänomene zu identifizieren, darunter eine über mehrere Epochen hinweg bewohnte terrassierte Siedlung und eine spätere kleine Burg. Auch die Entstehung der als Óvár bekannten mittelalterlichen Siedlung konnte genauer bestimmt werden. Als Ergebnis der Bearbeitung der Hügelgräber konnten anstelle der früheren 323 bereits 410 Hügel identifiziert werden, und weitere 40–45 verborgene Gräber sind anzunehmen. Die Forschung bestätigte nicht nur die Lage, Form und Typen der Grabkammern, sondern bereicherte auch die bekannten Typen der in der Region vorkommenden Hügel mit neuen Elementen. Die neuesten Ergebnisse wurden bei der Langen Nacht der Museen 2025 präsentiert.\nDie Baumaßnahme des vom Tourismusverband Südburgenland in Schandorf geplanten Hügelgräberfelder-Multimedia-Ausstellungsraums wurde außerhalb des Projekts verwirklicht, der Bau wurde im Sommer 2025 abgeschlossen. Parallel dazu begann auch die Erstellung des Einrichtungsplans, wobei eine kontinuierliche Abstimmung zwischen dem Bauausführenden und dem planenden Unternehmen stattfand. Der im Juni 2025 fertiggestellte Einrichtungsplan umfasst die Ausarbeitung des Ausstellungskonzepts, die vollständige grafische Darstellung, die Medientechnik und Lichtinszenierung sowie die Installationspläne für das elektrische Netz. Nach Abstimmung mit der Gemeinde Schandorf wurde entschieden, dass die Inhalte der Ausstellung nicht nur drei-, sondern viersprachig sein werden (Deutsch, Ungarisch, Englisch und Kroatisch).\nDer Plan der geplanten Route des Hügelgrab-Rundwanderwegs und der Infostellen wurde konzeptionell fertiggestellt, und die Ausarbeitung des komplexen Entwicklungsplans für das „Óvár-Gebiet\" (die ehemalige Höhensiedlung Burg) begann ebenfalls.\nIm August 2025 wurden als Teil der vom Savaria Museum geplanten Attraktionsentwicklung das vollständige Projektions- und Tontechniksystem im antiken Heiligtum Iseum in Szombathely beschafft und installiert, und das Vergabeverfahren für die Inhaltsentwicklung wurde eingeleitet.\nDie Schulprogramme wurden ab 2025 sowohl auf österreichischer als auch auf ungarischer Seite kontinuierlich verwirklicht. In der zweiten Periode wurden dank des erhöhten Interesses der Schulen weitere 12 Gelegenheiten organisiert, sodass insgesamt 15 Veranstaltungen stattfanden.\nIn Bezug auf die gemeinsame Weiterentwicklung und Verbreitung der archäologischen Angebote hielten die touristischen Partner mehrere Abstimmungstreffen ab. Sie arbeiteten das gemeinsame Vorschlagspaket des Archeo Secret TOURS aus und erstellten den Entwurf des Open Call für die Einbeziehung der touristischen Dienstleister.\nIm Bereich der digitalen Inhaltsentwicklung wurden 5 neue AR-Inhalte und eine hybride CGI-Animation fertiggestellt, die in die ArcheON-App integriert wurden. Die CGI-Animation wurde auf den YouTube-Kanal des Savaria Historischen Karnevals hochgeladen und auf den Social-Media-Plattformen des Karnevals sowie von Savaria Turizmus veröffentlicht – die Anzahl der Facebook-Aufrufe liegt bereits bei nahezu 8000.\nIm Rahmen des Projekts wurden weitere sieben Veranstaltungen als Teil der gemeinsamen Seminarreihe verwirklicht – vier in Szombathely und drei im Burgenland –, womit die gemeinsame Seminarreihe erfolgreich abgeschlossen wurde.\nDie Partner stimmten die Aktivitäten neben ihrem abgehaltenen periodischen Treffen (06.03.2025, Szombathely) bei zahlreichen Gelegenheiten ab.\nAuch in dieser Periode fand umfangreiche Öffentlichkeitsarbeit über die Facebook-Seiten von ArcheoROUTE und der Partner statt, unter anderem in Form von mithilfe der KI generierten Kurzvideos. Zum Abschluss der Periode erschien der zweite Newsletter des Projekts.\nSiehe die bezogene Sektion im Inhaltsbericht (PR.3).","Szombathely, Eisenstadt, Güssing","HU, AT",null,"Österreich (AT), Schandorf, Pz. / Hrsz., 334/1-334/5, 7472\nMagyarország (HU), Szombathely, Rákóczi Ferenc, 6-8., 9700\nMagyarország (HU), Szombathely, Aréna, 1., 9700\n",null,null,null,6]
["ATHU-0100053","CrossEcoSys",null,"A határon átnyúló ökoturizmus komplex fejlesztése a Seewinkel és a Hanság területén","Komplexe Entwicklung des grenzüberschreitenden Ökotourismus am Gebiet von Seewinkel und Hanság","Almost 30 years of cross-border cooperation between the National Park Neusiedler See - Seewinkel and the Fertő-Hanság National Park Directorate have focused on the management of protected areas, species conservation and joint research programmes. In addition, there is a strong focus on joint environmental education programmes and the development of ecotourism offers, individual and guided tours as the most important means of presenting nature, but the cross-border national park does not yet have a joint ecotourism product and offer. \n\nSince Lake Fertő has become one of the most popular cycling destinations in Central Europe thanks to the development of cycle paths in recent decades, cycling is also becoming an increasingly important part of the nature presentation programmes of the two national parks. The B10 - Lake Neusiedl Radweg bypasses the lake and leads less through untouched nature than through man-made cultivated terrain, through villages, vineyards, orchards and fields. To the east of the intensively used region of Fertő, the Seewinkel and the Hanság are much more remote, natural and rural areas, where traditional settlement patterns and extensive landscape use are more strongly preserved. The habitats in these areas offer natural treasures, flora and fauna, and bird life, which are best explored by bicycle. On the Burgenland side of the region, there is a high density of asphalted agricultural roads, which have been connected by a number of cycle routes (e.g. Lackenradweg, Hanságradweg). On the Hungarian side, good-quality, safe, gravel roads used by forestry, water management and the national park offer an ideal combination of cycling and nature exploration. There are several natural sites, lookout points and rest stops in the area, which, in addition to habitats and natural values that are unique in Europe, allow visitors to discover the history of the region (Iron Curtain, Andau Bridge) and its cultural traditions. \n\nThe CrossEcoSys project aims at the complex development of the cross-border ecotourism system of the Fertő-Hanság/Neusiedler See - Seewinkel National Park, the development of a joint marketing strategy and feasibility study, and the development of the cycling infrastructure by creating a joint product. The two national park partners and the Burgenland Tourismus will develop the new product and brand, the National Park Cycling Trail, on the basis of the existing cycling infrastructure, by connecting attractive nature sites and villages and cycling-friendly service providers with the help of strategic partners. The B10 - Neusiedler Lake Radweg is characterised by outstanding cycling traffic, a steady increase in the popularity of cycling over the years, a growing demand to discover natural values and a desire to get away from the dynamic, fast-paced urban world, the need to slow down and recharge in the created world, all justify the development of a new, common cross-border destination for environmentally aware visitors who prefer sustainable and slow tourism, as opposed to mass tourism, which risks over-consumption. \n\nAll elements of the development need require cross-border management and solutions. The cooperation of the two national parks for half a century, the experience of the Burgenland Tourismus in regional tourism marketing, the joint presentation of a cross-border natural territory and the different habitats it contains, the physical bridges over the main channel of the Hanság (Berg Gustáv and Andau), the added value for tourism of the experience of crossing the border, the shared historical, cultural, social and economic space are all evidence that a cross-border solution is needed. The positive reception and intensive use of the National Park Cycling Trail can be well predicted through professionally based route and product development, product launch and positioning, based on best practices. \n\nThe main beneficiaries of the new ecotourism product will be visitors to the area, cyclists and other users of the route, who will be tracked by a traffic counting system. For the national parks the most important result by the developing the product will be to introduce nature to new target groups in a less frequented area. An indirect result will be an increase in traffic and revenue for tourism and cycling service providers in the area thanks to the new product.","A Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel és a Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság közel 30 éves határon átnyúló együttműködésének középpontjában a védett területek kezelése, fajvédelem és közös kutatási programok megvalósítása áll. Mindezek mellett nagy hangsúlyt fektetnek a közös környezeti nevelési programok, illetve a természet bemutatás legfontosabb eszközeként az ökoturisztikai kínálatok kialakítása, individuális és vezetett túrák megvalósítása, ugyanakkor a határon átnyúló nemzeti park közös ökoturisztikai termékkel és ajánlattal még nem rendelkezik. \n\nMivel a Fertő tó - az elmúlt évtizedek kerékpárút fejlesztéseinek köszönhetően - Közép-Európa egyik legkedveltebb kerékpáros desztinációjává vált, a két nemzeti parki fél természet bemutatási programjaiban is egyre nagyobb részt foglal el a kerékpár. A B10 - Fertő tó körüli kerékpárút kevésbé az érintetlen természetben, mint az ember alkotta kultúrtájon, településeken, szőlők, gyümölcsösök és szántóföldi kultúrák között vezet. Az intenzíven használt Fertő-tájtól keletre a Seewinkel (Fertőzug) és a Hanság jóval elhagyatottabb, természetesebb és vidékiesebb térség, ahol sokkal inkább fennmaradt a hagyományos településkép és extenzív tájhasználat. E területek élőhelyei olyan természeti kincseket, növény- és madárvilágot rejtenek, amelynek felfedezésére a legalkalmasabb mobilitási eszköz a kerékpár. A térség burgenlandi oldalán nagy sűrűségben találhatók aszfaltozott mezőgazdasági utak, amelyek összekapcsolásából számos kerékpáros útvonal (pl. Lackenradweg, Hanságradweg) alakult ki. A magyar oldalon az erdészet, a vízügy és a nemzeti park által használt jó minőségű, biztonságos kerékpározásra alkalmas murvás utak nyújtanak ideális lehetőséget a kerékpározás és természet felfedezés kombinációjára. A térségben több természeti bemutatóhely, kilátó- és pihenő pont található, amelyek az európai viszonylatban is unikális élőhelyek és természeti értékek megismerése mellett a régió történelmének (Vasfüggöny, Andaui híd), valamint kulturális hagyományainak tanulmányozását is lehetővé teszik. \n\nA CrossEcoSys projekt célja a Fertő-Hanság/Neusiedler See - Seewinkel nemzeti park határon átnyúló ökoturisztikai rendszerének komplex fejlesztése, közös marketing stratégia és megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása, majd a kerékpáros infrastruktúra fejlesztése közös termék létrehozásával. Az új terméket és brandet, a Nemzeti park kerékpáros útvonalat a meglévő kerékpáros infrastruktúra bázisán, az attraktív természetbemutatási helyszíneket és településeket, valamint a kerékpárosbarát szolgáltatókat összekötve kívánja a két nemzeti parki fél és a Burgenland Tourismus kialakítani stratégiai partnerek segítségével. A B10 - Fertő tó körüli kerékpárúton tapasztalható kiemelkedő kerékpáros forgalom, a kerékpározás népszerűségének évek óta tartó töretlen növekedése, a természeti értékek megismerése iránti növekvő igény, valamint a dinamikus, pörgős urbánus világból történő kiszakadás, a teremtett világban való lelassulás és feltöltődés igénye mind-mind egy új, közös, határon átnyúló desztináció fejlesztését indokolja a túlfogyasztás veszélyét magában hordozó tömegturizmussal szemben a fenntartható és lassú turizmust preferáló, környezettudatos látogatók számára. \n\nA fejlesztési igény minden elemében határon átnyúló kezelést, megoldást kíván. A két nemzeti parki fél negyedszázados együttműködése, a Burgenland Tourismus regionális turizmusmarketing területén gyűjtött tapasztalata, a határon átnyúló egy természeti tér és a benne fellelhető különböző élőhelyek közös bemutatása, a fizikális kapcsolatot jelentő hidak a Hanság-főcsatornán (Berg Gusztáv és Andaui), a határon történő átlépés élményének turisztikai hozzáadott értéke, a közös történelmi, kulturális, társadalmi és gazdasági tér evidenciaként várja el a határon átnyúló megoldást. A szakmai alapokon nyugvó és jó gyakorlatokra épülő útvonal- és termékfejlesztés, valamint termék bevezetés és -pozícionálás által a Nemzeti park kerékpáros útvonal pozitív fogadtatása és intenzív használata jól prognosztizálható. \n\nAz új ökoturisztikai termék fő haszonélvezői a térségbe érkező látogatók, kerékpárosok és egyéb jármódokon az útvonalat használók, akiknek nyomonkövetését forgalomszámláló rendszer fogja biztosítani. A termékfejlesztést végző természetvédelmi szervezetek számára legfontosabb eredmény a természet bemutatása újabb célcsoportoknak egy kevésbé frekventált térségben. Közvetett eredmény a térség idegenforgalmi, kerékpáros szolgáltatóinál jelentkező forgalom és bevétel növekedés az új terméknek köszönhetően.","Die fast dreißigjährige grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen dem Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel und der Nationalparkdirektion Fertő-Hanság konzentriert sich auf die Verwaltung von Schutzgebieten, den Artenschutz und gemeinsame Forschungsprogramme. Darüber hinaus liegt ein besonderer Schwerpunkt auf gemeinsamen Umweltbildungsprogrammen und der Entwicklung von ökotouristischen Angeboten, individuellen und geführten Touren als Hauptinstrument zur Präsentation der Natur, wobei der grenzüberschreitende Nationalpark noch nicht über ein gemeinsames ökotouristisches Produkt und Angebot verfügt. \n\nDa sich der Neusiedler See durch den Ausbau der Radwege in den letzten Jahrzehnten zu einem der beliebtesten Radreiseziele Mitteleuropas entwickelt hat, wird das Radfahren auch immer mehr zu einem wichtigen Bestandteil der Naturerlebnisprogramme der beiden Nationalparks. Der See umrundende B10 - Neusiedler See Fahrradwegführt weniger durch unberührte Natur als durch von Menschenhand geschaffenes Kulturland, durch Dörfer, Weinberge, Obstgärten und Ackerflächen. Östlich des intensiv genutzten Region Neusiedler See liegen mit dem Seewinkel und dem Hanság wesentlich menschenleere, naturnahe und ländliche Gebiete, in denen traditionelle Siedlungsmuster und eine extensive Landschaftsnutzung stärker erhalten sind. Die Lebensräume in diesen Gebieten bieten Naturschätze, Flora, Fauna und Vogelwelt, die am besten mit dem Fahrrad erkundet werden können. Auf der burgenländischen Seite der Region gibt es eine hohe Dichte an asphaltierten Güterwegen, die durch eine Reihe von Radwegen (z.B. Lackenradweg, Hanságradweg) verbunden sind. Auf der ungarischen Seite bieten gut ausgebaute, sichere Schotterwege, die von der Forstwirtschaft, der Wasserwirtschaft und dem Nationalpark genutzt werden, eine ideale Kombination von Radfahren und Naturerlebnis. In diesem Gebiet gibt es mehrere Naturschauplätze, Aussichtspunkte und Rastplätze, die neben den in Europa einzigartigen Lebensräumen und Naturschätzen auch die Möglichkeit bieten, die Geschichte der Region (Eiserner Vorhang, Brücke von Andau) und ihre kulturellen Traditionen zu entdecken. \n\nDas Projekt CrossEcoSys zielt auf die komplexe Entwicklung des grenzüberschreitenden Ökotourismus-Systems des Nationalparks Fertő-Hanság/Neusiedler See - Seewinkel, die Entwicklung einer gemeinsamen Marketingstrategie und Machbarkeitsstudie sowie die Entwicklung der Radinfrastruktur durch Schaffung eines gemeinsamen Produkts. Die beiden Nationalparke und Burgenland Tourismus werden auf Basis der bestehenden Radinfrastruktur das neue Produkt und die Marke Nationalpark Radweg entwickeln, indem sie mit Hilfe strategischer Partner attraktive Naturräume und Orte sowie fahrradfreundliche Dienstleister miteinander verbinden. Der B10 - Neusiedler See Fahrradwegzeichnet sich durch einen hervorragenden Radverkehr, eine seit Jahren ununterbrochene Zunahme der Beliebtheit des Radfahrens, das wachsende Bedürfnis, Naturwerte zu entdecken, und das Bedürfnis, der dynamischen, schnelllebigen urbanen Welt zu entfliehen, und sich in der geschaffenen Welt zu erholen. All dies rechtfertigt die Entwicklung eines neuen, gemeinsamen grenzüberschreitenden Reiseziels für umweltbewusste Besucher, die einen nachhaltigen und „Slow“- Tourismus dem Massentourismus vorziehen, der die Gefahr des Überkonsums birgt. \n\nAlle Elemente des Entwicklungsbedarfs erfordern ein grenzüberschreitendes Management und Lösungen. Ein Vierteljahrhundert der Zusammenarbeit zwischen den beiden Nationalparks, die Erfahrung von Burgenland Tourismus im regionalen Tourismusmarketing, die gemeinsame Präsentation eines grenzüberschreitenden Landschaftes und seiner verschiedenen Lebensräume, die Brücken als physischen Verbindung über den Einserkanal (Baron Gustav Berg und Andauer), der touristische Mehrwert des Grenzerlebnisses, der gemeinsame historische, kulturelle, soziale und wirtschaftliche Raum sind alles Belege dafür, dass eine grenzüberschreitende Lösung erforderlich ist. Die positive Annahme und intensive Nutzung des Nationalpark Radweges kann durch eine fachliche Routen- und Produktentwicklung, Produkteinführung und -positionierung auf der Grundlage Best Practices gut prognostiziert werden. \n\nDie Hauptbegünstigten des neuen ökotouristischen Produkts werden die Besucher des Gebiets, Radfahrer und andere Nutzer der Route sein, die durch ein Verkehrszählsystem erfasst werden. Für die Naturschutzorganisationen, die das Produkt entwickeln, besteht das wichtigste Ergebnis darin, neuen Zielgruppen die Natur in einem weniger stark frequentierten Gebiet nahezubringen. Ein indirektes Ergebnis wird eine Zunahme des Besucherverkehrs und der Einnahmen für die regionale Tourismus- und Fahrraddienstleister dank des neuen Produkts sein.","2024-09-01","2027-08-31","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","083 Cycling infrastructure","N",1441306.8,"ERDF",1055026.8,73.2,"In the 1st period of the project, on 14.11.2024, the kick-off event of the project took place in Andau, where the partners presented their activities and objectives. During this period, two partner meetings took place (10.12.2024 and 25.02.2025) at the Lead Partner's premises in Illmitz, where the partners reported on their current activities and reviewed their joint activities. In connection with the preparation of the feasibility study, the creation of a new attractive cross-border ecotourism product, the National Park Cycling Route, started with the planning of the route, the naming of the route and the involvement of the strategic partners in different events (project launch event, stakeholder meetings on the Hungarian and Austrian side). The final route of the cycle path was not yet available in Austria and Hungary at the end of period 1, so the preparation of the marketing strategy had not started. Infrastructure development has not yet started.\nNo changes compared to the PR.1 Content Report for Period 1.","A projekt 1. periódusában, 2024. 11. 14-én Andauban sor került a projekt indító rendezvényére, melyen a partnerek bemutatták tevékenységeiket és céljaikat. Ebben a periódusban két partnertalálkozóra került sor (2024.12.10. és 2025.02.25.) a Vezető Partnernél, Illmitz-en, ahol a partnerek beszámoltak aktuális tevékenységeikről, illetve áttekintették közös tevékenységeiket. A megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez kapcsolódóan megkezdődött az új, attraktív, határon átnyúló ökoturisztikai termék, a Nemzeti park kerékpáros útvonal létrehozása az útvonal tervezésével, az útvonal elnevezésével, továbbá a stratégiai partnerek különböző rendezvényeken (projektindító rendezvény, stakeholder egyeztetések magyar és osztrák oldalon) történő bevonásával. A kerékpárút végleges útvonala az 1. időszak végén még nem állt rendelkezésre sem Ausztriában, sem Magyarországon, így a marketingstratégia előkészítése nem kezdődött meg. Az infrastrukturális fejlesztések még nem kezdődtek el.\nNincs változás az 1. időszak PR.1 Tartalmi jelentéséhez képest.","In der ersten Periode des Projekts fand am 14.11.2024 die Auftaktveranstaltung des Projekts in Andau statt, bei der die Partner ihre Aktivitäten und Ziele vorstellten. In diesem Zeitraum fanden zwei Partnertreffen (10.12.2024 und 25.02.2025) beim Lead Partner in Illmitz statt, bei denen die Partner über ihre aktuellen Aktivitäten berichteten und ihre gemeinsamen Aktivitäten diskutierten. Im Zusammenhang mit der Erstellung der Machbarkeitsstudie begann die Schaffung eines neuen attraktiven grenzüberschreitenden Ökotourismusprodukts, der Nationalpark Radweg, mit der Planung der Route, der Benennung der Route und der Einbeziehung der strategischen Partner in verschiedene Veranstaltungen (Auftaktveranstaltung, Stakeholder-Treffen auf ungarischer und österreichischer Seite). Die endgültige Route der Radroute war in Österreich und Ungarn am Ende von Periode 1 noch nicht verfügbar, so dass die Vorbereitung der Marketingstrategie noch nicht begonnen hatte. Die Entwicklung der Infrastruktur hat noch nicht begonnen.\nKeine Änderungen im Vergleich zum PR.1 Inhalt-Bericht für Periode 1.","Neusiedl am See, Sarród, Apetlon","AT, HU",{"$nulls":5},3]
["ATHU-0100028","InnoGuide4CHT",null,"Határon átnyúló együttműködés a szabadtéri, kulturális, örökségturisztikai létesítmények látogatói kínálatának bővítését célzó közös, innovatív idegenvezetői megoldás kifejlesztése érdekében","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung einer gemeinsamen innovativen Leitlösung für die Erweiterung von Besucherangeboten in Freilufteinrichtungen des Kulturerbe-Tourismus","Cultural Heritage Tourism sites (\"CHTs\") in Hungary and Austria are facing a variety of current problems: the Covid pandemic decimated visitor numbers, revenue and funding, while the necessary progress towards digitalization, social inclusion and the development of new visitor offers were slowed down. CHT is important for various reasons: it has positive economic and social impacts, it creates and strengthens the identity of entire regions and it helps to preserve the cultural heritage from which we can never learn enough today, especially when it comes to sustainability.\nParticularly complex examples of CHTs are free-standing cultural heritage facilities such as open-air museums, which due to their infrastructural (lack of accessibility, electricity and data network connections, exhibits widely scattered across the area, hardly any design options in listed exhibitions) and organizational requirements (requirements for digitization and accessibility despite monument protection) face extensive fundamental challenges. Around 16 open-air museums with different sizes, organizational structures and exhibition focuses are located in the AT-HU program region; the extended circle of institutions with similar structures such as castles etc. in the border area is immensely larger. While the preservation of the exhibits and thus the preservation of the cultural heritage of the border region is the top priority for these institutions, they are also responsible for a significant part of the tourism and economic value creation in the respective regions.\nNevertheless, none of these institutions have the necessary skills, financial or human resources to overcome the current challenges on their own. A sustainable increase in competitiveness in this area can only be achieved through the development and implementation of innovative visitor offers and the accessing of new target groups.\nBy combining the experiences of the largest open-air museums in the border region, the skills of competent institutions in research, education and digital product development, as well as the support of strategic partners, e.g. in areas such as social inclusion, InnoGuide4CHT aims to develop solutions for improvement in the following identified fields of action:\n+ Competencies\nIn CHTs there is a serious lack of employee skills in necessary areas such as innovation management, digital product development, social inclusion, target group addressing, cross-selling, etc. Based on competency and needs analyses, the InnoGuide4CHT partners are developing a focused training for CHT employees which will be tested with at least 16 participants over the duration of the project.\n+ Visitor offer\nThe attractiveness of exhibitions for digitally savvy or impaired target groups and the provision of individual experiences for visitors according to their needs and interests is in CHTs currently extremely low, especially in open-air museums. By developing and testing new innovative storytelling content, the development of a digital visitor guidance system with customizable self-guided tours and the linked use of XR technologies to convey knowledge, a new level of up-to-date knowledge transfer for cultural heritage is achieved.\n+ Social inclusion and accessibility\nInnovative solutions and cooperation are required to ensure non-discrimination in the communication of content and accessibility despite the difficult infrastructural conditions in the open-air area. In workshops and evaluations together with representatives of the target group “people with disabilities”, the needs of people with reading and learning disabilities as well as those with hearing impairments are discussed and incorporated into the development of new visitor offers. For example, AR films are provided with sign language and texts are made available in simple language in addition to DE, HU and EN.\n+ Visitor groups\nDue to the lack of multilingual visitor offers and mutual advertising, there is hardly any cross-border exchange of visitors between CHTs in the program region. For example, Austrian visitors to the Hungarian open-air museums only make up a negligible part of the visitors, while also very few Hungarian visitors can be found in the Austrian Open-Air Museum in Stübing. The cooperation between the partners, the development of networks in CHT across the border, the creation of multilingual visitor offers for families, individual visitors and people with disabilities, as well as the shared use of an innovative visitor guidance system solution including content with cross-selling aspects leads to the accessing of new visitor groups.","A magyarországi és ausztriai kulturális örökségturisztikai intézmények (azaz CHT= Cultural Heritage Tourism) számos aktuális problémával küzdenek: a Covid-járvány megtizedelte a látogatószámot, a bevételeket és a finanszírozást, miközben a digitalizáció, a társadalmi befogadás és az új látogatói ajánlatok fejlesztése irányába tenni szükséges előrelépés lelassult. A kulturális örökségturizmus több okból is fontos: pozitív gazdasági és társadalmi hatásai vannak, egész régiók identitását teremti meg és erősíti, valamint segít megőrizni azt a kulturális örökséget, amelyből, manapság különösen a fenntarthatóságot tekintve nem tudunk eleget tanulni. \n A örökségturisztikai létesítmények különösen összetett példái a szabadon álló kulturális örökségi létesítmények, például a szabadtéri múzeumok, amelyek infrastrukturális (akadálymentesítés, valamint elektromos és adathálózati kapcsolatok hiánya, nagy területen szétszórt kiállítási tárgyak, a műemlékvédelem alatt álló kiállítások esetében alig van átalakítási lehetőség) és szervezeti keretfeltételeik (digitalizálási és hozzáférhetőségi követelmények a műemléki védettség ellenére) okán jelentős és alapvető kihívásokkal néznek szembe. Az osztrák-magyar programrégióban mintegy 16 különböző méretű, szervezeti felépítésű és tematikájú szabadtéri múzeum található; a határ menti régióban a hasonló struktúrájú intézmények - kastélyok, várak stb. - kibővített köre ennél jóval nagyobb. Miközben a kiállítási tárgyak, és ezáltal a határ menti régió kulturális örökségének megőrzése elsődleges prioritás ezen intézmények számára, jelentős részben felelősek a turisztikai és a gazdasági értékteremtésért is az érintett régiókban.\nMindazonáltal egyik intézmény sem rendelkezik a szükséges kompetenciákkal, pénzügyi vagy emberi erőforrásokkal ahhoz, hogy egyedül megbirkózzon a jelenlegi kihívásokkal. A versenyképesség fenntartható növelése ezen a területen csak innovatív látogatói ajánlatok kidolgozásával és megvalósításával, valamint új célcsoportok bevonásával érhető el. \nA határ menti régió legnagyobb szabadtéri múzeumainak tapasztalatait, a kutatás, az oktatás és a digitális termékfejlesztés területén illetékes intézmények szakértelmét, valamint a stratégiai partnerek támogatását egyesítve - például a társadalmi befogadás területén - az InnoGuide4CHT célja, hogy a következő meghatározott cselekvési területeken javító megoldásokat dolgozzon ki:\n+ Kompetenciák\nAz örökségturisztikai létesítményekben komoly hiány van a személyzet kompetenciáiban olyan fontos témákban, mint az innovációmenedzsment, a digitális termékfejlesztés, a társadalmi befogadás, a célcsoportok megszólítása, a keresztértékesítés stb. A kompetencia- és igényelemzések alapján az InnoGuide4CHT PP-k az örökségturisztikai létesítmények munkatársai számára speciális tematikus képzést dolgoznak ki, amelyet a projekt időtartama alatt legalább 16 résztvevővel tesztelnek. \n+ Látogatói ajánlat\nA kiállítások vonzereje a digitális affinitású és a fogyatékkal élő célcsoportok számára, valamint a látogatók igényeinek és érdeklődési körének megfelelő egyéni élmények elérhetősége jelenleg rendkívül alacsony, különösen a szabadtéri múzeumokban. Az új innovatív történetmesélő tartalmak kidolgozásával és tesztelésével, a személyre szabható önvezető túrákat tartalmazó digitális látogatóirányítási rendszer fejlesztésével és az XR technológiák tudásátadáshoz kapcsolódó alkalmazásával a kulturális örökséggel kapcsolatos korszerű tudásátadás új szintjét érjük el.\n\n+ Társadalmi befogadás és akadálymentesítés \nInnovatív megoldásokra és együttműködésre van szükség ahhoz, hogy a kültéri, nehezített infrastrukturális feltételek mellett is biztosítható legyen a megkülönböztetésmentesség a tartalmak, információk közvetítése és a hozzáférhetőség terén. A fogyatékkal élők célcsoportjának képviselőivel közösen tartott workshopok és értékelések során az olvasási és tanulási nehézségekkel küzdők, valamint a hallássérültek igényei kerülnek megvizsgálásra és beépítésre az új látogatói ajánlatok kidolgozásába. Például az AR filmek jelnyelvvel lesznek ellátva, és a szövegeket a német, magyar és angol mellett könnyített nyelven is elérhetővé teszik.\n\n+ Látogatói csoportok \nA többnyelvű látogatói ajánlatok és a kölcsönös promóció hiánya miatt nagyon csekély a határ másik oldaláról érkező látogatók száma az örökségturisztikai létesítményekben. Például a magyar szabadtéri múzeumok látogatóinak csak elenyésző részét teszik ki az osztrák látogatók, és ugyanígy nagyon kevés magyar látogatót találunk az stübingi Osztrák Szabadtéri Múzeumban. A partnerek közötti együttműködés, a határon túli örökségturisztikai létesítmények hálózatainak kiépítése, a családoknak, egyéni látogatóknak és fogyatékkal élőknek szóló többnyelvű látogatói ajánlatok létrehozása, valamint egy innovatív, keresztértékesítési szempontokat is figyelembe vevő látogatóirányítási rendszer közös használata új látogatói csoportok megnyerését eredményezi.","Einrichtungen des Kulturerbe-Tourismus (Cultural Heritage Tourism= \"CHTs\") in Ungarn und Österreich stehen vor einer Vielzahl aktueller Probleme: die Covid-Pandemie dezimierte Besucherzahlen, Einnahmen und Finanzierungen, während die notwendigen Fortschritte zur Digitalisierung, sozialen Inklusion und der Entwicklung neuer Besucherangebote verlangsamt wurden. Der Kulturerbe-Tourismus ist aus verschiedenen Gründen wichtig: er hat positive wirtschaftliche und soziale Auswirkungen, er schafft und stärkt die Identität ganzer Regionen und er hilft das kulturelle Erbe zu bewahren von dem wir heute insbesondere in Sachen Nachhaltigkeit nie genug lernen können. \n Besonders komplexe Beispiele für CHTs sind freistehende Kulturerbe-Einrichtungen wie Freilichtmuseen, die aufgrund ihrer infrastrukturellen (mangelnde Barrierefreiheit, Strom- und Datennetzwerk-Anbindung, flächenmäßig weit verstreute Exponate, kaum Gestaltungsmöglichkeiten in denkmalgeschützten Ausstellungen) sowie organisatorischen Voraussetzungen (Auflagen zur Digitalisierung und Barrierefreiheit trotz Denkmalschutz) umfassenden grundlegenden Herausforderungen ausgesetzt sind. Rund 16 Freilichtmuseen mit unterschiedlicher Größe, Organisationsstruktur und Ausstellungsschwerpunkten befinden sich in der AT-HU Programmregion, der erweiterte Kreis von Einrichtungen mit ähnlichen Strukturen wie z.B. Burgen, Schlösser, etc. im Grenzgebiet ist ungemein größer. Während die Erhaltung der Ausstellungsgüter und somit die Bewahrung des kulturellen Erbes der Grenzregion für diese Institutionen oberste Priorität ist, sind sie auch für einen erheblichen Teil der touristischen und wirtschaftlichen Wertschöpfung in den jeweiligen Regionen mitverantwortlich.\nDennoch verfügt keine dieser Einrichtungen über die notwendigen Kompetenzen, finanziellen oder personellen Mittel, um die aktuellen Herausforderungen aus eigener Kraft zu bewältigen. Eine nachhaltige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in diesem Bereich kann nur durch die Entwicklung und Implementierung innovativer Besucherangebote sowie das Erschließen neuer Zielgruppen erreicht werden. \nDurch die Kombination der Erfahrungen der größten Freilichtmuseen der Grenzregion, den Fähigkeiten kompetenter Institutionen aus Forschung, Bildung und digitale Produktentwicklung sowie der Unterstützung durch strategische Partner z.B. in Bereichen wie der sozialen Inklusion, möchte InnoGuide4CHT in den folgenden identifizierten Handlungsfeldern Lösungen für eine Verbesserung entwickeln: \n+ Kompetenzen\nIn CHTs gibt es einen gravierenden Mangel an MitarbeiterInnen-Kompetenzen in notwendigen Themenbereichen wie Innovationsmanagement, digitale Produktentwicklung, sozialer Inklusion, Zielgruppenansprache, Cross-Selling etc. Die InnoGuide4CHT-Partner entwickeln auf Grundlage von Kompetenz- und Bedarfsanalysen eine Schwerpunktausbildung für CHT-MitarbeiterInnen, die während der Projektdauer mit min. 16 TeilnehmerInnen getestet wird. \n+ Besucherangebot\nDie Attraktivität von Ausstellungen für digitalaffine sowie beeinträchtigte Zielgruppen und die Bereitstellung individueller Erlebnisse für Besucher entsprechend ihrer Bedürfnisse und Interessen ist gerade in Freilichtmuseen aktuell extrem gering. Durch das Entwickeln und Testen neuer innovativer Storytelling-Inhalte, die Entwicklung eines digitalen Besucherleitsystems mit individualisierbaren Selbst-Führungen und dem verknüpften Einsatz von XR-Technologien zur Wissensvermittlung, wird ein neues Niveau an zeitgemäßer Wissensvermittlung für Kulturerbe erreicht. \n+ Soziale Inklusion und Barrierefreiheit \nFür eine Nicht-Diskriminierung bei der Vermittlung von Inhalten und Zugänglichkeit trotz der schwierigen infrastrukturellen Rahmenbedingungen im Freiluft-Bereich sind innovative Lösungen und Kooperationen gefragt. In Workshops und Evaluierungen gemeinsam mit Vertretern der Zielgruppe „Menschen mit Beeinträchtigungen“, werden die Bedürfnisse von Menschen mit Lese- und Lernschwächen sowie Hörgeschädigten thematisiert und in die Entwicklung neuer Besucherangebote eingearbeitet. So werden z.B. AR-Filme mit Gebärdensprache versehen und Texte neben DE, HU und EN auch in einfacher Sprache verfügbar gemacht.\n+ Besuchergruppen \nAufgrund des Mangels an mehrsprachigen Besucherangeboten sowie gegenseitiger Bewerbung, besteht kaum ein grenzüberschreitender Besucheraustausch zwischen CHTs in der Programmregion. So machen z.B. österreichische Besucher in den ungarischen Freilichtmuseen nur einen verschwindenden Teil der Besucher aus und ebenfalls sehr wenige ungarische Besucher findet man im Österreichischen Freilichtmuseum Stübing. Die Kooperation zwischen den Partnern, der Aufbau von Netzwerken in CHT über die Grenze hinweg, das Schaffen mehrsprachiger Besucherangebote für Familien, Individualbesucher und Menschen mit Beeinträchtigungen sowie die gemeinsame Benutzung einer innovativen Besucherleitsystemlösung inklusive Inhalten mit Cross-Selling-Aspekten führt zur Erschließung neuer Besuchergruppen.","2024-05-01","2026-10-31","(VI-A_AT-HU_P3) A competent border region","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1075716.5,"ERDF",757064.28,70.38,"The first period was characterized by start-up activities of an administrative and content-related nature, which were planned in several online and face-to-face meetings by the project partners (PP). Very good progress was made in the research activities in A.1.1.:\n- The questionnaires developed by the 3 museum partners were answered by 154 people from the target groups (families with children, people with disabilities, specially interested adults) and served as the basis for the needs analysis of visitors to cultural heritage tourism facilities (CHTs) completed in period 1.\n- The two research partners focused on extensive research for a market analysis of technical support systems and a potential analysis of future technical implementations.\n- In a jointly conducted competency analysis in museums and other organizations in the program area, the skills required by CHT employees for the introduction of new technologies and the development of new CHT products were analyzed.\n- In order to explore potential for mutual or supportive marketing of CHTs as part of a cross-selling analysis, a cross-border workshop was held together with a strategic partner and another guest speaker.\nPreparatory work for the action plan was carried out and a solid basis was laid for the coming period, in which further analyses, the completion of the research report and initial developments in work package 2 are planned.\nThe strategic partners were contacted in period 1 to formalize the collaboration within the framework of the partnership agreement. Updated project information was also shared with them and the invitation to cooperate in various activities was renewed. Individual strategic partners were invited to participate in surveys by the PP in D.1.1.1. based on their thematic focus.\nIn addition to the activities described in more detail in the work packages, project management structures were created at partner and project level. In addition to general project coordination, contract preparation and attendance at the workshop for beneficiaries in Sopron, the lead partner also ensured a uniform file, meeting and task management structure via Microsoft Teams and various connected online tools. In addition, the achievement table, project image and elevator pitch were coordinated with the JS/MA and the partners.\nTemplates for presentations, documents, participant lists, etc. were created by the LP and made available to the partners. In addition to organizing and participating in the kick-off meeting and the coordination meeting in Stübing, the PP also created content for websites and social media.\nDocumentation of partner meetings can be found under \"Project report annexes\".\nThe cooperation between the partners in period 1 was close and productive; the regular coordination meetings and the active communication strategies laid important foundations for further joint project activities in the first reporting period. In addition to bringing in different partner skills and experiences, cross-border cooperation showed its advantages in reaching a large number of different survey participants, whose feedback can thus paint a more complete picture of the situation in the program region and contribute to a deeper understanding across borders.\nSee the corresponding section of the content report.\nPeriod 2 focused on completing the comprehensive research report and taking the first steps in developing the digital guidance solution. Building on the analyses and surveys from Period 1, all sub-analyses (state-of-the-art, potential, competency, and cross-selling analyses) were finalized, consolidated, translated, and published on partner websites under the leadership of ÖFM, UP, and FB. The report forms the technical basis for all follow-up activities.\nAt the same time, UP developed an initial draft of the action plan for implementing the project results in CHTs, which was revised in several feedback rounds. Initial steps in developing the modular training guide were taken by UP and FB. The guide will be implemented as an e-learning tool on the Moodle platform (provided by FB) and includes theoretical content, self-tests, and classroom and self-learning phases. The pilot implementation will begin in Period 3.\nThe three museum partners (ÖFM, ZMI, SMS) began developing storytelling content for XR installations, deliberately using different narrative approaches to reach the selected target groups with varied content. SMS installed the special telescope; XR hardware procurement at ÖFM and ZMI is being prepared. Discussions on technical issues are taking place closely with UP and FB.\nThe first major dissemination event took place on March 27, 2025, at the Göcseji Museum with 33 participants from CHTs, institutions, and the media. It facilitated the transfer of knowledge from the research report and raised awareness of digital solutions. Further events are being planned. A total of 15 relevant organizations were involved, including those from the field of social inclusion. The collaboration between the partners was intensive and constructive – both in coordinating content and in public relations.\nThe strategic partners were informed about events in Period 2 and, if they participated, were actively involved in them.\nIn addition to the activities described in more detail in the work packages, project management structures continued to operate at the partner and project levels.\nThe LP continued to provide general project coordination and the digital meeting and documentation platform, implemented changes and communication with the program authorities, and prepared the first project report based on the first periodic partner reports. Due to delays in the submission of the first partner report by some partners, as well as the late start of the FLC controls and the issuance of certificates, there were no reimbursements for Period 1 made yet. \nIn addition to organizing and participating in the online coordination meeting, the PPs also created content for websites and social media.\nDocumentation of partner meetings can be found under \"Project report annexes.\"\nThe collaboration between the partners in Period 2 was productive and efficient. In particular, with the start of the development phases for training, storytelling, XR visualizations, and the digital guidance system, an intensive deepening of the collaboration could be observed, which is primarily based on the necessary technical expertise of the individual PPs. This again demonstrates the advantage of cross-border collaboration, as it has significantly increased the experience gained within the working groups. Furthermore, the different approaches to creative and technical work represent a valuable added value in product development.\nSee the corresponding section of the content report.\nIn Period 3, the project made significant progress. A key milestone was the completion of the Action Plan (D.1.2.1) by UP, with technical guidance from FB and support from ÖFM, ZMI, and SMS. Close coordination ensured a clear structure for all subsequent work steps. The Action Plan was translated into German and Hungarian and served as the basis for further project activities.\nTo disseminate the results, two additional information events were held following the first such event in Period 2: one organized by SMS and UP, and one by ÖFM and FB. All strategic partners (SPs) were invited; SP8 participated in Stübing. Furthermore, broader public relations efforts were undertaken via websites, newsletters, and social media.\nA major step forward was the finalization of the training guide by FB and UP. Based on joint consultations, a six-part pilot program was developed, comprising in-person modules and optional e-learning. FB developed the digital learning platform within the Moodle system, while all partners contributed content and/or provided feedback. The bilingual pilot run in Hungary and Austria was a resounding success: 30 people participated, and 20 successfully completed the training – exceeding expectations. UP and ZMI supported the Hungarian group, while FB and ÖFM organized the Austrian implementation. A study trip to Eisenstadt was also organized, providing opportunities for exchange, networking, and practical insights into digital visitor guidance.\nIn parallel, the partners worked intensively on further developing the content of the digital visitor guidance solution. UP revised design drafts and coordinated the technical alignment with media formats, QR/NFC technology, and backend functions. SMS, ÖFM, and ZMI simultaneously developed content for storytelling, visitor pathways, and target group communication. This parallel work was facilitated by close coordination and demo versions – a clear advantage of the collaborative approach.\nImportant preparations were made in the area of ​​XR: ÖFM initiated procurement processes, ZMI clarified technical specifications, and SMS, together with a service provider, began work on VR content for the special telescope.\nAll SPs and other CHTs were invited to the pilot training and study trip; SP1, SP5, SP6, and SP10 participated.\nIn addition to the activities described in more detail in the work packages, project management structures were maintained at the partner and project levels.\nAt the project level, the LP continued to provide general coordination and a digital meeting and documentation platform, implemented changes and communication with the program authorities, and prepared the second project report based on the second periodic partner reports. The submission of the second partner report by some partners, as well as the FLC checks and the issuance of certificates, were delayed.\nBesides organizing and participating in various online partner meetings (documentation under \"Annexes to the Project Report\"), the PP also produced content for websites and social media.\nThe collaboration between the partners in Period 3 was productive and efficient, particularly with the completion and delivery of the pilot training, the progress made on storytelling and digital guidance system activities, the completion of the action plan, and the implementation of various dissemination activities. The PPs were able to fully contribute their respective professional expertise and made a significant contribution to the added value of cross-border cooperation.","Az első periódus javarészt projektindító adminisztratív és tartalmi tevékenységekből állt, melyeket a projektpartnerek (PP-ek) több online és személyes meeting keretén belül terveztek meg. Az A.1.1-es kutatási tevékenységek terén kiváló haladást értünk el:\n- A 3 múzeumpartner által összeállított kérdőívet a célcsoportokból (gyermekes családok, fogyatékkal rendelkező személyek, speciális érdeklődésű felnőttek) 154-en töltötték ki és az 1. periódusban elkésztett kulturális turisztikai létesítmények (CHT-k) látogatóinak igényfelmérésének alapjául szolgált.\n- Közben a két kutatási partner a technikai támogató rendszerek piacelemzésére, valamint a jövőbeli műszaki megvalósítások potenciál elemzésére irányuló átfogó kutatásokra összpontosítottak.\n- A programterületeken található múzeumokban és egyéb szervezetekben közösen végrehajtott készség elemzésben, kiértékelésre kerültek a CHT-munkatársak körében szükséges készségek, az új technológiák bevezetéséhez és az új CHT-termékek fejlesztéséhez.\n- A keresztértékesítési elemzés keretén belül a CHT-k kölcsönös, illetve támogató értékesítési lehetőségeinek felkutatása érdekében, egy stratégiai partnerrel és egy további vendégelőadóval közösen határon átnyúló workshop került megrendezésre.\nAz akcióterv előkészítő munkái lezajlottak és összeségében szilárd alapok lettek teremtve a következő periódusra, melyben további elemzések, a kutatási jelentés elkészítése, valamint a 2. munkacsomag első fejlesztései szerepelnek a tervek között. Az első periódusban megtörtént a kapcsolatfelvétel a stratégiai partnerekkel, hogy kidolgozásra kerüljön az együttműködés a partnerségi megállapodás keretén belül. Megosztásra kerültek velük a frissített projektinformációk és megújítottuk a különböző tevékenységekben való együttműködésre vonatkozó meghívást. A tematikai fókuszuk miatt, a D.1.1.1-ben a PP-ek felkérték a stratégiai partnereket a kérdőív kitöltésére.\nA munkacsomagokban részletesen leírt tevékenységek mellett partneri és projektszinten projektmenedzsment struktúrák kerültek kialakításra. Az általános projektkoordináció, a szerződés előkészítése, valamint a kedvezményezettek soproni látogatása mellett, a vezető partner Microsoft Teams-en és különböző kapcsolódó online eszközökön keresztül egységes adat-, meeting- és feladatirányítási struktúrát is biztosított. Ezen felül koordinálásra került a partnerekkel a teljesítménytáblázat, projekt megjelenítése és az Elevator Pitch a KT/MA-val.\nA vezető partner elkészítette a prezentációk, dokumentumok, résztvevői listák stb. mintáját, melyeket a partnerek rendelkezésére állított. A stübingi Kick-Off-Meetingen, valamint a koordinációs meetingen való részvétel és azok megszervezése mellett, a PP-ek tartalmakat készítettek honlapoknak és a közösségi média felületeire.\nA „Project report annexes“ alatt megtalálhatók a partneri találkozók dokumentációja. Az 1. periódusban a partnerek közötti együttműködés szoros és produktív volt, a rendszeres koordinációs találkozók és az aktív kommunikációs stratégiák az első időszakban fontos alapot jelentenek a további közös projektekhez. A határon átnyúló együttműködés előnye a partnerek különböző képességei és tapasztalatai mellett, főképp a kérdőívek nagy létszámú és különböző kitöltőiben, azok visszajelzésében rejlik, melynek segítségével a programrégióról egy átfogóbb képet lehet alkotni, ami mélyebb határon átnyúló megértéshez vezethet.\nLásd a tartalomjelentés megfelelő szakaszát.\nA 2. periódus középpontjában az átfogó kutatási jelentés befejezése, valamint a digitális megoldások első lépései álltak. Az 1. periódus elemzései és felmérései alapján, az ÖFM, az UP és az FB irányításával, befejezték, összehangolták, lefordították és közzétették a részelemzéseket (State-of-the-Art, potenciál-, kompetencia- és cross-selling elemzés) a partnerek weboldalain. A jelentés szakmai alapot biztosít minden további tevékenységhez.\nEzzel párhuzamosan az UP kidolgozta az első cselekvési terv vázlatát, amely a projekt eredményeinek CHT-kban való megvalósítását szolgálja, amelyet több visszajelzési körben átdolgoztak. A moduláris képzési útmutató fejlesztésének első lépéseit az UP és az FB végezte el. Az útmutató e-learning eszközként kerül megvalósításra az FB által biztosított Moodle-platformon, és elméleti tartalmakat, önellenőrző teszteket, valamint jelenléti és önálló tanulási szakaszokat foglal magában. A tesztimplementáció a 3. periódusban indul.\nA három múzeumi partner (ÖFM, ZMI, SMS) megkezdte az XR-installációkhoz kapcsolódó storytelling tartalmak kidolgozását. Tudatosan különböző narratív megközelítéseket alkalmaznak annak érdekében, hogy az eltérő tartalmakkal hatékonyan szólítsák meg a kiválasztott célcsoportokat. Az SMS telepítette a speciális teleszkópot, míg az XR-hardver beszerzése az ÖFM és a ZMI intézményeknél előkészítés alatt áll. A műszaki kérdések megvitatása az UP és FB-vel együtt történik.\nAz első nagyszabású rendezvényre 2025. március 27-én került sor a Göcseji Múzeumban, 33 résztvevővel a CHT-k, különböző intézmények és a média képviseletében. A rendezvény lehetőséget nyújtott a kutatási jelentésben szereplő tudás átadására, valamint felhívta a figyelmet a digitális megoldások jelentőségére. További rendezvényeket készítettek elő. Összesen 15 releváns szervezet került bevonásra, köztük a társadalmi inklúzió területéről is. A partnerek együttműködése intenzív és konstruktív volt – mind a tartalmak egyeztetése, mind a nyilvánossági munka terén.\nA stratégiai partnereket a 2. periódus során tájékoztatták a rendezvényekről, és aktívan bevonták őket azok lebonyolításába is.\nA munkacsomagokban részletesen leírt tevékenységek mellett a projektmenedzsment struktúráit partneri és projekt szinten egyaránt tovább működtették. \nAz LP továbbra is biztosította az általános projektkoordinációt, a digitális meeting és dokumentációs platformot, elvégezte a módosítások kezelését és a kommunikációt a programhatóságokkal, valamint az 1. periódusban beérkezett partneri beszámolók alapján, elkészítette az első projektjelentést. Mivel egyes partnerek esetében késett az első partnerjelentés benyújtása, valamint az FLC-ellenőrzések megkezdése és a tanúsítványok kiállítása is elhúzódott, az 1. periódusra vonatkozóan jelenleg még nem történt kifizetés. \nAz online koordinációs értekezlet szervezése és részvétele mellett a PP-k weboldalakra és közösségi médiára is készítettek tartalmakat.\nA partnertalálkozók dokumentációi a \"Project report annexes\" alatt találhatók.\nA partnerek közötti együttműködés a 2. periódusban termékeny és hatékony volt, különösen az oktatási, storytelling, XR-vizuális megjelenítési és digitális látogatóvezető rendszer fejlesztési szakaszainak elindításával, amikor az együttműködés intenzívebb lett, amely elsősorban az egyes PP-k szaktudásának volt köszönhető. Ebben is megmutatkozik a határokon átnyúló együttműködés előnye, mivel a munkacsoportokban az így szerzett tapasztalatok jelentősen növelhetők voltak. Továbbá a kreatív és műszaki munkához való különböző megközelítések értékes többletértéket jelentenek a termékfejlesztésben.\nLásd a tartalomjelentés megfelelő szakaszát.\nA 3. időszakban a projekt jelentős előrelépést ért el. Központi mérföldkő volt az akcióterv (D.1.2.1) elkészítése az UP által, az FB szakmai kíséretével és az ÖFM, ZMI és SMS támogatásával. A szoros együttműködés lehetővé tette egy világos struktúra kialakítását az összes további munkalépéshez. Az akciótervet lefordították németre és magyarra, és az alapul szolgált a további projekttevékenységekhez.\nAz eredmények terjesztése érdekében – a 2. időszakban tartott első rendezvény kiegészítéseként – két további tájékoztató rendezvényt tartottak: egyet az SMS és az UP, egyet pedig az ÖFM és az FB. Minden stratégiai partnert (SP) meghívtak; az SP8 Stübingben vett részt. Ezen túlmenően szélesebb körű nyilvános tájékoztatási tevékenységet folytattak weboldalak, hírlevelek és közösségi média segítségével.\nNagy előrelépés volt az FB és az UP által véglegesített képzési útmutató. A közös egyeztetések alapján egy hatrészes kísérleti program jött létre, amely jelenléti modulokat és opcionális e-learninget tartalmaz. Az FB fejlesztette ki a digitális tanulási platformot a Moodle rendszerben, míg az összes partner tartalmat szolgáltatott és visszajelzést adott. A kétnyelvű kísérleti program végrehajtása Magyarországon és Ausztriában teljes siker volt: 30 fő vett részt, 20 fő pedig sikeresen elvégezte a képzést – jóval több, mint a tervezett. Az UP és a ZMI a magyar csoportot felügyelte, míg az FB és az ÖFM az osztrák végrehajtást szervezte. Kiegészítésképpen tanulmányutat szerveztek Eisenstadtba, amely lehetőséget nyújtott a tapasztalatcserére, a hálózatépítésre és a digitális látogatói vezetés gyakorlati megismerésére.\nEzzel párhuzamosan a partnerek intenzíven dolgoztak a digitális látogatói útmutató megoldás tartalmi továbbfejlesztésén. Az UP átdolgozta a tervezési terveket és koordinálta a médiaformátumok, a QR-/NFC-technika és a háttérfunkciók technikai összehangolását. Az SMS, az ÖFM és a ZMI egyidejűleg fejlesztette a történetmesélés, a látogatói útvonalak és a célcsoportok megszólítása tartalmát. Ezt a párhuzamos munkát szoros egyeztetések és demóverziók könnyítették meg – ez a kooperatív megközelítés egyértelmű előnye.\nAz XR területén fontos előkészületek történtek: az ÖFM beszerzési folyamatokat indított, a ZMI tisztázta a műszaki specifikációkat, az SMS pedig egy szolgáltatóval közösen megkezdte a speciális távcső VR-tartalmának kidolgozását.\nMinden SP-t és további CHT-t meghívtak a kísérleti képzésre és tanulmányútra; az SP1, SP5, SP6 és SP10 vett részt. \nMinden SP-t és további CHT-t meghívtak a kísérleti képzésre és tanulmányútra; az SP1, SP5, SP6 és SP10 vett részt. \nA munkacsomagokban részletesen leírt tevékenységek mellett a projektmenedzsment struktúrákat partneri és projekt szinten tovább működtették. \nProjekt szinten az LP továbbra is biztosította az általános koordinációt, a digitális találkozó- és dokumentációs platformot, végrehajtotta a változtatásokat és a programhatóságokkal való kommunikációt, valamint elkészítette a második projektjelentést a második időszakos partnerjelentések alapján. Néhány partner késedelmesen nyújtotta be a 2. partnerjelentést, és a FLC-ellenőrzések és a tanúsítványok kiállítása is részben késedelmet szenvedett. \nA különböző online partneri találkozók szervezése és az azokon való részvétel mellett (dokumentáció a „Projektjelentés mellékletei” alatt) a PP-k weboldalakra és közösségi médiára szánt tartalmakat is készítettek.\nA 3. időszakban a partnerek közötti együttműködés produktív és hatékony volt, különösen a kísérleti képzés befejezése és végrehajtása, a történetmesélési és digitális irányítási rendszerrel kapcsolatos tevékenységek előrehaladása, valamint a cselekvési terv befejezése és különböző terjesztési tevékenységek végrehajtása terén. A PP-k teljes mértékben kihasználhatták szakmai szakértelmüket, és jelentősen hozzájárultak a határokon átnyúló együttműködés hozzáadott értékéhez.","Die erste Periode war geprägt von Startaktivitäten administrativer sowie inhaltlicher Natur, die in mehreren Online- und Präsenzmeetings durch die Projektpartner (PP) geplant wurden. Sehr gute Fortschritte wurden in den Forschungsaktivitäten in A.1.1. erreicht: \n- Die von den 3 Museumspartnern entwickelten Fragebögen wurden von 154 Personen der Zielgruppen (Familien mit Kindern, Menschen mit Beeinträchtigung, speziell interessierte Erwachsene) beantwortet und dienten als Basis für die in Periode 1 fertiggestellte Bedarfsanalyse von Besuchern in Kulturtourismuseinrichtungen (CHTs).\n- Die beiden Forschungspartner fokussierten sich währenddessen auf umfangreiche Recherchen für eine Marktanalyse zu technischen Unterstützungssystemen sowie einer Potentialanalyse über zukünftige technische Implementierungen.\n- In einer gemeinsam durchgeführten Kompetenzanalyse in Museen und anderen Organisationen im Programmgebiet, wurden die für die Einführung neuer Technologien und Entwicklung neuer CHT-Produkte notwendigen Fähigkeiten bei CHT-MitarbeiterInnen analysiert. \n- Um im Zuge einer Cross-Selling-Analyse Potentiale bei der gegenseitigen bzw. unterstützenden Vermarktung von CHTs zu erkunden, wurde ein grenzüberschreitender Workshop gemeinsam mit einem strategischen Partner und einem weiteren Gastvortragenden durchgeführt. \nVorarbeiten für den Aktionsplan wurden durchgeführt und insgesamt eine solide Basis für die kommende Periode gelegt, in der weitere Analysen, die Fertigstellung des Forschungsberichts sowie erste Entwicklungen in Arbeitspaket 2 geplant sind.\nDie Strategischen Partner wurden in Periode 1 kontaktiert, um die Zusammenarbeit im Rahmen der Partnerschaftsvereinbarung zu formalisieren. Dabei wurden auch aktualisierte Projektinformationen mit ihnen geteilt sowie die Einladung zur Kooperation an verschiedenen Aktivitäten erneuert. Einzelne strategische Partner wurden aufgrund ihrer thematischen Ausrichtung durch die PP in D.1.1.1. zur Teilnahme an Befragungen eingeladen. \nNeben den in den Arbeitspaketen näher beschriebenen Tätigkeiten wurden Projektmanagementstrukturen auf Partner- und Projektebene geschaffen. Der Leadpartner stellte neben der allgemeinen Projektkoordination, der Vertragsvorbereitung sowie dem Besuch des Workshops für Begünstigte in Sopron auch eine einheitliche Dateien-, Meeting- und Aufgabensteuerungsstruktur über Microsoft Teams und verschiedene verbundene Online-Tools sicher. Zusätzlich wurden Achievement table, Projektbild und Elevator Pitch mit dem GS/MA sowie den Partnern koordiniert. \nVorlagen für Präsentationen, Dokumente, Teilnehmerlisten etc. wurden durch den LP erstellt und den Partnern zur Verfügung gestellt. Neben der Organisation und Teilnahme am Kick-Off-Meeting sowie dem Koordinationsmeeting in Stübing, fertigten die PP auch Inhalte für Webseiten und soziale Medien an.\nDokumentationen zu Partnertreffen befinden sich unter \"Project report annexes\".\nDie Zusammenarbeit zwischen den Partnern in Periode 1 war eng und produktiv, die regelmäßigen Koordinationstreffen und die aktiven Kommunikationsstrategien haben im ersten Berichtszeitraum wichtige Grundlagen für die weiteren gemeinsamen Projektaktivitäten gelegt. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zeigte ihre Vorteile neben der Einbringung der unterschiedlichen Partnerfähigkeiten und -erfahrungen vor allem im Erreichen einer großen Anzahl an unterschiedlicher UmfrageteilnehmerInnen, deren Rückmeldungen dadurch ein kompletteres Lagebild der Programmregion zeichnen und zum tieferen Verständnis über die Grenze hinweg beitragen können.\nSiehe den entsprechenden Abschnitt des Inhaltsberichts.\nIn Periode 2 standen die Fertigstellung des umfassenden Forschungsberichts sowie erste Entwicklungsschritte der digitalen Lösung im Fokus. Aufbauend auf den Analysen und Befragungen aus Periode 1, wurden unter Leitung von ÖFM, UP und FB alle Teilanalysen (State-of-the-Art, Potenzial-, Kompetenz- und Cross-Selling-Analyse) finalisiert, zusammengeführt, übersetzt und auf Partnerwebseiten veröffentlicht. Der Bericht bildet die fachliche Grundlage für alle Folgeaktivitäten.\nParallel erarbeitete UP einen ersten Entwurf für den Aktionsplan zur Umsetzung der Projektergebnisse in CHTs, der in mehreren Feedbackrunden überarbeitet wurde. Erste Schritte in der Entwicklung des modularen Trainingsleitfadens erfolgten durch UP und FB. Der Leitfaden wird als E-Learning-Tool auf der Moodle-Plattform (bereitgestellt von FB) umgesetzt und beinhaltet theoretische Inhalte, Selbsttests sowie Präsenz- und Selbstlernphasen. Die Pilotimplementierung wird in Periode 3 starten.\nDie drei Museumspartner (ÖFM, ZMI, SMS) begannen mit der Entwicklung von Storytelling-Inhalten für XR-Installationen, wobei unterschiedliche narrative Ansätze bewusst eingesetzt werden, um die gewählten Zielgruppen mit variierenden Inhalten zu erreichen. SMS installierte das Spezialteleskop; die XR-Hardwarebeschaffung bei ÖFM und ZMI wird vorbereitet. Der Austausch über technische Fragen erfolgt eng mit UP und FB.\nDie erste große Verbreitungsveranstaltung fand am 27.03.2025 im Göcseji Museum mit 33 TeilnehmerInnen aus CHTs, Institutionen und Medien statt. Sie ermöglichte den Wissenstransfer aus dem Forschungsbericht und sensibilisierte für digitale Lösungen. Weitere Veranstaltungen wurden vorbereitet. Insgesamt konnten 15 relevante Organisationen eingebunden werden, auch aus dem Bereich soziale Inklusion. Die Zusammenarbeit der Partner war intensiv und konstruktiv – sowohl bei der Abstimmung von Inhalten als auch bei der Öffentlichkeitsarbeit.\nDie Strategischen Partner wurden in Periode 2 zu Veranstaltungen informiert und bei Teilnahme aktiv in diesen eingebunden.\nNeben den in den Arbeitspaketen näher beschriebenen Tätigkeiten wurden Projektmanagementstrukturen auf Partner- und Projektebene weiter betrieben. \nSo stellte der LP weiterhin die allgemeine Projektkoordination und digitale Meeting- sowie Dokumentationsplattform, führte Änderungen und die Kommunikation mit den Programmbehörden durch und erstellte den ersten Projektbericht auf Grundlage der ersten periodischen Partnerberichte. Da sich sowohl die Abgaben des 1. Partnerberichtes durch manche Partner, als auch die Starts der FLC-Kontrollen und die Ausstellung der Zertifikate verspätet haben, gibt es für Periode 1 aktuell noch keine Auszahlung. \nNeben der Organisation und Teilnahme am online-Koordinationsmeeting, fertigten die PP auch Inhalte für Webseiten und soziale Medien an.\nDokumentationen zu Partnertreffen befinden sich unter \"Project report annexes\".\nDie Zusammenarbeit zwischen den Partnern in Periode 2 war produktiv und effizient, insbesondere mit dem Start der Entwicklungsphasen für die Ausbildung, Storytelling, XR-Visualisierungen und Digitales Leitsystem konnte eine intensive Vertiefung der Zusammenarbeit beobachtet werden, die vor allem auf der notwendigen fachlichen Expertise der einzelnen PP beruht. Hierin zeigt sich auch wieder der Vorteil der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit, da sich die Erfahrungswerte in den Arbeitsgruppen dadurch erheblich steigern lassen konnten. Weiters sind die unterschiedlichen Zugänge zu kreativer sowie technischer Arbeit ein wertvoller Mehrwert in der Produktentwicklung.\nSiehe den entsprechenden Abschnitt des Inhaltsberichts.\nIn Periode 3 erzielte das Projekt wichtige Fortschritte. Ein zentraler Meilenstein war die Fertigstellung des Aktionsplans (D.1.2.1) durch UP, fachlich begleitet von FB und unterstützt durch ÖFM, ZMI und SMS. Die enge Abstimmung ermöglichte eine klare Struktur für alle weiteren Arbeitsschritte. Der Aktionsplan wurde in DE und HU übersetzt und diente als Grundlage für die weiteren Projektaktivitäten.\nZur Verbreitung der Ergebnisse fanden – ergänzend zur ersten Veranstaltung in Periode 2 – zwei weitere Informationsveranstaltungen statt: eine durchgeführt von SMS und UP, eine von ÖFM und FB. Alle strategischen Partner (SPs) wurden eingeladen; SP8 nahm in Stübing teil. Darüber hinaus erfolgte eine breitere Öffentlichkeitsarbeit über Webseiten, Newsletter und soziale Medien.\nEin großer Fortschritt war die Finalisierung des Ausbildungsleitfadens durch FB und UP. Auf Basis gemeinsamer Abstimmungen entstand ein sechsteiliges Pilotprogramm, das Präsenzmodule und ein optionales E-Learning umfasst. FB entwickelte die digitale Lernplattform im Moodle-System, während alle Partner Inhalte lieferten bzw. Feedback gaben. Die zweisprachige Pilotumsetzung in HU und AT war ein voller Erfolg: 30 Personen nahmen teil, 20 schlossen die Ausbildung erfolgreich ab – weit mehr als geplant. UP und ZMI betreuten die ungarische Gruppe, während FB und ÖFM die österreichische Durchführung organisierten. Ergänzend wurde eine Studienreise nach Eisenstadt organisiert, die Austausch, Vernetzung und praktische Einblicke in digitale Besucherführung bot.\nParallel arbeiteten die Partner intensiv an der inhaltlichen Weiterentwicklung der digitalen Besucherleitlösung. UP überarbeitete Designentwürfe und koordinierte den technischen Abgleich zu Medienformaten, QR-/NFC-Technik und Backend-Funktionen. SMS, ÖFM und ZMI entwickelten gleichzeitig Inhalte für Storytelling, Besucherwege und Zielgruppenansprache. Diese parallele Arbeit wurde durch enge Abstimmungen und Demoversionen erleichtert – ein klarer Vorteil des kooperativen Ansatzes.\nIm Bereich XR wurden wichtige Vorbereitungen getroffen: ÖFM leitete Beschaffungsprozesse ein, ZMI klärte technische Spezifikationen und SMS startete gemeinsam mit einem Dienstleister die Arbeit am VR-Content für das Spezialteleskop.\nAlle SPs und weitere CHTs wurden zur Pilotausbildung und Studienreise eingeladen; SP1, SP5, SP6 und SP10 nahmen teil. \nNeben den in den Arbeitspaketen näher beschriebenen Tätigkeiten wurden Projektmanagementstrukturen auf Partner- und Projektebene weiter betrieben. \nAuf Projektebene stellte der LP weiterhin die allgemeine Koordination und digitale Meeting- sowie Dokumentationsplattform, führte Änderungen und die Kommunikation mit den Programmbehörden durch und erstellte den zweiten Projektbericht auf Grundlage der zweiten periodischen Partnerberichte. Sowohl die Abgaben des 2. Partnerberichtes durch manche Partner, als auch die FLC-Kontrollen und die Ausstellung der Zertifikate waren teilweise verspätet. \nNeben der Organisation und Teilnahme an verschiedenen Online-Partnertreffen (Dokumentationen unter \"Anhänge zum Projektbericht\"), fertigten die PP auch Inhalte für Webseiten und soziale Medien an.\nDie Zusammenarbeit zwischen den Partnern in Periode 3 war produktiv und effizient, insbesondere mit der Fertigstellung und Durchführung der Pilotausbildung, den Fortschritten bei den Storytelling- und digitalen Leitsystemaktivitäten sowie der Fertigstellung des Aktionsplans und Durchführung verschiedener Verbreitungsaktivitäten. Die PP konnten dabei ihre jeweiligen fachlichen Expertisen voll einbringen und trugen maßgeblich zum Mehrwert der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit bei.","Szombathely , Nagykanizsa , Eisenstadt, Zalaegerszeg, Stübing","HU, AT",null,"Magyarország (HU), Szombathely, Árpád út, 30., 9700\nMagyarország (HU), Zalaegerszeg ,  Falumúzeum u, ., 8900\nÖsterreich (AT), Stübing, Enzenbach, 32, 8114\nMagyarország (HU), Nagykanizsa, Zrinyi Miklós utca , 18., 8800\n",null,null,null,5]
["ATHU-0100001","OrCon",null,"Kaszálógyümölcsösök határon-átnyúló élőhelyhálózatának fejlesztése hasznosításuk elősegítésével","Entwicklung des grenzüberschreitenden Lebensraumverbundes der Streuobstwiesen durch Förderung ihrer Nutzung","The border regions used to host special habitats known as orchard meadows that were once created for the cultivation of traditional fruit varieties. The orchards, featured large, old trees and species-rich grasslands that evolved into biodiversity hotspots. Located on both sides of the border, this connected biogeographical unit formed a continuous ecological system. The traditional fruit varieties grown and used in both countries, symbolized shared values that require collaborative efforts to preserve. However, modern fruit varieties, bred to meet the ever growing consumer demands overshadowed the use of traditional varieties in recent decades that in turn, led to the decline of the orchard meadows' significance in both countries. Their maintenance waned, their expanse shrank, and essential knowledge for their upkeep vanished. This unique habitat became fragmented, causing a decline in biodiversity. However, the recent demand for wholesome and pesticide-free food products could be met by the crops from these traditional varieties. The three partners - the Őrség National Park Directorate, Weinidylle, and Raab Natúrpark - are key stakeholders of nature conservation areas once abundant with orchards, will be joining forces with six strategic partners to restore the transboundary ecological network of orchard meadows. They aim to achieve this by actively engaging local communities, collaborating with garden owners, producers, and hosts. Their mission is to foster positive changes in border communities by preserving and enhancing the biodiversity and ecosystem services of orchard meadows through the principle of \"use it or lose it\" Following an assessment of the current situation, they will develop a strategy for the maintenance of the transboundary network of orchard meadows and offer practical management guidelines for garden owners within their respective parks. Moreover, they will organize training sessions and study trips for garden owners with a focus on nature-friendly gardening, fruit variety identification and propagation, while providing valuable knowledge to ensure the long-term sustainability of the project. They will create environmental education programs in the local schools and launch the \"Adopt a Fruit Tree\" initiative as the core element. Additionally, they will offer sessions on exploring the wildlife of the orchards. The knowledge acquired by the students will be beneficial as they grow, while the participating educational institutions will benefit from the adopted fruit trees. The partners will also organize events such as exhibitions of fruit varieties, grafting days, and tours, among other orchard meadow-themed events, to strengthen the cooperation among residents across the border, thus promoting future collaboration that is mutually beneficial for all parties. The partners will work together to increase the genetic diversity of fruit trees and the biodiversity of their habitats. They will expand their gene reserve orchards and distribute tree seedlings to the local residents during grafting days. These orchards will provide the local population with healthy, region-specific fruit for a long term. The participants will enhance orchard meadow habitats by installing bird boxes, insect hotels, and by planting shrubs and wildflowers, thereby improving the quality of ecosystem services for the community. Drawing on the experience of the Őrség National Park Directorate, the Austrian partners will produce local orchard products and launch a certification system. They will organize local product fairs to connect producers with potential hospitality providers and create local product displays in visitor centres for products such as jams and syrups. They will also establish a network of mini-manufacturers for workshop days. They will design innovative breakfast packages to integrate these products into regional tourism. The Austrian partner will improve and broaden the fruit processing equipment of the ŐNPI UPKAČ project and promote the orchard products with themed activities, tours and events. They will provide training and study trips for growers to pass on the knowledge acquired on fruit processing and marketing in the neighbouring countries.","A határtérség különleges élőhelyeit, a kaszálógyümölcsösöket egykor a hagyományos gyümölcsfajták használati értéke hívta életre. A nagyméretű, idős fák és az alattuk elterülő, fajgazdag gyepterületek a biológiai sokféleség forró pontjaivá is váltak. A határtérség két oldala biogeográfiai szempontból egységes, ahol a gyümölcsösök egy összefüggő ökológiai hálózatot képeztek. A határ mindkét oldalán egyaránt fellelhető, hagyományos fajtákat termesztettek bennük, amelyek a mai napig közös értéket képviselnek és csak közösen óvhatóak meg. A fogyasztói magatartás kiszolgálására nemesített, modern, intenzív gyümölcsfajták és ültetvényeik térnyerésével az utóbbi évtizedek során ezek a gyümölcsösök a határ mindkét oldalán elvesztették használati értéküket. Kezelésük megszűnt, térfoglalásuk a töredékére csökkent, elveszett a fenntartásukhoz és használatukhoz szükséges tudás nagy része is. Hálózatuk töredezetté vált, a biológiai sokfélesége csökkenésnek indult. Az utóbbi évtizedben azonban egyre növekszik a társadalmi igény az egészséges, vegyszermentesen termesztett élelmiszerek iránt, amelyet a hagyományos tájfajták ki tudnának elégíteni. A projekt három partnere, az Őrségi Nemzeti Park Igazgatóság, a Weinidylle és a Raab Natúrpark a térség természetvédelmi területeinek meghatározó kezelői, akik működési területükkel lefedik a gyümölcsösök egykori hálózatát. A három partnernek és a velük együttműködő hat stratégiai partnereknek átfogó célja, hogy elősegítsék kaszálógyümölcs élőhelyek határon átnyúló ökológiai hálózatának az újjáépülését. Ezt a célt a helyi közösségek aktív bevonásával kívánják elérni, együttműködve a kerttulajdonosokkal, termelőkkel és vendéglátókkal. Pozitív változást kívánnak elérni a határtérség lakossága, a nagyközönség aktivitásában a kaszálógyümölcsösök biológiai sokféleségének és ökoszisztéma szolgáltatásainak megőrzésében és fejlesztésében, a „használaton keresztül védelem”-ben való részvételen keresztül. A jelenlegi helyzet felmérését követően közös stratégiát dolgoznak ki a kaszálógyümölcsösök határon átnyúló hálózatának fenntartására, majd az egyes partnerek erre építve gyakorlati kezelési útmutatót készítenek a parkjaikban lévő kerttulajdonosoknak. Képzéseket és tanulmányutakat szerveznek a kerttulajdonosoknak a természetbarát kertgondozásról, fajtafelismerésről és a gyümölcsfák szaporításáról, amely hasznos tudással látja el a kerttulajdonosokat és ezzel biztosítja a projekt eredményeinek hosszú távú fennmaradását. Környezeti nevelési programjaikat összehangolva végzik a helyi iskolákban, melynek központi elemeként elindítják a „Fogadj örökbe egy gyümölcsfát” programot, foglalkozásokat tartanak a számukra a gyümölcsösök élővilágáról. Az iskolások így felnőttkorukban is hasznosítható ismeretekkel, az oktatási intézmények pedig gyümölcsfákkal is gazdagodnak. Közös részvétellel zajló gyümölcsfajta kiállítással, oltónappal, túrákkal és Kaszálógyümölcsösök napi rendezvényekkel erősítik az együttműködést a határ két oldalán élők között, megalapozzák a jövőbeli, mindenki számára előnyös együttműködést. A partnerek közös megoldásokkal fogják elérni, hogy a növekedjen a kaszálógyümölcsösök fáinak genetikai sokfélesége és élőviláguk biodiverzitása. Bővítik a génmegőrző gyümölcsöseiket és az ezekből származó facsemetéket oltónapokon juttatják el a régió lakosságához. Ezek a gyümölcsösök hosszú távon is képesek lesznek a helyi lakosságot ellátni a régióra jellemző, egészséges gyümölcsöt termő tájfajtákkal. Fejlesztik a kaszálógyümölcsös élőhelyeket madárodúk és rovarhotelek kihelyezésével, cserjék és vadvirágok ültetésével, ezzel pedig növelik a társadalom számára nyújtott ökoszisztémaszolgáltatások minőségét. Az ŐNPI tapasztalataira építve az osztrák partnerek gyümölcsösökből származó helyi termékeket fejlesztenek ki és védjegyrendszert indítanak el. Helyi termék börzéket rendeznek, ahol összekapcsolják a termelőket a vendéglátással foglalkozó potenciális felhasználókkal. A gyümölcsösök terméséből készülő termékekből (lekvárok, szörpök, stb.) helyi termék polcokat létesítenek a látogatóközpontokban, látogatható mini-manufaktárák hálózatát alakítják ki, újszerű, innovatív módon reggelizőcsomagokat állítanak össze, amellyel becsatornázzák őket a térségi turizmusba. Továbbfejlesztik az ŐNPI UPKAČ projektjéből létrehozott gyümölcsfeldolgozó eszközparkot, erre építve tematikus foglalkozásokkal, túrákkal, rendezvényekkel népszerűsítik a kaszálógyümölcsösök termékeinek használatát. A termelők számára pedig képzéseket tartanak és tanulmányutakat szerveznek, hogy megismerhessék a gyümölcsfeldolgozás és értékesítés jó gyakorlatait a szomszédos országban.","Die besonderen Lebensräume der Grenzregion, die Streuobstwiesen, waren einst durch den Gebrauchswert traditioneller Obstsorten entstanden. Die großen, alten Bäume und darunter die artenreichen Grasflächen sind auch zu Hot Spots der Artenvielfalt geworden. Die beiden Seiten des Grenzgebiets sind aus biogeografischer Sicht einheitlich, wobei die Obstgärten ein zusammenhängendes ökologisches Netzwerk bildeten. In ihnen wurden auf beiden Seiten der Grenze traditionelle Sorten angebaut, die bis heute einen gemeinsamen Wert darstellen und nur gemeinsam geschützt werden können. Mit dem Aufkommen auf das Verbraucherverhalten ausgerichteter moderner, intensiver Obstsorten und Plantagen haben diese Obstgärten in den letzten Jahrzehnten ihren Nutzungswert verloren. Ihre Bearbeitung wurde eingestellt, ihr Raum wurde auf einen Bruchteil reduziert und auch der größte Teil des für die Erhaltung und Nutzung notwendigen Wissens ging verloren. Das Netz wurde bruchstückchenhaft und die biologische Vielfalt nahm ab. Im letzten Jahrzehnt stieg jedoch die gesellschaftliche Nachfrage nach gesunden, chemiefreien Lebensmitteln, die durch traditionelle lokale Sorten befriedigt werden kann. Die drei Partner des Projekts, die Direktion des Nationalparks Őrség, die Weinidylle und der Naturpark Raab, sind die Hauptverwalter der Naturschutzgebiete der Region, deren Einsatzgebiete das ehemalige Obstgartennetz umfassen. Das Hauptziel der drei Partner und der sechs mit ihnen kooperierenden strategischen Partner ist, den Wiederaufbau des grenzüberschreitenden ökologischen Netzwerks von Streuobstwiesen-Lebensräumen voranzutreiben. Dieses Ziel wollen sie unter aktiver Einbindung lokaler Gemeinschaften, in Zusammenarbeit mit Gartenbesitzern, Produzenten und Gastronomen erreichen. Sie wollen die Aktivität der Bevölkerung des Grenzgebietes und der Allgemeinheit für die Erhaltung und Entwicklung der Biodiversität der Streuobstwiesen und ihrer Ökosystemleistungen über die Teilnahme am „Schutz durch Nutzung“ steigern. Nach Einschätzung der gegenwärtigen Situation wird eine gemeinsame Strategie zur Aufrechterhaltung des grenzüberschreitenden Streuobstgartennetzwerks ausgearbeitet, auf der die einzelnen Partner aufbauen. Sie erstellen praktische Managementleitfaden für die Gartenbesitzer in ihren Parks. Sie organisieren für die Gartenbesitzer Schulungen und Exkursionen zu naturfreundlicher Gartenpflege, Artenerkennung und Vermehrung von Obstbäumen, die den Gartenbesitzern nützliches Wissen vermitteln und so den langfristigen Erhalt der Projektergebnisse sicherstellen. In den örtlichen Schulen führen sie ihre Umwelterziehungsprogramme koordiniert durch, zentrales Element ist die Einführung des Programms „Adoptiere einen Obstbaum“. Sie führen Beschäftigungen über die Lebenswelt der Obstgärten durch. Auf diese Weise werden Schulkinder mit Wissen, das auch im Erwachsenenalter genutzt werden kann, und die Bildungseinrichtungen mit Obstbäumen bereichert. Mit einer Obstsortenausstellung, Pfropf-Tagen, Wanderungen und Tagesveranstaltungen der Streuobstgärten mit gemeinsamer Teilnahme stärken sie die Zusammenarbeit zwischen den Menschen auf beiden Seiten der Grenze und schaffen so die Grundlage für eine zukünftige Zusammenarbeit, die allen zu Gute kommt. Mit gemeinsamen Lösungen werden die Partner eine Steigerung der genetischen Vielfalt der Bäume der Streuobstwiesen und der Biodiversität ihres Lebensraums erreichen. Sie erweitern ihre generhaltenden Obstgärten und lassen die von dort stammenden Baumpflanzlinge an Pfropf-Tagen der Bevölkerung der Region zukommen. Diese Obstgärten werden in der Lage sein, die örtliche Bevölkerung langfristig mit den für die Region typischen, gesunden Obstsorten zu versorgen. Sie entwickeln die Lebensräume der Streuobstwiesen durch Ausbringung von Nistkästen und Insektenhotels sowie durch die Anpflanzung von Sträuchern und Wildblumen und erhöhen so die Qualität der Ökosystemdienstleistungen für die Gesellschaft. Aufbauend auf den Erfahrungen der Direktion des Nationalparks Őrség [ŐNPI] entwickeln die österreichischen Partner lokale Produkte von Obstgärten und rufen ein Schutzmarkensystem ins Leben. Sie veranstalten lokale Produktbörsen, bei der sie Produzenten mit potenziellen Nutzern in der Gastronomie vernetzen. Sie stellen in den Besucherzentren Regale mit lokalen Produkten vom Obst der Obstgärten (Marmelade, Sirup usw.) auf, schaffen ein Netzwerk von Mini-Manufakturen, die besichtigt werden können, und stellen Frühstückspakete innovativ zusammen, womit sie in den regionalen Tourismus einsteigen. Sie entwickeln den aus dem Projekt ŐNPI UPKAČ entstandenen Gerätepark für die Obstverarbeitung weiter und fördern darauf aufbauend die Popularität der Nutzung der Produkte der Streuobstwiesen mit thematischen Beschäftigungen, Führungen und Veranstaltungen. Für die Erzeuger werden Schulungen und Exkursionen organisiert, damit sie die guten Praktiken der Obstverarbeitung und des Obstverkaufs im Nachbarland kennenlernen können.","2024-01-01","2026-12-31","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","Y",953271.09,"ERDF",692682.95,72.66,"The period was characterized by particularly intensive collaboration, with the implementation of several project activities. Among these, the first joint event successfully held on April 26, 2024, at the Lendl Fruit Paradise in connection with the 2024 Meadow Orchards Day stands out. Furthermore, the key activities during the period were as follows:\n\nRegarding project management and implementation:\n- Continuous project- and partner-level coordination, administration, and professional supervision of project activities and the work of experts were carried out with the involvement of internal human resources and external project management from the lead partner. Project activities were consistently coordinated among the partners. The first cross-border project partner meeting was held on May 15, 2024, in Őriszentpéter. The lead partner handled project-level tasks related to the contracting phase (including participation in the Contracting Meeting with the Managing Authority, Joint Secretariat, and Hungarian-side Regional Coordination on May 16, 2024). To facilitate seamless management tasks, an internal (Google Drive) file-sharing platform was established, and quarterly internal project newsletters were also compiled under the lead partner's coordination. For the lead partner, the contributions of internal staff were accounted for as a flat-rate for personnel costs, while for the Austrian partners, staff contributions were settled based on the unit cost methodology. Travel and accommodation costs, as well as office and administrative expenses related to project execution, were accounted for as flat rates. During the period, travel and accommodation costs were incurred, particularly in connection with the first cross-border project partner meeting for the Austrian partners. Additionally, all three project partners incurred office and administrative costs related to operational project implementation.\n\nRegarding Work Package 1:\n- activities were prepared on both the Austrian and Hungarian sides, and the timing of various surveys and variety testing was coordinated.\n\nRegarding Work Package 2:\n- a thematic framework based on a joint concept for the implementation of school environmental education programs was completed,\n- in the case of the Raab Nature Park, the potential participants for adult education related to biodiversity-supporting garden maintenance were identified,\n- partners developed a joint event concept for the 2024 Meadow Orchards Day and successfully held the first joint event on April 26, 2024, at the Lendl Fruit Paradise,\n- the 2024 Csörgőalma Grafting Day was organized by ŐNPI on March 23, 2024, in Csákánydoroszló,\n- partners placed all key project-related information on their respective websites,\n- a total of 6 project-related social media posts were published,\n- the Raab Nature Park procured a camera for documenting phenological characteristics,\n- the Raab Nature Park conducted preparatory work for the variety showcase book, the professional calendar, and the cooking courses,\n- the Raab Nature Park prepared a digital flyer and published one newspaper advertisement.\n\nRegarding Work Package 3:\n- activities of the work package were prepared and their implementation schedule coordinated on both the Austrian and Hungarian sides.\n\nRegarding Work Package 4:\n- on the Hungarian side, the condition of 130 fruit trees was assessed, and first-year pruning tasks were carried out in three different orchards of the Őrség National Park,\n- on the Austrian side, a fruit tree grafting group was established within the Raab Nature Park through an inaugural workshop. In the case of the Weinidylle Nature Park, preparatory activities related to the creation of planned new habitats were carried out.\nThe period was characterized by a markedly intensive working relationship, with the initiation and implementation of multiple project activities taking place. One of the most important activities of the period was the preparation of a guide on the utilization of biomass from orchards in the Raab Nature Park.\n\nIn addition, the key activities of the period were as follows:\n\nRegarding Project Management and Implementation:\n- Continuous coordination at the project and partner level, administration, and professional supervision of project activities and experts' work were carried out with the involvement of internal human resources and external project management through the lead partner. Project activities were continuously coordinated among the partners. The second cross-border project partner meeting was held on 20 November 2024 in Eberau. The lead partner carried out and completed the project-level tasks related to the contracting phase. The ERDF contract was concluded. Quarterly internal project newsletters were also compiled under the coordination of the lead partner. The lead partner (NPI Őrségi) participated in the Implementation Seminar held in Sopron on 9 September 2024. For the lead partner, the involvement of internal staff is accounted for in the form of a personnel-related lump sum, while for the Austrian partners, the involvement of internal staff is accounted for based on the unit cost methodology. Travel and accommodation costs related to project execution, as well as office and administrative costs, are accounted for in lump sum form. In the present period, travel and accommodation costs arose, among other things, in connection with the second cross-border project partner meeting, participation in the Implementation Seminar, and the presentation of the project at the event titled “Orchard meadows in the Age of Climate Change” held in Burgauberg for NPI Őrségi. Additionally, office and administrative costs related to operational project implementation were incurred for all three project partners.\n\nConcerning Work Package 1:\n- the initiation of procurement for the mapping of the most valuable orchards in the Weinidylle Nature Park,\n- the preparation of a guide on the utilization of biomass from orchards.\n\nConcerning Work Package 2:\n- carrying out preparatory tasks for school environmental education programs,\n- preparation for holding training sessions on biodiversity-supporting garden management,\n- one hiking and one cycling tour were held under the organization of PP2,\n- Raab Nature Park (PP2) prepared the content chapters of the variety presentation book and expert calendar,\n- Raab Nature Park (PP2) created digital flyers for the hiking and cycling tours,\n- a total of six project-related social media posts were published,\n- numerous coordination meetings were held between project partners and their professionally supporting strategic partners, and the second cross-border project partner meeting was conducted,\n- Raab Nature Park carried out preparatory work for the variety presentation book and expert calendar, as well as for the cooking courses,\n- Raab Nature Park created a digital flyer and published one newspaper advertisement.  \n\nConcerning Work Package 3, several preparatory coordination meetings were held on the Austrian side. Furthermore, Raab Nature Park (PP2) collected information on fruit processing equipment and accessories, procured accessories and began implementing the multi-session fruit wine-making workshop.\n\nConcerning Work Package 4:  \n- On the Hungarian side, multiple internal consultations took place regarding the expansion of the “Csörgőalma” Orchard area, the contents of horticultural equipment procurement, and the functional parameters of shed construction. Additionally, procurement procedures were carried out for 150 nesting boxes and 31 insect hotels.\n- On the Austrian side, for Weinidylle Nature Park (PP3), actions/programs related to the creation of new habitats began with the involvement of nature park schools.\n\nFurthermore, upon invitation by the organizers, the Őrség National Park Directorate participated in and presented the project at the event titled “Orchard meadows in the Age of Climate Change,” held in Burgauberg on 12-13 September 2024.\nThe period was characterized by particularly intensive collaboration, with the implementation of several project activities. Among these, the first joint event successfully held on April 26, 2024, at the Lendl Fruit Paradise in connection with the 2024 Meadow Orchards Day stands out. Furthermore, the key activities during the period were as follows:\nRegarding project management and implementation:\n- Continuous project- and partner-level coordination, administration, and professional supervision of project activities and the work of experts were carried out with the involvement of internal human resources and external project management from the lead partner. Project activities were consistently coordinated among the partners. The first cross-border project partner meeting was held on May 15, 2024, in Őriszentpéter. The lead partner handled project-level tasks related to the contracting phase (including participation in the Contracting Meeting with the Managing Authority, Joint Secretariat, and Hungarian-side Regional Coordination on May 16, 2024). To facilitate seamless management tasks, an internal (Google Drive) file-sharing platform was established, and quarterly internal project newsletters were also compiled under the lead partner's coordination. For the lead partner, the contributions of internal staff were accounted for as a flat-rate for personnel costs, while for the Austrian partners, staff contributions were settled based on the unit cost methodology. Travel and accommodation costs, as well as office and administrative expenses related to project execution, were accounted for as flat rates. During the period, travel and accommodation costs were incurred, particularly in connection with the first cross-border project partner meeting for the Austrian partners. Additionally, all three project partners incurred office and administrative costs related to operational project implementation.\nRegarding Work Package 1:\n- activities were prepared on both the Austrian and Hungarian sides, and the timing of various surveys and variety testing was coordinated.\nRegarding Work Package 2:\n- a thematic framework based on a joint concept for the implementation of school environmental education programs was completed,\n- in the case of the Raab Nature Park, the potential participants for adult education related to biodiversity-supporting garden maintenance were identified,\n- partners developed a joint event concept for the 2024 Meadow Orchards Day and successfully held the first joint event on April 26, 2024, at the Lendl Fruit Paradise,\n- the 2024 Csörgőalma Grafting Day was organized by ŐNPI on March 23, 2024, in Csákánydoroszló,\n- partners placed all key project-related information on their respective websites,\n- a total of 6 project-related social media posts were published,\n- the Raab Nature Park procured a camera for documenting phenological characteristics,\n- the Raab Nature Park conducted preparatory work for the variety showcase book, the professional calendar, and the cooking courses,\n- the Raab Nature Park prepared a digital flyer and published one newspaper advertisement.\nRegarding Work Package 3:\n- activities of the work package were prepared and their implementation schedule coordinated on both the Austrian and Hungarian sides.\nRegarding Work Package 4:\n- on the Hungarian side, the condition of 130 fruit trees was assessed, and first-year pruning tasks were carried out in three different orchards of the Őrség National Park,\n- on the Austrian side, a fruit tree grafting group was established within the Raab Nature Park through an inaugural workshop. In the case of the Weinidylle Nature Park, preparatory activities related to the creation of planned new habitats were carried out.\nOverview of the main results\nDuring the period, preparatory work for environmental education programmes in schools continued on both the Hungarian and the Austrian side. In addition, the initiation (and/or procurement) of numerous activities was carried out, which will be implemented in the 4th period.\n\nRegarding awareness-raising and knowledge transfer on the biodiversity of traditional orchards:\nIn the territory of Őrség National Park, work began on the design of the harvest cellar (Guminár House), while in Raab Nature Park, in February 2025, the first training programme, a tree pruning course, was successfully carried out. Within the framework of the “Day of the Orchard Meadows” event, the outstanding joint event of 2025 took place in Bildein, in the courtyard of the Weinkulturhaus, with the participation of 151 people – including schoolchildren and their accompanying teachers. The main organizer of the event was the Nature Park Weinidylle, and the programme offered the opportunity to directly get to know the values of the orchard meadows. Since the Monitoring Committee identified the OrCon project as an OSI project, the coordinating partner, in connection with the outstanding event and in cooperation with the Lead Partner and the Joint Secretariat of the AT-HU Programme, ensured the preparation of English-language invitations as well as the participation of official guests – including representatives of the managing authority and the European Commission.\n\nThe joint awareness-raising and knowledge transfer were strengthened by further events: in March 2025, the “Csörgőalma” Grafting Day was organized in Csákánydoroszló, Raab Nature Park organized a hike and also prepared the content chapters of the book presenting the varieties and the professional calendar, as well as digital flyers for tours and workshops. In the framework of the project, a total of 10 social media posts appeared. Several coordination meetings as well as the third cross-border partner meeting served the strengthening of professional cooperation.\n\nWithin the preparatory activities of the work package on the development and promotion of local products, several procurement procedures were carried out (trainings, events, shelves with regional products, and brochures); furthermore, the technical content of the procurement of fruit processing equipment is being prepared. Raab Nature Park has already procured the necessary fruit processing equipment, completed the workshop series on fruit wine production, and begun the workshop on schnapps production. The activities of Nature Park Weinidylle in the current period were directed mainly at preparing the implementation of the next period.\n\nRegarding habitat improvements to increase the biodiversity of orchard meadows, in Őrség National Park, the expansion of the area of the “Csörgőalma” orchard, the extension of its wildlife protection fence, and the construction of the planned shed in the orchard were carried out. In addition, in three different orchards – the “Csörgőalma” orchard, the Keserűszer orchard, and the Pityerszer orchard –the second annual pruning of a total of 130 fruit trees was carried out. 150 nesting boxes and 31 insect hotels were produced or procured, and their installation has also begun (installation of 27 boxes will only take place in the 4th period).\n\nIn Raab Nature Park, with the involvement of the local community, 100 seeds were planted with the goal of raising wild fruit trees as rootstock. The work of the fruit propagation group also continued, which strengthened professional knowledge transfer and community cooperation through regular meetings.\nSee the corresponding section of the content report.\nSee the corresponding section of the content report.","Kifejezetten intenzív munkakapcsolat jellemezte az időszakot, több projekttevékenység megvalósítása is megtörtént. Ezek közül kiemelkedik a 2024. évi Kaszálógyümölcsösök Napjához kapcsolódóan 2024.04.26-án a Lendl Gyümölcsparadicsomban sikeresen lebonyolított első közös rendezvény. Mindemellett az időszak kiemelt tevékenységei a következők voltak:\n\nA projekt menedzsmentjével és megvalósításával kapcsolatban:\n- folyamatos projekt- és partnerszintű koordináció, adminisztráció, projekttevékenységek és szakértők munkájának szakmai felügyelete történt a belső humánerőforrás és vezető partneri külső projektmenedzsment bevonásával. A projekttevékenységek folyamatosan egyeztetésre kerültek a partnerek között között. Megtartották az első határon átnyúló projektpartnertalálkozót 2024.05.15-én Őriszentpéteren. A vezető partner ellátta a contracting fázissal kapcsolatos projektszintű feladatokat (többek között részt vett az Irányító Hatósággal, Közös Titkársággal és a magyar oldali Regionális Koordinációval megtartott a Contracting meetingen 2024.05.16-án). A zökkenőmentes menedzsment feladatok elősegítése érdekében belső (Google Drive) fájlmegosztó felület került létrehozásra, valamint negyedéves belső projekthírlevelek összeállítására is sor került a vezető partner koordinálásában. A vezető partner esetében a belső munkatársak közreműködése személyi jellegű költségátalány formájában, míg az osztrák partnerek esetében a belső munkatársak közreműködése egységköltség módszertan alapján kerül elszámolásra. A projektvégrehajtáshoz kapcsolódó utazási és szállásköltségek, valamint irodai és igazgatási költségek átalány formájában kerülnek elszámolásra. Jelen időszakban többek között az első határon átnyúló projektpartner találkozóhoz kapcsolódóan merültek fel utazási és szállásköltségek az osztrák partnerek esetében. Ezen felül mindhárom projektpartner esetében az operatív projektmegvalósítással kapcsolatban merültek fel az irodai és igazgatási költségek.\n\nAz 1. munkacsomag vonatkozásában:\n- az osztrák és magyar oldalon egyaránt a tevékenységek előkészítése és az egyes felmérések, fajtavizsgálatok időbeli megvalósításának egyeztetése.\n\nA 2. munkacsomag vonatkozásában:\n- elkészült az iskolai környezeti nevelési programok lebonyolításához kapcsolódó közös koncepción alapuló tematika,\n- a Raab Natúrpark esetében megtörtént a biológiai sokféleséget támogató kertgondozáshoz kapcsolódó felnőttképzés potenciális szereplőinek meghatározása,\n- a 2024. évi Kaszálógyümölcsösök Napjához kapcsolódóan közös rendezvénykoncepciót dolgoztak ki a partnerek, valamint 2024.04.26-án a Lendl Gyümölcsparadicsomban sikeresen lebonyolították az első közös rendezvényt,\n- az ŐNPI szervezésében 2024.03.23-án, Csákánydoroszlóban került megtartásra a 2024. évi Csörgőalma Oltónap,\n- a partnerek minden projekttel kapcsolatos fő információt elhelyeztek a saját weboldalaikon,\n- összesen 6 projekttel kapcsolatos közösségi média bejegyzés került közzétételre,\n- a Raab Natúrpark beszerezte a fenológiai jellegzetességek dokumentálásához a fényképezőgépet.\n- a Raab Natúrpark előkészítő munkát végzett a fajtabemutató könyvhöz és szaknaptárhoz, valamint a főzőtanfolyamokhoz kapcsolódóan,\n- a Raab Natúrpark digitális szórólapot készített és 1 db újsághirdetést jelentetett meg.\n\nA 3. munkacsomag vonatkozásában:\n- az osztrák és magyar oldalon egyaránt a munkacsomag tevékenységeinek előkészítése az azok időbeli megvalósításának egyeztetése történt.\n\nA 4. munkacsomag vonatkozásában:\n- a magyar oldalon az Őrségi Nemzeti Park 3 különböző gyümölcsöskertjének területén összesen 130 gyümölcsfa állapotának felmérése és az 1. évi metszési feladatok ellátása valósult meg,\n- az osztrák oldalon a Raab Natúrpark területén a gyümölcsfa-oltvány szaporítócsoport létrehozása egy megalakuló workshop keretében. A Weinidylle Natúrpark esetében a tervezett új élőhelyek létrehozásával kapcsolatos előkészítő tevékenységek zajlottak.\nKifejezetten intenzív munkakapcsolat jellemezte az időszakot, több projekttevékenység elindítása, illetve megvalósítása is megtörtént. Az időszak egyik legfontosabb tevékenysége a Raab Natúrparkban a gyümölcsösökből származó biomassza hasznosítására vonatkozó útmutató elkészítése volt.\n\nMindemellett az időszak kiemelt tevékenységei a következők voltak:\n\nA projekt menedzsmentjével és megvalósításával kapcsolatban:\n- folyamatos projekt- és partnerszintű koordináció, adminisztráció, projekttevékenységek és szakértők munkájának szakmai felügyelete történt belső humánerőforrás és vezető partneri külső projektmenedzsment bevonásával. A projekttevékenységek folyamatosan egyeztetésre kerültek a partnerek között. Megtartották a második határon átnyúló projektpartnertalálkozót 2024.11.20-án, Eberau-ban. A vezető partner ellátta és lezárta a contracting fázissal kapcsolatos projektszintű feladatokat. Megkötésre került az ERFA szerződés. Negyedéves belső projekthírlevelek összeállítására is sor került a vezető partner koordinálásában. A vezető partner (Őrségi NPI) részt vett a 2024.09.09-én Sopronban megtartott Implementation Seminaron. A vezető partner esetében a belső munkatársak közreműködése személyi jellegű költségátalány formájában, míg az osztrák partnerek esetében a belső munkatársak közreműködése egységköltség módszertan alapján kerül elszámolásra. A projektvégrehajtáshoz kapcsolódó utazási és szállásköltségek, valamint irodai és igazgatási költségek átalány formájában kerülnek elszámolásra. Jelen időszakban többek között a második határon átnyúló projektpartner találkozóhoz, az Implementation Seminaron valórészvételhez, valamint a Burgauberg-ben megtartásra került \"Kaszálógyümölcsösök a klímaváltozás korában\" című rendezvényen való projektbemutatáshoz kapcsolódóan merültek fel utazási és szállásköltségek az Őrségi NPI esetében. Ezen felül mindhárom projektpartner esetében az operatív projektmegvalósítással kapcsolatban merültek fel az irodai és igazgatási költségek.\n\nAz 1. munkacsomag vonatkozásában:\n- a legértékesebb gyümölcsösök feltérképezére vonatkozó beszerzés elindítása az Weinidylle Natúrparkban\n- a gyümölcsösökből származó biomassza hasznosítására vonatkozó útmutató elkészítése\n\nA 2. munkacsomag vonatkozásában:\n- az iskolai környezeti nevelési programok előkészítési feladatainak ellátása,\n- a biológiai sokféleséget támogató kertgondozásról szóló képzések megtartásának előkészítése,\n- egy gyalogos és egy kerékpáros túra megtartására került sor PP2 szervezésében,\n- a Raab Natúrpark (PP2) elkészítette a fajtabemutató könyv és szaknaptár tartalmi fejezeteit,\n- a Raab Natúrpark (PP2) digitális szórólapokat készített a gyalogos és egy kerékpáros túrákhoz,\n- összesen 6 projekttel kapcsolatos közösségi média bejegyzés került közzétételre,\n-  számos egyeztető találkozó került megtartásra a projektpartnerek és az őket szakmailag támogató stratégiai partnerek között, valamint megtartották a második határon átnyúló projektpartner találkozót.\n- a Raab Natúrpark előkészítő munkát végzett a fajtabemutató könyvhöz és szaknaptárhoz, valamint a főzőtanfolyamokhoz kapcsolódóan,\n- a Raab Natúrpark digitális szórólapot készített és 1 db újsághirdetést jelentetett meg.\n\nA 3. munkacsomag vonatkozásában, több előkészítő egyeztető találkozóra került sor az osztrák oldalon egyaránt. Továbbá a Raab Natúrpark (PP2) gyümölcsfeldolgozó eszközökről és tartozékokról gyűjtött információkat, majd tartozékokat szerzett be és megkezdte a többalkalmas gyümölcsborkészítő workshop megvalósítását.\n\nA 4. munkacsomag vonatkozásában:\n- a magyar oldalon több belső egyeztetés a Csörgőalma Gyümölcsöskert területének bővítésével, a kertészeti eszközök beszerzésének tartalmaival, fészer kialakításának funkcionális paramétereivel kapcsolatban, továbbá 150 db fészkelőodúra és 31 db rovathotelre vonatkozó beszerzési eljárás lebonyolítása,\n- az osztrák oldalon a Weinidylle Natúrpark (PP3) esetében elkezdődött az új élőhelyek létrehozásával kapcsolatos akciók/programok megvalósítása a natúrpark iskolák bevonásával.\n\nMindemellett a szervezők meghívásának eleget téve az Őrségi Nemzeti Park Igazgatóság részt vett és bemutatta a projektet a 2024.09.12-13-án, Burgauberg-ben megtartásra került \"Kaszálógyümölcsösök a klímaváltozás korában\" című rendezvényen.\nKifejezetten intenzív munkakapcsolat jellemezte az időszakot, több projekttevékenység megvalósítása is megtörtént. Ezek közül kiemelkedik a 2024. évi Kaszálógyümölcsösök Napjához kapcsolódóan 2024.04.26-án a Lendl Gyümölcsparadicsomban sikeresen lebonyolított első közös rendezvény. Mindemellett az időszak kiemelt tevékenységei a következők voltak:\nA projekt menedzsmentjével és megvalósításával kapcsolatban:\n- folyamatos projekt- és partnerszintű koordináció, adminisztráció, projekttevékenységek és szakértők munkájának szakmai felügyelete történt belső humánerőforrás és vezető partneri külső projektmenedzsment bevonásával. A projekttevékenységek folyamatosan egyeztetésre kerültek a partnerek között. Megtartották az első határon átnyúló projektpartnertalálkozót 2024.05.15-én Őriszentpéteren. A vezető partner ellátta a contracting fázissal kapcsolatos projektszintű feladatokat (többek között részt vett az Irányító Hatósággal, Közös Titkársággal és a magyar oldali Regionális Koordinációval megtartott a Contracting meetingen 2024.05.16-án). A zökkenőmentes menedzsment feladatok elősegítése érdekében belső (Google Drive) fájlmegosztó felület került létrehozásra, valamint negyedéves belső projekthírlevelek összeállítására is sor került a vezető partner koordinálásában. A vezető partner esetében a belső munkatársak közreműködése személyi jellegű költségátalány formájában, míg az osztrák partnerek esetében a belső munkatársak közreműködése egységköltség módszertan alapján kerül elszámolásra. A projektvégrehajtáshoz kapcsolódó utazási és szállásköltségek, valamint irodai és igazgatási költségek átalány formájában kerülnek elszámolásra. Jelen időszakban többek között az első határon átnyúló projektpartner találkozóhoz kapcsolódóan merültek fel utazási és szállásköltségek az osztrák partnerek esetében. Ezen felül mindhárom projektpartner esetében az operatív projektmegvalósítással kapcsolatban merültek fel az irodai és igazgatási költségek.\nAz 1. munkacsomag vonatkozásában:\n- az osztrák és magyar oldalon egyaránt a tevékenységek előkészítése és az egyes felmérések, fajtavizsgálatok időbeli megvalósításának egyeztetése.\nA 2. munkacsomag vonatkozásában:\n- elkészült az iskolai környezeti nevelési programok lebonyolításához kapcsolódó közös koncepción alapuló tematika,\n- a Raab Natúrpark esetében megtörtént a biológiai sokféleséget támogató kertgondozáshoz kapcsolódó felnőttképzés potenciális szereplőinek meghatározása,\n- a 2024. évi Kaszálógyümölcsösök Napjához kapcsolódóan közös rendezvénykoncepciót dolgoztak ki a partnerek, valamint 2024.04.26-án a Lendl Gyümölcsparadicsomban sikeresen lebonyolították az első közös rendezvényt,\n- az ŐNPI szervezésében 2024.03.23-án, Csákánydoroszlóban került megtartásra a 2024. évi Csörgőalma Oltónap,\n- a partnerek minden projekttel kapcsolatos fő információt elhelyeztek a saját weboldalaikon,\n- összesen 6 projekttel kapcsolatos közösségi média bejegyzés került közzétételre,\n- a Raab Natúrpark beszerezte a fenológiai jellegzetességek dokumentálásához a fényképezőgépet.\n- a Raab Natúrpark előkészítő munkát végzett a fajtabemutató könyvhöz és szaknaptárhoz, valamint a főzőtanfolyamokhoz kapcsolódóan,\n- a Raab Natúrpark digitális szórólapot készített és 1 db újsághirdetést jelentetett meg.\nA 3. munkacsomag vonatkozásában:\n- az osztrák és magyar oldalon egyaránt a munkacsomag tevékenységeinek előkészítése az azok időbeli megvalósításának egyeztetése történt.\nA 4. munkacsomag vonatkozásában:\n- a magyar oldalon az Őrségi Nemzeti Park 3 különböző gyümölcsöskertjének területén összesen 130 gyümölcsfa állapotának felmérése és az 1. évi metszési feladatok ellátása valósult meg,\n- az osztrák oldalon a Raab Natúrpark területén a gyümölcsfa-oltvány szaporítócsoport létrehozása egy megalakuló workshop keretében. A Weinidylle Natúrpark esetében a tervezett új élőhelyek létrehozásával kapcsolatos előkészítő tevékenységek zajlottak.\nAz időszakban mind a magyar, mind az osztrák oldalon folytatódtak az iskolai környezeti nevelési programok előkészítő munkálatai. Mindemelett számos olyan tevékenység megindítása (és/vagy beszerzése) megtörtént, amelyek a 4. időszakban valósulnak meg. \n\nA szemléletformálással a kaszálógyümölcsösök biológiai sokféleségével kapcsolatos tudásátadással kapcsolatban:\nAz Őrségi Nemzeti Park területén megkezdődött a terménytároló pince (Guminár-ház) kialakítása, míg a Raab Natúrparkban 2025 februárjában sikeresen megvalósult az első képzési program, egy fametsző tanfolyam. A Kaszálógyümölcsösök Napja rendezvény keretében a 2025. évi kiemelt közös eseményre Bildeinben, a Weinkulturhaus udvarán került sor, amelyen 151 fő – köztük iskolás gyermekek és pedagógus kísérőik – vettek részt. A rendezvény fő szervezője a Weinidylle Natúrpark volt, a program pedig lehetőséget nyújtott a kaszálógyümölcsösök értékeinek közvetlen megismerésére. A Monitoring Bizottság OSI-projektként azonosította az OrCon projektet, ezért a kiemelt rendezvényhez kapcsolódóan a koordináló partner a vezető partnerrel és az AT-HU Program Közös Titkárságával együttműködve gondoskodott az angol nyelvű meghívók elkészítéséről, valamint a hivatalos meghívottak – köztük az Irányító Hatóság és az Európai Bizottság képviselője – részvételének biztosításáról.\n\nA közösségi szemléletformálást és a tudásátadást további események is erősítették: 2025 márciusában Csákánydoroszlóban megszervezésre került a Csörgőalma Oltónap, a Raab Natúrpark pedig gyalogtúrát valósított meg, emellett elkészítette a fajtabemutató könyv és szaknaptár tartalmi fejezeteit, valamint digitális szórólapokat a túrákhoz és a workshopokhoz. A projekt keretében összesen 10 közösségi média bejegyzés is megjelent. A szakmai együttműködés erősítését több egyeztető találkozó, illetve a harmadik határon átnyúló partneri megbeszélés szolgálta.\n\nA helyi termékek fejlesztését és népszerűsítését célzó munkacsomag előkészítő tevékenységei keretében sor került több beszerzési eljárás lebonyolítására (képzések, rendezvények, helyi termék polcok és szóróanyagok), továbbá előkészítés alatt áll a gyümölcsfeldolgozó eszközök beszerzésének műszaki tartalma. A Raab Natúrpark már beszerezte a szükséges gyümölcsfeldolgozó eszközöket, lezárta a gyümölcsborkészítő workshop-sorozatot, valamint megkezdte a pálinkakészítő tanfolyamot. A Weinidylle Natúrpark tevékenységei jelen időszakban főként a következő periódus megvalósításának előkészítésére irányultak.\n\nA kaszálógyümölcsösök biológiai sokféleségének növelését célzó élőhelyfejlesztésekkel kapcsolatban az Őrségi Nemzeti Parkban sor került a Csörgőalma Gyümölcsöskert területének bővítésére, vadvédelmi kerítésének kiépítésére, valamint a kertben tervezett fészer kialakítására. Emellett három különböző gyümölcsöskertben – a Csörgőalma-, a Keserűszeri- és a Pityerszeri Gyümölcsöskertben – összesen 130 gyümölcsfa második évi metszését végezték el. 150 darab fészkelőodút és 31 darab rovarhotelt gyártottak le, illetve szereztek be, amelyek kihelyezése is megkezdődött (27 odú telepítésére csak a 4. periódusban kerül sor).\n\nA Raab Natúrparkban a helyi közösség bevonásával 100 mag elültetésére került sor az alanynak szánt vad gyümölcsfák felnevelésének céljával. A gyümölcsszaporító csoport munkája szintén folytatódott, amely rendszeres találkozók révén erősítette a szakmai tudásátadást és a közösségi együttműködést.\nLásd. Tartalmi jelentés megfelelő pontja.\nLásd. Tartalmi jelentés megfelelő pontja.","Die Periode war durch eine besonders intensive Zusammenarbeit geprägt, es wurden mehrere Projektaktivitäten umgesetzt. Hervorzuheben ist dabei die erste gemeinsame Veranstaltung, die im Zusammenhang mit dem „Tag der Streuobstwiesen 2024“ am 26.04.2024 im Obstparadies Lendl erfolgreich durchgeführt wurde. Darüber hinaus waren die hervorgehobenen Aktivitäten der Projektperiode die folgenden:\n\nIn Bezug auf das Management und die Umsetzung des Projekts:\n- kontinuierliche Koordination auf Projekt- und Partnerebene, Administration, fachliche Begleitung der Projektaktivitäten sowie der Arbeit der Experten unter Einbindung interner personeller Ressourcen und des externen Projektmanagements des Leadpartners. Die Projektaktivitäten wurden laufend zwischen den Partnern abgestimmt. Am 15.05.2024 fand in Őriszentpéter das erste grenzüberschreitende Projektpartnertreffen statt. Der Leadpartner übernahm die projektbezogenen Aufgaben in der Contracting-Phase (u. a. Teilnahme an einem Treffen mit der Verwaltungsbehörde, dem Gemeinsamen Sekretariat und der ungarischen Regionalkoordination am 16.05.2024). Zur Unterstützung reibungsloser Managementaufgaben wurde eine interne Dateiablageplattform (Google Drive) eingerichtet und unter der Koordination des Leadpartners interne projektbezogene vierteljährliche Newsletter erstellt. Beim Leadpartner erfolgte die in Form einer Personalkostenpauschale abgerechnet, während bei den österreichischen Partnern die Mitwirkung der internen Mitarbeiter:innen auf Basis einer Einheitskostenmethodik abgerechnet wurde. Reisekosten, Übernachtungskosten sowie Büro- und Verwaltungskosten wurden ebenfalls pauschal abgerechnet. Während der Periode entstanden unter anderem im Zusammenhang mit dem ersten grenzüberschreitenden Projektpartnertreffen Reisekosten und Übernachtungskosten für die österreichischen Partner. Zusätzlich entstanden bei allen drei Projektpartnern Büro- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der operativen Projektumsetzung.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 1:\n- Vorbereitung der Aktivitäten und Abstimmung der zeitlichen Umsetzung einzelner Erhebungen und Sortenidentifizierungen auf österreichischer und ungarischer Seite.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 2:\n- das gemeinsame Konzept zur Durchführung von Umwelterziehungsprogrammen an Schulen wurde fertiggestellt,\n- die potenziellen Teilnehmer an der Erwachsenenbildung im Bereich der Gartenpflege zur Unterstützung der Biodiversität im Naturpark Raab wurden bestimmt,\n- ein gemeinsames Veranstaltungskonzept im Zusammenhang mit dem Tag der Streuobstwiesen 2024 wurde entwickelt und die erste gemeinsame Veranstaltung am 26.04.2024 im Obstparadies Lendl wurde erfolgreich durchgeführt,\n- Der Pfropf-Tag „Csörgőalma“ des Jahres 2024 wurde am 23.03.2024 in Csákánydoroszló unter der Organisation des NP Őrségi abgehalten,\n- alle projektbezogenen Hauptinformationen wurden auf den Webseiten der Partner veröffentlicht,\n- insgesamt 6 projektbezogene Beiträge wurden in sozialen Medien veröffentlicht,\n- die Kamera zur Dokumentation der phänologischen Merkmale wurde vom Naturpark Raab beschafft.\n- die Vorbereitungsarbeiten für das Sortenbuch und den Fachkalender sowie in Zusammenhang mit den Kochkursen wurden vom Naturpark Raab durchgeführt,\n- ein digitaler Flyer wurde vom Naturpark Raab erstellt und eine Zeitungsanzeige wurde vom Naturpark Raab veröffentlicht.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 3:\n- die Aktivitäten des Arbeitspakets wurden vorbereitet und die zeitliche Umsetzung auf österreichischer und ungarischer Seite wurde abgestimmt.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 4:\n- auf ungarischer Seite fand die Begutachtung des Zustandes von insgesamt 130 Obstbäumen und Durchführung des ersten Jahresschnitts in drei Obstgärten des Nationalparks Őrség statt,\n- Auf der österreichischen Seite erfolgte die Gründung der Gehölzvermehrungsgruppe im Rahmen eines Gründungsworkshops im Naturpark Raab. Im Fall des Naturparks Weinidylle fanden vorbereitende Aktivitäten zur Schaffung neuer Lebensräume statt.\nEine ausdrücklich intensive Arbeitsbeziehung prägte die Projektperiode, mehrere Projektaktivitäten wurden eingeleitet bzw. umgesetzt. Eine der wichtigsten Tätigkeiten der Projektperiode war die Erstellung eines Leitfadens zur Nutzung von Biomasse aus Obstgärten im Naturpark Raab.\n\nDarüber hinaus waren die wichtigsten Tätigkeiten der Projektperiode die folgenden:\n\nIn Bezug auf das Projektmanagement und die Umsetzung:\n- es erfolgten kontinuierliche Koordination auf Projekt- und Partnerebene, Administration, fachliche Überwachung der Projektaktivitäten und der Arbeit der Experten unter Einbeziehung interner personeller Ressourcen sowie externer Projektmanagements seits des Lead-Partners. Die Projektaktivitäten wurden fortlaufend zwischen den Partnern abgestimmt. Das zweite grenzüberschreitende Projektpartnertreffen wurde am 20.11.2024 in Eberau abgehalten. Der Lead-Partner führte die projektspezifischen Aufgaben im Zusammenhang mit der Contracting-Phase aus und schloss sie ab. Der EFRE-Vertrag wurde abgeschlossen. Interne projektbezogene vierteljährliche Newsletter wurden unter Koordination des Lead-Partners zusammengestellt. Der Lead-Partner (NP Őrségi) nahm am Implementierungsseminar teil, das am 09.09.2024 in Sopron abgehalten wurde. Beim Lead-Partner wurde die Mitarbeit interner Mitarbeiter in Form einer Personalkostenpauschale, während bei den österreichischen Partnern die Mitwirkung der internen Mitarbeiter:innen auf Basis einer Einheitskostenmethodik abgerechnet wurde. Reisekosten, Übernachtungskosten sowie Büro- und Verwaltungskosten wurden ebenfalls pauschal abgerechnet. In der aktuellen Projektperiode entstanden Reise- und Übernachtungskosten unter anderem im Zusammenhang mit dem zweiten grenzüberschreitenden Projektpartnertreffen, der Teilnahme am Implementierungsseminar sowie der Projektpräsentation auf der Veranstaltung \"Streuobstwiesen im Zeitalter des Klimawandels\" in Burgauberg seitens des NP Őrségi. Zusätzlich entstanden bei allen drei Projektpartnern Büro- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der operativen Projektumsetzung.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 1:\n- Einleitung der Beschaffung zur Erhebung der wertvollsten Obstgärten im Naturpark Weinidylle,\n- Erstellung eines Leitfadens zur Nutzung von Biomasse aus Obstgärten.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 2:\n- Durchführung der Vorbereitungsaufgaben für Umwelterziehungsprogramme an Schulen,\n- Vorbereitung der Durchführung von Schulungen für Gartenpflege zur Förderung der biologischen Vielfalt,\n- Durchführung einer Wander- und einer Radtour unter Organisation von PP2,\n- der Naturpark Raab (PP2) erstellte die inhaltlichen Kapitel des Sortenbuchs und des Fachkalenders,\n- der Naturpark Raab (PP2) erstellte digitale Flyer für die Wander- und Radtouren,\n- insgesamt wurden 6 projektbezogene Beiträge in sozialen Medien veröffentlicht,\n- zahlreiche Abstimmungstreffen fanden zwischen den Projektpartnern und ihren fachlich unterstützenden strategischen Partnern statt, zudem wurde das zweite grenzüberschreitende Projektpartnertreffen abgehalten,\n- der Naturpark Raab führte vorbereitende Arbeiten für das Sortenpräsentationsbuch, den Fachkalender sowie für die Kochkurse durch,\n- der Naturpark Raab erstellte einen digitalen Flyer und veröffentlichte eine Zeitungsanzeige.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 3 fanden mehrere vorbereitende Abstimmungstreffen auch auf österreichischer Seite statt. Darüber hinaus sammelte der Naturpark Raab (PP2) Informationen über Obstverarbeitungsgeräte und Zubehör, beschaffte anschließend Zubehör und begann mit der Umsetzung des mehrteiligen Workshops zur Obstweinherstellung.\n\nIn Bezug auf Arbeitspaket 4:\n- auf ungarischer Seite mehrere interne Abstimmungen zur Erweiterung des Gebietes des Obstgartens „Csörgőalma”, zu den Inhalten der Beschaffung von Gartenbaugeräten, zu den funktionalen Parametern der Schuppenerrichtung, zudem Durchführung des Beschaffungsverfahrens für 150 Nistkästen und 31 Insektenhotels,\n- auf österreichischer Seite begann der Naturpark Weinidylle (PP3) mit der Umsetzung von Aktionen/Programmen zur Schaffung neuer Lebensräume unter Einbeziehung der Naturparkschulen.\n\nDarüber hinaus nahm die Direktion des Őrség-Nationalparks auf Einladung der Veranstalter an der am 12.–13.09.2024 in Burgauberg abgehaltenen Veranstaltung mit dem Titel „Streuobstwiesen im Zeitalter des Klimawandels” teil und stellte das Projekt vor.\nDie Periode war durch eine besonders intensive Zusammenarbeit geprägt, es wurden mehrere Projektaktivitäten umgesetzt. Hervorzuheben ist dabei die erste gemeinsame Veranstaltung, die im Zusammenhang mit dem „Tag der Streuobstwiesen 2024“ am 26.04.2024 im Obstparadies Lendl erfolgreich durchgeführt wurde. Darüber hinaus waren die hervorgehobenen Aktivitäten der Projektperiode die folgenden:\nIn Bezug auf das Management und die Umsetzung des Projekts:\n- Kontinuierliche Koordination auf Projekt- und Partnerebene, Administration, fachliche Begleitung der Projektaktivitäten sowie der Arbeit der Experten unter Einbindung interner personeller Ressourcen und des externen Projektmanagements des Leadpartners. Die Projektaktivitäten wurden laufend zwischen den Partnern abgestimmt. Am 15.05.2024 fand in Őriszentpéter das erste grenzüberschreitende Projektpartnertreffen statt. Der Leadpartner übernahm die projektbezogenen Aufgaben in der Contracting-Phase (u. a. Teilnahme an einem Treffen mit der Verwaltungsbehörde, dem Gemeinsamen Sekretariat und der ungarischen Regionalkoordination am 16.05.2024). Zur Unterstützung reibungsloser Managementaufgaben wurde eine interne Dateiablageplattform (Google Drive) eingerichtet und unter der Koordination des Leadpartners interne projektbezogene vierteljährliche Newsletter erstellt. Beim Leadpartner erfolgte die in Form einer Personalkostenpauschale abgerechnet, während bei den österreichischen Partnern die Mitwirkung der internen Mitarbeiter:innen auf Basis einer Einheitskostenmethodik abgerechnet wurde. Reisekosten, Übernachtungskosten sowie Büro- und Verwaltungskosten wurden ebenfalls pauschal abgerechnet. Während der Periode entstanden unter anderem im Zusammenhang mit dem ersten grenzüberschreitenden Projektpartnertreffen Reisekosten und Übernachtungskosten für die österreichischen Partner. Zusätzlich entstanden bei allen drei Projektpartnern Büro- und Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der operativen Projektumsetzung.\nIn Bezug auf Arbeitspaket 1:\n- Vorbereitung der Aktivitäten und Abstimmung der zeitlichen Umsetzung einzelner Erhebungen und Sortenidentifizierungen auf österreichischer und ungarischer Seite.\nIn Bezug auf Arbeitspaket 2:\n- das gemeinsame Konzept zur Durchführung von Umwelterziehungsprogrammen an Schulen wurde fertiggestellt,\n- die potenziellen Teilnehmer an der Erwachsenenbildung im Bereich der Gartenpflege zur Unterstützung der Biodiversität im Naturpark Raab wurden bestimmt,\n- ein gemeinsames Veranstaltungskonzept im Zusammenhang mit dem Tag der Streuobstwiesen 2024 wurde entwickelt und die erste gemeinsame Veranstaltung am 26.04.2024 im Obstparadies Lendl wurde erfolgreich durchgeführt,\n- Der Pfropf-Tag „Csörgőalma“ des Jahres 2024 wurde am 23.03.2024 in Csákánydoroszló unter der Organisation des NP Őrségi abgehalten,\n- alle projektbezogenen Hauptinformationen wurden auf den Webseiten der Partner veröffentlicht,\n- insgesamt 6 projektbezogene Beiträge wurden in sozialen Medien veröffentlicht,\n- die Kamera zur Dokumentation der phänologischen Merkmale wurde vom Naturpark Raab beschafft.\n- die Vorbereitungsarbeiten für das Sortenbuch und den Fachkalender sowie in Zusammenhang mit den Kochkursen wurden vom Naturpark Raab durchgeführt,\n- ein digitaler Flyer wurde vom Naturpark Raab erstellt und eine Zeitungsanzeige wurde vom Naturpark Raab veröffentlicht.\nIn Bezug auf Arbeitspaket 3:\n- die Aktivitäten des Arbeitspakets wurden vorbereitet und die zeitliche Umsetzung auf österreichischer und ungarischer Seite wurde abgestimmt.\nIn Bezug auf Arbeitspaket 4:\n- auf ungarischer Seite fand die Begutachtung des Zustandes von insgesamt 130 Obstbäumen und Durchführung des ersten Jahresschnitts in drei Obstgärten des Nationalparks Őrség statt,\n- Auf der österreichischen Seite erfolgte die Gründung der Gehölzvermehrungsgruppe im Rahmen eines Gründungsworkshops im Naturpark Raab. Im Fall des Naturparks Weinidylle fanden vorbereitende Aktivitäten zur Schaffung neuer Lebensräume statt.\nIn der Periode wurden sowohl auf ungarischer als auch auf österreichischer Seite die Vorbereitungsarbeiten für die Umwelterziehungsprogramme in Schulen fortgesetzt. Darüber hinaus wurde die Initiierung (und/oder Vergabe) zahlreicher Aktivitäten durchgeführt, die in der 4. Periode umgesetzt werden.\n\nBezüglich der Einstellungsbildung und Wissensvermittlung zur biologischen Vielfalt der Streuobstwiesen:\nAuf dem Gebiet des Nationalparks Őrség wurde mit der Gestaltung des Erntekellers (Guminár-Haus) begonnen, während im Naturpark Raab im Februar 2025 das erste Schulungsprogramm, ein Baumschnittkurs, erfolgreich durchgeführt wurde. Im Rahmen der Veranstaltung Tag der Streuobstwiesen fand das gemeinsame Hauptevent des Jahres 2025 in Bildein, im Hof des Weinkulturhauses, statt, an dem 151 Personen – darunter Schulkinder und ihre begleitenden Pädagog:innen – teilnahmen. Der Koordinator der Veranstaltung war der Naturpark Weinidylle, und das Programm bot die Möglichkeit, die Werte der Streuobstwiesen direkt kennenzulernen. Da der Begleitausschuss das OrCon-Projekt als OSI-Projekt identifizierte, sorgte der koordinierende Partner in Verbindung mit dem Hauptevent in Zusammenarbeit mit dem Lead Partner und dem gemeinsamen Sekretariat des AT-HU-Programms für die Erstellung englischsprachiger Einladungen sowie für die Sicherstellung der Teilnahme offizieller Gäste – darunter Vertreter:innen der Verwaltungsbehörde und der Europäischen Kommission.\n\nDie gemeinschaftliche Einstellungsbildung und Wissensvermittlung wurden durch weitere Ereignisse gestärkt: Im März 2025 wurde in Csákánydoroszló der Pfropf-Tag „Csörgőalma“ organisiert, der Naturpark Raab führte eine Wanderung durch und erstellte außerdem die inhaltlichen Kapitel des Buchs zur Vorstellung der Sorten und des Fachkalenders sowie digitale Flyer für die Touren und Workshops. Im Rahmen des Projekts erschienen insgesamt 10 Social-Media-Beiträge. Der Stärkung der fachlichen Zusammenarbeit dienten mehrere Abstimmungstreffen sowie das dritte grenzüberschreitende Partnertreffen.\n\nIm Rahmen der Vorbereitungsaktivitäten des Arbeitspakets zur Entwicklung und Förderung lokaler Produkte wurden mehrere Beschaffungsverfahren durchgeführt (Schulungen, Veranstaltungen, Regale mit regionalen Produkten und Prospekte), außerdem wird der technische Inhalt der Beschaffung von Obstverarbeitungsgeräten vorbereitet. Der Naturpark Raab hat bereits die notwendigen Obstverarbeitungsgeräte beschafft, die Workshopreihe zur Obstweinherstellung abgeschlossen sowie den Workshop zur Schnapsherstellung begonnen. Die Aktivitäten des Naturparks Weinidylle richteten sich in der gegenwärtigen Periode hauptsächlich auf die Vorbereitung der Umsetzung der nächsten Periode.\n\nBezüglich der Lebensraumverbesserungen zur Erhöhung der biologischen Vielfalt von Streuobstwiesen wurde im Nationalpark Őrség die Erweiterung des Gebiets des Obstgartens „Csörgőalma\", der Ausbau seines Wildschutzzauns sowie die Gestaltung des im Garten geplanten Schuppens durchgeführt. Außerdem wurde in drei verschiedenen Obstgärten – im Obstgarten „Csörgőalma\", im Obstgarten Keserűszer und Pityerszer – insgesamt der zweite jährliche Schnitt von 130 Obstbäumen durchgeführt. 150 Stück Nistkästen und 31 Stück Insektenhotels wurden hergestellt bzw. beschafft, deren Aufstellung ebenfalls begonnen wurde (die Installation von 27 Kästen erfolgt erst in der 4. Periode).\n\nIm Naturpark Raab wurden unter Einbezug der lokalen Gemeinschaft 100 Samen gepflanzt mit dem Ziel der Aufzucht wilder Obstbäume als Unterlage. Die Arbeit der Obstvermehrungsgruppe wurde ebenfalls fortgesetzt, die durch regelmäßige Treffen die fachliche Wissensvermittlung und die gemeinschaftliche Zusammenarbeit stärkte.\nSiehe die bezogene Sektion im Inhaltsbericht.\nSiehe die bezogene Sektion im Inhaltsbericht.","Moschendorf, St. Martin an der Raab, Őriszentpéter","AT, HU",null,"Magyarország (HU), Őriszentpéter, Városszer, 57, 9941\n",null,null,null,3]
["ATHU-0100039","TinyGreen ",null,"TinyGreen – a kevesebb zöldebb! Határon átnyúló szemléletformálási program a klímatudatos életmód erősítésére.","TinyGreen – weniger ist grüner! Grenzüberschreitendes Bewusstseinsbildungsprogramm für die Stärkung der klimabewussten Lebensweise","In order to adapt to climate change and improve resilience, spreading a conscious lifestyle is vital! Overconsumption, a lifestyle that overwhelms the environment is a problem that needs to be solved across national borders. \nA lifestyle away from nature keeps the stress level high, due to the \"lack of knowledge\" of natural processes and values, an environmentally conscious lifestyle is far from people's thinking. The majority of people experience the change in lifestyle due to climate change in a way that they think they have to give up enjoying life, their life will be worse. This is associated with a negative feeling, due to which the \"it doesn't matter anyway\" attitude keeps the affected person on the path of \"doing nothing\". \n\nIn our project, we actively support a climate-conscious (green) lifestyle change. In fact, we act as a catalyst. With practical experiences, greening experience programs, initiatives based on community sharing, and setting an example, we generate a change of attitude and the everyday adoption of climate-conscious actions. \n\nIn addition to EU-level, national and regional measures, an important element is the choice of the individual. People still have little awareness of the weight of their own decisions. This should be helped most effectively by building from the bottom up, at the local and regional level, jointly, on both sides of the border. \n\nThe aim of the project is to help more aware and prepared individuals and micro-communities in the border region to develop new solutions to promote climate-aware attitudes and actions. Our aim is to provide credible information and practical experience on the problems caused by overconsumption and the benefits of climate-conscious (green) living to slow climate change and improve resilience at the level of individuals and micro-communities in the border region.\n\nAs a result of the project, we provide concrete help to the local population, micro-communities, tourists, and service providers, because by gaining experience and with the help of the \"Less is greener\" e-manual, they can more easily make their own lives and services climate-friendly. The project involves Generation Z and gives space to university students studying in the region, as they get to know international good examples and can be actively connected to an innovative initiative. \n\nOur \"Less is Greener\" awareness programs are divided into three main topics: \nIn the project, we present the \"less is greener\" approach on an experiential basis, both in the areas of (1) housing and (2) conscious recreation. We will create one (3) innovative, community-based, small-scale nonprofit initiative. \n\nTinyGreen's awareness campaigns are planned based on the experience and accumulation of knowledge capital (=capitalization) of the highly successful PUREGREEN project. We implement our attitude-shaping campaigns in an attractive and creative way while still using humour to help. \n\nWe provide the transfer of experience in an innovative way with two max. 20 m² \"mini house\" on wheels, which have different functions that complement each other. These are commonly known in English as tiny houses. The design aspects of the unique prototypes of the \"nature park green point\" and the \"mini living space\" tiny houses: grid independence, sustainability. These sites that can be mobilized make it possible to bring the awareness actions \"to the house\" in several locations and provide the target group with an opportunity to get to know the green approach based on experience. In one package you get awareness formation and hands on experience.\n\nIn an innovative way, we create a small-scale nonprofit initiative based on social sharing, which helps users find each other more easily with a digital interface. Our aim is to make it easier for individuals and small communities to share their resources with others, helping to reduce overconsumption.\n\nLearning from Hungarian and Austrian examples and creating new, innovative elements in the region is a common goal. The activities of the two project partners complement each other, drawing on the expertise of both countries. We can only achieve real results by working together. For the sake of future generations, we need to change our perspective across borders and do things differently, and this is also our urgent duty!","A klímaváltozáshoz való alkalmazkodás és az ellenálló képesség javítása érdekében a tudatos életmód elterjesztése létfontosságú! A túlfogyasztás, a környezetet túlterhelő életmód országhatárokon átnyúló megoldandó probléma. A természettől eltávolodott életforma magasan tartja a stressz szintet, a természeti folyamatok és értékek \"nem ismerete\" miatt a környezettudatosság távol áll az emberek gondolkodásától. A klímaváltozás miatti életmódváltást az emberek nagy része úgy éli meg, hogy le kell mondania az élet élvezetéről, rosszabb élete lesz. Ez negatív érzéssel jár, ami miatt a „már úgyis mindegy” hozzáállás a „nemcselekvés” útján tartja az érintettet.\n\nProjektünkben aktív módon segítjük a klímatudatos (zöld) életmódváltást. Tulajdonképpen a katalizátor szerepét látjuk el. Gyakorlati tapasztalatokkal, zöldítő élményprogramokkal, közösségi megosztáson alapuló kezdeményezéssel, példamutatással generáljuk a szemléletváltást, a klímatudatos cselekedetek hétköznapi átvételét. \n\nAz EU szintű, országos és régiós intézkedések mellett, fontos elem az egyén választása. Az emberek még kevéssé ismerik fel a saját döntéseik súlyát. Ezt a leghatékonyabban alulról építkezve, helyi és térségi szinten kell segíteni, közösen, a határ mindkét oldalán.\n\nA projekt célja, hogy a határtérségben tudatosabb és felkészültebb egyének és mikroközösségek új megoldásokkal segítsék a klímatudatos szemléletváltást és cselekvést. Célunk a hiteles információk és gyakorlati tapasztalatok átadása a túlfogyasztó életmód okozta problémákról és a klímatudatos (zöld) életmód előnyeiről a klímaváltozás lassítása és az ellenálló képesség javítása érdekében, a határtérségben élő egyének és mikroközösségek szintjén.\n\nA projekt eredményeként konkrét segítséget adunk a térségi lakosságnak, mikroközösségeknek, turistáknak és szolgáltatóknak mivel tapasztalatszerzéssel, „A kevesebb zöldebb” e-kézikönyv segítségével könnyebben alakítják klímabaráttá saját életüket, szolgáltatásukat. A projekt bevonja a Z generációt, teret ad a térségben tanuló egyetemistáknak, mivel nemzetközi jó példákat ismernek meg és aktívan kapcsolódhatnak egy innovatív kezdeményezéshez.\n\n\"A kevesebb zöldebb\" tudatosító programjainkat három fő témakörre osztjuk:\nA projektben élményalapon mutatjuk be a „kevesebb zöldebb” szemléletet, mind a (1) lakhatás, mind a (2) tudatos rekreáció területén. Létrehozunk egy (3) innovatív, közösségi megosztáson alapuló, kisléptékű nonprofit kezdeményezést. \n\nA TinyGreen tudatosító akcióit a nagy sikerű PUREGREEN projekt tapasztalatai és tudástőke felhalmozása (=kapitalizáció) alapján tervezzük. Szemléletformálási akcióinkat vonzóan és kreatívan valósítjuk meg, a humort ezúttal is segítségül hívjuk.\n\nA tapasztalatok átadását innovatív módon, két figyelemfelkeltő , max. 20 m² -es, kerekeken guruló \"mini házzal\" biztosítjuk, melyek egymást kiegészítő, különböző funkciókkal rendelkeznek. E típusok közismert angol elnevezése: tiny house. A „natúrparki zöld pont” és a „mini élettér” tiny house egyedi prototípusok tervezési szempontjai: hálózatfüggetlenség, fenntarthatóság. A mobilizálható helyszínek lehetővé teszik, hogy több helyszínre „házhoz” vigyük a tudatosító akciókat, illetve lehetőséget biztosítunk a célcsoportnak a zöld szemlélet élmény alapú megismerésére. Az élményért jön, de egy csomagban megkapja a tudatosító szemléletformálást és megtapasztalást is. \n\nInnovatív módon létrehozunk egy közösségi megosztáson alapuló, kisléptékű nonprofit kezdeményezést, mely digitális felülettel segíti a felhasználók könnyebb egymásra találását. Célunk, hogy az egyének és kis közösségek könnyebben meg tudják osztani erőforrásaikat másokkal is, segítve ezzel a túlfogyasztás csökkentését. \n\nA magyar és osztrák követendő példák megismerése, a térségben új, innovatív elemek létrehozása közös cél. A két projektpartner tevékenysége kiegészíti egymást, mindkét ország szakértői tudására támaszkodunk. Igazi eredményeket csak együttműködéssel tudunk elérni. A jövő generációi miatt kell határokon átívelően nézőpontot váltanunk és másképp cselekednünk, ez halaszthatatlan kötelességünk is!","Um sich an den Klimawandel anpassen und die Widerstandsfähigkeit verbessern zu können, ist es unerlässlich, das Bewusstsein zu schärfen und eine gesunde Lebensweise zu verbreiten. Überkonsum und eine Lebensweise, die die Umwelt überlastet, sind ein grenzüberschreitendes Problem, das jetzt angegangen werden muss.\nEine naturferne Lebensweise sorgt für einen hohen Stresspegel und wegen der \"Unkenntnis\" der natürlichen Prozesse und Werte ist das Umweltbewusstsein der Menschen weit entfernt. Die meisten Menschen erleben die durch den Klimawandel notwendigen Veränderungen in ihrer Lebensweise so als ob sie auf Genießen ihres Lebens verzichten sollten und ein schlechteres Leben zu führen haben. Dies führt zu einem negativen Gefühl, das zu einer \"Ist doch egal\" Gesinnung führt, die die Menschen auf dem Pfad des \"Nichtstuns\" festhält.\n\nIn unserem Projekt helfen wir aktiv, klimabewusste (grüne) Änderungen in der eigenen Lebensweise zu fördern. Eigentlich ist unsere Rolle die des Multiplikators. Wir bewirken einen Bewusstseinswandel und die Übernahme alltäglicher klimabewusster Handlungen durch praktische Erfahrungen, erlebnisorientierte Umweltprogramme, gemeinschaftsinitiative auf Sharing-Basis und durch vorbildliches Handeln.\n\nNeben den Maßnahmen auf EU-, nationaler und regionaler Ebene ist die Entscheidung des Einzelnen ein wichtiges Element. Die Menschen sind sich der Tragweite ihrer eigenen Entscheidungen noch immer kaum bewusst. Der effektivste Weg dies herbeizuführen ist ein Bottom-up-Ansatz auf lokaler und regionaler Ebene in grenzüberschreitender Zusammenarbeit.\n\nDas Projekt ist die Erhöhung des Bewusstseins zum Klimaschutz in der Bevölkerung und den Mikrogemeinschaften in der Grenzregion und Sensibilisierung zum Klimaschonenden Handeln durch Nutzung neuer Lösungen. Unser Ziel ist es den Klimawandel zu verlangsamen und die Widerstandsfähigkeit der Region zu verbessern. Durch glaubwürdige Informationen und praktischenBeispielensollen die Nachteile des Überkonsums und die Vorteile einer klimabewussten (grünen) Lebensweise an Einzelpersonen und Mikrogemeinschaften in der österreichisch-ungarischen Grenzregion aufgezeigt werden.\n\nAls Ergebnis des Projektes werden wir der regionalen Bevölkerung, Mikrogemeinschaften, Touristen und Dienstleistern konkrete Informationen anbieten, damit sie aus den Erfahrungen lernen und ihr Leben und ihre Dienstleistungen durch das E-Handbuch \"Weniger ist grüner\" klimafreundlicher gestalten können. Das Projekt wird die Generation Z ansprechen, indem es Student:innen, die in der Region studieren, Raum gibt, um internationale Best Practices Beispiele kennenzulernen und sich aktiv an einer innovativen Initiative zu beteiligen. \n\nUnsere \"Weniger ist grüner\" Bewusstseinsbildungsprogramm sind in drei Schwerpunktthemen unterteilt:\nIm Rahmen des Projekts werden wir einen \"weniger ist grüner\"-Ansatz sowohl im Bereich (1) Wohnen, (2) bewusste Freizeitgestaltung vorstellen und (3) innovative, niederschwellige, Nonprofit-Gemeinschaftsinitiative auf Sharing-Basis schaffen.\n\nDie Bewusstseinsbildungsmaßnahmen von TinyGreen wurden aufgrund der Erfahrungen des äußerst erfolgreichen Projektes PUREGREEN und der Ergebnisse entwickelt. Unsere Sensibilisierungsmaßnahmen werden auf attraktive und kreative und wieder humorvolle Weise durchgeführt.\n\nDas Erlebnis wird auf innovative Weise vermittelt usw. mit zwei spektakulären \"Minihäusern\" von bis zu 20 m² auf Rädern, die jeweils unterschiedliche ergänzende Funktionen aufweisen. Die Konstruktionsart wird herkömmlich als \"Tinyhaus\" bezeichnet. Die Minihäuser \"Naturpark Grüner Punkt\" und \"Tiny-Wohnraum\" sind einzigartige Prototypen: Mobil, Energieautark und nachhaltig. Die Mobilität der Häuser ermöglichen es, Bewusstseinsbildungsmaßnahmen an verschiedenen Standorten, quasi „zur Zielgruppe ins Haus” zu bringen. Dadurch hat die Zielgruppe die Möglichkeit ein grünes Angebot im Ansatz zu erleben. Interessenten kommen, um etwas zu erleben, gehen aber auch mit neuen \"grünen Bewusstsein\" aus der praktische Erfahrung der Umsetzung der beiden Objekte.\n\nAuf innovative Weise entwickeln wir eine niederschwellige Nonprofit-Gemeinschaftsinitiative auf Sharing-Basis.\n\nEchte Ergebnisse können wir nur durch Zusammenarbeit erreichen. \nFür die Generationen der Zukunftbrauchen wir eine Perspektivenänderung. Mehr Bemühungen für den Klimaschutz, auch grenzüberschreitend- es geht um unsere unaufschiebbare Pflicht!","2024-04-01","2027-03-31","(VI-A_AT-HU_P1) A green and resilient border region","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",930540,"ERDF",650232,69.88,"The first work package of the project deals with the competence development of target groups, key players and employees, expansion of vision and preparation of services.\n\nIn the first period, our main activities were in the following areas:\n1. Partnership cooperation, joint planning, contracting.\n2. Environmentally conscious attitude-shaping marketing.\n3. Small-scale green technologies workshop.\n\nWe were able to implement activities that did not require higher costs, since in the 1st period we only had our own resources at our disposal.\n\n1. Cooperation:\n\nWe concluded the partnership agreement, which, in addition to the two project partners, was also signed by the three Hungarian and two Austrian strategic partners.\nWe attended the ERDF contract preparatory meeting held by JS on May 28 with the staff of LP1 and PP2.\nWe agreed with JS on the necessary modifications, which modifications were recorded on the project application form in JEMS.\nWe agreed with JS on the project's publicity-related elements provided by JS.\n2 pcs. we held a partner meeting. As a result, we detailed the division of tasks for each activity.\nWe have created a communication plan for the project, which will be updated as needed during progress.\nThe Hungarian and Austrian partners held discussions with their strategic partners regarding the tasks to be performed. Regular e-mail and telephone consultations took place between the staff of the Hungarian and Austrian partners.\nOn the Hungarian side, we have started personal discussions with green volunteers.\n\n2. In the context of our environmentally conscious attitude-shaping marketing:\n\n In Kőszeg, we implemented the \"Less is greener\" attitude-forming activity at the \"We own the meadow!\" at an event jointly organized by partners LP1 and SP1 for the 17th year now.  \"Change your thinking!\" was created series of posters, which we later used several times.\n\nWe operate and regularly write articles on the site tisztazold.naturpark.hu, which serves as the project's blog. The blog is available in three languages.\n\nWe prepared and publishedthematic, attitude-shaping videos withbackgroundmusic  in accordance with the themes recorded in the communication plan. These are published on LP1's YouTube channel and promoted in Facebook posts.\n\nIn the 2nd part of the Nature Park Natural Treasure Hunt game, we developed two natural science playful graphic worksheets, which can be downloaded from the LP1 website.\n\nThe majority of our Facebook activities on the Hungarian side took place on the Facebook page of LP1, but there were also posts on the Facebook pages of PP2 and its two strategic partners, SP2 and SP4.\n\nOn LP's website, we have created a page entitled \"Green knowledge library - the about reality\", on which we share selected videos and articles containing authentic information.\n\nPP2 bought 2 rollups and had 2 advertising banners made for the workshop and published the video on his YouTube channel.\n\n3. Workshop\n\nThe event \"Small-scale green technologies workshop\" organized by PP2 took place on September 20, 2024, in Hartberg. 24 participants participated. A video recording was made of the presentations and the viewing of the smart greenhouse. The recording was uploaded to PP2's YouTube channel so that it can be viewed later. We also reported on the event on the project's blog.\nIn the 2nd period, the partner-level reports of the 1st period (2 pcs.) and the project-level report were completed.\n\nThere was continuous communication between the partners via e-mail and telephone. Due to the problems with the changes to the tiny house specifications on the Austrian side, we initiated a joint meeting with JS, which took place on January 29, 2025. During the period, we held one personal partner meeting on March 31, 2025.\n\nPartner-level project administration is continuously carried out by each partner in accordance with their scope of responsibility within the project. This includes internal technical coordination of activities, general administration and coordination with commissioned service providers and FLC, as well as internal monitoring and implementation of project activities, compilation and submission of partner reports, and handling other matters.\nTwo expert staff members were hired part-time at LP1 during the period: Csenge Borsika Sinkovics from January 2025 and Csaba Horváth from March 2025.\n\nThe project communication on the Hungarian side was primarily carried out by LP1. We reported on the project in the nature park newsletter in November 2024. The strategic partner Sopron University also reported on the study trip to Austria on March 14, 2025 on its website and Facebook page, but the publication of the article was postponed to the 3rd period. On the Austrian side, in addition to PP2, strategic partners more closely related to the project topic also got involved in the communication (e.g. Facebook posts). The project was presented at two meetings of the TVB-Süd sustainability project: on October 9, 2024 in Oberpullendorf; on October 10, 2024 in Stegersbach. The project was also communicated in the B2B newsletter of the tourism association (2025.02.21.).\n\nActivities carried out in connection with the 1st work package:\n\nLP1:\n\n- Planning of the community platform, market price research, graphic design have begun.\n- We visited the nature park primary schools (7 pcs.) in order to coordinate the planned services in the nature park. - We negotiated with the leaders of the settlements, institutions and active citizens in 8 nature park settlements. Negotiations have begun with the Municipality of Kőszeg regarding the base location of the tiny house.\n- We organized the Hungarian participants (18 people) for the study trip organized by the Austrian partner on March 14, 2025.\n- We organized the study trip planned for the 3rd period to Gömörszőlős.\n- We concluded a contract with the procurement expert. We conducted an indicative request for quotation regarding the purchase of a tiny house. As a result, it turned out that due to the special requirements of the tiny house, we need to have plans prepared in order to obtain comparable price quotes. The first designer withdrew from the task, and work began with the second designer.\n\nPP2:\n- Organization of the first cross-border study tour entitled \"Tiny houses - innovative and practical solutions for \"mini life\"\" (2025.03.14., 26 participants).\n- Coordination and preparation of the tender for the purchase of a tiny house mini-living space.\n- Project communication, or environmentally conscious attitude-forming marketing in continuous coordination with the two strategic partners in Burgenland and the Hungarian lead partner.\n\nActivities related to the 2nd work package:\n\nLP1:\n- With the new expert staff, we started preparing two awareness-raising events: nature park (non)competition and Our meadow is here! (These were implemented at the beginning of the 3rd period on April 12 and 15, 2025 and May 9-10, 2025.)\nThere is no change from the previous report.\nIncorrect report, cannot be deleted for technical reasons.\nThere is no change from the previous report.\nIn the third period, we continued the following activities:\n\nRegular consultations took place between LP and PP2 staff, primarily by phone and email. We prepared the partner-level reports for the 2nd period and the project-level report for the 2nd period. The partner-level reports for the 1st period were approved, we submitted the financial report and we received the ERDF support for the first period, the part of which was transferred to PP2.\n\nWe organized the first Hungarian study trip of the Hungarian good practice presentation to Gömörszőlős on May 13-14, 2025, where we also got acquainted with the simple green technologies presented by Dr. Iván Gyulai with Hungarian and Austrian participants.\n\nThe open day related to Austrian tiny house production was held by PP2 on September 22, 2025, with Austrian and Hungarian participants.\n\nDuring the period, PP2 reported the production of the \"mini living space\" tiny house and its placement at the base site as complete.\n\nLP prepared the plan for the \"nature park green point\" tiny house (2 concepts) and started the procurement process. Unfortunately, the procurement procedure was unsuccessful. The procurement will be re-tendered in the 4th period.\n\nNegotiations have begun between the City of Kőszeg and PP2 regarding the Hungarian side plans of the concept, which also includes the implementation plan for the Green Stop.\n\nDuring the period, we implemented several awareness-raising programs:\n\nIn April 2025. we organized the nature park (non-) competition for regional schools, where 50 people participated, with 16 teams.\n\nWe organized our \"Ours is the meadow!\" event together with the Őrség National Park Directorate, the event was affected by two projects on May 9-10. The \"Less is Greener\" event's attitude-forming elements and stations were provided by the TinyGreen project staff. A total of 508 people registered for the event on the school-kindergarten day (Friday) with 51 teams. On Saturday, families participated with 46 teams with more than 300 people.\n\nWe launched our expert-led tours, in September we announced 13 expert-led tours. A total of 30 people participated in the tours held.\n\nIn the spring-summer period, we implemented the following school programs:\n2025. 05. 12. : Kőszeg EGYMI school about green energies 2 pcs. session with a total of 56 children (5-6-7-8. grade)\nOn 04. 06. 2025, the strategic partner Geschriebenstein Natúrpark held a nature conservation session at the Elementary School (Nature Park School) in Rechnitz with the participation of 17 children.\n2025. 06. 24 - 25 - 27. : In Horvátzsidány, we held an attitude-forming nature diving session for 3 days at the school's day camp with the participation of 16-15-15 children and 3-5 adults.\n2025. 07.17. : In the Kőszegszerdahely faith camp, 3 attitude-forming nature diving sessions were held in 1 day with the participation of a total of 33 children and 6 adults.\n\nOur appearance on other programs during the period:\n2025. 06. 21. On the Village Day with Me, we held 2 nature diving sessions with the participation of 18 people.\nOn 2025. 09. 26., we held a Corporate Social Responsibility (CSR) program for the employees of a Budapest company, focusing on environmental awareness. The program was attended by approx. 20 people.\n\nEnvironmentally conscious attitude-shaping marketing:\n\nDuring the period, the renovation of the shop windows in the city center of Kőszeg began, in which we will publish attitude-shaping information after the renovation. The renovation of two shop windows was completed by the end of September.\n\n2025.06. On the 30th of the Green Projects Day organized within the framework of the Interreg AT-HU program, at the request of the program coordinators, Mrs. Zita Horváthné Korom presented the project and gave an opinion-forming lecture to the participants at one of the keynote speeches.\n\nBetween 2025.09.2.-6. at the 2025 Student Conference on Conservation Science in Balatonvilágos, Dr. Csenge Sinkovics represented the TinyGreen project with her own poster and mini exhibition.\n\nOn our Facebook pages (LP www.facebook.com/naturpark.irottko, Austrian strategic partners: SP2 https://www.facebook.com/NaturparkGeschriebenstein, SP4 https://www.facebook.com/oekoenergieland PP2 https://www.facebook.com/suedburgenland/), we regularly provide information about the project activities and share opinion-forming content on our blog and website.\nThere is no change from the previous report.","A projekt első munkacsomagja a célcsoportok, a kulcsszereplők és a munkatársak kompetenciafejlesztéséről, látásmód bővítéséről valamint a szolgáltatások előkészítéséről szól. \n\nAz első időszakban hangsúlyos tevékenységeink a következő területeken voltak:\n1. Partnerségi együttműködés, közös tervezés, szerződéskötés. \n2. Környezettudatos szemléletformáló marketing. \n3. Kisléptékű zöld technológiák workshop.\n\nOlyan tevékenységeket tudtunk megvalósítani, melyhez nem kellett magasabb költség, hiszen csak az önerő állt rendelkezésünkre az 1. időszakban. \n\n1. Együttműködés:\n\nMegkötöttük a partnerségi szerződést, melyet a két projektpartneren kívül a három magyar és a két osztrák stratégiai partner is aláírt. \nLP1 és PP2 munkatársaival részt vettünk a JS által tartott ERFA szerződés előkészítő találkozón 2024 május 28-án. \nLeegyeztettük a JS-el a szükséges módosításokat, mely módosításokat rögzítettük a projekt pályázati űrlapján a JEMS-ben. \nA JS-el leegyeztettük a projekt nyilvánossághoz kapcsolódó, a JS által biztosított elemeket.\n2 db. partnertalálkozót tartottunk. (2024. június. 13. Kőszeg;  2024. július 4. online) Ezek eredményeként részleteztük az egyes tevékenységekhez tartozó feladatmegosztásokat. \nLétrehoztuk a projekt kommunikációs tervét, melyet az előrehaladás során igény szerint frissítünk. \nA magyar és az osztrák partner egyeztetéseket folytatott saját stratégiai partnereivel az ellátandó feladatokkal kapcsolatban. Rendszeres e-mailes és telefonos egyeztetéseket folytak a magyar és az osztrák partner munkatársai között. \nMagyar oldalon elkezdtük a zöld önkéntesekkel való személyes megbeszéléseket. \n\n2. Környezettudatos szemléletformáló marketingünk keretében:\n\n \"A kevesebb zöldebb\" szemléletformáló  tevékenységet valósítottunk meg Kőszegen a Miénk itt a rét! rendezvényen, melyet LP1 és SP1 partner közösen szervez immár 17. éve. Erre készült a \"Változtass a gondolkodásodon!\" plakátsorozat, melyet később többször is felhasználtunk. \n\nMűködtetjük és rendszeresen cikkeket írunk a projekt blogjaként működő tisztazold.naturpark.hu oldalon. A blog három nyelven elérhető. \n\nTematikus zenés szemléletformáló videókat készítettünk a kommunikációs tervben rögzített tematikához illeszkedve. Ezek  LP1 youtube csatornáján vannak közzé téve illetve facebook bejegyzésekben népszerűsítettük. \n\nA Natúrparki Természeti Kincskereső játék 2. részében két természettudományi játékos grafikus feladatlapot dolgoztunk ki, mely LP1 honlapjáról letölthető. \n\nFacebook tevékenységeink túlnyomó része a magyar oldalon LP1 facebook oldalán zajlott, de volt közzé tétel PP2  és két stratégiai partnerének  SP2 és SP4 facebook oldalán is. \n\nLP honlapján létrehoztuk a \"Zöld tudástár - a valóságról \" címet viselő oldalt, melyen válogatott, hiteles információkat tartalmazó videókat és cikkeket osztunk meg. \n\nPP2 vásárolt 2 rollup-t és készíttetett 2 reklám bannert a workshophoz és közzé tette youtube csatornáján a készített videót.\n\n3. Workshop\n\nPP2 által szervezett \"Kisléptékű zöld technológiák workshop\" rendezvény megvalósult 2024. szeptember 20-án, Hartbergben. 24 résztvevő vett részt. Az előadásokról és az okosüvegház megtekintéséről videó felvétel készült. A felvétel felkerült PP2 youtube csatornájára, hogy később is visszanézhető legyen. A rendezvényről a projekt blogján is beszámoltunk. \nA 2. időszakban elkészültek az 1. időszak partner szintű jelentései (2 db.) és a projekt szintű jelentés. \n\nA partnerek között folyamatos kommunikáció zajlott e-mailen és telefonon. A tiny house specifikációk osztrák oldali változtatási problémái miatt a JS-el közös megbeszélést kezdeményeztünk, melyre 2025. január 29-én került sor. Az időszakban egy személyes partner találkozót tartottunk 2025 március 31-én. \n\nA partnerszintű projektadminisztrációt minden partner folyamatosan végzi a projekten belüli felelősségi körének megfelelően. Ennek keretében történik a tevékenységek belső technikai koordinációja, az általános adminisztráció és a megbízott szolgáltatókkal, valamint az FLC-vel való koordináció, valamint a projekttevékenységek belső monitorozása és végrehajtása, a partneri jelentések összeállítása és benyújtása, illetve egyéb ügyek intézése.\nLP1-nél az időszakban felvételre került két szakértő munkatárs részmunkaidőben: Sinkovics Borsika Csenge 2025. januártól és Horváth Csaba 2025. márciustól.\n\nA projekt kommunikációt magyar oldalon elsősorban LP1 végezte. A natúrparki hírlevélben 2024. novemberében számoltunk be a projektről. A 2025. március 14-i ausztriai tanulmányútról a stratégiai partner Soproni Egyetem is tudósított honlapján és facebook oldalán, de a cikk megjelenése a 3. időszakra csúszott át.  Osztrák oldalon PP2 mellett a projekt témájához szorosabban kapcsolódó stratégiai partnerek is bekapcsolódtak a kommunikációba (pl. facebook bejegyzések). Bemutatásra került a projekt  TVB-Süd fenntarthatósági projekt két találkozóján is ismertették: 2024. október 9-én Oberpullendorfban; 2024.10.10-én Stegersbachban. A projektet a turisztikai szövetség B2B hírlevelében is kommunikálták (2025.02.21.). \n\nAz 1. munkacsomaghoz kapcsolódóan végzett tevékenységek: \n\nLP1: \n\n- Elkezdődött a közösségi platform tervezése, piaci ár kutatás, grafikai tervezés.\n- Felkerestük a natúrparki általános iskolákat ( 7 db.) a natúrparkban a tervezett szolgáltatások egyeztetése céljából.  - 8 natúrparki településen egyeztettünk a település vezetőivel, intézményekkel és aktív civilekkel. Elkezdődtek az egyeztetések Kőszeg Város Önkormányzatával a tiny house bázishelyével kapcsolatban.\n- Megszerveztük a magyar résztvevőket (18 fő) az osztrák partner által szervezett tanulmányútra 2025.március 14-re. \n- Szerveztük a Gömörszőlősre tervezett 3. időszakban megvalósuló tanulmányutat. \n- Szerződést kötöttünk a beszerzési szakértővel. Indikatív árajánlatkérést folytattunk le a tiny house beszerzéssel kapcsolatban. Ennek eredményeként kiderült, hogy a tiny house speciális igényei miatt terveket kell készíttetnünk az összehasonlítható árajánlatok beszerzése érdekében. Az első tervező elállt a feladattól, a 2. tervezővel elkezdődtek a munkák.    \n\n\nPP2:\n - Az első határokon átnyúló tanulmányút megrendezése „Tiny house-k -  \"a miniélet” innovatív és gyakorlati megoldásai\" címmel (2025.03.14., 26 résztvevő). \n- Tiny house mini-lakótér kivitelezésére vonatkozó kiírás koordinálása és előkészítése.\n - Projektkommunikáció, avagy környezettudatos szemléletformáló marketing folyamatos koordinációban a két burgenlandi stratégiai partnerrel és a magyar vezető partnerrel. \n\nA 2. munkacsomaghoz kapcsolódóan végzett tevékenységek: \n\nLP1: \n- Az új  szakértő munkatársakkal elkezdtük két szemléletformáló rendezvény előkészítését: natúrparki (nem)vetélkedő és Miénk itt a rét! (Ezek a 3. időszak elején kerültek megvalósításra 2025 április 12. és 15.  valamint  2025 május 9-10.)\n\n\n \nNincs változás az előző jelentéshez képest.\nHibás jelentés, technikai okokból nem törölhető.\nNincs változás az előző jelentéshez képest.\nA harmadik időszakban a következő tevékenységeket folytattuk: \n\nRendszeres egyeztetések folytak LP és PP2 munkatársai között elsősorban telefonon és e-mailben. Elkészítettük a 2. időszak partnerszintű jelentéseit és a 2. időszak projektszintű jelentését. Az 1. időszak partnerszintű jelentései jóvá\nhagyásra kerültek, benyújtottuk a pénzügyi jelentést és megkaptuk az első időszak ERFA támogatását, melynek PP2-re eső része továbbutalásra került. \n\nMegszerveztük a magyarországi  jó gyakorlat bemutatás első magyar tanulmányútját Gömörszőlősre 2025. május 13-14-én, melyen magyar és osztrák részvevőkkel dr. Gyulai Ivánék által működtetett egyszerű zöld technológiákkal is megismerkedtünk.\n\nAz osztrák tiny house gyártáshoz kapcsolódó nyílt napot 2025. szeptember 22-én tartotta meg PP2, osztrák és magyar résztvevőkkel.\n\nAz időszakban PP2  a \"mini élettér\" tiny house legyártását és bázishelyen való elhelyezését  készre jelentette. \n\nLP a \"natúrparki zöld pont\" tiny house tervét elkészítette (2 koncepció) és elindította a beszerzési folyamatot. A beszerzési eljárás sajnos eredménytelen lett. A beszerzés a 4. időszakban újra kiírásra kerül. \n\nElkezdődtek az egyeztetések Kőszeg Városa és PP2 között a Zöld megállóhely megvalósítási tervet is tartalmazó koncepció magyar oldali terveivel kapcsolatban. \n\nAz időszakban több szemléletformáló programot valósítottunk meg:\n\n2025 áprilisában rendeztük meg a térségi iskoláknak a natúrparki (nem) vetélkedőt ahol 50 fő vett részt, 16 csapattal. \n\nMiénk itt a rét!  rendezvényünket az Őrségi Nemzeti Park Igazgatósággal közösen szerveztük, a rendezvényt két projekt is érintette május 9-10-én . A rendezvény \"A kevesebb zöldebb\" szemléletformáló elemeit, állomását a TinyGreen projekt munkatársaival biztosítottuk. A rendezvényen az iskolai-óvodai napon (pénteken) összesen 508 fő jelentkezett   51 csapattal.  A szombati napon családok vettek részt 46 csapattal több, mint 300 fővel. \n\nElindítottuk szakvezetett túráinkat, szeptember hónapban 13 db. szakvezetett túrát hirdettünk meg. A megtartott túrákon összesen 30 fő vett részt. \n\nA tavaszi nyári időszakban a következő iskolai programokat valósítottuk meg:  \n2025. 05. 12. : Kőszeg EGYMI iskola zöld energiákról 2 db. foglalkozás összesen 56 fő gyerek részvételével (5-6-7-8. osztály) \n2025. 06 04-én Rechnitzben az Általános Iskolában (Natúrpark Iskola) a stratégiai partner Geschriebenstein Natúrpark tartott természetvédelmi foglalkozást 17 gyerek részvételével. \n2025. 06. 24 - 25 - 27.  : Horvátzsidányban az iskola napközis táborában 3 napon szemléletformáló természetbúvár foglalkozást tartottunk  16-15-15 fő gyerek és 3 -5 fő felnőtt részvételével.\n2025. 07.17. : Kőszegszerdahely hittan táborban  1 napon 3 db. szemléletformáló természetbúvár foglalkozást  valósítottak meg összesen 33 gyerek és 6 fő felnőtt részvételével.  \n\nMás programokon való megjelenésünk a időszakban: \n2025. 06. 21. Velem falunap  2 természetbúvár foglalkozást tartottunk 18 fő részvételével. \n2025. 09. 26.-án Vállalati Társadalmi Felelősségvállalás (azaz CSR) programot tartottunk egy budapesti cég munkatársainak a környezettudatosságot előtérbe helyezve. A programon kb. 20 fő vett részt.  \n\nKörnyezettudatos szemléletformáló marketing:  \n\nAz időszakban elkezdődött azoknak a Kőszeg belvárosában lévő kirakatoknak a felújítása, melyekben a felújítás után szemléletformáló információkat teszünk közzé. Szeptember végéig két kirakat felújítása be is fejeződött.\n\n2025.06. 30-án az Interreg AT-HU program keretében megrendezett Zöld Projektek Napján a program koordinátorok felkérésére a  vitaindító előadások egyikén Horváthné Korom Zita mutatta be a projektet és tartott szemléletformáló előadást a résztvevőknek. \n\n2025.09.2.-6. között Balatonvilágoson a 2025-ös Student Conference on Conservation Science eseményen dr. Sinkovics Csenge saját poszterrel és mini kiállítással képviselte a TinyGreen projektet. \n\nFacebook oldalainkon (LP www.facebook.com/naturpark.irottko, osztrák stratégiai partnerek: SP2 https://www.facebook.com/NaturparkGeschriebenstein,  SP4  https://www.facebook.com/oekoenergieland    PP2 https://www.facebook.com/suedburgenland/) blogunkon és honlapunkon rendszeres információkat közlünk a projekt tevékenységeiről és szemléletformáló tartalmakat osztunk meg.  \n\n\n\n\n\nNincs változás az előző jelentéshez képest.","Das erste Arbeitspaket des Projekts ist der Kompetenzentwicklung der Zielgruppen, Schlüsselakteure und Mitarbeiter, der Erweiterung ihres Blickwinkels und der Vorbereitung der Leistungen gewidmet. \nIn der ersten Periode konzentrierten sich unsere Aktivitäten auf folgende Bereiche:\n1. Partnerschaftliche Zusammenarbeit, gemeinsame Planung, Vertragsabschluss. \n2. Umweltbewusstes Sensibilisierungs-Marketing. \n3. Workshop zum Thema niederschwellige grüne Technologien \nWir konnten nur Aktivitäten umzusetzen, die wenig Finanzaufwand erforderten, da uns in der 1.Projektphase nur eigene Ressourcen zur Verfügung standen.\n1. Kooperation:\nWir haben den Partnerschaftsvertrag abgeschlossen, der neben den beiden Projektpartnern auch von den drei ungarischen und den beiden österreichischen strategischen Partnern unterzeichnet wurde.\nDie Mitarbeiter des LP1 und PP2 nahmen am 28.Mai 2024 an dem EFRE-Vertragsvorbereitungstreffen des JS teil.\nDie notwendigen Modifizierungen besprachen wir mit JS, die danach imAntragsformular des Projektes auf JEMSerfasst worden sind.\nWir haben mit dem JS die von ihmbereitgestellten, an die Öffentlichkeitsarbeit des Projektes anknüpfenden Elemente besprochen.\nEs gab 2 Projektpartnertreffen (13. Juni 2024, Kőszeg; 4. Juli 2024, online). Als Ergebnis haben wir die Aufgabenteilung für jede Aktivität detailliert beschrieben. \nDer Kommunikationsplan für das Projekt wurde erstellt, der je nach Projektfortschritt aktualisiert wird.\nDer ungarische und der österreichische Partner führten Gespräche mit ihren jeweiligen strategischen Partnern über die zu erfüllenden Aufgaben. Es fanden regelmäßige Abstimmungen über E-Mail- und am Telefon zwischen den MitarbeiterInnen des ungarischen und des österreichischen Partners statt.\nAuf ungarischer Seite haben wir die persönlichen Gespräche mit den grünen Freiwilligen aufgenommen.\n2. Sensibilisierungsmarketings hin zum Umweltbewusstsein:\nIm Rahmen der Veranstaltung \"Miénk itt a rét!\" (Die Wiese ist unser), die bereits seit 17 Jahren vomLP1 und demSP1 gemeinsam veranstaltet wird, haben wir in Kőszeg Sensibilisierungsmaßnahmen umgesetzt. Für diesen Zweck wurde die Plakatserie \"Ändere deine Denkweise!\" gemacht, die auch später mehrfach verwendet wurde.\nWir betreiben und schreiben regelmäßig Artikel auf der Webseite tisztazold.naturpark.hu, die als Blog des Projekts dient. Der Blog ist in drei Sprachen verfügbar.\nIm Sinne der Themen, die im Kommunikationsplan festgelegten wurden, haben wir thematische Musikvideos zwecks Sensibilisierung hergestellt. Diese sind auf dem YouTube-Kanal vom LP1 zugänglich und wurdenin Facebook-Posts beworben.\nIn Teil 2 des Spiels „Naturschatzsuche im Naturpark“haben wir zwei spielerische grafische naturwissenschaftliche Arbeitsblätter entwickelt, die von der Website von LP1 heruntergeladen werden können.\nDer überwiegende Teil unserer Facebook-Aktivitäten spielte sich in Ungarn auf der Facebook-Seite des LP1 ab, es wurden aber auch auf den Facebook-Seiten des PP2 und zweier strategischer Partner (SP2 und SP4) Beiträge veröffentlicht.\nAuf der Website des LP1 richteten wir eine Seite unter demTitel \"Grüne Wissensbasis” ein, wo wir ausgewählte Videos und Artikel mit authentischen Inhalten teilen. \nDer PP2 kaufte 2 Rollups und ließ fürden Workshop 2 Werbebanner herstellen. DasVideo wurde in seinem YouTube-Kanal veröffentlicht.\n3. Workshop\nAm 20.92024 fand in Hartberg die durch den PP2 organisierte Veranstaltung, einWorkshop mit demTitel „Niederschwellige grüne Technologien, grüne Technologien im Kleinen\" statt. Es waren 24 TeilnehmerInnen dabei. Die Vorträge und die Besichtigung des smarten Gewächshauses wurden auf Video aufgezeichnet. Die Aufzeichnung wurde im YouTube-Kanal des PP2 veröffentlicht, damit das Video auch in späterer Folge angesehenwerden kann. Über die Veranstaltung haben wir auch im Projektblog berichtet.\n\nIm 2. Berichtszeitraum wurden die Partnerberichte (2) des ersten Zeitraums und der Projektbericht erstellt. \n\nDie Partner kommunizierten fortlaufend über E-Mail und am Telefon miteinander. Aufgrund der Problematikauf österreichischer Seite in Verbindung mit der Änderung der Spezifikation des Tiny Houseswurde von uns  ein gemeinsames Gespräch mit dem GS initiiert, welches am 29.1.2025 stattfand. In diesem Berichtszeitraum hatten wir am 31.3.2025 ein persönliches Partnertreffen.\n\nDie Projektadministration auf Partnerebene wird von jedem Partner je nach Verantwortungsbereich kontinuierlich durchgeführt. Dies umfasst die interne technische Koordination der Aktivitäten, die allgemeine Administration, die Abstimmung mit den beauftragten Dienstleistern und dem FLC sowie  die Durchführung und das interne Monitoring der Projektaktivitäten, die Erstellung und Einreichung von Partnerberichten und die Erledigung sonstigerAufgaben. \n\nBei dem LP1 wurden in diesem Zeitraum zwei Fachmitarbeiter in Teilzeit eingestellt: Borsika Csenge Sinkovics ab Januar 2025 und Csaba Horváth ab März 2025. \n\nDie Projektkommunikation wurde auf ungarischer Seite vorwiegend vom LP1 durchgeführt. Im November 2024 wurde im Naturpark-Newsletter über das Projekt berichtet. Über die Exkursion nach Österreich am 14.3.2025 berichtete auch die Universität Sopron als strategische Partner auf der eigenen Website und auf Facebook, die Veröffentlichung des Artikels verzog sich aber auf den 3. Projektzeitraum. Auf österreichischer Seite beteiligten sich über den PP2 hinaus auch strategische Partner, die näher mit dem Thema des Projekts verbunden sind, an der Kommunikation (z.B. mittels Facebook-Posts). \n\nDas Projekt wurde bei zwei Treffen des Nachhaltigkeitsprojekts TVB-Süd vorgestellt: am 9.10.2024 in Oberpullendorf und am 10.10.2024 in Stegersbach. Über das Projekt wurde auch im B2B-Newsletter des Tourismusverbandesberichtet (21.02.2025).\n\nAktivitäten im Arbeitspaket 1: \n\nLP1: \n- Die Gestaltung der Community Plattform, die Erhebung des Marktpreises und dasgrafische Designen sind angelaufen. \n- Wir suchten die Naturparkschulen (7) des Naturparks auf, um die vorgesehenen Angebote abzustimmen. \n- In 8 Naturparksiedlungen sprachen wir mit der Gemeindeleitung, mit Institutionen und aktiven NGOs. Mit der Stadtgemeinde Kőszeg wurden Gespräche über den Basisstandort des Tiny Houses aufgenommen.\n- Wir rekrutierten ungarische Teilnehmer (18 Personen) für die Exkursion, die vom österreichischen Partner für den 14.3.2025 organisiert wurde. \n- Wir organisierten die Exkursion nach Gömörszőlős, die dann im 3.Berichtszeitraum stattfand.\n- Wir schlossen einen Vertrag mit einemVergabeexperten ab. Es wurden Richtpreisanfragen an den Kauf des Tiny Houses anknüpfend Anfragen ausgesendet. In der Folge stellte sich heraus, dass wir wegenden spezifischen Anforderungen an das Tiny House Pläne anfertigen lassen mussten, um vergleichbare Angebote einholen zu können. Der erste Designer zog sich von der Aufgabe zurück, mit dem 2. Designer liefdann die Arbeit an.\n\nPP2:\n- Organisation der ersten grenzüberschreitenden Exkursion mit dem Titel \"Tiny Houses – innovative und praxisnahe Lösungen für das \"Mini-Leben\" (14.03.2025, 26 Teilnehmer). \n- Koordinierung und Vorbereitung der Ausschreibung für die Ausführung des Mini-Wohnraums „Tiny House“. \n- Projektkommunikation, bzw. Sensibilisierungsmarketing hin zum Umweltbewusstsein in permanenter Abstimmung mit den beiden strategischen Partnern aus dem Burgenland und dem ungarischen Leadpartner. \n\nAktivitäten im Arbeitspaket 2: \n\nLP1: \n- Mit Hilfe der neuen Fachmitarbeiter begannen wir mit der Vorbereitung von zwei Sensibilisierungsveranstaltungen: ein Naturpark-(Nicht-)Wettbewerb und ein Event „Miénkitt a rét” (Die Wiese ist unser). (Diese wurden zu Beginn des 3. Zeitraums, am 12. und 15. April 2025, und am 9.-10. Mai 2025 umgesetzt.)\n\nEs gibt keine Änderungen gegenüber dem vorherigen Bericht.\nFehlerhafte Meldung, kann aus technischen Gründen nicht gelöscht werden.\nEs gibt keine Änderungen gegenüber dem vorherigen Bericht.\nIn der dritten Periode führten wir folgende Aktivitäten durch: \n\nRegelmäßige Konsultationen zwischen den Mitarbeitenden des LP und des PP2, überwiegend telefonisch und über E-Mail. Die Partnerberichte für Periode 2 und der Projektbericht für Periode 2 wurden erstellt. Die Partnerberichte für Periode 1 wurden genehmigt, der Finanzbericht eingereicht. Dann erhielten wir die EFRE-Förderung für den ersten Zeitraum und transferierten dem PP2 seinen Teil.\n\nWir organisierten die erste Exkursion von ungarischer Seite zu einem Best-Practice Beispiel in Ungarn, nach Gömörszőlős, am 13. und 14. Mai 2025, während der die ungarischen und österreichischen Teilnehmer u.a. einfache grüne Technologien kennenlernten, die von Dr. Iván Gyulai und Co betrieben werden.\n\nDie Besichtigung der Produktionsstätte des österreichischen Tinyhauses fand vom PP2 organisiert am 22. September 2025 mit österreichischen und ungarischen Teilnehmern statt.\n\nIn dieser Periode meldete der PP2 die Herstellung des Tinyhauses \"Mini-Wohnraum\" und dessen Platzierung am Basisstandort als erfolgt.\n\nDer LP ließt die Pläne für das  Tinyhaus „Naturpark Grüner Punkt“ erstellen (2 Konzepte) und begann mit dem Beschaffungsprozess. Leider war das Verfahren erfolglos. In der 4 Berichtsperiode wird es erneut zur Ausschreibung kommen. \n\nDie Gespräche zwischen der Stadt Kőszeg und dem PP2 über die Konzeptpläne auf ungarischer Seite haben begonnen, zu denen auch der Umsetzungsplan Grüner Stellplatz gehört.\n\nIn dieser Periode haben wir mehrere Sensibilisierungsprogramme umgesetzt:\n\nIm April 2025 organisierten wir den Naturpark-(Anti)-Wettbewerb für die Schulen der Region, an dem 50 SchülerInnen mit 16 Teams teilnahmen. \n\nUnsere Veranstaltung „Die Wiese ist unser“ wurde gemeinsam mit der Nationalparkdirektion Őrség organisiert. Am 9. und 10. Mai waren zwei Projekte betroffen. Die Sensibilisierungselementen/die Station \"Weniger ist grüner\" wurden von den Mitarbeitenden des TinyGreen-Projekts bereitgestellt. Insgesamt gab es 508 Anmeldungen zum Schul- und Kindergarten-Tag (Freitag), dies mit 51 Teams. An der Samstagveranstaltung nahmen Familien mit 46 Teams/300 Teammitgliedern teil.\n\nWir haben unsere professionell geführten Wanderungen gestartet; im September wurden 13 solche angeboten. Insgesamt nahmen 30 Personen an den realisierten Wanderungen teil.\n\nIm Frühjahrs- und Sommerzeitraum wurden folgende Schulprogramme umgesetzt:  \n\n12.05.2025: 2 Workshops über grüne Energie, in der Schule EGYMIin Kőszeg, an denen insgesamt 56 SchülerInnen teilnahmen (Schulstufen 5-6-7-8) \nAm 04.06.2025 veranstaltete der strategische Partner Naturpark Geschriebenstein ein Umweltbildungsprogramm mit 17 Kindern an der Naturpark VS Rechnitz.\n24-25-27.06.2025:In Horvátzsidány haben wir im Tagesbetreuungscamp der Schule einen dreitägigen Workshop zum Thema Naturerkundung unter der Teilnahme von 16 SchülerInnen am ersten Tag und jeweils 15 Kindern an den Folgetagen sowie 3-5 Erwachsenen durchgeführt. \n17.07.2025: Im Religionscamp von Kőszegszerdahely hielten wir an einem Tag drei Sensibilisierungsveranstaltungen im Zeichen der Erforschung der Natur. Es nahmen insgesamt 33 SchülerInnen und 6 Erwachsene teil.\nUnsere Präsenz bei anderen Programmen in Periode 3: \n21.06.2025 Im Rahmen des Kirtags der Gemeinde Velem haben wir zwei Workshops zum Thema Naturerkundung mit 18 TeilnehmerInnen durchgeführt.\nAm 26.09.2025 haben wir ein Programm zur Corporate SocialResponsibility (CSR) mit Fokus auf Umweltbewusstsein für MitarbeiterInnen eines Unternehmens aus Budapest durchgeführt. Es waren rund 20 TeilnehmerInnen dabei.\nUmweltbewusstes Sensibilisierungsmarketing:\n\nIn dieser Periode begannen wir mit der Renovierung unbenutzter Schaufenster im Stadtzentrum von Kőszeg. Nach Fertigstellung werden wir diese mit Sensibilisierungsinformationen bestücken. Bis Ende September hatten wir zwei Schaufenster renoviert. \n\nAm 30.06.2025 wurde beim Tag der Grünen Projekte im Rahmen des Interreg AT-HU-Programms unser Projekt auf Wunsch der Programmkoordinatoren von Zita Horváthné Korom im Rahmen der Impulsvorträge inkl. Sensibilisierungsinhalten präsentiert.\n\nVom 2-6.09.2025 vertrat Dr. Csenge Sinkovics auf der Student Conference on Conservation Science 2025 in Balatonvilágos das TinyGreen-Projekt mit einem eigenen Poster und einer Mini-Ausstellung. \n\nAuf unseren Facebook-Seiten (LP www.facebook.com/naturpark.irottko, österreichische strategische Partner: SP2 https://www.facebook.com/NaturparkGeschriebenstein, SP4 https://www.facebook.com/oekoenergieland PP2 https://www.facebook.com/suedburgenland/), auf unserem Blog und auf unserer Website veröffentlichen wir regelmäßig Informationen zu den Projektaktivitäten und teilen Sensibilisierungsinhalte.\n\n\n\n\nEs gibt keine Änderungen gegenüber dem vorherigen Bericht.","Güssing, Kőszeg","AT, HU",null,"Magyarország (HU), Kőszeg, Aradi vértanúk parkja, hrsz 3557/5, 9730\nÖsterreich (AT), Unterkohlstätten, Pz., 1428, 7435\nMagyarország (HU), Kőszeg, Kelcz-Adelffy utca, 5., 9730\nMagyarország (HU), Kőszeg, Kelcz-Adelffy, 5. , 9730\n",null,null,null,3]
["ATHU-0100038","Com(p)AGE",null,"Digitális megoldások a határokon és generációkon átívelő gondozó közösségek támogatására az idős emberek életminőségének javítása érdekében","Digitale Lösungen zur Unterstützung grenz- und generationenübergreifender Caring Communities zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen","The challenges on both sides of the border are manifold. On the societal level, the ageing of the population, caused by demographic change together with migration to urban areas, is at the forefront, especially in rural areas. This ageing leads to further challenges in nursing and care due to an increasing demand and at the same time decreasing human resources for nursing and care.\n\nOn an individual level, further challenges of ageing are emerging in connection with demographic change and the phasing out of the extended family model that has functioned for a long time, especially in rural areas, and so the problem of loneliness among older people that already exists in urban areas is also spreading to rural areas.\nProfessional support services are not able to address these problems comprehensively and to a sufficient extent. There is a need for new, regional and comprehensive concepts for the social care system that involve both professional and voluntary services and organisations and offer synergies in this regard. This requires on the one hand a better involvement of civil society in the form of volunteering and on the other hand a better cooperation of organisations to better coordinate volunteering together with professional services. This attraction and modernisation of voluntary work also helps to make social and care professions more attractive and thus contributes to an improvement in the situation of professional care and nursing services.\n\nThe aim of the project is to support an improvement of the life situation of older people with the help of a digital solution in the form of a mobile app for end-users and a platform for organisations as well as comprehensive accompanying measures to increase personal responsibility in terms of digital and health competences in connection with current diversity issues. To this end, the project focuses on the social and mental components of well-being, but without disregarding physical health. The main features of the solution are the support of mental health and the social well-being of older people as well as the support of the care work through better networking and communication within the organisations, but also among different ones.\n\nThe digital solution will be rolled out by NGOs from the care sector and supported in terms of content, whereby the regional needs and specifics as well as the focus of the respective organisations will be taken into account.\nThe digital solution is to be implemented sustainably in the workflow of the organisations in order to be used beyond the project duration.\nThe accompanying measures aim to increase the digital literacy of older people so that they can also participate in social life in the digital age and in the future, but also to strengthen their resilience. In addition, young people are involved in the project and can get to know care work and the caring profession in order to be able to reduce prejudices in this regard and perhaps later go in this direction professionally themselves.\nEspecially in the field of care and nursing, it is necessary to cooperate across borders, share resources and use synergies due to the scarce human resources. Due to the different social systems and socio-cultural conditions, a lively cross-border exchange is an important factor to ensure the care of older people in the border regions and beyond in the future.\nThe cross-generational and cross-border approach involving care organisations on both sides of the border with digital support represents a novelty in care work in this form. Above all, the combination of classic care work with digital interventions for the social and psychological support of older people with the involvement of the younger generation will ensure a noticeable improvement in the quality of life of senior citizens. The organisations involved in the project aim for a long-lasting cooperation using the digital platform as a basis.","A kihívások a határ mindkét oldalán változatosak. Társadalmi szinten a népesség elöregedése, különösen a vidéki területeken, komoly aggodalomra ad okot, amelyet a demográfiai változások és a városi területekre irányuló migráció okoz. Míg az idősődő társadalom további kihívásokhoz vezet a gondozás és a támogatás terén a növekvő kereslet miatt, egyidőben csökken a gondozásra és támogatásra fordított emberi erőforrás.\nEgyéni szinten az elöregedés további kihívásai jelennek meg a demográfiai változásokkal és a – különösen a vidéki térségekben – régóta működő tágabb családmodell megszűnésével kapcsolatban, és így az idősek magányának problémája, amely már a városokban is fennáll, a vidéki területekre is terjed.\nA szakmai segítségnyújtó szolgálatok nem képesek átfogóan vagy kellően kezelni ezeket a problémákat. A szociális ellátórendszer új, regionális és átfogó megközelítésére van szükség, amely mind a szakmai, mind az önkéntes szolgálatokat és szervezeteket is bevonja. Ehhez egyrészt a civil társadalom jobb bevonására van szükség önkéntes munka formájában, másrészt a szervezetek közötti jobb együttműködésre az önkéntes munka és a szakmai szolgáltatások jobb összehangolása érdekében. Az önkéntes munka ezen vonzereje és korszerűsítése hozzájárul a szociális és ápolói szakmák vonzóbbá tételéhez, és ezáltal hozzájárul a hivatásos ápolási és gondozási szolgáltatások helyzetének javításához.\n\nA projekt célja, hogy digitális megoldásokkal támogassa az idősek élethelyzetének javítását egy végfelhasználói mobilalkalmazás és egy közösségi platform, valamint nem digitális kísérő intézkedések formájában. A projekt a jól-lét szociális és mentális összetevőire összpontosít, anélkül azonban, hogy figyelmen kívül hagyná a fizikai egészséget.\nA digitális megoldást a szociális szektor civil szervezetei vezetik be, és tartalmilag támogatják, figyelembe véve a regionális igényeket és sajátosságokat, valamint az adott szervezetek prioritásait.\nA megoldás kulcspontjai az idősek mentális egészségének és szociális jól-létének támogatása, valamint a gondozási munka támogatása jobb hálózatépítéssel és kommunikációval a szervezeteken belül, de a szervezetek között is.\nTörekvésünk, hogy a digitális megoldást fenntartható módon építsük be a szervezetek munkafolyamatába, hogy a projekt időtartama alatt és utána is használható legyen.\n\nA támogató-fejlesztő intézkedések egyrészt az idősek digitális írástudásának növelését célozzák, hogy a digitális korban a jövőben is részt vehessenek a társadalmi életben. Emellett a fiatalok is részt vesznek a projektben, és megismerkedhetnek a gondozói munkával és az ápolói szakmával, hogy később esetleg maguk is foglalkozhassanak vele.\nKülönösen az ápolás és gondozás területén a korlátozott humánerőforrás szükségessé teszi a határokon átnyúló együttműködést, az erőforrások megosztását és a szinergiák kihasználását. Az eltérő társadalmi berendezkedések és szociokulturális körülmények miatt az élénk, határokon átnyúló eszmecsere fontos tényező az időskorúak ellátásának biztosításában a határ menti régiókban a jövőben is.\n\nA szociális munkában újdonságot jelent a generációkon átívelő és a határon átnyúló megközelítés, amely a határ mindkét oldalán működő társadalmi szervezeteket digitális támogatással bevonja, mindenekelőtt a klasszikus operatív szociális munka és a digitális beavatkozások kombinációjával, amely az idősek szociális és pszichológiai támogatását szolgálja.A fiatalok bevonása biztosítja az idősek életminőségének érezhető javulását.\n\nA projektben részt vevő szervezetek hosszútávú, határon átnyúló együttműködésre törekednek a digitális platform felületként való felhasználásával.","Die Herausforderungen auf beiden Seiten der Grenze sind vielfältig. Auf gesellschaftlicher Ebene steht vor allem im ländlichen Bereich die Überalterung der Bevölkerung, verursacht durch den demographischen Wandel gemeinsam mit der Abwanderung in urbane Gebiete, an vorderster Stelle. Diese Überalterung stellt mit dem damit einhergehenden steigenden Bedarf an Pflege und Betreuung mit gleichzeitig dafür immer knapper werdenden Humanressourcen die Gesellschaft als Ganzes vor große Herausforderungen.\n\nAuf individueller Ebene zeichnen sich weitere Herausforderungen des Älterwerdens in Zusammenhang mit dem demographischen Wandel und dem Auslaufen des vor allem im ländlichen Bereich lange funktionierenden Modells der Großfamilie ab. So weitet sich das im städtischen Bereich bereits existierende Problem der Vereinsamung älterer Menschen auch auf rurale Gebiete aus. \n\nProfessionelle Hilfsdienste können diese Probleme nicht flächendeckend und in ausreichendem Maße adressieren. Es bedarf neuer, regionaler sowie überregionaler umfassende Konzepte für das Sozialfürsorge System, das sowohl professionelle als auch freiwillige Dienste und öffentliche Organisationen involviert. Dafür bedarf es zum einen einer besseren Involvierung der Zivilgesellschaft in Form von Freiwilligenarbeit und zum anderen einer besseren Zusammenarbeit der Organisationen, um die Freiwilligenarbeit gemeinsam mit professionellen Diensten besser zu koordinieren. Diese Attraktivierung und Modernisierung der Freiwilligenarbeit hilft auch bei der Attraktivierung von Sozial- und Pflegeberufen und trägt damit zu einer Verbesserung der Situation bei professionellen Pflege- und Betreuungsdiensten bei.\n\nZiel des Projektes ist es nun, mit Hilfe einer digitalen Lösunge in Form einer mobilen App für End-nutzer:innen und einer Plattform für Organisationen sowie nicht-digitalen Begleitmaßnahmen eine Verbesserung der Lebenssituation von älteren Menschen zu unterstützen. Dazu fokussiert das Projekt auf die sozialen und mentalen Komponenten des Wohlbefindens, ohne dabei aber die körperliche Gesundheit außer Acht zu lassen. Die wesentlichen Punkte der Lösung sind die Unterstützung der mentalen Gesundheit und des sozialen Wohlbefindens von Senior:innen sowie die Unterstützung der Sorgearbeit durch bessere Vernetzung und Kommunikation innerhalb von Organisationen, aber auch zwischen den Organisationen.\n\nDie digitale Lösung wird durch NGOs aus dem Fürsorgebereich ausgerollt und inhaltlich getragen, wobei auf die regionalen Bedürfnisse und Besonderheiten sowie die Schwerpunkte der jeweiligen Organisationen eingegangen wird. \nDie digitale Lösung soll dabei nachhaltig in den Workflow der Organisationen implementiert werden, um auch über die Projektlaufzeit hinweg genutzt zu werden. \n\nZahlreiche Begleitmaßnahmen in Form von Workshops für Senior:innen als auch für ehrenamtliche Mitarbeiter:innen von Sorgeorganisationen haben das Ziel, zum einen die digital literacy von älteren Menschen zu erhöhen, damit diese auch im digitalen Zeitalter und in Zukunft am gesellschaftlichen Leben teilhaben können. Außerdem werden junge Menschen in das Projekt eingebunden und können die Sorgearbeit und auch den Pflegeberuf kennenlernen, um ihn vielleicht später auch selbst zu ergreifen.\nGerade im Bereich der Pflege- und Betreuung ist es durch die knappen Personalressourcen notwendig, grenzübergreifend zusammenzuarbeiten, Ressourcen zu teilen und Synergien zu nutzen. Ein reger, grenzübergreifender Austausch ist aufgrund der unterschiedlichen Sozialsysteme und soziokulturellen Gegebenheiten ein wichtiger Faktor, um auch in Zukunft die Versorgung älterer Menschen in den Grenzregionen und darüber hinaus sicherzustellen.\nDer generationen- und grenzübergreifende Ansatz unter Einbindung von Fürsorgeorganisationen auf beiden Seiten der Grenze mit digitaler Unterstützung stellt in der Form ein Novum in der Fürsorgearbeit dar. Vor allem die Kombination der klassischen Fürsorgerarbeit mit digitalen Interventionen zur sozialen und psychischen Unterstützung älterer Menschen unter Einbindung der jungen Generation wird für eine spürbare Verbesserung der Lebensqualität der Senior:innen sorgen. Die im Projekt beteiligten Organisationen streben länderübergreifend eine langfristige Kooperation mit der digitalen Plattform als Schnittstelle an.","2024-09-01","2027-02-28","(VI-A_AT-HU_P4) An integrated border region","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",850500.3,"ERDF",620560.11,72.95999999999999,"During its initial implementation period (September 2024 - February 2025), the Com(p)AGE project has made remarkable progress in establishing innovative digital solutions to enhance the quality of life for older people in the cross-border region. The project's fundamental aim - to increase personal responsibility in digital and health competencies through a comprehensive digital platform - has been systematically advanced through collaborative efforts of all partners.\n\nThe period was characterized by intensive cross-border cooperation, resulting in a dynamic exchange of expertise between Austrian and Hungarian partners. This collaboration has proven particularly valuable in developing solutions that address the diverse needs of our target groups while respecting regional specificities in elderly care services.\n\nSignificant milestones were achieved through a series of well-orchestrated events. The project launch in Sopron (September 2024) set a strong foundation for partnership, followed by two transformative co-creation workshops in Bad Gleichenberg (November 2024) and Vienna (February 2025). These events brought together diverse stakeholders, from care organizations to end-users, creating a rich dialogue that has directly informed our platform development process.\n\nA particularly noteworthy achievement has been the successful integration of various perspectives in platform development. Healthcare professionals, social workers, volunteer organizations, and - most importantly - senior citizens themselves have contributed their insights, ensuring that our digital solution addresses real-world needs. The FSW (Fonds Soziales Wien) Pflege- und Betreuungsdienste and Social Innovation Vienna (SIW) have been instrumental in providing practical insights into mobile care services and social support structures.\n\nThe technical development of our digital platform has progressed systematically, with careful attention to user-friendly design principles for older adults. Our approach has been to combine technological innovation with practical usability, ensuring that the platform will serve as an effective tool for both end-users and care organizations.\n\nFinancial implementation has remained stable and consistent with our planning, with partners maintaining careful budget management while achieving all planned deliverables. This fiscal responsibility, combined with our strong implementation progress, positions us well for the upcoming phases of the project.\n\nLooking ahead, we have established a solid foundation for the planned field tests, which will involve 80 participants across both countries. This careful preparation ensures that we can effectively evaluate both classic and digital interventions, measuring their impact on reducing barriers and increasing efficiency in cross-border cooperation.\n\nThe project's initial phase has demonstrated not just progress in technical development, but also in building sustainable partnerships and communication structures that will support long-term cooperation in elderly care services across the Austria-Hungary border region.","A Com(p)AGE projekt a kezdeti végrehajtási időszak alatt (2024 szeptembere - 2025 februárja) figyelemre méltó eredményeket ért el a határokon átnyúló régióban élő idősek életminőségét javító innovatív digitális megoldások létrehozásában. A projekt alapvető célja - a digitális és egészségügyi kompetenciák terén a személyes felelősségvállalás növelése egy átfogó digitális platformon keresztül - az összes partner közös erőfeszítései révén szisztematikusan előrehaladt.\n\nAz időszakot intenzív határokon átnyúló együttműködés jellemezte, amely dinamikus szakértelemcserét eredményezett az osztrák és a magyar partnerek között. Ez az együttműködés különösen értékesnek bizonyult a célcsoportok eltérő igényeit kielégítő megoldások kidolgozásában, miközben tiszteletben tartotta az idősgondozási szolgáltatások regionális sajátosságait.\n\nJelentős mérföldköveket értünk el egy sor jól megszervezett esemény révén. A soproni projektindítás (2024. szeptember) szilárd alapot teremtett a partnerséghez, amelyet két átalakító jellegű társalkotási workshop követett Bad Gleichenbergben (2024. november) és Bécsben (2025. február). Ezek az események különböző érdekelt feleket hoztak össze az ellátó szervezetektől a végfelhasználókig, gazdag párbeszédet teremtve, amely közvetlenül tájékoztatta a platformfejlesztési folyamatunkat.\n\nKülönösen figyelemre méltó eredmény volt a különböző nézőpontok sikeres integrálása a platformfejlesztésbe. Egészségügyi szakemberek, szociális munkások, önkéntes szervezetek és - ami a legfontosabb - maguk az idősek is hozzájárultak meglátásaikkal, biztosítva, hogy digitális megoldásunk a valós igényekre reagáljon. Az FSW (Fonds Soziales Wien) Pflege- und Betreuungsdienste és a Social Innovation Vienna (SIW) nagyban hozzájárult a mobil ápolási szolgáltatások és a szociális támogatási struktúrák gyakorlati meglátásaihoz.\n\nDigitális platformunk technikai fejlesztése szisztematikusan haladt előre, gondosan ügyelve az idősebb felnőttek számára felhasználóbarát tervezési elvekre. Megközelítésünk a technológiai innováció és a gyakorlati használhatóság ötvözése volt, biztosítva, hogy a platform hatékony eszközként szolgáljon mind a végfelhasználók, mind az ápolási szervezetek számára.\n\nA pénzügyi megvalósítás stabilan és a terveinkkel összhangban maradt, a partnerek gondos költségvetési gazdálkodást folytattak, miközben minden tervezett eredményt elértek. Ez a pénzügyi felelősségvállalás, valamint az erős megvalósítási előrehaladásunk jó pozíciót biztosít a projekt következő szakaszaihoz.\n\nElőretekintve, szilárd alapot teremtettünk a tervezett helyszíni tesztekhez, amelyek mindkét országban 80 résztvevőt érintenek majd. Ez a gondos előkészítés biztosítja, hogy hatékonyan tudjuk értékelni mind a klasszikus, mind a digitális beavatkozásokat, mérve azok hatását az akadályok csökkentésére és a határokon átnyúló együttműködés hatékonyságának növelésére.\n\nA projekt kezdeti szakasza nemcsak a technikai fejlesztés terén mutatott előrelépést, hanem a fenntartható partnerségek és kommunikációs struktúrák kiépítésében is, amelyek támogatni fogják a hosszú távú együttműködést az idősgondozási szolgáltatások terén az osztrák-magyar határrégióban.","Während der ersten Umsetzungsphase (September 2024 - Februar 2025) hat das Com(p)AGE-Projekt bemerkenswerte Fortschritte bei der Entwicklung innovativer digitaler Lösungen zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen in der grenzüberschreitenden Region erzielt. Das grundlegende Ziel des Projekts – die Stärkung der Eigenverantwortung in den Bereichen Digital- und Gesundheitskompetenz durch eine umfassende digitale Plattform – wurde durch die Zusammenarbeit aller Partner systematisch vorangetrieben.\n\nDer Zeitraum war von einer intensiven grenzüberschreitenden Zusammenarbeit geprägt, die zu einem dynamischen Austausch von Fachwissen zwischen österreichischen und ungarischen Partnern führte. Diese Zusammenarbeit hat sich als besonders wertvoll bei der Entwicklung von Lösungen erwiesen, die den unterschiedlichen Bedürfnissen unserer Zielgruppen gerecht werden und gleichzeitig die regionalen Besonderheiten bei den Dienstleistungen für ältere Menschen berücksichtigen.\n\nDurch eine Reihe gut abgestimmter Veranstaltungen wurden wichtige Meilensteine erreicht. Der Projektstart in Sopron (September 2024) legte den Grundstein für die Partnerschaft, gefolgt von zwei transformativen Co-Creation-Workshops in Bad Gleichenberg (November 2024) und Wien (Februar 2025). Diese Veranstaltungen brachten verschiedene Interessengruppen zusammen, von Pflegeorganisationen bis hin zu Endnutzern, und schufen einen fruchtbaren Dialog, der unseren Plattform-Entwicklungsprozess direkt beeinflusst hat.\n\nEin besonders bemerkenswerter Erfolg war die erfolgreiche Integration verschiedener Perspektiven in die Plattformentwicklung. Angehörige der Gesundheitsberufe, Sozialarbeiter, Freiwilligenorganisationen und – am wichtigsten – die Senioren selbst haben ihre Erkenntnisse eingebracht und so sichergestellt, dass unsere digitale Lösung den realen Bedürfnissen entspricht. Die FSW (Fonds Soziales Wien) Pflege- und Betreuungsdienste und Social Innovation Vienna (SIW) haben maßgeblich dazu beigetragen, praktische Einblicke in mobile Pflegedienste und soziale Unterstützungsstrukturen zu geben.\n\nDie technische Entwicklung unserer digitalen Plattform ist systematisch vorangeschritten, wobei sorgfältig auf benutzerfreundliche Gestaltungsprinzipien für ältere Erwachsene geachtet wurde. Unser Ansatz bestand darin, technologische Innovation mit praktischer Benutzerfreundlichkeit zu verbinden, um sicherzustellen, dass die Plattform sowohl für Endnutzer als auch für Pflegeorganisationen ein effektives Werkzeug darstellt.\n\nDie finanzielle Umsetzung ist stabil geblieben und entspricht unserer Planung, wobei die Partner eine sorgfältige Budgetverwaltung beibehalten und gleichzeitig alle geplanten Leistungen erbringen. Diese finanzielle Verantwortung, kombiniert mit unserem starken Umsetzungsfortschritt, positioniert uns gut für die kommenden Phasen des Projekts.\n\nMit Blick auf die Zukunft haben wir eine solide Grundlage für die geplanten Feldtests geschaffen, an denen 80 Teilnehmer aus beiden Ländern teilnehmen werden. Diese sorgfältige Vorbereitung stellt sicher, dass wir sowohl klassische als auch digitale Interventionen effektiv bewerten und ihre Auswirkungen auf den Abbau von Barrieren und die Steigerung der Effizienz in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit messen können.\n\nDie Anfangsphase des Projekts hat nicht nur Fortschritte in der technischen Entwicklung gezeigt, sondern auch beim Aufbau nachhaltiger Partnerschaften und Kommunikationsstrukturen, die eine langfristige Zusammenarbeit in der Altenpflege in der österreichisch-ungarischen Grenzregion unterstützen werden.","Wien, Zalaegerszeg, Szombathely, Graz","AT, HU",{"$nulls":5},5]

{"sheet":"Partners","index":1,"n_rows":122,"n_cols":19,"rows_kept":122,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,2],[0,3,0,6]]}
[]
["2021 - 2027 Interreg VI-A Austria-Hungary"]
["Go to keep.eu for much more on programmes, projects and partners of Territorial Cooperation"]
["Last updated: 2026-04-14"]
["Languages: "]
["Operation ID","Operation acronym","Operation name","Operation name in HU","Operation name in DE","Partner name","Has the lead of the operation (Y/N)","Partner type","Type of organisation","PIC (Participant Identification Code)","Partner's IDs if not PIC","Town (main address)","Country (main address)","Town (department)","Country (department)","Contractors' name","Contractor’s VAT registration or tax identification number","Sub-Contractors' name","Sub-Contractors' VAT"]
["ATHU-0200115","ANTI-addict",null,"Közös drogprevenciós képzési program kialakítása és megvalósítása az osztrák-magyar határtérségben","Erarbeitung und Durchführung eines gemeinsamen Schulungsprogramms zur Drogenprävention in der österreichisch-ungarischen Grenzregion","Municipality of Szombathely; Municipality of Szombathely","Y","lead","Local public authority",null,"15733658-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0200115","ANTI-addict",null,"Közös drogprevenciós képzési program kialakítása és megvalósítása az osztrák-magyar határtérségben","Erarbeitung und Durchführung eines gemeinsamen Schulungsprogramms zur Drogenprävention in der österreichisch-ungarischen Grenzregion","BFI Burgenland Vocational Training Institute; Berufsförderungsinstitut Burgenland","N","partner","Education/training centre and school",null,"ATU39163301","Oberwart","Austria"]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","Amt der Burgenländischen Landesregierung; Office of the Burgenland State Government","N","partner","Regional public authority",null,"ATU37264900","Eisenstadt","Austria","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","Savaria Museum","N","partner","Other",null,"15420497-2-18 | - | - (DE), - (HU)","Szombathely","Hungary",null,null,"Colorange Kft, ArchaeoJedi Kft.","14407802-2-43, 25140811-2-18"]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","Burgenland Cultural Operations GmbH","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"ATU71574209 | - (DE), - (HU)","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","Burgenland Tourism GmbH","Y","lead","Infrastructure and (public) service provider",null,"ATU70369969 | - (DE), - (HU)","Eisenstadt","Austria","Güssing","Austria","7reasons Medien GmbH, RABOLD UND CO. e.U., Ungarnconsulting Kft., Compass Web & Média Kft., Manuela Thurner MA","ATU64759229, ATU50980700, HU25133327, HU23190243, -"]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","Tourismboard of South Burgenland","Y","lead","Other",null,"ATU77083834","Güssing","Austria"]
["ATHU-0100026","ArcheoROUTE","New cultural-tourism presentation of the common archaeological sites in the border region between Austria and Hungary, realised through cooperation between museum and tourism partners","Az osztrák-magyar határtérség archeológiai értékeinek újszerű kultúrturisztikai bemutatása a muzeológiai és turisztikai partnerek együttműködésében","Neuartige kulturtouristische Darstellung der gemeinsamen archäologischen Schätze der Grenzregion Österreich-Ungarn durch Zusammenarbeit der musealen und touristischen Partner","Savaria Turizmus Nonprofit Ltd.","N","partner","Other",null,"23304037-2-18 | - | - (DE), - (HU)","Szombathely","Hungary",null,null,"Z-Rox Nyugat Kft., Horváth Könyvvitel Kft.","12907911-2-18, 26757544-2-18"]
["ATHU-0100085","B-FREE Destination",null,"Határmenti összefogás az akadálymentes turizmus fejlesztéséért","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung eines barrierefreien Tourismus","Foundation for a Changing World","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"18889590-1-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100085","B-FREE Destination",null,"Határmenti összefogás az akadálymentes turizmus fejlesztéséért","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung eines barrierefreien Tourismus","Foundation for Regional Enterprise Development in Vas County and the City of Szombathely","Y","lead","Interest groups including NGOs",null,"18881839-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100085","B-FREE Destination",null,"Határmenti összefogás az akadálymentes turizmus fejlesztéséért","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung eines barrierefreien Tourismus","PANNON NOVUM NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS NONPROFIT KFT.; PANNON NOVUM NON-PROFIT LTD.; Pannon Novum West-Transdanubian Regional Innovation Nonprofit Ltd.","N","partner","Other",null,"14197280-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100085","B-FREE Destination",null,"Határmenti összefogás az akadálymentes turizmus fejlesztéséért","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung eines barrierefreien Tourismus","Association for the promotion of the Rosalia-Kogelberg Nature Park","N","partner","Regional public authority",null,"747009360 | Zentrale Vereinsregisternummer  (DE), Központi Egyesületnyilvántartási szám (Zentrale Vereinsregisternummer) (HU)","Rohrbach bei Mattersburg ","Austria"]
["ATHU-0100007","BOUNCE BACK",null,"Fenntartható program kidolgozása és megvalósítása a diákok életvezetési készségeinek és rezilienciájának fejlesztésére az osztrák-magyar határ menti régióban","Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Programms zur schulischen Förderung von Life Skills und der Resilienz von Schülerinnen und Schülern in der Grenzregion AT-HU.","Amt der Burgenländischen Landesregierung; Office of the Burgenland State Government","N","partner","Regional public authority",null,"ATU37264900","Eisenstadt ","Austria","Eisenstadt ","Austria"]
["ATHU-0100007","BOUNCE BACK",null,"Fenntartható program kidolgozása és megvalósítása a diákok életvezetési készségeinek és rezilienciájának fejlesztésére az osztrák-magyar határ menti régióban","Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Programms zur schulischen Förderung von Life Skills und der Resilienz von Schülerinnen und Schülern in der Grenzregion AT-HU.","Eötvös Loránd University","N","partner","Higher education and research organisations",null,"15308744-2-41","Szombathely","Hungary","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100007","BOUNCE BACK",null,"Fenntartható program kidolgozása és megvalósítása a diákok életvezetési készségeinek és rezilienciájának fejlesztésére az osztrák-magyar határ menti régióban","Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Programms zur schulischen Förderung von Life Skills und der Resilienz von Schülerinnen und Schülern in der Grenzregion AT-HU.","University College of Teacher Education Burgenland","N","partner","Higher education and research organisations",null,"9110022556308 | Egyéb érintett személyek kiegészítő nyilvántartása (HU), Ergänzungsregister für sonstige Betroffene (DE)","Eisenstadt","Austria","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100007","BOUNCE BACK",null,"Fenntartható program kidolgozása és megvalósítása a diákok életvezetési készségeinek és rezilienciájának fejlesztésére az osztrák-magyar határ menti régióban","Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Programms zur schulischen Förderung von Life Skills und der Resilienz von Schülerinnen und Schülern in der Grenzregion AT-HU.","University of Sopron","N","partner","Higher education and research organisations",null,"19253086-2-08","Sopron","Hungary","Sopron","Hungary"]
["ATHU-0100007","BOUNCE BACK",null,"Fenntartható program kidolgozása és megvalósítása a diákok életvezetési készségeinek és rezilienciájának fejlesztésére az osztrák-magyar határ menti régióban","Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Programms zur schulischen Förderung von Life Skills und der Resilienz von Schülerinnen und Schülern in der Grenzregion AT-HU.","Board of Education for Vienna","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU68259902","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100100","BaNEx",null,"Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Balaton-felvidéki National Park Directorate; Balaton-felvidéki National Park Directorate","N","partner","National public authority",null,"15325770-2-19","Csopak","Hungary","-","Hungary","Scardobona Consulting Kft., CB Connect Kft.","15325770-2-19, 24169822-2-08","Bel&Mer Trans Kft.","14379817-2-19"]
["ATHU-0100100","BaNEx",null,"Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Burgenland Business Agency","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU62149124","Eisenstadt","Austria","Bad Tatzmannsdorf","Austria","Vissi András e.V., Wachs Hödl, HGBS-GmbH","HU63904899, ATU74292204, ATU75099705"]
["ATHU-0100100","BaNEx",null,"Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság; Fertő-Hanság National Park Directorate","N","partner","National public authority",null,"15325756-2-08","Sarrod","Hungary","-","Hungary","Scardobona Consulting Kft., Fertő-kör TurisztikaiEgyesület, MÁGIA TRANS Kft.","14227215-2-08, 18523506-1-08, 24944416-2-08"]
["ATHU-0100100","BaNEx",null,"Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Trout Circle Waldorf Nature Conservation and Hiking Association","N","partner","Other",null,"18428250-2-05","Miskolc","Hungary","Mosonmagyaróvár","Hungary","Eleven Táj Egyesület, CB Connect Kft.","18137673-1-08, 24169822-2-08","KI-FA-GA Kft., Benkő-Busz Kft.","22608651-2-08, 14776719-2-08"]
["ATHU-0100100","BaNEx",null,"Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Barrierfree Nature Experience in the Pannonien protected areas","Őrségi National Park Directorate; Őrségi National Park Directorate","N","partner","National public authority",null,"15763064-2-18","Öriszentpéter","Hungary","-","Hungary","Ungarnconsulting Kft., CB Connect Kft.","25133327-2-41, 24169822-2-08","Compass Web & Média Kft., Banvizsó Trans Kft., Kőszegi Barkácsbolt Kft., Gyöngyös Csaba ev.","23190243-2-18, 26755339-2-18, 24190796-2-18, 62053309-2-38"]
["ATHU-0100046","CS4Region",null,"Természetes és mesterséges szén-elnyelők elemzése és felhasználása a klímasemlegességhez való hozzájárulásként a magyar-osztrák határrégióban","Analyse und Nutzung natürlicher und technischer Kohlenstoffsenken als Beitrag zur Klimaneutralität in der Grenzregion Ungarn-Österreich","University of Sopron","N","partner","Higher education and research organisations",null,"19253086-2-08","Sopron","Hungary","Sopron","Hungary"]
["ATHU-0100046","CS4Region",null,"Természetes és mesterséges szén-elnyelők elemzése és felhasználása a klímasemlegességhez való hozzájárulásként a magyar-osztrák határrégióban","Analyse und Nutzung natürlicher und technischer Kohlenstoffsenken als Beitrag zur Klimaneutralität in der Grenzregion Ungarn-Österreich","Research Burgenland Ltd.","Y","lead","Local public authority",null,"ATU56954228 | nem szükséges (HU), nicht erforderlich (DE)","Eisenstadt","Austria","Pinkafeld","Austria"]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","City of Vasvar; Vasvár Város Önkormányzata","N","partner","Local public authority",null,"15733816-2-18 | - (DE), - (HU)","Vasvár","Hungary","Vasvár","Hungary"]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","Municipality of Kemeten","Y","lead","Local public authority",null,"10970 | Die Gemeindekennziffer, ist ein Ziffernschlüssel, der jeder Gemeinde in Österreich zugeordnet wird   (DE), A Gemeindekennziffer egy számkód, amelyet minden egyes osztrák településhez rendelnek.   (HU)","Kemeten","Austria","Kemeten","Austria"]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","Municipality of Litzelsdorf","N","partner","Local public authority",null,"1 09 09 | Die Gemeindekennziffer, ist ein Ziffernschlüssel, der jeder Gemeinde in Österreich zugeordnet wird   (DE), A Gemeindekennziffer egy számkód, amelyet minden egyes osztrák településhez rendelnek.   (HU)","Litzelsdorf","Austria","Litzelsdorf","Austria"]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","Municipality of Wolfau","N","partner","Local public authority",null,"1 09 28 | Die Gemeindekennziffer, ist ein Ziffernschlüssel, der jeder Gemeinde in Österreich zugeordnet wird   (DE), A Gemeindekennziffer egy számkód, amelyet minden egyes osztrák településhez rendelnek.   (HU)","Wolfau","Austria","Wolfau","Austria"]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","Savaria Museum","N","partner","Other",null,"15420497-2-18 | - (DE), - (HU)","Szombathely","Hungary","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100043","CoMe History",null,"Common Medieval History rediscovered","Common Medieval History rediscovered","City of Köszeg","N","partner","Local public authority",null,"15733627-2-18 | - (DE), - (HU)","Kőszeg","Hungary","Kőszeg","Hungary"]
["ATHU-0100038","Com(p)AGE",null,"Digitális megoldások a határokon és generációkon átívelő gondozó közösségek támogatására az idős emberek életminőségének javítása érdekében","Digitale Lösungen zur Unterstützung grenz- und generationenübergreifender Caring Communities zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen","The Foundation of the Lutheran Church of Szombathely for Charitable Activities","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"18887859-1-18","Szombathely","Hungary","Szombathely","Hungary","BOROSTYÁNKŐ NKFT.","14881806-2-18"]
["ATHU-0100038","Com(p)AGE",null,"Digitális megoldások a határokon és generációkon átívelő gondozó közösségek támogatására az idős emberek életminőségének javítása érdekében","Digitale Lösungen zur Unterstützung grenz- und generationenübergreifender Caring Communities zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen","Salumentis","Y","lead","SME",null,"FN 569059 b","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100038","Com(p)AGE",null,"Digitális megoldások a határokon és generációkon átívelő gondozó közösségek támogatására az idős emberek életminőségének javítása érdekében","Digitale Lösungen zur Unterstützung grenz- und generationenübergreifender Caring Communities zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen","Social Innovation Vienna (SIV) - Association to support social innovation","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"982787773 | Zentrale Vereinsregister (ZVR) (DE), Központi Egyesületi Nyilvántartás (ZVR) (HU)","Wien","Austria"]
["ATHU-0100038","Com(p)AGE",null,"Digitális megoldások a határokon és generációkon átívelő gondozó közösségek támogatására az idős emberek életminőségének javítása érdekében","Digitale Lösungen zur Unterstützung grenz- und generationenübergreifender Caring Communities zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen","Zala County Government; Samouprava županije Zala / Zala Megyei Önkormányzat","N","partner","Regional public authority",null,"15734305-2-20","Zalaegerszeg","Hungary","Zalaegerszeg","Hungary"]
["ATHU-0100038","Com(p)AGE",null,"Digitális megoldások a határokon és generációkon átívelő gondozó közösségek támogatására az idős emberek életminőségének javítása érdekében","Digitale Lösungen zur Unterstützung grenz- und generationenübergreifender Caring Communities zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen","Diözese Graz-Seckau; Diocese of Graz-Seckau","Y","lead","Interest groups including NGOs",null,"ATU59453013","Graz","Austria","Graz","Austria"]
["ATHU-0100053","CrossEcoSys",null,"A határon átnyúló ökoturizmus komplex fejlesztése a Seewinkel és a Hanság területén","Komplexe Entwicklung des grenzüberschreitenden Ökotourismus am Gebiet von Seewinkel und Hanság","Burgenland Tourism GmbH","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"ATU70369969","Eisenstadt","Austria","Neusiedl am See","Austria","Radsport Waldherr","ATU72764369"]
["ATHU-0100053","CrossEcoSys",null,"A határon átnyúló ökoturizmus komplex fejlesztése a Seewinkel és a Hanság területén","Komplexe Entwicklung des grenzüberschreitenden Ökotourismus am Gebiet von Seewinkel und Hanság","Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság; Fertő-Hanság National Park Directorate","N","partner","National public authority",null,"15325756-2-08","Sarród","Hungary",null,"Hungary","Scardobona Consulting Kft., CB Connect Kft., Balogh Miklós ev.","14227215-2-08, 24169822-2-08, 65724662-1-28"]
["ATHU-0100053","CrossEcoSys",null,"A határon átnyúló ökoturizmus komplex fejlesztése a Seewinkel és a Hanság területén","Komplexe Entwicklung des grenzüberschreitenden Ökotourismus am Gebiet von Seewinkel und Hanság","Lake Neusiedl National Park","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU60521117","Apetlon","Austria",null,"Austria","instant Design GmbH, Scardobona Consulting Kft, CB Connect Kft","042167312, HU14227215, HU24169822"]
["ATHU-0200079","DIGAP",null,"Generációkon átívelő akadálymentesség a digitalizációban a nők körében","Generationsübergreifende Zugänglichkeit der Digitalisierung für Frauen","University of Pannonia; Panonska univerza /  Pannon Egyetem","Y","lead","Other",null,"19310321-2-19","Veszprém","Hungary","Zalaegerszeg","Hungary"]
["ATHU-0200079","DIGAP",null,"Generációkon átívelő akadálymentesség a digitalizációban a nők körében","Generationsübergreifende Zugänglichkeit der Digitalisierung für Frauen","Zala County Government; Samouprava županije Zala / Zala Megyei Önkormányzat","N","partner","N.a.",null,"15734305-2-20","Zalaegerszeg","Hungary"]
["ATHU-0200079","DIGAP",null,"Generációkon átívelő akadálymentesség a digitalizációban a nők körében","Generationsübergreifende Zugänglichkeit der Digitalisierung für Frauen","NOWA Training Counselling Project management","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"ZVR: 356136676 | PIC: 941581426","Graz","Austria"]
["ATHU-0100031","DigiUp NEXT",null,"A pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális képességeinek továbbfejlesztése az IT technológiákkal kapcsolatos szakmákra fókuszálva","Förderung der digitalen Kompetenzen von Jugendlichen, die vor einer Berufswahl stehen, mit Schwerpunkt auf Berufe im IT-Bereich","Vas County Government Office","N","partner","Regional public authority",null,"15420002-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100031","DigiUp NEXT",null,"A pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális képességeinek továbbfejlesztése az IT technológiákkal kapcsolatos szakmákra fókuszálva","Förderung der digitalen Kompetenzen von Jugendlichen, die vor einer Berufswahl stehen, mit Schwerpunkt auf Berufe im IT-Bereich","Nagykanizsa Center of Vocational Training","N","partner","Education/training centre and school",null,"15832063-2-20","Nagykanizsa","Hungary"]
["ATHU-0100031","DigiUp NEXT",null,"A pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális képességeinek továbbfejlesztése az IT technológiákkal kapcsolatos szakmákra fókuszálva","Förderung der digitalen Kompetenzen von Jugendlichen, die vor einer Berufswahl stehen, mit Schwerpunkt auf Berufe im IT-Bereich","Board of Education for Vienna, European Office","N","partner","Regional public authority",null,"ATU68259902","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100031","DigiUp NEXT",null,"A pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális képességeinek továbbfejlesztése az IT technológiákkal kapcsolatos szakmákra fókuszálva","Förderung der digitalen Kompetenzen von Jugendlichen, die vor einer Berufswahl stehen, mit Schwerpunkt auf Berufe im IT-Bereich","BFI Burgenland Vocational Training Institute; Berufsförderungsinstitut Burgenland","N","partner","Education/training centre and school",null,"ATU39163301","Oberwart","Austria",null,null,"SEKEM ENERGY GmbH","ATU65329824"]
["ATHU-0100031","DigiUp NEXT",null,"A pályaválasztás előtt álló fiatalok digitális képességeinek továbbfejlesztése az IT technológiákkal kapcsolatos szakmákra fókuszálva","Förderung der digitalen Kompetenzen von Jugendlichen, die vor einer Berufswahl stehen, mit Schwerpunkt auf Berufe im IT-Bereich","PANNON NOVUM NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS NONPROFIT KFT.; PANNON NOVUM NON-PROFIT LTD.; Pannon Novum West-Transdanubian Regional Innovation Nonprofit Ltd.","Y","lead","Other",null,"14197280-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100134","FEMinNova",null,"Közös innovatív tréningprogram kifejlesztése a női vállalkozók számára","Entwicklung eines gemeinsamen innovativen Trainingsprogrammes für Unternehmerinnen","Chamber of Commerce and Industry of Győr-Moson-Sopron Greater County","Y","lead","Regional public authority",null,"18529186-2-08","Győr","Hungary","Győr","Hungary"]
["ATHU-0100134","FEMinNova",null,"Közös innovatív tréningprogram kifejlesztése a női vállalkozók számára","Entwicklung eines gemeinsamen innovativen Trainingsprogrammes für Unternehmerinnen","NOWA Training Counselling Project management","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"356136676 | Zentrales Vereinsregister (ZVR) (DE), Központi Egyesületi Nyilvántartó (ZVR) (HU)","Graz","Austria"]
["ATHU-0200129","ForestFire",null,"Határon átnyúló tűzvédelem a Soproni-hegységben","Grenzüberschreitender Brandschutz im Ödenburger Gebirge","Volunteer Firefighters Association of Harka","Y","lead","Interest groups including NGOs",null,"18539831-1-08","Harka","Hungary"]
["ATHU-0200129","ForestFire",null,"Határon átnyúló tűzvédelem a Soproni-hegységben","Grenzüberschreitender Brandschutz im Ödenburger Gebirge","Municipality of Neckenmarkt","N","partner","Local public authority",null,"ATU16243303","Neckenmarkt","Austria","Neckenmarkt","Austria"]
["ATHU-0100135","GRACE",null,"Közös kezelési stratégiák kidolgozása a gyepes és nádas élőhelyek számára a határon átnyúló Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság Nemzeti Parkban","Erarbeitung gemeinsamer Managementstrategien für Grasland- und Schilfhabitate im grenzüberschreitenden Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Lake Neusiedl National Park","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU60521117","Apetlon","Austria"]
["ATHU-0100135","GRACE",null,"Közös kezelési stratégiák kidolgozása a gyepes és nádas élőhelyek számára a határon átnyúló Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság Nemzeti Parkban","Erarbeitung gemeinsamer Managementstrategien für Grasland- und Schilfhabitate im grenzüberschreitenden Nationalpark Neusiedler See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság; Fertő-Hanság National Park Directorate","N","partner","National public authority",null,"15325756-2-08","Sarród","Hungary"]
["ATHU-0200148","GreenJob",null,"Zöld munkahelyek a határmenti fa- és bútoriparban","Grüne Arbeitsplätze in der grenzüberschreitenden Holz- und Möbelindustrie","IITF Institut für Innovations- und Trendforschung; IITR institute for innovation and trend research","N","partner","N.a.",null,"ATU64389316","Graz","Austria"]
["ATHU-0200148","GreenJob",null,"Zöld munkahelyek a határmenti fa- és bútoriparban","Grüne Arbeitsplätze in der grenzüberschreitenden Holz- und Möbelindustrie","Furniture Cluster Management Ltd.","Y","lead","SME",null,"32522781-1-08","Sopron","Hungary"]
["ATHU-0200093","IDNature  ",null,"IDNature – a határon átnyúló Írottkő Natúrparki identitástudat erősítése, az együttműködés új dimenziója","IDNature - Stärkung der grenzüberschreitenden Naturpark-Geschriebestein-Identität, eine neue Dimension der Zusammenarbeit","LAC Geschriebenstein","N","partner","Other",null,"1807309556 | ZVR Zahl (HU), ZVR Zahl (DE)","Bad Tatzmannsdorf","Austria","Bad Tatzmannsdorf","Austria"]
["ATHU-0200093","IDNature  ",null,"IDNature – a határon átnyúló Írottkő Natúrparki identitástudat erősítése, az együttműködés új dimenziója","IDNature - Stärkung der grenzüberschreitenden Naturpark-Geschriebestein-Identität, eine neue Dimension der Zusammenarbeit","Nature Park Geschriebenstein Írottkő","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"277038201  | ZVR-Zahl (HU), ZVR-Zahl (DE)","Rechnitz","Austria","Rechnitz","Austria"]
["ATHU-0200093","IDNature  ",null,"IDNature – a határon átnyúló Írottkő Natúrparki identitástudat erősítése, az együttműködés új dimenziója","IDNature - Stärkung der grenzüberschreitenden Naturpark-Geschriebestein-Identität, eine neue Dimension der Zusammenarbeit","Írottkő Natúrparkért Egyesület; Association for Írottkő Naturepark","Y","lead","Other",null,"18886779-1-18","Kőszeg","Hungary","Kőszeg","Hungary"]
["ATHU-0100028","InnoGuide4CHT",null,"Határon átnyúló együttműködés a szabadtéri, kulturális, örökségturisztikai létesítmények látogatói kínálatának bővítését célzó közös, innovatív idegenvezetői megoldás kifejlesztése érdekében","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung einer gemeinsamen innovativen Leitlösung für die Erweiterung von Besucherangeboten in Freilufteinrichtungen des Kulturerbe-Tourismus","Research Burgenland Ltd.","N","partner","Higher education and research organisations",null,"ATU56954228","Eisenstadt","Austria","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100028","InnoGuide4CHT",null,"Határon átnyúló együttműködés a szabadtéri, kulturális, örökségturisztikai létesítmények látogatói kínálatának bővítését célzó közös, innovatív idegenvezetői megoldás kifejlesztése érdekében","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung einer gemeinsamen innovativen Leitlösung für die Erweiterung von Besucherangeboten in Freilufteinrichtungen des Kulturerbe-Tourismus","University of Pannonia; Panonska univerza /  Pannon Egyetem","N","partner","Higher education and research organisations",null,"19310321-2-19","Veszprém","Hungary","Nagykanizsa ","Hungary"]
["ATHU-0100028","InnoGuide4CHT",null,"Határon átnyúló együttműködés a szabadtéri, kulturális, örökségturisztikai létesítmények látogatói kínálatának bővítését célzó közös, innovatív idegenvezetői megoldás kifejlesztése érdekében","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung einer gemeinsamen innovativen Leitlösung für die Erweiterung von Besucherangeboten in Freilufteinrichtungen des Kulturerbe-Tourismus","Universalmuseum Joanneum GmbH; Universalmuseum Joanneum","Y","lead","Other",null,"ATU56456579","Graz","Austria","Stübing","Austria"]
["ATHU-0100028","InnoGuide4CHT",null,"Határon átnyúló együttműködés a szabadtéri, kulturális, örökségturisztikai létesítmények látogatói kínálatának bővítését célzó közös, innovatív idegenvezetői megoldás kifejlesztése érdekében","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung einer gemeinsamen innovativen Leitlösung für die Erweiterung von Besucherangeboten in Freilufteinrichtungen des Kulturerbe-Tourismus","Savaria Museum","N","partner","Other",null,"15420497-2-18","Szombathely ","Hungary",null,null,"Ungarnconsulting Kft., Kronoptik Kft. , Molnár Roland e.v.","25133327-2-41, 14415672-2-08, 66751023-1-38","YELLOW Design Kft., Compass Web & Média Kft., PRIMÁTA  Kft., CGP Instruments Kft.","13073453-2-18, 23190243-2-18, 13340461-2-18, 13970178-2-13"]
["ATHU-0100028","InnoGuide4CHT",null,"Határon átnyúló együttműködés a szabadtéri, kulturális, örökségturisztikai létesítmények látogatói kínálatának bővítését célzó közös, innovatív idegenvezetői megoldás kifejlesztése érdekében","Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zur Entwicklung einer gemeinsamen innovativen Leitlösung für die Erweiterung von Besucherangeboten in Freilufteinrichtungen des Kulturerbe-Tourismus","Directorate of Zalaegerszeg Museums","N","partner","Other",null,"15433114-2-20","Zalaegerszeg","Hungary","Zalaegerszeg","Hungary"]
["ATHU-0200107","NP30",null,"A 30 éves Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság nemzeti park egyedi természeti értékeinek népszerűsítése és tudatosítása","Bekanntmachung und Sensibilisierung für die einzigartigen Naturwerte des 30 Jahre alten Nationalparks Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Lake Neusiedl National Park","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU60521117","Apetlon","Austria"]
["ATHU-0200107","NP30",null,"A 30 éves Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság nemzeti park egyedi természeti értékeinek népszerűsítése és tudatosítása","Bekanntmachung und Sensibilisierung für die einzigartigen Naturwerte des 30 Jahre alten Nationalparks Neusieder See - Seewinkel / Fertő-Hanság","Fertő-Hanság Nemzeti Park Igazgatóság; Fertő-Hanság National Park Directorate","N","partner","National public authority",null,"15325756-2-08","Sarród","Hungary",null,null,"Scardobona Consulting Kft., EFFIX-Marketing Kft.","14227215-2-08, 14147058-2-08","Artisjus, Ticket Service Bt., Végh Csaba e.v., Bódis Dániel e.v., Faépítész Kft., dr. Tirászi Ágnes e.v., Pap Sándor e.v., Pannon-Sopron Kft., NDL Média Kft., Habakuk Bábszínház egyesület, Gyuráczbusz Kft., Gál-Busz Transzport Kft., Bio-Brikett Kft., ATMS Kft., Csirmaz András e.v., Hegykő Községért Egyesület, Vörös Kálmán e.v., Sarród Község Önkéntes Tűzoltó Egyesülete","18084032-2-44, 21907043-2-04, 69014611-1-33, 56914683-1-42, 14061534-2-08, 75265139-1-28, 56593215-2-28, 12478491-2-08, 23768813-1-08, 18534977-1-08, 24274438-2-08, 25510544-2-08, 11134631-2-08, 26249250-1-08, 67429600-1-28, 18981410-1-08, 68745426-2-28, 18974256-1-08"]
["ATHU-0100030","NeuBaSe",null,"Fertő tó - Neusiedler See – Optikai és medermorfológiai felmérések integrált adatplatformja nádosztályozás és üledéktranszport-modellezés támogatására","Fertő tó -  Neusiedler See - Eine integrierte Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports","Research Burgenland Ltd.","Y","lead","Other",null,"ATU56954228","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100030","NeuBaSe",null,"Fertő tó - Neusiedler See – Optikai és medermorfológiai felmérések integrált adatplatformja nádosztályozás és üledéktranszport-modellezés támogatására","Fertő tó -  Neusiedler See - Eine integrierte Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports","Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem; Budapest University of Technology and Economics","N","partner","Higher education and research organisations",null,"19410768-4-43 | 17783305-5-43 | Csoportazonosító (HU)","Budapest","Hungary","Budapest","Hungary"]
["ATHU-0100030","NeuBaSe",null,"Fertő tó - Neusiedler See – Optikai és medermorfológiai felmérések integrált adatplatformja nádosztályozás és üledéktranszport-modellezés támogatására","Fertő tó -  Neusiedler See - Eine integrierte Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports","North-Transdanubian Water Directorate","N","partner","National public authority",null,"15308373-2-08","Győr","Hungary"]
["ATHU-0100030","NeuBaSe",null,"Fertő tó - Neusiedler See – Optikai és medermorfológiai felmérések integrált adatplatformja nádosztályozás és üledéktranszport-modellezés támogatására","Fertő tó -  Neusiedler See - Eine integrierte Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports","Office of the Burgenland Provincial Government Department 5 Water Management","N","partner","Regional public authority",null,"ATU37264900","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100030","NeuBaSe",null,"Fertő tó - Neusiedler See – Optikai és medermorfológiai felmérések integrált adatplatformja nádosztályozás és üledéktranszport-modellezés támogatására","Fertő tó -  Neusiedler See - Eine integrierte Datenplattform für optische und bathymetrische Vermessungen zur Unterstützung der Schilfklassifizierung und der Modellierung des Sedimenttransports","Lake management Burgenland GmbH","N","partner","SME",null,"ATU78447904","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100024","Next GEn",null,"Pályaorientációs modell határokon átnyúló fejlesztése a megújuló energiák területén dolgozó szakképzett munkaerő következő generációjának támogatása érdekében","Grenzüberschreitende Entwicklung eines Berufsorientierungsmodells zur Förderung des Fachkräftenachwuchses im Bereich der erneuerbaren Energien","Wood Science Foundation","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"18021293-2-08","Sopron","Hungary"]
["ATHU-0100024","Next GEn",null,"Pályaorientációs modell határokon átnyúló fejlesztése a megújuló energiák területén dolgozó szakképzett munkaerő következő generációjának támogatása érdekében","Grenzüberschreitende Entwicklung eines Berufsorientierungsmodells zur Förderung des Fachkräftenachwuchses im Bereich der erneuerbaren Energien","Sekem Energy GmbH","N","partner","SME",null,"ATU65329824","Hitzendorf","Austria"]
["ATHU-0100024","Next GEn",null,"Pályaorientációs modell határokon átnyúló fejlesztése a megújuló energiák területén dolgozó szakképzett munkaerő következő generációjának támogatása érdekében","Grenzüberschreitende Entwicklung eines Berufsorientierungsmodells zur Förderung des Fachkräftenachwuchses im Bereich der erneuerbaren Energien","Vas County Government Office","N","partner","Regional public authority",null,"15420002-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100024","Next GEn",null,"Pályaorientációs modell határokon átnyúló fejlesztése a megújuló energiák területén dolgozó szakképzett munkaerő következő generációjának támogatása érdekében","Grenzüberschreitende Entwicklung eines Berufsorientierungsmodells zur Förderung des Fachkräftenachwuchses im Bereich der erneuerbaren Energien","BFI Burgenland Vocational Training Institute; Berufsförderungsinstitut Burgenland","Y","lead","Education/training centre and school",null,"ATU39163301","Oberwart","Austria"]
["ATHU-0100001","OrCon",null,"Kaszálógyümölcsösök határon-átnyúló élőhelyhálózatának fejlesztése hasznosításuk elősegítésével","Entwicklung des grenzüberschreitenden Lebensraumverbundes der Streuobstwiesen durch Förderung ihrer Nutzung","Verein zur Förderung des Naturpark Raab; Association for the Promotion of the Nature Park Raab","N","partner","N.a.",null,"ATU46735403","St. Martin an der Raab","Austria"]
["ATHU-0100001","OrCon",null,"Kaszálógyümölcsösök határon-átnyúló élőhelyhálózatának fejlesztése hasznosításuk elősegítésével","Entwicklung des grenzüberschreitenden Lebensraumverbundes der Streuobstwiesen durch Förderung ihrer Nutzung","Őrségi Nemzeti Park Igazgatóság; Őrség National Park Directorate","Y","lead","National public authority",null,"15763064-2-18","Őriszentpéter","Hungary",null,null,"Ungarnconsulting Kft., Őrvidéki Kerítésépítő Kft., Császár László e.v., Takács Péter e.v., Molnár Roland e.v.","25133327-2-41, 25528187-2-18, 53206736-2-38, 69655287-1-38, 66751023-1-38","Gyöngybagolyvédelmi Alapítvány, Tilaj Község Önkormányzata, Aizenpreiszné Dr. Mátyás Gyöngyi Ulla, KGB Studio","18090343-1-20, 15558310-1-20, 74430664-1-38, SI90884116"]
["ATHU-0100001","OrCon",null,"Kaszálógyümölcsösök határon-átnyúló élőhelyhálózatának fejlesztése hasznosításuk elősegítésével","Entwicklung des grenzüberschreitenden Lebensraumverbundes der Streuobstwiesen durch Förderung ihrer Nutzung","Naturepark in the Weinidylle","N","partner","N.a.",null,"ZVR-Zahl: 691495056 | Az Egyesület azonosító kódja (HU), Vereinsregister Zahl (DE)","Moschendorf","Austria"]
["ATHU-0100127","PanActive",null,"Active Pannonia","Active Pannonia","Westpannon Regional and Economic Development Public Nonprofit Ltd.; Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft","N","partner","Sectoral agency",null,"21464812-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100127","PanActive",null,"Active Pannonia","Active Pannonia","Burgenland Business Agency","Y","lead","Business support organisation",null,"ATU62149124","Eisenstadt","Austria","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0200084","PathoCon",null,"A patológiai együttműködés előmozdítása az osztrák-magyar határrégió jobb összeköttetése érdekében","Förderung der Zusammenarbeit in der Pathologie für eine besser vernetzte österreichisch-ungarische Grenzregion","National Directorate General for Hospitals","N","partner","National public authority",null,"15845883-2-43","Budapest","Hungary","Budapest","Hungary"]
["ATHU-0200084","PathoCon",null,"A patológiai együttműködés előmozdítása az osztrák-magyar határrégió jobb összeköttetése érdekében","Förderung der Zusammenarbeit in der Pathologie für eine besser vernetzte österreichisch-ungarische Grenzregion","Health Agency of Lower Austria","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU75348768","Sankt Pölten","Austria","St. Pölten","Austria","KERN Austria GmbH, BDO Consulting GmbH","ATU69096658, ATU62798128"]
["ATHU-0100090","PollenCare",null,"Határon átnyúló allergiaprevenció és szemléletformálás a klímaváltozás jegyében","Grenzüberschreitende Allergieprävention und Sensibilisierung im Zeichen des Klimawandels","Hungarian interbranch organization for ornamental horticulture","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"19654717-2-41","Budapest","Hungary"]
["ATHU-0100090","PollenCare",null,"Határon átnyúló allergiaprevenció és szemléletformálás a klímaváltozás jegyében","Grenzüberschreitende Allergieprävention und Sensibilisierung im Zeichen des Klimawandels","National Center for Public Health and Pharmacy","Y","lead","National public authority",null,"15598787-2-43","Budapest","Hungary"]
["ATHU-0100090","PollenCare",null,"Határon átnyúló allergiaprevenció és szemléletformálás a klímaváltozás jegyében","Grenzüberschreitende Allergieprävention und Sensibilisierung im Zeichen des Klimawandels","AZ Pollen Research Ltd","N","partner","SME",null,"ATU42162306","Stockerau","Austria"]
["ATHU-0100090","PollenCare",null,"Határon átnyúló allergiaprevenció és szemléletformálás a klímaváltozás jegyében","Grenzüberschreitende Allergieprävention und Sensibilisierung im Zeichen des Klimawandels","Government Office of Győr-Moson-Sopron County","N","partner","Regional public authority",null,"15789305-2-08","Győr","Hungary"]
["ATHU-0100087","SUST_DARA",null,"A Duna és a Rába folyók fenntartható kezelése a vízi ökológia javítása és az árvíz- és aszályveszély csökkentése érdekében","Nachhaltiges Management der Flüsse Donau und Raab zur Verbesserung der Gewässerökologie und zur Verringerung der Hochwasser- und Dürrerisiken","Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem; Budapest University of Technology and Economics","N","partner","Higher education and research organisations",null,"19410768-4-43 | 17783305-5-43 | Csoportazonosító (HU)","Budapest","Hungary","Budapest","Hungary"]
["ATHU-0100087","SUST_DARA",null,"A Duna és a Rába folyók fenntartható kezelése a vízi ökológia javítása és az árvíz- és aszályveszély csökkentése érdekében","Nachhaltiges Management der Flüsse Donau und Raab zur Verbesserung der Gewässerökologie und zur Verringerung der Hochwasser- und Dürrerisiken","Board of Education for Vienna","N","partner","Regional public authority",null,"ATU68259902","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100087","SUST_DARA",null,"A Duna és a Rába folyók fenntartható kezelése a vízi ökológia javítása és az árvíz- és aszályveszély csökkentése érdekében","Nachhaltiges Management der Flüsse Donau und Raab zur Verbesserung der Gewässerökologie und zur Verringerung der Hochwasser- und Dürrerisiken","University of Natural Resources and Life Sciences Vienna; Universität für Bodenkultur Wien","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"ATU16285008","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100087","SUST_DARA",null,"A Duna és a Rába folyók fenntartható kezelése a vízi ökológia javítása és az árvíz- és aszályveszély csökkentése érdekében","Nachhaltiges Management der Flüsse Donau und Raab zur Verbesserung der Gewässerökologie und zur Verringerung der Hochwasser- und Dürrerisiken","North Transdanubian Water Directorate; Észak-dunántúli Vízügyi Igazgatóság","N","partner","Regional public authority",null,"15308373-2-08","Győr","Hungary","Győr","Hungary"]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","Association LAG Bucklige Welt - Wechselland","N","partner","Other",null,"ZVR: 893391016 | Zentrales Vereinsregister (ZVR) (DE), Zentrales Vereinsregister (ZVR) / Egyesületek központi nyilvántartása (HU)","Lichtenegg","Austria",null,null,"BU Bildung unternehmen OG, Scardobona Consulting Kft., Freiraum GmbH & Co KG, Josef Vollmer, Krumbacherhof, Andreas Ottner, GH Pichler","ATU 80 23 35 15, HU 14227215, ATU 44768907 , ATU62227423, ATU 59951047, ATU 47321802"]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","West Pannon Regional and Economic Development Public Nonprofit Ltd.","N","partner","Sectoral agency",null,"21464812-2-18","Szombathely","Hungary",null,null,"HROD Kft., Geoptic Bt.","14069446-2-03, 25998487-2-41"]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","Burgenland Business Agency","N","partner","Regional public authority",null,"ATU62149124","Eisenstadt","Austria","Bad Tatzmannsdorf","Austria","Scardobona Consulting Kft., Freiraum GmbH & Co KG , Barabas Grafik&Beschriftungen, Institute of Microtraining PE, BU Bildung unternehmen OG","HU 14227215, ATU 44768907, ATU62332229 , ATU 656 33 825, ATU 80 23 35 15"]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","IG Kraftspendedörfer Joglland","N","partner","Other",null,"ATU57922234","Strallegg","Austria",null,null,"BU Bildung unternehmen OG, Gasthof zur Post Ratten","ATU 80 23 35 15, ATU77898928"]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","Qualification Agency Eastern Styria","Y","lead","Education/training centre and school",null,"ATU67844700","Fehring","Austria"]
["ATHU-0100027","Talent School",null,"Az iskolai pályaorientáció új pedagógiai fókuszának határon átnyúló fejlesztése és megvalósítása a regionális gazdasági szereplőkkel létrehozott innovatív együttműködési modell segítségével.","Grenzüberschreitende Entwicklung und Umsetzung eines neuen pädagogischen Schwerpunkts Berufsorientierung für Schulen mit Hilfe eines innovativen Kooperationsmodells mit der regionalen Wirtschaft","QUA education & project GmbH","Y","lead","Education/training centre and school",null,"ATU67844700","Fehring","Austria",null,null,"Stadthotel Pinkafeld, Bildung Unternehmen OG, Scardobona Consulting Kft., Freiraum GmbH & Co KG","ATU49490705, ATU80233515, HU 14227215, ATU 44768907 "]
["ATHU-0100039","TinyGreen ",null,"TinyGreen – a kevesebb zöldebb! Határon átnyúló szemléletformálási program a klímatudatos életmód erősítésére.","TinyGreen – weniger ist grüner! Grenzüberschreitendes Bewusstseinsbildungsprogramm für die Stärkung der klimabewussten Lebensweise","Burgenland Tourism GmbH","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"ATU70369969 | - (DE)","Eisenstadt","Austria","Güssing","Austria","SEKEM ENERGY GmbH, Primata Kft.","ATU65329824, HU13340461"]
["ATHU-0100039","TinyGreen ",null,"TinyGreen – a kevesebb zöldebb! Határon átnyúló szemléletformálási program a klímatudatos életmód erősítésére.","TinyGreen – weniger ist grüner! Grenzüberschreitendes Bewusstseinsbildungsprogramm für die Stärkung der klimabewussten Lebensweise","Tourismboard of South Burgenland","N","partner","Other",null,"ATU77083834","Güssing","Austria"]
["ATHU-0100039","TinyGreen ",null,"TinyGreen – a kevesebb zöldebb! Határon átnyúló szemléletformálási program a klímatudatos életmód erősítésére.","TinyGreen – weniger ist grüner! Grenzüberschreitendes Bewusstseinsbildungsprogramm für die Stärkung der klimabewussten Lebensweise","Írottkő Natúrparkért Egyesület; Association for Írottkő Naturepark","Y","lead","Interest groups including NGOs",null,"18886779-1-18 | - | - (DE), - (HU)","Kőszeg","Hungary","Kőszeg","Hungary"]
["ATHU-0100022","Trendig Plus",null,"Osztrák-magyar Együttműködés és Tudásztranszfer a Digitális Transzformáció és a Gazdasági Intelligens Szakosodás gördülékenységének elősegítésére a kisebb gazdasági szereplők körében","Österreichisch-ungarische Zusammenarbeit und Wissenstransfer zur Erleichterung der digitalen Transformation und der intelligenten Spezialisierung der Wirtschaft in kleinen Unternehmen","PANNON NOVUM NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS NONPROFIT KFT.; PANNON NOVUM NON-PROFIT LTD.; Pannon Novum West-Transdanubian Regional Innovation Nonprofit Ltd.","N","partner","Business support organisation",null,"14197280-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100022","Trendig Plus",null,"Osztrák-magyar Együttműködés és Tudásztranszfer a Digitális Transzformáció és a Gazdasági Intelligens Szakosodás gördülékenységének elősegítésére a kisebb gazdasági szereplők körében","Österreichisch-ungarische Zusammenarbeit und Wissenstransfer zur Erleichterung der digitalen Transformation und der intelligenten Spezialisierung der Wirtschaft in kleinen Unternehmen","Innovation Region Styria LTD","N","partner","SME",null,"ATU63443802","Graz","Austria"]
["ATHU-0100022","Trendig Plus",null,"Osztrák-magyar Együttműködés és Tudásztranszfer a Digitális Transzformáció és a Gazdasági Intelligens Szakosodás gördülékenységének elősegítésére a kisebb gazdasági szereplők körében","Österreichisch-ungarische Zusammenarbeit und Wissenstransfer zur Erleichterung der digitalen Transformation und der intelligenten Spezialisierung der Wirtschaft in kleinen Unternehmen","Energy and Innovation Centre of Weiz Ltd.","N","partner","Sectoral agency",null,"ATU67305668","Weiz","Austria"]
["ATHU-0100022","Trendig Plus",null,"Osztrák-magyar Együttműködés és Tudásztranszfer a Digitális Transzformáció és a Gazdasági Intelligens Szakosodás gördülékenységének elősegítésére a kisebb gazdasági szereplők körében","Österreichisch-ungarische Zusammenarbeit und Wissenstransfer zur Erleichterung der digitalen Transformation und der intelligenten Spezialisierung der Wirtschaft in kleinen Unternehmen","Vas County Government Office","Y","lead","Local public authority",null,"15420002-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0200114","ZUSIMLANA",null,"A méhészeti, mezőgazdasági és természetvédelmi ágazatok közötti együttműködés erősítése a határon átnyúló kihívások kezelése érdekében az ázsiai lódarázs példáján keresztül.","Stärkung überregionaler Zusammenarbeit zwischen Imkerei- Landwirtschafts- und Naturschutzsektor zur Lösung grenzübergreifender Problemstellungen anhand des Anlassbeispiels \"Asiatische Hornissen\".","Hungarian University of Agriculture and Life Sciences","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"19294784-2-44","Gödöllő","Hungary","Keszthely","Hungary"]
["ATHU-0200114","ZUSIMLANA",null,"A méhészeti, mezőgazdasági és természetvédelmi ágazatok közötti együttműködés erősítése a határon átnyúló kihívások kezelése érdekében az ázsiai lódarázs példáján keresztül.","Stärkung überregionaler Zusammenarbeit zwischen Imkerei- Landwirtschafts- und Naturschutzsektor zur Lösung grenzübergreifender Problemstellungen anhand des Anlassbeispiels \"Asiatische Hornissen\".","Austrian Agency for Health and Food Safety","N","partner","Sectoral agency",null,"ATU54088605","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100016","borderfuture",null,"Learning from the past for a common future (in the border region)","Learning from the past for a common future (in the border region)","IZ - Association for the promotion of Diversity, Dialogue and Education","N","partner","Other",null,"826402700 | ZVR Zahl (DE), Egyesületi Nyilvántartási Szám (HU)","Wien","Austria"]
["ATHU-0100016","borderfuture",null,"Learning from the past for a common future (in the border region)","Learning from the past for a common future (in the border region)","Westpannon Regional and Economic Development Public Nonprofit Ltd.; Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft","Y","lead","Sectoral agency",null,"21464812-2-18","Szombathely","Hungary",null,null,"Scardobona Consulting Kft. ","14227215-2-08"]
["ATHU-0100016","borderfuture",null,"Learning from the past for a common future (in the border region)","Learning from the past for a common future (in the border region)","Local Government of Győr-Moson-Sopron County","N","partner","Regional public authority",null,"15727701-1-08","Győr","Hungary"]
["ATHU-0100016","borderfuture",null,"Learning from the past for a common future (in the border region)","Learning from the past for a common future (in the border region)","Vas County Government Office","N","partner","Regional public authority",null,"15420002-2-18","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100016","borderfuture",null,"Learning from the past for a common future (in the border region)","Learning from the past for a common future (in the border region)","Burgenland Business Agency","N","partner","Regional public authority",null,"ATU62149124","Eisenstadt","Austria","Bad Tatzmannsdorf","Austria"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","University of Sopron","N","partner","Higher education and research organisations",null,"19253086-2-08","Sopron","Hungary","Sopron","Hungary"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület; Pannon Business Network Association; Pannon Business Network Association","N","partner","Business support organisation",null,"18984303-2-08","Győr","Hungary","Szombathely","Hungary"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","Board of Education for Vienna","N","partner","Regional public authority",null,"ATU68259902","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","Amt der Burgenländischen Landesregierung; Office of the Burgenland State Government","N","partner","Regional public authority",null,"ATU37264900","Eisenstadt","Austria","Eisenstadt","Austria"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","Amt der Niederösterreichischen Landesregierung; Office of the Lower Austrian Federal Government","Y","lead","Regional public authority",null,"ATU37165802","Sank Pölten","Austria","St. Pölten","Austria"]
["ATHU-0100044","eTOM AT-HU",null,"Education for Tomorrow AT-HU","Education for Tomorrow AT-HU","Austrian Friends of Children","N","partner","Education/training centre and school",null,"ATU62898779","Wien","Austria","Wien","Austria"]
["ATHU-0200109","mixAge ",null,"Generációk közeledését szolgáló programok a határtérségben","Programme zur Annäherung der Generationen in der Grenzregion","Evangelical Parish of Sopron","Y","lead","Other",null,"19884787-2-08","Sopron","Hungary",null,null,"SAVARIA AGENTURA Kft.","11512354-2-18"]
["ATHU-0200109","mixAge ",null,"Generációk közeledését szolgáló programok a határtérségben","Programme zur Annäherung der Generationen in der Grenzregion","Johanniter Austria Education and Research Ltd Kurzbezeichnung: JOAFG","N","partner","Higher education and research organisations",null,"ATU67634027","Wien","Austria","Wien","Austria"]