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["2021 - 2027 Interreg VI-A Italy-Switzerland"]
["Go to keep.eu for much more on programmes, projects and partners of Territorial Cooperation"]
["Last updated: 2026-01-21"]
["Languages: EN"]
["Operation ID","Operation name","Operation name in IT","Operation name in DE","Operation summary","Operation summary in IT","Operation summary in DE","Operation start date","Operation end date","Programme priority","Programme specific objective","Policy Objective (Interreg Specific Objective)","Type of intervention","Operation of strategic Importance or operationt above EUR 5 million","Total eligible cost","Contributing EU funds (ERDF, IPA III, NDICI and/or OCT)","Total EU funding (amount)","Total EU funding (co-financing rate)","Expected or Actual Achievements","Expected or Actual Achievements in IT","Expected or Actual Achievements in DE","Location of operation or of partner (department's town OR town of main address)","Location of operation or of partner (department's country OR country of main address)","Investment (infrastructure) area","Operation deliverables (other than infrastructural investment) area focus","Relevant precedent operation","Relevant subsequent operation","Operation hierarchy","Number of partners"]
["0200106",null,"Produzione di microparticelle Spray Dried con Secretoma da cellule Mesenchimali per la Rigenerazione Polmonare e il wound healing",null,"The PROMISE project stands at the forefront of biotechnological and pharmaceutical innovation, employing two pioneering technologies not yet available in this form on the market: a high containment spray dryer designed to process highly potent or highly sensitive to contamination pharmaceutical substances, and the application of mesenchymal stem cells secretome in medical products. PROMISE uniquely integrates these elements, drawing on the expertise of partners within the Interreg region to achieve two main objectives: 1) create high-performance pharmaceutical substances validated for inclusion in new drug formulations intended to treat pulmonary and wound healing diseases; and 2) validate an innovative spray-drying process conducted in a protected atmosphere to ensure the highest quality of powder product while minimizing contamination risks. These dual innovations converge in PROMISE, offering a powerful combination to tackle market challenges.\nIn recent years, advancements in drug delivery and targeting systems have aimed to optimize therapeutic effectiveness by improving bioavailability, reducing drug degradation rates, and controlling the release and cellular absorption of therapeutic agents. Concurrently, mesenchymal stem cell treatments have gained prominence in regenerative therapies. Numerous studies have indicated that their therapeutic effects derive not from their differentiation potential but from the release of biologically active substances—soluble and encapsulated in vesicular structures like microvesicles and exosomes, collectively known as the “secretome”. Beyond these findings, the secretome offers significant advantages for regenerative pharmaceutical treatments, including ease of administration, reduced oncogenic concerns compared to direct stem cell use, and lack of immunogenic response, facilitating allogeneic or ready-to-use therapies. PROMISE is focused on producing an innovative powdered drug containing secretome to enhance delivery and targeting in treating pulmonary diseases and regenerative skin medicine.\nThe powder is produced using the second innovation in PROMISE: a high containment spray dryer confined under an isolator. This setup minimizes product contamination, drastically reduces cross-contamination risks, ensures operator safety, and limits powder dispersion in the surrounding environment. This technology enables the production of sterile, high-quality therapeutic products meeting stringent regulatory standards for new drugs. Once validated, this technology promises wide applicability across various pharmaceutical domains, especially in producing high-potential drugs, which are typically manufactured in expensive, strictly controlled environments. PROMISE introduces a 'plug and produce' technology that is easy to install and can operate effectively in non-sterile production settings, significantly reducing production costs and facility requirements.\nAchieving these results relies on the combined expertise from both sides of the Italy-Switzerland (IT-CH) Interreg border. Production technology developers primarily from Ticino (Schedio) work alongside Piedmont-based APTSol and UPO, which test the technology using the secretome in a form patented by PharmaExceed. This synergy is further enhanced by exploring in both the production technology and pharmaceutical ingredient from numerous pharmaceutical companies in Ticino and hospitals in both regions, facilitated by ORIENTO.\nThrough PROMISE, we aim not only to advance scientific and technological development but also to foster significant economic growth and innovation across the Italy-Switzerland border. The collaborative efforts among Italian and Swiss partners are instrumental in addressing complex challenges and expanding the boundaries of what is possible in the medtech and pharmaceutical industries. The project also facilitates essential exchanges of knowledge, best practices, and access to cutting-edge research infrastructures. This transnational cooperation ultimately supports the development of more effective and competitive healthcare solutions, promoting scientific advancement and enhancing community health outcomes across the regions.","Il progetto PROMISE propone innovazioni di prodotto e di processo destinate al mondo biotech e pharma, attraverso l’implementazione di due tecnologie d’avanguardia non ancora disponibili sul mercato: un essiccatore spray ad alto contenimento, e un nuovo prodotto biotech a base di secretoma di cellule staminali. PROMISE integra questi elementi in modo unico, sfruttando l'expertise dei partner nella regione Interreg per conseguire due obiettivi principali: 1) sviluppare prodotti farmaceutici ad alte prestazioni, validati come nuovi strumenti destinati al trattamento di malattie polmonari e al wound healing; e 2) validare un processo innovativo di spray-drying in atmosfera protetta, in grado di garantire la massima qualità del prodotto in polvere minimizzando i rischi di contaminazione. Queste innovazioni si uniscono in PROMISE, conferendo ad entrambi gli ambiti di ricerca nuovo slancio per affrontare le sfide del mercato.\nNegli ultimi anni, i progressi nei sistemi di somministrazione e targeting dei farmaci hanno mirato a ottimizzare l'efficacia terapeutica migliorando la biodisponibilità, riducendo i tassi di degradazione dei farmaci e controllando il rilascio e l'assorbimento cellulare degli agenti terapeutici. Contemporaneamente, i trattamenti con cellule staminali mesenchimali hanno acquisito un ruolo sempre più rilevante nelle terapie rigenerative. Numerosi studi hanno dimostrato che gli effetti terapeutici delle staminali derivano non tanto dal loro potenziale di differenziazione, quanto dal rilascio di sostanze biologicamente attive—solubili e veicolate in strutture vescicolari come microvescicole ed esosomi–insieme noti come \"secretoma\". Oltre a ciò, il secretoma offre vantaggi significativi per lo sviluppo di trattamenti farmaceutici rigenerativi, tra i quali: facilità di somministrazione, minore rischio di oncogenicità rispetto alle staminali, e assenza di risposta immunogenica, che consente lo sviluppo di terapie allogene o pronte all'uso. PROMISE si concentra sulla produzione di un innovativo prodotto in polvere contenente secretoma per migliorare la somministrazione e il targeting nel trattamento di malattie polmonari e nella medicina rigenerativa della pelle.\nQuesta polvere con secretoma è prodotta utilizzando la seconda innovazione di PROMISE: un essiccatore spray ad alto contenimento, ovvero uno spray dryer confinato in un isolatore. Questa configurazione minimizza la possibilità di contaminazione dei prodotti trattati, riduce drasticamente i rischi di contaminazione incrociata, garantisce la sicurezza degli operatori e limita la dispersione delle polveri nell'ambiente circostante. Questa tecnologia permette la produzione di prodotti terapeutici sterili e di alta qualità, che soddisfano rigorosi standard regolatori per nuovi farmaci. Una volta validata, questa tecnologia promette un'ampia applicabilità in vari settori farmaceutici, specialmente nella produzione di farmaci ad alto potenziale, che sono tipicamente prodotti in ambienti costosi e fortemente regolamentati. PROMISE introduce una tecnologia plug&produce facile da installare e che può funzionare efficacemente anche in ambienti di produzione non sterili, riducendo significativamente i costi di produzione e le esigenze infrastrutturali.\nIl successo di questi risultati dipende dalla combinazione di competenze provenienti da entrambi i lati del confine Interreg IT-CH. Gli sviluppatori di tecnologie produttive, principalmente dal Ticino (Schedio), collaborano con APTSol e UPO in Piemonte, che testano la tecnologia utilizzando il secretoma in una forma brevettata da PharmaExceed. Questa sinergia è ulteriormente potenziata dall’esplorazione dell'interesse potenziale sia per la tecnologia produttiva sia per il prodotto farmaceutico da parte di aziende farmaceutiche del Ticino e ospedali di entrambe le regioni, svolta con il coordinamento di ORIENTO.\nAttraverso PROMISE, miriamo non solo a promuovere sviluppo scientifico e tecnologico, ma anche a stimolare una significativa crescita economica e innovazione lungo il confine Italia-Svizzera. Gli sforzi collaborativi tra i partner italiani e svizzeri sono fondamentali per affrontare sfide complesse ed espandere i confini settoriali. Il progetto facilita anche scambi essenziali di conoscenze, migliori pratiche e accesso a infrastrutture di ricerca all'avanguardia. Questa cooperazione transnazionale supporta infine lo sviluppo di soluzioni biotech e pharma più efficaci e competitive, promuovendo l'avanzamento scientifico e migliorando in futuro il profilo delle comunità.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",1361921.95,"Other, ERDF",696463.6800000001,86.43000000000001,"During Period 1, PharmaExceed actively contributed to Activity 1.1, with particular reference to the drafting of the scientific report (D.1.1.1). The company’s contribution focused on a critical analysis of the scientific literature and sector regulations in relation to the application and regulatory requirements of mesenchymal secretome-based products, with specific attention to formulations for inhalation use, wound healing, and tissue (including bone) regeneration.\n\nPharmaExceed provided its technical and patent expertise in the isolation and use of the secretome, contributing to the identification of the most relevant technological specifications for the future formulation of the medtech product. This activity made it possible to define the expected functional, physicochemical, and microbiological characteristics of the project’s target powders, thus laying a solid foundation for subsequent research and development phases.\n\nThe work carried out therefore provided a direct contribution to the completion of deliverable D.1.1.1 and supported the definition of outputs 1.1 and 1.2, helping to build a shared framework among partners regarding the design and regulatory requirements of the solutions to be developed.\nDuring the first period, the activities of UPO focused on the analysis of scientific literature and specific regulations, with the aim of identifying the formulations and production technologies currently most widely used to obtain conventional multiparticulate products for inhalation. The technical specifications required for this type of product were identified, along with the biomaterials that can be used in their formulation, both well-established materials already approved by regulatory authorities and new-generation ones.\n\nAdministrative and bureaucratic activities were also carried out, including the preparation of documents needed for the recruitment of new personnel and the actual execution of the selection procedures. In addition, time was dedicated to the partecipation to the infodays specifically organized by AdG to provide all the tools necessary for effective project management.\n\nRegular meetings were scheduled with project partners to ensure ongoing discussion of the activities carried out, to work synergistically on drafting the two reports required at the end of the first period, and to best plan the organization of activities for the subsequent phases of the project.\n\nIn the second period, activities focused on the preliminary phase of developing the formulation to be subjected to spray-drying treatment, using a model drug.\nThe activities carried out during the first period were aimed at identifying the requirements and technical specifications of the equipment intended for the production of inhalation powders and wound-healing products, according to new protocols designed to ensure sterility and/or a reduced level of contamination. In addition, a market analysis was conducted to identify potential competitors. Finally, a thorough cost assessment was performed.\n\nAdministrative activities related to manage the initial phase of the project were also carried out, in order to enable all planned activities (recruitment of new staff, documents required by the AdG, etc.).\n\nParticipation in the kick-off meeting and in all the meetings led by the project coordinator was ensured, contributing actively to the discussion and to the planning of activities.","nessuno scostamento",null,"Stabio, Novara, Pavia, Lugano","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0200164",null,"AI–GENIALE: L’AI GENerativa nel processo di Innovazione: modelli Applicativi a supporto delLE imprese, per il rafforzamento della competitività territoriale transfrontaliera",null,"Artificial Intelligence is emerging as one of the most transformative technologies of our time, promising to revolutionise several industry and business sectors. Recent developments, including the rapid deployment of generative AI systems and regulatory developments in the EU, have increasingly focused attention on the risks and opportunities of AI. The Insubric region shares a strong industrial and technological base, being an area at the forefront of innovation and home to clusters in financial services, pharmaceuticals, manufacturing and cutting-edge technologies. Given the relevance of this issue for the technological development and competitiveness of the Programme area, there are a number of common challenges and opportunities that can be addressed synergetically.\n\nStarting with the scarcity of adequate tools, the lack of specialised skills, difficulties due to high implementation costs, and ending with growing concerns about data security and privacy and a general resistance to cultural and organisational change.\nAll these critical issues call for a common cross-border approach and the implementation of concrete tools that positively and consciously support the implementation of Generative AI. Specifically, the AI - GENIALE project focuses on the link between Generative AI and innovation processes in companies, where AI can help the area to further increase efficiency, develop innovative solutions and advance research.\n \nThe AI - GENIALE project intends, on the one hand, to study the application methods through which generative AI can really help enterprises to generate economic and social value from new ideas; on the other hand, to realise concrete tools facilitating the adoption of Generative AI solutions within innovation processes, in order to strengthen the ability to bring new solutions and products to the market, as well as to significantly improve business processes.\n \nThe approach that will be pursued is mainly based on a strong anchorage to the needs of the companies of which the partners are the expression, on a scientific rigour of the analyses and tools developed, on the constant attention to the cross-border value of the project (the tools and modelling will in fact be jointly developed and then disseminated and implemented in the various territories), as well as on the development of concrete tools that can be used free of charge by companies even after the conclusion of the project and on the exploitation of the digital platform developed in the previous programming period with the RISICO project in which all the subjects present in the partnership participated.\n\nIn WP1, a report will be produced that reconstructs the theoretical models that have studied the multiple possible relationships between generative AI and the different phases of the innovation process, together with a mapping of empirical analyses on the experiences of using generative AI in innovation processes.\nIn WP2 the experiences of companies that have already introduced the use of AI systems in innovation processes will be identified, in order to capture good practices and also critical elements and failures, and 25 case studies will be carried out on concrete experiences of the introduction of generative AI in innovation processes.\nWP3 will lead to the creation of an Ebook containing guidelines to support the implementation of AI in innovation processes, to the upload of the guidelines in the digital platform of the project and to the final realisation of a Video Tutorial to help companies fully understand the purpose and how to use the guidelines. In addition, a webinar presenting the developed tools will also be conducted.\n\nFinally, in WP4, after a gap competencies analysis, a training programme for reskilling and upskilling in the field of Generative AI will be developed through the delivery of pilot sessions and 3 webinars as addressed to companies in the Insubric area. \nAn innovative aspect of the project is to be found in the focus on the specific link between Ai and the innovation process. To date, in fact, there is still no clear analysis in literature and in practice of the link between generative AI and the innovation function, nor how it can materialise within the innovation and training processes of companies. For these reasons, investing in research, training and innovation in the field of generative AI concretised in innovation processes is crucial if we are to seize the several opportunities offered by this transformative technology, adopting a 'supply chain' approach capable of transcending geographical boundaries to foster common and shared technological tools.","L’Intelligenza Artificiale sta emergendo come una delle tecnologie più trasformative del nostro tempo, promettendo di rivoluzionare numerosi settori industriali e di business. Gli sviluppi degli ultimi mesi, tra cui la rapida diffusione dei sistemi di Intelligenza Artificiale Generativa e gli sviluppi normativi nella UE, hanno focalizzato sempre di più l'attenzione sui rischi e sulle opportunità dell’IA. La regione insubrica condivide una forte base industriale e tecnologica, essendo un’area all’avanguardia nel campo dell’innovazione e ospita poli nei servizi finanziari, nella farmaceutica, nel manifatturiero e nelle tecnologie di punta. A fronte della rilevanza di questa tematica per lo sviluppo tecnologico e per la competitività dell’area di Programma, esistono una serie di sfide e opportunità comuni che possono essere affrontate in maniera sinergica.\n\nA partire dalla scarsità di strumenti adeguati, alla mancanza di competenze specializzate, alle difficoltà dovute a costi di implementazione elevati per finire con le crescenti preoccupazioni sulla sicurezza e sulla privacy dei dati e una generale Resistenza al cambiamento culturale e organizzativo.\nTutte queste criticità richiedono un approccio comune transfrontaliero e la realizzazione di strumenti concreti che supportino in maniera positiva e consapevole l’implementazione dell’IA Generativa. Il progetto AI - GENIALE si focalizza nello specifico sul legame tra IA Generativa e processi di innovazione nelle imprese, ambito nel quale l’IA può aiutare l’area ad aumentare ulteriormente l’efficienza, a sviluppare soluzioni innovative e a far progredire la ricerca.\n \nIl progetto AI-GENIALE intende da un lato studiare le modalità applicative attraverso le quali l'IA generativa può davvero aiutare le imprese a generare valore economico e sociale da nuove idee; dall’altro realizzare strumenti concreti che facilitino l’adozione delle soluzioni di IA Generativa nell’ambito dei processi di innovazione, al fine di rafforzare la capacità di immettere nuove soluzioni e prodotti sul mercato, nonché di migliorare sensibilmente i processi aziendali.\n \nL’approccio che verrà perseguito si basa principalmente su un forte ancoraggio ai fabbisogni delle aziende di cui i partner sono espressione, su un rigore scientifico delle analisi e degli strumenti elaborati, sull‘ attenzione costante al valore transfrontaliero del progetto (gli strumenti e le modellizzazioni verranno infatti elaborate congiuntamente e poi diffuse e implementate nei diversi territori), nonché sullo sviluppo di strumenti concreti che possano essere utilizzati gratuitamente dalle imprese anche dopo la conclusione del progetto e sulla valorizzazione della piattaforma digitale sviluppata nella precedente programmazione con il progetto RISICO a cui tutti i soggetti presenti nel partenariato hanno partecipato.\n\nNel WP1 verrà realizzato un report che ricostruisca i modelli teorici che hanno studiato le molteplici possibili relazioni tra l'IA generativa e le diverse fasi del processo di innovazione assieme ad una mappatura delle analisi empiriche relative alle esperienze di utilizzo dell'IA generativa nei processi di innovazione in tali processi.\nNel WP2 verranno identificate le esperienze delle imprese che hanno già introdotto l'utilizzo di sistemi di IA nei processi di innovazione, al fine di cogliere le buone pratiche e anche gli elementi di criticità e i fallimenti e realizzati 25 casi di studio su esperienze concrete di introduzione in ambito IA Generativa nei processi di innovazione.\nIl WP3 porterà alla creazione di un Ebook contenente le linee guida a supporto dell’implementazione dell’IA nei processi di innovazione, al caricamento delle linee guida nella piattaforma digitale del progetto e alla realizzazione finale un Video tutorial per aiutare le imprese a comprendere appieno la finalità e le modalità di utilizzo delle linee guida. Inoltre sarà anche realizzato un webinar di presentazione degli strumenti elaborati.\n\nInfine, nel WP4, a seguito di un'analisi dei gap di competenze, sarà sviluppato un programma formativo modulare per il reskilling e upskilling in materia di IA Generativa, grazie anche all’erogazione di sessioni pilota e di 3 webinar rivolti alle aziende dell’area insubrica. \nLa focalizzazione sul legame tra IA Generativa e processo di innovazione risulta poco esplorata ad oggi: non esiste infatti ancora in letteratura e in pratica una chiara analisi del legame tra IA generativa e funzione innovazione, né come esso possa concretizzarsi all'interno dei processi di innovazione e formazione delle imprese. Per tali ragioni, investire nella ricerca, nella formazione e nell’innovazione in materia di IA Generativa concretizzata nei processi di innovazione è cruciale per poter cogliere le numerose opportunità offerte da questa tecnologia trasformatrice, adottando un approccio \"di filiera\" in grado di superare i confini geografici per favorire strumenti tecnologici comuni e condivisi.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",1222712.51,"Other, ERDF",774400,84.5,"During the first implementation period (January–April 2025), the AI–GENIALE project consolidated cross-border cooperation between Italian and Swiss partners and launched the planned operational activities. Partnership agreements were formalized, a kick-off meeting was organized with the participation of all partners and institutional representatives, and the first theoretical research activities on the relationship between Generative Artificial Intelligence and innovation processes were launched. At the same time, project governance was established, common management rules were shared, and reporting procedures were defined to ensure uniformity and transparency in implementation. In addition, institutional communication was launched and a common brand identity was defined.\nActivity 1.1 ‘Identification of Generative AI impacts in the innovation funnel’ was delayed compared to what was planned in the Application Form, as the first few months were spent reviewing and updating the project proposal and redefining the expenditure schedule.\nNo significant organizational issues have emerged. From a financial point of view, the expenses incurred and reported are in line with the planning for period 1, with some elements that will be reported in the following paragraph, although these do not significantly affect the overall progress of the project, which remains consistent with forecasts.\nDuring the second implementation period of the AI–GENIALE project (May–August 2025), the partnership consolidated the research work launched in the previous months and fully initiated the operational and communication activities, strengthening cross-border cooperation and the project’s visibility.\n\nUnder the leadership of LIUC, Work Package 1 – Desk Analysis on AI and Business Innovation was completed, resulting in the delivery of D.1.1.1 and D.1.2.1. The first deliverable reconstructed the relationships between Generative AI and innovation processes, adopting the Systematic Literature Network Analysis (SLNA) methodology and the stakeholder theory to analyse the impact of GenAI on both internal and external business actors. The second deliverable collected and examined concrete examples of GenAI applications in companies of different sizes and sectors, ranging from large international corporations to SMEs. LIUC coordinated the scientific component, while ECOLE defined the deliverables’ structure and ensured methodological coherence among partners. All partners contributed to the selection and contextualisation of territorial case studies and to the review of the documents.\n\nIn parallel, under the joint responsibility of Servizi Confindustria Varese (SCV) and ECOLE, Work Package 2 – AI in Action was launched, dedicated to mapping good business practices. In close cooperation with ECOLE and the other partners, SCV defined the data collection model for enterprises, the analytical parameters, and initiated the first exploratory contacts with companies in the Varese area, selected for their sectoral and dimensional representativeness. Other partners began mapping companies in their territories, analysing best practices and case studies that will form the basis for the upcoming focus group activities. This work contributed to the creation of the initial database and the collection of preliminary information for Deliverable D.2.1.1.\n\nECOLE, as project lead partner and communication work package leader, coordinated the development of the Strategic Communication Plan (D.2.1.2), defining objectives, key messages, target audiences, and communication channels in collaboration with partners and WP leaders. The main communication tools were launched, including the project’s LinkedIn page, the development of the official website in collaboration with an external company, and a shared storytelling framework adopted by all partners to ensure coherence and recognisability. The partnership continued and refined communication activities through institutional and internal channels, highlighting the territorial and sectoral specificities of each organisation. ATED, the Swiss lead partner, managed dissemination in Switzerland by promoting the project’s presence at events and meetings with Ticino-based companies.\n\nIn terms of governance, ECOLE established and coordinated the Steering Committee, ensuring the regular administrative and financial progress of the project and sharing its structure and guidelines with all partners. Each partner prepared and submitted its financial and activity reports for the second reporting period, supported by the methodological guidance of the Lead Partner.\n\nOverall, during the period May–August 2025, the partnership successfully completed the analytical and methodological phase, initiated the collection of empirical evidence, and enhanced external communication, thereby laying the operational groundwork for the next phase focused on experimentation and the development of business case studies.","Nel primo periodo di attuazione (gennaio–aprile 2025), il progetto AI–GENIALE ha consolidato la cooperazione transfrontaliera tra i partner italiani e svizzeri e ha avviato le attività operative previste. Sono stati formalizzati gli accordi di partenariato, organizzato il kick-off meeting con la partecipazione di tutti i partner e dei referenti istituzionali, e avviate le prime attività di ricerca teorica sui rapporti tra Intelligenza Artificiale Generativa e processi di innovazione. Parallelamente, è stata impostata la governance progettuale, condivise le regole di gestione comune e definite le procedure di rendicontazione, al fine di garantire uniformità e trasparenza nell’attuazione. Inoltre, è stata avviata la comunicazione istituzionale e definita la brand identity comune.\nL’attività 1.1 “Identificazione impatti IA Generativa nel funnel dell’innovazione” ha subito un avvio posticipato rispetto a quanto previsto nell’Application Form, in quanto i primi mesi sono stati dedicati alla revisione e all’aggiornamento della proposta progettuale ed alla ridefinizione delle cronoprogrammazioni di spesa.. \nNon sono emerse problematiche significative sul piano organizzativo. Dal punto di vista finanziario, le spese sostenute e rendicontate risultano in linea con la pianificazione del periodo 1, con alcuni elementi che saranno segnalati nel paragrafo successivo seppur con aspetti che non incidono in modo rilevante sull’avanzamento complessivo del progetto, che rimane coerente con le previsioni.\n\n\n\n\nNel secondo periodo di attuazione del progetto AI–GENIALE (maggio–agosto 2025), il partenariato ha consolidato il lavoro di ricerca avviato nei mesi precedenti e ha dato pieno avvio alle attività operative e di comunicazione, rafforzando la cooperazione transfrontaliera e la visibilità del progetto.\nSotto la guida di LIUC, è stato completato il Work Package 1 – Analisi desk su IA e innovazione aziendale, con la consegna dei deliverable D.1.1.1 e D.1.2.1. Il primo ha ricostruito le relazioni tra AI generativa e processi di innovazione, adottando la metodologia Systematic Literature Network Analysis (SLNA) e la stakeholder theory per analizzare l’impatto della GenAI sugli attori interni ed esterni all’impresa. Il secondo ha raccolto e analizzato esperienze concrete di applicazione della GenAI in imprese di diverse dimensioni e settori, dai grandi gruppi internazionali alle PMI. LIUC ha coordinato la parte scientifica, mentre ECOLE ha curato la struttura dei deliverable e il raccordo metodologico tra i partner mentre tutti i partner hanno contribuito alla selezione e contestualizzazione dei casi territoriali e alla revisione dei documenti.\nParallelamente, sotto la responsabilità di Servizi Confindustria Varese e di ECOLE, è stato avviato il Work Package 2 – IA in azione, dedicato alla mappatura delle buone pratiche aziendali. In stretta collaborazione con ECOLE e gli altri partner, SCV ha definito il modello di raccolta dati per le imprese, le caratteristiche da analizzare e ha avviato i primi contatti esplorativi con aziende del territorio varesino, selezionate per rappresentatività settoriale e dimensionale. Gli altri partner hanno avviato la mappatura delle aziende del territorio analizzando best practices e casi studio che serviranno da base ai successivi step dei focus group. Questa attività ha permesso di alimentare la costruzione del database iniziale e di raccogliere informazioni preliminari per il deliverable D.2.1.1.\nECOLE, in qualità di capofila e leader della comunicazione, ha poi coordinato la realizzazione del Piano Strategico di Comunicazione (D.2.1.2), che ha definito obiettivi, messaggi chiave, target e canali in collaborazione con i partner e i Wp leaders. Sono stati avviati i principali strumenti operativi di comunicazione: la pagina LinkedIn del progetto, l'avvio della realizzazione del sito web ufficiale, sviluppato con una società esterna, e uno storytelling narrativo condiviso, adottato da tutti i partner per garantire coerenza e riconoscibilità. Il partenariato ha continuato e definito le attività di comunicazione utilizzando i propri canali istituzionali ed interni e valorizzando le specificità territoriale e settoriali di ciascuno. ATED, capofila svizzero, ha curato la disseminazione nel proprio territorio, promuovendo la presenza del progetto in eventi e contatti con imprese ticinesi.\nSul piano della governance, ECOLE ha istituito e coordinato lo Steering Committee, assicurando il regolare avanzamento amministrativo e finanziario del progetto, condividendone struttura costitutiva e linee guida. I partner hanno proceduto con le attività di rendicontazione e reportistica anche per il secondo periodo con il supporto e la guida metodologica del LP.\nComplessivamente, nel periodo maggio–agosto 2025, il partenariato ha completato la fase analitica e metodologica, avviato la raccolta di evidenze empiriche e potenziato la comunicazione esterna, creando le basi operative per la successiva fase di sperimentazione e realizzazione dei casi di studio.",null,"Gallarate, Castellanza, Aldesago , Lurate Caccivio ","IT, CH",{"$nulls":5},4]
["0200127",null,"Trasferimento Tecnologico di Metodologie Organ-on-Chip per l'Innovazione nel Settore Biomedico",null,"INNo-CHIP aims to contribute to the achievement of RSO \n\n1.1 through capacity building activities for research and innovation in the biomedical sector, with a particular focus on the emerging field of organ-on-chip technologies (priority thematic area for the Insubric region). \nAs part of the cross-border cooperation between South Tyrol and the Canton of Ticino, a consortium led by EURAC Research and including NOI Tech Park, FEMTOprint SA, AxCellerate Sagl and the Life Sciences Competence Centre of the Canton of Ticino, is committed to the development of an interregional cluster specialising in the biomedical field. \n\nThe initiative focuses on organ-on-chip (OoC) technology, which aims to achieve a breakthrough in preclinical research by emulating human physiology with high fidelity. \nStructured in several phases, from applied research to the development of an industrial spin-off case study, INNo-CHIP will initiate the development of a value chain that will operate within a solid framework of cooperation between project partners, associated organisations and life sciences stakeholders (target groups). \nThis effort is expected to facilitate the creation of academic/industrial spin-offs, promote technological advances that accelerate pharmaceutical research and reduce the use of animal models. It will also contribute to the development of more effective personalised treatments. \nThe project aims to catalyse the exchange of knowledge and resources between Italy and Switzerland, fostering intense collaboration that overcomes administrative and institutional barriers that often limit innovation and effective collaboration. \nThe common challenge addressed by the INNo-CHIP project is the need to strengthen technological innovation in SMEs and academic spin-offs in the cooperation area by overcoming administrative, legal and resource barriers that limit the development and commercialisation of new biomedical technologies. This is particularly relevant in regions such as the Canton of Ticino and the Autonomous Province of Bolzano, where there is a strong potential for innovation but limited access to resources and expertise in the field of advanced cellular/3D models.\n\nThe overall objective of the INNo-CHIP project is to improve the competitiveness and innovative capacity of biomedical companies through the introduction and adoption of organ-on-chip models, accelerating the R&D process, reducing the costs associated with experimentation and increasing the effectiveness of research results. \nThe project aims to transform the ecosystem of research, technology transfer and commercialisation of OoC solutions in the collaborative area, making it a European reference point for biomedical innovation.\n\nINNo-CHIP will produce valuable outputs for the intended target groups, including the development of a prototype (solution) of an OoC technology jointly developed by the partnership.\nIn addition, INNo-CHIP will support 20 companies that will benefit from training in the use of products related to the support of spin-off companies (Assessment Grid to assess the potential of spin-offs and Handbook Guide for Founding Researchers of Biotechnology Companies) through participation in project activities such as a Summit Event (INNO-SUMMIT) and a Final Event (INNo-CHIP Final Event).\n\nThe cross-border approach is essential for the INNo-CHIP project as it allows to exploit complementarities and synergies between different regions. Cross-border cooperation facilitates the sharing of resources, expertise and infrastructure, maximising the effectiveness of R&D investments and accelerating technology transfer across national borders. It also enables a coordinated approach to regulatory and market challenges, which are often different in each country. \nINNo-CHIP will also contribute to the development of a framework for cross-border cooperation and the activation of networks that will strengthen the entire R&D and commercialisation ecosystem for OoC technologies, promote new ways of working together and open up opportunities for new companies in the biomedical sector. \nIn summary, INNo-CHIP aims not only to bring about significant technological advances, but also to strengthen the basis for a lasting and fruitful collaboration between Italy and Switzerland, setting new standards for international cooperation in the field of biotechnology and personalised medicine.","INNo-CHIP intende contribuire al raggiungimento del RSO \n\n1.1, attraverso attività di potenziamento delle capacità di svolgere ricerca e produrre innovazione nel settore biomedico, con particolare attenzione alle realtà emergenti nel panorama delle soluzioni che adottano le tecnologie organ-on-chip (area tematica prioritaria per la regione insubrica). \nNell'ambito della cooperazione transfrontaliera tra l'Alto Adige e il Canton Ticino, un consorzio guidato da EURAC Research e composto da: NOI Tech Park, FEMTOprint SA, AxCellerate Sagl e il Life Sciences Competence Centre del Canton Ticino, si impegna a sviluppare un cluster interregionale specializzato nel campo biomedico. \n\nL'iniziativa pone un'enfasi sulla tecnologia organ-on-chip (OoC), mirando a una svolta nella ricerca pre-clinica emulando la fisiologia umana con elevata fedeltà. \nStrutturato in diverse fasi, dalla ricerca applicata allo sviluppo di un Case Study di uno spin-off industriale, INNo-CHIP avvierà lo sviluppo di una value chain che opererà in un solido quadro di cooperazione tra i partner di progetto, le Organizzazioni Associate e gli stakeholders del settore Life Sciences (gruppi destinatari). \nQuesto sforzo è destinato a facilitare la creazione di spin-off accademici/industriali, promuovendo progressi tecnologici che accelerano la ricerca farmaceutica e riducono l'uso di modelli animali. Inoltre, contribuisce allo sviluppo di trattamenti personalizzati più efficaci. \nIl progetto mira a catalizzare lo scambio di conoscenze e risorse tra Italia e Svizzera, promuovendo una collaborazione intensiva che supera gli ostacoli amministrativi e istituzionali, spesso limitanti per l'innovazione e la cooperazione efficace. \nLa sfida comune affrontata dal progetto INNo-CHIP è la necessità di rafforzare l'innovazione tecnologica nelle PMI e negli spin-off accademici dell'area di cooperazione, superando le barriere amministrative, legali e di risorse che limitano lo sviluppo e la commercializzazione di nuove tecnologie biomediche. Questo è particolarmente rilevante in regioni come il Canton Ticino e la Provincia autonoma di Bolzano, dove esiste un forte potenziale per l'innovazione ma sono presenti limitazioni nell'accesso a risorse e competenze avanzate nel settore dei modelli cellulari avanzati/3D.\n\nL'obiettivo generale del progetto INNo-CHIP è di migliorare la competitività e la capacità innovativa delle imprese biomediche attraverso l'introduzione e l'adozione di modelli organ-on-chip, accelerando il processo di R&S, riducendo i costi associati alla sperimentazione e aumentando l'efficacia dei risultati di ricerca. \nIl progetto mira a trasformare l'ecosistema di ricerca, trasferimento tecnologico e commercializzazione di soluzioni OoC nell'area di cooperazione, rendendolo un punto di riferimento per l'innovazione biomedica a livello europeo. \n\nINNo-CHIP produrrà output di valore per i gruppi destinatari che si intende raggiungere, tra questi vi è lo sviluppo di un prototipo (soluzione) di una tecnologia OoC sviluppata congiuntamente dal partenariato.\nInoltre, INNo-CHIP supporterà 20 Imprese che potranno beneficiare, attraverso la partecipazione ad attività di progetto come un Evento Summit (INNo-SUMMIT) e l'Evento Finale (INNo-CHIP Final Event), del training per l'utilizzo dei prodotti relativi al supporto di aziende spin-off (Assessment Grid per valutare il potenziale degli spin-off ed un Handbook guida per i ricercatori fondatori delle aziende biotecnologiche). \n\nL'approccio transfrontaliero è essenziale per il progetto INNo-CHIP, poiché permette di sfruttare complementarità e sinergie tra le diverse regioni. La collaborazione transfrontaliera facilita la condivisione di risorse, competenze e infrastrutture, massimizzando l'efficacia degli investimenti in R&S e accelerando il trasferimento tecnologico oltre i confini nazionali. Inoltre, permette di affrontare in modo coordinato le sfide regolatorie e di mercato che sono spesso diverse da uno stato all'altro. \nINNo-CHIP contribuirà, inoltre, allo sviluppo di un framework di cooperazione transfrontaliera e all'attivazione di reti che potenzieranno l'intero ecosistema di ricerca e sviluppo e di commercializzazione di tecnologie OoC, promuovendo nuove metodologie di lavoro congiunto e aprendo opportunità per nuove aziende nel settore biomedico. \nIn sintesi, INNo-CHIP non solo mira a portare avanzamenti tecnologici significativi ma anche a rafforzare le basi per una collaborazione duratura e fruttuosa tra Italia e Svizzera, stabilendo nuovi standard di cooperazione internazionale nel campo delle biotecnologie e della medicina personalizzata.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",1045771,"Other, ERDF",420636,100,"During the first project period, from Month 1 to Month 4, Eurac Research, as Lead Partner, initiated and coordinated the activities foreseen in the work plan, ensuring progress consistent with the project objectives and contributing to the achievement of the first outputs for the period, D1.2.1 and D1.1.1.\nThe main activities carried out were:\n- General coordination of the project: organization of the partnership kick-off meeting, definition of administrative management procedures and operational tools for monitoring activities, expenses, and communication.\nA schedule of regular meetings was established with at least one monthly meeting among all partners, during which the progress status, financial planning, and deliverable status, as well as any issues or challenges, are discussed.\n- Start of scientific activities (WP2): preparation of the first cell cultures (iPSC and derivatives) at the Institute for Biomedicine, focusing on the generation of the cellular models required for the organ-on-chip prototype. Procedures for identifying the most suitable protocols for differentiation towards motor neurons and cardiac muscle tissue have been initiated.\n- Definition of experimental protocols: preliminary discussions have started with technological partners (FEMTOprint and AxCellerate) regarding the design and production of innovative glass microfluidic devices intended for the culture of skeletal muscle tissue, and their functional characterization. These activities will form the basis for the integration of biological models into the jointly developed devices.\n- Support for technology transfer (WP1): Eurac collaborated with NOI Techpark and AxCellerate to define the technical and biological requirements of the spin-off case study and the assessment tools, contributing to the alignment between scientific activities and industrial transferability objectives.\n- Networking and dissemination activities: definition of the project communication plan, initiation of first contacts with local stakeholders, and creation of informational content to enhance project visibility on the Eurac website and on social media channels.\nThe project web page was created on Eurac’s website, in the projects section, and this page was linked to the one indicated by the Managing Authority. An A3 poster referring to the funding was created, printed, and displayed, with logo proportions in line with the guidelines.\nOverall, Eurac’s contribution in these first months enabled:\n- the coordinated start of project activities;\n- the creation of an experimental basis for the cellular models;\n- the definition of characterization protocols;\n- the strengthening of knowledge of the cross-border network and the examination of its potential, an essential condition for further progress and for maximizing the impact on the local reality of the partnership.\nProject Progress Summary (May–August 2025)\nDuring this reporting period, Eurac Research, as Lead Partner, continued to coordinate the technical-scientific and administrative aspects of the project, ensuring alignment among partners, deliverable planning, and budget monitoring.\nKey Achievements\n1. Market Analysis and Technology Mapping (WP1)\nTwo key deliverables were completed and shared:\n\nD1.1.1 – Market Report with SWOT Analysis, identifying needs in preclinical segments, with a focus on contractility (cardiac/skeletal) and neuromuscular integration.\nD1.2.1 – Database of Organ-on-Chip (OoC) Technologies and Platforms, providing a detailed mapping of commercial solutions (mechanical/electrical/optical stimulation; miniaturized formats; force and kinetics metrics).\n\nThe technology roadmap (D1.3.1) is nearing completion. It aligns market needs with design choices and highlights the need for integrated systems combining electrical/mechanical stimulation and neural components. It also justifies the shift from permeable polymers (e.g., PDMS) to glass and micropillar-based microstructures for more robust and reproducible measurements.\n2. Experimental Development of the Prototype (WP2)\nActivities were launched to develop an OoC prototype for innervated contractile tissues:\n\nIn co-design with FEMTOprint and with input from AxCellerate, technical requirements for the chip were defined (geometry, materials, lab compatibility), and initial design series were produced for comparative testing.\nThe first prototype was assembled, with biocompatibility tests and observation of spontaneous contractions in hiPSC-derived cardiomyocytes, confirming initial biological functionality.\nProtocols for generating spinal organoids and skeletal muscle progenitors were initiated, aiming at neuromuscular integration.\nCoating materials were evaluated to improve cell adhesion and tissue–structure interface.\n\nAdded Value of Cooperation\nThe collaboration among partners enabled:\n\nIntegration of multidisciplinary expertise (biology, engineering, microfabrication).\nStrategic alignment of technology development with real market needs through joint roadmap design.\nAcceleration of prototype development through shared infrastructure and know-how.\n\nNext Steps\nFinalization of the roadmap (D1.3.1).\nIteration of the chip (version 2), focusing on biocompatibility, reproducibility, and integration of stimulation and readout systems.\nExpansion of cellular models toward muscle–neuron co-culture.\nDefinition of a pipeline for automated data analysis using deep learning techniques.\nDuring the period September–October 2025 (first half of the third four-month period), the partner carried out significant activities within Activities 2.1 and 2.2, contributing both to the technological development of the Organ-on-Chip (OoC) system and to the advancement of preliminary biological experimentation. Activities 2.1 and 2.2 are embedded in an interdisciplinary approach that combines advanced microfabrication, tissue engineering, and computational analysis to develop an Organ-on-Chip (OoC) platform dedicated to the study of muscular and cardiac diseases, including the future integration of neuronal components to model 3D innervation phenomena.\nIn particular:\nD.2.1.1: concerns the development of a glass microfluidic device with flexible micropillars, aimed at measuring the contractile force of engineered muscle tissues.\nD.2.1.2: concerns the development of software based on deep learning algorithms for the automated analysis of micropillar displacements.\nIn parallel, Activity 2.2 focuses on the initiation of preliminary biological experimentation and the development of advanced cellular models, which in a later phase will be integrated with three-dimensional microelectrodes to investigate neuro-muscular interactions.","Nel primo periodo di progetto, riferito dal Mese 1 al Mese 4, Eurac Research, in qualità di Lead Partner, ha avviato e coordinato le attività previste dal piano di lavoro, garantendo un avanzamento coerente con gli obiettivi progettuali e dando contributo al raggiungimento dei primi output relativi al periodo, il D1.2.1. e il D.1.1.1\nLe principali attività svolte sono state:\n-\tCoordinamento generale del progetto: organizzazione del kick-off meeting di partenariato, definizione delle modalità di gestione amministrativa e degli strumenti operativi per il monitoraggio delle attività, delle spese e della comunicazione.\nÈ stato stabilito un calendario di meeting periodici con -almeno- una riunione mensile tra tutti i partner, dove viene discusso lo stato di avanzamento, la pianificazione finanziaria e lo stato dei deliverable, eventuali problematiche o sfide. \n-\tAvvio attività scientifiche (WP2): predisposizione delle prime colture cellulari (iPSC e derivati) presso l’Istituto di Biomedicina, con focus sulla generazione dei modelli cellulari necessari per il prototipo organ-on-chip. Sono state avviate le procedure di identificazione dei protocolli più adeguati per il differenziamento verso motoneuroni e tessuto muscolare cardiaco\n-\tDefinizione protocolli sperimentali: avviata la discussione preliminare con i partner tecnologici (FEMTOprint e AxCellerate) per il design e la produzione di innovativi dispositivi microfluidici in vetro destinati alla coltura di tessuto muscolare scheletrico, e per la relativa caratterizzazione funzionale. Queste attività costituiranno la base per l’integrazione dei modelli biologici nei dispositivi sviluppati congiuntamente \n-\tSupporto al trasferimento tecnologico (WP1): Eurac ha collaborato con NOI Techpark e con AxCellerate per definire i requisiti tecnici e biologici del case study di spin-off e degli strumenti di assessment, contribuendo all’allineamento tra attività scientifiche e obiettivi di trasferibilità industriale.\n-\tAttività di networking e disseminazione: definizione del piano di comunicazione del progetto, avvio dei primi contatti con stakeholder locali e creazione di contenuti informativi per la visibilità del progetto sul sito web di Eurac e condivisione sui canali social.\nE’ stata creata la pagina web di progetto sul sito di Eurac, nella sezione dei progetti, e questa pagina è stata collegata a quella relativa segnalata dall'AdG. E’ stato creato, stampato e apposto il poster A3 con riferimento al finanziamento e con proporzione dei loghi come da linee guida. \nNel complesso, il contributo di Eurac in questi primi mesi ha consentito:\n-\tl’avvio coordinato delle attività progettuali;\n-\tla creazione di una base sperimentale per i modelli cellulari;\n-\tla definizione dei protocolli di caratterizzazione;\n-\til rafforzamento della conoscenza della rete transfrontaliera e la disamina delle sue potenzialità, condizione essenziale per i successivi avanzamenti e per la massimizzazione dell'impatto sulla realtà locale del partenariato\nSintesi dell’avanzamento del progetto (Maggio–Agosto 2025)\nNel quadrimestre considerato, Eurac Research, in qualità di Lead Partner, ha proseguito il coordinamento tecnico-scientifico e amministrativo del progetto, garantendo l’allineamento tra i partner, la pianificazione dei deliverable e il monitoraggio della spesa.\n\nRisultati principali\n1. Analisi di mercato e tecnologie (WP1)\nSono stati completati e condivisi due deliverable fondamentali:\n\nD1.1.1 – Rapporto di mercato con analisi SWOT, che ha identificato i bisogni nei segmenti preclinici, con focus su modelli di contrattilità (cardiaca e scheletrica) e integrazione neuromuscolare.\nD1.2.1 – Database delle tecnologie e piattaforme organ-on-chip (OoC), con una mappatura dettagliata delle soluzioni commerciali esistenti (stimolazione meccanica, elettrica, ottica; formati miniaturizzati; metriche di forza e cinetiche).\n\nÈ inoltre in fase di finalizzazione la roadmap tecnologica (D1.3.1), che collega le esigenze di mercato alle scelte progettuali. Questa analisi ha evidenziato la necessità di integrare stimolazione elettrica/meccanica e componenti neurali in un unico sistema, superando i limiti dei materiali tradizionali (es. PDMS) e motivando l’uso del vetro e di microstrutture (micropillars) per garantire misure più robuste e riproducibili.\n2. Sviluppo sperimentale del prototipo (WP2)\nSono state avviate le attività per la realizzazione di un prototipo OoC per tessuti contrattile-innervati:\n\nIn collaborazione con FEMTOprint e AxCellerate, sono stati definiti i requisiti tecnici del chip (geometrie, materiali, compatibilità con i laboratori) e sviluppate le prime serie di design per test comparativi.\nÈ stato assemblato il primo prototipo, con test di biocompatibilità e osservazione di contrazioni spontanee di cardiomiociti derivati da cellule staminali hiPSC, a conferma della funzionalità iniziale del sistema.\nSono stati avviati i protocolli per la generazione di organoidi spinali e progenitori muscolari scheletrici, in vista dell’integrazione neuromuscolare.\nSono proseguite le valutazioni sui materiali di rivestimento per migliorare l’adesione cellulare e l’interfaccia tessuto-struttura.\n\nValore aggiunto della cooperazione\nLa collaborazione tra partner ha permesso di:\n\nIntegrare competenze multidisciplinari (biologia, ingegneria, microfabbricazione) in modo sinergico.\nAllineare le scelte tecnologiche alle reali esigenze del mercato, grazie al contributo congiunto nella roadmap.\nAccelerare lo sviluppo del prototipo grazie alla co-progettazione e alla condivisione di infrastrutture e know-how.\n\nProssimi passi\nFinalizzazione della roadmap (D1.3.1).\nIterazione del chip (versione 2) con focus su biocompatibilità, riproducibilità e integrazione di stimolazione e lettura.\nEstensione dei modelli cellulari verso la co-coltura muscolo-neurone.\nDefinizione di una pipeline per l’analisi automatizzata dei dati tramite tecniche di deep learning.\nNel periodo settembre–ottobre 2025 (prima metà terzo quadrimestre) il partner ha svolto attività significative nell’ambito delle Attività 2.1 e 2.2, contribuendo sia allo sviluppo tecnologico del sistema Organ-on-Chip (OoC) sia all’avanzamento della sperimentazione biologica preliminare. Le Attività 2.1 e 2.2 si inseriscono in un approccio interdisciplinare che combina microfabbricazione avanzata, ingegneria dei tessuti e analisi computazionale per sviluppare una piattaforma Organ-on-Chip (OoC) dedicata allo studio delle malattie muscolari e cardiache, includendo la futura integrazione di componenti neuronali per modellare fenomeni di innervazione 3D.\nIn particolare:\nD.2.1.1: riguarda lo sviluppo di un dispositivo microfluidico in vetro con micropillars flessibili, destinato alla misurazione della forza contrattile di tessuti muscolari ingegnerizzati.\nD.2.1.2: riguarda lo sviluppo di un software basato su algoritmi di deep learning per l’analisi automatizzata degli spostamenti dei micropillars.\nParallelamente, l’Attività 2.2 è dedicata all’avvio della sperimentazione biologica preliminare e allo sviluppo dei modelli cellulari avanzati, che in una fase successiva saranno integrati con microelettrodi tridimensionali per studiare interazioni neuro-muscolari.",null,"Muzzano, Bellinzona, Bolzano","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0200212",null,"Studio di terapia riparativa per Parkinson tramite xenotrapianto di organoide cerebrale umano su topo",null,"Xeno aims to study a reparative therapy for Parkinson's disease, which has a high incidence in the population of the Program area, through the use of human brain organoids xenotransplanted into the brain of a mouse. The goal is to establish the safety and the ability to integrate and repair the brain tissue of the organoids, thereby paving the way for their use in reparative therapies. Thanks to our innovation, we also contribute to the refinement of deep brain stimulation techniques, commonly used in the treatment of various neurological conditions, including Parkinson's disease. The human organoid is in fact used as a biological stimulator.\n\nThis approach could have a significant socio-economic impact, as it not only has the potential to revolutionize the treatment of Parkinson's disease but also opens the way to new therapeutic strategies for a variety of neurological conditions, leading to a significant improvement in the lives of affected patients.\n\nIn particular, this project aims to initiate the study of in vivo organoid transplantation, thus laying the foundation for the use of implanted organoids as an innovative treatment for diseases such as Parkinson's.\n\nAll this will be possible thanks to the cross-border and interdisciplinary collaboration among the partners, which in turn will facilitate significant progress in the field of research and technological innovation. For this reason, the results of this project will be relevant, in the short term, for hospitals and research organizations, as it will provide them with access to new information and technologies applicable to the study and treatment of conditions like Parkinson's, as well as promoting future innovative approaches for other complex diseases.","Xeno ha l'obiettivo di studiare una terapia riparativa per il Parkinson, malattia che ha un’alta incidenza sulla popolazione del territorio del Programma, tramite l'uso di organoidi cerebrali umani xenotrapiantati nel cervello di un topo. Si mira quindi a stabilire la sicurezza e la capacità di integrazione e riparazione nel tessuto cerebrale degli organoidi, aprendo così la strada all'impiego di questi ultimi nelle terapie riparative. Grazie alla nostra innovazione, si contribuisce anche al perfezionamento delle tecniche di deep brain stimulation, comunemente usate nel trattamento di varie condizioni neurologiche, incluso il Parkinson. L’organoide umano è infatti usato come stimolatore biologico.\nQuesto approccio potrà avere un grosso impatto socio-economico, dal momento che non solo ha il potenziale per rivoluzionare il trattamento del Parkinson, ma apre anche la strada a nuove strategie terapeutiche per una varietà di condizioni neurologiche, che porteranno a un significativo miglioramento della vita dei pazienti che ne sono affetti.\nIn particolare, questo progetto ha lo scopo di avviare lo studio del trapianto di organoidi in vivo, ponendo così le basi per l’uso di organoidi impiantati come trattamento innovativo per malattie come il Parkinson. \nTutto ciò sarà possibile proprio grazie alla collaborazione transfrontaliera e interdisciplinare tra i partner, che a sua volta favorirà un progresso significativo nel campo della ricerca e dell'innovazione tecnologica. Per questo motivo, i risultati di questo progetto saranno rilevanti, nel breve termine, per ospedali e organizzazioni di ricerca, poiché fornirà loro accesso a nuove informazioni e tecnologie applicabili allo studio e al trattamento di condizioni come il Parkinson, oltre a promuovere futuri approcci innovativi per altre malattie complesse.",null,"2025-01-01","2026-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",754539.15,"Other, ERDF",251520,76.19,"Activities have proceeded in line with the planned schedule and costs, completing the review of the relevant scientific literature. This preliminary study was crucial for the subsequent definition of the protocol for cerebral organoid transplantation, which has received approval from the ethics committee.\n\nA key achievement in this phase has been the successful development and initiation of cerebral organoid growth. Furthermore, an in-depth analysis of available microscopy instrumentation and data analysis models that utilize machine learning algorithms has been completed.\n\nCollaboration with the Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) enabled the definition of the protocol for organoid generation and growth. At the same time, the joint work with the Institute for Research in Biomedicine (IRB) was essential for defining the transplant protocols and their submission to the ethics committee.\n\nThe main deliverables in this phase include the \"Review of the literature on protocols for the generation and transplantation of cerebral organoids\" (D.1.1.1) and the \"Protocol for the transplantation of the organoid\" (D.1.2.4).\nThe project is on track with the foreseen schedule and costs for all the in-scope work packages. In particular, the correct growth of the cerebral organoids as defined and their transplantation into the designated hosts, as indicated in the protocol approved by the ethics committee, are confirmed.\n\nIn addition, the development activities of the new software platform are proceeding with the completion of the definition of the graphical interface, the architecture, and the scope of functionalities. Likewise, the implementation of artificial intelligence-based models applied to image analysis continues, in order to assist in the evaluation of the health status of the cerebral organoid in vitro and in vivo, thanks to the photographs taken with different types of microscopes.\nDuring the months of May and June, the activities of the partner X Numeris Srl focused on carrying out the preliminary studies for the development of the software platform, a crucial tool for the visualization and analysis of experimental data related to cerebral organoids.\nIn line with the work plan, the specific objective of the period was successfully completed, laying a solid foundation for the subsequent development phases through an intense activity of collecting functional requirements and the initial design of the software architecture.\nThe main tangible result of this phase is the production of a preliminary analysis document (Output 0.5.2), which defines the structure and macro-functionalities of the software, such as the analysis management system and the dashboard for statistical monitoring. The added value of cross-border cooperation has emerged prominently, thanks to a close and continuous synergy between the Italian and Swiss partners. Almost daily contacts with the lead partner Manava Plus have ensured perfect strategic alignment, while collaboration with the Swiss scientific partners has been essential to translate research needs into technical requirements.\nSpecifically, the interaction with the Institute for Research in Biomedicine (IRB), particularly with Dr. Gonzalez's group, has made it possible to define the image and video formats that will be acquired, and the discussion with the Ente Ospedaliere Cantonale (EOC), and Professor Moretti's group, has been crucial for understanding the analysis methodologies for the vascularization of organoids. This direct collaboration between developers and researchers ensures that the final tool will be fully compliant with the real needs of the project, a result that would be impossible to achieve without effective cooperation.\nThe activities are proceeding according to plan, both in terms of timing and costs.\nIn particular, the xenotransplantation of cerebral organoids into the hosts has been initiated (currently 6 hosts are alive) in accordance with the animal protocol approved by the ethics committee. The correct in vitro growth of the organoids using the optimized protocol and their survival within the hosts have been confirmed.\nFurthermore, activities have been started to implement analysis models using machine learning algorithms and the software framework (specifically, the definition of the user interface) in which the aforementioned analysis models will be integrated.","Le attività sono procedute in linea con le tempistiche e i costi previsti, portando a compimento l'analisi della letteratura scientifica di riferimento. Questo studio preliminare è stato cruciale per la successiva definizione del protocollo per il trapianto di organoidi cerebrali, ottenendo l'approvazione da parte del comitato etico.\n\nUn risultato chiave di questa fase è stata la messa a punto e il corretto avvio della crescita degli organoidi cerebrali. È stata inoltre completata un'analisi approfondita sulle strumentazioni di microscopia disponibili e sui modelli di analisi dati che sfruttano algoritmi di machine learning.\n\nLa collaborazione con l'Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) ha permesso di definire il protocollo per la generazione e crescita degli organoidi. Allo stesso tempo, il lavoro congiunto con l'Istituto di Ricerca in Biomedicina (IRB) è stato essenziale per la definizione dei protocolli di trapianto e per la loro sottomissione al comitato etico.\n\nI principali prodotti consegnati in questa fase includono la \"Review della letteratura sui protocolli di generazione e di trapianto di organoidi cerebrali\" (D.1.1.1) e il \"Protocollo per il trapianto dell'organoide\" (D.1.2.4).\nIl progetto è in linea con i tempi e i costi previsti su tutti i work package in ambito e, in particolare, si confermano la corretta crescita degli organoidi cerebrali, così come definito, e il loro trapianto all’interno degli ospiti designati, come indicato nel protocollo approvato dal comitato etico.\nIn aggiunta, proseguono le attività di sviluppo della nuova piattaforma software con il completamento della definizione dell’interfaccia grafica, dell’architettura e del perimetro di funzionalità; così come proseguono le attività di implementazione dei modelli basati su intelligenza artificiale applicata all’analisi di immagini per aiutare la valutazione dello stato di salute dell’organoide cerebrale in vitro e in vivo grazie alle fotografie realizzate con diverse tipologie di microscopi.\n\nNel corso dei mesi di maggio e giugno,  le attività del partner X Numeris Srl si sono concentrate sulla realizzazione degli studi preliminari per lo sviluppo della piattaforma software, uno strumento cruciale per la visualizzazione e l'analisi dei dati sperimentali relativi agli organoidi cerebrali. \nIn linea con il piano di lavoro, è stato completato con successo l'obiettivo specifico del periodo, ponendo solide fondamenta per le successive fasi di sviluppo attraverso un'intensa attività di raccolta dei requisiti funzionali e la progettazione iniziale dell'architettura software. \nIl principale risultato tangibile di questa fase è la produzione di un documento di analisi preliminare (Output 0.5.2), che definisce la struttura e le macro-funzionalità del software, come il sistema di gestione delle analisi e la dashboard per il monitoraggio statistico. Il valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera è emerso in modo preponderante, grazie a una stretta e continua sinergia tra i partner italiani e svizzeri. I contatti quasi quotidiani con il capofila Manava Plus hanno garantito un perfetto allineamento strategico, mentre la collaborazione con i partner scientifici svizzeri è stata essenziale per tradurre le necessità della ricerca in requisiti tecnici.\nNello specifico, l'interazione con l'Istituto di Ricerca in Biomedicina (IRB), in particolare con il gruppo del dott. Gonzalez, ha permesso di definire i formati di immagini e video che verranno acquisiti, e il confronto con l'Ente Ospedaliere Cantonale (EOC), e il gruppo del prof. Moretti, è stato cruciale per comprendere le metodologie di analisi della vascolarizzazione degli organoidi. Questa collaborazione diretta tra sviluppatori e ricercatori assicura che lo strumento finale sarà pienamente aderente alle necessità reali del progetto, un risultato impossibile da raggiungere senza un'efficace cooperazione.\nLe attività stanno procedendo in linea con il piano sia a livello di tempi che di costi.\nIn particolare si segnala l’avvio dello xenotrapianto degli organoidi cerebrali negli ospiti (al momento\nsono vivi 6 ospiti) come da protocollo animale approvato in comitato etico. Si conferma la corretta\ncrescita degli organoidi in vitro con protocollo ottimizzato e la sopravvivenza all’interno degli ospiti.\nInoltre sono state avviate le attività di implementazione dei modelli di analisi utilizzabili sfruttando\nalgoritmi di machine learning e del framework software (in particolare la definizione dell’interfaccia\nutente) in cui verranno inseriti suddetti modelli di analisi.",null,"Bellinzona, Como","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"The R&D AbITi project aims to create a technological platform for the research and development of therapeutic antibodies, formed by universities, research centers, and small-medium enterprises. The ultimate goal is to position the Italo-Ticinese border area among the European leaders in antibody-based biotechnology. This goal is pursued through two advanced translational research projects carried out in collaboration among all partners.\n\nIn addition to the technical services offered by this platform, a key role is played by the training of highly specialized personnel with interdisciplinary and cross-cutting skills, currently not sufficiently available in the Insubrian area as well as throughout Europe.\n\nAntibodies play a key role in pharmaceutical, diagnostic, and biotechnological fields, with a market of approximately € 250 billion estimated to triple in the next five years. \nAntibody research and development involve various phases: target and antibody discovery, biophysical, cellular, and in vivo characterization of antibodies, optimization of their therapeutic efficacy through molecular engineering or conjugation with active principles. \nThe skills and facilities necessary for implementing all these phases are individually present in the Insubrian region, but are currently not connected and therefore unaffected.\n\nThe objective of R&D AbITi is to put these realities in a network, creating a technological platform that can cover all preclinical aspects of antibody development. The region also has expertise in clinical and industrial scale-up, which will be part of the platform's future expansion. Being able to cover antibody development from start to finish, the platform will undoubtedly be attractive to new partners, both academic and industrial, within and outside the cooperation area. \nIn this sense, R&D AbITi aims to be a starting point, not an endpoint. Demonstrations of interest already collected indicate that, once started, financial support can be found from foundations operating in the area and private companies, as well as from national and European programs.\n\nR&D AbITi aims to achieve this ambitious goal through:\n-\tImplementation of research projects for the development of therapeutic antibodies for prostate and colorectal tumors (~250 thousand deaths and an economic impact of over €20 billion annually in Europe), based on the use of innovative technologies shared among academic research centers and small-medium enterprises with interdisciplinary expertise.\n\n-\tOffering a highly specialized post-university training path, including the acquisition of both technical and soft skills.\n\n-\tImplementation of communication initiatives to make the platform known and encourage the participation of additional partners.\n\nThe synergistic collaboration between academic and industrial partners from both sides of the border, which has been lacking so far, will be critical to achieving the set goal. The combination of individual partners' skills will yield greater results than the sum of the individual components.By promoting the synergistic use of different skills, the creation of the R&D AbITi platform would place the Insubrian region at competitive levels with more renowned areas such as Zurich, Cambridge, and similar, and would allow for:\n\n-\tImmediate creation of 8 PhD positions, between Italy and Switzerland, with shared activities and visiting periods, even in companies, making the training offer very attractive.\n\n-\tContinuous training of researchers specialized in antibodies and biotechnology.\n\n-\tDevelopment, through shared projects, of new antibody-based therapies against prostate and colorectal tumors.\n\n-\tDevelopment of procedures, contacts, and rules that will ease future projects.\n\nThe R&D AbITi approach is highly innovative for its particular attention to i) interdisciplinarity with translational objectives, ii) transversal skills, with a strong focus on industrial/commercial aspects. The combined acquisition of such skills will increase the employability of trained personnel. Moreover, the network created will constitute the basis of a technological platform to be exploited and expanded beyond the end of the InterReg project.\n\nOverall, the project is clearly in line with regional and European objectives to promote translational innovation, academia/industry collaboration, and biotechnologies in the life sciences field.","Il progetto R&D AbITi mira a creare una piattaforma tecnologica per la ricerca e lo sviluppo di anticorpi terapeutici formata da università, centri di ricerca e piccole-medie imprese, col fine ultimo di posizionare l’area di confine italo-ticinese tra i leader europei della biotecnologia a base di anticorpi. L’obiettivo è perseguito attraverso due progetti di ricerca traslazionale avanzata, svolti in collaborazione tra tutti i partner.\nOltre ai servizi tecnici offerti da tale piattaforma, gioca ruolo chiave la formazione di personale altamente specializzato con competenze interdisciplinari e trasversali, oggi non disponibile in numero soddisfacente nell’area Insubrica così come in tutta Europa. \n\nGli anticorpi rivestono un ruolo chiave in ambito farmaceutico, diagnostico e, in generale, biotecnologico, con un mercato di circa ~250 miliardi di euro che è stimato triplicare nei prossimi cinque anni.\nLa ricerca e sviluppo di anticorpi comprende diverse fasi: scoperta di bersaglio e anticorpi; caratterizzazione biofisica, cellulare ed in vivo degli anticorpi in via di sviluppo; ottimizzazione della loro efficacia terapeutica tramite processi di ingegnerizzazione molecolare o coniugazione con principi attivi. \nLe competenze e strutture necessarie all’implementazione di tutte queste fasi sono individualmente presenti nella regione insubrica, ma attualmente non collegati tra loro.\n\nL’obiettivo di R&D AbITi è di “mettere in rete” queste competenze, così da creare una piattaforma tecnologica che possa coprire tutti gli aspetti preclinici per lo sviluppo di anticorpi. \nL’area ha anche competenze su aspetti clinici e di scale up industriale, che faranno parte dell’espansione futura della piattaforma.\nPotendo coprire lo sviluppo di anticorpi dall’inizio alla fine, la piattaforma sarà indubbiamente attrattiva per nuovi partner, accademici ed industriali, all’interno ed esterno dell’area di cooperazione. \nIn questo senso, R&D_AbITi vuole essere un punto di inizio, e non di arrivo.\nDimostrazioni di interesse già raccolte indicano che, una volta partiti, si potrà trovare sostegno finanziario da fondazioni operanti sul territorio ed imprese private, oltre a programmi di enti nazionali ed europei.\n\nR&D AbITi si pregfigge di centrare questo ambizioso obiettivo attraverso:\n\n-\tl’implementazione di progetti di ricerca per lo sviluppo di anticorpi terapeutici per i tumori della prostata e del colon-retto (~250 mila morti e impatto economico superiore ai 20 miliardi annui in Europa), basati sull’utilizzo di tecnologie innovative e condivisi tra centri di ricerca accademici e piccole-medie imprese, con competenze interdisciplinari.\n\n-\tl’offerta di un percorso di formazione post-universitaria altamente specializzata, che preveda l’acquisizione di competenze biotecnologiche interdisciplinari sia tecniche sia trasversali.\n\n-\tla messa in atto di iniziative di comunicazione per far conoscere la piattaforma e favorire l’adesione di ulteriori partner\n\nLa collaborazione sinergica tra partner accademici e industriali da entrambi i lati della frontiera, che finora è mancata, sarà critica per il raggiungimento dell’obiettivo prefissato.\nL’unione delle competenze individuali dei partner permetterà risultati maggiori della somma delle componenti individuali.\n\nFavorendo l’impiego sinergico delle diverse competenze, la creazione della piattaforma R&D AbITi porrebbe la regione insubrica a livelli competitivi con aree più rinomate quali Zurigo, Cambridge e simili e permetterebbe:\n\n-\tla creazione immediata di 8 posti di dottorato, tra Italia e Svizzera, con attività condivise e periodi di visita, anche nelle imprese, che rendono l’offerta formativa molto attraente. \n\n-\tla formazione continua di ricercatori specializzati negli anticorpi e biotecnologia.\n\n-\tlo sviluppo, tramite progetti condivisi, di nuove terapie a base di anticorpi contro tumori alla prostata e colon retto.\n\n-\tla messa a punto di procedure, contatti e regole fondamentali per progetti futuri \n\nL ‘approccio di R&D AbITi è altamente innovativo per la sua particolare attenzione i) all’interdisciplinarità con obiettivi traslazionali, ii) alle competenze trasversali, con un forte focus sugli aspetti industriali/commerciali. \nL’acquisizione combinate di tali competenze aumenterà la possibilità di impiego nel personale formato. Inoltre, il network creato costituirà la base di una piattaforma tecnologica da sfruttare e ampliare anche oltre il termine del progetto InterReg.\n\nNel complesso, il progetto è chiaramente in linea con gli obiettivi regionali ed europei di favorire l’innovazione traslazionale, la collaborazione accademia/industria, le biotecnologie nel campo delle scienze della vita.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",2075660.82,"Other, ERDF",707732.21,100,"The project activities, carried out in the context of strong collaboration between partners, have made good progress, despite the many difficulties encountered. A tangible sign of this collaboration was the kick-off meeting of the project, held in March 2025 at the Como headquarters of the University of Insubria and attended by all the partners. \nThe activities carried out by the partner Uninsubria focused on the identification in the scientific literature of protein tumor markers of prostate and colorectal cancers, with the consequent consultation of scientific databases of comparative proteomics in order to select the most relevant datasets for the project. In parallel, the design and small-scale chemical synthesis of the payload-linker intermediates, key elements necessary for the final assembly of the nanobodies-drug conjugates, was carried out, in collaboration also with the Bellinzona team. \nScientific progress has also gone hand in hand with communication activities, curated by the IBIS Partner. Objectives, audience and strategies were analyzed, and the first operational proposals for the realization of the project events were defined. In addition, the official website has been designed and developed, the main digital output for visibility and shared communication. Finally, the overall strategy was defined and its implementation started through press releases, activities on the social networks of the IBIS Consortium and creation of content for the new web section dedicated to the project. This content has also been nurtured thanks to the cooperation of all partners. \nThe cooperation between different competences has generated a clear added value, allowing to obtain good shared results.\nIn the first period, the UPO partner focused on the study of literature and the state of the art for the planning of the synthesis of the first molecules. Subsequently, we focused on the construction of the linker to which the fluorescent probe will be tied. The latter, given the experience in the field of natural products, is curcumin. After some problems in the synthesis of the linker and its coupling with the natural probe, the initial strategy was revised and then the process of synthesis of both the linker and the curcumin properly functionalized for coupling was started again.","Le attività del progetto, svolte nel contesto di una forte collaborazione tra i partner, hanno compiuto buoni progressi, nonostante le numerose difficoltà incontrate. Segno tangibile di questa collaborazione è stato il kick-off meeting di progetto, svolto nel marzo 2025 nella sede comasca dell'Università degli Studi dell'Insubria e a cui hanno partecipato tutti i partner. \nLe attività svolte dal partner Uninsubria si sono concentrate sull'identificazione in letteratura scientifica dei marcatori tumorali proteici dei tumori alla prostata e al colon retto, con la conseguente consultazione di database scientifici di proteomica comparativa al fine di selezionare i dataset più rilevanti ai fini del progetto. Parallelamente, è stata portata avanti la progettazione e la sintesi chimica in scala ridotta degli intermedi payload-linker, elementi chiave necessari per l'assemblaggio finale dei nanobodies-drug conjugates, in collaborazione anche con il team di Bellinzona. \nI progressi scientifici sono andati di pari passo anche con le attività di comunicazione, curate dal Partner IBIS. Sono stati analizzati obiettivi, pubblico e strategie, e definite le prime proposte operative per la realizzazione degli eventi del progetto. Inoltre, è stato progettato e sviluppato il sito web ufficiale, principale output digitale per la visibilità e la comunicazione condivisa. Infine, è stata definita la strategia complessiva e avviata la sua attuazione tramite comunicati stampa, attività sui social del Consorzio IBIS e creazione di contenuti per la nuova sezione web dedicata al progetto. Tali contenuti sono stati alimentati anche grazie alla cooperazione di tutti i partner. \nLa cooperazione tra competenze diverse ha generato un chiaro valore aggiunto, permettendo di ottenere buoni risultati condivisi.\nNel primo periodo, il partner UPO si è concentrato sullo studio della letteratura e dello stato dell'arte per la pianificazione della sintesi delle prime molecole. In seguito, ci si è concentrati sulla costruzione del linker a cui sarà legata la sonda fluorescente. Quest'ultima, vista l'esperienza nel campo dei prodotti naturali, è la curcumina. Dopo alcuni problemi nella sintesi del linker e del suo accoppiamento con la sonda naturale, è stata rivista la strategia iniziale per poi iniziare nuovamente il processo di sintesi sia del linker che della curcumina opportunamente funzionalizzata per l'accoppiamento.",null,"Bellinzona, Novara, Como","CH, IT",{"$nulls":5},6]
["0200161",null,"AGRIfood by-Product for enhanced sustainable Human hEAlth and pLant defense",null,"The sustainability of agricultural and agri-food productions has become a central theme both nationally and internationally. In recent years, research has increasingly dedicated resources to developing innovative solutions to reduce food waste. One of the most promising approaches is the \"circular economy,\" which aims to reintegrate agricultural and agri-food by-products and waste into the production cycle.\nIn this context, attention is focusing on the possibility of reusing agricultural and agri-food waste through advanced extraction techniques and the use of eco-friendly solvents. This approach not only saves on disposal costs but also enhances the value of bioactive compounds present in the waste, which can be used in various industries such as agriculture, nutraceuticals, pharmaceuticals, and cosmetics.\nThe initiative aligns fully with the United Nations' 2030 Agenda for Sustainable Development, eliminating the costs of waste disposal and transforming them into a valuable resource for companies and the territory. This approach has clear advantages in terms of economic, social, and environmental sustainability.\nAGRIHEALTH project aims to valorize waste from mountain agricultural and agri-food crops using innovative extraction techniques and eco-friendly solvents to obtain high-value bioactive molecules. These molecules can be used to formulate new products such as plant protection products, nutraceuticals, and cosmeceuticals.\nAmong the project's main objectives are identifying the main waste products in agri-food supply chains, developing sustainable extraction methodologies, characterizing the extracted components, and evaluating their potential applications in various sectors. Additionally, the project aims to recover any residues from the natural ingredient production process, particularly liquors, to further reduce waste in a circular economy perspective.\nExpected outcomes include the development of efficient and sustainable extraction methodologies, identification of new sources of functional ingredients for various industries, and reduction of waste and costs associated with the disposal of agricultural, agri-food, and plant protection product production waste. Therefore, the project aims to contribute to the transition towards a circular and sustainable economy in the agri-food sector.\nEstablishing a cross-border partnership between Italy and Switzerland for this research project would be highly advantageous. Both countries have a long tradition in agriculture and the agri-food industry, enabling the exchange of experiences and best practices. Moreover, Italy and Switzerland offer a variety of agricultural and environmental landscapes, ensuring broader access to resources and scientific expertise. Involving both countries can lead to a greater diversity of applications for bioactive molecules extracted from agricultural waste, promoting the development of new products and technologies. Cross-border collaboration can also promote sustainability regionally and internationally by addressing common challenges related to agricultural waste management and adopting sustainable agricultural practices. Additionally, a united front through cross-border collaboration can enhance the project's political strength, facilitating access to funding and political support from national and international authorities.\nIn conclusion, valorizing agricultural waste through the extraction of bioactive components represents a significant opportunity to improve the sustainability of the agri-food sector and reduce environmental impacts. AGRIHEALTH project represents an important step towards this goal through the development of innovative methodologies and the identification of new application opportunities for the extracted components. \nThanks to a partnership between cutting-edge research centers and companies poised for immediate technology transfer, the project proposal represents an outstanding opportunity for economic growth. It aims to enhance the re-use of resources within the two cooperating territories and foster the development of collaborative start-ups in the mountainous region covered by the program.","La sostenibilità delle produzioni agricole e agroalimentari è diventata un tema centrale sia a livello nazionale che internazionale. Negli ultimi anni, la ricerca ha dedicato sempre più risorse allo sviluppo di soluzioni innovative per ridurre gli sprechi alimentari. Uno degli approcci più promettenti è quello della \"economia circolare\", che mira a reinserire gli scarti e i sottoprodotti delle filiere agroalimentari nel ciclo produttivo.\nIn questo contesto, l'attenzione si sta concentrando sulla possibilità di riutilizzare gli scarti agricoli e agroalimentari attraverso tecniche estrattive avanzate e l'impiego di solventi ecologici. Questo approccio non solo permette di risparmiare sui costi di smaltimento, ma porta anche alla valorizzazione di composti bioattivi presenti negli scarti, che possono essere impiegati in diverse industrie, come quella agroalimentare, nutraceutica, farmaceutica e cosmetica.\nL'iniziativa si inserisce appieno nell'ambito dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Sostenibile, eliminando i costi di smaltimento degli scarti e trasformandoli in una risorsa preziosa per le aziende e per il territorio. Questo approccio ha vantaggi evidenti in termini di sostenibilità economica, sociale e ambientale.\nIl progetto AGRIHEALTH si propone di valorizzare gli scarti delle coltivazioni agricole e agroalimentari di montagna, tramite l'impiego di tecniche estrattive innovative e solventi ecologici, al fine di ottenere molecole bioattive ad alto valore aggiunto. Queste molecole possono essere impiegate per la formulazione di nuovi prodotti, come fitofarmaci per la difesa delle piante, nutraceutici e cosmeceutici.\nTra gli obiettivi principali del progetto vi sono l'identificazione dei principali scarti nelle filiere agroalimentari, lo sviluppo di metodologie di estrazione sostenibili, la caratterizzazione delle componenti estratte e la valutazione delle loro potenziali applicazioni in diversi settori. Inoltre sarà anche obiettivo del progetto recuperare le acque madri, derivanti dal processo produttivo di ingredienti naturali, al fine di ridurre ulteriormente gli scarti in un’ottica di economia circolare.\nI risultati attesi includono lo sviluppo di metodologie di estrazione efficienti e sostenibili, l'identificazione di nuove fonti di ingredienti funzionali per diverse industrie e la riduzione degli sprechi e dei costi associati allo smaltimento degli scarti agricoli, agroalimentari e del processo produttivo di fitofarmaci. Il progetto, dunque, mira a contribuire alla transizione verso un'economia circolare e sostenibile nel settore agroalimentare.\nLa costituzione di un partenariato transfrontaliero tra Italia e Svizzera per questo progetto di ricerca è altamente vantaggiosa. Entrambi i paesi, infatti, vantano una lunga tradizione nell'agricoltura e nell'industria agroalimentare, consentendo lo scambio di esperienze e migliori pratiche. Inoltre, l'Italia e la Svizzera offrono una varietà di paesaggi agricoli e ambientali, garantendo un accesso più ampio a risorse e expertise scientifica. Il coinvolgimento di entrambi i paesi può portare ad una maggiore diversità di applicazioni per le molecole bioattive estratte dagli scarti agricoli, promuovendo lo sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie. La collaborazione transfrontaliera può anche contribuire a promuovere la sostenibilità a livello regionale e internazionale, affrontando sfide comuni legate alla gestione degli scarti agricoli e all'adozione di pratiche agricole sostenibili. Inoltre, un fronte unito attraverso una collaborazione transfrontaliera può aumentare la forza politica del progetto, facilitando l'accesso a finanziamenti e supporto politico da parte delle autorità nazionali e internazionali. \nIn conclusione, la valorizzazione dei rifiuti agricoli attraverso l'estrazione di componenti bioattive rappresenta un'opportunità significativa per migliorare la sostenibilità del settore agroalimentare e ridurre gli impatti ambientali. AGRIHEALTH si pone come un importante passo avanti verso tale obiettivo, attraverso lo sviluppo di metodologie innovative e l'identificazione di nuove opportunità di applicazione per le componenti estratte. \nGrazie ad un partenariato che vede collaborare centri di ricerca all’avanguardia e aziende che hanno la capacità di attuare un trasferimento tecnologico immediato, la proposta progettuale si presenta come un’ottima opportunità per la crescita economica , la valorizzazione delle risorse dei due territori di cooperazione e per stimolare lo sviluppo di start-up collaborative nell’area montana del programma.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","030 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, focusing on circular economy","N",873851.4,"Other, ERDF",509537.12,100,"The growing interest in the circular economy is driving the development of innovative strategies to transform agricultural waste into new, high value-added resources. Within this framework, the activities carried out aimed to develop sustainable extraction processes to recover bioactive components from agri-food residues, with particular attention to by-products from the fruit-growing and wine-making sectors.\nDuring the reference period, project activities were conducted in close collaboration with all partners and focused on identifying the main waste streams of the agricultural supply chain. In total, 33 different samples of residues from fruit and wine production chains were collected in the Aosta Valley, a region renowned for its agricultural excellence. In addition, 8 different samples of invasive and weedy exotic plants were considered, as these species pose challenges for crops in both cooperation areas.\nIn agreement with all partners, the collected materials were used to evaluate the effectiveness of four different environmentally friendly “green” solvents in extracting the plant phytocomplex. To further enhance sustainability, several non-conventional extraction techniques were tested, including ultrasound-assisted extraction (UAE), pressurized liquid extraction (PLE), and accelerated solvent extraction (ASE), which operates at high pressure and temperature. Ultrasound technology, already known for its ability to promote the release of compounds from plant cells, can significantly reduce extraction time, energy consumption, and solvent use. Similar benefits apply to techniques based on high pressure and temperature. Continuous exchange among partners made it possible to optimize both extraction methods and solvent selection, leading to higher yields of plant bioactive compounds.\nA key part of the work focused on the chemical characterization of the extracts obtained, again in close collaboration with all partners. Using well-established spectrophotometric assays, antioxidant activity (DPPH and ABTS tests), total polyphenol content (Folin–Ciocalteu method), flavonoid levels (aluminum chloride assay), and the presence of procyanidins (DMAC assay) were measured. These parameters provide an initial phytochemical profile of the extracts and help assess their potential for applications in plant protection and human health.\nIn parallel, analytical investigations were initiated on mother liquors, namely residues from industrial extraction processes based on plant material, supplied by the partner LINNEA SA. The aim was to explore their content of bioactive molecules of interest for the objectives of the project.\nThroughout the reference period, there was continuous coordination among all partners to ensure effective organization of activities, achieve results of mutual interest for both cooperation areas, and support communication and dissemination activities across the territories involved.\nThe results obtained so far provide a solid foundation for the next phases of the project, which will involve the use of innovative and fully “green” technologies. These include subcritical water extraction, which exploits the unique properties of water at high temperature and pressure; the use of NADES (Natural Deep Eutectic Solvents), which are natural and non-toxic solvents capable of efficiently solubilizing many bioactive compounds; and the use of liquid waste streams as completely natural and environmentally sustainable extraction solvents.\nThe final objective is twofold: to maximize the yield of plant bioactive compounds while preserving their functionality, and at the same time to ensure non-toxic, low-cost processes with reduced environmental impact that can be easily transferred to an industrial scale.\n","Il crescente interesse verso l’economia circolare sta stimolando lo sviluppo di strategie innovative per trasformare gli scarti agricoli in nuove risorse ad alto valore aggiunto. In questo contesto si inserisce l’attività svolta, che ha avuto come obiettivo la messa a punto di processi di estrazione sostenibile per recuperare componenti bioattive da residui agroalimentari, con un’attenzione particolare ai sottoprodotti della filiera frutticola e vitivinicola. \nNel periodo di riferimento, le attività di progetto, condotte in sinergia con tutti i partner, si sono concentrate sulla individuazione dei principali scarti della filiera agricola, raccogliendo 33 campioni differenti di residui delle filiere frutticole e viti-vinicole della Valle d’Aosta, regione che vanta eccellenze in campo agricolo. Inoltre, sono state presi in considerazione 8 diversi campioni di piante esotiche invasive e infestanti che sono causa di problemi per le colture di entrambi i territori di cooperazione.\nIn accordo con tutti i partner, sul materiale raccolto è stata valutata l’efficacia, in termini di estrazione del fitocomplesso, di quattro diversi solventi “green” con buona sostenibilità ambientale. \nPer rendere il processo ancora più sostenibile, sono state testate diverse tecniche estrattive non convenzionali: l’estrazione assistita da ultrasuoni (UAE), l’estrazione ad alta pressione (PLE) e l’estrazione ad alta pressione e temperatura (ASE). L’uso degli ultrasuoni, già noto per la capacità di facilitare il rilascio dei composti dalle cellule vegetali, può ridurre tempi, energia e quantità di solventi necessari e la loro natura. Lo stesso si può dire per gli strumenti che sfruttano le alte pressioni e temperature. Il confronto costante tra i partner ha permesso di ottimizzare le tecniche di estrazione e la tipologia di solventi al fine di ottenere rese più alte in fitocomposti.\nUna parte fondamentale dell’attività ha riguardato la caratterizzazione chimica degli estratti ottenuti, sempre in collaborazione con tutti i partner. Utilizzando saggi spettrofotometrici consolidati, sono state misurate l’attività antiossidante (test DPPH e ABTS), il contenuto di polifenoli totali (metodo Folin-Ciocalteu), la quantità di flavonoidi (saggio all’alluminio cloruro) e la presenza di procianidine (saggio DMAC). Questi parametri permettono di definire un primo profilo fitochimico degli estratti e di valutarne il potenziale interesse per applicazioni nei settori della difesa delle piante e la salute umana.\nParallelamente sono iniziati gli approfondimenti analitici sulle acque madri, ovvero residui di estrazioni industriali a partire da materiale vegetale,  fornite dal partner LINNEA SA, al fine di esplorarne il contenuto in molecole bioattive interessanti per gli scopi del progetto. \nDurante il periodo di riferimenti c’è stato un confronto costante con tutti i partner al fine di organizzare al meglio le attività e ottenere risultati di interesse per entrambi i territori di cooperazione e per condurre le attività di comunicazione su entrambi i territori di cooperazione e non solo.\nI risultati fino qui ottenuti rappresentano una base solida per le prossime fasi del lavoro, che prevedono l’impiego di tecnologie innovative e pienamente “green”, come l’estrazione con acqua subcritica, che sfrutta le particolari proprietà dell’acqua ad alta temperatura e pressione, l’utilizzo di NADES (Natural Deep Eutectic Solvents), solventi naturali e non tossici in grado di solubilizzare efficacemente molti composti bioattivi o l’uso di scarti liquidi da usare come solventi di estrazione del tutto naturali e decisamente sostenibili da un punto di vista ambientale.\nL’obiettivo finale è duplice: massimizzare la resa in fitocomposti e preservarne la funzionalità, garantendo al contempo processi privi di tossicità, a basso costo, a ridotto impatto ambientale e facilmente trasferibili a livello industriale.\n",null,"Monteggio, Novara, Riazzino, Aosta","CH, IT",{"$nulls":5},4]
["0200072",null,"Alpi in Movimento, movimento nelle ALPI: Monitoraggio e Resilienza",null,"Climatic evolution is leading to variations in temperature and precipitation in both spatial and temporal terms, implying important changes in the hydrological cycle and in the mode of occurrence of related phenomena, including gravitational and hydrogeological mass movements such as landslides, avalanches and floods (Beniston et al., 2018; Gariano and Guzzetti, 2016; Tabari, 2020). Among the most significant aspects, at high altitudes we recognise the increase in the frequency of rock falls, rockslides and rock avalanche phenomena and the extension of the season in which debris flows can be observed. The increase in the frequency of rockfalls is linked to thermal conditions never observed in the recent past, which are leading to the triggering of events at increasing altitudes due to more frequent freeze-thaw cycles and the degradation of permafrost (Stoffel et al., 2024).\n\nHigh-altitude Alpine areas are also home to many structures and infrastructures mainly related to tourist-recreational activities (cable cars, ski lifts, arrival stations, mountain huts and bivouacs). It is also known, especially in Alpine valley contexts, that such events also have a heavy impact on anthropized valley floors.\nIn this context, potentially unprecedented multi-hazard scenarios (cascading events) are thus configured (e.g., Walter et al., 2020), due to the occurrence of climatic conditions that have no precedent in the recent past (tens of thousands of years). A.M.ALPI. MO.RE. therefore proposes to develop a system, hinged around the AMALPI Centre (the “Centro grandi frane alpine”, literally “Large alpine landslides centre”, outcome of the A.M.ALPI.18 Interreg project ), which aims to: (i) monitor individual processes and their relationships; (ii) understand their variability in terms of occurrence rates, periods and possible volumes involved; (iii) forecast the evolution of unpublished multi-hazard scenarios; (iv) promote initiatives to raise awareness of the causes and consequences of climate change, through joint awareness-raising and training initiatives, enhancing the offer of the AMALPI Centre itself as a hub for the promotion of territorial and operational resilience to disasters; (v) favouring the exchange of data between institutional and competent actors, also making the AMALPI Centre the reference place for their availability; (vi) improving the system of risk prevention and emergency management, promoting signposting and warnings to communicate civil protection alerts and disruptions along transport infrastructures to the population and tourists (vii) equipping the territory with cross-border infrastructure for emergency accommodation in the event of disasters and blockages of infrastructure or for displaced/dislocated citizens, or for operators of operational civil protection structures.\n\nThe implementation of a monitoring network of slope movements (rock falls, rockslides, landslides, movements related to the permafrost creep) and of the main hydro-meteorological parameters (precipitations, temperatures, snow, humidity, water quality) will allow to assess and quantify the impact of climate change on high mountain territories in an integrated way (sediment transfer and sediment cascades from upstream to downstream, impact on the quantity and quality of water resources).\nThe analysis at regional and local scales of the impact of climate change will make it possible to increase the prevention of natural hazards and the resilience of impacted territories by increasing adaptation strategies.\nThrough the increased exchange of data and better sharing of digital methodologies and technologies in the area of climate change monitoring and impact assessment, the relevant competencies of specialistic staff will be increased, thanks also to an exchange of best practices and training between researchers and representatives of regional and local authorities.\nIn the long term, a better view of the impact of climate change on high mountain slope movements (rock- and landslide phenomena and permafrost creep) will thus be obtained, with the possibility of scaling up a global problem to the regional context and, thanks to the comparison of monitoring sites, adapting its specificities to local contexts that may develop/present themselves in the near future. As a result, adaptation to climate change will be improved, particularly with regard to the monitoring and prevention of extreme geological and hydrological events and the quantitative and qualitative management of water.","L’evoluzione climatica sta portando a variazioni delle temperature e delle precipitazioni sia in termini spaziali che temporali, implicando importanti modifiche del ciclo idrologico e della modalità di accadimento dei fenomeni ad esso connesso, tra cui eventi gravitativi e di dissesto idrogeologico come frane, valanghe e alluvioni (Beniston et al., 2018; Gariano and Guzzetti, 2016; Tabari, 2020). Tra gli aspetti più significativi, ad alte quote si riconoscono l’aumento delle frequenze di fenomeni di caduta sassi, frana di crollo e valanga di roccia e l’estensione della stagione in cui è possibile osservare colate detritiche. L’aumento della frequenza dei crolli è legato a condizioni termiche mai osservate nel recente passato, che stanno portando all’innesco di eventi a quote sempre crescenti per cicli gelo-disgelo più frequenti e la degradazione del permafrost (Stoffel et al., 2024).\n\nNelle aree di alta quota alpine sono anche presenti molte strutture e infrastrutture prevalentemente connesse ad attività turistico-ricreative (funivie, impianti di risalita, stazioni di arrivo, rifugi e bivacchi). È inoltre noto, che soprattutto nei contesti vallivi alpini, tali eventi impattano pesantemente anche sui fondivalle antropizzati.\nIn questo contesto, si configurano quindi scenari multirischio (cascading events) potenzialmente inediti (es., Walter et al., 2020), a causa del presentarsi di condizioni climatiche che non hanno precedenti nel recente passato (decine di migliaia di anni). A.M.ALPI. MO.RE. si propone quindi di sviluppare un sistema, incardinato intorno all’AMALPI Center (il Centro grandi frane alpine, esito del progetto interreg A.M.ALPI.18), che ha lo scopo di: (i) monitorare i singoli processi e le loro relazioni; (ii) comprenderne la variabilità in termini di quote di accadimento, periodi e possibili volumi coinvolti; (iii) prevedere l’evoluzione di scenari multirischio inediti; (iv) promuovere iniziative per aumentare la consapevolezza delle cause e delle conseguenze dei cambiamenti climatici, attraverso iniziative congiunte di sensibilizzazione e formazione, potenziando l’offerta dello stesso AMALPI Center come fulcro della promozione di resilienza territoriale e operativa ai disastri; (v) favorire lo scambio dei dati tra i soggetti istituzionali e competenti, anche facendone l’AMALPI Center il luogo di riferimento per la loro disponibilità; (vi) migliorare il sistema di prevenzione dei rischi e di gestione delle emergenze, promuovendo interventi di segnaletica e avvisi per comunicare le allerte della protezione civile e le interruzioni lungo le infrastrutture di trasporto alla popolazione e ai turisti; vii) la dotazione del territorio di infrastrutture transfrontaliere per l’alloggiamento di emergenza in caso di calamità e blocco di infrastrutture o per cittadini sfollati/bloccati, o per operatori delle strutture operative di protezione civile.\n\nL’implementazione di una rete di monitoraggio dei movimenti di versante (fenomeni franosi in roccia e detriti e deformazioni legate alla presenza di permafrost) e dei principali parametri idro-meteorologici (precipitazioni, temperature, nivosità, umidità, qualità delle acque) consentirà di valutare e quantificare l'impatto dei cambiamenti climatici sui territori di alta montagna in maniera integrata (trasferimenti sedimentario da monte verso valle, impatto sulla quantità e la qualità delle risorse idriche).\nL’analisi a scala regionale e locale dell'impatto dei cambiamenti climatici consentirà di aumentare la prevenzione dei pericoli naturali e la resilienza dei territori impattati grazie all'incremento delle strategie di adattamento.\nGrazie al maggiore scambio di dati e alla migliore condivisione di metodologie e tecnologie digitali nell'ambito del monitoraggio e della valutazione dell'impatto dei cambiamenti climatici, si accresceranno le competenze in materia del personale dedicato, grazie anche a uno scambio di buone pratiche e formativo fra ricercatori e rappresentati delle autorità regionali e locali.\nA lungo termine, si otterrà quindi una migliore visione dell’impatto dei cambiamenti climatici sui movimenti di versanti di alta montagna (fenomeni franosi e permafrost), con la possibilità di scalare un problema globale al contesto regionale e, grazie al confronto fra i siti di monitoraggio, di adattarne le specificità ai contesti locali che potranno svilupparsi/presentarsi nel prossimo futuro. Si otterrà di conseguenza un miglioramento nell'adattamento ai cambiamenti climatici, in particolare per quanto concerne il monitoraggio e la prevenzione degli eventi estremi di natura geologica e idrologica e la gestione quantitativa e qualitativa dell'acqua.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1769764.99,"ERDF",1199999.98,100,"During the first reporting period, UMIL actively participated in the project’s coordination and management activities, including the kick-off meeting held in Chiavenna on 20 March 2025, all general project meetings, and several specific meetings related to the organization of monitoring sites and activities (WP1). Within the same framework, procedures were established for awarding two scholarships to promising graduates. The first scholarship was announced on 4 March 2025, with the selection process completed on 27 March and the junior research fellow beginning work on 1 April 2025. The second scholarship was announced on 11 April 2025, with the selection process scheduled for completion in May and the start of activities planned for 1 June 2025.\nIn collaboration with the project partners, the Pizzo Groppera area (Madesimo, SO) was identified as the pilot site for the installation of a specific monitoring network for the analysis of shallow geomechanical processes. Following this, preparatory work was carried out, including the collection of cadastral data for authorization requests, the definition of instrumentation and measurement techniques, and the compilation of geological, geomorphological, and landslide-related data using the archives of the Stazione Valchiavenna per l’Ambiente Alpino. From April 2025, with the start of the first scholarship, a second area of interest was identified at the head of Val Visogno (municipalities of Mello and Civo, SO), characterized by the presence of a rock glacier. For this site, geological and geomorphological data collection began, along with the acquisition of InSAR data from the European Ground Motion Service (Copernicus) and from Tre-Altamira, within the framework of a previous Interreg project.\nAs laboratory activities, meteorological sensors and dataloggers already available at UMIL were tested at the Applied Geology Laboratory of the Department of Earth Sciences in preparation for their integration and installation at the Val Visogno site. Computational work focused on a preliminary processing of InSAR data from both the European Ground Motion Service (2018–2023) and Tre-Altamira (2015–2021), to derive downslope displacement velocities for the rock glacier area. The two datasets were compared over their overlapping periods using GIS and spreadsheet tools, allowing the identification of correlations and the extension of the available displacement time series.\nFinally, project results were presented to the scientific and local community during the event “CMV4Clima: the loss of biodiversity following climate change”, organized by the Comunità Montana della Valchiavenna on 3 April 2025, where UMIL contributed with an oral presentation entitled “Experiences at the Valchiavenna Station: projects, monitoring, education and training to address risks.” Overall, the period was characterized by significant progress in project coordination, the activation of research fellowships, the selection of two monitoring sites, and the preliminary development of laboratory and data analysis activities that laid the foundation for future environmental and geomechanical monitoring in the AMALPI MORE project context.\n\nDuring periods 1 and 2, from January to August 2025, the partnership was engaged in all three project WPs: WP1 – Environmental and geomechanical monitoring in the alpine environment, WP2 – Disaster risk prevention and management interventions in the cross-border area, and WP3 – Actions for the promotion and provision of territorial resilience tools.\nGoing into some detail, all the partners attended the project kick-off meeting held in March in Chiavenna, the steering committee in July (both organized by FPM) and also participated in and supported the organization of the event on June 25, 2025, in Milan at Regione Lombardia, titled “Effects of climate change and solutions for adaptation in alpine environments: state of the art and innovation actions” (mainly organized by RL and FPM).\nMoreover, the work carried out by the partnership, which was functional and preparatory to the successful implementation of the project’s actions, included activities related to the project acceptance process, with the corresponding responses to the assigned requirements, the setup and organization of the teams and project activities, the study of the eligible expenditure guidelines (including participation in webinar and infoday sessions), the setup of financial coordination, the study of the procedures for use, reporting, and accounting through JEMS (including the relevant manuals), and the detailed financial planning of the project in compliance with the expenditure schedule (including evaluation of financial advancement payment and, for some partner, of guarantees) which had to be revised together with all project partners as part of the broader agreement and advance request procedure. From this, the work for the preparation, drafting, and compilation of reporting documents (timesheets, etc.) followed.\nIn addition, the team carried out the study of the communication guidelines of the Interreg Italy–Switzerland programme and its brand manual, the collection of partner logos and supervision of their use to ensure compliance with the Interreg brand manual, the activation of a cloud space for the proper document management of the project, and the development of the draft of the specific project logo to align it with the Amalpi Center and Amalpi Trek logos developed during the previous AMALPI18 project. The first drafts of texts and templates for general project communication were also prepared (in addition to some post on social media).\nFinally, the analysis of the environmental eligibility guidelines for the climate verification of the interventions in Valchiavenna was also essential, given the characteristics of the works.\nAbout WP1, activities concerned the identification of pilot sites in Italy and Switzerland, the design of the geomatic survey and the most suitable monitoring techniques according to the characteristics of the sites. The activity was carried out in close collaboration among all the technical/scientific partners and Regione Lombardia, led to the identification of two high-altitude survey sites in Italy: Pizzo Groppera (Madesimo, 2,800 m above sea level) and the Marco e Rosa refuge (Lanzada, 3,600 m above sea level) in the Bernina group. Several meetings were organised to ensure the correct assessment of the case studies and pilot sites, so as to guarantee the success of the operations and the repeatability of the surveys (identification of areas, assessment of the best time frames for carrying out the surveys, accessibility/reachability of the site, possibility of establishing measurement points).\nDuring August, the first inspections and surveys were carried out at both sites of interest (see activity description).\nWith regard to WP2 and WP3, a series of preparatory activities were launched, focused on the AMALPI Centre, but also on traffic control in Val Bregaglia and emergency housing in Piuro. In terms of climate awareness, technical and scientific support, and the museumisation of the AMALPI Centre, the initial steps were taken and the conceptual, operational, and design foundations were laid for the next phase of implementation. \nCMV and Scola tested and obtained new formula of involving new users of AMALPI CENTER and worked on inputs for following periods.\nSeveral operational activities focusing on the AMALPI Centre were then launched and developed, led by Polimi. A systematic collection of good practices for communicating natural risks and climate change was carried out, accompanied by an analysis of national and international case studies, with the start of the thematic classification of content. At the same time, the mapping of technical and scientific activities in the area was started, with a survey of the entities involved and potential collaborations, with a view to strengthening the operational role of the centre.\nOn the subject of “musealisation”, existing exhibition models were analysed, selected on the basis of their compatibility with the centre's spaces and objectives. \n\n\n\n\nDuring periods 1 and 2, from January to August 2025, the partnership was engaged in all three project WPs: WP1 – Environmental and geomechanical monitoring in the alpine environment, WP2 – Disaster risk prevention and management interventions in the cross-border area, and WP3 – Actions for the promotion and provision of territorial resilience tools.\nGoing into some detail, all the partners attended the project kick-off meeting held in March in Chiavenna, the steering committee in July (both organized by FPM) and also participated in and supported the organization of the event on June 25, 2025, in Milan at Regione Lombardia, titled “Effects of climate change and solutions for adaptation in alpine environments: state of the art and innovation actions” (mainly organized by RL and FPM).\nMoreover, the work carried out by the partnership, which was functional and preparatory to the successful implementation of the project’s actions, included activities related to the project acceptance process, with the corresponding responses to the assigned requirements, the setup and organization of the teams and project activities, the study of the eligible expenditure guidelines (including participation in webinar and infoday sessions), the setup of financial coordination, the study of the procedures for use, reporting, and accounting through JEMS (including the relevant manuals), and the detailed financial planning of the project in compliance with the expenditure schedule (including evaluation of financial advancement payment and, for some partner, of guarantees) which had to be revised together with all project partners as part of the broader agreement and advance request procedure. From this, the work for the preparation, drafting, and compilation of reporting documents (timesheets, etc.) followed.\nIn addition, the team carried out the study of the communication guidelines of the Interreg Italy–Switzerland programme and its brand manual, the collection of partner logos and supervision of their use to ensure compliance with the Interreg brand manual, the activation of a cloud space for the proper document management of the project, and the development of the draft of the specific project logo to align it with the Amalpi Center and Amalpi Trek logos developed during the previous AMALPI18 project. The first drafts of texts and templates for general project communication were also prepared (in addition to some post on social media).\nFinally, the analysis of the environmental eligibility guidelines for the climate verification of the interventions in Valchiavenna was also essential, given the characteristics of the works.\nAbout WP1, activities concerned the identification of pilot sites in Italy and Switzerland, the design of the geomatic survey and the most suitable monitoring techniques according to the characteristics of the sites. The activity was carried out in close collaboration among all the technical/scientific partners and Regione Lombardia, led to the identification of two high-altitude survey sites in Italy: Pizzo Groppera (Madesimo, 2,800 m above sea level) and the Marco e Rosa refuge (Lanzada, 3,600 m above sea level) in the Bernina group. Several meetings were organised to ensure the correct assessment of the case studies and pilot sites, so as to guarantee the success of the operations and the repeatability of the surveys (identification of areas, assessment of the best time frames for carrying out the surveys, accessibility/reachability of the site, possibility of establishing measurement points).\nDuring August, the first inspections and surveys were carried out at both sites of interest (see activity description).\nWith regard to WP2 and WP3, a series of preparatory activities were launched, focused on the AMALPI Centre, but also on traffic control in Val Bregaglia and emergency housing in Piuro. In terms of climate awareness, technical and scientific support, and the museumisation of the AMALPI Centre, the initial steps were taken and the conceptual, operational, and design foundations were laid for the next phase of implementation. \nCMV and Scola tested and obtained new formula of involving new users of AMALPI CENTER and worked on inputs for following periods.\nSeveral operational activities focusing on the AMALPI Centre were then launched and developed, led by Polimi. A systematic collection of good practices for communicating natural risks and climate change was carried out, accompanied by an analysis of national and international case studies, with the start of the thematic classification of content. At the same time, the mapping of technical and scientific activities in the area was started, with a survey of the entities involved and potential collaborations, with a view to strengthening the operational role of the centre.\nOn the subject of “musealisation”, existing exhibition models were analysed, selected on the basis of their compatibility with the centre's spaces and objectives. \n\nDuring period 3, from September to October 2025, the partnership was engaged in all three project WPs: WP1 – Environmental and geomechanical monitoring in the alpine environment, WP2 – Disaster risk prevention and management interventions in the cross-border area, and WP3 – Actions for the promotion and provision of territorial resilience tools. About WP1, activities concerned again pilot sites in Italy and Switzerland, the design of the geomatic survey and the most suitable monitoring techniques according to the characteristics of the sites. The activity was carried out in close collaboration among all the technical/scientific partners and Regione Lombardia, led to the identification of two high-altitude survey sites in Italy: Pizzo Groppera (Madesimo, 2,800 m above sea level) and the Marco e Rosa refuge (Lanzada, 3,600 m above sea level) in the Bernina group. Several meetings were organised to ensure the correct assessment of the case studies and pilot sites, so as to guarantee the success of the operations and the repeatability of the surveys (identification of areas, assessment of the best time frames for carrying out the surveys, accessibility/reachability of the site, possibility of establishing measurement points). With regard to WP2 and WP3, a series of activities were done, focused on the AMALPI Centre, but also on traffic control in Val Bregaglia and emergency housing in Piuro. In terms of climate awareness, technical and scientific support, and the museumisation of the AMALPI Centre, new steps were taken and the conceptual, operational, and design foundations advanced for the next phase of implementation. \nAgain, CMV and Scola tested and obtained new formula of involving new users of AMALPI CENTER and worked on inputs for following periods.\n",{"$cut":{"chars":16520,"head":"Coordinamento e Gestione:\nUMIL ha partecipato al kick-off meeting di progetto tenutosi a Chiavenna in data 20.03.2025 e a tutti i meeting generali di progetto e a specifici incontri di gestione ed organizzazione delle attività del WP1, principalmente tenutesi online, con i partner WP1 (13.02.25; 28.02.25; 20.03.25; 25.03.25; 24.04.25; 30.04.25). Inoltre, sono state istituite le procedure per l’assegnazione di due borse per promettenti laureati. La prima borsa è stata bandita in data 04.03.25, la commissione di valutazione si è riunita in data 27.03.25 e il candidato selezionato ha preso servizio in data 01.04.25. La seconda borsa è stata bandita in data 11.04.25 e le procedure di selezione si completeranno a maggio 2025 con presa di servizio attesa per il 01.06.25.\nWP1 Monitoraggio ambientale e geomeccanico in ambiente alpino\nRaccolta dati e attività di campo\nAttraverso confronti con i partner di progetto (Polimi, Regione Lombardia, Comunità Montana Valchiavenna, SUPSI), analisi di foto aree e consultazione di materiale bibliografico, è stata individuata l’area del Pizzo Groppera (Madesimo, SO) come sito pilota per l’installazione di nuova strumentazione volta all’analisi dei processi geomeccanici di bassa profondità (fino a 3-5 m). Successivamente sono state avviate le attività di raccolta dati. In primo luogo, attraverso la Comunità Montana della Valchiavenna, sono stati raccolti i dati catastali per la richiesta delle autorizzazioni all’installazione delle stazioni di monitoraggio. Successivamente, sulla base delle caratteristiche morfologiche del sito selezionato e attraverso la richiesta di preventivi e il confronto con Regione Lombardia e potenziali fornitori, sono state definite nel dettaglio le tipologie della strumentazione da installare e le tecniche di misura, con prime ipotesi riguardo le modalità di acquisizione, che necessariamente dovranno essere rifinite nel corso del monitoraggio. Inoltre, si è avviata per l’area la raccolta di dati geologici, geomorfologici, stratigrafici, di franosità, consultando prevalentemente l’archivio della Stazione Valchiavenna per lo Studio dell’Ambiente Alpino. (C. Camera, T. Apuani). A partire da Aprile 2025, con la presa di servizio del vincitore della prima borsa per promettenti laureati, è stato individuato come secondo sito di interesse la testata della Val Visogno, che cade nei territori comunali di Mello e Civo (SO), caratterizzata dalla presenza di un rockglacier. Anche per questo secondo sito è stata avviata la raccolta di dati geologici e geomorfologici. Inoltre, per l’area sono stati scaricati i dati InSAR disponibili sul portale dello European Ground Motion Service, gestito da Copernicus, e i dati InSAR prodotti da Tre-Altamira nel contesto del precedente progetto Interreg A.M.AL.PI.18. (D. Pisanu).\nAttività di laboratorio:\nPresso il laboratorio di Geologia Applicata del Dipartimento di Scienze della Terra sono stati testati sensori meteorologici e datalogger già in dotazione ad UMIL, in previsione di una loro integrazione ed installazione presso il rockglacier della Val Visogno (D. Pisanu, C. Camera).\nAttività computazionali ed elaborazioni\nI dati InSAR ottenuti dallo European Ground Motion Service (2018-2023) e da Tre-Altamira (2015-2021) sono stati elaborati per ottenere le velocità di spostamento lungo la direzione di massima pendenza del versante nell’area del rockglacier della Val Visogno. Inoltre, è stato impostato un confronto tra le due serie di dati, per il periodo di sovrapposizione, mediante l’utilizzo di software GIS e fogli di calcolo, al fine di individuare eventuali correlazioni tra le misurazioni e prolungare la serie storica dei dati di spostamento disponibili per l’area di studio. (D. Pisanu, C. Camera).\nAttività di diffusione - Pubblicazioni / presentazioni ascrivibili al progetto:\nAttività di disseminazione scientifica in occasione dell’evento “CMV4Clima: la perdita di biodiversità a seguito dei cambiamenti climatici” organizzato dalla Comunità Montana della Valchiavenna (Chiavenna, 3 aprile 2025). Presentazione orale tenuta: “Esperienze sulla "}},null,"Promontogno, Bellinzona, Chiavenna, Milano, Mendrisio, Piuro, Piuro (SO), Lecco","CH, IT",{"$nulls":5},12]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"Therapeutic solutions aimed at promoting bone tissue regeneration in orthopedics are often hindered by the onset of bacterial infections, which pose a critical challenge given the alarming data on the spread of antibiotic resistance. Particularly, open fractures present a high risk of contamination, frequently due to Gram-positive pathogens, especially staphylococci. The most serious complications arise from biofilm development and septic nonunion. The project aims at developing new composite materials functionalized with antimicrobial molecules of natural origin and recent discoveries to treat infected fractures, to promote bone healing while simultaneously fighting bone infection. Two new antimicrobial molecules belonging to chemical classes different from those of currently used antibiotics have been recently isolated by FIIRV through targeted screening of microbial extracts active against staphylococci, with a particular focus on methicillin-resistant S. aureus (MRSA) and S. epidermidis. The first is an aza-hexaphene (polycyclic aromatic) named FIIRV 103-33, displaying excellent activity against several Gram-positive bacteria like staphylococci, including multi-resistant strains (International Patent WO2020/126035 extended to the EU). FIIRV has developed a production method and is currently optimizing the molecule to improve its bioavailability and in vivo efficacy. The second molecule, FIIRV 104-18, is a complex of five new molecules with a benzonaphthacene quinone, also active against Gram-positive pathogens including MRSA and S. epidermidis (Patent WO2017/093114, granted in Australia, Canada, Singapore, and under validation in the EU). Development is aimed at improving the chemical-physical characteristics of the complex through structural modifications to increase bioavailability and obtain a clinical use candidate. The University of Insubria (UNINS) collaborates with FIIRV in the optimization process of these two natural products derived from fermentative processes, providing support in improving the lines of producing microorganisms, in conducting genetic, biosynthetic, and process studies, as well as in vitro cytotoxicity and microbiological activity evaluations on resistant clinical isolates. In the context of local antibiotic delivery and bone regeneration stimulation, bioprinting, i.e. biofabrication using 3D printing technologies, emerges as a promising field of application, allowing to produce 3D tissue constructs for orthopedic applications. This innovative technology can generate living tissue constructs with complex geometries, by precisely depositing materials that support active molecules in an automated, reproducible, and customizable manner, difficult to be achieved with traditional scaffold production methods. The use of polymers with adequate mechanical properties, eventually in combination with ceramic materials, giving rise to advanced composites, can lead to scaffolds suitable for orthopedic treatments. Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) is exploring the feasibility of using 3D printing to create these constructs to be functionalized with the new natural antimicrobials using encapsulation techniques. The newly described natural antimicrobials could then be absorbed post-manufacture within these polymeric materials, exploring inclusion techniques such as the use of nanoparticles, and choosing the most suitable method based on the chemical-physical characteristics of the active molecules. IRCCS Ospedale Galeazzi – Sant'Ambrogio (OGSA) will participate in evaluating the antimicrobial efficacy of these products through in vitro microbiological studies on orthopedic strains (ATCC and clinical isolates), as well as cytotoxicity tests on eukaryotic cells (NIH-3T3). Subsequently, efficacy studies to treat bone infections in septic nonunion experimentally induced in animal models are foreseen. This integrated approach promises to offer innovative solutions to support bone healing and a significant reduction in the risk of antibiotic resistance, to advance these products to the clinical phase in the medium to long term. LSCC is an association with the aim of publishing project information and its results through its network. The final goal is to identify reliable partners with financial and structural resources to bring those prototypes from preclinic to commercial phase. SSCB will aim to consolidate all data into technical documents ready to be submitted to authorities for final product classification.","La ricerca di soluzioni terapeutiche mirate a favorire la rigenerazione dei tessuti ossei nel settore ortopedico è spesso ostacolata dall a insorgenza delle infezioni batteriche, che rappresentano una sfida cruciale, considerando i dati allarmanti sulla diffusione dell’antibiotico resistenza. Le fratture esposte, in particolare, presentano un alto rischio di contaminazione, frequentemente dovuto a patogeni gram-positivi, in particolare gli stafilococchi. Le complicanze più serie derivano dalle infezioni da biofilm e dalle pseudoartrosi settiche. Il progetto in questione mira allo sviluppo di nuovi materiali compositi funzionalizzati con molecole antimicrobiche di origine naturale e di recente scoperta per il trattamento delle fratture infette, al fine di promuovere la guarigione ossea combattendo contemporaneamente l’infezione ossea. \nDue nuove molecole antimicrobiche appartenenti a classi chimiche diverse da quelle degli antibiotici attualmente in uso sono stati recentemente isolate da FIIRV attraverso lo screening mirato di estratti microbici attivi con particolare focus su S. aureus meticillino- resistente (MRSA) e S. epidermidis. Il primo è un aza-hexaphene (policiclico aromatico) denominato FIIRV 103-33 ed ha una eccellente attività contro molti Gram positivi come tutti gli stafilococchi, compresi i ceppi multiresistenti (brevetto internazionale WO2020/126035 esteso EU). FIIRV ha sviluppato un metodo di produzione e sono in corso attività di ottimizzazione della molecola per migliorarne la biodisponibilità e l'efficacia in vivo. La seconda molecola è FIIRV 104-18, un complesso di cinque fattori che presentano uno scheletro di benzonaftacene chinone attivo su patogeni Gram-positivi inclusi MRSA e S. epidermidis (brevetto WO2017/093114, concesso in Australia, Canada, Singapore e in corso di convalida in EU). Lo sviluppo punta a migliorarne le caratteristiche chimico-fisiche, attraverso modifiche strutturali in grado di aumentarne la biodisponibilità, e ottenere un candidato per uso clinico.\nL'Università degli Studi dell'Insubria (UNINS) collabora con FIIRV nel processo di ottimizzazione dei due prodotti naturali derivati da processi fermentativi, fornendo supporto nel miglioramento delle linee di microrganismi produttori, nella realizzazione di studi genetici, biosintetici e di processo, oltre a valutazioni di citotossicità e attività microbiologica in vitro su isolati clinici resistenti.\nNel contesto di veicolo locale di antibiotici e stimolazione della rigenerazione ossea, il bioprinting, ovvero la biofabbricazione tramite tecnologie di stampa 3D, emerge come un promettente campo di applicazione della medicina rigenerativa, consentendo la produzione di costrutti tessutali 3D per applicazioni in ortopedia. Questa tecnologia innovativa può generare costrutti di tessuto vitale con geometrie complesse depositando con precisione materiali che supportano molecole attive in modo automatizzato e riproducibile e personalizzabile, cosa difficile da ottenere con i tradizionali metodi di produzione di biomateriali. L’utilizzo di materiali polimerici con adeguate proprietà meccaniche, eventualmente combinati con materiali ceramici, dando luogo a materiali compositi, può portare ad ottenere scaffold per osso adatti a trattamenti ortopedici. Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) sta esplorando la fattibilità di utilizzare la stampa 3D per creare questi nuovi costrutti da funzionalizzare con i nuovi antimicrobici naturali mediante tecniche di incapsulamento. I nuovi antimicrobici naturali sopra descritti si potranno dunque far assorbire a posteriori sulla superficie di questi materiali polimerici, esplorando tecniche di inserimento come l’utilizzo di nanoparticelle, scegliendo il metodo più adatto in base alle caratteristiche chimico-fisiche delle molecole attive.\nL’IRCCS Ospedale Galeazzi – Sant'Ambrogio (OGSA) parteciperà alla valutazione dell'efficacia antimicrobica di questi prodotti tramite studi microbiologici in vitro su ceppi ortopedici (ATCC e isolati clinici), nonché test di citotossicità su cellule eucariote (NIH3T3). In seguito, si prevedono gli studi di efficacia nel trattamento delle infezioni ossee nelle pseudoartrosi settiche indotte sperimentalmente in modello animale. \nQuesto approccio integrato promette di offrire soluzioni innovative per il supporto alla guarigione ossea e per una significativa riduzione del rischio di resistenza agli antibiotici, con l'obiettivo di portare questi prodotti alla fase clinica nel medio-lungo termine. \nLSCC è un’associazione che avrà il compito di divulgare il progetto e i suoi risultati attraverso la sua rete di membri. Lo scopo finale è quello di identificare nuovi partners con mezzi finanziari e strutture adeguate a portare i prototipi dalla fase preclinica alla commercializzazione.\nSSCB avrà lo scopo di accorpare tutti i dati in documenti tecnici pronti ad essere sottoposti alle autorità per l’ottenimento di una classificazione del prodotto finale.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",1497504.54,"Other, ERDF",797998.41,100,"In the first semester of the project, significant progress has been made towards the goal of developing new antimicrobials from rare microorganisms. FIIRV reactivated and initiated the fermentative production of the selected strains, obtaining meaningful quantities of antimicrobial molecules and starting purification processes. At the same time, the University of Insubria established the working cell bank, began genomic analyses on the microorganisms, and carried out initial tests to verify and adapt the production protocols received from FIIRV.\n\nStandard samples and reference protocols have already been delivered to the partners, enabling the coordinated start of research activities across the different laboratories. A key milestone was the kick-off meeting held on March 18, 2025, which fostered technical discussions and strategic alignment among all partners and the Managing Authority.\n\nThanks to cross-border cooperation, it has been possible to pool complementary expertise: on the one hand, FIIRV’s experience in production and purification, and on the other, the University of Insubria’s academic expertise in genomic analysis and cultivation optimization. This joint approach has accelerated the achievement of the first outputs and laid solid foundations for the next phases of genetic improvement and application validation, thus increasing the project’s chances of success and impact.\nWithin Work Package 1, Activity 1.1 (Scale-up and supply of antimicrobial products FIIRV103-33 and 104-18 through fermentation), contributing to Output 1.1 (Production protocols for the biological route – fermentation – and for the recovery and pilot-scale purification of the two products FIIRV 103-33 and 104-18), a flask fermentation was carried out using a variant of the microorganism Dactylosporangium sp. DSM32068, named “colony 1C”, with the objective of identifying a more efficient producer strain for the 104-18 factor complex.\nThe progress of the liquid fermentation was monitored through sampling and analysis using a UV spectrophotometer coupled to an HPLC-MS, in order to quantify the various factors present in the fermentation broth based on a calibration curve obtained from a pure standard. A larger-scale fermentation (10 L) was also conducted using the BioFlo 310 bioreactor, which enabled more precise control of critical parameters, ensuring optimal conditions for microorganism growth and production of the target molecules. The extraction and purification phase of the factors is nearing completion.\n\nFor the strain producing antibiotic 103-33, the purification of the product batch obtained from 30 L of fermentation broth continued following the protocol reported in the previous document. For the final chromatographic separation steps of factor 710 via preparative HPLC, the analytical method and the gradient (ratio between aqueous and organic phases) were adapted due to the limited solubility of the crude extract (solid).\n\nWithin Work Package 1, Activity 1.2 (Formulation and preparation of FIIRV natural antimicrobial products in a soluble form suitable for absorption onto printed materials), contributing to Output 1.2 (Protocols for obtaining soluble formulations of FIIRV natural products and for monitoring their chemical stability and biological activity), summarizing previously collected data and additional results confirmed during the reporting period, it is clear that the solubility of molecule 103/33-F710 and factors 104/18 is low in most organic solvents of low to medium polarity, as well as in aqueous solutions ranging from acidic to neutral pH levels. Solubility improves under basic conditions, and the compounds remain stable up to pH 8–9. Under typical in vitro testing conditions (dimethyl sulfoxide – DMSO 10% / water 90%), increasing the temperature did not improve solubility, and the dissolved form did not remain stable at room temperature.\nAmong the solvents tested, only DMSO provided good results (> 50 mg/ml). However, the use of high solvent concentrations is not feasible in in vitro assays due to toxicity; for instance, DMSO is tolerated only up to 10%.\nThe potential compatibility of 3D printing systems using solutions containing a percentage of solvent (e.g., alcohol or others) must be assessed in collaboration with the Ente Ospedaliero Cantonale (EOC), where such activities will be carried out. The focus must therefore shift toward achieving improved solubility in aqueous or physiological solutions.\n\nA first approach involved the use of cyclodextrins, cyclic oligosaccharides derived from starch, shaped like a truncated cone with an internal cavity capable of hosting non-polar molecules of suitable size. Initial tests were performed using beta-cyclodextrins in an equimolar ratio (1:1) with the FIIRV antibiotics. Solubility data and microbiological assay controls indicate that reaction conditions must be further optimized.\n\nFinally, as part of project coordination, between May and June 2025 applications were collected in response to the public notice for selecting a FIIRV staff unit dedicated to the project, specifically through a public competitive procedure based on qualifications and interview for the recruitment of a research assistant with a master’s degree and basic skills in the biological and/or bioengineering fields. In collaboration with colleagues from the EOC – Ente Ospedaliero Cantonale, and following the initial screening, the selection was completed through an oral interview to assess technical-scientific competencies and personal aptitudes.\n\nWithin Work Package 1, Activity 1.3 (Genetic improvement and optimization of cultivation of the microorganisms producing FIIRV 103-33 and 104-18), contributing to Output 1.3 (Protocols for genomic analysis and genetic improvement of the microorganisms producing FIIRV103-33 and FIIRV104-18): The revitalization of microorganism 104-18, part of the extensive FIIRV collection and preserved in cryogenic vials, led to the growth of microbial colonies after one month of incubation at 28°C. Among these, one colony of different morphology (light-colored) was identified and designated as “colony 1C.”","Nel primo semestre di progetto sono stati compiuti importanti passi avanti verso l’obiettivo di sviluppare nuovi antimicrobici da microrganismi rari. FIIRV ha riattivato e avviato la produzione fermentativa dei ceppi selezionati, ottenendo quantità significative di molecole antimicrobiche e avviando i processi di purificazione. Parallelamente, l’Università dell’Insubria ha creato la working cell bank, ha iniziato le analisi genomiche sui microrganismi e condotto i primi test per verificare e adattare i protocolli produttivi ricevuti da FIIRV.\n\nSono già stati consegnati ai partner campioni standard e protocolli di riferimento, consentendo l’avvio coordinato delle attività di ricerca nei diversi laboratori. Un momento chiave è stato il kick-off meeting del 18 marzo 2025, che ha favorito il confronto tecnico e l’allineamento strategico tra tutti i partner e l’Autorità di Gestione.\n\nGrazie alla cooperazione transfrontaliera, è stato possibile mettere in comune competenze complementari: da un lato l’esperienza di FIIRV nella produzione e purificazione, dall’altro l’expertise accademico di Uninsubria nelle analisi genomiche e nell’ottimizzazione delle colture. Questo approccio condiviso ha accelerato il raggiungimento dei primi output e posto basi solide per le fasi successive di miglioramento genetico e validazione applicativa, aumentando le possibilità di successo e di impatto del progetto.\nNell'ambito del work package 1, attività 1.1 (Scale-up e supply dei prodotti antimicrobici FIIRV103-33 e 104-18 per via fermentativa), con contributo all’ output 1.1 (Protocolli di produzione per via biologica (fermentazione), di recupero e di purificazione su scala pilota dei due prodotti FIIRV 103-33 e 104-18), si è eseguita la fermentazione in beuta di una variante del microrganismo Dactylosporangium sp. DSM32068, denominata “colonia 1C”, con l’obiettivo di individuare un ceppo produttivo più efficiente per il complesso di fattori 104-18. \nL’andamento della fermentazione in liquido è stato monitorato tramite prelievi e analisi con uno spettrofotometro UV accoppiato a un HPLC-MS, per quantificare i vari fattori presenti nel brodo di fermentazione con una retta di taratura ottenuta da uno standard puro. È stata inoltre condotta una fermentazione su scala maggiore (10 L) utilizzando il bioreattore BioFlo 310 che ha permesso un controllo più preciso dei parametri critici, garantendo condizioni ottimali per la crescita del microrganismo e la produzione delle molecole target. La fase di estrazione e purificazione dei fattori è in fase di completamento. \nPer il ceppo produttore dell’antibiotico 103-33, la purificazione del lotto di prodotto a partire da 30 L di brodo di fermentazione è proseguita seguendo il protocollo riportato nel report precedente. Per gli ultimi passaggi di separazione cromatografica del fattore 710 tramite HPLC preparativo, si è adattato il metodo analitico e il gradiente (rapporto tra fase acquosa e fase organica) data la limitata solubilità dell’estratto grezzo (solido).\nNell’ambito del Work package 1, attività 1.2 (Formulazione e preparazione dei prodotti naturali antimicrobici FIIRV in una forma solubile adatta per l’assorbimento sui materiali stampati), con contributo all’output 1.2 (Protocolli per l’ottenimento di prodotti naturali FIIRV formulati in forma solubile e per il controllo della loro stabilità chimica e attività biologica), riassumendo alcuni dati raccolti in passato e altri ripetuti nel periodo in oggetto per conferma,  appare chiaro che la solubilità della molecola 103/33-F710 e dei fattori 104/18 è scarsa nella maggior parte dei solventi organici a bassa e media polarità, così come in soluzioni acquose da pH acido a pH neutro; la solubilità migliora a pH basico ed i composti sono stabili fino a pH 8-9. Nelle condizioni tipiche utilizzate nei test in vitro (dimetilsolfossido-DMSO 10% / acqua 90%), l’aumento della temperatura non ha migliorato la solubilità dei composti e la loro forma disciolta non si è mantenuta stabile a temperatura ambiente.\nTra i solventi, solo il DMSO ha dato buoni risultati (> 50 mg/ml). L’uso di alte percentuali di solventi non è tuttavia possibile nei test in vitro, dato l’effetto tossico esercitato: ad esempio il DMSO è tollerato fino al 10%. \nL’eventuale compatibilità dei sistemi di stampa 3D a partire da soluzioni che contengono anche una percentuale di solvente (alcol ad esempio o altri) deve essere valutata in un confronto con l’Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) dove tali attività verranno svolte. Occorre focalizzarsi su una migliorata solubilità in soluzione acquosa o fisiologica. \nUn primo approccio ha utilizzato le ciclodestrine, oligosaccaridi ciclici derivati dall'amido, a forma di tronco di cono con una cavità interna che può ospitare molecole non polari di dimensioni appropriate. Le prime prove sono state eseguite utilizzando le beta-ciclodestrine in un rapporto equimolare (1:1) con gli antibiotici FIIRV. I dati di solubilità e i controlli con saggio microbiologico dei campioni indicano che le condizioni di reazione devono essere ottimizzate.\nInfine, nell’ambito del coordinamento di progetto, nei mesi di maggio e giugno 2025 si sono raccolte le candidature relative all’annuncio per la selezione di una unità di personale FIIRV dedicata al progetto, e nello specifico una selezione pubblica per titoli e colloquio per la per la ricerca di un assistente di ricerca con laurea magistrale, con competenze di base in ambito biologico e/o bioingegneristico. In collaborazione con i colleghi del gruppo EOC – Ente Ospedaliero Cantonale, selezionando sulla base della prima valutazione, si è completata la selezione del candidato attraverso colloquio orale per verificare le competenze tecnico-scientifiche e attitudinali.\nNell'ambito del Work package 1, attività 1.3 (Miglioramento genetico ed ottimizzazione della coltivazione dei microorganismi produttori di FIIRV 103-33 e 104-18), con contributo all’output 1.3 (Protocolli per l’analisi genomica ed il miglioramento genetico dei microorganismi produttori di FIIRV103-33 e FIIRV 104-18): La rivitalizzazione del microrganismo 104-18 appartenente alla vasta collezione FIIRV, conservato in fiale criogeniche.  ha portato alla crescita di colonie microbiche cresciute dopo un mese di incubazione a 28°C, tra cui ne è stata individuata una di diversa morfologia (colore chiaro) che è stata denominata “colonia 1C”. ",null,"Vacallo, Bellinzona, Varese, Milano, Gerenzano","CH, IT",{"$nulls":5},6]
["0200039",null,"Sviluppo e sperimentazione di soluzioni retrofit di macchine agricole per la produzione di cereali in regioni alpine",null,"Mountain regions today face complex challenges resulting from global developments such as climate change, demographic impoverishment and economic competitiveness on national and international markets. These challenges also affect the cross-border communities in the Alpine regions between South Tyrol and Valais.\nIn order to ensure the social and economic viability of these contexts, new models of economic development must be proposed and supported. In this, the transformation of local agricultural systems can also play an important role, especially if they are oriented towards important ecosystem services and the responsible use of scarce resources.\nCurrently, mountain agriculture is predominantly oriented towards livestock systems (especially dairy farming) with related forage management of meadows and pastures. This model, however, presents various criticalities mainly related both to the considerable workloads (continuous throughout the year) and to environmental aspects for the management of production by-products (manure and whey). All with repercussions on the economic self-sufficiency of mountain enterprises.\nFor some time now, the re-establishment of cereal cultivation, once widespread in the mountains with mainly manual practices, has been seen as a promising alternative, especially if combined with farm processing into foodstuffs (bread and various baked goods). The cereal-flour-bread chain, in fact, entails: a) lower workloads with peaks concentrated in restricted periods of the year; b) lower environmental impacts; c) lower investment in equipment (the use of which, moreover, could also be shared on a consortium basis). \nThe main barrier hindering the reactivation of upland cereal farming concerns problems of field mechanization, especially in relation to tillage (with the need to avoid ploughing in order not to favor erosive phenomena) and harvesting (high slopes, roads and accessibility to fields preclude the use of conventional combines, with high risks of product loss). Hence the need to find alternative solutions to conventional mechanization.\nTwo different approaches can be envisaged: 1) proposing new prototypes, specifically for mountain environments; 2) resorting to mechanical integration (retrofitting) in order to make already commercially available models compatible with their use in extreme mountain environments. The first approach obviously requires the participation of manufacturers in the sector. The second is decidedly more flexible and economical, being able to concentrate on aspects of safety, functionality and quality of productivity, compatible with the characteristics of the models already available, which can be adapted with workshop work. In any case, both approaches require the possibility of: a) performing mechanical design work on the functionality of the machines; b) certifying the safety conditions of the machines in controlled environments; c) verifying the actual production yields in the field, with careful evaluation of product losses.\nHence, the main objective of the CereAlp project, which aims to create a cross-border service center to support Alpine cereal growing, with functions of a) designing mechanized solutions (as prototypes or with retrofitting) with subsequent assistance in carrying out the work by specialized workshops; b) carrying out certification tests on the new machines (or modified ones) at laboratories within the service center’s competence, in order to check their safety conditions with their use in extreme environments c) management of a remote machine monitoring system, with automatic data collection; d) execution of field tests to determine grain losses during harvesting according to repeatable standard methodologies; e) preventive evaluation of the effectiveness and efficiency of the cereal value chain in specific mountain contexts; f) dissemination and training, to foster knowledge and professional management of high-mountain cereal technologies.\nAlthough not yet widespread, the cereal growing contexts of Alto Adige (IT) and Valais (CH) lend themselves well to such purposes, with approaches mainly concentrated in the mechanization phases of seedbed preparation, harvesting and subsequent post-harvesting, with management of processes directly on the farm.\nEven if these initiatives are currently niche crops, once the mechanization problems mentioned above have been resolved, they could represent new agricultural models that offer workers an additional income while maintaining the functions of a \"cultural asset\" that mountain agriculture must continue to guarantee.","Le regioni montane si trovano oggi ad affrontare sfide complesse derivanti da sviluppi globali come i cambiamenti climatici, l´impoverimento demografico e la competitivitá economica su mercati nazionali e internazionali. Queste sfide coinvolgono anche le comunità transfrontaliere delle regioni alpine tra l'Alto Adige e il Vallese.\nPer garantire la vitalitá sociale ed economica di questi contesti, è necessario proporre e sostenere nuovi modelli di sviluppo economico. In ció, anche la trasformazione dei sistemi agricoli locali puó giocare un ruolo importante, specie se orientati a importanti servizi ecosistemici e a valorizzare in modo responsabile le scarse risorse disponibili.\nAttualmente, l'agricoltura di montagna è prevalentemente orientata su sistemi zootecnici (soprattutto ad indirizzo lattiero-caseario) con relativa gestione foraggera di prati e pascoli. Tale modello, tuttavia, presenta varie criticitá principalmente connesse sia ai notevoli carichi di lavoro (continui lungo tutto l´anno), sia ad aspetti ambientali per la gestione dei sottoprodotti produttivi (deiezioni e siero). Il tutto con ripercussioni sull’autosufficienza economica delle imprese montane.\nDa qualche tempo, il ripristino della coltivazione di cereali, un tempo diffusa in montagna con pratiche prevalentemente manuali, viene vista come alternativa promettente, specie se abbinata alla trasformazione aziendale in beni alimentari (pane e vari prodotti da forno). La filiera cereale-farina-pane, infatti, comporta: a) carichi di lavoro piu´ contenuti con picchi concentrati in ristretti periodi dell´anno; b) minori impatti ambientali; c) minori investimenti in attrezzature (il cui uso, peraltro, potrebbe essere condiviso anche su basi consortili). \nLa principale barriera che ostacola la riattivazione della cerealicoltura montana riguarda problemi di meccanizzazione di campo, specie in relazione alle lavorazioni del terreno (con necessitá di evitare le arature per non favorire i fenomeni erosivi) e alla raccolta (pendenze elevate, viabilitá e accessibilitá ai campi precludono l´uso di mietitrebbie convenzionali, comunque con alti rischi di perdite di prodotto). Da qui la necessitá di trovare soluzioni alternative alla meccanizzazione convenzionale.\nIn merito si possono prevedere due diverse strategie di approccio:1) proporre nuovi prototipi, specifici per gli ambienti montani; 2) ricorrere a degli interventi di integrazione meccanica (retrofitting) in modo da rendere modelli giá commercialmente disponibili compatibili con il loro utilizzo in ambienti estremi di montagna. Il primo approccio richiede, ovviamente, la compartecipazione di costruttori del settore. Il secondo è decisamente piu´ flessibile ed economico, potendosi concentrare su aspetti di sicurezza, funzionalitá e qualitá della produttivitá, compatibilmente con le caratterstiche dei modelli giá disponibili, adattabili con interventi di officina. Comunque sia, entrambi gli approcci richiedono la possibilitá di: a) eseguire un´attivitá di progettazione meccanica sulla funzionalitá delle macchine; b) certificare le condizioni di sicurezza delle macchine in ambienti controllati; c) verificare le reali rese produttive in campo, con attenta valutazione delle perdite di prodotto.\nDa qui, l’obbiettivo principale del Progetto CereAlp, che ha lo scopo di creare un centro servizi transfrontaliero di sostegno alla cerealicoltura alpina, con funzioni di: a) progettazione di soluzioni meccanizzate (come prototipi o con adeguanti in retrofitting) con successiva assistenza alla realizzazione dei lavori da parte di officine specializzate; b) esecuzione di test di certificazione delle nuove macchine (o di quelle modificate) presso laboratori di competenza del centro servizi, per verificarne le condizioni di sicurezza col loro uso in ambienti estremi; c) gestione di un sistema di monitoraggio remoto delle macchine, con raccolta automatica dei dati; d) esecuzione di test di campo per determinare le perdite di granella durante la raccolta secondo metodologie standard ripetibili; e) valutazione preventiva di efficacia e efficienza della catena di valore cerealicola in specifici contesti montani; f) disseminazione e formazione, per favorire la conoscenza e la gestione professionale di tecnologie per la cerealicoltura di alta montagna.\nBenché non ancora diffusi, i contesti cerealicoli dell´Alto Adige (IT) e del Vallese (CH) ben si prestano a tali scopi, con approcci soprattutto concentrati nella fasi di meccanizzazione di preparazione del letto di semina, raccolta e successiva fase di post-raccolta, con gestione dei processi direttamente in azienda.\nBenché ora tali iniziative un ruolo di coltivazioni di nicchia, una volta risolti i suddetti problemi di meccanizzazione potranno rappresentare nuovi modelli di agricoltura in grado di offrire integrazioni al reddito degli addetti, mantenendo le funzioni di “presidio colturale” che l´agricoltura di montagna deve continuare a garantire.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",835153.5699999999,"Other, ERDF",511066.85,100,"We were able to launch the CEREALP project with success in January 2025. Initially, the partners coordinated online in order to officially launch the project in Glurns in February. In addition to the project partners, local grain farmers from the Upper Vinschgau region were also present at this kick-off event, with whom we were able to immediately engage in a technical exchange. \nA survey of grain farmers in the Upper Valais and Upper Vinschgau was conducted. This was followed by meetings between the farmers and project partners to identify suitable cultivation methods and gain a precise understanding of the respective shortcomings of mechanisation. Thanks to this participatory processes, preferences for harvesting methods and technologies came to light, which led to the development of two different prototypes. The Swiss partners (ERE, RoKpob) decided to develop a prototype with the functionality of a mini combine harvester. Labour is very scarce, which is why harvesting should take place in as few steps as possible. The partners from Obervinschgau (BGO), on the other hand, opted for a different methodology. They prefer a two-stage process for harvesting grain. In the first step, the grain is harvested and bound. In a second step, the sheaves are collected and threshed. The prototype developed by the partners from the Upper Vinschgau Valley is based on a combine harvester designed for tall cereals and stored grain and can be used on moderately steep slopes. \nThe conceptualisation of the prototypes is at an advanced stage. Contact has been made with workshops and designers for possible services. \nUNIBZ has collected data during five grain harvests. Three different harvesters were used, which were tested for harvest losses. ","Il progetto CEREALP è stato avviato con successo nel gennaio 2025. Inizialmente i partner si sono coordinati online per inaugurare ufficialmente il progetto a Glorenza nel mese di febbraio. All'evento di lancio hanno partecipato, oltre ai partner del progetto, anche i coltivatori di cereali locali della regione dell'Alta Val Venosta, con i quali si è potuto avviare immediatamente uno scambio tecnico-specialistico. \nDopo il kick-off a Glorenza, le attività del progetto si sono concentrate sulle riflessioni relative alla meccanizzazione della raccolta dei cereali nelle zone montane. A tal fine è stato condotto un sondaggio tra i coltivatori di cereali dell'Alto Vallese e dell'Alta Val Venosta. Successivamente si sono tenuti incontri tra i coltivatori e i partner del progetto per identificare i metodi di coltivazione adeguati e comprendere esattamente le rispettive carenze della meccanizzazione. Grazie a questi processi partecipativi sono emerse le preferenze per determinati metodi e tecnologie di raccolta, che hanno portato allo sviluppo di due diversi prototipi. I partner svizzeri (ERE, RoKpob) hanno deciso di sviluppare un prototipo che ha all'incirca la funzionalità di una mini mietitrebbia. Ciò soprattutto perché la manodopera è molto scarsa e quindi la raccolta deve avvenire possibilmente in un unico passaggio. I partner dell'Alta Val Venosta (BGO) hanno invece optato per una metodologia diversa. Essi preferiscono un processo in due fasi per la raccolta del grano. In una prima fase, il grano viene raccolto e legato. I covoni legati rimangono sulla roccia per la post-maturazione. In una seconda fase, i covoni vengono raccolti e trebbiati. Il prototipo dei partner dell'Alta Val Venosta si basa su una mietitrebbia progettata per cereali ad alto fusto e cereali da stoccaggio e in grado di lavorare su terreni moderatamente ripidi. \nLa concettualizzazione dei prototipi è in fase avanzata. Sono stati contattati officine e progettisti per eventuali servizi di assistenza. L'obiettivo è quello di avere una prima versione dei prototipi operativa entro la primavera del prossimo anno. \nAllo stesso tempo, l'UNIBZ si è impegnata nella raccolta di dati durante varie prove sul campo. È stato possibile raccogliere dati durante 5 raccolte di cereali. Sono state utilizzate 3 diverse mietitrici, che sono state testate per verificare le perdite di raccolto. Queste prove sul campo sono state molto importanti per testare la raccolta dei dati relativi ai prototipi. Allo stesso tempo sono stati raccolti dati sulla produttività del campo, sulla stima del rendimento e altri dati sulle prestazioni delle macchine. \nL'analisi dei dati in laboratorio è stata preparata ed è prevista per i prossimi mesi. \nIn questo modo sono stati pienamente soddisfatti gli obiettivi e i risultati importanti del progetto per questo primo anno. Questi risultati positivi dimostrano anche il valore aggiunto della collaborazione, che consiste soprattutto nella cooperazione e nella creazione di reti tra diversi partner internazionali. Si è discusso intensamente di metodi di coltivazione, varietà, meccanizzazione e raccolta. Le regioni montane della Val Venosta e del Vallese sono molto diverse tra loro, ma con problematiche simili. \n\n\n",null,"Mals im Vinschgau (BZ), Ebikon, Erschmatt, Bolzano","IT, CH",{"$nulls":5},4]
["0200040",null,"Rinaturalizzazione Verde degli Habitat Fluviali",null,"The main challenge that the project intends to address concerns the definition of common renaturation methodologies between Italy and Switzerland to intervene in those portions of the river basin where the relationships between the natural hydrographic network and the anthropic environment become more complex. \nIn fact, general goal of the project is to work on adaptation and mitigation of the impacts of climate change on river habitats in the border area between Italy and Switzerland with renaturation strategies improving the hydromorphological quality and ecosystem functionality of some areas of the Lura torrent.\nThe adopted methodology aims to build a shared and replicable ecosystem management model with a strong participatory component of citizens and local public administrations.\nActions, co-designed by the project partners, are planned to raise awareness and involve the communities of the two countries in active citizen participation and participatory environmental monitoring through citizen science activities of rivers and wetlands in the Lura Park and Canton Ticino, also envisaging the involvement of community stakeholders such as associations, schools and public bodies. The awareness-raising, information and education activities provide the creation of an interactive and multimedia exhibition aimed at students and citizens that will explore the themes of land instability and river dynamics with physical installations accompanied by multimedia tools, easy to set up in schools, community centers and libraries in both territories involved (Lura Park municipalities and Canton Ticino). The exhibition will be realised with the support and curatorship of SUPSI's Design Institute. The project also provides the realisation of a cross-border cultural festival that will connect the two neighbouring territories and bring the project's themes to the attention of the local communities. A \"narrative game\" is also realized to involve citizens discovering their own country and of the good practices of river management, in parallel with the organisation of citizen activation and participation events (clean-up days, environmental monitoring based on citizen science projects, etc.) to exchanging skills and experiences existing in the respective territories.\nThe project actions also envisage the study and sharing of good practices for the management of river areas and wetlands already experimented in the two countries organizing meetings with all the stakeholders of these areas (eg. Municipalities, the 3 provinces of Varese, Como, Milan, the Lombardy Region, ERSAF, representatives of the local Civil Protection groups, the water service managers, the Canton of Ticino, in particular the Water Courses Office (UCA) and the Environment Division, as well as other stakeholders representing Italian and Swiss bodies and institutions).\nThe exchange of best practices are supported by training activities for local administrators and Italian and Swiss technicians on integrated planning through the adoption of Nature Based Solutions and climate adaptation strategies to increase the skills of both Italian and Swiss public administrations on these issues both at the level of policies and technical choices and solutions.\nLastly, the project envisages the cross-border co-planning and testing of specific riverbank renaturation interventions in some pilot sites of the Lura torrent. The Lura Park have identified six project areas along the stream's shaft where to prefigure project interventions in a multi-objective systemic perspective: several interventions spread over the territory, each with specific objectives at a local level but with significant effects at the river valley level. In the design phase of some parts of the interventions, students from the SUPSI design institute are also involved in the design of stations/lookout points on the river as part of the educational path.\nThe collaborative approach adopted for the realisation of the project aims at defining a common and cross-border working methodology to increase the impact of the actions and encourage the active participation of the local communities, as a possible good practice replicable in other contexts.\nThis cross-border approach, in this specific context, represents an element of innovation, aimed at defining common renaturation methodologies between Italy and Switzerland in order to face the hydrographic and environmental challenges in an integrated and shared way, exploiting the skills and resources of both countries.","La sfida principale che il progetto si propone di affrontare riguarda la definizione di metodologie di rinaturalizzazione comuni tra Italia e Svizzera per intervenire in quelle porzioni di bacino fluviale, in cui le relazioni tra reticolo idrografico naturale e ambiente antropico divengono maggiormente complesse. Obiettivo generale del progetto è infatti lavorare sull’adattamento e mitigazione degli impatti del cambiamento climatico sugli habitat fluviali nel territorio di confine tra Italia e Svizzera con interventi di rinaturalizzazione e miglioramento della qualità idromorfologica e della funzionalità ecosistemica di alcuni tratti del torrente Lura, attraverso la costruzione di un modello di gestione ecosistemica condiviso e replicabile con una forte componente partecipativa dei cittadini e pubbliche amministrazioni locali.\nSono previste azioni, coprogettate tra i partner di progetto, di sensibilizzazione e coinvolgimento delle comunità dei due territori in attività di partecipazione dei cittadini e monitoraggio partecipato attraverso attività di citizen science dei corsi d’acqua e delle zone umide presenti sul territorio del Parco del Lura e del Cantone Ticino prevedendo anche il coinvolgimento degli stakeholder territoriali, quali associazioni, scuole e amministratori locali. Le attività di sensibilizzazione, informazione ed educazione prevedono la realizzazione di una mostra interattiva e multimediale rivolta a studenti e cittadini che approfondirà i temi del dissesto del territorio e la dinamica dei fiumi con installazioni fisiche accompagnate da strumenti multimediali, facilmente trasportabili e posizionabili presso scuole, centri civici, biblioteche di entrambi i territori coinvolti (Comuni del Parco del Lura e Cantone Ticino). La mostra verrà realizzata con il supporto e la curatela dell’Istituto design di SUPSI. Il progetto prevede anche la realizzazione di un festival culturale transfrontaliero che possa mettere in comunicazione i due territori confinanti e portare all’attenzione delle comunità locali le tematiche alla base del progetto. È prevista inoltre la realizzazione di un “narrative game” che coinvolge la cittadinanza nella conoscenza del proprio territorio e delle buone pratiche di gestione dei fiumi in parallelo all’organizzazione di eventi di attivazione e partecipazione dei cittadini (giornate di pulizia, monitoraggi ambientali basati su progetti di citizen science…) in un’ottica di scambio di competenze ed esperienze in essere sui rispettivi territori.\nLe azioni progettuali prevedono anche lo studio e la condivisione delle buone pratiche di gestione delle aree fluviali e delle zone umide già sperimentate nei due territori grazie all’organizzazione di tavoli di confronto rivolti a tutti gli stakeholder del territorio: i Comuni, le 3 province, Regione Lombardia, ERSAF, rappresentanti dei gruppi locali di Protezione Civile, i gestori del servizio idrico, il Cantone Ticino, in particolare l’Ufficio Corsi d’Acqua (UCA) e la Divisione Ambiente oltre ad altri soggetti interessati rappresentanti di enti e istituzioni italiane e svizzere.\nAllo scambio di buone pratiche si affiancano attività di formazione rivolta agli amministratori locali e ai tecnici italiani e svizzeri sulla progettazione integrata attraverso l’adozione di Nature Based Solutions e strategie di adeguamento alle nuove esigenze climatiche con l’obiettivo di accrescere le competenze delle Pubbliche amministrazioni sia italiane che svizzere su queste tematiche sia a livello di politiche che di scelte e soluzioni tecniche.\nIl progetto prevede, infine, la co-progettazione a livello transfrontaliero e la sperimentazione di interventi specifici di rinaturalizzazione delle sponde fluviali in alcuni siti pilota del torrente Lura. Sono stati quindi individuati 6 areali di progetto lungo l'asta del torrente dove prefigurare interventi progettuali in un'ottica sistemica multiobiettivo: diversi interventi diffusi sul territorio ciascuno dei quali con obiettivi specifici a livello locale ma con ricadute significative a livello di Valle fluviale. Nella fase di progettazione di alcune parti degli interventi vengono coinvolti anche gli studenti dell’Istituto design di SUPSI per la progettazione di postazioni/punti di affaccio sul fiume come parte del percorso didattico.\nL’approccio collaborativo adottato per la realizzazione del progetto vuole andare a definire una metodologia di lavoro comune e transfrontaliera per aumentare l’impatto delle azioni e favorire la partecipazione attiva delle comunità territoriali di riferimento, come possibile buona pratica replicabile anche in altri contesti.\nQuesto approccio transfrontaliero, nel contesto specifico, rappresenta un elemento di innovazione, volto a definire metodologie comuni di rinaturalizzazione tra Italia e Svizzera per affrontare le sfide idrografiche e ambientali in modo integrato e condiviso, sfruttando le competenze e le risorse di entrambi i paesi.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1577820.34,"Other, ERDF",1181296.27,100,"The first period - preparatory activities, essential for building a solid foundation before the actual launch.\nFrom January to April 2025, the staff of the Lura Park Consortium participated in numerous training sessions organized by the Lombardy Region, designed to better understand the Interreg ITALY-SWITZERLAND 2021-27 program and to guide partners in its management and reporting rules.\nIn parallel with the training activities, initial meetings with the local community and residents were organized. On March 22nd, World Water Day, the project's Kick-Off Meeting was held at the Park headquarters, providing an important opportunity to share goals and future prospects. The day before, on March 21st, the project was presented at the kick-off meeting of the \"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino (WINCA4TI)\" project, organized by the Consorzio di Bonifica ed Irrigazione Est Ticino Villoresi in Verbania, in collaboration with the Management Authority. The meeting highlighted the synergies of the funded projects in the areas of nature and biodiversity, climate change adaptation, and water resource management.\nA few initial coordination meetings were held with the partners SUPSI (on March 13th) and ERSAF, helping to define the detailed activities to be implemented together.\nIn collaboration with the Polytechnic University of Milan, the course \"Design and Furnishing of Open Spaces\" was launched in the second semester of the 2024/2025 academic year. This course focuses on developing teaching activities in selected project areas. On April 3, approximately fifty students, accompanied by teachers and assistants, cycled through the Lura River Valley, visiting the sites and meeting with local administrators, thus developing the next phases of the design scenarios.\nIn the second phase, several initiatives related to both personnel management and internal organization were launched to best prepare for the project's development. On June 4, 2025, the Board of Directors approved several amendments to the Integrated Activity and Organization Plan (IAP), revising the personnel structure. This included hiring a full-time, fixed-term technical officer for 22 months, a part-time administrative instructor for 22 months, and an extension of the existing contract of a part-time technical officer, activated through the \"surplus staff bypass\" mechanism. Another resolution also identified the internal employees who will directly participate in the management activities of the RIVERLHAB project, establishing the percentage of their working time to be dedicated to the project. Competitions for the planned new hires were held in July. The selection process for the position of technical officer was unsuccessful, while the competition for the position of administrative instructor was successful: the selected candidate will begin service on September 1, 2025.\nAt the same time, procedures have been initiated to award several key services to support the project: from communication and environmental education to graphic design, from the production of two promotional videos to the printing of editorial and typographic materials, and even technical architectural and engineering services (PFTE, executive design, construction management, and safety).\nA significant event took place on July 15, 2025, at the Polytechnic University of Milan: students from the \"Open Space Design\" course presented the results of their work on selected areas of the project, displaying ideas, renderings, and models. The title of the educational project was \"Crossing the stream, connecting the town – doors, paths, bridges, stops – new places of identity between the city and the Lura River Park.\" Some of the areas studied coincide with those involved in the cross-border project. The presentation at the Polytechnic was also attended by professors from the Mendrisio campus of SUPSI (Università della Svizzera Italiana) in preparation for the Summer School that will be organized by SUPSI next year as part of Riverlhab.\n\nOn July 29, 2025, the Steering Committee met to establish the working groups, initiate coordination among the partners, and define the priority actions to be developed in the coming months.\n\n\nDuring this period, the Lead Partner initiated thematic meetings with partners to co-design the various project activities. At the same time, the Riverlhab website was launched to disseminate the project and inform citizens about ongoing and planned events and activities. The website features the first presentation clip of the project and its main activities.\nOn September 25, 2025, a development meeting for the Multimedia Exhibition and the Summer School was held with SUPSI. In preparation for the project's training activities, a conference was held on November 24, 2025, marking the thirtieth anniversary of the Regional Government Decision (D.G.R.) with which the Lombardy Region officially recognized the Lura Park. The conference retraced the first thirty years of the organization's activity.\nThe event, held in Lomazzo at the Como Next headquarters, was primarily an opportunity to present RIVERLHAB to additional stakeholders who were not present at the kickoff and to engage them in the project's concrete actions.\nFurthermore, at the end of the event, participants were provided with information on the next steps of the project and future meetings to encourage and retain attendees for the upcoming training sessions planned for the project.\nOn September 22, 2025, the Contract was signed with the RTP, which will handle the design and construction management of the Pilot Works envisaged by RIVERLHAB. Specific meetings were held with the municipal administrations on November 4 and 5 to discuss the interventions and assess the need for additional information or guidance from the designers.\nThe Technical and Economic Feasibility Project for the Pilot Works, the first of the two design phases of the public work, is currently being drafted and will be approved by the Consortium before the end of December 2025.\n","Il primo periodo - attività preparatorie, fondamentali per costruire solide basi prima dell’avvio vero e proprio.\nGennaio - aprile 2025 il personale del Consorzio Parco del Lura ha preso parte a numerosi incontri di formazione organizzati da Regione Lombardia, pensati per far conoscere meglio il programma Interreg ITALIA-SVIZZERA 2021-27 e per guidare i partner nelle regole di gestione e di rendicontazione.\nParallelamente alle attività di formazione, sono stati organizzati i primi momenti di incontro con il territorio e i cittadini. Il 22 marzo, in occasione della Giornata Mondiale dell’Acqua, si è svolto presso la sede del Parco il Kick Off Meeting, l’evento di lancio del progetto, occasione importante per condividere obiettivi e prospettive future. Il giorno prima, il 21 marzo, il progetto è stato presentato in occasione del kick-off meeting del progetto “Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino (WINCA4TI) organizzato dal Consorzio di Bonifica ed Irrigazione Est Ticino Villoresi a Verbania, in collaborazione con l’Autorità di Gestione, per evidenziare le sinergie dei progetti finanziati in tema di natura e biodiversità, adattamento ai cambiamenti climatici e gestione della risorsa idrica. \nSono stati svolti alcuni primi incontri di coordinamento con i partner SUPSI (in data 13 marzo) ed ERSAF, utili a definire nel dettaglio le attività da realizzare insieme.\nIn collaborazione con il Politecnico di Milano è stato avviato nel secondo semestre dell’a.a. 2024/2025 il corso “Progetto e arredo degli spazi aperti” dedicato a sviluppare l’attività didattica su alcune aree di progetto. Il 3 aprile circa cinquanta studenti, accompagnati dai docenti e dagli assistenti, hanno percorso in bicicletta la Valle del Torrente Lura visitando i luoghi ed incontrando gli Amministratori Locali, così da poter sviluppare le successive fasi degli scenari progettuali.\nNel secondo periodo sono state avviate diverse iniziative legate sia alla gestione del personale sia all’organizzazione interna, così da prepararsi al meglio allo sviluppo del progetto. Il 4 giugno 2025 il Consiglio di Amministrazione ha approvato alcune modifiche al Piano Integrato di Attività e di Organizzazione (P.I.A.O.), rivedendo l’assetto del personale. È stata quindi prevista l’assunzione di un funzionario tecnico a tempo pieno e determinato per 22 mesi, di un istruttore amministrativo part-time sempre per 22 mesi, oltre alla proroga dell’incarico già in corso di un funzionario tecnico part-time, attivato tramite lo strumento dello “scavalco di eccedenza di personale”. Con un’altra delibera sono stati altresì individuati i dipendenti interni che parteciperanno direttamente alle attività gestionali del progetto RIVERLHAB, stabilendo anche le percentuali del loro tempo-lavoro da dedicare al progetto. Durante il mese di luglio si sono svolti i concorsi per le nuove assunzioni previste. La selezione per il funzionario tecnico non ha portato esiti positivi, mentre il concorso per l’istruttore amministrativo si è concluso con successo: il candidato scelto entrerà in servizio il 1° settembre 2025.\nParallelamente sono state avviate le procedure per affidare alcuni servizi fondamentali a supporto del progetto: dalla comunicazione e l’educazione ambientale alla progettazione grafica, dalla realizzazione di due video promozionali alla stampa di materiali editoriali e tipografici, fino ai servizi tecnici di architettura e ingegneria (PFTE, progettazione esecutiva, direzione lavori e sicurezza).\nUn momento significativo si è svolto il 15 luglio 2025 al Politecnico di Milano: gli studenti del corso “Progetto arredo degli spazi aperti” hanno presentato i risultati del loro lavoro su alcuni ambiti del progetto, mostrando idee, rendering e modelli. Il titolo del progetto didattico è stato “attraversare il torrente innervare l’abitato – porte, percorsi, ponti, soste – nuovi luoghi identitari tra città e Parco del Torrente Lura”. Alcune delle aree oggetto di studio coincidono con quelle interessate dal progetto transfrontaliero. Alla presentazione al Politecnico hanno preso parte anche i docenti della SUPSI – Università della Svizzera Italiana, sede di Mendrisio – in vista della Summer School che sarà organizzata proprio da SUPSI il prossimo anno nell’ambito di Riverlhab. \nIl 29 luglio 2025 si è riunito il Comitato di Pilotaggio che ha dato il via alla costituzione dei gruppi di lavoro, avviato il coordinamento tra i partner e definito le azioni prioritarie da sviluppare nei mesi successivi.\nNel periodo il Capofila ha avviato incontri tematici con i partener per co-progettare le azioni previste nelle varie azioni di progetto \nParallelamente è stato messo on-line il sito dedicato a Riverlhab per diffondere il progetto e informare la cittadinanza sugli eventi ed azioni in corso e programmati.\nSul sito è possibile visionare la prima clip di presentazione del progetto e delle principali attività\nIn data 25-09-2025 si è tenuto con SUPSI un incontro di sviluppo della Mostra Multimediale e la Summer School.\nIn preparazione all’attività di formazione previste dal progetto, il giorno 24.11.2025 in occasione del trentesimo anniversario della D.G.R. con cui Regione Lombardia ha riconosciuto ufficialmente il Parco del Lura, si è tenuto il convegno  che ha ripercorso il cammino dei primi trent’anni di attività dell’Ente.\nL’evento, tenutosi a Lomazzo presso la sede di Como Next,  è stata soprattutto l’occasione per presentare RIVERLHAB, ad ulteriori stakolders non presenti al kick off e coinvolgerli  verso le azioni concrete del progetto.\nInoltre a chiusura dell’evento sono state date indicazioni ai partecipanti sui prossimi step di progetto e futuri incontri in modo da precettare e fidelizzare gli intervenuti ai prossimi incontri di formazione previsti dal progetto.\nIn data 22.09.2025 è stato sottoscritto il Contratto con l’RTP che si occuperà della progettazione e direzione lavori nell’esecuzione delle Opere Pilota previste da RIVERLHAB. In data 04 e 05 Novembre sono stati fatti incontri specifici con le amministrazioni comunali per confrontarsi sugli interventi, e valutare necessità di ulteriori informazioni o indicazioni necessarie ai progettisti.\nÈ in corso di redazione il Progetto di fattibilità tecnico economica degli interventi  delle Opere Pilota, ossia la prima delle due fasi di progettazione dell’opera pubblica, che verrà approvato dal Consorzio prima della fine di dicembre 2025.",null,"Mendrisio, Bellinzona, Milano, Cadorago","CH, IT",{"$nulls":5},4]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"D.Qua-D.LÀ is a joint initiative that addresses various challenges posed by mass tourism in the border regions between Italy and Switzerland, particularly in the areas of Northwestern Italy and the cantons of Ticino and Grisons. The general objective of the project is to develop algorithmic tools for processing relevant data related to tourism management to support administrations in monitoring, managing, and, where possible, effectively redistributing tourist flows, while preserving the quality of life and attractiveness of destinations. The expected change is a greater sustainability of tourism, minimizing the impact on local infrastructure, the environment, and the livability of places. Successful experiences at both European and Italian levels have demonstrated that this change is possible through a deep understanding of the territory and tourist flows.\nHowever, the project's data-driven approach is innovative and promises high-level effectiveness: the project's output will be data engineering systems designed to be easily usable by competent administrations, as well as flexible, scalable, and updatable over time. To make their use effective, the project aims for involvement from the territories, including both private and public stakeholders such as chambers of commerce, territorial associations, public transport agencies, and industry operators.\nWith this approach, the project will help address various challenges posed by mass tourism. Firstly, seasonal overcrowding risks threatening fragile ecosystems and the authenticity of destinations: this pressure could erode landscape attractiveness and the livability of places, as well as disincentivize cultural tourism. The project will assist local administrations in this challenge, providing, for example, processed data on the seasonal concentration of visitors, both historical and predicted. With this data usage, administrations will be able to plan and advertise new transborder and transprovincial itineraries, as well as festivals and events in strategic locations. This will enable a more balanced redistribution of visitors, redirecting them towards lesser-known destinations, thus further enhancing local heritage. This type of impact on the territory has already been successfully tested in Europe, especially in the wake of the pandemic. For example, the province of Teruel in Spain promoted itineraries in lesser-known areas, encouraging hotel bookings and local products; similarly, the \"Borghi - Viaggio Italiano\" initiative supported the creation of itineraries among villages in Abruzzo for the valorization of the territory, also planning restorations of the localities and involving the community.\nIn this sense, D.Qua-D.LÀ, besides improving flow management, will contribute to containing the depletion of some cities particularly subject to mass tourism by shifting attention from the center to the periphery. Secondly, the arrival of mass visitors during the high season can lead to a shortage of essential services such as transportation, healthcare, and waste management, negatively impacting the quality of life of residents. The project's results will be used by authorities to anticipate infrastructural needs and plan measures in advance. For example, in anticipation of congestion and a shortage of available parking, territories may provide additional public transportation and promote integrated mobility practices among different types of vehicles, also to ensure ordinary transport services for the resident population are not left uncovered. Furthermore, in anticipation of the increase in the local population, mappable through the number of reservations and overnight stays, it will be possible to adjust the number of security personnel. With the aim of managing flows in real-time, data can also be used for real-time detection of visitor peaks, thus encouraging the population to redistribute. This has already been successfully tested in the province of Gelderland, Netherlands. The goal is to ensure that public services remain accessible to everyone, residents and visitors alike.\nD.Qua-D.LÀ aims to achieve these objectives by leveraging close collaboration among various levels of governance, from Provinces to Regions. This will be fundamental and necessary because the challenges of mass tourism are not limited to a single region but concern the entire border area, both between Italy and Switzerland and between Regions and Provinces: only through a joint and coordinated approach will it be possible to effectively address these challenges, as the success of the project will require promoting full sharing and interoperability of the available data.","D.Qua-D.LÀ è un’iniziativa congiunta che affronta sfide rappresentate dal turismo di massa nelle regioni di confine tra Italia e Svizzera, in particolare nelle aree del Nord-Ovest italiano e nei cantoni Ticino e Grigioni. L’obiettivo generale del progetto è sviluppare strumenti algoritmici per la l’elaborazione dei dati rilevanti alla gestione del turismo per supportare le amministrazioni nel monitorare, gestire e laddove possibile redistribuire in modo efficace i flussi turistici, preservando la qualità della vita e l’attrattività delle destinazioni. Il cambiamento previsto è una maggiore sostenibilità del turismo, che minimizzi l’impatto sulle infrastrutture locali, l’ambiente e la vivibilità dei luoghi. Esperienze di successo a livello europeo e italiano hanno dimostrato che questo cambiamento è possibile attraverso una profonda conoscenza del territorio e dei flussi turistici. L’approccio data-driven del progetto è tuttavia innovativo e promette un’efficacia di alto livello: l’output del progetto, infatti, saranno sistemi di data engineering progettati per essere facilmente usabili dalle amministrazioni competenti, nonché per essere flessibili, scalabili e aggiornabili nel tempo. Per rendere il loro utilizzo effettivo, il progetto mira a un coinvolgimento dei territori, includendo sia gli stakeholder privati che pubblici quali camere di commercio, associazioni territoriali, agenzie di traporto pubblico e operatori del settore. Con questo approccio, il progetto contribuirà a risolvere diverse sfide poste dal turismo di massa. Innanzitutto, il sovraffollamento stagionale rischia di minacciare gli ecosistemi fragili e l’autenticità delle destinazioni: questa pressione rischia di erodere attrattività paesaggistica e la vivibilità dei luoghi, nonché di disincentivare il turismo culturale. Il progetto assisterà le amministrazioni locali in questa sfida, fornendo ad esempio dati elaborati sulla concentrazione stagionale dei visitatori, sia storica che prevista. Con questo impiego dei dati, le amministrazioni saranno in grado di pianificare e pubblicizzare nuovi itinerari transfrontalieri e transprovinciali, nonché festival ed eventi in posizioni strategiche. In questo modo si potrà redistribuire i visitatori in modo più equilibrato, reindirizzandoli verso destinazioni meno note, dunque valorizzando maggiormente il patrimonio locale. Questo tipo di ricaduta sul territorio è già stata sperimentata con successo in Europa, specialmente all’indomani della pandemia. Ad esempio, la provincia di Teruel in Spagna ha promosso itinerari nella zona meno noti, incentivando la prenotazione di hotel e prodotti a km 0; similmente, l’iniziativa “Borghi - Viaggio Italiano” ha sostenuto l’ideazione di itinerari tra borghi in Abruzzo per la valorizzazione del territorio, anche pianificando restauri delle località e coinvolgendo il territorio. In questo senso dunque D.Qua-D.LÀ, oltre a migliorare la gestione dei flussi, contribuirà ad arginare il depauperamento di alcune città particolarmente soggette al turismo di massa, spostando l’attenzione dal centro alla periferia. Secondariamente, l’arrivo dei visitatori in massa durante l’alta stagione può portare a una carenza di servizi essenziali come trasporti, sanità e gestione dei rifiuti, influenzando negativamente la qualità della vita dei residenti. I risultati del progetto saranno impiegati dalle autorità al fine di anticipare le esigenze infrastrutturali e pianificare misure per tempo. Ad esempio, in previsione del congestionamento e della scarsità di parcheggi a disposizione, i territori potranno disporre mezzi aggiuntivi per il trasporto pubblico e favorire pratiche di mobilità integrata tra diverse tipologie di mezzi, anche per non lasciare scoperti i servizi di trasporto ordinari alla popolazione residente. Ancora, in previsione dell’aumento della popolazione locale, mappabile attraverso il numero delle prenotazioni e dei pernottamenti, sarà possibile aggiustare il numero degli addetti alla sicurezza. Nell’ottica di gestire i flussi in tempo reale, i dati potranno essere usati anche per rilevazioni in tempo reale dei picchi di visitatori, dunque incoraggiando la popolazione a redistribuirsi. Questo è già stato sperimentato con successo nella provincia di Gelderland, in Olanda. L’obiettivo è garantire che i servizi pubblici rimangano accessibili per tutti, residenti e visitatori. D.Qua-D.LÀ mira a raggiungere questi obiettivi facendo tesoro della collaborazione stretta fra diversi livelli di governance, dalle Province alle Regioni. Questo sarà fondamentale e necessario perché le sfide del turismo di massa non si limitano a una singola regione, ma interessano l’intera area di confine, sia tra Italia e Svizzera che tra Regioni e Province: solo attraverso un approccio congiunto e coordinato sarà possibile affrontare efficacemente queste sfide, in quanto per il successo del progetto sarà necessario promuovere la piena condivisione e interoperabilità dei dati a disposizione.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1452332.24,"Other, ERDF",869385.79,100,"In the first period of the project (January–April), the partners – Politecnico di Milano (lead partner), Province of Lecco, Province of Sondrio, Province of Como, and the Metropolitan City of Milan – initiated the planned preliminary activities, operating within a framework of steady collaboration and maintaining regular and smooth communication among the administrations involved.\nDuring this phase, the general coordination functions were activated, including the joint definition of governance tools and the planning of activities. An in-person meeting was held at the Province of Como with the participation of the entire partnership, alongside two meetings dedicated to administrative matters (relations with the Managing Authority, document management, and financial reporting). The institutional kick-off event was also held, with the participation of the responsible Public Authority, the Ministry of Tourism, and territorial representatives. This event, carried out within WP3, took place on 25 March 2025 as an online public launch of the project.\n\nThe partners initiated the activities related to WP1: stakeholder mapping, the analysis of national and international case studies, the start of the qualitative needs assessment, the preliminary identification of potential use cases, and the inventory of available data sources.\nIn the second period (May–August), the partnership consolidated and further developed the ongoing activities. The stakeholder mapping continued to be populated, and the set of tools for conducting qualitative interviews was prepared. The interview cycle was launched with the involvement of institutional actors and territorial operators. The selection of the previously identified case studies was also further refined.\nIn collaboration with SUPSI, the framework for collecting the data needed for the development of the platform was defined and consolidated. In parallel, under the responsibility of the Province of Lecco, the sentiment analysis activity was initiated.\nDuring the same period, the process for selecting the use cases to be tested in the subsequent phases of the project was launched. The project’s communication plan and related guidelines were also prepared, together with the essential institutional communication activities.\n\n","Nel primo periodo del progetto (gennaio–aprile), i partner – Politecnico di Milano (capofila), Provincia di Lecco, Provincia di Sondrio, Provincia di Como e Città Metropolitana di Milano – hanno avviato le attività iniziali previste dal progetto, operando in un quadro di collaborazione costante e con una comunicazione regolare e scorrevole tra le amministrazioni coinvolte.\nIn questa fase sono state attivate le funzioni di coordinamento generale, con la definizione condivisa degli strumenti di governance e la pianificazione delle attività. È stato organizzato un incontro in presenza presso la Provincia di Como rivolto all’intero partenariato, insieme a due riunioni dedicate agli aspetti amministrativi (rapporti con l’Autorità di Gestione, gestione documentale e rendicontazione). Si è inoltre tenuto l’evento di kick-off istituzionale, con la partecipazione della Pubblica Autorità responsabile, del Ministero del Turismo e di rappresentanti territoriali. Questo evento, realizzato nell’ambito del WP3, si è svolto il 25 marzo 2025 in modalità online come evento pubblico di avvio del progetto.\nI partner hanno avviato le attività inerenti al WP1: la mappatura degli stakeholder, l’analisi di esperienze nazionali e internazionali, l’avvio dell’analisi qualitativa dei bisogni, l’identificazione preliminare dei casi d’uso e il censimento delle fonti informative disponibili.\nNel secondo periodo (maggio–agosto), il partenariato ha consolidato e sviluppato le attività in corso. È proseguito il popolamento della mappatura degli stakeholder ed è stato predisposto il set di strumenti per la conduzione delle interviste qualitative, il cui ciclo è stato avviato coinvolgendo attori istituzionali e operatori territoriali. È stata inoltre approfondita la selezione degli studi di caso già individuati.\nIn collaborazione con SUPSI è stata definita e consolidata la griglia per la raccolta dei dati funzionali allo sviluppo della piattaforma. Parallelamente, sotto la responsabilità della Provincia di Lecco, è stata avviata l’attività di sentiment analysis.\nNel corso dello stesso periodo è iniziato il processo di selezione dei casi d’uso destinati alla futura sperimentazione, che proseguirà nelle fasi successive. Sono stati inoltre predisposti il piano di comunicazione del progetto e le relative linee guida, insieme agli adempimenti essenziali di comunicazione istituzionale.\n\n",null,"Lecco, Lugano-Viganello, Milano, Sondrio, Como, Lecco (LC)","IT, CH",{"$nulls":5},6]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"The RigeneraTI-VA project aims at revitalisying local public action in a vast area of the Insubric region between the province of Varese and Canton Ticino. The motivation for the intervention stems from the shared observation that local authorities alone are unable to effectively tackle the challenges posed by ongoing social, economic, environmental and cultural changes. Just think of the demographic dynamics, with the progressive ageing of the population and trends of denatality, the growth of poverty indices and the increasing costs of municipal welfare, climate change and the impacts on the sustainability of the environment, lifestyles and mobility, the digital transformation that facilitates daily life but increases social distances, global competition, the difficulties in finding qualified labour for companies, the disintegration of communities and the reduction of democratic and political participation. In addition, in disadvantaged areas with underexpressed potential, there is also the rarefaction of services, the flight of young people, and the abandonment of land with increased hydrogeological and environmental risk.\nLocal authorities are the first actors that local communities rely on to face these challenges, but there is a growing gap between the complexity of the problems and needs to be addressed and the capacity or possibility to respond to them.\nThe size of the municipalities, although a robust process of aggregations has been implemented in the past decade in the canton, remains limited, with meagre human and economic-financial resources in the face of increasingly important tasks not only in terms of operations, production and service provision, but also in terms of the strategic care and development of their communities. On the Lombardy side, municipal fragmentation has remained substantially constant (there are 1504 municipalities), although, at least in the mountainous areas, municipalities are cooperating within mountain communities and are launching strategic paths with the Aree Interne - Agenda del Controesodo project of the Lombardy Region.\nRegenerating local public action means reactivating the resources of a community in which public administration, institutional and social stakeholders, private enterprises, third sector associations and citizens can strengthen ties and forms of cooperation, on the assumption that local development hinges on the consistency of relational-social capital. Above all, but not only, on the Italian side, small and medium-sized municipalities (but also larger ones) are not able on their own to foster:\n- the well-being and quality of life for citizens\n- the attractiveness of their territory for investments, new enterprises, incoming tourism\n- the competitiveness of their territorial heritage, which can make well-being and attractiveness sustainable over time.\nThe objectives of the project are:\n- to help municipalities play the primary role of local director of their development, in inter-municipal and supra-municipal logic, consolidating \"sustainable living\", participatory processes that help \"decide together\", and the ability to \"organise administration\" in the face of new challenges\n- activate capacity-building processes leading to the co-development of methods, tools and pilot actions with the simultaneous involvement of both politicians/administrators and officials, as well as stakeholders and citizens\n- valorise and share the experiences and implementation paths of proximity authorities in Italy and Switzerland, also through the use of the FormaTI-VA digital platform born from the GovernaTI-VA project of the previous Interreg Programme 2014-2020.\nThe expected results of the project are the following:\n- to build mutual knowledge and networks of cross-border relations\n- implement a digital cooperation platform where capacity building tools (cases and experiences, operational tools, training products) co-built with municipal politicians and technicians together with stakeholders and citizens, easily transferable,\n- define Italo-Swiss collaboration agreements to provide continuity over time and formalise stable relations of sharing and interchange.\nOn the Ticino side, a process of local authority reform was initiated some time ago, which has made it possible to reduce the fragmentation of the municipalities and to rethink their role as engines of local development and the constitution of cohesive and proactive communities. This experience constitutes a significant reference, albeit with due specifications, for the similar path that the project intends to trigger among Italian municipalities.","Il progetto RigeneraTI-VA si propone di rivitalizzare l’azione pubblica locale in una vasta area della\nregione insubrica tra provincia di Varese e Cantone Ticino. La motivazione dell’intervento nasce dalla\nconstatazione condivisa che gli enti locali, da soli, non sono in grado di affrontare efficacemente le\nsfide poste dai cambiamenti in atto di natura sociale, economica, ambientale e culturale. Si pensi\nsoltanto alle dinamiche demografiche, con il progressivo invecchiamento della popolazione e i trend\ndi denatalità, la crescita degli indici di povertà e i crescenti costi del welfare comunale, i cambiamenti\nclimatici e gli impatti sulla sostenibilità dell’ambiente, degli stili di vita e della mobilità, la\ntrasformazione digitale che facilita la vita quotidiana ma aumenta le distanze sociali, la competizione\nglobale, le difficoltà a trovare manodopera qualificata per le imprese, la disgregazione delle comunità\ne la riduzione della partecipazione democratica e politica. In più, nelle aree svantaggiate e a\npotenziale inespresso si aggiungono la rarefazione dei servizi, la fuga dei giovani, l’abbandono dei\nterreni con incremento del rischio idrogeologico e ambientale.\nGli enti di prossimità sono i primi attori a cui le comunità locali si affidano per fronteggiare queste\nsfide, ma si registra un divario crescente tra la complessità dei problemi e dei bisogni da affrontare e\nla capacità o possibilità di risposta ad essi.\nLa dimensione dei Comuni, per quanto nel Cantone sia stato attuato nello scorso decennio un robusto\npercorso di aggregazioni, rimane limitata, con esigue risorse umane ed economico-finanziarie a\nfronte di compiti sempre più rilevanti non solo sul piano operativo, della produzione ed erogazione di\nservizi, ma anche di quello strategico di cura e sviluppo della propria comunità. Sul versante\nlombardo la frammentazione municipale è rimasta sostanzialmente costante (i Comuni sono 1504),\nper quanto, almeno nelle aree montuose, i Comuni cooperino all’interno delle Comunità montane e\nstiano avviando percorsi di natura strategica con il progetto Aree Interne - Agenda del Controesodo di\nRegione Lombardia.\nRigenerare l’azione pubblica locale vuol dire riattivare le risorse di una comunità in cui\namministrazione pubblica, stakeholder istituzionali e sociali, imprese private, associazioni del terzo\nsettore e i cittadini possano rafforzare legami e forme di cooperazione, nell’ipotesi che lo sviluppo\nlocale faccia perno sulla consistenza del capitale relazionale-sociale. Soprattutto, ma non solo, sul\nversante italiano i Comuni di piccole e medie dimensioni (ma anche quelli più grandi) non sono in\ngrado da soli di favorire:\n- il benessere e la qualità di vita per i cittadini\n- l’attrattività del loro territorio per investimenti, nuove imprese, incoming turistico\n- la competitività del proprio patrimonio territoriale, che possa rendere sostenibili nel tempo\nbenessere e attrattività.\nGli obiettivi del progetto sono:\n- aiutare i Comuni a svolgere il ruolo primario di regista locale del loro sviluppo, in logica\nintercomunale e sovracomunale, consolidando il “vivere sostenibile”, i processi partecipati che\naiutano a “decidere assieme”, e la capacità di “organizzare l’amministrazione” a fronte delle nuove\nsfide;\n- attivare processi di capacity building che portino a co-sviluppare metodi, strumenti e azioni pilota\ncon il contemporaneo coinvolgimento sia di politici/amministratori e funzionari, sia di stakeholder e\ncittadini;\n- valorizzare e condividere le esperienze e i percorsi di implementazione degli enti di prossimità in\nItalia e in Svizzera anche attraverso l’utilizzo della piattaforma digitale FormaTI-VA nata dal\nprogetto GovernaTI-VA del precedente Programma Interreg 2014-2020.\nI risultati attesi del progetto sono i seguenti:\n- costruire conoscenza reciproca e reti di relazioni transfrontaliere,\n- implementare una piattaforma digitale di cooperazione in cui trovare strumenti di capacity building\n(casi ed esperienze, strumenti operativi, prodotti formativi) co-costruiti con politici e tecnici comunali\nassieme a stakeholder e cittadini, facilmente trasferibili,\n- definire accordi di collaborazione italo-svizzeri per dare continuità nel tempo e per formalizzare\nrapporti stabili di condivisione e interscambio.\nSul versante Ticinese è stato avviato da tempo un processo di riforma dell’ente locale che ha\nconsentito di ridurre la frammentazione dei Comuni e di ripensare il loro ruolo come motori dello\nsviluppo locale e della costituzione di comunità coese e proattive. Questa esperienza costituisce un\nriferimento significativo, seppure con le dovute specificazioni, per l’analogo percorso che il Progetto\nintende innescare tra Comuni italiani.",null,"2025-01-01","2026-12-31","(VI-A_I-CH_5) Axis 1.B - To improve the efficiency of public administration through cooperation with a view to removing legal and other barriers in border regions","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",987307.12,"Other, ERDF",485237.67,100,"On 27/03/2025 the Kick off meeting was held in which all the partners and the OP appointed by the MA of the Programme participated. The phase of reshaping the content and budget of the project has been completed following the reduction of one third of the approved funding compared to the one requested at the time of application. On 14/05/2025, the first meeting of the Coordination Committee took place, which took the first decisions regarding the composition of the operational team and the cross-border editorial staff and the other organizational methods (responsibility of the individual WPs, project management role, periodicity of meetings of the envisaged bodies, etc.) necessary for carrying out the project activities, set up the coordination table for the project communication activities and confirmed the project quality control vectors outlined in the application. In the meantime, the leader has entrusted the assignments of Project Manager and Technical Assistance. On 08/09/2025, the coordination meeting with all the partners was held, during which each partner presented its progress of the activities and the slides showing the main concepts of financial reporting were presented. With regard to activity 1.2, the meeting of 20 October 2025 focused on the needs of the individual Italian partners as regards both the training workshops planned on the skills needed to carry out the thematic workshops and generate multimedia products, and the on-demand training activity that will accompany the performance of the multi-stakeholder working groups. With regard to the 4.4 project activity, the project work consisted of a strong interaction with the leader, at political and technical level, through a series of meetings and progressive focusing, to outline the main functionalities expected from the homogeneous Zones, also enhancing the methodological contributions provided by LIEC. As far as products are concerned, the lead company has carried out the following: D.1.1.1: Workshop of comparison and integration held at the headquarters of the leader, on 14/05/2025; allowed the partners to revisit the objectives and expected results of the project and to create direct relations between the members of the Operational Team and the Cross-Border Editorial Team which has the task of creating the connections between the thematic Laboratories activated on the Swiss and Italian sides. The University of Pavia participated in particular in activities 4.2, 4.4 and 4.5. In the context of 4.2, contacts have been launched with the municipalities of the province of Pavia to set up laboratories to analyse existing cooperation experiences and identify critical points and strengths. The thematic dossier is being developed, to systematize the experiences collected and provide a useful analytical framework for the continuation of the project. Together with the partners, the University set up the methodological and analytical tools to build the dossier on provincial homogeneous areas, focusing on the definition of organisational, similarity and relational matrices, capable of representing the administrative structure and forms of cooperation between local authorities. Sector factsheets have been prepared for the main service areas – local police, social services, waste management and school transport – to identify areas of integration and possible economies of scale. Materials, data and analytical contributions were collected, useful for the drafting of the introductory chapter and the subsequent chapters of the dossier, dedicated to the deepening of the legal, organizational and territorial profiles of homogeneous areas. On 25/03/2025 (meeting with the President of the Province), the scientific and administrative guidelines of the project were aligned, strengthening the convergence between the academic and operational dimensions. The objective of conceiving the homogeneous zones as institutional areas in which to develop concrete forms of inter-community, with particular attention to lowland areas, was shared. The University then launched an analysis process aimed at linking the 5 homogeneous zones of the provincial PTCP with the 9 socio-sanitary districts, assessing the permanence of mountain communities and the possibility of establishing new optimal territorial areas for the main public services. Collaboration continued with the partners for the development of multimedia content (webinar, glossary and project indicators), which will be dissemination and training tools for those involved in local governance processes. New initiatives of youth involvement and active citizenship have been launched, developed in collaboration with territorial realities and educational institutions, to promote a conscious participation in the themes of cross-border cooperation and sustainability.\nIn the period from January to August 2025, ANCI Lombardia started activity 1.1 both as regards the preparation of the indicators necessary to profile the Lombardy and Tyrolean local authorities, and as regards the elaboration of the glossary of Ticino and Lombardy institutional terminology. Through the contacts between ANCI Lombardia and SEL, a first version of the glossary was drafted and it was decided to consider it in progress for the entire duration of the project, feeding it with further additions that would be useful during the implementation of the thematic Laboratories. With regard to the profile of local authorities, variables supported by databases on both sides of the border have been identified. Inter-partnership cooperation was also launched, with the support of IFEL (Institute for Finance and Local Economy of ANCI national), for the definition of homogeneous zones in the Province of Varese. Within the internal structure, ANCI Lombardia coordinated and followed ANCI's project activities, guaranteeing participation in the main moments of discussion and the correct execution of the technical-administrative requirements; participated in the Kick off project meeting, which marked the operational start of the activities, allowing partners to share setting, objectives and working method; took part in several partnership meetings and the operational team and the cross-border drafting aimed at defining the homogeneous areas of intervention and sharing the analysis methodologies between the territories involved; in parallel with the technical and coordination activities, he took care of the administrative and reporting obligations within the competence of ANCI Lombardia by preparing and updating the necessary documentation, the reporting supports and the administrative materials useful for the correct progress of the project management.\nWith regard to this activity, D.1.1.3 was produced: Glossary of the institutional terminology of Ticino and Lombardy, which contains about forty lemmas referring to the Swiss and Italian institutional structures, described in a synthetic form and with non-bureaucratic language to promote understanding not only to professionals, but potentially to all citizens and stakeholders of the territories involved. The Glossary will be implemented, if necessary, during the project to insert any new terms.\n\nThe product (D.1.1.2 Profile of local authorities in Ticino and Varese) is being completed: the variables and indicators to be used to promote mutual knowledge of local authorities in Ticino and Lombardy have been agreed by Anci Lombardia and the Swiss Head of the Local Authorities Section of the Institutions Department and the necessary dataset is being fed.","ln data 27/03/2025 si è tenuto il Kick off meeting al quale hanno partecipato tutti i partner e la PO incaricata dall'AdG del Programma. E' stata completata la fase di rimodulazione dei contenuti e del budget di progetto a seguito della riduzione di un terzo del finanziamento approvato rispetto a quello richiesto in sede di candidatura. In data 14/05/2025 si è svolta la prima riunione del Comitato di Coordinamento, che ha assunto le prime decisioni relative alla composizione del Team operativo e della Redazione transfrontaliera e alle altre modalità organizzative (responsabilità dei singoli WP, ruolo di project management, periodicità delle riunioni degli organismi previsti ecc.) necessarie per lo svolgimento delle attività di progetto, ha istituito il Tavolo di coordinamento delle attività di comunicazione del progetto e confermato i vettori di controllo della qualità progettuali delineati in sede di candidatura. Nel frattempo il capofila ha affidato gli incarichi di Project Manager e di Assistenza tecnica. In data 08/09/2025, si è tenuta la riunione di coordinamento con tutti i partner, nel corso della quale ogni partner ha illustrato il proprio stato di avanzamento delle attività e sono state presentate le slide riportanti i principali concetti della rendicontazione finanziaria. In merito all'attività 1.2, nella riunione del 20/10/2025, sono stati messi a fuoco i fabbisogni dei singoli partner italiani per quanto riguarda sia i Laboratori formativi previsti sulle capacità necessarie per realizzare i Laboratori tematici e generare i prodotti multimediali, sia l’attività formativa on demand che accompagnerà lo svolgimento dei gruppi di lavoro multi-stakeholder. In merito all'attività di progetto 4.4 il lavoro progettuale è consistito in una forte interazione con il capofila, a livello politico e tecnico, attraverso una serie di riunioni e di progressive focalizzazioni, per delineare le principali funzionalità attese dalle Zone omogenee, valorizzando anche gli apporti metodologici forniti dalla LIEC. Per quanto riguarda i prodotti, il capofila ha realizzato il seguente: D.1.1.1: Workshop di confronto e integrazione tenutosi presso la sede del capofila, il 14/05/2025; ha consentito ai partner di rivisitare obiettivi e risultati attesi dal progetto e di creare relazioni dirette tra i membri del Team operativo e della Redazione transfrontaliera che ha il compito di creare i raccordi tra i Laboratori tematici attivati sul lato svizzero e su quello italiano. L’Università di Pavia ha partecipato in particolare alle attività 4.2, 4.4 e 4.5. Nell’ambito della 4.2, sono stati avviati contatti con i Comuni della provincia di Pavia per realizzare i laboratori volti ad analizzare le esperienze di cooperazione esistenti e individuarne punti critici e di forza. Si sta elaborando il dossier tematico, per sistematizzare le esperienze raccolte e fornire un quadro analitico utile per il proseguo del progetto. Assieme ai partner, l’Università ha impostato gli strumenti metodologici e analitici per costruire il dossier sulle zone omogenee provinciali, concentrandosi sulla definizione di matrici organizzative, di similarità e relazionali, in grado di rappresentare la struttura amministrativa e le forme di cooperazione tra enti locali. Sono state predisposte schede di settore relative ai principali ambiti di servizio – polizia locale, servizi sociali, gestione dei rifiuti e trasporti scolastici – per individuare aree di integrazione e possibili economie di scala. Sono stati raccolti materiali, dati e contributi analitici, utili per la redazione del capitolo introduttivo e dei successivi capitoli del dossier, dedicati all’approfondimento dei profili giuridici, organizzativi e territoriali delle zone omogenee. Il 25/03/2025 (incontro con il Presidente della Provincia), sono stati allineati gli indirizzi scientifici e amministrativi del progetto, rafforzando la convergenza tra la dimensione accademica e quella operativa. È stato condiviso l’obiettivo di concepire le Zone omogenee come ambiti istituzionali nei quali sviluppare concrete forme di intercomunalità, con particolare attenzione alle aree di pianura. l’Università ha poi avviato un percorso di analisi volto a mettere in relazione le 5 Zone omogenee del PTCP provinciale con i 9 distretti sociosanitari, valutando la permanenza delle comunità montane e la possibilità di costituire nuovi ambiti territoriali ottimali per i principali servizi pubblici. È proseguita la collaborazione con i partner per lo sviluppo dei contenuti multimediali (webinar, glossario e indicatori di progetto), che costituiranno strumenti di disseminazione e formazione per i soggetti coinvolti nei processi di governance locale. Sono state avviate nuove iniziative di coinvolgimento giovanile e di cittadinanza attiva, sviluppate in collaborazione con realtà territoriali e istituzioni educative, per promuovere una partecipazione consapevole ai temi della cooperazione transfrontaliera e della sostenibilità.\nNel periodo da gennaio ad agosto 2025, ANCI Lombardia ha avviato l'attività 1.1 sia per quanto riguarda la predisposizione degli indicatori necessari per profilare gli enti locali lombardi e tirolesi, sia per quanto concerne l'elaborazione del glossario della terminologia istituzionale ticinese e lombarda. Attraverso i contatti tra ANCI Lombardia e SEL è stata redatta una prima versione del glossario ed è stato deciso di considerarla in progress per tutta la durata del progetto, alimentandola con ulteriori integrazioni che si rendessero utili nel corso della realizzazione dei Laboratori tematici. Relativamente al profilo degli enti locali sono state individuate le variabili sorrette da basi dati su entrambi i versanti della frontiera. E' stata inoltre avviata una cooperazione interpartenariale, con il supporto di IFEL (Istituto per la Finanza e l'Economia Locale di ANCI nazionale), per la definizione delle Zone omogenee nella Provincia di Varese. Nell'ambito della struttura interna, ANCI Lombardia ha coordinato e seguito le attività progettuali di competenza di ANCI garantendo la partecipazione ai principali momenti di confronto e la corretta esecuzione degli adempimenti tecnico-amministrativi previsti; ha partecipato al Kick off meeting di progetto, che ha segnato l'avvio operativo delle attività, permettendo ai partner di condividere impostazione, obiettivi e metodo di lavoro; ha preso parte a diverse riunioni partenariali e del team operativo e della redazione transfrontaliera finalizzata alla definizione delle aree omogenee di intervento e alla condivisione delle metodologie analisi tra i territori coinvolti; parallelamente alle attività tecniche e di coordinamento, ha curato gli adempimenti amministrativi e rendicontatativi di competenza di ANCI Lombardia predisponendo e aggiornando la documentazione necessaria, i supporti rendicontativi e i materiali amministrativi utili al corretto avanzamento della gestione progettuale.\nRelativamente a tale attività è stato prodotto il D.1.1.3: Glossario della terminologia istituzionale ticinese e lombarda, che contiene circa quaranta lemmi riferiti agli assetti istituzionali svizzero e italiano, descritti in forma sintetica e con linguaggio non burocratico per favorirne la comprensione non solo agli addetti ai lavori, ma potenzialmente a tutti i cittadini e agli stakeholder dei territori coinvolti. Il Glossario verrà implementato, se sarà necessario, nel corso del progetto per inserire eventuali nuovi termini.\n\nIl prodotto (D.1.1.2 Profilo degli enti locali ticinesi e varesini) è in fase di completamento: sono state concordate da Anci Lombardia e dal capofila svizzero Sezione Enti Locali del Dipartimento Istituzioni le variabili e gli indicatori da utilizzare per favorire la conoscenza reciproca degli enti locali ticinesi e lombardi e si sta alimentando il dataset necessario.\n",null,"Pavia, Varese, Milano, Castellanza , Bellinzona","IT, CH",{"$nulls":5},7]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"RurAlps enhances the cultural heritage and rural architectural identity of Alpine territories through both material and immaterial revival and recovery. Rural architecture plays a crucial role in ecosystem functions and the landscape. It integrates complementary needs, such as preserving valuable cultural heritage, natural habitats, and biodiversity, maintaining typical functions related to agriculture, and promoting a sustainable approach by using local materials and traditional building techniques. Rural architecture has always been shaped by typologies that serve living functions, agricultural production, and the conservation of products for winter subsistence. To ensure an effective result, a multidisciplinary approach is required that encompasses compositional-typological aspects and restoration-consolidation techniques, integrating anthropological perspectives. The recovery of these architectural structures, which are connotative elements of a territory, should be understood in both their material and immaterial meanings.RurAlps aims to read (WP1) and enhance rural architecture as a connective tissue between culture, environment and tradition. Its recovery becomes fundamental in order to preserve the memory and to promote environmental and anthropic sustainability and, at the same time, to meet the demand for skills (WP2) necessary in cross-border territories (with particular reference to the rural one) to make that quality leap aimed at the creation of new models of responsible, sustainable, experiential and proximity tourism, with a consequent increase in the resilience of the economic and social models of rural areas, combating the depopulation of these areas and, on the other hand, increasing their attractiveness through new development models more focused on seasonal adaptation. The intervention involves sites located along the cross-border axis, distributed in mountain areas with a purely rural vocation (WP3). These sites define a cultural and man-made landscape where buildings, either isolated or gathered in clusters, are built according to the techniques and characteristics of traditional architecture. The agricultural landscape has been artificially 'domesticated' through infrastructural elements or technical artefacts that enrich the mountain with a widespread heritage, such as retaining walls, terracing, boundary walls, rural roads, and irrigation works. The pilot sites in these territories will achieve valorisation through actions that conserve, upgrade, and recover both material and immaterial heritage. This will effectively promote the creation of a network of Alpine cross-border rural architectures. The project will enhance the resilience of the tourism sector by developing and disseminating new training models (WP2) that focus on conservation, transfer, and creation of new skills. This will activate new business models and strategies for seasonal adjustment and diversification of offers, resulting in the creation of new jobs in the short and medium term.The exchange of experiences and know-how of the border territories becomes complementary to the regeneration and recovery of Alpine rural architectural constructions, identifying itself at the same time as a tool and objective that will allow to stimulate the knowledge of places, to implement actions against depopulation and to increase resilience and support to the local economy and social inclusion.Promoting an experiential and environmentally sustainable tourism offer will facilitate the rediscovery and enjoyment of the Alpine Cross-border Rural Architectures Network. This will be achieved through the use of digital technologies.The selection of pilots and stakeholders is crucial to the success of the cross-border network project: it is essential to develop joint actions to achieve positive results in promoting tourism in the trans-territorial nature of the pilot areas. Integrating stakeholders, such as associations and local communities, and ensuring complementarity between partners will facilitate the sharing of strategies, practices, and knowledge. Concrete training activities will strengthen and contribute to the resilience of territories. This will be achieved by capitalising on past experiences from the previous programming period and complying with European, national, and regional policies, both Italian and Swiss. Cross-border actions will align with the framework and connotation given by the EUSALP Alpine macro-regional strategy.","RurAlps risponde al bisogno valorizzare il patrimonio culturale e l’identità architettonica rurale specifica dei territori alpini nella sua duplice finalità di rinascita e recupero materiale e immateriale. L’architettura rurale riveste un ruolo significativo nelle funzioni ecosistemiche e nel paesaggio, andando ad integrare necessità tra loro complementari: conservare un prezioso patrimonio culturale, preservare habitat naturali e biodiversità, mantenere le funzioni tipiche legate all’agricoltura, favorire un approccio sostenibile promuovendo l’utilizzo di materiali locali e tecniche costruttive tradizionali. Le architetture rurali si determinano storicamente in tipologie funzionali all’abitare e a soddisfare funzioni legate alla produzione agricola, oltre alla conservazione dei prodotti per la sussistenza invernale. Il recupero di queste architetture, elementi connotativi di un territorio, è da intendersi nella sua accezione materiale e immateriale e richiede una progettazione multidisciplinare che racchiude aspetti compositivo-tipologici, tecniche di restauro consolidamento per la riduzione della vulnerabilità, integrando prospettive antropologiche per garantire un risultato efficace. RurAlps mira a leggere (WP1) e valorizzare l’architettura rurale intesa come tessuto connettivo tra cultura, ambiente e tradizione: in quest’ottica il suo recupero diviene fondamentale per preservare la memoria e promuovere la sostenibilità ambientale ed antropica ed insieme per rispondere a quella esigenza di competenze (WP2), necessaria nei territori transfrontalieri (con particolare riferimento a quello rurale) per compiere quel salto di qualità finalizzato alla creazione di nuovi modelli di turismo responsabile, sostenibile, esperienziale e di prossimità con conseguente incremento della resilienza dei modelli economici e sociali delle aree rurali, contrastando lo spopolamento delle aree ed aumentandone, di contro, l'attrattività attraverso nuovi concetti di sviluppo più improntati alla destagionalizzazione. I luoghi oggetto dell’intervento (WP3), localizzati lungo l’asse transfrontaliero e distribuiti in aree montane a vocazione prettamente rurale, definiscono un paesaggio culturale e antropizzato in cui gli edifici, isolati o raccolti in nuclei, realizzati secondo le tecniche e i caratteri dell’architettura tradizionale, si fondono nel paesaggio agricolo artificialmente “addomesticato” attraverso elementi infrastrutturali o manufatti tecnici che arricchiscono la montagna di un patrimonio diffuso: muri di sostegno, terrazzamenti, muri di confine, viabilità campestre, opere di irreggimentazione irrigua. In questi territori, che diventeranno i luoghi pilota degli interventi, si concretizzerà l’essenza della valorizzazione attraverso azioni di conservazione, riqualificazione e recupero del patrimonio materiale e immateriale, promuovendo la creazione di una Rete di Architetture Rurali Alpine Transfrontaliere, di conservazione e trasferimento oltre che di creazione di nuove competenze attraverso la strutturazione e diffusione di nuovi modelli formativi (WP2) che garantiranno, nel breve e medio termine, il rafforzamento della resilienza del settore turistico anche attivando nuovi modelli di business e strategie di destagionalizzazione e diversificazione delle offerte con conseguente attivazione di nuovi posti di lavoro.\nLo scambio delle esperienze e del know-how dei territori di confine diviene complementare alla rigenerazione e al recupero delle costruzioni architettoniche rurali alpine, identificandosi allo stesso tempo come strumento e obiettivo che permetterà di incentivare la conoscenza dei luoghi, attuare azioni contro lo spopolamento e aumentare la resilienza e il sostegno all’economia locale e l’inclusione sociale. Lo sviluppo di un’offerta turistica esperienziale ed ecosostenibile favorirà la riscoperta e la fruizione della Rete delle Architetture Rurali Alpine Transfrontaliere, anche attraverso le tecnologie digitali. La scelta dei luoghi pilota e degli attori coinvolti nel partenariato rivestono nel progetto una componente fondamentale nell’accezione transfrontaliera della rete oltre che della cooperazione nello sviluppo di azioni congiunte che permettano sulla trans-territorialità dei contesti pilota di ottenere ricadute positive in chiave di valorizzazione turistica. La complementarità tra i partner e l’integrazione degli stakeholders (associazioni, comunità locali) contribuirà alla condivisione di strategie, pratiche ed eccellenze e allo scambio di conoscenze e saperi, tramite attività concrete di formazione sul campo, con l’obiettivo di rafforzare e contribuire alla resilienza dei territori anche valorizzando e capitalizzando le esperienze pregresse della precedente programmazione ed in aderenza con le politiche europee, nazionali e regionali sia italiane che svizzere attraverso azioni, transfrontaliere, che rispondono anche dell'impianto e del connotato dato dalla strategia macroregionale alpina EUSALP.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1589726.77,"Other, ERDF",1149091.76,100,"In the first year, the RurAlps project laid the foundations for enhancing rural Alpine architecture through a cross-border approach that brings together culture, environment, and tradition. After organizing an initial kick-off meeting (24 January 2025) and drafting the operational manual, several administrative procedures preparatory to the establishment of agreements were carried out, and the launch event was organized (8 April 2025).\n\nConsequently, work began on WP1 with the definition of mapping templates for the survey of tangible and intangible heritage. At the same time, the communication plan was developed, including the logo and coordinated visual identity, and the launch event was organized, involving partners and local communities. Work on WP2 was initiated with the design of training programs dedicated to the conservation of rural architecture and to the craft of dry-stone construction, aimed at students and professionals. Dissemination activities and the first meetings helped raise awareness of the value of Alpine heritage, laying the groundwork for educational construction sites and restoration interventions that will transform the pilot sites into concrete examples of sustainable and inclusive tourism.","Nel primo anno, il progetto RurAlps ha avviato le basi per la valorizzazione delle architetture rurali alpine con un approccio transfrontaliero che unisce cultura, ambiente e tradizione. Dopo l'organizzazione di un primo kick off (24 gennaio 2025) meeting e la redazione del manuale operativo, sono state espletate alcune procedure amministrative propedeutiche al convenzionamento ed è stato organizzato l'evento di lancio (8 aprile 2025).\n\nConseguentemente sono stati iniziati i lavori per il WP1 con la definizione delle schede di mappatura per il censimento del patrimonio materiale e immateriale. Parallelamente, è stato elaborato il piano di comunicazione con logo e immagine coordinata e organizzato l’evento di lancio, che ha coinvolto partner e comunità locali. Sono stati avviati i lavori del WP2, con la progettazione dei percorsi formativi dedicati alla conservazione delle architetture rurali e alla tecnica dei manufatti in pietra a secco, pensati per studenti e professionisti. Le attività divulgative e i primi incontri hanno contribuito a sensibilizzare sul valore del patrimonio alpino, creando le fondamenta per cantieri didattici e interventi di recupero che trasformeranno i siti pilota in esempi concreti di turismo sostenibile e inclusivo.",null,"Cevio, Albosaggia, Morbegno, Milano, Aosta, Mendirisio, Spriana","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200219",null,"Regio Retica: governance territoriale tra le regioni del Grigioni meridionali e la Provincia di Sondrio per lo sviluppo strategico dell'area funzionale retica",null,"The project aims to create a Rhaetic Region, namely a permanent institutional body, aiming to develop strong cooperation and to build a continuous dialogue between the two territorial realities. Starting from the increasing interconnection between markets, labor, research, and culture beyond borders, the objective is to build a Transboundary Local Community that respects local specificities and strengthens historical-economic relations. This effort will be supported by a transboundary governance tool aimed at developing shared strategies to improve the quality of life for citizens and businesses on both sides of the border.\n\nDuring the implementation phase of the project, attention will focus on the effective implementation of planned activities and the establishment of the necessary structures and processes to achieve the established objectives. Starting from the identification of an appropriate headquarters and the establishment of a joint technical secretariat, responsible for the administrative and operational management of the project, a dedicated digital platform will be developed to facilitate communication and collaboration among project members. Finally, a permanent observatory will be established, responsible for collecting, analyzing, and gathering relevant data and information for the project, also through the establishment of technical committees, thus providing a solid basis for the implementation of strategies.\n\nSubsequently, during the implementation phase of the project, the groundwork will be laid to translate ideas and plans into concrete and tangible actions, establishing the necessary structures and processes to ensure the success of the initiative. The project addresses challenges and opportunities through a collaborative approach, involving all partners in the decision-making process and the implementation of solutions. It proposes the identification of stable collaboration tools, thus laying the groundwork for the establishment of a cross-border body, the Rhaetic Region. This process will follow a path of cooperation and knowledge, guided by a Steering Committee that will define the working methodology functional to the realization of all necessary actions.\n\nThe fundamental objective is to actively encourage the exchange of information, experiences, and best practices among the involved territories. This exchange not only offers a wide range of opportunities and tools for the individual progress of local communities but also constitutes the heart of a joint growth process that goes beyond mere knowledge sharing, embracing the acquisition of new skills and capabilities. It is a path towards the construction of a new organizational model, a model that, rooted in collaboration and integration, is designed to effectively and synergistically address common challenges. It is a commitment to a shared future, where communities work together to realize their full potential and achieve positive outcomes that will benefit all stakeholders at all levels","Il progetto si propone di creare una Regione Retica, ovvero un Organismo istituzionale permanente, mirando a sviluppare una cooperazione solida e a costruire un dialogo continuo tra le due realtà territoriali. Partendo dalla crescente interconnessione tra mercati, lavoro, ricerca e cultura oltre i confini, l'obiettivo è costruire una Comunità Locale Transfrontaliera, che rispetti le peculiarità locali e rafforzi le relazioni storico-economiche. Questo sforzo sarà supportato da uno strumento di governance transfrontaliera, volto a sviluppare strategie condivise per migliorare la qualità della vita dei cittadini e delle imprese su entrambi i lati del confine.\nNella fase attuativa del progetto, l'attenzione si concentrerà sull'effettiva realizzazione delle attività pianificate e sull'avvio delle strutture e dei processi necessari per raggiungere gli obiettivi stabiliti. A partire dall'individuazione di una sede adeguata e la creazione di una segreteria tecnica congiunta, incaricata della gestione amministrativa e operativa del progetto, verrà sviluppata una piattaforma digitale dedicata che agevoli la comunicazione e la collaborazione tra i membri del progetto. Infine, si istituisce un osservatorio permanente, responsabile di raccogliere, analizzare e raccogliere dati e informazioni rilevanti al progetto anche attraverso l’istituzione di tavoli tecnici, fornendo così una solida base per l'attuazione delle strategie.\nSuccessivamente, durante la fase attuativa del progetto, verranno poste le basi per tradurre le idee e i piani in azioni concrete e tangibili, istituendo le strutture e i processi necessari per garantire il successo dell'iniziativa. Il progetto affronta le sfide e le opportunità attraverso un approccio collaborativo, coinvolgendo tutti i partner nel processo decisionale e nella realizzazione delle soluzioni. Si propone l'individuazione di strumenti stabili di collaborazione, preparando così il terreno per la costituzione di un organismo transfrontaliero, la Regio Retica. Questo processo seguirà un percorso di cooperazione e conoscenza, guidato da una Cabina di Pilotaggio che definirà la metodologia di lavoro funzionale alle realizzazioni di tutte le azioni necessarie. \nL'obiettivo fondamentale è quello di incentivare attivamente lo scambio di informazioni, esperienze e buone pratiche tra i territori coinvolti. Questo scambio non solo offre una vasta gamma di opportunità e strumenti per il progresso individuale delle comunità locali, ma costituisce anche il cuore di un processo di crescita congiunta che non si limita solo alla condivisione di conoscenze, ma abbraccia l'acquisizione di nuove competenze e capacità. È un cammino verso la costruzione di un nuovo modello organizzativo, un modello che, radicato nella collaborazione e nell'integrazione, è pensato per affrontare le sfide comuni in modo efficace e sinergico. È un impegno per un futuro condiviso, in cui le comunità lavorano insieme per realizzare il loro pieno potenziale e raggiungere risultati positivi di cui beneficeranno tutti i soggetti a tutti i livelli .",null,"2025-01-01","2026-12-31","(VI-A_I-CH_5) Axis 1.B - To improve the efficiency of public administration through cooperation with a view to removing legal and other barriers in border regions","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",682000,"Other, ERDF",385600,100,"During the reporting period, the Province of Sondrio focused its efforts on the operational and strategic launch of the “Regione Retica” project, an initiative aimed at establishing a permanent institutional body for cross-border cooperation between the Province of Sondrio and the Maloja and Bernina Regions (Canton of Grisons). This process, aligned with the objectives of ISO Axis 6.2 of the Interreg Italy–Switzerland Programme, aims to strengthen legal–administrative cooperation and shared governance in border areas, laying the groundwork for the future establishment of the Retic Community.\n\nThroughout this period, the Province of Sondrio promoted numerous bilateral exchanges and working groups with the Swiss partners — Maloja Region and Bernina Region — aimed at defining the methodology for analysing territorial and socio-economic data in the project area, as well as identifying the main thematic fields on which to build common strategies. These moments of dialogue enabled the start of a technical and institutional exchange designed to develop a shared understanding of territorial dynamics, in line with the overall objective of creating a Cross-Border Local Community.\n\nA particularly important moment was the joint kick-off meeting, which marked the official launch of the project activities. The meeting provided not only an important opportunity for cultural and methodological exchange but also a concrete insight into the dynamics of cross-border work: several individuals active in professional contexts across the border shared their experiences, offering direct testimonies of the opportunities and challenges linked to labour mobility between Italy and Switzerland. These contributions provided valuable input for the needs assessment and for defining the project’s operational priorities.\n\nDuring the same period, the Province of Sondrio and its partners organised an institutional visit to the Regio Insubrica, with the aim of engaging with another consolidated cross-border cooperation entity. The initiative made it possible to identify good governance practices, cooperation tools, and organisational models potentially adaptable to the context of the Regione Retica.\n\nIn parallel, the Province of Sondrio worked on the organisational and managerial aspects necessary for project implementation, including the awarding of the communication service. This activity holds strategic importance, as it ensures coordinated and coherent communication of the project’s actions and results, supports institutional relations, and promotes the involvement of citizens and stakeholders from both countries.\n\nThe activities carried out have therefore significantly contributed to the project’s progress and to the achievement of the first expected outputs, including:\n\nthe establishment of a stable operational framework for cooperation between the Province of Sondrio, the Maloja Region and the Bernina Region;\n\nthe definition of thematic working groups and of the data analysis methodology, which will shortly be entrusted to a single entity responsible for conducting the analysis on both sides of the border;\n\nthe launch of communication and dissemination activities;\n\nthe development of a cultural and institutional exchange process aimed at the future establishment of the Regio Retica.\n\nOverall, these actions have strengthened cross-border cooperation between the territories involved, laying solid foundations for the subsequent phases of the project.\n\nTo support the proper implementation of the project activities, as foreseen in the intervention plan, the identification of two professional figures is underway, ensuring adherence to the project guidelines of the ongoing initiative.","Nel periodo di riferimento, la Provincia di Sondrio ha concentrato i propri sforzi sull’avvio operativo e strategico del progetto “Regione Retica”, iniziativa volta a costituire un Organismo istituzionale permanente di cooperazione transfrontaliera tra la Provincia di Sondrio e le Regioni Maloja e Bernina (Cantone dei Grigioni). Tale percorso, coerente con gli obiettivi dell’Asse ISO 6.2 del Programma Interreg Italia–Svizzera, mira a rafforzare la cooperazione giuridico-amministrativa e la governance condivisa nelle aree di confine, ponendo le basi per la futura costituzione della Comunità Retica.\n\nDurante il periodo, la Provincia di Sondrio ha promosso numerosi scambi bilaterali e tavoli di lavoro con i partner svizzeri — Regione Maloja e Regione Bernina — finalizzati alla definizione della metodologia di analisi dei dati territoriali e socio-economici dell’area di progetto, nonché all’individuazione dei principali ambiti tematici su cui costruire strategie comuni. Questi momenti di confronto hanno permesso di avviare un dialogo tecnico e istituzionale volto a elaborare una lettura condivisa delle dinamiche territoriali, in linea con l’obiettivo generale di costruire una Comunità Locale Transfrontaliera.\n\nUn momento di particolare rilievo è stato il kick-off meeting congiunto, che ha segnato l’avvio ufficiale delle attività progettuali. L’incontro ha rappresentato non solo un’importante occasione di scambio culturale e metodologico, ma anche un momento di approfondimento concreto sulle dinamiche del lavoro transfrontaliero: alcune persone attive in contesti professionali oltreconfine hanno infatti condiviso le proprie esperienze, offrendo testimonianze dirette sulle opportunità e sulle criticità legate alla mobilità lavorativa tra Italia e Svizzera. Questi contributi hanno fornito elementi preziosi per l’analisi dei fabbisogni e per la definizione delle priorità operative del progetto.\n\nNel medesimo periodo, la Provincia di Sondrio, insieme ai partner, ha organizzato una visita istituzionale alla Regio Insubrica, con l’obiettivo di confrontarsi con un’altra realtà di cooperazione transfrontaliera consolidata. L’iniziativa ha consentito di individuare buone pratiche di governance, strumenti di cooperazione e modelli organizzativi potenzialmente adattabili al contesto della Regione Retica.\n\nParallelamente, la Provincia di Sondrio ha curato gli aspetti organizzativi e gestionali necessari all’attuazione del progetto, tra cui l’affidamento dell’incarico per la comunicazione. Tale attività riveste un ruolo strategico, in quanto garantisce una comunicazione coordinata e coerente delle attività e dei risultati del progetto, valorizzando le relazioni istituzionali e promuovendo la partecipazione dei cittadini e degli stakeholder dei due Paesi.\n\nLe attività svolte hanno quindi contribuito in modo significativo all’avanzamento del progetto e al raggiungimento dei primi output attesi, tra cui:\n\nla creazione di un quadro operativo stabile di collaborazione tra la Provincia di Sondrio, la Regione Maloja e la Regione Bernina;\n\nla definizione dei tavoli di lavoro tematici e della metodologia di analisi dei dati che sarà a breve affidata ad un unico soggetto che svolgerà l'analisi sui due lati della frontiera;\n\nl’avvio delle attività di comunicazione e disseminazione;\n\nla costruzione di un percorso di confronto culturale e istituzionale orientato alla futura istituzione della Regio Retica.\n\nComplessivamente, queste azioni hanno rafforzato la cooperazione transfrontaliera tra i territori coinvolti, ponendo solide basi per le successive fasi progettuali. \n\nA supporto del corretto svolgimento delle attività progettuali, come previsto dal programma degli interventi, si provvede  all'individuazione di 2 figure professionali,, garantendo gli indirizzi progettuali dell'iniziativa in corso.",null,"Brusio, https://www.regio-maloja.ch/, Sondrio","CH, IT",{"$nulls":5},3]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"The project “MAPS - Artistic Goals for Sustainability” aims to create a programme of cross-border cultural activities by networking cultural institutions and places in Italy and Switzerland to create opportunities for development, aggregation, inclusion and awareness on the topic of sustainability. \nThe project involves the realization of theater and participatory arts actions, workshops, artistic residences to involve people, citizens and tourists, making them protagonists of an experiential path. An innovative process of involvement aimed at transforming the role of spectators from observers to narrators and actors for a different possibility of living and knowing the project territories. \nThe partnership, born from the synergies and affinities between the institutions and places of culture that compose it, will produce joint solutions to be adopted on both sides of the border, also contributing to the creation and preservation of jobs, facilitating the exchange of good practices and training for cultural operators. \n\nSpace, like time, must be crossed. EX-PER-IRE. Go through. Get experience. Experience space-territory-time with the body, in a scan given by the step, by our walking, step by step. \nThe cultural poles are centers of aggregation, elaboration of thought and practice, are squares of encounter, observation, analysis and criticism, of design and schools of humanity. Humus. They are energy centers for every territory, places of bodies, that meet, live together, experience together. \nWe want to create paths that are not yet traced, operational connections between these cultural poles. A shared design between experiences of two nations: through exchanges of skills, workshops, shows, festivals, dialogues, meetings but also real crossings of countryside, woods, mountains, narrative walks, sustainable, to open the eyes, find the enchantment of the traveler, the explorer, and why not, relive the experience of that ancient tourism full of wonder of the pilgrim. So invent paths, trace paths and not boundaries. \n\nDuration: 36 months\n\nPartners and supporters: \n- Fondazione Nuovo Teatro Faraggiana, Novara (CAPOFILA ITALIANO)\n- Management body of the Sacred Mountains of Piedmont\n- Associazione Accademia Teatro Dimitri Verscio (CH)\n- Novara Tourist Board\n- Nòva aps, Novara (ITA) \n- Claudia Lombardi Foundation for Theatre (CAPOFILA SVIZZERO).","Il progetto “MAPS - Mete Artistiche Per la Sostenibilità” si propone di creare un programma di attività culturali transfrontaliere mettendo in rete istituti e luoghi della cultura in Italia e in Svizzera per creare opportunità di sviluppo, di aggregazione, di inclusione e sensibilizzare sul tema della sostenibilità.\nIl progetto prevede la realizzazione di azioni di teatro e arti partecipative, laboratori, residenze artistiche per coinvolgere le persone, cittadini e turisti, rendendole protagoniste di un percorso esperienziale. Un innovativo processo di coinvolgimento volto a trasformare il ruolo degli spettatori da osservatori a narratori e attori per una diversa possibilità di vivere e conoscere i territori di progetto.\nIl partenariato, nato dalle sinergie e dalle affinità tra gli istituti e luoghi della cultura che lo compongono, produrrà soluzioni congiunte da adottare sui due versanti della frontiera, anche contribuendo alla creazione e conservazione di posti di lavoro, facilitando lo scambio di buone pratiche e la formazione per operatori culturali.\n\nLo spazio come il tempo, va attraversato. EX-PER-IRE. Passare attraverso. Fare esperienza. Experire lo spazio-territorio-tempo con il corpo, in una scansione data dal passo, dal nostro camminare, passo dopo passo.\nI poli culturali sono centri di aggregazione, di elaborazione di pensiero e di pratica, sono piazze di incontro, osservazione, analisi e critica, di progettazione e scuole di umanità. Humus. Sono centri energetici per ogni territorio, luoghi di corpi, che si ritrovano, con-vivono, fanno esperienza insieme.\nVogliamo creare percorsi ancora non tracciati, connessioni operative tra questi poli culturali. Una progettazione condivisa fra esperienze di due nazioni: attraverso scambi di competenze, laboratori, spettacoli, festival, dialoghi, incontri ma anche veri e propri attraversamenti di campagne, boschi, monti, camminate narrative, sostenibili, per aprire lo sguardo, ritrovare l’incanto del viaggiatore, dell’esploratore, e perché no, rivivere l’esperienza di quell’antico turismo pieno di meraviglia del pellegrino. Dunque inventare percorsi, tracciare cammini e non confini.\n\nDurata: 36 mesi \n\nPartner e sostenitori: \n-\tFondazione Nuovo Teatro Faraggiana, Novara (CAPOFILA ITALIANO)\n-\tEnte di gestione dei Sacri Monti del Piemonte\n-\tAssociazione Accademia Teatro Dimitri Verscio (CH)\n-\tAzienda del Turismo di Novara\n-\tNòva aps, Novara (ITA)\n-\tFondazione Claudia Lombardi per il teatro (CAPOFILA SVIZZERO)\n-\tUniversità della Svizzera italiana - Casa della Sostenibilità, Airolo (CH)\n\n\n\nObiettivi: \n-\tIncentivare la partecipazione attiva alla vita e al patrimonio culturale. \n-\tRafforzamento del ruolo della cultura nell’inclusione sociale e nell’innovazione sociale.\n-\tPromuovere processi di partecipazione attiva-civica per la co-creazione di eventi culturali.\n-\tRinnovare la fiducia nell'offerta culturale e nelle iniziative del territorio. \n-\tEsportare un prodotto culturale svizzero in Italia.\n-\tSensibilizzare sul tema della sostenibilità ambientale e sociale. \n-\tPromuovere il territorio transfrontaliero come luogo di incontro e di riflessione sulle sfide del XXI secolo. \n-\tPotenziare la conoscenza dei territori.\n-\tImportare ed esportare azioni innovative, implementando la possibilità di offerta ai territori.\n-\tSperimentare modelli di ospitalità esperienziale.\n\nAzioni:\n-\tApertura di luoghi e avvio di progetto per residenze artistiche culturali e turismo esperienziale\n-\tSviluppo di laboratori di teatro e narrazione per persone di tutte le età, finalizzati alla creazione di uno spettacolo teatrale per ogni anno di progetto.\n-\tAzioni pilota e interventi dimostrativi per testare la fattibilità di attività di arte partecipativa di comunità (danza, musica, arte visiva…) da applicare ai territori transfrontalieri.\n-\tCamminate performative in mete selezionate \n-\tAzioni formative per gli operatori del settore culturale relative all’inclusione sociale e alla sostenibilità ambientale, sociale ed economica, con scambi di buone pratiche.\n\nSulla sostenibilità \nIl territorio che unisce Italia e Svizzera rappresenta, con la ricchezza e varietà del suo patrimonio (Alpi, valli, laghi, fiumi e città) un luogo privilegiato per comprendere e affrontare le grandi sfide della contemporaneità come i cambiamenti climatici, la gestione delle risorse del pianeta, i trasporti e l'energia. Il progetto intende aumentare il dialogo tra mondo scientifico e artistico, per sviluppare nuovi strumenti per sensibilizzare su questi temi e promuovere un futuro più sostenibile per tutti. \n\nRisultati attesi: \n-\tAumento della partecipazione alle attività culturali \n-\tValorizzazione del patrimonio culturale e ambientale\n-\tMaggiore fiducia nelle istituzioni culturali \n-\tNuovo modello di collaborazione transfrontaliera\n-\tAccresciuta consapevolezza sul tema della sostenibilità\n-\tCreazione e conservazione di posti di lavoro\n-\tRafforzare competenze e studio di modalità operative",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1089430.45,"Other, ERDF",727886.73,100,"Between January and July 2025, all the activities planned in the MAPS - Mete Artistiche Per la Sostenibilità project have been carried out. Specifically:\n\nfour theater workshops launched in two high schools in Novara (the \"Carlo Alberto\" Classical and Linguistic High School and the \"Felice Casorati\" Art, Music, and Dance High School) and in the Nuovo Teatro Faraggiana Foundation, engaging the community and the target audience, identified as students and citizens of all ages;\n\nthree community events in the form of performances open to the public, featuring the participation of citizens, most of whom were already involved in the Foundation's theater activities; two were held at the Nuovo Teatro Faraggiana and one at the gARTen Festival in Lugano;\n\ntwo training and best practice exchange programs among project partners' operators/trainers, held at the Sacromonte Theater in Orta and the Casa della Sostenibilità in Airolo;\n\nan artistic residency, hosted by Seçil Yaylalı, artist and curator working between Italy and Turkey. She conceived the project \"nòva è...\" (Növa is...\"). Through participatory workshops, she collected stories and perceptions from the space's visitors, transforming them into logograms: unique signs that compose a shared visual language. This became a collective installation created using laser cutting in nòva's Maker Space. The work, titled \"Interstices. A Participated Identity,\" reflects the plural identity of the community;\n\nthe Apèrto Festival, that represented a strategic moment, transforming the space into an \"open construction site\" for participation, artistic experimentation, and urban regeneration. The program included dance, theater, and music performances, exhibitions, creative workshops, markets, and collective rituals, with over 25 volunteers involved in hospitality and logistics. Citizens actively participated in the co-planning and management, together with local authorities and artistic collectives, ensuring inclusion, accessibility, and strong local roots.\n\nAll these activities were promoted both online and locally through posters and billboards. In addition to leading the workshops, the operators promoted and organized the public events of the artistic products. The activities adhered to the Program's rules, with social media campaigns, newsletters, press releases, and media coverage. No delays or critical issues were reported. The organizations involved thus contributed to strengthening the connection between culture, community, and sustainability through shared artistic practices and participatory regeneration processes.\n\nTra luglio e ottobre 2025 sono state svolte queste attività:\n-\tIdeazione e scrittura dello spettacolo di comunità “Meta Terra”; (D.1.1.4)\n-\tRealizzazione dei materiali promozionali: visual su Malpensa, roll-up, cartoline e pieghevoli\n-\tProve e drammaturgia scenica dello spettacolo “Meta Terra” insieme ai cittadini partecipanti, coinvolgendo cittadini di tutte le età ed estrazione sociale;  (D.1.1.4)\n-\tDebutto di “Meta Terra” il 23 ottobre 2025 presso il Teatro Faraggiana;  (D.1.1.4)\n-\tFestival “Città in Scena” a Novara, dal 29 settembre al 03 ottobre 2025, che si è concluso con l’evento diffuso “Ricordando Sebastiano – La Chimera”; (D 2.1.4 + D 2.3.1)\n-\tCamminata centovalli realizzata con ORGANIZZAZIONE ASSOCIATA Accademia Teatro Dimitri, scuola affiliata a SUPSI (Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana) il 20 settembre 2025. (D 2.2.7)\n\nTutte queste attività sono state promosse sia online che sul territorio tramite locandine e manifesti. Gli operatori, oltre alla conduzione dei laboratori, sono stati promotori e organizzatori delle restituzioni pubbliche dei prodotti artistici. Le attività hanno rispettato le regole del Programma, con campagne social, sito web, newsletter, comunicati stampa e copertura mediatica. \n\nI partner hanno cooperato positivamente sulla trasversalità delle azioni, con scambi e punti d’incontro tra enti e trovando date concomitanti per le diverse azioni, come spettacoli e formazioni all’interno dei festival. La strategia per i prossimi mesi è di impegnarsi ancora di più nella cooperazione e contribuire a rafforzare il legame tra cultura, comunità e sostenibilità, attraverso pratiche artistiche condivise e processi di rigenerazione partecipata.\n","Nel periodo tra gennaio e luglio 2025, sono state svolte e terminate tutte le attività dichiarate in fase di progetto. In dettaglio:\n\n- i quattro laboratori teatrali attivati in due scuole superiori di Novara (Liceo Classico e Linguistico “Carlo Alberto”, Liceo Artistico Musicale e Coreutico “Felice Casorati”) e negli spazi di Fondazione Nuovo Teatro Faraggiana, hanno coinvolto la comunità e il target di riferimento, individuato in studenti e cittadini di tutte le età;\n\n- tre eventi di comunità in forma di rappresentazioni aperte al pubblico realizzati con la partecipazione di cittadini in gran parte già coinvolti nelle attività teatrali della Fondazione; due svolti presso Nuovo Teatro Faraggiana e uno in occasione del Festival gARTen di Lugano;\n\n- due percorsi di formazione e scambio di Buone Pratiche tra gli operatori/formatori dei partner di progetto tenuti presso il Sacromonte di Orta e la Casa della Sostenibilità di Airolo;\n\nTra marzo e aprile si è svolta la residenza artistica di Seçil Yaylalı, artista e curatrice attiva tra Italia e Turchia, che ha ideato il progetto “nòva è…”. Attraverso workshop partecipativi ha raccolto storie e percezioni dei frequentatori dello spazio, trasformandole in logogrammi: segni unici che compongono un linguaggio visivo condiviso, divenuto installazione collettiva realizzata con taglio laser nel Maker Space di nòva. L’opera, intitolata “Interstizi. Un’identità partecipata”, restituisce l’identità plurale della comunità di riferimento.\n\nIl Festival Apèrto (23-25 maggio 2025) ha rappresentato un momento strategico, trasformando lo spazio in un “cantiere aperto” di partecipazione, sperimentazione artistica e rigenerazione urbana. Il programma ha incluso performance di danza, teatro e musica, mostre, workshop creativi, market e rituali collettivi, con oltre 25 volontari coinvolti nelle attività di accoglienza e logistica. La cittadinanza ha partecipato attivamente alla co-progettazione e gestione, insieme a enti locali e collettivi artistici, garantendo inclusione, accessibilità e un forte radicamento sul territorio.\n\nTutte queste attività sono state promosse sia online che sul territorio tramite locandine e manifesti. Gli operatori, oltre alla conduzione dei laboratori, sono stati promotori e organizzatori delle restituzioni pubbliche dei prodotti artistici. Le attività hanno rispettato le regole del Programma, con campagne social, sito web, newsletter, comunicati stampa e copertura mediatica. Non si segnalano ritardi o criticità. Gli enti coinvolti hanno così contribuito a rafforzare il legame tra cultura, comunità e sostenibilità, attraverso pratiche artistiche condivise e processi di rigenerazione partecipata.\n\nThe following activities were carried out between July and October 2025:\n-\tConception and writing of the community show \"Meta Terra\"; (D.1.1.4)\n-\tProduction of promotional materials: visuals on Malpensa, roll-ups, postcards, and leaflets\n-\tRehearsals and stage dramaturgy for the show \"Meta Terra\" with participating citizens, involving citizens of all ages and backgrounds; (D.1.1.4)\n-\tDebut of \"Meta Terra\" on October 23, 2025 at the Faraggiana Theater; (D.1.1.4)\n-\t\"Città in Scena\" Festival in Novara, from September 29 to October 3, 2025, which concluded with the broadcast event \"Remembering Sebastiano – The Chimera\"; (D 2.1.4 + D 2.3.1)\n-\tCentovalli Walk organized with the ASSOCIATED ORGANIZATION Accademia Teatro Dimitri, a school affiliated with SUPSI (University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland) on September 20, 2025. (D 2.2.7)\n\nAll these activities were promoted both online and locally through posters and billboards. In addition to leading the workshops, the operators promoted and organized the public returns of the artistic products. The activities adhered to the Program's rules, with social media campaigns, a website, newsletters, press releases, and media coverage. \n\nThe partners have collaborated positively on the cross-cutting nature of their activities, with exchanges and meeting points between organizations and by scheduling concurrent dates for various activities, such as performances and training sessions within festivals. The strategy for the coming months is to further intensify cooperation and help strengthen the link between culture, community, and sustainability through shared artistic practices and participatory regeneration processes.\n",null,"NOVARA, Novara, Airolo, LUGANO-FIGINO, novara","IT, CH",{"$nulls":5},6]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"The common challenge of the Program area to which the project aims is to relaunch, strengthen and modernize the role of mountain organic farmers through the combination of tradition and new technologies, also aiming at a new lifeblood thanks to the involvement of young farmers as well as implementing and apply new technologies in agriculture.\nThe Interreg SMARTBIOVAL project aims to disseminate information and knowledge to mountain organic farmers regarding new existing technologies, stimulating a real modernization of agricultural companies and basic technological and digital training of operators in the entire organic agri-food chain.\nThis need is cross-border and concerns all organic mountain farms, both Italian and Swiss.\nThe SMARTBIOVAL project aims to develop and disseminate digital technologies along the entire production process in the cross-border mountain area of the project, from sowing to the collection and valorization of waste, up to the transformation and distribution of agricultural products. The objective is to make the entire mountain organic agricultural system more efficient, sustainable and competitive.\nThe main outputs of the project that will be produced are:\n- Greater efficiency in resource management: thanks for example to the use of sensors, drones and robots. Agriculture \n\n4.0 allows for more efficient management of resources, such as water, fertilizers and pesticides. This means that resources can be used in a more targeted way, reducing waste and improving returns.\n-Greater productivity: agriculture \n\n4.0 allows for greater productivity thanks to the automation of some activities, such as sowing, harvesting and livestock management. This means that mountain organic farmers can achieve higher yields with less effort.\n-Greater sustainability: thanks to the use of digital technologies, agriculture \n\n4.0 can help reduce the environmental impact of agriculture, for example through reducing waste, more efficient management of resources and the use of more agricultural techniques . sustainable.\n-Better quality of products: agriculture \n\n4.0 allows you to monitor the health of crops and livestock more precisely, thus guaranteeing better quality of agricultural products.\n-Greater market opportunities: thanks to the use of digital technologies, agriculture \n\n4.0 allows access to new markets and the creation of new business opportunities, for example through direct online sales or the production of organic foods.\n-Concrete mitigation in the fight against climate change and in the valorisation of the ecosystem services of organic agriculture\n-The stimulus to the reconversion of conventional agricultural areas towards the organic method and the stimulus to youth and female entrepreneurship.\nClearly, the beneficiaries will not only be the companies in the Italian and Swiss cross-border organic supply chain, but the citizens, the territory and future generations.\nThe project area is that of the province of Sondrio in Lombardy and Valposchiavo in the Canton of Grisons. The reason why a cross-border approach is necessary in this area is that it is a very similar territory from a geographical point of view and united from a hydrographic point of view and the morphology of the valleys (Valposchiavo is in fact a lateral valley of Valtellina The two territories are also strongly linked from a historical point of view (think of ancient Rezia), from a social point of view (many families have developed across the border and the cross-border phenomenon is still very present) and from an economic point of view. point of view (the two territories have always been strongly linked by trade and cross-border activities also in reference to the north-south axis between northern Lombardy and internal Switzerland).\nThe project also aims to compare different experiences and know-how of the two territories and the two nations (national agricultural policies).\nThe innovative/original approach of the project consists in the dissemination and testing of innovative and digital technologies in which mountain organic farmers can invest (e.g. management and marketing software, monitoring systems, etc.)\nPilot testing of new technologies such as the production of Biochar for the valorization of waste from the organic agricultural supply chain and the creation of a cross-border digital platform for the marketing and collaboration of the transnational B to B supply chain of Italian and Swiss producers is also envisaged.","La Sfida comune dell'area di Programma a cui il progetto punta è quella di rilanciare potenziare e ammodernare il ruolo degli agricoltori biologici di montagna attraverso l’unione tra tradizione e nuove tecnologie, puntando anche ad una nuova linfa dovuta al coinvolgimento di agricoltori di giovane età più propensi a recepire ed applicare le nuove tecnologie in agricoltura.\nIl progetto Interreg SMARTBIOVAL punta a diffondere informazioni e conoscenza verso gli agricoltori biologici di montagna rispetto alle nuove tecnologie esistenti stimolando un reale ammodernamento delle aziende agricole e una formazione tecnologica e digitale di base degli operatori dell’intera filiera agroalimentare biologica.\nQuesta esigenza è transfrontaliera e riguarda tutte le aziende agricole biologiche montane, sia italiane che svizzere.\nIl progetto SMARTBIOVAL punta allo sviluppo e alla diffusione nell’area montana transfrontaliera di progetto delle tecnologie digitali all’intero processo produttivo, dalla semina alla raccolta e valorizzazione degli scarti, fino alla trasformazione e alla distribuzione dei prodotti agricoli. L’obiettivo è quello di rendere l’intero sistema agricolo biologico di montagna più efficiente, sostenibile e competitivo.\nI principali output del progetto che saranno prodotti sono quelli di:\n- Maggiore efficienza nella gestione delle risorse: grazie ad esempio all’uso di sensori, droni e robot. L’agricoltura \n\n4.0 consente una gestione più efficiente delle risorse, come l’acqua, i fertilizzanti e i pesticidi. Ciò significa che le risorse possono essere utilizzate in modo più mirato, riducendo gli sprechi e migliorando la resa delle colture.\n-Maggiore produttività: l’agricoltura \n\n4.0 consente una maggiore produttività grazie all’automatizzazione di alcune attività, come la semina, la raccolta e la gestione del bestiame. Ciò significa che i contadini biologici di montagna possono ottenere maggiori rese con meno sforzo.\n-Maggiore sostenibilità: grazie all’uso di tecnologie digitali, l’agricoltura \n\n4.0 può contribuire a ridurre l’impatto ambientale dell’agricoltura, ad esempio attraverso la riduzione degli sprechi, la gestione più efficiente delle risorse e l’utilizzo di tecniche agricole più sostenibili.\n-Migliore qualità dei prodotti: l’agricoltura \n\n4.0 consente di monitorare in modo più preciso la salute delle colture e del bestiame, garantendo così una migliore qualità dei prodotti agricoli.\n-Maggiori opportunità di mercato: grazie all’utilizzo di tecnologie digitali, l’agricoltura \n\n4.0 consente di accedere a nuovi mercati e di creare nuove opportunità di business, ad esempio attraverso la vendita diretta online o la produzione di alimenti biologici.\n-Una concreta mitigazione e adattamento al cambiamento climatico e la valorizzazione dei servizi ecosistemici dell’agricoltura biologica.\n-Lo stimolo alla conversione di aree agricole convenzionali verso il metodo biologico e lo stimolo verso l’imprenditoria giovanile e femminile.\nChiaramente a beneficiarne non saranno solo le imprese delle filiera biologica transfrontaliera italiana e svizzera , ma la cittadinanza, il territorio e le future generazioni.\nL’area di progetto è quella della provincia di Sondrio in Lombardia e della Valposchiavo nel Canton Grigioni. Il motivo per cui è necessario un approccio transfrontaliero in quest’area è dal fatto che si tratta di un territorio molto simile dal punto di vista geografico ed unito dal punto di vista idrografico e della morfologia delle valli (la Valposchiavo e di fatto una valle laterale della Valtellina. I due territori hanno forti legami anche dal punto di vista storico (si pensi all’antica Rezia), sociale (molte famiglie si sono sviluppate a cavallo del confine e il fenomeno dei frontalieri è ancora molto presente) ed economico (da sempre i due territori sono fortemente legati da scambi commerciali e attività transfrontaliere anche in riferimento all’asse nord sud tra nord Lombardia e la svizzera interna).\nIl progetto vuole anche mettere a confronto esperienza diverse e know how dei due territori e delle due nazioni (politiche agricole nazionali).\nL’approccio innovativo/originale nel progetto consiste nella diffusione e sperimentazione di tecnologie innovative e digitali nelle quali possono investire gli agricoltori biologici di montagna (ad esempio software gestionali e di commercializzazione, sistemi di monitoraggio ecc.) \nE' prevista anche la sperimentazione pilota di nuove tecnologie come la produzione di Biochar per la valorizzazione degli scarti delle filiera agricola biologica, e la realizzazione di una piattaforma digitale transfrontaliera per la commercializzazione e la collaborazione di filiera transnazionale B to B dei prodotti biologici italiano e svizzeri.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",1346437.62,"Other, ERDF",753940.55,94.48,"Within the framework of the SMARTBIOVAL project – ID 0200105, and with reference to Report R.1, it is hereby stated that, during the reporting period, the activities of administrative and accounting support, coordination and technical-administrative assistance, information exchange and strategic accompaniment were duly carried out.\nThese activities were entrusted to GAL Valtellina by means of a specific administrative decision of the Comunità Montana Valtellina di Sondrio.\n\nThe activities implemented mainly concerned coordination between the Lead Partner and the Italian and Swiss project partners, support in the organisation of the Steering Committee, assistance in project documentation and financial management, monitoring of administrative deadlines and preparation of documentation required for the first reporting phase.\nTechnical support was also provided for the start-up of activities under the relevant Work Packages, as well as for ensuring compliance with the rules and provisions of the Interreg Italy–Switzerland 2021–2027 Programme.\n\nThe reported activities are therefore fully consistent with the entrusted assignment, effectively implemented, and instrumental to the proper start-up and implementation of the project.","Nell’ambito del progetto SMARTBIOVAL – ID 0200105, con riferimento alla rendicontazione R.1, si evidenzia che nel periodo considerato è stata regolarmente svolta l’attività di supporto amministrativo/contabile, coordinamento e supporto tecnico-amministrativo, scambio informativo e accompagnamento strategico, affidata al GAL Valtellina con apposita determinazione della Comunità Montana Valtellina di Sondrio.\nLe attività realizzate hanno riguardato, in particolare, il coordinamento tra capofila e partner italiani e svizzeri, il supporto all’organizzazione del Comitato di Pilotaggio, l’assistenza alla gestione documentale e finanziaria del progetto, il monitoraggio delle scadenze amministrative e la predisposizione della documentazione utile alla prima fase di rendicontazione.\nÈ stato inoltre fornito supporto tecnico all’avvio delle azioni previste nei WP di competenza, nonché alla corretta applicazione delle disposizioni del Programma Interreg Italia–Svizzera 2021–2027.\nLe attività rendicontate risultano pertanto coerenti con l’incarico affidato, effettivamente svolte e funzionali al corretto avvio e sviluppo del progetto.",null,"Le Prese, Li Curt, Poschiavo, San Carlo, Brusio, Sondrio, Morbegno, SONDRIO","CH, IT",{"$nulls":5},12]
["0200218",null,"Memorie di Ferro",null,"The area on which the project is developed has a notable historical-cultural value as regards the exploitation of ferrous raw materials and the related metallurgical processes: a centuries-old history which, dating back to the medieval period, has allowed the refinement of techniques which are were then widely disseminated in the Alpine area, in an exchange of knowledge and workers, with a consequent important historical, cultural and demographic impact on the different territories. Reconstructing the mining history of these territories also allows us to reconstruct their historical events and understand their evolutions.\nAreas apparently distant and different from each other instead have a common memory: research carried out only locally in the past now needs to integrate and complement each other, with a view to sharing knowledge with the aim of offering a new form of cultural tourism that we could define it as \"roots\". Rediscovering the archaeo-mining heritage allows you to visit and discover the territories from a new point of view and understand how the multiple facets of a place are interconnected with each other.\nThe valorisation of the places of mining and metallurgical work, together with the historical aspects of the territories, will make it possible to rediscover and keep alive, in the inhabitants and above all among the new generations, the memories of many stories (large and small) of places, of knowledge and of people: MEMORIE DI FERRO is a project to avoid losing forever the many stories that the territories can tell.\nRediscovering these pieces of memory and combining them together in a new framework will allow the territories, currently marginal compared to the main tourist flows, to tell their story in a new way and become attractive again for tourists attentive to these aspects. The objective is, through the rediscovery of one's memory, to create new opportunities for social and economic relaunch for the areas involved. A development of tourist attractiveness would allow new investments in accommodation facilities and the birth of new economic entities interested in the management of visit, accompaniment and teaching services.\nThrough the recovery of routes and places and the creation of exhibition spaces that are dedicated to the collection of memories and moments of educational activities, we want to create new ways of fruition, both in situ and ex-situ, also with virtual and multimedia means, on an ideal journey through time and space, in ancient mines and foundry laboratories.\nThe project intends to capitalize on what has already been achieved in previous cross-border projects (e.g. MINERALP, MiMonVe, MiMo) on the topic of mining heritage, giving continuity to research, cataloging and training methods and actions, capturing the most functional aspects and possibly implementing activities on basis of comparisons with other similar projects at European level (e.g. VIRTUALARCH, MINHER).\nFrom the initial stages it is intended to involve the territories in a co-planning process and in particular the school public will participate in the development of the project with competitions of ideas: the new generations, in addition to rediscovering the memory of the past, must themselves become the memory of the change underway for the construction of their future.\nCross-border collaboration, with the sharing of previous experiences and needs that are sometimes different from one community to another, will be the founding element of the development of the project in all its phases, from planning to implementation: a continuous comparison between the representatives of the various partners, including the designers and local actors involved.","L'area su cui si sviluppa il progetto ha una valenza storico-culturale notevole per quanto riguarda lo sfruttamento delle materie prime ferrose e le relative lavorazioni metallurgiche: una storia plurisecolare che, risalendo al periodo medievale, ha permesso l'affinamento di tecniche che sono state poi ampiamente diffuse in ambito alpino, in uno scambio di conoscenze e maestranze, con conseguente importante impatto storico, culturale e demografico sui diversi territori. Ricostruire la storia mineraria di questi territori permette di ricostruirne anche le vicende storiche e comprenderne le evoluzioni.\nAree apparentemente distanti e differenti tra di loro hanno invece una memoria comune: le ricerche effettuate solo localmente in passato ora necessitano di integrarsi e completarsi a vicenda, in un'ottica di condivisione delle conoscenze con la finalità di offrire una nuova forma di turismo culturale che potremmo definire “delle radici”. Riscoprire il patrimonio archeo-minerario permette di visitare e scoprire i territori sotto un nuovo punto di vista e comprendere come le molteplici sfaccettature di un luogo sono interconnesse tra di loro.\nLa valorizzazione dei luoghi del lavoro minerario e metallurgico, insieme agli aspetti storici dei territori, consentirà di riscoprire e mantenere ancora vive, negli abitanti e soprattutto tra le nuove generazioni, le memorie di tante storie (grandi e piccole) di luoghi, di conoscenze e di persone: MEMORIE DI FERRO è un progetto per non perdere per sempre le tante storie che i territori sanno raccontare.\nRiscoprire questi tasselli di memoria e combinarli insieme in un nuovo quadro permetterà ai territori, attualmente marginali rispetto ai principali flussi turistici, di raccontarsi in un modo nuovo e diventare nuovamente attrattivi per il turista attento a questi aspetti. L'obiettivo è, attraverso la riscoperta della propria memoria, creare nuove opportunità di rilancio sociale ed economico per le aree coinvolte. Uno sviluppo dell'attrattività turistica permetterebbe nuovi investimenti in strutture ricettive e la nascita di nuovi soggetti economici interessati alla gestione dei servizi di visita, accompagnamento e didattica.\nAttraverso il recupero di percorsi e luoghi e con la creazione di spazi espositivi che siano dedicati alla raccolta delle memorie e a momenti di attività didattiche, si vogliono creare nuove modalità di fruizione, sia in situ sia ex-situ, anche con mezzi virtuali e multimediali, in un ideale viaggio nel tempo e nello spazio, in antiche miniere e laboratori di fonditura.\nIl progetto intende capitalizzare quanto già realizzato in progetti transfrontalieri precedenti (es. MINERALP, MiMonVe, MiMo) sul tema del patrimonio minerario, dando continuità a modalità ed azioni di ricerca, catalogazione e formazione, cogliendone gli aspetti più funzionali ed eventualmente implementando le attività sulla base di confronti con altri progetti simili a livello europeo (es. VIRTUALARCH, MINHER).\nSin dalle fasi iniziali si intende coinvolgere i territori in un percorso di co-progettazione ed in particolare il pubblico scolastico parteciperà allo sviluppo del progetto con concorsi di idee: le nuove generazioni, oltre a riscoprire la memoria del passato, devono diventare esse stesse la memoria del cambiamento in corso per la costruzione del loro futuro.\nLa collaborazione transfrontaliera, con la condivisione di esperienze precedenti e di necessità a volte differenti da una comunità all'altra, sarà l'elemento fondante dello sviluppo del progetto in tutte le sue fasi, dalla progettazione alla realizzazione: un confronto continuo tra i referenti dei diversi partner, tra i progettisti e tra gli attori locali coinvolti.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","167 Protection, development and promotion of natural heritage and eco-tourism other than Natura 2000 sites","N",1147978,"Other, ERDF",736496,100,"Creation of a database of the Achaeo-mineral heritage in the project area and specific publications of the results of the survey campaigns carried out in the different territories. \nRedevelopment of areas and routes linked to the archaeological-mineral heritage, intended for use by the specialized public, tourists and the school public\nCreation of exhibition spaces, document centers and educational spaces dedicated to the mining heritage of the different territories and information on the \"Iron Memories\" project\nTraining actions for tourist operators suitable for the promotion of the territories and specific training actions for operators and guides who will operate in the sites made visitable within the project\nEstablishment of a cross-border network of mining parks and integration into existing national and international networks; creation of tour packages involving the project partner territories and educational offers shared and useful to make known the rich archaeological-mineral heritage of the cross-border area. The network will draw information and members also from previous projects to enhance the mining heritage, in order to capitalize on the results obtained in other territories.","Realizzazione banca dati del patrimonio acheo-minerario nell'area di progetto e pubblicazioni specifiche dei risultati delle campagne di indagine svolte nei diversi territori. \nRiqualificazione di aree e percorsi legati al patrimonio archeo-minerario, destinati alla fruizione da parte di pubblico specialistico, turisti e pubblico scolastico\nRealizzazione di spazi espositivi, centri documentali e spazi per la didattica dedicati al patrimonio minerario dei diversi territori e informazioni sul progetto \"Memorie di Ferro\"\nAzioni di formazione per gli operatori turistici adatti alla promozione dei territori e azioni di formazione specifica per gli operatori e le Guide che opereranno nei siti resi visitabili nell'ambito del progetto\nCostituzione di un network transfrontaliero dei parchi minerari e integrazione nelle reti nazionali e internazionali esistenti; creazione di pacchetti turistici di visita coinvolgenti i territori partner di progetto e offerte didattiche condivise e utili a far conoscere il ricco patrimonio archeo-minerario dell'area transfrontaliera. Il network attingerà informazioni e aderenti anche da precedenti progetti di valorizzazione del patrimonio minerario, al fine di capitalizzare i risultati ottenuti in altri territori",null,"Sessa, Brosso, Ailoche, Pianezzo, Postua","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0200139",null,"Cross-border Rules on Commuters between Switzerland and Italy",null,"The CROCSIT project aims to improve efficiency in managing cross-border labor phenomena between Italy and Switzerland in various legal domains of great practical significance, particularly in taxation, social security, and immigration/police law. As is well known, cross-border labor is a crucial aspect of the economy in the Italian-Swiss border area, especially concerning the Ticino Canton and the Lombardy Region, particularly in the Insubria Region. A correct and efficient approach to this issue requires knowledge and understanding of the complex legal framework to be applied to cross-border labor phenomena in its various facets, especially regarding tax, social security, and immigration management rules. The legal uncertainty surrounding these areas, which play a crucial role in the world of work, deserves detailed examination. Indeed, the lack of dialogue between the institutions and entities involved in the two countries, compounded using different legal terminology and not always easy coordination within offices in the same territory, makes understanding the phenomenon difficult. For these reasons, the approach to the implementation of the project must have a transnational character, as the identification of critical issues raised by cross-border labor phenomena and the related proposals for solutions must necessarily be sought bilaterally by the two involved states, namely Italy and Switzerland.\nIn particular, the aim is to identify the significant issues arising in the three areas (taxation, social security, and immigration) and address them within a specific cycle of seminars aimed at training the involved actors (officials, operational personnel in human resources, consultants, trade unions, professional associations, etc.) to remove the legal obstacles. Finally, the intention is to create a freely accessible digital platform for users that gathers educational material and some FAQs and best practices.","Il progetto CROCSIT si pone come obiettivo principale quello di migliorare l’efficienza nella gestione del lavoro (trans)frontaliero tra Italia e Svizzera in diversi ambiti giuridici di grande rilievo pratico, quali, in particolare, il settore tributario, quello previdenziale e quello relativo alla legge sull’immigrazione/legge di polizia. Com’è noto, tale fenomeno rappresenta uno degli aspetti chiave nell’economia dell’area di frontiera italo-svizzera, specie con riferimento al Cantone Ticino ed alla Lombardia, in particolare per quanto attiene all’area della Regione Insubrica. E’ chiaro che un corretto ed efficiente approccio alla tematica richiede una conoscenza e una comprensione del complesso quadro giuridico da applicare al fenomeno del lavoro (trans)frontaliero nelle sue diverse sfaccettature, soprattutto per quanto concerne l’aspetto fiscale, quello previdenziale nonché le regole relative alla gestione dell’immigrazione. L’incertezza giuridica relativa a questi ambiti, che nella prassi del mondo del lavoro ricoprono un ruolo di primissimo piano, merita di essere esaminata nel dettaglio. Infatti, l’assenza di un dialogo tra le istituzioni e tra gli enti coinvolti nei due Paesi, l’utilizzo di un diverso lessico giuridico, un non sempre agevole coordinamento tra gli uffici di uno stesso territorio, rendono ostica la comprensione del fenomeno. Per questi motivi, l’approccio alla realizzazione del Progetto ha carattere transnazionale, posto che l’individuazione dei profili di criticità che il fenomeno del lavoro transfrontaliero attualmente solleva e le relative proposte di soluzione devono necessariamente essere rintracciati bilateralmente dai due Stati coinvolti, ossia l’Italia e la Svizzera. In particolare, si intendono identificare quelle che sono le maggiori problematiche che sorgono nelle tre direttrici (fiscalità, previdenza ed immigrazione), affrontarle nell’ambito di un apposito ciclo di seminari destinato a formare gli attori coinvolti (funzionari, personale operativo in ambito di risorse umane, consulenti, sindacati, ordini professionali, ecc.) per ridurre e/o eliminare i predetti ostacoli giuridici. Per la medesima finalità, si intende realizzare una piattaforma digitale di libero accesso e fruibile da parte degli utenti che raccolga materiale divulgativo, oltre che alcune FAQ e best practices.",null,"2025-01-01","2026-12-31","(VI-A_I-CH_5) Axis 1.B - To improve the efficiency of public administration through cooperation with a view to removing legal and other barriers in border regions","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",652692.8,"Other, ERDF",221762.23,100,"The project team identified the target groups to be surveyed and distributed the questionnaire, which was tailored according to the nature of the recipients—either cross-border workers or employers. Subsequently, the team analyzed the responses, performing data extraction and cleansing of the dataset. Following a thorough data analysis, descriptive and graphical statistics were developed.\nIn parallel, two key documents were prepared:\n\nJoint Data Analysis Report\nCompilation of Legislative Sources and Principal Case Law and Practice References, essential for the implementation of the CROCSIT digital platform under Work Package 4 (WP4).\nThe joint planning of seminars addressing issues related to cross-border employment has commenced. These seminars will focus on three key areas—taxation, social security, and immigration—identified during the data analysis phase conducted with target groups. Five dates have been scheduled for 2026: two seminars will be held in Switzerland and three in Italy. The program for the first seminar, scheduled for February 2026, has been finalized. Work is currently underway to define the topics and select speakers for the subsequent seminars.","Il Team di progetto, ha individuato i Gruppi target da indagare ed ha loro inviato il questionario – modulato differentemente in ragione della natura dei destinatari, lavoratore transfrontaliere o datore di lavoro. Ha poi esaminato i risultati procedendo all’estrazione e alla pulizia del dataset. Dopo un’approfondita analisi dei dati si è proceduto all’elaborazione di statistiche di tipo descrittivo e grafico.\nContemporaneamente sono stati predisposti due documenti:\n- Il Report di analisi congiunta dei dati\n- Il file delle fonti legislative e delle principali fonti giurisprudenziali e di prassi necessarie per implementare la piattaforma informatica CROCSIT oggetto del WP4.\n\nE' stata avviata la progettazione congiunta dei seminari concernenti le tematiche, relative al lavoro transfrontaliero, nelle sue tre direttrici di fiscalità, previdenza ed immigrazione, individuate tramite la fase di indagine dei dati\nottenute dai gruppi target. Sono state individuate cinque date nel corso del 2026 per i seminari, che si terranno in Svizzera (2) e in Italia (3). Definito il programma del primo seminario, che si terrà nel mese di febbraio 2026, si sta lavorando alla individuazione delle tematiche e dei relatori per i seminari successivi.\n",null,"Lugano, Manno, Varese","CH, IT",{"$nulls":5},3]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"The VISTA TICINO project aims to overcome the current governance system of Ticino (strongly conditioned by national and regional borders), pushing policy makers towards a change of perspective that consists in putting the watercourse and its ecosystem and environmental functionality needs at the center of political, economic and social choices and reflections. This change of perspective entails an important work of consultation and research that will be carried out with the VISTA TICINO project by capitalizing on previous studies and building a spatial process based on dialogue, exchange and collaboration among the different levels of competencies and roles at play in an area as complex as the Ticino basin.\nIn a nutshell, VISTA TICINO aims to provide and have adopted an integrated management tool for the portion of the territory characterized by the Ticino River: this tool could be the River Contract. To address and meet this challenge, the first step is to be able to share a common vision. For this it is crucial to promote transboundary dialogue and cooperation, to broaden collaboration from political and administrative levels to civil society levels. The Ticino River Basin plays a pivotal role in the Alpine territory, positioning itself within three key regions of the Alpine space, Lombardy Region, Piedmont Region and Canton Ticino (CH), it represents a very extensive ecological corridor, a cradle of thriving ecological, social and economic functionality, involving very broad and varied stakeholders. The overall objective of the project is to lay the groundwork for the initiation of an international management policy for the Ticino basin based on the River Contract model. This tool, which is widely used in Italy, aims to overcome obstacles related to administrative limitations and different competencies of entities. In this specific case, it wants to act as a link between all the tools currently in place, in order to facilitate communication and promotion of cross-sectoral projects and allow environmental problems to be addressed with the correct perspective and breadth without the limitations dictated by state or competence boundaries. \nThe VISTA TICINO project represents a significant innovation, as it is the first attempt to implement a River Contract on an international scale. Although there are several examples of agreements and commissions addressing transnational watercourse issues, none to date has adopted the innovative and integrated approach of River Contracts, which is distinguished by its multi-sectoral and multi-actor nature.","Il progetto VISTA TICINO si propone di superare l’attuale sistema di governance del Ticino (fortemente condizionato dai confini nazionali e regionali), spingendo i decisori politici verso un cambio di prospettiva che consiste nel porre il corso d’acqua e le sue esigenze di funzionalità ecosistemica e ambientale al centro delle scelte e delle riflessioni politico, economiche e sociali. Questo cambio di prospettiva comporta un importante lavoro di concertazione e di ricerca che si porterà avanti con il progetto VISTA TICINO capitalizzando studi pregressi e costruendo un processo territoriale fondato sul dialogo, lo scambio e la collaborazione tra i diversi livelli di competenze e ruoli in gioco in un’area complessa come quella del bacino del Ticino.\nIn estrema sintesi VISTA TICINO si propone di fornire e far adottare uno strumento di gestione integrata per la porzione di territorio caratterizzata dal fiume Ticino: questo strumento potrebbe essere il Contratto di Fiume. Per affrontare e vincere questa sfida il primo passaggio è riuscire a condividere una visione comune. Per questo è cruciale promuovere il dialogo e la cooperazione transfrontaliera, allargare la collaborazione dai livelli politici e amministrativi ai livelli della società civile. Il bacino del fiume Ticino ha un ruolo nevralgico nel territorio alpino, posizionandosi all’interno di tre regioni chiave dello spazio alpino, Regione Lombardia, Regione Piemonte e Cantone Ticino (CH), rappresenta un corridoio ecologico molto esteso, culla di funzionalità ecologica, sociale ed economica fiorente, coinvolgendo portatori di interesse molto estesi e variegati. L'obiettivo generale del progetto consiste nel porre le basi per l’avvio di una politica di gestione internazionale del bacino Ticino basata sul modello del Contratto di Fiume. Questo strumento, ampliamente diffuso in Italia, vuole superare gli ostacoli legati ai limiti amministrativi e alle diverse competenze degli enti. Nel caso specifico vuole porsi come punto di collegamento tra tutti gli strumenti attualmente vigenti, al fine di facilitare la comunicazione e la promozione di progetti intersettoriali e consentire di affrontare i problemi ambientali con la corretta prospettiva e ampiezza senza i limiti dettati dai confini di stato o di competenza.\nIl progetto VISTA TICINO rappresenta una significativa novità, poiché costituisce il primo tentativo di implementare un Contratto di Fiume su scala internazionale. Sebbene esistano diversi esempi di accordi e commissioni che affrontano questioni legate ai corsi d'acqua transazionali, nessuno di essi ha finora adottato l'approccio innovativo e integrato dei Contratti di Fiume, che si distingue per la sua natura multi-settoriale e multi-attoriale.",null,"2025-01-01","2026-12-31","(VI-A_I-CH_5) Axis 1.B - To improve the efficiency of public administration through cooperation with a view to removing legal and other barriers in border regions","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",903709.95,"Other, ERDF",608982.36,100,"Objective: develop a comparative analysis of EU and CH regulations, types of international agreements, provide an overview of the current state of the governance system and highlight strengths and weaknesses.\nIn this WP we intend to examine and deepen the complex Italian and Swiss regulatory reality and the current state of the governance system, with particular attention to identifying the forms of international agreement that can improve the dialogue between the different partners in compliance with the different regulations. In addition, the WP aims to foster synergistic collaborations with the MAB TICINOVALGRANDEVERBANO Reserve and other reserves so that we can work together to address environmental challenges.\nThe objective of WP2 is:\nBuilding a systemic vision of the current state with respect to the environmental issues of the Ticino river basin such as quality, quantity of water and ecosystem functionality. \n-To highlight the current state of the environmental system through an analysis of the territorial context of the Ticino river basin starting from the previous cognitive framework\n-Identify any necessary insights in order to fill any knowledge gaps. \nDraw up a list of shared goals. The objectives, together with the knowledge obtained of the territory, are functional to the development of WP3.\n\nThe objective of the WP3 is to define a proposal for a River Contract, which takes into account the specific needs of the actors of the basin and the peculiarities of the territory. The proposal will be appropriately developed by the working table.\nThe WP 3 focuses on the nodes to be overcome, on the opportunities and advantages that the signing of the BoF would bring to the management of Ticino. Starting from the topics developed in WP 1 and 2 and from the CdF models tested in Italy and Europe, the specific structure and operating methods of the CdF will be defined. WP 3 will focus its efforts on strengthening the dialogue between stakeholders for water quality, quantity, water regulation and ecosystem functionality of the basin, i.e. on building cooperation between actors dealing with different sectoral issues at different spatial and temporal scales.","Obiettivo: elaborare una analisi comparata delle normative UE e CH, delle tipologie di accordi internazionali, fornire il quadro dello stato attuale del sistema di governace sottolineando punti di forza e di debolezza.\nIn questa WP si intende esaminare e approfondire la complessa realtà normativa italiana e svizzera e lo stato attuale del sistema di governance, con particolare attenzione all'individuazione delle forme di accordo internazionale che possano migliorare il dialogo tra i diversi partner nel rispetto delle diverse normative. Inoltre, il WP mira a favorire collaborazioni sinergiche con la Riserva MAB TICINOVALGRANDEVERBANO e altre riserve in modo che si possa lavorare insieme per affrontare le sfide ambientali.\nObiettivo del WP2 è:\n-Costruire una visione sistemica dello stato attuale rispetto alle tematiche ambientali del bacino del fiume Ticino come qualità, quantità delle acque e funzionalità ecosistemiche. \n-Mettere in luce lo stato attuale del sistema ambientale attraverso un'analisi del contesto territoriale del bacino del fiume Ticino a partire dal quadro conoscitivo pregresso \n-Individuare eventuali approfondimenti necessari in modo da colmare eventuali lacune conoscitive.  \n- Stilare una lista di obiettivi condivisi. Gli obiettivi, insieme alla conoscenza ottenuta del territorio, sono funzionali allo sviluppo del WP3.\n\nObiettivo del WP3 è definire una proposta di Contratto di Fiume, che tenga conto delle esigenze specifiche degli attori del bacino e delle peculiarità del territorio. La proposta sarà opportunamente sviluppata dal tavolo di lavoro.\nII WP 3 si focalizza sui nodi da superare, sulle opportunità e vantaggi che la firma del CdF porterebbero alla gestione del Ticino. A partire dagli argomenti sviluppati nei WP 1 e 2 e dai modelli di CdF sperimentati in Italia e in Europa si definiranno struttura e modalità specifiche operative del CdF. Il WP 3 concentrerà i propri sforzi sul rafforzamento del dialogo tra i soggetti referenti per la qualità delle acque, la quantità, la regolazione delle acque e la funzionalità ecosistemica del bacino, ovvero sulla costruzione della cooperazione tra soggetti che si occupano di temi settoriali diversi alle diverse scale spaziali e temporali. \n",null,"Bellinzona, Venezia, CAMERI, MAGENTA, Varese, Magadino, MILANO","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Developing a cross-border Geotourism district by creating a network of the main sites of geological and mining interest distributed between Valsesia, Verbano, Ossola, the Brig-Simplon area and the Binntal is one of the main goals that GeoNet works towards.\nConnecting the natural, geological and cultural sites in the area between Monte Rosa and Punta d'Arbola which includes 3 Sacri Monti (Sacred Mountains), a Geopark and a Biosphere Reserve, a National Park, 2 Regional Parks and two of the main tourism districts in Piedmont is fundamental to create a new socio-economic growth in the cooperation region.\nGeotourism is the key action to bring more visitors to rural areas while residents, and especially younger generations, will have the opportunity to discover and make these sites part of their lives and everyday experiences, becoming ambassadors of their own land.\nGeoNet pursues two main goals:\n\n\n1. Creating a coordinated and attractive Geotourism product for all the territories in the cooperation region to promote the diversification of the tourist offer, the deseasonalization and the networking of geological and mining heritage;\n\n\n2. Give Swiss partners the possibility to obtain a broad knowledge of the management, valorisation and development activities in the SesiaValgrande UNESCO Geopark. These insights will be useful for evaluating the realization of a cross-border UNESCO geopark including the Brig/Simplon territory and the Binntal.\nThe diversification of the offer is strictly related to the need to adapt to the effects of climate change. While in the past the area was characterized by the predominance of winter sports, it is now important to develop new sustainable tourist products available all year round to guarantee the resilience of the local economic system as well as to reduce the gap between areas with different levels of tourist vocation.\nIn addition to the valorisation and networking interventions, GeoNet will capitalize on Mineralp's activities by establishing the \"gold mining cross-border tourist district\", allowing the marketing of this cross-border tourist product, encouraging the optimization of management activities and governance of mine visits.\nA feasibility study for the expansion of the SesiaValgrande UNESCO Geopark into the Swiss territories will allow the use of the \"UNESCO\" recognition to be assessed also in the territories of the Binntal and the Simplon Valley.\nTraining activities not only for local guides but also for all those who work in hospitality and destination management, in public offices and in regional and national protected areas management bodies are of paramount importance and part of the project. Pupils and students aged 6-19 will also be involved in specific experiential and dissemination activities.\nThese goals will be achieved only through the Italian and Swiss partners' collaboration, as the product could be considered complete only when all the territories participate in it.\nEven the potential UNESCO recognition for the Binntal and the Brig-Simplon area can only be pursued with a cross-border approach aimed at the establishment of a cross-border UNESCO Geopark. The cross-border support activity by operators working in both the Italian and Swiss areas will be beneficial for the valorisation of all the sites in the network thanks to cross-marketing activities.\nThe use of virtual and immersive technologies will encourage \"easy-to-understand\" experiences for a large audience who will approach Geotourism themes for the first time by visiting accessible museum areas and cultural sites.","GeoNet affronta sfide plurime ma la principale è quella di creare un distretto geoturistico transfrontaliero attraverso la messa in rete degli innumerevoli siti di interesse geologico e minerario distribuiti tra Valsesia, Verbano, Ossola, l’area Brig-Simplon e la Binntal. La messa in rete dei siti naturali, geologici e culturali di un’area compresa tra il Monte Rosa e la Punta d’Arbola e che include 3 Sacri Monti,un Geoparco e una riserva della biosfera Unesco, un parco nazionale, 2 parchi regionali e 2 dei distretti turistici più importanti del Piemonte, è fondamentale per avviare un processo di crescita socio economica del territorio di cooperazione. Incentivare il geoturismo porterà un aumento di presenze nelle aree rurali coinvolte ed i giovani residenti saranno i futuri custodi dell’ambiente e i primi promotori delle bellezze del territorio in cui vivranno. \nGeoNet persegue due importanti obiettivi transfrontalieri:\n\n\n1.\tcreare un prodotto geo-turistico unitario e coordinato per tutti i territori della cooperazione, attrattivo a livello internazionale e che favorirà la diversificazione dell’offerta, il prolungamento delle stagionalità e la messa in rete del patrimonio geologico e minerario dell’area;\n\n\n2.\tfornire ai partner svizzeri la possibilità di sviluppare una buona conoscenza della struttura organizzativa e delle attività di gestione, valorizzazione e sviluppo del SesiaValgrande UNESCO Geopark, al fine di valutare l’avvio dell’iter di istituzione del geoparco UNESCO transfrontaliero ricomprendente il territorio Brig/Simplon e la Binntal.\nLa diversificazione dell’offerta risponde alla necessità di adattamento agli effetti dei cambiamenti climatici. In un territorio fino a pochi anni fa caratterizzato dalla predominanza degli sport invernali, lo sviluppo di prodotti turistici sostenibili e vivibili durante tutto l’anno è fondamentale per garantire resilienza al sistema economico locale oltre che per ridurre il divario tra aree rurali con difficoltà di sviluppo e quelle urbane o a vocazione turistica.\nIl progetto aumenterà l’offerta turistica destinata alle persone con disabilità e alle persone anziane o con esigenze particolari, favorendo l’inclusività in un territorio per sua natura difficilmente accessibile. L’utilizzo di moderne tecnologie di realtà virtuale (video immersivi, stanze sensoriali) permetterà a tutti di vivere esperienze uniche nella natura, alla ricerca di minerali, oro e rocce che provengono dal centro della Terra. Il coinvolgimento delle scuole favorirà la conoscenza delle unicità locali tra i giovani, stimolandoli a considerare e comprendere la natura transfrontaliera del territorio di progetto quale opportunità di sviluppo e strumento di crescita territoriale, non più come un ostacolo e un confine.\nOltre agli interventi di valorizzazione e messa in rete dei siti di interesse del progetto, GeoNet capitalizzerà le attività di Mineralp costituendo il “distretto turistico minerario dell’oro”, consentendo la commercializzazione di questo prodotto turistico transfrontaliero, favorendo l’ottimizzazione delle attività di gestione e governance dei siti di visita in miniera. \nLa realizzazione di uno studio di prefattibilità per l’ampliamento nei territori svizzeri di progetto del SesiaValgrande UNESCO Geopark permetterà di valutare l’utilizzo del riconoscimento “UNESCO” anche nei territori della Binntal e della valle del Sempione.\nFondamentale sarà l’attività di formazione per gli operatori del territorio, non più solo limitatamente agli accompagnatori e alle guide turistiche, ma anche a tutti gli operatori dell’ospitalità e dell’accoglienza, ai tecnici che operano nella progettazione pubblico/privata, agli amministratori pubblici, al personale degli uffici di promozione turistica e degli enti di gestione delle aree protette regionali e nazionali. Inoltre, sono previste attività esperienziali e di divulgazione specifiche per la popolazione più giovane, coinvolgendo gli alunni degli istituti scolastici dell’area di progetto e di età compresa tra 6 e 19 anni.\nGli obiettivi saranno raggiungibili solo attraverso la collaborazione dei partner italiani e svizzeri in quanto il prodotto turistico minerario e il prodotto geoturistico possono ritenersi completi solo con il coinvolgimento dei territori transfrontalieri. Anche l’ipotesi di riconoscimento UNESCO per la Binntal e per l’area Brig-Simplon è perseguibile solo con un approccio transfrontaliero finalizzato all’istituzione di un cross-border UNESCO Geopark. L’attività di accompagnamento transfrontaliero da parte degli operatori abilitati ad operare sia nelle miniere italiane che svizzere è un’opportunità per aumentarne la valorizzazione implementando il numero dei visitatori grazie alle attività di cross-marketing. L’utilizzo delle tecnologie virtuali e immersive favorirà una divulgazione “easy-to-understand” a un vasto pubblico che si avvicinerà per la prima volta ai temi del geoturismo visitando aree museali e siti facilmente raggiungibili.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","167 Protection, development and promotion of natural heritage and eco-tourism other than Natura 2000 sites","N",1479384.91,"Other, ERDF",1135873.31,100,"Between January and August 2025, the GeoNet project took a decisive step toward the creation of a cross-border geotourism district that enhances the shared geological and mining heritage of Piedmont and the Canton of Valais.\nAlthough the project is still in its early administrative phase (to date only the Lead Partner GAL Terre del Sesia has had its expenditure report validated), it has achieved significant operational, technical, and organizational progress, thanks to the joint work of the Italian and Swiss partners.\n\nStart-up and governance.\nThe project officially started on 1 January 2025 and promptly activated its governance tools: the Steering Committee (CdP) was established and monthly meetings were scheduled, which from April to September ensured continuous technical and administrative coordination among all partners.\nThe Committee approved the operational schedule, common minute templates, and the reporting and monitoring procedures, and followed the nomination and validation process of first-level controllers for the Piedmontese beneficiaries. This process took longer than expected mainly because of the late publication (May 2025) of the Reporting Manual, the equally delayed communication (late May) instructing Piedmontese partners to identify and contract their own first-level controller, and the long validation times required by the Managing Authority.\n\nTechnical progress.\nThe main preparatory activities were launched and, in several cases, already completed:\nRegione Piemonte prepared the assignment to the University of Milan-Bicocca for geological mapping — a lengthy procedure due to technical issues with the institution’s procurement platform (MEPA) — and is finalizing the agreement with the University of Pavia for the extension of the Verbania geological sheet.\nThe Val Grande National Park engaged two PhD students for the geosite census (first results expected in December 2025) and appointed an architect for the design of the information panels.\nThe Ossola Protected Areas Authority awarded contracts for general project management, geological surveys, and interventions at the Taglione mine, completing summer fieldwork and preparing an agreement with the University of Padua.\nThe Unione Montana Valsesia launched the design of material interventions and verification of land availability (Kreas area in Alagna and the Balmuccia infopoint).\nThe Landschaftspark Binntal started the pre-feasibility study for the establishment of a cross-border UNESCO Geopark, sharing the methodological approach with the Sesia-Valgrande Geopark.\n\nLead Partner activities (GAL Terre del Sesia).\nWith the technical support of GRAIA, the Lead Partner played a key coordinating role, developing common working tools, the overall activity calendar, and managing the Steering Committee.\nIt organized the Kick-off meeting held in Malesco on 11 March 2025, taking care of both logistical and communication aspects (brochures, presentations, coordinated graphic identity) and ensuring active participation of the Swiss and Italian partners.\nIt also completed the main external service assignments:\n\n- GRAIA Srl – technical assistance and operational coordination;\n- Aurora Meccanica – production of immersive multimedia content (filming at Bortelhorn and first tests for the multimedia room in Varallo);\n- Vivien Stocchino – Communication Manager, creator of the project’s brand identity, logo, and official social media channels;\n- Équipe Arc-en-Ciel – scientific consultancy and validation of outreach contents;\n- MAGIA – support to event logistics and communication.\n\nCommunication and promotion.\nDuring the reporting period, the logo, graphic guidelines, and first promotional materials were produced; the editorial plan was launched; and media coverage of local and cross-border events (such as Parchi in Città and the Italo-Swiss Expo) was implemented.\nThe project strengthened its public visibility and media interest, consolidating the image of the future geotourism and mining district of the Western Alps.\n\nCross-border cooperation and added value.\nOngoing dialogue between Italian and Swiss partners—supported by intense document exchange and regular joint meetings—allowed the harmonization of methodologies for geosite census, communication, and project design, highlighting the concrete value of transnational cooperation at the core of GeoNet.\nBetween September and November 2025, the GeoNet project made significant progress towards building a shared cross-border model for the enhancement of geoheritage and the development of geotourism between Piedmont and Valais. This advancement was made possible thanks to the strong cooperation between Italian and Swiss partners, which enabled the integration of scientific, managerial and communication expertise, producing the first tangible results in terms of content, tools and participatory processes.\nOn the technical-scientific side, the first coordinated outreach materials were developed: ÉQUIPE ARC-EN-CIEL began producing the monographic sheets dedicated to geosites, rocks and minerals of the cross-border area, along with the first thematic storytelling elements and the foundations for immersive multimedia productions. These contents form the backbone of the future outreach package, aimed both at visitors and schools, and represent one of the first concrete results of the shared approach to communicating the value of the territory.\nAnother important step forward concerned the definition of the sustainable and inclusive geotourism model, thanks to the preparation of the cross-border questionnaire developed by the Communication Manager under the coordination of the GAL. This tool, validated by the partnership, allows the uniform collection of information on site use, accessibility, governance, critical issues and priorities across the different territories, and provides a common methodological basis essential for the future drafting of the Memorandum of Understanding.\nThe most relevant achievement of the period was the large networking event held on 20–23 October 2025, which brought together Italian and Swiss partners for technical discussions, guided visits, exchanges of good practices and operational discussions on geosites, visitor routes, safety, accessibility and management models. This meeting had a direct impact on building the transnational geotourism model, providing concrete added value to the cooperation: direct exchange, mutual learning, development of a shared language and reinforcement of operational trust between Italian and Swiss institutions.\nThe cross-border event also involved colleagues from the Chablais Geopark (France), an international stakeholder of great relevance due to geographical proximity and shared mission, particularly regarding management methods and good practices.\nIn terms of governance, GAL continued to ensure effective coordination of the partnership, maintaining active information flows and supporting the regular advancement of activities, even in a context where some Italian partners experienced administrative delays in reporting. Cross-border cooperation thus proved to be not only an added value, but a structural component for maintaining methodological consistency, technical quality and continuity of progress.\nOverall, the period concludes with a set of solid results: the first concrete products of WP1, the orderly launch of WP4 educational activities, the development of multimedia content, systematic data collection, a strengthened cross-border coordination structure, and a networking event that laid the foundations for the project’s future strategic milestones.","Nel periodo gennaio–agosto 2025 il progetto GeoNet ha compiuto un passo decisivo verso la costruzione di un distretto geoturistico transfrontaliero che valorizza il patrimonio geologico e minerario condiviso tra Piemonte e Canton Vallese.\nPur in una fase ancora iniziale dal punto di vista della rendicontazione formale (ad oggi validata solo quella del capofila GAL Terre del Sesia), il progetto ha conosciuto un forte avanzamento operativo, tecnico e organizzativo, grazie al lavoro congiunto dei partner italiani e svizzeri.\n\nAvvio e governance.\nIl progetto è partito ufficialmente il 1° gennaio 2025 e ha visto la pronta attivazione degli strumenti di governance: è stato costituito il Comitato di Pilotaggio (CdP) e sono state calendarizzate riunioni mensili che, da aprile a settembre, hanno garantito un costante coordinamento tecnico-amministrativo tra tutti i partner.\nIl CdP ha approvato il cronoprogramma operativo, i modelli comuni di verbale, la procedura di rendicontazione e monitoraggio, e ha seguito le fasi di nomina e validazione dei controllori di primo livello per i beneficiari piemontesi, passaggio che ha richiesto tempi lunghi a causa principalmente: della pubblicazione tardiva (maggio 2025) del Manuale di rendicontazione, dell'indicazione giunta anch'essa tardivamente ai partner piemontesi (a maggio inoltrato) di ricercarsi autonomamente un potenziale fornitore come controllore di I Livello, dei tempi lunghi occorsi per la validazione dei controllori.\n\nAvanzamento tecnico.\nSono state avviate e in diversi casi già completate le principali attività preparatorie:\nRegione Piemonte ha predisposto l’affidamento all’Università di Milano-Bicocca per la mappatura geologica, iter piuttosto lungo a causa dei problemi intercorsi nell'utilizzo della piattaforma in dotazione all'ente per l'assegnazione  degli incarichi (MEPA) e sta finalizzando la convenzione con l’Università di Pavia per l’estensione del foglio Verbania.\nParco Nazionale Val Grande ha attivato due dottorande per il censimento dei geositi (prima consegna dicembre 2025) e un architetto per la progettazione della cartellonistica.\nL'Ente di Gestione delle Aree Protette dell’Ossola ha affidato gli incarichi per la gestione generale del progetto per proprio conto, per il censimento geologico e per gli interventi presso la miniera del Taglione, con il completamento dei lavori estivi e la predisposizione dell’accordo con l’Università di Padova.\nUnione Montana Valsesia ha avviato la progettazione degli interventi materiali e la verifica della disponibilità delle aree (Kreas di Alagna e infopoint di Balmuccia).\nLandschaftspark Binntal ha avviato il pre-studio di fattibilità per la creazione di un Geoparco UNESCO transfrontaliero, condividendo la metodologia con il Sesia-Valgrande Geopark.\n\nAttività del Capofila (GAL Terre del Sesia).\nIl GAL, con il supporto tecnico di GRAIA, ha svolto un ruolo centrale nel coordinamento, predisponendo gli strumenti di lavoro comuni, il calendario delle attività e la gestione del CdP.\nHa organizzato l’evento di avvio (Kick-off meeting) a Malesco l’11 marzo 2025, curando sia gli aspetti logistici e comunicativi (brochure, presentazioni, grafica coordinata) sia la partecipazione dei partner svizzeri e italiani.\nHa inoltre completato gli affidamenti per i servizi esterni fondamentali:\n- GRAIA Srl – assistenza tecnica e coordinamento operativo;\n- Aurora Meccanica – produzione dei contenuti multimediali immersivi (riprese al Bortelhorn e prime prove per la sala multimediale di Varallo);\n- Vivien Stocchino – Communication Manager, ideatrice della brand identity, del logo e dei canali social ufficiali;\n- Équipe Arc-en-Ciel – consulenza scientifica e validazione dei contenuti divulgativi;\n- MAGIA – supporto alla logistica e comunicazione degli eventi pubblici.\n\nComunicazione e valorizzazione.\nDurante il periodo sono stati sviluppati logo, linee guida grafiche e primi materiali promozionali, è stato lanciato il piano editoriale e avviata la copertura multimediale di eventi territoriali e transfrontalieri (come Parchi in Città ed Expo Italo-Svizzera).\nIl progetto ha consolidato la propria visibilità pubblica e l’interesse dei media, rafforzando l’immagine del futuro distretto geoturistico e minerario dell’arco alpino occidentale.\n\nCooperazione e valore aggiunto transfrontaliero.\nIl confronto costante tra i partner italiani e svizzeri – supportato da un’intensa attività di scambio documentale e da riunioni congiunte – ha consentito di armonizzare metodologie di censimento, comunicazione e progettazione.\nNel periodo settembre–novembre 2025 il progetto GeoNet ha compiuto un significativo passo avanti verso la costruzione di un modello transfrontaliero condiviso di valorizzazione del geopatrimonio e dello sviluppo geoturistico tra Piemonte e Vallese. L’avanzamento è stato reso possibile grazie alla forte cooperazione tra partner italiani e svizzeri, che ha permesso di integrare competenze scientifiche, gestionali e comunicative, producendo i primi risultati tangibili in termini di contenuti, strumenti e processi partecipativi.\nSul piano tecnico-scientifico sono stati sviluppati i primi materiali divulgativi coordinati: ÉQUIPE ARC-EN-CIEL ha avviato la produzione delle schede monografiche dedicate a geositi, rocce e minerali dell’area transfrontaliera, insieme ai primi storytelling tematici e alle basi per le produzioni multimediali immersive. Questi contenuti costituiscono la struttura portante del futuro pacchetto divulgativo, destinato sia ai visitatori sia alle scuole, e rappresentano uno dei primi risultati concreti dell’approccio condiviso al racconto del territorio.\nUn ulteriore avanzamento è stato raggiunto nella definizione del modello di geoturismo sostenibile e inclusivo tramite la predisposizione del questionario transfrontaliero elaborato dalla Communication Manager con il coordinamento del GAL. Questo strumento, validato dal partenariato, permette di raccogliere in modo uniforme informazioni su fruizione, accessibilità, governance, criticità e priorità dei diversi territori, e costituisce una base metodologica comune indispensabile per la futura redazione del Documento di Intesa.\nIl risultato più rilevante del periodo è stato il grande evento di networking del 20–23 ottobre 2025, che ha coinvolto partner italiani e svizzeri in momenti di confronto tecnico, visite guidate, scambi di buone pratiche e discussioni operative su geositi, percorsi di fruizione, sicurezza, accessibilità e modelli gestionali. Questo incontro ha avuto un impatto diretto sulla costruzione del modello geoturistico transnazionale, offrendo un valore aggiunto concreto alla cooperazione: confronto diretto, apprendimento reciproco, costruzione di un linguaggio comune e rafforzamento della fiducia operativa tra enti italiani e svizzeri.\nAll'evento transfrontaliero hanno partecipato anche i colleghi francesi del Geoparco dello Chablais, portatore di interesse internazionale di grande valore per vicinanza geografica e comunione di valori e missione, in particolare in merito a metodi gestionali e buone pratiche da condividere.\nSul piano della governance il GAL ha continuato a garantire il coordinamento del partenariato, mantenendo attivi i flussi informativi e assicurando l’avanzamento regolare delle attività, anche in un contesto in cui alcuni partner italiani hanno riscontrato ritardi amministrativi nella rendicontazione. La cooperazione transfrontaliera è risultata quindi non solo un valore aggiunto, ma un elemento strutturale per mantenere coerenza metodologica, qualità tecnica e continuità di avanzamento.\nNel complesso, il periodo si chiude con un insieme di risultati solidi: primi prodotti concreti del WP1, avvio ordinato delle attività educative del WP4, sviluppo dei contenuti multimediali, raccolta sistematica dei dati, forte rafforzamento del coordinamento transfrontaliero e un evento di networking che ha gettato le basi per le tappe strategiche future del progetto.",null,"Gondo, Ernen, Varallo, Torino, Vogogna, Varzo, Binn","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"OntheDOT aims to facilitate access to quality dialysis for patients living on the Swiss/Italian border, reducing mortality rates and comorbidities, but above all by testing telemedicine services and promoting the transition from centralized care in favor of community-based centers and domiciliation where possible. \n\nBasis of departure are the excellent results of the InterACTIVE HD \n\n2.0 project (Interreg 2014-2020) and enabling factor is the presence of centers oriented to continuous improvement, attentive to delivering increasingly high-performing services, adopting systems to monitor their performance. \n\nSeveral activities are proposed to address the problem from both clinical and organizational perspectives. It is planned to extend the digitization and automated dialysis data acquisition initiatives now prevalent mainly in hospital centers to limited care centers spread throughout the territory, with the key objective of a collection of treatment data that is not only structured but also standardized and interfaced with clinical decision support systems. This will make possible the multicenter validation of decision-support strategies whose integration into clinical protocols, will make it possible to personalize dialysis prescription, improving patient QoL. \nWork will be done on training staff in the use of these technologies, which will be used during a pilot study. \n\nWith a view to bringing the patient closer to home, the niches that can primarily benefit from home hemodialysis, in cross-border and mountain settings such as those involved, will also be analyzed. At the same time, models will be developed to study the evolution of the terminal patient's response to treatment, in an attempt to identify quantitative markers that pointout the indications to decremental dialysis or home treatment of the patient, if necessary involving home care services. \n\nSharing guidelines, protocols and best practices, also taking advantage of the platform already developed during the Interactive-HD \n\n2.0 project, will allow for territorial continuity of care while ensuring personalized, high-quality therapy for the patient.","OntheDOT si propone di facilitare l’accesso ad una dialisi di qualità per i pazienti in dialisi che vivono sul confine Svizzero/Italiano, riducendo tassi di mortalità e comorbidità, ma soprattutto sperimentando servizi di telemedicina e facilitando il passaggio da una assistenza centralizzata in favore dei centri territoriali di prossimità e della domiciliazione ove possibile. ​\n\nBase di partenza sono gli ottimi risultati del progetto InterACTIVE HD \n\n2.0 (Interreg 2014-2020) e fattore abilitante è la presenza di centri orientati al miglioramento continuo, attenti a erogare servizi sempre più performanti, adottando sistemi di monitoraggio delle proprie prestazioni. ​\n\nSi propongono diverse attività per affrontare il problema sia dal punto di vista clinico che organizzativo. Si prevede di estendere le iniziative di digitalizzazione ed acquisizione automatizzata dei dati dialisi oggi diffuse prevalentemente nei centri ospedalieri, anche ai centri ad assistenza limitata diffusi sul territorio, con l’obiettivo chiave di una raccolta dei dati relativi ai trattamenti non solo strutturata, ma anche standardizzata ed interfacciabile con sistemi di supporto alla decisione clinica. Questo renderà possibile la validazione multicentrica di strategie di supporto decisionale la cui integrazione nei protocolli clinici, permetterà di personalizzare la prescrizione dialitica, migliorando la QoL del paziente. Si lavorerà sulla formazione del personale all’uso di queste tecnologie, che verranno utilizzate durante uno studio pilota. ​\n\nNell’ottica dell’avvicinamento a casa del paziente saranno anche analizzate le nicchie di utenza che possono in primis trarre vantaggio dall’ emodialisi domiciliare, in contesti transfrontalieri e montani, quali quelli coinvolti. Nel contempo si svilupperanno modelli per lo studio dell’evoluzione della risposta al trattamento da parte del paziente terminale, nel tentativo di identificare marker quantitativi che indichino l’opportunità di una dialisi decrementale o di un trattamento domiciliare del paziente interfacciandosi anche con i servizi di assistenza domiciliare. ​\n\nLa condivisione di linee guida, protocolli e best practice, sfruttando anche la piattaforma già sviluppata durante il progetto Interactive-HD \n\n2.0, permetterà di garantire la continuità territoriale della cura, assicurando nel contempo al paziente una terapia personalizzata e di alta qualità. ​",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","159 Measures to enhancing the delivery of family and community-based care services","N",1219835.1,"Other, ERDF",699993.12,96.40000000000001,"Politecnico di Milano (PoliMI) has coordinated a series of preparatory actions aimed at laying a solid foundation for the project’s implementation. These actions has been undertaken by all the partners, with a significant effort of FPM, UniPV, Cooperativa La Traccia e EOC Lugano. These initial efforts focused on defining the strategic and operational framework required to enable the effective execution of subsequent Work Packages (WPs) and to ensure alignment among all project partners from the outset. The organization of regular meetings among the partners ensured constant alignment on progress and the timely resolution of emerging issues.\nAs part of these activities, PoliMI organized the first plenary meeting and took the lead in coordinating the definition of the date, logistics, format, and content of the project’s Kick-Off Meeting (KOM). Preparatory activities for the Kick-Off Meeting (KOM), held at Politecnico di Milano – Lecco Campus, were conducted in collaboration with FPM. During the meeting, each consortium partner shared their institutional perspective and outlined their short- and medium-term plans to support the project's implementation within their respective centers. This exchange served to strengthen collaborative dynamics and promote a shared understanding of the project's objectives and operational roadmap. \nIn parallel, PoliMI contributed to the drafting of the project’s initial press release, setting the foundation for the broader communication strategy. Communication activities were structured in close collaboration with Fondazione Politecnico di Milano, aiming to ensure coherent and effective dissemination of project goals and progress to external stakeholders and the wider public. La Traccia has developed informational materials for both internal partners and external stakeholders.\nOperational meetings with partners were held to lay the groundwork for the clinical protocol definition (including the procurement of smartwatches and installation of telemedicine totems).\nTo support a detailed understanding of the current state of the healthcare services @ the involved centers, PoliMI designed and developed comprehensive questionnaires. These tools are intended to capture both the organizational setup and the existing technological assets of participating clinical units. Particular attention has been given to territorial healthcare centers and their prior experience in delivering home-based dialysis services, to map capabilities and identify potential gaps or needs.\nThis involved mapping the specific needs of the pilot dialysis centers, identifying the priority medical devices to be integrated into the platform, and defining a technical roadmap focused on interoperability between heterogeneous systems.\nSite visits to the centers were conducted to evaluate potential solutions and operational steps, in conjunction with online meetings with other partners and Traccia, to further establish the activities related to the clinical protocol (e.g., smartwatch procurement, telemedicine totem installation).\nThe questionnaires have been distributed to all participating centers, and a portion of the responses have already been collected, marking the beginning of a data-driven approach to inform the development of the clinical protocol and the adaptation of technological solutions to local contexts. \nIn the first period, an assessment and a comparison were also made between smart devices used to monitor diastolic and systolic blood pressure during dialysis in patients undergoing dialysis treatment. These devices will be used on patients enrolled in the clinical trial. Additionally, the scientific literature on predicting the risk of intradialytic hypotension in HD patients was reviewed.\nPoliMI has also prepared the necessary documentation for submission to its internal Data Protection Officer, ensuring compliance with GDPR. Simultaneously, documentation for the PoliMI Ethics Committee has been drafted to support ethical approval processes required for clinical activities, with particular attention to the protection of sensitive data.\nFinally, preparatory work has been undertaken for financial and technical reporting, ensuring that administrative and accountability requirements are met in accordance with project management and funding body guidelines. \n\nWP1 - Analysis of the current situation\nDuring the reference period, the collection and reprocessing of materials relating to the analysis of the initial context were completed, with particular attention to the organisational aspects of the centres involved, the available technological resources, and previous experience in home dialysis and the management of terminal dialysis patients.\nThis activity enabled the identification of actions needed to achieve the objectives outlined in WP2 and WP3. Particular attention was given to the infrastructure requirements for implementing telemonitoring systems. The review of dialysis experiences at limited-care centers and the relevant guidelines formed the basis for designing future technological solutions.\nWP2 – Development of clinical protocols and technological solutions\nDuring this period, the protocol for clinical acquisitions was drafted and shared, aimed at studying the patient's response during dialysis sessions and over time. The model of smart devices to be used were chisen and the documentation for submission to the Insubria Ethics Committee portal (pertinent to CET5) was drawn up, and access credentials were obtained.\nAt the same time, efforts were initiated to develop and implement technological solutions aimed at improving local dialysis care. In particular:\nTechnological platform: the redesign of the InterACTIVE HD 2.0 platform was launched to improve data navigation and integrate the interface with the decision support model developed by PoliMI.\nTelemonitoring: assembly and testing of Telcare totems for the ASST Sette Laghi and Kantonsspital Graubünden centres have been completed.\nInfrastructure and software: an innovative solution has been developed to overcome the infrastructural limitations of local centres, and the design of control room software for the centralised management of totems has begun, with particular attention to the interface and audio/video systems.\nWP3 – Training and support tools\nIn the second quarter, in collaboration with La Traccia, the design of a structured training programme was launched, and the specifications for an artificial intelligence agent to support medical staff in the use of new technologies were defined.\nSupport tools for the collection and analysis of clinical data were also designed, with the definition of specifications for integration with limited care centres.\nAs part of the same WP, the definition of approaches to measuring patient experience (PREMs) continued.\nCommunication activities \nThe project's coordinated image was established to promote dissemination across the territory. A preliminary communication plan was created, formalizing the planned actions and scheduling updates throughout the initiative.\nFinally, contacts were established with the ANED patient association, which will be involved in various ways in the project activities. \nWP1 - Analysis of the current situation\nDuring the reference period, the collection and reprocessing of materials relating to the analysis of the initial context were completed, with particular attention to the organisational aspects of the centres involved, the available technological resources, and previous experience in home dialysis and the management of terminal dialysis patients.\nThis activity enabled the identification of actions needed to achieve the objectives outlined in WP2 and WP3. Particular attention was given to the infrastructure requirements for implementing telemonitoring systems. The review of dialysis experiences at limited-care centers and the relevant guidelines formed the basis for designing future technological solutions.\nWP2 – Development of clinical protocols and technological solutions\nDuring this period, the protocol for clinical acquisitions was drafted and shared, aimed at studying the patient's response during dialysis sessions and over time. The model of smart devices to be used were chisen and the documentation for submission to the Insubria Ethics Committee portal (pertinent to CET5) was drawn up, and access credentials were obtained.\nAt the same time, efforts were initiated to develop and implement technological solutions aimed at improving local dialysis care. In particular:\nTechnological platform: the redesign of the InterACTIVE HD 2.0 platform was launched to improve data navigation and integrate the interface with the decision support model developed by PoliMI.\nTelemonitoring: assembly and testing of Telcare totems for the ASST Sette Laghi and Kantonsspital Graubünden centres have been completed.\nInfrastructure and software: an innovative solution has been developed to overcome the infrastructural limitations of local centres, and the design of control room software for the centralised management of totems has begun, with particular attention to the interface and audio/video systems.\nWP3 – Training and support tools\nIn the second quarter, in collaboration with La Traccia, the design of a structured training programme was launched, and the specifications for an artificial intelligence agent to support medical staff in the use of new technologies were defined.\nSupport tools for the collection and analysis of clinical data were also designed, with the definition of specifications for integration with limited care centres.\nAs part of the same WP, the definition of approaches to measuring patient experience (PREMs) continued.\nCommunication activities \nThe project's coordinated image was established to promote dissemination across the territory. A preliminary communication plan was created, formalizing the planned actions and scheduling updates throughout the initiative.\nFinally, contacts were established with the ANED patient association, which will be involved in various ways in the project activities. \n\nDuring the period under review, the WP1 deliverable was finalised, reporting on the analysis of the\ninitial context, the available and in-use technological resources, and previous experiences on the\nvarious aspects that will be taken into consideration during the project, such as previous experiences of\nhome dialysis and the management of terminal patients undergoing dialysis. Work was carried out on revising the protocols for clinical acquisitions based on the indications provided by the centres involved (WP2), on discussions with representatives from other centres, and on preparing the documentation required by the platform for submitting applications to the CET5-Lombardia ethics committee and submitting the prepared documentation. Work on the predictive model was set up with the new recruit and coordination took place with the University of Pavia to verify that the smartwatches identified had all the characteristics required by the project. Operational meetings were also held with the centres for the installation of the totems and for the progress of reporting. Work has been set up with Lugano Hospital on the performance monitoring dashboard, with a number of coordination meetings. An analysis of the available indices for assessing terminal patients has been carried out. In collaboration with “La traccia”, work has been done on defining staff training strategies for the use of smart devices and totems (WP3). In collaboration with the hospitals, existing protocols for evaluating the patient experience (PREMs) were reviewed. The outline of the interviews to be conducted for the design of the PREMs questionnaire administration methods was finalised. A plenary meeting was also held to review the progress of all WP2 and WP3 tasks and define the operational plan for the coming months.\n\n","WP1 - Analisi dello stato di fatto\nNel periodo di riferimento sono state completate le attività di raccolta e rielaborazione dei materiali relativi all’analisi del contesto di partenza, con particolare attenzione agli aspetti organizzativi dei centri coinvolti, al patrimonio tecnologico disponibile e alle esperienze pregresse in tema di dialisi domiciliare e gestione del paziente terminale in dialisi.\nTale attività ha consentito di identificare le azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi previsti nei WP2 e WP3. È stato dedicato un focus specifico ai requisiti infrastrutturali per l’implementazione dei sistemi di telemonitoraggio. L’analisi delle esperienze di dialisi presso centri a assistenza limitata e delle linee guida di riferimento ha fornito le basi per la progettazione delle successive soluzioni tecnologiche.\nWP2 – Sviluppo protocolli clinici e soluzioni tecnologiche\nNel corso del periodo si è proceduto alla stesura e condivisione del protocollo per le acquisizioni cliniche, finalizzato allo studio della risposta del paziente durante la seduta dialitica e nel tempo. È stata redatta la documentazione per la sottomissione al portale Insubria (Comitato Etico CET5) e sono state ottenute le credenziali di accesso.\nParallelamente, sono state avviate le attività di sviluppo e implementazione delle soluzioni tecnologiche per il potenziamento dell’assistenza dialitica territoriale.\nIn particolare:\nPiattaforma tecnologica: avviata la riprogettazione della piattaforma InterACTIVE HD 2.0 per migliorare la navigazione dei dati e integrare l’interfaccia con il modello di supporto decisionale sviluppato da PoliMI.\nTelemonitoraggio: completati assemblaggio e test dei totem Telcare destinati ai centri ASST Sette Laghi e Kantonsspital Graubünden.\nInfrastruttura e software: sviluppata una soluzione innovativa per superare le limitazioni infrastrutturali dei centri territoriali e avviata la progettazione del software di control room per la gestione centralizzata dei totem, con particolare attenzione a interfaccia e sistemi audio/video.\nWP3 – Formazione e strumenti di supporto\nNel secondo quadrimestre, in collaborazione con La Traccia, è stata avviata la progettazione di un programma formativo strutturato e la definizione delle specifiche per un agente di intelligenza artificiale a supporto del personale medico nell’utilizzo delle nuove tecnologie.\nSono stati inoltre progettati strumenti di supporto per la raccolta e l’analisi dei dati clinici, con definizione delle specifiche per l’integrazione con i centri a assistenza limitata.\nNell’ambito dello stesso WP è proseguita la definizione degli approcci alla misurazione dell’esperienza del paziente (PREMs).\nAttività di comunicazione \nÈ stata impostata la costruzione dell’immagine coordinata del progetto, finalizzata alla diffusione sul territorio. È stato elaborato un piano di comunicazione preliminare, che formalizza le azioni previste e ne pianifica gli aggiornamenti nel corso dell’iniziativa.\nInfine, sono stati avviati contatti con l’associazione di pazienti ANED, che sarà coinvolta a vario titolo nelle attività progettuali. \nWP1 - Analisi dello stato di fatto\nNel periodo di riferimento sono state completate le attività di raccolta e rielaborazione dei materiali relativi all’analisi del contesto di partenza, con particolare attenzione agli aspetti organizzativi dei centri coinvolti, al patrimonio tecnologico disponibile e alle esperienze pregresse in tema di dialisi domiciliare e gestione del paziente terminale in dialisi.\nTale attività ha consentito di identificare le azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi previsti nei WP2 e WP3. È stato dedicato un focus specifico ai requisiti infrastrutturali per l’implementazione dei sistemi di telemonitoraggio. L’analisi delle esperienze di dialisi presso centri a assistenza limitata e delle linee guida di riferimento ha fornito le basi per la progettazione delle successive soluzioni tecnologiche.\nWP2 – Sviluppo protocolli clinici e soluzioni tecnologiche\nNel corso del periodo si è proceduto alla stesura e condivisione del protocollo per le acquisizioni cliniche, finalizzato allo studio della risposta del paziente durante la seduta dialitica e nel tempo. È stata redatta la documentazione per la sottomissione al portale Insubria (Comitato Etico CET5) e sono state ottenute le credenziali di accesso.\nParallelamente, sono state avviate le attività di sviluppo e implementazione delle soluzioni tecnologiche per il potenziamento dell’assistenza dialitica territoriale.\nIn particolare:\nPiattaforma tecnologica: avviata la riprogettazione della piattaforma InterACTIVE HD 2.0 per migliorare la navigazione dei dati e integrare l’interfaccia con il modello di supporto decisionale sviluppato da PoliMI.\nTelemonitoraggio: completati assemblaggio e test dei totem Telcare destinati ai centri ASST Sette Laghi e Kantonsspital Graubünden.\nInfrastruttura e software: sviluppata una soluzione innovativa per superare le limitazioni infrastrutturali dei centri territoriali e avviata la progettazione del software di control room per la gestione centralizzata dei totem, con particolare attenzione a interfaccia e sistemi audio/video.\nWP3 – Formazione e strumenti di supporto\nNel secondo quadrimestre, in collaborazione con La Traccia, è stata avviata la progettazione di un programma formativo strutturato e la definizione delle specifiche per un agente di intelligenza artificiale a supporto del personale medico nell’utilizzo delle nuove tecnologie.\nSono stati inoltre progettati strumenti di supporto per la raccolta e l’analisi dei dati clinici, con definizione delle specifiche per l’integrazione con i centri a assistenza limitata.\nNell’ambito dello stesso WP è proseguita la definizione degli approcci alla misurazione dell’esperienza del paziente (PREMs).\nAttività di comunicazione \nÈ stata impostata la costruzione dell’immagine coordinata del progetto, finalizzata alla diffusione sul territorio. È stato elaborato un piano di comunicazione preliminare, che formalizza le azioni previste e ne pianifica gli aggiornamenti nel corso dell’iniziativa.\nInfine, sono stati avviati contatti con l’associazione di pazienti ANED, che sarà coinvolta a vario titolo nelle attività progettuali. \n\nNel periodo SAL3 – 1° Parte (settembre-ottobre 2025), la Cooperativa EDP La Traccia ha proseguito in continuità con quanto rendicontato nei SAL1 e SAL2, concentrandosi sull’evoluzione dell’infrastruttura tecnologica (WP2) e sul potenziamento dei processi di adozione e formazione (WP3). Le attività hanno generato avanzamenti concreti su middleware, dispositivi di telemonitoraggio e cruscotto di monitoraggio, oltre alla produzione di materiali formativi e alla definizione di protocolli operativi.\n●\tConsolidamento della soluzione SaaS e preparazione alle installazioni: sono state completate le configurazioni degli ambienti cloud per la gestione dei totem Telcare; i test di comunicazione audio/video e la validazione dei requisiti di rete (LAN/4G) sono pianificati e non ancora eseguiti nei centri pilota. Le azioni propedeutiche all’installazione nelle sedi di Angera (ASST Sette Laghi) e nei centri del Kantonsspital Graubünden (Chur/Walenstadt) sono state pianificate e avviate.\n●\tAvanzamento middleware per il supporto decisionale (A2.1): attività in fase di definizione; sono in progettazione il modello dati paziente-specifico e l’ossatura dei microservizi per l’ingestione/normalizzazione e servitizzazione dei dati verso i modelli predittivi del Politecnico di Milano. È impostata la bozza delle API REST e sono pianificati test con dataset sintetici per la verifica di flussi e tracciabilità.\n●\tCruscotto di monitoraggio (A2.3): è stato realizzato un primo set di viste e indicatori operativi per la control room, con definizione di profili utente (medico/infermiere/tecnico), tracciamento eventi e integrazione preliminare dei flussi video dai totem.\n●\tDispositivi di telemonitoraggio (A2.2): i collaudi funzionali su audio/video e controlli remoti sono pianificati e non ancora eseguiti; sono state definite le specifiche di montaggio per contesti a spazio limitato e predisposti i piani di test di accettazione (UAT) per i centri pilota.\n●\tFormazione e adozione (A3.2): sono stati prodotti moduli formativi, guide rapide e contenuti multimediali per il personale; al momento non è stata schedulata alcuna attività di formazione; la pianificazione è in corso in coordinamento con le direzioni cliniche.\n\nNel periodo considerato è stato finalizzato il deliverable del WP1, in cui si riportano l'analisi del\ncontesto di partenza, del patrimonio tecnologico disponibile e in uso e le esperienze pregresse sui\ndiversi aspetti che verranno presi in considerazione durante il progetto, quali esperienze pregresse di\ndialisi domiciliare e di gestione del paziente terminale sottoposto a dialisi. Si è lavorato alla revisione dei protocolli per le acquisizioni cliniche sulla base delle indicazioni fornite dai centri coinvolti (WP2), al confronto con i referenti degli altri centri e preparazione della documentazione richiesta dalla piattaforma di sottomissione delle domande al comitato etico CET5-Lombardia e alla sottomissione della documentazione preparata. Si è impostato il lavoro sul modello predittivo con la neoassunta e ci si è coordinati con l'università di Pavia per verificare che gli smartwatch individuati possedessero tutte le caratteristiche richieste dal progetto. Si sono svolte inoltre riunioni operative con i centri per l’installazione dei totem e per l’avanzamento delle rendicontazioni. È stato impostato il lavoro con l’ospedale di Lugano per il cruscotto di monitoraggio delle performance, con alcune riunioni di coordinamento. È stata effettuata l’analisi degli indici disponibili per la valutazione del paziente terminale. In collaborazione con “La traccia” si è lavorato alla definizione delle strategie di formazione del personale relativamente all’uso dei dispositivi smart e dei totem (WP3). In collaborazione con gli ospedali, è stata effettuata la revisione dei protocolli esistenti per la valutazione dell’esperienza del paziente (PREMs). E’ stata rifinita la traccia delle interviste da\nsvolgersi per la progettazione dei metodi di somministrazione del questionario PREMs. E’ stata anche effettuata una riunione plenaria con verifica di avanzamento lavori relativamente a tutti i task di WP2 e WP3 e definizione del piano operativo per i prossimi mesi.\n",null,"Chur, Lugano, Pavia, Varese, San Fermo della Battaglia, Matera, Lecco","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"The condition of young NEETs - a concept identifying people Not in Employment, Education or Training - defines a complex, multifaceted criticality shared by countries and regions with very different characteristics. The condition of fragility can be caused by multiple factors: psycho-social distress, socio-economic disease, physical or intellectual disability, migratory background. On the two sides of the border the impact of the different typologies varies, what does not vary is the impact of this phenomenon on social cohesion and competitiveness. The presence of large groups of young people (between 15 and 30 years old) who, for variable reasons, are excluded from active participation in the social, political and economic life of their community has devastating effects on the development prospects of the communities themselves. In fact, these dynamics intersect with other phenomena such as demographic decline and aging of population in a spiral that inevitably leads to the loss of human capital, making intergenerational turnover very critical. The Project overall objective is to define, through cross-border exchange, a common and innovative model for the prevention and recovery of situations of marginalization and desease among young people made fragile by multiple conditions of vulnerability. The main project outputs will be four:\n- an innovative model of intaking and structuring the recovery path: starting from the logic of intervention (that should be based on individual needs), up to the accompaniment in job placement, passing from the definition of a Life Project that includes both the personal aspects (active citizenship) and the professional ones. The beneficiaries are fragile young people and their families, who are an often ignored collateral victim of fragility;\n- an innovative model of support for job placement, based on the Individual Placement and Support approach. The beneficiaries in this case are always the youngsters, but also the companies, until now left alone in the management of complex situations;\n- a series of Capacity Building and capitalization paths, addressed to operators, focused on professional roles and functions already defined or yet to be fully defined, but which in any case must be constantly updated and made permeable to the constant and rapid evolution of needs;\n- the design of a permanent observatory on needs, policies and impacts of social action in the cross-border area which will give continuity to the partnership activated by the project.\nThe approach adopted by the project combines the principles of participatory co-planning and impact assessment: it is not in fact a \"top-down\" design, steered by political decision-makers, but a \"bottom-up\" one, within of which cross-border cross-fertilization is essential in order to broaden the basis of the comparison as much as possible by including good practices and methodologies developed in different institutional and regulatory contexts. \nThe second fundamental element is the introduction of stringent impact assessment criteria not only on project outcomes, but also on specific phases. Consistent with this objective, we chose to apply the Foresight perspective, which, among the many benefits, contemplates the quantification, where possible and appropriate, of the impact of scenarios and its translation into recommendations for action in the present. The original elements of the project are therefore found first and foremost in the strategic planning of a \"desirable future\" defined around multiple \"possible scenarios\" and in the innovation introduced, at the level of decision-making and action planning, by the logic of \"backcasting\": starting from the definition of desirable medium-long term scenarios, proceeding backwards towards the present, an action plan is built. In this way, decision makers are forced to detach themselves from their codified mental models, in order to be able to imagine what probably does not exist, at least for now.","Quella dei giovani NEET - Not in Employment, Education or Training - è una condizione complessa, sfaccettata; una criticità che accomuna paesi e regioni dalle caratteristiche molto diverse tra loro. La condizione di fragilità può essere causata da molteplici fattori: disagio psico-sociale, disagio socio-economico, disabilità fisica o intellettiva, background migratorio. Sui due lati della frontiera l'incidenza delle diverse tipologie varia, ciò che non varia è l'impatto di questo fenomeno sulla coesione sociale e sulla competitività. La presenza di vaste fasce di persone giovani (tra i 15 e i 30 anni) che per una serie variabile di motivi sono esclusi dalla partecipazione attiva alla vita sociale, politica ed economica della propria comunità ha effetti devastanti sulle prospettive di sviluppo delle comunità stesse. Queste dinamiche infatti si vanno ad intersecare con altri fenomeni quali il calo demografico e l'invecchiamento attivo in una spirale che conduce inevitabilmente all'impoverimento del capitale umano e rende difficile il ricambio intergenerazionale. Il Progetto si pone come obiettivo generale la definizione, attraverso il confronto transfrontaliero, di un modello comune e innovativo di prevenzione e recupero di situazioni di marginalizzazione e disagio tra giovani resi fragili da molteplici condizioni di vulnerabilità. Gli output principali di progetto saranno quattro: \n- un modello innovativo di presa in carico e strutturazione del percorso di recupero: a partire dalla logica di intervento (comune e non più a silos) , fino all'accompagnamento nell'inserimento lavorativo, passando dalla definizione di un Progetto di Vita che comprenda sia gli aspetti personali (cittadinanza attiva) che quelli professionali. A beneficiarne sono i giovani fragili e le loro famiglie, che sono una vittima collaterale delle fragilità spesso ignorata; \n- un modello innovativo di accompagnamento all'inserimento lavorativo, basato sull'approccio Individual Placement e Support. I beneficiari in questo caso sono sempre i ragazzi, ma anche le aziende, fino ad ora lasciate sole nella gestione di situazioni complesse; \n- una serie di percorsi di Capacity Building e capitalizzazione, rivolti agli operatori, centrate su figure professionali già definite o ancora da definire compiutamente , ma che in ogni caso devono essere costantemente aggiornate e rese permeabili all'evoluzione, costante e veloce, dei bisogni; \n- la progettazione di un Osservatorio permanente su bisogni, policy e impatti dell'azione sociale nell'area transfrontaliera che darà continuità al partenariato attivato con il progetto.\nL'approccio applicato coniuga i principi della co-progettazione partecipata e della valutazione di impatto: non si tratta infatti di una progettazione \"top-down\", calata dall'alto dai decisori politici, bensì una \"bottom-up\", all'interno della quale il confronto transfrontaliero è essenziale ai fini di allargare il più possibile la base del confronto comprendendo buone prassi e metodologie maturate in contesti istituzionali e normativi differenti. Il secondo elemento fondamentale è l'introduzione di criteri stringenti di valutazione di impatto non solo sugli esiti progettuali, ma anche sulle fasi specifiche. In coerenza con tale obiettivo, si è scelto di applicare la prospettiva del Foresight,che, tra i tanti benefici, contempla la quantificazione, laddove possibile e opportuno, dell'impatto degli scenari e la sua traduzione in raccomandazioni per agire nel presente. Gli elementi originali del progetto dunque si rintracciano innanzitutto nella pianificazione strategica di un \"futuro desiderabile\" definito attorno a molteplici \"scenari possibili\" e nell'innovazione introdotta, a livello di processo decisionale e di action planning, dalla logica del \"backcasting\": partendo dalla definizione di scenari desiderabili a medio-lungo termine, procedendo a ritroso verso il presente, si costruisce un piano di avvicinamento. In tal modo i decisori sono obbligati a staccarsi dai propri modelli mentali codificati, per riuscire ad immaginare ciò che probabilmente almeno per ora non esiste.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","158 Measures to enhancing the equal and timely access to quality, sustainable and affordable services","N",896393.83,"Other, ERDF",629115.05,100,"During the reporting period, project activities continued successfully across the various Work Packages (WPs), helping to consolidate the participatory action research process and build a collaborative network of public, private, and third-sector stakeholders, with the aim of promoting the social and professional inclusion of vulnerable young people.\nWP1, entitled \"The Ateliers of the Future Methodology,\" facilitated the transition from an in-depth analysis of the existing scenario regarding social exclusion and related policies to strategic planning for a \"desirable future.\" This planning was based on several \"possible\" scenarios, to accommodate the variability of reality, considering both probable futures, hypothesized based on macro trends, and possible/plausible futures, which could emerge as a result of phenomena currently marked by weak signals or the emergence of unexpected factors (such as, for example, the recent pandemic). Following the Backcasting approach, the group began developing an Action Plan aimed at implementing the Vision in the short and medium/long term, taking into account existing good practices. To this end, we will proceed to define a strategic plan, considering the factors that can facilitate the transition from the current state to the Vision. This work will identify, on the one hand, the dynamics to be preserved and enhanced (first horizon), on the other, the weak signals of change and innovation destined to consolidate to achieve the Vision (third horizon), and finally, to plan the transition itself (second horizon) with concrete actions and intermediate objectives to be achieved by 2050.\nWP2 focused on thematic peer review roundtables, involving Italian and Swiss partners in needs analysis and the sharing of best practices, using facilitation methodologies such as OPERA to identify problems, solutions, and operational practices. The roundtables, held on July 7 and October 10 in Novara and on November 12 in Bellinzona, initiated discussions on the needs and best practices of Italy and Switzerland, with the aim of developing effective intervention mechanisms to address specific local issues. Among the main needs identified by the Italian side were:\n-\tThe need to develop comprehensive psychological support services;\n-\tDifficulty accessing housing and lack of third-party guarantors;\n-\tDifficulty identifying NEETs within the local network;\n-\tLanguage challenges for unaccompanied foreign minors (UAS);\n-\tDifficulty accessing educational services for all groups;\n-\tWeakness or absence of local, corporate, and contractual welfare;\n-\tLack of integrated and effective educational, employment, and social services for all groups.\nFurthermore, WP2 laid the foundation for modeling intervention mechanisms, drawing on the evidence gathered in the workshops and working groups. The work done so far has highlighted the importance of strengthening local coordination systems, developing ongoing mapping of NEETs and local resources, and promoting awareness-raising programs aimed at young people, schools, and businesses.\nWP4 focused on monitoring needs, evaluating project activities, and establishing a permanent observatory. From a communications perspective, the project's visual identity was defined during the preparatory phase to ensure its recognition and communication with local stakeholders. The project website was launched, with a related call for tenders. Following the award, online meetings were held to present the project's values, objectives, and operational strategy, communicating them in a consistent and recognizable manner. The official launch of the website was formalized with a presentation to the partnership, accessible at https://progettokit.it/.\nFinally, the partnership's experiences were highlighted through the presentation of initiatives by the Piedmont Region, APL, Confartigianato Piemonte Orientale, the MONTE ROSA LAGHI ALTO PIEMONTE Chamber of Commerce, the Municipalities of Lugano and Novara, and the L'Ora and Sostare associations.\n","Nel periodo di riferimento, le attività progettuali hanno proseguito con successo attraverso i diversi Work Packages (WP), contribuendo a consolidare il percorso di ricerca-azione partecipata e a costruire una rete collaborativa di attori pubblici, privati e del terzo settore, con l’obiettivo di promuovere l’inclusione sociale e professionale dei giovani fragili.\nWP1: seguendo la metodologia “degli Atelier del futuro”, ha facilitato il passaggio dall’analisi approfondita dello scenario esistente riguardante i fenomeni di esclusione sociale e le relative politiche di contrasto a una pianificazione strategica di un “futuro desiderabile”. Questa pianificazione si è basata su diversi scenari “possibili”, in modo da poter accogliere le variabilità della realtà, considerando sia i futuri probabili, ipotizzabili sulla base dei macro trend, sia quelli possibili/plausibili, che potrebbero emergere a seguito di fenomeni attualmente segnati da segnali deboli o dall’irrompere di fattori inattesi (come, ad esempio, la pandemia recente). Seguendo la logica del Backcasting, il gruppo ha iniziato a sviluppare un Piano d’azione volto a implementare nel breve e medio/lungo termine la Visione, tenendo conto delle buone pratiche già attive. In questa direzione, si procederà alla definizione di un Piano strategico, considerando i fattori che possono facilitare la transizione dallo stato attuale alla Visione: il lavoro permetterà di individuare, da un lato, le dinamiche da preservare e valorizzare (primo orizzonte), dall’altro, i segnali deboli di cambiamento e innovazione destinati a consolidarsi per raggiungere la Visione (terzo orizzonte), e infine di pianificare la transizione stessa (secondo orizzonte) con azioni concrete e obiettivi intermedi da realizzare entro il 2050.\nWP2: si è concentrato sui tavoli tematici di peer review, coinvolgendo partner italiani e svizzeri nell’analisi dei bisogni e nella condivisione di buone pratiche, utilizzando metodologie di facilitazione quali OPERA per individuare problemi, soluzioni e pratiche operative. I tavoli, tenutisi il 7 luglio e il 10 ottobre a Novara e il 12 novembre a Bellinzona, hanno avviato riflessioni sui bisogni e sulle migliori pratiche di Italia e Svizzera, con l’obiettivo di modellare dispositivi di intervento efficaci per rispondere alle specifiche problematiche territoriali. Fra i principali bisogni emersi dal lato italiano, si segnalano:\n-\tLa necessità di sviluppare servizi di supporto psicologico trasversali;\n-\tDifficoltà nell’accesso alla casa e mancanza di soggetti terzi come garanti;\n-\tDifficoltà di intercettazione dei NEET da parte della rete territoriale;\n-\tProblemi linguistici per i MSNA (Minori Stranieri Non Accompagnati);\n-\tDifficoltà di accesso ai servizi educativi per tutti i target;\n-\tDebolezza o assenza di un welfare territoriale, aziendale e contrattuale;\n-\tCarenze di servizi educativi, lavorativi e sociali integrati e funzionanti per tutti i target.\nInoltre, nel WP2 si sono gettate le basi per la modellizzazione dei dispositivi di intervento, utilizzando le evidenze raccolte negli Atelier e nei Tavoli di lavoro. Il lavoro svolto finora ha evidenziato l’importanza di rafforzare i sistemi di coordinamento territoriale, di sviluppare una mappatura continua dei NEET e delle risorse locali, e di promuovere percorsi di sensibilizzazione rivolti a giovani, scuole e aziende.\nWP4: si è dedicato al monitoraggio dei bisogni, alla valutazione delle attività progettuali e alla creazione di un osservatorio permanente. Dal punto di vista comunicativo, nella fase preparatoria si è definita l’identità visiva del progetto, per garantirne il riconoscimento e la comunicazione agli attori e stakeholder del territorio. È stato avviato il processo di gestione del sito web del progetto, con relativo bando di gara; a seguito dell’assegnazione, si sono svolti incontri online finalizzati a rappresentare i valori, gli obiettivi e la strategia operativa del progetto, comunicandoli in modo coerente e riconoscibile. L’avvio ufficiale del sito è stato ufficializzato con la presentazione al partenariato, accessibile all’indirizzo https://progettokit.it/.\nInfine, si sono valorizzate le esperienze del partenariato attraverso la presentazione delle iniziative di Regione Piemonte, APL, Confartigianato Piemonte Orientale, della Camera di Commercio MONTE ROSA LAGHI ALTO PIEMONTE, dei Comuni di Lugano e Novara, e delle associazioni L’Ora e Sostare.",null,"MILANO, Novara, TORINO, Bellinzona, NOVARA","IT, CH",{"$nulls":5},7]
["0200062",null,"Cure ospedaliere emozionali tra Novara e Bellinzona per migliorare la patient-experience",null,"The “CHE-NOBEL” (Emotional Hospital Care) Project between the Cities of Novara and Bellinzona aims to improve patient experience at the “Maggiore della Carità” Hospital in Novara (Piedmont, Italy) and the Institute of Pediatrics of Southern Switzerland (EOC) in Bellinzona (Switzerland).\n\nThe common approach between these cross-border partners is to develop and enhance experimental actions with the enhancement of the exchange of knowledge in the scientific field, and to adopt new qualitative-relational approaches aimed at digital therapy within the hospital. As such, the project intends to implement actions for psycho-emotional support during treatment using multimedia technologies and adopt medically supervised expressive-artistic language.\n\nThese procedures are designed to reduce anxiety levels in patients undergoing complex and often debilitating therapies, such as those in Nephrology, Hematology-Oncology or the ER. Particular attention will be placed on the neonatal and pediatric departments where the play therapy approach for children and support for the psychological comfort of birthing mothers are fundamental. \n\nCHE-NOBEL intends to generate a change such that patients of two important hospitals in this cross-border region can undergo therapy with new methodologies based on the humanization of care philosophy. At the same time, the project aims to reverse the very concept of a hospital focused on technical requirements dictated by medical staff and public administrators, in favor of one sensitive to patients’ feelings.\n\nThe project will transform hospital departments into “emotional departments”, with the creation of engaging multimedia experiences in the therapy rooms, surgery, and in the common areas. A phase of scientific exchanges will take place between the two hospitals to allow for a comparison in each other’s realities. A process of information will be established through the creation of an App that will allow patients of both hospitals to navigate their maps as well as the various departments’ research endeavors, treatment support and access resources.\n\nThe App will also involve the medical staff who will have dedicated channels for the exchange of information and will be trained to adopt the “friendly hospital” approach. \n\nThis methodology that proposes itself as a pioneering model of care to welcome the new challenges of medicine will not only need an approach locally, but one of cooperation of international reach, something already identified through the first experiments carried out by separate project teams. The project will promote a constant exchange between Italy and Switzerland to compare the different medical, technological, and operational practices on the adoption of the patient experience. \n\nThe unique innovation will be to outfit entire hospital departments with experiential installations to revolutionize healthcare systems. The CHE-NOBEL philosophy will use the pre-therapy moment to build a positive relationship with patients who will in turn have better tolerance to therapies and consequently a better response.","Il progetto CHE-NOBEL, acronimo di Cure ospedaliere emozionali tra Novara e Bellinzona, nasce allo scopo di migliorare la patient-experience per i pazienti degli ospedali Maggiore della Carità di Novara (Italia) e dell’Istituto Pediatrico della Svizzera Italiana dell'Ente Ospedaliero Cantonale di Bellinzona.\n\nL’approccio comune tra i partner transfrontalieri è quello di sviluppare e valorizzare azioni sperimentali con il potenziamento dello scambio di conoscenze in ambito scientifico, e adottare nuovi approcci qualitativo-relazionali finalizzati alla digital therapy in ospedale. Il progetto intende pertanto attuare azioni per il supporto psico-emotivo alla cura, attraverso l’utilizzo di tecnologie multimediali con linguaggi espressivo-artistici filtrati dalla supervisione medica. \n\nTali procedure hanno lo scopo di abbattere il livello d’ansia nei pazienti che sono sottoposti a terapie complesse e spesso debilitanti. Si pensi ai soggetti a rischio, quali pazienti dei reparti di Nefrologia, Onco-Ematologia, Pronto Soccorso. Non solo: particolare attenzione sarà posta verso i reparti neonatali e pediatrici, dove è fondamentale l’approccio della gioco-terapia per i bambini o un supporto finalizzato al confort psicologico delle donne partorienti e delle puerpere. \n\nCHE-NOBEL intende generare un cambiamento affinché i pazienti di due importanti ospedali dell’area transfrontaliera possano affrontare il percorso di cura avvalendosi di nuove metodologie che si basano sulla filosofia dell’umanizzazione della cura. Dall’altro lato, il progetto intende capovolgere una visione dell’ospedale strutturato prevalentemente sulle esigenze tecniche dettate da personale sanitario e amministratori pubblici, a favore di un approccio alla cura che tenga conto del “sentiment” del malato.\n\nIl progetto vedrà la trasformazione dei reparti in “reparti emozionali” con la creazione di experience multimediali coinvolgenti nelle sale terapia, nelle aree chirurgiche e in quelle comuni. Questo dopo una fase di confronti scientifici e scambi tra le due realtà ospedaliere dell’area di cooperazione. Allo stesso modo si intende mettere in campo un processo di informazione, attraverso la creazione di un'App che consentirà ai pazienti di entrambi i nosocomi di potersi orientare con facilità all’interno del mondo-ospedale, dalla ricerca dei reparti al supporto all’accesso alla cura. \n\nTale applicazione coinvolgerà anche il personale sanitario che avrà canali dedicati per lo scambio di informazioni e sarà formato per adottare l’approccio dell’ospedale amico. \n\nLa metodologia che si prospetta come modello pionieristico di cura, per cogliere le nuove sfide della medicina, ha bisogno di un approccio non solo localistico, ma di cooperazione internazionale, già individuato grazie a primi esperimenti che separatamente sono stati messi in campo dalle compagini progettuali. Il progetto favorirà un costante scambio tra Italia e Svizzera per confrontare le diverse pratiche scientifiche, tecnologiche e operative sull’adozione della patient-experience. \n\nLa novità assoluta sta nell’affrontare con gli allestimenti esperienziali interi reparti, per un miglioramento significativo dei sistemi di cura. La filosofia di CHE-NOBEL è quindi quella di utilizzare il momento pre-terapico per costruire una relazione positiva, che predisponga il paziente a una migliore tolleranza delle terapie, e di conseguenza a una migliore risposta.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","160 Measures to improve the accessibility, effectiveness and resilience of healthcare systems (excluding infrastructure)","N",1259464.41,"Other, ERDF",527571.64,100,"The reports cover the activities from January 1, 2025, to October 31, 2025, during which preparatory activities were carried out for the actual installations at the AOU Maggiore della Carità in Novara. Specifically, after a series of discussions between the partners and hospital representatives, content creation activities for the experiences began. Furthermore, following the kickoff presentation, initiatives to raise awareness of CHE-NOBEL among the public continued. During this period, the lead partner also sought and awarded contracts for services and the purchase of equipment necessary for the project.","Le rendicontazioni riguardano le attività dei periodi che vanno dal 01/01/2025 al 31/10/2025 durante i quali sono state svolte attività prodromiche a quelle che saranno gli allestimenti veri e propri all’AOU Maggiore della Carità di Novara. In particolare dopo una serie di confronti tra i partner con i referenti ospedalieri sono iniziate le attività di creazione contenuti che andranno a compiere le experience. Inoltre dopo il kick-off di presentazione sono proseguite iniziative per far conoscere CHE-NOBEL alla cittadinanza. In questo periodo è avvenuta anche da parte del capofila la ricerca e l’affidamento per servizi e acquisto attrezzature funzionali al progetto.",null,"Novara, Bellinzona","IT, CH",{"$nulls":5},4]
["0200068",null,"Rete transfrontaliera di promozione del turismo con animali di compagnia",null,"Barry is the name of a St. Bernard dog, born in 1800, who lived at the eponymous Pass and helped save over 40 people among travelers who had to cross the Pass even in the winter months. This dog gave rise to a line of Molossians that took his name. Thanks to Barry, the St. Bernard dog is now known worldwide as a pioneering symbol of rescue dogs in the high mountains.\nThe Barry project aims to promote a transboundary tourist destination based on the St. Bernard dog, targeting visitors passionate about companion animals who accompany them on mountain vacations. This destination is based on several key elements: the Great St. Bernard Pass, where for centuries the St. Bernard dog, under the guidance of the canons managing the ancient Hospice located on the Pass, has performed a rescue function, especially in the winter months, and the Fondation Barry, located in Martigny, which is expanding an internationally relevant center, Barryland, for the valorisation of the St. Bernard dog.\nThe project starts from the analysis of the international tourist market, which sees a growing segment of clientele interested in vacations with companion animals. The mountains, in particular, are seen as the ideal destination for those who own a dog, as the open spaces and the opportunity to move in nature create ideal conditions for a vacation with their pet. Furthermore, there is a growing number of tourist offers throughout the Alps proposing stays and activities dedicated to dogs: hotels with tailored services, excursions with one's four-legged companion, up to specialized trails with pairs of competitor-human and dog. This market segment is continuously expanding, and further growth can be expected in the coming years.\nIn this scenario, the project's territory can play a leading role: a nature suitable for outdoor activities with dogs, as there are trails and routes not too crowded, accommodation facilities that need a new boost, sites and locations suitable for complementary activities such as events and dedicated manifestations to this new type of offer. Additionally, this area straddling Italy and Switzerland can count on a center of absolute international importance for dog culture, BarryLand, a structure capable of offering attractions, a museum, exhibitions, training sessions related to the world of dogs, all under the emblematic icon of Barry the Dog (BarryLand website).\nThe project partners include, on the Swiss side, the Fondation Barry, a foundation recognised throughout the Helvetic Confederation as a reference center for dog culture and promotion. On the Italian side, the partnership includes the City of Aosta and three municipalities in the Great St. Bernard Valley: Etroubles, Saint-Oyen, and Saint-Rhémy-en-Bosses. The City of Aosta aims to be the counterpart of Martigny, where BarryLand is located, to become a reference center for promoting pet tourism, focusing primarily on dogs, with initiatives to raise awareness among tourists, training courses on the human-dog relationship in the mountains dedicated to both tourists and industry professionals, to open up to new forms of vacation, also exploiting the emotional potential of companion animals, for vulnerable individuals, families, and groups of dog enthusiasts.\nNumerous activities are planned, all aimed at creating a strong integration of transboundary tourist offerings, exploiting three attraction poles: Barryland in Martigny, Aosta with its accommodation facilities, its role as a regional capital, and its urban space suitable for events and manifestations, and the Great St. Bernard Valley with the Pass that can become the contact space with nature and history to realize events and holiday initiatives for tourists with their dogs.\nOn the Swiss side, the Fondation Barry will create within Barryland two scenographic setups of exceptional cultural and technical quality dedicated to the crossing between Aosta and Martigny and the other, based on technologies that recreate physical sensory situations, proposing the ascent to the Great St. Bernard Pass.\nOn the Italian side, interventions are planned in Aosta, with the creation of a center of excellence for training on dog-related topics in tourism practice and in the Great St. Bernard Valley with the improvement of outdoor paths for dog enjoyment, the creation of a Dog Park for dogs for those who practice alpine skiing, and the arrangement of an exhibition corner at the Great St. Bernard Pass.\nTogether, the partners will organise a series of events, including a dog trail and an international gathering of St. Bernard dogs, and a promotional campaign.","Barry è il nome di un cane San Bernardo, nato nel 1800, vissuto al Colle omonimo, che contribuì a salvare più di 40 persone tra i viaggiatori che all’epoca dovevano attraversare il Colle anche nei mesi invernali. Questo cane ha dato origine a una stirpe di molossi che ha preso il suo nome. Grazie a Barry il cane San Bernardo è oggi conosciuto in tutto il mondo e simbolo antesignano dei cani soccorritori in alta montagna.\nIl progetto Barry intende promuovere una destinazione turistica transfrontaliera basata sul cane San Bernardo, puntando ad accogliere visitatori appassionati di animali di affezione che li accompagnano nella vacanza in montagna. Questa destinazione si basa su alcuni elementi chiave: il Colle del Gran San Bernardo, dove sin dai secoli passati il cane San Bernardo ha svolto, sotto la guida dei canonici che gestiscono l’antichissimo Ospizio localizzato sul Passo, una funzione di soccorso, specie nei mesi invernali, e la Fondation Barry, situata a Martigny, che sta ampliando un centro di rilevanza internazionale, Barryland, per la valorizzazione del cane San Bernardo.\nIl progetto prende le mosse dall’analisi del mercato turistico internazionale che vede una crescente fetta di clientela interessata alla vacanza con gli animali di affezione. La montagna, in particolare, si configura come la destinazione ideale per coloro che possiedono un cane, in quanto gli spazi aperti e la possibilità di muoversi nella natura creano le condizioni ideali per una vacanza con il proprio animale di compagnia. Stanno inoltre moltiplicandosi in tutte le Alpi le offerte turistiche che propongono soggiorni e attività dedicate: alberghi con servizi ad hoc, escursioni con il proprio compagno a quattro zampe sino a trail specializzati con coppie di concorrenti uomo-cane. Questa fetta di mercato è in continua espansione e si può ipotizzare un’ulteriore crescita nei prossimi anni.\nIn questo scenario, il territorio del progetto può giocare un ruolo di primo piano: una natura idonea a pratiche outdoor con il cane in quanto sono presenti sentieri e percorsi non troppo affollati, strutture ricettive che necessitano un nuovo impulso, siti e località che si prestano ad attività complementari come eventi e manifestazioni dedicati a questa nuova tipologia di offerta. Inoltre, questo spazio a cavallo tra Italia e Svizzera può contare su un centro di assoluto rilievo internazionale per la cultura del cane, BarryLand, una struttura in grado di offrire attrazioni, museo, esposizioni, momenti di formazione legati al mondo del cane, il tutto sotto l’icona emblematica del Cane Barry (sito BarryLand).\nI partner del progetto sono, per parte svizzera la Fondation Barry, una fondazione che è riconosciuta in tutta la Confederazione Elvetica come centro di riferimento per la cultura e la promozione del cane. Per parte italiana il partenariato comprende la Città di Aosta e tre comuni della Valle del Gran San Bernardo, Etroubles, Saint-Oyen e Saint-Rhémy-en-Bosses. La Città di Aosta si propone di essere l’omologa di Martigny, dove ha sede BarryLand, per diventare un centro di riferimento per la promozione del turismo degli animali di affezione, puntando in primo luogo sul cane, con iniziative di sensibilizzazione dei turisti, con percorsi di formazione sul rapporto uomo-cane in montagna dedicate ai turisti ma anche ai professionisti del settore, per aprire anche a nuove forme di vacanza, sfruttando anche il potenziale emozionale degli animali di affezione, per le persone fragili, le famiglie e gruppi di appassionati dei cani.\nSi prevedono numerose attività, tutte dirette a creare una forte integrazione dell’offerta turistica transfrontaliera, sfruttando tre poli di attrazione: Barryland a Martigny, Aosta con le sue strutture ricettive, il suo ruolo di capitale regionale e il suo spazio urbano che si presta a eventi e manifestazioni e la Vallata del Gran San Bernardo con il Colle che può diventare lo spazio di contatto con la natura e la storia per realizzare eventi ed iniziative di vacanza e svago dei turisti con i loro cani.\nPer parte svizzera la Fondation Barry realizzerà all’interno di Barryland due allestimenti scenografici di eccezionale qualità culturale e tecnica dedicato uno alla traversata tra Aosta e Martigny e l’altro, basato su tecnologie che ricreano situazioni sensoriali fisiche, che propone la salita al Colle del Gran San Bernardo. \nPer parte italiana sono previsti interventi ad Aosta, con la realizzazione di un centro di eccellenza per la formazione sulle tematiche del cane nella pratica turistica e nella Valle del Gran San Bernardo con il miglioramento di percorsi outdoor per la fruizione con il cane, la creazione di un Dogs Park per cani per coloro che praticano lo sci alpino, sistemazione di un corner espositivo al Colle del Gran San Bernardo. \nTutti insieme, i partner realizzeranno una serie di eventi, tra i quali un trail dog e un raduno internazionale dei cani San Bernardo e una campagna promozionale.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1792090.56,"Other, ERDF",789205.23,100,"Strengthen the offer for tourism of customers with pets / pets, in particular the dog in the cross-border territory of the Great St. Bernard with the improvement of existing structures and the creation of new elements of attraction and venue for recreational activities and cultural deepening.\nAt the end of the project, the aim will be to have a network of centres and structures (such as equipped routes) designed to promote ‘dog-friendly’ tourism, each with its own specific characteristics (Barryland cultural approach, Aosta training/laboratories/micro-events, municipalities in the Gran San Bernardo Valley, spaces and equipped outdoor routes), integrated and able to offer a panorama of leisure and cultural tourism for a wide and diverse public but united by a passion for dogs.\n‘Destination Barry’ needs to be promoted above all in the local market, taking advantage of the reputation of Valle d’Aosta and Valais. The aim is to capture the customer segments of those seeking dog-friendly holiday solutions by offering them personalised solutions. At the end of the project we expect an increase in the number of tourists who arrive in the project territory for a holiday or for activities related to their pet.\nThe aim of the project is also the consolidation of relations between all tourism operators who offer accommodation solutions, catering, cultural and outdoor activities related to dogs and mountains, so that they can maintain targeted promotion actions over time and also a calendar of activities and dedicated events. This cross-border cooperation will be measured in terms of common advertising tools and a single image for the whole dog holiday offer.","Rafforzare l’offerta destinata al turismo di clienti con animali di compagnia/affezione, in particolare il cane nel territorio transfrontaliero del Gran San Bernardo con il miglioramento di strutture esistenti e la creazione di nuovi elementi di attrazione e sede di attività ricreative e di approfondimento culturale.\nA progetto concluso si sarà raggiunto l’obiettivo di disporre di una rete di poli e strutture (come percorsi attrezzati) caratterizzati per la promozione del turismo “dog friendly”, ognuno con le proprie specificità (Barryland approccio culturale, Aosta formazione/laboratori/microeventi, Comuni della Valle del Gran San Bernardo spazi e percorsi attrezzati outdoor), tra di loro integrati e in grado di offrire un panorama di svago e turismo culturale per un pubblico ampio e diversificato ma accomunato dalla passione per il cane.\nLa “Destination Barry” necessita di essere promossa soprattutto nel mercato di prossimità, sfruttando la notorietà della Valle d’Aosta e del Vallese. L’obiettivo è catturare i segmenti di clientela di coloro che cercano soluzioni di vacanza con il cane offrendo loro soluzioni personalizzate. Al termine del progetto ci si attende una crescita del numero di turisti che arrivano nel territorio di progetto per una vacanza o per attività legate al proprio animale di compagnia.\nObiettivo del progetto è anche il consolidamento dei rapporti tra tutti gli operatori del turismo che offrono soluzioni di soggiorno, ristorazione, attività culturali e outdoor legate al cane e alla montagna, in modo che essi sappiano mantenere nel tempo azioni di promozione mirate e anche un calendario di attività ed eventi dedicati. Tale collaborazione transfrontaliera sarà misurata in termini di strumenti comuni di pubblicità e di un’immagine unica per l’insieme dell’offerta per la vacanza con il cane.",null,"Etroubles, Saint-Oyen , Aosta, Martigny ","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"\"The Proximity Museum\"\nMU.S.E.O. Museum as Sociality, Equity and Opportunity\n\nSummary:\nThe Proximity Museum project aims to revolutionize the concept of a museum, transforming it into a center for care and social inclusion. In collaboration with cultural and healthcare institutions, the museum will become a space for prevention and care, promoting individual and collective well-being. Through innovative use of technology and strategic planning focused on inclusion, the Proximity Museum is committed to overcoming physical and cultural barriers, offering culturally enriching experiences accessible to all.\n \nConceptualizing the museum as a space for care, attuned to the needs of the community, becomes the only viable strategy to make this place essential: for museums to become a recognized reference for collective and individual well-being, decisive and complementary actions are required to prioritize communities and individuals. The proposed approach promotes the experimentation of a new model that fosters stable collaboration between cultural and healthcare organizations and values mediation using technological tools, based on strategic planning focused on inclusion to maximize effectiveness over time. Actions contributing to defining the model include building an internal museum culture strongly committed to inclusion and capable of defining solutions (including technological ones) that support accessibility and mediation strategies.\n \nComplementary to this level of expertise and articulation of practices is collaboration and exchange with healthcare organizations to define new protocols allowing rigorous study of the impacts of the proposals and, at the same time, offering quality experiences, invigorating in situations of fragility and potential isolation. The potential outlined so far certainly hints at extensive possibilities for development regarding pathways, practices, and solutions to facilitate dialogue and exchange.\n \nThe Proximity Museum arises from the awareness that access to culture and cultural well-being is not equitably guaranteed to all citizens. Especially those in vulnerable situations, such as people with disabilities or the elderly, often encounter barriers limiting their participation in cultural life. This project aims to address this challenge by transforming the museum into a welcoming and inclusive place where everyone can feel welcome, comfortable, and valued.\n \nObjectives:\n- Create a space for prevention and care, where people can cultivate psycho-physical well-being and self-esteem through cultural experiences.\n- Use technology innovatively to make collections and exhibitions accessible to all, reducing physical and cognitive barriers.\n- Promote collaboration between cultural and healthcare institutions to develop inclusive approaches and protocols and evaluate the impact of proposed initiatives on people's well-being.\n \nExpected Outcomes:\n- Increase in the number of visitors from healthcare and traditional care contexts.\n- Improvement in individual and collective well-being through cultural experiences in the museum.\n- Creation of a replicable model of the Proximity Museum, spread across Europe, promoting social inclusion and cultural well-being.\n \nThe Proximity Museum aims to become an innovative and sustainable model for promoting accessibility and cultural welfare, contributing to making culture accessible to all European citizens, regardless of their socio-economic or physical conditions.","Museo di Prossimità\nMU.S.E.O. Museum as Sociality, Equity and Opportunity\n\nSommario:\nIl progetto Museo di Prossimità si propone di rivoluzionare il concetto di museo, trasformandolo in un centro di cura e inclusione sociale. In collaborazione con istituzioni culturali e socio-sanitarie, il museo diventerà uno spazio di prevenzione e cura, promuovendo il benessere individuale e collettivo. Attraverso l'uso innovativo della tecnologia e una progettualità strategica votata all'inclusione, il Museo di Prossimità si impegna a superare le barriere fisiche e culturali, offrendo esperienze culturali accessibili a tutti.\nImmaginare il museo come spazio di cura, consapevole dei bisogni del territorio, diventa l’unica strategia possibile per rendere questo luogo essenziale: affinché i musei diventino un riferimento riconosciuto per il benessere collettivo e dei singoli è richiesto l’intervento di azioni incisive e complementari che facciano delle comunità e delle persone il loro scopo primario. La proposta qui avanzata promuove la sperimentazione di un nuovo modello che sollecita la collaborazione stabile fra organizzazioni culturali e socio-sanitarie e valorizza la mediazione utilizzando strumenti tecnologici, forte di una progettualità strategica votata all’inclusione che ne massimizza l’efficacia nel tempo. Le azioni che collaborano alla definizione del modello partono dalla costruzione di una cultura interna al museo fortemente votata ai temi dell’inclusione e in grado di definire soluzioni (anche tecnologiche) che ne supportino le strategie di accessibilità e mediazione.\nComplementari a questo livello di competenza e articolazione delle pratiche, sono la collaborazione e lo scambio con organizzazioni socio-sanitarie con le quali definire nuovi protocolli che consentano di studiare, in modo rigoroso, gli impatti delle proposte e al tempo stesso di offrire esperienze di qualità, vivificanti rispetto alle situazioni di fragilità e possibile isolamento. Le potenzialità finora tratteggiate lasciano certamente intravedere ampie possibilità di sviluppo rispetto a percorsi, pratiche e soluzioni con cui facilitare il dialogo e il confronto.\nIl Museo di Prossimità nasce dalla consapevolezza che l'accesso alla cultura e al benessere culturale non è garantito in modo equo a tutti i cittadini. Specialmente coloro che si trovano in situazioni di fragilità, come le persone con disabilità o le persone anziane, spesso incontrano barriere che limitano la loro partecipazione alla vita culturale. Questo progetto si propone di affrontare questa sfida, trasformando il museo in un luogo accogliente e inclusivo, dove tutti possono sentirsi benvenuti, a proprio agio e valorizzati.\n \nObiettivi:\n- Creare uno spazio di prevenzione e di cura, dove le persone possono coltivare il benessere psico-fisico e l'autostima attraverso l'esperienza culturale.\n- Utilizzare la tecnologia in modo innovativo per rendere le collezioni e le esposizioni accessibili a tutti, riducendo le barriere fisiche e cognitive.\n- Promuovere la collaborazione tra istituzioni culturali e socio-sanitarie, al fine di sviluppare approcci e protocolli inclusivi e valutare l'impatto delle iniziative proposte sul benessere delle persone.\n \nRisultati Attesi:\n- Aumento del numero di visitatori provenienti da contesti socio-sanitari e tradizionali di cura\n- Miglioramento del benessere individuale e collettivo attraverso l'esperienza culturale nel museo.\n- Creazione di un modello replicabile di Museo di Prossimità, diffuso a livello europeo, che promuova l'inclusione sociale e il benessere culturale.\nIl Museo di Prossimità si propone di diventare un modello innovativo e sostenibile per la promozione dell'accessibilità e del welfare culturale, contribuendo a rendere la cultura accessibile a tutti i cittadini europei, indipendentemente dalle loro condizioni socio-economiche o fisiche.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","158 Measures to enhancing the equal and timely access to quality, sustainable and affordable services","N",1134687.59,"Other, ERDF",619962.0699999999,99.39,"The project launched successfully, particularly with the participation of all partners at the presentation conference held at the San Gerardo Hospital and IRCCS in Monza on February 28, 2025. All Italian and Swiss partners were involved, along with key collaborators and long-time partners of the project leaders, both cultural and healthcare. The discussion was attended by over a hundred stakeholders, both institutional and from the world of social, healthcare, and cultural associations.\nThe overall objectives and rough timetables for the three-year project were presented, with detailed reports and in-depth analysis, including video, to allow for the launch of work across all partner territories.\nThe project launched successfully, particularly with the participation of all partners at the presentation conference held at the San Gerardo Hospital and IRCCS in Monza on February 28, 2025. All Italian and Swiss partners were involved, along with key collaborators and long-time partners of the project leaders, both cultural and healthcare. The discussion was attended by over a hundred stakeholders, both institutional and from the world of social, healthcare, and cultural associations.\nThe overall objectives and rough timetables for the three-year project were presented, with detailed reports and in-depth analysis, including video, to allow for the launch of work across all partner territories.\nProject activities continued in a coordinated manner and in line with objectives. A second conference was held in Milan at the Ambrosianeum Auditorium, involving project partners and institutional bodies to illustrate the project activities undertaken and developed in accordance with the guidelines.\nResearch and development of advanced technological solutions continued. In collaboration with industry experts and healthcare institutions, the specific needs of various visitors continued to be identified. The implementation of mobile applications and fixed installations was also planned. Interactive and spatialized sound design solutions were developed.\nMonitoring was carried out through the systematic collection of data relating to the progress of activities in each work package (WP), examining the effectiveness of the actions undertaken.","Il progetto è stato avviato con  successo ed in particolare con il coinvolgimento di tutti i partner al convegno di presentazione effettuato all'ospedale e IRCSS San Gerardo di Monza il 28 febbraio 2025. Sono stati coinvolti tutti i partner italiani e svizzeri e con la partecipazioni di importanti collaboratori e partner storici dei capofila sia culturali che sanitari. Al dibattito hanno partecipato oltre un centinaio di addetti ai lavori sia istituzionali che provenienti dal mondo associazionisti sociosanitario e culturale.\nSono stati presentati gli obiettivi generali e i calendari di massima dei tre anni di lavoro, con  precise relazioni e approfondimenti anche video, per potere dare inizio al lavoro su tutti i territori dei partner.  \nIl progetto è stato avviato con  successo ed in particolare con il coinvolgimento di tutti i partner al convegno di presentazione effettuato all'ospedale e IRCSS San Gerardo di Monza il 28 febbraio 2025. Sono stati coinvolti tutti i partner italiani e svizzeri e con la partecipazioni di importanti collaboratori e partner storici dei capofila sia culturali che sanitari. Al dibattito hanno partecipato oltre un centinaio di addetti ai lavori sia istituzionali che provenienti dal mondo associazionisti sociosanitario e culturale.\nSono stati presentati gli obiettivi generali e i calendari di massima dei tre anni di lavoro, con  precise relazioni e approfondimenti anche video, per potere dare inizio al lavoro su tutti i territori dei partner.  \nLe attività progettuali hanno proseguito  in modo coordinato e conforme agli  obiettivi-Si è organizzato un secondo convegno a Milano presso l'Auditorium Ambrosianeum coinvolgendo i partner di progetto e gli enti istituzionali al fine di  illustrare le  attività progettuali intraprese e sviluppate come da linee guida. \nSi è proseguito con la ricerca e lo  sviluppo di soluzioni tecnologiche avanzate. In collaborazione con esperti del settore e istituzioni socio-sanitarie, si è continuato a  identificare le esigenze specifiche dei diversi visitatori. E' stata altresì prevista  l'implementazione di applicazioni mobili e installazioni fisse. Sono  state sviluppate soluzioni di sound design interattivo e spazializzato.\nIl monitoraggio è avvenuto attraverso la raccolta sistematica di dati relativi all'avanzamento delle attività in ciascun work package (WP), esaminando l'efficacia delle azioni intraprese. \n",null,"Morbio Inferiore, Lecco, MILANO, LECCO, Bellinzona, lecco","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200150",null,"L'acqua senza confini: progetto di riqualificazione ambientale e naturalistica del bacino del T.Pevereggia",null,"The intramountain plain of Palone and the Pevereggia valley are cross-border areas of significant hydrogeological interest: there are in fact numerous wells, the main sources of water supply for the city of Luino and the Malcantone aqueduct. The strategic importance and need for joint cross-border actions were highlighted by the INTERREG III A 2002-2006 project “Study of water resources, monitoring and cross-border planning of the Piana del Palone. \nThe aquifer system is fed by losses in the riverbed of the Pevereggia Torrent, which rises in Italy (Municipality of Dumenza, crosses the cross-border plain of Palone, originates some beautiful waterfalls and flows into the Tresa River, river with floodplain areas of national and international importance (Emerald network of European protected areas).\nAs part of the hydrochemical monitoring, the presence of tetrachlorethylene in wells, coming from the water of the Pevereggia. This pollutant appeared in groundwater in 2016 and the concentrations are increasing; this trend generates concern for aqueduct managers as it is considered probable that drinking water limits will be exceeded in the future Thanks to a series of hydrochemical campaigns, the origin of the contamination was identified, i.e. a pile of landfill material located in the Municipality of Dumenza with the presence of abandoned barrels. In the clear absence of the possibility of intervention by the owners of the land, who were not to blame , the site can be declared as an orphan: the removal of the pile is therefore envisaged, with partial reuse of the material on site, and the restoration of the pre-existing wetland area. The environmental redevelopment will be completed with the planning of interventions on the Pevereggia, in the Ticino area, which involve bringing to light sections of the riverbed that are currently buried.\nThe intervention will be accompanied by cross-border monitoring relating to the quality of underground and surface water, before, during and post works.\nThis project is therefore part of a cross-border collaboration started thanks to the previous Interreg program, aimed at the shared management of underground water resources: interventions promoted individually without cooperation would not have the same effectiveness. Even at the end of the project, the collaboration between the bodies and aqueducts of the Ticino and Varese areas will continue, as defined by the existing agreement, which will be updated.\nFollowing the implementation of the interventions, a qualitative improvement of the environment will be obtained, relating to the watercourse and wetlands, and the resolution of a case of pollution, with benefits for both aqueduct structures, for the related users and for the natural context. The naturalistic and fruitful aspect will also be enhanced, thanks to the networking of paths, including two already in existence in the Canton of Ticino (The Rethought Water Path). The connection between Astano (TI-CH) and Dumenza (VA-I) will also allow users to visit wetlands/peat bogs at a different level of naturalness, including that which will be restored in place of the accumulation of landfill.\nThe planning of valorization and educational activities will be carried out in close synergy between the two national realities, trying to enhance individual excellences, using an approach already applied profitably in the Lema Interreg.\nThe final results of this project will be represented by the improvement of the quality of surface and groundwater, the improvement of the naturalistic context of Pevereggia, and the educational-naturalistic-use offer on both sides of the border. The financing of the project will finally make it possible to strengthen the cross-border alliance for the management of the drinking water resource, a splendid result of the Interreg 2002-06","La piana intramontana del Palone e la valle della Pevereggia sono ambiti transfrontalieri di rilevante interesse idrogeologico: sono infatti presenti numerosi pozzi, principali fonti di approvvigionamento idrico della Citta di Luino e dell’Acquedotto del Malcantone. L’importanza strategica e la necessità di azioni congiunte transfrontaliere sono state evidenziate dal Progetto INTERREG III A 2002-2006 “Studio delle risorse idriche, monitoraggio e pianificazione transfrontaliera della Piana del Palone. Il sistema acquifero è alimentato dalle perdite in alveo del Torrente Pevereggia, che sorge in Italia (Comune di Dumenza) solca la piana transfrontaliera del Palone, origina delle belle cascate e confluisce nel F.Tresa, fiume con zone golenali d'importanza nazionale ed internazionale (rete Smeraldo delle zone europee protette).\nNell’ambito del monitoraggio idrochimico è stata verificata la presenza di tetracloroetilene nei pozzi, proveniente dall’acqua della Pevereggia. Questo inquinante è comparso nelle acque sotterranee nel 2016 e le concentrazioni sono in aumento; questa tendenza genera preoccuazione per i gestori degli acquedotti in quanto si ritiene probabile un futuro superamento dei limiti di potabilità. Grazie ad una serie di campagne idrochimiche è stata individuata l’origine della contaminazione, ovvero un cumulo di materiale di riporto sito nel Comune di Dumenza con presenza di fusti abbandonati. In assenza acclarata di possibilità di intervento da parte dei proprietari dei fondi, incolpevoli, il sito è dichiarabile come orfano: si prevede pertanto la rimozione del cumulo, con parziale riutilizzo del materiale in sito, ed il ripristino dell’area umida preesistente. La riqualificazione ambientale verrò completata con progettazione di interventi sulla Pevereggia, in territorio ticinese, che prevedono la messa alla luce di tratti di alveo attualmente tombati.\nL’intervento sarà accompagnato da un monitoraggio trasfontaliero relativo alla qualità delle acque sotterrannee e superficiali, ante, durante e post operam. \nQuesto progetto si inserisce quindi in una collaborazione transfrontaliera avviata grazie al precedente programma Interreg, volto alla gestione condivisa della risorsa idrica sotterranea: interventi promossi singolarmente senza cooperazione non avrebbero la stessa efficacia. Anche la termine del progetto permarrà la collaborazione tra gli enti e gli acquedotti del ticinese e varesini, definiti dalla convenzione in essere, che verrà aggiornata.\nA seguito della realizzazione degli interventi si otterrà quindi un miglioramento qualitativo dell’ambiente, relativo a corso d’acqua ed aree umide, e la risoluzione di un caso di inquinamento, con benefici per entrambe le strutture acquedottistiche, per i relativi utenti e per il contesto naturale. Verrà inoltre valorizzato l’aspetto naturalistico e fruitivo, grazie alla messa in rete di sentieri, tra cui due già in essere nel Cantone Ticino (Il sentiero dell’Acqua ripensata). La connessione tra Astano (TI-CH) e Dumenza (VA-I) permetterà inoltre agli utenti di visitare aree umide /torbiere ad un diverso grado di naturalità, compresa quella che verrà ripristinata in luogo del cumulo dei terreni di riporto.\nLa progettazione delle attività di valorizzaione e didattiche verrà eseguita in stretta sinergia tra le due realtà nazionali, cercando di valorizzare le singole eccellenze, utilizzando un approccio già applicato proficuamente nell’Interreg del Lema.\nI risultati finali di questo progetto saranno rappresentati dal miglioramento della qualità delle acque superficiali e sotterranee, dal miglioramento del contesto naturalistico della Pevereggia, e dell‘offerta didattico-naturalistico- fruitiva su entrambi i lati del confine. Il finanziamento del progetto permetterà infine di rafforzare l’alleanza trasforntaliera per la gestione della risorsa idropotabile, splendido risultato dell’Interreg 2002-06.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1697876.4,"Other, ERDF",1198757.12,100,"Project kick-off meeting in Varese, March 31, 2025\nProject presentation event in Luino, May 21, 2025\nTraining session on project management and reporting\nParticipation in the webinar organized by the Interreg Programme","Kick-off meeting ed evento di lancio del progetto a Varese, in data 31/3/2025\nEvento di presentazione del progetto a Luino, 21/5/2025\nIncontro di formazione sulla gestione e rendicontazione del progetto\nPartecipazione al webinar organizzato dal Programma Interreg ",null,"Novaggio, Luino, Ponte Tresa, Varese","CH, IT",{"$nulls":5},4]
["0200014",null,"Conoscenza della vita delle API nelle ALPI e degli effetti del cambiamento climatico sulla biodiversità attraverso studi e casi pilota innovativi e transfrontalieri",null,"Planet Earth is grappling with the demanding challenge of safeguarding its biodiversity, and the Api-Alpes project is designed to act on the poor condition the bee - an animal species that is as small as it is important for the entire biodiversity - finds itself. The project actions are aimed at protecting bees in a broad sense, since they are the main protagonists of the ecosystem and their actions are the basis of a natural virtuous circle that, if damaged, can bring serious consequences particularly to the fragile Alps.\nIn this context, Api-Alpes overall objective is to obtain an accurate snapshot of the current environmental situations and conditions in which bees live in the Alpine territory, to test innovative pilot cases, and to provide operational tools for practitioners and materials for raising awareness of the issue. This will be done through studies and analyses - based on scientific and technical approaches - which will allow the development of a shared monitoring and information exchange system through the creation of a common, cross-border database.\nThe project will provide tools and methods of intervention to experts in the field, as well as good practices and information to public administrations and the general public. A number of innovative pilot cases will be tested on the cross-border territory with the aim of analyzing and understanding the changing biodiversity and life of bees. The tools and modalities identified will cover, among others, the use of geomatics as a snapshot of biodiversity, which is changing due to climate change, and as an innovative system of understanding, including predictive, future phenomena, as well as innovative solutions for tackling invasive species.\nA key action of the project is the installation of connected beehives, sentinels of the territory, capable of returning the conditions of the hives in real time, providing information on the behavior of bees and the development of their colonies through the use of technology.\nGiven the topic of intervention, under the specific objective 2.7 focused on nature and biodiversity protection, the project will adopt a scientific data research approach that will make biodiversity protection policies more effective and allow a better representation of the phenomena affecting bees in the Italian-Swiss border area of reference. The results of the project will also be communicated in a dissemination mode suitable for a wide audience so that more people will become aware of them, thus avoiding self-referential research.\nNot only bees and biodiversity will benefit from the project, but also indirectly the whole population. The main target audience will be all those in the field who will be able to take advantage of the studies carried out in the project and its monitoring system; children and young people, researchers, and the transalpine population thanks to the establishment of two scientific data collection sites on bee life that will also be a point of presentation and dissemination of related studies; and thanks to the international bee conference that will be an opportunity for exchange and growth.\nThe project is totally cross-border, having regard to the positive outcome of the project and the will of analyzing this issue in the Alpine context - starting from the territory of Valle d'Aosta and Valais - which may be extended to the rest of the Alps in the future.\nThe basic idea of the Api-Alpes project is innovative and original given the focus on bees in the Western Alps, a subject that is not yet widely spread and has a low level of information and access to data. In addition, the direct involvement of suitable territorial players within the project, the introduction of more interactive ways to approach and raise awareness of the topic among the general public, and pilot cases, such as connected beehives and geomatics, are certainly an innovative aspect.","Il Pianeta Terra è alle prese con la sfida impegnativa di salvaguardare la sua biodiversità e il progetto Api-Alpes è concepito per intervenire su uno degli aspetti che, al giorno d’oggi, la compongono: la condizione precaria in cui si trova una specie animale tanto piccola quanto importante per l’intera biodiversità, l’ape. Le azioni di progetto sono volte a proteggere le api in senso lato, dal momento che sono le principali protagoniste dell’ecosistema e il loro operato è alla base di un circolo virtuoso naturale che, se danneggiato, può portare gravi conseguenze in particolare in un’area delicata come lo sono le Alpi. \nIn tale contesto, Api-Alpes ha come obiettivo generale quello di ottenere una fotografia esatta delle attuali situazioni e condizioni ambientali in cui vivono le api nel territorio alpino, sperimentare casi pilota innovativi e fornire strumenti operativi agli addetti al settore e materiali per la sensibilizzazione al tema. Ciò avverrà attraverso studi e analisi - basati su approcci scientifici e tecnici, che permetteranno di sviluppare un sistema condiviso di monitoraggio e di scambio di informazioni attraverso la creazione di una banca dati condivisa e transfrontaliera.\nIl progetto fornirà strumenti e modalità d’intervento agli esperti del settore, nonché buone pratiche e informazioni alle Pubbliche Amministrazioni e alla popolazione. Alcuni casi pilota innovativi saranno sperimentati sul territorio transfrontaliero con l’intento di analizzare e comprendere il cambiamento della biodiversità e della vita delle api. Gli strumenti e le modalità individuati riguarderanno, tra gli altri, l’utilizzo della geomatica come fotografia della biodiversità, che cambia a causa dei cambiamenti climatici, e come sistema innovativo di comprensione, anche predittiva, dei futuri fenomeni, nonché soluzioni innovative per la lotta contro le specie invasive.\nAzione chiave del progetto è l’installazione di arnie connesse, sentinelle del territorio, in grado di restituire in tempo reale le condizioni delle arnie, fornire informazioni sul comportamento delle api e sullo sviluppo delle loro colonie grazie all’uso della tecnologia. \nVista la tematica d’intervento, nell’ambito dell’obiettivo specifico 2.7 incentrato sulla protezione della natura e della biodiversità, il progetto adotterà un approccio scientifico di ricerca dati che renderà più efficaci le politiche di tutela della biodiversità e consentirà una migliore rappresentazione dei fenomeni che interessano le api nell’area di confine italo-svizzera di riferimento. I risultati del progetto saranno comunicati anche secondo una modalità divulgativa adatta a un pubblico ampio affinché un maggior numero di persone ne venga a conoscenza, evitando così una ricerca di tipo autoreferenziale.\nI benefici del progetto ricadranno, oltre che sulle api stesse e sulla biodiversità, indirettamente anche su tutta la popolazione. Il target principale sarà rappresentato da tutti gli operatori del settore che potranno sfruttare gli studi realizzati nel progetto e il suo sistema di monitoraggio; i bambini e i ragazzi, i ricercatori e la popolazione transalpina grazie alla realizzazione di due sedi di rilevazione scientifica dei dati sulla vita delle api che saranno anche un punto di presentazione e divulgazione dei relativi studi e grazie al convegno internazionale sulle api che rappresenterà un’opportunità di scambio e di crescita.\nIl livello transfrontaliero del progetto è totale vista la volontà di analizzare la tematica nel panorama alpino, partendo dal territorio valdostano e del Vallese, e l’esito positivo del progetto potrà permettere, nel futuro, un allargamento al resto delle Alpi. \nL’idea di base del progetto Api-Alpes è innovativa e originale considerata l’attenzione posta alle api sull’arco alpino occidentale, tematica non ancora largamente diffusa e che presenta uno scarso livello di informazione e di accesso ai dati. Inoltre, il coinvolgimento diretto di adeguati attori territoriali nell’ambito del progetto, l’introduzione di modalità più interattive per avvicinare e sensibilizzare al tema il grande pubblico e casi pilota, quali ad esempio le arnie connesse e la geomatica, rappresentano sicuramente un aspetto innovativo.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1395302.4,"Other, ERDF",912009.92,100,"In this initial phase, the project formally and operationally kicked off, and the partnership had several opportunities to meet. The project launch event took place on 12 February 2025 in Châtillon, followed by a transboundary project press conference held online on 4 April 2025 in collaboration with the Swiss Lead Partner. Over the course of the year, numerous internal and cross-border coordination meetings were held, alternating between in-person and online formats. These meetings provided partners—and the associated organisations—with the opportunity to plan and begin the project activities envisaged.\n\nAll partners began by identifying, within their respective organisations, the working group that will be dedicated to the project over the following three years.\n\nAll partners launched procurement procedures to select the experts who will carry out the planned project activities. Specifically:\n\n- The Municipality of Châtillon and the IZS selected a company with expertise in financial and administrative support for INTERREG projects, which has carried out and will continue to carry out, throughout the project, partnership coordination activities as well as administrative and financial management of the project, ensuring its progress.\n- The Municipality of Châtillon and the IZS also launched and completed the procurement procedure for the first-level controller responsible for verifying and certifying project expenditure.\n\nWith regard to the specific project activities, the Lead Partner initiated the engineering and architectural activities for the creation of a research and presentation centre focusing on biodiversity and the role of bees within the building known as the former “Hotel Londres” in Châtillon, following a procedure that resulted in the award of the contract to a fully operational architectural firm. After a series of meetings with the key stakeholders, aimed at thoroughly defining the objectives and purposes of the research centre, the firm developed a preliminary design and prepared all the documentation required to obtain the necessary authorisations for the implementation of the intervention—including, by way of example and not exhaustively, the preparation of the fire-safety project. In addition, the firm completed and delivered the technical and economic feasibility study, which has not yet been validated pending the opinion of the Valle d’Aosta Fire Brigade.\n\nAlso in relation to the research and presentation centre, the Lead Partner appointed an expert to provide technical and historical-scientific support services, aimed at defining the historical content of the centre and selecting the speakers for the final conference of the “Api-Alpes” project. As part of this assignment, the expert reviewed the preliminary design prepared by the above-mentioned firm and initiated the analysis and inventory of the materials currently held at the Honey Museum.\n\nAs regards the technical partners, the IZS awarded a research assignment for the systematic and comprehensive collection of data to be integrated into a GIS framework across all the technical components required by the project, and the two geomatics experts are actively working on the application of geomatics within the project context.","In questa prima fase, il progetto ha visto il suo avvio – formale e operativo - e il partenariato ha avuto modo di incontrarsi a varie riprese. L’evento di lancio del progetto ha avuto luogo a il 12 febbraio 2025 a Châtillon e, a seguire, è stata organizzata una Conferenza Stampa transfrontaliera di progetto il 4 aprile 2025 in modalità online in collaborazione con il capofila svizzero. Nell’arco dell’anno, si sono svolte numerose riunioni di coordinamento interno e transfrontaliero, che si sono alternate in presenza e online, e che hanno rappresentato l’occasione per i partner – e le organizzazioni associate - di programmare e iniziare le attività di progetto previste.\n\nTutti i partner hanno iniziato individuando, all’interno dei propri Enti, il gruppo di lavoro che si dedicherà al progetto nei 3 anni a seguire.\n\nTutti i partner hanno indetto bandi di gara per selezionare gli esperti che inizieranno a svolgere le attività di progetto previste. Nello specifico:\n- Il Comune di Châtillon e l’IZS hanno selezionato una società esperta in supporto finanziario e amministrativo del progetto INTERREG, che ha svolto e svolgerà nel corso del progetto un lavoro di coordinamento del partenariato, nonché di gestione della parte amministrativa-finanziaria del progetto, garantendone l'avanzamento. \n- Il Comune di Châtillon e l’IZS hanno avviato e concluso la procedura di affidamento per il controllore di primo livello per il controllo e la certificazione delle spese del progetto. \n\nPer quanto riguarda le attività specifiche di progetto, il Capofila ha avviato l’attività attinente all’ingegneria e all’architettura per la realizzazione di un centro di ricerca e di presentazione degli aspetti legati alla biodiversità e al ruolo delle api all’interno del fabbricato denominato “ex Hotel Londres” a Châtillon, grazie alla procedura che ha portato all’aggiudicazione di una società di architetti che è pienamente operativa. A seguito di una serie di incontri con le principali figure coinvolte, finalizzati a definire in modo approfondito le finalità e gli obiettivi del centro di ricerca, la Società ha elaborato un progetto preliminare e predisposto tutta la documentazione necessaria per l’ottenimento delle autorizzazioni relative alla realizzazione dell’intervento — tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la redazione del progetto antincendio. Inoltre, la Società ha completato e consegnato il progetto di fattibilità tecnico-economica, che non è tuttavia ancora stato validato in attesa del parere dei Vigili del Fuoco della Valle d’Aosta. \nSempre relativamente al centro di ricerca e di presentazione, il Capofila ha incaricato un esperto del servizio di supporto tecnico e storico-scientifico, finalizzato alla definizione dei contenuti storici del centro e alla selezione dei relatori del convegno finale del progetto “Api-Alpes”. Nell’ambito del suo servizio, l’operatore ha esaminato il progetto preliminare predisposto dalla Società sopra menzionata e ha avviato l’attività di analisi e inventariazione del materiale attualmente conservato presso il Museo del Miele. \n\nPer quanto riguarda i partner tecnici, l’IZS ha affidato l’incarico di ricerca per la raccolta dati sistematica e globale da integrare in ambito GIS in tutte le articolazioni tecniche richieste dal progetto e i due esperti in geomatica stanno lavorando attivamente sull’applicazione della geomatica in ambito progettuale.\n\nI partner svizzeri stanno seguendo le azioni di progetto con il proprio personale interno e aiutando il partenariato nella realizzazione delle attività tecniche. ",null,"Champex-Lac, Quart, Vollèges, Châtillon","CH, IT",{"$nulls":5},4]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"The ECO4TICINO Project aims to achieve the coordinated management of biodiversity along the transboundary Ticino River Landscape. This landscape is a large area shared by Piedmont, Lombardy, and the Canton of Ticino that includes aquatic and terrestrial ecosystems linked to the River. The main challenges that Italian and Swiss authorities should face with a common management are different: the presence of fragmented habitats embedded in a simplified matrix; the conservation of critically endangered species; the local extinction of key species of the river ecosystems; the presence of invasive alien species in strong competition with native ones, leading in some cases to their local disappearance. These challenges are compounded by the absence of a sense of common identity among Italian and Swiss citizens living along the banks of the Ticino, whose support and participation in biodiversity protection activities serves to strengthen its impact and durability.\nThe achievement of a transnational management of biodiversity in the Ticino Landscape is promoted in the project through a multilevel approach: i) identifying a transnational governance tool prompted by the Swiss and Italian Ticino protected area network and territorial authorities with a bottom-up approach; ii) protecting rare and threatened animal species and critical habitats in order to strengthen the ecological corridor through coordinated and joint strategies and actions; iii) fostering the development of a common identity among citizens living along the Ticino River in Italy and Switzerland. The coordinated and cooperative management of the Ticino ecological corridor represents a great opportunity for change for the territory, an opportunity that stems from the habitat requalification and biodiversity protection efforts implemented so far by the territorial authorities of Italy and Switzerland and that can kickstart a systemic approach, in which Italian and Swiss actors create networks and synergies to address current challenges together.\nThe application of the Theory of Change is indeed an element of originality, capable of guiding management decisions with a view to promoting the transboundary vision. Other innovative solutions include the active involvement of local stakeholders through a bottom-up approach, the creation of technical tables of Italian and Swiss experts for species management, demonstration interventions for habitat rehabilitation, and the construction of a shared narrative to actively engage Italian and Swiss citizens in the Ticino ecological corridor area. These solutions aim to promote sustainable biodiversity management and encourage the active involvement and participation of the local community.\nThe main outputs of the project are tools and strategies to support transboundary biodiversity management, built through joint working tables, demonstration actions, and spatial context analysis. The management capacity of territorial entities will be strengthened, especially with regard to aspects of river and peri-fluvial habitat restoration and protection of the most endangered species. The importance of these issues, together with the narrative of a common territorial identity, will be promoted through activities involving citizenship and elementary and middle school students. The project also aims to create synergies at the Alpine macro-region level and activate participatory and listening processes of stakeholders of different levels (citizens, local, regional and national authorities, citizens, interest groups) in order to gain more support for the activities and ensure a lasting impact of the results.\nThe approaches adopted by the ECO4TICINO project are two: a technical-scientific approach, through the involvement in the partnership of technical bodies, which will ensure high standards in the quality of outputs and results; a participatory approach, aimed at obtaining a tangible support for the proposed activities and strategies in order to ensure their effectiveness on the territory and a lasting effect.","Il Progetto ECO4TICINO mira a ottenere una gestione coordinata della biodiversità transfrontaliera lungo il Corridoio Ecologico del Fiume Ticino, costituito da un’ampia area condivisa da regione Piemonte, Lombardia e Canton Ticino, che comprende gli ecosistemi acquatici e terrestri legati al Fiume. Le principali sfide che gli attori territoriali italo-svizzeri devono affrontare attraverso una gestione comune sono molteplici: la presenza di habitat frammentati e inseriti in una matrice fortemente banalizzata; la conservazione di specie gravemente minacciate di estinzione; l’estinzione locale di specie chiave dell’ecosistema fluviale; la presenza di specie aliene invasive in forte competizione con le specie autoctone, che ne determinano in alcuni casi la scomparsa locale. A queste sfide si aggiunge l’assenza di un sentimento di identità comune tra i cittadini italiani e svizzeri che vivono lungo le sponde del Ticino, il cui sostegno e partecipazione alle attività di tutela della biodiversità serve a rafforzarne l’impatto e la durata nel tempo. \nL’ottenimento di una gestione transnazionale della biodiversità del Corridoio Ecologico del Ticino viene promosso nel progetto attraverso un approccio multilivello: i) identificando uno strumento di governance transnazionale a partire dalla rete di aree protette svizzere e italiane del Ticino e degli enti territoriali con un approccio bottom-up; ii) tutelando specie animali rare e minacciate e habitat critici al fine di rafforzare il corridoio ecologico attraverso strategie e azioni coordinate e congiunte; iii) favorendo lo sviluppo di una identità comune tra i cittadini che vivono lungo il fiume Ticino in Italia e Svizzera. La gestione coordinata e cooperativa del corridoio ecologico del Ticino rappresenta una grande opportunità di cambiamento per il territorio, opportunità che nasce dagli sforzi di riqualificazione degli habitat e di tutela della biodiversità messi in atto sinora dagli enti territoriali di Italia e Svizzera e che costituiscono un trampolino di lancio verso un approccio sistemico, in cui gli attori italiani ed elvetici creano reti e sinergie per affrontare insieme le sfide correnti. Una opportunità di cambiamento resa ancora più concreta dal grande lavoro svolto da circa 30 enti svizzeri ed italiani (tra cui molti partner) tra il 2019 e il 2021 per la costruzione del “Piano di riqualificazione del Corridoio Ecologico del Fiume Ticino 2021-2031”. Questo Piano è stato sviluppato attraverso una Teoria del Cambiamento, ossia un processo partecipativo attraverso il quale partner e stakeholder articolano i loro obiettivi di lungo termine e identificano le condizioni che essi reputano necessarie per raggiungerli. Il Piano rappresenta il documento alla base dello sviluppo di ECO4TICINO. \nProprio l’applicazione della Teoria del cambiamento è uno degli elementi di originalità del progetto, in grado di guidare le decisioni gestionali del territorio nell’ottica di una promozione della visione transfrontaliera. Altre soluzioni innovative sono il coinvolgimento attivo degli attori locali tramite un approccio \"bottom-up\", la creazione di tavoli tecnici di esperti italiani e svizzeri per la gestione delle specie, interventi dimostrativi di riqualificazione degli habitat e la costruzione di una narrazione condivisa per coinvolgere attivamente i cittadini italiani e svizzeri nell'area del corridoio ecologico del Ticino. Queste soluzioni mirano a promuovere una gestione sostenibile del territorio e a favorire il coinvolgimento e la partecipazione attiva della comunità locale.\nI principali output del progetto sono strumenti e strategie a supporto della gestione transfrontaliera della biodiversità, costruiti attraverso tavoli congiunti di lavoro, azioni dimostrative e analisi del contesto territoriale. Sarà rafforzata la capacità di gestione degli enti del territorio, specialmente riguardo agli aspetti di riqualificazione di habitat fluviali e perifluviali e di tutela delle specie più a rischio, e l’importanza di queste tematiche, unitamente alla narrazione di una identità territoriale comune, sarà promossa attraverso attività di coinvolgimento della cittadinanza e degli studenti di elementari e medie. Si prevede inoltre di creare sinergie a livello di macroregione alpina e attivare processi partecipativi e di ascolto deli stakeholder di tutti i livelli (cittadini, autorità locali, regionali e nazionali, cittadini, gruppi di interesse) al fine di ottenere maggiore sostegno alle attività e assicurare un impatto duraturo dei risultati. \nGli approcci adottati dal progetto ECO4TICINO sono due: uno tecnico-scientifico, evidenziato dalla presenza, nel partenariato, di diversi enti tecnici insieme ad enti territoriali, che garantiranno uno standard elevato dal punto di vista della qualità dei contenuti; uno partecipativo, mirato ad ottenere un supporto concreto alle attività e strategie proposte al fine di garantire la loro efficacia sul territorio e un effetto duraturo.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","078 Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","N",1711171.22,"Other, ERDF",1160404.57,100,"Over the first two periods of the ECO4TICINO project, the Italian–Swiss partnership has laid a solid foundation for the coordinated management of the Ticino River ecological corridor, progressing in parallel across the project’s three main areas: governance, habitat and species.\nCooperation among partners has been made possible through the establishment of technical working groups on Communication, Habitat, Species and Governance, developed in synergy with the VISTA TICINO project. The kick-off meeting on 25 March, attended by 30 participants, represented an important milestone: the working groups were presented, the shared narrative of the ecological corridor was introduced, collaboration with VISTA TICINO was initiated and cross-border cooperation within the project was strengthened.\n\nRegarding WP2 – Habitat, the project launched economic feasibility studies in the two target sites: Sabbie d’Oro and Rio Capricciosa, while the restoration works of Isola Mandelli has started. In parallel, a shared database was created, gathering all previous restoration interventions carried out in the Ticino basin, providing a useful basis for capitalising on existing experiences and best practices.\nIn addition, an environmental volunteer network was initiated in Parco dell’Argentera, coordinated by GRAIA together with the Ecological Volunteer Guards. The action included the census of the native crayfish and the removal of the invasive Turkish crayfish, introducing a participatory model that can be replicated during the project.\n\nWithin WP3 – Species, the project achieved substantial progress both in activity implementation and in the establishment of the scientific–technical working group.\nFor the barn swallow, Istituto Oikos activated a joint monitoring effort with FICEDULA, initiating work towards a shared Italian–Swiss protocol.\nFor the white-clawed crayfish, GRAIA completed the 2025 monitoring campaign with 50 surveyed stations, verified and georeferenced the datasets and contributed to the definition of the transboundary monitoring protocol. Historical data were recovered and integrated into the shared database, now essential for assessing species distribution and developing coordinated conservation strategies.\nFor Emys orbicularis, ELEADE conducted the first monitoring session, prepared the feasibility study for reintroduction, managed incubation and rearing of juvenile individuals and started the sanitary and logistical activities within the holding facilities. Additionally, the operational steps for installing anti-intrusion barriers and for the planned vegetation restoration at Isola Mandelli were defined.\n\nThe added value of cross-border cooperation is evident: operational guidelines and shared tools for monitoring target species, common protocols and unified databases; exchange of expertise through the communication working group and the development of a shared identity narrative; and joint mapping of restoration interventions along the corridor.\nThrough these actions, ECO4TICINO aims to build a shared vision for the future of the ecological corridor, strengthening the network and the technical–scientific capacities of the partnership.","Nel corso dei primi due periodi del progetto ECO4TICINO, il partenariato italo-svizzero ha costruito basi solide per una gestione realmente coordinata del corridoio ecologico del fiume Ticino, avanzando in parallelo nei tre ambiti principali del progetto: governance, habitat e specie.\nLa cooperazione del partenariato si è resa possibile attraverso la costituzione dei tavoli tecnici dedicati a Comunicazione, Habitat, Specie e Governance, avviati in sinergia con il progetto VISTA TICINO. Il kick-off meeting del 25 marzo, che ha coinvolto 30 partecipanti, ha rappresentato un momento importante: sono stati presentati i tavoli di lavoro, illustrata la narrazione collettiva del corridoio ecologico, avviata la collaborazione con VISTA TICINO e consolidata la cooperazione transfrontaliera all’interno del progetto.\nPer quanto riguarda il WP2 – Habitat, il progetto ha avviato gli studi di fattibilità economica nei tre siti target: Sabbie d’Oro, Isola Mandelli e Rio Capricciosa. Parallelamente è stato creato un database condiviso che raccoglie tutti gli interventi di riqualificazione pregressi nel bacino del Ticino, una base utile per valorizzare esperienze e buone pratiche.\nInoltre, nel Parco dell’Argentera è stata avviata una rete di volontari ambientali, coordinata da GRAIA insieme alle Guardie Ecologiche Volontarie. L’azione ha previsto il censimento del gambero autoctono e la rimozione del gambero turco, introducendo un modello partecipativo replicabile durante il progetto.\nNel WP3 – Specie, il progetto ha compiuto progressi sostanziali sia nelle attività sia nella costituzione del tavolo tecnico scientifico.\nPer quanto riguarda la rondine, Istituto Oikos ha attivato un monitoraggio congiunto con FICEDULA, avviando il lavoro verso un protocollo condiviso tra Italia e Svizzera.\nPer il gambero di fiume, GRAIA ha completato la campagna di censimento 2025 con 50 stazioni rilevate, verificato e georeferenziato i dataset e contribuito alla definizione del protocollo transfrontaliero di monitoraggio. I dati storici sono stati recuperati e integrati nel database comune, oggi strumento fondamentale per valutare la distribuzione della specie e sviluppare strategie di conservazione congiunte.\nPer Emys orbicularis, ELEADE ha svolto la prima sessione di monitoraggio, predisposto lo studio di fattibilità per la reintroduzione, gestito incubazione e allevamento dei giovani individui e avviato le attività sanitarie e logistiche nelle aree di stabulazione. Inoltre, sono stati definiti i passaggi necessari per l’installazione delle barriere anti-intrusione e per gli interventi di riqualificazione vegetazionale previsti a Isola Mandelli.\nIl valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera emerge attraverso le realizzazione delle linee guida operative e strumenti comuni per il monitoraggio delle specie target e attraverso i protocolli condivisi e database unificati; competenze messe in rete attraverso il tavolo comunicazione e la costruzione di una narrativa identitaria sviluppata in modo partecipato e la mappatura condivisa degli interventi di riqualificazione lungo il corridoio.\nAttraverso questi risultati, ECO4TICINO punta a costruire una visione condivisa del futuro del corridoio ecologico, consolidando la rete e le competenze del partenariato tecnico-scientifico.\n",null,"Bern, Gudo, Varese, Chiaverano, Varano Borghi, Morbio Inferiore, Cameri, MAGENTA, Magadino","CH, IT",{"$nulls":5},10]
["0200059",null,"Nuovi vettori di boro per la terapia a cattura neutronica",null,"The TRANSBORO project is part of an emerging collaboration between entities from Italy (University of Eastern Piedmont and University of Pavia) and Ticino (Exeris Bio) to develop new approaches for the radiological treatment of oncological diseases for which current therapies are unsatisfactory. Although there is an entrepreneurial fabric and research institutions potentially able of tackling the issue, we believe that the level of collaboration needs to be increased to generate both a critical mass that can address wide-ranging issues and an added value through the transfer of knowledge to the use of new technologies in the clinic. In addition to the scientific aspect, the program area needs highly qualified professionals in the biochemical and biomedical fields. The project therefore also aims to meet this challenge by recruiting university graduates whose training will be enhanced by the expertise of the partners involved, integrating a research approach with knowledge and skills relating to technology transfer processes. During the project and regarding the research organizations, it is planned to match the personnel recruited for the project with graduates in the chemical-pharmaceutical field, to further increase training activities.\nThe overall objective of the project concerns the development of new boron vectors for boron neutron capture therapy or BNCT.\nBCNT is an innovative form of radiotherapy that exploits the ability of a boron isotope to selectively destroy cancer cells by irradiation with low-energy neutrons.\nThe availability of accelerators as sources of neutron beams suitable for therapy is stimulating the search for new boron vectors, as boronophenylalanine (BPA) or borocaptate (BSH), molecules approved for clinical trials, do not always give satisfactory results.\nTRANSBORO's scientific objective is to develop new boron vectors following two approaches.\nAs the development of new drugs requires a long, complex, and expensive process, TRANSBORO aims first to develop new formulations that improve the delivery of the two boron vectors in use today to tumor cells. To this end, it will be necessary to use, in addition to the boron vectors already approved for clinical use, other components that meet the same requirement, so that not a new chemical entity but a different formulation will be generated. This will facilitate the authorization process to bring the new formulations into clinical use. In particular, the focus will be on the preparation of nanoparticles.\nPart of the activity will be devoted to the preparation and evaluation of new compounds that could potentially be used for this therapy. From what has been said above, the results that will be obtained in this second part are not expected to have a direct industrial spin-off, since the time required for approval of a new molecule for clinical use goes beyond the project timeframe. However, it is believed that, should promising results to be obtained, they could still generate positive spin-offs for the companies involved in the project and thus for the area in which they are located, as well as consolidating the path towards even more extensive cross-border collaborations.\nThe partners involved include Italian research institutions that have long and well documented experience in the subject, and a Ticino company that has shown interest in the topic, enabling the implementation of a collaboration that aims to pave the way for more extensive cross-border cooperation.\nThe outputs will be new formulations, at different TRLs, that have shown promising results in the project's pre-clinical studies and that can be proposed as mediators of BNCT. Their characteristic feature should be the ability to selectively transport large amounts of boron into the tumor cells, so that neutron irradiation can target the tumor with substantial sparing of healthy tissue and in the shortest possible time. BNCT is rapidly expanding in many countries around the world, including Italy, where two clinical centers are planned to be operational within five years. In Japan and China, the treatment is already a reality, with borate substances approved by the respective national licensing bodies. The development of borated compounds with greater efficacy would pave the way for the treatment of more patients and broaden the scope of application to many tumor types resistant to conventional therapies.\n Finally, the educational aspect should be emphasized. The topic in question is strongly inter- and multidisciplinary, allowing the training of researchers capable of mastering skills in different fields and of dialogue with specialists from various scientific areas.","Il progetto TRANSBORO si inserisce nell’ambito di una collaborazione emergente tra enti italiani (Università del Piemonte Orientale e Università di Pavia), e ticinesi (Exeris Bio) per lo sviluppo di nuovi approcci per il trattamento radiologico di malattie oncologiche per le quali le attuali terapie sono insoddisfacenti. Benché esista un tessuto di imprese ed enti di ricerca potenzialmente in grado di affrontare la tematica, riteniamo sia necessario incrementare il livello di collaborazione per generare sia una massa critica che possa affrontare tematiche di ampio respiro sia un valore aggiunto attraverso il trasferimento di conoscenza all’uso di nuove tecnologie in clinica. Oltre all’aspetto scientifico, l’area di Programma ha necessità di figure professionali altamente qualificate nell’ambito biochimico e biomedico. Il progetto ha pertanto anche l’intento di affrontare questa sfida reclutando laureati di cui incrementare la formazione, grazie alle competenze dei partner coinvolti, integrando un approccio di ricerca a conoscenze e competenze relativamente ai processi di trasferimento tecnologico. Durante lo svolgimento del progetto e relativamente agli enti di ricerca, si prevede di affiancare il personale reclutato per la realizzazione del progetto a laureandi in ambito chimico-farmaceutico, in modo da incrementare ulteriormente le attività di formazione.\nL’obiettivo generale del progetto riguarda lo sviluppo di nuovi vettori di boro per la terapia a cattura neutronica del boro o BNCT.\nLa BCNT è una forma innovativa di radioterapia che sfrutta la capacità di un isotopo del boro di distruggere selettivamente le cellule tumorali per irraggiamento con neutroni a bassa energia. \nLa disponibilità di acceleratori come sorgenti di fasci neutronici adeguati alla terapia sta stimolando la ricerca di nuovi vettori di boro, in quanto borofenilalanina (BPA) o borocaptato (BSH), molecole approvate per la sperimentazione clinica, non danno sempre risultati soddisfacenti.\nTRANSBORO si pone come obiettivo scientifico lo sviluppo di nuovi vettori di boro seguendo due approcci.\nPoiché lo sviluppo di nuovi farmaci richiede un iter lungo, complesso e costoso, TRANSBORO mira innanzitutto allo sviluppo di nuove formulazioni che migliorino la veicolazione dei due vettori di boro oggi in uso verso le cellule tumorali. A tale scopo, sarà necessario utilizzare, oltre ai già citati vettori di boro approvati per l’uso clinico, altri componenti che rispondano allo stesso requisito, in modo che non venga generata una nuova entità chimica ma una diversa formulazione. Questo faciliterà l’iter autorizzativo per portare le nuove formulazioni all’uso clinico. In particolare, ci si orienterà verso la preparazione di nanoparticelle.\nParte dell’attività sarà rivolta invece alla preparazione e valutazione di nuovi composti potenzialmente utilizzabili per questa terapia. Da quanto detto in precedenza, è evidente che non ci si attende che i risultati che si otterranno in questa seconda parte abbiano una diretta ricaduta industriale in quanto i tempi di approvazione di una nuova molecola per uso clinico vanno oltre i tempi del progetto. Si ritiene però che, se si dovessero ottenere risultati promettenti, essi potrebbero comunque generare ricadute positive per le aziende coinvolte nel progetto e pertanto per il territorio su cui insistono, oltre a consolidare la strada verso ancora più estese collaborazioni transfrontaliere.\nI partner coinvolti comprendono enti di ricerca italiani che hanno lunga e comprovata esperienza sulla tematica, e una azienda ticinese che ha dimostrato interesse per l’argomento, permettendo di implementare una collaborazione che vuole aprire la strada a più estese cooperazioni transfrontaliere.\nGli output saranno nuove formulazioni, a diverso TRL, che avranno dato risultati promettenti negli studi pre-clinici del progetto e che potranno essere proposti come mediatori della BNCT. La loro caratteristica dovrà essere la capacità di trasportare selettivamente grandi quantità di boro nelle cellule tumorali, affinché l’irraggiamento neutronico possa colpire il tumore con un sostanziale risparmio del tessuto sano e in un tempo il più breve possibile. La BNCT è in rapida espansione in molti Paesi del mondo, tra cui l’Italia, dove sono previsti due centri clinici che entreranno in funzione in un arco temporale di 5 anni. In Giappone e in Cina il trattamento è già una realtà, con sostanze borate approvate dai rispettivi Enti autorizzativi nazionali. Lo sviluppo di composti borati più efficaci aprirebbe la strada al trattamento di un numero maggiore di pazienti e allargherebbe il campo di applicazione a molti tipi di tumore resistenti alle terapie convenzionali.\n È infine da sottolineare l’aspetto formativo. La tematica in oggetto è fortemente inter- e multidisciplinare, permettendo la formazione di ricercatori in grado di padroneggiare competenze in campi diversi e di dialogare con specialisti di varie aree scientifiche.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",869243.8,"Other, ERDF",419815.04,100,"During periods 1 and 2, the activities planned in the project were carried out in accordance with the schedule. Specifically: with regard to activity A 1.1, the human ferritin protein was expressed in a suitable vector, as detailed in the specific point. The protein was purified and appropriately characterized. A document describing the process was produced and made available to the project partners. With a sufficient quantity of protein available, a protocol was developed for incorporating boron compounds into the ferritin cage. This part was the most problematic, not only from the point of view of the inclusion method, but also for the dosage of boron within the nanoparticles. The boron content in the samples produced was determined using the analytical technique “Inductively Coupled Plasma – Optical Emission Spectroscopy” (ICP-OES), with particular attention to sample preparation. All work was carried out in close collaboration with the other project partners, with meetings held at least once a month. \nIn the initial phase of the project, attention was also focused on communication. The launch of the project was announced through the official channel of the University of Eastern Piedmont (UPO Mediacentre), which informed the press. ","Nei periodi 1 e 2 sono state realizzate le attività previste a progetto e in accordo con il cronoprogramma. In particolare: per quanto riguarda l'attività A 1.1 la proteina ferritina umana è stata espressa in un vettore opportuno, come dettagliato nel punto specifico. La proteina è stata purificata e opportunamente caratterizzata. E' stato prodotto un documento con la descrizione del processo che è a disposizione dei partner di progetto. Avendo a disposizione una quantità sufficiente di proteina si è proceduto alla messa a punto di un protocollo di incorporazione di composti di boro all'interno della gabbia di ferritina. Questa parte è stata la più problematica, non solo dal punto di vista del metodo di inclusione, ma anche per il dosaggio del boro all'interno delle nanoparticelle. La determinazione del boro nei campioni prodotti è stata effettuata usando la tecnica analitica \"Inductively Coupled Plasma – Optical Emission Spectroscopy\" (ICP-OES), con particolare attenzione alla preparazione del campione. Tutto il lavoro è proceduto in stretta correlazione con gli altri partner di progetto, con riunioni con frequenza almeno mensile. \nNella fase iniziale del progetto si è inoltre puntata l'attenzione sulla comunicazione dello stesso. L'avvio del progetto è stato comunicato attraverso il canale ufficiale dell'Università del Piemonte Orientale (UPO Mediacentre) che ha provveduto a informare gli organi di stampa. ",null,"CADEMPINO, Pavia, Lugano, Novara","CH, IT",{"$nulls":5},4]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"There is an urgent need for research and social actions to recover youth disadvantage to play a significant role for the future of the Italy-Switzerland interreg territories in order to address the problem of NEETs very seriously with effective and comprehensive solutions. The CCN_COMMUNITY CARE FOR NEETS WITH CROSS-BORDER ACTIONS project wants to contribute to carrying out this difficult role. The project - having as its general objective the social inclusion of at least 80 NEETs between Italians and Swiss - aimed to achieve a significant change in the current situation with a 2-modal approach to the problem: A- carry out a cross-border research synthesis of the copious sociological documentation on the topic - and - B, but also and above all looking for those concrete solutions that have led to positive results. CCN will be organized - supported by an important social and traditional communication campaign - in 3 TRANSNATIONAL WORKSHOPS which by sharing planning, personnel, actions and communication common to the 2 countries - will achieve the general objective of socially including 80 NEETs (60 Italians, 20 Ticinese) in 24 months. The workshops - developed as inclusive actions and led by art masters together with educators from the community of the 9 partners - will place the neetselected children in the territories through the network of social services in which the partners have been working for years, in: 1- Education Lab. Food and Cooking: the new generations eat poorly with serious consequences on health (see EU studies on childhood obesity, cardiovascular problems; use of harmful substances and abuse of alcoholism, drugs...) It will be discussed - in addition to making people understand the usefulness of diets and correct nutrition, to also teach cooking: knowledge of basic foods, their processing and preparation for a correct and tasty meal are part of a quality of good living that NEETs do not know. 2-Lab. Social agriculture and environmental education: NEETs are incapable of psycho-physical involvement. Social agriculture - already widely used by partners in previous projects - is effective in \"waking up\" the subject, engaging him both physically and intellectually in an all-encompassing practice.Through agricultural practice (from the elementary knowledge of seasonal cycles, of the main horticultural crops and their door and indoor cultivation) the neet will also have the opportunity to enter into an empathetic and real relationship with Nature. 3-Lab. Sports Body Education. Respecting one's body, knowing it in its naturalness, valuing it and educating it is a serious commitment for a boy in serious difficulty and at risk of marginalization. The targets affected by the workshops will primarily be NEETs; but certainly also their families, the network of their social relationships (schools, companies, towns, neighborhoods...), the institutions (municipalities of residence) and the world of social volunteering. Numerically - considering the main target treated as 80 people - we estimate to intercept at least 300 (girls-boys-young people) out of approximately 10 thousand affected by social and communication campaigns. To this will be added the approximately 200 family members, and their social relationships. CCN with its workshops, their diffusion and the involvement of the targets, will be supported by an important SOCIAL COMMUNICATION which will act for 24 months across all territories. The presence of the Italian leader La Clessidra who has already participated in 3 interregs and other regional projects for about 8 years together with the Santa Croce Clinic which has carried out 2 interregs in Ticino, is a guarantee for everyone of serious supervision of the activities. In addition to Lombardy, the regions affected are Trentino on Bolzano, Piedmont on Novara, with a very precious presence on Milan (the Amico Charly Association is one of the first Italian ones to raise the problem) and of course Ticino with 4 partners. The collaboration with joint planning, shared staff (in part), and common actions are indispensable as the various Italian-Swiss partners have, in approximately 30 years of experience, developed some transferable practices necessary for different partners in order to achieve an effective level of NEET care. But the most important aspect is the approach to the problem with Community Care: the Neet, by the simple fact that he participates in it, will enter into a relationship with someone else, do a job, have fun... it is already the emergence of a positive solution. CCN, in addition to investing resources wisely, will capitalize the entire work, making it stable even after the project as the partners will increase the communities they already maintain both numerically (the presence of new neets who will arrive) and qualitatively.","C'è un’urgente necessità che la ricerca e le azioni sociali di recupero del disagio giovanile svolgano un ruolo significativo per il futuro dei territori Interreg Italia- Svizzera al fine di affrontare molto seriamente il problema dei NEET con\nsoluzioni efficaci e complessive. Il progetto CCN-COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE vuole contribuire a svolgere questo difficile compito. Il progetto - avendo come obiettivo generale l'inclusione sociale di almeno 80 Neet italiani e svizzeri – si è imposto di realizzare un cambiamento significativo della situazione attuale con un approccio al problema in 2 modalità: A) realizzare una ricerca transfrontaliera di sintesi della copiosa\ndocumentazione sociologica sul tema, B) facendo emergere soprattutto quelle soluzioni concrete che hanno portato a risultati positivi. \nCCN si articolerà -supportato da una importante campagna di comunicazione social e tradizionale- in 3 LABORATORI TRANSNAZIONALI che condividendo progettazione, personale, azioni e comunicazione nei 2 paesi, giungeranno all'obiettivo generale di includere socialmente gli 80 Neet (60 italiani, 20 ticinesi) in 24 mesi. I laboratori -elaborati come azioni inclusive e guidati da maestri d’arte, insieme agli educatori delle CC dei 9 partner - inseriranno i ragazzi/e neet selezionati nei territori attraverso la rete dei servizi sociali in cui i partner lavorano da anni. Essi si articolano in : 1) Lab. Educazione Alimentare e Cucina:\nle nuove generazioni si alimentano male con gravi conseguenze sulla salute (vd. Studi Ue su obesità infantile, problemi cardiovascolari; uso di sostanze nocive e abuso di alcolismo, stupefacenti…). Si tratterà -oltre a far comprendere l’utilità di diete e alimentazione corretta - di introdurre all’attività del cucinare: attraverso la conoscenza degli alimenti base, la loro elaborazione e preparazione per un giusto e gustoso pasto, come parte di una qualità del buon vivere che i neet non conoscono. \n2) Lab. Agricoltura Sociale ed educazione Ambientale che favorisca i NEET nel raggiungimento di quel coinvolgimento psico-fisico, precluso dalla loro condizione. L’agricoltura sociale - già ampiamente utilizzata dai partner in precedenti progetti – è efficace nel “risveglio“ del soggetto, impegnandolo sia fisicamente che intellettualmente in una pratica totalizzante. Attraverso la pratica agricola (dalla conoscenza elementare dei cicli stagionali, delle principali colture\norticole e della loro coltivazione door e indoor) il NEET avrà anche l’opportunità di entrare in un rapporto empatico e reale con la Natura.  \n3) Lab. Educazione Corporea Sport-auto difesa. Rispettare il proprio corpo, conoscerlo nella sua naturalità,\nvalorizzarlo ed educarlo è per un ragazzo in grave disagio e a rischio marginalizzazione un serio impegno. I target interessati dai laboratori saranno in primis i NEET, ma certamente anche le loro famiglie, la rete delle loro relazioni\nsociali (scuole, compagnie, paesi, quartieri…), le istituzioni (Comuni di residenza) e il mondo del volontariato sociale. Numericamente – considerando il target principale trattato in 80 persone -stimiamo di intercettare almeno 300\n(ragazze-ragazzi-giovani) su circa 10 mila colpiti dalle campagne social e di comunicazione. A ciò si aggiungeranno circa 200 famigliari, e le loro relazioni sociali. CCN con i suoi laboratori, la loro diffusione e il coinvolgimento dei target,\nsaranno supportati da una importante COMUNICAZIONE SOCIAL che agirà per 24 mesi su tutti i territori. La presenza del Capofila Italiano La Clessidra, che già da 8 anni ha partecipato a 3 Interreg e ad altri progetti regionali insieme alla Clinica Santa Croce, che in Ticino ha svolto 2 Interreg, sono garanzia per tutti di presidio serio delle attività. Le regioni interessate sono, oltre alla Lombardia: Trentino a Bolzano, Piemonte a Casale Mon.to-Omegna in VCO, con una presenza preziosissima su\nMilano (l' Amico Charly è una delle prime italiane che ha posto il problema NEET) e naturalmente del Ticino con ben 4 partner: 2 \"sociali\" e 2 tecnici. La collaborazione con progettazione congiunta, personale condiviso (in parte), e azioni comuni si\nrende indispensabile a tutti i partner per giungere ad un livello di cura del NEET efficace. Lo scopo è rendere trasferibili alcune practises necessarie che i partner hanno sviluppato in circa 30 anni di esperienza. Ma\nl‘aspetto più importante è l’approccio al problema con la Community Care: il NEET per il semplice fatto di parteciparvi entrerà in rapporto con un altro, farà un lavoro, si divertirà...ed è già l’emergere di una soluzione positiva. CCN oltre\nad investire con oculatezza le risorse, capitalizzerà il lavoro rendendolo stabile anche dopo, poiché i partner incrementeranno le Comunità che già mantengono sia numericamente (la presenza di nuovi NEET che arriveranno) sia qualitativamente. Le start up di 3 Community Care ( su Varese e nel Piemontese ) capitalizzera -rendendoli stabili nel tempo- gli investimenti di CCN",null,"2025-01-01","2026-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","158 Measures to enhancing the equal and timely access to quality, sustainable and affordable services","N",1306267.86,"Other, ERDF",665014.4,100,"- The Team Office has currently held more than 10 meetings, with minutes taken.\n- The project kickoff was held in Milan on March 6th.\n- Social media campaign launched on both sides of the border: LinkedIn, YouTube, Facebook, and Instagram, with    frequent posts (at least 40).\n- Website created: https://www.ccneet.org\n- Cross-border research conducted on Italian and Swiss NEETs.\n- Start-up renovations began on the first floor of the building in Lecco, Via Alla Spiaggia 31.\n\nArchitectural consultancy and adaptation and environmental study for welcoming and assisting NEET\n\nThe team office, consisting of the Project Manager, the reporting, communications, and monitoring coordinator, has currently held more than 19 meetings, with minutes taken.\nTwo steering committees were held, with minutes taken.\nThe kickoff was held on March 6, 2025.\nA social media campaign was conducted on both sides of the border: LinkedIn, YouTube, Facebook, and Instagram, with frequent posts (at least 40). The campaign is growing in terms of numbers, contacts, and followers (currently more than 20,000 views). All stakeholders were invited to follow it.\nA vertical shop was held on June 13 to present activities (monitoring, reporting) and illustrate the draft of the Transnational NEET study.\nA visit to the partner Promosolida was held in July.\nAs for partner Hannah Arent, renovation work has begun at the property in Frassineto Po (AL) and selections for the hiring and training of educational teams have begun.","- Il Team Office ha finora tenuto più di 10 riunioni, di cui è stato redatto un verbale.\n- Il lancio del progetto si è tenuto a Milano il 6 marzo.\n- Campagna social lanciata su entrambi i lati del confine: LinkedIn, YouTube, Facebook e Instagram, con post frequenti (almeno 40).\n- Creazione del sito web: https://www.ccneet.org\n- Ricerca transfrontaliera condotta sui NEET italiani e svizzeri.\n- Sono iniziati i lavori di ristrutturazione della start-up al primo piano dell'edificio di Lecco, in Via Alla Spiaggia 31.\nConsulenza e adattamento architetturale e studio ambineti per accoglienz e assistena Neet .\nl team  office composto dal Project manager, dal referente della rendicontazione ,della comunicazione e del monitoraggio attualmente ha  svolto più di 19 riunioni con verbale .\nEffettuati n.2 comitati di pilotaggio con verbale .\nEffettuato kick off il 6 marzo 2025.\nE’ stata fatta campagna social sui due  lati frontalieri:  linkedin,you tube , facebook e Instagram con uscite frequenti (almeno 40) che sta crescendo in termini di numeri, contatti e followers (attualmente più di 20.000 visualizzazioni) e sono stati invitati tutti gli stakeholder a seguirla.\nTenuto in data 13/06 vertical shop per presentazione attività (monitoraggio, rendicontazione) e illustrazione bozza dello studio Transnazionale dei Neet.\nVisita in luglio al partner Promosolida.\nPer quanto riguarda il partner Hannah Arent, sono iniziati lavori di ristrutturazione presso l'immobile a Frassineto Po (AL)  e iniziate le selezioni per assunzione e formazione equipe educative.\n\n",null,"STABIO, LUGANO, ORSELINA, MILANO, BOLZANO, LAVENO MOMBELLO, OMEGNA, CASTELLANZA","CH, IT",{"$nulls":5},9]
["0200131",null,"LIBERtà di muoversi: VIE Culturali e Letterarie Transfrontaliere Accessibili e Inclusive",null,"LIBERVIE aims to enhance the enjoyment of the tangible and intangible heritage of the Lakes, Mountains, and Valleys District in the Ossola and Ticino regions, making it accessible and inclusive. The focus is on social inclusion combined with tourist appeal and the available literary and cultural heritage. For the development of new cross-border tourist routes, the implementation of infrastructure interventions and the requalification for accessibility are based on the strategic premise of Design for All and a human-centered approach. This holistic and innovative approach poses an ethical challenge for cross-border partners, with the goal of enabling all individuals to have equal participation opportunities in every aspect of society, including tourism. It requires the direct involvement of the end-users—people with disabilities or motor and sensory difficulties, the elderly, and families with young children—at every stage of the design process. The proposed design actions indeed have a dual purpose: to allow people with motor, intellectual, and sensory disabilities to move freely without limitations and dangers; to promote the autonomy of people with disabilities, regardless of the support of others, with a view to achieving an inclusive system.\nLIBERVIE is structured on three closely interconnected levels of work. For the strengthening and enjoyment of the tangible and intangible heritage, cross-border information and awareness actions aimed at young people, training and promotion through the use of different tools (including webinars, educational tours, highly accessible events and advertorials) and the use of new technologies (such as open digital platforms, geo-literary databases, apps, and multimedia content) are planned.\nThe cross-border communities will experiment with innovative and inclusive approaches to digital interaction. A literary digital platform for the Insubric region will be developed, which will allow for a more comprehensive mapping of literary occurrences, providing a detailed knowledge tool and facilitating communication and cross-border relationships in the literary and cultural fields as well as from a tourist perspective.\nActivities of comparison will be realized through various methodologies: participatory design workshops and thematic cross-border focus groups will maintain a high level of interaction among all partnership subjects involved and territorial stakeholders.\nWith the aim of implementing the accessibility of cross-border cultural and museum routes, a reconnaissance of the sites in the Italian and Swiss project territories will be carried out. The census will allow for an enrichment and expansion, through the creation of new itineraries and related accessible museum spaces, of the guide \"PERCORSI ACCESSIBILI FOR ALL\". The identification and joint design of accessible tourist itineraries with cross-border significance, taking place on adjacent and interconnected territories, the Italian and the Swiss, support and promote the networking of cultural structures and places.\nThe requalification interventions aimed at improving hospitality services and expanding the museum tourism offer include the creation of a classroom, the realization of tactile visit devices in 6 architectural and art sites of the territory, and the update of 4 paths for multisensory enjoyment and for the blind within museum facilities and in relevant cultural sites of the LIBERVIE territory. Finally, the arrangement and setting up of the cycling path in the Toce Park area in Verbania intended for people with vulnerabilities, where multimedia constitutes the tool for disseminating knowledge of the place (tangible and intangible assets) and where the infrastructure allows accompanying, through the use of appropriate electric bikes, people with motor and intellectual disabilities.\nCommunicative actions will accompany all phases of LIBERVIE's development to enable tourism service providers to open up to a world that will undoubtedly make them better and more inclusive. Collaborative digital tools will be used to collect, structure, and distribute project information. The transposition into video of tourism content in Sign Language will create new means of enjoyment, allowing overcoming personal barriers and limits.","LIBERVIE mira a rafforzare la fruizione del patrimonio materiale e immateriale del territorio del Distretto Turistico dei Laghi Monti e Valli dell’Ossola e del Ticinese, rendendolo accessibile e inclusivo. Il centro d’interesse è l’inclusione sociale combinata all’attrattività turistica e al patrimonio letterario e culturale disponibile. Per lo sviluppo dei nuovi itinerari turistici transfrontalieri, la realizzazione di interventi infrastrutturali e la riqualificazione per l’accessibilità si basa sull’assunto strategico del Design for All e sull’approccio a human-centered. Questo approccio olistico ed innovativo costituisce una sfida etica per i partner transfrontalieri, con lo scopo di consentire a tutte le persone di avere pari opportunità di partecipazione in ogni aspetto della società, anche turistica. Richiede il coinvolgimento diretto degli utenti finali persone disabili o con difficoltà motorie o sensoriali, anziani, famiglie con bambini piccoli, in ogni fase del processo di progettazione. Le azioni progettuali proposte infatti hanno una duplice finalità: permettere alle persone con disabilità motoria, intellettive e sensoriali di muoversi liberamente senza limitazioni e pericoli; promuovere l'autonomia delle persone con disabilità, indipendentemente dal supporto di altre persone e nell’ottica del raggiungimento di un sistema inclusivo.\nLIBERVIE si articola su tre livelli di lavoro strettamente connessi tra di loro. Per il rafforzamento e la fruizione del patrimonio materiale e immateriale sono previste delle azioni di informazione e sensibilizzazione transfrontaliere rivolte al mondo giovanile, la formazione e promozione attraverso l’utilizzo di strumenti differenti (tra cui webinar, educational tour, eventi ad alta accessibilità e pubbliredazionali) e l‘uso delle nuove tecnologie (come piattaforme digitali open, database geo-letterario, app e contenuti multimediali).\nLe comunità transfrontaliere sperimenteranno approcci innovativi e inclusivi d’interazione digitale. Si elaborerà una piattaforma digitale letteraria insubrica che permetterà di mappare le incidenze letterarie in maniera più completo, fornendo uno strumento di conoscenza minuzioso e favorendo la comunicazione e le relazioni transfrontaliere in ambito letterario e culturale nonché dal punto di vista turistico.\nLe attività di confronto si realizzeranno attraverso diverse metodologie: workshop di progettazione partecipata e i focus tematici transfrontalieri manterranno un elevato livello di interazione tra tutti i soggetti del partenariato coinvolti e gli stakeholder territoriali.\nCon lo scopo di implementare l’accessibilità degli itinerari culturali e museali transfrontalieri si effettuerà una ricognizione dei luoghi sul territorio italiano e svizzero di progetto. Il censimento permetterà un arricchimento e ampliamento, tramite la creazione di nuovi itinerari e relativi spazi museali accessibili, della guida “PERCORSI ACCESSIBILI FOR ALL”. Si procederà inoltre con l’individuazione e la progettazione congiunta di itinerari turistici accessibili dalla valenza transfrontaliera che, svolgendosi su territori attigui e tra loro connessi, quello italiano e quello elvetico, sostengono e favoriscono la messa in rete di strutture e luoghi della cultura.\nGli interventi di riqualificazione volti a migliorare i servizi di accoglienza e ad ampliare l’offerta turistica museale prevedono la creazione di un'aula didattica, la realizzazione di dispositivi di visita tattile in 6 luoghi d’architettura e d’arte del territorio e l’aggiornamento di 4 percorsi per la fruizione multisensoriale e per non vedenti all’interno delle strutture museali e in luoghi della cultura rilevanti del territorio di LIBERVIE. Infine la sistemazione e l’allestimento del percorso ciclabile nell’area Parco del Toce a Verbania destinato a persone con fragilità, in cui la multimedialità costituisce lo strumento di diffusione della conoscenza del luogo (beni materiali e immateriali) e dove l’infrastruttura consenta di accompagnare, attraverso l’ausilio di apposite bici elettriche, persone con disabilità motorie e intellettive.\nLe azioni comunicative accompagneranno tutte le fasi di sviluppo di LIBERVIE per permettere ai fornitori di servizi turistici di aprirsi ad un mondo che li renderà indubbiamente migliori e più inclusivi. Si utilizzeranno strumenti digitali collaborativi per raccogliere, strutturare e distribuire le informazioni progettuali. La trasposizione in video di contenuti turistici in LIS potrà creare mezzi di fruizione nuovi permettendo di superare barriere e limiti personali.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1910890.22,"Other, ERDF",1116014.88,100,"The LIBERVIE project has made significant progress in its early stages, developing a solid foundation for cooperation and achieving important tangible results.\nIt was officially launched on 26 March 2025 with a kick-off meeting at the UPO, which brought together the entire Italian-Swiss partnership and involved the local press. It was a key moment for defining roles, responsibilities and operating procedures, leading to the establishment of the Steering Committee (COPIL) and the launch of shared governance between the partners.\nCross-border cooperation has been achieved through effective organisational structures: in addition to COPIL, there is the Project Team, which has met several times to coordinate technical and scientific activities, initiating a constant dialogue between the Italian and Swiss partners.\nOne of the most visible results was the creation of a strong and comprehensive communication identity for the project. High-quality communication materials were produced: 4 roll-ups, 20 posters, 250 folders, 100 invitation cards, as well as sustainable gadgets such as notebooks and bags.\nIn May 2025, the project's social media channels (Instagram and Facebook) were activated, with content that has already reached a significant audience: the reel of the cross-border event totalled 1,415 views. The project also received media coverage with 4 articles in the local press and press releases distributed through all partners.\nOn 20/06/2025, an important cross-border event was held in Verbania with the participation of 40 people in attendance and 13 connected online. It was designed with particular attention to accessibility: LIS interpreters were involved, audible QR codes were created and online transmission with subtitles was guaranteed. It represented an important opportunity for dialogue between institutions, tourism and cultural operators and local stakeholders, laying the foundations for the joint development of accessible and inclusive itineraries.\nThe Distretto Turistico dei Laghi (Lakes Tourist District) has launched a participatory planning process, structured around three cross-border thematic focuses and one workshop, each lasting three hours. This participatory approach represents an essential added value of cooperation, as it allows for the construction of a shared vision of accessibility that transcends national borders and brings together different experiences and skills.\nIn April 2025, a coordination task was assigned for cultural projects involving seven municipalities and ten sites, including museums and art venues in the area. \nThe specifications for the creation of the following are currently being finalised:\n-    6 tactile stations for people with visual impairments at architectural and art sites\n-    30 subtitled audio-video contents (9 museum themes in Italian and English) for people with sensory disabilities\n-    Museum updates for the Ethnographic Museum of Cannero Riviera, the Citrus Park, the Tactile Museum of Natural Sciences and a tactile station at the Ethnographic Museum of Gurro.\nThe Union of Municipalities also promoted highly accessible cultural events in collaboration with the National Deaf Association of Verbania, organising guided tours with LIS interpreters involving deaf people (28 June and 9 July 2025, with 3 and 6 deaf users respectively out of a total of 50 participants), as well as groups with economic and social fragility and people with autism spectrum disorders.\nThe Province of VCO has launched a project to develop cycling infrastructure in the Fondotoce Special Nature Reserve, sending the Park Authority the georeferenced route of a 5 km circular trail that will be made accessible and equipped with signage and multimedia content.\nAt the same time, a survey has been launched to award a contract for the coordination of multimedia content in synergy with the CY.CO. project funded by the Cariplo Foundation.\nThe real added value of LIBERVIE lies in the cross-border dimension of cooperation, which manifests itself in several ways:\n-    Sharing of skills and resources: pooling of experience, databases and methodological tools to build an accessible cultural offering that crosses borders.\n-    Common vision of accessibility: shared language and uniform approach to inclusion, overcoming regulatory and cultural differences between the two countries.\n-    Promotion of literary heritage: through open access platforms, for which sponsorship approval has been requested in both Italy and Switzerland.\n-    Territorial networking: the network of partners creates an ecosystem of collaboration that will continue beyond the duration of the project.\nThe LIBERVIE project is therefore building, step by step, a replicable model of cross-border cultural accessibility, where cooperation is not just an administrative constraint but a genuine opportunity to create shared value.\n\nThe LIBERVIE project has made significant progress in its early stages, developing a solid foundation for cooperation and achieving important tangible results.\nIt was officially launched on 26 March 2025 with a kick-off meeting at the UPO, which brought together the entire Italian-Swiss partnership and involved the local press. It was a key moment for defining roles, responsibilities and operating procedures, leading to the establishment of the Steering Committee (COPIL) and the launch of shared governance between the partners.\nCross-border cooperation has been achieved through effective organisational structures: in addition to COPIL, there is the Project Team, which has met several times to coordinate technical and scientific activities, initiating a constant dialogue between the Italian and Swiss partners.\nOne of the most visible results was the creation of a strong and comprehensive communication identity for the project. High-quality communication materials were produced: 4 roll-ups, 20 posters, 250 folders, 100 invitation cards, as well as sustainable gadgets such as notebooks and bags.\nIn May 2025, the project's social media channels (Instagram and Facebook) were activated, with content that has already reached a significant audience: the reel of the cross-border event totalled 1,415 views. The project also received media coverage with 4 articles in the local press and press releases distributed through all partners.\nOn 20/06/2025, an important cross-border event was held in Verbania with the participation of 40 people in attendance and 13 connected online. It was designed with particular attention to accessibility: LIS interpreters were involved, audible QR codes were created and online transmission with subtitles was guaranteed. It represented an important opportunity for dialogue between institutions, tourism and cultural operators and local stakeholders, laying the foundations for the joint development of accessible and inclusive itineraries.\nThe Distretto Turistico dei Laghi (Lakes Tourist District) has launched a participatory planning process, structured around three cross-border thematic focuses and one workshop, each lasting three hours. This participatory approach represents an essential added value of cooperation, as it allows for the construction of a shared vision of accessibility that transcends national borders and brings together different experiences and skills.\nIn April 2025, a coordination task was assigned for cultural projects involving seven municipalities and ten sites, including museums and art venues in the area. \nThe specifications for the creation of the following are currently being finalised:\n-    6 tactile stations for people with visual impairments at architectural and art sites\n-    30 subtitled audio-video contents (9 museum themes in Italian and English) for people with sensory disabilities\n-    Museum updates for the Ethnographic Museum of Cannero Riviera, the Citrus Park, the Tactile Museum of Natural Sciences and a tactile station at the Ethnographic Museum of Gurro.\nThe Union of Municipalities also promoted highly accessible cultural events in collaboration with the National Deaf Association of Verbania, organising guided tours with LIS interpreters involving deaf people (28 June and 9 July 2025, with 3 and 6 deaf users respectively out of a total of 50 participants), as well as groups with economic and social fragility and people with autism spectrum disorders.\nThe Province of VCO has launched a project to develop cycling infrastructure in the Fondotoce Special Nature Reserve, sending the Park Authority the georeferenced route of a 5 km circular trail that will be made accessible and equipped with signage and multimedia content.\nAt the same time, a survey has been launched to award a contract for the coordination of multimedia content in synergy with the CY.CO. project funded by the Cariplo Foundation.\nThe real added value of LIBERVIE lies in the cross-border dimension of cooperation, which manifests itself in several ways:\n-    Sharing of skills and resources: pooling of experience, databases and methodological tools to build an accessible cultural offering that crosses borders.\n-    Common vision of accessibility: shared language and uniform approach to inclusion, overcoming regulatory and cultural differences between the two countries.\n-    Promotion of literary heritage: through open access platforms, for which sponsorship approval has been requested in both Italy and Switzerland.\n-    Territorial networking: the network of partners creates an ecosystem of collaboration that will continue beyond the duration of the project.\nThe LIBERVIE project is therefore building, step by step, a replicable model of cross-border cultural accessibility, where cooperation is not just an administrative constraint but a genuine opportunity to create shared value.\n\n","Il progetto LIBERVIE ha compiuto passi significativi nei primi periodi di attività, sviluppando solide fondamenta per la cooperazione e realizzando importanti risultati tangibili.\nÈ stato ufficialmente avviato il 26/03/2025 con Kick-Off Meeting presso l'UPO, che ha riunito l'intero partenariato italo-svizzero e ha coinvolto la stampa locale. È stato un momento fondamentale per definire ruoli, responsabilità e modalità operative, portando alla costituzione del Comitato di Pilotaggio (COPIL) e all'avvio di una governance condivisa tra i partner.\nLa cooperazione transfrontaliera si è concretizzata attraverso strutture organizzative efficaci: oltre al COPIL, c’è il Team di Progetto che si è riunito più volte per coordinare le attività tecniche e scientifiche, avviando un dialogo costante tra i partner italiani e svizzeri.\nUno dei risultati più visibili è stata la creazione di una forte e completa identità comunicativa del progetto. Sono stati realizzati materiali di alta qualità: 4 roll-up, 20 locandine, 250 cartelline, 100 card d'invito, oltre a gadget sostenibili come taccuini e sacche.\nA maggio 2025 sono attivati i canali social del progetto (Instagram e Facebook), con contenuti che hanno già raggiunto un pubblico significativo: il reel dell'evento transfrontaliero ha totalizzato 1.415 visualizzazioni. Il progetto ha inoltre ottenuto copertura mediatica con 4 articoli sulla stampa locale e comunicati diffusi attraverso tutti i partner.\nIl 20/06/2025 si è tenuto a Verbania un importante evento transfrontaliero con la partecipazione di 40 persone in presenza e 13 collegate. Era pensato con particolare attenzione all'accessibilità: sono state coinvolte interpreti LIS, realizzati codici QR udibili e garantita la trasmissione online con sottotitoli. Ha rappresentato un'importante occasione di dialogo tra istituzioni, operatori turistico-culturali e portatori d'interesse del territorio, ponendo le basi per la costruzione condivisa di itinerari accessibili e inclusivi.\nIl Distretto Turistico dei Laghi ha avviato un percorso di progettazione partecipata, strutturato in 3 focus tematici transfrontalieri e 1 workshop, ciascuno della durata di 3 ore. Questo approccio partecipativo rappresenta un valore aggiunto essenziale della cooperazione, poiché consente di costruire una visione condivisa dell'accessibilità che supera i confini nazionali e mette in dialogo esperienze e competenze diverse.\nÈ stato affidato nell'aprile 2025 un incarico di coordinamento per le realizzazioni culturali che coinvolge 7 comuni e 10 siti tra realtà museali e luoghi d'arte del territorio. \nSono in fase di definizione i capitolati per la realizzazione di:\n-\t6 postazioni tattili per persone con disabilità visiva presso luoghi d'architettura e d'arte\n-\t30 contenuti audio-video sottotitolati (9 temi museali in italiano e inglese) per persone con disabilità sensoriali\n-\tAggiornamenti museali per Museo etnografico di Cannero Riviera, Parco degli Agrumi, Museo Tattile di Scienze Naturali e postazione tattile presso il Museo etnografico di Gurro.\nL'Unione dei Comuni ha inoltre promosso eventi culturali ad alta accessibilità in collaborazione con l'Ente Nazionale Sordi di Verbania, organizzando visite guidate con interpreti LIS che hanno coinvolto persone sorde (28 giugno e 9 luglio 2025, con rispettivamente 3 e 6 utenti sordi su un totale di 50 partecipanti), oltre a gruppi con fragilità economico-sociale e persone con disturbi dello spettro autistico.\nLa Provincia del VCO ha avviato il progetto per la sistemazione dell'infrastruttura ciclabile nella Riserva Naturale Speciale di Fondotoce, trasmettendo all'Ente Parco il tracciato georeferenziato di un percorso ad anello di 5 km che sarà reso accessibile e dotato di cartellonistica e contenuti multimediali.\nParallelamente, è stato avviato un sondaggio per l'affidamento di un servizio di coordinamento per contenuti multimediali in sinergia con il progetto CY.CO. finanziato da Fondazione Cariplo.\nIl vero valore aggiunto di LIBERVIE risiede nella dimensione transfrontaliera della cooperazione, che si manifesta in diversi modi:\n-\tCondivisione di competenze e risorse: messa in comune di esperienze, banche dati e strumenti metodologici per costruire un'offerta culturale accessibile che valica i confini.\n-\tVisione comune dell'accessibilità: linguaggio condiviso e approccio uniforme all'inclusione, superando le differenze normative e culturali tra i due Paesi.\n-\tValorizzazione del patrimonio letterario: attraverso piattaforme open access, per le quali è stata richiesta l'approvazione di patrocini sia in Italia che in Svizzera.\n-\tNetworking territoriale: la rete di partner crea un ecosistema di collaborazione che continuerà oltre la durata del progetto.\nIl progetto LIBERVIE sta dunque costruendo, passo dopo passo, un modello replicabile di accessibilità culturale transfrontaliera, dove la cooperazione non è solo un vincolo amministrativo ma un'autentica opportunità per creare valore condiviso. \nIl progetto LIBERVIE ha compiuto passi significativi nei primi periodi di attività, sviluppando solide fondamenta per la cooperazione e realizzando importanti risultati tangibili.\nÈ stato ufficialmente avviato il 26/03/2025 con Kick-Off Meeting presso l'UPO, che ha riunito l'intero partenariato italo-svizzero e ha coinvolto la stampa locale. È stato un momento fondamentale per definire ruoli, responsabilità e modalità operative, portando alla costituzione del Comitato di Pilotaggio (COPIL) e all'avvio di una governance condivisa tra i partner.\nLa cooperazione transfrontaliera si è concretizzata attraverso strutture organizzative efficaci: oltre al COPIL, c’è il Team di Progetto che si è riunito più volte per coordinare le attività tecniche e scientifiche, avviando un dialogo costante tra i partner italiani e svizzeri.\nUno dei risultati più visibili è stata la creazione di una forte e completa identità comunicativa del progetto. Sono stati realizzati materiali di alta qualità: 4 roll-up, 20 locandine, 250 cartelline, 100 card d'invito, oltre a gadget sostenibili come taccuini e sacche.\nA maggio 2025 sono attivati i canali social del progetto (Instagram e Facebook), con contenuti che hanno già raggiunto un pubblico significativo: il reel dell'evento transfrontaliero ha totalizzato 1.415 visualizzazioni. Il progetto ha inoltre ottenuto copertura mediatica con 4 articoli sulla stampa locale e comunicati diffusi attraverso tutti i partner.\nIl 20/06/2025 si è tenuto a Verbania un importante evento transfrontaliero con la partecipazione di 40 persone in presenza e 13 collegate. Era pensato con particolare attenzione all'accessibilità: sono state coinvolte interpreti LIS, realizzati codici QR udibili e garantita la trasmissione online con sottotitoli. Ha rappresentato un'importante occasione di dialogo tra istituzioni, operatori turistico-culturali e portatori d'interesse del territorio, ponendo le basi per la costruzione condivisa di itinerari accessibili e inclusivi.\nIl Distretto Turistico dei Laghi ha avviato un percorso di progettazione partecipata, strutturato in 3 focus tematici transfrontalieri e 1 workshop, ciascuno della durata di 3 ore. Questo approccio partecipativo rappresenta un valore aggiunto essenziale della cooperazione, poiché consente di costruire una visione condivisa dell'accessibilità che supera i confini nazionali e mette in dialogo esperienze e competenze diverse.\nÈ stato affidato nell'aprile 2025 un incarico di coordinamento per le realizzazioni culturali che coinvolge 7 comuni e 10 siti tra realtà museali e luoghi d'arte del territorio. \nSono in fase di definizione i capitolati per la realizzazione di:\n-\t6 postazioni tattili per persone con disabilità visiva presso luoghi d'architettura e d'arte\n-\t30 contenuti audio-video sottotitolati (9 temi museali in italiano e inglese) per persone con disabilità sensoriali\n-\tAggiornamenti museali per Museo etnografico di Cannero Riviera, Parco degli Agrumi, Museo Tattile di Scienze Naturali e postazione tattile presso il Museo etnografico di Gurro.\nL'Unione dei Comuni ha inoltre promosso eventi culturali ad alta accessibilità in collaborazione con l'Ente Nazionale Sordi di Verbania, organizzando visite guidate con interpreti LIS che hanno coinvolto persone sorde (28 giugno e 9 luglio 2025, con rispettivamente 3 e 6 utenti sordi su un totale di 50 partecipanti), oltre a gruppi con fragilità economico-sociale e persone con disturbi dello spettro autistico.\nLa Provincia del VCO ha avviato il progetto per la sistemazione dell'infrastruttura ciclabile nella Riserva Naturale Speciale di Fondotoce, trasmettendo all'Ente Parco il tracciato georeferenziato di un percorso ad anello di 5 km che sarà reso accessibile e dotato di cartellonistica e contenuti multimediali.\nParallelamente, è stato avviato un sondaggio per l'affidamento di un servizio di coordinamento per contenuti multimediali in sinergia con il progetto CY.CO. finanziato da Fondazione Cariplo.\nIl vero valore aggiunto di LIBERVIE risiede nella dimensione transfrontaliera della cooperazione, che si manifesta in diversi modi:\n-\tCondivisione di competenze e risorse: messa in comune di esperienze, banche dati e strumenti metodologici per costruire un'offerta culturale accessibile che valica i confini.\n-\tVisione comune dell'accessibilità: linguaggio condiviso e approccio uniforme all'inclusione, superando le differenze normative e culturali tra i due Paesi.\n-\tValorizzazione del patrimonio letterario: attraverso piattaforme open access, per le quali è stata richiesta l'approvazione di patrocini sia in Italia che in Svizzera.\n-\tNetworking territoriale: la rete di partner crea un ecosistema di collaborazione che continuerà oltre la durata del progetto.\nIl progetto LIBERVIE sta dunque costruendo, passo dopo passo, un modello replicabile di accessibilità culturale transfrontaliera, dove la cooperazione non è solo un vincolo amministrativo ma un'autentica opportunità per creare valore condiviso. ",null,"Cannobio, Verbania, Stresa, Bellinzona, NOVARA","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200061",null,"Monitoraggio della biodiversità nelle Aree Protette della Rezia",null,"The 'MAP-Rezia' project aims to strengthen the cross-border management of biodiversity in the protected areas on the borders between Lombardy, the Province of Bolzano and the Canton of Graubünden. The results of the project will contribute to the development of common practices for the protection of ecosystems and will be essential for the park management bodies, researchers and policy makers involved, contributing to the conservation of biodiversity in the area and disseminating information that is crucial for raising public awareness and enhancing the territory. The project will be developed through the acquisition and harmonisation of cross-border spatial data, the analysis of biodiversity dynamics of large herbivore-forest relationships, the integration of forest modelling in relation to future climate change scenarios, joint training and the dissemination and promotion of the work. In particular, the project foresees the implementation of four work packages (WP). \nWP1 involves the acquisition and advanced processing of hyperspectral and LiDAR data from aircraft and drones for the characterisation and monitoring of the Stelvio and Swiss National Parks and the Val Monastero biosphere. The resulting data will be combined with in-situ data to produce advanced indicators and metrics to describe the characteristics of plant ecosystems and assess biodiversity. Hyperspectral analysis will make it possible to study the composition and distribution of plant species in forests and grasslands, defining their characteristics and using the specificity of spectral signatures to accurately map biodiversity. LiDAR data will instead be used to analyse the structural component of forest habitats (e.g. structure, dead wood), which is linked to biodiversity. \nWP2 will analyse the dynamics of large herbivores and forest biodiversity. Large herbivores are true \"ecosystem engineers\" due to their ability to modify vegetation structure and their potential for interspecific competition. The areas of the Stelvio National Park and the Swiss National Park host populations of large herbivores with some of the highest densities in Europe, providing an excellent scenario for studying their impact on biodiversity. In particular, the aim of this WP is to analyse the impact of deer on forest ecosystems, alpine grasslands and other alpine fauna, such as chamois, with which deer compete. This will be done by integrating data on the impact of the species on forest regeneration, data on the structure and physiological characteristics of vegetation and spatial heterogeneity of habitats from remote sensing and interspecific relationships with modelling of future scenarios related to different population density gradients and climate change scenarios.\nWP3 involves the assessment of forest ecosystems in relation to scenarios and the quantification of future ecosystem services. A large proportion of the area of both National Parks is covered by forests, which provide a range of essential goods and services. However, they are not exempt from the global impacts of climate change and natural disturbances that affect their natural dynamics and development. These impacts may lead to reductions or losses in the provision of ecosystem services. This WP aims to assess future scenarios of forest ecosystem development in the context of climate change and other factors (ungulate pressure, natural disturbances and silvicultural management decisions) and then to quantify the future provision of ecosystem services through indicators.\nFinally, WP4 will provide for the exchange of good practices between agencies, dissemination and promotion of communication, dissemination and training activities with the aim of disseminating and promoting the contents developed throughout the project. In particular, the two parks will jointly organise activities aimed at both a specialised audience (technicians working within land management bodies) and the general public. The parks will also promote the creation of a biodiversity trail, 'The 2 Parks Trail', with the addition of points of interest along the route and cross-border signage, including a dedicated event to stimulate cross-border exchanges.\nOverall, this approach will be instrumental in guiding evidence-based decisions on conservation, natural resource management and the development of climate change strategies in the study areas involved.","Il progetto “MAP-Rezia” si pone l’obiettivo di rafforzare la gestione transfrontaliera della biodiversità nelle aree protette delle zone di confine fra Lombardia, Provincia di Bolzano e Canton Grigioni. I risultati del progetto contribuiranno allo sviluppo di pratiche condivise per la salvaguardia degli ecosistemi e saranno cruciali per gli enti gestori dei parchi, i ricercatori e policymakers coinvolti, contribuendo alla conservazione della biodiversità nel territorio e divulgando informazioni cruciali per la sensibilizzazione dell'opinione pubblica e la valorizzazione del territorio. Il progetto si sviluppa attraverso l’acquisizione e armonizzazione di dati spaziali transfrontalieri, l’analisi delle dinamiche di biodiversità dei rapporti fra grandi erbivori-foresta-praterie, integrando la modellistica forestale in relazione a scenari futuri di cambiamenti climatici, formazione comune e divulgazione e promozione del lavoro. In particolare, il progetto prevede la realizzazione di quattro work-packages (WP). \nIl WP1 prevede l’acquisizione ed elaborazione avanzata di dati iperspettrali e LiDAR da aereo e drone per la caratterizzazione e il monitoraggio dei Parchi Nazionali dello Stelvio e Svizzero, nonché della Biosfera della Val Monastero. I dati ottenuti saranno combinati con dati in situ per creare indicatori avanzati e metriche per delineare le caratteristiche degli ecosistemi vegetali e valutare la biodiversità. L'analisi iperspettrale permetterà di esaminare la composizione e la\ndistribuzione delle specie vegetali in foreste e praterie, definire i loro tratti distintivi, utilizzando la\nspecificità delle firme spettrali per una mappatura accurata della diversità biologica. I dati LiDAR saranno invece utilizzati per analizzare la componente strutturale degli habitat forestali (es.\nstruttura, legno morto), legata alla biodiversità. \nIl WP2 prevede l’analisi delle dinamiche di biodiversità grandi erbivori-foresta-praterie. I grandi erbivori sono veri e propri “ingegneri degli ecosistemi”, in ragione della loro capacità di modificare la struttura della vegetazione, nonché del loro potenziale di competizione inter-specifica. Le aree del Parco Nazionale dello Stelvio e del Parco Nazionale Svizzero ospitano popolazioni di grandi erbivori con densità fra le più elevate in Europa, fornendo uno scenario eccellente per studiarne l’impatto sulla biodiversità. In particolare, obiettivo di questo WP è analizzare l’impatto del cervo sugli ecosistemi forestali, sulle praterie di alta quota, e su altre componenti faunistiche alpine quali il camoscio, con il quale il cervo instaura un rapporto di competizione. Questa azione verrà realizzata attraverso l’integrazione dati relativi all’impatto della specie sulla rinnovazione forestale, dati sulla struttura e le caratteristiche fisiologiche della vegetazione ed eterogeneità spaziale degli habitat da telerilevamento e dei rapporti interspecifici, con una modellazione degli scenari futuri legati a diversi gradienti di densità di popolazione e a differenti scenari di cambiamenti climatici.\nIl WP3 prevede la valutazione degli ecosistemi forestali, in relazione a scenari e quantificazione dei servizi ecosistemici futuri. Un’ampia porzione di superficie di entrambi i parchi nazionali è coperta da foreste che forniscono una serie di beni e servizi essenziali. Tuttavia, esse non sono esenti dagli impatti globali dei cambiamenti climatici e disturbi naturali che ne affliggono la naturale dinamica e sviluppo. Tali impatti possono provocare riduzioni o perdite nella fornitura di servizi ecosistemici. Questo WP punta a valutare scenari futuri di sviluppo degli ecosistemi forestali in ottica di cambiamento climatico ed altri fattori (pressione degli ungulati, disturbi naturali e scelte di gestione selvicolturale) per poi quantificare la futura erogazione di servizi ecosistemici, attraverso la quantificazione della provvigione tramite indicatori.\nInfine, il WP4 prevedrà lo scambio buone pratiche fra enti, divulgazione e promozione delle attività di comunicazione, divulgazione e formazione, con lo scopo di diffondere e promuovere i contenuti\nche sono stati sviluppati nel corso dell’intero progetto. In particolare, i due Parchi si pongono l’obiettivo di organizzare congiuntamente attività rivolte sia a un pubblico specializzato (tecnici che operano nell’ambito di enti di gestione territoriale), sia a un pubblico generalista. I parchi promuoveranno anche la realizzazione di un sentiero della biodiversità, \"Il sentiero dei 2 parchi\", con aggiunta di punti d'interesse lungo il percorso e segnaletica transfrontaliera, incluso un evento dedicato, con lo scopo di incentivare lo scambio transfrontaliero.\nNel complesso, questo approccio sarà fondamentale per guidare decisioni basate su dati concreti riguardanti la conservazione, la gestione delle risorse naturali e l'elaborazione di strategie per contrastare i cambiamenti climatici nelle aree di studio coinvolte.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1162495,"Other, ERDF",769516,100,"The MAP-Rezia project officially started with a kickoff meeting held on February 5–6, 2025, in Bormio (SO), at the headquarters of the Stelvio National Park (lead partner). During the first day, the project was formally introduced with contributions from all partners. The session was attended by Dr. Alfonso Grisolia, Project Officer, and Dr. Serena Liva, representative of the Managing Authority of the Interreg VI-A Italy–Switzerland 2021–2027 Programme. Both experts presented the overarching goals and activities of the Programme and responded to administrative questions from participants. The second day was dedicated to a technical and operational roundtable focused on the upcoming project phases.\nThe event also served as an opportunity to promote regional culture and sustainability. Participants were offered a buffet lunch and coffee breaks featuring local and traditional products, prepared by APF Valtellina - a local agency specialized in vocational training for students in the agri-food and hospitality sectors, and in the promotion of regional tourism.\n\nDuring this initial stage, partners launched the planning process for acquiring equipment and services, drawing on guidance provided during the InfoDays organized by the Managing Authority. \nA shared visual identity package was also developed, including templates for presentations, deliverables, event agendas, and promotional materials to ensure coherence and recognizability in project communication (Output 4.7).\n\nA significant technical component initiated during this phase was the planning of aerial survey activities. Partners collaboratively defined the key areas of interest, which include the Stelvio National Park and the Val Müstair. Survey flights are scheduled for the summer and will utilize high-resolution sensor systems to collect 3D point clouds, multispectral images, and vegetation data. The planning document (deliverable D1.1.2)  outlines flight plans, technical specifications, and an analysis of potential risks, including those related to weather conditions and air traffic, along with proposed mitigation strategies.\nIn this first phase, the project’s outreach activities primarily engaged local public stakeholders, academic institutions, and the general public. The latter was reached mainly through the social media channels of the project partners. Forest Services of the Autonomous Province of South Tyrol have been involved for support in field activities. \n\nThe MAP-Rezia project was officially launched with a kickoff meeting held on February 5–6, 2025, at the headquarters of the Stelvio National Park in Bormio, Italy. All project partners contributed to the event, which was attended by the Project Officer Dr. Grisolia.] and Dr.Liva, representing the Managing Authority of the Interreg VI-A Italy–Switzerland 2021–27 Programme. They outlined the programme’s goals and actions and responded to administrative questions. The second day focused on technical and operational planning.\n\nPartners began coordinating procurement activities, guided by recommendations shared during InfoDays organized by the Managing Authority. A shared visual identity package was also created, including templates for presentations, deliverables, event programs, and promotional materials (Output 4.7).\n\nAerial survey planning was another key focus: partners collaboratively identified target areas, including the Stelvio National Park and Val Müstair, with flights scheduled for summer. Document D1.1.2 details flight plans and sensor specifications. The surveys will collect high-resolution data, including 3D point clouds, multispectral imagery, and vegetation monitoring. The report also addresses weather and air traffic risks and outlines mitigation strategies.\n\nIn this initial phase, partner P5 AVT-ASI focused communication efforts on local public stakeholders, professionals, and the general public—primarily via social media and the official website. A news post summarizing the kickoff event is available in Italian, German, and English (https://avt-as.eu/it/news/mappa-rezia-progetto-interreg/\n), with further project details provided in the \"Collaborations\" section (https://avt-as.eu/it/riguardo-noi/collaborazioni/progetto_map-rezia/). Additionally, a LinkedIn post and a bilingual article (Italian/English) in the online magazine GEOmedia have been published to promote the project: link https://www.rivistageomedia.it/international/the-interreg-map-rezia-project-for-monitoring-the-stelvio-national-park-begins).\nThe MAP-Rezia project was officially launched with a kickoff meeting held on February 5–6, 2025, at the headquarters of the Stelvio National Park in Bormio, Italy. All project partners contributed to the event, which was attended by the Project Officer Dr. Grisolia.] and Dr.Liva, representing the Managing Authority of the Interreg VI-A Italy–Switzerland 2021–27 Programme. They outlined the programme’s goals and actions and responded to administrative questions. The second day focused on technical and operational planning.\n\nPartners began coordinating procurement activities, guided by recommendations shared during InfoDays organized by the Managing Authority. A shared visual identity package was also created, including templates for presentations, deliverables, event programs, and promotional materials (Output 4.7).\n\nAerial survey planning was another key focus: partners collaboratively identified target areas, including the Stelvio National Park and Val Müstair, with flights scheduled for summer. Document D1.1.2 details flight plans and sensor specifications. The surveys will collect high-resolution data, including 3D point clouds, multispectral imagery, and vegetation monitoring. The report also addresses weather and air traffic risks and outlines mitigation strategies.\n\nIn this initial phase, partner P5 AVT-ASI focused communication efforts on local public stakeholders, professionals, and the general public—primarily via social media and the official website. A news post summarizing the kickoff event is available in Italian, German, and English (https://avt-as.eu/it/news/mappa-rezia-progetto-interreg/\n), with further project details provided in the \"Collaborations\" section (https://avt-as.eu/it/riguardo-noi/collaborazioni/progetto_map-rezia/). Additionally, a LinkedIn post and a bilingual article (Italian/English) in the online magazine GEOmedia have been published to promote the project: link https://www.rivistageomedia.it/international/the-interreg-map-rezia-project-for-monitoring-the-stelvio-national-park-begins).\nDuring the second period, the MAPRezia project partners contributed to activities in WP1, WP2, and WP3 through both fieldwork (PP2: biodiversity data collection; PP3: forest system data collection; PP5: aerial surveys with LiDAR sensors and data quality tests) and desk tasks (LP1: coordination of shared analytical and interpretative approaches; PP2: development of vegetation metrics; PP3: modelling activities).\n\nThe partners also contributed to the creation of Deliverable D.4.2.1, that describes the web pages dedicated to biodiversity in each PPs' websites.\n\nIn July, a meeting was organized at the Swiss National Park in Zernez (CH), consisting of a joint workshop for the technical staff of both Parks in the morning—focused on forest management and modelling (WP4 Output 4.1)—followed by a field excursion in the afternoon to observe methods for monitoring browsing intensity and to discuss harmonizing sampling protocols between Italy and Switzerland (WP2 Output 2.3).\n\nIn August, a free public event titled “NO BORDER Biodiversità oltre confini” was held at the Civic Museum in Bormio (SO), contributing to WP4 Output 4.3.\n\nAll partners continued activating procurement procedures for services and supplies and began submitting financial reports for the expenses incurred.","Il progetto MAP-Rezia ha avuto inizio con il kickoff meeting organizzato a Bormio (SO), presso la sede del Parco dello Stelvio - capofila di progetto, in data 5 e 6 febbraio 2025. \nIl progetto è stato presentato con contributi di tutti i Partner alla presenza del Project Officer dottor Alfonso Grisolia e della dott.ssa Serena Liva rappresentante dell'Autorità di gestione del programma, i quali hanno anche illustrato il quadro di obiettivi e attività del Programma  Interreg VI-A Italia Svizzera 2021-27 e risposto ad alcuni quesiti di natura amministrativa; il giorno successivo è stato dedicato a un tavolo tecnico-operativo. \nNella due giorni sono stati offerti ai presenti un pranzo a buffet e due pause caffè a base di prodotti locali e tipici, serviti nel catering organizzato dall'Azienda di Promozione e Formazione APF Valtellina, azienda che si dedica alla formazione di giovani studenti nel campo dell’agroalimentare e della ristorazione oltre che della promozione turistica del territorio.\n\nI partner hanno avviato una attività di programmazione per l'acquisizione delle forniture, anche con il supporto degli elementi raccomandati durante gli InfoDay organizzati dall'Autorità di Gestione.\nE’ stato inoltre creato un pacchetto condiviso per l’utilizzo dell’immagine coordinata fornendo modelli per l’impaginazione delle presentazioni, dei deliverable e dei programmi degli eventi, nonché finalizzati all’editing e stampa dei futuri prodotti promozionali del progetto (Output 4.7).\n\nTutto il partenariato ha collaborato alla programmazione delle attività di rilievo aereo, definendo le aree di interesse che includono il Parco Nazionale dello Stelvio e la Val Müstair, con voli pianificati per il periodo estivo. Nel documento D1.1.2 Report su piano dei rilievi sono descritti i piani di volo e le specifiche tecniche dei sensori utilizzati (saranno effettuati rilievi ad alta risoluzione del terreno acquisendo nuvole di punti 3D e immagini multispettrali e rilievi della vegetazione); vengono inoltre analizzati i rischi legati alle condizioni meteorologiche e al traffico aereo, proponendo misure di mitigazione.\n\nIn questa prima fase sono stati raggiunti prevalentemente destinatari pubblici locali, mondo accademico e pubblico generalista, quest’ultimo prevalentemente attraverso i canali social dei partner di progetto. I servizi forestali della provincia autonoma di Alto Adige sono stati coinvolti come supporto per le attività in campo. \n\nSi precisa che non sono caricati allegati relativi a trasferimenti a partner di quote di anticipo / forfait in quanto l'unico anticipo è stato richiesto per il Capofila di progetto.\n\nIl progetto MAP-Rezia ha avuto inizio con il kickoff meeting organizzato a Bormio (SO), presso la sede del Parco dello Stelvio, in data 5 e 6 febbraio 2025. \nIl progetto è stato presentato con contributi di tutti i Partner alla presenza del Project Officer dottor Grisolia e della dott.ssa Liva rappresentante dell'Autorità di gestione del programma, i quali hanno anche illustrato il quadro di obiettivi e attività del Programma  Interreg VI-A Italia Svizzera 2021-27 e risposto ad alcuni quesiti di natura amministrativa; il giorno successivo è stato dedicato a un tavolo tecnico-operativo. \nI partner hanno avviato una attività di programmazione per l'acquisizione delle forniture, anche con il supporto degli elementi raccomandati durante gli InfoDay organizzati dall'Autorità di Gestione.\nE’ stato inoltre creato un pacchetto condiviso per l’utilizzo dell’immagine coordinata fornendo modelli per l’impaginazione delle presentazioni, dei deliverable e dei programmi degli eventi, nonché finalizzati all’editing e stampa dei futuri prodotti promozionali del progetto (Output 4.7).\nTutto il partenariato ha collaborato alla programmazione delle attività di rilievo aereo, definendo le aree di interesse che includono il Parco Nazionale dello Stelvio e la Val Müstair, con voli pianificati per il periodo estivo. Nel documento D1.1.2 Report su piano dei rilievi sono descritti i piani di volo e le specifiche tecniche dei sensori utilizzati (saranno effettuati rilievi ad alta risoluzione del terreno acquisendo nuvole di punti 3D e immagini multispettrali e rilievi della vegetazione); vengono inoltre analizzati i rischi legati alle condizioni meteorologiche e al traffico aereo, proponendo misure di mitigazione.\nIn questa prima fase il P5 AVT-ASI ha raggiunto prevalentemente destinatari pubblici locali, professionisti del settore e pubblico generalista, prevalentemente attraverso i canali social e la pagina web: nella sezione \"Notizie\" (https://avt-as.eu/it/news/mappa-rezia-progetto-interreg/)  è stato pubblicato un post sull’evento di kickoff, che riporta i dati principali del progetto e che rimanda ad una pagina web dedicata nella sezione \"Collaborazioni\" (https://avt-as.eu/it/riguardo-noi/collaborazioni/progetto_map-rezia/), nella quale il progetto è illustrato nel dettaglio. Entrambe le pagine sono scritte in tre lingue: italiano, tedesco e inglese. Si è poi provveduto a creare un post dedicato al kickoff sulla piattaforma LinkedIn ed è stato pubblicato un articolo sulla rivista web GEOmedia, dedicato interamente al progetto, in italiano e in inglese https://www.rivistageomedia.it/international/the-interreg-map-rezia-project-for-monitoring-the-stelvio-national-park-begins).\n\nIl progetto MAP-Rezia ha avuto inizio con il kickoff meeting organizzato a Bormio (SO), presso la sede del Parco dello Stelvio, in data 5 e 6 febbraio 2025. \nIl progetto è stato presentato con contributi di tutti i Partner alla presenza del Project Officer dottor Grisolia e della dott.ssa Liva rappresentante dell'Autorità di gestione del programma, i quali hanno anche illustrato il quadro di obiettivi e attività del Programma  Interreg VI-A Italia Svizzera 2021-27 e risposto ad alcuni quesiti di natura amministrativa; il giorno successivo è stato dedicato a un tavolo tecnico-operativo. \nI partner hanno avviato una attività di programmazione per l'acquisizione delle forniture, anche con il supporto degli elementi raccomandati durante gli InfoDay organizzati dall'Autorità di Gestione.\nE’ stato inoltre creato un pacchetto condiviso per l’utilizzo dell’immagine coordinata fornendo modelli per l’impaginazione delle presentazioni, dei deliverable e dei programmi degli eventi, nonché finalizzati all’editing e stampa dei futuri prodotti promozionali del progetto (Output 4.7).\nTutto il partenariato ha collaborato alla programmazione delle attività di rilievo aereo, definendo le aree di interesse che includono il Parco Nazionale dello Stelvio e la Val Müstair, con voli pianificati per il periodo estivo. Nel documento D1.1.2 Report su piano dei rilievi sono descritti i piani di volo e le specifiche tecniche dei sensori utilizzati (saranno effettuati rilievi ad alta risoluzione del terreno acquisendo nuvole di punti 3D e immagini multispettrali e rilievi della vegetazione); vengono inoltre analizzati i rischi legati alle condizioni meteorologiche e al traffico aereo, proponendo misure di mitigazione.\nIn questa prima fase il P5 AVT-ASI ha raggiunto prevalentemente destinatari pubblici locali, professionisti del settore e pubblico generalista, prevalentemente attraverso i canali social e la pagina web: nella sezione \"Notizie\" (https://avt-as.eu/it/news/mappa-rezia-progetto-interreg/)  è stato pubblicato un post sull’evento di kickoff, che riporta i dati principali del progetto e che rimanda ad una pagina web dedicata nella sezione \"Collaborazioni\" (https://avt-as.eu/it/riguardo-noi/collaborazioni/progetto_map-rezia/), nella quale il progetto è illustrato nel dettaglio. Entrambe le pagine sono scritte in tre lingue: italiano, tedesco e inglese. Si è poi provveduto a creare un post dedicato al kickoff sulla piattaforma LinkedIn ed è stato pubblicato un articolo sulla rivista web GEOmedia, dedicato interamente al progetto, in italiano e in inglese https://www.rivistageomedia.it/international/the-interreg-map-rezia-project-for-monitoring-the-stelvio-national-park-begins).\n\nNel secondo periodo i Partner di MAP-Rezia hanno contribuito alle attività previste da WP1, WP2 e WP3 sia con attività in campo (PP2: raccolta dei dati sulla biodiversità degli ecosistemi, PP3: raccolta dati nei sistemi forestali, PP5: rilievi aerei con sensore LiDAR e test di qualità dei dati) che con lavoro desk (LP1: coordinamento per la definizione di approcci comuni di analisi e interpretazione dei dati, PP2: elaborazione metriche per la rappresentazione della vegetazione, PP3: modellazione).\n\nI Partner hanno contribuito alla realizzazione del Deliverable D.4.2.1 Pagine web sulla biodiversità.\nA luglio è stato organizzato  presso la sede del Parco Nazionale Svizzero a Zernez (CH) un incontro costituito da un workshop congiunto per il personale tecnico dei due Parchi (al mattino) dedicato alla gestione e modellazione forestale (WP4 Output 4.1) e da una uscita in campo (al pomeriggio) per osservare le varie tipologie di monitoraggio dell’intensità di brucamento e discussione aperta sulla possibilità di armonizzare i campionamenti tra Italia e Svizzera (WP2 Output 2.3). \n\nAd agosto è stato organizzato presso il Museo Civico di Bormio (SO) l'incontro gratuito a ingresso libero \"NO BORDER Biodiversità oltre confini\" (contribuisce a WP4 Output 4.3).\n\nTutti i partner hanno proseguito con l'attivazione delle procedure per l'acquisizione di servizi e forniture e hanno iniziato a presentare le rendicontazioni delle spese sostenute. \n",null,"Trento, Zernez, Bolzano, Bormio","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200180",null,"Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità",null,"The SINTAB project – Integrated Development for Transfrontier Nature and Biodiversity – pursues Specific Objective \n\n2.7 of the Interreg VI-A Italy-Switzerland Program 2021-2027, the challenge of which is the reduction of pollution, protection of nature and biodiversity. To achieve this goal, SINTAB has set itself the General Objective of strengthening cross-border cooperation for the shared management of natural resources, structuring a scientific comparison to improve the conservation of biodiversity, the monitoring and management of environmental problems.\nFor this reason, the activities include the implementation of cross-border protocols for the management of environmental problems such as invasive neophytes in watercourses or the management and protection of wetlands in the inter-regional territory, in order to make interventions to protect biodiversity more effective, developing monitoring methodologies and shared databases that can be updated over time, thanks also to the synergies and collaboration between cross-border organizations that will continue to collaborate on these aspects even after the closure of the project. The project involves not only protecting and monitoring the existing, but also redeveloping important areas for biodiversity - wetlands but not only - damaged due to the extreme climatic events that have afflicted our territory in recent years. Thus, for example, the Mountain Garden at the Cittadella della Scienza at Campo dei Fiori, the wet areas in the Bevera and Valle del Lanza PLIS - the management areas of the two regional parks the Campo dei Fiori Regional Park and the Pineta Regional Park - will be restored, but which require shared activity between different organizations, as well as the participation of local administrations.\nThe project aims to further involve and raise awareness of local administrations on the project themes, which range from the protection of biodiversity to the awareness and mitigation of climate change, thanks also to the strengthening of the climate monitoring structure at the Observatory A. Schiaparelli. In the project there is also space for the construction of new environments for the development and protection of biodiversity, as in the Municipality of Cantello - located in the province of Varese on the border with the Municipality of Stabio on the Swiss side - which among the activities has that of creating a biopark with an adjoining wetland area for use by Italian-Swiss citizens.\nFurthermore, again in Cantello, an intervention will be launched to combat solid waste pollution caused by an ecological platform located on the border, thus making an area that leads to the Rio dei Gioghi waterway accessible again, with the redevelopment of the its trail network. Speaking of new and innovation in the area, the Pineta Regional Park will create the Pineta Hub, the first study center for cross-border biodiversity in the area. This will be a laboratory structure that will allow Italian and Swiss scholars - with program agreements between universities and research institutes - to carry out research that helps improve knowledge of the cross-border territory and develop joint solutions for environmental protection. The innovation of the project lies precisely in its outputs, in the search for joint solutions, in the expansion of the number of organizations that collaborate across borders and in the creation of common programming, and common training, with the common aim of protecting our region.\nEven the aspect relating to the involvement of local administrations - which for the first time are involved in such a broad project on environmental issues - represents an aspect of innovation: a permanent working table at which various associated organisations, i.e. authoritative bodies, also sit which, free of charge and due to affinity of mission and objectives, contribute to the success of the project, and to its transferability and durability over time.","Il progetto SINTAB – Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità – persegue l’Obiettivo Specifico \n\n2.7 del Programma Interreg VI-A Italia-Svizzera 2021-2027, la cui sfida è quella della riduzione dell’inquinamento, protezione della natura e della biodiversità. Per raggiungere lo scopo, SINTAB si prefigge come Obiettivo Generale quello di rafforzare la cooperazione transfrontaliera per la gestione condivisa delle risorse naturali, strutturando un confronto scientifico per migliorare la conservazione della biodiversità, il monitoraggio e la gestione di problematiche ambientali. Per questo le attività prevedono l'implementazione di protocolli transfrontalieri per la gestione di problematiche ambientali come le neofite invasive nei corsi d’acqua o la gestione e protezione delle aree umide sul territorio interregionale, al fine di rendere più efficaci gli interventi a tutela della biodiversità, sviluppando metodologie di monitoraggio e banche dati condivise aggiornabili nel tempo, grazie anche alle sinergie e alla collaborazione tra organizzazioni transfrontaliere che continueranno a collaborare su questi aspetti anche dopo la chiusura del progetto. Il progetto prevede non solo di tutelare e monitorare l’esistente, bensì di riqualificare aree importanti per la biodiversità - aree umide ma non solo - danneggiate a causa degli estremi eventi climatici che negli ultimi anni affliggono il nostro territorio. Saranno così ad esempio ripristinati il Giardino Montano alla Cittadella della Scienza al Campo dei Fiori, le aree umide nei PLIS della Bevera e della Valle del Lanza, aree di gestione dei due parchi regionali - Il Parco Campo dei Fiori e il Parco della Pineta di Appiano Gentile e Tradate - ma che richiedono l’attività condivisa tra diverse organizzazioni, nonché la partecipazione delle amministrazioni locali. Il progetto in questo si pone l’obiettivo di coinvolgere maggiormente e sensibilizzare le amministrazioni locali sulle tematiche di progetto, che spaziano dalla tutela della biodiversità alla consapevolezza e mitigazione dei cambiamenti climatici, grazie anche al potenziamento della struttura di monitoraggio climatico presso l’Osservatorio A. Schiaparelli. Nel progetto c’è spazio anche per la costruzione di nuovi ambienti per lo sviluppo e tutela della biodiversità, come nel Comune di Cantello – sito nella provincia di Varese al confine con il Comune di Stabio sulla parte svizzera – che tra le attività ha quella di realizzare un bioparco con annessa area umida a fruizione della cittadinanza italo-svizzera. Inoltre, sempre a Cantello, sarà avviato un intervento di contrasto all’inquinamento da rifiuti solidi causato da una piattaforma ecologica posta al confine, rendendo quindi di nuovo accessibile un’area che porta al corso d’acqua Rio dei Gioghi, con la riqualificazione della sua rete sentieristica. Parlando di nuovo e innovazione sul territorio, il Parco Pineta creerà il Pineta Hub, primo centro di studio per la biodiversità transfrontaliera sul territorio. Una struttura laboratorio che permetterà a studiosi italiani e svizzeri – con accordi di programma tra le Università e Istituti di ricerca – di effettuare ricerche che aiutino a migliorare la conoscenza del territorio transfrontaliero e a sviluppare soluzioni congiunte per la tutela ambientale. L’innovazione del progetto sta proprio nei suoi output, nella ricerca di soluzioni congiunte, di ampliamento del numero di organizzazioni che collaborano a livello transfrontaliero e di creazione di programmazioni comuni, e di formazione comune, al fine comune di tutelare la nostra regione. Anche l’aspetto relativo al coinvolgimento di amministrazioni locali - che per la prima volta vengono coinvolte in una progettualità così ampia sulle tematiche ambientali – rappresenta un aspetto d’innovazione: un tavolo di lavoro permanente al quale siedono anche diverse organizzazioni associate, ossia enti autorevoli che a titolo gratuito e per affinità di missione e obiettivi contribuiscono alla riuscita del progetto, e alla sua trasferibilità e durabilità nel tempo.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1823536.1,"Other, ERDF",1170560,100,"The SINTAB project has made progress in its preparatory phase, determining the planning and launch of some of the planned activities, divided into thematic Work Packages (WP):\n1. WP1: focuses on monitoring and management of wetlands between the supra-municipals Bevera Natural Park, Lanza Natural Park, and the Canton Ticino.\n2. WP2: addresses the crucial issue of invasive neophytes along border waterways, established plant species that threaten native biodiversity, requiring monitoring and management actions.\n3. WP3: includes diversified activities such as the creation of green infrastructure, the restoration of wetlands and habitats threatened by climate change, and essential communication and environmental education activities aimed at schools and citizens.\nThe SINTAB project was officially launched with the Kick-Off Meeting held on March 14, 2025 in Castelnuovo Bozzente (CO). The event was attended by all partners, local political representatives and representatives of the Lombardy Region, the press, and stakeholders.\nWith the appointment of the SINTAB Project Manager, thematic working groups for WP1, WP2, and partially for WP3 were initiated, in compliance with the planned 30-months implementation schedule. During this initial phase, objectives and results were reiterated, revising the timelines based on updated needs. Internal communication and file-sharing procedures were established on a digital platform, essential for managing a complex project.\nProgress in this initial phase included the initiation of procedures for the first assignments to external professionals to support the activities.\nWP1: Detailed planning of activities was initiated. This included defining the areas of interest for monitoring and structuring a shared table containing the characteristics of each zone. Meetings were held to activate training internships with the University of Insubria. An important synergy was established with the Municipality of Stabio (CH) for the dissemination of monitoring data.\nWP2: Field surveys of invasive botanical neophytes, conducted by the Swiss lead partner, have begun and are well underway. The Project Manager has provided ongoing support to the Swiss partner in conducting this WP.\nWP3: This package has seen progress in planning and networking.\n- Intervention Planning: Discussions were held with the Municipality of Cantello and site visits were conducted in the two intervention areas to prepare for discussion of the technical and economic feasibility plans.\n- Event Organization (Product 3.8.7): Discussions have begun with ANCI Lombardia to support the organization of the first seminar scheduled for October 2025, defining the list of stakeholders to be invited, the program, the speakers to be invited, and the content of the debate.\n- Creation of the Cross-Border Network: A series of meetings with stakeholders from the Canton Ticino have been scheduled.\nCross-border cooperation is a key element not only in the preparatory phase but also in its implementation. The networking effort aims to achieve specific Program Outputs, demonstrating the added value of active collaboration:\n- 2.7 RC0115: Public events organized at the cross-border level.\n- 2.7 RCO87: Organizations cooperating at the cross-border level.\n- 2.7 RCO85: Participation in joint training programs.\nAnother added value lies in the SINTAB project's ability to identify and engage with complementary projects. A dialogue has been initiated to share and reuse data and information from the Greenscape project funded by the CNR. SINTAB also offered support to integrate its actions with a new project proposal (MoBio) submitted by third parties in the second Interreg VI-A Italy-Switzerland application window.\nOn the administrative level, progress has been made with the reporting (R.1 and R.2) for the Italian lead partner and for the partner ANCI Lombardia (PP5 R.1); Receipt of reimbursement for preparatory expenses and the advance payment of the public contribution (30%) was provided. The funds were transferred to the lead partner by the Lombardy Region (May 2025) and subsequently transferred to the partners in June 2025 (documentation attached to this report).\nTo promote the project, video interviews were produced and an initial press review, a launch press release, project factsheet, and short presentations were collected. Furthermore, to comply with communication requirements (D.3.8.3), the activity focused on the creation of web pages dedicated to the project, primarily creating a new section on the Parco della Pineta institutional website that discusses the Interreg Program and the SINTAB project.\nThe SINTAB project has completed its inception phase and is now beginning to concretely build and protect. This report specifically focuses on the activities of two partners: ANCI Lombardia and the Municipality of Cantello. It highlights how the initiative has moved from a planning phase to a fully operational one, with tangible results on both the scientific and infrastructural fronts, as well as demonstrating the consolidation of a cross-border community working together to protect biodiversity. This latter result was also possible thanks to the work that, since the project's inception, has involved the project leaders, the Parco Pineta di Appiano Gentile e Tradate and CSD Ingegneri SA, who, at the start of Period 3, continued their actions in the field and in cross-border relations linked to the WP1 and WP2 of the project.\n\nFrom Theory to the Field: Monitoring and Science\n\nThe project has entered the heart of its operational activities, moving from the offices to the natural landscapes, including for the two project leaders:\n- Field work: thanks to the work of the Italian project leader, wetland inspections have begun (particularly in the Lanza PLIS) with the involvement of a team of naturalists and experts. The goal is to monitor fauna (amphibians and odonates) and flora to plan future conservation actions.\n- Combating invasive species: the Swiss project leader, CSD Ingegneri SA, continues its work on data collection and discussion on \"invasive neophytes\" (non-native plants that threaten local biodiversity). This work has also included meetings with public bodies in the Canton of Ticino to understand how this problem is being managed across the border and how to capitalize on knowledge and data from across the border.\n\nProject Implementation: New Green Infrastructure\n\nOne of the key achievements of this period is the transformation of ideas into technical projects ready for approval and implementation, particularly in the Municipality of Cantello and related to the WP3 activities. Technical-Economic Feasibility Plans (TEFs) have been submitted for two key projects:\n1. The Gaggiolo Biopark: The design for the creation of a biopark with a wetland has been completed, a key project for the conservation of local nature and the creation of a new recreational area for residents.\n2. Environmental Restoration: The project for the restoration of the path network and waste management in the area between Ligurno and Rio dei Gioghi is ready. The process for starting work is underway, and construction sites are scheduled to open in early 2026.\n\nThe Added Value of Cross-Border Cooperation\n\nThe true driving force behind the project has proven to be the collaborative network established between Italy and Switzerland. Nature knows no political borders, and SINTAB has transformed this concept into practical actions:\n- Knowledge exchange: Meetings were organized with Ticino municipalities (such as Coldrerio and Morbio Inferiore) to share protocols for managing invasive species, creating a common defense strategy.\nActive participation: This report illustrates the preparatory phase for the 1st SINTAB Seminar held in Cantello on October 1, 2025, and organized by the partner ANCI Lombardia with the support and participation of the partnership. The value of cooperation was clearly demonstrated during the event thanks to the direct participation of Swiss administrators (Municipalities of Stabio and Sorengo) as speakers, exceeding the targets set for cross-border cooperation.\n\nCommunication and Local Involvement\n\nTo make the project understandable and participatory, a strong communications campaign was launched:\n- Public events: The seminar on October 1, 2025, entitled \"Protection of Biodiversity and Management of Invasive Species\" involved not only technicians, but also citizens, local administrators, and associations such as Legambiente and the GEV (Volunteer Ecological Guards).\n- Dissemination: The project was discussed through social media channels, institutional websites, and even radio interviews, to explain to the general public the importance of joining forces to protect the environment.\n\n","\nIl progetto SINTAB ha compiuto progressi nella sua fase preparatoria, determinando la pianificazione e alcuni avvii delle attività previste e articolate in Work Package (WP) tematici:\n1.\tWP1: focalizzato sul monitoraggio e sulla gestione delle aree umide tra il PLIS della Bevera, il PLIS del Lanza e il Canton Ticino.\n2.\tWP2: affronta il tema cruciale delle neofite invasive lungo i corsi d’acqua di confine, specie vegetali ormai radicate che minacciano la biodiversità autoctona, richiedendo azioni di monitoraggio e gestione.\n3.\tWP3: include attività diversificate come la realizzazione di infrastrutture verdi, il recupero di aree umide e habitat minacciati dai cambiamenti climatici, e le fondamentali attività di comunicazione e educazione ambientale rivolte a scuole e cittadini.\nIl progetto SINTAB è stato ufficialmente avviato con il Kick Off Meeting tenutosi il 14.03.25 a Castelnuovo Bozzente (CO). L'evento ha visto la partecipazione di tutti i partner, rappresentanti politici locali e della Regione Lombardia, la stampa e gli stakeholder.\nCon la nomina del Project Manager SINTAB, si sono avviati i tavoli di lavoro tematici per i WP1, WP2 e parzialmente per il WP3, nel rispetto della consecuzione degli interventi previsti sui 30 mesi. In questa fase di avvio sono stati ribaditi obiettivi e risultati, rivedendo i cronoprogrammi in base alle aggiornate esigenze. Sono state strutturate procedure di comunicazione interna e di condivisione dei file su una piattaforma digitale, fondamentali per la gestione di un progetto complesso. \nL’avanzamento dei lavori in questa fase iniziale ha coinvolto l'avvio delle procedure per i primi incarichi a professionisti esterni per supportare le attività. \nWP1: è stata avviata la pianificazione dettagliata delle attività. Ciò ha incluso la definizione delle aree di interesse per i monitoraggi e la strutturazione di una tabella condivisa contenente le caratteristiche di ciascuna zona. Sono stati avviati incontri per l'attivazione di tirocini formativi con l'Università dell’Insubria. Un'importante sinergia è stata avviata con il Comune di Stabio (CH) per la diffusione dei dati derivanti dai monitoraggi.\nWP2: le attività di rilievi sul campo delle specie neofite invasive botaniche, condotte dal capofila svizzero, sono state avviate e risultano essere a buon punto. Il Project Manager ha fornito costante supporto al partner svizzero per la conduzione di questo WP.\nWP3: questo pacchetto ha visto progressi nella pianificazione e nel networking.\n-\tPianificazione degli Interventi: sono stati effettuati confronti con il Comune di Cantello e sopralluoghi sulle due aree di intervento propedeutici alla discussione per i piani di fattibilità tecnico-economica.\n-\tOrganizzazione Eventi (Prodotto 3.8.7): sono stati avviati i confronti con ANCI Lombardia per supportare l’organizzazione del primo seminario programmato per ottobre 2025, definendo la lista degli stakeholder da invitare, il programma, i relatori da invitare e i contenuti del dibattito.\n-\tCreazione della Rete Transfrontaliera: programmati una serie di incontri con stakeholder del Cantone Ticino.\nLa cooperazione transfrontaliera è un elemento chiave non solo nella fase preparatoria, ma anche nell’esecuzione. L’azione di creazione della rete mira al raggiungimento di specifici Output di Programma, dimostrando il valore aggiunto della collaborazione attiva:\n-\t2.7 RC0115: Eventi pubblici organizzati a livello transfrontaliero.\n-\t2.7 RCO87: Organizzazioni che cooperano a livello transfrontaliero.\n-\t2.7 RCO85: Partecipazione a Programmi di formazione comuni.\nUn altro valore aggiunto risiede nella capacità del progetto SINTAB di identificare e dialogare con progetti complementari. È stato avviato un dialogo per la condivisione e il riutilizzo di dati e informazioni derivanti dal progetto Greenscape finanziato dal CNR. SINTAB ha inoltre offerto supporto per integrare le proprie azioni con una nuova proposta progettuale (MoBio) presentata da terzi nella II finestra di candidatura Interreg VI-A Italia-Svizzera.\nSul piano amministrativo, si è proceduto con l’avanzamento delle rendicontazioni (R.1 e R.2) per il capofila italiano e per il partner ANCI Lombardia (PP5 R.1); è stata data evidenza della ricezione del rimborso delle spese preparatorie e della quota di anticipazione del contributo pubblico (30%). I fondi sono stati trasferiti al capofila dalla Regione Lombardia (maggio 2025) e successivamente trasferiti ai partner a giugno 2025 (documentazione allegata al presente rapporto).\nPer la promozione del progetto, sono stati prodotti video interviste e raccolta una prima la rassegna stampa, un comunicato stampa di lancio, scheda progetto e brevi presentazioni. Inoltre, per ottemperare agli obblighi di comunicazione (D.3.8.3), l'attività si è focalizzata sulla creazione delle pagine web dedicate al progetto, creando in primis una nuova sezione sul sito istituzionale del Parco della Pineta che parla del Programma Interreg e del progetto SINTAB.\n\nIl progetto SINTAB ha concluso la fase di avvio e sta iniziando a costruire e proteggere concretamente. Il presente rapporto coinvolge nello specifico le attività di due Partner: ANCI Lombardia e il Comune di Cantello, che evidenzia come l'iniziativa sia passata da una fase di pianificazione a una fase pienamente operativa, con risultati tangibili sia sul fronte scientifico che infrastrutturale, oltre a denotare il consolidamento di una comunità transfrontaliera che lavora unita per la tutela della biodiversità. Quest’ultimo risultato è stato possibile anche al lavoro che sin dall’avvio del progetto coinvolge i capofila, il Parco Pineta di Appiano Gentile e Tradate e CSD Ingegneri SA, che nell’avvio del Periodo 3 hanno proseguito nelle loro azioni sul campo e a livello di relazioni transfrontaliere.\n\nDalla Teoria al Campo: Monitoraggio e Scienza\n\nIl progetto è entrato nel vivo delle attività operative, spostandosi dagli uffici ai territori naturali, anche per i due capofila di progetto nei WP1 e WP2:\n-\tAzione sul campo: grazie al lavoro del capofila italiano sono stati avviati i sopralluoghi nelle aree umide (in particolare nel PLIS del Lanza) grazie al coinvolgimento di un team di naturalisti ed esperti. L'obiettivo è monitorare la fauna (anfibi e odonati) e la flora per pianificare le azioni di tutela future.\n-\tLotta alle specie invasive: prosegue il lavoro di raccolta dati e confronto sulle \"neofite invasive\" (piante non autoctone che minacciano la biodiversità locale) a cura del capofila svizzero CSD Ingegneri SA. Questo lavoro si è svolto anche attraverso incontri con enti pubblici del Canton Ticino per comprendere come questo problema venga gestito oltreconfine e come capitalizzare le conoscenze e i dati sul confine.\n\nConcretezza Progettuale: Nuove Infrastrutture Verdi\n\nUno dei risultati principali di questo periodo riguarda la trasformazione delle idee in progetti tecnici pronti per essere approvati e realizzati, in particolare nel territorio del Comune di Cantello. Sono stati consegnati i Piani di Fattibilità Tecnico Economica (PFTE) per due interventi chiave contenuti nel WP3:\n1.\tIl Bioparco di Gaggiolo: è stata completata la progettazione per la creazione di un bioparco con area umida, un'opera fondamentale per la conservazione della natura locale e la creazione di un nuovo luogo di fruizione e di svago per i cittadini.\n2.\tRecupero ambientale: è pronto il progetto per il ripristino della viabilità sentieristica e la pulizia dai rifiuti nell'area tra Ligurno e Rio dei Gioghi. L'iter per l'avvio dei lavori è in corso e l'apertura dei cantieri è prevista per l'inizio del 2026.\n\nIl Valore Aggiunto della Cooperazione Transfrontaliera\n\nIl vero motore del progetto si è rivelato essere la rete di collaborazione costruita tra Italia e Svizzera. La natura non conosce confini politici, e SINTAB ha trasformato questo concetto in azioni pratiche:\n-\tScambio di conoscenze: sono stati organizzati incontri con i comuni ticinesi (come Coldrerio e Morbio Inferiore) per condividere protocolli di gestione delle specie invasive, creando una strategia di difesa comune.\nPartecipazione attiva: Il presente rapporto illustra la fase preparatoria al 1° Seminario SINTAB tenutosi a Cantello il 1° ottobre 2025 ed organizzato dal partner ANCI Lombardia con il supporto e la partecipazione del partenariato. Il valore della cooperazione è emerso chiaramente durante l’evento grazie alla partecipazione diretta di amministratori svizzeri (Comuni di Stabio e Sorengo) in qualità di relatori, superando i target previsti per la cooperazione transfrontaliera.\n\nComunicazione e Coinvolgimento del Territorio\n\nPer rendere il progetto comprensibile e partecipato, è stata lanciata una forte campagna di comunicazione:\n-\tEventi pubblici: Il seminario del 1° ottobre 2025 intitolato \"Tutela della biodiversità e gestione delle specie invasive\" ha coinvolto non solo tecnici, ma anche cittadini, amministratori locali e associazioni come Legambiente e le GEV (Guardie Ecologiche Volontarie).\n-\tDivulgazione: Il progetto è stato raccontato attraverso i canali social, siti web istituzionali e persino tramite interviste radiofoniche, per spiegare al grande pubblico l'importanza di unire le forze per difendere l'ambiente.\n",null,"Milano, Cantello, Brinzio, Lugano, Castelnuovo Bozzente","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"The project aims to use the language of art to raise awareness among the communities in the two border territories on some problems and critical issues of the Alpine space that are apparently known but little internalized, especially considering that they are destined to worsen in the coming decades. Three themes have been chosen: \n\n1. Living the Alps: protection of the natural heritage in the face of climate change \n\n2. Living the Alps: conservation and reuse of the traditional architectural heritage \n\n3. Visiting the Alps: towards conscious tourism. Beyond the simple presentation and in-depth analysis of the different themes, which in some cases are experienced in the two territories in a common way, in others differently, the project intends to suggest concrete answers so that the work is not a simple exercise in denunciation, but calls for more aware and respectful of the enviroment in which we live.\n1-The effects of climate change are particularly visible in the Alps and are now perceptible on a daily basis, what is not yet sufficiently acquired is the awareness that these will not only influence the nature that surrounds us and on which our well-being depends in some way, but the entire economic and productive system. from the daily needs of each person to tourism, an item that weighs heavily on the balance of these territories.\n2-Since the post-war period we have witnessed the progressive abandonment of small mountain settlements with the loss of a built heritage whose importance must be sought not only in the purely material aspect but also in the cultural one. The human landscape of the Alps, built over centuries of human permanence, has produced particular architectural forms based on empirical knowledge of the use of natural materials such as stone and wood. The possibility of recovering this heritage, also for tourist purposes, arises from an ecological perspective and, once again, good economic practice.\n 3-Despite the positive impacts of tourism on various aspects of human activity and the environment, it nevertheless has numerous negative repercussions on tourist destinations which manifest themselves in terms of heavy impacts on the local environment, on the culture of the territory and on the style of life of its inhabitants. New and innovative tourist products and services are increasingly necessary to differentiate themselves, with a valorization and promotion of the uniqueness of the territory that does not aim at simple economic development. The cross-border territory affected by the project fully falls into this scenario. Ossola and Valais share a mountainous territory that is still partly intact and where human action has been perfectly integrated into the natural environment, creating over the centuries an anthropic landscape of originality and particular beauty.\nIt is clear that the themes chosen for the development of the Interreg are closely linked; The role of the Ossola Museums Association (AMO), leader of the project, will be to promote and make known to the most heterogeneous and possible target the initiatives and reflections that emerged during the partners' activities through the tools of art ( exhibitions, workshops, theatre, music, school teaching): the experience gained with participation in the previous Interreg with the Di-Se project: designing the territory, has significantly demonstrated its effectiveness. Furthermore, the exhibition activity promoted the knowledge of the sites that from time to time hosted the exhibitions and in particular gave new life to the prestigious spaces, including the historical library and the natural science museum, of the Rosmini College of Domodossola. historic cultural institution of the town. The Di-Se project has also highlighted that through the use of more contemporary languages, such as illustration, it is possible to reach an audience, that of young people, who are generally more reluctant to get involved in purely cultural activities.\nFrom this awareness and supported by the know-how acquired, the SensibilizzArte project was born and developed, with an even more determined and socially relevant objective.\nSimilarly, the partnership was built trying to integrate skills and specificities relating to each of the topics covered: Ossola Parks and Protected Areas Authority (IT) and World Nature Forum (CH) for aspects related to the impact of climate change on the environment alpine; Canova Foundation (IT) and Municipality of Naters for those linked to traditional stone architecture; University of Eastern Piedmont (IT) for studies on sustainable tourism; Ossola Museums Association for the use of artistic tools in the dissemination of the three proposed themes. Each of the partners, already partners in previous collaborative projects, can boast experience in participation in European cooperation programs and more specifically in the Italy-Switzerland Interreg.","Il progetto si propone di utilizzare il linguaggio dell’arte per sensibilizzare le comunità nei due territori di confine su alcune problematiche e criticità dello spazio alpino apparentemente conosciute ma poco interiorizzate soprattutto considerando che saranno destinate ad aggravarsi nei prossimi decenni. Tre i temi scelti: \n\n1. Vivere le Alpi: tutela del patrimonio naturale a fronte dei cambiamenti climatici \n\n2. Abitare le Alpi: conservazione e riuso del patrimonio architettonico tradizionale \n\n3. Visitare le Alpi: verso un turismo consapevole. Al di là della semplice presentazione e dell'approfondimento delle diverse tematiche, peraltro in alcuni casi vissute nei due territori in modo comune, in altri diverso, il progetto intende suggerire risposte concrete affinché il lavoro non risulti un semplice esercizio di denuncia, ma inviti a comportamenti più consapevoli e rispettosi dell'ambiente in cui viviamo.\n1-Gli effetti del cambiamento climatico sono particolarmente visibili sulle Alpi e ormai percepibili quotidianamente, ciò che non è ancora sufficientemente acquisito è la consapevolezza che questi non influenzeranno solo la natura che ci circonda e da cui dipende in qualche modo il nostro benessere, ma l’intero sistema economico e produttivo, dalle esigenze quotidiane di ciascuno al turismo, voce che tanto pesa sugli equilibri di questi territori.\n2-A partire dal dopoguerra si è assistito al progressivo abbandono dei piccoli insediamenti montani con la perdita di un patrimonio costruito la cui importanza va ricercata non solo nell'aspetto puramente materiale ma anche in quello culturale. Il paesaggio umano delle Alpi, costruito in secoli di permanenza umana, ha prodotto particolari forme architettoniche basate sulla conoscenza empirica dell'uso di materiali naturali come la pietra e il legno. La possibilità di recuperare questo patrimonio, anche a fini turistici, si pone in una prospettiva ecologica e, ancora una volta, di buona pratica economica.\n 3-Nonostante gli impatti positivi del turismo su vari aspetti dell’attività umana e dell’ambiente, esso ha tuttavia numerose ricadute negative sulle destinazioni turistiche, che si manifestano in termini di pesanti impatti sull’ambiente locale, sulla cultura del territorio e sullo stile di vita dei suoi abitanti. Prodotti e servizi turistici nuovi e innovativi sono sempre più necessari per differenziarsi, con una valorizzazione e promozione delle unicità del territorio che non miri al semplice sviluppo economico. Il territorio transfrontaliero interessato dal progetto rientra a pieno titolo in questo scenario. L'Ossola e il Vallese hanno in comune un territorio montuoso ancora in parte intatto e dove l'azione dell'uomo si è perfettamente integrata nell'ambiente naturale, creando nel corso dei secoli un paesaggio antropico di originalità e bellezza particolare.\nÈ evidente che i temi scelti per lo sviluppo del progetto sono strettamente collegati; Il ruolo dell'Associazione Musei d'Ossola (AMO), in qualità di capofila, sarà quello di promuovere e far conoscere ad un target il più eterogeneo possibile le iniziative e le riflessioni emerse durante le attività dei partner attraverso gli strumenti dell'arte (mostre, workshop, teatro, musica, didattica scolastica): l'esperienza maturata con la partecipazione al precedente Interreg con il progetto Di-Se: disegnare il territorio, ne ha dimostrato in modo significativo l’efficacia. Inoltre l’attività espositiva ha favorito la conoscenza dei siti che di volta in volta hanno ospitato le mostre e in particolar modo ha dato nuova vita ai prestigiosi spazi, tra cui la biblioteca storica e il museo di scienze naturali del Collegio Rosmini di Domodossola, storica istituzione culturale della cittadina. Il progetto Di-Se ha inoltre evidenziato che attraverso l'utilizzo di linguaggi più contemporanei, come quello dell'illustrazione, si possa raggiungere un pubblico, quello dei giovani, generalmente più restio a lasciarsi coinvolgere in attività meramente culturali. \nDa questa consapevolezza e supportato dal know-how acquisito, nasce e si sviluppa il progetto SensibilizzArte, con un obiettivo ancora più determinato e socialmente rilevante.\nSimilmente il parternariato è stato costruito cercando di integrare competenze e specificità relative a ciascuno dei temi trattati: Ente parchi e arre protette dell’Ossola (IT) e World Nature Forum(CH) per gli aspetti legati all’impatto dei cambiamenti climatici sull’ambiente alpino; Fondazione Canova (IT) e Comune di Naters per quelli legati all’architettura tradizionale in pietra; Università del Piemonte Orientale (IT) per gli studi sul turismo sostenibile; Associazione Musei d’Ossola per l’utilizzo degli strumenti artistici nella divulgazione dei tre temi proposti. Ciascuno dei partner, già peraltro sodali in precedenti iniziative di collaborazione, può vantare esperienza nella partecipazione in programmi di cooperazione europei e più specificatamente nell’Interreg italia-Svizzera.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",743588.5,"Other, ERDF",456693.2,100,"\nThe first year of the BliztArt project focused on the theme of climate change in the Alps, particularly in the Ossola Valley region. The contribution of two partners was fundamental: an Italian one, EGAP, and a Swiss one, WNF, in defining the theme to be presented to the artists called upon to work each time. As an introduction, the exhibition \"Silent Steps in the Woods\" (Pratt-Magrini) was created, a themed show about Native Americans and their relationship with nature. . The choice to explore the relationship of Native Americans with nature and the surrounding environment, which may seem apparently distant from our own territories, actually demonstrates how human presence does not necessarily have to devour nature but can coexist with it.\nIn the spring, the 5th DI-SE Illustration Festival was inaugurated. The festival consists of various initiatives, some directly linked to BliztArt (the Guerzoni exhibition: 'The Mountain in Hand' - UFO5 installation on the fragility of Nature) and the Apiary d'Autore circuit (exhibition of painted beehive tops designed to draw attention to the importance of bees in the ecosystem); others independent, such as the one carried out in collaboration with EPSON Italy and the city exhibition circuit (Seitzinger and Metaldi). In July, with the support of the Città di Busto Alpine refuge, the first of the author residencies planned in the project took place, involving illustrator Giovanni Robustelli and writer Marco Steiner in the creation of a joint work related to climate change, which will be presented as an exhibition at the DI-SE Festival 2026 and in schools in a theatrical adaptation.\nFinally, in the autumn, two important exhibitions were inaugurated: Accade Ora, an outdoor exhibition that saw the participation of 30 Italian and Swiss artists. The exhibition, which included a catalog, was displayed along the main Rosmini street in Domodossola and from December 11 in Naters, curated by the Swiss partner. The second, called Suoni e Segni di Vaia, recounted the Vaia storm with photographic documentation and immersive sound reconstruction, with a previously unseen focus on similar events that occurred in Ossola. To this second exhibition, two art shows were added: Siamo Natura by Donatella Mora and L'apocalisse degli animali by Joseph Lombardi. The project was enriched by initially unforeseen initiatives carried out in collaboration with other local stakeholders: the CIPRA Conference on climate change in collaboration with FederParchi and EGAP Ossola; a series of presentations of three volumes on the subject in collaboration with the Contini Civic Library of Domodossola; Three themed piano evenings organized by Tones on the Stones and hosted at the exhibition venues at Collegio Rosmini. Maestro Vittorio Bustaffa was commissioned to create two live painting sessions accompanied by the theatrical reading of the text Ultima Neve. The first was dedicated exclusively to high school students from Domodossola (120 participants), while the second was organized by the municipality of Naters at the La Caverna museum. \nOverall, any evaluation of the initiatives can only be satisfactory, both in terms of attendance numbers and the interest they generated.\n\nDuring the reference period within workpack 3, the Canova Foundation made a decisive contribution to the development of the project through the acquisition of a building in the Ghesc Laboratory Village, which represents the core of the educational activities planned for 2026. The acquisition constitutes a strategic step as it ensures the availability of a concrete space on which to focus architectural design and subsequent training activities, for which relationships have been established with Swiss (Lausanne) and Italian (Pavia) universities.\n\nWP3, and in particular activity 3.3 \"Historical-Geographical Research,\" represented the central part of the work within the BlitzArt project, as it is closely connected to the construction of the knowledge and interpretative framework on which future actions will be based.  \nIt was a comprehensive process of historical, geographical, and territorial research aimed at analyzing the processes of cultural and tourist enhancement in the cross-border Alpine areas between Val d’Ossola and Switzerland.  \nThe work was carried out in multiple phases. This preliminary step will allow for the effective structuring of future qualitative activities, integrating them with the theoretical and regulatory framework already outlined.","La prima annualità del progetto BliztArt ha avuto come tema centrale quello del cambiamento climatico sulle Alpi e in particolare nel territorio delle vallate dell’Ossola. \nFondamentale è stato il contributo di due partner uno italiano EGAP l’altro elevetico WNF nella definizione della tematica da proporre agli artisti chiamati di volta in volta a lavorare.\nCome introduzione è stata realizzata la mostra \"Passi silenziosi nel bosco\" (Pratt- Magrini) mostra a tema sugli indiani d'America e il loro rapporto con la natura. La scelta del rapporto degli indiani d'America con la natura e l'ambiente circostante che può sembrare apparentemente lontana dai nostri territori in realtà dimostra come la presenza umana non debba necessariamente cannibalizzare la natura ma convivere con essa. \nNella primavera è stato inaugurato il V Festival dell'Illustrazione DI-SE. Il festival si compone di varie iniziative alcune direttamente legate a BliztArt (mostra Guerzoni: la Montagna in mano - Istallazione UFO5 sulla fragilità della Natura) circuito Apiario d'Autore (esposizione di testate di alverari dipinte per attirare l'attenzione sull'importanza delle api nell'ecosistema); altre indipendenti quale quella realizzata in collaborazione con EPSON Italia e il circuito mostre cittadine (Seitzinger e Metaldi) .\nNel mese luglio, con il sostegno del rifugio alpino Città di Busto ha avuto luogo la prima delle residenze d’autore previste nel progetto che ha visto coinvolti  l'illustratore Giovanni Robustelli e lo scrittore Marco Steiner per la realizzazione di un lavoro a due voci legato al cambiamento climatico, lavoro che sarà proposto come mostra nel Festival DISE 2026 e nelle scuole in una riduzione teatrale.\nInfine nell’autunno sono state inaugurate due importanti mostre: Accade Ora: mostra outdoor che ha visto la partecipazione di 30 artisti italiani e svizzeri. La mostra, dotata di catalogo, è stata esposta sulla centrale via Rosmini di Domodossola e dal 11 dicembre a Naters a cura del partner elvetico.  La seconda denominata Suoni e Segni di Vaia ha raccontato la tempesta Vaia con documentazione fotografica e ricostruzione sonora immersiva, con un focus inedito su eventi simili occorsi in Ossola. A questa seconda sono state aggiunte due mostre d'arte: Siamo Natura di Donatella Mora e L'apocalisse degli animali di Joseph Lombardi. Il progetto è stato arricchito da iniziative inizialmente non previste realizzate in collaborazione con altri attori del territorio: Convegno Cipra, sul cambiamento climatico in collaborazione con FederParchi e EGAP Ossola; un ciclo di presentazione di 3 volumi sul tema in collaborazione con Biblioteca Civica Contini di Domodossola; 3 serate pianistiche a tema realizzate da Tones on the Stones e ospitate nei locali della mostra presso il Collegio Rosmini. Il maestro Vittorio Bustaffa è stato incaricato per la realizzazione di due live painting accompagnati dalla lettura teatralizzata del testo Ultima Neve. Il primo è stato dedicato esclusivamente agli alunni dei licei di Domodossola (120 partecipanti) il secondo è stato realizzato a cura del comune di Naters presso il museo La Caverna.\nOccorrendo una valutazione generali delle iniziative non si può che essere soddisfatti sia per numero di presenze che per l’interesse suscitato.\n\nNel periodo di riferimento nell'ambito del workpack  3 , la Fondazione Canova ha contribuito in maniera determinante allo sviluppo del progetto attraverso l’acquisizione di un edificio nel Villaggio Laboratorio di Ghesc, che rappresenta il fulcro delle attività didattiche previste per il 2026. L’acquisizione costituisce un passaggio strategico in quanto garantisce la disponibilità di uno spazio concreto sul quale concentrare la progettazione architettonica e le successive attività formative, per le quali sono state intrapprese relazioni con università elvetiche (LOsanna) e italiane (Pavia) .\n\nIl WP3 e in particolare l'attività 3.3 \"Ricerca storico-geografica\" ha rappresentato la parte centrale del lavoro nell’ambito del progetto BlitzArt, poiché strettamente connessa alla costruzione del quadro conoscitivo e interpretativo su cui si baseranno le azioni future.\nSi è trattato di un articolato percorso di ricerca storica, geografica e territoriale finalizzato ad analizzare i processi di valorizzazione culturale e turistica nelle aree alpine transfrontaliere tra la Val d’Ossola e la Svizzera. \nIl lavoro si è articolato in più fasi.  Questo passaggio preliminare consentirà di strutturare in modo efficace le future attività qualitative, integrandole con il quadro teorico e normativo già delineato.\n",null,"Varzo, Vercelli, Montecrestese, Naters, Domodossola","IT, CH",{"$nulls":5},6]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"The project intends to promote the reduction of the main sources of pollution thanks to the valorization and sustainable management of transboundary forests, the shared management of transboundary protected areas, the protection of nature and the protection of biodiversity, as well as encouraging the development of green infrastructure.\nResults that the project intends to achieve\n\n1. Strengthen the shared management of protected areas and the protection of the natural heritage of the border area between the Mountain Community of Tirano and Valposciavo\n\n2. Contribute to the protection of biodiversity in the cross-border area between the Mountain Community of Tirano and Valposciavo\n\n3. Reduce the main forms of pollution from fossil fuels by encouraging the valorisation of biomass coming from waste from the forest and wood supply chain.\nThe project therefore aims to give priority to actions that contribute to promoting the recovery and management of the forest heritage, with the exchange of good practices and sharing of approaches in relation to forest-wood systems, at a cross-border level.","Il progetto intende promuovere la riduzione delle principali fonti di inquinamento grazie alla valorizzazione e alla gestione sostenibile delle foreste transfrontaliere, la gestione condivisa delle aree protette transfrontaliere, la protezione della natura e la protezione della biodiversità, lotta alle neofite, nonché favorire lo sviluppo di infrastrutture verdi.\nRisultati che il progetto intende ottenere \n\n\n1. Rafforzare la gestione condivisa delle aree protette e la tutela del patrimonio naturale dell’area di confine tra la Comunità Montana di Tirano e la Valposciavo\n\n\n2. Contribuire alla protezione della biodiversità nell’area transfrontaliera tra la Comunità Montana di Tirano e la Valposciavo\n\n\n3. Ridurre le principali forme di inquinamento da combustibile fossile grazie alla incentivazione della valorizzazione della biomassa proveniente dagli scarti della filiera bosco legno.\nIl progetto vuole quindi dare priorità ad azioni che contribuiscano a favorire il recupero e la gestione del patrimonio boschivo, con scambio di buone pratiche e condivisione di approcci in relazione ai sistemi bosco-legno, a livello transfrontaliero.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1819660.02,"Other, ERDF",1179568.01,97.91,"The project intends to promote the reduction of the main sources of pollution thanks to the valorization and sustainable management of transboundary forests, the shared management of transboundary protected areas, the protection of nature and the protection of biodiversity, as well as encouraging the development of green infrastructure.\nResults that the project intends to achieve\n\n1. Strengthen the shared management of protected areas and the protection of the natural heritage of the border area between the Mountain Community of Tirano and Valposciavo\n\n2. Contribute to the protection of biodiversity in the cross-border area between the Mountain Community of Tirano and Valposciavo\n\n3. Reduce the main forms of pollution from fossil fuels by encouraging the valorisation of biomass coming from waste from the forest and wood supply chain.\nThe project therefore aims to give priority to actions that contribute to promoting the recovery and management of the forest heritage, with the exchange of good practices and sharing of approaches in relation to forest-wood systems, at a cross-border level.","Questo pacchetto di lavoro include le attività destinate ad accrescere la conoscenza e la diffusione sulla gestione del patrimonio boschivo, con scambio di buone pratiche e condivisione di approcci in relazione ai sistemi bosco-legno, a livello transfrontaliero nell’area di progetto.\nCiò sarà perseguito qualificando del personale tecnico, nonché attraverso corsi di formazione, convegni, ed altre attività di carattere informativo rivolte sia ad utenti privilegiati, sia ad un pubblico generico.\n\n\nQuesto pacchetto punta a sviluppare sistemi di collaborazione e sinergie transfrontaliere rispetto a vari segmenti della filiera bosco-legno. Lo sviluppo di accordi volontari di foresta, anche transfrontalieri (ad esempio sulla castanicoltura e la valorizzazione della castagna capitalizzando il progetto Interreg Castanatum già realizzato tra i partner), nella creazione di accordi di foresta tra proprietari italiani di lotti boschivi oltre confine con la svizzera, modelli di gestione in aree pilota transfrontaliere.\nSarà indagata la possibilità di creazione (o allargamento comprensoriale di soggetti già esistenti) in Italia di un Consorzio Forestale pubblico-privato che con adeguata economia di scala, possa gestire proficuamente boschi transfrontalieri in moda tale da avviare una gestione delle aree transfrontaliere in maniera uniforme.\nCreazione di uno strumento moderno e altamente tecnologico basato su principi di machine learning e intelligenza artificiale come strumento a disposizione del territorio transfrontaliero per il monitoraggio dello stato ambientale e selvicolturale delle formazioni boscate.\nIl sistema è in grado di monitorare automaticamente e autonomamente i parametri impostati attraverso l’interpretazione di immagini satellitari (Sentine 1 e 2). Il sistema prevede dei punti di calibrazione e di verifica dei risultati da monitorare a terra.\nIl sistema man mano che lavora, apprende sempre di più, diventando sempre più preciso e attendibile, adattandosi anche ai cambiamenti e alle dinamiche delle foreste in analisi. Il passaggio regolare dei satelliti e la gratuità delle immagini satellitari consentono un monitoraggio continuativo dei parametri impostati.\nIn questo pacchetto sono previsti una serie di interventi strutturali atti a favorire il recupero e la gestione del patrimonio boschivo in ottica di sostenibilità ambientale e biodiversità.\nQuesto pacchetto di lavoro include  attività che hanno l’intento di far conoscere le tecniche e le metodologie di “Gestione forestale sostenibile innovativa, lotta alle neofite in ambito forestale e cambiamenti climatici tra Lombardia e Grigioni” attraverso una conferenza transfrontaliera, visite guidate in bosco ed impianti, video comunicativo ecc.\n",null,"SONDRIO, Tirano, Chur, Brusio, Poschiavo","IT, CH",{"$nulls":5},6]
["0200033",null,"Strategia per la MobIlità LEggera in Provincia di Varese, Como e Canton Ticino",null,"SMILE concerns the cross-border area among the provinces of Varese and Como and the Canton of Ticino, in which it intends to carry out actions aimed at increasing the supply and demand of light utility mobility. The project involves the main institutional players of light mobility, namely the provincial administrations of Varese and Como, the Canton of Ticino and the Regional Transport Commission of Mendrisiotto and Basso Ceresio, the Municipality of Como and several other municipalities, as associated organisations. SMILE arises from the need, widely spread in the project area, to intervene concretely to reduce the strong road congestion, both on the cross-border and local connection routes, due to an ever-increasing phenomenon of cross-border commuting, for work or study reasons, as well as for reasons of tourism and leisure. Although multiple initiatives to strengthen the light mobility network are already underway in this area, the interventions developed so far respond only partially and in an increasingly reductive way to the ever-growing demand for solutions to consolidate this form of mobility. The partners, aware of this limit, therefore intend to concretely and systematically address the challenges linked to the increase in the light mobility offer, both in terms of the creation of governance processes that can lead to the consolidation of routes and services for systematic/utilitarian mobility, and in terms of creating greater awareness, culture and propensity for light mobility and more generally, to adopt more sustainable lifestyles and behaviors by citizens. SMILE, capitalising on lessons learned from previous initiatives and starting from deep analyzes of the current state of play, as well as of demand (current and potential) and development trends of light mobility, defines a cross-border action plan for the development of light mobility which promotes a vision, objectives and actions necessary to increase soft mobility in the cross-border area. The Plan is defined jointly as part of a cross-border Table on light mobility which constantly keeps open a channel for exchanging information and discussing the policies adopted, so as to allow common choices to address a shared problem in the cross-border area. Furthermore, SMILE will concretely implement \"emblematic\" actions in the territories of the provinces of Varese and Como and in the Canton of Ticino, i.e. initiatives that give factual evidence to the citizenship and stakeholders of what the implementation measures are. Specifically, at least one pilot action will be carried out for each of the territories interested by the project, both increasing the offer of light mobility (routes and spaces for systematic home-school / home-work mobility, cycle accessibility interventions at railway stations, schools, rest areas, businesses, etc.) and enhancing the demand for light mobility (training courses, information services, initiatives, events). The application of the cross-border Plan for the development of light mobility will allow in the medium-long term the adoption of common and shared guidelines and measures for the development of light mobility, bringing positive effects in the territory both in terms of reducing road congestion, and of improving environmental conditions and the well-being of citizens. Furthermore, the adoption of the Plan allows for greater safety and accessibility for users of cycle-pedestrian paths, increasing the social well-being of the cross-border areas. The participatory approach adopted by SMILE towards the actors of the entire cross-border area guarantees that the interventions promoted are consistent with the needs of the various stakeholders, with specific reference to the segment of commuter workers and, consequently, ensures then the usability and concrete use of the infrastructures created, an objective which will also be supported by intense communication and dissemination towards citizens. In relation to the latter, it must be underlined that activities aimed at citizens and various stakeholders will be functional in generating greater awareness among citizens regarding the need to adopt sustainable behaviors in terms of mobility as well as encouraging the modal shift towards light mobility integrated with collective public transport.","Il progetto SMILE interessa l’area di confine tra le province di Varese e Como e il Cantone Ticino, nelle quali intende realizzare azioni rivolte a incrementare l’offerta e la domanda di mobilità leggera utilitaria. Il progetto coinvolge i principali attori istituzionali della mobilità leggera, ovvero le Amministrazioni provinciali di Varese e Como, il Cantone Ticino e la Commissione Regionale dei Trasporti del Mendrisiotto e Basso Ceresio, il Comune di Como e numerose altre municipalità, quali organizzazioni associate. SMILE origina dalla necessità, ampiamente diffusa sul territorio di progetto, di intervenire concretamente per ridurre la forte congestione stradale, sia delle direttrici di collegamento frontaliero che locali, dovuta ad un sempre crescente fenomeno di pendolarismo transfrontaliero, per motivi di lavoro o studio nonché per ragioni di turismo e svago. Nonostante molteplici iniziative di potenziamento della rete di mobilità leggera siano già in corso in quest’area, gli interventi finora sviluppati rispondo solo parzialmente e in modo via via più riduttivo alla sempre crescente richiesta di soluzioni per consolidare tale forma di mobilità. I partner, consapevoli di tale limite, intendono, pertanto, affrontare concretamente e in modo sistemico le sfide legate all’incremento dell’offerta mobilità leggera, sia in termini di creazione di processi di governance che possano portare al consolidamento di percorsi e di servizi per la mobilità sistematica/utilitaria, sia in termini di creazione di una maggiore sensibilità, cultura e propensione alla mobilità leggera e più in generale, ad adottare stili di vita e comportamenti più sostenibili da parte dei cittadini. \nSMILE, capitalizzando lezioni apprese dalle precedenti iniziative e a partire da attente analisi dello stato di fatto, nonché della domanda (attuale e potenziale) e dei trend di sviluppo della mobilità leggera, definisce un Piano d'azione transfrontaliera per lo sviluppo della mobilità leggera che promuove una visione, obiettivi e le azioni necessarie per incrementare la mobilità dolce nell’area di confine. Il Piano è definito in modo congiunto nell’ambito di un Tavolo della mobilità transfrontaliera che tenga costantemente aperto un canale di scambio di informazioni e confronto sulle politiche adottate, così da permettere scelte comuni per affrontare un problema condiviso nell’area transfrontalieri. Inoltre, SMILE realizzerà concretamente nei territori delle province di Varese e di Como e nel Cantone Ticino delle azioni \"emblematiche\" ovvero, iniziative che diano un'evidenza concreta, alla comunità civile, ai cittadini e agli stakeholders, di quali siano le misure attuative dal Piano. Nello specifico, sarà realizzata almeno un'azione pilota per ciascuno dei territori interessati dal progetto, sia incrementando l'offerta di mobilità leggera (percorsi e spazi per mobilità sistematica casa-scuola / casa-lavoro, interventi di accessibilità ciclabile a stazioni ferroviarie, scuole, aree sosta, imprese, ecc.) sia potenziando la domanda di mobilità leggera (percorsi formativi, servizi informativi, iniziative, eventi). L'applicazione del Piano d'azione transfrontaliero per lo sviluppo della mobilità leggera permetterà nel medio-lungo periodo l'adozione di linee guida e misure comuni e condivise per lo sviluppo della mobilità leggera, apportando effetti positivi nel territorio sia in termini di riduzione della congestione stradale, sia di miglioramento delle condizioni dell'ambiente e del benessere della cittadinanza. Inoltre, l'adozione del piano permette una maggiore sicurezza e accessbilità per gli utenti dei percorsi ciclo-pedonali, incrementando il benessere sociale delle zone di confine. L’approccio partecipativo che intende adottare il progetto SMILE verso gli attori di tutta l’area transfrontaliera garantisce che gli interventi promossi siano coerenti con le esigenze dei diversi portatori di interesse, con specifico riferimento al segmento di lavoratori-pendolari e, di conseguenza, assicura poi l’usabilità e il concreto utilizzo delle infrastrutture realizzate, obiettivo che sarà supportato anche da un’intensa comunicazione e disseminazione verso la cittadinanza. In relazione a quest'ultima, si deve sottolineare che le attività rivolte alla cittadinanza e ai diversi portatori di interesse saranno funzionali a generare una maggiore consapevolezza nei cittadini rispetto alla necessità di adottare comportamenti sostenibili in termini di mobilità nonché a favorire il modal-shift verso forme di mobilità leggera e integrata al trasporto pubblico collettivo.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","083 Cycling infrastructure","N",1923822.75,"Other, ERDF",1335440,100,"The WP1, coordinated by LP (with external technical support) and with the collaboration of PP2, aims to know and represent homogeneously, both quantitatively and qualitatively, the current state and trends of the light mobility system in the cross-border territory with equal reference to: 1.planning and planning carried out and/or in progress, including their governance (types of subjects and roles); 2.Cross-border travel (current demand for light mobility); 3. provision of light mobility (main cycle-pedestrian system, connections, intermodality, services, cycle-pedestrian permeability of crossings, quality/congestion of attractive spaces, etc.); 4. actions to promote light mobility implemented and/or ongoing. The WP1 is preparatory to the subsequent WPs as it will allow to start the planning process on a common knowledge base also related to the ongoing actions, in an uncoordinated way, for the development of light mobility.\nThe WP2 aims to develop and lead the territory involved in SMILE to the adoption of a cross-border strategy for the development of light mobility capable of acting systematically between the provinces of Varese and Como and the Canton of Ticino. \nThe partnership, coordinated by the Province of Varese, with specialized external support, will work together to pursue the following specific objectives:\n- the definition of a common and shared vision for the development of light mobility;\n- the drafting and adoption of a medium/long-term cross-border action plan for light mobility;\n- the definition of a system for monitoring and reviewing/updating the Plan;\n- the organization of a shared and multilevel governance for the implementation of the action plan;\n- the widespread promotion of the strategy also to a non-technical audience;\n- the awareness, involvement and activation of stakeholders in the development of the Plan.\nIn WP3, the entire SMILE partnership aims to implement a start-up activity of the Action Plan (WP2). The objective will be to concretely implement in the territories of the provinces of Varese and Como and in the Canton of Ticino the \"emblematic\" actions or, initiatives that give concrete evidence, to the civil community, citizens and stakeholders, of what are the implementing measures of the joint strategy for light mobility, in this case, thanks to the Interreg Italy-Switzerland Programme. Specifically, the aim is to develop at least one pilot action for each of the territories covered by the SMILE project. The pilot actions concern both the development of the light mobility offer (routes and spaces for systematic home-school/home-work mobility, cycle access interventions to railway stations, schools, rest areas, businesses, etc.) and the strengthening of the demand for light mobility (training courses, information services, initiatives, events).","Il WP1, coordinato da LP (con un supporto tecnico esterno) e con la collaborazione del PP2, mira a conoscere e rappresentare omogeneamente, sia in modo quantitativo che qualitativo, lo stato attuale e i trend del sistema della mobilità leggera nel territorio transfrontaliero con paritcolare riferimento a: 1.pianificazione e progettualità realizzate e/o in corso, inclusa la loro governance (tipologie di soggetti e ruoli); 2.spostamenti transfrontalieri (domanda attuale di mobiltà leggera); 3.offerta di mobilità leggera (sistema ciclopedonale principale, connessioni, intermodalità, servizi, permeabilità ciclopedonale dei valichi, qualità/congestionamento degli spazi attrattori, ecc.); 4. azioni di promozione della mobilità leggera realizzate e/o in corso. Il WP1 è propedeutico ai successivi WP in quanto permetterà di avviare il processo pianificatorio su una base conoscitiva comune relativa anche alle azioni in corso, in modo poco coordinato, per lo sviluppo della mobilità leggera.\nIl WP2 è volto a sviluppare e condurre il territorio coinvolti in SMILE all'adozione di una strategia transfrontaliera per lo sviluppo della mobilità leggera capace di agire in modo sistematico tra le province di Varese e Como e il Cantone Ticino. \nIl partenariato, coordinato dalla Provincia di Varese, con un supporto esterno specializzato, lavorerà congiunamente per perseguire i seguenti obiettivi specifici:\n- la definizione di una visione comune e condivisa di sviluppo della mobilità leggera;\n- la stesura e l'adozione di un piano d'azione transfrontaliero di medio / lungo termine per la mobilità leggera;\n- la definizione di un sistema di monitoraggio e di revisione/aggiornamento del Piano;\n- l'organizzazione di una governance condivisa e multilivello per l'implementazione del piano d'azione;\n- la promozione diffusa della strategia anche ad un pubblico non prettamente tecnico;\n- la sensibilizzazione, il coinvolgimento e l'attivazione degli stakeholders nello sviluppo del Piano.\nNel WP3, tutto il partenariato di SMILE mira a realizzare un'attività di start up del Piano d'azione (WP2). L'obiettivo sarà quello di realizzare concretamente nei territori delle province di Varese e di Como e nel Cantone Ticino delle azioni \"emblematiche\" ovvero, iniziative che diano un'evidenza concreta, alla comunità civile, ai cittadini e agli stakeholders, di quali siano le misure attuative della strategia congiunta per la mobilità leggera, in questo caso, grazie al  Programma Interreg Italia - Svizzera. Nello specifico, si mira a sviluppare almeno un'azione pilota per ciascuno dei territori interessati dal progetto SMILE. Le azioni pilota riguardano sia lo sviluppo dell'offerta di mobilità leggera (percorsi e spazi per mobilità sistematica casa-scuola / casa - lavoro, interventi accessabilità ciclabile a stazioni ferroviarie, scuole, aree sosta, imprese, ecc.) sia il potenziamento della domanda di mobilità leggera (percorsi formativi, servizi informativi, iniziative, eventi).",null,"Como, Mendrisio, Bellinzona, Varese","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"The SWITCH project addresses common challenges relevant to the Program area: primarily climate change and the related threats for the territories of the Alpine area. To address this, SWITCH aims to reduce congestion on cross-border roads by strengthening intermodal mobility and resolving traffic jams at border crossings. To achieve this objective, a cross-border freight transport optimization platform will be developed for the modal shift from road to rail and institutional guidelines will be drawn up to facilitate this switch. The testing of pilot transport services between Italy and Switzerland (and vice versa) will be proposed to understand the feasibility of the modal shift and the effectiveness of the optimization platform. Capitalizing on the experiences and lessons learned from previous projects, SWITCH evaluates the opportunities for modal shift from road to rail by analyzing the different product categories exchanged between Italy and Switzerland in order to select the most suitable ones for the modal shift. By considering an extended „catchment area“, it will be possible to generate critical mass for rail transport by incorporating different flows of goods: those that have origin and destination in the cooperation area and those that have at least origin or destination in the cooperation area. The project will start from an analysis of the demand for cross-border transport and the offer of intermodal transport services in the Program area, together with the study of the customs and transport legislation that regulates them. This will provide data and information to feed the intermodal transport optimization platform, which, through artificial intelligence algorithms, will allow the identification of opportunities for generating traffic volumes that can be shifted from road to rail. A further common challenge for the Program area will be addressed: the improvement of information interconnection regarding cross-border services. The pilot cross-border intermodal services will allow validating the solutions proposed by the optimization tool and examine the enabling factors of the modal switch, providing indications for drafting guidelines for facilitating the modal shift at a policy and governance level. The main outputs of the project include: a study on cross-border freight transport flows and on the railway system, the platform (tool) for optimizing the cross-border modal switch and the institutional guidelines. The main beneficiaries of these outputs will be: citizens (reduction in traffic with consequent improvement in the quality of air and life), local and regional administrations (by receiving information regarding the exchange of goods and the railway system, they will use the tool for planning activities), shippers - both SMEs and large companies (they will have a tool at their disposal to gain visibility of modal switch opportunities and evaluate possible modal shift opportunities) and operators of the intermodal transport chain (additional potential transport flow opportunities). The approach we intend to use is multidisciplinary, bringing together skills in logistics, transport, quantitative and geospatial data analysis, policy, and artificial intelligence systems. To achieve the objectives, a cross-border approach is essential: the project was born from a need relating to the road traffic loads afflicting the Program area, hence a cross-border cooperation intervention is essential to reduce the externalities related to these loads. The same cooperation is needed to collect information and data regarding freight flows and to test the platform through pilot projects. The innovative nature of the project is expressed on various fronts: compared to existing experiences, SWITCH proposes a horizontal (catchment area) and vertical (product categories analyzed) extension, and the development of an intermodal transport optimization platform, which makes the information relating to the flows of goods and available services visible in a single system, and feeds optimization algorithms based on artificial intelligence methods. This provides an integrated decision support system for operators and institutions (when there are only examples of portals that provide a list of possible available services). Another innovation of the project is that the tool will integrate the calculation of the impact of transport flows, measuring the three dimensions of sustainability: social, economic and environmental. As for the social dimension, the costs to society will be measured. On the economic front, costs will be assessed (e.g., Life Cycle Costing from the perspectives of the intermodal transport actors). Regarding the environment, environmental impacts will be measured, including CO2 equivalent emissions, e.g. according to the ISO 14083:2023 and the Global Logistics Emissions Council V.3.0 framework. The outputs of the project will be published as open access material and under a \"Creative Commons\" license.","Il progetto SWITCH affronta sfide rilevanti per l’area di Programma: in primis il cambiamento climatico e le relative minacce per i territori dell’area alpina. Per affrontare questa sfida, SWITCH ha l’obiettivo di contribuire a ridurre la congestione sugli assi viari transfrontalieri e i valichi di frontiera attraverso il rafforzamento della mobilità intermodale. Si svilupperà una piattaforma di ottimizzazione dei trasporti merci transfrontalieri per lo shift modale da strada a rotaia e verranno stesi un protocollo operativo e linee guida per facilitare tale switch. Si proporrà la sperimentazione di servizi di trasporto fra Italia e Svizzera (e viceversa), per comprendere la fattibilità del trasferimento modale e l’efficacia della piattaforma di ottimizzazione. Capitalizzando le esperienze e le lesson learned , SWITCH valuta opportunità di trasferimento modale analizzando le diverse categorie merceologiche scambiate fra Italia e Svizzera selezionando quelle più adatte allo shift modale. Considerando una “catchment area” estesa, sarà possibile generare massa critica per il trasporto ferroviario incorporando diversi flussi di merce: quelli che hanno origine e destinazione nell’area di cooperazione e quelli che hanno almeno origine o destino nell’area di cooperazione. A partire da un’analisi della domanda di trasporto transfrontaliero e dell’offerta di servizi di trasporto intermodale nell’area di Programma (insieme allo studio della normativa doganale e trasportistica), si raccoglieranno dati e informazioni per alimentare la piattaforma di ottimizzazione del trasporto intermodale, che attraverso algoritmi di intelligenza artificiale, consentirà l’identificazione di possibili volumi di traffico spostabili da strada a rotaia. Si affronterà un’ulteriore sfida comune per l’area di Programma, ovvero il miglioramento dell’interconnessione informativa dei servizi intermodali transfrontalieri. Le sperimentazioni pilota sul campo di consentiranno di effettuare una validazione delle ottimizzazioni proposte dal tool e di esaminare i fattori abilitanti dello switch modale, fornendo indicazioni utili alla stesura delle linee guida a livello di policy. Come output annoveriamo: studio sull’interscambio merci transfrontaliero e sul sistema ferroviario, piattaforma (tool) di supporto alle decisioni dello switch modale transfrontaliero e linee guida. I principali beneficiari di questi output saranno: i cittadini (miglioramento della qualità dell’aria e della vita), le amministrazioni locali e regionali (potranno usufruire del tool per le attività di programmazione aggregata), i produttori di beni e merci - sia PMI che grandi imprese (avranno a disposizione un tool per avere visibilità delle opportunità di switch modale) e gli operatori della filiera del trasporto intermodale. L’approccio che si intende utilizzare è multidisciplinare, unendo competenze di logistica, trasporti, di analisi di dati quantitativi e geospaziali, di policy, di governance e di sviluppo di sistemi di intelligenza artificiale. Al fine di raggiungere gli obiettivi del progetto è indispensabile un approccio transfrontaliero: il progetto nasce da un’esigenza relativa all’eccessivo carico veicolare sugli assi viari che affligge l’area di Programma. Un intervento di cooperazione transfrontaliera è indispensabile per ridurre le esternalità del trasporto merci transfrontaliero. È necessario un approccio di cooperazione transfrontaliera per raccogliere informazioni e dati riguardo ai flussi di merce e sperimentare l’utilizzo della piattaforma sul campo con i progetti pilota. L’innovatività del progetto si declina su svariati fronti: rispetto ad esperienze esistenti, SWITCH propone un’estensione orizzontale (catchment area) e verticale (merceologie analizzate), e lo sviluppo di una piattaforma di supporto alle decisioni del trasporto intermodale, che rende visibile in un solo sistema le informazioni relative ai flussi di merci e ai servizi disponibili, e che alimenta gli algoritmi di intelligenza artificiale: un sistema di supporto alle decisioni sia per operatori che istituzioni (quando esistono esempi di portali che mettono a disposizione una lista di possibili servizi).\nUn’altra innovazione sarà il fatto che il tool sviluppato integrerà il calcolo dell'impatto dei flussi di trasporto; tale framework non solo fornirà una misurazione quantitativa, ma integrerà anche le tre dimensioni della sostenibilità: sociale, economica ed ambientale. Per la dimensione sociale, verranno misurati i costi per la società. Sul fronte economico, saranno valutati i costi utilizzando, ad esempio, l'approccio Life Cycle Costing secondo le diverse prospettive degli attori del trasporto intermodale. Saranno misurati gli impatti ambientali, incluse le emissioni di CO2 equivalenti, seguendo normative come la ISO 14083:2023 e il framework Global Logistics Emissions Council V.3.0. Gli output di progetto saranno resi disponibili in modalità open access e con licenza \"Creative Commons\".",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","109 Multimodal transport (not urban)","N",1998252.3,"Other, ERDF",878507.84,100,"Starting from the specific project objective “RSO 3.2: Develop and strengthen local, regional, and national mobility that is smart and intermodal, resilient to climate change, and sustainable, improving access to the TEN-T network and cross-border mobility”, it can be stated that during the reporting period considered, all activities carried out have effectively contributed to achieving this goal.\n\nWith reference to WP1, the specific objective is: “To understand, quantify, and qualify cross-border freight flows, modes, regulations, and customs procedures in order to comprehend current traffic management practices, barriers, and opportunities for modal shift, with the ultimate aim of generating knowledge and collecting essential information to define jointly developed strategies and action plans and to propose collaboratively designed solutions to foster modal shift.”\n\nActivity 1.1 produced a deliverable that achieves the goal of understanding customs and transport regulations for traffic management. This was done at a cross-border level, analyzing Italian, Swiss, and EU regulations for the bordering areas. Therefore, cooperation was essential to identify strengths, weaknesses, and possible modal shift opportunities. The deliverable also includes critical analyses of how regulations apply and the degree of flexibility they allow for transport planning.\n\nActivity 1.2, initiated but not yet completed, enabled the definition of a data collection tool for flows, identifying the main corridors and cross-border traffic routes, laying the groundwork for a classification of flows functional to quantifying potentially transferable traffic.\n\nActivity 1.3, initiated but not yet completed, led to the creation of a questionnaire through which numerous companies were interviewed, and a database was built to collect information on intermodal transport users’ opinions regarding existing intermodal services and the needs companies have in terms of digital platforms to support transport planning decisions. The questionnaires revealed interesting insights, such as critical issues related to transport management complexity, delays, and lack of train and cargo traceability. Regarding needs, the ability of platforms to compare transport alternatives and provide real-time shipment tracking appears particularly important.\nThe added value of cooperation was evident in involving both Italian and Swiss operators to compare and harmonize their perspectives. As an output, to engage companies in the incremental development of the platform, an operational protocol of understanding was established with operators and associations (Deliverable 1.3.2), formalizing industrial stakeholders’ commitment to the project to generate tangible impacts.\n\nActivity 1.4 enabled mapping of intermodal transport infrastructure and service offerings through desk research and visits to several intermodal terminals in both Italy and Switzerland, highlighting the added value of cooperation in obtaining a comprehensive picture of the relevant infrastructure system. Areas of concern, opportunities, and pockets of underutilized intermodal capacity emerged.\n\nActivity 1.5, related to communication, allowed the dissemination of knowledge about modal shift opportunities to begin. First, among operators, reached through information exchange activities with associations, and second, to a broader audience through social media posts and newsletters. Participation in events during the period contributed to spreading initial findings and raising awareness among a wide audience.\n\nWith reference to WP2, the specific objective is:\n“The WP aims to create a cutting-edge ICT platform, innovative and not yet existing in the freight transport sector, called OptiModal AI, an online service available to various institutional and logistics stakeholders.”\n\nActivity 2.1, which generated Deliverable 2.1.1, defined the state of the art of intermodal transport and existing platforms, highlighting the main functionalities of current systems, such as integrated carrier booking, and opportunities like integration with companies’ management systems, thus laying the foundation for the subsequent development of the OptimodalAI platform.\nStarting from the specific project objective “RSO 3.2: Develop and strengthen local, regional, and national mobility that is smart and intermodal, resilient to climate change, and sustainable, improving access to the TEN-T network and cross-border mobility”, it can be stated that during the reporting period considered, all activities carried out have effectively contributed to achieving this goal. \n\n \n\nWith reference to WP1, the specific objective is: “To understand, quantify, and qualify cross-border freight flows, modes, regulations, and customs procedures in order to comprehend current traffic management practices, barriers, and opportunities for modal shift, with the ultimate aim of generating knowledge and collecting essential information to define jointly developed strategies and action plans and to propose collaboratively designed solutions to foster modal shift.” \n\nActivity 1.2 made it possible to map the crossing flows and understand their morphology, identifying specific aspects related both to the types of goods and to the load units used, as well as the vehicles crossing the border points considered within the cooperation area. This activity also enabled the mapping of data sources related to these flows, which can feed the platform and be consulted at regular intervals. \n\nActivity 1.3, which has been initiated but not yet completed, allowed us to understand interesting dynamics in the determination of intermodal services. For example, it emerged that safety is the most relevant aspect according to interviews with intermodal transport users, while costs remain a fundamental element but not the most critical. Management complexity is felt more by shippers and less by carriers, as the latter do not have to organize transport directly but only execute it. It was also discovered that there is little clarity regarding incentives and support programs; therefore, a tool that could help determine their scope and opportunities would be highly appreciated, along with the ability to compare transport alternatives and simulate scenarios across different supply chains. \n\nActivity 1.4 made it possible to determine the capacity of the rail infrastructure system, identify some bottlenecks (e.g., the helical tunnel of the Simplon), and map the demand for intermodal services through the identification of tools similar to freight exchanges. \n\nActivity 1.5, related to communication, enabled the continued dissemination of project results, particularly regarding Activities 1.1, 1.2, and 1.3, through webinars and events attended by the team. In particular, during the presentation event on November 20, 2025, it was possible to engage a number of companies from both the demand and supply sides of intermodal transport in a workshop where elements of value creation, barriers, and possible services for different types of goods were discussed. In addition, numerous social media posts and newsletters provided visibility to these efforts. Finally, the design of the website and social campaigns will allow for further dissemination of results in the near future and ensure greater awareness among a broader audience. \n\n \n\nWith reference to WP2, the specific objective is: \n\n\"The WP aims to create a cutting-edge ICT platform, innovative and not yet existing in the freight transport sector, called OptiModal AI, an online service available to various institutional actors and the logistics sector.\" \n\nActivity 2.2 has begun to define the boundaries of the platform, identifying the microservices architecture that will support the development of prototypes for the computational models to be implemented and tested. \n\nActivity 2.4 has built upon the output of Activity 2.1 and further explored the functional requirements of the platform at a preliminary stage, also analyzing the results of questionnaires collected from companies. This highlighted desired functionalities such as searching for transport alternatives, comparing these alternatives, negotiating with new suppliers, real-time transport monitoring, and performance analysis of the transports themselves—thus continuing to lay the foundations for the subsequent development of the OptimodalAI platform. \n\nActivity 2.6 has contributed to incorporating the details of the platform design into the events and campaigns already launched under WP1. ","A partire dall'obiettivo specifico di progetto \"RSO 3.2: Sviluppare e rafforzare una mobilità locale, regionale e nazionale, intelligente e intermodale, resiliente ai cambiamenti climatici e sostenibile, migliorando l'accesso alla rete TEN-T e la mobilità transfrontaliera\", è possibile affermare che nel periodo di rendicontazione considerato, tutte le attività realizzate stanno fattivamente contribuendo al raggiungimento dello stesso. \n\nCon riferimento al WP1, l'obiettivo specifico è costituito da: \"Conoscere, quantificare e qualificare i flussi di merce transfrontalieri, le modalità, le norme e le procedure doganali per comprendere le attuali modalità di gestione dei traffici, le barriere e le opportunità di trasferimento modale - con il fine ultimo di generare conoscenza e raccogliere\ninformazioni indispensabili per definire strategie e piani d'azione sviluppati congiuntamente e proporre soluzioni elaborate congiuntamente per favorire lo switch modale.\"\n\nL'attività 1.1 ha prodotto un deliverable che va a raggiungere l'obiettivo di conoscere le norme e le procedure doganali e trasportistiche per la gestione dei traffici. Lo fa a livello transfrontaliero, analizzando la normativa sia italiana che svizzera, che comunitaria per le aree confinanti - pertanto la cooperazione è stata fondamentale per comprendere i punti di forza, di debolezza e le opportunità di shift modale possibili. Il deliverable in questo senso contiene anche delle analisi critiche su come la normativa si estende e che gradi di libertà concede alla pianificazione dei trasporti.\n\nL'attività 1.2, intrapresa e non ancora completata, ha consentito di definire uno strumento di raccolta dei dati relativi ai flussi, identificando i principali corridoi e direttrici di traffico transfrontaliero, gettando le basi per una classificazione dei flussi funzionale alla quantificazione del traffico trasferibile potenzialmente. \n\nL'attività 1.3, intrapresa e non ancora completata, ha consentito di realizzare un questionario con cui sono state intervistate numerose aziende e un database di raccolta di informazioni relative alle opinioni degli utilizzatori del trasporto intermodale riguardo ai servizi intermodali esistenti e alle necessità che le aziende hanno in termini di dotazione di piattaforme digitali per il supporto alle decisioni di pianificazione dei trasporti. Dai questionari sono emerse interessanti evidenze, quali ad esempio le criticità relative alle complessità di gestione dei trasporti, ai ritardi e alla mancanza di tracciabilità dei treni e dei carichi. Riguardo alle necessità, appare particolarmente sentita la capacità delle piattaforme di confrontare alternative di trasporto, e di monitoraggio in tempo reale delle spedizioni.  \nIl valore aggiunto della cooperazione è apparso molto evidente nel coinvolgimento di operatori sia italiani che svizzeri per poter confrontare e uniformare le loro visioni.\nCome output, al fine di coinvolgere le aziende nell'opera di sviluppo incrementale della piattaforma, è stato realizzato un protocollo operativo di intesa con gli operatori e le associazioni (Deliverable 1.3.2), che consente di formalizzare l'adesione al progetto da parte della controparte industriale per la generazione di ricadute.\n\nL'attività 1.4 ha permesso di mappare la dotazione infrastrutturale per il trasporto intermodale e l'offerta di servizi, tramite studio desk e visite ad alcuni terminal intermodali sia italiani che svizzeri - mettendo in luce il valore aggiunto della cooperazione per avere un quadro esaustivo del sistema infrastrutturale di interesse. Emergono punti di attenzione, opportunità e sacche di capacità intermodale non totalmente sfruttata.\n\nL'attività 1.5 relativa alla comunicazione ha consentito di iniziare a diffondere la conoscenza relativa alle opportunità del trasferimento modale. In primo luogo presso gli operatori, che sono stati raggiunti dall'attività di scambio di informazioni con le associazioni, e in secondo luogo presso un ampio pubblico grazie ai post realizzati sui social media e newsletter. La partecipazione agli eventi del periodo ha contribuito a cominciare la diffusione delle prime risultanze e a garantire una maggiore consapevolezza presso un ampio pubblico.\n\nCon riferimento al WP2, invece, l'obiettivo specifico è rappresentato da \"Il WP vuole creare una piattaforma ICT all'avanguardia, innovativa e non ancora esistente nel settore dei trasporti merci chiamata OptiModal AI, un servizio online a disposizione dei diversi attori istituzionali e del settore logistico.\"\n\nL'attività 2.1, che ha generato il deliverable 2.1.1, ha consentito di definire lo stato dell'arte del trasporto intermodale e delle piattaforme esistenti, mettendo in luce le principali funzionalità dei sistemi esistenti, che riguardano ad esempio il booking integrato di vettori, e opportunità come l'integrazione con i sistemi gestionali delle aziende - gettando quindi le basi per il successivo sviluppo della piattaforma OptimodalAI.\n\n\n\nA partire dall'obiettivo specifico di progetto \"RSO 3.2: Sviluppare e rafforzare una mobilità locale, regionale e nazionale, intelligente e intermodale, resiliente ai cambiamenti climatici e sostenibile, migliorando l'accesso alla rete TEN-T e la mobilità transfrontaliera\", è possibile affermare che nel periodo di rendicontazione considerato, tutte le attività realizzate stanno fattivamente contribuendo al raggiungimento dello stesso.  \n\n \n\nCon riferimento al WP1, l'obiettivo specifico è costituito da: \"Conoscere, quantificare e qualificare i flussi di merce transfrontalieri, le modalità, le norme e le procedure doganali per comprendere le attuali modalità di gestione dei traffici, le barriere e le opportunità di trasferimento modale - con il fine ultimo di generare conoscenza e raccogliere informazioni indispensabili per definire strategie e piani d'azione sviluppati congiuntamente e proporre soluzioni elaborate congiuntamente per favorire lo switch modale.\" \n\nL’attività 1.2 ha permesso di mappare i flussi di attraversamento e di comprenderne la morfologia, identificando specifiche relative sia alla merceologia che alle unità di carico utilizzate e ai veicoli che attraversano i valichi considerati nell’area di cooperazione. Questa attività ha anche permesso di mappare le fonti dei dati relativi ai flussi che potranno alimentare la piattaforma ed essere consultati a intervalli regolari. \n\nL’attività 1.3, intrapresa e non ancora conclusa, ha permesso di comprendere interessanti dinamiche nella determinazione dei servizi intermodali, comprendendo ad esempio che la sicurezza è l’aspetto più rilevante emerso dalle interviste agli utilizzatori del trasporto intermodale mentre i costi rimangono un elemento fondamentale ma non il più critico. La complessità gestionale è più sentita dai caricatori/shipper e meno dai trasportatori in quanto non devono organizzare il trasporto direttamente, ma eseguirlo. E’ stato anche scoperto che c’è poca chiarezza sugli incentivi e i programmi di supporto e che pertanto uno strumento che possa aiutare a determinarne l’entità e le opportunità potrebbe essere molto apprezzato, insieme alla possibilità di confrontare alternative di trasporto e di simulare scenari su diverse filiere. \n\nL’attività 1.4 ha permesso di determinare la capacità del sistema infrastrutturale ferroviario, identificare alcuni colli di bottiglia (es. tunnel elicoidale del Sempione) e mappare la domanda di servizi intermodali attraverso l’identificazione di alcuni strumenti simili alle borse noli. \n\nL'attività 1.5 relativa alla comunicazione ha consentito di proseguire la diffusione dei risultati del progetto, specialmente con riferimento alle Attività 1.1, 1.2 e 1.3 attraverso i webinar e gli eventi a cui il team ha partecipato. In particolar modo, è stato possibile nell’evento di presentazione del 20 novembre 2025 ingaggiare una serie di aziende della domanda e dell’offerta di trasporto intermodale in un workshop dove sono stati discussi gli elementi di creazione del valore, le barriere e i possibili servizi che potrebbero essere impostati e per quali tipologie di merci. Oltre a ciò, numerosi post realizzati sui social media e newsletter hanno dato visibilità al tutto. Infine, la progettazione del sito e delle campagne social darà la possibilità nel prossimo futuro di diffondere ulteriormente i risultati e garantire una maggiore consapevolezza presso un ampio pubblico. \n\n \n\nCon riferimento al WP2, invece, l'obiettivo specifico è rappresentato da \"Il WP vuole creare una piattaforma ICT all'avanguardia, innovativa e non ancora esistente nel settore dei trasporti merci chiamata OptiModal AI, un servizio online a disposizione dei diversi attori istituzionali e del settore logistico.\" \n\nL'attività 2.2 ha iniziato a definire i confini della piattaforma, identificando l’architettura a micro servizi che aiuterà nello sviluppo di prototipi dei modelli di calcolo che verranno implementati e testati.  \n\nL’attività 2.4 ha ripreso l’output dell’attività 2.1 e ha approfondito i requisiti funzionali della piattaforma, in via preliminare, analizzando anche i risultati dei questionari raccolti presso le imprese, mettendo in luce funzionalità desiderate come la ricerca di alternative di trasporto, il confronto di queste alternative, la contrattazione con nuovi fornitori, il monitoraggio in tempo reale dei trasporti e l’analisi delle prestazioni dei trasporti stessi – continuando quindi a creare le basi per il successivo sviluppo della piattaforma OptimodalAI. \n\nL’attività 2.6 ha contribuito a inserire i dettagli della progettazione della piattaforma all’interno degli eventi e delle campagne già avviate con il WP1. ",null,"Zurigo, Torino, Milano, Viganello, Castellanza","CH, IT",{"$nulls":5},6]
["0200149",null,"Mobilità Sostenibile Valle Intelvi - Mendrisiotto",null,"The territory involved in the project is the area between Lake Como and Lake Lugano, including the entire mountain system, recognized for Italy as the Internal Area Lario Intelvese and Valli Lario Ceresio , for Switzerland the area of the Mendrisiotto valleys.\nIt is a homogeneous area in terms of culture, traditions, economy, and needs, first and foremost the guarantee of citizenship rights, including access to essential public services. A condition for this to happen is having an adequate internal mobility service that surpasses the current critical situation attributable to the management model of the local public transport \nIn these areas, most of the inhabited centres are settled along the slopes and in the branches of the valleys with a mobility system based on routes covered by buses that travel along the main valleys, leaving the connection services between the valley floors and the inhabited areas uncovered, especially those in small towns and lateral villages. Consequently, the regular transport serves routes that meet the mobility needs of few categories of individuals, leading to a widespread use of private vehicles with significant impact both in terms of air pollution and social consequences, resulting in an unsustainable situation where you cannot live in the mountains without individual means of transportation. Over time, the lack of a vision of the central role of the local public transport system has led to the loss of a significant part of the service (cancelled or reduced trips only during commuting hours) following the economic crisis and the depopulation of the territories.\nRe-designing a transport system in mountain areas , placing citizens' rights, especially those of the most vulnerable groups at the centre is the challenge the project aims to face, reversing models deeply rooted over time, by placing local authorities, administrators, and above all citizens themselves at the centre of the design activities.\nGiven a work dynamic with a significant flow of cross-border workers, but also allowing remote work, it is necessary to consider investments in new infrastructure and services for sustainable mobility as a force able to activate new virtuous economic processes. Another important point is to make rural areas accessible as a key to convincing residents to stay and attract new people to stay or move to their municipalities.\nThe project puts at the centre of the service those who have the greatest difficulty in moving, namely young people, elderly people , foreigners, and women who risk being completely isolated from basic services, from the participatory dimension of the territory, and from the human relationships that create a real quality of life.\nOne of the key aspects of the project will be a comprehensive view, which must include both traditional road mobility and the system of pedestrian/hiking routes, drawing proposals and solutions from both situations. The phase of listening to the territory through meetings with citizens will be crucial - living labs - to bring out further needs, possible lines, innovative proposals linked to the opportunities that the cross-border territory offers, especially in the tourism sector. Moreover, this aspect can also be considered for employment revival. Therefore, the concept of social, environmental, economic sustainability will be at the centre of the project, to make the experimented solutions persistent, integrating for this purpose, more social and economic services, in an integrated framework of balance of management costs.\nTaking charge of the entire mobility system, without interruption between road and trail flows, allows managing the territory as a single Italy/Switzerland space, with jointly developed solutions and the adoption of agreements and transferable protocols in homogeneous areas.\nThe following project outputs are particularly relevant: 1) Preparation of a Masterplan on sustainable mobility, preliminary to the development of transnational actions based on hybrid/electric mobility and on the integration of routes with all types of soft mobility (cycle paths, bridle paths, footpaths, etc.); 2) Activation of an integrated mobility system between Italy and Switzerland for residents and tourists, managing movements both within the area and externally; 3) Development of a governance model also from a regulatory point of view, for the shared use of trails in mountain areas; 4) Implementation of tourist enjoyment proposals aimed at attracting tourist flows from the lakes to the inland areas; 5) Identification of new employment opportunities thanks to the activated services; 6) Proposals to improve the approach of the resident population and tourists.to vehicular mobility","Il territorio interessato dal progetto è l’area tra i due Laghi di Como e di Lugano, includendo tutto il sistema montano, riconosciuto, per l’Italia come Area Interna Lario Intelvese e Valli Lario Ceresio e per la Svizzera con l’area delle valli del Mendrisiotto. È un’area omogenea per cultura, tradizioni, economia ed esigenze, prima fra tutte la garanzia dei diritti di cittadinanza, che includono l’accesso ai servizi pubblici essenziali. Condizione perché questo avvenga è disporre di un adeguato servizio di mobilità interno, che superi l’attuale situazione di criticità riconducibile al modello di gestione del trasporto pubblico locale.\nIn questi areali gran parte dei centri abitati sono insediati lungo i pendii e nelle diramazioni delle vallate con un sistema di mobilità basato su tratte percorse da pullman che percorrono l’asta principale delle valli lasciando scoperti i servizi di collegamento tra i fondivalle e le zone abitate soprattutto quelle nei piccoli centri e borghi laterali. Il trasporto di linea effettua percorsi che riescono a soddisfare le esigenze di mobilità di poche categorie di soggetti e determinano un largo utilizzo del mezzo privato con conseguenze di forte impatto sia in termini di inquinamento atmosferico, sia in termini sociali, portando a quel limite insostenibile per cui se non si hanno mezzi di trasporto individuali in montagna non si può vivere. Nel tempo, poi, la mancata visione di ruolo centrale che deve avere il sistema del trasporto pubblico locale, ha generato la perdita di gran parte dell’offerta (corse eliminate o ridotte solo agli orari di pendolarismo) a seguito della crisi economica e dello spopolamento dei territori.\nRiprogettare un sistema di trasporto nelle aree montane che veda i diritti dei cittadini e soprattutto delle fasce più deboli al centro, è la sfida che il progetto intende affrontare, con un’inversione rispetto a modelli radicati nel tempo, ponendo gli enti locali, gli amministratori e soprattutto i cittadini stessi, al centro delle attività di progettazione.\nA fronte di una dinamica lavorativa con un importante flusso di transfrontalieri, ma che permette anche di lavorare in remoto, è necessario vedere gli investimenti in nuove infrastrutture e servizi per la mobilità sostenibile come una spinta per attivare nuovi processi economici virtuosi. Un altro punto importante è quello di rendere accessibili i territori rurali come chiave per convincere i residenti a restare e attirare nuove persone a soggiornare o trasferirsi nei propri comuni.\nIl progetto rimette al centro del servizio i soggetti che fanno più fatica a spostarsi, quindi i giovani e le persone anziane, gli stranieri, le donne che rischiano di rimanere completamente isolati dai servizi basilari, dalla dimensione partecipativa di territorio e dalle relazioni umane che creano una vera qualità di vita.\nUno degli aspetti chiave del piano sarà la visione d’insieme, che deve includere sia la mobilità classica su gomma che il sistema dei tracciati della viabilità pedonale/escursionistica, mutuando proposte e soluzioni tra i due stati. Centrale sarà la fase di ascolto del territorio tramite incontri-living lab-con i cittadini e gli stakeholder per far emergere ulteriori esigenze, possibili linee, proposte innovative collegate alle opportunità che il territorio transfrontaliero mette in gioco, soprattutto nel comparto del turismo. Questo aspetto, inoltre, può essere pensato per un rilancio in chiave occupazionale.\nIl concetto di sostenibilità sociale, ambientale ed economica sarà, quindi, al centro del progetto, per rendere persistenti le soluzioni sperimentate, integrando per questo, più servizi sociali ed economici, in un quadro integrato di equilibrio dei costi di gestione.\nLa presa in carico di tutto il sistema di mobilità, senza soluzione di continuità fra i flussi su strada e quelli su sentieri, consente di gestire il territorio come uno spazio unico IT/CH, con soluzioni elaborate congiuntamente e l’adozione di accordi e protocolli trasferibili in aree omogene. Di particolare rilievo sono i seguenti output di progetto:1) Predisposizione di un Masterplan sulla mobilità sostenibile, propedeutico allo sviluppo di azioni transnazionali impostato sulla mobilità di tipo ibrido/elettrico e sull’integrazione dei percorsi con ogni tipologia di mobilità dolce (ciclovie, ippovie, cammini, ecc.) 2) Attivazione di un sistema integrato di mobilità tra Italia e Svizzera per i residenti e i turisti, con gestione dei movimenti sia interni all’area che con l’esterno. 3)Messa a punto di un modello di governance anche di stimolo per una rinnovata normativa, per la fruizione promiscua dei sentieri in area montana; 4)Realizzazione di proposte di fruizione turistica volte ad attrarre flussi turistici dai laghi verso le aree interne; 5)Individuazione di nuove opportunità occupazionali grazie ai servizi attivati6)Proposte per migliorare l’approccio sulla mobilità veicolare da parte della popolazione residente e dei turisti.",null,"2025-01-01","2027-08-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","083 Cycling infrastructure","N",1376915,"Other, ERDF",787248,100,"The RL Lead Partner has begun communication activities related to the launch event, the first opportunity to present the project to the public and engage stakeholders. This is a preliminary phase to present the project's activities and timelines, and initial engagement is essential for the opening of the Living Labs. The event was held on May 21, 2025, at the headquarters of the Mountain Community. It provided the first opportunity to engage the public and local stakeholders (both public and private) in the project's activities and served as a first step towards future activities that will be implemented in the Living Labs, where the local community's input on current activities and the future development of mobility in the Intelvi and Mendrisiotto areas can be gathered.\nERSAF has identified the operator responsible for developing the trail usage analysis by user group. Site visits were conducted in the project area, coordination was carried out with local partners and stakeholders, and the work plan and data collection and analysis methodology were developed. At the end of November 2025, the preliminary analysis of trail use was submitted. Regarding data collection, a fee was activated for the instantaneous and remote collection of transit data via a pass counter on the Monte Generoso trail. In collaboration with the project partners, a QR code was created for the administration of a joint questionnaire covering both trail use and internal mobility. ERSAF administered the questionnaire and agreed with the CAI Valle Intelvi to collaborate on data collection, which is currently underway. ERSAF has commissioned the development of a cross-border model for internal tourist/silver age mobility, including cost and service packages. The final product is expected in 2026. Regarding the trail usability improvement project, site inspections were conducted to verify the updated status of the trail network, and the design of the identified trail sections was commissioned. Specific site surveys followed, and the executive project was presented in early December 2025. ERSAF developed communication tools to characterize all the activities managed by the Lead Partners and the Italian and Swiss partners: a project logo was created, embodying the mountain and sustainable transport aspects. A coordinated image manual was created in conjunction with the logo, and support was provided to ERSAF in drafting the communication plan.\nCMLI conducted preliminary activities to develop a framework for the current transportation offerings in the Valley. This included a study of the Valley's territory and all related developments. A detailed analysis of all transportation systems currently present in the area was conducted; automatic traffic surveys were conducted from October 1 to 10, 2025; Automatic traffic surveys were conducted for 7-9 consecutive days at 12 road sections within the Intelvi Valley using pneumatic tube and/or radar analyzers. A working group composed of the lead project partner and the partner ERSAF was organized to jointly develop and prepare the mobility questionnaire. Initially, two questionnaires were prepared: one for residents and one for tourists. A synergy was established with other entities that, as part of similar projects, distributed a questionnaire in the Valley; this was then consolidated into a single, simplified survey to reach as many people as possible. The questionnaire has undergone an initial pilot phase, starting October 25, 2025.\nThe Municipality of Centro Valle Intelvi has purchased two restrooms, one of which is dedicated to people with reduced mobility. These restrooms will be located at the beginning of the project, thus providing a useful service, considering the distance from residential areas and certain specific user categories, such as seniors and people with disabilities. This creates a functional point near the parking lot and the start of the trails involved in the project. It has awarded the contract for the design of safety measures for sections of the Alpe di Sella – Alpe Squadrina and Scudellate – Erbonne trails. In-person and online meetings have been organized with the Swiss partner Associazione Comuni del Generoso, with particular attention to the start of the Scudellate Bridge project.","Il Capofila RL ha avviato l’attività di comunicazione relativa all'organizzazione dell'evento di lancio, primo momento di presentazione del progetto alla popolazione e di coinvolgimento degli Stakeholders. Fase preliminare per presentare le attività e i relativi cronoprogrammi del Progetto, primo coinvolgimento funzionale all'apertura dei Living Labs. L'evento si è tenuto il 21 maggio '25 presso la sede della Comunità Montana, ed è stata l'occasione di primo coinvolgimento della popolazione e degli attori locali (pubblici e privati) sulle attività di progetto e primo step per le future attività che troveranno compimenti nei living labs dove si potranno raccogliere le sollecitazioni della \"comunità locale\" sulle attività in essere e lo sviluppo futuro della mobilità nell'area Intelvese e del mendrisiotto. \nERSAF, ha identificato l’operatore per lo sviluppo dell’analisi fruizione sentieri per fasce di utenti. Sono stati effettuati sopralluoghi conoscitivi nell'area di progetto, il coordinamento con i partner e gli stakeholder locali, e sviluppato il piano di lavoro e la metodologia di raccolta dati ed analisi. A fine novembre '25 è stata consegnata l’analisi preliminare di fruizione dei sentieri. Relativamente alla raccolta dati, è stato attivato il canone per la rilevazione istantanea e a distanza dei dati di passaggio tramite contapassaggi sul sentiero di Monte Generoso. In concerto con i partner di progetto, è stato creato un codice QR per la somministrazione di un questionario congiungo riguardante sia il tema di fruizione di sentieri che quello di mobilità interna. ERSAF ha provveduto alla somministrazione del questionario, si è accordata con il CAI Valle Intelvi per una collaborazione nella raccolta dati che attualmente sono in corso. ERSAF, ha dato incarico per lo sviluppo del modello transfrontaliero per la mobilità interna turistica/silver age con pacchetti costi e servizi, il cui prodotto finale sarà previsto nel '26. Circa l'intervento di miglioramento fruibilità sentieri, sono stati fatti sopralluoghi per verificare lo stato aggiornato della sentieristica ed è stato affidato incarico per la progettazione dei tratti di sentieri identificati. Sono seguiti sopralluoghi di rilevamento specifico e ad inizio dicembre 2025 è stato presentato il progetto esecutivo. ERSAF ha proceduto a dotare degli strumenti di comunicazione che vanno a connotare tutte le attività gestite dai Capofila e dai partner italiani e svizzeri: è stato creato il logo del progetto che contiene in sé la dimensione della montagna e del trasporto sostenibile. Correlato al logo è stato creato il manuale di immagine coordinata ed è stato sviluppato il supporto ad ERSAF per la redazione del piano di comunicazione. \nLa CMLI ha condotto le attività preliminari per la costruzione del quadro dell’offerta attuale di trasporto nella Valle; attività che ha riguardato lo studio del territorio della Valle e di tutte le relative attività insediative. È stata effettuata un’analisi puntuale di tutti i sistemi di trasporto attualmente presenti nell’area; sono stati condotti i rilievi automatici di traffico dal 1° al 10 ottobre 2025; sono stati fatti rilievi automatici di traffico per 7/9 giorni continuativi presso 12 sezioni stradali all’ interno dell’area della Valle Intelvi tramite l’installazione di analizzatori a tubi pneumatici e/o radar. E' stato organizzato un gruppo di lavoro composto dal Capofila e dal partner ERSAF, per condurre in modo congiunto l'elaborazione e la predisposizione del questionario sulla mobilità. In un primo momento sono stati predisposti 2 questionari: uno per i residenti e uno per i turisti. Si è creata una sinergia con altri soggetti che, nell’ambito di altri progetti similari, hanno distribuito un questionario nella Valle; che ha visto l'accorpamento in un’unica indagine semplificata per raggiungere quante più persone possibile. Il questionario ha subito una prima fase di sperimentazione, a partire dal 25 ottobre 2025.\nIl Comune di Centro Valle Intelvi ha provveduto all’acquisto di numero 2 servizi igienici di cui uno dedicato a persone con mobilità ridotta, da posizionarsi all’inizio del percorso di progetto, mettendo così a disposizione un servizio utile, considerando la distanza dai centri abitati e alcune particolari categorie di utenti, quali i silver age e le persone diversamente abili. Si crea così un punto funzionale in prossimità del parcheggio e dell’attacco dei sentieri oggetto di intervento. Ha affidato incarico per l’attività di progettazione interventi di messa in sicurezza di tratti di sentieri Alpe di Sella – Alpe Squadrina e Scudellate – Erbonne. Sono state organizzare riunioni in presenza e in call con il partner svizzero Associazione Comuni del Generoso, con particolare attenzione all’avvio della progettazione relativa al Ponte di Scudellate.\n",null,"Centro Valle Intelvi, San Fedele Intelvi, Milano, Morbio Superiore","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200111",null,"In bicicletta da Luino al Tresa",null,"The Blu Tresa project refers to an area defined as 'City of Lakes', an Italian-Swiss cross-border conurbation with similar geographical, economic, historical, artistic and cultural characteristics. An urban system made up of medium and small centres set in a valuable naturalistic context in which the population has urban aspirations and therefore seeks the services of the city while living surrounded by greenery, on the shores of magnificent lakes.\nIn the competitiveness of the territories, this rich context, which has the ambition not to be a crossroads between the economic regions of Milan and Zurich, but wants to present itself with its own identity, suffers, however, from limitations in mobility\nIn particular, the Italian and Swiss territories along the Tresa river are affected daily by the passage of several thousand commuter cars on their way to work. These border areas are therefore affected by heavy traffic and all its consequences: pollution, wear and tear of the road surface, long travel times, safety problems and reduced quality of life for the communities living in the areas crossed by the passage of commuting workers.\nIn order to tackle these problems and in line with various strategies at a regional, provincial, municipal and cantonal level and with the Interreg VI A Italy-Switzerland Programme, the Blu Tresa project intends to implement sustainable mobility solutions and to promote intermodality to the benefit of the territories of the Province of Varese and the Ticino region.\nThe project envisages the realisation of the Luino-Tresa section: a strategic cycle path to connect the networks already realised and in the planning stage between the Province of Varese and the Canton of Ticino, thus making possible a concrete alternative to the car for workers who daily travel from Italy to their workplaces across the border.\nThe municipality of Luino, the project leader, has already prepared the technical and economic feasibility project and started the executive design of the route, which will be delivered in June 2024.\nThe infrastructure will intersect with an extensive network of cycle paths on Italian and Swiss territory, completing and strengthening it, and will connect with other Interreg projects already implemented, such as \"I strà di caver\", horse trekking and mountain biking routes, and Smart Border, which has set up rest areas that can be used by users who will have to leave their cars to continue cycling on the new path.\nThe 5th-generation Lugano agglomeration programme identifies in the Luino-Tresa ridge a favourable connection to the future tram-train network of the Lugano area, which has in the Ponte Tresa intermodal node the south/west collection point for border and tourist movements to finally reach the heart of the agglomeration.\nThe cycle path will also lead to a development of soft mobility in favour of the residents of the areas crossed by the track and of visitors, who will be able to reach places of cultural and tourist interest along the entire cross-border ridge by moving in a sustainable way, surrounded by the beauty of nature and the landscape that characterise the project locations.\nThe trail, which will connect the centre of Luino with the municipality of Tresa through the Fornasette customs point, to which the Swiss bicycle system is connected, can therefore also be defined as a bicycle hiking trail, which will also have a positive impact on the development of tourism in the entire cross-border area.\nThe section will be divided into different lots, some of which will be supported by this Interreg call, others by the budget of Municipality of Luino, in order to ensure that the section will actually be practicable by the end of the project.\nIt is also planned to set up services to facilitate the use of cycle paths which will be identified during the design phase.\nA further action will be the analysis and development of routes to facilitate mobility for recreation in the Varese-Ticino cross-border area in accordance with the new Federal Law on cycle routes. This will be a pilot project of the strategic visions of the Province and Canton in the identification of routes for recreation and tourism.\nThe project envisages communication to raise awareness of the cycle routes and services along the new route, the Guidelines on leisure routes, raising awareness among communities on the importance of choosing sustainable mobility, and promoting the intermodal offer in the cross-border area.\nIn terms of intermodality, Blu Tresa also contributes to the realisation of the project \"1887, the tour of the three lakes (Maggiore, Lugano, Como) by bicycle, train and boat\", an ancient tourist route of the Navigazione Lago di Lugano.","Il progetto Blu Tresa fa riferimento ad un’area definita “Città dei Laghi”, una conurbazione transfrontaliera italo-svizzera che ha caratteristiche geografiche, economiche, storico-artistiche e culturali affini. Un sistema urbano fatto di medi e piccoli centri inseriti in un contesto naturalistico di pregio in cui la popolazione ha aspirazioni urbane e pertanto ricerca i servizi della città pur vivendo immersa nel verde, sulle sponde di laghi magnifici.\nNella competitività dei territori, questo ricco contesto, che ha l’ambizione di non essere una terra di attraversamento tra le regioni economiche di Milano e Zurigo, ma vuol proporsi con una propria identità, soffre però per i limiti nei collegamenti.\nIn particolare i territori italiani e svizzeri lungo il fiume Tresa sono interessati quotidianamente dal passaggio di diverse migliaia di auto di pendolari per raggiungere il posto di lavoro. Tali aree di confine sono pertanto interessate da un traffico intenso e da tutte le relative conseguenze: inquinamento, usura del manto stradale, lunghi tempi di percorrenza, problemi di sicurezza e ridotta qualità della vita delle comunità residenti nelle aree attraversate dal passaggio dei lavoratori pendolari.\nAl fine di affrontare tali problematiche e in linea con diverse strategie a livello regionale, provinciale, comunale, cantonale e del Programma Interreg VI A Italia-Svizzera, il progetto Blu Tresa intende realizzare soluzioni di mobilità sostenibile e promuovere l’intermodalità a beneficio dei territori della Provincia di Varese e della regione ticinese. \nIl progetto prevede la realizzazione del tratto Luino-Tresa: un percorso ciclabile strategico per la connessione delle reti già realizzate e in fase di progettazione tra la Provincia di Varese e il Cantone Ticino, rendendo così possibile una concreta alternativa all’auto per i lavoratori che quotidianamente, partendo dall’Italia, si recano presso i posti di lavoro oltre confine.\nIl Comune di Luino, capofila del progetto, ha già predisposto il progetto di fattibilità tecnico economica e avviato la progettazione esecutiva del tracciato, che verrà consegnata nel mese di giugno 2024.\nL’infrastruttura si intersecherà con un’ampia rete di ciclabili in territorio italiano ed elvetico, completandola e rafforzandola, e si raccorderà con altri progetti Interreg già realizzati, come “I strà di caver”, percorsi di trekking a cavallo e mountain bike, e Smart Border, che ha realizzato aree di sosta che potranno essere utilizzati dagli utenti che dovranno lasciare l’auto per proseguire in bicicletta sulla nuova pista.\nIl Programma d’agglomerato del Luganese di 5a generazione individua nella dorsale Luino-Tresa un collegamento favorevole verso la futura rete tram-treno del Luganese, che ha nel nodo intermodale di Ponte Tresa il punto sud/ovest di raccolta degli spostamenti frontalieri e turistici per giungere infine nel cuore dell’agglomerato. \nLa ciclabile porterà inoltre ad uno sviluppo della mobilità dolce a favore dei residenti delle aree attraversate dalla pista e dei visitatori che potranno raggiungere luoghi di interesse culturale e turistico lungo l’intera dorsale transfrontaliera spostandosi in modo sostenibile, contornati dalla bellezza della natura e del paesaggio che caratterizzano i luoghi del progetto.\nLa pista, che collegherà il centro di Luino con il comune di Tresa attraverso la dogana di Fornasette, cui si ricollega il sistema ciclabile svizzero, può quindi essere definito anche ciclo-escursionistica, con ricadute positive anche sullo sviluppo turistico dell’intera area transfrontaliera.\nLa tratta sarà divisa in differenti lotti, alcuni a valere su codesto bando, altri sostenuti dal bilancio del Comune di Luino, al fine di garantire l’effettiva percorribilità del tratto entro la fine del progetto.\nSi prevede inoltre la realizzazione di servizi per agevolare l'uso delle ciclabili che verranno individuati in fase progettuale.\nUlteriore azione sarà costituita dall’analisi e sviluppo di itinerari per facilitare la mobilità per svago sull'area transfrontaliera tra Provincia di Varese e Cantone Ticino in conformità con la nuova Legge Federale sulle vie ciclabili. Si tratterà di un progetto pilota delle visioni strategiche di Provincia e Cantone nell’individuazione di percorsi legati allo svago e al turismo.\nIl progetto prevede una comunicazione che consentirà la conoscenza dei percorsi ciclabili e dei servizi realizzati lungo la nuova tratta e delle Linee Guide sui percorsi per svago, la sensibilizzazione delle comunità sull’importanza di scegliere una mobilità sostenibile, la promozione dell’offerta intermodale presente nell’area transfrontaliera.\nE in chiave di intermodalità Blu Tresa contribuisce anche alla realizzazione del progetto “1887, il giro dei tre laghi in bicicletta, treno e battello”, un antico percorso turistico della Navigazione Lago di Lugano in grado di collegare con la mobilità sostenibile i laghi Maggiore, Lugano e di Como.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","083 Cycling infrastructure","N",2112478,"Other, ERDF",1400000,100,"The Blu Tresa project aims to contribute to the achievement of RSO 3.2 by developing and strengthening local, regional, and cross-border mobility that is resilient to climate change and sustainable.\nThe project aims to contribute to the completion of the cycle route between the Province of Varese and the Canton of Ticino through the construction of the Luino-Tresa section, supporting services, and the development of soft mobility routes.\nThe first three quarters of the project saw the implementation of the following activities in particular:\nActivity 1.1 – Product D 1.1.1\nOn April 15, a press conference was held at the Municipality of Tresa, the Swiss leader of the project,\nattended by all project partners, the press, stakeholders, and an audience from both Switzerland and Italy.\nAt this first public event (the kick-off was held on March 27, 2025), the partners presented the activities of Blu Tresa and, together with the associated organizations, highlighted\nthe objectives and advantages of the project: the wide-ranging positive impact on potential users, on the cross-border territory,  on the communities that live there, and on commercial activities in the area concerned.\nAs the Municipality of Luino is responsible for coordinating project communication, the LP\nappointed a professional to carry out the relevant activities, who drew up a communication plan.\nActivity 1.2 – Product D 1.2.1\nAt the start of the project, the design for the first section of the cycle path was already in place, but a\nservice conference will soon be held to approve a variation requested by the Province of Varese, as\nthe route is considered strategic and therefore included in the Provincial Backbone, with the\nconsequent need to bring the paving material on some sections into line with the guidelines for the\nbackbone itself.\nThe Municipality of Luino was responsible for the tender for the works and the subsequent awarding of the\ncontract; the company selected began work on the sections not affected by the variation,\nstarting the construction of the first lot of the cycle path that will connect the urban center of Luino with\nthat of the Swiss municipality of Tresa, passing through the border of Fornasette.\nThis will contribute to the achievement of the output relating to infrastructure dedicated to cyclists.\nThe added value of cooperation has been constant in this initial period: meetings, exchanges of views, a spirit of collaboration, and a shared passion for soft mobility have accompanied the face-to-face and online meetings between all the Blu Tresa partners.","Il progetto Blu Tresa vuole contribuire a realizzare l’obiettivo RSO 3.2 sviluppando e rafforzando la mobilità locale, regionale e transfrontaliera, resiliente ai cambiamenti climatici e sostenibile.\nIl progetto intende infatti contribuire al completamento della dorsale ciclabile tra la Provincia di Varese e il Cantone Ticino attraverso la realizzazione della tratta Luino-Tresa, servizi a suo supporto, lo sviluppo di percorsi di mobilità dolce.\nI primi tre quadrimestri progettuali hanno visto in particolare la realizzazione delle seguenti attività:\nAttività 1.1 – Prodotto D 1.1.1\nIn data 15 aprile si è tenuta una conferenza stampa ospitata presso il Comune di Tresa, capofila\nsvizzero del progetto, con la presenza di tutti i partner progettuali, la stampa, gli stakeholders ed un\npubblico proveniente sia dalla Svizzera che dall’Italia.\nIn tale primo evento pubblico (il 27 marzo 2025 si era invece tenuto il kick off), i partner hanno\npresentato le attività di Blu Tresa e, assieme alle organizzazioni associate, hanno sottolineato\nobiettivi e vantaggi del progetto: le ampie ricadute positive sui potenziali utenti, sul territorio\ntransfrontaliero, sulle comunità che vi risiedono, sulle attività commerciali dell’area interessata.\nEssendo in capo al Comune di Luino il coordinamento della comunicazione del progetto, il LP ha\nprovveduto ad incaricare una professionista per le relative attività, la quale ha redatto un piano di\ncomunicazione.\nAttività 1.2 – Prodotto D 1.2.1\nAd inizio progetto era già presente il progetto del primo lotto della pista ciclabile, ma a breve si terrà\nuna conferenza dei servizi per l’approvazione di una variante richiesta dalla Provincia di Varese in\nquanto il tracciato è considerato strategico e pertanto inserito nella Dorsale Provinciale, con la\nconseguente necessità di conformare per alcuni tratti il materiale della pavimentazione con quanto\nindicato nelle linee guida della dorsale stessa.\nIl Comune di Luino si è occupato della gara di appalto delle opere e del successivo affidamento delle\nstesse; la società individuata ha provveduto ad iniziare i lavori sui tratti non interessati dalla variante\ndando avvio alla realizzazione del 1°lotto della pista ciclabile che unirà il nucleo urbano di Luino con\nquello del comune elvetico di Tresa passando per il confine di Fornasette.\nCiò contribuirà al raggiungimento dell’output relativo alle infrastrutture dedicate ai ciclisti.\nIl valore aggiunto della cooperazione è stato costante in questo primo periodo: riunioni, scambi di vedute, spirito di collaborazione e la condivisione della passione verso la mobilità dolce hanno accompagnato gli incontri in presenza e quelli on line tra tutti i partner di Blu Tresa.\n",null,"Varese, Bellinzona, Ponte Tresa - Tresa, Luino","IT, CH",{"$nulls":5},4]
["0200100",null,"Linking Switzerland - South Tyrol",null,"The LinkingSST project aims at providing a relevant contribution to the objective 3.2 of the programme, which envisages to strengthen intermodal and sustainable mobility and to contribute to a modal shift towards sustainable transport services through a technological evolution of the present systems, also in the peripheral border areas in order to foster cross-border relations.\nSpecifically, the LinkingSST project aims to connect the digital mobility systems present in Switzerland and South Tyrol, in order to enable the provision of advanced digital services and to allow the user to plan and consume transport services on all these territories in an integrated, seamless manner. All this represents a significant improvement with respect to the current state, in which users are obliged to consult and refer to different digital services and transport operators in order to plan and consume a complex journey between these territories.\n\nDigital integration will be carried out at two levels. First, integration will be carried out at the passenger information systems level, i.e. by enabling a planned and real-time data exchange of the various available transport services. Initially, the focus will be on public transport services and then extended to other mobility services (e.g. parking, on-demand, sharing mobility, etc.). Thanks to the previous work done by the project partners for the creation of digital ecosystems in their respective territories (Open Transport Data platform in Switzerland (https://opentransportdata.swiss) and Open Data Hub platform in South Tyrol (https://opendatahub.com/)), this type of integration will be able to cover the entire territory of Switzerland and the Autonomous Province of Bolzano. The high competence of the partners in this domain, which is also recognized internationally in connection with the current standardization process of data interchange protocols, will allow the project to explore and test new integration techniques and approaches. In particular, thanks to the new OJP (Open Journey Planning) data protocol, an advanced \"distributed\" journey planning system will also be proposed, which is based on the concept of providing this type of search service to the user by directly integrating the journey planning services already present in the various territories. This approach is particularly interesting because it could favor faster scalability and extensibility with other systems. From this point of view, the ambition of the project is to allow the integrated digital system that will be implemented to be used - already during the project implementation - to integrate the passenger information systems of the other territories of the program. The final goal is to enable third parties (e.g. transport operators, tourism operators, other companies and start-ups) to foster the development of an ecosystem of advanced digital applications for the final traveler, which can benefit from this new integrated data sharing system. Some of these applications will be developed and managed also beyond the end of the project directly by the project partners, e.g. STA's \"altoadigemobilità\" applications, which are among the most used applications in South Tyrol.\n\nThe second level of integration to be developed concerns the interconnection at the level of ticketing systems. This is a much more complex topic to deal with, and in general, even on the international scene, it is still at an embryonic stage of development. The recent investments made by the Canton of Graubünden and the Province of Bolzano have made it possible to introduce a modern ticketing system for public transport in these territories based on the “account-based ticketing” concept, i.e. moving intelligence from the travel media (e.g. smart cards) to the cloud. These investments have created the technological prerequisites to enable this type of integration, limited to these two territories, which will be able to concretely allow users to use the same tickets both in one territory and in the other, and with simple payment mechanisms. Even in this case, the initial focus will be on public transport services, to be later extended to other mobility services, creating the preconditions for the development of mobility-as-a-service (MaaS) concepts. Aware of the complexities of the topic, the LinkingSST project also aims to investigate the possibilities of integrating ticketing systems in the program area and to provide recommendations to the reference persons of these systems on how this could be carried out.","Il progetto LinkingSST mira a fornire un contributo rilevante all’obiettivo 3.2 di programma, che prevede di rafforzare la mobilità intermodale e sostenibile e di contribuire ad uno shift modale verso i servizi di trasporto sostenibili attraverso un’evoluzione tecnologica dei sistemi presenti, anche nelle aree periferiche di confine per favorire le relazioni transfrontaliere. \nNello specifico, il progetto LinkingSST si pone l’obiettivo di connettere i sistemi digitali della mobilità presenti in Svizzera ed in Alto Adige, al fine di permettere l’erogazione di servizi digitali avanzati e consentire all’utente di pianificare e consumare servizi di trasporto su tutti questi territori in maniera integrata, senza soluzione di continuità. Tutto questo rappresenta un notevole miglioramento dello stato attuale, in cui gli utenti sono obbligati a consultare e rivolgersi a servizi digitali ed operatori di trasporto diversi per pianificare e realizzare uno spostamento complesso tra questi territori. \n\nL’integrazione digitale verrà effettuata a due livelli. In primo luogo, l’integrazione verrà effettuata a livello di sistemi per l’informazione ai passeggeri, ossia abilitando uno scambio di dati pianificati ed in tempo reale dei vari servizi di trasporto disponibili. Inizialmente il focus verrà posto sui servizi di trasporto pubblico per poi esteso ad altri servizi di mobilità (es. parcheggi, on-demand, sharing mobility ecc.). Grazie al lavoro pregresso fatto dai partner di progetto per la creazione di ecosistemi digitali nei rispettivi territori (piattaforma Open Transport Data in Svizzera (https://opentransportdata.swiss) e piattaforma Open Data Hub in Alto Adige (https://opendatahub.com/)), questo tipo d’integrazione potrà coprire l’intero territorio svizzero e quello della Provincia Autonoma di Bolzano. L’elevata competenza dei partner in questo dominio, riconosciuta anche a livello internazionale in relazione all’attuale processo standardizzazione dei protocolli di interscambio dati, consentirà nell’ambito del progetto di esplorare e sperimentare nuove tecniche ed approcci di integrazione. In particolare, grazie al nuovo protocollo dati OJP (Open Journey Planning) verrà proposto anche un avanzato sistema di calcolo percorsi “distribuito” che si basa sul concetto di fornire questo tipo di servizio di ricerca per l’utente integrando direttamente i servizi di calcolo percorso già presenti nei vari territori. Quest’approccio risulta essere particolarmente interessante perché potrebbe favorire una più veloce scalabilità ed estendibilità con altri sistemi. Da questo punto di vista, l’ambizione del progetto è di consentire che il sistema digitale integrato che verrà implementato possa essere usato – già durante la realizzazione del progetto – per integrare i sistemi informativi degli altri territori di programma. Il fine ultimo è quello di permettere a terze parti (es. operatori di trasporto, operatori turistici, altre aziende e start-up) di favorire la diffusione di un ecosistema di applicazioni digitali avanzate per il viaggiatore finale, che possano beneficiare di questo nuovo sistema integrato di condivisione dati. Alcune di queste applicazioni verranno sviluppate e gestite anche oltre la fine del progetto direttamente dai partner di progetto.; ad es. le applicazioni “altoadigemobilità” di STA, che risultano essere tra le applicazioni più utilizzate in Alto Adige.\n\nIl secondo livello di integrazione che verrà sviluppato riguarda l’interconnessione a livello di sistemi di ticketing. In questo caso si tratta di un tema molto più complesso da gestire, e che in generale anche sul panorama internazionale si trova ancora in una fase embrionale di sviluppo. I recenti investimenti fatti dal Contone dei Grigioni e dalla Provincia di Bolzano hanno consentito di introdurre in questi territori un moderno sistema di ticketing per il trasporto pubblico basato sul concetto di “account-based ticketing”, che sposta cioè l’intelligenza dai supporti di viaggio (es. smart card) al cloud. Questi investimenti hanno creato i presupposti tecnologici per abilitare limitatamente a questi due territori anche questo tipo d’integrazione, che potrà consentire concretamente agli utenti di usare gli stessi titoli di viaggio sia in un territorio che nell’altro, e con meccanismi semplici di pagamento. Anche in questo caso, il focus iniziale sarà rivolto ai servizi di trasporto pubblico, per poi essere esteso ad altri servizi di mobilità, creando i presupposti per lo sviluppo di concetti di mobility-as-a-service (MaaS). Consapevoli delle complessità della materia, il progetto LinkingSST mira anche ad approfondire le possibilità di integrazione dei sistemi di ticketing presenti nell’area di programma e fornire raccomandazioni ai referenti di questi sistemi su come questo potrebbe essere realizzato.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","109 Multimodal transport (not urban)","N",1902720.22,"Other, ERDF",1258817.93,100,"The main objective of the project to which this WP contributes is to make digital, integrated and new generation information services on the use of sustainable transport services, starting with local public transport, available to people moving within the specific project area (i.e. Switzerland with a particular focus on the Canton of Graubünden, and South Tyrol). The expected impact is to positively contribute to a modal shift towards more environmentally sustainable forms of mobility, especially with regard to cross-border travel. In terms of expected results, the measurable objective is to have at least one information channel for both border territories (Canton of Graubünden and South Tyrol) capable of providing high-quality, real-time information on the state of mobility services in both Switzerland and South Tyrol, without interruption. \nThe main objective of the project to which this WP contributes is to make available to people moving within the specific area of intervention of this action (Canton of Graubünden and South Tyrol) new integrated and cross-border ticketing solutions that can allow a simple and barrier-free use of the transport services present in the entire area, starting from the TPL and then integrating later combined with other mobility services, e.g. for the first and last mile. The expected impact is clearly to further stimulate these sustainable mobility services. In terms of expected results, the measurable objective is an evolution of the respective ticketing systems, able to allow their customers to travel comfortably with their tickets both in one territory and in the other, without interruption.\nThe main objective of the project to which this WP contributes is to extend the scope of the products produced under the first two WPs to the entire programme territory, so that these types of solutions can be replicated in practice already during the project implementation phase.\n\nThis replication work will be articulated differently in relation to the two types of products made. With regard to the issue of information channels, the aim is to make the back-end systems implemented available in order to facilitate the integration of data and information from other territories, starting with long-distance transport services. As regards the more complex issue of ticketing, the aim is to encourage maximum sharing of the know-how produced by providing technical and operational recommendations for the replication of this type of approach.","L’obiettivo principale di progetto a cui questo WP contribuisce è rendere disponibili alle persone che si muovono nell’area specifica d’intervento del progetto (ossia la Svizzera con un focus particolare per il Cantone dei Grigioni, e l'Alto Adige) servizi informativi digitali, integrati e di nuova generazione sull'utilizzo dei servizi di trasporto sostenibili, a partire dal trasporto pubblico locale. L’impatto atteso è quello di contribuire positivamente ad uno shift modale verso forme di mobilità più sostenibili da un punto di vista ambientale, soprattutto per quello che riguarda gli spostamenti transfrontalieri. In termini di risultati attesi, l’obiettivo misurabile è di avere almeno un canale informativo per entrambi i territori di confine (Cantone dei Grigioni ed Alto Adige) in grado di fornire informazioni di elevata qualità ed in tempo reale sullo stato dei servizi di mobilità sia in Svizzera che in Alto Adige, senza soluzione di continuità. \nL’obiettivo principale di progetto a cui questo WP contribuisce  è rendere disponibili alle persone che si muovono nell’area specifica d’intervento di quest’azione (Cantone dei Grigioni ed Alto Adige) nuove soluzioni di ticketing integrate e transfrontaliere che possano consentire un utilizzo semplice e senza barriere dei servizi di trasporto presenti nell’intera area, partendo dal TPL ed integrando poi successivamente poi combinate con altri servizi di mobilità, ad es. per il primo ed ultimo miglio. L’impatto atteso è quello evidentemente di stimolare ulteriormente di questi servizi di mobilità sostenibile. In termini di risultati attesi, l’obiettivo misurabile è un’evoluzione dei rispettivi sistemi di ticketing, in grado di permettere ai rispettivi clienti di viaggiare comodamente con i propri titoli di viaggio sia in un territorio che nell’altro, senza soluzione di continuità.\nL’obiettivo principale di progetto a cui questo WP contribuisce è quello di estendere l'ambito di applicazione dei prodotti realizzati nell’ambito dei primi due WP all’intero territorio di programma, affinché questo tipo di soluzioni possano essere concretamente replicate già durante la fase di realizzazione del progetto.\n\nQuesto lavoro di replicazione sarà articolato in maniera differente in relazione alle due tipologie di prodotti realizzati. Per quello che riguarda la tematica dei canali informativi, l’obiettivo è quello di mettere a disposizione i sistemi di back-end implementati al fine di favorire un’integrazione di dati ed informazioni da parte anche di altri territori, a partire dai servizi di trasporto a lunga percorrenza. Per quello che riguarda invece la più complessa tematica del ticketing l’obiettivo è quello di favorire la massima condivisione del know-how prodotto fornendo raccomandazioni tecniche ed operative per la replicazione di questo tipo di approcci. \n",null,"Berna, Bolzano, Coira","CH, IT",{"$nulls":5},4]
["0200199",null,"ALTA REZIA CONNECT",null,"The ARC project, short for ALTA REZIA CONNECT, represents a cross-border initiative between Italy and Switzerland aimed at promoting intelligent and sustainable local, regional, and national mobility, with a particular focus on the Alpine region and its cross-border connectivity. The primary objective is to foster the development of sustainable mobility by integrating public transport with new services along the Alpine passes of the Rhaetian Area, improving transport schedules to coordinate with the railway system, and enhancing infrastructure connections.\nThe project is built on successful experiences and experiments in promoting more efficient and sustainable mobility. The adopted approach actively involves all stakeholders, including public entities, institutions, and local stakeholders, to ensure an integrated view of challenges and opportunities and to develop tailored solutions.\nARC aims to innovate and revitalize mobility in the Alpine region through a series of targeted and innovative actions. Firstly, the introduction of Cross-Border Integrated Tickets is planned, allowing users to travel seamlessly between neighboring regions, promoting greater territorial cohesion and simplifying travel.\nAnother key initiative is the Integration of Public and Private Transport Services, through the use of digital intermediation platforms. This will provide users with a complete range of travel options, ensuring greater flexibility and convenience.\nThe project also involves Collaboration on Joint Studies between Italy and Switzerland to address the specific challenges of mobility in the Alpine region. This includes particular attention to cross-border connections and transport organization, in view of significant events such as the 2026 Olympics.\nFurthermore, the Implementation of Integrated and Sustainable Transport Services is envisaged, to be planned and implemented through collaboration between Italian and Swiss entities. This will improve cross-border relations and enhance territorial value, while promoting environmental sustainability.\nThe project also aims to Promote Data Sharing among transport operators, to develop new business models and optimize the intermodal travel experience.\nFinally, the project aims to improve Accessibility and Quality of Life in the involved regions, using innovative and sustainable solutions such as inclusive elements like the jolette, the introduction of innovative digital solutions like WeCity, with CO2coins incentives, and better unified ticketing. This will not only promote economic and tourist development but also create a more livable and attractive environment for residents and visitors.\nThe ARC project is presented as an ambitious initiative aimed at revolutionizing mobility in the Rhaetic region, characterized by its Alpine beauty and geographical complexity. The main objective of the project is to introduce innovative and sustainable solutions that can radically transform how people move within this region. It also represents a significant step forward in the transformation of mobility through the adoption of innovative, sustainable, social, and inclusive solutions, aimed at raising awareness of responsible behaviors, towards a more accessible, sustainable, and rewarding future for all those who live in and visit this fascinating Alpine region.","Il progetto ARC, acronimo di ALTA REZIA CONNECT, rappresenta un'iniziativa transfrontaliera tra Italia e Svizzera volta a promuovere una mobilità locale, regionale e nazionale intelligente e sostenibile, con un'attenzione particolare alla regione alpina e alla sua connettività transfrontaliera. L'obiettivo primario è favorire lo sviluppo della mobilità sostenibile integrando il trasporto pubblico con nuovi servizi lungo i passi alpini dell'Area Retica, migliorando gli orari dei trasporti per coordinarli con il sistema ferroviario e potenziando le infrastrutture di collegamento.\nLe basi del progetto sono costituite dalle esperienze e dalle sperimentazioni di successo nel promuovere una mobilità più efficiente e sostenibile. L'approccio adottato coinvolge attivamente tutte le parti interessate, inclusi enti pubblici, istituzioni e stakeholder locali, al fine di garantire una visione integrata delle sfide e delle opportunità e per sviluppare soluzioni ad hoc.\nARC si propone di innovare e rinnovare la mobilità nella regione alpina attraverso una serie di azioni mirate e innovative.\nIn primo luogo, è prevista l'introduzione di Biglietti Integrati Transfrontalieri, che consentiranno agli utenti di viaggiare senza soluzione di continuità tra le regioni confinanti, promuovendo una maggiore coesione territoriale e semplificando gli spostamenti.\nUn'altra iniziativa chiave è l'Integrazione dei Servizi di Trasporto Pubblico e Privato, tramite l'utilizzo di piattaforme digitali di intermediazione. Questo permetterà agli utenti di accedere a una gamma completa di opzioni di viaggio, garantendo maggiore flessibilità e convenienza.\nIl progetto prevede anche la Collaborazione con Studi Congiunti Italia-Svizzera per affrontare le sfide specifiche della mobilità nella regione alpina. Questo include una particolare attenzione ai collegamenti transfrontalieri e all'organizzazione dei trasporti, in vista di eventi significativi come le Olimpiadi del \n\n2026.\nInoltre, si prevede l'Implementazione di Servizi di Trasporto Integrati e Sostenibili, che saranno pianificati e implementati attraverso la collaborazione tra entità italiane e svizzere. Questo contribuirà a migliorare le relazioni transfrontaliere e a valorizzare il territorio, favorendo al contempo la sostenibilità ambientale.\nIl progetto punta anche alla Promozione della Condivisione dei Dati tra operatori di trasporto, al fine di sviluppare nuovi modelli di business e ottimizzare l'esperienza di viaggio intermodale.\nInfine, il progetto si propone di migliorare l'Accessibilità e la Qualità della Vita nelle regioni coinvolte, utilizzando soluzioni innovative e sostenibili come l'utilizzo di elementi inclusivi come la jolette, l'introduzione di soluzioni digitali innovative come WeCity, con incentivi CO2coins e una migliore bigliettazione unica.\nQuesto non solo favorirà lo sviluppo economico e turistico, ma contribuirà anche a creare un ambiente più vivibile e attrattivo per i residenti e i visitatori.\nIl progetto ARC si presenta come un'iniziativa ambiziosa volta a rivoluzionare la mobilità nella Terra Raetica, una regione caratterizzata dalla sua bellezza alpina e dalla complessità della sua geografia. L'obiettivo principale del progetto è introdurre soluzioni innovative e sostenibili che possano trasformare radicalmente il modo in cui le persone si spostano all'interno di questa regione; rappresenta altresì un importante passo avanti nella trasformazione della mobilità attraverso l'adozione di soluzioni innovative, sostenibili, sociali ed inclusive declinate da azioni di sensibilizzazione verso comportamenti responsabili, verso un futuro più accessibile, sostenibile e gratificante per tutti coloro che vivono e visitano questa affascinante regione alpina.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","109 Multimodal transport (not urban)","N",1860737,"Other, ERDF",1400000,100,"The ARC – Alta Rezia Connect project is making significant progress toward the development of an integrated, sustainable, and intelligent mobility system across the Canton of Grisons, Valchiavenna, Valtellina, and Livigno, with the aim of improving cross-border connections, reducing the environmental impact of transport, and strengthening territorial cohesion in Alpine border regions. The Mountain Community of Valchiavenna, as Italian lead partner, has ensured the technical, administrative, and financial coordination of the project, activating the cross-border steering committee and organizing numerous meetings—both online and in person—with Italian and Swiss partners to share progress, plan activities, and verify preliminary results.\n\nThroughout the reporting period, key studies essential for the development of future mobility solutions were launched. ISFORT is analysing mobility flows, travel needs, and social mobility, and is preparing the inter-municipal Sustainable Urban Mobility Plan (PUMS) for Valchiavenna, involving citizens and municipalities through surveys and participatory meetings. NET Engineering is developing the study on cross-border connections between Chiavenna, Splügen, and Thusis, aimed at identifying solutions that can enhance interconnection between the Italian and Swiss transport systems. In parallel, experimental initiatives focused on social mobility and circular economy—such as the recovery and reuse of discarded bicycles—were activated in collaboration with local third-sector organisations.\n\nThe Public Transport Agency of the Province of Sondrio initiated the study for the cross-border integrated ticket, using historical data from the “Muoversi” database and launching a technical dialogue with the Canton of Grisons to assess tariff models and possible interoperability solutions. The Agency also coordinated the design of the ARC-RLink services and carried out a first summer trial of the Bormio–Stelvio–Müstair connection, contributing to the definition of a seamless mobility model between the two countries. The Municipality of Livigno collaborated in defining tourist mobility needs and in designing the experimental cross-border services, while the Alta Valtellina Mountain Community supported local planning, the selection of necessary equipment, and the dissemination of project results, actively participating in the steering committee.\n\nCross-border cooperation has generated strong added value, enabling direct comparison between Italian and Swiss tariff and organisational systems, aligning technical approaches, and supporting the joint development of models of interoperability and shared transport services that transcend administrative boundaries. This collaborative work has strengthened governance, created a shared technical language, and laid the foundations for a modern and sustainable Alpine mobility model.\n\nThe planned outputs have not yet been fully achieved; however, significant progress has been made toward their accomplishment during the reporting period. For the output on integrated ticketing, the technical-economic model was established and the feasibility study of the ARC Integrated Ticket has begun. Regarding the output on integrated public transport, the first cross-border connections were designed and tested. For the output on jointly developed strategies, the definition of shared interoperability models has started, with concrete and coordinated progress between Italian and Swiss partners. Activities are proceeding in line with the project timeline: the design and simulation phase will be completed by the end of 2025, while the pilot phase of the new integrated ticket is expected in 2026, with full-year monitoring following the 2026 Olympic Games.\n\nOverall, the project is building an innovative, digital, and sustainable cross-border mobility system, integrating planning, governance, and services between Italy and Switzerland. Although the final outputs have not yet been completed, the results achieved so far represent concrete and substantial steps forward, laying the operational foundations for their full attainment and generating positive impacts for citizens, commuters, tourists, and Alpine territories.","Il progetto ARC – Alta Rezia Connect sta avanzando in modo significativo verso lo sviluppo di una mobilità integrata, sostenibile e intelligente tra Canton Grigioni, Valchiavenna, Valtellina e Livigno, con l’obiettivo di migliorare i collegamenti transfrontalieri, ridurre l’impatto ambientale dei trasporti e rafforzare la coesione territoriale nelle aree alpine di confine. La Comunità Montana della Valchiavenna, in qualità di capofila italiano, ha garantito il coordinamento tecnico, amministrativo e finanziario del progetto, attivando la cabina di regia transfrontaliera e organizzando numerosi incontri con i partner italiani e svizzeri, sia online sia in presenza, per condividere gli avanzamenti, programmare le attività e verificare i primi risultati.\n\nNel corso del periodo sono stati avviati studi fondamentali per la costruzione delle future soluzioni di mobilità. ISFORT sta analizzando i flussi di mobilità, i bisogni di spostamento e la mobilità sociale, predisponendo anche il PUMS intercomunale della Valchiavenna con il coinvolgimento di cittadini e Comuni. NET Engineering sta sviluppando lo studio sui collegamenti transfrontalieri tra Chiavenna, Splügen e Thusis per individuare soluzioni utili a rafforzare l’interconnessione tra i sistemi di trasporto italiani e svizzeri. Parallelamente, sono state attivate iniziative sperimentali dedicate alla mobilità sociale e all’economia circolare, come il recupero di biciclette dismesse in collaborazione con il terzo settore.\n\nL’Agenzia TPL del Bacino di Sondrio ha avviato lo studio per il biglietto unico transfrontaliero, basandosi sull’elaborazione delle serie storiche del database “Muoversi” e avviando un confronto operativo con il Cantone dei Grigioni per la verifica dei modelli tariffari e delle possibili interoperabilità. L’Agenzia ha inoltre coordinato la progettazione dei servizi ARC-RLink e realizzato una prima sperimentazione estiva del collegamento Bormio–Stelvio–Müstair, contribuendo alla definizione di un modello di trasporto continuo tra i due Paesi. Il Comune di Livigno ha collaborato alla definizione dei fabbisogni di mobilità turistica e alla progettazione delle future azioni sperimentali, mentre la Comunità Montana Alta Valtellina ha supportato la pianificazione territoriale dei collegamenti, la selezione delle attrezzature e la diffusione dei risultati a livello locale, partecipando attivamente alla cabina di regia.\n\nLa cooperazione transfrontaliera ha generato un forte valore aggiunto, permettendo un confronto diretto tra i sistemi tariffari e organizzativi italiani e svizzeri, favorendo l’allineamento tecnico, la costruzione di modelli condivisi di interoperabilità e la progettazione congiunta di servizi capaci di superare i confini amministrativi. Questo lavoro comune ha rafforzato la governance, creato un linguaggio tecnico condiviso e gettato le basi per un modello di mobilità alpina moderno e sostenibile.\n\nGli output previsti non sono ancora pienamente raggiunti, ma nel periodo analizzato sono stati compiuti passi avanti significativi verso il loro conseguimento. Per l’output relativo alla tariffazione integrata è stato impostato il modello tecnico-economico e avviato lo studio di fattibilità del Biglietto Unico ARC. Per l’output sul trasporto pubblico integrato sono state progettate e sperimentate le prime azioni di collegamento transfrontaliero. Per l’output dedicato alle strategie congiunte è iniziata la definizione dei modelli comuni di interoperabilità, con un avanzamento concreto e condiviso tra partner italiani e svizzeri. Le attività sono in linea con il cronoprogramma: la fase di progettazione e simulazione sarà completata entro il 2025, mentre la sperimentazione del nuovo titolo di viaggio è prevista nel 2026, con monitoraggio esteso dopo l’evento olimpico.\n\nNel complesso, il progetto sta costruendo un sistema di mobilità transfrontaliero innovativo, digitale e sostenibile, integrando pianificazione, governance e servizi tra Italia e Svizzera. I risultati ottenuti, pur non configurandosi ancora come output finali, rappresentano progressi concreti e sostanziali che pongono le basi per il loro pieno raggiungimento, con ricadute positive per cittadini, pendolari, turisti e territori alpini.",null,"Bormio, Livigno, Sondrio, CHUR (COIRA), Chiavenna","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"The IN3ViE project aims to develop a cross-border network of universally accessible tourist destinations across Valais, Aosta Valley, and Piedmont. By promoting social inclusion and economic development, it seeks to meet the needs of people with disabilities or special needs, ensuring authentic and quality stay experiences. The project's innovative approach includes joint training for tourism operators and the creation of inclusive tourist destination information materials, such as augmentative communication guides, tactile maps, and sign language videos, to break down physical and cultural barriers and promote enjoyable tourism experiences for everyone.\n\nAddressing the challenge of innovation in the tourism offer, including accessible tourism, IN3ViE is based on the World Health Organization's International Classification of Functioning, Disability, and Health (ICF) to overcome the barriers people with disabilities face in tourism. This project aims not only to improve physical accessibility but also to promote a cultural perspective shift towards more inclusive hospitality, considering the importance of the environment and services offered.\n\nThe involvement of various partners, including regions, universities, municipalities, foundations, tourist attractions, and tourism promotion agencies, ensures a holistic and multidisciplinary approach to accessible tourism. Through collaboration and the sharing of knowledge, experiences, and best practices, the project positions itself as a replicable model for other destinations interested in developing inclusive tourism offers. The training of tourism operators plays a key role in the success of IN3ViE, as does the development of tourism infrastructures and services that meet the needs of people with physical, motor, and intellectual disabilities.\n\nThe project's durability and sustainability are guaranteed by integrating its achievements into the partners' management systems. Project outputs, such as training modules and guidelines for inclusive events, will be available for reuse and adaptation by other administrations or tourism entities, thus promoting the spread of inclusive tourism practices beyond the initially involved territories' borders.\n\nIN3ViE is part of a context of European and international initiatives for more accessible tourism, contributing to the sustainable development goals of the 2030 Agenda and the EU Strategy for the Rights of Persons with Disabilities 2021-\n\n2030. The synergy between cross-border partners and the adoption of common strategies for promoting inclusive tourism are fundamental to the project's success. The goal is to create a tourism environment that values diversity and inclusion as key assets, improving the quality of the tourism offer and ensuring that travel experiences are accessible and rewarding for everyone.\n\nThis project does not only aim to make destinations physically accessible but also seeks to raise awareness among the public and tourism operators about the special needs of people with disabilities, contributing to combating stereotypes and prejudices. Through the creation of awareness campaigns and inclusive communication materials, IN3ViE aims to promote a positive image of tourists with disabilities, not as subjects to be assisted but as customers to be welcomed with the same quality of services offered to other tourists.\n\nIn conclusion, IN3ViE represents an important step towards more inclusive and accessible tourism in the Italy-Switzerland Program area, aiming to demonstrate that innovation in the sector can lead to significant social and economic benefits. Paying attention to the special needs of people with disabilities not only improves their travel experience but also enriches the overall tourism offer, making it more varied, authentic, and fulfilling for all visitors. With its inclusive vision, the IN3ViE project sets an example of how tourism can evolve to become a driving force for social inclusion and sustainable development.","Il progetto IN3ViE si propone di sviluppare una rete transfrontaliera di destinazioni turistiche universalmente accessibili tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte. Attraverso la promozione dell'inclusione sociale e lo sviluppo economico, mira a rispondere alle esigenze delle persone con disabilità o bisogni speciali, garantendo esperienze di soggiorno autentiche e di qualità. L'approccio innovativo del progetto include la formazione congiunta di operatori turistici e la creazione di materiali informativi sulle destinazioni turistiche inclusivi, come guide in comunicazione aumentativa, mappe tattili e video in lingua dei segni, per abbattere barriere fisiche e culturali e promuovere esperienze turistiche piacevoli per tutti.\n\nAffrontando la sfida dell'innovazione nell'offerta turistica, inclusa quella accessibile, IN3ViE si basa sulla Classificazione Internazionale del Funzionamento, della Disabilità e della Salute (ICF) dell’Organizzazione Mondiale della Sanità, per superare gli ostacoli che le persone con disabilità incontrano nel turismo. Questo progetto non solo mira a migliorare l'accessibilità fisica ma anche a promuovere un cambio di prospettiva culturale verso un'ospitalità più inclusiva, considerando l’importanza dell’ambiente e dei servizi offerti.\nIl coinvolgimento di diversi partner: regioni, università, comuni, fondazione, luoghi di interesse turistico ed enti di promozione turistica, assicura un approccio olistico e multidisciplinare al turismo accessibile. Attraverso la collaborazione e la condivisione di conoscenze, esperienze e buone pratiche, il progetto si pone come modello replicabile per altre destinazioni interessate a sviluppare offerte turistiche inclusive. La formazione degli operatori turistici gioca un ruolo chiave nel successo di IN3ViE, così come lo sviluppo di infrastrutture e servizi turistici che rispondano alle esigenze delle persone con disabilità fisica, motoria e intellettiva.\n\nLa durabilità e la sostenibilità del progetto sono garantite dall’integrazione delle sue realizzazioni nei sistemi di gestione dei partner. Gli output del progetto, come i moduli di formazione e le linee guida per eventi inclusivi, saranno disponibili per essere riutilizzati e adattati da altre amministrazioni o enti turistici, promuovendo così la diffusione di pratiche turistiche inclusive oltre i confini dei territori coinvolti inizialmente.\n\nIN3ViE si inserisce in un contesto di iniziative europee e internazionali per un turismo più accessibile, contribuendo agli obiettivi di sviluppo sostenibile dell'Agenda 2030 e alla Strategia dell'UE per i diritti delle persone con disabilità 2021-\n\n2030. La sinergia tra i partner transfrontalieri e l'adozione di strategie comuni per la promozione del turismo inclusivo sono fondamentali per il successo del progetto. L’obiettivo è creare un ambiente turistico che valorizzi la diversità e l'inclusione come risorse chiave, migliorando la qualità dell'offerta turistica e garantendo che le esperienze di viaggio siano accessibili e gratificanti per tutti.\n\nQuesto progetto non si limita solo a rendere le destinazioni fisicamente accessibili ma cerca anche di sensibilizzare la popolazione e gli operatori turistici sui bisogni speciali delle persone con disabilità, contribuendo a combattere gli stereotipi e i pregiudizi. Attraverso la realizzazione di campagne di sensibilizzazione e materiali di comunicazione inclusivi, IN3ViE mira a promuovere un'immagine positiva del turista con disabilità, non come soggetto da assistere ma come cliente da accogliere con la stessa qualità di servizi offerti agli altri turisti.\n\nIn conclusione, IN3ViE rappresenta un passo importante verso un turismo più inclusivo e accessibile nell’area del Programma Italia - Svizzera, mirando a dimostrare che l'innovazione nel settore può portare a significativi benefici sociali ed economici. L'attenzione ai bisogni speciali delle persone con disabilità non solo migliora la loro esperienza di viaggio ma arricchisce anche l'offerta turistica complessiva, rendendola più varia, autentica e appagante per tutti i visitatori. Con la sua visione inclusiva, il progetto IN3ViE si propone come esempio di come il turismo possa evolversi per diventare una forza motrice per l'inclusione sociale e lo sviluppo sostenibile.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1692945.6,"Other, ERDF",1218356.48,100,"Create conscious tourism operators, able to offer inclusive tourism experiences and contribute to the well-being of people with disabilities. Develop new reception skills and broaden knowledge about special needs by learning how to design, develop and manage tourism offers that are suitable for all needs, ensuring an inclusive experience. \nCreating new inclusive and accessible services for different disabilities: motor, sensory and intellectual, in order to improve the tourist experience, allowing travellers with special needs to enjoy more activities and attractions (cultural, naturalistic, recreational and sporting) in the area and which are normally precluded due to the presence of the different barriers. Increase opportunities for tourism economic operators as the number of customers increases, improve reputation and increase profitability through services provided to persons with disabilities.  \nIncrease tourist flows and the length of stay of persons with disabilities and their families and/or carers with a positive impact both on the reduction of prejudices on disability and on the added value for local economies, also with a view to seasonal adjustment of tourist flows.","Creare operatori del settore turistico consapevoli, capaci di offrire esperienze turistiche inclusive e di contribuire al benessere delle persone con disabilità. Sviluppare nuove competenze nell’accoglienza e ampliare le conoscenze circa i bisogni speciali imparando a progettare, sviluppare e gestire offerte turistiche che siano adatte a tutte le esigenze, garantendo un’esperienza inclusiva. \nCreare nuovi servizi inclusivi e accessibili per diverse disabilità: motoria, sensoriale e intellettiva, al fine di migliorare l’esperienza turistica, consentendo ai viaggiatori con bisogni speciali di godere di maggiori attività e attrazioni (culturali, naturalistiche, ricreative e sportive) presenti sul territorio e che normalmente sono precluse per via della presenza delle diverse barriere. Aumentare opportunità per gli operatori economici del turismo con l’aumento del numero di clienti, migliorare reputazione e aumentare la redditività grazie ai servizi forniti alle persone con disabilità. \nAumentare flussi turistici e la durata del soggiorno delle persone con disabilità e delle loro famiglie e/o accompagnatori con un impatto positivo sia sull’abbattimento dei pregiudizi sulla disabilità sia sul valore aggiunto per le economie locali anche in ottica di destagionalizzazione dei flussi turistici. ",null,"Salgesh, Sierre, Sion, Crans-Montana, Vissoie, Saint-Léonard, Issogne, Verrayes, Formazza, Alagna Valsesia, Torino, Pollein","CH, IT",{"$nulls":5},13]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"The Alps conceal numerous archaeological sites spanning various periods, from Prehistory to Modern Age. In addition to the well-known sites, often found at lower altitudes and boasting well-developed and appealing facilities attracting both locals and tourists, there are many sites that often go unnoticed by all but the trained eye and are located, for various reasons, beyond the confines of conventional tourist trails. These sites are in areas less frequented or of difficult access, or even unattended areas featuring few visible vestiges and thus do not offer informative material or guided tours.\nDeveloping an exploitation and communication strategy for these sites is crucial for their preservation and cultural promotion, ensuring their accessibility and enjoyment by different groups of people, from students to mountain enthusiasts, hiking guides, and even specialists in the cultural sector. Despite the research activities undertaken in recent years, much work remains to be done in order to achieve a more precise chronological and typological classification that can be translated into a clearer and more immediate communication to the general public, even where there are no structures or archaeological evidence revealing their presence. \nA particular example relates to the high-altitude military sites across the Alps dating back to the late Republican and Augustan periods on which archaeologists from Valais and Valle d'Aosta have been working together for several years. Thanks to this fruitful collaboration numerous archaeological contexts have been surveyed, investigated, and studied. Many of these have been classified as Roman military outposts controlling the territory. Others, though recognized, are yet to be thoroughly examined with the aim to preserve and protect them and, subsequently, share them with an ever-growing public of mountain lovers who hold a respectful appreciation for such heritage. \nThe project aims to enhance these sites and enrich the tourist offer of the mountain territories, promoting a unique cultural asset, where history unfolds amidst nature against the backdrop of breathtaking high-altitude landscapes.\nThis cultural suggestion complements the well-established array of outdoor activities and winter tourism, focusing on the need of seasonally adjusting tourist flows and offering alternative mountain activities at a time of transition driven by climate change.\nIn this regard, before being a tourist asset, the survey of past settlements provides local communities with grounds for reflection on the potential evolutions in living and experiencing the mountain.\nThe work plan includes three distinct phases aimed at different targets: in-depth scientific study of the sites and dissemination of results within the relevant scientific community (WP1); dissemination and awareness-building among various stakeholders in the area (hiking guides, tour guides, forest rangers, trail maintenance workers, hotel and restaurant owners and other businesses, ... ) as well as the local population (WP2) in order to ensure the proper conservation and fruition of the high-altitude archaeological heritage; enhancement of the sites among a wide public, both local and non-local, through an experiential approach designed to ignite the imagination of the participants in an artistic journey through past, present and future (WP3).\nThe project stems from a fruitful collaboration between the archaeological services of Valais and Aosta Valley, which the project activities intend to consolidate and expand. This joint effort enables a fruitful exchange of methodologies for investigations as well as the optimization of analyses through the pooling of finds and results. \nIn terms of dissemination and exploitation processes, in addition to the compounding of good practices implemented on the territories, the cross-border approach allows the creation of a wider network of points of interest across the Valais-Aosta territory. Collaborative products and initiatives (cross-border exhibition, brochure on cross-border sites, intervisibility experience) will engage a wider audience, facilitating on both sides an \"exchange\" of proximity tourists, in order to foster robust development processes at local and regional/cantonal level.","Le Alpi celano un gran numero di siti archeologici di differenti epoche, a partire dalla Preistoria sino all’Età Moderna. Oltre a quelli più noti, posti spesso a quote non elevate e dotati di un apparato di valorizzazione ben sviluppato e attrattivo per popolazione locale e turisti, vi è tutta una serie di siti spesso invisibili se non a un occhio esperto, posti, per vari motivi, al di fuori dei circuiti turistici tradizionali. \nSi tratta di siti posti in zone meno frequentate o di difficile accesso, o ancora di aree che presentano poche vestigia visibili, non presidiate per le quali non è quindi possibile prevedere la presenza di materiali informativi o di un accompagnamento durante la visita.\nLa definizione di una strategia di valorizzazione e comunicazione per tali siti è fondamentale per la loro salvaguardia e promozione, garantendone la conoscenza e la fruizione da parte di diverse categorie di pubblico, a partire dai ragazzi delle scuole, passando per gli appassionati di montagna, le guide escursionistiche, arrivando sino agli specialisti del settore culturale. Nonostante le attività di ricerca condotte negli ultimi anni, resta ancora molto lavoro da fare per un loro più preciso inquadramento cronologico e tipologico che si possa tradurre in una più chiara e immediata comunicazione al grande pubblico, anche in assenza di strutture o evidenze antiche che ne svelino subito la presenza \nUn caso particolare è sicuramente quello dei siti militari di alta quota di età tardo-repubblicana e augustea, che si sviluppano lungo tutto l’arco alpino e sui quali, ormai da diversi anni, lavorano congiuntamente gli archeologi vallesani e valdostani. Grazie a una proficua collaborazione è stato infatti possibile censire, indagare e studiare numerosi contesti archeologici, che sono stati definiti come postazioni militari romane di controllo del territorio; altri ancora, per ora solo noti, saranno oggetto di attente e scrupolose indagini, per essere innanzitutto preservati e tutelati e, di conseguenza, comunicati a un pubblico sempre più vasto di amanti rispettosi della montagna. \nIl progetto intende valorizzare tali siti per ampliare l’offerta turistica dei territori montani, promuovendo un atout culturale unico, dove la storia si scopre tra la natura e le linee degli incredibili paesaggi d’alta quota.\nUna proposta culturale che integra l’offerta più consolidata delle attività outdoor e del turismo invernale, ponendo l’attenzione alla necessità di destagionalizzare i flussi e offrire attività alternative di frequentazione della montagna in un momento di transizione dettato dal cambiamento climatico.\nIn questa direzione, prima ancora di costituire un atout turistico, l’indagine sugli insediamenti passati offre nuovi spunti di riflessione alle comunità locali sulle potenziali evoluzioni dell’abitare e del vivere gli spazi montani.\nIl piano di lavoro prevede tre distinte fasi rivolte a diversi target: un approfondimento scientifico sui siti e la condivisione delle risultanze con la comunità scientifica di riferimento (WP1); la divulgazione e la sensibilizzazione di quanti operano a vario titolo sul territorio (guide escursionistiche, guide turistiche, forestali, manutentori della sentieristica, albergatori, ristoratori e altri esercizi commerciali, …) e della popolazione locale (WP2) per la corretta conservazione e fruizione del patrimonio archeologico delle alte quote; la valorizzazione dei siti presso un pubblico ampio, locale e non, attraverso un approccio esperienziale, finalizzato a stimolare l’immaginazione dei partecipanti in un viaggio artistico tra passato, presente e futuro (WP3).\nIl progetto nasce da una fruttuosa collaborazione tra i servizi archeologici del Vallese e della Valle d’Aosta che le attività progettuali intendono consolidare e ampliare. Il lavoro congiunto permette un proficuo scambio metodologico rispetto alle indagini, nonché l’ottimizzazione delle analisi attraverso lo scambio dei reperti e la messa in comune dei risultati. Con riferimento ai processi di divulgazione e valorizzazione, oltre alla capitalizzazione di buone pratiche attuate sui territori, l’approccio transfrontaliero permette di creare una rete più ampia di punti di interesse diffusi sul territorio vallesano-valdostano. Attraverso la creazione di prodotti e eventi congiunti (esposizione transfrontaliera, brochure transfrontaliera dei siti, esperienza di intervisibilità), permetterà di raggiungere un pubblico più ampio, attivando sui due versanti uno “scambio” di turisti di prossimità, funzionale a innescare solidi processi di sviluppo a livello locale e regionale/cantonale.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",2049653,"Other, ERDF",974836.8,100,"In these first months of the project, a great deal of effort was devoted to communication and dissemination, to stakeholders and citizens, of the existence of the project and its objectives, as well as to the administrative-management part, in collaboration with the regional structure of European Affairs, and the completion of the foster care procedures provided for. The technical and administrative coordination between the project partners made it possible to organize and structure the project activities in the best possible way.\nIn particular, during the reference period, all the services and entrustments provided for in the timetable were launched in order to be able to start the project activities and achieve the first set results and objectives.\nThanks to the technical, scientific and educational coordination carried out by the Lead Partner, it was possible to carry out the specialist activities of the first year of the project. In addition, the provision of a service for the design and creation of a logbook has contributed to the enhancement of Alpine archaeological sites. All partners started and concluded the process for the identification of the first-level controller, with the contracting of the same.\nOn April 1, 2025, the official launch event of the MAIA project was organized, including a round table on the state of the art of research on high-altitude sites, during which the project and its objectives were presented to various stakeholders, as well as to the political component of the two cross-border territories.\nIn addition to the launch event, three COTECHs were organised and carried out in the reporting period on 21 January, 4 June 2025 and 14 July 2025, and a COPIL on 14 October 2025.\nNumerous events have taken place in this first year as part of the project. The design, organization and management of the events was possible thanks to the close synergy that has been created throughout the partnership. In particular, the Lead has ensured coordination and technical and content support, Office has taken care of the creation of a unified visual identity, the promotion and communication at the regional tourist level, as well as the conception and implementation of some events. The other events included in the MAIA program were curated by SFOM and aimed to develop a very simple artistic concept: that of the correspondence between the physical site and the dramaturgy of the performative action. An answer that has been declined from time to time on the basis of the code or the expressive language used, but which wanted to keep alive the question posed to our eyes and to our sensitivity by the places, custodians of history and inducers of wonders.","In questi primi mesi di progetto, un grande impegno è stato dedicato alla comunicazione e divulgazione, a stakeholder e ai cittadini, dell'esistenza del progetto e dei suoi obiettivi, nonché alla parte amministrativa-gestionale,  in collaborazione con la struttura regionale degli Affari europei, e l’espletamento delle procedure di affido previste. Il coordinamento tecnico e amministrativo tra i partner di progetto ha permesso di organizzare e strutturare le attività di progetto nel miglior modo possibile.\nIn particolare, nel periodo di riferimento sono stati avviati tutti i servizi e gli affidamenti previsti nel cronoprogramma al fine di poter dare avvio alle attività progettuali e raggiungere  i primi risultati e obiettivi prefissati.\nGrazie al coordinamento tecnico, scientifico e didattico in capo al Capofila è stato possibile realizzare le attività specialistiche del primo anno di progetto. Inoltre l'affidamento di un servizio di ideazione e creazione di un “diario di bordo” ha contribuito all’attività di valorizzazione dei siti archeologici alpini. Tutti i partner hanno avviato e concluso l'iter per l'individuazione del controllore di I livello, con la contrattualizzazione dello stesso.\nIl primo aprile 2025, è stato organizzato l'evento ufficiale di lancio del progetto MAIA, comprensivo di una tavola rotonda sullo stato dell'arte delle ricerche sui siti di alta quota, durante il quale è stato presentato il progetto e i suoi obiettivi a vari stakeholder, nonché alla componente politica dei due territori transfrontalieri.\nOltre all’evento di lancio, nel periodo di riferimento sono stati organizzati e svolti tre COTECH, in data 21 gennaio, 4 giugno 2025 e 14 luglio 2025, e un COPIL, in data 14 ottobre 2025.\nNumerosi, in questo primo anno, sono stati gli eventi realizzati nell'ambito del progetto. L'ideazione, l'organizzazione e la gestione degli eventi è stata possibile grazie alla stretta sinergia che si è creata all'intero del partenariato. In particolare, il Capofila ha garantito il coordinamento e il supporto tecnico e contenutistico, Office ha curato la creazione di un'identità visiva unificata, la promozione e la comunicazione a livello turistico regionale, nonché la concezione e la realizzazione di alcuni eventi. Gli altri eventi inseriti nella programmazione MAIA  sono stati curati da SFOM e hanno teso a sviluppare un concept artistico molto semplice: quello della rispondenza tra sito fisico e drammaturgia dell'azione performativa. Rispondenza che si è di volta in volta declinata sulla base del codice o del linguaggio espressivo utilizzato, ma che ha voluto mantenere vivo l'interrogativo posto ai nostri occhi e alla nostra sensibilità dai luoghi, custodi di storia e induttori di meraviglie. \n",null,"Liddes, Bramois, AOSTA, Sion","CH, IT",{"$nulls":5},6]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"The Ossola Valley, similarly to the Maggia Valley in the Canton of Ticino, has always been an area with a marginal tourist frequency compared to the tourist flows that gravitate along the Lake Maggiore region. Vallemaggia, in order to improve its tourist offer, has designed and invested in the creation, among others, of the VAVM1 project, aimed at multi-day hiking divided into different proposals and physical commitments.\nIn the area of ​​the upper Ossola Valley in 2015, similarly, 'The paths of the shoulder pads' were developed. The project intends to structure a 'connection', which connects the Italian and Swiss sides through an integrated hiking project. To this end, the consolidation and promotion of a 'bypass' linking Cimalmotto (CH) to Montecrestese (IT) is envisaged, opening two possible escape routes, one towards Crodo and the other towards Crevoladossola (then reaching Domodossola and and therefore the international station and the centovalli railway).\nWhat is expected will have a positive economic impact on the two cross-border areas, supporting common objectives in synergy. This will create a new tourist route that can be used and promoted on both fronts and strengthening rural and marginal territories.","La Valle Ossola, analogamente alla Vallemaggia in Canton Ticino, è sempre stata una zona con una frequenza turistica marginale rispetto ai flussi turistici che gravitano lungo la regione del Lago Maggiore. La Vallemaggia, al fine di migliorare la propria offerta turistica, ha progettato ed investito nella realizzazione, tra gli altri, del progetto VAVM1, mirato ad un escursionismo pluri-giornaliero articolato su differenti proposte ed impegni fisici.\nNel territorio dell’alta Valle Ossola nel 2015, similmente, sono stati sviluppati ‘I sentieri degli spalloni’. Il progetto attuale intende strutturare un ‘raccordo’, che colleghi il versante italiano e quello elvetico tramite un progetto escursionistico integrato. A tal fine, si prevede il consolidamento e la promozione di una ‘bretella’ che colleghi Cimalmotto (CH) a Montecrestese (IT), aprendo due possibili vie di fuga, una verso Crodo e l'altra verso Crevoladossola (raggiungendo poi Domodossola e quindi la stazione internazionale e la ferrovia centovalli). Quanto previsto, avrà una ricaduta economica positiva sulle due aree transfrontaliere, sostenendo in sinergia obiettivi comuni. Si creerà così un nuovo percorso turistico fruibile e promuovibile su entrambi i fronti e rafforzando territori rurali e marginali.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1991150.38,"Other, ERDF",1183376.68,86.69,"The project concerning interventions at the Napoleonic Tower of Crevoladossola is currently under review by the Soprintendenza. We expect a response by the end of November; should it arrive within the expected timeframe, we will proceed with the drafting of the executive project. In that case, we could launch the tender procedure within a couple of months and foresee the start of construction work by next spring.\nA kickoff meeting was held in February, thus within the indicated schedule. A second in-person meeting took place on 25 October 2025 at the municipality of Campo Vallemaggia. The company Novareckon Srl and the project designer have been commissioned to prepare the documents to be submitted to the Soprintendenza.\n\nThe Municipality of Montecrestese has completed the acquisition of the Bivacco in the Alpe Coipo area, in compliance with the timeline indicated in document no. 7067 of 18/12/2024, sent to the Municipality of Crevoladossola as lead partner. Furthermore, professionals have been appointed for the design of the intervention in all its phases and for the complementary activities required to obtain the necessary authorizations.\n\nThe PRO LOCO of Montecrestese has completed the surety bond procedure.\n\nWithin the framework of the TROVA CH-IT project, the University of Eastern Piedmont, through a dedicated research fellow, has initiated and coordinated the relevant scientific and operational activities aimed at supporting the mapping of needs, the definition of content, and the activation of cross-border partnerships for the touristic and cultural enhancement of the Upper Ossola Valley and the Canton Ticino area. All partners were thoroughly consulted to map existing needs in terms of training and content production by the university. Research has begun to define the themes and content of the audio guides.\n\nDuring the reporting period, the initial activities of the ARS.UNI.VCO Communication Plan were launched, aimed at defining the project’s visual identity, activating information channels, and setting up the operational dissemination plan, in line with the objectives of the Interreg Italy–Switzerland 2021–2027 Programme.\nIn particular:\n- Coordinated image and project logo: work has started on the coordinated graphic image, including the logo and visual guidelines in accordance with the Manual. This material forms the basis for the project’s unique identification and for the future production of various dissemination tools;\n- Activation of digital channels: dedicated web pages have been created and published on the Association’s institutional website. At the same time, social media channels have been launched and have begun disseminating the first institutional and informational content, increasing the project’s visibility among the identified target groups;\n- Institutional communication and press: the first press releases presenting the project and the start of operational activities have been issued, accompanied by the definition of the editorial planning for periodic newsletters;\n- Events and territorial relations: the first informational meetings with local and institutional stakeholders have been held to present the overall objectives and lines of intervention, as well as to share strategies for territorial and cross-border enhancement.\nContribution to outputs and deliverables\nThe activities carried out have made it possible to:\n- define the project’s visual identity and recognition system, a prerequisite for producing the planned communication materials;\n- launch institutional and public communication, with the creation of the first digital tools (web pages, social media, press releases);\n- strengthen operational coordination between Italian and Swiss partners for the subsequent production of multilingual materials and dissemination activities;\n- ensure the dissemination of the first outreach content, helping inform and engage stakeholders in the process of enhancing the cross-border route and in the actions planned within the project.\nDuring the reporting period, the initial activities of the ARS.UNI.VCO Communication Plan were launched, aimed at defining the project’s visual identity, activating information channels, and setting up the operational dissemination plan, in line with the objectives of the Interreg Italy–Switzerland 2021–2027 Programme.\nIn particular:\n- Coordinated image and project logo: work has started on the coordinated graphic image, including the logo and visual guidelines in accordance with the Manual. This material forms the basis for the project’s unique identification and for the future production of various dissemination tools;\n- Activation of digital channels: dedicated web pages have been created and published on the Association’s institutional website. At the same time, social media channels have been launched and have begun disseminating the first institutional and informational content, increasing the project’s visibility among the identified target groups;\n- Institutional communication and press: the first press releases presenting the project and the start of operational activities have been issued, accompanied by the definition of the editorial planning for periodic newsletters;\n- Events and territorial relations: the first informational meetings with local and institutional stakeholders have been held to present the overall objectives and lines of intervention, as well as to share strategies for territorial and cross-border enhancement.\nContribution to outputs and deliverables\nThe activities carried out have made it possible to:\n- define the project’s visual identity and recognition system, a prerequisite for producing the planned communication materials;\n- launch institutional and public communication, with the creation of the first digital tools (web pages, social media, press releases);\n- strengthen operational coordination between Italian and Swiss partners for the subsequent production of multilingual materials and dissemination activities;\n- ensure the dissemination of the first outreach content, helping inform and engage stakeholders in the process of enhancing the cross-border route and in the actions planned within the project.\n","Il progetto di interventi presso la torre napoleonica di Crevoladossola è attualmente in esame presso la Soprintendenza. Attendiamo una risposta entro la fine di novembre; qualora arrivasse nei tempi previsti, procederemo con la redazione del progetto esecutivo. In tal caso, potremmo avviare la gara d’appalto entro un paio di mesi e prevedere l’inizio dei lavori entro la prossima primavera. Si è proceduto con la realizzazione del kickoff meeting nel mese di febbraio, quindi nelle opportune tempistiche indicate. Si è svolto un secondo meeting in presenza il 25 ottobre 2025 presso il comune di Campo Vallemaggia. Si è proceduto con l'incarico alla società Novareckon srl e alla progettista per la realizzazione dei documenti da presentare alla Soprintendenza.\nIl comune di Montecrestese ha provveduto all'acquisizione del Bivacco in loc. Alpe Coipo nel rispetto dei tempi indicati all'interno del documento  trasmesso al comune di Crevoladossola, in qualità di capofila, n. prot. 7067 del 18/12/2024. Inoltre, sono stati incaricati i professionisti per la progettazione dell'intervento in tutte le sue fasi e per le altre attività di corredo per ottenere i nulla osta necessari alla realizzazione.\nLa PRO LOCO di Montecrestese ha provveduto a procedere con la fidejussione.\nNel contesto del progetto TROVA CH-IT, l’Università degli Studi del Piemonte Orientale, attraverso la borsista di ricerca dedicata, ha avviato e coordinato le attività scientifiche e operative di competenza volte a supportare la mappatura dei bisogni, la definizione dei contenuti e l’attivazione dei partenariati transfrontalieri per la valorizzazione turistica e culturale dell’Alta Valle Ossola e dell’area del Canton Ticino. Tutti i partner sono stati consultati in modo approfondito allo scopo di mappare i bisogni esistenti in termini di formazione e produzione di contenuti da parte dell’università. È iniziata la ricerca allo scopo di definire argomenti e contenuti delle audioguide.\nNel periodo di riferimento sono state avviate le attività previste nella fase iniziale del Piano di Comunicazione di ARS.UNI.VCO, finalizzate alla definizione dell’identità visiva del progetto, all’attivazione dei canali di informazione e all’impostazione del piano operativo di disseminazione, in coerenza con gli obiettivi del Programma Interreg Italia–Svizzera 2021–2027.\nIn particolare:\n- immagine coordinata e logo di progetto: è stata avviata l’elaborazione dell’immagine grafica coordinata, comprensiva di logo e linee guida visive conformi al Manuale. Tale materiale costituisce la base per l’identificazione univoca del progetto e per la futura produzione dei diversi strumenti divulgativi;\n- attivazione dei canali digitali: sono state predisposte e pubblicate le pagine web dedicate sul sito istituzionale dell’Associazione (https://www.arsunivco.eu/trova-ch-it-il-progetto/). Parallelamente, sono stati attivati i canali social media, che hanno iniziato a diffondere i primi contenuti istituzionali e informativi, incrementando la visibilità del progetto presso i target individuati;\n- comunicazione istituzionale e stampa: sono stati diffusi i primi comunicati stampa di presentazione del progetto e dell’avvio delle attività operative, accompagnati dalla definizione della pianificazione editoriale delle newsletter periodiche;\n- eventi e relazioni con il territorio: sono stati realizzati i primi incontri informativi con stakeholder locali e istituzionali, finalizzati alla presentazione degli obiettivi generali e delle linee di intervento, nonché alla condivisione delle strategie di valorizzazione territoriale e transfrontaliera.\nContributo agli output e alla consegna dei prodotti\nLe attività svolte hanno consentito di:\n- definire l’identità visiva e il sistema di riconoscibilità del progetto, prerequisito per la produzione dei materiali comunicativi previsti;\n- avviare la comunicazione istituzionale e pubblica, con la creazione dei primi strumenti digitali (pagine web, social media, comunicati stampa);\n- consolidare il coordinamento operativo tra partner italiani e svizzeri per la successiva realizzazione dei materiali multilingue e delle attività di disseminazione;\n- garantire la diffusione dei primi contenuti divulgativi, contribuendo a informare e coinvolgere i portatori di interesse sul processo di valorizzazione del percorso transfrontaliero e sulle azioni previste dal progetto.\n\n\n\n\nNel periodo di riferimento sono state avviate le attività previste nella fase iniziale del Piano di Comunicazione di ARS.UNI.VCO, finalizzate alla definizione dell’identità visiva del progetto, all’attivazione dei canali di informazione e all’impostazione del piano operativo di disseminazione, in coerenza con gli obiettivi del Programma Interreg Italia–Svizzera 2021–2027.\nIn particolare:\n- immagine coordinata e logo di progetto: è stata avviata l’elaborazione dell’immagine grafica coordinata, comprensiva di logo e linee guida visive conformi al Manuale. Tale materiale costituisce la base per l’identificazione univoca del progetto e per la futura produzione dei diversi strumenti divulgativi;\n- attivazione dei canali digitali: sono state predisposte e pubblicate le pagine web dedicate sul sito istituzionale dell’Associazione (https://www.arsunivco.eu/trova-ch-it-il-progetto/). Parallelamente, sono stati attivati i canali social media, che hanno iniziato a diffondere i primi contenuti istituzionali e informativi, incrementando la visibilità del progetto presso i target individuati;\n- comunicazione istituzionale e stampa: sono stati diffusi i primi comunicati stampa di presentazione del progetto e dell’avvio delle attività operative, accompagnati dalla definizione della pianificazione editoriale delle newsletter periodiche;\n- eventi e relazioni con il territorio: sono stati realizzati i primi incontri informativi con stakeholder locali e istituzionali, finalizzati alla presentazione degli obiettivi generali e delle linee di intervento, nonché alla condivisione delle strategie di valorizzazione territoriale e transfrontaliera.\nContributo agli output e alla consegna dei prodotti\nLe attività svolte hanno consentito di:\n- definire l’identità visiva e il sistema di riconoscibilità del progetto, prerequisito per la produzione dei materiali comunicativi previsti;\n- avviare la comunicazione istituzionale e pubblica, con la creazione dei primi strumenti digitali (pagine web, social media, comunicati stampa);\n- consolidare il coordinamento operativo tra partner italiani e svizzeri per la successiva realizzazione dei materiali multilingue e delle attività di disseminazione;\n- garantire la diffusione dei primi contenuti divulgativi, contribuendo a informare e coinvolgere i portatori di interesse sul processo di valorizzazione del percorso transfrontaliero e sulle azioni previste dal progetto.\n\n\n\n",null,"Peccia, Campo, Campo Vallemaggia, Domodossola (VB), Vercelli, Montecrestese, Crodo, Lodano, Crevoladossola","CH, IT",{"$nulls":5},11]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"The growth of a territory, especially if bordering, cannot be separated from consideration and interaction with its neighbours, since growing sustainably means doing it first together, respecting the environment and people, and doing so through sustainable tourism means seizing the opportunities that are given to communities from their own territory, thanks to the historical, cultural, environmental and landscape that has stratified over centuries of life in that specific environment. A heritage which, if properly protected, regenerated, preserved and enhanced, can be placed at the heart of a sustainable development strategy, to give the communities that inhabit it prosperity and balance through the story of what was and what is still there to those who, in their free time, want to discover cultures, communities and landscapes different from their own.\nA kind of development that therefore aims to harmonize the past (history, culture, art) and the present in all its aspects (people, economy, environment) to create a more prosperous and sustainable future, an achievement foreseen also by SconfiNati. Specifically, the project aims to enhance the close historical, social and cultural links between the territories of Valtellina and Valposchiavo and improve the conservation of the architectural, cultural and shared landscape heritage, putting it at the service of a development of the territory based on sustainable tourism, to obtain a socially inclusive supra-territorial economic and cultural development, which aims to create unity between communities and overcome the barriers represented by the borders between nations. This goal will be achieved by sharing activities, knowledge and methodologies, but firstly a common strategic vision of the promotion and enhancement of this territory, in parallel with the preventive and planned conservation of cultural heritage and the coordinated management of museum assets, with a view to long-term development and collaboration.\n\nIn this meaning, 4 macro-themes will be developed: knowledge, through the study and investigation of the territory, conservation, through infrastructural interventions, enhancement and training, through promotional actions and co-designed and coordinated training.\nThe knowledge concerns the history, the materials, the construction techniques but also and above all the context in which the territory is inserted, with the correlation between religious goods belonging to different periods, but with a single historical/cultural thread.\nConservation involves a systemic approach and a long-term vision of protection that focuses on certain core assets of the common heritage of this vast area.\nValorisation is the keystone of the system, helping to make the goods and the cultural landscape real resources pursuing the objective that they become the stimulus to activate specific poles of attraction on the territory, promoting and promoting inclusive and sustainable development.\nThe training, aimed at different professional figures of the territorial tourism system, is developed with particular attention to the knowledge of the identity of the territory by the operators themselves, the knowledge of the offer of the other poles of the system under construction and the mutual enhancement for a functional network and able to bring concrete repercussions to the whole territory.","La crescita di un territorio, soprattutto se di confine, non può prescindere dalla considerazione e dall'interazione con i propri vicini, poiché crescere in maniera sostenibile significa farlo innanzi tutto insieme, rispettando l'ambiente e le persone, e farlo attraverso il turismo sostenibile significa cogliere le occasioni che vengono donate alle comunità dal proprio territorio, grazie al contesto storico, culturale, ambientale e paesaggistico che si è stratificato in secoli di vita in quello specifico ambiente. Un patrimonio che se opportunamente tutelato, rigenerato, conservato e valorizzato può essere posto al centro di una strategia di sviluppo sostenibile, per donare alle comunità che lo abitano prosperità ed equilibrio attraverso il racconto di ciò che c’era e di ciò che c'è ancora a chi, nel proprio tempo libero, vuole scoprire culture, comunità e paesaggi diversi dal proprio.\nUn genere di sviluppo che quindi mira ad armonizzare il passato (storia, cultura, arte) e il presente in tutti i suoi aspetti (persone, economia, ambiente) per creare un futuro più prospero e sostenibile, un raggiungimento che si prefigge anche questo progetto.\n\nNello specifico il progetto intende valorizzare gli stretti legami storici, sociali e culturali esistenti tra i territori della Valtellina e della Valposchiavo e migliorare la conservazione del patrimonio architettonico, culturale e paesaggistico condiviso, mettendolo al servizio di uno sviluppo del territorio basato sul turismo sostenibile, per ottenere uno sviluppo economico e culturale sovra territoriale socialmente inclusivo, che mira a creare unità tra le comunità e superare le barriere rappresentate dai confini tra le nazioni.\n\nQuesto obiettivo verrà raggiunto mettendo in comune attività, conoscenze e metodologie, ma prima di tutto una visione strategica comune della promozione e della valorizzazione di questo territorio, parallelamente alla conservazione preventiva e programmata di beni culturali e la gestione coordinata dei beni museali, in una prospettiva di sviluppo e collaborazione a lungo termine.\n\nVerranno in questo senso sviluppate 4 macro-tematiche: conoscenza, attraverso lo studio e l'indagine del territorio, conservazione, attraverso interventi infrastrutturali, valorizzazione e formazione, attraverso azioni di promozione e formazione co-progettate e coordinate.\nLa conoscenza riguarda la storia, i materiali, le tecniche costruttive ma anche e soprattutto il contesto in cui il territorio è inserito, con la correlazione tra beni di origine religiosa appartenenti a periodi differenti, ma con un solo fil rouge storico/culturale.\nLa conservazione prevede un approccio sistemico ed una visione di tutela di lungo termine che si concentra su alcuni beni cardine del patrimonio comune di questa vasta area.\nLa valorizzazione costituisce la chiave di volta del sistema, contribuendo a rendere i beni e il paesaggio culturale vere e proprie risorse perseguendo l’obiettivo che essi diventino lo stimolo per attivare sul territorio specifici poli di attrattività, che ne promuovano e favoriscano uno sviluppo inclusivo e sostenibile.\nLa formazione, rivolta a differenti figure professionali del sistema turistico territoriale, viene sviluppata con particolare attenzione alla conoscenza dell’identità del territorio da parte degli operatori stessi, alla conoscenza dell'offerta degli altri poli del sistema in costruzione e alla valorizzazione reciproca per una messa in rete funzionale e in grado di portare ricadute concrete a tutto il territorio.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1822320,"Other, ERDF",1154740.8,97.15000000000001,"This action aims to increase the knowledge of tourist offers in the area that sustainably enhance the cultural and natural heritage of media Valtellina and Valposchiavo. Since tour operators often do not have adequate knowledge and competence in advising guests on places of cultural and landscape interest, the Consorzio Turistico Media Valtellina, the Municipality of Ponte in Valtellina and Valposchiavo Turismo will organize seven training modules open to all Italian-Swiss tour operators so that they become promoters of sustainable and cultural tourism in the cross-border area where they operate. They will organize educational visits in Tiranese, Ponte, Brusio and Poschiavo. We expect an extension of overnight stays and visits to cultural sites and a greater seasonal adjustment. Guides will also train tour operators on accommodation, places and routes suitable for tourists with reduced mobility.\nClear definition of the contribution of Tirano and its territory in the process of historical and cultural development of the entire area through infrastructural works of recovery of an important architectural artifact of a religious type and the preparation of two important museum poles, Casa Pievani and the Museo Etnografico Tiranese, as well as through the performance of an important historical research on the territory and its role over time. The change that we intend to achieve is to optimally prepare, both from a material and immaterial point of view, the possibility for Tirano to play its role in this important development challenge through a seasonally adjusted cultural and sustainable tourism.\nPredisposition of the church of Sant'Ignazio to become a cultural pole within the path of enhancement of identity and common historical / cultural heritage, the goal will be achieved through an intervention of functional recovery of its spaces. The change that we intend to achieve is to equip the municipality of Ponte in Valtellina with the infrastructure necessary to play its role in this important development challenge through a seasonally adjusted cultural and sustainable tourism.\nThe aim is to enhance the tourist offer, in particular linked to the history, art and landscape of Valtellina and Valposchiavo, linking in a single story the strengths between the two sides of the border, promoting cross-border historical paths, enhancing the places of cross-border tourist attractiveness in the same promotional products and with common initiatives for the promotion of cross-border cultural and natural heritage. The partners will work together to develop products, events and activities for the joint promotion of cross-border cultural heritage with a view to promoting sustainable tourism with a focus on the inclusion of people with reduced mobility. It is expected an increase in the time of stay of tourists and a seasonal adjustment of tourism thanks to a better knowledge of cultural heritage and initiatives in the off-season to highlight the tourist attraction.\n\nStrengthening the role of culture and sustainable tourism thanks to the cross-border collaboration of cultural institutes and places to create a new permanent inter-museum network between the Ethnographic Museum of Tirano, the Poschiavino Museum and the Casa Besta Museum that will have as its central theme the borders and the close cultural, economic and historical ties of the two valleys. All this with a view to developing a widespread museum concept that will enhance museums and cultural sites of great tourist attraction such as San Romerio, Santa Perpetua, Palazzo Pievani, Church of S. Ignazio and the museums of their respective cross-border territories. The church of S.Romerio will be enhanced through the creation of a volume on its history and its restoration. The activities will lay the foundations for the creation of a continuous cross-border collaboration between Italian-Swiss museums and tourism consortia to increase knowledge of the history of the cross-border area and sustainable tourism.","Questa azione intende potenziare la conoscenza delle offerte d'interesse turistico presenti sul territorio che valorizzino in modo sostenibile il patrimonio culturale e naturale di media Valtellina e Valposchiavo. Poichè spesso gli operatori turistici non hanno un'adeguata conoscenza e competenza nel consigliare gli ospiti sui luoghi d'interesse culturale e paesaggistico, il Consorzio Turistico Media Valtellina, il Comune di Ponte in Valtellina e Valposchiavo Turismo organizzeranno sette moduli di formazione aperti a tutti gli operatori turistici italo-svizzeri affinché diventino promotori del turismo sostenibile e culturale dell'area transfrontaliera dove operano. Si organizzeranno educational con visite nel tiranese, a Ponte, Brusio e Poschiavo. Si attende un prolungamento dei giorni di pernotto e delle visite ai siti culturali ed una destagionalizzazione maggiore. Le guide formeranno gli operatori turistici anche su alloggi, luoghi e percorsi adatti a turisti con mobilità ridotta.\nDefinizione chiara del contributo di Tirano e del suo territorio nel processo di sviluppo storico e culturale dell'intera area attraverso opere infrastrutturali di recupero di un importante manufatto architettonico di tipo religioso e la predisposizione di due importanti poli museali, Casa Pievani e il Museo Etnografico Tiranese, oltre che attraverso lo svolgimento di un importante ricerca storica sul territorio e sul suo ruolo nell'arco del tempo. Il cambiamento che si intende raggiungere è quello di predisporre in maniera ottimale, sia dal punto di vista materiale che immateriale, la possibilità per Tirano di giocare il suo ruolo in questa importante sfida di sviluppo attraverso un turismo culturale e sostenibile destagionalizzato\nPredisposizione della chiesa di Sant'Ignazio a divenire un polo culturale all'interno del percorso di valorizzazione dell'identità e del patrimonio storico/culturale comune, l'obiettivo sarà raggiunto attraverso un intervento di recupero funzionale dei suoi spazi. Il cambiamento che si intende raggiungere è quello di dotare il comune di Ponte in Valtellina delle infrastrutture necessarie a giocare il suo ruolo in questa importante sfida di sviluppo attraverso un turismo culturale e sostenibile destagionalizzato.\nSi punta alla valorizzazione dell’offerta turistica, in particolare legata alla storia, all’arte ed al paesaggio di Valtellina e Valposchiavo, mettendo in relazione in un unico racconto i punti di forza tra i due lati della frontiera, promuovendo i cammini storici transfrontalieri, valorizzando i luoghi d'attrattività turistica transfrontalieri nei medesimi prodotti promozionali e con comuni iniziative per la promozione del patrimonio culturale e naturale transfrontaliero. I partner attiveranno una collaborazione grazie a cui si realizzeranno prodotti, eventi ed attività per la promozione congiunta del patrimonio culturale transfrontaliero in un'ottica di promozione del turismo sostenibile con attenzione all'inclusione di persone con mobilità ridotta. Si attende un incremento dei tempi di permanenza dei turisti ed una destagionalizzazione del turismo grazie ad una migliore conoscenza del patrimonio culturale e ad iniziative in bassa stagione per evidenziarne l'attrattività turistica.\n\nRafforzamento del ruolo della cultura e del turismo sostenibile grazie alla collaborazione transfrontaliera di istituti e luoghi di cultura per creare un nuovo percorso inter-museale permanente in rete fra Museo Etnografico di Tirano, Museo Poschiavino e Museo Casa Besta che avrà come tema centrale i confini e gli stretti legami culturali, economici e storici delle due valli. Tutto ciò nell'ottica di sviluppo di un concept di museo diffuso che valorizzerà musei e siti culturali di grande attrattività turistica come San Romerio, Santa Perpetua, Palazzo Pievani, Chiesa di S. Ignazio e i musei dei rispettivi territori transfrontalieri. La chiesa di S.Romerio sarà valorizzata attraverso la realizzazione di un volume sulla sua storia ed il suo restauro. Le attività porranno le basi per la creazione di una collaborazione transfrontaliera continuativa fra musei e consorzi turistici italo-svizzeri per incrementare la conoscenza della storia dell'area transfrontaliera ed il turismo sostenibile.",null,"Brusio, Poschiavo, Tirano, Ponte in Valtellina","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"The project promotes the transition towards sustainability of the tourism and cultural supply chain, the Lakes and Ticino territories are carrying out, in line with the most advanced destination management models. In this context, the project's innovative focus is on major cultural/sports events, whose generative potential it enhances, in terms of integrated sustainability, that creates value for the economic and social environment. The project leaders and partners want to embrace the challenge to create a shared and replicable cross-borders model that supports Helvetic and Italian event organizers to become activators of innovative, inclusive and competitive processes for the wider local society and economic chain, also with a view to deseasonalization and respecting the cultural value they contain (High Sustainability Events Model). \nThe project is divided into five WPs: \nWP1 | PRELIMINARY ANALYSIS AND MAPPING \nWP2| TRAINING AND ACCOMPANYING OPERATORS/STAKEHOLDERS AND CERTIFICATION. \nWP3 / NETWORKING, \nWP4 | COMMUNICATION AND PROMOTION \nWP5 | PILOT EVENTS EXPERIMENTATION\n\nThe objective of WP 1 is to map the main sustainability practices and certifications in use in Switzerland and Italy, in order to foster the interconnection of innovative solutions and promote the concept of sustainable destinations, knowing that more and more customers, leasure and business, are looking for sustainable destinations and facilities. Here we want to give particular importance to the enhancement of the Swisstainable model and the expertise gained in Ticino, also thanks to the experience of the Swiss lead partner IAS Register. \n\nWP 2 is aimed at 2 target audiences: a) those already participating in the previous Interreg program and already certified, and b) organizations that have yet to start the certification process. With the former (a), a path of training, stakeholder engagement and accompaniment of organizers and other relevant actors towards the realization of the event will be initiated, to close the gap of territorial connection complained by the organizers. With a pathway of 5 workshops, the result will be to engage stakeholders representing institutions, public and private services, volunteers and nonprofits, to involve them in the event construction process, to identify joint cross-border goals and services (e.g., public transportation, beds, catering, sanitation and health services, safety and quality, labor, etc.), to define indicators to measure ex post results and impact. The aim is to replicate the process for n. 4 Swiss and Italian events (preferably already linked). In this regard, two project partners, Tones on the Stones on the Italian side and Aiep, on the Swiss side, have already declared their interest in creating joint events and will attend the experimentation phase, activating other parties as well. At the end of the pathway, each event will be a practical experimentation of what was defined during the workshops. This will stabilize the network and the collaboration model that can be reused after the project as one of the legacies on the territories involved. With the second group of subjects (b), there will be a consultancy process for obtaining certification, preceded by a training seminar on sustainability and the importance of certifications for the tourism and culture supply chain. The seminar will explain the present trends of demand, the importance of certifications for comparability and financeability of tourism and culture offerings, and content on certifications and sustainable and inclusive business models. After the opening seminar, a group of participants will start their certification journey, with the help of IAS Register and other expert consultants. At the end of the project, a closing seminar will be held to discuss the next lines of development. \nIn WP 3, a digital community consisting of Italian and Swiss participants, resident on the partners' websites, will be created. This will be a relational infrastructure that in the future can facilitate research and connection with relevant partners from both Italy and Ticino. An international best practice will also be visited, with which to be able to expand the network and foster the exchange of experiences. \nIn WP 4, promotion and communication activities will be carried out, to give visibility to the project results and, above all, creating the conditions to produce lasting results over time. A press office will support all communication during the different phases of the project. \nWP 5 consists of the implementation of the joint Italy-Ticino events, which, in addition to producing direct effects and deliverables, will be monitored according to the indicators previously defined to validate the model.","​​Il progetto promuove la transizione della filiera turistica e culturale verso la sostenibilità e inclusività che i territori Alto Piemonte, Varese e Ticino, che vedono nei Laghi il principale attrattore turistico, stanno portando avanti, in linea con i modelli di business più evoluti. \nIn questo contesto, il progetto si pone come focus originale i grandi eventi culturali/sportivi, di cui valorizza il potenziale generativo, in termini di sostenibilità integrata, rispetto alla creazione di valore per i soggetti coinvolti e all’indotto economico/sociale. La sfida che ci si pone è creare un modello condiviso e replicabile che supporti gli organizzatori di eventi a diventare attivatori di processi innovativi e competitivi per il tessuto sociale e la filiera economica territoriale, anche in ottica di destagionalizzazione e rispettando il valore culturale che contengono (Modello High Sustainability Events - HSE). \nIl progetto si articola in 5 WP: \nWP1 ANALISI E MAPPATURA PRELIMINARE \nWP2 FORMAZIONE E ACCOMPAGNAMENTO OPERATORI/STAKEHOLDERS E CERTIFICAZIONE \nWP3 NETWORKING\nWP4 COMUNICAZIONE E PROMOZIONE \nWP5 APPLICAZIONE DEL MODELLO HIGH SUSTAINABILITY EVENTS AGLI EVENTI PILOTA\nIl WP1 ha l’obiettivo di mappare le principali pratiche e certificazioni di sostenibilità in uso in Svizzera e Italia, per favorire la interconnessione di soluzioni innovative e promuovere il concetto di destinazione sostenibile, sapendo che sempre più la clientela leisure/business si orienta verso destinazioni sostenibili. Si vuole in particolare valorizzare il modello Swisstainable e le competenze maturate in Ticino, anche grazie all’esperienza del capofila ch IAS Register. \nIl WP2 si rivolge a 2 target: a) soggetti già partecipanti al progetto Interreg AMALAKE, già certificati, e b) organizzazioni che ancora devono avviare il percorso di certificazione. \nCon le prime (a), si avvierà un percorso di formazione, stakeholders engagement e accompagnamento degli organizzatori e altri attori rilevanti verso la realizzazione dell’evento, per colmare il gap di connessione territoriale lamentato dagli organizzatori. \nCon un percorso di 5 workshop, si coinvolgeranno rappresentanti di istituzioni, servizi pubblici e privati, volontariato e non profit nel percorso di costruzione dell’evento, per identificare obiettivi e servizi congiunti transfrontalieri (es: trasporti pubblici, posti letto, attività ristorative, servizi igienici/sanitari, sicurezza e qualità, lavoro), definire gli indicatori per misurare in progress e ex post i risultati e l’impatto. Si punta a replicare il processo per 4 eventi italiani ed elvetici (meglio se tra loro già collegati). In questo ambito, i partner del progetto, Tones on the Stones (IT) e Aiep(CH), hanno già dichiarato il loro interesse a creare eventi in comune e parteciperanno alla sperimentazione, attivando anche altri soggetti. \nAl termine dei percorsi, con l’evento si sperimenterà quanto definito durante i workshop. Questo stabilizzerà il network e il modello operativo e di collaborazione che potrà essere riutilizzato dopo il progetto come uno dei lasciti sui territori coinvolti. \nCon il secondo gruppo(b) si svolgerà un percorso di consulenza verso la certificazione, preceduto da un seminario di formazione sulla sostenibilità e sull’importanza delle certificazioni e dei marchi per la filiera del turismo/cultura, che illustrerà le tendenze della domanda, l’importanza delle certificazioni e dei marchi per la comparabilità e finanziabilità e delle offerte turistiche e culturali, e contenuti sulle certificazioni e sui modelli di business sostenibili. \nDopo il seminario di apertura, un gruppo di partecipanti avvierà il suo percorso di certificazione, con l’aiuto di IAS Register e consulenti esperti. Al termine del progetto sarà realizzato un seminario di chiusura sulle prossime linee di sviluppo. \nNel WP3 si darà vita alla community digitale tra partecipanti italiani e svizzeri, sui siti dei partner. Sarà una infrastruttura relazionale che in futuro potrà facilitare la ricerca e connessione con i partner rilevanti it/ch. Sarà inoltre visitata una best practice internazionale, con cui poter allargare il network e favorire lo scambio di esperienze. \nNel WP4 saranno svolte attività di promozione e comunicazione, finalizzate a dare visibilità ai risultati del progetto e soprattutto a creare le condizioni perché i risultati ottenuti possano produrre vantaggi durevoli nel tempo. Un ufficio stampa supporterà la comunicazione durante le fasi del progetto. \nIl WP 5 consiste nella sperimentazione e validazione del modello sviluppato in precedenza, effettuata sui 4 eventi già consolidati attorno ai quali si sono costruiti i WS del WP2, di cui si valuterà l’impatto, dandone conto nel report finale e nel Modello e toolkit finale HSE; saranno inoltre realizzate 3 nuove rappresentazioni artistiche ispirate ai principi della sostenibilità e dell’inclusività, che proveranno a “nascere” sulla base del medesimo modello.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1667104.3,"Other, ERDF",1121554.6,89.68000000000001,"\"This Financial Report refers to the activities of the Project Partner ISUD srl.\"\nIn the first four months of 2025 (January–April), Istud, as part of the SUSTAINEVENTS project, focused its activities on preparing the methodology for benchmarking sustainability certifications in the tourism, sports, and culture sectors in Switzerland and Italy.\nThe main activities included:\n1.\tInitial analysis and mapping of existing sustainability certifications and labels.\n2.\tDevelopment of preliminary operational and methodological guidelines for the benchmark.\n3.\tConducting interviews with opinion leaders (about ten, carried out by Istud and IAS Register) to validate the proposed methodology and identify the labels to be mapped.\n4.\tDrafting the final guidelines and the operating model for the survey.\n5.\tTraining a team of researchers (Istud and IAS Register) on the research method and the objectives of the mapping process.\nAll documentation produced (referring to Activity WP 1 – 1.1) is operational and aims to ensure the quality and comparability of the project's subsequent benchmarking process.\n\nDuring the reference period, the activities of the SUSTAINEVENTS project proceeded smoothly, substantially complying with the time schedule, thanks to the coordination of the Lead Partner (MRLAP Chamber of Commerce) and the synergy with the Project Partners. Implementation followed a dual strategic track: on one hand, enhancing skills and digital tools; on the other, on-the-field experiential promotion.\n\nRegarding training and networking (WP2 and WP3), seminars addressed to tourism and cultural operators were organized to promote an approach to sustainability that integrates environmental protection with socio-economic balance. In parallel, an online community was activated on the illagomaggiore.com portal to facilitate the exchange of best practices. As for communication (WP4), in addition to the production of promotional materials (roll-ups) and the drafting of the Communication Plan, a new section dedicated to sustainability was implemented on illagomaggiore.it.\n\nA key moment for promotion was the Influencer Trip (July 25-27), managed by the Distretto Turistico dei Laghi. The initiative involved 7 nationally renowned content creators in a tour between Lake Maggiore and the Ossola Valleys, aimed at reaching a young target audience (Millennials) via Instagram and TikTok. The tour highlighted excellent events that are certified or committed to sustainability, such as the Stresa Festival (Isola Bella) and Tones Teatro Natura (Crevoladossola), concretely showcasing the territory's \"slow\" and cultural offering. The extensive social media coverage and technical progress confirm the effectiveness of the project action in positioning the destination as a hub for sustainable tourism.","\nIl presente Rapporto Finanziario si riferisce alle attività del Partner di Progetto ISTUD SRL.\nNel primo quadrimestre del 2025 (gennaio-aprile), ISTUD, nell'ambito del progetto SUSTAINEVENTS, ha focalizzato l'attività sulla preparazione della metodologia per il benchmarking delle certificazioni di sostenibilità nei settori turismo, sport e cultura in Svizzera e Italia.\nLe attività principali hanno incluso:\n1.\tAnalisi iniziale e mappatura delle certificazioni e marchi di sostenibilità esistenti.\n2.\tElaborazione di linee guida operative e metodologiche provvisorie per il benchmark.\n3.\tConduzione di interviste con opinion leader (circa dieci, a cura di Istud e IAS Register) per validare la metodologia proposta e identificare i marchi da mappare.\n4.\tRedazione delle linee guida definitive e del modello operativo per la rilevazione.\n5.\tFormazione di un team di ricercatori (Istud e IAS Register) sul metodo di ricerca e sugli obiettivi del processo di mappatura.\nTutta la documentazione prodotta (riferita all'attività WP 1 – 1.1) è operativa e mira a garantire la qualità e la comparabilità del successivo processo di benchmarking del progetto.\n\nNel periodo di riferimento, le attività del progetto SUSTAINEVENTS sono proseguite regolarmente, rispettando il cronoprogramma grazie al coordinamento del Capofila (CCIAA MRLAP) e alla sinergia con i partner. L'attuazione ha seguito un doppio binario strategico: da un lato il potenziamento delle competenze e degli strumenti digitali, dall'altro la promozione esperienziale sul campo.\n\nPer quanto riguarda la formazione e il networking (WP2 e WP3), sono stati realizzati seminari rivolti agli operatori turistici e culturali per promuovere un approccio alla sostenibilità che integri tutela ambientale ed equilibrio socio-economico. Parallelamente, è stata attivata una community online sul portale illagomaggiore.com per lo scambio di buone pratiche. Sul fronte della comunicazione (WP4), oltre alla produzione di materiali (roll-up) e alla redazione del Piano di Comunicazione, è stata implementata una nuova sezione dedicata alla sostenibilità su illagomaggiore.it.\n\nMomento centrale della promozione è stato l'Influencer Trip (25-27 luglio), curato dal Distretto Turistico dei Laghi. L'iniziativa ha coinvolto 7 content creator di rilevanza nazionale in un tour tra Lago Maggiore e Valli Ossolane, mirato a intercettare un target giovane (Millennials) tramite Instagram e TikTok. Il tour ha valorizzato eventi d'eccellenza certificati o impegnati nella sostenibilità, come il Stresa Festival (Isola Bella) e Tones Teatro Natura (Crevoladossola), dimostrando concretamente l'offerta \"slow\" e culturale del territorio. L'ampia copertura social e l'avanzamento tecnico confermano l'efficacia dell'azione progettuale nel posizionare la destinazione come hub di turismo sostenibile.",null,"Aldesago, Verbania, Varese, novara, Stresa, Baveno, Balerna","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"The origins, motivations, and objectives of the Spluga Bianco Project represent an opportunity to ensure continuity in cooperation, integrating and innovating actions related to twenty years of transboundary cooperation commitment, assuming the natural and cultural heritage, both material and immaterial, as an opportunity for diversification and enhancement of transboundary development. A careful examination of past experiences has highlighted the richness and variety of objectives pursued and achieved by numerous projects, but it has also emphasized the interest in pursuing a design focused on three factors: a transboundary territorial path in Italy and Switzerland, which is continuous and strongly integrated but also diversified in terms of social, cultural, and economic aspects; greater integration between the central theme, which is historical-cultural, and the other resources and opportunities offered by the territories, to improve, through functional, operational, and continuous cooperation, common local development and greater added value, particularly focused on the strong integration of culture, nature, and tourism. The actions develop starting from a governance process involving local authorities from the Valchiavenna, Viamala, and Moesa regions. Subsequently, it extends to the Viamala Tourism consortia and the Tourist Consortia of Valchiavenna, the Madesimo and San Bernardino Consortium, Spia SRL, and Splugen Tambo to develop and manage the tourist offer inclusively, considering the needs of all involved actors. The action aims to create a shared platform to promote the tourist route, allowing the involved destinations to disseminate information, offers, and experiences. This will enable offering visitors an integrated service across different destinations, increasing their overall business. The paths around the enchanting paradise of Montespluga offer a unique experience of ski mountaineering and snowshoe trekking in a \"lift-free\" environment that promotes a natural and sustainable approach to the mountain. Activities include ski mountaineering excursions for beginners and experts, mountain safety courses with professional Alpine Guides, and emotional itineraries that include \"Tiny House/Night Camp.\" The facilities are designed with attention to environmental sustainability, offering flexibility to adapt to the needs of the territory and visitors, promoting responsible tourism. Targeted strategies actively involve children and families, offering educational and fun activities related to the mountain and nature for an unforgettable experience. Integration with existing activities of the Homeland project allows wheeled facilities to serve various functions, ensuring standards of safety, comfort, and sustainability, offering a warm and adaptable welcome to the diverse needs of visitors. Additionally, there will be a tourist reception setup at the historic Dogana building in Montespluga, which will further enhance the visitor experience and promote local cultur","Le origini, le motivazioni e gli obiettivi del Progetto Spluga Bianco rappresentano l’opportunità di assicurare una continuità alla cooperazione, integrando e innovando le azioni, legate ad un ventennale impegno di cooperazione transfrontaliera assumendo il patrimonio naturale e culturale materiale e immateriale come opportunità di diversificazione e di qualificazione dello sviluppo transfrontaliero. L’attenta lettura delle precedenti esperienze ha evidenziato la ricchezza e la varietà degli obiettivi perseguiti e raggiunti dai numerosi progetti realizzati ma ha anche posto l’interesse a perseguire un disegno centrato su tre fattori: un percorso territoriale transfrontaliero italiano e svizzero di continuità e fortemente integrato ma anche diversificato sotto il profilo sociale, culturale ed economico; una maggiore integrazione fra il tema centrale, quale è quello storico-culturale, e le altre risorse e opportunità che i territori offrono, per migliorare, grazie a una cooperazione funzionale, operativa e continuativa, un comune sviluppo locale e un maggiore valore aggiunto, centrato in particolare sulla forte integrazione cultura-natura-turismo. Le azioni si sviluppano partendo da un processo di governance che coinvolge gli enti locali delle regioni Valchiavenna, Viamala e Moesa. Successivamente, si estende ai consorzi Viamala Turismo e ai Consorzi Turistici di Valchiavenna, Consorzio di Madesimo e San Bernardino, Spia SRL e Splugen Tambo per sviluppare e gestire l'offerta turistica in modo inclusivo, considerando le esigenze di tutti gli attori coinvolti. L'azione mira a creare una piattaforma condivisa per promuovere il percorso turistico, consentendo alle destinazioni coinvolte di diffondere informazioni, offerte ed esperienze. Questo permetterà di offrire ai visitatori un servizio integrato attraverso diverse destinazioni, aumentando il business complessivo delle stesse. I percorsi attorno al paradiso incantato di Montespluga offrono un'esperienza unica di sci alpinismo e ciaspole trekking sulla neve, in un ambiente \"lift-free\" che promuove un approccio naturale e sostenibile alla montagna. Le attività comprendono escursioni di sci alpinismo per principianti ed esperti, corsi di sicurezza in montagna con Guide Alpine professioniste e itinerari emozionali che includono i \"Tiny House/Night Camp\". Le strutture sono progettate con attenzione alla sostenibilità ambientale, offrendo flessibilità per adattarsi alle esigenze del territorio e dei visitatori, promuovendo il turismo responsabile. Strategie mirate coinvolgono attivamente bambini e famiglie, offrendo attività educative e divertenti legate alla montagna e alla natura, per un'esperienza indimenticabile. L'integrazione con le attività esistenti del progetto Homeland permette alle strutture, dotate di ruote, di svolgere diverse funzioni, garantendo standard di sicurezza, comfort e sostenibilità, offrendo un'accoglienza calorosa e adattabile alle diverse esigenze dei visitatori. Inoltre, sarà previsto un allestimento accoglienza turistica presso l'edificio storico della Dogana a Montespluga, che contribuirà a valorizzare ulteriormente l'esperienza dei visitatori e a promuovere la cultura locale",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1674305.5,"Other, ERDF",1035818.8,93.31,"During the reference period, the Mountain Community of Valchiavenna, acting as lead partner, played a central role in coordinating the Spluga Bianco project, ensuring overall management of the planned activities and effective liaison among Italian and Swiss partners. With the support of a technical assistance assignment, the project benefited from governance, monitoring, planning, and administrative support functions, which contributed to strengthening cross-border cooperation and aligning project actions on both sides of the Alps.\n\nCross-border governance was implemented through regular meetings for discussion and joint planning, involving local administrators, technical representatives, and tourism stakeholders from both areas. These exchanges facilitated the definition of shared operational methods, the design of initial cross-border tourism routes, and the consolidation of a common vision focused on sustainability, inclusion, and the enhancement of cultural and natural heritage. Partnership meetings were held on 16 January, 28 January, 4 February, 7 March, 22 May, 25 May, 19 August, 22 August, 12 September, 16 October, and 22 October.\n\nThe Mountain Community also organised the project kick-off meeting within the timeframe set by the Programme, marking the official launch of Spluga Bianco and strengthening collaboration among partners and local stakeholders.\n\nIn parallel, a local tourism consortium also took part in the shared project activities, contributing to joint planning efforts, supporting territorial animation initiatives, and collaborating in the overall coordination of the project. The initiatives carried out provided an initial boost to the promotion of Spluga Bianco and to the enhancement of the alpine territory, supporting the dissemination of the project’s objectives in line with the partnership’s strategic guidelines.\nThe Valchiavenna Tourist Consortium supported the Spluga Bianco project through promotion and communication activities addressed to residents, tourists, and local stakeholders, in support of the institutional partners and Viamala Tourismus.\n\nIt provided periodic updates on social media, newsletters, and local media to disseminate information about project initiatives and activities related to safety and territorial enhancement.\n\nIt facilitated the involvement of schools, associations, and mountain guides, working alongside the partners to promote educational and training activities, such as the Montagna Sicura (Safe Mountain) lessons.\n\nThe Consortium also offered editorial support and promotion through magazines, publishing content in Valtellina Vacanze and Destination, ensuring broad visibility and reaching both subscribers and newsstand audiences.\n\nIt organized Natura a scena aperta – Skyview Overnight Stays and supported Viamala Tourismus in preparing the event with Graubünden Invia scheduled for February 2027, as well as initiating the purchase order for the Tiny House.\n\nIt has coordinated with Italian and Swiss partners to ensure consistent communication and maximize the visibility of cross-border actions.\n\nFor the purposes of joining the project, the Consortium issued a performance bond as a guarantee for the activities carried out.","Nel periodo di riferimento, la Comunità Montana della Valchiavenna, in qualità di capofila, ha svolto un ruolo centrale nel coordinamento del progetto Spluga Bianco, assicurando la gestione complessiva delle attività e il raccordo tra i partner italiani e svizzeri. Grazie anche al supporto di un incarico di assistenza tecnica, sono state garantite le funzioni di governance, monitoraggio, pianificazione e supporto amministrativo, contribuendo al consolidamento della cooperazione transfrontaliera e all’allineamento delle azioni progettuali sui due versanti alpini.\n\nLa governance condivisa si è sviluppata attraverso incontri periodici di confronto e programmazione, che hanno coinvolto amministratori, referenti tecnici e soggetti turistici delle due aree. Questi momenti hanno favorito la definizione delle modalità operative comuni, la progettazione dei primi percorsi turistici transfrontalieri e il rafforzamento della visione congiunta legata a sostenibilità, inclusione e valorizzazione del patrimonio culturale e naturale. Gli incontri di partenariato si sono svolti il 16 gennaio, 28 gennaio, 4 febbraio, 7 marzo, 22 maggio, 25 maggio, 19 agosto, 22 agosto, 12 settembre, 16 ottobre e 22 ottobre.\n\nLa Comunità Montana ha inoltre organizzato il kick-off meeting entro i tempi previsti dal Programma, momento che ha segnato l’avvio ufficiale del progetto e ha rafforzato la rete di collaborazione tra partner e stakeholder del territorio.\n\nParallelamente, tra i soggetti coinvolti nelle attività progettuali ha partecipato anche il Consorzio turistico locale, contribuendo alle azioni condivise nell’ambito della programmazione transfrontaliera, sostenendo le attività di animazione territoriale e collaborando al coordinamento generale del progetto. Le iniziative realizzate hanno offerto un primo impulso alla promozione del progetto e alla valorizzazione del territorio, favorendo la diffusione dei contenuti e degli obiettivi di Spluga Bianco in coerenza con le linee guida del partenariato.\nComunicazione a supporto del progetto – Consorzio Turistico Valchiavenna\n\nIl Consorzio Turistico Valchiavenna ha supportato il progetto Spluga Bianco attraverso attività di promozione e comunicazione rivolte a residenti, turisti e stakeholder locali in appoggio ai partner istituzionali e a Viamala Tourimus\n\nAggiornamenti periodici su social media, newsletter e media locali, per diffondere informazioni sulle iniziative del progetto e sulle attività legate alla sicurezza e alla valorizzazione del territorio.\n\nCoinvolgimento delle scuole, associazioni e guide alpine, in affiancamento ai partner  promuovendo le attività didattiche e formative, come le lezioni Montagna Sicura.\n\nSupporto editoriale e promozione tramite riviste: pubblicazione di contenuti sulla rivista Valtellina Vacanze e sulla rivista Destination, per garantire ampia visibilità e raggiungere sia gli abbonati sia il pubblico in edicola.\nOrganizzazione Natura a scena aperta – Pernottamenti Skyview \naffiancamento al partner Viamala Tourismus per evento con Grabunden Invia previsto a febbraio 2027 e avvio ordine acquisto Tyni House.\n\nCoordinamento con partner italiani e svizzeri per assicurare coerenza comunicativa e massimizzare la visibilità delle azioni transfrontaliere.\nAl fine dell'adesione al progetto ha sottoscritto una fidejussione a garanzia delle attività svolte.",null,"MADESIMO, BERGAMO, Chiavenna, CAMPODOLCINO, THusis, CHIAVENNA","IT, CH",{"$nulls":5},7]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"The project area includes all the villages located along the \"Via Francisca Novarese\", from the Lucomagno Pass to Canton Ticino, Ossola, Cusio and Novarese.\nThis territory constituted a single region from Roman times to the end of the Middle Ages. The project plans to survey and enhance all those \"Traces\" left by our common history which have so far been neglected because, when taken individually, they are considered insufficient to attract tourism. It also aims to transform those traces into a cultural \"network\" to be identified as a \"widespread tourist destination\" capable of attracting tourism.\nThe common challenge is identified with obtaining effective cohesion between the territories across the I-CH border. We want to identify the Via as a single destination to be promoted jointly, leaving frontiers behind while focussing on collaboration rather than on competition.\nThe general projects-objective is to be able to transform areas that are currently attracting a limited number of tourists, as they have faced a phase of industrial economic decline, into popular tourist destinations. This aim can be achieved by making available prospective visitors sets of related offers based on sustainable, immersive and inclusive experiences, starting with the exploitation of local potential for tourism and then expand to national I + CH and Eu-tourism dimension.\nWe also wish to create a \"model tourist destination\" capable of contributing through common work to the change in mentality of the population, promoting the unity of the territory on the basis of common history. \nProject outputs are all those products capable of promoting this “model tourist destination\", i.e. the Slow Tourism Centre, information totems, a website, pages on social networks, the opening of the Motto Castle in Gravellona to the public, educational itineraries, a Wall of Fame, travel programmes, documentaries, video- and audioguides, podcasts, specific training for stakeholders and, last but not least, promotion of local gastronomy. Such outputs will benefit the local population, schools, the environment, tourist operators, local administrations, manufacturers, restaurant and hotel owners, Pro Loco associations, associations of vulnerable people. \nOur approach aims to discover and enhance all those \"traces\" of the common past that are intertwined in the villages located along an ancient route travelled by armies, merchants and pilgrims, learning to recognize the signs, promoting them with engaging storytelling and immersion in the reality of the past (experiential tourism), visiting them at the slow pace of the past (slow tourism), tasting their ancient recipes (food and wine tourism) with attention to their fragilities (inclusive tourism).\nNot a \"path\" but a \"network of destinations\", made up of various destinations scattered along a historic route to be travelled by public transport (sustainable tourism). It is about transforming a simple \"path\" along a historical route, mostly dotted with scarcely tourism-oriented places -with a few consolidated exceptions - into a unique tourist destination, open to all types of tourists and promoted jointly, north to south, in the form of different \"thematic trips\" capable of attracting people interested in specific themes (art, history, gastronomy, nature, faith....) and providing the schools in the entire area (I + CH) with new food for thought and learning. The need for cross-border collaboration is clear.\nOn the one hand, since the Way is unique, it represents \"the Way of changes\", along which the passage of armies, conquests and transformations induced by those events have marked our common history and produced our common culture. Such \"widespread tourist destination\" cannot exist without cross-border collaboration between the two territories along which the Via winds. The change we aim to achieve has its roots in the originality of the approach. Two towns, Bellinzona and Omegna, wish to attract not only daytrip tourism. They must therefore create the conditions to promote a rich and original offer capable of encouraging long stays. Our common territory offers such conditions, thanks to the recovery of \"traces\" (art, craftsmanship, gastronomy, legends, architecture, faith), the possibility of creating a heritage tourism destination rich in contents so interrelated as to allow the planning of captivating thematic itineraries.The change lies in the openness to neighbours, in the \"vision\" of a network of collaborations in which a \"widespread destination\" contributes both to the relaunch of tourism and a change of mentality of two towns and the villages that are located along the road connecting them. The change also lies in the revision of tourist travel habits. The use of public transport implies an adaptability inducing the tourist to adapt to the offer of the territory rather than forcing the territory to adapt to the tourist. It means true \"immersion\" in the local reality","Panoramica: l’area di progetto comprende tutti i paesi che si trovano lungo la “Via Francisca Novarese”, dal Passo del Lucomagno a Novara, Blenio, Riviera, Bellinzonese, Locarnese, Centovalli, Vigezzo, Ossola, Cusio e Novarese. Questo territorio ha costituito un’unica regione dall’epoca galloromana alla fine del Medioevo. Il progetto prevede di censire e valorizzare tutte quelle “Tracce” che la storia comune ci ha lasciato e finora trascurate perché singolarmente insufficienti ad attrarre pubblico, per trasformarle in una ”rete” culturale da identificare come “destinazione turistica diffusa” atta ad attrarre turismo.\nLa sfida comune si identifica con la sfida lanciata da Interreg, ottenere una effettiva coesione fra i territori sul confine I-CH. Si desidera identificare la Via come un’unica destinazione da promuovere congiuntamente, ignorando il confine e evitando di concorrere anziché collaborare. L’obiettivo generale del progetto consiste nel riuscire a trasformare paesi oggi scarsamente toccati dal turismo, provenienti da una economia industriale in fase di declino, in paesi turistici mettendo loro a disposizione una rete di offerte fondata su turismo sostenibile, immersivo e inclusivo, sfruttando per l’avvio il potenziale turistico di prossimità per allargarsi poi al turismo nazionale I + CH ed a quello europeo. Si desidera creare una “destinazione modello” atta a contribuire, con lavoro comune, al cambio di mentalità della popolazione, promovendo l’unitarietà del territorio sulla base della storia comune. Output di progetto sono i prodotti in grado di promuoverla, cioè un Centro Meltimediale Turismo Lento, totem informativi, sito , Social, apertura del Castello del Motto, percorsi didattici, Wall of Fame, programmi di viaggio, documentari, video e audioguide, podcast, formazione specifica di guide e stakeholders e importante promozione della gastronomia, output che andranno a beneficio di popolazione, scuole, ambiente, operatori turistici, amministrazioni locali, produttori, ristoratori e albergatori, ass. Pro Loco, Ass. persone fragili. L’approccio che si intende adottare parte dal lavoro teso a scoprire e valorizzare congiuntamente tutte quelle “tracce” del passato comune che si inanellano nei villaggi posti lungo una antica via percorsa da eserciti, mercanti e pellegrini imparando a riconoscerne i segni (turismo di scoperta) promuoverle con uno storytelling coinvolgente e un’immersione nella realtà di un tempo (turismo esperienziale), visitarle con i tempi lenti di una volta (turismo slow) con attenzione alle fragilità (turismo inclusivo) . Non un “cammino” ma una “destinazione diffusa “, comprendente diverse mete sparse lungo una Via storica da percorrere con il mezzo pubblico (turismo sostenibile). Si tratta di trasformare un semplice “cammino” lungo una direttrice storica, costellata in gran parte di paesi scarsamente turistici (con poche “isole di turismo” consolidato) in una destinazione turistica unica, aperta a tutte le tipologie di turista e proposta unitamente, da nord a sud, sotto forma di differenti “viaggi tematici” in grado di attrarre persone interessate a temi particolari (arte, storia, gastronomia, natura, fede....) e di fornire alle scuole dell’intero comprensorio (I + CH) nuovi spunti di riflessione e apprendimento. La necessità di collaborazione transfrontaliera è evidente. Da un lato in quanto la Via è unica e rappresenta “la Via dei cambiamenti”, lungo la quale il passaggio di eserciti, le conquiste e trasformazioni da ciò indotte, hanno segnato la nostra storia comune, hanno prodotto la nostra cultura comune. Non può esistere la “destinazione turistica diffusa”, senza la collaborazione transfrontaliera fra i due territori lungo cui la Via si snoda. Il cambiamento che ci si ripropone di ottenere ha le sue radici nell’originalità dell’approccio. Due città, Bellinzona e Omegna, desiderano attrarre turismo non solo di giornata. Debbono quindi creare i presupposti per poter disporre di un’offerta ricca ed originale in grado di invogliare soggiorni lunghi. Il territorio comune offre loro, grazie al recupero delle “tracce” (arte, artigianato, gastronomia, leggende, architettura, fede), la possibilità di creare una destinazione turistico-culturale ricca di contenuti talmente correlati da permettere la “costruzione” di percorsi tematici coinvolgenti. Il cambiamento sta nell’apertura al vicino, nella “visione” di una rete di collaborazioni in cui una “destinazione culturale diffusa” contribuisce al rilancio turistico e al cambio di mentalità di due città e dei paesi che si trovano lungo la Via che le unisce, un tempo priva di confine e che per il futuro sceglie di ignorarlo. Il cambiamento sta anche nella revisione delle abitudini di spostamento del turista. L’uso del mezzo pubblico implica una adattabilità che costringe il turista ad adeguarsi all’offerta del territorio anziché costringere il territorio ad adeguarsi al turista. Significa vera “immersione” nella realtà locale.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1852406.3,"Other, ERDF",1122216.06,98.09999999999999,"Create a widespread \"tourist destination\" able to channel tourism able to stimulate the economy of countries and cities in economic transition and / or that aspire to attract tourism. The Via Francisca del Lucomagno / Novarese will be experienced not as a \"path\" but as a destination suitable for all types of tourists, as a \"meta\" for an extended stay, a destination made up of many countries driven by the largest cities of the route, Bellinzona and Omegna, a sustainable destination because it can be used by public transport. Thanks to its important historical past it is promoted as \"paths to the past\", paths in the past, with the enhancement of all its \"traces of wonders\", the still existing traces of that legacy, niche sites but of high cultural and historical value that will be inventoried and promoted online as themed routes and \"Week end destinations\" that will transform them into tourist attractors. \nInvolve the media, the population and schools directly, with targeted events, in order to enhance the knowledge acquired on the target territory by increasing its dissemination and stimulating active participation in the project\nHave material useful for the promotion of places and initiatives to be made available to the population and schools of our territory and more generally, to tourists and operators in the tourism sector and the media. Present information and multimedia content on the Internet, with a structure organized in Web Pages and Hyperlinks.\nPromote Food and Wine Tourism in the project area integrating it, as a flywheel, in all tourist proposals. Preserving tradition and involving the community by stimulating the sense of belonging and pride in the past of their territory so that it is preserved and presented at its best.\nHave the means to help the tourist in his travels and in his research. They are: \n- a signage adequate to provide the tourist with the information necessary to inform about the place where it is located and to carry out the route independently to reach the predetermined destination. \n- Information boards located in strategic positions with QR Code and maps. \n- Illustrated educational paths.  \n- Places of documentation suitable for a \"multimedia immersion\" in the route, to allow the tourist / association / schools to deepen its contents and to know it \"from the inside\"","Creare una  \"destinazione turistica\" a carattere diffuso in grado di incanalare turismo in grado di stimolare l'economia di paesi e città  in fase di transizione economica e/o che aspirano ad attrarre turismo. La Via Francisca del Lucomagno/del Novarese verrà vissuta non come \"cammino\" ma come destinazione adatta a tutte le tipologie di turista, come \"meta\" per un soggiorno anche prolungato, una meta composta da numerosi paesi trainati dalle città più grandi del percorso, Bellinzona e Omegna, una meta sostenibile xché fruibile con il mezzo pubblico. Grazie al suo importante passato storico essa viene promossa come \"paths to the past\", percorsi nel passato, con la valorizzazione di tutte le sue \"tracce di meraviglie\", le tracce ancora esistenti di quel retaggio, siti di nicchia ma  di alto valore culturale e storico che verranno inventariati e promossi in rete come percorsi a tema e \"destinazioni Week end\" che li trasformeranno in attrattori turistici. \nCoinvolgere i media, la popolazione e le scuole direttamente, con eventi mirati,  in modo da valorizzare le  conoscenze acquisite sul territorio target aumentandone la diffusione e stimolando la partecipazione attiva al progetto\nDisporre di materiale utile alla promozione dei luoghi e delle iniziative da mettere a disposizione di  popolazione e scuole del nostro territorio e più genericamente, di turisti e operatori del settore turistico e dei media. Presentare informazioni e contenuti multimediali su Internet, con una struttura organizzata in Pagine Web e Link Ipertestuali.\nPromuovere il Turismo Enogastronomico nell'area di progetto integrandolo, quale volano, in tutte le  proposte turistiche. Preservare la tradizione e coinvolgere la comunità  stimolando il senso di appartenenza e l'orgoglio nei confronti del passato del proprio territorio affinché esso venga conservato e presentato al meglio.\nDisporre dei mezzi utili ad aiutare il turista nei suoi spostamenti e nelle sue ricerche. Essi sono: \n- una cartellonistica adeguata a fornire al turista le indicazioni necessarie ad informare circa il luogo in cui si trova e ad effettuare il percorso in autonomia per raggiungere la meta prefissata. \n- Bacheche informative dislocate in posizioni strategiche con QR Code e cartine. \n- Percorsi didattici illustrati. \n- Luoghi di documentazione atti ad una \"immersione multimediale\" nel percorso, per permettere al turista / associazione / scuole di approfondirne i contenuti e di conoscerlo \"dall'interno\"",null,"Bellinzona, Rivera, comune di Monteceneri, Torre, Blenio, Omegna, Pettenasco, Gravellona Toce","CH, IT",{"$nulls":5},8]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"The cross-border project Valley4ACTIONS aims to enhance the tourist offer in four different Alpine Valleys - the middle Valtellina, Valchiavenna, Valmalenco, and Valposchiavo - by developing cultural and tourist products that integrate elements of historical, cultural, landscape, and culinary interest, while enhancing the connecting routes between the city of Sondrio and Valposchiavo along the Valmalenco, through the redevelopment of a network of ancient paths linked to European routes. The goal is to promote the integration of a tourist and cultural offer starting from the upcoming 2026 Olympics and beyond, implementing and integrating existing projects in the territory through renewed joint and participatory work involving a plurality of public, private, and non-profit entities belonging to the tourism sector.\nIn this context, the city of Sondrio represents the main hub of a network of routes that lead to the discovery of cross-border territories. To strengthen this role, activities will be carried out to renew and reorganize the information provided to tourists and visitors within and outside the city, as well as through digital communication channels. Careful consideration will be given to the needs of diverse audiences, adopting a destination management perspective and restructuring visiting routes that link points of interest scattered across the territory.\n\nThe project aims to consolidate an extensive network of economic and cultural operators, increasing awareness through upskilling programs and facilitating the construction of shared agendas for the planning of food and wine experiences, cultural initiatives and outdoor events accessible from various perspectives, overcoming linguistic, physical, and sensory barriers. Valley4ACTIONS will develop innovative tools to improve the accessibility of tourist information and will organize training activities for operators, promoting awareness of sustainability and integrated offerings. Thematic tourist packages will be created to enhance historical and cultural itineraries, offering authentic and meaningful experiences to visitors, promoted through targeted marketing campaigns and collaborations with tour operators. Finally, monitoring and evaluation tools will be implemented to measure the impact of the project in terms of relevant response to travelers’ needs and territorial challenges and make corrections during implementation.\n\nThe cross-border approach is necessary to effectively address common challenges and make the most of synergies between the territories involved. The uniqueness of the project lies in its ability to create a collaborative network between economic and cultural operators, promoting integrated, sustainable, and inclusive tourism that enhances the cultural and natural heritage of the cross-border regions. The project will bring about a significant change compared to the current situation, improving the competitiveness and sustainability of the cross-border tourism sector and increasing the attractiveness of the destinations involved.\n\nThe project will benefit both tourists visiting the cross-border area and the economic and cultural operators involved in the tourism sector, as well as local communities who will be able to recover historical memory and actively participate in creative cultural processes.","Il progetto transfrontaliero Valley4ACTIONS è finalizzato a potenziare l’offerta turistica della media Valtellina, della Valchiavenna, della Valmalenco e della Valposchiavo, sviluppando prodotti culturali e turistici in grado di integrare elementi di interesse storico culturale, paesaggistico ed enogastronomico e valorizzando gli itinerari di collegamento tra la città di Sondrio e la Valposchiavo lungo la Valmalenco, mediante la riqualificazione di una rete di antichi sentieri collegati a percorsi di rilievo europeo. L’intento è quello di favorire la messa a sistema di un’offerta turistica e culturale a partire dalle imminenti Olimpiadi 2026 e nel periodo successivo implementando e integrando progettualità già presenti sul territorio attraverso rinnovate modalità di lavoro congiunte e partecipate da una pluralità di soggetti pubblici, privati e no-profit che afferiscono alla filiera turistica.\n\nIn tale contesto, la città di Sondrio rappresenta il nodo principale di una rete di percorsi che conducono alla scoperta del territorio provinciale e transfrontaliero grazie ad attività di rinnovamento e riorganizzazione delle informazioni fornite a visitatori e turisti tramite gli infopoint, con la segnaletica presente in città e attraverso canali digitali; con azioni di mappatura e riorganizzazione dei percorsi di visita che mettono in connessione punti di interesse diffusi sul territorio; con attenzione ai bisogni di diverse tipologie di pubblico, in un’ottica di destination management. \n\nIl progetto mira a consolidare una estesa rete di operatori economici e culturali, accrescendone la consapevolezza attraverso programmi di upskilling e facilitando la costruzione di agende condivise per la pianificazione di iniziative ed esperienze enogastronomiche, culturali e identitarie accessibili da diverse prospettive, superando barriere linguistiche, fisiche e sensoriali. \n\nValley4ACTIONS svilupperà strumenti innovativi per migliorare l'accessibilità delle informazioni turistiche e organizzerà attività di formazione per gli operatori, promuovendo la consapevolezza su sostenibilità e offerta integrata. Saranno creati pacchetti turistici tematici che valorizzino gli itinerari storici e culturali, offrendo ai visitatori esperienze autentiche e di qualità promosse attraverso campagne di marketing mirate e collaborazioni con tour operator. Infine, verranno implementati strumenti di monitoraggio e valutazione per misurare l'impatto del progetto in termini di risposta rilevante ai bisogni dei viaggiatori e alle sfide territoriali e apportare correzioni durante l'implementazione.\nL'approccio transfrontaliero è necessario per affrontare in modo efficace le sfide comuni e sfruttare al meglio le opportunità sinergiche tra i territori coinvolti. La peculiarità del progetto risiede nella sua capacità di creare una rete collaborativa tra operatori economici e culturali, promuovendo un turismo integrato, sostenibile e inclusivo, che valorizzi il patrimonio culturale e naturale delle regioni transfrontaliere. Il progetto determinerà un cambiamento significativo rispetto alla situazione attuale, migliorando la competitività e la sostenibilità della filiera turistica transfrontaliera e aumentando l'attrattività delle destinazioni coinvolte. Beneficeranno del progetto sia i turisti che visitano l'area transfrontaliera, sia gli operatori economici e culturali coinvolti nella filiera turistica, sia le comunità locali che potranno recuperare memoria storica e partecipare attivamente a processi culturali creativi.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1672060.77,"Other, ERDF",1096048.61,97.86,"The Valleys4ACTIONS project officially started with the kick-off meeting held on 18 March 2025 at the Pio Rajna Library in Sondrio. During the morning session, space was given to institutional addresses, the presentation of the project Partnership, and the highlighting of several points of attention by the Project Officer, Tiziana Piodi. The members of the Steering Committee were also appointed. The event was attended by political and institutional representatives of the Municipality of Sondrio, representatives of the Organisations associated with the project, members of the press, and tourist guides from the Tourist Guides Association of the Province of Sondrio, who enabled participants to take a guided tour of the Library.\nA light lunch was organised, offering mainly local and traditional products supplied by the Organic Producers’ Market of the Valtellina Organic District; the preparation and catering service involved young people from Freeabile, an initiative that promotes the integration into the labour market of people with vulnerabilities.\nIn the afternoon, the partnership met for the first operational meeting, during which subsequent meetings were scheduled and a provisional calendar of thematic working tables for operators was outlined. During the period considered, the following Steering Committee meetings were held:\n\n\nonline, on 6 May, with the aim of organising the calendar of working tables with tourism operators and stakeholders from the education and training sector, as well as the event scheduled for the end of June;\n\n\nin person in Poschiavo, on 10 September, with the aim of taking stock of the progress of activities and starting the organisation of future events, as well as setting up two working groups dedicated to Training and to the Shared Agenda and asset mapping.\n\n\nAdditional operational meetings to organise the public event of 26 June in Sondrio were held online on 13 and 21 May, as well as meetings aimed at mutual updates on 8 and 24 July and on 7 October.\nOn 28 May, the first in-depth thematic working table with representatives from the Ho.Re.Ca. sector and the education and training sector was held online (see Deliverable D1.2.2 – Thematic Table 1a).\nOn 26 June, the first Valleys4ACTIONS public event took place at Le Village Crédit Agricole delle Alpi in Sondrio. Following the presentation of the project, the consultation tables were launched, with a plenary session followed by two parallel sessions dedicated respectively to Local Authorities and to economic operators from the Ho.Re.Ca. and education and training sectors. For each of these working tables, a dedicated deliverable was produced (see D1.2.2), summarising the key discussion topics, the outcomes of the SWOT analyses, and the related analyses and mappings.\nIn the afternoon, a guided visit to Palazzo Sertoli was organised by the Tourist Guides Association of the Province of Sondrio; several innovative tourism start-ups incubated at Le Village were presented, and participants were able to attend performances showcasing the outcomes of artistic residencies and performing arts workshops (see Deliverables D331 and D332).\nThe public event, announced through a promotional video produced by PP9 CPTV, was attended by 60 participants in addition to representatives of the Partnership, and project-branded promotional gadgets were distributed.\nPartner LP1 continued with the development of procurement procedures for the acquisition of services and supplies, with the support of the recommendations provided during the Info Days organised by the Managing Authority.","l progetto Valleys4ACTIONS ha avuto avvio con il kickoff meeting in data 18 marzo 2025 presso la Biblioteca Pio Rajna di Sondrio. Durante la sessione del mattino si è dato spazio agli interventi istituzionali, alla presentazione del Partenariato di progetto e alla segnalazione di alcuni punti di attenzione da parte della PO Tiziana Piodi. Si è inoltre proceduto alla nomina dei membri del Comitato di Pilotaggio. All'evento hanno partecipato anche referenti politici e istituzionali del Comune di Sondrio, rappresentanti delle Organizzazioni Associate al progetto, organi di stampa e le guide turistiche dell'Associazione Guide Turistiche della Provincia di Sondrio, che hanno permesso ai partecipanti di effettuare una visita guidata alla Biblioteca. E' stato organizzato un light lunch nel quale sono stati offerti prodotti prevalentemente locali e tipici forniti dal Mercato dei Produttori Bio del Distretto Biologico della Valtellina; nella preparazione e somministrazione del catering sono stati coinvolti ragazzi di Freeabile, iniziativa che favorisce l’inserimento nel mondo lavorativo di persone con fragilità. Al pomeriggio il partenariato si è riunito per il primo incontro operativo nel quale sono stati programmati gli incontri successivi e ipotizzato un calendario di tavoli dedicati agli operatori. Nel periodo considerati si sono svolti i seguenti Comitati di Pilotaggio: - online, in data 6 maggio, con la finalità di organizzare il calendario dei tavoli con gli operatori turistici e del mondo della formazione e dell'evento previsto per fine giugno; - in presenza a Poschiavo, in data 10 settembre, con la finalità di fare il punto sull'avanzamento delle attività e iniziare l'organizzazione degli eventi futuri, oltre che organizzare due gruppi di lavoro dedicati alla Formazione e all'Agenda Condivisa e mappatura dei beni. Altri incontri operativi per organizzare l'evento pubblico del 26 giugno a Sondrio si sono tenuti online in data 13 e 21 maggio e con finalità di aggiornamento reciproco in data 8 e 24 luglio e 7 ottobre. In data 28 maggio si è svolto online il primo Tavolo di approfondimento con i referenti mondo Ho.Re.Ca e mondo formazione (cfr Deliverable D1.2.2 - Tavolo tematico 1a). Il 26 giugno ha avuto luogo presso Le Village Crédit Agricole delle Alpi a Sondrio il primo evento pubblico Valleys4ACTIONS, durante il quale, dopo la presentazione del progetto, si è dato avvio ai tavoli di concertazione, con una sessione plenaria seguita da due sessioni parallele dedicate agli Enti Locali e agli operatori economici mondo Ho.Re.Ca e formazione. Per ognuno di questi tavoli è prodotto un deliverable dedicato (cfr D1.2.2), dove sono riassunti i temi chiave della discussione, gli esiti della compilazione di SWOT analisi e le connesse analisi /mappature. Nel pomeriggio è stata effettuata una visita a Palazzo Sertoli a cura dell'Associazione Guide Turistiche della Provincia di Sondrio, sono state presentate alcune startup innovative del turismo che hanno presso Le Village il proprio incubatore e si è potuto assistere alle performance: restituzione residenze artistiche e laboratori di arti performative (cfr Deliverable D331 e D332). All’evento pubblico, annunciato da un video promozionale (a cura del PP9 CPTV) hanno partecipato 60 persone oltre ai referenti del Partenariato e sono stati distribuiti gadget con il logo di progetto. Il Partner LP1 ha proseguito con la costruzione delle procedure di affidamento per l'acquisizione dei servizi e delle forniture, con il supporto degli elementi raccomandati durante gli InfoDay organizzati dall'Autorità di Gestione.",null,"Lecco, Lanzada, Chiavenna, Sondrio, Milano, Poschiavo, Brusio","IT, CH",{"$nulls":5},11]
["0200126",null,"Archeo ALPS - Archeologia Alpina. Luoghi, Presenze, Strategie",null,"The Project is based on a common territorial challenge, which consists of delineating a cross-border approach to archaeological heritage in the Alpine territories (from mapping, to analysis, elaboration of historical narratives and valorisation systems), in order to overcome administrative boundaries and highlight the complexity of past cultural phenomena in mountain environments. Addressing this common challenge will, on the one hand, better define the archaeological heritage of the project territories, also serving as a basis for planning, social development, and tourism promotion. On the other hand, it will involve developing common policies and relationships among working groups, institutions, and communities to promote sustainable economic growth, based on the valorisation and promotion of their cultural heritage (mainly archaeological).\n\nArcheo.A.L.P.S. thus has the overall objective of promoting and sharing greater knowledge and new valorisation actions for scientific-cultural mediation and tourist development purposes, mainly related to fortifications and historcal routes from Late Antiquity to the Late Middle Ages in the South Alpine territory identifiable with the ancient Rhaetian province of the Roman Empire, i.e. between Upper Ticino, Graubünden, Valchiavenna and Valtellina.\nDocumenting and enhancing this heritage along the north-south and east-west historical routes across the Alpine passes, which constitutes a common cultural feature of the project territories, will bring about a conceptual change that will enable the municipalities/provinces involved to achieve a better territorial positioning in the field of cultural mediation, in favour of a sustainable tourism development that is also based on the archaeological and historical-architectural heritage of the regions involved.\n\n\nThe seven main outputs of the project are:\n\n\n1. the involvement of cross-border cultural and tourist sites;\n\n\n2. the involvement of organisations cooperating across borders;\n\n\n3. the networking and systematisation of cross-border realities on the topic of archaeological landscapes;\n\n\n4. the organisation of at least two Training Schools on mountain archaeological landscapes;\n\n\n5. the creation of a circuit of Alpine archaeological sites;\n\n\n6. the setting up of round tables on specific topics (enhancement and management), thus including not only scientific-cultural operators but also economic and political ones;\n\n\n7. the development of tools and strategies for the growth of the potential of visitation and use.\n\nIn the long term, these outputs will lead to a better protection and valorisation of the historical-archaeological heritage in land planning and development plans at municipal/provincial and cantonal/regional level, so that it will be recognised as an integral (and significant) part of the cultural heritage on which to focus economic and tourism development actions in the involved regions. This will benefit the local and regional public authorities involved in the project, all research institutes involved in the project and active in the field of archaeology and heritage, regional museums and tourism organisations, all education/training centres and schools, as well as citizens of the territories of the project.\n\nAs there is an archaeological heritage with common characteristics between the Swiss and Italian project areas, the cross-border development of shared knowledge protocols and valorisation strategies is necessary in order to show its common cultural characteristic and to achieve an adequate critical mass for tourism spin-offs. The project approach is therefore based on the principle of replicability, which allows it to start from a basic formulation in one urban area and extend it to others on a regional, supra-regional and national level. Cross-border cooperation will make it possible to extend the area of comparison beyond national borders in order to implement effective replicability of the developed good practices. The unambiguous methodologies resulting from the cross-border cooperation should also guarantee an effective use of the resources activated, so that synergies can be created through a cultural body that can support the action at regional and municipal level, with a view to a more prudent and efficient management of cultural assets, avoiding the waste of financial resources generated by territorial fragmentation.\n\nThe enhancement of mountain archaeological landscapes represents a crucial field for the conservation of cultural and natural heritage. The use of digital technologies will offer new perspectives to document, conserve and make accessible these sites, while the relationship between Men and the environment underlines the importance of sustainable and integrated approaches also for today's populations.","Il Progetto è fondato su una sfida territoriale comune, consistente nel delineare un approccio transfrontaliero ai beni archeologici per i territori alpini (dal censimento, all'analisi, all'elaborazione delle narrazioni storiche e dei sistemi di valorizzazione), al fine di superare i confini amministrativi ed evidenziare la complessità dei fenomeni culturali del passato negli ambienti montani. Affrontare questa sfida comune consentirà, da una parte, di meglio definire il patrimonio archeologico dei territori di progetto, anche come base per la pianificazione, per lo sviluppo sociale e per la promozione turistica, dall’altra, di sviluppare politiche comuni e relazioni tra gruppi di lavoro, istituzioni e comunità al fine di promuovere una crescita economica sostenibile, basata sulla valorizzazione e promozione del proprio patrimonio culturale (in particolare archeologico).\nArcheo.A.L.P.S. ha quindi l’obiettivo generale di promuovere e condividere una maggiore conoscenza e nuove azioni di valorizzazione a scopi di mediazione scientifico-culturale e sviluppo turistico del patrimonio legato nello specifico alle fortificazioni e alle vie di comunicazione del periodo compreso fra la Tarda Antichità e il Tardo Medioevo nel territorio sudalpino identificabile con l’antica provincia retica dell’Impero Romano, vale a dire fra Alto Ticino, Grigioni, Valchiavenna, Val Bregaglia e Valtellina.\nDocumentare e valorizzare questo patrimonio lungo gli assi nord-sud ed est-ovest attraverso i passi alpini, che costituisce un tratto culturale comune ai territori di progetto, determinerà un cambiamento concettuale che consentirà ai comuni/province coinvolti di ottenere un migliore posizionamento territoriale nell’ambito della mediazione culturale, a favore di uno sviluppo turistico sostenibile che sia basato anche sul patrimonio archeologico e storico-architettonico delle regioni coinvolte.\n\nI sette output principali del progetto sono:\n\n\n1. il coinvolgimento di siti culturali e turistici transfrontalieri;\n\n\n2. il coinvolgimento di organizzazioni che cooperano a livello transfrontaliero;\n\n\n3. la messa in rete e a sistema delle realtà transfrontaliere sul tema dei paesaggi archeologici;\n\n\n4. l’organizzazione di almeno due Scuole di Formazione sui paesaggi archeologici montani;\n\n\n5. la creazione di un circuito dei siti archeologici alpini;\n\n\n6. l’attivazione di tavole rotonde su specifiche tematiche (valorizzazione e gestione) includendo quindi non solo gli operatori scientifico-culturali, ma anche quelli economici e politici;\n\n\n7. l’elaborazione di strumenti e strategie per la crescita delle potenzialità di visita e fruizione.\n\nA lungo termine, grazie a questi output si otterrà una migliore salvaguardia e valorizzazione del patrimonio storico-archeologico nei piani di sviluppo e pianificazione territoriale a livello comunale/provinciale e cantonale/regionale, così che siano riconosciuti come parte integrante (e significativa) del patrimonio territoriale sul quale focalizzare le azioni di sviluppo economico e turistico delle regioni coinvolte. Ne beneficeranno le autorità pubbliche locali e regionali coinvolte nel progetto, tutti gli istituti di ricerca coinvolti nel progetto e attivi nell’ambito dell’archeologia e del patrimonio, i musei e le organizzazioni turistiche regionali, tutti i centri di istruzione/formazione e le scuole, così come i cittadini dei territori del progetto.\nPoiché esiste un patrimonio archeologico dalle caratteristiche comuni tra le aree svizzere e italiane del progetto, è necessario lo sviluppo transfrontaliero di protocolli di conoscenza e strategie di valorizzazione condivise al fine di mostrare la sua caratteristica culturale comune e di raggiungere un'adeguata massa critica. L’approccio al progetto è quindi fondato sul principio della replicabilità, che permette di partire da una formulazione di base in un'area urbanistica, per estenderla ad altre a livello regionale, sovraregionale e nazionale. La cooperazione transfrontaliera permetterà di allargare l’area di confronto oltre i confini nazionali, in maniera da implementare una replicabilità effettiva delle buone pratiche sviluppate. Le metodologie univoche scaturite dalla cooperazione transfrontaliera dovranno garantire anche un uso efficace delle risorse attivate, così che sia possibile creare delle sinergie mediante un ente culturale che possa supportare l’azione a livello regionale e comunale, nell’ottica di una gestione più oculata ed efficiente dei beni culturali, evitando gli sprechi di risorse finanziarie generati dalla frammentazione territoriale.\n\nLa valorizzazione dei paesaggi archeologici montani rappresenta un campo cruciale per la conservazione del patrimonio culturale e naturale. L'utilizzo delle tecnologie digitali offrirà nuove prospettive per documentare, conservare e rendere accessibili questi siti, mentre il rapporto tra l'Uomo e l'ambiente sottolinea l'importanza di approcci sostenibili e integrati anche per le popolazioni attuali.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1763414.99,"Other, ERDF",1183439.99,100,"During periods 1, 2 and 3 from January to October 2025, the partners were engaged in the four project Work Packages (WPs):\nWP1 – Archaeological Routes: Fortified Sites and Cross-Border Communication Routes\nWP2 – Archaeological Routes of Alpine Landscapes and Environments\nWP3 – Digitization of Alpine Archaeological Heritage: Best Practices, Technologies, Training, and People\nWP4 – Archaeological Valorization: Promotion and Networking of Archaeological Sites\nThe project kick-off meeting took place on 13 March 2025 in Sondrio, with the participation of the project partners and the project officers.\nIn the initial months, efforts were focused on team organization and on the study of the eligible expenditure guidelines (including participation in webinars and infodays) in order to establish sound financial coordination.\nAt the same time, with the contribution of the Province of Sondrio and the Fondazione Politecnico di Milano, the partners analyzed the communication guidelines of the Interreg Italy–Switzerland Programme and its brand manual, collected all partners’ logos, and ensured their proper use in compliance with Interreg branding rules. A cloud-based space was also activated to ensure proper document management throughout the project.\nThe activities carried out during the reporting period mainly concerned WP1 and WP2. The work focused on the collection and systematization of metadata criteria for archaeological heritage.\nRegular meetings between the Politecnico di Milano, University of Verona, University of Bergamo, SUPSI, and the Municipalities of Teglio, Tresivio, Piuro, and Caspoggio allowed the partners to define a first proposal for the collection and organization of on-site survey data, to be extended to other cross-border sites.\nA first sample data collection form (survey paradata) was developed for this purpose. The form includes all the necessary fields to record the characteristics of geomatic surveys (scanner and photogrammetric), the data produced, and their formats. In this way, the results of the digitization activities will immediately consist of 3D/2D models accompanied by paradata.\nIn particular, within WP1, activities started under Action 1.3 – Excavations at the Castle of Tresivio, with the excavation campaign taking place from 18 August to 6 September.\nPreparations were also made for the subsequent excavation campaign at Teglio Castle (Action 1.1), which began after the period under review.\nFor WP2, the University of Verona made available the data (3D models) from previous survey campaigns in the Mot del Castel area (Piuro). This dataset is being used to test both the definition of the nomenclature and the semantic organization of excavation data. On 15 July, an on-site inspection was carried out at Mot del Castel, attended by Gianni Lisignoli, president of the Associazione Scavi di Piuro. ERSAF organized a series of excursions on the project’s theme during the summer.\nThe partners’ work on WP3 focused on researching and collecting metadata criteria for archaeological heritage, with particular attention to current national practices (the Ministry of Culture’s website, ICCD cataloguing forms, https://catalogo.beniculturali.it, the RAPTOR project, and the Digital Library). The aim was to understand the methods used for preserving original data, accessing information, and the feasibility of recovering data from previous digitization campaigns.\nFinally, regarding WP4, RSI launched the planned radio segment, while the partners began assessing options for enhancing visitor experience models, ranging from digital models to tactile models. About September and October the partnership was mainly focused on the organization of the Open Lab of November.\n","Durante i periodi 1, 2 e 3 da gennaio ad ottobre 2025, i partner sono stati impegnati nei 4 WP di progetto: WP1 - Percorsi archeologici siti fortificati e vie di comunicazione transfrontalieri, WP2 - percorsi archeologici dei paesaggi e degli ambienti alpini transfrontalieri¸WP3 - Digitalizzazione del patrimonio archeologico alpino: buone pratiche, tecnologie, formazione e persone; WP 4 - Valorizzazione Archeologica – promozione e messa in rete dei siti archeologici.\nIl kick-off meeting di progetto si è tenuto il 13 marzo 2025 a Sondrio e ha visto la partecipazione dei partner e dei project officers. \nNei primi mesi del progetto si è lavorato sull’organizzazione del team e si è condotto lo studio delle linee guida delle spese ammissibili (partecipazione giornate di webinar/infoday incluse) in modo da impostare il coordinamento finanziario. Allo stesso modo con il contributo della Provincia di Sondrio e di Fondazione Politecnico di Milano si sono approfondite le linee guida sulla comunicazione del programma Interreg Italia-Svizzera e del brand manual, si sono raccolti i loghi dei partner e verificata la supervisione del loro utilizzo nel rispetto del brand manual dell'Interreg; infine è stato attivato uno spazio cloud per la corretta gestione documentale del progetto. \nLe attività realizzate nel periodo considerato hanno riguardato principalmente il WP1 e il WP2. Le attività si sono concentrate sulla raccolta e sistematizzazione dei criteri per la metadatazione del patrimonio archeologico. Le periodiche riunioni di confronto tra Politecnico di Milano, Università degli Studi di Verona, Università degli Studi di Bergamo, SUPSI, e i Comuni di Teglio, Tresivio, Piuro e Caspoggio hanno permesso di definire una prima proposta di modalità di raccolta e sistematizzazione dei dati di rilievo in sito da estendere agli altri siti transfrontalieri. A tal proposito si è elaborata una prima scheda campione di raccolta dati (paradata di rilievo). La scheda contiene tutte le voci necessarie per registrare le caratteristiche del rilievo geomatico (scanner e fotogrammetrico), dei dati prodotti dallo stesso e dei relativi formati dati. In questo modo l’esito dell’attività di digitalizzazione sarà fin da subito costituito da modello3D/2D+paradati. In particolare, per il WP 1 si sono avviate le attività relative all'azione 1.3, scavi al castello di Tresivio, con l'apertura della campagna di scavo nel mese di Agosto (18/8-06/09). Si è organizzata la successiva campagna di scavo presso il castello di Teglio, azione 1.1, la quale è stata avviata nel periodo successivo a quello considerato. Per il WP2 ’Università di Verona ha messo a disposizione i dati (modelli 3D) delle pregresse campagne di rilievo nell’area del Mot del Castel, Piuro, così che si possa testare su un campione significativo sia la definizione della nomenclatura che l’organizzazione semantica dei dati di scavo. Il 15 Luglio è stato fatto un sopralluogo proprio sull’area del Mot del Castel, con il presidente dell’Associazione Scavi di Piuro, Gianni Lisignoli. ERSAF in estate ha organizzato una serie di escursioni sul tema del progetto.\nL’attenzione dei partner sul WP3 si è focalizzata sulla ricerca e raccolta dei criteri di metadatazione del patrimonio archeologico, facendo particolare attenzione alle modalità attualmente impiegate a livello nazionale (il sito del Ministero MIC, schede ICCD, https://catalogo.beniculturali.it, progetto Raptor, Digital Library) per comprendere quali sono le modalità di conservazione dei dati originali, quali le modalità di fruizione delle informazioni e se è possibile e come il recupero di campagne di digitalizzazione pregresse.\nInfine per quanto riguarda il WP4 RSI ha attivato la prevista rubrica radiofonica, mentre è cominciato l’esame delle opzioni per le modellazioni di potenziamento dei percorsi di visita (dai modelli digitali ai modelli tattili). Durante i mesi di settembre e ottobre i partner sono stati impegnati nell'organizzazione dell'Open Lab che si svolgerà a novembre.\n",null,"Promontogno, Sondrio, Comano, Prosto di Piuro, Valchiavenna, Caspoggio, Teglio, Verona, Bergamo, Roveredo, Tresivio, Lecco, CASTIONE ANDEVENNO, Bellinzona, Piuro, Mendrisio, Lottigna, BORMIO","CH, IT",{"$nulls":5},20]
["0200140",null,"Treni Retici In Progress - Sviluppo di nuovi collegamenti ferroviari tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni per una mobilità sostenibile sulle Alpi Retiche.",null,"The development of rail and intermodal transport is an effective and sustainable way of enabling the thousands of workers and tourists who cross the Italian-Swiss border every day in the areas between the Canton of Grisons and the Province of Sondrio to reach the peripheral border areas and mountain urban centres, thus also facilitating access to the European TEN-T corridors. The Grisons-Lombardy functional area is in fact located in an important North-South European transport hub, characterised by good global and continental accessibility, although the areas further east (such as Sondrio and Valtellina) and west of the area have lower than average global accessibility. In fact, the eastern side of the border, which extends from the middle-high Valtellina to the Canton of Grisons, remains predominantly rural, and cross-border connections are hampered by unfavourable orographic conditions, which lead to increased congestion on the road network and worsened air quality in the valley areas, especially during periods of high tourist traffic. An efficient railway system would enhance the socio-economic development of the area by providing easier access for visitors and facilitating the movement of people and goods. This could further stimulate local economic activity based on tourism, create jobs and improve the quality of life of local residents, and would fit into the framework of interventions and projects already underway and partly implemented with neighbouring regions to improve connections to the venues of the 2026 Winter Olympic Games. In this context, the TRIP project aims to support the development of a reticulated and multi-objective railway system capable of enhancing the transalpine historical and natural landscape and offering integrated services to residents, tourists and local businesses. To achieve this goal, TRIP will make use of a participatory approach, not implemented yet in the project area; project partners will set up a technical working group with the main stakeholders in the mobility sector and will draw up a joint Masterplan for the development of new connections and the strengthening of existing ones between the Province of Sondrio and the border regions of the Canton of Grisons, favouring rail transport as a priority solution to ensure the accessibility of the Alpine areas. The Masterplan will focus on the implementation of priority projects for the area, resulting in three pre-feasibility studies and related Action Plans to guide the implementation of infrastructure works and integrated services. In addition to these strategic documents, the project partners and associated organisations will sign a Memorandum of Understanding and commit to the creation of a \"Partnership for Quality Cross-border Mobility\" with the task of coordinating and implementing the strategic intervention lines outlined in the Master Plan. The TRIP project is also part of an existing framework of alliances and initiatives, such as the agreement on cross-border mobility signed in 2017 between the Grisons, the Lombardy Region and the province of Sondrio, the integration of the RFI-RhB tariffs and the recent launch of new cross-border bus lines.","Il potenziamento del trasporto ferroviario e intermodale rappresenta un’opportunità efficace e sostenibile per consentire alle migliaia di lavoratori e turisti che ogni giorno attraversano il confine italo-svizzero, nei territori compresi tra il Cantone dei Grigioni e la Provincia di Sondrio, di raggiungere le aree periferiche di confine e i centri urbani di montagna, facilitando in questo modo anche l’accesso ai corridoi europei TEN-T. L’area funzionale Grigioni-Lombardia si trova infatti in un importante snodo europeo di trasporto nord-sud, caratterizzato da una buona accessibilità a livello globale e continentale, sebbene le aree più a est (quali Sondrio e la Valtellina) abbiano un'accessibilità globale inferiore rispetto alla media. Di fatti, il lato orientale del confine, che va dalla Media-Alta Valtellina al Cantone dei Grigioni, rimane prevalentemente rurale e i collegamenti transfrontalieri sono ostacolati da condizioni orografiche poco favorevoli, che si riflettono su una maggiore congestione della rete stradale e un peggioramento della qualità dell’aria nelle zone vallive, soprattutto nei periodi caratterizzati da un maggiore flusso turistico. Un sistema ferroviario efficiente potenzierebbe lo sviluppo socio-economico del territorio, consentendo un accesso più agevole per i visitatori e facilitando lo spostamento di persone e merci. Ciò potrebbe stimolare ulteriormente l'attività economica locale basata sul turismo, creare posti di lavoro e migliorare la qualità della vita per i residenti, inserendosi in un quadro di interventi e progetti già avviati e in parte realizzati insieme alle regioni confinanti per potenziare i collegamenti con le sedi dei Giochi Olimpici invernali del \n\n2026. In questo contesto si inserisce il progetto TRIP, che ha l’obiettivo di supportare lo sviluppo di un sistema ferroviario reticolare e multi-obiettivo, in grado di valorizzare il paesaggio storico e naturalistico transalpino e offrire servizi integrati a residenti, turisti e imprese locali. Per raggiungere questo scopo, TRIP utilizzerà un approccio partecipativo, non ancora avviato nell'area di riferimento: i partner costituiranno un tavolo tecnico di lavoro con gli stakeholder chiave del territorio nell’ambito della mobilità e realizzeranno un Masterplan condiviso per lo sviluppo di nuovi collegamenti e il rafforzamento di quelli esistenti tra la Provincia di Sondrio e le regioni di confine del Cantone dei Grigioni, favorendo il trasporto su rotaia come soluzione prioritaria per garantire l’accessibilità alle aree alpine. Dal Masterplan ci si focalizzerà sull’implementazione di progetti prioritari per l’area, che si tradurranno in tre studi di prefattibilità e in relativi Piani d’Azione per guidare la realizzazione delle opere infrastrutturali e dei servizi integrati. Insieme a questi documenti strategici, i partner di progetto e le organizzazioni associate firmeranno una dichiarazione d’intesa e si impegneranno alla costituzione di un “Partenariato per una Mobilità Transfrontaliera di Qualità”, con il compito di coordinare e implementare le linee strategiche di intervento delineate nel Masterplan. In quest’ottica, l’approccio transfrontaliero risulta fondamentale per affrontare efficacemente le sfide comuni in ambito mobilità e trasporti; il progetto TRIP si colloca inoltre in un quadro di alleanze e iniziative già avviate, quali l’Intesa sulla mobilità transfrontaliera siglata nel 2017 tra il Cantone dei Grigioni, la Regione Lombardia e la Provincia di Sondrio, l’integrazione tariffaria RFI-RhB e la recente introduzione di nuove linee transfrontaliere su gomma.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_3) Axis 3 - To improve mobility in border territories","RSO3.2. Developing and enhancing sustainable, climate resilient, intelligent and intermodal national, regional and local mobility, including improved access to TEN-T and cross-border mobility","PO3 A more connected Europe by enhancing mobility","109 Multimodal transport (not urban)","N",1198672.5,"Other, ERDF",872640,94.06,"Define a Masterplan as a cross-border planning strategy and tool between the Province of Sondrio in Italy and the Canton of Graubünden in Switzerland for the enhancement of cross-border rail connections between the neighbouring territories of Valtellina, Bassa Engadina/Val Mustair and Val Venosta. The aim of the Masterplan is to support the creation of an integrated system of public mobility between the respective regions, which improves the accessibility of neighbouring territories, and the mobility of passengers both systematic (constituting an alternative to private vehicles even in the event of natural disasters and adverse conditions), and non-systematic, as an element of territorial enhancement and use of areas with a high tourist vocation.\nStart the path shared by TRIP partners and outlined in the Masterplan through the development of prefeasibility studies and related Action Plans that guide the implementation of priority interventions and links in the cross-border area between the Province of Sondrio and the Canton of Graubünden.  \nReturn to the territory a joint solution to strengthen rail and intermodal mobility in the cross-border area between the Province of Sondrio and the Canton of Grisons, through the definition of tools to support shared planning and programming of infrastructural interventions and integrated services between the Italian and Swiss sides.","Definire un Masterplan quale strategia e strumento di pianificazione transfrontaliera tra la Provincia di Sondrio in Italia e il Cantone dei Grigioni in Svizzera per il potenziamento dei collegamenti transfrontalieri su ferro tra i territori confinanti della Valtellina, Bassa Engadina/Val Mustair e Val Venosta. Lo scopo del Masterplan è quello di supportare la realizzazione di un sistema integrato di mobilità pubblica tra le rispettive regioni, che migliori l’accessibilità dei territori confinanti, e la mobilità dei passeggeri sia sistematica (costituendo un’alternativa al mezzo privato anche in caso di calamità naturali e condizioni avverse), sia non sistematica, come elemento di valorizzazione territoriale e di fruizione delle aree ad alta vocazione turistica.\nAvviare il percorso condiviso dai partner di TRIP e delineato nel Masterplan attraverso l’elaborazione di studi di prefattibilità e relativi Piani d’Azione che guidino la realizzazione di interventi e collegamenti prioritari nell’area transfrontaliera tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni. \nRestituire al territorio una soluzione congiunta per rafforzare la mobilità ferroviaria e intermodale nell’area transfrontaliera tra la Provincia di Sondrio e il Canton Grigioni, attraverso la definizione di strumenti a supporto di una pianificazione e programmazione condivisa di interventi infrastrutturali e di servizi integrati tra versante italiano e svizzero. ",null,"Coira, Brescia, Livigno, Tirano, Sondrio","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"The cross-border area is characterized by common challenges relating to demographic decline and the aging of the population. They generate profound tensions: in the face of growing and differentiated needs for care and assistance, there is a constant reduction in the human capital necessary for the activation of services, particularly in the sector of individual care referred to chronic pathologies. Furthermore, both systems must deal with the need to find financially sustainable solutions to respond to needs, and there is a common awareness of the need to redevelop and optimize services, enhancing home maintenance and activating all professional and social networks of caregivers in order to support home care, leveraging new digital technologies, as highlighted by European, national and regional standards.\nThe project aims to facilitate this transition by building a new model of integrated home care services, supported by technology, to increase the capacity of territorial systems to guarantee elderly citizens residing in remote areas a safe and secure stay at home. Through the experimentation of working methods and tools capable of bringing together different services and professions - in healthcare and social fields - in the detection of needs and in the preparation of the relevant interventions, all in order to be able to build and propose to the territorial systems models and recommendations for the integration between social, health and community services, bringing a contribution based on a cross-border experience that directly involves the beneficiaries of the services. The cross-border dimension enriches the field of comparison, increases the critical mass of experimentation and at the same time is a push towards innovation.\nTesting on field new technologies, already available, for home support will provide indications on how to disseminate these tools - a new path for accessibility to services and for the prevention of institutionalization. In fact, innovation requires not only adequate technical equipment, but above all training processes and support in their use by operators, family members and elderly people. The output of the project will therefore be not only the introduction of technologies, but rather a working model for its effective diffusion and management.\nIn addition, the project proposes contextual empowerment actions, necessary for keeping elderly people at home, with respect to which cross-border cooperation is an opportunity for further exchange, also with reference to the direct beneficiaries of the project and/or the over-65 target.\nFinally, a capitalization action is envisaged which finds reference in the widespread communication action and above all in WP3, dedicated to capacity building at system level, through awareness-raising actions, information, targeted training and construction of networks between fundamental actors to provide continuity and expand the use of project results.","L’area transfrontaliera è caratterizzata da comuni sfide che riguardano il declino demografico e l’invecchiamento della popolazione. Esse generano tensioni profonde: a fronte di bisogni di cura e assistenza crescenti e differenziati si manifesta una costante riduzione delle risorse umane necessarie all’attivazione dei servizi, particolarmente nel settore delle cure dei soggetti con patologie croniche. Entrambi i sistemi devono del resto confrontarsi con l’esigenza di trovare soluzioni finanziariamente sostenibili per rispondere ai bisogni, e vi é una comune consapevolezza della necessità di riqualificare e ottimizzare i servizi, valorizzando il mantenimento a domicilio e attivando tutte le reti professionali e sociali di supporto, facendo leva sulle nuove tecnologie digitali, come peraltro evidenziato dalle norme europee, nazionali e regionali. \nIl progetto si propone di facilitare questa transizione costruendo un nuovo modello di servizi domiciliari integrati, supportati dalla tecnologia, per aumentare la capacità dei sistemi territoriali di garantire ai cittadini anziani fragili residenti in aree discoste una permanenza protetta e tutelata presso il proprio domicilio. Attraverso la sperimentazione di modalità e strumenti di lavoro in grado di far dialogare servizi e professioni diverse - sanitarie e sociali - nella lettura dei bisogni e nella predisposizione dei relativi interventi, mira a costruire e proporre ai sistemi territoriali modelli e raccomandazioni per l’integrazione tra i servizi sociali, quelli sanitari e quelli comunitari, portando un contributo fondato su un’esperienza transfrontaliera che coinvolge direttamente i beneficiari dei servizi. La dimensione transfrontaliera arricchisce il terreno di confronto, aumenta la massa critica della sperimentazione e nello stesso tempo è una spinta verso l’innovazione.\nLa sperimentazione di nuove tecnologie, già disponibili, per il supporto domiciliare fornirà indicazioni sulle modalità di diffusione di questi strumenti – nuova strada per l’accessibilità ai servizi e per la prevenzione dell’istituzionalizzazione. L‘innovazione necessita infatti non solo di apparati tecnici adeguati, ma soprattutto di processi di formazione e accompagnamento al loro utilizzo da parte di operatori, familiari, persone anziane. Output del progetto sarà quindi non solo l’introduzione della tecnologia, ma piuttosto un modello di lavoro per la sua efficace diffusione e gestione. \nDa ultimo, il progetto si propone azioni di empowerment di contesto, necessarie al mantenimento al domicilio degli anziani fragili, rispetto alle quali la cooperazione tranfrontaliera è occasione di ulteriore scambio, anche con riferimento ai beneficiari diretti del progetto e/o al target over 65.\nE infine prevista un'azione di capitalizzazione che trova riferimento nella capillare azione di comunicazione e soprattutto nel WP3, dedicato al capacity building a livello di sistema, attraverso azioni di sensibilizzazione, informazione, formazione mirata e costruzione delle reti tra attori fondamentali per dare continuità e ampliare l'utilizzo dei risultati del progetto.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","159 Measures to enhancing the delivery of family and community-based care services","N",1112899.03,"Other, ERDF",680195.83,93.83,"During the four-month period, the lead partner conducted the activities scheduled for WP1 and preparatory to the launch of WP2 and WP3. These activities included:\n\n1. Meetings with Italian partners\n- January 20, 2025 – Identification of contact details for the organizations involved in the project and internal communication methods. Activity planning. Administrative formalities.\n- January 30, 2025 – Operational planning. Preparation for the online meeting of the Italian/Swiss partnership on February 11, 2025.\n- February 17, 2025 – Operational planning. Preparation for the live meeting of the Italian/Swiss partnership on February 24, 2025 at the ECAP headquarters in Lamone (CH). Initial planning. Kick-off for the project on March 26, 2025 (Lecco) and the related communication campaign.\n- March 3, 2025 – Operational planning. Schedule outline for the project kickoff on March 26, 2025.\n- March 12, 2025 – Reporting methods, tools, and agreements (guidelines and manual).\n- March 19, 2025 – Preparation for the project kickoff and related materials. Operational planning.\n- April 14, 2025 – Operational planning. Preparation for a meeting with the Lecco and Bellano Areas to precisely identify the areas for the trial and the procedures for involving the municipalities.\n\nThe project leader was responsible for preparing, convening, conducting, and activity of recording of the meetings, as well as producing summaries and facilitation materials.\n\n2. Meetings with Italian public entities participating in the project\n- February 25, 2025 – Meeting with the President of the Mayors' Representative Council and the Coordinator of the Planning Office of the Province of Lecco: definition of the project's presentation procedures to the municipalities of the province, the Lecco Local Health Authority (ASST), and the Brianza Local Health Authority (ATS). Definition of institutional invitations for the kickoff on March 26.\n- March 10, 2025 – Meeting with the Mayors' Representative Council of the Province of Lecco and the coordinators of the Planning Offices of the Bellano, Lecco, and Merate Areas: presentation of the project and initial identification of the geographical areas to be involved in the pilot.\n- 03/21/2025 – Meeting with the General Director and Social-Health Director of ASST Lecco: project presentation and definition of intervention at the kick off on 03/26/2025.\n\n3. Meetings with the cross-border partnership\n- February 11, 2025 (remote) – Updates on ongoing activities on both fronts. Planning of the first live meeting of the Italian/Swiss partnership. Setting of the project's kick-off date.\n- February 24, 2025 (at the ECAP Lamone office - CH) – Presentation of the two regions' social, healthcare, and education systems and identification of specific issues. Initial identification of criteria for engaging project beneficiaries and geographical areas. Definition of a sub-working group for the implementation of WP 3 (Consolida and ECAP).\n- March 20, 2025 (remote) – Preparation of the kick-off for March 26, 2025.\n- April 1, 2025 (at ECAP Como) – Consolida/ECAP subgroup meeting to plan preparatory activities for the launch of WP3 and present the training systems of the two regions. At this meeting, the Lead Partner involved the head of its Training Area, who will be responsible for the design and implementation of WP3.\n\nThe Lead Partner maintained constant interaction with the Swiss partnership representative, aimed both at preparing the joint meetings and aligning activities on both sides. The meeting summaries were produced jointly by the Italian and Swiss Lead Partners.\n\n4. Project Kickoff on March 26, 2025 and Communications\nThe Lead Partner, through its Communications Department, was responsible for the planning, management, and organization of the kickoff, as well as all communication aspects and the preparation of related materials (invitations and presentations).\nIn preparation for the event, it opened a page on its website dedicated to the project, where the materials used for the kickoff are available and will be updated throughout the project's duration. It also oversaw the event's press review.\n\n5. Reporting and Management\nDuring the first four months, the lead partner handled all the administrative obligations\nand the procedures required by the Management Authority (document production, implementation of the JEMs platform, resolution of critical issues, etc.) prior to signing the agreement. The lead partner informed and supported the Italian partners in completing the required procedures and adopting the correct reporting procedures. The lead partner participated in the webinars offered by the Management Authority on reporting.\nThe lead partner, with the assistance of an external agency, conducted a selection process to identify the Project Manager.","Nel quadrimestre il capofila ha condotto le attività previste dal cronoprogramma relative al WP1 e preparatorie all’avvio del WP2 e WP3. Tali attività hanno previsto:\n\n1.\tIncontri con i partner italiani\n-\t20/01/2025 – Individuazione riferimenti delle organizzazioni coinvolte per il progetto e delle modalità di comunicazione interne. Pianificazione attività. Adempimenti amministrativi.\n-\t30/01/2025 – Progettazione operativa. Preparazione incontro online del partenariato italo/svizzero dell’11/02/2025. \n-\t17/02/2025 – Progettazione operativa. Preparazione incontro in presenza del partenariato italo/svizzero del 24/02/2025 in sede ECAP a Lamone (CH). Prima progettazione Kick off di lancio del progetto del 26/03/2025 (Lecco) e della relativa campagna di comunicazione.\n-\t03/03/2025 – Progettazione operativa. Articolazione programma del kick off di lancio del progetto del 26/03/2025.\n-\t12/03/2025 – Modalità, strumenti e accordi per la rendicontazione (linee guida e manuale). \n-\t19/03/2025 – Preparazione kick off di lancio del progetto e relativi materiali. Progettazione operativa.\n-\t14/04/2025 – Progettazione operativa. Preparazione incontro con Ambiti di Lecco e Bellano finalizzato alla precisa individuazione dei territori per la sperimentazione e delle modalità per il coinvolgimento dei Comuni.\n\nIl capofila si è occupato della preparazione, convocazione, conduzione e verbalizzazione degli incontri, nonché della produzione di sintesi e materiali di facilitazione dei lavori.\n\n2.\tIncontri con gli Enti Pubblici italiani aderenti al progetto\n-\t25/02/2025 – Incontro con Presidente Consiglio di Rappresentanza dei Sindaci e Coordinatore Ufficio dei Piani della Provincia di Lecco: definizione modalità di presentazione del progetto ai Comuni della Provincia, ad ASST di Lecco e ad ATS della Brianza. Definizione inviti istituzionali per kick off di lancio del 26/03.\n-\t10/03/2025 – Incontro con il Consiglio di Rappresentanza dei Sindaci della Provincia di Lecco e i coordinatori degli Uffici di Piano degli Ambiti di Bellano, Lecco e Merate: presentazione del progetto e prima individuazione delle aree geografiche da coinvolgere nella sperimentazione.\n-\t21/03/2025 – Incontro con Direttore Generale e Direttore Socio-Sanitario ASST di Lecco: presentazione progetto e definizione intervento al kick off del 26/03/2025.\n  \n3.\tIncontri con il partenariato trasfrontaliero \n-\t11/02/2025 (da remoto) – Aggiornamenti sulle attività in essere sui due fronti. Progettazione primo incontro in presenza del partenariato italo/svizzero. Definizione data kick off di lancio del progetto.\n-\t24/02/2025 (c/o sede ECAP Lamone - CH) – Presentazione dei sistemi socio-sanitari e formativi dei due territori e rilevazione specificità. Prima individuazione di criteri per l’ingaggio dei beneficiari del progetto e delle aree geografiche. Definizione di un sotto gruppo di lavoro per la realizzazione del WP 3 (Consolida ed ECAP).\n-\t20/03/2025 (da remoto) – Preparazione kick off del 26/3/2025.\n-\t01/04/2025 (c/o sede ECAP Como) – Incontro sotto-gruppo Consolida/ECAP per pianificazione attività preparatorie all’avvio del WP3 e presentazione dei sistemi formativi dei due territori.  In questa sede il Capofila ha coinvolto la responsabile della propria Area Formazione, che avrà in capo la progettazione e realizzazione del WP3.\n\nII capofila ha mantenuto una costante interazione con il referente del partenariato svizzero, finalizzata sia alla preparazione degli incontri congiunti che all’allineamento delle attività sui due versanti. Le sintesi degli incontri sono state prodotte congiuntamente dai Capofila italiano e svizzero.\n\n4.\tKick off di lancio del progetto del 26/03/2025 e comunicazione\nIl Capofila, attraverso la proipria Area Comunicazione, si è occupato dell’impianto, della conduzione e dell’organizzazione del kick off, di tutti gli aspetti di comunicazione e della predisposizione dei relativi materiali (inviti e presentazioni).\nIn vista dell’evento ha aperto una pagina sul proprio sito dedicata al progetto, su cui sono disponibili i materiali utilizzati per il kick off e che si alimenterà durante tutto il periodo di svolgimento del progetto.  Ha curato la rassegna stampa dell'evento.\n\n5.\tRendicontazione e gestione \nNel primo quadrimestre il capofila si è occupato di tutti gli adempimenti previsti e richiesti dall’AdG (produzione documenti, implementazione piattaforma Jems, risoluzione di criticità, ecc…) in vista della firma della convenzione. Ha informato e supportato i partner italiani negli adempimenti richiesti e nell'adozione delle corrette modalità per la rendicontazione. Ha partecipato ai webinar proposti dall’AdG sulla rendicontazione.\nHa realizzato, con il concorso di un'agenzia esterna, una selezione per l'individuazione del Responsabile di Progetto.  \n",null,"Lecco, Oggiono, Rivera, Locarno, Lamone","IT, CH",{"$nulls":5},7]
["0200187",null,"Assistenza e cure locali e a bassa soglia nella regione di confine Val Venosta/Grigioni",null,"The border region Venosta Valley/Grigioni Region faces numerous common challenges: Ageing populations, urbanization, brain drain, labour shortages, new family and living standards, to name just a few. In a broader sense, the project aims to promote the social sustainability of the border region, strengthen the community, and contribute to a good life for the people living in the region. An essential component of a \"good life\" is health and well-being, as also defined in the United Nations' Sustainable Development Goal 3. To ensure Goal 3, broad, accessible, and high-quality care is fundamental. This is precisely where the project comes in. It aims to secure, improve, and expand related services and offers through increased cross-border collaboration. On the one hand, through well-founded, interdisciplinary concepts and, on the other, through specific professional services, the interfaces between outpatient and inpatient as well as institutional and family care. Especially in border areas, such as in the Venosta Valley/Grigioni Region, far away from urban centers, decentralized and low-threshold services and offers are all the more important. It is only possible to ensure and efficiently manage these services if the players and institutions exchange information, network and collaborate.\nIn terms of content, the project focuses on three main areas: Relieving the burden on family caregivers, improving the handling of dementia and securing human resources within healthcare institutions. The outputs from WP3 relief for family caregivers include both the analysis tool for the objective and professional assessment of needs and specific relief packages which, depending on the results of the analysis, are then tailored to the needs of family caregivers and those affected. Relatives, caring families, those affected and staff all benefit directly from this. The specific outputs from WP4 dementia include the mentoring offer for relatives and staff who care for relatives or people with dementia, as well as training courses exclusively for staff. This in turn benefits relatives, those affected, families and staff.\nIn WP5 securing human resources, there is also a concrete output for use after the end of the project, namely a range of offers to improve the holistic health of employees, including coaching and further training offers. In addition, the procedures and processes within the two partner companies are to be improved, thus benefiting the entire company.\nThe WPs 3-5 include a pilot phase, integrated within the models of WP3 and WP4 and as a specific action in WP5, aimed at testing, monitoring, and evaluating the developed tools and services before their integration into the offerings of the two involved social-healthcare organizations.\nIn addition, communication also plays a central role in this project. Various channels, digital and analog, are used to regularly report on key content and results. The road show not only reports on content and results, but also makes the existing and upgraded contact and advice centers, services and offers visible. In this way, not only the target groups directly addressed or involved benefit, but also the entire population of the border region.\nThe cross-border approach in this project is essential because the exchange in previous projects and initiatives has already shown that there are strengths and weaknesses on both sides and that all partner organizations involved can improve their services and offerings through mutual learning. Working together and not against each other. Both project partners have recognized this. For example, the Swiss partner is very strong in the area of dementia, while the lead partner on the Italian side is strong in the area of relieving the burden on family caregivers through low-threshold and uncomplicated solutions. By jointly developing new solutions, alternative offers and concrete collaboration opportunities, existing challenges can be better overcome at a global and local level. \nThree points in particular are new and innovative in the project: 1) The very well-founded, structural approach through the development of high-quality basic concepts, followed by 2) pilot actions that allow concrete testing and at the same time monitoring and evaluation, thus ensuring a seamless implementation of the revised or new offers and services and thus the sustainable impact and success of the project. Furthermore, 3) is also innovative and new for healthcare organizations/actors to invest more in their communication, especially through road shows, and to work on their visibility among the general public.","La regione Val Venosta/Grigioni affronta numerose sfide: invecchiamento della popolazione, urbanizzazione, fuga di cervelli, carenza di manodopera, nuovi assetti familiari e stili di vita, solo per citarne alcune. In questo contesto, la sostenibilità sociale e il rafforzamento delle comunità rappresentano ancor di più elementi di qualità di vita. Componenti essenziali della qualità della vita sono la salute e il benessere, come definito anche nell'obiettivo 3 di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite: sono necessari un'assistenza e un supporto ampi, accessibili e di alta qualità per tutte le persone. \nE' in questo contesto che si cala il progetto \"SOLIS\", che mira a garantire, migliorare ed espandere i servizi sulla salute e il benessere, costruendo una gamma di offerte specifiche, attraverso la collaborazione trasfrontaliera delle due maggiori asende sanitarie della regione (Comunità Comprensoriale Val Venosta e Center da sandà Engadina Bassa), da un lato, attraverso modelli interdisciplinari di approccio ai temni chiave del progetto (assistenza ai familiari caregivers, supporto alla gestione della demenza, creazione di un ambiente di lavoro sostenibile per gli operatori sociosanitari) e, dall'altro, attraverso servizi professionali specifici, le interfacce tra ambulatorio e degenza, nonché l'assistenza istituzionale e familiare, in cui i servizi e le offerte decentrati e a basso rischio sono fondamentali in una zona di confine come la regione della Val Venosta e dei Grigioni, lontane dai centri urbani. \nIl progetto si concentra su tre aree principali: 1) WP3 sostegno ai famigliari caregivers, 2) WP4 design di soluzioni pre la gestione della demenza e 3) WP5 modelli di gestione delle risorse umane impegnate in questi servizi all'interno delle aziende sanitarie. \nIl WP3 ha sviluppa soluzioni di sostegno per i familiari caregivers, che comprendono a) lo sviluppo di uno strumento di valutazione professionale dei casi di bisogno, b) pacchetti specifici di misure di sostegno a diversa intensità di intervento. I gruppi target sono: i parenti, le famiglie caregivers, gli assistiti e il personale sociosanitario, profesisonale o volontario. \nIl WP4 sviluppa a) un programma di mentoring per i parenti e il personale che si occupa di persone affette da demenza e b) corsi di formazione esclusivamente per il personale sociosanitario, professionale e volontario. I gruppi target sono: i familiari, le persone affette da demenza, il personale sociosanitario. \nIl WP5 sviluppa un modello di gestione del personale delle aziende sociosanitarie, che deve spesso affrontare professionalmente situazioni di diffocoltà e disagio, con conseguenze anche nella vita privata. Sono previsti a) una serie di servizi per migliorare il wellbeing dei dipendenti, b) coaching e c) programmi di formazione continua. \nI WP 3-5 includono una fase pilota, sia integrata nei modelli di WP3 e WP4, sia come azione specifica in WP5, con l’obiettivo di testare, monitorare e valutare gli strumenti e le offerte sviluppate prima della loro integrazione nei servizi delle due aziende sociosanitarie coinvolte.\nLa comunicazione svolge un ruolo centrale in questo progetto. Vengono utilizzati diversi canali, sia digitali che analogici, per comunicare regolarmente i contenuti e i risultati principali, con numerose attività di animazione locale. Un roadshow porta in tutti i 17 comuni delle due aree coinvolte contenuti e risultati ottenuti, rendendo visibili i servizi e le offerte migliorate o implementate nel progetto. Ne beneficiano non solo i gruppi target direttamente interessati o coinvolti, ma anche l'intera popolazione della regione di confine. \nL’approccio transfrontaliero è non solo essenziale ma rappresenta un valore aggiunto, perché lo scambio tra CCVV e CSEB in progetti e iniziative precedenti ha già dimostrato che le due parti possono compensarsi mettendo a fattor comune le proprie esperienze e professionalità, beneficiando vicendevolmente dei punti di forza e di debolezza di entrambe le parti. Ad esempio, il capofila svizzero è molto forte nell'area della demenza, mentre quello italiano è forte nell'area del sostegno per i familiari caregivers attraverso soluzioni a bassa soglia e poco complesse.\nTre punti in particolare sono nuovi e innovativi nel progetto: 1) l'approccio strutturale molto ben fondato attraverso lo sviluppo di modelli di base di alta qualità, seguito da 2) fasi pilota che consentono di testare concretamente e allo stesso tempo di monitorare e valutare i servizi e i modelli, garantendo così un'implementazione senza soluzione di continuità delle offerte e dei servizi; 3) investire nella comunicazione, soprattutto attraverso i roadshow, da parte delle due aziende sanitarie, per rafforzare la loro presenza sul territorio e migliorare l'accessibilità ai servizi da parte dei cittadini.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","159 Measures to enhancing the delivery of family and community-based care services","N",779084.8,"Other, ERDF",298923.84,100,"The formation of the team with a clear division of tasks was completed, followed by exchanges and an introductory meeting with the Swiss partners and the official kick-off in Switzerland. In addition, regular project coordination meetings were held and documented.\nPlanning and implementation of meetings with the project team (supervisor, legal manager, and administration) of the Val Venosta District Community, study of “Contact Point” and initial identification of points of intersection for the objectives. An interdisciplinary working group on Contact Point and Service Charters was launched, with planning of the first meeting and in-depth study of the topic of dementia through meetings with network partners. Participation in the congress on aging, start of planning for cross-border training offers, and reflections on joint excursions as best practices, with further insights into local services and research on innovative approaches to dementia care.","La formazione del team con una chiara ripartizione dei compiti è stata completata, seguita da scambi e un incontro conoscitivo con i partner svizzeri e dal kick-off ufficiale in Svizzera. Inoltre, si sono svolte regolari riunioni di coordinamento del progetto con relativa documentazione.\nPianificazione e realizzazione di riunioni con il team di progetto (supervisore, responsabile legale e amministrazione) della Comunità Comprensoriale Val Venosta, studio di \"Contact Point\" e prima rilevazione dei punti di intersezione per gli obiettivi. É stata avviata una gruppo di lavoro interdisciplinare su Contact Point e Carte dei Servizi, con pianificazione del primo incontro e approfondimento del tema Demenza tramite incontri con i partner di rete. Partecipazione al congresso sull’invecchiamento, avvio della pianificazione di offerte di formazione transfrontiera e riflessioni su escursioni comuni come Best Practice, con ulteriori approfondimenti sui servizi territoriali e ricerche su approcci innovativi nella cura della demenza.",null,"Scuol, Silandro","CH, IT",{"$nulls":5},2]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"The project aims to bolster the competitiveness of micro and small businesses in the designated area by trialing strategies to enhance existing skills and introduce innovative training models within less structured companies. This initiative targets both managerial and technical aspects, aiming to support growth trajectories and stimulate innovation, digital transformation, and eco-friendly practices. To ensure optimal effectiveness, technical interventions will concentrate on two key sectors: advanced manufacturing and mechatronics.\n\nThe involved territory will be, on the Italian side, the province of Lecco and other Lombardy cross-border areas, and, on the Swiss side, the Canton Ticino. This area has been previously explored through the \"PMI Network\" project, which \"MITICA\" now extends: while \"PMI Network\" primarily focused on technology transfer processes and successfully experimented with innovative training models, \"MITICA\" redirects its focus internally within companies, especially those with less organizational structure. These companies often struggle to acquire the necessary skills for competitiveness and require new forms of continuous learning, rooted in practical knowledge and \"situated learning\". This approach combines theory and practice using digital tools to harmonize timing, modular learning units, and integrate learning environments and hands-on experiences.\n\nAnother focus of the project is on enhancing the network of small businesses - which forms the backbone of the economic and social systems of the reference territories - towards the new generations representing the future of these territories. However, these generations are increasingly oriented towards paths that tend to move them away from the world of technical trades and local entrepreneurship. From the experiences of the partners, it's clear that smaller enterprises need to be accompanied by pathways that can guide them through change and highlight their value as spaces for professional and personal growth, as well as social actors, making them more attractive and contributing to the competitive growth and resilience of the territory.\n\nMITICA is innovative as it presents itself as a \"Transboundary Shared Academy\" for Micro and Small Enterprises, aiming to enhance internal skills and reduce the training mismatch between supply and demand. It adopts an innovative approach in training methods through the development of a dedicated Learning Management System and proposes a personalized approach for homogeneous clusters of participants who can acquire knowledge and skills directly applicable to their work context. The project also stands out for using an experience-based approach in all phases (from training to learning evaluation, including active orientation of young people) to ensure maximum effectiveness. Another element of innovation is the involvement of the corporate Academy system, where methodologies and cross-cutting content will be shared to capitalize on project results and identify new possible synergies.\n\nIn summary, the objectives are:\n\n1. Enhance the competitiveness of micro and small enterprises:\n\n1. Enhance the company and managerial skills by directly addressing entrepreneurs on cross-cutting issues (finance, administration, organization, HR, marketing, business transmission, sustainability, etc.).\n\n2. Bridge the gap in technical skills by experimenting with innovative training models, upskilling/reskilling actions for existing workers, and personalized coaching paths.\n\n2. Incentivize investment in technical training of personnel to introduce digital tools and innovations that can be immediately usable.\n\n3. Improve the image and attractiveness of micro-small enterprises to the new generations.\n\n4. Support and encourage interest in technical training paths/technical professions sought by companies and entrepreneurship.\n\nThe target audience will be:\n- Micro and Small Enterprises operating in the Mechatronics and Advanced Manufacturing industry sectors and benefiting from personalized training paths for clusters, dedicated to entrepreneurs and workers, to raise managerial culture, promote change, and adopt new technologies and green initiatives, thanks to the development of a joint Learning Management System model;\n- Young students and schools through active orientation actions that will define an integrated plan with complementary actions;\n- Existing corporate Academies for the sharing of models and content.","Il progetto intende sostenere la competitività delle micro e piccole imprese del territorio di riferimento mediante la sperimentazione di percorsi di valorizzazione delle competenze esistenti e di modelli innovativi per la formazione interna alle aziende meno strutturate, sia sul fronte manageriale che su quello tecnico, per supportare percorsi di crescita e incentivare l'innovazione e la transizione digitale e green. Per la migliore efficacia delle azioni, gli interventi tecnici si concentreranno su due filiere strategiche: manifatturiero avanzato e meccatronica. \n\nIl territorio coinvolto sarà, per parte italiana, quello della provincia di Lecco e, in generale, delle aree transfrontaliere lombarde, e, per parte svizzera, quello del Canton Ticino. Un territorio sul quale è stato sperimentato nella precedente programmazione il progetto “PMI Network” che, con “MITICA”, vede uno spin—off dedicato. Se “PMI Network” si era concentrato sui processi di trasferimento tecnologico, sperimentando con successo nel IV Avviso anche modelli di formazione innovativa, “MITICA” si sposta all’interno dell’impresa con focus su quelle meno strutturate, che più di altre trovano difficoltà nel reperire le competenze necessarie per garantire competitività e necessitano di nuovi stili di apprendimento continuo, basati sul saper fare e su una “didattica situata”, che combini teoria e pratica sfruttando il digitale come alleato per conciliare tempi, modulare unità di apprendimento e integrare luoghi dell’approfondimento e spazi dell’esperienza.\n\nAltro focus del progetto è quello della valorizzazione della rete di piccole imprese -che costituisce l’ossatura dei sistemi economico-sociali dei territori di riferimento- nei confronti delle nuove generazioni che rappresentano il futuro di questi territori, ma che, sempre più, si orientano verso percorsi che tendono ad allontanarle dal mondo dei mestieri tecnici e dell’imprenditorialità locale. Dalle esperienze dei partner, appare evidente che le imprese di minori dimensioni necessitano di essere accompagnate con percorsi che possano guidarle al cambiamento e far emergere il loro valore come spazio di crescita professionale e personale, oltre che come attore sociale, rendendole così maggiormente attrattive e contribuendo alla crescita competitiva e alla resilienza del territorio.\n\nMITICA è innovativo in quanto si propone come “Academy condivisa transfrontaliera” delle Micro e Piccole imprese, al fine di valorizzare le competenze interne e ridurre il mismatch formativo tra offerta e domanda di lavoro. \nAdotta un approccio innovativo anche nelle modalità di formazione grazie allo sviluppo di un Learning Management System dedicato e propone un approccio personalizzato per cluster omogenei di partecipanti che potranno acquisire conoscenze e competenze direttamente applicabili al proprio contesto lavorativo. Il progetto si distingue inoltre per l'utilizzo, in tutte le fasi (dalla formazione , fino alla valutazione dell'apprendimento, compreso l'orientamento attivo dei giovani) di un approccio experience based che consentirà massima efficacia. Ulteriore elemento di innovatività è rappresentato anche dal coinvolgimento del sistema delle Academy aziendali con cui saranno condivise metodologie e contenuti trasversali, con l'obiettivo di capitalizzare i risultati di progetto e individuare nuove possibili sinergie. \n\nIn sintesi, gli obiettivi sono:\n\n1. Accrescere la competitività della micro e piccola impresa: \n\n1. Valorizzare l’impresa e le competenze manageriali agendo direttamente sugli imprenditori su tematiche trasversali (finanza, amministrazione, organizzazione, HR, marketing, trasmissione d’impresa, sostenibilità, ecc)\n\n1.2 Colmare il gap di competenze tecniche sperimentando modelli formativi innovativi, azioni di upskill/reskill su lavoratori già presenti in azienda e percorsi di coaching personalizzati; \n\n2. Incentivare l’investimento nella formazione tecnica del personale per introdurre strumenti e innovazioni digitali fruibili da subito;\n\n3. Migliorare immagine e attrattività della micro-piccola impresa nei confronti delle nuove generazioni \n\n4. Sostenere e incentivare l'interesse verso percorsi di formazione tecnica/professioni tecniche ricercate dalle aziende e l'autoimprenditorialità.\n\nI target di riferimento saranno:\n- MPI operanti nelle filiere Meccatronica e Manifatturiero avanzato che beneficeranno di percorsi formativi personalizzati per cluster, dedicati a imprenditori e lavoratori, per innalzare la cultura manageriale, favorire il cambiamento e promuovere l'adozione di nuove tecnologie e percorsi green, grazie allo sviluppo di un modello di gestione congiunta Learning Management System;\n- giovani studenti e scuole grazie alla sperimentazione di azioni di orientamento attivo che consentiranno di definire un piano integrato con azioni tra loro complementari; \n- Academy aziendali esistenti per la condivisione di modelli e contenuti.",null,"2025-01-01","2026-12-31","(VI-A_I-CH_1) Axis 1 - To foster innovation and technology transfer in the Italy-Switzerland border areas","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",1301705,"Other, ERDF",769866,100,"Il progetto Interreg MITICA nel primo periodo di attività si è concentrato principalmente su due azioni centrali per il progetto stesso: l’analisi del fabbisogno formativo delle filiere interessate dal progetto, manufatturiero avanzato e meccatronico, e la progettazione della piattaforma di erogazione corsi denominata Learning Management System. Le attività intraprese hanno permesso di raggiungere traguardi concreti, grazie a un lavoro sinergico che ha visto la collaborazione attiva tra i partner di progetto e i soggetti esperti coinvolti per la realizzazione delle attività.\nUn primo passo ha riguardato l’analisi del fabbisogno formativo delle imprese. Lato Italia, la rilevazione del fabbisogno formativo è iniziata con un focus group rivolto ai presidenti delle categorie dei seguenti comparti: minuterie metalliche, carpenteria, officine meccaniche, plastiche galvaniche, nuove tecnologie. Successivamente si sono svolti ulteriori 6 focus group con i titolari di 24 aziende appartenenti agli stessi settori. Lato Svizzera si sono tenute 15 interviste presso le aziende e 10 focus group, strutturati come workshop e momenti di brainstorming, sia interni alle singole imprese sia tra più realtà, per stimolare innovazione aperta e collaborazione territoriale. I settori coinvolti: food & beverage, mobility/logistic, consumer production & services, consulting & services, electronic & mechanical engineering.\nLe azioni qui descritte hanno coinvolto 30 imprese in Italia e 25 imprese in Svizzera, raggiungendo l’obiettivo di progetto. L’attività ha inoltre consentito di individuare il fabbisogno formativo comune tra le imprese delle filiere. Sulla base dei risultati emersi è stata ipotizzata una lista di possibili interventi formativi, finalizzati a supportare le imprese nell’affrontare le sfide emergenti e a sviluppare competenze chiave per il futuro del settore. \nI risultati della prima indagine hanno orientato la fase successiva, fornendo la base per la predisposizione di un questionario, diffuso grazie alla collaborazione dei partner di progetto e della Camera di Commercio di Como-Lecco. Il questionario ha raccolto il fabbisogno di ulteriori 92 aziende tra Italia e Svizzera. I risultati hanno portato alla definizione del fabbisogno formativo, sul quale sono stati costruiti i moduli di formazione. L’intera attività è stata supportata da un coordinamento costante e da azioni di comunicazione che hanno favorito la partecipazione e la diffusione delle opportunità offerte dal progetto.\nParallelamente è stata avviata la progettazione della piattaforma digitale che ospiterà i corsi di formazione. Il Polo di Lecco ha lavorato per la definizione delle caratteristiche tecniche e funzionali della futura piattaforma, facendo tesoro delle esperienze maturate con precedenti progetti e confrontandosi internamente sui punti di forza e sugli aspetti da migliorare. Un lavoro che ha consentito di delineare i requisiti per ottenere uno strumento moderno e accessibile, capace di rispondere alle esigenze di flessibilità e personalizzazione espresse dalle imprese. Sul piano amministrativo, nel corso del periodo 1, sono state svolte le pratiche necessarie per individuare il fornitore incaricato per la realizzazione della piattaforma.Il valore aggiunto del progetto MITICA risiede nella cooperazione tra partner diversi per competenze e prospettive. L’unione di esperienze accademiche, associative e territoriali ha permesso di affrontare le attività in maniera più completa ed efficace. La rilevazione dei fabbisogni formativi, ad esempio, ha beneficiato della capacità di coinvolgimento delle associazioni, della solidità metodologica del mondo accademico e del coordinamento operativo del Polo territoriale. Analogamente, la progettazione della piattaforma digitale è stata arricchita da contributi diversi che ne hanno rafforzato la qualità complessiva. \n\nDuring the reference period, the activities set out in the schedule were carried out, with particular reference to WP 1 and 2, which were handled by the project team in close collaboration with the lead partner, Politecnico, and the other partners. In particular, the Confartigianato Imprese Lecco team focused on actions related to the analysis of potential target companies and their selection for initial involvement in the analysis of training needs and actions related to the promotion of small and micro craft businesses, as provided for in WP 4. Contacts were also established with potential suppliers of the platform linked to the ‘Open Companies’ initiative for the collection of proposals and estimates, as provided for in WP2.\n\nThe first phase of the analysis of the training needs of the target sectors, carried out during period 1, made it possible to collect qualitative data useful for outlining an initial picture of the educational needs of the production network and to establish a direct dialogue with companies, highlighting expectations, critical issues, and future perspectives.\nBased on these results, an online questionnaire was developed and distributed through the project’s partner associations, in order to expand and consolidate the information gathered in the previous phase. This mixed qualitative–quantitative approach ensured a balanced analysis of training needs, capable of capturing both the specific characteristics of individual production contexts and the common trends at a system level. The joint analysis of the data revealed three main areas of interest: technological, production-related, and managerial, each tailored to the company role (owners, managers, workers). The results were discussed with the partnership, which validated the content and enriched the analysis with additional input from different segments of the supply chain. From this discussion emerged a training offer composed of 13 courses, designed to meet the identified needs and to enhance the specificities of each company role.\nIn parallel, the administrative procedures for awarding the digital training platform to Engineering Associates S.r.l. were completed through the SINTEL tender procedure. The technical and functional aspects of the platform were defined, and it was made publicly available on July 31, 2025, at www.mitica-interreg.org. The implementation and operational launch of the tool were supported by a series of technical and review meetings aimed at ensuring full functionality and accessibility.\nThe Lecco Campus, drawing on the experience gained through the PMI Network project and other continuing education initiatives with companies, conducted an analysis of previous training activities, identifying best practices and critical issues to effectively guide the new initiatives. This work led to the definition of the characteristics of the MITICA training courses, designed with an experiential model that can be directly applied in real business contexts.\nTo ensure quality and innovation, the partnership decided to involve experts in innovative teaching, digital learning, MOOCs, artificial intelligence applied to educational processes, video production, and communication design, with the goal of creating accessible, interactive, and customizable training paths. The courses will be delivered in a blended format, combining synchronous and asynchronous online lessons with in-person sessions, and will integrate artificial intelligence tools to promote active learning.\nAt the same time, the planning of events for presenting the MITICA project to micro, small, and medium-sized enterprises was initiated, to be held within dedicated events organized by the partners in their respective territories.\nAnother area of work focused on defining the Call for Applications for the selection of companies that will be able to participate in the training courses. The Lecco Campus, in collaboration with Confartigianato Lecco, Fondazione Politecnico, and with the support of the Managing Authority, developed the call document and established the participation criteria.\nFinally, the Lecco Campus prepared a descriptive document on the STEM laboratories intended for lower secondary schools, including the description of activities and the matching with the participating companies. The document was shared with Confartigianato Lecco and ATED (on the Swiss side) for integration and validation of the laboratories.\n\n\nIn the second four-month period, the activities carried out by FPM focused mainly on the internal coordination of the MITICA project, in collaboration with all partners, and on defining the LMS platform.\nWP1 - Analysis of Training Needs\nActivities within WP1 included internal and partner meetings aimed at planning and defining training activities, the core of the MITICA project.\nNeeds analysis: Following interviews conducted in the first period, partners shared valuable qualitative data that helped outline an initial framework of training needs in the local production system and establish a direct dialogue with companies.\nOnline questionnaire: The questionnaire distributed via partners expanded and consolidated the information gathered in the previous phase. The mixed qualitative and quantitative approach ensured a robust and balanced analysis of the training needs, capturing both the unique aspects of individual production contexts and common systemic trends. The lead partner shared the results with the Steering Committee, highlighting three macro-areas of interest: technological, productive, and managerial, tailored by company roles (owners, managers, workers). The results were discussed with the partnership, which validated and enriched them.\nThe dialogue with the territory and among partners led to a training offer composed of 13 courses, designed to meet the identified needs and enhance the specificities of each company role.\nThe call for applications was also published on 20251001\nWP2 - Design and Implementation of Digital Project Tools\nThe partners worked collaboratively to outline the technical and functional features of the Learning Management System platform.\nNeeds analysis: Based on questionnaire results.\nLMS Platform: The design of the LMS platform hosting the training courses continued, defining technical and functional requirements and leveraging past experiences to identify strengths and areas for improvement. The structure of the training paths was shared and documented.\nPlanning also began for presenting the MITICA project at events dedicated to enterprises' target, organized by partners.\nWith support from the AdG, work progressed on drafting the call for the selection of companies eligible to access the training courses. A draft checklist for verifying eligibility requirements was prepared; this will serve as a guideline for assessing the MPMI\n\n\n\nThe project was carried out according to the activities planned in the schedule, in collaboration with the Politecnico and the other partners. Based on the needs analysis conducted in the previous period, activities continued to refine the information through an online questionnaire and direct discussions with companies, leading to the definition of the contents and the structuring of a training offer consisting of 13 courses.\nPreliminary activities related to the “Aziende Aperte” platform also continued, including the collection and comparative analysis of quotations and further investigation of the functionalities required to ensure effectiveness and sustainability.\nAt the same time, the Notice for the selection of companies that will access the courses was defined together with the Politecnico and the Managing Authority, along with the planning of the project presentation activities and the first engagement actions with companies.\nFinally, the planning of STEM workshops for secondary schools was developed and the organisation of activities for the new edition of “Aziende Aperte” was initiated, together with the first analyses for the actions under WP4.3.\n\n","Nel primo quadrimestre, le attività svolte da Fondazione Politecnico di Milano (FPM) si sono concentrate sull'avvio del progetto MITICA, in collaborazione con l'intero partenariato.\nFase di Start-up\nCoordinamento: FPM ha lavorato alla fase di start-up del progetto, coordinando le relazioni tra i partner e organizzando il kick-off meeting.\nComunicazione: Ha curato le attività di comunicazione, supportando la predisposizione dei materiali per il KoM (back-drop, presentazione, materiali comunicativi) e realizzando il video di lancio del progetto.\n\nWP1 - Analisi del fabbisogno formativo\nLe attività nell'ambito del WP1 hanno costituito le basi per la progettazione e realizzazione dell'attività formativa, cuore del progetto MITICA.\nAnalisi del fabbisogno: Attraverso interviste e focus group con aziende delle filiere del manifatturiero avanzato e della meccatronica, è stata condotta un'attenta analisi del fabbisogno formativo. Le interviste sono state condotte dai partner, principalmente dal Polo territoriale di Lecco e Fondazione Agire, raggiungendo l'obiettivo di coinvolgere 30 aziende italiane e 20 svizzere.\nQuestionario online: Per garantire una diffusione ampia dell'indagine, è stato realizzato un questionario online, supervisionato dai Responsabili Scientifici del progetto e redatto da un'esperta in analisi delle esigenze formative per le PMI. Le informazioni raccolte tramite il questionario, unite a quelle delle interviste, permetteranno di redigere un piano formativo accurato.\n\nWP2 - Progettazione e realizzazione degli strumenti digitali di progetto\nIn questo periodo, si è lavorato per delineare le caratteristiche tecniche e funzionali della piattaforma Learning Management System (LMS), elemento centrale per l’erogazione dei corsi.\nAnalisi del fabbisogno: È stata avviata l'analisi del fabbisogno formativo per le filiere interessate.\nPiattaforma LMS: Si è iniziato a progettare la piattaforma LMS che ospiterà i corsi di formazione, definendo requisiti tecnici e funzionali, facendo tesoro delle esperienze pregresse e confrontandosi internamente sui punti di forza e miglioramento\n\nEN\nIn the first quarter, the activities carried out by the Fondazione Politecnico di Milano (FPM) focused on initiating the MITICA project in collaboration with the entire partnership.\n\nStart-up Phase\nCoordination: FPM worked on the project start-up phase by coordinating relationships among partners and organizing the kick-off meeting.\nCommunication: FPM managed communication activities, supporting the preparation of materials for the KoM (backdrop, presentation, communication materials) and producing the project launch video.\n\nWP1 - Analysis of Training Needs\nThe activities within WP1 laid the foundation for designing and implementing the training activities, which represent the core of the MITICA project.\nNeeds Analysis: Through interviews and focus groups involving companies in the advanced manufacturing and mechatronics sectors, a thorough analysis of the actual training needs of enterprises was conducted. These interviews were carried out by the partners, primarily the Lecco Territorial Pole and the Agire Foundation, achieving the objective of involving 30 Italian companies and 20 Swiss companies.\nOnline Survey: To ensure broad dissemination of the needs assessment, an online survey was developed under the supervision of the project’s Scientific Managers and drafted by an expert in analysing training needs for SMEs. The data collected through the questionnaire, combined with information from interviews and focus groups, will enable the team to draft a comprehensive training plan.\n\nWP2 - Design and Implementation of Digital Project Tools\nDuring this period, work focused on outlining the technical and functional characteristics of the Learning Management System (LMS) platform, which will be the central element for course delivery.\nNeeds Analysis: The analysis of training needs for the targeted sectors was initiated and progressed.\nLMS Platform: The design of the LMS platform that will host the training courses began, defining technical and functional requirements, leveraging previous experiences, and internally discussing strengths and areas for improvement.\n\nNel periodo di riferimento sono state svolte le attività previste dal cronoprogramma con particolare riferimento ai WP 1 e 2, attività curate dal team di progetto in stretta sinergia con il Capofila Politecnico e con gli altri partner. In particolare il team di Confartigianato Imprese Lecco si è concentrato sulle azioni riferite all'analisi delle aziende potenzialmente target, alla relativa selezione per un primo coinvolgimento nell'ambito delle azioni di analisi dei fabbisogni formativi e delle azioni legate alla valorizzazione delle piccole e micro imprese artigiane previste dal WP 4. Sono stati inoltre avviati i contatti con potenziali fornitori della piattaforma legata all'iniziativa \"Aziende aperte\" per la raccolta di proposte e preventivi, come previsto dal WP2.\nLa prima fase di analisi del fabbisogno formativo delle filiere target svolta nel periodo 1 ha consentito di raccogliere dati qualitativi utili a delineare un quadro iniziale delle esigenze formative del tessuto produttivo e a instaurare un dialogo diretto con le imprese, evidenziando aspettative, criticità e prospettive future. \nSulla base di tali risultati, è stato sviluppato un questionario online che è stato diffuso tramite le associazioni partner di progetto, così da ampliare e consolidare le informazioni raccolte nella fase precedente. L’approccio misto – qualitativo e quantitativo – ha garantito un’analisi bilanciata del fabbisogno formativo, capace di cogliere sia le peculiarità dei singoli contesti produttivi sia le tendenze comuni a livello di sistema. Dall’elaborazione congiunta dei dati sono emerse tre macro-aree di interesse: tecnologica, produttiva e manageriale, declinate per ruolo aziendale (titolari, responsabili, lavoratori). I risultati sono stati discussi con il partenariato, che ne ha validato i contenuti e arricchito le analisi con ulteriori contributi, provenienti da diversi segmenti della filiera. Da tale confronto è scaturita una sintesi di offerta formativa articolata in 13 corsi, progettati per rispondere ai bisogni emersi e per valorizzare le specificità di ciascun ruolo aziendale.  \nParallelamente, sono state completate le fasi amministrative per l’affidamento della piattaforma digitale di formazione alla società Engineering Associates s.r.l., selezionata tramite gara SINTEL. Sono stati definiti gli aspetti tecnici e funzionali della piattaforma, resa pubblica il 31 luglio 2025 all’indirizzo www.mitica-interreg.org. L'attuazione e l'avvio operativo dello strumento sono stati supportati da una serie di incontri tecnici e di verifica, finalizzati ad assicurarne la completa funzionalità e accessibilità.\nIl Polo territoriale di Lecco, forte dell’esperienza maturata con il progetto PMI Network e in progetti di formazione continua con le aziende, ha condotto un’analisi delle attività formative precedenti, individuando buone pratiche e criticità per orientare in modo mirato le nuove iniziative. Questo lavoro ha portato alla definizione delle caratteristiche dei corsi di formazione di MITICA, con un modello didattico esperienziale e immediatamente applicabile in contesti aziendali reali. L\nPer garantire qualità e innovazione, il partenariato ha deciso di coinvolgere esperti in didattica innovativa, digital learning, MOOC, intelligenza artificiale applicata ai processi formativi, produzione video e design della comunicazione, con l’obiettivo di costruire percorsi formativi accessibili, interattivi e personalizzabili. I corsi si svolgeranno in modalità blended, combinando lezioni online sincrone e asincrone con sessioni in presenza, e integreranno strumenti di intelligenza artificiale per favorire l’apprendimento attivo.\nContestualmente, è stata avviata la pianificazione di interventi di presentazione del progetto MITICA all’interno di eventi dedicati alle micro, piccole e medie imprese, organizzati dai partner nei rispettivi territori. \nUn ulteriore ambito di lavoro ha riguardato la definizione dell’Avviso per la selezione delle imprese che potranno accedere ai corsi formativi. Il Polo di Lecco, in collaborazione con Confartigianato Lecco, Fondazione Politecnico e con il supporto dell’Autorità di Gestione, ha sviluppato il documento di avviso e definito i criteri di partecipazione.\nInfine, il Polo ha elaborato un documento descrittivo dei laboratori STEM destinati alle scuole secondarie di primo grado, contenente la descrizione delle attività e l’abbinamento con le imprese coinvolte. Il documento è stato condiviso con Confartigianato Lecco e con ATED (lato Svizzera) per l’integrazione e la validazione dei laboratori.\n\nNel secondo quadrimestre, le attività svolte da FPM si sono concentrate principalmente sul coordinamento interno del progetto MITICA, in collaborazione con i partener, e sulla definizione della piattaforma LMS.\nWP1 - Analisi del fabbisogno formativo - Le attività di WP1 hanno previsto incontri interni e tra partner volti alla pianificazione e definizione delle attività formative, cuore del progetto MITICA.\nAnalisi del fabbisogno: Dopo le interviste del primo periodo, i partner hanno condiviso dati qualitativi rilevanti, utili a delineare un quadro iniziale delle esigenze formative delle imprese e ad avviare un dialogo diretto.\nQuestionario online: La diffusione del questionario tramite i partner ha ampliato e consolidato le informazioni raccolte nella fase precedente. L’approccio misto, qualitativo e quantitativo, ha garantito un’analisi solida e bilanciata del fabbisogno formativo, capace di cogliere sia le specificità dei diversi contesti produttivi sia le tendenze comuni a livello sistemico. Il capofila ha condiviso i risultati nel corso dello Steering Committee, evidenziando tre macro-aree di interesse: tecnologica, produttiva e manageriale, declinate per ruolo aziendale (titolari, responsabili, lavoratori). I risultati sono stati discussi con il partenariato che li ha validati e arricchiti.\nIl confronto territoriale, emerso dai questionari, e quello tra partner hanno portato a una proposta formativa articolata in 13 corsi, progettati per rispondere ai bisogni individuati e valorizzare le specificità di ciascun ruolo aziendale.\nÈ stato inoltre pubblicato il bando in data 1.10.2025.\nWP2 - Progettazione e realizzazione degli strumenti digitali di progetto\nI partner hanno collaborato per definire le caratteristiche tecniche e funzionali della piattaforma Learning Management System.\nAnalisi del fabbisogno: Basata sui risultati dei questionari.\nPiattaforma LMS: È proseguita la progettazione della piattaforma LMS che ospiterà i corsi, definendo requisiti tecnici e funzionali e confrontandosi sulle esperienze pregresse per individuare punti di forza e margini di miglioramento. La struttura dei percorsi formativi è stata condivisa e tracciata.\nÈ stata avviata la programmazione di interventi di presentazione del progetto MITICA in eventi dedicati alle imprese target, organizzati dai partner.\nCon il supporto dell’AdG, si è lavorato alla definizione dell’Avviso per la selezione delle imprese che potranno accedere ai corsi formativi. È stata predisposta una bozza di checklist per il controllo dei requisiti, che sarà utilizzata per la verifica delle MPMI.\n\n\n\nIl progetto è stato sviluppato secondo le attività previste dal cronoprogramma, in collaborazione con il Politecnico e gli altri partner. Sulla base dell’analisi dei fabbisogni svolta nel periodo precedente, sono proseguite le attività per affinare le informazioni tramite questionario online e confronti diretti con le imprese, arrivando alla definizione dei contenuti e alla strutturazione di un’offerta formativa composta da 13 corsi.\nSono  proseguite le attività preliminari relative alla piattaforma “Aziende Aperte”, con raccolta e analisi comparata dei preventivi e approfondimenti sulle funzionalità necessarie per garantirne efficacia e sostenibilità.\nParallelamente è stato definito l’Avviso per la selezione delle imprese che accederanno ai corsi, con Politecnico e  Autorità di Gestione, oltre alla pianificazione delle attività di presentazione del progetto e alle prime azioni di ingaggio delle aziende.\nInfine, è stata elaborata la programmazione dei laboratori STEM per le scuole secondarie e avviata la pianificazione delle attività della nuova annualità di “Aziende Aperte”, insieme alle prime analisi per le azioni del WP4.3\n",null,"Aldesago, Lugano, Manno, Milano , Lecco, LECCO","CH, IT",{"$nulls":5},7]
["0200112",null,"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino",null,"A sustainable water resource management, aimed at protecting nature properly, cannot ignore the shared knowledge of the interactions existing between the individual components of the system and the involvement of stakeholders acting on the territory. Economy, society, culture, landscape, environment and health are only some of the elements that, in the Ticino hydrological basin, are interconnected with the water resource, an inherently shared good without administrative borders, and which therefore must be understood, explained and analyzed in a trans-boundary context. The interconnections, also known as \"nexus\", between water, nature, climate and agriculture describe the mutual interactions that exist between these elements. For instance, water is fundamental for nature and agriculture, climate influences the availability of water and the agricultural yield, agricultural practices may affect ecosystem balance due to intensive activities and the use of potentially polluting substances.\nThe activities of the project WINCA4TI are aimed at analyzing, understanding and describing the complex interactions between water, economy, environment and agriculture that exist in the Ticino basin in a context of climate change. This will allow identifying possible risks, opportunities and challenges for the trans-national territory of the Ticino hydrological basin in terms of policies, management and technology. The results of the project will therefore be fundamental for establishing a forum for participatory discussion (think tank), in which every stakeholder of the territory will have the opportunity to be informed and contribute to the sustainable development of the trans-boundary region towards the creation of a Water-Smart Society according to the indications of the EU Blue Deal, which focuses on a paradigm shift in which: the role of water is recognized and enhanced to guarantee water availability, sustainability and resilience; all available water sources must be managed in order to avoid water scarcity and pollution; water and resource systems must be mostly set in a closed circuit to promote circular economy and optimal resource efficiency. The nexus of the Ticino system will be resilient to the impact of climate and demographic change and all actors will be committed to ensuring a sustainable governance of water as a common good.\nThe partnership of the Interreg I-CH project WINCA4TI is composed by Italian Lead Partner East Ticino Villoresi Irrigation and Reclamation Consortium, by Italian partners National Research Council - Water Research Institute - Verbania branch, University of Pavia - Department of Civil Engineering and Architecture, by Swiss Lead Partner Professional University School of Italian-speaking Switzerland - Institute of Earth Sciences Environment - Construction and Design Department, and by Swiss partner Canton of Ticino - Land Department and Environment Division - Water Protection and Water Supply Office.\nThe methodological and scientific approaches adopted by the WINCA4TI project will also pass through a shared construction with the stakeholders of the various project phases, allowing the co-implementation and co-validation of the project results by a multidisciplinary community of practice, thus identifying the true needs of the territory and solving its critical issues. The project will develop shared strategies aimed at being adopted by the entire territory, over a trans-boundary scale, for shared applied governance and efficient management and use of the water resource of the Ticino basin, resilient to climate change and protecting the natural assets and biodiversity.","Una gestione sostenibile della risorsa idrica, che tuteli adeguatamente l’ambiente, non può prescindere dalla conoscenza delle interazioni che sussistono tra le diverse componenti del sistema e dal coinvolgimento degli stakeholders che agiscono sul territorio. Economia, società, cultura, paesaggio, ambiente e salute sono solo alcune delle componenti che sul bacino idrologico del Ticino sono interlacciate con la risorsa idrica, per sua natura bene comune senza confini amministrativi, e che quindi devono essere comprese, esplicitate e analizzate in un contesto transfrontaliero. Le interconnessioni, o “nexus”, tra acqua, natura, clima e agricoltura descrivono le reciproche relazioni che sussistono tra questi elementi: ad esempio, l’acqua è fondamentale per la natura e l’agricoltura, il clima influisce sulla disponibilità d’acqua e sulla produzione agricola, e le pratiche agricole possono a loro volta influenzare l’equilibrio della natura a causa delle attività intensive e l’uso di sostanze potenzialmente inquinanti.\nLe attività del progetto WINCA4TI mirano ad analizzare, comprendere e descrivere le complesse interazioni tra acqua, economia, ambiente e agricoltura che esistono sul bacino del Ticino in un contesto di cambiamento climatico. Questo consentirà di individuare possibili rischi, opportunità e sfide per il territorio transnazionale del bacino idrologico del Ticino in tema di politiche, gestione e tecnologia. I risultati del progetto saranno quindi fondamentali per poter instaurare un forum partecipato (think tank) dove tutti gli stakeholder del territorio avranno modo di restare informati e portare il proprio contributo per uno sviluppo sostenibile del territorio transfrontaliero verso la realizzazione di una Water-Smart Society secondo le indicazione dell’EU Blue Deal, che pone al centro un cambio di paradigma in cui: il ruolo dell’acqua è riconosciuto e valorizzato per garantire la disponibilità idrica, la sostenibilità e la resilienza; tutte le fonti idriche disponibili dovranno essere gestite in modo da evitare la scarsità d’acqua e l’inquinamento; i circuiti dell’acqua e delle risorse dovranno essere in gran parte chiusi per promuovere un’economia circolare e un’efficienza ottimale delle risorse. Il nexus del sistema del Ticino sarà resiliente all’impatto del cambiamento climatico e demografico e tutti gli attori saranno impegnati a garantire una governance sostenibile e condivisa dell’acqua quale bene comune.\nIl partenariato di progetto INTERREG I-CH WINCA4TI è costituito dal Capofila italiano Consorzio di Bonifica Est Ticino Villoresi, dai partner italiani Consiglio Nazionale delle Ricerche - Istituto di Ricerca sulle Acque – Sede di Verbania e Università degli Studi di Pavia - Dipartimento di Ingegneria Civile e Architettura, dal Capofila svizzero Scuola Universitaria Professionale della Svizzera italiana - Istituto di Scienze della Terra - Dipartimento Ambiente, Costruzione e design, dal partner svizzero Cantone Ticino - Dipartimento del Territorio e Divisione dell’Ambiente - Ufficio della Protezione delle Acque e dell'Approvvigionamento Idrico.\nGli approcci metodologici e scientifici adottati passeranno anche attraverso una costruzione partecipata, con gli stakeholder, delle varie fasi di progetto, che permetterà la co-implementazione e la co-validazione dei risultati progettuali da parte di una comunità di pratica multidisciplinare, così riscontrando le vere necessità del territorio e risolvendone le criticità.\nIl progetto svilupperà delle strategie condivise, finalizzate a poter essere adottate su tutto il territorio, a scala transfrontaliera, per una governance e una gestione e utilizzo efficiente della risorsa idrica del bacino del Ticino, resilienti ai cambiamenti climatici e alla tutela del capitale naturale e della biodiversità.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1715295.7,"Other, ERDF",1148236.51,100,"Expenditures included in PR.1 project report are those related to the activities carried out by the lead partner ETVilloresi in Period 1, as detailed in the partner report (brief summary of sustained activities: management and coordination of the agreement phases and establishment of the project progress monitoring structure indicated in section C.7.1 of the application form; procurement procedures for activities related to partnership coordination and project management, communication, and the organization of the kick-off meeting within the timeframe indicated by the Management Authority; the partnership agreement has been signed).\n\nThe expenditures sustained and reported by the Italian partners CNR and UNIPV in Period 1 cannot be included in this project report as the FLC control-work activities have not yet been completed. These expenditures, once certified, will be included in a subsequent project report.\n\nThe expenditures sustained and reported by all the Italian partners in Period 2 cannot be included in this project report as the control-work activities have not yet been completed. As soon as they are certified, these expenses will be included in the first available report.\n\nFor the aforementioned reasons, this project financial report includes expenditures related to the LP ETVilloresi activities sustained in P1.\n\nBy the end of P2, all partner activities are aligned with the work plan and are being monitored through monthly coordination meetings. Minor delays are expected to be addressed and recovered during P3. Objective O1.1, along with deliverables D1.1.1, D1.2.1, D1.2.2, and D1.3.1, have been successfully completed.\nExpenditures included in PR.2 (M9-12, 1/9/2025-30/11/2025) are those related to the activities carried out by the lead partner LP1 ETVilloresi in period 2 and PP4-DICAr UNIPV in Periods 1 and 2, as detailed in the partner reports. \nHere is a summary of activities performed by LP1 ETV: Management of partnership coordination activities; Supervision of reporting phases and assistance to partners; Public procurement procedures for citizen science macro-activities and the \"Automated Floodgates pilot project\"; Finalization of official project graphics and graphic mockups for communications and promotional materials; Execution of initial study in coordination with the partnership to identify the areas to be analyzed by the installation of new sensors by PP4 DICAr-UNIPV partner; Discussion with the M.A. to address issues regarding the administrative procedures subsequently introduced by the program.\nHere is a summary of activities performed by PP4 DICAr UNIPV: Activity A 2.1 for the development of Product D 2.1.1 and Product D 2.1.2. Regarding Product D 2.1.1, the design and prototyping phases of low-cost water level and soil moisture measurement instruments, which will be networked, were completed in the first four months. This activity was conducted in collaboration with CNR-IRSA. The executive design phase then began, consisting of studying implementation solutions and their implementation to build devices ready for deployment in the field. The materials required for the construction of all the measurement devices that will be inserted into the sensor networks were then ordered, including electronic components specifically designed to meet identified specifications. Technical solutions for the construction of LoRa network infrastructures for data transmission were studied, both in terms of physical installations, in collaboration with ETV and the Fondazione Patrimonio Ca' Granda, and digital pipelines, in collaboration with SUPSI and CNR-IRSA. Regarding Product D 2.1.2, the locations of the measurement network sensors to be implemented in the Malvaglio agricultural district were identified together with the ETV Consortium. This was accomplished through an on-site inspection, which also collected the geometric data needed to calculate the hydraulic flow rates passing through the instrumented canals. A series of support activities were then carried out for the other project partners relating to the other activities of WP 1 and WP 2.\nThe expenditures incurred and reported by the Italian partner PP3 CNR in Periods 1 and 2 cannot be included in this project report as the FLC control-work activities are still ongoing. Once the FL controls have been completed and the relevant Certificates obtained, these expenses will be included in the first available PR.\nFor the aforementioned reasons, this project financial report includes only expenditures related to the LP1 ETVilloresi activities incurred in P2 and PP4 DICAr-UNIPV activities incurred in P1 and P2.\nBy the end of P2, all partner activities are aligned with the work plan and are being monitored through monthly coordination meetings. Minor delays are expected to be addressed and recovered during P3. Objective O1.1, along with deliverables D1.1.1, D1.2.1, D1.2.2, and D1.3.1, have been successfully completed.\nP3 is not yet concluded. Activities are proceeding following to the work plan. Lead partner ETV uploaded an extra intermediate partner report of € 42.673,44, in collaboration with M.A., aiming at contributing to advance program expenditures. PP3 CNR as well is about to upload an extra partner report for P3.\n\nEXTRA PROJECT REPORT REQUESTED BY P.O. AND LINKED TO FINANCIAL REPORTING - PARTIAL FOR PERIOD 3 (September-October) VALIDATED IN DECEMBER 2025\n\nReported expenditure details:\nThe report presents, partially forwarding expenditures and activity reporting for period 3 (which will be submitted in January as indicated in the project reporting phases referred to in point C7.4 of the application form), the invoice for the 30% anticipation payment for the contracted work for the pilot project for the efficiency improvement of the irrigation network - automation of the gates of the Cuggiono diverter distributor, as part of the WINCA4TI project.","Le spese incluse nel rapporto di progetto PR.1 sono quelle relative alle attività svolte dal capofila ETVilloresi nel periodo 1, come riportate nel dettaglio sul partner report (breve riassunto delle principali attività svolte: gestione e coordinamento delle fasi di convenzionamento e impostazione della struttura di monitoraggio di avanzamento del progetto indicata nella sezione C.7.1 dell'Application Form; procedure di affidamento degli incarichi propedeutici all’avvio delle attività di coordinamento del partenariato e gestione del progetto, della comunicazione e per l'organizzazione del kick-off meeting nei tempi indicati dall’AdG; la convenzione di partenariato è stata siglata).\n\nLe spese sostenute e rendicontate dai partner italiani CNR e UNIPV nel Periodo 1 non possono essere incluse in questo rapporto di progetto in quanto le attività di certificazione non sono ancora state completate. Tali spese, una volta certificate, saranno inserite nel primo rapporto di progetto utile.\n\nLe spese sostenute e rendicontate da tutti i partner italiani nel Periodo 2 non possono essere incluse in questo rapporto di progetto in quanto le attività di certificazione sono ancora in corso per i tre partner. Tali spese, una volta certificate, saranno inserite nel primo rapporto di progetto utile.\n\nPer le motivazioni sopra indicate, in questo rapporto di progetto finanziario sono inserite solo le spese relative alle attività del capofila ETVilloresi per il Periodo 1.\n\nTutte le attività dei partner, alla fine del periodo 2, sono in linea con il work plan e monitorate da riunioni di coordinamento mensili. Alcuni ritardi minori saranno recuperati nel periodo 3. Sono stati consegnati l'O1.1 e i prodotti D1.1.1, D1.2.1, D1.2.2 e D1.3.1.\n\nLe spese incluse nel rapporto di progetto PR.2 (M9-12, 1/9/2025-30/11/2025) sono quelle relative alle attività svolte dal capofila LP1 ETVilloresi nel periodo 2 e dal PP4 DICAr UNIPV nei periodi 1 e 2, come riportate nel dettaglio sul partner report  e qui di seguito riassunte.\nPer LP1 ETV: Gestione delle attività di coordinamento del partenariato; Supervisione delle fasi rendicontative e assistenza ai partner; Esecuzione delle procedure amministrative propedeutiche all’avvio delle macroattività di “citizen science” e del “progetto pilota Paratoie automatizzate”; Finalizzazione delle grafiche ufficiali di progetto e dei mockup grafici per la parte di comunicazione e gadgettistica; Esecuzione delle prime attività di studio e coordinamento con il partenariato per l’individuazione delle aree oggetto di analisi mediante posa della nuova sensoristica da parte del partner PP4 DICAr-UNIPV; Gestione delle comunicazioni ufficiali con l’AdG per chiarire alcune procedure amministrative introdotte successivamente dal programma.\nPer PP4 DICAr-UNIPV: Attività A 2.1 per lo sviluppo del Prodotto D 2.1.1 e del Prodotto D 2.1.2. Relativamente al Prodotto D 2.1.1, sono state svolte nel primo quadrimestre le fasi di progetto e prototipazione degli strumenti di misura a basso costo di livello idrometrico e di umidità del suolo, dei quali si realizzerà una rete. Questa attività è stata svolta in collaborazione con il CNR-IRSA. Si è poi intrapresa la fase di progettazione esecutiva, consistente nello studio delle soluzioni realizzative e della loro messa in pratica per costruire dispositivi pronti per essere posizionati sul campo. E' stato poi ordinato il materiale necessario alla realizzazione di tutti i dispositivi di misura che saranno inseriti nelle reti di sensori, compresi componenti elettronici realizzati appositamente su specifiche individuate. Si sono studiate le soluzioni tecniche per la realizzazione delle infrastrutture di rete LoRa per la trasmissione dei dati, sia dal punto di vista delle installazioni fisiche, in collaborazione con ETV e la Fondazione Patrimonio Ca' Granda, che delle pipeline digitali, in collaborazione con SUPSI e CNR-IRSA. Relativamente al Prodotto D 2.1.2, sono state individuate insieme al Consorzio ETV le posizioni dei sensori della rete di misura da implementare nel comprensorio agricolo di Malvaglio, anche mediante un sopralluogo, all'interno del quale sono stati acquisiti anche i dati geometrici necessari al calcolo idraulico delle portate passanti nei canali strumentati. Si sono svolte poi una serie di attività di supporto agli altri partner di progetto relative alle altra attività del WP 1 e del WP 2.\nLe spese sostenute e rendicontate dal partner italiano PP3 CNR nei Periodi 1 e 2 non possono essere incluse in questo rapporto di progetto in quanto le attività di certificazione non sono ancora state completate. Tali spese, una volta certificate, saranno inserite nel primo rapporto di progetto utile.\nPer le motivazioni sopra indicate, in questo rapporto di progetto finanziario sono inserite solo le spese relative alle attività del capofila ETVilloresi per il Periodo 2 e del partner PP4 DICAr-UNIPV nei periodi 1 e 2.\nTutte le attività dei partner, alla fine del periodo 2, sono in linea con il work plan e monitorate da riunioni di coordinamento mensili. Alcuni ritardi minori saranno recuperati nel periodo 3. Sono stati consegnati l'O1.1 e i prodotti D1.1.1, D1.2.1, D1.2.2 e D1.3.1.\nIl periodo 3 non è ancora concluso. Le attività stanno procedendo in accordo con il work plan. Il capofila italiano ETV ha presentato una rendicontazione parziale extra del periodo 3 di € 42.673,44, in accordo con l'adg, per contribuire all'avanzamento della spesa del programma. PP3 CNR è anch’esso in fase di presentazione di una rendicontazione extra.\n\nRAPPORTO DI PROGETTO EXTRA RICHIESTO DA P.O. E COLLEGATO A RENDICONTAZIONE FINANZIARIA - PARZIALE DI PERIODO 3 (settembre-ottobre) VALIDATA A DICEMBRE 2025\n\nDettaglio spesa rendicontata:\nLa rendicontazione presenta, in anticipo rispetto alla effettiva rendicontazione spese+attività del periodo 3 (che sarà presentata a gennaio come da organizzazione delle fasi rendicontative del progetto di cui al punto C7.4 dell'application form), la fattura dell'anticipazione del 30% dei lavori appaltati per la realizzazione del progetto pilota per l'efficientamento della rete irrigua - automazione delle paratoie del partitore del derivatore di Cuggiono\", nell'ambito del progetto WINCA4TI\n",null,"Bellinzona, Pavia, Verbania, Mendrisio, Somma Lombardo","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0200188",null,"Attuazione del Polo Internazionale del Climbing Interconnesso alle proposte di turismo sostenibile dell'area transfrontaliera Masino-Bregaglia",null,"The challenges the area faces in developing a strategy for tourism while simultaneously avoiding\ndepopulation are manifold:\nMobility and environmental impact issues;\nLack of ski facilities;\nLimited appeal compared to more famous destinations such as Valfurva, Bormio, Livigno, and Sankt\nMoritz;\nNeed for the invention of new activities and experiences.\nThe project aims to create a network of trails and activities starting from the Bassa Valtellina, leading\nto growth in sectors related to hospitality and tourism, particularly in slow and sports tourism,\npromoting responsible use of resources and respect for alpine ecosystems.\nThe project aims to promote well-being and health through active exploration of nature in the\nmountains between Val Masino and Valle della Bregaglia, integrating trekking, bouldering, and forest\ntherapy experiences to provide tourists and sports enthusiasts with the opportunity to reconnect with\nthe natural environment and improve their physical and mental well-being.\nSpecifically, the project aims to improve accessibility and safety of outdoor activities in the\nmountains of Val Masino and Val Bregaglia, focusing on both trail maintenance and the\nestablishment of boulder parks and areas suitable for mindfulness and relaxation in nature.\nThe goal is to promote an active and sustainable lifestyle, offering opportunities for exploration and\nclimbing in a safe and responsible manner, potentially serving as a solid foundation for the creation\nof an International Climbing Center in the heart of Europe, leveraging the expertise of both countries\nto become a reference point for climbing and outdoor enthusiasts across Europe.\nStarting with the mapping of trails and boulders, an integrated hiking network is planned, connecting\ntrails from Bassa Valle through the Municipality of Traona, where a cycle path will be built to link the\nValtellina Trail with the Bonatti Trail, reaching the Municipality of Val Masino where trails will connect\nto the Roma Trail, which in turn connects through the Muretto and Ferro passes to the trails of Val\nBregaglia. These trails will be further connected to boulder parks in Val Masino and Val Bregaglia,\nallowing hikers and climbers to explore the Italian and Swiss Alps seamlessly. This network not only\nprovides access to a wide range of outdoor activities but also promotes conservation of the natural\nenvironment and sharing of resources among different areas.\nFrom a communication standpoint, an online platform, a mobile app, and a printed guide called\n\"Outdoor Explorer\" will be developed, providing detailed information on hiking trails and bouldering\nspots in the municipalities of Val Masino and Bregaglia. The combination of an interactive online\nplatform and a detailed printed guide will provide hikers and climbers with a comprehensive resource\nto explore the opportunities of the area, allowing users to plan their activities both online and offline,\nadapting to the needs of all hikers.\nTrail signage equipped with QR codes will be installed along the trails and near boulders, providing\nuseful tips for sports activities as well as tourist and historical information in Italian, English, and\nGerman.\nFinally, during the mapping of trails, quiet spaces will be identified where visitors can participate in\nForest Therapy activities, and through the app or QR codes, they can download a selection of\nexercises, including guided meditations, mindful breathing, mindful walks, nature observation, and\nother practices.","Le sfide che il territorio si trova ad affrontare per realizzare una strategia di sviluppo che consenta la\nrealizzazione di percorsi turistici innovativi e contemporaneamente evitare lo spopolamento sono\nmolteplici:\n- problemi di mobilità e impatto ambientale;\n- mancanza di impianti sciistici;\n- scarso appeal rispetto a mete più famose (Valfurva, Bormio, Livigno, Saint Moritz)\n- bisogno di inventare nuove attività ed esperienze.\nIl progetto punta a creare una rete di sentieri e attività che partendo dalla Bassa Valtellina porti alla\ncrescita dei settori legati all’accoglienza e all’ospitalità, al turismo, in particolare legato al turismo\n“lento” e a quello “sportivo”, promuovendo pratiche di utilizzo responsabile delle risorse e il rispetto\ndegli ecosistemi alpini.\nIl progetto mira a promuovere il benessere e la salute attraverso l'esplorazione attiva della natura\nnelle montagne del territorio tra la Val Masino e la Valle della Bregaglia, integrando l'esperienza di\ntrekking, l'arrampicata sui blocchi e le pratiche di forest therapy, si vuole offrire ai turisti e agli sportivi\nla possibilità di riconnettersi con l'ambiente naturale e migliorare il proprio stato di benessere fisico e\nmentale.\nIn particolare, questo progetto mira a migliorare l'accessibilità e la sicurezza delle attività outdoor\nnelle montagne della Val Masino e della Val Bregaglia, focalizzandosi sia sulla sistemazione dei\nsentieri di trekking che sull'implementazione e manutenzione di parchi boulder che sulla creazione di\naree naturali idonee a praticare mindfulness e rilassamento immersi nella natura.\nL'obiettivo è promuovere uno stile di vita attivo e sostenibile, offrendo opportunità di esplorazione e\narrampicata in modo sicuro e responsabile e potrebbe costituire una base solida per la creazione di\nun Polo Internazionale di Arrampicata al centro dell’Europa, che sfruttando le competenze di\nentrambi i paesi, può raggiungere l’ambizioso obiettivo di fungere da punto di riferimento per gli\namanti dell'arrampicata e delle attività outdoor in tutta Europa.\nPartendo dalla mappatura dei sentieri e dei blocchi, si intende realizzare una rete escursionistica\nintegrata che dai sentieri della Bassa Valle attraversando il Comune di Traona, dove verrà realizzata\nuna ciclopedonale che collegherà il Sentiero Valtellina con il Sentiero Bonatti si arriverà nel Comune\ndi Val Masino dove verranno sistemati i sentieri che si collegheranno al Sentiero Roma che a sua\nvolta attraverso i passi del Muretto, Zocca, Bondo e del Ferro si collegheranno ai sentieri della Val Bregaglia. I\nsentieri saranno a loro volta collegati ai parchi boulder della Val Masino e della Val Bregaglia,\nconsentendo agli escursionisti e agli arrampicatori di esplorare le Alpi italiane e svizzere in modo\nfluido e senza soluzione di continuità. Questa rete non solo fornirebbe accesso a una vasta gamma\ndi attività outdoor, ma promuoverebbe anche la conservazione dell'ambiente naturale e la\ncondivisione delle risorse tra le diverse aree.\nDa un punto di vista della comunicazione verrà realizzata una piattaforma on-line, una mobile app e\nuna guida cartacea che chiameremo “Outdoor Explorer” che fornirà informazioni dettagliate su\nsentieri di trekking e i blocchi di arrampicata nei Comuni di Val Masino e Bregaglia. La combinazione\ndi una piattaforma online interattiva e una guida cartacea dettagliata, fornirà agli escursionisti e agli\narrampicatori una risorsa completa per esplorare le opportunità del territorio, permettendo agli utenti\ndi pianificare le loro attività sia online che offline. adattandosi alle esigenze di tutti gli escursionisti.\nNei sentieri e vicino ai blocchi verrà sistemata una segnaletica dotata di QR code, in italiano, in\ninglese e in tedesco che fornirà consigli utili per l’attività sportiva ma anche informazioni turistiche e\nstoriche.\nInfine, durante la mappatura dei sentieri, verranno individuati spazi tranquilli dove i visitatori potranno\npartecipare a attività di Forest Therapy e attraverso la app o il QR code potranno scaricare una\nselezione di esercizi, tra cui meditazioni guidate, respirazione consapevole, passeggiate mindful,\nosservazione della natura e altre pratiche",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1280889,"Other, ERDF",946075.04,98.09999999999999,"During the period under review, the operational launch of the APICI project was completed, with all preparatory activities for the implementation of the project actions finalized.\nIn particular, the following milestones are noted:\n\nIn March, the kick-off event for the project was held at the Municipality of Traona, featuring a presentation to the press and stakeholders;\n\nThe drafting and approval of the technical and administrative documentation required to launch the main planned services;\n\nThe completion of procurement procedures for:\n- Coordination, monitoring, and financial reporting;\n- Coordination of outdoor activities, sports planning, development of the Val Masino Boulder Park, and coordination of international events and relations with Swiss partners;\n\nThe organization of technical and institutional meetings with Italian and Swiss partners to activate the project governance working group;\n\nAlignment among partners on the activity timeline and on the structure of the future protocol for establishing the International Climbing Park.\n\nFinally, the first international event was held as a preparatory step toward the creation of the Val Masino Boulder Park.","Nel periodo in esame, è stato completato l’avvio operativo del progetto APICI, portando a termine tutte le attività propedeutiche all’implementazione delle azioni progettuali. \nIn particolare, si segnalano:\n- La realizzazione, nel mese di marzo, presso il Comune di Traona del kick-off di avvio del progetto con la presentazione alla stampa e agli stakeholder\n- La redazione e approvazione della documentazione tecnica e amministrativa per l’avvio dei principali servizi previsti; \n- La conclusione delle procedure di affidamento per:\n-\tCoordinamento, monitoraggio e rendicontazione;\n-\tCoordinamento attività outdoor, progettazione sportiva, realizzazione Parco Boulder Val Masino, coordinamento eventi internazionali e con i partner svizzeri;\n- Lo svolgimento di riunioni tecniche e istituzionali con i partner italiani e svizzeri per l’attivazione del tavolo di governance del progetto;\n- L’allineamento tra i soggetti partner sul cronoprogramma delle attività e sulla struttura del futuro protocollo per l’istituzione del Parco Internazionale di Arrampicata.\nInfine è stato realizzato il primo evento internazionale propedeutico alla realizzazione del Parco Boulder Val Masino.",null,"Traona, Civo, Maloja, Promontogno, Val Masino","IT, CH",{"$nulls":5},6]
["0200201",null,"Rigenerazione degli ambienti litorali lacustri per la conservazione e l'incremento del carbonio sommerso (Enviromental Carbon High Overbalance)",null,"The project provides a contribution to combating climate change on a territorial scale, operating on two fronts, both in the natural environments that characterize the insubric area: the lakes. The action unifies environmental restoring with the active subtraction of anthropogenic carbon. The project aims at restoring the forests of submerged lake macrophytes for the conservation and implementation of the main ecosystem services that lakes can offer: biodiversity and carbon storage in sediment. The restoration of submerged forests is structured to provide a valuable and rapid mitigation and reaction tool (RESILIENCE) of lake ecosystems that due to an increase in surface temperatures are affected by the loss of oxygen in the deep layers.\nThe maintenance of submerged forests is guaranteed by biodegradable artificial substrates on which native plant species are planted; the combined action is also able to immobilize the sediment, which contains CO2 stored over time, and to ensure the immobilization of other that is introduced as biochar (Carbon-Negative product obtained from local agricultural wastes pyrolysis).\nDuring implementation, the partnership will develop the procedures for climate verification of the interventions envisaged by the project and the consistency checks in accordance with the DNSH criteria.","Il progetto fornisce un contributo per il contrasto al cambiamento climatico a scala territoriale, operando su due fronti, entrambi negli ambienti naturali che caratterizzano l’area insubrica: i laghi. L’azione unifica restoring ambientale con la sottrazione attiva di carbonio antropogenico. Il progetto punta al ripristino delle foreste di macrofite sommerse lacustri per la conservazione e l'implementazione dei principali servizi ecosistemici che i laghi possono offrire: biodiversità e stoccaggio di carbonio nel sedimento. Il ripristino delle foreste sommerse è strutturato per fornire un valido e rapido strumento di mitigazione e reazione (RESILIENZA) degli ecosistemi lacustri che a causa di un aumento delle temperature superficiali risentono della perdita di ossigeno negli strati profondi.\nIl mantenimento delle foreste sommerse è garantito da substrati artificiali biodegradabili sui quali vengono impiantate \nle specie vegetali autoctone; l’azione combinata è capace inoltre di immobilizzare il sedimento, che contiene CO2 stoccata nel tempo, e di garantirne l’immobilizzazione di altra che viene immessa come biochar (prodotto Carbon-Negative ottenuto dalla pirolisi di scarti agricoli di derivazione locale).\nIn corso di attuazione, il partenariato predisporrà le procedure di verifica climatica degli interventi previsti dal progetto e le verifiche di coerenza ai sensi dei criteri DNSH.",null,"2025-01-01","2027-12-31","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",382919.75,"Other, ERDF",258335.8,100,"The first four months were largely occupied by administrative activities, including obtaining the necessary permits for future activities and demonstrating to the competent authorities the environmental compatibility of the experimental plan. All partners, particularly the lead partner, were involved in these activities, which led to the final project approval, despite a delay in the project schedule.\nFurthermore, in-person and remote meetings were held, including the kick-off meeting, to plan and coordinate project actions.\nSpecifically, with regard to the activities planned for each WPs, activities included researching and identifying the appropriate equipment needed for lake sediment sampling as envisioned in WP1 (baseline construction and environmental monitoring), while WP5 (LCA studies and scenario analysis) focused on the current status analysis of the carbon sequestration accounting and certification methodologies developed for marine ecosystems.\nDuring the reporting period, project activities focused mainly on WP5 and WP6, due to delays accumulated in the field operations planned under the other work packages.\nSpecifically, within WP5, the analysis of the state of the art on carbon sequestration accounting and certification methodologies developed for marine ecosystems was completed, leading to the development of a protocol for the quantification and monitoring of carbon stored in sediments and in the vegetative biomass typical of lacustrine ecosystems (Deliverable 5.1.1 – Lacustrine “blue” carbon).\nIn parallel, under WP6, the project website was developed and launched (Deliverable 6.1.1), accessible at www.echo-project.site.\nAs for the other work packages, activities mainly focused on the assessment, planning, scheduling, and preparation phases of upcoming fieldwork.","Il primo quadrimestre è stato in gran parte interessato da attività di natura amministrativa che hanno riguardato la concessione delle autorizzazioni necessarie alle future attività e la dimostrazione presso le autorità competenti della sicurezza del piano sperimentale in termini di compatibilità ambientale. Tutti i partner, e in particolare il capofila, sono stati coinvolti in tali attività che hanno portato al definitivo convenzionamento del progetto, sebbene a fronte di ritardo nel cronoprogramma.\nInoltre sono stati realizzati incontri presenziali e a distanza, tra cui il kick-off meeting, con obbiettivo la programmazione e il coordinamento delle azioni di progetto.\nCon specifico riferimento alle attività previste ai singoli WP, si segnala la ricerca e individuazione della idonea strumentazione necessaria alle attività di campionamento dei sedimenti lacustri prevista al WP1 (costruzione della linea di base e monitoraggio ambientale), mentre riguardo al WP5 (studi di LCA e analisi di scenario), l'approccio alle analisi dello stato di fatto delle metodologie di contabilizzazione e certificazione del sequestro di carbonio sviluppate per gli ecosistemi marini.\nNel periodo di riferimento, le attività si sono concentrate principalmente sui WP5 e WP6, a causa del ritardo accumulato nelle operazioni di campo previste dagli altri pacchetti di lavoro.\nIn particolare, nell’ambito del WP5 è stata completata l’analisi dello stato dell’arte delle metodologie di contabilizzazione e certificazione del sequestro di carbonio sviluppate per gli ecosistemi marini, che ha portato all’elaborazione di un protocollo per la quantificazione e il monitoraggio del carbonio immagazzinato nei sedimenti e nella biomassa vegetale caratteristica degli ecosistemi lacustri (Deliverable 5.1.1 – Carbonio “blu” lacustre).\nParallelamente, nel WP6 è stato sviluppato e pubblicato il sito web del progetto (Deliverable 6.1.1), disponibile all’indirizzo www.echo-project.site.\nPer quanto riguarda gli altri WP, le attività si sono concentrate sulle fasi di valutazione, pianificazione, programmazione e preparazione delle future attività di campo.",null,"Vertemate con Minoprio, Como, Mendrisio","IT, CH",{"$nulls":5},4]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"The project born as a joint action between Lombardy and the Canton of Grisons, which share the awareness that ongoing climate changes have consequences that require a new strong cross-border governance strategy resilient to local natural events. In recent years, the project area has suffered the consequences of climate changes linked above all to snowfalls and avalanches which occur with characteristics (late winter, high frequency, sudden high quantities) that are very different from what happened years ago, exposing the transport infrastructure (roads, railways) in the Lombardy-Grisons area to risks that require emergency management to be addressed in more efficient and effective ways. For this reason, a strong intervention is necessary to strengthen cross-border cooperation, which can be achieved through actions involving the bodies responsible for land management and project partners, the collaboration of stakeholders and implementing bodies.\n\nIn respect of the mutual differences existing on the two sides of the border, to prevent catastrophe risks and the resilience of the territory we want to act through the construction of a monitoring/warning network made up of technological detection/warning stations (WP2 and WP3), the strengthening of the mutual exchange of useful data for the monitoring and forecasting of avalanches (WP1 and WP2), the integration of the partners' hardware and software instrumentation (WP2 e WP3), the training of technical operators and snow scientists and the definition of shared procedures for the exchange of useful information also for emergency management (WP2 e WP3).\n\nThe results of the project will allow us to increase the knowledge framework on the topic of avalanches resulting from climate change by building a new shared strategy to deal with the avalanche risk and to improve the regional and cantonal system of risk prediction (with the monitoring network) and management of emergencies (with the warning instrumentation foreseen by the project)","Il progetto nasce come azione congiunta Lombardia – Cantone Grigioni che condividono la consapevolezza che i cambiamenti climatici in atto hanno conseguenze che richiedono di superare l’attuale governance con nuove azioni che definiscano una nuova forte strategia di governance transfrontaliera resiliente agli eventi naturali di portata locale. Infatti gli eventi estremi che si verificano anche solo ad un lato della frontiera possono avere impatti anche all’altro lato e, come rilevato anche dal “VI rapporto di valutazione IPCC Climate change 2022 - 5° capitolo sulle montagne“ l’area di progetto ha subito nei recenti anni le conseguenze dei cambiamenti climatici legati soprattutto alle nevicate e valanghe che si verificano con caratteristiche (tardo inverno, alta frequenza, quantitativi elevati improvvisi) molto diverse rispetto a quanto accadeva anni fa esponendo le infrastrutture di trasporto (strade, ferrovie) dell’area Lombardia-Grigioni a rischi che richiedono una gestione delle emergenze da affrontare con modalità più efficienti ed efficaci. E’ necessario per questo un forte intervento di rafforzamento della cooperazione transfrontaliera raggiungibile attraverso azioni di coinvolgimento degli Enti preposti alla gestione del territorio e dei partner di progetto, la collaborazione di Stakeholder e di Enti attuatori. \n\nNel rispetto delle differenze reciproche esistenti ai 2 lati del confine, per prevenire i rischi di catastrofe e la resilienza del territorio e delle infrastrutture critiche si vuole agire attraverso la costruzione di una rete di monitoraggio/allertamento costituita da stazioni tecnologiche di rilevamento/allertamento (WP2 e WP3), il potenziamento dello scambio reciproco di dati utili per il monitoraggio e la previsione delle valanghe (WP1 e WP2), l’integrazione della strumentazione hardware e software dei partner (WP2 e WP3), la formazione degli operatori tecnici e nivologi e la definizione di procedure condivise per lo scambio di informazioni utili anche per la gestione delle emergenze (WP2 e WP3). \n\nI risultati del progetto consentiranno di incrementare il quadro conoscitivo sul tema valanghe derivanti dai cambiamenti climatici costruendo una nuova strategia condivisa per affrontare il rischio valanghe e di migliorare il sistema regionale e cantonale di previsione dei rischi (con la rete di monitoraggio) e di gestione delle emergenze che possono impattare le infrastrutture critiche di trasporto transfrontaliere (con la strumentazione di allertamento e la strumentazione informatica per la gestione condivisa delle informazioni a supporto delle decisioni), capitalizzando risultati ottenuti nell’ambito della precedente Programmazione Interreg Italia-Svizzera.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1765167.13,"Other, ERDF",1199993.69,100,"During the reporting period, Politecnico di Milano and Fondazione Politecnico di Milano supported the launch of the project through the inaugural workshop and their participation in the Kick-off Meeting held on January 31, 2025. They contributed to the establishment of the Steering Committee (the body responsible for defining strategic guidelines and monitoring the progress of activities) and to the thematic working groups, each with specific tasks: monitoring network, development of the Critical Infrastructure Platform (CIP), climate-snow scenarios, communication, and financial reporting.\n\nPolitecnico di Milano played a leading role particularly in the \"CIP Development\" group, where advanced functionalities for the collaborative management of cross-border emergencies were designed and tested. POLIMI and FPM also took part in the Communication group, contributing to the drafting of an initial version of the communication plan, the production of outreach materials (flyer and descriptive brochure), and the creation of the project's social media pages. They also helped organize the international conference held in Davos on May 23, 2025, at the SLF Institute, where the platform developed within the SICt project was presented. This platform integrates geographic data, real-time alerts, and monitoring tools for the benefit of Italian and Swiss authorities involved in natural hazard management.\n\nPolitecnico di Milano conducted analyses of road infrastructures within the project area, building on data previously processed for the Interreg SICt project and expanding the information set using the OpenStreetMap database. Strategic connections between Milan and Livigno, the upper Valtellina region, and the Bergamo-Orio al Serio airport were considered, particularly in relation to large-scale events such as the Cortina 2026 Winter Olympics. The new data layer will be shared with project partners and will later be integrated with the railway network. At the same time, the collection of climate data and IPCC simulations was initiated to estimate the evolution of expected risks.\n\nPOLIMI began preparatory activities for calculating the resilience index of road and rail transport networks by mapping emergency resources (technical and medical rescue), assessing their accessibility and redundancy. This included updating already available Italian databases and extending the analysis to Swiss territory, also through direct engagement with local stakeholders.\n\nThe working group also actively participated in technical meetings dedicated to the development of the monitoring network. During these sessions, the capabilities of the Critical Infrastructure Platform and its geographic viewer were illustrated, with the goal of integrating data from new monitoring tools and verifying their operational use in emergency scenarios. Particular attention was given to how the data could support traffic and mobility management during extreme weather events or major incidents.\n\nDuring project months 1–4, staff from Fondazione Politecnico di Milano were primarily engaged in several activities related to project activity 1.1 “Start-up Workshop (within 3 months from project start)” and the delivery of its output D.1.1.1 “Project Start-up Workshop,” as well as output 1.2 “Organizations cooperating at cross-border level” of WP1 “Territorial, Infrastructure and Institutional Context Framework.”\n\nAdditionally, the staff of Fondazione Politecnico di Milano was involved in various actions related to project activity 2.1 “Implementation of site monitoring systems” and the delivery of output D.2.1.1 “Information and equipment to be acquired” and outputs 2.1 “Contribution of WP2 to the monitoring system” and 2.2 “Organizations cooperating at cross-border level” of WP2 “Monitoring Network.”\n\nIn summary, further key activities included: preparing and signing the project partnership agreement, reviewing project content on JEMS and the spending timeline, requesting the advance payment, organizing the kick-off meeting, holding meetings with project partners regarding procurement needs for implementing the monitoring network, setting up communication activities, and organizing the event held on May 23, 2025, in Davos, Switzerland at the SLF Institute.\nDuring the reference period, the staff of the Politecnico di Milano participated in the activities planned in Work Packages WP1, WP2, and WP3, in line with the schedule. Technical, organizational, and management activities were carried out, including the preparation of reporting documentation on the JEMS platform. The main results for each Work Package are reported below.\nWP1 – Overview of the territorial, infrastructural, and institutional context  \nParticipation in workshops and technical meetings, including:\n  - Workshop in Davos (May 23, 2025) at the SLF Institute, with presentation of the paper “The Management of Critical Transport Infrastructure during the emergency.”\n  - Meetings of the Steering Committee (June 24, 2025) and the “PIC Development” Working Group (July 22, 2025).\nContribution to the preparation of the first newsletter and management of the project's social media channels (LinkedIn and Facebook).\nAnalysis and updating of the project intervention area with identification of critical road infrastructure (Milan–Livigno connections, upper Valtellina, Bergamo airport) based on OpenStreetMap data.\nImplementation of the resilience index (IRGS, IRPG, IRRT) for the road network in the Italy–Switzerland cross-border area, with calculation of accessibility indicators, emergency plans, and network robustness.\nPreparation of new information layers to update the Resilience Index simulation module in the Critical Infrastructure Platform (PIC).\nWP2 – Monitoring network\nParticipation in technical meetings to illustrate the functioning of the Critical Infrastructure Platform's geographic viewer.\nDefinition of methods for integrating information from monitoring systems and evaluation of data use for transport network management in emergencies.\nWP3 – Governance, training, dissemination, and distribution tools\nDefinition of user requirements for the new features of the Collaborative Emergency Management Module (MGCE) and the geographic viewer of the Critical Infrastructure Platform (PIC), in particular for the new Mobility Management Plan (PGM) tool.\nThe PGM allows emergency mobility management plans to be activated, communication between the various parties involved to be coordinated, and the main information in the plans to be displayed on a map.\nOngoing collaboration with ARIA S.p.A. to share requirements and verify the technical development of the platform.\n\nDuring project months 1–4, Alpsolut staff contributed mainly to WP1 and WP2 activities, providing technical and specialist support in defining, organizing, and launching the project initiatives. In particular, Alpsolut took part in organizing and carrying out the Kick-off Workshop held in Davos (CH), collaborating on content development, managing relations with Swiss partners, and preparing communication tools (draft Communication Plan, project flyer, and photographic material).\n\nOn the technical side, Alpsolut worked on identifying and analyzing critical avalanche sites in the Livigno and Valdidentro area, assessing monitoring needs and identifying the most suitable technologies and equipment to propose for acquisition. Work also began on developing forecasting models and operational tools to support local avalanche forecasters, defining the IT infrastructure and integration methods with the PIC Platform. These activities directly contributed to the production of the deliverables and to achieving the expected outputs for the period.\nil personale di Fondazione Politecnico di Milano è stato\nimpegnato in alcune azioni funzionali all’attività di progetto 1.2 “Inquadramento dell’area di intervento\nprogettuale, delle infrastrutture coinvolte e delle competenze istituzionali” e sull’attività 1.4\n“Implementazione dell’indice di resilienza delle infrastrutture critiche di trasporto” del WP1\n“Inquadramento del contesto territoriale, infrastrutturale e istituzionale”.\nInoltre, il personale di Fondazione Politecnico di Milano è stato ancora impegnato nell’attività di\nprogetto 2.1 “implementazione sistemi monitoraggio siti” e ha lavorato sul WP3 “Strumenti di\ngovernance, formazione, diffusione e disseminazione” sull’attività 3.1 - Sviluppo di sistemi\ntransfrontalieri di governance e di allertamento e sull’attività “3.3 - Divulgazione e disseminazione dei\nprodotti di progetto”.\nIn sintesi, sono stati poi oggetto di attività ulteriore: riunioni con i partner di progetto sulle necessità\ndi procurement necessarie all’implementazione della rete di monitoraggio, attività di comunicazione, l’\norganizzazione dell’evento del 23 maggio 2025 a Davos in Svizzera presso SLF con i relativi follow-up.\n\nFrom 1 January 2025, the activities carried out by the Italian lead partner made it possible to launch the project by implementing all the preparatory actions (also in close coordination with the Managing Authority – MA) relating to the formal agreements with the partners, the agreements with the implementing bodies (Comunità Montana Alta Valtellina and AINEVA), the activation of the budget headings, the preparation of administrative acts for financial commitments towards the partners, and the disbursement of advance payments.\n\nTo ensure better coordination and monitoring of the project activities, a Steering Committee was established (composed of one member and one alternate for each partner, as well as the leaders of the Working Groups – WGs). The Committee adopted its own rules of procedure, defined the composition and leaders of the WGs for the modular management of the project (Communication WG, Financial Reporting WG, Monitoring Network WG, PIC Development WG, Climate–Snow Scenario WG), defined the 2025 Work Plan (with activities assigned to the individual WGs), and monitored its progress through meetings held on 31 January (kick-off meeting with the participation of the MA), 24 June, and 9 October (see annexes).\n\nRL coordinated the activities of the Communication WG (see detailed description in WP3), including, among other things, the opening workshop, the Communication Plan, social media communication, newsletters, etc.\n\nRL also coordinated the activities of the Monitoring Network WG, which led to the implementation of the snow monitoring system in the Livigno area through the analysis of the required instrumentation and data to be collected, the procurement (through the Comunità Montana Alta Valtellina acting as contracting authority) of the equipment, and its installation in October/November at the identified sites at Passo del Foscagno and in the FOPEL area. The collected data will feed into the Critical Infrastructure Platform of Regione Lombardia for monitoring the area during the 2026 Winter Olympics.\n\nRL coordinated the activities of the “PIC Development” WG; details of the activities carried out are provided in WP3.","Nel periodo di riferimento il Politecnico di Milano e Fondazione Politecnico di Milano hanno seguito l’avvio del progetto con il workshop inaugurale e la partecipazione al Kick off meeting del 31 gennaio 2025. Hanno contribuito all'istituzione del Comitato di Pilotaggio (organo incaricato di definire gli indirizzi strategici e di monitorare l’avanzamento delle attività) e ai gruppi di lavoro tematici, ciascuno con compiti specifici: rete di monitoraggio, sviluppo della piattaforma infrastrutture critiche (PIC), scenari climatico-nivologici, comunicazione e rendicontazione finanziaria. Il Politecnico ha avuto un ruolo di primo piano soprattutto nel gruppo “Sviluppo PIC”, in cui sono state progettate e testate funzionalità avanzate per la gestione collaborativa delle emergenze transfrontaliere. POLIMI e FPM hanno preso parte al gruppo Comunicazione, contribuendo alla redazione di una prima bozza del piano di comunicazione, alla produzione di materiali divulgativi (flyer e pieghevole descrittivo) e alla creazione delle pagine social del progetto, all’organizzazione del convegno internazionale di Davos, tenutosi il 23 maggio 2025 presso l’Istituto SLF, con la presentazione della piattaforma sviluppata all’interno del progetto SICt per integrare dati geografici, avvisi in tempo reale e strumenti di monitoraggio, a beneficio delle autorità italiane e svizzere impegnate nella gestione dei rischi naturali.\n\nIl Politecnico di Milano ha effettuato analisi sulle infrastrutture stradali dell’area di progetto partendo dai dati già elaborati per il progetto Interreg SICt, ampliando il set informativo attraverso l’utilizzo del database OpenStreetMap. Sono stati presi in considerazione i collegamenti strategici tra Milano e Livigno, l’alta Valtellina e lo scalo aeroportuale di Bergamo-Orio al Serio, anche in relazione agli eventi di grande portata previsti come le Olimpiadi di Cortina 2026. Il nuovo strato informativo dovrà essere condiviso con i partner di progetto e sarà integrato successivamente con la rete ferroviaria. Contestualmente è stata avviata la raccolta di dati climatici e di simulazioni IPCC per stimare l’evoluzione dei rischi attesi.\n\nPOLIMI ha avviato le attività propedeutiche al calcolo dell’indice di resilienza delle reti di trasporto stradali e ferroviarie con la mappatura delle risorse di emergenza (soccorso tecnico e sanitario), valutandone accessibilità e ridondanza l'aggiornamento delle banche dati italiane già disponibili, estendendo l’analisi al territorio svizzero, anche attraverso il confronto diretto con gli stakeholder locali.\n\nIl gruppo di lavoro ha partecipato attivamente anche agli incontri tecnici dedicati allo sviluppo della rete di monitoraggio. In tali contesti sono state illustrate le potenzialità della Piattaforma Infrastrutture Critiche e del suo visualizzatore geografico, con l’obiettivo di integrare i dati provenienti dai nuovi strumenti di monitoraggio e di verificarne l’utilizzo operativo in scenari emergenziali. L’attenzione si è concentrata in particolare su come i dati possano supportare la gestione del traffico e della mobilità in caso di eventi climatici estremi o incidenti rilevanti. \nDurante il periodo dei mesi 1 – 4 di progetto il personale di Fondazione Politecnico di Milano è stato impegnato innanzitutto in diverse azioni funzionali all’attività di progetto 1.1 “Workshop avvio (entro 3 mesi avvio progetto)” e alla realizzazione del suo prodotto D.1.1.1 “Workshop avvio progetto”, e dell’ouput 1.2 “Organizzazioni che cooperano a livello transfrontaliero” del WP1 “Inquadramento del contesto territoriale, infrastrutturale e istituzionale”.\nInoltre, il personale di Fondazione Politecnico di Milano è stato impegnato in diverse azioni funzionali all’attività di progetto 2.1 “implementazione sistemi monitoraggio siti” e alla realizzazione del suo prodotto D.2.1.1 “Informazioni e strumentazioni da acquisire” e degli ouput 2.1 “Contributo del WP2 al sistema di monitoraggio” e 2.2 “Organizzazioni che cooperano a livello transfrontaliero” del WP2 “Rete di monitoraggio”.\nIn sintesi  sono stati poi principali oggetto di attività ulteriore: la preparazione di quanto propedeutico e la relativa sottoscrizione dell’accordo di partenariato del progetto, la revisione dei contenuti di progetto su JEMS e del cronogramma di spesa, la richiesta di anticipo, l’organizzazione del kick off meeting, riunioni con i partner di progetto sulle necessità di procurement necessarie all’implementazione della rete di monitoraggio, sull’impostazione dell’attività di comunicazione, sull’organizzazione dell’evento del 23 maggio 2025 a Davos in Svizzera presso SLF.\nDurante il periodo di riferimento, il personale del Politecnico di Milano ha partecipato alle attività previste dai Work Package WP1, WP2 e WP3, in linea con il cronoprogramma. Sono state svolte attività tecniche, organizzative e gestionali, inclusa la preparazione della documentazione di rendicontazione su piattaforma JEMS. Di seguito sono riportati principali risultati per Work Package.\nWP1 – Inquadramento del contesto territoriale, infrastrutturale e istituzionale  \nPartecipazione a workshop e incontri tecnici, tra cui:\n  - Workshop a Davos (23 maggio 2025) presso l’Istituto SLF, con presentazione dell’intervento “The Management of Critical Transport Infrastructure during the emergency”.\n  - Riunioni del Comitato di Pilotaggio (24 giugno 2025) e del Gruppo di Lavoro “Sviluppo PIC” (22 luglio 2025).\nContributo alla preparazione della prima newsletter e gestione dei canali social di progetto (LinkedIn e Facebook).\nAnalisi e aggiornamento dell’area di intervento progettuale con individuazione delle infrastrutture stradali critiche (collegamenti Milano–Livigno, alta Valtellina, aeroporto di Bergamo) basandosi su dati OpenStreetMap.\nImplementazione dell’indice di resilienza (IRGS, IRPG, IRRT) per la rete stradale su area transfrontaliera Italia–Svizzera, con calcolo degli indicatori di accessibilità, piani di emergenza e robustezza della rete.\nPredisposizione dei nuovi strati informativi per aggiornare il modulo di simulazione degli Indici di Resilienza nella Piattaforma Infrastrutture Critiche (PIC).\nWP2 – Rete di monitoraggio\nCoinvolgimento in incontri tecnici per illustrare il funzionamento del viewer geografico della Piattaforma Infrastrutture Critiche.\nDefinizione delle modalità di integrazione delle informazioni provenienti dai sistemi di monitoraggio e valutazione dell’uso dei dati per la gestione delle reti di trasporto in caso di emergenza.\nWP3 – Strumenti di governance, formazione, diffusione e disseminazione\nDefinizione dei requisiti utente per le nuove funzionalità del Modulo Gestionale Collaborativo Emergenze (MGCE) e del viewer geografico della Piattaforma Infrastrutture Critiche (PIC), in particolare per il nuovo strumento Piano di Gestione Mobilità (PGM).\nIl PGM consente di attivare piani di gestione della mobilità in emergenza, coordinare la comunicazione tra i diversi soggetti coinvolti e visualizzare su mappa le informazioni principali dei piani.\nCollaborazione continuativa con ARIA S.p.A. per condividere esigenze e verificare lo sviluppo tecnico della piattaforma.\n\nDurante i mesi 1–4 di progetto, il personale di Alpsolut ha contribuito principalmente alle attività dei WP1 e WP2, fornendo supporto tecnico-specialistico nella definizione, organizzazione e avvio delle iniziative progettuali. In particolare, Alpsolut ha partecipato all’organizzazione e svolgimento del Workshop di avvio tenutosi a Davos (CH), collaborando alla definizione dei contenuti, alla gestione dei rapporti con i partner svizzeri e alla predisposizione degli strumenti di comunicazione (bozza del Piano di Comunicazione, flyer di progetto e materiale fotografico).\nSul fronte tecnico, Alpsolut ha lavorato all’individuazione e analisi dei siti valanghivi critici nell’area di Livigno e Valdidentro, valutando le esigenze di monitoraggio e individuando le tecnologie e le strumentazioni più idonee da proporre per l’acquisizione. È stata inoltre avviata la realizzazione di modelli previsionali e strumenti operativi a supporto dei previsori valanghe locali, definendo l’infrastruttura informatica e le modalità di integrazione con la Piattaforma PIC. Queste attività hanno contribuito in modo diretto alla produzione dei deliverable e al raggiungimento degli output previsti nel periodo.\nDal 1-1-2025 i lavori del capofila italiano hanno consentito di avviare il progetto svolgendone tutte   le attività propedeutiche (anche in stretto contatto con ADG) relative al convenzionamento con i partner, il convenzionamento con gli enti attuatori (Comunità Montana Alta Valtellina e AINEVA), all'attivazione dei capitoli di bilancio, alla predisposizione degli atti amministrativi per gli impegni finanziari ai partner e alla liquidazione degli anticipi.\nPer un miglior coordinamento e monitoraggio dei lavori progettuali abbiamo istituito il Comitato di Pilotaggio (composto da un componente e un supplente per ogni partner e dai responsabili dei GDL) che si è dotato di un proprio regolamento, ha definito la composizione e i responsabili dei GDL per la gestione modulare del progetto (GDL Comunicazione, GDL Rendicontazione, GDL rete di monitoraggio, GDL sviluppo PIC GDL scenari climato-nivologici), ha definito il Piano di lavoro 2025 (con le attività in carico ai singoli GDL) e ne ha monitorato l'avanzamento attraverso gli incontri del 31 gennaio (kick-off con la partecipazione dell'ADG), il 24 giugno e 9 ottobre (vedi allegati).\nRL ha coordinato le attività del GDL Comunicazione (vedi descrizione dettagliata al WP3) realizzando, tra l'altro, il workshop di apertura,  il Piano di Comunicazione, la comunicazione social, le newsletter, ecc..\nRL ha coordinato le attività del GDL rete di monitoraggio che ha portato alla realizzazione del sistema di monitoraggio nivologico dell'area di Livigno attraverso l'analisi della strumentazione e dei dati da acquisire, l'acquisizione (tramite la Comunità Montana Alta Valtellina quale stazione appaltante) delle apparecchiature e la loro installazione nel mese di ottobre/novembre) presso le aree individuate al Passo del Foscagno e nell'area del FOPEL; l'acquisizione dei dati confluirà nella Piattaforma Infrastrutture Critiche  di Regione Lombardia per il monitoraggio dell'area durante le Olimpiadi invernali 2026. \nRL ha coordinato le attività del GDL \"Sviluppo PIC\" il dettaglio delle attività svolte è indicato nel WP3\n",null,"Scuol, Zuoz, Lecco, LIVIGNO, Sondrio, Davos Dorf, Milano","CH, IT",{"$nulls":5},9]
["0200069",null,"Preventing and Monitoring Hydrogeological Instability",null,"The PREMONHYTION project aims at testing shared solutions in response to hydrogeological hazard in the Alpine and pre-Alpine areas of the Municipality of Lecco and in Moesa Region. In particular, technical solutions from research and innovation activities that have been recently carried out by project partners (wire safety nets equipped with sensors / smart embankments) will be shared and new monitoring and warning systems for emergency management will be developed. In particular, solutions that integrate optical fiber technology in river embankments will be tested, applying the principles of sensor integration. Furthermore, to increase awareness about causes and consequences of climate change, and the risks linked to hydrogeological hazards, joint initiatives will be launched thanks to scientific dissemination, training and local animation events in collaboration with the Polytechnic of Milan, Fondazione Politecnico di Milano and Legambiente Lecco. Pilot experimentation conducted on either side of the project (Lecco and Regione Moesa) will improve risk prevention and emergency management systems by developing the skills of dedicated staff, cooperation between local authorities, civil protection and territorial associations.\n\nThe need for a cross-border approach arises first and foremost from the very nature of the problem addressed, which is common to the Alpine and pre-Alpine areas. The territories affected by the project on the Italian side (Caldone catchment in Lecco) and the Swiss side (Moesa region) will be hosting synergic and complementary local actions which will address the prevention of hydraulic risk. It is important to underline that the project envisages a unified approach, consisting of the creation of instrumented protection works, that will directly improve risk mitigation thanks to integration with existing protection and monitoring systems. Moreover, the recorded data will greatly improve understanding, modelling and forecasting of the involved phenomena. Furthermore, the project aims at providing stakeholders with shared training activities, taking advantage of the experimentation carried out by the project itself, so that the impact on both sides, and more generally on the entire Alpine region, is maximised.\n\nThe project is divided into four Work Packages, as listed here below:\n\nDesign of advanced measurement and monitoring solutions for small pre-Alpine basins, which include the completion of the survey and the census of the functionality of the protection works and active instruments in the pilot sites of the project in Italy and Switzerland, as well as the selection of integration solutions of the new instrumentation with the existing network and in the installation works; detailed design of new types of works instrumented with innovative measurement techniques; related technical-scientific dissemination;\n\nImplementation of interventions and measures to adapt to climate change and increase safety with innovative solutions and dissemination of prevention interventions with inaugurations and visits opened to the population in Italy and Switzerland;\n\nTesting of prevention, monitoring and warning systems that can collect and interpret data from in-situ instruments, integrate them with slope modeling and describe the correlation between in-situ observations and the evolution of climate data. The outcome of the experimentation will make possible to integrate the various plans to defend the territory and the practices developed on the Italian and Swiss sides with potential indications of future replicability and to start a permanent cross-border panel on prevention, monitoring and warning experiments;\n\nLaunch of a process of stakeholders engagement and promotion of territorial resilience that increases awareness and knowledge of the phenomenon among citizens and operators. On the one hand, a multimedia educational oasis will be set up along the rivers, functional for workshops for all ages (university students, school students, environmental associations) and for the involvement of citizens; on the other, training courses for Civil Protection operators will be launched, and, in addition, for technicians from local authorities and professionals. Finally, scientific-informative events will be organized (GEOfestival and Sustainability Festival) that can reach different territorial targets and beyond.","PREMONHYTION punta a sperimentare soluzioni condivise in risposta alle problematiche connesse al dissesto idrogeologico nelle aree alpine e prealpine del Comune di Lecco e della Regione Moesa. In particolare, si condivideranno soluzioni tecnologiche frutto di ricerca e innovazione già svolte da partner di progetto (reti sensorizzate/argini intelligenti) lungo gli argini dei fiumi Moesa e Caldone che offrano nuovi sistemi di monitoraggio e allerta connessi alla gestione delle emergenze. In particolare si sperimenteranno anche soluzioni che integrano la tecnologia della fibra ottica nelle opere di rivestimento e tenuta arginale, applicando i principi della sensor integration.\nInoltre, per aumentare la consapevolezza delle cause e delle conseguenze dei cambiamenti climatici, nonché dei rischi legati al dissesto idrogeologico, si avvieranno iniziative congiunte di sensibilizzazione, divulgazione scientifica, formazione e momenti di animazione territoriale in collaborazione con il Politecnico di Milano, Fondazione Politecnico di Milano e Legambiente Lecco. Le esperienze pilota condotte nei due siti miglioreranno il sistema di prevenzione dei rischi e di gestione delle emergenze sui fiumi sviluppando delle competenze del personale dedicato, la cooperazione tra autorità locali, la protezione civile e le associazioni territoriali. \n\nLa necessità di un approccio transfrontaliero nasce innanzitutto dalla natura stessa del problema affrontato, che è comune alle aree alpine e prealpine che caratterizzano l’area. I territori interessati dal progetto sul lato italiano (torrente Caldone di Lecco) e Svizzero (Regione Moesa) saranno in maniera sinergica e conveniente protagonisti di azioni locali complementari che riguarderanno la prevenzione del rischio idraulico. È importante sottolineare che il progetto prevede una unitarietà di approccio, costituito dalla realizzazione di opere di difesa strumentate, la cui valenza non si arresta quindi a quella di mitigazione del rischio, grazie all’integrazione con i sistemi di monitoraggio già esistenti, ma si estende al miglioramento di comprensione, modellazione e previsione dei fenomeni. Inoltre, il progetto punta ad una formazione condivisa, anche maturata sulla base della sperimentazione portata avanti dal progetto stesso, per massimizzare l’impatto su entrambi i versanti, e più in generale su tutto l’arco alpino. \n\nIl progetto si suddivide in quattro Work Packages, quali: \n\nProgettazione soluzioni di misura e monitoraggio avanzate per i piccoli bacini prealpini, che includono il completamento del rilievo e il censimento della funzionalità delle opere di difesa e degli strumenti attivi nei siti pilota del progetto In Italia e Svizzera, nonché la selezione di soluzioni di integrazione della nuova strumentazione con la rete esistente e nelle opere di sistemazione; progettazione di dettaglio delle nuove tipologie di opere strumentate con tecniche di misura innovativa; divulgazione tecnico-scientifica correlata; \n\nRealizzazione interventi e misure di adattamento al cambiamento climatico ed aumento della sicurezza con soluzioni innovative e disseminazione sugli interventi di prevenzione con inaugurazioni e visite aperte alla popolazione in Italia e Svizzera; \n\nSperimentazione operativa sistemi di prevenzione, monitoraggio e allerta che possa raccogliere ed interpretare i dati della strumentazione in-situ, integrarli con la modellazione sui versanti e descrivere la correlazione tra le osservazioni in-situ e l'evoluzione dei dati climatici. L’esito della sperimentazione consentirà di integrare le diverse pianificazioni a difesa del territorio e le pratiche sviluppate sul versante italiano e svizzero con potenziali indicazioni di replicabilità futura e di avviare un Tavolo transfrontaliero di confronto permanente sulle sperimentazioni di prevenzione, monitoraggio e allerta; \n\nAvvio di un processo di Stakeholder engagement e promozione della resilienza territoriale che aumenti la consapevolezza e la conoscenza da parte di cittadini e operatori del fenomeno. Da un lato si allestirà un’oasi didattica multimediale lungo i fiumi, funzionale a laboratori per tutte le età (studenti universitari, scuole obbligo, associazioni ambientaliste) ed al coinvolgimento della cittadinanza, dall’altro si avvieranno corsi di formazione per operatori di Protezione Civile, tecnici degli enti locali e professionisti. Infine, si organizzeranno eventi di carattere scientifico- divulgativo (GEOfestival e Festival della Sostenibilità) che possano raggiungere differenti target territoriali e non solo.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_2) Axis 2 - To protect the environment and the natural heritage of the Alpine and pre-Alpine areas","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1811208.68,"Other, ERDF",1199954.94,100,"In its initial implementation phase, the Interreg PREMONHYTION project has made significant progress on both the technical-scientific front and the administrative and participatory fronts, effectively laying the groundwork for the creation of an innovative system for risk monitoring and management in small pre-Alpine catchments. The activities carried out by the Italian and Swiss partners have made it possible to clearly define the operational context, plan the first pilot tests, and consolidate cross-border cooperation one of the project’s main added values.\nThe Municipality of Lecco has completed the survey and inventory of the existing defence works and monitoring tools in the pilot sites, a fundamental activity for correctly structuring the subsequent project phases. Through joint inspections and technical consultations, the partners identified the most effective solutions to integrate the new equipment with the systems already in place. At the same time, coordination began for the experimental interventions planned in the Moesa Region, and professional assignments were awarded for the design of the bridge educational oasis and for the necessary geognostic surveys, with works scheduled to begin in June 2025.\nThe Politecnico di Milano focused its efforts on defining the scientific and environmental framework related to the Caldone Torrent, with the goal of designing and testing smart coatings for riverbank monitoring. An in depth analysis of previous studies and historical hydro-meteorological data was conducted, complemented by field visits to identify the most suitable installation site. These activities will feed into the technical report that will guide detailed design and the definition of new measurement techniques. Additionally, the Politecnico contributed to the organization and content of the 19 May conference dedicated to environmental and climate strategies.\nFondazione Politecnico provided broad support in developing both the knowledge base and operational structure of the project. In addition to participating in site visits and preparing the report on the Caldone Torrent defence works, it played a key role in organizing the kick-off meeting, managing the initial administrative procedures (partnership agreement, project review on JEMS, advance payment request), and overseeing the technical-scientific event held on 19 May 2025. Initial activities for designing the intelligent monitoring network have also begun.\nLegambiente Lecco led the communication, participation, and awareness-raising activities under WP4. After completing the initial administrative requirements, the association supported the Municipality of Lecco in launching the coordination of the River Contract for the city’s hydrographic network, organizing the first Committee meeting and managing communication with citizens, signatories, and the press.\nCommunication tools for the River Contract were further strengthened through a new digital platform, accompanied by informational materials and videos dedicated to risk prevention, environmental protection, and water stewardship. A particularly significant moment was the Sustainability Festival “Fiumi di cambiamenti,” which served as the first major public event for disseminating information about the PREMONHYTION project and its territorial impact.\nCross-border cooperation has enabled the exchange of innovative approaches, methodologies, and technical expertise between Italian and Swiss partners, increasing the effectiveness of analyses and project decisions. Joint site visits, shared definition of technological solutions, and integrated planning of interventions constitute a substantial added value, as they make it possible to develop tools adaptable to similar geomorphological contexts and potentially replicable in other pre-Alpine catchments.\nThe project is progressing steadily along the planned lines of action: accurate mapping of existing structures, advanced design of new monitoring systems, activation of citizen engagement processes, and the establishment of concrete international collaboration. The activities carried out during these first months have laid the foundation for the implementation of experimental interventions and for the subsequent installation and testing phase of the innovative technologies that characterize PREMONHYTION.\nIn its initial implementation phase, the Interreg PREMONHYTION project has made significant progress on both the technical-scientific front and the administrative and participatory fronts, effectively laying the groundwork for the creation of an innovative system for risk monitoring and management in small pre-Alpine catchments. The activities carried out by the Italian and Swiss partners have made it possible to clearly define the operational context, plan the first pilot tests, and consolidate cross-border cooperation one of the project’s main added values.\nThe Municipality of Lecco has completed the survey and inventory of the existing defence works and monitoring tools in the pilot sites, a fundamental activity for correctly structuring the subsequent project phases. Through joint inspections and technical consultations, the partners identified the most effective solutions to integrate the new equipment with the systems already in place. At the same time, coordination began for the experimental interventions planned in the Moesa Region, and professional assignments were awarded for the design of the bridge educational oasis and for the necessary geognostic surveys, with works scheduled to begin in June 2025.\nThe Politecnico di Milano focused its efforts on defining the scientific and environmental framework related to the Caldone Torrent, with the goal of designing and testing smart coatings for riverbank monitoring. An in depth analysis of previous studies and historical hydro-meteorological data was conducted, complemented by field visits to identify the most suitable installation site. These activities will feed into the technical report that will guide detailed design and the definition of new measurement techniques. Additionally, the Politecnico contributed to the organization and content of the 19 May conference dedicated to environmental and climate strategies.\nFondazione Politecnico provided broad support in developing both the knowledge base and operational structure of the project. In addition to participating in site visits and preparing the report on the Caldone Torrent defence works, it played a key role in organizing the kick-off meeting, managing the initial administrative procedures (partnership agreement, project review on JEMS, advance payment request), and overseeing the technical-scientific event held on 19 May 2025. Initial activities for designing the intelligent monitoring network have also begun.\nLegambiente Lecco led the communication, participation, and awareness-raising activities under WP4. After completing the initial administrative requirements, the association supported the Municipality of Lecco in launching the coordination of the River Contract for the city’s hydrographic network, organizing the first Committee meeting and managing communication with citizens, signatories, and the press.\nCommunication tools for the River Contract were further strengthened through a new digital platform, accompanied by informational materials and videos dedicated to risk prevention, environmental protection, and water stewardship. A particularly significant moment was the Sustainability Festival “Fiumi di cambiamenti,” which served as the first major public event for disseminating information about the PREMONHYTION project and its territorial impact.\nCross-border cooperation has enabled the exchange of innovative approaches, methodologies, and technical expertise between Italian and Swiss partners, increasing the effectiveness of analyses and project decisions. Joint site visits, shared definition of technological solutions, and integrated planning of interventions constitute a substantial added value, as they make it possible to develop tools adaptable to similar geomorphological contexts and potentially replicable in other pre-Alpine catchments.\nThe project is progressing steadily along the planned lines of action: accurate mapping of existing structures, advanced design of new monitoring systems, activation of citizen engagement processes, and the establishment of concrete international collaboration. The activities carried out during these first months have laid the foundation for the implementation of experimental interventions and for the subsequent installation and testing phase of the innovative technologies that characterize PREMONHYTION.\nDuring the reporting periods, the activities carried out by the Italian and Swiss partners made it possible to clearly define the operational framework, plan the first experimental actions, and strengthen cross-border cooperation, which represents one of the main added values of the project. The survey and inventory of existing defence works and monitoring instruments at the pilot sites were completed, an essential activity for properly setting up the subsequent design phases. Through joint site inspections and technical discussions, the most effective solutions were identified to integrate the new equipment with the networks already in operation. At the same time, coordination of the experimental interventions planned in the Moesa Region was launched, and professional assignments were awarded for the design of the bridge–educational oasis and for the necessary geognostic surveys, with the start of works scheduled for June 2025.\nThe partner Politecnico di Milano focused its activities on defining the scientific and environmental framework related to the Caldone stream, with the aim of designing and testing intelligent coverings for riverbank monitoring. An in-depth analysis of previous studies and hydro-meteorological time series was carried out, complemented by field surveys to identify the most suitable site for installation. These activities will flow into the technical report that will guide detailed design and the definition of new measurement techniques. In addition, Politecnico contributed to the organization and content of the conference held on 19 May dedicated to environmental and climate strategies. Fondazione Politecnico provided cross-cutting support to the development of the project’s knowledge base and operational framework. In addition to participating in site inspections and drafting the report on the defence works of the Caldone stream, it played a key role in organizing the kick-off meeting, managing the initial administrative procedures (partnership agreement, project revision on JEMS, advance payment request), and organizing the technical-scientific event held on 19 May 2025. The first activities for designing the intelligent monitoring network were also launched. The first Committee meeting was organized, together with communication activities addressed to citizens, signatories, and the press. Communication tools of the River Contract were further strengthened through a new digital platform, complemented by information materials and videos dedicated to risk prevention, environmental protection, and water culture. A particularly important milestone was the Sustainability Festival “Rivers of Change,” which represented the first major public event for disseminating the PREMONHYTION project and its impacts on the territory. Cross-border cooperation enabled the sharing of innovative approaches, methodologies, and technical expertise between the Italian and Swiss partners, increasing the effectiveness of analyses and design choices. Joint site inspections, the shared definition of technological solutions, and integrated planning of interventions represent a significant added value, as they allow the development of tools adaptable to similar geomorphological contexts and potentially replicable in other pre-Alpine basins. The project is progressing steadily along the planned lines: accurate mapping of existing works, advanced design of new monitoring systems, activation of citizen engagement pathways, and structuring of a tangible international collaboration. WP1 activities dedicated to the design of the smart levee system for the Caldone stream were also continued. The results will be presented in deliverables D1.2.2 and D1.3.1, whose submission is scheduled for the end of Period 3 (December 2025). In parallel, the first technical meeting with the Swiss project partners was held in order to share the technical and scientific developments related to the ongoing testing of innovative “smart” technologies for the prevention and mitigation of hydrogeological risk. Particular attention was devoted to the Ri d’Anzon stream, along whose course a test site will be established for the intelligent monitoring of riverbanks based on the use of fiber-optic sensors, similarly to what is planned by the project for the Caldone stream on the Lecco side. The activities carried out also included the production of communication content for the dissemination of project activities on the social media profiles of the Lecco Territorial Hub (A1.4). Activities under A3.2 continued, in particular the preparation of sediment transport modelling, the evaluation of monitoring data, and the selection of input data.","Nel periodo iniziale di attuazione, il progetto Interreg PREMONHYTION ha compiuto passi significativi sia sul fronte tecnico-scientifico sia su quello amministrativo e partecipativo, avviando concretamente la costruzione di un sistema innovativo di monitoraggio e gestione dei rischi nei piccoli bacini prealpini. Le attività portate avanti dai partner italiani e svizzeri hanno permesso di definire con chiarezza il contesto operativo, programmare le prime sperimentazioni e consolidare una cooperazione transfrontaliera che rappresenta uno dei principali valori aggiunti del progetto.\nIl Comune di Lecco ha completato il rilievo e il censimento delle opere di difesa e degli strumenti di monitoraggio esistenti nei siti pilota, attività fondamentale per impostare correttamente le successive fasi progettuali. Attraverso sopralluoghi congiunti e momenti di confronto tecnico, sono state individuate le soluzioni più efficaci per integrare la nuova strumentazione con le reti già operative. Parallelamente, è stato avviato il coordinamento degli interventi sperimentali previsti in Regione Moesa e sono stati affidati gli incarichi professionali per la progettazione del ponte–oasi didattica e per i rilievi geognostici necessari, con avvio dei lavori programmato per giugno 2025.\nIl partner Politecnico di Milano ha concentrato le proprie attività sulla definizione del contesto scientifico e ambientale relativo al Torrente Caldone, con l’obiettivo di progettare e testare rivestimenti intelligenti per il monitoraggio delle sponde. È stata condotta un’analisi approfondita degli studi pregressi e delle serie storiche idro-meteorologiche, integrata da sopralluoghi sul campo per identificare il sito più idoneo all’installazione. Queste attività confluiranno nel report tecnico che guiderà la progettazione di dettaglio e la definizione delle nuove tecniche di misura. Inoltre, il Politecnico ha contribuito all’organizzazione e ai contenuti del convegno del 19 maggio dedicato alle strategie ambientali e climatiche.\nFondazione Politecnico ha supportato in modo trasversale la costruzione del quadro conoscitivo e operativo del progetto. Oltre alla partecipazione ai sopralluoghi e alla redazione del report sulle opere di difesa del Torrente Caldone, ha svolto un ruolo chiave nell’organizzazione del kick-off meeting, nella gestione amministrativa iniziale (accordo di partenariato, revisione del progetto su JEMS, richiesta di anticipo) e nella realizzazione dell’evento tecnico-scientifico del 19 maggio 2025. Sono state inoltre avviate le prime attività di progettazione della rete intelligente di monitoraggio.\nIl partner Legambiente Lecco ha guidato le attività di comunicazione, partecipazione e sensibilizzazione previste dal WP4. Dopo aver completato gli adempimenti amministrativi iniziali, l’associazione ha supportato il Comune di Lecco nell’avvio del Coordinamento del Contratto di Fiume del reticolo idrografico cittadino, organizzando il primo incontro del Comitato e curando la comunicazione con cittadini, firmatari e stampa.\nSono stati inoltre potenziati gli strumenti comunicativi del Contratto di Fiume tramite una nuova piattaforma digitale, corredata da materiali informativi e video dedicati alla prevenzione dei rischi, alla tutela ambientale e alla cultura dell’acqua. Un momento particolarmente rilevante è stato il Festival della Sostenibilità “Fiumi di cambiamenti”, che ha rappresentato il primo grande evento pubblico di divulgazione del progetto PREMONHYTION e delle sue ricadute sul territorio.\nLa cooperazione transfrontaliera ha permesso di condividere approcci innovativi, metodologie e competenze tecniche tra partner italiani e svizzeri, aumentando l’efficacia delle analisi e delle scelte progettuali. I sopralluoghi congiunti, la definizione condivisa delle soluzioni tecnologiche e la pianificazione integrata degli interventi rappresentano un valore aggiunto rilevante, perché consentono di sviluppare strumenti adattabili a contesti geomorfologici simili e potenzialmente replicabili in altri bacini prealpini.\nIl progetto si sta muovendo con solidità lungo le direttrici previste: mappatura accurata delle opere esistenti, progettazione avanzata dei nuovi sistemi di monitoraggio, attivazione dei percorsi di coinvolgimento della cittadinanza e strutturazione di una collaborazione internazionale concreta. Le attività svolte in questi primi mesi hanno posto le basi per la realizzazione degli interventi sperimentali e per la successiva fase di installazione e test delle tecnologie innovative che caratterizzano PREMONHYTION.\nNel periodo iniziale di attuazione, il progetto Interreg PREMONHYTION ha compiuto passi significativi sia sul fronte tecnico-scientifico sia su quello amministrativo e partecipativo, avviando concretamente la costruzione di un sistema innovativo di monitoraggio e gestione dei rischi nei piccoli bacini prealpini. Le attività portate avanti dai partner italiani e svizzeri hanno permesso di definire con chiarezza il contesto operativo, programmare le prime sperimentazioni e consolidare una cooperazione transfrontaliera che rappresenta uno dei principali valori aggiunti del progetto.\nIl Comune di Lecco ha completato il rilievo e il censimento delle opere di difesa e degli strumenti di monitoraggio esistenti nei siti pilota, attività fondamentale per impostare correttamente le successive fasi progettuali. Attraverso sopralluoghi congiunti e momenti di confronto tecnico, sono state individuate le soluzioni più efficaci per integrare la nuova strumentazione con le reti già operative. Parallelamente, è stato avviato il coordinamento degli interventi sperimentali previsti in Regione Moesa e sono stati affidati gli incarichi professionali per la progettazione del ponte–oasi didattica e per i rilievi geognostici necessari, con avvio dei lavori programmato per giugno 2025.\nIl partner Politecnico di Milano ha concentrato le proprie attività sulla definizione del contesto scientifico e ambientale relativo al Torrente Caldone, con l’obiettivo di progettare e testare rivestimenti intelligenti per il monitoraggio delle sponde. È stata condotta un’analisi approfondita degli studi pregressi e delle serie storiche idro-meteorologiche, integrata da sopralluoghi sul campo per identificare il sito più idoneo all’installazione. Queste attività confluiranno nel report tecnico che guiderà la progettazione di dettaglio e la definizione delle nuove tecniche di misura. Inoltre, il Politecnico ha contribuito all’organizzazione e ai contenuti del convegno del 19 maggio dedicato alle strategie ambientali e climatiche.\nFondazione Politecnico ha supportato in modo trasversale la costruzione del quadro conoscitivo e operativo del progetto. Oltre alla partecipazione ai sopralluoghi e alla redazione del report sulle opere di difesa del Torrente Caldone, ha svolto un ruolo chiave nell’organizzazione del kick-off meeting, nella gestione amministrativa iniziale (accordo di partenariato, revisione del progetto su JEMS, richiesta di anticipo) e nella realizzazione dell’evento tecnico-scientifico del 19 maggio 2025. Sono state inoltre avviate le prime attività di progettazione della rete intelligente di monitoraggio.\nIl partner Legambiente Lecco ha guidato le attività di comunicazione, partecipazione e sensibilizzazione previste dal WP4. Dopo aver completato gli adempimenti amministrativi iniziali, l’associazione ha supportato il Comune di Lecco nell’avvio del Coordinamento del Contratto di Fiume del reticolo idrografico cittadino, organizzando il primo incontro del Comitato e curando la comunicazione con cittadini, firmatari e stampa.\nSono stati inoltre potenziati gli strumenti comunicativi del Contratto di Fiume tramite una nuova piattaforma digitale, corredata da materiali informativi e video dedicati alla prevenzione dei rischi, alla tutela ambientale e alla cultura dell’acqua. Un momento particolarmente rilevante è stato il Festival della Sostenibilità “Fiumi di cambiamenti”, che ha rappresentato il primo grande evento pubblico di divulgazione del progetto PREMONHYTION e delle sue ricadute sul territorio.\nLa cooperazione transfrontaliera ha permesso di condividere approcci innovativi, metodologie e competenze tecniche tra partner italiani e svizzeri, aumentando l’efficacia delle analisi e delle scelte progettuali. I sopralluoghi congiunti, la definizione condivisa delle soluzioni tecnologiche e la pianificazione integrata degli interventi rappresentano un valore aggiunto rilevante, perché consentono di sviluppare strumenti adattabili a contesti geomorfologici simili e potenzialmente replicabili in altri bacini prealpini.\nIl progetto si sta muovendo con solidità lungo le direttrici previste: mappatura accurata delle opere esistenti, progettazione avanzata dei nuovi sistemi di monitoraggio, attivazione dei percorsi di coinvolgimento della cittadinanza e strutturazione di una collaborazione internazionale concreta. Le attività svolte in questi primi mesi hanno posto le basi per la realizzazione degli interventi sperimentali e per la successiva fase di installazione e test delle tecnologie innovative che caratterizzano PREMONHYTION.\nNei periodi di riferimento le attività portate avanti dai partner italiani e svizzeri hanno permesso di definire con chiarezza il contesto operativo, programmare le prime sperimentazioni e consolidare una cooperazione transfrontaliera che rappresenta uno dei principali valori aggiunti del progetto. Si è completato il rilievo e il censimento delle opere di difesa e degli strumenti di monitoraggio esistenti nei siti pilota, attività fondamentale per impostare correttamente le successive fasi progettuali. Attraverso sopralluoghi congiunti e momenti di confronto tecnico, sono state individuate le soluzioni più efficaci per integrare la nuova strumentazione con le reti già operative. Parallelamente, è stato avviato il coordinamento degli interventi sperimentali previsti in Regione Moesa e sono stati affidati gli incarichi professionali per la progettazione del ponte–oasi didattica e per i rilievi geognostici necessari, con avvio dei lavori programmato per giugno 2025. Il partner Politecnico di Milano ha concentrato le proprie attività sulla definizione del contesto scientifico e ambientale relativo al Torrente Caldone, con l’obiettivo di progettare e testare rivestimenti intelligenti per il monitoraggio delle sponde. È stata condotta un’analisi approfondita degli studi pregressi e delle serie storiche idro-meteorologiche, integrata da sopralluoghi sul campo per identificare il sito più idoneo all’installazione. Queste attività confluiranno nel report tecnico che guiderà la progettazione di dettaglio e la definizione delle nuove tecniche di misura. Inoltre, il Politecnico ha contribuito all’organizzazione e ai contenuti del convegno del 19 maggio dedicato alle strategie ambientali e climatiche. Fondazione Politecnico ha supportato in modo trasversale la costruzione del quadro conoscitivo e operativo del progetto. Oltre alla partecipazione ai sopralluoghi e alla redazione del report sulle opere di difesa del Torrente Caldone, ha svolto un ruolo chiave nell’organizzazione del kick-off meeting, nella gestione amministrativa iniziale (accordo di partenariato, revisione del progetto su JEMS, richiesta di anticipo) e nella realizzazione dell’evento tecnico-scientifico del 19 maggio 2025. Sono state inoltre avviate le prime attività di progettazione della rete intelligente di monitoraggio. Si è organizzato il primo incontro del Comitato e curando la comunicazione con cittadini, firmatari e stampa. Sono stati inoltre potenziati gli strumenti comunicativi del Contratto di Fiume tramite una nuova piattaforma digitale, corredata da materiali informativi e video dedicati alla prevenzione dei rischi, alla tutela ambientale e alla cultura dell’acqua. Un momento particolarmente rilevante è stato il Festival della Sostenibilità “Fiumi di cambiamenti”, che ha rappresentato il primo grande evento pubblico di divulgazione del progetto PREMONHYTION e delle sue ricadute sul territorio. La cooperazione transfrontaliera ha permesso di condividere approcci innovativi, metodologie e competenze tecniche tra partner italiani e svizzeri, aumentando l’efficacia delle analisi e delle scelte progettuali. I sopralluoghi congiunti, la definizione condivisa delle soluzioni tecnologiche e la pianificazione integrata degli interventi rappresentano un valore aggiunto rilevante, perché consentono di sviluppare strumenti adattabili a contesti geomorfologici simili e potenzialmente replicabili in altri bacini prealpini. Il progetto si sta muovendo con solidità lungo le direttrici previste: mappatura accurata delle opere esistenti, progettazione avanzata dei nuovi sistemi di monitoraggio, attivazione dei percorsi di coinvolgimento della cittadinanza e strutturazione di una collaborazione internazionale concreta. Si sono inoltre portate avanti le attività del WP1 dedicate alla progettazione del sistema di argini intelligenti per il torrente Caldone. I risultati saranno presentati nei deliverable D1.2.2 e D1.3.1, la cui consegna è prevista al termine del periodo 3 (dicembre 2025). Parallelamente si è tenuto il primo incontro tecnico con i partner svizzeri del progetto, volto a condividere gli sviluppi tecnico-scientifici relativi alla sperimentazione in corso di tecnologie innovative “intelligenti” per la prevenzione e la mitigazione del dissesto idrogeologico. Particolare attenzione è stata dedicata al Ri d’Anzon, torrente lungo il corso del quale verrà realizzato un sito test per il monitoraggio intelligente delle sponde torrentizie basato sull’impiego di sensori in fibra ottica, analogamente a quanto è previsto dal progetto per il torrente Caldone sul fronte lecchese. Completa il quadro delle attività svolte la produzione di contenuti per la divulgazione delle attività di progetto sui profili social del Polo territoriale di Lecco (A1.4). Sono proseguite le attività nell’ambito della A3.2, in particolare la predisposizione della modellazione del trasporto solido, la valutazione dei dati di monitoraggio e la scelta dei dati di input. ",null,"Lecco, Roveredo, LEcco","IT, CH",{"$nulls":5},5]
["0200067",null,"Autismo al Lavoro. Un modello transfrontaliero per l’inclusione e il lavoro delle persone con diagnosi di disturbo dello spettro autistico.",null,"The cross-border challenge faced concerns the complex issue of the independent life of young people with autism and in particular their job placement which is currently, both in Italy and in Switzerland, a pioneering process that requires many efforts and the continuous exploration of new paths. In fact, these young people have, at various levels, extraordinary abilities and talents which with the project we want to enable by offering them as far as possible independent life paths through work and which can also lead them beyond work to an independent and autonomous living.\nAutism Spectrum Disorders (ASD) are a heterogeneous set of neurodevelopmental disorders characterized by persistent deficits in social communication and social interaction in multiple contexts and patterns of restricted, repetitive behaviors, interests or activities. International epidemiological studies have reported a general increase in the prevalence of ASD. Currently, in the cross-border area (Lombardy and Canton Ticino) it is estimated that approximately 1 in 77 children has an autism spectrum disorder with a higher prevalence in males: there are \n\n4.4 times more males than females.\nThe general objective of the project is therefore to experiment in the two cross-border contexts with a new successful experimental methodology capable of promoting the employment inclusion of autistic children and their independent life. The expected change concerns the percentage of young people successfully integrated into the workforce which is currently equal to 1 in 10 people.\nWe intend to achieve this objective by implementing an innovative enabling approach aimed at strengthening skills based on the single principle with which skills are transmitted: training, i.e. learning seen from the teaching side. In fact, research shows that people diagnosed with Autism Spectrum Disorder often have greater difficulty obtaining and maintaining employment. They also show that success at work depends in part on the ability to complete all tasks, but is even more influenced by the social aspects that concern the person's working life. In particular, social, communicative and interpersonal skills, the ability to manage one's own behavior and autonomy skills play a key role.\nThe aim of the project will therefore be to promote the learning of the skills involved in specific work tasks, but also of all those skills mentioned above which are crucial for work success. To promote the achievement of these objectives, it is considered of fundamental importance to develop an individualized teaching curriculum that takes into consideration the subject's skill profile. It is therefore necessary to carry out an initial assessment of the skills profile of the needs, preferences and level of support necessary in the context of the person's daily life on the basis of which to identify the objectives of the intervention.\nThe innovation of the approach is given by the experimental methodology applied at a cross-border level, innovating on the procedures currently applied both in Italy and Switzerland. This methodology is based on the most recent developments in contextualist behavioral science (applied behavioral analysis – ABA). The effectiveness of procedures based on ABA for people with Autism Spectrum Disorder is documented by solid scientific evidence, collected over the last few decades. Contextualist behavioral science systematically proposes interventions aimed at improving socially significant behaviors (Baer, ​​Wolf & Risley 1968, Sulzer – Azaroff and Mayer 1991), which translate into objectives to promote the acquisition of communication, social, autonomy and adaptive. Specific procedures of prompting, fading, chaining, shaping, modeling and video modeling will be the basis of rehabilitation training.\nOutput: collection and review of best practices in the field of independent living for people with autism to be applied to the specific needs of the cross-border context, in the Canton of Ticino of particular importance is the investigation into businesses with social impact as an innovative tool; building an alliance between key players to guarantee the functioning of the new experimental path; new innovative and experimental training course for educators, teachers, job placement managers in companies for accompanying people with autism to work; a new innovative job placement path which in the experimental phase of the project will involve around thirty companies and young people with autism; reduction of care costs and an increase in the quality of life of people with autism.","La sfida transfrontaliera affrontata riguarda il complesso tema della vita indipendente dei giovani con autismo e in particolare del loro inserimento lavorativo che al momento è, sia in Italia che in Cantone Ticino, un processo pionieristico che richiede molti sforzi e la continua esplorazione di strade nuove. Infatti, questi giovani hanno, a vari livelli, capacità e talenti straordinari che con il progetto vogliamo abilitare offrendo loro per quanto possibile percorsi di vita indipendente tramite il lavoro e che possano anche portarli anche oltre il lavoro ad un abitare indipendente ed autonomo. \nI disturbi dello spettro autistico (dall’inglese Autism Spectrum Disorders, ASD) sono un insieme eterogeneo di disturbi del neurosviluppo caratterizzati da deficit persistente nella comunicazione sociale e nell’interazione sociale in molteplici contesti e pattern di comportamenti, interessi o attività ristretti, ripetitivi. Gli studi epidemiologici internazionali hanno riportato un incremento generalizzato della prevalenza di ASD. Attualmente, in area transfrontaliera (Lombardia e Cantone Ticino) si stima che circa 1 bambino su 77 presenti un disturbo dello spettro autistico con una prevalenza maggiore nei maschi: i maschi sono 4,4 volte in più rispetto alle femmine. \nObiettivo generale del progetto è pertanto quello di sperimentare nei due contesti transfrontalieri una nuova metodologia sperimentale di successo in grado di favorire l’inclusione lavorativa dei ragazzi autistici e la loro vita indipendente. Il cambiamento atteso riguarda la percentuale di giovani inseriti con successo nel modo del lavoro che al momento è pari ad 1 persona su \n\n10. \nSi intende raggiugere questo obiettivo mettendo in campo un approccio abilitante innovativo volto al potenziamento delle abilità basato sull’unico principio con cui si trasmettono le abilità: il training, l’allenamento, cioè l’apprendimento visto dal lato dell’insegnamento. Infatti, le ricerche mostrano come spesso le persone con diagnosi di Disturbo dello Spettro dell’Autismo incontrino maggiori difficoltà ad ottenere e mantenere un impiego lavorativo. Inoltre mostrano che il successo lavorativo dipende in parte dall’abilità di portare a termine tutte le mansioni, ma risulta ancora più influenzato dagli aspetti sociali che riguardano la vita lavorativa della persona. In particolare, svolgono un ruolo chiave le competenze sociali, comunicative, interpersonali, la capacità di gestione del proprio comportamento e le abilità di autonomia. \nScopo del progetto promuovere l’apprendimento delle abilità coinvolte nelle specifiche mansioni lavorative, ma anche di tutte quelle competenze sopra citate che risultano determinanti ai fini del successo lavorativo. Per promuovere il raggiungimento di questi obiettivi si ritiene di fondamentale importanza sviluppare un curriculum di insegnamento individualizzato che tenga in considerazione il profilo di competenze del soggetto. È quindi necessario effettuare una prima valutazione del profilo di competenze dei bisogni, delle preferenze e del livello di supporto necessario nel contesto di vita quotidiana della persona sulla cui base identificare gli obiettivi dell’intervento.\nL’innovazione dell’approccio è data dalla metodologia sperimentale applicata a livello transfrontaliero innovando sulle procedure correntemente applicate sia in Italia che in Svizzera. Tale metodologia è fondata sui più recenti sviluppi della scienza contestualista del comportamento (ABA). L’efficacia delle procedure fondate sull’ABA per persone con Disturbo dello Spettro Autistico è documentata da solide evidenze scientifiche, raccolte nel corso degli ultimi decenni. La scienza contestualista del comportamento propongono sistematicamente interventi tesi a migliorare comportamenti socialmente significativi (Baer, Wolf & Risley 1968, Sulzer – Azaroff e Mayer 1991), che si traducono in obiettivi per promuovere l’acquisizione di abilità di comunicazione, sociali, di autonomia e adattive. Procedure specifiche di prompting, fading, chaining, shaping, modeling e videomodeling, saranno alla base dei training riabilitativi.\nOutput: collezione e revisione delle migliori pratiche nel campo della vita indipendente delle persone con autismo da applicare alle specifiche necessità del contesto transfrontaliero, in Cantone Ticino di particolare rilievo indagine su impresa a impatto sociale quale strumento innovativo; costruzione di una alleanza tra attori chiave per garantire il funzionamento del nuovo percorso sperimentale; nuovo percorso formativo innovativo e sperimentale per educatori, insegnanti, responsabili inserimenti lavorativi in azienda per l’accompagnamento al lavoro delle persone con autismo; un nuovo percorso di inserimento lavorativo innovativo che nella fase sperimentale di progetto coinvolgerà una trentina di aziende e ragazzi con autismo; riduzione dei costi di assistenza ed un incremento della qualità della vita delle persone con autismo.",null,"2025-01-01","2027-06-30","(VI-A_I-CH_4) Axis 4 - To promote social inclusion and tourism in the Programmme area","RSO4.5. Ensuring equal access to health care and fostering resilience of health systems, including primary care, and promoting the transition from institutional to family-based and community-based care","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","158 Measures to enhancing the equal and timely access to quality, sustainable and affordable services","N",1106397.16,"Other, ERDF",693868.9,77.53,"Following confirmation of the project's successful award, meetings were gradually held to organize all project staff, establish working groups, and assign project-related tasks and duties.\nProgress was then made on all four work packages. In particular, considerable effort was required in engaging with companies to open new channels for work and non-work placement, and in developing a checklist that would allow for a shared assessment of the various dimensions of the companies to be visited and the best practices to be implemented. Simultaneously, non-work workshops were organized for young people declared totally unfit for work (level 2 and level 3 autism) to develop work skills. The group dedicated to level 1 is scouting autistic young people under Law 68 for targeted placement. The working group also met to discuss training and developed a general plan.\nAll project work packages are progressing steadily after an initial period required to organize the particularly complex activities. Work on best practices for WP1 has begun and has already resulted in the publication of three volumes, the evidence for which is attached. For WP2, the project coordination group, composed of neuropsychiatrist Dr. Chiara Pezzana (ASS. E. MICHELI), Dr. Scagnelli (IESCUM), and behavior analysts Dr. Marta Depalma and Dr. Claudia Scarantino (BELLORA), met to define training programs for the project staff, specifically aimed at developing workshop programs for users, detailing the content, target audience, and timelines. This work is in progress and will be released in the third phase. For WP3 and WP4, a multidimensional assessment of the young people and their placement in the company is underway, as described in more detail in the section dedicated to the individual work packages.","A seguito della conferma dell'aggiudicazione positiva del progetto, si è iniziato in modo graduale con riunioni al fine di organizzare tutto il personale coinvolto nel progetto, la costituzione dei gruppi di lavoro, l'assegnazione degli incarichi e delle mansioni relative al progetto.\nSi è ppoi proceduto nell'avanzamento di tutti e 4 i wp. In particolare è stato richiesto molto sforzo nel dialogo con le aziende per l'apertura di nuovi canali di inserimento lavorativo e paralavorativo, nella stesura di una checklist che permettesse di valutare \"con uno sguardo comune a tutti i partner\" le varie dimensioni delle aziende da visitare e delle best practices da recepire. Simultaneamente si sono organizzati laboratori para lavorativi per i ragazzi dichiarati totalmente inabili al lavoro (autismo di liv.2 e liv.3), per lo sviluppo di abilità lavorative. Il gruppo dedicato ai livelli 1 sta procedendo allo scouting di ragazzi autistici in L.68 per l'inserimento mirato. Il gruppo di lavoro si è riunito anche sul tema della formazione redigendo un piano di massima.\nTutti i WP di progetto stanno avanzando in modo regolare dopo un periodo iniziale necessario alla organizzazione delle attività che sono particolarmente complesse. Il lavoro sulle buone pratiche del WP1 è stato avviato e ha già prodotto la pubblicazione di 3 volumi di cui si allegano le evidenze. Per quanto riguarda il WP2 il gruppo di coordinamento progettuale, composto dalla Neuropsichiatra Dr.ssa Chiara Pezzana (ASS. E. MICHELI), insieme alla Dr.ssa Scagnelli (IESCUM), e dalle analiste del comportamento Dr.ssa Marta Depalma e Dr.ssa Claudia Scarantino (BELLORA) si è incontrato per definire percorsi di formazione per gli operatori coinvolti nel progetto ed in particolare finalizzati allo sviluppo di percorsi laboratoriali per gli utenti, i contenuti nel dettaglio, target da raggiungere e tempistiche. Il lavoro è in progress e sarà rilasciato nel terzo periodo. Riguardo al WP 3 e al WP 4 si sta procedendo alla valutazione multidimensionale dei giovani e al loro inserimento in azienda come meglio descritto nella sezione dedicata ai singoli WP.",null,"Bellinzona, Milano, Novara, Gallarate","CH, IT",{"$nulls":5},5]
["0100002",null,"Fondo Piccoli Progetti Terra Raetica",null,"The substantial objective pursued by the project is the possibility of implementing, in the context of the specific objective of priority five, a 360-degree cross-border cooperation supported by the Val Venosta District Community and the Regiun Engiadina Bassa / Val Müstair in the natural, cultural, housing and shared economic area of the Italian-Swiss Raetic Land. This is an innovative challenge as the initiative for the Small Projects Fund is being proposed for the first time under the Italy-Switzerland Interreg Programme. In this context, it is planned to set up at least 17 small projects and a total of 64 organisations cooperating on small cooperative projects . A further new challenge is the possibility that the new approach practiced will be firmly established and can be extended and applied in the future also to other parts of the Programme territory. The new approach incorporated in the context of the Small Projects Fund addresses the challenge of being able to give voice to territories and their socio-economic fabric from smaller organisations and bodies and in line with the guidelines set out by the European Union and in the context of the Interreg Italy-Switzerland Cooperation Programme. \nJoint cross-border cooperation, collaboration, relationships and long-term responses are necessary to overcome shared challenges. The project leverages the geographical proximity and historical, economic and cultural ties of the region to promote cross-border cooperation. At the base of the project is the desire and awareness of how on the \"raetic\" territory, sharing common cultural, human, social and economic roots and spaces since time immemorial, greater interdisciplinary and cross-border cooperation, an exchange of skills and experiences is necessary as well as desirable. Overall, the Terra Raetica FPP can be a decisive step towards a more integrated and prosperous cross-border area and towards the development in the territories concerned of a shared feeling of common belonging.\n\nBased on the positive experiences of the Val Venosta District Community in the last decades of cross-border cooperation, innovative cross-border measures developed and supported by the local population with a local impact in various thematic areas and approaches for which there are no other funding opportunities, mainly with the cooperation of municipalities and public institutions and private entities, will be implemented in the Terra Raetica FPP area. \nThe bottom-up participatory approach to engaging a wide range of stakeholders enables challenges to be addressed in a needs-oriented manner, linking expertise and expertise across borders. \nOvercoming the challenges requires close collaboration between the various stakeholders, including municipalities, provincial government, businesses, educational institutions, non-governmental organisations and the local population through associations active in the cultural and sports sector. An integrated regional development programme and a sustainable approach are key to positively shaping the future of the Italy-Switzerland Raetic Land.","L’obiettivo sostanziale perseguito dal progetto consiste nella possibilità di realizzare nel contesto dell'obbiettivo specifico della priorità cinque una cooperazione transfrontaliera a 360 gradi supportata dalla Comunità Comprensoriale Val Venosta e dalla Regiun Engiadina Bassa / Val Müstair nell'area naturale, culturale, abitativa ed economica condivisa della Terra Raetica Italo-svizzero. Si tratta di una sfida innovativa in quanto l’iniziativa relativa al Fondo Piccoli Progetti viene proposta per la prima volta nell'ambitodel Programma Interreg Italia-Svizzera. In tale contesto si prevede di dare vita ad almeno 17 progetti piccoli e un totale di 64 organizzazioni che cooperano di piccoli progetti cooperativi . Un ulteriore nuova sfida è rappresentata dalla possibilità che il nuovo approccio praticato si affermi stabilmente e possa essere esteso e applicato in futuro anche ad altre parti del territorio di Programma. Il nuovo approccio incorporato nel contesto del Fondo piccoli progetti affronta la sfida consistente nel riuscire a dare voce ai territori e dal relativo tessuto socioeconomico a partire dalle organizzazioni e dagli enti più piccoli e coerentemente con gli indirizzi indicati dall’Unione europea e nel contesto del Programma di cooperazione Interreg Italia Svizzera. \nLa cooperazione transfrontaliera congiunta, la collaborazione, le relazioni e le risposte a lungo termine sono necessarie per superare le sfide condivise. Il progetto sfrutta la vicinanza geografica e i legami storici, economici e culturali della regione per promuovere la cooperazione transfrontaliera. Alla base del progetto il desiderio e la consapevolezza di come sul territorio “raetico” condividente da tempo immemorabile radici e spazi culturali, umani, sociali ed economici comuni sia necessaria oltre che auspicabile una maggiore cooperazione interdisciplinare e transfrontaliera, uno scambio di competenze ed esperienze. Nel complesso, il FPP Terra Raetica potrà essere un passo decisivo verso un'area transfrontaliera più integrata e prospera e verso lo sviluppo nei territori interessati di un sentimento condiviso di appartenenza comune.\nSulla base delle esperienze positive della Comunità Comprensoriale Val Venosta negli ultimi decenni di cooperazione transfrontaliera, nell'area FPP Terra Raetica verranno attuate misure transfrontaliere innovative sviluppate e sostenute dalla popolazione locale con un impatto locale in varie aree tematiche e approcci per i quali non esistono altre opportunità di finanziamento, principalmente con la cooperazione di comuni e istituzioni pubbliche e di soggetti privati. \nL'approccio partecipativo bottom up mirante a coinvolgere un'ampia gamma di stakeholder consente di affrontare le sfide in modo orientato alle esigenze, mettendo in relazione esperienze e conoscenze specialistiche a livello transfrontaliero.\nIl superamento delle sfide richiede una stretta collaborazione tra le varie parti interessate, tra cui i comuni, il governo provinciale, le imprese, le istituzioni educative, le organizzazioni non governative e la popolazione locale tramite le associazioni attive nel settore culturale e sportivo. Un programma di sviluppo regionale integrato e un approccio sostenibile sono fondamentali per plasmare positivamente il futuro della Terra Raetica Italia-Svizzera.","Das wesentliche Ziel des Projekts besteht in der Möglichkeit, eine umfassende grenzüberschreitende Zusammenarbeit im Zusammenhang mit den spezifischen Zielen der \"Priorität fünf\" zu realisieren, die von der Bezirksgemeinschaft Vinschgau und der Regiun Engiadina Bassa / Val Müstair im gemeinsamen Natur-, Kultur-, Wohn- und Wirtschaftsraum der italienisch-schweizerischen Terra Raetica unterstützt wird. Dies ist eine innovative Herausforderung, da die Initiative des Fonds für Kleinprojekte zum ersten Mal im Rahmen des Interreg-Programms Italien-Schweiz vorgeschlagen wird. In diesem Zusammenhang ist vorgesehen, dass mindestens 17 Kleinprojekte und insgesamt 64 kooperative Organisationen eingerichtet werden. Eine weitere neue Herausforderung besteht in der Möglichkeit, dass sich der praktizierte neue Ansatz fest etabliert und in Zukunft auf andere Teile des Programmgebiets ausgeweitet und angewendet werden kann. Der neue Ansatz, der im Rahmen des Kleinprojektfonds verfolgt wird, zielt darauf ab, den Gebieten und ihrem sozioökonomischen Gefüge eine Stimme zu geben, angefangen bei den kleinsten Organisationen und Einrichtungen und in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Union vorgegebenen Leitlinien und im Rahmen des Kooperationsprogramms Interreg Italien-Schweiz.\nGemeinsame grenzüberschreitende Zusammenarbeit, Kooperation, Beziehungen und langfristige Antworten sind notwendig, um gemeinsame Herausforderungen zu bewältigen. Das Projekt nutzt die geografische Nähe und die historischen, wirtschaftlichen und kulturellen Bindungen der Region, um die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu fördern. Dem Projekt liegt der Wunsch und das Bewusstsein zugrunde, dass auf dem \"raetischen\" Gebiet, das seit jeher gemeinsamen kulturellen, menschlichen, sozialen und wirtschaftlichen Wurzeln und Räume hat, eine stärkere interdisziplinäre und grenzüberschreitende Zusammenarbeit, ein Austausch von Fähigkeiten und Erfahrungen notwendig und wünschenswert ist. Alles in allem könnte das KPF Terra Raetica ein entscheidender Schritt hin zu einem stärker integrierten und wohlhabenden grenzüberschreitenden Raum und zur Entwicklung eines gemeinsamen Zugehörigkeitsgefühls in den betroffenen Gebieten sein.\nAufbauend auf den positiven Erfahrungen der Bezirksgemeinschaft Vinschgau in den letzten Jahrzehnten in Bezug auf die grenzüberschreitende Zusammenarbeit werden im Gebiet des KPF Terra Raetica innovative grenzüberschreitende Maßnahmen mit lokaler Wirkung in verschiedenen Themenbereichen und Ansätzen, für die es keine anderen Finanzierungsmöglichkeiten gibt, von der lokalen Bevölkerung entwickelt und unterstützt, hauptsächlich in Zusammenarbeit mit Gemeinden und öffentlichen Einrichtungen sowie privaten Akteuren. \nDer partizipative Bottom-up-Ansatz, der darauf abzielt, ein breites Spektrum von Akteuren einzubeziehen, ermöglicht es, Herausforderungen bedarfsorientiert anzugehen und grenzüberschreitende Erfahrungen und Fachkenntnisse zu bündeln.\nDie Bewältigung der Herausforderungen erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren, darunter Gemeinden, die Provinzregierung, Unternehmen, Bildungseinrichtungen, Nichtregierungsorganisationen und die lokale Bevölkerung über Kultur- und Sportvereine. Ein integriertes Regionalentwicklungsprogramm und ein nachhaltiger Ansatz sind der Schlüssel zur positiven Gestaltung der Zukunft von Terra Raetica Italien-Schweiz.","2024-05-01","2029-01-31","(VI-A_I-CH_5) Axis 1.B - To improve the efficiency of public administration through cooperation with a view to removing legal and other barriers in border regions","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","171 Enhancing cooperation with partners both within and outside the Member State","N",397669.73,"Other, ERDF",318135.78,100,"The objectives of management are to create transparency and clarity for the submission of project applications, the preparation of the necessary documentation, the planning and coordination of activities and monitoring within the specified periods. It is also necessary to support applicants at all stages of project implementation, as procedures are complex and complete documentation is essential. Finally, the Directorate is responsible for entering the data into the Jems administrative programme. \nMeasurable objectives: docomuntation processing, periodic (semi-annual) monitoring, contacts with applicants, animation activities\nA notice (at the end of the authorisation phases of the FPP application) with a current submission of small projects open until funds are exhausted. The distribution of funds is therefore not tied to a time window, but is possible until exhaustion and up to a maximum of 30.10.2028 subject to any external extensions of the duration of the programme.  \nImplementation of a minimum of 17 small projects with at least 17 beneficiaries and a total of 64 cooperating organisations, public or private.","Gli obiettivi della gestione sono creare trasparenza e chiarezza per la presentazione delle domande di progetto, la preparazione della documentazione necessaria, la pianificazione e il coordinamento delle attività e il monitoraggio entro i periodi specificati. È inoltre necessario supportare i richiedenti in tutte le fasi di realizzazione dei progetti, poiché le procedure sono complesse e la completezza della documentazione è essenziale. Infine, la direzione ha il compito di inserire i dati nel programma amministrativo Jems. \nObiettivi misurabili:  elaborazione docomuntazione, monitoraggio periodico (semestrale). contatti con richiedenti, attività di animazione\nUn avviso (al termine delle fasi di autorizzazione dell’applicazione FPP) con presentazione corrente dei piccoli progetti aperto fino all'esaurimento dei fondi. La distribuzione dei fondi non è quindi vincolata a una finestra temporale, ma è possibile fino all'esaurimento e fino a un massimo del 30.10.2028 con riserva di eventuali proroghe esterne della durata del programma. \nRealizzazione di un minimo di 17 progetti piccoli con almeno 17 beneficiari e in totale 64 organizzazioni che cooperano,  pubblici o privati.",null,"Silandro","IT",{"$nulls":5},1]

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["0200188",null,"Attuazione del Polo Internazionale del Climbing Interconnesso alle proposte di turismo sostenibile dell'area transfrontaliera Masino-Bregaglia",null,"Si Può Fare Cooperativa Sociale Onlus","N","partner","Other",null,"00990670143 | 00990670143 | sipuofare.coopsoc@pec.it (IT)","Civo","Italy"]
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["0200014",null,"Conoscenza della vita delle API nelle ALPI e degli effetti del cambiamento climatico sulla biodiversità attraverso studi e casi pilota innovativi e transfrontalieri",null,"Experimental Zooprophylactic Institute of Piedmont Liguria and Aosta Valley; Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Piemonte Liguria e Valle d'Aosta","N","partner","Other","953873945","IT05160100011 | 0516010011 | IZSTO@LEGALMAIL.IT (IT)","Torino","Italy","Quart","Italy","Dott. Filippo Sarvia","IT12876860011"]
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["0200126",null,"Archeo ALPS - Archeologia Alpina. Luoghi, Presenze, Strategie",null,"REGIONAL AUTHORITY FOR AGRICULTURE AND FORESTRY SERVICES IN THE LOMBARDY REGION","N","partner","Regional public authority","899156245","03609320969 | 03609320969 | ersaf@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","BORMIO","Italy"]
["0200067",null,"Autismo al Lavoro. Un modello transfrontaliero per l’inclusione e il lavoro delle persone con diagnosi di disturbo dello spettro autistico.",null,"Fondazione Autismo Risorse e Sviluppo (ARES)","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland"]
["0200067",null,"Autismo al Lavoro. Un modello transfrontaliero per l’inclusione e il lavoro delle persone con diagnosi di disturbo dello spettro autistico.",null,"Fondazione Bellora O.N.L.U.S.","Y","lead","Infrastructure and (public) service provider","895507396","01837120128 | 82005470123 | cdr.bellora@sicurezzapostale.it (IT)","Gallarate (VA)","Italy","Gallarate","Italy"]
["0200067",null,"Autismo al Lavoro. Un modello transfrontaliero per l’inclusione e il lavoro delle persone con diagnosi di disturbo dello spettro autistico.",null,"AZIENDA SOCIO SANITARIA TERRITORIALE DELLA VALLE OLONA","N","partner","Regional public authority",null,"03510190121 | 03510190121 | protocollo@pec.asst-valleolona.it (IT)","Busto Arsizio (VA)","Italy","Gallarate","Italy"]
["0200067",null,"Autismo al Lavoro. Un modello transfrontaliero per l’inclusione e il lavoro delle persone con diagnosi di disturbo dello spettro autistico.",null,"ASSOCIAZIONE PER L’AUTISMO “ENRICO MICHELI” ENTE DEL TERZO SETTORE","N","partner","Other",null,"02212860031 | 02212860031 | autismonovara@pec.it (IT)","Novara","Italy"]
["0200067",null,"Autismo al Lavoro. Un modello transfrontaliero per l’inclusione e il lavoro delle persone con diagnosi di disturbo dello spettro autistico.",null,"European Institute for the Study of Human Behavior","N","partner","Higher education and research organisations","897305776","02525570343 | 02525570343 | iescumsrl@pec.it (IT)","Milano","Italy"]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"IRCCS Galeazzi – Sant’Ambrogio Hospital","N","partner","Enterprise, except SME","999554252","05849220156 | 05849220156 | dirscien.ogsa@pec.grupposandonato.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy"]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"Swiss Stem Cells Biotech AG, Branch Vacallo","N","partner","SME","887257449","CHE.365.634.364 | info@cellssolutions.com (IT)","Vacallo","Switzerland","Vacallo","Switzerland"]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"Life Sciences Competence Center Association","N","partner","Other","877909171","CHE.459.310.528 | g.frasca@ti-switzerland-innovation.com (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"University of Insubria","N","partner","Higher education and research organisations","999855243","02481820120 | 95039180120 | ateneo@pec.uninsubria.it / dbsv@pec.uninsubria.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"Ente Ospedaliero Cantonale; Ente Ospedaliero Cantonale","N","partner","Hospitals and medical centres","972740445","CHE.108.955.162 | maria.montilla@eoc.ch (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200167",null,"Biomateriali innovativi stampati 3D e funzionalizzati con prodotti naturali antimicrobici: sinergia transfrontaliera per la rigenerazione ossea ed il contrasto alle infezioni ortopediche",null,"Insubric Institute Research for Life Foundation","Y","lead","SME","969046491","03002700122 | 95060530128 | presidente@pec.ricercaperlavita.it (IT)","Gerenzano","Italy","Gerenzano","Italy"]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"Protected Area of Ossola Management Body","N","partner","Regional public authority","884903647","83004360034 | 83004360034 | parchi.ossola@cert.ruparpiemonte.it (IT)","Varzo","Italy","Varzo","Italy"]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"Ossola Museum Association; Associazione Musei d'Ossola","Y","lead","Other",null,"c.f. 92015110031 | 92015110031 | amossola@pec.it (IT)","Domodossola","Italy",null,null,"Galleria Nuages -Cong Edizioni, Italgrafica srl, Chiara Monferrini","07009640157, 00580690030, mnfchr92l68b019a"]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"UNESCO World Heritage Swiss alps Jungfra-Aletsch","N","partner","Other",null,"Handelsregister / UID / BUR:    CHE-114.017.639","Naters","Switzerland"]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"Canova Foundation","N","partner","Other",null,"01804710034 | 01804710034 | fondazionecanova@pec.it (IT)","Montecrestese","Italy"]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"University of Eastern Piedmont","N","partner","Higher education and research organisations","999905392","01943490027 | 94021400026 | protocollo@pec.uniupo.it (IT)","Vercelli","Italy","Vercelli","Italy"]
["0200065",null,"SensibilizzArte: l'arte come strumento di sensibilizzazione",null,"Municipality of Naters","N","partner","Local public authority",null,"6007","Naters","Switzerland","Naters","Switzerland"]
["0200111",null,"In bicicletta da Luino al Tresa",null,"Municipality of Tresa","N","partner","Local public authority",null,"CHE-347.094.263","Ponte Tresa - Tresa","Switzerland","Ponte Tresa - Tresa","Switzerland"]
["0200111",null,"In bicicletta da Luino al Tresa",null,"Municipality of Luino; Comune di Luino","Y","lead","Local public authority",null,"00238010128 | 84000310122 | comune.luino@legalmail.it (IT)","Luino","Italy",null,null,"ING. ANGELO BIANCHI SRL, Serena Poma","01171140070, PMOSRN86L42A290O","Ing, Angelo Bianchi Sas","00469570071"]
["0200111",null,"In bicicletta da Luino al Tresa",null,"Canton of Ticino; Cantone Ticino","N","partner","Regional public authority",null,"0000000000","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200111",null,"In bicicletta da Luino al Tresa",null,"Varese Province; Provincia di Varese","N","partner","Local public authority","915705512","00397700121 | 80000710121 | istituzionale@pec.provincia.va.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"ASSOCIAZIONE PROMOSOLIDA PUNTO LIBERATUTTI ODV","N","partner","Enterprise, except SME",null,"94041000210 | 94041000210 | promosolida@legalmail.it (IT)","BOLZANO","Italy","BOLZANO","Italy"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"SECURDATA SAGL","N","partner","SME",null,"CHE 246.572.621","STABIO","Switzerland","STABIO","Switzerland"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"TEN Agency Sagl","N","partner","SME",null,"CHE-344.378.072","LUGANO","Switzerland","LUGANO","Switzerland"]
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["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"ASSOCIAZIONE L’ AMICO CHARLY ETS","N","partner","Other",null,"07137820960 | 97285100158 |  amicocharly@pec.it (IT)","MILANO","Italy","MILANO","Italy"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"COMUNE DI LAVENO MOMBELLO","N","partner","Local public authority",null,"00213100126 | 00213100126 | protocollo.lavenomombello@cert.saga.it  (IT)","LAVENO MOMBELLO","Italy","LAVENO MOMBELLO","Italy"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"HANNAH ARENDT SCS","N","partner","SME",null,"02722530033 | 02722530033 | hannah-arendt@legalmail.it (IT)","OMEGNA (VB)","Italy","OMEGNA","Italy"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"FONDAZIONE IL GABBIANO","N","partner","Other",null,"CHE 101.613.708","LUGANO","Switzerland","LUGANO","Switzerland"]
["0200175",null,"COMMUNITY CARE PER NEET CON AZIONI TRANSFRONTALIERE",null,"LA CLESSIDRA scs","Y","lead","SME",null,"04811250960 | 04811250960 | amministrazione@pec.laclessidra.org\t (IT)","MILANO","Italy","CASTELLANZA","Italy"]
["0200062",null,"Cure ospedaliere emozionali tra Novara e Bellinzona per migliorare la patient-experience",null,"Universicà Foundation","Y","lead","Other",null,"02570300034 | 92017900033 | universica@arterapec.it (IT)","Druogno","Italy","Novara","Italy"]
["0200062",null,"Cure ospedaliere emozionali tra Novara e Bellinzona per migliorare la patient-experience",null,"University hospital Maggiore della Carità - Novara","N","partner","Hospitals and medical centres","904883319","01521330033 | 01521330033 | protocollo@pec.aou.no.it (IT)","Novara","Italy"]
["0200062",null,"Cure ospedaliere emozionali tra Novara e Bellinzona per migliorare la patient-experience",null,"Mediaper","N","partner","SME",null,"02307960035 | 02307960035 | mediaper@onepec.it (IT)","Novara","Italy"]
["0200062",null,"Cure ospedaliere emozionali tra Novara e Bellinzona per migliorare la patient-experience",null,"Ente Ospedaliero Cantonale; Ente Ospedaliero Cantonale","N","partner","Hospitals and medical centres","972740445","CHE-108.955.162","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Anas S.p.A.","N","partner","Infrastructure and (public) service provider","950966467","02133681003 | 80208450587 | anas@postacert.stradeanas.it (IT)","Roma","Italy","Sondrio","Italy"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Fondazione Politecnico di Milano; FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO","N","partner","Higher education and research organisations","993176017","04080270962 | 80057930150 | cert@pec.fondazionepolitecnico.it (IT)","Milano","Italy","Lecco","Italy"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Ufficio foreste e pericoli naturali Grigione","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-115.473.448 | 0 | 0 (IT)","Zuoz","Switzerland","Zuoz","Switzerland"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","N","partner","Higher education and research organisations","999879881","04376620151 | 80057930150 | peclecco@cert.polimi.it  (IT)","Lecco","Italy","Lecco","Italy"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"ALPSOLUT s.r.l.","N","partner","SME","917848630","00964580146 | 00964580146 | alpsolut@pec.it (IT)","LIVIGNO","Italy","LIVIGNO","Italy"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Ufficio tecnico stradale Grigione","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-115.989.806 | 0 | 0 (IT)","Scuol","Switzerland"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"MUNICIPY OF LIVIGNO","N","partner","Local public authority","877817409","ESENTE ART. 7/8 DPR 633/72  | 83000850145 | comune.livigno@legalmail.it  (IT)","LIVIGNO","Italy","LIVIGNO","Italy"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Lombardy Region; Regione Lombardia","Y","lead","Regional public authority","999654065","12874720159 | 80050050154 | sicurezza@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy","Wyssen Avalance Control, HORTUS S.R.L","115.168.181, 10513210152"]
["0200058",null,"CON.PRO.VA. (CONfini a PROva di VAlanga)",null,"Swiss Federal Institute for Forest, Snow and Landscape Research WSL","N","partner","Higher education and research organisations","999698782","CHE-116.133.452 MWST","Birmensdorf","Switzerland","Davos Dorf","Switzerland"]
["0200139",null,"Cross-border Rules on Commuters between Switzerland and Italy",null,"University of Insubria","Y","lead","Higher education and research organisations","999855243","02481820120 |  95039180120 | dipartimento.economia@pec.uninsubria.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200139",null,"Cross-border Rules on Commuters between Switzerland and Italy",null,"Università della Svizzera italiana; Università della Svizzera Italiana","N","partner","Higher education and research organisations","999585874","CH507591","Lugano","Switzerland","Lugano","Switzerland"]
["0200139",null,"Cross-border Rules on Commuters between Switzerland and Italy",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHE-108.955.570","Manno ","Switzerland","Manno","Switzerland"]
["0200039",null,"Sviluppo e sperimentazione di soluzioni retrofit di macchine agricole per la produzione di cereali in regioni alpine",null,"Association Rye Erschmatt","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"0000000 | 0000000","Erschmatt","Switzerland"]
["0200039",null,"Sviluppo e sperimentazione di soluzioni retrofit di macchine agricole per la produzione di cereali in regioni alpine",null,"Citizen association Obervinschgau","N","partner","Local public authority",null,"IT02910360219 | 02910360219","Mals im Vinschgau (BZ)","Italy","Mals im Vinschgau (BZ)","Italy"]
["0200039",null,"Sviluppo e sperimentazione di soluzioni retrofit di macchine agricole per la produzione di cereali in regioni alpine",null,"Free university of Bozen-Bolzano","Y","lead","Higher education and research organisations","999853982","02232720215 | 94060760215 | research@pec.unibz.it (IT)","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200039",null,"Sviluppo e sperimentazione di soluzioni retrofit di macchine agricole per la produzione di cereali in regioni alpine",null,"Association 'small scale producers of rye in Oberwallis'","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"0000000 | 0000000","Ebikon","Switzerland"]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHE-108.955.570","Manno","Switzerland","Lugano-Viganello","Switzerland"]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"Province of Lecco; Province of Lecco","N","partner","Local public authority","893389207","IT02193970130 | 92013170136 | provincia.lecco@lc.legalmail.camcom.it (IT)","Lecco","Italy","Lecco","Italy","IDEAS SRL ","03835890967"]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","Y","lead","Higher education and research organisations","999879881","04376620151 | 80057930150 | peclecco@cert.polimi.it (IT)","Lecco (LC)","Italy","Lecco (LC)","Italy"]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"Province of Como; Province of Como","N","partner","Local public authority",null,"IT00606750131 | 80004650133 | protocollo.elettronico@pec.provincia.como.it (IT)","Como","Italy","Como","Italy"]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"Province of Sondrio; PROVINCIA DI SONDRIO","N","partner","Local public authority","906022972","603930140 | 80002950147 | protocollo@cert.provincia.so.it (IT)","Sondrio","Italy","Sondrio","Italy"]
["0200134",null,"Data Quality for Discovering Local Amenities",null,"Metropolitan City of Milan","N","partner","Local public authority","929454292","IT08911820960 | 8911820960 | protocollo@pec.cittametropolitana.mi.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy"]
["0200068",null,"Rete transfrontaliera di promozione del turismo con animali di compagnia",null,"Municipality of Saint-Rhémy-en-Bosses","N","partner","Local public authority",null,"IT80006900072 | 80006900072 | protocollo@pec.comune.saintrhemyenbosses.ao.it (IT)","Saint-Rhémy-en-Bosses","Italy","Aosta","Italy"]
["0200068",null,"Rete transfrontaliera di promozione del turismo con animali di compagnia",null,"Municipality of Aosta; Comune di Aosta","Y","lead","Local public authority",null,"IT00040890071 | 00120680079 | protocollo@pec.comune.aosta.it (IT)","Aosta","Italy","Aosta","Italy"]
["0200068",null,"Rete transfrontaliera di promozione del turismo con animali di compagnia",null,"Municipality of Etroubles; Comune di Etroubles","N","partner","Local public authority",null,"IT00101220077 | 00101220077 | protocollo@pec.comune.etroubles.ao.it (IT)","Etroubles","Italy","Etroubles","Italy"]
["0200068",null,"Rete transfrontaliera di promozione del turismo con animali di compagnia",null,"Municipality of Saint-Oyen","N","partner","Local public authority",null,"IT80007880075 | 80007880075 | protocollo@pec.comune.saintoyen.ao.it (IT)","Saint-Oyen ","Italy","Saint-Oyen ","Italy"]
["0200068",null,"Rete transfrontaliera di promozione del turismo con animali di compagnia",null,"Barry Foundation","N","partner","Other",null,"CHE-112.259.516 | CHE-112.259.516","Martigny ","Switzerland","Martigny ","Switzerland"]
["0200201",null,"Rigenerazione degli ambienti litorali lacustri per la conservazione e l'incremento del carbonio sommerso (Enviromental Carbon High Overbalance)",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHE-108.955.570 | non disponibile | non disponibile (IT)","Manno","Switzerland","Mendrisio","Switzerland"]
["0200201",null,"Rigenerazione degli ambienti litorali lacustri per la conservazione e l'incremento del carbonio sommerso (Enviromental Carbon High Overbalance)",null,"Proteus Association","N","partner","SME","877696644","03202600130 | 95061350138 | proteus@pec.assoproteus.it (IT)","Como","Italy"]
["0200201",null,"Rigenerazione degli ambienti litorali lacustri per la conservazione e l'incremento del carbonio sommerso (Enviromental Carbon High Overbalance)",null,"Minoprio Analysis and Certifications","N","partner","SME","952764459","01975220136 | 01975220136 | maclab@pec.it (IT)","Vertemate con Minoprio","Italy"]
["0200201",null,"Rigenerazione degli ambienti litorali lacustri per la conservazione e l'incremento del carbonio sommerso (Enviromental Carbon High Overbalance)",null,"Enerion Renewables S.r.l.","Y","lead","SME","907827948","IT03622980138 | 03622980138 | legal@pec.enerionrenewables.it (IT)","Como","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Varese Province; Provincia di Varese","N","partner","Local public authority","915705512","00397700121 | 80000710121 | istituzionale@pec.provincia.va.it (IT)","Varese","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Pro Lutra Foundation","N","partner","N.a.",null,"NA | CHE-110.402.323","Bern","Switzerland"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Istituto Oikos TSO","Y","lead","Other","932952791","02503750123 | 97182800157  | istituto.oikos@pec.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Bolle di Magadino Foundation","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"NA | CHE-107.895.215","Magadino","Switzerland"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"TICINO VALLEY PARK","N","partner","Other","928912450","08914300150 | 86004850151 | parco.ticino@pec.regione.lombardia.it (IT)","MAGENTA","Italy","MAGENTA","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Ticino & Lake Maggiore Park","N","partner","Regional public authority","880906956","01069250031 | 94000090038 | parcoticinolagomaggiore@pec-mail.it (IT)","CAMERI","Italy","Cameri","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Association for the study and conservation of birds in Southern Switzerland","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Morbio Inferiore","Switzerland"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Water & fish management & research","N","partner","SME","952582584","10454870154 | 10454870154 | graia@pec.it (IT)","Varano Borghi","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"ELEADE Cooperative Society","N","partner","SME",null,"12129030016 | 12129030016 | eleade@pec.it (IT)","Chiaverano","Italy"]
["0200063",null,"ECOsistemi di COnfine: una gestione COmune del COrridoio ecologico del Fiume Ticino",null,"Parco del Piano di Magadino","N","partner","N.a.",null,"NA | CHE-427.697.683 | info@parcodelpiano.ch (IT)","Gudo","Switzerland"]
["0100002",null,"Fondo Piccoli Progetti Terra Raetica",null,"Bezirksgemeinschaft Vinschgau; Bezirksgemeinschaft Vinschgau; Comunità comprensoriale Val Venosta","Y","lead","Local public authority",null,"01340850211 | 82005950215 | bzgvinschgau.ccvalvenosta@legalmail.it (IT)","Silandro","Italy","Silandro","Italy"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Protected Areas of Ossola Management BOdy","N","partner","Regional public authority","884903647","83004360034 | 83004360034 | parchi.ossola@cert.ruparpiemonte.it (IT)","Varzo","Italy","Varzo","Italy"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Val Grande National Park","N","partner","National public authority","895474804","01683850034 | 93011840035 | parcovalgrande@legalmail.it  (IT)","Vogogna","Italy","Vogogna","Italy"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"REGIONE PIEMONTE; Piedmont Region","N","partner","Regional public authority","999476943","02843860012 | 80087670016 | geologico@cert.regione.piemonte.it (IT)","Torino","Italy","Torino","Italy"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Mountain Union of Valsesia Municipalities","N","partner","Local public authority","877932548","C.F. 82003830021 | 82003830021 | cert@pec.unionemontanavalsesia.it (IT)","Varallo","Italy","Varallo","Italy"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Tourism Association of Binntal Nature Park","N","partner","Other",null,"CHE-343.884.510 (UID)","Ernen","Switzerland"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Simplon Trekking","N","partner","SME",null,"CHE-332.020.528 (UID)","Gondo","Switzerland"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"LAG Terre del Sesia S.C.aR.L.","Y","lead","Other","884817608","02427880022 | 02427880022 | terredelsesia@pec.it (IT)","Varallo ","Italy","Varallo","Italy"]
["0200123",null,"Cross-border GEOheritage NETwork - Network del patrimonio geologico transfrontaliero",null,"Binntal Nature Park","N","partner","Other",null,"CHE-110.000.025 | N/A | N/A (IT)","Binn","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Sierre Tourism","N","partner","Other",null,"N.a.","Sierre","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Foundation of the Valais Vine and Wine Museum; Fondation du Musée Valaisan de la Vigne et du Vin","N","partner","Other",null,"CHE-115.109.764","Salgesh","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"MUNICIPALITY OF FORMAZZA","N","partner","Local public authority","877899859","00422780031 | 00422780031 | formazza@postemailcertificata.it (IT)","Formazza","Italy"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"MUNICIPALITY OF VERRAYES","N","partner","Local public authority",null,"00101620078 | 00101620078 | protocollo@pec.comune.verrayes.ao.it (IT)","Verrayes","Italy"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Municipality of Issogne","N","partner","Local public authority",null,"00125710079 | 00125710079 | protocollo@pec.comune.issogne.ao.it (IT)","Issogne","Italy"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"REGIONE PIEMONTE; Piedmont Region","N","partner","Regional public authority","899484881","02843860012 | 80087670016 | fondieuropei@cert.regione.piemonte.it (IT)","Torino","Italy","Torino","Italy"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Foundation Emera","N","partner","Other",null,"CHE-114.944.729","Sion","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Crans-Montana Tourism & Congress","N","partner","Other",null,"CHE-106.828.015","Crans-Montana","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Anniviers Tourism","N","partner","N.a.",null,"CHE-­361.506.106","Vissoie","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Underground Lake of St-Leonard","N","partner","Other",null,"CHE-109.807.104","Saint-Léonard","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"School of Management University of Applied Sciences Wester -Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999479659","CHE-105.150.400","Sion","Switzerland","Sierre","Switzerland"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"Aosta Valley Autonomous Region; Regione Autonoma Valle d'Aosta","Y","lead","Regional public authority","930493938","00368440079 | 80002270074 | turismo@pec.regione.vda.it (IT)","Aosta","Italy","Pollein","Italy"]
["0200120",null,"IN3ViE - Viaggiare inclusivo e vivere emozioni tra Vallese, Valle d’Aosta e Piemonte",null,"MUNICIPALITY OF ALAGNA VALSESIA","N","partner","Local public authority","877934003","00437970023 | 82000010023 | comune.alagnavalsesia.vc@legalmail.it (IT)","Alagna Valsesia","Italy"]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"Mountain community of Tirano","Y","lead","Local public authority",null,"00720240142  | 92002800149 | protocollo.cmtirano@cert.provincia.so.it (IT)","Tirano","Italy",null,null,"GAL Valtellina, TESAF UniPD, Marco Abordi","00998800148, 80006480281, BRDMRC76L06L175P"]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"MUNICIPALITY OF POSCHIAVO; Comune di Poschiavo","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"COMUNE DI BRUSIO","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"GRAUNDEN FORESTRY OFFICE","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Chur","Switzerland","Chur","Switzerland"]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"Valtellina Environment Association","N","partner","N.a.",null,"C. F. 92018300142 | 92018300142 | ambientevaltellina@pec.it (IT)","Tirano","Italy"]
["0200160",null,"Progetto di gestione Innovativa delle foreste Tra Valtellina e Valposchiavo - INnovative FORest Management",null,"Lombardy Forestry Instructors","N","partner","N.a.",null,"008119930140 | 008119930140 | isfol@pec.it (IT)","SONDRIO","Italy"]
["0200127",null,"Trasferimento Tecnologico di Metodologie Organ-on-Chip per l'Innovazione nel Settore Biomedico",null,"Eurac Research; Accademia Europea di Bolzano","Y","lead","Higher education and research organisations","999887253","01659400210","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200127",null,"Trasferimento Tecnologico di Metodologie Organ-on-Chip per l'Innovazione nel Settore Biomedico",null,"AxCellerate Sagl","N","partner","SME","877929250","CHE-244.843.097 | N/A | N/A (IT)","Muzzano","Switzerland","Muzzano","Switzerland"]
["0200127",null,"Trasferimento Tecnologico di Metodologie Organ-on-Chip per l'Innovazione nel Settore Biomedico",null,"FEMTOprint SA","N","partner","SME","944209835","CHE-449.443.760 | N/A | N/A (IT)","Muzzano","Switzerland","Muzzano","Switzerland"]
["0200127",null,"Trasferimento Tecnologico di Metodologie Organ-on-Chip per l'Innovazione nel Settore Biomedico",null,"NOI","N","partner","Business support organisation","902835164","IT02595720216 | IT02595720216","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200127",null,"Trasferimento Tecnologico di Metodologie Organ-on-Chip per l'Innovazione nel Settore Biomedico",null,"Life Sciences Competence Center Association","N","partner","Business support organisation","877909171","CHE-459.310.528 | N/A | N/A (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"Sostare social enterprise","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"CHE-307.366.366 | N/A | N/A (IT)","Bellinzona","Switzerland"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"FILOS","Y","lead","Education/training centre and school",null,"10353190019 | 10353190019 | filos@legalmail.it (IT)","TORINO","Italy","NOVARA","Italy"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"L'ORA Association","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"CHE-403.480.437 | N/A | N/A (IT)","Bellinzona","Switzerland"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"ORIENTAMENTE","N","partner","Other",null,"02550440032 | 94076380032 | orientamente@pec.it (IT)","NOVARA","Italy","Novara","Italy"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"PIEDMONT REGION JOB AGENCY; Agenzia Piemonte Lavoro","N","partner","N.a.","929760327","08075340011   | 97595380011 | apl@pec.agenziapiemontelavoro.it (IT)","Torino","Italy","TORINO","Italy"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"CONFARTIGIANATO ENTREPRENEURIAL ASSOCIATION OF HANDICRAFT COMPANIES","N","partner","N.a.",null,"80008570030 | 80008570030 | piemonte.orientale@pec.confartigianato.it (IT)","NOVARA","Italy","Novara","Italy"]
["0200196",null,"Keep In Touch",null,"SECOND WELFARE LABORATORY","N","partner","Higher education and research organisations",null,"12190210968 | 12190210968 | secondowelfare@pec.it (IT)","MILANO","Italy",null,null,null,"BNDLNZ87A08E514T"]
["0200150",null,"L'acqua senza confini: progetto di riqualificazione ambientale e naturalistica del bacino del T.Pevereggia",null,"Varese Province; Provincia di Varese","Y","lead","Local public authority",null,"IT00397700121 | 00397700121 | istituzionale@pec.provincia.va.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy","Europartner Service Srl","10933530155"]
["0200150",null,"L'acqua senza confini: progetto di riqualificazione ambientale e naturalistica del bacino del T.Pevereggia",null,"Municipality of Tresa","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Ponte Tresa","Switzerland","Ponte Tresa","Switzerland"]
["0200150",null,"L'acqua senza confini: progetto di riqualificazione ambientale e naturalistica del bacino del T.Pevereggia",null,"Municipality of Luino; Comune di Luino","N","partner","Local public authority",null,"IT00238010128 | 84000310122 | comune.luino@legalmail.it (IT)","Luino","Italy","Luino","Italy"]
["0200150",null,"L'acqua senza confini: progetto di riqualificazione ambientale e naturalistica del bacino del T.Pevereggia",null,"Malcantone Foundation","N","partner","Other",null,"N.a.","Novaggio","Switzerland","Novaggio","Switzerland"]
["0200131",null,"LIBERtà di muoversi: VIE Culturali e Letterarie Transfrontaliere Accessibili e Inclusive",null,"Republic and Canton of Ticino - Office of analysis and digital cultural heritage","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200131",null,"LIBERtà di muoversi: VIE Culturali e Letterarie Transfrontaliere Accessibili e Inclusive",null,"PROVINCE OF VERBANO-CUSIO-OSSOLA","N","partner","Local public authority","944911145","01695060036 | 93009110037 | protocollo@cert.provincia.verbania.it (IT)","VERBANIA","Italy","Verbania","Italy"]
["0200131",null,"LIBERtà di muoversi: VIE Culturali e Letterarie Transfrontaliere Accessibili e Inclusive",null,"Union of Lake Maggiore","N","partner","Local public authority","877921102","02435550039 | 93035770036 | unionelagomaggiore@mailcertificata.net (IT)","Cannobio","Italy"]
["0200131",null,"LIBERtà di muoversi: VIE Culturali e Letterarie Transfrontaliere Accessibili e Inclusive",null,"University of Eastern Piedmont “Amedeo Avogadro”","Y","lead","National public authority","999905392","01943490027 | 94021400026 | disei@pec.uniupo.it (IT)","Vercelli","Italy","NOVARA","Italy","Mauro Grosso Designer, I tempi del gusto, LVG MANAGEMENT SRL, Galeotti Gaia, Cinzia Zugolaro","GRSMRA77L14A290N, 02606690036, 01394320061, GLTGAI98M44L500K, ZGLNZ67T68L219X"]
["0200131",null,"LIBERtà di muoversi: VIE Culturali e Letterarie Transfrontaliere Accessibili e Inclusive",null,"Distretto dei Laghi Tourism Board","N","partner","Local public authority","878052149","01648650032 | 01648650032 | distrettolaghi@legalmail.it (IT)","Stresa","Italy",null,null,"POA S.r.l.s, Morando Elena, Papiro Rachele","02533100992 , MRNLNE79P48D332E, PPRRHL91E43L746E"]
["0200100",null,"Linking Switzerland - South Tyrol",null,"SBB Swiss Federal Railways","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"CHE-102.909.703","Berna","Switzerland","Berna","Switzerland"]
["0200100",null,"Linking Switzerland - South Tyrol",null,"NOI Ltd.","N","partner","Business support organisation","902835164","IT02595720216 | IT02595720216 | noi@pec.noi.bz.it  (IT)","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200100",null,"Linking Switzerland - South Tyrol",null,"Canton of the Grisons","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-115.989.781","Coira","Switzerland","Coira","Switzerland"]
["0200100",null,"Linking Switzerland - South Tyrol",null,"South Tyrol Transport Facility","Y","lead","Infrastructure and (public) service provider","986192017","00586190217 | 00586190217 | sta@pec.bz.it (IT)","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"Cantonal Office of Archaeology - Department of Health, Social Affairs and Culture - Valais Canton","N","partner","Regional public authority","909232605","CHE-114.965.335","Sion","Switzerland","Sion","Switzerland"]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"Association for Archaeological Research on the wall (known as) of Hannibal","N","partner","Interest groups including NGOs","877696838","CHE-365.639.781","Liddes","Switzerland","Liddes","Switzerland"]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"Région Autonome Vallée d'Aoste - Regione Autonoma Valle d'Aosta; Aosta Valley Autonomous Region","Y","lead","Regional public authority","930493938","00368440079 | 80002270074 | soprintendenza_beni_culturali@pec.regione.vda.it (IT)","AOSTA","Italy","AOSTA","Italy","ENJOY EVENTS S.C.A.R.L., Gwenaël Bertocco, GEOL. LUCA PITET, DOTT.SSA NORA DEMARCHI","01102380076, BRTGNL79P53A326D, PTTLCU73D19A326P, DMRNRO84A48A326D"]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"Interdisciplinary Mountain Research Centre - Institute of Archaeology and Classical Studies - Lausanne University","N","partner","Higher education and research organisations","999841469","CHE-136.500.832","Bramois","Switzerland","Bramois","Switzerland"]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"Maria Ida Viglino Foundation for Musical Culture","N","partner","Education/training centre and school","899782089","00598260073 | 00598260073 | fondazionemariaidaviglino@twtcert.it (IT)","AOSTA","Italy","AOSTA","Italy","Marchesano Federico, Cederna Giuseppe, Cinalli Francesca, Mammoliti Michele, Blanc Stefano, Stalker Teatro soc.coop., M-LAB di ABich e LMinieri snc, Landucci Francesco, M-LAB di Bich e Minieri s.n.c., Montrosset Enrico, S.I.A.E., Ventura Giulia","MRCFRC75M26L219U, CRRGPP57H25H501I, CNLFNC77B64L219W, MMMMHL98C22A326X, BLNSFN84C09A326S, 05185490017, 01182540078, LNDFNC70T24D612N, 01182540078, MNTNRC72E13A326Y, 01336610587, VNTGLI68H43F205Z"]
["0200154",null,"Meraviglie Archeologiche Invisibili delle Alpi",null,"Regional Tourist Office of Aosta Valley","N","partner","Other","877756784","IT01140860071  | 91053920079 | officedutourisme@pec.it (IT)","AOSTA","Italy","AOSTA","Italy"]
["0200061",null,"Monitoraggio della biodiversità nelle Aree Protette della Rezia",null,"AVT Airborne Sensing Italia srl","N","partner","SME","887456590","02604120226 | 02604120226 | avt-as@pec-mail.eu (IT)","Trento","Italy"]
["0200061",null,"Monitoraggio della biodiversità nelle Aree Protette della Rezia",null,"Parc Naziunal Svizzer; Swiss National Park","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-103.223.672","Zernez","Switzerland"]
["0200061",null,"Monitoraggio della biodiversità nelle Aree Protette della Rezia",null,"Eurac Research; Accademia Europea di Bolzano","N","partner","Higher education and research organisations","999887253","IT01659400210 | 94032590211","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200061",null,"Monitoraggio della biodiversità nelle Aree Protette della Rezia",null,"Free University of Bolzano-Bozen; Libera Università di Bolzano; Freie Universität Bozen","N","partner","Higher education and research organisations","999853982","02232720215 | 94060760215 | research@pec.unibz.it  (IT)","Bolzano","Italy","Bolzano","Italy"]
["0200061",null,"Monitoraggio della biodiversità nelle Aree Protette della Rezia",null,"ERSAF-Stelvio Park","Y","lead","Other","899156245","03609320969 | 03609320969 | ersaf@pec.regione.lombardia.it (IT)","Bormio","Italy","Bormio","Italy","APF Valtellina, OFFICINA11 Soc. Cooperativa IS","00867240145, 08809700969"]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"FONDAZIONE NUOVO TEATRO FARAGGIANA","Y","lead","Other","890289087","02469100032 | 02469100032 | fondazionenuovoteatrofaraggiana@pec.it (IT)","NOVARA","Italy","novara","Italy"]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"Comune di Novara; COMUNE DI NOVARA","N","partner","Local public authority",null,"00125680033 | 00125680033 | archivio@cert.comune.novara.it (IT)","Novara","Italy","NOVARA","Italy"]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"nova","N","partner","N.a.",null,"02633780032  | 02633780032  | amministrazione@pec.casermapassalacqua.it (IT)","novara","Italy","NOVARA","Italy"]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"LOCAL TOURIST BOARD LANDS OF NORTHERN PIEDMONT BIELLA NOVARA VALSESIA VERCELLI SCARL","N","partner","Other","877724968","02768300028 | 02768300028 | atlterrealtopiemonte@legalmail.it (IT)","Vercelli","Italy","Novara","Italy"]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"Università della Svizzera italiana; Università della Svizzera Italiana","N","partner","Higher education and research organisations","999585874","CHE-106.830.650","Lugano","Switzerland","Airolo","Switzerland"]
["0200025",null,"Mete Artistiche Per la Sostenibilità",null,"Fondazione Claudia Lombardi per il teatro","N","partner","Other",null,"CHE-420.497.999","Lugano-Figino","Switzerland","LUGANO-FIGINO","Switzerland"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"CONFARTIGIANATO LOMBARDY","N","partner","Business support organisation",null,"CF 80154990156 | 80154990156 | info@pec.confartigianato-lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano ","Italy"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"Fondazione Politecnico di Milano; FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO","N","partner","Higher education and research organisations","993176017","04080270962 | 80057930150 | cert@pec.fondazionepolitecnico.it (IT)","Milano","Italy","Lecco","Italy"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"CONFARTIGIANATO IMPRESE LECCO","N","partner","Business support organisation",null,"83001360136 | 83001360136 | bandieprogetti@pec.artigiani.lecco.it (IT)","LECCO","Italy","LECCO","Italy"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"Agire Foundation","N","partner","Business support organisation",null,"CHE-116.382.742 | Fondazione Agire | info@agire.ch (IT)","Manno","Switzerland","Manno","Switzerland"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"Ticino industries association","N","partner","Business support organisation",null,"CHE-108.155.575 | AITI | stefano.modenini@aiti.ch (IT)","Lugano","Switzerland","Lugano","Switzerland"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"Ticino digital evolution association","N","partner","Sectoral agency",null,"CHE-479.526.563 | ATED | interreg@ated.ch (IT)","Aldesago","Switzerland","Aldesago","Switzerland"]
["0200060",null,"MITICA - Modelli Innovativi di Trasferimento alle Imprese di Competenze Avanzate",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","Y","lead","Higher education and research organisations","999879881","04376620151 | 80057930150 | peclecco@cert.polimi.it (IT)","Milano","Italy","Lecco","Italy"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"Fondazione Parco San Rocco","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"N.a.","Morbio Inferiore","Switzerland","Morbio Inferiore","Switzerland"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"Lombardy Region; Regione Lombardia","N","partner","Regional public authority","999654065","12874720159 | 80050050154 | cultura@pec.regione.lombardia.it (IT)","MILANO","Italy","MILANO","Italy"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"COOP.C.R.A.M.S.","Y","lead","Other",null,"01270610130 | 01270610130 | coopcrams@pec.it (IT)","lecco","Italy"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"Senior citizens association Ticino","N","partner","Other",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"ISTITUTI RIUNITI AIROLDI E MUZZI ONLUS","N","partner","Other",null,"01844010130 | 83005730136 | airoldiemuzzi@autpec.it (IT)","LECCO","Italy"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"HEALTH PROTECTION AGENCY OF BRIANZA","N","partner","Local public authority","911655471","IT09314190969 | IT09314190969 | protocollo@pec.ats-brianza.it (IT)","Monza","Italy","Lecco","Italy"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"Province of Lecco; Province of Lecco","N","partner","Local public authority","893389207","02193970130 | 92013170136 | provincia.lecco@lc.legalmail.camcom.it (IT)","Lecco","Italy","Lecco","Italy"]
["0200197",null,"MUSEO DI PROSSIMITA'",null,"AUSER LEUCUM ODV-ETS","N","partner","Other","877664537","92030030131 | 92030030131 | leucum@pec.auserinrete.it (IT)","Lecco","Italy","Lecco","Italy"]
["0200218",null,"Memorie di Ferro",null,"Associazione Miniera d'Oro di Sessa","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"N.a.","Sessa","Switzerland"]
["0200218",null,"Memorie di Ferro",null,"Postua Municipality","Y","lead","N.a.",null,"00415640028 | 82001530029 | protocollo.postua@cert.ruparpiemonte.it (IT)","Postua","Italy"]
["0200218",null,"Memorie di Ferro",null,"Valle Morobbia Foundation","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"N.a.","Pianezzo","Switzerland"]
["0200218",null,"Memorie di Ferro",null,"Ailoche Municipality","N","partner","Local public authority",null,"01734410028 | 82004010029 | ailoche@pec.ptbiellese.it (IT)","Ailoche","Italy"]
["0200218",null,"Memorie di Ferro",null,"Brosso Municipality","N","partner","Local public authority",null,"04471180010 | 84003090010 | brosso@cert.ruparpiemonte.it (IT)","Brosso","Italy"]
["0200149",null,"Mobilità Sostenibile Valle Intelvi - Mendrisiotto",null,"Regional Agency for Services to Agriculture and Forestry","N","partner","Regional public authority",null,"IT03609320969 | IT03609320969 | ersaf@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy"]
["0200149",null,"Mobilità Sostenibile Valle Intelvi - Mendrisiotto",null,"Lombardy Region; Regione Lombardia","Y","lead","Regional public authority",null,"IT80050050154 | IT80050050154 | sport@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy","INRETE SRL","06938560965"]
["0200149",null,"Mobilità Sostenibile Valle Intelvi - Mendrisiotto",null,"Municipality of Centro Valle Intelvi","N","partner","Local public authority",null,"IT03747990137 | IT03747990137 | protocollo@comune.centrovalleintelvi.co.it  (IT)","Centro Valle Intelvi","Italy"]
["0200149",null,"Mobilità Sostenibile Valle Intelvi - Mendrisiotto",null,"LARIO INTELVESE MOUNTAIN COMMUNITY","N","partner","Local public authority",null,"IT95021750138 | IT95021750138 | cm.lariointelvese@pec.regione.lombardia.it (IT)","San Fedele Intelvi","Italy"]
["0200149",null,"Mobilità Sostenibile Valle Intelvi - Mendrisiotto",null,"Association of the municipalities of the Generoso area","N","partner","Other",null,"CHE-107.475.899 | info@valledimuggio.ch (IT)","Morbio Superiore","Switzerland"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","Y","lead","Higher education and research organisations","999879881","04376620151 | 80057930150 | peclecco@cert.polimi.it (IT)","Lecco","Italy","Lecco","Italy"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"Ente Ospedaliero Cantonale (OSPEDALE REGIONALE DI LUGANO)","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"CHE – 108.955.162 | 74969855","BELLINZONA","Switzerland","Lugano","Switzerland"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"Università di Pavia","N","partner","Higher education and research organisations","999893752","00462870189  | 80007270186  | amministrazione-centrale@certunipv.it (IT)","Pavia","Italy","Pavia","Italy"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"ASST dei Sette Laghi","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"03510050127 | protocollo@pec.asst-settelaghi.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"Azienda Socio-Sanitaria Territoriale (ASST) Lariana","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"03622110132  | protocollo@pec.asst-lariana.it  (IT)","San Fermo della Battaglia","Italy","San Fermo della Battaglia","Italy"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"COOPERATIVA E.D.P. LA TRACCIA","N","partner","SME","936348373","00317370773 | 00317370773 | info@pec.latraccia.it (IT)","Matera","Italy","Matera","Italy"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"Fondazione Politecnico di Milano; FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO","N","partner","Higher education and research organisations","993176017","04080270962 | 80057930150 | cert@pec.fondazionepolitecnico.it (IT)","Milano","Italy","Lecco","Italy"]
["0200071",null,"Organizzare la rete per il Trattamento Dialitico: dall’Ospedale al Territorio",null,"KANTONSSPITAL GRAUBÜNDEN","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"N.a.","Chur","Switzerland","Chur","Switzerland"]
["0200069",null,"Preventing and Monitoring Hydrogeological Instability",null,"Regione Moesa","N","partner","Regional public authority",null,"CHE486.975.794  | CHE486.975.794  | info@regionemoesa.ch  (IT)","Roveredo","Switzerland"]
["0200069",null,"Preventing and Monitoring Hydrogeological Instability",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","N","partner","Other","999879881","04376620151  | 80057930150  | peclecco@cert.polimi.it  (IT)","Milano","Italy","Lecco","Italy"]
["0200069",null,"Preventing and Monitoring Hydrogeological Instability",null,"LECCO MUNICIPALITY","Y","lead","Local public authority","889073968","00623530136 | 00623530136 | comune@pec.comunedilecco.it  (IT)","LECCO","Italy","Lecco","Italy"]
["0200069",null,"Preventing and Monitoring Hydrogeological Instability",null,"Legambiente Lecco Onlus","N","partner","Interest groups including NGOs","936017118","02460240134  | 92034440138   | legambiente.lecco@pec.it  (IT)","Galbiate","Italy","Lecco","Italy"]
["0200069",null,"Preventing and Monitoring Hydrogeological Instability",null,"Fondazione Politecnico di Milano; FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO","N","partner","Higher education and research organisations","993176017","04080270962  | 80057930150  | cert@pec.fondazionepolitecnico.it  (IT)","Milano","Italy","LEcco","Italy"]
["0200106",null,"Produzione di microparticelle Spray Dried con Secretoma da cellule Mesenchimali per la Rigenerazione Polmonare e il wound healing",null,"Schedio SA","N","partner","SME","877792771","[CHE-422.538.758 IVA | na | info@schedio.ch (IT)","Stabio","Switzerland","Stabio","Switzerland"]
["0200106",null,"Produzione di microparticelle Spray Dried con Secretoma da cellule Mesenchimali per la Rigenerazione Polmonare e il wound healing",null,"APTSol S.r.l.","N","partner","SME","917900913","02460930031 | 02460930031 | APTSol@pec.it (IT)","Novara","Italy","Novara","Italy"]
["0200106",null,"Produzione di microparticelle Spray Dried con Secretoma da cellule Mesenchimali per la Rigenerazione Polmonare e il wound healing",null,"Pharmaexceed s.r.l.","N","partner","SME","909174211","02689920185 | 02689920185 | PHARMAEXCEED@PEC.STUDIO-ROSSI.IT (IT)","Pavia","Italy","Pavia","Italy"]
["0200106",null,"Produzione di microparticelle Spray Dried con Secretoma da cellule Mesenchimali per la Rigenerazione Polmonare e il wound healing",null,"Oriento SA","N","partner","SME","877815178","CHE-198.680.737 IVA | na | na (IT)","Lugano","Switzerland","Lugano","Switzerland"]
["0200106",null,"Produzione di microparticelle Spray Dried con Secretoma da cellule Mesenchimali per la Rigenerazione Polmonare e il wound healing",null,"University of Eastern Piedmont","Y","lead","Higher education and research organisations","999905392","01943490027 | 94021400026 | dsf@pec.uniupo.it (IT)","Vercelli","Italy","Novara","Italy"]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"Ente Ospedaliero Cantonale; Ente Ospedaliero Cantonale","N","partner","Hospitals and medical centres","972740445","CHE-108.955.162 | N/A | N/A (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"University of Insubria","Y","lead","Higher education and research organisations","999855243","02481820120 | 95039180120 | ateneo@pec.uninsubria.it (IT)","Varese","Italy","Como","Italy"]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"Choose Life Biotech SA","N","partner","SME","882490966","CHE 258.075.045 IVA","Bellinzona","Switzerland"]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"University of Eastern Piedmont","N","partner","Higher education and research organisations","999905392","01943490027 | 94021400026 | dsf@pec.uniupo.it (IT)","vercelli","Italy","Novara","Italy"]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"Innovative BIo-based and Sustainable products and processes","N","partner","Business support organisation","890627714","02194430035 | 02194430035 | info@pec.poloibis.it (IT)","Novara","Italy","Novara","Italy"]
["0200168",null,"Piattaforma Tecnologica Italo Ticinese per la Ricerca e Sviluppo di Anticorpi",null,"Foundation of the Institute for Oncology Research","N","partner","Higher education and research organisations","933168325","CHE-110.407.651","Bellinzona","Switzerland"]
["0200219",null,"Regio Retica: governance territoriale tra le regioni del Grigioni meridionali e la Provincia di Sondrio per lo sviluppo strategico dell'area funzionale retica",null,"Bernina Regione","N","partner","Regional public authority",null,"000 | 000","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200219",null,"Regio Retica: governance territoriale tra le regioni del Grigioni meridionali e la Provincia di Sondrio per lo sviluppo strategico dell'area funzionale retica",null,"Provincial Administration of Sondrio","Y","lead","Local public authority","906022972","80002950147 | 80002950147 | protocollo@cert.provincia.so.it (IT)","Sondrio","Italy","Sondrio","Italy","IL POLIEDRO FRANCESCAROSSETTI","RSSFNC91B41F205K"]
["0200219",null,"Regio Retica: governance territoriale tra le regioni del Grigioni meridionali e la Provincia di Sondrio per lo sviluppo strategico dell'area funzionale retica",null,"Maloja Region","N","partner","Regional public authority",null,"000 | 000","Samedan","Switzerland","https://www.regio-maloja.ch/","Switzerland"]
["0200040",null,"Rinaturalizzazione Verde degli Habitat Fluviali",null,"Lura Park Consortium","Y","lead","Local public authority","904546826","95064420136 | 95064420136 | parco.lura@legalmail.it (IT)","Cadorago","Italy","Cadorago","Italy","Netech s.r.l. , FUTURA EUROPA SAS , Marco Tessaro, Koinè Cooperativa SocialeOnlus, RTPcapofila FrancescaOggionni , Pirene srl, ComunicAzione ","0265975096, 13111590157, TSSMRC68R22B300J, 04124560154, GGNFNC60R41A794A, 04991070485, PRCMSM57L27D704D"]
["0200040",null,"Rinaturalizzazione Verde degli Habitat Fluviali",null,"Regional Agency for Services to Agriculture and Forestry","N","partner","Regional public authority","899156245","03609320969 |  03609320969 | ersaf@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy"]
["0200040",null,"Rinaturalizzazione Verde degli Habitat Fluviali",null,"Republic and Canton of Ticino; Repubblica e Cantone Ticino","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-467.167.629 | CHE - 467.167.629 | dt-da@ti.ch (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200040",null,"Rinaturalizzazione Verde degli Habitat Fluviali",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHE-108.955.570 | non disponibile | non disponibile (IT)","Manno","Switzerland","Mendrisio","Switzerland"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"Local Authorities Unit","N","partner","Regional public authority",null,"0000000000","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"Lombardy Region; Regione Lombardia","N","partner","Regional public authority","999654065","12874720159 | 80050050154 | insubriaregione@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Varese","Italy"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"National Association of Italian Municipalities in Lombardy; ANCI LOMBARDIA","N","partner","Other","898682303","04875270961  | 80160390151 | info@pec.anci.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy","Giorgia Pasciullo, Arianna Proserpio, Benedetta Santori","PSCGRG83R52L113B, PRSRNN95E64D416E, SNTBDT96H44E202H"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"Università Carlo Cattaneo - LIUC","N","partner","Higher education and research organisations","999428734","02015300128 | 02015300128  | ufficio.amministrazione@pec.liuc.it  (IT)","Castellanza","Italy","Castellanza ","Italy"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"Province of Varese","Y","lead","Local public authority","915705512","00397700121 | 80000710121  | istituzionale@pec.provincia.va.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy","Carlo Penati, Doriana Lepore","PNTCRL54C07E514N, LPRDRN80T58H501Y"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"Università di Pavia","N","partner","Higher education and research organisations","999893752","00462870189 | 80007270186 | amministrazione-centrale@certunipv.it (IT)","Pavia","Italy","Pavia","Italy"]
["0200152",null,"Rigenerazione delle comunità e dell'azione pubblica locale nell'Area Insubrica",null,"Varese Municipality","N","partner","Local public authority","904013229","00441340122  | 00441340122  | protocollo@comune.varese.legalmail.it  (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"Aosta Valley Autonomous Region; Regione Autonoma Valle d'Aosta","N","partner","Regional public authority",null,"00368440079 | 80002270074 | soprintendenza_beni_culturali@pec.regione.vda.it (IT)","Aosta","Italy","Aosta","Italy"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHEE2287719 | NA | NA (IT)","Manno","Switzerland","Mendirisio","Switzerland"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"Regional Agency for Services to Agriculture and Forestry","N","partner","Regional public authority",null,"03609320969  | 03609320969  | ersaf@pec.regione.lombardia.it  (IT)","MILANO","Italy","Morbegno","Italy"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"Spriana Municipality","Y","lead","Local public authority",null," 00091740142 |  00091740142 | comune.spriana@pec.regione.lombardia.it (IT)","Spriana","Italy","Spriana","Italy"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"Valmaggia Cevio Museum","N","partner","Other",null,"N.a.","Cevio","Switzerland"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"VALTELLINA LOCAL ACTION GROUP","N","partner","Other",null,"IT00998800148  | 00998800148  | GALVALTELLINA2020@LEGALMAIL.IT  (IT)","Albosaggia","Italy","Albosaggia","Italy"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","N","partner","Higher education and research organisations","999879881","IT04376620151  | 80057930150  | pecasu@cert.polimi.it  (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy","Crucitti Filippo ","CRCFPP75P03L175J"]
["0200117",null,"La rigenerazione delle architetture rurali alpine per la fruizione sostenibile del patrimonio materiale e culturale del territorio transfrontaliero",null,"REGIONAL INSTITUTE OF AGRICULTURE; Institut Agricole Régional","N","partner","Education/training centre and school","951053670","00415990076  | 00415990076  | fse.iar@pec.wmail.it  (IT)","Aosta","Italy","Aosta","Italy"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"L'Arcobaleno Social cooperative","N","partner","SME",null,"01461770131 | 01461770131 | larcobaleno@pec.confcooperative.it (IT)","Lecco","Italy"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"Home care and nursing association of Locarno and Vallemaggia Region","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"C5334849  | N/A | N/A (IT)","Locarno","Switzerland"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"AUSER LEUCUM ODV-ETS","N","partner","Other",null,"92030030131 | 92030030131 | leucum@pec.auserinrete.it (IT)","Lecco","Italy"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"ECAP Foundation Switzerland","N","partner","Education/training centre and school",null,"CHE – 105.922.835 | N/A | N/A (IT)","Zürich","Switzerland","Lamone","Switzerland"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"Consolida Consortium Social Cooperative","Y","lead","SME","906050035","02098670132 | 02098670132 | consorzioconsolida@pec.confcooperative.it (IT)","Lecco","Italy"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"COSMA Regional cooperative of general practitionare Lecco","N","partner","SME",null,"02375160138 | 02375160138 | cosmalecco@pec.it (IT)","Lecco","Italy","Oggiono","Italy"]
["0200125",null,"Potenziamento e innovazione dei servizi di cura a domicilio nelle aree periferiche: costruzione di reti di integrazione socio sanitaria e digitalizzazione.",null,"Opera Prima Association","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"CHE-109.242.857 | N/A | N/A (IT)","Rivera","Switzerland"]
["0200180",null,"Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità",null,"Parco Regionale della Pineta di Appiano Gentile e Tradate","Y","lead","Regional public authority","877700427","IT01644090134 | 01644090134 | parco.pineta@pec.regione.lombardia.it (IT)","Castelnuovo Bozzente","Italy",null,null,"Savoia Jessica Anais","SVAJSC79E51C933A"]
["0200180",null,"Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità",null,"National Association of Italian Municipalities in Lombardy; ANCI LOMBARDIA","N","partner","Other","898682303","04875270961  | 80160390151 | info@pec.anci.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy","Giorgia Pasciullo, Matteo Bianchi, Arianna Proserpio","PSCGRG83R52L113B, BNCMTL79M19F205O , PRSRNN95E64D416E"]
["0200180",null,"Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità",null,"Comune di Cantello","N","partner","Local public authority","877698002","IT00404280125 |  00404280125 | comune.cantello@legalmail.it (IT)","Cantello","Italy","Cantello","Italy","Idrogea Servizi S.r.l.","02744990124"]
["0200180",null,"Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità",null,"Parco Regionale Campo dei Fiori","N","partner","Regional public authority","905295569","IT02700350123 |  92002760129 | parcocampodeifiori@pec.regione.lombardia.it (IT)","Brinzio","Italy"]
["0200180",null,"Sviluppo Integrato per la Natura Transfrontaliera e la Biodiversità",null,"CSD Ingegneri SA","N","partner","Enterprise, except SME",null,"CHE-116.296.580","Lugano","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"VALTELLINABIO SRL","N","partner","SME",null,"00985580141 | 00985580141 | valtellinabio@pec.it (IT)","Sondrio","Italy"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"Regional Agency for Services to Agriculture and Forestry","N","partner","Regional public authority",null,"03609320969 | 03609320969 | ersaf@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Morbegno","Italy"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"CHAMBER OF COMMERCE, INDUSTRY, CRAFTS AND AGRICULTURE OF SONDRIO","N","partner","Other",null,"00132440140 | 00132440140 | cciaa@so.legalmail.camcom.it (IT)","SONDRIO","Italy"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"FOJANINI FOUNDATION OF HIGHER STUDIES","N","partner","N.a.",null,"00418210142 | 80001050147 | segreteria@pec.fondazionefojanini.it (IT)","Sondrio","Italy"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"Bernina Regione","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"VALTELLINA MOUNTAIN COMMUNITY OF SONDRIO","Y","lead","Local public authority",null,"00991340142 | 93001950141 | protocollo.cm.sondrio@pec.regione.lombardia.it (IT)","Sondrio","Italy",null,null,"G.A.L. VALTELLINA, dott. agr. ALESSANDRO POZZI","00998800148, PZZLSN75R24C933F"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"AZIENDA AGRICOLA BIO ISEPPONI","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Le Prese","Switzerland","Le Prese","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"AZIENDA AGRICOLA BIOLOGICA RASELLI","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Le Prese","Switzerland","Le Prese","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"AZIENDA AGRICOLA GODENZI","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Li Curt","Switzerland","Li Curt","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"BIRRIFICIO PACIFICH","N","partner","Local public authority",null,"CHE-416.362.994","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"POSCHIAVO AGRICULTURAL ASSOCIATION","N","partner","N.a.",null,"N.a.","San Carlo","Switzerland","San Carlo","Switzerland"]
["0200105",null,"Progetto per lo sviluppo smart dell'agricoltura biologica in Valtellina e Valposchiavo",null,"100% (organic) Valposchiavo Association","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200033",null,"Strategia per la MobIlità LEggera in Provincia di Varese, Como e Canton Ticino",null,"Republic and Canton of Ticino; Repubblica e Cantone Ticino","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200033",null,"Strategia per la MobIlità LEggera in Provincia di Varese, Como e Canton Ticino",null,"Mendrisiotto and Basso Ceresio regional transportation commission","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Mendrisio","Switzerland"]
["0200033",null,"Strategia per la MobIlità LEggera in Provincia di Varese, Como e Canton Ticino",null,"Province of Como; Province of Como","N","partner","Local public authority",null,"IT00606750131 | 80004650133 | protocollo.elettronico@pec.provincia.como.it (IT)","Como","Italy","Como","Italy"]
["0200033",null,"Strategia per la MobIlità LEggera in Provincia di Varese, Como e Canton Ticino",null,"Municipality of Como","N","partner","Local public authority",null,"00417480134 | 80005370137 | protocollo@comune.pec.como.it (IT)","Como","Italy","Como","Italy"]
["0200033",null,"Strategia per la MobIlità LEggera in Provincia di Varese, Como e Canton Ticino",null,"Varese Province; Provincia di Varese","Y","lead","Local public authority","915705512","00397700121 | 80000710121 |  istituzionale@pec.provincia.va.it (IT)","Varese","Italy","Varese","Italy"]
["0200187",null,"Assistenza e cure locali e a bassa soglia nella regione di confine Val Venosta/Grigioni",null,"Bezirksgemeinschaft Vinschgau; Bezirksgemeinschaft Vinschgau; Comunità comprensoriale Val Venosta","Y","lead","Local public authority",null,"01340850211 | 82005950215 | bzgvinschgau.ccvalvenosta@legalmail.it (IT)","Silandro","Italy","Silandro","Italy"]
["0200187",null,"Assistenza e cure locali e a bassa soglia nella regione di confine Val Venosta/Grigioni",null,"Health Center Engadina Bassa","N","partner","Local public authority",null,"CHE-110.203.947","Scuol","Switzerland","Scuol","Switzerland"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"Spia S.r.l.","N","partner","SME",null,"03059050165 | 03059050165 | spia@legalmail.it (IT)","BERGAMO","Italy","BERGAMO","Italy"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"VALCHIAVENNA TOURIST PROMOTION CONSORTIUM","N","partner","Other",null,"00738460146 | 00738460146 | cptv@pec.retesi.it (IT)","Chiavenna","Italy","Chiavenna","Italy"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"MUNICIPALITY OF CAMPODOLCINO; Comune di Campodolcino","N","partner","Local public authority",null,"00115270142 | 00115270142 | protocollo.campodolcino@cert.provincia.so.it (IT)","CAMPODOLCINO","Italy","CAMPODOLCINO","Italy"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"VIAMALA TOURISMUS","N","partner","Other",null,"CHE-107.660.557 MWST | . | thoerig@viamala.ch  (IT)","Thusis","Switzerland","THusis","Switzerland"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"Mountain Community of Valchiavenna","Y","lead","Local public authority","884922077","00576020143 | 81001550144 | protocollo.cmvalchiavenna@cert.provincia.so.it (IT)","CHIAVENNA","Italy","CHIAVENNA","Italy","ASSO OROBICA A.S.D., IL POLIEDRO ISTITUTODIRICERCHE,  Ortovox Sportartikel Gmbh ","02740310160, RSSFNC91B41F205K, DE129430597"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"MADESIMO TOURIST CONSORTIUM","N","partner","SME",null,"00941650145 | 00941650145 | consorzioturisticomadesimo@legalmail.it (IT)","MADESIMO","Italy","MADESIMO","Italy"]
["0200176",null,"SPLUGA BIANCO - CIME CONDIVISE: EMOZIONI SULLE VETTE DELLA COOPERAZIONE",null,"MUNICIPALITY OF MADESIMO; Comune di Madesimo","N","partner","Local public authority",null,"00133750141 | 00133750141 | protocollo.madesimo@cert.provincia.so.it (IT)","MADESIMO","Italy","MADESIMO","Italy"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"Avventure in Elicottero Prodotti; Avventure in elicottero prodotti","N","partner","Other",null,"N.a.","Aldesago","Switzerland","Aldesago","Switzerland"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"Chamber of Commerce Monte Rosa Laghi Alto Piemonte","Y","lead","Local public authority","891709749","02673830028 | 02673830028 | promozione@pec.pno.camcom.it (IT)","Vercelli","Italy","Baveno","Italy","ACTA-Sensi Contemporanei srl, NETYCOM SRL, TIPOGRAFIA BOLONGARO S.N.C., MAILANDER - S.R.L.","10420230962, 13239050159, 01428270035, 05237020010"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"Varese Chamber of Commerce","N","partner","Local public authority","945478304","00569210123 | 80000510125 | protocollo.va@va.legalmail.camcom.it (IT)","Varese","Italy"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"LOCAL TOURIST BOARD LANDS OF NORTHERN PIEDMONT – Biella Novara Valsesia Vercelli","N","partner","Other","877724968","02768300028 | 02768300028 | atlterrealtopiemonte@legalmail.it (IT)","Vercelli","Italy","novara","Italy"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"Distretto dei Laghi Tourism Board","N","partner","Other","878052149","01648650032 | 01648650032 | distrettolaghi@legalmail.it (IT)","Stresa","Italy","Stresa","Italy","BTREES S.R.L. SOCIETA' BENEFIT","02447250032"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"ISTUD srl","N","partner","SME",null,"11993140968 | 11993140968 | istud@legalmail.it (IT)","Milano","Italy","Baveno","Italy"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"IAS REGISTER AG","N","partner","SME",null,"CHE-112.750.060 IVA | CHE-112.750.060 IVA | ias-register@legalmail.it (IT)","Balerna","Switzerland","Balerna","Switzerland"]
["0200165",null,"Highly SUSTAINable EVENTS to improve awareness of responsible tourism by the lakes",null,"Tones on the Stones","N","partner","Other",null,"02581890031 | 02581890031 | tonesonthestones@legalmail.it (IT)","Verbania","Italy"]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"Università Carlo Cattaneo - LIUC","Y","lead","Higher education and research organisations","999428734","02015300128 | 02015300128 | ufficio.amministrazione@pec.liuc.it (IT)","Castellanza","Italy","Castellanza","Italy"]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHE-108.955.570","Manno","Switzerland","Viganello","Switzerland"]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"Assologistica","N","partner","Business support organisation",null,"03940680154 | 03940680154 | assologistica@pcert.postecert.it (IT)","Mlano","Italy","Milano","Italy"]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"Lombardy Region; Regione Lombardia","N","partner","Regional public authority","999654065","12874720159  | 80050050154 | infrastrutture_e_mobilita@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy","TRT SRL","08578370150"]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"REGIONE PIEMONTE; Piedmont Region","N","partner","Regional public authority","999476943","IT02843860012 | 80087670016 | operepubbliche-trasporti@cert.regione.piemonte.it (IT)","Torino","Italy","Torino","Italy"]
["0200132",null,"Shifting Ways of Intermodal Transport on Cross-border Haulage",null,"Verein Netzwerk Logistik Schweiz","N","partner","Other",null,"CHE-114.883.252\t | CHE-114.883.252\t | office@vnl.ch (IT)","Zurigo","Switzerland"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Municipality of Tirano; Comune di Tirano","Y","lead","N.a.",null,"00114980147 | comune.tirano@legalmail.it (IT)","Tirano","Italy",null,null,"bandi impresa srl, Studio Foppoli Moretta ","01083990141, 00846800142"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Comune di Brusio / Museo Casa Besta","N","partner","N.a.",null,"N.a.","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Valposchiavo Turismo","N","partner","Sectoral agency",null,"CHE-107.061.807","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Fondazione Musei Valposchiavo","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Fondazione San Romerio","N","partner","Other",null,"CHE-324.838.745","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Consorzio Turistico Media Valtellina","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"00824670145 | 00824670145 | info@pec.valtellinaturismo.com (IT)","Tirano","Italy"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Municipality of Ponte in Valtellina","N","partner","Local public authority",null,"00120490149 | 00120490149 | protocollo.ponteinvaltellina@cert.provincia.so.it (IT)","Ponte in Valtellina","Italy"]
["0200086",null,"Azioni innovative transfrontaliere per il rafforzamento e la promozione turistica sostenibile del patrimonio culturale di Media Valtellina e Valposchiavo",null,"Bernina Regione","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"Municipality of Omegna","Y","lead","Local public authority","939776547","00422730036 | 00422730036 | comune.omegna@legalmail.it (IT)","Omegna","Italy","Omegna","Italy"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"SNR - The sword in the castle","N","partner","Other",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"Association \"Friends of the Via Francisca\"","N","partner","Other",null,"N.a.","Rivera, comune di Monteceneri","Switzerland","Rivera, comune di Monteceneri","Switzerland"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"ABB - Beautiful Blenio Association","N","partner","Other",null,"N.a.","Torre, comune di Blenio","Switzerland","Torre, Blenio","Switzerland"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"Cusio and Mottarone Mountain Union","N","partner","Local public authority",null,"93036320039 | 93036320039 | unionecusiomottarone@pec.it (IT)","Omegna","Italy","Omegna","Italy"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"Ecomuseum of Lake Orta and Mottarone","N","partner","Other","878548983","01741310039 | 93016190030 | ecomuseo@lwcert.it (IT)","Pettenasco","Italy","Pettenasco","Italy"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"Municipality of Gravellona Toce","N","partner","Local public authority","935479253","00332450030 | 00332450030 | gravellonatoce@pec.it (IT)","Gravellona Toce","Italy","Gravellona Toce","Italy"]
["0200146",null,"Tracce di Meraviglie lungo la Via Francisca - la destinazione turistica diffusa",null,"Bellinzona Tourism","N","partner","Sectoral agency",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200059",null,"Nuovi vettori di boro per la terapia a cattura neutronica",null,"University of Eastern Piedmont","Y","lead","Higher education and research organisations","999905392","01943490027 | 94021400026 | dsf@pec.uniupo.it (IT)","Vercelli","Italy","Novara","Italy"]
["0200059",null,"Nuovi vettori di boro per la terapia a cattura neutronica",null,"Brick42 SA","N","partner","Enterprise, except SME","893832109","CHE-115.185.682 | CHE-115.185.682","CADEMPINO","Switzerland"]
["0200059",null,"Nuovi vettori di boro per la terapia a cattura neutronica",null,"Università di Pavia","N","partner","N.a.","999893752","00462870189 | 80007270186 | amministrazione-centrale@certunipv.it (IT)","Pavia","Italy","Pavia","Italy"]
["0200059",null,"Nuovi vettori di boro per la terapia a cattura neutronica",null,"EXERIS BIO SA","N","partner","Enterprise, except SME","877730594","CHE­409.759.613","Lugano","Switzerland"]
["0200140",null,"Treni Retici In Progress - Sviluppo di nuovi collegamenti ferroviari tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni per una mobilità sostenibile sulle Alpi Retiche.",null,"Municipality of Livigno; Comune di Livigno","N","partner","Local public authority","877817409","83000850145 | 83000850145 | comune.livigno@legalmail.it (IT)","Livigno","Italy"]
["0200140",null,"Treni Retici In Progress - Sviluppo di nuovi collegamenti ferroviari tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni per una mobilità sostenibile sulle Alpi Retiche.",null,"Municipality of Tirano; Comune di Tirano","N","partner","Local public authority",null,"00114980147 | comune.tirano@legalmail.it (IT)","Tirano","Italy","Tirano","Italy"]
["0200140",null,"Treni Retici In Progress - Sviluppo di nuovi collegamenti ferroviari tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni per una mobilità sostenibile sulle Alpi Retiche.",null,"Provincial Administration of Sondrio","Y","lead","Local public authority","906022972","00603930140 | 80002950147 | protocollo@cert.provincia.so.it (IT)","Sondrio","Italy"]
["0200140",null,"Treni Retici In Progress - Sviluppo di nuovi collegamenti ferroviari tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni per una mobilità sostenibile sulle Alpi Retiche.",null,"Canton of the Grisons","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-115.989.781 | CHE-115.989.781 MWST","Coira","Switzerland","Coira","Switzerland"]
["0200140",null,"Treni Retici In Progress - Sviluppo di nuovi collegamenti ferroviari tra la Provincia di Sondrio e il Cantone dei Grigioni per una mobilità sostenibile sulle Alpi Retiche.",null,"ALOT S.r.l.","N","partner","SME","926267745","IT-03667530988 | IT-03667530988 | alotsrl@pec.alot.it (IT)","Brescia","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Municipality of Campo Vallemaggia","N","partner","Local public authority",null,"CHE-114.911.196-IVA | CHE-114.911.196 | municipio@campo-vallemaggia.ch (IT)","Campo Vallemaggia","Switzerland"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Municipality of Crevoladossola","Y","lead","Local public authority",null,"00421680034 | 00421680034 | crevoladossola@pec.it (IT)","Crevoladossola","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Vallemaggia antenna","N","partner","Regional public authority",null,"CHE-295.284.713 | CHE-295.284.713","Lodano","Switzerland"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Municipality of Crodo","N","partner","Local public authority",null,"00422760033 | 00422760033 | comune.crodo.vb@cert.legalmail.it (IT)","Crodo","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"MUNICIPALITY OF MONTECRESTESE","N","partner","Local public authority",null,"00438300030 | 00438300030 | montecrestese@pcert.it (IT)","Montecrestese","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Montecrestese Pro Loco Body - APS","N","partner","Local public authority",null,"01775400037 | 92011810030 | prolocomontecrestese@pec.it (IT)","Montecrestese","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"University of Eastern Piedmont","N","partner","Higher education and research organisations","999905392","01943490027 | 94021400026 | protocollo@pec.uniupo.it (IT)","Vercelli","Italy","Vercelli","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Association for the Development of Culture, University Studies and Research in Verbano Cusio Ossola ETS","N","partner","Other","938193022","01896750039 | 9201199030 | associazione.arsunivco@pec.it (IT)","Domodossola (VB)","Italy"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Patriciate of Campo Vallemaggia","N","partner","Local public authority",null,"CHE-481.714.973-IVA | CHE-481.714.973 | patriziato@campo-vallemaggia.ch (IT)","Campo Vallemaggia","Switzerland"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Val Rovana è","N","partner","Other",null,"CHE-114.911.196-IVA | CHE-114.911.196","Campo","Switzerland"]
["0200048",null,"TeRritori tra Ossola e VallemaggiA",null,"Via Alta Vallemaggia","N","partner","Other",null,"N.a.","Peccia","Switzerland"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Istituto Oikos TSO","N","partner","Other","932952791","02503750123 | 97182800157  | istituto.oikos@pec.it (IT)","Varese","Italy"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"TICINO VALLEY PARK","N","partner","Other","928912450","08914300150 | 86004850151 | parco.ticino@pec.regione.lombardia.it (IT)","MAGENTA","Italy","MAGENTA","Italy"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Ticino & Lake Maggiore Park","N","partner","Regional public authority","880906956","01069250031 | 94000090038 | parcoticinolagomaggiore@pec-mail.it (IT)","CAMERI","Italy"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Italian River Restoration Centre","N","partner","Interest groups including NGOs","997349151","03260310275 | 90085680271 | infocirf@pec.it (IT)","Venezia","Italy"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Cantonal Water Resouces Management Agency","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Nature and Landscape Office","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Regional Agency for Services to Agriculture and Forestry","Y","lead","Regional public authority","899156245","03609320969 | 03609320969 | ersaf@pec.regione.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","MILANO","Italy"]
["0200133",null,"Verso il Contratto di Fiume per una Gestione Integrata Italo Svizzera del Ticino",null,"Bolle di Magadino Foundation","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"N/A | CHE-107.895.215","Magadino","Switzerland"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"National Association of Italian Municipalities","N","partner","Other","898682303","04875270961  | 80160390151  | info@pec.anci.lombardia.it (IT)","Milano","Italy","Milano","Italy"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Valposchiavo Turismo","N","partner","Sectoral agency",null,"CHE-107.061.807","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"riverbero","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Lettere dalla Svizzera alla Valposchiavo","N","partner","Local public authority",null,"N.a.","Poschiavo","Switzerland","Poschiavo","Switzerland"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Bernina Regione","N","partner","Regional public authority",null,"N.a.","Brusio","Switzerland","Brusio","Switzerland"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Municipality of Sondrio","Y","lead","Local public authority",null,"00095450144  | 00095450144  | protocollo@cert.comune.sondrio.it  (IT)","Sondrio","Italy","Sondrio","Italy","F.lli Valagussa, SETE s.r.l., Officina11 soc. coop. i.s. rl, ALPSS DI STEFANO SCETTI","00434600136, 00784890147, 08809700969, SCTSFN79P24F712K"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Municipality of Lanzada","N","partner","Local public authority",null,"00111620142  | 00111620142  | comune.lanzada@pec.regione.lombardia.it  (IT)","Lanzada ","Italy","Lanzada","Italy"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Politecnico di Milano; Politecnico di Milano","N","partner","Higher education and research organisations","999879881","04376620151  | 80057930150  | peclecco@cert.polimi.it  (IT)","Lecco","Italy","Lecco","Italy"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Consortium for the promotion of tourism in Valchiavenna","N","partner","SME",null,"00738460146  | 00738460146  | cptv@pec.retesi.it  (IT)","Chiavenna","Italy","Chiavenna","Italy"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"COLDIRETTI SONDRIO","N","partner","Business support organisation",null,"00660470147  | 93002040140  | sondrio@pec.coldiretti.it   (IT)","Sondrio","Italy","Sondrio","Italy"]
["0200109",null,"Awareness and promotion of Cultural Tourism: Inclusion, agrifOod, Nature and Sustainability",null,"Fondazione Politecnico di Milano; FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO","N","partner","Higher education and research organisations","993176017","04080270962  | 80057930150  | cert@pec.fondazionepolitecnico.it (IT)","Milano ","Italy","Lecco","Italy"]
["0200112",null,"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino",null,"Università di Pavia","N","partner","Education/training centre and school","999893752","00462870189 | 80007270186 | amministrazione-centrale@certunipv.it (IT)","Pavia","Italy","Pavia","Italy"]
["0200112",null,"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino",null,"Italian National Research Council","N","partner","Higher education and research organisations","999979500","02118311006 | 80054330586 | protocollo-ammcen@pec.cnr.it (IT)","Roma","Italy","Verbania","Italy"]
["0200112",null,"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino",null,"University of Applied Sciences and Arts of Southern Switzerland","N","partner","Higher education and research organisations","999587620","CHE-108.955.570","Manno","Switzerland","Mendrisio","Switzerland"]
["0200112",null,"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino",null,"East Ticino Villoresi Irrigation and Reclamation Consortium","Y","lead","Regional public authority","913650664","IT05203430961 | 97057290153 | etvilloresi@pec.it (IT)","Somma Lombardo","Italy",null,null,"Edilpronto S.r.l., Starter S.r.l., Arch. Chiara Fedele, Europarty S.r.l., Ing. Ilaria Bonella","06739430152, 01363320936, FDLCHR90P61G317N, 07380150156, BNLLRI80D47B019L"]
["0200112",null,"Water Interactions with Nature, Climate and Agriculture for Ticino",null,"Canton of Ticino; Cantone Ticino","N","partner","Regional public authority",null,"CHE - 467.167.629 | CHE - 467.167.629","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200212",null,"Studio di terapia riparativa per Parkinson tramite xenotrapianto di organoide cerebrale umano su topo",null,"Ente Ospedaliero Cantonale; Ente Ospedaliero Cantonale","N","partner","Hospitals and medical centres","972740445","CHE-108.955.162 | N/A | N/A (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200212",null,"Studio di terapia riparativa per Parkinson tramite xenotrapianto di organoide cerebrale umano su topo",null,"X Numeris Srl","N","partner","SME","877656195","IT11263090968 | N/A | xnumeris.srl@legalmail.it (IT)","Milano","Italy","Como","Italy"]
["0200212",null,"Studio di terapia riparativa per Parkinson tramite xenotrapianto di organoide cerebrale umano su topo",null,"Life Sciences Competence Center Association","N","partner","Other","877909171","CHE-459.310.528 | N/A | g.frasca@ti-switzerland-innovation.com (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200212",null,"Studio di terapia riparativa per Parkinson tramite xenotrapianto di organoide cerebrale umano su topo",null,"Institute for Research in Biomedicine","N","partner","Higher education and research organisations","999460550","CHE-110.403.363 | N/A | N/A (IT)","Bellinzona","Switzerland","Bellinzona","Switzerland"]
["0200212",null,"Studio di terapia riparativa per Parkinson tramite xenotrapianto di organoide cerebrale umano su topo",null,"Manava Plus Srl","Y","lead","SME","882633459","IT12346730968 | 12346730968  | info@pec.manava.plus (IT)","Milano","Italy","Como","Italy"]