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["2021 - 2027 Interreg VI-A Italy-Slovenia"]
["Go to keep.eu for much more on programmes, projects and partners of Territorial Cooperation"]
["Last updated: 2025-12-16"]
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["Operation ID","Operation name","Operation name in IT","Operation name in SL","Operation summary","Operation summary in IT","Operation summary in SL","Operation start date","Operation end date","Programme priority","Programme specific objective","Policy Objective (Interreg Specific Objective)","Type of intervention","Operation of strategic Importance or operationt above EUR 5 million","Total eligible cost","Contributing EU funds (ERDF, IPA III, NDICI and/or OCT)","Total EU funding (amount)","Total EU funding (co-financing rate)","Expected or Actual Achievements","Expected or Actual Achievements in IT","Expected or Actual Achievements in SL","Location of operation or of partner (department's town OR town of main address)","Location of operation or of partner (department's country OR country of main address)","Investment (infrastructure) area","Operation deliverables (other than infrastructural investment) area focus","Relevant precedent operation","Relevant subsequent operation","Operation hierarchy","Number of partners"]
["ITA-SI0600159",null,"VISIONI INCROCIATE","KRIŽIŠČE VIZIJ","The project addresses the challenges that Interreg VI A Italy-Slovenia Programme faces with reference to the Specific Objective \n\n4.6, aiming to strengthen the tourist attractiveness of the cross-border area of Gorizia, Šempeter-Vrtojba and neighboring areas through integrated initiatives in the field of culture and urban and territorial planning, with particular reference to sustainable mobility, maximizing the positive impact in terms of social inclusion, liveability and employability. Also in order to optimize resources, the project will exploit synergies with the initiatives linked to the European Capital of Culture 2025 Nova Gorica – Gorizia.\nThe project will act on three critical macro-issues: the underuse and partial degradation of cross-border areas, seeking measures to reverse the downward spiral generated by the collapse of the border economy; the lack of integration between tourist services for the promotion of the territory and the cross-border peri-urban areas of Gorizia and Šempeter-Vrtojba, with the consequent need to develop a cross-border tourist offer integrated with local communities, ethical and eco-sustainable; the persistence of linguistic and cultural barriers that hinder the integration of local communities and minorities, which in the project will be overcome by artistic and cultural initiatives having the concept of border as their common thread. The cross-border areas of Gorizia and Šempeter-Vrtojba were chosen as the heart of the project as they are the greatest example of the so-called frontier economy, an economy that characterized the market of the area until the 2000s, taking its strength from the very existence of the border. These spaces, with their strong symbolic meaning and cultural value, will therefore be put back to serve the territory as a meeting place of local cross-border communities, characterized by strong accessibility; the new value of these areas will be outlined in the replanning and revitalization strategy developed, through a participatory planning process with the territory, by the University Institute of Architecture of Venice and the Faculty of Architecture of Ljubljana; the output of this process will be a strategic masterplan, which will also identify action plans for the relaunch of the border territory through the valorisation of the tangible and intangible cultural heritage, with particular attention to respect for the environment and accessibility, according to the vision of the New European Bauhaus; from the identified scenario, pilot actions of a tourist and cultural nature will come to life within the project; as regards the first aspect, thanks also to a structural redevelopment intervention, the project will allow for the opening of a multifunctional centre, to support tourists in the area, with particular attention to eco-sustainability by encouraging the use of public transport shared with zero impact, the adoption of eco-friendly and digital solutions. In reference to the second aspect, the project will develop a new artistic and cultural vision of the cross-border area by enhancing the tangible and intangible cultural heritage of the area in favor of the integration of cultures, also in terms of digitalisation and accessibility (cross-border sculpture park, graffiti, exhibitions, cultural and educational meetings, ...).\nThe project is therefore characterized \"by-design\" by a multidisciplinary approach, and from this derives its innovativeness, which integrates culture, social inclusion and sustainable development, in compliance with the provisions of the EC report \"Transition path for tourism\", 2022, combining, even physically, art, culture, tourism and sustainable mobility in the same area. This approach reflects in the composition of the partnership, made up of partners who belong to clearly different sectors: management of areas and structures, art and culture, architecture, urban and spatial planning. The activities of the partners were organized in a synergistic manner in order to enhance the experience and skills of each one to encourage the creation of a cross-border cultural ecosystem, promoting a multicultural environment and meeting points, sponsoring cross-border cultural, food and wine tourism and giving new life to border areas.\nThe multi-thematic nature of the project also generates a wide audience of target groups who will be reached, thanks to the communication plan implemented, and will be able to benefit from the outputs and results of the project: citizens of the area for the solutions to reduce urban congestion, tourists for tourist services, municipalities for the action plans and solutions proposed in terms of sustainable mobility and recovery of degraded urban areas, schools and students for the training activities.","Il progetto affronta le sfide che il Programma Interreg VI A Italia-Slovenia si pone in riferimento all’obiettivo OS \n\n4.6, puntando a rafforzare l’attrattività turistica dell’area transfrontaliera di Gorizia, Šempeter-Vrtojba e aree limitrofe attraverso iniziative integrate in ambito culturale e di pianificazione urbanistica e territoriale, con particolare riferimento alla mobilità sostenibile, massimizzando le ricadute positive in termini di inclusione sociale, vivibilità e occupabilità. In un’ottica di ottimizzazione delle risorse, il progetto sfrutterà le sinergie con le iniziative legate alla Capitale europea della Cultura 2025 Nova Gorica – Gorizia. \nIl progetto agirà su tre macro-criticità: il sottoutilizzo e il parziale degrado delle aree transfrontaliere, cercando misure per invertire la spirale discendente generata dal venire meno dell’economia di frontiera; la mancanza di integrazione tra servizi turistici per la promozione del territorio e le aree periurbane transfrontaliere di Gorizia e Šempeter-Vrtojba, con la conseguente necessità di sviluppare un’offerta turistica transfrontaliera integrata con le comunità locali, etica ed ecosostenibile; il permanere di barriere linguistiche e culturali che ostacolano l’integrazione delle comunità locali e delle minoranze, che nel progetto saranno superate da iniziative artistiche e culturali aventi come filo conduttore il concetto di confine. Le aree transfrontaliere di Gorizia e Šempeter-Vrtojba sono state scelte come cuore del progetto in quanto maggiore esempio della cosiddetta economia di frontiera, economia che ha caratterizzato il tessuto imprenditoriale del territorio fino agli anni 2000, traendo la propria forza dall’esistenza stessa del confine. Questi spazi, con il loro profondo significato simbolico e valenza culturale, saranno rimessi quindi al servizio del territorio come luogo di incontro, caratterizzato da una forte accessibilità, delle comunità locali transfrontaliere; la nuova valenza di queste aree sarà delineata nella strategia di ripianificazione e rivitalizzazione sviluppata, attraverso un processo di progettazione partecipata con il territorio, dall’Istituto universitario di architettura di Venezia e dalla facoltà di architettura di Lubiana; l’output di tale processo sarà un masterplan strategico, che individuerà anche piani d’azione per il rilancio del territorio di confine attraverso la valorizzazione del patrimonio culturale tangibile e intangibile, con particolare attenzione al rispetto dell’ambiente e accessibilità, secondo la visione della Nuova Bauhaus Europea; dallo scenario individuato prenderanno vita nell’ambito del progetto azioni pilota di natura turistica e culturale; per quanto concerne il primo aspetto, grazie anche a un intervento strutturale di riqualificazione, il progetto prevedrà l’apertura di un Centro Polifunzionale, per il supporto ai turisti del territorio, con un’attenzione particolare all’ecosostenibilità favorendo l’utilizzo del trasporto pubblico condiviso a impatto zero, l’adozione di soluzioni eco friendly e digitali. In riferimento al secondo aspetto, il progetto svilupperà una nuova visione artistica e culturale dell’area transfrontaliera valorizzando il patrimonio culturale tangibile e intangibile dell’area a favore dell’integrazione delle culture, anche in chiave di digitalizzazione e accessibilità (parco transfrontaliero delle sculture, graffiti, esposizioni e mostre, incontri culturali e formativi, …). \nIl progetto è caratterizzato quindi “by-design” da un approccio multidisciplinare, e da ciò deriva la sua innovatività, che integra cultura, inclusione sociale e sviluppo sostenibile, nel rispetto di quanto previsto dal rapporto CE “Percorso di transizione per il turismo”, 2022, combinando, anche fisicamente, in un unico spazio arte, cultura, turismo e mobilità sostenibile. L’approccio si rispecchia sulla composizione del partenariato, costituito da partner che appartengono a settori nettamente diversi: gestione di aree e strutture, arte e cultura, architettura, urbanistica e pianificazione del territorio. Le attività tra i partner sono state organizzate in maniera sinergica al fine di valorizzare l’esperienza e le competenze di ciascuno per favorire la costituzione di un ecosistema culturale transfrontaliero, promuovendo un ambiente e punti di incontro multiculturali, sponsorizzando il turismo culturale, enogastronomico transfrontaliero e dando nuova vita alle zone di confine.\nLa multitematicità del progetto genera inoltre un’amplia platea di target group che saranno raggiunti, grazie al piano di comunicazione messo in atto, e potranno beneficiare degli output e dei risultati del progetto: cittadini dell’area per le soluzioni di riduzione del congestionamento urbano, turisti per l’offerta a loro rivolta, municipalità per i piani di azione e le soluzioni proposte in termini di mobilità sostenibile e recupero aree urbane degradate, scuole e studenti per le attività formative a loro rivolte.","S projektom se spoprijemamo z izzivi, ki jih program Interreg VI A Italija-Slovenija naslavlja v specifičnem cilju \n\n4.6 in je namenjen krepitvi turistične privlačnosti čezmejnega območja Gorica, Šempeter-Vrtojba in sosednjih območij z integriranimi pobudami na področju kulture ter urbanističnega in prostorskega načrtovanja, s posebnim poudarkom na trajnostni mobilnosti, s čim večjimi pozitivnimi učinki v smislu socialne vključenosti, življenjskih možnosti in zaposljivosti. Za optimizacijo virov bo projekt izkoristil sinergije s pobudami, povezanimi z Evropsko prestolnico kulture 2025 Nova Gorica - Gorica. \nS projektom skušamo odgovoriti na tri večje probleme: premajhna izkoriščenost in delna degradacija čezmejnih območij ter iskanje ukrepov, s katerimi bi obrnili spiralo upadanja, ki jo je povzročilo izginotje obmejnega gospodarstva; pomanjkljivo povezovanje turističnih storitev za promocijo območja in čezmejnih primestnih območij Gorice in Šempetra-Vrtojbe ter posledično potreba po razvoju čezmejne etična in ekološko trajnostne turistične ponudbe lokalnih skupnosti; vztrajni obstoj jezikovnih in kulturnih preprek, ki ovirajo vključevanje lokalnih skupnosti in manjšin, ki jih bomo v projektu naslovili z umetniškimi in kulturnimi pobudami, katerih rdeča nit je pojem meje. Čezmejni območji Gorice in Šempetra-Vrtojbe sta bili izbrani za središče projekta kot največji primer tako imenovanega obmejnega gospodarstva, ki je bilo do leta 2000 značilno za podjetniško strukturo območja in je črpalo svojo moč iz samega obstoja meje. Ti prostori z globokim simbolnim pomenom in kulturno vrednostjo bodo tako ponovno služili ozemlju kot kraj srečevanja čezmejnih lokalnih skupnosti, za katerega je značilna velika dostopnost; Nova vrednost teh območij bo opisana v strategiji ponovnega načrtovanja in revitalizacije, ki sta jo v procesu participativnega načrtovanja z lokalnim okoljem razvila Inštitut za arhitekturo Univerze v Benetkah in ljubljanska Fakulteta za arhitekturo; Rezultat tega procesa bo splošni strateški načrt, v katerem se bodo opredelili akcijski načrti za revitalizacijo obmejnega območja z ovrednotenjem njegove snovne in nesnovne kulturne dediščine, s poudarkom na sonaravnosti in dostopnosti, v skladu z vizijo novega evropskega Bauhausa; Na podlagi izbranega scenarija bodo v okviru projekta izvedeni pilotni ukrepi turistične in kulturne narave; V zvezi s prvim vidikom bo projekt tudi zaradi strukturne prenove omogočil odprtje večnamenskega centra za podporo turistom na tem območju s poudarkom na okoljski trajnosti s spodbujanjem uporabe skupnega javnega prevoza z ničelnim ogljičnim odtisom vplivom ter sprejetjem okolju prijaznih in digitalnih rešitev. V zvezi z drugim vidikom bo projekt razvil novo umetniško in kulturno vizijo čezmejnega območja s krepitvijo snovne in nesnovne kulturne dediščine območja v prid povezovanju kultur, tudi v smislu digitalizacije in dostopnosti (čezmejni kiparski park, grafiti, razstave, kulturna in izobraževalna srečanja, …). \nProjekt je v svoji zasnovi inovativen zaradi multidisciplinarnega pristopa, saj združuje kulturo, socialno vključenost in trajnostni razvoj v skladu z načeli poročila Evropske komisije \"Tranzicijska pot za turizem\" iz leta 2022 ter tudi fizično povezuje umetnost, kulturo, turizem in trajnostno mobilnost v enotno rešitev. Ta pristop se odraža v sestavi partnerstva, ki ga sestavljajo partnerji iz izrazito različnih sektorjev: upravljanje območij in objektov, umetnost in kultura, arhitektura ter urbano in prostorsko načrtovanje. Dejavnosti partnerjev so se tako pripravile v duhu sinergije, da bi se ovrednotile izkušnje in kompetence vseh partnerjev, s spodbujanjem vzpostavitve čezmejnega kulturnega ekosistema, spodbujanjem večkulturnega okolja in točk srečevanja, podpiranjem čezmejnega kulturnega, vinskega in prehranskega turizma ter oživljanjem obmejnih območij.\nZaradi prepletanja različnih tematik v enem projektu, bomo s pripravljenim komunikacijskim načrtom lahko nagovorili širok spekter ciljnih skupin oziroma prejemnikov koristi od rezultatov projekta. Zagotovo so med njimi lokalni prebivalci, ki jim bo prihranjen povečan promet. Turisti bodo imeli več ponudbe, občine bodo požele akcijske načrte in rešitve za trajnostno mobilnost in ureditev degradiranih mestnih območij, šole in študenti pa njim namenjene izobraževalne dejavnosti.","2024-04-19","2026-10-18","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1332547.38,"ERDF",1066037.9,80,"During the first reporting period of project CREW, started on 04.19.2024, the partnership (led by the LP) was in particular engaged in general coordination from the point of view of managing, financial and technical procedures. Partners have agreed, so to avoid overlapping or duplication of functions, to concentrate these responsibilities on the LP. The LP prepared and shared with the partners, already on 23.04, a proposal for a detailed work plan, defining at the same time the working groups by means of the detection, for each partner, of the respective project managers, technicians, experts in charge of communication and dissemination activities and those responsible for monitoring and financial and accounting management.\nThe first plenary meeting was held at SDAG (LP) headquarters on 14.06.On this occasion, in addition to a thorough inspection of the areas involved in the project, partners were mainly engaged in defining tasks and deadlines, in particular with regard to WP1, and giving an operational setting to all activities. On the occasion of the plenary meeting, the LP also arranged a press conference for journalists coming from the entire cross-border area in order not only to promote the awareness of the project, but also to begin the process of local communities involvement, an essential process for participatory planning activities included in activity 1.3 and more generally for the revitalization of cross-border areas.\nIn addition to the coordination and monitoring of technical activities, the LP was also involved in the following tender procedures:\n- Italian-Slovenian and Slovenian-Italian translation service of the documents related to the project; the service also includes intepretation during work meetings and/or public meetings;\n- consultancy service and administrative/financial support\n- cultural project quality manager, intended as a coordinator and scientific supervisor with the aim to ensure the quality of project outputs\nFurthermore, the Lead partner has contacted the expert who will be in charge with developing the coordinated image of the project and the design and creation of the graffiti referred to in activity 3.1.\nThe Lead partner is also engaged in preparing the required documents for the tender of the communication and promotion services of the project and its tourist and cultural offer and for the development of the digital solutions envisaged in activity 3.2.\nThe technical activities carried out can be summarized as follows:\nWP 1 – There were numerous discussions and sharing moments between LP, PP2, 3 and 4 to define procedures capable to ensure the joint implementation of the planned activities and, within the two universities, a significant involvement of teachers, researchers and students. Partners also carried out visits to the areas and analysis of the available cartography that allowed for the definition of a roadmap for activity 1.1 and the start of the activities envisaged therein; the first meeting to check the progress was scheduled for 9 October.\nWP 2 – Thanks to the support of the associated partner EGTC GO, the LP has started coordinating the future tourist services with the GO!2025 initiatives and organization in favor of Gorizia Nova-Gorica European Capital of Culture 2025; in addition to initial assessments on the infrastructural interventions referred to in activity 2.1, it has defined a development plan for activity 2.2 and decided to entrust to an external company a study for the development of the of tourist services, which will probably be appointed in the month of October.\nWP 3 – The appointment of the cultural project quality manager has allowed for the development of an initial artistic and cultural vision to which the works created and the cultural/training interventions will have to comply; acting as a \"technical roadmap\", this vision was already used to identify the professional responsible for developing the coordinated image of the project and creating the graffiti referred to in activity 3.1.\nThe second reporting period saw the actual launch of the project technical activities, following the start of the main service contracts awarded during the first reporting period.\nParticular attention was paid to:\n- Promotion and communication activities to launch and populate social media channels and develop a comprehensive communication plan to support the promotion of tourism services and the dissemination of cultural offer.\n- Discussions between local communities, researchers, and stakeholders in the area, preparatory to the construction of a shared vision for the development of the cross-border area's redevelopment and revitalization strategy and the definition of initial scenarios (WP1).\n- Preparation of the project for the adaptation works for the construction of the Multipurpose Center (WP2).\n- Definition of the graphic image to be used on digital and graphic media as a distinctive sign of the project and to be applied to the exterior walls of two buildings (the Multipurpose Center and a similar building located on the opposite side of the A34/H4 motorway) using graffiti (WP3).\n- Articulation of the tourism offer and customer experience, networking, and collaborations in the tourism sector to promote GO!2025 and the cross-border area in general.\n- Identification of the cultural offer and preparation of a program of cultural meetings to be organized at the so-called exhibition hall of the Multifunctional Center.\nThe above activities are aimed at achieving the following deliverables:\n- D.1.1.1 Stakeholder Requirements Analysis Report\n- D.2.2.1 Multipurpose Center Upgrade Project\n- D.2.2.2 Business Plan for Tourist Services\nAs well as organizing the first project event (in addition to the kick-off meeting) scheduled for May 7th, the main focus of which is the unveiling of the graffiti.","Durante il primo reporting period del progetto CREW, avviato il 19.04.2024, il partenariato (guidato dal LP) è stato in particolare impegnato nel coordinamento generale dal punto di vista gestionale, amministrativo e tecnico. I PP hanno convenuto, nell’ottica di evitare sovrapposizioni o duplicazioni di funzioni, di concentrare tali responsabilità in capo al LP. Il LP ha predisposto e condiviso con i PP già il 23.04 una proposta per un piano di lavoro dettagliato, definendo parallelamente i gruppi di lavoro attraverso l’individuazione, per ciascun PP, dei rispettivi project manager, tecnici, esperti incaricati delle attività di comunicazione e disseminazione e dei responsabili addetti al monitoraggio e alla gestione amministrativa e contabile.  \nIl primo plenary meeting in presenza del partenariato si è tenuto presso la sede del LP il giorno 14.06, durante il quale si è proceduto, oltre che ad un’approfondita visita alle aree oggetto del progetto, alla definizione di compiti e scadenze, in particolare per quanto concerne il WP1, e a dare impostazione operativa a tutte le attività. In occasione del plenary meeting il LP ha organizzato anche una conferenza stampa cui hanno partecipato giornalisti provenienti dall’intera area transfrontaliera al fine, non solo di promuovere la conoscenza del progetto, bensì anche iniziare il percorso di avvicinamento delle comunità locali, processo indispensabile per le attività di progettazione partecipata di cui al WP 1.3 e più in generale alla rivitalizzazione delle aree transfrontaliere.\nOltre al coordinamento e monitoraggio delle attività tecniche, il LP è stato inoltre impegnato nelle seguenti procedure di affidamento:\n-\tservizio di traduzione nelle combinazioni linguistiche italiano-sloveno e sloveno-italiano della documentazione relativa al progetto; il servizio comprende anche eventuali interventi di interpretazione consecutiva/di trattativa in occasione di riunioni di lavoro e/o incontri pubblici;\n-\tservizio di consulenza e supporto amministrativo\n-\tproject quality manager culturale, inteso come coordinatore e supervisore scientifico al fine di assicurare la qualità degli output di progetto\nE’ inoltre stato individuato il professionista a cui sarà affidato il servizio di progettazione dell’immagine coordinata di progetto e sua declinazione su supporti richiesti e progettazione e realizzazione dei graffiti di cui all’attività 3.1.\nSono invece ancora di stesura gli atti propedeutici alla ricerca della società cui affidare il servizio di comunicazione e promozione del progetto e della sua offerta turistica e culturale e di sviluppo delle soluzioni digitali previste nell’attività 3.2.\nLe attività tecniche svolte possono essere così riassunte:\nWP 1 – numerose sono state le interlocuzioni tra LP, PP2, 3 e 4 per l’individuazione di modalità operative che garantissero l’attuazione congiunta delle attività previste e, all’interno delle due università, un significativo coinvolgimento di docenti, ricercatori e studenti. Visite alle aree e analisi della cartografia disponibile hanno consentito la definizione di una roadmap per l’attività 1.1 e l’avvio delle attività in essa previste, il primo incontro di verifica dello stato di avanzamento è stato previsto per il giorno 9 ottobre. \nWP 2 – grazie al supporto del partner associato GECT GO, il LP ha avviato il processo di coordinamento dei futuri servizi turistici con il circuito di GO!2025 a favore di Gorizia Nova Gorica Capitale Europea della Cultura 2025; oltre a prime valutazioni sugli interventi infrastrutturali di cui all’attività 2.1, ha definito un piano di sviluppo per l’attività 2.2 prevendo l’affidamento all’esterno di uno studio per l’articolazione dei servizi turistici, che sarà formalizzato presumibilmente nel mese di ottobre.\nWP 3 – L’individuazione del project quality manager culturale ha consentito lo sviluppo di una prima visione artistica e culturale a cui le opere realizzate e gli interventi culturali/formativi dovranno attenersi; fungendo da “capitolato tecnico”, tale visione è stata utilizzata per l’individuazione del professionista incaricato dello sviluppo dell’immagine coordinata di progetto e della realizzazione dei graffiti di cui all’attività 3.1.\n\nIl secondo periodo di rendicontazione ha visto l’effettivo avvio delle attività tecniche di progetto, dopo l’attivazione dei principali contratti di servizio affidati durante il primo periodo di rendicontazione. \nParticolare impegno è stato dedicato a:\n-\tAttività di promozione e comunicazione per l’attivazione e il popolamento dei canali social e l’elaborazione di un piano generale di comunicazione a supporto della promozione dei servizi turistici e della diffusione dell’offerta culturale\n-       Confronti tra comunità̀ locali, ricercatori e stakeholders dell’area propedeutico alla costruzione di una visione condivisa per lo sviluppo della strategia di ripianificazione e rivitalizzazione dell'area transfrontaliera e definizione dei primi scenari (WP1)\n-\tPredisposizione del progetto dei lavori di adeguamento per la realizzazione del Centro Polifunzionale (WP2)\n-\tDefinizione dell’immagine grafica da utilizzare sui supporti digitali e grafici come segno di riconoscimento del progetto e da realizzare sulle pareti esterne di due edifici (Centro Polifunzionale ed edifici analogo posto sul lato opposto dell’autostrada A34/H4) attraverso la tecnica dei graffiti (WP3)\n-\tArticolazione della proposta turistica e della customer experience, creazione di un networking e instaurazione di collaborazioni in ambito turistico per la promozione di GO!2025 e in generale del territorio transfrontaliero\n-\tIndividuazione dell’offerta culturale e predisposizione di un programma di incontri culturali da organizzare presso la c.d. sala espositiva del Centro Polifunzionale \nLe attività di cui sopra sono finalizzate al raggiungimento delle seguenti deliverable:\n-       D.1.1.1 Report sull'analisi dei requisiti degli stakeholder\n-\tD.2.2.1 Progetto lavori di adeguamento centro polifunzionale\n-\tD.2.2.2 Business plan per l’articolazione dei servizi turistici\nCosì come all’organizzazione del primo evento di progetto (oltre il kick-off meeting) previsto per il 7 maggio e avente come oggetto principale l’inaugurazione dei graffiti.\n\n","v prvem obdobju poročanja projekta CREW, ki se je začelo 19. aprila 2024, je pretežno partnerstvo (pod vodstvom vodilnega partnerja) skrbel za vodenje projekta, administracijo in strokovne vidike, saj so se partnerji dogovorili da bi v izogib prekrivanju ali podvajanju funkcij te naloge poverili vodilnemu partnerju. Tako je vodilni partner že 23. aprila pripravil predlog podrobnega delovnega načrta in ga posredoval partnerjem projekta, pri čemer je vzporedno opredelil delovne skupine tako, da je za vsakega partnerja projekta določil ustrezne vodje projektov, strokovne sodelavce, odgovorne za komunikacijo in razširjanje, ter osebe, odgovorne za spremljanje ter upravno in računovodsko vodenje.  \nPrvo plenarno srečanje partnerjev v živo je potekalo 14. junija na sedežu vodilnega partnerja, na katerem so bile poleg podrobnega ogleda projektnih območij opredeljene naloge in roki, zlasti v zvezi z Delovnim sklopom 1, za vse dejavnosti pa se je določil operativni okvir. Ob plenarnem zasedanju je vodilni partner organiziral tudi tiskovno konferenco, ki so se je udeležili novinarji s celotnega čezmejnega območja. Namen je bil okrepiti osveščenost o projektu, obenem pa tudi zagnati proces zbliževanja lokalnih skupnosti, ki je nujen za dejavnosti participativnega načrtovanja, omenjene v delovnem sklopu 1.3, in na splošno za oživitev čezmejnih območij.\nPoleg usklajevanja in spremljanja strokovnih dejavnosti je bil vodilni partner vključen tudi v naslednje postopke sklepanja pogodb:\n-\tprevajanje projektne dokumentacije v italijansko-slovenski in slovensko-italijanski jezikovni kombinaciji; storitev vključuje tudi konsekutivno tolmačenje na poslovnih sestankih in/ali javnih srečanjih;\n-\tstoritve svetovanja in administrativne podpore\n-\tvodja kakovosti kulturnega projekta oziroma koordinator in strokovni nadzornik za zagotavljanje kakovosti rezultatov projekta \nDodatno se je še izbral grafični oblikovalec, ki mu bodo poverjene naloge oblikovanja podobe projekta v različnih oblikah in medijih ter oblikovanja in izvedbe grafitov, omenjenih v dejavnosti 3.1.\nVzporedno se še vedno izdelujejo pripravljalni akti za izbiro ponudnika komunikacije in promocije projekta in povezane turistične in kulturne ponudbe ter za pripravo digitalnih rešitev, predvidenih v dejavnosti 3.2.\nIzvedene strokovne dejavnosti lahko povzamemo na naslednji način:\nDelovni sklop  1 - s VP, 2., 3. in 4. partnerjem projekta so potekali številni pogovori, da bi opredelili operativne vidike, ki so nujni, da se zagotovi skupno izvajanje načrtovanih dejavnosti in na obeh univerzah pomembna udeležba učiteljev, raziskovalcev in študentov. Z obiski na terenu in analizo razpoložljive kartografije smo lahko opredelili časovni načrt za dejavnost 1.1 in začetek v njej predvidenih dejavnosti; prvi sestanek za pregled napredka je predviden 9. oktobra.\nDelovni sklop 2 - s podporo pridruženega partnerja EZTS GO je vodilni partner začel postopek usklajevanja prihodnjih turističnih storitev s shemo GO!2025 za Novo Gorico / Gorico - Evropsko prestolnico kulture 2025. Po opravljeni začetni oceni infrastrukturnih posegov v okviru dejavnosti 2.1 se je opredelil razvojni načrt za dejavnost 2.2, tako da se je pripravila študija o povezovanju turističnih storitev. Formalni akt se pričakuje v oktobru.\nDelovni sklop 3 - Z imenovanjem vodje kakovosti kulturnega projekta je partnerstvo lahko naredil grobi oris umetniške in kulturne vizije, ki naj bi ji sledila konkretna dela in posegi na področju kulture in izobraževanja. Vizija se je uporabila za strokovno podlago pri izbiri oblikovalca, ki se mu poveri naloga za izdelavo celostne grafične podobe projekta in grafitov v okviru dejavnosti 3.1.\nDrugo poročevalsko obdobje je zaznamoval dejanski začetek tehničnih projektnih aktivnosti, potem ko so se začele izvajati glavne storitvene pogodbe, oddane v prvem poročevalskem obdobju.\nPosebna pozornost je bila namenjena naslednjim dejavnostim:\n\nPromocijske in komunikacijske dejavnosti za vzpostavitev in razvoj kanalov na družbenih omrežjih ter pripravo celovitega komunikacijskega načrta za podporo promociji turističnih storitev in širjenju kulturne ponudbe.\n\nRazprave med lokalnimi skupnostmi, raziskovalci in deležniki na območju, pripravljalne za oblikovanje skupne vizije razvoja strategije prenove in oživitve čezmejnega območja ter za opredelitev začetnih scenarijev (WP1).\n\nPriprava projekta za prilagoditvena dela za izgradnjo Večnamenskega centra (WP2).\n\nOpredelitev grafične podobe, ki bo uporabljena na digitalnih in tiskanih medijih kot prepoznavni znak projekta ter aplicirana na zunanje stene dveh objektov (Večnamenski center in podobna stavba na nasprotni strani avtoceste A34/H4) v obliki grafitov (WP3).\n\nOblikovanje turistične ponudbe in uporabniške izkušnje, vzpostavljanje mreženja in sodelovanja na področju turizma za promocijo GO!2025 in čezmejnega območja nasploh.\n\nOpredelitev kulturne ponudbe in priprava programa kulturnih dogodkov, ki bodo organizirani v razstavni dvorani Večnamenskega centra.\n\nNavedene dejavnosti so usmerjene v doseganje naslednjih rezultatov:\n\nD.1.1.1 Poročilo o analizi zahtev deležnikov\n\nD.2.2.1 Projekt nadgradnje Večnamenskega centra\n\nD.2.2.2 Poslovni načrt za turistične storitve\n\nPoleg tega je v načrtu tudi organizacija prvega projektnega dogodka (poleg uvodnega sestanka), ki bo potekal 7. maja, s poudarkom na razkritju grafitov.\n\n","Nova Gorica, Ljubljana, Venezia, Šempeter-Vrtojba, Gorizia","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0600271",null,"Opportunità per preservare la biodiversità e l'identità del Carso","Priložnosti za ohranjanje biodiverzitete in identitete Krasa","The Kras4us project is primarily addressing the challenges consistent with the goals of the United Nations 2030 Agenda for Sustainable Development and the EU climate change strategies, which place emphasis on active protection and conservation of a high level of biodiversity in the unique and highly threatened Karst region. The overall goal of the Kras4us project is to conserve and restore biodiversity in the transboundary Kras region, through the implementation of cross-border pilot actions and activities related to monitoring the status of bioindicator and umbrella species. The project will focus on species that are indicative of the conservation status of Karst habitats and biodiversity, such as the Italian Crested Newt Triturus carnifex, the False Ringlet Coenonympha oedippus, the Short-toed Eagle Circaetus gallicus, the Nightjar Caprimulgus europaeus, and the Feather Grass Stipa eriocaulis, in a changing landscape. Part of the project will also address green infrastructure conservation. \n\nWithin the first work package (WP1), we will implement three pilot actions to support our green infrastructure objectives. Green infrastructure such as dry grasslands, ponds and dry stone walls will be highlighted not only in terms of their importance for biodiversity conservation, but also as an outstanding cultural heritage, the visibility of which is part of the Karst identity. In the second work package (WP2), we will examine the status of biodiversity in areas affetcted by fire and identify areas where the status of populations of indicator species is favourable and what is the impact of different management practices after fires in the Karst. The methodology and results of the study will allow to establish a good baseline for future monitoring. In addition, monitoring of the selected indicator species will be carried out for the first time on lesser-known and monitored endangered species (three of the five species are even extremely poorly known: Short-toed Eagle, Nightjar and Feather Grass) which we want to make more visible in light of their charismatic and indicator role. The final strategic role of the Kras4us project will be complemented by pilot actions and studies in the third work package (WP3), which will test the potential for circular economies through the utilization of biomass from karst areas, including fire-affected sites, areas of overgrown grasslands, and wood from invasive alien species. \n\nThe aim of the project is to achieve new strategies to enable sustainable development in the area, which on one hand will allow local users (especially primary operators such as agriculture and forestry) to use biomass as energy, and on the other hand will also allow the development and conservation of biodiversity, as the circular economy will be developed with knowledge and respect for nature conservation. \n\nCross-border cooperation will allow sharing of common monitoring approaches and measures to protect similar transboundary habitats in the Karst. The definition and development of circular economies using biomass as energy will be applied for the first time in the transboundary area of the Karst. Communication will be carried out at three levels: the first is aimed at the partnership (where project partners will develop the project's tasks and strategy together with associated partners), the second is aimed at the professional public and sectoral operators, and the third is aimed at the general public, with the aim of enhancing knowledge and understanding of biodiversity in the wider transboundary area of the Karst.","Il progetto Kras4us si occupa principalmente delle sfide coerenti con gli obiettivi dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo sviluppo sostenibile e con le strategie dell'UE in materia di cambiamenti climatici, che pongono attenzione sulla protezione attiva e sulla conservazione di un alto livello di biodiversità nella regione carsica, unica nel suo genere e al contempo fortemente minacciata. L'obiettivo generale del progetto Kras4us è quello di conservare e ripristinare la biodiversità nella regione del Carso transfrontaliero attraverso l'attuazione di azioni pilota transfrontaliere e attività legate al monitoraggio dello stato delle specie bioindicatrici e ombrello. Il progetto si focalizzerà su specie indicatrici dello stato di conservazione degli habitat e della biodiversità carsica, quali il tritone crestato italiano Triturus carnifex, la ninfa delle torbiere Coenonympha oedippus, il biancone Circaetus gallicus, il succiacapre Caprimulgus europaeus e il lino delle fate Stipa eriocaulis, in un paesaggio in evoluzione. Una parte del progetto tratterà anche la conservazione delle infrastrutture verdi. \n\nCon il primo pacchetto di lavoro (WP1), realizzeremo tre azioni pilota per sostenere i nostri obiettivi riguardanti l’infrastruttura verde. Le infrastrutture verdi come i prati carsici, gli stagni e i muretti a secco saranno evidenziate non solo in termini di importanza per la conservazione della biodiversità, ma anche come patrimonio culturale eccezionale, la cui visibilità fa parte dell'identità carsica. Nel secondo pacchetto di lavoro (WP2), esamineremo lo stato della biodiversità nelle aree colpite da incendi, identificando le aree in cui lo stato delle popolazioni di specie indicatrici è favorevole e quantificando l'impatto delle diverse pratiche di gestione dopo gli incendi nel Carso. La metodologia e i risultati dello studio consentiranno di stabilire una buona base di riferimento per il monitoraggio futuro. Inoltre, il monitoraggio delle specie indicatrici selezionate sarà effettuato per la prima volta su specie in pericolo meno conosciute e monitorate (tre delle cinque specie sono addirittura estremamente poco conosciute: il biancone, il succiacapre e il lino delle fate) le quali vogliamo rendere più visibili, alla luce del loro ruolo carismatico e indicatore. Il ruolo strategico finale del progetto Kras4us sarà completato da azioni pilota e studi nel terzo pacchetto di lavoro (WP3), i quali sperimenteranno il potenziale di economie circolari tramite l’utilizzo della biomassa proveniente dalle aree carsiche, compresi i siti colpiti dall’incendio, le zone di landa carsica incespugliata ed il legno di specie alloctone invasive. \n\nL'obiettivo del progetto è quello di realizzare nuove strategie per consentire uno sviluppo sostenibile nell'area, che da un lato permetta agli utenti locali (soprattutto agli operatori primari come l'agricoltura e la silvicoltura) di utilizzare la biomassa come energia, e dall'altro permetta anche lo sviluppo e la conservazione della biodiversità, in quanto l'economia circolare sarà sviluppata con la conoscenza e il rispetto delle disposizioni in materia di conservazione della natura. \n\nLa cooperazione transfrontaliera consentirà di condividere approcci e misure di monitoraggio comuni per proteggere habitat transfrontalieri simili nel Carso. La definizione e lo sviluppo di economie circolari che utilizzano la biomassa come energia saranno applicate per la prima volta nell'area transfrontaliera del Carso. La comunicazione sarà effettuata a tre livelli: il primo è rivolto alla partnership del progetto (dove i partner svilupperanno le azioni e la strategia del progetto insieme ai partner associati), il secondo è rivolto al pubblico tecnico-professionale e agli operatori del settore, e il terzo è rivolto al pubblico in generale. L'obiettivo è di migliorare la conoscenza e la comprensione della biodiversità nella più ampia area transfrontaliera del Carso.","Projekt Kras4us se ukvarja predvsem s izzivi skladnimi s cilji Agende ZN 2030 za trajnostni razvoj in strategijami EU o podnebnih spremembah, kjer se poudarja aktivno varovanje in ohranjanje visoke stopnje in razpršenosti biotske raznovrstnosti na edinstvenem in ogroženem območju Krasa. Splošni cilj projekta Kras4us je ohranjati in obnavljati biotsko raznovrstnost na čezmejnem Krasu z uresničevanjem čezmejnih pilotnih ukrepov in aktivnosti vezanih na spremljanje stanja bioindikatorskih in krovnih vrst, ki so pokazatelji stanja ohranjenosti habitatov in biodiverzitete, kot so veliki pupek Triturus carnifex, barjanski okarček Coenonympha oedippus, kačar Circaetus gallicus, podhujka Caprimulgus europaeus in peresasta bodalica Stipa eriocaulis v spreminjajoči krajini in ohranjanje elementov zelene infrastrukture. \n\nS prvim delovnim sklopom (DS) bomo izvedli tri pilotne akcije, ki bodo podprle naše cilje vezane na zeleno infrastrukturo. Zeleno infrastrukturo kot so travišča, kali in suhozidi bomo poudarjali ne le iz vidika pomena za ohranjanje biodiverzitete temveč tudi kot izjemno kulturno dediščino, katere prepoznavnost je del kraške identitete. V drugem DS bomo preverjali stanje biodiverzitete na območjih požarišč z različnimi načini upravljanja in identificirali območja, kjer je stanje populacij indikatorskih vrst ugodno in kakšen je vpliv različnih upravljavskih praks po požarih na Krasu. Izvedena metodologija in rezultati študije bodo omogočili postavitev dobrih izhodišč za prihodnje monitoringe. Poleg tega bo monitoring izbranih indikatorskih vrst prvič izveden na manjkrat uporabljenih in spremljanih varstveno pomembnih vrstah (tri od petih vrst so celo izjemno malo poznane; kačar, podhujka in peresasta bodalica), katerim želimo omogočiti večjo prepoznavnost v luči njihove karizmatičnosti in indikatorskih vlog. Končna strateška vloga projekta Kras4us pa se zaokroži s pilotnimi ukrepi in študijami v tretjem DS, ker se bo razvijalo možnosti krožnih ekonomij z uporabo biomase iz kraških območij, med drugimi tudi požarišč, zaraščajoče “gmajne” in lesa tujerodnih invazivnih vrst. \n\nCilj projekta je doseči nove strategije, ki bi območju omogočile trajnostni razvoj, ki bo po eni strani omogočil lokalnem uporabniku (predvsem izvajalcem primarnih dejavnosti, kot so kmetijstvo in gozdarstvo) možnosti uporabe biomase kot energije ter po drugi strani omogočil tudi razvoj in ohranjanje biodiverzitete, ker se bo krožne ekonomije razvijalo ob poznavanju in upoštevanju naravovarstvenega znanja in določil. \n\nČezmejno sodelovanje bo omogočilo delitev skupnih pristopov spremljanja in ukrepov za zaščito podobnih čezmejnih habitatov na Krasu. Opredelitev in razvoj krožnih ekonomij z uporabo biomase kot energije bo prvič uporabljena na čezmejnem območju Krasa. Komunikacija bo izvedena na treh ravneh: prva je namenjena partnerstvu (kjer bomo projektni partnerji skupaj s pridruženimi partnerji razvijali naloge in strategijo projekta), druga je namenjena strokovni javnosti in sektorskim izvajalcem, tretja pa širši javnosti, z namenom krepitve znanja in razumevanja biodiverzitete širšega čezmejnega prostora Krasa.","2024-04-22","2026-04-21","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",849662.2,"ERDF",679729.76,80,"The Kras4us project brings together partners from the University of Primorska (UP), the Slovenian Bird Watching and Study Association (DOPPS), the Škocjan Caves Public Institute (PŠJ), and the Local Action Group Kras (GAL CARSO).\nDuring the first four months of the project, a kick-off meeting was held, where the team reviewed work packages and planned activities in accordance with the project proposal. Several working meetings were also organized, focusing on specific work areas.\nIn WP1, the primary goal is to explore alternative practices for the sustainable establishment of grasslands and the preservation of green infrastructure connectivity in the cross-border Karst region to enhance biodiversity. This involves pilot actions and monitoring the response of key NATURA 2000 species. To achieve this, the team defined a methodology for sustainable habitat management and established collaboration with the Life4seeds project. Work has begun on selecting suitable areas for pilot actions, and field visits were conducted to four farms in the cross-border area to study best practices for more effective Karst management. A telemetry methodology for the short-toed eagle was developed, which includes territory identification and nest location mapping, and the team has started defining suitable areas for vegetation removal within known eagle territories. Additionally, efforts are underway to establish a database for recording small water bodies (kal pools), which are crucial for amphibians and other water-dependent species in the Karst, incorporating data from the ENGREEN 2 project.\nIn WP2, the focus is on assessing the population status of selected indicator and umbrella Natura 2000 species in differently managed post-fire areas and reference sites across the cross-border Karst, while also analyzing the threats posed by periodic fires. A monitoring methodology was established, and target species were identified for initial data collection. UP and DOPPS are working together on this activity, with DOPPS conducting bird surveys at 139 locations on both sides of the border, covering both burned and unburned areas. The bird surveys, carried out in May and June 2024, used the point count method to identify bird species at selected sites. In addition to these surveys, habitat assessments were conducted to compare bird presence with habitat changes. Meanwhile, UP is monitoring vegetation changes, butterfly populations, and pollinators in burned and unburned areas, working in collaboration with the TransPlant project.\nThe objective of WP3 is to develop a cross-border strategy that integrates the development of innovative and adapted circular economies in the Karst with biodiversity conservation, ensuring benefits for both nature and local communities. All project partners are involved in this work package. Currently, three key activities, led by GAL CARSO, are in their initial phase, focusing on defining and publishing specific tasks in accordance with legal requirements.\nRegarding project communication, the team developed an annual editorial plan and a communication strategy. Social media profiles have been created on Facebook, Instagram, LinkedIn, and X, while options for publishing articles in newspapers have been explored. The project partners have divided responsibilities, with DOPPS producing a short film about the short-toed eagle, PŠJ preparing a program for demonstration workshops for schools, and UP overseeing the organization of lectures for students and the wider public.\n\n\nDuring the second reporting period, the Kras4us project partners held the second partner meeting and two communication meetings. The consortium continues to work together effectively, as evidenced by our collaboration in all work packages.\n\nUnder WP1, we are focusing on testing alternative sustainable practices for grassland restoration and maintaining the connectivity of green infrastructure in the transboundary karst area to increase biodiversity. We have implemented pilot measures and monitored Natura 2000 target species. Vegetation surveys were carried out on two pilot plots in the Škocjan Caves Park. Subsequently, the overgrown vegetation was removed and the areas were sown with a mixture of oats and hay, which serves as a sustainable method of maintaining open habitats.\nWe visited farms in Slovenia and Italy (Alture di Polazzo, Antonič and others) that use ecologically and economically sound farming methods. We also observed pastures and meadows after fires, where grazing prevents reforestation.\nWe have identified and mapped short-toed snake eagle territories and nests and cleared one hectare of overgrowth in the Škocjan Caves Park. We plan to monitor feeding behavior at the burn sites near Jamljah and Tržič. We completed the database of ponds important for amphibians and other water-dependent species and prepared a field work plan for 2025.\nIn the area of communications, we created content and a script for a short film about the short-toed snake eagle as a flagship species that promotes dry karst grasslands and rocky habitats. We held five of eight planned biodiversity demonstration workshops and began preparations for a symposium in September or October 2025.\n\nIn WP2, which aims to assess the status of Natura 2000 indicator and umbrella species in the fire-affected and reference areas of the Karst, we have analyzed the data from the 2023 and 2024 bird censuses and started planning the next field season. This includes monitoring pollinators, vegetation and ticks, which will start in April 2025. We have also started analyzing the butterfly False Ringlet data from Cerje and Dragonja.\nWe have started organizing a two-day public event titled “Short-toed snake eagle survey and fire-affected biodiversity” planned for the last weekend in March 2025 to raise awareness about biodiversity conservation in open karst areas.\n\nIn WP3, which focuses on a transboundary strategy linking circular economy practices with biodiversity conservation, we have conducted a GIS analysis on habitat suitability and planned a market study to identify relevant partners for the key actions in the project work packages.\nTwo meetings were held as part of the communication activities. Project updates are regularly published on social media. We began preparations for six focus groups to be held in the near future and used a bottom-up approach to define the theme of the fall symposium.\nIn February 2025, we welcomed a volunteer under the Interreg Volunteer Youth (IVY) program to help us educate about plant species and habitats in the karst.\n\nThe Lead Partner ensured compliance with financial reporting and the Financial Coordinator kept the records for the whole consortium.","Nel progetto Kras4us sono coinvolti i seguenti partner del progetto: l'Università del Litorale (UP), l'Associazione per l'Osservazione e lo Studio degli Uccelli in Slovenia (DOPPS), l'Ente Pubblico Parco delle Grotte di Škocjan (PŠJ) e il Gruppo di Azione Locale del Carso (GAL CARSO). Nei primi 4 mesi di attività del progetto Kras4us, abbiamo organizzato il Kick-off meeting, dove abbiamo esaminato le sezioni di lavoro e le attività previste in base alla domanda di progetto, insieme a numerose riunioni relative alle singole sezioni (WP).\n\nNel WP1, il cui obiettivo è verificare pratiche alternative per la gestione sostenibile dei pascoli e il mantenimento della connettività delle infrastrutture verdi nel Carso transfrontaliero al fine di migliorare la biodiversità con azioni pilota e monitorare la risposta delle specie target di NATURA 2000, abbiamo definito la metodologia per la conservazione sostenibile degli habitat aperti, stabilendo collaborazioni con il progetto Life4seeds e iniziando a selezionare le aree appropriate per le azioni pilota. È stato pianificato un viaggio di visita a quattro aziende agricole nella zona transfrontaliera per raccogliere informazioni su come le buone pratiche possano contribuire a una strategia di gestione del territorio carsico più efficace. Abbiamo sviluppato una metodologia per l'attuazione della telemetria del biancone (specie di aquila), che comprende l'identificazione dei territori e il localizzazione dei suoi nidi, e iniziato a definire le aree idonee per l'eliminazione della vegetazione in territori noti di questa specie. Inoltre, abbiamo iniziato a creare una base di dati per il censimento dei stagni e simili piccole masse d'acqua cruciali per gli anfibi e altri organismi acquatici nel Carso ottenuti nell'ambito del progetto ENGREEN 2.\n\nNel WP2, il cui obiettivo principale è l'identificazione dello stato delle popolazioni delle specie indicatori di Natura 2000 in diverse aree gestite e in zone di riferimento del Carso transfrontaliero e la definizione della minaccia degli incendi periodici, abbiamo sviluppato una metodologia di monitoraggio e identificato le specie target da censire nel primo periodo. L'attività coinvolge UP e DOPPS, che si occupa dei censimenti ornitologici. Sono stati effettuati censimenti su 139 punti, distribuiti su entrambi i lati del confine, con indagini sul campo che hanno incluso aree bruciate e non bruciate. I censimenti, svolti a maggio e giugno 2024, hanno utilizzato il metodo dei punti per identificare tutte le specie di uccelli presenti in località selezionate. Sul campo, oltre ai censimenti ornitologici, sono stati effettuati anche censimenti di habitat, consentendo un confronto tra la presenza di uccelli e le modifiche nell'habitat. UP monitora anche i cambiamenti nella vegetazione, nelle popolazioni di farfalle e impollinatori tra le aree bruciate e quelle non bruciate, collaborando anche con il progetto TransPlant.\n\nNel WP3, il cui obiettivo è la preparazione di una strategia transfrontaliera che collegha lo sviluppo di economie circolari innovative e adattate nell'area del Carso alla conservazione della biodiversità, con benefici per la natura e gli utenti locali, sono coinvolti tutti i partner del progetto. Le tre attività guidate da GAL CARSO sono nella fase iniziale, con la definizione e pubblicazione di compiti concreti secondo la legislazione vigente.\n\nPer quanto riguarda la comunicazione del progetto, abbiamo preparato un piano editoriale annuale per le pubblicazioni e un piano per le attività di comunicazione, creando anche i profili del progetto sui social media (Facebook, Instagram, LinkedIn e X). Abbiamo esaminato le possibilità di pubblicare articoli su riviste e distribuito i compiti tra i partner del progetto; la preparazione di un breve film sul biancone è stata affidata a DOPPS, mentre PŠJ ha preparato il programma delle attività per la realizzazione dei workshop dimostrativi per le scuole. Il piano per i seminari destinati ai studenti e al pubblico generale sarà gestito da UP.\n\nNel secondo periodo di rendicontazione, i partner del progetto hanno svolto il secondo incontro tra partner e due riunioni di comunicazione. Come consorzio, collaboriamo in modo eccellente, come dimostra anche il coordinamento nelle attività di tutti i pacchetti di lavoro.\nNell’ambito del WP1, l’obiettivo è verificare pratiche alternative per l’istituzione sostenibile dei prati e per la conservazione della connettività dell’infrastruttura verde nel Carso transfrontaliero, con lo scopo di migliorare la biodiversità. Raggiungiamo questi obiettivi con misure pilota e monitoraggio delle specie target della rete Natura 2000.\nNella prima attività abbiamo effettuato il censimento della vegetazione su due superfici pilota all’interno del Parco delle Grotte di Škocjan. Su aree selezionate è stata rimossa la vegetazione invasiva e la zona è stata seminata con una miscela di avena e fieno frantumato come esempio di misura sostenibile per la conservazione degli habitat aperti.\nAbbiamo partecipato ad escursioni tecniche presso aziende agricole che adottano buone pratiche agricole economicamente sostenibili e che influenzano positivamente la biodiversità. Sul lato italiano le aziende Alture di Polazzo (Doberdò) e Antonič (Cerovlje), mentre sul lato sloveno le superfici pascolative di Ida Štoka presso Comeno, oltre a diverse aree dove il pascolo viene utilizzato per prevenire la ricrescita della vegetazione (zona di Pedrovo).\nIn questo periodo abbiamo identificato i territori del biancone e localizzato i suoi nidi, selezionato le aree idonee per la rimozione della vegetazione su pietraie e muri a secco, e svolto interventi di pulizia su un ettaro nel Parco delle Grotte di Škocjan. Per il monitoraggio includeremo anche le aree incendiate presso Jamiano e Monfalcone.\nAbbiamo completato la sistemazione del database relativo al censimento dei stagni e simili corpi idrici fondamentali per la fauna idrofila. \nPer quanto riguarda la comunicazione, abbiamo elaborato i contenuti e il copione per un breve filmato sul biancone,. Abbiamo realizzato cinque laboratori dimostrativi sul tema della minaccia alla biodiversità e del suo miglioramento, e iniziato a pianificare un simposio di un giorno, previsto per settembre o ottobre 2025.\nNell’ambito del WP2, il cui obiettivo principale è identificare lo stato delle popolazioni di specie indicatrici e ombrello Natura 2000 su aree incendiate gestite in modo differente e su aree di riferimento nel Carso transfrontaliero, nonché determinare le minacce dovute agli incendi occasionali, abbiamo effettuato analisi e valutazioni dei dati raccolti durante i censimenti puntuali degli uccelli nelle stagioni riproduttive 2023 e 2024.\nAbbiamo avviato la pianificazione della nuova stagione di rilevamenti sul campo per il monitoraggio delle aree incendiate tramite gruppi indicatori il che include la preparazione di basi cartografiche e la selezione di siti idonei. Questa attività inizierà ad aprile 2025 e comprenderà aree incendiate e habitat di confronto. Abbiamo iniziato l’analisi dei dati relativi alla farfalle Coenonympha oedippus (2024).\nNel quadro di comunicazione, abbiamo iniziato l’organizzazione di un evento partecipativo di due giorni per il pubblico dal titolo “Censimento del biancone e biodiversità delle aree incendiate” (marzo 2025).\nNel WP3, il cui scopo è la creazione di una strategia transfrontaliera che colleghi lo sviluppo di economie circolari innovative e adattate al territorio carsico con la tutela della biodiversità –abbiamo avviato le analisi di destinazione d’uso dei diversi habitat. Sono state definite le azioni chiave per lo svolgimento di uno studio di mercato e identificate le imprese che potrebbero svolgere attività pertinenti.\nSono stati svolti due incontri di comunicazione. Le attività del progetto vengono regolarmente pubblicate sui social media. Altre attività sono previste nel prossimo periodo. Particolare attenzione è stata dedicata alla preparazione di idee per l’attuazione di gruppi focali secondo l’approccio “bottom-up”, che ci aiuteranno a definire anche il tema centrale del simposio autunnale. \nAll’inizio di febbraio, abbiamo anche accolto una volontaria attraverso il programma Interreg Volunteer Youth (IVY), che collabora alla preparazione di contenuti sulle specie vegetali e gli habitat tipici del Carso.\nIl partner capofila ha continuato anche in questo periodo a garantire che il progetto si svolgesse in conformità con le regole di rendicontazione e registrazione finanziaria.","Na projektu Kras4us sodelujejo projektni partnerji Univerza na Primorskem (UP), Društvo za opazovanje in proučevanje ptic Slovenije (DOPPS), Javni zavod Park Škocjanske jame (PŠJ) in Lokalna akcijska skupina Kras (GAL CARSO). V letu 4 mesecih dela na projektu Kras4us smo izvedli Kick-off sestanek, kjer smo skladno s prijavnico pregledali delovne sklope in predvidene aktivnosti znotraj slednjih ter več delovnih sestankov vezanih na posamezne delovne sklope (DS). V DS1, katerega cilj je preverjanje alternativnih praks za trajnostjo vzpostavljanje travišč in ohranjanje povezljivosti zelene infrastrukture na čezmejnem Krasu za izboljšanje biodiverzitete s pilotnimi akcijami in spremljanje odziva ciljnih NATURA 2000 vrst, smo definirali metodologijo, vezano na trajnostne načine ohranjanja odprtih habitatov, kjer smo vzpostavili sodelovanje s projektom Life4seeds in pričeli z izbiranjem primernih območij za izvedbo pilotnih akcij. Izvedli smo načrt obiska štirih kmetijah na čezmejnem območju, da smo pridobili znanje, kako lahko na podlagi dobrih praks učinkoviteje prispevamo k smotrni strategiji upravljanja kraškega območja. Izdelali smo metodologijo za izvedbo telemetrije kačarja (vrsta orla), ki je zajemala identifikacijo teritorijev in lociranje njegovih gnezd ter pričeli z določanjem primernih površin za odstranjevanje zarasti znotraj znanih teritorijev kačarja. Pričeli smo z urejanjem baze podatkov o popisu kalov (manjših vodnih teles, ki so na Krasu ključni za dvoživke in druge na vodo vezane organizme), pridobljenih v okviru projekta ENGREEN 2. \nV DS2, katerega glavni cilj je identifikacija stanja populacij izbranih indikatorskih in krovnih Natura 2000 vrst na različno upravljanih požariščih in referenčnih območjih čezmejnega Krasa ter opredelitev grožnje občasnih požarov, smo zastavili metodologijo monitoringa in določili ciljne vrste, ki smo jih želeli popisati v prvem obdobju. Pri aktivnosti sodelujeta UP in DOPPS, kjer slednji vodi popise ptic, pri čemer je na 139 točkah na obeh straneh meje izvedel terenske raziskave, vključno s pogorelimi in nepogorelimi območji. Popisi, ki so potekali maja in junija 2024, so vključevali točkovno metodo za identifikacijo vseh vrst ptic na izbranih lokacijah. Na terenu so poleg popisov ptic izvedli tudi osnovni popis habitatov, kar omogoča primerjavo med prisotnostjo ptic in spremembami v habitatu. UP pa spremlja spremembe v vegetaciji, populaciji metuljev in opraševalcev med pogorelimi in nepogorelimi območji, pri tem pa sodeluje tudi s projektom TransPlant. \nV DS3, katerega cilj je priprava čezmejne strategije, ki bo povezala razvoj inovativnih in prilagojenih krožnih ekonomij na območju Krasa z varstvom biotske raznovrstnosti in od katere bo imela korist tako narava kot lokalni uporabniki, smo vključeni vsi projektni partnerji. Tri aktivnosti, ki jih vodi GAL CARSO so v začetni fazi aktivnosti za opredelitev in objavo konkretnih nalog v skladu z zakonodajo. \nVezano na komunikacijo projekta pa smo pripravil letni uredniški načrt objav ter načrt komunikacijskih aktivnosti ter vzpostavil projektne profile na socialnih omrežjih Facebook, Instagram, LinkedIN in X. Preverili smo možnosti za objavo člankov v časopisju ter si s projektnimi partnerji razdelili delo; pripravo kratkega filma o kačarju je prevzel DOPPS, PŠJ pa je pripravil program aktivnosti za izvedbo demonstracijskih delavnic za šole, načrt izvedbe predavanj za študente in širšo javnost pa bo prevzela UP.\nV drugem poročevalskem obdobju smo partnerji projekta Kras4us izvedli drugi partnerski sestanek ter dva komunikacijska sestanka. Kot konzorcij odlično sodelujemo, kar je razvidno tudi iz povezovanja na aktivnostih vseh delovnih sklopov. V okviru DS1 je cilj preverjanje alternativnih praks za trajnostno vzpostavljanje travišč ter ohranjanje povezanosti zelene infrastrukture na čezmejnem Krasu z namenom izboljšanja biodiverzitete. Te cilje dosegamo s pilotnimi ukrepi ter spremljanjem odziva ciljnih vrst iz omrežja Natura 2000. V prvi aktivnosti smo izvedli popise vegetacije na dveh ciljnih pilotnih ploskvah znotraj območja Parka Škocjanske jame. Nato smo na izbranih površinah odstranili zarast ter območje posejali z mešanico ovsa in senenega drobirja kot primer trajnostnega ukrepa za ohranjanje odprtih habitatov.\nUdeležili smo se strokovnih ekskurzij na kmetijah, ki uporabljajo dobre in ekonomsko vzdržne kmetijske prakse, ki pozitivno vplivajo na biodiverziteto. Na italijanski strani smo obiskali kmetiji Alture di Polazzo (Doberdob) in Antonič (Cerovlje), na slovenski pa pašne površine Ide Štoka pri Komnu ter Krajni vasi ter različne površine v različnih fazah revitalizacije po požaru, kjer se z uporabo paše preprečuje ponovno zaraščanje (okolica Pedrovega).\nV tem obdobju smo identificirali teritorije kačarja in locirali njegova gnezda, določili primerna območja za odstranjevanje zarasti na kameniščih in suhozidih ter izvedli čiščenje zaraščenosti na hektarju površine v Parku Škocjanske jame. Za spremljanje prehranjevanja kačarja bomo vključili tudi požarišči pri Jamljah in Tržiču. \nZaključili smo z urejanjem baze podatkov o popisu kalov – manjših vodnih teles, ključnih za dvoživke in druge vrste, vezane na vodo. Pripravili smo tudi načrt terenskega dela za naslednjo sezono, ki se začne marca 2025.\nNa področju komunikacije smo oblikovali vsebino in scenarij za kratek film o kačarju kot krovni vrsti za promocijo suhih kraških travnikov, suhozidov in kamenišč. Izvedli smo pet od načrtovanih osmih demonstracijskih delavnic na temo ogroženosti in izboljšanja biodiverzitete ter začeli z načrtovanjem enodnevnega simpozija, predvidenega za september ali oktober 2025.\n\nV okviru DS2, katerega glavni cilj je identifikacija stanja populacij izbranih indikatorskih in krovnih vrst Natura 2000 na različno upravljanih požariščih in referenčnih območjih čezmejnega Krasa ter določanje groženj zaradi občasnih požarov, smo izvedli analizo in vrednotenje podatkov, zbranih na terenu s točkovnimi popisi ptic v gnezditvenih sezonah 2023 in 2024. Začeli smo s terminskim načrtovanjem nove terenske sezone za spremljanje stanja požarišč s pomočjo indikatorskih skupin (opraševalci, vegetacija, klopi), kar vključuje pripravo kartografskih podlag in izbor ustreznih lokacij. Ta dejavnost se bo začela aprila 2025 in zajela požarišča ter primerjalne habitate. Začeli smo z analizo podatkov za ogroženega metulja – barjanskega okarčka – na požarišču pri Cerju in v referenčnem habitatu v dolini Dragonje (2024). \nV sklopu komunikacije smo pričeli z organizacijo dvodnevnega participativnega dogodka (delavnice) za širšo slovensko in italijansko javnost z naslovom »Popis orla kačarja in biodiverziteta požarišč«, ki bo potekal zadnji vikend marca 2025. Dogodek je namenjen ozaveščanju o pomenu ohranjanja ugodnega stanja biodiverzitete na odprtih območjih Krasa.\n\nV okviru DS3, kjer je cilj oblikovanje čezmejne strategije, ki bo povezala razvoj inovativnih in prilagojenih krožnih ekonomij na območju Krasa z varstvom biotske raznovrstnosti – s koristmi tako za naravo kot za lokalne uporabnike – smo izpeljali postopke za začetek analiz namembnosti različnih habitatov (GIS analize). Določili smo ključne akcije za izvedbo tržne raziskave in identificirali podjetja, ki bi lahko izvajala relevantne dejavnosti. \nV okviru komunikacijskih aktivnosti, pri katerih sodelujejo vsi partnerji, smo izvedli dva komunikacijska sestanka. Redno objavljamo projektne aktivnosti na družbenih omrežjih. Dodatne aktivnosti načrtujemo v naslednjem poročevalskem obdobju. Največ pozornosti smo posvetili pripravi idej za izvedbo fokusnih skupin po principu »bottom-up«, ki nam bodo pomagale določiti tudi osrednjo temo jesenskega simpozija. V tretjem obdobju predvidevamo izvedbo šestih fokusnih skupin.\nV začetku februarja 2025 smo pridobili tudi prostovoljko preko programa Interreg Volunteer Youth (IVY), ki sodeluje pri pripravi prispevkov o rastlinskih vrstah in habitatih, značilnih za Kras.\n\nVodilni partner je tudi v drugem poročevalskem obdobju skrbel, da projekt poteka v skladu s pravili finančnega evidentiranja in poročanja. Finančni vodja je vodil evidenco za celoten konzorcij.","Trieste, Divača, Ljubljana, Koper","IT, SI",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0500103",null,"Fondo per piccoli progetti GO! 2025","Sklad za male projekte GO! 2025","The Small Projects Fund (SPF GO! 2025) is a financial instrument meant to support ECoC 2025 – European Capital of Culture Strategy implementation in the framework of the Specific Objective. \r\n\r\n4.6 »Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation«. Small projects within the SPF GO! 2025 have to contribute to the development of the whole ECoC 2025 and be complementary to the BidBook. Given the premises, it is considered fundamental to involve the entire area of the Programme INTERREG VI-A Italy-Slovenia. \r\nIn particular, the SPF GO! 2025 aims to encourage a deeper cross border cooperation, in order to develop and maximise the potential effects on tourism and economic development in the whole targeted area. The EGTC GO will manage the SPF GO! 2025 as sole beneficiary. \r\n\r\nThe EGTC GO, as sole beneficiary, will adopt a »bottom-up« approach and will implement the SPF GO! 2025 via public calls and by adopting simplified application packages (focused on results and milestones) and reporting procedures (i.e. the SCO Methodology). The use of simplified and efficient management structures shall benefit the final recipients in order to break down the legislative and linguistic obstacles, together with the three municipalities involved in the EGTC group, allowing capillary penetration in the whole IT-SI Programme area. \r\n\r\nIt is expected the SPF will allow a high degree of flexibility and ensure some innovative mechanisms which, also thanks to the EGTC GO's strong experience gained through the I.T.I. implementation in the programming period 2014 – 2020, might then result in a sound added value for the whole Programme area. \r\n\r\nLastly, the European Capital of Culture 2025 is a chance for the cities of Nova Gorica and Gorizia to create collaboration networks with other cities and nations. In this perspective, thanks to the wider area comprised in the IT-SI Programme, the opportunities of cooperation will be extended far beyond the two cities, ensuring at the same time a direct impact on the European Capital of Culture.","Il Fondo per Piccoli Progetti (SPF GO! 2025) è uno strumento finanziario volto a sostenere l’attuazione degli obiettivi strategici fissati dalla Strategia CEC 2025 – Capitale Europea della Cultura nell’ambito dell’OS.\n\n4.6 “Rafforzare il ruolo della cultura e del turismo sostenibile nello sviluppo economico, nell’inclusione sociale e nell’innovazione sociale”. I piccoli progetti dello SPF GO! 2025 dovranno contribuire allo sviluppo della CEC 2025 ed essere complementari ai contenuti definiti all’interno del BidBook. Visto le premesse, si è ritenuto fondamentale coinvolgere l’intera area del Programma Interreg VI-A Italia-Slovenia. \n\nNella fattispecie, il Fondo mira a incoraggiare una più profonda cooperazione transfrontaliera al fine di sviluppare e massimizzare i potenziali effetti sul turismo e sullo sviluppo economico dell’intera area interessata. Esso è gestito dal GECT GO in qualità di beneficiario unico. \n\nIl GECT GO nel suo ruolo di beneficiario unico adotterà un approccio “bottom-up” (ovvero dal basso verso l’alto) e gestirà lo SPF GO! 2025 tramite bandi pubblici, adottando per la presentazione dei progetti documenti semplificati (focalizzati sui risultati e sulle tappe fondamentali/milestones) e successive procedure di rendicontazione semplificate (cfr. Metodologia SCO – Simplified Cost Options). L’adozione di strutture di gestione semplificate ed efficienti vuole essere a beneficio dei destinatari finali, nell’ottica di abbattere gli ostacoli legislativi e linguistici, in collaborazione con i tre comuni coinvolti nel GECT GO e consentendo una penetrazione capillare nell’intero territorio dell’area del Programma IT-SI. \n\nSi prevede che lo SPF GO! 2025 consentirà un elevato grado di flessibilità e garantirà alcuni meccanismi innovativi che, anche in esito all’esperienza del GECT GO acquisita attraverso l’attuazione dell’I.T.I. nel periodo di programmazione 2014-2020, si ritiene potranno tradursi in un rilevante valore aggiunto per l’intera area del Programma. \n\nInfine, la Capitale Europea della Cultura 2025 è un’occasione per le città di Nova Gorica e Gorizia di creare una rete di collaborazioni anche con altre città e nazioni. Proprio in quest’ottica, grazie all’adozione della più ampia area rappresentata dal Programma Italia-Slovenia, si andrà ad aumentare le opportunità di cooperazione ben oltre le sole due città, garantendo al contempo un impatto diretto sulla Capitale Europea della Cultura.","Sklad za male projekte (SPF GO! 2025) je finančni instrument, ki omogoča izvajanje strategije EPK 2025 – Evropska prestolnica kulture, v skladu s specifičnem ciljem. \n\n4.6 »Krepitev vloge kulture in trajnostnega turizma pri gospodarskem razvoju, socialni vključenosti in socialnih inovacijah«. Mali projekti, ki bodo financirani v sklopu SPF GO! 2025, morajo prispevati k razvoju celotnega EPK 2025 in biti skladni z vsebinami BidBook-a. \n\nGlede na vse zgoraj navedeno, je seveda potrebno vključiti celotno območje Promrama Interreg VI A Italia-Slovenija. \n\nSPF GO! 2025 želi spodbuditi poglobljeno čezmejno sodelovanje, s ciljem razvoja in krepitve potencialnih učinkov v turizmu in gospodarskem razvoju na celotnem ciljnem območju. EZTS GO bo upravljal Sklad kot edini upravičenec. \n\nEZTS GO bo kot edini upravičenec uporabljal pristop »od spodaj navzgor« in upravljal SPF GO! 2025 prek javnih razpisov. Za predložitev projektov se bo uporabljalo poenostavljeno prijavno dokumentacijo (osredotočeno na rezultate in glavne mejnike) ter poenostavljene postopke za poročanje (metodologija SCO – Simplified Cost Options). Z uporabo poenostavljenih in učinkovitih struktur upravljanja, želimo razbremeniti postopek za končne uporabnike z odpravo zakonodajnih in jezikovnih ovir, v sodelovanju s tremi občinami ustanoviteljicami EZTS GO, in tako omogočiti kapilarno prisotnost na celotnem programskem območju IT-SI. \n\nSPF GO! 2025 bo deloval prožno in se posluževal inovativnih pristopov, ki bodo, na podlagi bogatih izkušenj, pridobljenih z izvajanjem projektov čezmejnega CTN v programskem obdobju 2014-2020, predstavljali bogato dodano vrednost za celotno programsko območje Interreg Italia-Slovenija. \n\nEvropska prestolnica kulture 2025 je za mesti Nova Gorica in Gorica pomembna priložnost, da se povežeta tudi z drugimi mesti in državami. Vključitev celotnega območja programa Interreg Italia-Slovenija, bo ponudila dodatne možnosti za sodelovanje, tudi izven območja obeh mest, kar bo obenem zagotovilo neposreden vpliv na Evropsko prestolnico kulture 2025.","2022-09-01","2027-08-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1236295.5,"ERDF",989036.4,80,"In 2022, programme documentation was prepared, including the Operation manual, the Eligible Costs Manual, the Evaluation Manual and the Manual for the JEMS SPF GO! 2025 monitoring platform. Three info days were held in early 2023 to present the GO! 2025 Small Project Fund to the territory and potential project proposal submitters. In order to cover the territory of the Interreg Ita-Slo programme as much as possible, the information days were held in three locations: Gorizia, Venice, Štanjel. All three events were sold out, so the possibility of live streaming was added. The first call, SPF GO!2025 no. 1/2023, was launched on 23.2.2023. Two technical workshops were held in March to help potential project applicants better understand the call 1/2023 and its documentation. More than 500 people attended the workshops. \nAfter the closure of the call on 21/04/2023, to which 239 project proposals were received, the administrative phase of documentation review began. The administrative phase was followed by the qualitative evaluation phase of the 207 admitted projects. In September, the ranking list of the results of Call 1/2023 was published, from which 27 projects were selected for funding. Shortly after the publication of the ranking list, the first meeting of the funded projects took place. \nThe EGTC GO has prepared and published a Communication Guidelines document. A workshop was held in November to present the guidelines to funded projects. The Communication Guidelines and a recording of the workshop were published on the EGTC GO website, where a tab dedicated to the communication of SPF GO! 2025 projects was created. Funding contracts were signed with all 27 funded projects from the call 1/2023 SPF GO! In January, EGTC GO received additional funding of 3.2 million from the FJK Region to move up the scale of the SPF GO! 2025 call no. 1/2023. With the additional funding from the FJK Region, 17 more projects from the scale of the first call will be funded. The EGTC GO has started the pre-contractual checks and the preparation of all the necessary documentation for the signing of the funding agreements with the additional 17 projects. In January, the EGTC GO started the preparation of the documentation for Call No 2/2024. The EGTC GO is in regular communication with the lead partners of the 44 funded projects on administrative and communication issues. \nAs the only partner in this reporting period, EGTC GO prepared the documentation for the call for proposals 02/2024, which was published in March 2024. In addition to the call where also prepared all the accompanying documents, the new evaluation manual, the eligibility manual, the JEMS manual and other documentation that is part of the application package, which applicants are required to submit with their application. Three meetings were organised (Gorizia, Tolmin, Portogruaro) to present the call 02/2024 to a wider audience. The Partner search was also reactivated as a tool to find project partners for potential applicants. The call closed in May 2024 with a total of 134 project proposals received. 116 projects passed the administrative phase and went on to the quality assessment. Also, in May continued pre-contractual checks as well as the signing of subsidy contracts, as further 17 projects of the first call for proposals received an additional funding from the FVG Region. Two workshops concerning project modifications, eligible costs and reporting were held in May. Moreover, in the same period were evaluated and approved the requests for modification sent through the forms, that were prepared the month before. The months of May and June also saw the preparation and publication of the calls for those in charge of controlling the funded projects’ cost reports. JEMS was made ready for the first reporting period of the 44 funded projects. After the closure of the reporting period at the end of June, in July started the verification of the uploaded reports. In august, an event was organised to present the activities of the first 44 funded projects, with an exhibition of posters representing the projects, which were printed for this purpose. The preparation of the SPF reporting documents also took place in August. Other activities occurred during the reporting period were the monitoring of the funded projects, the verification of compliance with the communication guidelines, the participation to project events, and other activities related to the management and funding of SPF projects.\nFrom 01/06/2024 to 01/07/2024 the 44 projects financed by the first SPF GO! 2025 call, were able to submit their first reports on the JEMS system concerning the expenses they had in the period from 01/12/2023 to 31/05/2024. In total, 48 partners submitted their reports, of which 11 beneficiaries were from projects financed with additional regional funds.\nFollowing validation by the auditors, the LPs were able to submit their project reports in order to obtain the refund. The EGTC GO progressively checked the reports and paid the related amounts in three rounds. Therefore, all reimbursements were settled by the end of November 2024. \nThe total amount of the refunded expenses for the first 27 projects (i.e. without taking into account the projects financed with the additional regional funds) is € 590,044.46.\nFollowing the organization of the event held on 29/08/2024, during which the activities of the 44 projects funded under the SPF GO! 2025 Call No. 1/2023 were presented—along with a poster exhibition showcasing the activities financed by the call—the EGTC GO completed the evaluation of the project proposals submitted under the SPF GO! 2025 Call No. 2/2024 and published the corresponding ranking list on its website on 03/09/2024.\n\nThe funds made available through the second call allowed for the financing of the top 12 out of 44 projects that passed the qualitative evaluation phase. In order to illustrate the next steps following the publication of the ranking list to the beneficiaries of the 12 funded projects, the EGTC GO held an initial introductory and informational meeting at the GO! Center with the respective lead and project partners. On this occasion, the visual identity manual was also presented to them.\n\nThis was followed, on 07/11/2024, by an online workshop that covered eligible expenses, the procedures for making potential project modifications, and the most common errors identified by controllers during the reporting phase. The second workshop was open to all beneficiaries funded under the Small Projects Fund. It was recorded and published on the EGTC GO website so it can be accessed at any time.\n\nAt the same time, the EGTC GO staff handled all pre-contractual checks related to the projects funded by the second call. These checks concluded with the signing of the respective funding contracts by the end of December. By that date, all requested pre-financing payments were also processed, subject to the submission of a valid financial guarantee.\n\nFurthermore, the EGTC GO staff completed the verification of reimbursement requests related to the first financial report and processed the corresponding validated payments by the end of November.\n\nThanks to the signing of the funding contracts before the end of December, the beneficiaries financed under the second SPF GO! 2025 call were also able to submit, by 31/12/2024, their financial reports for any expenses incurred between 1 June 2024 and 30 November 2024. The Italian and Slovenian controllers, selected by EGTC GO through a direct award procedure via e-procurement platform between June and July, were able to begin verifying the reported expenses as of 02/01/2025, completing the checks by 12/03/2025.\n\nFinally, throughout the reporting period, EGTC GO staff continued to support the beneficiaries through project monitoring activities, verification of compliance with communication guidelines, participation in events organized by the beneficiaries, and all other activities related to the management and financing of SPF projects.","Nel 2022 si è proceduto alla preparazione della documentazione del programma, tra cui il Manuale operativo, il Manuale delle spese ammissibili, il Manuale di valutazione e il Manuale per la piattaforma di monitoraggio JEMS SPF GO! 2025. All'inizio del 2023 si sono tenute tre giornate informative per presentare il Fondo dei piccoli progetti GO! 2025 al territorio e ai potenziali presentatori di proposte progettuali. Al fine di coprire il più possibile il territorio del programma Interreg Ita-Slo, le giornate informative si sono tenute in tre località: Gorizia, Venezia, Štanjel. Tutti e tre gli eventi erano esauriti, per cui è stata aggiunta la possibilità di una diretta streaming. Il primo bando, SPF GO!2025 n. 1/2023, è stato lanciato il 23.2.2023. A marzo si sono tenuti due workshop tecnici per aiutare i potenziali proponenti di progetti a comprendere meglio il bando 1/2023 e la relativa documentazione. Ai workshop hanno partecipato più di 500 persone. \nDopo la chiusura del bando in data 21/04/2023 al quale sono pervenute 239 proposte progettuali è cominciata la fase amministrativa della revisione della documentazione. Dopo la fase amministrativa ha seguito la fase di valutazione qualitativa dei 207 progetti ammessi. A settembre è stata pubblicata la graduatoria dei risultati del bando 1/2023, da cui sono stati selezionati 27 progetti da finanziare. Poco dopo la pubblicazione della graduatoria, si è svolto il primo incontro dei progetti finanziati. \nIl GECT GO ha preparato e pubblicato il documento di linee guida per la comunicazione. A novembre si è tenuto un workshop per la presentazione delle linee guida della comunicazione ai progetti finanziati. Il documento e la registrazione del workshop sono state pubblicate sul sito web del GECT GO ed è stata creata una scheda dedicata alla comunicazione dei progetti SPF GO! 2025. Sono stati firmati i contratti di finanziamento con tutti i 27 progetti finanziati dal bando SPF GO! 2025 1/2023. A gennaio, il GECT GO ha ricevuto un finanziamento aggiuntivo di 3,2 milioni di euro dalla Regione FVG, lo scorrimento di graduatoria del bando SPF GO! 2025 n.1/2023. Grazie al finanziamento aggiuntivo da parte della Regione FVG saranno finanziati altri 17 progetti dalla graduatoria. Il GECT GO ha avviato le verifiche precontrattuali e la preparazione di tutta la documentazione necessaria per la firma dei contratti di finanziamento con i 17 progetti aggiuntivi. Nei mesi di gennaio e febbraio, il GECT GO ha iniziato a preparare la documentazione per il bando n.2/2024. Il GECT GO è in comunicazione regolare con i capofila dei 44 progetti finanziati su questioni amministrative e di comunicazione. \nIn qualità di unico partner in questo periodo di riferimento, il GECT GO ha preparato la documentazione per il bando 02/2024, che è stato pubblicato a marzo 2024. Oltre al bando, sono stati preparati tutti i documenti di accompagnamento, nuovo manuale di valutazione, manuale di ammissibilità, manuale JEMS e altra documentazione che fa parte del application package, che i candidati sono tenuti a presentare con la loro domanda. Sono stati organizzati tre incontri (Gorizia, Tolmin, Portogruaro) per presentare il bando 02/2024 a un pubblico più ampio. È stato inoltre riattivato il Partner search come strumento per trovare partner di progetto per i potenziali candidati. Il bando si è chiuso a maggio 2024 con un totale di 134 proposte di progetto ricevute. 116 progetti hanno superato la fase amministrativa e sono passati alla valutazione di qualità. A maggio proseguivano anche i controlli precontrattuali e la firma di contratti di finanziamento per altri 17 progetti finanziati dal primo bando grazie al finanziamento aggiuntivo da parte della Regione FVG. A maggio si sono tenuti due workshop sulle modifiche progettuali, sui costi ammissibili e sulla rendicontazione. A maggio sono state effettuate le approvazioni e le revisioni delle richieste di modifica ricevute sulla base dei moduli preparati il mese precedente. Nei mesi di maggio e giugno si è inoltre proceduto alla preparazione e alla pubblicazione dei bandi per i controlli dei rendiconti dei progetti finanziati e alla preparazione del sistema JEMS per il primo periodo di rendicontazione dei 44 progetti finanziati. Dopo il completamento del periodo di rendicontazione a giugno, la verifica delle relazioni è iniziata a luglio. Ad agosto è stato organizzato un evento per presentare le attività dei primi 44 progetti finanziati, con una mostra dei poster dei progetti preparati a questo scopo. Nel mese di agosto si è svolta anche la preparazione della documentazione di rendicontazione del SPF. Altre attività svolte durante il periodo di rendicontazione sono state il monitoraggio dei progetti finanziati, la verifica del rispetto delle linee guida per la comunicazione, la partecipazione a eventi di progetto e altre attività legate alla gestione e al finanziamento dei progetti SPF.\nDal 01/06/2024 al 01/07/2024 i 44 progetti finanziati col primo bando SPF hanno potuto presentare sul sistema JEMS il loro primo rendiconto afferente le spese da loro sostenute nel periodo che va dal 01/12/2023 al 31/05/2024. In totale, 48 partner hanno presentato il proprio rendiconto, di cui 37 beneficiari erano dei progetti finanziati con i fondi FESR e dal Fondo di rotazione e 11 beneficiari dei progetti finanziati con i fondi regionali, che hanno permesso lo scorrimento di graduatoria.\nIn seguito alla convalida dei controllori, i LP hanno potuto presentare la propria richiesta di rimborso. Il GECT GO ha progressivamente provveduto ad effettuare i controlli delle richieste di rimborso pervenute e a liquidare i relativi importi in tre tranches. Pertanto, tutte le richieste di rimborso sono state liquidate entro la fine di novembre 2024. \nL’importo totale dei rendiconti presentati dai primi 27 progetti (ovvero senza tenere conto dei progetti finanziati con i fondi regionali che hanno permesso lo scorrimento della graduatoria) è di € 590.044,46.\nDopo l'organizzazione dell'evento del 29/08/2024, in cui sono state presentate le attività dei 44 progetti finanziati nell'ambito del Bando SPF GO! 2025 n. 1/2023 con la relativa mostra dei poster raffiguranti le attività progettuali da esso finanziati, il GECT GO ha terminato la valutazione delle proposte progettuali pervenute nell'ambito del Bando SPF GO! 2025 n. 2/2024 ed ha provveduto alla pubblicazione della relativa graduatoria sul proprio sito internet il 03/09/2024. I fondi destinati dal secondo bando hanno permesso di finanziare i primi 12 classificati dei 44 progetti, che hanno superato la fase di valutazione qualitativa. Al fine di illustrare ai beneficiari dei 12 progetti finanziati i passi successivi alla pubblicazione della gratuatoria, il GECT GO ha provveduto a realizzare presso il GO! Center un primo incontro conoscitivo ed informativo con i relativi lead e project partner. In tale sede, si è anche illustrato loro il manuale sulla visual identity. E' seguito in data 07/11/2024 un workshop online dove si è illustrato le spese ammissibili, le modalità per effettuare eventuali modifiche al progetto e gli errori più comuni riscontrati dai controllori in fase di rendicontazione. Il secondo workshop era destinato a tutti i beneficiari finanziati nell'ambito del Fondo per Piccoli Progetti. Esso è stato registrato e pubblicato sul sito del GECT GO, affinché sia sempre consultabile. \n\nAl contempo, il personale del GECT GO si è occupato di tutti i controlli precontrattuali inerenti i progetti finanziati dal secondo bando. I controlli si sono conclusi con la firma dei relativi contratti di concessione del finanziamento entro la fine di dicembre. Entro tale data si è inoltre proceduto a liquidare tutti i prefinanziamenti richiesti, a fronte della presentazione di valida garanzia fideiussoria.  \n\nInoltre, il personale del GECT GO ha ultimato la verifica delle richieste di rimborso inerenti il primo rendiconto ed ha provveduto a liquidare i relativi importi convalidati entro la fine del mese di novembre. \n\nGrazie alla stipula dei contratti di concessione del finanziamento prima della fine del mese di dicembre, i beneficiari finanziati dal secondo bando SPF GO! 2025 hanno avuto anch'essi la possibilità di presentare entro il 31/12/2024 il rendiconto delle eventuali spese sostenute dal 1° giugno 2024 al 30 novembre 2024. I controllori italiani e sloveni identificati tra giugno e luglio dal GECT GO mediante invito per affidamento diretto via piattaforma di e-procurement, hanno potuto effettuare i controlli sulle spese presentate già dal 2 gennaio 2025, concludendole il 12/03/2025.  \n\nInfine, per tutto il periodo attinente la presente rendicontazione, il personale del GECT GO ha continuato a supportare i beneficiari mediante attività di monitoraggio dei progetti finanziati, la verifica del rispetto delle linee guida per la comunicazione, la partecipazione ad eventi organizzati dai beneficiari e tutte le altre attività legate alla gestione ed al finanziamento dei progetti SPF.  ","V letu 2022 je potekala priprava programske dokumentacije, ki zajema operativni priročnik, priročnik upravičenih izdatkov, priročnik za ocenjevanje in priročnik za platformo za spremljanje Jems SPF GO! 2025. V začetku leta 2023 so bili izvedeni trije informativni dnevni za predstavitev projekta Sklada za male projekte GO! 2025 teritoriju in možnim predstaviteljem projektnih predlogov. Da bi čim bolje zajeli teritorij programa Interreg Ita-Slo, so bili intormativni dnevi izvedeni na treh lokacijah: Gorica, Benetke, Štanjel. Na vseh treh dogodkih so bila zapolnjena vsa razpoložljiva mesta zato je bila dodana tudi možnost prenosa v živo. Prvi razpis, SPF GO! 2025 št.1/2023 je bil objavljen 23.2.2023. V mesecu marcu sta bili izvedeni dve tehnični delavnici namenjeni podpori možnim predlagateljem projektov pri lažjem razumevanju razpisa 1/2023 in priložene dokumentacije. Delavnic se je udeležilo več kot 500 udeležencev. \nPo zaključku razpisa 21.4.2023 na katerega je bilo prijavljenih 239 projektnih preglogov, je sledil administrativni pregled dokumentacije. Po končanem administrativnem pregledu je sledila faza kvalitativnega pregleda 207 pripuščenih projektov. Septembra je bila objavljena lestvica rezultatov razpisa 1/2023 v skopu katere je bilo za financiranje izbranih 27 projektov. Kmalu za objavo lestvice rezultatov je sledilo prvo srečanje financiranih projektov. \nEZTS GO je pripravil in objavil dokument Smernic za komunikacijo. Novembra je bila izvedena delavnica za predstavitev smernic financiranim projektom. Smernice za komunikacijo in posnetek delavnice so bili objavljeni na spletni strani EZTS GO, kjer je bil kreiran zavihek namenjen komunikaciji SPF GO! 2025 projektov. Podpisane so bile pogodbe o financiranju z vsemi 27 financiranimi projekti z razpisa 1/2023 SPF GO! 2025. V Januarju je EZTS GO prejel dodatno financiranje v višini 3,2 milijona s strani dežele FJK, za pomik po lestvici razpisa SPF GO! 2025 št. 1/2023. Z dodatnim financiranjem dežele FJK bo financiranih še 17 projektov z lestvice prvega razpisa. EZTS GO je začel s predpogodbenimi pregledi in pripravo vse potrebne dokumentacije za podpis pogodb o financiranju z dodatnimi 17 projekti. Januarja je EZTS GO začel pripravljati dokumentacijo za razpis št. 2/2024. EZTS GO redno komunicira z vodilnimi partnerji 44 financiranih projektov o administrativnih in komunikacijskih vprašanjih. \nEZTS GO je kot edini partner v tem obdobju poročanja, pripravil razpisno dokumentacijo za razpis 02/2024, ki je bil objavljen marca 2024. Poleg razpisa, je bila pripravljena tudi vsa spremljevalna programska dokumentacija, nov priročnik za ocenjavanje, priročnik o upravičenosti izdatkov, priročnik Jems in ostala dokumentacija, ki je del application package, ki jo morajo prijavitelji priložit k prijavi. Organizirana so bila tri srečanja (Gorica, Tolmin, Portogruaro) za predstavitev razpisa 02/2024 širši publiki. Ponovno je bil aktiviran tudi partner search, ki je služi kot orodje za iskanje projektnih partnerjev potencialnim prijaviteljem. Razpis se je zaključil maja 2024, vsega skupaj pa je prispelo 134 projektnih predlogov. Administrativno fazo je uspešno prestalo 116 projektov, ki so prešli v kvalitativno ocenjevanje. V maju mesecu so sledile podpisovanje pogodb o financiranju za dodatnih 17 financiranih projektov s prvega razpisa z dodatnimi sredstvi dežele FJK. Ravno tako v mesecu maju so bile pripravljene dve delavnici, namenjeni projektnim spremembam in upravičenim stroškom ter poročanju. V maju so potekale odobritve in pregledi prejetih zahtevkov za spremembe, na podlagi obrazcev, ki so bili pripravljeni v mesecu pred tem. Maja in junija je potekala tudi priprava in objava razpisa za kontrolorje poročil financiranih projektov ter priprava sistema JEMS na prvo obdobje poročanja 44 financiranih projektov. Po končanem obdobju poročanja, ki je potekalo v mesecu juniju, se je julija pričelo preverjanje poročil. Avgusta je bil organiziran dogodek namenjem predstavitvi projektnih aktivnosti prvih 44 financiranih projektov z razstavo projektnih plakatov, ki so bili pripravljeni v ta namen. Avgusta je  potekala tudi priprava dokumentacije na poročanje projekta SPF. Med ostalimi aktivnostmi je celotno obdobje poročanja potekalo sledenje financiranim projektom, preverjanje upoštevanja smernic za komunikacijo, udeležba na dogodkih projektov in ostale aktivnosti vezane na upravljanje in financiranje projektov sklada za male projekte GO! 2025. \nOd 1.6.2024 do 1.7.2024  44 projektov iz prvega razpisa SPF je lahko predložilo preko sistema JEMS svoja prva poročila o izdatkih, ki so jih imeli v obdobju od 1.12.2023 do 31.5.2024. Skupaj je poročila predložilo 48 partnerjev, od teh je bilo 11 upravičencev iz projektov, ki so bili financirani z dodatnimi sredstvi, ki soomogočili napredovanje na lestvici.\nPotem ko so kontrolorji potrdili poročila, so lahko partnerji predložili zahtevke za povračilo. EZTS GO je postopoma preveril prejete zahtevke za povračilo in zneske poravnal v treh tranšah. Vsi zahtevki za povračilo so bili poravnani do konca novembra 2024. \nSkupni znesek zahtevkov za povračilo, ki jih je predložilo prvih 27 projektov (tj. brez upoštevanja projektov, ki so bili financirani z dodatnimi sredstvi), znaša 590.044,46 EUR.\nPotem, ko so bile na dogodku 29.8.2024 predstavljene dejavnosti 44 projektov, financiranih v okviru razpisa SPF GO! 2025 št. 1/2023, tudi preko razstave plakatov le-teh, je EZTS GO zaključil z ocenjevanjem projektnih predlogov, ki so prispeli v okviru razpisa SPF GO! 2025 št. 2/2024. Dne 3.9.2024 je EZTS GO na svoji spletni strani objavil lestvico rezultatov. Sredstva drugega razpisa so omogočila financiranje prvih 12 izmed 44 projektov, ki so prestali fazo kvalitativnega ocenjevanja. EZTS GO je nato organiziral uvodno spoznavno in informativno srečanje v GO! Centru, na katerega so bili povabljeni vodilni in projektni partnerji drugega razpisa. Ob tej priložnosti je osebje EZTS GO upravičencem 12 financiranih projektov pojasnilo korake po objavi lestvice in jim tudi predstavilo priročnik o vizualni identiteti. Dne 7.11.2024 je sledila spletna delavnica, na kateri je bilo pojasnjeno, kateri so upravičeni stroški, kateri je postopek za morebitne spremembe projektu in katere so najpogostejše napake, ki jih kontrolorji najdejo med poročanjem. Druga delavnica je bila namenjena vsem upravičencem, financiranim v okviru Sklada za male projekte. Posnetek je objavljen na spletni strani EZTS GO. \n\nSočasno z zgornjimi aktivnostmi je osebje EZTS GO poskrbelo za vse predpogodbene preglede projektov, financiranih iz drugega razpisa. Pregledi so bili zaključeni, skupaj s podpisom pogodb, do konca decembra. Do tega datuma so bili upravičencem tudi izplačani vsi zneski predhodnega financiranja, ob predložitvi veljavnega jamstva. \n\nPoleg tega je osebje EZTS GO zaključilo preverjanje zahtevkov za povračilo v zvezi s prvim poročilom in do konca novembra izplačalo potrjene zneske. \n\nKer so bile pogodbe o financiranju podpisane do konca decembra, so lahko upravičenci, financirani v okviru drugega razpisa SPF GO! 2025, do 31. decembra 2024 predložili tudi poročilo o vseh izdatkih, ki so nastali od 1. junija 2024 do 30. novembra 2024. Italijanski in slovenski revizorji, ki jih je EZTS GO med junijem in julijem izbral preko neposredne oddaje naročila z elektronskim sistemom naročanja, so lahko opravili preglede poročil že od 2. januarja 2025. Zaključili so jih 12. marca 2025.  \n\nV celotnem obdobju, ki zadeva to poročilo, je osebje EZTS GO vseskozi nudilo podporo  upravičencem s spremljanjem financiranih projektov, preverjanjem skladnosti s komunikacijskimi smernicami, s sodelovanjem na dogodkih, ki so jih organizirali upravičenci, in z vsemi drugimi dejavnostmi, povezanimi z upravljanjem in financiranjem projektov SPF. ","Gorizia","IT",{"$nulls":5},1]
["ITA-SI0600150",null,"Pratiche comuni per la riduzione del rischio nella gestione dei bacini idrografici dei torrenti","Skupne prakse za zmanjšanje tveganja pri upravljanju vodotokov","Due to the increasing frequency of extreme weather events, especially in the actual climate change scenario, accurate and effective planning of torrent control works has become an essential tool to prevent geo-hydrological risk. This type of risk knows no administrative boundaries so the adoption of common strategies to improve watershed management and protect infrastructure, assets and lives becomes essential in vulnerable territories such as Italy and Slovenia. Moreover, modern intervention planning requires working at the basin scale even in cross-boundary contexts. Therefore, cooperation between public authorities, sectoral agencies, and research organisations is the only way to share different perspectives and knowledge enabling the development of joint solutions based on a broader vision of common challenges. The TORRENT project aims precisely at establishing shared and transnational guidelines to monitor the status and functionality of torrent control works and evaluate the long-term effectiveness of structures, prioritizing the maintenance intervention and improving the watershed management strategies. In this way, it will be possible to implement more rigorous coordination leading to the setting up of a common database of the torrent control works and a large-scale monitoring of geo-hydrological risk by taking advantage of shared data acquisition protocols with the use of new technologies. The innovative aspects of this project consist precisely in the effort to coordinate Italian and Slovenian authorities and entities, which are used to operating autonomously and independently, and to draw up operational protocols to effectively map and monitor the torrent control works in watersheds, identifying their criticality and effects on the ongoing hydro-geomorphic process. In addition, the implementation of new methodological approaches exploiting multi-temporal High-Resolution Topography data (HRT) greatly simplifies the monitoring of sediment dynamics and the understanding of the interaction with torrent control structures over time. Nowadays, the use of remote sensing techniques such as photogrammetry, Airborne Laser Scanning (ALS) and Global Navigation Satellite System (GNSS), which also take advantage of acquisition platforms such as drones, allow frequent and low-cost monitoring of the catchments. Thanks to repeated HRT surveys, it is possible to realize multi-temporal Digital Elevation Models (DEMs) useful to quantify the morphological changes and the evolution of erosion and deposition patterns in channels equipped with torrent control works. Therefore, the TORRENT project intends to establish common guidelines for the planning and maintenance of torrent control works providing simple, quick, and user-friendly tools (e.g., Maintenance Priority index, updating and shared structures database, multi-temporal DEMs) for stakeholders. By exploiting field surveys and remote sensing data over time, it is possible to constantly identify areas most prone to hazards and find more appropriate or new solutions (e.g., taking advantage of ecosystem approaches like bio-engineering interventions) for decision-makers, management authorities and the resident population. The TORRENT project will start by collecting and sharing historical data related to geo-hydrological processes, HRT surveys, torrent control works information and mitigation strategies, allowing the development of an innovative joint methodology. Then the project will work on pilot watersheds to demonstrate the applicability of the joint methodology and provide common intervention guidelines to address management issues of different watersheds in Italy and Slovenia. As a result, the project will increase the exchange of experience and support the implementation of more effective and sustainable shared interventions, providing new tools to improve watershed resilience. Cooperation will enable a stronger mitigation strategy against climate change and extreme events so that these issues are reconsidered by policymakers and watershed managers, who could transfer TORRENT's strategic approach to any watershed in neighbouring countries.","A causa della crescente frequenza di eventi meteorologici estremi, soprattutto nell'attuale scenario di cambiamento climatico, una pianificazione accurata ed efficace delle opere di regimazione dei torrenti è diventata uno strumento essenziale per prevenire il rischio geo-idrologico. Questo tipo di rischio non conosce confini amministrativi, per cui l'adozione di strategie comuni per migliorare la gestione dei bacini idrografici e proteggere infrastrutture, beni e vite umane diventa essenziale in territori vulnerabili come l'Italia e la Slovenia. Inoltre, la moderna pianificazione degli interventi richiede di lavorare a scala di bacino anche in contesti transfrontalieri. Pertanto, la cooperazione tra autorità pubbliche, agenzie settoriali e organizzazioni di ricerca è l'unico modo per condividere prospettive e conoscenze diverse, consentendo lo sviluppo di soluzioni congiunte basate su una visione più ampia delle sfide comuni. Il progetto TORRENT mira proprio a stabilire linee guida condivise e transnazionali per monitorare lo stato e la funzionalità delle opere di controllo dei torrenti e valutare l'efficacia a lungo termine delle strutture, dando priorità agli interventi di manutenzione e migliorando le strategie di gestione dei bacini idrografici. In questo modo, sarà possibile attuare un coordinamento più rigoroso che porti alla costituzione di una banca dati comune delle opere di regimazione dei torrenti e a un monitoraggio su larga scala del rischio geo-idrologico, sfruttando protocolli di acquisizione dati condivisi con l'utilizzo di nuove tecnologie. Gli aspetti innovativi di questo progetto consistono proprio nello sforzo di coordinare autorità ed enti italiani e sloveni, abituati a operare in modo autonomo e indipendente, e di redigere protocolli operativi per mappare e monitorare efficacemente le opere di regimazione dei torrenti nei bacini idrografici, individuandone le criticità e gli effetti sui processi idrogeomorfici in corso. Inoltre, l'implementazione di nuovi approcci metodologici che sfruttano dati topografici multitemporali ad alta risoluzione (HRT) semplifica notevolmente il monitoraggio della dinamica dei sedimenti e la comprensione dell'interazione nel tempo con le strutture di controllo dei torrenti. Oggi, l'utilizzo di tecniche di telerilevamento come la fotogrammetria, l'Airborne Laser Scanning (ALS) e il Global Navigation Satellite System (GNSS), che sfruttano anche piattaforme di acquisizione come i droni, consentono un monitoraggio frequente e a basso costo dei bacini idrografici. Grazie a ripetuti rilievi HRT, è possibile realizzare modelli digitali di elevazione (DEM) multitemporali utili a quantificare i cambiamenti morfologici e l'evoluzione dei modelli di erosione e deposizione nei canali dotati di opere di controllo dei torrenti. Pertanto, il progetto TORRENT intende stabilire linee guida comuni per la pianificazione e la manutenzione delle opere di controllo dei torrenti, fornendo strumenti semplici, rapidi e di facile utilizzo (ad esempio, un indice di priorità di manutenzione, un database di strutture aggiornate e condivise, dei DEM multitemporali) per i portatori d’interesse. Sfruttando le indagini sul campo e i dati di telerilevamento nel tempo, è possibile identificare costantemente le aree più soggette a rischi e trovare soluzioni più appropriate o nuove (ad esempio, sfruttando approcci ecosistemici come gli interventi di ingegneria naturalistica) per i decisori, le autorità di gestione e la popolazione residente. Il progetto TORRENT inizierà con la raccolta e la condivisione dei dati storici relativi ai processi geo-idrologici, alle indagini HRT, alle informazioni sulle opere di controllo dei torrenti e alle strategie di mitigazione, ponendo le basi per lo sviluppo di una metodologia innovativa comune. Successivamente, il progetto lavorerà su bacini idrografici pilota per dimostrare l'applicabilità della metodologia congiunta e fornire linee guida di intervento comuni per affrontare i problemi di gestione di diversi bacini idrografici in Italia e Slovenia. Di conseguenza, il progetto aumenterà lo scambio di esperienze e sosterrà l'attuazione di interventi condivisi più efficaci e sostenibili, fornendo nuovi strumenti per migliorare la resilienza dei bacini idrografici. La cooperazione consentirà di rafforzare la strategia di mitigazione contro i cambiamenti climatici e gli eventi estremi, in modo che questi temi vengano riconsiderati dai responsabili politici e dai gestori dei bacini idrografici, che potrebbero trasferire l'approccio strategico di TORRENT a qualsiasi bacino idrografico dei Paesi limitrofi.","Zaradi vse pogostejših ekstremnih vremenskih pojavov, zlasti ob aktualnih podnebnih spremembah, je natančno in učinkovito načrtovanje del za nadzor hudournikov postalo bistveno orodje za preprečevanje geo-hidroloških tveganj. Ta vrsta tveganja ne pozna upravnih meja, zato je na ranljivih ozemljih, kot sta Italija in Slovenija, sprejetje skupnih strategij za izboljšanje urejanja vodotokov ter varovanje infrastrukture, premoženja in življenj bistvenega pomena. Poleg tega sodobno načrtovanje posegov zahteva delo na ravni porečja tudi v čezmejnih primerih. Zato je sodelovanje med javnimi organi, sektorskimi agencijami in raziskovalnimi organizacijami edini način za izmenjavo različnih pogledov in znanja, ki omogoča razvoj skupnih rešitev na podlagi širšega pogleda na skupne izzive. Projekt TORRENT je namenjen prav vzpostavitvi skupnih in nadnacionalnih smernic za spremljanje stanja in funkcionalnosti objektov za urejanje hudournikov ter ocenjevanje dolgoročne učinkovitosti objektov, določanje prednosti vzdrževalnih posegov in izboljšanje strategij upravljanja povodij. Na ta način bo mogoče izvajati strožje usklajevanje, ki bo vodilo k vzpostavitvi skupne zbirke podatkov o objektih za varstvo pred hudourniki in k obširnemu spremljanju geo-hidrološkega tveganja z uporabo skupnih protokolov za pridobivanje podatkov z uporabo novih tehnologij. Inovativni vidiki tega projekta so prav v prizadevanju za usklajevanje italijanskih in slovenskih organov in subjektov, ki so navajeni delovati avtonomno in neodvisno, ter za pripravo operativnih protokolov za učinkovito kartiranje in spremljanje del za varstvo pred hudourniki v povodjih, ugotavljanje njihove kritičnosti in učinkov na sedanje hidrogeomorfne procese. Poleg tega tako izvajanje novih metodoloških pristopov, ki izkoriščajo veččasovne topografske podatke visoke ločljivosti (HRT), močno poenostavlja spremljanje dinamike premeščanja sedimentov in razumevanje interakcije z objekti za varstvo pred hudourniki v daljšem časovnem obdobju. Dandanes uporaba tehnik daljinskega zaznavanja, kot so fotogrametrija, zračno lasersko skeniranje (ALS) in globalni navigacijski satelitski sistem (GNSS), ki izkoriščajo tudi platforme za zajem, kot so brezpilotna letala, omogoča pogosto in poceni spremljanje porečij. S ponavljajočimi se raziskavami HRT je mogoče izdelati veččasovne digitalne modele višin (DEM), ki so uporabni za količinsko opredelitev morfoloških sprememb ter razvoja erozije in vzorcev odlaganja v strugah, kjer so objekti za varstvo pred hudourniki. Zato je namen projekta TORRENT vzpostaviti skupne smernice za načrtovanje in vzdrževanje objektov za varstvo pred hudourniki, ki zainteresiranim stranem zagotavljajo preprosta, hitra in uporabniku prijazna orodja (npr. indeks prednostnega vzdrževanja, posodabljanje in skupna podatkovna zbirka objektov, veččasovni DMV). Z uporabo terenskih raziskav in podatkov daljinskega zaznavanja v daljšem časovnem obdobju je mogoče stalno prepoznavati območja, ki so najbolj izpostavljena nevarnostim, in poiskati ustreznejše ali nove rešitve (npr. z izkoriščanjem ekosistemskih pristopov, kot so bioinženirski posegi) za odločevalce, upravne organe in prebivalce. Projekt TORRENT se bo začel z zbiranjem in izmenjavo zgodovinskih podatkov, povezanih z geo-hidrološkimi procesi, raziskavami HRT, informacijami o obketih za urejanje hudournikov in strategijami blaženja, kar bo omogočilo razvoj inovativne skupne metodologije. Nato bo projekt potekal na pilotnih povodjih, da bi prikazal uporabnost skupne metodologije in zagotovil skupne smernice za posege pri reševanju vprašanj upravljanja različnih povodij v Italiji in Sloveniji. Posledično bo projekt povečal izmenjavo izkušenj in podprl izvajanje učinkovitejših in trajnostnih skupnih posegov ter zagotovil nova orodja za izboljšanje odpornosti povodij. Sodelovanje bo omogočilo okrepljeno strategijo blaženja podnebnih sprememb in ekstremnih dogodkov, tako da bodo o teh vprašanjih ponovno razmislili oblikovalci politik in upravljavci povodij, ki bi lahko strateški pristop projekta TORRENT prenesli na katero koli povodje v sosednjih državah.","2024-04-18","2026-04-17","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",717094.89,"ERDF",573675.9,80,"In the first period, project activities started. Specifically with respect to WP1, the partners collaborated in order to identify the main data sources on the pilot basins and started the collection of data on the basins under study, which were necessary to build a historical database for the management of the stream regulation works. \nWith respect to WP2, the partners worked together to identify the pilot basins and in the realisation of the reports presenting them. \nOn 22 May 2024, the Kick Off Meeting of the project took place. \nThe project management and communication activities began, and two webinars presenting the project were held on 18 and 19.07, for the Slovenian and Italian audiences respectively.\nIn the second phase of the project, the PPs participated in management and communication activities coordinated by LP, UNIUD and PP3, RRC KOPER. \nWith regard to WP1, the partners continued to collect bibliographic and historical data on the geological and structural characteristics of river basins, on the hydrotechnical, forestry and hydrogeological works of river basins, on river basin management measures and on remote sensing. The data collected was shared among the partners. Thanks to the collaboration between the partners, criteria were defined for the harmonisation of geographical reference systems and other data collected, in order to ensure the compliance of the different data sets with common standards, formats and specifications.\nAs part of WP2, partners LP, PP3 and PP4 collaborated on high-resolution topographic measurements and visual inspections of pilot river basins in Italy and Slovenia. PP2, ARFVG, will carry out measurements on river basins in the next reference period and process the data obtained through an external service. The data collected in this activity will be used to create an updated database on river restoration works and to produce digital elevation models (DEMs).\nThe results obtained in the activities of both WPs will be reported in the next reporting period, as the reporting periods do not coincide with the project periods.","Nel primo periodo sono iniziate le attività di progetto. In particolare in merito al WP1, i partner hanno collaborato al fine di identificare le principali fonti di dati sui bacini pilota e hanno iniziato la raccolta dei dati sui bacini oggetto di studio, necessari a costruire un database storico per la gestione delle opere di regimazione dei torrenti. \nRispetto al WP2, i partner hanno collaborato per individuare i bacini pilota e nella realizzazione dei report di presentazione degli stessi. \nIl 22 maggio 2024 si è svolto il Kick Off Meeting del progetto. \nSono iniziate le attività di gestione e comunicazione del progetto e sono stati svolti due webinar di presentazione del progetto il 18 e il 19.07, rispettivamente per il pubblico sloveno e per quello italiano.\n\n\nNel secondo periodo di progetto, i PP hanno collaborato per lo svolgimento delle attività di gestione e comunicazione, coordinati rispettivamente dal LP, UNIUD, e dal PP3, RRC KOPER. \nIn merito al WP1, i partner hanno continuato la raccolta dei dati bibliografici e storici sulle caratteristiche geologico-strutturali dei bacini; sulle opere di sistemazione idraulico-forestali e idrogeologiche dei bacini; sulle azioni di gestione dei bacini; di remote sensing. I dati raccolti sono stati condivisi tra i partner. Sono stati individuati, grazie alla collaborazione tra i partner, i criteri di armonizzazione dei sistemi di riferimento geografici e degli altri dati raccolti allo scopo di garantire che i diversi set di dati siano conformi a standard, formati e specifiche comuni.\nPer quanto riguarda il WP2, i partner LP, PP3 e PP4 hanno collaborato nella realizzazione dei rilievi topografici ad alta risoluzione e le ispezioni visive sui bacini pilota, sia in Italia, sia in Slovenia. Il PP2, ARFVG, effettuerà le misurazioni sui bacini idrografici e l'elaborazione dei dati ottenuti attraverso un servizio esterno, nel prossimo periodo di rendicontazione. I dati raccolti in questa attività serviranno per creare un database aggiornato sui lavori di sistemazione dei corsi d'acqua e per realizzare modelli digitali di elevazione (DEM).\nI risultati ottenuti nelle attività dei due WP saranno riportati nel prossimo periodo di rendicontazione, poiché i periodi di rendicontazione non coincidono con i periodi di progetto.","V prvem obdobju so se začele izvajati projektne dejavnosti. V okviru delovnega paketa 1 so partnerji sodelovali pri opredelitvi glavnih virov podatkov o pilotnih porečjih in začeli zbirati podatke o preučevanih porečjih, ki so bili potrebni za vzpostavitev zgodovinske zbirke podatkov za upravljanje regulacijskih del. \nV okviru delovnega paketa 2 so partnerji sodelovali pri opredelitvi pilotnih porečij in pri pripravi poročil o njih. \n22. maja 2024 je potekal uvodni sestanek projekta. \nZačelo se je upravljanje projekta in komunikacijske dejavnosti, 18. in 19. julija pa sta bila organizirana dva spletna seminarja za slovensko in italijansko občinstvo, na katerih je bil predstavljen projekt.\nV drugem obdobju projekta so PP sodelovali pri izvajanju dejavnosti upravljanja in komuniciranja, ki sta jih koordinirala LP, UNIUD, in PP3, RRC KOPER. \nV zvezi z WP1 so partnerji nadaljevali z zbiranjem bibliografskih in zgodovinskih podatkov o geološko-strukturnih značilnostih povodij, o hidrotehničnih, gozdarskih in hidrogeoloških ureditvah povodij, o ukrepih za upravljanje povodij in o daljinskem zaznavanju. Zbrani podatki so bili deljeni med partnerji. Zahvaljujoč sodelovanju med partnerji so bili opredeljeni kriteriji za usklajevanje geografskih referenčnih sistemov in drugih zbranih podatkov, da se zagotovi skladnost različnih naborov podatkov s skupnimi standardi, formati in specifikacijami.\nV okviru WP2 so partnerji LP, PP3 in PP4 sodelovali pri izvedbi visokoločljivih topografskih meritev in vizualnih pregledov pilotnih povodij v Italiji in Sloveniji. PP2, ARFVG, bo v naslednjem referenčnem obdobju izvedel meritve na hidrografskih bazenih in obdelal pridobljene podatke prek zunanje službe. Podatki, zbrani v tej dejavnosti, bodo služili za ustvarjanje posodobljene zbirke podatkov o ureditvenih delih na vodotokih in za izdelavo digitalnih višinskih modelov (DEM).\nRezultati, doseženi v dejavnostih obeh WP, bodo navedeni v naslednjem poročevalnem obdobju, saj se poročevalna obdobja ne ujemajo z obdobji projekta.","Ljubljana, Koper, Udine","SI, IT",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0600166","ALLiance to boost cross-border innovation through MICROscopy","ALLiance to boost cross-border innovation through MICROscopy - \nALLeanza per stimolare l'innovazione transfrontaliera attraverso la MICROscopia","ALLiance to boost cross-border innovation through MICROscopy -\nALLiance za spodbujanje čezmejnih inovacij z metodo MIKROskopija","The ALL-MICRO project creates a cross-border network centred on high-level optical and electron microscopy topics between academic and research players and technology hubs. The aim is to disseminate knowledge on the potential of optical and electron microscopy as a tool for the technological advancement and innovation of companies and public bodies and for increasing the competitiveness of all businesses in the macro-region. The targets of this project are small, medium and large companies operating in the macro-region territory, hospitals and medical centres, research centres and academic institutions and business support organisations.\nKnowledge about the most innovative techniques in optical and electron microscopy is often limited to very specialised institutions and personnel and is not readily available to those who want to use this tools to increase their innovativeness and competitiveness on the global market. The high cost of instrumentation and continuous technological evolution make it difficult to move these methodologies from a purely academic or basic research use to applied research, industry and services. The aim of this project is to bridge the gap between academia and basic research on the one hand, and industry and services on the other, creating a bridge that allows the skills and instrumentation present in the macro-region to be fully exploited for the benefit of all productive activities. This objective is also part of an environmental sustainability perspective that requires crossing national borders in order to share complementary resources between Italy and Slovenia, avoiding duplication of costly and environmentally high-impact instrumentation.\nThe Universities of Trieste and Nova Gorica and the research centres of the Istituto Officina dei Materiali (National Research Council) and the Nanocenter will contribute to the network's objective with their high quality instrumentation and a wide range of complementary knowledge and expertise, the result of many years of experience, covering optical microscopy, scanning electron microscopy (SEM) and transmission electron microscopy (TEM). The technology hubs Friuli Innovazione (FINN/TEC4I.FVG) and Primorski Tehnoloski Park (PTP) will be indispensable for identifying and approaching targets interested in learning about the opportunities offered by the new microscopy techniques, creating a productive contact between academia and the private sector. The cross-border approach will be essential to exploit the resources present in the macro-region to the benefit of both sides of the border, creating a dynamic community capable of reaching a wider range of targets.\nThe project will be carried out in 3 interconnected work packages (WP). The objective of WP1 is the creation and maintenance of the ALL-MICRO network, developing the synergies between the different partners that will enable the successful achievement of the objectives. The first WP also includes the construction of the project management infrastructure, through the appointment of a management group and a board of experts involving all partners. In WP1, network building is facilitated by the exchange of information and scientific knowledge by all partners during monthly meetings.\nThe second WP is dedicated to outreach to all stakeholders who may be interested in learning about and applying advanced microscopy methodologies. In this WP, the mediation of technology hub partners is indispensable to facilitate the interaction of companies with other partners. In WP2, pilot projects are selected and carried out, which aim to answer concrete questions posed by the targets and provide an opportunity for direct knowledge of the potential offered by advanced microscopy techniques. This action will be the first step towards the creation of synergetic partnerships, ensuring a lasting impact of the whole project.\nThe third WP is dedicated to the dissemination of microscopy knowledge, directed both to the academic and research world and to the industrial and service world. This allows the results of the interaction with companies/public/private institutes that this network aims at to be passed on, creating a new generation of technicians and scientists who combine a solid theoretical background with the ability of its application to concrete challenges.\nCoordination of the entire project and quality management is a crucial element. A structured approach involving the creation of a management group consisting of representatives from all partners ensures that responsibilities are clearly defined and critical issues are addressed efficiently and in a timely manner.","Il progetto ALL-MICRO crea una rete transfrontaliera centrata su argomenti di microscopia ottica ed elettronica di alto livello tra soggetti impegnati nel mondo dell’accademia e della ricerca e soggetti che sono hub tecnologici. L’obiettivo è quello di diffondere le conoscenze sulle potenzialità della microscopia ottica ed elettronica come strumento di avanzamento tecnologico e di innovazione di aziende ed enti pubblici e di aumento della competitività di tutte le realtà presenti sul territorio della macroregione. I target di questo progetto sono le aziende piccole, medie e grandi che operano nel territorio della macroregione, i centri ospedalieri e medici, i centri di ricerca e le istituzioni accademiche e le organizzazioni di supporto alle imprese.\nLe conoscenze sulle tecniche più innovative della microscopia ottica ed elettronica sono spesso limitate a enti e personale molto specializzato e poco fruibili da parte di chi voglia utilizzarle per aumentare la propria innovatività e competitività sul mercato globale. Il costo elevato della strumentazione e la continua evoluzione tecnologica rendono difficile il passaggio di queste metodologie da un utilizzo prettamente accademico o di ricerca di base al loro impiego nella ricerca applicata, nell’industria e nei servizi. Questo progetto si prefigge di superare il divario tra l’accademia e la ricerca di base da una parte e l’industria e i servizi dall’altra, creando un ponte che permetta di sfruttare appieno le competenze e le strumentazioni presenti nella macroregione a beneficio di tutte le attività produttive. Questo obiettivo si inserisce anche in un’ottica di sostenibilità ambientale che richiede il superamento dei confini nazionali per condividere risorse complementari tra Italia e Slovenia, evitando duplicazioni di strumentazione costosa e di elevato impatto ambientale.\nLe Università di Trieste e Nova Gorica e i centri di ricerca dell’Istituto Officina dei Materiali (Consiglio Nazionale delle Ricerche) e del Nanocenter contribuiranno all’obiettivo del network con la propria strumentazione di alta qualità e con un vasto range di conoscenze e competenze complementari e pluridecennali, che copre la microscopia ottica, la microscopia elettronica a scansione (SEM) e la microscopia elettronica a trasmissione (TEM). Gli hub tecnologici Friuli Innovazione (FINN/TEC4I.FVG) e Primorski Tehnoloski Park (PTP) saranno invece indispensabili per individuare e avvicinare i target interessati a conoscere le opportunità offerte dalle nuove tecniche di microscopia, creando un contatto produttivo tra accademia e settore privato. L’approccio transfrontaliero sarà fondamentale per valorizzare le risorse presenti nella macroregione a beneficio di entrambi i lati del confine, creando una comunità dinamica e in grado di raggiungere un range più ampio di target.\nIl progetto si svolgerà in 3 work packages (WP), tra loro interconnessi. Il WP1 ha come obiettivo la creazione e il mantenimento del network ALL-MICRO, sviluppando le sinergie tra i diversi partner che permetteranno di giungere con successo agli obiettivi. Il primo WP prevede anche la costruzione dell’infrastruttura gestionale del progetto, attraverso la nomina di un gruppo di gestione e di un board di esperti che coinvolgono tutti i partner. Nell’ambito del WP1 la costruzione del network è favorita dallo scambio di informazioni e conoscenze scientifiche da parte di tutti i partner durante incontri mensili.\nIl secondo WP è dedicato all’outreach verso tutti gli stakeholder che possono essere interessati a conoscere e applicare le metodologie avanzate di microscopia. In questo WP è indispensabile la mediazione dei partner hub tecnologici per facilitare l’interazione delle aziende con gli altri partner. Nell’ambito di questo WP vengono selezionati e portati a termine progetti pilota che mirano a rispondere a domande concrete poste dai target e a offrire un’opportunità di conoscenza diretta delle potenzialità offerte dalle tecniche avanzate di microscopia. Quest’azione costituirà il primo passo verso la creazione di partnership sinergiche, garantendo un impatto duraturo dell’intero progetto.\nIl terzo WP è dedicato alla disseminazione delle conoscenze di microscopia, diretta sia al mondo accademico e della ricerca, sia al mondo industriale e dei servizi. Questo permette che i risultati di interazione con le aziende/istituti pubblici/privati che questo network si prefigge siano trasmessi, creando una nuova generazione di tecnici e scienziati che coniughino una solida preparazione teorica alla capacità della sua applicazione a sfide concrete.\nIl coordinamento dell’intero progetto e la gestione della qualità sono un elemento cruciale. Un approccio strutturato che prevede la creazione di un gruppo di gestione formato da rappresentanti di tutti i partner garantisce che le responsabilità siano ben definite e le criticità siano affrontate in modo efficiente e tempestivo.","Z projektom ALL-MICRO želimo vzpostaviti čezmejno mrežo osredotočeno na področja optične in elektronske mikroskopije na visoki ravni in bo vključevala akademske in raziskovalne inštitucije ter tehnološka središča. Cilj projekta je širjenje znanja o potencialu optične in elektronske mikroskopije kot orodja za tehnološki napredek in inovacije podjetij in javnih subjektov ter za povečanje konkurenčnosti vseh podjetij v makroregiji. Ciljne skupine tega projekta so mala, srednja in velika podjetja, ki delujejo na območju makroregije, bolnišnice in medicinski centri, raziskovalni centri in akademske ustanove ter organizacije za podporo podjetjem.\nZnanje o najbolj inovativnih tehnikah optične in elektronske mikroskopije je pogosto omejeno na zelo specializirane ustanove in osebje ter ni zlahka dostopno tistim, ki bi jih lahko uporabili za povečanje svoje inovativnosti in konkurenčnosti na svetovnem trgu. Zaradi visokih stroškov stroškov nakupa in vzdrževanja opreme in stalnega tehnološkega razvoja je te tehnologije težko preusmeriti iz izključno akademskih ali temeljnih raziskav v aplikativne raziskave, industrijo in storitve. Cilj tega projekta je zato premostiti vrzel med akademskim svetom in temeljnimi raziskavami na eni strani ter industrijo in storitvami na drugi. ALL-MICRO projekt bo ustvaril most, ki bo omogočil, da se znanja in spretnosti ter instrumentarij, prisotni v makroregiji, v celoti izkoristijo v korist proizvodnih dejavnosti. Ta cilj neposredno prispeva k merilom okoljske trajnosti, ki zahteva preseganje državnih meja, da bi si Italija in Slovenija delili dopolnilne vire ter se tako izognili podvajanju dragih in okoljsko zelo vplivnih instrumentov.\nUniverzi v Trstu in Novi Gorici ter raziskovalna centra Istituto Officina dei Materiali (Nacionalni raziskovalni svet) in Nanocenter bodo k ciljem mreže prispevali s svojimi visokokakovostnimi instrumenti in dolgoletnimi kompetencami, na področju optične mikroskopije, vrstično elektronsko mikroskopijo (SEM) in transmisijsko elektronsko mikroskopijo (TEM). Tehnološka vozlišča Friuli Innovazione (FINN/TEC4I.FVG) in Primorski tehnološki park (PTP) bosta ključna pri prepoznavanju in navezovanju stikov s ciljnimi skupinami, prenosom znanja o možnostihi, ki jih ponujajo nove mikroskopske tehnike, ter pri vzpostavljanju povezav med akademskim in zasebnim sektorjem. Okrepljeno čezmejno sodelovanje bo bistvenego prispevalo k izkoriščanju virov v makroregiji v korist obeh strani meje,kar bo ustvarilo dinamično skupnost, ki bo dosegla širši krog ciljev.\nProjekt se bo izvajal v treh medsebojno povezanih delovnih paketih. Cilj prvega delovnega paketa (WP1) je vzpostavitev in delovanje mreže ALL-MICRO ter razvoj sinergij med različnimi partnerji, ki bodo omogočile uspešno doseganje ciljev. Prvi delovni paket vključuje tudi skrb za upravljanje projekta z imenovanjem skupine za upravljanje in odbora strokovnjakov, ki vključuje vse partnerje. Izmenjava informacij in znanstvenih dognanj na mesečnih srečanjih vseh partnerjev bo omogočila gradnjo in trajnost mreže .\nDrugi delovni paket (WP2) je namenjen ozaveščanju o uporabi naprednih metodologij mikroskopije. Aktivnosti partnerjev iz tehnoloških vozlišč bodo v tem delovnem sklopu ključne za vzpostavitev sodelovanja drugimh partnerjev s ciljnimi skupinami. Delovni sklop vključuje aktivnosti za izbor in izvedbo pilotnih projektov in odgovorov na konkretna vprašanja ciljnih skupin. Aktivnosti bodo omogočile priložnosti za neposredno spoznavanje možnosti, ki jih ponujajo napredne mikroskopske tehnike. Ta ukrep bo prvi korak k vzpostavitvi sinergijskih partnerstev, ki bodo zagotovila trajni učinek celotnega projekta.\nTretji delovni paket (WP3) se osredotoča na razširjanje znanja o mikroskopiji, tako v akademskem in raziskovalnem okolju kot tudi v industrijskem in storitvenem sektorju. To bo omogočilo prenos rezultatov sodelovanja s podjetji/javnimi/zasebnimi inštituti in s tem ustvarjanje nove generacije tehnikov in znanstvenikov, ki združujejo trdno teoretično podlago s sposobnostjo njene uporabe pri konkretnih izzivih.\nKljučna elementa sta koordinacija celotnega projekta in upravljanje kakovosti. Strukturiran pristop, ki vključuje ustanovitev skupine za upravljanje, sestavljene iz predstavnikov vseh partnerjev, zagotavlja, da so odgovornosti jasno opredeljene, kritična vprašanja pa se obravnavajo učinkovito in pravočasno.","2024-04-20","2026-04-19","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",1091459.75,"ERDF",873167.79,80,"During the reporting period, the INTERREG ALL-MICRO project initiated and consolidated its activities through strategic meetings, the definition of operational tools, and the planning of future actions. The initial phase focused on organizational structuring, including role assignments, the creation of the official logo, and the scheduling of deadlines and deliverables.\n\nCommunication activities began with the temporary appointment of a communications officer, pending the hiring of a dedicated professional. Contacts were established with the Interreg Joint Secretariat to define the project's visual identity, while a system of periodic meetings was set up to ensure coordination among partners.\n\nKey documents essential for network operations were developed, including agreements on tools and services, defining available technologies, access protocols, and usage guidelines. Experts were actively engaged in the Board of Experts (BoE), which discussed strategies for the management and maintenance of instruments, along with planning access procedures for project partners. Additionally, the BoE started developing a sustainability plan to ensure the continued use of infrastructures beyond the project’s funding period.\n\nA particular focus was placed on data management, with the evaluation of different storage options, such as investing in a dedicated server or renting space on existing platforms. Simultaneously, a service delivery flowchart was developed, scheduled for completion by April 2025.\n\nTraining and knowledge exchange among partners were initiated through technical cross-training sessions involving multiple institutions. This exchange contributed to the alignment of technical skills and the sharing of best practices among the participating entities.\n\nRegarding interactions with companies and institutions, a survey was launched to identify potential stakeholders interested in the services offered by ALL-MICRO, with a specific focus on public institutions and technology sector companies. At the same time, feasibility studies for the creation of a dedicated online portal were conducted, evaluating various hosting and website development solutions.\n\nFrom an administrative and financial perspective, critical aspects of project management were addressed, including the potential involvement of external support for handling administrative tasks and a review of reporting methodologies. Additionally, communication and funding rules were analyzed to ensure full compliance with the Interreg ITA-SLO program guidelines.\n\nThe project also benefited from active participation in conferences and workshops, where it was presented to a broader scientific community. This facilitated connections with other initiatives and provided valuable feedback to enhance ongoing activities.\n\nOn the technical side, maintenance and upgrades of existing instruments were initiated, along with an assessment of access-related challenges and possible solutions to improve resource availability. Furthermore, procurement processes for new components to upgrade equipment were launched.\n\nFinally, a detailed work plan for the coming months was defined, assigning specific roles, setting milestones, and activating dedicated working groups. Activities will focus on finalizing ongoing deliverables, refining access and usage systems for instruments, and creating synergies with other initiatives in the field of advanced microscopy.\n\nThe project continues to progress with strong commitment from all partners, aiming to ensure the effective implementation of planned activities and maximize the impact of the ALL-MICRO network on the scientific and industrial communities.\nDuring the reporting period, the INTERREG ALL-MICRO project reached a significant level of consolidation through strategic coordination meetings, the formalization of operational frameworks, and the structured planning of future activities. The second phase marked the activation of key initiatives, including the programming of training modules and the definition of project deliverables.\n Communication & Coordination A dedicated communication expert was appointed to enhance outreach and visibility. Ongoing engagement with the Interreg Joint Secretariat ensured consistent application of the project’s visual identity. To strengthen collaborative efforts, a system of regular meetings among partners was established.\n Operational Tools & Documentation Crucial documentation was published to support network operations—covering shared tools, services, technology access, and user guidelines. The Board of Experts (BoE) took an active role in strategizing instrument management and partner access protocols. The BoE also initiated formal evaluations of proof-of-concept proposals, and released a long-term sustainability plan to secure infrastructure usability post-funding.\n Data Management & Infrastructure Following an extensive assessment of storage solutions, a secure server was integrated into the Lead Partner's IT infrastructure, featuring redundancy and password-protected partner access. In parallel, a comprehensive service delivery flowchart was finalized and published.\n Training & Knowledge Exchange Technical cross-training sessions were completed across institutions, fostering alignment of expertise and facilitating the exchange of best practices among participants.\n Stakeholder Engagement & Online Portal A stakeholder survey was carried out to map interest, particularly among public bodies and tech companies. Subsequent feasibility analyses led to the successful launch of the dedicated ALL-MICRO portal, enhancing service accessibility and community engagement.\n Administration & Financial Oversight Key administrative and financial aspects were reviewed, including the potential use of external support for task management and updated reporting procedures. Compliance with Interreg ITA-SLO communication and funding guidelines was verified.\n Scientific Outreach & Community Building The project was actively showcased at conferences and workshops, reinforcing ties with parallel initiatives and gathering critical insights to improve implementation.\n Technical Advancements & Resource Optimization Maintenance and upgrades of current instruments were performed alongside assessments of access barriers and mitigation strategies. Procurement of new equipment components commenced to bolster research capabilities.\n Planning & Future Outlook A comprehensive roadmap for year two was established, with defined roles, timelines, and task forces. Future efforts will continue to refine instrument access systems, finalize deliverables, and cultivate synergies across the microscopy field.\n Forward Momentum The project advances with strong partner commitment and strategic direction, determined to realize impactful contributions to the scientific and industrial communities through the ALL-MICRO network.\n","Durante il periodo di rendicontazione, il progetto INTERREG ALL-MICRO ha avviato e consolidato le proprie attività attraverso incontri strategici, definizione di strumenti operativi e pianificazione delle attività future. La fase iniziale si è concentrata sulla strutturazione organizzativa, con l'assegnazione dei ruoli, la creazione del logo ufficiale e la pianificazione delle scadenze e dei deliverables.\nLe attività di comunicazione sono state avviate con la nomina temporanea di un responsabile della comunicazione, in attesa dell’assunzione di una figura dedicata. Sono stati attivati i contatti con il Segretariato Congiunto di Interreg per la definizione dell’identità visiva del progetto, mentre parallelamente è stato impostato un sistema di riunioni periodiche per garantire il coordinamento tra i partner.\nIl progetto ha visto l’elaborazione di documenti chiave per l’operatività della rete, inclusi gli accordi sugli strumenti e servizi, con la definizione delle tecnologie disponibili, protocolli di accesso e utilizzo, e il coinvolgimento attivo di esperti nel Board of Experts (BoE). Sono state discusse strategie di gestione e manutenzione degli strumenti, insieme alla pianificazione delle modalità di accesso da parte dei partner. Il BoE ha inoltre iniziato a sviluppare un piano di sostenibilità per garantire l’uso delle infrastrutture anche dopo la conclusione del finanziamento.\nUn focus particolare è stato posto sulla gestione dei dati, con l’analisi di diverse opzioni per l’archiviazione, tra cui l’investimento in un server dedicato o l’affitto di spazi su piattaforme esistenti. Parallelamente, è stato sviluppato un diagramma di flusso per l’erogazione dei servizi, con scadenza prevista per aprile 2025.\nLa formazione e lo scambio di competenze tra i partner sono stati avviati attraverso sessioni di cross-training tecnico, che hanno coinvolto diverse istituzioni. Questo scambio ha contribuito all’allineamento delle competenze tecniche e alla condivisione di best practices tra le realtà coinvolte.\nSul fronte dell’interazione con aziende e istituzioni, è stato avviato un censimento delle realtà potenzialmente interessate ai servizi offerti da ALL-MICRO, con un focus specifico su enti pubblici e aziende del settore tecnologico. In parallelo, sono state analizzate le possibilità per la creazione di un portale dedicato, valutando diverse soluzioni per hosting e sviluppo del sito web.\nDal punto di vista amministrativo e finanziario, sono stati affrontati aspetti critici della gestione del progetto, inclusa l’eventualità di supporto esterno per la gestione delle pratiche amministrative e la revisione delle metodologie di reporting. Sono state inoltre analizzate le regole di comunicazione e finanziamento, con l’obiettivo di garantire la piena conformità con le linee guida del programma Interreg ITA-SLO.\nIl progetto ha inoltre beneficiato della partecipazione attiva a conferenze e workshop, dove è stato presentato a una più ampia comunità scientifica. Questo ha permesso di creare connessioni con altre iniziative e di raccogliere feedback utili per il miglioramento delle attività in corso.\nA livello tecnico, è stata avviata la manutenzione e l’aggiornamento delle strumentazioni esistenti, con un’analisi delle criticità legate all’accesso alle infrastrutture e alle possibili soluzioni per migliorare la fruibilità delle risorse. Sono state anche avviate le procedure per l’acquisto di nuove componenti per l’aggiornamento degli strumenti.\nInfine, è stato definito un piano di lavoro dettagliato per i prossimi mesi, con l’assegnazione dei ruoli specifici, la definizione di milestone e l’attivazione di gruppi di lavoro dedicati. Le attività si concentreranno sulla finalizzazione dei deliverables già avviati, sulla messa a punto dei sistemi di accesso e utilizzo degli strumenti e sulla creazione di sinergie con altre iniziative nel settore della microscopia avanzata.\nIl progetto continua a progredire con un forte impegno da parte di tutti i partner, mirando a garantire un’efficace implementazione delle attività previste e a massimizzare l’impatto della rete ALL-MICRO sulla comunità scientifica e industriale.\n\nDurante il periodo di rendicontazione, il progetto INTERREG ALL-MICRO ha raggiunto un significativo consolidamento attraverso incontri strategici di coordinamento, la formalizzazione di strumenti operativi e una pianificazione strutturata delle attività future. La seconda fase ha segnato l’avvio delle iniziative principali, incluse la programmazione dei moduli formativi e la definizione dei deliverable del progetto.\n\nComunicazione e Coordinamento È stato incaricato un professionista dedicato alla comunicazione per migliorare la visibilità e la diffusione. Il contatto continuo con il Segretariato Congiunto Interreg ha garantito l’uso coerente dell’identità visiva del progetto. Un sistema di riunioni periodiche tra i partner è stato istituito per rafforzare la collaborazione.\n\nStrumenti Operativi e Documentazione Sono stati pubblicati documenti fondamentali per il funzionamento della rete, riguardanti strumenti condivisi, servizi, accesso alle tecnologie e linee guida d’uso. Il Board of Experts (BoE) ha svolto un ruolo attivo nella definizione delle strategie di gestione degli strumenti e delle modalità di accesso per i partner. Il BoE ha inoltre avviato la valutazione formale dei progetti Proof of Concept e pubblicato un piano di sostenibilità per garantire l’uso continuativo delle infrastrutture anche oltre il periodo di finanziamento.\n\nGestione dei Dati e Infrastruttura IT Dopo una valutazione approfondita delle opzioni di archiviazione, è stato integrato un server dedicato nell’infrastruttura IT del Lead Partner, dotato di ridondanza e accessi protetti da password per tutti i partner. In parallelo, è stato sviluppato e pubblicato un diagramma di flusso per la distribuzione dei servizi.\n\nFormazione e Scambio di Competenze Sessioni di cross-training tecnico sono state completate tra le istituzioni coinvolte, favorendo l’allineamento delle competenze e la condivisione di buone pratiche tra i partner.\n\nCoinvolgimento degli Stakeholder e Portale Online È stato condotto un sondaggio per individuare possibili stakeholder interessati ai servizi offerti da ALL-MICRO, con particolare attenzione alle istituzioni pubbliche e alle aziende del settore tecnologico. Gli studi di fattibilità hanno portato al lancio del portale dedicato ALL-MICRO, migliorando l’accessibilità e l’interazione con la comunità.\n\nGestione Amministrativa e Finanziaria Sono stati affrontati aspetti chiave della gestione del progetto, inclusa l’eventuale attivazione di supporto esterno e la revisione delle metodologie di rendicontazione. Le regole di comunicazione e finanziamento sono state analizzate per garantire la conformità alle linee guida del programma Interreg ITA-SLO.\n\nPartecipazione Scientifica e Networking Il progetto è stato presentato in conferenze e workshop, favorendo il dialogo con iniziative affini e raccogliendo feedback preziosi per migliorare le attività in corso.\n\nAggiornamenti Tecnici e Ottimizzazione delle Risorse Sono stati eseguiti interventi di manutenzione e aggiornamento degli strumenti esistenti, oltre a valutazioni sulle criticità di accesso e possibili soluzioni. Sono state avviate le procedure di approvvigionamento per nuovi componenti da integrare nelle apparecchiature.\n\nPianificazione e Prospettive Future È stato definito un piano di lavoro dettagliato per il secondo anno della rete ALL-MICRO, con ruoli specifici, milestones e gruppi di lavoro dedicati. Le attività continueranno a concentrarsi sulla finalizzazione dei deliverable, sull’ottimizzazione dei sistemi di accesso agli strumenti e sulla creazione di sinergie con altre iniziative nel campo della microscopia avanzata.\n\nAvanzamento Continuo Il progetto prosegue con il forte impegno di tutti i partner, determinato a garantire l’implementazione efficace delle attività pianificate e a massimizzare l’impatto della rete ALL-MICRO sulle comunità scientifiche e industriali.","V obdobju poročanja je projekt INTERREG ALL-MICRO začel in utrdil svoje dejavnosti prek strateških srečanj, opredelitve operativnih orodij in načrtovanja prihodnjih aktivnosti. Začetna faza je bila osredotočena na organizacijsko strukturo, vključno z dodelitvijo vlog, oblikovanjem uradnega logotipa ter načrtovanjem rokov in rezultatov projekta.\n\nKomunikacijske dejavnosti so se začele z začasnim imenovanjem komunikacijskega skrbnika, dokler ne bo zaposlena namensko določena oseba. Vzpostavljeni so bili stiki s Skupnim sekretariatom Interrega za določitev vizualne identitete projekta, hkrati pa je bil uveden sistem rednih srečanj za zagotavljanje usklajevanja med partnerji.\n\nRazviti so bili ključni dokumenti, bistveni za delovanje mreže, vključno z dogovori o orodjih in storitvah, opredelitvijo razpoložljivih tehnologij, protokoli dostopa in smernicami za uporabo. Strokovnjaki so bili aktivno vključeni v Svet strokovnjakov (BoE), ki je razpravljal o strategijah upravljanja in vzdrževanja instrumentov ter načrtovanju postopkov dostopa za projektne partnerje. Poleg tega je BoE začel razvijati trajnostni načrt za zagotovitev nadaljnje uporabe infrastrukture tudi po zaključku financiranja projekta.\n\nPoseben poudarek je bil namenjen upravljanju podatkov, pri čemer so bile ocenjene različne možnosti shranjevanja, kot sta vlaganje v namenski strežnik ali najem prostora na obstoječih platformah. Hkrati je bil razvit diagram poteka za zagotavljanje storitev, katerega dokončanje je predvideno do aprila 2025.\n\nZačet je bil tudi proces usposabljanja in izmenjave znanja med partnerji prek tehničnih medsebojnih usposabljanj, ki so vključevala več institucij. Ta izmenjava je prispevala k usklajevanju tehničnih kompetenc in deljenju najboljših praks med sodelujočimi organizacijami.\n\nV okviru sodelovanja s podjetji in institucijami je bila izvedena raziskava za prepoznavanje potencialnih deležnikov, ki bi jih zanimale storitve projekta ALL-MICRO, s posebnim poudarkom na javnih ustanovah in podjetjih iz tehnološkega sektorja. Hkrati so bile izvedene študije izvedljivosti za vzpostavitev namenskega spletnega portala, pri čemer so bile ocenjene različne rešitve za gostovanje in razvoj spletne strani.\n\nZ upravnega in finančnega vidika so bili obravnavani ključni vidiki upravljanja projekta, vključno z možnostjo zunanje podpore pri administrativnih nalogah in pregledom metodologij poročanja. Poleg tega so bila analizirana pravila glede komunikacije in financiranja, da bi zagotovili popolno skladnost s smernicami programa Interreg ITA-SLO.\n\nProjekt je imel koristi tudi od aktivne udeležbe na konferencah in delavnicah, kjer je bil predstavljen širši znanstveni skupnosti. To je omogočilo vzpostavitev povezav z drugimi pobudami ter pridobitev dragocenih povratnih informacij za izboljšanje tekočih dejavnosti.\n\nNa tehničnem področju so se začela vzdrževalna dela in posodobitve obstoječih instrumentov, skupaj z analizo izzivov, povezanih z dostopom do infrastrukture, ter iskanjem možnih rešitev za izboljšanje dostopnosti virov. Poleg tega so bili sproženi postopki za nakup novih komponent za posodobitev opreme.\n\nNazadnje je bil določen podroben delovni načrt za prihodnje mesece, z dodelitvijo specifičnih vlog, opredelitvijo ključnih mejnikov in aktiviranjem namenskih delovnih skupin. Dejavnosti bodo osredotočene na dokončanje že začetih rezultatov, izboljšanje sistemov dostopa in uporabe instrumentov ter vzpostavitev sinergij z drugimi pobudami na področju napredne mikroskopije.\n\nProjekt se še naprej razvija s trdno zavezanostjo vseh partnerjev, pri čemer si prizadeva zagotoviti učinkovito izvajanje načrtovanih dejavnosti in maksimirati vpliv mreže ALL-MICRO na znanstveno in industrijsko skupnost.\nV poročevalnem obdobju se je projekt INTERREG ALL-MICRO bistveno utrdil z izvedbo strateških usklajevalnih srečanj, opredelitvijo operativnih okvirjev in strukturiranim načrtovanjem prihodnjih dejavnosti. Druga faza je označila začetek ključnih pobud, vključno z načrtovanjem izobraževanj in definiranjem projektnih izsledkov.\n\n Komunikacija in Koordinacija Za izboljšanje vidnosti je bil imenovan strokovnjak za komunikacijo. Neprekinjen stik s Skupnim sekretariatom Interreg je zagotovil dosledno uporabo vizualne identitete projekta. Vzpostavljen je bil sistem rednih srečanj med partnerji za utrjevanje sodelovanja.\n\n Operativna Orodja in Dokumentacija Objavljeni so bili bistveni dokumenti, ki podpirajo delovanje mreže – vključno z deljenimi orodji, storitvami, dostopom do tehnologij in uporabniškimi smernicami. Strokovni odbor (BoE) je imel ključno vlogo pri strategijah upravljanja instrumentov in določanju dostopnih protokolov za partnerje. Odbor je začel tudi ocenjevanje predlogov projektov „Proof of Concept“ ter objavil načrt trajnostnega razvoja za zagotavljanje uporabe infrastrukture po zaključku financiranja.\n\nUpravljanje podatkov in IT infrastruktura Po obsežni analizi možnosti shranjevanja je bil v IT infrastrukturo vodilnega partnerja integriran varni strežnik z redundantnim sistemom in zaščitenim dostopom za vse partnerje. Obenem je bil razvit in objavljen izčrpen diagram poteka storitev.\n\nUsposabljanje in Izmenjava Znanja Izvedene so bile tehnične delavnice z izmenjavo znanj med inštitucijami, kar je spodbudilo uskladitev strokovnega znanja in širjenje dobrih praks med sodelujočimi entitetami.\n\n Vključevanje Deležnikov in Spletni Portal Izvedena je bila anketa za identifikacijo potencialnih deležnikov, z osredotočenostjo na javne ustanove in tehnološka podjetja. Po izvedbi študij izvedljivosti je bil uspešno lansiran namenski portal ALL-MICRO, ki povečuje dostopnost storitev in krepi povezave s skupnostjo.\n\n Upravno-Finančni Pregled Obravnavani so bili ključni upravni in finančni vidiki, vključno z možnostjo zunanje podpore ter posodobitvijo metod poročanja. Analizirani so bili komunikacijski in finančni predpisi za zagotavljanje skladnosti s smernicami programa Interreg ITA-SLO.\n\nZnanstvena Udeležba in Povezovanje Projekt je bil aktivno predstavljen na konferencah in delavnicah, kar je utrdilo povezave z drugimi iniciativami in omogočilo dragocene povratne informacije za izboljšanje izvedbe.\n\nTehnične Posodobitve in Optimizacija Virov Izvedeno je bilo vzdrževanje in nadgradnja obstoječih instrumentov ter analiza dostopnostnih izzivov in strategij za njihovo rešitev. Začeti so bili postopki nabave novih komponent za nadgradnjo opreme.\n\nNačrtovanje in Prihodnji Koraki Za drugo leto delovanja mreže ALL-MICRO je bil opredeljen celovit načrt dela z določenimi vlogami, mejniki in delovnimi skupinami. Aktivnosti bodo še naprej usmerjene v dokončanje izsledkov, optimizacijo dostopa do instrumentov ter razvoj sinergij z drugimi iniciativami na področju napredne mikroskopije.\n\nNapredovanje s Polno Zavezanostjo Projekt z močno zavezanostjo vseh partnerjev napreduje po začrtani poti, z namenom učinkovite izvedbe načrtovanih aktivnosti in maksimalnega učinka mreže ALL-MICRO na znanstveno in industrijsko skupnost.","-, Trieste, Ajdovščina, TRIESTE","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600180",null,"BioTech2Agri","BioTech2Agri","Facing Common Challenge: Our project addresses a common challenge in the programme area related to enhancing innovation and competitiveness in the agro-food sector through biotechnological solutions and collaboration between different actors and synergetic and complementary competences.\n\nOverall Project Objective: The objective of our project is to strengthen European competitiveness through the advancement of innovation in the agri-food sector. We intend to achieve this objective by adding value to the Italian-Slovenian agri-food chains through the transfer of biotechnological solutions activating cross-border collaboration between the public and private partnership and to create synergetic developments throughout the duration of the project and certainly beyond by setting up medium and long-term development.\n\nInnovativeness: The main innovations of the project lie in the use of biotechnology to improve processes in the agri-food sector and in the methodology of activating new products and enterprises resulting in numerous benefits such as increased production efficiency, development and stimulation of local economies, as well as a trend towards greater environmental sustainability through the decrease in the use of water, soil, pesticides and energy.\n\nKey Direct Effects and Results: The project will have a direct impact on the advancement of research and innovation in the sector and its environmental sustainability, as well as the establishment of farm networks and innovative ecosystems that cross borders. The beneficiaries of the project will be agribusinesses (from production to processing), nutriceutical and cosmetics companies, research centres, development agencies and the local community.\n\nPlanned Approach and Motivation for Cross-Border Collaboration: Our plan envisages collaboration between Italian and Slovenian transversal and complementary competences, enabling the exchange of knowledge, technologies and best practices. Cross-border collaboration is crucial to achieve our objectives as we aim to effectively transfer and implement innovations in the agri-food sector and promote sustainable economic growth in the region, which has a very high potential in the agri-food and nutriceutical production sector.","Sfida Comune Affrontata: Il nostro progetto affronta una sfida comune nell'area del programma legata al potenziamento dell'innovazione e della competitività nel settore agroalimentare attraverso soluzioni biotecnologiche e la collaborazione tra diversi attori e competenze sinergiche e complementari.\n\nObiettivo Generale del Progetto: L'obiettivo del nostro progetto è rafforzare la competitività europea attraverso l'avanzamento dell'innovazione nel settore agroalimentare. Intendiamo raggiungere questo obiettivo aggiungendo valore alle filiere agroalimentari Italo-Slovene attraverso il trasferimento di soluzioni biotecnologiche che attivano collaborazione transfrontaliere tra il partenariato pubblico e privato e per creare sviluppi in sinergia durante la durata di tutto il progetto e sicuramente oltre impostando lo sviluppo a medio termine e a lungo termine.\n\n Innovatività: Le innovazioni principali del progetto risiedono nell'uso delle biotecnologie per migliorare i processi nel settore agroalimentare e nella metodologia di attivazione nuovi prodotti e imprese conseguenti numerosi benefici come un aumento dell'efficienza produttiva, lo sviluppo e la stimolazione delle economie locali, nonché la tendenza verso una maggiore sostenibilità ambientale attraverso la diminuzione dell'uso di acqua, suolo, fitofarmaci ed energia.\n\nPrincipali Effetti Diretti e Risultati: Il progetto avrà un impatto diretto sull'avanzamento della ricerca e dell'innovazione nel settore e sulla sua sostenibilità ambientale, nonché sull'istituzione di reti aziendali e ecosistemi innovativi che attraversano i confini. I beneficiari del progetto saranno le aziende agroalimentari (dalla produzione alla trasformazione), le imprese di nutriceutica e cosmesi, i centri di ricerca, le agenzie di sviluppo e la comunità locale.\n\nApproccio Pianificato e Motivo per la Collaborazione Transfrontaliera: Il nostro piano prevede la collaborazione tra competenze trasversali e complementari Italiane e Slovene, consentendo lo scambio di conoscenze, tecnologie e migliori pratiche. La collaborazione transfrontaliera è cruciale per raggiungere i nostri obiettivi poiché miriamo a trasferire ed implementare in modo efficace le innovazioni nel settore agroalimentare e promuovere una crescita economica sostenibile nella regione che ha un potenziale molto elevato nell’ambito produttive agrioalimentale e nutriceutico.","Skupni izziv: Naš projekt obravnava skupni izziv na programskem območju, ki se nanaša na krepitev inovacij in konkurenčnosti v agroživilskem sektorju z biotehnološkimi rešitvami in sodelovanjem z različnimi akterji ter sinergijskimi in komplementarnimi kompetencami.\n\nSplošni cilj projekta: Cilj našega projekta je okrepiti evropsko konkurenčnost s spodbujanjem inovacij v agroživilskem sektorju. Ta cilj nameravamo doseči z dodajanjem vrednosti v italijansko-slovenske agroživilske verige s prenosom biotehnoloških rešitev, ki aktivirajo čezmejno sodelovanje med javnim in zasebnim partnerstvom ter z ustvarjanjem sinergijskega razvoja v času trajanja projekta in vsekakor po njem z vzpostavitvijo srednjeročnega in dolgoročnega razvoja. \n\nInovativnost: Glavne inovacije projekta so v uporabi biotehnologije za izboljšanje procesov v agroživilskem sektorju in v metodologiji aktiviranja novih proizvodov in storitev, kar prinaša številne koristi, kot so povečanje proizvodne učinkovitosti, razvoja in spodbujanja lokalnih gospodarstev ter težnja k večji okoljski trajnosti z zmanjšanjem porabe vode, prsti, pesticidov in energije.\n\nGlavni neposredni učinki in rezultati: Projekt bo neposredno vplival na napredek raziskav in inovacij v sektorju in njegovo okoljsko trajnost ter na vzpostavitev čezmejnih mrež kmetij in inovativnih ekosistemov. Upravičenci projekta bodo agroživilska podjetja (od pridelave do predelave), prehranska in kozmetična podjetja, raziskovalni centri, razvojne agencije in lokalna skupnost.\n\nNačrtovani pristop in utemeljitev čezmejnega sodelovanja: Naš načrt predvideva sodelovanje med transverzalnimi in komplementarnimi italijanskimi in slovenskimi veščinami, kar omogoča izmenjavo znanja, tehnologij in najboljših praks. Čezmejno sodelovanje je ključno za doseganje naših ciljev, saj želimo učinkovito prenesti in izvajati inovacije v agroživilskem sektorju ter spodbujati trajnostno gospodarsko rast v regiji, ki ima zelo velik potencial v agroživilskem in prehranskem proizvodnem sektorju.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","026 Support for innovation clusters including between businesses, research organisations and public authorities and business networks primarily benefiting SMEs","N",886560.89,"ERDF",709248.7,80,"During the first reporting period of the BioTech2Agri project, significant progress has been made in establishing the core activities of the project and starting work on the key work packages. The project addresses strengthening innovation and competitiveness in the agri-food sector in the cross-border area, with a focus on biotechnology solutions.\nMain achievements:\n- Establishment of a coordination framework: Inception and operational meetings were organised, including a kick-off meeting on 19 June 2024 in Ajdovščina. The meeting brought partners together and enabled alignment of objectives and plans.\n- Start of mapping of biotechnology innovation (WP1): Partners started to collect data on available biotechnologies and to identify key stakeholders in the cross-border area.\n- Communication activities: Partners started to disseminate information about the project, including postings on websites, social media and posters in prominent locations.\n- Development of guidelines to support innovation: Draft documents were produced, including guidelines for future activities of the \"Innovation Coin Mechanism\".\nThe added value of cross-border cooperation is reflected in the synergies between Slovenian and Italian partners, bringing together knowledge and technologies to achieve sustainable and innovative solutions in the agri-food sector.\n\nIn the RP 2, the BioTech2Agri project moved from initial coordination and foundation-building to a more result-oriented implementation phase. The partnership successfully completed the key deliverables of WP1, including the thematic report on cross-border innovation potential, the interactive digital map of the network, and the guidelines for the first phase of the \"Innovation Coins\" support mechanism. The focus was on further developing the content initiated in the previous period and setting the groundwork for the upcoming implementation activities.\n\nSignificant progress was also achieved under WP2, where the partnership developed the core structure of the support mechanism for innovation, drafted calls for expression of interest, and defined a methodological framework for working with SMEs. Simultaneously, communication and dissemination activities were intensified. This included the creation of a media kit, regular updates via online channels, and preparations for upcoming events. Coordination among partners was strengthened through frequent meetings (both in person and online), enabling effective collaboration between Slovenian and Italian partners. Compared to the RP 1, this phase marked a substantial step forward in shaping the practical tools and services that will address the needs of SMEs in the cross-border area.","Durante il primo periodo di riferimento del progetto BioTech2Agri, sono stati compiuti progressi significativi nella definizione delle attività principali del progetto e nell'avvio dei pacchetti di lavoro chiave. Il progetto mira a rafforzare l'innovazione e la competitività del settore agroalimentare nell'area transfrontaliera, con particolare attenzione alle soluzioni biotecnologiche.\nPrincipali risultati:\n- Creazione di un quadro di coordinamento: sono stati organizzati incontri iniziali e operativi, tra cui un incontro di avvio il 19 giugno 2024 ad Ajdovščina. L'incontro ha riunito i partner e ha permesso l'allineamento di obiettivi e piani.\n- Inizio della mappatura dell'innovazione biotecnologica (WP1): i partner hanno iniziato a raccogliere dati sulle biotecnologie disponibili e a identificare i principali soggetti interessati nell'area transfrontaliera.\n- Attività di comunicazione: i partner hanno iniziato a diffondere informazioni sul progetto, tra cui pubblicazioni su siti web, social media e manifesti in luoghi ben visibili.\n- Sviluppo di linee guida per sostenere l'innovazione: sono state prodotte bozze di documenti, tra cui le linee guida per le future attività del “Meccanismo della Moneta dell'Innovazione”.\nIl valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera si riflette nelle sinergie tra i partner sloveni e italiani, che mettono insieme conoscenze e tecnologie per ottenere soluzioni sostenibili e innovative nel settore agroalimentare.\n\nNel secondo periodo di rendicontazione, il progetto BioTech2Agri è passato dalla fase iniziale di coordinamento e definizione dei fondamenti alla fase operativa orientata ai risultati. Il partenariato ha completato con successo i principali risultati del WP1, tra cui il rapporto tematico sul potenziale innovativo transfrontaliero, la mappa digitale interattiva della rete e le linee guida per la prima fase del meccanismo di supporto \"Innovation Coins\". L’attenzione si è concentrata sull’approfondimento dei contenuti avviati e sulla preparazione della fase di attuazione.\n\nProgressi significativi sono stati raggiunti anche nel WP2, dove il partenariato ha sviluppato la struttura del meccanismo di supporto all’innovazione, redatto le bozze del bando di interesse e definito il quadro metodologico per il coinvolgimento delle PMI. In parallelo sono proseguite le attività di comunicazione e disseminazione, tra cui la creazione del media kit, aggiornamenti regolari sui canali digitali e la preparazione degli eventi futuri. Il coordinamento progettuale è stato rafforzato grazie a numerosi incontri (in presenza e online), facilitando una collaborazione efficace tra partner sloveni e italiani. Rispetto al primo periodo, questa fase rappresenta un passo avanti concreto verso la definizione di strumenti e servizi a supporto delle PMI nell’area transfrontaliera.","V prvem poročevalskem obdobju projekta BioTech2Agri je bil dosežen pomemben napredek v vzpostavitvi temeljnih aktivnosti projekta in začetku dela v ključnih delovnih paketih. Projekt naslavlja krepitev inovacij in konkurenčnosti v agroživilskem sektorju na čezmejnem območju s poudarkom na biotehnoloških rešitvah.\nGlavni dosežki:\n-\tVzpostavitev koordinacijskega okvira: Organizirani so bili uvodni in operativni sestanki, vključno s kick-off srečanjem 19. junija 2024 v Ajdovščini. Srečanje je združilo partnerje in omogočilo uskladitev ciljev in načrtov.\n-\tZačetek kartiranja biotehnoloških inovacij (WP1): Partnerji so začeli zbirati podatke o razpoložljivih biotehnologijah in identificirati ključne deležnike v čezmejnem prostoru.\n-\tKomunikacijske aktivnosti: Partnerji so začeli širiti informacije o projektu, vključno z objavami na spletnih straneh, družbenih medijih in plakatih na vidnih lokacijah.\n-\tRazvoj smernic za podporo inovacijam: Izdelani so bili osnutki dokumentov, vključno s smernicami za prihodnje aktivnosti \"Mehanizma inovacijskih kovancev\".\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja se kaže v sinergijah med slovenskimi in italijanskimi partnerji, ki združujejo znanje in tehnologije za doseganje trajnostnih in inovativnih rešitev v agroživilskem sektorju.\n\nV poročevalskem obdobju (PO) 2 se je projekt BioTech2Agri premaknil iz uvodnega usklajevanja in postavljanja temeljev v fazo konkretnega ustvarjanja rezultatov. Partnerstvo je uspešno zaključilo ključne rezultate (deliverable) WP1, med katerimi izstopajo tematsko poročilo o čezmejnem inovacijskem potencialu, interaktivna digitalna karta mreže ter smernice za prvo fazo podpornega mehanizma \"Inovacijski kovanci\". Poudarek je bil na vsebinski poglobitvi že začetih aktivnosti ter pripravi podlag za vstop v izvedbeno fazo projekta.\n\nPoseben napredek je bil dosežen tudi v okviru WP2, kjer je partnerstvo razvilo osnovno strukturo mehanizma za podporo inovacijam ter pripravilo osnutke razpisnih dokumentov in metodološki okvir za delo z MSP. Vzporedno so potekale komunikacijske in diseminacijske aktivnosti, med drugim tudi priprava medijske mape, redno obveščanje prek spletnih kanalov ter priprava dogodkov, ki bodo izvedeni v nadaljevanju projekta. Projektna koordinacija je bila okrepljena s pogostimi srečanji (v živo in na daljavo), kar je omogočilo učinkovito usklajevanje med slovenskimi in italijanskimi partnerji. V primerjavi s PO 1 je partnerstvo naredilo pomemben korak k vzpostavitvi konkretnih orodij in storitev, ki bodo v naslednji fazi neposredno naslovile potrebe malih in srednjih podjetij na čezmejnem območju.","/, Ajdovščina","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","The project addresses an important common challenge of the Programme area: the substandard effectiveness in the joint management of linguistic diversity in public administration (henceforth P.A.) in the cross-border area. There are in fact several officially recognised languages in this area, which are used in different ways and with varying degrees in terms of quality and effectiveness (also) in public administration, as well as countless local variants, which are the product of the languages in contact.\nThe general objective is to improve the quality and efficiency of the language services (in terms of multilingual operation and interlingual mediation) in the P.A. with the realisation of common strategies, models and tools for the standardisation of legal and administrative terminology across the Programme-area languages, promoting their more coherent and effective use. \nMany problems in the legal-administrative sphere in cross-border governance stem from non-standardised terminology. Eradicating these obstacles therefore necessitates a cross-border partnership that is closely linked to the local environment and equipped with the essential resources and an arsenal of technical and scientific expertise. It is also necessary to design and implement participative, sustainable and inclusive solutions that involve and raise awareness among target groups and the general public.\nThe project will bring about a radical change in the multilingual operation of the P.A., which will have at its disposal a shared strategic document aimed at improving the quality of language services, a jointly developed model for cross-border terminology standardisation, as well as efficient and user-friendly ICT tools for the target groups. All these tangible results produced within the project will have a lasting impact, improve the quality of services offered by the P.A., increase the participation of various user groups and enhance the competitiveness of businesses in the area.\nThe project is innovative in terms of the partnership involved (C.3), the methodologies adopted, and the solutions envisaged (C.\n\n2.2). In particular, a cross-border partnership, with high technical-scientific skills, excellent knowledge of the area in which it operates and of the reference communities, as well as extensive experience in international cooperation and cross-border planning, will make it possible to develop original solutions in response to the needs of the Programme area.\nThe planned outputs (C.4) are \n1) cross-border cooperation of 6 organisations, \n2) 2 cross-border joint actions with at least 25 participants, and \n3) 1 jointly developed strategy. \nAmong the results (C.5) we highlight in particular:\n1) 1 shared cross-border model, \n2) 1 advanced terminology tool for target groups, and \n3) 1 strategy document. \nThe beneficiaries of the project (C.\n\n2.4) will be, among others, public authorities, public service providers, enterprises, the EGTC, and the general public. Many actors will be involved in the project activities as Associated partners, which will allow a close and constant collaboration, with the sharing of ideas, contents and solutions in view of a real co-operation at the service of the widest possible audience.\nThe project approach (C.7) envisages close collaboration between the partners, the sharing of best practices and joint work for the use of the results also at the conclusion of the project. In particular, the results can be further developed even after the project has ended, involving other realities of the Programme area and other cross-border regions.","Il progetto affronta un’importante sfida comune dell’area di Programma: la debole efficacia nella gestione congiunta della diversità linguistica nella Pubblica amministrazione (da ora P.A.) dell’area transfrontaliera. In questo territorio sono infatti presenti più lingue ufficialmente riconosciute e utilizzate in modi e con risultati diversi in termini di qualità ed efficacia (anche) nella P.A., nonché innumerevoli varianti locali, prodotto dei fenomeni di contatto linguistico.\nL’obiettivo generale è migliorare la qualità e l’efficienza dei servizi linguistici (in termini di operatività multilingue e mediazione interlinguistica) nella P.A. con la realizzazione di strategie, modelli e strumenti comuni per la standardizzazione della terminologia giuridico-amministrativa nelle lingue dell’area di Programma, promuovendone un uso più coerente ed efficace. \nMolte criticità in ambito giuridico-amministrativo nella governance transfrontaliera derivano infatti da una terminologia non standardizzata. Per eliminare questi ostacoli è necessario quindi agire tramite un partenariato transfrontaliero con stretti legami con il territorio, che abbia i mezzi e le competenze tecnico-scientifiche necessarie. È inoltre necessario ideare e realizzare soluzioni partecipative, sostenibili e inclusive che coinvolgano e sensibilizzino i target group e l’utenza in generale.\nIl progetto apporterà un cambiamento radicale nella operatività multilingue della P.A. che avrà a disposizione un documento strategico condiviso volto a migliorare la qualità dei servizi linguistici, un modello per la standardizzazione terminologica transfrontaliera sviluppato congiuntamente, nonché strumenti ICT efficienti e di facile fruizione da parte dei gruppi target. Tutti questi risultati tangibili prodotti nell'ambito del progetto avranno un impatto duraturo, miglioreranno la qualità dei servizi offerti dalla P.A., aumenteranno la partecipazione di vari gruppi di utenti e potenzieranno la concorrenzialità delle imprese sul territorio.\nIl progetto è innovativo in termini di partenariato coinvolto (C.3), metodologie adottate e soluzioni previste (C.\n\n2.2). In particolare, un partenariato transfrontaliero, con elevate competenze tecnico-scientifiche, un’ottima conoscenza del territorio sul quale opera e delle comunità di riferimento, nonché vaste esperienze di cooperazione internazionale e progettazione transfrontaliera, permetterà di sviluppare soluzioni originali in risposta alle esigenze dell’area del Programma.\nGli output (C.4) previsti sono \n1) la collaborazione a livello transfrontaliero di 6 organizzazioni, \n2) 2 azioni congiunte transfrontaliere con almeno 25 partecipanti e \n3) 1 strategia sviluppata congiuntamente. \nTra i risultati (C.5) segnaliamo in particolare:\n1) 1 modello transfrontaliero condiviso, \n2) 1 strumento terminologico avanzato destinato ai target group e \n3) 1 documento strategico. \nI beneficiari del progetto (C.\n\n2.4) saranno, tra gli altri, le autorità pubbliche, i fornitori di servizi pubblici, le imprese, il GECT, il pubblico generico. Molti soggetti saranno coinvolti nelle attività di progetto come PA, il che permetterà una stretta e costante collaborazione, con la condivisione di idee, contenuti e soluzioni nell’ottica di una vera cooperazione al servizio di un’utenza quanto più vasta.\nL’approccio progettuale (C.7) prevede una stretta collaborazione tra i partner, la condivisione di buone pratiche e il lavoro congiunto per la fruizione dei risultati anche a conclusione del progetto. In particolare, i risultati potranno essere ulteriormente sviluppati anche a conclusione del progetto, coinvolgendo altre realtà dell’area di Programma e di altre regioni transfrontaliere.","Projekt obravnava pomemben skupni izziv programskega območja: šibko učinkovitost skupnega upravljanja jezikovne raznolikosti v javni upravi na čezmejnem območju. Na tem področju obstaja več uradno priznanih jezikov, ki se uporabljajo na različne načine in z različnimi cilji in rezultati (tudi) v javni upravi, ter nešteto lokalnih različic, ki so sad pojavov jezikovnega stikanja.\nSplošni cilj je izboljšati kakovost in učinkovitost jezikovnih storitev (v smislu večjezičnega poslovanja in medjezikovnega posredovanja) v javni upravi z oblikovanjem skupnih strategij, modelov in orodij za standardizacijo pravno-upravne terminologije v jezikih programskega območja ter s tem spodbujati njihovo doslednejšo in učinkovitejšo uporabo. \nŠtevilne težave, povezane s pravno-upravnimi vidiki čezmejnega upravljanja, izhajajo namreč iz nestandardizirane terminologije. Za odpravo teh ovir so potrebni ukrepi s čezmejnim partnerstvom, ki je tesno povezano s prostorom in ima potrebna sredstva ter ustrezno strokovno znanje. Prav tako je treba oblikovati in izvajati participativne, trajnostne in vključujoče rešitve, ki nagovarjajo in ozaveščajo ciljne skupine in širšo javnost.\nProjekt bo prinesel korenite spremembe v večjezičnem poslovanju javne uprave, ki bo imela na voljo skupni strateški dokument, namenjen izboljšanju kakovosti jezikovnih storitev, skupni model čezmejne terminološke standardizacije ter učinkovita orodja IKT, ki jih bodo z lahkoto uporabljale različne ciljne skupine. Vsi ti oprijemljivi rezultati projekta bodo imeli trajen učinek, izboljšali bodo kakovost storitev javne uprave, okrepili sodelovanje različnih skupin uporabnikov in povečali konkurenčnost podjetij na tem območju.\nProjekt je inovativen na ravni sodelujočih partnerjev (C.3), sprejetih metodologij in predvidenih rešitev (C.\n\n2.2). Zlasti čezmejno partnerstvo z visoko stopnjo strokovnega znanja, odličnim poznavanjem območja, na katerem deluje, in skupnosti, ki jih nagovarja, ter bogatimi izkušnjami na področju mednarodnega sodelovanja in čezmejnega načrtovanja, bo lahko razvilo izvirne rešitve, ki bodo ustrezale potrebam programskega območja.\nPričakovani neposredni učinki (C.4) so \n1) čezmejno sodelovanje 6 organizacij, \n2) 2 čezmejna skupna ukrepa z najmanj 25 udeleženci in \n3) 1 skupno razvita strategija. \nMed rezultati (C.5) izpostavljamo:\n1) 1 skupni čezmejni model, \n2) 1 napredno terminološko orodje, namenjeno ciljnim skupinam in \n3) 1 strateški dokument. \nUpravičenci projekta (C.\n\n2.4) bodo med drugim javni organi, ponudniki javnih storitev, podjetja, EZTS in splošna javnost. Številni akterji bodo v projektne dejavnosti vključeni kot pridruženi partnerji, kar bo omogočilo tesno in stalno sodelovanje, izmenjavo idej, vsebin in rešitev z namenom resničnega sodelovanja v korist najširše javnosti.\nProjektni pristop (C.7) predvideva tesno sodelovanje med partnerji, izmenjavo dobrih praks in skupno delo za uporabo rezultatov tudi po koncu projekta. Še zlasti pa se lahko rezultati po zaključku projekta še naprej razvijajo ter vključujejo druge stvarnosti na programskem območju in v drugih čezmejnih regijah.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",594887.76,"ERDF",475910.2,80,"Three key partners – RA FVG (PP2), CAN Costiera (PP3), and ARLeF (PP4) – with extensive experience in standardising legal and administrative terminology in Slovenian and Friulian in Italy and Italian in Slovenia, have joined forces with scientific institutions SLORI (LP), UL FRI (PP5), and ZRS Koper (PP6), which specialise in linguistics and computational linguistics. Together, they are tackling a shared challenge in the cross-border region covered by the Interreg VI-A Italy-Slovenia programme: improving the efficiency of public administration (PA) in managing linguistic diversity.\nThe CrossTerm project is designed to enhance the public administration's ability to deliver better multilingual services and interlingual mediation. This will be achieved by developing strategies, models, and tools to standardise legal-administrative terminology for the languages of the programme area, enabling more consistent and effective use of terminology.\nSince the project began on 15 April 2024, the partners have dedicated their best efforts to achieving its objectives. Just four and a half months in, the first tangible results have already been achieved.\nThe partners – RA FVG (PP2), CAN Costiera (PP3), and ARLeF (PP4)– with technical and scientific support from SLORI (LP), ZRS Koper (PP6), and UL FRI (PP5), conducted a comprehensive survey through focus groups to assess the specific needs of public administrations and other target groups in relation to multilingual operations and interlingual mediation in the cross-border region.\nThese focus groups took place in Trieste, Udine, and Koper, and were conducted in the three languages recognised as minority languages in Italy and Slovenia. Participants included managers, translators, and language service staff from local, regional, and national public administrations, as well as representatives from public bodies involved in labour, healthcare, commerce, culture, higher education, and research. They shared their experiences, highlighting challenges in drafting legal-administrative texts in the region’s minority languages and engaging with citizens who speak these languages. Discussions shed light not only on difficulties and unmet needs but also on the strategies adopted to address daily challenges. Observers from local cultural associations and community members also contributed valuable insights.\nThe focus groups played a significant role in meeting the WP1 output target of engaging at least 50 participants in joint initiatives to analyse needs and share best practices in multilingualism and interlingual mediation in public administration. A total of 59 participants attended the focus groups, with individuals attending multiple sessions counted only once.\nThe success of these early activities was underpinned by the partners’ expertise, strong local presence, and a shared motivation to realise the project’s value.\nRepresentatives of all partner organisations regularly attended meetings of the Partners’ Assembly and the Scientific Council. Their contributions ensured the success of both the Kick-off Meeting on 3 June 2024 and the Public Presentation on 2 July 2024, both held in Trieste. The partners provided organisational support for these events and actively promoted them through media channels and their own networks, ensuring strong participation from associated partners.\n\nThe CrossTerm project was conceived as a response to the needs of multilingual public administration operations in the cross-border area between Italy and Slovenia, where three officially recognized languages coexist: Italian, Slovenian and Friulian. The project aims to improve the quality and efficiency of language services in public administration by developing coordinated strategies, models and tools for the standardization and consistent use of legal and administrative terminology, which will be useful in both Italy and Slovenia.\nIn the second reporting period, the CrossTerm project achieved significant progress in achieving its set objectives.\nOn 23 October 2024, ZRS Koper (PP6) organized a cross-border conference in Koper entitled Needs and Good Practices of Multilingual Operation in Public Administration, which brought together 80 participants from different target groups – representatives of public administrations and civil society, interpreters, translators and linguists. The partners presented the results of focus groups, each for their own linguistic environment: the Central Office for the Slovenian Language of the Region of FJK (PP2) for Slovenian in Italy, CAN Costiera (PP3) for Italian in Slovenia and ARLeF (PP4) for Friulian in Italy. The ensuing discussion allowed for a direct exchange of views among participants from both sides of the border, which further contributed to the project’s efforts to involve cross-border stakeholders. The conference was covered extensively in the media, raising the project’s visibility.\nAll the papers will be published in a volume of conference proceedings that will serve as a permanent record of expert discussions and a point of departure for further work in this field.\nAmong the key achievements of this period, it is worth mentioning the formation of two cross-border expert working groups (A 2.1): one focused on the transfer of methodologies for the standardization of translations of administrative-legal terms from Slovenian into Italian in accordance with their use in the Italian language environment in Slovenia, and the other on the standardization of terms from Slovenian into Friulian. At the first joint meeting, the Central Office for the Slovenian Language of the Region of FJK (PP2) presented the methodological framework that it had developed on the basis of many years of practice. The partners CAN Costiera (PP3) and ARLeF (PP4) then standardized more than 170 terms in three separate meetings, under the expert guidance of the Central Office. Translators, professional staff of associated partners, and university professors in the fields of law and linguistics from both countries were involved in the process, which ensured a high professional level and legal precision of the terms.\nAnother important achievement of this period was the creation of a cross-border expert group on multilingual toponymy (A 2.2), which over the course of four meetings examined the use of place names in minority languages. Field experts from partner organizations along with other experts from academic and research institutions of both countries developed comparative strategies for the standardization of geographical names in the three languages of the programme area.\nProgress has also been made in the field of digital solutions. The Centre for Language Resources and Technologies (UL FRI - PP5) has prepared technical guidelines for the development of a multilingual terminology portal that will be open-source, modular and linked to existing language resources. It will also include terms that have been standardized in meetings of five cross-border expert groups, thus enabling consistent use of terminology in all three languages. External experts in language resources and tools for the Italian language have also been involved in the development.\nAmong the main results of this period, it is worth noting that the planned number of participants involved in the activities of the first work package was exceeded, a testimony to the success of the introductory activities.\nIn the same period, the partners moved from the planning phase to the implementation of the second work package, the result of which will be a cross-border terminological standardization model to support multilingual operations in public administration and a trilingual terminology collection included in the new online language tool.\nThe lead partner SLORI has continuously monitored and guided the implementation of the activities — both in terms of compliance with the plan and in keeping with professional guidelines.","Tre partner RA FVG (PP2), CAN Costiera (PP3), ARLeF (PP4), già precedentemente impegnati nella standardizzazione di termini giuridico-amministrativi in lingua slovena e friulana in Italia e quella italiana in Slovenia, assieme alle istituzioni scientifiche SLORI (LP), UL FRI (PP5) e ZRS Koper (PP6), con conoscenze approfondite nel campo linguistico e linguistico computazionale, si sono uniti in partenariato per affrontare con un progetto europeo una sfida comune nell'area del Programma Interreg VI-A Italia-Slovenia: la debole efficacia nella gestione congiunta della diversità linguistica nella Pubblica Amministrazione (P.A.) dell'area transfrontaliera. \nIl Progetto CrossTerm si pone l’obiettivo di migliorare l’efficienza dell’amministrazione pubblica nel garantire servizi linguistici (in termini di operatività multilingue e mediazione interlinguistica) più efficaci, attraverso lo sviluppo di strategie, modelli e strumenti per la standardizzazione della terminologia giuridico-amministrativa nelle lingue dell’area di Programma, che favoriscano anche un uso più coerente ed efficace della terminologia.\nI Partner di progetto hanno dedicato le proprie risorse migliori al conseguimento degli obiettivi prefissati e dei risultati previsti sin dall’inizio dell’attuazione progettuale (15 aprile 2024). A quattro mesi e mezzo dall’avvio delle attività, sono stati ottenuti i primi risultati tangibili.\nI partner RA FVG (PP2), CAN Costiera (PP3) e ARLeF (PP4), con il supporto tecnico-scientifico di SLORI (LP), ZRS Koper (PP6) e UL FRI (PP5), hanno condotto l’indagine attraverso i focus group sui bisogni specifici della P.A. e di altri target group nell’ambito dell’operatività multilingue e della mediazione interlinguistica a livello transfrontaliero.\nI focus group, organizzati nelle tre lingue, considerate minoritarie dallo Stato italiano e sloveno, si sono svolti a Trieste, Udine e Capodistria. Responsabili, traduttori e operatori degli sportelli linguistici di enti locali, amministrazioni pubbliche regionali e statali, altri enti pubblici con competenze anche in materia di lavoro, salute pubblica, commercio, cultura e istruzione superiore e di ricerca hanno potuto condividere le loro esperienze. L’attenzione è stata rivolta alle problematiche riscontrate nella redazione di testi giuridico-amministrativi nelle 3 lingue dell’area di programma e nella gestione delle interazioni con cittadini parlanti in una o più lingue considerate minoritarie nei due stati confinanti. Durante gli incontri sono state evidenziate non solo le criticità e i bisogni ma anche le strategie adottate per fronteggiare le sfide quotidiane. Hanno partecipato come osservatori anche rappresentanti delle associazioni culturali locali e membri della comunità.\nI focus group hanno contribuito significativamente al conseguimento del valore obiettivo previsto come Output del Work package 1, consistente nel numero di partecipanti (50) alle “iniziative congiunte con la partecipazione dei Partner di progetto, Partner associati e target group per l’analisi dei bisogni e delle buone prassi nell’operatività multilingue e nella mediazione interlinguistica della P.A.” Ai focus group hanno preso parte ben 59 partecipanti. Coloro, i quali erano presenti in più sessioni sono stati conteggiati una sola volta.\nIl conseguimento di tali risultati è stato certamente facilitato dalla competenza e dal radicamento territoriale dei Partner di progetto, insieme alla forte motivazione generata dalla consapevolezza del valore intrinseco del progetto.\nTutti i rappresentanti dei partner hanno partecipato regolarmente alle riunioni dell’Assemblea dei Partner e del Comitato Scientifico. Ognuno ha dato il proprio contributo al successo del kick-off meeting e della presentazione pubblica tenutisi entrambi a Trieste: il primo il 3 giugno 2024, il secondo il 2 luglio 2024. I Partner hanno contribuito al successo dei due eventi, offrendo il proprio supporto organizzativo e promuovendo attivamente gli eventi tra i Partner associati attraverso i media e i propri canali promozionali.\n\nIl progetto CrossTerm è stato concepito per rispondere alle esigenze derivanti dall’operatività multilingue della pubblica amministrazione nell'area transfrontaliera tra Italia e Slovenia, dove convivono ben tre lingue ufficialmente riconosciute: l'italiano, lo sloveno e il friulano. L'obiettivo del progetto è migliorare la qualità e l'efficacia dei servizi linguistici nella pubblica amministrazione attraverso lo sviluppo coordinato di strategie, modelli e strumenti per la standardizzazione e l'uso coerente della terminologia giuridico-amministrativa, che saranno utilizzabili sia in Italia che in Slovenia.\nNel secondo periodo di rendicontazione, il progetto CrossTerm ha compiuto progressi significativi nel raggiungimento degli obiettivi prefissati. \nIl 23 ottobre 2024, lo ZRS Koper (PP6) ha organizzato a Capodistria una conferenza transfrontaliera dal titolo \"Bisogni e le buone prassi in materia di operatività multilingue nella Pubblica Amministrazione\" che ha riunito 80 partecipanti in rappresentanza di diversi target group, dalla pubblica amministrazione e alla società civile, oltre ad interpreti, traduttori e linguisti. I partner hanno presentato i risultati dei focus group, ciascuno per il proprio contesto linguistico: l'Ufficio centrale per la lingua slovena della Regione Friuli Venezia Giulia (PP2) per lo sloveno in Italia, la CAN Costiera (PP3) per l'italiano in Slovenia e l’ARLeF (PP4) per il friulano in Italia. Il confronto a seguito degli interventi ha permesso uno scambio diretto di opinioni tra i partecipanti provenienti da entrambi v Paesi, contribuendo ulteriormente agli sforzi del progetto in termini di coinvolgimento degli stakeholder transfrontalieri. La conferenza ha ottenuto un'ampia risonanza mediatica, rafforzando così la visibilità del progetto. \nTutti i contributi saranno raccolti in un volume che fungerà da documento permanente degli interventi specialistici.\nTra i risultati chiave di questo periodo, va menzionata la costituzione di due gruppi di lavoro transfrontalieri (A 2.1): uno dedicato al trasferimento delle metodologie per la standardizzazione delle traduzioni di termini giuridico-amministrativi dallo sloveno all'italiano, in conformità con il loro uso nell'ambito linguistico italiano in Slovenia, l'altro al trasferimento dei termini dallo sloveno al friulano. L'Ufficio centrale per la lingua slovena della Regione FVG (PP2) ha presentato, in occasione del primo incontro congiunto, il quadro metodologico sviluppato sulla base di un'esperienza pluriennale. I partner CAN Costiera (PP3) e ARLeF (PP4) hanno poi standardizzato, in tre incontri distinti coordinati dall'Ufficio Centrale, più di 170 termini. Ai lavori hanno partecipato traduttori, personale tecnico dei partner associati e docenti universitari di diritto e linguistica provenienti da entrambi i Paesi, il tutto a garanzia di un elevato livello di competenza tecnico-scientifica e dell'adeguatezza giuridica dei termini.\nTra i risultati salienti di questo periodo va menzionata anche l’istituzione di un gruppo di esperti transfrontalieri per la toponomastica multilingue (A 2.2), che ha approfondito, nel corso di quattro incontri, l'uso dei nomi di luogo nelle lingue minoritarie. Gli esperti di toponomastica delle organizzazioni partner hanno elaborato, in collaborazione con rinomati esperti del mondo accademico e della ricerca di entrambi i Paesi, strategie comparative per la standardizzazione dei nomi di luogo nelle tre lingue dell'area del programma.\nProgressi sono stati compiuti anche nel campo delle soluzioni digitali. Il Centro per le risorse e le tecnologie linguistiche (UL FRI - PP5) ha elaborato le linee guida tecniche per lo sviluppo di un portale terminologico multilingue che sarà open source, modulare e collegato alle risorse linguistiche esistenti. Esso includerà anche i termini standardizzati durante le riunioni di cinque gruppi di esperti transfrontalieri, consentendo così un uso coerente della terminologia in tutte e tre le lingue. Allo sviluppo hanno partecipato anche esperti esterni in risorse linguistiche e strumenti per la lingua italiana.\nTra i principali risultati di questo periodo va segnalato il superamento del numero previsto di partecipanti alle attività del primo Work package (WP), a conferma del successo delle attività introduttive. \nNello stesso periodo, i partner sono passati dalla fase di pianificazione alla fase di finalizzazione dei risultati previsti nel secondo Work package che porterà alla realizzazione di un modello transfrontaliero di standardizzazione terminologica a sostegno dell’operatività multilingue nella pubblica amministrazione e di un glossario terminologico trilingue integrato in un nuovo strumento linguistico online.\nIl partner capofila SLORI ha monitorato e indirizzato costantemente l’attuazione delle attività, assicurando il rispetto della scheda progettuale e delle disposizioni tecnico-scientifiche.","Trije partnerji Dežela FJK (PP2), OSSIN (PP3), ARLeF (PP4), ki so se že prej ukvarjali s standardizacijo pravno-upravnih terminov v slovenščini in furlanščini v Italiji ter italijanščini v Sloveniji, ter znanstvene ustanove SLORI (LP), UL FRI (PP5) in ZRS Koper (PP6) s poglobljenim znanjem s področja jezikoslovja in računalniškega jezikoslovja so se partnersko povezali, da bi se z evropskim projektom soočili s skupnim izzivom na področju programa Interreg VI-A Italija-Slovenija, in sicer šibko učinkovitostjo pri skupnem upravljanju jezikovne raznolikosti v javni upravi na čezmejnem območju. \nCilj projekta CrossTerm je izboljšati kakovost javne uprave pri zagotavljanju učinkovitejših jezikovnih storitev (v smislu večjezičnega poslovanja in medjezikovnega posredovanja) z razvojem strategij, modelov in orodij za standardizacijo pravno-upravne terminologije v jezikih programskega območja, ki so v prid tudi skladnejši in učinkovitejši rabi terminologije.\nProjektni partnerji so od začetka izvajanja projekta (15. april 2024) namenili vse svoje vire za doseganje zastavljenih ciljev in pričakovanih rezultatov. Štiri mesece in pol po začetku dejavnosti smo dosegli prve oprijemljive rezultate.\nPartnerji Dežela FJK (PP2), OSSIN  (PP3) in ARLeF (PP4) so ob strokovno-znanstveni podpori SLORI (LP), ZRS Koper (PP6) in UL FRI (PP5) s pomočjo fokusnih skupin izvedli raziskavo o posebnih potrebah javne uprave in drugih ciljnih skupin na področju večjezičnega poslovanja in večjezičnega posredovanja na čezmejni ravni.\nFokusne skupine, organizirane v treh jezikih, ki jih italijanska in slovenska država štejeta za manjšinske, so potekale v Trstu, Vidmu in Kopru. Svoje izkušnje so lahko delili vodje, prevajalci in upravljavci jezikovnih služb lokalnih oblasti, deželnih in državnih javnih uprav ter drugih javnih organov s pristojnostmi tudi na področju dela, javnega zdravja, trgovine, kulture ter visokega šolstva in raziskovanja. Poudarek je bil na težavah, ki se pojavljajo pri pripravi pravno-upravnih besedil v treh jezikih programskega območja in pri upravljanju stikov z državljani, ki govorijo enega ali več jezikov, ki v dveh sosednjih državah veljajo za manjšinske jezike. Na srečanjih so bila izpostavljena ne le kritična vprašanja in potrebe, temveč tudi strategije, sprejete za spopadanje z vsakodnevnimi izzivi. Kot opazovalci so sodelovali tudi predstavniki lokalnih kulturnih združenj in člani skupnosti.\nFokusne skupine so pomembno prispevale k doseganju ciljne vrednosti, ki je bila predvidena kot kazalnik DP 1 in jo predstavlja število udeležencev (50) pri »Skupnih dejavnosti, pri katerih sodelujejo PP, PPA in ciljne skupine za analizo potreb in dobrih praks na področju večjezičnega poslovanja in medjezikovnega posredovanja v javni upravi«. V fokusnih skupinah je sodelovalo kar 59 udeležencev. Tisti, ki so bili prisotni na več kot eni seji, so bili šteti samo enkrat.\nK doseganju teh rezultatov sta zagotovo pripomogli usposobljenost in območna uveljavljenost projektnih partnerjev ter močna motivacija, ki jo je ustvarilo zavedanje o notranji vrednosti projekta.\nVsi predstavniki partnerjev so se redno udeleževali sestankov zbora partnerjev in strokovnega odbora. Vsak je prispeval k uspehu uvodnega sestanka (kick-off meetinga) in javne predstavitve, ki sta potekala v Trstu: prvi 3. junija 2024, drugi 2. julija 2024. Partnerji so prispevali k uspehu obeh dogodkov, saj so ponudili svojo organizacijsko podporo in aktivno promovirali dogodka med pridruženimi partnerji prek medijev in lastnih promocijskih kanalov.\n\nProjekt CrossTerm je bil zasnovan kot odgovor na potrebe večjezičnega poslovanja javne uprave na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo, kjer sobivajo kar trije uradno priznani jeziki: italijanščina, slovenščina in furlanščina. Cilj projekta je izboljšati kakovost in učinkovitost jezikovnih storitev v javni upravi z razvojem usklajenih strategij, modelov in orodij za standardizacijo in dosledno uporabo pravno-upravne terminologije, ki bodo uporabni tako v Italiji kot v Sloveniji.\nV drugem poročevalskem obdobju je projekt CrossTerm dosegel pomemben napredek pri uresničevanju zastavljenih ciljev. \nZRS Koper (PP6) je 23. oktobra 2024 v Kopru organiziral čezmejno konferenco z naslovom Potrebe in dobre prakse večjezičnega poslovanja v javni upravi, ki je združila 80 udeležencev iz različnih ciljnih skupin – predstavnikov javnih uprav ter civilne družbe, tolmačev, prevajalcev in jezikoslovcev. Partnerji so predstavili rezultate fokusnih skupin, vsak za svoje jezikovno okolje: Centralni urad za slovenski jezik Dežele FJK (PP2) za slovenščino v Italiji, CAN Costiera (PP3) za italijanščino v Sloveniji in ARLeF (PP4) za furlanščino v Italiji. Sledila je razprava, ki je omogočila neposredno izmenjavo mnenj med udeleženci z obeh strani meje, kar je dodatno prispevalo k prizadevanjem projekta za vključevanje čezmejnih deležnikov. Konferenca je dosegla visoko medijsko odmevnost in s tem okrepila prepoznavnost projekta. \nVsi prispevki bodo združeni v zborniku, ki bo služil kot trajni zapis strokovnih razprav. \nMed ključnimi dosežki tega obdobja velja omeniti oblikovanje dveh čezmejnih strokovnih delovnih skupin (A 2.1): ena se je posvetila prenosu metodologij za standardizacijo prevodov upravno-pravnih terminov iz slovenščine v italijanščino, skladno z njihovo rabo v italijanskem jezikovnem okolju v Sloveniji, druga pa prenosu terminov iz slovenščine v furlanščino. Centralni urad za slovenski jezik Dežele FJK (PP2) je na prvem skupnem srečanju predstavil metodološki okvir, ki ga je razvil na osnovi večletne prakse. Partnerja CAN Costiera (PP3) in ARLeF (PP4) sta nato v treh ločenih srečanjih, pod strokovnim vodstvom Centralnega urada, standardizirala več kot 170 terminov. V proces so bili vključeni prevajalci, strokovno osebje pridruženih partnerjev ter univerzitetni profesorji s področja prava in jezikoslovja iz obeh držav, kar je zagotovilo visoko strokovno raven in pravno ustreznost izrazov.\nK pomembnim dosežkom tega obdobja sodi tudi oblikovanje čezmejne strokovne skupine za večjezično toponomastiko (A 2.2), ki je med štirimi srečanji preučila rabo krajevnih imen v manjšinskih jezikih. Izvedenci s področja toponomastike partnerskih organizacij so v dialogu s priznanimi strokovnjaki iz akademskega in raziskovalnega okolja obeh držav oblikovali primerjalne strategije za standardizacijo zemljepisnih imen v treh jezikih programskega območja.\nNapredek je bil dosežen tudi na področju digitalnih rešitev. Center za jezikovne vire in tehnologije (UL FRI - PP5) je pripravil tehnične smernice za razvoj večjezičnega terminološkega portala, ki bo odprtokoden, modularen in povezan z obstoječimi jezikovnimi viri. Vključeval bo obenem termine, standardizirane na srečanjih petih čezmejnih strokovnih skupin, in tako omogočal dosledno uporabo terminologije v vseh treh jezikih. V razvoj so bili vključeni tudi zunanji strokovnjaki za jezikovne vire in orodja za italijanski jezik.\nMed glavnimi rezultati tega obdobja velja omeniti, da je bilo preseženo predvideno število udeležencev na dejavnostih prvega delovnega paketa, kar potrjuje uspešnost uvodnih aktivnosti. \nPartnerji so v istem obdobju prešli iz faze načrtovanja v izvedbo drugega delovnega paketa, katerega rezultat bo čezmejni model terminološke standardizacije za podporo večjezičnemu poslovanju v javni upravi in trojezična terminološka zbirka, vključena v novo spletno jezikovno orodje.\nVodilni partner SLORI je stalno spremljal in usmerjal izvajanje aktivnosti — tako z vidika skladnosti z načrtom kot tudi s strokovnimi usmeritvami.","Koper - Capodistria, Ljubljana, /, Trieste","SI, IT",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0600136",null,"Innovazione tecnologica nelle procedure ferroviarie di attraversamento del confine tra Italia e Slovenia.","Digitalizacija komunikacije v železniškem transportu na mejnem območju med Italijo in Slovenijo","The project T4RAIL IT-SI aims to tackle one of the common challenges of the Italy-Slovenia cross-border area identified by the Program Strategy: the lack of integration of national and regional transport systems and the poor infrastructure and cross-border mobility solutions, creating bottlenecks due to traffic congestion in the area.\nThe T4RAIL IT-SI project fits into this context with a proposal, in line with the objectives defined by OP1 - i.e., with regards to the introduction of advanced technologies, as defined in OS1 - that supports the creation of cross-border networks, the capitalization of R&D results and digitalisation as a horizontal objective impacting also the cross-border transport sector, with tangible effects at both the level of freight transport and passenger transport, at regional, national and international level.\nSpecifically, the project aims to overcome the European Directive 2007/59/EC which establishes that railway border crossing operations must be carried out relying on the knowledge by the train driver, of the language of the foreign country that his train is accessing at level B1, as defined by the Common European Framework of Reference for Language skills (CEFR).\nThis requirement, represents an obstacle to the modal shift towards rail transport (a long-term strategic objective of the European Union), but also an additional cost that railway companies interested in cross-border transport, including those located in the program territory, are forced to bear - costs that impact the services offered and make them less attractive compared to road transport. Furthermore, given the difficulty in finding qualified personnel with the required language knowledge in the Program area, railway companies face service interruptions on the border and transport disruptions, with the result that the railway system is less competitive than the road system, with a negative impact on the crossborder region, also in terms of the environmental impact, accessibility and safety of transport.\nThrough Reg. 554/2019, the Commission has opened to the possibility of implementing new effective and safe digital communication technologies to support train drivers, a solution that the project aims to pilot on the Italian-Slovenian border with the T4RAIL IT- SI – system developed through the Horizon 2020 SHIFT2RAIL initiative and whose development was coordinated within RailNetEurope, Associated Partner in the project.\nThe main objective of T4RAIL IT-SI is to promote the processes of technological innovation and digitalisation of the railway sector so as to improve cross-border railway connections between Italy and Slovenia and make local companies more competitive and sustainable, increase job opportunities, guarantee greater accessibility to resident people, reducing the environmental impact of transport and improving cross-border territorial cohesion.\nTo achieve the goal, a partnership of competent and experienced cross-border organizations was defined: the Italian and Slovenian railway infrastructure managers – LP1 RFI and PP2 SZ-I -, 4 Slovenian and Italian railway operators – PP4 RCC SI and PP8 SZ -CARGO, PP3 RCC IT and PP7 InRail – and the universities of Trieste PP5 UNITS and Ljubljana PP ULFPP, as well as a relevant number of national and international organizations competent on the topic. \nIt is clear that the cross-border nature of the problem can only be resolved through a cross-border approach.\nThe organizations will collaborate on planned work packages: the WP1 dedicated to the adaptation of the T4RAIL digitalization system to the local context and to the communication systems of the railway organizations involved, the training of on-board and ground staff, the risk assessments and experimentation of the T4RAIL tool in order to evaluate all possible scenarios, accompanied by continuous monitoring and evaluation of the results. Outputs of the WP will be the continuous cooperation between the organizations involved to ensure the tasks planned and the pilot action itself.\nThe WP2 will deal with evaluating the impact of the digitalisation of railway procedures at the border on the Program Area from different socio-economic and environmental perspectives and specifically on: - the competitiveness of local railway companies and potential modal-shift; - the accessibility of the territory and the social impacts, as well as on the job market; - the reduction of road transport and its negative effects on the environmental parameters of the program area. \nThe project T4RAIL IT-SI will achieve 3 main results: a structured cooperation between the organizations involved, an action plan for the final implementation of the T4RAIL and the adoption of the solution.","Il progetto T4RAIL IT-SI risponde a una delle sfide comuni dell'area transfrontaliera identificate dal documento di Programma Italia-Slovenia: la mancata integrazione dei sistemi di trasporto nazionali e regionali e la carenza di infrastrutture e soluzioni di mobilità transfrontaliere, con, tra gli altri problemi, i colli di bottiglia dovuti alla congestione del traffico nell'area.\nIl progetto T4RAIL IT-SI si inserisce in questo contesto con una proposta che, in linea con gli obiettivi definiti dal OP1 – specialmente per quanto riguarda l’introduzione di tecnologie avanzate, così come definite nel OS1 - favorisce la creazione di reti transfrontaliere, la capitalizzazione dei risultati di R&S e la digitalizzazione come obiettivo trasversale anche al settore dei trasporti transfrontalieri, per una loro migliore efficienza, con effetti tangibili sia a livello di trasporto merci che di trasporto passeggeri, a livello regionale, nazionale e internazionale.\nNello specifico, il progetto si propone il superamento della Direttiva Europea 2007/59/EC che stabilisce che le operazioni ferroviarie di attraversamento del confine debbano essere espletate affidandosi alla conoscenza, da parte del macchinista che conduce il treno, della lingua del Paese straniero a cui accede a livello B1, come definita dalla Common European Framework of Reference for Language skills (CEFR).\nQuesto requisito oltre a rappresentare un ostacolo allo shift modale verso il trasporto su ferro (obiettivo strategico di lungo periodo dell'Unione Europea), rappresenta un costo supplementare che le imprese ferroviarie interessate al trasporto transfrontaliero, incluse quelle ubicate sul territorio di programma, sono costrette a sostenere - costi che si ribaltano sui servizi offerti e li rendono meno attrattivi. Inoltre, nella difficoltà di reperire personale qualificato dal punto di vista linguistico nell'area di Programma, le imprese ferroviarie vanno incontro a casi di interruzioni del servizio sul confine e disagi del trasporto, con il risultato che il sistema ferroviario è meno competitivo di quello stradale con impatto negativo sul territorio, anche in termini ambientali, di accessibilità e di sicurezza dei trasporti.\nCon il regolamento 554/2019, la Commissione ha introdotto la possibilità di introdurre nuove tecnologie digitali di comunicazione efficaci e sicuri a supporto dei macchinisti, una soluzione che il progetto si propone di introdurre in forma sperimentale sul confine Italo-Sloveno con il T4RAIL IT-SI – sistema sviluppato attraverso l’iniziativa Horizon 2020 SHIFT2RAIL e il cui continuo aggiornamento è stato coordinato all’interno di RailNetEurope, PA nel progetto. \nL'obiettivo principale di T4RAIL IT-SI è promuovere i processi di innovazione tecnologica e digitalizzazione del settore ferroviario così da migliorare i collegamenti ferroviari transfrontalieri tra Italia e Slovenia e rendere le aziende del territorio più competitive e sostenibili, aumentare le opportunità di lavoro, garantire maggiore accessibilità alle persone residenti, riducendo l'impatto ambientale dei trasporti e migliorando la coesione territoriale transfrontaliera.\nPer raggiungere l'obiettivo, si è costituito un partenariato di organizzazioni transfrontaliere competenti ed esperte: i gestori dell’infrastruttura ferroviaria italiana e slovena – LP1 RFI e PP2 SZ-I -, 4 operatori ferroviari sloveni e italiani – PP4 RCC SI e PP8 SZ-CARGO, PP3 RCC IT e PP7 InRail – e le università di Trieste PP5 UNITS e Ljubljana PP ULFPP, oltre a un consistente numero di organizzazioni nazionali e internazionali competenti. È evidente che il carattere transfrontaliero del problema può essere risolto solo attraverso un approccio transfrontaliero \nLe organizzazioni collaboreranno in due pacchetti di lavoro: il WP1 dedicato all’adattamento del sistema di digitalizzazione T4RAIL al contesto locale e ai sistemi di comunicazione delle organizzazioni ferroviarie coinvolte, il training del personale di bordo e terra, le valutazioni del rischio e infine la sperimentazione del tool T4RAIL in modo da valutare tutti i possibili scenari, accompagnata da un monitoraggio continuo e valutazione dei risultati. Output del WP saranno la cooperazione tra le organizzazioni e l'azione pilota stessa.\nIl WP2 si occuperà di valutare l’impatto della digitalizzazione delle procedure ferroviarie al confine sul territorio dell’Area Programma dalle diverse prospettive socio-economiche e ambientali e soprattutto: - sulla competitività delle imprese ferroviarie locali e potenziale modal-shift; sull’accessibilità del territorio e gli impatti sociali, oltre che sul mercato del lavoro; sulla riduzione del trasporto su strada e riduzione degli effetti negativi sui parametri ambientali dell’Area Programma. Il progetto di propone di raggiungere 2 risultati: la cooperazione strutturata tra le organizzazioni coinvolte, un piano di azione per l'attuazione definitiva del T4RAIL e l'adozione della soluzione.","Projekt T4RAIL IT-SI odgovarja na enega od skupnih izzivov čezmejnega območja, ki ga identificira programski dokument Italija-Slovenija: pomanjkanje integracije nacionalnih in regionalnih prometnih sistemov ter pomanjkanje infrastrukture in rešitev čezmejne mobilnosti, med drugim z ozkimi grli zaradi prometnih zastojev na tem območju.\nV ta kontekst se umešča projekt T4RAIL IT-SI s predlogom, ki v skladu s cilji, opredeljenimi v OP1, predvsem glede uvajanja naprednih tehnologij, kot je opredeljeno v OS1, daje prednost oblikovanju čezmejnih omrežij, kapitalizaciji rezultatov raziskav in razvoja ter digitalizaciji kot transverzalnemu cilju tudi v čezmejnem prometnem sektorju, za večjo učinkovitost, z oprijemljivimi učinki na ravni tovornega in potniškega prometa, na regionalni, nacionalni in mednarodni ravni.\nNatančneje, cilj projekta je preseči Evropsko direktivo 2007/59/ES, ki določa, da je treba postopke na železniških mejnih prehodih izvajati ob upoštevanju dejavnika, da strojevodja, ki vozi vlak, obvlada jezik tuje države, v katero se vozi, na ravni B1, kot je opredeljeno v Skupnem evropskem referenčnem okvirju za jezikovno znanje (CEFR).\nTa zahteva poleg tega, da predstavlja oviro za prehod na železniški promet (dolgoročni strateški cilj Evropske unije), predstavlja dodaten strošek za železniška podjetja, ki se zanimajo za čezmejni promet, vključno s tistimi, ki se nahajajo na programskem ozemlju , saj so prisiljeni nositi stroške, ki vplivajo na ponujene storitve in jih delajo manj privlačne. Poleg tega se zaradi težav pri iskanju usposobljenega osebja z jezikovnega vidika na programskem območju železniška podjetja srečujejo s primeri prekinitev storitev na mejah in prometnimi nevšečnostmi, zaradi česar je železniški sistem manj konkurenčen od cestnega. Kar negativno vpliva na prostor, tudi z vidika okolja, dostopnosti in prometne varnosti.\nZ uredbo 554/2019 je Komisija uvedla možnost uvedbe novih učinkovitih in varnih digitalnih komunikacijskih tehnologij za podporo strojevodjem, rešitev, ki jo projekt želi v poskusni obliki uvesti na italijansko-slovenski meji s T4RAIL IT-SI – sistem, razvit v okviru pobude Horizon 2020 SHIFT2RAIL in katerega razvoj je bil v projektu usklajen v okviru RailNetEurope, PA.\nGlavni cilj T4RAIL IT-SI je spodbujati procese tehnoloških inovacij in digitalizacije železniškega sektorja, da bi izboljšali čezmejne železniške povezave med Italijo in Slovenijo ter naredili lokalna podjetja bolj konkurenčna in trajnostna, povečali zaposlitvene možnosti, zagotovili večjo dostopnost prebivalcem, zmanjšali vpliv prometa na okolje in izboljšali čezmejne teritorialne kohezije.\nZa dosego cilja je bilo oblikovano partnerstvo kompetentnih in izkušenih čezmejnih organizacij: italijanski in slovenski upravljavec železniške infrastrukture – LP1 RFI in PP2 SZ-I -, 4 slovenski in italijanski železniški operaterji – PP4 RCC SI in PP8 SZ -CARGO , PP3 RCC IT in PP7 InRail – ter univerzi v Trstu PP5 UNITS in Ljubljana PP ULFPP ter precejšnje število nacionalnih in mednarodnih organizacij, pristojnih za to področje. Jasno je, da je čezmejno naravo problema mogoče rešiti le s čezmejnim pristopom.\nOrganizacije bodo sodelovale pri dveh delovnih sklopih: prvi je namenjen prilagoditvi digitalizacijskega sistema T4RAIL lokalnemu kontekstu in komunikacijskim sistemom vključenih železniških organizacij, usposabljanju osebja na vozilu in na tleh, ocenam tveganja in poskusom uporabe orodja T4RAIL za ovrednotenje vseh možnih scenarijev, on stalnem spremljanju in vrednotenju rezultatov. Rezultati delovnega programa bodo sodelovanje med organizacijo in samim pilotnim ukrepom.\nDrugi delovni sklop se bo ukvarjal z vrednotenjem vpliva digitalizacije železniških postopkov na meji na ozemlju programskega območja z različnih socialno-ekonomskih in okoljskih vidikov, predvsem vplivov na konkurenčnost lokalnih železniških podjetij in modalni premik ; dostopnosti ozemlja in družbenih vplivov ter vplivov na trg dela; zmanjšanja cestnega prometa in zmanjšanja negativnih vplivov na okoljske parametre programskega območja. Projekt predlaga doseganje ¸dveh rezultatov: strukturirano sodelovanje med vključenimi organizacijami in akcijski načrt za dokončno implementacijo T4RAIL in sprejetje rešitve.","2024-04-18","2026-04-17","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","026 Support for innovation clusters including between businesses, research organisations and public authorities and business networks primarily benefiting SMEs","N",1124981,"ERDF",899984.8,80,"The first phase of the project involved the examination of European and national operating standards and the coding of communications into predefined messages that feed the database of the automatic translation software Translate4rail in Italian-Slovenian. The start of risk analysis activities for the practical testing of Translate4rail is underway. The universities conducted surveys to assess the potential impacts of the project on modal shift and employment. \nDuring the second period of the project the following activities have been carried out:\n\nWP1 \nT.1.2.1 Adaptation of the T4Rail tool to the different systems of the ‘on board’ and ‘on the ground’ partners (LP1 RFI, PP2 SZ-I, PP3 RCC IT, PP4 RCC-SI, PP7 InRail, PP8 SZ-CARGO),\nT.1.2.2 Development of training curricula for the personnel of the partners involved on the operation of T4RAIL (PP2 SZ-I, LP1 RFI),\nT.1.2.3 Training of driver and signalling staff on the basis of the developed training curricula (LP1 RFI, PP2 SZ-I, PP3 RCC IT, PP4 RCC-SI, PP7 InRail, PP8 SZ-CARGO).\n\nWP2 \nT.2.1.1 Surveys of companies in the area on the propensity to modal shift to rail with the introduction of T4RAIL technology solutions (PP5 UNITS, PP6 ULFPP),\nT.2.1.2 Workshop with local railway and logistics companies on the opportunity of technological innovation in border railway operations (PP5 UNITS, PP6 ULFPP),\nT.2.2.1 Mapping the pool of potential workers in the railway sector with and without knowledge of the language at B1 level in the area programme (PP5 UNITS, PP6 ULFPP).\n\nCommunication activities of WP2:\nT.2.4.2 Steering Committee meeting  (LP1 RFI),\nT.2.4.3 Quality Report (LP1 RFI).","La prima fase del progetto ha riguardato l'esame delle norme di esercizio europee e nazionali e la codifica delle comunicazioni in messaggi predefiniti che alimentano il database del software di traduzione automatica Translate4rail in italiano-sloveno. È in corso l’avvio dell'attività di analisi del rischio ai fini della sperimentazione pratica di Translate4rail. Le università hanno condotto delle surveys per valutare i potenziali impatti del progetto sul trasferimento modale e l’occupazione. \nDurante il secondo periodo del progetto sono state svolte le seguenti attività:\n\nWP1\nT.1.2.1 Adeguamento della strumentazione del tool T4Rail ai diversi sistemi dei partner \"on board\" e \"a terra\" (LP1 RFI, PP2 SZ-I, PP3 RCC IT, PP4 RCC-SI, PP7 InRail, PP8 SZ-CARGO),\nT.1.2.2 Sviluppo dei curricula di formazione per il personale dei partner coinvolti sul funzionamento del T4RAIL (PP2 SZ-I, LP1 RFI),\nT.1.2.3 Training del proprio personale agente di condotta e di segnalamento sulla base dei curricula formativi sviluppati (LP1 RFI, PP2 SZ-I, PP3 RCC IT, PP4 RCC-SI, PP7 InRail, PP8 SZ-CARGO).\n\nWP2 \nT.2.1.1 Sondaggi presso le aziende dell'area sulla propensione al trasferimento modale verso la ferrovia con l'introduzione delle soluzioni tecnologiche T4RAIL (PP5 UNITS, PP6 ULFPP),\nT.2.1.2Workshop con le imprese ferroviarie e logistiche locali sull'opportunità di innovazione tecnologica nelle operazioni ferroviarie di confine (PP5 UNITS, PP6 ULFPP),\nT.2.2.1 Mappatura del bacino di potenziali lavoratori nel settore ferroviario con e senza conoscenza della lingua a livello B1 nel programma dell'area (PP5 UNITS, PP6 ULFPP).\n\nAttività di comunicazione del WP2:\nT.2.4.2 Riunione del Comitato direttivo (LP1 RFI), \nT.2.4.3 Report sulla qualità (LP1 RFI).","Prva faza projekta je vključevala analizo evropskih in nacionalnih operativnih predpisov ter kodiranje komunikacije v vnaprej določena sporočila, ki sestavljajo podatkovno bazo programske opreme za samodejno prevajanje Translate4rail v italijanski in slovenski jezik. Nato se je začela izvajati ocena tveganja v zvezi z uporabo programske opreme Translate4rail. Poleg tega so bile s strani sodelujočih univerz izvedene ankete, da bi se ocenilo morebitne vplive projekta na spremembe v načinu prevoza in zaposlovanje.\nV drugem projektnem obdobju so bile izvedene naslednje dejavnosti:\n\nWP1\nT.1.2.1 Prilagoditev orodja T4Rail različnim sistemom partnerjev „na krovu“ in „na terenu“ (LP1 RFI, PP2 SZ-I, PP3 RCC IT, PP4 RCC-SI, PP7 InRail, PP8 SZ-CARGO),\nT.1.2.2 Razvoj programov usposabljanja za osebje vključenih partnerjev o delovanju sistema T4RAIL (PP2 SZ-I, LP1 RFI),\nT.1.2.3 Usposabljanje njihovega strojevodskega in signalnovarnostnega osebja na podlagi razvitih učnih načrtov (LP1 RFI, PP2 SZ-I, PP3 RCC IT, PP4 RCC-SI, PP7 InRail, PP8 SZ-CARGO).\n\nWP2\nT.2.1.1 Raziskave med podjetji na tem območju o nagnjenosti k preusmeritvi na železnico z uvedbo tehnoloških rešitev T4RAIL (PP5 UNITS, PP6 ULFPP),\nT.2.1.2 Delavnice z lokalnimi železniškimi in logističnimi podjetji o možnostih tehnoloških inovacij v obmejnem železniškem prometu (PP5 UNITS, PP6 ULFPP),\nT.2.2.1 Kartiranje nabora potencialnih delavcev v železniškem sektorju z znanjem jezika na ravni B1 in brez njega v okviru programa na tem območju (PP5 UNITS, PP6 ULFPP).\n\nKomunikacijske dejavnosti delovnega sklopa 2:\nT.2.4.2 Sestanek usmerjevalnega odbora (LP1 RFI),\nT.2.4.3 Poročilo o kakovosti (LP1 RFI).","Ljubljana, Udine, Portorož, Trieste, TRIESTE, Roma","SI, IT",{"$nulls":5},8]
["ITA-SI0600129",null,"Percorsi transfrontalieri scoprendo Pier Paolo Pasolini","Čezmejne Poti, ki odkrivajo dediščino Piera Paola Pasolinija","The history of Pier Paolo Pasolini retraces that of a territory: Friuli and Slovenia in the years of the Second World War and the post-war period, profoundly affected by socio-cultural changes that influenced the intellectual's thinking and which marked his existence and his work. The “4P Cross-border routes discovering Pier Paolo Pasolini” project intends to enhance Pasolini's inestimable heritage by placing emphasis on the places where he lived: the Pordenone area in Friuli Venezia Giulia and Idrija in Slovenia, in locations located in rural and peri-urban areas not involved in traditional tourist flows.\nThe objective of the 4P partnership is to promote the development of the cross-border area by enhancing the intellectual and multifaceted figure of P.P. Pasolini, through strengthening the skills of cultural and creative industries to promote sustainable tourism linked to Pasolini's cultural heritage with innovative solutions. The project activities plan to pursue the objective by taking into consideration: the cultural-scientific aspect, linked to the diffusion and conservation of Pasolini's heritage in the scholastic and academic context; the integration of dedicated tourist routes through the use of digital and innovative solutions, paying particular attention to historical and intangible heritage; the development of the skills of young people and professionals in the cultural and creative sector who will determine the use of tourist products linked to the work of P.P.P. more in line with the expectations of the current public. The project remains closely linked to the cross-border territory and its community, both heir and beneficiary of what Pasolini experienced in his youth, of the linguistic variety and of the first steps in the period of his education.\nThe cross-border partnership is made up of public and private bodies which in various capacities contribute to the valorisation of Pasolini's work, both from a territorial point of view (the Pordenone area and Idrija), and for the scientific knowledge of the intellectual, and for the experience and expertise in promoting cultural sites through digital. Visitors will thus have the opportunity to cross the border between Italy and Slovenia by retracing the itineraries that Pier Paolo Pasolini traveled during his life, but the inhabitants of the territories involved will be able to discuss and rediscover a common historical-cultural heritage.\nThrough 4P the program area will also be able to benefit from a Strategy aimed at implementing large-area local development plans linked to Pasolini's work, but reproducible in other cross-border contexts, especially those linked to the promotion of common intangible heritage.","La storia di Pier Paolo Pasolini ripercorre quella di un territorio: il Friuli e la Slovenia degli anni della seconda guerra mondiale e del dopoguerra, profondamente colpiti da cambiamenti socio-culturali che hanno influito sul pensiero dell’intellettuale e che hanno segnato la sua esistenza e la sua opera. Il progetto “4P Percorsi transfrontalieri scoprendo Pier Paolo Pasolini” intende valorizzare l’inestimabile patrimonio pasoliniano ponendo l’accento sui luoghi dove ha vissuto: il pordenonese in Friuli Venezia Giulia e Idrija in Slovenia, in località situate in aree rurali e peri-urbane non coinvolte dai flussi turistici tradizionali.\nL’obiettivo del partenariato di 4P è quello di favorire lo sviluppo dell’area transfrontaliera valorizzando la figura intellettuale e poliedrica di P.P. Pasolini, attraverso il rafforzamento delle competenze delle imprese culturali e creative per promuovere un turismo sostenibile legato al patrimonio culturale pasoliniano con soluzioni innovative. Le attività progettuali prevedono di perseguire l’obiettivo prendendo in considerazione: l’aspetto culturale-scientifico, legato alla diffusione e conservazione del patrimonio pasoliniano in ambito scolastico e accademico; l’integrazione di percorsi turistici dedicati attraverso l’utilizzo di soluzioni digitali e innovative, ponendo particolare attenzione al patrimonio storico e immateriale; lo sviluppo delle competenze dei giovani e dei professionisti del settore culturale e creativo che determineranno una fruizione dei prodotti turistici legati all’opera di P.P.P. più in linea con le aspettative del pubblico attuale. Il progetto resta strettamente legato al territorio transfrontaliero e alla sua comunità, erede e fruitore insieme di ciò che ha vissuto Pasolini negli anni della giovinezza, della varietà linguistica e dei primi passi nel periodo della sua formazione.\nIl partenariato transfrontaliero è composto da enti pubblici e privati che a vario titolo concorrono alla valorizzazione dell’opera pasoliniana, sia dal punto di vista territoriale (il pordenonese e Idrija), sia per la conoscenza a livello scientifico dell’intellettuale, sia per l’esperienza e la competenza nella promozione di siti culturali attraverso il digitale. I visitatori avranno così l’occasione di varcare il confine tra Italia e Slovenia ripercorrendo gli itinerari che Pier Paolo Pasolini ha percorso in vita, ma gli abitanti stessi dei territori coinvolti potranno confrontarsi e riscoprire un patrimonio storico-culturale comune.\nAttraverso 4P l’area di programma potrà inoltre beneficiare di una Strategia volta all’attuazione di piani di sviluppo locale d’area vasta legati all’opera pasoliniana, ma riproducibile in altri contesti transfrontalieri, specialmente a quelli legati alla promozione del patrimonio immateriale comune.","Zgodba Piera Paola Pasolinija je zgodba ozemlja: Furlanije in Slovenije v letih druge svetovne vojne in povojnega obdobja, ki so ju močno zaznamovale družbeno-kulturne spremembe, ki so vplivale na intelektualčevo misel ter zaznamovale njegovo življenje in delo. Projekt \"4P Percorsi transfrontalieri scoprendo Pier Paolo Pasolini\" (4P Čezmejne Poti, ki odkrivajo dediščino Piera Paola Pasolinija) želi ovrednotiti Pasolinijevo neprecenljivo dediščino s poudarkom na krajih, kjer je živel: na območju Pordenone v Furlaniji Julijski krajini in Idriji v Sloveniji, in sicer na lokacijah na podeželju in obmestnih območjih, ki niso vključena v tradicionalne turistične tokove.\nCilj partnerstva 4P je spodbujati razvoj čezmejnega območja s krepitvijo intelektualne in vsestranske osebnosti P. P. Pasolinija s krepitvijo kompetenc kulturnih in ustvarjalnih podjetij za spodbujanje trajnostnega turizma, povezanega s Pasolinijevo kulturno dediščino, z inovativnimi rešitvami. Projektne dejavnosti predvidevajo uresničevanje cilja z upoštevanjem: kulturno-znanstvenega vidika, povezanega z razširjanjem in ohranjanjem Pasolinijeve dediščine na šolskem in akademskem področju; vključevanje posebnih turističnih poti z uporabo digitalnih in inovativnih rešitev, s posebnim poudarkom na zgodovinski in nesnovni dediščini; razvoj spretnosti mladih in strokovnjakov v kulturnem in ustvarjalnem sektorju, kar bo omogočilo oblikovanje turističnih proizvodov, povezanih z delom P. P. Pasolinija, ki bodo bolj ustrezali pričakovanjem sedanje javnosti. Projekt ostaja tesno povezan s čezmejnim ozemljem in njegovo skupnostjo, ki je dedič in hkrati uporabnik tega, kar je Pasolini doživel v letih svoje mladosti, jezikovne raznolikosti in zgodnjih letih izobraževanja.\nČezmejno partnerstvo sestavljajo javni in zasebni subjekti, ki na različne načine prispevajo k valorizaciji Pasolinijevega dela, tako z ozemeljskega vidika (območje Pordenone in Idrija) kot tudi zaradi svojega znanstvenega znanja o intelektualcu ter izkušenj in strokovnega znanja na področju promocije kulturnih spomenikov z digitalnimi sredstvi. Obiskovalci bodo tako imeli priložnost prečkati mejo med Italijo in Slovenijo, tako da se bodo podali po poteh, ki jih je v času svojega življenja prehodil Pier Paolo Pasolini, prebivalci vključenih ozemelj pa bodo lahko primerjali in ponovno odkrivali skupno zgodovinsko in kulturno dediščino.\nV okviru programa 4P bo programsko območje imelo koristi tudi od strategije, namenjene izvajanju obsežnih lokalnih razvojnih načrtov, povezanih s Pasolinijevim delom, vendar ponovljivih v drugih čezmejnih kontekstih, zlasti tistih, povezanih s spodbujanjem skupne nesnovne dediščine.","2024-04-19","2026-10-18","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1005031.78,"ERDF",804025.42,80,"The project was born from the cross-border collaboration between Pordenone Casarsa and Idrija, the Municipality of Pordenone took on the role of LP in the preparation phase following a meeting that took place in Gorizia at the end of summer 2023, during the preparation the LP coordinated the contributions from the partners and proceeded to draft the project proposal.\nThe project was officially launched on 19.04.24. The Municipality of Pordenone as Lead partner, carried out in period 1 various activities necessary for the launch of the project. The preliminary phases were dedicated to the preparation of the contract with the MA. On 23.04.24 an online meeting 'pre Kick-Off-Meeting' was also organized, an opportunity to bring closer the relationships between the representatives of the organizations/public bodies that actively participate in the implementation of the 4P project.\nNumerous contacts were held via email and telephone also with the JS for some technical and project implementation aspects, also participating in all the online information events organized by MA and JS. The meetings and gatherings served to consolidate mutual knowledge and coordinate the methods of carrying out the activities, in order to allow the partners to achieve the goals and direct objectives set. The main project and financial management activities in this period concerned the acquisition of external technical assistance and communication services. The LP organized the project Kick off which was held in Pordenone at the municipal headquarters on 03.06.2024, in the presence of all the PPs. During the meeting the PPs had the opportunity to work together for a whole day and both issues regarding the implementation of the project activities and aspects regarding the reporting rules were addressed. During the day, a press conference was also held to launch the project, organized by the Municipality of Pordenone with the presence of institutional representatives, namely the Councilor for European Policies of the Municipality of Pordenone and the Mayor of Idrija, in which the contents and phases of the project were illustrated in Italian and Slovenian. Following the press conference, a press release was created and a subsequent post was made on the LinkedIn channel of the Municipality of Pordenone. During the entire period, the LP carried out numerous contact and coordination activities with the partners to respond via email to questions from the partners both for project implementation and for reporting activities. During the period, the LP had numerous contacts with JS for all the administrative and procedural aspects necessary for correct project implementation. On 01.08.24, a meeting was held in person with PP2 to evaluate some aspects related to the overall organization, specific reporting of the partner and the implementation of some project activities (composition of the scientific committee and location of the immersive space). We also discussed with some in particular PP2 and PP4 with online meetings (24.07.24) ad hoc on the ways of approaching the project and the figure of P.P. Pasolini. PP2 and PP5 worked on activity A. 1.2 by drawing up a list of experts with the aim of forming the scientific committee.\nAs regards the technical activities, the partners worked according to the objectives set by the Project with reference to the first period of WP1 within the general purposes dictated by the activity of knowledge and valorization of the figure and the Pasolinian work.\nThe partnership met several times to identify the experts who will take part in the Scientific Committee for the scientific-cultural evaluation of the activities on the work of P. P. Pasolini. A list of names of Italian and Slovenian experts was defined, each for their own particular field of expertise ranging from cinema, poetry, communication, literature, inherent to the figure of Pier Paolo Pasolini, agreeing on the lines of action in view of the first meeting of the Scientific Committee.\nAll partners have started to collect information and bibliography on Pasolini's works in Italian and/or translated into Slovenian. PP6 UNG coordinated as WP leader the activities and started the search for information, publications and other obtaining information on Pasolini experts in Slovenian.\nDuring Period 2, the project has made significant progress.\nFrom the perspective of overall project management, the Lead Partner (LP) has completed the procurement of communication and translation/interpretation services, enabling the development and publication of various communication materials (posters, roll-ups, programmes, social media content). Project communication activities have been carried out regularly and jointly, with all products submitted for approval by the Joint Secretariat and in response to its requests. In addition, the Quality Assurance Plan has been drafted with the participation of all Partners.\n\nWithin WP1, coordinated by PP6, the University of Nova Gorica, the following activities have been carried out:\n\nEstablishment of the scientific committee of experts on Pier Paolo Pasolini;\n\nCoordination among experts: two in-person meetings were held in Casarsa della Delizia and Nova Gorica with the members of the scientific committee;\n\nFirst draft of the list of documents to be digitised, translated, and published;\n\nConsultations for the organisation of the scientific conference.\n\nThe partners have actively and successfully contributed to WP1. The remaining activities are expected to be completed in autumn 2025.\n\nWP2 has also seen significant developments during this period. Under the coordination of PP3, Venetian Cluster, the Joint Action Plan for defining the Pasolini itineraries has been drafted. Several partner meetings have already taken place for the other activities foreseen in this WP: hypotheses and ideas have been developed for the immersive space in Casarsa della Delizia and the thematic trail in Idrija; various proposals have been made for the digital application dedicated to the cross-border Pasolini routes; the Pasolini sites to be included in the itineraries have been identified.\n\nIn the coming periods, the technologies to be used for the app and the immersive space will be finalised.\n\nPreparations for activities under WP3, coordinated by PP5 ICRA, have already begun, especially regarding the organisation of the Pasolini High School and the Educational Tour. Both will take place in November 2025, and the partners have already agreed on the programme, the sites included in the tour, and the participation requirements. In the next reporting period, a call for participants will be launched and will remain open until September 2025. The Partners involved (PP2, PP5, and PP6) are also managing the logistical aspects.","Il progetto è nato dalla collaborazione transfrontaliera tra Pordenone Casarsa e Idrija, il Comune di Pordenone ha assunto il ruolo di LP nella fase di preparazione a seguito di un incontro che si è svolto a Gorizia a fine dell'estate 2023, durante la preparazione il LP ha coordinato i contribuiti provenienti dai partner e proceduto alla stesura della proposta progettuale. \nIl progetto è stato ufficialmente avviato in data 19.04.24. Il Comune di Pordenone in qualità di Lead partner, ha svolto nel periodo 1 diverse attività necessarie all'avvio del progetto. Le fasi preliminari sono state dedicate alla predisposizione del contratto con la MA. In data 23.04.24 si è anche organizzato un incontro online ‘pre Kick-Off-Meeting’ occasione per riavvicinare i rapporti tra i rappresentanti delle organizzazioni/enti pubblici che partecipano attivamente alla realizzazione del progetto 4P. \nSi sono svolti numerosi contatti via mail e telefonici anche con il JS per alcuni aspetti tecnici e di implementazione progettuale, partecipando anche a tutti gli eventi informativi online organizzati da MA e JS. Gli incontri e le riunioni sono serviti a consolidare la reciproca conoscenza e coordinare le modalità di\nesecuzione delle attività, in modo da permettere ai partner di raggiungere le finalità e gli obiettivi diretti\nprefissati. Le principali attività di project e financial management hanno riguardato in questo periodo l’acquisizione dei servizi esterni di assistenza tecnica e comunicazione. Il LP ha organizzato il Kick off di progetto che si è tenuto a Pordenone presso la sede municipale il 03.06.2024, alla presenza di tutti i PP. Durante l’incontro i PP hanno avuto l’opportunità di lavorare assieme per un’intera giornata e sono state affrontate sia tematiche riguardanti l’implementazione delle attività progettuali sia gli aspetti riguardanti le regole di rendicontazione. Durante la giornata si è tenuta anche una conferenza stampa di lancio del progetto organizzata dal Comune di Pordenone con la presenza di referenti istituzionali, ovvero l’Assessore alle Politiche europee del Comune di Pordenone e il Sindaco di Idrija, nella quale sono stati illustrati in lingua italiana e slovena i contenuti e fasi progettuali. A seguito della conferenza stampa è stato realizzato un comunicato e un successivo post sul canale LinkedIn del Comune di Pordenone. Durante tutto il periodo il LP ha svolto numerose attività di contatto e coordinamento con i partner per rispondere via mail a quesiti dei partner sia per l’implementazione progettuale sia per le attività di rendicontazione. Durante il periodo il LP ha avuto numerosi contatti con JS per tutti gli aspetti amministrativi e procedurali necessari per una corretta implementazione progettuale. In data 01.08.24 si è svolto in presenza un incontro con il PP2 per valutare alcuni aspetti legati all’organizzazione complessiva, alla rendicontazione specifica del partner e all’attuazione di alcune attività progettuali (composizione comitato scientifico e localizzazione spazio immersivo). Si è anche ragionato con alcuni in particolare PP2 e PP4 con incontri online (24.07.24) ad hoc sulle modalità di approccio al progetto e alla figura di P.P. Pasolini. PP2 e PP5 hanno lavorato sull’attività A. 1.2 stilando un elenco di esperti con l’obiettivo di costituire il comitato scientifico. \nPer quanto riguarda le attività tecniche, i partner hanno lavorato secondo gli obiettivi fissati dal Progetto con riferimento al primo periodo del WP1 all’interno delle finalità generali dettate dall’attività 4P Percorsi transfrontalieri scoprendo Pier Paolo Pasolini di conoscenza e valorizzazione della figura e dell’opera pasoliniana.\nIl partenariato si è incontrato più volte per l’individuazione degli esperti che prenderanno parte al Comitato scientifico per la valutazione scientifico-culturale delle attività sull’opera di P. P. Pasolini. È stata definita una lista di nomi di esperti italiani e sloveni, ciascuno per il proprio particolare ambito di competenza che spazia dal cinema, alla poesia, alla comunicazione, alla letteratura, inerente alla figura di Pier Paolo Pasolini concordando le linee d’azione in vista della prima riunione del Comitato scientifico.\nTutti i partner hanno iniziato a raccogliere informazioni e bibliografia sulle opere di Pasolini in italiano e/o tradotte in sloveno. Il PP6 UNG coordinato come WP leader le attività e ha avviato la ricerca d’informazioni, pubblicazioni e altro ottenendo informazioni sugli esperti di Pasolini in lingua slovena.\nNel corso del periodo 2 il progetto ha visto dei progressi significativi. Dal punto di vista della gestione generale del progetto, il LP ha completato gli affidamenti per i servizi di comunicazione e traduzione/interpretariato, permettendo l’elaborazione e la pubblicazione di vari materiali comunicativi (poster, roll-up, programmi, social media). Le attività di comunicazione progettuale si sono svolte regolarmente in maniera congiunta, sottoponendo tutti i prodotti all’approvazione del Segretariato Congiunto e rispondendo alle sue richieste. È stato inoltre redatto del Piano di Garanzia della Qualità con la partecipazione di tutti i Partner.\nNell’ambito del WP1, coordinato dal PP6 Università di Nova Gorica, sono state realizzate le seguenti attività:\n- Costituzione del comitato scientifico di esperti su Pier Paolo Pasolini;\n- Coordinamento tra esperti: svolti due incontri in presenza a Casarsa della Delizia e a Nova Gorica con i membri del comitato scientifico;\n- Prima stesura della lista di documentazione da digitalizzare, tradurre e pubblicare;\n- Interlocuzioni per la programmazione della conferenza scientifica.\nI partner hanno partecipato attivamente e con successo al WP1. Si prevede di concludere le ultime attività in autunno 2025.\nIl WP2 nell’arco di questo periodo ha visto dei significativi sviluppi. Sotto il coordinamento del PP3 Venetian Cluster, è stato redatto il Piano d’Azione Congiunto per la definizione degli itinerari pasoliniani. Diverse riunioni tra partner si sono già svolte per le altre attività previste in questo WP: Sono state formulate ipotesi e idee per lo spazio immersivo di Casarsa della Delizia e per il sentiero tematico di Idrija; sono state fatte diverse proposte per l’applicazione digitale dedicata ai percorsi pasoliniani transfrontalieri; sono stati individuati i luoghi pasoliniani da inserire negli itinerari.\nNel corso dei prossimi periodi verranno individuate definitivamente le tecnologie da utilizzare per la app e lo spazio immersivo. \nÈ già iniziata la programmazione delle attività nell’ambito del WP3, coordinato dal PP5 ICRA, specialmente per quanto riguarda lo svolgimento della Pasolini High School e dell’Educational tour. Entrambi si svolgeranno a novembre del 2025 e i partner hanno già concordato il programma, i luoghi oggetto del tour e i requisiti di partecipazione. Nel periodo di rendicontazione successivo verrà aperto un bando di selezione che rimarrà aperto fino a settembre 2025. I Partner coinvolti (PP2, PP5 e PP6) stanno inoltre curando gli aspetti logistici.\n","Projekt je nastal kot rezultat čezmejnega sodelovanja med občinama Pordenone Casarsa in Idrijo. Občina Pordenone je prevzela vlogo vodilnega partnerja (VP) v pripravljalni fazi po srečanju, ki je potekalo v Gorici konec poletja 2023. V času priprave je VP usklajeval prispevke partnerjev in pripravil predlog projekta. \nProjekt se je uradno začel 19 aprila 2024. Kot vodilni partner je občina Pordenone v prvem obdobju izvedla več dejavnosti, potrebnih za začetek projekta. V uvodnih fazah smo pripravili pogodbo z organom upravljanja (OU). 23. aprila 2024 smo izvedli spletno srečanje pred uradnim »predhodnik Kick-off sestankom«, na katerem so se ponovno povezali predstavniki organizacij in javne institucije, ki aktivno sodelujejo pri izvedbi projekta 4P. \nOpravljeni so bili številni stiki po elektronski pošti in telefonu, tudi s SS, predvsem glede tehničnih in izvedbenih vidikov projekta, redno pa smo spremljali tudi vse spletne informativne dogodke, ki sta jih organizirala OU in SS. Srečanja in sestanki so nam omogočili, da smo se bolje spoznali in uskladili načine\nizvajanja aktivnosti, da bi lahko partnerji dosegli svoje\nzastavljene cilje. V tej fazi so glavne aktivnosti projektnega in finančnega upravljanja vključevale pridobivanje zunanjih storitev tehnične podpore in komunikacije. VP je organiziral uvodni (Kick-off) sestanek projekta 3. junija 2024 na sedežu občine Pordenone, ki so se ga udeležili vsi PP. Na srečanju so imeli PP priložnost sodelovati cel dan, obravnavali pa so tako teme, povezane z izvajanjem projektnih aktivnosti, kot tudi vprašanja v zvezi s pravili poročanja. Ob tej priložnosti je občina Pordenone organizirala tudi tiskovno konferenco, na kateri so sodelovali predstavniki institucij, kot sta svetnik za evropske politike Občine Pordenone in župan občine Idrija. Na konferenci so bile predstavljene vsebine in faze projekta v italijanskem in slovenskem jeziku. Po novinarski konferenci smo pripravili sporočilo za javnost, ki mu je sledila objava na kanalu LinkedIn občine Pordenone. Vodilni partner je skozi celotno obdobje aktivno sodeloval s partnerji in usklajeval njihovo delo ter prek elektronske pošte odgovarjal na vprašanja partnerjev v zvezi z izvajanjem projekta in aktivnostmi poročanja. Vodilni partner je v tej fazi tesno sodeloval s SS pri reševanju vseh upravnih in postopkovnih vprašanj, potrebnih za uspešno izvedbo projekta. 1. avgusta 2024 je potekalo srečanje s PP2, da bi ocenili nekatere vidike v zvezi s splošno organizacijo projekta, poročanjem tega partnerja in napredkom pri izvajanju določenih aktivnosti (sestavljanje znanstvenega odbora in izbira lokacije za potopitveni prostor). Prav tako so se z drugimi partnerji, zlasti s PP2 in PP4, izvedli posebni spletni sestanki (24. 7. 2024), na katerih so razpravljali o pristopu k projektu in osebnosti P. P. Pasolinija. PP2 in PP5 sta v okviru aktivnosti A. 1.2 pripravila seznam strokovnjakov za sestavo znanstvenega odbora. \nPartnerji so izvajali tehnične aktivnosti v skladu z zastavljenimi cilji projekta, s posebnim poudarkom na prvem obdobju delovnega paketa DP1 in v okviru splošnih ciljev, opredeljenih v aktivnosti projekta 4P Čezmejne poti, ki odkrivajo dediščino Piera Paola Pasolinija, ki se osredotoča na spoznavanje in vrednotenje Pasolinijeve osebnosti in dela.\nPartnerji so se večkrat sestali, da bi izbrali strokovnjake za znanstveni odbor, ki bo ocenjeval znanstveno in kulturno vrednost aktivnosti, povezanih z delom P. P. Pasolinija. Sestavili so seznam italijanskih in slovenskih strokovnjakov z različnih področij, kot so film, poezija, komunikacije in književnost, ki preučujejo delo in osebnost Piera Paola Pasolinija, pri čemer so bile določene smernice v pričakovanju prvega sestanka znanstvenega odbora.\nVsi partnerji so začeli zbirati informacije in bibliografijo o delih Pasolinija v italijanščini in/ali prevedenih v slovenščino. Kot vodja delovnega paketa je PP6 Univerza v Novi Gorici usklajevala te aktivnosti in začela zbirati informacije, publikacije in druge vire, pri čemer se je osredotočila zlasti na pridobivanje podatkov o strokovnjakih za Pasolinijeva dela v slovenskem jeziku.\nV obdobju 2 je projekt dosegel pomemben napredek.\nZ vidika splošnega upravljanja projekta je vodilni partner (LP) zaključil postopke za naročilo storitev komuniciranja ter prevajanja/tolmačenja, kar je omogočilo pripravo in objavo različnih komunikacijskih gradiv (plakati, roll-up panoji, programi, vsebine za družbena omrežja). Projektne komunikacijske aktivnosti so potekale redno in usklajeno, vsi izdelki so bili predloženi v odobritev Skupnemu sekretariatu ter prilagojeni njegovim zahtevam. Poleg tega je bil s sodelovanjem vseh partnerjev pripravljen Načrt zagotavljanja kakovosti.\n\nV okviru WP1, ki ga koordinira PP6 Univerza v Novi Gorici, so bile izvedene naslednje aktivnosti:\n\nUstanovitev strokovnega odbora strokovnjakov za Pier Paola Pasolinija;\n\nKoordinacija med strokovnjaki: izvedena sta bila dva srečanja v živo v Casarsi della Delizia in Novi Gorici s člani strokovnega odbora;\n\nPriprava prvega osnutka seznama dokumentacije za digitalizacijo, prevajanje in objavo;\n\nPosvetovanja glede organizacije znanstvene konference.\n\nPartnerji so v WP1 dejavno in uspešno sodelovali. Zaključek preostalih aktivnosti je predviden jeseni 2025.\n\nWP2 je v tem obdobju prav tako zabeležil pomemben razvoj. Pod koordinacijo PP3 Venetian Cluster je bil pripravljen Skupni akcijski načrt za opredelitev Pasolinijevih poti. Že je potekalo več partnerskih srečanj glede drugih aktivnosti predvidenih v tem delovnem sklopu: oblikovane so bile hipoteze in ideje za imerzivni prostor v Casarsi della Delizia in za tematsko pot v Idriji; pripravljeni so bili različni predlogi za digitalno aplikacijo, namenjeno čezmejnim Pasolinijevim potem; opredeljeni so bili Pasolinijevi kraji, ki bodo vključeni v poti.\n\nV prihodnjih obdobjih bodo dokončno določene uporabljene tehnologije za aplikacijo in imerzivni prostor.\n\nŽe se je začelo načrtovanje aktivnosti v okviru WP3, ki ga koordinira PP5 ICRA, predvsem glede izvedbe Pasolini High School in izobraževalne ture. Obe aktivnosti bosta izvedeni novembra 2025, partnerji pa so že uskladili program, kraje, ki bodo vključeni v turo, ter pogoje za udeležbo. V naslednjem obdobju poročanja bo objavljen razpis za udeležence, ki bo odprt do septembra 2025. Vključeni partnerji (PP2, PP5 in PP6) skrbijo tudi za logistične vidike.","Nova Gorica, Idrija , Venezia, Casarsa della Delizia (PN), Pordenone","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0800293",null,"Salvaguardia e Resilienza degli Ecosistemi Lagunari ai Cambiamenti Climatici con l'Applicazione di Metodologie Innovative ed Integrate","Varstvo lagunskih ekosistemov in njihova odpornost na podnebne spremembe z uporabo\ninovativnih in integriranih metodologij","The Italy-Slovenia cooperation area is facing environmental challenges related to climate change, which are mainly manifested in rising temperatures and an increase in the frequency of extreme weather events, such as heavy rainfall and storm surges. These phenomena jeopardise the biodiversity and sustainability of lagoon ecosystems, which are among the most vulnerable environments to the effects of climate change as they are highly susceptible to sediment erosion, mudslides and flooding due to storm surges. Lagoon areas provide numerous ecosystem services and therefore represent a strategic asset for local economies. The loss of biodiversity in lagoon ecosystems has direct impacts on local communities, particularly those dependent on fisheries and other natural resources.\nTo address these challenges, the BioTiles project intends to develop innovative solutions based on different types of biosubstrates and apply them in a few demonstration sites in three transboundary lagoon areas (Grado-Marano, Stjuža in Strunjan and Škocjanski Zatok near Koper) most affected by climate change damage, in order to increase their biodiversity, ecological complexity and ecosystem resilience. \nThe use of solutions of natural origin to combat climate change phenomena is strongly recommended in recent guidelines. In BioTiles, biotechnologies will be developed that are based on the application of natural fibres and microbial biofilms, which improve sediment cohesion through the excretion of mucilaginous adhesive substances that hinder sediment suspension and naturally increase system resilience. For the development and production of biosubstrates, the experience and knowledge gained by the LP in ongoing projects will be capitalised on.\nThe effectiveness of the developed biosubstrates in mechanically hindering sediment suspension will be tested by means of pilot actions in an artificial channel, and the data obtained in experimental fluid-dynamic tests will be implemented in numerical models on a basin scale. The results will be presented in the first output of the project, Graphical representation of the lagoon-scale sediment erosion/deposition model. The effectiveness of the developed biosubstrates in inducing an increase in biodiversity and ecosystem resilience will also be tested through pilot field actions by applying ecosystem approaches in order to investigate the colonisation process by biological communities. The results obtained, the methodologies applied in the laboratory, in the field and in silico will feed into an operational protocol to be exported to other transitional systems in the programme area. \nThe project also aims to centralise the numerous fragmented knowledge on climate change-related biodiversity loss and lagoon ecosystem resilience in a single centre through the Memorandum of Understanding for the creation of the Lagoon HUB. The HUB, based on the European biodiversity data management infrastructure EMODnet in operation since 2009, will act as a collection point for all this fragmented knowledge, will serve as a reference for the exchange of information also outside the programme area, and will continue to centralise the knowledge and data acquired even after the end of the project, thus ensuring a solid and accessible knowledge base over time. \nIn order to develop a Cross-border strategy for the safeguard of lagoons, territorial needs and current actions on lagoon areas will be identified through participatory processes that envisage the involvement of public bodies, private subjects, associations, stakeholders and citizenship, which will lead to the joint drafting of guidelines aimed at laying the foundations for the sustainable management of the lagoon areas most subject to the effects of climate change. The results and outputs that the BioTiles project will develop will produce positive effects in the long term for local communities, fishing and tourism operators, currently the subjects most economically affected by the effects of climate change on lagoons.\nNorth Adriatic lagoons are closely interconnected ecosystems that extend beyond national borders as they belong to the Gulf of Trieste basin. Only an integrated approach, based on scientific, engineering and management knowledge, and joint action, which overcomes political and administrative divisions and allows for the development of shared cross-border strategies, can make it possible to cope with the environmental, ecological, social and economic emergencies caused by climate change.","L’area di cooperazione Italia-Slovenia si trova ad affrontare sfide ambientali legate al cambiamento climatico, che si manifestano principalmente nell’innalzamento delle temperature e nell'aumento della frequenza di eventi meteorologici estremi, come forti precipitazioni e mareggiate. Questi fenomeni mettono a rischio la biodiversità e la sostenibilità degli ecosistemi lagunari che sono tra gli ambienti più vulnerabili agli effetti del cambiamento climatico in quanto soggetti a fenomeni di erosione dei sedimenti, infangamento e allagamenti dovuti alle mareggiate. Le aree lagunari forniscono numerosi servizi ecosistemici e pertanto rappresentano un asset strategico per le economie locali. La perdita di biodiversità nelle lagune ha ripercussioni dirette sulle comunità locali, in particolare su quelle che dipendono dalla pesca e da altre risorse naturali.\nPer affrontare queste sfide, il progetto BioTiles, intende sviluppare soluzioni innovative basate su diverse tipologie di biosubstrati e applicarle in alcuni siti dimostrativi di tre aree lagunari transfrontaliere (Grado-Marano, Stjuža a Strugnano e Val Stagnon a Capodistria) maggiormente soggette ai danni causati dai cambiamenti climatici, al fine di incrementarne la biodiversità, la complessità ecologica e la resilienza ecosistemica. \nL’utilizzo di soluzioni di origine naturale per combattere i fenomeni conseguenti ai cambiamenti climatici è fortemente raccomandato nelle recenti linee guida. In BioTiles verranno sviluppate biotecnologie che si basano sull’applicazione di fibre naturali e biofilm microbico, il quale migliora la coesione dei sedimenti grazie all’escrezione di sostanze mucillaginose adesive che ostacolano la sospensione dei sedimenti e aumentano naturalmente la resilienza del sistema. Per lo sviluppo e produzione di biosubstrati verranno capitalizzate le esperienze e conoscenze acquisite dal LP in progettualità in corso.\nL’efficacia dei biosubstrati sviluppati nell’ostacolare meccanicamente la sospensione dei sedimenti verrà testata mediante azioni pilota in un canale artificiale e i dati ottenuti nelle prove sperimentali fluidodinamiche verranno implementati in modelli numerici a scala di bacino. I risultati verranno presentati nel primo output del progetto, Rappresentazione grafica del modello di erosione/deposizione dei sedimenti su scala di laguna. L’efficacia dei biosubstrati sviluppati nell’indurre un aumento della biodiversità e della resilienza degli ecosistemi verrà inoltre testata mediante azioni pilota in campo attraverso l’applicazione di approcci ecosistemici al fine di indagare il processo di colonizzazione da parte delle comunità biologiche. I risultati ottenuti, le metodologie applicate in laboratorio, in campo e in silico confluiranno in un Protocollo operativo da esportare in altri ambienti di transizione dell’area di programma. \nIl progetto si propone inoltre di accentrare le numerose conoscenze frammentarie relative alla perdita di biodiversità e resilienza ecosistemica lagunare legate ai cambiamenti climatici in un unico centro attraverso il Memorandum of understanding per la creazione dell’HUB lagunare. L’HUB, basato sulla infrastruttura europea di gestione di dati di biodiversità EMODnet attiva dal 2009, fungerà da punto di raccolta per tutte queste conoscenze frammentarie, servirà come riferimento per lo scambio di informazioni anche al di fuori dell’area di programma, e continuerà a centralizzare le conoscenze e i dati acquisiti anche dopo la conclusione del progetto, garantendo così una base di conoscenza solida e accessibile nel tempo. \nAl fine di sviluppare una Strategia transfrontaliera per la salvaguardia delle lagune verranno identificati i fabbisogni territoriali e le attuali azioni sulle aree lagunari, tramite processi partecipativi che prevedono il coinvolgimento di enti, soggetti privati, associazioni, portatori di interesse e la cittadinanza, i quali condurranno ad una elaborazione congiunta di linee guida che intendano porre le basi per la gestione sostenibile delle aree lagunari maggiormente soggette agli effetti dei cambiamenti climatici. I risultati e gli output che il progetto BioTiles svilupperà produrranno effetti positivi nel lungo periodo per le comunità locali, gli operatori della pesca e del turismo, attualmente i soggetti economicamente più colpiti dagli effetti dei cambiamenti climatici sulle lagune.\nLe lagune nord-adriatiche sono ecosistemi strettamente interconnessi che si estendono oltre i confini nazionali in quanto afferenti al bacino del Golfo di Trieste. Solo un approccio integrato, che si basi su conoscenze di tipo scientifico, ingegneristico e gestionale, e un’azione comune, che superi le divisioni politiche e amministrative e consenta di sviluppare strategie transfrontaliere condivise, può consentire di far fronte alle emergenze ambientali, ecologiche, sociali ed economiche causate dai cambiamenti climatici.","Območje sodelovanja med Italijo in Slovenijo se sooča z okoljskimi izzivi, povezanimi s podnebnimi spremembami, ki se odražajo predvsem v povišanju temperatur in povečanju pogostosti ekstremnih vremenskih pojavov, kot so obilne padavine in nevihtni valovi. Ti pojavi ogrožajo biotsko raznovrstnost in trajnost lagunskih ekosistemov, ki so med najbolj ranljivimi okolji zaradi vplivov podnebnih sprememb, saj so zelo dovzetni za erozijo sedimentov, zamuljevanje in poplavljanje zaradi nevihtnih valov. Območja lagun zagotavljajo številne ekosistemske storitve in so zato strateška dobrina za lokalna gospodarstva. Izguba biotske raznovrstnosti v lagunskih ekosistemih ima neposreden vpliv na lokalne skupnosti, zlasti tiste, ki so odvisne od ribištva in drugih naravnih virov.\nZa reševanje teh izzivov, projekt BioTiles namerava razviti inovativne rešitve na podlagi različnih vrst biosubstratov in jih uporabiti na nekaterih demonstracijskih točkah v treh čezmejnih območjih lagun (Grado-Marano, Stjuža v Strunjanu in Škocjanski Zatok ob Kopru), ki jih je najbolj prizadela škoda zaradi podnebnih sprememb, da bi povečali njihovo biotsko raznovrstnost, ekološko kompleksnost in odpornost ekosistemov. \nNedavne smernice močno priporočajo uporabo rešitev naravnega izvora za boj proti posledicam podnebnih sprememb. V projektu BioTiles bodo razvite biotehnologije, ki temeljijo na uporabi naravnih vlaken in mikrobnih biofilmov, ki izboljšujejo kohezijo sedimentov z izločanjem sluznih lepljivih snovi, ki ovirajo suspenzijo sedimentov in naravno povečujejo odpornost sistema. Pri razvoju in proizvodnji biosubstratov se bodo uporabile izkušnje in znanje, ki jih je LP pridobil v tekočih projektih.\nUčinkovitost razvitih biosubstratov pri mehanskem zaviranju suspenzije sedimentov bo preizkušena s pilotnimi ukrepi v umetnem kanalu. Podatki, pridobljeni v fluidnodinamičnih eksperimentalnih testih, pa bodo implementirani v numerične modele na ravni porečja. Rezultati bodo predstavljeni v prvem poročilu projekta, ki bo vseboval grafični prikaz modela erozije/odlaganja sedimentov na ravni lagune. Učinkovitost razvitih biosubstratov pri spodbujanju povečanja biotske raznovrstnosti in odpornosti ekosistemov bo preverjena tudi s pilotnimi terenskimi ukrepi z uporabo ekosistemskih pristopov, da bi raziskali proces kolonizacije bioloških skupnosti. Dobljeni rezultati, metodologije, uporabljene v laboratoriju, na terenu in in silico, bodo podlaga za operativni protokol, ki se bo prenesel v druga prehodna okolja na programskem območju. \nCilj projekta je tudi združiti številna razdrobljena znanja o izgubi biotske raznovrstnosti in odpornosti lagunskih ekosistemov zaradi podnebnih sprememb v enem samem središču, in sicer z memorandumom o soglasju za ustanovitev lagunskega središča (Lagoon HUB). HUB, ki temelji na evropski infrastrukturi za upravljanje podatkov o biotski raznovrstnosti EMODnet, ki deluje od leta 2009, bo deloval kot zbirališče za vse to razdrobljeno znanje, služil bo kot referenca za izmenjavo informacij tudi izven programskega območja in bo tudi po zaključku projekta še naprej centraliziral pridobljeno znanje in podatke ter tako zagotavljal trdno in dostopno bazo znanja skozi čas. \nDa bi razvili čezmejno strategijo za zaščito lagun, bodo opredeljeni teritorialne potrebe in trenutni ukrepi na območjih lagun s participativnimi postopki, ki predvidevajo sodelovanje organov, zasebnih subjektov, združenj, zainteresirane javnosti in državljanov, kar bo privedlo do skupne priprave smernic, namenjenih postavitvi temeljev za trajnostno upravljanje območij lagun, ki so najbolj izpostavljena posledicam podnebnih sprememb. Rezultati in iztočnice, ki jih bo razvil projekt BioTiles, bodo dolgoročno pozitivno vplivali na lokalne skupnosti, ribiške in turistične operaterje, ki so trenutno najbolj ekonomsko prizadeti zaradi posledic podnebnih sprememb v lagunah.\nSeverno-jadranske lagune so med seboj tesno povezani ekosistemi, ki presegajo državne meje, saj spadajo v bazen Tržaškega zaliva. Le celostni pristop, ki temelji na znanstvenem, inženirskem in upravljavskem znanju, ter skupno ukrepanje, ki presega politične in upravne delitve ter omogoča razvoj skupnih čezmejnih strategij, lahko omogoči soočanje z okoljskimi, ekološkimi, socialnimi in gospodarskimi vprašanji, ki jih povzročajo podnebne spremembe.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",865450.97,"ERDF",692360.76,80,null,"L’obiettivo specifico di questo WP è lo sviluppo e l’applicazione di soluzioni innovative e sostenibili, mirate a proteggere ed incrementare la biodiversità, e sostenere la resilienza degli ecosistemi lagunari ai cambiamenti climatici. L’obiettivo verrà realizzato con le seguenti azioni: 1. Allestimento di diversi biosubstrati naturali in laboratorio; 2. Test in canale artificiale per valutare l’efficacia dei biosubstrati nel contrastare l’erosione lagunare; 3. Upscaling dei risultati sperimentali attraverso l’implementazione di un modello di erosione/deposizione dei sedimenti su scala di laguna\nDefinizione del protocollo operativo da esportare in altri ambienti di transizione dell’area di programma. Le fasi necessarie al raggiungimento di questo obiettivo specifico saranno le seguenti: 1. individuare i siti lagunari transfrontalieri maggiormente vulnerabili ai rischi derivanti dai cambiamenti climatici attraverso la raccolta e l’analisi di dataset disponibili ed individuare i potenziali siti dimostrativi; 2. caratterizzare in modo integrato i siti dimostrativi individuati mediante analisi biogeochimiche; 3. testare le biotecnologie sviluppate nel WP1 nei siti dimostrativi per verificarne l’efficacia attraverso l’applicazione di approcci ecosistemici; 4. integrare i dati sperimentali con quelli modellistici in un protocollo operativo transfrontaliero che potrà essere replicato in altri contesti marino-costieri con criticità simili.\nAccentrare le numerose conoscenze frammentarie relative alla perdita di biodiversità e resilienza ecosistemica legate ai cambiamenti climatici nelle aree lagunari in un unico centro. L’obiettivo specifico è quindi quello di creare un HUB per la raccolta e gestione dei dati raccolti nel progetto che si collegherà all’Infrastruttura europea di gestione di dati marini sulla biodiversità EMODnet Biology, operativa dal 2009.  Gli obiettivi dell’HUB saranno di 1) rappresentare un punto di raccolta delle informazioni acquisite durante il progetto; 2) divenire un riferimento per lo scambio di informazioni anche al di fuori dell’area di programma; 3) garantire la conservazione e l’accesso dei dati relativi alla perdita di biodiversità e vulnerabilità degli ecosistemi lagunari anche dopo la conclusione del progetto.  \nIndividuare una strategia transfrontaliera per salvaguardare, monitorare e gestire in maniera integrata gli ecosistemi lagunari in relazione ai cambiamenti climatici. L'obiettivo specifico è identificare i fabbisogni territoriali e le azioni in corso nelle aree lagunari transfrontaliere, attraverso processi partecipativi che coinvolgano enti, privati, associazioni e cittadini, per elaborare linee guida per una gestione sostenibile delle aree lagunari più vulnerabili ai cambiamenti climatici.","Specifični cilj tega delovnega sklopa je razvoj in uporaba inovativnih in trajnostnih rešitev za zaščito in povečanje biotske raznovrstnosti ter podpiranju odpornosti lagunskih ekosistemov na podnebne spremembe. Cilj bo dosežen z naslednjimi aktivnostmi: 1. priprava različnih naravnih biosubstratov v laboratoriju; 2. testiranje v umetnih kanalih za oceno učinkovitosti biosubstratov pri preprečevanju erozije lagun; 3. razširitev rezultatov poskusov z uvedbo modela erozije/odlaganja sedimentov na ravni lagune.\nOpredelitev operativnega protokola, prilagodljivega za prehodna okolja na programskem območju, bo temeljila na naslednjih ključnih korakih: 1. Analiza razpoložljivih podatkovnih zbirk za identifikacijo čezmejnih lagun, izpostavljenih tveganjem podnebnih sprememb, ter določitev potencialnih pilotnih območij; 2. Biogeokemične analize, s ciljem celovite opredelitve izbranih pilotnih območij; 3. Preizkus biotehnoloških rešitev, razvitih v okviru prvega delovnega sklopa, na teh območjih ter ocena njihove učinkovitosti z ekosistemskimi pristopi; 4. Združevanje eksperimentalnih podatkov in rezultatov modeliranja v čezmejni operativni protokol, ki bo prilagodljiv in ponovljiv za druga morsko-obalna okolja s podobnimi izzivi.\nCentralizirati številna razdrobljena znanja o izgubi biotske raznovrstnosti in odpornosti ekosistemov zaradi podnebnih sprememb na območjih lagun, v enem središču. Specifični cilj je torej vzpostaviti HUB za zbiranje in upravljanje podatkov, zbranih v projektu, ki bo povezan z evropsko infrastrukturo za upravljanje podatkov o morski biotski raznovrstnosti EMODnet Biology, ki deluje od leta 2009. Cilji HUB-a bodo: 1) predstavljati zbirališče informacij, pridobljenih med projektom; 2) postati referenca za izmenjavo informacij tudi izven programskega območja; 3) zagotoviti ohranjanje in dostop do podatkov, povezanih z izgubo biotske raznovrstnosti in ranljivostjo lagunskih ekosistemov, tudi po zaključku projekta.  \nOpredelitev čezmejne strategije za celostno varovanje, spremljanje in upravljanje lagunskih ekosistemov v povezavi s podnebnimi spremembami. Specifični cilj je opredeliti teritorialne potrebe in tekoče aktivnosti na čezmejnih območjih lagun s participativnimi procesi, ki vključujejo organe, zasebnike, združenja in državljane, da bi razvili smernice za trajnostno upravljanje območij lagun, ki so najbolj izpostavljena podnebnim spremembam.","Grado, Trieste, Portorož, KOPER, Piran","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600229","Blue Crab Lifecycle Understanding and Ecosystem Management in Europe","Nadzor, ublažitev in intervencije za upravljanje modrega raka: čezmejni pristop","Blue Crab Lifecycle Understanding and Ecosystem Management in Europe","In the coastal areas of the Northern Adriatic, the extensive biodiversity represents a strategic asset for local economies. However, in recent years these areas are facing a growing environmental emergency: the invasion of the blue crab, a particularly aggressive alien species that is putting local biodiversity and human activities linked to the sea at risk. The BLUECRAB project aims to protect the areas of the Northern Adriatic, threatened by the invasiveness of the blue crab, through a monitoring/surveillance system and sustainable management of this alien species, with the involvement of institutions, fishing operators and local communities. In its aim of protecting marine biodiversity and supporting fishing activities, the project involves the development of an innovative monitoring system and selective fishing practices that will allow the harmful effects of the blue crab to be mitigated, in a process of dissemination of knowledge and mutual coordination between Italy and Slovenia to deal with the emergency. BLUECRAB therefore envisages the creation of a permanent observatory of scientific and economic studies to mitigate the harmful effects of the blue crab and the development of a cross-border strategy and two action plans tested through two pilot activities: a systematic monitoring activity of the spread of the crab blue, through the use of apps and IT tools, and selective fishing practices for sex and reproduction, together with the development of guidelines to encourage the consumption of this species, with a view to controlling the population at a local level. The production of these outputs and results will produce positive effects in the long term for both fishing operators and local communities, currently the subjects most affected by the blue crab invasion, especially from an economic and environmental point of view. The implementation of the BLUECRAB project also involves the establishment of a cross-border partnership made up of business support organisations, public bodies, NGOs and specialized universities and research centres, as well as an important number of associated partners such as Regions, Development Agencies and others institutional bodies, necessary to deal with an environmental emergency that requires an integrated approach and multiple scientific, technical-operational and local knowledge, to effectively deal with the problem.","Nelle aree costiere dell’Alto Adriatico l’ampia biodiversità rappresenta un asset strategico per le economie locali. Tuttavia queste aree si sono trovate negli ultimi anni a fronteggiare una crescente emergenza ambientale: l’invasione del granchio blu, una specie aliena particolarmente aggressiva che sta mettendo a rischio la biodiversità locale e le attività umane legate al mare. Il progetto BLUECRAB intende dunque proteggere le aree dell’Alto Adriatico minacciate dall’invasività del granchio blu, attraverso un sistema di monitoraggio/sorveglianza e una gestione sostenibile di questa specie aliena, con il coinvolgimento delle istituzioni, operatori della pesca e comunità locali. Nel suo intento di protezione della biodiversità marina e supporto alle attività della pesca, il progetto prevede lo sviluppo di un sistema di monitoraggio innovativo e pratiche di pesca selettiva che consentiranno di mitigare gli effetti nocivi del granchio blu, in un processo di diffusione delle conoscenze e coordinamento reciproco tra Italia e Slovenia per contrastare l’emergenza. BLUECRAB prevede dunque la creazione di un Osservatorio permamente di studi scientifici ed economici per mitigare gli effetti nocivi del granchio blu e lo sviluppo di una Strategia Transfrontaliera e due piani d’azione testati attraverso due attività pilota: un attività di monitoraggio sistematica della diffusione del granchio blu, attraverso l’utilizzo di app e strumenti IT, e pratiche di pesca selettiva per sesso e riproduzione, unitamente allo sviluppo di linee guida per incentivare il consumo di questa specie, in un’ottica di controllo della popolazione a livello locale. La produzione di questi output e risultati produrrà nel lungo periodo effetti positivi sia per gli operatori della pesca, che le comunità locali, attualmente i soggetti più colpiti dall’invasione del granchio blu, soprattutto da un punto di vista economico e ambientale. La realizzazione del progetto BLUECRAB prevede inoltre la costituzione di un partenariato transfrontaliero composto da organizzazioni di supporto alle imprese, enti pubblici, ONG ed Università e Centri di Ricerca specializzati, così come anche un importante numero di partner associati come Regioni, Agenzie di Sviluppo e altri enti istituzionali, necessari per affrontare un’emergenza ambientale che richiede un approccio integrato e molteplici conoscenze di tipo scientifico, tecnico-operativo e locali, per far fronte in modo efficace al problema.","Obsežna biotska raznovrstnost obalnih območij severnega Jadrana predstavlja strateško prednost za lokalna gospodarstva. Vendar pa so se v zadnjih letih ta območja znašla pred naraščajočo okoljsko krizo: invazijo modrega raka, posebej agresivne tujerodne vrste, ki ogroža lokalno biotsko raznovrstnost in človeške dejavnosti, povezane z morjem. Projekt BLUECRAB torej želi zaščititi območja severnega Jadrana, ki jih ogroža invazivnost modre rakovice, s sistemom monitoringa/nadzora in trajnostnim upravljanjem te tujerodne vrste, pri čemer sodelujejo institucije, ribiči in lokalne skupnosti. V okviru cilja varovanja morske biotske raznovrstnosti in podpiranja ribolovnih dejavnosti projekt vključuje razvoj inovativnega sistema spremljanja in selektivnih ribolovnih praks, ki bodo omogočile ublažitev škodljivih učinkov modre rakovice v procesu širjenja znanja in medsebojnega usklajevanja med Italijo in Slovenijo za kljubovanje izrednim razmeram. BLUECRAB zato predvideva ustanovitev stalnega observatorija znanstvenih in gospodarskih študij za ublažitev škodljivih učinkov modre rakovice ter razvoj čezmejne strategije in dveh akcijskih načrtov, preizkušenih v dveh pilotnih dejavnostih: sistematično spremljanje širjenja modre rakovice z uporabo aplikacij in orodij IT ter selektivnimi ribolovnimi praksami za spol in razmnoževanje, skupaj z razvojem smernic za spodbujanje uživanja te vrste z namenom nadzora populacije na lokalni ravni. Ustvarjanje teh izložkov in pridobivanje rezultatov bo imelo dolgoročne pozitivne učinke tako za izvajalce ribolova kot za lokalne skupnosti, ki so trenutno subjekti, ki jih je invazija modre rakovice najbolj prizadela, zlasti z gospodarskega in okoljskega vidika. Izvedba projekta BLUECRAB vključuje tudi vzpostavitev čezmejnega partnerstva, ki ga sestavljajo organizacije za podporo podjetništvu, javni organi, nevladne organizacije ter specializirane univerze in raziskovalna središča ter veliko število pridruženih partnerjev, kot so regije, razvojne agencije in drugi institucionalni organi, potrebni za reševanje okoljskih izrednih razmer, ki zahtevajo celovit pristop ter več znanstvenih, tehnično-operativnih in lokalnih znanj za učinkovito reševanje problema.","2024-04-19","2026-04-18","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1062470.09,"ERDF",849976.0600000001,80,"In this initial phase of the project, the partners collaborated to develop a stakeholder questionnaire, aimed at gathering perceptions, experiences, and local knowledge regarding the presence and spread of the blue crab. The partners organized meetings with fishermen and cooperatives to understand the impact of blue crab growth on the local economy, potential uses, and how to manage the situation. At the same time, scientific activities were initiated and consolidated to study the reproductive physiology and feeding habits of the blue crab in both Italy and Slovenia areas, where, however, the blue crab's presence is still limited. The surveys included monthly sampling at various stations in the lagoon and the Piran area, biometric measurements, and histological analyses. The aim was to understand the species' seasonal reproductive cycle, the structure of the local population, and the breadth of its diet. A molecular monitoring program using environmental DNA (eDNA) was initiated. Overall, this first stage of work has allowed us to collect essential data for understanding the species' ecology and its impact on the ecosystem, laying the foundation for developing shared management and containment strategies at the regional and transboundary levels.\nThe project website has been developed and is constantly updated, and the partners have informed citizens through local messages, publications, and events, including about the culinary uses of the blue crab.\n","In questa prima fase di realizzazione del progetto i partner hanno collaborato per lo sviluppo di un questionario rivolto ai portatori di interesse, con l’obiettivo di raccogliere percezioni, esperienze e conoscenze locali relative alla presenza e alla diffusione del granchio blu. I partner hanno organizzato degli incontri con i singoli pescatori e con le cooperative per capire l’impatto della crescita del granchio blu sull’economia locale, i possibili utilizzi e come sia possibile gestire la situazione. Parallelamente, sono state avviate e consolidate le attività scientifiche relative allo studio della fisiologia riproduttiva e delle abitudini trofiche del granchio blu sia nell’area italiana che nell’area slovena, dove comunque la presenza del granchio blu è ancora contenuta. Le indagini hanno incluso campionamenti mensili in diverse stazioni della laguna e della zona di Pirano, misurazioni biometriche e analisi istologiche. Lo scopo è stato quello di comprendere il ciclo riproduttivo stagionale della specie, la struttura della popolazione locale e l’ampiezza della dieta ed è stato avviato un programma di monitoraggio molecolare tramite DNA ambientale (eDNA). Complessivamente, questo primo stadio di lavoro ha consentito di raccogliere dati essenziali per la comprensione dell’ecologia della specie e del suo impatto sull’ecosistema, gettando le basi per l’elaborazione di strategie condivise di gestione e contenimento a livello regionale e transfrontaliero. \nIl sito del progetto è stato sviluppato ed è costantemente aggiornato e i partner hanno informato i cittadini con messaggi a livello locale, pubblicazioni ed eventi di diffusione anche delle opportunità di utilizzo culinario del granchio blu.\n","V tej začetni fazi projekta so partnerji sodelovali pri pripravi vprašalnika za deležnike, katerega cilj je bil zbrati vpoglede, izkušnje in lokalno znanje o prisotnosti in širjenju modre rakovice. Partnerji so organizirali srečanja s posameznimi ribiči in zadrugami, da bi razumeli vpliv rasti modre rakovice na lokalno gospodarstvo, potencialne uporabe in načine za obvladovanje situacije. Hkrati so se začele in utrdile znanstvene dejavnosti za preučevanje reproduktivne fiziologije in prehranjevalnih navad modre rakovice v Italiji in Sloveniji, kjer pa je prisotnost modre rakovice še vedno omejena. Raziskave so vključevale mesečno vzorčenje na različnih postajah v laguni in na območju Pirana, biometrične meritve in histološke analize. Cilj je bil razumeti sezonski reproduktivni cikel vrste, strukturo lokalne populacije in obseg njene prehrane. Začel se je program molekularnega spremljanja z uporabo okoljske DNK (eDNA). Na splošno nam je ta prva faza dela omogočila zbiranje bistvenih podatkov za razumevanje ekologije vrste in njenega vpliva na ekosistem, s čimer smo postavili temelje za razvoj skupnih strategij upravljanja in zadrževanja na regionalni in čezmejni ravni. Spletna stran projekta je bila razvita in se nenehno posodablja, partnerji pa so državljane obveščali prek lokalnih sporočil, publikacij in dogodkov, vključno s kulinarično uporabo modrega raka.","Capodistria, Dob, Pirano, Trieste, Venezia, Mestre","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0800343",null,"Sistemi innovativi per il monitoraggio e la riduzione delle perdite nelle reti idriche: soluzioni ICT integrate per la digitalizzazione del sistema idrico e per il coinvolgimento attivo della società","Sistemi za inovativno spremljanje in zmanjšanje vodnih izgub v vodovodnih omrežjih: integrirane IKT rešitve za digitalizacijo vodnega sistema in aktivno vključevanje družbe","Water resources in the cross-border area between Italy and Slovenia are facing increasing common challenges due to climate change. Extreme weather events such as intense droughts, floods, and heavy rainfall are becoming more frequent, while obsolete water infrastructure with 20-30% water losses reduces system resilience. This requires immediate action to modernize water infrastructure management. Traditional approaches to water system management are indeed predominantly reactive - intervention is carried out only after a leak has been detected, without systematic monitoring and prediction of potential problems.\nThe general objective of the H2O SMARTNET project is to test and implement new technology for effective monitoring of water conditions and reduction of water losses while considering ecosystem approaches. The use of ICT technologies will also enable active involvement of civil society and thus encourage and support the co-responsibility of the population in approaching water resources in the program area. H2O SMARTNET represents a leap forward in water infrastructure digitalization. The project introduces an integrated approach to digital monitoring, which goes beyond existing practices in the program area, where mainly isolated solutions are used without systemic data integration.\nInnovation is demonstrated in real-time data collection through implementation of a system with smart flow and pressure meters, use of optical fibers as distributed sensors along the entire pipeline, integration of data from smart meters at end users, and connection with weather and other environmental data. An additional key element is the introduction of a new advanced digital platform for data processing. Such a system enables the introduction of predictive analytics to forecast potential leaks based on historical data; planning of preventive maintenance and simulation of different scenarios during extreme weather events.\nThe main results of the project will be: - new pilot areas with implemented smart technologies (3); - digital platforms for data management and analysis (2) - guidelines for transfer of good practices (1); - reduction of water losses and carbon footprint.\nThe project also introduces an innovative approach in two-way communication between operators and users. Special attention is paid to users with the development and introduction of an interactive bill and smart applications that enable active consumption monitoring and immediate notification of anomalies. As part of the project, we will organize specialized training for operators on new technologies; cross-border technical workshops for knowledge exchange; informative events for local communities; technical visits of pilot areas for the professional community.\nThe planned approach connects 8 partners from Slovenia and Italy (4 project, 4 associated) where the technology readiness level of their water systems differs, therefore they will jointly develop and test digital solutions. In the program area between Slovenia and Italy, various initiatives for digitalization of water infrastructure are currently underway, introducing smart meters and monitoring, but they are not connected and the current state of digital systems development shows markedly uneven implementation. Cross-border cooperation will enable balancing the level of development of digital monitoring of water systems. Within the H2O SMARTNET project, the PPs intend to reduce these differences and develop more comparable systems. Comparable development of digital monitoring on the Italian and Slovenian side is crucial for effective adaptation to climate change in the entire cross-border region, as only with standardized protocols and comparable data can we ensure coordinated action in extraordinary events and optimal management of shared water resources. With this approach, the H2O SMARTNET project lays the foundation for long-term cross-border cooperation in water resource management, building lasting connections between institutions and experts on both sides of the border.","Le risorse idriche nell'area transfrontaliera tra Italia e Slovenia si trovano ad affrontare crescenti sfide comuni a causa dei cambiamenti climatici. Eventi meteorologici estremi come siccità intense, inondazioni e nubifragi stanno diventando più frequenti, mentre l'infrastruttura idrica obsoleta con perdite del 20-30% riduce la resilienza del sistema. Ciò richiede un'azione immediata per modernizzare la gestione dell'infrastruttura idrica. Gli approcci tradizionali alla gestione dei sistemi idrici sono, infatti, prevalentemente reattivi - l'intervento viene effettuato solo dopo che è stata rilevata una perdita, senza un monitoraggio e una previsione sistematica dei potenziali problemi.\nL'obiettivo generale del progetto H2O SMARTNET è testare e implementare nuove tecnologie per un efficace monitoraggio delle condizioni idriche e la riduzione delle perdite d'acqua, tenendo conto degli approcci ecosistemici. L'uso delle tecnologie ICT permetterà anche il coinvolgimento attivo della società civile e così incoraggerà e sosterrà la corresponsabilità della popolazione nell'approccio alla risorsa acqua nell'area del programma. H2O SMARTNET rappresenta un salto di qualità nella digitalizzazione dell'infrastruttura idrica. Il progetto introduce un approccio integrato al monitoraggio digitale, che va oltre le pratiche esistenti nell'area del programma, dove vengono utilizzate principalmente soluzioni isolate senza integrazione sistemica dei dati.\nL'innovazione si manifesta nella raccolta di dati in tempo reale attraverso l'implementazione di un sistema con contatori intelligenti di portata e pressione, l'uso di fibre ottiche come sensori distribuiti lungo l’addutrice princiaple, l'integrazione dei dati dai contatori intelligenti degli utenti finali e il collegamento con dati meteorologici e altri dati ambientali. Un ulteriore elemento chiave è l'introduzione di una nuova piattaforma digitale avanzata per l'elaborazione dei dati. Tale sistema permette l'introduzione di analisi predittive per prevedere potenziali perdite sulla base dei dati storici; la pianificazione della manutenzione preventiva e la simulazione di diversi scenari in caso di eventi meteorologici estremi.\nI principali risultati del progetto saranno: - nuove aree pilota con tecnologie intelligenti implementate (3); - piattaforme digitali per la gestione e l'analisi dei dati (2) - linee guida per il trasferimento delle buone pratiche (1); - riduzione delle perdite idriche e dell'impronta di carbonio.\nIl progetto introduce un approccio innovativo anche nella comunicazione bidirezionale tra gestori e utenti. Particolare attenzione è rivolta agli utenti con lo sviluppo e l'introduzione di una bolletta interattiva e applicazioni intelligenti che permettono il monitoraggio attivo dei consumi e la notifica immediata delle anomalie. Nell'ambito del progetto organizzeremo corsi di formazione specializzate per gli operatori sulle nuove tecnologie; workshop tecnici per lo scambio di conoscenze; eventi informativi per le comunità locali; visite studio delle aree pilota per la comunità professionale.\nL'approccio pianificato coinvolge 8 partner da Slovenia e Italia (4 progettuali, 4 associati) nei quali il livello di sviluppo della digitalizzazione (technology level readiness) dei loro sistemi idrici è diverso; pertanto, svilupperanno e testeranno insieme soluzioni digitali. Nell'area del programma tra Slovenia e Italia sono attualmente in corso diverse iniziative per la digitalizzazione dell'infrastruttura idrica, che introducono contatori intelligenti e svolgono il monitoraggio, ma non sono collegate e lo stato attuale di sviluppo dei sistemi digitali mostra un'implementazione marcatamente disomogenea. La cooperazione transfrontaliera permetterà di bilanciare il livello di sviluppo del monitoraggio digitale dei sistemi idrici. Nell'ambito del progetto H2O SMARTNET, i PP intendono ridurre queste differenze e sviluppare sistemi più comparabili. Uno sviluppo comparabile del monitoraggio digitale sul lato italiano e sloveno è fondamentale per un efficace adattamento ai cambiamenti climatici nell'intera regione transfrontaliera, poiché solo con protocolli standardizzati e dati comparabili possiamo garantire un'azione coordinata in caso di eventi straordinari e una gestione ottimale delle risorse idriche comuni. Con questo approccio, il progetto H2O SMARTNET pone le basi per una cooperazione transfrontaliera a lungo termine nella gestione delle risorse idriche, costruendo collegamenti duraturi tra istituzioni ed esperti su entrambi i lati del confine.","Vodni viri na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo se soočajo z vse večjimi skupnimi izzivi zaradi podnebnih sprememb. Ekstremni vremenski pojavi, kot so intenzivne suše, poplave, nalivi postajajo pogostejši, medtem ko zastarela vodna infrastruktura z 20-30% vodnimi izgubami zmanjšuje odpornost sistema. To zahteva takojšnje ukrepanje za modernizacijo upravljanja vodne infrastrukture. Tradicionalni pristopi upravljanja vodovodnih sistemov so namreč pretežno reaktivni - ukrepanje se izvede šele po zaznanem puščanju, brez sistematičnega spremljanja in predvidevanja potencialnih težav. \nSplošni cilj projekta H2O SMARTNET je testiranje in implementacija nove tehnologije za učinkovito spremljanje vodnih razmer in zmanjševanje vodnih izgub ob upoštevanju ekosistemskih pristopov. Uporaba IKT tehnologij bo omogočila tudi aktivno vključevanje civilne družbe in bo tako spodbudila in podprla so-odgovornost prebivalstva v pristopu do vodnega vira na programskem območju. H2O SMARTNET prinaša preskok v digitalizaciji vodne infrastrukture. Projekt uvaja celovit pristop k digitalnemu monitoringu, kar presega obstoječe prakse na programskem območju, kjer se večinoma uporabljajo izolirane rešitve brez sistemske integracije podatkov. \nInovativnost se kaže v zbiranju podatkov v realnem času z implementacijo sistema s pametnimi merilniki pretoka in tlaka, uporabo optičnih vlaken kot distribuiranih senzorjev vzdolž celotnega cevovoda, z integracijo podatkov iz pametnih števcev pri končnih uporabnikih in povezavo z vremenskimi in drugimi okoljskimi podatki. Dodaten ključni element je uvedba nove napredne digitalne platforme za obdelavo podatkov. Tak sistem omogača uvajanje prediktivne analitike za napovedovanje potencialnih puščanj na podlagi zgodovinskih podatkov; načrtovanje preventivnega vzdrževanja in za simulacijo različnih scenarijev ob ekstremnih vremenskih dogodkih. \nGlavni rezultati projekta bodo: - nova pilotna območja z implementiranimi pametnimi tehnologijami (3); - digitalni platformi za upravljanje in analizo podatkov (2) - smernice za prenos dobrih praks (1); - zmanjšanje vodnih izgub in ogljičnega odtisa.\nProjekt uvaja inovativen pristop tudi pri dvosmerni komunikaciji med upravljavci in uporabniki. Posebna pozornost je namenjena uporabnikom z razvojem in uvedbo interaktivnega računa in pametnih aplikaciji, ki omogočajo aktivno spremljanje porabe in takojšnje obveščanje o anomalijah. V sklopu projekta bomo organizirali specializirana usposabljanja za operaterje o novih tehnologijah; čezmejne strokovne delavnice za izmenjavo znanj; informativne dogodke za lokalne skupnosti; tehnične oglede pilotnih območij za strokovno skupnost. \nNačrtovani pristop povezuje 8 partnerjev iz Slovenije in Italije (4 projektni, 4 pridruženi) pri katerih je stopnja rozvoja digitalijazacje (technology level readiness) njihovih vodovodnih sistemov različna, zato bodo skupaj razvili in testirali digitalne rešitve. Na programskem območju med Slovenijo in Italijo trenutno potekajo različne iniciative za digitalizacijo vodne infrastrukture, ki uvajajo pametne merilnike in monitoring, vendar niso povezane in trenutno stanje razvoja digitalnih sistemov kaže izrazito neenakomerno implementacijo. Čezmejno sodelovanje bo omogočilo, da se stopnja razvoja digitalnega monitoringa vodovodnih sistemov uravnovesi. V sklopu projekta H2O SMARTNET nameravajo PP te razlike zmanjšati in oblikovati bolj primerljive sisteme. Primerljiv razvoj digitalnega monitoringa na italijanski in slovenski strani je ključnega pomena za učinkovito prilagajanje na podnebne spremembe v celotni čezmejni regiji, saj lahko le s standardiziranimi protokoli in primerljivimi podatki zagotovimo usklajeno ukrepanje ob izrednih dogodkih ter optimalno upravljanje skupnih vodnih virov. S takim pristopom projekt H2O SMARTNET postavlja temelje za dolgoročno čezmejno sodelovanje pri upravljanju vodnih virov, ki gradi trajne povezave med institucijami in strokovnjaki na obeh straneh meje.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1061707.68,"ERDF",849366.14,80,null,"Nel contesto dei crescenti rischi ambientali (stress idrico nel caso specifico) causati dai cambiamenti climatici, la gestione efficiente delle risorse idriche è diventata una priorità strategica. La digitalizzazione delle reti acquedottistiche rappresenta una risposta concreta alla necessità di ottimizzare il consumo e l'utilizzo dell'acqua, contribuendo sia alla mitigazione che all'adattamento agli impatti climatici. L'obiettivo specifico è quello di avere un migliore monitoraggio delle perdite idriche con la raccolta e la gestione dei dati attraverso lo sviluppo di soluzioni ICT innovative utilizzando tecnologie come sensori di rilevamento, fibre ottiche, piattaforme digitali per l'elaborazione dei dati in tempo reale. Ciò permetterà una gestione più efficiente dei sistemi nell'area programma, facilitando lo scambio di dati e best practice tra i gestori, aumentando così la resilienza dell'infrastuttura acquedottistica.\n\n\nIl pacchetto di lavoro è finalizzato alla creazione di un sistema efficace di comunicazione bidirezionale tra i gestori dei sistemi e  diversi gruppi target. Attraverso strumenti digitali innovativi, come l'applicazione SMART-VIK, l'applicazione per PP2-AP e la bolletta interattiva rafforzeremo la collaborazione con le comunità locali. Per garantire la sostenibilità dei risultati realizzeremo un programma di formazione per gli operatori sull'utilizzo delle nuove tecnologie. Trasferiremo conoscenze ed esperienze anche ad altri gestori  attraverso presentazioni tecniche transfrontaliere. Con un'intensa campagna promozionale utilizzando diversi canali di comunicazione (media stampati ed elettronici, social network) aumenteremo il livello di consapevolezza sull'importanza di una gestione efficiente dell'acqua. Particolare attenzione sarà dedicata al coinvolgimento attivo delle comunità locali il che contribuirà nel lungo termine a un uso più sostenibile delle risorse idriche.\nIl work package mira a implementare e testare soluzioni ICT innovative per l'individuazione precoce delle perdite nelle reti acquedottistiche in tre aree pilota nell'area programma. L'obiettivo è verificare l'efficacia delle soluzioni tecnologiche proposte in ambiente reale e sviluppare un protocollo applicabile ad altri sistemi acquedottistici nell'area del programma. I gestori implementeranno un sistema che consentirà interventi più rapidi e un adattamento efficace agli eventi meteorologici estremi (siccità e alluvioni). I risultati delle attività pilota porteranno a raccomandazioni per il trasferimento delle buone pratiche ad altri gestori nell'area programma. Particolare attenzione sarà dedicata alla standardizzazione delle procedure e allo sviluppo di protocolli comuni, rafforzando la resilienza dell'intera regione ai cambiamenti climatici.","V kontekstu naraščajočih okoljskih tveganj (vodnega stresa) zaradi podnebnih sprememb je učinkovito upravljanje vodnih virov postalo strateška prioriteta za zagotavljanje odpornosti vodooskrbnih sistemov. Digitalizacija vodovodnih omrežij predstavlja konkreten odgovor na potrebo po optimizaciji porabe in uporabe vode, kar prispeva tako k blaženju kot prilagajanju podnebnim vplivom. Specifični cilj je izboljšan monitoring vodnih izgub z uvedbo novih digitalnih tehnologij v ciljnih vodovodnih omrežjih za zbiranje in upravljanje v realnem času s podatki. Inovativne IKT rešitve za spremljanje in zmanjševanje izgub so senzorji za zaznavanje, optična vlakna, digitalne platforme za obdelavo podatkov v realnem času in aplikacije za dostop do informacij. Pristop bo omogočil učinkovitejše upravljanje vodnih sistemov na programskem območju in  olajšal izmenjavo podatkov in dobrih praks med upravljavci ter tako povečal splošno odpornost vodne infrastrukture. \nDelovni paket je namenjen vzpostavitvi učinkovitega sistema dvosmerne komunikacije med upravljavci vodovodnih sistemov in različnimi ciljnimi skupinami. Preko inovativnih digitalnih orodij, kot sta aplikacija SMART-VIK in aplikacija za PP2-AP in e- računov, bomo okrepili sodelovanje z lokalnimi skupnostmi pri spremljanju in zmanjševanju vodnih izgub. Za zagotavljanje trajnosti rezultatov bomo izvedli  program usposabljanja operaterjev za uporabo novih tehnologij na pilotnih območjih. Znanje in izkušnje bomo s čezmejnimi strokovnimi predstavitvami prenesli tudi na druge upravljavce vodovodnih sistemov.\nZ intenzivno promocijsko kampanjo preko različnih komunikacijskih kanalov (tiskani in elektronski mediji, socialna omrežja) bomo dvigovali raven ozaveščenosti o pomenu učinkovitega upravljanja z vodo. Posebno pozornost bomo namenili aktivnemu vključevanju lokalnih skupnosti, kar bo dolgoročno prispevalo k bolj trajnostni rabi vodnih virov.\n\nDelovni paket je usmerjen v praktično implementacijo in testiranje inovativnih IKT rešitev za zgodnje odkrivanje vodnih izgub na treh pilotnih območjih ob italijansko-slovenski meji. Namen je preveriti učinkovitost predlaganih tehnoloških rešitev v realnem okolju ter razviti skupni model za njihovo razširitev na druge vodovodne sisteme na PO. Upravljavci vodovodnih sistemov bodo s pomočjo novih tehnologij vzpostavili sistem zgodnjega opozarjanja na vodne izgube, ki bo omogočal hitrejše ukrepanje in bolj učinkovito prilagajanje na ekstremne vremenske pojave (suša in popolave). Na podlagi rezultatov pilotnih aktivnosti bodo pripravljena priporočila za prenos dobrih praks in implementacijo testiranih rešitev pri drugih upravljavcih vodne infrastrukture na čezmejnem območju. Posebna pozornost bo namenjena standardizaciji postopkov in oblikovanju skupnih protokolov o stanju vodovodnih sistemov, kar bo prispevalo k večji odpornosti celotne regije na podnebne spremembe. ","LJUBLJANA, DUINO TS, CIVIDALE DEL FRIULI, NOVA GORICA","SI, IT",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0600151",null,"Approcci avanzati e sostenibili alla prevenzione dell'erosione del suolo","Napredni in trajnostni pristopi k preprečevanju erozije tal","The overall challenge addressed by the Ero-STOP project is climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account ecosystem approaches. The project specifically addresses erosion in non-urban areas, which has not been a prominent issue so far, but is becoming a more pressing problem due to climate change. The overall objective of the project is to set up an expert advisory group and prepare a cross-border action plan for the implementation of preventive and remedial measures in non-urban areas threatened or already affected by erosion. This reduces the risks for local populations and strengthens resilience to the effects of climate change. The innovation of the project is demonstrated by the establishment of a cross-border expert advisory group on erosion, the first such initiative in the programme area. The solutions for prevention and rehabilitation of eroded areas that will be developed in the framework of the partnership will also be innovative. The main immediate impact is the preparation of a cross-border joint action plan with a set of measures and recommendations to prevent or mitigate the effects of erosion, and the formal establishment of a cross-border expert group which will operate regularly in the programme area and will act as a consulting body to tackle more complex cases of erosion and to promote preventive measures. The main benefits of the project will be manifold - local population will be less exposed to the effects of erosion, local administrations will better plan appropriate measures, research institutions will gain new knowledge and particularly farmers will gain more crucial knowledge on how to cultivate the land in a way that does not increase the risk of erosion. The approach of tackling common challenges will focus on building capacity for institutional cooperation through the development of joint action plans and pilot actions. The need for transboundary cooperation stems from the fact that erosion is an increasingly pressing natural problem, which as such knows no borders, and the best solutions can only be found through the in-depth work of a broad professional team, transcending local, regional and national contexts.","La sfida comune affrontata dal progetto Ero-STOP è l’adattamento ai cambiamenti climatici e la prevenzione e la resilienza del rischio di catastrofi, tenendo conto degli approcci ecosistemici. Nel progetto risolviamo specificamente il problema dell’erosione nelle aree non urbane, che finora non è stato rilevante, ma che sta diventando un problema serio a causa del cambiamento climatico. L'obiettivo generale del progetto è la istituzione di un gruppo di esperti e la preparazione di un piano d'azione transfrontaliero per la realizzazione di azioni preventive e correttive nelle aree non urbane sottoposte o già colpite dall'erosione. Ciò riduce i rischi per i residenti locali e rafforza la resilienza agli effetti dei cambiamenti climatici. L'innovatività del progetto è dimostrata dalla fondazione di un gruppo transfrontaliero di esperti nel campo dell'erosione, che è la prima iniziativa di questo tipo nell'area del programma. L'innovatività si verificherà anche nelle soluzioni per la prevenzione e il recupero delle aree in erosione, che svilupperemo nell’ambito del partenariato. Il principale effetto è la preparazione di un piano d’azione transfrontaliero con una serie di azioni e raccomandazioni per prevenire o mitigare le conseguenze dell’erosione, e il risultato è l’istituzione formale di un gruppo di esperti transfrontalieri che lavorerà regolarmente nell'area del programma e rappresenterà un organo di consultazioni per risolvere i casi più complessi di erosione e promuovere azioni preventive. Il progetto porterà i principali benefici alla popolazione locale, che sarà meno esposta alle conseguenze dell’erosione, agli enti amministrativi locali, che potranno pianificare più facilmente interventi adeguati, agli enti di ricerca, che acquisiranno nuove conoscenze, e agli agricoltori, che avranno maggiori conoscenze su come coltivare la terra in un modo sostenibile, in modo da non aumentare il rischio di erosione. L’approccio per risolvere le sfide comuni avrà lo scopo di rafforzare la capacità di cooperazione istituzionale attraverso la preparazione di piani d’azione coerenti e azioni pilota. La necessità della cooperazione transfrontaliera deriva dal fatto che l’erosione è un problema naturale sempre più serio (urgente), e come tale non conosce confini. Le migliori soluzioni possono essere trovate solo attraverso il lavoro approfondito di un ampio team che va oltre i confini locali, regionali e oltre i quadri nazionali.","Skupni izziv, ki ga naslavlja Ero-STOP je prilagajanje podnebnim spremembam in preprečevanje tveganj nesreč ter odpornosti ob upoštevanju ekosistemskih pristopov. V projektu specifično rešujemo problematiko erozije na neurbanih področjih, ki do sedaj ni bila izrazita, s spremembami podnebja pa postaja pereč problem. Splošni cilj projekta je ustanovitev ekspertne skupine in priprava čezmejnega akcijskega načrta za izvajanje preventivnih in sanacijskih ukrepov na neurbanih območjih, ki jim grozi oziroma jih je že prizadela erozija. S tem se zmanjšujejo tveganja lokalnih prebivalcev in krepi odpornost na učinke podnebnih sprememb. Inovativnost projekta se izkazuje z ustanovitvijo čezmejne ekspertne skupine na področju erozije, ki je prva takšna pobuda na programskem področju. Inovativne bodo tudi rešitve za preprečevanje in sanacijo erodiraniranih območji, ki jih bomo razvili v okviru partnerstva. Glavni neposredni učinek je priprava čezmejnega skupnega akcijskega načrta z naborom ukrepov in priporočil za preprečevanje ali blažitev posledic erozije, rezultat pa formalna ustanovitev ekspertne čezmejne skupine, ki bo redno delovala na programskem območju in bo predstavljala posvetovalno telo za reševanje kompleksnejših primerov erozij in promocijo preventivnih ukrepov. Projekt bo prinesel glavne koristi tako lokalnemu prebivalstvu, da bo manj izpostavljeno posledicam erozije, kot tudi lokalnim upravnim organom, da bodo lažje načrtovali ustrezne ukrepe, raziskovalnim inštitucijam, ker bodo pridobile nova spoznanja, predvsem pa kmetom, ki bodo imeli na razpolago več znanja, kako obdelovati zemljo na način, da ne povečujejo tveganj za nastanek erozije. Pristop reševanja skupnih izzivov bo usmerjen h krepitvi zmogljivosti institucionalnega sodelovanja s pripravo skupnih akcijskih načrtov in pilotnih akcij. Nujnost čezmejnega sodelovanja izhaja iz dejstva, da je erozija vedno bolj pereč naravni problem, ki kot tak ne pozna meja in se najboljše rešitve lahko najdejo le s poglobljenim delom široke strokovne ekipe, ki presega lokalne, regionalne in državne okvirje.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",983410,"ERDF",786728,80,"The project has successfully established cooperation between all partners. Key project managers have been appointed, namely a project manager, a finance manager and a communication manager, who will ensure the successful coordination and implementation of the project activities. In addition, members of the Expert Group have been appointed, whose role will be crucial to provide expert support for the implementation of the project. The establishment of this group will be formalised by the signature of a cooperation agreement, which is under preparation.\nOne of the important milestones of the project was the successful organisation of the kick-off meeting, which took place on 18.6.2024 in Nova Gorica. The event was attended by representatives of all project partners, the already appointed representatives of the Expert Group, representatives of the Slovene National Contact Point and representatives of the Associated Partner. \nContact was established with both Associated Partners, who show their support for the Consortium's efforts to tackle erosion.\nIntensive technical work on the project has started. The first deliverable of the project is under preparation, including a review of national (ITA/SLO) and EU legislation and methods for erosion assessment. This will be the fundamental basis for further work on the project. \nIn order to raise the profile of the project and to raise awareness of the activities, objectives and results of the project among the wider public, a press conference was organised in parallel with the kick-off meeting. Articles about the project were published in the media. The general public was also informed about the project through the social media profiles and websites of the project partners. News was also published on the project website.\n\nIn the second reporting period, the Ero-STOP project made significant progress in achieving its objectives for better management of soil erosion risks. Through the joint efforts of Slovenian and Italian partners, key activities were carried out that contribute to a better understanding of the issue and to the preparation of concrete measures for the protection of the environment and natural resources.\nAn important achievement is the preparation of a report on the legislative framework, which highlights the differences and opportunities for harmonizing spatial planning practices between the two countries. On this basis, the partners are developing an Action Plan for Erosion Risk Management, which will serve as a basis for further activities in the field. Significant progress has also been made in developing proposals for legislative improvements, which represents a concrete step towards long-term land protection.\nThe scientific and technical part of the project was strengthened by conducting a comparative analysis of erosion mapping methods and by collecting and incorporating data from pilot vineyards into existing cartographic collections. In this way, the project is laying the foundation for better decision-making and planning of measures in the area.\nA major contribution is the establishment of a cross-border expert group, which was presented to the wider public in November 2024 in Sesljan. Even after the project is completed, the group will continue to act as an advisory body for solving more complex cases of erosion and disseminating good practices in the program area.\nDuring this period, three study visits or tours of good practices in the restoration of eroded areas were also carried out – in Ajdovščina, Devin-Nabrežina, and the Veneto region. The tours provided partners with direct insight into effective solutions and strengthened cooperation between experts on both sides of the border.\nAt the same time, cross-border focus workshops are being planned which will be dedicated to the exchange of knowledge, as well as the active promotion of the project – a communication strategy has been prepared, the project has been presented at a professional event, and the project partners have informed the public about the progress of the project through posts on their websites and social networks.\nAn important aspect of the project is also its visibility – by designing and distributing promotional material (folders, pencils, notebooks), the partners ensure that the key messages of the project are also disseminated to the wider public.\nThe Ero-STOP project thus combines knowledge, experience, and approaches from different environments and, through cross-border cooperation, creates concrete solutions to reduce the impact of erosion on agricultural and natural land. The added value of cooperation lies precisely in the fact that problems are addressed comprehensively, taking into account local specificities and common challenges.\n\n","Il progetto è riuscito a stabilire una cooperazione tra tutti i partner. Sono stati nominati i principali responsabili del progetto, ovvero un project manager, un responsabile finanziario e un responsabile della comunicazione, che garantiranno il coordinamento e l'attuazione delle attività del progetto. Inoltre, sono stati nominati i membri del Gruppo di esperti, il cui ruolo sarà fondamentale per fornire un supporto esperto all'attuazione del progetto. L'istituzione di questo gruppo sarà formalizzata con la firma di un accordo di cooperazione, che è in fase di preparazione.\nUna delle pietre miliari del progetto è stata la riuscita organizzazione dell'incontro di avvio, che si è svolto il 18.6.2024 a Nova Gorica. All'evento hanno partecipato i rappresentanti di tutti i partner del progetto, i rappresentanti già nominati del Gruppo di esperti, i rappresentanti del Punto di contatto nazionale sloveno e i rappresentanti del Partner associato. \nSono stati stabiliti contatti con entrambi i partner associati, che hanno dimostrato il loro sostegno agli sforzi del Consorzio per affrontare l'erosione.\nÈ iniziato un intenso lavoro tecnico sul progetto. Il primo risultato tangibile del progetto è in fase di preparazione, e comprende una revisione della legislazione nazionale (ITA/SLO) e comunitaria e dei metodi per la valutazione dell'erosione. Questa sarà la base fondamentale per il lavoro successivo del progetto.\nPer aumentare il profilo del progetto e far conoscere le attività, gli obiettivi e i risultati del progetto a un pubblico più ampio, è stata organizzata una conferenza stampa in concomitanza con l'incontro di avvio. I media hanno pubblicato articoli sul progetto. Il pubblico è stato informato sul progetto anche attraverso i profili dei social media e i siti web dei partner del progetto. Le notizie sono state pubblicate anche sul sito web del progetto.\n\nNel secondo periodo di riferimento, il progetto Ero-STOP ha compiuto progressi significativi nel raggiungimento degli obiettivi per una migliore gestione dei rischi legati all'erosione del suolo. Grazie agli sforzi congiunti dei partner sloveni e italiani, sono state realizzate attività fondamentali che contribuiscono a una migliore comprensione della problematica e alla preparazione di misure concrete per la protezione del territorio e delle risorse naturali.\nUn risultato importante è la preparazione della Relazione sul quadro normativo, che mette in luce le differenze e le opportunità di armonizzazione delle pratiche di pianificazione territoriale tra i due paesi. Sulla base di tale rapporto, i partner stanno elaborando un piano d'azione per la gestione dei rischi di erosione, che servirà da base per ulteriori attività sul campo. Un importante progresso è stato compiuto anche con l'elaborazione di proposte di miglioramento della legislazione, che rappresentano un passo concreto verso la protezione a lungo termine del territorio.\nLa parte scientifica e tecnica del progetto è stata rafforzata con l'esecuzione di un'analisi comparativa dei metodi di mappatura dell'erosione e con la raccolta e l'integrazione dei dati provenienti dai vigneti pilota nelle collezioni cartografiche esistenti. In questo modo il progetto getta le basi per un migliore processo decisionale e una migliore pianificazione delle misure sul territorio.\nUn grande contributo è rappresentato dalla costituzione di un gruppo di esperti transfrontalieri, presentato al grande pubblico nel novembre 2024 a Sesljan. Anche dopo la conclusione del progetto, il gruppo continuerà a operare come organo consultivo per la risoluzione di casi più complessi di erosione e la diffusione di buone pratiche nell'area del programma.\nIn questo periodo sono state effettuate anche tre visite di studio o visite di buone pratiche di bonifica delle aree erose - ad Ajdovščina, Devin-Nabrežina e nella regione di Venezia. Le visite hanno permesso ai partner di avere una visione diretta delle soluzioni efficaci e hanno rafforzato la cooperazione tra gli esperti di entrambe le parti del confine.\nParallelamente, sono in corso la pianificazione di workshop transfrontalieri mirati, che saranno dedicati allo scambio di conoscenze, nonché alla promozione attiva del progetto: è stata preparata una strategia di comunicazione, il progetto è stato presentato in occasione di un evento specialistico e i partner del progetto hanno informato il pubblico sui progressi del progetto tramite pubblicazioni sui propri siti web e sui social network.\nUn aspetto importante del progetto è anche la sua visibilità: attraverso la creazione e la distribuzione di materiale promozionale (cartelline, matite, quaderni), i partner si assicurano che i messaggi chiave del progetto vengano diffusi anche al grande pubblico.\nIl progetto Ero-STOP combina quindi conoscenze, esperienze e approcci provenienti da contesti diversi e, attraverso la cooperazione transfrontaliera, crea soluzioni concrete per ridurre l'impatto dell'erosione sui terreni agricoli e naturali. Il valore aggiunto della collaborazione sta proprio nel fatto che i problemi vengono affrontati in modo globale, tenendo conto delle specificità locali e delle sfide comu","V okviru projekta je bilo uspešno vzpostavljeno sodelovanje med vsemi partnerji. Imenovani so bili glavni vodje projekta, in sicer vodja projekta, finančni ter komunikacijski vodja, ki bodo skrbeli za usklajevanje in izvajanje projektnih aktivnosti. Poleg tega so bili imenovani člani ekspertne skupine, katerih vloga bo ključna pri zagotavljanju strokovne podpore pri izvajanju projekta. Ustanovitev te skupine bo formalizirana s podpisom sporazuma o sodelovanju, ki je trenutno v pripravi.\nEden od mejnikov projekta je bila uspešna organizacija uvodnega sestanka (kick-off meeting), ki je potekal 18.6.2024 v Novi Gorici. Dogodka so se udeležili predstavniki vseh projektnih partnerjev, že imenovani predstavniki ekspertne skupine, predstavniki Nacionalne kontaktne točke Slovenije ter predstavniki pridruženega partnerja. \nVzpostavljeni so bili stiki z obema pridruženima partnerjema, ki sta izkazala podporo prizadevanjem konzorcija za reševanje problematike erozije.\nZačelo se je intenzivno strokovno delo na projektu. V pripravi je prvi dosežek projekta, ki vključuje pregled nacionalne (ITA/SLO) in EU zakonodaje ter metod ocenjevanja erozije. To bo temeljna podlaga za nadaljnje delo na projektu.\nZa večjo prepoznavnost projekta in ozaveščanje širše javnosti o aktivnostih, ciljih in rezultatih projekta je bila sočasno z uvodnim sestankom organizirana tudi novinarska konferenca. V medijih so bili objavljeni članki o projektu. Javnost je bila o projektu informirana tudi prek profilov družbenih medijev in spletnih strani projektnih partnerjev. Novice so bile objavljene tudi na spletni strani projekta. \n\nV drugem poročevalnem obdobju je projekt Ero-STOP dosegel pomemben napredek pri doseganju ciljev za boljše obvladovanje tveganj erozije tal. Zahvaljujoč skupnim prizadevanjem slovenskih in italijanskih partnerjev so bile izvedene ključne aktivnosti, ki prispevajo k boljšemu poznavanju problematike in k pripravi konkretnih ukrepov za zaščito zemljišč in naravnih virov.\nPomemben dosežek je priprava Poročila o zakonodajnem okviru, ki osvetljuje razlike in priložnosti za uskladitev praks prostorskega načrtovanja med državama. Na podlagi tega poročila partnerji oblikujejo Akcijski načrt za obvladovanje erozijskih tveganj, ki bo služil kot osnova za nadaljnje aktivnosti na terenu. Pomemben napredek je bil dosežen tudi z oblikovanjem predlogov za izboljšave zakonodaje, kar pomeni konkreten korak k dolgoročni zaščiti zemljišč.\nZnanstveni in strokovni del projekta se je okrepil z izvedbo primerjalne analize metod kartiranja erozije ter z zbiranjem in vključevanjem podatkov iz pilotnih vinogradov v obstoječe kartografske zbirke. Na ta način projekt postavlja temelje za boljše odločanje in načrtovanje ukrepov na terenu.\nVelik prispevek predstavlja ustanovitev čezmejne ekspertne skupine, ki je bila širši javnosti predstavljena novembra 2024 v Sesljanu. Skupina bo tudi po zaključku projekta delovala kot svetovalno telo za reševanje kompleksnejših primerov erozije in širjenje dobrih praks na programskem območju.\nV tem obdobju so bili izvedeni tudi trije študijski obiski oz. ogledi dobrih praks sanacije erodiranih območij – v Ajdovščini, Devinu-Nabrežini in v Beneški regiji. Ogledi so partnerjem omogočili neposreden vpogled v učinkovite rešitve ter okrepili sodelovanje med strokovnjaki z obeh strani meje.\nVzporedno poteka načrtovanje čezmejnih fokusnih delavnic, ki bodo namenjene izmenjavi znanja, pa tudi aktivna promocija projekta – pripravljena je bila komunikacijska strategija, projekt je bil predstavljen na strokovnem dogodku, projektni partnerji pa so javnost o napredku projekta obveščali prek objav na svojih spletnih straneh in družbenih omrežjih.\nPomemben vidik projekta je tudi njegova prepoznavnost – z oblikovanjem in distribucijo promocijskega materiala (mape, svinčniki, zvezki) partnerji skrbijo, da se ključna sporočila projekta širijo tudi med širšo javnostjo.\nProjekt Ero-STOP tako združuje znanje, izkušnje in pristop iz različnih okolij ter s čezmejnim sodelovanjem ustvarja konkretne rešitve za zmanjševanje vpliva erozije na kmetijska in naravna zemljišča. Dodana vrednost sodelovanja je ravno v tem, da se problemi obravnavajo celovito, ob upoštevanju lokalnih posebnosti in skupnih izzivov.\n","/","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","The common challenge of the program area in the field of tourism and related cultural production is the development of opportunities of a sustainable and innovative nature, tourism being an important resource of the area, also in consideration of the possibilities of creating products and development of new enterprises, also directed by weak subjects. The general objective of the project is therefore to improve activities to conserve, evaluate, develop, and promote the cultural heritage of Tartini and his era and followers, to help answer the demand for sustainable tourism in the Program area. The innovativeness is represented by the use of digital tools in a sector such as classical music which is normally considered an opportunity reserved for a few enthusiasts, together with the involvement of operators and in particular young musicians who can take advantage of the project's opportunities in terms of development of the overall tourist offer of the territory. The main outputs of the project are the development of 2 strategies, dedicated to the conservation and enhancement of the musical cultural heritage and the tourist development of the tourist products that are developed starting from the musical heritage made available; together and connected to these overall strategies there are cross-border events and opportunities for discussion with the operators of the sectors concerned, which allow for a wider involvement of the public and stakeholders in the adequate definition of project actions. Since the language of music is a universal language, which goes beyond geographical borders and at the same time a mobility of tourists interested in the cultural sector and also of cultural and musical performers and operators is increasingly emerging, cross-border cooperation appears to be particularly appropriate, with a view to preserving the common cultural heritage and its coordinated valorisation.","La sfida comune dell'area programma nell'ambito del turismo e della produzione culturale ad esso legata è lo sviluppo di opportunità a carattere sostenibile e innovativo, essendo il turismo una risorsa importante dell'area, anche in considerazione delle possibilità di creazione di prodotti e sviluppo di nuove imprese, anche dirette da soggetti deboli. L'obiettivo generale del progetto è quindi migliorare attività per conservare, valutare, sviluppare, e promuovere il patrimonio culturale di Tartini e della sua epoca e seguaci, per contribuire a rispondere alla domanda di turismo sostenibile nell’area Programma. L'innovatività è rappresentata dall'utilizzo di strumenti digitali in un settore come quello della musica classica che, normalmente, è considerata un'occasione riservata a pochi cultori, assieme al coinvolgimento di operatori e in particolare giovani musicisti che possono fruire delle opportunità del progetto in chiave di sviluppo dell'offerta turistica complessiva del territorio. I principali output del progetto sono lo sviluppo di 2 strategie, dedicate alla conservazione e valorizzazione del patrimonio culturale musicale e dello sviluppo turistico dei prodotti turistici che vengono sviluppati a partire dal patrimonio musicale reso disponibile; assieme e collegati a queste strategie complessive vi sono eventi transfrontalieri e occasioni di confronto con gli operatori dei settori interessati, che permettono un più ampio coinvolgimento di pubblico e stakeholdxer nella definizione adeguata delle azioni di progetto. Poichè il linguaggio della musica è un linguaggio universale, che va al di la dei confini geografici e allo stesso tempo si sta delineando sempre più una mobilità di turisti interessati al settore culturale e parimento di esecutori e operatori culturali e musicali, la cooperazione transfrontaliera risulta essere particolarmente opportuna, in un'ottica di conservazione del patrimonio culturale comune e la sua valorizzazione coordinata.","Skupni izziv programskega območja na področju turizma in z njim povezane kulturne produkcije je razvoj priložnosti trajnostne in inovativne narave, saj je turizem pomemben vir območja, tudi glede na možnosti ustvarjanja produktov in razvoja novih podjetij, ki jih vodijo tudi šibki subjekti. Splošni cilj projekta je torej izboljšati dejavnosti za ohranjanje, vrednotenje, razvoj in promocijo kulturne dediščine Tartinija in njegove dobe ter sledilcev, da bi pomagali odgovoriti na povpraševanje po trajnostnem turizmu na programskem območju. Inovativnost predstavlja uporaba digitalnih orodij v sektorju, kot je klasična glasba, ki običajno velja za priložnost, rezervirano za nekaj navdušencev, skupaj z vključevanjem operaterjev in zlasti mladih glasbenikov, ki lahko izkoristijo priložnosti projekta v smislu razvoja celotne turistične ponudbe območja. Glavni rezultati projekta so razvoj 2 strategij, namenjenih ohranjanju in krepitvi glasbene kulturne dediščine ter turističnemu razvoju turističnih produktov, ki se razvijajo iz glasbene dediščine, ki je na voljo; skupaj in v povezavi s temi splošnimi strategijami obstajajo čezmejni dogodki in priložnosti za razprave z izvajalci zadevnih sektorjev, ki omogočajo širšo vključenost javnosti in deležnikov v ustrezno opredelitev projektnih ukrepov. Ker je jezik glasbe univerzalni jezik, ki presega geografske meje, hkrati pa se vse bolj pojavlja mobilnost turistov, ki jih zanima kulturni sektor, pa tudi kulturnih in glasbenih izvajalcev ter operaterjev, se zdi čezmejno sodelovanje še posebej pomembno. primerno, z namenom ohranjanja skupne kulturne dediščine in njene usklajene valorizacije.","2023-06-01","2025-03-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",661124.8,"ERDF",528899.84,80,"The aim of TARTINI BIS project was to continue and strengthen the activities of conservation, study, research, and dissemination of Tartini's heritage, extending them to his circle of students and admirers throughout Europe. At the same time, the project aimed to promote awareness of Tartini's legacy across borders and among a wider international audience, with a view to developing sustainable and integrated tourism for the entire cross-border area. \nThe project was divided into two work packages.\nWP 1 (Enhancement of cross-border classical music heritage) developed the following actions:\n-  new documents and sources relating to Giuseppe Tartini and his students were surveyed and made available.\n-   web portal www.discovertartini.eu was updated and expanded, including a “Tartini & Friends” section, which hosts documents and information on Miroslav Vilhar.\n-   a cross-border youth orchestra was formed, which performed a series of concerts and a special concert as part of the Interreg GO! event.\n-   the tools available (simplified musical scores of Giuseppe Tartini's music) in the “Tartini Junior” section of the www.discovertartini.eu portal were updated.\n- a strategic document was drawn up containing an analysis of the musical situation and suggestions and proposals for development in the field of cultural promotion.\n-  workshops were organized with cultural operators to present the opportunities offered by digitization and the availability of updated musicological and musical documentation.\n      \nWP 2 (Classical music as a cross-border cultural product) developed the following actions:\n- a multimedia station dedicated to Giuseppe Tartini was set up in Palazzo Gravisi in Koper (45.547057, 13.729462 Čevljarska ulica 23-15,6000 Koper, Slovenia).\n-  the “Tartini” itinerary was expanded, updating and expanding the www.discovertartini.eu portal with new information and documents, also including new points of interest in this itinerary, such as the aforementioned Palazzo Gravisi and the Benedetto Marcello Conservatory in Venice (45.432683, 12.330517 Campo Santo Stefano, 2803,30124 Venice VE, Italy)\n-  musical events were held in the area, involving tourism operators\n-  resources and opportunities in the cultural and musical sector were mapped\n-  workshops were held involving local tourism operators\n-   a strategic document was drawn up, analyzing the cultural and musical reality from a tourism perspective and containing further suggestions and proposals for development in the field of tourism promotion in the area.","Lo scopo del progetto TARTINI BIS è stato quello di proseguire e rafforzare le attività di conservazione, studio, ricerca e divulgazione del patrimonio tartiniano, estendendole anche alla cerchia dei suoi allievi e degli estimatori attivi in tutta Europa. Parallelamente, il progetto ha inteso promuoverne la conoscenza in ambito transfrontaliero e presso un pubblico internazionale più ampio, in un’ottica di sviluppo di un’offerta turistica sostenibile e integrata per l’intero territorio transfrontaliero. \nIl progetto si è sviluppato in 2 Work Package.\nIl WP 1 (Valorizzazione del patrimonio musicale classico transfrontaliero) ha sviluppato le seguenti azioni: \n-\tsono stati censiti e resi disponibili nuovi documenti e fonti relativi a Giuseppe Tartini e i suoi allievi. \n-\tè stato aggiornato e ampliato il portale web www.discovertartini.eu, anche con una sezione \"Tartini & Friends\", che ospita documenti e informazioni su Miroslav Vilhar.\n-\tè stata costituita un’orchestra giovanile transfrontaliera che ha eseguito un ciclo di concerti e un concerto speciale nell’ambito dell’evento Interreg GO!\n-\tsono stati aggiornati gli strumenti disponibili (partiture musicali semplificate di musiche di Giuseppe Tartini) nella sezione “Tartini Junior” del portale www.discovertartini.eu \n-\tè stato elaborato un documento strategico che riporta l'analisi della realtà musicale e contiene suggerimenti e proposte di sviluppo nell'ambito della promozione culturale. \n-\tsono stati organizzati workshop con operatori culturali per presentare le opportunità della digitalizzazione e disponibilità di documentazione musicologica e musicale aggiornata. \n\nIl WP 2 (Musica classica come prodotto culturale di carattere transfrontaliero) ha sviluppato le seguenti azioni: \n-\tè stata realizzata una postazione multimediale dedicata a Giuseppe Tartini nel Palazzo Gravisi a Capodistria (45.547057, 13.729462 Čevljarska ulica 23-15,6000 Koper, Slovenia) \n-\tè stato ampliato il percorso \"Tartini\", aggiornando e ampliando il portale www.discovertartini.eu con nuove informazioni e documenti, anche comprendendo in questo percorso nuovi punti di interesse, tra cui il già citato Palazzo Gravisi e il Conservatorio Benedetto Marcello a Venezia (45.432683, 12.330517 Campo Santo Stefano, 2803,30124 Venezia VE, Italia)\n-\tsono stati realizzati eventi musicali sul territorio, coinvolgendo operatori del turismo\n-\tsono state mappate le risorse e opportunità nel settore culturale e musicale\n-\tsono stati realizzati workshop coinvolgendo operatori turistici del territorio\n-\tè stato elaborato un documento strategico che riporta l'analisi della realtà culturale e musicale in ottica turistica e contiene ulteriori suggerimenti e proposte di sviluppo nell'ambito della promozione turistica del territorio.\n\n","Cilj projekta TARTINI BIS je bil nadaljevati in okrepiti dejavnosti ohranjanja, študija, raziskovanja in razširjanja Tartinijevega dediščina, ter jih razširiti tudi na krog njegovih učencev in oboževalcev po vsej Evropi. Hkrati je projekt želel spodbuditi poznavanje tega dediščine na čezmejni ravni in med širšo mednarodno javnostjo, z namenom razviti trajnostno in integrirano turistično ponudbo za celotno čezmejno območje. \nProjekt je bil razvit v 2 delovnih paketih.\nWP 1 (Okrepitev čezmejnega klasičnega glasbenega dediščina) je razvil naslednje ukrepe:\n-      so bili popisani in objavljeni novi dokumenti in viri v zvezi z Giuseppejem Tartinijem in njegovimi učenci.\n-      je bil posodobljen in razširjen spletni portal www.discovertartini.eu, tudi z oddelkom „Tartini & Friends“, ki vsebuje dokumente in informacije o Miroslavu Vilharju.\n-      Ustanovljen je bil čezmejni mladinski orkester, ki je izvedel cikel koncertov in poseben koncert v okviru dogodka Interreg GO!\n-      Posodobljeni so bili razpoložljivi instrumenti (poenostavljene partiture Giuseppeja Tartinija) v rubriki »Tartini Junior« portala www.discovertartini.eu\n-      Pripravljen je bil strateški dokument, ki vsebuje analizo glasbene realnosti in predloge za razvoj na področju promocije kulture.\n-      Organizirane so bile delavnice s kulturnimi delavci, na katerih so bile predstavljene možnosti digitalizacije in dostopnost posodobljene muzikološke in glasbene dokumentacije.\n      \nWP 2 (Klasična glasba kot čezmejni kulturni produkt) je razvil naslednje ukrepe:\n-      v palači Gravisi v Koperju (45.547057, 13.729462 Čevljarska ulica 23-15,6000 Koper, Slovenija) je bila urejena multimedijska postaja, posvečena Giuseppeju Tartiniju\n-      razširili so pot »Tartini« in posodobili ter razširili portal www.discovertartini.eu z novimi informacijami in dokumenti, vključno z novimi zanimivostmi, med katerimi sta že omenjeni palača Gravisi in konservatorij Benedetto Marcello v Benetkah (45.432683, 12.330517 Campo Santo Stefano, 2803,30124 Benetke VE, Italija)\n-      izvedeni so bili glasbeni dogodki na območju, v katere so bili vključeni turistični delavci\n-      kartirane so bile vire in priložnosti v kulturnem in glasbenem sektorju\n-      izvedeni so bili delavnice, v katere so bili vključeni turistični delavci na območju\n-      pripravljen je bil strateški dokument, ki vsebuje analizo kulturne in glasbene realnosti z vidika turizma ter dodatne predloge in predloge za razvoj na področju promocije turizma na območju.\n\n","Venezia, Pivka, Tavagnacco, Koper, Piran - Pirano, Trieste","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100048","Local products and tourism in the Karst region","Prodotti locali e turismo del Carso","Kraški lokalni produkti in turizem","The Karst is a cross-border geographical area with similar characteristics and a rich cultural and natural heritage. The area faces difficulties such as the decline in the production of local products, which are crucial for the development of sustainable tourism. Abandonment of production is undoubtedly linked to the poor cross-border connection of local actors, too slow adaptation to market trends, and daily migration (especially of young people) to cities outside the region for better earnings. The aim of the AGROTUR+ project is to promote activities for the development of agricultural and tourist activities in the cross-border Karst area. In this way, we aim to encourage traditional land use, work towards the protection of the Karst heritage, the preservation of the population and the reduction of daily migration. With the involvement of local people and vulnerable groups, we will capitalize on the results of project Agrotur II in cross-border workshops, Teran Academy, summer schools, tastings and science evenings. We will ensure knowledge transfer and implementation of good practices in the production of traditional Karst products (wine, kraški brinjevec – juniper brandy, cider and ham “kraški pršut”). As part of Karst tourism products, we will update the digital map of the Karst wine route along with accommodation considering accessibility for disadvantaged people (with reduced mobility) and create a digital museum of Teran wine in the Štanjel castle, where we have already built a wine shop within the Agrotur II project. With the AGROTUR+ project, we will continue the successful cross-border cooperation of regional development and scientific institutions, with the involvement of local people, to improve the quality and visibility of local products and improve the tourist offer of the Karst region.","Il Carso è un'area geografica transfrontaliera con caratteristiche simili, con un ricco patrimonio culturale e naturale. L'area affronta difficoltà come la riduzione della produzione di prodotti locali, che sono fondamentali per lo sviluppo del turismo sostenibile. L'abbandono della produzione è indubbiamente legato alla scarsa connessione transfrontaliera degli attori locali, all'adattamento troppo lento alle tendenze del mercato e alla migrazione quotidiana (soprattutto dei giovani) verso città fuori regione per guadagni migliori. Lo scopo del progetto AGROTUR+ è quello di promuovere attività per lo sviluppo delle attività agricole e turistiche nell'area del Carso transfrontaliero. In questo modo, ci proponiamo di incoraggiare l'uso tradizionale del suolo, di lavorare a favore della protezione del patrimonio carsico, la conservazione della popolazione e la riduzione delle migrazioni quotidiane. Con il coinvolgimento della popolazione locale e dei gruppi vulnerabili, capitalizzeremo i risultati del progetto Agrotur II nell'ambito di workshop transfrontalieri, Terran Academy, scuole estive, degustazioni e serate scientifiche. Ci occuperemo del trasferimento delle conoscenze e dell'implementazione delle buone pratiche nella produzione dei prodotti tradizionali del Carso (vino, brinjevec, sidro e prosciutto del Carso). Nell'ambito dell'offerta turistica, aggiorneremo la mappa digitale della strada del vino del Carso insieme all'offerta di alloggi dal punto di vista dell'accessibilità per le persone svantaggiate (con mobilità ridotta) e creeremo un museo digitale del vino terrano nel castello di Štanjel, dove abbiamo già realizzato l'enoteca nell'ambito del progetto Agrotur II. Con il progetto AGROTUR+, continueremo la proficua cooperazione transfrontaliera delle istituzioni dello sviluppo regionale e scientifiche, con il coinvolgimento della popolazione locale, per migliorare la qualità e la visibilità dei prodotti locali e migliorare l'offerta turistica del Carso.","Kras je enotno čezmejno geografsko območje s podobnimi značilnostmi ter bogato kulturno in naravno dediščino. Pesti pa ga zmanjševanje pridelave lokalnih produktov, ki so ključni za razvoj trajnostnega turizma. Opuščanje pridelave teh produktov je nedvomno povezano s slabo čezmejno povezanostjo lokalnih deležnikov, prepočasnim prilagajanjem tržnim trendom in dnevnim migracijam predvsem mladih v mesta izven regije zaradi boljšega zaslužka. Namen projekta AGROTUR+ je spodbujanje aktivnosti za razvoj kmetijske in turistične dejavnosti na območju čezmejnega Krasa. Ciljno želimo tako spodbujati tradicionalno rabo zemljišč, delovati v prid varstvu kraške dediščine, ohranjanju poseljenosti in zmanjševanju dnevnih migracij. Z vključenostjo lokalnega prebivalstva in ranljivih skupin bomo kapitalizirali rezultate projekta Agrotur II v okviru čezmejnih delavnic, akademije o teranu, poletnih šol, degustacij in znanstvenih večerov. Skrbeli bomo za prenos znanj in vpeljavo dobrih praks pri pridelavi tradicionalnih kraških pridelkov (vino, kraški brinjevec, cider in kraški pršut). V okviru turistične ponudbe Krasa bomo nadgradili digitalni zemljevid kraške vinske ceste skupaj z nastanitveno ponudbo z vidika dostopnosti osebam z gibalnimi omejitvami in vzpostavili digitalni muzej terana v gradu Štanjel, kjer smo v okviru projekta Agrotur II že postavili vinoteko. S projektom AGROTUR+ bomo nadaljevali uspešno čezmejno sodelovanje znanstvenih in razvojnih inštitucij z lokalnim prebivalstvom pri izboljšanju kakovosti in prepoznavnosti lokalnih pridelkov ter nadgradnji turistične ponudbe Krasa.","2023-08-01","2025-12-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",599999.99,"ERDF",479999.97,80,"During R1, LP-KIS and PP5-ORA organised a kick-off meeting of the whole consortium in Stanjel on 16. 8. 2023. Between August 2023 and February 2024, the consortium held 7 remote meetings and one face-to-face meeting with partners in Italy. The coordinator also provided cloud teamwork for the documents produced under the project.\nDuring the first months of the project, the partners focused on identifying the methods and methodology to be used to carry out the different activities planned.\nLP-KIS manages the communication activities of the project through the website and social networks. LP-KIS and the PPs also produced a project poster, which all partners published within their institutions/organisations. It has also developed new social networking sites for the project to communicate project results and announce events (LinkedIn, Facebook...).\nIn the framework of WP1, PP5-ORA organised the Academy on Teran and Karst Products (9. 11. 2023) at Štanjel Castle. During the Academy, the partners gave presentations on scientific findings on wine and health (PP2-UNITS), on teran (LP-KIS) and on Karst ham (LP-KIS). The event was divided into an expert part and a guided tasting workshop (so-called foodlab), led by PP6-GAL. The event was attended by local producers, wine enthusiasts, local authorities, the media and interested public, as well as viticulture students from UNG. PP3-UNG also contributed to the event by creating the winecider.net platform, where recordings of the event are also available.\nDuring R1, the AGROTUR+ consortium started planning events to be held in 2024 to promote Karst products and plans to set up a digital teran museum in Štanjel. PP4-Cescot Veneto started planning the organisation of events to promote the Karst region from a cultural, food and wine point of view. PP4-Cescot Veneto is working on the preparation of a promotional event at the national wine exhibition in Pramaggiore (VE), which will take place in May 2024. With a view to capacity building and the preparation of content, PP4-Cescot Veneto has launched a competition for the general public (local artists) to come up with ideas and short descriptions of the Karst region and Karst products (teran wine). \nIn WP2 (Activity 2.2), PP3-UNG together with PP5-ORA organised a tasting workshop on\ncider production in Rodik (15 November 2023). The workshop presented good practice in Norwegian cider production, including production technology and impact on tourism. Here, LP-KIS has started initial discussions on capitalisation of knowledge and transfer of knowledge to other Karst products, e.g. Karst brinjevec and Karst pršut/prosciutto. In January, LP-KIS, PP5-ORA of the Karst and PP6-GAL met with the leadership of the Karst Brinjevec Association in Slopes near Kozina and presented the progress of the activities for the analysis and promotion of juniper. LP-KIS participated in the collection of the results of the research on Karst pršut/prosciutto and presented part of the results at the Academy of Teran in November in Štanjel. It has also prepared a methodology for consumer tests on different production technologies for Karst pršut/prosciutto, which will be carried out in 2024 and presented at the next Academy in 2024.\nIn the framework of WP2, sampling of apples, juice and fermenting cider was carried out at the end of September 2023 at the Pečar farm (Associated Partner) in Prešnica to isolate native yeasts. In February 2024, experimental fermentations of cider started and will be completed and analysed in the second reporting period. For the analysis of dissolved CO2 in cider, LP-KIS purchased an automatic CO2 analyser and for the analysis of compounds of Karst brinjevec, a method for the determination of volatile terpenes in brinjevec was introduced.\nFor WP2 (activity 2.4), PP2-UNITS carried out pilot experimental tests to measure the pharmacological effect of grape pigments on liver metabolism in rats. In particular, the working group developed an experimental model to determine the effect of anthocyanins on bilirubin metabolism in the liver.\nIn WP3 (Activity 3.2), a workshop with local wine growers with a guided tasting of terranes was carried out in Sežana (1 February 2024). Over 20 terranes were tasted at the event and all samples were taken for further basic physico-chemical and microbiological analyses. LP-KIS and PP5-Gal Carso started the search for suitable vineyards for drought stress, disease and pest monitoring and the selection of a contractor for this activity.\nIn the framework of WP3 (activity 3.3), a series of remote meetings on the organisation of a summer school in 2024 were held with the participation of LP-KIS, PP2-UNITS and PP3-UNG.\nLP-KIS, as the lead partner, organised six regular meetings (in person and remotely) and took care of project coordination, communication with partners, JTS and reporting through the JEMS platform. It also carried out communication activities, including publications on the website and social media. During the AGROTUR+ Summer School, the Project Manager appeared on Radio Slovenia and RTV Slovenia (Primorska kronika, 10.8.2024). At DS1, he participated in events such as the national wine exhibition in Pramaggiore (10.5.2024) and three AGROTUR+ Summer School events. In DS2, he started collecting and analysing samples of Karst junipers and ciders and carrying out analysis of volatile compounds. With PP2-UNITS, he investigated the impact of grape polyphenols, including the validation of free anthocyanin analyses from blood. With DS3, he has been involved in the implementation of the Summer School, including events on advanced analytical methods, water management in vineyards and practical workshops in vineyards.\nPP2-UNITS participated in regular meetings and organised events on \"Wine and Health\", which contributed to the objectives of promoting sustainable tourism (D.1.3.1, D.3.3.3.3). A pilot study on the pharmacological effects of cyanidin-3-glucoside was carried out, the results were presented at a scientific symposium and a Summer School and the scientific report was updated (D.2.4.4).\nPP3-UNG carried out analyses of biogenic amines in teran, microbiological analyses and pilot fermentations of apple juice with the addition of drano berries for the development of cider. The results of the analyses were presented at the symposium and included in the report (D.2.2.1). The UNG organised a Summer School, where lectures, tastings and field workshops were held, and material for a learning platform was collected (D.3.3.2).\nPP4-CESCOT organised promotional events at the National Wine Exhibition in Pramaggiore (3-10 May 2024), focusing on the heritage of the Karst and scientific knowledge on wine. In cooperation with PP5-ORA, it promoted Karst products, including art projects, and prepared capacity-building activities for tourism professionals. He actively participated in meetings and coordinated project activities.\nPP5-ORA is involved in the promotion of Karst products and support to local producers. Their activities are aimed at developing tourism products and raising the profile of the Karst region, especially in relation to local cuisine and heritage.\nLP-KIS, PP2-UNITS, PP3-UNG, PP4-CESCOT and PP5-ORA together contribute to the objectives of the AGROTUR+ project by promoting sustainable tourism, researching local products and involving the wider community.\nWithin the AGROTUR+ project, we carried out a series of high-profile activities during the reporting period. The key event was the Teran and Karst Products Academy (6 November 2024, Štanjel Castle), organized by PP5-ORA together with its partners. The event brought together producers, wine enthusiasts, local authorities, students, tourist guides, and the media, and presented the results of research conducted by LP-KIS, PP2-UNITS, and PP3-UNG. In addition to scientific contributions, the event promoted the Karst region and its products from the perspective of culture, gastronomy, and nature. The event and the project were reported by numerous media outlets, including Primorski dnevnik, Gorenjski glas, Radio Koper (September 1, 2024), RTV SLO 1 (November 7, 2024), Reporter, Kmečki glas, and Vino magazine.\nThe AGROTUR+ project was selected as an example of good practice at the European Week of Regions and Cities 2024 in Brussels, where it was presented in conjunction with the activities of the KRAS-CARSO II project in the fields of sustainable mobility, cross-border promotion of the Karst, events, and knowledge transfer.\nLP-KIS, as the lead partner, was responsible for coordination, regular communication with the JTS and partners, and management of the JEMS and e-karst.eu platforms. They organized five online meetings, participated in the creation of a digital museum of Teran wine, and carried out numerous analyses of grapes, wine, brinjevec, slivovitz, and ciders. Among the more notable appearances were K. Lisjak's contribution on grape ripening and polyphenols at the Academy and participation in the #EURegionsWeek workshop on cross-border tourism synergies. A. Vanzo contributed to polyphenol analyses and collaborated with UNITS on research into the health effects of anthocyanins. I. Gornik and K. Mrvar carried out extensive physical and chemical analyses of grapes, wine, and other products and prepared reports and contributions.\nPP2-UNITS participated in partner meetings and held two public presentations on the health effects of anthocyanins. They conducted pilot studies on the pharmacological effect of cyanidin-3-glucoside in animal models in vitro and updated a scientific report on the effect of polyphenols on the hepato-biliary system. They also published two scientific articles.\nPP3-UNG participated in all consortium meetings and actively contributed to the organization of the Teran Academy, where it presented its research on lactic acid bacteria. They carried out extensive microbiological and chemical analyses of Teran, ciders, and drene berries, including biogenic amines, volatile phenols, aromatic compounds, and sugars. They tested flow cytometry and optimized methods for analyzing ciders. They also participated in the organization of a summer school and the preparation of the winecider.net learning platform. With the support of Erasmus+ students, they recorded events and provided interpretation using artificial intelligence.\nPP4-CESCOT participated in communication activities and the promotion of products from the Slovenian Karst region, and continued to prepare promotional and educational activities as part of the Teran digital museum and promotional activities.\nPP5-ORA, as the organizer of the Teran Academy, ensured the content and logistics of the event and promoted it locally and in the media, while also contributing to the promotion of the cultural, gastronomic, and natural features of the Karst region.\nAll activities were successfully carried out with a strong emphasis on scientific support for the quality of local products, promotion of the Karst region, and sustainable tourism development in the cross-border area.\n","Durante R1, LP-KIS e PP5-ORA hanno organizzato un incontro di avvio dell'intero consorzio a Stanjel (16. 8. 2023). Tra agosto 2023 e febbraio 2024, il consorzio ha tenuto 7 riunioni a distanza e un incontro faccia a faccia con i partner in Italia. Il coordinatore ha anche fornito un lavoro di squadra cloud per i documenti prodotti nell'ambito del progetto.\nDurante i primi mesi del progetto, i partner si sono concentrati sull'identificazione della metodologia da utilizzare per svolgere le diverse attività previste.\nLP-KIS gestisce le attività di comunicazione del progetto attraverso il sito web e i social network. Il LP-KIS e i PP hanno anche prodotto un poster del progetto, che tutti i partner hanno pubblicato all'interno delle loro istituzioni/organizzazioni. Ha inoltre sviluppato nuovi siti di social network per il progetto, per comunicare i risultati del progetto e annunciare gli eventi.\nNel WP1, il PP5-ORA ha organizzato l'Accademia sui prodotti del terrano e del Carso (9. 11. 2023) presso di Štanjel. I partner hanno presentato le scoperte scientifiche su vino e salute (PP2-UNITS), sul terrano e sul prosciutto (LP-KIS). L'evento è stato suddiviso in una parte dedicata agli esperti e in un laboratorio di degustazione guidata (foodlab), condotto dal PP6-GAL. All'evento hanno partecipato produttori locali, appassionati di vino, autorità locali, media e pubblico interessato, oltre agli studenti di viticoltura dell'UNG. Il PP3-UNG ha contribuito all'evento creando la piattaforma winecider.net, dove sono disponibili anche le registrazioni dell'evento.\nAGROTUR+ ha iniziato a pianificare gli eventi che si terranno nel 2024 per promuovere i prodotti del Carso e a progettare la creazione di un museo digitale del terrano a Štanjel. Il PP4-Cescot Veneto ha iniziato a pianificare l'organizzazione di eventi per promuovere la regione del Carso dal punto di vista culturale, enogastronomico. Il PP4-Cescot Veneto sta lavorando alla preparazione di un evento promozionale in occasione del Salone nazionale del vino di Pramaggiore (VE), nel maggio 2024. Nell'ottica dello sviluppo delle capacità e della preparazione dei contenuti, il PP4-Cescot Veneto ha lanciato un concorso per il pubblico (artisti locali) per proporre idee e brevi descrizioni della regione carsica e dei prodotti carsici. \nNel WP2 (Attività 2.2), il PP3-UNG insieme al PP5-ORA ha organizzato un workshop di degustazione sulla produzione di sidro a Rodik (15. 11. 2023). Il workshop ha presentato le buone pratiche nella produzione di sidro norvegese, compresa la tecnologia di produzione e l'impatto sul turismo. Il LP-KIS ha avviato le prime discussioni sulla capitalizzazione delle conoscenze e sul loro trasferimento ad altri prodotti del Carso, ad esempio il brinjevec e il prosciutto del Carso. A gennaio, il LP-KIS, il PP5-ORA del Carso e il PP6-GAL hanno incontrato la leadership dell'Associazione Brinjevec del Carso a Slopes e hanno presentato i progressi delle attività di analisi e promozione del ginepro. Il LP-KIS ha partecipato alla raccolta dei risultati della ricerca sul prosciutto del Carso e ha presentato parte dei risultati all'Accademia del Terrano a novembre a Štanjel. Ha inoltre preparato una metodologia per i test di consumo sulle diverse tecnologie di produzione del prosciutto del Carso, che saranno realizzati nel 2024 e presentati alla prossima Accademia del 2024.\nAlla fine di settembre 2023 è stato effettuato un campionamento di mele, succo e sidro in fermentazione presso l'azienda agricola Pečar (partner associato) a Prešnica per isolare i lieviti autoctoni. Nel febbraio 2024 sono iniziate le fermentazioni sperimentali del sidro, che saranno completate e analizzate nel secondo periodo di riferimento. Per l'analisi della CO2 disciolta nel sidro, LP-KIS ha acquistato un analizzatore di CO2 e per l'analisi dei composti del brinjevec carsico è stato introdotto un metodo per la determinazione dei terpeni volatili nel brinjevec.\nPer il WP2 (A. 2.4), PP2-UNITS ha condotto test sperimentali pilota per misurare l'effetto farmacologico dei pigmenti d'uva sul metabolismo epatico dei ratti. In particolare, il gruppo di lavoro ha sviluppato un modello sperimentale per determinare l'effetto delle antocianine sul metabolismo della bilirubina nel fegato.\nNel WP3 (A. 3.2), è stato realizzato a Sežana (1. 2. 2024) un workshop con i viticoltori locali con una degustazione guidata dei terranei. Durante l'evento sono stati degustati oltre 20 terranei e tutti i campioni sono stati prelevati per ulteriori analisi fisico-chimiche e microbiologiche di base. LP-KIS e PP5-Gal Carso hanno avviato la ricerca di vigneti adatti per il monitoraggio dello stress da siccità, delle malattie e dei parassiti e la selezione di un contraente per questa attività.\nNell'ambito della WP3 (A. 3.3), si sono tenuti una serie di incontri a distanza sull'organizzazione di una scuola estiva nel 2024 con la partecipazione di LP-KIS, PP2-UNITS e PP3-UNG.\nIl LP-KIS, in qualità di partner principale, ha organizzato sei incontri regolari (di persona e a distanza) e si è occupato del coordinamento del progetto, della comunicazione con i partner, dell'STC e della rendicontazione attraverso la piattaforma JEMS. Ha inoltre svolto attività di comunicazione, tra cui pubblicazioni sul sito web e sui social media. Durante l'AGROTUR+ Summer School, il Project Manager è apparso su Radio Slovenia e RTV Slovenia (Primorska kronika, 10.8.2024). Nel DS1 ha partecipato a eventi come la mostra nazionale del vino a Pramaggiore (10.5.2024) e a tre eventi dell'AGROTUR+ Summer School. Nel DS2 ha iniziato a raccogliere e analizzare campioni di ginepri e sidri del Carso e ad effettuare analisi dei composti volatili. Con PP2-UNITS ha studiato l'impatto dei polifenoli dell'uva, compresa la convalida delle analisi degli antociani liberi dal sangue. Con DS3, è stato coinvolto nell'implementazione della Summer School, compresi eventi su metodi analitici avanzati, gestione dell'acqua nei vigneti e workshop pratici nei vigneti.\nIl PP2-UNITS ha partecipato a incontri regolari e ha organizzato eventi su “Vino e salute”, che hanno contribuito agli obiettivi di promozione del turismo sostenibile (D.1.3.1, D.3.3.3.3). È stato condotto uno studio pilota sugli effetti farmacologici della cianidina-3-glucoside, i risultati sono stati presentati a un simposio scientifico e a una Summer School e la relazione scientifica è stata aggiornata (D.2.4.4).\nPP3-UNG ha effettuato analisi delle ammine biogene nel terrano, analisi microbiologiche e fermentazioni pilota di succo di mela con l'aggiunta di bacche di drano per lo sviluppo del sidro. I risultati delle analisi sono stati presentati al simposio e inclusi nella relazione (D.2.2.1). L'UNG ha organizzato una Summer School, in cui si sono tenute lezioni, degustazioni e laboratori sul campo, ed è stato raccolto materiale per una piattaforma di apprendimento (D.3.3.2).\nIl PP4-CESCOT ha organizzato eventi promozionali al Salone Nazionale del Vino di Pramaggiore (3-10 maggio 2024), incentrati sul patrimonio del Carso e sulle conoscenze scientifiche sul vino. In collaborazione con il PP5-ORA, ha promosso i prodotti del Carso, compresi i progetti artistici, e ha preparato attività di capacity building per i professionisti del turismo. Ha partecipato attivamente alle riunioni e coordinato le attività del progetto.\nIl PP5-ORA è coinvolto nella promozione dei prodotti del Carso e nel sostegno ai produttori locali. Le loro attività sono finalizzate allo sviluppo di prodotti turistici e alla valorizzazione della regione carsica, soprattutto in relazione alla cucina e al patrimonio locale.\nLP-KIS, PP2-UNITS, PP3-UNG, PP4-CESCOT e PP5-ORA contribuiscono insieme agli obiettivi del progetto AGROTUR+ promuovendo il turismo sostenibile, la ricerca dei prodotti locali e il coinvolgimento della comunità.\nNell'ambito del progetto AGROTUR+, nel periodo di riferimento abbiamo realizzato una serie di attività di grande risonanza. L'evento clou è stata l'Accademia del Teran e dei prodotti del Carso (6 novembre 2024, Castello di Štanjel), organizzata dal PP5-ORA insieme ai partner. L'evento ha riunito produttori, appassionati di vino, autorità locali, studenti, guide turistiche e media e ha presentato i risultati delle ricerche LP-KIS, PP2-UNITS e PP3-UNG. Oltre ai contributi scientifici, l'evento ha promosso il territorio carsico e i suoi prodotti dal punto di vista culturale, gastronomico e naturalistico. L'evento e il progetto sono stati riportati da numerosi media, tra cui Primorski dnevnik, Gorenjski glas, Radio Koper (1. 9. 2024), RTV SLO 1 (7. 11. 2024), Reporter, Kmečki glas e la rivista Vino.\nIl progetto AGROTUR+ è stato selezionato come esempio di buona pratica alla Settimana europea delle regioni e delle città 2024 a Bruxelles, dove è stata presentata l'interconnessione con le attività del progetto KRAS-CARSO II nei settori della mobilità sostenibile, della promozione transfrontaliera del Carso, degli eventi e del trasferimento di conoscenze.\nLP-KIS, in qualità di partner capofila, ha curato il coordinamento, la comunicazione regolare con il JTS e i partner, nonché la gestione delle piattaforme JEMS ed e-karst.eu. Ha organizzato cinque riunioni online, ha collaborato alla creazione di un museo digitale del Teran e ha effettuato numerose analisi di uva, vino, acquavite di ginestra, slivovitz e sidro. Tra le presentazioni più significative figurano il contributo di K. Lisjak sulla maturazione dell'uva e i polifenoli all'Accademia e la partecipazione al workshop #EURegionsWeek sulle sinergie del turismo transfrontaliero. A. Vanzo ha contribuito alle analisi dei polifenoli e ha collaborato con UNITS alla ricerca sull'influenza degli antociani sulla salute. I. Gornik e K. Mrvar hanno effettuato analisi fisico-chimiche approfondite su uva, vino e altri prodotti e hanno redatto relazioni e contributi.\nPP2-UNITS ha partecipato alle riunioni dei partner e ha tenuto due presentazioni pubbliche sull'influenza degli antociani sulla salute. Sono stati condotti studi pilota sull'effetto farmacologico della cianidina-3-glucoside in modelli animali in vitro e aggiornato il rapporto scientifico sull'effetto dei polifenoli sul sistema epatobiliare. Sono stati inoltre pubblicati due articoli scientifici.\nPP3-UNG ha partecipato a tutte le riunioni del consorzio e ha contribuito attivamente all'organizzazione dell'Accademia del Teran, dove ha presentato le ricerche sui batteri lattici. Sono state condotte analisi microbiologiche e chimiche approfondite del Teran, dei sidri e delle bacche di dren, comprese le ammine biogene, i fenoli volatili, i composti aromatici e gli zuccheri. È stata testata la citometria a flusso e sono state ottimizzate le metodologie di analisi dei sidri. Hanno inoltre collaborato all'organizzazione di una scuola estiva e alla creazione della piattaforma didattica winecider.net. Con il sostegno degli studenti Erasmus+, hanno registrato gli eventi e fornito servizi di interpretariato utilizzando l'intelligenza artificiale.\nPP4-CESCOT ha partecipato alle attività di comunicazione e promozione dei prodotti del Carso sloveno e ha proseguito la preparazione di attività promozionali ed educative nell'ambito del museo digitale del Teran e delle attività promozionali.\nPP5-ORA, in qualità di organizzatore dell'Accademia del Teran, ha garantito lo svolgimento logistico e contenutistico dell'evento e lo ha promosso a livello locale e sui media, contribuendo al contempo alla promozione delle peculiarità culturali, gastronomiche e naturali del Carso.\nLe attività sono state realizzate con successo, ponendo particolare enfasi sul supporto scientifico alla qualità dei prodotti locali, sulla promozione del territorio carsico e sullo sviluppo sostenibile del turismo nell'area transfrontaliera. \n","V prvem poročevalskem obdobju sta LP-KIS in PP5-ORA organizirala uvodno srečanje celotnega konzorcija v Štanjelu, 16. 8. 2023. Med avgustom 2023 in februarjem 2024 se je konzorcij sestal na 7 sestankih na daljavo in enem srečanju v živo s partnerji v Italiji. Koordinator je poskrbel tudi za skupinsko delo v oblaku za dokumente, ki nastajajo v okviru projekta.\nV prvih mesecih projekta so se partnerji posvetili predvsem identifikaciji metod in metodologiji, s katerimi se bodo izvajale različne načrtovane aktivnosti.\nLP-KIS skrbi tudi za komunikacijske aktivnosti projekta preko spletne strani in družabnih omrežjih. LP-KIS in ostali PP so izdelali tudi plakat projekta, ki so ga vsi partnerji objavili znotraj svojih inštitucij/organizacij. Izdelal je tudi nove spletne strani družbenih omrežij za projekt za komunikacijo o projektnih rezultatih in najavo dogodkov (LinkedIn, Facebook...).\nV okviru DP1 je PP5-ORA organiziral Akademijo o teranu in kraških produktih (9. 11. 2023) na gradu Štanjel. Na akademiji so imeli partnerji predstavitve znanstvenih izsledkov o vinu in zdravju (PP2-UNITS), o teranu (LP-KIS), o kraškem pršutu (LP-KIS). Dogodek je bil razdeljen na strokovni del in vodeno degustacijsko delavnico (t.i. foodlab), ki jo je vodil PP6-GAL. Dogodka so se udeležili lokalni pridelovalci dobrot, vinski navdušenci, lokalne oblasti, mediji in zainteresirana javnost ter študenti vinogradništva iz PP3-UNG. Pri dogodku je PP3-UNG sodelovala tudi s pripravo platforme winecider.net, kjer bodo na voljo tudi posnetki dogodka.\nV tem obdobju je konzorcij AGROTUR+ pričel z načrtovanjem dogodkov, ki bodo izvedeni v letu 2024 za promocijo kraških produktov ter pri načrtih za vzpostavitev digitalnega muzeja terana na Štanjelu. PP4-Cescot Veneto pričel z načrtovanjem organizacije dogodka za promocijo kraškega območja s kulturnega vidika ter z vidika hrane in vina. PP4-Cescot Veneto si zlasti prizadeva za pripravo promocijskega dogodka na nacionalni razstavi vin v Pramaggioreju (VE), ki bo maja 2024. Z namenom krepitve zmogljivosti ter priprave vsebin je PP4-Cescot Veneto pričel s pripravo natečaja za splošno javnost (lokalne umetnike), ki bi pripravili ideje in krajše opise Krasa in kraških produktov (terana). \nPri DP2 (aktivnost 2.2) je PP3-UNG skupaj s PP5-ORA organiziral delavnico z degustacijo o\npridelavi ciderja v Rodiku (15. 11. 2023). Na delavnici je bila predstavljena dobra praksa s področja pridelave norveškega ciderja, vključno s tehnologijo pridelave in vplivom na turizem. LP-KIS je v okviru te aktivnosti pričel s prvimi pogovori o kapitalizaciji znanj in prenosu znanj na druge kraške produkte, npr. kraški brinjevec in kraški pršut. V januarju so se LP-KIS, PP5-ORA Krasa in PP6-GAL sestali v Slopah pri Kozini z vodstvom Društva kraških brinjevcev in predstavil potek aktivnosti analiz in promocije brinjevca. LP-KIS je sodeloval pri zbiranju rezultatov raziskav kraškega pršuta in del rezultatov prikazal na Akademiji terana in pršuta v novembru v Štanjelu. Prav tako je pripravil metodologijo za potrošniške teste različnih tehnologij pridelave kraškega pršuta, ki jih bo opravil v letu 2024 in predstavil na naslednji Akademiji v 2024.\nV okviru DP2 je bilo konec septembra 2023 izvedeno vzorčenje jabolk, soka in fermentirajočega ciderja na kmetiji Pečar (pridružen partner) v Prešnici z namenom izolacije nativnih kvasovk. V februarju 2024 so se pričele poskusne fermentacije ciderja, ki bodo zaključene in analizirane v 2. poročevalskem obdobju. LP-KIS je za potrebe analiz raztopljenega CO2 v ciderju nabavil avtomatski analizator CO2, za analizo spojin kraškega brinjevca pa vpeljal metodo za določanje hlapnih terpenov v brinjevcu.\nPri DP2 (aktivnost 2.4) je PP2-UNITS izvedel pilotne eksperimentalne teste za merjenje farmakološkega učinka grozdnih pigmentov na presnovo v jetrih pri podganah. Zlasti pa je delovna skupina razvila eksperimentalni model za ugotavljanje učinka antocianinov na presnovo bilirubina v jetrih.\nV okviru DP3 (aktivnost 3.2) je bila izvedena delavnica s kraškimi vinogradniki z vodeno degustacijo teranov v Sežani (1. 2. 2024). Na dogodku smo poskusili čez 20 teranov ter vse vzorce povzročili za nadaljnje osnovne fizikalno-kemijske analize ter mikrobiološke analize. LP-KIS in PP5-Gal Carso so začeli z iskanjem ustreznih vinogradov za sledenje sušnega stresa, bolezni in škodljivcev ter izborom izvajalca za to aktivnost.\nV okviru DP3 (aktivnost 3.3) je bila izvedena serija sestankov na daljavo glede organizacije poletne šole v letu 2024, na katerih so sodelovali LP-KIS, PP2-UNITS in PP3-UNG.\nLP-KIS je kot vodilni partner organiziral šest rednih sestankov (v živo in na daljavo) in skrbel za koordinacijo projekta, komunikacijo s partnerji, JTS in poročanje prek platforme JEMS. Izvajal je tudi komunikacijske aktivnosti, vključno z objavami na spletni strani in družbenih omrežjih. Med Poletno šolo AGROTUR+ je projektni vodja nastopil na Radiu Slovenija in RTV Slovenija (Primorska kronika, 10. 8. 2024). Pri DS1 je sodeloval pri dogodkih, kot so nacionalna razstava vin v Pramaggiore (10. 5. 2024) in trije dogodki Poletne šole AGROTUR+. Pri DS2 je pričel zbirati in analizirati vzorce kraških brinjevcev in ciderjev ter izvajal analize hlapnih spojin. S PP2-UNITS je raziskoval vpliv grozdnih polifenolov, vključno z validacijo analiz prostih antocianinov iz krvi. Pri DS3 je sodeloval pri izvedbi Poletne šole, vključno z dogodki o naprednih analitskih metodah, upravljanju vode v vinogradih in praktičnimi delavnicami v vinogradih.\nPP2-UNITS je sodeloval na rednih sestankih in organiziral dogodke na temo »Vino in zdravje«, ki so prispevali k ciljem promocije trajnostnega turizma (D.1.3.1, D.3.3.3). Izvedli so pilotno študijo o farmakoloških učinkih cianidin-3-glukozida, rezultate predstavili na znanstvenem simpoziju in Poletni šoli ter posodobili znanstveno poročilo (D.2.4.4).\nPP3-UNG je izvedel analize biogenih aminov v teranu, mikrobiološke analize in pilotne fermentacije jabolčnega soka z dodatkom drenovih jagod za razvoj ciderja. Rezultati analiz so bili predstavljeni na simpoziju in vključeni v poročilo (D.2.2.1). UNG je organiziral Poletno šolo, kjer so izvedli predavanja, degustacije in terenske delavnice, ter zbral material za učno platformo (D.3.3.2).\nPP4-CESCOT je organiziral promocijske dogodke na Državni razstavi vin v Pramaggiore (3. in 10. 5. 2024), s poudarkom na dediščini Krasa in znanstvenih spoznanjih o vinu. V sodelovanju s PP5-ORA je izvajal promocijo kraških izdelkov, vključno z umetniškimi projekti, in pripravljal aktivnosti za krepitev zmogljivosti turističnih delavcev. Aktivno je sodeloval na sestankih in koordiniral projektne aktivnosti.\nPP5-ORA je vključen v promocijo kraških izdelkov in podporo lokalnim proizvajalcem. Njihove aktivnosti so usmerjene v razvoj turističnih produktov in dvig prepoznavnosti Krasa, zlasti v povezavi z lokalno kulinariko in dediščino.\nLP-KIS, PP2-UNITS, PP3-UNG, PP4-CESCOT in PP5-ORA skupaj prispevajo k uresničevanju ciljev projekta AGROTUR+ s promocijo trajnostnega turizma, raziskavami lokalnih proizvodov in vključevanjem širše skupnosti.\nV okviru projekta AGROTUR+ smo v poročevalskem obdobju izvedli vrsto odmevnih aktivnosti. Ključni dogodek je bila Akademija terana in kraških produktov (6. 11. 2024, grad Štanjel), ki jo je organiziral PP5-ORA skupaj s partnerji. Dogodek je združil proizvajalce, vinske navdušence, lokalne oblasti, študente, turistične vodnike in medije ter predstavil rezultate raziskav LP-KIS, PP2-UNITS in PP3-UNG. Poleg znanstvenih prispevkov je dogodek promoviral kraško območje in produkte z vidika kulture, gastronomije in narave. O dogodku in projektu so poročali številni mediji, med drugim Primorski dnevnik, Gorenjski glas, Radio Koper (1. 9. 2024), RTV SLO 1 (7. 11. 2024), Reporter, Kmečki glas in revija Vino.\nProjekt AGROTUR+ je bil izbran kot primer dobre prakse na Evropskem tednu regij in mest 2024 v Bruslju, kjer je bil predstavljen preplet z aktivnostmi projekta KRAS-CARSO II na področjih trajnostne mobilnosti, čezmejne promocije Krasa, dogodkov in prenosa znanja.\nLP-KIS kot vodilni partner je skrbel za koordinacijo, redno komunikacijo z JTS in partnerji ter upravljanje platform JEMS in e-karst.eu. Organizirali so pet spletnih sestankov, sodelovali pri snovanju digitalnega muzeja terana ter izvedli številne analize grozdja, vina, brinjevca, slivovice in ciderjev. Med vidnejšimi nastopi sta bila prispevek K. Lisjaka o dozorevanju grozdja in polifenolih na Akademiji ter sodelovanje v delavnici #EURegionsWeek o sinergijah čezmejnega turizma. A. Vanzo je prispevala k analizam polifenolov in sodelovala z UNITS pri raziskavah vpliva antocianov na zdravje. I. Gornik in K. Mrvar sta izvajali obsežne fizikalno-kemijske analize grozdja, vina in drugih produktov ter pripravljali poročila in prispevke.\nPP2-UNITS je sodeloval na partnerskih sestankih in izvedel dve javni predstavitvi o vplivu antocianov na zdravje. Izvedli so pilotne študije farmakološkega učinka cianidin-3-glukozida v živalskih modelih in vitro ter posodobili znanstveno poročilo o vplivu polifenolov na hepato-žolčni sistem. Objavili so tudi dva znanstvena članka.\nPP3-UNG je sodeloval na vseh konzorcijskih sestankih in aktivno prispeval k organizaciji Akademije terana, kjer je predstavila raziskave mlečnokislinskih bakterij. Izvedli so obsežne mikrobiološke in kemijske analize Terana, ciderjev in drenovih jagod, vključno z biogenimi amini, hlapnimi fenoli, aromatičnimi spojinami in sladkorji. Testirali so pretočno citometrijo in optimizirali metode za analizo ciderjev. Sodelovali so tudi pri organizaciji poletne šole in pripravi učne platforme winecider.net. Ob podpori študentov Erasmus+ so izvedli snemanje dogodkov in tolmačenje z uporabo umetne inteligence.\nPP4-CESCOT je sodeloval v komunikacijskih aktivnostih, promociji izdelkov slovenskega Krasa, nadaljevali so tudi s pripravo promocijskih in izobraževalnih aktivnosti v okviru digitalnega muzeja terana in promocijskih aktivnosti.\nPP5-ORA je kot organizator Akademije terana zagotovil vsebinsko in logistično izvedbo dogodka ter ga promoviral v lokalnem prostoru in medijih, hkrati pa prispeval k promociji kulturnih, gastronomskih in naravnih posebnosti Krasa.\nV celoti so bile aktivnosti uspešno izvedene z močnim poudarkom na znanstveni podpori kakovosti lokalnih produktov, promociji kraškega območja in trajnostnemu razvoju turizma v čezmejnem prostoru.\n","Trieste, Sežana, Venezia, Vipava, Ljubljana","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","The two parks are the coordinators of the Julian Alps biosphere reserve for their respective territories. The respective protected areas of the Julian Prealps Nature Park and the Triglavski Narodni Park are subjected to diametrically opposed anthropogenic pressure. While we are witnessing, on the Slovenian side, an anthropic pressure, due solely and exclusively to a massive influx of tourists, excessive and such as to be threatening for the conservation and development of the precious, ecological and ecosystem, natural environment - in Italy the protected area of the Park, but also of the reserve, has been suffering for years from the phenomenon of depopulation and therefore from the abandonment of the territory with all the consequences that follow in terms of management and maintenance of ecosystem services. Moreover, the presence of tourists does not represent a threat, but could on the contrary become an opportunity.\nThe aim of the project, which is part of OS \n\n4.6, (to strengthen the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation) is to have at its conclusion a unique sustainable tourism strategy for the area of the MAB UNESCO CROSSBORDER biosphere reserve of the Julian Alps and solid cultural foundations (see communication actions, information, education and awareness-raising) and infrastructural (see pilot actions), which will allow the conservation and at the same time the development of this cross-border area by managing too much anthropic pressure on the one hand and stemming the depopulation of the area on the other. To promote sustainable economic development, inclusion and social innovation in the MAB Julian Alps biosphere area, developing a sustainable and integrated tourism strategy. The project aims to manage anthropic pressure and, equally, to counteract depopulation by involving local communities in the process of planning and providing tourist services, improving the well-being of residents, environmental conservation and raising the quality of the tourist experience.","I due parchi sono i coordinatori della riserva della biosfera Alpi Giulie per i rispettivi territori. Le rispettive aree protette del Parco Naturale delle Prealpi Giulie e del Triglavski Narodni Park sono sottoposte ad una pressione antropica diametralmente opposta. Mentre si assiste, dal lato sloveno ad una pressione antropica, dovuta solo ed esclusivamente ad un massiccio afflusso turistico, eccessiva e tale da risultare minacciosa per la conservazione e lo sviluppo del prezioso, in termini ecologici ed ecosistemici, ambiente naturale - in Italia l’area protetta del Parco, ma anche della riserva, subisce da anni il fenomeno dello spopolamento e quindi dall’abbandono del territorio con tutte le conseguenze che ne conseguono in termini di gestione e mantenimento dei servizi ecosistemici. La presenza turistica, inoltre, non rappresenta una minaccia, ma potrebbe al contrario diventare un’opportunità.\nL’obiettivo del progetto, che si inserisce nell’OS \n\n4.6, (rafforzare il ruolo della cultura e del turismo sostenibile nello sviluppo economico, nell’inclusione sociale e nell’innovazione sociale) è di disporre alla sua conclusione di una strategia turistica sostenibile unica per l’area della Riserva della biosfera MAB UNESCO TRANSFRONTALIERA delle Alpi Giulie e solide basi sia culturali (vedi azioni di comunicazione, informazione, educazione e sensibilizzazione) sia infrastrutturali (vedi azioni pilota), che permetteranno la conservazione e nel contempo lo sviluppo di quest’area transfrontaliera gestendo la troppa pressione antropica da un lato e arginando lo spopolamento dell’area dell’altro. Promuovere lo sviluppo economico sostenibile, l'inclusione e l’innovazione sociale nell’area della biosfera MAB Alpi Giulie, sviluppando una strategia turistica sostenibile e integrata. Il progetto mira a gestire la pressione antropica e, parimenti, a contrastare lo spopolamento coinvolgendo le comunità locali nel processo di pianificazione ed erogazione dei servizi turistici, migliorando il benessere dei residenti, la conservazione dell'ambiente ed elevando la qualità dell’esperienza turistica.","Oba parka sta koordinatorja biosfernega rezervata Julijske Alpe za svoja ozemlja. Zavarovana območja Krajinskega parka Julijske Predalpe in Triglavskega narodnega parka so izpostavljena diametralno nasprotnim antropogenim pritiskom. Medtem ko smo na slovenski strani priča antropskemu pritisku, izključno in izključno zaradi množičnega pritoka turistov, prekomernega in takega, ki ogroža ohranjanje in razvoj dragocenega, ekološkega in ekosistemskega naravnega okolja - v Italiji zavarovano območje parka, pa tudi rezervata, že leta trpi zaradi pojava odseljevanja in s tem zaradi opuščanja ozemlja z vsemi posledicami, ki sledijo v smislu upravljanja in vzdrževanje ekosistemskih storitev. Poleg tega prisotnost turistov ne predstavlja grožnje, ampak bi lahko nasprotno postala priložnost.\nCilj projekta, ki je del OS \n\n4.6 (krepitev vloge kulture in trajnostnega turizma pri gospodarskem razvoju, socialni vključenosti in socialnih inovacijah), je ob zaključku imeti edinstveno strategijo trajnostnega turizma za območje biosfernega rezervata MAB UNESCO TRANSFRONTIER Julijskih Alp in trdne kulturne temelje (glej komunikacijske akcije, obveščanje, izobraževanje in ozaveščanje) in infrastrukturne (glej pilotne ukrepe), ki bodo omogočile ohranjanje in hkrati razvoj tega čezmejnega območja z obvladovanjem prevelikega antropičnega pritiska na eni strani in zajezitvijo upadanja števila prebivalcev na območju na drugi strani. Spodbujati trajnostni gospodarski razvoj, vključevanje in socialne inovacije na biosfernem območju MAB Julijske Alpe z razvojem trajnostne in celostne turistične strategije. Cilj projekta je obvladovanje antropičnega pritiska in prav tako preprečevanje odseljevanja z vključevanjem lokalnih skupnosti v proces načrtovanja in zagotavljanja turističnih storitev, izboljšanjem dobrega počutja prebivalcev, ohranjanjem okolja in dvigom kakovosti turistične izkušnje.","2025-07-01","2027-12-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1375000,"Other, ERDF",607101.67,80,null,"Sviluppare una strategia turistica sostenibile nell'area della Biosfera MAB delle Alpi Giulie che tenga conto della dimensione transfrontaliera, promuova la Quality of Life Policy e fornisca linee guida concrete per l'implementazione delle strategie turistiche nelle aree protette del TNP e del PNPG, nonché nella riserva della biosfera transfrontaliera.\nImplementare azioni pilota che contribuiscano alla realizzazione della strategia turistica sostenibile nell'area della Riserva MAB Transfrontaliera delle Alpi Giulie. Queste azioni mirano a migliorare l'esperienza turistica, promuovere la conservazione del patrimonio naturale e culturale, sostenere l'inclusione sociale delle comunità locali e aumentare la connettività tra i diversi siti, contribuendo così al raggiungimento dell'obiettivo generale del progetto di sviluppare un turismo sostenibile e etico nell'area.\nMigliorare la  capacità di risposta degli operatori turistici attraverso la formazione e incrementare la consapevolezza degli stakeholder e della popolazione, in particolare i giovani, sull'importanza della sostenibilità nel settore turistico e la conoscenza dell'area della Biosfera transfrontaliera delle Alpi Giulie e delle sue peculiarità. Tramite il coinvolgimento attivo si mira a migliorare la gestione della pressione antropica, a  promuovere il benessere dei residenti, il rispetto dell'ambiente naturale, il valore della varietà linguistica e culturale e una migliore qualità dell'esperienza turistica.","Razvoj trajnostne turistične strategije na MAB območju rezervata Julijske Alpe, ki bo upoštevala čezmejno razsežnost, spodbujala politiko kakovosti življenja in zagotovila konkretne smernice za izvajanje turističnih strategij na zavarovanih območjih TNP in PNPG v čezmejnem biosfernem rezervatu.\nIzvajanje pilotnih ukrepov, ki prispevajo k izvajanju strategije trajnostnega turizma na območju čezmejnega rezervata MAB Julijske Alpe. Namen teh ukrepov je izboljšati turistično izkušnjo, spodbujati ohranjanje naravne in kulturne dediščine, podpirati socialno vključenost lokalnih skupnosti in povečati povezanost med različnimi kraji ter tako prispevati k splošnemu cilju projekta, tj. razvoju trajnostnega in etičnega turizma na tem območju.\nZ usposabljanjem izboljšati odzivnost turističnih ponudnikov ter povečati ozaveščenost deležnikov in prebivalstva, zlasti mladih, o pomenu trajnosti v turističnem sektorju in poznavanju čezmejnega biosfernega območja Julijske Alpe in njegovih posebnosti. Z aktivnim sodelovanjem se želi izboljšati upravljanje antropičnega pritiska, spodbujati dobro počutje prebivalcev, spoštovanje naravnega okolja, vrednot jezikovne in kulturne raznolikosti ter boljšo kakovost turistične izkušnje","Kobarid, Gemona del Friuli, Tolmin, San Pietro al Natisone, Bled, Resia","SI, IT",null,"Slovenija (SI)\n",null,null,null,6]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","The common challenge of the PA after the pandemic is to develop sustainable tourism, both socially, but also culturally and environmentally. After the pandemic experience, tourism has to become more ethical and directed towards smaller/lesser-known destinations, where local communities can also benefit from the income generated. The overall objective is, therefore, to strengthen the role of the culture of national and linguistic communities in the PA by capitalising the PRIMIS project such as the network of Multimedia Centres, the use of digitisation and the organisation of cross-border cultural activities. Two new MCs will be set up, one dedicated to the Friulian language community and one dedicated to the PA communities in Ljubljana. PRIMIS PLUS intends, through the development of outputs such as a joint tourism promotion strategy and three cross-border events, to promote an integrated and sustainable offer, focusing on tangible and intangible cultural heritage as the main project output. The innovation is represented by the preparation, for the first time, of a joint tourism development strategy on the basis of what has been done in the last 15 years by the various projects dedicated to language communities, in order to be able to integrate regional and national cultural tourism policies effectively. These objectives can only be achieved through cross-border cooperation and an approach that envisages the strengthening of infra-sectoral relations between the representative institutions of the national and linguistic communities (the Italian Union, ATS Projekt and the Friulian Philological Society), the regions (the RAFVG and the RVEN) and the INV, a sociological research institute, in order to create a shared system for the joint cross-border tourist promotion of the material and intangible heritage of the national and linguistic communities.","La sfida comune dell’AP, dopo la pandemia, è quella di sviluppare un turismo sostenibile, sia dal punto di vista sociale, ma anche culturale e ambientale. Dopo l'esperienza della pandemia il turismo deve diventare più etico e diretto verso destinazioni più piccole/meno conosciute dove anche le comunità ospitanti possono beneficiare del reddito generato. L’obiettivo generale è dunque rafforzare il ruolo della cultura delle comunità nazionali e linguistiche dell’AP capitalizzando il progetto PRIMIS quali della rete dei Centri Multimediali, l’utilizzo della digitalizzazione e l’organizzazione di attività culturali transfrontaliere. Saranno predisposti 2 nuovi CM, uno dedicato alla comunità linguistica friulana e uno dedicata alle comunità dell’AP a Lubiana. PRIMIS PLUS intende attraverso lo sviluppo di output quali una strategia di promozione turistica congiunta e di tre eventi transfrontalieri, promuovere un’offerta integrata e sostenibile, attenta al patrimonio culturale materiale e immateriale quale risultato progettuale principale. L'innovazione è rappresentata dalla predisposizione, per la prima volta, di una Strategia di sviluppo turistica congiunta sulla base di quanto è stato fatto negli ultimi 15 anni dai diversi progetti dedicati alle comunità linguistiche, al fine di poter integrare le policy turistico-culturali regionali e nazionali in modo efficace. Questi obiettivi possono essere conseguiti solamente attraverso la cooperazione transfrontaliera ed un approccio che prevede il rafforzamento dei rapporti infra-settoriali tra le istituzioni di rappresentanza delle comunità nazionali e linguistiche (l'Unione italiana, ATS Projekt e la Società filologica friulana), le regioni (la RAFVG e la RVEN) e l'INV, istituto di ricerca sociologica, al fine di creare un sistema condiviso per la promozione turistica congiunta transfrontaliera del patrimonio materiale e immateriale delle comunità nazionali e linguistiche.","Skupni izziv PO po pandemiji je razvoj trajnostnega turizma, tako v socialnem kot tudi kulturnem in okoljskem smislu. Po izkušnjah s pandemijo mora turizem postati bolj etičen in usmerjen v manjše/manj znane destinacije, kjer imajo lahko od ustvarjenega dohodka koristi tudi narodne in jezikovne skupnosti. Splošni cilj projekta je torej okrepiti vlogo kulture narodnih in jezikovnih skupnosti v PO z s kapitalizacijo projekta PRIMIS, preko ojačevanja mreže multimedijskih centrov, uporabo digitalizacije in organizacijo čezmejnih kulturnih dejavnosti. Vzpostavljeni bodo 3 novi MC, eden za furlansko jezikovno skupnost in eden za predstavitev skupnosti PO v Ljubljani. Namen projekta PRIMIS PLUS je, da preko doseženih rezultatov, kot so skupna strategija za promocijo turizma in trije večji in odmevnejši čezmejni dogodki, spodbujati celostno in trajnostno turistično ponudbo s poudarkom na snovni in nesnovni kulturni dediščini kot glavnem rezultatu projekta. Novost je, da se prvič pripravi skupna strategija za razvoj turizma na podlagi tega, kar je bilo v zadnjih 15 letih narejenega v okviru različnih projektov, namenjenih jezikovnim skupnostim, da bi lahko pozitivno vplivali na regionalne in nacionalne politike turizma na področju kulture. Te cilje je mogoče doseči le s čezmejnim sodelovanjem in pristopom, ki predvideva krepitev odnosov med predstavniškimi institucijami narodnih in jezikovnih skupnosti (Italijanska unija, ATS Projekt in Furlansko filološko društvo), regijami (ADFJK in Dežela Veneto) in INV-jem, Inštitutom za narodnsta vprašanja, da bi ustvarili enotni sistem za skupno čezmejno turistično promocijo materialne in nematerialne dediščine narodnih in jezikovnih skupnosti.","2023-09-01","2025-12-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",749837.12,"ERDF",599869.6800000001,80,"///\nIn the second reporting period (01/03/2024 - 31/08/2024), the PRIMIS PLUS project recorded the following main achievements:\n\n1. Implementation of the multimedia platform:\n- The Veneto Region ensured platform maintenance and set up functionalities to implement new POIs and itineraries\n- RAFVG and SFF jointly defined the criteria for selecting new POIs and routes about Friulian and Slovenian linguistic communities\n- INV started collecting and analyzing new data on national communities in the program area\n\n2. Communication activities:\n- RAFVG coordinated communication activities by creating web and social media content\n- Created trilingual project leaflet with translations in Italian, Slovenian and Friulian\n- Publication of content on social channels: 18 Facebook posts, 16 tweets, 13 Instagram posts\n- All partners created dedicated project pages on their institutional websites\n\n3. Cultural enhancement calls:\n- Published and managed two calls for supporting cultural activities in FVG and Veneto\n- Evaluated 38 project proposals for the FVG call\n- Organized meeting with FVG call beneficiaries on 24/06/2024\n\n4. Development of multimedia rooms:\n- Started design of 3 new multimedia rooms\n- Defined multimedia content to be produced (ethnographic documentaries, content about traditions)\n- Prepared documentation for service procurement\nThe PRIMIS PLUS project achieved significant progress during the third reporting period (September 2024 - February 2025), consolidating its mission to valorize and promote national and linguistic communities in the Italy-Slovenia cross-border area.\nMain Results Achieved\nMultimedia Platform Implementation\nThe digital platform was enriched with 11 new Points of Interest (POI) related to Friulian cultural sites valorized through regional funding. Cultural sites of particular relevance were identified and described in Italian and Slovenian, including the \"Michele Gortani\" Folk Arts Museum, Guarnieriana Civic Library, Villa De Claricini Dornpacher, and Udine Cathedral Museum. Veneto Region contributed 20 POIs and 4 itineraries from Friulian-speaking local administrations.\nMultimedia Centers and Infrastructure\nThe Italian Union initiated the construction of the new \"Castel Leone\" multimedia station at the Italian Multimedia Center \"Gravisi\" in Koper. The project, awarded to Trampolin company from Maribor, involves developing interactive content, illustrations, and multimedia software.\nCalls and Local Community Support\nPartners continued managing calls supporting local cultural activities. The Friulian Philological Society completed instruction of beneficiary reports from the Friulian call, while Veneto Region concluded projects from 5 municipalities with initiatives involving residents, tourists, and schools.\nPromotional Events and Communication\nOn November 18, 2024, an important awareness event was held at Friuli Foundation in Udine, dedicated to PRIMIS PLUS call beneficiaries, jointly organized by FVG Region and Friulian Philological Society. The meeting presented project activities through themes of stories, personalities, traditions, and places.\nCross-border Tourism Strategy\nThe Institute for Ethnic Studies continued developing the joint tourism strategy, elaborating data matrices and contributing to defining common tourism guidelines for promoting national and linguistic community identities.\nTechnological Development\nPartner ATS Projekt optimized photographic and multimedia database materials and developed the algorithmic scheme for the smartphone application.\nAdded Value of Cross-border Cooperation\nCooperation generated important synergies between involved territories. Collaboration between FVG Region, Veneto Region, and Friulian Philological Society in managing calls created a replicable model for supporting linguistic communities. Coordination between Italian and Slovenian partners enabled sharing best practices in multimedia center management and developing bilingual content.\nJoint participation in Steering Committees strengthened partnership strategic alignment, while producing shared communication materials amplified initiative impacts.\nThe project benefits from extension to December 31, 2025, enabling completion of all programmed activities, including the final advertising campaign and three planned cross-border events.","In questo primo periodo di progetto sono state avviate le attività previste nei singoli WP utili alla realizzazione degli obiettivi. Durante questo primo periodo di attività, i PP hanno avviato le azioni necessarie per rafforzare la capacità di attrazione turistica di vari soggetti pubblici e privati che si occupano di comunità linguistiche. La principale attività implementata è la prima e cioè lo sviluppo di nuovi POI - POINT OF INTEREST e della piattaforma multimediale che li contiente.  Nel primo periodo di progetto nell'ambito del WP2 i vari PP hanno avviato le attività propedeutiche necessarie ad aumentare l'attrattività dei Centri Multimediali (CM) sia avviando il trasferimento delle best practices dai partne giver ai partne taker sia elaborando il concept per i nuovi CM. \nNel secondo periodo di rendicontazione (01/03/2024 - 31/08/2024), il progetto PRIMIS PLUS ha registrato i seguenti progressi principali.\n\n1. Implementazione della piattaforma multimediale:\n- La Regione del Veneto ha garantito la manutenzione della piattaforma e predisposto le funzionalità per implementare nuovi POI e itinerari\n- RAFVG e SFF hanno definito congiuntamente i criteri per la selezione di nuovi POI e percorsi sulle comunità linguistiche friulana e slovena\n- INV ha avviato la raccolta e analisi di nuovi dati sulle comunità nazionali nell'area programma\n\n2. Attività di comunicazione:\n- RAFVG ha coordinato le attività di comunicazione creando contenuti per web e social media\n- Realizzato depliant trilingue di progetto con traduzioni in italiano, sloveno e friulano\n- Pubblicazione di contenuti sui canali social: 18 post Facebook, 16 tweet, 13 post Instagram\n- Tutti i partner hanno creato pagine web dedicate al progetto sui propri siti istituzionali\n\n3. Bandi per valorizzazione culturale:\n- Pubblicati e gestiti due bandi per il sostegno di attività culturali in FVG e Veneto\n- Valutate 38 proposte progettuali per il bando FVG\n- Organizzato incontro con i beneficiari del bando FVG il 24/06/2024\n\n4. Sviluppo sale multimediali:\n- Avviata progettazione di 3 nuove sale multimediali\n- Definiti i contenuti multimediali da realizzare (documentari etnografici, contenuti sulle tradizioni)\n- Predisposta documentazione per affidamento servizi\n\nIl progetto PRIMIS PLUS ha compiuto significativi progressi nel terzo periodo di rendicontazione (settembre 2024 - febbraio 2025), consolidando la sua missione di valorizzazione e promozione delle comunità nazionali e linguistiche nell'area transfrontaliera Italia-Slovenia.\nPrincipali Risultati Raggiunti\nImplementazione della Piattaforma Multimediale\nLa piattaforma digitale è stata arricchita con 11 nuovi Punti di Interesse (POI) relativi ai luoghi della cultura friulana valorizzati attraverso il bando regionale. Sono stati identificati e descritti in italiano e sloveno siti culturali di particolare rilevanza come il Museo Carnico delle Arti Popolari \"Michele Gortani\", la Civica Biblioteca Guarnieriana, Villa De Claricini Dornpacher e il Museo del Duomo di Udine. La Regione Veneto ha inoltre contribuito con 20 POI e 4 itinerari dalle amministrazioni locali venete friulanofone.\nCentri Multimediali e Infrastrutture\nL'Unione Italiana ha avviato la realizzazione della nuova postazione multimediale \"Castel Leone\" presso il Centro Multimediale Italiano \"Gravisi\" di Capodistria. Il progetto, affidato alla ditta Trampolin di Maribor, prevede lo sviluppo di contenuti interattivi, illustrazioni e software multimediali per la fruizione del patrimonio culturale.\nBandi e Sostegno alle Comunità Locali\nI partner hanno portato avanti la gestione dei bandi per il sostegno delle attività culturali locali. La Società Filologica Friulana ha completato l'istruttoria delle rendicontazioni dei beneficiari del bando friulano, mentre la Regione Veneto ha concluso i progetti di 5 comuni (Fossalta di Portogruaro, Concordia Sagittaria, Teglio Veneto, Gruaro e San Michele al Tagliamento) con iniziative che hanno coinvolto residenti, turisti e scuole del territorio.\nEventi Promozionali e Comunicazione\nIl 18 novembre 2024 si è tenuto presso la Fondazione Friuli di Udine un importante evento di sensibilizzazione dedicato ai beneficiari dei bandi PRIMIS PLUS, organizzato congiuntamente da Regione FVG e Società Filologica Friulana. L'incontro ha presentato le attività progettuali attraverso le tematiche di storie, personaggi, tradizioni e luoghi, rafforzando la rete tra i soggetti coinvolti.\nStrategia Turistica Transfrontaliera\nL'Istituto per gli Studi Etnologici ha proseguito lo sviluppo della strategia turistica congiunta, elaborando matrici di dati e contribuendo alla definizione di linee guida turistiche comuni per la promozione delle identità delle comunità nazionali e linguistiche.\nSviluppo Tecnologico\nIl partner ATS Projekt ha ottimizzato i materiali fotografici e multimediali del database e ha sviluppato lo schema algoritmico per l'applicazione smartphone, analizzando i potenziali fornitori per la sua realizzazione.\nValore Aggiunto della Cooperazione Transfrontaliera\nLa cooperazione ha generato importanti sinergie tra i territori coinvolti. La collaborazione tra Regione FVG, Regione Veneto e Società Filologica Friulana nella gestione dei bandi ha creato un modello replicabile di sostegno alle comunità linguistiche. Il coordinamento tra partner italiani e sloveni ha permesso la condivisione di best practices nella gestione dei centri multimediali e lo sviluppo di contenuti bilingui per la piattaforma digitale.\nLa partecipazione congiunta agli Steering Committee (18 settembre 2024 a Udine e 28 gennaio 2025 a Trieste) ha rafforzato l'allineamento strategico del partenariato, mentre la produzione di materiali comunicativi condivisi ha amplificato l'impatto delle iniziative.\nIl progetto ha inoltre beneficiato della proroga al 31 dicembre 2025, che consentirà il completamento di tutte le attività programmate, inclusa la campagna pubblicitaria finale e i tre eventi transfrontalieri previsti.","V tem začetnem obdobju projekta so se začele izvajati dejavnosti, predvidene v posameznih delovnih paketih, ki so potrebne za doseganje ciljev. V tem prvem obdobju aktivnosti so projektni partnerji začeli izvajati ukrepe, potrebne za okrepitev turistične privlačnosti različnih javnih in zasebnih subjektov, ki se ukvarjajo z jezikovnimi skupnostmi. Glavna izvedena aktivnost je prva, in sicer razvoj novih POI - TOČK ZANIMANJA in multimedijske platforme, ki jih vsebuje. V prvem obdobju projekta za WP2 so različni projektni partnerji začeli s pripravljalnimi aktivnostmi, potrebnimi za povečanje privlačnosti multimedijskih centrov (MC), tako da so začeli s prenosom dobrih praks od partnerjev giverjev k partnerjem takerjem ter z oblikovanjem koncepta za nova multimedijska središča.\nV drugem obdobju poročanja (01. 03. 2024 - 31. 08. 2024) smo v projektu PRIMIS PLUS izpeljali naslednje aktivnosti .\n\n1. Implementacija multimedijske platforme:\n- Dežela Veneto je zagotovila vzdrževanje platforme in pripravila funkcionalnosti za implementacijo novih POI in itinerarijev\n- AD FJK in SFF sta skupaj določila kriterije za izbor novih POI in poti o furlanskih in slovenskih jezikovnih skupnostih  \n- INV je začel z zbiranjem in analizo novih podatkov o narodnih skupnostih na programskem območju\n\n2. Komunikacijske aktivnosti:\n- AD FJK je koordinirala komunikacijske aktivnosti z ustvarjanjem vsebin za splet in družbena omrežja\n- Izdelana je bila trojezična projektna zloženka s prevodi v italijanščini, slovenščini in furlanščini\n- Objava vsebin na družbenih omrežjih: 18 objav na Facebooku, 16 tvitov, 13 objav na Instagramu\n- Vsi partnerji so ustvarili projektne spletne strani na svojih institucionalnih spletnih mestih\n\n3. Razpisi za vrednotenje kulture:\n- Objavljena in vodena dva razpisa za podporo kulturnim dejavnostim v FJK in Venetu\n- Ocenjenih 38 projektnih predlogov za razpis FJK\n- Organizirano srečanje z upravičenci razpisa FJK 24. 06. 2024\n\n4. Razvoj multimedijskih prostorov:\n- Začeto načrtovanje 3 novih multimedijskih prostorov\n- Identificirane so bile multimedijske vsebine za izdelavo (etnografski dokumentarci, vsebine o tradicijah)\n- Pripravili smo dokumentacijo in izpeljali postopke za oddajo storitev.\n\n\nProjekt PRIMIS PLUS je v tretjem poročevalskem obdobju (september 2024 - februar 2025) dosegel pomemben napredek pri uresničevanju svoje misije vrednotenja in promocije narodnih in jezikovnih skupnosti na čezmejnem območju Italija-Slovenija.\nGlavni doseženi rezultati\nImplementacija multimedijske platforme\nDigitalna platforma je bila obogatena z 11 novimi Točkami zanimanja (POI), povezanimi s kraji furlanskih kultur, vrednotenih preko regionalnega javnega razpisa. Identificirani in opisani so bili v italijanščini in slovenščini kulturni objekti posebnega pomena, kot so Muzej ljudskih umetnosti \"Michele Gortani\", Mestna knjižnica Guarnieriana, Vila De Claricini Dornpacher in Muzej stolnice v Vidnu. Regija Veneto je prispevala 20 POI in 4 itinerare iz furlanskih občinskih uprav.\nMultimedijski centri in infrastruktura\nItalijanska unija je začela uresničevanje nove multimedijske postaje \"Levji grad\" v Italijanskem multimedijskem centru \"Gravisi\" v Kopru. Projekt, dodeljen podjetju Trampolin iz Maribora, predvideva razvoj interaktivnih vsebin, ilustracij in multimedijskih programov.\nRazpisi in podpora lokalnim skupnostim\nPartnerji so nadaljevali z upravljanjem razpisov za podporo lokalnim kulturam dejavnostim. Furlanska filološka družba je zaključila instrukcijo poročil upravičencev furlanskega razpisa, medtem ko je Regija Veneto zaključila projekte 5 občin z iniciativami, ki so vključile prebivalce, turiste in šole.\nPromocijski dogodki in komunikacija\n18. novembra 2024 se je v Fundaciji Furlanija v Vidnu odvil pomemben ozaveščevalni dogodek, namenjen upravičencem razpisov PRIMIS PLUS, organiziran skupaj s strani Regije FVG in Furlanske filološke družbe. Srečanje je predstavilo projektne dejavnosti skozi tematike zgodb, osebnosti, tradicij in krajev.\nČezmejna turistična strategija\nInštitut za narodnostna vprašanja je nadaljeval z razvojem skupne turistične strategije, izdelal matrice podatkov in prispeval k opredelitvi skupnih turističnih smernic za promocijo identitet narodnih in jezikovnih skupnosti.\nTehnološki razvoj\nPartner ATS Projekt je optimiziral fotografske in multimedijske materiale podatkovne baze ter razvil algoritmično shemo za mobilno aplikacijo.\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja\nSodelovanje je ustvarilo pomembne sinergije med vključenimi ozemlji. Sodelovanje med Regijo FVG, Regijo Veneto in Furlansko filološko družbo pri upravljanju razpisov je ustvarilo ponovljiv model podpore jezikovnim skupnostim. Koordinacija med italijanskimi in slovenskimi partnerji je omogočila izmenjavo dobrih praks pri upravljanju multimedijskih centrov in razvoj dvojezičnih vsebin.\nSkupna udeležba na steering komitejih je okrepila strateško usklajevanje partnerstva, medtem ko je izdelava skupnih komunikacijskih materialov povečala vpliv iniciativ.\nProjekt je upravičen do podaljšanja do 31. decembra 2025, kar bo omogočilo dokončanje vseh programiranih dejavnosti.","Ljubljana, Udine, Venezia, Trieste, KOPER-CAPODISTRIA","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100084","CrossbOrder Network for ChildrEn RheumaTolOgy","Network transfrontaliero per la reumatologia infantile","Čezmejna mreža za pediatrično revmatologijo","Rare immune mediated paediatric diseases in the Programme Area may have different diagnostic and therapeutic strategies. Different treatment approaches and different diagnostic tools were used by the two main paediatric hospital of the Programme Area. Thanks to CATTEDRA “CollAborazione TransfronTaliEra per Diagnosi innovative di patologie Rare in pediatriA” project, financed by the 4th call of the Programme INTERREG VA Italy-Slovenia 2014-2020, a network of hospital, research centres and SMEs was established and tackled this issue in the Programme Area by harmonising the clinical approaches and the treatment strategies of the two clinical centres as well as developing feasibility studies of new diagnostics test.\r\nThe project CONCERTO “CrossbOrder Network for ChildrEn RheumaTolOgy” aims to enhance, transfer and divulgate some deliverables produced by project CATTEDRA. In particular, CONCERTO intends to further develop the jointly constructed database of patients that are suffering from rare immune mediated diseases that affects children in the Programme Area. To better tackle the issues, the partnership wants to improve the feasibility study of a new innovative diagnostic test DNA based on Next Generation Sequencing and developing serological assays trying to clarify the role of different inflammatory pathways among the patients enrolled in the project. In particular together with the NGS technique a biosensor on kinase activity in order to confirm the analysis coming from NGS analysis will be tested.\r\nImportant will be also the divulgation to the key stakeholders of the Programme Area. \r\nThe expected result of CONCERTO is to improve the cross-border cooperation of key actors in the diagnostic and therapeutic of rare diseases of children, by capitalizing not only CATTEDRA deliverables but also by consolidating its partnership.","Le malattie pediatriche rare immuno-mediate nell'Area Programma possono avere differenti strategie diagnostiche e terapeutiche. Diversi approcci terapeutici e diversi strumenti diagnostici sono stati utilizzati dai due principali ospedali pediatrici dell'Area Programma. Grazie al progetto CATTEDRA “CollAborazione TransfronTaliEra per Diagnosi innovative di patologie Rare in pediatriA”, finanziato dal 4° bando del Programma INTERREG VA Italia-Slovenia 2014-2020, è nata una rete di ospedali, centri di ricerca e PMI che ha affrontato questo tema in l'Area Programma armonizzando gli approcci clinici e le strategie terapeutiche dei due centri clinici nonché sviluppando studi di fattibilità di nuovi test diagnostici.\nIl progetto CONCERTO “CrossbOrder Network for ChildrEn RheumaTolOgy” mira a valorizzare, trasferire e divulgare alcuni deliverable prodotti dal progetto CATTEDRA. CONCERTO intende sviluppare ulteriormente il database costruito congiuntamente di pazienti affetti da malattie rare immunomediate che colpiscono i bambini nell'area del programma. Per affrontare al meglio le problematiche, il partenariato vuole migliorare lo studio di fattibilità di un nuovo innovativo test diagnostico del DNA basato sul Next Generation Sequencing e sviluppare saggi sierologici cercando di chiarire il ruolo delle diverse vie infiammatorie tra i pazienti arruolati nel progetto. Insieme alla tecnica NGS sarà testato un biosensore sull'attività chinasica per confermare l'analisi proveniente dall'analisi NGS.\nImportante sarà anche la divulgazione ai principali stakeholders dell'Area Programma.\nIl risultato atteso di CONCERTO è quello di migliorare la cooperazione transfrontaliera degli attori chiave nella diagnostica e nella terapia delle malattie rare dei bambini, capitalizzando non solo i risultati di CATTEDRA ma anche consolidando la sua partnership.","Redke imunsko pogojene pediatrične bolezni na programskem območju imajo lahko različne diagnostične in terapevtske strategije. Dve glavni pediatrični bolnišnici programskega območja sta uporabili različne pristope zdravljenja in različna diagnostična orodja. Zahvaljujoč projektu CATTEDRA “CollAborazione TransfronTaliEra per Diagnosi innovative di patologie Rare in pediatriA”, ki je financiran v okviru \n\n\n\n4. razpisa Programa INTERREG VA Italija-Slovenija 2014-2020, je bila vzpostavljena mreža bolnišnic, raziskovalnih centrov in MSP, ki se je lotila reševanja te problematike v programskem področju z uskladitvijo kliničnih pristopov in strategij zdravljenja obeh kliničnih centrov ter razvojem študij izvedljivosti novega diagnostičnega testa.\nCilj projekta CONCERTO “CrossbOrder Network for Children ReumaTolOgy” je izboljšati, kapitalizirati in razkriti nekatere rezultate projekta CATTEDRA. Zlasti namerava CONCERTO na programskem območju nadalje razvijati skupno izdelano zbirko podatkov pediatričnih bolnikov, ki imajo redko imunsko pogojeno bolezen. Poleg tega želi partnerstvo za boljše reševanje težav izboljšati študijo izvedljivosti novega inovativnega diagnostičnega testa DNK, ki temelji na sekvenciranju naslednje generacije in razvoju seroloških testov, ki poskušajo razjasniti vlogo različnih vnetnih poti med bolniki, vključenimi v projekt. Zlasti skupaj s tehniko NGS bo testiran biosenzor za aktivnost kinaze, da se potrdijo rezultati, ki izhajajo iz analize NGS. Poudarek bo na prenosu končnih rezultatov CATTEDRA na druge ključne akterje v sektorju, ki bodo pomagali pri optimizaciji izbranih končnih rezultatov in bodo implementirali nove rešitve, razvite skupaj. Pomembno bo tudi razkritje programskega območja ključnim deležnikom. Pričakovani rezultat CONCERTO je izboljšanje čezmejnega sodelovanja ključnih akterjev pri diagnostiki in terapiji redkih bolezni otrok s koriščenjem ne le rezultatov CATTEDRA, ampak tudi z utrjevanjem partnerstva.","2023-09-01","2026-02-28","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",599988.5,"ERDF",479990.79,80,"The first period of the CONCERTO project covered all activities closely related to the activation of the project. As also stated in the partners' reports, the actual start of activities was towards the end of November, once the legal issues related to the PP2 Univerzitetni klinični centre Ljubljana had been resolved.\nThis had repercussions on the project timeline, as it caused administrative delays, e.g. in the activation of scholarships for researchers, and economic delays with the partnership spending less than budgeted.\nHowever, the first period was characterised by horizontal activities such as the administrative management of the project or communication activities, where each partner fulfilled its obligations in terms of visibility under the programme.\nAfter the kick-off meeting of the project, on 30 November at the paediatric library of the IRCCS Burlo Garofolo in Trieste, each partner took steps to carry out various activities on its own to update the respective state of the art.\nWith regard to WP 1, dedicated to the capitalisation of the database created during CATTEDRA, the platform's 'givers' partners, i.e. the clinical centres and the Better society, carried out preparatory activities, preparatory to the activities to be carried out in the next period. The CATTEDRA database was analysed by the partners, highlighting the main features that could be useful to the institutes for greater use of the tool in both the clinical and research spheres and its opening up to other institutions.\nOn the other hand, the aim of WP2 is to capitalise on the feasibility study of diagnostic tests developed in CATTEDRA. During this period, the feasibility study was introduced to the new 'takers' partners and the first evaluations on its improvement began.\nThe second period of the CONCERTO project kicked off the project's clinical and research activities. On 15 March 2024, the first technical meeting of the CONCERTO project was held, focusing on WP1 (‘Capitalisation of the cross-border database of immune-mediated diseases of children’). At the meeting, specific meetings were outlined to jointly define improvements to the database created in the previous project, CATTEDRA, and its opening to PP6 ASU FC. At the same time, for WP2 (‘Capitalisation of the feasibility study of a diagnostic device for rare paediatric diseases’), the first steps were outlined for the construction of a new JAK biosensor, aimed at improving the diagnostic device developed in CATTEDRA. \nOn 27 March 2024, a meeting was held between Burlo, Better and ASUFC to discuss the necessary steps for the transfer of the cross-border database on rare diseases in children, in line with Activity 1.2 of the project. During the meeting, the partners developed a first roadmap that will lead to the delivery of the deliverable entitled ‘Guidelines for the transfer of the database of immune-mediated diseases in children’.\nOn 23 April 2024, at the University of Trieste, Burlo and Clonit met to discuss WP2. On this occasion, the partners started the transfer of the results obtained by Clonit (heir of Experteam) during the CATTEDRA project by carrying out a comparative analysis with the parallel results obtained by the Department of Medical Sciences (DSM) in other internal projects. The aim of the partnership is to improve on the results achieved with CATTEDRA by building a biosensor for the assessment of JAK activity, which will contribute to a better profiling of patients with rare immunological diseases in children.\nOn 6 June 2024, an online meeting was held between Burlo, UKCL and Better for WP1, during which a list of IT tools to improve the platform was shared.\nSubsequently, on 8 July 2024, during a plenary meeting, Prof. Taddio updated the partners on the technical developments of the meetings held with UKCLJ (PP2) and Better (PP3) to improve the database, making it more useful for hospital monitoring and research. He also reported on the opening of the database to the Paediatrics Department of ASU FC (PP6), which can now access the tool and for which training by Better is planned. Ideas were also collected to extend the use of the database to other European clinical centres in order to further promote the CONCERTO project. The Burlo and UKCLJ clinical centres will confirm to Better the improvements to be implemented, while ASU FC, through access to the portal, will be able to suggest further changes. Prof. Taddio also highlighted the intention to draft a scientific paper based on the database data and obtained the partners' approval to request a 6-month extension to the Joint Secretariat and the Managing Authority, in order to complete the project activities. With regard to WP2, Prof. Raffaella Franca (PP5) presented the preliminary results of the studies conducted to build a JAK2 biosensor, also explaining the improvements that can be made to the feasibility studies of the diagnostic tests developed in CATTEDRA, exploiting the DSM's experience in biosensors. The discussion then focused on the collection of biological samples, which will be carried out by Burlo and UKCLJ in their respective clinical centres, and then sent to Trieste for analysis by the DSM. Both centres have already obtained the Ethics Committee's approval to take samples from patients. During the meeting, the expenses validated by each partner, the reimbursement requests and the main administrative deadlines for the next period were also communicated. The partnership has scheduled a hybrid dissemination event of the CONCERTO project in Ljubljana on 20 September, from 11:00 to 16:00, both in-person and online.\nDuring the third implementation period of the CONCERTO project, the partners made significant progress both in capitalising on the cross-border database and in developing and validating innovative diagnostic tools for rare paediatric immune-mediated diseases.\n\nIn Work Package 1, technical and operational work on the clinical database was intensified, significantly improving the IT infrastructure and its accessibility to clinical partners. In particular, accounts were activated for ASUFC centre doctors and access and security specifications compliant with GDPR standards were defined, with the aim of ensuring secure and interoperable management of clinical data. Technical meetings have made it possible to consolidate the roadmap for improvements, which includes the standardisation of data models according to the openEHR framework, one of the most significant technological innovations of the period.\n\nIn Work Package 2, the partnership has been actively working on improving the feasibility study for a diagnostic biosensor based on JAK tyrosine kinase activity. The Department of Medical Sciences of the University of Trieste (DSM), leader of the WP, conducted in-depth experiments on HEL and SET2 cell lines, identifying the optimal conditions for the use of biosensor peptides in ELISA assays. At the same time, Clonit initiated transcriptomic analyses to identify specific biomarkers to be validated with the biosensor. The clinical involvement of IRCCS Burlo and UKCL made it possible to prepare for the collection of biological samples from patients, thanks to the approval of local ethics committees.\n\nIn terms of cooperation, the project demonstrated the added value of cross-border synergy through the constant sharing of data, expertise and experimental results. The hybrid dissemination event held in Ljubljana on 20 September 2024 further strengthened the scientific visibility of the project, involving experts, stakeholders and the general public.","Il primo periodo del progetto CONCERTO ha riguardato tutte le attività strettamente correlate all'attivazione del progetto. Come ribadito anche nei report dei partners, l'avvio effettivo dell'attività è stato verso fine novembre, risolte le questioni legali correlato al PP2 Univerzitetni klinični center Ljubljana.\nQuesto aspetto ha avuto delle ripercussioni sulla timeline del progetto, in quanto ha causato dei ritardi amministrativi, ad esempio nelle attivazione delle borse di studio per i ricercatori, e dei ritardi economici con il partenariato che ha eseguito spese inferiori rispetto al preventivato.\nIl primo periodo è stato comunque caratterizzato da attività orizzontali come la gestione amministrativa del progetto o come le attività di comunicazione, dove ciascun partner ha adempiuto agli obblighi in termini di visibilità previsti dal programma.\nDopo il kick off meeting del progetto, il 30 novembre presso la biblioteca pediatrica dell'IRCCS Burlo Garofolo a Trieste ciascun partner si è attivato per svolgere in proprio diverse attività di aggiornamento dei rispettivi stati dell'arte.\nPer quanto concerne il WP 1, dedicato alla capitalizzazione del database realizzato nel corso di CATTEDRA i partner \"givers\" della piattaforma, ovvero i centri clinici e la società Better, hanno svolto attività preparatorie, propedeutiche alle attività che saranno svolte nel prossimo periodo. Il database di CATTEDRA è stato analizzato dai partners, andando ad evidenziare le principali caratteristiche che potrebbero essere utili agli istituti per un maggiore utilizzo del tool sia in ambito clinico che di ricerca e la sua apertura ad altre istituzioni.\nPer quanto concerne invece il WP2, che ha come obiettivo la capitalizzazione dello studio di fattibilità di test diagnostico sviluppato in CATTEDRA. Durante questo periodo lo studio di fattibilità è stato introdotto ai nuovi partners \"takers\" e sono iniziate le prime valutazioni sul suo miglioramento. \nIl secondo periodo del progetto CONCERTO ha dato il via alle attività cliniche e di ricerca previste dal progetto. Il 15 marzo 2024 si è tenuto il primo incontro tecnico del progetto CONCERTO, incentrato sul WP1 (\"Capitalizzazione della banca dati transfrontaliera delle malattie immunomediate dei bambini\"). Nell'incontro sono stati delineati degli incontri specifici per definire congiuntamente le migliorie al database creato nel progetto precedente, CATTEDRA, e la sua apertura al PP6 ASU FC. Parallelamente, per il WP2 (\"Capitalizzazione dello studio di fattibilità di un diagnostico per le malattie pediatriche rare\"), sono stati delineati i primi passi per la costruzione di un nuovo biosensore JAK, volto a migliorare il dispositivo diagnostico sviluppato in CATTEDRA. \nIl 27 marzo 2024 si è svolto un incontro tra Burlo, Better e ASUFC per discutere delle fasi necessarie al trasferimento della banca dati transfrontaliera sulle malattie rare dei bambini, in linea con l'Attività 1.2 del progetto. Durante l’incontro, i partner hanno elaborato una prima roadmap che porterà alla consegna del deliverable intitolato “Linee guida per il trasferimento del database delle malattie immunomediate nei bambini”.\nIl 23 aprile 2024, presso l'Università degli Studi di Trieste, Burlo e Clonit si sono riuniti per discutere del WP2. In questa occasione, i partner hanno iniziato il trasferimento dei risultati ottenuti da Clonit (erede di Experteam) durante il progetto CATTEDRA, effettuando un'analisi comparativa con i risultati paralleli ottenuti dal Dipartimento di Scienze Mediche (DSM) in altri progetti interni. L’obiettivo del partenariato è migliorare i risultati raggiunti con CATTEDRA attraverso la costruzione di un biosensore per la valutazione dell'attività JAK, che contribuirà a una migliore profilazione dei pazienti con malattie immunologiche rare nei bambini.\nIl 6 giugno 2024 si è tenuto un meeting online tra Burlo, UKCL e Better per il WP1, durante il quale è stata condivisa una lista di strumenti informatici volti a migliorare la piattaforma.\nSuccessivamente, l’8 luglio 2024, nel corso di un meeting plenario, il prof. Taddio ha aggiornato i partner sugli sviluppi tecnici delle riunioni avvenute con UKCLJ (PP2) e Better (PP3) per migliorare il database, rendendolo più utile per il monitoraggio ospedaliero e la ricerca. Ha inoltre comunicato l'apertura del database al Dipartimento di Pediatria dell’ASU FC (PP6), che ora può accedere allo strumento e per il quale è previsto un training da parte di Better. Sono state raccolte anche idee per estendere l'utilizzo del database ad altri centri clinici europei, al fine di promuovere ulteriormente il progetto CONCERTO. I centri clinici Burlo e UKCLJ confermeranno a Better le migliorie da implementare, mentre ASU FC, tramite l’accesso al portale, potrà suggerire ulteriori modifiche. Il prof. Taddio ha anche evidenziato l'intenzione di redigere un paper scientifico basato sui dati del database e ha ottenuto l'approvazione dei partner per richiedere una proroga di 6 mesi al Segretariato Congiunto e all’Autorità di Gestione, al fine di completare le attività del progetto. Per quanto riguarda il WP2, la prof.ssa Raffaella Franca (PP5) ha presentato i risultati preliminari degli studi condotti per costruire un biosensore JAK2, spiegando anche le migliorie apportabili agli studi di fattibilità dei test diagnostici sviluppati in CATTEDRA, sfruttando l’esperienza del DSM in biosensori. La discussione si è poi concentrata sulla raccolta dei campioni biologici, che sarà effettuata da Burlo e UKCLJ nei rispettivi centri clinici, per poi essere inviati a Trieste per le analisi da parte del DSM. Entrambi i centri hanno già ottenuto l’approvazione del Comitato Etico per il prelievo dei campioni dai pazienti. Durante la riunione sono state anche comunicate le spese validate da ciascun partner, le richieste di rimborso e le principali scadenze amministrative del prossimo periodo. Il partenariato ha fissato per il 20 settembre un evento di divulgazione ibrido del progetto CONCERTO a Ljubljana, dalle 11:00 alle 16:00, sia in presenza che online.\nDurante il terzo periodo di implementazione del progetto CONCERTO, i partner hanno realizzato importanti progressi sia nella capitalizzazione della banca dati transfrontaliera sia nello sviluppo e validazione di strumenti diagnostici innovativi per le malattie rare pediatriche immuno-mediate.\n\nNel Work Package 1, è stato intensificato il lavoro tecnico e operativo sulla banca dati clinica, migliorando significativamente l'infrastruttura informatica e la sua accessibilità ai partner clinici. In particolare, sono stati attivati account per i medici del centro ASUFC e definite specifiche di accesso e sicurezza conformi agli standard GDPR, con l'obiettivo di garantire una gestione sicura e interoperabile dei dati clinici. Le riunioni tecniche hanno permesso di consolidare la roadmap per le migliorie, che include la standardizzazione dei modelli dati secondo il framework openEHR, una delle innovazioni tecnologiche più rilevanti del periodo.\n\nNel Work Package 2, il partenariato ha lavorato attivamente sul miglioramento dello studio di fattibilità per un biosensore diagnostico basato sull’attività tirosin-chinasica JAK. Il Dipartimento di Scienze Mediche dell’Università di Trieste (DSM), capofila del WP, ha condotto esperimenti approfonditi su linee cellulari HEL e SET2, identificando le condizioni ottimali per l’utilizzo di peptidi biosensori in saggi ELISA. Parallelamente, Clonit ha avviato analisi trascrittomiche per identificare biomarcatori specifici da validare con il biosensore. Il coinvolgimento clinico di IRCCS Burlo e UKCL ha reso possibile la preparazione alla raccolta dei campioni biologici dai pazienti, grazie all'approvazione dei comitati etici locali.\n\nA livello di cooperazione, il progetto ha dimostrato il valore aggiunto della sinergia transfrontaliera, attraverso una costante condivisione di dati, competenze e risultati sperimentali. L'evento divulgativo ibrido tenutosi a Ljubljana il 20 settembre 2024 ha ulteriormente rafforzato la visibilità scientifica del progetto, coinvolgendo esperti, stakeholder e pubblico generale.","Prvo obdobje projekta CONCERTO je zajemalo vse dejavnosti, tesno povezane z aktiviranjem projekta. Kot je navedeno tudi v poročilih partnerjev, so se dejavnosti dejansko začele izvajati proti koncu novembra, ko so bila rešena pravna vprašanja v zvezi s PP2 Univerzitetni klinični center Ljubljana.\nTo je vplivalo na časovni potek projekta, saj je povzročilo upravne zamude, npr. pri aktiviranju štipendij za raziskovalce, in finančne zamude, saj je partnerstvo porabilo manj sredstev, kot je bilo predvideno v proračunu.\nVendar so bile za prvo obdobje značilne horizontalne dejavnosti, kot so upravno vodenje projekta ali komunikacijske dejavnosti, pri katerih je vsak partner izpolnil svoje obveznosti glede prepoznavnosti v okviru programa.\nPo uvodnem sestanku projekta 30. novembra v pediatrični knjižnici IRCCS Burlo Garofolo v Trstu je vsak partner začel izvajati različne dejavnosti za posodobitev stanja na tem področju.\nV okviru delovnega paketa 1, namenjenega kapitalizaciji podatkovne zbirke, ustvarjene v okviru projekta CATTEDRA, so partnerji platforme, tj. klinični centri in društvo Better society, izvajali pripravljalne dejavnosti za dejavnosti, ki se bodo izvajale v naslednjem obdobju. Partnerji so analizirali podatkovno zbirko CATTEDRA, pri čemer so izpostavili glavne značilnosti, ki bi lahko bile koristne za inštitute za večjo uporabo orodja na kliničnem in raziskovalnem področju ter njegovo odprtje za druge institucije.\nPo drugi strani je cilj delovnega paketa 2 izkoristiti študijo izvedljivosti diagnostičnih testov, razvitih v sistemu CATTEDRA. V tem obdobju je bila študija izvedljivosti predstavljena novim partnerjem \"uporabnikom\" in začele so se prve ocene o njenem izboljšanju.\nV drugem obdobju projekta CONCERTO so se začele klinične in raziskovalne dejavnosti projekta. 15. marca 2024 je potekal prvi tehnični sestanek projekta CONCERTO, ki se je osredotočil na delovni sklop 1 („Kapitalizacija čezmejne zbirke podatkov o imunsko pogojenih boleznih otrok“). Na sestanku so bili začrtani posebni sestanki za skupno opredelitev izboljšav podatkovne zbirke, ustvarjene v prejšnjem projektu CATTEDRA, in njeno odprtje za PP6 ASU FC. Hkrati so bili za WP2 („Kapitalizacija študije izvedljivosti diagnostične naprave za redke pediatrične bolezni“) začrtani prvi koraki za izdelavo novega biosenzorja JAK, katerega cilj je izboljšati diagnostično napravo, razvito v projektu CATTEDRA. \n27. marca 2024 je potekal sestanek med podjetji Burlo, Better in ASUFC, na katerem so se v skladu z dejavnostjo 1.2 projekta pogovarjali o potrebnih korakih za prenos čezmejne zbirke podatkov o redkih boleznih pri otrocih. Na sestanku so partnerji pripravili prvi načrt, ki bo privedel do izida z naslovom „Smernice za prenos podatkovne zbirke o imunsko pogojenih boleznih pri otrocih“.\nDne 23. aprila 2024 sta se na Univerzi v Trstu srečala Burlo in Clonit, da bi razpravljala o delovnem paketu 2. Ob tej priložnosti sta partnerja začela prenos rezultatov, ki jih je Clonit (dedič Experteama) pridobil med projektom CATTEDRA, z izvedbo primerjalne analize z vzporednimi rezultati, ki jih je Oddelek za medicinske vede (DSM) pridobil v drugih internih projektih. Cilj partnerstva je izboljšati rezultate, dosežene pri projektu CATTEDRA, z izdelavo biosenzorja za oceno aktivnosti JAK, ki bo prispeval k boljšemu profiliranju bolnikov z redkimi imunološkimi boleznimi pri otrocih.\n6. junija 2024 je potekal spletni sestanek med Burlo, UKCL in Better za WP1, na katerem je bil izmenjan seznam orodij IT za izboljšanje platforme.\nProf. Taddio je nato 8. julija 2024 na plenarnem sestanku partnerje seznanil s tehničnim razvojem na sestankih z UKCLJ (PP2) in Better (PP3) za izboljšanje podatkovne zbirke, da bi bila bolj uporabna za spremljanje bolnišnic in raziskave. Poročal je tudi o odprtju podatkovne zbirke za Pediatrični oddelek ASU FC (PP6), ki ima zdaj dostop do orodja in za katerega je načrtovano usposabljanje s strani podjetja Better. Zbrane so bile tudi zamisli za razširitev uporabe podatkovne zbirke na druge evropske klinične centre z namenom nadaljnje promocije projekta CONCERTO. Klinična centra Burlo in UKCLJ bosta podjetju Better potrdila izboljšave, ki jih je treba izvesti, medtem ko bo ASU FC prek dostopa do portala lahko predlagal nadaljnje spremembe. Prof. Taddio je poudaril tudi namero o pripravi znanstvenega članka na podlagi podatkov iz podatkovne zbirke in pridobil soglasje partnerjev, da zaprosijo skupni sekretariat in organ upravljanja za šestmesečno podaljšanje, da bi lahko dokončali projektne dejavnosti. Prof. Raffaella Franca (PP5) je v zvezi z delovnim paketom 2 predstavila predhodne rezultate študij, izvedenih za izdelavo biosenzorja JAK2, in pojasnila tudi izboljšave, ki jih je mogoče izvesti pri študijah izvedljivosti diagnostičnih testov, razvitih v okviru projekta CATTEDRA, pri čemer je izkoristila izkušnje podjetja DSM na področju biosenzorjev. Razprava se je nato osredotočila na zbiranje bioloških vzorcev, ki ga bosta Burlo in UKCLJ izvedla v svojih kliničnih centrih, nato pa ga bosta poslala v Trst na analizo v DSM. Oba centra sta že pridobila soglasje odbora za etiko za odvzem vzorcev od bolnikov. Na sestanku so bili sporočeni tudi stroški, ki jih je potrdil vsak partner, zahtevki za povračilo in glavni upravni roki za naslednje obdobje. Partnerstvo je načrtovalo hibridni dogodek za razširjanje projekta CONCERTO v Ljubljani 20. septembra od 11.00 do 16.00, in sicer osebno in prek spleta.\nV tretjem obdobju izvajanja projekta CONCERTO so partnerji dosegli pomemben napredek tako pri kapitalizaciji čezmejne zbirke podatkov kot tudi pri razvoju in validaciji inovativnih diagnostičnih orodij za redke imunsko posredovane pediatrične bolezni.\n\nV delovnem paketu 1 so okrepili tehnično in operativno delo na klinični podatkovni bazi, s čimer so znatno izboljšali informacijsko infrastrukturo in njeno dostopnost za klinične partnerje. Zlasti so aktivirali račune za zdravnike centra ASUFC in opredelili specifikacije za dostop in varnost v skladu s standardi GDPR, da bi zagotovili varno in interoperabilno upravljanje kliničnih podatkov. Tehnična srečanja so omogočila utrditev načrta za izboljšave, ki vključuje standardizacijo podatkovnih modelov v skladu z okvirom openEHR, eno najpomembnejših tehnoloških inovacij v tem obdobju.\n\nV delovnem paketu 2 je partnerstvo aktivno delalo na izboljšanju študije izvedljivosti za diagnostični biosenzor, ki temelji na aktivnosti tirozin-kinaze JAK. Oddelek za medicinske znanosti Univerze v Trstu (DSM), vodilni partner delovnega paketa, je izvedel poglobljene poskuse na celičnih linijah HEL in SET2 ter identificiral optimalne pogoje za uporabo peptidnih biosenzorjev v testih ELISA. Hkrati je Clonit začel transkriptomske analize za identifikacijo specifičnih biomarkerjev, ki jih je treba validirati z biosenzorjem. Klinično sodelovanje IRCCS Burlo in UKCL je omogočilo pripravo na zbiranje bioloških vzorcev od pacientov, zahvaljujoč odobritvi lokalnih etičnih odborov.\n\nNa ravni sodelovanja je projekt pokazal dodano vrednost čezmejne sinergije prek stalnega izmenjevanja podatkov, znanja in eksperimentalnih rezultatov. Hibridni informativni dogodek, ki je potekal 20. septembra 2024 v Ljubljani, je dodatno okrepil znanstveno prepoznavnost projekta, saj je vključeval strokovnjake, zainteresirane strani in širšo javnost.","Udine, Trieste, Venezia-Marghera, Ljubljana","IT, SI",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","The acronym of the project DigARegion is derived from the English title \"Digital Accessible Region.\"\nThe proposed project addresses a significant common challenge, the lack of cross-border accessibility, especially for vulnerable groups of various identities (e.g., the disabled, the blind and visually impaired, the deaf and hard of hearing, etc.). In recent years, the pace of digitalization has increased significantly. When implemented correctly, digitalization should enhance lives, streamline processes, and make information and services more accessible, especially those that were previously hard to reach. However, due to the often inconsistent observance of accessibility requirements, this disparity has grown even more pronounced. Addressing this challenge is crucial for the entire program area and aligns closely with the requirements of the European Union and micro-regional strategies.\n\nThe primary goal of the DigARegion project is to simplify the design and execution of measures that guarantee comprehensive accessibility. Comprehensive accessibility implies that spaces, information, and services should be designed such that everyone can use them without any potential barriers. The emphasis is placed on the cultural identities of vulnerable groups, which necessitate unique solutions. Through increased engagement and inclusion of local entities, we aim to cater to the digital accessibility needs of the broader community.\n\nThe innovative nature of the project is evident in its comprehensive approach. This includes a cross-border comparative analysis, the creation of an automated website accessibility checker, the promotion of an accessible culture, and the education and engagement of experts in digital accessibility. The project introduces strategies for enhancing digital accessibility across border regions, potentially serving as a model for other areas. The primary mission of this project is to meet accessibility needs, foster collaboration among various stakeholders, and eliminate barriers in this domain.\n\n#1 Direct outcome of the project: Development of a strategy with guidelines aimed at bridging the digital divide amongst various stakeholders. This will be informed by an exhaustive comparative analysis of the state of affairs on both sides of the border. This strategy's end goal is to diminish digital disparities and bolster collaboration in the cross-border region.\n\n#2 Direct outcome of the project: This pertains to institutions working on amplifying digital accessibility across the border. Within the project's purview, a Digital Accessibility Center will be inaugurated. This shared accessibility portal hinges on robust cooperation between cross-border organizations that are crafting guidelines to diminish the digital divide. The portal will feature pivotal guidelines, improvement suggestions, and examples of best practices that will guide institutions toward greater accessibility. A minimum of # 10 institutions will be involved in the portal's development. Post the project's culmination, these organizations are anticipated to perpetuate cross-border collaborations, solidifying connections and sharing best practices in the realm of digital accessibility.\n\n#3 Direct outcome of the project: This focuses on individuals committed to raising awareness and fortifying skills in digital accessibility. Training and expert-led conferences will be organized to capacitate the target groups, enabling them to transfer knowledge and integrate accessibility solutions. Our ambition is for the border region to host, post-project, at least 24 experts out of roughly # 150 participants, who possess a nuanced understanding of accessibility standards and the intricacies involved in the development or overhaul of websites.\n\nCross-border collaboration is pivotal for attaining the desired outcomes and success metrics of the project. Every region has its idiosyncrasies, expertise, strengths, and limitations. Notably, while Slovenia introduced its inaugural web accessibility legislation post the enactment of the Web Accessibility Directive (Directive (EU) 2016/2102) – which both countries recognize – Italy has been a trailblazer in this domain. Hence, cross-border engagements are indispensable for mutual knowledge exchange, approach harmonization, best practice sharing, and ensuring uniform accessibility standards across the border. The DigARegion initiative facilitates collaboration between experts from both nations, leveraging their combined expertise to tackle digital accessibility challenges. Furthermore, such international collaborations are integral to ensuring the long-term impact of the project. Building rapport between entities on both sides will facilitate ongoing dialogues, sharing of experiences, and the continued evolution of digital accessibility in the cross-border region.","L'acronimo del progetto DigARegion deriva dal titolo inglese \"Digital Accessible Region\".\nIl progetto affronta un importante sfida comune, ovvero la mancanza di accessibilità transfrontaliera, in particolare per i gruppi vulnerabili di diverse identità (ad es. disabili, ciechi e ipovedenti, sordi e ipoacusici, ecc.). Negli ultimi anni, la digitalizzazione si è diffusa ampiamente. Una digitalizzazione adeguatamente implementata dovrebbe migliorare la vita, semplificare le procedure, rendere più accessibili le informazioni e i servizi. Tuttavia, a causa della frequente incoerenza nell'osservanza delle normative sull'accessibilità, il divario si è accentuato. Affrontare questa sfida riveste una fondamentale importanza per l'intero ambito del programma ed è intimamente connesso alle esigenze dell'Unione Europea e alle strategie microregionali.\n\nL'obiettivo generale del progetto DigARegion è semplificare la progettazione e l'attuazione di misure per garantire una completa accessibilità. Questo significa che spazi, informazioni e servizi devono essere progettati in modo che tutti possano utilizzarli, indipendentemente da eventuali barriere. L'enfasi è posta sull'identità culturale dei gruppi vulnerabili che richiedono soluzioni specifiche. Con una maggiore collaborazione e coinvolgimento degli attori locali nel rafforzamento delle competenze, vogliamo soddisfare le esigenze della popolazione in termini di accessibilità digitale.\n\nLa progettualità innovativa si riflette nell'approccio globale del progetto, che comprende un'analisi comparativa transfrontaliera, lo sviluppo di un sistema automatico per verificare l'accessibilità dei siti web, la promozione di una cultura dell'accessibilità e la formazione di esperti in materia di accessibilità digitale.Il progetto presenta soluzioni per migliorare l'accessibilità digitale nella regione transfrontaliera, che può servire come modello per altre regioni. Il compito principale è soddisfare le esigenze della popolazione in termini di accessibilità, promuovere la collaborazione tra diversi attori ed eliminare le barriere in questo campo.\n\n# 1output principale del progetto è la creazione di una Strategia con linee guida per ridurre il divario digitale tra diversi stakeholder. Sarà effettuata un'analisi comparativa approfondita della situazione su entrambi i lati del confine. Il risultato finale è una strategia che riduce il divario digitale e promuove la cooperazione nell'area transfrontaliera.\n\n#2 output principale del progetto riguarda le istituzioni coinvolte nel rafforzamento dell'accessibilità digitale nella regione transfrontaliera. Come parte del progetto, verrà istituito un centro digitale per l'accessibilità. Si tratta di un portale comune di accessibilità basato sulla forte collaborazione delle organizzazioni transfrontaliere coinvolte nella definizione di linee guida per ridurre il divario digitale. Il portale conterrà linee guida essenziali, suggerimenti per miglioramenti, casi di buone prassi che faciliteranno il lavoro verso l'accessibilità delle effettive istituzioni. Almeno # 10 istituzioni parteciperanno allo sviluppo del portale. Oltre ai partner del progetto, anche i partner associati. Al termine del progetto, ci si aspetta che queste organizzazioni continueranno la cooperazione transfrontaliera, rafforzando i legami e scambiando buone pratiche nell'area dell'accessibilità digitale.\n\n#3 output principale del progetto è indirizzato alle persone coinvolte nella sensibilizzazione e nel rafforzamento delle competenze nell'accessibilità digitale. A tal fine, saranno organizzati corsi di formazione e conferenze professionali per potenziare i gruppi target per ulteriori trasferimenti di conoscenza e implementazione delle soluzioni relative all'accessibilità. Miriamo a raggiungere, al termine del progetto nella regione di confine, un numero di circa # 150 partecipanti, di cui almeno 24 esperti con una profonda conoscenza degli standard di accessibilità e una chiara comprensione delle questioni relative allo sviluppo e/o alla ristrutturazione dei siti web.\n\nLa cooperazione transfrontaliera è essenziale per raggiungere obiettivi e risultati efficaci del progetto. Ogni regione ha le sue peculiarità, competenze, punti di forza e debolezze. Esistono importanti differenze tra Slovenia e Italia negli approcci all'accessibilità digitale. Mentre la Slovenia ha adottato la sua prima legislazione sull'accessibilità dei siti web dopo l'adozione della Direttiva sull'accessibilità web (Direttiva (UE) 2016/2102), che è valida per entrambi i paesi, l'Italia è stata pioniera in questo campo. Pertanto, la cooperazione transfrontaliera è essenziale per lo scambio di conoscenze, l'armonizzazione degli approcci, lo scambio di buone pratiche e la garanzia di standard uniformi di accessibilità nella regione di confine. Il progetto permette di unire esperti da entrambi i paesi, che contribuiranno con le loro conoscenze ed esperienze a risolvere le sfide nell'accessibilità.","Akronim projekta DigARegion izhaja iz angleškega naslova '' Digital Accessible Region''.\n\nPredlagani projekt naslavlja pomemben skupni izziv, in sicer pomanjkanje čezmejne dostopnosti, še posebej za ranljive skupine različnih identitet (npr. invalidi, slepi in slabovidni, gluhi in naglušni, ipd.). V zadnjih letih je razvoj digitalizacije doživel velik razmak. Pravilno izvedena digitalizacija bi morala izboljšati življenje in poenostaviti postopke, približati informacije in storitve, ki so bile prej težje dostopne. Zaradi pogosto nedoslednega upoštevanja zahtev o dostopnosti pa se je razkorak še povečal. Reševanje tega izziva je ključnega pomena za celotno programsko območje in je tesno povezano z zahtevami Evropske unije in mikroregionalnih strategij.\n\nSplošni cilj projekta DigARegion je poenostaviti oblikovanje in izvajanje korakov za zagotavljanje celovite dostopnosti. Zagotavljanje celovite dostopnosti pomeni, da mora biti prostor, informacije in storitve oblikovati tako, da jih lahko uporabljajo vsi ljudje, ne glede na morebitne ovire. Poudarek je na kulturnih identitetah ranljivih skupin, ki zahtevajo posebne rešitve. Z večjim sodelovanjem in vključevanjem lokalnih subjektov v proces graditve in krepitve kompetenc želimo zadostiti potrebam prebivalstva na področju digitalne dostopnosti.\n\nInovativnost projekta se odraža v njegovem celovitem pristopu, ki vključuje čezmejno primerjalno analizo, razvoj avtomatskega preverjanja dostopnosti spletišč, spodbujanje dostopne kulture ter izobraževanje in privabljanje strokovnjakov s področja digitalne dostopnosti. Projekt predstavlja rešitve za izboljšanje digitalne dostopnosti na čezmejnem območju, kar lahko služi kot zgled za druge regije. Glavna naloga projekta je zadovoljiti potrebe prebivalstva na področju dostopnosti in spodbujati sodelovanje med različnimi akterji ter odpraviti ovire na tem področju.\n\n#1 neposredni učinek projekta je oblikovanje #1 Strategije s smernicami za zmanjšanje digitalne vrzeli med različnimi deležniki. Izvedena bo poglobljena primerjalna analiza stanja na obeh straneh meje. Končni rezultat projekta je strategija, ki zmanjšuje digitalne vrzeli in spodbuja sodelovanje v čezmejnem območju.\n\n#2 neposredni učinek projekta je vezan na institucije, ki sodelujejo pri krepitvi digitalne dostopnosti na čezmejnem območju. V sklopu projekta bo vzpostavljen digitalni center za dostopnost. Gre za skupni portal dostopnosti, ki bo temeljil na močnem sodelovanju čezmejnih organizacij, ki sodelujejo pri oblikovanju smernic za zmanjšanje digitalne vrzeli. Portal bo vseboval ključne smernice, predloge za izboljšave, primere dobrih praks, ki bodo olajšale delo v smeri dostopnosti dejanskim institucijam. Pri razvoju portala bo sodelovalo najmanj #10 institucij. Poleg projektnih partnerjev tudi pridruženi partnerji. Po zaključku projekta se pričakuje, da bodo te organizacije nadaljevale s čezmejnim sodelovanjem, krepile vezi in izmenjave najboljših praks v območju digitalne dostopnosti. \n\n#3 neposredni učinek projekta je usmerjen v osebe, ki se vključujejo v ozaveščanje in krepitev kompetenc na področju digitalne dostopnosti. V ta namen se bodo izvajalo usposabljanje in strokovne konference za opolnomočenje ciljnih skupin za nadaljnji prenos znanja in implementacije rešitev povezane z dostopnostjo. Prizadevamo si doseči, da bo po zaključku projekta na obmejnem območju od približno #150 udeležencev minimalno 24 strokovnjakov, ki bodo imeli zadosten strokovni vpogled v standarde dostopnosti ter bodo dobro razumeli, na kaj vse je treba biti pozoren pri razvoju in/ali prenovi spletišč.\n\n\nČezmejno sodelovanje je ključno za doseganje učinkovitih ciljev in rezultatov projekta. Vsaka regija ima svoje značilnosti, strokovna znanja, prednosti in slabosti. Med Slovenijo in Italijo obstajajo pomembne razlike v pristopih k digitalni dostopnosti. Medtem ko je Slovenija svojo prvo zakonodajo o dostopnosti spletišč sprejela po uveljavitvi Direktive o dostopnosti spleta (Directive (EU) 2016/2102), ki velja za obe državi, je Italija na tem področju pionirka. \nZato je čezmejno sodelovanje ključno za izmenjavo znanj, za usklajevanje pristopov, izmenjavo najboljših praks ter zagotavljanje enotnih standardov dostopnosti na obmejnem območju. Projekt DigARegion omogoča združitev strokovnjakov iz obeh držav, ki bodo prispevali svoje znanje in izkušnje k reševanju izzivov na področju digitalne dostopnosti. Poleg tega je čezmejno sodelovanje ključno za trajnost rezultatov projekta. Z izgradnjo vezi med organizacijami in institucijami na obeh straneh meje se bo omogočila nadaljnja izmenjava informacij, izkušenj ter nadaljnji razvoj digitalne dostopnosti v čezmejnem območju.","2024-04-22","2026-10-21","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",827942.1,"ERDF",585934.61,70.77,"During this reporting period, which is also the first period in which partner reports were submitted within the DigARegion project, significant organisational and content-related progress was made, despite the delayed start. The project partnership officially launched activities only in October/November 2024, with the Kick-off meeting held on 27 November 2024. Due to uncertainty regarding co-financing and changes in the partnership structure (exclusion of Direzione Regionale Musei FVG and inclusion of KCL Bratuž), the initially planned implementation phases were postponed.\n\nIn terms of project management, the partnership successfully established the formal framework for cooperation. The Project Management Plan and Communication Plan were prepared. All necessary steps were also taken in connection with the exclusion of the original partner and the inclusion of the new project partner, KCL Bratuž. In line with agreements made at the Kick-off meeting, the members of the Steering Committee were appointed. A shared working platform was set up using Microsoft Teams, enabling partners to exchange documents and communicate continuously. The meeting held on 6 February 2025 focused on coordinating the project budget, timeline, work package responsibilities, and preparing the first project modification request, which will include a proposal for officially extending the duration of the DigARegion project.\n\nWithin Work Package 1, partners on both sides of the border successfully carried out a comprehensive inventory of websites of key stakeholders, collecting a total of 2,916 entries – exceeding the target value set in the application. Slovenian partners (MONG, MDSS, Goriški muzej) categorised the websites by sector, while Italian partners (SSO, SC.B. Aquileia, KCL Bratuž) classified them by region and thematic content. The collected data is now ready for harmonisation and analysis, which will serve as the basis for preparing guidelines to improve digital accessibility. Although the legal analysis and drafting of the guidelines have not yet been completed in this period, preparatory work related to the involvement of external experts has already begun.\n\nWithin Work Package 2, activities were focused mainly on preparatory tasks. Although the portal has not yet been activated and the technical specifications have not been prepared, the partners agreed on the core starting points. PP2 (SSO), as the lead partner for communication and content development for the portal, explored conceptual ideas for textual and multimedia materials. The Lead Partner focused on structuring the public procurement process for establishing the Support Point.\n\nWork Package 3 has not yet been actively implemented, as its content is strongly linked to the results of WP1 and WP2. The partners focused on assessing needs, internal coordination, and stakeholder engagement. Activities such as trainings, conferences, and equipment purchases will be carried out in the following periods.","Nel presente periodo di rendicontazione, che rappresenta anche il primo periodo in cui sono stati presentati i rapporti dei partner nell’ambito del progetto DigARegion, sono stati compiuti progressi significativi a livello organizzativo e contenutistico, nonostante un avvio posticipato delle attività. Il partenariato di progetto ha avviato ufficialmente le attività solo nell’ottobre/novembre 2024, con il Kick-off meeting tenutosi il 27/11/2024. A causa dell’incertezza relativa al cofinanziamento e ai cambiamenti nella struttura del partenariato (esclusione della Direzione Regionale Musei FVG e inclusione del KCL Bratuž), le fasi iniziali previste sono state rinviate.\n\nNell’ambito della gestione del progetto, il partenariato ha efficacemente istituito i quadri formali di cooperazione. Sono stati redatti il Piano di gestione del progetto e il Piano di comunicazione. Sono state inoltre eseguite tutte le attività necessarie relative all’esclusione del partner originario e all’inclusione del nuovo partner PP, KCL Bratuž. In conformità agli accordi del Kick-off meeting, sono stati nominati i membri del Comitato di Direzione. È stata attivata una piattaforma di lavoro condivisa tramite MTeams, che consente ai partner lo scambio di documenti e la comunicazione continua. L’incontro del 06/02/2025 è stato dedicato al coordinamento del budget di progetto, alla definizione delle tempistiche, delle responsabilità per pacchetti di lavoro e alla preparazione della prima richiesta di modifica del progetto, che includerà la proposta di proroga ufficiale della durata del progetto DigARegion.\n\nNel WP1, i partner di entrambe le sponde del confine hanno completato con successo un censimento dettagliato dei siti web dei portatori di interesse chiave, raccogliendo 2.916 indirizzi, superando così il valore obiettivo previsto nella candidatura. I partner sloveni (MONG, MDSS, Goriški muzej) hanno classificato i siti per settori, mentre i partner italiani (SSO, SC.B. Aquileia, KCL Bratuž) li hanno organizzati per province e contenuti tematici. I dati raccolti sono pronti per essere armonizzati e analizzati, costituendo la base per l’elaborazione delle linee guida volte a migliorare l’accessibilità digitale. Sebbene l’analisi normativa e la redazione delle linee guida non siano ancora state realizzate in questo periodo, sono state avviate le preparazioni tecniche e i contatti con esperti esterni.\n\nLe attività del WP2 si sono concentrate principalmente su compiti preparatori. Sebbene il portale non sia ancora stato attivato e le specifiche tecniche non siano ancora state elaborate, i partner hanno concordato gli elementi fondamentali. Il PP2 (SSO), in qualità di partner leader per la comunicazione e la preparazione dei contenuti del portale, ha esplorato i contenuti concettuali per i materiali testuali e multimediali. Il LP si è invece concentrato sulla strutturazione della procedura di appalto pubblico per l’istituzione del Punto di Supporto.\n\nIl WP3 non è ancora stato attuato attivamente, in quanto i suoi contenuti sono strettamente collegati ai risultati del WP1 e WP2. I partner si sono dedicati alla ricognizione dei bisogni, al coordinamento interno e al collegamento con i portatori di interesse. Le attività come le formazioni, le conferenze e l’acquisto delle attrezzature saranno implementate nei prossimi periodi.","V tem poročevalskem obdobju, ki je obenem tudi prvo obdobje, v katerem so bila oddana partnerska poročila v okviru projekta DigARegion, je bil kljub poznejšemu začetku dosežen pomemben organizacijski in vsebinski napredek. Projektno partnerstvo je uradno začelo z aktivnostmi šele v oktobru oz. novembru 2024, ko je bil izveden Kick-off sestanek (27. 11. 2024). Zaradi negotovosti glede sofinanciranja in sprememb v partnerski strukturi (izključitev Direzione Regionale Musei FVG in vključitev KCL Bratuž) so se prvotno načrtovane začetne faze izvedbe odložile.\n\nV okviru upravljanja projekta je bilo projektno partnerstvo uspešno pri vzpostavitvi formalnih okvirov sodelovanja. Pripravljen je bil Načrt upravljanja projekta ter Komunikacijski načrt. Izvedene pa so bile tudi vse potrebne aktivnosti v zvezi z izključitvijo prvotnega partnerja in vključitvijo novega partnerja PP, KCL Bratuž.  V skladu z dogovori na Kick-off sestanku so bili imenovani člani Upravnega odbora. Vzpostavljena je bila tudi skupna delovna platforma v okolju MTeams, ki partnerjem omogoča izmenjavo dokumentov in tekočo komunikacijo. Sestanek z dne 6. 2. 2025 je bil namenjen usklajevanju projektnega proračuna, časovnic, odgovornosti po delovnih paketih in pripravi 1. prošnjo za sprememb projekta, ki bo vključevala predlog za uradno podaljšanje trajanja projekta DigARegion.\n\nV okviru delovnega sklopa 1 so partnerji na obeh straneh meje uspešno izvedli celovit popis spletnih strani ključnih deležnikov in zbrali 2.916 naslovov, kar presega ciljno vrednost iz prijavnice. Slovenski partnerji (MONG, MDSS, Goriški muzej) so spletna mesta razvrstili po sektorjih, italijanski partnerji (SSO, SC.B.Aquileia, KCL Bratuž) pa po pokrajinah in tematskih vsebinah. Zbrani podatki so pripravljeni za poenotenje in analizo, ki bo podlaga za pripravo smernic za izboljšanje digitalne dostopnosti. Čeprav pravna analiza in oblikovanje smernic v tem obdobju še nista bila izvedena, so bile vsebinske priprave o vključevanju zunanjih strokovnjakov že opravljeni.\n\nV delovnem sklopu 2 so bile aktivnosti usmerjene predvsem v pripravljalne naloge. Čeprav portal še ni aktiviran in tehnične specifikacije še niso bile pripravljene, so bila med partnerji dogovorjena osnovna izhodišča. PP2 (SSO), je kot vodilni partner komunikacije in priprave kompleta vsebinskih komponent portala raziskoval konceptualne vsebine za besedilna in multimedijska gradiva. VP pa se je fokusiral  o strukturiranju javnega naročila za vzpostavitev podporne točke. \n\nDelovni sklop 3 še ni bil aktivno izvajan, saj so vsebine močno povezane z rezultati DS1 in DS2. Partnerji so se posvetili pregledu potreb, notranjemu usklajevanju in povezovanju z deležniki. Aktivnosti kot so usposabljanja, konference in nakup opreme, se bodo izvedle v naslednjih obdobjih. \n","Gorizia, Nova Gorica, Aquileia, TRIESTE","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100086","To encourage the sustainable development, strenghtening the connection between Italy and Slovenia left by the heritage of the Great war","Potenziare lo sviluppo sostenibile e le connessioni del patrimonio della Grande Guerra tra Italia e Slovenia","Krepitev trajnostnega razvoja in povezovanja dediščine velike vojne med Italijo in Slovenijo","The WALKofPeace+ project intends to give an answer to the challenge faced by the Italy-Slovenia 21-27 Programme working to attract greater tourist flows through the implementation of a joint cross-border tourist offer, capitalising on the important result of the previous WALKofPeace project - voted the best INTERREG 2020 project - which had created the WoP \"brand\" by implementing, along a route connecting more than 300 monuments in a pathway more than 500 kilometres long, actions for the conservation of the heritage linked to the First World War and launching its promotion as a sustainable cultural tourism product. \r\nThe capitalisation project has the even more ambitious objective of enhancing the tourist product through actions at a strategic level to make it a lever for the development of the border area and the attraction of tourist flows, including international ones. \r\nThe project aims to (i) improve accessibility to the tangible and intangible heritage of the Great War by transferring the best practice acquired on Mount Sabotino/Sabotin to improve the usability of the peak of Mount Hermada/Grmada and envisaging to expand the offer to cyclists as well as to walkers (ii) create a multi-level and multi-sectoral cross-border governance for the management of the \"brand\" in the long term by involving all stakeholders in a process of defining a cross-border strategy and action plan and (iii) strengthen the Cross-border Tourism Promotion Strategy in order to make the WoP product a \"brand\" capable of catalysing the attention of the public attentive to a cultural, slow and sustainable form of tourism. \r\nThe ambition is to unite the common cross-border heritage through a physical path that also becomes a virtual link and an instrument to strengthen the identity of the entire continent capable of transforming a tragic and divisive event into a symbol of peace, reflection and cohesion.","Il progetto WALKofPEACE+ intende raccogliere la sfida posta dal Programma Italia-Slovenia 21-27 di lavorare per attrarre maggiori flussi turistici attraverso la costruzione di un'offerta turistica integrata transfrontaliera, capitalizzando l’importante risultato del progetto precedente WALKofPEACE (votato come miglior progetto INTERREG 2020) che aveva realizzato il “brand” WoP attuando, lungo un percorso che collega più di 300 monumenti in un sentiero lungo più di 500 km, azioni di ricerca storica, conservazione del patrimonio legato alla Prima Guerra Mondiale e avviandone la promozione quale prodotto turistico culturale sostenibile. \nIl progetto di capitalizzazione si pone l’obiettivo ancor più ambizioso di potenziare il prodotto turistico attraverso azioni di livello strategico per farne una leva di sviluppo del territorio di confine e di attrazione di flussi turistici, anche internazionali. \nIl progetto prevede di intervenire per (i)migliorare l’accessibilità al patrimonio tangibile e intangibile della Grande Guerra trasferendo la best practice acquisita sul Monte Sabotino/Sabotin per migliorare la fruibilità della cima del monte Hermada/Grmada e prevedendo di ampliare l’offerta ai cicloturisti oltre che ai camminatori, (ii)creare una governance transfrontaliera multi-livello e multi-settoriale per la gestione del \"brand\" nel lungo periodo coinvolgendo tutti gli stakeholders in un processo di definizione di una strategia e piano d’azione transfrontalieri e (iii)rafforzare la Strategia di promozione turistica transfrontaliera per rendere il prodotto WoP un “brand” capace di catalizzare l’attenzione del pubblico attento a una forma di turismo culturale, lento e sostenibile. \nL’ambizione è di unire il patrimonio transfrontaliero comune attraverso un cammino fisico che diventa collegamento anche virtuale e strumento di rafforzamento dell’identità dell’intero continente capace di trasformare un evento tragico e divisivo in un simbolo di pace, riflessione e coesione.","Projekt WALKofPEACE+ se namerava soočiti z izzivom, ki ga predstavlja program Italija-Slovenija 21-27, da bi privabil večje turistične tokove z izgradnjo celostne čezmejne turistične ponudbe, pri čemer bo izkoristil pomemben rezultat prejšnjega projekta WALKofPEACE (razglašen kot najboljši projekt INTERREG 2020), ki je ustvaril »blagovno znamko« WoP in je na več kot 500 km dolgi poti povezal več kot 300 spomenikov, izvajal dejavnosti za ohranjanje dediščine, povezane s prvo svetovno vojno, in začel s promocijo poti kot trajnostnega produkta kulturnega turizma. \nProjekt kapitalizacije ima še bolj ambiciozen cilj, da z ukrepi na strateški ravni okrepi turistični produkt, da postane vzvod za razvoj obmejnega območja in privabljanje turističnih tokov, tudi mednarodnih. \nProjekt predvideva ukrepe za (i) izboljšanje dostopa do materialne in nematerialne dediščine prve svetovne vojne s prenosom najboljših praks, pridobljenih na hribu Sabotin, da bi izboljšali uporabnost vrha Grmade, in z razširitvijo ponudbe kolesarskim turistom in pohodnikom; za (ii) vzpostavitev večnivojskega in večsektorskega čezmejnega dolgoročnega upravljanja blagovne znamke z vključitvijo vseh deležnikov v proces opredelitve čezmejne strategije in akcijskega načrta; in (iii) za okrepitev strategije promocije čezmejnega turizma, da bo produkt WoP postal »blagovna znamka«, ki bo lahko pritegnila pozornost javnosti, ki je pozorna na obliko kulturnega, počasnega in trajnostnega turizma. \nCilj je povezati skupno čezmejno dediščino s fizično potjo, ki bo postala tudi virtualna povezava in orodje za krepitev identitete celotne Evrope, in ki lahko tragični in razdiralni dogodek spremeni v simbol miru, refleksije in povezanosti.","2023-10-01","2026-02-28","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",749791.97,"ERDF",599833.5699999999,80,"The project started on October 2nd 2023 with the organisation of the Kick Off Meeting, which took place in Sistiana/Sesljan, Municipality of Duino Aurisina.\nPlanning of the technical and communication activities began immediately, including the LP's identification of a translator to ensure simultaneous translation into the 2 languages for the duration of the project.\nOn 07/11/2023 the second meeting of all PPs took place at the seat of the Municipality of Komen where they focused in particular on two topics: the organisation of the interventions on Mount Ermada/Grmada by the Municipalities of Komen and Duino Aurisina / Devin Nabrezina (att. 1.2) and the creation of promotional material as well as the joint communication lines in order to rationalise the budget and investments in terms of promotion (att. 3.3 and 3.4).\nWith reference to WP1, the staff of PP2 and PP3, given their experience in the strategic WALKofPEACE project, took an active part in the planning of the Mount Ermada/Grmada Open Air Museum, defining an initial idea of the trail route, the layout of the individual heritage sites, and the signage methods. Visits were made to the sites concerned and an inventory of signages and information panels was prepared, which will be useful in future assignments to the experts selected by the two municipalities involved. PP4 and PP5 took note of the indications, participated in meetings and began preparing future activities related to the creation of the Mount Ermada/Grmada open-air museum.\nPP2 also started a research on the Austro-Hungarian soldiers who died on the Isonzo Front (att. 1.3). It collected and processed data on people buried in the military cemetery of Aurisina.\nIn the last part of the first period, the LP set up the request for a feasibility study in the field of biking (act. 1.4), which will lead in agreement with PP3 to a second phase of the activity, i.e. the creation of a joint biking offer with Slovenian partners.\nWith regard to WP2, in the present reporting period, activities were set up to transfer good practices from the previous WALKofPEACE project with reference to the realisation of the open-air museum on Mount Ermada/Grmada (att. 2.2). In addition, LP, with the contribution of PP2, wrote and then shared a Memorandum of Understanding, the document that ratifies the partnership's adhesion to a ‘Walk of Peace’ network that can guarantee the continuation of the project in the future, also outside Interreg projects (att. 2.3). The signature took place among 4 partners (the Municipality of Komen was absent due to other institutional commitments of the Mayor) on 16th February 2024 on the occasion of a public event held in Kobarid entitled ‘Walk of Peace - From a local and cross-border history to a European initiative’, which was attended by more than 50 representatives of Slovenian and Italian organisations, ministries, local and regional authorities and tourist destinations of the cross-border area. The event was organised by PP2 and PP3.\nOn this occasion, the second partnership meeting also took place and PP3 announced to the press the financing of the project on the Central Europe programme ‘GOV4PeaCE’, which is directly related to this project.\nConcerning WP3, all partners committed themselves to follow the indications of the communication manual by publishing on their websites a page dedicated to the project and displaying in their offices the A3 poster and the roll-up. All partners on their institutional channels announced the start of the project and published, according to their editorial plans, news and updates on the progress of the first activities as well as the public events organised.\nIn particular, PP2 is the manager of the Walk of Peace's FB profile and contributed to increasing the visibility of the Walk of Peace and the logo. \nIn addition, LP awarded the tender to support the online promotion activities through PromoTurismoFVG and the project channels, an assignment that will last for the entire period of the project.\nAll partners also presented the project and activities to various institutions and stakeholders with whom they collaborate in order to increase the network of cooperation.\nPP2 began the preparation and design of a promotional brochure on the Walk of Peace from the Alps to the Adriatic in Slovene, Italian, English and German.  PP3 prepared a request for quotations for printing, which will take place in spring-summer 2024.\nFinally, a presentation of the Walk of Peace Product Club has been planned for 19-20.03.2024, which will involve all accommodation facilities in Slovenia and Friuli Venezia Giulia that are located near the trail (att. 3.5).\n\nThe second phase of the project began in March 2024, a few days after the signing of the Memorandum of Understanding between the partners, which marked the first official document guaranteeing the partners' commitment to continue with the operation of the Walk of Peace even beyond the Interreg funding.\n\nIn the context of WP1, the LP completed the first part of the bike study (att.1.4), as established after a preliminary analysis, particularly with PP2 and PP3. PP3, in turn, conducted a study to identify three cross-border cycling routes dedicated to cycling tourism along the Walk of Peace. Regarding att. 1.4, the feasibility study for Monte Sabotino was also launched in close synergy with PP2 and the standard ITA-SLO project partnership \"BeWoP.\"\n\nAdditionally, the LP entrusted the task of developing the APP (att. 1.5). The app, based on the content already uploaded by the LP to Outdoor Active, will have a customized design and will allow users to discover the route and significant places already present on the website www.thewalkofpeace.com.\n\nPP2, based on the activities outlined in the project, continued transcribing the Austrian lists from the interwar period for the military cemeteries of Aurisina and Ajdovščina and created a schematic of the Aurisina military cemetery for the research work (att. 1.3). For att. 1.5, it updated the website and interactive map with new content and a three-language map.\n\nAll the \"giver\" partners (LP, PP2, and PP3) maintained constant communication with the \"taker\" partners (PP4 and PP5) regarding the setup of activities on Monte Ermada/Grmada. Several meetings and site inspections were held to define the route, the locations for installing signage, trail cleaning, and maintenance, while also verifying local regulations.\n\nRegarding WP2, the LP coordinated the partners' activities related to the exchange of best practices for the enhancement of Monte Hermada (att. 2.2) and began drafting the action plan and the initial drafts of the letters of intent (att. 2.3), which will be finalized in the third and fourth periods of the project.\n\nWP3 is undoubtedly the Work Package where the most activities have taken place so far. In Slovenia, PP2 and PP3 organized several public events (att. 3.2, see the dedicated section for details).\n\nThe LP completed the production, printing, and distribution of guide holders and Walk of Peace brochures at Infopoints, IAT points, and museums (att. 3.3). PP2 produced a promotional brochure about the Walk of Peace from the Alps to the Adriatic in Slovenian, Italian, English, and German, which was then printed by PP3. PP2 also started working on a 1:30,000 scale map of the Walk of Peace, which will be printed in the third project period (att. 3.4). In terms of promotion, Walk of Peace t-shirts + (att. 3.4) were produced as giveaways to be distributed at events, fairs, and B2C workshops.\n\nFinally, within the scope of att. 3.5, the first meetings dedicated to the Walk of Peace Product Club were held on March 19 in Kobarid and March 20, 2024, in Redipuglia.\nThe third period of the project began in September 2024 with the convening of the steering committee on 18-09-24 in Duino Aurisina (activities 1.1, 2.1, and 3.1) to take stock of the situation and to analyze in detail the programming of each partner for the following six months. Given the situation, particularly regarding the activities of the two “taker” municipalities, the Lead Partner (LP) proposed an intermediate meeting after three months (in Komen, 10-12-24). As scheduled, the subsequent partnership meeting was held in Tolmin on 20-02-25.\n\nAs part of WP1, the feasibility study for the historical and tourist enhancement of the Italian side of Monte Sabotino (activity 1.4) was completed and presented at an event organized in collaboration with the Interreg ITA-SLO project “BeWoP” in Gorizia on 13-02-25. Additionally, the LP entrusted the development of the Walk of Peace app (activity 1.5) to an external provider, following several preliminary consultations, especially with PP2.\n\nPP2 continued activity 1.3 with the transcription of the Italian list for the enhancement of the military cemetery in Ajdovščina. Regarding activity 1.4 (feasibility study for cycle tourism routes), PP2 reviewed the study drafted by the LP in the previous period, while PP3 selected an external provider to identify three cross-border cycling routes in the Soča Valley, Brda–Collio, and Karst regions.\n\nPP4 and PP5 worked on organizing the optimal route to connect the trails and create the cross-border open-air museum of Monte Ermada/Grmada (activity 1.2). The Komen meeting on December 10 focused specifically on this activity, along with the development of future promotional activities and the creation of informative and welcoming materials.\n\nRegarding WP2, the LP and PP2 and PP3 are working in close synergy with the activities of the “GOV4PeaCE” project under the Central Europe programme.\nActivity 2.2 sees the Monte Sabotino Open-Air Museum, renovated through the previous strategic project “WalkOfPeace,” as a good practice example for the future cross-border open-air museum on Monte Ermada/Grmada. PP2 and PP3 are preparing a report on the transfer of good practices, which will include a common methodology allowing the creation of a standard model for transferring best practices to new sites of interest along the Walk of Peace.\n\nThe LP and PP2, as the current managers of the “Walk of Peace” intended as both a product and a tourism route, are working on an advanced draft of an action plan (deliverable 2.3.2). At the same time, work has begun on a model letter of intent (deliverable 2.3.3) to be presented to all municipalities along the Walk of Peace route, aiming to establish an effective communication system to ensure ongoing trail maintenance.\n\nWP3, dedicated to communication and visibility of the Walk of Peace and the project itself, included various activities targeted at a very diverse audience.\nFrom a B2B perspective, the project was selected to be presented at the workshop *CROssingITA-SLOwly* during the EURegionsWeek 2024, held on October 9, 2024, in Brussels, in front of several representatives of other projects from the ITA-SLO and ITA-HR programmes. In synergy with the Interreg Central Europe project “GOV4PeaCE,” the partnership also participated in and invited stakeholders to a workshop in Montebelluna alongside representatives from Veneto and Trentino (2–3 December 2024).\n\nAs part of activity 3.2, a cross-border event was held for middle school students from the Soča Valley and the Natisone Valleys, organized by PP2 and PP3 (Kolovrat, October 2024). For a more general audience, a theater performance dedicated to the fallen was held in the Church of Javorca on November 23, 2024, in Tolmin.\n\nIn activity 3.3, the LP continued developing a portable exhibition stand to be used at all project-related events, while PP2 updated the brand book originally created in the Interreg ITA-SLO “WalkOfPeace” project. PP3, together with PP2 and LP, produced and printed new brochures in four languages (Slovenian, Italian, English, and German).\n\nRegarding activity 3.4, PP2 and the LP produced the new 1:30,000 scale map of the Walk of Peace, and all partners contributed to sharing news and updates through press and online channels.\n\nFinally, regarding activity 3.5, the LP and PP2 organized the last two meetings of the Product Club, which took place on February 20, 2025, in Clenia (San Pietro al Natisone) and on March 12, 2025, in Miren/Cerje/San Michele.\n","Il progetto ha preso avvio il 2 ottobre 2023 con l'organizzazione del Kick Off Meeting che si è svolto nella località di Sistiana/Sesljan, Comune di Duino Aurisina.\nDa subito è iniziata la pianificazione delle attività tecniche e di comunicazione, inclusa l'individuazione da parte del LP di un traduttore in modo da garantire sempre la traduzione simultanea nelle 2 lingue per tutta la durata del progetto.\nIl 07/11/2023 si è svolta presso la sede del Comune di Komen la seconda riunione di tutti i partner in cui ci si è focalizzati in particolare su due argomenti: l'organizzazione degli interventi sul Monte Ermada/Grmada da parte dei Comuni di Komen e Duino Aurisina / Devin Nabrezina (att. 1.2) e la creazione di materiale informativo e di accoglienza nonché delle linee di comunicazione congiunte per razionalizzare il budget e gli investimenti in termini di promozione (att. 3.3 e 3.4).\nIn riferimento al WP1, il personale di PP2 e PP3, data l’esperienza maturata nel progetto strategico WALKofPEACE, ha partecipato attivamente alla pianificazione del Museo all'aperto di Monte Ermada/Grmada, definendo una prima idea del percorso dei sentieri, la disposizione dei singoli siti del patrimonio, le modalità di segnalazione. Sono state effettuate visite ai siti interessati ed è stato predisposto un inventario della segnaletica e dei pannelli informativi che risulteranno poi utili nei futuri incarichi agli esperti selezionati dai due Comuni coinvolti. PP4 e PP5 in tal senso hanno recepito le indicazioni, partecipato ad incontri e iniziato a predisporre le future attività relative alla creazione del museo all’aperto del Monte Ermada/Grmada.\nIl PP2 ha inoltre avviato una ricerca sui soldati austro-ungarici morti sul fronte dell'Isonzo (att. 1.3). Ha raccolto ed elaborato i dati relativi alle persone sepolte nel cimitero militare di Aurisina.\nNell’ultima parte del I periodo, il LP ha impostato la richiesta per uno studio di fattibilità in ambito bike (att. 1.4) che porterà in accordo con il PP3 ad una seconda fase dell'attività, ovvero la creazione di un'offerta bike congiunta con i partner sloveni.\nPer quanto riguarda il WP2, nel presente periodo di rendicontazione sono state impostate le attività volte al trasferimento di buone pratiche dal precedente progetto WALKofPEACE con riferimento alla realizzazione del museo all’aperto sul monte Ermada/Grmada (att. 2.2). Inoltre LP, con il contributo del PP2, ha scritto e poi condiviso il Memorandum of Understanding, il documento che sancisce l'adesione del partenariato ad un network \"Walk of Peace\" che possa garantire per il futuro la continuazione del progetto anche al di fuori delle progettazioni Interreg (att. 2.3). La firma è avvenuta tra 4 partner (assente giustificato il Comune di Komen per altri impegni istituzionali del Sindaco) il 16 febbraio 2024 in occasione di un evento pubblico svoltosi a Kobarid intitolato \"Walk of Peace - Da una storia locale e transfrontaliera a un'iniziativa europea\", a cui hanno partecipato oltre 50 rappresentanti di organizzazioni slovene e italiane, ministeri, autorità locali e regionali e destinazioni turistiche dell'area transfrontaliera. L’evento è stato organizzato dal PP2 e PP3.\nIn questa occasione, inoltre, si è svolto il secondo meeting di partenariato ed è stato annunciato alla stampa da parte del PP3 del finanziamento del progetto sul programma Central Europe “GOV4PeaCE” che si collega direttamente al presente progetto.\nRiguardo al WP3, tutti i partner si sono impegnati a seguire le indicazioni del manuale di comunicazione pubblicando sui propri siti una pagina dedicata al progetto, esponendo nei propri uffici il poster in formato A3 e il roll-up. Tutti i partner nei loro canali istituzionali hanno annunciato l’inizio del progetto e hanno pubblicato, in base ai loro piani editoriali, news e aggiornamenti sull’avanzamento delle prime attività nonché gli eventi pubblici organizzati.\nIn particolare il PP2 è il gestore del profilo FB del Walk of Peace e ha contribuito ad aumentare la visibilità del Walk of Peace e del logo. \nInoltre, LP ha assegnato il bando per supporto alle attività di promozione online attraverso i canali di PromoTurismoFVG ed i canali di progetto, incarico che durerà per tutto il periodo del progetto stesso.\nTutti i partner inoltre hanno presentato il progetto e le attività a diverse istituzioni e stakeholder con le quali collaborano per accrescere la rete di collaborazione. \nIl PP2 ha iniziato la preparazione e la progettazione di un opuscolo promozionale sul Walk of Peace dalle Alpi all'Adriatico in sloveno, italiano, inglese e tedesco.  Il PP3 ha predisposto una richiesta di preventivi per la stampa che avverrà nella primavera-estate 2024.\nInfine, è stata pianificata per il 19-20.03.2024 la presentazione per le strutture ricettive del Club di Prodotto Walk of Peace che vedrà il coinvolgimento di tutte le strutture ricettive della Slovenia e del Friuli Venezia Giulia che si trovano nei pressi del percorso (att. 3.5).\nIl secondo periodo del progetto è iniziato nel marzo 2024, pochi giorni dopo la firma del Memorandum of Understanding tra i partner che ha sancito un primo documento ufficiale che garantisce l’impegno da parte dei partner nel proseguire con l’operatività del Walk of Peace anche oltre i finanziamenti Interreg. \nNell’ambito del WP1, il LP ha completato la prima parte dello studio bike (att.1.4) come stabilito dopo un’analisi preliminare in particolare con il PP2 e il PP3. Il PP3 a sua volta ha svolto uno studio per l’individuazione di 3 itinerari ciclabili transfrontalieri dedicati al cicloturismo lungo il Walk of Peace. Sempre relativamente all’att. 1.4 si è dato avvio dello studio di fattibilità relativo al Monte Sabotino in stretta sinergia con il PP2 e con il partenariato del progetto standard ITA-SLO “BeWoP”. \nIl LP inoltre ha affidato l’incarico per la realizzazione della APP (att. 1.5). La App, partendo dai contenuti già caricati dal LP su Outdoor Active, avrà una grafica personalizzata e permetterà agli utenti di scoprire il percorso ed i luoghi più significativi già presenti sul sito www.thewalkofpeace.com\nIl PP2, sulla base delle attività previste dal progetto, ha continuato la trascrizione degli elenchi austriaci tra le due guerre per i cimiteri militari di Aurisina e Ajdovščina ed ha realizzato uno schema del cimitero militare di Aurisina utile ai fini del lavoro di ricerca (att. 1.3). Per l’att. 1.5, ha aggiornato il sito web e la mappa interattiva con nuovi contenuti e la mappa in tre lingue.   \nTutti i partner “givers” (LP, PP2 e PP3) hanno poi tenuto costanti rapporti con i partner “takers” (PP4 e PP5) per l’impostazione delle attività previste sul Monte Ermada/Grmada. In particolare, si sono tenute diverse riunioni e sopralluoghi per stabilire il percorso, i punti in cui installare la tabellazione, la pulizia e sistemazione dei sentieri anche verificando le normative locali.\nRiguardo al WP2, LP ha coordinato l’attività dei partner per quanto riguarda lo scambio di buone pratiche per la valorizzazione del Monte Hermada (att. 2.2) e ha avviato la stesura del piano d’azione e delle bozze delle lettere di intenti (att. 2.3) che si concretizzeranno nel terzo e quarto periodo del progetto.\nIl WP3 è senza dubbio il Work Package in cui si sono svolte al momento le maggiori attività del progetto.\nSul territorio sloveno il PP2 e il PP3 hanno organizzato diversi eventi aperti al pubblico (att. 3.2, vedasi il paragrafo dedicato per i dettagli).\nIl LP ha completato la realizzazione, stampa e distribuzione a Infopoint, punti IAT e musei dei porta guide e brochure Walk of Peace (att. 3.3). Il PP2 ha realizzato un opuscolo promozionale sul Walk of Peace dalle Alpi all'Adriatico in sloveno, italiano, inglese e tedesco, stampato poi dal PP3. Il PP2 ha inoltre iniziato a lavorare ad una mappa in scala 1:30.000 del Walk of Peace che sarà stampata nel terzo periodo di riferimento (att. 3.4). Sempre in merito alla promozione, sono state realizzate le t-shirt Walk of Peace + (att. 3.4) come gadget da distribuire in eventi, fiere e workshop B2C. \nInfine, Nell’ambito dell’att. 3.5 sono stati organizzati i primi incontri dedicati al Club di Prodotto Walk of Peace, il 19 marzo a Kobarid e il 20 marzo 2024 a Redipuglia. \nIl terzo periodo del progetto è iniziato nel settembre 2024 con la convocazione dello steering committee il 18-09-24 a Duino Aurisina (att. 1.1, 2.1 e 3.1) per fare il punto della situazione e per analizzare nel dettaglio la programmazione di ciascun partner per i successivi 6 mesi. Considerata la situazione relativa soprattutto alle attività dei 2 Comuni “takers”, il LP ha proposto a tutti una riunione intermedia dopo 3 mesi (a Komen, 10-12-24) mentre la successiva riunione di partenariato, come previsto, si è svolta a Tolmino il 20-02-25.\nNell’ambito del WP1 si è conclusa la redazione dello studio di fattibilità per la valorizzazione storico e turistica del lato italiano del Monte Sabotino (att. 1.4) che è stata presentata in un evento organizzato in collaborazione con il progetto Interreg ITA-SLO “BeWoP” a Gorizia il 13-02-25. Inoltre il LP ha affidato ad un fornitore esterno la creazione della APP Walk of Peace (att. 1.5) non senza diversi confronti preliminari in particolare con il PP2. \nIl PP2 ha continuato nell’attività 1.3 con la trascrizione della lista italiana per la valorizzazione del cimitero militare di Ajdovščina. In riferimento all’attività 1.4 (studio di fattibilità per i percorsi cicloturistici), PP2 ha esaminato lo studio redatto dal LP nel precedente periodo mentre il PP3 ha selezionato un fornitore esterno per individuare tre percorsi ciclistici transfrontalieri nell'area di Dolina Soče - Valle dell’Isonzo, Brda - Collio e Kras - Carso.\nIl PP4 e il PP5 hanno lavorato dal punto di vista dell’organizzazione del percorso migliore per connettere i sentieri e creare il museo all’aperto transfrontaliero del Monte Ermada / Grmada (att. 1.2). In particolare, la riunione di Komen del 10 dicembre aveva come focus proprio questa attività a cui poi si sono aggiunte quelle relative alla futura promozione con realizzazione di materiali informativi e di accoglienza.\nRiguardo al WP2, il LP ed i PP2 e PP3 stanno lavorando in stretta sinergia con le attività del progetto “GOV4PeaCE” nel programma Central Europe. \nL’attività 2.2 vede il Museo all'aperto del Monte Sabotino, rinnovato con il precedente progetto strategico “WalkOfPeace”, quale esempio di buona pratica per il futuro museo all’aperto transfrontaliero del Monte Ermada/Grmada. Il PP2 e il PP3 stanno lavorando alla preparazione di una relazione sul trasferimento delle buone pratiche, che includerà una metodologia comune che consentirà la creazione di un modello standard per la trasferibilità delle buone pratiche nei nuovi siti di interesse lungo il Walk of Peace. \nIl LP e il PP2 quali gestori (attualmente) del “Walk of Peace” inteso come prodotto e percorso turistico, stanno lavorando ad una bozza (in fase avanzata) per un piano d’azione (del. 2.3.2). Parallelamente, si è iniziato a lavorare ad un modello di lettera d’intenti (del. 2.3.3) da presentare a tutti i Comuni che sono interessati dal passaggio del Walk of Peace con l’obiettivo di impegnarsi per creare un sistema di comunicazione efficace che permetta la manutenzione costante del percorso.\nIl WP3 dedicato alla comunicazione e alla visibilità del Walk of Peace e del progetto ha visto la realizzazione e lo svolgimento di diverse attività dedicate ad un pubblico molto eterogeneo.\nDal punto di vista B2B, il progetto è stato selezionato per essere presentato al workshop CROssingITA-SLOwly nell'ambito dell'EURegionsWeek 2024, che si è svolto il 9 ottobre 2024 a Bruxelles davanti a diversi rappresentanti di altri progetti sui programmi ITA-SLO e ITA-HR. In sinergia con il progetto Interreg Central Europe “GOV4PeaCE” poi, il partenariato ha partecipato ed invitato alcuni stakeholder ad un workshop a Montebelluna assieme a rappresentanti del Veneto e Trentino (2-3 dicembre 2024).\nNell’ambito dell’att. 3.2, si è svolto un evento transfrontaliero dedicato agli studenti delle scuole medie della Valle dell’Isonzo e delle Valli del Natisone organizzato dal PP2 e PP3 (Kolovrat, ottobre 2024) così come, per un pubblico più generalista, il 23 novembre 2024 a Tolmino c’è stato uno spettacolo teatrale dedicato ai caduti nella Chiesa di Javorca.\nNell’ambito delle att. 3.3, il LP ha proseguito il lavoro per la realizzazione di uno stand portatile utile per tutti gli eventi del progetto e non, mentre il PP2 ha aggiornato il brand book, realizzato nel progetto Interreg ITA-SLO “WalkOfPeace”. Il PP3, assieme al PP2 e al LP, ha realizzato e stampato i nuovi pieghevoli in 4 lingue (sloveno, italiano, inglese e tedesco).\nRelativamente all’att. 3.4 Il PP2, assieme al LP, ha realizzato la nuova mappa 1:30000 del Walk of Peace  e tutti i partner hanno contribuito alla diffusione delle notizie e delle attività attraverso la stampa ed i canali online.\nInfine, per quanto riguarda l’att. 3.5, LP e PP2 hanno organizzato gli ultimi 2 incontri dedicati al Club di Prodotto che si sono svolti il 20 febbraio 2025 a Clenia (San Pietro al Natisone) e Miren/Cerje/San Michele (12 marzo 2025). \n","Projekt se je začel 2. oktobra 2023 z organizacijo Kick Off Meetinga, ki je potekal v mestu Sistiana/Sesljan, Občina Devin Aurisina.\nNačrtovanje tehničnih in komunikacijskih dejavnosti se je začelo takoj, vključno z identifikacijo prevajalca s strani LP, da se vedno zagotovi simultano prevajanje v 2 jezika za celotno trajanje projekta.\n7. 11. 2023 je na sedežu Občine Komen potekalo drugo srečanje vseh partnerjev, na katerem smo se osredotočili predvsem na dve temi: organizacija intervencij na gori Ermada/Grmada s strani občin Komen in Devin Aurisina. / Devin Nabrezina (tč. 1.2) in oblikovanje informativnega in pozdravnega gradiva ter skupnih komunikacijskih linij za racionalizacijo proračuna in investicij v smislu promocije (tč. 3.3 in 3.4).\nZ ozirom na WP1 so sodelavci PP2 in PP3 glede na izkušnje, pridobljene v strateškem projektu WALKofPEACE, aktivno sodelovali pri načrtovanju muzeja na prostem Monte Ermada/Grmada, kjer so definirali prvo idejo o trasi poti. , postavitev posameznih območij dediščine, način poročanja. Opravljeni so bili obiski zadevnih lokacij in pripravljen je bil popis znakov in informacijskih tabel, ki bo nato uporaben pri prihodnjih nalogah strokovnjakov, ki sta jih izbrali obe vključeni občini. V tem smislu sta PP4 in PP5 izvajala indikacije, sodelovala na sestankih in začela pripravljati prihodnje aktivnosti v zvezi z oblikovanjem muzeja na prostem na gori Ermada/Grmada.\nPP2 se je lotil tudi raziskave avstro-ogrskih vojakov, padlih na soški fronti (att. 1.3). Zbirala in obdelovala je podatke o pokopanih na vojaškem pokopališču Aurisina.\nV zadnjem delu prvega obdobja je VP postavil zahtevo za študijo izvedljivosti v kolesarskem sektorju (akt. 1.4), ki bo v dogovoru s PP3 vodila v drugo fazo dejavnosti, in sicer vzpostavitev ponudbo koles skupaj s slovenskimi partnerji.\n\nKar zadeva WP2, so bile v tekočem obdobju poročanja vzpostavljene aktivnosti za prenos dobrih praks iz predhodnega projekta WALKofPEACE v zvezi z ustanovitvijo muzeja na prostem na gori Ermada/Grmada (prikaz 2.2). Poleg tega je LP s prispevkom PP2 napisal in nato delil Memorandum o soglasju, dokument, ki vzpostavlja članstvo partnerstva v omrežju \"Walk of Peace\", ki lahko zagotovi nadaljevanje projekta v prihodnosti tudi izven načrtovanja Interreg (prikaz 2.3). Podpis je potekal med 4 partnerji (občina Komen je bila odsotna zaradi drugih institucionalnih obveznosti župana) 16. februarja 2024 ob javni prireditvi v Kobaridu z naslovom »Pot miru – iz lokalnega in čezmejnega zgodovina do pobude Evropska unija«, ki se ga je udeležilo več kot 50 predstavnikov slovenskih in italijanskih organizacij, ministrstev, lokalnih in regionalnih oblasti ter turističnih destinacij v čezmejnem prostoru. Dogodek sta organizirala PP2 in PP3.\nPoleg tega je ob tej priložnosti potekal že drugi partnerski sestanek in PP3 je novinarjem sporočil financiranje projekta na srednjeevropskem programu \"GOV4PeaCE\", ki je neposredno povezan s tem projektom.\nV zvezi z WP3 so se vsi partnerji zavezali, da bodo upoštevali navodila komunikacijskega priročnika, tako da so na svojih spletnih straneh objavili stran, posvečeno projektu, v svojih pisarnah pa prikazali plakat A3 in roll-up. Vsi partnerji so na svojih institucionalnih kanalih objavili začetek projekta in na podlagi svojih uredniških načrtov objavili novice in posodobitve o napredku prvih aktivnosti ter organiziranih javnih dogodkov.PP2 je zlasti upravljavec FB profila Poti miru in je prispeval k večji prepoznavnosti Poti miru in logotipa. \nPoleg tega je LP podelil razpis za podporo spletnim promocijskim aktivnostim preko kanalov PromoTurismoFVG in projektnih kanalov, naloga, ki bo trajala celotno obdobje samega projekta.\nVsi partnerji so projekt in aktivnosti predstavili tudi različnim institucijam in deležnikom, s katerimi sodelujejo za povečanje mreže sodelovanja. \nPP2 je pričel s pripravo in oblikovanjem promocijske brošure Poti miru od Alp do Jadrana v slovenskem, italijanskem, angleškem in nemškem jeziku.  PP3 je pripravil povpraševanje za ponudbe za tisk, ki bo pomlad-poletje 2024.\nKončno je predstavitev namestitvenih kapacitet Kluba produkta Poti miru načrtovana za 19. in 20. marec 2024 in bo vključevala vse nastanitvene zmogljivosti v Sloveniji in Furlaniji Julijski krajini, ki se nahajajo v bližini poti ( akt. 3.5 ).\n\nDruga faza projekta se je začela marca 2024, nekaj dni po podpisu Memoranduma o soglasju med partnerji, ki je potrdil prvi uradni dokument, ki zagotavlja zavezo partnerjev za nadaljevanje dejavnosti Poti miru tudi po zaključku financiranja z Interreg sredstvi.\n\nV okviru WP1 je LP dokončal prvi del študije o kolesarjenju (att.1.4), kot je bilo določeno po predhodni analizi, zlasti s PP2 in PP3. PP3 je izvedel študijo za določitev 3 čezmejnih kolesarskih poti, namenjenih cikloturizmu ob Poti miru. Prav tako se je začela izvedba študije izvedljivosti za Monte Sabotino v tesni sinergiji s PP2 in partnerstvom standardnega projekta ITA-SLO “BeWoP”.\n\nLP je poleg tega naročil izdelavo aplikacije (att. 1.5). Aplikacija bo temeljila na vsebinah, ki jih je LP že naložil na Outdoor Active, imela bo prilagojeno grafiko in omogočila uporabnikom, da odkrijejo pot in najpomembnejša mesta, že prisotna na spletnem mestu www.thewalkofpeace.com.\n\nPP2 je na podlagi dejavnosti, predvidenih v projektu, nadaljeval s prepisom avstrijskih seznamov med obema vojnama za vojaška pokopališča v Aurisini in Ajdovščini ter izdelal shemo vojaškega pokopališča v Aurisini za potrebe raziskovalnega dela (att. 1.3). Za att. 1.5 je posodobil spletno stran in interaktivno karto z novimi vsebinami ter karto v treh jezikih.\n\nVsi partnerji \"givers\" (LP, PP2 in PP3) so nato ohranjali stalne stike s partnerji \"takers\" (PP4 in PP5) pri pripravi dejavnosti, predvidenih za Monte Ermada/Grmada. Posebej so bile izvedene številne sestanke in ogledi terena za določitev poti, mest za namestitev oznak, čiščenje in vzdrževanje poti ob preverjanju lokalnih predpisov.\n\nV zvezi z WP2 je LP koordiniral dejavnosti partnerjev v zvezi z izmenjavo dobrih praks za valorizacijo Monte Hermade (att. 2.2) ter začel pripravo akcijskega načrta in osnutkov pisem o namerah (att. 2.3), ki se bodo uresničili v tretji in četrti fazi projekta.\n\nWP3 je brez dvoma delovni sklop, v katerem so se doslej izvedle največje dejavnosti projekta.\n\nNa slovenskem ozemlju sta PP2 in PP3 organizirala več dogodkov za širšo javnost (att. 3.2, glej posvečen odstavek za podrobnosti). LP je dokončal izdelavo, tiskanje in distribucijo vodilnih nosilcev in brošur Walk of Peace v Infopointih, IAT točkah in muzejih (att. 3.3). PP2 je izdelal promocijsko brošuro o Poti miru od Alp do Jadrana v slovenščini, italijanščini, angleščini in nemščini, ki jo je nato natisnil PP3. PP2 je prav tako začel delati na 1:30.000 skali karte Poti miru, ki bo natisnjena v tretji fazi projekta (att. 3.4). Glede promocije so bile izdelane tudi majice Walk of Peace + (att. 3.4), ki so bile distribuirane kot promocijski material na dogodkih, sejmih in B2C delavnicah.\n\nNa koncu so bile v okviru att. 3.5 organizirane prve srečanja posvečena Klubu izdelkov Walk of Peace, 19. marca v Kobaridu in 20. marca 2024 v Redipugliji.\nTretja faza projekta se je začela septembra 2024 s sklicem usmerjevalnega odbora 18. septembra 2024 v Devinu Aurisini (Akt. 1.1, 2.1 in 3.1), da bi ocenili stanje in podrobno analizirali načrte vsakega partnerja za naslednjih šest mesecev. Glede na situacijo, zlasti glede dejavnosti obeh občin \"prevzemnic\", je LP predlagal vmesni sestanek vsem tri mesece pozneje (v Komnu, 10. decembra 2024), medtem ko je naslednji partnerski sestanek, kot je bilo načrtovano, potekal v Tolminu 20. februarja 2025.\nV okviru DP1 je bila zaključena študija izvedljivosti za zgodovinsko in turistično izboljšanje italijanske strani gore Sabotino (Akt. 1.4), ki je bila predstavljena na dogodku, organiziranem v sodelovanju s projektom Interreg ITA-SLO \"BeWoP\" v Gorici 13. februarja 2025. Poleg tega je LP zunanjemu izvajalcu zaupal izdelavo APP Poti miru (Akt. 1.5), ne brez več predhodnih pogovorov, zlasti s PP2.\nPP2 je nadaljeval z aktivnostjo 1.3 s prepisom italijanskega seznama za izboljšanje vojaškega pokopališča Ajdovščina. Glede aktivnosti 1.4 (študija izvedljivosti za kolesarske poti) je PP2 preučil študijo, ki jo je vodilni partner pripravil v prejšnjem obdobju, medtem ko je PP3 izbral zunanjega izvajalca za identifikacijo treh čezmejnih kolesarskih poti na območjih Dolina Soče - Dolina Soče, Brda - Collio in Kras - Kras.\n\nPP4 in PP5 sta sodelovala pri organizaciji najboljše poti za povezavo poti in vzpostavitev čezmejnega muzeja na prostem Ermada/Grmada (Akt 1.2). Sestanek v Komnu 10. decembra se je osredotočil predvsem na to aktivnost, ki je bila kasneje razširjena na prihodnje promocijske aktivnosti, vključno z izdelavo informativnih in sprejemnih gradiv.\nGlede DP2 vodilni partner ter PP2 in PP3 tesno sodelujejo z aktivnostmi projekta \"GOV4PeaCE\" v programu Srednja Evropa.\nAktivnost 2.2 opredeljuje muzej na prostem Monte Sabotino, obnovljen s prejšnjim strateškim projektom \"WalkOfPeace\", kot primer dobre prakse za prihodnji čezmejni muzej na prostem Monte Ermada/Grmada. PP2 in PP3 pripravljata poročilo o prenosu dobrih praks, ki bo vključevalo skupno metodologijo, ki bo omogočila oblikovanje standardnega modela za prenos dobrih praks na nove zanimive lokacije vzdolž Poti miru.\nVodilni partner in PP2, kot sedanja upravljavca »Poti miru« kot turističnega produkta in poti, pripravljata (v napredni fazi) osnutek akcijskega načrta (resolucija 2.3.2). Hkrati se je začelo delo na predlogi pisma o nameri (resolucija 2.3.3), ki bo predstavljena vsem občinam, ki jih zadeva Pot miru, s ciljem, da se zavežejo k vzpostavitvi učinkovitega komunikacijskega sistema, ki bo omogočil stalno vzdrževanje poti.\nV okviru DP3, posvečenega komunikaciji in prepoznavnosti Poti miru in projekta, so bile razvite in izvedene različne dejavnosti, namenjene raznolikemu občinstvu.\nZ vidika B2B je bil projekt izbran za predstavitev na delavnici CROssingITA-SLOwly v okviru EURegionsWeek 2024, ki je potekala 9. oktobra 2024 v Bruslju, pred več predstavniki drugih projektov v okviru programov ITA-SLO in ITA-HR. V sinergiji s projektom Interreg Central Europe \"GOV4PeaCE\" je partnerstvo sodelovalo in povabilo več deležnikov na delavnico v Montebelluni, skupaj s predstavniki iz Benečije in Trentina (2.–3. decembra 2024).\n\nV okviru aktivnosti 3.2 sta PP2 in PP3 organizirala čezmejni dogodek za učence srednjih šol iz dolin Isonzo in Natisone (Kolovrat, oktober 2024). Za širše občinstvo je bila 23. novembra 2024 v Tolminu v cerkvi na Javorci organizirana gledališka predstava, posvečena padlim.\nV okviru aktivnosti 3.3 je LP nadaljeval delo na izdelavi prenosne stojnice, primerne za vse projektne in neprojektne dogodke, medtem ko je PP2 posodobil knjižico blagovnih znamk, razvito za projekt Interreg ITA-SLO \"WalkOfPeace\". PP3 je skupaj s PP2 in LP ustvaril in natisnil nove letake v štirih jezikih (slovenščini, italijanščini, angleščini in nemščini).\nV zvezi z aktivnostjo 3.4 je PP2 skupaj z LP ustvaril nov zemljevid Poti miru v merilu 1:30.000, vsi partnerji pa so prispevali k širjenju novic in aktivnosti prek tiskanih in spletnih kanalov.\nNazadnje sta LP in PP2 v zvezi z aktivnostjo 3.5 organizirala zadnja dva srečanja, posvečena Klubu izdelkov, ki sta potekala 20. februarja 2025 v Clenii (San Pietro al Natisone) in Mirnu/Cerju/San Micheleju (12. marca 2025).","Duino Aurisina-Devin Nabrežina (TS), Komen, Tolmin, Kobarid, Cervignano del Friuli (UD)","IT, SI",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","The main aim of the project is the development of a shared tourism product based on the principles of social and environmental sustainability, aimed at enhancing, preserving and promoting the maritime heritage of the area. The sea is a fundamental resource for the Upper Adriatic. A symbol of prosperity for centuries, it served as a channel for trade and cultural exchange, helping to shape the identity of these places and define their culture, traditions and heritage. The advent of mass tourism and its focus on a single-product model has excluded many destinations and communities in the area from participatory processes, leading to social marginalization and cultural homogenization. In recent years, however, there has been growing interest from certain visitors in natural and cultural resources off the famous path. A request that has to cope with a substantial lack of information and itineraries. Thematic tourism is an emerging trend that differs from mass tourism, as it is not confined to the summer season. To address current challenges, the project relies on a cross-border partnership composed of local public authorities, business support organizations and development agencies. This partnership is essential for sharing resources, knowledge and practices. The exchange between territories fosters inclusion and development, helps build mutual trust and strengthens a shared identity by overcoming linguistic, cultural and geographical barriers. The project partners will thus work together to promote the two cross-border regions as a single destination. Key results will include increased visibility of the destinations, improved access to maritime heritage, a rise in visitor numbers, and the development of new skills among local stakeholders. Mare Superum will develop a Transnational Strategy and three pilot actions. It will implement a new environmental sampling system map key locations, restore certain maritime artifacts and define a Cross-Border Tourism Offer inspired by the principles of NAVIGATE – PARTICIPATE – CONSERVE – BUILD – MAINTAIN and INNOVATE. This offer will be accompanied by an online Catalog of maritime heritage. The project therefore moves from the needs of the territory to qualify a tourist offer that is careful to consider every interest. The innovation of Mare Superum lies in offering new territorial promotion solutions that actively involve communities. The resulting vision is one of community-based tourism, in which the community is central to every decision-making process and actively contributes to building a strong tourism identity. The project also includes actions aimed at social inclusion, actively involving local communities and specific target groups through training, entrepreneurship and the promotion of local traditions. The diversification of the tourism offer will result in year-round accessible proposals for a diverse audience, thereby also supporting off-season tourism.","Lo scopo principale del progetto è lo sviluppo di un prodotto turistico comune, basato sui principi di sostenibilità sociale ed ambientale che valorizzi, preservi e promuova il patrimonio marittimo dell'area. Il mare costituisce una risorsa fondamentale per l’Alto Adriatico. Simbolo di prosperità per lunghi secoli, ha rappresentato un mezzo per il commercio e lo scambio con altre culture, contribuendo a forgiare l’identità di questi luoghi e a caratterizzarne la cultura, le tradizioni e il patrimonio. L’avvento del turismo di massa e la sua propensione verso il mono-prodotto turistico ha escluso gran parte delle destinazioni e delle comunità dell’area dai processi partecipativi, dando luogo a fenomeni di emarginazione sociale e di omologazione culturale. Negli ultimi anni si ravvisa però un crescente interesse da parte di alcuni visitatori verso risorse naturali e culturali fuori dai sentieri battuti. Una richiesta che si scontra con una sostanziale mancanza di informazioni e di itinerari. Il turismo tematico è infatti una tendenza emergente che si distingue dal turismo di massa poiché non limitato al periodo estivo. Per affrontare le sfide correnti, il progetto si avvale di una partnership transfrontaliera, costituita da autorità pubbliche locali, organizzazioni di supporto alle imprese e agenzie di sviluppo, fondamentale al fine di condividere risorse, conoscenze e pratiche. Lo scambio fra i territori stimola l’inclusione e lo sviluppo, aiuta a creare fiducia reciproca e a rafforzare l'identità comune superando gli ostacoli linguistici, culturali e geografici. I partner del progetto collaboreranno così per promuovere le due regioni transfrontaliere come un'unica destinazione transfrontaliera. I risultati principali saranno ottenuti nei termini di una maggiore visibilità delle destinazioni, una maggiore disponibilità del patrimonio del mare, un aumento del numero di visitatori e nuove capacità per gli attori dell’area. Mare Superum svilupperà quindi una Strategia Transnazionale e tre azioni pilota. Mare Superum realizzerà un nuovo sistema di campionamento ambientale, una cartografia dei luoghi e il restuaro di alcuni manufatti del mare e definirà un’Offerta Turistica Transfrontaliera, ispirata ai principi del NAVIGARE – PARTECIPARE – CONSERVARE – COSTRUIRE – MANTENERE e INNOVARE, affiancata da un Catalogo online del patrimonio del mare. Il progetto muove quindi le mosse dalle necessità del territorio per qualificare un’offerta turistica che sia attenta a ponderare ogni interesse. L’innovatività di Mare Superum risiede nel fornire soluzioni innovative di promozione del territorio che coinvolgano le comunità. L’idea che ne nasce è quella di un community based tourism, in cui la comunità è al centro di ogni processo decisionale, che collabora attivamente nel diffondere un’identità turistica forte. Il progetto prevede inoltre azioni mirate all’inclusione sociale, coinvolgendo attivamente comunità locali e target specifici, attraverso percorsi di formazione, imprenditorialità e valorizzazione delle tradizioni locali. La diversificazione dell’offerta turistica si concretizzerà in proposte accessibili durante tutto l’anno, rivolte a un pubblico eterogeneo, favorendo così anche la destagionalizzazione.","Glavni cilj projekta je razvoj skupnega turističnega proizvoda, ki temelji na načelih družbene in okoljske trajnosti ter krepi, ohranja in promovira pomorsko dediščino območja. Morje je temeljno bogastvo Severnega Jadrana. Že več stoletij je simbol blaginje, omogoča trgovino in izmenjavo z drugimi kulturami, pomaga oblikovati identiteto teh krajev ter zaznamuje njihovo kulturo, tradicijo in dediščino. Pojav množičnega turizma in njegova nagnjenost k enoproduktnemu turizmu sta večino destinacij in skupnosti na tem območju izključila iz participativnih procesov, kar je povzročilo pojave družbene marginalizacije in kulturne homogenizacije. V zadnjih letih pa se je povečalo zanimanje nekaterih obiskovalcev za naravne in kulturne vire zunaj ustaljenih poti. Povpraševanje po tovrstnemu obisku našega področja, pa se spopada s precejšnjim pomanjkanjem informacij in itinerarijev. Tematski turizem je dejansko nastajajoči trend, ki se od množičnega turizma razlikuje po tem, da ni omejen na poletno obdobje. Za spopadanje s trenutnimi izzivi se projekt opira na čezmejno partnerstvo lokalnih javnih ustanov, organizacij za podporo podjetjem in razvojnih agencij, ki je bistveno za izmenjavo informacij, znanja in praks. Izmenjava med posameznimi področji spodbuja vključevanje in razvoj, pomaga graditi medsebojno zaupanje in krepiti skupno identiteto s premagovanjem jezikovnih, kulturnih in geografskih ovir. Projektni partnerji bodo tako sodelovali pri promociji obeh čezmejnih regij kot enotne čezmejne destinacije. Glavni rezultati bodo doseženi z večjo prepoznavnostjo destinacij, večjo dostopnostjo pomorske dediščine, večjim številom obiskovalcev in novimi zmogljivostmi akterjev na tem območju. Mare Superum bo zato razvil transnacionalno strategijo in tri pilotne ukrepe. Mare Superum bo uvedel nov sistem vzorčenja okolja, mapiranje krajev in obnovo nekaterih pomorskih eksponatov ter opredelil čezmejno turistično ponudbo, ki bo temeljila na načelih PLOVBA - UDELEŽBA - OHRANJANJE - GRADNJA - VZDRŽEVANJE in INVOVATIVNOST ter bo podprta s spletnim katalogom pomorske dediščine. Projekt tako izhaja iz potreb ozemlja, da bi opredelil turistično ponudbo, ki je pozorna na vsak posamezni vidik. Inovativnost projekta Mare Superum je v zagotavljanju sodobnih rešitev za promocijo območja, ki vključujejo lokalne skupnosti. Iz tega izhaja zamisel o turizmu, ki temelji na lokalnih skupnostih in v katerem je skupnost v središču vsakega procesa odločanja ter dejavno sodeluje pri širjenju močne turistične identitete. Projekt predvideva tudi ukrepe za socialno vključevanje, ki aktivno vključujejo lokalne skupnosti in posebne cilje z usposabljanjem, podjetništvom in vrednotenjem lokalnih tradicij. Diverzifikacija turistične ponudbe bo potekala v obliki predlogov, ki bodo dostopni skozi vse leto in bodo namenjeni raznoliki javnosti, s čimer se bo spodbujala tudi dostopnost produktov skozi celotno leto (desezonizacija).","2025-07-01","2027-12-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1100651.88,"Other, ERDF",408295.2,80,null,"Definizione di una strategia transfrontaliera per lo sviluppo della destinazione turistica comune basata sull’offerta culturale legata al mare al fine di incentivare la conoscenza e l’accessibilità del patrimonio.\nSperimentazione di nuovi sistemi di monitoraggio ambientale e creazione di una cartografia cartacea e digitale per la promozione turistica delle marinerie e azioni volte a favorire l’imprenditorialità sociale.\nPromozione e diffusione di un turismo orientato all’etica e alla riscoperta del patrimonio storico materiale e immateriale legato al mare.","Opredelitev čezmejne strategije razvoja skupne turistične destinacije, ki temelji na kulturni ponudbi, povezani z morjem, z namenom spodbujanja poznavanja in dostopnosti dediščine.\nIzkušanje novih sistemov za spremljanje okolja ter izdelava papirne in digitalne kartografije za turistično promocijo marin in ukrepe za spodbujanje socialnega podjetništva.\nSpodbujanje in širjenje turizma, ki je usmerjen k etiki in ponovnemu odkrivanju materialne in nematerialne zgodovinske dediščine, povezane z morjem.","Portorož - Portorose, Monfalcone, Venezia, Pirano, Koper, Mestre","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","CycleProMotion addresses the challenges of cycle tourism and sustainable mobility along the North-South border axis between Slovenia and Italy. Cycling infrastructure has been built and a number of cycling routes crossing the national border have been established, but these infrastructures, services and products are often not linked to each other. Existing solutions are partial and do not take into account the fact that along the border axis different systems intersect and are not coordinated with each other. There is a lack of information and homogeneity in the services offered and a lack of coordination between institutions and actors, which would allow better integration and joint promotion of the cross-border area as a single and attractive destination for cycle tourism.\n\nThe overall objective of CycleProMotion is to strengthen the role of sustainable tourism in the ITA - SLO cross-border area through the development and promotion of a common tourism product to promote slow mobility and cycle tourism and by linking four information hubs along the border, thus contributing to the economic development and social inclusion of the area. By optimising the physical and information space through digital hubs for the exchange of information and services, the project will contribute to the implementation of sustainable and innovative practices in tourism and to the digitisation of the tourism sector. Better integration of services in the cross-border area will contribute to a better networking of institutions and actors in sustainable tourism, thus contributing to economic development and social inclusion in the programme area.\nThe CycleProMotion project is innovative in several key aspects, as it contributes significantly to the achievement of Specific Objective \n\n4.6 of the Italy-Slovenia Interreg Programme, which focuses on strengthening sustainable tourism, social inclusion and social innovation, including smart bike stations, the promotion of cross-border cycle tourism and sustainable mobility. The installation of \"smart stations\" represents a state-of-the-art service available to cyclists in the area. The stations are designed to offer services including charging of electric bikes, Wi-Fi connection, information on cycle routes, attractions in the area and much more. They are also innovative in terms of solar panels and energy self-sufficiency. CycleProMotion also proposes an innovative approach to promoting cycle tourism that goes beyond national borders. The project aims to encourage cyclists to cross borders more easily and to explore the cross-border area as a single tourist destination. Cycle tourism as a sustainable form of travel is gaining importance in Europe and worldwide. CycleProMotion follows this trend and supports an environmentally friendly alternative to traditional mobility. \nThe main direct impacts of the project are a common strategy for the promotion of cycle tourism in the cross-border area, 2 pilot activities including the establishment of a network of 4 smart cycle stations and a cross-border tourism product linking the existing cycling infrastructure in the cross-border area, as well as public jointly organised cross-border events to promote cycling. The project results are a common strategy, 2 solutions used by the organisations and 6 organisations that will continue to work together after the project. The target groups that will benefit from the impacts and results of the project are public local and regional authorities, SMEs and other tourism service providers, development agencies and the general public (local population and tourists).\nCycling is becoming an important element of tourism and this trend needs to be followed by appropriate provision in the programme area. The CycleProMotion project responds to this need by providing innovative and functional equipment to support this segment of tourism in a unique experience of the cross-border area, by creating a new tourism product linking the existing cycling infrastructure and by developing a common plan for the promotion of cycling tourism that will increase the visibility and interest of tourists in the cross-border area of Italy and Slovenia as a single tourist destination. Achieving these objectives requires cross-border cooperation that ensures the creation of synergies by linking cross-border cycling routes and networks, improving infrastructure and jointly promoting the destination, ensuring the sustainability of results and the optimal use of financial resources for the development of cycling tourism.","CycleProMotion affronta le sfide del cicloturismo e della mobilità sostenibile lungo l'asse di confine nord-sud tra Slovenia e Italia. Sono state costruite infrastrutture per la mobilità ciclistica e sono stati creati diversi percorsi ciclabili che attraversano il confine nazionale, ma queste infrastrutture, servizi e prodotti spesso non sono collegati tra loro. Le soluzioni esistenti sono parziali e non tengono conto del fatto che lungo l'asse di confine diversi sistemi si intersecano e non sono coordinati tra loro. C'è una mancanza di informazioni e di omogeneità nei servizi offerti e una mancanza di coordinamento tra istituzioni e attori, che consentirebbe una migliore integrazione e una promozione congiunta dell'area transfrontaliera come destinazione unica e attraente per il cicloturismo.\nL'obiettivo generale di CycleProMotion è quello di rafforzare il ruolo del turismo sostenibile nell'area transfrontaliera ITA - SLO attraverso lo sviluppo e la promozione di un prodotto turistico comune per promuovere la mobilità lenta e il cicloturismo e collegando quattro centri di informazione lungo il confine, contribuendo così allo sviluppo economico e all'inclusione sociale dell'area. Ottimizzando lo spazio fisico e informativo attraverso hub digitali per lo scambio di informazioni e servizi, il progetto contribuirà all'attuazione di pratiche sostenibili e innovative nel turismo e alla digitalizzazione del settore turistico. \nUna migliore integrazione dei servizi nell'area transfrontaliera contribuirà a una migliore messa in rete delle istituzioni e degli attori del turismo sostenibile, contribuendo così allo sviluppo economico e all'inclusione sociale nell'area del programma.\nIl progetto CycleProMotion è innovativo per diversi aspetti chiave, in quanto contribuisce in modo significativo al raggiungimento dell'Obiettivo Specifico \n\n4.6 del Programma Interreg Italia-Slovenia, che si concentra sul rafforzamento del turismo sostenibile, dell'inclusione sociale e dell'innovazione sociale, comprese le stazioni intelligenti per biciclette, la promozione del cicloturismo transfrontaliero e la mobilità sostenibile. L'installazione delle \"smart station\" rappresenta un servizio all'avanguardia a disposizione dei ciclisti della zona. Le stazioni sono progettate per offrire servizi come la ricarica delle biciclette elettriche, la connessione Wi-Fi, informazioni sui percorsi ciclabili, sulle attrazioni della zona e molto altro ancora. Sono inoltre innovative in termini di pannelli solari e autosufficienza energetica. \nCycleProMotion propone anche un approccio innovativo alla promozione del cicloturismo che va oltre i confini nazionali. Il progetto mira a incoraggiare i ciclisti ad attraversare più facilmente i confini e a esplorare l'area transfrontaliera come un'unica destinazione turistica. Il cicloturismo come forma di viaggio sostenibile sta guadagnando importanza in Europa e nel mondo. CycleProMotion segue questa tendenza e sostiene un'alternativa ecologica alla mobilità tradizionale. \nI principali impatti diretti del progetto sono una strategia comune per la promozione del cicloturismo nell'area transfrontaliera, 2 attività pilota tra cui la creazione di una rete di 4 stazioni ciclabili intelligenti e un prodotto turistico transfrontaliero che collega le infrastrutture ciclabili esistenti nell'area transfrontaliera, nonché eventi pubblici transfrontalieri organizzati congiuntamente per promuovere la bicicletta. I risultati del progetto sono una strategia comune, 2 soluzioni utilizzate dalle organizzazioni e 6 organizzazioni che continueranno a lavorare insieme dopo il progetto. I gruppi target che beneficeranno degli impatti e dei risultati del progetto sono le autorità pubbliche locali e regionali, le PMI e altri fornitori di servizi turistici, le agenzie di sviluppo e il pubblico in generale (popolazione locale e turisti).\nLa bicicletta sta diventando un elemento importante del turismo e questa tendenza deve essere seguita da un'offerta adeguata nell'area del programma. Il progetto CycleProMotion risponde a questa esigenza fornendo attrezzature innovative e funzionali per supportare questo segmento di turismo in un'esperienza unica dell'area transfrontaliera, creando un nuovo prodotto turistico che collega le infrastrutture ciclistiche esistenti e sviluppando un piano comune per la promozione del cicloturismo che aumenterà la visibilità e l'interesse dei turisti per l'area transfrontaliera di Italia e Slovenia come un'unica destinazione turistica. Il raggiungimento di questi obiettivi richiede una cooperazione transfrontaliera che garantisca la creazione di sinergie collegando percorsi e reti ciclistiche transfrontaliere, migliorando le infrastrutture e promuovendo congiuntamente la destinazione, garantendo la sostenibilità dei risultati e l'uso ottimale delle risorse finanziarie per lo sviluppo del cicloturismo.","CycleProMotion naslavlja izzive na področju kolesarskega turizma in trajnostne mobilnosti vzdolž mejne osi sever-jug med Slovenijo in Italijo. Vzpostavljena je bila kolesarska infrastruktura in številne kolesarske poti, ki prečkajo državno mejo, vendar ta infrastruktura, storitve in proizvodi pogosto niso povezani med seboj. Obstoječe rešitve so delne in ne upoštevajo dejstva, da se vzdolž mejne osi stikajo različni sistemi, ki med seboj niso usklajeni. Primanjkuje informacij in homogenosti ponujenih storitev ter usklajevanja med institucijami in akterji, kar bi omogočilo boljšo povezanost in skupno promocijo čezmejnega območja kot enotne in privlačne destinacije za kolesarki turizem.\n\nSplošni cilj CycleProMotion je krepitev vloge trajnostnega turizma na čezmejnem območju ITA - SLO z razvojem in promocijo skupnega turističnega proizvoda za spodbujanje počasne mobilnosti in kolesarskega turizma ter s povezovanjem štirih informacijskih vozlišč vzdolž meje, s čimer bo projekt prispeval h gospodarskemu razvoju in socialni vključenosti območja. Z optimizacijo fizičnega in informacijskega prostora preko digitalnih vozlišč za izmenjavo informacij in storitev, bo projekt prispeval k izvajanju trajnostnih in inovativnih praks v turizmu ter k digitalizaciji turističnega sektorja. Boljša povezanost storitev čezmejnega prostora bo prispevala k večji povezanosti institucij in akterjev trajnostnega turizma ter s tem doprinesla h gospodarskemu razvoju in večji socialni vključenosti na programskem območju.\nProjekt CycleProMotion odlikuje inovativnost v več ključnih vidikih, saj pomembno prispeva k doseganju specifičnega cilja \n\n4.6 programa Interreg Italija-Slovenija, ki se osredotoča na krepitev trajnostnega turizma, socialne vključenosti in socialnih inovacij, kar vključuje pametne postaje za kolesa, spodbujanje čezmejnega kolesarskega turizma in trajnostne mobilnosti. Namestitev \"pametnih postaj\" predstavlja najsodobnejšo storitev, ki je na voljo kolesarjem na tem območju. Postaje so zasnovane tako, da ponujajo storitve, vključno s polnjenjem električnih koles, Wi-Fi povezavo, informacijami o kolesarskih poteh, zanimivostih na območju in še veliko več. Inovativne so tudi z vidika solarnih panelov in energetske samozadostnosti. Namen te inovativne opreme je povečati privlačnost čezmejnega območja. CycleProMotion predlaga tudi inovativen pristop k spodbujanju kolesarskega turizma, ki presega nacionalne meje. Cilj projekta je spodbuditi kolesarje k lažjemu prečkanju meje in raziskovanju čezmejnega območja kot enotne turistične destinacije. Kolesarski turizem kot trajnostna oblika potovanja pridobiva v Evropi in po svetu vse večji pomen. Projekt CycleProMotion sledi temu trendu in podpira okolju prijazno alternativo tradicionalni mobilnosti. \nGlavni neposredni učinki projekta so skupna strategija za promocijo kolesarskega turizma na čezmejnem območju, 2 pilotni aktivnosti, ki vključujeta vzpostavitev mreže 4 pametnih kolesarskih postaj in čezmejni turistični produkt, ki povezuje obstoječo kolesarko infrastrukturo na čezmejnem območju, ter javni skupno organizirani čezmejni dogodki za promocijo kolesarstva. Rezultati projekta so skupna strategija, 2 rešitvi, ki jih uporabljajo organizacije, in 6 organizacij, ki bodo sodelovale tudi po zaključku projekta. Ciljne skupine, ki bodo imele koristi od učinkov in rezultatov projekta so javni lokalni in regionalni organi, MSP in drugi ponudniki turističnih storitev, razvojne agencije in splošna javnost (lokalno prebivalstvo in turisti).\nKolesarjenje postaja pomemben element turizma in temu trendu je treba slediti z ustrezno ponudbo na programskem območju. Projekt CycleProMotion odgovarja na to potrebo z zagotavljanjem inovativne in funkcionalne opreme, ki bo podprla ta segment turizma pri edinstvenem doživljanju čezmejnega območja, z oblikovanjem novega turističnega produkta, ki povezuje obstoječo kolesarsko infrastrukturo, in z razvojem skupnega načrta za promocijo kolesarskega turizma, ki bo povečal prepoznavnost in zanimanje turistov za čezmejno območje Italije in Slovenije kot enotne turistične destinacije. Za doseganje teh ciljev je potrebno čezmejno sodelovanje, ki zagotavlja ustvarjanje sinergij s povezovanjem čezmejnih kolesarskih poti in omrežij, z izboljšanjem infrastrukture in s skupno promocijo destinacije, ki zagotavlja trajnost rezultatov in optimalno porabo finančnih virov za razvoj kolesarskega turizma.","2025-06-01","2027-11-30","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1332831.8,"Other, ERDF",373706.23,80,null,"L'obiettivo specifico è sviluppare una strategia comune per la promozione del cicloturismo nell'area transfrontaliera di Slovenia e Italia. A tal fine, le strategie regionali ed europee esistenti saranno analizzate e adattate alle esigenze dell'area del programma. Verrà inoltre effettuata un'analisi strategica dei punti di ingresso/uscita dei percorsi ciclistici tra Italia e Slovenia e verrà elaborato un piano per l'installazione di segnaletica direzionale nelle quattro aree pilota e lungo il confine da nord a sud e da est a ovest. Verrà sviluppato un piano strategico di comunicazione per promuovere il cicloturismo nell'area transfrontaliera, con l'obiettivo di aumentare la riconoscibilità dell'area transfrontaliera IT-SI come unica destinazione ciclistica.\nL’obiettivo specifico è di supportare e sviluppare un cicloturismo veramente transfrontaliero e integrato sfruttando le infrastrutture esistenti, incoraggiando i ciclisti a valorizzare e superare più agevolmente il confine e a esplorare il territorio come una singola regione turistica. Nel partenariato sono stati identificati 4 punti strategici sulla direttrice nord-sud del confine, dove sono già presenti piste ciclabili che collegano i due stati e rappresentano le principali arterie della mobilità ciclistica: 1. Parte nord del confine: TARVISIO-KRANJSKA GORA; 2. Parte centrale: ROBIČ; 3. Parte centrale: GORIZIA–NOVA GORICA; 4. Parte sud: CARSO-KRAS. L'obbiettivo è di ulteriormente valorizzare tale infrastruttura, arricchendola dell'attrezzatura necessaria per renderne ancora più fruibile l'utilizzo da parte dei cicloturisti, collegandosi alle reti ciclabili a lunga percorrenza a livello europeo e nazionale.  \nL'obiettivo specifico è aumentare la visibilità dell'area transfrontaliera come unica destinazione ciclistica e rafforzare la capacità dei soggetti interessati nell'area transfrontaliera per lo sviluppo del cicloturismo integrato.\nA tal fine, sarà organizzata una serie di eventi pubblici transfrontalieri e locali. Attraverso un processo partecipativo ed eventi B2B, coinvolgeremo gli stakeholder del turismo transfrontaliero nelle attività del progetto.\nLe attività della WP3 contribuiscono ad aumentare la consapevolezza, il coinvolgimento e le competenze dei gruppi target nell'area transfrontaliera, consentendo la realizzazione di itinerari cicloturistici transfrontalieri e promuovendo la mobilità sostenibile e lo sviluppo del cicloturismo nella regione.\n\nL’obiettivo di questo WP è disporre un prodotto turistico transfrotaliero sulla mobilità sostenibile, perno della quale è il prodotto bike. La sua promozione è innovativa perché supera i confini nazionali mettendo in rete gli itinerari e i percorsi lungo l’ex confine tra Italia e Slovenia, oggi numerosi, ma frammentati e non promossi in modo organico. L'obiettivo è far conoscere in EU questo territorio - che sarà presentato come una unica regione turistica. Il WP leader sarà Promoturismo che ha una lunga esperienza nel settore della promozione e che sta puntando molto sul prodotto bike e ha una solida esperienza nella promozione di prodotti transfrontalieri, tra cui l’Alpe Adria Radweg (lungo l’asse nord – sud), AT-Alto Adiatico, che è completato dal progetto EMOTIONWay. I PP intendono capitalizzare queste progettualità, per sviluppare un prodotto ovest-est. Cioè disporre di un prodotto riconoscibile, con un alto valore aggiunto e raggiungibile dalle Eurovelo 7, 8 e 9. ","Specifični cilj je razviti skupno strategijo za promocijo kolesarskega turizma na čezmejnem območju Slovenije in Italije. V ta namen bomo analizirali obstoječe regionalne in evropske strategije, ki jih bomo preučili in prilagodili za potrebe programskega območja. Izvedena bo tudi strateška analiza vstopnih/izstopnih točk kolesarskih poti med Italijo in Slovenijo, v skladu s čimer bo izdelan načrt postavitve usmerjevalnih tabel na štirih pilotnih območjih in vzdolž meje od severa proti jugu in vzhoda proti zahodu. Pripravljen bo strateški komunikacijski načrt za spodbujanje kolesarskega turizma na čezmejnem območju, katerega cilj je povečati prepoznavnost čezmejnega območja IT-SI kot enotne kolesarske destinacije.\nSpecifični cilj je podpreti in razviti resnično čezmejni in integrirani kolesarski turizem z izkoriščanjem obstoječe infrastrukture, spodbujanjem kolesarjev, da lažje cenijo in prečkajo mejo ter raziskujejo območje kot enotno turistično regijo. Partnerstvo je določilo štiri strateške točke na severno-južni strani meje, kjer že obstajajo kolesarske poti, ki povezujejo obe državi in predstavljajo glavne arterije kolesarske mobilnosti: 1. Severni del meje: TRBIŽ-KRANJSKA GORA; 2. centralni del: ROBIČ; 3. GORICA; 4. južni del: CARSO-KRAS. Cilj je dodatno izboljšati to infrastrukturo, jo obogatiti s potrebno opremo, da bo še bolj uporabna za kolesarske turiste, ter jo povezati z evropskim in nacionalnim daljinskim kolesarskim omrežjem.\nSpecifični cilj je povečati prepoznavnost čezmejnega območja kot enotne kolesarske destinacije in okrepiti sposobnosti in kapacitete deležnikov na čezmejnem območju za razvoj integriranega kolesarskega turizma.\nV ta namen bomo izvedli niz čezmejnih in lokalnih dogodkov za javnost. Preko participativnega procesa in B2B dogodkov bomo v projektne aktivnosti vključili deležnike čezmejnega turizma.\nAktivnosti DP3 prispevajo k večji ozaveščenosti, vključenosti in usposobljenosti ciljnih skupin na čezmejnem območju, kar omogoča uspešno izvajanje čezmejnih kolesarskih turističnih poti in spodbuja trajnostno mobilnost ter razvoj kolesarskega turizma v regiji.\n\nCilj tega delovnega sklopa je razviti čezmejni turistični produkt trajnostne mobilnosti, pri čemer je osrednji element ta produkt “bike”. Promocija tega produkta je inovativna, saj presega nacionalne meje in povezuje poti in itinerarje ob nekdanji meji med ITA in SLO, ki so danes številni, vendar so razdrobljeni in niso sistematično promovirani. Cilj je, da se ta območja predstavijo v EU kot enotna turistična regija. Vodilni partner DS bo Promoturismo, ki ima bogate izkušnje na področju promocije ter daje velik poudarek produktu \"bike\". Promoturismo ima trdne izkušnje pri promociji čezmjenih produktov, med katerimi je dobro znana in priljubljena tudi Alpe Adria Radweg, ki poteka v smer sever-jug od AT do Jadrana, in se dopolnjuje s projektom EMOTIONWay. PP želijo nadgraditi te izkušnje ter razviti produkt v smeri zahod-vzhod. To pomeni razviti prepoznaven produkt z visoko dodano vrednostjo, ki bo dostopen kolesarjem, ki potujejo po evropskih kolesarskih poteh EuroVelo 7, 8 in 9.","Trieste, Nova Gorica, Kranj, Gorizia, Cervignano del Friuli","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0800355",null,"Affrontare le sfide climatiche attraverso la valorizzazione del legno danneggiato dalle calamità naturali nella regione Alpi-Adriatico","Naslavljanje podnebnih izzivov preko valorizacije lesa poškodovanega v ujmah v Alpsko-Jadranski regiji","The WoodInnovate project focuses on addressing challenges in the forest-wood chain within the Alps-Adriatic region, significantly affected by climate change. These impacts include altered forest species composition, reduced wood quality and availability, and increased natural disasters and pest outbreaks, such as the widespread infestation of bark beetles. This pest, exacerbated by rising temperatures, has caused the loss of millions of cubic meters of high-quality wood, leading to environmental and economic issues for the region.\n\nThe project seeks to assess how climate change influences forest composition, soil protection, ecosystem health, and wood quality. By analyzing timber properties from storm-damaged trees and climate-resilient species, WoodInnovate aims to identify optimal usage conditions for these resources. The project also evaluates the forest-wood chain's strengths and weaknesses, proposing advanced processing techniques and innovative designs to enhance the value of timber.\n\nTo improve the utility of lower-quality wood, the initiative demonstrates modification processes that make such wood suitable for demanding applications. Selected solutions will be tested in real-world environments, and prototypes of urban equipment will be developed and publicly displayed.\n\nKnowledge dissemination is a critical aspect of WoodInnovate. Through workshops and seminars, the project engages stakeholders across the forest-wood chain, including clusters, cooperatives, and university students. These events foster cross-border networking to exchange best practices in forest analysis, timber quality evaluation, and experience sharing, bringing together small and large regional enterprises.\n\nThe primary objective is to valorize wood affected by bark beetles and other natural disaters, turning this challenge into an opportunity for economic and environmental sustainability. The project contributes to reducing natural resource usage, promoting renewable materials, and mitigating climate change impacts by developing innovative wood processing models for constructing sustainable housing elements.","Il progetto WoodInnovate si concentra sull'affrontare le sfide nella filiera forestale e del legno nella regione Alpi-Adriatico, significativamente colpita dai cambiamenti climatici. Questi impatti includono l'alterazione della composizione delle specie forestali, la riduzione della qualità e disponibilità del legno e l'aumento di disastri naturali e infestazioni di parassiti, come la diffusione massiccia del bostrico. Questo parassita, aggravato dall'aumento delle temperature, ha causato la perdita di milioni di metri cubi di legno di alta qualità, con conseguenti problemi ambientali ed economici per la regione.\n\nIl progetto mira a valutare come i cambiamenti climatici influenzano la composizione forestale, la protezione del suolo, la salute degli ecosistemi e la qualità del legno. Analizzando le proprietà del legno proveniente da alberi danneggiati dalle tempeste e da specie resistenti al clima, WoodInnovate punta a identificare le condizioni ottimali per l'utilizzo di queste risorse. Inoltre, il progetto analizza i punti di forza e di debolezza della filiera forestale e del legno, proponendo tecniche di lavorazione avanzate e design innovativi per valorizzare il legname.\n\nPer migliorare l’utilità del legno di qualità inferiore, l'iniziativa dimostra processi di modifica che rendono questo legno adatto ad applicazioni più esigenti. Le soluzioni selezionate saranno testate in ambienti reali e verranno sviluppati prototipi di arredi urbani che saranno esposti al pubblico.\n\nLa diffusione delle conoscenze è un aspetto cruciale di WoodInnovate. Attraverso workshop e seminari, il progetto coinvolge i principali attori della filiera forestale e del legno, inclusi cluster, cooperative e studenti universitari. Questi eventi promuovono il networking transfrontaliero per scambiare le migliori pratiche nell'analisi forestale, nella valutazione della qualità del legno e nella condivisione di esperienze, riunendo piccole e grandi imprese della regione.\n\nL'obiettivo principale è valorizzare il legno colpito dal bostrico e altre calamità, trasformando questa sfida in un'opportunità di sostenibilità economica e ambientale. Il progetto contribuisce a ridurre l'uso delle risorse naturali, promuovere materiali rinnovabili e mitigare gli impatti dei cambiamenti climatici attraverso lo sviluppo di modelli innovativi di lavorazione del legno per la costruzione di elementi abitativi sostenibili.","Projekt WoodFuture se osredotoča na reševanje izzivov v gozdno-lesni verigi v alpsko-jadranski regiji, ki jo močno prizadenejo podnebne spremembe. Te vplivajo na sestavo gozdnih vrst, zmanjšujejo kakovost in razpoložljivost lesa ter povečujejo pojavnost naravnih nesreč in škodljivcev, kot je množična infestacija lubadarja. Ta škodljivec, katerega širjenje pospešujejo višje temperature, je povzročil izgubo milijonov kubičnih metrov kakovostnega lesa, kar vodi v okoljske in gospodarske težave v regiji.\n\nProjekt si prizadeva oceniti vpliv podnebnih sprememb na sestavo gozdov, zaščito tal, zdravje ekosistemov in kakovost lesa. S preučevanjem lastnosti lesa poškodovanih dreves zaradi neurij in vrst, odpornih na podnebne spremembe, želi WoodInnovate določiti optimalne pogoje za uporabo teh virov. Poleg tega projekt analizira prednosti in slabosti gozdno-lesne verige ter predlaga napredne tehnike predelave in inovativne zasnove za povečanje vrednosti lesa.\n\nZa izboljšanje uporabnosti lesa nižje kakovosti projekt prikazuje postopke modifikacije, ki omogočajo njegovo uporabo za zahtevne aplikacije. Izbrane rešitve bodo testirane v realnem okolju, razviti pa bodo tudi prototipi urbane opreme, ki bodo javno predstavljeni.\n\nPrenos znanja je ključen del projekta WoodInnovate. S pomočjo delavnic in seminarjev projekt vključuje deležnike v gozdno-lesni verigi, kot so grozdi, zadruge in študenti univerz s področja gozdarstva in lesarstva. Ti dogodki spodbujajo čezmejno mreženje za izmenjavo najboljših praks na področju analize gozdov, ocenjevanja kakovosti lesa in izmenjave izkušenj ter združujejo mala in velika podjetja v regiji.\n\nGlavni cilj projekta je valorizacija lesa, poškodovanega zaradi lubadarja, in preoblikovanje tega izziva v priložnost za gospodarsko in okoljsko trajnost. Z razvojem inovativnih modelov predelave lesa za izdelavo trajnostnih gradbenih elementov projekt prispeva k zmanjšanju uporabe naravnih virov, spodbujanju uporabe obnovljivih materialov ter blaženju vplivov podnebnih sprememb.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",729302,"ERDF",583441.6,80,null,"I cambiamenti climatici influenzano le foreste attraverso una combinazione di aumento delle temperature, aumento della frequenza delle precipitazioni e di eventi atmosferici estremi. Questi cambiamenti richiedono un forte adattamento da parte delle specie arboree un cambiamento nella distribuzione, più rapido rispetto al passato. I gestori forestali devono cercare di mitigare gli effetti dell'adattamento e della migrazione delle specie legnose, poiché le future condizioni climatiche e gli eventi estremi influenzeranno la crescita e la competitività delle specie e per questo gli approcci gestionali dovranno essere adattati. \nLINEA DI LAVORO OBIETTIVO 1: mappare la composizione delle foreste al fine di individuare le specie arboree presenti. Valutare l'impatto di possibili eventi calamitosi sul legname, prospettandone la disponibilità in termini di qualità e quantità. Definire una foresta modello che rappresenti un esempio concreto di gestione sostenibile delle risorse naturali\nImplementare e valutare progetti pilota per testare le proprietà e l’usabilità del legno colpito dal bostrico, sviluppare tecniche innovative di lavorazione del legno per migliorarne la qualità e produrre prototipi di arredi urbani, dimostrando applicazioni pratiche e fornendo dati misurabili sulle prestazioni del materiale entro la fine del progetto.\nL'obiettivo specifico di questo pacchetto di lavoro del progetto è migliorare le pratiche sostenibili nella gestione forestale e nell'utilizzo del legno attraverso la formazione completa di studenti e professionisti del settore sulle tecniche sostenibili di lavorazione del legno e sull'uso del legno danneggiato. Inoltre, sarà creata una Foresta Modello che fungerà da laboratorio vivente e centro dimostrativo per mostrare la biodiversità e le pratiche sostenibili nella silvicoltura. La Foresta Modello sarà anche una piattaforma educativa per dimostrare i benefici ambientali, sociali ed economici della gestione forestale sostenibile. Per favorire la diffusione delle conoscenze, saranno organizzati almeno tre eventi di scambio di conoscenze e networking che riuniranno i principali stakeholder per condividere le migliori pratiche e approcci innovativi nella gestione forestale e nell'utilizzo del legno. Questo obiettivo è specifico, misurabile e realizzabile nell'ambito della progetto.","Podnebne spremembe vplivajo na gozdove preko kombinacije segrevanja, spreminjanja vzorcev padavin in ekstremnih vremenskih dogodkov. Te spremembe zahtevajo, da se drevesne vrste prilagajajo ali spreminjajo svoje areale hitreje kot v preteklosti. Upravljalci gozdov so primorani z upravljanjem poizkušati ublažiti posledice prilagoditev in migriranja drevesnih vrst, saj bodo prihodnje podnebne razmere in s tem povezani izredni dogodki vplivali na rast in konkurenčnost drevesnih vrst, pri čemer bo potrebno prilagoditi obstoječe pristope upravljanja. \n\nCILJ DELOVNEGA SKLOPA 1: Izdelava zemljevida sestave gozdov z vidika komercialno pomembnih drevesnih vrst. Predvideti prihodnje spremembe in razpoložljivost lesa v smislu količine in kakovosti. Predvideti katastrofalne dogodke in njihov vpliv na oskrbo z lesom.\nCilji delovnega sklopa Skupni pilotni projekti za testiranje lesa, poškodovanega zaradi podlubnikov so: (1) preizkusiti lastnosti in uporabnost lesa, poškodovanega zaradi podlubnikov, za različne aplikacije, zlasti v gradbeništvu; (2) razviti in demonstrirati inovativne tehnike obdelave za izboljšanje kakovosti takšnega lesa; (3) ustvariti prototipe urbanega pohištva iz predelanega lesa; (4) omogočiti prenos znanja med partnerji ter zagotoviti trajnostne in praktične rešitve za valorizacijo lesa.\nSpecifični cilj tega projektnega delovnega sklopa je izboljšati trajnostne prakse v gospodarjenju z gozdovi in uporabo lesa preko celovitega usposabljanja 100 strokovnjakov iz industrije o trajnostnih tehnikah obdelave lesa in uporabi lesa, poškodovanega zaradi podlubnikov. Poleg tega bo vzpostavljen modelni gozd, ki bo služil kot živi laboratorij in demonstrativno središče za prikaz biotske raznovrstnosti ter trajnostnih praks v gozdarstvu. Modelni gozd bo prav tako deloval kot izobraževalna platforma za predstavitev okoljskih, socialnih in gospodarskih koristi trajnostnega gospodarjenja z gozdovi. Za širjenje znanja bodo organizirani vsaj trije dogodki za izmenjavo znanja in mreženje, ki bodo združili ključne deležnike za deljenje najboljših praks in inovativnih pristopov pri upravljanju gozdov in uporabi lesa. Ta cilj je specifičen, merljiv in izvedljiv v času trajanja projekta.","Ljubljana, Manzano (UD), Udine","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0800313",null,"Rifugi climatici per l’adattamento al caldo estremo","Podnebna zavetja za prilagajanje na ekstremno vročino","Europe is the fastest warming continent. Extreme heat, once relatively rare, is becoming more frequent, with consequences for the health of the population. It has been estimated that in Europe, in the summers of 2022 and 2023, extreme heat caused an increase in deaths of about 60 and 50 thousand, concentrated mainly in southern countries. Northeastern Italy and Slovenia are particularly exposed to these risks, as they are located between two climate “hot spots”: the Mediterranean and the Alps. Lowland areas, which concentrate the majority of the population, are the ones where there has been a significant increase in thermal discomfort, with impacts on mortality, especially of the elderly.\nCLISHE addresses adaptation to extreme heat through climate shelters, a strategy which provides easily accessible places with comfortable climatic conditions, especially for the most vulnerable social groups. This is a strategy that has only recently emerged, so there are still aspects to be investigated. CLISHE tackles three of them, which constitute the innovative character of the proposal: (i) the replicability of climate shelters in different contexts; (ii) their ability to include different social groups, especially the most vulnerable ones; (iii) and the possibility of making them effective vectors for public awareness of the effects of climate change.\nThe overall objective of CLISHE is to develop a common methodology for the creation and management of climate shelters that is replicable, scalable, and transferable. To this end, pilot actions will be carried out to implement three prototype climate shelters in different urban contexts, with the involvement of local governments, citizenship and associations. Climate shelters will be conceived not only as spaces that provide adequate climatic conditions, but as places with dense social relations that can become vectors of social and spatial change. To this end, forms of cooperation will be explored to foster engagement, inclusion and awareness. Increasing social cohesion will also increase people's resilience to heat waves and other extreme phenomena related to climate change.\nThe challenges posed by heat waves will affect all European countries, but with different impacts at the local level. Similar climate conditions exist in the cross-border area between Italy and Slovenia, but with significant differences in approaches, regulations, and response capacity. In order to understand how adaptation strategies, particularly that of climate shelters, can be implemented in different contexts, transnational collaboration is essential. CLISHE is based on a partnership that includes heterogeneous institutions, such as local authorities, voluntary associations, and research institutions. By promoting transnational cooperation between local authorities, associations and research institutions, the project enhances the exchange of each partner's expertise, so as to amplify the learning potential and scalability of solutions, ensuring that project results are transferable and adaptable to other territories facing similar challenges.\nThe impact of the project will be demonstrated through the pilot initiatives, which, for sustainability purposes, will adapt existing buildings and/or places, including through ephemeral structures. The climate shelters thus created will directly benefit local communities. The methodology that will be derived through these experiences will allow for scalability and transferability to other contexts, with the extension of benefits to other communities and institutions. CLISHE is one of the first research projects in which prototype climate shelters will be tested in order to develop a shared methodology, thus providing a benchmark for other research and initiatives, both on a cross-border and interregional scale.","L'Europa è il continente che si riscalda più rapidamente. Il caldo estremo, un tempo relativamente raro, sta diventando sempre più frequente, con conseguenze sulla salute della popolazione. È stato stimato che in Europa, nelle estati del 2022 e 2023, il calore estremo ha provocato un aumento di decessi di circa 60 e 50 mila unità, concentrati soprattutto nei paesi meridionali. Il Nord-Est italiano e la Slovenia sono territori particolarmente esposti a questi rischi, in quanto compresi tra due “hot spot” climatici: il Mediterraneo e le Alpi. Le aree di pianura, che concentrano la maggioranza della popolazione, sono quelle dove si è registrato un sensibile incremento del disagio climatico, con impatti sulla mortalità, soprattutto degli anziani.\nCLISHE affronta l’adattamento al calore estremo attraverso i rifugi climatici, una strategia che consiste nel fornire luoghi con condizioni climatiche confortevoli e facilmente accessibili, soprattutto per i gruppi sociali più vulnerabili. Dato che le esperienze esistenti sono poche e recenti, ci sono ancora aspetti poco esplorati. CLISHE ne indaga tre, i quali costituiscono il carattere innovativo della proposta: (i) la replicabilità dei rifugi climatici in contesti diversi; (ii) la loro capacità di includere diversi gruppi sociali, in particolare quelli più vulnerabili; (iii) la possibilità di farli diventare efficaci vettori per la sensibilizzazione della cittadinanza rispetto agli effetti del cambiamento climatico.\nL’obiettivo generale di CLISHE è quello di sviluppare una metodologia comune per la creazione e la gestione di rifugi climatici, che sia replicabile, scalabile e trasferibile. A tal fine, si realizzeranno delle azioni pilota per implementare tre prototipi di rifugi climatici in contesti urbani diversi, con il coinvolgimento delle amministrazioni locali, della cittadinanza e dell'associazionismo. I rifugi climatici saranno pensati non solo come spazi che offrono adeguate condizioni climatiche, ma come luoghi con dense relazioni sociali, che possano diventare vettori di cambiamento sociale e spaziale. A tal fine, si esploreranno forme di cooperazione per favorire il coinvolgimento, l’inclusione e la sensibilizzazione. Aumentando la coesione sociale, si aumenterà anche la resilienza della popolazione nei confronti delle ondate di calore e altri fenomeni estremi legati ai cambiamenti climatici.\nLe sfide poste dalle ondate di calore interesseranno tutti i paesi europei, ma con impatti diversi a livello locale. Nell’area transfrontaliera tra Italia e Slovenia esistono condizioni climatiche simili, ma con differenze significative in termini di approcci, normative e capacità di risposta. A fine di capire come le strategie di adattamento, in particolare quella dei rifugi climatici, possano essere implementate in contesti diversi, è essenziale una collaborazione transnazionale. CLISHE si fonda su un partenariato che include istituzioni eterogenee, come autorità locali, associazioni di volontariato e istituti di ricerca. Promuovendo la cooperazione transfrontaliera, il progetto valorizza lo scambio delle diverse competenze di ogni partner, in modo di amplificare il potenziale di apprendimento e la scalabilità delle soluzioni, garantendo che i risultati del progetto siano trasferibili e adattabili ad altri territori che affrontano sfide simili. \nL’impatto del progetto sarà dimostrato attraverso le iniziative pilota, le quali, ai fini della sostenibilità, adatteranno edifici e/o luoghi esistenti, anche attraverso strutture effimere. I rifugi climatici che così verranno creati apporteranno un beneficio diretto alle comunità locali. La metodologia che si ricaverà tramite queste esperienze, permetterà la scalabilità e la trasferibilità ad altri contesti, con l’allargamento dei benefici ad altre comunità e istituzioni. CLISHE è uno dei primi progetti di ricerca in cui dei prototipi di rifugi climatici saranno testati al fine di sviluppare una metodologia condivisa, fornendo così un punto di riferimento rilevante per altre ricerche ed iniziative, sia su scala transfrontaliera che interregionale.","Evropa je najhitreje segrevajoča celina. Ekstremna vročina, ki je bila nekoč razmeroma redka, postaja vse pogostejša, kar ima posledice za zdravje prebivalstva. Ocenjuje se, da je v Evropi v poletjih 2022 in 2023 ekstremna vročina povzročila povečanje števila smrti za približno 60 tisoč oziroma 50 tisoč, predvsem v južnih državah. Severovzhodna Italija in Slovenija sta posebej izpostavljeni tem tveganjem, saj se nahajata med dvema podnebnima \"vročima točkama\": Sredozemljem in Alpami. Nižinske regije, kjer živi večina prebivalstva, so območja, kjer je opaziti znatno povečanje toplotnega neugodja, kar vpliva na umrljivost, zlasti pri starejših.\nProjekt CLISHE se osredotoča na prilagajanje ekstremni vročini z uporabo podnebnih zavetišč, strategije, ki omogoča dostop do prostorov s prijetnimi podnebnimi pogoji, zlasti za najbolj ranljive družbene skupine. Ta strategija je relativno nova, zato še vedno obstajajo vidiki, ki jih je treba raziskati. CLISHE se ukvarja s tremi od teh vidikov, ki predstavljajo inovativnost predloga: (i) ponovljivost podnebnih zavetišč v različnih okoljih; (ii) njihova sposobnost vključevanja različnih družbenih skupin, zlasti najbolj ranljivih; (iii) in možnost, da postanejo učinkovita orodja za ozaveščanje javnosti o posledicah podnebnih sprememb.\nSplošni cilj projekta CLISHE je razviti skupno metodologijo za ustvarjanje in upravljanje podnebnih zavetišč, ki bo ponovljiva, razširljiva in prenosljiva. V ta namen bodo izvedene pilotne akcije za vzpostavitev treh prototipnih podnebnih zavetišč v različnih urbanih okoljih, z vključevanjem lokalnih oblasti, prebivalcev in združenj. Podnebna zavetišča bodo zamišljena ne le kot prostori, ki zagotavljajo ustrezne podnebne pogoje, temveč tudi kot kraji z gostimi družbenimi odnosi, ki lahko postanejo nosilci družbenih in prostorskih sprememb. V ta namen bodo raziskane oblike sodelovanja za spodbujanje angažiranosti, vključenosti in ozaveščenosti. Povečanje družbene kohezije bo prav tako povečalo odpornost ljudi na vročinske valove in druge ekstremne pojave, povezane s podnebnimi spremembami.\nIzzivi, ki jih prinašajo vročinski valovi, bodo prizadeli vse evropske države, vendar z različnimi vplivi na lokalni ravni. Podobne podnebne razmere obstajajo na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo, vendar z znatnimi razlikami v pristopih, regulativah in odzivnih zmogljivostih. Za razumevanje, kako je mogoče strategije prilagajanja, zlasti podnebna zavetišča, izvajati v različnih kontekstih, je nujno potrebno čezmejno sodelovanje. CLISHE temelji na partnerstvu, ki vključuje heterogene institucije, kot so lokalne oblasti, prostovoljna združenja in raziskovalne ustanove. S spodbujanjem čezmejnega sodelovanja med lokalnimi oblastmi, združenji in raziskovalnimi ustanovami projekt krepi izmenjavo strokovnega znanja vsakega partnerja, s čimer povečuje potencial za učenje in razširljivost rešitev ter zagotavlja, da so rezultati projekta prenosljivi in prilagodljivi drugim območjem s podobnimi izzivi.\nVpliv projekta bo prikazan skozi pilotne pobude, ki bodo za namen trajnosti prilagodile obstoječe stavbe in/ali kraje, vključno z uporabo začasnih struktur. Tako ustvarjena podnebna zavetišča bodo neposredno koristila lokalnim skupnostim. Metodologija, ki bo razvita na podlagi teh izkušenj, bo omogočila razširitev in prenosljivost v druge kontekste, s čimer bodo koristi razširjene na druge skupnosti in institucije. CLISHE je eden prvih raziskovalnih projektov, v okviru katerih bodo testirani prototipi podnebnih zavetišč za razvoj skupne metodologije, kar bo služilo kot referenca za druge raziskave in pobude na čezmejni in medregionalni ravni.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1041172.3,"ERDF",832937.84,80,null,"Sviluppare in modo condiviso dei progetti per la creazione, la gestione e il monitoraggio di alcuni prototipi di rifugi climatici, con l'attivo coinvolgimento della cittadinanza, dell'associazionismo e delle amministrazioni locali\nSviluppare in modo congiunto delle azioni pilota per la realizzazione di rifugi climatici in tre città, con il coinvolgimento delle amministrazioni locali, della cittadinanza e dell'associazionismo, al fine di poter costruire una conoscenza scalabile e trasferibile, che permetta di sostenere le esperienze nel tempo e di replicarle a livello locale e internazionale.","Skupno razvijanje projektov za vzpostavitev, upravljanje in spremljanje prototipnih podnebnih zatočišč z dejavnim vključevanjem državljanov, združenj in lokalnih uprav.\nSkupno razvijanje pilotnih ukrepov za izvajanje podnebnih zatočišč v treh mestih, pri čemer bodo sodelovale lokalne uprave, državljani in združenja, da bi pridobili razširljivo in prenosljivo znanje za ohranjanje izkušenj skozi čas ter njihovo ponovitev na lokalni in mednarodni ravni.","Ljubliana, Šempeter-Vrtojba, Venezia, Lignano Sabbiadoro","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","The H2READY project addresses the key challenge of energy transition in the cross-border area of Slovenia and Italy by involving municipalities in the development and implementation of hydrogen solutions. Currently, the region primarily witnesses collaboration between industry and research institutions, with the role of local communities in green hydrogen strategies remaining limited. The project directly tackles the need to bridge strategic visions, such as the North Adriatic Hydrogen Valley (NAHV), with concrete local needs. Furthermore, it addresses administrative barriers, such as unaligned public procurement procedures and cross-border coordination challenges, which hinder the development of shared hydrogen infrastructure.\n\nThe project aims to enhance municipal involvement in the energy transition, leveraging their key potential as intermediaries between energy needs, infrastructure development, and social innovation. H2READY goes beyond existing practices by focusing directly on the municipal level and integrating the public sector as a key player in ensuring critical mass demand for hydrogen. For the first time, the project introduces a systematic approach to overcoming administrative and technical barriers at the cross-border level. Additionally, it will develop and implement a governance model for joint public procurement, streamlining processes and enabling the efficient deployment of hydrogen solutions.\n\nThrough three work packages, the project will establish a comprehensive methodology for action plan development, training of municipal experts, and the creation of governance models for cross-border public procurement. The project's ultimate output is a strategic document, the Masterplan, which will be based on analyses and pilot action plans, providing municipalities with the tools and guidelines for the long-term implementation of hydrogen solutions. The planned changes include enhancing decision-makers' competencies, increasing critical mass demand for hydrogen, and improving cross-border cooperation.\n\nKey Project Results:\n* Development of action plans for pilot municipalities, enabling the practical application of hydrogen solutions;\n* Introduction of a cross-border model for joint public procurement, simplifying administrative procedures, enhancing institutional management, and fostering synergies between municipalities;\n* Creation of a Masterplan as a strategic document that ensures long-term policy alignment and the development of the hydrogen ecosystem at the cross-border level;\n* Strengthening municipal and local administration competencies through targeted training, tailored tools, and methodologies for the preparation of sustainable projects;\n* Raising awareness among target groups, including local residents, businesses, and policymakers, to foster understanding and support for hydrogen solutions and enhance their acceptance in daily life.\n\nThe H2READY project is built on the collaboration of six partners, combining complementary expertise and experience. Cross-border cooperation is essential for the coordinated planning and implementation of hydrogen solutions, enabling:\n* Joint assessment of needs and opportunities, leading to a more rational allocation of resources;\n* Elimination of administrative barriers and harmonization of standards and procedures;\n* Knowledge and experience sharing among partners, while engaging a wider range of stakeholders.\nThe project directly supports the vision of NAHV and strengthens territorial cohesion by involving regions such as Veneto and laying the groundwork for a shared North Adriatic hydrogen ecosystem.\n\nH2READY is strategically designed to contribute to climate neutrality, improve the quality of life for residents, and promote sustainable development across the entire program area.","Il progetto H2READY affronta la sfida chiave della transizione energetica nell'area transfrontaliera di Slovenia e Italia coinvolgendo i comuni nello sviluppo e nell'implementazione di soluzioni a idrogeno. La prassi attuale nella regione prevede principalmente la cooperazione tra imprese e istituti di ricerca, con un ruolo limitato per le comunità locali nelle strategie per lo sviluppo dell'idrogeno verde. Il progetto affronta direttamente la necessità di un collegamento tra visioni strategiche come la Northern Adriatic Hydrogen Valley (NAHV) e le esigenze locali. Inoltre, affronta le barriere amministrative, come le procedure di appalto e di coordinamento non unificate a livello transfrontaliero, che ostacolano lo sviluppo di un'infrastruttura comune per l'idrogeno.\n\nIl progetto mira a migliorare il coinvolgimento dei Comuni nella transizione energetica e a sviluppare il loro potenziale chiave come connettori tra esigenze energetiche, sviluppo delle infrastrutture e innovazione sociale. H2READY va oltre le pratiche esistenti rivolgendosi direttamente al livello comunale e coinvolgendo il settore pubblico come attore chiave nel fornire una massa critica della domanda di idrogeno. Per la prima volta, il progetto introduce un approccio sistematico alla rimozione delle barriere amministrative e tecniche a livello transfrontaliero. Inoltre, svilupperà e implementerà un modello di governance per gli appalti congiunti, snellendo i processi e consentendo un'implementazione più efficiente delle soluzioni basate sull' idrogeno.\n\nAttraverso tre flussi di lavoro, verrà messa a punto una metodologia completa per la preparazione di piani d'azione, la formazione di esperti comunali e lo sviluppo di modelli di gestione per gli appalti pubblici transfrontalieri. Il risultato finale del progetto è la creazione di un documento strategico, il masterplan, che si baserà su analisi e piani d'azione pilota e fornirà ai Comuni strumenti e linee guida per l'implementazione a lungo termine delle soluzioni a idrogeno. I cambiamenti previsti comprendono l'aumento delle competenze dei decisori, l'incremento della massa critica della domanda di idrogeno e il miglioramento della cooperazione transfrontaliera.\n\nI principali risultati del progetto sono:\n* Sviluppare piani d'azione per Comuni modello per consentire l'applicazione pratica di soluzioni basate sull' idrogeno;\n* Introduzione di un modello di appalto congiunto transfrontaliero che semplifica le procedure amministrative, migliora la governance istituzionale e promuove le sinergie tra i Comuni;\n* Creazione di un masterplan come documento strategico per garantire il coordinamento delle politiche a lungo termine e lo sviluppo dell'ecosistema dell'idrogeno a livello transfrontaliero;\n* Rafforzamento delle competenze dei Comuni e delle Amministrazioni locali attraverso una formazione mirata, strumenti e metodologie su misura per la preparazione di progetti sostenibili;\n* Attività di sensibilizzazione per i gruppi target, compresi i residenti locali, le imprese e i decisori politici, aumentando la comprensione e il sostegno per le soluzioni a idrogeno e rafforzando la loro accettazione nella vita quotidiana.\n\nIl progetto H2READY si basa sulla collaborazione di sei partner, che riuniscono competenze ed esperienze complementari. La cooperazione transfrontaliera è fondamentale per la progettazione e l'implementazione coordinata di soluzioni basate sull' idrogeno, in quanto consente:\n* la valutazione congiunta di esigenze e opportunità, che porta a un'allocazione più razionale delle risorse;\n* l'eliminazione delle barriere amministrative e l'armonizzazione di standard e procedure;\n* il trasferimento di conoscenze ed esperienze tra i partner e il coinvolgimento di una più ampia gamma di stakeholder. Il progetto sostiene direttamente la visione del NAHV e rafforza la coesione territoriale coinvolgendo regioni come il Veneto e costruendo le basi per un ecosistema dell'idrogeno condiviso nell'Alto Adriatico.\n\nH2READY è strategicamente progettato per contribuire alla neutralità climatica, al miglioramento della qualità della vita degli abitanti e allo sviluppo sostenibile dell'intera area del programma.","Projekt H2READY naslavlja ključni izziv energetske tranzicije na čezmejnem območju Slovenije in Italije z vključevanjem občin v razvoj in implementacijo vodikovih rešitev. Trenutna praksa v regiji vključuje predvsem sodelovanje gospodarstva in raziskovalnih institucij, pri čemer je vloga lokalnih skupnosti v strategijah zelenega vodika omejena. Projekt neposredno obravnava potrebo po povezavi med strateškimi vizijami, kot je Severnojadranska vodikova dolina (NAHV) in konkretnimi lokalnimi potrebami. Poleg tega naslavlja administrativne ovire, kot so ne-poenoteni postopki javnega naročanja in koordinacije na čezmejni ravni, ki ovirajo razvoj skupne vodikove infrastrukture. \n\nProjekt želi izboljšati vključevanje občin v energetsko tranzicijo in razviti njihov ključni potencial kot povezovalcev med energetskimi potrebami, infrastrukturnim razvojem in družbenimi inovacijami. H2READY presega obstoječe prakse z neposrednim usmerjanjem na občinsko raven in z vključitvijo javnega sektorja kot ključnega akterja pri zagotavljanju kritične mase povpraševanja po vodiku. Projekt prvič uvaja sistematičen pristop k odpravi administrativnih in strokovno-tehničnih ovir na čezmejni ravni. Poleg tega bo razvil in implementiral upravljavski model za skupna javna naročila, kar bo racionaliziralo procese in omogočilo učinkovitejšo implementacijo vodikovih rešitev.\n\nSkozi tri delovne sklope bo vzpostavljena celovita metodologija za pripravo akcijskih načrtov, usposabljanje občinskih strokovnjakov ter razvoj upravljalskih modelov za čezmejna javna naročila. Končni rezultat projekta je oblikovanje strateškega dokumenta, t. i. masterplana, ki bo temeljil na analizah in pilotnih akcijskih načrtih ter bo občinam zagotovil orodja in smernice za dolgoročno implementacijo vodikovih rešitev. Načrtovane spremembe vključujejo povečanje kompetenc odločevalcev, dvig kritične mase povpraševanja po vodiku ter izboljšanje čezmejnega sodelovanja.\n\nGlavni rezultati projekta so:\n* Razviti akcijske načrte za vzorčne občine, ki omogočajo praktično uporabo vodikovih rešitev;\n* Uvedba čezmejnega modela skupnega javnega naročanja, ki poenostavlja administrativne postopke, izboljšuje institucionalno upravljanje in spodbuja sinergije med občinami;\n* Oblikovati masterplan kot strateški dokument, ki zagotavlja dolgoročno usklajevanje politik in razvoj vodikovega ekosistema na čezmejni ravni;\n* Krepiti kompetence občin in lokalnih uprav skozi ciljno usmerjena usposabljanja, prilagojena orodja in metodologije za pripravo trajnostnih projektov;\n* Izvajati aktivnosti ozaveščanja ciljnih skupin, vključno z lokalnimi prebivalci, podjetji in odločevalci, kar povečuje razumevanje in podporo za vodikove rešitve ter krepi njihovo sprejemanje v vsakdanjem življenju.\n\nProjekt H2READY temelji na sodelovanju šestih partnerjev, ki združujejo komplementarna strokovna znanja in izkušnje. Čezmejno sodelovanje je ključno za usklajeno načrtovanje in implementacijo vodikovih rešitev, saj omogoča:\n* Skupno oceno potreb in priložnosti, kar vodi do bolj racionalne razporeditve virov;\n* Odpravo administrativnih ovir ter harmonizacijo standardov in postopkov;\n* Prenos znanj in izkušenj med partnerji ter vključevanje širšega kroga deležnikov. Projekt neposredno podpira vizijo NAHV in krepi teritorialno kohezijo, saj vključuje regije, kot je dežela Veneto, in gradi temelje za skupen vodikov ekosistem Severnega Jadrana.\n\nH2READY je strateško zasnovan, da prispeva k podnebni nevtralnosti, izboljšanju kakovosti življenja prebivalcev ter trajnostnemu razvoju celotnega programskega območja.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","109 Multimodal transport (not urban)","N",874999,"ERDF",699999.2,80,null,"L'obiettivo è condurre un'analisi completa dei bisogni, delle opportunità e degli ostacoli per l'implementazione delle infrastrutture basate sull'idrogeno nello spazio transfrontaliero, coinvolgendo otto comuni campione selezionati. Saranno identificate le esigenze energetiche delle comunità locali, le attività con alto potenziale per l'uso dell'idrogeno e gli ostacoli.\n\nL'analisi includerà anche una previsione a lungo termine della domanda di idrogeno (fino al 2035) e una valutazione della flessibilità delle infrastrutture esistenti, consentendo una pianificazione strategica della transizione energetica.\n\nUn obiettivo importante del work package è fornire ai Comuni conoscenze e strumenti per comprendere il ruolo dell'idrogeno nella transizione energetica. I Comuni acquisiranno competenze nella pianificazione territoriale e nell'integrazione delle infrastrutture basate sull'idrogeno, aspetto cruciale per una pianificazione energetica efficace e sostenibile.\n\nL'obiettivo di questo work package è fornire supporto tecnico ai Comuni e facilitare la preparazione e l'attuazione di piani d'azione concreti per la transizione all'idrogeno, garantendo:\n* La formazione professionale del personale, che sarà qualificato per pianificare e realizzare progetti sostenibili nel campo della transizione all'idrogeno;\n* Lo sviluppo di un modello per gli appalti pubblici congiunti, che consentirà ai Comuni di standardizzare le procedure e di pianificare e acquisire congiuntamente servizi e infrastrutture, riducendo il carico amministrativo e aumentando l'efficienza dei costi;\n* L'elaborazione di piani d'azione per otto Comuni pilota, adattati alle loro specifiche esigenze e alla loro visione di sviluppo.\n\n\nL'obiettivo specifico è la creazione di un quadro strategico per lo sviluppo di infrastrutture sostenibili basate sull'idrogeno, che consenta ai Comuni di integrare soluzioni basate sull'idrogeno nei loro piani di sviluppo a lungo termine. Per raggiungere questo obiettivo, amplieremo il campione di Comuni al fine di identificare esigenze e opportunità regionali più ampie. Il risultato sarà l'elaborazione di un piano strategico generale (Masterplan), basato su esigenze, opportunità e sfide concrete dei Comuni.\n\nIl Masterplan definirà obiettivi a lungo termine, linee guida e misure concrete per l'implementazione delle soluzioni basate sull'idrogeno, consentendo ai Comuni di integrare in modo sistematico le tecnologie basate sull'idrogeno nelle loro strategie territoriali, economiche ed energetiche. L'obiettivo del documento è incentivare i Comuni a riconoscere l'urgenza della transizione energetica e a creare le condizioni per l'introduzione di tecnologie avanzate.\n","Glavni cilj delovnega sklopa je izvesti celovito analizo potreb, priložnosti in ovir za vzpostavitev vodikove infrastrukture v čezmejnem prostoru na izbranih osmih vzorčnih občinah. Opredelilo se bo energetske potrebe lokalnih skupnosti, dejavnosti z visokim potencialom za uporabo vodika in regulatorne,  tehnološke ter infrastrukturne ovire.\nAnaliza bo zajemala tudi dolgoročno napoved povpraševanja po vodiku (do leta 2035) in oceno prilagodljivosti infrastrukture, s čimer bo omogočeno strateško načrtovanje energetske tranzicije ter razvoj vodikovih rešitev.\nPomemben cilj delovnega sklopa je opolnomočiti občine z znanjem in orodji za razumevanje vloge vodika pri energetski tranziciji. Občine bodo pridobile vpoglede v prostorsko načrtovanje in umeščanje vodikove infrastrukture v prostor, kar bo ključnega pomena za učinkovito in trajnostno energetsko načrtovanje.\n\n\n\nCilj tega delovnega sklopa  je občinam omogočiti strokovno podporo ter pripravo in izvajanje konkretnih akcijskih načrtov za vodikovo preobrazbo, pri čemer zagotovimo:\n* Strokovno usposobljenost kadrov, ki bodo usposobljeni za načrtovanje in izvajanje trajnostnih projektov na področju vodikove preobrazbe;\n* Razvoj modela za skupna javna naročila, ki bo omogočal občinam poenotenje postopkov ter skupno načrtovanje in pridobivanje storitev ter infrastrukture z namenom zmanjšanja administrativne obremenitve in povečanja stroškovne učinkovitosti;\n* Izdelavo akcijskih načrtov za osem vzorčnih občin, ki bodo prilagojeni njihovim specifičnim potrebam in razvojni viziji. \n\nZ vzpostavitvijo trajnostnih modelov in pripravo akcijskih načrtov bomo omogočili hitrejše in učinkovitejše uvajanje vodikovih rešitev v celotnem programskem območju na lokalnem nivoju, kar bo pozitivno vplivalo na energetsko tranzicijo, okoljsko trajnost in kakovost življenja prebivalcev.\n\n\nSpecifičen cilj je vzpostavitev strateškega okvira za razvoj trajnostne vodikove infrastrukture v čezmejnem prostoru, ki bo omogočil občinam dolgoročno vključevanje vodikovih rešitev v njihove razvojne načrte.  Za dosego tega cilja bomo razširili vzorec občin za opredelitev širših regionalnih potreb in priložnosti. Ključni rezultat tega procesa bo oblikovanje krovnega načrta (Masterplana), ki bo temeljil na konkretnih potrebah, priložnostih in izzivih občin.\n\nMasterplan bo opredelil dolgoročne cilje, smernice in konkretne ukrepe za implementacijo vodikovih rešitev, s čimer bo občinam omogočil sistematično vključevanje vodikovih tehnologij v prostorske, gospodarske in energetske strategije. Cilj dokumenta je spodbuditi občine k zavedanju nujnosti energetske tranzicije ter zagotovitvi pogojev za uvajanje naprednih tehnologij, kot je vodik, ki trenutno niso zadostno prepoznane kot ključen element za doseganje podnebnih ciljev.","Brugnera, Ljubljana, Venezia, Ajdovščina, Gemona del Friuli , Nova Gorica","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0800334",null,"Adattamento al surriscaldamento meteorologico causato dai cambiamenti climatici nelle aree urbane transfrontaliere di Slovenia e Italia","Prilagajanje na prekomerno vremensko segrevanje, ki ga povzročajo podnebne spremembe, v čezmejnih urbanih območjih Slovenije in Italije","The HeatIslands Adapt project addresses the challenge of Urban Heat Islands (UHIs) and heat stress caused by high temperatures. These phenomena are particularly pronounced in urban areas, such as Gorizia and Nova Gorica, where urbanization, lack of vegetation, and energy-inefficient buildings result in extreme temperature conditions. The project aims to mitigate the impact of UHIs, enhance urban resilience to heat extremes, and improve the quality of life for residents, particularly vulnerable groups such as the elderly, children, and individuals with chronic illnesses.\n\nThe GENERAL OBJECTIVE of the project is to reduce the impacts of Urban Heat Islands and adapt urban areas to climate change to enhance urban resilience and improve residents' quality of life. Key PLANNED CHANGES include establishing a cross-border heatwave warning system, identifying vulnerable areas through UHI analysis, integrating results into GIS systems and spatial plans, and drafting an action plan to implement adaptation measures, such as cool roofs, green spaces, and energy retrofits of buildings. The project also envisions creating a digital library of best practices to disseminate results and promote the use of effective solutions in other urban environments.\n\nThe INNOVATION of the project lies in the use of advanced technologies, such as drones for high-resolution urban observations, the integration of Copernicus data, and and an assessment of future heat stress changes in the heat island area. The project combines traditional solutions, such as green infrastructure, with advanced technologies, including IoT sensors and thermo-chromatic coatings. Cross-border collaboration between meteorological and energy organizations facilitates the harmonization of actions and enhances the efficiency of adaptation strategies.\n\nThe DIRECT IMPACTS AND RESULTS include establishing a heatwave prediction system based on harmonized meteorological and climate data. Upgrading GIS systems with vulnerable area locations will enable targeted planning of adaptation measures, reducing UHI impacts and strengthening urban resilience. The project will foster knowledge exchange and best practices among six partner organizations and enhance municipal strategic planning by integrating sustainable adaptation measures.\nThe project will be implemented through three interrelated work packages that ensure a comprehensive approach to adapting urban areas to heat stress and overheating associated with climate change.\n\nThe PLANNED APPROACH involves creating a cross-border heat stress alert system, conducting analyses of current and future risks, and developing adaptation measures to be included in a cross-border action plan. These analyses will be crucial for identifying priority areas and actions aimed at protecting residents, especially vulnerable groups such as the elderly, patients, and energy-poor households.\nThe project establishes a joint forecasting and warning system by harmonizing meteorological and climate data among partners, enhancing heatwave management and public awareness. It also promotes the exchange of best practices.\n\nThe NEED FOR CROSS-BORDER COLLABORATION arises from the complexity of heat stress, which transcends national borders. Differences in warning systems between Slovenia and Italy complicate the alignment of adaptation measures. The project bridges this gap by developing harmonized procedures that enable unified and timely public notifications. Key contributions come from the energy organizations GOLA (PP1) and APE VG (PP2), which provide expertise in energy efficiency and building retrofitting to integrate sustainable solutions into adaptation strategies. ARSO (PP3) and ARPA FVG (PP4) play a crucial role in providing accurate data for risk analyses and developing effective warning systems. The project also includes the Green Technology Center (PP5) and Strategy Innovation Srl (PP6), which support the dissemination of best practices and promote the replication of results in other cities facing similar challenges. Together, these activities contribute to integrating measures into strategic plans, GIS systems, and broader public outreach, strengthening sustainable solutions and urban resilience.\n\nThe HeatIslands Adapt project enhances urban resilience to climate challenges by mitigating UHI impacts, identifying vulnerable areas, and implementing solutions for a sustainable, low-carbon future.","Il progetto HeatIslands Adapt affronta la sfida rappresentata dalle isole di calore urbane (Urban Heat Islands, UHI) e dallo stress termico, conseguenze dirette dei cambiamenti climatici. Questi fenomeni si manifestano in modo particolarmente accentuato nelle aree urbane, come Gorizia e Nova Gorica, dove l’urbanizzazione, la carenza di vegetazione e gli edifici a bassa efficienza energetica contribuiscono a temperature estreme. Il progetto mira a ridurre l’impatto delle isole di calore urbane, migliorare la resilienza delle città agli eventi climatici estremi e incrementare la qualità della vita dei cittadini, con particolare attenzione ai gruppi vulnerabili come anziani, bambini e persone con malattie croniche.\n\nL'OBIETTIVO GENERALE del progetto è ridurre gli effetti delle isole di calore urbane e adattare le aree urbane ai cambiamenti climatici per rafforzare la resilienza delle città e migliorare la qualità della vita dei residenti. LE PRINCIPALI MODIFICHE pianificate includono l'istituzione di un sistema transfrontaliero per l’allerta sui picchi di calore, l'identificazione delle aree vulnerabili tramite analisi delle condizioni delle isole di calore urbane, l'integrazione dei risultati nei sistemi GIS e nei piani urbanistici e la preparazione di un piano d'azione per l'implementazione di misure di adattamento come tetti freddi, spazi verdi e ristrutturazioni energetiche degli edifici. Il progetto prevede inoltre lo sviluppo di una biblioteca digitale delle migliori pratiche per ampliare i risultati e promuovere l'adozione di soluzioni efficaci in altri contesti urbani.\n\nL’INNOVATIVITÀ DEL PROGETTO si basa sull’uso di tecnologie avanzate, come droni per osservazioni ad alta risoluzione nelle aree urbane, l’integrazione dei dati Copernicus e la valutazione dei cambiamenti futuri dello stress termico mediante proiezioni climatiche. Il progetto combina soluzioni tradizionali, come le infrastrutture verdi, con tecnologie avanzate, tra cui sensori IoT e rivestimenti termo-cromici.\n\nGLI EFFETTI DIRETTI E I RISULTATI includono l’istituzione di un sistema per la previsione delle ondate di calore basato sul coordinamento dei dati meteorologici e climatici. L’aggiornamento dei sistemi GIS con l’identificazione delle aree vulnerabili consentirà una pianificazione mirata delle misure di adattamento, riducendo così l’impatto delle isole di calore e migliorando la resilienza delle città. Il progetto favorirà anche lo scambio di conoscenze e buone pratiche tra le sei organizzazioni partner e l’aggiornamento della pianificazione strategica comunale attraverso l’integrazione di misure di adattamento sostenibili.\n\nL’APPROCCIO PIANIFICATO comprende tre pacchetti di lavoro interconnessi, che garantiranno un approccio completo all’adattamento delle aree urbane allo stress termico e al surriscaldamento legato ai cambiamenti climatici. Ciò include l’istituzione di un processo transfrontaliero per l’allerta sui picchi di calore, l’analisi dei rischi attuali e futuri e lo sviluppo di misure di adattamento, che saranno integrate in un piano d'azione transfrontaliero. Queste analisi saranno fondamentali per identificare le aree prioritarie e le misure necessarie per proteggere i residenti, in particolare i gruppi vulnerabili, come anziani, malati e famiglie in condizioni di precarietà energetica.\n\nIl progetto sviluppa un sistema comune di previsione e allerta, basato sul coordinamento dei dati meteorologici e climatici tra i partner, migliorando la gestione delle ondate di calore e la comunicazione con i cittadini. Promuove inoltre lo scambio di buone pratiche e lo sviluppo di strategie come tetti freddi, spazi verdi e ristrutturazioni energetiche, contribuendo a ridurre gli effetti delle isole di calore e ad aumentare la resilienza delle città.\n\nLa necessità di COOPERAZIONE TRANSFRONTALIERA deriva dalla complessità dello stress termico, che supera i confini nazionali, mentre le differenze nei sistemi di allerta tra Slovenia e Italia ostacolano l'armonizzazione delle misure di adattamento. Il progetto colma questa lacuna sviluppando procedure armonizzate che consentono un’informazione uniforme e tempestiva ai residenti. Contributi chiave provengono da organizzazioni energetiche come GOLA (PP1) e APE VG (PP2), che con la loro esperienza nell’efficienza energetica e nella riqualificazione degli edifici favoriscono l’integrazione di soluzioni sostenibili nelle strategie di adattamento. ARSO (PP3) e ARPA FVG (PP4) svolgono un ruolo fondamentale nel fornire analisi precise dei rischi e nello sviluppo di sistemi efficaci di allerta. Il progetto coinvolge anche il CZT (PP5) e SI (PP6), che supportano l’ampliamento delle migliori pratiche e la promozione dei risultati in altre città con sfide simili.\n\nIl progetto HeatIslands Adapt rafforza la resilienza urbana alle sfide climatiche mitigando gli effetti delle isole di calore, identificando le aree vulnerabili e implementando soluzioni per un futuro sostenibile e a basse emissioni.","Projekt HeatIslands Adapt obravnava izziv urbanih toplotnih otokov (UTO) in vročinskega stresa, ki je posledica visokih temperatur. Ti pojavi so posebej izraziti v urbanih območjih, kjer mestna območja, kot sta Gorica in Nova Gorica, zaradi urbanizacije, pomanjkanja vegetacije in energetsko neučinkovitih stavb doživljajo izjemne temperaturne ekstreme. Projekt si prizadeva zmanjšati vpliv urbanih toplotnih otokov, izboljšati odpornost mest na vremenski ekstrem vročine in povečati kakovost življenja prebivalcev, zlasti ranljivih skupin, kot so starejši, otroci in kronični bolniki.\n\nSPLOŠNI CILJ PROJEKTA je zmanjšanje vplivov urbanih toplotnih otokov in prilagajanje mestnih območij na podnebne spremembe za izboljšanje odpornosti mest in kakovosti življenja prebivalcev. Ključne NAČRTOVANE SPREMEMBE vključujejo vzpostavitev čezmejnega sistema za opozarjanje na vročinske valove, identifikacijo ranljivih območij z analizo stanja toplotnih otokov, integracijo rezultatov v GIS sisteme in prostorske načrte ter pripravo akcijskega načrta za uvedbo prilagoditvenih ukrepov, kot so hladilne strehe, zelene površine in energetske prenove stavb. Projekt predvideva tudi razvoj digitalne knjižnice najboljših praks za širitev rezultatov in spodbujanje uporabe učinkovitih rešitev v drugih urbanih okoljih.\n\nINOVATIVNOST PROJEKTA temelji na uporabi naprednih tehnologij, kot so droni za visoko resolucijska opazovanja urbanih območij, vključevanje podatkov Copernicus in ocenjevanje sprememb vročinskega stresa v prihodnosti z uporabo podnebnih projekcij. Projekt povezuje tradicionalne rešitve, kot so zelena infrastruktura, z naprednimi tehnologijami, vključno z IoT senzorji in termo-kromnimi premazi. Čezmejno sodelovanje med meteorološkimi in energetskimi organizacijami omogoča harmonizacijo ukrepov ter večjo učinkovitost prilagoditvenih strategij.\n\nNEPOSREDNI UČINKI IN REZULTATI vključujejo vzpostavitev sistema za napovedovanje vročinskih valov, ki temelji na usklajevanju meteoroloških in podnebnih podatkov. Nadgradnja GIS sistemov z lokacijami ranljivih območij bo omogočila ciljno načrtovanje prilagoditvenih ukrepov, s čimer se bodo zmanjšali vplivi toplotnih otokov in izboljšala odpornost mest. Projekt bo omogočil izmenjavo znanja in dobrih praks med šestimi partnerskimi organizacijami ter posodobitev strateškega načrtovanja v občinah z vključitvijo trajnostnih prilagoditvenih ukrepov.\n Projekt se bo izvajal v treh medsebojno povezanih delovnih paketih, ki bodo zagotovili celovit pristop k prilagajanju urbanih območij na vročinski stres in pregrevanje, povezano s podnebnimi spremembami. \n\nNAČRTOVANI PRISTOP vključuje vzpostavitev čezmejnega postopka za opozarjanje na vročinski stres, izvedbo analiz trenutnih in prihodnjih tveganj ter razvoj prilagoditvenih ukrepov, ki bodo vključeni v čezmejni akcijski načrt. Te analize bodo ključne za prepoznavanje prioritetnih območij in ukrepov, namenjenih zaščiti prebivalcev, zlasti ranljivih skupin, kot so starejši, bolniki in gospodinjstva v energetski stiski.\nProjekt razvija skupni sistem za napovedovanje in opozarjanje z usklajevanjem meteoroloških in podnebnih podatkov med partnerji, kar bo izboljšalo obvladovanje vročinskih valov in obveščanje prebivalcev. Prav tako spodbuja izmenjavo dobrih praks ter razvoj strategij, kot so hladilne strehe, zelene površine in energetske prenove stavb, s čimer prispeva k zmanjšanju učinkov toplotnih otokov in večji odpornosti mest.\n\nPotreba po ČEZMEJNEM SODELOVANJU izhaja iz kompleksnosti vročinskega stresa, ki presega nacionalne meje, pri čemer razlike v sistemih opozarjanja med Slovenijo in Italijo otežujejo usklajevanje prilagoditvenih ukrepov. Projekt zapolnjuje to vrzel z razvojem harmoniziranih postopkov, ki omogočajo enotno in pravočasno obveščanje prebivalcev. Ključne prispevke zagotavljajo energetski organizaciji GOLA (PP1) in APE VG (PP2), ki s svojim znanjem na področju energetske učinkovitosti in prenove stavb omogočata vključevanje trajnostnih rešitev v prilagoditvene strategije. Pomembna vloga ARSO (PP3) in ARPA FVG (PP4) je v zagotavljanju natančnih analiz tveganj in razvoju učinkovitih sistemov opozarjanja. Projekt vključuje tudi Center zelenih tehnologij (PP5) in Strategy Innovation Srl (PP6), ki podpirata širitev najboljših praks in promocijo rezultatov na druga mesta s podobnimi izzivi. Skupaj te dejavnosti prispevajo k integraciji ukrepov v strateške načrte, GIS sisteme in širšo javnost, s čimer se krepijo trajnostne rešitve in odpornost mest.\n\nProjekt HeatIslands Adapt krepi odpornost mest na podnebne izzive z blaženjem vplivov toplotnih otokov, identifikacijo ranljivih območij in uvajanjem rešitev za trajnostno in nizkoogljično prihodnost.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",975736.52,"ERDF",780589.21,80,null,"L'obiettivo specifico è stabilire una procedura transfrontaliera completa per l'emissione di avvisi sulle ondate di calore, che consentirà una risposta tempestiva al surriscaldamento urbano causato da peculiari situazioni meteorologiche  L'obiettivo sarà raggiunto attraverso l'esecuzione di analisi d, che permetteranno di valutare i rischi attuali e futuri di surriscaldamento nelle aree urbane. \nEffettuata verrà un'analisi degli indicatori di surriscaldamento(A1.1) per monitorare le ondate di calore e il conseguente aumento dello stress termico. Seguirà un'analisi delle condizioni climatiche attuali e dell'impatto dell'urbanizzazione nelle città di Gorizia e Nova Gorica e nelle aree rurali circostanti (A1.2). Sulla  base di ciò, sarà predisposto un quadro per la previsione dei rischi futuri di eccessivo surriscaldamento (A1.3). Infine sarà sviluppata una nuova procedura  per la previsione e l'emissione degli avvisi sullo stress termico nelle aree urbane (A1.4).\nResponsabile del WP: PP4\nL'obiettivo specifico è l'istituzione di un piano transfrontaliero integrato che permetta una gestione efficace dei rischi e l'adattamento delle aree urbane al surriscaldamento legato ai cambiamenti climatici.\n\nUtilizzando i risultati e le scoperte del pacchetto di lavoro WP1, in particolare da A1.3, identificheremo e mitigheremo i rischi di surriscaldamento nelle aree urbane target di Nova Gorica e Gorizia e nella più ampia regione transfrontaliera. Questo sarà raggiunto tramite un miglior piano urbanistico e una rafforzata integrazione dei dati, mirata a ridurre gli impatti dello stress da calore sulla popolazione e a rafforzare la resilienza climatica.\n\nCon l'aiuto dei risultati del WP1, ci concentreremo sulla mappatura delle aree ad alto rischio e sulla quantificazione dell'esposizione al surriscaldamento, al fine di perseguire misure mirate.\n\nIl WP2 è coordinato dal partner PP2, che garantisce la coerenza con gli obiettivi del progetto e la collaborazione con i soggetti regionali\n\nL'obiettivo specifico è quello di  trasformare le valutazioni del rischio e il piano d'azione per la resilienza climatica, sviluppati nell'ambito di DS2, in soluzioni concrete e attuabili che i comuni possano implementare per ridurre il riscaldamento eccessivo (r.e.) nelle aree urbane. Questo sarà raggiunto attraverso l'identificazione e la valutazione di tecnologie e approcci innovativi (T3.1), promuovendo l'integrazione di queste soluzioni nei piani locali (piani urbanistici ed energetici) (T3.2), l'implementazione di una valutazione multicriteriale delle soluzioni individuate (T3.3), e la dimostrazione delle possibilità di trasferimento e replicabilità delle soluzioni per ridurre il r.e. (T3.4).\nL'obiettivo è condividere i risultati del caso pilota e aumentare la visibilità del progetto. Cosi si intende creare una base per il trasferimento di conoscenze su tecnologie e approcci innovativi, che saranno convertiti in soluzioni concrete per la gestione del r.e.\nResponsabile del WP: PP6","Specifični cilj je vzpostaviti celovit čezmejni postopek za izdajo opozoril o visokih temperaturah, ki bo omogočil pravočasno odzivanje na vremensko povzročeno segrevanje v urbanih območjih. Ta cilj bomo dosegli z izvedbo analiz, ki bodo omogočile oceno trenutnih in prihodnjih tveganj prekomernega segrevanja v urbanih območjih. \n\nIzvedena bo analiza vročinskih kazalnikov (A 1.1), ki bodo omogočili spremljanje vročinskih valov in s tem povečan vročinski stres. Sledila bo analiza trenutnih podnebnih razmer in vpliva urbanizacije, z osredotočenostjo na mesti Gorica in Nova Gorica ter okoliška podeželska območja (A 1.2). Na tej osnovi bo pripravljen okvir za napovedovanje tveganj prekomernega segrevanja v prihodnjih podnebnih razmerah (A 1.3). Na koncu bo razvit nov postopek, ki bo v pomoč pri napovedovanju in izdaji opozoril o vročinskem stresu v mestih (A 1.4).\n\nVodja DS: PP4\nSpecifični cilj je vzpostavitev celovitega čezmejnega načrta, ki omogoča učinkovito upravljanje tveganj in prilagoditev urbanih območij na pregrevanje, povezano s podnebnimi spremembami.\n\nZ uporabo ugotovitev in rezultatov iz delovnega sklopa WP1, zlasti iz A1.3, bomo identificirali in omilili tveganja pregrevanja v ciljnih urbanih območjih Nove Gorice in Gorice ter v širši čezmejni regiji. To bomo dosegli z izboljšanim urbanističnim načrtovanjem in okrepljeno integracijo podatkov, usmerjeno v zmanjšanje vplivov vročinskega stresa na prebivalce in krepitev podnebne odpornosti.\n\nS pomočjo rezultatov iz WP1 se bomo osredotočili na kartiranje območij z visokim tveganjem in kvantifikacijo izpostavljenosti pregrevanju, da bomo zasledovali ciljno usmerjene ukrepe.\n\nWP2 koordinira partner PP2, ki zagotavlja usklajenost s cilji projekta in sodelovanje z regionalnimi deležniki.\n\nSpecifični cilj je pretvoriti ocene tveganja in akcijski načrt podnebne odpornosti, razvite v okviru DS2, v konkretne, izvedljive rešitve, ki jih lahko občine uvedejo za zmanjšanje prekomernega segrevanja v urbanih območjih. To bo doseženo z identificiranjem in ocenjevanjem inovativnih tehnologij in pristopov (T3.1), spodbujanjem integracije teh rešitev v lokalne načrte (vključno s prostorskimi in energetskimi načrti) (T3.2), izvedbo večkriterijskega ocenjevanja prepoznanih rešitev (T3.3) ter prikaz možnosti prenosa in replikacije rešitev za zmanjšanje prekomernega segrevanja (T3.4).\n\nCilj je deljenje rezultatov pilotnega primera in povečanje prepoznavnosti projekta. S tem želimo ustvariti temelje za prenos znanja o inovativnih tehnologijah in pristopih. Ti bodo pretvorjeni v konkretne rešitve za obvladovanje prekomernega segrevanja v urbanih območjih. \n\nVodja delovnega sklopa: PP6","Venezia, Nova Gorica, Sottoselva di Palmanova (UD), Ljubljana, Gemona del Friuli ","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Based on 20 years of efforts to connect the cross-border functional area of the Classical Karst, the main common challenge of the KRAS-CARSO II project is to connect this area with the establishment of a management structure that will strive for joint and sustainable management, primarily in the field of tourism and management of the cross-border geopark. The natural and cultural heritage are one of the most important assets of the cross-border Karst and also a factor of great tourist attraction. The importance of the Classical Karst on a global scale from the point of view of karstology offers a wide range of possibilities for the sustainable development of tourism, therefore the main purpose of the project is to contribute to the programme outputs that pursue the specific objective of SO 6 priority tasks of OP 4 with the inclusion of all key target groups selected in this SO by the Program.\r\nThe project will capitalize on already prepared strategic cross-border documents from the KRAS CARSO (Slovenia-Italy Cross-Border Cooperation Program 2007-2013) and GeoKarst (Interreg V-A Italy-Slovenia 2014-2020 Cooperation Program) projects with joint management of the Kras-Carso cross-border geopark. It will also capitalize on other previously implemented Interreg projects that were implemented by the Program.\r\n\r\nThe main goal of the KRAS-CARSO II project is the establishment of the European Group for Territorial Cooperation - EGTC Kras-Carso for the management of cross-border tourism as well as the financing and management of the Kras-Carso Geopark. In doing so, the Lead Partner will work closely with all municipalities, even those that are not Associated Partners of the project, and carry out the necessary procedures at the municipal councils for the establishment of a joint management structure.\r\n\r\nWithin the project, innovation will be demonstrated by the creation of integrated tourist products, which will be based on the exceptional natural, especially geological and cultural heritage of the Clasiccal Karst. Research and scientific institutions that are project partners are leaders in their resepctive fields of activity and have top experts at their disposal, who will prepare professional studies and analyzes about which attractions can be used for tourism products and further development, and then sustainable products will be created with innovative methods of interpretation. Digitization techniques such as 3D digital modeling, virtual reality and interactive exhibitions will be used too. Also, the promotion of project activities will take place by using digital tools. One of the main common tourist products will be a common path that will connect the entire area in a circular path, which will be connected to at least five circular paths with a total length of at least 200 kilometers. The network of cross-border routes for cyclists and pedestrians will be uniformly marked and accessible to different target groups.\r\nAlong these routes, geosites and other natural and cultural attractions will be presented, which demonstrate the uniqueness of the Classical Karst from the point of view of gastronomy, geodiversity, architecture, water sources, the world-renowned skill of dry wall construction and UNESCO-recognized geosites. Young people will be involved in the project through an innovative tourist Hackathon. Special attention will be given to local growers from the Classical Karst area. With the aim of increasing the quality of the offer, a quality mark will be created with the necessary analyses, regulations and research, as well as its mandatory promotion. Local providers will be offered the possibility of training and the cooperating among them. Various stakeholders operating in the project area will participate in the organization of numerous cross-border events that will be held throughout the three years of the project implementation. Networking of training participants will be carried out by young people and their related educational institutions and vulnerable groups, such as people with special needs and the elderly population. For sustainable transport integration, an e-van will be purchased and a pilot case will be established to connect tourist spots in the Classical Karst area with public transport.\r\n\r\nWith a collaborative approach, both in the establishment of the management structure, the preparation of joint cross-border products, the organization of cross-border events and the establishment of sustainable forms of public transport, the historical obstacle represented by the border between the two countries will be reduced and life in the cross-border area of the Classical Karst will become an example good practices of sustainable integration in a united Europe.","A seguito di 20 anni d’impegno per collegare l'area funzionale transfrontaliera del Carso Classico, la principale sfida congiunta del progetto KRAS-CARSO II è quella di unire quest'area con la creazione di una struttura di gestione che si adopererà per la gestione sostenibile, principalmente nel settore del turismo e della gestione del geoparco transfrontaliero. Il patrimonio naturale e culturale è uno dei beni più importanti del Carso transfrontaliero e anche un fattore di grande attrazione turistica. L'importanza del Carso Classico dal punto di vista del carsismo su scala mondiale offre un ampio ventaglio di possibilità per lo sviluppo sostenibile del turismo, pertanto lo scopo principale del progetto è quello di contribuire con degli output che, a livello di programma, perseguono l'obiettivo specifico dell'OS 6 compiti prioritari dell'OP 4 con l'inclusione di tutti i principali gruppi target selezionati in quest'OS dal Programma.\nIl progetto capitalizzerà i documenti strategici transfrontalieri già predisposti dai progetti KRAS CARSO (Programma di cooperazione transfrontaliera Slovenia-Italia 2007-2013) e GeoKarst (Programma di cooperazione Interreg VA Italia-Slovenia 2014-2020 ) con la gestione congiunta del Geoparco transfrontaliero Kras-Carso. Inoltre, capitalizzerà su altri progetti Interreg già attuati nell'area del programma.\n\nL'obiettivo principale del progetto KRAS-CARSO II è la costituzione del Gruppo Europeo per la Cooperazione Territoriale - GECT Kras-Carso per la gestione del turismo transfrontaliero e il finanziamento e gestione anche il geoparco Kras-Carso. In tal modo, il LP lavorerà a stretto contatto con tutti i comuni, anche quelli che non sono partner associati del progetto, e completerà le procedure necessarie presso i consigli comunali per l'istituzione di una struttura di gestione congiunta.\n\nNel progetto, l’aspetto innovativo sarà evidenziato grazie alla preparazione di prodotti turistici integrati, che si baseranno sull'eccezionale patrimonio naturale, in particolare geologico e culturale del Carso Classico. Gli enti di ricerca e scientifici che sono partner del progetto sono leader nei loro campi di attività e hanno a loro disposizione gli esperti migliori che elaboreranno studi e analisi su quali attrazioni possono essere utilizzate per i prodotti turistici e un ulteriore sviluppo, quindi con metodi di interpretazione innovativi verranno creati dei prodotti sostenibili tra quelli selezionati. Saranno utilizzate tecniche di digitalizzazione come la modellazione digitale 3D, la realtà virtuale e le mostre interattive. Inoltre, la promozione delle attività del progetto avverrà con l'ausilio di strumenti digitali. Uno dei principali prodotti turistici congiunti sarà un percorso comune che collegherà l'intera area in un percorso circolare, che sarà collegato ad almeno cinque percorsi circolari con una lunghezza totale di almeno 200 chilometri. La rete di percorsi transfrontalieri per ciclisti e pedoni sarà segnalata in modo uniforme e accessibile a diversi gruppi target.\nLungo questi percorsi verranno presentati geositi e altre attrazioni naturali e culturali, che dimostrano l'unicità del Carso Classico dal punto di vista della gastronomia, della geodiversità, dell'architettura, delle risorse idriche, dell'abilità della costruzione di muri a secco riconosciuta a livello mondiale e dei geositi riconosciuti dall'UNESCO. Nel progetto coinvolgeremo anche i giovani organizzando un innovativo hackathon turistico. Particolare attenzione sarà data ai produttori locali del Carso Classico. Con l'obiettivo di aumentare la qualità dell'offerta, verrà creato un marchio di qualità con le necessarie analisi, normative e ricerche, che permetteranno di promuoverlo in maniera adeguata. Ai fornitori locali verrà offerta la possibilità di frequentare delle attività di formazione e creare una rete di cooperazione tra di loro. Diversi stakeholder che operano nell'area del progetto parteciperanno all'organizzazione di numerosi eventi transfrontalieri che si terranno durante i tre anni di attuazione del progetto. La messa in rete dei partecipanti alla formazione sarà effettuata dai giovani e dalle relative istituzioni educative e dai gruppi vulnerabili, come le persone con esigenze speciali e la popolazione anziana. Per l'integrazione dei trasporti sostenibili, verrà acquistato un furgone elettrico e verrà realizzato un caso pilota per collegare le località turistiche nell'area del Carso Classico con i trasporti pubblici.\n\nCon un approccio collaborativo, sia nella creazione della struttura di gestione, la preparazione di prodotti congiunti transfrontalieri, l'organizzazione di eventi transfrontalieri e la creazione di forme sostenibili di trasporto pubblico, l’ostacolo che il confine tra i due paesi ha storicamente dimostrato, sarà eliminato e la vita nell'area transfrontaliera del Carso Classico diventerà un esempio di buone pratiche di integrazione sostenibile in un'Europa unita.","Na podlagi 20 letnih prizadevanj po povezovanju čezmejnega funkcionalnega območja Matičnega Krasa je glavni skupni izziv projekta KRAS-CARSO II povezati to območje z ustanovitvijo upravljavske strukture, ki si bo prizadevala za skupno in trajnostno upravljanje, prvenstveno na področju turizma in upravljanja čezmejnega geoparka. Naravna in kulturna dediščina sta namreč eni od najpomembnejših dobrin čezmejnega Krasa in tudi dejavnik velike turistične privlačnosti. Pomen Matičnega Krasa v svetovnem merilu z vidika krasoslovja nudi široko paleto možnosti za trajnostni razvoj turizma, zato je glavni namen projekta prispevati učinke, ki na ravni programa zasledujejo specifični cilj SO 6 prednostne naloge PO 4 z vključevanjem vseh ključnih ciljnih skupin, ki jih pri tem SO izbral tudi Program.\nProjekt bo kapitaliziral že izdelane strateške čezmejne dokumente iz projektov KRAS CARSO (Program čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013) in GeoKarst (Program sodelovanja Interreg V-A Italija-Slovenija 2014-2020) z skupnim upravljanjem čezmejnega geoparka Kras-Carso. Kapitaliziral bo tudi druge predhodno izvedene projekte Interreg, ki so se izvajali na programskem območju.\n\nGlavni cilj projekta KRAS-CARSO II je ustanovitev Evropskega združenja za teritorialno sodelovanje - EZTS Kras-Carso za upravljanje čezmejnega turizma ter tudi financiranje in upravljanje geoparka Kras-Carso. Pri tem bo vodilni partner tesno sodeloval z vsemi občinami, tudi tistimi, ki niso pridruženi partnerji projekta in izpeljal postopke, ki so potrebni na občinskih svetih za ustanovitve skupne upravljavske strukture.\n\nInovativnost se bo v projektu izkazovala pri pripravi celostnih turističnih produktov, ki bodo temeljili na izjemni naravni predvsem geološki in kulturni dediščini Matičnega Krasa. Raziskovalne in znanstvene institucije, ki so partnerji projekta so vodilne na področjih delovanja in razpolagajo z vrhunskimi strokovnjaki. Ti strokovnjaki bodo pripravili strokovne študije in analize katere znamenitosti bo mogoče uporabljati za turistične produkte in nadaljnji razvoj in nato se bo iz izbranih pripravilo trajnostne produkte z inovativnimi metodami interpretacije. Uporabilo se bo tehnike digitalizacije, kot so 3D digitalno modeliranje, virtualna resničnost in interaktivne razstave. Prav tako bo promocija projektnih aktivnosti potekala s pomočjo digitalnih orodij. Eden izmed glavnih skupnih turističnih produktov bo skupna pot, ki bo povezala celotno območje v krožno pot na katero se bo navezalo še najmanj pet krožnih poti v skupni dolžini najmanj 200 kilometrov. Mreža čezmejnih poti namenjena kolesarjem in tudi pešcem bo enotno označena in bo dostopna različnim ciljnim skupinam. \nOb teh poteh bodo predstavljene geološke točke ter druge naravne in kulturne znamenitosti, ki izkazujejo edinstvenost Matičnega Krasa z vidika gastronomije, geopestrosti, arhitekture, vodnih virov, svetovno priznano veščino suhozidne gradnje in UNESCO priznane geotočke. Mlade bomo vključili v projekt z izvedbo inovativnega turističnega Hackatona. Lokalnim pridelovalcem iz območja Matičnega Krasa bo namenjena še posebna pozornost. S ciljem zvišati kvaliteto ponudbe, se bo izdelalo znamko kakovosti s potrebnimi analizami, pravilniki in raziskavami ter obvezno promocijo le-te. Lokalnim ponudnikom se bo ponudilo možnost izobraževanj ter vzpostavitev mreže sodelovanja med njimi. Različni deležniki, ki delujejo na projektnem območju bodo sodelovali pri organizaciji številnih čezmejnih dogodkov, ki se bodo izvajali vsa tri leta izvajanja projekta. Mreženje udeležencev izobraževanj se bo izvajalo vse od mladih in z njimi povezanih izobraževalnih institucij pa do ranljivih skupin, kot so osebe posebnimi potrebami in starejša populacija. Za trajnostno prometno povezovanje se bo nabavil e-kombi ter vzpostavilo pilotni primer povezovanje turističnih točk območja Matičnega Krasa z javnimi prevozi.\n\nS sodelovalnim pristopom, tako pri ustanavljanju upravljavske strukture, pripravi skupnih čezmejnih produktov, organizaciji čezmejnih dogodkov in vzpostavitvi trajnostnih oblik javnega prevoza, se bo učinek ovire, ki jo je povzročila v zgodovini postavljena meja zmanjšal in bo življenje na čezmejnem območju Matičnega Krasa potekalo kot primer dobre prakse trajnostnega povezovanja v združeni Evropi.","2023-01-01","2026-08-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","Y",4375000,"ERDF",3500000,80,{"$cut":{"chars":16449,"head":"The first reporting period referred to in this claim lasted from January 1st, 2023, to September 30th, 2023. The Kick-off meeting of the project took place in Sežana on May 31st, 2023. This marked the formal start of the project. The co-financing contract of the project was signed in early June 2023. After the signing of the contract, the lead partner started the implementation and coordination of project activities, regularly organizing monthly partner’s meetings (via the Zoom platform). The specific objective pursued in the project is the \"strengthening of the role of sustainable tourism in economic development, social inclusion, and social innovation,\" hence the main goal of our project is the establishment of the EGTC Kras-Carso. \n\nSlovenian and Italian project partners collaborated on activities to establish a common structure for sustainable development and management of the cross-border geopark (WP1). Several meetings were held to coordinate documents for the establishment of EGTC and the future Kras-Carso geopark. Drafts were prepared and translated, and presentations were initiated at municipal councils and relevant authorities. We also reviewed the dossiers for UNESCO inscription and decided to submit documentation for inscription in the GGN UNESCO association in 2024. The project and activities were also presented at the Global Geopark Network – GGN UNESCO event in Morocco. \n\nPP7 (GEO SZ), PP11 (UNI TS), and PP12 (UNI PD) began initial activities related to conducting research on geological heritage in connection with the cultural heritage of the Carst region (WP 2). \n\nPP6 (Turistica) initiated activities to establish a common quality label, completing the first phase of this activity. In the initial phase, activities were also launched to create new, interesting tourist products within the geopark. Work began with the design of a questionnaire, conducting surveys among geopark visitors, and forming focus groups. We started developing a communication strategy to globally promote the geopark and emphasize the uniqueness of the area and the successful cross-border cooperation between Italy and Slovenia at the present time. \n\nOverall, LP (ORA) organized 44 events with a sustainability focus as part of the project, promoting individual geosites and showing cultural and other attractions: Festival kraška gmajna from April 15th to May 15th, 2023 (10 events), Vilenica Festival (8 events), Geopark Week from May 20th to June 5th, 2023 (26 events). \n\nSustainable transportation was provided at some events. We also participated in organizing the INTERREG Collaboration day event on September 23rd, 2023, in Sežana. All these events provided an opportunity to promote the project, as did our participation in the conference in Brussels (European Week of Regions and Cities). \n\nLP also began activities to establish a network of schools in the geopark. An overview of existing educational materials was made, and activities for the future were outlined (WP4). \n\nThroughout the implementation of activities, we pursued achieving the direct effects of the project in this initial period: establishment of EGTC; common quality brand; participation in cross-border training; joint organization of cross-border events; a step closer to the common solution for the cross-border geopark to become a UNESCO global geopark; joint solutions for involving interested stakeholders in the operation of EGTC.\n\nIn the second reporting period, from 1st October 2023, to 29th February 2024, we continued and expanded the activities initiated in the first period. The lead partner (LP) coordinated project activities through regular monthly meetings on Zoom and  in-person on 25th January 2024 in Tomaj, where each partner also presented their respective activities.\n\nThe project partners worked together on establishing a common structure for the sustainable development and management of the cross-border geopark (WP1), coordinating the text of the Convention and Statute of the EGTC, and completing translations. The LP closely collaborated with GAL Carso, the coordin"}},{"$cut":{"chars":18627,"head":"Il primo periodo di rendicontazione a cui si riferisce la presente richiesta va dal 1/1/2023 al 30/9/2023. Il 31 maggio 2023 si è tenuto il meeting di avvio del progetto, con il quale abbiamo formalmente avviato il progetto, mentre il contratto di finanziamento è stato firmato all'inizio di giugno 2023. Dopo la firma del contratto, il partner capofila ha iniziato l'implementazione e il coordinamento delle attività del progetto e si è regolarmente riunito con i partner (tramite piattaforma zoom). L'obiettivo specifico che perseguiremo nel progetto è \"rafforzare il ruolo del turismo sostenibile nello sviluppo economico, nell'inclusione sociale e nelle innovazioni sociali\", pertanto l'obiettivo principale del nostro progetto è costituire il Gruppo europee per la cooperazione territoriale Kras-Carso (GECT).\n\nI partner del progetto sloveni e italiani hanno lavorato insieme alle attività per istituire una struttura comune per lo sviluppo sostenibile e la gestione del geoparco transfrontaliero (WP1). Sono stati organizzati diversi incontri per coordinare i documenti per l'istituzione del GECT e del futuro geoparco Kras-Carso. Le bozze sono state stese e tradotte. Sono iniziate le presentazioni presso i consigli comunali e le autorità competenti. Abbiamo anche esaminato i dossier per l'iscrizione nell'UNESCO e abbiamo deciso di presentare la documentazione per l'iscrizione all'associazione GGN UNESCO nel 2024. Il progetto e le sue attività sono stati presentati all'evento Global Geopark Network - GGN UNESCO in Marocco.\n\nPP7 (GEO SZ), PP11 (UNI TS) e PP12 (UNI PD) hanno iniziato a implementare le attività iniziali relative alla ricerca sulla geologia in relazione al patrimonio culturale del Carso (WP2).\n\nPP6 (Turistica) ha avviato le attività per istituire un marchio di qualità comune, completando la prima fase di questa attività.\n\nNella fase iniziale sono state anche avviate attività per creare nuovi e interessanti prodotti turistici del geoparco. È stato avviato il processo di creazione di un questionario, la conduzione di un sondaggio tra i visitatori del geoparco e la formazione di gruppi di discussione.\nAbbiamo iniziato a elaborare una strategia di comunicazione che promuoverà il geoparco a livello globale e sottolineerà l'unicità dell'area e il successo della cooperazione transfrontaliera tra Italia e Slovenia nel presente periodo.\n\nComplessivamente, nell'ambito del progetto, il LP (ORA) ha anche organizzato 44 eventi con un focus sulla sostenibilità e la promozione dei singoli geositi e delle attrazioni culturali e di altro tipo: Festival kraška gmajna dal 15.4. al 15.5.2023 (10 eventi), Festa di Vilenica (8 eventi), Settimana del geoparco dal 20.5. al 5.6.2023 (26 eventi). In alcuni eventi sono stati forniti trasporti sostenibili sul posto. Abbiamo anche partecipato all'organizzazione dell'evento INTERREG Collaboration day, il 23 settembre 2023 a Sežana. Tutti questi eventi sono stati un'occasione per promuovere il progetto, così come la partecipazione alla conferenza a Bruxelles (European Week of Region and Cities) alla quale abbiamo preso parte.\n\nIl LP ha anche avviato attività per istituire una rete di scuole nel geoparco. È stata effettuata una revisione del materiale educativo esistente e sono state pianificate le attività future (WP4).\n\nDurante l'intera esecuzione delle attività, abbiamo cercato di raggiungere gli output del progetto, in questo primo periodo: istituzione del GECT; marchio di qualità comune; partecipazione a corsi di formazione transfrontalieri; organizzazione congiunta di eventi transfrontalieri; passo avanti verso la soluzione comune per fare sì che il geoparco transfrontaliero diventi un geoparco globale UNESCO; soluzioni comuni per coinvolgere gli stakeholder interessati nel funzionamento del GECT.\n\nNel secondo periodo di rendicontazione, dal 1/10/2023 al 29/2/2024, abbiamo continuato e approfondito le attività avviate nel primo periodo. Il LP ha coordinato le attività del progetto svolgendo regolari riunioni mensili tramite la piattaforma Zoom e con un incontro in presenza dei partner il 25 genn"}},{"$cut":{"chars":17126,"head":"Prvo obdobje poročanja, na katerega se nanaša ta zahtevek, je trajajo od 1.1.2023 do 30.9.2023. 31. 5 2023 je v Sežani potekal Kick off meeting projekta, s katerim smo tudi formalno začeli projekt, pogodbo o sofinanciranju projekta pa smo podpisali v začetku junija 2023. Po podpisu pogodbe je vodilni partner začel z izvajanjem in koordinacijo projektnih aktivnosti ter se redno na mesečnih sestankih (preko platforme zoom) sestajal s projektnimi partnerji. Specifični cilj, ki ga zasledujemo v projektu je »krepitev vloge trajnostnega turizma pri gospodarskem razvoju, socialni vključenosti in socialnih inovacijah«, zato je glavni cilj našega projekta ustanovitev EZTS Kras-Carso.  \n\nSlovenski in italijanski projektni partnerji smo skupaj delali na aktivnostih za ustanovitev skupne strukture za trajnostni razvoj in upravljanje čezmejnega geoparka (DS1). Potekalo je več sestankov za uskladitev dokumentov za ustanovitev EZTS in bodočega geoparka Kras-Carso. Osnutki so bili pripravljeni in prevedeni. Začete so bile predstavitve na občinskih svetih in pristojnih organih. Pregledali smo tudi dosjeje za vpis v UNESCO ter se odločili za oddajo dokumentacije za vpis v združenje GGN UNESCO v letu 2024. Projekt in aktivnosti smo tudi predstavili na dogodku Global Geopark Network – GGN UNESCO v Maroku. \n\nPP7 (GEO SZ), PP11 (UNI TS) in PP12 (UNI PD) so začeli z izvajanjem začetnih aktivnosti v zvezi izvajanjem raziskav s področja geološke dediščine v povezavi s kulturno dediščino Krasa (DS 2). \n\nPP6 (Turistica) je začel z aktivnostmi za vzpostavitev skupnega znaka kakovosti, zaključena je prva faza te aktivnosti. \nV začetni fazi so tudi aktivnosti za ustvarjanje novih, zanimivih turističnih produktov geoparka. Delo se je pričelo z oblikovanjem vprašalnika, izvajanjem ankete med obiskovalci geoparka in formiranjem fokusnih skupin. \nZačeli smo z izdelavo komunikacijske strategije, ki bo na globalni ravni promovirala geopark in poudarjala edinstvenost področja ter uspešno čezmejno sodelovanje Italije in Slovenije v sedanjem času.\n\nSkupno je VP (ORA) v okviru projekta organiziral tudi 44 dogodkov s trajnostno noto in promoviranjem posameznih geotočk in predstavljanjem kulturnih in drugih znamenitosti: Festival kraška gmajna od 15.4. do 15.5.2023 (10 dogodkov), Praznik v Vilenici (8 dogodkov), Teden geoparka od 20.5. do 5.6.2023 (26 dogodkov). Na nekaterih dogodkih so bili omogočeni trajnostni prevozi na destinaciji. Sodelovali smo tudi pri organizaciji dogodka INTERREG Collaboration day, 23.9.2023 v Sežani. Vsi ti dogodki so bili priložnost za promocijo projekta, kot tudi udeležba na konferenci v Bruslju (European Week of Region and Cities).\n\nVP je začel tudi z aktivnostmi za vzpostavitev mreže šol v geoparku. Narejen je bil pregled obstoječega izobraževalnega gradiva in začrtane aktivnosti za naprej (DS4). \n\nVes čas izvajanja aktivnosti smo zasledovali doseganje neposrednih učinkov projekta, v tem prvem obdobju: ustanovitev EZTS; skupna blagovna znamka kakovosti; udeležba na čezmejnih usposabljanjih; skupna organizacija čezmejnih prireditev; korak bližje k skupni rešitvi, da čezmejni geopark postane UNESCO globalni geopark; skupne rešitve za sodelovanje zainteresiranih deležnikov pri delovanju EZTS. \n\nV drugem obdobju poročanja, ki je trajalo od 1.10.2023 do 29.2.2024 smo nadaljevali z izvajanjem aktivnosti, ki smo jih začeli v prvem obdobju in jih tudi nadgradili. Vodilni partner je izvajal koordinacijo projektnih aktivnosti z rednimi mesečnimi srečanji preko platforme Zoom in s srečanjem partnerjev v živo dne 25. 1. 2024 v Tomaju, kjer je vsak partner predstavil tudi aktivnosti, za katere je zadolžen. \n\nProjektni partnerji so skupaj delali na aktivnostih za ustanovitev skupne strukture za trajnostni razvoj in upravljanje čezmejnega geoparka (DS1), usklajevali so besedilo Konvencije in Statuta EZTS ter izvedli prevode. VP je tesno sodeloval z GAL Carso, ki je koordinator za izvedbo teh aktivnosti na italijanski strani. Besedila smo na slovenski strani usklajevali tudi z Ministrstvom za javno upravo. Namera je bila predstavljena na koordinac"}},"Padova, Trieste, Cervignano del Friuli, Ljubljana, Portorož , Nova Gorica, Postojna, Divača, Sežana","IT, SI",{"$nulls":5},12]
["ITA-SI0600276",null,"Sostegno della digitalizzazione della viticoltura per la prevenzione dei parassiti nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Podpora digitalizaciji v vinogradništvu za obvladovanje škodljivih organizmov na čezmejnem območju Italija – Slovenija","The AI-GRAPE project continues to address the common challenge of implementing advanced technologies in disease management in the wine industry, building upon what SUSGRAPE has accomplished, with a focus on diseases caused by harmful insects in the vineyards through the implementation of AI-based decision-making models. Effective management of these diseases is crucial for grape growers, as it can significantly impact the quality and quantity of the harvest while also reducing the use of pesticides.\nThe goal of AI-GRAPE is to develop and implement an AI-based Decision Support System (DSS) by integrating data from weather stations, microenvironmental sensors, drones, satellites, and insect traps. The expected change brought by the project is a more sustainable and precision viticulture, based on data collection and analysis, guided by AI.\nThe primary innovation of the project lies in integrating heterogeneous data through AI to create precise predictive models. The use of advanced technologies such as machine learning and big data analysis allows for the anticipation of epidemics, enabling grape growers to intervene promptly and strategically.\nKey outputs include the AI-GRAPE DSS prototype, a web application accessible to grape growers, the establishment of a cross-border ecosystem to support digitalization in viticulture, and a development plan to sustain the solutions developed within the project. The main beneficiaries are grape growers, agricultural companies, and the cross-border wine community. Grape growers can make decisions based on objective data, reducing disease-related damage and improving production.\nCross-border cooperation is essential to address this challenge, as plant diseases do not recognize borders. The collaborative approach allows for data collection from different areas, improving the accuracy of predictive models. Furthermore, collaboration facilitates the sharing of knowledge and best practices among grape growers in the regions involved.\nExpected results include a 20% reduction in pesticide use, a 15% increase in vineyard yields, and a 10% reduction in losses due to harmful insect infestations, contributing to greater environmental awareness among grape growers, increased adoption of sustainable agricultural practices, and greater knowledge and trust in digitization processes for the wine industry.","Il progetto AI-GRAPE continua ad affrontare la sfida comune della implementazione di tecnologie avanzate nella gestione delle malattie nel settore vitivinicolo, andando a completare quanto fatto da SUSGRAPE con un focus sulle malattie dovute agli insetti della vite, attraverso l'implementazione di modelli decisionali basati sull'intelligenza artificiale (IA). La gestione efficace di queste malattie è infatti fondamentale per i viticoltori, poiché può incidere significativamente sulla qualità e la quantità del raccolto andando inoltre a ridurre l'uso di pesticidi.\n\nL'obiettivo di AI-GRAPE è quello di sviluppare e implementare un Sistema di Supporto alle Decisioni (DSS) basato sull'IA, integrando dati provenienti da stazioni meteorologiche, sensori microambientali, droni, satelliti e trappole per gli insetti. Il cambiamento previsto dal progetto è una viticoltura più sostenibile, di precisione, basata sulla raccolta e analisi di dati e guidata dall'IA.\n\nL'innovazione principale del progetto risiede nell'integrazione di dati eterogenei attraverso l'IA per creare modelli predittivi precisi. L'uso di tecnologie avanzate come l'apprendimento automatico (machine learning) e l'analisi dei big data permette di anticipare le epidemie, consentendo ai viticoltori di intervenire in modo tempestivo e mirato.\n\nGli output chiave includono: il prototipo del DSS AI-GRAPE, un'applicazione web accessibile ai viticoltori, la costituzione di un ecosistema transfrontaliero a supporto della digitalizzazione nella viticoltura e un piano di sviluppo per dare continuità alle soluzioni sviluppate all’interno del progetto. I principali beneficiari sono i viticoltori, le aziende agricole e la comunità vitivinicola transfrontaliera. I viticoltori potranno pertanto prendere delle decisioni sulla base di dati oggettivi, riducendo i danni da malattie e migliorando la produzione. \n\nLa cooperazione transfrontaliera è essenziale per affrontare questa sfida, poiché le malattie delle piante non conoscono confini. L'approccio collaborativo consente di raccogliere dati da diverse aree, migliorando la precisione dei modelli predittivi. Inoltre, la collaborazione facilita la condivisione di conoscenze e best practice tra i viticoltori delle regioni coinvolte.\n\nI risultati attesi includono una riduzione del 20% nell'uso di pesticidi, un aumento del 15% nella resa delle vigne, e una riduzione del 10% nelle perdite dovute alle infestazioni degli insetti nocivi, contribuendo a: creare una maggiore consapevolezza ambientale tra i viticoltori, una maggiore adozione di pratiche agricole sostenibili e una maggiore conoscenza e fiducia nei processi di digitalizzazione rivolti al settore vitivinicolo.","Projekt AI-GRAPE se še naprej sooča s skupnim izzivom uvedbe naprednih tehnologij pri obvladovanju bolezni v sektorju vinogradništva, s čimer dopolnjuje dosežke projekta SUSGRAPE, pri čemer se osredotoča na bolezni trt, ki jih povzročajo insekti, prek uvedbe modelov odločanja na podlagi umetne inteligence (AI). Učinkovito upravljanje teh bolezni je ključno za vinogradnike, saj lahko pomembno vpliva na kakovost in količino pridelka, poleg tega pa zmanjšuje uporabo pesticidov.\nCilj projekta AI-GRAPE je razviti in uvesti sistem podpore odločanju (DSS) na osnovi AI, ki bo vključeval podatke iz vremenskih postaj, mikrookoljskih senzorjev, brezpilotnih letalnikov, satelitov in pasti za insekte. Pričakovana sprememba projekta je bolj trajnostno, natančno vinogradništvo, ki temelji na zbiranju in analizi podatkov ter ga vodi AI.\nGlavna inovacija projekta je v integraciji raznolikih podatkov prek AI za ustvarjanje natančnih napovednih modelov. Uporaba naprednih tehnologij, kot sta strojno učenje in analiza velikih podatkov, omogoča napovedovanje škodljivcev in bolezni ter inogradnikom omogoča hitro in usmerjeno ukrepanje.\nKljučni outputi vključujejo: prototip sistema DSS AI-GRAPE, spletno aplikacijo, dostopno vinogradnikom, vzpostavitev čezmejnega ekosistema za podporo digitalizaciji v vinogradništvu in razvojni načrt za nadaljevanje razvitih rešitev v okviru projekta. Glavni koristniki so vinogradniki, kmetijska podjetja in čezmejna vinogradniška skupnost. Vinogradniki bodo lahko sprejemali odločitve na podlagi objektivnih podatkov, zmanjšali škodo zaradi bolezni in izboljšali pridelavo.\nČezmejno sodelovanje je bistveno za soočanje s to težavo, saj bolezni rastlin ne poznajo meja. Sodelovalni pristop omogoča zbiranje podatkov iz različnih območij in izboljšuje natančnost napovednih modelov. Poleg tega sodelovanje omogoča izmenjavo znanja in najboljših praks med vinogradniki vključenih regij.\nPričakovani rezultati vključujejo zmanjšanje uporabe pesticidov za 20%, povečanje donosa vinogradov za 15% in zmanjšanje izgub zaradi napadov škodljivcev za 10%, kar prispeva k povečanju ozaveščenosti o okolju med vinogradniki, večji sprejetosti trajnostnih kmetijskih praks in večjemu poznavanju ter zaupanju v procese digitalizacije v vinogradništvu.","2024-04-22","2026-10-21","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",1113425.55,"ERDF",890740.4300000001,80,"The partners, under the coordination of AREA, immediately began implementing the activities.\nA Quality Manager was appointed and has started drafting the Internal Quality Plan. During the first reporting period, the following meetings were organized:  \n\n- 29/04/2024: Internal meeting with AREA staff to initiate financial coordination.  \n- 07/05/2024: Meeting with PP2 Primo Principio as the technical partner on the Italian side.  \n- 17/05/2024: Meeting with PP6 PGZ to coordinate communication activities.  \n- 04/06/2024: Meeting with partners and associates to present the activities.  \n- 21/06/2024: Meeting with PP2 Primo Principio to provide updates on ongoing activities.  \n- 05/07/2024: Meeting with PP6 PGZ to monitor communication activities.  \n- 23/07/2024: Meeting with PP2 Primo Principio to follow up on the plenary meeting held on 18/07.  \n\nIn-person meetings: \n- 21/05/2023: Operational meeting with Primo Principio and ZRS to coordinate technical activities and operational approaches in both Friuli Venezia Giulia and Slovenia.  \n- 18/07/2024: Operational meeting with all project partners to lay the groundwork for synergies related to the implementation of activities planned under WP1 and WP2.  \n\nA matrix was established to map stakeholders, along with another matrix to catalog deliverables and immediately assign their dissemination type. AREA's technical staff worked on the following:  \n\nUnder WP1 - Cross-border Network for Innovation in the Wine Sector, Task 1.2 - Analysis of the Innovation Potential of the Wine Sector for Pest Prevention, Deliverable D1.2.1 - Technological and Innovation Assessment Tool, a desk analysis was conducted to identify articles and publications aimed at preparing a document on technological challenges, barriers to innovation, and the propensity for digitalization in the wine sector. This document will serve as a framework and support for the \"Technological and Innovation Assessment Questionnaire for Wine SMEs,\" which is part of the same deliverable.  \n\nZRS is working on a public tender to purchase two drones equipped with multispectral and thermal cameras. Staff members passed the theoretical exam for drone category A1/A3 and reviewed flight restrictions in cross-border areas. Literature reviews have been initiated on the use of Decision Support Systems (DSS) and remote sensing technologies in viticulture, as well as their potential transfer to olive cultivation. Field data validation methods are also being studied.\n\nCommunication and dissemination aspects of the project:\nThe partners supported PGZ in drafting the Communication Strategy. Additionally, the project poster was displayed, and the dedicated AI-GRAPE page was created in both Italian and English as well as the FB profile and page. During this initial phase of activities, there was no stakeholder involvement.  \nDuring this reporting period, the project partners, coordinated by AREA, worked to achieve the planned deliverables as outlined in the GANTT chart and the Application Form. Internal communication was effectively managed, especially in close cooperation with the communication lead partner PGZ. Communication materials were produced, and both the project website and social media channels were regularly updated.\n\nTo ensure accurate monitoring and early risk mitigation, the WP leaders (AREA, 2P, PGZ, ZRS) agreed during an internal meeting on 03.12.2024 to establish a regular “virtual coffee” meeting held online via MS Teams. The first sessions took place on 14 January and 14 February. Additionally, the project’s kick-off meeting was held on 22 October 2024 at the Vinakoper premises, and the first Steering Committee meeting was conducted online on 22 January 2025, with the participation of the Joint Secretariat.\n\nAmong the most relevant project outcomes:\n\nDeliverable D.1.2.1 completed, finalising the selection process for an external expert tasked with evaluating the economic, social, and environmental impacts of AI GRAPE in the cross-border region (Activity 3.3).\n\nThe Quality Manager, supported by the AI-GRAPE staff, finalized the Quality Plan and drafted the first Internal Quality Evaluation Report (IQER).\n\nThe analysis of existing DSS (Decision Support Systems) for vineyard pest management was completed (Activity 2.1), resulting in Deliverable D.2.1.1. This mapped current limitations and technological opportunities, setting the stage for the development of a more advanced and self-adjusting DSS.\n\nThe functional and architectural requirements of the next-generation AI-GRAPE DSS were defined (Activities 2.2 and 2.3), with PP2 contributing to data flow design, logical architecture, mathematical models, and AI algorithms for system calibration.\n\nThe first agronomic and mathematical validation of the models was successfully conducted (Activity 2.3) using historical data, demonstrating improved predictive accuracy compared to earlier systems.\n\nImplementation of the software prototype for the DSS AI-GRAPE began (Activity 2.4), alongside the development of an initial version of a user-friendly web platform for farmers. This platform integrates early model outputs with field data for accessible forecasting and decision-making.\n\nPartners also started the creation of a cross-border monitoring network (WP3 - Activity 3.1), supporting the installation of weather stations and IoT sensors for data collection.\n\nThe project clearly benefits from strong cross-border cooperation. By leveraging the diverse expertise of the partners, the project ensured efficient knowledge exchange, including with associated partners. The collaborative approach has been key to advancing technical progress, enabling the co-design of a high-performing and context-specific DSS for viticulture. These early results show significant potential to support more sustainable and intelligent farming practices, with direct benefits for the region and local stakeholders.","I partner sotto il coordinamento di AREA sono subito partiti con l'implementazione delle attività. E’ stato individuato il Responsabile della Qualità che ha iniziato a redigere il Piano interno di qualità. Sono state organizzate durante il I periodo di rendicontazione le seguenti riunioni: \n-\t29/04/2024 incontro interno, staff AREA per avviare il coordinamento finanziario \n-\t07/05/2024 incontro con PP2 Primo Principio in qualità di partner tecnico lato italiano \n-\t17/05/2024 incontro con PP6 PGZ per il coordinamento delle attività di comunicazione \n-\t04/06/2024 incontro con i partner e gli associati per presentare le attività  \n-\t21/06/2024 incontro con PP2 Primo Principio per aggiornamenti sulle attività in corso \n-\t05/07/2024 incontro con PP6 PGZ per il monitoraggio delle attività di comunicazione \n-\t23/07/2024 incontro con PP2 Primo Principio per il follow up della riunione plenaria del 18/07 \nIn presenza:  \n- 21/05/2023 incontro operativo con Primo Principio e ZRS per il coordinamento delle attività tecniche e approccio operativo sia in FVG che in Slovenia \n-\t18/07/2024 incontro operativo con tutti i partner di progetto per gettare le basi per le sinergie riguardanti l’implementazione delle attività previste dal WP1 e WP2\nE'stata impostata una matrice per la mappatura degli stakeholder e una matrice per catalogare i deliverable e assegnare fin da subito la tipologia di disseminazione. Il personale tecnico di AREA ha lavorato  \nNel contesto del WP1 - Rete transfrontaliera per l’innovazione nel settore vitivinicolo, Task 1.2. - Analisi del potenziale innovativo del settore vitivinicolo per la prevenzione dei parassiti, Deliverable D1.2.1. - Strumento di valutazione tecnologica e d’innovazione, è stata condotta una desk analysis per individuare articoli e pubblicazioni atti ad elaborare un documento sulle sfide tecnologiche, le barriere all’innovazione e la propensione alla digitalizzazione presenti nel settore vitivinicolo che possa essere di supporto e d’inquadramento al “Questionario per la Valutazione Tecnologica e di Innovazione delle PMI Vitivinicole” previsto nel medesimo Deliverable.\nZRS ha iniziato a lavorare al bando pubblico per l'acquisto di due droni dotati di telecamere multispettrali e termiche, fondamentali per il successo del progetto. Presso il Centro di Ricerche Scientifiche Capodistria, due collaboratori di ZRS hanno superato con successo l'esame teorico per la categoria A1/A3 dei droni, necessario per effettuare i voli. ZRS ha verificato le limitazioni al volo dei droni nell'area transfrontaliera e le normative sia dal lato sloveno che italiano. ZRS ha inoltre avviato una revisione della letteratura sull'uso dei sistemi di supporto alle decisioni (DSS) nei sistemi produttivi vitivinicoli, con un focus sui parassiti target, e sull'integrazione delle tecnologie di telerilevamento (droni con diverse telecamere e satelliti) nei modelli previsionali per migliorare i risultati. Inoltre, abbiamo iniziato la revisione della letteratura sulla validazione dei dati ottenuti mediante telerilevamento, con misurazioni effettuate sul campo (precipitazioni, temperatura, umidità dell'aria, stato dell'acqua nel suolo, ecc.). ZRS ha iniziato a esaminare la letteratura riguardante l'uso dei DSS e del telerilevamento nel settore dell'olivicoltura e le possibilità di trasferire le conoscenze dal settore vitivinicolo a quello olivicolo.\nI partner PP3 LE CARLINE e PP5 VINAKOPER hanno contribuito a tutte le fasi di implementazione delle attività fornendo dati ed esperienze pregresse. \nPer quanto riguarda gli aspetti di comunicazione e disseminazione del Progetto, i partner hanno supportato PGZ nella redazione della Strategia di Comunicazione. E' stato inoltre personalizzato e appeso in zone visibili da parte dei partner il Poster del Progetto e aggiornata la pagina web dedicata AI-GRAPE ospitata dal Portale Interreg Italia-Slovenia, è stato inoltre aperto il profile Facebook, sono stati pubblicati alcuni post e articoli. In questo periodo di avvio delle attività non c'è stato coinvolgimento di stakeholder. \nI partner di Progetto, cooordinati da AREA hanno cooperato al fine di produrre i deliverable pianificati come da GANTT e Application Form. In stretta collaborazione con il partner responsabile della comunicazione PGZ, è stata garantita una efficace ed efficiente comunicazione interna. Sono stati inoltre prodotti i materiali di comunicazione, aggiornati la pagina web e i sociali. Diversi sono stati inoltre i momenti di confronto sia a livello di partenariato che a livello di responsabili dei WP. I partner tecnici hanno inoltre sempre garantito un trasferimento delle conoscenze anche ai partner associati. Proprio per garantire un preciso monitoraggio delle attività e la possibilità di mitigare rischi e di risolvere eventuali problemi sul nascere, i WP leader: AREA, 2P, PGZ, ZRS a seguito di una riunione interna tenutasi il 03.12.2024 hanno deciso di fissare con cadenza mensile un \"virtual caffè\" da tenersi online via MS Teams. I primi virtual caffe si sono tenuti il 14 gennaio e 14 febbraio. In data 22.10.2024 si è tenuto, presso la sede di Vinakoper il kick off-meeting di progetto, mentre il 22.01.2025 si è tenuto il primo Steering  Committee, online, alla presenza del JS. Durante il kick off meeting è stato riaggiornato il Piano di partecipazione a fiere ed eventi. Per quanto riguarda i deliverable, oltre a collaborare con gli altri WP leader, AREA ha finalizzato il D.1.2.1 e concluso la procedura per l'affidamento dell'incarico ad un esperto esterno per il supporto di valutazione degli impatti economici, sociali ed ambientali di AI GRAPE generati sul territorio transfrontaliero dal Progetto (attività 3.3). Il quality manager supportato dallo staff di AI-GRAPE ha definito il Quality Plan e redatto il Primo Report di Monitoraggio - Internal quality evaluation Report IQER. Durante il semestre si è conclusa l’analisi dello stato dell’arte dei DSS esistenti per la gestione dei parassiti della vite (Attività 2.1), con la redazione del deliverable D.2.1.1, permettendo di mappare criticità e opportunità tecnologiche e ponendo le basi per uno sviluppo DSS più preciso e \nautoregolante. Sono stati inoltre definiti i requisiti funzionali e architetturali del DSS AI-GRAPE di nuova generazione (Attività 2.2 e 2.3). In particolare, PP2 ha contribuito all’elaborazione dei flussi dati e alla progettazione della \nstruttura logica, dei modelli matematici e degli algoritmi di intelligenza artificiale necessari alla \ncalibrazione automatica del sistema. E' stata inoltre completata la prima validazione agronomico-matematica dei modelli sviluppati (Attività 2.3) tramite l'analisi di dati storici, confermando la solidità della struttura DSS e migliorando la precisione predittiva rispetto ai DSS precedenti. E' stata avviata  l’implementazione del prototipo software del DSS AI-GRAPE (Attività 2.4) e sono state sviluppate le prime versioni della piattaforma web user-friendly per la visualizzazione delle previsioni e la consultazione dei dati da parte degli agricoltori, integrando i primi \noutput dei modelli con dati raccolti sul campo. I partner hanno iniziato a lavorare anche alla creazione della rete transfrontaliera di monitoraggio (WP3 - Attività 3.1), fornendo supporto tecnologico all’installazione delle stazioni meteo e dei sensori IoT. Anche in questo semestre non c'è stato coinvolgimento di target group esterni al progetto \nperché, come previsto le attività sono state prevalentemente di ricerca e raccolta dati anche derivanti da esperienze \npregresse. ","Partnerji pod koordinacijo AREA so takoj začeli z izvajanjem aktivnosti.\nImenovan je bil Vodja za kakovost, ki je začel z izdelavo Notranjega načrta kakovosti. Med prvo fazo poročanja so bili organizirani naslednji sestanki:  \n\n- 29. 4. 2024:Interni sestanek z osebjem AREA za začetek finančne koordinacije.  \n- 7. 5. 2024: Sestanek s PP2 Primo Principio kot tehničnim partnerjem na italijanski strani.  \n- 17. 5. 2024: Sestanek s PP6 PGZ za usklajevanje komunikacijskih aktivnosti.  \n- 4. 6. 2024: Sestanek s partnerji in pridruženimi člani za predstavitev aktivnosti.  \n- 21. 6. 2024:  Sestanek s PP2 Primo Principio za posodobitve o tekočih aktivnostih.  \n- 5. 7. 2024: Sestanek s PP6 PGZ za spremljanje komunikacijskih aktivnosti.  \n- 23. 7. 2024: Sestanek s PP2 Primo Principio za nadaljevanje plenarnega sestanka, ki je potekal 18. 7.  \n\nSestanki v živo:\n- 21. 5. 2023: Operativni sestanek s Primo Principio in ZRS za usklajevanje tehničnih aktivnosti in operativnih pristopov tako v Furlaniji - Julijski krajini kot v Sloveniji.  \n- 18. 7. 2024: Operativni sestanek z vsemi projektnimi partnerji za vzpostavitev sinergij, povezanih z izvajanjem aktivnosti, predvidenih v WP1 in WP2.  \n\nVzpostavljena je bila matrika za kartiranje deležnikov ter matrika za kategorizacijo rezultatov in dodelitev tipa diseminacije že na začetku. Tehnično osebje AREA je delalo na naslednjem:  \n\nV okviru WP1 - Čezmejno omrežje za inovacije v vinarskem sektorju, Naloga 1.2 - Analiza inovacijskega potenciala vinarskega sektorja za preprečevanje škodljivcev, Rezultat D1.2.1 - Orodje za oceno tehnologije in inovacij**, je bila izvedena analiza literature, s katero so identificirali članke in publikacije za pripravo dokumenta o tehnoloških izzivih, ovirah za inovacije ter nagnjenosti k digitalizaciji v vinarskem sektorju. Ta dokument bo služil kot okvir in podpora za Vprašalnik za oceno tehnologije in inovacij za vinarska MSP, ki je predviden v istem rezultatu.  \n\nZRS je začel delati na javnem razpisu za nakup dveh dronov, opremljenih z multispektralnimi in termičnimi kamerami, ki so ključnega pomena za uspeh projekta. Na Centru za znanstvene raziskave Capodistria sta dva sodelavca ZRS uspešno opravila teoretični izpit za kategorijo A1/A3 dronov, ki je potreben za izvedbo poletov. ZRS je preveril omejitve za letenje dronov na čezmejnem območju ter predpise tako na slovenski kot tudi na italijanski strani. ZRS je prav tako začel pregled literature o uporabi sistemov za podporo odločanju (DSS) v vinogradniških proizvodnih sistemih, s poudarkom na ciljanih škodljivcih, ter o integraciji tehnologij daljinskega zaznavanja (droni z različnimi kamerami in sateliti) v napovedne modele za izboljšanje rezultatov. Poleg tega smo začeli pregled literature o validaciji podatkov, pridobljenih z daljinskim zaznavanjem, s terenskimi meritvami (padavine, temperatura, vlažnost zraka, stanje vode v tleh itd.). ZRS je začel preučevati literaturo o uporabi DSS in daljinskega zaznavanja v oljkarstvu ter možnostih prenosa znanja z vinogradništva na oljkarstvo.\nPartnerja PP3 LE CARLINE in PP5 VINAKOPER sta prispevala k vsem fazam izvajanja aktivnosti z zagotavljanjem podatkov in preteklih izkušenj.\nKar zadeva komunikacijske in diseminacijske vidike projekta:\nPartnerji so podprli PGZ pri pripravi Strategije komuniciranja. Poleg tega je bil razstavljen projektni plakat, ustvarjena pa je bila tudi posebna stran za AI-GRAPE v italijanskem in angleškem jeziku. V tej začetni fazi aktivnosti ni bilo vključevanja deležnikov.  \nPartnerji projekta, ki jih koordinira AREA, so sodelovali z namenom izdelave načrtovanih rezultatov (deliverables) v skladu z GANTT diagramom in prijavnico projekta (Application Form). V tesnem sodelovanju s partnerjem PGZ, odgovornim za komuniciranje, je bila zagotovljena učinkovita in uspešna notranja komunikacija. Pripravljeni so bili tudi komunikacijski materiali, posodobljeni sta bila spletna stran projekta in družbena omrežja. Potekalo je več srečanj in usklajevanj tako na ravni partnerstva kot tudi med vodji delovnih sklopov (WP). Tehnični partnerji so ves čas zagotavljali prenos znanja tudi na pridružene partnerje.\n\nDa bi zagotovili natančno spremljanje dejavnosti ter omogočili pravočasno obvladovanje tveganj in reševanje morebitnih težav, so vodje WP (AREA, 2P, PGZ, ZRS) na notranjem sestanku 3. 12. 2024 sprejeli odločitev, da se mesečno organizira »virtualna kavarna« prek MS Teams. Prvi dve srečanji sta potekali 14. januarja in 14. februarja.\n\nDne 22. 10. 2024 je na sedežu Vinakoper potekal začetni sestanek projekta (kick-off meeting), medtem ko je bil prvi sestanek Upravnega odbora (Steering Committee) izveden 22. 1. 2025 na spletu, z udeležbo predstavnika Skupnega sekretariata (JS). Med kick-off sestankom je bil posodobljen načrt udeležbe na sejmih in dogodkih.\n\nKar zadeva pripravo rezultatov, je AREA poleg sodelovanja z drugimi WP vodji zaključila z deliverable D.1.2.1 in uspešno zaključila postopek izbire zunanjega strokovnjaka za podporo pri oceni ekonomskih, družbenih in okoljskih učinkov projekta AI GRAPE na čezmejnem območju (aktivnost 3.3).\n\nVodja kakovosti, ob podpori ekipe AI-GRAPE, je pripravil načrt kakovosti (Quality Plan) in prvi notranji evalvacijski poročilo IQER.\n\nV tem obdobju se je zaključila analiza obstoječih DSS sistemov za upravljanje škodljivcev vinske trte (aktivnost 2.1), kar je pripeljalo do priprave deliverabla D.2.1.1. To je omogočilo kartiranje tehnoloških vrzeli in priložnosti ter postavilo temelje za razvoj bolj natančnega in samouravnalnega DSS sistema.\n\nDoločene so bile tudi funkcionalne in arhitekturne zahteve za naslednjo generacijo DSS AI-GRAPE (aktivnosti 2.2 in 2.3). Posebej je partner PP2 prispeval k oblikovanju podatkovnih tokov, logične strukture, matematičnih modelov in algoritmov umetne inteligence, potrebnih za samodejno kalibracijo sistema.\n\nZaključena je bila prva agronomsko-matematična validacija razvitih modelov (aktivnost 2.3), ki je na podlagi analize zgodovinskih podatkov potrdila stabilnost DSS strukture ter izboljšala natančnost napovedi v primerjavi s prejšnjimi sistemi.\n\nZačela se je tudi implementacija prototipa programske opreme DSS AI-GRAPE (aktivnost 2.4), razvite pa so bile prve verzije uporabniku prijazne spletne platforme za prikaz napovedi in dostop do podatkov za kmete, ki že vključuje prve rezultate modelov in podatke, zbrane na terenu.\n\nPartnerji so začeli tudi z vzpostavitvijo čezmejne mreže za monitoring (WP3 – aktivnost 3.1), pri čemer so zagotovili tehnično podporo za namestitev vremenskih postaj in IoT senzorjev.\n\nV tem semestru še ni bilo vključevanja ciljnih skupin izven projekta, saj so bile načrtovane dejavnosti osredotočene predvsem na raziskave ter zbiranje in analizo podatkov, tudi iz preteklih izkušenj.","Koper, Pramaggiore (Venezia), Trieste","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","The DATIS project addresses the common challenge of digital accessibility and social inclusion in the tourism offer for seniors and people with disabilities in the Italy-Slovenia cross-border area.\nDespite the remarkable cultural and natural potential of the area, the local tourism industry only partially recognises the importance of digital accessibility. In particular, the accessibility of booking websites and apps for tourist accommodation and services often falls short of the standards set out in the Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). Also communication skills needed to interact with people with different disabilities are poor. This limits the ability of these target groups to plan independent tours and make full use of the tourism offer available in the area.\nThe DATIS project helps improve digital accessibility and social inclusion in the tourism sector for seniors and people with disabilities in the Italy-Slovenia cross-border area, with a view to promoting an inclusive and accessible form of tourism. This is achieved by performing a detailed survey on travel experiences and needs, developing a joint action plan, web interface and mobile apps, training tourism professionals and implementing two pilots.\nThe project adopts an innovative, multidisciplinary and participatory approach that sees the active engagement of the final users with disabilities at every step of the process, as well as the collaboration between the Italian and Slovene partners with complementary technological, social and tourism competencies.\nFirst, a quantitative and qualitative survey with the direct involvement of the end users shall be conducted to analyse the digital accessibility of the tourism offer, both at a technological and a communication level.\nOn the basis of the survey results, the Strategy and Recommendations for improving digital accessibility in the local tourism industry shall be developed. \nSubsequently, 4 cross-border workshops will be held to train 100 tourism professionals from Italy and Slovenia; final users shall be actively involved in the workshops as trainers.\nA multilingual manual on digital accessibility in tourism with case studies and practical examples will be produced.\nThe DATIS portal shall provide data on the digital accessibility of tourism services in the project area. The portal will be WCAG-compliant and validated by users with disabilities.\nTwo pilot actions in Italian and Slovene museums shall be the testbed for innovative solutions with the involvement of people with different types of disabilities.\nThe main deliverables of the DATIS project are: a detailed analysis of digital accessibility in the tourism industry within the project area; guidelines and a common strategy to improve digital accessibility; training on this subject for 100 tourism professionals; learning material on digital accessibility in tourism, the DATIS portal; analysis and reporting on the two pilots with an assessment of digital accessibility to the San Michele Museum by the members of the Mosaico cooperative and to the Museum of industrial heritage in Ajdovščina by the members of the ZDSSS (Slovene Union of the blind and visually impaired).\nAll these measures help to improve the digital accessibility of tourism services to the benefit of people with disabilities and contribute to the development of more inclusive forms of tourism in the cross-border area.\nCross-border cooperation is necessary to share knowledge between the Italian and Slovene partners, involve the final users in the border area, develop shared solutions and raise awareness internationally on the importance of digital accessibility in tourism.\nThe lead parner has a decade-long experience in digital accessibility and can rely on a team of experts with different disabilities. The expertise transfer from Slovenia to the project area and the exchange of best practices and experiences between the Italian and Slovene partners will make it possible to identify and disseminate innovative approaches that have been developed locally for an accessible and inclusive tourism offer.\nThe joint training of tourism professionals on both sides of the border promotes networking and the adoption of shared standards for digital and communicative accessibility.\nAn awareness-raising campaign and the dissemination of the project results across the cooperation area has a strong and pervasive impact on a favourable change.\nThe cross-border DATIS portal can reach a larger number of users and provide uniform information on accessibility of tourism services in the area. By setting up an international network of tourism professionals, more emphasis is laid on recognising the importance of digital accessibility and social inclusion.","Il progetto DATIS affronta la sfida comune dell'area transfrontaliera Italia-Slovenia dell'accessibilità digitale e l'inclusione sociale nel settore turistico per le persone con disabilità e gli anziani.\nNonostante il forte potenziale turistico dell'area, sia culturale che naturale, la consapevolezza sull'importanza dell'accessibilità digitale da parte degli operatori turistici è ancora limitata. In particolare, l'accessibilità di siti web e app per la prenotazione di alloggi e servizi turistici spesso non rispetta gli standard previsti dalle linee guida sull'accessibilità Web (WCAG). Anche le competenze comunicative con persone con diverse disabilità sono inadeguate. Ciò limita la possibilità di questi gruppi di organizzare e fruire appieno dell'offerta turistica dell'area in autonomia.\nIl progetto DATIS contribuisce a migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusione sociale nel settore del turismo per le persone con disabilità e gli anziani nella regione transfrontaliera Italia-Slovenia, al fine di promuovere lo sviluppo di un turismo inclusivo e accessibile tramite uno studio approfondito sulle esperienze e bisogni di viaggio, un piano di azione sviluppato congiuntamente, un'interfaccia web e applicazioni mobili, la formazione degli operatori turistici e due azioni pilota.\nIl progetto adotta un approccio innovativo multidisciplinare e partecipativo, con il coinvolgimento attivo di utenti finali con disabilità in tutte le fasi e la collaborazione tra partner italiani e sloveni con competenze complementari (tecnologiche, sociali, turistiche).\nIn primo luogo, sarà condotta un'indagine quantitativa e qualitativa coinvolgendo direttamente gli utenti finali per analizzare lo stato dell'accessibilità digitale dell'offerta turistica, sia tecnologica che comunicativa.\nSuccessivamente, sulla base dei risultati, saranno elaborate la Strategia e le Raccomandazioni per migliorare l'accessibilità digitale nel settore turistico dell'area.\nSaranno poi organizzati 4 workshop transfrontalieri di formazione per 100 operatori turistici di Italia e Slovenia, con il coinvolgimento attivo di utenti finali come docenti.\nVerrà realizzato un manuale multilingue sull'accessibilità digitale nel turismo con casi studio ed esempi pratici.\nIl portale DATIS fornirà informazioni sull'accessibilità digitale dei servizi turistici nell'area di cooperazione. Sarà sviluppato seguendo le WCAG e convalidato da utenti con disabilità.\nDue azioni pilota saranno realizzate in musei italiani e sloveni per testare soluzioni innovative coinvolgendo persone con diversi tipi di disabilità.\nI principali risultati del progetto DATIS saranno: una ricerca approffondita sullo stato dell'accessibilità digitale nel turismo nell'area di cooperazione, linee guida e strategia condivisa per migliorarla, 100 operatori turistici formati sul tema, un manuale didattico sull'accessibilità digitale nel turismo, il portale DATIS, analisi e rapporto su 2 azioni pilota con valutazione dell'accessibilità digitale al Museo di San Michele da parte dei soci di Coop Mosaico e al Museo del patrimonio industriale di Ajdovščina da parte dei soci di ZDSSS (Unione slovena dei ciechi e ipovedenti)\nTutto ciò migliorerà l'accessibilità digitale dei servizi turistici a beneficio delle persone con disabilità e contribuirà allo sviluppo di un turismo più inclusivo nell'area transfrontaliera.\nLa cooperazione transfrontaliera risulta necessaria per condividere conoscenze tra partner italiani e sloveni, coinvolgere gli utenti finali transfrontalieri, elaborare soluzioni condivise e aumentare la consapevolezza a livello internazionale sull'importanza dell'accessibilità digitale nel turismo. Il coordinatore ha un’esperienza decennale nel campo della Accessibilità Digitale con un team di esperti con varie disabilità. Il transferimento di esperienze dalla Slovenia verso il territorio del programma e lo scambio di buone pratiche e di esperienze tra partner italiani e sloveni permette di identificare e diffondere approcci innovativi sviluppati localmente nell'ambito del turismo accessibile e inclusivo.\nLa formazione congiunta degli operatori turistici su entrambi i lati della frontiera promuove la creazione di reti e favorisce l'adozione di standard condivisi di accessibilità digitale e comunicativa.\nUna campagna di sensibilizzazione e diffusione dei risultati che copra l'intera area di cooperazione ha un impatto più forte e capillare nel promuovere il cambiamento positivo.\nUn portale web transfrontaliero DATIS permette di raggiungere un bacino di utenza più ampio e fornire informazioni omogenee sull'accessibilità turistica nell'area. La creazione della rete internazionale di operatori turistici internazionali premette di aumentare la consapevolezza dell'importanza dell'accessibilità digitale e dell'inclusione sociale.","Projekt DATIS naslavlja skupni izziv čezmejnega območja Italija-Slovenija digitalne dostopnosti in socialne vključenosti v turističnem sektorju za invalide in starejše.\nKljub velikemu turističnemu potencialu območja, tako kulturnemu kot naravnemu, je zavedanje o pomenu digitalne dostopnosti s strani ponudnikov turističnih storitev še vedno omejeno. Zlasti dostopnost spletnih strani in aplikacij za rezervacijo nastanitev in turističnih storitev pogosto ne dosega standardov, ki jih predvidevajo smernice za dostopnost spletnih vsebin (WCAG). Nezadostne so tudi komunikacijske spretnosti z osebami z različnimi invalidnostmi. To tem skupinam zmanjšuje možnost samostojnega organiziranja in uživanja v turistični ponudbi območja.\nProjekt DATIS prispeva k izboljšanju digitalne dostopnosti in socialne vključenosti v turističnem sektorju za invalide in starejše v čezmejni regiji Italija-Slovenija, da bi spodbudil razvoj vključujočega in dostopnega turizma s poglobljeno študijo o potovalnih izkušnjah in potrebah, skupaj razvitim akcijskim načrtom, spletnim vmesnikom in mobilnimi aplikacijami, usposabljanjem turističnih ponudnikov ter dvema pilotnima akcijama.\nProjekt uporablja inovativen multidisciplinarni in participativni pristop z aktivnim vključevanjem končnih uporabnikov invalidov v vse faze ter sodelovanjem med italijanskimi in slovenskimi partnerji z dopolnjujočimi se znanji (tehnološkimi, socialnimi, turističnimi).\nNajprej bo izvedena kvantitativna in kvalitativna raziskava z neposrednim vključevanjem končnih uporabnikov za analizo stanja digitalne dostopnosti turistične ponudbe, tako tehnološke kot komunikacijske.\nNato bodo na podlagi rezultatov pripravljeni strategija in priporočila za izboljšanje digitalne dostopnosti v turističnem sektorju na tem območju.\nZatem bodo organizirane 4 čezmejne izobraževalne delavnice za 100 turističnih ponudnikov iz Italije in Slovenije, v katere bodo kot predavatelji aktivno vključeni končni uporabniki.\nIzdelan bo večjezični priročnik o digitalni dostopnosti v turizmu s študijami primerov in praktičnimi primeri.\nPortal DATIS bo zagotavljal informacije o digitalni dostopnosti turističnih storitev na območju sodelovanja. Razvit bo v skladu z WCAG in potrjen s strani invalidnih uporabnikov.\nV italijanskih in slovenskih muzejih bosta izvedeni dve pilotni akciji za preizkušanje inovativnih rešitev, ki bodo vključevale osebe z različnimi vrstami invalidnosti.\nGlavni rezultati projekta DATIS bodo: poglobljena raziskava o stanju digitalne dostopnosti v turizmu na območju sodelovanja, smernice in skupna strategija za njeno izboljšanje, 100 ponudnikov turističnih storitev, se bo usposabljalo na to temo, izobraževalni priročnik o digitalni dostopnosti v turizmu, portal DATIS, analiza in poročilo o 2 pilotnih akcijah ocenjevanja digitalne dostopnosti v Muzeju na Debeli griži, ki ju bodo izvedli člani Coop Mosaico, in v Muzeju industrijske dediščine v Ajdovščini, ki jih bodo izvedli člani ZDSSS (Zveza društev slepih in slabovidnih Slovenije).\nVse to bo izboljšalo digitalno dostopnost turističnih storitev v korist invalidov in prispevalo k razvoju bolj vključujočega turizma na čezmejnem območju.\nČezmejno sodelovanje je potrebno za izmenjavo znanj med italijanskimi in slovenskimi partnerji, vključevanje čezmejnih končnih uporabnikov, razvoj skupnih rešitev in mednarodno ozaveščanje o pomenu digitalne dostopnosti v turizmu. Koordinator ima desetletne izkušnje na področju digitalne dostopnosti z ekipo strokovnjakov z različnimi invalidnostmi. Prenos izkušenj iz Slovenije na programsko območje ter izmenjava dobrih praks in izkušenj med italijanskimi in slovenskimi partnerji omogoča prepoznavanje in razširjanje lokalno razvitih inovativnih pristopov na področju dostopnega in vključujočega turizma.\nSkupno usposabljanje turističnih ponudnikov na obeh straneh meje spodbuja mreženje in spodbuja sprejemanje skupnih standardov za digitalno in komunikacijsko dostopnost.\nKampanja ozaveščanja in diseminacije, ki zajema celotno območje sodelovanja, ima močnejši in širši učinek pri spodbujanju pozitivnih sprememb.\nČezmejni spletni portal DATIS omogoča doseganje širšega območja in zagotavljanje homogenih informacij o turistični dostopnosti na tem območju. Vzpostavitev mednarodne mreže turističnih ponudnikov povečuje ozaveščenost o pomenu digitalne dostopnosti in socialne vključenosti.","2024-04-21","2026-04-20","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1092704.71,"ERDF",874163.76,80,"The DATIS project has made significant progress in its first implementation period, laying solid foundations for improving digital accessibility in the tourism sector of the Italy-Slovenia cross-border area.\nIn terms of research and analysis, the \"Digital Frontiers and Accessible Tourism\" questionnaire was developed and tested through successful collaboration between DiSPeS, Il Mosaico, and ZDSSS, with particular attention to the needs of people with cognitive and visual disabilities. PromoTurismoFVG has completed the selection of 50 Italian tourism operators, while JZ Turizem Nova Gorica has begun selecting 50 Slovenian operators according to UNWTO categories. In parallel, ZDSSS has initiated an in-depth analysis of web accessibility legislation and WCAG 2 standards.\nIn the area of training and capacity building, a training program has been defined that will involve 100 tourism operators from the cross-border area, and preparation has begun on the manual for digital accessibility in tourism, which will serve as a fundamental operational tool for the sector.\nCommunication and awareness activities have included the creation of the project poster and standard texts for web pages by PromoTurismoFVG, the activation of dedicated project sections on partner websites, and the production of communication materials in accessible formats (audio, braille, large print). A significant milestone was the kick-off meeting held in Ljubljana on May 28, 2024, which helped strengthen collaboration between partners.\nCross-border cooperation is demonstrating its added value by enabling the sharing of complementary expertise between Italian and Slovenian partners, developing coordinated solutions for digital accessibility in tourism, creating an international network of tourism operators sensitive to the issue, and reaching a broader base of users with disabilities.\nThe DATIS project has achieved significant results during the second implementation period, consolidating its role as a pioneer in digital accessible tourism innovation in the Italy-Slovenia cross-border area. The progress made concretely demonstrates how cross-border cooperation can generate innovative solutions for the social inclusion of people with disabilities in the tourism sector.\nThe cross-border research on tourism habits of people with disabilities represents the first major result, with the collection of 405 valid questionnaires that photograph for the first time the real needs and expectations of this important population segment in the cooperation area. This survey, coordinated by the University of Trieste in collaboration with specialized organizations such as the Union of the Blind and Partially Sighted of Slovenia and Il Mosaico, involved people with different types of disabilities, from sensory to cognitive, providing a solid scientific basis for orienting future tourism policies towards greater inclusivity.\nIn parallel, the digital accessibility analysis of 100 selected tourism providers has produced a complete mapping of the current state of digital inclusion in the sector. Beletrina conducted in-depth technical assessments using international WCAG standards, generating 100 individual reports that constitute the first systematic database of cross-border tourism digital accessibility. This data reveals specific criticalities but also replicable good practices, creating the foundations for targeted improvement interventions.\nThe common strategy for digital accessibility in tourism, currently being finalized, represents the guiding document that will translate research results into concrete operational recommendations. This tool, developed through coordination between academic partners, tourism institutions and organizations of people with disabilities, will constitute the first cross-border reference for tourism operators who want to make their digital services truly inclusive.\nOn the technological front, the development of the DATIS web platform is proceeding according to the highest accessibility standards (WCAG 2.2 level AAA), configuring itself as the first cross-border portal dedicated exclusively to accessible tourism. The platform, which will be launched in May 2025, will integrate all project results and serve as a permanent information and support tool for people with disabilities and tourism operators.\nThe communication dimension has achieved notable results through the activation of multilingual social channels that have already published accessible content to raise awareness among over 100 high school students and thousands of citizens on tourism inclusion themes. Collaboration with national media has amplified project visibility, contributing to the cultural change necessary for a more inclusive society.\nThe added value of cross-border cooperation emerges clearly in the integrated methodological approach that combines Italian and Slovenian academic expertise, specialized technical competencies and direct knowledge of the needs of people with disabilities. This synergy has enabled the development of innovative solutions that no partner could have realized individually, creating a replicable model in other European areas.","Il progetto DATIS ha registrato significativi progressi nel primo periodo di implementazione, ponendo solide basi per il miglioramento dell'accessibilità digitale nel settore turistico dell'area transfrontaliera Italia-Slovenia.\nNell'ambito della ricerca e analisi, è stato sviluppato e testato il questionario \"Frontiere digitali e turismo accessibile\" attraverso una proficua collaborazione tra DiSPeS, Il Mosaico e ZDSSS, prestando particolare attenzione alle esigenze delle persone con disabilità cognitive e visive. È stata completata la selezione di 50 operatori turistici italiani da parte di PromoTurismoFVG e avviata quella dei 50 operatori sloveni secondo le categorie UNWTO da parte di JZ Turizem Nova Gorica. Parallelamente, ZDSSS ha avviato un'approfondita analisi della normativa sull'accessibilità web e degli standard WCAG 2.\nSul fronte della formazione e del capacity building, è stato definito il programma formativo che coinvolgerà 100 operatori turistici dell'area transfrontaliera ed è stata avviata la preparazione del manuale sull'accessibilità digitale nel turismo, che rappresenterà uno strumento operativo fondamentale per il settore.\nLe attività di comunicazione e sensibilizzazione hanno visto la creazione del poster di progetto e dei testi standard per le pagine web da parte di PromoTurismoFVG, l'attivazione di sezioni dedicate al progetto sui siti web dei partner e la realizzazione di materiali di comunicazione in formati accessibili (audio, braille, large print). Un momento significativo è stato il kick-off meeting tenutosi a Lubiana il 28 maggio 2024, che ha permesso di consolidare la collaborazione tra i partner.\nLa cooperazione transfrontaliera sta dimostrando il suo valore aggiunto permettendo di condividere competenze complementari tra partner italiani e sloveni, sviluppare soluzioni coordinate per l'accessibilità digitale nel turismo, creare una rete internazionale di operatori turistici sensibili al tema e raggiungere un bacino più ampio di utenti con disabilità.\nIl progetto DATIS ha raggiunto risultati significativi nel secondo periodo di implementazione, consolidando il proprio ruolo di pioniere nell'innovazione del turismo digitale accessibile nell'area transfrontaliera Italia-Slovenia. I progressi ottenuti dimostrano concretamente come la cooperazione transfrontaliera possa generare soluzioni innovative per l'inclusione sociale delle persone con disabilità nel settore turistico.\nLa ricerca transfrontaliera sulle abitudini turistiche delle persone con disabilità rappresenta il primo risultato di rilievo, con la raccolta di 405 questionari validi che fotografano per la prima volta le reali esigenze e aspettative di questa importante fascia di popolazione nell'area di cooperazione. Questa indagine, coordinata dall'Università di Trieste in collaborazione con organizzazioni specializzate come la Zveza društev slepih in slabovidnih Slovenije e Il Mosaico, ha coinvolto persone con diverse tipologie di disabilità, dalle sensoriali alle cognitive, fornendo una base scientifica solida per orientare le politiche turistiche future verso maggiore inclusività.\nParallelamente, l'analisi dell'accessibilità digitale di 100 fornitori turistici selezionati ha prodotto una mappatura completa dello stato attuale dell'inclusione digitale nel settore. Beletrina ha condotto valutazioni tecniche approfondite utilizzando gli standard internazionali WCAG, generando 100 report individuali che costituiscono il primo database sistematico di accessibilità digitale turistica transfrontaliera. Questi dati rivelano criticità specifiche ma anche buone pratiche replicabili, creando le basi per interventi mirati di miglioramento.\nLa strategia comune per l'accessibilità digitale nel turismo, attualmente in fase di finalizzazione, rappresenta il documento guida che tradurrà i risultati della ricerca in raccomandazioni operative concrete. Questo strumento, sviluppato attraverso il coordinamento tra partner accademici, istituzioni turistiche e organizzazioni di persone con disabilità, costituirà il primo riferimento transfrontaliero per operatori turistici che vogliono rendere i propri servizi digitali realmente inclusivi.\nSul fronte tecnologico, lo sviluppo della piattaforma web DATIS sta procedendo secondo gli standard di accessibilità più elevati (WCAG 2.2 livello AAA), configurandosi come il primo portale transfrontaliero dedicato esclusivamente al turismo accessibile. La piattaforma, che sarà lanciata a maggio 2025, integrerà tutti i risultati del progetto e fungerà da strumento permanente di informazione e supporto per persone con disabilità e operatori turistici.\nLa dimensione comunicativa ha raggiunto risultati notevoli attraverso l'attivazione di canali social multilingue che hanno già pubblicato contenuti accessibili per sensibilizzare oltre 100 studenti delle scuole superiori e migliaia di cittadini sui temi dell'inclusione turistica. La collaborazione con media nazionali ha amplificato la visibilità del progetto, contribuendo al cambiamento culturale necessario per una società più inclusiva.\nIl valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera emerge chiaramente nell'approccio metodologico integrato che combina expertise accademiche italiane e slovene, competenze tecniche specializzate e conoscenza diretta delle esigenze delle persone con disabilità. Questa sinergia ha permesso di sviluppare soluzioni innovative che nessun partner avrebbe potuto realizzare singolarmente, creando un modello replicabile in altre aree europee.","Projekt DATIS je v prvem obdobju izvajanja dosegel pomemben napredek pri vzpostavljanju trdnih temeljev za izboljšanje digitalne dostopnosti v turističnem sektorju na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo.\nNa področju raziskav in analiz je bil razvit in testiran vprašalnik \"Digitalne meje in dostopni turizem\" v uspešnem sodelovanju med DiSPeS, Il Mosaico in ZDSSS, s posebnim poudarkom na potrebah oseb s kognitivnimi in vidnimi okvarami. PromoTurismoFVG je zaključil izbor 50 italijanskih turističnih ponudnikov, JZ Turizem Nova Gorica pa je začel izbor 50 slovenskih ponudnikov po kategorijah UNWTO. Vzporedno je ZDSSS začel poglobljeno analizo zakonodaje o spletni dostopnosti in standardov WCAG 2.\nNa področju usposabljanja in krepitve zmogljivosti je bil opredeljen program usposabljanja, ki bo vključeval 100 turističnih ponudnikov s čezmejnega območja, začela pa se je tudi priprava priročnika o digitalni dostopnosti v turizmu, ki bo predstavljal temeljno operativno orodje za sektor.\nKomunikacijske in ozaveščevalne dejavnosti so vključevale izdelavo projektnega plakata in standardnih besedil za spletne strani s strani PromoTurismoFVG, vzpostavitev projektnih sekcij na spletnih straneh partnerjev ter izdelavo komunikacijskih gradiv v dostopnih formatih (avdio, brajica, povečan tisk). Pomemben trenutek je bil uvodni sestanek v Ljubljani 28. maja 2024, ki je omogočil utrditev sodelovanja med partnerji.\nČezmejno sodelovanje dokazuje svojo dodano vrednost, saj omogoča izmenjavo dopolnjujočih se kompetenc med italijanskimi in slovenskimi partnerji, razvoj usklajenih rešitev za digitalno dostopnost v turizmu, vzpostavitev mednarodne mreže turističnih ponudnikov, ki so občutljivi za to temo, in doseganje širšega kroga uporabnikov z invalidnostmi.\nProjekt DATIS je dosegel pomembne rezultate v drugem obdobju implementacije, utrjujoč svojo vlogo pionirja pri inovaciji digitalnega dostopnega turizma na čezmejnem območju Italije in Slovenije. Doseženi napredki konkretno dokazujejo, kako lahko čezmejna sodelovanja ustvarijo inovativne rešitve za socialno vključevanje oseb z invalidnostmi v turističnem sektorju.\nČezmejna raziskava o turističnih navadah oseb z invalidnostmi predstavlja prvi pomemben rezultat z zbiranjem 405 veljavnih vprašalnikov, ki prvič fotografirajo dejanske potrebe in pričakovanja tega pomembnega dela populacije na območju sodelovanja. Ta raziskava, ki jo je koordinirala Univerza v Trstu v sodelovanju s specializiranimi organizacijami, kot sta Zveza društev slepih in slabovidnih Slovenije in Il Mosaico, je vključevala osebe z različnimi vrstami invalidnosti, od senzornih do kognitivnih, zagotavljajoč trdno znanstveno osnovo za usmerjanje prihodnje turistične politike k večji vključenosti.\nVzporedno je analiza digitalne dostopnosti 100 izbranih turističnih ponudnikov ustvarila popolno kartiranje trenutnega stanja digitalne vključenosti v sektorju. Beletrina je izvedla poglobljene tehnične ocene z uporabo mednarodnih standardov WCAG, ustvarjajoč 100 individualnih poročil, ki sestavljajo prvo sistematično bazo podatkov o čezmejni turistični digitalni dostopnosti. Ti podatki razkrivajo specifične kritičnosti, a tudi dobre prakse, ki jih je mogoče reproducirati, ustvarjajoč osnove za ciljne izboljšave.\nSkupna strategija za digitalno dostopnost v turizmu, trenutno v fazi zaključevanja, predstavlja vodilni dokument, ki bo prevedel rezultate raziskave v konkretna operativna priporočila. To orodje, razvito preko koordinacije med akademskimi partnerji, turističnimi institucijami in organizacijami oseb z invalidnostmi, bo predstavljalo prvo čezmejno referenco za turistične operaterje, ki želijo svoje digitalne storitve narediti resnično vključujoče.\nNa tehnološkem področju razvoj spletne platforme DATIS poteka po najvišjih standardih dostopnosti (WCAG 2.2 stopnja AAA), oblikujoč se kot prvi čezmejni portal, namenjen izključno dostopnemu turizmu. Platforma, ki bo zagnana maja 2025, bo integrirala vse rezultate projekta in služila kot stalno orodje za informiranje in podporo osebam z invalidnostmi ter turističnim operaterjem.\nKomunikacijska dimenzija je dosegla opazne rezultate z aktivacijo večjezičnih socialnih kanalov, ki so že objavili dostopne vsebine za ozaveščanje več kot 100 dijakov višjih šol in tisočev državljanov o temah turistične vključenosti. Sodelovanje z nacionalnimi mediji je povečalo vidnost projekta, prispevajo k potrebni kulturni spremembi za bolj vključujočo družbo.\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja se jasno kaže v integriranem metodološkem pristopu, ki kombinira italijanske in slovenske akademske strokovnosti, specializirane tehnične kompetence in neposredno poznavanje potreb oseb z invalidnostmi. Ta sinergija je omogočila razvoj inovativnih rešitev, ki jih noben partner ne bi mogel realizirati samostojno, ustvarjajoč model, ki ga je mogoče reproducirati v drugih evropskih območjih.","Cervignano del Friuli, Ljubljana, Gorizia, Trieste, Nova Gorica ","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0800359",null,"Rete di cooperazione per la valutazione coordinata dell'impatto dei disastri naturali","Sodelovalno omrežje za usklajeno oceno vpliva naravnih nesreč","CONCORDIA addresses the shared challenges of the Italy-Slovenia border region, a geologically diverse area highly vulnerable to seismic and landslide risks. These hazards pose significant threats to local communities, infrastructure, and ecosystems, often leading to cascading events that amplify their impacts. Building on the success of the ARMONIA Interreg project, which focused on harmonizing seismic data and methodologies, CONCORDIA expands these efforts to include landslide hazards and integrated real-time monitoring and response systems. The region requires a coordinated approach to ensure safety and resilience, moving beyond fragmented systems to unified strategies that improve preparedness and emergency response.\nThe primary objective of CONCORDIA is to enhance disaster response effectiveness and cross-border coordination between Italy and Slovenia. By harmonizing monitoring systems, developing integrated real-time alert tools, and standardizing methodologies, the project will strengthen emergency management capabilities. These advancements aim to mitigate the societal and economic impacts of seismic and landslide events, fostering safer, more resilient communities. The expected outcome is a significant improvement in response times and decision-making processes, driven by shared resources and coordinated action.\nCONCORDIA introduces innovative solutions to address these challenges. The project deploys a dense network of cost-effective accelerometers and GNSS sensors to enhance detection of seismic events and landslide-related ground motion. These data feed into advanced models that produce harmonized outputs, such as real-time shakemaps and impact scenarios, tailored to the region’s specific needs. One key output is the development of a user-friendly digital platform that provides civil protection agencies and other stakeholders with instant access to critical data, enabling seamless coordination and rapid emergency response.\nThe project’s outputs include harmonized exposure models, real-time impact scenarios, and enhanced monitoring systems, all designed to be interoperable across borders. These tools not only improve emergency response but also support long-term planning and risk mitigation strategies. Beneficiaries include civil protection agencies, local authorities, scientific institutions, and cross-border communities, who will gain access to standardized data and tools to manage shared risks more effectively. Additionally, the integration of exposure and hazard data into dynamic impact models will improve resilience by providing actionable insights for both crisis management and strategic planning.\nCross-border cooperation is central to the project’s implementation. Building on the ARMONIA framework, CONCORDIA aligns methodologies, fosters resource sharing, and deepens collaboration between Italy and Slovenia to address hazards holistically. This cooperation is essential for managing risks that often transcend national borders, ensuring timely and efficient responses to emergencies. The partnership brings together expertise from scientific institutions, monitoring agencies, and local authorities, creating a strong foundation for innovation and knowledge exchange.\nWhile the project focuses on immediate hazards, it also acknowledges the evolving risk landscape influenced by climate change. Factors such as erosion, temperature fluctuations, and increased soil saturation—exacerbated by more frequent and intense weather events—contribute to landslide susceptibility. By integrating these preparatory factors into hazard models, CONCORDIA ensures that monitoring and response systems remain adaptive to changing environmental conditions, reinforcing long-term resilience and sustainability.\nThrough its innovative tools, harmonized methodologies, and collaborative framework, CONCORDIA represents a transformative step forward in disaster risk reduction for the Italy-Slovenia border region. It builds on the achievements of ARMONIA while addressing new challenges, laying the foundation for a safer, more coordinated, and sustainable future.","CONCORDIA affronta le sfide condivise della regione transfrontaliera tra Italia e Slovenia, un’area geologicamente diversificata e altamente vulnerabile ai rischi sismici e franosi. Questi pericoli rappresentano una minaccia significativa per le comunità locali, le infrastrutture e gli ecosistemi, spesso innescando eventi a cascata che amplificano i loro impatti. Basandosi sul successo del progetto Interreg ARMONIA, focalizzato sull’armonizzazione dei dati sismici e delle metodologie, CONCORDIA amplia questi sforzi includendo i rischi da frana e sistemi integrati per il monitoraggio e la risposta in tempo reale. La regione richiede un approccio coordinato per garantire sicurezza e resilienza, superando sistemi frammentati e adottando strategie unificate che migliorino la preparazione e la risposta alle emergenze.\nL’obiettivo primario di CONCORDIA è migliorare l’efficacia della risposta alle emergenze e il coordinamento transfrontaliero tra Italia e Slovenia. Attraverso l’armonizzazione dei sistemi di monitoraggio, lo sviluppo di strumenti di allerta integrati in tempo reale e la standardizzazione delle metodologie, il progetto rafforzerà le capacità di gestione delle emergenze. Questi progressi mirano a ridurre gli impatti sociali ed economici degli eventi sismici e franosi, favorendo comunità più sicure e resilienti. Il risultato atteso è un significativo miglioramento nei tempi di risposta e nei processi decisionali, reso possibile dalla condivisione delle risorse e dall’azione coordinata.\nCONCORDIA introduce soluzioni innovative per affrontare queste sfide. Il progetto prevede la distribuzione di una rete densa di accelerometri a basso costo e sensori GNSS per migliorare la rilevazione degli eventi sismici e dei movimenti del terreno legati alle frane. Questi dati alimentano modelli avanzati che producono output armonizzati, come mappe di scuotimento in tempo reale e scenari di impatto, adattati alle specifiche esigenze della regione. Uno dei principali risultati è lo sviluppo di una piattaforma digitale intuitiva che offre alle agenzie di protezione civile e agli altri stakeholder un accesso immediato a dati critici, consentendo un coordinamento fluido e una rapida risposta alle emergenze.\nI risultati del progetto includono modelli di esposizione armonizzati, scenari di impatto in tempo reale e sistemi di monitoraggio potenziati, progettati per essere interoperabili a livello transfrontaliero. Questi strumenti non solo migliorano la risposta alle emergenze, ma supportano anche la pianificazione a lungo termine e le strategie di mitigazione del rischio. Tra i beneficiari figurano agenzie di protezione civile, autorità locali, istituti scientifici e comunità transfrontaliere, che avranno accesso a dati e strumenti standardizzati per gestire i rischi condivisi in modo più efficace. Inoltre, l’integrazione di dati di esposizione e pericolo in modelli dinamici di impatto migliorerà la resilienza, offrendo informazioni operative sia per la gestione delle crisi che per la pianificazione strategica.\nLa cooperazione transfrontaliera è centrale per l’attuazione del progetto. Basandosi sul quadro metodologico di ARMONIA, CONCORDIA allinea le metodologie, favorisce la condivisione delle risorse e approfondisce la collaborazione tra Italia e Slovenia per affrontare i pericoli in modo olistico. Questa cooperazione è essenziale per gestire rischi che spesso superano i confini nazionali, garantendo risposte tempestive ed efficienti alle emergenze. La partnership riunisce competenze di istituti scientifici, agenzie di monitoraggio e autorità locali, creando una solida base per l’innovazione e lo scambio di conoscenze.\nPur concentrandosi sui pericoli immediati, il progetto riconosce anche i rischi in evoluzione influenzati dal cambiamento climatico. Fattori come l’erosione, le fluttuazioni di temperatura e l’aumento della saturazione del suolo, aggravati da eventi meteorologici più frequenti e intensi, contribuiscono alla suscettibilità alle frane. Integrando questi fattori preparatori nei modelli di pericolo, CONCORDIA assicura che i sistemi di monitoraggio e risposta rimangano adattivi alle mutevoli condizioni ambientali, rafforzando la resilienza e la sostenibilità a lungo termine.\nAttraverso i suoi strumenti innovativi, metodologie armonizzate e un quadro collaborativo, CONCORDIA rappresenta un passo trasformativo nella riduzione del rischio di disastri per la regione transfrontaliera tra Italia e Slovenia. Si basa sui successi di ARMONIA affrontando nuove sfide e gettando le basi per un futuro più sicuro, coordinato e sostenibile.","CONCORDIA se osredotoča na skupne izzive čezmejne regije med Italijo in Slovenijo, ki je geološko raznolika in močno občutljiva na potresna in plazovita tveganja. Ti pojavi predstavljajo pomembno grožnjo lokalnim skupnostim, infrastrukturi in ekosistemom ter pogosto sprožajo verižno povezane dogodke, ki povečujejo njihove vplive. Projekt gradi na uspehih projekta Interreg ARMONIA, ki je bil namenjen harmonizaciji seizmičnih podatkov in metodologij, ter razširja ta prizadevanja na tveganja plazov in integrirane sisteme za spremljanje in odzivanje v realnem času. Regija potrebuje usklajen pristop za zagotavljanje varnosti in odpornosti, pri čemer presega razdrobljene sisteme in uvaja enotne strategije za izboljšanje pripravljenosti in odzivanja na izredne razmere.\nPrimarni cilj projekta CONCORDIA je izboljšati učinkovitost odzivanja na nesreče in čezmejno koordinacijo med Italijo in Slovenijo. Z harmonizacijo sistemov spremljanja, razvojem integriranih orodij za opozarjanje v realnem času ter standardizacijo metodologij bo projekt okrepil zmogljivosti za upravljanje izrednih razmer. Ti napredki si prizadevajo zmanjšati družbene in ekonomske posledice potresnih in plazovitih dogodkov ter prispevati k varnejšim in bolj odpornim skupnostim. Pričakovani rezultat je znatno izboljšanje časov odziva in procesov odločanja, omogočeno z deljenimi viri in usklajenim delovanjem.\nProjekt CONCORDIA uvaja inovativne rešitve za spopadanje s temi izzivi. Projekt bo vzpostavil gosto mrežo cenovno dostopnih pospeškomerov in GNSS senzorjev za izboljšanje zaznavanja potresnih dogodkov in premikov tal, povezanih s plazovi. Ti podatki bodo uporabljeni v naprednih modelih, ki bodo ustvarjali harmonizirane rezultate, kot so zemljevidi tresenja v realnem času in scenariji vplivov, prilagojeni specifičnim potrebam regije. Eden ključnih rezultatov je razvoj uporabniku prijazne digitalne platforme, ki bo agencijam za zaščito in reševanje ter drugim deležnikom omogočala takojšen dostop do ključnih podatkov, kar bo omogočilo nemoteno koordinacijo in hiter odziv na izredne razmere.\nRezultati projekta vključujejo harmonizirane modele izpostavljenosti, scenarije vplivov v realnem času in izboljšane sisteme spremljanja, zasnovane za čezmejno interoperabilnost. Ta orodja ne le izboljšujejo odzivanje na izredne razmere, temveč podpirajo tudi dolgoročno načrtovanje in strategije za zmanjševanje tveganj. Med koristniki so agencije za zaščito in reševanje, lokalne oblasti, znanstvene ustanove in čezmejne skupnosti, ki bodo pridobile dostop do standardiziranih podatkov in orodij za učinkovitejše upravljanje skupnih tveganj. Poleg tega bo vključitev podatkov o izpostavljenosti in nevarnostih v dinamične modele vplivov izboljšala odpornost z zagotavljanjem uporabnih vpogledov za krizno upravljanje in strateško načrtovanje.\nČezmejno sodelovanje je ključno za izvajanje projekta. Z uporabo metodološkega okvira ARMONIA projekt CONCORDIA usklajuje metodologije, spodbuja deljenje virov in poglablja sodelovanje med Italijo in Slovenijo za celostno obravnavo nevarnosti. To sodelovanje je bistvenega pomena za obvladovanje tveganj, ki pogosto presegajo nacionalne meje, ter za zagotavljanje pravočasnega in učinkovitega odzivanja na izredne razmere. Partnerstvo združuje strokovno znanje znanstvenih ustanov, agencij za spremljanje in lokalnih oblasti ter ustvarja trdne temelje za inovacije in izmenjavo znanja.\nČeprav se projekt osredotoča na takojšnje nevarnosti, priznava tudi razvijajočo se pokrajino tveganj zaradi podnebnih sprememb. Dejavniki, kot so erozija, temperaturna nihanja in povečana nasičenost tal, ki jih poslabšajo pogostejši in intenzivnejši vremenski pojavi, prispevajo k ranljivosti na plazove. Z vključitvijo teh dejavnikov v modele nevarnosti CONCORDIA zagotavlja, da sistemi spremljanja in odzivanja ostanejo prilagodljivi spreminjajočim se okoljskim razmeram, s čimer krepi dolgoročno odpornost in trajnost.\nZ inovativnimi orodji, harmoniziranimi metodologijami in sodelovalnim okvirom CONCORDIA predstavlja prelomni korak naprej pri zmanjševanju tveganja nesreč v čezmejni regiji med Italijo in Slovenijo. Gradi na dosežkih projekta ARMONIA, hkrati pa se spopada z novimi izzivi ter postavlja temelje za varnejšo, bolj usklajeno in trajnostno prihodnost.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",825830,"ERDF",660664,80,null,"L'obiettivo di questo WP è rafforzare la capacità transfrontaliera di rilevamento e risposta ai rischi sismici e geodetici nella regione Italia-Slovenia, attraverso la creazione di una rete di sensori a basso costo e l'aggiornamento delle stazioni di monitoraggio esistenti. Le attività comprendono l’installazione di accelerometri per migliorare il rilevamento e l’analisi dei fenomeni sismici, l’implementazione di sistemi GNSS per monitorare i movimenti franosi e i fattori scatenanti sismici, e la realizzazione di una stazione di monitoraggio condivisa nei pressi del confine tra Italia, Slovenia e Austria. Questa stazione, simbolo della collaborazione transfrontaliera, faciliterà l'armonizzazione dei protocolli di trasmissione dati e delle competenze tecniche. Gli interventi miglioreranno la precisione del monitoraggio e forniranno dati utili per supportare le risposte alle emergenze e sviluppare strategie di mitigazione del rischio mirate ai bisogni specifici della regione.\nIl Work Package 2 si concentra sulla creazione e l'armonizzazione di strategie comuni transfrontaliere per garantire una risposta efficace a calamità naturali a catena (ad esempio, frane innescate da terremoti) nelle aree di confine. L’iniziativa prevede lo sviluppo di strumenti unificati e applicazioni web per la diffusione dei risultati, come mappe degli effetti dei terremoti, dello scuotimento del terreno e altri prodotti che permetteranno una risposta tempestiva ed efficace da parte delle autorità di protezione civile e della popolazione. I risultati di questo WP contribuiranno a ridurre l'impatto dei terremoti e delle frane da essi innescate. Sarà inoltre predisposta una documentazione online chiara e concisa, facilmente accessibile al pubblico, che fornirà spiegazioni su tutti i prodotti pilota e sarà resa disponibile in caso di un forte terremoto.\nL'obiettivo principale del WP3 è produrre mappe armonizzate di suscettibilità a frane e caduta massi per la regione transfrontaliera, utilizzando una metodologia comune che integri indicatori di pericolosità sismica con altri parametri influenti. Questo approccio, considerato un modello standardizzato, richiede il confronto e l'armonizzazione delle metodologie di mappatura e dei dati raccolti separatamente nei due Paesi, oltre all'integrazione di parametri sismici aggiuntivi.\nSarà sviluppato uno strumento per la creazione di mappe basate su scenari, che tengano conto degli effetti dinamici di innesco provocati da forti terremoti. Lo strumento, basato su analisi di eventi passati e sulle nuove mappe di suscettibilità, permetterà di valutare gli impatti delle cadute massi post-terremoto e di pianificare interventi per scenari futuri plausibili. Le mappe da scenari saranno anche utili per identificare le aree in cui le cadute massi potrebbero bloccare le reti stradali della regione.\n\nL'obiettivo specifico del WP4 è sviluppare scenari di impatto in quasi tempo reale per migliorare la preparazione e la risposta ai rischi nella regione transfrontaliera Italia-Slovenia. Questo sarà ottenuto integrando modelli di scuotimento del suolo vincolati, dataset di esposizione armonizzati a livello transfrontaliero e strumenti avanzati di valutazione dei danni. Il pacchetto di lavoro includerà anche analisi dinamiche delle prestazioni strutturali e la caratterizzazione delle tipologie edilizie regionali, fornendo input essenziali per modelli di fragilità e valutazioni di vulnerabilità. Questi output mirano a supportare gli sforzi di risposta alle emergenze offrendo strumenti utili ai decisori, consentendo interventi tempestivi ed efficaci. Favorendo la collaborazione e sfruttando metodologie innovative, WP4 ridurrà gli impatti sociali ed economici dei rischi sismici e a cascata, rafforzando la resilienza e la sicurezza nella regione.\nIl WP mira a migliorare la capacità di utenti finali e stakeholder italiani e sloveni di comprendere, interpretare e applicare gli strumenti e i risultati sviluppati nel progetto. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso attività formative (online e in presenza) modulari bilingue, visite pratiche sul campo, miglioramento e condivisione di questionari di valutazione degli scenari sismici nonché la raccolta interattiva di feedback. Rispondendo alle esigenze dei soggetti coinvolti, come attori di protezione civile, soccorritori e tecnici per la gestione territoriale, il progetto favorirà la cooperazione transfrontaliera e rafforzerà le pratiche di gestione del rischio di disastri. Le attività saranno frutto della collaborazione transfrontaliera di più PP e AP e si svolgeranno in entrambi i paesi. Il successo del WP si misura dal numero di organizzazioni coinvolte in formazione, sensibilizzazione e trasferimento di conoscenze, informazioni e buone pratiche ai portatori di interesse.\n","Cilj tega delovnega paketa je okrepiti čezmejno zmogljivost za zaznavanje in odzivanje na potresne in geodetske nevarnosti v regiji Italija-Slovenija z vzpostavitvijo mreže cenovno dostopnih senzorjev in nadgradnjo obstoječih potresnih opazovalnic. Dejavnosti vključujejo namestitev pospeškometrov za izboljšanje zaznavanja in analize potresnih dogodkov, uvedbo GNSS sistemov za spremljanje plazov in seizmičnih sprožilcev ter vzpostavitev skupne potresne opazovalnice v bližini meje med Italijo, Slovenijo in Avstrijo. Ta potresna opazovalnica, simbol čezmejnega sodelovanja, bo omogočila usklajevanje protokolov za prenos podatkov in tehničnih znanj. Ukrepi bodo izboljšali natančnost spremljanja in zagotovili podatke za podporo pri odzivih na izredne razmere ter razvoj strategij za zmanjševanje tveganj, prilagojenih specifičnim potrebam regije.\nDelovni paket 2 je osredotočen na vzpostavitev in usklajevanje skupnih čezmejnih strategij za poenoten odziv po večjih verižnih naravnih nesrečah (npr. plazov sproženih s potresi) na obmejnem območju. Razvili bomo poenotena orodja in spletne aplikacije za prikaz rezultatov, npr. zemljevidov učinkov potresov in tresenja tal s čimer bomo omogočili hiter in učinkovit odziv javnosti in civilne zaščite. Dosežki tega delovnega paketa bodo ublažili posledice potresov ter plazov, ki jih sprožijo potresi. Pripravili bomo jasno in jedrnato javno dostopno spletno dokumentacijo z razlagami za vse pilotne izdelke, ki bodo po močnem potresu na voljo vsem.\nGlavni cilj DP3 je izdelava usklajenih opozorilnih kart verjetnosti pojavljanja zemeljskih plazov in skalnih podorov za čezmejno območje. Skupno razvita metoda bo nov standarden pristop k izdelavi opozorilnih kart, saj bo poleg ostalih parametrov upoštevala tudi vpliv potresne nevarnosti na plazenje. To zahteva primerjavo in poenotenje metod za izdelavo opozorilnih kart ter ločeno zbranih podatkov obeh držav in integracijo dodatnih seizmičnih parametrov.\nPripravili bomo orodje za izdelavo kart različnih scenarijev, ki bo upoštevalo dinamične učinke proženja ob močnih potresih. Temeljilo bo na analizi preteklih skalnih podorov, sproženih s potresi in novih opozorilnih kartah verjetnosti pojavljanja skalnih podorov. Karte bodo uporabne za takojšnjo popotresno oceno nevarnosti skalnih podorov ali za načrtovanje interventnih ukrepov za možne prihodnje dogodke. Karte scenarijev skalnih podorov bodo tudi koristne za prepoznavanje območij z večjo verjetnostjo za zasutje oz. blokado prometnic.\nSpecifični cilj DP4 je razviti scenarije nevarnosti, za katere bi v skoraj realnem času ocenili njihove posledice, s čimer bi izboljšali pripravljenost in odziv v obmejni italijansko slovenski regiji. To bomo dosegli z vključevanjem regiji prilagojenih modelov tresenja tal, z usklajenimi čezmejnimi podatki o potresni izpostavljenosti ter z naprednimi orodji za ocenjevanje škode. Delovni paket bo vključeval tudi dinamične analize odpornosti stavb in regionalne značilnosti tipologije stavb, s čimer bomo zagotovili ključne vhodne podatke za modele poškodovanosti in za ocenjevanje potresne ranljivosti. S temi dosežki ter z izdelavo ustreznih orodij za odločevalce bomo v izrednih razmerah omogočili pravočasne in učinkovite ukrepe. V okviru DP4 bomo s spodbujanjem sodelovanja in uporabo inovativnih metodologij zmanjšali družbene in gospodarske posledice potresov in verižno povezanih nevarnosti ter okrepili odpornost in varnost v regiji.\nDP si prizadeva izboljšati sposobnost končnih uporabnikov in deležnikov iz Italije in Slovenije za razumevanje, interpretacijo in uporabo orodij ter rezultatov, razvitih v okviru projekta CONCORDIA. Cilj bo dosežen z izvedbo dvojezičnih, modularnih izobraževanj (spletnih in v živo), s praktičnimi vajami na terenu, s posodobitvijo in razširjanjem vprašalnikov za popis poškodovanosti zgradb ter z interaktivnim zbiranjem povratnih informacij. Dejavnosti bodo plod čezmejnega sodelovanja več PP in PPP in bodo potekale v obeh državah. Z vključevanjem in izobraževanjem pripadnikov civilne zaščite, reševalcev in strokovnjakov za obvladovanje naravnih nesreč, bo projekt spodbujal čezmejno sodelovanje in krepil prakse obvladovanja tveganj za naravne nesreče. Uspešnost tega delovnega paketa bo merjena s številom sodelujočih organizacij pri pripravi in organizaciji izobraževanja udeležencev, pri aktivnostih za ozaveščanje, in pri prenosu znanja in informacij ter dobrih praks deležnikom.","Ljubljana, Udine, Sgonico (TS), Trieste","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0800364",null,"Rafforzare la partecipazione della società civile attraverso la cultura nella gestione dei rischi climatici per una governance transfrontaliera","Krepitev sodelovanja civilne družbe preko kulture pri obvladovanju podnebnih tveganj za čezmejno upravljanje","The RE-ACTIVE project addresses the limited participation of civil society in climate risk management in the Italy-Slovenia cross-border area, with particular attention to linguistic minority communities. Despite consolidated experience in territorial cooperation, civil society remains marginal in governance processes, a situation aggravated by linguistic, administrative, and cultural barriers that hinder effective involvement in decision-making processes.\nThe general objective is to promote active participation and co-responsibility regarding climate change by strengthening the competencies of both the associative world and civil society as well as public institutions. The project aims to transform current barriers into opportunities for cooperation, developing shared methodologies and tools to increase awareness and resilience of the local community.\nThe innovativeness of RE-ACTIVE manifests through three distinctive elements: the use of culture as a resilience tool, through funding cultural initiatives that use creative languages to make climate issues more accessible; a participatory governance model that includes a Participation Academy to train public officials and bilingual tools developed with active community contribution; the integration of innovative digital tools with social innovation processes through a dedicated app and a multimedia communication strategy.\nThe main outputs include: a bilingual Resilience Kit distributed in 5000 copies, Guidelines for sustainable events, three funding calls for cultural initiatives (two in Italy, one in Slovenia), a climate resilience app, and a policy paper on participation. Direct beneficiaries will be linguistic minority communities, cultural associations, public officials, local and regional authorities, youth, and the cross-border area population.\nCross-border cooperation is essential as climate challenges do not respect administrative boundaries and require coordinated responses. The partnership combines complementary expertise: FVG Region brings institutional experience, PINA expertise in participatory processes, while the Italian Union and ATS Project represent linguistic minorities, transforming potential barriers into resources for building territorial resilience. Only through genuine collaboration between Italian and Slovenian partners is it possible to develop effective responses to common climate challenges while enhancing the cultural and linguistic diversity of the territory.","Il progetto RE-ACTIVE affronta la limitata partecipazione della società civile nella gestione dei rischi climatici nell'area transfrontaliera Italia-Slovenia, con particolare attenzione alle comunità linguistiche minoritarie. Nonostante l'esperienza consolidata nella cooperazione territoriale, la società civile rimane ancora marginale nei processi di governance, situazione aggravata da barriere linguistiche, amministrative e culturali che ostacolano un efficace coinvolgimento nei processi decisionali.\nL'obiettivo generale è promuovere la partecipazione attiva e la corresponsabilità sui cambiamenti climatici attraverso il rafforzamento delle competenze sia del mondo associazionistico e della società civile che delle istituzioni pubbliche. Il progetto mira a trasformare le attuali barriere in opportunità di cooperazione, sviluppando metodologie e strumenti condivisi per aumentare la consapevolezza e la resilienza della comunità locale.\nL'innovatività di RE-ACTIVE si manifesta attraverso tre elementi distintivi: l'utilizzo della cultura come strumento di resilienza, attraverso il finanziamento di iniziative culturali che utilizzano linguaggi creativi per rendere i temi climatici più accessibili; un modello di governance partecipativa che include un'Accademia della Partecipazione per formare i funzionari pubblici e strumenti bilingui sviluppati con il contributo attivo delle comunità; l'integrazione di strumenti digitali innovativi con processi di innovazione sociale attraverso un'app dedicata e una strategia di comunicazione multimediale.\nI principali output includono: un Kit di Resilienza bilingue distribuito in 5000 copie, Linee guida per eventi sostenibili, tre bandi di finanziamento per iniziative culturali (due in Italia, uno in Slovenia), un'app per la resilienza climatica e un policy paper sulla partecipazione. I beneficiari diretti saranno le comunità linguistiche minoritarie, le associazioni culturali, i funzionari pubblici, gli enti locali e regionali, i giovani e la popolazione dell'area transfrontaliera.\nLa cooperazione transfrontaliera è essenziale poiché le sfide climatiche non rispettano i confini amministrativi e richiedono risposte coordinate. Il partenariato unisce competenze complementari: la Regione FVG porta esperienza istituzionale, PINA expertise nei processi partecipativi, mentre l'Unione Italiana e ATS Project rappresentano le minoranze linguistiche, trasformando le potenziali barriere in risorse per la costruzione di resilienza territoriale. Solo attraverso una vera collaborazione tra partner italiani e sloveni è possibile sviluppare risposte efficaci alle sfide climatiche comuni, valorizzando al contempo la diversità culturale e linguistica del territorio.","Projekt RE-ACTIVE se spoprijema z omejeno udeležbo civilne družbe pri obvladovanju podnebnih tveganj na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo, s posebnim poudarkom na jezikovnih manjšinah. Kljub uveljavljenim izkušnjam na področju teritorialnega sodelovanja ostaja civilna družba še vedno obrobna v procesih upravljanja, to situacijo pa še poslabšujejo jezikovne, upravne in kulturne ovire, ki preprečujejo učinkovito vključevanje v procese odločanja.\nSplošni cilj je spodbujanje aktivne udeležbe in soodgovornosti za podnebne spremembe s krepitvijo kompetenc tako na področju nevladnih organizacij in civilne družbe kot tudi javnih institucij. Projekt želi trenutne ovire spremeniti v priložnosti za sodelovanje z razvijanjem skupnih metodologij in orodij za povečanje ozaveščenosti in odpornosti lokalnih skupnosti.\nInovativnost RE-ACTIVE se kaže v treh značilnih elementih: uporaba kulture kot orodja za krepitev odpornosti preko financiranja kulturnih pobud, ki uporabljajo ustvarjalne pristope za večjo dostopnost podnebnih tem; model participativnega upravljanja, ki vključuje Akademijo za participacijo za usposabljanje javnih uslužbencev in dvojezična orodja, razvita z aktivnim prispevkom skupnosti; povezovanje inovativnih digitalnih orodij s procesi družbenih inovacij preko namenske aplikacije in multimedijske komunikacijske strategije.\nGlavni rezultati vključujejo: dvojezični Priročnik za odpornost v 5000 izvodih, Smernice za trajnostne dogodke, tri razpise za financiranje kulturnih pobud (dva v Italiji, eden v Sloveniji), aplikacijo za podnebno odpornost in strateški dokument o participaciji. Neposredni upravičenci bodo jezikovne manjšine, kulturna združenja, lokalni in regionalni organi, javni uslužbenci, mladi in prebivalstvo čezmejnega območja.\nČezmejno sodelovanje je bistveno, saj podnebni izzivi ne poznajo upravnih meja in zahtevajo usklajene odzive. Partnerstvo združuje dopolnjujoče se kompetence: Dežela FJK prinaša institucionalne izkušnje, PINA strokovno znanje na področju participativnih procesov, medtem ko Italijanska unija in ATS Project zastopata jezikovni manjšini ter spreminjata potencialne ovire v vire za gradnjo teritorialne odpornosti. Le preko resničnega sodelovanja med italijanskimi in slovenskimi partnerji je mogoče razviti učinkovite odgovore na skupne podnebne izzive ter hkrati ovrednotiti kulturno in jezikovno raznolikost območja.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",872408.84,"ERDF",697927.0699999999,80,null,"Il WP1 mira a sviluppare strumenti e metodologie condivise per rafforzare la resilienza della società civile e migliorare la governance nell'area transfrontaliera attraverso:\nLa creazione di strumenti informativi bilingui (Kit di Resilienza e Linee Guida) per aumentare la consapevolezza sui rischi climatici e promuovere pratiche sostenibili\nL'analisi dell'impatto psicologico dei cambiamenti climatici sulle comunità locali attraverso uno studio comparativo transfrontaliero\nIl rafforzamento delle competenze degli enti pubblici nella gestione di processi partecipativi attraverso un'Accademia della Partecipazione\n\nIl WP2 mira a testare un approccio innovativo di capacity building attraverso un'azione pilota di realizzazione di bandi per promuovere la resilienza climatica dell'area transfrontaliera. Specificamente, il WP prevede:\nL'implementazione di 3 bandi (2 in Italia, 1 in Slovenia) per sostenere iniziative culturali di sensibilizzazione sui rischi climatici\nLa selezione e il finanziamento di almeno 5 progetti per bando\nIl coinvolgimento diretto delle comunità linguistiche, associazioni culturali e creative, ed enti locali.\n\n Il WP3 mira a sviluppare una strategia di comunicazione integrata e partecipativa per sensibilizzare le comunità locali sui cambiamenti climatici e promuovere la resilienza territoriale. Questo obiettivo viene perseguito attraverso una campagna di comunicazione multimediale transfrontaliera che combina approcci innovativi di storytelling, partnership con i media locali e contenuti digitali multilingue. L'obiettivo comprende inoltre l'organizzazione di eventi dimostrativi sul territorio e lo sviluppo di un'applicazione mobile dedicata alla resilienza climatica.","DS1 je namenjen razvoju skupnih orodij in metodologij za krepitev odpornosti civilne družbe in izboljšanje upravljanja na čezmejnem območju preko:\nOblikovanja dvojezičnih informativnih orodij (Priročnik za odpornost in Smernice) za povečanje ozaveščenosti o podnebnih tveganjih in spodbujanje trajnostnih praks\nAnalize psihološkega vpliva podnebnih sprememb na lokalne skupnosti preko čezmejne primerjalne študije\nKrepitve kompetenc javnih organov pri upravljanju participativnih procesov preko Akademije za participacijo\n\nDS2 je namenjen preizkušanju inovativnega pristopa h krepitvi zmogljivosti preko pilotne aktivnosti (kaskadnega financiranja) razpisov za spodbujanje podnebne odpornosti čezmejnega območja. Specifično DS predvideva:\nIzvedbo 3 razpisov (2 v Italiji, 1 v Sloveniji) za podporo kulturnim pobudam za ozaveščanje o podnebnih tveganjih\nIzbor in financiranje vsaj 5 projektov na razpis\nNeposredno vključevanje jezikovnih skupnosti, kulturnih in ustvarjalnih združenj ter lokalnih ustanov\n\n DS3 je namenjen razvoju celostne in participativne komunikacijske strategije za ozaveščanje lokalnih skupnosti o podnebnih spremembah in spodbujanje teritorialne odpornosti. Ta cilj se uresničuje preko čezmejne multimedijske komunikacijske kampanje, ki združuje inovativne pristope pripovedovanja zgodb, partnerstva z lokalnimi mediji in večjezične digitalne vsebine. Cilj vključuje tudi organizacijo demonstracijskih dogodkov na območju in razvoj mobilne aplikacije, namenjene podnebni odpornosti.","Trieste, Koper, Koper - Capodistria","IT, SI",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0800340",null,"Gestione dei Fenomeni Climatici Estremi e Resilienza: Strategie e Strumenti per le PMI ad Alta Incidenza Energetica","Obvladovanje Ekstremnih Podnebnih Pojavov in Odpornost: Strategije in Orodja za Energetsko Intenzivna MSP","The CLIMASAFE project intends to address one of the most pressing challenges of the Italy-Slovenia cross-border area: the increase in the frequency and intensity of extreme climatic phenomena such as heat waves, cold snaps and floods, which severely strain the local economic fabric. These climate events have serious repercussions on productive activities, in particular on SMEs with high energy costs, whose climate vulnerability derives from their high energy use, which makes them highly exposed to extreme variations in weather conditions, infrastructural damage and energy supply interruptions, with significant impacts on operating costs, production capacity and, consequently, competitiveness. CLIMASAFE addresses the difficulty of these SMEs in rapidly adapting operational processes and strategies to cope with climate emergencies; the common challenge is to turn this vulnerability into an opportunity to strengthen the economic and social fabric. Through innovative strategies and shared tools, CLIMASAFE supports SMEs in identifying and managing their climate risks through tailor-made solutions that improve their adaptive capacity; it promotes an integrated approach that combines technological innovation, strategic planning and cross-border cooperation for sustainable growth, increasing the capacity of enterprises to prevent and cope with climate and energy challenges. \nCLIMASAFE is based on an integrated three-step logic. The first step involves the collection and analysis of contextual information to understand the vulnerabilities of SMEs with high energy costs to extreme climatic phenomena, with a focus on particularly relevant events such as heat waves, cold snaps and floods. This analysis is the basis for the creation of a climate risk index, a practical tool that allows SMEs to know their level of exposure, identify adaptation priorities and have a solid basis for planning targeted interventions. Subsequently, the results are used to develop a digital platform that enables SMEs to obtain customised solutions in the form of strategic recommendations to address climate emergencies, mitigate their impacts and improve their resilience. The platform, tested and validated through pilot actions, integrates advanced functionalities to support the strategic management of climate and energy risks. Finally, the project results are consolidated in a Joint Cross-Border Strategy, which provides guidelines for SMEs and stakeholders. End-user training is also promoted, ensuring that SMEs and other beneficiaries can use the developed tools independently. \nThe project introduces highly innovative elements, such as the specific climate risk index for SMEs with high energy costs, which is a unique tool for risk planning and mitigation, and an advanced digital platform combining decision support and customised operational strategies. The pilot actions and the joint strategy not only validate these solutions, but also enable their replicability in other economic sectors, both private and public, thus contributing to their wider adoption.\nExpected results include an increase in the resilience of SMEs, a reduction in costs related to climate and energy risks, and an improvement in the overall competitiveness of the local economic fabric. These benefits will extend not only to energy-intensive SMEs, but also to other businesses, public institutions and stakeholders, strengthening collaborative networks and promoting sustainable and resilient growth.\nCross-border collaboration is crucial to the success of the project. The synergy between partners allows the integration of complementary scientific, technical and economic expertise, overcoming local limitations and developing scalable and replicable solutions. The partnership combines in-depth local knowledge with strong expertise in climate and energy management, ensuring a strategic and operational response to the identified challenges. The Lead Partner ensures the coordination and achievement of the objectives, supported by partners who are experts in their respective fields.\nThe project aims to become a reference model for addressing climate and energy challenges in other European contexts, contributing to a sustainable and resilient transition, in line with the objectives of the European Union and the Green Deal. With its integrated and innovative approach, it aims to promote a lasting positive impact for SMEs and the cross-border region as a whole.","Il progetto CLIMASAFE si propone di affrontare una delle sfide più pressanti dell’area transfrontaliera Italia-Slovenia: l’aumento della frequenza e dell’intensità di fenomeni climatici estremi come ondate di calore, gelate e inondazioni, che mettono a dura prova il tessuto economico locale. Questi eventi climatici hanno gravi ripercussioni sulle attività produttive, in particolare sulle PMI ad alta incidenza energetica sui costi, la cui vulnerabilità climatica deriva dal notevole utilizzo di energia, che le rende fortemente esposte a variazioni estreme delle condizioni climatiche, danni infrastrutturali e interruzioni della fornitura energetica, con impatti significativi su costi di gestione, capacità produttiva e, di conseguenza, competitività. CLIMASAFE affronta la difficoltà di queste PMI nell’adattare rapidamente processi e strategie operative per far fronte alle emergenze climatiche; la sfida comune è trasformare tale vulnerabilità in un’opportunità per rafforzare il tessuto economico e sociale. Attraverso strategie innovative e strumenti condivisi, CLIMASAFE supporta le PMI nell’identificare e gestire i propri rischi climatici attraverso soluzioni personalizzate che migliorano la loro capacità di adattamento; promuove un approccio integrato che combina innovazione tecnologica, pianificazione strategica e cooperazione transfrontaliera per la crescita sostenibile, aumentando la capacità delle imprese di prevenire e affrontare le sfide climatiche ed energetiche. \nCLIMASAFE si basa su una logica integrata articolata in tre fasi. La prima prevede la raccolta e l’analisi delle informazioni di contesto per comprendere le vulnerabilità delle PMI ad alta incidenza energetica sui costi rispetto ai fenomeni climatici estremi, con un focus su eventi particolarmente rilevanti per il territorio come ondate di calore, gelate e inondazioni. Questa analisi è la base per la creazione di un indice di rischio climatico, uno strumento pratico che permette alle PMI di conoscere il proprio livello di esposizione, identificare le priorità di adattamento ed avere solide basi per pianificare interventi mirati. Successivamente, i risultati vengono utilizzati per sviluppare una piattaforma digitale che consente alle PMI di ottenere soluzioni personalizzate, sotto forma di raccomandazioni strategiche per affrontare emergenze climatiche, mitigarne gli impatti e migliorare la propria resilienza. La piattaforma, testata e validata attraverso azioni pilota , integra funzionalità avanzate per supportare la gestione strategica dei rischi climatici ed energetici. Infine, i risultati del progetto vengono consolidati in una Strategia Congiunta Transfrontaliera, che fornisce linee guida per PMI e stakeholder. Viene promossa anche la formazione degli utenti finali, garantendo che le PMI e gli altri beneficiari possano utilizzare autonomamente gli strumenti sviluppati. \nIl progetto introduce elementi di forte innovatività, come l’indice di rischio climatico specifico per le PMI ad alta incidenza energetica sui costi, che rappresenta uno strumento unico per la pianificazione e la mitigazione dei rischi, e una piattaforma digitale avanzata che combina supporto decisionale e strategie operative personalizzate. Le azioni pilota e la strategia congiunta non solo convalidano queste soluzioni, ma permettono di valutarne la replicabilità anche in altri settori economici, sia privati che pubblici, contribuendo così a una loro adozione su scala più ampia.\nI risultati attesi comprendono un aumento della capacità di resilienza delle PMI, una riduzione dei costi legati ai rischi climatici ed energetici e un miglioramento della competitività complessiva del tessuto economico locale. Questi benefici si estenderanno non solo alle PMI ad alta incidenza energetica sui costi, ma anche ad altre imprese, istituzioni pubbliche e stakeholder, rafforzando le reti di collaborazione e promuovendo una crescita sostenibile e resiliente.\nLa collaborazione transfrontaliera è fondamentale per il successo del progetto. La sinergia tra i partner permette di integrare competenze complementari in ambito scientifico, tecnico ed economico, superando i limiti locali e sviluppando soluzioni scalabili e replicabili. Il partenariato combina una conoscenza approfondita del territorio con una forte expertise nella gestione climatica ed energetica, garantendo una risposta strategica e operativa alle sfide identificate. Il Lead Partner assicura il coordinamento e il raggiungimento degli obiettivi, supportato da partner esperti nei rispettivi ambiti.\nIl progetto mira a diventare un modello di riferimento per affrontare le sfide climatiche ed energetiche in altri contesti europei, contribuendo a una transizione sostenibile e resiliente, in linea con gli obiettivi dell’Unione Europea e del Green Deal. Con il suo approccio integrato e innovativo, si propone di promuovere un impatto positivo duraturo per le PMI e per il territorio transfrontaliero nel suo complesso.","Namen projekta CLIMASAFE je obravnavanje enega od najbolj perečih izzivov čezmejnega območja med Italijo in Slovenijo: vse pogostejše in intenzivnejše ekstremne podnebne pojave, kot so vročinski valovi, pozebe in poplave, ki močno obremenjujejo lokalno gospodarsko strukturo. Ti podnebni pojavi imajo resne posledice za proizvodne dejavnosti, zlasti za MSPje z visokimi stroški energije, katerih podnebna ranljivost izhaja iz njihove velike porabe energije, zaradi česar so zelo izpostavljena ekstremnim nihanjem vremenskih razmer, poškodbam infrastrukture in prekinitvam oskrbe z energijo, kar pomembno vpliva na stroške poslovanja, proizvodne zmogljivosti in posledično na konkurenčnost. CLIMASAFE obravnava težave teh MSPjev pri hitrem prilagajanju operativnih procesov in strategij za obvladovanje izrednih podnebnih razmer. Skupni izziv je to ranljivost spremeniti v priložnost za krepitev gospodarske in družbene strukture. CLIMASAFE z inovativnimi strategijami in skupnimi orodji podpira MSPje pri prepoznavanju in obvladovanju njihovih podnebnih tveganj s prilagojenimi rešitvami, ki izboljšujejo njihovo sposobnost prilagajanja; spodbuja celostni pristop, ki združuje tehnološke inovacije, strateško načrtovanje in čezmejno sodelovanje za trajnostno rast ter povečuje zmogljivost podjetij za preprečevanje podnebnih in energetskih izzivov ter spopadanje z njimi. \nCLIMASAFE temelji na integrirani logiki treh korakov. Prvi vključuje zbiranje in analizo kontekstualnih informacij za razumevanje ranljivosti energetsko intenzivnih MSP-jev na ekstremne podnebne pojave, s poudarkom na posebej pomembnih dogodkih, kot so vročinski valovi, pozeba in poplave. Ta analiza je podlaga za oblikovanje indeksa podnebnih tveganj, praktičnega orodja, ki MSP-jem omogoča, da spoznajo svojo stopnjo izpostavljenosti, opredelijo prednostne naloge prilagajanja in dobijo trdno podlago za načrtovanje ciljno usmerjenih posegov. Nato se rezultati uporabijo za razvoj digitalne platforme, ki MSP-jem omogoča pridobitev prilagojenih rešitev v obliki političnih priporočil za obravnavo izrednih podnebnih razmer, ublažitev njihovih učinkov in izboljšanje njihove odpornosti. Platforma, preizkušena in potrjena s pilotnimi ukrepi, vključuje napredne funkcionalnosti za podporo strateškemu upravljanju podnebnih in energetskih tveganj. Nazadnje so rezultati projekta združeni v skupni čezmejni strategiji, ki vsebuje smernice za MSP-je in zainteresirane strani. Spodbuja se tudi usposabljanje končnih uporabnikov, s čimer se zagotavlja, da lahko MSP-ji in drugi upravičenci samostojno uporabljajo razvita orodja. \nProjekt uvaja zelo inovativne elemente, kot sta poseben indeks podnebnih tveganj za stroškovno intenzivna MSP ki je edinstveno orodje za načrtovanje in zmanjševanje tveganj, ter napredna digitalna platforma, ki združuje podporo odločanju in prilagojene operativne strategije. Pilotni ukrepi in skupna strategija ne le potrjujejo te rešitve, temveč omogočajo tudi njihovo ponovljivost v drugih gospodarskih sektorjih, tako zasebnih kot javnih, s čimer prispevajo k njihovi širši uporabi.\nPričakovani rezultati vključujejo večjo odpornost MSP-jev, zmanjšanje stroškov, povezanih s podnebnimi in energetskimi tveganji, ter izboljšanje splošne konkurenčnosti lokalne gospodarske strukture. Te koristi se ne bodo razširile le na energetsko intenzivna MSP, temveč tudi na druga podjetja, javne institucije in deležnike, kar bo okrepilo mreže sodelovanja ter spodbudilo trajnostno in odporno rast.\nČezmejno sodelovanje je ključnega pomena za uspeh projekta. Sinergija med partnerji omogoča vključevanje dopolnjujočega se znanstvenega, tehničnega in gospodarskega strokovnega znanja, premagovanje lokalnih omejitev ter razvoj razširljivih in ponovljivih rešitev. Partnerstvo združuje poglobljeno lokalno znanje z močnim strokovnim znanjem na področju upravljanja podnebja in energije, kar zagotavlja strateški in operativni odziv na opredeljene izzive. Vodilni partner zagotavlja usklajevanje in doseganje ciljev, pri čemer mu pomagajo partnerji, ki so strokovnjaki na svojih področjih.\nCilj projekta je postati referenčni model za reševanje podnebnih in energetskih izzivov v drugih evropskih okoljih ter prispevati k trajnostnemu in odpornemu prehodu v skladu s cilji Evropske unije in zelenega dogovora. S svojim celostnim in inovativnim pristopom želi spodbujati trajne pozitivne učinke za MSP-je in čezmejno regijo kot celoto.","2025-06-03","2027-06-02","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",995208.38,"ERDF",796166.7,80,null,"L’obiettivo del WP1 è fornire una panoramica verificabile e misurabile dei rischi climatici per le PMI ad alta incidenza energetica del territorio, identificando gli impatti degli eventi metereologici estremi su consumi energetici, infrastrutture e operatività. Questo risultato sarà verificato tramite l’identificazione dei principali rischi legati a fenomeni come ondate di calore, cali di temperatura anomali e inondazioni, l’elaborazione di una base informativa solida e misurabile e lo sviluppo di un indice di rischio climatico replicabile. L’obiettivo supporta l’adattamento delle PMI ai cambiamenti climatici, riducendo la vulnerabilità e aumentando la resilienza territoriale. Il WP1 contribuisce al raggiungimento dell’obiettivo generale del progetto CLIMASAFE, fornendo dati concreti e strumenti per migliorare la capacità di risposta a fenomeni climatici specifici e comuni, promuovere strategie di adattamento sostenibili e supportare decisioni strategiche per la gestione territoriale.\nL’obiettivo del WP2 è migliorare la preparazione, la capacità di gestione delle emergenze e la resilienza delle PMI ad alta incidenza energetica ai fenomeni climatici estremi, sviluppando soluzioni innovative e replicabili. Basandosi sulle conoscenze e sui dati elaborati nel WP1, il WP2 traduce queste informazioni in strumenti e strategie operative progettati per rafforzare la consapevolezza dei rischi climatici, migliorare l’efficienza energetica e promuovere una pianificazione energetica e territoriale più sostenibile. I risultati saranno verificati attraverso l’elaborazione di buone pratiche, test delle funzionalità della piattaforma e condivisione dei risultati con stakeholder chiave. Il WP2 contribuirà alla resilienza delle imprese e alla capacità del territorio di rispondere ai fenomeni climatici estremi, promuovendo al contempo la cooperazione transfrontaliera e una gestione più sostenibile e coordinata dei rischi.\n\nIl WP3 mira a trasformare i risultati dei WP precedenti in strategie congiunte e strumenti applicabili e replicabili, migliorando la capacità delle PMI e del tessuto economico locale di adattarsi ai cambiamenti climatici e gestire i rischi con maggiore efficacia. Saranno promosse soluzioni scalabili e sostenibili che rafforzino la resilienza, migliorino l’efficienza energetica e riducano la vulnerabilità territoriale. L’obiettivo include lo sviluppo di piani d’azione condivisi e verificabili, capaci di guidare PMI e stakeholder verso interventi concreti e misurabili. Entro la fine del WP3, la piattaforma perfezionata e testata sarà un riferimento operativo per la pianificazione strategica e l’implementazione di soluzioni replicabili in diversi contesti territoriali e settoriali. Questo approccio contribuirà a consolidare la cooperazione transfrontaliera, rendendo i risultati sostenibili e rilevanti per le sfide climatiche future.","Cilj delovnega paketa 1 je zagotoviti preverljiv in merljiv pregled podnebnih tveganj za energetsko intenzivne MSP-je v regiji, z ugotavljanjem vplivov ekstremnih vremenskih dogodkov na porabo energije, infrastrukturo in poslovanje. To bomo preverili z opredelitvijo glavnih tveganj, povezanih s pojavi, kot so vročinski valovi, nenormalni temperaturni padci in poplave, z razvojem kvalitetne in merljive informacijske baze ter z razvojem ponovljivega indeksa podnebnih tveganj. Cilj podpira prilagajanje MSP-jev podnebnim spremembam, zmanjšuje ranljivost in povečuje odpornost teritorija. Delovni sklop 1 prispeva k splošnemu cilju projekta CLIMASAFE, saj zagotavlja konkretne podatke in orodja za izboljšanje odpornosti na posebne in pogoste podnebne pojave, spodbujanje trajnostnih strategij prilagajanja in podpira strateške odločitve za upravljanje prostora.\nCilj delovnega sklopa 2 je izboljšati pripravljenost, zmogljivost obvladovanja izrednih razmer in odpornost energetsko intenzivnih MSP-jev na ekstremne podnebne pojave, z razvojem inovativnih in ponovljivih rešitev. Na podlagi znanja in podatkov, pripravljenih v delovnem sklopu 1, delovni sklop 2 te informacije prevede v operativna orodja in strategije, namenjene krepitvi ozaveščenosti o podnebnih tveganjih, izboljšanju energetske učinkovitosti ter spodbujanju bolj trajnostnega energetskega in prostorskega načrtovanja. Rezultati bodo preverjeni z razvojem najboljših praks, testiranjem funkcionalnosti platforme in izmenjavo rezultatov s ključnimi deležniki. Delovni sklop 2 bo prispeval k odpornosti podjetij in teritorialni zmogljivosti za odzivanje na ekstremne podnebne pojave ter hkrati spodbujal čezmejno sodelovanje ter bolj trajnostno in usklajeno obvladovanje tveganj.\nCilj delovnega sklopa 3 je preoblikovati rezultate prejšnjih delovnih sklopov v uporabne in ponovljive skupne strategije in orodja ter tako izboljšati zmogljivost MSP-jev in lokalnega gospodarskega tkiva za prilagajanje podnebnim spremembam in učinkovitejše obvladovanje tveganj. Spodbujali bomo razširljive in trajnostne rešitve, ki krepijo odpornost, izboljšujejo energetsko učinkovitost in zmanjšujejo ozemeljsko ranljivost. Cilj vključuje razvoj skupnih in preverljivih akcijskih načrtov, ki bodo MSP-ji in zainteresirane strani usmerjali h konkretnim in merljivim ukrepom. Do konca delovnega paketa 3 bo izpopolnjena in preizkušena platforma postala operativna referenca za strateško načrtovanje in izvajanje ponovljivih rešitev v različnih teritorialnih in sektorskih kontekstih. Ta pristop bo pripomogel k utrditvi čezmejnega sodelovanja, zaradi česar bodo rezultati trajnostni in pomembni za prihodnje podnebne izzive.","Šempeter-Vrtijba, Nova Gorica, Venezia, LJUBLJANA, Pordenone, Trieste","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600260",null,"Sviluppo di piani d’azione congiunti e strumenti per prevenire gli effetti dei cambiamenti climatici e degli eventi estremi nell’area transfrontaliera ITA-SLO","Razvoj skupnih akcijskih načrtov in orodij za preprečevanje posledic podnebnih sprememb in ekstremnih dogodkov na čezmejnem območju ITA-SLO","The common challenge addressed by CROSS ALERT is to enhance performance for the prevention of disaster risk as well as the reduction of climate change risk, which altogether determine the need for a better coordinated response to natural disasters in the programme area, which faces common climate change challenges. These changes affect the whole area in terms of rising average temperatures, vulnerability to floods and natural disasters, thus indicating the need for further action to prevent natural risks in the long term. The vulnerability of the cross-border area and the need for cooperation was particularly revealed during the Karst cross-border fires in the summer of 2022 and during the recent floods in the summer of 2023, which affected a larger part of Slovenia and the region of Friuli Venezia Giulia. The overall objective of the project is to boost performance for climate resilience and mitigation of risks related to natural disasters by developing common tools and action plans for the implementation of preventive measures and surveillance in order to prevent and tackle the consequences of natural disasters in the Italian-Slovenian cross-border area. The expected changes include increased resilience and mitigation of risks related to natural disasters, as the project results will improve the preparedness of rescue units to respond to natural disasters, consequently reducing the risk for the population and the material impacts of disasters in the cross-border area. The project introduces two innovations, namely the implementation of a system of first responders with SOS points in the border area and the development of digital tools to support disaster management, damage limitation and recovery. The system of first responders is already well developed in Slovenia, but rarely used in the event of natural disasters in heavily accessible areas, on the other hand, it is still absent in Italy. The pilot implementation of an SOS point at the Slovenian-Italian border will transfer the first responders system to Italian partners as an example of good practice. Digital tools will include a hazard warning map, a remote sensing disaster scale detection system and an automated post-disaster recovery monitoring system. Volunteer management software will be developed for the needs of the civil defence in Veneto, allowing communication with similar systems in Friuli Venezia Giulia and Slovenia. The main outputs and outcomes of the project comprise a cross-border action plan for disaster prevention and disaster recovery support, pilot activities to improve the response of emergency responders in the event of natural disasters in the Italian-Slovenian area, and 6 organisations working together border-cross to enhance resilience to climate change and to the effects of natural disasters. Apart from the organisations already participating in the project, the outcomes will also benefit target groups outside the project partnership - other local and regional authorities, members of civil defense and rescue units and the local population in the programme area, since the project results will improve the preparedness of rescue units to respond to natural disasters, thereby reducing the risk to the population and diminishing the material consequences of disasters in the cross-border area. CROSS ALERT approaches the mentioned challenges by developing common strategies and tools for improving management and preventive measures so as to avoid and tackle the consequences of natural disasters in the Italian-Slovenian cross-border area. To that end, data on existing disaster prevention systems and measures will be analysed and an overview of the consequences of fires and floods will be elaborated, and digital tools will be developed to monitor areas at risk and to support disaster recovery. Local and joint action plans as well as tools will be developed for disaster prevention, disaster recovery support and disaster management. The developed solutions will be tested in pilot activities and shared with civil defense and rescue units and other stakeholders outside the project partnership by means of training workshops and a joint cross-border exercise. The necessity for cross-border cooperation stems from the fact that natural disasters know no national borders. The consequences of such events often affect populations over a wider area, which goes beyond borders, a first-hand experience by both residents and responders in the programme area during the recent storms. Effective and timely response to natural disasters in the cross-border area therefore requires cooperation and coordinated action by all civil defense actors in neighbouring countries.","La sfida comune affrontata da CROSS ALERT è di rafforzare la capacità di prevenire il rischio di catastrofi naturali e ridurre i rischi derivanti dal cambiamento climatico, che impongono una risposta più coordinata ai disastri naturali nell'area programma che si vede costretta ad affrontare sfide comuni al cambiamento climatico. Questi cambiamenti colpiscono l’intera area in termini di aumento della temperatura media, rischio di inondazioni e disastri naturali, il che indica la necessità di ulteriori misure per prevenire i rischi naturali a lungo termine. La vulnerabilità dell’area transfrontaliera e la necessità di cooperazione sono state particolarmente evidenti negli incendi avvenuti nell’area transfrontaliera del Carso nell’estate 2022 e durante le recenti alluvioni dell’estate 2023, che hanno colpito un’ampia parte della Slovenia e della Regione FVG. L'obiettivo generale del progetto è quello di rafforzare la resistenza al cambiamento climatico e mitigare i rischi legati ai disastri naturali con lo sviluppo di strumenti e piani d'azione congiunti per creare misure preventive e di sorveglianza al fine di prevenire e affrontare le conseguenze derivanti dai disastri naturali nell'area transfrontaliera ITA-SLO. I cambiamenti attesi sono una maggiore resilienza e la mitigazione dei rischi legati ai disastri naturali, poiché i risultati del progetto miglioreranno la preparazione delle unità di soccorso in risposta ai disastri naturali, riducendo così il rischio per la popolazione e le conseguenze materiali nell'area transfrontaliera. Il progetto introduce due innovazioni, ovvero la creazione di un sistema di pronto intervento con punti SOS nell'area di confine e lo sviluppo di strumenti digitali a supporto della gestione dei disastri, limitazione dei danni e le sue conseguenze. Il sistema di pronto intervento è già ben sviluppato in Slovenia, ma meno utilizzato in caso di disastri naturali su terreni difficili, mentre non esiste ancora in Italia. Le attività pilota di creazione di un punto SOS al confine italo-sloveno trasferirà il sistema di primo intervento ai partner italiani come esempio di buona pratica. Gli strumenti digitali comprenderanno una mappa di allerta dei rischi, un sistema di rilevamento a distanza delle dimensioni dei disastri e un sistema di monitoraggio automatizzato del recupero post-incidente. Un software per la gestione dei volontari sarà sviluppato per le esigenze della Protezione civile in Veneto, consentendo la comunicazione con sistemi analoghi in FVG e Slovenia. I principali impatti e risultati del progetto sono un piano d'azione transfrontaliero per la prevenzione dei disastri naturali e il supporto alla ripresa, attività pilota per migliorare la risposta dei soccorritori in caso di disastri naturali nell'area ITA-SLO e 6 organizzazioni che collaboreranno a livello transfrontaliero per aumentare la resistenza ai cambiamenti climatici e agli impatti dei disastri naturali. Oltre alle organizzazioni che partecipano al progetto, i risultati andranno a beneficio anche di gruppi target al di fuori del partenariato di progetto - altre autorità locali e regionali, membri della Protezione civile, unità di soccorso e popolazione locale nell'area programma, poiché i risultati del progetto miglioreranno la preparazione delle unità di soccorso in risposta ai disastri naturali, riducendo così il rischio per la popolazione e le conseguenze materiali dei disastri nell'area transfrontaliera. CROSS ALERT affronta queste sfide sviluppando strategie e strumenti congiunti per migliorare la gestione e le misure di prevenzione per prevenire e affrontare le conseguenze dei disastri naturali nell'area transfrontaliera ITA-SLO. A tal fine, verranno analizzati i dati relativi ai sistemi e alle misure di prevenzione dei disastri esistenti e verrà fatta una panoramica delle conseguenze di incendi e inondazioni; verranno inoltre sviluppati strumenti digitali per il monitoraggio delle aree a rischio e per supportare le attività di recupero dalle conseguenze. Saranno sviluppati piani d'azione e strumenti locali e congiunti per la prevenzione dei disastri naturali, supporto alla ripresa e la gestione dei disastri. Queste soluzioni saranno testate con attività pilota e condivise con le unità di protezione, soccorso e altri soggetti interessati al di fuori del partenariato di progetto attraverso workshop di formazione e un'esercitazione transfrontaliera congiunta. La necessità di una cooperazione transfrontaliera deriva dal fatto che le catastrofi naturali non conoscono confini nazionali. Spesso le conseguenze di tali eventi colpiscono la popolazione in un'area più ampia che trascende i confini, come hanno già sperimentato sia i residenti che i soccorritori nell'area programma durante le recenti tempeste. Una risposta efficace e tempestiva ai disastri naturali nell'area transfrontaliera richiede quindi la cooperazione e un’azione coordinata di tutti gli attori della Protezione civile dei Paesi contermini.","Skupni izziv, ki ga naslavlja CROSS ALERT, je krepitev zmogljivosti za preprečevanje tveganj nesreč in zmanjšanje ogroženosti zaradi podnebnih sprememb, ki narekujejo potrebo po večji usklajenosti odzivanja na naravne nesreče na programskem območju, ki se sooča s skupnimi izzivi na področju podnebnih sprememb. Te vplivajo na celotno območje v smislu naraščajoče povprečne temperature, občutljivosti na poplave in naravne nesreče, kar kaže na potrebo po nadaljnjih ukrepih za preprečevanja naravnih tveganj v dolgoročnem smislu. Ranljivost čezmejnega območja in potreba po sodelovanju se je posebej pokazala v požarih na čezmejnem območju Krasa poleti 2022 in med nedavnimi poplavami poleti 2023, ki so prizadele velik del Slovenije in Dežele FJK. Splošni cilj projekta je spodbujanje zmogljivosti za odpornost na podnebne spremembe in ublažitev tveganj, povezanih z naravnimi nesrečami, z razvojem skupnih orodij in akcijskih načrtov za vzpostavitev preventivnih ukrepov in nadzora za preprečevanje in odpravljanje posledic naravnih ujm na čezmejnem območju ITA-SLO. Pričakovane spremembe so večja odpornost in ublažitev tveganj, povezanih z naravnimi katastrofami, saj se bo s projektnimi rezultati izboljšala pripravljenost za ukrepanje reševalnih enot v primeru naravnih nesreč in s tem zmanjšala ogroženost prebivalcev in materialne posledice ujm na čezmejnem območju. Projekt uvaja dve inovaciji, in sicer vzpostavitev sistema prvih posredovalcev s SOS točkami na obmejnem območju in razvoj digitalnih orodij za podporo pri upravljanju naravnih nesreč, omejevanju škode in odpravljanju njihovih posledic. Sistem prvih posredovalcev je v Sloveniji že dobro razvit, vendar manj uporabljen v slučaju naravnih nesreč na težko dostopnih terenih, medtem ko ga v Italiji še ni. S pilotno vzpostavitvijo SOS točke ob slovensko italijanski meji bo sistem prvih posredovalcev prenesen italijanskim partnerjem kot primer dobre prakse. Digitalna orodja bodo vključevala opozorilno karto nevarnosti, sistem za detekcijo obsega nesreč z daljinskim zaznavanjem in sistem za avtomatizirano spremljanje sanacije po nesrečah. Za potrebe civilne zaščite v Venetu bo razvit software za upravljanje prostovoljcev, ki bo omogočal komunikacijo s podobnimi sistemi v FJK in Sloveniji. Glavni učinki in rezultati projekta so čezmejni akcijski načrt za preprečevanje naravnih nesreč in podporo pri sanaciji posledic ujm, pilotne aktivnosti za izboljšanje odzivnosti reševalcev v primeru naravnih nesreč na območju ITA-SLO in 6 organizacij, ki čezmejno sodelujejo za povečanje odpornosti na klimatske spremembe in posledice naravnih nesreč. Poleg organizacij, ki sodelujejo v projektu, bodo korist od rezultatov imele tudi ciljne skupine izven projektnega partnerstva – drugi lokalni in regionalni organi, pripadniki enot civilne zaščite in reševanje ter lokalno prebivalstvo programskega območja, saj se bo s projektnimi rezultati izboljšala pripravljenost za ukrepanje reševalnih enot v primeru naravnih nesreč in s tem zmanjšala ogroženost prebivalcev in materialne posledice ujm na čezmejnem območju. CROSS ALERT pristopa k reševanju navedenih izzivov z razvojem skupnih strategij in orodij za izboljšanje upravljanja in preventivnih ukrepov za preprečevanje in odpravljanje posledic naravnih ujm na čezmejnem območju ITA-SLO. V ta namen bodo analizirani podatki o obstoječih sistemih in ukrepih za preprečevanje naravnih nesreč in narejen pregled posledic požarov in poplav ter bodo razvita digitalna orodja za nadzor ogroženih območij in podporo pri sanaciji posledic. Pripravljeni bodo lokalni in skupni akcijski načrti ter orodja za preprečevanje naravnih nesreč, podporo pri sanaciji posledic ujm in upravljanje naravnih nesreč. Razvite rešitve bodo preizkušene v pilotnih aktivnostih, z njimi pa se bodo preko izobraževalnih delavnic in skupne čezmejne vaje seznanili tudi pripadniki enot za zaščito in reševanje ter drugi deležniki izven projektnega partnerstva. Nujnost čezmejnega sodelovanja izhaja iz dejstva, da naravne nesreče ne poznajo državnih meja. Pogosto posledice takih dogodkov prizadenejo prebivalstvo na širšem območju, ki presega meje, kar so tako prebivalci kot reševalci programskega območja doživeli med nedavnimi ujmami. Za učinkovito in pravočasno ukrepanje v primeru naravnih nesreč na čezmejnem območju je zato nujno potrebno sodelovanje in usklajeno ukrepanje vseh akterjev s področja civilne zaščite sosednjih držav.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1029893,"ERDF",823914.4,80,"CROSS ALERT will strengthen the capacity to prevent the risk of natural disasters and reduce the risks arising from climate change, which require a more coordinated response to natural disasters in the programme area. This will be contributed to by two innovations: an emergency response system with SOS points in the border area and the development of digital tools to support disaster management, damage limitation and its consequences.\nIn the first period, both the lead partner and the participating partners focused on the first theoretical part of the project, the analysis of the existing situation. Together, under the watchful eye of the responsible partners, the partners undertook a review of the current situation.\nIn the first phase, the evaluation of the effectiveness of existing systems and measures for the prevention of natural disasters has begun and an overview of the consequences of fires and floods in the territory of the involved municipalities will be made. Based on the established situation, a plan will be prepared for the development of digital tools that will enable the control of threatened areas and provide support in the reconstruction from the consequences of natural disasters.\nIn the first period, the implementation of Activity 1.2 “Action plans for the prevention of natural disasters and support for rehabilitation of the consequences of natural disasters” has also started. Within this activity, we will prepare some local and regional action plans, which are necessary for intervention in case of accidents, and these will form the basis for a common action plan for natural disaster management in the cross-border area. \nWithin the work package No. 2, partners have started a field survey on the implementation of pilot activities (Activity 2.1 – Pilot activities to improve the response of rescuers in case of natural disasters in the ITA-SLO area). \nIn parallel with all the activities, we have also started to implement the communication part of the project (Activities 1.3 and 2.3), raising awareness among stakeholders and the public.\nIn the first reporting period, on 21 May 2024 to be precise, we organized a kick-off meeting of the project with a press conference in Ajdovščina, where we presented the work plan both in terms of content and finances.\nCROSS ALERT addresses strengthening capacities for disaster risk prevention and reducing vulnerability due to climate change, which calls for greater coordination in responding to natural disasters within the program area. We will contribute to these changes through two innovations: a first responder system with SOS points in the border area and the development of digital tools to support disaster management, damage mitigation, and recovery.\nDuring the first period, both the lead partner and the participating partners focused primarily on the first, theoretical part of the project—analyzing the current situation. Together, under the careful supervision of the responsible partners, we reviewed the existing situation and databases.\nWithin the first, theoretical work package, based on the findings, a plan was prepared for developing digital tools that will enable monitoring of vulnerable areas and provide support in disaster recovery. For this purpose, analyses of digital requirements, structure, and functionalities were carried out, along with the creation of new layers to be used in both digital and physical maps in the future.\nIn the second, practical work package, partners conducted field research for pilot activities. This included research for establishing two SOS points in remote locations, preparation of tools for rapid image capture of endangered areas using sensors and drones, and local-level discussions on joint cross-border training of civil protection and volunteers.\nIn the second reporting period, two partnership meetings were held: on 25 September 2024 in Monfalcone and on 21 February 2025 in Postojna.\nCommunication materials were also prepared (project poster and roll-up, letterhead, invitation, agenda, PowerPoint presentation, etc.), which were distributed by the LP to all project partners.\nAs part of the communication activities, the LP was responsible for informing the public about project activities via the project website, while all project partners shared information about the project on their own websites and social media channels.\n","CROSS ALERT rafforzerà la capacità di prevenire il rischio di catastrofi naturali e ridurre i rischi derivanti dal cambiamento climatico, che impongono una risposta più coordinata ai disastri naturali nell'area programma. A questo si contribuirà con due innovazioni: un sistema di pronto intervento con punti SOS nell'area di confine e lo sviluppo di strumenti digitali a supporto della gestione dei disastri, limitazione dei danni e le sue conseguenze.\nNel primo periodo, sia il partner capofila che i partner partecipanti si sono concentrati sulla prima parte teorica del progetto, l'analisi della situazione esistente. Insieme, sotto l'occhio attento dei partner responsabili, i partner hanno intrapreso una revisione della situazione attuale. \nNella prima fase si è iniziata la valutazione dell'efficacia dei sistemi e delle misure esistenti per la prevenzione dei disastri naturali e verrà fatta una panoramica delle conseguenze da incendi e inondazioni nel territorio dei comuni coinvolti. Sulla base della situazione stabilita, verrà preparato un piano per lo sviluppo di strumenti digitali che consentiranno il controllo delle aree minacciate e forniranno supporto nella ricostruzione dalle conseguenze dei disastri naturali.\nNel primo periodo è iniziata anche l'attuazione dell'Attività 1.2 “Piani d'azione per la prevenzione delle catastrofi naturali e il sostegno alla riabilitazione delle conseguenze delle catastrofi naturali”. Nell’ambito di questa attività prepareremo alcuni piani d’azione locali e regionali, necessari per intervenire in caso di infortuni, e questi costituiranno la base per un piano d’azione comune per la gestione delle catastrofi naturali nell’area transfrontaliera. \nNell'ambito del pacchetto di lavoro n. 2, i partner hanno avviato un’indagine sul campo relativa all’implementazione delle attività pilota (Attività 2.1 – Attività pilota per migliorare la risposta dei soccorritori in caso di disastri naturali nell’area ITA-SLO).                        \nParallelamente a tutte le attività, abbiamo anche iniziato a implementare la parte di comunicazione del progetto (Attività 1.3 e 2.3), sensibilizzando le parti interessate e il pubblico.\nNel primo periodo di rendicontazione, il 21 maggio 2024 per la precisione, abbiamo organizzato un kick-off meeting del progetto con una conferenza stampa ad Ajdovščina, dove abbiamo presentato il piano di lavoro sia in termini di contenuti che di finanze.\nCROSS ALERT affronta il rafforzamento delle capacità per la prevenzione dei rischi di calamità e la riduzione della vulnerabilità dovuta ai cambiamenti climatici, che richiedono una maggiore coordinazione nella risposta alle calamità naturali nell’area del programma. Contribuiremo a questi cambiamenti con due innovazioni: un sistema di primi soccorritori con punti SOS nella zona di confine e lo sviluppo di strumenti digitali per supportare la gestione delle calamità, la mitigazione dei danni e il recupero.\n\nDurante il primo periodo, sia il partner capofila che i partner partecipanti si sono concentrati principalmente sulla prima parte teorica del progetto, l’analisi della situazione attuale. Insieme, sotto la supervisione attenta dei partner responsabili, abbiamo esaminato la situazione esistente e i database disponibili.\n\nNell’ambito del primo pacchetto di lavoro teorico, sulla base dei risultati ottenuti, è stato preparato un piano per lo sviluppo di strumenti digitali che consentiranno il monitoraggio delle aree vulnerabili e forniranno supporto nel recupero dalle calamità. A tal fine sono state effettuate analisi dei requisiti digitali, della struttura e delle funzionalità, e la creazione di nuovi layer che in futuro saranno utilizzati sia per mappe digitali sia cartacee.\n\nNel secondo pacchetto di lavoro pratico, i partner hanno condotto ricerche sul campo per le attività pilota. Ciò ha incluso ricerche per l’istituzione di due punti SOS in località isolate, la preparazione di strumenti per la rapida acquisizione di immagini delle aree a rischio utilizzando sensori e droni, e discussioni a livello locale sulla formazione congiunta transfrontaliera della protezione civile e dei volontari.\nNel secondo periodo di rendicontazione sono stati organizzati due incontri di partenariato, rispettivamente il 25 settembre 2024 a Monfalcone e il 21 febbraio 2025 a Postumia.\nSono stati inoltre preparati materiali di comunicazione (poster e roll-up del progetto, carta intestata, invito, agenda, presentazione PowerPoint, ecc.), che il LP ha distribuito a tutti i partner.\nSempre nell’ambito delle attività di comunicazione, il LP ha curato l’informazione al pubblico sulle attività progettuali attraverso il sito web del progetto, mentre tutti i partner hanno pubblicato informazioni sul progetto sui propri siti web e canali social.","CROSS ALERT naslavlja krepitev zmogljivosti za preprečevanje tveganj nesreč in zmanjšanje ogroženosti zaradi podnebnih sprememb, ki narekujejo potrebo po večji usklajenosti odzivanja na naravne nesreče na programskem območju. K spremembam bomo prispevali z dvema inovacijama: sistemom prvih posredovalcev z SOS točkami na obmejnem območju in razvojem digitalnih orodij za podporo pri upravljanju naravnih nesreč, omejevanju škode in odpravljanju njihovih posledic. \nV prvem obdobju smo se tako vodilni partner kot tudi sodelujoči partnerji osredotočali na prvi, teoretični del projekta, analizo obstoječega stanja. Partnerji smo se skupaj pod budnim očesom odgovornih partnerjev podali v pregled trenutnega stanja. \nV prvi fazi se je pričela ocenjevati ocenila učinkovitost obstoječih sistemov in ukrepov za preprečevanje naravnih nesreč in narejen pregled posledic po požarih in poplavah na območju sodelujočih občin. Na podlagi ugotovljenega stanja bo pripravljen načrt za razvoj digitalnih orodij, ki bodo omogočala nadzor ogroženih območij in nudila podporo pri sanaciji posledic naravnih nesreč (Aktivnost 1.1).\nV prvem obdobju se je pričelo tudi izvajanje Aktivnosti 1.2 'Akcijski načrti za preprečevanje naravnih nesreč in podporo pri sanaciji posledic ujm'. V sklopu te aktivnosti bomo pripravili nekatere lokalne in regionalne akcijske načrte, ki so potrebni za ukrepanje v primeru ujm, ti pa bodo podlaga za skupni akcijski načrt za upravljanje naravnih nesreč na čezmejnem območju.\nV okviru Delovnega sklopa št. 2 smo se partnerji podali v raziskavo terena glede izvedbe pilotnih aktivnosti (Aktivnost 2.1 – Pilotne aktivnosti za izboljšanje odzivnosti reševalcev v primeru naravnih nesreč na območju ITA-SLO.)                        \nVzporedno z vsemi aktivnostmi smo pričeli tudi z izvajanjem komunikacijskega dela projekta (Aktivnost 1.3 in 2.3)  –osveščanjem deležnikov in javnosti.\nV prvem poročevalskem obdobju, natančneje 21. 5. 2024, smo v Ajdovščini organizirali zagonsko srečanje projekta z novinarsko konferenco, kjer smo tako vsebinsko kot finančno predstavili plan dela.\nCROSS ALERT naslavlja krepitev zmogljivosti za preprečevanje tveganj nesreč in zmanjšanje ogroženosti zaradi podnebnih sprememb, ki narekujejo potrebo po večji usklajenosti odzivanja na naravne nesreče na programskem območju. K spremembam bomo prispevali z dvema inovacijama: s sistemom prvih posredovalcev z SOS točkami na obmejnem območju in z razvojem digitalnih orodij za podporo pri upravljanju naravnih nesreč, omejevanju škode in odpravljanju njihovih posledic. \nV prvem obdobju smo se tako vodilni partner kot tudi sodelujoči partnerji še vedno osredotočali na prvi, teoretični del projekta, analizo obstoječega stanja. Partnerji smo skupaj pod budnim očesom odgovornih partnerjev pregledovali obstoječe stanje in obstoječe baze podatkov. \nV okviru prvega, teoretičnega delovnega sklopa, se je na podlagi ugotovljenega stanja pripravljal načrt za razvoj digitalnih orodij, ki bodo omogočala nadzor ogroženih območij in nudila podporo pri sanaciji posledic naravnih nesreč. Za ta namen so se vršile analize digitalnih zahtev, strukture in funkcionalnosti, ter kreiranje novih slojev, ki bo v bodoče služilo tako za namen digitalnih kot tudi fizičnih map.\nV okviru drugega, praktičnega delovnega sklopa, smo se partnerji podali v raziskavo terena glede izvedbe pilotnih aktivnosti. Za ta namen so potekali raziskave za vzpostavitev dveh SOS točk na oddaljenih lokacijah, priprave orodij za hitro zajemanje slik ogroženih območij z uporabo senzorjev in brezpilotnih dronov, na lokalni ravni pa so se vršili pogovori o skupnem čezmejnem usposabljanju civilne zaščite in prostovoljcev.             \nV 2. poročevalskem obdobju smo izvedli 2 partnerska sestanka, in sicer 25.9.24 v Tržiču in 21.2.25 v Postojni. Pripravljena so bila tudi komunikacijska gradiva (projektni plakat in roll-up, dopisni list, vabilo, agenda, ppt…), ki jih je LP posredoval vsem partnerjem. Prav tako je LP v sklopu komunikacijski aktivnosti skrbel za obveščanje javnosti o projektnih aktivnosti preko spletne strani projekta, vsi PP pa so informacije o projektu objavljali na svojih spletnih straneh in socialnih omrežjih. ","MESTRE - VENEZIA, MONFALCONE, UDINE, Brezovica pri Ljubljani, POSTOJNA, Ajdovščina","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","The RECREATE project aims to enhance the business model for the management of the materials in Fiber reinforced composites (FRC) by involving both subjects that produce waste (citizens and companies) and companies that manage waste, as well as subjects that use the products in Recycled FRC (municipalities and companies).\r\n\r\nThe project will make it possible to identify guidelines for the management of urban and industrial waste in FCR in the Program area. These guidelines can be used by waste management companies and by companies that use FRC when the project is completed, in order to continue applying the circular economy model. Furthermore, the procedures will be identified with which public and private bodies will be able to acquire products in FRC to insert them in their own areas of competence: public spaces for municipalities; industrial processes for companies using FCRs. These procedures will allow these targets to have the tools to close the circle of FRC materials and implement the circular economy model.\r\n\r\nThe FRC products created in the project will remain available to the partners, who will be able to continue to use them even when the project is completed. These products will be used as a demonstration of the feasibility of the circular economy model and will be able to stimulate new applications of the model in the Program area.","Il progetto RECREATE raccoglie la sfida dell'area di Programma relativa alla transizione a un'economia circolare proponendo un modello di economia circolare per i materiali compositi fibro rinforzati (CFR), in grado di migliorare la sostenibilità ambientale dell'area di Programma abbattendo la quantità dei rifiuti prodotti e migliorando la gestione dei rifiuti in CFR presenti nell'area di Programma. \n\nIl progetto capitalizza alcuni dei risultati strategici del progetto Retracking proponendo una metodologia di riciclo in grado di immettere nel sistema economico nuovi prodotti in materiale riciclato CFR. Il modello di economia circolare sarà testato da due soggetti appartenenti alla catena del valore: un ente pubblico e un'azienda che utilizza CFR. \n\nL'ente pubblico e l'azienda privata raccoglieranno i propri rifiuti in CFR selezionandoli e preparandoli al riciclo. La raccolta dei rifiuti prevede il coinvolgimento dei cittadini del comune e del personale dell'azienda privata. Verranno definite delle linee guida per la corretta gestione dei rifiuti in CFR nell'area di Programma che potranno essere utilizzate da ulteriori società di gestione dei rifiuti. I rifiuti verranno riciclati e saranno realizzati dei prodotti in materiale CFR riciclato che verranno certificati e inseriti negli spazi pubblici della municipalità e nel processo produttivo dell'azienda. Verranno sviluppati dei protocolli di acquisizione dei prodotti in CFR da parte di enti pubblici e aziende dell'area di Programma, coerenti con la normativa italiana e slovena. \n\nIl progetto consentirà di dimostrare la fattibilità del modello di economia circolare e la possibilità di essere applicato in contesti pubblici e privati italiani e sloveni. Le linee guida e i protocolli che verranno prodotti nel progetto consentiranno a futuri ulteriori soggetti pubblici e privati di applicare il modello economico circolare contribuendo a realizzare la transizione dell'area di Programma verso l'economia circolare.","Projekt RECREATE prevzema izziv programskega območja v zvezi s prehodom v krožno gospodarstvo s predlaganjem modela krožnega gospodarstva za kompozitne materiale, ojačane z vlakni (CFR), ki lahko izboljšajo okoljsko trajnost programskega območja z zmanjšanjem količine proizvedenih odpadkov in izboljšanje ravnanja z odpadki CFR, ki so prisotni na programskem območju.\n\nProjekt izkorišča nekatere strateške rezultate projekta Retracking tako, da predlaga metodologijo recikliranja, ki omogoča uvedbo novih izdelkov iz recikliranega materiala CFR v gospodarski sistem. Model krožnega gospodarstva bosta testirala dva subjekta, ki pripadata vrednostni verigi: javni organ in podjetje, ki uporablja CFR.\n\nJavni organ in zasebno podjetje bosta zbirala svoje odpadke v CFR tako, da jih bosta selektirala in pripravila za recikliranje. Pri zbiranju odpadkov sodelujejo občani občine in osebje zasebnega podjetja. Določene bodo smernice za pravilno ravnanje z CFR odpadki na programskem območju, ki jih bodo lahko uporabljale druge družbe za ravnanje z odpadki. Odpadke bomo reciklirali in iz recikliranega CFR materiala izdelovali izdelke, ki bodo certificirani in vgrajeni v javne prostore občine in v proizvodni proces podjetja. Razviti bodo protokoli za pridobitev izdelkov CFR s strani javnih organov in podjetij na programskem območju v skladu z italijansko in slovensko zakonodajo.\n\nProjekt bo prikazal izvedljivost modela krožnega gospodarstva in možnost uporabe v italijanskem in slovenskem javnem in zasebnem kontekstu. Smernice in protokoli, ki bodo izdelani v okviru projekta, bodo prihodnjim javnim in zasebnim subjektom omogočili uporabo modela krožnega gospodarstva, kar bo prispevalo k prehodu programskega območja v krožno gospodarstvo.","2023-09-25","2025-09-24","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","075 Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","N",595740.7,"ERDF",476592.56,80,"In the current reporting period (25.09.2023-29.02.2024), the partnership has completed the\nfollowing progress in the context of actions, deliverables and project outputs:\n- In WP1 coordination is the responsibility of LP. A.1.1 - The launch event of the\nRECREATE project on 14.11.2023 at the headquarters of the POLO AA in\nPordenone. LP has developed the Steering Committee Manual (D1.1.1). On 20/02/2024 it was\norganized the first meeting of the Steering and Monitoring Committee. A1.2 - LP, in collaboration\nwith the project partners, developed the project Quality Manual (D1.2.1) in English, which\nconsists of the fundamental information for the daily management of activities and plans\nqualitative for the delivery of results. LP developed the Programming Plan (GANTT) and\ndefined together with the partners, in specific meetings (22.11.2023-23.11.2023), the assignment of the works\nwith the expected deadlines for the delivery of the results and the decisive moments for implementation\nof project activities. A1.3 - LP has developed the Expenditure Manual (D1.3.1) in English, which\ncontains all the salient elements relating to the financial and administrative management of the project. A1.4\n- POLO AA (LP), as responsible for the communication and dissemination action of the project\nRECREATE together with the partner URES (PP6) defined the communication plan and related\nmaterials (D1.4.1). The project's social pages (FB and LinkedIn) have been created.\n- In WP2, coordination is entrusted to PP5 and PP6. A2.1 – LP shared with the partnership the\n(D2.1.1) “CFR waste catalogue” existing and already produced by the RETRACKING project. LP, PP2, PP5,\nPP4 and PP6 analyzed the same catalogue, to evaluate its updating and further development\ndevelopment. PP2 has collected a series of examples of waste made of fibre-reinforced composite material in the\nCER category 20 municipal waste. PP4 has cataloged the type of industrial waste produced in\nagency. A2.2 - LP has shared with the partnership the existing (D2.2.1) “Stakeholder Database” and\nalready produced by the RETRACKING project. LP, PP3 and PP6 analyzed the same database, for\nevaluate its updating and further development. On February 15, 2024, LP had a meeting with\nPP3 and PP6 to check the progress. On this occasion, the partners defined the\nwork plan. A2.3 – Through partnership meetings between LP, PP5, PP2, the latter developed\na first version of (D2.3.1) Guidelines for the preparation of waste for recycling. LP and PP2 have\ndefined the work plan relating to product development. A2.4 - PP6 took charge of the\nindications provided by PP2 in document D2.3.1, which presents information and contents\nuseful for the drafting of D2.4.1. A2.6 - LP and the Municipality of Spinea PP5 have defined the structure of the\npublic waste collection campaign (D2.6.1), preparing information materials and identifying\nof promotional channels relevant to the topics of waste collection, selection and preparation. A2.8 – LP,\nPP2 and the Municipality of Spinea PP5 have defined the work plan (inserted in the text of the contract) to be\nentrust the waste collection activity to the waste utility. PP2 and PP5 met on the 5th\n/12/2023. A2.10 - LP, PP3 and PP6 jointly planned the first event of\ndissemination (D2.10.1) on 03/15/2024 at the Urban Center of Trieste, preparing the dissemination kit\npre-event communication. In WP3, coordination is the responsibility of PP2. A3.1 - PP2 made a first draft catalog of\ncircular products in CFR recycled material. This was shared with PP4 and PP5. LP was\ninformed of a meeting between PP2 and PP4 on 11/12/2023 to define the waste route\nindustrial Slo-Ita and the type of circular product to be prototyped. For the same purpose, there was a\nmeeting between PP2 and PP5 on 02.15.2024, in which the list of potential products was discussed\ncirculars that the Municipality can take into consideration for the urban context. The orientation is between\nthese three types of products: 1) dustbins; 2) bike rack; 3) benches. PP2 collaborated in a contest with the BRERA institute in Milan, which involved young urban designers in the development of projects for the case of RECREATE, the Municipality of Spinea. These graphic designs, which include the use of recycled CFR composite material, can be considered in awareness-raising and planning actions.\nProject coordination was transferred from Eva Canevarolo to Tiziana Perin following Eva's resignation. Tiziana met with the partners to assess the project's status. On July 16, 2024, an online meeting of the Steering and Monitoring Committee was held to present the status of the project, documents, and future plans. The Lead Partner (LP) coordinated the review of the deliverables to be presented in the report. The communication manager's support for the visual identity was crucial. Technol provided data to URES for the correct registration of CFR waste; GEES completed the task of A2.3.\n\nOn March 15, 2024, the initial public event \"Recycling of Composite Materials\" (A2.10) was held in Trieste, focusing on the export of waste materials. GEES, supported by LP, initiated training for eco-center operators (A2.5), with materials created by GEES and online sessions. GEES also provided support for waste separation and treatment in compliance with current regulations.\n\nThe LP's communication manager supported the Municipality of Spinea in the CFR waste collection campaign and in a press conference with VERITAS and the River Basin Council. LP led the creation of a CFR recycled product catalog for Spinea and technol (A2.1).\n\nActivity 3.2 on the CFR regulation was lengthy due to the lack of a clear framework: meetings and discussions led to the proposal of a shared framework and the completion of the corresponding deliverable.\n\nThe third coordination meeting was held in Trieste on September 2, 2024, with approval of the results of the second period, updates on the third, and a discussion of activities, reporting, and critical issues. Constant dialogue with partners was maintained on key topics: production of wastepaper baskets for Spinea, export of CFR waste from Technol to GEES for the production of circular products, and stakeholder engagement.\n\nConsiderable time was spent responding to JS requests regarding Report 2. Administrative procedures were improved with the support of consultants. Communication between partners was effective. The communications manager oversaw the visual identity and social media coverage, completing the file requested by the JS in December 2024.\n\nIn RP2, the deliverable on cross-border export guidelines was finalized. However, the export launch encountered bureaucratic obstacles: GEES supported Technol with the Single Environmental Authorization, a contract compliant with EC Regulation 1013/2006, and support for testing and transportation. However, the Slovenian authorities disputed the test results and requested a new procedure with an accredited laboratory in Slovenia. On December 13, 2024, LP organized a meeting with Technol, GEES, and URES. The topic was revisited at the event on February 18, 2025, with industry experts. This stalemate caused significant delays in the production of Technol's circular product, which is yet to be defined. Deliverable D2.4.1 will be updated in RP4, once the export process is completed.\n\nActivity A2.7, capacity building for companies, has been postponed to integrate the entire import-export process, with URES and OZS leading the way and Technol-GEES serving as case studies. Activity A3.3 – protocols for the purchase of circular products by Slovenian companies – is also ongoing, pending completion of the cross-border process.\n\nThe study visit scheduled for Spinea and Aviano has been moved to Pordenone for logistical reasons. A planning meeting was held on January 15, 2025, with an update on January 28. The visit, originally scheduled for February 27, was postponed to avoid overlap with the interim event on February 18, 2025, organized by OZS and URES in Nova Gorica. The event focused on the export of CFR waste and legislative issues, with the participation of companies, experts, and associations. OZS has prepared a detailed report.\n\nDuring RP3, GEES presented the first waste bin prototype to the Municipality of Spinea on December 20, 2024, with Veritas SpA. After comparison, a second prototype was built for approval before mass production.\n\nA discussion with the LP's communications manager led to the definition of the project's identification plaque (black on aluminum or plexiglass, 17 x 11.5 cm), which was approved by the JS. The Municipality of Spinea is planning local events to promote the RECREATE project in its final phase. Regarding the videos planned in AF (D3.9.2), more than expected have already been produced.\n\n","Nel periodo di rendicontazione corrente (25.09.2023-29.02.2024), il partenariato ha compiuto i\nseguenti progressi nell’ambito di azioni, deliverables e output progettuali:\n- Nel WP1 il coordinamento è in capo a LP. A.1.1 - È stato organizzato l’evento di lancio del\nprogetto RECREATE in data 14.11.2023 presso la sede del Polo Tecnologico Alto Adriatico a\nPordenone. LP ha elaborato il Manuale del Comitato Direttivo (D1.1.1). In data 20/02/2024 è stato\norganizzato il primo incontro del Comitato Direttivo e di Monitoraggio. A1.2 - LP, in collaborazione\ncon i partner progettuali, ha elaborato il Manuale di Qualità di progetto (D1.2.1) in lingua inglese, che\nsi compone delle informazioni fondamentali per la gestione giornaliera delle attività e dei piani\nqualitativi per la consegna dei risultati. LP ha elaborato il Piano di programmazione (GANTT) e\ndefinito assieme ai partner, in specifici incontri (22.11.2023-23.11.2023), l’assegnazione dei lavori\ncon le scadenze previste per la consegna dei risultati e dei momenti decisivi per l’implementazione\ndelle attività di progetto. A1.3 - LP ha elaborato il Manuale delle spese (D1.3.1) in lingua inglese, che\ncontiene tutti gli elementi salienti relativi alla gestione finanziaria e amministrativa del progetto. A1.4\n- POLO AA (LP), quale responsabile dell’azione di comunicazione e disseminazione del progetto\nRECREATE assieme al partner URES (PP6) hanno definito il piano di comunicazione e i relativi\nmateriali (D1.4.1). Sono state create le pagine social (FB e LinkedIn) di progetto.\n- Nel WP2, il coordinamento è affidato a PP5 e PP6. A2.1 – LP ha condiviso con il partenariato il\n(D2.1.1) “Catalogo dei rifiuti CFR” esistente e già prodotto dal progetto RETRACKING. LP, PP2, PP5,\nPP4 e PP6 hanno analizzato il medesimo catalogo, per valutarne l’aggiornamento e l’ulteriore\nsviluppo. PP2 ha raccolto una serie di esempi di rifiuto in materiale composito fibro-rinforzato nella\ncategoria CER 20 rifiuti urbani. PP4 ha catalogato la tipologia di rifiuto industriale prodotto in\nazienda. A2.2 - LP ha condiviso con il partenariato il (D2.2.1) “Database degli stakeholder” esistente e\ngià prodotto dal progetto RETRACKING. LP, PP3 e PP6 hanno analizzato il medesimo database, per\nvalutarne l’aggiornamento e l’ulteriore sviluppo. Il 15 febbraio 2024, LP ha avuto un incontro con\nPP3 e PP6 per verificare lo stato di avanzamento. In questa occasione, i partner hanno definito il\npiano di lavoro. A2.3 – Attraverso incontri di partenariato tra LP, PP5, PP2, quest’ultimo ha elaborato\nuna prima versione di (D2.3.1) Linee guida per la preparazione del rifiuto da riciclare. LP e PP2 hanno\ndefinito il piano di lavoro relativo allo sviluppo del prodotto. A2.4 - PP6 ha preso in carico le\nindicazioni fornite da PP2 nel documento D2.3.1, il quale presenta delle informazioni e dei contenuti\nutili alla redazione del D2.4.1. A2.6 - LP e il Comune di Spinea PP5 hanno definito la struttura della\ncampagna pubblica di raccolta dei rifiuti (D2.6.1), preparando dei materiali informativi e identificando\ndei canali promozionali pertinenti ai temi di raccolta, selezione e preparazione dei rifiuti. A2.8 – LP,\nPP2 e il Comune di Spinea PP5 hanno definito il piano di lavoro (inserito nel testo del contratto) da\naffidare alla waste utility, relativo all’attività di raccolta rifiuti. PP2 e PP5 si sono incontrati in data 5\n/12/2023. A2.10 - LP, PP3 e PP6 hanno pianificato congiuntamente il primo evento di\ndisseminazione (D2.10.1) in data 15/03/2024 presso l’Urban Center di Trieste, preparando il kit di\ncomunicazione pre-evento.\n- Nel WP3, il coordinamento è in capo a PP2. A3.1 - PP2 ha fatto una prima bozza di catalogo di\nprodotti circolari in materiale riciclato CFR. Questa è stata condivisa con PP4 e PP5. LP è stato\ninformato di un incontro tra PP2 e PP4 in data 11/12/2023 per definire il percorso dei rifiuti\nindustriale Slo-Ita e la tipologia di prodotto circolare da prototipare. Per lo stesso fine, c’è stato un\nincontro tra PP2 e PP5 in data 15.02.2024, nel quale è stata discussa la lista di potenziali prodotti\ncircolari che il Comune può prendere in considerazione per il contesto urbano. L’orientamento è tra\nqueste tre tipologie di prodotti: 1) pattumiere; 2) porta bici; 3) panchine. PP2 ha collaborato in un contest con l'istituto BRERA di Milano, che ha coinvolto giovani urban designer nello sviluppo di progetti per il caso di RECREATE, il Comune di Spinea. Questi progetti grafici, che includono l'utilizzo del materiale riciclato in composito CFR, possono essere presi in considerazione in azioni di sensibilizzazione e progettazione. \nIl coordinamento del progetto è passato da Eva Canevarolo a Tiziana Perin dopo le dimissioni di Eva. Tiziana ha incontrato i partner per valutare lo stato del progetto. Il 16 luglio 2024 si è tenuto un incontro online del Comitato direttivo e di monitoraggio per presentare lo stato dei lavori, documenti e piani futuri. Il capofila (LP) ha coordinato la revisione dei deliverables da presentare nel report2.  Importante il supporto della communication manager per la visual identity. Technol ha fornito dati a URES per la corretta registrazione dei rifiuti CFR; GEES ha completato il compito della A2.3.\n\nIl 15 marzo 2024, a Trieste, si è tenuto l’evento pubblico iniziale “Riciclo dei materiali compositi” (A2.10), con focus sull’esportazione dei materiali di scarto. Gees supportato da LP ha avviato un’azione formativa per operatori ecocentro (A2.5), con materiali creati da GEES e sessioni online. GEES ha anche supportato sulla separazione e trattamento dei rifiuti in conformità alla normativa vigente.\n\nLa communication manager del LP ha supportato il Comune di Spinea nella campagna di raccolta dei rifiuti CFR e in una conferenza stampa con VERITAS e il Consiglio di Bacino.  LP ha guidato la creazione di un catalogo prodotti riciclati CFR, destinato a Spinea e a technol (A2.1).\n\nL’attività 3.2 sulla normativa CFR è stata lunga per l’assenza di un quadro chiaro: incontri e scambi hanno portato alla proposta di un framework condivisibile e alla chiusura del deliverable corrispondente.\n\nIl 2 settembre 2024 a Trieste si è svolto il terzo incontro di coordinamento, con approvazione dei risultati del secondo periodo, aggiornamenti sul terzo e discussione su attività, rendicontazione e criticità. Costante il dialogo con i partner su temi chiave: produzione dei cestini per Spinea, esportazione dei rifiuti CFR da Technol a GEES per realizzare i prodotti circolari e coinvolgimento stakeholder.\n\nMolto tempo è stato speso per rispondere alle richieste del JS sul rendiconto 2. Sono state migliorate le procedure amministrative con il supporto di consulenti. La comunicazione tra partner è stata efficace. La communication manager ha curato l’identità visiva e la copertura social, completando il file richiesto dal JS a dicembre 2024.\n\nNel RP2 è stato finalizzato il deliverable sulle linee guida per l’esportazione transfrontaliera. Tuttavia, l’avvio dell’esportazione ha incontrato ostacoli burocratici: GEES ha supportato Technol con l’Autorizzazione Unica Ambientale, contratto conforme al Regolamento CE 1013/2006, supporto per analisi e trasporto. Le autorità slovene, però, hanno contestato i risultati delle analisi e richiesto una nuova procedura con laboratorio accreditato in Slovenia. Il 13 dicembre 2024 LP ha organizzato una riunione con Technol, GEES e URES. Il tema è stato ripreso nell’evento del 18 febbraio 2025 con esperti del settore. Questo stallo ha causato forti ritardi nella produzione del prodotto circolare per Technol, ancora da definire. Il deliverable D2.4.1 sarà aggiornato nel RP4, una volta completato l’iter di esportazione.\n\nL’attività A2.7 di capacity building per aziende è stata posticipata per integrare l’intero iter import-export, con URES e OZS a guida e Technol-GEES come casi studio. Anche l’attività A3.3 – protocolli per l’acquisto di prodotti circolari da parte delle aziende slovene – è ancora in corso, in attesa di completamento dell’iter transfrontaliero.\n\nLa study visit prevista a Spinea e Aviano è stata spostata a Pordenone per motivi logistici.  Una riunione di pianificazione si è tenuta il 15 gennaio 2025, con aggiornamento il 28 gennaio. La visita, inizialmente prevista per il 27 febbraio, è stata rinviata per evitare sovrapposizioni con l’evento intermedio del 18 febbraio 2025, organizzato da OZS e URES a Nova Gorica, centrato sull’export dei rifiuti CFR e le problematiche legislative, con partecipazione di aziende, esperti e associazioni. OZS ha redatto un report dettagliato.\n\nNel periodo RP3, GEES ha presentato il primo prototipo di cestino per rifiuti al Comune di Spinea il 20 dicembre 2024, con Veritas SpA. Dopo il confronto, è stato realizzato un secondo prototipo da approvare prima della produzione in serie.\n\nUn confronto con la responsabile comunicazione del LP ha portato alla definizione della targa identificativa del progetto (nero su alluminio o plexi, 17x11,5 cm), approvata dal JS. Il Comune di Spinea sta pianificando eventi locali per la promozione del progetto RECREATE nella sua fase finale. Per quanto riguarda i video previsti in AF (D3.9.2), ne sono già stati realizzati più del previsto.\n","V tekočem obdobju poročanja (25.09.2023-29.02.2024) je partnerstvo zaključilo\nsledeč napredku v okviru ukrepov, rezultatov in rezultatov projekta:\n- V WP1 je koordinacija odgovornost LP. A.1.1 – Začetni dogodek za\nProjekt RECREATE 14.11.2023 na sedežu Tehnološkega pola Alto Adriatico v\nPordenone. LP je razvil priročnik za usmerjevalni odbor (D1.1.1). 20.02.2024 je bilo\norganiziral prvo sejo usmerjevalnega in nadzornega odbora. A1.2 - LP, v sodelovanju\ns projektnimi partnerji razvil projekt Priročnik kakovosti (D1.2.1) v angleškem jeziku, ki\nSestavljajo ga temeljne informacije za dnevno vodenje aktivnosti in načrtov\nkvalitativno za zagotavljanje rezultatov. LP je razvil programski načrt (GANTT) in\nskupaj s partnerji na konkretnih sestankih (22.11.2023-23.11.2023) opredelili oddajo del\ns pričakovanimi roki za dostavo rezultatov in odločilnimi trenutki za izvedbo\nprojektnih aktivnosti. A1.3 – LP je razvil Priročnik o izdatkih (D1.3.1) v angleščini, ki\nvsebuje vse bistvene elemente v zvezi s finančnim in administrativnim upravljanjem projekta. A1.4\n- POLO AA (LP), odgovoren za komunikacijo in razširjanje projekta\nRECREATE je skupaj s partnerjem URES (PP6) definiral komunikacijski načrt in sorodno\nmateriali (D1.4.1). Izdelane so socialne strani projekta (FB in LinkedIn).\n- V DP2 je koordinacija zaupana PP5 in PP6. A2.1 – LP deli s partnerstvom\n(D2.1.1) »Katalog odpadkov CFR« obstaja in je že izdelan v okviru projekta RETRACKING. LP, PP2, PP5,\nPP4 in PP6 sta analizirala isti katalog, da bi ocenila njegovo posodobitev in nadaljnji razvoj\nrazvoj. PP2 je zbral vrsto primerov odpadkov iz kompozitnih materialov, ojačenih z vlakni, v\nCER kategorije 20 komunalni odpadki. PP4 je katalogiziral vrsto industrijskih odpadkov, proizvedenih v\nagencija. A2.2 – LP je s partnerjem delil obstoječo (D2.2.1) »bazo podatkov deležnikov« in\nže izdelan s projektom RETRACKING. LP, PP3 in PP6 analizirali isto bazo, za\novrednotiti njegovo posodabljanje in nadaljnji razvoj. 15. 2. 2024 je imela LP sestanek s\nPP3 in PP6 za preverjanje napredka. Ob tej priložnosti so partnerji opredelili\ndelovni plan. A2.3 – S partnerskimi sestanki med LP, PP5, PP2 so slednji razvili\nprva različica (D2.3.1) Smernic za pripravo odpadkov za recikliranje. LP in PP2 imata\nopredelil načrt dela v zvezi z razvojem produkta. A2.4 - PP6 je prevzel vodenje\nnavedbe, ki jih zagotavlja PP2 v dokumentu D2.3.1, ki predstavlja informacije in vsebino\nuporaben za pripravo D2.4.1. A2.6 - LP in Občina Spinea PP5 sta opredelila strukturo\njavna akcija zbiranja odpadkov (D2.6.1), priprava informativnega gradiva in identifikacija\npromocijskih kanalov, relevantnih za tematiko zbiranja, selekcije in priprave odpadkov. A2.8 – LP,\nPP2 in Občina Spinea PP5 sta določila načrt dela (v besedilo pogodbe), ki bo\ndejavnost zbiranja odpadkov zaupa komunali. PP2 in PP5 sta se srečala 5\n/12/2023. A2.10 - LP, PP3 in PP6 so skupaj načrtovali prvi dogodek v\ndiseminacija (D2.10.1) 15.3.2024 v Urbanem središču Trsta, priprava diseminacijskega kompleta\nkomunikacija pred dogodkom.\n- V WP3 je usklajevanje odgovornost PP2. A3.1 - PP2 je naredil prvi osnutek kataloga\nkrožni izdelki iz recikliranega materiala CFR. To je bilo deljeno s PP4 in PP5. LP je bil\nobveščen o sestanku med PP2 in PP4 dne 12.11.2023 za določitev poti odpadkov\nindustrijska Slo-Ita in tip krožnega izdelka za prototip. Za isti namen je obstajal a\nsestanek med PP2 in PP5 dne 15.02.2024, na katerem se je razpravljalo o seznamu potencialnih izdelkov\nokrožnic, ki jih občina lahko upošteva za urbani kontekst. Orientacija je med\nte tri vrste izdelkov: 1) smetnjaki; 2) nosilec za kolesa; 3) klopi. PP2 je sodeloval na natečaju z inštitutom BRERA iz Milana, ki je mlade urbane oblikovalce vključil v razvoj projektov za primer RECREATE, občine Spinea. Te grafične oblike, ki vključujejo uporabo recikliranega kompozitnega materiala CFR, je mogoče upoštevati pri ukrepih za ozaveščanje in načrtovanje.\nKoordinacija projekta je po Evinem odstopu prešla z Eve Canevarolo na Tiziano Perin. Tiziana se je sestala s partnerji, da bi ocenila stanje projekta. Spletni sestanek usmerjevalnega in nadzornega odbora je bil 16. julija 2024, na katerem so predstavili stanje projekta, dokumente in načrte za prihodnost. Vodilni partner (VP) je koordiniral pregled rezultatov, ki bodo predstavljeni v poročilu2. Podpora vodje komunikacij za vizualno identiteto je pomembna. Technol je URES-u zagotovil podatke za pravilno registracijo odpadkov CFR; GEES je opravil nalogo A2.3.\n\nPrvi javni dogodek »Recikliranje kompozitnih materialov« (A2.10) je bil 15. marca 2024 v Trstu, s poudarkom na izvozu odpadnih materialov. Gees, ki ga podpira LP, je začel usposabljanje za upravljavce ekocentrov (A2.5) z gradivi, ki jih je ustvaril GEES, in spletnimi srečanji. GEES je podpiral tudi ločevanje in obdelavo odpadkov v skladu z veljavno zakonodajo.\n\nVodja komunikacij LP je podprl občino Spinea v kampanji zbiranja odpadkov CFR in na tiskovni konferenci z VERITAS in Svetom za porečje. LP je vodil pripravo kataloga recikliranih izdelkov CFR, namenjenega podjetju Spinea in technol (A2.1).\n\nDejavnost 3.2 v zvezi z uredbo CFR je bila dolgotrajna zaradi pomanjkanja jasnega okvira: sestanki in razprave so privedli do predloga skupnega okvira in dokončanja ustreznega rezultata.\n\nTretji koordinacijski sestanek je potekal v Trstu 2. septembra 2024, na katerem so bili odobreni rezultati drugega obdobja, predstavljene posodobitve o tretjem ter obravnavane dejavnosti, poročanje in kritična vprašanja. Stalni dialog s partnerji o ključnih temah: proizvodnja košar za odpadni papir za Spineo, izvoz odpadkov CFR iz podjetja Technol v GEES za proizvodnjo krožnih izdelkov in sodelovanje deležnikov.\n\nVeliko časa je bilo porabljenega za odgovarjanje na zahteve JS v zvezi s poročilom 2. Upravni postopki so bili izboljšani s podporo svetovalcev. Komunikacija med partnerji je bila učinkovita. Vodja komunikacij je poskrbel za vizualno identiteto in družbeno pokritost ter decembra 2024 dokončal dokumentacijo, ki jo je zahteval skupni sekretar.\n\nV drugem referenčnem obdobju je bil dokončan dokument o smernicah za čezmejni izvoz. Vendar je začetek izvoza naletel na birokratske ovire: GEES je podjetju Technol pomagal pri enotnem okoljskem dovoljenju, pogodbi, ki je skladna z Uredbo ES 1013/2006, ter pri podpori pri analizi in prevozu. Slovenski organi pa so izpodbijali rezultate analiz in zahtevali nov postopek pri akreditiranem laboratoriju v Sloveniji. 13. decembra 2024 je LP imel sestanek s Technolom, GEESom in URESom. Tema je bila ponovno obravnavana na dogodku 18. februarja 2025 s strokovnjaki iz industrije. Ta zastoj je povzročil znatne zamude pri proizvodnji krožnega izdelka za Technol, ki še ni opredeljen. Izdaja D2.4.1 bo posodobljena v RP4, ko bo postopek izvoza končan.\n\nDejavnost A2.7 o krepitvi zmogljivosti podjetij je bila prestavljena zaradi integracije celotnega procesa uvoza in izvoza, pri čemer sta URES in OZS na čelu, Technol-GEES pa študiji primera. Aktivnost A3.3 – protokoli za nakup krožnih izdelkov s strani slovenskih podjetij – prav tako še vedno poteka in čaka na zaključek čezmejnega postopka.\n\nŠtudijski obisk, načrtovan za Spineo in Aviano, je bil zaradi logističnih razlogov prestavljen v Pordenone. Načrtovalni sestanek je bil 15. januarja 2025, posodobitev pa je bila podana 28. januarja. Obisk, prvotno načrtovan za 27. februar, je bil prestavljen, da bi se izognili prekrivanju z vmesnim dogodkom 18. februarja 2025, ki ga organizirata OZS in URES v Novi Gorici. Dogodek se je osredotočil na izvoz CFR odpadkov in zakonodajna vprašanja, sodelovala pa so podjetja, strokovnjaki in združenja. OZS je sestavil podrobno poročilo.\n\nV obdobju RP3 je GEES 20. decembra 2024 predstavil prvi prototip smetnjaka občini Spinea skupaj z Veritas SpA. Po primerjavi je bil za odobritev pred serijsko proizvodnjo izdelan drugi prototip.\n\nPogovor z vodjo komunikacij pri LP je privedel do opredelitve identifikacijske ploščice projekta (črna na aluminiju ali pleksi steklu, 17 x 11,5 cm), ki jo je odobril JS. Občina Spinea načrtuje lokalne dogodke za promocijo projekta RECREATE v njegovi zadnji fazi. Kar zadeva videoposnetke, načrtovane v AF (D3.9.2), jih je bilo že posnetih več, kot je bilo pričakovano.","/, Izola, Pordenone","IT, SI",null,"Italia (IT), Aviano, via Monte Colombera, 22, 33081\n",null,null,null,6]
["ITA-SI0100033",null,"Sviluppo di soluzioni congiunte e sperimentazione di tecnologie innovative nel campo della gestione e del riutilizzo dei rifiuti per promuovere un'economia circolare","Razvoj skupnih rešitev in testiranje inovativnih tehnologij na področju ravnanja z odpadki in njihove ponovne uporabe za spodbujanje krožnega gospodarstva","In order to address the challenges posed by climate change and sustainable development, with a focus on waste management and promotion of circular economy, the overall objective of WASTE DESIGN \n\n2.0 is to foster the transition to circular economy through improved waste management, waste treatment and reuse, with a view to mitigating the environmental impact of waste. The project aims to increase the separate waste collection rate in the programme area and raise public awareness on the importance of circular economy. This project is innovative as it includes pilot investments in new waste collection sites, where a digital system will be installed to monitor fullness levels of waste containers. The awareness-raising approach is also innovative, since it envisages the manufacturing of street furniture made of recycled materials. Besides, joint cross-border measures are planned to actively engage the population of the cross-border area through some workshops. The main direct impact is obtained from joint cross-border waste management, re-use and recycling measures that promote the transition to circular economy. The project results in solutions that can be used or improved by different organisations, as management bodies at all levels, educational institutions, businesses, NGOs and the local population in the cross-border area. The rate of separate waste collection in the programme area currently falls below the Sustainable Development Goals of Agenda \n\n2030. Joint cross-border measures are therefore needed to raise awareness on the importance of separate collection and reuse of waste, to reduce its environmental impact. The CO2 emissions in the long term will be reduced through a bottom-up approach, the implementation of joint cross-border measures to raise awareness among the local population, and the use of digital technologies.","Per affrontare le sfide poste dal cambiamento climatico e lo sviluppo sostenibile, relative al trattamento dei rifiuti e il potenziamento dell’economia circolare, l’obiettivo generale di WASTE DESIGN \n\n2.0 è contribuire alla transizione verso l'economia circolare grazie ad una migliore gestione dei rifiuti che ne promuova il trattamento e il riutilizzo, riducendone l’impatto ambientale. Il progetto vuole aumentare la percentuale di raccolta differenziata e migliorare la consapevolezza della popolazione sull'importanza dell’economia circolare ed è innovativo, in quanto prevede investimenti pilota in nuove isole ecologiche, con un sistema digitale di monitoraggio del riempimento dei cassonetti. Anche la sensibilizzazione della popolazione sull'importanza della raccolta differenziata e del riutilizzo dei rifiuti è innovativa, prevedendo la realizzazione dell’arredo urbano con materiali riciclati. Sono previsti interventi transfrontalieri congiunti che coinvolgeranno direttamente la popolazione con dei laboratori. Gli output principali sono le misure transfrontaliere congiunte atte a favorire una migliore gestione, riutilizzo e riciclaggio dei rifiuti promuovendo la transizione verso l'economia circolare. Il progetto produce soluzioni utilizzabili o migliorabili da diverse organizzazioni, tra le quali enti di gestione a tutti i livelli, istituzioni educative, imprese, ONG e la popolazione locale, dove la percentuale di raccolta differenziata non raggiunge gli obiettivi previsti dall'Agenda 2030, quindi è necessario adottare misure transfrontaliere congiunte per sensibilizzare la popolazione sull'importanza della raccolta differenziata e del riutilizzo dei rifiuti per ridurne l'impatto ambientale. Grazie ad un approccio dal basso, all'adozione di misure transfrontaliere congiunte per sensibilizzare la popolazione e all'uso di tecnologie digitali nel processo di gestione dei rifiuti, il progetto contribuirà a ridurre le emissioni di CO2 nel lungo periodo.","Projekt naslavlja izzive na področju podnebnih sprememb in trajnostnega razvoja, s poudarkom na ravnanju z odpadki in spodbujanju krožnega gospodarstva. Splošni cilj projekta je prispevati k prehodu na krožno gospodarstvo z boljšim upravljanjem odpadkov in s spodbujanjem njihove predelave in ponovne uporabe ter s tem zmanjšati vpliv odpadkov na okolje. S projektnimi aktivnostmi želimo prispevati k povečanju odstotka ločeno zbranih odpadkov na PO in k povečanju ozaveščenosti prebivalstva o pomenu krožnega gospodarstva. Inovativnost projekta predstavljajo pilotne investicije v nove ekološke otoke, v katere bo nameščen digitalni sistem za nadzor polnosti zabojnikov. Inovativen je tudi pristop k ozaveščanju prebivalstva o pomenu ločenega zbiranja odpadkov in njihove ponovne uporabe, ki ga bomo dosegli z izdelavo urbane opreme iz recikliranih materialov in s skupnimi čezmejnimi ukrepi, v katere bomo preko delavnic neposredno vključili lokalno prebivalstvo čezmejnega območja (ČO). Glavni neposredni učinek projekta so Skupni čezmejni ukrepi za izboljšano upravljanje odpadkov, njihovo ponovno uporabo in predelavo za spodbujanje prehoda na krožno gospodarstvo, rezultat projekta pa so rešitve, ki jih uporabljajo ali nadgradijo organizacije. Korist bodo imeli organi upravljanja na vseh ravneh, izobraževalne inštitucije, podjetja, NVO in lokalno prebivalstvo ČO. Odstotek ločeno zbranih odpadkov na PO ne dosega zastavljenih ciljev Agende 2030 za trajnostni razvoj, zato je potrebno sodelovanje v skupnih čezmejnih ukrepih za dvig ozaveščenosti prebivalstva o pomenu ločenega zbiranja odpadkov in njihove ponovne uporabe za zmanjšanje negativnih vplivov na okolje. Z načrtovanimi aktivnostmi in s pristopom od spodaj navzgor bo projekt spodbujal krožno gospodarstvo, kar bomo dosegli s skupnimi čezmejnimi ukrepi za ozaveščanje prebivalcev in z uporabo digitalnih tehnologij v procesu upravljanja z odpadki, kar bo dolgoročno doprineslo k zmanjšanju izpustov CO\n\n2.","2023-10-01","2025-09-30","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","029 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and universities, focusing on the low carbon economy, resilience and adaptation to climate change","N",738982.8,"ERDF",591186.24,80,"In the first reporting period, the following activities were carried out:\n- organization of the kick-off meeting in Postojna, 2 October 2023, and the 2nd meeting of partners in Nova Gorica, 13 February 2024, as part of project management,\n- organization of study visits in the Municipality of Postojna, 2 October 2023, and in the Municipality of Izola, 3 October 2023 (AT1.1),\n- PP3 produced a feasibility study for the establishment of an ecological island in Nova Gorica (AT1.2),\n- PP2 and PP4 started activities to prepare a study on the possibilities of reusing \"smaller\" construction waste (AT1.3),\n- LP and PP2 organized events for the public on the topic of waste reuse during the European Waste Reduction Week 2023 (AT1.5),\n- as part of communication activities, a communication plan was adopted, and a poster and roll-up of the project were produced. At the kick-off meeting, a press conference was held with the presentation of the project, and all PPs published information about the project on their websites and social networks.\n\nIn the second reporting period, the following activities were carried out:\n- organization of a virtual partner meeting on June 21, 2024, as part of project management,\n- LP, PP2, PP3 and PP4 started preparing and implementing pilot measures to improve waste management in the cross-border area (AT1.2)\n- PP2 and PP4 conducted a Study on the possibilities of reusing \"smaller\" construction waste (AT1.3),\n- the entire consortium started carrying out activities related to events for the public on the topic of waste reuse during the European Waste Reduction Week 2024 (AT1.5)\n- all PPs published information about the project on their websites and social networks, while the LP took care of updating the project's website and coordinating the communication activities of all PPs.\nIn the third reporting period, we implemented the following activities:\nA1.2 – Joint pilot actions to improve waste management in the cross-border area (LP, PP3, PP5), A1.4 (PP4), and A1.5 (all partners).\nIn the framework of the A1.2, the LP completed both planned investments in underground ecological islands. PP2 and PP3 completed the selection procedures for external contractors for the installation and supply of equipment for the underground ecological islands. The selected contractors began work during the reporting period, with completion expected in the next reporting period. PP5 also carried out the selection procedure for the supplier of smart bins, which will be installed in the next reporting period.\nWithin the activity A1.4, PP4 organized a “Waste-LAB” workshop for students, which took place from January 20 to 24, 2025, and concluded with an exhibition presenting conceptual designs for urban furniture made from recycled materials.\nAs part of activity A1.5, during the European Week for Waste Reduction, all partners organized events to raise public awareness.\nOn November 6, 2024, we participated in the third partnership meeting, which took place in Venice. In February, we submitted a request for a minor budget change, involving the reallocation of funds between cost categories. The collaboration among partners was positive and effective throughout the reporting period.\n","Nel primo periodo di rendicontazione sono state svolte le seguenti attività:\n- organizzazione del kick-off meeting a Postumia, 2 ottobre 2023, e del 2° incontro dei partner a Nova Gorica, 13 febbraio 2024, nell'ambito della gestione del progetto,\n- organizzazione di visite di studio nel Comune di Postumia, il 2 ottobre 2023, e nel Comune di Isola, il 3 ottobre 2023 (AT1.1),\n- il PP3 ha prodotto lo studio di fattibilità per la realizzazione di un'isola ecologica a Nova Gorica (AT1.2),\n- i PP2 e PP4 hanno avviato attività per l’elaborazione dello studio sulle possibilità di riutilizzo dei ‘’piccoli\" rifiuti edili (AT1.3),\n- i LP e PP2 hanno organizzato eventi per il pubblico sul tema del riutilizzo dei rifiuti durante la Settimana Europea per la Riduzione dei Rifiuti 2023 (AT1.5),\n- nell'ambito delle attività di comunicazione è stato adottato un piano di comunicazione ed è sono stati prodotti il poster e il roll-up del progetto. Durante il kick-off si è tenuta una conferenza stampa con la presentazione del progetto, mentre tutti i PP hanno pubblicato informazioni sul progetto sui propri siti web e social network.\n\nNel secondo periodo di rendicontazione sono state svolte le seguenti attività:\n-\torganizzazione di una riunione virtuale dei partner il 21.6.2024, nell'ambito della gestione del progetto,\n-\tLP, PP2, PP3 e PP4 hanno iniziato la preparazione e l'implementazione di azioni pilota per migliorare la gestione dei rifiuti nell'area transfrontaliera (AT1.2),\n-\tPP2 e PP4 hanno condotto uno Studio sulle possibilità di riutilizzo dei rifiuti da costruzione \"minori\" (AT1.3),\n-\tl'intero consorzio ha iniziato a implementare le attività legate agli eventi pubblici sul tema del riutilizzo dei rifiuti durante la Settimana Europea per la Riduzione dei Rifiuti 2024 (AT1.5), \n-\ttutti i PP hanno pubblicato informazioni sul progetto sui loro siti web e social media, mentre il LP si è occupato dell'aggiornamento del sito web del progetto e del coordinamento delle attività di comunicazione di tutti i PP.\n\nNel terzo periodo di rendicontazione abbiamo realizzato le seguenti attività:\nA1.2 – Azioni pilota congiunte per migliorare la gestione dei rifiuti nell’area transfrontaliera (LP, PP3, PP5), A1.4 (PP4) e A1.5 (tutti i partner).\nNell’ambito dell’attività A1.2, il LP ha concluso entrambi gli investimenti previsti per le isole ecologiche interrate. I PP2 e il PP3 hanno completato le procedure di selezione dei fornitori esterni per la fornitura e l’installazione delle attrezzature per le isole ecologiche interrate. I fornitori selezionati hanno avviato i lavori nel periodo di rendicontazione, e questi saranno completati nel prossimo periodo. Il PP5 ha inoltre concluso la procedura di selezione del fornitore per i cassonetti intelligenti, che verranno installati nel prossimo periodo di rendicontazione.\nNell’ambito dell’attività A1.4, il PP4 ha organizzato il laboratorio per studenti “Waste-LAB”, svoltosi dal 20 al 24 gennaio 2025, e al termine dell’attività ha allestito una mostra con proposte progettuali per la realizzazione di arredi urbani in materiali riciclati.\nNell’ambito dell’attività A1.5, durante la Settimana europea senza rifiuti, tutti i partner hanno realizzato eventi di sensibilizzare della popolazione.\nIl 6 novembre 2024 abbiamo partecipato al terzo incontro di partenariato, che si è svolto a Venezia. A febbraio abbiamo richiesto una modifica minore del budget, che ha previsto una riallocazione dei fondi tra diverse categorie di spesa. La collaborazione tra i partner si è svolta in modo positivo e costruttivo per tutta la durata del periodo.\n","V prvem poročevalnem obdobju so bile izvedene naslednje aktivnosti:\n- organizacija kick-off sestanka v Postojni, 2.10.2023, in 2. srečanje partnerjev v Novi Gorici, 13. 2. 2024, v sklopu upravljanja projekta,\n- organizacija študijskih obiskov v Občini Postojna, 2.10.2023, in v Občini Izola, 3.10.2023 (AT1.1),\n- PP3 je izdelal študijo izvedljivosti za vzpostavitev ekološkega otoka v Novi Gorici (AT1.2),\n-  PP2 in PP4 sta začela z aktivnostmi za pripravo študije o možnostih ponovne uporabe »manjših« gradbenih odpadkov (AT1.3),\n- LP in PP2 sta organizirala dogodke za javnost na temo ponovne uporabe odpadkov v času Evropskega tedna zmanjševanja odpadkov 2023 (AT1.5),\n- v sklopu komunikacijskih aktivnosti je bil sprejet komunikacijski načrt in izdelana plakat in roll-up projekta. Na kick-off sestanku je bila izvedena novinarska konferenca s predstavitvijo projekta, vsi PP pa so na svojih spletnih straneh in socialnih omrežjih objavili informacije o projektu.\n\nV drugem poročevalskem obdobju so bile izvedene naslednje aktivnosti:\n- organizacija virtualnega partnerskega sestanka dne 21.6.2024, v sklopu upravljanja projekta,\n- LP, PP2, PP3 in PP4 so pričeli s pripravo in implementacijo pilotnih  ukrepov za izboljšanje upravljanja z odpadki na čezmejnem območju (AT1.2)\n-  PP2 in PP4 sta izvedla Študijo o možnostih ponovne uporabe »manjših« gradbenih odpadkov (AT1.3),\n- celoten konzorcij je začel z izvajanjem aktivnosti vezanih na dogodke za javnost na temo ponovne uporabe odpadkov v času Evropskega tedna zmanjševanja odpadkov 2024 (AT1.5)\n- vsi PP pa so na svojih spletnih straneh in socialnih omrežjih objavili informacije o projektu, VP pa je skrbel za ažuriranje spletne strani projekta in koordinacijo komunikacijskih aktivnosti vseh PP.\n\nV 3. poročevalskem obdobju smo izvajali aktivnost A1.2 – Skupni pilotni ukrepi za izboljšanje upravljanja z odpadki na čezmejnem območju (LP, PP3, PP5), A1.4 (PP4) in A1.5 (vsi PP).\nV sklopu A1.2 je VP zaključil obe načrtovani investiciji v podzemna ekološka otoka. PP2 in PP3 sta zaključila postopke izbire zunanjih izvajalcev za vgradnjo in dobavo opreme za podzemne ekološke otoke. Izbrana izvajalca sta v obdobju poročanja pričela z deli, ki bodo zaključena v naslednjem poročevalskem obdobju. PP5 je prav tako izvedel postopek izbire dobavitelja pametnih smetnjakov, ki bodo nameščeni v prihodnjem poročevalskem obdobju.\nV sklopu A1.4 je PP4 izvedel delavnico za študente ''Waste-LAB'', ki je potekala od 20. do 24. januar 2025, ob zaključku pa pripravil razstavo z idejnim načrti za izdelavo urbanega pohištva iz recikliranih materialov.\nV sklopu A1.5 so v času Evropskega tedna brez odpadkov vsi partnerji izvajali dogodke za ozaveščanje prebivalstva.\n6.11. 2024 smo udeležili se 3. partnerskega sestanka, ki je potekal v Benetkah. Februarja smo zaprosili za manjšo finančno spremembo, ki je vključevala prerazporeditev sredstev med stroškovnimi kategorijami. Sodelovanje med partnerji je ves čas potekalo dobro. \n","Duino Aurisina-Devin Nabrežina, Venezia, Nova Gorica, Izola, Postojna","IT, SI",null,"Slovenija (SI), Postojna, Pretnarjeva ulica in KD Landol, /, 6230\nSlovenija (SI), Izola, Korte, /, 6310\nSlovenija (SI), Nova Gorica, ULICA GRADNIKOVE BRIGADE, /, 5000\n",null,null,null,5]
["ITA-SI0600189",null,"Tra fiumi e lagune: percorsi artistici","Med rekami in lagunami: umetniške poti","The BEroots project focuses on solving several challenges faced by the cross-border partnership area. Among the main challenges are: bridging the crisis in tourism after the outbreak of the COVID-19 pandemic, developing neglected hinterland areas with tourist potential, balancing tourist flows and promoting sustainable tourism, increasing intergenerational cooperation in tourism, and improving the visibility of lesser-known artists. The general goal of the BEroots project is to contribute to sustainable tourism in the cross-border area, enrich the tourist offer and encourage the inclusion of different target groups. The project innovatively combines several activities, including the establishment of sustainable tourism infrastructure, the restoration of cultural heritage, the inclusion of school youth and the elderly in tourism activities, the education of tourist workers, a joint strategy and the promotion of less visited hinterland areas. The direct effects and results of the project include: a jointly developed strategy, pilot measures to improve tourism infrastructure, education and the organization of joint events, including round tables and cultural events. Through cross-border cooperation, the BEroots project effectively addresses challenges and enables a comprehensive treatment of cultural heritage and sustainable tourism. With its activities, the project will contribute to improving the tourist offer, promoting lesser-known artists and strengthening the sustainable development of tourism in the cross-border area. The target groups are local authorities, organizations, tourist workers, school youth and many other stakeholders. The BEroots project represents an innovative approach to solving the challenges of tourism and cultural heritage and ensures a sustainable future for the cross-border partner area.","Il progetto BEroots si concentra sulla risoluzione di diverse sfide affrontate dall’area di partenariato transfrontaliero. Tra le principali sfide figurano: superare la crisi del turismo dopo lo scoppio della pandemia di COVID-19, sviluppare le aree trascurate dell'entroterra dotate di potenziale turistico, bilanciare i flussi turistici e promuovere il turismo sostenibile, aumentare la cooperazione intergenerazionale nel turismo e migliorare la visibilità delle popolazioni meno giovani. artisti conosciuti. L’obiettivo generale del progetto BEroots è contribuire al turismo sostenibile nell’area transfrontaliera, arricchire l’offerta turistica e favorire l’inclusione di diversi gruppi target. Il progetto combina in modo innovativo diverse attività, tra cui la creazione di infrastrutture turistiche sostenibili, il restauro del patrimonio culturale, l’inclusione dei giovani delle scuole e degli anziani nelle attività turistiche, la formazione degli operatori turistici, una strategia congiunta e la promozione delle aree dell’entroterra meno visitate . Gli effetti diretti e i risultati del progetto includono: una strategia sviluppata congiuntamente, misure pilota per migliorare le infrastrutture turistiche, l’istruzione e l’organizzazione di eventi congiunti, comprese tavole rotonde ed eventi culturali. Attraverso la cooperazione transfrontaliera, il progetto BEroots affronta efficacemente le sfide e consente un trattamento completo del patrimonio culturale e del turismo sostenibile. Con le sue attività, il progetto contribuirà a migliorare l’offerta turistica, promuovendo artisti meno conosciuti e rafforzando lo sviluppo sostenibile del turismo nell’area transfrontaliera. I gruppi target sono le autorità locali, le organizzazioni, gli operatori turistici, i giovani delle scuole e molti altri soggetti interessati. Il progetto BEroots rappresenta un approccio innovativo per risolvere le sfide del turismo e del patrimonio culturale e garantisce un futuro sostenibile per l’area partner transfrontaliera.","Projekt BEroots se osredotoča na reševanje več izzivov, s katerimi se sooča čezmejno partnersko območje. Med glavnimi izzivi so: premostitev krize v turizmu po izbruhu pandemije COVID-19, razvoj zapostavljenih zalednih območij z turističnim potencialom, uravnoteženje turističnih tokov ter spodbujanje trajnostnega turizma, povečanje medgeneracijskega sodelovanja v turizmu ter izboljšanje prepoznavnosti manj znanih umetnikov. Splošni cilj projekta BEroots je prispevati k trajnostnemu turizmu na čezmejnem območju, obogatiti turistično ponudbo in spodbujati vključevanje različnih ciljnih skupin. Projekt inovativno združuje več dejavnosti, vključno z vzpostavitvijo trajnostne turistične infrastrukture, obnovo kulturne dediščine, vključitvijo šolske mladine in starejših v turistične dejavnosti, izobraževanjem turističnih delavcev, skupno strategijo ter promocijo manj obiskanih zalednih območij. Neposredni učinki in rezultati projekta vključujejo: skupno oblikovano strategijo, pilotne ukrepe za izboljšanje turistične infrastrukture, izobraževanje in organizacijo skupnih dogodkov, vključno z okroglo mizo in kulturnimi prireditvami. Projekt BEroots s čezmejnim sodelovanjem učinkovito naslavlja izzive in omogoča celostno obravnavo kulturne dediščine ter trajnostnega turizma. S svojimi dejavnostmi bo projekt prispeval k izboljšanju turistične ponudbe, promociji manj znanih umetnikov in krepitvi trajnostnega razvoja turizma na čezmejnem območju. Ciljne skupine so tako lokalne oblasti, organizacije, turistični delavci, šolska mladina in številni drugi deležniki. Projekt BEroots predstavlja inovativen pristop k reševanju izzivov turizma in kulturne dediščine ter zagotavlja trajnostno prihodnost za čezmejno partnersko območje.","2024-04-15","2026-10-14","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1095318.01,"ERDF",876254.4,80,"The BEroots project partnership has laid a solid foundation for achieving the milestones and objectives set out in the application form in the first reporting period. During this period, the partnership has implemented a number of key activities aimed at developing cultural and tourist infrastructure and promoting the area.\n\nOne of the main achievements of the project is the expected start of construction works at the Hiša Zdravljica investment site. All necessary public procurement procedures, public information and meetings with the professional public were carried out within the framework of the WP1 work package. This represents an important step towards the restoration and revitalization of a historically and culturally important building, which will serve as a meeting point for cultural and tourist activities in the future.\n\nIn addition to the investment works, the partners within the framework of WP3 ensured constant communication between the involved municipalities and other stakeholders, which enables effective coordination of project activities. Special emphasis was placed on establishing a communication strategy, which includes publications on social networks and in the media, participation in partner meetings and preparation of promotional materials.\n\nThe project partners also focused on activities within WP2 related to the promotion of the area and the preparation of content to raise awareness of cultural heritage. For this purpose, a concept of tourist packages was prepared, which will allow visitors to have an in-depth experience of exploring cultural and natural attractions. The planned events and activities will significantly contribute to attracting visitors and strengthening local identity.\n\nThe key added value of cooperation within the BEroots project is reflected in the mutual transfer of knowledge, experience and good practices between partners. By establishing cooperation between municipalities, tourism organizations and experts in the field of cultural heritage, the project contributes to the sustainable development of the region. The participating organizations exchanged professional practices in the field of cultural heritage restoration and sustainable tourism development, which will enable long-term positive effects for the local community and visitors.\n\nDespite some challenges, such as staffing constraints and coordination of various stakeholders, the partners managed to achieve the set goals and ensure the quality implementation of activities. With constant coordination, regular meetings and an active approach to solving challenges, the BEroots project is already showing signs of producing results and achieving its goals.\n\nIn the future phases of the project, activities will focus on further promotion and implementation of tourism and educational content, which will further contribute to the higher visibility of the region and its sustainable use.\n\nBEroots Project Implementation Report\n\nTourism Institute Trg Vipava (PP2) organized the kickoff event in Vipava and participated in all partner meetings. They prepared a brochure about lesser-known artists, designed a cycling route along the Vipava River, and created a logo for the route. They also provided recommendations to other partners.\n\nMunicipality of Sovodnje ob Soči (PP3) approved the technical feasibility project and held a public meeting for local residents. They participated in the partner meeting in Ajdovščina, which helped coordinate activities. PP4 supported PP3 in designing rest areas and selecting a translator for poetry, and collaborated on the project presentation at the New Year's concert.\n\nSlovenian Regional Economic Association (PP4) managed project communication, published news, and supported translations. They actively contributed to planning the cycling route and brochure and organizing events. PP4 connected partners and ensured project promotion.\n\nGAL Venezia Orientale (PP5) contributed to preparing the artists’ brochure and organizing promotional events, and participated in regular meetings.\n\nAdult Education Center Ajdovščina (PP6) presented the project to the wider public at various events and developed thematic routes emphasizing the connection between culture, education, and nature. They contributed to brochure preparation and planned a roundtable for the 2025 European Heritage Days. They closely monitored the renovation of Hiša Zdravljica and the marking of cycling routes.\n\nMunicipality of Vipava (Lead Partner) is finalizing construction work on Hiša Zdravljica, extended until April 2025 without affecting the project timeline. They actively participate in planning the cycling route between Podnanos and Sovodnje, coordinate further activities at partner meetings, and promote the BEroots project.","Il partenariato del progetto BEroots ha gettato solide basi per raggiungere i traguardi e gli obiettivi stabiliti nel modulo di domanda nel primo periodo di rendicontazione. Durante questo periodo, il partenariato ha implementato una serie di attività chiave volte allo sviluppo di infrastrutture culturali e turistiche e alla promozione dell'area.\n\nUno dei principali risultati del progetto è l'inizio previsto dei lavori di costruzione presso il sito di investimento Hiša Zdravljica. Tutte le procedure di appalto pubblico necessarie, le informazioni pubbliche e gli incontri con il pubblico professionale sono stati svolti nell'ambito del pacchetto di lavoro WP1. Ciò rappresenta un passo importante verso il restauro e la rivitalizzazione di un edificio di importanza storica e culturale, che fungerà da punto di incontro per attività culturali e turistiche in futuro.\n\nOltre ai lavori di investimento, i partner nell'ambito del WP3 hanno garantito una comunicazione costante tra i comuni coinvolti e le altre parti interessate, il che consente un coordinamento efficace delle attività del progetto. È stata posta particolare enfasi sulla definizione di una strategia di comunicazione, che include pubblicazioni sui social network e sui media, la partecipazione agli incontri dei partner e la preparazione di materiali promozionali.\n\nI partner del progetto si sono inoltre concentrati sulle attività all'interno del WP2 relative alla promozione dell'area e alla preparazione di contenuti per aumentare la consapevolezza del patrimonio culturale. A tale scopo, è stato preparato un concetto di pacchetti turistici, che consentirà ai visitatori di vivere un'esperienza approfondita di esplorazione delle attrazioni culturali e naturali. Gli eventi e le attività pianificati contribuiranno in modo significativo ad attrarre visitatori e rafforzare l'identità locale.\n\nIl valore aggiunto chiave della cooperazione all'interno del progetto BEroots si riflette nel reciproco trasferimento di conoscenze, esperienze e buone pratiche tra i partner. Stabilendo una cooperazione tra comuni, organizzazioni turistiche ed esperti nel campo del patrimonio culturale, il progetto contribuisce allo sviluppo sostenibile della regione. Le organizzazioni partecipanti hanno scambiato pratiche professionali nel campo del restauro del patrimonio culturale e dello sviluppo del turismo sostenibile, il che consentirà effetti positivi a lungo termine per la comunità locale e i visitatori.\n\nNonostante alcune sfide, come i vincoli di personale e il coordinamento di vari stakeholder, i partner sono riusciti a raggiungere gli obiettivi prefissati e a garantire l'implementazione di qualità delle attività. Con un coordinamento costante, riunioni regolari e un approccio attivo alla risoluzione delle sfide, il progetto BEroots sta già mostrando segni di produzione di risultati e raggiungimento dei suoi obiettivi.\n\nNelle fasi future del progetto, le attività si concentreranno sull'ulteriore promozione e implementazione di contenuti turistici e didattici, che contribuiranno ulteriormente a una maggiore visibilità della regione e al suo utilizzo sostenibile.\nRapporto sull’implementazione del progetto BEroots\n\nIstituto Turistico Trg Vipava (PP2) ha organizzato l’evento kickoff a Vipava e ha partecipato a tutti gli incontri dei partner. Ha realizzato una brochure sugli artisti meno conosciuti, progettato un percorso ciclistico lungo il fiume Vipava e creato un logo per il percorso. Ha inoltre fornito raccomandazioni agli altri partner.\n\nComune di Sovodnje ob Soči (PP3) ha approvato il progetto di fattibilità tecnica e ha tenuto un incontro pubblico per i residenti locali. Ha partecipato all’incontro dei partner ad Ajdovščina, facilitando il coordinamento delle attività. PP4 ha supportato PP3 nella progettazione delle aree di sosta e nella selezione di un traduttore per la poesia, collaborando anche alla presentazione del progetto durante il concerto di Capodanno.\n\nAssociazione Economica Regionale Slovena (PP4) ha gestito la comunicazione del progetto, pubblicato notizie e supportato le traduzioni. Ha contribuito attivamente alla pianificazione del percorso ciclistico e della brochure e all’organizzazione degli eventi. PP4 ha collegato i partner e garantito la promozione del progetto.\n\nGAL Venezia Orientale (PP5) ha contribuito alla preparazione della brochure sugli artisti e all’organizzazione di eventi promozionali, partecipando agli incontri regolari.\n\nCentro di Educazione degli Adulti Ajdovščina (PP6) ha presentato il progetto al pubblico in vari eventi e sviluppato percorsi tematici che enfatizzano il collegamento tra cultura, istruzione e natura. Ha contribuito alla preparazione della brochure e pianificato una tavola rotonda per le Giornate Europee del Patrimonio 2025. Ha monitorato da vicino la ristrutturazione di Hiša Zdravljica e la segnaletica dei percorsi ciclistici.\n\nComune di Vipava (Lead Partner) sta completando i lavori di costruzione di Hiša Zdravljica, con una proroga fino ad aprile 2025 senza impatti sul calendario del progetto. Partecipa attivamente alla pianificazione del percorso ciclistico tra Podnanos e Sovodnje, coordina le attività nei meeting dei partner e promuove il progetto BEroots.","Partnerstvo projekta BEroots je v prvem poročevalskem obdobju zastavilo trdne temelje za doseganje mejnikov in ciljev iz prijavnice. Partnerstvo je v tem obdobju izvedlo vrsto ključnih aktivnosti, usmerjenih v razvoj kulturne in turistične infrastrukture ter promocijo območja.\n\nEden izmed osrednjih dosežkov projekta je pričakovani začetek gradbenih del na investicijski lokaciji Hiše Zdravljica. V okviru delovnega sklopa WP1 so bile izvedeni vsi potrebni postopki javnega naročanja, obveščanje javnosti ter sestanki s strokovno javnostjo. To predstavlja pomemben korak k obnovi in revitalizaciji zgodovinsko in kulturno pomembnega objekta, ki bo v prihodnje služil kot stičišče kulturnih in turističnih aktivnosti.\n\nPoleg investicijskih del so partnerji v okviru WP3 zagotovili stalno komunikacijo med vključenimi občinami in drugimi deležniki, kar omogoča učinkovito usklajevanje projektnih aktivnosti. Poseben poudarek je bil namenjen vzpostavitvi komunikacijske strategije, kar vključuje objave na družbenih omrežjih in v medijih, sodelovanje na partnerskih srečanjih ter pripravo promocijskih materialov.\n\nProjektni partnerji so se osredotočili tudi na aktivnosti v okviru WP2, ki se nanašajo na promocijo območja in pripravo vsebin za dvig zavesti o kulturni dediščini. V ta namen je bil pripravljen koncept turističnih paketov, ki bo obiskovalcem omogočal poglobljeno izkušnjo raziskovanja kulturnih in naravnih znamenitosti. Načrtovani dogodki in aktivnosti bodo pomembno prispevali k privabljanju obiskovalcev ter krepitvi lokalne identitete.\n\nKljučna dodana vrednost sodelovanja v okviru projekta BEroots se kaže v medsebojnem prenosu znanja, izkušenj in dobrih praks med partnerji. Z vzpostavitvijo sodelovanja med občinami, turističnimi organizacijami in strokovnjaki s področja kulturne dediščine projekt prispeva k trajnostnemu razvoju regije. Sodelujoče organizacije so si izmenjale strokovne prakse na področju obnove kulturne dediščine in razvoja trajnostnega turizma, kar bo omogočilo dolgoročne pozitivne učinke za lokalno skupnost in obiskovalce.\n\nKljub nekaterim izzivom, kot so kadrovske omejitve in usklajevanje različnih deležnikov, so partnerji uspeli uresničiti zastavljene cilje in zagotoviti kakovostno izvajanje aktivnosti. S stalno koordinacijo, rednimi sestanki in aktivnim pristopom k reševanju izzivov projekt BEroots že nakazuje nastanek rezultatov in  doseganje zastavljenih ciljev.\n\nV prihodnjih fazah projekta bodo aktivnosti osredotočene na nadaljnjo promocijo in izvedbo turističnih in izobraževalnih vsebin, kar bo še dodatno prispevalo k višji prepoznavnosti regije in njeni trajnostni rabi.\n\n\n\n\nPoročilo o izvajanju projekta BEroots\n\nZavod za turizem Trg Vipava (PP2) je organiziral uvodni kick-off dogodek v Vipavi in sodeloval na vseh partnerskih sestankih. Pripravil je brošuro o manj znanih umetnikih, zasnoval kolesarsko pot ob reki Vipavi ter oblikoval logotip poti. Prav tako je podajal priporočila drugim partnerjem.\n\nObčina Sovodnje ob Soci (PP3) je odobrila projekt tehnične izvedljivosti in organizirala javno srečanje za prebivalce. Sodelovala je na partnerskem srečanju v Ajdovščini, ki je omogočilo usklajevanje aktivnosti. PP4 je podprl PP3 pri načrtovanju počivališč in izbiri prevajalca za pesmi, hkrati pa sodeloval pri predstavitvi projekta na novoletnem koncertu.\n\nSlovensko deželno gospodarsko združenje (PP4) je skrbelo za komunikacijo projekta, objavljalo novice in podpiralo prevode. Aktivno je sodelovalo pri načrtovanju kolesarske poti in brošure ter organizaciji dogodkov. Povezovalo je partnerje in skrbelo za promocijo projekta.\n\nGAL Venezia Orientale (PP5) je prispeval k pripravi brošure o umetnikih in organizaciji promocijskih dogodkov ter sodeloval na rednih sestankih.\n\nLjudska univerza Ajdovščina (PP6) je projekt predstavila širši javnosti na več dogodkih in razvijala tematske poti s poudarkom na povezovanju kulture, izobraževanja in narave. Sodelovala je pri pripravi brošure in načrtovanju okrogle mize za Dneve evropske kulturne dediščine 2025. Aktivno je spremljala obnovo Hiše Zdravljica in označevanje kolesarskih poti.\n\nObčina Vipava (vodilni partner) zaključuje gradbena dela na Hiši Zdravljica, ki se zaradi podaljšanja zaključujejo do aprila 2025, brez vpliva na projektni načrt. Aktivno sodeluje pri načrtovanju kolesarske poti med Podnanosom in Sovodnjami ter pri partnerskih srečanjih, kjer usklajuje nadaljnje aktivnosti in promovira projekt BEroots.","Ajdovščina, /","SI, IT",null,"Slovenija (SI)\nItalia (IT)\n",null,null,null,6]
["ITA-SI0600204","COHERENCE - Cross bOrder HEalth REgulatory alliaNCE for advanced therapies","Alleanza transfrontaliera per la regolamentazione sanitaria delle terapie avanzate","Čezmejna regulativna zveza za zdravstevene napredne terapije","The project intends to promote the collaborative approach in research and development processes through the capitalization of the experience gained by the partners. In particular, the project, through a pilot action, intends to develop an open platform that guides researchers in regulatory compliance. The pilot project involves designing and carrying out a clinical study for the treatment of difficult wounds. The study, in addition to advancing the development of an effective treatment for difficult wounds, will serve to test the platform. Once tested, the platform will be opened and expanded to encourage the participation of other research groups at European level.","Il progetto intende promuovere l’approccio collaborativo nei processi di ricerca e sviluppo attraverso la capitalizzazione dell’esperienza maturata dai partner. In particolare, il progetto, attraverso un’azione pilota, intende sviluppare una piattaforma aperta che guidi i ricercatori nella compliance regolatoria. Il progetto pilota prevede la progettazione lo svolgimento di uno studio clinico per il trattamento delle ferite difficili. Lo studio oltre a portare avanti lo sviluppo di un trattamento efficace per le ferite difficili servirà a testare la piattaforma. Una volta testa la piattaforma verrà aperta e ampliata per favorire la partecipazione di altri gruppi di ricerca a livello europeo.","Projekt namerava spodbujati sodelovalni pristop v raziskovalnih in razvojnih procesih s kapitalizacijo izkušenj, ki so jih pridobili partnerji. Predvsem namerava projekt s pilotnim ukrepom razviti odprto platformo, ki vodi raziskovalce pri skladnosti s predpisi. Pilotni projekt vključuje načrtovanje in izvedbo klinične študije za zdravljenje težavnih ran. Študija bo poleg pospeševanja razvoja učinkovitega zdravljenja težavnih ran služila tudi za testiranje platforme. Ko bo platforma preizkušena, jo bomo odprli in razširili, da bi spodbudili sodelovanje drugih raziskovalnih skupin na evropski ravni.","2024-04-22","2026-04-21","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",1071322.1,"ERDF",857057.67,80,"A pre-kickoff meeting was held online, followed by an in-person kickoff on July 16, where partners reviewed progress, planned activities, and scheduled thematic meetings. All planned activities are on track, though the first key deliverable, a regulatory map for Italy and Slovenia, is expected in the next phase.\nInitial communication activities were launched. In November 2024, a scientific training of the Slovenian partners about cytofluorimetry technology was performed at ICGEB premises. Furthermore, a public event to present the project and engage with JAZMP experts was executed on November 2024, in collaboration with the Immunocluster2 project.\nWP1 activities began, focusing on creating a cross-border platform for advanced therapies in Italy and Slovenia. ICGEB coordinated regulatory analysis with partners, resolving challenges in Italian regulatory mapping and supporting Slovenian partners in examining hospital exemption rules. WP2 activities also started, with partners jointly evaluating requirements and tests for hospital exemption studies. During the first work period, a protocol was drafted to evaluate the effectiveness of the therapy based on the \"Stromal Vascular Fraction (SVF)\" for treating non-healing chronic wounds. The document is organized into several sections covering scientific, methodological, and ethical aspects.\nActivities related to WP2 began, including support for defining the toxicological tests required for the study. Specifically, the characteristics of cell culture media used in the preclinical phase were further analyzed. At the same time, activities focused on developing cell expansion protocols (GMP) and formulating culture media were initiated. VBC personnel also supported other partners in WP1 activities by providing their regulatory expertise.\nThroughout the project, the Lead Partner (LP) coordinated both general and scientific activities, ensuring that everything progressed on schedule and in line with the program’s rules. With support from external consultants, LP managed the coordination among partners, communication with the funding authority, and project reporting. Communication was a key aspect: the project website was regularly updated, and social media posts were published to highlight key moments such as training workshops.\nPartners met monthly to share progress. A special joint event was also organized with the Immunocluster2 project, where participants had the chance to engage with representatives of the Slovenian regulatory agency JAZMP.\nScientifically, ICGEB led the research phase in collaboration with VivaBioCell, the University of Trieste, and GaiaCell. Together, they selected and tested different cell culture media to ensure safety and reproducibility of the proposed therapy. One specific medium proved to be especially effective and was adopted for the next phases. Using the NANT bioreactor provided by VivaBioCell, cell expansion trials were carried out under controlled conditions.\nVivaBioCell also contributed by defining the optimal parameters to make the expansion process suitable for clinical use. At the same time, Slovenian partners compared Italian and Slovenian regulations and helped map out the regulatory pathways needed to bring the therapy to clinical practice. The European CTIS system for clinical trial applications was analyzed, and the medical protocol was updated accordingly.\nMeanwhile, the University of Trieste started collecting adipose tissue samples from patients, which are now being analyzed with the support of ICGEB. Slovenian partners began the process of obtaining authorization from JAZMP to operate as a donor center and are preparing a presentation for a major international congress on chronic wound treatment. A qualified nurse was also hired to assist researchers in managing patient care.\nFinally, GaiaCell hosted a meeting with all partners at its Slovenian headquarters, and worked closely on the installation of the bioreactor and the preparation of clinical protocols. The documentation required to officially launch the clinical trial is currently being finalized.","Un pre-kickoff meeting è stato organizzato online, seguito da un kickoff in presenza il 16 luglio, durante il quale i partner hanno esaminato i progressi, pianificato le attività e programmato riunioni tematiche. Tutte le attività pianificate sono in corso, anche se il primo risultato chiave, una mappa normativa per Italia e Slovenia, è previsto nella fase successiva.\n\nSono state avviate le prime attività di comunicazione. Nel novembre 2024 si è tenuta una formazione scientifica per i partner sloveni sulla tecnologia della citofluorimetria presso la sede dell’ICGEB. Inoltre, sempre a novembre 2024, è stato organizzato un evento pubblico per presentare il progetto e coinvolgere esperti di JAZMP, in collaborazione con il progetto Immunocluster2.\n\nLe attività del WP1 sono iniziate, con un focus sulla creazione di una piattaforma transfrontaliera per le terapie avanzate in Italia e Slovenia. ICGEB ha coordinato l’analisi normativa con i partner, risolvendo difficoltà nella mappatura normativa italiana e supportando i partner sloveni nell’analisi delle regole sull’hospital exemption. Anche le attività del WP2 sono iniziate, con i partner che hanno valutato congiuntamente i requisiti e i test per gli studi di hospital exemption. Durante il primo periodo di lavoro, è stato redatto un protocollo per valutare l’efficacia della terapia basata sulla “Frazione Vascolare Stromale (SVF)” per il trattamento di ferite croniche non cicatrizzanti. Il documento è organizzato in diverse sezioni che coprono aspetti scientifici, metodologici ed etici.\n\nLe attività relative al WP2 sono iniziate, includendo il supporto per definire i test tossicologici necessari per lo studio. In particolare, sono state approfondite le caratteristiche dei terreni di coltura cellulare utilizzati nella fase preclinica. Contemporaneamente sono state avviate attività per lo sviluppo dei protocolli di espansione cellulare (GMP) e la formulazione dei terreni di coltura. Il personale VBC ha inoltre supportato gli altri partner nelle attività del WP1 mettendo a disposizione la propria expertise in ambito regolatorio.\nNel corso del progetto, il Lead Partner (LP) ha coordinato le attività generali e scientifiche, assicurando che tutto procedesse secondo i tempi previsti e nel rispetto delle regole del programma. Con il supporto di consulenti esterni, ha gestito il coordinamento tra i partner, i rapporti con l’ente finanziatore e le attività di rendicontazione. La comunicazione ha avuto un ruolo importante: il sito del progetto è stato aggiornato regolarmente e sui social sono stati condivisi aggiornamenti in occasione degli eventi principali, come i laboratori di formazione.\nI partner si sono incontrati ogni mese per confrontarsi sui progressi e, in un evento speciale organizzato insieme al progetto Immunocluster2, hanno avuto l’opportunità di dialogare con l’agenzia regolatoria slovena JAZMP.\nDal punto di vista scientifico, l’ICGEB ha guidato la parte di ricerca in collaborazione con VivaBioCell, l’Università di Trieste e GaiaCell. Insieme, hanno selezionato e testato terreni di coltura per espandere le cellule in laboratorio in modo sicuro e riproducibile. Uno dei terreni si è dimostrato particolarmente efficace ed è stato adottato per i test successivi. Grazie al bioreattore NANT, fornito da VivaBioCell, sono iniziate le prove di espansione cellulare in condizioni controllate.\nVivaBioCell ha contribuito anche definendo i parametri ottimali per rendere il processo adatto all’uso clinico. In parallelo, i partner sloveni hanno contribuito a confrontare le normative di Italia e Slovenia e hanno aiutato a tracciare i percorsi regolatori per portare la terapia nella pratica medica. È stato analizzato il sistema europeo CTIS per l'autorizzazione degli studi clinici e aggiornato il protocollo medico.\nNel frattempo, l’Università di Trieste ha iniziato la raccolta di campioni di tessuto adiposo da pazienti, che vengono analizzati con il supporto di ICGEB. I partner sloveni hanno anche avviato la procedura per ottenere da JAZMP l’autorizzazione necessaria per operare come centro donatore e stanno preparando una presentazione per un importante congresso sulle ulcere croniche. È stata inoltre assunta un’infermiera per supportare i ricercatori nella gestione dei pazienti.\nInfine, GaiaCell ha ospitato un incontro tra tutti i partner presso la propria sede in Slovenia e ha collaborato all’installazione del bioreattore e alla stesura dei protocolli clinici. Attualmente è in corso la preparazione dei documenti per l’avvio ufficiale dello studio clinico.","Online je potekalo predhodno srečanje (pre-kickoff meeting), ki mu je 16. julija sledilo uvodno srečanje v živo, na katerem so partnerji pregledali napredek, načrtovali aktivnosti in organizirali tematska srečanja. Vse načrtovane aktivnosti so v teku, prvi ključni rezultat, regulatorni zemljevid za Italijo in Slovenijo, pa je predviden v naslednji fazi.\n\nZačele so se prve komunikacijske aktivnosti. Novembra 2024 je v prostorih ICGEB potekalo znanstveno usposabljanje za slovenske partnerje o tehnologiji citofluorimetrije. Poleg tega je bil novembra 2024 organiziran javni dogodek za predstavitev projekta in vključitev strokovnjakov JAZMP, v sodelovanju s projektom Immunocluster2.\n\nZačele so se aktivnosti WP1, osredotočene na vzpostavitev čezmejne platforme za napredne terapije v Italiji in Sloveniji. ICGEB je koordiniral regulativne analize s partnerji, odpravljal težave pri kartiranju italijanske regulative in podpiral slovenske partnerje pri preučevanju pravil hospital exemption. Začele so se tudi aktivnosti WP2, pri katerih so partnerji skupaj ocenili zahteve in teste za študije hospital exemption. V prvem obdobju dela je bil pripravljen protokol za oceno učinkovitosti terapije na osnovi \"Stromalne vaskularne frakcije (SVF)\" pri zdravljenju kroničnih ran, ki se ne celijo. Dokument je razdeljen na več poglavij, ki pokrivajo znanstvene, metodološke in etične vidike.\n\nZačele so se aktivnosti v okviru WP2, vključno s podporo pri opredelitvi potrebnih toksikoloških testov za študijo. Posebej so bile podrobneje preučene značilnosti gojišč za celične kulture, uporabljenih v predklinični fazi. Hkrati so se začele aktivnosti za razvoj protokolov za širjenje celic (GMP) in formulacijo gojišč. Osebje VBC je prav tako podprlo druge partnerje pri aktivnostih WP1 z zagotavljanjem svoje strokovnosti na področju regulative.\nV okviru projekta je vodilni partner (LP) skrbel za celotno organizacijo in znanstveno usklajevanje. S pomočjo zunanjih strokovnjakov je zagotavljal, da so bile vse aktivnosti partnerjev usklajene, da je bil projekt pravočasno izveden in da so bila izpolnjena vsa pravila in obveznosti do upravljavca programa. Poleg tega je poskrbel za obveščanje javnosti – spletna stran projekta je bila redno posodabljana, na družbenih omrežjih pa so bile objavljene novice ob pomembnih dogodkih, kot so laboratorijska usposabljanja.\nSodelujoči partnerji so se redno srečevali na mesečnih sestankih, organiziran pa je bil tudi skupni dogodek s projektom Immunocluster2, kjer so imeli možnost neposredno komunicirati s predstavniki slovenske agencije za zdravila JAZMP.\nNa znanstvenem področju je bil ključni akter ICGEB, ki je skupaj z VivaBioCell, Univerzo v Trstu in podjetjem GaiaCell vodil raziskave, namenjene razvoju varne in ponovljive celične terapije. Testirali so različne medije za gojenje celic in izbrali tistega, ki se je izkazal kot najbolj učinkovit. Zatem so s pomočjo posebne naprave – bioreaktorja NANT – začeli testirati razmnoževanje celic v nadzorovanih pogojih.\nVivaBioCell je k projektu prispeval s svojim strokovnim znanjem in tehnologijo ter skupaj z ICGEB in drugimi partnerji pomagal določiti najboljše pogoje za širjenje celic, ki bi lahko bili uporabni v kliničnih okoljih. Poleg tega so slovenski partnerji sodelovali tudi v strokovnih delavnicah in pomagali pri pripravi zemljevida, ki prikazuje, kako nove napredne terapije (ATMP) lahko pridejo v klinično prakso v Italiji in Sloveniji.\nSkupaj so preučili tudi evropski informacijski sistem CTIS, ki je ključen za prijavo kliničnih študij, in posodobili zdravniški protokol. Zbiranje vzorcev maščobnega tkiva pri pacientih Univerze v Trstu se je že začelo, kar bo omogočilo nadaljnje analize in pripravo terapije.\nNa slovenski strani so bile pregledane tudi vse ključne zakonodajne in strokovne podlage za izvedbo projekta in kasnejšo klinično uporabo. Poteka postopek pridobivanja dovoljenja JAZMP za delovanje donorskega centra, ki je potreben za pridobivanje matičnih celic iz maščobe bolnikov. Vzporedno pripravljajo predstavitev projekta na mednarodnem kongresu o zdravljenju kroničnih ran, kjer želijo predstaviti rezultate in pritegniti tudi potencialne bolnike.\nZa podporo kliničnim aktivnostim so v ekipo vključili tudi diplomirano medicinsko sestro, ki bo sodelovala pri pripravi in spremljanju pacientov. GaiaCell je gostil srečanja partnerjev v Sloveniji, sodeloval pri nameščanju bioreaktorja in skupaj z ostalimi partnerji pripravlja vse potrebno za začetek klinične študije","/, //, Trieste, Trzin","SI, IT",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0100069",null,"Beyond Bluegrass: Rafforzare l’agroalimentare sostenibile mediante l’acquaponica","Beyond Bluegrass: Krepitev trajnostne agroživilske proizvodnje z akvaponiko","The agri-food sector in the programme area is going through a very difficult time, revealing its fragility and vulnerability not only to the effects of climate change but also to the consequences of the recent pandemic and the ongoing armed conflict. Therefore, it is crucial to develop circular and resource efficient food production systems, which are less dependent from energy and raw material and can provide locally sourced high quality sustainable products. In this context, BeBlue - Beyond Bluegrass aims at capitalizing the achievements of the BLUEGRASS project, which successfully introduced in the programme area aquaponics, a sustainable and innovative food production technology based on circular economy principles. Aquaponics combines soilless agriculture and fish farming in a single recycling system that optimizes the use of natural resources needed to produce fish feed. BeBlue aims to disseminate aquaponics through actions aimed at: 1) facilitating the management of aquaponic systems, through digitalization; 2) attracting investments, by developing tools for assessing environmental and economic sustainability, which can be used in the preparation of business plans; 3) extending the range of products, by combining the production of marine fish with that of salicornia, a plant that can tolerate high salinity, and macroalgae; 4) adding value to products, by informing consumers, large-scale retailers and operators in the HORECA sector; 5) including aquaponics in urban regeneration plans. Cross-border cooperation is a qualifying and essential element of the project, which will allow the achievement of the project objectives: BeBlue partners will ensure the integration of technical-scientific expertise, connections with operators/stakehold and capacity of involving them in participatory processes.","Il settore agroalimentare nell’area di programma sta attraversando un momento molto difficile, rivelandosi fragile e vulnerabile non solo agli effetti dei cambiamenti climatici ma anche alle conseguenze della recente pandemia e del conflitto armato attualmente in atto. Diviene quindi molto rilevante lo sviluppo di sistemi di produzione circolari, a basso impatto ambientale, meno dipendenti dalle importazioni, efficienti dal punto di vista energetico e distribuiti nel territorio. In questo ambito, Il progetto BeBlue - Beyond Bluegrass si propone di valorizzare i risultati ottenuti nel progetto BLUEGRASS, mediante il quale è stata introdotta con successo l’acquaponica, una tecnologia di produzione alimentare sostenibile ed innovativa, basata sui principi dell’economia circolare. L’acquaponica coniuga agricoltura fuori suolo e allevamento di pesce in un unico sistema a ricircolo, in grado di utilizzare al meglio le risorse naturali necessarie a produrre il mangime per i pesci. BeBlue mira a diffondere l’acquaponica mediante azioni che consentano di: 1) facilitare la gestione degli impianti, attraverso la digitalizzazione; 2) attrarre investimenti, mettendo a punto strumenti di valutazione di sostenibilità ambientale ed economica, utilizzabili nella preparazione di business plan; 3) estendere la gamma di prodotti, coniugando la produzione di pesce marino con quella di salicornia, pianta in grado di tollerare elevate salinità, e macroalghe; 4) valorizzare i prodotti, informando i consumatori, la Grande Distribuzione Organizzata e gli operatori nel settore HORECA; 5) inserire l’acquaponica in piani di riqualificazione urbana. \nLa collaborazione transfrontaliera è elemento qualificante ed essenziale del progetto: solo grazie ad essa sarà possibile raggiungere gli obiettivi previsti, grazie alla forte integrazione tra competenze tecnico-scientifiche, presenza sul territorio e capacità di coinvolgimento in processi partecipativi assicurata dai partners di progetto.","Kmetijsko-živilski sektor preživlja na programskem območju zelo težko obdobje; sektor je šibek in ranljiv ne le zaradi učinkov podnebnih sprememb, temveč tudi zaradi posledic nedavne pandemije in vojne, ki je trenutno v teku. Zato je zelo pomemben razvoj krožnih, okolju prijaznih, energetsko učinkovitih in lokalno razpršenih proizvodnih sistemov, manj odvisnih od uvoza. V tem smislu je cilj projekta BeBlue – Beyond Bluegrass izkoristiti rezultate projekta BLUEGRASS, ki je uspešno uvedel akvaponiko, trajnostno in inovativno tehnologijo za pridelavo hrane po načelih krožnega gospodarstva. Akvaponika združuje v enem samem sistemu gojenje rastlin brez prisotnosti zemlje in gojenje rib – recirkulacija vode omogoča namreč optimalen izkoristek naravnih virov, ki so potrebni za proizvodnjo krmil, namenjenih ribam. Cilj projekta BeBlue je razširiti akvaponiko z ukrepi, ki omogočajo: 1) lažje upravljanje obratov z digitalizacijo; 2) atraktivnejše možnosti za naložbe z razvojem orodij za preverjanje okoljske in gospodarske trajnosti, ki se lahko uporabljajo pri pripravi poslovnih načrtov; 3) širjenje nabora proizvodov s kombiniranim gojenjem morskih rib ter slanuš (rastlin, ki prenesejo visoko slanost) in makroalg; 4) promocijo proizvodov z obveščanjem potrošnikov, veleprodajnikov in dobaviteljev v gostinskem sektorju; 5) vključevanje akvaponike v načrte za obnovo urbanih okolij. \nČezmejno sodelovanje je ključni in bistveni element projekta: doseganje predvidenih ciljev je namreč tesno povezano s strokovnim znanjem, prisotnostjo na terenu in sposobnostjo vključevanja subjektov v participativne procese, kar zagotavljajo projektni partnerji.","2023-09-01","2025-08-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","029 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and universities, focusing on the low carbon economy, resilience and adaptation to climate change","N",749966,"ERDF",599972.8,80,"In the first reporting period of the BeBlue project, all planned activities were successfully initiated.\nThe three deliverables scheduled within the first six months are complete and attached. The overall project coordination, as well as the reporting and expense reporting activities for the period, was well managed, ensuring the smooth progress of the process. Some external consultants were contracted for technical and management advice.\nCommunication activities started with the publication of several news and social media posts. The necessary templates and graphic elements, such as agendas, posters and roll-ups, were developed and ways to organise translations were defined. In addition to the institutional activities of the project, the partnership took care of the dissemination of its objectives to the various stakeholders, in particular to companies in the primary sector, agriculture and fisheries. In addition, the partners promoted the project through their institutional websites and social channels.\n\nThe first activities planned for Work Package 1 (WP1) were aimed at improving the two pilot plants developed by the previous BLUEGRASS project. In the pilot plant operated by UNIVE, modifications were identified to increase energy efficiency and enable the production of marine fish, halophytes and macroalgae. UNIVE designed a real-time monitoring system for water quality, energy consumption and the growth of animal and plant species. In the facility operated by UNILJU, the system was optimised according to the project schedule, including the planting of selected shoots, the selection of appropriate fish species and the installation of a biological filter. In addition, a public procurement contract was prepared for the purchase of the additional components needed to modernise the aquaponics system.\n\nThe activities planned under Work Package 2 (WP2) are in the start-up phase. The coordination and planning of these activities were discussed by the partners during the partnership meetings and also through bilateral contacts between the contact persons involved. UNILJU started the preparation of questionnaires for the market analysis.\n\nThe staff of all partners actively participated in workshops and events related to Work Package 3 (WP3). A Technical Kick-off Meeting was held on 5 October 2023 in Mestre, and a training session was organised in Trieste by the partner SHORELINE on 17 January 2023, with the participation of all partners. The Slovenian partners collaborated in the production of some videos of the aquaponics system at the University of Ljubljana - Faculty of Biotechnology. The partners participated in the filming by contributing their specific expertise. The videos were subtitled in Italian.\n\nThe second Steering Committee was held in attendance on 31 January 2024, followed by the project launch event ‘Sharing Knowledge and Cultivating Sustainability - Aquaponics between Italy and Slovenia’ on 1 February in Mestre. During the participation in the trade fair ‘Aquafarm’ on 14 and 15 February 2024, the second launch event of the project, the partners informed the audience about the objectives of BeBlue and the importance of aquaponic systems in the context of commercial food production and as a possible subsistence system for human food supply.\n\nDuring the second reporting period, the partnership worked in a coordinated manner to achieve the project's objectives, making significant progress both in technical development and communication. The activities carried out strengthened collaboration among partners and enhanced stakeholder engagement, laying a solid foundation for the next phases of the project.The activities carried out in Work Package 1 (WP1) focused on optimizing and ensuring the full functionality of the pilot systems, implementing digital tools for advanced management of aquaponic systems, and refining environmental monitoring methodologies. Both pilot plants—managed by Ca’ Foscari University of Venice and the University of Ljubljana—were equipped with state-of-the-art monitoring systems for water quality and energy consumption control, enabling the successful co-production of fish species and crops. At the same time, significant efforts were dedicated to the development of a Digital Twin, a virtual model capable of simulating the functioning of aquaponic systems to optimize their management. During this phase, the fundamental parameters governing the evolution of biotic (fish density, plant cultivation, biofilter bacteria) and abiotic (water quality) components were identified. The numerical model was structured into modules, making it applicable to both pilot plants. Particular attention was also given to monitoring protocols, with the integration of innovative bioassays designed to prevent eutrophication phenomena and ensure the well-being of aquatic species. Experiments conducted on different species, including algae and sea urchins, confirmed the effectiveness of these protocols, demonstrating the added value of the project’s approach.\n\nIn Work Package 2 (WP2), the partnership made significant progress in identifying the most promising aquaponic products and designing web-based tools for evaluating environmental and economic sustainability. A market analysis was conducted using questionnaires distributed to stakeholders and consumers, collecting essential insights to determine the products with the highest commercial potential. Among these, salicornia generated strong interest, particularly from the large-scale retail sector. At the same time, an inventory of the structural components and resource consumption of the pilot plants was developed, which will serve as the foundation for modeling the carbon and water footprint of aquaponic production. From an economic perspective, an initial assessment of aquaponic business profitability was launched, applying a standardized cost analysis methodology to evaluate investment feasibility and potential returns. Additionally, the partnership began engaging businesses and stakeholders in preparation for future training and dissemination activities, ensuring broader knowledge transfer and skill development.\n\nWork Package 3 (WP3) focused on promoting aquaponics through networking, communication, and direct stakeholder engagement. Participation in international industry events, such as NovelFarm, AGRA, and Komenda, allowed the project to showcase results to specialized audiences and expand its network of interested stakeholders. On 9 April 2024, the Slovenian launch event was held in Ljubljana, featuring discussions on environmental sustainability and a guided tour of the University of Ljubljana’s pilot plant. Additionally, on 10 May 2024, the project’s associated partner IUAV hosted the seminar \"Food and Cities: Production, Management, Heritage, and Territorial Interactions\", fostering a crucial dialogue on urban food production and the role of aquaponics in resilient cities.\n\nFrom a communication perspective, the project placed strong emphasis on multimedia dissemination, producing demonstration videos, brochures, and digital content for the website and social media platforms. Between March and August 2024, 25 posts were published on Facebook, 23 on Instagram, and 4 videos on YouTube, ensuring wide media coverage and increased project visibility.\n\nThese activities highlight the added value of transnational cooperation, bringing together research expertise, technological innovation, and market analysis to foster a more sustainable and competitive aquaponic sector. The achievements so far establish a strong foundation for the upcoming project phases, which will continue developing innovative tools, disseminating knowledge, and strengthening the network of stakeholders interested in aquaponics.\nDuring the third phase of the project (September 2024 – February 2025), BeBlue made significant progress across all areas.\n\nOn the technological front, a major milestone was achieved with the completion and successful testing of a “Digital Twin” prototype—a digital model capable of monitoring and simulating, in real time, the conditions of aquaponic systems. Developed by Ca’ Foscari University of Venice in collaboration with the University of Ljubljana, this tool helps operators optimize system management, anticipate issues, and improve productivity.\n\nBeyond digital innovation, the project explored new product directions—combining rainbow trout with nutrient-rich baby greens (microgreens), enhanced by nanotechnology sensors for continuous monitoring. The results, summarized in deliverable D1.3.1, confirm the technical feasibility of this integrated system and point to exciting opportunities for producing high-value food products. Water quality monitoring was led by Shoreline, which introduced innovative bioindicators—such as sea urchins and the microalga Isochrysis galbana—and developed a protocol to assess fish welfare.\n\nIn parallel, BeBlue worked on tools to support environmental and economic decision-making. Two web-based calculators, developed by UNIVE and UNILJ, will allow businesses and small-scale users to evaluate the environmental impact (carbon and water footprint, product environmental footprint) and financial sustainability of their operations. The models are already in place, and user interfaces will be finalized and presented to stakeholders in the final project phase.\n\nStakeholder engagement remains a cornerstone of the project. The network now includes over 400 contacts—ranging from producers and researchers to institutions and potential investors. Events like the Aquaponic Day in Venice (October 2024) and participation in the Aquafarm trade fair in Pordenone (February 2025) have boosted the project's public visibility and fostered dialogue between research, industry, and consumers. Legacoop Veneto played a key role in involving major retailers (Coop Alleanza 3.0, Conad, CAMST), exploring the conditions for bringing aquaponic products to supermarket shelves.\n\nCommunication efforts are also expanding. The trilingual website and social media channels (Facebook, Instagram, YouTube) are continuously updated with videos, articles, and interviews. Promotional clips, virtual tours, and webinars planned for the final semester will further support outreach efforts, making aquaponics more accessible and appealing to a broader audience.\n\nIn short, BeBlue is more than just a research project—it’s a living lab of collaborative innovation. Thanks to the partnership of six organizations from Italy and Slovenia, it is helping shape a new agri-food model that is more resilient, local, and sustainable.","Nel primo periodo di rendicontazione del progetto BeBlue, tutte le attività previste sono state avviate con successo.\nI tre deliverable programmati entro il primo semestre sono completi e allegati. Il coordinamento complessivo del progetto, così come le attività di reportistica e rendicontazione delle spese relative al periodo, sono state ben gestite, garantendo il corretto avanzamento del processo. Sono stati contrattualizzati alcuni esperti esterni per la consulenza tecnica e gestionale.\nLe attività di comunicazione sono iniziate con la pubblicazione di diverse news e post sui social media. Sono stati sviluppati i template e gli elementi grafici necessari, come agende, poster e roll-up, e sono state definite le modalità per organizzare le traduzioni. Oltre alle attività istituzionali del progetto, il partenariato ha curato la divulgazione e la diffusione dei suoi obiettivi ai diversi stakeholders, in particolare alle imprese del settore primario, agricoltura e pesca. Inoltre, i partners hanno promosso il progetto attraverso i propri siti web istituzionali e canali social.\n\nLe prime attività previste per il Work Package 1 (WP1) erano orientate a migliorare i due impianti pilota sviluppati dal precedente progetto BLUEGRASS (INTERREG V-A Italia-Slovenia SC n.n. 1473158899). Nell'impianto pilota gestito da UNIVE sono state identificate le modifiche necessarie per aumentare l'efficienza energetica e consentire la produzione di pesce marino, alofite e macroalghe. UNIVE ha progettato un sistema di monitoraggio in tempo reale della qualità dell'acqua, dei consumi energetici e dell'accrescimento delle specie animali e vegetali. Nell’impianto gestito da UNILJU, il sistema è stato ottimizzato secondo quanto previsto dal programma progettuale, includendo la semina di germogli selezionati, la scelta di specie ittiche appropriate e l'installazione di un filtro biologico. Inoltre, è stato preparato un contratto di appalto pubblico per l'acquisto dei componenti aggiuntivi necessari alla modernizzazione del sistema di acquaponica.\n\nLe attività previste nell’ambito del Work Package 2 (WP2) sono in fase di avvio. Il coordinamento e la pianificazione di queste attività sono stati discussi dai partner durante i meeting di partenariato e anche attraverso contatti bilaterali tra i referenti coinvolti. UNILJU ha iniziato la preparazione dei questionari per l'analisi di mercato.\n\nLo staff di tutti i partner ha partecipato attivamente a workshop ed eventi correlati al Work Package 3 (WP3). Un Technical Kick-off Meeting si è tenuto il 5 ottobre 2023 a Mestre e un training di formazione è stato organizzato a Trieste dal partner SHORELINE il 17 gennaio 2023, con la partecipazione di tutti i partner. I partner sloveni hanno collaborato alla realizzazione di alcuni video del sistema di acquaponica presso l'Università di Lubiana - Facoltà di Biotecnologie. I partner hanno partecipato alle riprese contribuendo con la propria specifica competenza. I video sono stati sottotitolati in italiano.\n\nIl secondo Steering Committee si è tenuto in presenza il 31 gennaio 2024, seguito dall'evento di lancio del progetto \"Condividere Saperi e Coltivare Sostenibilità - L’acquaponica tra Italia e Slovenia\" il 1° febbraio a Mestre. Durante la partecipazione alla fiera del settore “Aquafarm” il 14 e 15 febbraio 2024, secondo evento di lancio del progetto, i partner hanno informato i presenti sugli obiettivi di BeBlue e sull'importanza dei sistemi acquaponici nel contesto della produzione alimentare commerciale e come possibile sistema di sussistenza per l'approvvigionamento alimentare umano.\n\nDurante il secondo periodo di rendicontazione, il partenariato ha lavorato in modo coordinato per il raggiungimento degli obiettivi progettuali, facendo progressi significativi sia sul fronte tecnico che su quello della comunicazione. Le attività svolte hanno consolidato la collaborazione tra i partner e rafforzato il coinvolgimento degli stakeholder, creando una base solida per affrontare le fasi successive del progetto. Le attività sviluppate nel Work Package 1 si sono concentrate sull’ottimizzazione e il pieno funzionamento degli impianti pilota, l’implementazione di strumenti digitali per la gestione avanzata dei sistemi acquaponici e il perfezionamento delle metodologie di monitoraggio ambientale. Entrambi gli impianti pilota, gestiti rispettivamente dall’Università Ca’ Foscari di Venezia e dall’Università di Lubiana, sono stati dotati di sistemi avanzati per il controllo della qualità dell’acqua e del consumo energetico, permettendo l’avvio della co-produzione di specie vegetali e ittiche. In parallelo, si è lavorato allo sviluppo del Digital Twin, un modello virtuale capace di simulare il funzionamento degli impianti acquaponici, ottimizzandone la gestione. Durante questa fase, sono stati identificati i parametri fondamentali che regolano l’evoluzione delle componenti biotiche e abiotiche dei sistemi, e il modello numerico è stato strutturato in moduli, rendendolo applicabile a entrambi gli impianti pilota. Particolare attenzione è stata dedicata ai protocolli di monitoraggio, attraverso l’applicazione di bioassays innovativi in grado di prevenire fenomeni di eutrofizzazione e garantire il benessere degli organismi allevati. Le sperimentazioni condotte su diverse specie, tra cui alghe e ricci di mare, hanno confermato l’efficacia di questi protocolli, dimostrando il valore aggiunto dell’approccio sviluppato.\n\nNel Work Package 2, il partenariato ha compiuto importanti passi avanti nella selezione dei prodotti acquaponici più promettenti e nella progettazione di strumenti web per la valutazione della sostenibilità ambientale ed economica delle aziende acquaponiche. Attraverso un’analisi di mercato condotta con questionari rivolti a stakeholder e consumatori, sono state raccolte informazioni fondamentali per identificare i prodotti con maggiore potenziale commerciale. Tra questi, la salicornia ha suscitato particolare interesse da parte della grande distribuzione organizzata. In parallelo, è stato elaborato un primo inventario delle componenti strutturali e dei consumi dei sistemi pilota, che servirà come base per lo sviluppo del modello di calcolo dell’impronta carbonica e idrica. Sul fronte economico, è stata avviata una valutazione preliminare della redditività delle aziende acquaponiche, applicando una metodologia standardizzata per l’analisi dei costi di investimento e dei potenziali ritorni economici. Infine, il partenariato ha iniziato a coinvolgere imprese e stakeholder in vista delle future attività di formazione e disseminazione, creando le condizioni per una maggiore diffusione della conoscenza e delle competenze acquisite.\n\nLe attività del Work Package 3 hanno visto un forte impegno nella promozione dell’acquaponica attraverso il networking, la comunicazione e il coinvolgimento diretto degli stakeholder. La partecipazione a eventi internazionali di rilievo, come le fiere NovelFarm, AGRA e Komenda, ha permesso di presentare il progetto a un pubblico specializzato e di ampliare la rete di soggetti interessati. Il 9 aprile 2024 si è svolto a Lubiana l’evento di lancio sloveno, durante il quale sono stati affrontati temi legati alla sostenibilità ambientale e organizzata una visita guidata all’impianto pilota dell’Università di Lubiana. Il 10 maggio 2024, il partner associato IUAV ha ospitato la giornata di studi \"Cibo e città: produzione, gestione, patrimonializzazione e interazioni territoriali\", un’importante occasione di confronto sulla produzione alimentare urbana e sul ruolo dell’acquaponica nel contesto delle città resilienti.\n\nSul piano della comunicazione, il progetto ha dato grande rilievo alla produzione di materiali multimediali per la divulgazione, realizzando video dimostrativi, brochure e contenuti per il sito web e i canali social. Tra marzo e agosto 2024, sono stati pubblicati 25 post su Facebook, 23 su Instagram e 4 video su YouTube, garantendo una copertura mediatica ampia e una crescente visibilità del progetto.\n\nL’insieme di queste attività ha rafforzato il valore aggiunto della cooperazione transnazionale, mettendo a sistema le competenze di ricerca, l’innovazione tecnologica e le analisi di mercato per promuovere un settore acquaponico più sostenibile e competitivo. Questi risultati rappresentano una solida base per le fasi successive del progetto, che continuerà a sviluppare strumenti innovativi, diffondere conoscenze e consolidare il network di operatori interessati all’acquaponica.\nNel terzo periodo (settembre 2024 – febbraio 2025) il progetto ha visto significativi passi avanti su tutti i fronti. Sul piano tecnologico, è stato completato e testato il prototipo di “Digital Twin”, un modello digitale in grado di monitorare e simulare in tempo reale le condizioni degli impianti acquaponici. Questo strumento, sviluppato dall’Università Ca’ Foscari di Venezia in collaborazione con l’Università di Lubiana, permette agli operatori di ottimizzare la gestione di un sistema acquaponico, , prevedere criticità e migliorare le rese.\nAccanto alla digitalizzazione, il progetto ha esplorato nuove frontiere di prodotto: l’integrazione tra trota iridea  e microgreen (verdure baby ad alta densità nutritiva), arricchita da sensori nanotecnologici per il monitoraggio continuo. I risultati, raccolti nel deliverable D1.3.1, confermano la fattibilità tecnica del sistema e aprono nuove prospettive per produzioni alimentari ad alto valore aggiunto. Il monitoraggio della qualità delle acque ha visto la partecipazione attiva di Shoreline, che ha introdotto innovativi bioindicatori come il riccio di mare e l’alga Isochrysis galbana, sviluppando un protocollo per valutare il benessere dei pesci.\nParallelamente, BeBlue ha costruito strumenti a supporto delle decisioni economiche e ambientali. Due calcolatori web-based, sviluppati da UNIVE e UNILJ, permetteranno alle imprese e a chi voglia attivare piccoli impianti per auto-consumo, di valutare l’impatto ambientale (carbon e water footprint, impronta ambientale di prodotto) dei propri prodotti e la sostenibilità economica degli investimenti. . I modelli sono già stati predisposti, mentre le interfacce utente  saranno finalizzate e presentate agli operatori  nell’ultimo semestre.\nUn altro pilastro del progetto è il coinvolgimento degli stakeholder. Il network costruito supera oggi i 400 contatti tra produttori, esperti, istituzioni e potenziali investitori. Eventi come l’Aquaponic Day di Venezia (ottobre 2024) e la partecipazione alla fiera Aquafarm di Pordenone (febbraio 2025) hanno rafforzato la visibilità pubblica del progetto e favorito il dialogo tra mondo della ricerca, imprese e consumatori. Legacoop Veneto ha svolto un ruolo chiave nel coinvolgere la grande distribuzione (Coop Alleanza 3.0, Conad, CAMST), esplorando le condizioni per portare i prodotti acquaponici sugli scaffali.\nAnche sul fronte della comunicazione, BeBlue continua a crescere. Il sito web trilingue e i canali social (Facebook, Instagram, YouTube) sono costantemente aggiornati con video, articoli e interviste. Clip promozionali, tour virtuali e webinar previsti per l’ultimo semestre completeranno la strategia di sensibilizzazione, rendendo l’acquaponica sempre più comprensibile e attrattiva per il grande pubblico.\nIn sintesi, BeBlue non è solo un progetto di ricerca, ma un vero e proprio laboratorio di innovazione partecipata. Grazie alla collaborazione tra sei partner tra Italia e Slovenia, sta contribuendo a delineare un nuovo modello agroalimentare, più resiliente, locale e sostenibile.\n","V prvem poročevalnem obdobju projekta BeBlue so se uspešno začele izvajati vse načrtovane dejavnosti.\nTrije rezultati, načrtovani v prvih šestih mesecih, so dokončani in priloženi. Splošno usklajevanje projekta ter dejavnosti poročanja in poročanja o stroških za to obdobje so bile dobro vodene, kar je zagotovilo nemoten potek procesa. Za tehnično in upravljavsko svetovanje je bilo najetih nekaj zunanjih svetovalcev.\n\nKomunikacijske dejavnosti so se začele z objavo več novic in objavami v družbenih medijih. Razvite so bile potrebne predloge in grafični elementi, kot so dnevni redi, plakati in roll-upi, ter opredeljeni načini organizacije prevodov. Poleg institucionalnih dejavnosti projekta je partnerstvo poskrbelo tudi za razširjanje in seznanjanje različnih deležnikov, zlasti podjetij v primarnem sektorju, kmetijstvu in ribištvu, s cilji projekta. Poleg tega so partnerji promovirali projekt prek svojih institucionalnih spletnih strani in družbenih kanalov.\n\nPrve dejavnosti, načrtovane za delovni paket 1 (WP1), so bile namenjene izboljšanju dveh pilotnih obratov, razvitih v okviru prejšnjega projekta BLUEGRASS. V pilotnem obratu, ki ga je upravljalo podjetje UNIVE, so bile opredeljene spremembe za povečanje energetske učinkovitosti in omogočanje proizvodnje morskih rib, halofitov in makroalg. UNIVE je zasnoval sistem za spremljanje kakovosti vode, porabe energije ter rasti živalskih in rastlinskih vrst v realnem času. V objektu, ki ga upravlja UNILJU, je bil sistem optimiziran v skladu s časovnim načrtom projekta, vključno s sajenjem izbranih poganjkov, izbiro ustreznih vrst rib in namestitvijo biološkega filtra. Poleg tega je bilo pripravljeno javno naročilo za nakup dodatnih komponent, potrebnih za posodobitev sistema akvaponike.\n\nDejavnosti, načrtovane v okviru delovnega paketa 2 (WP2), so v začetni fazi. O usklajevanju in načrtovanju teh dejavnosti so se partnerji pogovarjali na partnerskih sestankih in tudi v okviru dvostranskih stikov med vključenimi kontaktnimi osebami. UNILJU je začel pripravljati vprašalnike za analizo trga.\n\nOsebje vseh partnerjev je aktivno sodelovalo na delavnicah in dogodkih, povezanih z delovnim paketom 3 (WP3). Tehnični uvodni sestanek je potekal 5. oktobra 2023 v Mestru, 17. januarja 2023 pa je partner SHORELINE v Trstu organiziral usposabljanje, na katerem so sodelovali vsi partnerji. Slovenski partnerji so sodelovali pri izdelavi nekaj videoposnetkov sistema akvaponike na Univerzi v Ljubljani - Biotehniški fakulteti. Partnerji so pri snemanju sodelovali tako, da so prispevali svoje specifično strokovno znanje in izkušnje. Videoposnetki so bili podnaslovljeni v italijanskem jeziku.\n\nDrugi sestanek usmerjevalnega odbora je potekal 31. januarja 2024, nato pa je sledil  1. februarja v kraju Mestre dogodek z naslovom „Izmenjava znanja in gojenje trajnosti - akvaponika med Italijo in Slovenijo“. Med udeležbo na sejmu 'Aquafarm' 14. in 15. februarja 2024, ki je bil drugi uvodni dogodek projekta, so partnerji seznanili občinstvo s cilji projekta BeBlue in pomenom akvaponičnih sistemov v okviru komercialne pridelave hrane in kot možnega sistema za samooskrbo s prehrano ljudi.\n\nV drugem obdobju poročanja je partnerstvo delovalo usklajeno, da bi doseglo zastavljene cilje projekta. Izvedene dejavnosti so omogočile pomemben napredek tako na tehničnem kot komunikacijskem področju, utrdile partnerstvo in okrepile vključenost zainteresiranih strani. Ti dosežki predstavljajo trdno podlago za izvajanje dejavnosti, načrtovanih v naslednjih obdobjih poročanja.Partnerstvo je organiziralo drugi splošni usklajevalni sestanek, ki je potekal na daljavo 8. maja 2024 in na katerem so bile dokončane dejavnosti, načrtovane za obdobje poročanja. Poleg tega je bil opredeljen dnevni red tretjega splošnega sestanka, ki bo predvidoma 25. septembra 2024 v Kopru.\n\nDejavnosti, ki so se izvajale v okviru delovnega paketa 1, so bile osredotočene na tri glavna področja ukrepanja, vsa pa so bila namenjena zagotavljanju učinkovitosti in inovativnosti pilotnih obratov. Najprej so bili vzpostavljeni in optimizirani sami obrati. Uspešno sta bila izvedena tako izvajanje naprednih sistemov za spremljanje kakovosti vode kot tudi namestitev naprav za nadzor porabe energije. Ti posegi so omogočili začetek koprodukcije morskega lista, slanuše in makroalg v obratu, ki ga upravlja podjetje LP - UNIVE, in mikrozelenja v obratu, ki ga upravlja podjetje PP2 - UNILJU, v celoti v skladu z delovnim načrtom iz predloga projekta. Drugo ključno področje se je nanašalo na razvoj prototipa „digitalnega dvojčka“ ali digitalnega dvojčka akvaponske rastline, ki lahko virtualno replicira procese v rastlini in zagotavlja indikacije za optimizacijo njihovega upravljanja. V tej fazi so bili razviti konceptualni modeli pilotnih obratov in določene splošne konstitutivne enačbe dinamičnega modela, ki simulira razvoj biotskih spremenljivk (gostota gojenja rib, gostota gojenja rastlinskih vrst, bakterije, prisotne v biofiltru) in abiotskih spremenljivk, ki označujejo kakovost vode, ki kroži v akvaponskem sistemu. Nazadnje je bil razvit numerični model, razdeljen na več modulov in zato uporaben za oba sistema. Poleg tega je bila pozornost usmerjena na protokole spremljanja, ki vključujejo biološke preskuse, bistvena orodja za zagotavljanje pravilnega delovanja rastlin ter dobrega počutja rib in rastlin. Zlasti je bila izpopolnjena uporaba bioloških testov za preprečevanje pojava evtrofikacije. Izvedeni poskusi so vključevali različne vrste, vključno z algami in morskimi ježki, kar dokazuje učinkovitost protokolov, razvitih za spremljanje.\n\nDejavnosti, izvedene v okviru delovnega paketa 2, so prinesle pomemben napredek na več ključnih področjih, katerih cilj je spodbujati razvoj in trajnost akvaponskih podjetij. Partnerstvo je najprej opredelilo najbolj obetavne akvaponske proizvode in postavilo temelje za ovrednotenje najbolj inovativnih in učinkovitih proizvodnih verig. Hkrati je bil oblikovan niz spletnih orodij za izračun okoljskega odtisa, kar je ključni korak za zagotavljanje trajnostnega upravljanja virov in oceno okoljskega vpliva akvaponskih dejavnosti. Na gospodarskem področju je bila izvedena predhodna ocena akvaponskih podjetij, ki je zagotovila prvi pregled stanja sektorja in njegovih razvojnih možnosti. To analizo je obogatila tržna raziskava, ki je z vprašalniki, naslovljenimi na zainteresirane strani in potrošnike, omogočila zbiranje dragocenih informacij o dojemanju, potrebah in priložnostih za rast na trgu akvaponike. Na koncu so bili postavljeni temelji za prihodnje dejavnosti usposabljanja in razširjanja, namenjene vključevanju podjetij in zainteresiranih strani, ki jih zanima akvaponika. Ti posegi so strateški element za spodbujanje širjenja pridobljenega znanja in utrjevanje mreže subjektov, ki delujejo v tem sektorju.\nZa dejavnosti delovnega paketa 3 je bila značilna močna zavezanost promociji akvaponike s pomočjo mreženja, komunikacije in neposrednega sodelovanja z zainteresiranimi stranmi. Ključni vidik je bila udeležba na pomembnih mednarodnih sejmih, kot so NovelFarm, AGRA in Komenda, ki je partnerstvu omogočila vzpostavitev pomembnih povezav in predstavitev rezultatov projekta strokovnemu občinstvu. 9. aprila 2024 je bil organiziran tudi drugi in zadnji uvodni dogodek projekta za slovensko stran, na katerem se je razpravljalo o okoljski trajnosti in si je bilo mogoče ogledati obrat Univerze v Ljubljani. Pridruženi partner projekta - IUAV - je nato 10. maja 2024 organiziral pomemben seminar z naslovom „Hrana in mesta: proizvodnja, upravljanje, dediščina in teritorialne interakcije“. Poleg tega so bile organizirane konference in delavnice, ki so ponudile trenutke za razpravo in poglobljeno analizo strateških vprašanj, povezanih z akvaponiko, podprte z delovnimi mizami za lažjo izmenjavo idej med različnimi vključenimi akterji. Na področju komuniciranja se je projekt osredotočil na učinkovito multimedijsko produkcijo z ustvarjanjem predstavitvenih videoposnetkov, brošur ter vsebin za spletno stran in družbene medije. Skupno je bilo objavljenih 25 objav na Facebooku, 23 na Instagramu in 4 videoposnetki na YouTubu.\n\nV tretjem obdobju (od septembra 2024 do februarja 2025) je bil pri projektu dosežen velik napredek na vseh področjih. Na tehnološkem področju je bil dokončan in preizkušen prototip „digitalnega dvojčka“, digitalnega modela, ki lahko v realnem času spremlja in simulira pogoje akvaponskih sistemov. To orodje, ki ga je razvila Univerza Ca' Foscari v Benetkah v sodelovanju z Univerzo v Ljubljani, upravljavcem omogoča optimizacijo upravljanja akvaponskega sistema, predvidevanje kritičnih težav in izboljšanje donosov.\nPoleg digitalizacije je projekt raziskal tudi nove meje izdelkov: povezovanje šarenke in mikrozelene zelenjave (otroške zelenjave z visoko vsebnostjo hranil) z nanotehnološkimi senzorji za neprekinjeno spremljanje. Rezultati, zbrani v dokumentu D1.3.1, potrjujejo tehnično izvedljivost sistema in odpirajo nove možnosti za proizvodnjo hrane visoke vrednosti. Podjetje Shoreline je dejavno sodelovalo pri spremljanju kakovosti vode, uvedlo inovativne bioindikatorje, kot so morski ježki in alge Isochrysis galbana, ter razvilo protokol za oceno dobrega počutja rib.\nHkrati je družba BeBlue razvila orodja za podporo gospodarskim in okoljskim odločitvam. Dva spletna kalkulatorja, ki sta ju razvila UNIVE in UNILJ, bosta podjetjem in tistim, ki želijo vzpostaviti majhne sisteme samooskrbe, omogočila, da ocenijo vpliv svojih izdelkov na okolje (ogljični in vodni odtis, okoljski odtis izdelkov) in ekonomsko trajnost svojih naložb. Modeli so že razviti, medtem ko bodo uporabniški vmesniki dokončani in predstavljeni izvajalcem v zadnjem polletju.\nŠe en temelj projekta je sodelovanje z zainteresiranimi stranmi. Mreža trenutno obsega več kot 400 stikov, vključno s proizvajalci, strokovnjaki, institucijami in potencialnimi vlagatelji. Dogodki, kot sta akvaponski dan v Benetkah (oktober 2024) in sodelovanje na sejmu Aquafarm v Pordenonu (februar 2025), so okrepili prepoznavnost projekta v javnosti in spodbudili dialog med raziskovalci, podjetji in potrošniki. Legacoop Veneto je imel ključno vlogo pri vključevanju velikih trgovcev na drobno (Coop Alleanza 3.0, Conad, CAMST), ki so raziskovali možnosti za uvedbo akvaponskih izdelkov na prodajne police.\nBeBlue še naprej raste na področju komunikacij. Trijezično spletno mesto in kanali družbenih medijev (Facebook, Instagram, YouTube) se nenehno posodabljajo z videoposnetki, članki in intervjuji. Promocijski posnetki, virtualni ogledi in spletni seminarji, načrtovani za zadnjih šest mesecev, bodo dopolnjevali strategijo ozaveščanja, zaradi česar bo akvaponika za širšo javnost vedno bolj razumljiva in privlačna.\nSkratka, BeBlue ni le raziskovalni projekt, temveč pravi laboratorij za inovacije s sodelovanjem. Zaradi sodelovanja šestih partnerjev v Italiji in Sloveniji pomaga oblikovati nov agroživilski model, ki je bolj odporen, lokalni in trajnostni.\n","Venezia, Kranj, Trieste, Škofije, Ljubljana","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100036","Develop cross-border management for safeguard and restoration of Natura 2000 sites in the MAB area of the Julian Alps and Karst","Valorizzare la gestione transfrontaliera per la tutela e il ripristino dei siti Natura 2000 nell'area MAB delle Alpi Giulie e del Carso.","Krepitev čezmejnih vezi za ohranjanje in obnavljanje območij Natura 2000 v širšem obmejnem prostoru","The common challenge of PA is to protect and actively conserve of the high level and widespread biodiversity that extends from the Alps to the sea through the Karst region. The E-NAT2CARE project pursues the objectives of implementation, transfer, and communication in order to use the results of the NAT2CARE project. The general objective of the project is to support the protection and development of biodiversity in PA through the implementation of 2 pilot actions at cross-border level to monitor species defined as \"bio-indicators\": Rosalia Alpina and Strix Uralensis in the protected areas UNESCO MAB of the Julian Alps and the Slovenian Karst (pilot area the MAB of Park Škocjanske jame), Trieste and Gorizia. This objective will be achieved through the implementation and transfer of the output – ecosystem services configured as the third pilot action. The project will implement the ecosystem/habitat area and the ES with the Karst area, specifically in the MAB pilot area of Park Škocjanske jame. The cross-border cooperation will allow sharing common monitoring approaches and consistent measures for ecosystems/habitats protection, which are the same along the border from the Alps to the Karst. The identification and mapping of ecosystem services is a European methodology that will be applied for the first time in a transboundary area. \nThe communication will be carried out on three levels: the first one is addressed to the partnership and managers of protected areas, the second one to the stakeholders of the sector and the third one to the general public and stakeholders in education and training with the aim to reveal the exceptional biodiversity of the transboundary area from the Julian Alps to the Karst, to increase the knowledge and understanding of biodiversity and ES as well as the awareness necessary for the planning and implementation of environmental protection.","La sfida comune dell’AP è rappresentata dalla tutela e conservazione attiva dell’alto livello e diffusione della biodiversità presente dalle Alpi al mare passando per l’area del Carso. Il progetto E-NAT2CARE intende perseguire gli obiettivi di implementazione, di trasferimento e di comunicazione per capitalizzare quanto prodotto dal progetto Nat2care. L'obiettivo generale del progetto è sostenere la tutela e lo sviluppo della biodiversità nell’AP realizzando 02 azioni pilota a livello transfrontaliero di monitoraggio di specie definite “bio-indicatori”: la Rosalia Alpina e la Strix Uralensis nelle aree protette della MAB dell’UNESCO delle Alpi Giulie e del Carso sloveno (area pilota la MAB del Park Škocjanske jame), triestino e goriziano. Tale obiettivo sarà raggiunto tramite l’implementazione e il trasferimento dell’output – servizi ecosistemici, che si configurerà come la terza azione pilota. Nel progetto si andrà ad implementare l’Atlante degli ecosistemi/habitat e quello dei SE con l’area del Carso, nello specifico nell’area pilota MAB del Park Škocjanske jame. La collaborazione transfrontaliera permetterà di condividere approcci comuni di monitoraggio e di azioni conseguenti per la tutela degli ecosistemi/habitat, che sono gli stessi lungo il confine dalle Alpi al Carso. L’identificazione e la mappatura dei servizi eco-sistemici è una metodologia europea, che sarà per la prima volta applicata ad un’area transfrontaliera. La comunicazione sarà realizzata su tre livelli: il primo indirizzato alla partnership e ai gestori delle aree protette, il secondo focalizzato agli operatori del settore e il terzo diretto al pubblico generico e agli operatori del mondo dell’educazione e della formazione con l’intento di svelare l’eccezionale biodiversità dell’area transfrontaliera dalle Alpi Giulie al Carso, rafforzare la conoscenza e la comprensione della biodiversità e dei SE e la consapevolezza necessaria per la pianificazione e la realizzazione della tutela ambientale.","Skupni izziv UO je aktivno varovanje in ohranjanje visoke stopnje in razpršenosti biotske raznovrstnosti, ki je prisotna od Alp do morja in Krasu. Projekt E-NAT2CARE namerava slediti ciljem implementacije, prenosa in komunikacije, da bi uporabili in okrepili tisto, kar je ustvaril projekt NAT2CARE. Splošni cilj projekta je ohranjati in obnavljati biotsko raznovrstnost na UO z uresničevanjem 2 čezmejnih pilotnih ukrepov za spremljanje stanja vrst, opredeljenih kot »bioindikatorji«, ki so pokazatelji stanja ohranjenosti habitatov in biodiverzitete: Rosalia alpina in Strix uralensis. To bomo izvedli z nadgradnjo, prenosom in implementacijo sistema monitoringa na osnovi inovativnih metodologij, ki bodo povečale učinkovitost in kakovost zbranih podatkov in naravovarstvenih ukrepov v zavarovanih območjih N2K in UNESCO MAB. Poleg tega bo monitoring izbranih indikatorskih vrst prvič izveden tudi na območju slovenskega Krasa (pilotno območje MAB Parka Škocjanske jame in širšega vplivnega območja) ter tržaškega in goriškega Krasa. Cilj projekta bo dosežen tudi s krepitvijo in prenosom rezultatov vezanih na ekosistemske storitve (ES), s \n\n3. pilotnim ukrepom. Oblikovan bo atlas ekosistemov/habitatov in ES na območju Krasa, natančneje na pilotnem območju MAB Parka Škocjanske jame. Čezmejno sodelovanje bo omogočilo delitev skupnih pristopov spremljanja in ukrepov za zaščito podobnih čezmejnih habitatov v Alpah in na Krasu. Opredelitev in kartiranje ekosistemskih storitev je evropska metodologija, ki bo prvič uporabljena na čezmejnem območju. Komunikacija bo izvedena na treh ravneh: prva je namenjena partnerstvu in upravljavcem zavarovanih območij, druga je namenjena sektorskim izvajalcem, tretja širši javnosti in zaposlenim v izobraževanju s ciljem razkriti izjemno biotsko raznolikost širšega čezmejnega prostora Julijskih Alp in Krasa, krepiti znanje in razumevanje biodiverzitete in ES in njihovega zavedanja pri načrtovanju in izvedbi naravovarstvenih ukrepov.","2023-09-01","2025-12-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",741264.63,"ERDF",593011.6899999999,80,"////\nKey Achievements of the E-NAT2CARE Project in the Second Reporting Period\n1. Monitoring of Animal Species and Methodology Development\nProject partners successfully conducted pilot monitoring of target species in the cross-border area of Slovenia and Italy.\n-\tSaproxylic beetles: The presence of the alpine longhorn beetle was confirmed at eight new locations and the hermit beetle at three new locations across 24 monitored sites. An innovative methodology was developed for monitoring these species, including the testing of multi-pheromone traps and a remote sensing system based on camera traps.\n-\tOwls: The monitoring of the scops owl identified 25 territories in the Škocjan Caves Park area, along with an additional 17 territories of the tawny owl.\n2. Assessment of Ecosystem Services\nDuring the second reporting period, partners focused on upgrading methodologies for the assessment of ecosystem services (ES). Key activities included:\n-\tSelection of methods and indicators for ES assessment in collaboration with project partners, building on the outcomes of the Nat2Care project.\n-\tCompletion of the public procurement process for expert consultancy on enhancing ES, organizing the BIO creative workshop ARCHEOPLASTICA to raise awareness among younger generations about the value of ES, and utilizing data and layers from the previous Nat2Care project.\n-\tFamiliarization with updated methodologies, a list of selected ES, and mapping approaches, as well as contributing suggestions for identifying ES providers in the Slovenian Karst region.\n-\tAnalysis of the applicability of platforms from the Nat2Care project, review of ES indicators, and identification of potential users and beneficiaries of ES.\n-\tCoordination of the methodology for ES assessment, preparation of a plan for assessment in a new pilot area (Karst), and the creation of an informative brochure on ES. An event on ES is also planned during the September 2024 summer school.\n3. Communication and Awareness-Raising\nVarious activities were conducted to raise awareness among diverse target groups:\n-\tEducational activities: Expert lectures and practical workshops, including sessions on saproxylic beetles, BIO creative workshops, and events in collaboration with the Slovenian Museum of Natural History.\n-\tSocial media: Active posts on platforms such as Facebook and Instagram reached thousands of users.\n-\tInformative materials: Development of brochures on target species and ecosystem services.\n4. Cross-Border Cooperation\nThe project consistently highlights the importance of cross-border collaboration, including:\n-\tExchange of knowledge and expertise among partners.\n-\tDevelopment and implementation of joint protocols for species monitoring.\n-\tHarmonized assessment of ecosystem services and the development of innovative approaches for their conservation.","Il progetto E-NAT2CARE, guidato dall'Istituto Nazionale di Biologia (NIB) come partner capofila, è stato ideato per implementare diverse attività mirate che comprendono coordinamento, gestione, ricerca, comunicazione e disseminazione nel settore della biodiversità. L'obiettivo principale del progetto è consolidare ed espandere la cooperazione transfrontaliera per una gestione più efficace delle aree protette delle Alpi Giulie e del Carso al fine di preservare l'alto livello di biodiversità, i servizi ecosistemici e mitigare i cambiamenti climatici attraverso nuove reti di partenariato, rafforzando e riutilizzando ed estendendo i risultati del precedente progetto NAT2CARE.\nNel primo periodo di rendicontazione, il progetto è stato avviato, con enfasi sul coordinamento efficace dell'intero consorzio, sulla pianificazione e implementazione del WP 1 e sull'impostazione del WP 2. Il LP, NIB, ha organizzato la riunione di avvio a Lubiana (5 settembre 2023), che è servita per discutere gli obiettivi del progetto, definire le attività future e stabilire le modalità di comunicazione tra i partner. Hanno partecipato tutti i partner del progetto e alcuni rappresentanti dei partner associati.\nIl NIB ha svolto un ruolo chiave nell'organizzazione e nella realizzazione delle prime riunioni e workshop, focalizzati sul trasferimento di buone pratiche e metodologie relative al monitoraggio degli insetti saproxilici e degli allocchi. Queste attività hanno contribuito a una migliore comprensione  delle specie e degli habitat indicatori target. NIB ha anche preparato il primo rapporto finanziario, inclusa la revisione dei fondi e la preparazione delle necessarie modifiche al piano finanziario.\nI partner del progetto hanno partecipato attivamente a varie attività:\n1. PP3, l'Ente pubblico Parco delle Grotte di San Canziano (PŠJ) ha istituito registri interni, assunto una persona per l'implementazione del progetto e partecipato a varie riunioni. Hanno anche organizzato un incontro di lavoro sul monitoraggio del Rosalia alpina, dove l'Istituto Nazionale di Biologia ha presentato le pratiche e le metodologie attuali ai partner partecipanti. Hanno anche partecipato alla pianificazione e al trasferimento delle metodologie di monitoraggio dell'allocco degli Urali. Hanno anche condotto attività di comunicazione, incluse presentazioni del progetto nelle scuole e in eventi pubblici.\n2. PP4, l'Università di Udine ha partecipato a vari incontri e workshop. Hanno condotto uno studio approfondito e una valutazione delle attività di monitoraggio delle specie di allocco degli Urali e dei coleotteri Rosalia alpina ed Osmoderma eremita. Hanno organizzato un incontro di lavoro sull'allocco degli Urali e stabilito relazioni con amministrazioni locali, scuole e organi regionali per l'implementazione di attività di comunicazione.\n3. PP2, il Parco Naturale delle Prealpi Giulie è stato responsabile delle attività relative ai servizi ecosistemici legati alla componente \"acqua\", che sono iniziate in questo primo periodo di rendicontazione. Hanno anche partecipato alla pianificazione del monitoraggio per le specie indicatori del progetto.\n4. PP5, UP FAMNIT è il coordinatore della comunicazione del progetto E-NAT2CARE e il personale del progetto ha istituito un sistema per preparare post promozionali per i social media e il sito web del progetto nel primo periodo di rendicontazione. Hanno coordinato la preparazione dei post e la promozione continua dei contenuti del progetto sui social media e sul sito web. In questo periodo, hanno elaborato un piano per l'implementazione delle attività di comunicazione sotto la responsabilità di UP FAMNIT e hanno iniziato i preparativi per determinate attività nell'ambito del WP1 (scuola estiva di più giorni, giornate di scienze naturali, workshop biocreativi, conferenze per diversi pubblici target, ecc.). Per il WP1 hanno partecipato al workshop sul monitoraggio dei coleotteri (29 febbraio 2024 nel Parco delle Grotte di San Canziano). Per il WP2 \"Servizi ecosistemici\" hanno preparato un piano di implementazione per la ricerca sui SE, che eseguiranno nel secondo periodo di rendicontazione con il partner Parco naturale delle Prealpi Giulie.\nIl progetto E-NAT2CARE è iniziato con successo e sta raggiungendo gli obiettivi prefissati.\nNel secondo periodo di rendicontazione (marzo - agosto 2024), il progetto E-NAT2CARE ha raggiunto importanti progressi nel monitoraggio transfrontaliero della biodiversità e dei servizi ecosistemici nell'area Italia-Slovenia. I principali risultati includono:\n\nMonitoraggio delle specie.\nMonitoraggio degli insetti saproxilici (Rosalia alpina e Osmoderma eremita) in 24 siti del Carso sloveno e italiano utilizzando metodi innovativi basati su feromoni specifici. Le specie sono state confermate in nuovi siti - Rosalia alpina in 8 siti e Osmoderma eremita in 3 siti.\nMonitoraggio della civetta capogrosso utilizzando metodi classici e avanzati. Nell'area del Parco delle Grotte di San Canziano sono stati identificati 25 territori di civetta capogrosso e 17 territori di allocco.\n\nServizi ecosistemici:\nAvvio dell'aggiornamento della metodologia per la valutazione dei servizi ecosistemici nell'area transfrontaliera del Carso\nIn preparazione l'Atlante degli ecosistemi e dei servizi ecosistemici\n\nComunicazione e sensibilizzazione:\nRealizzazione di diverse conferenze e workshop per vari gruppi target (studenti, esperti, pubblico generale)\nComunicazione attiva attraverso i social media\nPreparazione di due brochure informative sulle specie target e i servizi ecosistemici\nRealizzazione di una scuola estiva per studenti\n\nIl valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera si manifesta principalmente in:\nSviluppo di protocolli comuni per il monitoraggio delle specie\nScambio di conoscenze ed esperienze tra i partner\nMetodologia coordinata per il monitoraggio delle specie animali basata su protocolli innovativi sull'intera area di progetto\nApproccio comune alla valutazione dei servizi ecosistemici\nDurante il terzo periodo di riferimento, il progetto E-NAT2CARE ha compiuto progressi significativi nel rafforzamento della cooperazione transfrontaliera e del monitoraggio della biodiversità nei siti pilota di Natura 2000 e nei siti della biosfera delle Alpi Giulie e del Carso.\nI principali risultati ottenuti nell'ambito del Pacchetto di lavoro 1:\nL'Istituto Nazionale di Biologia (INB), in qualità di capofila, ha coordinato le attività del progetto e ha aggiornato i componenti dei sensori della trappola automatica per il  monitoraggio degli insetti saproxilici in collaborazione con una nuova azienda. Hanno analizzato i dati degli esperimenti di laboratorio e sul campo nel 2024 e preparato un piano di  indagine per la stagione 2025. Hanno allestito le cassette nido per il barbagianni e partecipato all'analisi delle immagini delle fototrappole per piccoli mammiferi.\nIl Parco delle Grotte di Škocjan (PŠJ) ha creato un \"Rosalium\" - un'isola di legno morto e 10 cassette nido per il barbagianni nella zona della biosfera. Hanno inoltre  effettuato dimostrazioni pratiche per il pubblico professionale e partecipato a riunioni tecniche con i partner.\nIl Parco Naturale Prealpi Giulie (PNPG) ha organizzato attività di comunicazione con il pubblico, tra cui conferenze e workshop. Ha inoltre coordinato le attività del pacchetto di  lavoro sui servizi ecosistemici.\nL'Università di Udine (UNIUD) ha installato 15 cassette nido per il barbagianni (10 a Tarvisio, 5 nella Foresta del Cansiglio) e ha confermato la presenza della specie nei nuovi  siti. Ha inoltre organizzato un workshop per esperti di specie bioindicatrici.\n L'Università della Primorska (UP) ha coordinato le attività di comunicazione del progetto e ha partecipato all'organizzazione del Simposio Entomologico Sloveno. Sono stati mappati i servizi ecosistemici nella Riserva della Biosfera del Carso.\nRisultati chiave del Pacchetto di lavoro 2:\nI partner hanno compiuto progressi nell'aggiornamento della metodologia per la valutazione dei servizi ecosistemici, estendendola a una nuova area del Carso. Il PNPG ha  completato il processo per l'assegnazione della consulenza di esperti e ha iniziato a istituire uno schema di pagamento con le parti interessate. UP ha mappato i servizi  ecosistemici e gli ecosistemi nei siti Natura 2000.\nAttività di comunicazione:\nI partner hanno organizzato congiuntamente una scuola estiva (2-6 settembre 2024), il Simposio Entomologico Sloveno (31 gennaio-1 febbraio 2025) e una serie di workshop e  conferenze per diversi gruppi target. Sono stati preparati anche materiali di comunicazione e post sui social media.","Projekt E-NAT2CARE, pod vodstvom Nacionalnega inštituta za biologijo (NIB) kot vodilnega partnerja, je zasnovan za izvedbo več ciljno usmerjenih aktivnosti, ki zajemajo koordinacijo, upravljanje, raziskovanje, komunikacijo in diseminacijo. Glavni cilj projekta je utrditi in razširiti čezmejno sodelovanje za učinkovitejše upravljanje zavarovanih območij Julijskih Alp in Krasa za ohranitev visoke stopnje biotske raznovrstnosti, ekosistemskih storitev in blaženje podnebnih sprememb preko novih partnerskih mrež, s krepitvijo in ponovno uporabo ter razširjanjem rezultatov preteklega projekta NAT2CARE.\nV prvem poročevalskem obdobju se je projekt začel izvajati, s poudarkom na učinkoviti koordinaciji celotnega konzorcija, načrtovanju in izvedbi delovnega paketa 1 ter aktivnem sodelovanju pri delovnem paketu 2. NIB je organiziral uvodni sestanek v Ljubljani (5. 9. 2023), ki je služil kot platforma za razpravo o ciljih projekta, določitev nadaljnjih aktivnosti ter vzpostavitev komunikacijskih kanalov med partnerji. Udeležili so se ga vsi partnerji projekta in nekateri predstavniki pridruženih partnerjev.\nNIB je igral ključno vlogo pri organizaciji in izvedbi prvih sestankov in delavnic, osredotočenih na prenos dobrih praks in metodologij v zvezi z monitoringom saproksilnih žuželk in sov. Te aktivnosti so prispevale k boljšemu razumevanju in izvajanju ciljnih indikatorskih vrst in habitatov. NIB je tudi pripravil 1. finančno poročilo, vključno s pregledom sredstev in pripravo potrebnih sprememb v finančnem načrtu.\nPartnerji projekta so aktivno sodelovali pri različnih aktivnostih:\n1. PP3, Javni zavod Park Škocjanske jame (PŠJ) je vzpostavil notranje evidence, zaposlil osebo za izvajanje projekta in se udeležil različnih sestankov. Organizirali so tudi delovno srečanje na temo monitoringa alpskega kozlička, kjer je Nacionalni inštitut za biolgijo predstavil dosedanje prakse in metodologijo sodelujočim partnerjem. Sodelovali so tudi pri planiranju in prenosu metodologij monitoringa sove kozače. Izvedli so tudi komunikacijske aktivnosti, vključno s predstavitvami projekta na šolah in javnih dogodkih. \n2. PP4, Univerza v Vidmu je sodelovala na različnih srečanjih in delavnicah. Izvedli so poglobljeno študijo in evalvacijo dejavnosti monitoringa vrst sove kozače ter hroščev alpskega kozlička in puščavnika. Organizirali so delovno srečanje o sovi kozači n vzpostavili odnose z lokalnimi upravami, šolami in regionalnimi organi za izvedbo komunikacijskih dejavnosti.\n3. PP2, Naravni park Julijske  Predalpe je bil odgovoren za dejavnosti v zvezi z ekosistemskimi storitvami, povezanimi s komponento \"voda\", ki so se v tem prvem poročevalskem obdobju začele izvajati. Sodelovali pa so tudi pri planiranju monitoringa za projektne vrste.\n4. PP5, UP FAMNIT je koordinator komunikacije na projektu E-NAT2CARE in zaposleni na projektu so v prvem poročevalskem obdobju vzpostavili sistem priprave promocijskih objav za družbena omrežja in spletno stran projekta. Koordinirali so pripravo objav in kontinuirano promocijo vsebin projekta na družbenih omrežjih in spletni strani.  V tem obdobju so naredili  načrt za implementacijo komunikacijskih aktivnosti, ki so v pristojnosti UP FAMNIT in začeli priprave  za določene aktivnosti v sklopu DS1 (večdnevna poletna šola, naravoslovni dnevi, biokreativne \ndelavnice, predavanja za različno ciljno javnost itn). Za DS1 so se udeležili delavnice za monitoring hroščev (29.2.2024 v  Parku Škocjanske jame). V DS2 ‘Ekosistemske storitve so pripravili načrt implementacije raziskave \nES, ki ga bodo v drugem poročevalskem obdobju izvedli s partnerjem Parco naturale delle Prealpi \nGiulie. \nProjekt E-NAT2CARE se je uspešno začel in dosega zastavljene cilje. \nV drugem poročevalskem obdobju (marec - avgust 2024) je projekt E-NAT2CARE dosegel pomemben napredek pri čezmejnem monitoringu biotske raznovrstnosti in ekosistemskih storitev na območju Slovenije in Italije. Glavni dosežki vključujejo:\n\n1. Monitoring živalskih vrst:\nUspešno je bil izveden monitoring saproksilnih hroščev (alpski kozliček in puščavnik) na 24 lokacijah na slovenskem in italijanskem Krasu z uporabo inovativne metode na osnovi feormnskih pasti. Vrsti sta bili potrjeni na več novih lokacijah - alpski kozliček na osmih in puščavnik na treh lokacijah.\nIzvedeno je bilo spremljanje sove kozače z uporabo kombinacije klasičnih in naprednih metod. Na območju Parka Škocjanske jame je bilo odkritih 25 teritorijev kozače in 17 teritorijev lesne sove.\n\n2. Ekosistemske storitve:\nZačela se je nadgradnja metodologije za ocenjevanje ekosistemskih storitev na čezmejnem območju Krasa\nV pripravi je Atlas ekosistemov in ekosistemskih storitev\n\n3. Komunikacija in ozaveščanje:\nIzvedenih je bilo več predavanj in delavnic za različne ciljne skupine (študente, strokovnjake, splošno javnost)\nVzpostavljeno je bilo aktivno komuniciranje preko družbenih omrežij\nPripravljeni sta bili dve informativni brošuri o ciljnih vrstah in ekosistemskih storitvah\nIzvedena je bila poletna šola za študente\n\n4. Dodana vrednost čezmejnega sodelovanja se kaže predvsem v:\nRazvoju skupnih protokolov za monitoring vrst\nIzmenjavi znanja in izkušenj med partnerji\nUsklajeni metodologiji spremljanja živalskih vsrt, ki temelji na inovativnih protokolih na celotnem projektnem območju\nSkupnem pristopu k ocenjevanju ekosistemskih storitev\nV tretjem poročevalskem obdobju je projekt E-NAT2CARE naredil pomemben napredek pri krepitvi čezmejnega sodelovanja in spremljanja biodiverzitete na pilotnih območjih Natura 2000 ter biosfernih območjih v Julijskih Alpah in na Krasu.\nKljučni dosežki v okviru Delovnega paketa 1:\nNacionalni inštitut za biologijo (NIB) kot vodilni partner je koordiniral projektne aktivnosti ter nadgradil senzorske komponente avtomatske živolovne pasti za monitoring saproksilnih žuželk v sodelovanju z novim podjetjem. Analizirali so podatke iz laboratorijskih in terenskih poskusov iz leta 2024 ter pripravili načrt raziskav za sezono 2025. Postavili so gnezdilnice za sovo kozačo in sodelovali pri analizi posnetkov fotopasti malih sesalcev.\nPark Škocjanske jame (PŠJ) je vzpostavil \"Rosalium\" - otok odmrle lesne mase ter postavil 10 gnezdilnic za sovo kozačo v biosfernem območju. Izvedli so tudi praktične demonstracije za strokovno javnost in sodelovali pri tehničnih sestankih s partnerji.\nParco Naturale Prealpi Giulie (PNPG) je organiziral komunikacijske aktivnosti s splošno javnostjo, vključno s predavanji in delavnicami. Koordiniral je tudi aktivnosti v okviru delovnega paketa o ekosistemskih storitvah.\nUniverza v Vidmu (UNIUD) je postavila 15 gnezdilnic za sovo kozačo (10 v Trbižu, 5 v gozdu Cansiglio) ter potrdila prisotnost vrste na novih lokacijah. Organizirala je tudi delavnico za strokovnjake o bioindikatorskih vrstah.\nUniverza na Primorskem (UP) je koordinirala komunikacijske aktivnosti projekta ter sodelovala pri organizaciji Slovenskega entomološkega simpozija. Kartirali so ekosistemske storitve v Biosfernem rezervatu Kras.\nKljučni dosežki v okviru Delovnega paketa 2:\nPartnerji so napredovali pri posodobitvi metodologije za ocenjevanje ekosistemskih storitev z razširitvijo na novo območje Krasa. PNPG je zaključil postopek za dodelitev strokovnega svetovanja ter začel z vzpostavljanjem plačilne sheme z deležniki. UP je kartiral ekosistemske storitve in ekosisteme v Natura 2000 območjih.\nKomunikacijske aktivnosti:\nPartnerji so skupaj organizirali poletno šolo (2.-6.9.2024), Slovenski entomološki simpozij (31.1.-1.2.2025), ter številne delavnice in predavanja za različne ciljne skupine. Pripravili so tudi komunikacijski material in objave za družbena omrežja.","Koper Slovenija, Udine, Divača, Resia, Ljubljana","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0100030",null,"MEDS GARDEN+: Una rete di giardini didattici mediterranei per tutti per promuovere un turismo educativo valorizzando il patrimonio verde","MREŽA SREDOZEMSKIH DIDAKTIČNIH VRTOV ZA VSE ZA SPODBUJANJE TURISTIČNE VZGOJE Z VALORIZACIJO NARAVNE DEDIŠČINE","The pandemic has prompted attention to sustainability issues, a growing interest in destinations away from mass tourism, appreciating open spaces and authentic experiences that respect local communities.\r\nThe opportunity gap for the most vulnerable requires promoting the inclusive function of tourism.\r\nThe project intends to contribute to the quantitative and qualitative expansion and revitalisation of the cross-border tourist offer by enlarging the network of Mediterranean didactic gardens and enhancing the tourist-educational routes connected to them, making experiences more accessible and formative in a sustainable and inclusive way, thanks to a joint strategy of awareness-raising, information, education and promotion.\r\nThe strategy intends to make the MEDS GARDEN Didactic Gardens key places for the development of green and life.skills and competences for the valorisation of the gastronomic cultural heritage for future workers in the tourism/restaurant/agri-food sector and in the green jobs.\r\nThe Gardens will be the beating heart of edu-tainment proposals for local/proximity and cross-border tourism, in which awareness-raising, education, playful, sensorial and cultural experiences will intertwine. Local and regional authorities, sectoral agencies, education and research institutions, schools and training providers, SMEs, NGOs and the general public will benefit from the project.\r\nThe valorisation of less famous destinations, characterised by diffuse points of interest spread over conveniently accessible distances, requires an approach centred on synergies and the ability to engage the visitor in meaningful experiences. In this vision, contact with nature, the conviviality of the table and the cultivation of gardens have a profound educational component, for wellbeing and the recovery of a healthy and balanced sociality and respectful exchange between visitors and local communities.","La pandemia ha sollecitato l’attenzione ai temi della sostenibilità, un crescente interesse per destinazioni lontane dal turismo di massa, apprezzando spazi aperti ed esperienze autentiche e rispettose delle comunità locali.\nIl gap di opportunità per le persone più vulnerabili richiede di promuovere la funzione inclusiva del turismo.\nIl progetto vuole contribuire ad ampliare in termini quantitativi e qualitativi e a rinvigorire l’offerta turistica transfrontaliera allargando la rete di giardini didattici Mediterranei e potenziando i percorsi turistici-educativi ad essi collegati rendendo le esperienze più accessibili e formative in chiave sostenibile e inclusiva, grazie a una strategia congiunta di sensibilizzazione, informazione, educazione e promozione.\nLa strategia intende rendere i giardini didattici MEDS GARDEN dei luoghi chiave di sviluppo di green e life.skills e di competenze per la valorizzazione del patrimonio culturale gastronomico per i futuri lavoratori del settore turistico/ristorativo/agroalimentare e della cura delle aree verdi.\nI Giardini saranno cuore pulsante di proposte di edu-tainment per turismo locale/di prossimità e transfrontaliero, in cui sensibilizzazione, educazione, esperienze ludiche, sensoriali e culturali si intrecceranno. A beneficiare del progetto saranno autorità locali e regionali, agenzie settoriali, enti di istruzione e ricerca, scuole e enti di formazione, PMI, ONG e il grande pubblico.\nLa valorizzazione di destinazioni meno famose, caratterizzate da punti di interesse diffusi, distribuiti su distanze comodamente raggiungibili, richiede un approccio centrato sulle sinergie e sulla capacità di coinvolgere il visitatore in esperienze significative. In questa visione, il contatto con la natura, la convivialità della tavola e la coltivazione di orti e la cura dei giardini hanno una profonda componente educativa, di benessere e di recupero di una sana ed equilibrata socialità e di rispettoso scambio tra visitatori e comunità locali.","Pandemija je spodbudila pozornost k vprašanjem trajnosti, vse več je zanimanja za destinacije, ki so daleč od množičnega turizma, vse bolj se cenijo odprti prostori in izkušenje, ki so pristne in spoštljive do lokalnih skupnosti.\n \nVrzel priložnosti za najbolj ranljive ljudi zahteva spodbujanje vključujoče funkcije turizma.\n \nNamen projekta je prispevati k kvantitativni in kvalitativni širitvi ter oživitvi čezmejne turistične ponudbe s širitvijo mreže mediteranskih didaktičnih vrtov in izboljšanjem turistično-izobraževalnih poti, povezanih z njimi, s čimer bodo izkušnje bolj dostopne in poučne po trajnostnem in vključujočem ključu, zahvaljujoč skupni strategiji ozaveščanja, informiranja, izobraževanja in promocije.\n \nS strategijo nameravajo mediteranski didaktični vrtovi MEDS GARDEN postati ključna mesta za razvoj zelenih in življenjskih spretnosti in kompetenc za izboljšanje gastronomske kulturne dediščine za bodoče delavce v turizmu/restavracijah/kmetijskem sektorju in skrbi za zelena področja.\nVrtovi bodo utripajoče srce izobraževalno-razvedrilnih predlogov za lokalni/bližinski in čezmejni turizem, v katerem se bodo prepletali ozaveščenost, izobraževanje, igriva, čutna in kulturna doživetja. Upravičenci projekta bodo lokalne in regionalne oblasti, sektorske agencije, izobraževalni in raziskovalni organi, šole in organi za usposabljanje, MSP, nevladne organizacije in splošna javnost.\nIzboljšanje manj znanih destinacij, za katere so značilne široko razširjene zanimivosti, porazdeljene na zlahka dosegljive razdalje, zahteva pristop, osredotočen na sinergije in sposobnost vključitve obiskovalca v pomembne izkušnje. V tej viziji imajo stik z naravo, družabnost pri mizi, obdelovanje zelenjavnih vrtov ter skrb za vrtove poglobljeno izobraževalno komponento, komponento dobrega počutja in okrevanja, zdravega in uravnoteženega družbenega življenja ter spoštljive izmenjave med obiskovalci in lokalnimi skupnostmi.","2023-09-15","2026-01-14","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",749474.85,"ERDF",599579.87,80,"In implementation period 3, the sustainable didactic (kitchen) garden by Civiform (WP1) has been finalized and inaugurated (on 10.10.2024), a bug hotel to promote biodiversity has been built in the Friul Garden by FOSF in Pordenone, and the experimentation of a salicornia planting in the Purissima Garden of KZ Agraria has been completed. An irrigation system, which makes use of water collected in a cistern from the roofs of farm buildings, has been implemented at the Mediterranean Didactic Garden by GdC, acting with attention to water saving and sustainability. For evening access to the garden, a (low-impact) lighting system has been devised and designed with rechargeable LED lights using photovoltaic panels and the purchase of a power generator to be used when the lights do not recharge sufficiently. A 65\" touch display with cart was also rented throughout the project period to support didactic activities.\nMONG conducted a tender for the selection of the provider for planning the development of the new Lokovec forest garden.\nA one-day study visit was conducted in the Nova Gorica area and another day in the Bologna area (the possibility of conducting study visits outside the area was envisaged during project submission and approved along with the project). Another study visit has been planned to take place in Period 4 (March 2025).\nGraphics and printing of permanent plaques in the Gardens have been carried out.\nVarious activities have been carried out to promote and enhance the educational gardens, through the organization of events open to the public, such as open days and workshops (WP3). Other activities have been planned for the period 4 (two thematic workshops held on February 25, 2025, by KZ Agraria: preparation of the vegetable garden and plant propagation; Pruning of fruit trees and roses, by Borut Troha)\nWork continued on the design and testing of training prototypes for both educational and professional training activities (WP2). Testing was carried out through educational workshops, project work and masterclasses on the use of herbs in cooking.\nWork continued on preparing descriptive sheets for the new plants and gardens to be included in the MEDS GARDEN didactic gardens handbook (D.1.1.2), and work has begun on uploading the sheets to the website of the network of didactic gardens created as part of the previous MEDS GARDEN project, which is being capitalized on.\nDates and venues for two more joint cross-border events in 2025 have been determined: an event during the Portorož Fair of Roses of the Autochthonous Variety, specifically in Portorož (D.3.2.4), in May 2025, and a thematic cross-border event in Nova Gorica in June 2025 (D.3.1.4).\nInvitations and programs of the public events were prepared and submitted to the Joint Secretariat for approval. The project website was fed with the publication of news and events. Numerous articles were posted on the project Facebook page (D.3.2.3).\nThe SCF Project Manager presented the MEDS GARDEN+ project during the MedLab Talk panel dedicated to Biodiversity, Parks and Green Infrastructure organized on December 10, 2024, on the Zoom platform by Interact and Interreg TESIM NEXT. The event was aimed at program managers and national contact points from 17 Interreg programs bordering the Mediterranean, policy makers and regional stakeholders, representatives of the UfM, WestMed, EUSAIR, DG Regio, and other DGs.\nThe project has been also presented as a case study at the Digital Conference of the Erasmus KA2 VET project \"Eco-Tag\" on November 21, 2024.\nFor coordination activities, in addition to preparing the second report and the second request for reimbursement, online meetings on specific topics were convened and coordinated, including for subgroups of partners. Requests were collected from partners who needed or wished to request a project change: KZ Agraria, which had to modify its investment project and MONG, which considered it useful to include the Rafut Park among the points of interest for green educational and experiential tourism.","Il progetto è iniziato il 15/9/2024. Nel corso del kick off meeting, svoltosi 20-21/09/2023 a Pordenone, si è insediata la Cabina di Regia. Sono seguiti incontri di coordinamento on-line, sia in forma plenaria, sia per specifiche tipologie di attività. \nOgni partner apporta specifiche competenze in relazione alla propria natura ed esperienza. Attraverso il lavoro congiunto, è stata avviata l'azione di arricchimento quali-quantitativo della rete dei giardini didattici che si articola in 5 azioni pilota: 3 di creazione di nuovi giardini/orti didattici, 2 di miglioramento dei giardini creati nel progetto MEDS GARDEN 2014-2020.\nFOSF, ente socio di SCF, ha progettato l’intervento per la qualificazione del giardino Friul (a Pordenone) migliorandone l’accessibilità e la sostenibilità e iniziato i lavori di realizzazione di vialetti interni al giardino per facilitare il percorso di visita per le persone con difficoltà motorie e di una nuova aiuola con varietà di piante che favoriscono la biodiversità.\nCIVIFORM, ente socio di SCF, ha studiato e individuato la soluzione più adatta agli obiettivi del progetto per la realizzazione dell’orto didattico presso CIVIFORM (Cividale del Friuli-UD).\nIl Giardino del Chiostro ha effettuato rilievi, inventariato le piante presenti nell’area e progettato il nuovo orto giardino mediterraneo, procedendo quindi alla realizzazione di 7 aiuole, delimitate da bordi lignei, e un’area didattica, provvista al suo interno di panche, dedicata al progetto. Ha provveduto all’acquisto delle piante da una azienda a certificazione biologica e di un mezzo elettrico (es: Golf Car) per l’accessibilità e la fruizione degli spazi per i visitatori con disabilità fisica e cognitiva e per gli spostamenti durante la didattica dei Tirocini Inclusivi nel giardino.\nKZ Agraria ha lavorato sulla progettazione dell'impianto sperimentale di salicornia e dell'installazione di servizi igienici, pannelli fotovoltaici e green roof per potenziare la sostenibilità e fruibilità del giardino didattico Purissima con tecnologie verdi e nuovi contenuti didattici. \nMONG ha preparato un capitolato per la selezione di un operatore per la progettazione del nuovo Giardino forestale di Lokovec. \nI progetti di arricchimento della rete attraverso le 5 azioni pilota si differenziano per sperimentare soluzioni diverse e complementari per promuovere assieme la sostenibilità e l'inclusività. \nLa strategia del progetto è infatti mettere in rete e collegare idealmente Giardini che rappresentano diverse tipologie di paesaggi, di piante e del loro utilizzo in cucina, che, insieme, rappresentano l’identità composita e ricca di culture di questa area. Questa strategia valorizza destinazioni di turismo responsabile distribuite su distanze comodamente raggiungibili e si centra sulle sinergie e sulla capacità di coinvolgere il visitatore in esperienze significative con una visione transfrontaliera accogliente, accessibile, inclusiva e sostenibile. Il contatto con la natura, la convivialità della tavola, la coltivazione di orti e la cura dei giardini hanno una profonda componente educativa, di benessere e di sana socialità, in uno scambio tra visitatori e comunità locali autentico e rispettoso.\nI partner hanno lavorato all’individuazione delle piante da descrivere nella nuova edizione del Manuale dei Giardini Didattici tra quelle che saranno presenti nei giardini/orti didattici. \nSono stati raccolte e discusse diverse proposte di esperienze presso cui svolgere le visite di studio. \nÈ stata concordata una programmazione di massima delle sedi e dei periodi in cui si svolgeranno gli eventi congiunti transfrontalieri.\nIl primo di questi eventi congiunti transfrontalieri progettato e preparato nel dettaglio è la partecipazione alla Fiera Orto-giardino/cucinare a Pordenone, con un cooking show e un laboratorio educativo sensoriale. Ndr: l’evento si è svolto il 6 marzo 2024, ma le attività di preparazione si sono svolte nei mesi precedenti.\nI PP hanno avviato una riflessione sui temi dei prototipi di laboratori educativi – inclusivi e sui laboratori VET, project work e Masterclass (WP2) per la valorizzazione delle erbe e dei prodotti coltivati nei giardini/orti didattici in cucina/pasticceria/panetteria.\nÈ stato elaborato un documento di sintesi della Strategia e del Piano di Comunicazione. Sono stati realizzati materiali informativi: Poster in formato A3, cartellone 70x100, roll-up, volantino pieghevole (stampato in 350 copie), oltre a template per le presentazioni, agende e inviti ad eventi in word (A4), comunicati stampa e post per Facebook. Il sito di progetto è stato alimentato con la pubblicazione di news ed eventi. È stata capitalizzata (previa autorizzazione del JS) la pagina Facebook del progetto 2014-2020 che adesso viene alimentata con regolarità con post sul progetto MEDS GARDEN+.\nNel periodo 2 di implementazione sono stati svolti lavori nel Giardino didattico Friul di Pordenone, dove sono stati acquistati e piantati 10 alberi da frutta di varietà antiche (D.1.3.1), nel Giardino didattico Mediterraneo di Cividale del Friuli (UD), che è stato inaugurato il 13 giugno 2024 (D.1.2.2), e nell’orto didattico sostenibile di CIVIFORM (D.1.2.1), sempre a Cividale del Friuli. Nel giardino Purissima a Koper è stata eseguita la sperimentazione della coltivazione di Salicornia in ambiente controllato, da cui sono state ricavate informazioni su condizioni e costi di tale coltivazione (D.1.3.2). \nIl partner MONG ha preparato un bando di gara per la selezione dell'imprenditore per la pianificazione dello sviluppo del nuovo giardino didattico forestale di Lokovec (D.1.2.3).\nÈ proseguito il lavoro di raccolta delle schede descrittive delle nuove piante da inserire nel manuale dei Giardini didattici MEDS GARDEN (D.1.1.2). Sono stati svolti due eventi congiunti transfrontalieri: il primo nel contesto della Fiera Orto-giardino/Cucinare a Pordenone, il 6/3/2024 (D. 3.2.4), il secondo in occasione dell’inaugurazione del Giardino Didattico Mediterraneo del Giardino del Chiostro, con un evento tematico transfrontaliero dal titolo “Sui passi della biodiversità attraverso l’inclusione sociale”, il 13/6/2024 (D.3.1.4). \nSono stati svolti incontri di coordinamento on-line e in presenza, sia in forma plenaria, sia per specifiche tipologie di attività, e un incontro in presenza della Cabina di Regia il 12/6/2024 a Cividale del Friuli, presso CIVIFORM. \nSono stati elaborati prototipi di attività laboratoriali educative (di cui nel periodo 2 ne sono stati sperimentati 3) e di formazione professionale e realizzati alcuni project work. \nSono stati realizzati Open Days (D.3.1.3) il 7/5/2024 e il 9/5/2024 nel Giardino Didattico Purissima e tre Workshop (D.3.1.2), il 22/4/2024, il 23/05/2024 e il 6/6/2024 nell’area di Koper (uno nel giardino Purissima e due presso scuole del territorio al fine di favorire la partecipazione di un alto numero di studenti e famiglie). È stata realizzata una Masterclass (D.2.2.1) di cucina il 22/8/2024 presso Kodarin Malen a Koštabona, con la partecipazione di operatori attuali e futuri del settore gastronomico istriano, cuochi, operatori agrituristici, fornitori di prodotti tipici e promotori e giovani imprenditori.\n\nA Lokovec, nell’area in cui è in corso la progettazione del nuovo giardino didattico, è stato svolto il 29/6/2024 un workshop tematico gastroetnologico (D.3.1.2).\n \nÈ stata concordata la programmazione di massima delle sedi e dei periodi in cui si svolgeranno altri due eventi congiunti transfrontalieri nel 2025: un evento durante la Fiera della rosa della varietà autoctona di Portorose, per l’appunto a Portorose (D.3.2.4), a maggio 2025, e un evento tematico transfrontaliero a Nova Gorica a giugno 2025 (D.3.1.4). \nSono stati realizzati i cartelloni dei giardini di Cividale del Friuli, Koper, Friul e Lokovec (D.3.2.2).  Sono stati stampati volantini pieghevoli sul design approvato a dicembre 2023 (D.3.2.1). Il sito di progetto è stato alimentato con la pubblicazione di news ed eventi. Sono stati postati numerosi articoli sulla pagina Facebook del progetto (D.3.2.3).\n\nNel periodo 3 di implementazione sono è stato finalizzato e inaugurato (il 10.10.2024) l’orto didattico sostenibile di Civiform (WP1), è stato realizzato un bug hotel per favorire la biodiversità nel Giardino Friul di FOSF a Pordenone ed è stata completata la sperimentazione di un impianto di salicornia nel Giardino Purissima di KZ Agraria. Presso il Giardino didattico Mediterraneo del GdC è stato realizzato un impianto di irrigazione, che sfrutta l'acqua raccolta in una cisterna proveniente dai tetti dei fabbricati aziendali, agendo con attenzione al risparmio idrico e alla sostenibilità. Per l’accesso al giardino di sera si è ideato e progettato un impianto di illuminazione (a basso impatto) a luci led ricaricabili con pannelli fotovoltaici e l’acquisto di un generatore di corrente da usarsi quando i fari non si ricaricano a sufficienza. È stato inoltre noleggiato per tutto il periodo progettuale di un display 65” touch con carrello per supportare la didattica.\nMONG ha svolto una gara per la selezione del fornitore per la pianificazione dello sviluppo del nuovo giardino forestale Lokovec.\nÈ stata realizzata una visita di studio di una giornata nell’area di Nova Gorica e un’altra giornata nell’area di Bologna (la possibilità di effettuare visite di studio fuori area era stata prevista in fase di presentazione del progetto e approvata insieme al progetto). È stata pianificata un’altra visita di studio che si è svolta nel Periodo 4 (marzo 2025).\nÈ stata realizzata la grafica e la stampa di targhe permanenti nei Giardini.\nSono state realizzate diverse attività di animazione e valorizzazione dei Giardini didattici, attraverso l’organizzazione di eventi aperti al pubblico, quali open days e workshops (WP3). Altre attività di animazione sono state progettate per il successivo periodo 4 (2 workshop tematici svolti il 25/02/2025 da KZ Agraria: preparazione dell’orto e moltiplicazione delle piante; Potatura di alberi da frutto e rose, a cura di Borut Troha)\nÈ proseguito il lavoro di progettazione e sperimentazione dei prototipi formativi sia per le attività educative sia per le attività formative professionalizzanti (WP2). La sperimentazione è stata condotta sia con laboratori educativi, sia attraverso project work professionalizzanti, sia mediante Masterclass sull’uso di erbe in cucina.\nÈ proseguito il lavoro di preparazione delle schede descrittive delle nuove piante e dei giardini da inserire nel manuale dei Giardini didattici MEDS GARDEN (D.1.1.2) ed è iniziato il lavoro di caricamento delle schede sul sito web della rete dei giardini didattici realizzato nell’ambito del precedente progetto MEDS GARDEN oggetto di capitalizzazione. \nSono state definite le date e le sedi in cui si svolgeranno altri due eventi congiunti transfrontalieri nel 2025: un evento durante la Fiera delle rose della varietà autoctona di Portorose, per l’appunto a Portorose (D.3.2.4), a maggio 2025, e un evento tematico transfrontaliero a Nova Gorica a giugno 2025 (D.3.1.4).\nSono stati predisposti inviti e programmi degli eventi pubblici e sottoposti alla approvazione del Segretariato congiunto. Il sito di progetto è stato alimentato con la pubblicazione di news ed eventi. Sono stati postati numerosi articoli sulla pagina Facebook del progetto (D.3.2.3).\nLa Project Manager di SCF ha presentato il progetto MEDS GARDEN+ nel panel del MedLab Talk dedicato alla Biodiversità, parchi e infrastrutture verdi organizzato il 10/12/2024 su piattaforma Zoom da Interact e Interreg TESIM NEXT, in un evento rivolto a Programme managers e punti di contatto nazionali di 17 programmi Interreg che affacciano sul Mediterraneo, policy makers e stakeholder regionali, rappresentanti UfM, WestMed, EUSAIR, DG Regio e altre DG.\nIl progetto  è stato inoltre presentato come caso di studio nella Digital Conference del progetto Erasmus KA2 VET “Eco-Tag” il 21/11/2024.\nPer l’attività di coordinamento, oltre alla preparazione del secondo rendiconto e della seconda richiesta di rimborso, sono stati convocati e coordinati incontri on-line su specifici temi, anche per sottogruppi di partner. Sono state raccolte le istanze dei partner che hanno avuto la necessità o l’opportunità di richiedere una variazione di progetto: KZ Agraria, che ha dovuto modificare il proprio progetto di investimento e MONG, che ha ritenuto utile inserire anche il Parco Rafut tra i punti di interesse per il turismo didattico-esperienziale verde.","Projekt se je začel 15. 9. 2024. Na uvodnem sestanku, ki je potekal 20. - 21. 9. 2023 v Pordenonu, je bil ustanovljen usmerjevalni odbor. Sledili so spletni usklajevalni sestanki, tako v plenarni obliki kot za posamezne vrste dejavnosti. \nVsak partner prevzema posebne pristojnosti glede na svojo naravo in izkušnje. S skupnim delom se je začel izvajati proces kakovostne in količinske obogatitve mreže didaktičnih vrtov, ki je razdeljen na 5 pilotnih ukrepov: 3 za vzpostavitev novih didaktičnih vrtov, 2 za izboljšanje vrtov, vzpostavljenih v okviru projekta MEDS GARDEN 2014-2020.\nFOSF, organizacija, ki je članica SCF, je zasnovala poseg za nadgradnjo kakovosti vrta Friul (v Pordenonu) z izboljšanjem njegove dostopnosti in trajnosti ter začela graditi poti znotraj vrta, da bi olajšala obisk ljudem z gibalnimi težavami, in novo cvetlično gredico s sortami rastlin, ki dopolnjujejo biotsko raznovrstnost.\nCIVIFORM, organizacija članica SCF, je preučila in opredelila najprimernejšo rešitev za projektne cilje za vzpostavitev didaktičnega vrta v CIVIFORMU (Čedad-UD).\nGiardino del Chiostro je opravil raziskave, popisal rastline, prisotne na območju, in zasnoval nov sredozemski vrt, nato pa nadaljeval z oblikovanjem 7 cvetličnih gredic, omejenih z lesenimi obrobami, in didaktičnega območja, opremljenega s klopmi, namenjenega projektu. Zagotovil je nakup rastlin pri ekološko certificiranem podjetju in električno vozilo (podobno Golf Car) za dostopnost prostorov in uporabo za obiskovalce s telesnimi in kognitivnimi motnjami ter za gibanje po vrtu med vključujočimi usposabljanji.\nKZ Agraria je delovala na zasnovi poskusne zasaditve rastline salikornije (morski špargelj) ter namestitvi stranišč, fotovoltaičnih panelov in zelene strehe, da bi z zelenimi tehnologijami in novimi izobraževalnimi vsebinami izboljšala trajnost in uporabnost izobraževalnega vrta Purissima. \nMONG je pripravila razpis za izbiro izvajalca za načrtovanje ureditve novega gozdnega vrta Lokovec. \nProjekti za obogatitev mreže s petimi pilotnimi ukrepi se razlikujejo, da bi preizkusili različne in dopolnjujoče se rešitve za skupno spodbujanje trajnosti in vključenosti. \nStrategija projekta je pravzaprav mreženje in idealno povezovanje vrtov, ki predstavljajo različne vrste pokrajin, rastlin in njihovo uporabo v kulinariki, ki skupaj predstavljajo sestavljeno in kulturno bogato identiteto tega območja. Ta strategija krepi odgovorne turistične destinacije, razporejene na priročno dostopnih razdaljah, ter se osredotoča na sinergije in sposobnost vključevanja obiskovalcev v smiselne izkušnje s prijazno, dostopno, vključujočo in trajnostno čezmejno vizijo. Stik z naravo, družabnost ob mizi, gojenje zelenjavnih vrtov in skrb zanje imajo v pristni in spoštljivi izmenjavi med obiskovalci in lokalnimi skupnostmi globoko izobraževalno in dobremu počutju ter zdravju naklonjeno družbeno komponento.\nPartnerji so sodelovali pri določanju rastlin, ki bodo opisane v novi izdaji Priročnika za didaktične vrtove, in jih izbrali izmed tistih, ki bodo prisotne na didaktičnih vrtovih in zelenicah.\nZbrane so bile izkušnje in obravnavani so bili različni predlogi, o katerih bi bilo treba opraviti študijske obiske. \nDogovorjeno je bilo okvirno načrtovanje lokacij in obdobij, v katerih bodo potekali skupni čezmejni dogodki.\nPrvi od teh skupnih čezmejnih dogodkov, ki so bili podrobno načrtovani in pripravljeni, je sodelovanje na sejmu Fiera Orto-giardino/cucinare v Pordenonu s kuharskim šovom in izobraževalno senzorično delavnico. Dogodek je potekal 6. marca 2024, vendar so pripravljalne dejavnosti potekale v predhodnih mesecih.\nPP so začeli razmišljati o temah prototipov izobraževalno-vključujočih delavnic in delavnic VET, projektnega dela in mojstrskih tečajev (WP2) za valorizacijo užitnih rastlin in izdelkov, pridelanih na izobraževalnih zelenjavnih vrtovih in uporabljenih v kuhinji/pekarni/sliščičarni.\n\nPripravljen je bil zbirni dokument o strategiji in komunikacijskem načrtu. Izdelano je bilo informativno gradivo: Plakat A3, informativna tabla 70x100, roll-up, zložljiv letak (natisnjen v 350 izvodih) ter predloge za predstavitve, dnevne rede in vabila na dogodke v wordu (A4), sporočila za javnost in objave na Facebooku. Spletna stran projekta je bila kapitalizirana in oskrbovana z novicami in dogodki. Kapitalizarana je bila stran projekta 2014-2020 na Facebooku (po odobritvi JS) in se zdaj redno dopolnjuje z objavami o projektu MEDS GARDEN+.\n\nV drugem izvedbenem obdobju je bilo opravljeno delo v izobraževalnem vrtu Friul v Pordenonu, kjer je bilo kupljenih in posajenih 10 sadnih dreves starih sort (D.1.3.1), v sredozemskem izobraževalnem vrtu v Čedadu / Cividale del Friuli, ki je bil odprt 13. junija 2024 (D.1.2.2), in v trajnostnem izobraževalnem vrtu CIVIFORM (D.1.2.1), prav tako v Čedadu / Cividale del Friuli. V vrtu Purissima v Kopru je bilo preizkušeno gojenje salikornij v nadzorovanem okolju, kar je dalo informacije o pogojih in stroških takega gojenja (D.1.3.2). \nPartner MONG je pripravil razpis za izbiro izvajalca za načrtovanje ureditve novega učnega gozdnega vrta v Lokovcu (D.1.2.3).\nNadaljevalo se je delo pri zbiranju opisnih listov za nove rastline, ki bodo vključene v priročnik MEDS GARDEN (D.1.1.2). Izvedena sta bila dva skupna čezmejna dogodka: prvi v okviru sejma Orto-Gardino/Cucinare v Pordenonu, 6. 3. 2024 (D. 3.2.4), drugi pa ob odprtju sredozemskega didaktičnega vrta v Samostanskem vrtu s čezmejnim tematskim dogodkom z naslovom „Po stopinjah biotske raznovrstnosti skozi socialno vključevanje“, 13. 6. 2024 (D.3.1.4). \nIzvedeni so bili usklajevalni sestanki prek spleta in v živo, tako na plenarnih zasedanjih kot za posebne vrste dejavnosti, 12. 6. 2024 pa je v Čedadu v okviru CIVIFORM potekal sestanek usmerjevalnega odbora. \nRazviti so bili prototipi dejavnosti izobraževalnih delavnic (od katerih so bile v drugem obdobju preizkušene tri) in dejavnosti poklicnega usposabljanja, opravljeno pa je bilo tudi več strokovnega projektnega dela. \nDnevi odprtih vrat (D.3.1.3) so potekali 7. 5. 2024 in 9. 5. 2024 v izobraževalnem vrtu Purissima, tri delavnice (D.3.1.2) pa 22. 4. 2024, 23. 5. 2024 in 6. 6. 2024 na območju Kopra (ena na vrtu Purissima in dve na lokalnih šolah, da bi spodbudili udeležbo večjega števila učencev in družin). Mojstrski tečaj kuhanja (D.2.2.1) je potekal 22/8/2024 na lokaciji Kodarin Malen v Koštaboni, na katerem so sodelovali sedanji in bodoči deležniki istrskega gastronomskega sektorja, kuharji, nosilci agroturizma, ponudniki tipičnih proizvodov in promotorji ter mladi podjetniki.\n\nV Lokovcu, na območju, kjer se načrtuje nov učni vrt, je 29. 6. 2024 potekala tematska gastroetnološka delavnica (D.3.1.2).\n \nDogovorjeno je bilo okvirno načrtovanje lokacij in terminov še dveh skupnih čezmejnih prireditev v letu 2025: prireditev v času Portoroškega sejma vrtnic avtohtone sorte v Portorožu maja 2025 (D.3.2.4) in tematska čezmejna prireditev v občini Nova Gorica junija 2025 (D.3.1.4). \nIzdelani so bili plakati za vrtove v Čedadu v Furlaniji, Kopru, Furlaniji in Lokovcu (D.3.2.2).  Zložljivi letaki so bili natisnjeni po vzorcu, odobrenem decembra 2023 (D.3.2.1). Spletna stran projekta se je dopolnjevala z objavami novic o aktivnostih in dogodkih. Številni članki so bili objavljeni na projektni strani na Facebooku (D.3.2.3) in na straneh projektnih partnerjev.\n\nV tretjem obdobju izvajanja je bil dokončan in odprt (10.10.2024) trajnostni učni vrt Civiform (WP1), zgrajen je bil hotel za žuželke za spodbujanje biotske raznovrstnosti v vrtu Giardino Friul FOSF v Pordenoneju, zaključeno pa je bilo tudi preskušanje nasada slanice v vrtu Giardino Purissima KZ Agraria. V izobraževalnem vrtu Giardino Mediterraneo del GdC je bila zgrajena namakalna naprava, ki izkorišča vodo, zbrano v cisterni s streh podjetja, pri čemer je posebna pozornost namenjena varčevanju z vodo in trajnosti. Za dostop do vrta zvečer je bil zasnovan in projektiran sistem razsvetljave (z nizkim vplivom na okolje) z LED-svetilkami, ki se napajajo s fotovoltaičnimi paneli, in nakup generatorja električne energije, ki se uporablja, ko svetilke niso dovolj napolnjene. Za celotno trajanje projekta je bil najet 65-palčni zaslon na dotik s stojalom za podporo poučevanju.\nMONG je izvedel razpis za izbor dobavitelja za načrtovanje razvoja novega gozdnega vrta Lokovec.\nOrganiziran je bil enodnevni študijski obisk v okolici Nove Gorice in enodnevni študijski obisk v okolici Bologne (možnost študijskih obiskov zunaj območja je bila predvidena v fazi predstavitve projekta in odobrena skupaj s projektom). Načrtovan je še en študijski obisk, ki bo potekal v obdobju 4 (marec 2025).\nIzdelana je bila grafika in natisnjene so bile trajne table v vrtovih.\nIzvedene so bile različne dejavnosti za oživitev in valorizacijo učnih vrtov z organizacijo dogodkov, odprtih za javnost, kot so dnevi odprtih vrat in delavnice (WP3). Druge dejavnosti za oživitev so bile načrtovane za naslednje obdobje 4 (2 tematski delavnici, ki jih bo 25. 2. 2025 izvedlo podjetje KZ Agraria: priprava vrta in razmnoževanje rastlin; Obrezovanje sadnih dreves in vrtnic, pod vodstvom Boruta Trohe)\nNadaljevalo se je načrtovanje in testiranje prototipov za izobraževalne in poklicne dejavnosti (WP2). Testiranje je potekalo v izobraževalnih delavnicah, v okviru poklicnih projektov in na mojstrskih tečajih o uporabi zelišč v kuhinji.\nNadaljevalo se je delo pri pripravi opisnih kartic novih rastlin in vrtov, ki bodo vključeni v priročnik MEDS GARDEN (D.1.1.2), začelo pa se je tudi nalaganje kartic na spletno stran mreže učnih vrtov, ki je bila vzpostavljena v okviru prejšnjega projekta MEDS GARDEN, ki je predmet kapitalizacije.\n \nDoločeni so bili datumi in kraji, kjer bosta v letu 2025 potekala še dva čezmejna skupna dogodka: dogodek med sejmom avtohtonih sort vrtnic v Portorožu, prav v Portorožu (D.3.2.4), maja 2025, in čezmejni tematski dogodek v Novi Gorici junija 2025 (D.3.1.4).\nPripravljena so bila vabila in programi javnih dogodkov, ki so bili predloženi v odobritev skupnemu sekretariatu. Spletna stran projekta je bila obogatena z objavo novic in dogodkov. Na Facebook strani projekta je bilo objavljenih več člankov (D.3.2.3).\nProjektna vodja SCF je projekt MEDS GARDEN+ predstavila na okrogli mizi MedLab Talk, posvečeni biotski raznovrstnosti, parkom in zeleni infrastrukturi, ki jo je 10. 12. 2024 na platformi Zoom organizirala Interact in Interreg TESIM NEXT v okviru dogodka za programe in nacionalne kontaktne točke 17 programov Interreg, ki mejijo na Sredozemsko morje, oblikovalce politik in regionalne zainteresirane strani, predstavnike UfM, WestMed, EUSAIR, DG Regio in drugih generalnih direktoratov.\nProjekt je bil predstavljen tudi kot študija primera na digitalni konferenci projekta Erasmus KA2 VET „Eco-Tag“ 21. 11. 2024.\nZa usklajevanje dejavnosti so bili poleg priprave drugega poročila in drugega zahtevka za povračilo sklicani in usklajeni spletni sestanki o posebnih temah, tudi za podskupine partnerjev. Zbrali so se zahtevki partnerjev, ki so potrebovali ali imeli možnost zahtevati spremembo projekta: KZ Agraria, ki je morala spremeniti svoj investicijski projekt, in MONG, ki je menila, da je koristno vključiti tudi park Rafut med točke zanimanja za izobraževalni in izkustveni zeleni turizem.","Cividale del Friuli, NOVA GORICA, Spodnje Škofije , MESTRE","IT, SI",null,"Italia (IT), CIVIDALE DEL FRIULI, VIALE GEMONA , 5, 33043\nItalia (IT), Pordenone, Viale de La Comina, 25, 33170\nSlovenija (SI), Spodnje Škofije, Spodnje Škofije,  11e, 6281\n",null,null,null,4]
["ITA-SI0800328",null,"Soluzioni innovative per la prevenzione in caso di incendi, nella gestione dei rischi e mitigazione dei cambiamenti climatici nell’area transfrontaliera ITA-SLO","Inovativne rešitve za preventivno ukrepanje v primeru požarov, obvladovanje tveganj ter blaženje posledic podnebnih sprememb na čezmejnem območju ITA-SLO","The Italy-Slovenia Programme Area faces significant challenges in the sphere of climate change and natural disasters. This was particularly evident in 2022 during the massive fires in the Karst region, which destroyed more than 3,500 hectares of forest on both sides of the border. Due to different climate zones and diverse geography, ranging from alpine to coastal areas, and because of particularly vulnerable Karst region, the area is extremely fragile to the impacts of climate change, the most common consequence of which are fires. These often spread to both sides of the border, requiring specific joint approaches to prevention and action in the event of large wildfires. Currently, the lack of integrated risk management systems, uncoordinated action protocols and administrative barriers make it difficult to cooperate effectively across borders on fire prevention and suppression. Insufficient awareness of climate change risks among local communities poses an additional challenge. \n\nFIRESAFENET addresses the key challenge of the lack of integrated risk management systems and effective protocols for cross-border cooperation in fire prevention and fire extinguishing. The overall objective of the project is to improve capacity for climate change adaptation and risk prevention by establishing a cross-border system for effective fire prevention, early detection and fire management. Through improved action plans, new digital solutions, joint training and awareness-raising among local communities, the project will contribute to increasing the resilience of the cross-border area to natural disasters. \n\nThe project's innovation is reflected in its comprehensive approach, based on three interlinked pillars:\n-\tthe development of advanced digital solutions, including an automated environmental monitoring system based on multispectral imaging and machine learning, and a digital simulation model for predicting the spread of fires,\n-\tcapacity building of rescue units and local communities through study visits, systematic training programmes and the establishment of a virtual training centre,\n-\tthe establishment of a sustainable cross-border cooperation network with joint action plans.\nSpecial attention will also be paid to the introduction of the concept of prescribed fire as a systemic tool for fire prevention, which represents an innovative approach in the programme area. \n\nThe main direct outputs and results of the project will be a common action plan for effective cross-border fire response, a cross-border cooperation network for fire and other natural disaster response and innovative digital solutions to support wildfire management in the cross-border area. The results will contribute to increasing the resilience of the cross-border area to natural disasters, better protection of natural and cultural heritage and increased safety of the population. The results will benefit in particular the protection and rescue services (firefighters, civil protection) through strengthened capacities for action, local communities through improved safety and awareness, and public authorities through more effective decision-making and risk management tools. \n\nThe project is based on an integrated approach combining technological solutions, capacity building and awareness raising. Cross-border cooperation is crucial as fires know no administrative borders and their effective management requires coordinated action by services from both countries. Only through a common approach to prevention, early detection and effective action can we ensure that the area is more resilient to natural disasters. By developing a joint action plan, innovative digital systems to support fire management and regular training, the project will contribute to removing existing barriers to cross-border cooperation. Another important element is the exchange of good practices with other European regions (e.g. Sardinia, Portugal) that have experience in successfully implementing fire prevention and control strategies. By pooling expertise and resources, we will achieve better results in fire prevention and response, thus contributing to the safety of the whole programme area. The planned project activities will enable a shift from a reactive to a proactive approach in wildfire management, laying the foundations for long-term cross-border cooperation in disaster management and climate change mitigation in the programme area.","L'Area Programma Italia-Slovenia si trova ad affrontare sfide significative nell'ambito dei cambiamenti climatici e dei disastri naturali, come è stato particolarmente evidente nel 2022 durante i massicci incendi del Carso, che hanno distrutto più di 3.500 ettari di foreste su entrambi i lati del confine. L'area è molto vulnerabile agli impatti dei cambiamenti climatici, la cui conseguenza più comune sono gli incendi, a causa delle diverse zone climatiche e della geografia variegata, che va dalle zone alpine a quelle costiere, e della regione carsica particolarmente fragile. Questi si diffondono spesso su entrambi i lati del confine, richiedendo approcci congiunti specifici per la prevenzione e l'azione in caso di grandi incendi. Attualmente, la mancanza di sistemi integrati di gestione del rischio, protocolli d'azione non coordinati e barriere amministrative rendono difficile la cooperazione transfrontaliera per la prevenzione e gestione degli incendi. L'insufficiente consapevolezza dei rischi legati al cambiamento climatico da parte delle comunità locali rappresenta un'ulteriore sfida.\n\nFIRESAFENET affronta la sfida cruciale della mancanza di sistemi integrati per la gestione del rischio e di protocolli efficaci per la cooperazione transfrontaliera nella prevenzione e nello spegnimento degli incendi. L'obiettivo principale del progetto è rafforzare la capacità di adattamento ai cambiamenti climatici e la prevenzione dei rischi, creando un sistema transfrontaliero per la prevenzione, il rilevamento precoce e la gestione efficiente degli incendi. Grazie al potenziamento dei piani d'azione, l'adozione di soluzioni digitali innovative, la formazione congiunta e la sensibilizzazione delle comunità locali, il progetto contribuirà ad aumentare la resilienza della regione transfrontaliera nei confronti delle catastrofi naturali.\n\nL'innovazione del progetto risiede nel suo approccio integrato, fondato su tre pilastri interconnessi:\n-\tlo sviluppo di soluzioni digitali avanzate, tra cui un sistema automatizzato di monitoraggio ambientale basato su imaging multispettrale e apprendimento automatico, e un modello di simulazione digitale per prevedere la diffusione degli incendi;\n-\til rafforzamento delle capacità delle unità di soccorso e comunità locali, attraverso visite di studio, programmi di formazione mirati e la creazione di un centro di formazione virtuale;\n-\tla creazione di una rete di cooperazione transfrontaliera sostenibile con piani d'azione comuni.\nParticolare attenzione sarà inoltre dedicata all'introduzione del concetto di combustione preventiva come strumento sistemico di prevenzione degli incendi, un approccio innovativo nell'area programma.\n\nI principali risultati diretti del progetto includeranno un piano d'azione comune per una risposta transfrontaliera efficace agli incendi, una rete di cooperazione transfrontaliera per affrontare incendi e altre calamità naturali, e soluzioni digitali innovative per supportare la gestione degli incendi nella regione. Questi risultati contribuiranno a rafforzare la resilienza dell'area transfrontaliera alle catastrofi naturali, migliorare la protezione del patrimonio naturale e culturale e aumentare la sicurezza della popolazione. I benefici saranno particolarmente significativi per i servizi di protezione e soccorso (vigili del fuoco, protezione civile), che vedranno un potenziamento delle capacità di intervento, le comunità locali, grazie a una maggiore sicurezza e consapevolezza e le autorità pubbliche, che disporranno di strumenti decisionali e di gestione del rischio più efficaci.\n\nIl progetto si basa su un approccio integrato che combina soluzioni tecnologiche, sviluppo di capacità e sensibilizzazione. La cooperazione transfrontaliera è fondamentale, poiché gli incendi non conoscono confini amministrativi e la loro gestione richiede un'azione coordinata da parte dei servizi di entrambi i Paesi. Solo attraverso un approccio comune di prevenzione, individuazione precoce e azione efficace è possibile garantire una maggiore resilienza dell'area ai disastri naturali. Sviluppando un piano d'azione congiunto, sistemi digitali innovativi a supporto della gestione degli incendi e una formazione regolare, il progetto contribuirà a rimuovere le barriere esistenti alla cooperazione transfrontaliera. Un altro elemento importante è lo scambio di buone pratiche con altre regioni europee (es: Sardegna e Portogallo) che hanno esperienza nell'attuazione di strategie di prevenzione e gestione degli incendi. Mettendo in comune competenze e risorse, otterremo risultati migliori nella prevenzione e nella risposta agli incendi, contribuendo così alla sicurezza dell'intera area programma. Le attività progettuali previste consentiranno di passare da un approccio reattivo a uno proattivo nella gestione degli incendi boschivi, gettando le basi per una cooperazione transfrontaliera a lungo termine nella gestione dei disastri e mitigazione dei cambiamenti climatici nell'area programma.","Programsko območje Italija-Slovenija se sooča s pomembnimi izzivi na področju podnebnih sprememb in naravnih nesreč, kar se je posebej pokazalo leta 2022 med obsežnimi požari na Krasu, ki so uničili več kot 3.500 hektarjev gozda na obeh straneh meje. Območje je zaradi različnih podnebnih pasov in raznolike geografije, od alpskih do obalnih območij ter posebej ranljivega Krasa, izjemno občutljivo na vplive podnebnih sprememb, katerih najpogostejša posledica so požari. Ti se pogosto razširijo na obe strani meje, zato so potrebni posebni skupni pristopi k preventivi in ukrepanju v primeru večjih požarov v naravi. Pomanjkanje integriranih sistemov za obvladovanje tveganj, neusklajeni protokoli ukrepanja in administrativne ovire trenutno otežujejo učinkovito čezmejno sodelovanje pri preprečevanju in gašenju požarov. Dodaten izziv predstavlja nezadostna ozaveščenost lokalnih skupnosti o tveganjih zaradi podnebnih sprememb.\n\nFIRESAFENET naslavlja ključni izziv pomanjkanja integriranih sistemov za obvladovanje tveganj in učinkovitih protokolov za čezmejno sodelovanje pri preprečevanju in gašenju požarov. Splošni cilj projekta je izboljšanje zmogljivosti za prilagajanje podnebnim spremembam in preprečevanje tveganj z vzpostavitvijo čezmejnega sistema za učinkovito preprečevanje, zgodnje odkrivanje in obvladovanje požarov. Z izboljšanimi akcijskimi načrti, novimi digitalnimi rešitvami, skupnim usposabljanjem ter ozaveščanjem lokalnih skupnosti bo projekt prispeval k večji odpornosti čezmejnega območja na naravne nesreče.\n\nInovativnost projekta se kaže v celovitem pristopu, ki temelji na treh medsebojno povezanih stebrih:\n- razvoj naprednih digitalnih rešitev, vključno z avtomatiziranim sistemom za okoljsko spremljanje na podlagi multispektralnega slikanja in strojnega učenja ter digitalnim simulacijskim modelom za napovedovanje širjenja požarov,\n- krepitev zmogljivosti reševalnih enot in lokalnih skupnosti preko študijskih obiskov, sistematičnih programov usposabljanja in vzpostavitve virtualnega izobraževalnega centra,\n- vzpostavitev trajnostne čezmejne mreže sodelovanja s skupnimi akcijskimi načrti.\nPosebna pozornost bo namenjena tudi uvedbi koncepta preventivnih požigov kot sistemskega orodja za preprečevanje požarov, kar predstavlja inovativen pristop na programskem območju.\n\nGlavni neposredni učinki in rezultati projekta bodo skupni akcijski načrt za učinkovito ukrepanje ob čezmejnih požarih, čezmejna mreža sodelovanja za ukrepanje v primeru požarov in drugih naravnih nesreč ter inovativne digitalne rešitve za podporo pri obvladovanju požarov v naravi na območju. Rezultati bodo prispevali k večji odpornosti čezmejnega območja na naravne nesreče, boljši zaščiti naravne in kulturne dediščine ter večji varnosti prebivalstva. Od rezultatov bodo imele koristi predvsem službe zaščite in reševanja (gasilci, civilna zaščita) z okrepljenimi zmogljivostmi za ukrepanje, lokalne skupnosti z izboljšano varnostjo in ozaveščenostjo, ter javni organi z učinkovitejšimi orodji za odločanje in upravljanje tveganj.\n\nProjekt temelji na celostnem pristopu, ki združuje tehnološke rešitve, krepitev zmogljivosti in ozaveščanje. Čezmejno sodelovanje je ključno, saj požari ne poznajo administrativnih meja, njihovo učinkovito obvladovanje pa zahteva usklajeno delovanje služb iz obeh držav. Le s skupnim pristopom k preventivi, zgodnjemu odkrivanju in učinkovitemu ukrepanju lahko zagotovimo večjo odpornost območja na naravne nesreče. S pripravo skupnega akcijskega načrta, z razvojem inovativnih digitalnih sistemov za podporo pri obvladovanju požarov in rednih usposabljanj bo projekt prispeval k odpravi obstoječih ovir za čezmejno sodelovanje. Pomemben element je tudi izmenjava dobrih praks z drugimi evropskimi regijami (npr. Sardinija, Portugalska), ki imajo izkušnje z uspešnim izvajanjem strategij za preprečevanje in obvladovanje požarov. S povezovanjem strokovnega znanja in virov bomo dosegli boljše rezultate pri preventivi in ukrepanju v primeru požarov ter tako prispevali k večji varnosti celotnega programskega območja. Načrtovane projektne aktivnosti bodo omogočile prehod od reaktivnega k proaktivnemu pristopu pri upravljanju požarov v naravi, s čimer bodo vzpostavljeni temelji za dolgoročno čezmejno sodelovanje pri obvladovanju naravnih nesreč in zmanjševanju posledic podnebnih sprememb na programskem območju.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","059 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: fires (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1061605.88,"ERDF",849284.7,80,null,"L'obiettivo specifico del progetto è stabilire un sistema migliorato di cooperazione transfrontaliera nella prevenzione e gestione degli incendi boschivi attraverso la preparazione e l'implementazione di un piano d'azione congiunto. L'obiettivo sarà raggiunto attraverso un'analisi della situazione attuale, che includerà una revisione della legislazione, dei protocolli e degli accordi, e l'identificazione degli ostacoli alla cooperazione transfrontaliera. Tutti i principali stakeholder, dalle autorità locali alle unità dei vigili del fuoco e alle organizzazioni ambientali, saranno attivamente coinvolti attraverso focus group e workshop. Sulla base dei risultati, sarà preparato un piano d'azione che includerà sistemi integrati di gestione del rischio, linee guida per l'uso dei fuochi prescritti e strumenti digitali. L'obiettivo è misurabile attraverso il prodotto finale e verificabile attraverso il suo effettivo utilizzo nella cooperazione transfrontaliera.\nL'obiettivo specifico del progetto è migliorare le capacità di prevenzione e gestione congiunta degli incendi transfrontalieri. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso la creazione di una rete operativa di gestione congiunta degli incendi, composta da almeno 13 organizzazioni (partner di progetto e associati), formate congiuntamente nell'utilizzo di nuovi metodi di prevenzione e spegnimento degli incendi e dotate di attrezzature moderne per effettuare interventi coordinati. La competenza e l'efficacia della cooperazione tra le organizzazioni coinvolte saranno verificate mediante un'esercitazione transfrontaliera congiunta, prevista alla fine del progetto.\nL'obiettivo specifico del progetto è sviluppare e testare con azioni pilota gli strumenti digitali innovativi per supportare la prevenzione e la gestione degli incendi nell'area transfrontaliera. L'obiettivo sarà raggiunto attraverso l'implementazione di un sistema automatizzato di monitoraggio ambientale che, utilizzando l'imaging multispettrale e il machine learning, analizzerà le immagini satellitari e aeree e monitorerà lo stato della vegetazione e i cambiamenti del suolo. Parallelamente, sarà sviluppato un modello di simulazione digitale per prevedere la propagazione degli incendi e ottimizzare le strategie di intervento, che terrà conto della dinamica degli incendi e delle capacità delle squadre di intervento. Entrambe le soluzioni saranno testate durante un'esercitazione congiunta transfrontaliera e i risultati saranno presentati agli stakeholder e al pubblico durante l'evento finale del progetto.","Specifični cilj projekta je vzpostavitev izboljšanega sistema za čezmejno sodelovanje pri preprečevanju in upravljanju požarov v naravi preko priprave in implementacije skupnega akcijskega načrta. Cilj bo dosežen z izvedbo analize trenutnega stanja, ki bo zajemala pregled zakonodaje, protokolov in dogovorov ter identifikacijo ovir pri čezmejnem sodelovanju. Preko fokusnih skupin in delavnic bodo aktivno vključeni vsi ključni deležniki, od lokalnih oblasti do gasilskih enot in okoljskih organizacij. Na podlagi ugotovitev bo pripravljen akcijski načrt, ki bo vključeval integrirane sisteme za upravljanje tveganj, smernice za uporabo preventivnih požigov ter digitalna orodja. Cilj je merljiv preko končnega izdelka in preverljiv skozi njegovo dejansko uporabo pri čezmejnem sodelovanju.\nSpecifični cilj projekta je izboljšati zmogljivosti za preprečevanje in skupno upravljanje čezmejnih požarov. Cilj bo dosežen z vzpostavitvijo operativne čezmejne mreže za skupno upravljanje požarov, sestavljene iz vsaj 13 organizacij (projektni in pridruženi partnerji), ki bo s pomočjo skupnih izobraževanj usposobljena za uporabo novih metod za preprečevanje in gašenje požarov in opremljena s sodobno opremo za skupne intervencije. Usposobljenost in učinkovitost sodelovanja vključenih organizacij bo preizkušena na skupni čezmejni vaji ob zaključku projekta.\nSpecifični cilj projekta je razvoj in pilotni preizkus inovativnih digitalnih orodij za podporo pri preprečevanju in obvladovanju požarov na čezmejnem območju. Cilj bo dosežen z vzpostavitvijo avtomatiziranega sistema za okoljsko spremljanje, ki bo s pomočjo multispektralnega slikanja in strojnega učenja analiziral satelitske in zračne posnetke ter spremljal stanje vegetacije in spremembe tal. Vzporedno bo razvit digitalni simulacijski model za napovedovanje širjenja požarov in optimizacijo intervencijskih strategij, ki bo upošteval dinamiko požarov in zmogljivosti intervencijskih ekip. Obe rešitvi bosta pilotno preizkušeni na skupni čezmejni vaji, rezultati pa bodo predstavljeni deležnikom in širši javnosti na zaključnem dogodku projekta.","Gorizia, Trieste, Monfalcone, Ljubljana, Ajdovščina, Nova Gorica","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100080","Recapitalization of MerlinCV – to provide inovative experiences of natural and cultural heritage in a cross-border area","Ricapitalizzazione MerlinCV - Esperienze innovative del patrimonio culturale e naturale transfrontaliero","Rekapitalizacija MerlinCV - Inovativna doživetja čezmejne naravne in kulturne dediščine","The cross-border project RecapMCV will contribute to the visibility of the cross-border tourism region by valorising, upgrading and promoting the digital products and their impacts, developed in the MerlinCV project, which are based on the valorisation of the untapped potentials of cultural and natural heritage and gastronomy. These will be built upon within the project with an overall strategy for the digitisation of innovative cultural heritage, supporting innovative, integrated, thematic and sustainable tourism products in the Slovenian-Italian cross-border area. It is about the scientifically and professionally supported use of the untapped heritage of castles and villas and the heritage of the Patriarchate of Aquilea for innovative digital products for tourism. In response to the environmental challenges, the project will offer European relevant solutions towards the development of innovative and sustainable thematic tourism; to this end, activities will be organised in the field of dissemination and upgrading of digital products, as well as the involvement and promotion of products to new target groups (vulnerable groups, disabled, creative and cultural industries, social entrepreneurship) and also the training/awareness raising of relevant stakeholders. The project activities will be designed on the basis of a study or transfer of good practices, in the context of transferring and upgrading practices for the promotion of the project results to the wider public. On this basis, the re-use and promotion of several pilot projects will be developed: individualised itineraries, innovative presentation of cultural and natural heritage, digital products, thematic cycling itineraries and stories in tourism.","Il progetto transfrontaliero RecapMCV contribuirà alla visibilità della regione turistica transfrontaliera valorizzando, aggiornando e promuovendo i prodotti digitali e i loro impatti, sviluppati nel progetto MerlinCV, che si basano sulla valorizzazione dei potenziali inespressi del patrimonio culturale e naturale e della gastronomia. Questi saranno sviluppati all'interno del progetto con una strategia globale per la digitalizzazione del patrimonio culturale innovativo, sostenendo prodotti turistici innovativi, integrati, tematici e sostenibili nell'area transfrontaliera italo-slovena. Si tratta dell'utilizzo scientificamente e professionalmente supportato del patrimonio inutilizzato di castelli e ville e del patrimonio del Patriarcato di Aquileia per prodotti digitali innovativi per il turismo. In risposta alle sfide ambientali, il progetto offrirà soluzioni rilevanti a livello europeo per lo sviluppo di un turismo tematico innovativo e sostenibile; a tal fine, saranno organizzate attività nel campo della diffusione e dell'aggiornamento dei prodotti digitali, nonché il coinvolgimento e la promozione dei prodotti presso nuovi gruppi target (gruppi vulnerabili, disabili, industrie creative e culturali, imprenditoria sociale) e anche la formazione /sensibilizzazione delle parti interessate. Le attività del progetto saranno progettate sulla base di uno studio o trasferimento di buone pratiche, nel contesto del trasferimento e dell'aggiornamento delle pratiche per la promozione dei risultati del progetto al grande pubblico. Su questa base, si svilupperà il riutilizzo e la promozione di diversi progetti pilota: itinerari individualizzati, presentazione innovativa del patrimonio culturale e naturale, prodotti digitali, itinerari ciclabili tematici e storie nel turismo.","Čezmejni projekt RecapMCV bo prispeval k večji prepoznavnosti čezmejne turistične regije z valorizacijo, nadgradnjo in promocijo digitalnih produktov in njihovih učinkov, razvitih v projektu MerlinCV, ki so nastali na podlagi valorizacije neizkoriščenih potencialov kulturne in naravne dediščine ter gastronomije. Te bomo v okviru projekta nadgradili s splošno strategijo digitalizacije inovativne kulturne dediščine, ki podpira inovativne, integrirane, tematske in v trajnostni turizem usmerjene turistične produkte na slovensko-italijanskem čezmejnem območju. Gre za znanstveno in strokovno podkrepljeno uporabo neizrabljene dediščine gradov in vil ter dediščine oglejskega patriarhata za inovativne digitalne produkte za turizem. Na izzive okolja bo projekt ponudil evropsko relevantne rešitve v smeri razvoja inovativnega in trajnostnega tematskega turizma; v ta namen bodo organizirane aktivnosti na področju širjenja in nadgradnje digitalnih produktov ter vključevanja in promocije produktov pri novih ciljnih skupinah (ranljive skupine, hendikepirani, kreativne in kulturne industrije, socialno podjetništvo) ter tudi izobraževanja/seznanjanja relevantnih deležnikov. Projektne aktivnosti bodo oblikovane na podlagi študije oz. prenosa dobrih praks, v okviru prenosa in nadgradnje praks promocije projektnih rezultatov širši javnosti. Na tej podlagi bo oblikovana ponovna uporaba in promocija več pilotnih projektov: individualiziranih itinerarijev, inovativne prezentacije kulturne in naravne dediščine, digitalnih produktov, tematskih kolesarskih itinerarijev in zgodb v turizmu.","2023-07-01","2025-09-30","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",749373.1899999999,"ERDF",599498.55,80,"The project team of ZRS Koper started preparing content on the history of the Cobenzl family in the first two months of the project. Missing castles were added to the MerlinCV platform. New thematic routes will be prepared based on the stories of this family, adapting to the individual choices of guests in the cross-border area. In the first phase, gathering information about this family is the primary task of most project team members, followed by platform upgrade, preparation of new thematic routes, and tourism products, partly developed with other project partners (Municipality of Tolmin, Informest). The castles and palaces owned by the family, located in the cross-border area, represent milestones in art-historical development and architecture. Their locations allow directing tourism to lesser-known places and preparing sustainable forms of tourism through an integrated approach that includes culture, education, social inclusion, and innovation. One segment of the project team's work is preparing a professional article about two family members for the translation of Franz Anton Steinberg's work on Lake Cerknica from the mid-18th century, where the MerlinCV thematic route will also be promoted. Through this product, awareness of cultural heritage will increase among target groups, followed by platform updates, immersive rooms, etc., and the potential of cultural heritage for inclusion in local tourism products. The content will provide a high-quality basis for preparing educational materials and exchanging knowledge in the field of cultural heritage.\n\nThe project team has designated a group participating in defining guidelines for strategy preparation and action plan formulation together with the Municipality of Tolmin, VC, and Informest. Partners have started gathering necessary materials, selecting strategies and case studies of good practices in the field of sustainable presentation, technology transfer, use, management, and promotion of cultural heritage. The VC partner has collected documents for preparing expenditure forecasts for two years during the reporting period. Informest has established internal procedures for setting up an internal project warehouse and an email address (project-recapmcv@informest.it), defined the project team, and assigned tasks, with 1 project manager, 1 financial manager, and 1 project officer. The project manager provided bank details for the CUP and completion of the documentation required for signing the financing agreement, provided applications, and contacts for the project team. Informest provided a presentation with materials for communication and dissemination of news through Informest channels. Results for project capitalization, communication guidelines, and expenditure justification were examined. The financial manager attended the \"Interreg Italy-Slovenia - presentation of standard project call 2/2023\" event in Trieste on September 14, 2023, to deepen information on reporting methods.\n\nWe started developing an inclusive communication strategy for promoting digitized heritage with the aim of informing and involving heterogeneous target groups as much as possible and increasing cross-border impact. During the project's introductory meeting held in Koper on September 20, 2023, a PowerPoint presentation on communication activities was prepared for project partners, focusing on the novelties of the new programming period. On the established SharePoint site, used for internal document exchange, PowerPoint files with basic promotional and communication materials and project templates (for MS Office tools) were shared. Discussion also took place regarding the visit to Salzano. \n\nTo promote results and present progress to specific target groups, social media (Facebook, YouTube, Instagram) for the MerlinCV project were established or adapted, with already collected contacts or followers, to enhance and expand the contact base within the capitalization project. News on social media, the project website, planned newsletter and media releases, video clips, and professional articles were tailored to various target audiences as much as possible.\nThe ZRS Koper project team continued to prepare content on the history of the Cobenzl and Santori families. Based on the stories of these families, new thematic itineraries will be developed, adapting to the requirements of the individualised choices of guests in the cross-border area. In the first phase, the search for information about this family was the primary task of most of the project team members, followed by the next phase of upgrading the platform with new points, the preparation of new thematic itineraries and tourism products, which will be partly developed with other project partners (Municipality of Tolmin, Informest). The first new points have started to be uploaded to the MerlinCV platform. The locations of these will enable tourism to be targeted to lesser-known locations and to develop sustainable forms of tourism based on an integrated approach, including culture, education, social inclusion and innovation. One segment of the project team's work has been the preparation of an expert article on members of the Cobenzl family from the 18th century, where the MerlinCV thematic trail will also be promoted. \nProject members from the three project partners (VHC, Informest, ZRS) are involved in the development of the guidelines for the preparation of the strategy. They are also working together with the Municipality of Tolmin on the Action Plan. The partners have started collecting the necessary materials and at this stage they have made a selection of strategies and examples of good practice in the field of sustainable presentation, technology transfer, the use of digital and other innovative solutions for the presentation and promotion of cultural heritage. \nTwo study visits were carried out to Salzano and Tolmin, the latter to design an immersion room in Tolmin.\nTo promote the results and present the progress to specific target groups, the social media (Facebook, YouTube, Instagram) of the MerlinCV project have been set up or adapted and the first information has already been published. We have also published a first newsletter with content on the presentation of the immersion rooms in Salzano and Tolmin, the presentation of the Peace Trail, examples of good practice in the presentation of cultural heritage in digitised form.  \nWe have finalised a communication strategy for the promotion of digitised heritage, the main objective of which is to promote the project results and reach as heterogeneous target groups as possible and to increase the cross-border impact of the results. A SharePoint site has been set up for the internal exchange of materials.\n\nThe project consortium builds on and promotes in a targeted way the key digital products and their impacts developed in the MerlinCV strategic project. In this context, particular attention is paid to multisensory forms of presentation of the heritage of castles and manor houses in the cross-border area. \nIn the framework of Work Package 1, all project partners, under the leadership of VHC, have developed guidelines for the preparation of a strategy and action plan for the implementation of immersive rooms in the cultural and environmental sector. They have finalised the collection of materials needed for the preparation of the strategy and prepared a selection of strategies, good practices and evaluations in the field of sustainable presentation, use, management and promotion of cultural heritage and its use for tourism products. The project team conceived and drafted the text of the strategy and the action plan, and carried out a SWOT analysis. The publication \"Immersive Rooms as an innovative, inclusive and sustainable tool for the presentation and experience of cultural heritage: strategy and action plan\" was produced in three languages (Slovenian, Italian and English). The result of this teamwork is a clear roadmap for the implementation of immersive experiences. The guidelines, divided into different chapters, provide an in-depth overview of the examples and guidelines for the implementation of immersive rooms, given the concrete example of Tolmin Castle. The VHC has identified the Dubai Museum's \"Live Sketchbook - Night Safari\" project as a best practice for the implementation of an immersive room at Tolmin Castle, with the innovative ability to animate drawings for the public, which will also be implemented by the Municipality of Tolmin in the new room. As an annex to the Action Plan, the preparation of a conservation plan and a strategy for the treatment and promotion of the archaeological heritage at Kozlov Rob (conceptual interpretation plan for the Kozlov Rob Interpretation Centre) was continued. During this period, the two external contractors selected by the Municipality of Tolmin carried out several meetings with stakeholders and working meetings necessary to obtain the relevant input data for the elaboration of the documents. With the designed communication strategy, the project outputs ensure an inclusive presentation of the (digitised) heritage as much as possible. The second issue of the newsletter was published with a survey of good practice examples relating to the planned activities of the underlying strategy and action plan for innovative promotion of cultural heritage. Project achievements are shared on the project website and social media. \nIn the framework of Work Package 2, the project team of ZRS Koper continues with the activities of upgrading the content on the MerlinCV project web platform. It is finalising the content of the Cobenzl and Santori families, which will be upgraded into new thematic itineraries and other tourism products. Themes were also selected for an immersive room at the Kozlov Rob, which could include projections and music and could accommodate 20 to 25 people in 10 to 15 minutes. In order to promote the results of the MerlinCV project, the organisation of a cross-border event on the presentation of innovative forms of cultural heritage presentation, to be held in Koper in September, was launched during this reporting period. For the event in Koper on 18 September, VHC has prepared a presentation of the project strategy and selected the most relevant content to be presented to the audience, i.e. stakeholders from the cultural sector, tourism and public administration.\n\nThe project consortium is upgrading and strategically promoting key digital products and their impacts, developed within the strategic project MerlinCV. Special attention is devoted to multisensory forms of presenting the heritage of castles and manor houses in the cross-border area, with the aim of redirecting tourism to lesser-known locations and developing sustainable tourism products based on an integrated approach that encompasses culture, education, social inclusion, and innovation.\nWithin Work Package 1, under the coordination of VHC, a trilingual publication titled “The immersive room as an innovative, inclusive and sustainable tool for presenting and experiencing cultural heritage: strategy and action plan” was published, including a SWOT analysis. This follows a communication strategy focused on the inclusive promotion of digitized heritage and adaptation to vulnerable groups. A newsletter presented the strategy for the use of immersive rooms and the action plan, especially in connection with the innovative promotion of cultural heritage in Tolmin. Electronic communication among partners enabled continuous language harmonization and ensured the quality of the developed materials.\nIn internal meetings, the content of four promotional video clips was precisely defined, technically planned by the external provider Gruppo Matches in collaboration with VHC. Informest, together with the partners, prepared the content outlines for each video and selected a contractor to provide the necessary material.\nIn Work Package 2, activities continued to upgrade content on the digital platform. A major cross-border event was held in Koper on 18 September 2024, featuring the public presentation of digital heritage products (games, the platform, immersive rooms) and the draft strategy and action plan. The event also included a good practice example of gamification in cultural tourism and a science day for primary school students (8 October 2024) with a bilingual presentation of Santorio Santorio’s itinerary.\nResearch on the history of the Cobenzl and Santori families, and the initial investigation of Kozlov Rob Castle above Tolmin, laid the groundwork for expanding digital content. The Municipality of Tolmin successfully completed the interpretation plan for the archaeological heritage of Kozlov Rob. Through a public procurement procedure, contractors were selected for the development of a mobile immersive room.\nAs part of coordination efforts, Informest contributed to the revision of the strategy and action plan and supported the preparation of content for upcoming activities through internal consultations. It organized the first cross-border workshop in Koper and planned a second one in Gorizia (11 April 2025), aimed at involving local stakeholders and the general public. Guidelines were also prepared for a subsequent cross-border public event in Italy during the first half of 2025.\nAdditionally, a study of Italian parks and archaeological sites was conducted, and a list of cross-border stakeholders was compiled. Cooperation with the City of Gorizia in the framework of the European Capital of Culture project facilitated the development of a cross-border programme to showcase good practices in sustainable cultural initiatives. The project was also presented at the Padova Fiere fair, and communication was carried out via social media and newsletters. The newsletter focused on the presentation of a cross-border public event promoting digital heritage and the use of immersion rooms as a tool for the presentation of cultural heritage.\nThe target groups that will benefit directly include public institutions in the field of cultural heritage protection, preservation and promotion, small businesses, tourism workers, and educational institutions. The contents enable the development of didactic materials, excursions, fieldwork activities, and increased awareness of the value of heritage in local tourism. Finally, the third financial report, including amendments to the previous reports, was successfully completed.\n","Il team del progetto ZRS Koper, nei primi due mesi di durata del progetto, ha iniziato a preparare i contenuti sulla storia della famiglia Cobenzl. Sono stati aggiunti i castelli mancanti alla piattaforma MerlinCV. Sulla base delle storie di questa famiglia verranno create nuove rotte tematiche, adattate alle esigenze delle scelte individuali degli ospiti nello spazio transfrontaliero. Nella prima fase, la ricerca di informazioni su questa famiglia è stata il compito principale della maggior parte dei membri del team del progetto, mentre nella fase successiva seguirà l'aggiornamento della piattaforma, la preparazione di nuove rotte tematiche e prodotti turistici, parzialmente sviluppati con altri partner di progetto (Comune di Tolmino, Informest). I castelli e i palazzi di proprietà della famiglia, situati nello spazio transfrontaliero, rappresentano dei punti di riferimento nello sviluppo storico-artistico e architettonico. Il loro pisizionamento consente di indirizzare il turismo verso luoghi meno conosciuti e di preparare forme sostenibili di turismo attraverso un approccio integrato che includa cultura, educazione, inclusione sociale e innovazione. Un segmento del lavoro del team del progetto sarà la preparazione di un articolo specialistico su due membri della famiglia per la traduzione dell'opera di Franz Anton Steinberg sul Lago di Cerknica dalla metà del XVIII secolo, dove sarà promossa anche la rotta tematica MerlinCV. Attraverso questo prodotto, la consapevolezza del patrimonio culturale aumenterà tra i gruppi target, seguita dall'aggiornamento della piattaforma, stanze immersive, ecc., e dal potenziale del patrimonio culturale per essere incluso nei prodotti turistici locali. I contenuti forniranno una base di alta qualità per la preparazione di materiali didattici e lo scambio di conoscenze nel campo del patrimonio culturale. \n\nIl team del progetto ha designato un gruppo che partecipa alla definizione delle linee guida per la preparazione della strategia e la formulazione del piano d'azione insieme al Comune di Tolmino, VC e Informest. I partner hanno iniziato a raccogliere i materiali necessari, selezionando strategie e casi di studio di buone pratiche nel settore della presentazione sostenibile, del trasferimento tecnologico, dell'uso, della gestione e della promozione del patrimonio culturale. Il partner VC ha raccolto documenti per la preparazione delle previsioni di spesa per due anni nel periodo di rendicontazione. Informest ha stabilito procedure interne per la creazione di un magazzino interno del progetto e un indirizzo e-mail (project-recapmcv@informest.it), ha definito il team del progetto e assegnato compiti, con 1 responsabile del progetto, 1 responsabile finanziario e 1 referente del progetto. Il responsabile del progetto ha fornito i dati bancari per il CUP e il completamento della documentazione necessaria per la firma del contratto di finanziamento, ha fornito applicazioni e contatti del team del progetto. Informest ha fornito una presentazione con materiali per la comunicazione e la diffusione di notizie attraverso i canali di Informest. Sono stati esaminati i risultati per la valorizzazione del progetto, le linee guida per la comunicazione e la giustificazione delle spese. Il responsabile finanziario ha partecipato il 14 settembre 2023 a Trieste all'evento \"Interreg Italia-Slovenia - presentazione del bando per progetti standard 2/2023\", al fine di approfondire le informazioni sui metodi di rendicontazione. \n\nAbbiamo iniziato a sviluppare una strategia di comunicazione inclusiva per la promozione del patrimonio digitalizzato con l'obiettivo di informare e coinvolgere il più possibile gruppi target eterogenei e aumentare l'impatto transfrontaliero. Durante il meeting introduttivo del progetto, tenutosi a Capodistria il 20 settembre 2023, è stata preparata una presentazione PowerPoint sulle attività di comunicazione per i partner del progetto, con un focus sulle novità del nuovo periodo di programmazione. Sulla piattaforma SharePoint, utilizzata per lo scambio interno di documenti, sono stati condivisi file PowerPoint con materiali promozionali e comunicativi di base e modelli di progetto (per gli strumenti di MS Office).Si è discusso anche di una visita alla sala di immersione allestita da MerlinCV a Salzano.\n\nPer promuovere i risultati e presentare i progressi a specifici gruppi target, sono stati istituiti o adattati i social media (Facebook, YouTube, Instagram) del progetto MerlinCV, con i contatti o i follower già raccolti, al fine di potenziare e ampliare la base di contatti nell'ambito del progetto di capitalizzazione. Le notizie sui social media, sul sito web del progetto, le pubblicazioni pianificate nella newsletter e nei media, i video e gli articoli specialistici sono stati adattati il più possibile a diversi pubblici target.\n\nIl team del progetto ZRS Capodistria ha continuato a preparare contenuti sulla storia delle famiglie Cobenzl e Santori. Sulla base delle storie di queste famiglie, verranno sviluppati nuovi itinerari tematici, adattandosi alle esigenze delle scelte personalizzate degli ospiti dell'area transfrontaliera. Nella prima fase, la ricerca di informazioni su queste famiglie è stato il compito principale della maggior parte dei membri del team del progetto, seguito dalla fase successiva di aggiornamento della piattaforma con nuovi punti, la preparazione di nuovi itinerari tematici e prodotti turistici, che saranno in parte sviluppati con altri partner del progetto (Comune di Tolmin, Informest). I primi nuovi punti hanno iniziato a essere caricati sulla piattaforma MerlinCV. L'ubicazione di questi punti consentirà di indirizzare il turismo verso località meno conosciute e di sviluppare forme di turismo sostenibile basate su un approccio integrato, che includa cultura, istruzione, inclusione sociale e innovazione. Un segmento del lavoro del team di progetto è stata la preparazione di un articolo di esperti sui membri della famiglia Cobenzl del XVIII secolo, in cui verrà promosso anche il percorso tematico MerlinCV. \nI membri dei tre partner del progetto (VHC, Informest, ZRS) sono coinvolti nello sviluppo delle linee guida per la preparazione della strategia. Stanno inoltre lavorando insieme al Comune di Tolmin al Piano d'azione. I partner hanno iniziato a raccogliere i materiali necessari e in questa fase hanno fatto una selezione di strategie ed esempi di buone pratiche nel campo della presentazione sostenibile, del trasferimento tecnologico, dell'uso delle soluzioni digitali e di altre soluzioni innovative per la presentazione e la promozione del patrimonio culturale.\nSono state effettuate due visite di studio a Salzano e Tolmino, quest'ultima per progettare una sala immersiva a Tolmino.\nPer promuovere i risultati e presentare i progressi a gruppi target specifici, sono stati creati o adattati i social media (Facebook, YouTube, Instagram) del progetto MerlinCV e sono già state pubblicate le prime informazioni. Abbiamo anche pubblicato una prima newsletter con contenuti sulla presentazione delle sale immersive di Salzano e Tolmino, sulla presentazione del Sentiero della Pace, su esempi di buone pratiche nella presentazione del patrimonio culturale in forma digitalizzata.  \nAbbiamo finalizzato una strategia di comunicazione per la promozione del patrimonio digitalizzato, il cui obiettivo principale è promuovere i risultati del progetto e raggiungere gruppi target il più possibile eterogenei e aumentare l'impatto transfrontaliero dei risultati. È stato creato un sito SharePoint per lo scambio interno di materiali.\nIl consorzio del progetto si basa e promuove in modo mirato i prodotti digitali chiave e il loro impatto sviluppati nel progetto strategico MerlinCV. In questo contesto, particolare attenzione è rivolta alle forme di presentazione multisensoriale del patrimonio di castelli e manieri nell'area transfrontaliera. \nNell'ambito del Work Package 1, tutti i partner del progetto, sotto la guida di VHC, hanno sviluppato linee guida per la preparazione di una strategia e di un piano d'azione per l'implementazione di sale immersive nel settore culturale e ambientale. Hanno completato la raccolta dei materiali necessari per la preparazione della strategia e hanno preparato una selezione di strategie, buone pratiche e valutazioni nel campo della presentazione, dell'uso, della gestione e della promozione sostenibile del patrimonio culturale e del suo utilizzo per i prodotti turistici. Il team del progetto ha concepito e redatto il testo della strategia e del piano d'azione e ha effettuato un'analisi SWOT. La pubblicazione “Le sale immersive come strumento innovativo, inclusivo e sostenibile per la presentazione e l'esperienza del patrimonio culturale: strategia e piano d'azione” è stata realizzata in tre lingue (sloveno, italiano e inglese). Il risultato di questo lavoro di gruppo è una chiara tabella di marcia per l'implementazione delle esperienze immersive. Le linee guida, suddivise in diversi capitoli, forniscono una panoramica approfondita degli esempi e delle linee guida per l'implementazione delle sale immersive, basandosi sull'esempio concreto del Castello di Tolmin. Come allegato al Piano d'azione, è proseguita la preparazione di un piano di conservazione e di una strategia per il trattamento e la promozione del patrimonio archeologico di Kozlov Rob (piano di interpretazione concettuale per il Centro di interpretazione di Kozlov Rob). Durante questo periodo, i due appaltatori esterni selezionati dal Comune di Tolmin hanno svolto diversi incontri con le parti interessate e riunioni di lavoro necessarie per ottenere i dati rilevanti per l'elaborazione dei documenti. Con la strategia di comunicazione progettata, i risultati del progetto garantiscono una presentazione il più possibile inclusiva del patrimonio (digitalizzato). Il secondo numero della newsletter è stato pubblicato con una rassegna di esempi di buone pratiche relative alle attività previste dalla strategia e dal piano d'azione per la promozione innovativa del patrimonio culturale. I risultati del progetto sono condivisi sul sito web e sui social media. \nNell'ambito del Pacchetto di lavoro 2, il team di progetto di ZRS Koper continua le attività di aggiornamento dei contenuti della piattaforma web del progetto MerlinCV. Sta ultimando i contenuti delle famiglie Cobenzl e Santori, che saranno aggiornati in nuovi itinerari tematici e altri prodotti turistici. I castelli e i manieri sono situati in modo tale da consentire l'indirizzamento del turismo verso luoghi meno conosciuti e lo sviluppo di forme sostenibili di prodotti turistici. Sono stati inoltre selezionati i temi per una sala immersiva al Kozlov Rob, che potrebbe includere proiezioni e musica e potrebbe ospitare da 20 a 25 persone in 10-15 minuti. Per promuovere i risultati del progetto MerlinCV, nel periodo in esame è stata avviata l'organizzazione di un evento transfrontaliero sulla presentazione di forme innovative di presentazione del patrimonio culturale, che si terrà a Capodistria a settembre. Per l'evento che si terrà a Capodistria il 18 settembre, VHC ha preparato una presentazione della strategia del progetto e ha selezionato i contenuti più rilevanti da presentare al pubblico, ovvero agli stakeholder del settore culturale, del turismo e della pubblica amministrazione.\nIl consorzio di progetto consolida e promuove in modo mirato i principali prodotti digitali e i loro effetti, sviluppati nell'ambito del progetto strategico MerlinCV. Particolare attenzione è rivolta alle forme multisensoriali di presentazione del patrimonio di castelli e dimore storiche nell'area transfrontaliera, con l'obiettivo di indirizzare i flussi turistici verso località meno conosciute e di sviluppare forme sostenibili di prodotti turistici, basate su un approccio integrato che include cultura, educazione, inclusione sociale e innovazione.\nNell'ambito del Pacchetto di Lavoro 1, sotto la guida del VHC, è stata pubblicata una pubblicazione trilingue dal titolo \"Le stanze immersive come strumento innovativo, inclusivo e sostenibile per la presentazione e la fruizione del patrimonio culturale: strategia e piano d'azione\", che include anche un'analisi SWOT. Il documento segue la strategia di comunicazione orientata alla promozione inclusiva del patrimonio digitalizzato e all'adattamento per i gruppi vulnerabili. La newsletter ha presentato la strategia d'uso delle stanze immersive e il piano d'azione, con particolare riferimento alla promozione innovativa del patrimonio culturale a Tolmino. La comunicazione elettronica tra i partner ha consentito un costante allineamento linguistico e ha garantito la qualità dei materiali prodotti.\nDurante le riunioni interne è stato definito con precisione il contenuto di quattro video promozionali, concepiti tecnicamente dal fornitore esterno Gruppo Matches in collaborazione con il VHC. Informest, insieme ai partner, ha preparato le basi contenutistiche per ciascun video e ha identificato il fornitore che fornirà il materiale necessario.\nNel Pacchetto di Lavoro 2 si è proseguito con l'aggiornamento dei contenuti sulla piattaforma digitale. Il 18 settembre 2024 si è tenuto a Capodistria un grande evento transfrontaliero con presentazione pubblica dei contenuti digitali (giochi, piattaforma, stanze immersive) e della bozza della strategia e del piano d'azione. L'evento ha incluso anche un esempio di buona prassi nella gamification del turismo culturale e una giornata scientifica per alunni delle scuole elementari (8 ottobre 2024), con presentazione bilingue dell'itinerario Santori.\nLe ricerche sulla storia delle famiglie Cobenzl e Santori, nonché le indagini preliminari sul castello di Kozlov rob sopra Tolmino, costituiscono la base per l'ampliamento dei contenuti digitali. Il Comune di Tolmino ha completato con successo il piano di interpretazione del patrimonio archeologico di Kozlov rob. Attraverso una procedura di affidamento diretto sono stati selezionati i fornitori per lo sviluppo della stanza immersiva mobile.\nNell'ambito del coordinamento, Informest ha contribuito alla revisione della strategia e del piano d'azione e, attraverso coordinamenti interni, ha supportato la preparazione dei contenuti per le attività future. Ha organizzato il primo laboratorio transfrontaliero a Capodistria e ha pianificato il secondo a Gorizia (11 aprile 2025), con l'obiettivo di coinvolgere gli stakeholder locali e il pubblico più ampio. Sono state inoltre preparate le linee guida per il prossimo evento pubblico transfrontaliero in Italia, previsto per la prima metà del 2025.\nInoltre, è stata condotta una ricerca sui parchi e siti archeologici italiani ed è stata elaborata una lista di stakeholder transfrontalieri. La collaborazione con Gorizia nell'ambito del progetto Capitale Europea della Cultura ha permesso lo sviluppo di un programma transfrontaliero per la presentazione di buone pratiche di iniziative culturali sostenibili. Il progetto è stato presentato anche alla fiera di Padova, con comunicazione diffusa attraverso i social media e le newsletter. La newsletter si è focalizzata sulla presentazione dell'evento pubblico transfrontaliero per la promozione del patrimonio digitale e sull'uso delle stanze immersive come strumento per la presentazione del patrimonio culturale.\nI gruppi target che trarranno benefici diretti includono enti pubblici attivi nella tutela, conservazione e promozione del patrimonio culturale, piccole imprese, operatori turistici e istituzioni educative. I contenuti consentono lo sviluppo di materiali didattici, escursioni, esercitazioni sul campo e il rafforzamento della consapevolezza dell'importanza del patrimonio nel turismo locale.\nInfine, è stato completato il terzo rapporto finanziario con le integrazioni ai rapporti precedenti.","Projektna skupina ZRS Koper je v prvih dveh mesecih trajanja projekta začela s pripravljanjem vsebin iz zgodovine rodbine Cobenzl. Potekalo je dodajanje manjkajočih dvorcev na platformo MerlinCV. Na podlagi zgodb te družine bodo pripravljene nove tematske poti, ki se bodo prilagajale zahtevam individualiziranih izbir gostov v čezmejnem prostoru. V prvi fazi je iskanje informacij o tej družini primarna naloga večine članov projektne skupine, v naslednji fazi sledi nadgradnja platforme, priprava novih tematskih poti in turističnih produktov, ki se jih bo deloma razvilo z drugimi projektnimi partnerji (Občina Tolmin, Informest). Gradovi in dvorci, v lasti rodbine, postavljeni v čezmejnem prostoru, predstavljajo mejnike v umetnostno-zgodovinskem razvoju in arhitekturi. Lokacije teh omogočajo usmerjanje turizma na manj znane lokacije ter pripravo trajnostnih oblik turizma na podlagi integriranega pristopa, vključujoč kulturo, izobraževanje, socialno vključenost in inovacije. En segment dela projektne skupine je priprava strokovnega članka o dveh članih rodbine k prevodu dela Franca Antona Steinberga o Cerkniškem jezeru iz srede 18. stoletja, kjer bo tudi promovirana tematska pot MerlinCV. Preko tega produkta se bo med ciljnimi skupinami povečalo osveščenost o kulturni dediščini, ki ji bo sledila nadgradnja platforme, potopne sobe idr., ter potencial kulturne dediščine za vključitev v lokalne turistične produkte. Vsebine pa bodo nudile kakovostno podlago za pripravo didaktičnih gradiv ter za izmenjavo znanj na področju kulturne dediščine.\n\nProjektna skupina je določila skupino, ki sodeluje pri oblikovanju smernic za pripravo strategije in oblikovanju akcijskega načrta skupaj z Občino Tolmin, VC in Informestom. Partnerji so začeli z zbiranjem potrebnih gradiv, partnerji pa so v prvi fazi naredili izbor strategij in primerov dobrih praks na področju trajnostne prezentacije, prenosa tehnologij, rabe, upravljanja in promocije kulturne dediščine. Partner VC je v obdobju poročanja zbiral dokumente za izdelavo napovedi stroškov za dve leti. Informest je vzpostavil notranje postopke za vzpostavitev notranjega projektnega skladišča in elektronskega naslova (project-recapmcv@informest.it), opredelil projektno ekipo ter dodelil naloge 1 vodji projekta, 1 finančnemu vodji in 1 projektnemu referentu. Vodja projekta je posredoval bančne podatke za CUP in dokončanje dokumentacije, potrebne za podpis pogodbe o financiranju, vloge in kontakte projektne skupine. Informest je posredoval predstavitev z materiali za komunikacijo in širjenje novic po kanalih Informesta. Bili so preučeni rezultati za kapitalizacijo projekta, priročniki za komuniciranje in upravičenost izdatkov. Finančni vodja se je 14. 9. 2023 udeležil v Trstu dogodka \"Interreg Italija-Slovenija - predstavitev razpisa standardnih projektov 2/2023\", z namenom poglobitve informacij o načinih poročanja.\n\nPričeli smo z razvijanjem inkluzivne komunikacijske strategije promocije digitalizirane dediščine s ciljem o aktivnostih informirati in vanje vključiti čim bolj heterogene ciljne skupine in povečati čezmejni učinek. V okviru uvodnega projektnega sestanka, ki smo ga izvedli v Kopru 20. 9. 2023, se je za projektne partnerje pripravilo PowerPoint predstavitev komunikacijskih aktivnosti s poudarkom na novostih novega programskega obdobja. Na vzpostavljeni SharePoint strani, ki služi interni izmenjavi gradiv, se je s PP-ji delilo osnovne promocijske in komunikacijske materiale in projektne template (za orodja MS Office). Pogovor je potekal tudi o ogledu v okviru MerlinCV vzpostavljene potopne sobe v Salzanu.\n\nZa promocijo rezultatov in predstavitev napredka specifičnim ciljnim skupinam smo vzpostavili oziroma prilagodili socialne medije (Facebook, YouTube, Instagram) projekta MerlinCV – z že zbranimi kontakti oziroma sledilci – z namenom nadgradnje in razširitve baze kontaktov v okviru kapitalizacijskega projekta. Novice v socialnih medijih, projektni spletni strani, načrtovane objave v novičniku in medijih, videoklipi ter strokovni članki so v čim večji meri prilagojeni različnim ciljnim publikam.\n\nProjektna skupina ZRS Koper je nadaljevala s pripravo vsebin iz zgodovine rodbine Cobenzl in Santori. Na podlagi zgodb teh družin bodo pripravljene nove tematske poti, ki se bodo prilagajale zahtevam individualiziranih izbir gostov v čezmejnem prostoru. V prvi fazi je bilo iskanje informacij o tej družini primarna naloga večine članov projektne skupine, v naslednji fazi sledi nadgradnja platforme z novimi točkami, priprava novih tematskih poti in turističnih produktov, ki se jih bo deloma razvilo z drugimi projektnimi partnerji (Občina Tolmin, Informest). Začelo pa se je vnašanje prvih novih točk na platformo MerlinCV. Lokacije teh omogočajo usmerjanje turizma na manj znane lokacije ter pripravo trajnostnih oblik turizma na podlagi integriranega pristopa, vključujoč kulturo, izobraževanje, socialno vključenost in inovacije. En segment dela projektne skupine je bila priprava strokovnega članka o članih rodbine Cobenzl iz 18. stoletja, kjer bo tudi promovirana tematska pot MerlinCV. \nProjektni člani  treh projektnih partnerjev (VHC, Informest, ZRS) sodelujejo pri oblikovanju smernic za pripravo strategije. Pri oblikovanju akcijskega načrta pa še skupaj z Občino Tolmin. Partnerji so začeli z zbiranjem potrebnih gradiv, v tej fazi so naredili izbor strategij in primerov dobrih praks na področju trajnostne prezentacije, prenosa tehnologij, uporabe digitalnih in drugih inovativnih rešitev za prezentacijo in promocijo kulturne dediščine.\nOpravljena sta bila dva študijska obiska v Salzanu in Tolminu, slednji je bil namenjen tudi zasnovi potopne sobe v Tolminu.\nZa promocijo rezultatov in predstavitev napredka specifičnim ciljnim skupinam smo vzpostavili oziroma prilagodili socialne medije (Facebook, YouTube, Instagram) projekta MerlinCV in že objavili prve informacije. Objavili smo tudi prvi novičnik z vsebinami predstavitve potopne sobe v Salzanu in Tolminu, predstavitve Poti miru ter primerov dobrih praks prezentacije kulturne dediščine v digitalizirani obliki.  \nDokončali smo komunikacijsko strategijo promocije digitalizirane dediščine, katere glavni  cilj je promocija projektnih rezultatov in doseganja čim bolj heterogenih ciljnih skupin ter povečati čezmejni učinek rezultatov. Vzpostavljena SharePoint stran služi interni izmenjavi gradiv.\n\nProjektni konzorcij nadgrajuje in ciljno promovira ključne digitalne produkte ter njihove učinke, razvite v strateškem projektu MerlinCV. Pri tem se posebno pozornost namenja multisenzoričnim oblikam predstavitve dediščine gradov in dvorcev na čezmejnem območju. \nV okviru delovnega sklopa 1 so vsi projektni partnerji pod vodstvom VHC oblikovali smernice za pripravo strategije in akcijskega načrta za izvajanje potopnih sob v kulturnem in okoljskem sektorju. Dokončali so zbiranje gradiv, ki so potrebna za pripravo strategije, in pripravili izbor strategij, primerov dobrih praks in evalvacij na področju trajnostne prezentacije, rabe, upravljanja in promocije kulturne dediščine ter njene uporabe za turistične produkte. Projektna skupina je zasnovala in oblikovala tekst strategije in akcijskega načrta, ter opravila SWOT analizo. Publikacijo »Potopne sobe kot inovativno, vključujoče in trajnostno orodje za predstavitev ter doživljanje kulturne dediščine: strategija in akcijski načrt« se je pripravilo v treh jezikih (slovenščini, italijanščini in angleščini). Rezultat tega skupinskega dela je jasen načrt za uresničevanje potopitvenih doživetij. Smernice, razdeljene na različna poglavja, ponujajo poglobljen pregled primerov ter napotke za izvedbo potopnih sob, navedenih na konkretnem primeru Tolminskega gradu. VHC je kot najboljšo prakso za izvedbo potopne sobe na Tolminskem gradu določil projekt Dubajskega muzeja »Live Sketchbook - Night Safari«, z inovativno zmožnostjo animacije risb javnosti, ki jo bo v novi sobi izvedla tudi Občina Tolmin. Kot prilogo k akcijskemu načrtu se je nadaljevalo s pripravo konservatorskega načrta in strategije za obravnavo in promocijo arheološke dediščine na Kozlovem robu (idejni interpretacijski načrt za Interpretacijsko središče Kozlov rob). Oba s strani Občine Tolmin izbrana zunanja izvajalca sta v tem obdobju izvedla več srečanj z deležniki ter delovnih sestankov, potrebnih za pridobitev ustreznih vhodnih podatkov za izdelavo dokumentov. Z zasnovano komunikacijsko strategijo projektni rezultati v čimvečji meri zagotavljajo inkluzivno predstavitev (digitalizirane) dediščine. Izdana je bila druga številka novičnika z raziskavo primerov dobrih praks, ki se nanašajo na načrtovane aktivnosti osnovane strategije in akcijskega načrta inovativne promocije kulturne dediščine. Projektni dosežki se delijo na projektni spletni strani in socialnih medijih. \nV okviru delovnega sklopa 2 projektna skupina ZRS Koper nadaljuje z aktivnostmi nadgradnje vsebin na spletni platformi projekta MerlinCV. Zaključuje s pripravljanjem vsebin rodbin Cobenzl in Santori, ki bodo nadgrajene v nove tematske poti in druge turistične produkte. Gradovi in dvorci so na takšnih lokacijah, da omogočajo usmerjanje turizma na manj znane lokacije ter pripravo trajnostnih oblik turističnih produktov. Izbiralo se je tudi vsebine za potopno sobo na Kozlovem robu, ki bi lahko vključevala projekcije in glasbo in bi sprejela od 20 do 25 ljudi v 10 do 15 minutah. Za promocijo rezultatov projekta MerlinCV smo v tem obdobju poročanja začeli z organizacijo čezmejnega dogodka prezentacije inovativnih oblik prezentacije kulturne dediščine, ki se bo septembra izvedel v Kopru in bo namenjen promociji igrificiranih predstavitev kulturne dediščine. VHC je za dogodek 18. septembra v Kopru pripravil predstavitev strategije projekta ter izbral najbolj relevantne vsebine za predstavitev občinstvu, tj. deležnikom iz kulturnega sektorja, turizma in javne uprave.\nProjektni konzorcij nadgrajuje in ciljno promovira ključne digitalne produkte ter njihove učinke, razvite v strateškem projektu MerlinCV. Posebna pozornost je namenjena multisenzoričnim oblikam predstavitve dediščine gradov in dvorcev na čezmejnem območju, z namenom usmerjanja turizma na manj znane lokacije ter oblikovanja trajnostnih oblik turističnih produktov na podlagi integriranega pristopa, ki vključuje kulturo, izobraževanje, socialno vključenost in inovacije.\nV okviru delovnega sklopa 1 je pod vodstvom VHC izšla trojezična publikacija »Potopne sobe kot inovativno, vključujoče in trajnostno orodje za predstavitev ter doživljanje kulturne dediščine: strategija in akcijski načrt«, ki vključuje tudi SWOT analizo. Ta sledi komunikacijski strategiji, usmerjeni v inkluzivno promocijo digitalizirane dediščine in prilagajanje ranljivim skupinam. Novičnik je predstavil strategijo rabe potopnih sob in akcijski načrt, še posebej v povezavi z inovativno promocijo kulturne dediščine v Tolminu. Elektronska komunikacija med partnerji je omogočila sprotno jezikovno usklajevanje in kakovost izdelanega gradiva.\nNa internih sestankih je bila natančno definirana vsebina štirih promocijskih videoposnetkov, ki jih je v sodelovanju z VHC tehnično zasnoval zunanji izvajalec Gruppo Matches. Informest je s partnerji pripravil vsebinske podlage za vsak video in določil izvajalca, ki bo zagotovil potreben material.\nV delovnem sklopu 2 se je nadaljevalo z nadgradnjo vsebin na digitalni platformi. V Kopru je bil 18. 9. 2024 izveden velik čezmejni dogodek z javno predstavitvijo digitalnih vsebin (igric, platforme, potopnih sob) ter osnutka strategije in akcijskega načrta. Dogodek je vključeval tudi primer dobre prakse igrifikacije kulturnega turizma in znanstveni dan za osnovnošolce (8. 10. 2024) z dvojezično predstavitvijo Santorijevega itinerarija.\nRaziskava o zgodovini družin Cobenzl in Santori ter začetki raziskav o gradu Kozlov rob nad Tolminom so podlaga za širitev digitalnih vsebin. Občina Tolmin je uspešno dokončala načrt interpretacije arheološke dediščine Kozlovega roba. Na osnovi evidenčnega javnega naročila so bili izbrani izvajalci za razvoj mobilne potopne sobe.\nInformest je v okviru koordinacije prispeval k reviziji strategije in akcijskega načrta ter z internimi usklajevanji podprl pripravo vsebin za prihajajoče aktivnosti. Organiziral je prvo čezmejno delavnico v Kopru in načrtoval drugo v Gorici (11. april 2025), s ciljem vključitve lokalnih deležnikov in širše javnosti. Pripravljene so bile tudi smernice za naslednji čezmejni javni dogodek v Italiji v prvi polovici 2025.\nPoleg tega je bila izvedena raziskava italijanskih parkov in arheoloških najdišč ter oblikovan seznam čezmejnih zainteresiranih strani. Sodelovanje z Gorico v okviru projekta Evropska prestolnica kulture je omogočilo oblikovanje čezmejnega programa za prikaz dobrih praks trajnostnih kulturnih pobud. Projekt je bil predstavljen tudi na sejmu Padova Fiere, komunikacija pa je potekala prek družbenih omrežij in e-novic. Novičnik se je osredinil na predstavitev čezmejnega javnega dogodka promocije digitalne dediščine in rabo potopitvenih sob kot orodja za prezentacijo kulturne dediščine.\nCiljne skupine, ki bodo imele neposredne koristi, vključujejo javne organizacije s področja varovanja, ohranjanja in promocije kulturne dediščine, mala podjetja, turistične delavce ter izobraževalne ustanove. Vsebine omogočajo razvoj didaktičnih gradiv, ekskurzij, terenskih vaj in krepitev zavedanja o pomenu dediščine v lokalnem turizmu. Zaključno je bilo tretje finančno poročilo z dopolnitvami prejšnjih poročil.\n","Gorizia, Spinea, Tolmin, Koper","IT, SI",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0200013","Adriatic-Ionian bicycle route for sustainable tourism","Attuazione, nell'area del Programma, dell'idea progetto faro trasversale EUSAIR denominato “Percorso ciclabile adriatico-ionico per il turismo sostenibile - ADRIONCYCLETOUR\"","Izvajanje, v programskem območju, projektne ideje na medsektorskem področju EUSAIR “Jadransko-jonska kolesarska pot za trajnostni turizem - ADRIONCYCLETOUR”","The ADRIONCYCLETOUR project faces the challenge of making the Programme area more attractive and accessible through the promotion of sustainable tourism linked to cycling. The main objective of the project is contributing to define the cycling route running along the coast of the Adriatic Sea in Italy (Friuli Venezia Giulia and Veneto Regions) and in Slovenia (coastal network), including its main cycle connections to the hinterland areas (inland network), and in contributing to develop, at EUSAIR level, an innovative and attractive cross-border/transnational tourism product on the ADRIATIC-IONIAN Cycle Route.\r\nThe project will contribute to the sustainable development of the territory at cross-border and at macro-regional scale, promoting both sustainable tourism and mobility and supporting the tourism industry in full compliance with the environmental and historical assets of both the Programme area and the entire EUSAIR area. Developing a diversified cross-border tourism offer along the cycle routes, based on a slow tourism model and on the valorisation of the tangible and intangible heritage existing along them, and actions aimed at guaranteeing innovation and quality in the way of acting of responsible tourism operators and institutions, characterize the pillar of the project dedicated to sustainable tourism. The infrastructural improvement of some important axes of the cross-border cycle network and a wider offer of services in the name of intermodality, with a cross-border value, are instead some of the most important outputs envisaged in the pillar dedicated to mobility, to the benefit of the local population and tourists. The innovativeness of the project lies in the integrated approach with which it addresses the issues of sustainable tourism and mobility, through the \"embedding\" process of an EUSAIR flagship project idea, crosscutting between the tourism and transport sectors, pursuing in a cross-border context, objectives on a macro-regional scale.","Il progetto ADRIONCYCLETOUR affronta la sfida di rendere più attrattiva ed accessibile l’area Programma attraverso la promozione di un turismo sostenibile collegato alla mobilità ciclistica. L'obiettivo principale è contribuire a definire l'itinerario ciclabile lungo la costa del Mare Adriatico in Italia (regioni Friuli Venezia Giulia e Veneto) e in Slovenia (rete costiera), compresi i principali collegamenti ciclabili con l'entroterra (rete interna), e contribuire a sviluppare, a livello EUSAIR, un prodotto turistico transfrontaliero/transnazionale innovativo e attraente sulla Ciclovia ADRIATICO-IONICA. Il progetto contribuirà allo sviluppo sostenibile del territorio su scala transfrontaliera e macro-regionale, promuovendo sia il turismo che la mobilità sostenibili e sostenendo l'industria turistica, nel pieno rispetto del patrimonio ambientale e storico, sia dell'area del Programma, che dell'intera area EUSAIR. Sviluppare un'offerta turistica transfrontaliera diversificata lungo le ciclovie, basata su un modello di turismo lento e sulla valorizzazione del patrimonio tangibile e intangibile lungo di esse, e azioni mirate a garantire innovazione e qualità nel modo di agire di operatori turistici e istituzioni responsabili, caratterizzano il pilastro del progetto dedicato al turismo sostenibile. Il miglioramento infrastrutturale di alcuni rilevanti assi della rete ciclabile transfrontaliera e una più ampia offerta di servizi all’insegna dell’intermodalità, a valenza transfrontaliera, sono invece alcuni dei più rilevanti output previsti nel pilastro dedicato alla mobilità, a vantaggio della popolazione locale e dei turisti. L'innovatività del progetto risiede nell’approccio integrato con cui affronta i temi del turismo e della mobilità sostenibili, attraverso il procedimento di “embedding” di un’idea progetto bandiera di EUSAIR, trasversale tra i settori del turismo e dei trasporti, perseguendo in un contesto transfrontaliero, obiettivi di scala macro-regionale.","Projekt ADRIONCYCLETOUR se sooča z izzivom, kako s pomočjo promocije trajnostnega turizma povezanega s kolesarjenjem povečati privlačnost in dostopnost programskega območja. Glavni cilj je pripomoči k opredelitvi kolesarske povezave vzdolž obale Jadranskega morja v Italiji (deželi Furlanija - Julijska krajina in Benečija) in v Sloveniji (obalno omrežje), vključno z glavnimi kolesarskimi povezavami z zaledjem (notranje omrežje), ter k razvoju inovativnega in atraktivnega čezmejnega/transnacionalnega turističnega produkta na JADRANSKO - JONSKI kolesarski poti na ravni EUSAIR. Projekt bo pripomogel k trajnostnemu razvoju območja na čezmejni in makroregionalni ravni s promocijo trajnostnega turizma in trajnostne mobilnosti ter s podpiranjem turističnega gospodarstva. Pri tem si bo prizadeval ohranjati okoljsko in zgodovinsko dediščino tako na programskem območju kot na območju EUSAIR. Nosilni steber tega projekta, trajnostni turizem, poudarja razvoj raznolike čezmejne turistične ponudbe ob kolesarskih poteh, ki temelji na modelu »slow« turizma ter na bogatitvi snovne in nesnovne dediščine vzdolž poti. Naslavlja tudi ukrepe, ki so namenjeni zagotavljanju inovativnosti in kakovosti delovanja turističnih ponudnikov in odgovornih ustanov. Drugi steber, trajnostna mobilnost, je namenjen infrastrukturni nadgradnji določenih odsekov na čezmejnem kolesarskem omrežju ter širitvi ponudbe čezmejnih intermodalnih storitev, ki bodo koristile lokalnemu prebivalstvu in turistom. Inovativnost projekta temelji na integriranem pristopu pri soočanju s problematiko trajnostnega turizma in mobilnosti z umestitvijo (ang. embedding) vodilnega idejnega projekta EUSAIR, ki povezuje področji turizma in transporta, in z doseganjem makro regionalnih ciljev v čezmejnem kontekstu.","2022-09-01","2026-12-31","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","083 Cycling infrastructure","Y",4375000,"ERDF",3500000,80,"The project partners collaborated and cooperated by ensuring constant and mutual administrative, technical and financial monitoring and support for the continuation of the activities to be carried out. In this sense, and to ensure the implementation of the activities envisaged in the WPs, several physical and online meetings were held, verifying the state of the art of the interventions with respect to the timetable.\nWith reference to work package 1, with regard to the outputs concerning the organisation of and participation in events, the partners participated in\n- 21st edition of the ‘European Week of Regions and Cities’ (#EURegionsWeek) from 9 to 12 October 2023, held in Brussels,\n- third project meeting organised by Kobarid (PP7), held in October, in Kobarid (SLO),\n- fourth project meeting in Trieste organised by the Lead Partner\n- Fiets en Wandelbeurs in Utrecht in February 2024, a cycling tourism fair to promote the project internationally\n- BSC (PP4) organised a meeting with the Municipality of Bohinj concerning the documentation for the provision of bicycle parking spaces, necessary permits, production or purchase and installation of equipment at two points along the new Bled-Bohinjska Bistrica bicycle path.\nVeGAL (PP2) also implemented and concluded training activities for bicycle and inland navigation operators.\nThe partners within work package 3 actively identified and involved multiple stakeholders in the areas of sustainable tourism and mobility, also in order to define the platform of stakeholders at local/regional level mentioned in D.3.1.2; moreover, three meetings were held with these stakeholders as foreseen in D.3.1.3 and focused on infrastructural investments and tourism promotion of the Adrioncycleroute.\nAccording to the indications of PromoturismoFVG (PP3), responsible for communication, the social page of the project was implemented on Instagram and the partners actively transmitted images and communications collaborating on contents and topics to be published. Then, promotional maps were produced and printed, indicating POIs and guaranteed services on the cycle routes of the cross-border area, as identified by the partners, and tourist organisations in the areas involved were informed with a view to promoting the project.\nWith reference to work package 2, of which BSC is the leader, both constant monitoring activities on planning and communication between partners and stakeholders on infrastructures concerning\n- the construction of the section of the FVG5 Gorizia - Gradisca d'Isonzo - Punta Sdobba cycle route, connected to the Gorizia-Nova Gorica cross-border cycle axis\n- the renovation of the Maranghetto bicycle bridge under VeGAL (PP2), part of the GiraLemene bicycle route and connecting to the coastal bicycle route, entrusted by the Municipality of Caorle to the company Saico and for which the design drawings are being prepared and the company is working on the executive plans, awaiting approval by the Superintendency\n- the construction of a section of the Kobarid - Republic of Italy cycle route on the D7 state-owned cycle route in Kobarid (PP7); due to the negative opinion of the Institute for the Protection of Nature of the Republic of Slovenia concerning the encroachment of protected areas on the land, the design for the area in question has been interrupted. Pending the consent, a time extension is planned for the project documentation.\nAlso within work package 2, with regard to intermodal solutions and services, RRC Koper (PP5) started discussions with the identified maritime provider in 2023 for the maritime line between the municipalities of Slovenian Istria for 2024; while PRC (PP6) carried out analysis of the pilot actions on intermodal services in the summer season 2023 in order to plan for the 2024 season for intermodal bicycle+train connections on the Bohinj line.\nFinally, BSC (PP4) organised a meeting with the Municipality of Bohinj on documentation for the provision of bicycle parking, necessary permits, production or purchase and installation of equipment at two points along the new Bled-Bohinjska Bistrica cycle route; it also carried out monitoring of cycling flows in the region with the aim of purchasing bicycle counters and charging and safe storage facilities. RRC Koper, on the other hand, met with representatives of municipalities to prepare a study on public bus passenger transport routes.\nThe project partners collaborated and cooperated by ensuring constant and mutual administrative, technical and financial monitoring and support for the continuation of the activities to be carried out. In this sense, and to ensure the implementation of the activities envisaged in the WPs, numerous physical and online meetings were held, verifying the state of the art of the interventions with respect to the timetable.\nThe partnership continued to guarantee extensive communication, promotion and dissemination activities, in consideration of the deliverables/outputs/results already achieved but also with the aim of implementing the objectives of the deliverables/outputs/results still to be perfected in the remaining project periods.\nIn this sense, ad hoc gadgets were developed during the six-month period of reference, but also events were organised, trade fairs and otherwise, aimed at increasing the participation and general adherence of stakeholders.\nFrom the point of view of the investments, and therefore of the infrastructural works that primarily concern sustainable mobility infrastructures (cycle paths, renovation of cycle piers), the partners involved have completed the planning phases by producing, also in respect of the Italy-Slovenia Programme as required by the letter of invitation, the documentation useful to confirm the conclusion of this phase.\nThe concrete implementation will take place for the partners involved from autumn 2024.\nOn the other hand, the intermodal sustainable mobility services for cycle tourism have all already been tested, even over several years. The solutions identified made it possible to analyse market demand and user response, in quantitative and qualitative terms.\nGenerally speaking, in terms of project progress, given the achievement of the mid-term deadlines, the Lead Partner already notes the achievement of some Deliverables and Outputs: D.1.1.1, O.1.4, O.1.5, D.2.1.1, D.2.1.2, D.2.1.3, D.2.2.1, O.2.4, O.2.5, O.2.6, O.2.7, D.3.1.1, D.3.1.2\nThe implementation of the following is to be completed: D.1.1.2, D.1.1.3, D.1.2.1, D.1.2.2, O.1.1, O.1.2, O1.3, O.1.6, D.2.2, D.2.2.3, O.2.1, O.2.2, O.2.3, D.3.1.3, D.3.1.4, D.3.2.1, D.3.2.2, D.3.2.3, O.3.1, O.3.2\nIn the period between 1 September 2024 and 28 February 2025, the project has taken significant steps towards integrated, sustainable and accessible cycling mobility, strengthening the cooperation between Italian and Slovenian territories. The joint action of the partners has produced concrete results, contributing to consolidate a virtuous model of cross-border development, in line with the priorities of the Interreg VI-A Italy-Slovenia Programme.\nThe Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia, the project leader, ensured an effective direction, coordinating the partnership and constantly supervising the managerial, technical and financial aspects.\nA central node is represented by the implementation of the Communication Plan (WP1), which provided for the expansion of the promotional campaign with new dissemination materials and participation in major international trade fairs - such as Ghent and Utrecht, key poles of European cycle tourism. Digital communication was also enhanced, through social channels and the Programme's website, conveying clear and engaging messages about the benefits of the cross-border cycle network for residents and visitors.\nIn the area of training, actions aimed at transferring skills and good practices were initiated. The first training session for tour operators, organised in synergy with the KRAS-CARSO II project, facilitated the exchange and development of skills to improve reception and services along the cycle routes.\nOn the infrastructure side (WP2), in Slovenia the Municipality of Kobarid started work on the construction of the Staro Selo-Kobarid section, a strategic part of the D7 national bicycle backbone, with the aim of completing the project by summer 2025. In Friuli Venezia Giulia, the monitoring of existing interventions and a study on the use of technologies for detecting bicycle traffic, useful for the evaluation of infrastructure policies and future planning, continued.\nAlso noteworthy are the results of the testing of two pilot intermodal mobility services by RRC Koper: the maritime connection between Slovenian Istrian municipalities and the Koper-Carso Bici&Bus service, which will be active in the summer months of 2024. Both initiatives have received a good response, emerging as replicable models for sustainable tourist mobility. Discussions are currently underway with local administrations to ensure their continuity.\nWithin the framework of WP3, the PPs have initiated cross-border governance actions. The FVG Region has promoted the creation of stable cooperation platforms between public and private actors from both countries, in order to build a permanent network of comparison on cycle-tourism, soft mobility and territory valorisation. Initial guidelines were also defined for the alignment of the project with European macro-strategies (EUSAIR, EUSALP, EUSDR), favouring its integration into long-term strategic trajectories.\nThe partner VEGAL has significantly contributed to the territorial animation and dissemination of the results, with public events and webinars such as ‘Eastern Venice by bicycle’ and ‘From the construction to the management of tourist cycle paths’, which have promoted a shared culture of sustainable mobility and activated the involvement of local authorities, associations and citizens. Particularly eagerly awaited is the inaugural event of the Maranghetto Bridge, scheduled for late summer 2025, a symbol of the connection between the two banks of the river and between the local communities.\nThe entire partnership took part in important debates, including the Mid-Project Conference in Brda (Slovenia) and the event on cycling in the Adriatic-Ionian area, strengthening synergies with other Interreg projects, in particular with Interbike III.\nThe main results include: the launch of new infrastructural measures in Slovenia, the realisation of pilot intermodal services and innovative governance actions, the strengthening of integrated communication and international visibility, the activation of training and participation paths at local level, the development of monitoring and cooperation tools that can be replicated in other cross-border contexts.\nIn conclusion, the project confirms itself as a best practice of territorial integration, able to combine infrastructures, services and policies in a cross-border and cross-sectoral perspective. The added value lies in the construction of a shared vision between public and private actors, capable of overcoming administrative borders to create a coherent, competitive and sustainable cycling ecosystem. A future-oriented strategy that focuses on people, territory and quality of life.\n\n",{"$cut":{"chars":17087,"head":"Il partenariato ha garantito l’avvio e il costante monitoraggio di tutte le attività progettuali sotto il profilo amministrativo, tecnico e finanziario. Da un punto di vista generale, i partner hanno garantito la corretta realizzazione delle attività amministrative nella fase di avvio del progetto, secondo quanto previsto dalla scheda progetto, dall’accordo di partenariato e dal contratto di finanziamento. In conformità alle allocazioni di budget previste dal piano finanziario e dal cronoprogramma, i partner hanno concordato un apposito sistema periodico di tracciamento dei flussi finanziari, che assicuri il tracciamento delle spese impegnate, pagate, rendicontate e certificate. Il LP assicurerà l’aggiornamento dello strumento in ogni periodo progettuale e al termine di ogni procedura di rendicontazione e certificazione.\nNell'ambito della fase di avvio del progetto il LP ha affiancato il partner PP5-RRC KP nell’organizzazione della prima conferenza pubblica di lancio del progetto e del KoM e SCM con il partenariato, svolti a Koper il 16 e 17 febbraio 2023. \nSotto il profilo organizzativo, i partner hanno quindi preso parte anche al secondo meeting di progetto, organizzato dal PP2-VeGAL, svoltosi a Portogruaro (IT) a luglio 2023.\nSono stati quindi realizzati plurimi incontri con i PPs per garantire una corretta attuazione delle attività previste nei WP tecnici al fine di monitorare l’avvio e lo stato dell’arte, in base al cronoprogramma, degli interventi descritti. A tal proposito, la Regione FVG ha proposto ai partner coordinatori dei singoli WP di attuare un piano di monitoraggio cadenzato, finalizzato all’ottenimento di informazioni sempre aggiornate sullo stato di implementazione dei Deliverable e degli Output.\nIn merito alle attività di comunicazione, sotto la guida del partner responsabile PP3-PromoTurismoFVG, la Regione FVG ha preso parte alle attività promozionali previste presso le fiere di Ghent e Utrecht.\nIn merito alle attività di competenza del LP, la Regione FVG ha redatto gli atti DGR 438/2023 e successivo decreto n° 14826/GRFVG del 04/04/2023 di delegazione amministrativa interorganica a Friuli Venezia Giulia Strade SpA per l’intervento infrastrutturale di completamento della ciclovia FVG5.\nIl VeGAL ha partecipato attivamente all’avvio del progetto. In merito, ha convocato un incontro di coordinamento con gli enti attuatori Comune di Concordia Sagittaria, Comune di Caorle e Città Metropolitana di Venezia per la condivisione della Convenzione da sottoscrivere per la realizzazione dell’investimento.\nVeGAL inoltre ha selezionato i fornitori per l'esternalizzazione di alcune attività progettuali. Ha organizzato inoltre un promotional tour rivolto prioritariamente agli stakeholder locali/regionali. E' stato inoltre contrattualizzato il servizio di formazione per operatori in materia di turismo sostenibile e navigazione interna. Il VeGAL ha contribuito infine all'aggiornamento della mappatura dei POI e dei servizi lungo i percorsi ciclabili sul territorio del Veneto Orientale.\nSotto il coordinamento del PP3, il partenariato ha formalizzato il Piano di Comunicazione per individuare le azioni di comunicazione idonee a promuovere il progetto. E’ stato inoltre attivato un canale Instagram per la diffusione delle attività realizzate. Sono infine state create le grafiche del roll-up e del poster A3.\nTutti i partner hanno contribuito attivamente alla realizzazione del database per la mappatura POI e delle ciclovie presenti nell'Area. Il partenariato ha inoltre incontrato i rappresentanti di Comuni e Regioni nell’ottica del potenziamento della rete transfrontaliera di percorsi e servizi ciclistici e della costruzione di una governance transfrontaliera per il turismo e la mobilità sostenibili.\nPP5-RRC KP e PP6-PRC hanno giocato un ruolo strategico relativamente all’attivazione dei servizi intermodali per il trasporto di passeggeri e biciclette. RRC KP ha introdotto i seguenti servizi nella regione di Obalno-kraška: il servizio marittimo tra i comuni istriani e la linea di autobus tra Capodistria e il Carso. Entrambi i se"}},"Partnerstvo je zagotovilo začetek in stalno spremljanje vseh projektnih dejavnosti v upravnem, tehničnem in finančnem smislu. Na splošno so partnerji zagotovili pravilno izvajanje upravnih dejavnosti v začetni fazi projekta v skladu s projektno dokumentacijo, sporazumom o partnerstvu in pogodbo o financiranju. V skladu s proračunskimi sredstvi, določenimi v finančnem načrtu in časovnem razporedu, so se partnerji dogovorili o periodičnem sistemu spremljanja finančnih tokov, da bi zagotovili sledenje prevzetih obveznosti, plačanih, prijavljenih in potrjenih izdatkov. LP bo zagotovil posodobitev orodja v vsakem projektnem obdobju ter ob koncu vsakega postopka poročanja in potrjevanja.\nV okviru začetne faze projekta je LP podprl partnerja PP5-RRC KP pri organizaciji prve javne predstavitvene konference projekta ter KoM in SCM s partnerstvom, ki je potekala 16. in 17. februarja 2023 v Kopru. \nNa organizacijskem področju so partnerji sodelovali tudi na drugem projektnem srečanju, ki ga je organiziral PP2-VeGAL in je potekalo julija 2023 v Portogruaru (IT).\nZato je bilo organiziranih več sestankov s PP, da bi zagotovili ustrezno izvajanje dejavnosti, predvidenih v tehničnih delovnih paketih, in tako spremljali začetek izvajanja opisanih posegov in njihovo stanje v skladu s časovnim razporedom. V zvezi s tem je regija FVG partnerjem za usklajevanje posameznih delovnih področij predlagala, da izvajajo načrt spremljanja, katerega cilj je pridobiti stalno posodobljene informacije o stanju izvajanja rezultatov in izidov.\nKar zadeva komunikacijske dejavnosti, je regija FVG pod vodstvom odgovornega partnerja PP3-PromoTurismoFVG sodelovala pri promocijskih dejavnostih, načrtovanih na sejmih v Gentu in Utrechtu.\nV zvezi z dejavnostmi, ki so v pristojnosti LP, je dežela FVG pripravila akte DGR 438/2023 in poznejši odlok št. 14826/GRFVG z dne 4. 4. 2023 o medorganizacijskem upravnem prenosu na družbo Friuli Venezia Giulia Strade SpA za infrastrukturni poseg za dokončanje kolesarske steze FVG5.\nOrganizacija VeGAL je dejavno sodelovala pri zagonu projekta. V zvezi s tem je sklical usklajevalni sestanek z izvajalskimi organi občine Concordia Sagittaria, občine Caorle in metropolitanskega mesta Benetke, da bi se seznanil s sporazumom, ki ga je treba podpisati za izvedbo naložbe.\nDružba VeGAL je izbrala tudi dobavitelje za zunanje izvajanje nekaterih projektnih dejavnosti. Organiziral je tudi promocijsko turnejo, namenjeno predvsem lokalnim/regionalnim deležnikom. Naročila je tudi storitev usposabljanja za izvajalce na področju trajnostnega turizma in plovbe po celinskih vodah. Nazadnje je združenje VeGAL prispevalo k posodabljanju zemljevida točk interesa in storitev ob kolesarskih poteh v regiji Vzhodni Veneto.\nPartnerstvo je pod koordinacijo PP3 formaliziralo komunikacijski načrt za opredelitev ustreznih komunikacijskih ukrepov za promocijo projekta. Za razširjanje izvedenih dejavnosti je bil aktiviran tudi kanal na Instagramu. Nazadnje so bile izdelane grafike za zvitek A3 in plakat.\nVsi partnerji so dejavno prispevali k oblikovanju podatkovne zbirke za kartiranje točk interesa in kolesarskih poti na območju. Partnerstvo se je sestalo tudi s predstavniki občin in regij z namenom krepitve čezmejnega omrežja kolesarskih poti in storitev ter vzpostavitve čezmejnega upravljanja za trajnostni turizem in mobilnost.\nPP5-RRC KP in PP6-PRC sta imeli strateško vlogo pri aktivaciji intermodalnih potniških in kolesarskih storitev. RRC KP je v Obalno-kraški regiji uvedel naslednje storitve: pomorski prevoz med istrskimi občinami in avtobusno linijo med Koprom in Krasom. Obe storitvi sta bili promovirani z dvema čezmejnima dogodkoma in medijsko pokritostjo. PRC je po ugotovitvi interesa in potreb regije v zvezi s čezmejnimi linijami začel aktivnosti sodelovanja s Slovenskimi železnicami za pilotno storitev kolo+vlak na bohinjski (čezalpski) progi v poletni sezoni. Poleg tega sta bila uvedena dva čezmejna avtobusna prevoza med dolino Soče in FVG (preko Cividala in preko Tarvisia do Kranjske Gore). Za promocijo storitve Bike+Train je PRC organiziral skupno čezmejno javno prireditev v Novi Gorici.\nNazadnje je Občina Kobarid začela s pridobivanjem dokumentacije za gradnjo nove kolesarske poti ob čezmejni kolesarski poti v smeri Kobarida do italijanske meje na odseku Staro selo-Robič.\n\nProjektni partnerji so sodelovali in se povezovali z zagotavljanjem stalnega in vzajemnega upravnega, tehničnega in finančnega spremljanja ter podpore za nadaljevanje dejavnosti, ki so se izvajale. V ta namen in za zagotovitev izvajanja dejavnosti, predvidenih v delovnih paketih, so bili organizirani številni fizični in spletni sestanki, na katerih se je preverjalo stanje intervencij glede na časovni načrt.\nV zvezi z delovnim paketom 1 so partnerji glede rezultatov, ki se nanašajo na organizacijo dogodkov in udeležbo na njih, sodelovali pri:\n-\t21. evropski teden regij in mest (#EURegionsWeek) od 9. do 12. oktobra 2023 v Bruslju,\n-\ttretje projektno srečanje, ki ga je organiziral Kobarid (PP7), je potekalo oktobra v Kobaridu (SLO),\n-\tČetrti projektni sestanek v Trstu, ki ga je organiziral vodilni partner\n-\tFiets en Wandelbeurs v Utrechtu februarja 2024, sejem, posvečen kolesarskemu turizmu, za mednarodno promocijo projekta,\n-\tBSC (PP4) je organiziral sestanek z Občino Bohinj v zvezi z dokumentacijo za zagotovitev parkirnih mest za kolesa, potrebnimi dovoljenji, izdelavo ali nakupom in namestitvijo opreme na dveh točkah ob novi kolesarski poti Bled- Bohinjska Bistrica.\nVeGAL (PP2) je izvedel in zaključil tudi dejavnosti usposabljanja za upravljavce koles in celinskih plovnih poti.\nPartnerji v delovnem paketu 3 so dejavno opredelili in vključili več zainteresiranih strani na področju trajnostnega turizma in mobilnosti, tudi z namenom opredelitve platforme zainteresiranih strani na lokalni/regionalni ravni, omenjene v D.3.1.2; poleg tega so bila organizirana tri srečanja s temi zainteresiranimi stranmi, kot je predvideno v D.3.1.3, ki so bila osredotočena na naložbe v infrastrukturo in turistično promocijo Adrioncycleroute.\nPo navodilih podjetja PromoturismoFVG (PP3), ki je odgovorno za komunikacijo, je bila vzpostavljena socialna stran projekta na Instagramu, partnerji pa so aktivno prenašali slike in komunikacijo s sodelovanjem pri vsebinah in temah za objavo. Nato so bili izdelani in natisnjeni promocijski zemljevidi z navedbo točk interesa in zagotovljenih storitev na kolesarskih poteh čezmejnega območja, ki so jih opredelili partnerji, in obveščene turistične organizacije vključenih območij z namenom promocije projekta.\nV zvezi z delovnim paketom 2, katerega vodja je BSC, so bile izvedene in se še izvajajo dejavnosti stalnega spremljanja načrtovanja in komunikacije med partnerji in zainteresiranimi stranmi v zvezi z infrastrukturo:\n-\tizgradnja odseka kolesarske poti FVG5 Gorica - Gradisca d'Isonzo - Punta Sdobba, ki je povezana s čezmejno kolesarsko potjo Gorica-Nova Gorica,\n-\tobnovo kolesarskega mostu Maranghetto pod VeGAL (PP2), ki je del kolesarske poti GiraLemene in se navezuje na obalno kolesarsko pot, ki jo je občina Caorle zaupala podjetju Saico in za katero se pripravljajo projektni načrti, podjetje pa pripravlja izvedbene načrte, ki čakajo na odobritev nadzornega organa,\n-\tgradnja odseka kolesarske poti Kobarid - Republika Italija na državni kolesarski poti D7 v Kobaridu (PP7); zaradi negativnega mnenja Zavoda RS za varstvo narave glede posega v varovana območja na zemljišču je bilo načrtovanje na obravnavanem območju prekinjeno. Do pridobitve soglasja je predvideno podaljšanje roka za izdelavo projektne dokumentacije.\nTudi v okviru delovnega sklopa 2, ki se nanaša na intermodalne rešitve in storitve, je RRC Koper (PP5) leta 2023 začel pogovore z identificiranim pomorskim ponudnikom za pomorsko linijo med občinami slovenske Istre za leto 2024; PRC (PP6) pa je izvedel analizo pilotnih ukrepov na področju intermodalnih storitev v poletni sezoni 2023, da bi za sezono 2024 načrtoval intermodalne povezave kolo+vlak na bohinjski progi.\nNazadnje je BSC (PP4) organiziral sestanek z Občino Bohinj v zvezi z dokumentacijo za zagotovitev parkirnih mest za kolesa, potrebnimi dovoljenji, izdelavo ali nakupom in namestitvijo opreme na dveh točkah ob novi kolesarski poti Bled-Bohinjska Bistrica ter izvedel monitoring kolesarskih tokov v regiji z namenom nakupa kolesarskih števcev ter polnilnic in varnih skladišč. RRC Koper pa se je srečal s predstavniki občin, da bi pripravil študijo o progah javnega avtobusnega potniškega prometa.\nProjektni partnerji so sodelovali in se povezovali z zagotavljanjem stalnega in vzajemnega upravnega, tehničnega in finančnega spremljanja ter podpore za nadaljevanje dejavnosti, ki so se izvajale. V tem smislu in za zagotovitev izvajanja dejavnosti, predvidenih v delovnih paketih, so bili organizirani številni fizični in spletni sestanki, na katerih se je preverjalo stanje intervencij glede na časovni razpored.\nPartnerstvo je še naprej zagotavljalo obsežne dejavnosti komuniciranja, promocije in razširjanja, ob upoštevanju že doseženih rezultatov/izdelkov/izidov, pa tudi z namenom izvajanja ciljev rezultatov/izdelkov/izidov, ki jih je treba še izpopolniti v preostalih obdobjih projekta.\nV tem smislu so bili v šestmesečnem referenčnem obdobju razviti ad hoc pripomočki, organizirani pa so bili tudi dogodki, sejmi in drugi, katerih cilj je bil povečati udeležbo in splošno privrženost zainteresiranih strani.\nZ vidika naložb in s tem infrastrukturnih del, ki zadevajo predvsem infrastrukturo trajnostne mobilnosti (kolesarske steze, obnova kolesarskih pomolov), so sodelujoči partnerji zaključili faze načrtovanja in pripravili dokumentacijo, ki je uporabna za potrditev zaključka te faze, tudi v zvezi s programom Italija-Slovenija, kot je bilo zahtevano v pismu o povabilu.\nKonkretno izvajanje bo za vključene partnerje potekalo od jeseni 2024.\nPo drugi strani pa so bile vse intermodalne storitve trajnostne mobilnosti za kolesarski turizem že preizkušene, celo več let. Identificirane rešitve so omogočile analizo povpraševanja na trgu in odziva uporabnikov v kvantitativnem in kvalitativnem smislu.\nNa splošno glede napredka projekta vodilni partner glede na dosežene vmesne roke že ugotavlja, da so bili doseženi nekateri cilji in izidi: D.1.1.1, O.1.4, O.1.5, D.2.1.1, D.2.1.2, D.2.1.3, D.2.2.1, O.2.4, O.2.5, O.2.6, O.2.7, D.3.1.1, D.3.1.2\nIzvedba naslednjega se zaključi: D.1.1.2, D.1.1.3, D.1.2.1, D.1.2.2, O.1.1, O.1.2, O1.3, O.1.6, D.2.2, D.2.2.3, O.2.1, O.2.2, O.2.3, D.3.1.3, D.3.1.4, D.3.2.1, D.3.2.2, D.3.2.3, O.3.1, O.3.2.\n\nV obdobju med 1. septembrom 2024 in 28. februarjem 2025 je projekt dosegel pomemben napredek pri razvoju integrirane, trajnostne in dostopne kolesarske mobilnosti ter okrepil sodelovanje med italijanskimi in slovenskimi območji. S skupnim delovanjem partnerjev so bili doseženi konkretni rezultati, ki so prispevali h krepitvi dobrega modela čezmejnega razvoja, skladno s prednostnimi nalogami programa Interreg VI-A Italija–Slovenija.\nRegija Avtonomna dežela Furlanija Julijska krajina, vodilni partner projekta, je zagotovila učinkovito usklajevanje, ter stalno spremljala upravne, tehnične in finančne vidike.\nKljučno vlogo ima izvajanje komunikacijskega načrta (WP1), ki je vključeval razširitev promocijske kampanje z novimi informativnimi gradivi ter sodelovanje na pomembnih mednarodnih sejmih – kot sta Gent in Utrecht, osrednji točki evropskega kolesarskega turizma. Okrepljena je bila tudi digitalna komunikacija, preko družbenih omrežij in spletne strani programa, s ciljem jasnega in privlačnega posredovanja sporočil o koristih čezmejne kolesarske mreže za prebivalce in obiskovalce.\nNa področju izobraževanja so bile izvedene ciljno usmerjene aktivnosti za prenos znanj in dobrih praks. Prva izobraževalna delavnica za turistične ponudnike, organizirana v sodelovanju s projektom KRAS-CARSO II, je omogočila izmenjavo izkušenj in razvoj znanj, koristnih za izboljšanje gostoljubnosti in storitev ob kolesarskih poteh.\nNa infrastrukturnem področju (WP2) je Občina Kobarid v Sloveniji začela dela za izgradnjo odseka Staro Selo–Kobarid, ki je strateški del nacionalne kolesarske povezave D7, z namenom zaključka del do poletja 2025. V Furlaniji Julijski krajini so se nadaljevale dejavnosti spremljanja obstoječih posegov ter študija o uporabi tehnologij za spremljanje kolesarskega prometa, kar bo pripomoglo k vrednotenju infrastrukturnih politik in prihodnjemu načrtovanju.\nPosebej pomembna je tudi uvedba dveh pilotnih intermodalnih mobilnostnih storitev s strani RRC Koper: pomorska povezava med istrskimi občinami v Sloveniji in storitev Kolo&Bus Koper–Kras, aktivna v poletnih mesecih. Obe pobudi sta bili dobro sprejeti in predstavljata ponovljiv model za trajnostno turistično mobilnost. Trenutno potekajo pogovori z lokalnimi oblastmi za zagotovitev nadaljnje izvedbe.\nWP3 je sprožil čezmejne upravljavske dejavnosti. Regija Furlanija Julijska krajina je spodbudila vzpostavitev stabilnih platform sodelovanja med javnimi in zasebnimi akterji iz obeh držav, z namenom oblikovanja trajne mreže za izmenjavo na področjih kolesarskega turizma, trajnostne mobilnosti in razvoja območij. Poleg tega so bili začrtani prvi koraki za uskladitev projekta z makroregionalnimi strategijami EU (EUSAIR, EUSALP, EUSDR), da bi se omogočila njegova vključitev v dolgoročne strateške usmeritve.\nPartner VEGAL je pomembno prispeval k ozaveščanju na lokalni ravni in diseminaciji rezultatov z javnimi dogodki in spletnimi seminarji, kot sta »Vzhodna Benečija s kolesom« in »Od gradnje do upravljanja turističnih kolesarskih poti«. Ti dogodki so spodbujali skupno kulturo trajnostne mobilnosti ter vključili lokalne oblasti, združenja in prebivalce. Posebej pričakovan je otvoritveni dogodek za most Maranghetto, predviden za konec poletja 2025, ki simbolizira povezavo med obema bregovoma reke in lokalnimi skupnostmi.\nVsi partnerji so sodelovali na pomembnih dogodkih, med njimi na vmesni projektni konferenci v Brdih (Slovenija) ter na dogodku o kolesarski mobilnosti na območju Jadransko-jonske regije, kjer so se okrepile sinergije z drugimi projekti Interreg, zlasti s projektom Interbike III.\nMed glavnimi rezultati izpostavljamo: začetek novih infrastrukturnih posegov v Sloveniji, izvajanje pilotnih intermodalnih storitev in inovativnih upravljavskih ukrepov, okrepitev integrirane komunikacije in mednarodne prepoznavnosti, uvedbo lokalnih izobraževalnih in participativnih aktivnosti ter razvoj orodij za spremljanje in sodelovanje, ki jih je mogoče prenesti v druge čezmejne kontekste.\nProjekt se tako potrjuje kot primer dobre prakse teritorialne integracije, ki uspešno združuje infrastrukture, storitve in politike v čezmejnem in večsektorskem okviru. Dodana vrednost projekta je v oblikovanju skupne vizije med javnimi in zasebnimi akterji, ki presega upravne meje ter ustvarja dosleden, konkurenčen in trajnosten kolesarski ekosistem. Gre za strategijo, usmerjeno v prihodnost, ki v središče postavlja ljudi, območje in kakovost življenja.\n","Kobarid, Tolmin, Koper, Kranj, Cervignano del Friuli, Portogruaro, Trieste","SI, IT",null,"Italia (IT), -, -, -, -\nItalia (IT), -, -, -, -\nSlovenija (SI), -, -, -, -\n",null,null,null,7]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","The POSEIDONE project is aimed at the functional area of the northern Adriatic Sea, from the city of Chioggia (Italy) to the Slovenian coast. The general goal of the project is the promotion of local development by favoring the protection of nature and biodiversity, the development of green and blue infrastructures in Natura 2000 sites, the reduction of tourist pressure on natural parks or natural areas, the improvement of the landscape by the promotion of biodiversity in agriculture, the protection of native species and the dissemination of knowledge.\r\nA greener and CO2-free Europe is the policy objective underlying the project, which takes into account the fight against climate change through the protection and implementation of biodiversity and green and blue infrastructures.\r\nThe challenges the project aims to address are concerning about: \r\n-\tpartnership’s joint actions implementation in order to mitigate the climate change in the management sector of protected and unspoiled natural environment areas; \r\n-\tbiodiversity’s and green and blue infrastructures improvement’s implementation for reducing air pollution and CO2 emissions; \r\n-\tprotection of biodiversity in order to encourage the diversity of landscapes, including agricultural ones.\r\nIn addition, a better waste management governance will be developed through awareness and cleaning campaigns on both sides of the border. \r\nThe cooperation between territories involved in the project is a meeting and discussion opportunity about common issues.\r\nInnovation in the workflow will be supported in order to obtain common solutions about institutional technic capacity strengthening and the transfer of knowledge with the aim of finding a management strategy of natural and protected areas that are sustainable and innovative. \r\nThe main outputs that the project wants to obtain are:\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n1.\tjoint cross-border actions: high training days on the Goletta Verde boat along the Northern Adriatic Sea coast (area of project) about new technologies for offshore monitoring and in addition data collection for WP1 related monitoring activities; set up of a shared calendar between the Italian and Slovenian partners on the main actions of outreach and cleaning of the sea, the coast, rivers and natural areas with the involvement of local populations (D.\r\n\r\n\r\n\r\n2.\r\n\r\n\r\n\r\n1.2 & D.\r\n\r\n\r\n\r\n2.\r\n\r\n\r\n\r\n1.3) (RCO81);\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n2.\tdrawing up a cross-border strategy for the identification and creation of new protected areas, with the aim of developing a cross-border vision (methods and criteria) in order to identify measures that stop, slow down or reverse the loss of biodiversity and, at the same time, n order to mitigate the impacts generated by climate change with the aim of increasing the protection of high value habitats and species populations (D \r\n\r\n\r\n\r\n1.4) (RCO83);\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n3.\tset up of experimental pilot actions of floating platforms for stopping seabirds, restoration activities across flat islands and conservation of native plant varieties (D.\r\n\r\n\r\n\r\n2.\r\n\r\n\r\n\r\n3.4, D.\r\n\r\n\r\n\r\n3.\r\n\r\n\r\n\r\n3.1) (RCO84).\r\nThe project will contribute to the sustainable development of the territory on a macro-regional cross-border scale, promoting the defense of biodiversity in natural and protected areas. \r\nThe main results of the project will be the improvement of biodiversity along the Northern Adriatic Sea coast. This will be possible through: \r\n-\tthe implementation and protection of green and blue infrastructure \r\n-\tthe implementation of tools for sustainable tourism planning;\r\n-\tthe promotion and enhancement of the territories\r\n-\tthe protection of the natural and agricultural landscape. \r\nThe partners’ cross-border cooperation approach will be based on mutual collaboration on dealing with the common challenges and on defining the long-term goals, starting from the capitalization of the previous experiences. \r\nThe effectiveness of cross-border cooperation approach, which enriches the cognitive and experiential path, is linked to: \r\n-\tthe greater effectiveness and stability of the outputs produced by the project, \r\n-\tthe implementation of protected areas and \r\n-\tthe exchange of good practices applied in the various areas involved.","Il progetto POSEIDONE è rivolto all'area funzionale del Mare Adriatico settentrionale che si estende da Chioggia alla costa slovena ed ha l'obiettivo generale di promuovere lo sviluppo locale favorendo la tutela della natura e della biodiversità, lo sviluppo di infrastrutture verdi e blu nei siti Natura 2000, la diminuzione della pressione turistica sui parchi naturali e sulle aree ad alta naturalità e di favorire la biodiversità in agricoltura per il miglioramento del paesaggio, la tutela delle specie autoctone e la diffusione della conoscenza.\nL’Obiettivo di policy che sta alla base del progetto è quello di un'Europa più verde e libera da CO2, che tiene in considerazione la lotta ai cambiamenti climatici anche attraverso la tutela e l’implementazione della biodiversità e delle infrastrutture verdi e blu. \nLe sfide che il progetto si propone di affrontare riguardano la messa in opera di interventi congiunti da parte del partenariato per mitigare i cambiamenti climatici nel settore della gestione delle aree protette e ad alta naturalità; il miglioramento e implementazione della biodiversità e delle infrastrutture verdi e blu anche al fine della riduzione dell’inquinamento atmosferico e di emissioni di CO2; la stessa tutela della biodiversità favorirà la varietà dei paesaggi, anche agricoli; inoltre verrà favorita una migliore governance in merito alla gestione dei rifiuti sui due lati del confine attraverso campagne di sensibilizzazione e di pulizia.\nLa cooperazione tra i territori coinvolti nel progetto rappresenta un momento di incontro e confronto su determinate problematiche o tematiche comuni pertanto si favorirà l’innovazione nel metodo di lavoro congiunto per l’accesso a soluzioni comuni che riguardano il rafforzamento delle competenze tecniche istituzionali e il trasferimento di conoscenze con l'obiettivo di individuare e promuovere strategie di gestione delle aree naturali e protette che siano ecosostenibili e innovative.\nI principali output che il progetto intende conseguire riguardano: \n1)\tl’organizzazione di azioni congiunte transfrontaliere quali l’utilizzo dell’imbarcazione Goletta Verde con la quale verranno effettuate delle giornate di alta formazione sulle nuove tecnologie per il monitoraggio in mare, lungo il litorale alto Adriatico coinvolto nel progetto e con l’occasione verranno anche raccolti dati a supporto delle attività di monitoraggio di cui al WP\n\n\n\n1. Un’altra azione congiunta riguarderà l’elaborazione di un calendario condiviso tra i partner italiani e sloveni sulle principali azioni di sensibilizzazione e pulizia del mare, del litorale, dei fiumi e delle aree naturali attraverso il quale si promuoveranno campagne di sensibilizzazione e pulizia con il coinvolgimento delle popolazioni locali (D.\n\n\n\n2.\n\n\n\n1.2 & D.\n\n\n\n2.\n\n\n\n1.3) (RCO81);\n2)\tverrà elaborata una Strategia transfrontaliera per l’identificazione e la creazione di nuove aree protette, volta a sviluppare una visione transfrontaliera (metodi e criteri) per identificare misure che arrestino, rallentino o invertano la perdita di biodiversità e che, allo stesso tempo, mitighino gli impatti generati dal cambiamento climatico con l'obiettivo di incrementare la protezione di habitat e specie di alto valore (D \n\n\n\n1.4) (RCO83);\n3)\tverranno realizzate azioni pilota sulla sperimentazione di piattaforme galleggianti per la sosta dell'avifauna marina e attività di ripristino attraverso isole pianeggianti e sulla conservazione della varietà vegetale autoctona (D.\n\n\n\n2.\n\n\n\n3.4, D.\n\n\n\n3.\n\n\n\n3.1) (RCO84).\nIl progetto contribuirà allo sviluppo sostenibile del territorio su scala transfrontaliera e macroregionale, promuovendo la tutela della biodiversità nelle aree naturali e protette. I risultati principali del progetto saranno il miglioramento della biodiversità nell’area litoranea alto Adriatica attraverso l’implementazione e la tutela delle infrastrutture verdi e blu, l’implementazione di strumenti per la pianificazione del turismo sostenibile; attività di promozione, conoscenza e valorizzazione dei territori, tutela del paesaggio naturale e agricolo.\nL’approccio della cooperazione transfrontaliera tra i partner coinvolti si baserà sulla reciproca collaborazione nell’affrontare le sfide comuni identificate e definire gli obiettivi a lungo termine, partendo dalla capitalizzazione delle precedenti lezioni apprese. L’efficacia dell'approccio transfrontaliero di questo progetto è legata alla maggiore efficacia e stabilità degli output prodotti dal progetto, all’implementazione delle aree protette e allo scambio di buone pratiche applicate nelle diverse aree coinvolte che arricchisce il percorso conoscitivo ed esperienziale.","Projekt POSEIDONE je namenjen funkcionalnemu območju severnega Jadranskega morja, ki se razteza od mesta Chioggia do slovenske obale, njegovi glavni cilji pa so spodbujanje lokalnega razvoja s podpiranjem varstva narave in biotske raznovrstnosti, razvoj zelene in modre infrastrukture v območjih Natura 2000, zmanjšanje turističnega pritiska na naravne parke in območja z visoko naravno vrednostjo ter spodbujanje biotske raznovrstnosti v kmetijstvu, kar bi omogočilo izboljšanje krajine, zaščito avtohtonih vrst in širjenje znanja.\nCilj politike, na kateri temelji projekt, je bolj zelena Evropa brez CO2, ki za boj proti podnebnim spremembam upošteva tudi varstvo in vzpostavitev biotske raznovrstnosti ter zelene in modre infrastrukture. \nIzzivi, ki jih namerava obravnavati projekt, se nanašajo na izvajanje skupnih ukrepov partnerstva za blažitev podnebnih sprememb na področju upravljanja zavarovanih območij in območij z visoko naravno vrednostjo, kot tudi na izboljšanje in vzpostavitev biotske raznovrstnosti ter zelene in modre infrastrukture, tudi z namenom zmanjševanja onesnaženosti zraka in emisij CO\n\n\n\n2. Varstvo biotske raznovrstnosti bo tako spodbudilo raznolikost krajin, vključno s kmetijskimi. Poleg tega bo projekt s kampanjami ozaveščanja in čiščenja spodbujal tudi boljše upravljanje ravnanja z odpadki na obeh straneh meje.\nSodelovanje med območji, vključenimi v projekt, predstavlja priložnost za srečevanje in razpravo o določenih skupnih problematikah ali temah. Zato bo skupna delovna metoda spodbujala inovativnost pri dostopanju do skupnih rešitev glede krepitve institucionalnih tehničnih veščin in prenosa znanja za opredelitev in spodbujanje ekološko-trajnostnih ter inovativnih strategij upravljanja naravnih in zavarovanih območij.\nGlavni pričakovani učinki projekta zadevajo: \n1)\torganizacijo skupnih čezmejnih aktivnosti, kot je uporaba jadrnice Goletta Verde, s katero se bodo izvajali dnevi usposabljanja na visoki ravni o novih tehnologijah za spremljanje na morju vzdolž severne jadranske obale, ki je vključena v projekt; ob tej priložnosti bodo zbrani tudi podatki za podporo dejavnostim spremljanja iz DP\n\n\n\n1. Drugi skupni ukrep se bo nanašal na pripravo koledarja v skupni rabi za italijanske in slovenske partnerje o glavnih aktivnostih ozaveščanja in čiščenja morja, obale, rek in naravnih območij, prek katerih se bodo spodbujale kampanje ozaveščanja in čiščenja z vključevanjem lokalnega prebivalstva (D.\n\n\n\n2.\n\n\n\n1.2 in D.\n\n\n\n2.\n\n\n\n1.3) (RCO81);\n2)\trazvoj čezmejne strategije za prepoznavo in ustvarjanje novih zavarovanih območij, ki bo namenjena razvoju čezmejne vizije (metod in meril) za opredelitev ukrepov, ki lahko ustavijo, upočasnijo ali obrnejo trend upada biotske raznovrstnosti in ki hkrati blažijo vplive podnebnih sprememb s ciljem izboljšanja varstva habitatov in vrst visoke vrednosti (D \n\n\n\n1.4) (RCO83);\n3)\tizvedbo pilotnih ukrepov za preizkušanje plavajočih ploščadi, ki bodo služile kot počivališča za morske ptice, obnovitvenih aktivnosti z izdelavo otočkov ter ukrepov za ohranjanje avtohtonih sort rastlin (D.\n\n\n\n2.\n\n\n\n3.4, D.\n\n\n\n3.\n\n\n\n3.1) (RCO84).\nProjekt bo prispeval k trajnostnemu razvoju območja v čezmejnem in makroregionalnem obsegu ter spodbujal varstvo biotske raznovrstnosti na naravnih in zavarovanih območjih. Glavni rezultati projekta bodo izboljšanje biotske raznovrstnosti v obalnem območju severnega Jadrana z vzpostavitvijo in varstvom zelene ter modre infrastrukture, vzpostavitev orodij za načrtovanje trajnostnega turizma, dejavnosti za promocijo, izboljšanje poznavanja in valorizacijo območij ter varstvo naravne in kmetijske krajine.\nPristop čezmejnega sodelovanja med vključenimi partnerji bo temeljil na medsebojnem sodelovanju pri obravnavanju prepoznanih skupnih izzivov in opredelitvi dolgoročnih ciljev, začenši s kapitalizacijo prejšnjih pridobljenih izkušenj. Učinkovitost čezmejnega pristopa tega projekta je povezana z večjo učinkovitostjo in stabilnostjo učinkov projekta, vzpostavitvijo zavarovanih območij in izmenjavo dobrih praks, ki se uporabljajo na različnih vključenih območjih, kar bogati tako znanje kot izkušnje.","2023-01-01","2026-06-30","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","Y",4375000,"ERDF",3499999.99,80,"The POSEIDONE project focuses on the functional area of the northern Adriatic Sea, which extends from Chioggia to the Slovenian coast. The general objective of the project is to promote local development by promoting the protection of nature and biodiversity, the development of green and blue infrastructures in Natura 2000 sites, the reduction of tourist pressure on natural parks and highly natural areas and to encourage the biodiversity in agriculture for the improvement of the landscape, the protection of native species and the dissemination of knowledge. The policy objective underlying the project is that of a greener and CO2-free Europe through the protection and implementation of biodiversity and green and blue infrastructures.\nAs part of this first project period, all three WPs have been launched, leading to the achievement of the expected objectives. The specific objective of the WP involves the implementation of the strategy and the output D.1.1.1 WP1 IMPLEMENTATION METHODOLOGY AND MONITORING PLAN was created. The specific objective of WP2 involves the promotion of good practices for the management and restoration of biodiversity, improving the use of green and blue infrastructures and the monitoring of areas of high naturalistic value (coastal, lagoon and marine) to make them usable without damaging them and was started through the planned activities. WP3 which concerns the promotion of local development by focusing on common needs and challenges which concern both the promotion of sustainable agriculture that enhances native species and adopts environmentally friendly techniques and, on the other, the development of eco-sustainable tourism able to contribute to increasing the attractiveness of smaller destinations, but of great naturalistic and environmental value, has also been started.\nThe cooperation initiated between the PPs involved in the project represents a moment of meeting and discussion on certain common problems or themes, which concern both the program area in Slovenia and in Italy, therefore we have proceeded during this first period of activity with the development of a joint working method for the definition of common methodologies that concern the strengthening of technical skills with the aim of identifying and promoting eco-sustainable, innovative and effective management strategies for natural and protected areas throughout the area. The same thing was done for project communication, i.e. a single and joint communication plan was defined. The project aims to create a \"culture\" based on respect for natural resources, in particular ecosystems and areas of high naturalistic value, so that the public made up of young generations but also other stakeholders understands the need to preserve biodiversity in Due to its importance for the survival of numerous animal species but also of particular valuable habitats that characterize the cooperation area, the project's communication strategy was developed from this perspective.\n///\nDuring reporting period 3, the POSEIDON project achieved significant progress in the activities planned under the three Work Packages:\n\nWork Package 1 - Strategies for biodiversity protection and conservation:\n- Completion of deliverable D1.2.1 \"Assessment of conservation status of target species and habitats\"\n- Continuation of cross-border bird and underwater monitoring\n- Completion of deliverable D1.3.1 on ecosystem services mapping with specific case studies (Tegnùe di Chioggia and Rižana River)\n- Launch of awareness campaigns on biodiversity protection\n\nWork Package 2 - Green and blue infrastructure:\n- Completion of the kažeta (dry stone house) in Strunjan Nature Park\n- Complete installation of the monitoring network in the Caorle Lagoon\n- Start of works for wetland restoration at the Isonzo River mouth\n- Planning of interventions on the Venetian Coastline\n- Implementation of various beach and seabed cleaning campaigns\n\nWork Package 3 - Promotion of agriculture and sustainable tourism:\n- Completion of the pilot plantation of native olive trees\n- Start of monitoring for drafting guidelines on sustainable agriculture\n- Installation of buoys delimiting the protected marine area of Debeli rtič\n- Organization of awareness events on sustainable tourism\n\nThe added value of cross-border cooperation was manifested particularly through the following activities:\n- sharing of biodiversity monitoring methodologies\n- exchange of good practices in protected areas management\n- coordination of environmental awareness activities\n- development of common approaches to sustainable tourism.\nDuring the fourth reporting period of the POSEIDONE project, the partnership made significant progress in the activities planned in the three Work Packages, consolidating the results obtained in previous periods and launching new strategic initiatives for biodiversity conservation in the Italy-Slovenia cross-border area.\n\nWork Package 1 - Strategies for the protection and conservation of biodiversity\nIn WP1, important activities were completed to monitor and assess the conservation status of target species. In particular:\nCNR-ISMAR developed a citizen science approach to collect information on the distribution of Pinna nobilis in the marine waters of Veneto\nDOPPS continued its monthly monitoring of birdlife in the Val Stagnon Nature Reserve, documenting crucial data for deliverable D.1.2.2\nWWF carried out six bird monitoring trips to the mussel farms at the mouth of the Timavo River and the same number of marine-underwater monitoring trips\nCORILA began developing a database of sea turtles and dolphins stranded along the Veneto coast (D.1.2.3), providing an essential tool for long-term monitoring\nWith regard to the analysis of the impacts of climate change (Activity 1.3):\nCORILA presented a scientific paper on the assessment of the ecosystem services of the Tegnùe di Chioggia at the international conference on Marine Protected Areas\nCBVO continued its analysis of the effects of environmental parameters on the health of the lagoon habitat\nTables were compiled for deliverable D.1.3.5 on the benefits of marine protected areas for biodiversity, fish stocks and people\nAwareness-raising activities (Activity 1.5) included:\nthe publication of articles and posts on social media by all partners\nthe development of monographic sheets on target species for simple and effective communication\nthe planning of the Science Café to be held in Venice in September 2025\n\nWork Package 2 - Green and blue infrastructure for biodiversity conservation\nWP2 has made significant operational progress:\nPOSEIDONE Summer School (Activity 2.1):\nOrganisation of the first Summer School in September 2024 with the participation of university students\nUpdating of the agreement between partners for future editions\nStart of planning for the 2025 Summer Schools\n\nMonitoring and infrastructure (Activities 2.2-2.3):\nCBVO completed the maintenance and calibration of the monitoring network in the Caorle Lagoon, with continuous updating of the web portal for the dissemination of real-time data\nRVE completed monitoring of Pinna nobilis both in the lagoon and at sea and carried out the first cleaning campaign of the Tegnùe di Chioggia\nWWF has followed the work on the floating platforms for observing seabirds\n\nInfrastructure investments:\nContinuation of work on the four investments coordinated by VeGAL in the municipalities of Veneto\nThe municipality of Staranzano has started work on the restoration of wetlands at the mouth of the Isonzo (€180,000)\n\nWork Package 3 - Sustainable local development\nWP3 has seen significant progress in the promotion of sustainable agriculture and eco-sustainable tourism:\n\nAgroecological transition (Activity 3.1):\nKGZS has completed the second season of field trials for non-chemical pest management\nVeGAL organised a round table for the creation of a cross-border wine route (10 December 2024) in synergy with the Interreg Engreen 2 project.\n\nConservation of native species (Activity 3.3):\nZRS continued work on the pilot plantation of native olive varieties\nSTRUN began preparations for the creation of a mother plantation of the native Strugnano strawberry\n\nSustainable tourism (Activities 3.4-3.5):\nWWF organised an awareness-raising event with sea and coastline clean-up at the Miramare Marine Protected Area (29 October 2024).\nANK continued to develop the project for the Information Centre in the Punta Grossa Park.\nVeGAL completed the contract for the study of carrying capacity in the Caorle-Vallevecchia area.\n\nAdded value of cross-border cooperation\nCross-border cooperation has proven to be fundamental for:\nthe exchange of good practices between Italian and Slovenian protected areas\nthe coordination of monitoring for migratory species such as the tufted duck\nthe development of common strategies for the sustainable management of natural resources\nthe creation of a network of stakeholders that transcends national borders\n\nProject meeting\nOn 25 October 2024, the 3rd Project Partner Meeting was held at the Foce dell'Isonzo Regional Nature Reserve in Staranzano, with the participation of all partners to share progress and plan future activities.\n","Il progetto POSEIDONE insiste sull'area funzionale del Mare Adriatico settentrionale, che si estende da Chioggia alla costa slovena. L'obiettivo generale del progetto è promuovere lo sviluppo locale favorendo la tutela della natura e della biodiversità, lo sviluppo di infrastrutture verdi e blu nei siti Natura 2000, la diminuzione della pressione turistica sui parchi naturali e sulle aree ad alta naturalità e di favorire la biodiversità in agricoltura per il miglioramento del paesaggio, la tutela delle specie autoctone e la diffusione della conoscenza. L'Obiettivo di policy alla base del progetto è quello di un'Europa più verde e libera da CO2 attraverso la tutela e l’implementazione della biodiversità e delle infrastrutture verdi e blu. \nNell'ambito di questo primo periodo di progetto sono state avviati tutti e tre i WP, che portano alla realizzazione degli obiettivi previsti. L'obiettivo specifico del WP1 prevede l'implementazione di diverse strategie ed è stato realizzato  l'output D.1.1.1 METODOLOGIA DI ATTUAZIONE DEL WP1 E PIANO DI MONITORAGGIO. L'obiettivo specifico del WP2 prevede la promozione delle  buone pratiche di gestione e ripristino della biodiversità, migliorando l'uso delle infrastrutture verdi e blu e il monitoraggio delle aree ad alto valore naturalistico (costiere, lagunari e marine) per renderle fruibili senza danneggiarle ed è stato avviato tramite le attività previste. Il WP3 che riguarda la promozione dello sviluppo locale puntando su esigenze e sfide comuni che riguardano sia la promozione di un’agricoltura sostenibile che  le specie autoctone e che adotta tecniche rispettose dell’ambiente e, dall’altro, lo sviluppo di un turismo ecosostenibile in grado di contribuire all’aumento dell’attrattività delle destinazioni minori, ma di grande valore naturalistico e ambientale è stato anche avviato. \nLa cooperazione avviata tra i PP coinvolti nel progetto rappresenta un momento di incontro e confronto su determinate problematiche o tematiche comuni, che afferiscono sia l’area programma in Slovenia che in Italia,  pertanto abbiamo proceduto ni questo primo periodo di attività con la messa a punto di un metodo di lavoro congiunto per la definizione di metodologie comuni che riguardano il rafforzamento delle competenze tecniche con l'obiettivo di individuare e promuovere strategie di gestione delle aree naturali e protette ecosostenibili e innovative ed efficaci in tutta l’area. La stessa cosa è stata fatta per la comunicazione progettuale, si è cioè proceduto alla definizione di un piano di comunicazione unico e congiunto. Il progetto si prefigge la creazione di una “cultura” improntata al rispetto delle risorse naturali, in particolare degli ecosistemi e delle aree ad elevato valore naturalistico, affinché il pubblico composto dalle giovani generazioni ma anche da altri stakeholder comprenda la necessità di preservare la biodiversità in ragione dell’importanza della stessa per la sopravvivenza di numerose specie animali ma anche di particolari habitat di valore che caratterizzano l’area di cooperazione in quest’ottica è stata elaborata la strategia di comunicazione del progetto. \n\nIl progetto POSEIDONE ha compiuto progressi significativi nel periodo di riferimento, consolidando le basi per le attività future. Un risultato chiave è stato il completamento del deliverable D1.1.1, che definisce la metodologia comune per l'implementazione delle attività del WP1 e il piano di monitoraggio. Questo documento fornisce una strategia dettagliata per contrastare la perdita di biodiversità in specifici habitat marini e costieri dell'area transfrontaliera.\nSono state intensificate le attività di monitoraggio della biodiversità, coinvolgendo specie target come Pinna nobilis, Caretta caretta, Tursiops truncatus e diverse specie di uccelli. Queste attività stanno generando dati preziosi sullo stato di conservazione delle specie e degli habitat nell'area di progetto. Parallelamente, sono stati installati contatori per monitorare i flussi di visitatori in alcune aree protette, fornendo dati utili per la gestione sostenibile del turismo.\nIl partenariato ha dimostrato un forte impegno nella cooperazione transfrontaliera, organizzando diversi incontri di coordinamento e partecipando a eventi congiunti. Questa collaborazione sta permettendo lo scambio di conoscenze ed esperienze tra i partner italiani e sloveni.\nSono state avviate collaborazioni con istituti di ricerca come CNR-ISMAR e l'Università di Padova, che stanno apportando competenze scientifiche di alto livello al progetto. Sono stati avviati studi importanti, come quello sui benefici delle aree marine protette e sull'impatto del turismo nelle aree sensibili.\nSul fronte degli investimenti, sono stati completati alcuni interventi significativi, come il restauro della \"kažeta\" tradizionale nel Parco di Strugnano/Strunjan e l'approfondimento dei canali secondari nella Riserva Naturale di Val Stagnon, che contribuiscono alla conservazione del patrimonio culturale e naturale.\nLe attività di comunicazione e sensibilizzazione sono state intensificate, con la realizzazione di materiali promozionali, la partecipazione a eventi internazionali e l'organizzazione di workshop per il pubblico e le scuole. In particolare, sono state organizzate attività educative in occasione della Giornata Mondiale delle Zone Umide.\nNel complesso, POSEIDONE sta dimostrando il valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera nella tutela della biodiversità e nella promozione di uno sviluppo sostenibile nell'area adriatica, coinvolgendo attivamente stakeholder locali e nazionali e promuovendo un approccio integrato alla conservazione.\nI principali risultati ottenuti in questo secondo periodo di progetto sono i seguenti:\n- Completamento del deliverable D1.1.1 (Metodologia di attuazione del WP1 e piano di monitoraggio)\n- Avanzamento delle attività di monitoraggio della biodiversità in diverse aree del progetto, includendo specie come Pinna nobilis, Caretta caretta, Tursiops truncatus e diverse specie di uccelli\n- Organizzazione di incontri di coordinamento tra i partner e partecipazione a eventi congiunti\n- Avvio di collaborazioni con enti di ricerca (CNR-ISMAR, Università di Padova)\n- Predisposizione di convenzioni con comuni per interventi infrastrutturali\n- Attività di comunicazione e disseminazione del progetto\n- Completamento di alcuni investimenti come il restauro della \"kažeta\" tradizionale nel Parco di Strugnano e l'approfondimento dei canali secondari nella Riserva Naturale di Val Stagnon\n- Installazione di contatori per il monitoraggio dei visitatori in alcune aree protette competenza dei PP sloveni\n- Avvio di studi sui benefici delle aree marine protette e per la redazione di Linee guida per di tutela ambientale per le aree di parcheggio nel Carso\n- Organizzazione di workshop e attività educative per scuole e pubblico generale\n- Acquisto di attrezzature per il monitoraggio ambientale.\n\n\nNel periodo di rendicontazione 3 il progetto POSEIDONE ha raggiunto significativi progressi nelle attività previste dai tre Work Package:\nWork Package 1 - Strategie per la protezione e conservazione della biodiversità:\nCompletamento del deliverable D1.2.1 \"Valutazione dello stato di conservazione di specie e habitat target\"\nProsecuzione delle attività di monitoraggio avifaunistico e subacqueo transfrontaliero\nCompletamento del deliverable D1.3.1 sulla mappatura dei servizi ecosistemici con casi studio specifici (Tegnùe di Chioggia e fiume Risano)\nAvvio delle campagne di sensibilizzazione sulla tutela della biodiversità\n\nWork Package 2 - Infrastrutture verdi e blu:\nCompletamento della kažeta (casa in pietra a secco) nel Parco di Strugnano\nInstallazione completa della rete di monitoraggio nella Laguna di Caorle\nAvvio dei lavori per il ripristino delle aree umide presso la Foce dell'Isonzo\nProgettazione degli interventi sulla Litoranea Veneta\nRealizzazione di diverse campagne di pulizia delle spiagge e fondali\n\nWork Package 3 - Promozione agricoltura e turismo sostenibile:\nCompletamento dell'impianto pilota di olivi autoctoni\nAvvio del monitoraggio per la stesura delle linee guida sull'agricoltura sostenibile\nInstallazione delle boe di delimitazione dell'area marina protetta di Punta Grossa\nOrganizzazione di eventi di sensibilizzazione sul turismo sostenibile\n\nIl valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera si è manifestato in particolare attraverso le seguenti attività:\ncondivisione di metodologie di monitoraggio della biodiversità\nscambio di buone pratiche nella gestione delle aree protette\ncoordinamento delle attività di sensibilizzazione ambientale\nsviluppo di approcci comuni per il turismo sostenibile.\nDurante il quarto periodo di rendicontazione del progetto POSEIDONE, il partenariato ha conseguito significativi avanzamenti nelle attività previste dai tre Work Package, consolidando i risultati ottenuti nei periodi precedenti e avviando nuove iniziative strategiche per la conservazione della biodiversità nell'area transfrontaliera Italia-Slovenia.\n\nWork Package 1 - Strategie per la protezione e conservazione della biodiversità\nNel WP1, sono state completate importanti attività di monitoraggio e valutazione dello stato di conservazione delle specie target. In particolare:\nCNR-ISMAR ha sviluppato un approccio di citizen science per raccogliere informazioni sulla distribuzione di Pinna nobilis nelle acque marine del Veneto\nDOPPS ha proseguito i monitoraggi mensili dell'avifauna nella Riserva Naturale di Val Stagnon, documentando dati cruciali per il deliverable D.1.2.2\nWWF ha effettuato 6 uscite di monitoraggio avifaunistico presso le mitilicolture della Foce del Timavo e altrettante di monitoraggio marino-subacqueo\nCORILA ha avviato lo sviluppo del database delle tartarughe marine e dei delfini spiaggiati lungo le coste venete (D.1.2.3), fornendo uno strumento essenziale per il monitoraggio a lungo termine\nPer quanto riguarda l'analisi degli impatti dei cambiamenti climatici (Attività 1.3):\nCORILA ha presentato un contributo scientifico sulla valutazione dei servizi ecosistemici delle Tegnùe di Chioggia alla conferenza internazionale sulle Aree Marine Protette\nCBVO ha proseguito l'analisi degli effetti dei parametri ambientali sullo stato di salute dell'habitat lagunare\nSono state compilate le tabelle per il deliverable D.1.3.5 sui benefici delle aree marine protette per biodiversità, stock ittici e persone\nLe attività di sensibilizzazione (Attività 1.5) hanno visto:\nla pubblicazione di articoli e post sui social media da parte di tutti i partner\nlo sviluppo di schede monografiche sulle specie target per una comunicazione semplice ed efficace\nla pianificazione del Caffè Scientifico che si terrà a Venezia nel settembre 2025\n\nWork Package 2 - Infrastrutture verdi e blu per la conservazione della biodiversità\nIl WP2 ha registrato importanti progressi operativi:\nSummer School POSEIDONE (Attività 2.1):\nRealizzazione della prima Summer School nel settembre 2024 con la partecipazione di studenti universitari\nAggiornamento dell'accordo tra i partner per le future edizioni\nAvvio della pianificazione per le Summer School 2025\n\nMonitoraggio e infrastrutture (Attività 2.2-2.3):\nCBVO ha completato la manutenzione e taratura della rete di monitoraggio nella Laguna di Caorle, con aggiornamento continuo del portale web per la divulgazione dei dati in tempo reale\nRVE ha concluso il monitoraggio sulla Pinna nobilis sia in laguna che a mare e realizzato la prima campagna di pulizia delle Tegnùe di Chioggia\nWWF ha seguito i lavori di sistemazione delle piattaforme galleggianti per l'osservazione degli uccelli marini\n\nInvestimenti infrastrutturali:\nProseguimento dei lavori per i 4 investimenti coordinati da VeGAL nei comuni veneti\nComune di Staranzano ha avviato l'intervento di recupero di aree umide presso la Foce dell'Isonzo (180.000 euro)\n\nWork Package 3 - Sviluppo locale sostenibile\nIl WP3 ha visto significativi avanzamenti nelle attività di promozione dell'agricoltura sostenibile e del turismo ecosostenibile:\n\nTransizione agroecologica (Attività 3.1):\nKGZS ha completato la seconda stagione di prove sul campo per la gestione non chimica dei parassiti\nVeGAL ha organizzato la Tavola rotonda per la creazione di una strada del vino transfrontaliera (10.12.2024) in sinergia con il progetto Interreg Engreen 2.\n\nConservazione specie autoctone (Attività 3.3):\nZRS ha continuato i lavori sull'impianto pilota di olivi di varietà autoctone\nSTRUN ha avviato i preparativi per la creazione di una piantagione madre della fragola autoctona di Strugnano\n\nTurismo sostenibile (Attività 3.4-3.5):\nWWF ha realizzato un evento di sensibilizzazione con pulizia del mare e del litorale presso l'AMP Miramare (29.10.2024)\nANK ha proseguito lo sviluppo del progetto per il Centro informazioni nel Parco di Punta Grossa\nVeGAL ha concluso l'affidamento per lo studio della capacità di carico nell'area di Caorle-Vallevecchia\n\nValore aggiunto della cooperazione transfrontaliera\nLa cooperazione transfrontaliera si è dimostrata fondamentale per:\nlo scambio di buone pratiche tra le aree protette italiane e slovene\nil coordinamento dei monitoraggi per specie migratorie come il marangone dal ciuffo\nlo sviluppo di strategie comuni per la gestione sostenibile delle risorse naturali\nla creazione di una rete di stakeholder che supera i confini nazionali\n\nMeeting di progetto\nIl 25 ottobre 2024 si è svolto il 3° Project Partner Meeting presso la Riserva Naturale Regionale della Foce dell'Isonzo a Staranzano, con la partecipazione di tutti i partner per condividere i progressi e pianificare le attività future.","Projekt POSEIDONE se osredotoča na  območje severnega Jadranskega morja, ki sega od Chioggie do slovenske obale. Splošni cilj projekta je spodbujanje lokalnega razvoja s spodbujanjem varstva narave in biotske raznovrstnosti, razvoj zelene in modre infrastrukture na območjih Natura 2000, zmanjšanje turističnega pritiska na naravne parke in izrazito naravna območja ter spodbujanje biotske raznovrstnosti v kmetijstvo za izboljšanje krajine, zaščito avtohtonih vrst in širjenje znanja. Cilj politike, na katerem temelji projekt, je bolj zelena Evropa brez CO2 z zaščito in izvajanjem biotske raznovrstnosti ter zelene in modre infrastrukture.\nV okviru tega prvega projektnega obdobja so bili zagnani vsi trije delovni sklopi, ki vodijo k doseganju pričakovanih ciljev. Specifični cilj delovnega paketa 1 vključuje izvedbo različnih strategij in smo objavilirezultat D.1.1.1 to je METODOLOGIJA IZVAJANJA WP1 IN NAČRT SPREMLJANJA aktivnosti v tem delovnem sklopu. Specifični cilj WP2 vključuje spodbujanje dobrih praks za upravljanje in obnovo biotske raznovrstnosti, izboljšanje uporabe zelene in modre infrastrukture ter spremljanje območij visoke naravne vrednosti (obalno, lagunsko in morsko), da bi jih lahko uporabili, ne da bi jih poškodovali. in se je začela skozi načrtovane aktivnosti. WP3, ki zadeva spodbujanje lokalnega razvoja z osredotočenjem na skupne potrebe in izzive, ki zadevajo tako spodbujanje trajnostnega kmetijstva, ki krepi avtohtone vrste in sprejema okolju prijazne tehnike, po drugi strani pa razvoj ekološko trajnostnega turizma, ki lahko prispeva k povečanju začela se je tudi privlačnost manjših destinacij, a velike naravoslovne in okoljske vrednosti.\nSodelovanje, ki se je začelo med PP vključenimi v projekt, predstavlja trenutek srečanja in razprave o določenih skupnih problemih ali temah, ki zadevajo tako programsko območje v Sloveniji kot v Italiji, zato smo v tem prvem obdobju delovanja nadaljevali z razvojem skupna delovna metoda za opredelitev skupnih metodologij, ki zadevajo krepitev tehničnih veščin z namenom prepoznavanja in spodbujanja ekološko trajnostnih, inovativnih in učinkovitih strategij upravljanja za naravna in zaščitena območja na celotnem območju. Enako je bilo storjeno pri projektnem komuniciranju, tj. definiran je bil enoten in skupen komunikacijski načrt. Namen projekta je ustvariti \"kulturo\", ki temelji na spoštovanju naravnih virov, zlasti ekosistemov in območij visoke naravne vrednosti, tako da javnost, ki jo sestavljajo mlade generacije, pa tudi drugi deležniki razumejo potrebo po ohranjanju biotske raznovrstnosti v Sloveniji zaradi njenega pomena. za preživetje številnih živalskih vrst, pa tudi posebnih dragocenih habitatov, ki so značilni za območje sodelovanja, je bila komunikacijska strategija projekta razvita s tega vidika.\nProjekt POSEJDON je v dotičnem obdobju dosegel pomemben napredek in utrdil temelje za prihodnje dejavnosti. Ključni dosežek je bilo dokončanje dosežka D1.1.1, ki opredeljuje skupno metodologijo za izvajanje dejavnosti WP1 in načrt spremljanja. Ta dokument zagotavlja podrobno strategijo za boj proti izgubi biotske raznovrstnosti v določenih morskih in obalnih habitatih čezmejnega območja.\nOkrepljene so bile dejavnosti spremljanja biotske raznovrstnosti, ki vključujejo ciljne vrste, kot so Pinna nobilis, Caretta caretta, Tursiops truncatus in različne vrste ptic. Te dejavnosti prinašajo dragocene podatke o stanju ohranjenosti vrst in habitatov na projektnem območju. Vzporedno so bili nameščeni števci za spremljanje števila obiskovalcev na nekaterih zavarovanih območjih, ki zagotavljajo koristne podatke za trajnostno upravljanje s turizmom.\nPartnerstvo je pokazalo močno zavezanost čezmejnemu sodelovanju z organizacijo več koordinacijskih srečanj in udeležbo na skupnih dogodkih. To sodelovanje omogoča izmenjavo znanja in izkušenj med italijanskimi in slovenskimi partnerji.\nZačelo se je sodelovanje z raziskovalnimi inštituti, kot sta CNR-ISMAR in Univerza v Padovi, ki v projekt prinašajo visoko raven znanstvenega znanja. Začele so se pomembne študije, kot sta študija o koristih morskih zavarovanih območij in o vplivu turizma na občutljiva območja.\nNa področju naložb so bili dokončani nekateri pomembni posegi, kot sta obnova tradicionalne \"kažete\" v Krajinskem parku Strunjan in poglobitev sekundarnih kanalov v Naravnem rezervatu Škocjanski zatok, ki prispevajo k ohranjanju kulturne in naravne dediščine.\nOkrepljene so bile komunikacijske in ozaveščevalne dejavnosti z izdelavo promocijskega gradiva, udeležbo na mednarodnih dogodkih in organizacijo delavnic za javnost in šole. Organizirali smo vrsto izobraževalnih dejavnosti ob svetovnem dnevu mokrišč.\nNa splošno projekt POSEJDON dokazuje dodano vrednost čezmejnega sodelovanja pri varovanju biotske raznovrstnosti in spodbujanju trajnostnega razvoja na jadranskem območju, z aktivnim vključevanjem lokalnih in drugih deležnikov ter spodbujanjem celostnega pristopa k ohranjanju biotske raznovstnosti. \nGlavni rezultati, doseženi v tem drugem projektnem obdobju, so:\n- Dokončanje izdelka D1.1.1 (Metodologija izvajanja WP1 in načrt spremljanja)\n- Napredek pri dejavnostih spremljanja biotske raznovrstnosti na različnih projektnih območjih, vključno z vrstami kot so Pinna nobilis, Caretta caretta, Tursiops truncatus in različne vrste ptic\n- Organizacija koordinacijskih srečanj med partnerji in udeležba na skupnih dogodkih\n- Začetek sodelovanja z raziskovalnimi ustanovami (CNR-ISMAR, Univerza v Padovi)\n- Priprava sporazumov z občinami za infrastrukturne posege\n- Dejavnosti komuniciranja in širjenja poznvananja projekta\n- Dokončanje nekaterih naložb, kot sta obnova tradicionalne \"kažete\" v Krajinskem parku Strunjan in poglobitev sekundarnih kanalov v Naravnem rezervatu Škocjanski zatok\n- Namestitev števcev za spremljanje obiskovalcev na nekaterih zavarovanih območjih v pristojnosti slovenskih projektnih partnerjev\n- Začetek študij o koristih morskih zavarovanih območij in za pripravo smernic za varstvo okolja za parkirišča na Krasu\n- Organizacija delavnic in izobraževalnih dejavnosti za šole in širšo javnost\n- Nakup opreme za spremljanje naravnih pojavo v okolju. \nV obdobju poročanja 3 je projekt POSEIDON dosegel pomemben napredek pri aktivnostih, predvidenih v treh delovnih paketih:\n\nDelovni paket 1 - Strategije za zaščito in ohranjanje biotske raznovrstnosti:\n- Zaključek izdelka D1.2.1 \"Ocena stanja ohranjenosti ciljnih vrst in habitatov\"\n- Nadaljevanje čezmejnega spremljanja ptic in podvodnega spremljanja\n- Zaključek izdelka D1.3.1 o kartiranju ekosistemskih storitev s posebnimi študijami primerov (Tegnùe di Chioggia in reka Rižana)\n- Začetek kampanj ozaveščanja o varstvu biotske raznovrstnosti\n\nDelovni paket 2 - Zelena in modra infrastruktura:\n- Dokončanje kažete (hiša iz suhega kamna) v Krajinskem parku Strunjan\n- Popolna namestitev omrežja za spremljanje v laguni Caorle\n- Začetek del za obnovo mokrišč pri izlivu Soče\n- Načrtovanje posegov na Beneškem obrežju\n- Izvedba različnih čistilnih akcij plaž in morskega dna\n\nDelovni paket 3 - Spodbujanje kmetijstva in trajnostnega turizma:\n- Dokončanje pilotnega nasada avtohtonih oljk\n- Začetek spremljanja za pripravo smernic o trajnostnem kmetijstvu\n- Namestitev boj za razmejitev zaščitenega morskega območja Debeli rtič\n- Organizacija dogodkov ozaveščanja o trajnostnem turizmu\n\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja se je pokazala zlasti preko naslednjih dejavnosti:\n- izmenjava metodologij spremljanja biotske raznovrstnosti\n- izmenjava dobrih praks pri upravljanju zavarovanih območij\n- usklajevanje dejavnosti okoljskega ozaveščanja\n- razvoj skupnih pristopov k trajnostnemu turizmu.\nV četrtem poročevalskem obdobju projekta POSEIDONE je partnerstvo doseglo pomemben napredek pri dejavnostih, predvidenih v treh delovnih paketih, s čimer je utrdilo rezultate, dosežene v prejšnjih obdobjih, in začelo nove strateške aktivnosti za ohranjanje biotske raznovrstnosti na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo.\n\nDelovni paket 1 – Strategije za zaščito in ohranjanje biotske raznovrstnosti\nV delovnem paketu 1 so bile zaključene pomembne dejavnosti spremljanja in ocenjevanja stanja ohranjenosti ciljnih vrst. Zlasti:\nCNR-ISMAR je razvil pristop citizens science za zbiranje informacij o razširjenosti Pinna nobilis v morskih vodah Benečije\nDOPPS je nadaljeval mesečno spremljanje ptic v naravnem rezervatu Val Stagnon in dokumentiral ključne podatke za rezultat D.1.2.2\nWWF je izvedel 6 izletov za spremljanje ptic v morskimi farmah v Foce del Timavo in enako število izletov za spremljanje morskega podvodnega sveta\nCORILA je začel razvijati bazo podatkov o morskih želvah in delfinih, ki so se izplavili na obalah Benečije (D.1.2.3), s čimer je zagotovil pomembno orodje za dolgoročno spremljanje\nGlede analize vplivov podnebnih sprememb (dejavnost 1.3):\nCORILA je na mednarodni konferenci o morskih zaščitenih območjih predstavila znanstveni prispevek o oceni ekosistemskih storitev Tegnùe di Chioggia\nCBVO je nadaljevala z analizo vpliva okoljskih parametrov na zdravstveno stanje lagunskega habitata\nPripravljene so bile tabele za rezultat D.1.3.5 o koristih morskih zaščitenih območij za biotsko raznovrstnost, ribje staleže in ljudi\nDejavnosti ozaveščanja (Dejavnost 1.5) so vključevale:\nobjavo člankov in objav na družbenih medijih s strani vseh partnerjev\nrazvoj monografskih kartic o ciljnih vrstah za preprosto in učinkovito komuniciranje\nnačrtovanje znanstvenega kavarniškega srečanja, ki bo potekalo v Benetkah septembra 2025\n\nDelovni paket 2 – Zelene in modre infrastrukture za ohranjanje biotske raznovrstnosti\nWP2 je zabeležil pomemben operativni napredek:\nPoletna šola POSEIDONE (dejavnost 2.1):\nizvedba prve poletne šole septembra 2024 z udeležbo univerzitetnih študentov\nposodobitev sporazuma med partnerji za prihodnje izdaje\nzačetek načrtovanja poletnih šol 2025\n\nSpremljanje in infrastruktura (dejavnosti 2.2–2.3):\nCBVO je zaključil vzdrževanje in kalibracijo omrežja za spremljanje v laguni Caorle, s stalnim posodabljanjem spletnega portala za razširjanje podatkov v realnem času.\nRVE je zaključil spremljanje Pinna nobilis tako v laguni kot v morju in izvedel prvo kampanjo čiščenja Tegnùe di Chioggia.\nWWF je spremljal dela pri urejanju plavajočih platform za opazovanje morskih ptic.\n\nInfrastrukturne naložbe:\nNadaljevanje del za 4 naložbe, ki jih koordinira VeGAL v občinah Benečije.\nObčina Staranzano je začela s sanacijo mokrišč pri izlivu reke Isonzo (180.000 evrov).\n\nDelovni paket 3 – Trajnostni lokalni razvoj\nWP3 je dosegel znaten napredek pri dejavnostih za spodbujanje trajnostnega kmetijstva in ekološko trajnostnega turizma:\n\nAgroekološki prehod (dejavnost 3.1):\nKGZS je zaključila drugo sezono poskusov na terenu za nekemično zatiranje škodljivcev\nVeGAL je organizirala okroglo mizo za vzpostavitev čezmejne vinske poti (10.12.2024) v sinergiji s projektom Interreg Engreen 2.\n\nOhranjanje avtohtonih vrst (dejavnost 3.3):\nZRS je nadaljeval delo na pilotni nasaditvi oljk avtohtonih sort\nSTRUN je začel priprave za vzpostavitev matične nasaditve avtohtone jagode iz Strugnana\n\nTrajnostni turizem (dejavnosti 3.4–3.5):\nWWF je organiziral dogodek za ozaveščanje z čiščenjem morja in obale v morskem zaščitenem območju Miramare (29.10.2024).\nANK je nadaljeval z razvojem projekta za informacijski center v parku Punta Grossa.\nVeGAL je zaključil študijo o nosilnosti območja Caorle-Vallevecchia.\n\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja\nČezmejno sodelovanje se je izkazalo za ključno za:\nizmenjavo dobrih praks med italijanskimi in slovenskimi zavarovanimi območji\nusklajevanje spremljanja selitvenih vrst, kot je čopasti gos\nrazvoj skupnih strategij za trajnostno upravljanje naravnih virov\nustvarjanje mreže zainteresiranih strani, ki presega nacionalne meje\n\nSrečanje v okviru projekta\n25. oktobra 2024 je potekalo 3. srečanje projektnih partnerjev v Regionalnem naravnem rezervatu Foce dell'Isonzo v Staranzanu, na katerem so vsi partnerji delili napredek in načrtovali prihodnje dejavnosti.\n","Ankaran, Nova Gorica, Koper, Portorož, Trieste, Staranzano, Venezia, San Donà di Piave , Portogruaro, Ankaran ","SI, IT",null,"Italia (IT), Staranzano, --, --, 34079\nSlovenija (SI), GRAČIŠČE , --, --, 6272\nSlovenija (SI), Izola, --, --, 6310\nItalia (IT), Portogruaro, Via Cimetta , 1, 30026\nItalia (IT), loc. Brussa di Caorle, --, --, 30021\nItalia (IT), San Michele al Tagliamento - Bibione, --, --, 30028\nItalia (IT), Concordia Sagittaria, Via Lame, --, 30023\n",null,null,null,13]
["ITA-SI0800342",null,"Cooperazione transfrontaliera per predisporre un'azione congiunta in materia di assistenza sanitaria essenziale durante le catastrofi naturali","Čezmejno sodelovanje za pripravo skupnega ukrepanja na področju osnovnega zdravstvenega varstva ob naravnih nesrečah","The SANITAS project addresses a common challenge of adapting to climate change through more comprehensive, coordinated and strengthened cross-border cooperation, improving equipment, skills and speed of response to natural disasters through the implementation of preventive measures in the cross-border programme area.\n\nThe overall objective is to strengthen the institutional cooperation capacity of health organisations and other key actors in the event of natural disasters as a consequence of climate change. This will be achieved through the adoption of a cross-border protocol in the field of primary health care to harmonise disaster response in the cross-border area by improving equipment, upgrading skills and linking cross-border teams in order to increase the availability of essential health care for the population in the event of natural disasters. A new feature of the project is the signing of a Cross-Border Protocol in the field of essential health care.\n\nIn addition to the protocol itself, the capitalisation of the results of most of the previous projects in which the project partners were involved is demonstrated by the strong emphasis placed on capacity-building, familiarisation with procedures and equipment, and learning the language of the neighbouring country, in order to achieve extensive staff training, thus ensuring more team members are available in the event of natural disasters. At the same time, emphasis is placed on the intensive dissemination of the project results, reaching out to more organisations dealing with vulnerable groups, with the aim of expanding the network of organisations involved in the implementation of the Protocol.\n\nThe three main direct impacts are (1) the signing of the Protocol in the field of primary health care to harmonise disaster response in the cross-border area, (2) the establishment of a cross-border partnership involving 12 organisations, and (3) the organisation of a cross-border simulation exercise involving at least 50 participants from both sides of the border.\n\nThe expected results of the project include the signing and implementation of the Cross-Border Protocol in the field of primary health care in the wider cross-border area of Slovenia and Italy, further cross-border cooperation between the project partners in order to obtain as many co-signatories as possible, and further cooperation of health and rescue teams in activities that will enable them to be adequately prepared for a rapid response to natural disasters. The project is based on close cooperation between the Slovenian and Italian partners and the associated partners, which includes sharing knowledge, preparing and coordinating protocols and jointly organising exercises.\n\nCross-border cooperation is the basis for such a comprehensive approach to strengthening the institutional cooperation capacity of health organisations and other key actors in the event of natural disasters as a consequence of climate change. By adopting a cross-border protocol, this approach allows us to organise rapid, coordinated and effective assistance in the area of a neighbouring country in the event of a natural disaster. A common approach ensures solutions tailored to the specific needs of both countries, while enabling synergies between existing structures and new solutions.","Il progetto SANITAS affronta una sfida comune di adattamento ai cambiamenti climatici attraverso una cooperazione transfrontaliera più completa, coordinata e rafforzata, migliorando l'equipaggiamento, le competenze e la rapidità di risposta ai disastri naturali attraverso l'attuazione di misure preventive nell'area transfrontaliera del programma.\n\nL'obiettivo generale è quello di rafforzare la capacità di cooperazione istituzionale delle organizzazioni sanitarie e di altri attori chiave in caso di disastri naturali come conseguenza del cambiamento climatico. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso l'adozione di un protocollo transfrontaliero nel campo dell'assistenza sanitaria primaria per armonizzare la risposta alle catastrofi nell'area transfrontaliera, migliorando le attrezzature, aggiornando le competenze e collegando le squadre transfrontaliere, al fine di aumentare la disponibilità di assistenza sanitaria essenziale per la popolazione in caso di disastri naturali. Una novità del progetto è la firma di un Protocollo transfrontaliero nel campo dell'assistenza sanitaria essenziale.\n\nIn aggiunta al protocollo stesso, la capitalizzazione dei risultati della maggior parte dei progetti precedenti in cui sono stati coinvolti i partner del progetto è dimostrata dalla forte enfasi posta sulla creazione di competenze, sulla familiarizzazione con le procedure e le attrezzature e sull'apprendimento della lingua del Paese vicino, al fine di ottenere un'ampia formazione del personale, assicurando così un maggior numero di membri del team disponibili in caso di disastri naturali. Allo stesso tempo, si pone l'accento sulla diffusione intensiva dei risultati del progetto, raggiungendo un maggior numero di organizzazioni che si occupano di gruppi vulnerabili, con l'obiettivo di ampliare la rete di organizzazioni coinvolte nell'attuazione del Protocollo.\n\nI tre principali impatti diretti sono (1) la firma del Protocollo nel campo dell'assistenza sanitaria di base per armonizzare la risposta ai disastri nell'area transfrontaliera, (2) la creazione di un partenariato transfrontaliero che coinvolge 12 organizzazioni e (3) l'organizzazione di un'esercitazione di simulazione transfrontaliera che coinvolge almeno 50 partecipanti da entrambi i lati del confine.\n\nI risultati previsti del progetto includono la firma e l'applicazione del Protocollo transfrontaliero nel campo dell'assistenza sanitaria di base nell'area transfrontaliera più ampia della Slovenia e dell'Italia, l'ulteriore cooperazione transfrontaliera tra i partner del progetto per ottenere il maggior numero possibile di co-firmatari e l'ulteriore cooperazione delle squadre sanitarie e di soccorso in attività che consentiranno loro di essere adeguatamente preparate per una risposta rapida ai disastri naturali. Il progetto si basa su una stretta collaborazione tra i partner sloveni e italiani e i partner associati, che prevede la condivisione delle conoscenze, la preparazione e il coordinamento dei protocolli e l'organizzazione congiunta di esercitazioni.\n\nLa cooperazione transfrontaliera è la base per la realizzazione di un approccio così ampio al rafforzamento della capacità di cooperazione istituzionale delle organizzazioni sanitarie e di altri attori chiave in caso di disastri naturali come conseguenza del cambiamento climatico. Adottando un protocollo transfrontaliero, questo approccio ci permette di organizzare un'assistenza rapida, coordinata ed efficace nell'area di un paese limitrofo in caso di catastrofe naturale. Un approccio comune garantisce soluzioni adeguate alle esigenze specifiche di entrambi i Paesi, consentendo al contempo sinergie tra le strutture esistenti e nuove soluzioni.","Projekt SANITAS naslavlja skupen izziv prilagajanja podnebnim spremembam, ki ga udejanja z bolj celovitim, usklajenim in poglobljenim čezmejnim sodelovanjem, boljšo opremljenostjo, izboljšanimi kompetencami in hitrejšim odzivom na naravne nesreče z implementacijo preventivnih ukrepov na čezmejnem programskem področju. \nSplošni cilj je okrepiti zmogljivosti institucionalnega sodelovanja zdravstvenih organizacij in ostalih ključnih akterjev v primeru naravnih nesreč kot posledice podnebnih sprememb. Slednje bomo dosegli s sprejemom čezmejnega protokola na področju osnovne zdravstvene oskrbe za harmonizacijo ukrepov v primeru naravnih nesreč na čezmejnem območju, izboljšanjem opremljenosti, nadgradnjo znanja in povezovanjem čezmejnih ekip, z namenom povečanja dostopnosti osnovne zdravstvene oskrbe prebivalstvu ob naravnih nesrečah. Novost, ki jo prinašamo s projektom, je podpis čezmejnega protokola na področju osnovne zdravstvene oskrbe.\n\nNadgradnja večine dosedanjih projektov, na katerih so sodelovali projektni partnerji, je poleg samega protokola izkazana z danim velikim poudarkom na krepitvi kompetenc, spoznavanju postopkov in opreme ter učenju jezika sosednje države z namenom doseganja širokega znanja osebja, s tem pa zagotavljanjem večjega števila razpoložljivih članov ekip v primeru naravnih nesreč. Obenem je poudarek na intenzivni diseminaciji projektnih rezultatov, ki nagovarja večje število organizacij za oskrbo ranljivih skupin, z namenom širitve mreže sodelujočih organizacij pri izvajanju protokola.\n\nGlavni neposredni učinki so trije in sicer (1) podpis protokola na področju osnovne zdravstvene oskrbe za harmonizacijo ukrepov v primeru naravnih nesreč na čezmejnem območju, (2) vzpostavljeno čezmejno partnerstvo v katerem sodeluje 12 organizacij in (3) organizacija čezmejne simulacijske vaje na kateri bo sodelovalo vsaj 50 udeležencev iz obeh strani meje. \n\nPredvideni rezultati projekta zajemajo podpis in uporabo čezmejnega protokola na področju osnovne zdravstvene oskrbe na širšem čezmejnem območju Slovenije in Italije, nadaljnjo čezmejno sodelovanje projektnih partnerjev za pridobitev čim več sopodpisnikov sporazuma in nadaljnje sodelovanje zdravstvenih in reševalnih ekip v aktivnostih, ki jim bodo omogočale ustrezno stopnjo pripravljenosti na hitro ukrepanje ob naravnih nesrečah. Projekt temelji na tesnem sodelovanju med slovenskimi in italijanskimi partnerji ter pridruženimi partnerji, ki vključuje izmenjavo znanja, pripravo in usklajevanje protokolov in skupno organizacijo vaj. \n\nČezmejno sodelovanje je osnova za uresničitev tako širokega pristopa h krepitvi zmogljivosti institucionalnega sodelovanja zdravstvenih organizacij in ostalih ključnih akterjev v primeru naravnih nesreč kot posledice podnebnih sprememb. Takšen pristop nam s sprejetjem čezmejnega protokola omogoča organiziranje hitre, usklajene in učinkovite pomoči na območju sosednje države v primeru naravne nesreče. Skupni pristop zagotavlja, da so rešitve prilagojene specifičnim potrebam obeh držav, hkrati pa omogoča sinergije med obstoječimi strukturami in novimi rešitvami.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",856411,"ERDF",685128.8,80,null,"Firmato un protocollo transfrontaliero sull'assistenza sanitaria primaria per armonizzare la risposta ai disastri nell'area transfrontaliera \nPreparazione dello schema organizzativo-responsabile e delle procedure operative per l'attuazione del protocollo, con formazione del personale e acquisto di attrezzature mediche e di soccorso.\nEsercitazione transfrontaliera realizzata con successo per testare il protocollo e comunicazione intensiva con attività di disseminazione mirata alla più ampia implementazione possibile del protocollo.","Podpisan čezmejni protokol na področju  osnovne zdravstvene oskrbe za harmonizacijo ukrepov v primeru naravnih nesreč na čezmejnem območju \nPriprava organizacijsko-odgovornostne sheme in operativnih postopkov za izvajanje protokola, z izobraževanjem osebja in nakupom medicijsko reševane opreme. \nUspešno izvedena čezmejna vaja za preizkus protokola in intenzivna komunikacija in desiminacija z namenom čim širše implementacije protokola","Gorizia, /","IT, SI",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0800369",null,"Sistema prototipale di monitoraggio per l'allerta precoce e la resilienza","Sistem za zgodnje opozarjanje in odpornost","The common challenge of the Italian-Slovenian cross-border area addressed by the SUPER VIEW project is the increased risks related to climate change and the need to improve the response capacity of local communities to extreme weather events. The project partners, in particular the Municipalities of Udine and Ajdovščina, share similar vulnerabilities due to global warming and the presence of areas with specific environmental characteristics that are prone to floods, storms, fires and other climatic phenomena that threaten the safety of citizens and infrastructure.\nThe overall objective of the SUPER VIEW project is to improve adaptation to climate change through early detection of risks related to extreme weather events, by creating a network between local communities resilient to climate change, specifically in the area of the municipalities of Udine and Ajdovščina, providing them with timely information and early warnings on climatic and meteorological threats. With the pilot action developed, namely an innovative early warning system, the project aims to transform the current management of climate emergencies with an AIoT system that will allow a more effective response to threats and significantly reduce the impact of extreme events on communities. The project aims to protect lives and reduce the potential costs of extreme events by minimising the impact on individuals, families and public and private institutions.\nThe expected change that the project will bring to the current situation, thanks to timely access to data from multiple sources, is a faster intervention in managing the vulnerability of the areas involved, early detection of risks, reducing costs and negative impacts of disasters due to climate change. Negative impacts will be mitigated through timely and effective actions that local administrations can implement using data collected by the new early warning system.\nBased on a study of existing structures in the two municipalities and possible compatible solutions to be implemented, the project will create a prototype system of devices and related processes that combine Artificial Intelligence and Internet of Things infrastructure technology to implement local early warning systems and activate immediate alerts on climate-related threats (such as flooding, fallen or dangerous trees, flooded underpasses and roads, (wild) fires, smoke, ice on roads, etc.).\nThe main innovation lies in the integration of artificial intelligence technologies and the introduction of the Internet of Things for the early warning system. The system will be able to combine data from surveillance cameras, IoT sensors and weather stations, using AI algorithms for real-time processing and automatic anomaly detection. This approach represents a significant advance over traditional surveillance systems, and will introduce innovation into disaster management.\nThe main outputs will include a prototype early warning system, common protocols for data collection and emergency management, and an integrated surveillance infrastructure. The combination of AI and IoT technologies will enable real-time processing of large volumes of data and content from video surveillance infrastructure and other databases. In particular, the system will monitor the presence, movement and condition of vehicles, infrastructure, assets, trees and rivers, detecting variations and anomalies. Artificial intelligence will provide algorithms to process data, generate alerts and identify risk hotspots, while IoT systems will enable data collection and sharing between connected devices and datasets.\nThe project will benefit local authorities, emergency services, civil protection and, most importantly, the citizens of both communities, who will be better protected from climate risks.\nCross-border cooperation is essential to tackle climate challenges that know no borders. Sharing resources, expertise and data between the two territories will enable the development of more effective and sustainable solutions. Cooperation will also promote the exchange of best practices and the creation of standardised protocols for emergency management in the cross-border area.","La sfida comune dell'area transfrontaliera italo-slovena affrontata dal progetto SUPER VIEW è rappresentata dall'aumento dei rischi legati ai cambiamenti climatici e la necessità di migliorare la capacità di risposta delle comunità locali agli eventi meteorologici estremi. I partner progettuali, nello specifico i comuni di Udine e Ajdovščina, condividono vulnerabilità simili dovuti al riscaldamento globale e alla presenza di zone con specifiche peculiarità ambientali soggette ad alluvioni, tempeste, incendi e altri fenomeni climatici che minacciano la sicurezza dei cittadini e delle infrastrutture. \nL'obiettivo generale del progetto SUPER VIEW è aumentare l’adattamento ai cambiamenti climatici, rilevando precocemente i rischi legati agli eventi atmosferici estremi, attraverso la creazione di una rete tra le comunità locali, resilienti ai cambiamenti climatici, nello specifico nell’area dei comuni di Udine e Ajdovščina, fornendo loro informazioni tempestive e avvisi precoci sulle minacce climatiche e meteorologiche. Con l’azione pilota messa a punto, ossia un sistema innovativo di allerta precoce, il progetto mira a trasformare l'attuale gestione delle emergenze climatiche con un sistema AIoT che permetterà di rispondere più efficacemente alle minacce, riducendo significativamente l'impatto degli eventi estremi sulle comunità. Il progetto aspira a proteggere vite e ridurre i costi potenziali degli eventi estremi, minimizzando l'impatto su individui, famiglie e istituzioni pubbliche e private.\nIl cambiamento previsto che il progetto apporterà alla situazione attuale, grazie all'accesso tempestivo ai dati provenienti da più fonti, è un più rapido intervento nella gestione della vulnerabilità dei territori coinvolti, rilevando precocemente i rischi, diminuendo i costi e gli impatti negativi dei disastri dovuti ai cambiamenti climatici. Gli impatti negativi verranno mitigati attraverso azioni tempestive ed efficaci che le amministrazioni locali potranno mettere in atto attraverso l’utilizzo dei dati raccolti dal nuovo sistema di allerta precoce. \nPartendo da uno studio delle strutture esistenti nei due comuni e delle possibili soluzioni compatibili da implementare, il progetto creerà un sistema prototipale di apparecchiature e processi correlati che combinano l'Intelligenza Artificiale e la tecnologia infrastrutturale dell'Internet of Things per implementare i sistemi di allerta precoce locali e attivare allarmi immediati sulle minacce legate al clima (ad esempio alluvioni, alberi caduti o pericolosi, sottopassi e strade allagate, incendi (selvaggi), fumo, ghiaccio sulle strade, ecc.).\nL'innovazione principale risiede nell'integrazione di tecnologie di Intelligenza Artificiale e nell’introduzione di Internet of Things per il sistema di allerta precoce. Il sistema sarà in grado di combinare dati provenienti da videocamere di sorveglianza, sensori IoT e stazioni meteorologiche, utilizzando algoritmi AI per l'elaborazione in tempo reale e il rilevamento automatico delle anomalie. Questo approccio rappresenta un significativo avanzamento rispetto ai sistemi tradizionali di monitoraggio e introduce un’innovazione nella gestione dei disastri.\nI principali output includeranno un sistema prototipale di early warning, protocolli condivisi di raccolta e gestione dei dati e delle emergenze e un'infrastruttura integrata di monitoraggio. La combinazione di tecnologie AI e IoT permetterà di elaborare in tempo reale grandi quantità di dati e contenuti provenienti da infrastrutture di videosorveglianza e altri database. In particolare, il sistema monitorerà la presenza, il movimento e le condizioni di veicoli, infrastrutture, beni, alberi e fiumi, rilevando variazioni e anomalie. L'intelligenza artificiale fornirà gli algoritmi per elaborare i dati, generare avvisi e individuare gli hotspot di rischio, mentre i sistemi IoT permetteranno la raccolta e la condivisione dei dati tra i dispositivi e i dataset collegati. \nBeneficeranno del progetto le autorità locali, i servizi di emergenza, la protezione civile e, soprattutto, i cittadini delle due comunità che godranno di una maggiore protezione dai rischi climatici.\nLa cooperazione transfrontaliera è essenziale per affrontare sfide climatiche che non conoscono confini. La condivisione di risorse, competenze e dati tra i due territori permetterà di sviluppare soluzioni più efficaci e sostenibili. Inoltre, la collaborazione favorirà lo scambio di best practice e la creazione di protocolli standardizzati per la gestione delle emergenze nell'area transfrontaliera.","Skupni izziv italijansko-slovenskega čezmejnega območja, s katerim se ukvarja projekt SUPER VIEW, je povečanje tveganj, povezanih s podnebnimi spremembami, in potreba po izboljšanju odzivne sposobnosti lokalnih skupnosti na ekstremne vremenske pojave. Projektni partnerji, predvsem občini Videm in Ajdovščina, si delijo podobne ranljivosti zaradi globalnega segrevanja in prisotnosti območij s posebnimi okoljskimi značilnostmi, ki so izpostavljena poplavam, neurjem, požarom in drugim podnebnim pojavom, ki ogrožajo varnost državljanov in infrastrukture.\nSplošni cilj projekta SUPER VIEW je povečati prilagajanje podnebnim spremembam z zgodnjim zaznavanjem tveganj, povezanih z ekstremnimi vremenskimi dogodki, z vzpostavitvijo mreže med lokalnimi skupnostmi, odpornimi na podnebne spremembe, predvsem na območju občin Videm in Ajdovščina, z zagotavljanjem pravočasnih informacij in zgodnjih opozoril o podnebnih in vremenskih grožnjah. S pilotno akcijo, tj. inovativnim sistemom zgodnjega obveščanja, želi projekt preoblikovati obstoječe upravljanje podnebnih izrednih razmer s sistemom AIoT, ki bo omogočil učinkovitejši odziv na grožnje in znatno zmanjšal vpliv ekstremnih dogodkov na skupnosti. Projekt si prizadeva zaščititi življenja in zmanjšati potencialne stroške ekstremnih dogodkov ter minimizirati vpliv na posameznike, družine ter javne in zasebne institucije.\nPredvidena sprememba, ki jo bo projekt vnesel v sedanje razmere zaradi pravočasnega dostopa do podatkov iz različnih virov, je hitrejše ukrepanje pri upravljanju ranljivosti prizadetih območij, zgodnje odkrivanje tveganj ter zmanjšanje stroškov in negativnih posledic nesreč zaradi podnebnih sprememb. Negativni vplivi bodo ublaženi s pravočasnimi in učinkovitimi ukrepi, ki jih bodo lokalne uprave lahko izvajale z uporabo podatkov, zbranih z novim sistemom zgodnjega obveščanja.\nNa podlagi študije obstoječih struktur v obeh občinah in možnih združljivih rešitev za implementacijo bo projekt ustvaril prototipni sistem opreme in povezanih procesov, ki združujejo umetno inteligenco in infrastrukturno tehnologijo interneta stvari za implementacijo lokalnih sistemov zgodnjega opozarjanja in sprožanje takojšnjih alarmov o grožnjah, povezanih s podnebjem (npr. poplave, padla ali nevarna drevesa, poplavljeni podvozi in ceste, (divji) požari, dim, led na cestah itd.).\nGlavna inovacija je v integraciji tehnologij umetne inteligence in uvedbi interneta stvari za sistem zgodnjega opozarjanja. Sistem bo lahko združeval podatke iz nadzornih kamer, IoT senzorjev in vremenskih postaj ter uporabljal algoritme AI za obdelavo v realnem času in samodejno zaznavanje anomalij. Ta pristop predstavlja pomemben napredek v primerjavi s tradicionalnimi sistemi spremljanja in uvaja inovacijo v upravljanju nesreč.\nGlavni rezultati bodo vključevali prototipni sistem zgodnjega opozarjanja, skupne protokole za zbiranje in upravljanje podatkov ter izrednih razmer in integrirano platformo za spremljanje. Kombinacija tehnologij AI in IoT bo omogočila obdelavo velikih količin podatkov in vsebin iz videonadzorne infrastrukture in drugih podatkovnih baz v realnem času. Sistem bo še posebej spremljal prisotnost, gibanje in stanje vozil, infrastrukture, premoženja, dreves in rek ter zaznaval spremembe in anomalije. Umetna inteligenca bo zagotavljala algoritme za obdelavo podatkov, generiranje opozoril in identifikacijo žarišč tveganja, sistemi IoT pa bodo omogočali zbiranje in izmenjavo podatkov med povezanimi napravami in nabori podatkov.\nOd projekta bodo imeli koristi lokalne oblasti, službe za ukrepanje ob izrednih dogodkih, civilna zaščita in predvsem državljani obeh skupnosti, ki bodo deležni večje zaščite pred podnebnimi tveganji.\nČezmejno sodelovanje je bistveno za spopadanje s podnebnimi izzivi, ki ne poznajo meja. Izmenjava virov, strokovnega znanja in podatkov med obema območjema bo omogočila razvoj učinkovitejših in bolj trajnostnih rešitev. Poleg tega bo sodelovanje spodbujalo izmenjavo najboljših praks in oblikovanje standardiziranih protokolov za obvladovanje izrednih razmer na čezmejnem območju.","2025-06-01","2027-05-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1057478,"ERDF",845982.4,80,null,"L'obiettivo specifico di questo WP è migliorare la gestione delle emergenze attraverso un'analisi approfondita dei sistemi di videosorveglianza ambientale di Udine e Ajdovščina con un sistema integrato di early warning. Un team di esperti IT e AIoT analizzerà le infrastrutture esistenti, valutando specifiche tecniche, dataset e performance. L'attività prevede la mappatura dei rischi climatici locali, la definizione di standard comuni di valutazione del rischio e l'identificazione delle necessità degli utenti finali. Si procederà alla definizione dei requisiti funzionali e non funzionali del sistema, all'elaborazione di protocolli comuni per lo scambio dati e alla progettazione dell'architettura complessiva. Include inoltre un'analisi di mercato delle soluzioni AI disponibili per la video analisi, valutando aspetti come elaborazione in tempo reale, precisione nel rilevamento, scalabilità e costi, per selezionare la tecnologia più adatta al contesto operativo delle due municipalità.\nL'obiettivo di questo WP è migliorare la preparazione dell'area transfrontaliera in caso di eventi meteorologici estremi attraverso l'analisi di dati selezionati con il prototipo sviluppato di un nuovo sistema innovativo e affidabile di allerta precoce AIoT, che sarà in grado di collegare e sfruttare diverse fonti di dati. Il WP2 mira a tradurre la parte teorica sviluppata nel WP precedente in un approccio più pratico che mira ad implementare le strutture di monitoraggio esistenti a Udine e Ajdovščina. L'individuazione del modello AIoT migliore da integrare nel sistema esistente sarà fondamentale per riuscire a far comunicare tutti i dati reperibili sui territori e provenienti da diverse fonti - rete di videosorveglianza urbana esistente, stazioni meteorologiche locali e la nuova infrastruttura di sensori IoT - e realizzare un sistema di videosorveglianza funzionale alle esigenze dei partner per ricevere informazioni e allerte precoci relative ai rischi dei cambiamenti climatici. \nL'obiettivo del WP 3 è l'implementazione e la validazione completa del sistema di allerta precoce AIoT, attraverso un processo strutturato che vede l'integrazione del nuovo sistema individuato con quelli esistenti, i test e la valutazione. Queste attività si realizzeranno nell'arco degli ultimi sei mesi del progetto, sfruttando le infrastrutture già disponibili a Udine e Ajdovščina e il personale tecnico qualificato dei due comuni.\nLa validazione verificherà sia gli aspetti tecnici che quelli operativi. Verranno verificati la qualità dei componenti, l'accuratezza del modello di rilevamento delle minacce e il test in ambienti controllati e operativi\nQuesto approccio garantisce una validazione oggettiva e misurabile del sistema, basata su parametri chiaramente definiti e pertanto replicabili. ","Specifični cilj tega delovnega sklopa je izboljšati upravljanje intervencij s pomočjo poglobljene analize sistemov okoljskega videonadzora v Vidmu in Ajdovščini z razvojem integriranega sistema zgodnjega obveščanja. Ekipa strokovnjakov za IT in AIoT bo analizirala obstoječo infrastrukturo ter ocenila tehnične specifikacije, podatkovne nabore in zmogljivost. Aktivnost vključuje kartiranje lokalnih podnebnih tveganj, določitev skupnih standardov za ocenjevanje tveganj in identifikacijo potreb končnih uporabnikov. Nadaljevalo se bo z opredelitvijo funkcionalnih in nefunkcionalnih zahtev sistema, razvojem skupnih protokolov za izmenjavo podatkov in načrtovanjem celotne arhitekture. Vključuje tudi tržno analizo razpoložljivih rešitev umetne inteligence za video analizo, z ocenjevanjem vidikov kot so obdelava v realnem času, natančnost zaznavanja, razširljivost in stroški, za izbiro tehnologije, ki najbolje ustreza operativnemu kontekstu obeh občin.\nCilj tega DP je izboljšati pripravljenost čezmejnega območja v primeru ekstremnih vremenskih dogodkov z analizo izbranih podatkov z izdelanim prototipom novega inovativnega in zanesljivega sistema zgodnjega opozarjanja AIoT, ki bo lahko povezoval in izkoriščal različne vire podatkov.\nCilj DP2 je prenesti teoretični del, razvit v prejšnjem DP, v bolj praktičen pristop, katerega cilj je implementirati obstoječe strukture spremljanja v Vidmu in Ajdovščini. Določitev najboljšega modela AIoT, ki ga je treba vključiti v obstoječi sistem, bo ključnega pomena, da bo mogoče posredovati vse podatke, ki so na voljo na območjih in prihajajo iz različnih virov - obstoječe omrežje mestnega videonadzora, lokalne vremenske postaje in nova senzorska infrastruktura IoT - ter uresničiti funkcionalen sistem videonadzora za potrebe partnerjev za prejemanje informacij in zgodnjih opozoril, povezanih s tveganji podnebnih sprememb. \nCilj DP3 se osredotoča na popolno izvajanje in potrjevanje sistema zgodnjega opozarjanja AIoT s pomočjo strukturiranega postopka, ki vključuje integracijo novo opredeljenega sistema v obstoječe sisteme, testiranje in vrednotenje. Te dejavnosti bodo potekale v zadnjih šestih mesecih projekta, pri čemer bodo izkoriščene prednosti infrastrukture, ki je že na voljo v Vidmu in Ajdovščini, ter usposobljenega tehničnega osebja obeh občin.\nS potrjevanjem bodo preverjeni tako tehnični kot operativni vidiki. Preverili se bodo kakovost sestavnih delov, natančnost modela za zaznavanje groženj ter testiranje v nadzorovanih in operativnih okoljih.\nTa pristop zagotavlja objektivno in merljivo validacijo sistema, ki temelji na jasno opredeljenih in zato ponovljivih parametrih. ","Ljubljana, Tavagnacco, Ajdovščina, Udine","SI, IT",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0600209",null,"Aumentare la resilienza ai cambiamenti climatici attraverso la collaborazione transfrontaliera","S čezmejnim sodelovanjem do izboljšane odpornosti na podnebne spremembe","The KARST ADAPT project addresses the common challenge of climate change adaptation through more intensive and deeper cross-border cooperation, better equipped, more coordinated response to natural disasters (fire, flood, hail) and implementation of preventive measures in the cross-border programme area. The vulnerability of the Karst region and the need to improve cooperation, equipment and implementation of preventive measures as soon as possible was demonstrated in all its magnitude last summer when the area was hit by a very large forest fire which, in addition to causing considerable damage, also threatened settlements and inhabitants. The overall objective of the project is to improve the resilience capacities of local communities to the effects of climate change as an increased risk of natural fires, floods and hail, enabling more intensive cross-border cooperation, improving the equipment and competences of organisations and the population, creating a common protocol for animal rescue and improving communication, and establishing a forum that will permanently enable more in-depth cooperation in the wider Karst area for a common and more coherent cross-border development of the cross-border area. The innovation of the project is manifested in four main directions. Firstly, through the intensive use of a bottom-up approach and inclusive participatory work. Second, by introducing new, innovative approaches in the design and implementation of public investments to make buildings more resilient to fires, floods and hail. Third, by creating the first cross-border protocol for animal evacuation in the event of natural disasters. And fourthly, by piloting the improvement of the municipality's communication with citizens, organisations both in the municipality and in the wider cross-border area. The main direct impact of the project will be the improvement of cooperation in the wider Karst area, improved knowledge of preventive measures, the way public buildings are designed, improved capacity and networking of organisations working in the field of protection and rescue, better equipped for preventive measures and intervention. The project has resulted in the creation of a strategic and operational plan for the establishment of a cross-border \"cooperation forum\", which in the long term will improve cooperation at inter-institutional level in the wider cross-border area of the Karst, which is also not at the necessary level due to the national border. The approach to tackling common challenges is inclusive and cross-border, and always focused on the end beneficiary, which will improve capacity and preparedness to respond collectively to the challenges of climate change. \nCross-border cooperation is essential as climate change and related natural disasters know no borders and the consequences of such events affect populations in a wider cross-border area, transcending local, regional and national contexts.","Il progetto KARST ADAPT affronta la sfida comune dell’adattamento ai cambiamenti climatici attraverso una cooperazione transfrontaliera più intensa e approfondita, una migliore dotazione di attrezzature e una risposta più coordinata alle calamità naturali (incendi, inondazioni, grandinate) e l’attuazione di misure preventive nell’area transfrontaliera del programma. La vulnerabilità della regione del Carso e la necessità di migliorare al più presto la cooperazione, l’equipaggiamento e l’attuazione di misure preventive sono venute alla ribalta in modo predominante l’estate scorsa, quando l’area è stata colpita da un incendio boschivo di vaste proporzioni che, oltre a causare ingenti danni, ha minacciato insediamenti e abitanti. L’obiettivo generale del progetto è quello di migliorare le capacità di resilienza delle comunità locali agli effetti dei cambiamenti climatici come l’aumento del rischio di incendi naturali, inondazioni e grandinate, consentendo una più intensa cooperazione transfrontaliera, migliorando le attrezzature e le competenze delle organizzazioni e della popolazione, creando un protocollo comune per il salvataggio degli animali e migliorando la comunicazione, nonché istituendo un forum che consentirà in modo permanente una cooperazione più approfondita nella più ampia area del Carso per uno sviluppo transfrontaliero comune e più coerente dell’area transfrontaliera. L’innovazione del progetto si manifesta in quattro direzioni principali. In primo luogo, attraverso l’uso intensivo di un approccio dal basso verso l’alto e di un lavoro partecipativo inclusivo. In secondo luogo, introducendo nuovi approcci innovativi nella progettazione e nell’attuazione di investimenti pubblici per rendere gli edifici più resistenti a incendi, inondazioni e grandinate. In terzo luogo, creando il primo protocollo transfrontaliero per l’evacuazione degli animali in caso di calamità naturali. E in quarto luogo, introducendo a titolo di prova un miglioramento della comunicazione del Comune con i cittadini e le organizzazioni sia del Comune che della più ampia area transfrontaliera. Il principale impatto diretto del progetto sarà il miglioramento della cooperazione in una vasta area del Carso, una migliore conoscenza delle misure di prevenzione, il modo in cui vengono progettati gli edifici pubblici, una migliore capacità e messa in rete delle organizzazioni che lavorano nel campo della protezione e del soccorso, un migliore equipaggiamento per le misure di prevenzione e di intervento. Il progetto ha portato alla creazione di un piano strategico e operativo per l’istituzione di un “forum di cooperazione” transfrontaliero che a lungo termine migliorerà la cooperazione interistituzionale nella più ampia area transfrontaliera del Carso, che non è al livello necessario a causa del confine nazionale. L’approccio per affrontare le sfide comuni è inclusivo e transfrontaliero, e sempre incentrato sul beneficiario finale, il che migliorerà la capacità e la preparazione a rispondere collettivamente alle sfide del cambiamento climatico. \nLa cooperazione transfrontaliera è essenziale poiché i cambiamenti climatici e le relative calamità naturali non conoscono confini e le conseguenze di tali eventi colpiscono le popolazioni in un’area transfrontaliera più ampia che trascende i contesti locali, regionali e nazionali.","Projekt KARST ADAPT naslavlja skupen izziv prilagajanja podnebnim spremembam, ki ga udejanja z bolj intenzivnim in poglobljenim čezmejnim sodelovanjem, boljšo opremljenostjo, bolj usklajenim odzivom na naravne nesreče (požar, poplava, toča) in implementacijo preventivnih ukrepov na čezmejnem programskem področju. Ranljivost področja Krasa in potreba po čimprejšnjem izboljšanju sodelovanja, opremljenosti in izvajanja preventivnih ukrepov se je v vsej svoji razsežnosti pokazala lani poleti, ko je to območje zajel zelo velik gozdni požar, ki je poleg velike škode ogrožal tudi naselja in prebivalce. Splošni cilj projekta je izboljšati zmogljivosti lokalnih skupnosti za odpornost na posledice, ki jih povzročajo klimatske spremembe kot povečano tveganje za naravne požare, poplave in točo in pri tem omogočiti bolj intenzivno čezmejno sodelovanje, izboljšati opremljenost in kompetence organizacij in prebivalstva, oblikovanje skupnega protokola za reševanje živali in izboljšanje komuniciranja ter vzpostavitev foruma, ki bo trajno omogočil bolj poglobljeno sodelovanje na širšem območju Krasa za skupen in bolj skladen čezmejni razvoj čezmejnega območja. Inovativnost projekta se kaže štirih glavnih smereh. Prvič, z intenzivno uporabo pristopa \"bottom-up\" in vključujočega participativnega dela. Drugič, z vpeljavo novih, inovativnih pristopov pri načrtovanju in izvajanju javnih investicij, da bodo objekti bolj odporni na požare, poplave in točo. Tretjič, z oblikovanjem prvega čezmejnega protokola za evakuacijo živali ob naravnih nesrečah. In četrtič z pilotno vpeljavo izboljšanja komuniciranja občine s prebivalci, organizacijami tako na področju občine, kot tudi na širšem čezmejnem področju. Glavni neposredni učinek projekta bo izboljšanje sodelovanja na širšem območju Krasa, izboljšano znanje o preventivnih ukrepih, načinu projektiranja javnih objektov, izboljšana usposobljenost in povezanost organizacij, ki delujejo na področju zašite in reševanja, boljša opremljenost za preventivne ukrepe in posredovanje. Rezultat projekta je oblikovanje strateškega in operativnega načrta za vzpostavitev čezmejnega \"foruma sodelovanja\", ki bo na dolgi rok izboljšal sodelovanje na medinstitucionalni ravni na širšem čezmejnem območju Krasa, ki tudi zaradi državne meje ni na potrebni ravni. Pristop reševanja skupnih izzivov je vključujoč in čezmejen ter vedno usmerjen v končnega koristnika, ki bo izboljšal zmogljivosti in pripravljenost na skupen odziv na izzive podnebnih sprememb. \nČezmejno sodelovanje je nujen, saj podnebne spremembe in z njimi povezane naravne nesreče ne poznajo meja in j posledice takih dogodkov prizadenejo prebivalstvo na širšem čezmejnem območju, ki presega lokalne, regionalne in državne okvirje.","2024-04-22","2026-04-21","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1055848,"ERDF",822344.37,77.88,"The KARST ADAPT project was initially partially approved, as it was not fully co-financed due to a lack of available funds. The lead partner contacted all the project partners and prepared a proposal for distributing the missing co-financing among the partners. All project partners agreed to increase their own share of co-financing.\n\nOn June 20, 2024, an introductory (kick-off) meeting of the project partners was held at the Municipality of Miren-Kostanjevica, where the partners agreed on the next steps.\n\nProject partner ISIG began implementing activities within WP1 – Activity 1.1, which involves preparing a list of mitigation measures to reduce the consequences of fires, floods, and hail, and Activity 1.2, analyzing the existing and planned protective and mitigation measures, identifying the needs of the municipalities and the common cross-border territory. As a project partner, we are contributing by providing the necessary data and carrying out other activities. Additionally, partner ISIG has also taken care of creating promotional materials (bags, notebooks, mini fire extinguishers, first aid kits, roll-ups) and distributing them to the project partners. Partner 2, the Municipality of Renče-Vogrsko, purchased tents, which are planned in WP2 Activity 2.2.\nDuring the reporting period (September 2024 – February 2025), the project partners mainly carried out activities within Work Package 1. We continued the implementation of activity 1.1 – Preparation of the list of mitigation measures to reduce the effects of fires, floods, and hail – and activity 1.2 – Analysis of the protection and mitigation measures implemented and planned, with the identification of the needs of the municipalities and the shared cross-border territory. The project partners collaborated in the preparation of the list (Activity 1.1), which was completed during this period. As part of this activity, a structured digital database (D 1.1.1) was created and a dissemination event (D 1.1.2) was organized on 21 February 2025 in Sistiana.\n\nOn 1 December 2024, the Municipality of Miren-Kostanjevica hired a person responsible for managing the project and implementing project activities.\n\nUnder activity 1.2, two workshops (focus groups) were organized – one on the Slovenian side and one on the Italian side – involving key actors operating in civil protection and rescue in the six municipalities. To optimize costs and facilitate participation, the project partners decided to organize two workshops and invite all interested stakeholders. The first workshop was held on 4 December 2024 in Miren (SLO), organized by the Municipalities of Miren-Kostanjevica and Renče-Vogrsko. Representatives of the associated partner – the Municipality of Savogna d'Isonzo – also took part in the event. The second workshop was organized by the Municipalities of Monfalcone and Duino-Aurisina on 29 January 2025 in Monfalcone (ITA), with the participation of stakeholders from the associated partners – the Municipalities of Savogna d'Isonzo and Doberdò del Lago. Both workshops were conducted by PP5 – ISIG. With these activities, we achieved result D1.2.1.\n\nAs part of activity 1.3, PP5 developed a tool for stakeholder mapping, and project partners have already started data collection. PP5 also prepared the Report on Vulnerabilities and Needs for Strengthening Resilience (D1.3.1). The Lead Partner (LP) and PP2 collaborated with the In4Safety project in co-organizing the Conference “Resilience to Natural Disasters,” which took place on 8 January 2025 at the Hotel Perla in Nova Gorica.\n\nThe LP and PP2 also carried out a direct award procedure for the purchase of water rescue protective equipment and for the implementation of water rescue training (activity 3.1). For the implementation of the pilot investment under activity 2.2, the LP commissioned the project designer to review the projects and cost estimates, which will serve as the basis for the procurement procedure.\n\nSeveral meetings between project partners were organized – on 13 September 2024 (Zoom), 18 October 2024 (at ISIG), and 11 December 2024 (Zoom).\n\nThe Lead Partner provided support to the other partners in carrying out communication-related activities (labelling of promotional materials, invitations, and other communications). We updated the website www.ita-slo.eu/karst-adapt, presented the project at a press conference on 28 January 2025 in Monfalcone (IT), and requested a minor content change related to the organization of the event (conference) and the need to purchase slightly different equipment for the municipal operations center, which will be procured by PP4.","Il progetto KARST ADAPT è stato inizialmente approvato solo parzialmente, poiché a causa della mancanza di fondi disponibili non è stato completamente cofinanziato. Il partner capofila ha quindi contattato tutti i partner del progetto e ha preparato una proposta per la ripartizione del cofinanziamento mancante tra i partner. Tutti i partner di progetto hanno concordato un aumento della propria quota di cofinanziamento. \n\nIl 20 giugno 2024 si è tenuta una riunione introduttiva presso la sede del Comune di Miren-Kostanjevica, durante la quale i partner hanno discusso il lavoro futuro. \n\nIl partner di progetto ISIG ha iniziato a svolgere le attività previste nell’ambito del WP1 – attività 1.1 Preparazione di un elenco di misure di mitigazione per ridurre le conseguenze di incendi, inondazioni e grandine, e attività 1.2 Analisi delle misure di protezione e mitigazione adottate e pianificate, con identificazione delle esigenze dei comuni e del territorio transfrontaliero condiviso. Come partner del progetto, partecipiamo alla raccolta dei dati necessari e all'esecuzione delle altre attività. ISIG ha inoltre preparato i gadget del progetto (borse, block notes, mini estintori, kit di primo soccorso, roll up) e gli ha distribuiti ai partner di progetto. Il Comune di Renče-Vogrsko ha acquistato le tende da campo per la prozione civile previste nel WP2 attività 2.2. \nNel periodo di riferimento (settembre 2024 – febbraio 2025), i partner di progetto hanno svolto principalmente attività nell’ambito del WP 1. Abbiamo proseguito con l’attuazione delle attività 1.1 Preparazione dell’elenco delle misure di mitigazione per la riduzione degli effetti di incendi, inondazioni e grandinate e dell’attività 1.2 Analisi delle misure di protezione e mitigazione attuate e pianificate con l’individuazione dei bisogni dei comuni e del territorio transfrontaliero condiviso. I partner di progetto hanno collaborato alla preparazione dell’elenco (Att. 1.1), completato in questo periodo. Nell’ambito di questa attività è stata realizzata una banca dati digitale strutturata (D 1.1.1) e organizzato un evento di disseminazione (D 1.1.2) il 21/2/2025 a Sistiana.\n\nIl Comune di Miren-Kostanjevica ha assunto, in data 1/12/2024, una persona responsabile della gestione del progetto e dell’attuazione delle attività progettuali.\n\nNell’ambito dell’attività 1.2 sono stati organizzati due workshop (focus group) – uno sul lato sloveno e uno sul lato italiano – con la partecipazione degli attori chiave operanti nei sei comuni nell’ambito della protezione civile e del soccorso. I partner di progetto, al fine di razionalizzare i costi e facilitare la partecipazione, hanno deciso di organizzare due workshop invitando tutti i portatori di interesse. Il primo workshop si è svolto il 4/12/2024 a Miren (SLO) ed è stato organizzato dai Comuni di Miren-Kostanjevica e di Renče-Vogrsko. All’evento hanno partecipato anche i rappresentanti del partner associato – Comune di Savogna d'Isonzo. Il secondo workshop è stato organizzato dai Comuni di Monfalcone e Duino-Aurisina il 29/1/2025 a Monfalcone (ITA), con la partecipazione anche dei portatori di interesse dei partner associati – Comune di Savogna d'Isonzo e di Doberdò del Lago. Entrambi i workshop sono stati realizzati dal PP5 – ISIG. Con ciò abbiamo conseguito il risultato D1.2.1.\n\nNell’ambito dell’attività 1.3, il PP5 ha predisposto uno strumento per la mappatura degli stakeholder e i partner di progetto hanno già avviato la raccolta dei dati. Inoltre, il PP5 ha elaborato il Rapporto sulle vulnerabilità e sui bisogni in termini di rafforzamento della resilienza (D1.3.1). Il LP e il PP2 hanno collaborato con il progetto In4Safety alla co-organizzazione del Convegno “Resilienza alle calamità naturali”, svoltosi l’ 8/1/2025 presso l’Hotel Perla di Nova Gorica.\n\nIl LP e il PP2 hanno inoltre eseguito una procedura di affidamento diretto per l’acquisto di attrezzature di protezione per il soccorso in acqua e per la realizzazione di un corso di formazione per il soccorso in acqua (attività 3.1). Per l’attuazione dell’investimento pilota nell’ambito dell’attività 2.2, il LP ha incaricato il progettista di effettuare una revisione del che serviranno da base per la gara d’appalto.\nSono stati organizzati diversi incontri tra i partner di progetto – il 13/9/2024 (Zoom), il 18/10/2024 (ISIG) e l’11/12/2024 (Zoom).\n\nIl LP ha fornito supporto agli altri PP nell’attuazione delle attività legate alla comunicazione (etichettatura del materiale promozionale, inviti e altre comunicazioni), abbiamo aggiornato il sito web www.ita-slo.eu/karst-adapt, presentato il progetto in conferenza stampa il 28/1/2025 a Monfalcone (I), richiesto una piccola modifica di contenuto relativa all’organizzazione dell’evento (convegno) e alla necessità di acquistare attrezzature leggermente diverse per il centro operativo comunale, acquisto che sarà effettuato dal PP4.\n","Projekt KARST ADAPT je bil sprva deloma odobren, saj zaradi pomanjkanja razpoložljivih sredstev, ni bil sofinanciran v celoti. Vodilni partner je zato kontaktiral vse sodelujoče projektne partnerje ter pripravil predlog porazdelitve manjkajočega sofinanciranja med projektnimi partnerji. Vsi PP smo se strinjali s povečanjem lastnega deleža sofinanciranja. \n\nDne 20.6.2024 je bil na sedežu Občine Miren-Kostanjevica sklican uvodni sestanek (kick off) projektnih partnerjev, kjer smo se partnerji dogovorili o nadaljnjem delu.\n\nProjektni partner ISIG je začel z izvajanjem aktivnosti v okviru WP1 – aktivnost 1.1. Priprava seznama blažilnih ukrepov za zmanjševanje posledic požarov, poplav in toče  in aktivnost 1.2 Analiza dosedanjih in planiranih zaščitnih in blažilnih ukrepov z opredelitvijo potreb občin in skupnega čezmejnega teritorija. Kot partner projekta sodelujemo pri izpolnjevanju potrebnih podatkov in izvajanju ostalih aktivnosti. Prav tako je PP ISIG tudi poskrbel za izdelavo promocijskega materiala (vrečke, bloki, mini gasilni aparat, set za prvo pomoč, roll-up) ter ga razdelil projektnim partnerjem. PP2 Občina Renče-Vogrsko je nabavila šotore, ki so predvideni v DS2 aktivnost 2.2. \n\nV tekočem obdobju poročanja (september 2024-februar 2025) smo projektni partnerji izvajali predvsem aktivnosti v okviru delovnega sklopa 1. Nadaljevali smo z izvajanjem aktivnosti 1.1. Priprava seznama blažilnih ukrepov za zmanjševanje posledic požarov, poplav in toče  ter aktivnost 1.2 Analiza dosedanjih in planiranih zaščitnih in blažilnih ukrepov z opredelitvijo potreb občin in skupnega čezmejnega teritorija. Projektni partnerji smo sodelovali pri pripravi seznama (Akt. 1.1), ki je bil v tem obdobju zaključen. V okviru te aktivnosti je bila izdelana Strukturirana digitalna podatkovna baza (D 1.1.1) ter organiziran Diseminacijski dogodek (D 1.1.2) dne 21.2.2025 v Sesljanu. Občina Miren-Kostanjevica je z dne 1.12.2024 zaposlila eno osebo, ki je zadolžena za vodenje projekta in izvajanje projektnih aktivnosti. \n\nV okviru aktivnosti 1.2 sta bili organizirani 2 delavnici (fokusni skupini) – ena na slovenski strani in ena na italijanski strani, katere so se udeležili ključni akterji, ki delujejo v šestih občinah na področju zaščite in reševanja. Projektni partnerji so se zaradi racionalizacije stroškov in zato, da bi lažje privabili udeležence odločili, da organizirajo dve delavnici, kamor povabijo vse zainteresirane deležnike. Prva delavnica je bila organizirana dne 4.12.2024 v Mirnu (SLO). Delavnico sta organizirali Občina Miren-Kostanjevica in Občina Renče-Vogrsko. Na delavnici so sodelovali tudi predstavniki pridruženega partnerja – Občine Sovodnje ob Soči. Drugo delavnico sta organizirali Občini Tržič in Devin-Nabrežina dne 29.1.2025 v Tržiču (ITA). Na delavnici so sodelovali tudi deležniki s strani pridruženih partnerjev – Občina Sovodnje ob Soči in Občina Doberdob. Obe delavnici je izvajal PP5 – ISIG. S tem smo realizirali dosežek D1.2.1.\n\nV okviru aktivnosti 1.3 je PP5 pripravil orodje za mapiranje interesnih skupin, PP pa so že začeli zbirati podatke. Prav tako je PP5 izdelal Poročilo o ranljivostih in potrebah po povečanju odpornosti (D1.3.1). LP in PP2 sta sodelovala s projektom In4Safety pri soorganizaciji Posveta »Odpornost na naravne nesreče«, ki je potekal dne 8.1.2025 v Hotelu Perla v Novi Gorici. \n\nLP in PP2 sta izvedla evidenčno javno naročilo za nakup zaščitne opreme za reševalca na vodi ter za izvedbo usposabljanja za reševanje na vodi (aktivnost 3.1). Za potrebe izvedbe pilotne investicije v okviru aktivnosti 2.2 je LP projektantu naročili pregled projektov ter popisov, ki bodo osnova za izvedbo javnega naročila.  \n\nOrganizirani so bili različni sestanki projektnih partnerjev - dne 13.9.2024 (Zoom), 18.10.2024 (ISIG) in 11.12.2024 (Zoom). \n\nVodilni partner je ostalim PP nudili podporo pri izvajanju aktivnosti povezanih s komunikacijo (označevanje promocijskega materiala, vabil in ostale komunikacije), posodabljali smo spletno stran www.ita-slo.eu/karst-adapt, predstavili projekt na tiskovni konferenci dne 28.1.2025 v Tržiču (I), zaprosili za manjšo vsebinsko spremembo vezano na organizacijo dogodka (posveta) ter na potrebo po nabavi nekoliko drugačne opreme za občinski operativni center, ki jo bo nabavil PP4.\n","/, Bukovica","IT, SI",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0800302",null,"Osservazione ambientale e dei cambiamenti climatici attraverso il monitoraggio dell'inquinamento atmosferico nelle città","Opazovanje okoljskih in podnebnih sprememb s spremljanjem onesnaženosti zraka v mestih","ECOMAPS addresses the environmental challenges of the Italy-Slovenia area, focusing on climate change and air pollution, two interconnected and critical phenomena especially in urban areas, known to be climate hotspots. This complex issue can be approached from two different perspectives: on one hand, some pollutants can influence climate change, acting, for example, as climate forcers and promoting air warming; on the other hand, a change in climatic parameters can alter the chemistry of the atmosphere and the reactions regulating the pollutant production and degradation. ECOMAPS will address both challenges; the project aims to promote adaptation to climate change in the cities of Venice and Ljubljana, providing useful tools to citizens and local authorities. \nECOMAPS will produce a bilingual web application that will allow citizens and local authorities to visualize real-time data on air pollution and black carbon concentration (BC). BC is a well-known pollutant and climate forcing: contributes to air warming and is therefore considered an indicator of climate change. Despite this, it is currently poorly monitored in the areas of ECOMAPS implementation. Therefore, ECOMAPS will take care of the installation and maintenance of some BC measurement instruments in the metropolitan city of Venice and in Ljubljana, to produce a long dataset of BC measurements, at least annually. The production of new BC concentration data will have a dual purpose: on one hand, provide input for the application, and on the other hand, conduct geospatial distribution and sources studies on BC, also involving other locations. The so-called \"source apportionment\" will be useful to local authorities for future mitigation policies. The involvement of target groups in the co-design of the application, in addition to improving the quality and potential durability of the output, will help raise awareness among citizens about environmental/climatic issues. \nFurthermore, ECOMAPS will produce guidelines identifying future contaminants related to climate change, needed to be monitored in the future. This list will be drawn up following studies on the degradation of pollutants, conducted both in laboratory climate reactors and in atmospheric climate chambers, in order to assess how the degradation of the main atmospheric components varies with changing climatic conditions. The guidelines will also include indications on the actual presence of these new compounds in the air at the current state - measurement campaigns will be organized in the two cities - and on the most suitable analytical methods to detect and quantify them. \nAn additional result stemming from the implementation of ECOMAPS will be the increased cooperation between cross-border organizations. The ECOMAPS implementation approach involves national and local entities (municipalities, environmental agencies, associations), research institutions and universities, private companies, and citizens in project activities, thus reaching all five actors of the quintuple helix for technological innovation. The multidisciplinary activities of ECOMAPS range from scientific studies - which will see a close collaboration between Italian and Slovenian research entities and their respective environmental agencies - to outreach activities, conducted by numerous local entities able to take direct action. The ECOMAPS approach aims to tackle this challenge by generating scientific knowledge, essential for addressing environmental/climatic issues, and closely linking it to the needs of the territory, its inhabitants, and its managers. Cross-border cooperation is essential because these problems do not stop at geographical borders. The two territories have different characteristics, but are both greatly affected by climate change, as well as the entire Mediterranean region. Cooperation between the two countries is essential to implement the harmonization of climate change indicator monitoring systems.\nECOMAPS will provide tools currently lacking in the involved territories. As already mentioned, BC is poorly monitored: specifically, in Slovenia there is only one active measurement point, while in the metropolitan city of Venice there are currently no BC measurement sites. Air quality data is available and disseminated by environmental agencies: ECOMAPS will help make them more easily accessible to citizens through a simple and interactive platform. Another innovation of ECOMAPS is the measurement campaigns of new pollutants, identified through degradation studies specifically designed to simulate future environmental conditions. Studies of this type have never been conducted in the implementation areas of ECOMAPS.","ECOMAPS affronta le sfide ambientali dell'area Italia-Slovenia, concentrandosi su cambiamento climatico e inquinamento atmosferico, due fenomeni interconnessi e critici, tanto più nelle zone urbane, note per essere hot spot climatici. Questo complesso tema può essere affrontato da due diversi punti di vista: da un lato, alcuni inquinanti possono influire sul cambiamento climatico, agendo, ad esempio, come forzanti del clima e favorendo il riscaldamento dell’aria; dall’altro un cambiamento nei parametri climatici può alterare la chimica dell’atmosfera e le reazioni che regolano la produzione e degradazione degli inquinanti. ECOMAPS si occuperà di affrontare entrambe le sfide; il progetto mira a favorire l'adattamento ai cambiamenti climatici nelle città di Venezia e Lubiana, fornendo strumenti utili a cittadini e autorità locali. \nECOMAPS produrrà un’applicazione web bilingue che permetterà a cittadini ed autorità locali di visualizzare in tempo reale dati di inquinamento atmosferico e di concentrazione di black carbon (BC). Il BC è un noto inquinante e forzante climatica: concorre al riscaldamento dell’aria ed è perciò considerato un indicatore del cambiamento climatico. Nonostante ciò, nelle aree di attuazione di ECOMAPS viene ad oggi scarsamente monitorato. ECOMAPS si occuperà perciò dell’installazione e manutenzione di alcuni strumenti di misura di BC nella città metropolitana di Venezia e a Lubiana, per produrre un lungo dataset di misure di BC, almeno annuale. La produzione di nuovi dati di concentrazione di BC avrà un duplice scopo: da un lato fornire input all’applicazione, dall’altro effettuare studi di distribuzione geospaziale e di sorgenti di BC, anche coinvolgendo altre località. Il cosiddetto “source apportionment” sarà utile alle autorità locali per future policy di mitigazione. Il coinvolgimento dei target groups nel co-design dell’applicazione, oltre a migliorare la qualità e potenziale durabilità dell’output, aiuterà ad aumentare nella cittadinanza la consapevolezza sulle tematiche ambientali/climatiche. \nInoltre, ECOMAPS produrrà delle linee guida che identificano futuri contaminanti, legati al cambiamento climatico, che sarà necessario monitorare in futuro. Questa lista verrà redatta in seguito a studi di degradazione di inquinanti, condotti sia in reattori climatici da laboratorio, che in camere climatiche atmosferiche, allo scopo di valutare come vari la degradazione dei principali componenti dell’atmosfera, al variare delle condizioni climatiche. Le linee guide conterranno anche indicazioni sull’effettiva presenza di questi nuovi composti nell’aria allo stato attuale - verranno organizzate campagne di misura nelle due città - e sui metodi analitici più adatti per rilevarli e quantificarli. \nUn ulteriore risultato derivante dall’implementazione di ECOMAPS sarà anche un’aumentata cooperazione tra organizzazioni transfrontaliere. L’approccio di implementazione di ECOMAPS vede il coinvolgimento di enti nazionali e locali (comuni, agenzie ambientali, associazioni), enti di ricerca e università, aziende private e cittadini nelle attività di progetto, raggiungendo così tutti e quattro gli attori della quintupla elica per l’innovazione tecnologica. Le attività multidisciplinari di ECOMAPS spaziano infatti tra studi scientifici - che vedranno una stretta collaborazione tra enti di ricerca italiani e sloveni e le rispettive agenzie ambientali - e attività di divulgazione, attraverso le quali i numerosi enti locali coinvolti potranno agire in prima persona. L’approccio di ECOMAPS prevede proprio di affrontare questa sfida generando conoscenza scientifica, indispensabile per affrontare i problemi ambientali/climatici, legandola strettamente alle necessità del territorio, di chi lo vive e di cui lo gestisce. La cooperazione transfrontaliera è indispensabile perché tali problemi non si fermano al confine geografico. I due territori, pur avendo caratteristiche diverse, hanno in comune il fatto di risentire molto del cambiamento climatico, come tutta la zona del Mediterraneo. La cooperazione tra i due paesi risulta indispensabile per attuare un’armonizzazione dei sistemi di monitoraggio di indicatori del cambiamento climatico.\nECOMAPS fornirà degli strumenti attualmente mancanti nei territori coinvolti. Come già menzionato, il BC è scarsamente monitorato: nello specifico, in Slovenia è attivo un solo punto di misura, mentre nella città metropolitana di Venezia non sono presenti siti di misura di BC, al momento. I dati di qualità dell’aria sono disponibili e diffusi dalle agenzie ambientali: ECOMAPS contribuirà a renderli più facilmente fruibili dai cittadini attraverso una piattaforma semplice da usare e interattiva. Ulteriore innovazione di ECOMAPS sono le campagne di misura di nuovi inquinanti, identificati da studi di degradazione specificatamente programmati per simulare condizioni ambientali future. Studi di questo tipo non sono mai stati condotti nelle zone di attuazione di ECOMAPS.","ECOMAPS naslavlja okoljske izzive na zadevnem območju Italije in Slovenije, pri čemer se osredotoča na podnebne spremembe in onesnaženost zraka, dva medsebojno povezana in kritična pojava zlasti v urbanih območjih, ki so znana podnebna žarišča. Ta kompleksen problem je mogoče obravnavati z dveh vidikov: na eni strani lahko nekatera onesnaževala vplivajo na podnebje, na primer kot povzročitelji podnebnih sprememb, ki pospešujejo segrevanje ozračja; na drugi strani pa tudi spremembe podnebnih parametrov vplivajo na kemijo ozračja in reakcije, ki uravnavajo nastanek in razgradnjo onesnaževal. ECOMAPS bo obravnaval oba vidika; projekt si s pomočjo orodij, ki bodo koristila državljanom in lokalnim oblastem, prizadeva spodbuditi prilagajanje podnebnim spremembam v Benetkah in Ljubljani.\nECOMAPS bo razvil dvojezično spletno aplikacijo, ki bo omogočala državljanom in lokalnim oblastem, da v realnem času spremljajo onesnaženost zraka in koncentracije črnega ogljika, znanega povzročitelja podnebnih sprememb, ki prispeva k segrevanju ozračja in velja za kazalnik podnebnih sprememb. Kljub temu se črni ogljik na območju izvajanja projekta ECOMAPS trenutno slabo spremlja. ECOMAPS bo zato poskrbel za namestitev in vzdrževanje merilnih instrumentov za merjenje črnega ogljika v metropolitanskem mestu Benetke in mestni občini Ljubljana ter zagotovil dolgoročen niz podatkov o črnem ogljiku (najmanj eno leto). Nova baza podatkov bo imela dvojni namen: po eni strani bo zagotovila vhodne podatke za aplikacijo, po drugi pa bo z vključitvijo več lokacij omogočila izvedbo študij geografske porazdelitve onesnaženosti zraka in virov črnega ogljika. Analiza virov onesnaženja bo lokalnim oblastem v pomoč pri oblikovanju prihodnjih politik za zmanjševanje onesnaženosti zraka. Vključevanje ciljnih skupin v sooblikovanje aplikacije bo poleg izboljšanja kakovosti in trajnosti rezultatov projekta pomagalo pri ozaveščanju državljanov o okoljskih in podnebnih temah.\nPoleg tega bo ECOMAPS pripravil smernico, ki bo vključevala na novo identificirana onesnaževala, povezana s podnebnimi spremembami, ki jih bo treba v prihodnje spremljati. Seznam bomo pripravili na podlagi študij razgradnje onesnaževal, ki jih bomo izvedli v laboratorijskih podnebnih reaktorjih in atmosfernih komorah, da bi ocenili, kako se razgradnja pomembnih komponent ozračja spreminja glede na podnebne razmere. Smernice bodo vsebovale tudi podatke o trenutni prisotnosti teh v projektu identificiranih spojin v zraku – v obeh mestih bomo izvedli merilne kampanje – ter priporočila za najustreznejše analizne metode za njihovo zaznavanje in kvantifikacijo.\nECOMAPS bo dodatno okrepil čezmejno sodelovanje med organizacijami. Projekt vključuje tako državne in lokalne oblasti (občine, okoljske agencije, združenja) kot raziskovalne in univerzitetne ustanove, zasebna podjetja in državljane, pa tudi druge deležnike (neprofitne organizacije), ki tvorijo t.i. petorno vijačnico inoviranja. Multidisciplinarne aktivnosti ECOMAPS segajo od znanstvenih raziskav, ki bodo vključevale tesno sodelovanje med italijanskimi in slovenskimi raziskovalnimi institucijami ter njunimi okoljskimi agencijami – do aktivnosti ozaveščanja, kjer bodo neposredno sodelovali številni vključeni lokalni organi. Pristop ECOMAPS temelji na reševanju izzivov s pomočjo znanstvenega znanja, ki je nujno za soočanje z okoljskimi in podnebnimi problemi, pri čemer upošteva lokalne potrebe, potrebe prebivalcev in tistih, ki skrbijo za upravljanje zadevnega območja. Čezmejno sodelovanje je ključno, saj takšni problemi ne poznajo geografskih meja. Obe območji, čeprav imata različne značilnosti, delita skupno ranljivost na podnebne spremembe, tako kot celotna sredozemska regija. Sodelovanje med državama je nepogrešljivo za harmonizacijo sistemov za spremljanje kazalnikov podnebnih sprememb.\nECOMAPS bo zagotovil orodja, ki trenutno na zadevnih območjih manjkajo. Kot smo že omenili, so podatki o črnem ogljiku preslabo dostopni: v Sloveniji deluje na zadevnem območju le ena državna merilna točka, medtem ko v metropolitanskem mestu Benetke trenutno ni merilnih mest za črni ogljik. Podatki o kakovosti zraka so sicer na voljo in dostopni preko okoljskih agencij, a bo ECOMAPS prispeval k njihovi večji dostopnosti preko preproste in interaktivne platforme, ki bo na voljo državljanom. Dodatna inovacija projekta ECOMAPS so merilne kampanje za nova onesnaževala, identificirana v študijah razgradnje, posebej zasnovanih za simulacijo prihodnjih okoljskih razmer. Takšne študije doslej niso bile izvedene na območjih, ki jih pokriva ECOMAPS.","2025-05-01","2027-04-30","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",802610.3,"ERDF",642088.24,80,null,"L’obiettivo è fornire ai cittadini e alle istituzioni locali nell’area di Venezia e Lubjana uno strumento informatico che permetta loro di essere consapevoli della qualità dell’aria della propria zona e del legame con il cambiamento climatico. L’applicazione raccoglierà in automatico i dati di inquinamento dalle centraline di controllo della qualità dell’aria e li visualizzerà sotto forma di mappe, facilmente consultabili e aggiornate in tempo reale. Il valore aggiunto di questo strumento è la visualizzazione della concentrazione di black carbon (BC), un inquinante noto per il suo contributo all’effetto serra e importante indicatore del cambiamento climatico. Obiettivo del WP sarà la produzione di dati di concentrazione di BC, scarsamente monitorato nelle aree di attuazione di ECOMAPS, nonché l’identificazione e la quantificazione delle sorgenti di BC. Tali dati potranno essere utili come supporto per future policy, per valutazioni ambientali e ricerche scientifiche.\nL'obiettivo è identificare gli inquinanti atmosferici antropogenici le cui concentrazioni ambientali sono probabilmente destinate a variare a causa del cambiamento climatico (CC). Mutate condizioni atmosferiche possono: i) modificare il tasso di degradazione e quindi i profili di concentrazione degli inquinanti e ii) portare all'accumulo di nuovi inquinanti emergenti a causa dei cambiamenti nei percorsi di degradazione in atmosfera. Forniremo un dataset completo dei tempi stimati di degradazione dei contaminanti e dei loro prodotti di trasformazione in condizioni atmosferiche rappresentanti il presente e il futuro. Inoltre, forniremo una metodologia per l'analisi degli indicatori, per consentire la valutazione dell'impatto del CC a Venezia e Lubiana. Attraverso campagne di campionamento, forniremo informazioni sulle concentrazioni attuali degli indicatori selezionati. Questi dati supporteranno le future politiche, le valutazioni ambientali e la ricerca scientifica.","Cilj je zagotoviti državljanom in lokalnim institucijam na območju Benetk in Ljubljane informacijsko orodje, ki jim bo izboljšalo zavedanje o kakovosti zraka v povezavi s podnebnimi spremembami na njihovem območju. Aplikacija bo samodejno zbirala podatke o onesnaženju zraka z merilnih postaj za spremljanje kakovosti zraka ter jih prikazovala v obliki zemljevidov, ki bodo enostavni za uporabo in posodabljani v realnem času. Dodana vrednost tega orodja je prikaz koncentracije črnega ogljika, onesnaževala, ki pomembno prispeva k učinku tople grede in je ključen kazalnik podnebnih sprememb. Cilj delovnega sklopa je generiranje podatkov o realnih koncentracijah črnega ogljika, ki je na območjih izvajanja projekta ECOMAPS slabo spremljan, ter identifikacija in kvantifikacija virov tega onesnaženja. Ti podatki bodo lahko v pomoč pri oblikovanju prihodnjih politik, izdelavi okoljskih ocen in znanstvenih raziskavah.\nCilj je identificirati antropogena onesnaževala ozračja, katerih koncentracije v okolju se bodo  zaradi vpliva podnebnih sprememb spreminjale. Različni atmosferski pogoji lahko: i) spremenijo hitrost razgradnje in s tem koncentracijske profile onesnaževal v ozračju ter ii) povzročijo kopičenje novih nastajajočih onesnaževal zaradi spremenjenih razgradnih poti v ozračju. Pripravili bomo celovit nabor podatkov o pričakovanih življenjskih dobah onesnaževal in njihovih transformacijskih produktih v različnih atmosferskih pogojih, ki so pomembni za sedanjost in prihodnost. Poleg tega bomo razvili metodologijo za analizo identificiranih kazalnikov podnebnih sprememb, ki bo v prihodnosti omogočila oceno vpliva podnebnih sprememb v Benetkah in Ljubljani. Izvedli bomo kampanje vzorčenja in zagotovili trenutne atmosferske koncentracije izbranih kazalnikov podnebnih sprememb. Ti podatki bodo podprli prihodnje politike, okoljske ocene in znanstvene raziskave.","Ljubljana, Venezia","SI, IT",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0600267",null,"Investigare il mare: Stimolare una migliore tutela e gestione dell'Alto Adriatico attraverso il monitoraggio della biodiversità basato sul DNA ambientale (eDNA), con il coinvolgimento del pubblico","Vpogled v morje: Izboljšanje varstva in upravljanja severnega Jadrana s spremljanjem biotske raznovrstnosti z okoljsko DNA (eDNA) in vključevanjem javnosti","The purpose of SeaInsights is to enhance the capacity for conserving the delicate biodiversity of the Northern Adriatic, a region known for its rich and diverse ecosystem that faces threats from climate change, overexploitation, and pollution.\n\nSeaInsights will achieve this by: (1) developing and implementing a joint pilot action to comprehensively assess marine biodiversity, including the detection of invasive species using environmental DNA (eDNA); (2) harmonizing and enhancing monitoring approaches and databases for bottlenose dolphins (Tursiops truncatus); (3) creating genetic markers for genotyping-by-sequencing of bottlenose dolphins; (4) testing innovative tools for collecting eDNA samples for individual recognition of marine mammals through eDNA analysis; (5) conducting a coordinated pilot study on the cultural ecosystem services provided by marine and coastal ecosystems; (6) engaging relevant stakeholders to develop practical guidelines for future transboundary collaboration in marine mammals and marine biodiversity conservation and monitoring, an integral part of Northern Adriatic management; and (7) raising awareness and promoting sustainable practices in line with the local communities' values.\n\nThe Northern Adriatic's unique biogeographical characteristics and extensive human activity make it highly vulnerable to various environmental and ecological challenges, underscoring the importance of transboundary collaboration in addressing these issues. SeaInsights brings together researchers, experts, and conservationists from both countries to offer comprehensive solutions to specific challenges and ensure the direct transfer of knowledge from academia to practical implementation. SeaInsights' solutions are also transferable and enduring, contributing to the goals of the EU's Biodiversity Strategy for 2030 as an integral part of the European Green Deal.","L'obiettivo di SeaInsights è migliorare le competenze per conservare la delicata biodiversità dell'Alto Adriatico, una regione nota per la ricchezza e la diversità del suo ecosistema che sta affrontando le minacce del cambiamento climatico e dell'eccessivo sfruttamento e dell'inquinamento.\n\nSeaInsights raggiungerà questo obiettivo attraverso (1) lo sviluppo e l'attuazione di un'azione pilota congiunta per valutare in modo completo la biodiversità marina, anche attraverso l'individuazione di specie invasive utilizzando il DNA ambientale (eDNA); (2) l'armonizzazione e il miglioramento degli approcci di monitoraggio e dei database per i tursiopi (Tursiops truncatus); (3) la creazione di marcatori genetici per la genotipizzazione-sequenziamento dei tursiopi; (4) la sperimentazione di strumenti innovativi per la raccolta di campioni di eDNA per il riconoscimento individuale dei mammiferi marini attraverso l'analisi dell'eDNA; (5) l’avvio di uno studio pilota coordinato sui servizi ecosistemici culturali forniti dagli ecosistemi marini e costieri; (6) il coinvolgimento dei portatori di interesse per sviluppare linee guida pratiche per la futura collaborazione transfrontaliera finalizzata alla conservazione e al monitoraggio dei mammiferi marini e della biodiversità marina, parte integrante della gestione dell'Alto Adriatico; (7) la sensibilizzazione e promozione di pratiche sostenibili in linea con i valori delle comunità locali.\n\nL'intensa attività umana e le caratteristiche biogeografiche uniche rendono l'Alto Adriatico altamente vulnerabile a varie sfide ambientali ed ecologiche, evidenziando l'importanza della collaborazione transfrontaliera nell'affrontare questi problemi. SeaInsights riunisce ricercatori, esperti e conservazionisti di entrambi i Paesi per offrire soluzioni complete a sfide specifiche garantendo il trasferimento diretto delle conoscenze dal mondo accademico all'attuazione pratica. Le soluzioni di SeaInsights sono inoltre trasferibili e durature, contribuendo agli obiettivi della Strategia dell'UE per la biodiversità per il 2030 come parte integrante del Green Deal europeo.","Cilj projekta SeaInsights je povečati kapacitete za varstvo občutljive biotske raznovrstnosti Severnega Jadrana. Regija je znana po svojem bogatem in raznolikem ekosistemu, ki pa ga danes ogrožajo prekomerno izkoriščanje, onesnaževanje in podnebne spremembe. \n\nSeaInsights bo svoj cilj dosegel z: (1) razvojem in izvedbo skupnega pilotnega ukrepa za celovito oceno morske biotske raznovrstnosti, vključno z zaznavanjem invazivnih vrst, z uporabo okoljske DNA (eDNA); (2) uskladitvijo in izboljšanjem metod spremljanja in podatkovnih zbirk za delfine (Tursiops truncatus); (3) razvojem novih genetskih markerjev za delfine, ki bodo omogočili genotipizacijo s sekvenciranjem naslednje generacije; (4) razvojem in testiranjem inovativnih orodij za zbiranje vzorcev eDNA za individualno prepoznavo morskih sesalcev (5) izdelavo usklajene pilotne študije o kulturnih ekosistemskih storitvah, ki jih zagotavljajo morski in obalni ekosistemi; (6) pripravo praktičnih smernic, z vključevanjem različnih deležnikov, za čezmejno sodelovanje pri varovanju in spremljanju morskih sesalcev in morske biotske raznovrstnosti kot ključnega segmenta varovanja in upravljanja Severnega Jadrana; ter (7) ozaveščanjem in spodbujanjem trajnostnih praks v skladu z vrednotami lokalnih skupnosti.\n\nSeverni Jadran je zaradi edinstvenih biogeografskih značilnosti in obsežne človekove dejavnosti zelo ranljiv za različne okoljske in ekološke izzive, kar še dodatno poudari pomen čezmejnega sodelovanja pri reševanju teh vprašanj. SeaInsights združuje raziskovalce, strokovnjake in naravovarstvenike iz obeh držav s skupnim ciljem iskanja celovitih rešitev za specifične izzive in zagotavljanjem neposrednega prenosa znanja iz akademskih krogov v prakso. Rešitve SeaInsights so prenosljive in trajne ter prispevajo k ciljem strategije EU za biotsko raznovrstnost do leta 2030 kot sestavnega dela evropskega zelenega dogovora.","2024-04-19","2026-04-18","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",797185.89,"ERDF",637748.7,80,"The project aims to enhance the understanding of the biodiversity of the northern Adriatic through innovative approaches such as eDNA analysis, while also focusing on the protection and conservation of marine species and ecosystems in the region. Successful collaboration among experts and organizations from Slovenia and Italy is pivotal in achieving these goals, as it fosters an extensive exchange of data and expertise. The following advancements across the project's work packages are worth highlighting:\nWork Package 1: Biodiversity Assessment through eDNA Analysis\nIn this work package, the DL project partner has led efforts to develop a methodology for eDNA sampling from seawater. Alongside partners MOR, UNIPD, SHO, and DBC, a sampling strategy was created for the two primary regions of the northern Adriatic (eastern and western parts). After DL supplied the necessary sampling equipment, the partners began the collection of samples. These samples are stored in accordance with standardized protocols, awaiting laboratory analysis. A social media announcement was made to mark the launch of the project, raising awareness and garnering public support. Collaborative efforts and data sharing among institutions will play a crucial role in formulating guidelines for using eDNA in marine biodiversity monitoring.\nWork Package 2: Assessment of Dolphin Conservation and Health Status\nIn this part of the project, partners analyze extensive data to monitor dolphin populations in the northern Adriatic Sea. Notably, the photo identification of dolphins has been a key focus, with MOR and DBC processing large volumes of photographs of dolphin dorsal fins. The updated dolphin catalog has been shared between partners, allowing for identifying potential matches between populations, which helps track dolphin movement and connectivity across different parts of the Adriatic Sea. MOR and DBC are also working on a standardized protocol for data integration and analysis, which will facilitate a more accurate assessment of dolphin population health and contribute to protecting these marine mammals. Additionally, UNIPD has conducted post-mortem analyses of stranded marine mammals along the Veneto coast during the project period. Integrating data from diverse sources, including geographical sighting analysis and photo-identification, offers deeper insights into the ecology of these species.\nWork Package 3: Development of eDNA Sampling and Genotyping Tools\nThis part of the project focuses on innovative methods for identifying marine mammals, with a particular emphasis on dolphins as a model species. A protocol for eDNA sample collection from dolphins is under development by MOR in collaboration with experts who are adapting existing methodologies to improve monitoring of these species. The development and testing of an innovative sampling tool, relying on equipment and protocols developed in WP1, is still underway, with testing scheduled to begin in Period 2. DL is developing genetic markers for Tursiops truncatus. 268 candidate markers have been identified from the reference genome. MOR has prepared and delivered 27 archival tissue samples to DL, 5 of which have been used for initial testing. All this will allow a detailed analysis of the structure of dolphin populations in the northern Adriatic. \nWork Package 4: Cultural Ecosystem Services of Key Marine Species\nThis work package examines the cultural ecosystem services provided by key marine species and marine/coastal ecosystems, as well as the development of an ethical matrix reflecting the interests and requirements of key stakeholders. A series of meetings (involving UL, UNIPD, and SHO) have been organized to establish a common methodology for evaluating these services and collecting data for the ethical matrix. The meetings also helped create a protocol for focus groups and a spreadsheet to identify relevant stakeholders for the survey, which will form the foundation of stakeholder mapping. Additionally, the application for ethics approval from the UL Ethics Committee for research involving human participants has been initiated. The results of this work will assist policymakers in developing more effective conservation policies for marine resources.\nGeneral Communication Activities\nThe project partners have consistently updated the public on the progress of the project through various platforms, including social media. Posts have shared information about the project's launch, eDNA sampling methods, field testing, and results, enhancing visibility and garnering support from the broader public.\nThe collaborative development of eDNA sampling protocols, data processing and analysis, and the integration of expertise from different professional and scientific fields are essential for conserving the biodiversity of the northern Adriatic. This work is integral to ensuring the sustainable development of coastal and marine ecosystems in the region.\nThe project improves understanding of biodiversity in the Northern Adriatic through innovative methods such as eDNA analysis, while promoting conservation of marine species and ecosystems. Cooperation between Slovenian and Italian experts facilitates data and knowledge exchange, contributing to effective sustainable management.\nWP 1: Biodiversity Assessment through eDNA Analysis\nPartners developed and tested a seawater sampling protocol. DL received 289 filters, conducted lab tests, and successfully extracted DNA from 193 samples. DBC collected 144 samples; MOR sampled eight transects; SHO carried out sampling and promoted the project. All partners presented the methodology, and research aims through online channels.\nWP 2: Assessment of Dolphin Conservation and Health Status\nUNIPD continued collecting data on stranded dolphins and drafted a health assessment protocol. Together with DL and MOR, it developed a drone-based monitoring plan for dolphin health. MOR and DBC compared dolphin catalogues, identified 85 shared individuals, and developed a joint data integration protocol. DBC updated the catalogue with over 1300 new photos. DL awaits partner samples to begin activity 2.3.\nWP 3: Development of eDNA Sampling and Genotyping Tools \nUNIPD contributed to the development of the sampling device. MOR and DL prepared several protocols to be tested in future phases. Partners aligned their data collection plan for spring and summer 2025. DL developed a PCR multiplex including 37 STR and 3 sex markers and assessed their efficiency.\nWP 4: Cultural Ecosystem Services of Key Marine Species and Coastal Ecosystems\nWP 4 partners developed methodology, prepared interviews, and established contact with stakeholders. UL and UNIPD completed deliverables, obtained ethics approval, and compiled a participant list. UNIPD organized the first focus group in Trieste. SHO adapted the methodology, while DL and DBC contributed to stakeholder analysis.\nWP 5: Science and Stakeholder Engagement for Conservation and Management of the Northern Adriatic\nSHO drafted eDNA monitoring guidelines and organized the first technical committee meeting. The document includes cooperation goals, current practices, methodological framework, proposals for data exchange, and sustainability solutions. DBC shared expertise and eDNA filtration results. It will be actively involved in future phases.\nGeneral Communication Activities\nThe project integrates broad outreach efforts to raise public awareness, transfer knowledge, and engage stakeholders. By showcasing eDNA sampling methods, monitoring dolphins with drones, developing joint protocols, and involving scientists, decision-makers and protected area managers, it fosters discussion on biodiversity conservation and sustainable management of Northern Adriatic marine ecosystems. ","Il progetto mira a migliorare la comprensione della biodiversità dell'Adriatico settentrionale attraverso approcci innovativi come l'analisi del DNA ambientale (eDNA), con un focus sulla protezione e conservazione delle specie e degli ecosistemi marini. La collaborazione tra esperti e organizzazioni slovene e italiane è essenziale per raggiungere questi obiettivi, favorendo lo scambio di dati e competenze. I progressi nei vari pacchetti di lavoro del progetto sono i seguenti: \nWorking package 1: Valutazione della biodiversità attraverso l'eDNA\nIl partner DL ha sviluppato una metodologia per il campionamento di eDNA dall'acqua di mare. In collaborazione con MOR, UNIPD, SHO e DBC, è stata creata una strategia di campionamento per le due regioni principali dell'Adriatico settentrionale (orientale e occidentale). Dopo la fornitura delle attrezzature necessarie, sono stati raccolti i campioni che sono ora conservati in attesa di analisi. Un annuncio sui social media ha sensibilizzato il pubblico e raccolto sostegno. La collaborazione e la condivisione dei dati tra le istituzioni sono fondamentali per definire linee guida per l'uso dell'eDNA nel monitoraggio della biodiversità marina.\nWorking package 2: Valutazione della conservazione dei delfini\nIn questo pacchetto, sono stati analizzati dati per monitorare le popolazioni di delfini nel Mare Adriatico settentrionale, con un focus sull’identificazione fotografica delle pinne dorsali. Il catalogo aggiornato dei delfini, condiviso tra i partner, ha permesso di tracciare gli spostamenti e la connettività dei delfini in diverse aree. Inoltre, è in fase di sviluppo un protocollo standardizzato per l’analisi dei dati, che contribuirà alla protezione delle popolazioni di delfini. UNIPD ha condotto analisi post-mortem su mammiferi marini spiaggiati lungo la costa veneta, integrando dati provenienti da diverse fonti per approfondire l'ecologia di queste specie.\nWorking package 3: Sviluppo di strumenti di campionamento e genotipizzazione dell'eDNA\nQuesto pacchetto si concentra su metodi innovativi per identificare i mammiferi marini, con un’attenzione particolare ai delfini. MOR sta sviluppando un protocollo per raccogliere campioni di eDNA dai delfini, migliorando le metodologie esistenti. I test per un nuovo strumento di campionamento, basato sulle attrezzature sviluppate nel WP1, sono previsti per ottobre. DL ha identificato 268 marcatori genetici per Tursiops truncatus e ha ricevuto 27 campioni di tessuto per analisi iniziali. Questi sforzi permetteranno un’analisi dettagliata della struttura delle popolazioni di delfini nell'Adriatico settentrionale.\nWorking package 4: Servizi ecosistemici culturali delle specie marine\nQuesta attività esplora i servizi ecosistemici culturali forniti dalle specie marine e dagli ecosistemi costieri, sviluppando una matrice etica per riflettere gli interessi degli stakeholder. Sono stati organizzati incontri con UL, UNIPD e SHO per definire una metodologia comune per la valutazione dei servizi ecosistemici e la raccolta dei dati per la matrice etica. È stato avviato anche un processo di approvazione etica per la ricerca che coinvolge partecipanti umani. I risultati contribuiranno a migliorare le politiche e la legislazione sulla conservazione delle risorse marine.\nAttività di comunicazione\nIl progetto ha mantenuto il pubblico informato attraverso social media, condividendo aggiornamenti su lancio, metodi di campionamento dell'eDNA, test sul campo e risultati. Questi sforzi hanno aumentato la visibilità del progetto e raccolto supporto pubblico.\nLa collaborazione nel sviluppo di protocolli, l'elaborazione e analisi dei dati, e l'integrazione di competenze multidisciplinari sono fondamentali per la conservazione della biodiversità dell'Adriatico settentrionale e lo sviluppo sostenibile degli ecosistemi marini della regione.\nIl progetto migliora la comprensione della biodiversità nell’Adriatico settentrionale utilizzando metodi innovativi come l’analisi dell’eDNA, promuovendo la conservazione di specie marine ed ecosistemi. La collaborazione tra esperti sloveni e italiani facilita lo scambio di dati e conoscenze, contribuendo alla gestione sostenibile.\nWP 1: Valutazione della biodiversità attraverso l'eDNA\nI partner hanno sviluppato e testato un protocollo di campionamento dell’acqua marina. DL ha ricevuto 289 filtri, effettuato test di laboratorio ed estratto con successo il DNA da 193 campioni. DBC ha raccolto 144 campioni; MOR ha campionato otto transezioni; SHO ha effettuato il campionamento e promosso il progetto. Tutti i partner hanno divulgato la metodologia e gli obiettivi della ricerca online.\nWP 2: Valutazione della conservazione dei delfini\nUNIPD ha continuato la raccolta di dati sui delfini spiaggiati e ha redatto un protocollo di valutazione della salute. Insieme a DL e MOR, ha sviluppato un piano per il monitoraggio non invasivo con droni. MOR e DBC hanno confrontato i cataloghi delle popolazioni, identificando 85 delfini comuni e sviluppando un protocollo condiviso per l'integrazione dei dati. DBC ha aggiornato il catalogo con oltre 1300 nuove foto. DL è in attesa di campioni dai partner per avviare l’attività 2.3.\nWP 3: Sviluppo di strumenti per campionamento e genotipizzazione dell’eDNA\nUNIPD ha partecipato allo sviluppo del dispositivo di campionamento. MOR e DL hanno redatto più protocolli, da testare nelle prossime fasi. I partner hanno pianificato la raccolta dati per primavera ed estate 2025. DL ha sviluppato un multiplex PCR con 37 STR e 3 marcatori sessuali, valutandone l’efficienza.\nWP 4: Servizi ecosistemici culturali di specie marine chiave ed ecosistemi costieri\nI partner del WP 4 hanno sviluppato la metodologia, preparato le interviste e avviato contatti con gli stakeholder. UL e UNIPD hanno completato gli elaborati, ottenuto l’approvazione etica e redatto l’elenco dei partecipanti. UNIPD ha organizzato il primo gruppo di discussione a Trieste. SHO ha adattato la metodologia, mentre DL e DBC hanno contribuito all’analisi degli stakeholder.\nWP 5: Scienza e coinvolgimento degli stakeholder per la tutela dell’Adriatico settentrionale\nSHO ha redatto le linee guida per il monitoraggio eDNA e organizzato il primo incontro del comitato tecnico. Il documento definisce obiettivi di collaborazione, pratiche esistenti, quadro metodologico, proposte per lo scambio dati e sostenibilità. DBC ha fornito competenze tecniche e risultati di filtrazione dell’eDNA. Parteciperà attivamente nelle fasi successive.\nAttività di comunicazione generale\nIl progetto integra numerose attività di sensibilizzazione, trasferimento delle conoscenze e coinvolgimento degli stakeholder. Con la presentazione di metodi di campionamento eDNA, il monitoraggio dei delfini tramite droni, lo sviluppo di protocolli comuni e la partecipazione di scienziati, decisori e gestori di aree protette, stimola il dibattito sulla conservazione della biodiversità e la gestione sostenibile degli ecosistemi marini dell’Adriatico settentrionale.","Projekt se osredotoča na izboljšanje znanja o biotski raznovrstnosti severnega Jadrana z uporabo inovativnih metod, kot je analiza eDNA, ter na varstvo in ohranjanje morskih vrst in ekosistemov v tem območju. Sodelovanje med različnimi strokovnjaki in organizacijami iz Slovenije in Italije je ključnega pomena za dosego teh ciljev, saj omogoča širšo izmenjavo podatkov in strokovnega znanja. Poudariti velja naslednje napredke v različnih delovnih paketih:\nDelovni paket 1: Ocena biotske raznovrstnosti s pomočjo analize eDNA\nV sklopu tega paketa je projektni partner DL usmerjal aktivnosti za razvoj metodologije za vzorčenje eDNA iz morske vode. Skupaj s partnerji, ki sodelujejo na tem delovnem paketu – MOR, UNIPD, SHO in DBC so oblikovali strategijo vzorčenja na dveh glavnih območjih severnega Jadrana (vzhodni in zahodni del). Po tem, ko je DL zagotovil opremo za vzorčenje, so partnerji pričeli z zbiranjem vzorcev. Zbrani vzorci so shranjeni v skladu z usklajenimi protokoli in pripravljeni za analizo v laboratoriju. Projektni partnerji so pripravili novico o začetku projekta na družbenih omrežjih, kar je pripomoglo k večji prepoznavnosti projekta in njegovi podpori v širši javnosti. Sodelovanje in izmenjava podatkov med partnerji iz različnih institucij bo pomembno prispevala k oblikovanju smernic za uporabo eDNA pri spremljanju morske biotske raznovrstnosti.\nDelovni paket 2: Ocena varstvenega in zdravstvenega statusa delfinov\nPartnerji v tem delu projekta obdelujejo velike količine podatkov za spremljanje populacij delfinov v severnem Jadranu. Posebej so pomembna prizadevanja za fotoidentifikacijo delfinov, kjer sta MOR in DBC obdelala velike količine fotografij hrbtnih plavuti delfinov in posodobila katalog delfinov z najnovejšimi podatki in ga delila en z drugim, da bi identificirala morebitna ujemanja med obema populacijama kar pomaga pri določanju gibanja in povezljivosti populacij med različnimi deli Jadranskega morja. MOR in DBC razvijata standardiziran protokol za integracijo in analizo podatkov, ki bo omogočil boljšo oceno stanja populacij delfinov in prispeval k zaščiti teh morskih sesalcev, UNIPD pa je izvedel postmortalne analize morskih sesalcev, ki so v obdobju projekta nasedli ob obali Veneta. Povezovanje podatkov iz različnih virov, vključno z geografsko analizo opažanj in fotoidentifikacijo, omogoča jasnejše vpoglede v ekologijo teh vrst.\nDelovni paket 3: Razvoj orodij za vzorčenje in genotipizacijo eDNA\nV tem delu projekta poteka razvoj inovativnih pristopov za identifikacijo morskih sesalcev, s poudarkom na delfinih kot modelni vrsti. Razvija se protokol za zbiranje eDNA vzorcev delfinov (MOR v sodelovanju s strokovnjaki, ki prilagajo obstoječe protokole), ki bo omogočil boljšo spremljanje teh vrst. Razvoj in testiranje inovativnega orodja za zbiranje vzorcev je odvisen od opreme in protokolov razvitih v delovnem paketu 1, zato je še v izdelavi. Testiranje protokola se bo začelo v 2. obdobju. DL razvija genetske markerje za vrsto Tursiops truncatus. Iz referenčnega genoma so identificirali 268 potencialnih markerjev. MOR je pripravil in dostavil 27 arhivskih tkivnih vzorcev partnerju DL, ki jih je 5 uporabil za prvo testiranje. Vse to bo omogočilo natančno analizo strukture populacij delfinov v severnem Jadranu. \nDelovni paket 4: Kulturne ekosistemske storitve ključnih morskih vrst\nTa del projekta se osredotoča na vrednotenje kulturnih ekosistemskih storitev ključnih morskih vrst in morskih/obalnih ekosistemov in pripravo etične matrike zahtev in interesov ključnih deležnikov. Organizirani so bili številni sestanki (UL, UNIPD, SHO) za zasnovo skupne metodologije za raziskovanje teh storitev in pridobivanje podatkov za potrebe etične matrike, protokol, v katerem je opredeljena oblika in izvedba fokusnih skupin ter preglednica za identifikacijo glavnih deležnikov, ki bodo zajeti v raziskavo in bo osnova za izdelavo karte deležnikov. Začela se je tudi priprava vloge za presojo etičnosti raziskave, namenjeno Komisiji UL za etiko v raziskavah, ki vključujejo delo z ljudmi. Rezultati bodo zagotovili učinkovito podporo nosilcem odločanja pri oblikovanju celovitejše politike za ohranjanje morskih virov.\nSplošne komunikacijske aktivnosti\nProjektni partnerji so na različnih platformah, vključno z družbenimi omrežji, redno obveščali javnost o napredku projekta. Objave so vključevale informacije o začetku projekta, metodah za vzorčenje eDNA, terenskih testiranjih in rezultatih, kar je pripomoglo k večji prepoznavnosti projekta in njegovi podpori.\nSkupno razvijanje protokolov za vzorčenje eDNA, obdelava podatkov in analiz, povezovanje znanja iz različnih strokovnih in znanstvenih področij je ključnega pomena za ohranjanje biotske raznovrstnosti severnega Jadrana in zagotavljanje trajnostnega razvoja obalnih in morskih ekosistemov.\nProjekt izboljšuje znanje o biotski raznovrstnosti severnega Jadrana z uporabo inovativnih metod, kot je eDNA analiza, ter spodbuja varstvo morskih vrst in ekosistemov. Sodelovanje med slovenskimi in italijanskimi strokovnjaki omogoča izmenjavo podatkov in znanja, kar prispeva k učinkovitemu trajnostnemu upravljanju.\nDP 1: Ocena biotske raznovrstnosti s pomočjo analize eDNA\nPartnerji so razvili in testirali protokol vzorčenja morske vode. DL je prejel 289 filtrov, izvedel laboratorijska testiranja in uspešno izoliral DNK iz 193 vzorcev. DBC je zbral 144 vzorcev, MOR je vzorčil osem transektov, SHO pa je poleg vzorčenja poskrbel za promocijo projekta. Vsi partnerji so prek spletnih kanalov predstavili metodologijo in namen raziskav javnosti.\nDP 2: Ocena varstvenega in zdravstvenega statusa delfinov\nUNIPD je nadaljeval zbiranje podatkov o nasedlih delfinih ter pripravil osnutek protokola za oceno zdravja. Z DL in MOR je razvil načrt uporabe dronov za spremljanje fizičnega stanja delfinov. MOR in DBC sta primerjala kataloga populacij, identificirala 85 skupnih delfinov in razvila skupni protokol za integracijo podatkov. DBC je katalog posodobila z več kot 1300 novimi posnetki. DL čaka na vzorce partnerjev za začetek aktivnosti 2.3.\nDP 3: Razvoj orodij za vzorčenje in genotipizacijo eDNA\nUNIPD je sodeloval pri razvoju naprave za vzorčenje. MOR in DL sta pripravila več protokolov, ki bodo testirani v prihodnjih obdobjih. Partnerji so uskladili načrt zbiranja podatkov za pomlad in poletje 2025. DL je razvil PCR multipleks s 37 STR in 3 spolnimi markerji ter ocenil njihovo učinkovitost.\nDP 4: Kulturne ekosistemske storitve ključnih morskih vrst in morskih/obalnih ekosistemov\nPartnerji so razvijali metodologijo, pripravljali intervjuje in vzpostavili stik z deležniki. UL in UNIPD sta zaključila s pripravo materialov, pridobila soglasje ter oblikovala seznam udeležencev. UNIPD je organiziral prvo fokusno skupino v Trstu. SHO je prilagajal metodologijo, DL in DBC sta prispevala k analizi deležnikov.\nDP 5: Znanost in vključevanje deležnikov za ohranjanje in upravljanje Severnega Jadrana\nSHO je pripravil osnutek smernic za spremljanje eDNA in organiziral prvi sestanek tehničnega odbora. Dokument vključuje cilje sodelovanja, obstoječe prakse, metodološki okvir ter predloge za izmenjavo podatkov in zagotavljanje trajnosti. DBC je prispevala strokovno znanje in rezultate filtriranja eDNA. Aktivno bo sodelovala v prihodnjih obdobjih.\nSplošne komunikacijske aktivnosti\nProjekt združuje številne komunikacijske aktivnosti za ozaveščanje javnosti, prenos znanja in vključevanje ključnih deležnikov. S predstavitvijo metod vzorčenja eDNA, spremljanjem delfinov z droni, razvojem skupnih protokolov ter vključevanjem znanstvenikov, odločevalcev in upravljavcev zavarovanih območij spodbuja razpravo o pomenu ohranjanja biotske raznovrstnosti in trajnostnega upravljanja severno jadranskih morskih ekosistemov.","/, Piran, Chioggia, Ljubljana","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600183",null,"Approcci condivisi di bioeconomia circolare per la valorizzazione dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia","Skupni pristopi krožnega biogospodarstva za valorizacijo mlečnih stranskih proizvodo","The transition from linear production models to models linked to the circular economy is considered a common need at cross-border level and represents, at the same time, a great opportunity to strengthen the resilience and sustainability of strategic economic sectors, which in recent years have been affected by the pandemic crisis, the consequences of the international geopolitical situation and changes in market demand.\nEU policies, cascaded at national and then regional level, recognise the fundamental contribution of food systems towards sustainable development and the reduction of waste, through the recovery and reuse of by-products.\nIn the cross-border area, the dairy value chain holds a very interesting potential for the circular valorisation of by-products, the most abundant of which is whey, which is currently partially used for animal feed or discarded, without envisaging higher added-value applications, with the consequent negative impacts on the environment.\nThe DAIRY+ project partnership consists of two sectoral agencies (Soča Valley Development Agency and Agrifood & Bioeconomy FVG Foundation), two universities with thematically specialised research groups (University of Ljubljana, IML-PRO and University of Udine DI4A) and one health authority for control in the field of animal health, food risks and zoonoses (IZSVe), aiming at pooling their complementary competences to develop and promote replicable shared models and solutions to support the development of a circular bioeconomy in the dairy supply chain. \nThis will be achieved through the alignment of ecosystems on a cross-border scale, the awareness-raising and capacity-building of operators and stakeholders, the development of operational and policy support tools, and the demonstration of replicable processes, with validation of their technical and economic feasibility and life-cycle assessment (LCA).\nA cross-border collaboration focused on strengthening the circularity of the supply chain on the basis of the small and medium size of the dairies of the territories involved, undoubtedly represents a concrete and effective contribution to the green transition of the agrifood sector, favouring the recovery and re-use of by-products for value-added applications (diversifying the offer with new products requested by the market), reducing waste and inefficiencies.\nThe innovativeness of the methodological approach adopted by the partnership derives from several aspects (a) the integration of place-based territorial analysis, focused on volumes, actors and potentials of the border area, with scientific knowledge, a science-based innovation ensured through the know-how of the research bodies involved; (b) the focus on small-scale technological solutions that can be replicated by cross-border dairies, with sustainable investments, concretely accelerating the transition towards more circular production systems; (c) the consideration of the problem and the proposed solutions on a cross-border scale, trying to exploit economies of scale and also to deal with issues related to the proper management of by-products and the circulation of materials.\nThe main expected outputs and results are: a circular value chain map, considering by-product recovery and reuse pathways, a cross-border stakeholder group that will animate a common circular supply chain innovation space, a common capacity-building programme for operators, a policy paper in support of strategies and measures to aid circularity in the sector, a vademecum for the proper management of by-products by companies, a technical and economic feasibility study of replicable solutions for the circular valorisation of whey (encouraging replicability by companies in the sector) with related LCA.\nBusinesses in the dairy chain, sector agencies (local development, agri-food, health, environment), public authorities dealing with bio-economy and sustainable development, research and training institutions, and the cross-border community in general will benefit from the project results.\nThe need for cross-border cooperation is justified by the fact that the initiation and sustainable development of a circular bioeconomy in the value chain requires crossing borders, exploiting economies of scale and integrating complementary resources and skills available on both sides of the border.","La transizione da modelli produttivi lineari verso modelli legati all’economia circolare è considerata un bisogno comune a livello transfrontaliero e rappresenta, al contempo, una grande opportunità per rafforzare la resilienza e la sostenibilità di settori economici strategici, negli ultimi anni condizionati dalla crisi pandemica, dalle conseguenze della situazione geopolitica internazionale e dai cambiamenti nella domanda di mercato.\nLe politiche comunitarie, recepite a cascata a livello nazionale e quindi regionale, riconoscono il contributo fondamentale dei sistemi alimentari verso lo sviluppo sostenibile e la riduzione dei rifiuti e degli sprechi, attraverso il recupero ed il riutilizzo dei sottoprodotti.\nNell’area transfrontaliera la filiera lattiero-casearia racchiude un potenziale molto interessante per la valorizzazione circolare dei sottoprodotti, il più abbondante dei quali è il siero di latte, attualmente impiegato parzialmente per mangimistica animale oppure scartato, senza prevedere applicazioni di maggiore valore aggiunto, con i conseguenti impatti negativi sull’ambiente.\nIl partenariato del progetto DAIRY+, composto da due agenzie settoriali (Agenzia di sviluppo della Valle dell’Isonzo e Fondazione Agrifood & Bioeconomy FVG), due Università con gruppi di ricerca specializzati tematicamente (Università di Lubiana, IML-PRO e Università di Udine, DI4A) ed un ente Ente sanitario di controllo nel campo della salute animale, dei rischi alimentari e delle zoonosi (IZSVe), intende mettere a sistema le proprie competenze complementari per sviluppare e promuovere modelli e soluzioni condivise e replicabili a supporto dello sviluppo di una bioeconomia circolare nella filiera lattiero-casearia. \nQuesto obiettivo potrà essere conseguito attraverso l’allineamento degli ecosistemi su scala transfrontaliera, la sensibilizzazione e lo sviluppo delle capacità di operatori e portatori di interesse, la preparazione di strumenti operativi e di supporto alle policy, la dimostrazione di processi replicabili, con validazione della loro fattibilità tecnica ed economica e life-cycle assessment (LCA).\nUna collaborazione transfrontaliera incentrata sul rafforzamento della circolarità di filiera sulla base delle dimensioni piccole e medie dei caseifici dei territori coinvolti, rappresenta senza dubbio un contributo concreto ed efficace alla transizione green del settore agroalimentare, favorendo il recupero e riutilizo di sottoprodotti per applicazioni di valore aggiunto (diversificando l’offerta con nuovi prodotti richiesti dal mercato), abbattendo sprechi e riducendo la generazione di rifiuti.\nL'innovatività dell’approccio metodologico adottato dal partenariato deriva da diversi aspetti: a) l’integrazione dell’analisi territoriale place-based, incentrata su volumi, attori e potenziali dell’area di confine, con conoscenze scientifiche, una science-based innovation assicurata attraverso il know-how degli enti di ricerca coinvolti; b) la focalizzazione su soluzioni tecnologiche small-scale replicabili dagli operatori transfrontalieri, con investimenti sostenibili, accelerando concretamente il passaggio verso sistemi produttivi più circolari; c) la considerazione della problematica e delle soluzioni proposte su scala transfrontaliera, cercando di sfruttare economie di scala e di trattare anche le problematiche connesse alla corretta gestione dei sottoprodotti ed alla circolazione dei materiali.\nI principali output e risultati previsti sono: una mappa circolare della catena del valore, che consideri i percorsi di recupero e riutilizzo dei sottoprodotti, un cross-border stakeholder group che animerà uno spazio comune di innovazione circolare di filiera, un programma comune di capacity-building per gli operatori, un policy paper a sostegno di strategie e misure di aiuto alla circolarità del settore, un vademecum per la gestione dei sottoprodotti da parte delle imprese, uno studio di fattibilità tecnica ed economica di soluzioni replicabili per la valorizzazione circolare del siero di latte (favorendone la replicabilità), anche con LCA (misura degli impatti sull'ambiente e della performance in termini di sostenibilità).\nPotranno beneficiare dei risultati del progetto le imprese della filiera lattiero-casearia, le agenzie di settore (sviluppo locale, agroalimentare, sanità, ambiente), le autorità pubbliche che si occupano di bioeconomia e sviluppo sostenibile, gli enti di ricerca e formazione, la comunità transfrontaliera in generale.\nLa necessità della cooperazione transfrontaliera viene giustificata dal fatto che l'avvio e lo sviluppo duraturo e sostenibile di una bioeconomia circolare di filiera richiedono il superamento dei confini, la valorizzazione di economie di scala e l’integrazione di risorse e competenze complementari presenti ai due lati del confine.","Prehod z linearnih proizvodnih modelov na modele, povezane s krožnim gospodarstvom, velja za skupno potrebo na čezmejni ravni, hkrati pa predstavlja veliko priložnost za krepitev odpornosti in trajnosti strateških gospodarskih sektorjev, ki so jih v zadnjih letih zaznamovali pandemična kriza, posledice mednarodnih geopolitičnih razmer in spremembe tržnega povpraševanja.\nPolitike EU, ki se kaskadno izvajajo na nacionalni in nato regionalni ravni, priznavajo temeljni prispevek prehranskih sistemov k trajnostnemu razvoju ter zmanjšanju količine odpadkov in odpadkov s predelavo in ponovno uporabo stranskih proizvodov.\nNa čezmejnem območju ima mlekarska veriga zelo zanimiv potencial za krožno valorizacijo stranskih proizvodov, med katerimi je najbolj razširjena sirotka, ki se trenutno delno uporablja za živalsko krmo ali zavrže, ne da bi se predvidela uporaba z višjo dodano vrednostjo, kar ima posledično negativne vplive na okolje.\nPartnerstvo projekta DAIRY+ sestavljajo dve sektorski agenciji (Razvojna agencija Dolina Soče in Fundacija za agroživilstvo in biogospodarstvo FVG), dve univerzi s tematsko specializiranimi raziskovalnimi skupinami (Univerza v Ljubljani, IML-PRO in Univerza v Vidmu DI4A) in zdravstveni organ za nadzor na področju zdravja živali, živilskih tveganj in zoonoz (IZSVe) nameravajo združiti svoje komplementarne kompetence, da bi razvili in spodbujali skupne in ponovljive modele in rešitve v podporo razvoju krožnega biogospodarstva v verigi preskrbe z mlekom. \nTo bo doseženo z usklajevanjem ekosistemov na čezmejni ravni, ozaveščanjem in krepitvijo zmogljivosti gospodarskih subjektov in zainteresiranih strani, pripravo orodij za podporo delovanja in politike, predstavitvijo ponovljivih postopkov s potrditvijo njihove tehnične in ekonomske izvedljivosti ter oceno življenjskega cikla (LCA).\nČezmejno sodelovanje, usmerjeno v krepitev krožnosti dobavne verige na podlagi majhnih in srednje velikih mlekarn na vključenih ozemljih, nedvomno predstavlja konkreten in učinkovit prispevek k zelenemu prehodu agroživilskega sektorja, saj spodbuja predelavo in ponovno uporabo stranskih proizvodov za uporabo z dodano vrednostjo (diverzifikacija ponudbe z novimi proizvodi, ki jih zahteva trg), zmanjšanje količine odpadkov in zmanjšanje nastajanja odpadkov.\nInovativnost metodološkega pristopa, ki ga je sprejelo partnerstvo, izhaja iz več vidikov (a) povezovanja teritorialne analize na podlagi kraja, osredotočene na obseg, akterje in potenciale obmejnega območja, z znanstvenim znanjem, kar je znanstveno utemeljena inovacija, zagotovljena z znanjem sodelujočih raziskovalnih organov; (b) osredotočanja na tehnološke rešitve majhnega obsega, ki jih lahko ponovijo čezmejni izvajalci s trajnostnimi naložbami, kar konkretno pospeši prehod na bolj krožne proizvodne sisteme; (c) obravnave problema in predlaganih rešitev na čezmejni ravni, pri čemer se poskušajo izkoristiti ekonomije obsega in tudi obravnavati vprašanja, povezana z ustreznim upravljanjem stranskih proizvodov in pretokom materialov.\nGlavni pričakovani učinki in rezultati so: zemljevid krožne vrednostne verige z upoštevanjem načinov predelave stranskih proizvodov in ponovne uporabe, čezmejna skupina zainteresiranih strani, ki bo oživila skupni inovacijski prostor za krožno dobavno verigo, skupni program krepitve zmogljivosti za izvajalce, politični dokument, ki podpira strategije in ukrepe za pomoč krožnosti v sektorju, priročnik za ravnanje podjetij s stranskimi proizvodi, študijo tehnične in ekonomske izvedljivosti ponovljivih rešitev za krožno valorizacijo sirotke (ki spodbuja ponovljivost), tudi z LCA (merjenje vplivov na okolje in uspešnosti v smislu trajnosti).\nRezultati projekta bodo koristili podjetjem v mlečni verigi, sektorskim agencijam (lokalni razvoj, agroživilstvo, zdravje, okolje), javnim organom, ki se ukvarjajo z biogospodarstvom in trajnostnim razvojem, ustanovam za raziskave in usposabljanje ter čezmejni skupnosti na splošno.\nPotreba po čezmejnem sodelovanju je utemeljena z dejstvom, da je za začetek in trajnostni razvoj krožne oskrbovalne verige biogospodarstva treba prestopiti meje, izkoristiti ekonomije obsega ter vključiti dopolnilne vire in znanja na obeh straneh meje.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","029 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and universities, focusing on the low carbon economy, resilience and adaptation to climate change","N",917037.58,"ERDF",733630.0600000001,80,"In the first reporting period, the partners began work on all three work packages.\nThe activities of Work Package 1 are focused on mapping the milk supply chain between Slovenia, FVG (Friuli Venezia Giulia), and the Province of Venice in Veneto (mapping stakeholders, processes, and value chain flows, as well as forming a cross-border stakeholder group to develop a joint space for circular innovations). As part of Task 1.1, the methodological approach for mapping the milk supply chain at a cross-border level and the types of data to be collected were defined. Operational tools to support mapping were developed, and data collection began. As part of Task 1.2, criteria and documents for establishing the Cross-Border Stakeholder Group (CBSG) were provided. Partners participated in partner meetings (the kick-off meeting in Kobarid on May 7, 2024, and regular online coordination meetings on June 7, 2024, and July 4, 2024).\nThe activities of Work Package 2 are aimed at raising awareness and building the capacity of economic entities and stakeholders in the sector through the implementation of a joint capacity-building program on both sides of the border and the development of operational and support tools for policy development related to the circular economy in the supply chain. The definition of guidelines for the joint capacity-building program to be implemented on both sides of the border has begun. Additionally, the collection and systematization of best practices for the circular valorization of by-products from the dairy supply chain have been conducted, which will lead to the preparation of a bilingual handbook of best practices for the circular valorization of supply chain by-products.\nThe activities of Work Package 3 include a pilot project for the processing and valorization of whey (the most common side product) into innovative products, a techno-economic feasibility study and LCA testing of the processes to ensure their replicability, and measures for dissemination and outreach. Preliminary activities for purchasing a pilot plant for whey valorization were carried out. The communication activities leader provided partners with program communication guidelines, participated in online seminars organized by the JS developed the graphic design and content of dissemination materials, and contracted an external service provider for their graphic adaptation, printing, and execution.\n","Nel primo periodo di rendicontazione, i partner hanno iniziato a lavorare su tutti e tre WP.\nLe attività del WP 1 sono legate alla mappatura della filiera del latte tra Slovenia, FVG e la Provincia di Venezia in Veneto (mappatura degli attori, dei processi e dei flussi della catena del valore, e formazione di un gruppo transfrontaliero di stakeholder per sviluppare uno spazio comune di innovazione circolare). Nell'ambito dell'attività 1.1 è stato definito l'approccio metodologico per la mappatura della filiera del latte a livello transfrontaliero e i tipi di dati da raccogliere. Sono stati sviluppati strumenti operativi a supporto della mappatura e sono iniziate le attività di raccolta dati. Nell'ambito dell'attività 1.2 sono stati forniti i criteri e i documenti per la costituzione del Gruppo Transfrontaliero di Stakeholder (CBSG). I partner hanno partecipato agli incontri (incontro inaugurale a Caporetto il 7 maggio 2024 e incontri regolari online per il coordinamento il 7 giugno 2024 e il 4 luglio 2024).\nLe attività del WP2 sono dedicate alla sensibilizzazione e allo sviluppo delle capacità delle imprese e degli stakeholder del settore mediante l'implementazione di un programma congiunto di rafforzamento delle capacità su entrambi i lati del confine e lo sviluppo di strumenti operativi e di supporto per le politiche legate all'economia circolare nella filiera. È iniziata la definizione delle linee guida per il programma congiunto di rafforzamento delle capacità, che sarà implementato su entrambi i lati del confine. Inoltre, sono state raccolte e sistematizzate le buone pratiche per la valorizzazione circolare dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia, che porteranno in futuro alla preparazione di un manuale bilingue di buone pratiche per la valorizzazione circolare dei sottoprodotti della filiera.\nLe attività del WP3 includono un progetto pilota per la trasformazione e valorizzazione del siero di latte (il sottoprodotto più comune) in prodotti innovativi, uno studio di fattibilità tecnico-economica e test LCA dei processi per garantirne la replicabilità, e misure di informazione e divulgazione. Sono state svolte attività preliminari per l'acquisto di un impianto pilota per la valorizzazione del siero di latte. Il responsabile delle attività di comunicazione ha fornito ai partner le linee guida per la comunicazione del programma, ha partecipato a seminari online organizzati dal JS, ha sviluppato il design grafico e i contenuti dei materiali di disseminazione e ha stipulato un contratto con un fornitore esterno per l'adattamento grafico, la stampa e la realizzazione dei materiali.\n\nNel periodo di rendicontazione, all’interno del WP1 si è conclusa la mappatura della catena del valore circolare transfrontaliera del latte e dei prodotti lattiero-caseari (D 1.1.1) nonché la preparazione e la pubblicazione dell’invito alla costituzione di un gruppo transfrontaliero di stakeholder per lo sviluppo di uno spazio comune per l’innovazione circolare – CBSG (D 1.2.1). Il gruppo è composto da due aziende slovene e due italiane del settore lattiero-caseario.\nSi sono svolti incontri tra partner e altri soggetti – il secondo incontro di partenariato a Udine, il primo incontro del gruppo transfrontaliero di stakeholder CBSG, riunioni online tra partner, nonché altri incontri tecnici e tematici tra partner e stakeholder.\nLe attività del WP2 si sono concentrate sulla preparazione di un programma congiunto di formazione su entrambi i lati del confine, volto a sensibilizzare gli attori del settore lattiero-caseario (attività 2.1). È stato realizzato il deliverable D 2.1.1 “Principi e linee guida per un programma congiunto di rafforzamento delle capacità”, che raccoglie esempi di buone pratiche per la valorizzazione circolare dei sottoprodotti della filiera del latte, i quali saranno presentati nel manuale D 2.1.2 e nei prossimi workshop.\nNel WP3, nell’attività 3.1, è iniziata la progettazione della prova pilota, che sarà realizzata dall’Università di Udine in collaborazione con IML-PRO, poiché una parte delle attività pilota si svolgerà anche in Slovenia. È stata completata la redazione del D 3.1.1 (documento di pianificazione della prova pilota) ed è stato effettuato l’ordine per l’impianto pilota per la separazione delle proteine del siero di latte (Università di Udine). Nell’ambito dell’attività 3.2, FAB FVG, responsabile della comunicazione, ha predisposto e distribuito i materiali di comunicazione del progetto ai partner. Ha inoltre curato la comunicazione del progetto sui social media e sul sito web.\n","V prvem poročevalskem obdobju so partnerji pričeli z delom v vseh treh delovnih sklopih.\nAktivnosti delovnega paketa 1 so vezane na mapiranje dobavne verige mleka med Slovenijo, FVG in pokrajino Benetke v Benečiji (kartiranje akterjev, procesov in tokov vrednostne verige ter oblikovanje čezmejne skupine deležnikov za razvoj skupnega prostora krožnih inovacij). V okviru naloge 1.1 je bil opredeljen metodološki pristop za kartiranje preskrbovalne verige mleka na čezmejni ravni ter vrste podatkov, ki jih je treba zbrati. Razvita so bila operativna orodja za podporo kartiranju, pričelo se je zbiranje podatkov. V okviru naloge 1.2 so bila posredovana merila in dokumenti za ustanovitev čezmejne skupine zainteresiranih strani (CBSG), partnerji so se udeležili partnerskih sestankov (uvodni sestanek v Kobaridu dne 7. 5. 2024 in redni sestanki za spletno usklajevanje dne 7. 6. 2024 in 4. 7. 2024).\nAktivnosti delovnega paketa 2 so namenjene ozaveščanju in razvoju zmogljivosti gospodarskih subjektov in deležnikov v sektorju z izvajanjem skupnega programa za krepitev zmogljivosti na obeh straneh meje ter razvojem operativnih in podpornih orodij za razvoj politik, povezanih s krožnim gospodarstvom v dobavni verigi. Pričelo se je opredeljevanje smernic za skupni program krepitve zmogljivosti, ki se bo izvajal na obeh straneh meje. Poleg tega je bilo izvedeno zbiranje in sistematizacija dobrih praks za krožno valorizacijo stranskih proizvodov mlečne verige, kar bo v prihodnje privedlo do priprave dvojezičnega priročnika dobrih praks za krožno valorizacijo stranskih proizvodov verige.\nAktivnosti delovnega paketa 3 vključujejo pilotni poskus predelave in valorizacije sirotke (najpogostejšega stranskega proizvoda) v inovativne proizvode, tehnično-ekonomsko študijo izvedljivosti in LCA testiranih postopkov za njihovo ponovljivost ter ukrepe za obveščanje in razširjanje. Izvedene so bile predhodne dejavnosti za nakup pilotnega obrata za valorizacijo sirotke. Vodja komunikacijskih aktivnosti je partnerjem posredoval pravila komuniciranja programa, sodeloval na spletnih seminarjih, ki jih je organiziral JS, razvil grafično podobo in vsebino diseminacijskega gradiva ter za njihovo grafično prilagoditev in tisk/izvedbo sklenil pogodbo z zunanjo službo.\n\nV tem poročevalskem obdobju se je znotraj WP1 zaključilo mapiranje čezmejne krožne vrednostne verige mleka in mlečnih izdelkov (D 1.1.1) ter priprava in objava razpisa za ustanovitev čezmejne skupine zainteresiranih strani za razvoj skupnega prostora za krožno inovacijo - CBSG (D 1.2.1). Skupino sestavljata dve slovenski in dve italijanski podjetji iz mlečnega sektorja.\nPotekali so partnerski in drugi sestanki – drugi sestanek partnerstva v Vidmu, prvi sestanek čezmejne skupine deležnikov CBSG, spletni sestanki partnerstva in drugi tehnični in vsebinski  sestanki partnerjev in deležnikov.  \nAktivnosti WP2 so bile usmerjene v pripravo skupnega programa izobraževanja na obeh straneh meje za ozaveščanje deležnikov v mlekarskem sektorju (aktivnost 2.1.) . Izdelan je bil dosežek D 2.1.1 Načela in smernice za skupni program krepitve zmogljivosti, kjer so zbrani primeri dobrih praks za krožno valorizacijo stranskih proizvodov iz mlečne verige, ki bodo predstavljene v priročniku D 2.1.2 in na prihajajočih delavnicah.\nV WP3, v aktivnosti 3.1, se je pričela zasnova pilotnega preizkusa, ki ga bo izvedla Univerza v Udinah v sodelovanju z IML-PRO, saj se bo del pilotnih aktivnosti izvedel tudi v Sloveniji. Zaključena je bila priprava D 3.1.1 (dokument načrtovanja pilotnega poskusa) in oddano naročilo za pilotni obrat za ločevanje sirotkinih beljakovin (Univerza v Udinah). V aktivnosti 3.2, je FAB FVG kot odgovoren za komunikacijo, pripravil in distribuiral komunikacijske materiale projekta partnerjem. Skrbel je tudi komuniciranje projekta na družbenih omrežjih in spletni strani. \n","SAN DONA' DI PIAVE, UDINE, DOMŽALE, COLLOREDO DI MONTE ALBANO (UD), Tolmin","IT, SI",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","In \"CONSTRAIN\" project, intervention strategies have been developed for the reduction of the seismic vulnerability of existing masonry buildings and their effectiveness has been verified through a significant experimental campaign. Basically, the proposed strategies make it possible to obtain significant reductions in seismic vulnerability with interventions carried out from outside the buildings, without requiring to transfer people and activities temporarily in other buildings, with significant savings in economic terms but mainly in terms of unease for people. In the current project we intend to develop the necessary tools for a correct design and application of these strategies, as well as the application on pilot buildings for which interventions for the improvement of structural performance are planned in the near future. In particular, accurate analytical and numerical algorithms will be developed, to be calibrated on the basis of the experimental results of \"CONSTRAIN\", to extend the cases studied experimentally and allow designers to be provided with the tools for the executive design of the proposed systems with the use of automatic calculation that they currently use. The design procedure will be applied to some pilot residential buildings of 1950s and historic buildings subject to facade protection, in order to make a valid operational guide available to the designers. In the first type of buildings, the execution of the interventions from the outside is envisaged, to avoid transferring the occupants and the activities of the buildings during the execution of the works; in the second type of building, on the other hand, the execution of the decorated facades only on the internal side is envisaged, to preserve the cultural and typological characteristics of the buildings themselves. Wide dissemination of the results will also be ensured through seminars and technical communications.","Nell'ambito del Progetto \"CONSTRAIN\" sono state sviluppate strategie di intervento per la riduzione della vulnerabilità sismica delle costruzioni esistenti in muratura e verificata l'efficacia attraverso una significativa campagna sperimentale. Sostanzialmente le strategie proposte permettono di ottenere importanti riduzioni della vulnerabilità sismica con interventi eseguiti dall'esterno degli edifici, senza per questo richiedere lo spostamento delle persone e cose che stanno all'interno degli edifici, con significativi risparmi in termini economici ma soprattutto in termini di disagio per le persone. Nella attuale progetto ci si propone di sviluppare gli strumenti necessari per una corretta progettazione ed applicazione di queste strategie, nonché l'applicazione su edifici pilota per i quali sono programmati interventi per il miglioramento delle prestazioni strutturali nel prossimo futuro. In particolare saranno sviluppati algoritmi analitici e numerici accurati, da calibrare sulle base dei risultati sperimentali di \"CONSTRAIN\", per estendere le casistiche studiate sperimentalmente e consentire di fornire ai progettisti gli strumenti per la progettazione esecutiva dei sistemi proposti con l'impiego degli strumenti di calcolo automatico che essi usano correntemente. La procedura progettuale verrà applicata ad alcuni edifici pilota di edilizia residenziale degli anni 50 e di edifici storici soggetti a tutela delle facciate, in modo da mettere a disposizione dei progettisti di una valida guida operativa. Nel primo tipo di edifici si prevede l'esecuzione degli interventi dall'esterno, per evitare di trasferire gli occupanti e le attività dei locali durante l'esecuzione dei lavori; nel secondo tipo di edifici invece si prevede l'esecuzione solo sul lato interno delle facciate decorate, per conservare le caratteristiche culturali e tipologiche degli edifici stessi. Un'ampia diffusione dei risultati verrà garantita anche attraverso seminari e comunicazioni tecniche.","V projektu »CONSTRAIN« smo razvili novo inovativno strategijo za potresno utrjevanje zidanih stavb. Učinkovitost razvite tehnike smo preverili s številnimi eksperimentalnimi preiskavami. Prednost razvitega načina utrjevanja je, da se lahko oblogo na zid nanese le z ene strani in zato ni potrebno začasno izseliti ljudi, ali pa zaustaviti dejavnosti. Na ta način dosežemo velike finančne prihranke, še bolj pomembno pa je, da je poseg bistveno bolj prijazen za stanovalce. V predlaganem projektu nameravamo razviti metodologijo oz. smernice za projektiranje in jo uporabiti na dejanskih stavbah, ki so predvidene za potresno utrditev. Analitični in numerični postopki bodo preverjeni in kalibrirani na že opravljenih preiskavah v projektu CONSTRAIN. S temi postopki bodo lahko projektanti hitro in učinkovito projektirali in uporabljali novo razvito metodo za utrjevanja. Postopke bomo uporabili na stanovanjski stavbi iz petdesetih let prejšnjega stoletja in na stavbi, ki je pod spomeniškim varstvom z zaščiteno fasado. Pri prvi stavbi bomo uporabili utrjevanje iz zunanje strani, s čimer se bomo izognili začasni izselitvi stanovalcev in motnji dejavnosti v stavbi. Pri drugi pa bodo obloge nanešene le iz notranje strani s čimer se bo ohranila zaščitena fasada. Rezultate bomo predstavili na številnih seminarjih in predstavitvah.","2023-10-01","2025-11-30","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","028 Technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and higher education sector","N",597894.51,"ERDF",478315.6,80,"The initial phase of the project has engaged both universities (LP and PP4) in developing and calibrating analytical and numerical algorithms (WP1 - A1.1, A1.2) that will enable designers to quantify the effectiveness of interventions studied experimentally in the \"COINSTRAIN\" project. This ongoing activity has involved collecting and analyzing experimental results related to masonry piers, spandrels, piers subject to out-of-plane bending. These analyses are crucial for defining and calibrating mechanical response models to analytically address reinforcement contributions. Initial results from numerical models have been used to further validate the developed analytical model. Calibrated numerical models allow for parametric analyses that replace generally more expensive experiments, delivering new results faster and more economically. This activity has engaged both universities, contributing to the specific goal of providing designers and builders with appropriate tools for designing and implementing innovative reinforcement systems for existing masonry buildings developed within the \"CONSTRAIN\" project.\nConcurrently, activities have begun to define and analyze benchmark examples of increasingly complex wall configurations for applying simplified modeling criteria and analytical correlations (WP1 - A1.3). Construction of simplified numerical models uses the equivalent frame method to assess the performance of individual elements, walls, and entire buildings. This activity involves both universities and the companies Fibre Net and ZRMK in comparing results obtained with different commercial calculation programs, each requiring distinct modeling strategies and parameter definitions. This effort contributes to the specific objective of providing guidelines to designers regarding structural intervention design for reducing seismic vulnerability in existing masonry buildings using strategies proposed in the \"CONSTRAIN\" project.\nPartners PP2 and PP6 conducted research on potential case studies for future application of the proposed reinforcement strategy. In Italy, a complex of public housing buildings managed by ATER Udine, dating back to the 1950s and designed by the Ministry of Public Works, was identified and visited by LP, PP2, and PP3 partners. These buildings represent a significant portion of constructions from that era. PP2 has tasked an external structural expert with managing document collection and analysis of the pilot building. Meanwhile, PP3 has drafted a plan to investigate structural details and mechanical properties of the structure. In Slovenia, partners PP4, PP5, and PP6 conducted a site visit to the De Belli building in Koper and are evaluating further proposals pending a final decision. This activity contributes to the specific goal of identifying pilot buildings for future reinforcement interventions to reduce seismic vulnerability and applying methods developed in the study with effectiveness comparisons against traditional methods.\nPreliminary evaluations on the consistency of residential building assets managed by PP2 have been initiated. These macroeconomic analyses aim to determine the economic and social viability of the identified strategies and assess direct, indirect, and induced economic impacts of the PRO-SIS project.\nOverall, the project contributes to the overarching goal of strengthening research collaboration between universities and businesses to develop innovative solutions to the common and significant challenge of seismic risk reduction in the program area. This involves leveraging advanced algorithms and technologies to design reinforcement strategies studied in \"CONSTRAIN.\"\nfor the second period we have inserted project report among the attachments.\n In the third period, the implementation of the activities related to the development and calibration of numerical algorithms (WP1) and the development of the guidelines for designers for the application of the \"CONSTRAIN\" intervention strategies (WP2) were concluded. In addition, activities were carried out for the pilot application of the methodologies studied on some existing masonry buildings (WP3). \nSpecifically, the two universities UniTS and UL FGG have completed the numerical simulations of intermediate detail level aimed at simulating the actual behavior of the experimental samples tested in the \"CONSTRAIN\" project, for the study of the in-plane behavior of masonry piers and spandrels. The parametric analyses of the case studies were also completed, aimed at evaluating the impact of masonry geometries and boundary conditions on reinforcement performance. For this activity, the two universities worked closely together to define all the modelling parameters. The results have been collected in Report 1.2 (Numerical models for the simulation of the behavior of reinforced elements/buildings) and in Report 1.3 (Results of analysis of case studies of structural elements and entire buildings). \nThe two universities UniTS and UL FGG have collaborated with the two companies Fibre Net and GI ZRMK to complete the procedure to be used in commercial software for the analysis of the seismic behavior of masonry buildings, reinforced using \"CONSTRAIN\" techniques. The calculation tools analyzed are the software: Midas GEN, 3MURI, PRO_SAP and SREMB. The results have been collected in Report 1.4 (Definition of parameters for simplified automatic calculation programs).\nThe same partners completed the analytical evaluations and simplified numerical simulations with the equivalent frame method, with the aforementioned software, for some identified case studies, which include: single elements (piers and spandrels), portals, one- and two-storey walls and an entire building. These were simulated in both unreinforced and reinforced configurations, using \"CONSTRAIN\" reinforcement techniques. Graphical comparison and critical review of the simulation results with the different software were performed. The results have been collected in Report 2.1 (Results of the analyses on various existing masonry buildings with the WP1 procedures) and in Report 2.2 (Graphical comparison of the results).\nThe two universities UniTS and UL FGG have completed the definition and validation of the analytical procedures to quantify the effectiveness of the \"CONSTRAIN\" strategies. The strategy to define the parameters to be used in the analyses has been drawn up, including some examples in the Report. To complete WP2, all partners collaborated on the drafting of the \"CONSTRAIN\" Guidelines, which define the procedure for the use, design, installation and maintenance of reinforcement techniques. The results have been collected in Report 2.3 (Procedure for the design of reinforcement interventions) and in Report 2.4 (Guidelines for the design and application of \"CONSTRAIN\" strategies).\nAll partners collaborated to complete the information collection activity regarding the two pilot buildings: one for public housing construction in Udine and the other subject to the protection of external facades in Ljubljana. The technical documentation and original drawings were collected and an analysis of the buildings managed by ATER Udine was performed. The partners carried out the inspection and survey of the buildings to verify the correspondence of the built environment with the available graphic drawings. In-situ investigations were carried out on the public housing building, where possible with limited invasiveness, to acquire further information on the characteristics of the materials. The results have been collected in Report 3.1 (Collection of graphic drawings of the selected buildings and description of characteristics).\nPartners carried out the first vulnerability analyses of the pilot buildings with Midas Gen software in Udine and SREMB and 3MURI software for the pilot building in Ljubljana. For the latter, being bound by the superintendency, a wall plan was drawn up in which the installation of surface reinforcement is allowed. The first results have shown that, at present, the seismic resistance of buildings is insufficient compared to the requirements of current regulations. The simulations continue with the models in the reinforced state with the \"CONSTRAIN\" techniques. At the same time, the executive drawings of the reinforcement interventions for the pilot buildings and the study of their costs are being developed.\nWith regard to communication activities, the definition of the program and contents of the planned technical seminars has been started.","La fase iniziale del progetto ha impegnato le due università (LP e PP4) sullo sviluppo e sulla calibrazione degli algoritmi analitici e numerici (WP1 - A1.1, A1.2) che permetteranno ai progettisti di quantificare l'efficacia degli interventi studiati sperimentalmente nel progetto “COINSTRAIN”. L’attività, ancora in corso, ha visto la raccolta e l’analisi dei risultati delle prove sperimentali relative a maschi murari, fasce di piano e pareti inflesse fuori piano. Tali analisi sono fondamentali per la definizione e calibrazione dei modelli di risposta meccanica per la trattazione analitica del contributo del rinforzo. I primi risultati dei modelli numerici sono stati utilizzati per validare ulteriormente il modello analitico sviluppato. I modelli numerici calibrati permettono di eseguire analisi parametriche che sostituiscono gli esperimenti generalmente più costosi e forniscono nuovi risultati in modo più rapido ed economico. Questa attività ha visto impegnate le due università, contribuendo all’obiettivo specifico di mettere a disposizione di progettisti e costruttori degli strumenti adeguati alla progettazione e realizzazione degli innovativi sistemi di rinforzo per edifici esistenti in muratura, sviluppati nell'ambito del progetto \"CONSTRAIN\".\nIn parallelo sono state iniziate le attività di definizione e analisi di esempi benchmark di configurazioni di pareti a complessità crescente per l'applicazione dei criteri di modellazione semplificata e delle correlazioni analitiche (WP1 – A1.3). La costruzione di modelli numerici semplificati utilizza il metodo del telaio equivalente, per valutare le prestazioni di singoli elementi, pareti e edifici interi. L’attività vede coinvolta l’Università degli Studi di Trieste e le aziende Fibre Net e ZRMK per il confronto dei risultati ottenuti con diversi programmi di calcolo commerciali, i quali richiedono diverse strategie di modellazione e la definizione dei parametri da utilizzare. Questa attività contribuisce all’obiettivo specifico di fornire linee guida ai progettisti riguardanti la progettazione di interventi strutturali per la riduzione della vulnerabilità sismica degli edifici esistenti in muratura, che prevedono l'impiego delle strategie proposte nel progetto \"CONSTRAIN\".\nI partner PP2 e PP6 hanno condotto una ricerca sui potenziali casi studio per l'applicazione futura della strategia di rinforzo proposta. In Italia è stato individuato e visitato da parte dei partner LP, PP2 e PP3, un complesso di edifici di edilizia popolare, gestiti da ATER Udine, che risalgono agli anni '50. Questi edifici rappresentano una parte significativa delle costruzioni realizzate all'epoca, in quanto costruite su progetto del Ministero dei Lavori Pubblici. Il partner PP2 ha incaricato un professionista esterno, esperto in strutture, di gestire la raccolta dei documenti e l'analisi dell’edificio pilota. Nel frattempo, il LP assieme al PP3 hanno redatto il piano per condurre l'indagine necessaria alla ricerca dei dettagli strutturali e delle proprietà meccaniche della struttura. In Slovenia i partner PP4, PP5 e PP6 hanno svolto il sopralluogo del palazzo De Belli a Capodistria e stanno vagliando ulteriori proposte in attesa di una decisione definitiva. Questa attività contribuisce all’obiettivo specifico di individuare alcuni edifici pilota per i quali è previsto un intervento di rinforzo per la riduzione della vulnerabilità sismica nel prossimo futuro ed applicare i metodi sviluppati nello studio con comparazioni di efficacia rispetto ai metodi tradizionali.\nSono state avviate le valutazioni preliminari sulla consistenza del patrimonio di edilizia residenziale gestito dal partner PP2. Queste analisi macroeconomiche mirano a determinare la convenienza economica e sociale delle strategie individuate, nonché a valutare gli impatti economici diretti, indiretti e indotti dal progetto PRO-SIS.\nNel suo complesso, il progetto contribuisce all’obiettivo generale di rafforzare, attraverso la collaborazione fra università e imprese, la ricerca di soluzioni innovative al problema di “Riduzione del rischio sismico” tanto comune quanto rilevante per l’area programma, sviluppando, con algoritmi e tecnologie avanzate, strumenti per la progettazione delle strategie di rinforzo studiate in “CONSTRAIN”.\nper il secondo periodo abbiamo inserito negli allegati il project report.\nNel terzo periodo si sono concluse l’implementazione delle attività relative allo sviluppo e calibrazione di algoritmi numerici (WP1) e lo sviluppo delle linee guida per i progettisti per l’applicazione delle strategie di intervento \"CONSTRAIN\" (WP2). Inoltre, sono state portate avanti le attività per l’applicazione pilota delle metodologie studiate su alcuni edifici esistenti in muratura (WP3). \nNello specifico, le due università UniTS e UL FGG hanno completato le simulazioni numeriche di livello di dettaglio intermedio volte a simulare l'effettivo comportamento dei campioni sperimentali testati nel progetto \"CONSTRAIN\", per lo studio del comportamento nel piano di maschi murari e fasce di piano. Sono state inoltre completate le analisi parametriche dei casi studio, volte a valutare l’incidenza delle geometrie delle murature e delle condizioni al contorno sulle prestazioni del rinforzo. Per questa attività le due università hanno lavorato a stretto contatto per definire tutti i parametri di modellazione. I risultati sono stati raccolti nei Report 1.2 (Modelli numerici per la simulazione del comportamento di elementi/edifici rinforzati) e nel Report 1.3 (Risultati di analisi di casi studio di elementi strutturali e di interi edifici). \nLe due università UniTS e UL FGG hanno collaborato con le due aziende Fibre Net e GI ZRMK per completare la procedura da utilizzare nei software commerciali per l’analisi del comportamento sismico degli edifici in muratura, rinforzati mediante le tecniche “CONSTRAIN”. Gli strumenti di calcolo analizzati sono i software: Midas GEN, 3MURI, PRO_SAP e SREMB. I risultati sono stati raccolti nel Report 1.4 (Definizione parametri per programmi di calcolo automatico semplificati).\nGli stessi partner hanno completato le valutazioni analitiche e le simulazioni numeriche semplificate con il metodo del telaio equivalente, con i software sopracitati, per alcuni casi studio individuati, che comprendono: singoli elementi (maschi e fasce murarie), portali, pareti a uno e due piani e un intero edificio. Questi sono stati simulati sia nella configurazione non rinforzata che rinforzata, mediante le tecniche di rinforzo \"CONSTRAIN\". È stato eseguito il confronto grafico e la revisione critica dei i risultati delle simulazioni con i diversi software. I risultati sono stati raccolti nei Report 2.1 (Risultati delle analisi su vari edifici esistenti in muratura con le procedure del WP1) e nel Report 2.2 (Comparazione grafica dei risultati).\nLe due università UniTS e UL FGG hanno completato la definizione e validazione delle procedure analitiche per quantificare l'efficacia delle strategie \"CONSTRAIN\". È stata redatta la strategia per definire i parametri da utilizzare nelle analisi, includendo nel Report alcuni esempi svolti. A completamento del WP2, tutti i partner hanno collaborato alla stesura delle Linee guida \"CONSTRAIN\", che definiscono la procedura per l’uso, la progettazione, l’installazione e la manutenzione del rinforzo. I risultati sono stati raccolti nei Report 2.3 (Procedura per la progettazione degli interventi di rinforzo) e nel Report 2.4 (Linee guida per la progettazione ed applicazione delle strategie di \"CONSTRAIN\").\nTutti i partner hanno collaborato al completamento dell’attività di raccolta delle informazioni riguardanti i due edifici pilota: uno di edilizia popolare a Udine e l’altro soggetto a tutela delle facciate esterne a Ljubljana. La documentazione tecnica e i disegni originali sono stati raccolti ed è stata fatta un’analisi degli edifici gestiti dall’ATER Udine. I partner hanno svolto le operazioni di sopralluogo e rilievo degli edifici per verificare la corrispondenza del costruito con gli elaborati grafici disponibili. Sull’edificio di edilizia popolare sono state svolte indagini in-situ, ove possibile con limitata invasività, per acquisire ulteriori informazioni sulle caratteristiche dei materiali. I risultati sono stati raccolti nei Report 3.1 (Raccolta di elaborati grafici degli edifici selezionati e descrizione caratteristiche).\nI partner hanno svolto le prime analisi di vulnerabilità degli edifici pilota con il software Midas Gen a Udine e i software SREMB e 3Muri per l’edificio pilota a Ljubljana. Risultando quest’ultimo vincolato dalla soprintendenza, si è redatto un piano delle pareti sulle quali è consentita l’installazione del rinforzo superficiale. I primi risultati hanno evidenziato che, allo stato attuale, la resistenza sismica degli edifici risulta insufficiente rispetto ai requisiti previsti dalle normative vigenti. Le simulazioni proseguono con i modelli nello stato rinforzato con le tecniche “CONSTRAIN”. In parallelo stanno venendo sviluppati i disegni esecutivi degli interventi di rinforzo per gli edifici pilota e lo studio dei loro costi.\nRelativamente alle attività di comunicazione, è stata avviata la definizione del programma e dei contenuti dei seminari tecnici.","V začetni faza projekta sta bili obe univerzi (LP in PP4) aktivni pri razvoju in kalibraciji analitičnih in numeričnih algoritmov (WP1 - A1.1, A1.2), ki bodo projektantom omogočili kvantificiranje učinkovitosti potresnega utrjevanja, ki je bilo eksperimentalno proučeno v projektu \"CONSTRAIN\". Dejavnost, ki še vedno poteka, je vključevala zbiranje in analizo rezultatov eksperimentalnih preizkusov zidnih slopov, prekladnih delov zidov in testov z obremenitvijo izven ravnine. Te analize so ključne za določitev in kalibracijo analitičnih modelov mehanskega odziva utrjenih zidov. Prvi rezultati numeričnih modelov so bili uporabljeni za nadaljnjo validacijo razvitega analitičnega modela. Kalibrirani numerični modeli omogočajo izvajanje parametričnih analiz, ki nadomeščajo običajno dražje eksperimente in zagotavljajo nove rezultate hitreje in ceneje. T dejavnost je prispevala k specifičnemu cilju zagotavljanja ustreznih orodij projektantom in gradbincem za načrtovanje in izvedbo inovativnih sistemov ojačitev za obstoječe zidane stavbe, razvitih v okviru projekta \"CONSTRAIN\".\nVzporedno so se začele izvajati dejavnosti določanja in analize primerov primerjalnih konfiguracij sten s postopno naraščajočo kompleksnostjo za uporabo poenostavljenih modelirnih kriterijev in analitičnih korelacij (WP1 - A1.3). Poenostavljeni numeričn modeli temeljivjo na metodi ekvivalentnega okvirja in omogočajo ocenjevanje odpronsti posameznih elementov, sten in celotnih stavb. V tej dejavnosti sodelujejo Univerza v Trstu in podjetji Fibre Net ter ZRMK. V sklopu aktivnosti primerjajo rezultate, iz različnih komercialnih računalniških programov, ki zahtevajo različne strategije modeliranja in določitev ustreznih parametrov. Ta dejavnost prispeva k specifičnemu cilju izdelave smernic za projektante glede načrtovanja posegov v nosilno konstrukcijo za zmanjšanje potresne ranljivosti obstoječih zidanih stavb, ki vključujejo strategije, predlagane v projektu \"CONSTRAIN\".\nPartnerja PP2 in PP6 sta izvedla raziskavo potencialnih študijskih primerov za prihodnjo uporabo predlagane ojačitvene strategije. V Italiji so partnerji LP, PP2 in PP3 identificirali in obiskali kompleks stanovanjskih stavb, ki jih upravlja ATER Udine in segajo v 50. leta prejšnjega stoletja. Te stavbe predstavljajo pomemben del takrat zgrajenih objektov, saj so bile zgrajene po načrtih Ministrstva za javna dela. Partner PP2 je pooblastil zunanjega strokovnjaka za konstrukcije, da upravlja zbiranje dokumentov in analizo pilotne stavbe. Medtem sta LP skupaj s PP3 izdelala načrt za izvedbo potrebne preiskave konstrukcije in mehanskih lastnosti materialov. V Sloveniji so partnerji PP4, PP5 in PP6 opravili pregled palače De Belli v Kopru in preučujejo dodatne predloge, čakajoč na končno odločitev. Ta dejavnost prispeva k specifičnemu cilju identifikacije pilotnih stavb, za katere je predviden ojačitveni poseg za zmanjšanje potresne ranljivosti v bližnji prihodnosti in uporabe metod, razvitih v študiji, s primerjavo učinkovitosti v primerjavi s tradicionalnimi metodami.\nZačele so se predhodne ocene o sestavi stanovanjskega fonda, ki ga upravlja partner PP2. Te makroekonomske analize so namenjene določanju ekonomske in socialne upravičenosti izbranih strategij ter ocenjevanju neposrednih, posrednih in induciranih ekonomskih vplivov projekta PRO-SIS.\nV celoti projekt prispeva k splošnemu cilju krepitve raziskovanja inovativnih rešitev problema \"Zmanjšanje potresnega tveganja\", ki je tako pogost kot pomemben za programsko območje, in sicer z razvojem orodij za načrtovanje ojačitvenih strategij, proučenih v \"CONSTRAIN\", s pomočjo naprednih algoritmov in tehnologij, skozi sodelovanje med univerzami in podjetji.\nMed priloge smo vstavili poročilo o projektu\n\nV tretjem obdobju je bilo zaključeno izvajanje aktivnosti v zvezi z razvojem in kalibracijo numeričnih algoritmov (DS1) ter razvojem smernic za projektante za uporabo intervencijskih strategij »CONSTRAIN« (DS2). Poleg tega so bile izvedene dejavnosti za pilotno uporabo metodologij, ki so bile preučene na nekaterih obstoječih zidanih stavbah (DS3). \nNatančneje, obe univerzi UniTS in UL FGG sta zaključili numerične simulacije vmesne ravni podrobnosti, katerih cilj je simulirati dejansko obnašanje eksperimentalnih vzorcev, preizkušenih v sklopu projekta \"CONSTRAIN\", za preučevanje obnašanja v ravnini zidanih slopov in nadokenskih elementov. Zaključene so bile tudi parametrične analize študij primerov, katerih cilj je bil oceniti vpliv geometrije zidov in robnih pogojev na učinkovitost ojačitve. Za to dejavnost sta obe univerzi tesno sodelovali pri opredelitvi vseh parametrov modeliranja. Rezultati so zbrani v Poročilu 1.2 (Numerični modeli za simulacijo obnašanja armiranih elementov/stavb) in v Poročilu 1.3 (Rezultati analize študij primerov konstrukcijskih elementov in celotnih stavb). \nUniverzi UniTS in UL FGG sta sodelovali z dvema podjetjema, Fibre Net in GI ZRMK, da bi dokončali postopek, ki se bo uporabljal v komercialni programski opremi za analizo seizmičnega obnašanja zidanih stavb, ojačanih z uporabo tehnik \"CONSTRAIN\". Analizirana orodja za izračun so programska oprema: Midas GEN, 3MURI, PRO_SAP in SREMB. Rezultati so bili zbrani v poročilu 1.4 (Opredelitev parametrov za poenostavljene programe za avtomatske izračune).\nIsti partnerji so zaključili analitične ocene in poenostavljene numerične simulacije z metodo ekvivalentnega okvirja, z omenjeno programsko opremo za nekatere opredeljene študije primerov, ki vključujejo: posamezne elemente (slope in nadokenske elemente), portale, eno- in dvonadstropne stene ter celotno stavbo. Te so bile simulirane v neutrjenih in utrjenih konfiguracijah z uporabo tehnik ojačitve \"CONSTRAIN\". Izvedena je bila grafična primerjava in kritičen pregled rezultatov simulacije z različno programsko opremo. Rezultati so bili zbrani v Poročilu 2.1 (Rezultati analiz različnih obstoječih zidanih stavb s postopki DS1) in v Poročilu 2.2 (Grafična primerjava rezultatov).\nUniverzi UniTS in UL FGG sta zaključili opredelitev in validacijo analitičnih postopkov za količinsko opredelitev učinkovitosti strategij \"CONSTRAIN\". Pripravljena je bila strategija za opredelitev parametrov, ki jih je treba uporabiti pri analizah, vključno z nekaterimi primeri v poročilu. Za dokončanje DS2 so vsi partnerji sodelovali pri pripravi smernic \"CONSTRAIN\", ki opredeljujejo postopek uporabe, načrtovanja, namestitve in vzdrževanja ojačitve. Rezultati so bili zbrani v poročilu 2.3 (Postopek za načrtovanje intervencij za ojačitev) in v poročilu 2.4 (Smernice za oblikovanje in uporabo strategij \"CONSTRAIN\").\nVsi partnerji so sodelovali pri dokončanju aktivnosti zbiranja informacij o dveh pilotnih stavbah: eni za socialna stanovanja v Vidmu in drugi za zaščito zunanjih fasad v Ljubljani. Zbrana je bila tehnična dokumentacija in izvirne risbe ter opravljena analiza stavb, ki jih upravlja ATER Videm. Partnerji so izvedli pregled in pregled stavb, da bi preverili skladnost grajenega okolja z razpoložljivimi grafičnimi risbami. Preiskave, omogočene le z delnimi posegi,  so bile izvedene na licu mesta na stavbi socialnih stanovanj, z namenom pridobitve dodatnih informacij o karakteristikah materialov. Rezultati so bili zbrani v Poročilu 3.1 (Zbirka grafičnih risb izbranih objektov in opis značilnosti).\nPartnerji so izvedli prve analize ranljivosti pilotnih stavb s programsko opremo Midas Gen v Vidmu ter programsko opremo SREMB in 3Muri za pilotno stavbo v Ljubljani. Ker je slednji vezan na nadzor, je bil izdelan načrt zidov, na katerih je dovoljena namestitev površinske ojačitve. Prvi rezultati so pokazali, da je trenutno potresna odpornost stavb nezadostna v primerjavi z zahtevami veljavnih predpisov. Simulacije se nadaljujejo z modeli v utrjenem stanju s tehnikami \"CONSTRAIN\". Hkrati se pripravljajo izvedbene risbe ojačitvenih posegov za pilotne stavbe in študija njihovih stroškov.\nV zvezi s komunikacijskimi dejavnostmi sta se začela opredeljevati program in vsebina strokovnih seminarjev.","Ljubljana, Pavia di Udine, Udine, Trieste","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","The common challenge addressed by IN4SAFETY is to build cooperation for disaster risk prevention and climate change risk reduction, which dictates the need for a more coordinated response to natural disasters in the program area. The vulnerability of the area and the need for cooperation was particularly demonstrated by the fires in the cross-border area of the Karst in the summer of \n\n2022. The overall objective of the project is to promote resilience capacities to climate change and the prevention of risks related to natural disasters by strengthening cross-border cooperation between local authorities and rescue teams through the development of 2 action plans, the integration of territorial data and joint training of rescue teams. The innovation of the project lies in the establishment of a helicopter emergency plan, which complements the already established cross-border cooperation with a cross-border airborne intervention system for faster and more efficient rescue operations, and the complementation of the territorial platforms with electronic data on the terrain and high obstacles needed for airborne rescue. The main direct output of the project is joint emergency action plans in the cross-border area, and the results are improved capacities for climate resilience and natural disaster risk prevention, benefiting governance authorities at all levels, civil protection and emergency responders, research and education institutions and the local community. The approach to tackling common challenges will focus on strengthening institutional cooperation capacities through the development of joint action plans and training to enhance preparedness for a joint disaster response. The need for cross-border cooperation stems from the fact that natural disasters know no borders, as the consequences of such events affect populations in a wider cross-border area that transcends local, regional, and national boundaries.","La cooperazione per la prevenzione dei rischi in caso di calamità naturali e la mitigazione di quelli causati dai cambiamenti climatici rappresenta la sfida comune trattata nel progetto IN4SAFETY.Per affrontarla serve una risposta più coordinata a tali eventi in tutta l’area di programma.La vulnerabilità dell'area e la necessità di cooperazione sono apparse evidenti durante gli incendi nella zona transfrontaliera del Carso,nell’estate \n\n2022.L'obiettivo generale del progetto è promuovere la capacità di resilienza ai cambiamenti climatici e la prevenzione dei rischi legati alle calamità naturali,rafforzando la cooperazione transfrontaliera tra le autorità locali e le squadre di soccorso con:la redazione di 2 piani d'azione,l'integrazione dei dati territoriali e addestramenti congiunti delle unità di soccorso.Il progetto è innovativo in quanto:istituisce un piano d’emergenza che prevede l’utilizzo di elicotteri per garantire azioni di soccorso più rapide ed efficienti;integra le piattaforme territoriali con dati elettronici necessari per il soccorso aereo che riguardano il terreno e gli ostacoli.Il principale output diretto del progetto sono i piani d'azione congiunti da attuare in casi di emergenza nell'area transfrontaliera,mentre i risultati sono il miglioramento delle capacità di resilienza climatica e di prevenzione dei rischi in caso di calamità naturali,di cui beneficeranno organi di gestione,protezione civile,soccorritori,istituzioni di ricerca e formazione,e la comunità locale.L'approccio per affrontare le sfide comuni si basa sul rafforzamento delle capacità di cooperazione istituzionale con lo sviluppo di piani d'azione e addestramenti congiunti,con i quali migliorare la reattività in caso di calamità naturali.La necessità di cooperazione transfrontaliera deriva dal fatto che le calamità naturali non conoscono frontiere,e le conseguenze di tali eventi colpiscono la popolazione dell'intera area transfrontaliera,superando confini locali,regionali e nazionali.","Skupni izziv, ki ga naslavlja IN4SAFETY je vzpostavitev sodelovanja za preprečevanje tveganj nesreč in zmanjšanje ogroženosti zaradi podnebnih sprememb, ki narekujejo potrebo po večji usklajenosti odzivanja na naravne nesreče na programskem območju. Ranljivost območja in potreba po sodelovanju se je posebej pokazala v požarih na čezmejnem območju Krasa poleti \n\n2022. Splošni cilj projekta je spodbujati zmogljivosti odpornosti na podnebne spremembe in preprečevanje tveganj, povezanih z naravnimi nesrečami, s krepitvijo čezmejnega sodelovanja med lokalnimi oblastmi in ekipami za reševanje s pripravo 2 akcijskih načrtov, z integracijo teritorialnih podatkov in s skupnimi usposabljanji reševalnih enot. Inovativnost projekta predstavlja vzpostavitev načrta helikopterske nujne pomoči, ki dopolnjuje že vzpostavljeno čezmejno sodelovanje s čezmejnim sistemom za posredovanje iz zraka z namenom hitrejših in učinkovitejših reševalnih akcij, in dopolnitev teritorialnih platform z elektronskimi podatki o terenu in visokih ovirah, ki so potrebni za reševanje iz zraka. Glavni neposredni učinek projekta so skupni akcijski načrti za ukrepanje v izrednih razmerah na čezmejnem območju, rezultati projekta pa so izboljšane zmogljivosti odpornosti na podnebne spremembe in preprečevanje tveganj, povezanih z naravnimi nesrečami od katerih bodo imeli koristi organi upravljanja na vseh ravneh, civilna zaščita in reševalci, raziskovalne in izobraževalne institucije in lokalna skupnost. Pristop reševanja skupnih izzivov bo usmerjen h krepitvi zmogljivosti institucionalnega sodelovanja s pripravo skupnih akcijskih načrtov in usposabljanj za povečanje pripravljenosti za skupen odziv na nesreče. Nujnost čezmejnega sodelovanja izhaja iz dejstva, da naravne nesreče ne poznajo meja, saj posledice takih dogodkov prizadenejo prebivalstvo na širšem čezmejnem območju, ki presega lokalne, regionalne in državne okvirje.","2023-10-01","2025-11-30","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","059 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: fires (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",749959.7,"ERDF",599967.76,80,"The project was officially launched by the Kick-off meeting, that was held on October 13, 2023, in Ajdovščina.  The meeting consisted of a press conference, that was open for the public, and followed by a second part of the meeting in a closed form for the partners only. The partners presented their organizations and each WP leader presented their own part. The communication activities and rules have been presented as well. The meeting was followed by a light lunch and a social gathering on a guided tour of Vipavski Križ. \nAccording to the communication rules the communication material has been prepared and all the necessary drafts containing the project logo and project details, as well as partners logos. The roll-up and the posters have been printed for all the project partners. \nThe second partner meeting was held on February 6, 2024, in Ljubljana, at the premises of the Geodetic Institute of Slovenia. After the initial greetings from the Lead Partner and from the host a thorough presentation of work packages was delivered. Partners walked through the activities emphasizing what had been done and outlined further steps. As a result of cooperation with project GO! 2025 a Memorandum of Understanding had been drafted and further on also signed by all the project partners. The presentation of the project was followed by a general representation from the part of LP’s technical assistance service, regarding the project reporting as well as new rules within the new perspective. The meeting was followed by a light lunch. \nIn the first period, both the lead partner and the participating partners focused on the first theoretical part of the project, the analysis of the existing situation. Together, under the watchful eye of the lead partners, the partners undertook a review of the online databases with the aim of assessing their completeness, especially in comparison with what had been achieved under the past two projects. The partners then focused first on the joint use of the online spatial databases. Therefore, we participated in the design and coordination of programs or workshops that took place in March and will continue to take place during the project.\nIn parallel, other activities have been pursued and are expected to be finalized in the coming periods: spatial databases have been completed under activity 1.1.1, while a poster and a project roll-up have been produced under activities 1.3.3 and 2.4.1, which cross both work packages. Partners have also begun developing training programs under activities 2.1.1 and 2.2.1.\nIn the second period, the partners continued to analyze the existing situation. The partners further examined the online databases with the aim of evaluating their completeness, i.e. not only with respect to what was achieved in the framework of the two previous projects, but above all with respect to their updating, which is also one of the main objectives of the project. We partners therefore continued to focus on the joint use of online spatial databases. Therefore, we participated in the design and coordination of programs or workshops that took place in March and will continue to take place during the project.  \nIn the first reporting period it was necessary to carry out workshops as part of activities 1.3.1 and 2.3.2. On 03/15/2024 and 03/27/2024, 2 remote workshops were organized via the Microsoft Teams platform. to which members of the Italian and Slovenian civil protection, the firefighters, the volunteers of the CZ and the State Fire Brigade and the members of the Slovenian and Italian mountain rescue services were invited. The results will help to further obtain the spatial data needed to create action plans.\nOther activities were carried out in parallel and will have to be completed in subsequent periods. Communication activities were also carried out. Therefore, we have successfully completed the preparation of all planned training programs (language phrases course, geographic information systems course, program - model of staff exercises). We also carried out numerous activities in the form of various meetings to prepare the final exercise, which represents one of the key final parts of the project.\nAs part of the management of the project, we requested a minor financial change for the PP5, which was approved, and we held the 2nd partner meeting on 26.06.2024 in Trieste, hosted by PP6.\nAll partners regularly carried out the planned communication activities.\n\nIn the third reporting period, we continued implementing activities focused on training, preparation for the final exercise, and strengthening cross-border cooperation. Key events included the implementation of professional workshops, the development and testing of educational programs, the coordination of action plans, and intensive public promotion of the project. Partners met at several operational and strategic meetings, which contributed to mutual coordination and ensured progress in line with the project objectives.\nWithin WP1, we carried out the following activities:\n-\tUnder A 1.2, partners continued preparing joint action plans, including an action plan for HEMS in the Municipality of Ajdovščina and a cooperation plan for the metropolitan area of Venice.\n-\tActivities under A 1.3 involved information dissemination and awareness-raising. A key event was the cross-border workshop held on 30 January 2025, organized by the University of Trieste.\nWithin WP2, we carried out the following activities:\n-\tIn the scope of A 2.2, the GIS course at the University of Trieste and the command-post exercise model were implemented, led by GENG. Language courses were launched, and ISIG organized training sessions for the COC operational centers in collaboration with the Municipality of Gorizia.\n-\tUnder A 2.3, intensive preparations began for the joint final exercise GOin4SAFETY, which will take place in June 2025.\n-\tAs part of A 2.4, the partners informed the public about ongoing progress and project objectives through website updates and social media posts.\nProject Management\nDuring this period, partners held several meetings. On 21 November 2024, they met in Gorizia, where a meeting was held and a memorandum of cooperation for the final exercise was signed. On 30 January 2025, they participated in workshops and a round table in Trieste. The fourth official partner meeting took place on 5 February 2025 in Venice. Additionally, operational meetings related to the exercise were organized by ISIG (e.g., on 19 September 2024, 23 January, 20 February, and 27 February 2025).\nCommunication Activities\nAs the communication coordinator, the lead partner was responsible for regularly publishing news on the project website, the municipal website, and social media channels. ISIG prepared an information package, promotional materials for the exercise, and content for the event on 21 November 2024. Other partners also continued promoting project activities through their websites, social media platforms, and various events.\n","Il progetto è stato lanciato ufficialmente con il Kick-off meeting, che si è tenuto il 13 ottobre 2023 ad Ajdovščina.  L'incontro è stato composto da una conferenza stampa aperta al pubblico, seguita da una seconda parte dell'incontro in forma chiusa riservata ai partner. I partner hanno presentato le loro organizzazioni e ogni leader del WP ha presentato la propria parte. Sono state presentate anche le attività e le regole di comunicazione. L'incontro è stato seguito da un pranzo leggero e da un incontro sociale con una visita guidata a Vipavski Križ.\nIn base alle regole di comunicazione, è stato preparato il materiale di comunicazione e tutte le bozze necessarie contenenti il logo e i dettagli del progetto, nonché i loghi dei partner. Il roll-up e i poster sono stati stampati per tutti i partner del progetto.\nIl secondo incontro tra i partner si è tenuto il 6 febbraio 2024 a Lubiana, presso la sede dell'Istituto geodetico della Slovenia. Dopo i saluti iniziali del Lead Partner e dell’organizzatore, è stata fatta una presentazione approfondita dei work package. I partner hanno illustrato le attività, sottolineando ciò che è stato fatto e delineando i passi successivi. Come risultato della cooperazione con il progetto GO! 2025 è stato redatto un Memorandum d'intesa, poi firmato da tutti i partner del progetto. La presentazione del progetto è stata seguita da una presentazione generale da parte del servizio di assistenza tecnica del LP, riguardante la rendicontazione del progetto e le nuove regole nell'ambito della nuova prospettiva. L'incontro è stato seguito da un pranzo leggero.\nNel primo periodo, sia il partner capofila che i partner partecipanti si sono concentrati sulla prima parte teorica del progetto, l'analisi della situazione esistente. Insieme, sotto l'occhio attento dei partner responsabili, i partner hanno intrapreso una revisione dei database online allo scopo di valutarne la completezza, soprattutto rispetto a quanto ottenuto nell'ambito dei due progetti passati. I partner si sono quindi concentrati innanzitutto sull'uso congiunto delle banche dati territoriali online. Pertanto, abbiamo partecipato alla progettazione e al coordinamento di programmi o workshop che si sono svolti a marzo e che continueranno a svolgersi durante il progetto. \nParallelamente, sono state portate avanti altre attività che dovrebbero essere finalizzate nei prossimi periodi: i database territoriali sono stati completati nell'ambito dell'attività 1.1.1, mentre un poster e un roll-up del progetto sono stati prodotti nell'ambito delle attività 1.3.3 e 2.4.1, che attraversano trasversalmente entrambi i pacchetti di lavoro. I partner hanno inoltre iniziato a sviluppare programmi di formazione nell'ambito delle attività 2.1.1 e 2.2.1.\n\nNel secondo periodo, i partner hanno continuato ad analizzare la situazione esistente. I partner hanno ulteriormente esaminato i database online allo scopo di valutarne la completezza, vale a dire non solo rispetto a quanto ottenuto nel quadro dei due progetti precedenti, ma soprattutto rispetto al loro aggiornamento, che è anche uno degli obiettivi principali del progetto . Noi partner abbiamo quindi continuato a concentrarci sull'uso congiunto di database spaziali online. Pertanto, abbiamo partecipato alla progettazione e al coordinamento di programmi o workshop che si sono svolti a marzo e che continueranno a svolgersi durante il progetto.  \nNel primo periodo di rendicontazione è stato necessario svolgere Workshop nell'ambito delle attività 1.3.1 e 2.3.2 Nei giorni 15/03/2024 e 27/03/2024 sono stati organizzati 2 workshop a distanza tramite la piattaforma Microsoft Teams. al quale sono stati invitati i membri della protezione civile italiana e slovena, i vigili del fuoco, i volontari della CZ e dei Vigili del Fuoco dello Stato e i membri del soccorso alpino sloveno e italiano servizi. I risultati contribuiranno a ottenere ulteriormente i dati territoriali necessari allo scopo di creare piani d'azione.\nAltre attività sono state svolte parallelamente e dovranno essere completate nei periodi successivi. Sono state svolte anche attività di comunicazione. Pertanto, abbiamo completato con successo la preparazione di tutti i programmi di formazione previsti (corso di frasi linguistiche, corso di sistemi di informazione geografica, programma - modello di esercitazioni del personale). Abbiamo inoltre svolto numerose attività sotto forma di vari incontri per preparare l'esercitazione finale, che rappresenta una delle parti finali fondamentali del progetto.\nNell'ambito della gestione del progetto, abbiamo richiesto una modifica del budget minore per il PP5, che è stata approvata, e abbiamo organizzato il 2° incontro dei partner il 26.06.2024 a Trieste, ospitato da PP6.\nTutti i partner hanno regolarmente svolto le attività di comunicazione pianificate.\n\nNel terzo periodo di rendicontazione abbiamo proseguito con l’attuazione delle attività focalizzate sulla formazione, la preparazione dell’esercitazione finale e il rafforzamento della cooperazione transfrontaliera. Gli eventi chiave hanno incluso lo svolgimento di workshop specialistici, la preparazione e il test dei programmi formativi, il coordinamento dei piani d’azione e un’intensa promozione del progetto presso il pubblico. I partner si sono incontrati in diversi incontri operativi e strategici, che hanno contribuito al coordinamento reciproco e al progresso in linea con gli obiettivi del progetto.\nNel quadro del WP1 abbiamo svolto le seguenti attività:\n-\tNell’ambito dell’attività A1.2, i partner hanno proseguito con la preparazione dei piani d’azione congiunti, del piano d’azione per l’HEMS nel Comune di Ajdovščina e del piano di cooperazione per l’area metropolitana di Venezia.\n-\tLe attività A1.3 hanno riguardato l’informazione e la sensibilizzazione. L’evento chiave è stato il workshop transfrontaliero del 30 gennaio 2025, organizzato dall’Università di Trieste.\nNel quadro del WP2 abbiamo svolto le seguenti attività:\n-\tNell’ambito dell’attività A2.2, sono stati realizzati il corso GIS all’Università di Trieste e il modello di esercitazione di comando, condotti da GENG. Sono inoltre iniziati i corsi linguistici, e ISIG ha organizzato la formazione per i centri operativi COC in collaborazione con il Comune di Gorizia.\n-\tNell’ambito dell’attività A2.3 è iniziata l’intensa preparazione dell’esercitazione congiunta finale GOin4SAFETY, prevista per giugno 2025.\n-\tNell’ambito dell’attività A2.4, i partner hanno informato il pubblico sui progressi e gli obiettivi del progetto attraverso pubblicazioni sui siti web e sui social media.\nGestione del progetto\nI partner si sono incontrati più volte durante questo periodo. Il 21 novembre 2024 si sono riuniti a Gorizia, dove si è tenuto un incontro e la firma del memorandum di cooperazione per l’esercitazione finale. Il 30 gennaio 2025 hanno partecipato a workshop e a una tavola rotonda a Trieste. Il quarto incontro ufficiale di partenariato si è svolto il 5 febbraio 2025 a Venezia. Inoltre, ISIG ha organizzato diversi incontri operativi collegati all’esercitazione, ad esempio il 19 settembre 2024, il 23 gennaio, il 20 e il 27 febbraio 2025.\nAttività di comunicazione\nIn qualità di coordinatore della comunicazione, il partner capofila ha curato la pubblicazione regolare di notizie sul sito del progetto, sul sito comunale e sui social media. ISIG ha predisposto un pacchetto informativo, materiale promozionale per l’esercitazione e contenuti per l’evento del 21 novembre 2024. Anche gli altri partner hanno continuato a promuovere le attività progettuali tramite i propri siti web, canali social e in occasione di vari eventi.\n","Projekt se je uradno začel z uvodnim srečanjem, ki je potekalo v 13.10.2023 v Ajdovščini.  Na srečanju je potekala tiskovna konferenca, ki je bila odprta za javnost, sledil pa je drugi del srečanja v zaprti obliki samo za partnerje. Partnerji so predstavili svoje organizacije, vsak vodja delovnega paketa pa je predstavil svoj del. Predstavljene so bile tudi komunikacijske aktivnosti in pravila. Srečanju je sledilo lahko kosilo in družabno srečanje na vodenem ogledu Vipavskega Križa.\nV skladu s pravili komuniciranja je bilo pripravljeno komunikacijsko gradivo in vsi potrebni osnutki, ki vsebujejo logotip projekta in podrobnosti o projektu ter logotipe partnerjev. Za vse projektne partnerje so bili natisnjeni roll-up-i in plakati.\nDrugo partnersko srečanje je potekalo 6.2.2024 v Ljubljani, v prostorih Geodetskega inštituta Slovenije. Po uvodnih pozdravih vodilnega partnerja in gostitelja je sledila temeljita predstavitev delovnih paketov. Partnerji so pregledali aktivnosti, pri čemer so poudarili, kaj je bilo storjeno, in začrtali nadaljnje korake. Kot rezultat sodelovanja s projektom GO! 2025 je bil pripravljen Memorandum o soglasju, ki so ga v nadaljevanju tudi podpisali vsi projektni partnerji. Predstavitvi projekta je sledila splošna predstavitev poročanja o projektu in novih pravil v novi perspektivi s strani tehnične službe vodilnega partnerja. Srečanju je sledilo lahkotno kosilo.\nV prvem obdobju smo se tako vodilni partner kot tudi sodelujoči partnerji osredotočali na prvi, teoretični del projekta, analizo obstoječega stanja. Partnerji smo se skupaj pod budnim očesom odgovornih partnerjev podali v pregled spletnih baz podatkov za namen ocenitve njihove popolnosti, in sicer predvsem z ozirom na pridobljeno v okviru obeh preteklih projektov. Partnerji smo se tako najprej osredotočili na skupno uporabo spletnih prostorskih baz. Tako smo bili udeleženi pri snovanju in koordinaciji programov oziroma delavnic, ki so se izvajali v mesecu marcu ter se bodo še izvajali tekom projekta.  \nVzporedno so se vršile tudi ostale dejavnosti, ki morajo biti zaključene v naslednjih obdobjih. Pričele so se dopolnjevati teritorialne baze podatkov v okviru aktivnosti 1.1.1, poleg tega smo izdelali tudi projektni plakat in roll-up v okviru aktivnosti 1.3.3. ter 2.4.1, ki potekata transverzalno preko obeh delovnih sklopov. Partnerji smo pričeli tudi pripravljati programe usposabljanja v okviru aktivnosti 2.1.1. in 2.2.1.\n\nV drugem obdobju smo partnerji nadaljevali z analizo obstoječega stanja. Partnerji smo nadalje pregledovali spletne baze podatkov za namen ocenitve njihove popolnosti, in sicer ne le z ozirom na pridobljeno v okviru obeh preteklih projektov, temveč predvsem z njihovo nadgradnjo, kar je tudi eden od glavnih ciljev projekta. Partnerji smo se tako še naprej osredotočali na skupno uporabo spletnih prostorskih baz. Tako smo bili udeleženi pri snovanju in koordinaciji programov oziroma delavnic, ki so se izvajali v mesecu marcu ter se bodo še izvajali tekom projekta.  \nV prvem obdobju poročanja je bilo potrebno izvesti Delavnice v  okviru aktivnosti 1.3.1 in 2.3.2 Dne 15. 3. 2024 in 27. 3. 2024 sta bili tako preko platforme Microsoft Teams organizirani 2 delavnici na daljavo, na kateri so bili povabljeni pripadniki italijanske in slovenske civilne zaščite, gasilci, prostovoljci CZ ter Državne gasilske enote in pripadniki slovenskih ter italijanskih gorskih reševalnih služb. Rezultati bodo pripomogli k nadaljnjemu pridobivanju potrebnih prostorskih podatkov za namen oblikovanja akcijskih načrtov.\nVzporedno so se vršile tudi ostale dejavnosti, ki morajo biti dokončno izvršene v naslednjih obdobjih. Nadalje so se izvajale tudi komunikacijske aktivnosti. Tako smo uspešno zaključili pripravo vseh načrtovanih programov usposabljanj (tečaj jezikov-fraz, tečaj geografskih informacijskih sistemov, program - model štabnih vaj). Veliko aktivnosti v obliki različnih srečanj smo opravili tudi za pripravo zaključne vaje, ki predstavlja enega od ključnih končnih delov projekta. \nV sklopu upravljanja projekta smo zaposlili za manjšo finančno spremembo za PP5, ki je bila odobrena, in izvedli 2. partnerski sestanek 26.6.2024 v Trstu, ki ga je gostil PP6.\nVsi partnerji smo redno izvajali načrtovane komunikacijske aktivnosti.\nV tretjem obdobju poročanja smo nadaljevali z izvajanjem aktivnosti, osredotočenih na usposabljanja, pripravo zaključne vaje in krepitev čezmejnega sodelovanja. Ključni dogodki so vključevali izvedbo strokovnih delavnic, pripravo in testiranje izobraževalnih programov, usklajevanje akcijskih načrtov in intenzivno promocijo projekta v javnosti. Partnerji smo se srečevali na več operativnih in strateških sestankih, ki so prispevali k medsebojnemu usklajevanju in zagotavljanju napredka v skladu s cilji projekta.\nV okviru DP1 smo izvedli naslednje aktivnosti:\n-\tV sklopu A 1.2 smo partnerji nadaljevali s pripravo skupnih akcijskih načrtov, akcijskega načrta za HEMS v Občini Ajdovščina in načrta za sodelovana med regionalnem območju za območje metropolitanskega mesta Benetke.\n-\tAktivnosti A 1.3 so zajemale informiranje in ozaveščanje. Ključni dogodek je bila čezmejna delavnica dne 30. januarja 2025, ki jo je organizirala Univerza v Trstu. \nV okviru DP2 smo izvedli naslednje aktivnosti:\n-\tV okviru A 2.2 sta bila izvedena tečaj GIS na Univerzi v Trstu in model štabnih vaj, ki jih je vodil GENG. Začelo se je izvajanje jezikovnih tečajev, ISIG pa je organiziral usposabljanja za COC operativne centre v sodelovanju z Občino Gorica.\n-\tV sklopu A 2.3 se je začela intenzivna priprava na skupno zaključno vajo GOin4SAFETY, ki bo potekala junija 2025. \n-\tV okviru A 2.4 smo partnerji preko objav na spletnih straneh in socialnih omrežij obveščali javnost o tekočem napredku in ciljih projekta. \nUpravljanje projekta\nPartnerji smo se v tem obdobju večkrat sestali. Dne 21. 11. 2024 so se srečali v Gorici, kjer je potekal sestanek in podpis memoranduma za sodelovanje pri zaključni vaji. Dne 30. 1. 2025 so se udeležili delavnic in okrogle mize v Trstu. Četrto uradno partnersko srečanje je potekalo 5. 2. 2025 v Benetkah. Poleg tega so potekali še operativni sestanki, povezani z vajo, ki jih je organiziral ISIG (npr. 19. 9. 2024, 23. 1., 20. 2. in 27. 2. 2025).\nKomunikacijske aktivnosti\nKot koordinator za komunikacijo je vodilni partner skrbel za redno objavljanje novic na spletni strani projekta, občinski spletni strani ter na družbenih omrežjih. ISIG je pripravil informacijski paket, promocijsko gradivo za vajo ter vsebine za dogodek 21. 11. 2024. Tudi ostali partnerji so nadaljeval s promocijo projektnih aktivnosti preko svojih spletnih strani in socialnih omrežij ter v okviru različnih  dogodkov.\n","Trieste, Mestre - Venezia, Gorizia, Nova Gorica, Ljubljana, Ajdovščina","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","Viticulture is one of the most important economic sectors in the cross-border area, where it is cultivated with a long tradition. Considering the ongoing changes, mainly due to the climate crisis, and given the evident increase in drought situations, it is imperative to determine good water management practices based on the principles of sustainability established by the European Green Deal and by the Mitigation Strategies. The simultaneous increase in temperatures combined with a decrease in rainfall is threatening both the quality/quantity of the grapes produced and the survival of the grapevines. In the cross-border wine-growing area, the use of irrigation is limited due to both a lack of water sources and a traditional issue.\nNonetheless, the practice of irrigation is now considered, both at the Slovenian and Italian legislative level, a necessary relief practice, which must be considered in the production regulations. In the previous Acquavitis project, irrigation and soil management protocols were developed, in three important viticultural cross border areas (Vipavska Dolina, Karst and Friuli Basso), thanks to the innovative technologies, capable of optimizing the water balance in the vineyard with an ecosystem approach. In this new project we want to consolidate and expand these resilience strategies in new areas of high interest (Colli Orientali, Brda) to then be proposed to the main policy makers, with the aim of creating new guidelines that can be applied by winemakers.\nThe giver partners will transfer this new knowledge to the taker partners with demonstration trials in the field, meetings, and video docu-lessons. The partners will be involved in the promotion of good practices and in the transfer of protocols to the winegrowing areas of both countries with the support of agricultural policies approved by administrative bodies and development agencies thanks to bilateral meetings and two international conferences.","La viticoltura è uno dei più rilevanti settori economici dell’area transfrontaliera, dove è coltivata con una lunga tradizione. Tenuto conto dei cambiamenti in atto, dovuti soprattutto alla crisi climatica, e dato l’evidente aumento di situazioni di siccità, è doveroso determinare buone pratiche di gestione idrica basate sui principi di sostenibilità stabiliti dal Green Deal Europeo e dalle Strategie di mitigazione. Il contestuale aumento delle temperature combinato a una diminuzione delle piogge sta minacciando sia la qualità/quantità delle uve prodotte sia la sopravvivenza delle viti stesse. \nNell’area viticola transfrontaliera il ricorso all’irrigazione è limitato sia per una carenza di fonti idriche sia per una questione tradizionale. Ciò nonostante, la pratica dell’irrigazione è ormai considerata, sia a livello legislativo sloveno che italiano, una pratica di soccorso necessaria, e di cui tener conto nei disciplinari di produzione. Nel precedente progetto Acquavitis sono stati sviluppati con tecnologie innovative, in tre aree viticole importanti (Vipavska Dolina, Carso e Friuli Basso), dei protocolli di irrigazione e gestione del suolo in grado di ottimizzare il bilancio idrico nel vigneto con un approccio ecosistemico. In questo nuovo progetto si vuole consolidare ed ampliare queste strategie di resilienza in nuove aree di alto interesse (Colli Orientali, Brda) per poi essere proposti ai principali policy maker, con lo scopo di creare delle nuove linee guida che possano essere applicate dai viticoltori.\nI partner giver trasferiranno queste nuove conoscenze ai partner taker con prove dimostrative in campo, incontri e video docu-lezioni. I partner saranno coinvolti nella promozione di buone pratiche e nel trasferimento di protocolli alle aree viticole di entrambi i Paesi con il supporto di politiche agricole approvate da organi amministrativi e agenzie di sviluppo grazie agli incontri bilaterali e a due convegni internazionali.","Vinogradništvo je ena najpomembnejših gospodarskih panog z dolgoletno tradicijo na čezmejnem območju. Če upotevamo spremembe, ki so v teku predvsem zaradi podnebne krize in očitnega porasta sušnih razmer, je nujno potrebno določiti dobre prakse upravljanja z vodnimi viri, ki temeljijo na načelih trajnosti, vzpostavljenih z Evropskim zelenim dogovorom in Strategijami blaženja. Sočasno povišanje temperatur in zmanjšanje količine padavin ogroža tako kakovost/količino pridelanega grozdja kot tudi preživetje same trte. \nNa čezmejnem vinorodnem območju je uporaba namakanja omejena zaradi pomanjkanja vodnih virov in pa tudi zaradi tradicionalnih problematik. Ne glede na to, pa je danes namakanje tako pri slovenski, kot italijanski zakonodaji obravnavano kot nujna reševalna agronomska praksa, ki jo je treba upoštevati pri pridelovalnih predpisih. V zaključenem projektu Acquavitis smo na treh pomembnih vinogradniških območjih (Vipavska dolina, Kras in Spodnja Furlanija) z inovativnimi tehnologijami razvili protokole za namakanje in upravljanje tal, s kateremi lahko z ekosistemskim pristopom optimiziramo vodno bilanco v vinogradu. V novem projektu želimo te strategije, ki spodbujajo odpornost vinograda, utrditi in razširiti na nova področja, ki so za vinogradništvo izredno zanimiva (Colli Orientali, Brda), da bi jih nato predlagali glavnim oblikovalcem politik za skupno oblikovanje novih smernic, ki jih bodo vinogradniki uporabili v vsakodnevni praksi. \nPartnerji dajalci bodo to novo znanje prenesli na partnerje prejemnike z demonstracijskimi terenskimi poskusi, sestanki in video doku-predavanji. Partnerji bodo sodelovali pri promociji dobrih praks in prenosu protokolov na vinorodna območja obeh držav s podporo kmetijskih politik, ki jih bodo potrdili upravni organi in razvojne agencije na bilateralnih srečanjih in dveh mednarodnih konferencah.","2023-10-01","2025-12-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","060 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: others, e.g. storms and drought (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",617325.98,"ERDF",493860.78,80,"During this reporting period, we carried out the planned activities and tasks, we highlight the following:\n- We managed the preparation and delivery of the project proposal on JEMS, held a preparatory meeting and organized the start of the project with the review of the timing related to seasonality. After signing the contract, we carried out the start-up and administrative procedures.\n- We organized and coordinated 7 joint technical meetings with partners (30.10.2023, 28.11.2023, 22.12.2023, 31.01.2024, 13.02.2024. 23.02.2024, 28.02.2024), of which the first three also included the preparatory meetings for the transfer of the output and for the implementation of the implementation and dissemination plan (D.1.1), the fourth and fifth were technical operational with specifications for the management of the activities planned for the experimental and demonstration tests in the vineyards and the setting of the DSS system, the sixth was related to the communication plan, while the seventh was that of activity evaluation and administration. All meetings were minuted and documented.\n-We developed and shared project identification materials (office communication toolkit, invitation, agenda, signature sheet, poster, press release template, QR code, roll up). We have updated the project website and social channels (FB, Twitter, LinkedIn, Instagram) with news and events. The texts for the institutional brochure of the Program have been drawn up and the 2023 media attendance report has been sent to the JS. We have prepared the implementation and dissemination plan. (D 1.1.1) to strengthen the effects and public awareness of the meetings. During the meetings with the Ministry of Agriculture (MKGP) and the institutions (KGZ, FVG Region, ERSA), we presented the Irrigavit/Acquavitis platform and its application in agriculture for adaptation to climate change measures and how it will change.\n- We organized a project presentation conference entitled Rational irrigation and soil management in cross-border viticulture on 11.1.2023 in Corno di Rosazzo, Italy which was attended by 50 participants from the main stakeholders.\n-We participated in two important conferences for winemakers, wine producers, researchers, students and consumers: one in Maribor (Slovenia) from 04 to 06.12.2023 at the Agricultural Faculty in Slovenia during the Fifteenth Consultation on Viticulture, and one on 12.12. 2023 at the Catholic University of the Sacred Heart of Piacenza for the final conference of the project \"DRIVE LIFE - Tools and techniques to support water resilience in the vineyard\". We presented an abstract entitled \"Ecohydrological investigation of a karstic vineyard in Ceroglie (Italy) and we signed up to the VINEAS platform. Furthermore, we capitalized on the results in two locations (KIS Ljubljana, KGZ Novo mesto) for end users.\n- With a view to the transferability of good practices and outputs to other territories as per the project proposal section C.8., on 11.28.2023 we met with PP5 at their headquarters in Corno di Rosazzo with Váczy Kálmán Zoltán, vice-rector of Eszterházy Károly Katolikus Egyetem from Eger (Eszterházy Károly Catholic University), Hungary. New synergies have arisen which will certainly lead to the production of new projects on EU Interreg programmes.\n- We developed the operational plan of 4 experimental and 4 demonstration trials (D.1.2.1), determined the location of the vineyards and selected the irrigation equipment and the type of plants to be used for soil management. We set up the tests in Italian and Slovenian vineyards, established the type of test, agreed on the target values of the water potential of the vines, the methods, timing, measurements and technologies to be used. We sowed fields for soil management trials, conducted soil analyses, and set up the DSS system for two vegetative seasons to compare different irrigation strategies.\n- We have established how to set up updates to the acquavitis.eu platform and the connection to www.irrigavit.eu, with the updating of the project logo and partner logos.\n-We had a meeting on the results of the multispectral and hyperspectral images obtained within the Acquavitis project and their capitalization within the Irrigavit project. We have developed a plan to obtain hyperspectral footage from drones, which we will conduct as part of irrigation experiments during the 2024 season.\n- We have checked and overhauled checked and overhauled analytical equipment, which includes basic grape and wine analytical parameters as well as technologically advanced analytical equipment (GC-MS-MS, LC-MS, HPLC-DAD, GC-FID, GC-SCD) for monitoring grape and wine metabolites from planned experiments.\n\nIn the second semester, we monitored four experimental trials and four demonstration trials in the cross-border vineyards, where different irrigation strategies were applied and their effects on grape and wine quality were analysed. LP managed the experiments in Friuli Venezia Giulia at the Beano, Corno di Rosazzo, and Udine sites, focusing on the Pinot Grigio, Ribolla Gialla, and Glera varieties, while PP3 conducted the trials in Slovenia at the Šmarje, Planina, and Neblo vineyards, focusing on Pinela, Chardonnay, Ribolla, and Merlot. Between July and August, we carried out three sample campaigns using pre-dawn physiological measurements and stem water potential, multispectral images from the Sentinel-2 satellite, and hyperspectral data from drones. The integration of data with Weenat weather stations and the DSS Vintel system allowed us to refine the assessment of water requirements and modulate irrigation interventions at three levels: abundant, moderate, and severe drought stress. We tested various approaches of cover crops management, including mowing, rolling, and the use of mixtures of grasses, legumes, and brassicas, assessing their impact on vine physiological conditions and grape quality. The collected physico-chemical parameters, including data on grape quality, leaf mass, and soil composition, were organised into a database for final analysis and to be published on the irrigavit.eu platform. Activities in WP2 consolidated the methodologies for multispectral and hyperspectral analysis, improving the correlation between physiological parameters and satellite imagery. A shared sampling and Sentinel-2 acquisition schedule ensured optimal alignment of activities. On July 30, 2024, PP3 conducted hyperspectral surveys at veraison and pre-dawn measurements, collecting leaf and berry samples for metabolomic profiling. The following day, LP conducted a multispectral and thermal survey at the Servadei farm of UNIUD. The obtained data were used to calibrate the DSS and to develop new algorithms for monitoring water stress. Meanwhile, PP4 continued the analysis of correlations between physiological data and Sentinel-2 images, contributing to the update of the project's web platform. Eco-hydrological investigations carried out in WP3 marked a significant advancement in the study of hydrological dynamics in experimental vineyards. At Azienda Agricola Specogna, PP2 coordinated sampling, collecting over 250 soil samples, 54 xylem sap samples, and 25 rainwater samples between February and August 2024. The data are currently being analysed in PP2's laboratories to assess the isotopic composition of the matrices. Precipitation monitoring will continue until 2025, with the first results already presented at international scientific conferences. A demonstration event, held on June 17, 2024, saw the participation of 35 experts and producers to discuss water dynamics in the vineyard and hydrogeological and isotopic analysis techniques. At the same time, PP5 began producing a video docu-lesson, with footage from the field and laboratory, to support the dissemination of the project's results. In WP4, the experiments allowed us to analyse the impact of irrigation and soil management on grape and wine quality. On March 19, 2024, at Villa Nachini Cabassi, a panel of 19 experts assessed the experimental Pinot Grigio produced in 2022, while on April 25, 2024, in Dornberk, 9 producers analysed samples of Merlot grown under water stress conditions. LP and PP4 also defined the sampling and micro-vinification protocols, collecting multiple samples of grapes and leaves from Italian and Slovenian vineyards between May and August. The harvests concluded with the collection of grapes divided by water stress levels, followed by manual pressing and chemical and sensory analysis scheduled for 2025. The implementation of new analytical instruments, including UHPLC-MS/MS, GC-MS, and LC-MS, in PP4's laboratories has strengthened the monitoring of grape and wine metabolites. In terms of dissemination, the project participated in EU GREENWEEK and collaborated with Agrotur+ for a demonstration workshop in Vipava, involving 30 participants in a discussion on innovative technologies for water management in viticulture. The content on the irrigavit.eu platform is ongoing, and the video footage from the experimental trials will contribute to communication and technical training. The added value of cross-border cooperation is clearly evident in the sharing of monitoring methodologies, the harmonisation of irrigation strategies, and the creation of common tools for vineyard management.\nDuring the third period, IRRIGAVIT reached a mature stage of experimental implementation and pre-dissemination, confirming the validity of its integrated approach to sustainable water and soil management in cross-border vineyards.\nWP1 consolidated eight experimental and demonstration trials in Friuli Venezia Giulia (Italy) and Slovenia (Brda, Vipavska Dolina), based on differentiated irrigation strategies (no stress, moderate stress, severe stress) supported by the Vintel DSS and soil management techniques (mixed cover crops and different mechanical tillage). Eleven technical and administrative meetings enabled coordinated monitoring of agro-physiological parameters, multispectral surveys (water potential, NDVI), agronomic and quality traits, with harmonised data collection in a shared database. This fostered the calibration of protocols aimed at improving grape quality and optimising water use. A first draft of the guidelines for integrating the protocols into regional and national agricultural policies was prepared and presented in two institutional meetings with the Slovenian Ministry of Agriculture and ERSA FVG. Official adoption is foreseen through the signing of a Memorandum of Understanding in 2025. On the communication front, project visibility was strengthened through news on the website, social media, and production shooting for the video docu-lessons, in preparation for the final conferences.\nWP2 recorded significant progress in the use of multispectral and hyperspectral indices for monitoring water stress. Activities integrated Sentinel-2, drone, DSS and field data, optimising predictive models with up to 88% accuracy. PP4 updated the platform www.acquavitis.eu (now also accessible at www.irrigavit.eu), implementing automated NDVI/NDMI reports, a multilingual interface, new weather stations and APIs. Cross-validation (LP, PP3) confirmed strong correlations between vegetation indices and pre-dawn water potential. A cross-border workshop has been planned for the next semester to facilitate the practical transfer of tools. All partners contributed to data input and validation, as well as preparation of outreach materials.\nWP3 continued the development of an eco-hydrological irrigation model based on the study of water dynamic by integrating isotopic (rainfall, soil, sap) and geological data collected in Corno di Rosazzo. PP2 completed the analysis of 344 samples and, together with LP and UniTS, launched eco-hydrological modelling, presenting preliminary results at EGU 2025 and the COST WATSON conference. A scientific article is in preparation. At the same time, PP2, LP and PP5 coordinated the production of the video docu-lesson (RT 3.2.2), with filming at UniTS on 20/01/2025 and post-production started. The activities enhanced the value of ACQUAVITIS data, aligning with objectives of transferability and scientific capitalisation. Dissemination also continued via TV programmes, magazines, and institutional events, where IRRIGAVIT was selected as a \"Greener Europe\" best practice for the Interreg GO!2025 event.\nWP4 consolidated irrigation and soil management trials in pilot and demo sites (Italy and Slovenia), involving varieties such as Pinot Grigio, Glera, Ribolla Gialla, Pinela, Merlot and Chardonnay. Sampling, harvesting, micro-vinifications and the first chemical-sensory analyses were completed. The differentiated application of irrigation regimes provided useful data for validating protocols tailored to grape varieties and territories. Metabolomic analyses (LC-MS/MS, GC-MS/MS, GC-SCD) are underway to identify oenological quality indicators, along with expert tasting panels. Preliminary results suggest that moderate stress may improve wine quality without compromising yield. These data will contribute to the finalisation of project guidelines and dissemination materials. Public tastings and final conferences have been planned. LP coordinated analytical and communication activities; PP3 managed trials in Slovenia; PP6 planned the final conference; PP5 produced the video docu-lesson with contributions from PP3 and LP.\nThe added value of cooperation clearly emerges from the synergy among partners with different roles (giver/taker), enabling the effective transfer of knowledge and technologies between Italy and Slovenia. The shared methodologies, joint calibration of tools, and engagement with public authorities strengthened the project’s territorial impact. The complementarity of research, experimentation, communication, and policy-making laid the foundation for replicating the developed solutions, in line with the European Green Deal and climate adaptation strategies in agriculture.","Durante questo periodo di riferimento, abbiamo svolto le attività e i compiti pianificati, in particolare segnaliamo quanto segue:\n- Abbiamo gestito la preparazione e consegna della proposta progettuale su JEMS, tenuto una riunione preparativa e organizzato l'avvio del progetto con la revisione delle tempistiche legate alla stagionalità. Dopo la firma del contratto, abbiamo svolto le pratiche d'avvio e amministrative.\n- Abbiamo organizzato e coordinato 7 riunioni tecniche congiunte con i partner (30.10.2023, 28.11.2023, 22.12.2023, 31.01.2024, 13.02.2024. 23.02.2024, 28.02.2024), di cui le prime tre includevano anche le riunioni preparatorie per il trasferimento dell'output e per l'attuazione del piano di implementazione e divulgazione (D.1.1), la  quarta e la quinta erano tecnico operative con specifiche per la gestione delle attività pianificate per le prove sperimentali e dimostrative nei vigneti e l’impostazione del sistema DSS, la sesta era relativa al piano di comunicazione, mentre la settima era quella di valutazione delle attività e amministrativa. Tutte le riunioni sono state verbalizzate e documentate. \n-Abbiamo elaborato e condiviso materiali identificativi del progetto (office communication toolkit, invito, agenda, foglio firme, poster, template per comunicato stampa, QR code, roll up). Abbiamo aggiornato il sito progettuale e i canali social (FB, Twitter, LinkedIn, Instagram) con notizie ed eventi. Sono stati redatti i testi per la brochure istituzionale del Programma e il report delle presenze media del 2023 è stato inviato al JS. Abbiamo preparato il piano di implementazione e di divulgazione. (D 1.1.1) per rafforzare gli effetti e la consapevolezza del pubblico nell'ambito degli incontri. Durante gli incontri con il Ministero dell'Agricoltura (MKGP) e le istituzioni (KGZ, Regione FVG, ERSA), abbiamo presentato la piattaforma Irrigavit/Acquavitis e la sua applicazione in agricoltura per l'adattamento alle misure di cambiamento climatico e come cambierà.\n- Abbiamo organizzato una Conferenza di presentazione del progetto dal titolo Irrigazione razionale e gestione del suolo nella viticoltura transfrontaliera l'11.1.2023 a Corno di Rosazzo, Italia ai cui hanno aderito 50 partecipanti dei principali stakeholder.\n-Abbiamo partecipato a due importanti convegni per viticoltori, produttori di vino, ricercatori, studenti e consumatori: uno a Maribor (Slovenia) dal 04 al 06.12.2023 presso la Facoltà Agraria in Slovenia durante la Quindicesima Consultazione sulla viticoltura, e uno il 12.12.2023 all’Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza per il Convegno finale del progetto “DRIVE LIFE- Strumenti e tecniche a supporto della resilienza idrica nel vigneto”. Abbiamo presentato un abstract intitolato “Ecohydrological investigation of a karstic vineyard in Ceroglie (Italy)” e ci siamo iscritti alla piattaforma VINEAS. Inoltre, abbiamo capitalizzato i risultati in due sedi (KIS Lubiana, KGZ Novo mesto) per gli utenti finali.\n- In ottica della trasferibilità delle buone pratiche e degli output in altri territori come da proposta progettuale sezione C.8., il 28.11.2023 ci siamo incontrati con PP5 presso la loro sede a Corno di Rosazzo con Váczy Kálmán Zoltán, vicerettore dell’Eszterházy Károly Katolikus Egyetem di Eger (Eszterházy Károly Catholic University), Ungheria. Sono nate nuove sinergie che sicuramente porteranno alla produzione di nuove progettualità su programmi Interreg UE. \n- Abbiamo elaborato il piano operativo di 4 prove sperimentali e 4 dimostrative (D.1.2.1), determinato l'ubicazione dei vigneti e selezionato le attrezzature di irrigazione e la tipologia di piante per essere usate per la gestione del suolo. Abbiamo allestito le prove nei vigneti italiani e sloveni, stabilito il tipo di prova, concordato i valori target del potenziale idrico delle viti, le modalità, le tempistiche, le misurazioni e le tecnologie da utilizzare. Abbiamo seminato i campi per le prove di gestione del suolo, condotto analisi del terreno e impostato il sistema DSS per due stagionalità vegetative per confrontare diverse strategie irrigue.\n- Abbiamo stabilito come impostare gli aggiornamenti della piattaforma acquavitis.eu e il collegamento a  www.irrigavit.eu, con l’aggiornamento di logo progettuale e i loghi dei partner. \n-Abbiamo fatto un incontro sui risultati delle immagini multispettrali e iperspettrali ottenute nell'ambito del progetto Acquavitis e sulla loro capitalizzazione nell'ambito del progetto Irrigavit. Abbiamo elaborato un piano per ottenere riprese iperspettrali dai droni, che condurremo come parte degli esperimenti di irrigazione durante la stagione 2024.\n-Abbiamo controllato e revisionato apparecchiature analitiche controllate e revisionate, che comprendono parametri analitici di base dell'uva e del vino nonché apparecchiature analitiche tecnologicamente avanzate (GC-MS-MS, LC-MS, HPLC-DAD, GC-FID, GC-SCD) per il monitoraggio dell'uva e metaboliti del vino da esperimenti pianificati.\n\nNel corso del secondo semestre, abbiamo monitorato quattro prove sperimentali e quattro dimostrative nei vigneti transfrontalieri dove sono state applicate diverse strategie irrigue e analizzate le loro ricadute sulla qualità dell'uva e del vino. LP ha gestito le sperimentazioni in Friuli-Venezia Giulia nei siti di Beano, Corno di Rosazzo e Udine su varietà Pinot Grigio, Ribolla Gialla e Glera, mentre PP3 ha seguito le prove in Slovenia nei vigneti di Šmarje, Planina e Neblo, focalizzandosi su Pinela, Chardonnay, Ribolla e Merlot. Tra luglio e agosto abbiamo condotto tre campagne di rilievi utilizzando misurazioni fisiologiche pre-dawn e stem water potential, immagini multispettrali da satellite Sentinel-2 e acquisizioni iperspettrali tramite drone. L'integrazione dei dati con le stazioni meteorologiche Weenat e il DSS Vintel ha permesso di affinare la valutazione del fabbisogno idrico e modulare gli interventi irrigui in tre livelli: abbondante, moderato e stress severo. Abbiamo testato diversi approcci di gestione del manto erboso, tra cui trinciatura, rullatura e utilizzo di miscele di graminacee, leguminose e brassicacee, valutandone l'impatto sulle condizioni fisiologiche delle viti e sulla qualità dell'uva. I parametri fisico-chimici raccolti, inclusi dati sulla qualità dell'uva, sulla massa fogliare e sulla composizione del suolo, sono stati organizzati in un database per l'analisi finale e per la a pubblicazione sulla piattaforma irrigavit.eu.  Le attività in WP2 hanno consolidato le metodologie di analisi multispettrale e iperspettrale, migliorando la correlazione tra i parametri fisiologici e le immagini satellitari. Un calendario condiviso di campionamento e acquisizioni Sentinel-2 ha garantito un allineamento ottimale delle attività. Il 30 luglio 2024, PP3 ha effettuato rilievi iperspettrali in corrispondenza dell'invaiatura e delle misurazioni pre-dawn, raccogliendo campioni di foglie e acini per la profilazione metabolomica. Il giorno successivo, LP ha condotto una campagna di rilievo multispettrale e termico presso l'azienda Servadei di UNIUD. I dati ottenuti sono stati utilizzati per la calibrazione del DSS e per lo sviluppo di nuovi algoritmi di monitoraggio dello stress idrico. Nel frattempo, PP4 ha continuato l'analisi delle correlazioni tra dati fisiologici e immagini Sentinel-2, contribuendo all'aggiornamento della piattaforma web del progetto. Le indagini ecoidrologiche condotte nel WP3 hanno registrato un importante avanzamento nello studio delle dinamiche idrologiche nei vigneti sperimentali. Presso l'Azienda Agricola Specogna, PP2 ha coordinato campionamenti raccogliendo oltre 250 campioni di suolo, 54 di linfa xilematica e 25 di precipitazioni tra febbraio e agosto 2024. I dati sono in fase di analisi nei laboratori di PP2 per valutare la composizione isotopica delle matrici. Il monitoraggio delle precipitazioni continuerà fino al 2025, con i primi risultati già presentati in conferenze scientifiche internazionali. Un evento dimostrativo, tenutosi il 17 giugno 2024, ha visto la partecipazione di 35 esperti e produttori per discutere le dinamiche dell'acqua nel vigneto e le tecniche di analisi idrogeologica e isotopica. Contestualmente, PP5 ha avviato la produzione di una docu-lezione video, con riprese in campo e in laboratorio, per supportare la divulgazione dei risultati del progetto. Nel WP4, le sperimentazioni hanno permesso di analizzare l'impatto dell'irrigazione e della gestione del suolo sulla qualità dell'uva e del vino. Il 19 marzo 2024, presso Villa Nachini Cabassi, un panel di 19 esperti ha valutato il Pinot Grigio sperimentale prodotto nel 2022, mentre il 25 aprile 2024, a Dornberk, 9 produttori hanno analizzato campioni di Merlot coltivati in condizioni di stress idrico. LP e PP4 hanno inoltre definito i protocolli di campionamento e micro-vinificazione, raccogliendo campioni multipli di uva e fogliame nei vigneti italiani e sloveni tra maggio e agosto. Le vendemmie si sono concluse con la raccolta di uva suddivisa per livelli di stress idrico, seguita da pressatura manuale e analisi chimiche e sensoriali previste per il 2025. L'implementazione di nuove strumentazioni analitiche, tra cui UHPLC-MS/MS, GC-MS e LC-MS, nei laboratori di PP4 ha rafforzato il monitoraggio dei metaboliti dell'uva e del vino. Sul fronte della divulgazione, il progetto ha partecipato alla EU GREENWEEK e ha collaborato con Agrotur+ per un workshop dimostrativo a Vipava, coinvolgendo 30 partecipanti in un confronto sulle tecnologie innovative per la gestione idrica in viticoltura. I contenuti della piattaforma irrigavit.eu sono in corso e le riprese video delle prove sperimentali contribuiranno alla comunicazione e alla formazione tecnica. Il valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera emerge chiaramente nella condivisione delle metodologie di monitoraggio, nell'armonizzazione delle strategie di irrigazione e nella creazione di strumenti comuni per la gestione del vigneto.\nDurante il terzo periodo, IRRIGAVIT ha raggiunto una fase matura di attuazione sperimentale e pre-disseminativa, confermando la validità dell’approccio integrato per una gestione sostenibile dell’acqua e del suolo nei vigneti transfrontalieri.\nIl WP1 ha consolidato otto prove sperimentali e dimostrative in FVG e in Slovenia (Brda, Vipavska Dolina), basate su strategie irrigue differenziate (nessuno stress, stress moderato, stress severo) supportate dal DSS Vintel e su tecniche di gestione del suolo (inerbimenti misti, lavorazioni meccaniche differenti). Undici incontri tecnici e amministrativi hanno garantito un monitoraggio coordinato dei parametri agro-fisiologici, dei rilievi multispettrali (potenziale idrico, NDVI), agronomici e qualitativi, con raccolta dati armonizzata in un database condiviso. Ciò ha favorito la calibrazione di protocolli orientati alla qualità delle uve e all’ottimizzazione dell’uso idrico. È stata elaborata una prima bozza di linee guida per l’integrazione dei protocolli nelle politiche agricole regionali e nazionali, presentata in due incontri istituzionali con il Ministero dell’Agricoltura della Slovenia e con ERSA FVG. La futura adozione ufficiale è prevista attraverso la firma di un Memorandum of Understanding nel 2025. Sul fronte comunicazione, la visibilità del progetto è stata rafforzata attraverso aggiornamenti di sito web, social media e nuovi materiali per la produzioni di video docu-lezioni, in preparazione delle conferenze finali.\nNel WP2 si sono registrati significativi progressi nell’impiego di indici multispettrali e iperspettrali per il monitoraggio dello stress idrico. L’attività ha integrato dati da Sentinel-2, drone, DSS e misurazioni in campo, ottimizzando modelli predittivi con accuratezza fino all’88%. PP4 ha aggiornato la piattaforma www.acquavitis.eu (ora www.irrigavit.eu), implementando report NDVI/NDMI automatizzati, interfaccia multilingue, nuove stazioni meteo e API. La validazione incrociata (LP, PP3) ha confermato forti correlazioni tra indici vegetativi e potenziale idrico pre-dawn. È stato pianificato un workshop transfrontaliero, previsto nel semestre successivo, per il trasferimento operativo degli strumenti. Tutti i partner hanno contribuito all’inserimento e validazione dei dati e alla preparazione di materiali divulgativi.\nNel WP3 è proseguito lo sviluppo del modello ecosistemico di irrigazione con lo studio della dinamica dell’acqua nel vigneto, integrando dati isotopici (pioggia, suolo, linfa) e geologici raccolti a Corno di Rosazzo. PP2 ha completato l’analisi di 344 campioni e, con LP e UniTS, ha avviato la modellazione eco-idrologica, presentando i risultati preliminari all’EGU 2025 e alla conferenza COST WATSON. È in preparazione un articolo scientifico. Parallelamente, PP2, LP e PP5 hanno coordinato la produzione della docu-lezione (RT 3.2.2), con riprese presso UniTS il 20/01/2025 e avvio della post-produzione. Le attività hanno valorizzato i dati ACQUAVITIS, con risultati in linea con gli obiettivi di trasferibilità e capitalizzazione scientifica. La disseminazione è proseguita anche tramite programmi TV, riviste e incontri istituzionali, dove IRRIGAVIT è stato selezionato come buona pratica \"Greener Europe\" per l’evento Interreg GO!2025.\nNel WP4 sono state consolidate le sperimentazioni irrigue e di gestione del suolo nei siti pilota e dimostrativi (Italia e Slovenia), con varietà come Pinot Grigio, Glera, Ribolla Gialla, Pinela, Merlot e Chardonnay. Sono stati completati campionamenti, vendemmie, microvinificazioni e prime analisi chimico-sensoriali. L’applicazione differenziata di regimi irrigui ha fornito dati per la validazione dei protocolli adattati a vitigno e territorio. Sono in corso analisi metabolomiche (LC-MS/MS, GC-MS/MS, GC-SCD) per individuare indicatori enologici e degustazioni con panel esperti. I risultati preliminari suggeriscono che uno stress moderato può migliorare la qualità dei vini senza penalizzare la resa. Questi dati contribuiranno alla stesura delle linee guida e dei materiali divulgativi. Sono state pianificate le degustazioni pubbliche e le conferenze finali. LP ha coordinato le attività analitiche e comunicative; PP3 ha gestito le prove in Slovenia; PP6 ha pianificato la conferenza finale; PP5 ha realizzato la video docu-lezione con contributi di PP3 e LP.\nIl valore aggiunto della cooperazione è evidente nella sinergia tra partner con ruoli differenziati (giver/taker), che ha favorito il trasferimento efficace di conoscenze e tecnologie tra Italia e Slovenia. La condivisione delle metodologie, la calibrazione congiunta degli strumenti e l’interazione con i decisori pubblici hanno rafforzato l’efficacia territoriale del progetto. La complementarità tra ricerca, sperimentazione, comunicazione e policy-making ha creato le basi per la replicabilità delle soluzioni sviluppate, in coerenza con gli obiettivi del Green Deal europeo e con le strategie di adattamento climatico in agricoltura.","V tem poročevalskem obdobju smo izvajali načrtovane aktivnosti in naloge, predvsem bi izpostavili slednje:\n- Vodili smo pripravo in oddajo projektnega predloga na JEMS, izvedli pripravljalno srečanje in organizirali začetek projekta s pregledom terminskega načrta glede na sezonskost. Po podpisu pogodbe smo izvedli zagonske in administrativne postopke.\n- Organizirali in koordinirali smo 7 skupnih tehničnih srečanj s partnerji (30.10.2023, 28.11.2023, 22.12.2023, 31.01.2024, 13.02.2024, 23.02.2024, 28.02.2024), od tega so prva tri vključevala tudi pripravljalna srečanja za izvedbo načrta o krepitvi učinkov in ozaveščanje javnosti ter širjenju rezultatov  (A 1.1.1), četrto in peto sta bila vezani na  tehnično operativne dejavnosti in specifični za upravljanje dejavnosti, načrtovane pri eksperimentalnih in  predstavitvenih poskusih v vinogradih ter postavitev Sistema DSS, šesto srečanje je bil vezano na komunikacijski načrt, sedmi pa je bil splošen pregled in finančne aktivnosti. Vsi sestanki imajo zapisnik in potrebno dokazno dokumentacijo.\n-Pripravili smo in delili materiale za identifikacijo projekta (komplet pisarniških komunikacijskih orodij, vabilo, dnevni red, podpisno listo, plakat, predlogo za sporočilo za javnost, kodo QR, roll up). Posodobili smo spletno stran projekta in strani družbenih omrežij (FB, Twitter, LinkedIn, Instagram) z novicami in dogodki. Pripravili smo besedila za objavo institucionalne brošure Programa in poročilo o medijski obiskanosti za leto 2023, k ismo ga oddali JS Pripravili smo načrt o krepitvi učinkov in ozaveščanje javnosti ter širjenju rezultatov (RT 1.1.1). Na srečanjih z Ministrstvom za kmetijstvo (MKGP) in institucijami (KGZ, Dežela FJK, ERSA) smo predstavili platformo Irrigavit/Acquavitis in njeno uporabo v kmetijstvu za prilagajanje ukrepom na podnebne spremembe ter kako job omo posodobili. \n- Dne 11. 1. 2023 smo v Corno di Rosazzo v Italiji organizirali predstavitveno konferenco projekta z naslovom Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu, ki se je je udeležilo 50 udeležencev iz glavnih skupin deležnikov.\n-Udeležili smo se dveh pomembnih konferenc za vinogradnike, raziskovalce, študente, potrošnike ena v Sloveniji, v Mariboru, na Fakulteti za kmetijstvo, 04. in 06.12.2023, na Petnajstem posvetu o vinogradništvu z mednarodno udeležbo; ena dne 12.12.2023 na sedežu Katoliške univerze Svetega Srca v Piacenzi, na zaključni konferenci projekta \"DRIVE LIFE - Orodja in tehnike za podporo vodoodpornosti v vinogradu\". Predstavili smo povzetek z naslovom \"Ecohydrological research of a karstic vineyard in Ceroglie (Italy)\" in prijavili smo se na platformo VINEAS. Poleg tega smo kapitalizirali rezultate na dveh lokacijah (KIS Ljubljana, KGZ Novo mesto) za končne uporabnike.\n- Za prenosljivost dobrih praks in rezultatov na druga območja v skladu s predlogom projekta v razdelku C.8 smo se 28. 11. 2023 srečali na sedežu PP5 v Corno di Rosazzo z Váczyjem Kálmánom Zoltánom, prorektorjem Eszterházy Károly Katolikus Egyetem iz Egerja (Eszterházy Károly Catholic University), Madžarska in predstavniki PP5. Nastale so nove sinergije, ki bodo zagotovo pripeljale do novih projektov na programih EU Interreg.\n- Izdelali smo operativni načrt 4 eksperimentalnih in 4 demonstracijskih poskusov (RT.1.2.1), določili lego vinogradov ter izbrali namakalno opremo in vrsto rastlin za urejanje tal. Postavili smo teste v italijanskih in slovenskih vinogradih, določili vrsto poskusa, se dogovorili o ciljnih vrednostih vodnega potenciala trte, metodah, terminih, meritvah in tehnologijah. Posejali semenske mešanice za poskuse upravljanja tal, izvedli analize tal in vzpostavili sistem DSS za dve vegetacijski sezoni za primerjavo različnih namakalnih strategij.\n- Določili smo način vzpostavitve nadgradnje platforme acquavitis.eu in povezave do www.irrigavit.eu, s posodobitvijo logotipa projekta in logotipov partnerjev.\n-Imeli smo sestanek o rezultatih multispektralnih in hiperspektralnih posnetkov pridobljenih v okviru projekta Acquavitis ter njihovo kapitalizacijo v okviru projekta Irrigavit. Naredili smo načrt pridobivanja hiperspektralnih snemanj z dronoom, ki jih bomo izvajali v okviru namakalnih poskusov v sezoni 2024.\n-Preverili in servisirali smo analitsko opremo, ki vključuje osnovne analizne parametre grozdja in vina ter tehnološko napredno analitsko opremo (GC-MS-MS, LC-MS, HPLC-DAD, GC-FID, GC-SCD) za spremljanje metabolitov grozdja in vina iz načrtovanih poskusov.\nV drugem semestru smo spremljali štiri eksperimentalne in štiri demonstracijske poskusne vinograde na čezmejnem območju, kjer so bile uporabljene različne namakalne strategije, analizirali pa smo njihov vpliv na kakovost grozdja in vina. VP je upravljal s poskusi v Furlaniji Julijski krajini na lokacijah Beano, Corno di Rosazzo in Videm na sortah Sivi Pinot, Rumena Rebula, in Glera, medtem ko je PP3 spremljal poskuse v Sloveniji v vinogradih v Šmarjah, Planini in Neblu, osredotočeni na sorte Pinela, Chardonnay, Rebula in Merlot. Med julijem in avgustom smo izvedli tri kampanje meritev, pri čemer smo uporabili fiziološke meritve pred zoro in vodni potencial stebla, multispektralne slike s satelita Sentinel-2 ter hiperspektralne posnetke z dronom. Integracija podatkov z meteorološkimi postajami Weenat in DSS Vintel je omogočila natančnejšo oceno potreb po vodi in prilagajanje namakalnih intervencij v treh stopnjah: obilno namakanje, zmeren in močan stres. Poskusili smo različne pristope upravljanja tal z ozelenitvijo, vključno z mulčenjem, valjanjem in uporabo mešanic trav, stročnic in križnic, ter ocenili njihov vpliv na fiziološke pogoje vinske trte in kakovost grozdja. Fizično-kemijski parametri, vključno s podatki o kakovosti grozdja, listni masi in sestavi tal, so bili organizirani v bazo podatkov za končno analizo in objavo na platformi irrigavit.eu. Aktivnosti v DP2 so utrdile metodologije za multispektralne in hiperspektralne analize ter izboljšale korelacijo med fiziološkimi parametri in satelitskimi slikami. Skupni koledar vzorčenja in pridobivanja podatkov s Sentinel-2 je zagotovil optimalno usklajenost aktivnosti. Dne 30. julija 2024 je PP3 izvedel hiperspektralne meritve v času zorenja in pred zoro ter zbiral vzorce listov in jagod za metabolomski profil. Naslednji dan je VP izvedel multispektralno in termično raziskovanje pri podjetju Servadei UNIUD. Podatki so bili uporabljeni za kalibracijo DSS in razvoj novih algoritmov za spremljanje vodne stresa. Medtem je PP4 nadaljeval analizo korelacij med fiziološkimi podatki in slikami Sentinel-2 ter prispeval k posodobitvi spletne platforme projekta. Ekohidrološke raziskave v DP3 so prinesle pomemben napredek v preučevanju hidroloških dinamik v eksperimentalnih vinogradih. Na Kmetiji Specogna je PP2 koordiniral vzorčenja, pri čemer je med februarjem in avgustom 2024 zbral več kot 250 vzorcev tal, 54 vzorcev ksilemskega soka in 25 vzorcev padavin. Podatki so trenutno v fazi analize v laboratorijih PP2 za oceno izotopske sestave matrik. Spremljanje padavin se bo nadaljevalo v letu 2025, prvi rezultati pa so že bili predstavljeni na mednarodnih znanstvenih konferencah. Demonstracijski dogodek, ki je potekal 17. junija 2024, je vključil 35 strokovnjakov in pridelovalcev, ki so razpravljali o dinamiki vode v vinogradu ter hidroloških in izotopskih analiznih tehnikah. Hkrati je PP5 začel s produkcijo video docu-lekcije, s posnetki na terenu in v laboratoriju, da bi podprl širjenje rezultatov projekta. V DP4 so preizkusi omogočili analizo vpliva namakanja in upravljanja tal na kakovost grozdja in vina. Dne 19. marca 2024 je panel 19 strokovnjakov ocenil eksperimentalni Pinot Grigio, pridelan v letu 2022 na posestvu Villa Nachini Cabassi, medtem ko je 25. aprila 2024 v Dornberku 9 pridelovalcev analiziralo vzorce Merlota, pridelanega pod pogoji vodne stresa. LP in PP4 sta prav tako določila protokole za vzorčenje in mikro-vinifikacijo, pri čemer so zbirali več vzorcev grozdja in listov v italijanskih in slovenskih vinogradih med majem in avgustom. Trgatve pa so se zaključile z obiranjem grozdja, razdeljenega glede na stopnje vodne stresa, sledila pa je ročna stiskanje in kemijske ter senzorične analize, predvidene za leto 2025. Implementacija novih analitičnih instrumentov, vključno z UHPLC-MS/MS, GC-MS in LC-MS v laboratorijih PP4, je okrepila spremljanje metabolitov grozdja in vina. Na področju širjenja rezultatov je projekt sodeloval pri EU GREENWEEK in z Agrotur+ organiziral demonstracijsko delavnico v Vipavi, v kateri je sodelovalo 30 udeležencev, ki so razpravljali o inovativnih tehnologijah za upravljanje z vodo v vinogradništvu. Vsebina platforme irrigavit.eu je v pripravi, video posnetki eksperimentalnih preizkusov pa bodo prispevali h komunikaciji in tehničnemu izobraževanju. Dodana vrednost čezmejnega sodelovanja se jasno kaže v izmenjavi metodologij spremljanja, usklajevanju namakalnih strategij ter ustvarjanju skupnih orodij za upravljanje vinogradov.\nV tretjem obdobju smo pri projekt IRRIGAVIT dosegli zrelo fazo eksperimentalnega izvajanja in pred-diseminacije, kar potrjuje veljavnost projektnega celostnega pristopa k trajnostnemu upravljanju z vodnimi viri in tlemi v čezmejnih vinogradih.\nV okviru DP1 smo utrdili dejavnosti v osmih eksperimentalnih in demonstracijskih poskusih v Furlaniji-Julijski krajini in Sloveniji (Brda, Vipavska dolina), ki temeljijo na različnih strategijah namakanja (brez stresa, zmerni stres, močan stres) ob podpori DSS Vintel ter tehnikah upravljanja tal (ozelenitve tal z mešani posevki, različne tehnike mehanske obdelave). Enajst tehničnih in upravnih srečanj je omogočilo usklajeno spremljanje agro-fizioloških parametrov, multispektralnih meritev (vodni potencial, NDVI), agronomskih in kakovostnih lastnosti ter zbiranje podatkov v skupni bazi. To je omogočilo kalibracijo protokolov, usmerjenih v izboljšanje kakovosti grozdja in optimizacijo porabe vode. Pripravljena je bila prva osnutek smernic za vključitev protokolov v regionalne in nacionalne kmetijske politike, ki je bil predstavljen na dveh institucionalnih srečanjih z Ministrstvom za kmetijstvo RS in ERSA FJK. Uradno sprejetje smernic je predvideno s podpisom Memoranduma o soglasju v letu 2025. Na področju komuniciranja je bila prepoznavnost projekta okrepljena z novicami na spletni strani, preko družbenih omrežij in posnetki za pripravo video dokulekcij, ter v pripravi na zaključne konference.\nV okviru DP2 so bili doseženi pomembni napredki pri uporabi multispektralnih in hiperspektralnih indeksov za spremljanje vodnega stresa. Aktivnosti so integrirale podatke Sentinel-2, dronov, DSS in meritve na terenu ter optimizirale napovedne modele z do 88 % natančnostjo. PP4 je posodobil platformo www.acquavitis.eu (zdaj tudi www.irrigavit.eu), vključno z avtomatiziranimi NDVI/NDMI poročili, večjezičnim vmesnikom, novimi vremenskimi postajami in API-ji. Navzkrižna validacija (VP, PP3) je potrdila močne korelacije med vegetacijskimi indeksi in predzornim vodnim potencialom. Načrtovana je izvedba čezmejne delavnice v naslednjem obdobju za operativni prenos orodij. Vsi partnerji so prispevali k vnosu in potrjevanju podatkov ter pripravi gradiv za diseminacijo.\nV okviru DP3 se je nadaljeval razvoj ekohidrološkega modela vodne dinamike tal z vključitvijo izotopskih (padavine, tla, sok) in geoloških podatkov zbranih v Corno di Rosazzo. PP2 je zaključil analizo 344 vzorcev ter skupaj z LP in UniTS začel modeliranje, katerega preliminarni rezultati so bili predstavljeni na EGU 2025 in konferenci COST WATSON. Pripravlja se znanstveni članek. Vzporedno so PP2, LP in PP5 koordinirali produkcijo video dokulekcije (RT 3.2.2), s snemanjem na UniTS 20. 1. 2025 in začetkom postprodukcije. Aktivnosti so nadgradile vrednost podatkov iz projekta ACQUAVITIS ter so v skladu s cilji prenosljivosti in znanstvenega kapitala. Diseminacija se je nadaljevala prek televizijskih programov, revij in institucionalnih dogodkov, kjer je bil IRRIGAVIT izbran kot dobra praksa \"Greener Europe\" za dogodek Interreg GO!2025.\nV okviru DP4 smo utrdili namakalne poskuse in poskuse upravljanja tal v pilotnih in demonstracijskih vinogradih (v Italiji in Sloveniji), pri sortah kot so Pinot Grigio, Glera, Rebula, Pinela, Merlot in Chardonnay. Zaključeni so bili odvzemi vzorcev, trgatve, mikrovinifikacije in prve kemijsko-senzorične analize. Diferencirano izvajanje namakalnih režimov je zagotovilo ključne podatke za validacijo protokolov, prilagojenih sorti in lokaciji. Potekajo metabolomske analize (LC-MS/MS, GC-MS/MS, GC-SCD) za identifikacijo enoloških kazalnikov ter degustacije z izkušenimi paneli. Predhodni rezultati kažejo, da lahko zmeren stres izboljša kakovost vina brez izgube pridelka. Ti podatki bodo uporabljeni za pripravo končnih smernic in promocijskih gradiv. Načrtovane so javne degustacije in zaključne konference. VP je koordiniral analitične in komunikacijske aktivnosti; PP3 je vodil poskuse v Sloveniji; PP6 je načrtoval zaključno konferenco; PP5 pripravlja video dokulekcijo v sodelovanju s PP3 in VP.\nDodatna vrednost sodelovanja je jasno razvidna iz sinergije med partnerji z različnimi vlogami (giver/taker), kar je omogočilo učinkovit prenos znanja in tehnologij med Italijo in Slovenijo. Skupna metodologija, skupna kalibracija orodij in sodelovanje z javnimi odločevalci so okrepili teritorialni učinek projekta. Komplementarnost med raziskavami, eksperimentiranjem, komunikacijo in oblikovanjem politik je postavila temelje za ponovljivost razvitih rešitev, v skladu z evropskim zelenim dogovorom in strategijami prilagajanja na podnebne spremembe v kmetijstvu.","Nova Gorica , Corno di Rosazzo (UD), Ljubljana, Venezia Mestre, Udine","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600208",null,"GECT del Nord Adriatico per promuovere la neutralità climatica entro il 2050: iniziative strategiche per l'efficienza energetica nella regione","EZTS Severnega Jadrana za spodbujanje podnebne nevtralnosti do leta 2050: strateške pobude za energetsko učinkovitost v regiji","The CO ADRIA project tackles the common challenge of climate change in the Italy-Slovenia programme area, with the overall objective of contributing substantially to the attainment of climate neutrality by 2050 in line with European objectives. \nThe overall objective of the project is to promote climate neutrality in the cross-border area through coordinated actions that help improve energy efficiency, reduce emissions and promote the deployment of renewables in key industries and by setting up a common structure. The expected change that the project will make to the current situation is that it will facilitate shared initiatives and help overcome cross-border administrative barriers in order to achieve climate neutrality through new approaches and behaviour.\nThe project contains several innovative elements both in its strategic approach and in the actual solutions it intends to develop. First, the setting up of the EGTC promotes a truly cross-border cooperation model, bringing together Italian and Slovene partners in a joint structure empowered to act on both sides of the border and that could be further enlarged in the future to include other adjacent countries outside the programme area. Furthermore, the project will test energy management models on a cross-border scale, with the active engagement of local communities in the definition of priorities and actions for energy transition. Pilot actions will be implemented and future cross-border energy communities, where users will play an active role in energy generation and management, will be tested for viability.\nThe main outputs of the project are: i) a strategic cross-border collaboration network among all PPs for the achievement of climate neutrality in the EU by 2050 and the preparation of all the necessary documentation to set up an EGTC, providing a unified and high level cross-border governance instrument to address the climate neutrality concerns shared by all PPs; ii) two action plans: the first plan shall include climate change response measures and actions, a review of best practices and successful adoption of the EU’s Mission on Climate Change Adaptation common measures; the second action plan shall include a roadmap for the soon-to-be EGTC on the initiatives for the creation of energy communities that may also envisage the use of hydrogen; iii) joint cross-border information events aimed at enhancing civil servants' competencies and helping the population to recognise the importance of territorial cooperation, as well as environmental and climate issues.\nThe project results are: i) the cross-border cooperation network shall be institutionalised in the form of an EGTC that will act as a hub for cooperation on climate neutrality in the area; ii) the adoption of joint energy efficiency action plans and innovative energy solutions in the cross-border area; iii) the participation in joint training and information initiatives for the promotion of climate neutrality in the Programme Area, to be initially organised within the project and by the EGTC after project conclusion. \nThere are several beneficiaries of the project outputs and results. Local partner authorities will improve their competencies on energy and climate issues and therefore their ability to plan and implement sustainable local policies. Businesses and SMEs in the area will be involved in pilot actions and develop sustainable energy solutions. The local communities will become more aware and involved in energy community initiatives, taking an active role in the transition.\nThe adoption of participatory approaches to the development of energy conversion projects and the creation of synergies will provide a replicable model of cross-border governance on sustainability issues and help achieve climate neutrality by \n\n2050.\nCross-border cooperation is mandatory as environmental and climate challenges spread across geographical or administrative boundaries and require a coordinated and joint effort by communities and partners located on both sides of the border. Furthermore, the sharing of knowledge, experience and good practices between Italian and Slovene partners will foster more effective solutions than what could be achieved by isolated actions at a local or national level.","Il progetto CO ADRIA si propone di affrontare la sfida comune del cambiamento climatico nell'area di programma Italia-Slovenia, con l'obiettivo generale di contribuire in modo sostanziale al raggiungimento della neutralità climatica entro il 2050 in linea con gli obiettivi europei. \nL’obiettivo generale del progetto è promuovere la neutralità climatica nell’area transfrontaliera attraverso il coordinamento di azioni volte a migliorare l'efficienza energetica, ridurre le emissioni e promuovere l'uso di fonti rinnovabili nei settori chiave, grazie all'istituzione di una struttura congiunta. Il cambiamento previsto che il progetto apporterà alla situazione attuale è l’agevolazione di realizzazione di iniziative condivise, superando le barriere amministrative transfrontaliere per il raggiungimento della neutralità climatica attraverso nuovi approcci e comportamenti.\nIl progetto presenta diversi elementi innovativi sia nell’impostazione strategica che nelle soluzioni concrete che intende sviluppare. In primo luogo, la creazione del GECT promuove un modello di cooperazione realmente transfrontaliero, riunendo partner italiani e sloveni in una struttura congiunta con potere d’azione su entrambi i lati del confine, con possibilità di allargamento futuro anche ai paesi limitrofi all’area programma. Inoltre, il progetto testerà modelli di gestione energetica su scala transfrontaliera, con il coinvolgimento attivo delle comunità locali nella definizione delle priorità e delle azioni per la transizione energetica. Saranno attuate azioni pilota e verificate le ipotesi di costituzione delle comunità energetiche transfrontaliere, dove gli utenti avranno un ruolo attivo nella produzione e nella gestione dell’energia.\nI principali output del progetto sono: una rete strategica di collaborazione transfrontaliera di tutti i PP per il raggiungimento della neutralità climatica in EU entro il 2050 attraverso la redazione di tutta la documentazione necessaria per la costituzione di un GECT, per avere un unico ed elevato livello di governance transfrontaliera sul tema della neutralità climatica condivisa da tutti i PP; due piani d'azione: il primo con una serie di misure e azioni da intraprendere per fornire una risposta ai cambiamenti climatici e un confronto sulle buone prassi e adozione di misure congiunte della Missione dell'UE “Adattamento ai cambiamenti climatici” e il secondo per fornire una roadmap al futuro GECT sulle iniziative da mettere in atto per la creazione di comunità energetiche anche con l’utilizzo dell’idrogeno; azioni (in)formative transfrontaliere congiunte per l'aumento delle competenze dei funzionari pubblici e la sensibilizzazione della popolazione per promuovere l'importanza della cooperazione territoriale, oltre che alla sensibilizzazione sui temi ambientali e climatici.\nI risultati progettuali che ne conseguiranno sono: l’istituzionalizzazione di una rete di collaborazione transfrontaliera attraverso la creazione di un GECT - che agirà come organismo centrale per la cooperazione sulla neutralità climatica nell’area; l’adozione piani d'azione congiunti sviluppati per promuovere l'efficienza energetica e l'adozione di soluzioni energetiche innovative nell’area transfrontaliera ed infine la partecipazione alle iniziative formative ed informative congiunte per la promozione della neutralità climatica nell’area Programma, inizialmente organizzate nell’ambito del progetto e, dopo la conclusione del progetto, dal GECT. \nI beneficiari degli output e dei risultati del progetto sono molteplici. Le autorità locali partner miglioreranno le proprie competenze sui temi energetici e climatici, acquisendo una maggiore capacità di pianificare ed attuare politiche locali sostenibili. Le imprese e le PMI dell’area potranno essere coinvolte nelle azioni pilota, sviluppando soluzioni energetiche sostenibili. La popolazione locale sarà sensibilizzata e coinvolta nelle iniziative sulle comunità energetiche, assumendo un ruolo attivo nella transizione.\nL’adozione di approcci partecipativi per lo sviluppo di progettualità per la riconversione energetica e la creazione di sinergie, fornirà un modello replicabile di governance transfrontaliera sui temi della sostenibilità e il raggiungimento della neutralità climatica entro il \n\n2050.\nLa cooperazione transfrontaliera risulta indispensabile in quanto le sfide ambientali e climatiche non conoscono confini geografici o amministrativi e richiedono necessariamente un’azione coordinata e congiunta tra territori e partner situati su entrambi i lati della frontiera. Inoltre, la condivisione di conoscenze, esperienze e buone pratiche tra partner italiani e sloveni permetterà di individuare soluzioni più efficaci rispetto ad azioni isolate a livello locale o nazionale.","Projekt CO ADRIA naslavlja skupen izziv podnebnih sprememb na programskem območju Italija-Slovenija. Splošni projektni cilj je bistveno prispevati k doseganju podnebne nevtralnosti do leta 2050 v skladu z evropskimi cilji. \nTako s svojimi cilji projekt stremi za podnebno nevtralnostjo na čezmejnem območju, in sicer z usklajevanjem ukrepov za izboljšanje energetske učinkovitosti, zmanjšanjem emisij in spodbujanjem uporabe obnovljivih virov energije v ključnih sektorjih, zahvaljujoč ustanovitvi skupne strukture. Projekt bo v sedanje razmere vnesel pričakovane spremembe, in sicer želi z novimi pristopi in vedenjem olajšati izvajanje skupnih pobud ter premagati čezmejne upravne ovire za doseganje podnebne nevtralnosti.\nProjekt vnaša več inovativnih elementov tako s svojim strateškim pristopom kot s konkretnimi rešitvami, ki jih želi razviti. V prvi vrsti ustanovitev EZTS spodbuja konkretni čezmejni model sodelovanja, saj združuje italijanske in slovenske partnerje v skupno strukturo, ki je pristojna za delovanje na obeh straneh meje, in ki ima možnost širitve v bodočnosti tudi na države, ki mejijo na programsko območje. Poleg tega bo projekt preizkusil modele upravljanja z energijo na čezmejni ravni, tako da bo aktivno vključeval lokalno skupnost pri določanju prednostnih nalog in ukrepov za energetsko tranzicijo. Izvajali se bodo pilotni ukrepi in preizkušale možnosti za vzpostavitev čezmejnih energetskih skupnosti, v katerih bodo pri proizvodnji in upravljanju energije uporabniki imeli aktivno vlogo.\nGlavni neposredni učinki projekta so: strateška mreža čezmejnega sodelovanja vseh PP za doseganje podnebne nevtralnosti v EU do leta 2050 s pripravo vse potrebne dokumentacije za ustanovitev EZTS, tako da se doseže enotno in visoko raven čezmejnega upravljanja na področju podnebne nevtralnosti, ki je skupna vsem PP; dva akcijska načrta, in sicer prvi z naborom ukrepov in aktivnosti, ki jih je treba izvesti za zagotovitev odziva na podnebne spremembe, ter primerjavo dobrih praks in sprejetje skupnih ukrepov misije EU »Prilagajanje podnebnim spremembam«, drugi pa za zagotovitev časovnega načrta bodočega EZTS za pobude, ki jih je potrebno izvesti za vzpostavitev energetskih skupnosti, vključno z uporabo vodika; skupni čezmejni izobraževalno(informativni) ukrepi za izboljšanje znanja javnih uslužbencev ter osveščanje prebivalstva o pomenu teritorialnega sodelovanja in osveščanje o okoljskih ter podnebnih vprašanjih.\nRezultati projekta so: institucionalizacija mreže čezmejnega sodelovanja z ustanovitvijo EZTS, ki bo delovalo kot osrednji organ za sodelovanje na področju podnebne nevtralnosti na tem območju; sprejetje skupnih akcijskih načrtov za spodbujanje energetske učinkovitosti in uvajanje inovativnih energetskih rešitev na čezmejnem območju; sodelovanje pri skupnih pobudah za usposabljanje in obveščanje glede spodbujanja podnebne nevtralnosti na programskem območju, ki bodo najprej organizirane v okviru projekta, po njegovem zaključku pa EZTS. \nKoristniki dosežkov in rezultatov projekta bodo številni. Partnerske organizacije, ki so lokalna samouprava, bodo izboljšale svoje kompetence na področju energije in podnebja ter pridobila večje znanje za načrtovanje in izvajanje trajnostnih lokalnih politik. Gospodarske družbe ter mala in srednje velika podjetja z območja bodo vključena v pilotne ukrepe za razvoj trajnostnih energetskih rešitev. Lokalno prebivalstvo bo osveščeno in vključeno v pobude energetske skupnosti ter bo prevzelo aktivno vlogo pri tranziciji.\nS participativnim pristopom za razvoj projektov za pretvorbo energije in z ustvarjanjem sinergij bo zagotovljen ponovljiv model čezmejnega upravljanja na področju vprašanj trajnostnega razvoja in doseganja podnebne nevtralnosti do leta \n\n2050.\nČezmejno sodelovanje je nujno, saj okoljski in podnebni izzivi ne poznajo geografskih ali upravnih meja in zahtevajo usklajeno skupno delovanje med območji in partnerji na obeh straneh meje. V primerjavi z izoliranimi ukrepi na lokalni in nacionalni ravni bo izmenjava znanj, izkušenj in dobrih praks med italijanskimi in slovenskimi partnerji omogočila učinkovitejše reševanje omenjenih izzivov.","2024-04-22","2026-04-21","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",874866.2,"ERDF",699892.96,80,"Ca' Foscari University of Venice, lead partner of the project, activated all the necessary procedures for the purpose of the project launch. Due to the necessary administrative and procedural timelines , the process was concluded on 05/24/2024 with SC Signature Tiziana Lippiello on 05/15/2024 and Signature Laura Comelli for AdG on 05/24/2024.\nActivities on the project actually started as of 02/06/2024.\nLP1 generated CUP H73C24000210007 with an acquisition date of 27/05/2024.\nDuring the first reporting period, the project parnters (LP1, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6) were active in the area of communication through their website.\nLP1 completed the delivery of deliverable 1.5.1 within the project timeline.\nFor activity 1.5, LP1 organized the Kick-off Meeting and press conference on 11/07/2024, where all representatives of the project partners (PP2, PP3, PP4, PP5, PP6) attended.\nDuring the KoM all partners presented their entities, highlighting the local expertise and characteristics of each of the territories involved in the project.\nThe WP leaders (LP1 for WP1, PP2 for WP2, PP6 for WP3) presented an initial proposal for the work, analyzing the required skills, timelines, and potential critical issues. At the KoM, the draft project manual was presented and the table of contents of the document was agreed upon with the approval of all partners. During the KoM, what the project partners' needs and expectations are when it comes to a body such as the EGTC were outlined, a comparison that set the stage for a local context analysis traceable to Activity 1.2. During the KoM PP2 presented to the partners in detail the communication rules and the use of the integrated graphic image of the program and the project logo.\nThe KoM also included the first meeting of the steering committee.\nSimultaneously with the organization of the press conference, the press release (D 1.5.1) was drafted and translated.\nPP2, the communication leader, prepared the drafts of the communication materials and forwarded them to the JS for approval. Each template used for the communication material was approved by PP2 who in turn had the material approved by the JS.\nPP2 shared communication materials and templates with all project partners. The templates have been uploaded to the common portal, which all partners can access. PP created a Facebook page for CO ADRIA (https://www.facebook.com/coadria) where the invitation and agenda were posted, as well as the KoM report.\nPP2 conducted a market process for the production of (1) one permanent plaque and (6) six Roll-ups for all project partners. The production of these materials took place in September; therefore, the costs and the whole process will be reported in the semester 2 report. \nLP1, PP2, PP4, and PP6 participated in an online meeting of Slovenian partners on 03/06/2024, with the aim of getting to know each other among partners, understanding what professional skills are available to partners, what professional skills are lacking, and organizing accordingly.\nLP1, PP3 and PP5 participated in an online meeting of Italian partners on 04/06/2024, with the aim of making mutual acquaintance among partners, understanding what professionalism is available to partners, what professionalism is lacking, and organizing accordingly.\nPP3 during the first semester participated in project meetings.\nPP4 during the first semester participated in the project meetings and carried out preparatory activities for the implementation of the project and WP activities. PP4 informed the public about the start of the project through various channels, including the entity's website, municipal bulletin (KP MOK #49) distributed to all households in the municipality.\nPP5 during the first half of the year participated in project meetings and conducted preparatory activities with internal reflection on the planned project activities and the contribution PP5 can make in achieving the project objectives. CUP G41G24000040007 was acquired. On 06/27/2024 the URP International Relations office of the Municipality of Monfalcone, which is responsible for European projects, organized a meeting with three officials from the U.O. Environment office of the same municipality and presented the CO ADRIA project and its potential. PP5 gave notice of the project to local media, which reported on it in articles that appeared online.\nPP6 during the first half of the year participated in project meetings and carried out preparatory activities for project implementation.\nLP successfully submitted SAL1 and supported the project partners in the submission of SAL1. LP prepared and submitted the RP1 on behalf of the whole partnership to recognize the expenses reported by each partner in SAL1.\nSAL2 activities started with some delay due to summer break of most project partners during August and bureaucratic timelines concluded on 05/24/2024 with SC signature by Rector Tiziana Lippiello on 05/15/2024 and Dr. Laura Comelli for AdG on 05/24/2024.\nLP1 supervised the progress of project activities.\nDuring the second reporting period, project partners were active in project promotion and communication.\nLP organized, moderated and participated in the following internal project online meetings:\n- 09.09.2024 online partner meeting (LP, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6)\n- 14.10.2024 online one-to-one LP and PP3 meeting\n- 08.11.2024 online one-to-one meeting LP and PP4\n- 28.01.2025 online partner meeting (LP, PP3, PP4, PP5, PP6)\nThe WP leaders (LP, PP2, PP6) led the PPs involved in the activities of their respective WPs.\nEach template used for communication materials was approved by PP2, communication leader, who in turn had the material approved by the JS.\nLP1 during the second semester worked on activities 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 2.1, 2.2, 3.1, 3.3, 3.4\nPP2 during the second semester worked on activities 1.2, 1.4, 1.5, 2.1, 2.2, 3.1, 3.3, 3.4\nPP3 during the second semester worked on activities 1.1, 1.2, 3. 4\nPP4 during the second semester worked on activities 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 3.1, 3.2\nPP5 during the second semester worked on activities 1.1, 1.2, 3.4\nPP6 during the second semester worked on activities 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 3.1, 3.2, 3.4\n","Università Ca’Foscari di Venezia, lead partner del progetto, ha attivato tutte le procedure necessarie ai fini dell’avvio del progetto. A causa delle necessarie tempistiche amministrativo e procedurali , l’iter si è concluso in data 24.05.2024 con la sottoscrizione del Contratto di finaziamento Firma Tiziana Lippiello in data 15/05/2024 e Firma Laura Comelli per AdG in data 24/05/2024.\nLe attività sul progetto sono effettivamente cominciate a partire dal 02/06/2024.\nLP ha generato il CUP H73C24000210007 con data di acquisizione del 27/05/2024.\nDurante il primo periodo di rendicontazione i partner di progetto (LP, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6) sono stati attivi nell’area della comunicazione tramite il proprio sito web.\nLP ha concluso la consegna del deliverable 1.5.1 entro le tempistiche previste da progetto.\nPer l’attività 1.5 il LP ha organizzato il Kick-off Meeting e la conferenza stampa in data 11/07/2024, dove hanno presenziato tutti i rappresentati dei partner (PP2, PP3, PP4, PP5, PP6) di progetto.\nDurante il KoM tutti i partner hanno presentato i loro enti, evidenziando le competenze e le caratteristiche locali di ognuno dei territori coinvolti nel progetto.\nI WP leader (LP per WP1, PP2 per WP2, PP6 per WP3) hanno presentato una prima proposta di lavoro, analizzando le competenze richieste, le tempistiche e le potenziali criticità. Al KoM è stata presentata la bozza del manuale di progetto ed è stato concordato l’indice del documento con l’approvazione di tutti i partner. Durante il KoM sono state delineate quali sono le necessità e le aspettative dei partner di progetto quando si parla di un organismo come il GECT, confronto che ha messo le basi per un’analisi di contesto locale riconducibile all’attività 1.2. Durante il KoM PP2 ha presentato ai partner in dettaglio le regole di comunicazione e l’uso dell’immagine grafica integrata del programma e del logo del progetto.\nIl KoM ha previsto anche la prima riunione dello steering committee.\nIn contemporanea con l’organizzazione della conferenza stampa è stato redatto e tradotto il comunicato stampa (D 1.5.1).\nIl PP2, leader della comunicazione, ha preparato le bozze del materiale di comunicazione, le ha trasmesse al JS per l’approvazione. Ogni template utilizzato per il materiale di comunicazione è stato approvato dal PP2 che ha avuto a sua volta l’approvazione del materiale da parte del JS. \nIl PP2 ha condiviso con tutti i partner di progetto i materiali e i template per la comunicazione. I template sono stati caricati sul portale comune, a cui possono accedere tutti i partner. PP ha creato una pagina Facebook per CO ADRIA (https://www.facebook.com/coadria) dove sono stati pubblicati l’invito e l’agenda, oltre al resoconto del KoM.\nPP2 ha effettuato una procedura di mercato per la produzione di (1) una plaque permanente e di (6) sei Roll-up per tutti i partner di progetto. La produzione di questi materiali è stata realizzata a settembre; quindi, i costi e l’intero processo saranno riportati nel report del semestre 2. \nLP, PP2, PP4 e PP6 hanno partecipato a un meeting online dei partner sloveni in data 03/06/2024, con l’obiettivo di fare reciproca conoscenza tra partners, capire quali sono le professionalità a disposizione dei partner, quali professionalità mancano, e organizzarsi di conseguenza.\nLP, PP3 e PP5 hanno partecipato a un meeting online dei partner italiani in data 04/06/2024, con l’obiettivo di fare reciproca conoscenza tra partners, capire quali sono le professionalità a disposizione dei partner, quali professionalità mancano, e organizzarsi di conseguenza.\nPP3 durante il primo semestre ha partecipato agli incontri di progetto.\nPP4 durante il primo semestre ha partecipato agli incontri di progetto e ha svolto attività preparatorie per l’implementazione del progetto e delle attività dei WP. PP4 ha informato il pubblico sull’avvio del progetto attraversi diversi canali, tra cui il sito web dell’ente, il bollettino comunale (KP MOK #49) distribuito a tutte le famiglie del comune.\nPP5 durante il primo semestre ha partecipato agli incontri di progetto e ha svolto attività preparatorie con una riflessione interna sulle attività di progetto previste e sul contributo che PP5 può dare nel raggiungimento degli obiettivi del progetto. È stato acquisito il CUP G41G24000040007. In data 27/06/2024 l’ufficio URP Relazioni Internazionali del Comune di Monfalcone, responsabile per i progetti europei, ha organizzato una riunione con tre funzionari dell’ufficio U.O. Ambiente del medesimo Comune e ha presentato il progetto CO ADRIA e le sue potenzialità. PP5 ha dato comunicazione del progetto a media locali, che hanno provveduto a riportare la notizia in articoli apparsi in rete.\nPP6 durante il primo semestre ha partecipato agli incontri di progetto e ha svolto attività preparatorie per l’attuazione del progetto.\nLe tempistiche amministrative e burocratiche legate alla finalizzazione del Subsidy contract hanno determinato un posticipo dell’inizio effettivo delle attività di progetto. Le attività sono state avviate in ritardo nel mese di giugno 2024 e durante i mesi di agosto e dicembre le attività sono avanzate con qualche ritardo a causa di impegni/ferie del personale coinvolto nel progetto e chiusura degli uffici preposti.","Univerza Ca'Foscari v Benetkah, vodilni partner v projektu, je sprožila vse potrebne postopke za začetek projekta. Zaradi obveznih upravnih in postopkovnih rokov je bil postopek zaključen 24. maja 2024 s podpisom Pogodbe o dotaciji Sofinanciranja Tiziana Lippiello 15. maja 2024 in podpisom Laura Comelli za Organ upravljanja 24. maja 2024.\nDejavnosti v okviru projekta so se dejansko začele izvajati 2. junija 2024.\nVP je ustvaril CUP H73C24000210007, datum pridobitve kode je 27. maj 2024.\nV prvem obdobju poročanja so bili projektni partnerji (VP, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6) dejavni na področju komuniciranja prek svoje spletne strani.\nVP je zaključil z oddajanjem dosežkov 1.5.1 v skladu s časovnim načrtom projekta.\nZa dejavnost 1.5 je VP organiziral uvodni sestanek in tiskovno konferenco 11. julija 2024, ki so se ju udeležili vsi predstavniki projektnih partnerjev (PP2, PP3, PP4, PP5, PP6).\nNa uvodnem sestanku je vsak od partnerjev predstavil svojo organizacijo, kompetence in lokalne značilnosti vsakega od območij, vključenih v projekt.\nVodje delovnih sklopov (VP za WP1, PP2 za WP2, PP6 za WP3) so predstavili začetni delovni predlog, v katerem so analizirali potrebne kompetence, časovne okvire in morebitna kritična vprašanja. Na uvodnem sestanku je bil predstavljen osnutek projektnega priročnika, dogovorjeno je bilo kazalo dokumenta, ki so ga odobrili vsi partnerji. Med uvodnim sestankom so bile predstavljene potrebe in pričakovanja projektnih partnerjev v zvezi z organom, kot je EZTS, v razpravi so bile dogovorjene osnove za analizo lokalnega konteksta, ki se nanaša na dejavnost 1.2. Na uvodnem sestanku je PP2 ostalim partnerjem podrobno predstavil pravila komuniciranja ter uporabo celostne grafične podobe programa in logotipa projekta.\nNa uvodnem sestanku je bil načrtoval tudi prvi sestanek upravnega odbora.\nHkrati z organizacijo tiskovne konference je bilo pripravljeno in prevedeno sporočilo za javnost (D 1.5.1).\nPP2, vodja komuniciranja, je pripravil osnutke komunikacijskega gradiva in jih posredoval v odobritev skupnemu sekretariatu. Vsako predlogo, uporabljeno za komunikacijsko gradivo, je odobril PP2, gradivo pa je nato na zahtevo PP2 odobrilo skupno tajništvo. \nPP2 je z vsemi projektnimi partnerji delil komunikacijsko gradivo in predloge. Predloge so bile naložene na skupni portal, do katerega lahko dostopajo vsi partnerji. PP je za CO ADRIA vzpostavil stran na Facebooku (https://www.facebook.com/coadria), na kateri so bili objavljeni vabilo in dnevni red ter poročilo uvodnega sestanka.\nPP2 je izvedel tržni postopek za izdelavo (1) ene trajne plošče in (6) šestih roll-up stojal za vse projektne partnerje. Omenjeni materiali so bili izdelani septembra, zato bo o stroških in celotnem postopku poročano v poročilu za drugo polletje. \nVP, PP2, PP4 in PP6 so 3. junija 2024 sodelovali na spletnem sestanku slovenskih partnerjev z namenom, da bi se partnerji medsebojno spoznali, razumeli, katere strokovne kadre imajo partnerji na voljo, kateri strokovni kadri jim manjkajo, in se ustrezno organizirali.\nVP, PP3 in PP5 so 4. junija 2024 sodelovali na spletnem sestanku italijanskih partnerjev z namenom, da bi se partnerji medsebojno spoznali, razumeli, katere strokovne kadre imajo partnerji na voljo, kateri strokovni kadri jim manjkajo, in se ustrezno organizirali.\nPP3 je v prvem polletju sodeloval na projektnih sestankih.\nPP4 je v prvem polletju sodeloval na projektnih sestankih in opravil pripravljalne dejavnosti za izvajanje projekta in dejavnosti delovnih sklopov. PP4 je javnost o začetku projekta obveščala po različnih kanalih, tudi prek spletne strani ustanove in prek občinskega glasila (KP MOK št. 49), ki ga prejmejo vsa gospodinjstva v občini.\nPP5 je v prvem polletju sodeloval na projektnih sestankih in opravil pripravljalne dejavnosti, v internih okvirih je bil opravljen razmislek o načrtovanih projektnih dejavnostih in o možnem prispevku PP5 k doseganju ciljev projekta. Pridobljena je bila enotna koda CUP G41G240040007. Oddelek za mednarodne odnose Urada za stike z javnostmi na Občini Monfalcone, pristojen za evropske projekte, je 27. junija 2024 organiziral srečanje s tremi funkcionarji iz Organizacijske enote Okolje na taisti občini ter predstavil projekt CO ADRIA in njegov potencial. PP5 je o projektu obvestil lokalne medije, ki so novico objavili v člankih, prikazanih na spletu.\nPP6 je v prvem polletju sodeloval na projektnih sestankih in opravil pripravljalne dejavnosti za izvajanje projekta.","Nova Gorica, Monfalcone, KOPER-CAPODISTRIA, Udine, Ajdovščina, Venezia","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","The area stretching from Kvarner through Istria, Čičarija, Brkini, continuing through the Karst region to the Veneto region encompasses a blend of shared natural features as well as a rich common history. This densely populated territory, as evidenced by the remarkable density of hillforts dating from the Bronze and Iron Ages (2nd to 1st millennium BC), known as \"castellieri,\" \"kašteljeri,\" \"zidine,\" \"gradine,\" and \"kaštelirji,\" is interconnected by the almost forgotten cultural heritage of the region. In the project, the terms \"castellieri\" is used to name these prehistoric hillforts.This is the primary reason for cross-border cooperation within the KAŠTellieri project, which has successfully revived this heritage in the cross-border area between Slovenia and Croatia (Interreg SI-HR 2014-2020), and it is precisely for this reason that we want to capitalize on it within the KAŠTellieri project. That is, to enhance and transfer it to the cross-border area of Italy-Slovenia. A comprehensive valorization, interpretation, and revival of this kind of heritage across the entire area where it appears can be achieved only with cross-border collaboration.\n\nThe main common challenge of the KAŠTellieri project is to revive the ancient cross-border cultural heritage and intangible heritage of the people of that era, interpret it, and present it in a contemporary manner using digitalization and creative industries, serving sustainable tourism while respecting environmentally friendly practices. The project's focal point is the prehistoric cultural heritage of hillforts/castellieri, which appeared during the Bronze Age and flourished in the Iron Age. Today, much of it is overgrown by shrubs and forests. In the KAŠTellieri project, we aim to contribute to reducing the carbon footprint of tourism and minimizing its environmental impact through green initiatives while increasing social responsibility.\n\nIn addition to the aforementioned challenges, the KAŠTellieri project will help address two other pressing issues in the program area: the concentration of tourist flows in the coastal area and seasonality. By involving local communities, the KAŠTellieri project will redirect tourist flows to rural areas, aligning with the goals of tourism development in the border hinterlands of both countries. The project will significantly contribute to reducing seasonality in cross-border tourism, helping to improve economic conditions at the destination and mitigate issues related to overcrowded coastal cities during the tourist season.\nThe main goal of the KAŠTellieri project is to preserve, evaluate, and protect the cultural heritage of hillforts/castellieri within the framework of the sustainable cultural-tourism destination \"Cross-Border Land of Prehistoric Hillforts/Castellieri of the Upper Adriatic.\" It aims to revive, promote, and interpret selected hillforts through innovative and sustainable cross-border tourism products, with an emphasis on social inclusion and green initiatives.\n\nThe key direct effects and results of the KAŠTellieri project will be:\n- Development of a common strategy and action plan for the sustainable cultural-tourism destination \"Cross-Border Land of Prehistoric Hillforts/Castellieri of the Upper Adriatic\";\n- Jointly developed and implemented pilot initiatives, including the establishment of a unique cross-border Archaeological Institute for the Upper Adriatic and the establishment of an extended Cross-Border Consortium for Prehistoric Hillforts/Castellieri of the Upper Adriatic. Within the framework of jointly designed pilot initiatives, there will also be pilot initiatives related to digital heritage interpretation, including the upgraded avatar Aviko, a virtual web platform-tourist guide Kastelir.eu, the cross-border cycling product \"Kaštelirji Road,\" 3D models of hillforts, sustainable cross-border tourism products of 5-star experiences, and more. External info-interpretation points at hillforts will also be established as part of the pilot initiatives;\n- Implementation of joint training programs for tourist guides, candidates for tourist guides, hospitality and other tourism providers, as well as people with special needs. Additionally, archaeological workshops for children will be conducted;\n- Public joint-organized cross-border events as part of the preparation of the strategy and action plan, two editions of \"Day of Castellieri,\" castellieri festivals, cross-border training, and a cross-border study tour for tourist guides and journalists and influencers.\n\nIt is important to emphasize that cross-border networking of project partners and a broad spectrum of other stakeholders will lead to significant knowledge exchange, offering substantial added value for each project partner and the project area. Furthermore, it will result in numerous synergistic effects in the project area.","L'area che va dal Quarnero, attraverso l'Istria, la Čičarija, i Brkini, il Carso e arriva fino alla Venezia Giulia, racchiude una combinazione di risorse naturali condivise e una ricca storia comune. Questo territorio densamente popolato, come testimonia la sorprendente densità dei castellieri, dall'Eta’ di Bronzo e Ferro (II e I millennio a.C.), comunemente chiamati 'kaštelirji', 'kasteljeri', 'zidine', 'gradine', 'castellieri', rappresenta una parte quasi dimenticata del patrimonio culturale dell'area che era collegata nel tempo protostorico. Questo è il motivo principale della cooperazione transfrontaliera nel contesto del progetto Kaštelir, che ha riportato con successo questo tipo di patrimonio nel territorio transfrontaliero tra Slovenia e Croazia (Interreg SI-HR 2014-2020). Lo scopo del progetto KAŠTellieri è quindi di capitalizzare, cioè migliorare e trasferire nell'area transfrontaliera Italia-Slovenia, questa eredità, in quanto senza la cooperazione transfrontaliera non è possibile ottenere una valorizzazione, interpretazione e riattivazione completa di tale patrimonio in tutta l'area in cui si presenta.\n\nLa sfida principale del progetto KAŠTellieri è quella di riportare in vita il patrimonio culturale antico e l'immateriale delle persone di allora attraverso l'interpretazione e la presentazione moderna con la digitalizzazione e le industrie creative, in modo da servire il turismo sostenibile, con un rispetto per l'ambiente. Il filo conduttore del progetto è il patrimonio culturale protostorico dei castellieri, che è emerso nella nostra regione nell'Età del Bronzo e ha raggiunto l'apice nell'Età del Ferro. Oggi, questa eredità culturale è in gran parte nascosta dalla vegetazione e dalla foresta. Con il progetto KAŠTellieri, attraverso le attività di transizione verde, miriamo a contribuire alla riduzione dell'impronta di carbonio, del turismo e alla riduzione del suo impatto sull'ambiente, promuovendo nel contempo la responsabilità sociale.\nOltre alle sfide menzionate, il progetto contribuirà a risolvere altri due problemi cruciali dell'area del programma: la concentrazione dei flussi turistici nella zona costiera e la stagionalità. Il progetto KAŠTellieri coinvolgerà le comunità locali per spostare i flussi turistici nelle aree rurali, sostenendo gli obiettivi di sviluppo turistico nell'entroterra di entrambi i paesi e contribuirà in modo significativo alla riduzione della stagionalità nel turismo transfrontaliero. Ciò può contribuire a migliorare le condizioni economiche della destinazione e a ridurre i problemi legati alla sovraffollamento delle città costiere durante la stagione turistica.\nObiettivo principale del progetto KAŠTellieri è preservare, valorizzare e proteggere il patrimonio culturale dei castellieri all'interno della destinazione culturale e turistica sostenibile Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico e rivitalizzare, promuovere e interpretare i castellieri selezionati attraverso prodotti innovativi e sostenibili del turismo transfrontaliero, con un focus sull'inclusione sociale e sulla transizione verde.\n\nI principali effetti e risultati diretti del progetto KAŠTellieri saranno:\n- La formulazione di una strategia comune e di un piano d'azione per la destinazione culturale e turistica sostenibile della Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico;\n- Le principali azioni pilota condivise e realizzate, tra cui vale la pena evidenziare la creazione dell'unico Istituto Archeologico transfrontaliero dell'Alto Adriatico e l'istituzione dell’esteso Consorzio transfrontaliero per i castellieri protostorici dell’Alto Adriatico. All'interno delle azioni pilota condivise, verranno progettate anche azioni pilota legate all'interpretazione digitale del patrimonio - miglioramento pilota dell'avatar Aviko, piattaforma web virtuale-guida turistica Kastelir.eu, prodotto cicloturistico transfrontaliero 'Kaštelirji Road', modelli 3D dei castellieri, prodotti turistici transfrontalieri sostenibili a 5 stelle e altri. Saranno istituiti punti informativi e interpretativi esterni sui castellieri;\n- Saranno condotti programmi congiunti di formazione per guide turistiche, operatori turistici, candidati per guide turistiche e altri fornitori di servizi turistici, nonché workshop archeologici per bambini;\n- Saranno organizzati eventi pubblici transfrontalieri nell'ambito della preparazione della strategia e del piano d'azione, due edizioni del Giorno dei castellieri, festival sui castellieri vari e formazioni transfrontaliere e visite studio per guide turistiche e giornalisti, influencer.\n\nÈ importante sottolineare che la rete transfrontaliera tra i partner del progetto e il più ampio spettro possibile di altre parti interessate porterà a uno scambio significativo di conoscenze, il che rappresenterà un grande valore aggiunto per ciascun partner del progetto e per l'area del progetto, nonché per molti altri effetti sinergici nell'area del progetto.","Območje od Kvarnerja preko Istre, Čičarije, Brkinov ter naprej preko Krasa in vse do Benečije, zaokroža preplet skupnih naravnih danosti, kakor tudi bogata skupna zgodovina. Gosto poseljeno ozemlje, o čemer priča presenetljiva gostota gradišč iz obdobja bronaste in železne dobe (\n\n2. do \n\n1. tisočletje pred n.š.), poimenovanih tudi kaštelirji, kasteljeri, zidine, gradine, kastellieri, skoraj pozabljene kulturne dediščine območja, je bilo v prazgodovini povezano. Za poimenovanje teh prazgodovinskih naselbin se v projektu enakovredno uporabljata pojma kaštelir in/ali gradišče. Prav to je tudi glavni razlog za čezmejno sodelovanje v okviru projekta Kaštelir, ki je uspešno obudil tovrstvno dediščino v čezmejnem prostoru med Slovenijo in Hrvaško (Interreg SI-HR 2014-2020) ter ga prav zaradi tega želimo v okviru projekta KAŠTellieri kapitalizirati, torej nadgraditi in prenesti na čezmejno območje Italija-Slovenija, saj brez čezmejnega sodelovanja ni mogoče doseči celostne valorizacije, interpretacije in oživitve tovrstne dediščine na celotnem območju, kjer se ta pojavlja.\n\nGlavni skupni izziv projekta KAŠTellieri je obuditi čezmejno starodavno kulturno dediščino in nesnovno dediščino tedanjih ljudi, jo interpretirati ter na sodoben način predstaviti z digitalizacijo in kreativnimi industrijami, da bo služila trajnostnemu turizmu, ob upoštevanju sonaravnega ravnanja z okoljem. Rdeča nit projekta je prazgodovinska kulturna dediščina gradišč-kaštelirjev, ki se je pri nas pojavila v bronasti, razcvet pa doživela v železni dobi. Danes jo v veliki meri zaraščata grmovje in gozd. V projektu KAŠTellieri želimo preko aktivnosti zelenega prehoda prispevati k zmanjšanju ogljičnega odtisa turizma in zmanjšanju njegovih vplivov na okolje ter k povečanju družbene odgovornosti. \n\nPoleg zgoraj navedenih izzivov bo projekt pripomogel k reševanju še dveh perečih izzivov programskega območja: koncentracijo turističnih tokov v obalnem delu in sezonskosti. Projekt KAŠTellieri bo z vključitvijo lokalnih skupnosti pripomogel k preusmeritvi turističnih tokov na podeželje, sledil ciljem razvoja turizma v obmejnem zaledju obeh držav in bistveno pripomogel je zmanjšanje sezonskosti v čezmejnem turizmu. Tako lahko pomaga izboljšati ekonomske razmere na destinaciji in zmanjšati težave, povezane s prenasičenostjo obalnih mest v sezoni.\n\nGlavni cilj projekta KAŠTellieri je ohraniti, ovrednotiti in zaščititi kulturno dediščino gradišč-kaštelirjev v okviru trajnostne kulturno-turistične destinacije Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana ter oživiti, promovirati in interpretirati izbrana gradišča skozi inovativne in trajnostno naravnane produkte čezmejnega turizma, s poudarkom na socialnem vključevanju in zelenem prehodu.\n\nKljučni neposredni učinki in rezultati projekta KAŠTellieri bodo: \n- Oblikovana skupna strategija in akcijski načrt trajnostne kulturno-turistične destinacije Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana;\n- Skupno oblikovani in izvedeni pilotni ukrepi, med katerimi velja posebej izpostaviti ustanovitev edinstvenega čezmejnega Arheološkega inštituta za Zgornji Jadran in vzpostavitev razširjenega Čezmejnega konzorcija za prazgodovinska gradišča – kaštelirje Zgornjega Jadrana. V okviru skupno oblikovanih pilotnih ukrepov bodo zasnovani tudi pilotni ukrepi vezani na digitalno interpretacijo dediščine – pilotno nadgrajeni avatar Aviko, virtualna spletna platforma-turistični vodnik Kastelir.eu, čezmejni kolesarski produkt »Kaštelirji Road«, 3D modeli gradišč kaštelirjev, trajnostni čezmejni turistični produkti 5*doživetja in drugi. Pilotno bodo vzpostavljene tudi zunanje info-interpretacijske točke na gradiščih;\n- Izvedeni skupni programi usposabljanj turističnih vodičev, kandidatov za turistične vodnike, gostinskih in ostalih turističnih ponudnikov ter oseb s posebnimi potrebami ter izvedene arheološke delavnice za otroke;\n- Javni skupno organizirani čezmejni dogodki v okviru priprave strategije in akcijskega načrta, dve ediciji dneva kaštelirjev, festivali na gradiščih – kaštelirjih ter čezmejna usposabljanja in čezmejna študijska tura za turistične vodnike in novinarje, influencerje.\n\nPotrebno je tudi poudariti, da se bo čezmejno mreženje projektnih partnerjev in najširšega možnega spektra drugih deležnikov pripeljalo do pomembne izmenjave znanj, kar bo pomenilo zelo veliko dodano vrednost za vsakega od projektnih partnerjev in projektno območje, kot tudi do številnih drugih sinergijskih učinkov na projektnem območju.","2024-04-22","2026-10-21","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1364133.46,"ERDF",1091306.76,80,"All project partners actively participated in the initial activities necessary to establish the project’s management and governance structure. In the first reporting period, we also carried out activities in accordance with the application form. Before the project began, a partnership agreement was signed, along with a contract for co-financing the project (signed by the VP). We appointed the project manager. We reviewed the project application and all planned activities. Decisions/annexes were prepared regarding the allocation of staff to the project and the assignment of work tasks for the first reporting period. We reviewed the program guidelines for project implementation.\n\nWe monitored the implementation of activities and prepared a work plan. During this period, preparatory activities were carried out for the project’s implementation and for familiarizing ourselves with the contents of individual work packages. We reviewed and trained on the guidelines for financial management and activity planning in the project. During the first reporting period, we maintained regular communication with the JS and project partners. We attended training organized by the JS on communication.\n\nDuring the first reporting period, the Kick-off conference was organized and held on June 13, 2024, in the Municipality of Koper, together with a press conference that served as an introduction to the project meeting. At the press conference, an initial presentation of the project, participating partners, and project activities by partner was made. This was followed by questions from journalists and interviews. The media response to the press conference was very good.\n\nThe press conference was followed by a working meeting of the project partners, where the lead partner, the Municipality of Koper, presented general information about project management, and the representative of the Venetian Cluster partner, responsible for communication within the project, presented activities and obligations related to project communication.\n\nDuring this period, the second project meeting was also held on June 20 via the TEAMS platform, during which we coordinated activities for the ongoing and upcoming reporting periods in each work package. We unanimously agreed that Maša Saccara, representative of PP2 ZRS Koper, would be the coordinator of the working groups.\n\nOn August 20, a meeting was held at the headquarters of the Sonček Institute in Elerji with external stakeholders. During the meeting, we informed the institute about the content of the project.\n\nIn addition, regular meetings were held between the lead partner and other partners to coordinate activities. We defined areas to be addressed with LIDAR interpretation, the implementation of archaeological topography, and discussed the challenges related to the implementation of project activities with various experts.\n\nVarious activities were also carried out to start the implementation of the tourist product, where we established a professional group that will be actively involved in the implementation and integration of archaeological content into the tourist product, and defined the geographical area to be covered by the strategy and action plan for expanding the destination.\n\nOn August 23, a partner meeting was held in Nova Gorica (MOK, Dolina, Miren Kras) as part of the common activity \"Tourist Products – 5-Star Experience.\"\n\nIn accordance with the application form, communication activities were also carried out, including preparing communication materials, active communication with the responsible partner for this work package regarding project communication and promotion, publishing content on the website, posting articles and news, and creating posters.\nDuring the reporting period, we ensured the continuous implementation of all project activities and successfully organized two project meetings (the 3rd project meeting on 17 October 2024 and the 4th project meeting on 15 January 2025), in which all project partners participated to review completed activities and coordinate those planned for the upcoming period. In addition, a separate meeting was held on 27 January 2025 to establish working groups, appoint their permanent members and group leaders. Following this, we coordinated the work of the individual working groups, which allowed for better task alignment and more efficient implementation of the project objectives.\n\nSpecial attention was given to communication, where we actively contributed to the preparation of the project communication plan in collaboration with the Communication Leader – Venetian Cluster (VHC). To this end, coordination meetings were held on 7 October 2024 and again on 18 November 2024.\n\nIn the area of digital enhancement, we conducted an analysis of the current state of the Kaštelir.eu online platform and the Kaštelirji Road tourist product. Based on this analysis, we proposed new locations for further development and prepared relevant public procurement procedures for the selection of service providers. Significant progress was also made in the development of the virtual guide Avatar Avico, where new integration locations were identified and preparations for the procurement procedure have begun.\n\nAt the Elerji site, we successfully completed the interpretation of LIDAR data and prepared an archaeological topography, which forms a key basis for further on-site activities. In connection with this, we also initiated procedures for obtaining permits and drafting a development plan for the Elerji kaštelir site, which will enable further physical interventions on the site.\n\nActivities were also carried out related to the preparation of documentation for the public call for the interpretation of LIDAR data for the hillforts located in the Municipality of Miren – Kostanjevica. A suitable contractor was selected, and consultations were held regarding the execution of the service. This task is expected to be completed in the third project implementation period.\n\nThe project partner Dorligo-Dolina began preparations for the Kaštelir Festival called \"Grubla Fest\", which will take place between 30 May and 1 June 2025, including issuing the necessary public procurement notices and organizing the cleaning and arrangement of the surrounding areas of the kaštelir.\n\nAs part of the project's outreach and awareness-raising activities, we organized the first edition of the professional-scientific conference \"6th Day of Kaštelirs – Hillforts\" and began preparations for the Kaštelir Festival, which will take place in August 2025. Additionally, we produced promotional materials and souvenirs in the form of protohistoric bowls, which we have already begun distributing among visitors and event participants.\n\nAll listed activities were carried out in line with the project application and within the set time frame.\n\nAll partners actively and successfully continued implementing their project tasks during the second period, with particular emphasis on scientific research, cultural heritage interpretation, the development of tourism products, partnership building, and intensive promotion. The project makes a significant contribution to the valorisation of prehistoric hillforts in the Upper Adriatic and lays the foundation for sustainable cultural tourism in the cross-border area.","Tutti i partneri del progetto hanno partecipato attivamente alle attività iniziali necessarie per stabilire la struttura di gestione e coordinamento del progetto. Nel primo periodo di report, abbiamo anche svolto le attività in conformità con la domanda di finanziamento. Prima dell'inizio del progetto è stato firmato un accordo di partenariato e un contratto di cofinanziamento del progetto (firmato dal VP). Abbiamo nominato il responsabile del progetto. Abbiamo esaminato la domanda di progetto e tutte le attività pianificate. Sono stati preparati i verbali/allegati per la distribuzione del personale nel progetto e l'assegnazione dei compiti per il primo periodo di report. Abbiamo esaminato le linee guida del programma per l'esecuzione del progetto.\n\nAbbiamo effettuato il monitoraggio delle attività e preparato un piano di lavoro. In questo periodo sono state svolte attività preparatorie per l'esecuzione del progetto e per familiarizzare con i contenuti delle singole aree di lavoro. Abbiamo esaminato e formato il personale sulle linee guida relative alla gestione finanziaria e alla pianificazione delle attività nel progetto. Durante il primo periodo di report, abbiamo avuto una comunicazione regolare con l'JS e i partner del progetto. Abbiamo partecipato a una formazione organizzata dall'JS sul tema della comunicazione.\n\nDurante il primo periodo di report è stata organizzata e realizzata la conferenza di lancio (Kick-off) il 13 giugno 2024 nel Comune di Koper, insieme a una conferenza stampa che ha rappresentato l'introduzione alla riunione del progetto. Alla conferenza stampa è stata effettuata una presentazione del progetto, dei partner partecipanti e delle attività progettuali, suddivise per partner. Sono seguite domande dei giornalisti e interviste. La risposta mediatica alla conferenza stampa è stata molto positiva.\n\nLa conferenza stampa è stata seguita da una riunione di lavoro dei partner del progetto, dove il partner guida, il Comune di Koper, ha presentato le informazioni generali sulla gestione del progetto, mentre la rappresentante del partner Venetian cluster, responsabile della comunicazione all'interno del progetto, ha illustrato le attività e gli obblighi legati alla comunicazione del progetto.\n\nNel periodo sopra menzionato, è stato anche svolto il secondo incontro del progetto il 20 giugno tramite la piattaforma TEAMS, durante il quale sono state coordinate le attività per il periodo di report in corso e quello futuro, per ciascuna area di lavoro. È stato concordato all'unanimità che Maša Saccara, rappresentante del PP2 ZRS Koper, fosse la coordinatrice dei gruppi di lavoro.\n\nIl 20 agosto si è svolto un incontro presso la sede dell'Istituto Sonček a Elerji con i portatori di interesse esterni. Durante l'incontro, abbiamo informato l'istituto sul contenuto del progetto.\n\nInoltre, sono stati effettuati incontri regolari tra il partner principale e gli altri partner per coordinare le attività. Sono stati definiti i settori da trattare con l'interpretazione LIDAR, la realizzazione della topografia archeologica e sono stati discussi i problemi legati all'esecuzione delle attività del progetto con diversi esperti.\n\nSono state anche svolte diverse attività per avviare la realizzazione del prodotto turistico, con la creazione di un gruppo di esperti che sarà attivamente coinvolto nell'implementazione e nell'integrazione dei contenuti archeologici nel prodotto turistico, e per definire l'area geografica che sarà coperta dalla strategia e dal piano d'azione per l'espansione della destinazione.\n\nIl 23 agosto a Nova Gorica si è tenuto un incontro tra i partner (MOK, Dolina, Miren Kras) nell'ambito dell'attività comune \"Prodotti turistici 5 stelle – un'esperienza da sogno\".\n\nIn conformità con la domanda di finanziamento, sono state realizzate anche attività di comunicazione, preparato materiale comunicativo, svolta comunicazione attiva con il partner responsabile di questo settore del progetto per l'esecuzione della comunicazione e promozione del progetto, pubblicazione di contenuti sul sito web, articoli e notizie, e realizzazione di manifesti.\nNel periodo di rendicontazione abbiamo garantito il regolare svolgimento di tutte le attività progettuali e organizzato con successo due riunioni di progetto (la 3ª riunione il 17 ottobre 2024 e la 4ª riunione il 15 gennaio 2025), alle quali hanno partecipato tutti i partner per analizzare le attività svolte e coordinare quelle future. Inoltre, in una riunione separata tenutasi il 27 gennaio 2025, sono stati istituiti i gruppi di lavoro e sono stati nominati i membri permanenti e i referenti di ciascun gruppo. In seguito, abbiamo coordinato il lavoro dei singoli gruppi, il che ha permesso una migliore armonizzazione dei compiti e una più efficiente attuazione degli obiettivi progettuali.\n\nParticolare attenzione è stata dedicata alla comunicazione, partecipando attivamente alla stesura del piano di comunicazione del progetto in collaborazione con il responsabile della comunicazione – Venetian Cluster (VHC). A tal fine sono stati organizzati due incontri di coordinamento, il 7 ottobre 2024 e successivamente il 18 novembre 2024.\n\nNel campo del potenziamento digitale, è stata effettuata un’analisi dello stato attuale della piattaforma web Kaštelir.eu e del prodotto turistico “Kaštelirji Road”. Sulla base dell’analisi, sono stati proposti nuovi siti per lo sviluppo e sono state predisposte le procedure di appalto pubblico per la selezione degli esecutori. È stato inoltre registrato un progresso significativo nello sviluppo della guida virtuale Avatar Avico: sono stati individuati nuovi punti di integrazione e si è dato avvio alla preparazione del bando per l’esecuzione delle attività.\n\nPresso il sito di Elerji è stata completata con successo l’interpretazione dei dati LIDAR e realizzata la topografia archeologica, elemento chiave per le successive attività sul campo. In connessione con ciò, sono state avviate le procedure per l’ottenimento dei permessi e la redazione del piano di sistemazione dell’area del kaštelir di Elerji, che consentiranno interventi fisici futuri.\n\nSono inoltre proseguite le attività relative alla preparazione della documentazione per l’avviso pubblico per l’interpretazione dei dati LIDAR nei castellieri del Comune di Miren – Kostanjevica, con la selezione del fornitore più idoneo e una consultazione con lo stesso sull’esecuzione del servizio. Il completamento del risultato è previsto nel terzo periodo di attuazione del progetto.\n\nIl partner di progetto Dorligo-Dolina ha avviato i preparativi per il festival dei kaštelir “Grubla Fest”, previsto tra il 30 maggio e il 1° giugno 2025, con la pubblicazione dei necessari bandi di gara e la pulizia e sistemazione delle aree intorno al kaštelir.\n\nNell’ambito delle attività di promozione e sensibilizzazione del grande pubblico, è stata organizzata la prima edizione della conferenza tecnico-scientifica “6ª Giornata dei Kaštelir – Castellieri” ed è iniziata la preparazione per il Festival dei Kaštelir, che si svolgerà nell’agosto 2025. Inoltre, sono stati realizzati materiali promozionali e souvenir sotto forma di ciotole protostoriche, già in fase di distribuzione tra i visitatori e i partecipanti agli eventi.\n\nTutte le attività sopra elencate sono state realizzate in conformità con la scheda progettuale e nei tempi previsti.\n\nTutti i partner hanno proseguito con successo e attivamente l’attuazione delle attività nel secondo periodo, con particolare attenzione alla ricerca scientifica, all’interpretazione del patrimonio culturale, allo sviluppo di prodotti turistici, alla creazione di partenariati e alla promozione intensiva. Il progetto contribuisce in modo significativo alla valorizzazione dei castellieri protostorici dell’Alto Adriatico e pone le basi per un turismo culturale sostenibile nell’area transfrontaliera.","Vsi partnerji projekta so aktivno sodelovali pri začetnih aktivnostih, ki so potrebne za vzpostavitev strukture vodenja in upravljanja projekta. \nV prvem poročevalskem obdobju smo izvajali aktivnosti skladno s prijavnico. Pred pričetkom projekta je bil podpisan partnerski sporazum ter podpisana pogodba o sofinanciranju sredstev projekta (podpisal VP). Določili smo vodjo projekta. Pregledali smo prijavnico projekta ter vse planirane aktivnosti. Pripravljeni so bili sklepi/aneksi o razporeditvi oseb na projekt, ter dodelitev delovnih nalog za prvo poročevalsko obdobje. Pregledali smo programska navodila za izvajanje projekta.\nIzvajali smo nadzor nad izvajanjem aktivnosti ter pripravili plan dela. V tem obdobju so se izvajale pripravljalne aktivnosti za izvajanje projekta in spoznavanje vsebin posameznih delovnih sklopov. Pregledali in izobrazili smo se iz navodil glede finančnega vodenja in planiranja aktivnosti na projektu. V obdobju prvega poročevalskega obdobja smo imeli redno komunikacijo z JS-om in projektnimi partnerji. Udeležili smo se izobraževanja v organizaciji JS na temo komunikacije.\n\nV času prvega poročevalskega obdobja je bila organizirana in izvedena Kick off konferenca (13.6.2024) v Mestni občini Koper in tiskovna konferenca, ki je predstavljala uvod v projektni sestanek. Na tiskovni konferenci je bila tako izvedena osnovna predstavitev projekta, sodelujočih partnerjev in projektnih aktivnosti po projektnih partnerjih. sledila so novinarska vprašanja in intervjuji. Medijska odzivnost na tiskovno konferenco je bila zelo dobra. \nNovinarski konferenci je sledil delovni sestanek projektnih partnerjev, kjer je vodilni partner Mestna občina Koper predstavil splošne informacije o projektnem vodenju, predstavnica partnerja Venetian cluster zadolženega za komunikacijo v sklopu projekta pa je predstavila aktivnosti in obveznosti v zvezi s projektno komunikacijo.\nV omenjenem obdobju smo izvedli tudi 2. projektni sestanek dne 20.6. preko TEAMS platforme kjer smo v sklopu posameznega delovnega sklop uskladili aktivnosti za tekoče in prihajajoče poročevalsko obdobje. Soglasno smo določili, da je Maša Saccara, predstavnica PP2 ZRS Koper, koordinatorka delovnih skupin. \n\n20.8. je bil izveden sestanek na sedežu Zavoda Sonček v Elerjih z zunanjimi deležniki. Na sestanku smo zavod seznanili z vsebino projekta. \nPoleg tega smo izvajali tudi sprotne sestanke med vodilnim in drugimi partnerji zaradi usklajevanja aktivnosti. Določili smo področja, ki jih bomo zajeli z interpretacijo LIDAR-ja, izvedbo arheološke topografije, ter z različnimi strokovnjaki razpravljeli o izzivih izvedbe projetnih aktivnosti.\nPotekale so tudi različne aktivnosti z namenom pričetka izvedbe turističnega produkta, kjer smo vzpostavili strokovno skupino, ki bo aktivno vključena v izvedbo in vključitev arheoloških vsebin v turistični produkt ter definirali geografsko območje katerega bosta zajela strategija in akcijski načrt za širitev destinacije. \nV Novi Gorici je bil 23.8. izveden tudi sestanek partnerjev (MOK, Dolina, Miren Kras v sklopu skupne aktivnosti Turistični produkti 5 zvezdično doživetje.\n\nSkladno s prijavnico so bile izvedene tudi komunikacijske aktivnosti, pripravljeo komunikacijsko gradivo, izvajana aktivna komunikacija z odgovornim partnerjem za ta delovni sklop glede izvajanja komuniciranja in promocije projekta, objave na spletni strani s vsebinami, objava člankov in novic ter izdelava plakata.\nV obdobju poročanja smo zagotavljali tekoče izvajanje vseh projektnih aktivnosti ter uspešno organizirali dva projektna sestanka (17.10.2024 3. projektni sestanek in 15.1.2025 še 4. projektni sestanek), na katerih so sodelovali vsi projektni partnerji pri pregledu izvedenih aktivnosti in koordinaciji aktivnosti v prihodnjem obdobju. Ob tem smo na ločenem sestanku dne 27.1.2025 vzpostavili delovne skupine ter določili stalne člane in vodje delovnih skupin. V nadaljevanju smo koordinirali delo posameznih delovnih skupin, kar je omogočilo boljše usklajevanje nalog in učinkovitejše izvajanje zastavljenih ciljev.\nPoseben poudarek smo namenili komunikaciji, pri čemer smo aktivno sodelovali pri pripravi komunikacijskega načrta projekta v sodelovanju z vodjo komunikacije – Venetian Cluster (VHC) in v ta namen izvedli tudi koordinacijski sestanek dne 7.10.2024 in nato ponovno 18.11.2024.\nNa področju digitalne nadgradnje smo izvedli analizo obstoječega stanja spletne platforme Kaštelir.eu in turističnega produkta Kaštelirji Road. Na osnovi analize smo predlagali nove lokacije za nadgradnjo ter pripravili ustrezna javna naročila za izbiro izvajalcev. Pomemben napredek smo dosegli tudi pri razvoju virtualnega vodiča Avatar Avico, kjer smo določili nove lokacije vključitve in pričeli s pripravo javnega naročila za izvedbo aktivnosti.\nNa lokaciji Elerji smo uspešno izvedli interpretacijo LIDAR podatkov ter pripravili arheološko topografijo, kar predstavlja ključno podlago za nadaljnje aktivnosti na terenu. V povezavi s tem smo začeli tudi s postopki pridobivanja soglasij in priprave načrta ureditve območja kaštelirja Elerji, ki bodo omogočili nadaljnje fizične posege v prostoru.\nRavno tako so bile izvedene aktivnosti vezane na pripravo dokumentacije za izvedbo javnega povabila za izvedbo LIDAR interpretacije gradišč na območju občine Miren – Kostanjevica, izbran ustrezni ponudnik in izvedeno posvetovanje z izbranim ponudnikom glede izvedbe storitve. Dosežek bo predvidoma zaključen v tretjem obdobju izvajanja projektnih aktivnosti.\nProjektni partner Dorligo-Dolina je pričel s pripravami na festival kaštelirjev imenovan Grubla fest, ki bo potekal v obdobju med 30. majem in 1. junijem 2025 z objavo potrebnih javnih naročil in izvedbo čiščenja in urejanja površin okoli kaštelirja.\nV okviru promocije in ozaveščanja širše javnosti smo Izvedli 1. izvedbo strokovno-znanstvene konference ˝6. dan kaštelirjev-gradišč˝ in pričeli s pripravami na Festival kaštelirjev, ki bo potekal avgusta 2025. Poleg tega smo pripravili promocijski material in spominke v obliki protozgodovinskih skledic, ki smo jih že pričeli razdeljevati med obiskovalce in udeležence dogodkov.\nVse navedene aktivnosti so bile izvedene skladno s projektno prijavnico in v skladu z zastavljenim časovnim okvirjem.\nVsi partnerji so v drugem obdobju uspešno in aktivno nadaljevali z izvajanjem projektnih nalog, pri čemer je bil poudarek na znanstvenem raziskovanju, interpretaciji kulturne dediščine, razvoju turističnih produktov, vzpostavljanju partnerstev in intenzivni promociji. Projekt pomembno prispeva k valorizaciji prazgodovinskih gradišč zgornjega Jadrana in vzpostavlja temelje za trajnostni kulturni turizem v čezmejnem prostoru.\n"," VENEZIA, Dolina - San Dorligo della Valle, Venezia, Miren, Koper","IT, SI",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0600170","Beyond Walk of Peace: from Crossborder Historical Research and Cultural Heritage to European Trail and Stories","Oltre Walk of Peace: dalla ricerca storica transfrontaliera e dal patrimonio culturale ai sentieri ed alle storie europee","Onkraj Poti miru: od čezmejnih zgodovinskih raziskav in kulturne dediščine do evropskih poti in zgodb","BeWoP project addresses the common challenge for developing an integrated cultural tourism offer in the programme area, also in the perspective of an overall increase of tourism favored by GO! 2025 in rural and peri-urban areas.\nThe general objective of the project is to increase tourist flows, thanks to the creation of an integrated tourist area in the cross-border sites of the First World War, focusing on sustainable and conscious cultural tourism, which results in the optimization of the physical space in three pilot cross-border sites and the dissemination of greater knowledge regarding the history and the environment of this territory, while promoting homogeneous and coherent cross-border economic development. The BeWoP project builds on the results of the WALKofPEACE project, awarded as the best Interreg project in \n\n2020. The BeWoP project sets itself the even more ambitious objective of strengthening the tourism product through strategic level actions to make it a lever for the development of the border area.\nThe First World War sites located in the immediate vicinity of the border have been targeted by various research, valorisation, recovery and tourist promotion interventions. However, despite the creation of several cultural routes and the recovery of many of these sites, the cross-border dimension and an overall tourist and cultural valorisation of the area, understood as a territorial \"unicum\", have not yet been achieved. BeWoP aims at an integrated tourism promotion of the cross-border area attentive to sustainability and user awareness, contributing to an overall change in the tourist attractiveness of the border area taking in account also the objectives of GO! \n\n2025.\nThe proposed project is in line with the innovation objectives defined by UN Environmental Programme, World Tourism Organization, European Tourism Agenda 2030, as well as with UNESCO criteria, and with the indicators established by the EC in European Tourism Indicators System. Three sites (Mount Kolovrat, Cerje-San Michele, Mount Sabotino) will act as pilot actions for the subsequent tourist valorisation of the entire cross-border area. These sites have already been targeted by some recovery and tourist valorization interventions with great symbolic value, including the aforementioned WALKofPEACE, and the subsequent Walk of Peace+ capitalization project, currently under implementation, and other transnational projects on the same theme already implemented or in the process of being implemented under other programs (Danube, Central Europe). We would like to recall as well that the historical-cultural heritage of the First World War sites in Slovenia has been included in the UNESCO Tentative List since \n\n2016.\nThe innovative dimension of BeWoP lies both in the adoption of technological solutions that favor sustainable and conscious tourism, and in the constructive interaction that will be promoted with events and other cultural and tourist promotion activities of the territory such as the èStoria Festival (which will take on a cross-border dimension) , as well as with GO! 2025 events. In summary, it is possible to state that the innovative dimension of the project lies both in the methodology (a mix of historical research, valorisation of pilot sites and cross-border cultural events) and in the technological solutions proposed.\nThe previous experience of cross-border cooperation promoted by the partnership can certainly be considered as a good practice, and will be further developed and strengthened by the BeWoP project with diversified interventions and activities that combine historical research, major events (also connected to the ECC Nova Gorica-Gorizia 2025 and to the èStoria Festival), dissemination of knowledge of the events of the Great War among the public and promotion of integrated and sustainable tourist routes on the identified sites which will then act as a driving force for a similar approach across the entire cross-border territory.\nFrom this perspective, the project plans to intervene with a strongly cross-border approach to obtain the following results (i) improve accessibility to the tangible and intangible heritage of the Great War in the three pilot sites, (ii) promote the inclusion of the cross-border Walk of Peace among the Cultural Routes of the Council of Europe, (iii) strengthen the integrated cross-border tourism promotion strategy with attention to sustainability, (iv) strengthen historical research and knowledge, organising cross-border cultural events that improve the dissemination of knowledge of the war events that have scarred this territory among the public, while promoting mutual understanding and the transformation of a divisive and tragic event like the First World War into an opportunity for dialogue, sharing and reflection on the future of Europe as a whole.","Il progetto BeWoP affronta la sfida comune dello sviluppo di un'offerta turistico-culturale integrata nell'area di programma, anche in vista di un incremento del turismo favorito da GO! 2025 nelle aree rurali e periurbane. \nObiettivo generale del progetto è incrementare i flussi turistici, grazie alla realizzazione di un'area turistica integrata nei siti transfrontalieri della Prima guerra mondiale, puntando su un turismo culturale sostenibile e consapevole, che abbia come conseguenza l’ottimizzazione dello spazio fisico in tre siti transfrontalieri pilota e la diffusione di maggiori conoscenze della storia e dell'ambiente del territorio, favorendo uno sviluppo economico transfrontaliero omogeneo e coerente. Il progetto BeWoP muove dai risultati del progetto WALKofPEACE, premiato come miglior progetto Interreg nel \n\n2020. Il progetto BeWoP si pone l’obiettivo ancor più ambizioso di potenziare il prodotto turistico legato alla Grande Guerra attraverso azioni di livello strategico come leva di sviluppo del territorio di confine. \nI siti della Prima guerra mondiale che si trovano nelle immediate vicinanze del confine sono stati interessati da diversi interventi di ricerca, valorizzazione, recupero e promozione turistica. Tuttavia, nonostante la creazione di percorsi culturali ed il recupero di molti di questi siti, la dimensione transfrontaliera ed una complessiva valorizzazione turistica dell’area, intesa come un “unicum” territoriale, non sono state ancora realizzate. BeWoP punta a una promozione turistica integrata dell’area transfrontaliera attenta alla sostenibilità ed alla consapevolezza dei fruitori, contribuendo ad un cambiamento complessivo dell’attrattività turistica del territorio di confine con riguardo anche agli obiettivi di GO! \n\n2025. \nIl progetto proposto è in linea con gli obiettivi di innovazione definiti dal Programma Ambientale dell’ONU, dall’Organizzazione Mondiale del Turismo, dall’Agenda Europea del Turismo 2030, nonché con i criteri UNESCO, e con gli indicatori stabiliti dalla CE nello European Tourism Indicators System. Tre siti (monte Kolovrat, Cerje-San Michele, monte Sabotino) fungeranno da azioni pilota per una successiva valorizzazione turistica dell'intera area transfrontaliera. Questi siti sono già stati interessati da alcuni interventi di recupero e valorizzazione turistica dalla grande valenza simbolica, tra i quali il già citato WALKofPEACE, e il successivo progetto di capitalizzazione Walk of Peace+, attualmente in fase di realizzazione, e altri progetti transnazionali sullo stesso tema già realizzati o in fase di realizzazione a valere su altri programmi (Danube, Central Europe). Si ricorda, inoltre, che il patrimonio storico-culturale dei siti della Prima guerra mondiale in Slovenia è stato inserito nella UNESCO Tentative List dal \n\n2016.\nLa dimensione innovativa di BeWoP risiede sia nell’adozione di soluzioni tecnologiche che favoriscono un turismo sostenibile e consapevole, sia nella sinergia che verrà promossa con eventi ed altre attività di promozione culturale e turistica del territorio come il Festival èStoria (che assumerà una dimensione transfrontaliera), nonché con gli eventi di GO! \n\n2025. Riassumendo è possibile affermare che la dimensione innovativa del progetto risiede sia nella metodologia (un mix di ricerca storica, valorizzazione dei siti pilota ed eventi culturali transfrontalieri) che nelle soluzioni tecnologiche proposte. \nLa pregressa esperienza di cooperazione transfrontaliera promossa dal partenariato può essere sicuramente considerata come una buona prassi, e verrà ulteriormente sviluppata e rafforzata dal progetto BeWoP con interventi ed attività diversificate che combinano ricerca storica, grandi eventi (collegati anche alla CEC Nova Gorica-Gorizia 2025 ed al Festival èStoria), diffusione della conoscenza degli eventi della grande guerra tra il pubblico e promozione di percorsi turistici integrati e sostenibili sui siti individuati che fungeranno poi da volano per un approccio similare su tutto il territorio transfrontaliero. \nIn tale ottica il progetto prevede di intervenire con un approccio fortemente transfrontaliero per ottenere i seguenti risultati (i) migliorare l’accessibilità al patrimonio tangibile e intangibile della Grande Guerra nei tre siti pilota, (ii) promuovere l'inclusione della Walk of Peace transfrontaliera tra gli Itinerari Culturali del Consiglio d'Europa, (iii) rafforzare la strategia di promozione turistica transfrontaliera integrata con attenzione alla sostenibilità, (iv) rafforzare la ricerca storica e la conoscenza, promuovendo eventi culturali transfrontalieri che aiutino la diffusione della conoscenza degli eventi bellici che hanno sconvolto questo territorio tra il pubblico, promuovendo al contempo la comprensione reciproca ed la trasformazione di un evento divisivo e tragico come la Prima guerra mondiale in un’occasione di dialogo, condivisione e riflessione sul futuro dell’Europa nel suo complesso.","Projekt BeWoP naslavlja skupni izziv razvoja celostne trajnostne kulturno-turistične ponudbe na programskem območju, tudi glede na povečanje turizma, ki ga podpira program GO! 2025, na podeželju in primestnih območjih.\nSplošni cilj projekta je povečati turistične tokove, zahvaljujoč oblikovanju integrirane turistične destinacije/poti na čezmejnih območjih prve svetovne vojne, s poudarkom na trajnostnem in ozaveščenem kulturnem turizmu, katerega rezultat je boljša dostopnost in urejenost treh pilotnih čezmejnih območjih in širjenje znanja o zgodovini in okolju ob hkratnem spodbujanju homogenega in skladnega čezmejnega gospodarskega razvoja. Projekt BeWoP gradi na rezultatih projekta WALKofPEACE, nagrajenega kot najboljši projekt Interreg v letu \n\n2020. Projekt BeWoP si zastavlja še bolj ambiciozen cilj krepitve turističnega produkta turistični proizvod, povezan s prvo svetovno vojno, z ukrepi na strateški ravni, ki vplivajo na razvoj obmejnega območja.\nKraji prve svetovne vojne v neposredni bližini meje so že bili valorizirani z različnimi raziskovalnimi, investicijskimi in turistično promocijskimi aktivnostmi. Kljub oblikovanju čezmejne kulturne poti in obnovi številnih spomenikov pa čezmejna razsežnost ter splošna turistična valorizacija območja, ki je teritorialni »unicum«, še nista bili doseženi. BeWoP si prizadeva za celostno turistično promocijo čezmejnega območja, poseben poudarke namenja trajnosti in ozaveščenosti uporabnikov ter prispeva k spremembi turistične privlačnosti obmejnega območja tudi glede na cilje GO! \n\n2025.\nPredlagani projekt je v skladu z inovacijskimi cilji, ki jih opredeljujejo Okoljski program ZN, Svetovna turistična organizacija, Evropska turistična agenda 2030, kot tudi z Unescovimi kriteriji ter z indikatorji, ki jih je EK vzpostavila v European Tourism Indicators System. Tri lokacije (Kolovrat, Cerje-San Michele, Sabotin) bodo delovale kot pilotne akcije za kasnejšo turistično valorizacijo celotnega čezmejnega območja. Na del teh območij so že vplivali nekateri posegi obnove in turistične valorizacije z veliko simbolično vrednostjo, vključno z zgoraj omenjenim WALKofPEACE in poznejšim kapitalizacijskim projektom Walk of Peace+, ki je trenutno v izvajanju, ter drugimi transnacionalnimi projekti na isto temo, ki so že izvedeni ali so v postopku ocenjevanja (Podonavje, Srednja Evropa). Spomnimo še, da je zgodovinsko-kulturna dediščina krajev prve svetovne vojne v Sloveniji od leta 2016 uvrščena na Unescov poskusni seznam.\nInovativna razsežnost BeWoP je tako v sprejemanju tehnoloških rešitev, ki dajejo prednost trajnostnemu in ozaveščenemu turizmu, kot v sinergiji, ki se bo spodbujala z dogodki in drugimi kulturnimi in turističnimi promocijskimi dejavnostmi območja, kot je festival èStoria (ki bo prevzel čezmejno razsežnost), kot tudi z GO! \n\n2025. Če povzamemo, je mogoče reči, da je inovativna dimenzija projekta tako v metodologiji (mešanica zgodovinskih raziskav, valorizacija pilotnih lokacij in čezmejnih kulturnih dogodkov) kot v predlaganih tehnoloških rešitvah.\nDosedanje izkušnje čezmejnega sodelovanja, ki jih spodbuja partnerstvo, lahko vsekakor štejemo za dobro prakso in jih bo projekt BeWoP še naprej razvijal in krepil z raznolikimi intervencijami in aktivnostmi, ki združujejo zgodovinske raziskave, velike dogodke (tudi povezane z EPK Nova Gorica-Gorizia 2025 in na festivalu èStoria), širjenje znanja o dogodkih med prvo svetovno vojno v javnosti in promocija celostnih in trajnostnih turističnih poti na identificiranih lokacijah, ki bodo nato delovale kot gonilna sila za podoben pristop po celotnem čezmejnem območju.\nS tega vidika projekt načrtuje aktivnosti z izrazito čezmejnim pristopom, da bi dosegli naslednje rezultate (i) izboljšali dostopnost do materialne in nematerialne dediščine prve svetovne vojne na treh pilotnih lokacijah, (ii) spodbujali vključevanje čezmejne Poti miru med Kulturne poti pri Svetu Evrope, (iii) krepitev celostne čezmejne strategije promocije turizma s poudarkom na trajnosti, (iv) krepitev zgodovinskih raziskav in znanja, spodbujanje čezmejnih kulturnih dogodkov, ki bodo izboljšali širjenje poznavanje vojnih dogodkov, ki so pretresli to ozemlje, hkrati pa spodbuja medsebojno razumevanje in preoblikovanje tragičnega dogodka, kot je bila prva svetovna vojna, v priložnost za dialog, in razmislek o prihodnosti Evrope kot celote.","2024-04-22","2026-10-21","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1321591.48,"ERDF",1057273.18,80,"Activity 1.1. developed an online database collecting information on cross-border projects, literature, exhibitions, conferences, events on the First World War and other key topics in the cross-border area. The focus is on three selected points of interest (Sabotin, Kolovrat, Cerje). All PPs have been involved in the data extraction and entry into the online database. \nActivity 1.2 examined the technical, organisational, professional content for the future preparation of key documents. Some synergy activities with the GOV4PeaCE (Interreg Central Europe) project were also carried out.\nOne of the major and innovative novelties will be a book about the Walk of Peace  (A 1.3.). Therefore, the partners coordinated on the idea, the content and then on the selection of two external authors from Slovenia and Italy.\nLP has prepared an online calendar of key events (A 1.4.) that will take place in the cross-border area in the framework of all EU projects implemented by the PPs and the biggest GO!2025 events. The calendar is kept up-to-date and helps to coordinate all activities.\nThe first phase of the Walk of Peace (A 2.1.) mobile application for walkers is being developed in the framework of the WALKofPEACE+ capitalisation project. The BeWoP project will carry out the technical and content upgrade of the mobile application. The activities carried out under both projects have been reviewed and finalised.\nMobile information points will be installed at the two most visited outdoor museums to promote the Walk of Peace  (A 2.2.). LP has started the conceptual design of a mobile information point for the Kolovrat. PP4 organised meetings on the installation and management of the mobile information point on the Italian side.\nKolovrat is the most visited open-air museum of the First World War, next to Sabotino. Due to the natural environment, regular maintenance work is needed. Extensive maintenance work has been carried out on the Slovenian side of the Kolovrat  - repair of wooden access steps, guard rails and overpasses over the moats (A 2.3.).\nUnder A 2.5, an implementation project will be carried out related to the tourist renovation and upgrading of the Italian side of the Sabotin outdoor museum. It will be developed on the basis of the results of the feasibility study of the same area carried out under WALKofPEACE+. The involved PPs have organised several meetings with the project stakeholders interested in this renovation.\nPP4 and LP will produce a documentary film (A3.1.) about the Walk of Peace and the cross-border sites associated with World War I. As this is also an innovative activity, a lot of time was spent with the partners to exchange ideas and to find potentially involved external collaborators from Slovenia and Italy. \nWith the support of the PP, èStoria has started activities for the implementation of the first cross-border history-tourism programmes èStoriabus (A 3.2.). It has contacted the lecturers, obtained quotations from potential providers (interpreters and providers of audio interpretation systems) and prepared the texts for the audio guides for the participating lecturers.\nIt has also started activities to organise the historic èStoria festival on Slovenian territory and to organise concerts and major cross-border events in 2025-2026.\nThe LP, in cooperation with other PPs, responded to the initiative of the MangoMilk production company from Australia to make a film on Cultural Routes in Europe, which includes the cross-border Walk of Peace Zoom meetings were held to agree on the organisation and locations for the filming of the Walk of Peace  in September, which was subsequently carried out.\nThe Foundation, in cooperation with PromoturismoFVG and the EGTC, submitted the WALKofPEACE+ and BeWoP projects for the selection of the best projects taking place in the Italy-Slovenia and Italy-Croatia Interreg programmes. Out of 30 applications, both projects were selected to be presented at the CROssingITA-SLOwly workshop during EURegionsWeek 2024, which took place on 9.10.2024 in Brussels. \nLP produced small promotional materials with the project logo - towels, wristbands, USB sticks, ballpoint pens, key rings.\nLP in cooperation with the Municipality of Miren-Kostanjevica and other PPs organised a PP meeting and then a BeWoP Kick off meeting on 30.5.2024 at the Cerje Peace Monument. The event was very well attended and supported in Slovenian and Italian media.\n\n\n\n\nZRC SAZU coordinates and leads the research phase (A1.1), in which data on EU projects, literature, exhibitions, research, films, conferences, events on the topic of World War I and other key topics of the cross-border area are collected. An online database has been prepared, which is regularly updated by the partners.\nActivity A 1.2 (Action Plan for Integrated Tourism Development of the Border Area and Adoption of a Common Strategy for Certification of the Council of Europe's \"Cultural Routes\") is divided into two separate results, which will be combined in one document.\nLP, together with PP4, will ensure the preparation of a comprehensive book on the Peace Route and its significance for Europe today. The book will upgrade the content of the previous, less comprehensive hiking guide. The content of the book will be the work of two writers/journalists, Boštjan Videmšek from Slovenia and Valentina Lo Surdo from Italy.\nPPs presented the Walk of Peace, the BeWoP project and its activities at numerous events and presentations (e.g. events as part of GO!2025; the Alps Week event (annual event of the Alpine Convention).\nThe first phase of the Walk of Peace mobile application is being prepared as part of the WALKofPEACE+ capitalization project. The BeWoP project will carry out a technical and content upgrade of the mobile application.\nLP purchased a metal office container for the needs of the Information Point on Kolovrat, which will be installed during the summer tourist season of 2025.\nFor the landscaping of the Peace Monument on Cerje, the designer reviewed the project documentation with inventories for the \"arrangement of a visitor platform with a bank\" and prepared an updated cost estimate, which will be the basis for preparing a public contract for the selection of a contractor. An audio announcement system was purchased and installed.\nOn 13.2.2025, a presentation of the Feasibility Study for tourism development and the evaluation of historical and cultural heritage on the Italian side was held at the headquarters of the EGTC GO in Gorizia Sabotin Hill. The EGTC GO prepared documentation and an application to the Gorizia Municipality Traffic Office for approval of the installation of 8 vertical tourist traffic signs on Sabotin Hill at strategic positions for access to the open-air museum.\nèStoria, in cooperation with other PPs, organized and carried out two historical-tourist excursions with the èStoriaBus bus: (1) Discovering the Soča: between Kobarid and Tolmin, with Andrea Bellavit. Date: October 13, 2024. (2) The Expulsion of the Bourbons, with Jean-Paul Bled, Cristina Bragaglia and Renato Podbersič: November 16, 2024.\nAs part of the BeWoP project, 3 events with European-recognizable names will be held - one concert and two lectures, as well as many smaller events. PPs met several times regarding the organization and content of the following events: a conversation with Italian professor Alessandro Barbera on September 26, 2025 in Kobarid; performance by the international vocal ensemble Voices8 on 20.6.2025 at Sveta Gora; performance Art against the Gun; concert by pianist Luca Ciuta.\nThis year's èStoria Festival on the theme of \"Cities/Citta\" (29 May - 1 June 2025) will be held in Nova Gorica for the first time in addition to the traditional venues in Gorizia. Some meetings will be offered directly in the Slovenian language, while others will be available to the Slovenian audience with simultaneous translation.\nPP responded to the initiative of the MangoMilk production company from Australia, which will make a film about the Cultural Routes in Europe, which also includes the cross-border Peace Route. Between 16.9 and 26.9.2024, a MangoMilk employee visited the Peace Route. PP participated in organizing tours of the heritage of the Isonzo Front on the Peace Route and conversations with people important for the cross-border territory.\nThe WALKofPEACE+ and BeWoP projects were selected as one of the best projects in the Slovenia-Italy program for presentation at the CROSsingITA-SLOwly workshop as part of EURegionsWeek 2024, which took place on October 9, 2024 in Brussels. As part of this event, organized by the Interreg Program Italy-Slovenia, representatives (including the Foundation and the EGTC GO) of selected cross-border tourism projects met, exchanged knowledge and experience, and discussed new synergies between the projects.","L'attività principale (1.1.) è stata la preparazione di un database online che raccoglie informazioni su progetti transfrontalieri, letteratura, mostre, conferenze, eventi sulla Prima Guerra Mondiale e altri argomenti chiave nell'area transfrontaliera. L'attività si è concentrata su tre punti di interesse selezionati (Sabotin, Kolovrat, Cerje). Tutti i PP sono stati coinvolti nell'estrazione dei dati e nell'inserimento nel database online. \nL'attività 1.2 ha esaminato i contenuti tecnici, organizzativi e professionali per la futura preparazione dei documenti chiave. L'idea è stata testata anche con istituzioni di altri Paesi e sono state svolte alcune attività di sinergia con il progetto GOV4PeaCE.\nIl LP, insieme al PP, si occuperà della preparazione di un libro completo sul Walk of Peace (A 1.3). Poiché tale libro non è ancora stato prodotto, i partner si sono coordinati sull'idea, sul contenuto e poi sulla selezione di due autori esterni provenienti da Slovenia e Italia.\nLP ha preparato un calendario online degli eventi chiave (A 1.4.) che si svolgeranno nell'area transfrontaliera nell'ambito di tutti i progetti UE attuati dai PP e dei maggiori eventi GO!2025. Il calendario viene tenuto aggiornato e aiuta a coordinare tutte le attività.\nLa prima fase dell'applicazione mobile Walk of Peace (A 2.1.) per i camminatori viene sviluppata nell'ambito del progetto di capitalizzazione WALKofPEACE+. Il progetto BeWoP si occuperà dell'aggiornamento tecnico e contenutistico dell'applicazione mobile. Le attività svolte nell'ambito di entrambi i progetti sono state riviste e concordate.\nPunti informativi mobili saranno installati nei due musei all'aperto più visitati per promuovere il Walk of Peace (A 2.2.). LP ha iniziato la progettazione concettuale del punto informativo mobile per il museo all'aperto di Kolovrat. Il PP4 ha organizzato incontri sull'installazione e la gestione del punto informativo mobile sul versante italiano.\nIl Kolovrat è il museo all'aperto più visitato della Prima Guerra Mondiale, dopo il Sabotino. A causa dell'ambiente naturale, sono necessari regolari lavori di manutenzione. Sul lato sloveno del museo all'aperto del Kolovrat sono stati eseguiti numerosi lavori di manutenzione - riparazione dei gradini di accesso in legno, dei guard rail e dei cavalcavia sui fossati (A 2.3.).\nNell'ambito di A 2.5, sarà realizzato un progetto di implementazione relativo alla ristrutturazione turistica e alla riqualificazione del lato italiano del Museo all'aperto Sabotin. Il progetto sarà sviluppato sulla base dei risultati dello studio di fattibilità della stessa area realizzato nell'ambito di WALKofPEACE+. I PP coinvolti hanno organizzato diversi incontri con gli stakeholder del progetto interessati a questa ristrutturazione.\nPP4 e LP produrranno un film documentario (A3.1.) sul Walk of Peace e sui siti transfrontalieri legati alla Prima Guerra Mondiale. Poiché anche questa attività è innovativa, abbiamo dedicato molto tempo allo scambio di idee con i partner e alla ricerca di collaboratori esterni potenzialmente coinvolti dalla Slovenia e dall'Italia. \nCon il sostegno del PP, èStoria ha avviato le attività per l'implementazione del primo programma storico-turistico transfrontaliero èStoriabus (A 3.2.), contattando i docenti, ottenendo preventivi da potenziali fornitori (interpreti e fornitori di sistemi di interpretazione audio) e preparando i testi delle audioguide per i docenti partecipanti.\nHa inoltre avviato le attività per l'organizzazione dello storico festival èStoria in territorio sloveno e per l'organizzazione di concerti e grandi eventi transfrontalieri nel 2025-2026.\nIl LP, in collaborazione con altri PP, ha risposto all'iniziativa della casa di produzione australiana MangoMilk di realizzare un film sugli Itinerari culturali in Europa, che include il Walk of Peace transfrontaliera. Si sono tenute riunioni di zoom per concordare l'organizzazione e i luoghi per le riprese del Walk of Peace a settembre, che sono state poi effettuate.\nLa Fundacija, in collaborazione con PromoturismoFVG e il GECT, ha presentato i progetti WALKofPEACE+ e BeWoP per la selezione dei migliori progetti che si svolgono nei programmi Interreg Italia-Slovenia e Italia-Croazia. Su 30 candidature, entrambi i progetti sono stati selezionati per essere presentati al workshop CROssingITA-SLOwly durante la EURegionsWeek 2024, che si è svolta il 9.10.2024 a Bruxelles. \nLP ha prodotto piccoli materiali promozionali con il logo del progetto - asciugamani, braccialetti, chiavette USB, penne a sfera, portachiavi.\nLP, in collaborazione con il Comune di Miren-Kostanjevica e altri PP, ha organizzato una riunione dei PP e poi un incontro di avvio del BeWoP il 30.5.2024 presso il Monumento alla Pace di Cerje. L'evento ha avuto un'ottima partecipazione ed è stato sostenuto dai media sloveni e italiani.\n\nZRC SAZU coordina e dirige la fase di ricerca (A1.1), in cui vengono raccolti dati su progetti dell'UE, letteratura, mostre, ricerche, film, conferenze, eventi sul tema della prima guerra mondiale e altri argomenti chiave dell'area transfrontaliera. È stato predisposto un database online, che viene regolarmente aggiornato dai partner.\nL'attività A 1.2 (Piano d'azione per lo sviluppo turistico integrato della zona di confine e adozione di una strategia comune per la certificazione degli “Itinerari culturali” del Consiglio d'Europa) è divisa in due output distinti, che saranno combinati in un unico documento.\nLP, insieme a PP4, garantirà la preparazione di un libro completo sul Walk of Peace e sul suo significato per l'Europa di oggi. Il libro aggiornerà i contenuti della precedente guida escursionistica, meno completa. Il contenuto del libro sarà frutto della collaborazione di due scrittori/giornalisti, lo sloveno Boštjan Videmšek e l'italiana Valentina Lo Surdo.\nI PP hanno rappresentato il Walk of Peace, il progetto BeWoP e le sue attività in numerosi eventi e presentazioni (ad esempio eventi nell'ambito di GO!2025; Walk of Peace (evento annuale della Convenzione delle Alpi).\nLa prima fase dell'applicazione mobile Walk of Peace è in fase di preparazione nell'ambito del progetto di capitalizzazione WALKofPEACE+. Il progetto BeWoP implementerà un aggiornamento tecnico e contenutistico dell'applicazione mobile.\nLP ha acquistato un container metallico adibito a ufficio per le esigenze del Punto Informativo di Kolovrat, che sarà installato durante la stagione turistica estiva del 2025.\nPer la sistemazione paesaggistica del Monumento alla Pace a Cerje, il progettista ha esaminato la documentazione progettuale con gli inventari per la \"sistemazione di una piattaforma per visitatori con una banca\" e ha redatto un preventivo aggiornato, che costituirà la base per la preparazione di una gara d'appalto pubblica per la selezione di un appaltatore per i lavori. È stato effettuato l'acquisto e l'installazione di un sistema di annunci audio.\nIl 13 febbraio 2025 si è tenuta presso la sede del GECT GO a Gorizia la presentazione dello Studio di fattibilità per lo sviluppo turistico e la valutazione del patrimonio storico-culturale del versante italiano del Monte Sabotino.  Il GECT GO ha predisposto la documentazione e presentato domanda all'Ufficio Traffico del Comune di Gorizia per ottenere l'autorizzazione all'installazione di 8 segnali stradali turistici verticali sul Monte Sabotino, in posizioni strategiche per l'accesso al museo all'aperto.\nèStoria, in collaborazione con altri PP, ha organizzato e realizzato due escursioni storiche e turistiche con l'autobus èStoriaBus: (1) Alla scoperta del fiume Isonzo: tra Kobarid e Tolmin, con Andrea Bellavit. Data: 13 ottobre 2024. (2) La cacciata dei Borboni, con Jean-Paul Bled, Cristina Bragaglia e Renato Podbersič: 16 novembre 2024.\nNell'ambito del progetto BeWoP si terranno 3 eventi con nomi noti a livello europeo: un concerto e due conferenze, oltre a molti eventi minori. Il PP si è riunito più volte per discutere dell'organizzazione e del contenuto dei seguenti eventi: conversazione con il professore italiano Alessandro Barbera il 26 settembre 2025 a Caporetto; esibizione dell'ensemble vocale internazionale Voices8 il 20 giugno 2025 a Sveta Gora; performance Art Against the Gun; concerto del pianista Luca Ciuta.\nQuest'anno il festival èStoria sul tema \"Città\" (29 maggio - 1 giugno 2025) si terrà per la prima volta anche a Nova Gorica, oltre alle sedi tradizionali di Gorizia. Alcuni incontri saranno offerti direttamente in lingua slovena, mentre altri saranno accessibili al pubblico sloveno con traduzione simultanea.\nIl PP ha risposto all'iniziativa della casa di produzione australiana MangoMilk, che realizzerà un film sugli Itinerari Culturali in Europa, tra cui rientra anche il Walk of Peace. Tra il 16 e il 26 settembre 2024, un dipendente di MangoMilk ha visitato il Walk of Peace. Il PP ha partecipato all'organizzazione di visite guidate al patrimonio del Fronte dell'Isonzo lungo il Walk of Peace e di colloqui con personaggi importanti per il territorio transfrontaliero.\nI progetti WALKofPEACE+ e BeWoP sono stati selezionati come uno dei migliori progetti del programma Slovenia-Italia per la presentazione al workshop CROSsingITA-SLOwly nell'ambito di EURegionsWeek 2024, che si è svolto il 9 ottobre 2024 a Bruxelles. Nell'ambito di questo evento, organizzato dal Programma Interreg Italia-Slovenia, i rappresentanti (tra cui la Fondazione e il GECT GO) di progetti turistici transfrontalieri selezionati si sono incontrati, hanno scambiato conoscenze ed esperienze e hanno discusso nuove sinergie tra i progetti.","Glavna aktivnost (1.1.) je bila priprava spletne podatkovne baze, v kateri  se zbirajo podatki o čezmejnih projektih, literaturi, razstavah, konferencah, dogodkih na tematiko 1. svetovne vojne in drugih ključnih temah čezmejnega prostora. Poudarek je na treh izbranih interesnih točkah (Sabotin, Kolovrat, Cerje). Vsi PP so sodelovali pri pridobivanju podatkov in vnosu v spletno bazo. \nV okviru aktivnosti 1.2 so  se preverjale tehnične, organizacijske, strokovne vsebine za prihodnjo pripravo ključnih dokumentov. Ideja se je preverjala tudi z inštitucijami iz drugih držav, Izvedle so se tudi nekatere sinergijske aktivnosti s GOV4PeaCE projektom.\nLP bo skupaj s PP poskrbel za pripravo obsežne knjige o Poti miru (A 1.3.). Ker take knjige še nismo naredili, smo se partnerji usklajevali glede ideje, vsebine in nato glede izbora dveh zunanjih avtorjev iz Slovenije in Italije.\nLP je pripravil spleten koledar ključnih dogodkov (A 1.4.), ki se bodo v okviru vseh EU projektov, ki jih izvajajo PP, odvijali na čezmejnem območju in največjih GO!2025 dogodkov. Koledar se ažurira in je v pomoč pri usklajevanju vseh aktivnosti.\nPrva faza mobilne aplikacije Walk of Peace (A 2.1.), ki je namenjena pohodnikom, se pripravlja v okviru kapitalizacijskega projekta WALKofPEACE+. V projektu BeWoP bo izvedena tehnična in vsebinska nadgradnja mobilne aplikacije. Pregledalo in doreklo se je aktivnosti, ki se izvajajo v okviru obeh projektov.\nNa dveh najbolj obiskanih muzejih na prostem  bosta za promocijo Poti miru nameščeni mobilni informacijski točki (A 2.2.). LP je pričel s pripravo idejne zasnove mobilne informacijske točke za muzej na prostem Kolovrat. PP4 je organiziral sestanke v zvezi s postavitvijo in upravljanjem mobilne informacijske točke na italijanski strani.\nKolovrat je poleg Sabotina najbolj obiskan muzej na prostem prve svetovne vojne. Zaradi naravnega okolja so potrebna redna vzdrževalna dela. Na slovenski strani muzeja na prostem Kolovrat so bila izvedena obsežna vzdrževalna dela – popravilo lesenih dostopnih stopnic, varovalnih ograj in nadhodov nad jarki (A 2.3.).\nV okviru A 2.5. bo narejen izvedbeni projekt, povezan s turistično obnovo in nadgradnjo italijanske strani muzeja na prostem Sabotin. Razvil se bo na podlagi rezultatov študije izvedljivosti istega območja, ki je izdelana v okviru WALKofPEACE+. Vključeni PP so organizirali več sestankov z deležniki projekta, zainteresiranimi za to prenovo.\nPP4 in LP bosta izdelala dokumentarni film (A3.1.) o Poti miru in čezmejnih krajih, povezanih s prvo svetovno vojno. ker je tudi ta aktivnost inovativna, smo s partnerji veliko časa namenili izmenjavi idej in iskanju potencialno vključenih zunanjh sodelavcev iz Slovenije in Italije. \nèStoria je s pomočjo PP pričela z aktivnostmi za izvedbo prvih  čezmejnih zgodovinsko-turističnih programov èStoriabus (A 3.2.). Vzpostavila je stik s predavatelji, od morebitnih izvajalcev (tolmačev in ponudnikov avdio sistemov za tolmačenje) pridobila ponudbe ter pripravila besedila za avdiovodnike za sodelujoče predavatelje.\nPrav tako je pričela z aktivnostmi za izvedbo zgodovinskega festivala èStoria tudi na slovenskem ozemlju ter izvedbo koncertov in velikih čezmejnih dogodkov v letih 2025-2026.\nLP se je v sodelovanju z drugimi PP odzval na pobudo produkcijske hiše MangoMilk iz Avstralije, ki bo posnela film o Kulturnih poteh v Evropi, med katere je vključena tudi čezmejna Pot miru. Na zoom sestankih so se dogovarjali o organizaciji in lokacijah snemanja na Poti miru v septembru, kar je bilo nato tudi izvedeno.\nFundacija je v sodelovanju s PromoturismoFVG in EZTS prijavila projekta WALKofPEACE+ in BeWoP za izbor najboljših projektov, ki se odvijajo na Interreg programih Italija-Slovenija in Italija-Hrvaška. Med 30 prijavami sta bila oba projekta izbrana za predstavitev na delavnici CROssingITA-SLOwly v sklopu EURegionsWeek 2024, ki se je odvijala 9.10.2024 v Bruslju. \nLP je izdelal droben promocijski material z logotipom projekta – brisače, zapestnice, USB ključi, kemični svinčniki, obeski za ključe.\nLP je v sodelovanju z Občino Miren-Kostanjevica in drugimi PP 30.5.2024 na Pomniku miru Cerje organiziral PP sestanek in nato Kick off meeting projekta BeWoP. Dogodek je bil zelo dobro obiskan in podprt v slovenskih in italijanskih medijih.\n\nZRC SAZU koordinira in vodi raziskovalno fazo (A1.1), v kateri se zbirajo podatki o EU projektih, literaturi, razstavah, raziskavah, filmih, konferencah, dogodkih na tematiko 1. svetovne vojne in drugih ključnih temah čezmejnega prostora. Pripravljena je bila spletna podatkovna baza, ki jo partnerji redno dopolnjujejo.  \nDejavnost A 1.2 (Akcijski načrt za celostni turistični razvoj obmejnega območja in sprejetje skupne strategije za certificiranje „kulturnih poti“ Sveta Evrope) je razdeljena na dva ločena rezultata, ki pa bosta združena v enem dokumentu.\nLP bo skupaj s PP4 poskrbel za pripravo obsežne knjige  o Poti miru in njenem pomenu za Evropo danes. Knjiga bo vsebinsko nadgradila dosedanji manj obsežen pohodniški vodnik. Vsebina knjige bo delo sodelovanja dveh pisateljev/novinarjev Boštjana Videmška iz Slovenije in Valentine Lo Surdo iz Italije. \nPP so na številnih dogodkih in predstavitvah predstavljali Pot miru, projekt BeWoP in njegove aktivnosti (npr. dogodki v sklopu GO!2025; dogodek Alps Week (letni dogodek Alpske konvencije).\nPrva faza mobilne aplikacije Walk of Peace se pripravlja v okviru kapitalizacijskega projekta WALKofPEACE+. V projektu BeWoP bo izvedena tehnična in vsebinska nadgradnja mobilne aplikacije.\nLP je za potrebe Informacijske točke na Kolovratu kupil kovinski pisarniški kontejner, ki bo postavljen v času poletne turistične sezone 2025. \nZa ureditev okolice Pomnika miru na Cerju je projektant pregledal projektno dokumentacijo s popisi za \"ureditev ploščadi za obiskovalce z brežino\" in pripravil posodobljeno oceno stroškov, kar bo osnova za pripravo javnega naročila za izbor izvajalca del. Izveden je bil nakup in montaža avdio sistema za obveščanje.\n13.2.2025 je bila na sedežu EZTS GO v Gorici izvedena predstavitev Študije izvedljivosti za turistični razvoj in ovrednotenje zgodovinsko-kulturne dediščine na italijanski strani hriba Sabotin.  S strani EZTS GO je bila pripravljena dokumentacija in prošnja uradu za promet občine Gorica za odobritev namestitve 8 vertikalnih turističnih prometnih znakov na gori Sabotin na strateških položajih za dostop do muzeja na prostem. \nèStoria je v sodelovanju z drugimi PP organizirala in izvedla dve zgodovinsko-turistični ekskurziji z avtobusom èStoriaBus: (1) Odkrivanje Soče: med Kobaridom in Tolminom, z Andreo Bellavitom: 13. oktober 2024. (2)  Izgon Burbonov, z Jean-Paulom Bledom, Cristino Bragaglia in Renatom Podbersičem: 16. november 2024.\nV okviru projekta BeWoP bodo izvedeni 3 dogodki z evropsko prepoznavnimi imeni – en koncert in dve predavanji ter veliko manjših dogodkov. PP so se večkrat sestali glede organizacije in vsebine sledečih dogodkov: pogovor z italijanskim profesorjem Alessandrom  Barbera 27. septembra 2025 v Kobaridu; nastop mednarodne vokalne zasedbe Voices8 20.6.2025 na Sveti Gori; performans Umetnost proti puški; koncert pianista Luce Ciuta 9.8.2025 na Sabotinu.\nLetošnji Festival èStoria na tematiko \"Mesta/Citta\" (29. maj - 1. junij 2025) bo poleg tradicionalnih prizorišč v Gorici letos prvič potekal tudi v Novi Gorici. Nekatera srečanja bo ponudil neposredno v slovenskem jeziku, druga pa bodo slovenskemu občinstvu na voljo s simultanim prevajanjem. \nPP so se odzvali pobudi produkcijske hiše MangoMilk iz Avstralije, ki bo posnela film o Kulturnih poteh v Evropi, med katere je vključena tudi čezmejna Pot miru. Med 16.9 in 26.9.2024 je sodelavec MangoMilk obiskal Pot miru. PP so sodelovali pri organizaciji ogledov dediščine soške fronte na Poti miru ter pogovorov z osebami, pomembnimi za čezmejni teritorij.\nProjekta WALKofPEACE+ in BeWoP sta bila kot ena boljših projektov na programu Slovenija-Italija izbrana za predstavitev na delavnici CROssingITA-SLOwly v sklopu EURegionsWeek 2024, ki se je odvijala 9.10.2024 v Bruslju. V sklopu tega dogodka so se v organizaciji Interreg Programa Italija-Slovenija srečali predstavniki (tudi Fundacije in EZTS GO) izbranih čezmejnih turističnih projektov, si izmenjali znanja in izkušnje ter se pogovorili o novih sinergijah med projekti.\n","Gorizia, Miren, Cervignano del Friuli, Ljubljana, Kobarid","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600132",null,"Favorire una troticoltura circolare che ottimizza produzione, sostenibilità ambientale ed economica e risponde agli effetti dei cambiamenti climatici","Spodbujanje krožne akvakulture za vzrejo postrvi, ki optimizira proizvodnjo, okoljsko in gospodarsko trajnost in blaži učinke klimatskih sprememb","The ITA_SLO program area is characterized by the presence of trout farming production that is consolidated in both areas, and it is in vulnerable environmental contexts that are recently suffering the effects of climate change. The current environmental challenges and economic sustainability faced by the traditional production systems can find solutions in transitioning into new production system models conceived to recover and reuse their waste according to the circular economy principles.\nCIRCULAR RAINBOW has been conceived to fits in this context, it propose technologically innovative solutions, still little or under-exploited in the program area, to support the trout farming sector. The topic of self-resources supply, including energy, has become more relevant than ever, and a transition from traditional open-flow system production models towards a closed ones that \"create/recreate - use/reuse\" becomes strategic.\nIn CIRCULAR RAINBOW by using the RAS (Recirculating Aquaculture System) it will be possible to optimize the fresh-water management which nowadays it represents a limited resource and compete with different agriculture and livestock supply chains. Moreover, the recovery of sludge produced in RAS systems allows us to obtain fermentable organic material, which will be exploited in anaerobic digestion systems for the production of biogas. CIRCULAR RAINBOW also proposes an innovative use of sludge from RAS implants as co-substrates for new production models, using insect larvae (Hermetia illucens) for their bio-conversion into new biomass, useful for other agro-industrial chains. In this ways, the project aims to demonstrate the feasibility of a transition of the program area towards new livestock practices and novel opportunity, contributing to the development of a circular economy in a flow of matter that is an integral part of the blue economy. In addition, through the digitalization of RAS systems it will be possible to monitor environmental parameters in real time and the use of a digital interface will allow the operators, to manage strategies to promote the welfare of farmed fish.\nCIRCULAR RAINBOW aims to promote the transition of trout farming towards circular models through actions that allow: (i) reducing the dependence of trout farming on fresh-water resources; 2) reducing the environmental impact of trout farming by recovering resources: energy from sludge, nitrogen, phosphorus or producing new biomass from waste; 3) helping to improve the efficiency and management of the RAS systems through its digitalization; 4) implementing the skills of fish farmers and operators through dedicated training to support the trout farming system development.\nCIRCULAR RAINBOW partnership aims to establish connections between educational (LP1-UNIUD, PP2-UNILJ), innovative small company (PP3-BLueFarm) and training (PP4-KGZS) sectors in order to overall encourage an updating of the operators sector and to foster qualified of the young generation to promote their joining in this promising production sector that can benefit from technological innovations in compliance of new circular business models.\nFinally, in CIRCULAR RAINBOW a joint cross-border communication plan will be developed to disseminate the knowledge acquired and promote new models compliant with those one of circular economy principles, to respond both to specific cross-border development plans and to specific EU guidelines within the EU Green Deal. Cross-border collaboration is a qualifying and essential element, which will allow the achievement of the project objectives, the partnership will ensure the integration of technical-scientific expertise, connections with operators/stakeholder and capacity of involving them in participatory processes.","L’area di programma ITA_SLO, si caratterizza per la presenza di un settore produttivo, quale la troticoltura che risulta consolidato sui territori, in contesti ambientali vulnerabili che stanno subendo gli effetti dei cambiamenti climatici. Le attuali sfide di sostenibilità ambientale ed economica da conciliare con i sistemi produttivi tradizionali possono trovare soluzioni in nuovi modelli concepiti per recuperare e riutilizzare i rifiuti del sistema secondo principi conformi a quelli di economia circolare.\nIn questo contesto si inserisce CIRCULAR RAINBOW volto a proporre soluzioni tecnologicamente innovative, ancora poco o per nulla sfruttate nell’area di programma, per sostenere il settore della troticoltura. Il tema dell’autosufficienza delle produzioni e dell’approvvigionamento delle risorse anche energetiche, appare quindi quanto mai attuale, ed una transizione dei modelli produttivi tradizionali a circuito aperto verso modelli chiusi che “creano/ricreano – usano/riutilizzano” diventa strategica. \nIn CIRCULAR RAINBOW, attraverso l’uso dei RAS (Recirculating Aquaculture System) sarà possibile ottimizzare la gestione delle acque di superficie che risultano risorsa limitata e sempre più contesa tra varie filiere agro-zootecniche. Il recupero dei reflui e dei fanghi prodotti nei sistemi RAS, consentirà di ottenere materiale organico fermentescibile che sarà valorizzato in sistemi di digestione anaerobica per la produzione di biogas. CIRCULAR RAINBOW propone inoltre un innovativo impiego dei fanghi degli impianti RAS come co-substrati per nuovi modelli produttivi, utilizzando larve di insetti (Hermetia illucens) per la loro bio-conversione in nuove biomasse, utili per altre filiere agro-industriali. In questo contesto il progetto mira a dimostrare la fattibilità di una transizione del territorio di programma verso pratiche zootecniche di nuova generazione contribuendo allo sviluppo di un’economia circolare in un flusso di materia che è parte integrante dell’economia blu. Attraverso la digitalizzazione degli impianti RAS sarà possibile monitorare in tempo reale i parametri ambientali e l’impiego di un’interfaccia digitale consentirà di modificare le strategie di gestione per favorire benessere dei pesci allevati. \nCIRCULAR RAINBOW mira a promuovere la transizione della troticoltura verso modelli circolari mediante azioni che consentano di: (i) ridurre la dipendenza della troticoltura dalla risorsa idrica; 2) ridurre l’impatto ambientale della troticoltura mediante recupero di risorse: energia dai reflui, azoto, fosforo o nuove biomasse; 3) digitalizzare la gestione degli impianti RAS contribuendo a migliorare l’efficienza dei sistemi; 4) implementare l’autosufficienza del sistema agro-alimentare con la formazione di personale qualificato.\nNel suo partenariato il progetto mira a stabilire collegamenti tra settori educativi (LP1-UNIUD, PP2-UNILJ), imprenditoriali innovativi (PP3-BLueFarm) e di formazione (PP4-KGZS) al fine di favorire nel suo complesso l’aggiornamento degli operatori di settore e l’ingresso di giovani qualificati all’interno di un comparto primario consolidato che può beneficiare di innovazioni tecnologiche in contesti di nuovi modelli di business circolari. \nInfine, per rispondere concretamente sia a specifici piani di sviluppo transfrontalieri, che a specifiche direttrici EU nell’ambito del Green Deal, in CIRCULAR RAINBOW verrà sviluppato un piano di comunicazione transfrontaliero congiunto per diffondere la conoscenza acquisite e promuovere nuovi modelli conformi ad un modello di business circolare. La collaborazione transfrontaliera è elemento qualificante ed essenziale del progetto: solo grazie ad essa sarà possibile raggiungere gli obiettivi previsti, grazie alla forte integrazione tra competenze tecnico-scientifiche, presenza sul territorio e capacità di coinvolgimento in processi partecipativi assicurata dai partners di progetto.","Za programsko območje ITA-SL je vzreja postrvi konsolidirana ekonomska panoga, ki je značilna za čezmejna območja, ki so v zadnjem času postala okoljsko bolj ranljiva zarad učinkov podnebnih sprememb in ostalih dejavnikov. Trenutni okoljski izzivi in gospodarska trajnost, s katerimi se soočajo tradicionalni proizvodni sistemi, lahko najdejo rešitve v prehodu na nove poslovne modele proizvodnih sistemov, zasnovanih na predelavi in ponovni uporabo sistemskih odpadkov v skladu z načeli krožnega gospodarstva.\nProjekt CIRCULAR RAINBOW (»circular« kot gospodarski model in »rainbow« kot »rainbow trout« po slovensko šarenka) je bil zasnovan na podlagi zgoraj navedenega konteksta in predlaga razvoj in uvajanje tehnološko inovativnih rešitev, ki so v programskem območju še vedno malo ali premalo izkoriščene, za premagovanje ovir in podporo vzreji postrvi in akvakulturi. Tema projekta je samoskrba proizvodnje s potrebnimi viri, vključno z dobavo energije, ki je danes vedno bolj aktulana problematika, prehod iz tradicionalnih proizvodnih modelov odpretga toka na zaprte modele, ki »ustvarjajo/poustvarjajo – uporabljajo/ponovno uporabljajo«, pa postaja strateški tudi za akvakulturo. \nV CIRCULAR RAINBOW bomo z uporabo sistema RAS (Recirkulacijski Akvakulturni Sistem) optimizirali upravljanje celinskih vodnih virov v ribogojstvu, ki danes predstavljajo pomemben in vse bolj omejen vir, saj ga izkoriščajo in se zanj potegujejo različne oskrbovalne verige v kmetijstvu in živinoreji. Regeneracija odpadnih vod in blata, proizvedenih v sistemih RAS, bo omogočila pridobivanje organskega materiala, ki ga bo mogoče fermentirati, in se bo izkoriščal v sistemih anaerobne razgradnje za proizvodnjo bioplina. V sklopu CIRCULAR RAINBOW se predlaga tudi inovativno uporabo blata, pridelanega v obratih z RAS, ki bo služil kot ko-substrat za nove proizvodne modele z uporabo ličink žuželk (Hermetia illucens) in njihovo biokonverzijo v novo biomaso, ki bo lahko uporabna za druge kmetijsko-industrijske verige. Na ta način želi projekt pokazati izvedljivost prehoda programskega območja na nove živinorejske prakse in nove priložnosti, ki prispevajo k razvoju krožnega gospodarstva v toku snovi in materialov, ki so sestavni del Modrega Gospodarstva. Z digitalizacijo sistemov RAS pa bomo lahko spremljali okoljske parametre v realnem času, uporaba digitalnega vmesnika pa bo operaterjem omogočila upravljanje strategij za spodbujanje dobrobitja rib v vzreji. \nPartnerstvo CIRCULAR RAINBOW je namenjeno povezovanju znanstvenih in visokošolskih inštitutov (LP1-UNIUD, PP2-UNILJ), inovativnega visokotehnološkega zasebnega podjetja (PP3-BLUEFARM) in zavoda za kmetijsko svetovanje (PP4-KGZS-Zavod Kranj) z namenom, da se spodbudi posodobitev ribogojstva v celoti in pridobi usposobljene mlade generacije ribogojcev/k, ki se bodo vključevali v ta obetaven proizvodni sektor, ki lahko koristi tehnološke inovacije v skladu z novimi krožnimi poslovnimi modeli.\nNazadnje, da bi se konkretno odzvali na čezmejne razvojne načrte v akvakulturi do leta 2030 in na smernice EU v okviru Zelenega dogovora, bomo v CIRCULAR RAINBOW razvili tudi skupni čezmejni komunikacijski načrt in kampanja ozaveščanja za širjenje pridobljenega znanja in spodbujanje novih krožnih modelov v panogi. \nČezmejno sodelovanje je kvalifikacijski in bistveni element, ki bo omogočil doseganje pričakovanih ciljev. Čezmejno partnerstvo bo zagotovilo integracijo tehnično-znanstvenega strokovnega znanja in spretnosti, povezave z operaterji/zasebnimi podjetji/upravnimi organi/potrošniki ter zmogljivost njihovega vključevanja v participativne procese na čezmejnem področju.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","029 Research and innovation processes, technology transfer and cooperation between enterprises, research centres and universities, focusing on the low carbon economy, resilience and adaptation to climate change","N",1060731.51,"ERDF",848585.2,80,"In the first semester we focused on technical analysis, development of the preliminary digital model and how to sensitize the market towards sustainable practices. In WP1, the analysis of cross-border aquaculture production systems and the application potential of new production models was carried out with the digitalization of a RAS pilot plant and the validation of welfare indicators for trout. Data for the census were collected, defining key parameters to monitor the plants and support future analysis activities. The census was based on questionnaires that were distributed among farmers to obtain information needed to evaluate production systems, optimize approaches for setting up trials in the three plants (two indoor and one outdoor). In WP2, the work focused on the development of a preliminary digital RAS model, with the definition of parameters to collect and share operational data, such as water quality and fish growth. Guided tours of the pilot plants and meetings to share progress were conducted, laying the foundations for a virtual system simulating the RAS plant. In WP3, work was started on the technical-economic analysis and the structuring of data needed to assess the sustainability of RAS practices. In WP4, the focus was on market awareness. Information materials were produced and communication channels were launched, including the website and social media. The opening conference, held in hybrid mode, covered issues related to sustainability and innovations in aquaculture. Information materials, a press release and a \"welcome kit\" for participants were developed. The Communication and Training Plan was drawn up, and the web and social channels were opened. The activities of the first period are on schedule. The three deliverables achieved are attached to this report.\nThe second semester consolidated the technical and organizational foundation of the project, achieving the specific objectives set for this period:\nWP1 – Circular aquaculture and digitalized RAS pilot system\nDuring the second semester, activities related to the indoor digitalized RAS pilot system were further developed and strengthened. The LP organized online meetings and one in-person meeting to define control strategies, upgraded the system with new equipment, activated the biofilter, and monitored its maturation through chemical analyses. Protocols were defined for collecting sludge for methanation tests and bioconversion, and the study of the system’s thermal behaviour was launched, including data collection for energy modeling in collaboration with PP3. PP2 monitored two aquaculture facilities using sensors, collected biometric data and analyzed faecal cortisol as fish stress indicator, while optimizing feed using specific formulations. Waste sludge was collected for its chemical characterization. PP3 provided technical and scientific support during meetings, and PP4 actively contributed to coordination and technical assistance. These advances enhanced the functionality of the pilot system and laid the groundwork for the next phases of optimization and digitalization.\nWP2 – Digitalization and conceptual RAS model for precision trout farming\nIn the second semester, WP2 made significant progress in RAS digitalization and in developing the digital model. The deliverable describing the model’s structure—composed of three modules: population dynamics, water quality, and energy—was completed and submitted. PP3 led technical development, coded the modules, and began energy modeling using thermal data supplied by the LP. Methodologies for data harmonization, quality control, and preprocessing were defined and tested, which are essential for model verification and reliability. The LP coordinated partner exchanges, provided environmental data and technical support, and contributed to designing the web user interface, which will allow operators to use the model for weekly management decisions and mid-term forecasting. PP2 actively participated in methodology development and coordination, while PP4 followed the work in preparation for future involvement. These results provide a strong foundation for future validation and implementation of the digital system, which will support sustainable and precise RAS facility management.\nWP3 – Valorization of sludge from RAS facilities\nDuring this period, WP3 made significant progress, moving from the preparatory phase to experimental activities. Sludge from RAS systems in Italy and Slovenia was collected and chemically characterized, and anaerobic digestion tests were initiated to assess energy potential. Protocols for bioconversion using black soldier fly (Hermetia illucens) larvae were also prepared. Deliverable D3.2.1, which describes the qualitative characteristics of the sludge, was completed and submitted, providing a basis for future experimentation. Collaboration among partners enabled the integration of experimental data and energy modeling, thereby strengthening the foundation for the sustainable valorization of RAS waste in line with circular economy principles.\nWP4 – Transition and awareness on recirculating aquaculture systems (RAS)\nIn the second period, WP4 completed the survey of producers interested in transitioning to RAS systems and conducted questionnaires involving LP, PP2, PP3, and PP4. Techno-economic and environmental analyses were launched in preparation for the upcoming semesters. Communication efforts were strengthened through participation in key events such as AquaFarm 2025 (with 119 visitors at the booth), “Collega-menti”, and “Interreg GO! – Youth Event”. Bilingual promotional materials (leaflets, roll-ups, labels), educational videos—including a general promotional video and a case study on the Slovenian RAS system—and social media campaigns were produced to raise awareness. WP4 continues in line with the planned schedule, enhancing stakeholder engagement and promoting the dissemination of sustainable aquaculture technologies and models.\nThe partners met in 9 online and in-person meetings to coordinate and improve activities.\nAdded value of cross-border cooperation:\nThe collaboration between institutions from Italy, Slovenia, Croatia, and other countries facilitated the exchange of knowledge, tools, and best practices. The complementarity of partners enabled an integrated and multi-level approach to complex topics such as digitalization, environmental sustainability, and circular economy in aquaculture. The synergy also fostered the creation of territorial networks and future collaboration.","Nel primo semestre ci siamo focalizzati su analisi tecniche, sviluppo del modello preliminare digitale e di come sensibilizzare il mercato verso pratiche sostenibili. In WP1, è stata condotta un’analisi dei diversi sistemi produttivi di acquacoltura transfrontalieri, le potenzialità applicative di nuovi modelli produttivi digitalizzazione di un impianto pilota RAS e la validazione di indicatori di benessere per le trote. Sono stati raccolti dati per il censimento, definendo parametri chiave per monitorare gli impianti e supportare le future attività di analisi. Il censimento si è basato sui questionari che sono stati distribuiti tra gli allevatori per ottenere informazioni necessarie a valutare i sistemi produttivi, ottimizzare gli approcci per l’impostazione delle prove nei tre impianti (due indoor e uno outdoor). Nel WP2, il lavoro si è concentrato sullo sviluppo di un modello preliminare di RAS digitale, con la definizione di parametri per raccogliere e condividere dati operativi, come qualità dell'acqua e accrescimento dei pesci. Sono state condotte visite guidate agli impianti pilota e riunioni per condividere i progressi, gettando le basi per un sistema virtuale che simuli l’impianto RAS. Nel WP3, sono stati avviati i lavori per l’analisi tecnico-economica e la strutturazione dei dati necessari per valutare la sostenibilità delle pratiche RAS. Infine, il focus in WP4 si è sviluppato sulla sensibilizzazione del mercato. Sono stati prodotti materiali informativi e avviati canali di comunicazione, inclusi il sito web e i social media. La conferenza di apertura, svoltasi in modalità ibrida, ha trattato tematiche legate alla sostenibilità e alle innovazioni in acquacoltura. Sono stati sviluppati materiali divulgativi, comunicato stampa e un \"kit di benvenuto\" per i partecipanti. È stato redatto il Piano di Comunicazione e di formazione, aperti i canali web e social. Le attività del primo periodo rispettano la pianificazione. I tre deliverable raggiunti si allegano al presente report. \nWP1 – Acquacoltura circolare e impianto pilota RAS digitalizzato\nNel secondo semestre sono state consolidate e sviluppate le attività sull’impianto pilota RAS indoor digitalizzato. Il LP ha organizzato riunioni online e un incontro in presenza per definire le strategie di controllo, aggiornando e implementando l’impianto con nuove strumentazioni, avviando il biofiltro e monitorando la maturazione tramite analisi chimiche. Sono stati definiti protocolli per la raccolta di fanghi destinati a prove di metanazione e di bioconversione e avviato lo studio del comportamento termico del sistema, con raccolta dati per modellazione energetica in collaborazione con PP3. PP2 ha monitorato i due impianti ittici con sensori e ha avviato la raccolta dei dati biometrici e le analisi del cortisolo fecale per la valutazione dello stress dei pesci, ottimizzando il regime alimentare con mangimi specifici. Il fango di scarto è stato raccolto per le indagini analitiche di caratterizzazione chimica. PP3 ha fornito supporto tecnico e scientifico nelle riunioni, mentre PP4 ha partecipato attivamente alle attività di coordinamento e supporto tecnico. Questi progressi rafforzano la funzionalità del sistema pilota e preparano il terreno per le fasi successive di ottimizzazione e digitalizzazione\nWP2 – Digitalizzazione e modello concettuale RAS per la troticoltura di precisione\nNel secondo semestre, WP2 ha compiuto importanti progressi nella digitalizzazione degli impianti RAS e nello sviluppo del modello digitale. È stato completato e consegnato il deliverable che descrive la struttura del modello, composto da tre moduli: dinamica di popolazione, qualità dell’acqua ed energetico. PP3 ha guidato lo sviluppo tecnico, codificando i moduli e avviando la modellazione energetica, supportata dai dati termici forniti dal LP. Sono state definite e testate metodologie per l’armonizzazione, il controllo di qualità e il pre-processamento dei dati, essenziali per la verifica e l’affidabilità del modello. Il LP ha coordinato gli scambi tra partner, fornendo dati ambientali e supporto tecnico, contribuendo anche alla progettazione dell’interfaccia utente web, che permetterà agli operatori di utilizzare il modello per decisioni gestionali settimanali e previsioni a medio termine. PP2 ha partecipato attivamente alla definizione metodologica e al coordinamento, mentre PP4 ha seguito i lavori in vista del suo coinvolgimento nelle fasi successive. Questi risultati creano una solida base per la validazione futura e per l’implementazione del sistema digitale, che faciliterà la gestione sostenibile e precisa degli impianti RAS.\nWP3 – Valorizzazione dei fanghi da impianti RAS\nNel secondo periodo, il WP3 ha fatto significativi progressi passando dalla fase preparatoria a quella sperimentale. Sono stati raccolti e caratterizzati i fanghi provenienti da impianti RAS in Italia e Slovenia, avviando prove di digestione anaerobica per valutarne il potenziale energetico e predisponendo protocolli per la bioconversione tramite allevamento della mosca soldato nera (Hermetia illucens). È stato inoltre completato e consegnato il deliverable D3.2.1, che descrive le caratteristiche qualitative dei fanghi e costituisce la base per le sperimentazioni future. La collaborazione tra i partner ha permesso di integrare dati sperimentali e modelli energetici, consolidando così le basi per la valorizzazione sostenibile dei rifiuti RAS secondo i principi dell’economia circolare.\nNel secondo periodo, WP4 ha completato il censimento dei produttori interessati alla transizione ai sistemi RAS e somministrato questionari con il coinvolgimento di LP, PP2, PP3 e PP4. Sono state avviate le analisi tecnico-economiche e ambientali, in preparazione per i prossimi semestri.  La comunicazione è stata rafforzata tramite la partecipazione a eventi chiave quali AquaFarm 2025 (con 119 visitatori allo stand), “Collega-menti”, “Interreg GO! – Youth Event”. Sono stati prodotti materiali promozionali bilingue (leaflet, roll-up, etichette), video divulgativi inclusi un video promozionale generale e un case study sul sistema RAS sloveno, e condotte campagne social per ampliare la sensibilizzazione. Il WP4 procede regolarmente nel rispetto della tabella di marcia, consolidando il coinvolgimento degli stakeholder e favorendo la diffusione delle tecnologie e dei modelli di acquacoltura sostenibile.\nI partner si sono riuniti in 9 incontri sia online che in presenza per migliorare e gestire le attività.  \nValore aggiunto della cooperazione transfrontaliera:\nLa collaborazione tra istituzioni di Italia, Slovenia, Croazia e altri paesi ha facilitato lo scambio di conoscenze, strumenti e best practice. La complementarità dei partner ha permesso di affrontare temi complessi come la digitalizzazione, la sostenibilità ambientale e l’economia circolare in acquacoltura in modo integrato e multilivello. La sinergia ha inoltre favorito l’attivazione di reti territoriali e collaborazione futura. ","V prvem polletju smo se osredotočili na tehnične analize, razvoj preliminarnega digitalnega modela in ozaveščanje trga o trajnostnih praksah. V okviru WP1 je bila izvedena analiza različnih čezmejnih akvakulturnih proizvodnih sistemov, možnosti uporabe novih proizvodnih modelov, digitalizacije pilotnega obrata RAS ter validacije kazalnikov dobrega počutja postrvi. Zbrani so bili podatki za popis, pri čemer so bili določeni ključni parametri za spremljanje obratov in podporo prihodnjim analizam. Popis je temeljil na vprašalnikih, ki so bili razdeljeni med rejce, da bi pridobili potrebne informacije za oceno proizvodnih sistemov ter optimizacijo pristopov pri oblikovanju testov v treh obratih (dveh notranjih in enem zunanjim).V okviru WP2 je bilo delo osredotočeno na razvoj preliminarnega digitalnega modela RAS, z opredelitvijo parametrov za zbiranje in izmenjavo operativnih podatkov, kot so kakovost vode in rast rib. Izvedeni so bili vodeni ogledi pilotnih obratov in sestanki za deljenje napredka, s čimer so bili postavljeni temelji za virtualni sistem, ki bo simuliral obrat RAS. V okviru WP3 so se začele aktivnosti za tehnično-ekonomsko analizo in strukturiranje podatkov, potrebnih za oceno trajnosti praks RAS. Nazadnje smo se  v okviru WP4 osredotočili na ozaveščanju trga. Pripravljeni so bili informativni materiali in vzpostavljeni komunikacijski kanali, vključno s spletno stranjo in družbenimi omrežji. Uvodna konferenca, izvedena v hibridnem formatu, je obravnavala teme, povezane s trajnostjo in inovacijami v akvakulturi. Razviti so bili promocijski materiali, sporočilo za javnost in \"paket dobrodošlice\" za udeležence. Pripravljen je bil komunikacijski in izobraževalni načrt, odprti so bili spletni in družbeni kanali. Aktivnosti prvega obdobja so potekale v skladu s časovnim načrtom. Trije doseženi rezultati so priloženi temu poročilu.\nDrugo poročevalno obdobje je utrdilo tehnično in organizacijsko osnovo projekta ter doseglo specifične cilje, predvidene za drugo obdobje:\nWP1 – Krožno ribogojstvo in digitaliziran pilotni sistem RAS\nV drugem semestru so se aktivnosti na digitalizirani notranji pilotski enoti RAS utrdile in razvijale naprej. VP je organiziral spletne sestanke in en osebni sestanek za določitev strategij nadzora, nadgradil sistem z novo opremo, zagnal biofilter in spremljal njegovo zorenje s kemičnimi analizami. Določeni so bili protokoli za zbiranje blata za testiranja metanacije in biokonverzije ter začeta analiza toplotnega obnašanja sistema z zbiranjem podatkov za energetsko modeliranje v sodelovanju s PP3. PP2 je spremljal dve ribogojnici s senzorji, zbiral biometrične podatke in izvajal analize fekalnega kortizola za oceno stresa rib ter optimiziral prehranski režim s posebnimi krmili. Zbrano blato je bilo uporabljeno za kemijsko karakterizacijo. PP3 je zagotavljal tehnično in znanstveno podporo na sestankih, PP4 pa je aktivno sodeloval pri koordinaciji in tehnični podpori. Ti napredki krepijo funkcionalnost pilotskega sistema in pripravljajo teren za naslednje faze optimizacije in digitalizacije.\nWP2 – Digitalizacija in konceptualni model RAS za precizno gojenje postrvi\nV drugem semestru je WP2 dosegel pomemben napredek pri digitalizaciji RAS-sistemov in razvoju digitalnega modela. Zaključen in predan je bil delovni rezultat, ki opisuje strukturo modela, sestavljenega iz treh modulov: dinamika populacije, kakovost vode in energija. PP3 je vodil tehnični razvoj, kodiral module in začel energetsko modeliranje, podprto s toplotnimi podatki, ki jih je zagotovil VP. Določene in preizkušene so bile metodologije za usklajevanje, kontrolo kakovosti in predobdelavo podatkov, kar je ključno za zanesljivost modela. VP je koordiniral izmenjavo med partnerji, zagotovil okoljske podatke in tehnično podporo ter prispeval k zasnovi spletnega uporabniškega vmesnika, ki bo uporabnikom omogočil tedensko upravljanje in srednjeročne napovedi. PP2 je aktivno sodeloval pri metodološki zasnovi in koordinaciji, PP4 pa je spremljal razvoj z vidika prihodnje vključitve. Rezultati predstavljajo trdno osnovo za prihodnjo validacijo in implementacijo digitalnega sistema, ki bo omogočal trajnostno in natančno upravljanje RAS-sistemov.\nWP3 – Vrednotenje blata iz RAS-sistemov\nV drugem obdobju je WP3 prešel iz pripravljalne v eksperimentalno fazo. Zbrano in karakterizirano je bilo blato iz RAS-sistemov v Italiji in Sloveniji, začeti so bili poskusi anaerobne digestije za oceno energetskega potenciala ter pripravljeni protokoli za biokonverzijo s pomočjo vzreje črne bojevniške muhe (Hermetia illucens). Zaključen in oddan je bil delovni rezultat D3.2.1, ki opisuje kakovostne lastnosti blata in predstavlja osnovo za nadaljnje poskuse. Sodelovanje med partnerji je omogočilo integracijo eksperimentalnih podatkov in energetskih modelov, kar utrjuje temelje za trajnostno valorizacijo RAS-odpadkov v skladu z načeli krožnega gospodarstva.\nWP4 – Spremljanje, analiza vplivov in širjenje rezultatov\nV drugem obdobju je WP4 zaključil popis proizvajalcev, zainteresiranih za prehod na RAS-sisteme, in izvedel ankete ob podpori VP, PP2, PP3 in PP4. Začele so se tehnično-ekonomske in okoljske analize, ki bodo nadaljevane v prihodnjih semestrih. Komunikacija je bila okrepljena z udeležbo na ključnih dogodkih, kot so AquaFarm 2025 (119 obiskovalcev na stojnici), \"Collega-menti\", \"Interreg GO! – Youth Event\". Pripravljeni so bili dvajezični promocijski materiali (zloženke, roll-upi, nalepke), informativni videi, vključno s splošnim promocijskim videom in študijo primera o slovenskem RAS-sistemu, ter izvedene kampanje na družbenih omrežjih za povečanje ozaveščenosti. WP4 poteka skladno s časovnico, krepi vključenost deležnikov in spodbuja širjenje trajnostnih tehnologij in modelov akvakulture.\n\nPartnerji so se sestali na 9 srečanjih, tako spletnih kot fizičnih, za izboljšanje in upravljanje aktivnosti.\n\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja:\nSodelovanje med institucijami iz Italije, Slovenije, Hrvaške in drugih držav je omogočilo izmenjavo znanja, orodij in dobrih praks. Komplementarnost partnerjev je omogočila celovit in večnivojski pristop k zahtevnim temam, kot so digitalizacija, okoljska trajnost in krožno gospodarstvo v akvakulturi. Sinergija je prav tako spodbudila vzpostavljanje lokalnih mrež in prihodnje sodelovanje.","KRANJ, Venezia, LJUBLJANA , UDINE","SI, IT",{"$nulls":5},4]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","DANTE is dedicated to the important values of communication in national languages, to the broadening of the use of the Slovene and Italian languages through the establishment, mapping and networking of literary routes and stakeholders in the programme area. \n\nThe project is based on the founder of the Italian literary language, Dante Alighieri, and his presence in the cross-border area, as his work represents a heritage of fundamental values in which we still recognise ourselves today. His work The Divine Comedy is a poetic encyclopedia of all medieval knowledge and was also created in the present-day area of Friuli Venezia Giulia and Posočje. The poet is known to have visited this area. Dante moved between northern Italian cities after his expulsion from his native Florence. During these years he probably spent some time in the old Castle of Duino near Trieste. It is thought that on this occasion he also came to Tolmin, where he was hosted by the Patriarch of Aquileia, Pagano Della Torre. \n\nThe project's lead partner, the Municipality of Izola, historically substantiates the presence of Dante through the manuscript, as the National Library of the Marciana in Venice holds Dante's Codex, which was written in Izola. \n\nThis cross-border shared history serves as a starting point for the project, which aims to establish a cross-border DANTE literary trail. The literary trail will offer 5 one-day short trails, which together will form a whole and will be designed on the basis of 5 interactive interpretative cultural trails using the storytelling method. DANTE aims at an innovative interpretation of the heritage according to the New European Bauhaus method, as this heritage has yet not been digitised and presented in a modern way. \n\n\nThe common challenge for the cross-border region is to promote and strengthen the tangible and intangible cultural heritage and to strengthen the role of culture as a tool for the overall well-being of people in the processes of economic and social development, including sustainable cultural tourism. \n \nThe partnership is composed of the Municipality of Izola as lead partner, the Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia, the Tolmin Museum, the Municipalities of Tolmezzo and Ceggia and the IRRIS Institute for Research, Development and Strategies on Society, Culture and Environment.\n\nThe overall objective of the project is to create an integrated cross-border, sustainable and resilient literary destination offering cultural and slow tourism by designing a cross-border management model for stakeholders. The stakeholders are economic operators, local residents, tourists, cultural and creative industries, people with disabilities. The chosen approach is participatory. Through facilitator-led workshops, selected target groups will be empowered. The proposed solution is to diversify the offer on the basis of a cross-border strategy and a literary model and action plan. \nThe main impacts are: \n- The creation of a cross-border DANTE literary trail, based on 5 interactive interpretive cultural trails using the storytelling method, which will together form a whole;\n- the establishment of visitor centres in Izola and in Tolmin and Ceggia, \n joint organisation of cross-border events in Izola, Tolmin, Tolmezzo, Trieste, Region Friuli Venezia Giulia, the municipality of Ceggia in Veneto, including the major literary festivals PordenoneLegge and Vilenica, which will contribute to the creation of a more ethically oriented and socially responsible tourism sector.","DANTE promuove il valore fondante della comunicazione nelle lingue nazionali, la promozione dell'uso della lingua slovena e italiana attraverso la creazione, mappatura e interconnessione di percorsi letterari e degli stakeholder nell'area del programma. \nIl progetto trae ispirazione dalla vita e dall’opera di Dante Alighieri e dalla sua presenza nella regione transfrontaliera, considerato che la sua opera è un’eredità imprescindibile della cultura mondiale, uno scrigno di valori considerati importanti anche per le attuali generazioni.\nIl suo capolavoro La Divina Commedia è un'enciclopedia poetica di tutto il sapere medievale, e fu scritta anche nell'attuale Friuli Venezia Giulia e nell’Isontino, che al tempo erano sotto l'amministrazione congiunta del Patriarca di Aquileia. È noto che il Poeta si trattenne in questa area, spostandosi frequentemente tra le città dell'Italia settentrionale dopo la sua espulsione dalla natia Firenze. Negli anni dell’esilio soggiornò probabilmente un periodo nell'antico castello di Duino, vicino a Trieste. Si pensa che in questa occasione sia venuto anche a Tolmino, dove fu ospitato nella sua residenza dal patriarca di Aquileia, Pagano Della Torre. Il partner capofila il Comune di Isola ha storicamente un forte legame con Dante dovuto al manoscritto della Divina Commedia, il codice medievale custodito alla Biblioteca nazionale Marciana di Venezia, trascritto dagli amanuensi nella città di Isola.\nQuesta storia comune transfrontaliera è il punto di partenza del progetto, che mira a creare un percorso letterario transfrontaliero denominato DANTE. Il percorso letterario offrirà 5 brevi itinerari percorribili in un giorno, che uniti daranno via al percorso completo e saranno progettati sulla base di 5 percorsi culturali interattivi interpretativi che utilizzano il metodo dello storytelling. DANTE mira a un'interpretazione innovativa del patrimonio culturale e naturale basandosi sull’iniziativa Nuovo Bauhaus Europeo e su un patrimonio non ancora digitalizzato e presentato con le tecnologie oggi disponibili. \nLa sfida comune dell'area transfrontaliera che abbiamo deciso di affrontare è la promozione e valorizzazione del patrimonio culturale materiale ed immateriale regionale, rafforzando il ruolo della cultura come strumento per il benessere fisico e mentale delle persone, all’interno di processi di sviluppo economico e sociale, anche in chiave di turismo culturale sostenibile.\nIl partenariato è composto dal Comune di Isola, in qualità di capofila, dalla Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia, dal Museo del Tolmin, dai comuni di Tolmezzo e Ceggia e dall'Istituto IRRIS per la ricerca, lo sviluppo e le strategie della società, della cultura e dell'ambiente.\nL'obiettivo generale del progetto è creare una destinazione letteraria transfrontaliera completa, sostenibile e resiliente, che offra turismo culturale e turismo lento con un modello di gestione transfrontaliero per gli stakeholder. Gli stakeholder interessati dalle attività progettuali includono imprese, residenti locali, turisti, industrie culturali e creative, e persone con disabilità. L'approccio progettuale è volutamente partecipativo, grazie al sostegno di facilitatori – trainer certificati verranno coinvolti i target group selezionati ed invitati a partecipare a laboratori, che mirano al rafforzamento delle loro capacità e competenze. La soluzione proposta è una diversificazione dell'offerta basata su una strategia transfrontaliera e un modello letterario testato e congiunto, nonché un piano d'azione.\nGli output principali prevedono: - creazione del percorso letterario transfrontaliero denominato DANTE, basato su 5 itinerari culturali interattivi e studi di storytelling, che insieme formeranno l’intero percorso letterario; - istituzione di centri visitatori a Isola, Tolmino e Ceggia; - organizzazione congiunta di eventi transfrontalieri a Isola, Tolmino, Trieste, Tolmezzo, nella Regione Friuli Venezia Giulia e nel Comune di Ceggia, anche nell'ambito dei principali festival letterari Pordenone legge e Vilenica, contribuendo a creare un settore turistico più etico e socialmente responsabile.","DANTE se posveča pomembnim vrednotam sporazumevanja v nacionalnih jezikih, širitvi rabe slovenskega oz. italijanskega jezika z vzpostavitvijo, evidentiranjem in mreženjem literarnih poti ter deležnikov na programskem območju. \n\nProjekt izhaja iz utemeljitelja italijanskega knjižnega jezika Danteja Alighierija in njegove prisotnosti v čezmejnem prostoru, saj predstavlja njegovo delo dediščino temeljnih vrednot, v katerih se prepoznavamo še danes. Njegovo delo Božanska komedija je pesniška enciklopedija vsega srednjeveškega znanja in je bila ustvarjena tudi na današnjem območju Furlanije Julijske krajine in Posočja, ki sta bila nekoč pod skupno upravo oglejskega patriarha. Znano je, da je pesnik ta prostor obiskal. Dante se je po izgonu iz domačih Firenc premikal med severno italijanskimi mesti. V teh letih je verjetno nekaj časa bival na starem Devinskem gradu pri Trstu. Domneva se, da je ob tej priložnosti prišel tudi do Tolmina, kjer ga je gostil oglejski patriarh Pagano Della Torre. Vodilni partner projekta Občina Izola zgodovinsko utemeljuje prisotnost Danteja skozi rokopis, saj v Narodni knjižnici Marciana v Benetkah, hranijo Dantejev kodeks, ki je nastal prav v Izoli. \nČezmejna skupna zgodovina služi kot izhodišče projekta, ki namerava vzpostaviti čezmejno literarno pot DANTE. Literarna pot bo ponujala 5 enodnevnih krajših poti, ki bodo skupaj tvorile celoto in bo oblikovana na osnovi 5 interaktivnih interpretacijskih kulturnih poti po metodi zgodbarjenja. DANTE stremi k inovativni interpretaciji dediščine po pobudi Novega Evropskega Bauhausa, ki še ni digitalizirana in ni predstavljena na sodoben način. \n\nSkupni izziv čezmejne regije je spodbujanje in krepitev materialne in nematerialne kulturne dediščine ter krepitev vloge kulture kot orodja za vsesplošno blaginjo ljudi v procesih gospodarskega in družbenega razvoja, kamor sodi tudi trajnostni kulturni turizem. \n \nPartnerstvo sestavljajo Občina Izola, kot vodilni partner, Avtonomna dežela Furlanija Julijska krajina, Tolminski muzej, občini Tolmezzo in Ceggia in Inštitut IRRIS za raziskave, razvoj in strategije družbe, kulture in okolja.\n\nSplošni cilj projekta je oblikovanje celovite čezmejne, trajnostne in prožne literarne destinacije, ki ponuja kulturni in počasni turizem z zasnovo čezmejnega modela upravljanja za deležnike. Deležniki so gospodarski subjekti, lokalni prebivalci, turisti, kulturne in kreativne industrije, osebe s posebnimi potrebami. Izbrani pristop je participatoren. Skozi delavnice, ki jih bodo vodili facilitatorji bodo opolnomočene izbrane ciljne skupine. Predlagana rešitev je diverzifikacija ponudbe na podlagi čezmejne strategije in literarnega modela ter akcijskega načrta. \nGlavni učinki so: - ustanovitev čezmejne literarne poti DANTE, na osnovi 5 interaktivnih interpretacijskih kulturnih poti po metodi zgodbarjenja, ki bodo skupaj tvorile celoto;\n- vzpostavitev centrov za obiskovalce v Izoli in v Tolminu ter Ceggi, \n- skupna organizacija čezmejnih prireditev v Izoli, Tolminu, Trstu, Tolmezzu, RAFVG, občini Ceggia v Venetu, tudi v sklopu osrednjih literarnih festivalov Pordenone legge in Vilenica, kar bo pripomoglo k oblikovanju bolj etično usmerjenega in družbeno odgovornega turističnega sektorja.","2024-04-19","2026-10-18","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services","N",1373290.59,"ERDF",1098632.46,80,"/\n/","Il Comune di Isola (di seguito LP-OI) nel 1. periodo di rendicontazione ha ricoperto il ruolo di Lead partner (LP) ed è stato responsabile della gestione complessiva del progetto DANTE. In qualità di LP, OI-LP ha garantito un'informazione costante agli altri partner progettuali (PP) sulle questioni in corso, coordinato le attività reciproche e fornito consulenza ai partner in merito all'organizzazione, all'attuazione del progetto e alla rendicontazione. Per la conservazione della documentazione del progetto e l'accesso a documenti, fotografie e dati sugli eventi, il LP ha creato un repositorio interno online SharePoint per tutti i PP. Il 17.5.24, OI-LP ha organizzato e condotto il 1. incontro operativo del partenariato del progetto DANTE, svoltosi online. Vi hanno partecipato i rappresentanti di tutti i PP, per un totale di 13 partecipanti. L'incontro aveva lo scopo di stabilire il partenariato, la comunicazione e raccogliere i contatti delle persone impiegate nel progetto presso ciascun PP. Durante l'incontro è stata presentata una panoramica del piano a breve termine delle attività nel primo e secondo periodo di rendicontazione. Nel 07/2024, OI-LP ha preparato il programma dell'incontro iniziale e lo ha inviato a tutti i partner di progetto e associati, insieme all'invito alla riunione. Ha informato i media regionali e li ha invitati alla conferenza stampa, che si è tenuta parallelamente all'incontro iniziale il 4.9.24 a Isola. Nel 05/2024, LP-OI ha svolto la procedura di registrazione \"Fornitura di supporto tecnico-specialistico nell'ambito del progetto DANTE\" e ha stabilito una collaborazione con Ente pubblico per la promozione dell'imprenditoria e progetti di sviluppo del Comune d'Isola, che fornisce supporto tecnico-specialistico a OI per l'attuazione del progetto. Il 6.6.24, PP2-RAFVG, in collaborazione con PP5-IRRIS) e PP6-Ceggia, ha pubblicato un bando pubblico per la realizzazione dell'Attività 1.1 \"Valorizzazione congiunta del patrimonio culturale, delle industrie culturali-creative per lo sviluppo di un modello di offerta turistica culturale resiliente e sostenibile di turismo letterario. PP2-RAFVG ha informato i PP che avrebbe incaricato un esperto esterno per l'elaborazione del questionario transfrontaliero e l'organizzazione di due workshop con i portatori di interesse del progetto, predisponendo la documentazione e avviando le procedure necessarie per la registrazione del fornitore di servizi di supporto tecnico per l'attuazione dell'Attività 1.1 tra giugno e luglio 2024. Nel 06/2024, il Museo di Tolmino (PP3-TMUZ) ha avviato la procedura per l'assunzione di un esperto di supporto tecnico-specialistico per il progetto e ha iniziato la procedura per la selezione di un esperto esterno per la consulenza e il supporto al progetto. Il partner Comune di Tolmezzo (PP4 -TOLMEZZO) ha avviato la procedura di registrazione per il servizio di assistenza tecnica al progetto. PP6-CEGGIA ha svolto la procedura per l'assunzione di un consulente tecnico esterno a supporto dell'organizzazione delle attività progettuali. OI-LP ha condotto diverse procedure di raccolta offerte per l'organizzazione dell'incontro iniziale e della conferenza stampa a Isola (4.9.2024), tra cui la selezione di fornitori per l'affitto di spazi, servizi di catering, stampa di roll-up e pubblicazione di un articolo promozionale.\nNell'ambito del Workpackage (WP1), PP2-RAFVG, PP5-CEGGIA e PP6-IRRIS hanno collaborato attivamente per la realizzazione delle attività di elaborazione del questionario sulla situazione del turismo letterario e del patrimonio culturale nell'area del Programma, contribuendo alla definizione di nove gruppi di stakeholder rilevanti per l'attuazione del risultato tangibile D.1.1.1. Questi PP si sono incontrati in tre riunioni online (06.6.24, 01.8.24 e 26.8.24) e hanno collaborato allo sviluppo del questionario per la valutazione dell'offerta turistica, del patrimonio culturale e letterario e di altre attrazioni locali integrabili in un'offerta turistica sostenibile, con particolare attenzione al turismo letterario. Nell'ambito del WP2, LP-OI ha condotto la procedura di registrazione per la selezione del fornitore incaricato della progettazione esecutiva dell'edificio Palazzo Podestà, piano terra, fase II. PP3-TMUZ ha avviato la procedura per l'installazione di punti di accesso internet per migliorare il segnale all'interno del museo, dove saranno presentati contenuti su Dante Alighieri. Nel WP3, LP-OI ha iniziato la pianificazione del risultato tangibile D.3.1.3 \"Viaggio studio a Firenze e in Emilia Romagna” effettuando ricerche di mercato e identificando potenziali fornitori. Nell'ambito delle attività di comunicazione, i PP hanno preso conoscenza del Manuale dell'Identità Grafica per le attività di comunicazione e visibilità dei progetti, con relativi allegati. LP-OI e PP2 hanno partecipato al primo workshop sulle attività di comunicazione dei progetti del Programma.  \nIl Comune di Isola (di seguito LP-OI) ha ricoperto anche nel secondo periodo di rendicontazione il ruolo del Lead partner (LP) ed è stato responsabile della gestione complessiva del progetto DANTE. In qualità di LP, il Comune di Isola ha garantito un'informazione costante agli altri partner di progetto (PP), ha coordinato le attività reciproche e ha fornito consulenza ai partner riguardo all'organizzazione, all'attuazione del progetto e alla rendicontazione. Per la conservazione della documentazione progettuale e l’accesso a documenti, fotografie e dati sugli eventi, il LP ha gestito regolarmente un repository interno su SharePoint per tutti i PP. Per le attività di informazione al pubblico e la promozione delle attività progettuali, il LP-OI ha pubblicato e aggiornato regolarmente, in collaborazione con il PP2 – Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia (di seguito PP2-RAFVG), il sito web ufficiale del progetto DANTE, accessibile al link: https://www.ita-slo.eu/sl/news/dante/1012 .\n\nIl 4.9.24, il LP-OI ha organizzato a Isola l’incontro iniziale (“kick-off”) del progetto DANTE, al quale hanno partecipato i rappresentanti di tutti i PP e di due partner associati, per un totale di 30 partecipanti. L’obiettivo dell’incontro era la costituzione ufficiale del partenariato, la presentazione delle attività dei singoli partner e la revisione del piano delle attività a breve termine per il primo e secondo periodo di rendicontazione. Nella stessa giornata si è tenuta, nell’ambito del kick-off meeting, una conferenza stampa alla quale hanno preso parte i media regionali. Il 26.2.2025, il LP-OI, in collaborazione con il PP6 – Comune di Ceggia (di seguito PP6-CEGGIA), ha organizzato il secondo incontro del partenariato di progetto, tenutosi a Ceggia.\n\nNell’ambito del Work package (WP) 1, i partner PP2-RAFVG, PP5-CEGGIA e PP6-IRRIS hanno elaborato e diffuso un questionario transfrontaliero per la mappatura delle risorse culturali e turistiche (D.1.1.1). Il 26.9.2024 si è tenuto a Trieste il primo workshop workshop nella area del programma con i portatori di interesse per sviluppare ilmodello (D.1.1.2) e per la compilazione del questionario, organizzato da PP2-RAFVG. Il 4.11.2024, il PP5 – Istituto IRRIS di ricerca, sviluppo e strategie della società, cultura e ambiente (di seguito PP5-IRRIS), ha organizzato il secondo workshop nella area del programma con i portatori di interesse per sviluppare il modello. Il PP5-IRRIS e il PP2-RAFVG hanno collaborato alla redazione del documento “modello comune transfrontaliero trasferibile per il turismo letterario” (D.1.1.3). Il 26.2.2025, il PP6-CEGGIA ha organizzato nel Comune di Ceggia il primo living-lab con le parti interessate per co-creare la strategia, al quale hanno partecipato tutti i partner del progetto e il pubblico interessato.\n\nNell’ambito del WP2, il LP-OI ha preso parte, il 25.9.2024, alla consultazione pubblica relativa alla revisione del piano di gestione di Palazzo Podestà, dove sarà allestito il centro visitatori del progetto DANTE, per l’intervento d’investimento 2.1. Nel secondo periodo (novembre 2024) è stata elaborata la documentazione progettuale esecutiva (PZI) per la realizzazione della fase II dell’intervento al piano terra di Palazzo Podestà.\n\nNell’ambito del WP3, il LP-OI ha realizzato con successo il Viaggio studio a Firenze e in Emilia Romagna (D.3.1.3), al quale hanno partecipato 12 rappresentanti di tutti i partner di progetto. Le buone pratiche osservate e le conoscenze acquisite saranno utilizzate dai partner per la realizzazione delle successive attività progettuali.\n\nPer quanto riguarda le attività di comunicazione, è stato realizzato e stampato un roll-up per la conferenza stampa organizzata durante il kick-off meeting del progetto. Il roll-up è stato stampato dai partner di progetto PP2, PP3 e PP6. Tutti i partner hanno pubblicato la notizia sul progetto nei siti ufficiali delle rispettive istituzioni. Il Lead partner, in collaborazione con il PP2-RAFVG, ha pubblicato regolarmente aggiornamenti sul sito ufficiale del progetto DANTE – Programma Interreg VI-A Italia-Slovenia 2021–2027, accessibile al link: https://www.ita-slo.eu/sl/news/dante/1012?page=0 . Nel secondo periodo di rendicontazione sono stati registrati 6 articoli pubblicati. A livello di partenariato sono stati documentati 11 articoli pubblicati su media regionali online e cartacei e 8 post pubblicati su Facebook. Nei mesi di novembre e dicembre, il partner PP2-RAFVG, responsabile delle attività di comunicazione, ha elaborato un piano di comunicazione, ha aperto i profili sui social network Facebook e LinkedIn, e preparato contenuti per la pubblicazione su tali profili.","Občina Izola (v nadaljevanju VP-OI) je bila v prvem poročevalskem obdobju v vlogi vodilnega partnerja (VP) odgovorna za upravljanje projekta DANTE kot celote. V vlogi VP je OI zagotavljala sprotno informiranje ostalih projektnih partnerjev (PP-jev) o tekočih zadevah, usklajevala medsebojne aktivnosti in svetovala partnerjem glede organizacije, izvajanja projekta in poročanja. Za potrebe shranjevanja projektne dokumentacije in dostopanja do dokumentacije, fotografij in podatkih o dogodkih je vodilni partner za vse PP-je ustvaril interni spletni repozitorij SharePoint. Dne 17.5.24 je OI-VP organizirala in vodila 1. Delovni sestanek projektnega partnerstva DANTE, ki je potekal na daljavo. Udeležili so se ga predstavniki vseh PP-jev, skupno 13 udeležencev. Namen sestanka je bil vzpostavitev partnerstva, komunikacije in pridobitev kontaktov oseb zaposlenih na projektu pri posameznem PP-ju. Na sestanku je bil predstavljen pregled kratkoročnega načrta aktivnosti v 1. in 2. poroč. obdobju. V juliju 24 je OI-VP pripravila program »kick-off« sestanka in ga poslala vsem projektnim ter pridruženim partnerjem vključno z vabilom na sestanek. Regionalne medije je obvestila in povabila na tiskovno konferenco, ki je vzporedno s kick-off sestankom potekala 4.9.2024 v Izoli. VP-OI je je v maju 24 izpeljala evidenčni postopek “Izvajanje strokovno tehnične podpore v okviru projekta DANTE« in vzpostavila sodelovanje z Javnim zavodom za spodbujanje podjetništva in razvojne projekte Občine Izola, ki OI nudi strokovno tehnično podporo pri izvajanju projekta. Dne 6.6.2024 je PP2-La Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia (v nadaljevanju PP2-RAFVG) v sodelovanju s PP-jema PP5 Inštitut IRRIS (v nadaljevanju PP5-IRRIS) in PP6 Ceggia izvedla javni razpis za realizacijo Aktivnosti 1.1 »Skupna valorizacija kulturne dediščine, kulturno-kreativne za namene razvoja modela prožne in trajnostne turistične kulturne podobe literarnega turizma«. PP2-RAFVG je PP-je obvestil, da bo izvedbo čezmejnega vprašalnika in organizacijo 2 delavnic z deležniki projekta angažiral zunanjega izvajalca in je v juniju/juliju 24 pripravil dokumentacijo in začel potrebne postopke za evidenčni postopek za izvajalca storitve strokovne podpore za potrebe izvedbe Aktivnosti 1.1. in izbral ponudnika. V juniju 24 je Tolminski muzej (PP3-TMUZ) izvedel postopek za zaposlitev osebe za strokovno-tehnično podporo na projektu. PP3-TMUZ je začel s postopkom evidenčnega naročila za izbor zunanjega strokovnjaka za strokovno pomoč in svetovanje pri projektu. Partner Občina Tolmezzo (PP4-TOLMEZZO) je pričel z evidenčnim postopkom za storitev tehnične pomoči pri izvajanju projekta. PP6-CEGGIA je izvedel postopek za najem zunanjega tehničnega svetovalca za podporo organizaciji pri projekt. aktivnostih. OI-VP je izpeljala več evidenčnih postopkov zbiranja ponudb za potrebe organizacije začetnega »kick-off« sestanka in tiskovne konference v Izoli (4.9.24) npr. pridobitev ponudnika za najem prostora, gostinskih storitev, tisk roll-up-a, objavo promocijskega članka).  V okviru Delovnega paketa (DP1) so PP2-RAFVG, PP5-CEGGIA in PP6-IRRIS aktivno sodelovali s ciljem realizacije aktivnosti za izdelavo vprašalnika o stanju literarnega turizma in kulturne dediščine na upr. območju ter prispevali z oblikovanjem nabora 9 skupin relevantnih deležnikov za realizacijo D.1.1.1. Navedeni PP-ji so se sestali na 3 delovnih sestankih na daljavo (06.6.24, 01.8.24 in 26.8.24) ter sodelovali pri razvijanju vprašalnika za evalvacijo stanja turistične ponudbe in kulturne in literarne dediščine kot tudi drugih lokalnih znamenitosti na upr. območju, ki so lahko trajnostno vpete v turistično ponudbo, s poudarkom na literarnem turizmu. V okviru DP 2 je VP-OI je za potrebe investicije 2.1 izpeljala evidenčni postopek za izbor ponudnika za izdelavo projekt. dokumentacije PZI za objekt Podestatova palača, pritličje, predvidena II. faza. PP3-TMUZ  je začel s postopkom naročanja internetnih dostopnih točk, s katerimi bodo izboljšali internetni signal v muzeju, kjer se bodo predstavljene vsebine o Danteju Alighieriju. V okviru DP3 je VP-OI je pričela z načrtovanjem izvedbe D 3.1.3 Študijsko potovanje v Firencah in deželi Emilija Romanja z raziskavo trga ter iskanjem potencialnih ponudnikov. V okviru komunikacijskih dejavnosti so se PP-ji seznanili z programskim Priročnikom celostne grafične podobe za dejavnosti komuniciranja in prepoznavnosti projektov s prilogami). VP-OI in PP2 sta prisostvovala na 1. Delavnici o kom. dejavnostih za projekte Programa Interreg VI-A ITA-SLO (17.6.24). PP3-Tolmin, PP2-RAFVG in VP-OI so se 4.7.24 udeležili Zoom srečanja Smernice za komunikacijo preko socialnih omrežij projektov Programa Interreg ITA-SLO 21-27. Predloge za projekt. dokumente in rezultate je pripravil PP2-RAFVG - predloge za plakat A3 in roll-up. VP, PP2, PP3 in PP5 so na uradnih spletnih straneh svojih institucij objavile objavo o projektu. Na nivoju projekt. partnerstva je bilo dokumentiranih 4 objav o projektu DANTE.\nObčina Izola (v nadaljevanju VP-OI) je bila tudi v drugem poročevalskem obdobju v vlogi vodilnega partnerja (VP) odgovorna za upravljanje projekta DANTE kot celote. V vlogi VP je OI zagotavljala sprotno informiranje ostalih projektnih partnerjev (PP-jev) o tekočih zadevah, usklajevala medsebojne aktivnosti in svetovala partnerjem glede organizacije, izvajanja projekta in poročanja. Za potrebe shranjevanja projektne dokumentacije in dostopanja do dokumentacije, fotografij in podatkih o dogodkih je vodilni partner za vse PP-je sprotni urejal interni spletni repozitorij SharePoint. Za potrebe obveščanja javnosti in promocije projektnih aktivnosti je VP-OI v Sodelovanju z PP2- Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia (v nadaljevanju PP2-RAFVG) sproti objavljal in urejal uradno spletno stran projekta DANTE dostopno na: https://www.ita-slo.eu/sl/news/dante/1012 . \nDne 4.9.24 je VP-OI organiziral začetni (»kick-off«) sestanek projekta DANTE, ki je potekal v Izoli. Udeležili so se ga predstavniki vseh PP-jev in dveh pridruženih partnerjev, skupno 30 udeležencev. \nNamen sestanka je bila uradna vzpostavitev partnerstva, predstavitev aktivnosti pri posameznih partnerjih in pregled kratkoročnega načrta aktivnosti v 1. in 2. poroč. obdobju. Istega dne je bila v sklopu kick-off sestanka organizirana tiskovna konferenca, ki so se je udeležili regionalni mediji. Dne 26.2.2025 je VP-OI v sodelovanju z PP6- Comune di Ceggia (v nadaljevanju PP6-CEGGIA) izvedla drugi sestanek projektnega partnerstva, ki je potekal v Ceggi. \n\nV okviru Delovnega paketa (DP) 1 so partnerji PP2-RAFVG, PP5-CEGGIA in PP6-IRRIS pripravili in diseminirali dvojezični čezmejni vprašalnik za mapiranje kulturnih in turističnih virov (D.1.1.1). Dne 26.9.2024 v Trstu potekala prva delavnica na partnerskem območju z deležniki za razvoj modela (D.1.1.2) in izpolnitev vprašalnika v organizaciji PP2-RAFVG. Dne 4.11.2024 je PP5 - Inštitut IRRIS za raziskave, razvoj in strategije družbe, kulture in okolja (v nadaljevanju PP5 - IRRIS) organiziral drugo delavnico na partnerskem območju z deležniki za razvoj modela. PP5 IRRIS in PP2-RAVFG sta sodelovala pri pripravi dokumenta čezmejni prenosljiv model literarnega turizma (D.1.1.3). PP6-CEGGIA je dne 26.2.2025 v mestu Ceggia organiziral prvo delavnico (t.i. living lab) z deležniki za sokreacijo strategije, ki so se je udeležili vsi projektni partnerji in zainteresirana javnost. \n\nV okviru DP2 se je VP-OI je za potrebe investicije 2.1 dne 25.9.2024 udeležila javne razprave o novelaciji upravljalskega načrta za Podestatovo palačo, v kateri bo urejen center za obiskovalce DANTE. V drugem obdobju (november 24) je bila izdelana projektna dokumentacija za izvedbo gradnje (PZI)  za objekt Podestatova palača – pritličje (predvidena II- faza). \n\nV okviru DP3 je VP-OI je uspešno izvedla Študijsko potovanje v Firencah in deželi Emilija Romanja (D 3.1.3), ki se jo je udeležilo 12 predstavnikov vseh projektnih partnerjev.  Primere oglodanih dobrih praks in pridobljeno znanje bodo partnerji projekta DANTE uporabili pri izvajanju nadaljnjih projektnih aktivnosti.  \n\nV okviru komunikacijskih dejavnosti je bil pripravljen in natisnjen samostoječi plakat »roll-up« za potrebe javnega dogodka tiskovna konferenca v sklopu kick-off sestanka projekta. Roll-up so natisnili projektni partnerji PP2, PP3 in PP6. Vsi projektni partnerji so na uradnih spletnih straneh svojih partnerskih institucij objavile novico o projektu. Vodilni partner je v sodelovanju z PP2-RAFVG redno objavljal na uradni spletni strani projekta DANTE Program Interreg VI-A Italija-Slovenija 2021-2027, dostopni na: https://www.ita-slo.eu/sl/news/dante/1012?page=0. Zabeleženih objav v 2. poročevalskem obdobju je 6.  Na nivoju projektnega partnerstva je bilo dokumentiranih 11 objav v regionalnih spletnih in tiskanih medijih in 8 objav na socialnem omrežju Facebook. Novembra in decembra je partner PP2-RAFVG, zadolžen za komunikacijske dejavnosti, pripravil komunikacijski načrt, odprl profile dveh družbenih omrežij (Facebook in Linkedin) in pripravil novice, za objavo na omenjenih dveh profilih. ","Ceggia, Marezige, Tolmezzo, Tolmin, Trieste, Izola - Isola","IT, SI",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","The main goal is to promote the development of cycling tourism as a form of sustainable economic development in the cross-border area along the cycling links Adriabike (Kranjska Gora-Ravenna), D7 (Robič-Jelšane) and FVG3 (\"Pedemontana e del Collio\"). This will be achieved by improving access to attractions along these routes by upgrading cycling infrastructure and by establishing a management structure for the D7 and FVG3 routes. The good practice of developing cycling tourism (designing a tourist product, improving the offer and its management) will be transferred from the Eastern Veneto to the new areas: Brkini (D7) and the Valley of the Ter and Nadiža rivers (FVG3). Three new multimodal lines for the transport of bicycles will be established: two shipping lines in Eastern Veneto and one road between routes D7 and FVG\r\n\r\n\r\n\r\n3. The good practice of planning the regulation of public passenger transport in Goriška and the FJK Region will be transferred to the coastal-karst region. A traffic study will be prepared with proposals for the optimization of scheduled and cross-border public bus transport in the region and the introduction of seasonal lines for the transport of bicycles. The project activities will contribute to the development of the inland cycling network, which connects to the strategic coastal cycling route Adrioncycletour. The traffic study will benefit the cross-border working group for sustainable tourism and mobility, which will be established in the Adrioncycletour project. Project activities are intended for the general public, authorities, tourism stakeholders and actors in the field of sustainable tourism. The contribution of the project to the challenges of the project area will be in the development of support services for the tourist offer, the upgrading of green infrastructure and sustainable transport services, a cross-border approach in the creation of a common tourist offer and in the improvement of its management.","L’obiettivo principale del progetto Inter Bike III è promuovere il cicloturismo come forma di sviluppo economico sostenibile nell’area transfrontaliera lungo gli itinerari ciclabili Adriabike (Kranjska Gora-Ravenna), D7 (Robič-Jelšane) e FVG3 (\"Pedemontana e del Collio\"). Ciò sarà ottenuto migliorando l’accesso alle attrazioni lungo i percorsi, potenziando le infrastrutture ciclabili e istituendo una struttura di gestione per le ciclovie D7 e FVG\n\n\n\n3. La buona pratica di sviluppo del cicloturismo (miglioramento dell’offerta del prodotto turistico e sua gestione) sarà trasferita dal Veneto Orientale alla nuova area di Brkini (D7) e alla Valle dei fiumi Torre e Natisone (FVG3) . Saranno realizzate tre nuove linee multimodali per il trasporto di biciclette: due marittime nel Veneto Orientale e una stradale tra le ciclovie D7 e FVG\n\n\n\n3. La buona pratica di regolamentare il trasporto pubblico di passeggeri nel Goriziano e nella regione FVG sarà trasferita alla regione costiero-carsica. Verrà preparato uno studio del traffico con proposte per ottimizzare il trasporto pubblico urbano di linea e transfrontaliero nella regione e introdurre linee stagionali per il trasporto delle biciclette. Le attività del progetto contribuiranno allo sviluppo della rete ciclabile dell’entroterra che si collega alla strategica ciclovia costiera Adrioncycletour. Il contenuto dello studio sul traffico servirà al gruppo di lavoro transfrontaliero per il turismo e la mobilità sostenibili che sarà istituito nell’ambito del progetto Adrioncycletour. Le attività del progetto sono destinate al pubblico in generale, alle autorità, alle parti interessate del turismo e ad altri attori nel campo del turismo sostenibile. Nell’area il progetto contribuirà a sviluppare i servizi di supporto all’offerta turistica, migliorare le infrastrutture verdi e i servizi di trasporto sostenibili, avere un approccio transfrontaliero nella creazione di un'offerta turistica comune e nel migliorare la sua gestione.","Glavni cilj projekta Inter Bike III je spodbujati razvoj kolesarskega turizma kot oblike trajnostnega gospodarskega razvoja na čezmejnem območju vzdolž kolesarskih povezav Adriabike (Kranjska Gora-Ravenna), D7 (Robič-Jelšane) in FVG3 (»Pedemontana e del Collio«). To se bo doseglo z izboljšanjem dostopa do znamenitosti ob teh poteh z nadgradnjo kolesarske infrastrukture in z vzpostavitvijo upravljavske strukture poti D7 in FVG\n\n\n\n3. Dobro prakso razvoja kolesarskega turizma (oblikovanje turističnega produkta, izboljšanje ponudbe in njeno upravljanje) se bo z Vzhodnega Veneta preneslo na novi območji Brkine (D7) ter Dolino rek Ter in Nadiža (FVG3). Vzpostavljene bodo tri nove multimodalne linije za prevoz koles: dve ladijski v Vzhodnem Venetu in ena cestna med potema D7 in FVG\n\n\n\n3. V obalno-kraško regijo se bo preneslo dobro prakso načrtovanja ureditve javnega potniškega prometa na Goriškem in v Deželi FJK. Izdelalo se bo prometno študijo s predlogi optimizacije linijskih in čezmejnih javnih avtobusnih prevozov v regiji ter uvedbe sezonskih linij za prevoz koles. Projektne aktivnosti bodo pripomogle k razvoju zalednega kolesarskega omrežja, ki se navezuje na strateško obalno kolesarsko pot Adrioncycletour. Vsebina prometne študije pa bo koristila čezmejni delovni skupini za trajnostni turizem in mobilnost, ki bo vzpostavljena pri projektu Adrioncycletour. Projektne aktivnosti so namenjene širši javnosti, oblastem, turističnim deležnikom in ostalim akterjem na področju trajnostnega turizma. Prispevek projekta k izzivom projektnega območja bo v razvoju podpornih storitev za turistično ponudbo, nadgradnji zelene infrastrukture in trajnostnih transportnih storitev, čezmejnem pristopu pri oblikovanju skupne turistične ponudbe ter v izboljšanju njenega upravljanja.","2023-10-01","2025-09-30","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","083 Cycling infrastructure","N",749579.1800000001,"ERDF",599663.34,80,"Najpomembnejše aktivnosti, ki so bile izvedene v prvem obdobju poročanja projekta so bile organizacija in izvedba uvodnega dogodka Kickoff meetinga, partnerskega srečanja ter novinarske konference v Ajdovščini (dne, 7. 12. 2023) kakor tudi priprava in usklajevanje sprememb na projektu na nivoju celotnega partnerstva v sodelovanju s predstavniki Organa upravljanja.\nPripravljena je bila dokumentacija za izbor zunanjega izvajalca za izdelavo študije o linijah javnega avtobusnega potniškega prometa v Obalno-Kraški regiji ter začel se je postopek oddaje javnega naročila za nakup plovila, potrebnega za začetek izvajanja pomorskih storitev za prevoz potnikov v turistične namene med mestoma Duna Verde in Caorle ter po reki Lemene med mestoma Caorle in Concordia Sagittaria. Sklenjena je bila pogodba z zunanjim izvajalcem za izvajanje podpornih dejavnosti z namenom organizacije promocijskih ukrepov za multimodalno storitev Bike&Boat za spodbujanje morebitne celostne promocijske strategije na čezmejnem območju.\nOrganizirani sta bili dve delavnici na temo umeščanja daljinske kolesarske poti D7 v prostor in razvoja turističnega produkta vzdolž D7.\nV okviru projekta je bilo poskrbljeno za izvajanje komunikacijskih aktivnosti (urejanje projektne spletne strani, izdelan roll-up projekta, posterji, gradivo za učinkovito komuniciranje, poročilo o komunikacijskih aktivnostih, …). \n\nOne of the key activities that we organized within the partnership, together with the strategic cross-border project Adrioncycletour, was the cross-border workshop for the transfer of good practices. The event took place in April in Ajdovščina. The workshop focused on the development of cycling tourism products. It was intended for tourism organizations and local communities from the cross-border area. Good practice examples were presented, and there was an introduction to successful examples of cycling tourism development in Slovenia, Austria, and Italy (Drava Bike, Juliana Bike, VeGAL, MOP).\n\nIn August, a meeting was held between the Slovenian project partners and the Slovenian partner of the Adrioncycletour project, discussing the implementation of educational workshops on cycling tourism standards. The meeting also served as a networking opportunity for both projects and the coordination of activities.\n\nThe Municipality of Ilirska Bistrica conducted an inquiry and purchased equipment – electric mountain bikes that will be available for rent.\n\nThe leading partner conducted discussions with local stakeholders and cycling agencies operating in the Vipava Valley regarding the establishment of a seasonal van line for transporting bikes between the D7 and FVG3 routes.\n\nCaorle.it carried out public procurement procedures for the purchase of a boat needed to establish ferry services for passenger transport (Caorle - Duna Verde and Caorle - Concordia Sagittaria) and services for implementing supporting activities for organizing promotional measures for the multimodal Bike&Boat service.\n\nTorre Natisone GAL conducted data analysis related to Biciplan della Valle del Torre and Biciplan della Valle del Natisone, two separate strategic documents aimed at developing sustainable mobility in the Tersko-Nadiška valley, which is connected to the regional cycling route FVG3.\n\nRRC Koper selected an external contractor to develop the regional traffic study on optimizing public passenger transport bus lines. The contractor has begun preparing the status analysis.\n\nFor the successful organization and execution of the INTER BIKE III project promotion during the European Mobility Week, we held numerous meetings and coordination sessions with various stakeholders (Municipality of Vipava, NIJZ, CZK ZD Ajdovščina, representatives of primary schools, kindergartens, CIRIUS, VDC, Cycling Club, etc.). Preparations for the event, which took place in early September at the Main Square in Vipava, were underway.\n\nAs part of the project, preparations and coordination of changes were made at the partnership level in cooperation with the representatives of the Managing Authority. The responsible person at RRA ROD was replaced, two changes were made by VeGAL, and a change occurred at the Municipality of Ilirska Bistrica. RRC Koper was responsible for the promotion of the project. They  posted updates about project activities on the project's website and Facebook profile.\n\nTourism Product Development\nThe Lead Partner (LP), in collaboration with PP4, developed the concept for tourism product development for route D7 (D1.1.3.), working with a selected external contractor and tourism stakeholders. Additionally, we began establishing a new connection called the Alpine Mediterranean Cycling Route, which will be presented as a new tourism product.\nCross-border Cooperation and Best Practice Transfer\nAt the end of November 2024, partner PP3, VeGAL, organized a cross-border workshop for the transfer of best practices (D.1.2.1.), which took place in Portogruaro. LP, PP2, PP4, and PP6 met in Cividale regarding the implementation of activity 1.1, related to the procurement of equipment and bicycles for rental with accompanying equipment, establishment of the tourism product concept D7, and upgrade of the www.bike-apleadria.eu platform. We also discussed activity 1.2, the establishment of a cycling services management model along the D7 connection and training workshops for service providers.\nPromotional Activities\nWithin the framework of DS1, a promotional event was held on September 10, 2025, as an introduction to the European Mobility Week events in Vipava, co-organized by the lead partner in collaboration with the partnership and local institutions in the fields of sustainable mobility and health protection. A promotional video was created within the framework of EMW.\nOn October 9, 2024, the project was presented at the European Week of Regions and Cities in Brussels at an event called #CROssingITA-SLOwly. The presentation was organized by the Managing Authority of the Interreg VI-A IT-SI program in collaboration with the Interreg ITA-CRO program. Among others, the projects Inter Bike III, Adrioncycletour, and Kras-Carso II were presented. The workshop identified numerous opportunities for collaboration with Croatian partners, who emphasized the importance of adapting project activities to persons with special needs.\nCommunication Activities\nRRC Koper was responsible for publishing news about project activities on the project website, the RRC Koper website, and on social networks during this reporting period. Eight contributions about project activities were published on the project website, four publications were published on partner websites (RRC Koper, RRA ROD Ajdovščina, and Municipality of Ilirska Bistrica), and six publications in other media (Vipavski glas, Lokalne Ajdovščina, Venezia Orientale News, Portogruaro.net, Il Gazzettino).\nRRC Koper assisted partners in the correct use of the Program's corporate identity guidelines in creating the video about the introductory event of the European Mobility Week in Vipava, in creating stickers and posters for equipment, namely bicycles, boats, and charging stations for e-bikes.\nInfrastructure Development\nWithin the framework of determining the route of the D7 trail, on November 7, 2024, in Špeter near Nadiža, Slovenian project partners met with the Italian partner LAS Ter Nadiža (Torre Natisone GAL) to finalize the connection of the Slovenian cycling route to Italian territory, specifically to the regional connection FVG3.\nThe Municipality of Ilirska Bistrica supplied electric mountain bikes. A contract was concluded with TIC Ilirska Bistrica for bike management and establishment of an electric bike rental system, including maintenance.\nStrategic Development\nA tourism product concept for route D7 was prepared, and activities were initiated to establish the new Alpine Mediterranean Cycle Route connection, which was developed as a protected brand with a logo that will be designed as a new tourism product.\nLAS Torre Natisone organized several internal coordination meetings for territorial analysis purposes, with special emphasis on concluding the \"Administrative Agreement\" for the implementation of investments envisaged in the project, related to the purchase of electric bikes for activating experimental rental services through local tourist offices.\nPartnership Meeting\nAt the end of January 2025, we organized a partnership meeting of the INTER BIKE III project in Koper. The focus of the meeting was on reviewing the project's financial status and planning future activities for successful project implementation.","Le attività più importanti svolte nel primo periodo di rendicontazione del progetto sono state l'organizzazione e la realizzazione dell'evento inaugurale Kickoff meeting, l'incontro dei partner e la conferenza stampa ad Ajdovščina (il 7 dicembre 2023), nonché la preparazione e il coordinamento delle modifiche al progetto a livello dell'intero partenariato in collaborazione con i rappresentanti dell'Autorità di gestione.\nÈ stata preparata la documentazione per la selezione di un fornitore esterno per la realizzazione di uno studio sulle linee di trasporto pubblico con autobus nella regione Obalno-Kraška ed è stata avviata la procedura di gara per l'acquisto di un'imbarcazione necessaria per l'avvio dei servizi marittimi di trasporto passeggeri a scopo turistico tra le città di Duna Verde e Caorle e lungo il fiume Lemene tra le città di Caorle e Concordia Sagittaria. È stato stipulato un contratto con un fornitore esterno per lo svolgimento di attività di supporto per l'organizzazione di misure promozionali per il servizio multimodale Bike&Boat al fine di promuovere una possibile strategia promozionale integrata nell'area transfrontaliera.\nSono stati organizzati due workshop sul tema dell'inserimento della pista ciclabile a lunga distanza D7 nello spazio e dello sviluppo del prodotto turistico lungo la D7.\nNell'ambito del progetto sono state svolte attività di comunicazione (gestione del sito web del progetto, realizzazione del roll-up del progetto, poster, materiali per una comunicazione efficace, rapporto sulle attività di comunicazione, ...).\nUna delle attività più importanti che abbiamo organizzato nell'ambito del partenariato insieme al progetto strategico transfrontaliero Adrioncycletour è stato il laboratorio transfrontaliero per il trasferimento delle buone pratiche. L'evento si è svolto ad aprile ad Ajdovščina. Durante il laboratorio si è discusso sulla creazione di prodotti turistici ciclabili. Il laboratorio era rivolto a organizzazioni turistiche e comunità locali dell'area transfrontaliera. Sono stati presentati esempi di buone pratiche e condivisi esempi di successo nello sviluppo del cicloturismo in Slovenia, Austria e Italia (Drava Bike, Juliana Bike, VeGAL, MOP).\n\nAd agosto si è svolta una riunione tra i partner sloveni del progetto con il partner sloveno del progetto Adrioncycletour, focalizzata sull'organizzazione di workshop educativi sugli standard del cicloturismo. La riunione ha anche rappresentato un'opportunità di networking tra i due progetti e il coordinamento delle attività.\n\nIl comune di Ilirska Bistrica ha effettuato una gara d'appalto e l'acquisto di attrezzature, come biciclette da montagna elettriche, che saranno disponibili per il noleggio.\n\nCon i portatori di interesse locali, le agenzie ciclistiche che operano nell'area della Valle Vipava, il partner principale ha condotto colloqui per la creazione di una linea stagionale di minibus per il trasporto delle biciclette tra le tappe D7 e FVG3.\n\nCaorle.it ha svolto le procedure di gara per l'acquisto di una barca, necessaria per l'istituzione di servizi di traghetto per il trasporto dei passeggeri (Caorle - Duna Verde e Caorle - Concordia Sagittaria), nonché servizi per l'attuazione di attività di supporto alla promozione della multimodalità Bike&Boat.\n\nTorre Natisone GAL ha effettuato un'analisi dei dati relativi ai documenti strategici Biciplan della Valle del Torre e Biciplan della Valle del Natisone, al fine di sviluppare la mobilità sostenibile nella zona della Valle del Torre e Natisone, collegata alla ciclabile regionale FVG3.\n\nRRC Koper ha selezionato un fornitore esterno per la realizzazione di uno studio regionale sul traffico per l'ottimizzazione delle linee di autobus del trasporto pubblico. Il fornitore ha iniziato a preparare l'analisi dello stato attuale.\n\nPer garantire un'organizzazione e promozione di successo del progetto INTER BIKE III nell'ambito della Settimana Europea della Mobilità, sono stati organizzati numerosi incontri e riunioni di coordinamento con vari portatori di interesse (Comune di Vipava, NIJZ, CZK ZD Ajdovščina, rappresentanti di scuole primarie, asili, CIRIUS, VDC, Club Ciclistico, …). Sono stati effettuati i preparativi per l'evento che si è tenuto all'inizio di settembre in Piazza Principale a Vipava.\n\nNell'ambito del progetto sono state realizzate preparazioni e coordinamenti delle modifiche al progetto a livello di tutto il partenariato, in collaborazione con i rappresentanti dell'Autorità di Gestione. Il responsabile dell'RRA ROD è stato sostituito, sono state apportate due modifiche da VeGAL e una modifica al Comune di Ilirska Bistrica. RRC Koper si è occupato della promozione del progetto, pubblicando notizie sulle attività del progetto nel sito web e sulla pagina Facebook del progetto.\nIl LP ha preparato in collaborazione con PP4 il concetto di sviluppo del prodotto turistico per il percorso D7 (D1.1.3.), in collaborazione con un esecutore esterno selezionato e con gli stakeholder turistici. Inoltre, abbiamo iniziato a stabilire un nuovo collegamento Alpine Mediterranean Cycling Route (Percorso ciclabile alpino-mediterraneo), che sarà presentato come nuovo prodotto turistico.\nAlla fine di novembre 2024, il partner PP3, VeGAL ha organizzato un workshop transfrontaliero per il trasferimento di buone pratiche (D.1.2.1.), che si è svolto a Portogruaro.\nLP, PP2, PP4 e PP6 si sono incontrati a Cividale per l'implementazione dell'attività 1.1. relativa all'acquisto di attrezzature e biciclette per il noleggio con relativa attrezzatura, alla definizione del concetto del prodotto turistico D7 e all'aggiornamento della piattaforma www.bike-apleadria.eu. Abbiamo discusso anche dell'attività 1.2. stabilimento del modello di gestione dell'offerta ciclabile lungo il collegamento D7, workshop formativi per i fornitori.\nNell'ambito del DS1, il 10 settembre 2025 si è svolto un evento promozionale come introduzione agli eventi della Settimana Europea della Mobilità a Vipava, co-organizzato dal partner principale in collaborazione con la partnership e con le istituzioni locali nel campo della mobilità sostenibile e della tutela della salute. Nell'ambito dell'ETM è stato creato un video promozionale.\nIl 9 ottobre 2024 il progetto si è presentato alla Settimana Europea delle Regioni e delle Città a Bruxelles all'evento denominato #CROssingITA-SLOwly. La presentazione è stata organizzata dall'Organo di gestione del programma Interreg VI-A IT-SI in collaborazione con il programma Interreg ITA-CRO. Tra gli altri, si sono presentati i progetti Inter Bike III, Adrioncycletour e Kras-Carso II. Durante il workshop sono state identificate diverse opportunità di collaborazione con i partner croati, che hanno evidenziato l'importanza di adattare le attività progettuali alle persone con esigenze speciali.\nRRC Koper ha curato in questo periodo di reporting la pubblicazione di notizie sulle attività progettuali sul sito web del progetto e anche sul sito web di RRC Koper e sui social media. Sul sito web del progetto sono stati pubblicati 8 contributi sulle attività del progetto, 4 pubblicazioni sono state pubblicate sui siti web dei partner (RRC Koper, RRA ROD Ajdovščina e Comune di Ilirska Bistrica), 6 pubblicazioni in altri media (Vipavski glas, Lokalne Ajdovščina, Venezia Orientale News, Portogruaro.net, Il Gazzettino).\nRRC Koper ha assistito i partner nell'uso corretto delle linee guida dell'identità visiva integrata del Programma nella realizzazione del video sull'evento introduttivo della Settimana Europea della Mobilità a Vipava, nella realizzazione di adesivi e poster per le attrezzature, ovvero biciclette, nave e stazioni di ricarica per e-bike.\nNell'ambito della determinazione del percorso della tratta D7, il 7 novembre 2024 a Špeter presso Nadiža si sono incontrati i partner sloveni del progetto con il partner italiano LAS Ter Nadiža (Torre Natisone GAL), per concordare il collegamento della connessione ciclabile slovena al territorio italiano ovvero alla connessione regionale FVG3.\nIl Comune di Ilirska Bistrica ha fornito biciclette elettriche da montagna. È stato stipulato un contratto con TIC Ilirska bistrica per la gestione delle biciclette e l'istituzione del sistema di noleggio di biciclette elettriche inclusa la manutenzione.\nÈ stato preparato il concetto del prodotto turistico per il percorso D7, sono state iniziate anche le attività per l'istituzione del nuovo collegamento Alpina Mediterranean Cycle Route (Percorso ciclabile alpino-mediterraneo), che si è formato come marchio protetto con logo, che sarà sviluppato come nuovo prodotto turistico.\nLAS Torre Natisone ha organizzato per le esigenze dell'analisi territoriale diversi incontri di coordinamento interni, con particolare enfasi sulla conclusione dell'\"Accordo Amministrativo\" per l'esecuzione degli investimenti previsti nel progetto, in relazione all'acquisto di biciclette elettriche per l'attivazione del servizio sperimentale di noleggio tramite gli uffici turistici locali.\nAlla fine di gennaio 2025 abbiamo organizzato a Capodistria l'incontro di partnership del progetto INTER BIKE III. L'enfasi dell'incontro è stata sulla revisione del quadro finanziario del progetto e sulla pianificazione delle attività future per l'esecuzione di successo del progetto.","Ena od pomembnejših aktivnosti, ki smo jo v okviru partnerstva organizirali skupaj s strateškim čezmejnim projektom Adrioncycletour je bila čezmejna delavnica za prenos dobre prakse. Dogodek je potekal aprila v Ajdovščini. Na delavnici se je razpravljajo o oblikovanju kolesarskih turističnih produktov. Delavnica je bila namenjena turističnim organizacijam in lokalnim skupnostim čezmejnega območja. Predstavljeni so bili primeri dobrih praks in seznanitev z uspešnimi primeri razvoja kolesarskega turizma v Sloveniji, Avstriji in Italiji (Drava Bike, Juliana Bike, VeGAL, MOP).\nV avgustu je potekal sestanek slovenskih partnerjev projekta s slovenskim partnerjem projekta Adrioncycletour na temo izvedbe izobraževalnih delavnic o kolesarskih turističnih standardih. Sestanek je predstavljal tudi mreženje obeh projektov in medsebojno usklajevanje aktivnosti. \nObčina Ilirska Bistrica je izvedla povpraševanje in nakup opreme – električnih gorskih koles, ki bodo na voljo za izposojo.\nZ lokalnimi deležniki, kolesarskimi agencijami, ki delujejo na območju Vipavske doline je vodilni parner opravil razgovore glede vzpostavitve sezonske kombi linije za prevoz koles med potema D7 in FVG3.\nCaorle.it je izpeljal postopke javnega naročanja za nakup čolna, potrebnega za vzpostavitev trajektnih storitev za prevoz potnikov (Caorle - Duna Verde in Caorle - Concordia Sagittaria) ter storitve za izvajanje podpornih dejavnosti za organizacijo promocijskih ukrepov za multimodalno storitev Bike&Boat.\nTorre Natisone GAL je izvedel analizo podatkov v povezavi z Biciplan della Valle del Torre in Biciplan della Valle del Natisone, ki sta dva različna strateška dokumenta, z namenom razvoja trajnostne mobilnosti na območju Tersko-Nadiške doline, ki je povezana z regionalno kolesarsko potjo FVG3.\nRRC Koper je izbral zunanjega izvajalca za izdelavo regijske prometne študije o optimizaciji avtobusnih linij javnega potniškega prometa. Izvajalec je začel pripravljati analizo stanja.\nZa potrebe uspešne organizacije in izvedbe promocije projekta INTER BIKE III v okviru Evropskega tedna mobilnosti smo imeli številna srečanja in usklajevalne sestanke z različnimi deležniki (Občina Vipava, NIJZ, CZK ZD Ajdovščina, predstavniki OŠ, vrtcev, CIRIUSa, VDC, Kolesarski klub, …). Potekale so priprave na dogodek, ki je potekal v začetku septembra na Glavnem trgu v Vipavi.\nV okviru projekta so potekale priprave in usklajevanja sprememb na projektu na nivoju celotnega partnerstva v sodelovanju s predstavniki Organa upravljanja. Zamenjala se je odgovorna oseba RRA ROD, dve spremembi sta bili s strani VeGAL ter sprememba pri Občini Ilirska Bistrica. RRC Koper je v skrbel za promocijo projekta. Objavljal je novice o projektnih aktivnostih na spletni strani projekta in na FB profilu.\nLP je v sodelovanju s PP4 pripravljal koncept razvoja turističnega produkta za pot D7 (D1.1.3.)., v sodelovanju s izbranim zunanjim izvajalcem in turističnimi deležniki. Poleg tega smo začeli vzpostavljati novo povezavo Alpine Mediterranean Cycling Route (Alpsko-sredozemska kolesarska pot), ki bo predstavljena kot nov turistični produkt. \nKonec novembra 2024 je bila s strani partnerja PP3, VeGAL  organizirana čezmejna delavnice za prenos dobrih praks (D.1.2.1.), ki je potekala v Portogruaru.\nLP, PP2, PP4 in PP6 so se v Čedadu sestali glede izvajanja aktivnosti 1.1. vezane na nabavo opreme ter koles za izposojo s pripadajočo opremo, postavitvijo koncepta turističnega produkta D7 in nadgradnjo platforme www.bike-apleadria.eu. Pogovarjali smo se tudi o aktivnosti 1.2. vzpostavitvi modela upravljanja kolesarske ponudbe vzdolž povezave D7, izobraževalnih delavnic za ponudnike. \nV okviru DS1 je 10. 9. 2025 potekal promocijski dogodek kot uvod v dogajanje Evropskega tedna mobilnosti v Vipavi, ki ga je soorganiziral vodilni partner s sodelovanju s partnerstvom in z lokalnimi institucijami s področij trajnostne mobilnosti in varovanja zdravja. V okviru ETM je nastal promocijski video.\n9. 10. 2024 se je projekt predstavil na Evropskem tednu regij in mest v Bruslju na dogodku poimenovanem #CROssingITA-SLOwly. Predstavitev je organiziral Organ upravljanja programa Interreg VI-A IT-SI v sodelovanju s programom Interreg ITA-CRO. Na njem so se med drugim predstavili projekti Inter Bike III, Adrioncycletour in Kras-Carso II. Na delavnici je bilo identificiranih precej možnosti sodelovanja s hrvaškimi partnerji, ki so izpostavili pomen prilagajanja projektnih aktivnosti osebam s posebnimi potrebami. \nRRC Koper je v tem poročevalskem obdobju skrbel za objavo novic o projektnih aktivnostih na spletni strani projekta in tudi na spletni strani RRC Koper ter na socialnih omrežjih. Na spletni strani projekta je bilo objavljenih 8 prispevkov o aktivnostih projekta, 4 objave so bile objavljene na spletnih straneh partnerjev (RRC Koper, RRA ROD Ajdovščina in Občina Ilirska Bistrica), 6 objav pa v drugih medijih (Vipavski glas, Lokalne Ajdovščina, Venezia Orientale News, Portogruaro.net, Il Gazettino).\nRRC Koper je partnerjem pomagal pri pravilni uporabi smernic celostne grafične podobe Programa pri izdelavi videa o uvodnem dogodku Evropskega tedna mobilnosti v Vipavi, pri izdelavi nalepk in plakatov za opremo in sicer kolesa, ladjo ter polnilne postaje za e-kolesa. \nV okviru določanja poteka trase D7 so se 7.11.2024 v Špetru pri Nadiži sestali slovenski partnerji projekta z italijanskim partnerjem LAS Ter Nadiža (Torre Natisone GAL), da bi dorekli navezavo slovenske kolesarske povezave na italijansko ozemlje oz. na deželno povezavo FVG3.\nObčina Ilirska Bistrica je dobavila električna gorska kolesa. Sklenjena je bila pogodba s TIC Ilirska bistrica o upravljanju koles in vzpostavitvi sistema izposoje električnih koles vključno z vzdrževanjem.  \nPripravljen je bil koncept turističnega produkta za pot D7, začete so bile tudi aktivnosti za vzpostavitev  nove povezave Alpina Mediterranean Cycle Route (Alpsko - sredozemska kolesarska pot), ki se je oblikovala kot zaščitena blagovna znamka z logotipom, ki bo oblikovana kot nov turistični produkt.\nLAS Torre Natisone je za potrebe teritorialne analize organiziral več internih koordinacijskih sestankov, s posebnim poudarkom na sklenitvi \"Upravnega sporazuma\" za izvedbo naložb, predvidenih v projektu, v zvezi z nakupom električnih koles za aktivacijo eksperimentalne storitve izposoje prek lokalnih turističnih pisarn. \nKonec januarja 2025 smo v Kopru organizirali partnersko srečanje projekta INTER BIKE III. Poudarek srečanja je bil na pregledu finančne slike projekta ter načrtovanju prihodnjih aktivnosti za uspešno izvedbo projekta. ","Tarcento, Caorle, Ilirska Bistrica, Portogruaro, Koper, Ajdovščina","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100054","Network for cross-border cooperation aimed at the rehabilitation of the post-stroke patient with innovative technologies","Network per la cooperazione transfrontaliera finalizzata alla riabilitazione del paziente post-ictus con tecnologie innovative","Mreža čezmejnega sodelovanja rehabilitacije bolnikov po možganski kapi z uporabo inovativnih tehnologij","The X-BRAIN.net project addresses a common health challenge of the Programme Area in relation to the development and improvement of research and innovation capacity and the introduction of new technologies in hospitals in the Programme Area. Patients recovering from stroke occupy 15% of the healthcare capacity in the Programme Area. The key to stroke recovery is to start rehabilitation as soon as possible, where bilingualism is an important factor and therefore, cross-border cooperation between institutions is essential to provide quality healthcare in a bilingual area. \r\nThe X-BRAIN.net project aims to re-evaluate, transfer and improve the harmonised cross-border bilingual neurocognitive and physical protocols for stroke patients developed in the MEMORI.net project and to create a new solution for rehabilitation services in the cross-border area.\r\nSix partners (4 PP and 2 PPP) from the participating countries will work together across borders on a jointly designed pilot action, which foresees an experimental study of bed rest in healthy subjects of the same age group in which stroke occurs most frequently. This study will validate and refine the functional recovery procedures we have defined in the MEMORI.net project. The results will be reused in a jointly developed solution in which we will set up specific \"active rooms\" in the neurological wards of hospitals in Trieste and Izola. The active rooms will incorporate state-of-the-art science-based rehabilitation protocols using innovative ICT technologies to improve neurocognitive and motor rehabilitation after stroke, representing an important integration of the latest scientific knowledge into medical practice, to be applied and built upon beyond the end of the project, thus ensuring the sustainability of the immediate impacts and results. Communication and raising awareness of the project results to the widest possible target groups will also be an important part of the project.","Il progetto X-BRAIN.net affronta una sfida sanitaria comune dell'Area di Programma in relazione allo sviluppo e al miglioramento della capacità di ricerca e innovazione e all'introduzione di nuove tecnologie negli ospedali dell'Area di Programma. I pazienti i post-ictus occupano il 15% della capacità delle strutture saniterie nell'Area di Programma. Iniziare la riabilitazione post-iuctus il prima possibile è fondamentale. In più il bilinguismo è un fattore importante e quindi la cooperazione transfrontaliera tra le istituzioni è essenziale per fornire assistenza sanitaria di qualità in un'area bilingue. \nIl progetto X-BRAIN.net mira a rivalutare, trasferire e migliorare i protocolli neurocognitivi e motori bilingui post-ictus sviluppati nel progetto MEMORI.net e a creare una nuova soluzione per i servizi di riabilitazione nell'area transfrontaliera.\nSei partner (4 PP e 2 PPP) dei Paesi partecipanti lavoreranno insieme a livello transfrontaliero su un'azione pilota progettata congiuntamente, che prevede uno studio sperimentale sull'allettamento in soggetti sani della stessa fascia d'età in cui l'ictus si verifica più frequentemente. Questo studio convaliderà e perfezionerà le procedure di riabilitazione che abbiamo sviluppato nel progetto MEMORI.net. I risultati saranno riutilizzati in una soluzione sviluppata congiuntamente, che prevede l'allestimento di \"active rooms\" nei reparti neurologici degli ospedali di Trieste e Isola. Le active rooms incorporeranno protocolli riabilitativi all'avanguardia basati su tecnologie ICT innovative per migliorare la riabilitazione neurocognitiva e motoria dopo l'ictus, rappresentando un'importante integrazione delle più recenti conoscenze scientifiche nella pratica medica, da applicare e sviluppare oltre la fine del progetto, garantendo così la sostenibilità degli impatti e dei risultati immediati. Una parte importante del progetto sarà la comunicazione dei risultati del progetto ad un guppo di persone più ampio possibile.","Projekt X-BRAIN.net obravnava skupni izziv programskega območja na področju zdravstva v povezavi z razvojem in izboljšanjem raziskovalne in inovacijske zmogljivosti ter uvajanjem novih tehnologij v bolnice na programskem območju. Bolniki, ki okrevajo po možganski kapi, zasedajo 15 % zdravstvenih kapacitet na programskem območju. Za okrevanje po možganski kapi je ključni moment čimprejšnji začetek rehabilitacije, pri čemer je dvojezičnost pomemben dejavnik in je zato čezmejno sodelovanje institucij ključnega pomena za nudenje kakovostne zdravstvene oskrbe na dvojezičnem območju \nCilj projekta X-BRAIN.net je ponovna evalvacija, prenos in izboljšanje usklajenih čezmejnih dvojezičnih nevrokognitivnih in fizičnih protokolov za bolnike z možgansko kapjo, razvitih v projektu MEMORI.net, ter oblikovanje nove rešitve za rehabilitacijske storitve na čezmejnem območju.\nŠest partnerjev (4 PP in 2 PPP) iz sodelujočih držav bo čezmejno sodelovalo pri skupno oblikovanem pilotnem ukrepu, ki predvideva eksperimentalno študijo gibalne neaktivnosti pri zdravih osebah iste starostne skupine, v kateri se možganska kap pojavlja najpogosteje. V sklopu te študije bomo potrdili in izboljšali postopke funkcionalnega okrevanja, ki smo jih opredelili v projektu MEMORI.net. Rezultati bodo ponovno uporabljeni v skupno razviti rešitvi, v kateri bomo vzpostavili posebne \"aktivne sobe\" na nevroloških oddelkih v bolnicah v Trstu in Izoli. Aktivne sobe bodo vključevale najsodobnejše znanstveno podprte rehabilitacijske protokole z uporabo inovativnih tehnologij IKT za izboljšanje nevrokognitivne in motorične rehabilitacije po možganski kapi, kar bo predstavljalo pomembno integracijo najnovejših znanstvenih spoznanj v medicinsko prakso, ki se bo uporabljala in nadgrajevala tudi po koncu projekta ter bo s tem poskrbljeno za trajnost neposrednih učinkov in rezultatov. Pomemben del projekta bo tudi komunikacija in ozaveščanje najširših ciljnih skupin o rezultatih projekta.","2023-06-01","2025-08-31","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",749940.52,"ERDF",599952.4,80,"In the first reporting period, the administrative procedures for the start of the project were activated, the Kick Off Meeting was held, the first institutional communication activities were implemented, and the technical and scientific activities were started, particularly regarding WP1 and WP2. \nWithin the framework of the X-BRAIN.net project, the staff of the different partners contributed in particular to the final implementation of work package number 1.\nZRS KP registered the protocol used in the study on the digital platform ClinicalTrails.gov and obtained the identification number NCT06141291. The research carried out will thus gain visibility in scientific studies and the dissemination of the results obtained.\nThe partners were involved in the bed rest study that took place in Slovenia. After bed rest, the participants in the bed rest study underwent a 21-day rehabilitation supervised by the staff of the ZRS Research Institute in Koper, with the contribution of all partners. After the rehabilitation, the participants underwent the final tests, held in the laboratory of the ZRS Research Institute in Koper.\nThe X-BRAIN.net project and the allurement study were further promoted through different media: a public event was organised on 7.12.2024 to which the participants and all project partners were invited; the results obtained during the allurement study were presented to the participants. In addition, each participant received a personalised report. The interested public was informed of all activities through communication channels and the official X-Brain.net website (https://www.ita-slo.eu/en/x-brainnet).\nThe researchers involved in the project activities also presented their results at a scientific conference held in Padua, Italy (2024 Padua Five Day Meeting on Muscle and Mobility Medicine), where they presented the latest results of the study on physical inactivity to the scientific community.\nBefore setting up the active rooms in the two hospitals involved, the consortium drew up a protocol for ethical review. For the active rooms to be installed in Slovenia (General Hospital Izola - SBI), the protocol was drafted by the project partner ZRS KP and sent on 10.1.2024 for ethical review to the Commission for Medical Ethics of the Republic of Slovenia. The ethical review was approved on 23.2.2024. The set-up of the planned active room in Slovenia is nearing completion. \nDuring this period, project activities continued through collaboration between the partners, including in-person meetings.\nCommunication and dissemination activities continued through the publication of scientific articles, participation in conferences (Padua 27/02-02/03/24) and the realisation of the conference and press conference in Koper (28/03/24) where the first research results of WP1 were presented.\nIn the hospital in Izola, the ‘Active room’ was set up and provided with ICT equipment. \nThe hospital in Trieste purchased the necessary equipment to set up the ‘Active room’.\nThe first post-stroke patients, after medical evaluation, were received and treated in the ‘Active room’ of the hospital in Isola.\nIn the fourth project period, the partners continued with the activities planned in WP2. \nIn particular, equipment was purchased and the Active Rooms for the rehabilitation of post-stroke patients were completed. Patients were involved in the research and treatments were carried out on the patients involved. Also in the fourth period, the PP collaborated in the definition and implementation of a multimodal treatment for post-stroke patients, carried out in the Active Rooms. \nThe Slovenian PP organised the “Open Day: Presentation of the Active Room at SB Izola”, as planned in the project. \nIn terms of communication, the PP organised public events, scientific articles and media articles to present the project results.","Nel primo periodo di rendicontazione sono state attivate le procedure amministrative di inizio progetto, è stato svolto il Kick Off Meeting, sono state implementate le prime attività di comunicazione istituzionale e sono state avviate le attività tecnico-scientifico, in particolare riguardo al WP1 e il WP2. \nNell'ambito del progetto X-BRAIN.net, il personale dei diversi partner hanno contribuito in particolare all'implementazione finale del Pacchetto di lavoro numero 1.\nZRS KP ha registrato il protocollo utlizzato nello studio sulla piattaforma digitale ClinicalTrails.gov e ha ottenuto il numero di identificazione NCT06141291. La ricerca svolta otterrà così visibilità negli studi scientifici e nella diffusione dei risultati ottenuti.\nI partner sono stati coinvolti nello studio del \"bed rest\" che si è svolto in Slovenia. Dopo l’allettamento, i partecipanti allo studio di allettamento sono stati sottoposti a una riabilitazione di 21 giorni supervisionata dal personale dell'Istituto di Ricerca ZRS di Capodistria, con il contributo di tutti i partner. Dopo la riabilitazione, i partecipanti sono stati sottoposti ai testi finali, tenutisi nel laboratorio dell'Istituto di Ricerca ZRS di Capodistria.\nIl progetto X-BRAIN.net e lo studio sull’allettamento sono stati ulteriormente promossi attraverso diversi mezzi di comunicazione: il 7.12.2024 è stato organizzato un evento pubblico a cui sono stati invitati i partecipanti e tutti i partner del progetto; i risultati ottenuti durante lo studio d’allettamento sono stati presentati ai partecipanti. Inoltre, ogni partecipante ha ricevuto una relazione personalizzata. Il pubblico interessato è stato informato di tutte le attività attraverso i canali di comunicazione e il sito ufficiale di X-Brain.net (https://www.ita-slo.eu/en/x-brainnet).\nI ricercatori coinvolti nelle attività di progetto hanno presentato i loro risultati anche ad una conferenza scientifica tenuta a Padova - Italia (2024 Padua Five Day Meeting on Muscle and Mobility Medicine), dove hanno illustrato alla comunità scientifica gli ultimi risultati dello studio sull'inattività fisica.\nPrima di allestire le stanze attive nei due ospedali coinvolti, il consorzio ha redatto un protocollo da sottoporre a revisione etica. Per le stanze attive da installare in Slovenia (General Hospital Izola - SBI), il protocollo è stato redatto dal partner del progetto ZRS KP e inviato il 10.1.2024 per la revisione etica alla Commissione per l'Etica Medica della Repubblica di Slovenia. La revisione etica è stata approvata il 23.2.2024. E' in fase di completamento l'allestimento della sala attiva prevista in Slovenia. \nDurante questo periodo sono proseguite le attività di progetto attraverso la collaborazione tra i partner, anche con incontri in presenza.\nLe attività di comunicazione e disseminazione sono continuate attraverso la pubblicazione di articoli scientifici, la partecipazione a convegni (Padova 27/02-02/03/24) e la realizzazione del convegno e della conferenza stampa a Koper (28.29/03/24) dove sono stati presentati i primi risultati delle ricerche relative al WP1.\nNell'ospedale di Isola è stata allestita la \"Active room\" ed è stata fornita di apparecchiature ICT. \nL'ospedale di Trieste ha acquistato le attrezzature necessarie per allestire la \"Active room\".\nI primi pazienti post-ictus, previa valutazione medica, sono stati accolti e trattati nella \"Active room\" dell'ospedale di Isola.\nNel quarto periodo di progetto, i partner hanno proseguito con le attività previste nel WP2. \nIn particolare sono state acquistate le attrezzature e completato l'allestimento delle Active Rooms per la riabilitazione dei pazienti post-ictus. Sono stati coinvolti i pazienti nella ricerca ed effettuati i trattamenti sui pazienti coinvolti. Sempre nel quarto periodo, i PP hanno collaborato nella definizione e implementazione di un trattamento multimodale nei pazienti post-ictus, svolto nell'ambito delle Active Room. \nI PP sloveni hanno realizzato l'“Open Day: Presentazione della Active Room di SB Izola”, previsto dal progetto. \nIn merito alla comunicazione, i PP hanno realizzato eventi pubblici, articoli scientifici e articoli nei media per presentare i risultati di progetto.","V prvem obdobju poročanja so bili sproženi upravni postopki za začetek projekta, organiziran je bil uvodni sestanek, izvedene so bile prve dejavnosti institucionalnega komuniciranja in začele so se izvajati tehnično-znanstvene dejavnosti, zlasti v okviru delovnih skupin 1 in 2. \nV okviru projekta X-BRAIN.net je osebje različnih partnerjev prispevalo zlasti h končnemu izvajanju delovnega paketa številka 1.\nZRS KP je protokol, uporabljen v študiji, registriral na digitalni platformi ClinicalTrails.gov in pridobil identifikacijsko številko NCT06141291. Izvedena raziskava bo tako pridobila prepoznavnost v znanstvenih študijah in razširjanju pridobljenih rezultatov.\nPartnerji so sodelovali v študiji počitka na postelji, ki je potekala v Sloveniji. Udeleženci študije počitka v postelji so po končanem počitku v postelji opravili 21-dnevno rehabilitacijo pod nadzorom osebja Raziskovalnega inštituta ZRS v Kopru, pri čemer so sodelovali vsi partnerji. Po končani rehabilitaciji so udeleženci opravili zaključne teste, ki so potekali v laboratoriju Raziskovalnega inštituta ZRS v Kopru.\nProjekt X-BRAIN.net in študija navajanja sta bila nadalje promovirana prek različnih medijev: 7. 12. 2024 je bil organiziran javni dogodek, na katerega so bili povabljeni udeleženci in vsi partnerji projekta; udeležencem so bili predstavljeni rezultati, pridobljeni med študijo navajanja. Poleg tega je vsak udeleženec prejel osebno prilagojeno poročilo. Zainteresirana javnost je bila o vseh dejavnostih obveščena prek komunikacijskih kanalov in uradne spletne strani X-Brain.net (https://www.ita-slo.eu/en/x-brainnet).\nRaziskovalci, vključeni v projektne dejavnosti, so svoje rezultate predstavili tudi na znanstveni konferenci v Padovi v Italiji (2024 Padua Five Day Meeting on Muscle and Mobility Medicine), kjer so znanstveni skupnosti predstavili najnovejše rezultate študije o telesni neaktivnosti.\nPred vzpostavitvijo aktivnih sob v obeh vključenih bolnišnicah je konzorcij pripravil protokol za etični pregled. Za aktivne sobe, ki bodo postavljene v Sloveniji (Splošna bolnišnica Izola - SBI), je protokol pripravil projektni partner ZRS KP in ga 10. 1. 2024 poslal v etično presojo Komisiji za medicinsko etiko Republike Slovenije. Etična presoja je bila odobrena 23. 2. 2024. Postavitev načrtovane aktivne sobe v Sloveniji je tik pred zaključkom. \nV tem obdobju so se projektne dejavnosti nadaljevale s sodelovanjem med partnerji, vključno z osebnimi srečanji.\nDejavnosti komuniciranja in razširjanja so se nadaljevale z objavo znanstvenih člankov, udeležbo na konferencah (Padova, 27. 2. - 2. 3. 24) ter izvedbo konference in tiskovne konference v Kopru (28. 3. 24), na kateri so bili predstavljeni prvi rezultati raziskav delovnega sklopa 1.\nV bolnišnici v Izoli je bila vzpostavljena „aktivna soba“ in opremljena z IKT opremo. \nV bolnišnici v Trstu je bila nabavljena potrebna oprema za vzpostavitev „aktivne sobe“.\nPrvi bolniki po možganski kapi so bili po zdravniškem pregledu sprejeti in obravnavani v „aktivni sobi“ v bolnišnici v Izoli.\nV četrtem obdobju projekta so partnerji nadaljevali z dejavnostmi, predvidenimi v WP2. \nZlasti so bila kupljena oprema in dokončana oprema aktivnih sob za rehabilitacijo pacientov po možganski kapi. V raziskavo so bili vključeni pacienti, na katerih so bili izvedeni tudi posegi. V četrtem obdobju so PP sodelovali pri opredelitvi in izvajanju multimodalnega zdravljenja pacientov po možganski kapi, ki je potekalo v okviru aktivnih sob. \nSlovenski PP so izvedli „Dan odprtih vrat: Predstavitev aktivne sobe SB Izola“, ki je bil predviden v projektu. \nNa področju komuniciranja so PP organizirali javne dogodke, objavili znanstvene članke in članke v medijih, da bi predstavili rezultate projekta.","Izola-Isola, Trieste, Koper","SI, IT",null,"Slovenija (SI), Izola-Isola, Polje, 40, 6310\nItalia (IT), Trieste, Strada di Fiume, 447, 34149\n",null,null,null,4]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","The ECO2SMART project promotes active awareness of citizens to strengthen ecosystem-based climate change adaptation and disaster risk prevention. Through this boosting the resilience of the coastal areas involved in the project. It is intended to achieve this with the capitalization of ECO-SMART which includes: 1) strengthening impact and consolidating outputs, 2) transferability/reuse of outputs, 3) providing better visibility with stakeholder awareness, training and participation. PP and PA of Slovenia, FVG and the Veneto Region are included in ECO2SMART, thus ensuring the relevance of the initiative for the program area. ECO2SMART includes 3 PPs, who participated in ECO-SMART, that will be in the role of GIVER and will make the effects of this project available to 3 new PP in the role of TAKER who would like to empower, reuse and enhance these effects. The PAs participating in ECO2SMART will also ensure the reuse of the effects of ECO-SMART in the role of TAKER. The challenges faced are common in the Mediterranean coastal area and the EbA/EcoDRR approach is innovative for this area. The added value of cross-border cooperation can be appreciated from different points of view. Through the project activities, ECO2SMART will ensure better visibility of ECO-SMART results, enable capacity building (with study visits, e-catalogue of good practices), training (educational events, new set of educational tools for the educational portal online), active awareness raising (workshops, social networks), information (with newspaper articles, conferences, videos) and proactive involvement of target groups of stakeholders in participatory processes for the co-creation of citizens' initiatives for adaptation to changes climate change and disaster risk prevention (with a joint strategy and action plan developed jointly by the PPs, signing of agreements, single negotiation table).","Il progetto ECO2SMART promuove la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare l'adattamento ai cambiamenti climatici basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi. Ciò RAFFORZA la resilienza delle aree costiere coinvolte nel progetto. Si intende raggiungere questo scopo con la capitalizzazione di ECO-SMART che include: 1) rafforzare l'impatto e consolidare gli output, 2) trasferibilità/riutilizzo degli output, 3) fornire una migliore visibilità con la sensibilizzazione, formazione e la partecipazione dei stakeholder. PP e PA della Slovenia, FVG e Veneto sono inclusi in ECO2SMART, garantendo così la rilevanza dell'iniziativa per l'area del programma. ECO2SMART comprende 3 PP, che hanno partecipato a ECO-SMART nel ruolo di GIVER per gli effetti di questo progetto che metteranno a disposizione di 3 nuovi PP nel ruolo di TAKER per sfruttare, riutilizzare e potenziare questi effetti. I PA di ECO2SMART permettono il riutilizzo degli effetti nel ruolo di TAKER. Le sfide affrontate sono comuni nell'area costiera del Mediterraneo e l'approccio EbA/EcoDRR è innovativo per quest’area. Il valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera può essere apprezzato da diversi punti di vista. Attraverso le attività del progetto, ECO2SMART garantirà una migliore visibilità dei risultati di ECO-SMART, consentirà lo sviluppo di capacità (con visite di studio, e-catalogo buone pratiche, missioni locali EbA), formazione (eventi educativi, nuova serie di strumenti educativi per il portale educativo online), sensibilizzazione attiva (workshop, social network), informazione (con articoli di giornale, conferenze, video) e coinvolgimento pro-attivo di gruppi target di stakeholder nei processi di partecipazione per la co-creazione di iniziative dei cittadini per l'adattamento ai cambiamenti climatici e la prevenzione dei rischi di catastrofi (con una strategia congiunta e un piano d'azione sviluppato insieme dai PP, firma di accordi, tavolo di concertazione unico).","Projekt ECO2SMART spodbuja aktivno ozaveščenost državljanov za krepitev na ekosistemu temelječe prilagajanje podnebnim spremembam in preprečevanje tveganja nesreč. S tem KREPI odpornost obalnih območij vključenih v projekt. To namerava doseči preko kapitalizacije učinkov projekta ECO-SMART, kar vključuje: 1) Izboljšanje vpliva in utrditev učinkov, 2) prenos/ponovna uporaba dosežkov, 3) zagotavljanje boljše vidnosti z ozaveščanjem, izobraževanjem in participacijo deležnikov. V ECO2SMART so vključeni PP in PA iz Slovenije, Furlanije-Julijske krajine in Dežele Veneto, s tem zagotavlja relevantnost pobude za programsko območje. ECO2SMART vključuje 3 PP, ki so sodelovali v ECO-SMART in bodo v vlogi dajalca (GIVER) zagotovili učinke tega projekta trem novim PP v vlogi prejemnikov (TAKER), ki bi želeli te učinke prevzeti, ponovno uporabiti in nadgraditi. Tudi PA, ki sodelujejo v ECO2SMART kot prejemniki (TAKER), bodo omogočili ponovno uporabo učinkov ECO-SMART. Izzivi, s katerimi se soočajo, so pogosti na sredozemskem obalnem območju in pristop EbA/EcoDRR je za to območje inovativen. Dodano vrednost čezmejnega sodelovanja je mogoče oceniti z različnih zornih kotov. S projektnimi aktivnosti, bo ECO2SMART zagotovil boljšo vidljivost rezultatov ECO-SMART, omogočil krepitev zmogljivosti (preko študijskih obiskov, e-katalog dobrih praks), izobraževanje (izobraževalnih dogodkov, novega svežnja izobraževalnih orodij za spletni izobraževalni portal), aktivno ozaveščanje (delavnice, družbena omrežja), informiranost (preko člankov v časopisih, konferenc, video posnetkov) in proaktivno vključevanje ciljnih skupin deležnikov v postopke participacije za pripravo pobud državljanov za prilagajanje na podnebne spremembe in preprečevanje tveganja nesreč (preko skupne strategije in akcijskega načrta, ki ga bodo skupaj razvili PP, podpisa sporazuma, vzpostavitev skupnih omizij).","2023-09-01","2025-11-30","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",719954.24,"ERDF",575963.38,80,"\n","\nNel primo periodo (1.9.2023-29.2.2024) dell'implementazione del progetto ECO2SMART, i partner del progetto hanno collaborato attivamente per raggiungere gli obiettivi. In conformità con il modulo di domanda del progetto, sono state svolte attività nell'ambito del Work Package 1. LP ha costantemente informato i partner su tutte le corrispondenze con ADG e SC.\n\nTutti i partner del progetto hanno partecipato attivamente alle attività iniziali necessarie per stabilire la struttura di gestione e amministrazione del progetto. È stato organizzato il primo incontro dei partner del progetto a Capodistria. Alla riunione hanno partecipato tutti i partner del progetto. Il partner principale ha presentato le attività di gestione del progetto, abbiamo coordinato le attività del progetto e le date di attuazione. I partner hanno presentato in dettaglio le attività a cui partecipano. Con i partner del progetto, abbiamo concordato riguardo ai comitati e ai gruppi di lavoro. Il progetto ECO2SMART è organizzato in diversi comitati di gestione, ciascuno con una funzione specifica per facilitare il lavoro tecnico e organizzativo. Abbiamo invitato i partner del progetto a scegliere i rappresentanti nel COMC, SC e ATC. Tutti i partner sono membri di ogni comitato, composto da un rappresentante per ciascun partner del progetto (PP).\n\nIl partner principale ha preparato il Manuale per la gestione e l'implementazione di qualità del progetto, che contiene linee guida per la gestione del progetto, la rendicontazione, la comunicazione, la garanzia della tracciabilità degli audit, l'archiviazione dei documenti, il monitoraggio degli indicatori del progetto, la gestione dei rischi.\n\nA Capodistria è stata organizzata il 14 novembre 2023 la conferenza di avvio del progetto con una conferenza stampa, durante la quale abbiamo presentato il progetto ECO2SMART al pubblico più ampio. Alla presentazione del progetto e alla conferenza stampa è seguita una conferenza in cui sono stati presentati esempi di buone pratiche di soluzioni ecosistemiche per l'adattamento ai cambiamenti climatici.\n\nNell'ambito della comunicazione, abbiamo informato il pubblico riguardo al progetto. I partner hanno preparato articoli sull'avvio del progetto e notizie sui siti web ufficiali dei partner. È stato acquistato materiale promozionale - chiavette USB. È stato progettato materiale promozionale - poster, che i partner hanno esposto in un luogo pubblico visibile. Abbiamo acquistato roll-up banner, che utilizzeremo per la promozione del progetto durante gli eventi.\n\nNel primo periodo, i partner del progetto hanno anche avviato l'attività 1.2 - Analisi dello stato dell'EbA e dell'Eo-DRR nell'area del programma. L'attività è dedicata all'analisi dello stato dell'adattamento basato sugli ecosistemi e della riduzione dei rischi già presenti nel territorio del progetto.\nNel secondo periodo (1/3/2024 - 31/8/2024) di attuazione del progetto ECO2SMART, i partner del progetto (PP) hanno collaborato attivamente per raggiungere gli obiettivi. In linea con la proposta progettuale, sono state svolte attività in tutti i work package. Il Comune di Capodistria (MOK), in qualità di partner capofila, ha tenuto informati i PP su tutte le corrispondenze con l'Autorità di Gestione (OU) e il Segretariato Congiunto (SS).\n\nÈ stato organizzato il secondo incontro dei partner del progetto, che si è svolto online. All'incontro hanno partecipato tutti i PP, che hanno condiviso informazioni sull'attuazione delle attività di loro competenza e hanno pianificato insieme eventi e attività. Si sono inoltre tenuti brevi incontri di coordinamento per allineare le attività in corso durante il secondo periodo di rendicontazione.\n\nNell'ambito del WP1 sono state svolte attività per completare i risultati previsti dall'attività A1.2.\n\nNell'ambito del WP2, i PP hanno organizzato due visite di studio. Sono stati realizzati eventi educativi per studenti, bambini delle scuole elementari/medie e per adulti. I PP hanno partecipato a conferenze nazionali e internazionali. Sono in fase di preparazione ulteriori strumenti didattici per il portale educativo.\n\nNell'ambito del WP3, sono iniziate le attività relative agli interventi pilota. La popolazione è stata informata delle azioni pilota attraverso articoli pubblicati su media locali online. È stato istituito un gruppo di lavoro focalizzato sul coordinamento e sullo sviluppo di una strategia comune per promuovere la partecipazione attiva dei cittadini, al fine di incrementare il loro coinvolgimento nella co-creazione di proposte per l'adattamento basato su approcci ecosistemici innovativi. È stato organizzato il primo incontro del gruppo di lavoro.\n\nNell'ambito del WP4, è stato istituito un tavolo di consultazione unico per i sistemi lagunari e le zone umide dell'Alto Adriatico (Slovenia, Regione Veneto, Friuli Venezia Giulia) ed è stato organizzato il loro primo incontro.\n\nPer quanto riguarda la comunicazione, la popolazione è stata informata sul progetto. Tutti i PP hanno contribuito all'aggiornamento delle notizie sui progressi del progetto sui social network sia del progetto che dei partner. Il partner responsabile della comunicazione ha aggiornato periodicamente le informazioni sul sito ufficiale del progetto, parte del sito del Programma.\nNel terzo periodo di attuazione del progetto ECO2SMART (01/09/2024 – 28/02/2025), i partner di progetto (PP) hanno partecipato attivamente al raggiungimento degli obiettivi. In conformità con il formulario di candidatura, sono state svolte attività nell’ambito di tutti i pacchetti di lavoro. Il Comune di Capodistria (MOK), in qualità di capofila (VP), ha costantemente informato i PP su tutta la corrispondenza con l'Autorità di gestione (OU) e il Segretariato congiunto (SS). Il VP, in accordo con i PP, ha presentato una richiesta di proroga della durata del progetto – è stato proposto un prolungamento fino al 30/11/2025. Inoltre, il lP ha inoltrato una richiesta di modifica finanziaria per il PP4 – UniPD, che è stata approvata.\n\nÈ stato organizzato il terzo incontro dei partner di progetto (D3.1.6), che si è svolto online. All'incontro hanno partecipato tutti i PP. I partner hanno condiviso informazioni sull’attuazione delle attività di loro competenza e pianificato congiuntamente eventi e attività future. Si sono svolti anche incontri più brevi tra i partner per coordinare le attività in corso durante il terzo periodo di rendicontazione.\n\nNell’ambito del WP1 si sono svolte attività finalizzate al completamento dei risultati previsti nell’ambito dell’attività A1.2. Il WP1 si è concluso in questo periodo.\n\nNell’ambito del WP2, i partner sloveni hanno organizzato l’ultima visita di studio. Sono stati realizzati eventi formativi per studenti e per adulti. Sono state portate avanti anche le seguenti attività: D2.1.2 – catalogo delle buone pratiche, D2.1.3 – video sulle buone pratiche, D2.1.4 – contributo alla conferenza nazionale, D2.2.1 – strumenti didattici aggiuntivi per il portale educativo.\n\nNell’ambito del WP3 si sono svolte attività legate agli interventi pilota. Si sono tenuti incontri dei gruppi focali (D3.2.1) e laboratori (D3.2.2) per favorire la partecipazione attiva dei cittadini alla co-creazione di proposte per l’adattamento con un approccio ecosistemico.\n\nNell’ambito del WP4 si sono svolti gli incontri del tavolo consultivo congiunto per i sistemi lagunari e le zone umide dell’Alto Adriatico (D4.1.3).\n\nPer quanto riguarda la comunicazione, il pubblico è stato regolarmente informato sul progetto. Tutti i PP hanno contribuito all’aggiornamento delle notizie sul progresso del progetto attraverso i social media del progetto e dei partner. Il partner responsabile della comunicazione ha aggiornato periodicamente le informazioni sul sito web ufficiale del progetto, integrato nel sito del Programma.","V prvem obdobju (1.9.2023-29.2.2024) izvajanja projekta ECO2SMART smo partnerji projekta  aktivno sodelovali za dosego ciljev. Skladno s prijavnico projekta so se izvajale aktivnosti v okviru delovnega sklopa 1. MOK, kot vodilni partner je sproti obveščala partnerje o vseh korespondencah z OU in SS. \nVsi partnerji projekta so aktivno sodelovali pri začetnih aktivnostih, ki so potrebne za vzpostavitev strukture vodenja in upravljanja projekta. \nOrganizirano je bilo prvo srečanje projektnih partnerjev v Kopru. Sestanka so se udeležili vsi partnerji projekta. Vodilni parter je partnerjem predstavil aktivnosti projektnega vodenja, uskladili smo projektne aktivnosti in datume izvedbe. Partnerji so podrobneje predstavili aktivnosti, v katerih sodelujejo.S projektnimi partnerji smo se dogovorili glede odborov in delovnih skupin. Projekt ECO2SMART je organiziran v različne upravne odbore, ki imajo vsak svojo posebno funkcijo za lajšanje tehničnega dela in organizacije. Projektne partnerje smo pozvali k izbiri predstavnikov v COMC, SC in ATC. Vsi partnerji so člani vsakega odbora, ki sestoji iz enega predstavnika na PP.\nVodilni partner je pripravil Priročnik o kvalitetnem upravljanju in izvajanju projekta, ki vsebuje smernice za upravljanje projekta, poročanje, komunikacijo, zagotavljanju revizijske sledi, arhiviranju dokumentov, sledenju kazalnikov projekta, premagovanje tveganj. \nV Kopru je bila 14.11.2023 organizirana uvodna konferenca projekta s tiskovno konferenco, na kateri smo širši javnosti predstavili projekt ECO2SMART. Predstavitvi projekta in novinarski konferenci je sledila konferenca, na kateri so bili predstavljeni primeri dobrih praks ekosistemskih rešitev za prilagajanje podnebnim spremembam.\nV sklopu komunikacije smo javnost obveščali o projektu. Partneji so pripravili članke o zagonu projekta in novice na uradnih spletnih straneh partnerjev. Nabavljen je bil promocijski material - USB ključki. Oblikovan je bil promocijski material - plakat, ki so ga partnerji izobesili na vidnem javnem mestu. Kupili smo roll-up panoje, ki jih bomo uporabili za promocijo projekta na dogodkih.\nV prvem obdobju smo partnerji projekta začeli tudi z aktivnostni 1.2 - Analiza stanja EbA in Eo-DRR v programskem območju. Aktivnost je posvečena analizi stanja na ekosistemih temelječega prilagajanja in zmanjševanja tveganj, ki so že prisotna na ozemlju PP.\n\nV drugem obdobju (1.3.2024-31.8.2024) izvajanja projekta ECO2SMART smo PP aktivno sodelovali za dosego ciljev. Skladno s prijavnico projekta so se izvajale aktivnosti v okviru vseh delovnih sklopov. MOK, kot vodilni partner je sproti obveščal PP o vseh korespondencah z OU in SS. \nOrganizirano je bilo drugo srečanje projektnih partnerjev, ki je potekalo online. Sestanka so se udeležili vsi PP. PP so med seboj izmenjali informacije o izvajanju aktivnosti za katere so zadolženi, skupaj so planirali dogodke in aktivnosti. Potekala so tudi krajša srečanja partnerstva za usklajevanje aktualnih aktivnosti v drugem poročevalskem obdobju.\nV okviru DP1 so potekale aktivnosti za dokončanje dosežkov v sklopu aktivnosti A1.2. \n\nV okviru DP2 so PP organizirali dva študijska obiska. Izjavali so se izobraževalni dogodki za študente, osnovno-/srednješolske otroke ter odrasle. PP so sodelovali na nacionalni/internacionalni konferenci. V pripravi so tudi dodatna izobraževalna orodja za izobraževalni portal.\n\nV okviru DP3 so se začele izvajati aktivnosti pilotnih ukrepov oz. intervencij. Javnost smo o pilotnih akcijah obvestili preko člankov v lokalnih on-line medijih. Vzpostavljena je bila fokusna skupina, ki je zadolžena za usklajevanje in razvoj skupne strategije za aktivno participacijo državljanov, da se poveča njihova vključenost/participacijo v soustvarjanje predlogov za prilagajanje z ekosistemskim pristopom preko inovativnih pristopov. Organizirano je bilo prvo srečanje fokusne skupine.\n\nV okviru DP4 je bil vzpostavljeno enotno posvetovalno omizje za lagunske sisteme in mokrišča severnega Jadrana (SLO, dežela Veneto, Furlanija-Julijska krajina) in organizirano njihovo prvo srečanje.\n\nV okviru komunikacije smo javnost obveščali o projektu. Vsi PP so sodelovali pri posodabljanju novic o napredovanju projekta na družbenih omrežjih projekta in partnerjev. Partner odgovoren za komunikacijo je periodično posodabljal informacije na uradni spletni strani projekta, ki je del spletne strani Programa.\n\n\nV tretjem obdobju (1.9.2024-28.2.2025) izvajanja projekta ECO2SMART smo PP aktivno sodelovali za dosego ciljev. Skladno s prijavnico projekta so se izvajale aktivnosti v okviru vseh delovnih sklopov. MOK, kot vodilni partner je sproti obveščal PP o vseh korespondencah z OU in SS. VP je po uskladitvi s PP oddal prošnjo za spremembo obdobja trajanja projekta - predlog podaljšanja projekta do 30.11.2025. VP je oddal prošnjo za finančno spremembo PP4-UniPD, ki je bila odobrena.\n\nOrganizirano je bilo tretje srečanje projektnih partnerjev (D3.1.6), ki je potekalo online. Sestanka so se udeležili vsi PP. PP so med seboj izmenjali informacije o izvajanju aktivnosti za katere so zadolženi, skupaj so planirali dogodke in aktivnosti. Potekala so tudi krajša srečanja partnerstva za usklajevanje aktualnih aktivnosti v tretjem poročevalskem obdobju.\n\nV okviru DP1 so potekale aktivnosti za dokončanje dosežkov v sklopu aktivnosti A1.2. Delovni paket 1 je v tem obdobju zaključen.\n\nV okviru DP2 sta slovenska PP organizirala zadnji študijski obisk. Izvajali so se izobraževalni dogodki za študente ter odrasle. V izvedbi so bile tudi druge aktivnosti: D2.1.2-katalog dorbih praks, D2.1.3-video dobrih praks, D2.1.4-prispevek na nacionalni konferenci, D2.2.1-dodatna izobraževalna orodja za izobraževalni portal.\n\nV okviru DP3 so se izvajale aktivnosti pilotnih ukrepov oz. intervencij. Potekala so srečanja fokusne skupine (D3.2.1) in delavnice (D3.2.2) za aktivno participacijo državljanov pri soustvarjanju predlogov za prilagajanje z ekosistemskim pristopom. \n\nV okviru DP4 so potekala srečanja enotnega posvetovalnega omizja za lagunske sisteme in mokrišča severnega Jadrana (D4.1.3).\n\nV okviru komunikacije smo javnost obveščali o projektu. Vsi PP so sodelovali pri posodabljanju novic o napredovanju projekta na družbenih omrežjih projekta in partnerjev. Partner odgovoren za komunikacijo je periodično posodabljal informacije na uradni spletni strani projekta, ki je del spletne strani Programa.\n\n","SAN DONA’ DI PIAVE, TRIESTE, PADOVA , Monfalcone, Koper, KOPER","IT, SI",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0100062",null,"TREzze, tegnue e ambienti marini dell’alto Adriatico: Capitalizzazione","Trezze, tegnue in morska okolja severnega Jadrana: kapitalizacija","The National Institute of Oceanography and Experimental Geophysics - OGS coordinated and managed the TRETAMARA project within the Interreg V-A Italy-Slovenia 2014-2020 cooperation programme, involving NIB (the Marine Biology Station Piran), CNR (ISMAR of Venice and IGG of Padua) and Shoreline, aimed at enhancing the biogenic and geogenic heritage of the northern Adriatic. The analysis of the current management of protected areas carried out in the framework of TRETAMARA has revealed a number of shortcomings, which can be summarised mainly in a lack of coordination and strategies. This results in low of management efficiency, which can be improved by adopting common objectives, strategies and management tools at the Upper Adriatic level. The challenge of TRECap is to initiate this process through the joint implementation of some actions that will serve as examples. Attention has been drawn to a threat, climate change, which is severely affecting our marine environment, and to a species, Pinna nobilis, which is threatened with extinction but still present in the upper Adriatic, in order to start developing common management strategies. All actions will be accompanied by further communication and training activities to promote this transboundary vision and enable its transferability and permanence.\r\nThe aim is to improve the management of all protected areas in the Northern Adriatic by providing best practise examples such as the Climate Change Monitoring Network and a transboundary strategy for the management of P. nobilis in the Northern Adriatic.\r\nThe main innovative aspect will be determined by the common approach, that will be able to deliver results at the level of the Northern Adriatic.\r\nThe project outpits will be good practises to mitigate climate change and preserve Pinna nobilis to be replicated in the protected areas, as well as information and training modules for general objectives, but also for building the blue economic chain (slow and blue tourism).","Ist. Naz. di Oceanografia e di Geofisica Sperimentale – OGS nell’ambito del Programma Interreg V-A Italia-Slovenia 2014-2020 ha coordinato il progetto TRETAMARA che aveva come partner il NIB (la Stazione di biologia marina di Pirano), il CNR (ISMAR di Venezia e IGG di Padova) e Shoreline e si proponeva di valorizzare il patrimonio biogenico e geogenico dell’Alto Adriatico. Nell’analisi della attuale gestione delle aree protette, svolta in TRETAMARA sono state evidenziate alcune carenze riassumibili in un’assenza di coordinamento e di strategie; questo si traduce in una scarsa efficienza gestionale, migliorabile attraverso l’adozione di obiettivi, strategie e strumenti di gestione condivisi a livello di Alto Adriatico. La sfida del progetto TRECap è quella di avviare questo processo attraverso la condivisione di alcune azioni perché servano da esempio. Si è focalizzata l’attenzione su una minaccia, i cambiamenti climatici, che minano fortemente i nostri ambienti marini e su una specie, Pinna nobilis, a rischio estinzione ma ancora presente in Alto Adriatico, per iniziare a costruire strategie condivise di gestione. Tutte le azioni sono accompagnate da altre attività di comunicazione e formazione che promuoveranno questa visione transfrontaliera e ne consentiranno la trasferibilità e durabilità. \nL’obiettivo è migliorare la gestione di tutti i siti protetti del Nord Adriatico fornendo esempi replicabili di buone pratiche come la rete di monitoraggio dei cambiamenti climatici e una strategia transfrontaliera per la gestione di P. nobilis in Alto Adriatico. Il principale aspetto innovativo è determinato dall’approccio congiunto che sarà in grado di offrire risultati a scala di Nord Adriatico.\nI risultati di progetto saranno le buone pratiche per contrastare i cambiamenti climatici e salvaguardare Pinna nobilis, da replicare nelle aree protette, i moduli informativi e formativi per target generici ma anche per avviare filiera della Blue economy (turismo slow e blue).","Nacionalni inštitut za oceanografijo in eksperimentalno geofiziko - OGS je koordiniral in vodil projekt TRETAMARA v okviru programa sodelovanja Interreg V-A Italija-Slovenija 2014-2020, v katerem so sodelovali NIB (Morska biološka postaja Piran), CNR (ISMAR iz Benetk in IGG iz Padove) in Shoreline Soc coop, katerega cilj je bil izboljšati biogeno in geogeno dediščino severnega Jadrana. Analiza sedanjega upravljanja zavarovanih območij, opravljena v okviru projekta TRETAMARA, je pokazala številne pomanjkljivosti, ki jih lahko povzamemo predvsem v pomanjkanju usklajevanja in strategij. To vodi v nizko učinkovitost upravljanja, ki jo je mogoče izboljšati s sprejetjem skupnih ciljev, strategij in orodij upravljanja na nivoju Severnega Jadrana. Izziv projekta TRECap je začeti ta proces s skupnim izvajanjem nekaterih ukrepov, ki bodo služili kot primeri. Pozornost je bila usmerjena na grožnjo podnebnih sprememb, ki resno vplivajo na naše morsko okolje, in na vrsto Pinna nobilis, ki ji grozi izumrtje, vendar se še vedno pojavlja v Severnem Jadranu, da bi začeli razvijati skupne strategije upravljanja. Vse ukrepe bodo spremljale nadaljnje dejavnosti obveščanja in usposabljanja za spodbujanje te čezmejne vizije ter omogočanje njene prenosljivosti in trajnosti.\nCilj je izboljšati upravljanje vseh zavarovanih območij v Severnem Jadranu z zagotavljanjem primerov najboljše prakse, kot sta mreža za spremljanje podnebnih sprememb in čezmejna strategija za upravljanje P. nobilis v Severnem Jadranu.\nGlavni inovativni vidik bo določen s skupnim pristopom, ki bo lahko prinesel rezultate na ravni Severnega Jadrana.\nRezultati projekta bodo dobre prakse v boju proti podnebnim spremembam in varovanju vrste Pinna nobilis, ki jih bo mogoče ponoviti na zavarovanih območjih, ter informacijski in izobraževalni moduli za splošne cilje, pa tudi za vzpostavitev modre gospodarske verige (počasni in modri turizem).","2023-09-01","2025-12-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","061 Risk prevention and management of non-climate related natural risks (for example earthquakes) and risks linked to human activities (for example technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches","N",594011.84,"ERDF",475209.47,80,"The Lead Partner, in collaboration with the other partners, organized the Kick Off Meeting Project, which took place on 23 October 2023 at the OGS headquarters in Via Beirut, 2, 34151 Grignano TS, Italy and via video conference via the Meet platform. All project partners took part in the kick-off meeting. The event ended with the election of the Steering Committee (SC), the Technical Committee (TC) and the persons in charge of the different working groups, activities/pilot actions; Committee and Communication Officer (COMC).\nCommunication activities included the creation of project templates based on those provided by the Managing Authority, the collection of partners‘ logos, the creation of the project Facebook page, the design, realization and distribution of project posters and roll-ups produced by the partner Shoreline and distributed and/or mailed to partners’ offices. The project website was updated, as was the https://www.facebook.com/trecapitaslo/ page, which had 226 followers on 29/02/2024\nAs part of Actions A 1.1 and A 1.2, the collection of missing information on the N2k and AP sites was started by carrying out inspection activities at the Trezze San Pietro and Bardelli, at the Tegnùe di Porto Falconera in the Caorle Marine Oasis and at the Punta Grossa Marine Park in Slovenia. In this context, the SSS and MB data already collected by OGS as part of the TRETAMARA project were reprocessed using new software.\nThis re-processing provided the methodological basis for the study to improve the climate change monitoring network with new sites for recording soil “bottom” temperatures in protected areas, making it possible to identify the optimal points where bottom sensors have been and will be placed, such as on the wrecks of the Posidonia SCI in Grado and San Pietro, but also in the Punta Grossa Marine Park.\nAction A 1.3 of the timetable, which envisaged the development of a YouTube channel to promote protected areas, habitats and endangered species through virtual tours, 3D and educational and training videos, was not yet started.\nPrior to the start of the project, the partner CNR-ISMAR VE activated the activities planned in Action A 2.1, which provided for the installation of Pinna nobilis larvae collectors at the N2k sites in order to increase the chances of reintroducing the species, which is now threatened with extinction. This initiative made it possible to collect the first specimens of P. nobilis as early as the end of 2023.\nTogether with the LP and the PPs involved in the operation, the first juvenile specimens of Pinna nobilis were thus recovered in January 2024 and brought to the Shoreline laboratories, where aquariums had been set up to house them; the specimens (24) are now guests of the Shoreline facility in the growth phase, waiting for the appropriate season for transplantation.\nIn Slovenian waters, colleagues from the NIB also carried out a preliminary survey of collectors for Pinna larvae. Three collectors were set up at three locations (Strunjan Park, Punta grossa Park and Posidonia oceanica Wiese). The collectors were taken out of the sea after larval development and carefully examined in the laboratory. The Pinna juveniles found in the collectors are currently being bred in the aquariums of the Piran Marine Biological Station (NIB). In the framework of A 2.2, the Shoreline PP, with the support of all PPs, organised a joint event with other projects such as the strategic INTERREG Poseidon, LIFE PINNA, LIFE PINNARCA, which took place at the same location of the KoM and was attended by Croatian and Slovenian partners on the topic of Pinna nobilis. The meeting with all experts from the northern Adriatic, including the Pula Aquarium, the Brijuni Park and the Croatian Nature Conservation Agency, had as its main objective the initiation of joint actions for the protection of natural and captive-bred juveniles.\nWith regard to the genetic evaluation of P. nobilis populations (A 2.3), initial meetings have been organized to define the terms of collaboration with the University of Trieste, which will also enlist the support of the University of Sassari to begin standardized sampling for population analysis of Pinna nobilis. A final action, A 2.4.1, aimed at evaluating the role of Pinna nobilis in the entire northern Adriatic, was launched in agreement with the LP, with whom objectives and competences for the selection of a research position were defined during the meetings.\nWP1-Activity 1.1 - New multibeam data sets were acquired and analyzed in order to characterize probable replanting areas of Pinna nobilis juveniles (Sepa, Mambo 4, Super, Pannocchia, Piastra, CP1 and CP2 outcrops) for a total coverage area of 500,000.00 sq. m. New Innomar SES2000 sub-bottom profiler datasets were also acquired and analyzed (Grado Lagoon) and photogrammetric surveys were performed in Italy and Slovenia. Analysis of the initial data on the investigated sites allowed the selection of an outcrop within the Trezze San Pietro e Bardelli SCI as the first possible re-planting site for juvenile individuals. The outcrop is located adjacent to the oceanographic buoy “OGS-mambo 3”; due to the prohibition of anchoring related to the position of the buoy in relation to the outcrop, it will be reasonable to assume a higher level of protection from possible mechanical damage due to 'anchoring and in general anthropogenic. (A1.2) New data sets of seafloor temperature and conductivity collected at the sites were acquired and analyzed: “SCI San Pietro and Bardelli; San Pietro Outcrops; South Piastre Outcrop and Sepa Outcrop; SCI Posidonia Wrecks of Grado; Punta grossa Park; Debele Rtič, Žusterna; Strunjan; Caorle Marine Oasis.” Images were collected and selected during the various operational phases (Activity A 1.3), which will be posted on the youtube Channel to promote protected areas, habitats and endangered species through virtual trails, 3d and educational and training videos (camera and 360° vision scape camera). Some preliminary videos have already been processed and edited for inclusion in the Youtube channel - https://www.youtube.com /@trecapitaslo). WP2-A 2.1- Activities began with partner coordination via telematics and continued in-person to set up the captors. During the set-up phases, standardization of the method of construction and placement of the captatories was discussed (within the Miramare MPA and mussel rows; In the Slovenian area at KP Strunjan, KP Debeli rtič; Within the Marine Oasis City of Caorle and Acqua Alta-CNR Oceanographic Platform. The capturers, during the summer period were visually checked by divers to verify their condition and to collect multimedia material related to this activity. (A2.2) Small Pinne nobilis were taken over, collected from captators in the Veneto, Friuli Venezia Giulia and Slovenian Sea regions. They were placed in aquaria at the Italian and Slovenian enclosures until they reached a suitable size. The organisms were fed with a mix of laboratory-grown microalgae and a mix of nutrients for filter-feeding organisms. Monitoring and cleaning of the tanks was performed every 2 to 3 days. Fecal samples were collected every 2 weeks to analyze and check for the possible onset of infection. During the period, the application for authorisation to transplant the individuals to the FVG region, the managing body of the N2K sites, was initiated. When the minimum size was reached, the fins were placed in suspended cages at sea to begin acclimatisation pending transplantation. In the Slovenian area they were placed in suspended lantern nets, at a depth of about 3 m, in front of the Marine Biological Station building in Piran. The Slovenian specimens were monitored and measured regularly, but by 5 August 2024 all specimens were dead. On 11 and 12 April, the partners gathered with other research centres dealing with Pinna in Slovenia and Croatia at a conference to share information and knowledge on the general state of Pinna populations in the Upper Adriatic. Within the framework of A 2.3, organisational meetings were held during the period and the assignment for the genetic analyses was arranged with the University of Trieste and the University of Sassari, which is already a partner in another LIFE project aimed at the repopulation of Pinna nobilis and is among the Italian research institutes most active in genetic and molecular analyses of Pinna nobilis populations in the Mediterranean). During each underwater monitoring, live fins identified along transects were sampled (mantle tissue). For small individuals, faeces and pseudofaeces were collected to obtain results detecting the presence or absence of pathogens. (A 2.4). Pinna nobilis is an important ‘enginering species’, which is why the collection of valves from dead individuals was undertaken, as already experimented in previous work, to study its associated fauna. Valve samples were taken and stored in a freezer pending delivery for analysis of the associated fauna.\nIn this third reporting period, the LP of the TreCap project, together with all the PP, participated in the activities of the SC and CT management structures, in particular the SC of 10 December 2024 entitled “Activity Progress Status”. In this context, all the researchers/technologists/technicians involved in the project were updated on the development of the activities carried out and planned future ones, also addressing the management and development aspects of the project and the issues that emerged in the collection and growth of Pinna nobilis larvae collected through the use of larval collectors positioned to cover the entire study area.  Periodic meetings were also organised in person and/or remotely. The contribution of all project partners, aimed at collecting temperature data from data loggers positioned in areas defined by the analysis of existing bathymetric surveys and/or new acquisitions, has made it possible to create a database covering the entire project development period. The operational phases carried out in collaboration with PP6-Municipality of Caorle and PA-Caorle Divers Group involved the acquisition and analysis of new multibeam data series within the Marine Protected Area - Oasi Marina Città di Caorle. The reported activity also included the planning of a new multibeam data acquisition campaign in the Slovenian coastal marine area, scheduled for spring/summer 2025, which saw the collaboration of the LP and PP2, PP3, PP5. The analyses conducted to identify suitable sites for juvenile transplantation focused on the San Pietro site, where a multibeam survey was carried out and subsequently processed. This analysis was submitted to the FVG Region for approval of the transplantation. After collecting and analysing the collectors, without finding any juveniles, the transplant application was put on hold. As part of WP2, all PPs participated in and contributed to the dissemination and promotion of the project. Multimedia material was collected during each dive. The videos were collected with cameras that capture both 2D and 3D images. Some of the videos were uploaded to YouTube, while the remaining videos are being processed and edited for viewing on 3D viewers. Communication via Facebook was followed up with six posts describing the activities carried out. During trade fairs held in February (Acquafarm and Nessie), it was possible to disseminate the project's content to visitors. A workshop was organised in Portogruaro with the support of the PA, aimed at operators in the marine economy supply chain. The dissemination of TRECap results also continued at scientific conferences such as SItE in September 2024. Work also began on the production of a video documentary about the project. A photographic exhibition was created, which can be transferred as needed, to showcase the wealth of marine species present in the Upper Adriatic study sites. The partners coordinated to share information about the sensors installed in June 2024. The collectors, developed using a uniform method among the partners and Croatian colleagues who participated in this networking activity, were opened jointly by the various partners in January/February. The Slovenian partners (NIB and PP5) found 18 small pinnids currently under investigation for molecular analysis that will support species identification and the possible presence of pathogens (Haplosporium pinnae, mycobacteria, etc.). Shoreline/OGS analysed the contents of the collectors placed on mussel farms and found no live individuals. The adult organisms found by CNR that survived until autumn were kept in lanternets. The 10 live specimens were monitored every two weeks, taking measurements and collecting pseudofeces when possible. Meetings were organised as part of the assessment of the role of Pinna nobilis as an “engineering species” throughout the northern Adriatic area. The PPs participated in and coordinated online meetings to share information on the maintenance of individuals in captivity, on raising public awareness to obtain more sightings of individuals in the wild, and on possible future actions to be implemented to improve the status of the Pinna nobilis population. The genetic assessment of P. nobilis populations in the northern Adriatic was carried out thanks to sampling conducted in the summer and autumn seasons. The decline in living individuals makes it increasingly difficult to identify specimens useful for genetic population mapping.","Il Lead Partner ha organizzato, in collaborazione con gli altri partner il Kick Off Meeting di progetto che si è svolto 23 ottobre 2023, presso la Sede OGS di Via Beirut, 2, 34151 Grignano TS, Italia ed in videoconferenza attraverso la piattaforma Meet. Al kick Off Meeting hanno partecipato tutti i Partner di Progetto. L’evento si è concluso con le elezioni dello Steering Committee (SC), del Comitato Tecnico (CT) e dei responsabili per i diversi WP, Attività/Azioni Pilota; Comitato e Responsabile della Comunicazione (COMC).\nTra le attività svolte nell’ambito della comunicazione c’è stata la preparazione dei template di progetto, basati su quelli forniti dall’Autorità di Gestione, la raccolta dei loghi dei partner, la predisposizione della pagina facebook di progetto, la progettazione, realizzazione e la distribuzione di billboard e di rollup di progetto che sono stati prodotti dal partner Shoreline e distribuiti e/o inviati presso le sedi dei partner. Il sito di progetto è stato aggiornato e così anche la pagina https://www.facebook.com/trecapitaslo/ che al 29/02/2024 conta 226 follower.\nPer quanto riguarda l’azione A 1.1 e A 1.2 è stata avviata la raccolta delle informazioni mancanti nei siti N2k e AP con anche l’esecuzione di attività di sopralluogo sulle Trezze San Pietro e Bardelli, sulle Tegnùe di Porto Falconera presso l’Oasi Marina di Caorle e sul Parco marino di Punta Grossa in Slovenia. In questo contesto è stata eseguita una rielaborazione, con nuovi software, di dati SSS e MB già acquisiti da OGS nell’ambito del Progetto TRETAMARA. Questa rielaborazione ha fornito la base metodologica di studio per migliorare la rete di monitoraggio dei Cambiamenti Climatici con nuovi siti di registrazione di temperature «al fondo» nelle aree protette, permettendo di individuare i punti ottimali in cui sono stati e saranno posizionati i sensori  al fondo, come quelli posti sul SIC Relitti di Posidonia a Grado e San Pietro, ma anche all’interno del Parco marino di Punta Grossa.\nCome previsto dal cronoprogramma, l’azione A 1.3 che prevede il potenziamento di un Canale youtube per promuovere le aree protette, gli habitat e le specie a rischio attraverso percorsi virtuali, 3d e i video educativi e formativi, non è stata ancora avviata.\nIl Partner CNR ISMAR VE, ha attivato in anticipo rispetto all’avvio di progetto le attività pianificate nell’azione A 2.1 che prevedevano il posizionamento di collettori larvali di Pinna nobilis nei siti N2k per aumentare le possibilità di recupero della specie ormai a rischio estinzione. Questo anticipo ha reso possibile, già alla fine del 2023, la raccolta di primi esemplari di P. nobilis. Congiuntamente al LP e ai PP coinvolte nell’attività, è stato quindi possibile in gennaio 2024 recuperare i primi esemplari giovanili di Pinna nobilis che sono stati portati presso i laboratori di Shoreline dove erano stati predisposti acquari per la stabulazione; gli esemplari (24) sono ora ospiti della facility di Shoreline in fase di accrescimento in attesa della stagione idonea al traspianto. Analogamente, nelle acque della Slovenia, i colleghi del NIB hanno effettuato un allestimento preliminare dei collettori per le larve di Pinna. Sono stati allestiti tre collettori in tre località (Parco di Strugnano, Parco di Punta grossa e prateria di Posidonia oceanica). I collettori sono stati rimossi dal mare dopo il periodo di insediamento delle larve ed esaminati attentamente in laboratorio. I giovani individui di Pinna trovati nei collettori sono attualmente in coltura negli acquari della Stazione di biologia marina di Pirano (NIB).\nNell’ambito di A 2.2 il PP2 Shoreline con il supporto di tutti PP, ha organizzato/partecipato ad di un evento congiunto con altri progetti come lo strategico INTERREG Poseidone, LIFE PINNA, LIFE PINNARCA che si è tenuto nella stessa sede del KoM e che ha visto la partecipazione di partner croati e sloveni sul tema della Pinna nobilis. La riunione con tutti gli esperti dell’Alto Adriatico compresi l’acquario di Pola, il Parco di Brioni e l’ente per la conservazione della Natura croato ha avuto come obiettivo principale l’avvio di azioni congiunte finalizzate alla protezione dei giovanili naturali e prodotti in cattività.\nRelativamente alla valutazione genetica delle popolazioni di P. nobilis (A 2.3 ) sono state organizzate riunioni preliminari per definire i termini della collaborazione con Università di Trieste che si avvarrà anche del supporto dell’Università di Sassari per avviare il campionamento standardizzato finalizzato all’analisi di popolazione su Pinna nobilis. Un’ultima azione, A 2.4.1, avente l’obiettivo di valutare il ruolo di Pinna nobilis come specie strutturante (\"enginering species\") in tutta l’area nord adriatica, è stata avviata di concerto con il LP con il quale si sono definiti, durante gli incontri effettuati, obiettivi e competenze per la selezione di una posizione di ricerca.\nNell’ambito del WP1-Attività 1.1, sono state acquisite ed analizzate nuove serie di dati multibeam al fine di caratterizzare probabili aree di reimpianto di giovanili di Pinna nobilis (affioramenti Sepa, Mambo 4, Super, Pannocchia, Piastra, CP1 e CP2) per un’area a copertura totale pari a 500.000,00 mq. Sono state anche acquisite ed analizzate nuove serie di dati sub-bottom profiler Innomar SES2000 (Laguna di Grado) e sono state eseguite indagini fotogrammetriche in italia e slovenia. L’analisi dei primi dati sui siti indagati ha consentito di selezionare come primo possibile sito di re-impianto per gli individui giovanili un affioramento all’interno del SIC Trezze San Pietro e Bardelli. L’affioramento si trova adiacente alla boa oceanografica “OGS-mambo 3”; grazie al divieto di ancoraggio legato alla posizione della boa rispetto all’ affioramento, sarà ragionevole ipotizzare un maggiore livello di protezione dai possibili danni meccanici dovuti all’ ancoraggio ed in generale antropica. (A1.2) Sono state acquisite ed analizzate nuove serie di dati di temperatura e conducibilità di fondo mare raccolti nei siti: “SIC San Pietro e Bardelli; Affioramenti San Pietro; Affioramento Sud Piastre ed Affioramento Sepa; SIC Relitti di Posidonia di Grado; Parco di Punta grossa; Debele Rtič, Žusterna; Strugnano; Oasi Marina di Caorle”. Sono state raccolte e selezionate immagini durante le varie fasi operative (Attività A 1.3), che saranno inserite nel Canale youtube per promuovere le aree protette, gli habitat e le specie a rischio attraverso percorsi virtuali, 3d e video educativi e formativi (fotocamera e videocamera scafandrata a visione 360°). Alcuni video preliminari sono già stati elaborati e montati per poter essere inseriti nel canale Youtube - https://www.youtube.com /@trecapitaslo). WP2-A 2.1- Le attività sono iniziate con il coordinamento dei partner via telematica e proseguite in presenza per l’allestimento dei captatori. Durante le fasi di allestimento è stata discussa la standardizzazione del metodo di costruzione e posizionamento dei captatori (all’interno dell’AMP Miramare e filari delle mitilicolture; Nell’area Slovena a KP Strunjan, KP Debeli rtič; All’interno dell’Oasi Marina Città di Caorle e Piattaforma Oceanografica Acqua Alta-CNR. I captatori, nel periodo estivo sono stati controllati visivamente da subacquei per verificarne lo stato e per raccogliere materiale multimediale relativo a quest’attività. (A2.2) Sono state prese in carico Pinne nobilis di piccole dimensioni, raccolte da captatori della regione Veneto, Friuli Venezia Giulia e del mare Sloveno. Sono state inserite negli acquari presso gli stabulari italiani e sloveni fino al raggiungimento delle dimensioni idonee. Gli organismi sono stati nutriti con un mix di microalghe coltivate in  laboratorio e un mix di nutrienti per organismi filtratori. Il controllo e pulizia delle vasche è stato eseguito ogni 2-3 giorni. Ogni 2 settimane sono stati raccolti dei campioni di feci per analizzare e controllare il possibile inizio di infezione. Durante il periodo è stata avviata la pratica di richiesta di autorizzazione di traspianto degli individui alla regione FVG, ente gestore dei siti N2K. Al raggiungimento della taglia minima le pinne sono state posizionate in gabbie sospese di stabulazione a mare per avviare l’acclimatamento in attesa del traspianto. In area slovena sono stati posti in reti sospese a lanterna, a circa 3 m di profondità, davanti all'edificio della Stazione Biologica Marina di Pirano. Gli esemplari sloveni sono stati monitorati e misurati regolarmente, ma il 5 agosto 2024 tutti gli esemplari erano morti. Nelle giornate dell’11 e 12 Aprile, i partner si sono riuniti con gli altri centri di ricerca che si occupano di Pinna in Slovenia e Croazia, in un congresso di condivisione informazioni e conoscenze sullo stato generale delle popolazioni di Pinna in Alto Adriatico. Nell’ambito dell’ A 2.3, durante il periodo sono state realizzate riunioni organizzative ed è stato predisposto l’ affidamento dell’incarico per le analisi genetiche all’Università di Trieste e l’università di Sassari che è già partner di un altro progetto LIFE che ha come obiettivo il ripopolamento di Pinna nobilis ed è tra gli istituti di ricerca Italiani più attivi nelle analisi genetiche e molecolari sulle popolazioni di Pinna nobilis in Mediterraneo). Durante ogni monitoraggio subacqueo, le pinne vive individuate lungo i transetti sono state campionate (tessuto del mantello). Per gli individui piccoli sono state raccolte le feci e le pseudofeci per ottenere risultati che rilevassero la presenza o assenza di patogeni. (A 2.4). La pinna nobilis è un importante “enginering species”, per questo motivo è stata avviata la raccolta di valve da individui morti, così come già sperimentato in lavori precedenti, per studiarne la fauna associata. Sono stati prelevati campioni di valve poi conservati in congelatore in attesa di consegnarli per le analisi della fauna associate.\nIn questo terzo periodo di rendicontazione, il LP del progetto TreCap, assieme a tutti i PP, hanno partecipato alle attività delle strutture di gestione SC e CT, in particolare allo SC del 10 dicembre 2024 intitolato “Stato avanzamento Attività”. In questo contesto tutti i Ricercatori/Tecnologi/ Tecnici coinvolti nel Progetto, sono stati aggiornati sullo sviluppo delle Attività realizzate e pianificato quelle future, affrontando anche gli aspetti gestionali e di sviluppo del Progetto, ed alle problematiche emerse nella raccolta ed accrescimento dei larvali di Pinna nobilis raccolti attraverso l’utilizzo dei collettori larvali posizionati a copertura dell’intera area di studio.  Sono stati organizzati anche periodici incontri in presenza e/o da remoto.  Il contributo di tutti i PP di Progetto, volto alla raccolta dei dati di temperatura dai datalogger posizionati nelle aree definite grazie all’analisi di indagini batimetriche esistenti e/o derivanti da nuove acquisizioni hanno permesso di creare un database che copre tutto il periodo di sviluppo del Progetto. Le fasi operative realizzate in collaborazione con il PP6-Comune di Caorle ed il PA-Gruppo Sommozzatori Caorle, hanno previsto l’acquisizione ed analisi di nuove serie di dati multibeam all’interno dell’Area Marina Protetta - Oasi Marina Città di Caorle. L’attività rendicontata ha inoltre previsto la pianificazione di una nuova campagna di acquisizione dati multibeam nell’area marina costiera Slovena, prevista per la primavera/estate 2025 che ha visto la collaborazione del LP e dei PP2, PP3, PP5. Le analisi condotte per ricercare i siti idonei per il traspianto di giovanili hanno posto l’attenzione sul sito San Pietro” in cui è stato realizzato un rilievo multibeam e conseguente elaborazione. Questa analisi è stata portata al vaglio della Regione FVG per l’avvio dell’autorizzazione al traspianto. Dopo aver raccolto ed analizzato i collettori, senza trovare alcun giovanile, la domanda per il traspianto è stata messa in stand-by. Nell’ambito del WP2, tutti i PP hanno partecipato e contribuito alle attività di divulgazione e di promozione del progetto. La raccolta di materiale multimediale è stata effettuata ad ogni immersione. I video sono stati raccolti con fotocamere che acquisiscono immagini sia in 2D che in 3D. Parte dei video sono stati caricati sul portale di You-tube mentre i rimanenti video sono in fase di elaborazione e montaggio per predisporre la loro fruizione su visori 3d. La comunicazione attraverso la piattaforma Facebook è stata seguita producendo 6 post descriventi le attività svolte. Durante degli eventi fieristici avvenuti nel mese di Febbraio (Acquafarm e Nessie), è stato possibile divulgare i contenuti del progetto ai visitatori. E` stato organizzato un Workshop a Portogruaro con il supporto dei PA finalizzato gli operatori della filiera dell’economia del mare. La disseminazione dei risultati TRECap è proseguita anche nell’ambito di congressi scientifici come il SItE, Settembre 2024. Sono state altresì avviate le attività per la produzione del videodocumentario di progetto. E’ stata realizzata una mostra fotografica, trasferibile all’esigenza, per divulgare la ricchezza delle specie marine presenti nei siti di studio alto adriatici. I partner si sono coordinati, per condividere le informazioni inerenti ai captatori posizionati in giugno 2024. I collettori, sviluppati con metodo uniforme tra i partner e i colleghi croati che hanno partecipato a quest’attività di networking, sono stati aperti in maniera congiunta dai diversi partner nei mesi di gennaio/febbraio. Il partner Sloveni (NIB e PP5) hanno rinvenuto 18 piccoli pinnidi attualmente sotto indagine per le analisi molecolari che supporteranno la identificazione della specie e la presenza eventuale di patogeni (Haplosporium pinnae, mycobacteri etc). La Shoreline/OGS ha analizzato il contenuto dei collettori posti sulle mitilicolture e non ha trovato individui vivi. Gli organismi adulti rinvenuti da CNR e che sono sopravvissuti fino all’autunno sono stati mantenuti nei lanternet. I 10 esemplari vivi sono stati monitorati ogni due settimane prendendo dati di misura e raccogliendo le pseudofeci quando era possibile. Sono stati organizzati incontri nell’ambito della Valutazione del ruolo di Pinna nobilis come ‘‘enginering species‘‘ in tutta l’area nord adriatica. I PP hanno partecipato e coordinato assieme incontri on-line per condividere le informazioni sul mantenimento di individui in cattività, sulla sensibilizzazione del pubblico per ottenere più avvistamenti di individui in natura e su possibili azioni future da mettere in atto per migliorare lo stato della popolazione di Pinna nobilis. La valutazione genetica delle popolazioni di P.nobilis in Alto Adriatico è stata svolta grazie ai campionamenti condotti nella stagione estiva e autunnale. Il diminuire di individui vivi rende sempre più complesso l’identificazione di esemplari utili alla mappatura genetica di popolazione.","Vodilni partner je v sodelovanju z drugimi partnerji organiziral uvodni sestanek projekta, ki je potekal 23. oktobra 2023 na sedežu OGS v Via Beirut, 2, 34151 Grignano TS, Italija - seminarska soba 34 in videokonferenca prek platforme Meet. Uvodnega sestanka so se udeležili vsi projektni partnerji. Dogodek se je končal z izvolitvijo usmerjevalnega odbora (SC), tehničnega odbora (TC) in oseb, odgovornih za različne delovne sklope, dejavnosti/podukrepe; odbora in uradnika za komuniciranje (COMC).\nKomunikacijske dejavnosti so vključevale pripravo projektnih predlog na podlagi tistih, ki jih je zagotovil organ upravljanja, zbiranje logotipov partnerjev, pripravo projektne strani na Facebooku, oblikovanje, izvedbo in distribucijo projektnih oglasnih desk in rollupov, ki jih je izdelal partner Shoreline in jih razdelil in/ali poslal pisarnam partnerjev. Posodobljena je bila spletna stran projekta in stran https://www.facebook.com/trecapitaslo/, ki je imela na dan 29. 2. 2024 226 sledilcev.\nV zvezi z ukrepoma A 1.1 in A 1.2 se je začelo zbiranje manjkajočih informacij o območjih N2k in AP z izvajanjem inšpekcijskih dejavnosti na območjih Trezze San Pietro in Bardelli, na območju Tegnùe di Porto Falconera v morski oazi Caorle ter v morskem parku Punta Grossa v Sloveniji. V tem okviru je bila z novo programsko opremo opravljena ponovna obdelava podatkov SSS in MB, ki jih je OGS že pridobila v okviru projekta TRETAMARA. Ta ponovna obdelava je zagotovila metodološko podlago za študijo za izboljšanje mreže za spremljanje podnebnih sprememb z novimi lokacijami za beleženje temperature „dna“ na zavarovanih območjih, kar je omogočilo določitev optimalnih točk, na katerih so bili in bodo nameščeni senzorji dna, na primer na območjih Posidonia Wreks SCI v Gradu in San Pietru ter tudi v morskem parku Punta Grossa.\nKot je bilo predvideno v časovnem načrtu, se ukrep A 1.3, ki predvideva razvoj kanala YouTube za promocijo zavarovanih območij, habitatov in ogroženih vrst s pomočjo virtualnih ogledov, 3D ter izobraževalnih videoposnetkov in videoposnetkov za usposabljanje, ni začel izvajati.\nPartner CNR ISMAR VE je pred začetkom projekta aktiviral dejavnosti, načrtovane v ukrepu A 2.1, ki je predvideval namestitev zbiralcev ličink Pinna nobilis na območjih N2k, da bi povečal možnosti za obnovo vrste, ki ji zdaj grozi izumrtje. Ta napredek je omogočil, da se prvi osebki P. nobilis zberejo že konec leta 2023. Skupaj z LP in PP, vključenimi v dejavnost, je bilo tako januarja 2024 mogoče pridobiti prve mlade osebke Pinna nobilis, ki so bili pripeljani v laboratorije Shoreline, kjer so bili postavljeni akvariji za namestitev; osebki (24) so zdaj gostje objekta Shoreline v fazi rasti in čakajo na sezono, primerno za presaditev. Podobno so v slovenskih vodah kolegi iz NIB izvedli predhodno postavitev zbiralnikov za ličinke Pinna. Postavili so tri zbiralnike na treh lokacijah (park Strunjan, park Punta grossa in travnik Posidonia oceanica). Zbiralniki so bili po obdobju naselitve ličink odstranjeni iz morja in skrbno pregledani v laboratoriju. Mladi osebki Pinna, najdeni v zbiralnikih, se trenutno gojijo v akvarijih Morske biološke postaje Piran (NIB).\nV okviru A 2.2 je PP Shoreline ob podpori vseh PP organiziral/udeležil se je skupnega dogodka z drugimi projekti, kot so strateški INTERREG Poseidon, LIFE PINNA, LIFE PINNARCA, ki je potekal na istem prizorišču KoM in ki so se ga udeležili hrvaški in slovenski partnerji na temo Pinna nobilis. Glavni cilj srečanja z vsemi strokovnjaki iz Severnega Jadrana, vključno s puljskim akvarijem, Brionskim parkom in hrvaško upravo za varstvo narave, je bil začetek skupnih ukrepov, namenjenih varstvu naravnih in v ujetništvu vzrejenih mladic.\nV zvezi z genetskim vrednotenjem populacij P. nobilis (A 2.3 ) so bili organizirani predhodni sestanki za opredelitev pogojev sodelovanja z Univerzo v Trstu, ki bo izkoristila tudi podporo Univerze v Sassariju za začetek standardiziranega vzorčenja za analizo populacij Pinna nobilis. Končni ukrep, A 2.4.1, katerega cilj je oceniti vlogo Pinna nobilis kot vrste, ki se pojavlja na celotnem območju Severnega Jadrana, se je začel izvajati v dogovoru z LP, s katerim so bili na sestankih opredeljeni cilji in pristojnosti za izbiro raziskovalnega delovnega mesta.\nV okviru delovne skupine 1 - Dejavnost 1.1 so bili pridobljeni in analizirani novi večsvetlobni podatkovni nizi za opredelitev verjetnih območij ponovne zasaditve mladega Pinna nobilis (Sepa, Mambo 4, Super, Pannocchia, Piastra, izviri CP1 in CP2) s skupno površino 500 000,00 m2 . Pridobljeni in analizirani so bili tudi novi podatkovni nizi podpovršinskih profilov Innomar SES2000 (laguna Grado), v Italiji in Sloveniji pa so bile opravljene fotogrametrične raziskave. Analiza prvih podatkov o preiskovanih območjih je omogočila izbiro odlagališča znotraj območja Trezze San Pietro e Bardelli SCI kot prvega možnega mesta ponovne naselitve mladih osebkov. Odkritje se nahaja v bližini oceanografske boje „OGS-mambo 3“; zaradi prepovedi sidranja, povezane s položajem boje glede na odkritje, je smiselno predvideti višjo raven zaščite pred morebitnimi mehanskimi poškodbami zaradi sidranja in antropogenimi poškodbami na splošno. (A1.2) Pridobljeni in analizirani so bili novi sklopi podatkov o temperaturi morskega dna in prevodnosti, zbranih na lokacijah: „SCI San Pietro in Bardelli; odlagališče San Pietro; odlagališče South Piastre in odlagališče Sepa; SCI Grado Posidonia Wrecks; park Punta grossa; Debeli rtič, Žusterna; Strunjan; morska oaza Caorle“. V različnih fazah delovanja (dejavnost A 1.3) so bili zbrani in izbrani posnetki, ki bodo objavljeni na kanalu youtube za promocijo zavarovanih območij, habitatov in ogroženih vrst prek virtualnih ogledov, 3d ter izobraževalnih videoposnetkov in videoposnetkov usposabljanja (fotoaparat in video kamera s 360° pogledom). Nekaj predhodnih videoposnetkov je bilo že obdelanih in zmontiranih za vključitev v kanal Youtube - https://www.youtube.com /@trecapitaslo). WP2-A 2.1- Dejavnosti so se začele z usklajevanjem partnerjev prek telematike in se nadaljevale s prisotnostjo pri vzpostavljanju ujetnikov. V fazah postavljanja so se pogovarjali o standardizaciji načina postavitve in pozicioniranja lovilcev (na območju MPA Miramare in školjčnih vrst; na slovenskem območju v KP Strunjan, KP Debeli rtič; v morski oazi Mesto Caorle in oceanografski platformi Acqua Alta-CNR. V poletnem obdobju so potapljači vizualno pregledali ujete školjke, da bi preverili njihovo stanje in zbrali multimedijsko gradivo, povezano s to dejavnostjo. (A2.2) Majhni Pinne nobilis so bili zbrani od ujetnikov v Benečiji, Furlaniji Julijski krajini in slovenskem morju. Nameščene so bile v akvarije v italijanskih in slovenskih ogradah, dokler niso dosegle primerne velikosti. Organizme so hranili z mešanico laboratorijsko gojenih mikroalg in mešanico hranil za organizme, ki se hranijo s filtri. Rezervoarji so bili pregledani in očiščeni vsake 2-3 dni. Vzorci blata so se zbirali vsaka dva tedna za analizo in preverjanje morebitnega pojava okužbe. V tem obdobju je bila pri regiji FVG, ki je upravni organ območij N2K, vložena vloga za dovoljenje za presaditev osebkov. Ko je bila dosežena najmanjša velikost, so bile plavuti nameščene v viseče kletke na morju, da bi se začele aklimatizirati do presaditve. Na slovenskem območju so bile nameščene v viseče mreže s svetilkami na globini približno 3 m pred stavbo Morske biološke postaje v Piranu. Slovenske osebke so redno spremljali in merili, vendar so do 5. avgusta 2024 vsi osebki poginili. 11. in 12. aprila so se partnerji skupaj z drugimi raziskovalnimi centri, ki se ukvarjajo s pinjolami v Sloveniji in na Hrvaškem, zbrali na konferenci, da bi izmenjali informacije in znanje o splošnem stanju populacij pinj v zgornjem Jadranu. V okviru projekta A 2.3 so bili v tem obdobju organizirani organizacijski sestanki, za genetske analize pa sta se dogovorili Univerza v Trstu in Univerza v Sassariju, ki je že partner v drugem projektu LIFE, namenjenem ponovni naselitvi Pinna nobilis, in je med italijanskimi raziskovalnimi inštituti, ki so najbolj dejavni pri genetskih in molekularnih analizah populacij Pinna nobilis v Sredozemlju.) Med vsakim podvodnim spremljanjem so bile vzorčene žive plavuti, identificirane vzdolž transektov (tkivo plašča). Pri majhnih osebkih so se zbirali iztrebki in psevdo iztrebki, da bi dobili rezultate za ugotavljanje prisotnosti ali odsotnosti patogenov. (A 2.4). Pinna nobilis je pomembna vrsta, ki se uporablja v industriji, zato je bilo za preučevanje z njo povezane favne izvedeno zbiranje zaklopk iz mrtvih osebkov, kot je bilo poskusno izvedeno že pri prejšnjem delu. Vzorci zaklopk so bili odvzeti in shranjeni v zamrzovalniku do dostave za analizo pripadajoče favne.\nV tem tretjem poročevalnem obdobju so se LP projekta TreCap skupaj z vsemi PP udeležili dejavnosti upravnih struktur SC in CT, zlasti SC z dne 10. decembra 2024 z naslovom „Napredek dejavnosti“. V tem okviru so bili vsi raziskovalci/tehnologi/tehniki, vključeni v projekt, obveščeni o razvoju izvedenih dejavnosti in načrtovanih prihodnjih dejavnostih, obravnavali pa so tudi vidike upravljanja in razvoja projekta ter težave, ki so se pojavile pri zbiranju in gojenju ličink Pinna nobilis, zbranih z uporabo zbiralnikov ličink, nameščenih po celotnem območju študije.  Organizirana so bila tudi redna srečanja v živo in/ali na daljavo. Prispevek vseh PP projekta, namenjen zbiranju podatkov o temperaturi iz podatkovnih zapisovalnikov, nameščenih na območjih, opredeljenih na podlagi analize obstoječih batimetričnih raziskav in/ali novih pridobitev, je omogočil ustvarjanje baze podatkov, ki pokriva celotno obdobje razvoja projekta. Operativne faze, izvedene v sodelovanju s PP6-Občino Caorle in PA-Skupino potapljačev Caorle, so vključevale pridobivanje in analizo novih serij večžarkovnih podatkov znotraj Morskega zaščitenega območja - Morske oaze mesta Caorle. Poročana dejavnost je vključevala tudi načrtovanje nove kampanje za pridobivanje večžarkovnih podatkov v slovenskem obalnem morskem območju, ki je predvidena za pomlad/poletje 2025 in pri kateri so sodelovali LP ter PP2, PP3 in PP5. Analize, izvedene za iskanje primernih lokacij za presaditev mladih osebkov, so se osredotočile na lokacijo San Pietro, kjer je bila izvedena večžarkovna raziskava in naknadna obdelava podatkov. Ta analiza je bila predložena v pregled Regiji FVG za začetek postopka za pridobitev dovoljenja za presaditev. Po zbiranju in analizi zbiralnikov, brez najdbe mladih osebkov, je bila prošnja za presaditev postavljena v stanje mirovanja. V okviru WP2 so vsi PP sodelovali in prispevali k dejavnostim razširjanja in promocije projekta. Zbiranje multimedijskega gradiva je potekalo pri vsakem potopu. Videoposnetki so bili posneti s kamerami, ki zajemajo slike v 2D in 3D. Del videoposnetkov je bil naložen na portal YouTube, preostali videoposnetki pa so v fazi obdelave in montaže, da bodo pripravljeni za predvajanje na 3D-zaslonih. Komunikacija prek platforme Facebook je potekala z objavo 6 prispevkov, ki opisujejo izvedene dejavnosti. Med sejmi, ki so potekali v februarju (Acquafarm in Nessie), je bilo mogoče obiskovalcem predstaviti vsebino projekta. V Portogruaru je bil s podporo javnih upravnih organov organiziran delavnica, namenjena akterjem v verigi morske ekonomije. Razširjanje rezultatov projekta TRECap se je nadaljevalo tudi v okviru znanstvenih kongresov, kot je SItE, september 2024. Prav tako so se začele dejavnosti za produkcijo videodokumentarca o projektu. Pripravljena je bila fotografska razstava, ki se lahko prenaša glede na potrebe, da se razširijo informacije o bogastvu morskih vrst, prisotnih na raziskovalnih lokacijah v zgornjem delu Jadranskega morja. Partnerji so se uskladili, da bi si izmenjali informacije o senzorjih, nameščenih junija 2024. Zbiralniki, razviti po enotni metodi med partnerji in hrvaškimi kolegi, ki so sodelovali v tej mrežni dejavnosti, so bili skupaj odprti s strani različnih partnerjev v januarju/februarju. Slovenski partnerji (NIB in PP5) so našli 18 majhnih morskih prašičkov, ki so trenutno v preiskavi za molekularne analize, ki bodo podprle identifikacijo vrste in morebitno prisotnost patogenov (Haplosporium pinnae, mycobacteri itd.). Shoreline/OGS je analiziral vsebino zbiralnikov, nameščenih na morskimi prašički, in ni našel živih osebkov. Odrasli organizmi, ki jih je našel CNR in so preživeli do jeseni, so bili shranjeni v lanternetih. 10 živih primerkov je bilo vsake dva tedna spremljano z zbiranjem merilnih podatkov in psevdofekalij, kadar je bilo to mogoče. Organizirana so bila srečanja v okviru ocene vloge Pinna nobilis kot „inženirske vrste“ v celotnem severnem delu Jadranskega morja. PP so sodelovali in skupaj koordinirali spletna srečanja, da bi izmenjali informacije o vzdrževanju posameznikov v ujetništvu, ozaveščanju javnosti za več opazovanj posameznikov v naravi in možnih prihodnjih ukrepih za izboljšanje stanja populacije Pinna nobilis. Genetska ocena populacij P. nobilis v zgornjem Jadranu je bila izvedena na podlagi vzorčenja, opravljenega v poletnem in jesenskem času. Zmanjšanje števila živih osebkov vedno bolj otežuje identifikacijo primerkov, ki so koristni za genetsko kartiranje populacije.","/, Piran, Venezia","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Due to climate change and the resulting ever-increasing risk of fire in the natural environment, the project is aimed at preparing preventive measures to protect against fires in the cross-border area of the Karst, with an emphasis on the protection of the population and settlements.\r\nBased on their experience with the recent fire in the Karst, the PP are aware of the importance of prevention, therefore, in cooperation with different expert institutions, as well as other stakeholders, they will develop joint solutions to prevent the risk of accidents and strengthen preparedness to react to fires. As part of the project, an action plan will be drawn up with the aim of unifying measures in the cross-border area of the Karst. Based on the action plan, public tenders will be held in the pilot area to encourage the implementation of preventive measures, which will be intended for natural and legal persons for measures in various fields - agriculture, forestry, protection of nature and cultural heritage, social entrepreneurship. Also, a pilot example of preventive fire protection measures will be implemented in the area. Due to the configuration of the terrain, the Karst area requires appropriate equipment, which is provided for in the project. The project also includes training for preventive fire protection measures. The project also wants to contribute to the education and awareness of the population, so a special emphasis will be placed on communication activities that will contribute to raising the awareness of the target public and the resulting changes in their behaviour.","A causa dei cambiamenti climatici e del conseguente rischio sempre maggiore di incendio nell'ambiente naturale, il progetto è volto a predisporre misure preventive per la protezione dagli incendi nell'area transfrontaliera del Carso, con particolare attenzione alla protezione della popolazione e degli insediamenti.\nSulla base dell’esperienza maturata in occasione del recente incendio sul Carso, i partner sono consapevoli dell'importanza della prevenzione, pertanto in collaborazione con istituzioni esperte nei vari settori e con altre parti interessate, svilupperanno soluzioni congiunte per prevenire il rischio di incidenti e rafforzare lo stato di allerta per reagire agli incendi. Nell'ambito del progetto sarà predisposto un piano d'azione con l'obiettivo di unificare le misure nell'area transfrontaliera del Carso. Sulla base del piano d'azione, nell'area pilota saranno indette gare pubbliche per favorire l'attuazione di misure preventive, che saranno destinate a persone fisiche e giuridiche che interverranno in vari settori: agricoltura, silvicoltura, protezione della natura e del patrimonio culturale, imprenditoria sociale. Inoltre, nell'area verrà implementato un esempio pilota di misure preventive di protezione antincendio. A causa della conformazione del terreno, l'area carsica necessita di attrezzature adeguate, previste dal progetto. Le attività progettuali includono anche la formazione per le misure preventive di protezione antincendio. Il progetto vuole anche contribuire all'educazione e alla sensibilizzazione della popolazione, quindi un’attenzione particolare verrà data alle attività di comunicazione che contribuiranno ad aumentare la consapevolezza del pubblico target e di conseguenza cambiare i loro comportamenti.\nIl progetto contribuisce in modo significativo ad ampliare gli output del progetto CROSSIT SAFER migliorandone l'impatto e consolidandone gli output trasferendoli e mettendoli nuovamente a disposizione di nuovi partner e nuovi gruppi target.","Zaradi podnebnih sprememb in posledično vedno večje požarne ogroženosti naravnega okolja je projekt usmerjen v pripravo preventivnih ukrepov za varovanje pred požari na čezmejnem območju Krasa, s poudarkom na zaščiti prebivalstva in naselij.\nPartnerji se na podlagi izkušenj z nedavnim požarom na Krasu zavedajo pomena preventive, zato bodo v sodelovanju s strokovnimi institucijami z različnih področij ter ostalimi deležniki razvili skupne rešitve za preprečevanje tveganja nesreč in okrepili pripravljenost na odziv ob požarih. V okviru projekta bo pripravljen akcijski načrt z namenom poenotenja ukrepov na čezmejnem območju Krasa. Na podlagi akcijskega načrta bodo na pilotnem območju izvedeni javni razpisi za spodbujanje izvajanja preventivnih ukrepov, ki bodo namenjeni fizičnim in pravnim osebam za ukrepe na različnih področjih – kmetijstvo, gozdarstvo, varstvo narave in kulturne dediščine, socialno podjetništvo. Prav tako bo na območju izveden pilotni primer preventivnih ukrepov varstva pred požari. Območje Krasa zahteva zaradi konfiguracije terena ustrezno opremo, ki jo predvideva projekt. Vsebina vključuje tudi usposabljanja za preventivne ukrepe varstva pred požari. Projekt želi prispevati tudi k izobraževanju in ozaveščanju prebivalstva, zato bo poseben poudarek dan komunikacijskim aktivnostim, ki bodo prispevale k ozaveščanju ciljnih javnosti in posledičnim spremembam v njihovem obnašanju. \nProjekt pomembno prispeva k nadgradnji učinkov projekta CROSSIT SAFER z izboljšanjem vpliva in utrditvijo njegovih učinkov s prenosom in ponovno uporabo na nove partnerje in nove ciljne.","2023-10-01","2026-03-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","059 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: fires (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",749419,"ERDF",599535.2,80,"In the first reporting period, promotional material for the project was prepared (presentation panels for each of the project partners and project brochures, promotional bags and gifts - fire extinguishers). A first coordination - kick-off meeting and the first operational meeting of the project partners was organised. A project manager was hired, who studied the project, performed most of the mentioned activities and prepared a draft of the communication plan.\nAs the lead partner, we managed the work of the project team and held two operational meetings for all project partners. We procured promotional materials for the project, such as notebooks, fire blankets and fire extinguishing sprays. These materials have been and will continue to be distributed to the different stakeholders of the workshops and to citizens in order to raise awareness on the importance of fire prevention measures.  The planned workshops with stakeholders have been held and on the basis of these workshops we have started to prepare the strategic documents of the project. The workshops were well attended. As part of the cross-sectoral coordination, we also visited the representatives of the ministries who were unable to attend the joint cross-sectoral workshop in June. In partnership, we have agreed to conduct the next set of workshops with citizens, where we will present the Situation Analysis on the implementation of preventive measures together with the Action Plan of measures which is in the final stage of elaboration. The partners have carried out the bulk of the planned equipment purchases which will help to improve fire safety. Several fire prevention training courses for companies have been carried out. \nIn the third reporting period of the KARST-SAFE project, we achieved significant progress. Together with our project partners, we strengthened our cooperation to make up for delays from previous periods. We held more working meetings than originally planned and successfully prepared two key strategic documents: the Situation Analysis and the Action Plan for Preventive Measures for a Safer Karst.\nBased on these documents, we conducted intersectoral workshops and launched a public call for the implementation of preventive measures, such as fire-prevention grazing and vegetation clearing. Mayors appointed a technical commission that evaluated the submitted applications and prepared work specifications for a public procurement process for the purchase of preventive fire-fighting equipment. In addition, we acquired an advanced tracking system for firefighters in the field, a tipping trailer, and a motor pump. A procurement procedure was also launched for the preparation of project documentation for water collection basins.\nProject activities were accompanied by extensive communication efforts. We organized two INFO DAYS (in Sežana and Sistiana) and several thematic workshops, all of which were well attended. More than 24 organizations and numerous individuals took part, significantly exceeding the originally set target.\nThe project’s added value lies in its cross-border cooperation, which enabled harmonization of measures on both sides of the border and the exchange of best practices. KARST-SAFE not only contributes to better environmental protection but also to the long-term safety and sustainable development of the entire Karst region.","Nel primo periodo di riferimento è stato preparato il materiale promozionale per il progetto (pannelli di presentazione per ciascuno dei partner del progetto e brochure sul progetto, borse e regali promozionali - estintori). È stato organizzato un primo incontro di coordinamento – kick off meeting e il primo incontro operativo dei partner del progetto. È stato assunto un project manager, che ha studiato il progetto, ha svolto la maggior parte delle attività menzionate e ha preparato una bozza del piano di comunicazione.\nIn qualità di partner principale, abbiamo gestito il lavoro del team di progetto e organizzato due riunioni operative per tutti i partner del progetto. Abbiamo acquistato materiali promozionali per il progetto, come quaderni, coperte antincendio e spray antincendio. Questi materiali sono stati e continueranno a essere distribuiti ai diversi stakeholder dei workshop e ai cittadini per sensibilizzarli sull'importanza delle misure di prevenzione degli incendi.  Si sono svolti workshop programmati con gli stakeholder, sulla base dei quali abbiamo iniziato a preparare i documenti strategici del progetto. I workshop hanno registrato una buona partecipazione. Nell'ambito del coordinamento intersettoriale, abbiamo visitato anche i rappresentanti dei ministeri che non hanno potuto partecipare al workshop intersettoriale congiunto di giugno. In collaborazione, abbiamo concordato di condurre la prossima serie di workshop con i cittadini, in cui presenteremo l'analisi della situazione sull'attuazione delle misure preventive insieme al piano d'azione delle misure che è in fase di elaborazione finale. I partner hanno realizzato la maggior parte degli acquisti di attrezzature previsti, che contribuiranno a migliorare la sicurezza antincendio. Sono stati realizzati diversi corsi di formazione sulla prevenzione degli incendi per le aziende. \nNel terzo periodo di rendicontazione del progetto KARST-SAFE abbiamo raggiunto importanti progressi. In collaborazione con i partner di progetto, abbiamo rafforzato la cooperazione per recuperare i ritardi accumulati nei periodi precedenti. Abbiamo organizzato più incontri operativi del previsto e con successo redatto due documenti strategici chiave: l’Analisi dello stato attuale e il Piano d’azione delle misure preventive per un Carso sicuro.\nSulla base di questi documenti, sono stati realizzati workshop intersettoriali ed è stato pubblicato un bando pubblico per l’attuazione di misure preventive, come il pascolo antincendio e la rimozione della vegetazione. I sindaci hanno nominato una commissione tecnica che ha valutato le domande ricevute e preparato la documentazione per la gara d’appalto per l’acquisto di attrezzature antincendio preventive. Inoltre, è stato acquistato un sistema avanzato per il tracciamento dei vigili del fuoco sul campo, un rimorchio ribaltabile e una pompa motorizzata. È stata inoltre avviata la gara per la progettazione tecnica dei bacini di raccolta dell’acqua.\nLe attività progettuali sono state accompagnate da un’intensa comunicazione pubblica. Abbiamo organizzato due INFO DAY (a Sežana e a Sistiana) e numerosi workshop tematici, tutti ben frequentati. In totale, hanno partecipato oltre 24 organizzazioni e numerosi cittadini, superando ampiamente l’obiettivo previsto.\nIl valore aggiunto del progetto risiede nella cooperazione transfrontaliera, che ha consentito l’allineamento delle misure da entrambi i lati del confine e lo scambio di buone pratiche. Il progetto contribuisce non solo a una migliore protezione ambientale, ma anche alla sicurezza a lungo termine e allo sviluppo sostenibile dell’intera area carsica.","V prvem obdobju poročanja je bil izdelan promocijski material projekta (predstavitveni panoji za vsakega od projektnih partnerjev in zgibanke o projektu, vrečke ter promocijska darila - gasilni aparati). Organiziran je bil začetni usklajevalni sestanek - kick off meeting ter 1. operativni sestanek projektnih partnerjev. Zaposlilo se je vodjo projekta, ki je projekt proučila, izvedla večino navedenih aktivnosti ter pripravila osnutek komunikacijskega načrta.\nKot vodilni partner smo vodili delo projektne skupine in v ta namen izvedli dva operativna sestanka za vse partnerje projekta. Nabavili smo promocijske materiale projekta, kot so beležke, požarne odeje in gasilni spreji. Te materiale smo že in še bomo razdeljevali različnim deležnikom iz delavnic, ter občanom  v smislu ozaveščanja o pomenu preventivnih ukrepov za preprečevanje požarov.  Izvedene so bile načrtovane delavnice z deležniki na podlagi katerih smo začeli s pripravo strateških dokumentov projekta. Delavnice so bile lepo obiskane. v sklopu medsektorskega usklajevanje smo obiskali še predstavnike ministrstev, ki se niso uspeli udeležiti skupne medsektorske delavnice v mesecu juniju. V partnerstvu smo se dogovorili za izvajanje naslednjega sklopa delavnic z občani, kjer bomo predstavili Analizo stanja na področju izvajanja preventivnih ukrepov skupaj z akcijskim načrtom ukrepov, ki je v zaključni fazi izdelave. Partnerji so izvedli večji dela nakupa načrtovane opreme, ki bo pripomogla k večji požarni varnosti. Izvedenih je bilo nekaj preventivnih protipožarnih izobraževanj za podjetja. \nV projektu KARST-SAFE smo v tretjem poročevalskem obdobju dosegli pomemben napredek. Skupaj s projektnimi partnerji smo okrepili sodelovanje, da bi nadoknadili zamude iz prejšnjih obdobij. Izvedli smo več delovnih srečanj od načrtovanega in uspešno pripravili dva ključna strateška dokumenta: Analizo stanja in Akcijski načrt preventivnih ukrepov za varen Kras.\nNa osnovi pripravljenih dokumentov smo izvedli medsektorske delavnice in objavili javni poziv za izvajanje preventivnih ukrepov, kot sta protipožarna paša in odstranjevanje zarasti. Župani so imenovali strokovno komisijo, ki je ocenila prejete vloge ter pripravila popis del za izvedbo javnega naročila za nabavo preventivne protipožarne opreme. Obenem smo nabavil napreden sistem za sledenje gasilcem na terenu in Kotalnik prekuscnik term motorno črpalko. Izvedlo se je javno naročilo za pripravo projektne dokumentacije za vodne zbiralnike.\nProjektne aktivnosti so spremljale tudi obsežne komunikacijske dejavnosti. Organizirali smo dva INFO dneva (v Sežani in v Sesljanu) ter številne tematske delavnice, ki so bile zelo dobro obiskane. Skupno je sodelovalo več kot 24 organizacij in številni posamezniki, kar je bistveno preseglo ciljno število vključenih deležnikov.\nDodano vrednost projekta predstavlja čezmejno sodelovanje, ki je omogočilo usklajevanje ukrepov na obeh straneh meje in izmenjavo dobrih praks. Projekt tako ne prispeva le k boljši zaščiti okolja, temveč tudi k dolgoročni varnosti in trajnostnemu razvoju celotnega kraškega območja.","Nova Gorica, Duino Aurisina / Devin Nabrežina (TS), Komen, Trieste, Sežana","SI, IT",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0600152",null,"STRUMENTI PER UN'EDILIZIA CIRCOLARE TRANSFRONTALIERA","ORODJA ZA ČEZMEJNO KROŽNO GRADBENIŠTVO","The project promotes the programme area's transition towards a circular and resource-efficient economy in the construction sector: by intervening in the sector that today has the greatest impact in terms of both waste production (\n\n37.5% of total waste) and CO2 emissions (40% of energy consumption and 36% of emissions), the project will significantly contribute to the cross-border area's transition towards a greener economy.\nThe Slovenian and Italian governments have recognised the enormous potential of circular economy in the construction sector to reduce waste and emissions by: 1) Increasing the lifespan of buildings and their installations (through a sustainable product life cycle design and the adoption of effective predictive maintenance systems); 2) Reducing the amount of new materials required in renovation/maintenance works; 3) Reducing and improving the quality of final waste produced; 4) Improving the quality of materials. \nHowever, the system is struggling to take off for multiple reasons, including: 1)The extreme weakness of the network between actors of the supply chain, especially between Italy and Slovenia; 2)Legislative limitations and the presence of different regulations on the two sides of the border; 3)The absence of adequate digital skills, which prevents the effective application of the principles described above.\nConcerning the lack of digital skills in particular, PPs noted the existence of a vicious circle, whereby, not being sufficiently digitalised, construction and installation companies are unable to provide the end customer with adequate advice on the medium- to long-term advantages offered by the more expensive innovative technologies (moreover, as there are no stable contacts between designers and builders/installers, the skills shortage is not filled by the network). As a result, the end customer demands traditional solutions with little sustainability. Therefore, a market for new technologies does not develop, and as a result, builders/installers (almost always micro enterprises working in a reactive/low planning mode) refuse to adopt new technologies and working methods whose immediate urgency/usefulness isn’t perceived. This creates a 'bottleneck' that blocks any attempt at development.\nThe project will break this vicious circle, acting both at systemic and individual company level to remove the 3 identified obstacles.\nOn a systemic level, international best practices (WP\n\n1.1, 3 and 4) and sector legislation (WP\n\n1.2) will be analysed and on this basis guidelines will be defined for the initiation of a cross-border circular economy system in the construction sector. In addition, a concrete tool will be developed that can accompany/support the system built up by the project: the \"cross-border construction circular economy web portal\", with networking functions, guided paths, professional development opportunities, digital tools and much more. A series of actions that, if developed on one side of the border would lose all sense of existence, as the construction industry is cross-border/could never enjoy efficient management if waste or products were blocked at the border.\nAt the level of the individual companies, in order to enable the difficult paradigm shift (digitisation and adoption of circular economy methods), a gradual involvement path has been devised that will require increasing commitment by the companies: starting with short videos lasting a few minutes on the most disruptive and useful innovations in the sector, the companies will then have the opportunity to participate in pilot actions in which they will test the technical solutions offered by the web portal, in workshops, and finally in the JOINT FINAL ACTION. The final event will allow them to consolidate the cross-border network and gain the full awareness of being part of a cross-border system that will continue after the end of the project.\nThe project's main innovativeness probably lies in the broad emphasis placed on AI at the service of the circular construction economy: thanks to the participation of researchers from the PP6 AI department, a top excellence at European level, it will be possible to study and transfer to the local context and to the specific construction sector the enormous potential that AI has, especially towards less experienced users such as SMEs.","Il progetto promuove la transizione dell’area programma verso un’economia circolare ed efficiente sotto il profilo delle risorse nel comparto edilizio: intervenendo sul settore che ha oggi il maggior impatto sia a livello di produzione rifiuti (37,5% dei rifiuti totali) che di emissioni CO2 (40% del consumo di energia e 36% delle emissioni), si darà un fondamentale contributo alla transizione dell’area transfrontaliera verso un’economia più verde.\nI governi sloveno e italiano hanno riconosciuto l’enorme potenziale che ha l’economia circolare nel settore delle costruzioni per ridurre rifiuti ed emissioni: 1)Aumentando la durata d’uso degli edifici e dei loro impianti (attraverso una progettazione pensata in ottica di sostenibilità –Product Life Cycle - e l’adozione di efficaci sistemi di manutenzione predittiva); 2)Riducendo la quantità di nuovi materiali richiesti nelle opere di ristrutturazione/manutenzione; 3)Riducendo e migliorando la qualità dei rifiuti finali prodotti;4)Migliorando la qualità dei materiali. \nTuttavia il sistema stenta a decollare per molteplici ragioni, tra cui: 1)L’estrema debolezza del network tra i diversi attori della filiera, soprattutto tra Italia e Slovenia; 2)Limiti legislativi e la differenza in particolare di regolamenti sui due lati del confine; 3)L’assenza di adeguate competenze digitali, che impediscono l’applicazione effettiva dei principi sopra descritti. A proposito in particolare delle carenti competenze digitali, i PP hanno rilevato l’esistenza di un circolo vizioso, per il quale non essendo sufficientemente digitalizzate, le imprese costruttrici e impiantistiche non sono in grado di fornire al cliente finale una consulenza adeguata relativa ai vantaggi di medio-lungo termine che offrono le più costose tecnologie innovative (non essendoci inoltre contatti stabili tra progettisti e costruttori/installatori, la carenza di competenze non viene colmata dal network). Ne deriva che il cliente finale continua a richiedere soluzioni tradizionali poco sostenibili. Non si sviluppa perciò un mercato per le nuove tecnologie e di conseguenza le aziende costruttrici/installatrici (quasi sempre micro imprese che lavorano con modalità reattiva/scarsa propensione alla pianificazione) rifiutano l’adozione di tecnologie e metodi di lavoro nuovi di cui non percepiscono l’urgenza/utilità immediata. Si crea così un “collo di bottiglia” che blocca ogni tentativo di sviluppo.\nIl progetto interromperà questo circolo vizioso, agendo sia a livello sistemico che delle singole aziende per rimuovere i 3 ostacoli individuati. \nA livello sistemico verranno analizzate best practice internazionali (WP\n\n1.1 e 3 e 4), la legislazione di settore (WP\n\n1.2) e su questa base verranno definite delle linee guida per l’avvio di un sistema di economia circolare transfrontaliero nel settore edilizio. Verrà inoltre sviluppato uno strumento concreto che possa affiancare/supportare il sistema creato: il “portale web dell’economia circolare edilizia transfrontaliera”, con funzioni di networking, percorsi guidati, occasioni di crescita professionale, tool digitali e molto altro. Una serie di azioni che ovviamente sviluppate solo su un lato del confine perderebbero ogni senso d’esistere, in quanto la filiera edilizia è transfrontaliera/non potrebbe mai godere di una gestione efficiente se i rifiuti o prodotti fossero bloccati al confine.\nA livello delle singole aziende, per consentire il difficile cambio di paradigma (digitalizzazione e adozione di metodi di economia circolare), è stato studiato un percorso di coinvolgimento graduale che richiederà un impegno sempre maggiore da parte delle aziende: a partire da brevi video di qualche minuto sulle più dirompenti e utili innovazioni di settore, le imprese avranno poi l’occasione di partecipare ad azioni pilota in cui testare le soluzioni tecniche offerte dal portale web, a workshop sino a concludere questo percorso nell’AZIONE CONGIUNTA FINALE, che consentirà loro di consolidare il network transfrontaliero e maturare la piena consapevolezza di essere parte di un sistema transfrontaliero che continuerà anche dopo la fine del progetto.\nL’innovatività principale del progetto risiede probabilmente nell’ampio accento posto sulle IA al servizio dell’economia circolare edilizia: grazie alla partecipazione di ricercatori del dipartimento di IA del PP6, massima eccellenza a livello europeo, sarà possibile studiare e trasferire nel contesto locale e nel settore specifico delle costruzioni le enormi potenzialità che hanno, soprattutto verso utenti meno esperti quali le PMI, le IA.","Projekt spodbuja prehod programskega območja na krožno in z viri gospodarno ekonomijo v gradbenem sektorju: z ukrepanjem v sektorju, ki ima danes največji vpliv na proizvodnjo odpadkov (37,5 % vseh odpadkov) in emisij CO2 (40 % porabe energije in 36 % emisij), bo bistveno prispeval k prehodu čezmejnega območja na bolj zeleno gospodarstvo.\nSlovenska in italijanska vlada sta prepoznali izjemen potencial, ki ga prinaša krožno gospodarstvo v gradbenem sektorju za zmanjšanje odpadkov in emisij z naslednjimi učinki: 1) podaljšanje življenjske dobe stavb in njihovih napeljav (s trajnostno naravnanim načrtovanjem -Product Life Cycle - in sprejetjem učinkovitih sistemov prediktivnega vzdrževanja); 2) zmanjšanje količine novih materialov, potrebnih pri obnovi/vzdrževanju; 3) zmanjšanje in izboljšanje kakovosti nastalih končnih odpadkov; 4) izboljšanje kakovosti materialov. \nVendar pa se sistem težko uveljavlja iz več razlogov, med drugim tudi: 1) izredno šibka mreža med različnimi udeleženci dobavne verige, zlasti med Italijo in Slovenijo; 2) zakonodajne omejitve in zlasti različni predpisi na obeh straneh meje; 3) pomanjkanje ustreznih digitalnih znanj, kar preprečuje učinkovito uporabo zgoraj opisanih načel. Zlasti v zvezi s pomanjkanjem digitalnih znanj so PP opozorili na obstoj začaranega kroga, kajti gradbena in inštalacijska podjetja zaradi nezadostne digitalizacije končnemu kupcu ne morejo ustrezno svetovati glede srednje- in dolgoročnih prednosti, ki jih ponujajo najdražje inovativne tehnologije (ker poleg tega tudi med projektanti in gradbeniki/monterji ni stalnih stikov, se pomanjkanja znanj ne zapolni z obstojem mreže). Zato končni kupec še naprej zahteva tradicionalne rešitve, ki niso trajnostne. Posledično se trg novih tehnologij ne razvija, zato gradbeniki/monterji (skoraj vedno so to mikro podjetja, ki ne delujejo proaktivno/niso naklonjena načrtovanju) zavračajo uvajanje novih tehnologij in delovnih metod, katerih neposredne nujnosti/uporabnosti ne prepoznavajo. Tako nastane \"ozko grlo\", ki onemogoča vsak poskus razvoja.\nProjekt bo prekinil ta začarani krog z delovanjem na sistemski ravni in na ravni posameznih podjetij, da bi odpravil tri ugotovljene ovire. \nNa sistemski ravni se bo analiziralo najboljše mednarodne prakse (WP\n\n1.1 ter 3 in 4), sektorsko zakonodajo (WP\n\n1.2) in na tej podlagi opredelilo smernice za vzpostavitev čezmejnega sistema krožnega gospodarstva v gradbenem sektorju. Poleg tega se bo razvilo konkretno orodje za spremljanje/podporo vzpostavljenemu sistemu: \"spletni portal čezmejnega krožnega gospodarstva v gradbeništvu\" s funkcijami mreženja, vodenimi postopki, možnostjo strokovnega razvoja, digitalnimi orodji in še veliko več. Vrsta ukrepov, ki bi v primeru, da bi se razvijali le na eni strani meje, izgubili pravi smisel, saj je gradbena industrija čezmejna/ne bi bila nikoli deležna učinkovitega upravljanja, če bi bili odpadki ali izdelki blokirani na meji.\nDa bi se omogočila zahtevna sprememba ustaljenih vzorcev (digitalizacija in sprejetje metod krožnega gospodarstva), je bila na ravni posameznih podjetij zasnovana pot postopnega vključevanja, ki bo od podjetij zahtevala vse večjo zavzetost: na začetku bodo na voljo nekajminutni videoposnetki o prebojnih in koristnih inovacijah v sektorju, nato pa bodo podjetja imela priložnost sodelovati v pilotnih akcijah, v katerih bodo preizkusila tehnične rešitve, ki jih ponuja spletni portal, ali sodelovati na delavnicah, dokler se ta pot ne bo zaključila v KONČNI SKUPNI AKCIJI, ki bo podjetjem omogočila utrditev čezmejne mreže in polno zavedanje, da so del čezmejnega sistema, ki se bo nadaljeval tudi po zaključku projekta.\nGlavni inovativni vidik projekta je verjetno v širokem poudarku na umetni inteligenci v službi krožnega gradbenega gospodarstva: zaradi sodelovanja raziskovalcev iz oddelka za umetno inteligenco partnerja PP6, ki je vrhunski strokovnjak na evropski ravni, bo mogoče preučiti in prenesti v lokalni kontekst in v specifični gradbeni sektor ogromen potencial, ki ga ponuja umetna inteligenca, zlasti za manj izkušene uporabnike, kot so mala in srednja podjetja","2024-04-18","2026-04-17","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.6. Promoting the transition to a circular and resource efficient economy","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","075 Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","N",948322.3,"ERDF",758657.83,80,"The project fully started in the first reporting period (end of April to August 2024) all activities foreseen for this phase in the application form. In detail:\n\n1) COORDINATION AND PROJECT TEAM: \nThe working group was fully launched, shared with all partners the detailed design and especially the medium and long-term project objectives (also in terms of sustainability of the portal after the end of the project), agreed operational improvements to the planned analyses. More in detail, ECIPA drew up explanatory slides from the very first days of activity and set up a shared management system for the entire design in the cloud. Regular meetings were organised between the partners, both in person and online, and more in detail:\na - Meetings with the participation of the entire partnership\n-18 April 2024, ONLINE meeting, h14.30: during the meeting ECIPA presented in detail the project activities, recalled the added values of the project, presented the project management system (this first proposal was discussed with the partners, proposals were collected from the PPs in order to draft then a final document to be presented during the KOM), discussed with the partners the modalities of organisation of the official Kick Off Meeting\n-07 May 2024, at UNIUD premises, h10-16 the project kick-off meeting was held, also attended by a Jts representative\n-22 July 2024, ONLINE meeting, h10: the purpose of the meeting was to monitor the progress of the project activities and to initiate the first discussions in view of the forthcoming launch of WP1.4 (field analysis through questionnaires). Ecipa prepared and coordinated the meeting.\nIn addition to these meetings for the entire partnership, various bilateral or trilateral meetings were organised for working subgroups (e.g. only on wp1.2, etc.).\n\n2) PROJECT PROMOTION: \nA complex work of strategic planning of project promotion was carried out and all promotional materials were prepared, including dedicated graphics. It was decided to devote ample space to this preparatory phase, because it was essential to ensure the recognisability of the project and thus the effectiveness of all subsequent communication activities. In detail, during this period the responsible partners have:\n-created a coordinated project image starting from the logo provided by the programme, in order to make it immediately recognisable. In addition to a general graphic idea, the following were created in detail: project totems, project posters, templates for social posts in different formats, email banners.\n-a project communication plan was drawn up, defining strategies and promotional actions\n-a project social page (facebook) was opened\n-an initial editorial plan and calendar for publishing content on social media and the website was created\n\n3) START-UP OF DESK RESEARCH UNDER WP1\nAll the desk researches of the project were started during this period, i.e:\n-Uniud started the research on sector best practices on an international level\n-Josef Stefan started the research on sector innovations at international level\n-ECIPA, URES, OZS have started the research on construction waste management legislation: an analysis of the European legislation has already been carried out, as well as a first study of the national legislation, which allowed to identify some guiding questions for a more precise comparative analysis between Italy and Slovenia of regulations and instruments through subsequent meetings between the partners. \nFurthermore, within the framework of the research conducted by Uniud and Josef Stefan, on a proposal made during the Kick Off it was agreed to further enrich the research through the inclusion of a case study that was identified in a school in the municipality of Tavagnacco. The first online cognitive meetings were then organised with the municipality of Tavagnacco to ask for its contribution to the project (provision of data) and an agreement was drafted and signed to protect the parties' privacy when exchanging data. \nFurthermore, in August, planning began at the macro level for the field analysis, to be launched in the second reporting period. \nDuring the second reporting period, most of the intensive research work planned under WP1 was carried out. The analyses, almost all of which had already been started in the previous period, got into full swing and were almost completed: the four research projects carried out in the first year of activity are attached to this Project Report to provide evidence of the activities carried out, highlighting that the final work was completed in the following two months (March-April), as per the timetable set out in the application form.\nMore specifically, the following activities were carried out between September 2024 and February 2025:\n1) DESK RESEARCH ON: BEST PRACTICES, INNOVATION AND LEGISLATION\nThree desk studies were carried out during this period:\nA) One on international best practices in the circular economy in construction, coordinated by the University of Udine: the study analyses both methods and strategies for the adoption of circularity in construction, while also proposing practical, highly operational fact sheets that identify the pros and cons, areas of application, etc. for some of the most relevant solutions. The research also contains a section analysing the local construction sector in order to identify the most suitable solutions based on the context. During this period, the supplementary work of collecting data from the municipality of Tavagnacco also continued for the study of a local case study.\nB) One on innovations in the sector, coordinated by the Jožef Stefan Institute: an international study with a particular focus on artificial intelligence tools applied to the sector, with a selection of those most suitable for the local context. The study also includes a chapter analysing the multiple risks of the proposed solutions and a section with some useful strategic and operational recommendations.\nC) One on legislation for construction waste management, carried out by ECIPA, OZS and URES SDGZ. The analysis contains an overview of European, Italian and Slovenian legislation, with a commentary highlighting critical issues and opportunities. The value of the research lies mainly in the concluding chapters, which propose a comparison between highly operational aspects in Italy and Slovenia and a SWOT analysis, which forms the basis for subsequent activities involving the exchange of good practices.\n2) FIELD RESEARCH\nIn September, quantitative and qualitative field research was launched to investigate the level of maturity and needs of the sector. This particularly challenging work was divided into the following phases:\nA-QUESTIONNAIRES: draft questionnaires were drawn up with the contribution of all partners (specifically, four separate questionnaires: for Italian and Slovenian professionals and for Italian and Slovenian companies). These were tested repeatedly to ensure their effectiveness and completeness, also with the contribution of external operators. The final questionnaires were uploaded to Google Forms, and the administration phase began, using a variety of channels: online promotion (on the website and social networks), direct contacts, presentation of the project and questionnaires during sector-specific courses, distribution of questionnaires to all sector stakeholders (emailing and subsequent recall), and posting of QR codes at sector-specific counters.\nB-INTERVIEWS: a particularly detailed checklist was drawn up for conducting the interviews, which could serve as a useful technical guide for interviewers, while ensuring the consistency of the data collected by the various partners. The interview checklist was also tested and subsequently modified to arrive at a slightly more concise and effective version. The partners then began consulting with companies and professionals in the sector, organising individual meetings with each of them in person or online, depending on their availability. \nC-COMPARATIVE ANALYSIS: work began on the comparative analysis of the qualitative and quantitative data collected, which was completed in the subsequent reporting period (the final document demonstrating the activity carried out is attached).\n\n2) COORDINATION AND PROMOTION: The Lead Partner ensured constant coordination between all PPs, creating a real JOINT STAFF through regular meetings and constant email and telephone exchanges, thus ensuring that all research and activities carried out were connected and consistent, towards a common goal. The activities were also promoted through the publication of posts/articles, but above all through direct presentations to stakeholders in the sector, both through individual meetings with stakeholders in the sector and through calls and presentations at a number of important sector events.","Il progetto ha pienamente avviato nel primo periodo di rendicontazione (da fine aprile ad agosto 2024) tutte le attività previste per questa fase dall’application form. Nel dettaglio:\n1) COORDINAMENTO E TEAM DI PROGETTO: E’ stato pienamente avviato il gruppo di lavoro, condivisa con tutti i partner la progettazione di dettaglio e soprattutto gli obiettivi di progetto di medio e lungo termine (anche in termini di sostenibilità del portale dopo la fine del progetto), concordate migliorie operative alle analisi previste. Più nel dettaglio ECIPA ha elaborato sin dai primi giorni di attività slide esplicative e avviato un sistema di gestione condivisa di tutta la progettazione in cloud. Sono state organizzate periodiche riunioni tra i partner, sia in presenza che online, e più nel dettaglio:\na - Incontri con la partecipazione di tutto il partenariato\n-18 aprile 2024, incontro ONLINE, h14.30: durante l’incontro ECIPA ha presentato nel dettaglio le attività progettuali, ricordato i valori aggiunti del progetto, presentato il sistema di gestione del progetto (questa prima proposta è stata discussa con i partner, sono state raccolte proposte dai PP al fine di redigere poi un documento definitivo da presentare durante il KOM), ha discusso con i partner le modalità di organizzazione del Kick Off Meeting ufficiale di progetto.\n-07 maggio 2024, presso la sede di UNIUD, h10-16 si è tenuto il kick off del progetto, con partecipazione anche di un rappresentante del Jts\n-22 luglio 2024, incontro ONLINE, h10: scopo dell’incontro è stato quello di monitorare l’andamento delle attività progettuali e di avviare le prime discussioni in vista del prossimo avvio del WP1.4 (analisi field tramite questionari). Ecipa ha preparato e coordinato la riunione.\nIn aggiunta a queste riunioni rivolte all’intero partenariato, sono state organizzate varie riunioni bilaterali o trilaterali per sottogruppi di lavoro (es. solo su wp1.2, ecc).\n2) PROMOZIONE DI PROGETTO: è stato realizzato un complesso lavoro di pianificazione strategica della promozione progettuale e sono stati preparati tutti i materiali promozionali, anche con grafica dedicata. Si è deciso di dedicare ampio spazio a questa fase preparatoria, perché essenziale a garantire la riconoscibilità del progetto e quindi l’efficacia di tutte le successive attività di comunicazione. Nel dettaglio in questo periodo i partner responsabili hanno:\n-creato un’immagine coordinata di progetto a partire dal logo fornito dal programma, al fine di rendere lo stesso immediatamente riconoscibile. Sono stati creati nel dettaglio oltre a un’idea grafica generale: totem di progetto, poster di progetto, template per post social in diversi formati, banner email.\n-è stato redatto di un piano di comunicazione di progetto, che definisce strategie e azioni promozionali\n-è stata aperta una pagina social di progetto (facebook)\n-è stato realizzato un primo piano editoriale e un calendario editoriale per la pubblicazione dei contenuti su social e sito web\n3) AVVIO DELLE RICERCHE DESK PREVISTE DAL WP1\nSono state avviate in questo periodo tutte le ricerche desk del progetto, ovvero:\n-Uniud ha avviato la ricerca sulle best practiche di settore a livello internazionale\n-Josef Stefan ha avviato la ricerca sulle innovazioni di settore a livello internazionale\n-ECIPA, URES, OZS hanno avviato la ricerca sulla legislazione di gestione dei rifiuti edili: è stata già fatta l’analisi della normativa europea, e un primo studio della legislazione nazionale che ha consentito di identificare alcune domande guida per una più puntuale analisi comparativa tra Italia e Slovenia di normative e strumenti tramite incontri successivi tra i partner. \nNell’ambito inoltre delle ricerche condotte da Uniud e Josef Stefan, su proposta avanzata durante il Kick Off si è concordato di arricchire ulteriormente la ricerca tramite l’inclusione di un caso studio che è stato identificato in una scuola del comune di Tavagnacco. Sono stati quindi organizzati i primi incontri conoscitivi online con il comune di Tavagnacco per chiedere un suo contributo al progetto (fornitura di dati) ed è stato redatto e sottoscritto un accordo che tutelasse le parti lato privacy, nello scambio di dati. \nInoltre in agosto si è iniziata a pianificare a livello di struttura macro l’analisi field, in avvio nel secondo periodo di rendicontazione. \n\nDurante il secondo periodo di rendicontazione si è concentrato gran parte dell’intenso lavoro di ricerca previsto dal WP1. Le analisi, nel complesso quasi tutte già avviate nel precedente periodo, sono entrate nel vivo e quasi completate: al presente Project Report si allegano per dare evidenza delle attività svolte le 4 ricerche realizzate nel primo anno di attività, evidenziando che gli ultimi lavori di completamente sono stati portati a termine nei 2 mesi successivi (marzo-aprile), come da tempistiche previste da application form.\nPiù nel dettaglio da settembre 24 a febbraio 25 sono state realizzate le seguenti attività:\n1) RICERCHE DESK SU: BEST PRACTICE, INNOVAZIONE E LEGISLAZIONE\nSono state realizzate in questo periodo 3 ricerche desk:\nA)Una sulle Best practice a livello internazionale in materia di economia circolare in edilizia, coordinata dall’Università di Udine: la ricerca analizza sia metodi che strategie per l’adozione della circolarità in edilizia, proponendo al contempo anche delle schede pratiche molto operative che per alcune delle soluzioni più rilevanti identificano pro-contro, ambiti di applicazione, ecc. La ricerca contiene inoltre una sezione di analisi del comparto edilizio locale, per poter così identificare le soluzioni più adatte in base al contesto. È proseguito inoltre in questo periodo il lavoro integrativo di raccolta dati dal comune di Tavagnacco, per lo studio di un caso pratico locale.\nB)Una sulle innovazioni di settore, coordinata dall’Istituto \"Jožef Stefan\": una ricerca internazionale con un focus particolare anche su tool di Intelligenza Artificiale applicati al settore, con una selezione inoltre argomentata di quelli più adatti al contesto locale. La ricerca è completa anche di un capitolo che analizza i molteplici rischi delle soluzioni proposte, e di una sezione con alcune utili raccomandazioni strategiche ed operative.\nC)Una sulle legislazione per la gestione dei rifiuti edili, realizzata da ECIPA, OZS e URES SDGZ. L’analisi contiene una panoramica della normativa europea, italiana e slovena, di cui viene proposto un commento con evidenza di criticità ed opportunità. Il valore della ricerca risiede principalmente nei capitoli conclusivi, che propongono un confronto tra aspetti anche fortemente operativi tra italia e slovenia e una SWOT, base delle successive attività di scambio di buone pratiche\n2) RICERCA SUL CAMPO\nDa settembre è stata avviata la ricerca field, quantitativa e qualitativa che ha indagato il livello di maturità e le esigenze del settore. Il lavoro, particolarmente impegnativo, si è articolato nelle fasi seguenti:\nA-QUESTIONARI: sono state redatte con l’apporto di tutti i partner delle bozze di questionari (precisamente 4 questionari distinti: per professionisti italiani, sloveni e per imprese italiane e slovene). Queste sono state testate ripetutamente al fine di assicurare la loro efficacia e completezza, anche con il contributo di operatori esterni. I questionari nella loro forma definitiva sono stati caricati su Google Form ed è quindi iniziata la fase di somministrazione, che si è realizzata sfruttando una molteplicità di canali: promozione online (su sito e social network), contatti diretti, presentazione del progetto e dei questionari in occasione di corsi settoriali, diffusione dei questionari presso tutti gli stakeholder di settore (invio email e recall successivo), affissione di QR code presso sportelli settoriali.\nB-INTERVISTE: è stata redatta una check list particolarmente articolata per la realizzazione delle interviste, che potesse fungere da utile guida tecnica agli intervistatori, garantendo al contempo l’omogeneità dei dati raccolti dai vari partner. La check list per le interviste è stata anche in questo caso testata e successivamente modificata per giungere ad una versione leggermente più sintetica ed efficace. I partner hanno quindi avviato il lavoro di consultazione di imprese e professionisti di settore, organizzando con ciascuno di essi incontri individuali in presenza od online a seconda delle disponibilità. \nC-ANALISI COMPARATIVA: è stato avviato il lavoro di analisi comparativa dei dati qualitativi e quantitativi raccolti, completato nel successivo periodo di rendicontazione (si allega il documento definitivo a dimostrare l’attività realizzata).\n\n2) COORDINAMENTO E PROMOZIONE: Il Capofila ha assicurato un costante coordinamento tra tutti i PP, creando attraverso riunioni periodiche e costanti scambi email e telefonici un reale STAFF CONGIUNTO, e garantendo così che tutte le ricerche ed attività realizzate fossero connesse e coerenti, verso un obiettivo comune. Le attività sono state inoltre promosse tramite pubblicazione di post/articoli, ma soprattutto attraverso la presentazione diretta a stakeholder di settore, sia tramite incontri individuali presso stakeholder di settore, che con chiamate e presentazione in alcuni eventi settoriali di rilievo.\n","V prvem obdobju poročanja (od konca aprila do avgusta 2024) se je projekt v celoti začel izvajati vse dejavnosti, predvidene za to fazo v prijavnem obrazcu. Podrobneje:\n1) KOORDINACIJA IN PROJEKTNA SKUPINA: Delovna skupina je v celoti začela delovati, z vsemi partnerji je delila podrobno zasnovo ter zlasti srednje- in dolgoročne cilje projekta (tudi v smislu trajnosti portala po koncu projekta), se dogovorila o operativnih izboljšavah načrtovanih analiz. Podrobneje: ECIPA je že prve dni dejavnosti pripravila pojasnjevalne diapozitive in vzpostavila skupni sistem upravljanja za celotno zasnovo v oblaku. Med partnerji so bila organizirana redna srečanja, tako osebna kot spletna, in sicer podrobneje:\n\na - sestanki, na katerih sodeluje celotno partnerstvo\n-18. april 2024, sestanek ONLINE, ura 14.30: na sestanku je ECIPA podrobno predstavila projektne dejavnosti, opozorila na dodane vrednosti projekta, predstavila sistem upravljanja projekta (o tem prvem predlogu je potekala razprava s partnerji, zbrani so bili predlogi PP, da bi nato pripravili končni dokument, ki bo predstavljen na KOM), s partnerji so razpravljali o načinu organizacije uradnega uvodnega sestanka projekta.\n-07. maj 2024, v prostorih UNIUD, h10-16 je potekal uvodni sestanek projekta, ki se ga je udeležil tudi predstavnik Jts\n-22. julij 2024, sestanek ONLINE, h10: namen sestanka je bil spremljati napredek projektnih dejavnosti in začeti prve razprave zaradi prihodnjega začetka delovnega paketa 1.4 (terenska analiza s pomočjo vprašalnikov). Ecipa je srečanje pripravila in koordinirala.\nPoleg teh sestankov za celotno partnerstvo so bili organizirani tudi različni dvostranski ali tristranski sestanki za delovne podskupine (npr. samo za WP1.2 itd.).\n\n2) PROMOCIJA PROJEKTA: Izvedeno je bilo kompleksno strateško načrtovanje promocije projekta in pripravljeno je bilo vse promocijsko gradivo, vključno z namenskimi grafikami. Odločeno je bilo, da se tej pripravljalni fazi nameni veliko prostora, saj je bila bistvena za zagotovitev prepoznavnosti projekta in s tem učinkovitosti vseh nadaljnjih komunikacijskih dejavnosti. V tem obdobju so odgovorni partnerji:\n\n-iz logotipa, ki ga je zagotovil program, ustvaril usklajeno podobo projekta, da bi bil takoj prepoznaven. Poleg splošne grafične zamisli so bili podrobno izdelani: projektni totemi, projektni plakati, predloge za objave na družbenih omrežjih v različnih formatih, bannerji za elektronsko pošto.\n-izdelan je bil komunikacijski načrt projekta, v katerem so bile opredeljene strategije in promocijski ukrepi\n-odprta je bila socialna stran projekta (facebook)\n-oblikovan je bil začetni uredniški načrt in koledar za objavljanje vsebin v družabnih medijih in na spletni strani\n\n3) ZAČETEK DOKUMENTACIJSKIH RAZISKAV V OKVIRU WP1\nV tem obdobju so se začele izvajati vse dokumentacijske raziskave projekta, tj:\n-Uniud je začel raziskavo o najboljših praksah v sektorju na mednarodni ravni\n-Josef Stefan je začel raziskovati inovacije v sektorju na mednarodni ravni\n-ECIPA, URES, OZS so začeli z raziskavo o zakonodaji na področju ravnanja z gradbenimi odpadki: opravljena je bila že analiza evropske zakonodaje in prva študija nacionalne zakonodaje, ki je omogočila opredelitev nekaterih vodilnih vprašanj za natančnejšo primerjalno analizo predpisov in instrumentov med Italijo in Slovenijo na podlagi nadaljnjih srečanj med partnerji. \nPoleg tega je bilo v okviru raziskave, ki sta jo izvedla Uniud in Josef Stefan, na predlog, podan med Kick Off, dogovorjeno, da se raziskava dodatno obogati z vključitvijo študije primera, ki je bil identificiran na šoli v občini Tavagnacco. Z občino Tavagnacco so bila nato organizirana prva spletna spoznavna srečanja s prošnjo za njen prispevek k projektu (zagotovitev podatkov), pripravljen in podpisan pa je bil tudi sporazum o varovanju zasebnosti strank pri izmenjavi podatkov. \nPoleg tega se je avgusta začelo načrtovanje na makroravni za analizo na terenu, ki se bo začela v drugem poročevalskem obdobju. \nV drugem poročevalnem obdobju se je večina intenzivnega raziskovalnega dela, predvidenega v WP1, osredotočila na to. Analize, ki so bile v celoti že začete v prejšnjem obdobju, so se začele izvajati in so skoraj zaključene: temu poročilu o projektu so priložene štiri raziskave, izvedene v prvem letu delovanja, ki prikazujejo opravljene dejavnosti, pri čemer je treba poudariti, da so bila zadnja dela zaključena v naslednjih dveh mesecih (marec-april), kot je bilo predvideno v prijavnem obrazcu.\nNatančneje, od septembra 2024 do februarja 2025 so bile izvedene naslednje dejavnosti:\n1) RAZISKAVE NA PODLAGI DOKUMENTOV: NAJBOLJŠE PRAKSE, INOVACIJE IN ZAKONODAJA\nV tem obdobju so bile izvedene 3 raziskave:\nA) Ena o najboljših praksah na mednarodni ravni na področju krožnega gospodarstva v gradbeništvu, ki jo je koordinirala Univerza v Udine: raziskava analizira metode in strategije za uvedbo krožnosti v gradbeništvu, hkrati pa predlaga tudi zelo operativne praktične kartice, ki za nekatere najpomembnejše rešitve opredeljujejo prednosti in slabosti, področja uporabe itd. Raziskava vsebuje tudi poglavje z analizo lokalnega gradbenega sektorja, da se lahko identificirajo najprimernejše rešitve glede na kontekst. V tem obdobju se je nadaljevalo tudi dopolnilno delo zbiranja podatkov iz občine Tavagnacco za študijo lokalnega praktičnega primera.\nB) Raziskava o inovacijah v sektorju, ki jo je koordiniral Inštitut Jožef Stefan: mednarodna raziskava s posebnim poudarkom na orodjih umetne inteligence, ki se uporabljajo v sektorju, z izborom tistih, ki so najbolj primerni za lokalni kontekst. Raziskava vključuje tudi poglavje, ki analizira številna tveganja predlaganih rešitev, in del z nekaterimi koristnimi strateškimi in operativnimi priporočili.\nC) Ena o zakonodaji za ravnanje z gradbenimi odpadki, ki so jo pripravili ECIPA, OZS in URES SDGZ. Analiza vsebuje pregled evropske, italijanske in slovenske zakonodaje, ki je opremljena s komentarjem, v katerem so poudarjene kritične točke in priložnosti. Vrednost raziskave je predvsem v zaključnih poglavjih, ki ponujajo primerjavo med tudi zelo operativnimi vidiki Italije in Slovenije ter SWOT analizo, ki je podlaga za nadaljnje dejavnosti izmenjave dobrih praks.\n2) TERENSKA RAZISKAVA\nSeptembra se je začela kvantitativna in kvalitativna terenska raziskava, ki je preučevala stopnjo zrelosti in potrebe sektorja. To posebej zahtevno delo je potekalo v naslednjih fazah:\nA-VPRASALNIKI: z prispevkom vseh partnerjev so bili sestavljeni osnutki vprašalnikov (natančneje 4 različni vprašalniki: za italijanske in slovenske strokovnjake ter za italijanska in slovenska podjetja). Ti so bili večkrat preizkušeni, da bi se zagotovila njihova učinkovitost in popolnost, tudi s prispevkom zunanjih izvajalcev. Vprašalniki v končni obliki so bili naloženi na Google Form, nato pa se je začela faza izvajanja, ki je potekala prek različnih kanalov: spletno oglaševanje (na spletni strani in družbenih omrežjih), neposredni stiki, predstavitev projekta in vprašalnikov na strokovnih tečajih, razdeljevanje vprašalnikov vsem deležnikom v sektorju (pošiljanje e-pošte in naknadni opomniki), nalepitev QR-kod na strokovnih okencih.\nB-INTERVJUJI: za izvedbo intervjujev je bil sestavljen posebej podrobni kontrolni seznam, ki je lahko služil kot koristen tehnični vodnik za anketarje, hkrati pa zagotovil enotnost podatkov, ki so jih zbrali različni partnerji. Kontrolni seznam za intervjuje je bil tudi v tem primeru preizkušen in nato spremenjen, da je postal nekoliko bolj jedrnat in učinkovit. Partnerji so nato začeli posvetovanje s podjetji in strokovnjaki iz sektorja, pri čemer so z vsakim od njih organizirali individualna srečanja v živo ali prek spleta, odvisno od razpoložljivosti. \nC-PRIMERJALNA ANALIZA: začelo se je primerjalno analiziranje zbranih kvalitativnih in kvantitativnih podatkov, ki je bilo zaključeno v naslednjem obdobju poročanja (priloženo je končno besedilo, ki dokazuje izvedeno dejavnost).\n\n2) KOORDINACIJA IN PROMOCIJA: Vodilni partner je zagotovil stalno koordinacijo med vsemi partnerji, s rednimi sestanki in stalno izmenjavo e-pošte in telefonskih klicev ustvaril pravi SKUPNI OSEBJE in tako zagotovil, da so bile vse raziskave in izvedene dejavnosti povezane in skladne, usmerjene k skupnemu cilju. Dejavnosti so bile promovirane tudi z objavo prispevkov/člankov, predvsem pa z neposredno predstavitvijo zainteresiranim stranem v sektorju, tako z individualnimi srečanji z zainteresiranimi stranmi v sektorju kot s telefonskimi klici in predstavitvami na nekaterih pomembnih dogodkih v sektorju.","LJUBLJANA, Trieste, Ljubljana, UDINE, Vrtojba, Šempeter pri Gorici , VENEZIA","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","The Karst Firewall \n\n5.0 project addresses two challenges in the program area: wildfires and their governance. It aims to develop innovative action plans to preserve the health of the Karst region and maximize its resilience, with a forward-looking approach.\n\nWildfires in the Karst region are primarily a result of ongoing climate change, as indicated by studies attributing changes in the wildfire regime to climate change. Current firefighting and wildfire management strategies are becoming less effective, necessitating new adaptive approaches.\n\nGiven the transboundary nature of the study area, situated in the Karst landscape between Italy and Slovenia, it is crucial to promote cross-border cooperation between both countries. This collaboration is essential to address the urgent need for wildfire risk reduction and the development of timely response strategies, as highlighted by the significant wildfire event in the summer of \n\n2022.\n\nThis project integrates two broad umbrella concepts: socio-ecological and socio-technological systems. It aims to facilitate increased dialogue and collaboration among stakeholders directly involved in wildfire response and management on both sides of the border, as well as among actors from various sectors, including the broader community affected by wildfires. The Karst Firewall project could significantly contribute to the development of an effective cross-border mechanism for wildfire prevention and management, given the complementary roles played by all involved actors, from individual citizens and land users to high-level decision-makers.\n\nAdditionally, the project involves the development and use of innovative digital systems employing advanced technologies such as drones, satellite imagery, predictive AI algorithms, and \"electronic noses\" for monitoring wildfire risk and providing support to first responders. Cross-border collaboration for the adoption of these technologies will promote more effective cross-border prevention systems and management protocols, aligning with the emerging Industry \n\n5.0 approach.\n\nThe project partners bring a wide range of knowledge and expertise in the fields of the Karst ecosystem, environmental planning, territorial analysis and design, disaster-prone area development planning, and digital support for more efficient and coordinated wildfire management. The partnership comprises six entities from the program area, including two higher education and research organizations (IUAV and ZRC), two municipalities (Duino-Aurisina and Miren-Kostanijevica), one NGO (PiNA), and one ICT SME (INFORDATA). The project also enjoys the support of several associated partners, including local communities, local fire brigades, regional environmental protection agencies, civil protection units, and schools, all of which will play a crucial role in the program area and ensure the long-term sustainability of the project's outcomes.\n\nThe project has a duration of two years and is divided into two work packages (WP). The first is titled \"Making it Less Inflammable: A Conceptual Framework for Reducing Transboundary Karst Wildfire Risk,\" and the second is titled \"Making it Less Inflammable: Transboundary Implementation of Industry \n\n5.0-Embracing Adaptation.\" WP 1 aims to develop a conceptual framework for promoting the reduction of wildfire risk through cross-border collaboration for effective adaptive wildfire management in Karst regions. WP 2 promotes cross-border actions and solutions for reducing, preventing, and managing wildfire risk in the Karst area, supported by innovative digital tools and the Industry \n\n5.0 approach. This system aims to enhance the accuracy and efficiency of wildfire detection in the cross-border Karst region, creating a real-time, seamless early warning mechanism.","Il progetto Karst Firewall \n\n5.0 affronta due sfide presenti nell’area di programma: gli incendi boschivi e la gestione della governance degli stessi. Per affrontarli intende sviluppare piani di azione innovativi per preservare lo stato di salute del territorio carsico e massimizzarne la resilienza, ponendo uno sguardo al futuro. \nGli incendi boschivi nel carso sono principalmente causati dai cambiamenti climatici in corso, come dimostrato da studi che attribuiscono al cambiamento climatico la modifica del regime degli incendi. Le attuali strategie antincendio e di gestione stanno diventando meno efficaci, richiedendo nuovi approcci di adattamento.\n\nDate le caratteristiche transfrontaliere dell'area di studio nel paesaggio carsico tra Italia e Slovenia, è fondamentale promuovere la cooperazione transfrontaliera tra entrambi i paesi per affrontare l'urgente necessità di ridurre il rischio di incendi e sviluppare strategie di risposta tempestive, come dimostrato dall'importante incendio dell'estate \n\n2022.\nIn questo progetto si fondono due ampi concetti ombrello, ovvero i sistemi socio-ecologici e socio-tecnologici.\n\nIl progetto intende aprire la strada non solo a un maggiore dialogo e a una maggiore cooperazione tra gli attori direttamente coinvolti nella gestione e nell'attuazione delle strategie di risposta agli incendi boschivi dai due lati del confine, ma anche tra gli attori di diversi settori, nonché la comunità in generale che sono in qualche modo coinvolti negli impatti che ne derivano. In questo modo, il progetto Karst Firewall potrebbe essere davvero determinante per lo sviluppo di un efficace meccanismo transfrontaliero di prevenzione e gestione degli incendi boschivi, grazie al fatto che tutti gli attori coinvolti, dai singoli cittadini e utenti del territorio ai decisori di alto livello, svolgono un ruolo molto importante e complementare a questo obiettivo.\n\nInoltre, prevede lo sviluppo e l'utilizzo di sistemi digitali innovativi che si avvalgono di tecnologie avanzate, come droni, immagini satellitari, algoritmi IA predittivi e \"nasi elettronici\" per il monitoraggio del rischio di incendi boschivi e il supporto ai soccorritori. La collaborazione transfrontaliera per l'adozione di queste tecnologie promuoverà sistemi di prevenzione e protocolli di gestione transfrontalieri più efficaci, in linea con l'approccio emergente dell'industria \n\n5.\n\n0.\n\nI partner del progetto riuniscono un'ampia gamma di conoscenze e competenze nei settori dell'ecosistema carsico, della pianificazione ambientale e dell'analisi e progettazione territoriale, della pianificazione dello sviluppo in aree colpite da disastri naturali e del supporto digitale per consentire una gestione più efficiente e coordinata degli incendi boschivi. Inoltre, nel partenariato sono presenti competenze in materia di governance locale, comunicazione e divulgazione.\nIl partenariato riunisce 6 entità dell'area del programma ed è composto da 2 organizzazioni di istruzione superiore e ricerca (IUAV e ZRC), 2 comuni (Duino-Aurisina e Miren-Kostanijevica), 1 ONG (PiNA) e 1 PMI ICT (INFORDATA).\nInoltre, ha il supporto di diversi partner associati (comunità locali, vigili del fuoco locali, agenzia regionale per la protezione dell'ambiente, protezione civile, scuole) che svolgeranno un ruolo fondamentale nell'area e garantiranno la sostenibilità a lungo termine dei risultati del nostro progetto.\n \nIl progetto ha una durata di 2 anni ed è suddiviso in 2 progetti di lavoro (WP). Il primo intitolato \"Come renderlo meno infiammabile: un quadro concettuale per la riduzione del rischio di incendi carsici transfrontalieri\" e il secondo intitolato \"Rendiamolo meno infiammabile: attuazione transfrontaliera dell'adattamento che abbraccia l'industria \n\n5.0\".\nIl WP 1 mira a sviluppare un quadro concettuale per promuovere la riduzione del rischio di incendi boschivi attraverso la creazione di una collaborazione transfrontaliera per un'efficace gestione adattiva degli incendi boschivi nelle regioni carsiche. \nIl WP 2 promuove azioni e soluzioni transfrontaliere volte a ridurre, prevenire e gestire il rischio di incendi boschivi nell'area carsica, con il supporto di strumenti digitali innovativi e l'approccio dell'industria \n\n5.\n\n0. Questo sistema mira a migliorare l'accuratezza e l'efficienza del rilevamento degli incendi nell’area transfrontaliera del carso. L'obiettivo di questa piattaforma digitale è quello di integrare tecnologie all'avanguardia e analisi dei dati per creare un meccanismo di allerta precoce in tempo reale e senza soluzione di continuità.","Projekt Karst Firewall \n\n5.0 obravnava dva izziva na programskem območju: gozdne požare in upravljanje gozdnih požarov.Za obravnavo teh izzivov namerava razviti inovativne akcijske načrte za ohranitev zdravja kraškega ozemlja in povečanje njegove odpornosti, z usmeritvijo v prihodnost.\nGozdni požari na kraškem vršaju so v veliki meri posledica nenehnih podnebnih sprememb, kar dokazujejo številne študije, ki nenehnim podnebnim spremembam pripisujejo spreminjanje naravnega požarnega režima in to, da lahko sedanje strategije gašenja in upravljanja požarov postanejo vse manj učinkovite, kar zahteva nove blažilne in/ali prilagoditvene pristope.\n\nGlede na čezmejno geografsko lego preučevanega območja - kraška pokrajina med Italijo in Slovenijo - je nujno spodbujati čezmejne sisteme upravljanja in vodenja, ki vključujejo deležnike iz obeh držav. Večji požarni dogodek poleti 2022 je zgledno pokazal potrebo po tem čezmejnem sodelovanju in nujnost sprejetja ukrepov za zmanjšanje požarne ogroženosti in vzpostavitev strategij pravočasnega odzivanja.\nSe združujeta dva široka krovna koncepta, tj. družbeno-ekološki in družbeno-tehnološki sistem.\nCilj projekta je vzpostaviti boljši dialog in sodelovanje med akterji, ki neposredno sodelujejo pri upravljanju in izvajanju strategij za obvladovanje naravnih požarov na obeh straneh meje, vključno z gasilskimi enotami, prostovoljci, agencijami za civilno zaščito itd. Prav tako pa cilja na izboljšanje sodelovanja med različnimi sektorji, ki jih požari v naravi vplivajo (npr. občinski načrtovalci, lastniki in upravljavci zemljišč, gozdarske agencije itd.). S projektom Kraški požarni zid želimo razviti učinkovit čezmejni mehanizem za preprečevanje in obvladovanje gozdnih požarov, pri čemer vsi udeleženi akterji, od posameznikov do odločevalcev na visoki ravni, igrajo ključno vlogo pri tem cilju.\n\n\nPoleg tega načrtuje razvoj in uporabo inovativnih digitalnih sistemov, ki temeljijo na naprednih tehnologijah, kot so brezpilotna letala, satelitske slike in algoritmi umetne inteligence za napovedovanje. Uporabljali bomo tudi \"elektronske nosove,\" tj. senzorje, ki zaznajo vonj gozda in odkrijejo nove žarišča. Te tehnologije so namenjene podpori oceni in spremljanju tveganja gozdnih požarov ter prilagoditvenim strategijam ter pomoči reševalcem v kritičnih fazah. Usposabljanje in čezmejno sodelovanje za uporabo naprednih tehnologij v strategijah preprečevanja in obvladovanja gozdnih požarov bosta ključna za spodbujanje učinkovitejših čezmejnih sistemov preprečevanja in upravljanja, ki uporabljajo mehanizme sodelovanja med človekom in stroji ter spodbujajo koncept industrije \n\n5.\n\n0.\n\nPartnerji projekta Karst Firewall \n\n5.0 združujejo široko paleto znanja in izkušenj na področju kraških ekosistemov, okoljskega načrtovanja ter prostorskih analiz in načrtovanja, načrtovanja razvoja na območjih, ki so jih prizadele naravne nesreče, in digitalne podpore, da bi omogočili učinkovitejše in bolj usklajeno upravljanje požarov v naravi. Poleg tega je v partnerstvu prisotno tudi strokovno znanje in izkušnje na področju lokalnega upravljanja, komuniciranja in razširjanja informacij.\nPartnerstvo združuje 6 partners s programskega območja, sestavljajo pa ga 2 visokošolski in raziskovalni organizaciji (IUAV in ZRC), 2 občini (Devin Nabrežinain Miren-Kostanijevica), 1 nevladna organizacija (PiNA) in 1 MSP s področja IKT (INFORDATA).\nPoleg tega nas podpira več pridruženih partnerjev (lokalne skupnosti, lokalni gasilci, regionalna agencija za varstvo okolja, Civilna zaščita, forest rangers, šole, jus srenje), ki bodo imeli ključno vlogo na območju in bodo zagotovili dolgoročno trajnost rezultatov našega projekta.\n\nProjekt traja 2 leti in je razdeljen na 2 delovna projekta. Prvi ima naslov \"Kako ga narediti manj vnetljivega: čezmejni pristop za zmanjšanje tveganja požarov\", drugi pa \"Naredimo Kras manj vnetljiv: čezmejno prilagajanje požarom z industrijo \n\n5.0\".\nCilj delovnega sklopa 1 je razviti konceptualni okvir za spodbujanje zmanjševanja tveganja požarov v naravi z vzpostavitvijo čezmejnega sodelovanja za učinkovito prilagodljivo upravljanje požarov v naravi na kraških območjih.\nWP 2 spodbuja čezmejne ukrepe in rešitve, namenjene zmanjševanju, preprečevanju in obvladovanju tveganja požarov v naravi na kraškem območju, ob podpori inovativnih digitalnih orodij in pristopa industrije \n\n5.\n\n0. Inovativno čezmejno digitalno digitalno zgodnje opozarjanje, odkrivanje, spremljanje in upravljanje stopnjevanja so namenjeni gozdnim požarom na Krasu. Cilj tega sistema je povečati natančnost in učinkovitost odkrivanja požarov v naravi na čezmejnem kraškem območju.","2024-04-15","2026-04-14","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","059 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: fires (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",1052955.44,"ERDF",842364.34,80,"In this first phase, which has been affected by time and bureaucratic contraints, the partnership has addressed the project by organizing internally with human resources hiring and management. \nIUAV and ZRC have started working on the activity 1.1 by gathering geo-data for both the case study areas.\nInfordata has started working on the activity 1.2 by gathering data and methodologies.\nMunicipalities of Duino-Aurisina and Miren-Kostanjevica have started addressing the activity 2.2, which obliges to buy the equipment, i.e. thermocameras, to be installed in situ for the fire early warning system and for gathering data at the service of the Infordata and ZRC activities (i.e. 1.2, 2.1, 2.3).\nPiNA has prepared the Communication strategy and has started preparing the field for the activity 1.4, together with IUAV.\n\nIUAV and the two municipalities have started preparing the initial conference, which will happen in November 2024.\n\nIn the month of September the partnership met online and started planning for the monthly meetings.\n\n\nIn the first year of work, all the set objectives were achieved with excellent content on all deliverables for activities 1.1, 1.2 and 2.1.\nSeveral partnership meetings (6) were held, and the first official project conference was held, attended by project partners, associated partners and the public.\nIn addition, meetings and workshops with foresters from both countries began, where the fire vulnerability maps were analysed and validated.\nThe partnership is solid and operational for the continuation of the work.\n\n","In questa prima fase, che ha risentito di limiti temporali e burocratici, il partenariato ha affrontato il progetto organizzandosi internamente con l'assunzione e la gestione delle risorse umane. \nIUAV e ZRC hanno iniziato a lavorare sull'attività 1.1, raccogliendo i dati geografici per entrambe le aree di studio.\nInfordata ha iniziato a lavorare sull'attività 1.2 raccogliendo dati e metodologie.\nI Comuni di Duino-Aurisina e Miren-Kostanjevica hanno iniziato ad occuparsi dell'attività 2.2, che prevede l'acquisto di attrezzature, ad esempio termocamere, da installare in loco per il sistema di preallarme incendi e per la raccolta di dati al servizio delle attività di Infordata e ZRC (cioè 1.2, 2.1, 2.3).\nPiNA ha preparato la strategia di comunicazione e ha iniziato a preparare il campo per l'attività 1.4, insieme a IUAV.\n\nIUAV e i due comuni hanno iniziato a preparare la conferenza iniziale, che si terrà nel novembre 2024.\n\nNel mese di settembre il partenariato si è riunito online e ha iniziato a pianificare gli incontri mensili.\nNel primo anno di lavoro sono stati raggiunti tutti gli obiettivi prefissati con ottimi contenuti su tutti i deliverables per le attività 1.1, 1.2 e 2.1.\nSono stati svolti svariati incontri di partenariato (6) ed è stata svolta la prima conferenza ufficiale di progetto dove partner di progetto, partner associati e pubblico hanno presenziato.\nInoltre, sono iniziati gli incontri e i workshop con i forestali di ambi gli Stati dove si è iniziato a analizzare e validare le mappe di vulnerabilità agli incendi.\nIl partenariato è solido ed è operativo per il proseguo dei lavori.","V tej prvi fazi, na katero so vplivale časovne in birokratske omejitve, se je partnerstvo projekta lotilo z notranjo organizacijo pri zaposlovanju in upravljanju človeških virov. \nIUAV in ZRC sta začela delati na dejavnosti 1.1 z zbiranjem geopodatkov za obe območji študije primera.\nPodjetje Infordata je začelo delati na dejavnosti 1.2 z zbiranjem podatkov in metodologij.\nObčini Duino-Aurisina in Miren-Kostanjevica sta se začeli ukvarjati z dejavnostjo 2.2, ki zavezuje k nakupu opreme, tj. termokamer, ki bodo nameščene na kraju samem za sistem zgodnjega obveščanja o požarih in za zbiranje podatkov v okviru dejavnosti Infordata in ZRC (tj. 1.2, 2.1, 2.3).\nPiNA je pripravila komunikacijsko strategijo in skupaj z IUAV začela pripravljati teren za dejavnost 1.4.\n\nIUAV in obe občini so začeli pripravljati uvodno konferenco, ki bo novembra 2024.\n\nV mesecu septembru se je partnerstvo sestalo prek spleta in začelo načrtovati mesečna srečanja.\nV prvem letu dela so bili doseženi vsi zastavljeni cilji z odličnimi rezultati pri vseh delih za dejavnosti 1.1, 1.2 in 2.1.\nPotekalo je več srečanj partnerstva (6) in prva uradna konferenca projekta, na kateri so bili prisotni projektni partnerji, pridruženi partnerji in javnost.\nPoleg tega so se začela srečanja in delavnice z gozdarji iz obeh držav, na katerih so začeli analizirati in potrjevati karte ranljivosti za požare.\nPartnerstvo je trdno in deluje za nadaljevanje dela.\n\n","Ljubljana, Koper, Miren, Aurisina- Nabrežina, Trieste, Venezia","SI, IT",{"$nulls":5},7]
["ITA-SI0600155",null,"Bilancio idrico transfrontaliero dei bacini idrogeologici con metodologie integrate e di adattamento ai cambiamenti climatici","Čezmejna vodna bilanca hidrogeoloških porečij z integriranimi metodologijami in prilagajanjem podnebnim spremembam","The WABIN project tackles the need, identified by the Italy-Slovenia Programme, to propose and implement specific interventions to promote adaptation to climate change, sustainable water management and protection of water and hydrogeological resources from economic, social and environmental perspectives. The cooperation area presents critical issues in terms of non-homogeneity of water availability in time and space and water management inefficiency. This condition leads to alterations in natural hydrological regimes caused by excessive withdrawal pressure, a poor vision of water consistency and an intensification of the effects of climate change (rising temperatures, increasing the frequency of extreme meteorological events and reducing annual precipitation averages and annual river flows).\n\nOn the basis of these challenges, the WABIN project aims to promote the sustainable management of water resources and the protection of aquifers through the integration of methodologies applied at hydrogeological basin level with the support of water balance forecast models useful for obtaining reliable estimations on consistency and use of water resources. Furthermore, WABIN promotes the application of adequate and inclusive participation tools to intervene on adaptation to climate change and on the phenomena of contamination, waste and water risk.\n\nThe innovativeness is given by the package of activities and the related outputs envisaged in the WABIN project. The project actions will proceed on a logical intervention framework: 1) definition of the integrated methodological package for the characterization of hydrogeological basins to determine the production potential of natural water resources in relation to the effects of climate change, through the available datasets and those newly acquired in the cross-border context; 2) dynamic and scenario modelling of hydrogeological basins based on a conceptual hydrogeological model (in 3D) of the Isonzo basin (test site) to obtain the water balance and future forecasts on water resources, especially in relation to climate change. They are extremely useful for preserving the balance between water availability and demand and determining the safety margins for water storage and control; 3) identify the cross-border memorandum of understanding based on the establishment of a network and an action strategy for the protection, monitoring and management of water resources in hydrographic contexts, through public-private participation processes carried out jointly on the Italian and Slovenian borders; 4) encourage the active participation of citizens to inform, educate and raise awareness among the population about the protection of water resources, according to a sustainability scheme and conscious management of water, given its scarcity.\nParticularly relevant will be the project outputs and related results, from which various target groups will benefit of: 1) the formal WABIN Partnership supported by the establishment of the public-private cross-border network of the memorandum of understanding for the protection, monitoring and management of the resource water at a hydrogeological level; 1) the conceptual hydrogeological and cross-border water balance model created with integrated water management methodologies; 3) the cross-border Memorandum of Understanding, a strategic document defined by the pilot actions which includes the identified territorial needs, existing good practices, integrated water monitoring and management methodologies for the definition of common planning objectives of the hydrographic districts on the basis of the policies of local development of the territories. 4) Education and awareness initiatives aimed at citizen’s participation. The focus is to transfer knowledge on the protection, monitoring and management of water resources in the various areas of use (civil, agricultural and industrial). Good practices for the risk of drought, floods, landslides and hazards will be addressed through contests for young people and citizen science initiatives.\n\nThe project is based on a leveraging network between research institutes, companies, industrial consortia, research centres, NGOs, bodies managing public water resources, local authorities and local administrations. The project can consolidate and share, with the territories, virtuous practices in monitoring the resource and its protection, such that they can be replicated extensively in Europe, beyond the end of the project.","Il progetto WABIN coglie la necessità, rilevata dal Programma Italia-Slovenia, di proporre e attuare interventi specifici di promozione all’adattamento al cambiamento climatico, di gestione sostenibile delle acque e di salvaguardia della risorsa idrica ed idrogeologica dal punto di vista economico, sociale ed ambientale. L’area di cooperazione presenta delle criticità in termini di disomogeneità della disponibilità idrica nel tempo e nello spazio e di inefficienza gestionale. Tale condizione porta ad alterazioni dei regimi idrologici naturali causate da un’eccessiva pressione dei prelievi, una visione carente sulla consistenza idrica e un’ intensificazione degli effetti del cambiamento climatico (innalzamento delle temperature, aumento della frequenza di eventi meteorologici estremi e riduzione delle precipitazioni annuali medie e dei flussi fluviali annui). \n\nSulla base di queste problematiche, il progetto WABIN vuole favorire la gestione sostenibile della risorsa idrica e la protezione degli acquiferi tramite l’integrazione di metodologie applicate a livello di bacino idrogeologico con l’ausilio di modelli previsionali di bilancio idrico utili ad ottenere stime affidabili su consistenza ed uso delle risorse idriche. Inoltre, WABIN promuove l’applicazione di strumenti di partecipazione adeguati e inclusivi per intervenire sull'adattamento ai cambiamenti climatici e sui fenomeni di contaminazione, spreco e rischio idrico. \n\nL’innovatività è data dal pacchetto di attività e dai relativi output previsti nel progetto WABIN. Le azioni progettuali procederanno su un quadro logico di intervento: 1) definizione del pacchetto metodologico integrato per la caratterizzazione dei bacini idrogeologici per determinare il potenziale produttivo delle risorse idriche naturali in relazione agli effetti del cambiamento climatico, tramite i dataset disponibili e quelli di nuova acquisizione nel contesto transfrontaliero; 2) modellazione dinamica e di scenario dei bacini idrogeologici sulla base di un modello concettuale idrogeologico (in 3D) del bacino dell’Isonzo (test site) per ottenere il bilancio idrico e le previsioni future sulla risorsa idrica, soprattutto in relazione al cambiamento climatico. Esse risultano estremamente utili per preservare l’equilibrio tra disponibilità e fabbisogno idrico e determinare i margini di sicurezza di stoccaggio e controllo idrico; 3) individuare il protocollo d’intesa transfrontaliero basato sulla costituzione di un network e una strategia d’azione per la salvaguardia, il monitoraggio e la gestione della risorsa idrica nei contesti idrografici, tramite processi di partecipazione pubblico-privata espletati congiuntamente sul versante italiano e sloveno; 4) incoraggiare la partecipazione attiva della cittadinanza per informatizzare, educare, sensibilizzare la popolazione alla protezione della risorsa idrica, secondo uno schema di sostenibilità e una gestione consapevole dell’acqua, data la sua esiguità. \nParticolarmente rilevanti saranno gli output di progetto e i relativi risultati, a cui diversi target beneficiari attingeranno: 1) il Partenariato formale di WABIN avvalorato dalla costituzione del network transfrontaliero pubblico-privato del protocollo d’intesa per la salvaguardia, il monitoraggio e la gestione della risorsa idrica a livello idrogeologico; 1) il Modello concettuale idrogeologico e di bilancio idrico transfrontaliero creato con metodologie integrate di gestione idrica; 3) il Protocollo d'intesa transfrontaliero, documento strategico definito dalle azioni pilota che include i fabbisogni territoriali rilevati, le buone prassi esistenti, le metodologie integrate di monitoraggio e gestione idrica per la definizione di obiettivi comuni di pianificazione dei distretti idrografici sulla base delle politiche di sviluppo locale dei territori. 4) Iniziative di informatizzazione, educazione e sensibilizzazione rivolte alla cittadinanza. Il focus è trasferire conoscenze di salvaguardia, monitoraggio e gestione della risorsa idrica, nelle diverse pertinenze di uso (civile, agricolo e industriale). Si affronteranno buone pratiche per il rischio siccità, alluvioni, frane, esondazioni e attacchi patogeni attraverso contest per i giovani e iniziative di Citizen science. \n\nIl progetto si fonda sulla messa a punto di una rete di sviluppo tra istituti di ricerca, imprese, consorzi industriali, centri di ricerca, NGO, enti gestori della risorsa idrica pubblica, enti locali e amministrazioni locali. Il progetto può consolidare e condividere, con i territori, pratiche virtuose nel monitoraggio della risorsa e nella sua salvaguardia, tali per cui possono essere replicate in maniera estesa in Europa, oltre la fine del progetto.","Projekt WABIN zajema potrebo, ki jo je opredelil program Italija-Slovenija, po predlaganju in izvajanju specifičnih posegov za spodbujanje prilagajanja podnebnim spremembam, trajnostnega upravljanja z vodami ter zaščite vodnih in hidrogeoloških virov z gospodarskega, družbenega in okoljskega vidika. Območje sodelovanja predstavlja kritična vprašanja v smislu nehomogenosti razpoložljivosti vode v času in prostoru ter neučinkovitosti upravljanja. To stanje vodi do sprememb v naravnih hidroloških režimih, ki jih povzročajo čezmerni odvzemni pritisk, slaba vizija konsistence vode in krepitev učinkov podnebnih sprememb (naraščajoče temperature, večanje pogostosti ekstremnih meteoroloških dogodkov in zmanjšanje letne količine padavin). rečni tokovi).\n\nNa podlagi teh problemov želi projekt WABIN spodbujati trajnostno upravljanje vodnih virov in zaščito vodonosnikov z integracijo metodologij, ki se uporabljajo na ravni hidrogeološkega bazena, s pomočjo modelov napovedi vodne bilance, ki so uporabni za pridobitev zanesljivih ocen o doslednosti in raba vodnih virov. Poleg tega WABIN spodbuja uporabo ustreznih in vključujočih orodij za sodelovanje pri posredovanju pri prilagajanju podnebnim spremembam in pojavih onesnaženja, tveganja za odpadke in vodo.\n\nInovativnost daje paket aktivnosti in z njimi povezani rezultati, predvideni v projektu WABIN. Ukrepi projekta se bodo nadaljevali na podlagi logičnega intervencijskega okvira: 1) opredelitev integriranega metodološkega paketa za karakterizacijo hidrogeoloških bazenov za določitev proizvodnega potenciala naravnih vodnih virov v povezavi z učinki podnebnih sprememb, prek razpoložljivih in novih podatkovnih nizov. pridobljeno v čezmejnem kontekstu; 2) dinamično in scenarijsko modeliranje hidrogeoloških bazenov na osnovi konceptualnega hidrogeološkega modela (v 3D) Soškega bazena (testna stran) za pridobitev vodne bilance in prihodnjih napovedi o vodnih virih, predvsem v povezavi s podnebnimi spremembami. So izjemno uporabni za ohranjanje ravnovesja med razpoložljivostjo in povpraševanjem po vodi ter določanje varnostnih meja za shranjevanje in nadzor vode; 3) opredelitev čezmejnega memoranduma o soglasju, ki temelji na vzpostavitvi mreže in akcijski strategiji za varstvo, spremljanje in upravljanje vodnih virov v hidrografskem kontekstu, s procesi sodelovanja javnega in zasebnega sektorja, ki se izvajajo skupaj v Italiji in Sloveniji; 4) spodbujati aktivno sodelovanje občanov pri informatizaciji, izobraževanju in ozaveščanju prebivalstva o varovanju vodnih virov po trajnostni shemi in ozaveščenem ravnanju z vodo glede na njeno pomanjkanje.\nPosebej pomembni bodo rezultati projekta in z njim povezani rezultati projekta, iz katerih bodo različni ciljni upravičenci lahko črpali: 1) uradno partnerstvo WABIN, podprto z vzpostavitvijo javno-zasebnega čezmejnega omrežja memoranduma o soglasju za zaščito , spremljanje in upravljanje vodnega vira na hidrogeološki ravni; 1) konceptualni hidrogeološki in čezmejni model vodne bilance, izdelan z metodologijami integriranega upravljanja z vodami; 3) čezmejni memorandum o soglasju, strateški dokument, opredeljen s pilotnimi ukrepi, ki vključuje ugotovljene teritorialne potrebe, obstoječe dobre prakse, integrirano spremljanje voda in metodologije upravljanja za opredelitev skupnih ciljev načrtovanja hidrografskih okolišev na podlagi politike lokalnega razvoja ozemelj. 4) Informatizacija, izobraževanje in pobude za ozaveščanje državljanov. Poudarek je na prenosu znanja o varstvu, spremljanju in upravljanju vodnih virov na različnih področjih rabe (civilna, kmetijska in industrijska). Dobre prakse za tveganje suše, poplav, zemeljskih plazov, poplav in napadov patogenov bodo obravnavane prek natečajev za mlade in državljanskih znanstvenih pobud. \n\nProjekt temelji na razvoju razvojne mreže med raziskovalnimi inštituti, podjetji, industrijskimi konzorciji, raziskovalnimi centri, nevladnimi organizacijami, upravljavci javnih vodnih virov, lokalnimi oblastmi in lokalnimi upravami. Projekt lahko utrdi in z ozemlji deli dobre prakse pri spremljanju vira in njegovem varstvu, tako da jih je mogoče v veliki meri ponoviti v Evropi po koncu projekta.","2024-04-22","2026-04-21","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.4. Promoting climate change adaptation and disaster risk prevention and resilience, taking into account eco-system based approaches","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","058 Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks: floods and landslides (including awareness raising, civil protection and disaster management systems, infrastructures and ecosystem based approaches)","N",902129.4300000001,"ERDF",721703.53,80,"The project focuses on the sustainable management of water resources and the protection of aquifers in the cross-border area between Italy and Slovenia, a region historically marked by fragmented approaches and tools.\n\nDuring the first reporting period (RP1, April–October 2024), activities focused on collecting and organizing hydrogeological, geophysical, and meteorological data. The collaboration between the Italian and Slovenian partners (OGS, UNILJ, and POLOAA) led to the identification of available datasets and knowledge gaps, particularly in the Isonzo River basin and the Vipava Valley. Joint field visits were carried out, and a test area was selected on the Slovenian side for geophysical investigations to be conducted in RP2. An initial map of the alluvial aquifer base was created, and the development of the conceptual hydrogeological model began. A shared GIS database was established, enabling harmonized data collection based on common standards.\n\nOn the stakeholder engagement side, bilingual questionnaires were developed to map local needs and water-related practices. The Italian Press Prize contest for schools and young people was also designed. Dissemination activities started through public seminars and local networking with municipalities and civil society organizations.\n\nIn the second period (RP2, November 2024–March 2025), the focus shifted from data acquisition to analysis and modelling. Geophysical surveys were conducted in the Merna–Castagnevizza area, including seismic, electrical tomography, and gravity measurements. The conceptual hydrogeological model of the Isonzo basin was completed, integrating hydrochemical and isotopic data. This model—unique at cross-border scale—was transferred into a GIS environment to launch the construction of a 3D numerical model, which will be completed in the following phase.\n\nOn the participatory front, cross-border focus groups and training activities for public and private stakeholders were planned. Awareness-raising efforts in schools continued, with the collection of the first entries for the Wigwam Italian Press Prize contest.\n\nIn both reporting periods, the cooperation between Italy and Slovenia enabled data sharing, joint methodologies, integration of scientific approaches, and co-design of practical tools for local communities. The result is an integrated system of knowledge, modelling, and governance, capable of tackling shared water challenges in an innovative and inclusive way.","Il progetto ha come obiettivo la gestione sostenibile delle risorse idriche e la protezione degli acquiferi nell’area transfrontaliera tra Italia e Slovenia, una regione storicamente caratterizzata da approcci e strumenti gestionali frammentati.\n\nDurante il primo periodo di progetto (RP1, aprile–ottobre 2024), le attività si sono concentrate sulla raccolta e organizzazione di dati idrogeologici, geofisici e meteorologici. La collaborazione tra i partner italiani e sloveni (OGS, UNILJ e POLOAA) ha portato all’identificazione dei dataset disponibili e delle lacune conoscitive, in particolare nel bacino del fiume Isonzo e nella valle del Vipava. Sono stati effettuati sopralluoghi congiunti e, sul versante sloveno, è stata selezionata un’area test per le indagini geofisiche da realizzare nel RP2. È stata prodotta una prima mappa della base della falda alluvionale ed è iniziata la costruzione del modello idrogeologico concettuale. È stata creata una banca dati GIS condivisa, che ha permesso di raccogliere i dati in modo armonizzato secondo standard comuni.\n\nPer quanto riguarda il coinvolgimento degli stakeholder, sono stati elaborati questionari bilingue per mappare fabbisogni e pratiche esistenti, ed è stato progettato il contest Premio Stampa Italiana rivolto a scuole e giovani. Le attività divulgative sono iniziate con la partecipazione a seminari pubblici e la costruzione di reti territoriali con enti locali e associazioni.\n\nNel secondo periodo (RP2, novembre 2024–marzo 2025), i partner sono passati dall’acquisizione all’interpretazione dei dati e alla modellizzazione. Le indagini geofisiche sono state svolte nell’area Merna–Castagnevizza, con rilievi sismici, tomografie elettriche e gravimetrie. Il modello concettuale del bacino dell’Isonzo è stato completato, integrando dati idrochimici e isotopici. Questo modello, unico nel suo genere su scala transfrontaliera, è stato trasferito in ambiente GIS per avviare la costruzione del modello numerico 3D, che sarà completato nel periodo successivo.\n\nA livello partecipativo, sono stati pianificati i focus group transfrontalieri e le attività formative per soggetti pubblici e privati. È proseguita la campagna di sensibilizzazione nelle scuole, con la raccolta dei primi elaborati del contest Premio Stampa Italiana Wigwam.\n\nIn entrambi i periodi, la cooperazione tra Italia e Slovenia ha favorito lo scambio di dati, la condivisione di metodologie, l’integrazione di approcci scientifici e la co-progettazione di strumenti utili per le comunità locali. Il risultato è un sistema integrato di conoscenza, modellazione e governance, capace di affrontare le sfide comuni legate all’acqua in modo innovativo e partecipato.","Projekt je osredotočen na trajnostno upravljanje vodnih virov in varovanje vodonosnikov na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo, ki ga tradicionalno zaznamujejo razdrobljeni pristopi in orodja.\n\nV prvem poročevalskem obdobju (RP1, april–oktober 2024) so bile aktivnosti usmerjene v zbiranje in organizacijo hidrogeoloških, geofizikalnih in meteoroloških podatkov. Sodelovanje med italijanskimi in slovenskimi partnerji (OGS, UNILJ in POLOAA) je omogočilo identifikacijo obstoječih podatkovnih nizov in vrzeli v znanju, zlasti v porečju reke Soče in dolini Vipave. Izvedeni so bili skupni ogledi terena, na slovenski strani pa je bilo izbrano testno območje za geofizikalne raziskave, načrtovane za RP2. Pripravljena je bila začetna karta dna aluvialnega vodonosnika in začelo se je oblikovanje konceptualnega hidrogeološkega modela. Vzpostavljena je bila skupna GIS podatkovna baza, ki omogoča usklajeno zbiranje podatkov po skupnih standardih.\n\nNa področju vključevanja deležnikov so bili pripravljeni dvojezični vprašalniki za kartiranje potreb in obstoječih praks. Oblikovan je bil natečaj “Premio Stampa Italiana”, namenjen šolam in mladim. Obveščevalne dejavnosti so se začele s sodelovanjem na javnih seminarjih ter vzpostavitvijo lokalnih mrež z občinami in društvi.\n\nV drugem poročevalskem obdobju (RP2, november 2024–marec 2025) so partnerji prešli iz zbiranja podatkov k njihovi interpretaciji in modeliranju. Geofizikalne raziskave so bile izvedene na območju Merna–Kostanjevica, vključno s seizmičnimi meritvami, električno tomografijo in gravimetrijo. Zaključen je bil konceptualni hidrogeološki model porečja Soče, v katerega so vključeni tudi hidro-kemični in izotopski podatki. Ta model, prvi te vrste na čezmejni ravni, je bil prenesen v GIS okolje za začetek izdelave 3D numeričnega modela, ki bo dokončan v naslednji fazi.\n\nNa področju participacije so bili načrtovani čezmejni fokusne skupine in izobraževalne dejavnosti za javne in zasebne deležnike. Nadaljevala se je kampanja ozaveščanja v šolah, z zbiranjem prvih prispevkov v okviru natečaja “Premio Stampa Italiana Wigwam”.\n\nV obeh obdobjih je sodelovanje med Italijo in Slovenijo omogočilo izmenjavo podatkov, skupne metodološke pristope, povezovanje znanstvenih pogledov in sooblikovanje orodij, koristnih za lokalne skupnosti. Rezultat je integriran sistem znanja, modeliranja in upravljanja, sposoben inovativno in vključujoče odgovoriti na skupne izzive, povezane z vodo.","Tavagnacco, Koper, Trieste, Ljubljana, Pordenone","IT, SI",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","IIMMUNOCLUSTER-2 project addresses the strengthening of cross-border cooperation to improve the quality of life of the population. The general goal of the project is the initiation of a clinical trial for the treatment of triple negative breast cancer (TNBC) with a cell-based vaccine (aHyC) at the interregional level, to create the possibility of providing personalized advanced cancer therapies in an accessible and affordable way, to develop and improve innovation capabilities, and enabling the introduction of advanced technologies.\r\nConsidering the existing situation, the project will promote innovation and improve technology transfer to SMEs, strengthen cooperation between innovative companies, research and healthcare institutions, and allow the capitalization of the results achieved in the previous project INTERREG ITA-SLO 2014-2020 Immuno-Cluster in a new integrated framework at regional level.\r\nThe innovation of the IMMUNOCLUSTER-2 project affects several areas as it intends to adopt the innovative NANT technology (VivaBioCell bioreactor, VBC) in the production process of Celica's aHyC, validated in the previous Immuno-Cluster project, which allows scaling-up the production of innovative aHyC in view of clinical trials at the interregional level. The combination of both innovations and cooperation between Slovenian and Italian hospitals and research institutions will enable patients in the region of INTERREG ITA-SLO program to have the access to cutting-edge cancer therapy.\r\nThe planned approach is based on the cooperation of two SMEs on both sides of the border, with their innovative products (aHyC and NANT Technology). On the Slovenian side, two public health institutions (Transfusion Center, ZTM and Oncological Institute Ljubljana, OIL) will be involved for treatment with aHyC. From Italiy, the Public hospital Friuli Centrale, ASUFC and the University of Udine, UNIUD will be preparing the conditions for the inclusion of Italian patients in the clinical study.","Il progetto IMMUNOCLUSTER-2 affronta il rafforzamento della cooperazione transfrontaliera per migliorare la qualità della vita della popolazione. L'obiettivo generale del progetto è l'avvio di una sperimentazione clinica, a livello interregionale, per il trattamento del carcinoma mammario triplo negativo (TNBC) con vaccino cellulare aHyC. La finalità è di creare la possibilità di fornire terapie antitumorali avanzate personalizzate in un contesto accessibile e conveniente, sviluppando le capacità di innovazione grazie all'introduzione di tecnologie avanzate.\nConsiderando la situazione esistente, il progetto promuoverà l’innovazione e migliorerà il trasferimento tecnologico alle PMI, rafforzerà la cooperazione tra imprese innovative, istituti di ricerca e sanitarie, e permetterà la capitalizzazione dei risultati raggiunti nel precedente progetto INTERREG 2014-20 IMMUNOCLUSTER-2 in un nuovo quadro integrato a livello regionale.\nL'innovazione del progetto IMMUNOCLUSTER-2 interessa diversi ambiti in quanto intende adottare l'innovativa tecnologia NANT (VivaBioCell, VBC) nel processo di produzione dell'aHyC di Celica, validata nel precedente progetto Immuno-Cluster, per aumentare la produzione del aHyC in vista della sperimentazione clinica interregionale. La combinazione delle due innovazioni e la cooperazione tra ospedali e istituti di ricerca sloveni e italiani consentirà ai pazienti della regione del programma INTERREG ITA-SLO di avere accesso a terapie antitumorali all'avanguardia.\nL'approccio pianificato si basa sulla cooperazione di due PMI su entrambi i lati del confine, con i loro prodotti innovativi (tecnologia aHyC e NANT). Da parte slovena, due istituzioni sanitarie pubbliche (Centro Trasfusionale, ZTM e Istituto Oncologico Ljubljana, OIL) saranno coinvolte nel trattamento con aHyC. L'Azienda Ospedaliera Friuli Centrale (ASUFC) e l'Università degli Studi di Udine, UNIUD prepareranno le condizioni per l'inclusione di pazienti italiani nello studio clinico.","Projekt IMUNOCLUSTER-2 naslavlja krepitev čezmejnega sodelovanja za izboljšanje kakovosti življenja prebivalcev. Splošni cilj projekta je začetek kliničnega preskušanja za zdravljenje trojno negativnega raka dojke (TNBC) s celičnim cepivom (aHyC) na medregionalni ravni, da se ustvari možnost zagotavljanja personaliziranih naprednih terapij raka v regijah na obeh straneh meje in na cenovno dostopen način, razvijajo in izboljšujejo inovacijske sposobnosti ter omogoča uvajanje naprednih tehnologij.\nGlede na obstoječe stanje bo projekt spodbujal inovativnost in izboljšal prenos tehnologije v MSP, krepil sodelovanje med inovativnimi podjetji, raziskovalnimi in zdravstvenimi ustanovami, ter omogočil kapitalizacijo že doseženih rezultatov prejšnjega projekta INTERREG ITA-SLO 2014-2020 Imuno- Grozd, v novem integriranem okviru na regionalni ravni.\nInovativnost projekta IMMUNOCLUSTER-2 se kaže na več področjih, saj namerava v proizvodni proces priprave aHyC (vzpostavljen v podjetju Celica) vključiti inovativno tehnologijo NANT (bioreaktor VivaBioCell, VBC) validirano v prejšnjem projektu Immuno-Cluster, ki omogoča povečanje proizvodnje inovativnega cepiva aHyC, za začetek kliničnega preskušanja zdravljenja TNBC z aHyC na medregionalni ravni. Kombinacija obeh inovacij in sodelovanja med slovenskimi in italijanskimi bolnišnicami ter raziskovalnimi ustanovami bo bolnikom v regiji programa INTERREG ITA-SLO omogočilo dostop do najnaprednejše oblike zdravljenja raka. \nNačrtovani pristop temelji na sodelovanju dveh MSP na obeh straneh meje z njunimi inovativnimi produkti (aHyC in tehnologija NANT). Na slovenski strani bosta v projekt vključeni dve javni zdravstveni ustanovi (Center za transfuzijo (ZTM) in Onkološki inštitut Ljubljana (OIL)), za zdravljenje z aHyC. Na italijanski strani bosta sodelovali javna bolnišnica Friuli Centrale (ASUFC) in Univerza v Vidmu (UNIUD), ki bosta pripravili pogoje za vključitev italijanskih bolnikov v klinično študijo.","2023-09-01","2025-12-31","(VI-A_I-Sl_1) PO 1 - A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","RSO1.1. Developing and enhancing research and innovation capacities and the uptake of advanced technologies","PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity","010 Research and innovation activities in SMEs, including networking","N",740059.6,"ERDF",592047.6800000001,80,"At the kick-off meeting on September 7, 2023, the content of the project, the planned activities in the project by working groups, information on the coordination of project implementation and the administrative obligations of the partners, as well as the time frames for achieving the project results, were presented. A steering committee responsible for the flow of information was also appointed. The first periodic meeting at the Celica premises in Ljubljana on 26 January 2024 covered the progress report, plans for the next period by partners, financial issues and reporting deadlines. An interview was also published in the local media. Celica and OI prepared and adapted a protocol for the preparation of aHyC immunohybridomas for TNBC and prepared a clinical study protocol for the treatment of TNBC with aHyC immunohybridomas. An application for a clinical trial to the JAZMP and the National Ethics Commission was also submitted. The partners ZTM, VBC and Celica determined the specifications of the leukapheresis preparation for the isolation of monocytes, and VBC and Celica prepared the protocol for the preparation of nDC in the NANT-XL bioreactor, both as part of the activities for the preparation of aHyC immunohybridomas. \nThe general objective of the project is to integrate innovative technologies and use the results of the previous Immuno-Cluster project to start implementing a clinical study of the treatment of triple-negative breast cancer (TNRD) with an advanced cell-based medicine (aHyC) in a way that will enable the inclusion of patients at an interregional level. The broader objective is to increase the accessibility of advanced medicines to patients across the borders of EU Member States. In the second reporting period, we implemented the planned program by work packages. Within WP1, activities to monitor spending and activities planned in the project continued. PPs discussed work reviews, joint activities with other PPs, and upgraded instructions and guidelines for project management and communication, if necessary, within their groups and with participating PPs at individual WP. All PPs jointly agreed on the content for updating the brief information about the project on the project website and the websites of individual PPs.\nWithin WP2, activities during this period led to the first cell expansion experiments with the protocol defined by LP1: after preparatory activities for the production of the leukapheresis preparation of the product PP6 and the review of the quality protocols, activities continued regarding the processing of the leukapheresis preparation using the new NANT-XL bioreactor at PP3, which is expected to improve the drug preparation process. Preparatory activities for the installation of the VBC bioreactor in the Celica facility were also carried out.\nWithin WP3, we focused on supplementing the application and modifying the protocol according to the recommendations of JAZMP/EC. We designed a preclinical study that will be conducted in collaboration between LP1 and PP2 (OIL). We prepared a protocol describing the procedures for obtaining tumor tissue from residual tumors of patients with TNBC stages II and III. In August, we started preparing all necessary documentation for the implementation of the preclinical study, which we plan to conduct in the fourth trimester of this year. PP4 in collaboration with PP5 focused on defining the criteria for inclusion and exclusion of patients in the study, which will represent a reference point for the inclusion of participants in the clinical trial. Both PPs also started activities related to the definition and validation of new molecular diagnostic and prognostic markers of neoplasia to improve the quality of tumor classification and increase the predictability of tests.\nWithin WP4, PP3 conducted research on the material to be submitted to AIFA in support of the clinical trial. At the same time, PP4, with scientific support, carried out in-depth research and writing of documents to prepare the documentation required for the approval of the study by the Regional Ethics Committee (CEUR). The documentation preparation process required a thorough review of the latest evidence on advanced cell therapies for the treatment of TNBC and the identification of the management of sensitive patient data in the study in accordance with the General Data Protection Regulation (GDPR) to ensure the secure handling of all patient information processed during the study.\nIn the third reporting period, we implemented the planned program by work packages.\nPP2-OIL continued with the preparation of a preclinical study to obtain tumor tissue from residual tumor \"Determination of the characteristics of TNRD tumor cells isolated from tumor tissue samples and treated under in vitro conditions\", with which we intend to determine certain properties of TC that are important for the further preparation and use of the advanced cellular drug aHyC, which will be used in a clinical study. We have already obtained the approval of the preclinical study from the Clinical Research Protocol Assessment Commission and the Ethics Committee of the Oncology Institute during the reporting period. During this period, PP3-VBC and LP-Celica carried out all activities related to the installation of the NANT XL Plus bioreactor in the LP laboratories and the development of the cell expansion protocol, including installation and training and familiarization of personnel with the use of the bioreactor and the protocol itself. The NANT-XLP validation process on leukapheresis samples provided by PP6-ZTM has also begun. PP4-UNIUD and PP5-ASUFC continued their collaboration on the promotion of the study through events directly involving patients, aiming to raise awareness and provide scientific support to provide clear and evidence-based information. PP4-UNIUD continued with the process of preparing the documentation for submission to the national medicines agency AIFA. In collaboration with PP5-ASUFC, they defined the criteria for inclusion and exclusion of patients in the clinical trial and submitted the first draft of the protocol to the Regional Ethics Committee. PP6-ZTM continued with the optimization of the apheresis procedure to obtain the most suitable product for DC preparation by fine-tuning the separation parameters and provided samples of apheresis products from voluntary donors for the purposes of validating the production of nDC in the NANT-XLP bioreactor.\nAll PPs participated in a meeting with the national medicines agency JAZMP on 18 November 2024, where we obtained important information regarding the implementation of the clinical study and the method of including patients in the clinical study from cross-border regions. We also held the third periodic meeting of all PPs, where we learned about completed and upcoming activities on the project.","Nella riunione di apertura del 7 settembre 2023 sono stati presentati il ​​contenuto del progetto, le attività previste nel progetto da parte dei gruppi di lavoro, le informazioni sul coordinamento dell'attuazione del progetto e gli obblighi amministrativi dei partner, nonché i tempi per sono stati presentati i risultati del progetto. È stato inoltre nominato un comitato direttivo responsabile del flusso di informazioni. Nel primo incontro periodico presso la sede di Celica a Lubiana il 26 gennaio 2024 sono stati discussi il rapporto sullo stato di avanzamento, i piani per il prossimo periodo da parte dei partner, le questioni finanziarie e le scadenze per la rendicontazione. L'intervista è stata pubblicata anche dai media locali. Celica e OI hanno progettato e adattato il protocollo per la preparazione di immunoibridomi aHyC per TNBC e hanno progettato il protocollo di studio clinico per il trattamento di TNBC con immunoibridomi aHyC. Una domanda per una sperimentazione clinica è stata presentata anche a JAZMP e alla Commissione Etica Nazionale. I partner ZTM, VBC e Celica hanno determinato le specifiche della preparazione di leucaferesi per l'isolamento dei monociti, mentre VBC e Celica hanno preparato il protocollo per la preparazione di nDC nel bioreattore NANT-XL, entrambi nell'ambito dell'attività di preparazione dell'aHyC. immunoibridomi.\n\nL'obiettivo generale del progetto è integrare tecnologie innovative e utilizzare i risultati del precedente progetto Immuno-Cluster per iniziare a implementare uno studio clinico sul trattamento del carcinoma mammario triplo negativo (TNRD) con un farmaco avanzato basato sulle cellule (aHyC) in un modo che consentirà l'inclusione di pazienti a livello interregionale. L'obiettivo più ampio è aumentare l'accessibilità dei farmaci avanzati ai pazienti oltre i confini degli Stati membri dell'UE. Nel secondo periodo di rendicontazione, abbiamo implementato il programma pianificato tramite pacchetti di lavoro. All'interno del WP1, sono proseguite le attività per monitorare la spesa e le attività pianificate nel progetto. I PP hanno discusso revisioni del lavoro, attività congiunte con altri PP e istruzioni e linee guida aggiornate per la gestione e la comunicazione del progetto, se necessario, all'interno dei loro gruppi e con i PP partecipanti al singolo WP. Tutti i PP hanno concordato congiuntamente il contenuto per l'aggiornamento delle brevi informazioni sul progetto sul sito Web del progetto e sui siti Web dei singoli PP. \nNell'ambito del WP2, le attività svolte in questo periodo hanno portato ai primi esperimenti di espansione cellulare con il protocollo definito da LP1: dopo le attività preparatorie per la produzione della preparazione per leucaferesi del prodotto PP6 e la revisione dei protocolli di qualità, sono proseguite le attività riguardanti l'elaborazione della preparazione per leucaferesi utilizzando il nuovo bioreattore NANT-XL presso PP3, che dovrebbe migliorare il processo di preparazione del farmaco. Sono state inoltre svolte attività preparatorie per l'installazione del bioreattore VBC nella struttura Celica.\nAll'interno del WP3, ci siamo concentrati sull'integrazione dell'applicazione e sulla modifica del protocollo in base alle raccomandazioni di JAZMP/EC. Abbiamo progettato uno studio preclinico che sarà condotto in collaborazione tra LP1 e PP2 (OIL). Abbiamo preparato un protocollo che descrive le procedure per ottenere tessuto tumorale da tumori residui di pazienti con TNBC stadi II e III. Ad agosto, abbiamo iniziato a preparare tutta la documentazione necessaria per l'implementazione dello studio preclinico, che contiamo di condurre nel quarto trimestre di quest'anno. PP4 in collaborazione con PP5 si è concentrato sulla definizione dei criteri di inclusione ed esclusione dei pazienti nello studio, che rappresenteranno un punto di riferimento per l'inclusione dei partecipanti alla sperimentazione clinica. Entrambi i PP hanno inoltre avviato attività relative alla definizione e alla convalida di nuovi marcatori molecolari diagnostici e prognostici di neoplasia per migliorare la qualità della classificazione tumorale e aumentare la prevedibilità dei test. All'interno del WP4, PP3 ha condotto una ricerca sul materiale da presentare ad AIFA a supporto della sperimentazione clinica. Allo stesso tempo, PP4, con il supporto scientifico, ha svolto ricerche approfondite e redatto documenti per preparare la documentazione richiesta per l'approvazione dello studio da parte del Comitato Etico Regionale (CEUR). Il processo di preparazione della documentazione ha richiesto un'analisi approfondita delle ultime prove sulle terapie cellulari avanzate per il trattamento del TNBC e l'identificazione della gestione dei dati sensibili dei pazienti nello studio in conformità con il Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) per garantire la gestione sicura di tutte le informazioni sui pazienti elaborate durante lo studio.\n\nNel terzo periodo di riferimento, abbiamo implementato il programma pianificato per pacchetti di lavoro.\nPP2-OIL ha proseguito con la preparazione di uno studio preclinico per ottenere tessuto tumorale da tumore residuo \"Determinazione delle caratteristiche delle cellule tumorali TNRD isolate da campioni di tessuto tumorale e trattate in vitro\", con il quale intendiamo determinare alcune proprietà delle cellule tumorali TC importanti per l'ulteriore preparazione e utilizzo del farmaco cellulare avanzato aHyC, che sarà utilizzato in uno studio clinico. Abbiamo già ottenuto l'approvazione dello studio preclinico dalla Commissione di Valutazione del Protocollo di Ricerca Clinica e dal Comitato Etico dell'Istituto di Oncologia durante il periodo di riferimento. Durante questo periodo, PP3-VBC e LP-Celica hanno svolto tutte le attività relative all'installazione del bioreattore NANT XL Plus nei laboratori LP e allo sviluppo del protocollo di espansione cellulare, inclusa l'installazione, la formazione e la familiarizzazione del personale con l'uso del bioreattore e del protocollo stesso. È stato inoltre avviato il processo di validazione NANT-XLP sui campioni di leucaferesi forniti da PP6-ZTM. PP4-UNIUD e PP5-ASUFC hanno continuato la loro collaborazione nella promozione dello studio attraverso eventi che coinvolgono direttamente i pazienti, con l'obiettivo di sensibilizzare e fornire supporto scientifico per fornire informazioni chiare e basate sull'evidenza. PP4-UNIUD ha proseguito il processo di preparazione della documentazione da presentare all'Agenzia Nazionale per i Medicinali (AIFA). In collaborazione con PP5-ASUFC, hanno definito i criteri di inclusione ed esclusione dei pazienti dallo studio clinico e hanno presentato la prima bozza del protocollo al Comitato Etico Regionale. PP6-ZTM ha proseguito con l'ottimizzazione della procedura di aferesi per ottenere il prodotto più idoneo per la preparazione di DC, perfezionando i parametri di separazione e fornendo campioni di prodotti di aferesi da donatori volontari al fine di convalidare la produzione di nDC nel bioreattore NANT-XLP. Tutti i PP hanno partecipato a un incontro con l'Agenzia Nazionale per i Medicinali (JAZMP) il 18 novembre 2024, durante il quale abbiamo ottenuto importanti informazioni sull'implementazione dello studio clinico e sulle modalità di inclusione dei pazienti provenienti da regioni transfrontaliere. Abbiamo anche tenuto la terza riunione periodica di tutti i PP, durante la quale abbiamo ricevuto informazioni sulle attività completate e future del progetto.\n","Na uvodnem sestanku 7. septembra 2023 je bila predstavljena vsebina projekta, načrtovane aktivnosti v projektu po delovnih skupinah, informacije o koordinaciji izvajanja projekta in administrativnih obveznostih partnerjev ter časovni okvirji za doseganje rezultatov projekta, so bili predstavljeni. Imenovan je bil tudi usmerjevalni odbor, odgovoren za pretok informacij. Na prvem občasnem sestanku v prostorih Celice v Ljubljani 26. januarja 2024 je bilo govora o poročilu o napredku, načrtih za naslednje obdobje po partnerjih, finančnih zadevah in rokih za poročanje. Intervju je bil objavljen tudi v lokalnih medijih. Celica in OI sta pripravila in prilagodila protokol za pripravo imunohibridomov aHyC za TNBC in pripravila protokol klinične študije za zdravljenje TNBC z imunohibridomi aHyC. Podana je bila tudi vloga za klinično preskušanje na JAZMP in Nacionalno etično komisijo. Partnerji ZTM, VBC in Celica so določili specifikacije levkafereznega pripravka za izolacijo monocitov, VBC in Celica pa sta pripravila protokol za pripravo nDC v bioreaktorju NANT-XL, oboje v okviru aktivnosti za pripravo aHyC. imunohibridomi.\nSplošni cilj projekta je integracija inovativnih tehnologij in uporaba rezultatov predhodnega projekta Immuno-Cluster za začetek izvedbe klinične študije zdravljenja trojno negativnega raka dojke (TNRD) z naprednim celičnim zdravilom (aHyC) na način, ki bo omogočil vključevanje bolnikov na medregijski ravni. Širši cilj je tako povečanje dostopnosti naprednih zdravil bolnikom preko meja držav članic EU. V drugem obdobju poročanja smo izvedli načrtovan program po delovnih sklopih. V okviru WP1 so se nadaljevale aktivnosti spremljanja porabe in dejavnosti, predvidenih v projektu. PP so znotraj svojih skupin in s sodelujočimi PP pri posameznem WP na operativnih sestankih obravnavali pregled dela, skupne aktivnosti z drugimi PP, po potrebi nadgrajevali navodila in usmeritve za vodenje in komuniciranje projekta. Vsi PP smo se skupaj dogovarjali o vsebinah za posodobitev kratke informacije o projektu na spletni strani projekta ter spletnih straneh posameznih PP. \nV okviru WP2  so aktivnosti v tem obdobju pripeljale do prvih eksperimentov celične ekspanzije s protokolom, ki ga je opredelil VP1: po pripravljalnih aktivnostih za proizvodnjo pripravka levkafereze izdelka PP6 in pregledu protokolov kvalitete so se nadaljevale aktivnosti glede obdelave pripravka levkafereze z uporabo novega bioreaktorja NANT-XL pri PP3, za katero se pričakuje, da bo izboljšala postopek priprave zdravila. Izvajale so se tudi pripravljalne aktivnosti za namestitev VBC bioreaktorja v objektu Celica. \nV okviru WP3  smo se posvetili dopolnjevanju vloge in modifikaciji protokola po priporočilih JAZMP/EK. Dizajnirali smo predklinično raziskavo, ki bo potekala v sodelovanju med VP1 in PP2 (OIL). Pripravili smo protokol z opisom postopkov pridobitve tumorskega tkiva iz rezidualnega tumorja bolnikov s TNBC stadijev II in III. V avgustu smo pričeli s pripravo vse potrebne dokumentacije za izvedbo predklinične raziskave, katero bomo predvidoma izvedli v četrtem trimestru tega leta. PP4 v sodelovanju s PP5 sta se osredotočila na opredelitev meril za vključitev in izključitev bolnikov v študijo, ki bodo predstavljala referenčno točko za vključitev udeležencev v klinično preskušanje. Prav tako sta oba PP začela z aktivnostmi v zvezi z opredelitvijo in potrditvijo novih molekularnih diagnostičnih in prognostičnih označevalcev neoplazije za izboljšanje kakovosti razvrščanja tumorjev in povečanje napovedljivosti testov.\nV okviru WP4 je PP3 izvajal raziskavo v zvezi z gradivom, ki ga je treba predložiti AIFA v podporo kliničnemu preskušanju. Sočasno je PP4 z znanstveno podporo izvedel poglobljeno raziskavo in pisanje dokumentov za pripravo dokumentacije, potrebne za odobritev študije s strani regionalnega odbora za etiko (CEUR). Postopek priprave dokumentacije je zahteval temeljit pregled najnovejših dokazov o naprednih celičnih terapijah z zdravili za zdravljenje TNBC ter identifikacijo upravljanja občutljivih podatkov o pacientih v študiji v skladu s predpisi o varstvu podatkov in zasebnosti (GDPR), da se zagotovi varno ravnanje z vsemi informacijami o pacientih, ki se obdelujejo med študijo.\n\nV tretjem obdobju poročanja smo izvedli načrtovan program po delovnih sklopih.\nPP2-OIL je nadaljeval s pripravo predklinične raziskave za pridobitev tumorskega tkiva iz rezidualnega tumorja \"Določanje značilnosti tumorskih celic TNRD izoliranih iz vzorcev tumorskega tkiva in obdelanih v pogojih in vitro\", s katero nameravamo ugotoviti določene lastnosti TC, ki so pomembne za nadaljnjo pripravo in uporabo naprednega celičnega zdravila aHyC, ki bo uporabljeno v klinični študiji. Odobritev predklinične raziskave s strani Komisije za oceno protokolov kliničnih raziskav in Etične komisije onkološkega inštituta smo že pridobili v obdobju poročanja. PP3-VBC in LP-Celica sta v tem obdobju izvedla vse aktivnosti v zvezi z namestitvijo bioreaktorja NANT XL Plus v laboratorijih LP ter v zvezi z razvojem protokola za povečanje števila celic, vključno z inštalacijo in z usposabljanjem in seznanjanjem osebja z uporabo bioreaktorja ter s samim protokolom. Prav tako se je že začel postopek validacije NANT-XLP na vzorcih levkafereze, ki jih je priskrbel PP6-ZTM. PP4-UNIUD in PP5-ASUFC so nadaljevali s sodelovanjem glede promocije študije prek dogodkov, ki neposredno vključujejo bolnike, s čimer želimo povečati ozaveščenost in zagotoviti znanstveno podporo za zagotovitev jasnih in na dokazih temelječih informacij. PP4-UNIUD je nadaljeval s postopkom priprave dokumentacije za predložitev nacionalni agenciji za zdravila AIFA. V sodelovanju s PP5-ASUFC so opredelili merila za vključitev in izključitev bolnikov v klinično preskušanje in predložili prvi osnutek protokola Regionalnemu odboru za etiko. PP6-ZTM je nadaljeval z optimizacijo postopka afereze za pridobitev najprimernejšega produkta za pripravo DC s fino prilagoditvijo parametrov ločevanja ter priskrbel vzorce produktov afereze prostovoljnih darovalcev za namene validacije proizvodnje nDC v bioreaktorju NANT-XLP. \nVsi PP smo 18. novembra 2024 sodelovali na srečanju z nacionalno agencijo za zdravila JAZMP, kjer smo pridobili pomembne informacije v zvezi z izvedbo klinične študije ter z načinom vključevanja bolnikov v klinično študijo iz čezmejnih regij. Izvedli smo tudi tretji periodični sestanek vseh PP, kjer smo se seznanili z opravljenimi in prihajajočimi aktivnostmi na projektu. \n","Ljubljana, Udine, /","SI, IT",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100058","Capitalization of best practices for the management of maxi emergencies in the cross-border area","Capitalizzazione delle migliori pratiche per la gestione delle maxi-emergenze nell’Area transfrontaliera","Kapitalizacija dobrih praks za obvladovanje množičnih nesreč na čezmejnem območju","AidMIRE is an emergency preparedness and response project that was launched to help manage large-scale health events and treat patients with multiple injuries in a cross-border area, where healthcare systems are organised and distributed differently in the communities. Harmonising organisations, protocols and merging everything into an integrated response model is the challenge of the project. The overall objective is to capitalise on the NEX AID project and upgrade its results in order to strengthen cross-border institutional cooperation through health emergency management solutions. The idea is to standardise and raise the level of preparedness of all the clinical staff involved by means of a shared protocol and the implementation of unified operational tools (training and on-site simulations). AidMIRE capitalises on NEX AID and it is innovative insofar as it extends NEX AID’s geographical and operational scope to include additional Slovenian healthcare facilities and updates the medical and logistical protocols. The project innovation lies in the development of a distributed organisational model capable of connecting the different Italian and Slovenian, community-based and hospital-based approaches in a single framework of cooperation and procedural standardisation. The two WPs focus on 1) updating and scaling up the protocols to respond to large-scale emergencies and 2) providing training to the cross-border staff involved both in the form of theory classes and a demo event. The interaction between the two WPs then allows to adjust the protocols on the basis of the criticalities emerged during the demo phase through a feedback system. The project outputs are therefore operational protocols and uniform training modules for the benefit of healthcare professionals. The project rests on an integrated cross-border approach that starts by taking stock of medical and logistical needs in large-scale emergencies and adapts the local healthcare systems accordingly.","AidMIRE nasce per rispondere alle necessità di gestione di un evento di maxi-emergenza sanitaria e trattamento di pazienti con poli-trauma in un’area transfrontaliera ove i sistemi sanitari sono diversi per organizzazione e articolazione territoriale. Armonizzare strutture, protocolli e fondere tutto in un modello integrato di risposta è la sfida del progetto. L’obiettivo generale è capitalizzare e aggiornare i risultati del progetto NEX AID per rafforzare la cooperazione istituzionale transfrontaliera sviluppando soluzioni per migliorare la gestione delle emergenze sanitarie. Il cambiamento previsto è di uniformare ed elevare il livello di preparazione di tutto il personale medico coinvolto attraverso la sottoscrizione di un protocollo e la realizzazione di strumenti operativi (formazione e simulazioni on site) unificati. AidMIRE capitalizza NEX AID e rispetto a questo innova estendendone l’ambito geografico e operativo ad ulteriori strutture territoriali slovene, nonché aggiornando i protocolli medici e logistici. L’innovazione di progetto è insita nella predisposizione di un modello organizzativo distribuito capace di raccordare i diversi approcci italiano e sloveno, territoriale e ospedaliero in un’unica cornice di cooperazione e unificazione procedurale. I due WP si occupano rispettivamente 1) di aggiornare i protocolli adattandoli ai casi di maxi-emergenza e 2) di formare il personale transfrontaliero coinvolto sia con lezioni teoriche che con un evento DEMO. L’interazione tra i due WP permette poi l’adeguamento dei protocolli secondo le criticità emerse in fase DEMO attraverso un sistema di feedback. Gli output di progetto sono quindi i protocolli operativi e i moduli formativi omogenei a beneficio degli operatori sanitari. Tutto ciò si raggiunge soltanto con un approccio transfrontaliero integrato che parte mettendo a fattor comune le esigenze mediche e logistiche in maxi-emergenza e adegua di conseguenza i sistemi sanitari locali.","AidMIRE je nastal kot odgovor na potrebe po obvladovanju množičnih zdravstvenih nesreč in zdravljenju politravmatiziranih pacientov na čezmejnem območju, kjer so zdravstveni sistemi različno organizirani in teritorialno porazdeljeni. Izziv projekta je uskladitev struktur, protokolov in združitev le-teh v integriran model odzivanja. Splošni cilj je izkoristiti in posodobiti rezultate projekta NEX AID za krepitev čezmejnega institucionalnega sodelovanja z razvojem rešitev za izboljšanje obvladovanja zdravstvenih nesreč. Predvidena sprememba je standardizacija in dvig ravni pripravljenosti vpletenega zdravstvenega osebja s podpisom protokola in vzpostavitvijo enotnih operativnih orodij (usposabljanje in simulacije na kraju samem). AidMIRE kapitalizira NEX AID in ga nadgrajuje z razširitvijo geografskega in operativnega območja na dodatne slovenske teritorialne strukture ter s posodobitvijo medicinskih in logističnih protokolov. Inovativnost projekta je v pripravi razpršenega organizacijskega modela, ki lahko poveže različne italijanske in slovenske, teritorialne in bolnišnične pristope v enoten okvir sodelovanja in postopkovnega poenotenja. V sklopu dveh DP je predvidena: 1) posodobitev protokolov s prilagoditvijo za primere množičnih nesreč in 2) usposabljanje vključenega čezmejnega osebja s teoretičnimi predavanji in simulacijo. Vzajemnost obeh DP omogoča prilagajanje protokolov glede na kritične točke s simulacije, prek sistema povratnih informacij. Rezultati projekta so torej operativni protokoli in homogeni izobraževalni moduli, ki so namenjeni zdravstvenim delavcem. Vse to je mogoče doseči le z integriranim čezmejnim pristopom, ki se začne z združevanjem zdravstvenih in logističnih potreb v množičnih nesrečah ter ustrezno prilagodi lokalne zdravstvene sisteme.","2023-09-01","2025-11-30","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",749544.12,"ERDF",599635.29,80,"The greatest efforts were focused on establishing a synergy between the partners first of all following the\nGiver/Taker logic and consolidating the relationship with the two new Partners: Izola Health House and Sezana Health House. \nWork was begun on revising the protocols previously signed during the Nex Aid project.\nThe feasibility of the system and of the equipment necessary for interoperability between Italy and Slovenia in the event of major emergencies was checked, in specific on the new associated partners; verifications were carried out on the radio wave emission stations and on the radio equipment; in addition, were identified\nprocedures and methods for implementing the necessary improvements on rescue vehicles.\nWork has been started on a joint plan for coordinated training in the field of maxi-emergency management in the cross-border area. \nCourses have been identified for the improvement of staff skills in: medical care in the field, appropriate\nfield, appropriateness of patient transport to receiving hospitals, hospital care for\npatients involved in the maxi-emergency.\nThese courses will ensure that the personnel involved acquire the necessary skills to\nguarantee a high level of assistance in maxi-emergency interventions. In  regard to project communication - for which AULSS 3 is responsible - the correct visual identy was shared and communication activities involving all partners were set up. Drafts of graphics for the project (posters, roll-ups, etc.) The project web page was updated and\nenriched with news and an agenda in three languages. The graphic material (posters, roll-ups,\netc.) to be distributed to PPs.\n In the field of project management, a detailed\na detailed timetable was proposed, and a steering manual was proposed to ensure the flow of operations and to operations and to coordinate the course of work both within the team s and between the different\npartners.\n\nThe AidMIRE project aims to improve the management of mass emergencies in the cross-border area between Italy and Slovenia. During the second reporting period (01/03/2024 – 31/08/2024), the project partners worked jointly to achieve the set objectives, focusing on two main work packages:\n\nWork Package 1: Cross-border coordination and management of mass health emergencies.\nAnalysis and update of intervention protocols: Existing protocols, derived from the previous NEXAID project, were analyzed, and their revision and update were initiated to include new partners and address emerging needs. This update process involved all partners and focused on defining shared procedures for communication, resource coordination, and patient transport during mass emergencies.\nStrengthening the radio communication system: Procedures were initiated to extend the radio communication system to Slovenian emergency vehicles, verifying signal coverage and obtaining the necessary authorizations. The goal is to ensure efficient and timely communication between Italian and Slovenian rescue teams during cross-border operations.\n\nWork Package 2: Joint training for mass emergency management.\nDefinition of the joint training plan: A draft Joint Coordinated Training Plan (JCTP) was prepared, outlining the certified courses needed to enhance the skills of healthcare professionals involved in managing mass emergencies. The plan considers the training needs of all partners and aims to ensure a uniform, high-quality level of care in emergencies.\nOrganization and delivery of training courses: Several certified courses were organized and launched, including the Advanced Life Support Course (ALS), WINFOCUS Ultrasound Life Support, and ITLS (International Trauma Life Support). These courses allowed healthcare professionals to acquire specific knowledge and skills for trauma and emergency management, with a particular focus on cross-border scenarios.\nAt this stage of project development, cross-border cooperation between Italian and Slovenian partners has enabled:\n- Sharing experiences and best practices in mass emergency management.\n- Defining common procedures for communication, coordination, and patient transport.\n- Improving healthcare professionals' skills through joint training courses.\n- Enhancing communication infrastructure to ensure a coordinated and efficient response in emergencies.\nIn the upcoming project phases, an integrated system for mass emergency management in the cross-border area will be finalized and consolidated, aiming to provide greater safety and improved assistance to the population\nAidMIRE Project Summary (Report Period: March–August 2024)\n\nThe AidMIRE project (ITA-SI0100058) aims to improve the management of major emergencies in the cross-border area between Italy and Slovenia. During this reporting period, project partners worked together on key goals, focusing on these main areas:\n\n1. Coordination and Protocols (WP1) – Led by ASUGI\nPartners developed shared protocols for:\n\nManaging large-scale emergencies\n\nTreating trauma patients\n\nCross-border radio communication\n\nASUGI updated Slovenian protocols to fit the Italian system.\n\nField tests checked radio coverage and compatibility.\n\nNew vehicle radios were installed and software licenses expanded.\n\nOne ambulance was converted into a mobile command post.\n\n2. Training (WP2)\nItalian and Slovenian partners organized and attended training courses.\n\nTrainers were prepared to use Virtual Reality (VR) software.\n\nCourses delivered included:\n\n4 editions of ITLS (3 in this period)\n\n2 editions of WINFOCUS (Dec 2024 & Feb 2025)\n\n1 EPILS course in Feb 2025 (more planned)\n\n13 editions of 10 certified courses (ALS, ITLS, ATLS, etc.)\n\nSpecial driving training (Category C1) for 22 ambulance drivers\n\n3. Project Communication – Led by AULSS 3\nCentralized communication included:\n\nPress conference (Jan 15, 2025, in Mestre)\n\nWebsite updates in 3 languages\n\nBrochures, flyers, and other promotional materials\n\nSocial media campaign with content plan\n\nCommunication guidelines and event coverage\n\nASUGI also created a video about the converted emergency vehicle.\n\n4. Mass Casualty Simulation – In Preparation\nThe major emergency drill \"MAXI-EMERGENZA SOCERB 2025\" was confirmed.\n\nPlanning is led by ZD Izola and IURSZR Koper.\n\nThe scenario draft was discussed in meetings in Sept and Oct 2024.\n\nA technical meeting on Jan 16, 2025, defined goals and roles.\n\nConclusion\nThis period showed strong cooperation between Italian and Slovenian partners. Progress was made in training, communication, and planning for emergencies. All actions are on schedule and helping to build a more efficient cross-border emergency response system","Gli sforzi maggiori si sono concentrati nel stabilire una sinergia tra i partner innanzitutto seguendo la\nlogica Giver/Taker e consolidando il rapporto con i due nuovi Partner: Casa della Salute di Izola e Casa della Salute di Sezana. \nÈ stato iniziato un lavoro di revisione sui protocolli precedentemente siglati   durante il progetto Nex Aid.\nÈ stata avviate una a verifica   in particolare sui nuovi partner associati di fattibilità del sistema e delle attrezzature necessarie all' interoperabilità tra Italia e Slovenia in caso di maxi emergenze, le verifiche sono state  fatte sulle postazioni di emissioni onde radio e sulle attrezzature radio; inoltre sono state individuate le procedure e le modalità utili ad implementare le migliorie necessarie sui mezzi di soccorso.\nSi è iniziato ad  elaborare  un piano congiunto per la formazione coordinata nel campo della gestione delle maxi-emergenze nell'area transfrontaliera. Sono stati\nidentificati i corsi per il miglioramento delle competenze del personale in: assistenza sanitaria sul\ncampo, appropriatezza del trasporto dei pazienti agli ospedali riceventi, assistenza ospedaliera ai\npazienti coinvolti nella maxi-emergenza.\nTali corsi serviranno affinché il personale coinvolto acquisisca le competenze necessarie per\ngarantire un elevato livello di assistenza negli interventi di maxi-emergenza.\nPer quanto concerne la comunicazione del progetto- di cui AULSS 3 è responsabile –   è stata    condivisa la corretta visual iudenty e impostate le attività di comunicazione che coinvolgono tutti i partner. Sono state presentate le bozze di grafiche per il progetto (poster, roll-up, etc.) La pagina internet di progetto è stata aggiornata e arricchita da news e agenda in tre lingue. È in corso di acquisizione il materiale grafico (poster, rollup, etc) da distribuire ai PP\n In materia di project managment si è proposto un cronoprogramma dettagliato, ed è stato proposto un manuale di governo atto a garantire il flusso delle\noperazioni e a coordinare lo svolgimento dei lavori sia all’interno dei team che i tra i diversi partner.\n\nIl progetto AidMIRE ha come obiettivo il miglioramento della gestione delle maxi-emergenze nell'area transfrontaliera tra Italia e Slovenia. Durante il secondo periodo di rendicontazione (01/03/2024 – 31/08/2024), i partner del progetto hanno lavorato congiuntamente per raggiungere gli obiettivi prefissati, concentrandosi su due work package principali:\nWork Package 1: Coordinamento transfrontaliero e gestione delle maxi-emergenze sanitarie.\n-\tAnalisi e aggiornamento dei protocolli di intervento: Sono stati analizzati i protocolli esistenti, derivanti dal precedente progetto NEXAID, e avviata la loro revisione e aggiornamento al fine di includere i nuovi partner e le nuove esigenze emerse. Il processo di aggiornamento ha coinvolto tutti i partner e si è concentrato sulla definizione di procedure condivise per la gestione delle comunicazioni, il coordinamento delle risorse e il trasporto dei pazienti in caso di maxi-emergenza.\n-\tPotenziamento del sistema di comunicazione radio: È stata avviata la procedura per estendere il sistema di comunicazione radio ai mezzi di soccorso sloveni, verificando la copertura del segnale e ottenendo le necessarie autorizzazioni. L'obiettivo è garantire una comunicazione efficiente e tempestiva tra le squadre di soccorso italiane e slovene durante gli interventi transfrontalieri.\nWork Package 2: Formazione congiunta per la gestione di maxi-emergenze.\n-\tDefinizione del piano di formazione congiunto: È stata redatta la bozza del Piano congiunto per la formazione coordinata (PCFC), che definisce i corsi certificati necessari per migliorare le competenze degli operatori sanitari coinvolti nella gestione delle maxi-emergenze. Il piano tiene conto delle esigenze formative di tutti i partner e mira a garantire un livello di assistenza uniforme e di alta qualità in caso di emergenza.\n-\tOrganizzazione e erogazione dei corsi di formazione: Sono stati organizzati e avviati diversi corsi certificati, tra cui: Advanced Life Support Course (ALS), WINFOCUS Ultrasound Life Support, ITLS (International Trauma Life Support). La partecipazione ai corsi ha permesso agli operatori sanitari di acquisire conoscenze e competenze specifiche per la gestione del trauma e delle emergenze, con particolare attenzione agli scenari transfrontalieri.\nNella fase attuale di sviluppo del progetto, la cooperazione transfrontaliera tra i partner italiani e sloveni ha consentito di:\n-\tCondividere esperienze e buone pratiche nella gestione delle maxi-emergenze.\n-\tDefinire procedure comuni per la comunicazione, il coordinamento e il trasporto dei pazienti.\n-\tMigliorare le competenze degli operatori sanitari attraverso corsi di formazione congiunti.\n-\tPotenziare le infrastrutture di comunicazione per garantire una risposta coordinata ed efficiente in caso di emergenza.\nNelle prossime fasi del progetto si finalizzerà e consoliderà un sistema integrato per la gestione delle maxi-emergenze nell'area transfrontaliera, in grado di garantire maggiore sicurezza e una migliore assistenza alla popolazione.\nIl progetto AidMIRE (ITA-SI0100058) ha come obiettivo il miglioramento della gestione delle maxi-emergenze nell'area transfrontaliera tra Italia e Slovenia. Durante il secondo periodo di rendicontazione (01/03/2024 – 31/08/2024), i partner del progetto hanno lavorato congiuntamente per raggiungere gli obiettivi prefissati, concentrandosi su due work package principali:\n1.\tCoordinamento e Protocollo (WP1) – Lead: ASUGI\nProseguite le attività congiunte per l’elaborazione dei protocolli su:\no\tGestione delle maxiemergenze\no\tTrattamento del paziente politraumatizzato\no\tComunicazioni radio transfrontaliere\nASUGI ha coordinato la revisione dei protocolli sloveni, integrandoli con le esigenze dei sistemi italiani. Sono state in generale condotte verifiche sul campo per la copertura e compatibilità del sistema radio tra Italia e Slovenia. Installati apparati radio veicolari e ampliato il parco licenze software per la gestione radio.Completata la riconversione di un’ambulanza in Posto di Comando Avanzato e mezzo logistico.\n2.\tFormazione (WP2) – Corsi realizzati e partecipazioni\nI partner sloveni e italiani.hanno collaborato all’organizzazione dei corsi  sono stati presentati poster/paper a Congressi (Congresso nazionale sulle maxiemergenze.) Si è avviata e conclusa la formazione dei trainer per il software Virtual Reality (VR).\nTra i c orsi erogati sia a partner italiani che slovenie  a cui hanno partecipato  tutti nel periodo ci sono \no\tITLS: 4 edizioni (3 nel RP3)\no\tWINFOCUS (POCUS): 2 edizioni (Dic 2024 e Feb 2025)\no\tEPILS: 1 edizione a Febbraio 2025 (altre previste ad Aprile e Maggio 2025)\no\t13 edizioni di 10 corsi certificati (ALS, ITLS, EPILS, ATLS, ecc.)\no\tla formazione per la categoria C1 per 22 conducenti, necessaria per guidare ambulanze >3,5t.\no\t.\n3.\tComunicazione del progetto – Coordinamento: AULSS 3 \nGestione della comunicazione centralizzata, incluse: Conferenza stampa (15/01/2025, Mestre), Aggiornamento sito web del progetto in tre lingue, Produzione e diffusione materiali grafici (brochure, schede, gadget) Impostazione e gestione della campagna social con piano editoriale, Creazione di linee guida per la comunicazione e pubblicazione degli eventi\n\nASUGI ha prodotto un video promozionale sulla riconversione del mezzo, disponibile qui.\n\n4.\tSimulazione di Incidente di Massa – Preparazione in corso\nÈ stata confermata la realizzazione dell’esercitazione “MAXI-EMERGENZA SOCERB 2025”.\n-\tAvviata la progettazione dello scenario, guidata da ZD Izola, con IURSZR Koper.\n-\tBozza dello scenario discussa negli incontri del 05/09/2024 (SB Izola) e 17/10/2024 (ZD Izola).\n-\tIl 16/01/2025 si è tenuto un incontro tecnico per definire obiettivi e ruoli dei partecipanti.\n Il semestre ha visto una forte integrazione operativa e formativa tra i partner italiani e sloveni, con avanzamenti significativi su tutti gli obiettivi progettuali. Le attività di simulazione, comunicazione e formazione sono in linea con le scadenze previste e stanno contribuendo a costruire un sistema transfrontaliero sempre più reattivo ed efficace nella gestione delle maxi-emergenze\n","Največja prizadevanja so bila usmerjena v vzpostavitev sinergije med partnerji, predvsem po\nlogiko dajalca in prejemnika ter utrditev odnosa z dvema novima partnerjema: zdravstvenim domom Izola in zdravstvenim domom Sezana. \nZačel se je pregled protokolov, ki so bili predhodno podpisani med projektom Nex Aid. \nzačelo se je preverjanje izvedljivosti sistema in opreme, potrebne za interoperabilnost med Italijo in Slovenijo v primeru izrednih razmer maxi, preverjene so bile postaje za oddajanje radijskih valov in radijska oprema; poleg tega so bili opredeljeni postopki in načini\npostopki in načini za izvedbo potrebnih izboljšav na reševalnih vozilih.\nZačel se je izvajati skupni načrt za usklajeno usposabljanje na področju obvladovanja maksi nesreč na čezmejnem območju. Izvedeni so bili tečaji\nopredeljeni tečaji za izboljšanje usposobljenosti osebja na področju: zdravstvene oskrbe na terenu\nterenu, ustreznosti prevoza bolnikov v sprejemne bolnišnice, bolnišnične oskrbe za\nbolnikov, ki so bili vključeni v največje izredne razmere.\nTi tečaji bodo zagotovili, da bo vključeno osebje pridobilo potrebna znanja in spretnosti za\nzagotovilo visoko raven pomoči pri intervencijah v skrajni sili.\nV zvezi s komunikacijo projekta - za katero je odgovoren AULSS 3 - je bila izmenjana pravilna vizualna iudentnost in vzpostavljene so bile komunikacijske dejavnosti, ki so vključevale vse partnerje. Osnutki\ngrafike za projekt (plakati, roll-upi itd.) Spletna stran projekta je bila posodobljena in\nobogatena z novicami in dnevnim redom v treh jezikih. Pripravljeno je bilo grafično gradivo (plakati, roll-upi,\nitd.), ki se razdeli PP.\n V zvezi z vodenjem projekta je bil pripravljen podroben\nbil predlagan podroben časovni razpored in priročnik za upravljanje, ki naj bi zagotavljal pretok operacij in usklajeval\noperacij in za usklajevanje poteka dela znotraj skupine in med različnimi skupinami.\npartnerji\nCilj projekta AidMIRE (ITA-SI0100058) je izboljšati obvladovanje maksimalnih izrednih razmer na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo. V drugem obdobju poročanja (01/03/2024 – 31/08/2024) so projektni partnerji sodelovali pri doseganju zastavljenih ciljev, pri čemer so se osredotočili na dva glavna delovna sklopa:\nDelovni sklop 1: Čezmejno usklajevanje in obvladovanje izrednih razmer na področju zdravja.\n1.\tAnaliza in posodabljanje intervencijskih protokolov: Analizirani so bili obstoječi protokoli, ki izhajajo iz prejšnjega projekta NEXAID, ter se je začela njihova revizija in posodabljanje, da bi vključili nove partnerje in nove potrebe, ki so se pojavile. Postopek posodabljanja je vključeval vse partnerje in se osredotočil na opredelitev skupnih postopkov za upravljanje komunikacij, usklajevanje virov in prevoz bolnikov v primeru največjih nujnih primerov.\n2.\tNadgradnja radijskega komunikacijskega sistema: Začel se je postopek razširitve radijskega komunikacijskega sistema na slovenska reševalna vozila, preverjanje pokritosti signalov in pridobitev potrebnih pooblastil. Cilj je zagotoviti učinkovito in pravočasno komunikacijo med italijanskimi in slovenskimi reševalnimi ekipami med čezmejnimi intervencijami.\n\nDelovni sklop 2: Skupno usposabljanje za obvladovanje izrednih razmer.\n1.\tOpredelitev skupnega načrta usposabljanja: Pripravljen je bil osnutek skupnega načrta za usklajeno usposabljanje (PCFC), ki opredeljuje certificirane tečaje, potrebne za izboljšanje spretnosti zdravstvenih delavcev, vključenih v obvladovanje maksimalnih nujnih primerov. Načrt upošteva potrebe po usposabljanju vseh partnerjev in si prizadeva zagotoviti enotno in kakovostno raven oskrbe v nujnih primerih.\n2.\tOrganizacija in izvedba tečajev usposabljanja: Organiziranih in začetih je bilo več certificiranih tečajev, med drugim: Napredni tečaj za podporo življenju (ALS), WINFOCUS Ultrasound Life Support, ITLS (International Trauma Life Support). Udeležba na tečajih je zdravstvenim delavcem omogočila pridobitev specifičnih znanj in veščin za obvladovanje travm in nujnih primerov, s posebnim poudarkom na čezmejnih scenarijih.\n\nV sedanji fazi razvoja projekta je čezmejno sodelovanje med italijanskimi in slovenskimi partnerji omogočilo:\n-\tIzmenjava izkušenj in dobrih praks pri obvladovanju izrednih razmer.\n-\tOpredelite skupne postopke za komunikacijo, koordinacijo in prevoz bolnikov.\n-\tIzboljšati usposobljenost zdravstvenih delavcev s skupnimi tečaji usposabljanja.\n-\tOkrepiti komunikacijsko infrastrukturo, da se zagotovi usklajen in učinkovit odziv v primeru izrednih razmer.\nV naslednjih fazah projekta bo dokončan in konsolidiran integriran sistem za obvladovanje izrednih razmer na čezmejnem območju, ki bo lahko zagotovil večjo varnost in boljšo pomoč prebivalstvu\n\nProjekt AidMIRE (ITA-SI0100058) ima za cilj izboljšanje upravljanja velikih izrednih razmer na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo. V drugem poročevalnem obdobju (01.03.2024 – 31.08.2024) so projektni partnerji sodelovali za dosego zastavljenih ciljev, pri čemer so se osredotočili na dva glavna delovna sklopa:\n\nKoordinacija in protokol (WP1) – vodja: ASUGI\nNadaljevale so se skupne aktivnosti za pripravo protokolov o:\n\nUpravljanju velikih izrednih razmer\n\nZdravljenju pacientov s poli travmami\n\nČezmejnih radijskih komunikacijah\n\nASUGI je koordiniral pregled slovenskih protokolov in jih integriral z zahtevami italijanskih sistemov. Na terenu so bile opravljene preveritve pokritosti in združljivosti radijskega sistema med Italijo in Slovenijo. Namestili so radijske vozniške naprave in razširili licenčni park programske opreme za radijsko upravljanje. Dokončana je bila preureditev reševalnega vozila v napredni komandni center in logistično vozilo.\n\nIzobraževanje (WP2) – izvedeni tečaji in sodelovanja\nSlovenski in italijanski partnerji so sodelovali pri organizaciji tečajev, predstavili pa so tudi plakate in prispevke na kongresih (Nacionalni kongres o velikih izrednih razmerah). Usposabljanje trenerjev za programsko opremo za virtualno resničnost (VR) se je začelo in zaključilo.\n\nMed tečaji, ki so jih izvajali za slovenske in italijanske partnerje in jih je v tem obdobju obiskalo vse udeležence, so:\n\nITLS: 4 izvedbe (3 v RP3)\n\nWINFOCUS (POCUS): 2 izvedbi (december 2024 in februar 2025)\n\nEPILS: 1 izvedba februarja 2025 (druge predvidene aprila in maja 2025)\n\n13 izvedb 10 certificiranih tečajev (ALS, ITLS, EPILS, ATLS itd.)\n\nUsposabljanje za kategorijo C1 za 22 voznikov, potrebno za vožnjo reševalnih vozil >3,5 t.\n\nKomunikacija projekta – koordinacija: AULSS 3\nUpravljanje centralizirane komunikacije, vključno z: tiskovno konferenco (15.01.2025, Mestre), posodobitvijo spletne strani projekta v treh jezikih, izdelavo in distribucijo grafičnih materialov (brošure, letaki, promocijski materiali), vzpostavitvijo in upravljanjem socialnih kampanj s komunikacijskim načrtom, ter pripravo smernic za komunikacijo in objavo dogodkov.\n\nASUGI je izdelal promocijski video o preureditvi vozila, ki je na voljo tukaj.\n\nSimulacija množične nesreče – priprave v teku\nPotrjena je izvedba vaje „MAXI-EMERGENZA SOCERB 2025“.\n\nZačelo se je načrtovanje scenarija, ki ga vodi ZD Izola v sodelovanju z IURSZR Koper.\n\nOsnutek scenarija je bil obravnavan na sestankih 05.09.2024 (SB Izola) in 17.10.2024 (ZD Izola).\n\n16.01.2025 je potekal tehnični sestanek za določitev ciljev in vlog udeležencev.\n\nV polletju je prišlo do močne operativne in izobraževalne integracije med italijanskimi in slovenskimi partnerji, z znatnim napredkom pri vseh projektnih ciljih. Aktivnosti simulacij, komunikacije in izobraževanja so skladne z zastavljenimi roki in prispevajo k vzpostavitvi čezmejnega sistema, ki je vse bolj odziven in učinkovit pri upravljanju velikih izrednih razmer.\n\n","Izola - Isola, Sežana, Izola, VENEZIA MESTRE, Trieste","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0600154",null,"Il gambero di fiume A. PALLIPES nell’area tra Italia e Slovenia: sentinella dell’ecosistema","Domorodni potočni raki, A. PALLIPES, na območju med Italijo in Slovenijo: varuhi ekosistema","The shared challenge within the Program Area revolves around preserving and safeguarding high levels of biodiversity while mitigating biodiversity loss spanning from the Alps to the sea, encompassing the Karst region, with a particular emphasis on Natura 2000 sites. The strategy of the Interreg Italy-Slovenia Program focuses on the importance of protecting nature from risks and pollution, all while ensuring the conservation of biodiversity. The Program outlines strategic priorities for the transboundary region, including the enhancement of green infrastructure networks and the promotion of collaborative approaches to better manage and promote protected areas. The ultimate goal of the project is to contribute to the conservation and enhancement of river crayfish (Austropotamobius pallipes) populations in the transboundary area between Italy and Slovenia. The conservation of this species is critical in both Slovenia and Italy. It is a freshwater crayfish protected under Annexes II and V of the Habitat Directive and the Bern Convention. It is also listed on the IUCN Red List. Its natural habitat consists of clear, well-oxygenated, continental flowing waters with favorable physico-chemical properties, typically flowing over rocky, pebbly, or gravelly substrates. The species is highly susceptible to pollutants and hydrological alterations and is presently categorized as at risk due to habitat degradation, the presence of non-native crayfish species (NICS), and crayfish plague (Aphanomyces astaci). Climate change, encompassing water scarcity and droughts during summer and winter, also exerts a negative impact on the species. The river crayfish serves as an excellent biological indicator for assessing the condition of habitats and biodiversity within aquatic ecosystems. The project activities are several: (1) Monitoring the distribution of river crayfish and the deteriorating impacts in the PŠJ Biosphere Reserve, Natura 2000 sites in Slovenia (Kras, Reka, and Zabiče), and in Italy (areas bordering the Isonzo, Fella, Tagliamento basins, and the Panzano Gulf). (2) Identifying degraded habitats and formulating new guidelines for their restoration and the reintroduction of river crayfish. (3) Enhancing water quality in the Timavo/Reka region, including a pilot initiative to upgrade the Ilirska Bistrica Central Treatment Plant and address illegal landfills. (4) Implementing pilot actions to eliminate invasive non-native crayfish species and plants. (5) Conducting a far-reaching awareness campaign aimed at engaging relevant stakeholders and interest groups. (6) Developing an integrated transboundary strategy to enhance the state of river crayfish populations. The primary direct outcomes will encompass strengthened collaborative approaches to enhance the management and promotion of the Natura 2000 network, specifically concerning A. pallipes crayfish and the reinforcement of transboundary green infrastructure, especially in riparian vegetation and adjoining forests, which serve as crucial A. pallipes habitat. The project's results will include the development and execution of four pilot interventions and the formulation of a shared strategy for conserving A. pallipes populations within the transboundary area. The project's innovation lies in its transboundary approach, the use of technologies and methods such as environmental DNA (eDNA), and the active engagement of stakeholders. Key beneficiaries for the projects will be the target groups encompass, for example, managers of protected areas and Natura 2000 sites, river and associated ecosystem managers, researchers, wastewater treatment companies, students at all educational levels, and the wider community. They will gain access to fresh and updated data, practical knowledge, and effective, tangible measures for preserving aquatic habitats and at-risk species. Transboundary cooperation is indispensable because the entire transboundary region serves as the habitat for this endangered species. Only through collaborative efforts can effective protection and improved conditions be ensured. The need for transboundary cooperation, geared towards concrete, innovative, and scientifically valuable results, stems from the diverse knowledge and skills of the project partners, which complement each other effectively. Communication will take place on three levels: the first is aimed at the partnership and protected area managers, the second at practitioners and the third at the general public, with the aim of highlighting the exceptional biodiversity of the cross-border area, building knowledge and understanding of biodiversity and awareness in the planning and implementation of conservation measures.","La sfida comune all’Area di programma e la tutela e conservazione di elevati livelli di biodiversità e nel contenimento della dispersione della stessa presente dalle Alpi al mare passando per il Carso, con una particolare enfasi sui siti Natura \n\n2000. La strategia del Programma Interreg Italia-Slovenia sottolinea l’importanza di tutelare la natura da fonti di rischio e inquinamento. Nel Programma vengono indicati come orientamenti strategici, della regione transfrontaliera, il miglioramento delle reti di infrastrutture verdi e la promozione di approcci condivisi per una migliore gestione e promozione delle aree protette. L’obiettivo generale del progetto è sostenere la tutela e il miglioramento delle popolazioni di gambero di fiume (Austropotamobius pallipes) nell’area transfrontaliera italo-slovena. Lo stato di conservazione della specie è critico sia in Slovenia che in Italia. È un gambero di acqua dolce tutelato ai sensi degli allegati II e V della direttiva Habitat, della Convenzione di Berna e anche inserito nelle Liste rosse IUCN. Il suo habitat naturale è dato da acque correnti e limpide, continentali, ben ossigenate e con buone proprietà fisico-chimiche che scorrono su fondo pietroso, ciottoloso o renoso. È una specie sensibile a fattori inquinanti e cambiamenti idrologici ed è attualmente classificata come specie a rischio anche a causa del degrado degli habitat, della presenza di specie alloctone di gamberi di fiume (NICS) e della peste del gambero (Aphanomyces astaci), sebbene anche i cambiamenti climatici (scarsità idrica/siccità in estate e inverno) abbiano un impatto negativo. Il gambero di fiume funge da eccellente indicatore biologico rispetto allo stato degli habitat e della biodiversità rilevabile negli ecosistemi acquatici. Le attività di progetto: (1) monitoraggio della distribuzione del gambero di fiume, e degli effetti negativi nella Riserva di biosfera del PŠJ, nei siti Natura 2000 in Slovenia (“Kras”, “Reka” e “Zabiče”) e in Italia (aree limitrofe ai bacini dell’Isonzo, del Fella, del Tagliamento e golfo di Panzano); (2) identificazione degli habitat degradati ed elaborazione di nuove linee guida per il loro ripristino e il reinsediamento del gambero di fiume; (3) miglioramento della qualità dell’acqua nel Timavo/Reka con annessa attività pilota di potenziamento dell’Impianto centrale di depurazione di Ilirska Bistrica e bonifica delle discariche abusive e intercettazione delle fonti di inquinamento; (4) attività pilota per l’eradicazione delle specie alloctone invasive di gamberi di fiume e di vegetali; (5) campagna di sensibilizzazione ad ampio raggio tra idonei portatori di interesse e gruppi target; (6) predisposizione di una strategia transfrontaliera integrata per migliorare lo stato del gambero di fiume. I principali output diretti consisteranno in: approcci condivisi potenziati per una migliore gestione e promozione della rete Natura 2000 in relazione alla specie di gambero A. pallipes; infrastrutture verdi transfrontaliere potenziate essendo i ruscelli con vegetazione ripariale e boschi limitrofi l’habitat dell’A. pallipes. I risultati di progetto saranno: 4 interventi pilota sviluppati e attuati; 1 strategia condivisa per la conservazione delle popolazioni di A. pallipes presenti nell’area transfrontaliera.. Gli aspetti innovativi del progetto rimandano all’approccio transfrontaliero dello studio, alle tecnologie e metodi come l’eDNA (DNA ambientale) usate, all’ inclusione dei stakeholder. Godranno di benefici derivanti dai risultati di progetto i principali gruppi target coinvolti, che disporranno di dati inediti e aggiornati, di un know-how spendibile e di interventi validi e concreti a favore degli habitat acquatici e delle specie a rischio, con riferimento ad esempio ai soggetti gestori di aree protette e dei siti Natura 2000, dei corsi d’acqua e annesse forme di vita, nonché ricercatori, società di trattamento delle acque reflue, studenti di ogni ordine e grado e la collettività tutta. La cooperazione transfrontaliera è imprescindibile, in quanto l’intera area transfrontaliera costituisce l’habitat di questa specie a rischio e solo creando delle sinergie tra gli interventi di tutela si potrà garantirne un’idonea tutela e migliorare le condizioni. La necessità della cooperazione transfrontaliera in un’ottica di risultati concreti che siano al contempo innovativi e scientificamente utili deriva dalle caratteristiche stesse dei PP, estremamente diversificati dal punto di vista di competenze e capacità e per questo complementari. La comunicazione si svolgerà su 3 livelli: il primo è rivolto al partenariato e ai gestori delle aree protette, il secondo agli operatori e il terzo al pubblico in generale, con l'obiettivo di evidenziare l'eccezionale biodiversità dell'area transfrontaliera, costruire la conoscenza e la comprensione della biodiversità e la consapevolezza nella pianificazione e nell'attuazione delle misure di conservazione.","Skupni izziv PO je aktivno varovanje in ohranjanje visoke stopnje ter zajezitev razpršenosti biotske raznovrstnosti, ki je prisotna od Alp do morja in na Krasu s poudarkom na Natura 2000 območjih. Strategija programa Interreg SI-IT poudarja varovanje narave pred nevarnostmi in onesnaženjem in ohranjanje biotske raznovrstnosti. Kot prioritetne usmeritve čezmejne regije program specifično navaja izboljšanje omrežij zelene infrastrukture in spodbujanje skupnih pristopov, ki bodo prispevali k boljšemu upravljanju in promociji zavarovanih območij. Splošni cilj projekta je Izboljšanje varstva potočnega raka primorski koščak ali koščenec Austropotamobius pallipes v čezmejnem območju Slovenija-Italija kot bioindikatorja zdravih ekosistemov in ohranjene biotske pestrosti A.pallipes je sladkovodni rak, zaščiten s prilogama II in V Habitatne direktive EU, Bernsko konvencijo in uvrščen kot ogrožen na Rdeči seznam IUCN. Njegov življenjski prostor so bistre, tekoče, celinske vode, bogate s kisikom in z dobro fizikalno-kemijsko kakovostjo, s kamnito, prodnato in peščeno podlago. Vedenje o razširjenosti A.pallipes v čezmejnem območju je nepopolno, vendar je potrjeno, da je stanje njegove ohranjenosti slabo, tako v Sloveniji kot v Italiji. Potočni rak je odličen bioindikator, pokazatelj stanja ohranjenosti habitatov in biodiverzitete vodnih ekosistemov. Vrsta je netolerantna na onesnaženje in hidrološke spremembe, ogrožena pa je tudi zaradi degradacije habitatov, tujerodnih vrst rakov (NICS) in račje kuge (Aphanomyces astaci). Tudi podnebne spremembe (zmanjšani pretoki vode/suše poleti in pozimi) negativno vplivajo na njegovo populacijo. Projektne aktivnosti so osredotočene na (1) spremljanje razširjenosti koščenca, glivične okužbe račja kuga in kvalitete vode ter modeliranje trenda razvoja populacij koščenca na biosfernem občmočju Parka Škocjanske jame in Natura 2000 območjih Kras, Reka in Zabiče v Sloveniji, v Italiji na področjih Natura 2000 v bližini porečij reke Soče, reke Fella, reke Tilment in v zalivu Panzano; (2) identifikacijo degradiranih habitatov in pripravo novih smernic za njihovo obnovo in ponovno naselitev koščenca; (3) izboljšanje kakovosti vode v reki Reka s pilotno aktivnostjo nadgradnje CČN Ilirska Bistrica, sanacijo črnih odlagališč in detekcijo virov onesnaževanja; (3) izvedbo pilotnih aktivnosti odstranitve invazivnih tujerodnih vrst potočnih rakov in rastlin; (4) izvajanje obsežne kampanje ozaveščanja na področju stanja A.pallipes, A. astaci, ekoloških potreb, upravljanja in ohranjanja in zmanjševanja pritiskov med ustreznimi deležniki in ciljnimi skupinami; (5) pripravo usklajene čezmejne strategije za izboljšanje stanja ohranjenosti koščenca. Glavni neposredni učinki bodo okrepljeni skupni pristopi, ki bodo prispevali k boljšemu upravljanju in promociji omrežja Natura 2000 in območij Natura 2000 za vrsto potočnega raka A.pallipes; krepitev čezmejne zelene infrastrukture, saj so habitati A.pallipes potoki z obrežno vegetacijo in gozdovi. Rezultati projekta pa bodo: 4 razviti in izvedeni pilotni ukrepi; 1 izdelana skupna strategija za spremljanje in ohranjanje populacij A.pallipes na čezmejnem območju Slovenija – Italija . Inovativni vidiki projekta so povezani s čezmejnim pristopom k proučevanju, uporabo naprednih tehnologij in metod kakor je eDNK, medsektorskim sodelovanjem, vključevanjem javnosti in več nivojskim ohranjanjem Natura 2000 vrste potočnega raka A.pallipes, ki bo prvič uporabljeno na čezmejnem območju. Koristi od rezultatov projekta bodo imele glavne vključene ciljne skupine, ki bodo razpolagale z novimi, posodobljenimi informacijami, koristnim znanjem in preverjenimi konkretnimi in učinkovitimi posegi v prid vodnih habitatov in ogroženih vrst, to so npr. upravljavci zavarovanih in N2k območij, vodotokov in vodnega življa, raziskovalci, komunalna podjetja, osnovnošolci do univerzitetnih študentov in splošna javnost. Čezmejno sodelovanje je nepogrešljivo, saj je celotno čezmejno območje habitat te ogrožene vrste in le z ustvarjanjem sinergij z varstvenimi ukrepi bo mogoče zagotoviti njihovo ustrezno varstvo in izboljšanje stanja populacij. Potreba po čezmejnem sodelovanju za pridobitev inovativnih in uporabnih znanstvenih in konkretnih rezultatov izhaja iz same značilnosti partnerjev, ki so zelo raznoliki v smislu kompetenc in sposobnosti in zato dopolnjujoči se. Komunikacija bo izvedena na treh ravneh: prva je namenjena partnerstvu in upravljavcem zavarovanih območij, druga je namenjena sektorskim izvajalcem, tretja širši javnosti ciljem razkriti izjemno biotsko raznolikost širšega čezmejnega prostora, krepiti znanje in razumevanje biodiverzitete in zavedanja pri načrtovanju in izvedbi naravovarstvenih ukrepov.","2024-04-22","2026-12-21","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",1057167.79,"ERDF",845734.23,80,"During the first reporting period (22.4.2024 - 31.8.2024), the PALLIPES project successfully began implementing activities. The Lead Partner (LP) Park Škocjanske jame organized the kick-off meeting on June 21, 2024, and established the project structure.\nThe main achievements of this period are as follows:\nExtensive eDNA sampling and analysis was carried out: LP visited 163 sampling locations, PP2 (University of Trieste) analyzed 120 water samples to determine the presence of A. pallipes. The presence of A. pallipes species was confirmed at 42 locations.\nPP3 (Komunala Ilirska Bistrica) began preparations for wastewater treatment plant upgrade - collected literature on technological solutions, reviewed equipment suppliers, and started preparing project documentation.\nProject communication was established, with PP2 preparing templates and launching project social media accounts (Facebook, Instagram, X), where project activities were regularly posted.\nLP organized workshops and children's theatre performances for kindergartens and primary schools to raise children's awareness about the importance of protecting and preserving nature, with special emphasis on protecting rivers and the white-clawed crayfish, which is a key indicator of a preserved environment.\nCross-border added value is reflected in the knowledge exchange between partners, preparation of a joint protocol for eDNA sampling, data analysis, and review of obtained results.\n\n\nDuring the third reporting period, the PALLIPES project made significant progress in conserving the white-clawed crayfish (Austropotamobius pallipes) in the cross-border area between Italy and Slovenia.\n\nThe main results obtained were:\n- Completion of the first phase of cross-border mapping using eDNA;\n- Analysis of all 120 Slovenian samples confirmed the presence of crayfish in 42 locations, equivalent to 35% positive detections.\nLaunch of field activities in Italy: PP5 (SCRI) successfully initiated sampling at 52 monitoring sites in Friuli Venezia Giulia.\n- Implementation of new technologies: PP3 (KPILB) installed advanced sensors for continuous water quality monitoring at the Ilirska Bistrica wastewater treatment plant.\n- Pilot interventions for habitat conservation: remediation activities for illegal waste disposal sites in the Reka river basin began in the San Canziano Caves Park area and its surrounding region.\n- Thematic workshops were organised for over 200 students from primary, secondary and university level, as well as an interactive theatrical performance entitled 'The Promise to the River', performed in seven schools in the cross-border area with the participation of 464 children.\n\nCross-border cooperation has led to harmonised research methods, data exchange and common guidelines for species conservation, which have been drafted in three languages (Slovenian, Italian and English).","Nel primo periodo di riferimento (22.4.2024 - 31.8.2024), il progetto PALLIPES ha avviato con successo l'implementazione delle attività. Il Lead Partner (LP) Park Škocjanske jame ha organizzato la riunione di avvio il 21 giugno 2024 e ha stabilito la struttura del progetto.\nI principali risultati di questo periodo sono i seguenti.\nÈ stato effettuato un ampio campionamento e analisi dell'eDNA: LP ha visitato 163 siti di campionamento, PP2 (Università di Trieste) ha analizzato 120 campioni d'acqua per determinare la presenza di A. pallipes. La presenza della specie A. pallipes è stata confermata in 42 località.\nPP3 (Komunala Ilirska Bistrica) ha iniziato i preparativi per l'aggiornamento dell'impianto di depurazione - raccolta della letteratura sulle soluzioni tecnologiche, revisione dei fornitori di attrezzature e inizio della preparazione della documentazione progettuale.\nÈ stata stabilita la comunicazione del progetto, con PP2 che ha preparato i modelli e lanciato gli account dei social media del progetto (Facebook, Instagram, X), dove le attività del progetto sono state regolarmente pubblicate.\nLP ha organizzato laboratori e spettacoli teatrali per bambini per asili e scuole primarie per sensibilizzare i bambini sull'importanza della protezione e conservazione della natura, con particolare enfasi sulla protezione dei fiumi e del gambero di fiume, che è un indicatore chiave di un ambiente preservato.\nIl valore aggiunto transfrontaliero si riflette nello scambio di conoscenze tra i partner, nella preparazione di un protocollo congiunto per il campionamento dell'eDNA, nell'analisi dei dati e nella revisione dei risultati ottenuti.\n\nNel terzo periodo di rendicontazione, il progetto PALLIPES ha raggiunto importanti traguardi nel campo della conservazione del gambero di fiume (Austropotamobius pallipes) nell’area transfrontaliera tra Italia e Slovenia.\n\nI principali risultati ottenuti sono stati:\n- Completamento della prima fase di mappatura transfrontaliera tramite eDNA: l’analisi di tutti i 120 campioni provenienti dall’area slovena ha confermato la presenza del gambero in 42 località, pari al 35% delle rilevazioni positive.\n- Avvio delle attività sul campo in Italia: il PP5 (SCRI) ha avviato con successo il campionamento in 52 siti di monitoraggio in Friuli Venezia Giulia.\n- Implementazione di nuove tecnologie: il PP3 (KPILB) ha installato sensori avanzati per il monitoraggio continuo della qualità dell’acqua presso l’impianto di depurazione di Ilirska Bistrica.\n- Interventi pilota per la conservazione dell’habitat: sono iniziate le attività di bonifica delle discariche abusive nel bacino del fiume Reka, nell’area del Parco delle Grotte di San Canziano e nella sua zona di influenza.\n- Sono stati organizzati laboratori tematici per oltre 200 alunni delle scuole primarie, secondarie e universitarie, nonché uno spettacolo teatrale interattivo dal titolo \"La promessa al fiume\", rappresentato in 7 scuole dell’area transfrontaliera, con la partecipazione di 464 bambini.\n\nIl valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera si riflette nei metodi di ricerca armonizzati, nello scambio di dati e nelle linee guida comuni per la conservazione della specie, redatte in tre lingue (sloveno, italiano, inglese).","V prvem poročevalskem obdobju (22.4.2024 - 31.8.2024) je projekt PALLIPES uspešno začel z izvajanjem aktivnosti. Vodilni partner (VP) Park Škocjanske jame je organiziral uvodni sestanek 21. junija 2024 ter vzpostavil projektno strukturo. \nGlavni dosežki tega obdobja so naslednji:\nizvedeno obsežno vzorčenje in analiza eDNA: VP je obiskal 163 lokacij za vzorčenje, PP2 (Univerza v Trstu) je analiziral 120 vzorcev vode za ugotavljanje prisotnosti A. pallipes. Prisotnost vrste A. pallipes je bila potrjena na 42 lokacijah.\nPP3 (Komunala Ilirska Bistrica) je začel s pripravami za nadgradnjo čistilne naprave - zbrana literatura o tehnoloških rešitvah, pregled ponudnikov opreme in začetek izdelave projektne dokumentacije.\nVzpostavljena je bila projektna komunikacija, pri čemer je PP2 pripravil predloge ter odprl družbena omrežja projekta (Facebook, Instagram, X), kjer so bile projektne aktivnosti redno objavljene.\nVP je organiziral delavnice in otroške gledališke predstave za vrtce in osnovne šole z namenom ozaveščanja otrok o pomenu varovanja in ohranjanja narave, s posebnim poudarkom na zaščiti rek in potočnega raka, ki je ključni indikator ohranjenega okolja.\nČezmejna dodana vrednost se kaže v izmenjavi znanja med partnerji, pripravi skupnega protokola za vzorčenje eDNA, analizi podatkov in pregledu dobljenih rezultatov.\nV tretjem obdobju poročanja je projekt PALLIPES dosegel pomembne preboje na področju ohranjanja potočnega raka (Austropotamobius pallipes) na čezmejnem območju med Italijo in Slovenijo.\n\nKljučni dosežki so bili:\n- Zaključeno prvo obdobje čezmejnega mapiranja eDNA: Analiza vseh 120 vzorcev iz slovenskega območja je potrdila prisotnost koščenca na 42 lokacijah, kar predstavlja 35% pozitivnih zaznav\n- Začetek terenskih aktivnosti v Italiji: PP5 (SCRI) je uspešno začel z vzorčenjem na 52 merilnih mestih v Furlaniji-Julijski krajini\n- Implementacija novih tehnologij: PP3 (KPILB) je namestil napredne senzorje za kontinuirano spremljanje kakovosti vode na CČN Ilirska Bistrica\n- Pilotni ukrepi za ohranjanje habitata: Začetek aktivnosti za sanacijo divjih odlagališč v porečju reke Reke, na območju Parka Škocjanske jame in na njegovem vplivnem območju.\n- Izvedene so bile tematske delavnice za več kot 200 učencev osnovnih in srednjih šol ter študentov, prav tako pa tudi interaktivna gledališka predstava »Zaobljuba reki«, ki je bila izvedena v 7 šolah na čezmejnem območju in si jo je ogledalo 464 otrok.\n\nDodana vrednost čezmejnega sodelovanja se kaže v usklajenih metodah raziskovanja, izmenjavi podatkov in skupnih smernicah za ohranjanje vrste, ki so bile pripravljene v treh jezikih (slovenščina, italijanščina, angleščina).","Udine, ///, Trst, UDINE","IT, SI",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","The project GRENNAT faces challenges that are important for the entire program area, as it follows European reinforcement for improving the state of biodiversity in the Natura 2000 area and in other priority areas of nature to improve the state of species and habitat types, regulation of visitors visit to the most stressed parts of nature and investing in green infrastructure in the urban environment. The general goal of the project is to upgrade the long-term cross-border green infrastructure plan, implement measures for the sustainable cross-border development of Natura 2000 areas, and better ensure the visibility of results to improve the protection and preservation of the natural environment and biodiversity and the transfer and reuse of the project's achievements to new areas of the program. The innovative solutions defined by the project are the preparation of a joint action plan for the management of NATURA 2000 areas, the transfer and reuse of the effects of the GREVISLIN project, the implementation of environmental pilot activities in NATURA 2000 areas and the pilot implementation of investments in green infrastructure in the cross-border basins of the Soča and Vipava rivers. The project at the cross-border level ensures the optimal improvement of achievements in the preparation of the project and conceptual design of green infrastructure, the use of ecosystem services, the management of protected areas and the transfer of good practices, thus contributing to the protection of nature and sustainable development. The results of the project will be used by professional institutions and interest groups, local, regional and national authorities in the transfer of good practices, as well as by the general public, who will be better informed about nature conservation issues. Cross-border cooperation is key, as it plans to develop green infrastructure in the cross-border area.","Il progetto GRENNAT affronta le sfide importanti per l'intera area del programma, poiché segue le misure europee per migliorare lo stato della biodiversità nella Rete NATURA 2000 e in altre arre prioritarie per la tutela della natura e per migliorare le condizioni delle specie e degli stati di habitat, con la sistemazione e visita delle aree più sottoposte a pressioni e con investimenti nell'infrastruttura verde nelle aree urbane. L'obiettivo principale del progetto è il rafforzamento del piano transfrontaliero di lungo termine per le infrastrutture verdi, l'attuazione delle misure per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile delle aree Natura 2000 e garantire una migliore visibilità dei risultati per rafforzare la tutela e la preservazione dell'ambiente naturale e della biodiversità provvedendo al trasferimento e al riutilizzo degli output in nuove aree del Programma. Le soluzioni innovative definite dal progetto comprendono la redazione di un piano d'azione congiunto per la gestione delle aree NATURA 2000, il trasferimento e il riutilizzo degli effetti del progetto GREVISLIN, l'attuazione di attività ambientali pilota e l'attuazione pilota di investimenti in infrastrutture verdi nei bacini transfrontalieri. Il progetto a livello transfrontaliero garantisce il miglioramento ottimale dei risultati nella progettazione concettuale delle infrastrutture verdi, l'uso dei servizi ecosistemici, la gestione delle aree protette e il trasferimento di buone pratiche, contribuendo così alla protezione della natura e dello sviluppo sostenibile. I risultati del progetto andranno a beneficio delle istituzioni professionali e dei gruppi di interesse, delle autorità locali, regionali e nazionali nel trasferimento di buone pratiche, nonché del pubblico in generale, che sarà meglio informato sui problemi di conservazione della natura. La cooperazione transfrontaliera è fondamentale, poichè il piano affronta lo sviluppo di infrastrutture verdi nell'area transfrontaliera.","Projekt GRENNAT se sooča z izzivi, ki so pomembni za celotno programsko območje, saj sledi evropskim ukrepom za izboljšanje stanja biotske raznovrstnosti v omrežju Natura 2000 in na drugih prednostnih območjih varstva narave za izboljšanje stanja vrst in habitatnih tipov, ureditvi z obiskom najbolj obremenjenih delov narave ter vlaganjem v zeleno infrastrukturo v urbanem okolju. Splošni cilj projekta je nadgradnja dolgoročnega čezmejnega načrta zelene infrastrukture, izvedba ukrepov za trajnostni čezmejni razvoj območij Natura 2000 ter zagotavljanje boljše vidnosti rezultatov za izboljšanje varstva in ohranjanja naravnega okolja ter biotske raznovrstnosti in prenos ter ponovna uporaba dosežkov projekta na nova območja programa. Inovativne rešitve, ki jih projekt opredeljuje, so priprava skupnega akcijskega načrta za upravljanje območij NATURA 2000, prenos in ponovna uporaba učinkov projekta GREVISLIN, izvedba okoljskih pilotnih aktivnosti ter pilotna izvedba naložb v zeleno infrastrukturo v čezmejnih porečjih Soče in Vipave. Projekt na čezmejni ravni zagotavlja optimalno izboljšanje dosežkov pri pripravi projektne in idejne zasnove zelene infrastrukture, uporabi ekosistemskih storitev, upravljanju zavarovanih območij in prenosu dobrih praks in tako prispeva k varovanju narave in trajnostnemu razvoju. Rezultati projekta bodo koristili strokovnim institucijam in interesnim skupinam, lokalnim, regionalnim in nacionalnim organom pri prenosu dobrih praks ter širši javnosti, ki bo bolje osveščena o naravovarstvenih vsebinah. Ključno je čezmejno sodelovanje, saj načrt naslavlja razvoj zelene infrastrukture na čezmejnem območju.","2023-07-01","2025-09-30","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",742760.8,"ERDF",594208.63,80,"Project Grennat, in which the Municipality of Nova Gorica acts as the lead partner, commenced on July 1, 2023.\n\nThe lead partner initially distributed documentation to all other partners to ensure the smooth implementation of the project. This was followed by the first meeting of the project partners - the kick-off meeting - on September 26, 2023, during which the partners introduced themselves and described their roles and activities within the project. A detailed review of the timeline for individual work packages and activities, as well as the project budget were then presented. Partners were then briefed on significant milestones and rules according to the grant agreement (submitting reports, reporting any changes, etc.). The meeting also focused on communication and information dissemination regarding the project and project activities, with particular emphasis on the correct usage of the logo. Representatives of the Municipality of Ajdovščina are responsible for communication within this partnership. They receive support from the Municipality of Monfalcone on the Italian side.\n\nDuring this reporting period, another meeting of the project partners was held on January 24, 2024, aimed at preparing for reporting, presenting manuals for proper project implementation (eligible costs, reporting rules, etc.), and reviewing progress in activity implementation. The meeting was hosted by the Municipality of Miren-Kostanjevica. Throughout this period, the lead partner maintained ongoing communication with partners and provided all necessary assistance and support.\n\nThe Municipality of Ajdovščina, as mentioned, is the coordinator for project communication. In 2023, it published the first media article about the new approved project, followed by news about the first introductory meeting of the project's partners. A project description was also published on the websites of the partner organizations, along with a link to the project's webpage on the Interreg Italy-Slovenia website. The Municipality of Ajdovščina created a Facebook profile for the project, which it regularly updates and manages. In January 2024, the municipality, in collaboration with project partners, issued approved communication templates for the project: A4 letterhead, agenda, invitation, plaque, poster, PPT presentation, press release, and roll-up banner. In February 2024, the municipality submitted the overall project communication report for 2023, detailing the communication activities carried out by all project partners. The municipality, together with partners, followed the Handbook for the Use of the Corporate Identity Manual in conducting project communication and information activities.\n\nThe bulk of the substantive activities within the project will be carried out in subsequent reporting periods. However, partners have started intensive preparations to ensure timely achievement of project milestones:\n\n- Conducting several internal meetings with expert collaborators to prepare project works before issuing the project documentation order within activities 1.1 and 1.2.\n- Internal preparatory meetings with expert collaborators to prepare for activity 1.3 (workshop on green infrastructure).\n- Preparation of a documentation for the call for expressions of interest within the procurement of water level meters and the upgrade of a fishladder (activities 1.4 and 1.5).\n- Conducting field research, verifying locations for setting up water monitoring stations, and reviewing past studies and existing data and sensors in the area of interest within activity 1.6.\n- Conducting market analysis for procuring equipment best suited to the relevant environment and the characteristics of the groundwater to be examined (activity 1.6).\n- Preparing tender documentation for the public procurement (arrangement of a didactic path within activity 2.1).\n- Preparation of contents for the Natura 2000 conference (act. 2.2.),\n- Conducting preparatory activities for testing the irrigation management application (activity 2.4) and preparatory activities for upgrading the Natura 2000 info point at Rihemberk Castle, establishing an info point in Marina Julia (internal meetings), activities 3.1 and 3.2, and establishing a multimedia and promotional point in Sagrado (activity 3.3).\n\nThe activities carried out during this reporting period represent key preparatory steps to achieve the direct effects of the Grennat project, i.e., jointly developed strategies and action plans, jointly developed pilot actions implemented within the projects, and participants in joint cross-border measures.\nIn the second reporting period, the lead partner coordinated communication with project partners, closely monitored all activities to ensure the timely implementation of the project, and provided support to the project partners, all in accordance with the partnership agreement and the co-financing contract. All partners diligently fulfilled their obligations, both in terms of content and administration. The lead partner collected budget modification proposals and submitted them as a request for changes to the competent authority, which was subsequently approved.\n\nThe Municipality of Ajdovščina, as the lead partner for communication activities within the project, regularly published updates on websites, social media platforms, and other media outlets. At their own expense, they printed 1,000 copies of the project brochures and distributed them to partners for further project promotion.\n\nDuring this reporting period, the following activities were carried out:\n\n- Preparation and successful completion of a public tender for the implementation of Act. 1.1 – Preparation of conceptual solutions and expert bases for the renaturation of the floodplain area along the Hubelj River, and Act. 1.2 – Preparation of documentation for the construction of a footbridge and the arrangement of the confluence of the Hubelj and Lokavšček rivers.\n- Development of a conceptual design and project documentation for obtaining project and other conditions (DPP) for four sections as part of Acts 1.1 and 1.2.\n- Conducting internal meetings regarding the student workshop under Act. 1.3.\n- Publishing a call for expressions of interest for \"Supply of nylon bristles for the fish pass at the Sagrado dam\" and signing a contract with the selected contractor under Act. 1.4.\n- Permanent attachment of plates to the bottom of the structure in the designated section using a permanent fixing system under Act. 1.4.\n- The beginning of the process of installing a station for monitoring water levels on the Soča River as part of activity 1.5.\n- Design of the entire monitoring network, identifying areas of interest from a geological and hydraulic perspective and selecting the most suitable equipment for the proper monitoring of saltwater intrusion (act. 1.6.).\n- Survey services to support the installation of the monitoring network and monitoring of soil stratigraphy (act. 1.6.).\n- Procurement procedure for the supply of equipment necessary for monitoring saltwater intrusion in groundwater (7 monitoring stations) and surface waters related to the Natura 2000 site (5 stations) (act. 1.6.).\n- Successful completion of a public tender for the arrangement of the didactic thematic trail \"Glinokop in Bilje\" and completion of a procurement process for expert supervision of the trail's arrangement under Act. 2.1.\n- Establishing contacts with stakeholders and planning the implementation of the natural science learning trail along the Brancolo Canal, located in the Natura 2000 area \"Cavana di Monfalcone,\" including field visits for a better understanding of the trail’s development. Planning the preparation of an information board on animal and plant species and mapping conservation measures with the presence of an expert (Act. 2.1).\n- Organizing a conference on the management of Natura 2000 areas and a partner meeting on August 27, 2024, at Rihemberk Castle (Act. 2.2).\n- Initiation of the testing phase for a web application for irrigation management and water resource optimization on a small sample of agricultural enterprises in the target area (Act. 2.4).\n- Preparation of expert instructions for implementing measures, their assessment, and monitoring of their impact on the conservation status of protected bat species at Rihemberk Castle. A procurement procedure for construction, craftsmanship, and conservation-restoration works at Rihemberk Castle was carried out to improve the conservation status of the bats (Act. 3.1).\n- Preparations for the establishment of a multimedia station to be located at the Marina Julia Info Point. Information was gathered for the preparation of promotional materials with details about habitats. The first of three planned public announcements was prepared (Act. 3.2).\nIn the third reporting period, the lead partner managed communication with the project partners, closely monitored all activities to ensure timely implementation of the project, and provided support to the project partners, all in accordance with the partnership agreement and the co-financing agreement. All partners diligently fulfilled their obligations both on the substantive and administrative levels. The lead partner, in cooperation with the project partners, coordinated the need for project modifications – specifically, an extension of the project completion deadline. A draft request for the deadline extension was prepared for submission to the competent authority for approval.\n\nThe substantive activities carried out during this reporting period included the following:\n\n- Organization and implementation of the public event “Day of Vipava” with presentations of project results by all project partners (24 February 2025), and a partner meeting on the same day in Ajdovščina. The public event was repeated the following day to reach a wider audience (25 February 2025);\n\n- Continuation of Activity 1.1 – Preparation of conceptual solutions and expert groundwork for the renaturation of the floodplain along the Hubelj River, and Activity 1.2 – Preparation of documentation for the construction of a footbridge and arrangement of the confluence of Hubelj and Lokavšček. By the end of the third reporting period, DNZO documentation was prepared for sections G and F;\n\n- Monitoring of the preparation of expert guidelines for the implementation of measures and their assessment regarding the impact on protected bat species at Rihemberk Castle;\n\n- Execution of investment-maintenance works, including construction and restoration-conservation works at Rihemberk Castle, aimed at improving the conservation status of bats;\n\n- Procurement of a student workshop to design arrangements for the Soča River area and preparation of documentation for the signing of a contract with the selected contractor;\n\n- Conducting guided field visits for students, including presentations of the project area, with the aim of obtaining concrete and useful results from the workshop;\n\n- Commencement of the investment – didactic thematic trail \"Glinokop in Bilje\" and the design of educational panels for children to be placed along the trail;\n\n- Initiation of fish passage monitoring by installing a camera at the fish ladder in Sagrado;\n\n- Completion of the installation of a measuring station for the flow of the Soča River (Sagrado);\n\n- Completion of the installation of a monitoring system for underground and surface waters (7 stations for groundwater monitoring, 5 stations for surface water monitoring);\n\n- Data collection from stakeholders for further development of the irrigation management application;\n\n- Preparatory activities for the implementation of the Cavana di Monfalcone thematic trail and Natura 2000 information center (field visits, cooperation with natural science experts for the creation of educational panels along the trail, etc.);\n\n- Publication of articles and news on the progress of the Grennat project and specific events (website, social media, magazines, newspapers, etc.), and distribution of project brochures to participants at various events.","Il progetto Grennat, in cui il Comune di Nova Gorica è il partner principale, è iniziato il 1° luglio 2023. Il partner principale ha inizialmente inviato a tutti gli altri partner la documentazione necessaria per un'esecuzione fluida del progetto. Il primo incontro dei partner del progetto, il kick-off meeting, si è tenuto il 26 settembre 2023, durante il quale i partner si sono presentati e hanno descritto il proprio ruolo e le attività nel progetto. È seguita una revisione dettagliata della tempistica dei vari work packages e attività, nonché del budget del progetto. I partner sono stati informati sulle principali scadenze e regole, in conformità con il contratto di sovvenzione (invio dei rapporti, comunicazione di eventuali modifiche, ecc.). Durante l'incontro è stata trattata in dettaglio anche la questione della comunicazione e dell'informazione riguardante il progetto e le attività del progetto, con particolare attenzione alle regole per l'uso corretto del logo. I responsabili della comunicazione in questo partenariato sono i rappresentanti del Comune di Ajdovščina, supportati dal Comune di Monfalcone.\n\nIn questo periodo di rendicontazione è stato tenuto un altro incontro dei partner del progetto, il 24 gennaio 2024, con lo scopo di preparare il rendiconto, presentare i manuali per l'esecuzione corretta del progetto (costi ammissibili, regole di rendicontazione, ecc.) e rivedere i progressi delle attività. L'incontro si è svolto presso il Comune di Miren-Kostanjevica. Il partner principale ha garantito una comunicazione continua con i partner e fornito tutta l'assistenza e il supporto necessari.\n\nIl Comune di Ajdovščina, come detto, è il coordinatore della comunicazione del progetto. Nel 2023 ha pubblicato il primo articolo nei media riguardante il nuovo progetto approvato. È seguita la notizia del primo incontro introduttivo dei partner del nuovo progetto. È stata pubblicata anche una descrizione del progetto sui siti web delle organizzazioni partner, con un link alla sottopagina del progetto sul sito Interreg Italia-Slovenia. Il Comune di Ajdovščina ha creato un profilo sul social network Facebook, che aggiorna e gestisce regolarmente. Nel gennaio 2024, il comune ha emesso, in collaborazione con i partner del progetto, i modelli di comunicazione approvati per l'attuazione del progetto: carta intestata A4, agenda, invito, targa, poster, presentazione PPT, comunicato stampa e roll-up. Nel febbraio 2024, il comune ha inviato il rapporto di comunicazione dell'intero progetto per l'anno 2023, riguardante le attività di comunicazione svolte da tutti i partner del progetto. Il comune, insieme ai partner, ha seguito il Manuale di utilizzo dell'immagine coordinata per l'attuazione delle attività di comunicazione e informazione del progetto.\n\nLa maggior parte delle attività di contenuto del progetto sarà svolta nei prossimi periodi di rendicontazione. Tuttavia, i partner hanno iniziato preparativi intensi per garantire il raggiungimento tempestivo degli obiettivi del progetto:\n\n- realizzazione di più riunioni interne con i collaboratori tecnici per la redazione dei compiti del progetto prima dell'ordine della documentazione del progetto nelle attività 1.1 e 1.2,\n- riunioni preparatorie interne con i collaboratori tecnici per la preparazione dell'attività 1.3 (workshop sul tema dell'infrastruttura verde),\n- pubblicazione delle manifestazioni di interesse, che hanno riguardato l'installazione del misuratore di livello sul ponte dell’Isonzo, la fornitura delle setole ed il sevizio di monitoraggio dell’ittofauna (att. 1.4 e 1.5),\n- campagne di rilievo e verifica dei luoghi adibiti all’installazione delle stazioni di monitoraggio e l’attività di ricerca bibliografica sugli studi pregressi di monitoraggio della falda freatica e verifica dei dati e sensoristica già presente nell’area d’interesse (attività 1.6),\n- un’analisi di mercato per la ricerca della strumentazione che meglio si adattati all’ambiente indagato e alle caratteristiche delle falde da esaminare (att. 1.6),\n- redazione della documentazione di gara per l'appalto pubblico (sistemazione del percorso didattico nell'attività 2.1),\n- preparazione dei contenuti per la consultazione sul tema Natura 2000 (attività 2.2),\n- svolgimento di attività preparatorie per il test dell'applicazione di gestione dell'irrigazione (att. 2.4) e attività preparatorie per l'aggiornamento del punto informativo Natura 2000 al Castello di Rihemberk, per l'istituzione del punto informativo a Marina Julia (riunioni interne), att. 3.1 e 3.2, e l'istituzione di un punto multimediale e promozionale a Sagrado (att. 3.3).\n\nLe attività svolte in questo periodo di rendicontazione rappresentano passi preparatori chiave per il raggiungimento degli effetti diretti del programma nel progetto Grennat, cioè strategie e piani d'azione congiunti, misure pilota congiunte realizzate nell'ambito dei progetti, e partecipanti nelle azioni transfrontaliere congiunte.\nNel secondo periodo di rendicontazione, il partner capofila ha coordinato la comunicazione con i partner di progetto, monitorato attentamente tutte le attività per garantire la tempestiva realizzazione del progetto e fornito supporto ai partner, in conformità con l'accordo di partenariato e il contratto di cofinanziamento. Tutti i partner hanno adempiuto diligentemente ai propri obblighi, sia a livello contenutistico che amministrativo. Il partner capofila ha raccolto le proposte di modifica del bilancio e le ha inoltrate come richiesta di variazione all'autorità competente, che le ha successivamente approvate.\n\nIl Comune di Ajdovščina, in qualità di partner capofila delle attività di comunicazione del progetto, ha pubblicato regolarmente notizie sui siti web, sui social network e su altri media. A proprie spese ha stampato 1000 copie delle brochure del progetto e le ha distribuite ai partner per la successiva promozione del progetto.\n\nDurante questo periodo di rendicontazione, sono state realizzate le seguenti attività:\n\n- Preparazione e completamento con successo di un bando pubblico per l’attuazione dell’Azione 1.1 – Preparazione di soluzioni concettuali e basi tecniche per la rinaturazione dell’area alluvionale lungo il fiume Hubelj, e dell’Azione 1.2 – Preparazione della documentazione per la costruzione di una passerella e la sistemazione della confluenza dei fiumi Hubelj e Lokavšček.\n- Sviluppo di un progetto concettuale e della documentazione per l'ottenimento delle condizioni progettuali e di altri requisiti\" (DPP) per quattro sezioni nell’ambito delle Azioni 1.1 e 1.2.\n- Organizzazione di incontri interni relativi al workshop per studenti nell’ambito dell’Azione 1.3.\n- Pubblicazione della manifestazione di interesse con oggetto \"Affidamento fornitura di setole in nylon per passaggio scala pesci traversa di Sagrado” e firma del contratto con il fornitore selezionato nell’ambito dell’Azione 1.4.\n- Installazione delle setole, sul fondo del manufatto, nel trato terminale, come da indicazioni progettuali. I panelli sono stati fissati in maniera permanente (Azione 1.4.).\n- Inizio del processo di installazione della stazione di monitoraggio del livello sul fiume Soča nell'ambito dell'attività 1.5.\n- Progettazione dell’intera rete di monitoraggio individuando le aree d'interesse dal punto di vista geologico e idraulico e l'individuazione della strumentazione piu consona per il corretto monitoraggio dell’intrusione salina (att. 1.6.).\n- Servizio di sondaggi funzionale all’installazione della rete di monitoraggio e monitoraggio della stratigrafia del terreno (att.1.6)\n- Procedura di affidamento per la fornitura della strumentazione necessaria al monitoraggio dell’intrusione salina in falda (7 stazioni di monitoraggio) e delle acque superficiali afferenti al sito Natura 2000 (5 stazioni) (att. 1.6).\n- Completamento con successo di un bando pubblico per la sistemazione del sentiero tematico didattico \"Glinokop a Bilje\" e completamento della procedura di affidamento per la supervisione tecnica della sistemazione del sentiero nell’ambito dell’Azione 2.1.\n- Stabiliti contatti con le parti interessate e pianificata l’attuazione del percorso didattico-naturalistico lungo il Canale Brancolo, situato nell’area Natura 2000 \"Cavana di Monfalcone\", inclusi sopralluoghi per comprendere meglio lo sviluppo del percorso. Pianificazione della preparazione di un pannello informativo sulle specie animali e vegetali e mappatura delle misure di conservazione con la presenza di un esperto (Azione 2.1).\n- Organizzazione del convegno sul tema della gestione delle aree Natura 2000 e di un incontro tra partner il 27 agosto 2024 presso il Castello di Rihemberk (Azione 2.2).\n- Avvio della fase di test di un’applicazione web per la gestione dell’irrigazione e l’ottimizzazione delle risorse idriche su un piccolo campione di aziende agricole nell’area interessata (Azione 2.4).\n- Preparazione di linee guida tecniche per l’attuazione delle misure, la loro valutazione e il monitoraggio del loro impatto sullo stato di conservazione delle specie protette di pipistrelli presso il Castello di Rihemberk. È stata inoltre eseguita una procedura di affidamento per i lavori di costruzione, restauro e conservazione al Castello di Rihemberk per migliorare lo stato di conservazione dei pipistrelli (Azione 3.1).\n- Preparativi per l’installazione di una stazione multimediale che sarà situata presso il Punto Informativo Marina Julia. Raccolta di informazioni per la preparazione di materiali promozionali con dettagli sugli habitat. È stato preparato il primo di tre comunicati stampa previsti (Azione 3.2).\nNel terzo periodo di rendicontazione, il partner capofila ha gestito la comunicazione con i partner del progetto, monitorando attentamente tutte le attività al fine di garantire la tempestiva attuazione del progetto, fornendo supporto ai partner, tutto in conformità con il contratto di partenariato e il contratto di cofinanziamento. Tutti i partner hanno adempiuto diligentemente ai propri obblighi sia a livello contenutistico che amministrativo. Il partner capofila, in collaborazione con i partner di progetto, ha coordinato le esigenze di modifica del progetto – proroga del termine di conclusione del progetto. È stata predisposta una bozza della richiesta di proroga del termine da trasmettere all’autorità competente per l’approvazione.\n\nLe attività di contenuto realizzate nel presente periodo di rendicontazione sono state le seguenti:\n\n- Organizzazione e realizzazione dell’evento pubblico “Giornata di Vipava” con la presentazione dei risultati del progetto da parte di tutti i partner (24/02/2025) e incontro tra i partner lo stesso giorno ad Aidussina. L’evento pubblico è stato ripetuto il giorno successivo per raggiungere un pubblico il più ampio possibile (25/02/2025);\n\n- Proseguimento dell’Attività 1.1 – Preparazione di soluzioni progettuali preliminari e basi tecniche per la rinaturalizzazione dell’area alluvionale lungo il fiume Hubelj e dell’Attività 1.2 – Preparazione della documentazione per la realizzazione della passerella e la sistemazione della confluenza tra Hubelj e Lokavšček. Alla fine del terzo periodo di rendicontazione, è stata predisposta la documentazione DNZO per le sezioni G e F;\n\n- Monitoraggio della preparazione delle linee guida tecniche per l’attuazione delle misure e della loro valutazione in merito all’impatto sulle specie protette di pipistrelli nel castello di Rihemberk;\n\n- Esecuzione di lavori di manutenzione-investimento, comprendenti lavori edili-artigianali e di conservazione-restauro presso il castello di Rihemberk, al fine di migliorare lo stato di conservazione dei pipistrelli;\n\n- Affidamento dell’incarico per la preparazione di un laboratorio studentesco finalizzato alla progettazione dell’area lungo l’Isonzo e preparazione della documentazione per la stipula del contratto con il fornitore selezionato;\n\n- Svolgimento di visite guidate per studenti con presentazioni dell’area di intervento, al fine di ottenere risultati il più concreti e utili possibile dal laboratorio;\n\n- Inizio della realizzazione dell’investimento – percorso tematico didattico “Glinokop a Bilje” e progettazione di pannelli didattici per bambini da installare lungo il percorso;\n\n- Avvio del monitoraggio della migrazione dei pesci mediante l’installazione di una telecamera presso la scala di risalita per pesci a Sagrado;\n\n- Completamento dell’installazione della stazione di misurazione del flusso del fiume Isonzo (Sagrado);\n\n- Completamento dell’installazione del sistema di monitoraggio delle acque sotterranee e superficiali (7 stazioni per acque sotterranee, 5 stazioni per acque superficiali);\n\n- Raccolta di dati da parte degli stakeholder per lo sviluppo dell’applicazione di gestione dell’irrigazione;\n\n- Attività preparatorie per la realizzazione del percorso tematico Cavana di Monfalcone e del centro informativo Natura 2000 (sopralluoghi, collaborazioni con esperti naturalistici per la preparazione di pannelli informativi lungo il percorso, ecc.);\n\n- Pubblicazione di articoli e notizie sull’andamento delle attività del progetto Grennat e dei singoli eventi (sito web, social network, riviste, giornali, ecc.), distribuzione di brochure sul progetto ai partecipanti agli eventi, ecc.","Projekt Grennat, v katerem Mestna občina Nova Gorica nastopa kot vodilni partner, se je začel izvajati 1. 7. 2023. Vodilni partner je najprej vsem ostalim partnerjem posredoval dokumentacijo za nemoteno izvajanje projekta. Sledilo je prvo srečanje projektnih partnerjev - kick off meeting, 26. 9. 2023 - na katerem so se le-ti najprej predstavili ter opisali svojo vlogo in aktivnosti v projektu. Sledil je podroben pregled časovnice posameznih delovnih sklopov in aktivnosti ter proračuna projekta. Partnerji so se nato seznanili s pomembnimi mejniki in pravili, skladno s pogodbo o dotaciji sofinanciranja (oddajanje poročil, sporočanje morebitnih sprememb, ...). Na sestanku je bila podrobneje obravnavana tudi tema komuniciranja in obveščanja glede projekta in projektnih aktivnosti, s posebnim poudarkom na pravilih pravilne uporabe logotipa. Pristojni za področje komuniciranja so v tem partnerstvu predstavniki Občine Ajdovščina. Podporo z italijanske strani jim nudi Občina Tržič. \n\nV tem obdobju poročanja je bil izveden še en sestanek projektnih partnerjev, in sicer 24. 1. 2024, z namenom priprave na poročanje, predstavitve priročnikov za pravilno izvajanje projekta (upravičeni stroški, pravila poročanja, ...) ter z namenom pregleda napredka pri izvajanju aktivnosti. Sestanek je bil izveden na Občini Miren-Kostanjevica. Vodilni partner je ves čas tega obdobja skrbel za tekočo komunikacijo s partnerji ter nudil vso potrebno pomoč in asistenco. \n\nObčina Ajdovščina je, kot rečeno, koordinator za komunikacijo projekta. V letu 2023 je objavila prvi prispevek v medijih o novem potrjenem projektu. Sledila je novica o prvem uvodnem sestanku projektnih partnerjev novega projekta. Objavljen je bil tudi opis projekta na spletnih straneh partnerskih organizacij skupaj s povezavo na spletno podstran projekta, ki se nahaja na spletni strani Interreg Italija-Slovenija. Občina Ajdovščina je ustvarila profil na družbenem omrežju Facebook, ki ga redno posodablja in upravlja. Januarja 2024 je omenjena občina v sodelovanju s projektnimi partnerji izdala potrjene komunikacijske predloge za izvajanje projekta: dopisni list A4,  agendo, vabilo, plaque, plakat, PPT prezentacijo, sporočilo za javnost in roll-up. Februarja 2024 je občina oddala komunikacijsko poročilo celotnega projekta za leto 2023 glede izvedenih komunikacijskih aktivnostih vseh projektnih partnerjev. Občina je skupaj s partnerji pri izvajanju projektnih aktivnosti komunikacije in obveščanja sledila Priročniku za uporabo celostne grafične podobe. \n\nGlavnina vsebinskih aktivnosti v okviru projekta se bo izvajala v naslednjih obdobjih poročanja. Kljub temu so partnerji začeli z intenzivnimi pripravami z namenom pravočasne izpolnitve dosežkov projekta:\n- izvedba več internih sestankov s strokovnimi sodelavci za izdelavo projektnih nalog pred izvedbo naročila projektne dokumentacije v sklopu aktivnosti 1.1. ter 1.2.,\n- interni pripravljalni sestanki s strokovnimi sodelavci z namenom priprave na izvedbo aktivnosti 1.3. (delavnica na temo zelene infrastrukture),\n- priprava dokumentacije za objavo prijave interesa v sklopu nabave merilnika nivoja vode ter nadgradnje ribje steze in storitev monitoringa ribje favne (akt. 1.4. in 1.5.),\n-  izvedba terenskih raziskav, preverjanja lokacij za postavitev merilnih postaj za spremljanje  voda ter preveritev preteklih študij in obstoječih podatkov ter senzorjev na obravnavanem območju v sklopu aktivnosti 1.6.,  \n- izvedba tržne analize za nabavo opreme, ki bi se najbolje prilagodila zadevnemu okolju in značilnostim podzemnih voda, ki jih je treba preučiti (akt. 1.6.),\n- izdelava razpisne dokumentacije za izvedbo javnega naročila (ureditev didaktične poti v sklopu akt. 2.1.),\n- priprava vsebin za posvet na temo Natura 2000 (akt. 2.2.)\n- izvedba pripravljalnih aktivnosti za preizkus aplikacije za upravljanje namakanja (akt. 2.4.) ter pripravljalnih aktivnosti za nadgradnjo info točke Natura 2000 na Gradu Rihemberk, za vzpostavitev info točke v Marini Juliji (interni sestanki), akt. 3.1. ter 3.2., ter vzpostavitev multimedijske in promocijske točke v Sagradu (akt. 3.3.).\n\nOpisane izvedene aktivnosti v tem obdobju poročanja predstavljajo ključne pripravljalne korake za dosego neposrednih učinkov programa v okviru projekta Grennat, tj. skupno oblikovane strategije in akcijski načrti, skupno oblikovani pilotni ukrepi, izvedeni v okviru projektov, ter udeleženci v skupnih čezmejnih ukrepih.\nV drugem obdobju poročanja je vodilni partner vodil komunikacijo s partnerji projekta, pozorno spremljal vse aktivnosti z namenom pravočasne izvedbe projekta, nudil podporo partnerjem projekta, vse skladno s partnersko pogodbo in pogodbo o sofinanciranju. Vsi partnerji smo vestno izpolnjevali svoje obveznosti tako na vsebinski kot administrativni ravni. Vodilni partner je zbral predloge spremembe proračuna ter jih posredoval kot prošnjo za spremembo pristojnemu organu. Ta je bila tudi odobrena. \n\nObčina Ajdovščina je kot vodilni partner komunikacijskih aktivnosti v projektu redno objavljala novice na spletnih straneh, družabnih omrežjih in v drugih medijih. Na svoje stroške je natisnila 1000 kosov projektnih brošur ter jih razdelila partnerjem za nadaljnjo promocijo projekta.\n\nV tem obdobju poročanja so bile izvedene naslednje aktivnosti:\n-\tPriprava in uspešna izvedba javnega naročila za izvedbo akt. 1.1 – Priprava idejnih rešitev in strokovnih podlag za renaturacijo poplavnega območja ob reki Hubelj ter akt. 1.2 – Priprava dokumentacije za izvedbo brvi in ureditev sotočja Hublja in Lokavščka.\n-\tPripravljena idejna zasnova ter DPP za 4 odseke v sklopu akt. 1.1. in 1.2. \n-\tIzvedba internih sestankov na temo študentske delavnice v sklopu aktivnosti 1.3. \n-\tObjava razpisa za izkaz interesa »Dobava najlonskih ščetin za ribjo stezo na pregradi Sagrado« in podpisana pogodba z izbranim izvajalcem v sklopu akt. 1.4.\n-\tTrajna pritrditev ščetin na ploščah na dno objekta v predvidenem odseku z uporabo sistema za trajno pritrjevanje v sklopu akt. 1.4. \n-       Začetek procesa nameščanja postaje za spremljanje nivoja na reki Soči v sklopu akt. 1.5. \n-       Načrtovanje celotne mreže monitoringa z opredelitvijo interesnih območij z geološkega in hidravličnega vidika ter določitev najprimernejše opreme za ustrezno spremljanje slanostne intruzije (akt. 1.6.).\n-      Izvajanje sondiranja za potrebe namestitve mreže monitoringa in spremljanje stratigrafije tal (akt. 1.6.).\n-      Postopek oddaje naročila za dobavo opreme, potrebne za spremljanje slanostne intruzije v podzemni vodi (7 postaj za monitoring) in površinskih voda na območju Natura 2000 (5 postaj) (akt. 1.6.).\n-\tUspešno izvedeno javno naročilo za ureditev didaktične tematske poti »Glinokop v Biljah« ter izvedeno evidenčno naročilo za izvajanje strokovnega nadzora ureditve poti v sklopu akt.2.1.\n-\tVzpostavitev stikov z deležniki in načrtovanje izvedbe naravoslovne učne poti ob kanalu Brancolo, ki se nahaja v območju Natura 2000 \"Cavana di Monfalcone\", ter izvedba terenskih  ogledov za boljše razumevanje razvoja učne poti. Načrtovanje priprave informativne table o živalskih in rastlinskih vrstah ter kartiranja ukrepov za ohranjanje biotske raznovrstnosti ob prisotnosti strokovnjaka (akt. 2.1.).\n-\tIzvedba posveta na temo upravljanja območij Natura 2000 ter partnerskega srečanja, 27. 8. 2024, na gradu Rihemberk (akt. 2.2.).\n-\tZačetek faze testiranja spletne aplikacije za upravljanje namakanja in racionalizacijo vodnih virov na manjšem vzorcu kmetijskih podjetij na obravnavanem območju (akt.2.4.).\n-\tPriprava strokovnih navodil za izvedbo ukrepov ter njihove presoje in spremljanje vpliva na stanje varovanih vrst netopirjev na gradu Rihemberk ter izvedba postopka naročila za gradbeno-obrtniška in konservatorsko-restavratorska dela na gradu Rihemberk za izboljšanje ohranitvenega stanja netopirjev (akt. 3.1.).\n-\tPriprave na vzpostavitev multimedijske postaje, ki bo locirana v Infotočki Marina Julia. Pridobivanje informacij za pripravo promocijskega gradiva s podrobnostmi o habitatih. Priprava prvega od treh predvidenih sporočil za javnost (akt. 3.2.).\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nV tretjem obdobju poročanja je vodilni partner vodil komunikacijo s partnerji projekta, pozorno spremljal vse aktivnosti z namenom pravočasne izvedbe projekta, nudil podporo partnerjem projekta, vse skladno s partnersko pogodbo in pogodbo o sofinanciranju. Vsi partnerji smo vestno izpolnjevali svoje obveznosti tako na vsebinski kot administrativni ravni. Vodilni partner je v sodelovanju s projektnimi partnerji usklajeval potrebe po spremembah projekta - podaljšanje roka zaključka projekta. Pripravljen je bil osnutek prošnje za spremembo roka zaključka projekta za posredovanje v potrditev pristojnemu organu. \n\nVsebinske aktivnosti, ki so bile izvedene v pričujočem obdobju poročanja, so bile naslednje:\n- organizacija in izvedba javnega dogodka \"Dan Vipave\" s predstavitvijo rezultatov projekta s strani vseh projektnih partnerjev (24. 2. 2025) ter partnerskega srečanja istega dne v Ajdovščini. Javni dogodek je bil izveden s ponovitvijo prihodnji dan za dosego čim širšega kroga poslušalcev (25. 2. 2025),\n- nadaljevanje izvedbe Aktivnosti 1.1 – Priprava idejnih rešitev in strokovnih podlag za renaturacijo poplavnega območja ob reki Hubelj ter Aktivnosti 1.2 – Priprava dokumentacije za izvedbo brvi in ureditev sotočja Hublja in Lokavščka.  Do zaključka tretjega poročevalskega obdobja je bila pripravljena DNZO dokumentacija za oseka G in F,\n- spremljanje priprave strokovnih navodil za izvedbo ukrepov ter njihove presoje in vpliva na stanje varovanih vrst netopirjev na gradu Rihemberk,\n- izvedba investicijsko-vzdrževalnih del, ki vključujejo gradbeno-obrtniška in konservatorsko-restavratorska dela na gradu Rihemberk za namen izboljšanja ohranitvenega stanja netopirjev,\n- izvedba naročila priprave študentske delavnice z namenom izvedbe zasnov ureditev območja ob Soči in priprava dokumentacije za podpis pogodbe z izbranim izvajalcem,\n- izvedba vodenih ogledov za študente s predstavitvami območja obdelave z namenom pridobitve čimbolj konkretnih in koristnih rezultatov delavnice,\n- začetek izvajanja investicije - didaktične tematske poti »Glinokop v Biljah« ter oblikovanja didaktičnih tabel za otroke , ki bodo postavljene ob tematski poti,\n- pričetek spremljanja prehoda rib z namestitvijo kamere pri ribji stezi v Zagraju,\n- dokončanje namestitve merilne postaje za pretok reke Soče (Zagraj),\n- dokončanje namestitve sistema za spremljanje podzemnih ter površinskih voda (7 postaj za spremljanje podzemnih voda, 5 postaj za spremljanje površinskih voda),\n- pridobivanje podatkov s strani deležnikov za namen nadgradnje razvijanja aplikacije za upravljanje namakanja,\n- pripravljalne aktivnosti za izvedbo tematske poti Cavana di Monfalcone ter informacijskega centra Natura 2000 (terenski ogledi, sodelovanja s strokovnjaki na področju naravoslovja za pripravo ozaveščevalnih tabel ob tematski poti, ...), \n- objava člankov in novic o poteku aktivnostih projekta Grennat ter posameznih dogodkih (spletna stran, družbena omrežja, revije, časopisi, ...), posredovanje brošur o projektu udeležencem na posameznih dogodkih, ...","Monfalcone, San Donà di Piave, Ronchi dei Legionari, Miren, Ajdovščina, Nova Gorica","IT, SI",null,"Slovenija (SI), error, error, error, error\n",null,null,null,6]
["ITA-SI0100076","Strengthening an innovative cross-border system for the improvement of\r\nbiodiversity through\r\nbee monitoring","Rafforzamento del sistema innovativo transfrontaliero per il miglioramento della biodiversità attraverso il monitoraggio delle api","Krepitev čezmejnega inovativnega sistema za izboljšanje biotske raznovrstnosti z monitoringom čebel","BEE2GETHER capitalizes on key outputs of the ITA-SLO 14-20 BEE-DIVERSITY project in order to strengthen them, make them known to a wider audience, and disseminate them to a wider area. Building on past experiences, the project further develops the innovative management model based on bee monitoring from which the most suitable and environmentally, economically and socially sustainable agricultural cultivation techniques are identified.\nThrough the collection of timely data on the health of bees and the possible presence of heavy metals and other pollutants in pollen, PP provides a characterization of the target area, i.e., identifies the potential problems present and, consequently, identifies management strategies that limit or diminish threats to biodiversity conservation. This management model is based on the use of electronic beehives and an ICT system (APP). These are 2 innovative tools that can be used by the beekeepers not only to optimize and standardize apiary management, but more importantly, to carry out widespread collection of useful data (through the hives) which, through the APP can be managed and used across borders to define large-scale sustainable environmental management models. Finally, with the aim of fostering knowledge transfer, the project organizes, in ITA and SLO and also jointly, cycles of seminars aimed at practitioners on innovation in beekeeping, best practices and biodiversity, but also at educational institutions with involvement actions based on the installation of educational apiaries and wild apoid houses. Specific actions are addressed to policy makers in order to have the main output of the project, which is the cross-border action plan for sustainable agriculture, incorporated into regional and national policies.","BEE2GETHER capitalizza gli output principali del progetto ITA-SLO 14-20 BEE-DIVERSITY al fine di rafforzali, farli conosce a un pubblico più vasto e diffonderli in un’area più estesa. Il progetto, costruendo sulle esperienze passate, sviluppa ulteriormente il modello di gestione innovativo basato sul monitoraggio delle api a partire dal quale sono individuate le tecniche di coltivazione agricola più idonea e sostenibile dal punto di vista ambientale, economico e sociale.\nAttraverso la raccolta di dati puntuali sulla salute delle api e sull’eventuale presenza nel polline di metalli pesanti e altre sostanze inquinanti, i PP provvedono a caratterizzare il territorio di riferimento, ovvero individuano le potenziali problematiche presenti e, di conseguenza, identificano le strategie di gestione che limitano o diminuiscono le minacce alla conservazione della biodiversità. Questo modello di gestione si basa sull’utilizzo di arnie elettroniche e di un sistema ICT (APP). Si tratta di 2 strumenti innovativi che possono essere utilizzati dall’apicoltore non solo per ottimizzazione e standardizzazione la gestione dell’apiario, ma soprattutto per effettuare una capillare raccolta di dati utili (attraverso l’arnia) che, per il tramite dell’APP possono essere gestiti e utilizzati a livello transfrontaliero per definire dei modelli di gestione ambientale sostenibile su vasta scala. Infine, allo scopo di favorire il trasferimento delle conoscenze, il progetto organizza, in ITA e in SLO e anche congiuntamente, cicli di seminari destinati a operatori di settore su innovazione in apicoltura, buone pratiche e biodiversità, ma anche a istituti scolasti con azioni di coinvolgimento basate sull’installazione di apiari didattici e casette per apoidei selvatici. Azioni specifiche sono indirizzate ai decisori politici al fine di far recepire nelle politiche regionali e nazionali il principale output del progetto che è il piano di azione transfrontaliero per l’agricoltura sostenibile.","BEE2GETHER izkorišča glavne rezultate projekta ITA-SLO 14-20 BEE-DIVERSITY, da bi jih okrepil, seznanil s širšo publiko in razširil na širšem območju. Projekt, ki gradi na preteklih izkušnjah, nadalje razvija inovativen model upravljanja, ki temelji na spremljanju čebel, na podlagi katerega se z okoljskega, ekonomskega in družbenega vidika identificirajo najprimernejše in trajnostne kmetijske tehnike.\nZ zbiranjem natančnih podatkov o zdravstvenem stanju čebel ter o morebitni prisotnosti težkih kovin in drugih onesnaževal v cvetnem prahu PP karakterizirajo referenčno ozemlje, torej identificirajo morebitne prisotne težave in posledično identificirajo upravljanje, ki omejuje ali zmanjšati nevarnosti za ohranjanje biotske raznovrstnosti. Ta model upravljanja temelji na uporabi elektronskih panjev in IKT sistema (APP). Gre za 2 inovativni orodji, ki ju lahko čebelar uporabi ne samo za optimizacijo in standardizacijo upravljanja čebelnjaka, temveč predvsem za kapilarno zbiranje uporabnih podatkov (preko panja), ki jih lahko preko APP upravlja. in čezmejno uporabo za opredelitev modelov trajnostnega okoljskega upravljanja v velikem obsegu. Končno, da bi spodbudil prenos znanja, projekt organizira, v ITA in SLO ter tudi skupaj, cikle seminarjev za sektorske operaterje o inovacijah v čebelarstvu, dobrih praksah in biotski raznovrstnosti, pa tudi za šole z vključenostjo na podlagi namestitve učnih čebelnjakov in hišic za divje čebele. Posebni ukrepi so namenjeni političnim odločevalcem, da bi glavni učinek projekta, ki je čezmejni akcijski načrt za trajnostno kmetijstvo, vključili v regionalne in nacionalne politike.","2023-09-01","2025-08-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",722203.13,"ERDF",577762.5,80,"The project launch was based on sharing the results of the previous Beediversity project with the new Slovenian partners. The working method was discussed and shared, in particular the joint choice of the types of electronic hives to be used and their location. In order to acquire comparable data, three types of environments were identified where to distribute the electronic hives, more precisely: environment 1 - highly natural areas; environment 2 - sustainable or organic farming areas; environment 3 - conventional farming areas. Each partner independently chose, in their own area of ​​expertise, this location of the hives with the sole requirement of distributing them equally in the different environments. The purpose of all this is to have a database of data that can be compared and statistically processed for subsequent evaluations of the results. The protocol for pollen analyses was also shared, which was based on the analyses carried out in the previous project and with the additions made by the various partners. PP3 has developed and transmitted to the rest of the partners the protocol for the study and analysis of pollen for wild bees, which is based on the planting of special hives to be located in sample areas near the electronic hives. PP3 has also provided all partners with the hives for wild bees that were placed in the territory at the end of February. PP2 has started the activity for the update of the APP by identifying and assigning the task to a company specialized in software development. PP2 has also coordinated a working group for this update composed of LP1, the company in charge of software development, the company supplying the electronic hives, and beekeepers. All partners, except PP3, have independently purchased the electronic hives from the project. In this regard, LP and PP2 have integrated the new purchases of hives with the hives already owned by the Beediversity project and which will now be part of the Bee2gether project. In total, the electronic hives available for the project are 22 of which: 9 LP, 6 PP3, 4 PP5 and 3 PP4. As regards communication, several meetings were held to promote and disseminate the project, starting with the Kick-Off meeting in Pordenone, an open day in Vallevecchia - the pilot farm of the LP - and participation in a beekeeping conference in Verona (IT).\nThe second implementation period of the BEE2GETHER project was technically focused on the implementation of the electronic hives system and the development of the app for data collection and management. The location of the hives was chosen in collaboration with the project partners to ensure they were situated in the three environments defined by the project (environment 1 – areas of high naturalness; environment 2 – areas of sustainable or organic agricultural cultivation; environment 3 – areas of conventional farming) and this was mapped in the cross-border hive positioning map (D.1.1.1).\n\nRegarding the operation of the devices, performance was affected by some malfunctions, mainly related to the power supply system, which resulted in gaps in the continuity of the collected data, particularly in cases where the hive location did not allow adequate exposure of the solar panel to sunlight. Thanks to the experience gained during this period, necessary hardware upgrades were identified to ensure the full functionality of the system. These upgrades will include replacing the photovoltaic panel with a higher power one and upgrading the battery set (from 1 to 3 cells). The upcoming winter downtime period (autumn-winter 2024-2025) will be used to carry out the system upgrade and test its functionality.\n\nDespite the mentioned difficulties, the data collection procedure and database feeding (D.1.3.1) remained constantly active, gathering information from the sensors. This procedure is based on the AWS platform and supports the functioning of the app, which, once fully operational, will allow downloading aggregated data from the electronic hives with the possibility to apply various filters. Additionally, throughout the season, pollen collection continued from both the electronic hives and the nests for wild Apoidea, which will will be analyzed on the basis of the protocol shared among the partners (D.3.1.1).\n\nRegarding the app, the first demonstration version was released and underwent an alpha testing phase, through which areas for improvement were identified to make the tool more aligned with the project’s goals, not only for the collection and management of data from the individual electronic hives but also for territorial-level analysis. PP2 will oversee the app’s update in the next period, engaging with the IT company responsible for the software’s development.\n\nOn May 16, the LP organized an event at their Vallevecchia company in Caorle (VE), open to industry operators, dedicated to promoting the potential benefits of using new technologies in agriculture and beekeeping. As for management and coordination activities, a partnership meeting was held on April 22 in person in Ajdovscina, hosted by PP4.\nIn the third reporting period, the development of the electronic devices that equip the hives involved in the project continued. Following the investigations carried out, it was found that the most critical aspects were the reduced power of the photovoltaic panels and the reduced capacity of the battery set. An update of the devices was therefore carried out, commissioned by the LP to the supplier company. All the hives were updated to be fully operational for the new season. The pollen samples collected during 2024 were delivered to the laboratory and analyzed by almost all the partners (PP2 will perform the analyses of both collection years in period 4). The development of the APP saw the presentation of an initial proposal with respect to which the partners were asked to express an opinion on functionality and completeness during a meeting that took place on 15 October 2024. Since some margins for improvement emerged, a dialogue was started with the company that had developed the software, on behalf of PP2, to make some improvements and make the tool more consistent with the aims of the project, in particular with regard to the possibility of downloading aggregated data from multiple hives. In parallel with the technical development of the APP, two reference documents were prepared for its subsequent use: the APP management manual (D.2.1.1) and the memorandum of understanding (D.2.1.2) and the paper flyer was printed (then distributed to the partners) which describes the hive and its functioning and which contains the Qrcode for the connection to the webAPP. From the project management point of view, on 25 November 2024 the Project and Steering Committee meeting took place in Caorle - VE, at the Vallevecchia company managed by LP, during which the aspects related to the pollen collection for the future 2025 campaign, the creation of the pollen analysis data collection database, the activities and deliverables foreseen by WP4 were discussed, as well as examining the administrative aspects of project management. During the third reporting period, all the deliverables foreseen by WP4 were also implemented.","L'avvio del progetto è stato imperniato nella condivisione dei risultati del precedente progetto Beediversity con i nuovi partner sloveni. Si è così discusso e condiviso il metodo di lavoro ed in particolare la scelta congiunta delle tipologie di arnie elettroniche da utilizzare e l'ubicazione delle stesse. Per acquisire dati confrontabili tra loro si sono individuate tre tipologie di ambienti dove distribuire le arnie elettroniche e più precisamente: ambiente 1- aree di elevata naturalità; ambiente 2 aree agricole a coltivazione sostenibile o biologica; ambiente 3 aree agricole a conduzione convenzionale. Ogni partner ha scelto autonomamente, nel proprio territorio di competenza, tale dislocazione delle arnie con l'unica prescrizione di distribuirle in modo equo nei diversi ambienti. Lo scopo di tutto ciò è quello di avere una banca di dati confrontabili ed elaborabili statisticamente tra loro per le successive valutazioni dei risultati. E' stato anche condiviso il protocollo per le analisi polliniche che si è basato sulle analisi effettuate nel precedente progetto e con le integrazioni effettuate dai vari partner. PP3 ha elaborato e trasmesso al resto dei partner il protocollo per lo studio e l'analisi dei pollini per gli apoidei selvatici che si basa sulla messa a dimora di apposite arnie da ubicare in aree campione in prossimità della arnie elettroniche. PP3 ha inoltre fornito a tutti i partner le arnie per apoidei selvatici che sono state dislocate nel territorio a fine febbraio. PP2  ha avviato l'attività per l'aggiornamento dell'APP attraverso l'individuazione ed affidamento incarico ad una ditta specializzata allo sviluppo del software. PP2 ha inoltre coordinato un gruppo di lavoro per tale aggiornamento composto da LP1, ditta incaricata dello sviluppo software, ditta fornitrice delle arnie elettroniche, e apicoltori. Tutti i partner, eccetto PP3, hanno provveduto autonomamente ad acquistare le arnie elettroniche da progetto. LP e PP2 a tal riguardo hanno integrato i nuovi acquisti di arnie con le arnie già in possesso dal progetto Beediversity e che ora faranno parte del progetto Bee2gether. In totale le arnie elettroniche a disposizione per il progetto sono infatti 22 di cui: 9 di LP, 6 di PP3, 4 di PP5 e 3 di PP4. Per quanto riguarda la comunicazione sono stati effettuati diversi incontri di promozione e divulgazione del progetto a cominciare dal Kick-Off meeting di Pordenone, una giornata aperta a Vallevecchia - az. sperimantale del LP - e la partecipazione a congresso di apicoltura a Verona (IT).\nIl secondo periodo di attuazione del progetto BEE2GETHER è stato focalizzato dal punto di vista tecnico sulla implementazione del sistema delle arnie elettroniche e sullo sviluppo della APP per la raccolta e gestione dei dati. La scelta della ubicazione delle arnie è stata condivisa tra i partner al fine di garantire la localizzazione nei 3 ambienti previsti dal progetto (ambiente 1- aree di elevata naturalità; ambiente 2 aree agricole a coltivazione sostenibile o biologica; ambiente 3 aree agricole a conduzione convenzionale) ed è stata riportata nella mappa transfrontaliera di posizionamento delle arnie (D.1.1.1). Relativamente al funzionamento dei dispositivi, l’operatività è stata indebolita da alcuni malfunzionamenti legati soprattutto al sistema di alimentazione elettrica che hanno determinato alcune lacune nella continuità nei dati raccolti, in particolare nei casi in cui la collocazione dell’arnia non consentiva un’adeguata esposizione del pannello solare alla radiazione luminosa. Grazie all’esperienza maturata nel corso del periodo, sono stati individuati gli interventi di aggiornamento dell’hardware necessari a garantire la piena funzionalità del sistema. Tali interventi saranno costituiti dalla sostituzione del pannello FV con uno di maggiore potenza e dal potenziamento del set di batterie (da 1 a 3 celle). Si prevede di utilizzare il prossimo periodo invernale di stasi produttiva (autunno-inverno 2024-2025) per effettuare l’upgrade del sistema e testarne il funzionamento. Nonostante le difficoltà citate, è stata mantenuta costantemente attiva la procedura di raccolta dati e di alimentazione del database (D.1.3.1) nel quale confluiscono le informazioni raccolte dai sensori. Tale procedura si appoggia su piattaforma AWS ed è funzionale al funzionamento dell’APP, che a regime permetterà di scaricare i dati delle arnie elettroniche in forma aggregata e con possibilità di applicare filtri di varia natura. Inoltre, per tutta la stagione è continuata la raccolta di polline proveniente sia dalle arnie elettroniche sia dai nidi per gli apoidei selvatici, che sarà analizzato sulla base del protocollo condiviso tra i partner (D.3.1.1). Per quanto riguarda l’APP è stata rilasciata la prima versione dimostrativa sulla quale è stata eseguita la fase di test alfa, grazie alla quale sono stati individuati alcuni margini di miglioramento per rendere lo strumento informatico più rispondente agli obiettivi del progetto, non solo per quanto riguarda la raccolta e gestione dei dati delle singole arnie elettroniche ma anche per quanto riguarda la possibilità di svolgere analisi a livello territoriale. PP2 seguirà l’aggiornamento della APP nel prossimo periodo, interloquendo con la società informatica incaricata della predisposizione del software. Il 16/5 il LP ha organizzato presso la propria azienda Vallevecchia a Caorle (VE)  un evento aperto agli operatori del settore dedicato alla diffusione delle potenzialità derivanti dall’impiego delle nuove tecnologie in agricoltura e in apicoltura. Per quanto riguarda le attività di gestione e coordinamento si segnala l’organizzazione di una riunione di partenariato che si è svolta il 22/4, in presenza, ad Ajdovscina, ospitata da PP4.\nNel terzo periodo di rendicontazione è proseguita la messa a punto dei dispositivi elettronici che equipaggiano le arnie afferenti al progetto. A seguito delle indagini svolte è stato verificato che gli aspetti più critici sono risultati la ridotta potenza dei pannelli fotovoltaici e la ridotta capacità del set di accumulatori. E' stato quindi effettuato un aggiornamento dei dispositivi commissionato dal LP all'azienda fornitrice. Tutte le arnie sono state aggiornate per essere pienamente operanti per la nuova stagione. I campioni di polline raccolti nel corso del 2024 sono stati consegnati al laboratorio e analizzati da quasi tutti i partner (PP2 effettuerà le analisi di entrambe le annualità di raccolta nel periodo 4). Lo sviluppo dell'APP ha visto la presentazione di una prima proposta rispetto alla quale i partner sono stati chiamati ad esprimere un parere circa funzionalità e completezza nel corso di un meeting che si è svolto il 15 ottobre 2024. Essendo emersi alcuni margini di miglioramento è stata avviata una interlocuzione con la società che aveva sviluppato il software, su incarico di PP2, per apportare alcune migliorie e rendere lo strumento più coerente con le finalità del progetto, in particolare per quanto riguardava la possibilità di scaricare dati aggregati da più arnie. Parallelamente allo sviluppo tecnico dell'APP sono stati predisposti i due documenti di riferimento per la sua successiva utilizzazione: il manuale di gestione dell'APP (D.2.1.1) e il protocollo d'intesa (D.2.1.2) ed è stato stampato il flyer cartaceo (distribuito poi ai partner) che descrive l'arnia e il suo funzionamento e che contiene il Qrcode per il collegamento alla webAPP. Dal punto di vista della gestione del progetto il 25 novembre 2024 si è svolto a Caorle - VE, presso l'azienda Vallevecchia gestita da LP, il Project and Steering Committee meeting nel corso del quale sono stati discussi gli aspetti legati alla raccolta del polline per la futura campagna 2025, alla creazione del database di raccolta dei dati delle analisi polliniche, alle attività e ai deliverables previsti dal WP4 oltre ad esaminare gli aspetti amministrativi di gestione del progetto. Nel corso del terzo periodo di rendicontazione sono stati inoltre realizzati tutti i deliverables previsti dal WP4. ","Začetek projekta je bil osredotočen na izmenjavo rezultatov prejšnjega projekta Beediversity z novimi slovenskimi partnerji. Tako se je razpravljalo o metodi dela in se delilo, zlasti o skupni izbiri tipov elektronskih panjev, ki se bodo uporabljali, in njihove lokacije. Za pridobitev primerljivih podatkov so bili identificirani trije tipi okolij, v katere je treba razdeliti elektronske panje in natančneje: okolje 1 - izrazito naravna območja; okolje 2 kmetijske površine s sonaravno ali ekološko pridelavo; okolje 3 konvencionalno gospodarjena kmetijska območja. Vsak partner je samostojno na območju svoje pristojnosti izbral to lokacijo panjev z edino zahtevo, da jih enakomerno porazdeli v različna okolja. Cilj vsega tega je imeti bazo podatkov, ki jih je mogoče primerjati in statistično obdelati za kasnejšo oceno rezultatov. Delen je bil tudi protokol za analize cvetnega prahu, ki je temeljil na analizah, izvedenih v prejšnjem projektu, in z dodatki različnih partnerjev. PP3 je razvil in posredoval preostalim partnerjem protokol za študijo in analizo cvetnega prahu za divje Apoidea, ki temelji na zasaditvi posebnih panjev, ki se nahajajo na vzorčnih območjih v bližini elektronskih panjev. PP3 je vsem partnerjem zagotovil tudi panje za divje apoideje, ki so bili na tem območju nameščeni konec februarja. PP2 je začel aktivnosti za posodobitev APP z identifikacijo in zaupanjem naloge podjetju, specializiranemu za razvoj programske opreme. PP2 je tudi koordiniral delovno skupino za to posodobitev, ki so jo sestavljali LP1, podjetje za razvoj programske opreme, podjetje dobavitelj elektronskih panjev in čebelarji. Vsi partnerji, razen PP3, so samostojno nabavili elektronske projektne panje. Pri tem sta LP in PP2 integrirala nove nakupe panjev s panji, ki jih že ima projekt Beediversity in bodo sedaj del projekta Bee2gether. Skupno je za projekt na voljo 22 elektronskih panjev, od tega: 9 LP, 6 PP3, 4 PP5 in 3 PP4. Kar zadeva komunikacijo, je bilo organiziranih več srečanj za promocijo in razširjanje projekta, začenši z uvodnim srečanjem v Pordenonu, dnevom odprtih vrat v Vallevecchii in udeležbo na čebelarski konferenci.\nDrugo izvedbeno obdobje projekta BEE2GETHER je bilo s tehničnega vidika osredotočeno na implementacijo sistema elektronskih panjev in na razvoj APP za zbiranje in upravljanje podatkov. Izbira lokacije panjev je bila razdeljena med partnerje, da bi zagotovili lokalizacijo v 3 okoljih, predvidenih s projektom (okolje 1 - zelo naravna območja; okolje 2 kmetijska območja s trajnostno ali ekološko pridelavo; okolje 3 konvencionalno upravljana kmetijska območja) in je bilo navedeno v čezmejni karti položaja panja (D.1.1.1) Glede na delovanje naprav so bile težave zaradi nekaterih napak v sistemu napajanja, ki so povzročile vrzeli v kontinuiteti zbranih podatkov, zlasti v primerih, ko postavitev panja ni omogočala ustrezne izpostavljenosti sončnega panela svetlobnemu sevanju. Zaradi izkušenj, pridobljenih v tem obdobju, so bile ugotovljene potrebne posodobitve strojne opreme, ki bodo zagotovile popolno delovanje sistema. Te posodobitve vključujejo zamenjavo sončnega panela z močnejšim in povečanje števila baterij (iz 1 na 3 celice). Predvideno je, da se bo naslednja zimska mirujoča sezona (jesen-zima 2024-2025) izkoristila za nadgradnjo sistema in testiranje njegovega delovanja. Kljub zgoraj omenjenim težavam je bila stalno aktivna zbirka podatkov in napajanje zbirke podatkov (D.1.3.1), v katero so shranjeni podatki zbranih senzorjev. Ta postopek temelji na platformi AWS in je ključnega pomena za delovanje aplikacije, ki bo v polnem obsegu omogočala prenos podatkov iz elektronskih panjev v agregirani obliki ter z možnostjo uporabe različnih filtrov. Poleg tega se je skozi celotno sezono nadaljevalo zbiranje cvetnega prahu tako iz elektronskih panjev kot tudi iz gnezd divjih čebel, pri čemer bo zbrani material analiziran v skladu s protokolom, ki so ga partnerji skupaj oblikovali (D.3.1.1). Glede aplikacije je bila izdana prva demonstracijska različica, na kateri je bila izvedena alfa testna faza, v kateri so bili ugotovljeni nekateri izboljšavi za prilagoditev informatičnega orodja ciljem projekta, ne samo za zbiranje in upravljanje podatkov posameznih elektronskih panjev, temveč tudi za izvedbo analiz na teritorialni ravni. PP2 bo spremljal posodobitev aplikacije v naslednjem obdobju in sodeloval z računalniškim podjetjem, odgovornim za razvoj programske opreme. Dne 16. maja je LP organiziral dogodek na svojem podjetju Vallevecchia v Caorle (VE), odprt za operaterje v sektorju, ki je bil namenjen širjenju potencialov novih tehnologij v kmetijstvu in čebelarstvu. Glede aktivnosti upravljanja in usklajevanja je bila organizirana partnerstva sestanek, ki je potekal 22. aprila v Ajdovščini, gostila ga je PP4.\nV tretjem poročevalnem obdobju se je nadaljevalo izpopolnjevanje elektronskih naprav, ki opremljajo panje, vključene v projekt. Po opravljenih preiskavah je bilo potrjeno, da sta bila najbolj kritična vidika zmanjšana moč fotonapetostnih panelov in zmanjšana kapaciteta baterijskega sklopa. Zato je bila izvedena posodobitev naprav, ki jo je vodilni partner naročil dobavitelju. Vsi panji so bili posodobljeni, da so bili v celoti operativni za novo sezono. Vzorci cvetnega prahu, zbrani v letu 2024, so bili dostavljeni v laboratorij in analizirani s strani skoraj vseh partnerjev (PP2 bo analize obeh let zbiranja opravil v obdobju 4). Razvoj programa APP je privedel do predstavitve začetnega predloga, v zvezi s katerim so bili partnerji na sestanku, ki je potekal 15. oktobra 2024, pozvani, da podajo mnenje o funkcionalnosti in popolnosti.Ker so se pojavile nekatere možnosti za izboljšave, se je začel dialog s podjetjem, ki je v imenu PP2 razvilo programsko opremo, da bi se izvedle nekatere izboljšave in orodje bolje uskladilo s cilji projekta, zlasti glede možnosti prenosa zbirnih podatkov iz več panjev. Vzporedno s tehničnim razvojem aplikacije (APP) sta bila pripravljena dva referenčna dokumenta za njeno nadaljnjo uporabo: priročnik za upravljanje APP (D.2.1.1) in memorandum o soglasju (D.2.1.2), natisnjen pa je bil tudi letak v papirnati obliki, ki je bil razdeljen partnerjem in opisuje panj ter vsebuje kodo QRCode za povezavo s spletno aplikacijo (webAPP). Z vidika vodenja projekta je 25. novembra 2024 v Caorleju - VE, v podjetju Vallevecchia, ki ga upravlja LP, potekal sestanek projektnega in usmerjevalnega odbora, na katerem so bili obravnavani vidiki, povezani z zbiranjem cvetnega prahu za prihodnjo kampanjo 2025, vzpostavitev baze podatkov za zbiranje podatkov o analizi cvetnega prahu, dejavnosti in rezultati, predvideni v WP4, ter preučeni administrativni vidiki vodenja projekta.","Ljubljana, Ajdovščina, Pordenone, Legnaro","SI, IT",{"$nulls":5},5]
["ITA-SI0100007","Joint Integrated Strategies for capitalising on the CrossCare model","CrossCare 2.0 - Strategie integrate e condivise per la capitalizzazione del Modello CrossCare","CrossCare 2.0 - Skupne integrirane strategije za kapitalizacijo CrossCare modela","The CrossCare 2.0 project aims at developing an adequate response to the ageing trend in the population, a common challenge in the Programme Area that will have a significant impact on healthcare and social inclusion policies in the medium term. The overall objective is to strengthen cooperation and governance in public-private decision-making processes involving institutions and key actors of social and healthcare services for the senior population in the Programme Area. This will be achieved by capitalising on and strengthening the CrossCare® Model in order to develop shared strategies that address the common challenge of population ageing and to improve the coordination of existing services in the cross-border area. The innovative approach of the project lies in the pilot action establishing cross-border Community Pacts at a local level to support an integrated and person-centred care model for the elderly and their caregivers, in synergy between public and private services and thanks to a partnership with civil society and all the formal and informal groups that are active in the community. The idea is thus to capitalise on the Crosscare® Model through three main outputs: (i) strengthening competences of PPs, PAs and professionals through participation in joint training courses on Crosscare® methods and approaches; (ii) consolidation of the Model and cross-border collaboration through the implementation of Community Pacts for an innovative approach in elderly care; (iii) improvement of services for active ageing thanks to the implementation of community strategies based on the pilot for the CrossCare 2.0 Model with at least 50 users. Through the cross-border approach, project partners will be able to enhance their competences and develop a common integrated strategy to address the needs of the elderly population as well as co-design and implement generative welfare actions.","Il progetto CrossCare 2.0 mira a costruire una risposta adeguata al fenomeno dell’invecchiamento della popolazione, sfida comune dell’Area Programma che a medio termine avrà un impatto significativo sulle politiche sanitarie e di inclusione sociale. L’obiettivo generale è rafforzare la cooperazione e la governance dei processi decisionali pubblico-privati tra istituzioni e operatori chiave dei servizi sociosanitari per la cura dell’anziano nell’Area di Programma. Tale proposito verrà realizzato attraverso la capitalizzazione e il rafforzamento del Modello CrossCare® per sviluppare strategie condivise in risposta alla sfida comune dell'invecchiamento e potenziare il coordinamento dei servizi esistenti dell’area transfrontaliera. L’approccio innovativo del progetto prevede la realizzazione sperimentale di Patti di Comunità transfrontalieri a livello locale per sostenere un modello di presa in carico integrata e personalizzata dell’anziano e della sua famiglia, in sinergia tra servizi pubblici e privati e grazie alla collaborazione con la società civile e tutte le realtà formali e informali attive sul territorio. Si prevede quindi di capitalizzare il Modello Crosscare® attraverso tre output principali: il rafforzamento delle competenze dei PP, PA e degli operatori del settore grazie alla partecipazione a corsi di formazione congiunti sui metodi e gli approcci Crosscare®; il consolidamento del Modello e della collaborazione transfrontaliera tramite la realizzazione di Patti di Comunità per un approccio innovativo nella cura dell’anziano; il miglioramento dei servizi per un invecchiamento attivo grazie all’implementazione delle strategie di comunità con l’esperienza pilota del Modello CrossCare 2.0 con almeno 50 utenti. Attraverso l’approccio transfrontaliero i partner potranno accrescere le proprie competenze e sviluppare una strategia integrata comune per affrontare le esigenze della popolazione anziana nonché co-progettare e implementare azioni di welfare generativo.","Projekt CrossCare 2.0 ponuja ustrezen odgovor na pojav staranja prebivalstva, skupnega izziva programskega območja, ki bo srednjeročno pomembno vplival na politike zdravja in socialne vključenosti. Splošni cilj je okrepiti sodelovanje in upravljanje javno-zasebnih procesov odločanja med institucijami in ključnimi izvajalci socialnih in zdravstvenih storitev za oskrbo starejših na programskem območju. Ta namen bo dosežen s kapitalizacijo in krepitvijo modela CrossCare® za razvoj skupnih strategij kot odgovor na skupni izziv staranja in izboljšanje koordinacije obstoječih storitev na čezmejnem območju. Inovativni pristop projekta predvideva poskusno ustvarjanje čezmejnih skupnostnih dogovorov na lokalni ravni za podporo celostnemu in personaliziranemu modelu prevzemanja oskrbe za starejše in njihove družine v sinergiji med javnimi in zasebnimi storitvami ter na osnovi sodelovanja s civilno družbo ter vsemi formalnimi in neformalnimi subjekti, ki so dejavni na tem območju. Zato je predvideno, da se model Crosscare® kapitalizira s tremi glavnimi učinki: krepitev veščin PP, javne uprave in sektorskih izvajalcev prek udeležbe na skupnih tečajih usposabljanja o metodah in pristopih Crosscare®; utrjevanje modela in čezmejnega sodelovanja z oblikovanjem Skupnostnih dogovorov za inovativen pristop pri oskrbi starejših; izboljšanje storitev za aktivno staranje prek izvajanja skupnostnih strategij s pilotno izkušnjo modela CrossCare 2.0 z najmanj 50 uporabniki. S čezmejnim pristopom bodo partnerji lahko povečali svoje kompetence in razvili skupno celostno strategijo za obravnavo potreb starejšega prebivalstva ter sodelovali pri načrtovanju in izvajanju ukrepov generativnega socialnega skrbstva.","2023-10-01","2025-06-30","(VI-A_I-Sl_4) ISO 1 - A better cooperation governance","ISO6.2. Enhance efficient public administration by promoting legal and administrative cooperation and cooperation between citizens, civil society actors and institutions, in particular with a view to resolving legal and other obstacles in border regions (strands A, C, D and, where appropriate, strand B)","PO6 (ISO1) A better cooperation governance","173 Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders to implement territorial cooperation projects and initiatives in a cross-border, transnational, maritime and inter-regional context","N",662371.52,"ERDF",529897.21,80,"The initial phase of the CrossCare 2.0 project marked a period of consolidation of the activities launched in the previous edition of CrossCare, aiming to capitalize on the results obtained, strengthen cross-border cooperation and develop a new joint strategy. In particular, the main objective has been and will be to face the challenge of the ageing population through an innovative approach based on early, integrated and personalized care of the elderly.\nDuring the first five months of the project (October 2023 - February 2024) the partners dedicated significant efforts to planning the activities, actively involving both Associate Partners and local stakeholders. Currently, the project partnership includes twelve organizations, and it is expected that other entities will be added to these in the coming months, reflecting a growing interest and involvement.\nThe partnership meetings played a fundamental role in outlining the actions of the three Work Packages (WP) until the end of the project and in particular for the first months of activity. In particular, a joint training program (WP 1) was developed in consideration of the needs that had already emerged during the project preparation phase and with the specific needs that emerged from the operational and associated partners. In parallel, a consultant has been identified in charge of guiding the process of creating the Community Pacts (WP 2), establishing guidelines for the selection of participating elderly people and the sectors in which the pilot tests will be carried out in each territorial area involved in the project.\nThese advances represent an emblematic example of the added value of cross-border cooperation, showing how the integration of experiences and expertise from both sides of the border has helped to develop innovative solutions and address common challenges related to an ageing population. Furthermore, the active involvement of local stakeholders underlines the importance of the participatory and inclusive dimension of the project, which is expected to be a catalyst for improving the quality of life of the elderly in the regions involved.\nDuring the first 5 months of the project, numerous operational and planning meetings were organized between partners. The bilateral meetings between the Lead Partner and the individual partners took place both in person and online and two plenary meetings were organised: \n- Kick-off Meeting on 7 November 2023 in Trieste at the ITIS headquarters. All partners were present. \n- The meeting will be held on 23 January 2024 in Trieste at the ITIS headquarters. All partners were present except for partner Don Moschetta. \nThe detailed reports of the two meetings are attached to this report.\nThe CrossCare 2.0 project, in its first year of activity, has built upon the initiatives launched in the previous edition of CrossCare, aiming to strengthen and expand the results achieved, consolidate cross-border cooperation, and develop a new joint strategy. In particular, the main objective has been and will continue to be to address the challenge of an aging population through an innovative approach based on early, integrated, and personalized elderly care.\nDuring the first five months of the project (October 2023 – February 2024), partners made significant efforts in planning activities, actively involving both Associated Partners and local stakeholders. Currently, the project partnership includes twelve organizations, and in the coming months, additional entities are expected to join, demonstrating growing interest and engagement.\nIn the second project period, activities continued to progress steadily:\nThe Joint Training Program developed during the first period was successfully implemented, enabling the delivery of both training courses and territorial workshops. The CrossCare 2.0 Transnational Guidelines were completed, with particular emphasis on accessibility to ensure a product that is sensitive to the needs expressed by the territories and suitable for disseminating the content and strategic elements that emerged throughout the project.\nThe Guidelines were therefore created not only as a reference tool for social and healthcare professionals but also as a valuable resource for informal caregivers, such as domestic assistants and family members. This approach aims to ensure adequate home care for the elderly, providing practical guidelines and useful advice to improve the quality of care and assistance provided. Additionally, the guidelines underwent editing and document profiling for printing.\nThe drafting process of the Community Agreements continued with the support of the consultant Sinodè, and all partners collaborated in preparing the Guidelines. In each territory, the local partner worked to present the initiative during local events and stakeholder meetings, engaging all active entities involved in elderly care and the promotion of senior-focused activities.\nThe pilot phase (WP3) is currently ongoing and involves continuous exchange among partners, fostering a constructive environment for sharing experiences, acquiring new skills, and adopting innovative approaches.\nThese advancements serve as a prime example of the added value of cross-border cooperation, demonstrating how the integration of experiences and expertise from both sides of the border has contributed to developing innovative solutions and addressing common challenges related to population aging. Furthermore, the active involvement of local stakeholders highlights the importance of the participatory and inclusive dimension of the project, positioning it as a catalyst for improving the quality of life of elderly individuals in the involved regions.\nThroughout the first year of the project, numerous operational and planning meetings were held among partners, along with the first press conference in Sacile. Partner meetings have been regularly conducted, alternating between in-person and online modality.\nIn the third reference period (October 2024-March 2025), the Crosscare 2.0 project continued to significantly consolidate the actions implemented in previous periods, achieving concrete goals in each of the planned Work Packages. \nAmong the main results achieved:\nWP 1 – The training programme was completed with the final workshop on the role of the Community Operator, which took place on 28 January 2025 and was aimed at social workers in the area. The Guidelines continued to be distributed to promote the dissemination of the project results. \nWP 2 - Signing of Community Agreements: the entire participatory process was completed, with the active involvement of 53 entities, including associations and local and regional public authorities. The agreements were signed in all the reference territories, which represents a significant result in the implementation of participatory community governance based on the co-design of services for the elderly population.\nWP 3 - Conclusion of the CrossCare 2.0 Model experimentation: the trials with elderly people were completed using two main methodologies: the Moto-cognitive Protocol and the Therapeutic Arc/Polar Scheme approach, in collaboration with the Zancan Foundation. The interventions were systematically evaluated, with ongoing and final tests and monitoring (T0, T1, T2), recording improvements in the psychological and physical well-being of the elderly people involved.\nCommunication and dissemination events: two press conferences were held, in Ljubljana (30 September 2024) and Portogruaro (31 January 2025), which promoted the results of the project and raised public awareness of issues related to ageing and the community. Of particular note was the photographic exhibition “Caravaggio - Ombre e Luci” (Caravaggio - Shadows and Lights), which attracted numerous citizens and encouraged public reflection on the dignity and value of older people.\nStrengthening the local network: the process led to the strong involvement of local actors — institutions, associations, citizens — strengthening awareness of the role of the community in caring for older people.\nOverall, the results achieved during this period demonstrate the effectiveness of the participatory and cross-border approach of the CrossCare 2.0 project, which combines innovation, territorial proximity and social cohesion.\nMeetings between partners took place on a regular basis, alternating between face-to-face and online meetings.","La fase iniziale del progetto CrossCare 2.0 ha segnato un periodo di consolidamento delle attività avviate nella precedente edizione di CrossCare, mirando a capitalizzare i risultati ottenuti, rafforzare la cooperazione transfrontaliera e sviluppare una nuova strategia congiunta. In particolare, l'obiettivo principale è stato e sarà quello di affrontare la sfida dell'invecchiamento della popolazione attraverso un approccio innovativo basato su una presa in carico precoce, integrata e personalizzata degli anziani.\nDurante i primi cinque mesi del progetto (ottobre 2023 - febbraio 2024) i partner hanno dedicato sforzi significativi alla pianificazione delle attività, coinvolgendo attivamente sia i Partner Associati che gli stakeholder locali. Attualmente, il partenariato di progetto conta dodici organizzazioni, e ci si aspetta che a questi nei prossimi mesi si aggiungano altri soggetti a testimonianza di un crescente interesse e coinvolgimento.\nLe riunioni del partenariato hanno svolto un ruolo fondamentale nel delineare le azioni dei tre Work Packages (WP) fino alla fine del progetto ed in particolare per i primi mesi di attività. In particolare, è stato elaborato un programma formativo congiunto (WP 1) in considerazione delle esigenze già emerse in fase di predisposizione del progetto e con le specifiche esigenze emerse dai partner operativi e associati. In parallelo, è stato individuato un consulente incaricato di guidare il processo di realizzazione dei Patti di Comunità (WP 2), stabilendo linee guida per la selezione degli anziani partecipanti e i settori in cui verranno svolti i test pilota in ciascuna area territoriale coinvolta nel progetto.\nQuesti progressi rappresentano un esempio emblematico del valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera, mostrando come l'integrazione di esperienze e competenze da entrambi i lati del confine abbia contribuito a sviluppare soluzioni innovative e ad affrontare le sfide comuni legate all'invecchiamento della popolazione. Inoltre, il coinvolgimento attivo degli stakeholder locali sottolinea l'importanza della dimensione partecipativa e inclusiva del progetto, che si prefigura come un catalizzatore per il miglioramento della qualità della vita degli anziani nelle regioni coinvolte.\nNell’arco dei primi 5 mesi di progetto sono stati organizzati numerosi incontri operativi e di programmazione tra partner. Gli incontri bilaterali tra il Lead Partner e i singoli partner si sono svolti sia in presenza che online e sono stati organizzati due incontri in plenaria: \n-\tKick-off Meeting del 7 novembre 2023 in presenza a Trieste presso la sede dell’ITIS. Erano presenti tutti i partner. \n-\tLa riunione del 23 gennaio 2024 in presenza a Trieste presso la sede dell’ITIS. Erano presenti tutti i partner ad eccezione del partner Don Moschetta. \nI report dettagliati dei due incontri sono allegati al presente rendiconto.\nIl progetto CrossCare 2.0 nel suo primo anno di attività ha capitalizzato le attività avviate nella precedente edizione di CrossCare, mirando a rafforzare ed espandere i risultati ottenuti, consolidare la cooperazione transfrontaliera e sviluppare una nuova strategia congiunta. In particolare, l'obiettivo principale è stato e sarà quello di affrontare la sfida dell'invecchiamento della popolazione attraverso un approccio innovativo basato su una presa in carico precoce, integrata e personalizzata degli anziani.\n\nDurante i primi cinque mesi del progetto (ottobre 2023 - febbraio 2024) i partner hanno dedicato sforzi significativi alla pianificazione delle attività, coinvolgendo attivamente sia i Partner Associati che gli stakeholder locali. Attualmente, il partenariato di progetto conta dodici organizzazioni, e ci si aspetta che a questi nei prossimi mesi si aggiungano altri soggetti a testimonianza di un crescente interesse e coinvolgimento.\n\nNel secondo periodo (marzo 2024 – agosto 2024) di progetto lo svolgimento delle attività è proseguito in modo lineare:  \nIl Programma formativo congiunto (WP 1) realizzato durante il primo periodo è stato realizzato e ha permesso l’erogazione sia di percorsi formativi che di workshop territoriali. Sono state completate le Linee Guida Transfrontaliere del Modello Crosscare 2.0 ponendo particolare attenzione ed accento sulla tematica della fruibilità così da avere un prodotto sensibile ai bisogni espressi dai territori e adeguato alla disseminazione dei contenuti e degli elementi strategici emersi durante il percorso progettuale.  \nLe Linee guida sono state dunque realizzate non solo come uno strumento di orientamento per gli operatori sociosanitari, ma anche come una risorsa preziosa per i caregiver informali, come assistenti domestiche e familiari. Questo approccio mira a garantire un'assistenza domiciliare adeguata alle persone anziane, fornendo linee guida pratiche e consigli utili per migliorare la qualità della cura e dell'assistenza fornite. Si è inoltre provveduto all’editing delle linee guida e alla profilazione del documento per la stampa. \n\nIl processo di redazione dei Patti di Comunità (WP2) è proseguito con l’affiancamento del consulente Sinodè e tutti i partner hanno collaborato per redigere le Linee Guida. In ciascun territorio il partner ha lavorato per presentare il percorso durante eventi locali e riunioni con gli stakeholder e intercettare tutte le realtà attive sul territorio nella cura e nella promozione di attività rivolte agli anziani. \n\nLa sperimentazione (WP3) è in corso e vede un continuo scambio tra partner in un’ottica costruttiva di scambio di esperienze, nuove competenze e condivisione di approcci innovativi. \n\nQuesti progressi rappresentano un esempio emblematico del valore aggiunto della cooperazione transfrontaliera, mostrando come l'integrazione di esperienze e competenze da entrambi i lati del confine abbia contribuito a sviluppare soluzioni innovative e ad affrontare le sfide comuni legate all'invecchiamento della popolazione. Inoltre, il coinvolgimento attivo degli stakeholder locali sottolinea l'importanza della dimensione partecipativa e inclusiva del progetto, che si prefigura come un catalizzatore per il miglioramento della qualità della vita degli anziani nelle regioni coinvolte.\nNel terzo periodo di riferimento (ottobre 2024-febbraio 2025) il progetto Crosscare 2.0 ha proseguito in modo significativo il consolidamento delle azioni attivate nei periodi precedenti, raggiungendo traguardi concreti in ciascuno dei Work Packages previsti. \nTra i principali risultati conseguiti:\nWP 1 – È stato completato il percorso di formazione con il Workshop finale sulla figura dell’Operatore di Comunità che si è svolto il 28 gennaio 2025 ed è stato rivolto a operatori sociali del territorio. Si è continuato a distribuire le Linee Guida per favorire la disseminazione dei risultati di progetto. \nWP 2 - Firma dei Patti di Comunità: è stato completato l’intero percorso partecipativo, che ha visto il coinvolgimento attivo di 53 soggetti tra associazioni, autorità pubbliche locali e regionali. I patti sono stati sottoscritti in tutti i territori di riferimento e questo rappresenta un risultato di rilievo nell’attuazione di una governance comunitaria partecipata, fondata sulla co-progettazione dei servizi per la popolazione anziana.\nWP 3 - Conclusione della sperimentazione del Modello CrossCare 2.0: sono stati completati i percorsi sperimentali con gli anziani attraverso le due metodologie principali: il Protocollo Moto-cognitivo e l’approccio Arco Terapeutico / Schema Polare, in collaborazione con la Fondazione Zancan. Gli interventi sono stati valutati in modo sistematico, con test e monitoraggi in itinere e finali (T0, T1, T2), registrando miglioramenti nel benessere psicofisico degli anziani coinvolti.\nEventi di comunicazione e disseminazione: si sono tenute due conferenze stampa, a Lubiana (30 settembre 2024) e Portogruaro (31 gennaio 2025), che hanno promosso i risultati del progetto e sensibilizzato il pubblico sulle tematiche legate all’invecchiamento e alla comunità. Particolarmente rilevante è stata la mostra fotografica “Caravaggio - Ombre e Luci”, che ha attratto numerosi cittadini e favorito una riflessione pubblica sulla dignità e il valore della persona anziana.\nRafforzamento della rete locale: il percorso ha portato a un forte coinvolgimento degli attori locali — istituzioni, associazioni, cittadini — rafforzando la consapevolezza sul ruolo della comunità nell’assistenza agli anziani.\nNel complesso, i risultati raggiunti in questo periodo dimostrano l’efficacia dell’approccio partecipativo e transfrontaliero del progetto CrossCare 2.0, capace di coniugare innovazione, prossimità territoriale e coesione sociale.\nLe riunioni tra partner sono susseguite con cadenza regolare alternando riunioni in presenza e online. ","Začetna faza projekta CrossCare 2.0 je pomenila obdobje konsolidacije dejavnosti, ki so se začele izvajati v prejšnji izdaji projekta CrossCare, s ciljem izkoristiti dosežene rezultate, okrepiti čezmejno sodelovanje in razviti novo skupno strategijo. Glavni cilj je bil in bo zlasti soočanje z izzivom staranja prebivalstva z inovativnim pristopom, ki temelji na zgodnji, celostni in prilagojeni oskrbi starejših.\nV prvih petih mesecih projekta (od oktobra 2023 do februarja 2024) so partnerji posvetili veliko truda dejavnostim načrtovanja, pri čemer so aktivno vključevali tako pridružene partnerje kot lokalne deležnike. Trenutno projektno partnerstvo šteje dvanajst organizacij, v prihodnjih mesecih pa naj bi se jim pridružile še druge, kar kaže na vse večje zanimanje in vključenost.\nSestanki partnerstva so imeli ključno vlogo pri opredelitvi ukrepov treh delovnih sklopov (WP) do konca projekta in zlasti za prve mesece dejavnosti. Ob upoštevanju potreb, ki so se pojavile že v fazi priprave projekta, in posebnih potreb, ki so jih izrazili operativni in pridruženi partnerji, je bil pripravljen zlasti skupni program usposabljanja (WP 1). Hkrati je bil izbran zunanji strokovnjak, ki bo vodil postopek izvajanja paktov Skupnosti (WP 2) in določil smernice za vključevanje sodelujočih starejših in območij, na katerih bodo izvedeni pilotni preskusi na vsakem teritorialnem območju, vključenem v projekt.\nTa napredek predstavlja emblematičen primer dodane vrednosti čezmejnega sodelovanja, ki kaže, kako je povezovanje izkušenj in kompetenc z obeh strani meje prispevalo k razvoju inovativnih rešitev in reševanju skupnih izzivov, povezanih s staranjem prebivalstva. Poleg tega dejavno vključevanje lokalnih zainteresiranih strani poudarja pomen participativne in vključujoče razsežnosti projekta, ki naj bi bil katalizator za izboljšanje kakovosti življenja starejših ljudi v obmejnih vključenih regijah.\nV prvih petih mesecih projekta so bili organizirani številni operativni sestanki in sestanki za načrtovanje med partnerji. Dvostranski sestanki med vodilnim partnerjem in posameznimi partnerji so potekali v prisotnosti in prek spleta, organizirana pa sta bila tudi dva plenarna sestanka: \n- Uvodni sestanek 7. novembra 2023 v prisotnosti v Trstu v prostorih ITIS. Prisotni so bili vsi partnerji. \n- Uvodni sestanek 23. januarja 2024 v Trstu v prostorih ITIS. Prisotni so bili vsi partnerji z izjemo partnerja Don Moschetta. \nPodrobna poročila o obeh sestankih so priložena v poročilih posameznih partnerjev.\nProjekt CrossCare 2.0 je v prvem letu svoje aktivnosti izkoristil dosežke prejšnje različice CrossCare, s ciljem krepitve in širjenja doseženih rezultatov, utrjevanja čezmejnega sodelovanja in razvoja nove skupne strategije. Glavni cilj je bil in bo spopadanje s problematiko staranja prebivalstva z inovativnim pristopom, ki temelji na zgodnjem, integriranem in personaliziranem obravnavanju starejših oseb.\nV prvih petih mesecih projekta (oktober 2023 - februar 2024) so partnerji namenili pomembne napore za načrtovanje aktivnosti, pri čemer so aktivno vključili tako povezana partnerja kot tudi lokalne deležnike. Trenutno projektno partnersko sodelovanje šteje dvanajst organizacij, pričakuje pa se, da bodo v prihodnjih mesecih k sodelovanju pristopile še druge organizacije, kar je dokaz naraščajočega interesa in angažiranosti.\nV drugem obdobju (marec 2024 – avgust 2024) so aktivnosti potekale nemoteno: Skupni izobraževalni program (WP 1), izveden v prvem obdobju, je bil uspešno zaključen in omogočil izvedbo izobraževalnih programov ter delavnic na terenu. Zaključene so bile Transnacionalne smernice za model CrossCare 2.0, pri čemer je bila posebna pozornost namenjena uporabnosti, da bi bil izdelek občutljiv na potrebe, ki so jih izrazili posamezni regiji, ter primeren za širjenje vsebin in strateških elementov, ki so nastali med projektnim postopkom.\nSmernice so bile pripravljene kot orodje usmerjanja za socialno-zdravstvene delavce in kot dragocen vir za neformalne oskrbovalce, kot so gospodinjske pomočnice in družinski člani. Ta pristop zagotavlja ustrezno domačo oskrbo starejših oseb, saj ponuja praktična navodila in nasvete za izboljšanje kakovosti oskrbe in pomoči. Prav tako je bilo poskrbljeno za oblikovanje in pripravo dokumenta za tiskanje smernic.\nProces priprave Paktov skupnosti (WP2) se je nadaljeval s podporo svetovalca Sinodè, vsi partnerji pa so sodelovali pri pripravi smernic. Na vsakem območju je partner delal na predstavitvi postopka med lokalnimi dogodki in sestanki s deležniki ter iskanju vseh dejanskih akterjev na terenu, ki se ukvarjajo z oskrbo in spodbujanjem dejavnosti za starejše.\nSpremljanje (WP3) še poteka, pri čemer poteka stalna izmenjava izkušenj, novih znanj in deljenje inovativnih pristopov med partnerji.\nTi napredki so jasen primer dodane vrednosti čezmejnega sodelovanja, ki pokaže, kako integracija izkušenj in znanj z obeh strani meje pripomore k razvoju inovativnih rešitev in soočanju s skupnimi izzivi, povezanimi s staranjem prebivalstva. Poleg tega pa aktivno vključevanje lokalnih deležnikov poudarja pomen participativne in vključujoče dimenzije projekta, ki se načrtuje kot katalizator za izboljšanje kakovosti življenja starejših v vključenih regijah.\nV prvem letu projekta so bila organizirana številna operativna in programska srečanja med partnerji ter prva tiskovna konferenca v Sacilu. Srečanja med partnerji so potekala redno, izmenično v živo in preko spleta.\nV tretjem referenčnem obdobju (oktober 2024–februar 2025) je projekt Crosscare 2.0 nadaljeval z utrjevanjem ukrepov, ki so bili sprejeti v prejšnjih obdobjih, in dosegel konkretne cilje v vseh predvidenih delovnih paketih. \nMed glavnimi doseženimi rezultati so:\nWP 1 – Izobraževalni program je bil zaključen s končnim delavnico o vlogi skupnostnega delavca, ki je potekala 28. januarja 2025 in je bila namenjena socialnim delavcem na območju. Nadaljevali smo z razdeljevanjem smernic za spodbujanje razširjanja rezultatov projekta. \nWP 2 – Podpis sporazumov skupnosti: zaključen je bil celoten participativni proces, v katerega je bilo aktivno vključenih 53 subjektov, med njimi združenja, lokalne in regionalne javne oblasti. Sporazumi so bili podpisani na vseh referenčnih območjih, kar predstavlja pomemben rezultat pri izvajanju participativnega upravljanja skupnosti, ki temelji na skupnem načrtovanju storitev za starejše prebivalstvo.\nWP 3 – Zaključek poskusnega izvajanja modela CrossCare 2.0: poskusni programi s starejšimi so bili zaključeni z uporabo dveh glavnih metodologij: motorično-kognitivnega protokola in terapevtskega loka/polarnega sheme, v sodelovanju z Fundacijo Zancan. Ukrepi so bili sistematično ocenjeni s testi in spremljanjem med potekom in na koncu (T0, T1, T2), pri čemer so bile zabeležene izboljšave v psihofizičnem počutju vključenih starejših oseb.\nKomunikacijski in razširjalni dogodki: organizirani sta bili dve tiskovni konferenci, v Ljubljani (30. september 2024) in Portogruaru (31. januar 2025), ki sta promovirali rezultate projekta in ozaveščali javnost o temah, povezanih s staranjem in skupnostjo. Posebej pomembna je bila fotografska razstava „Caravaggio – Ombre e Luci“ (Caravaggio – Sence in luči), ki je privabila številne državljane in spodbudila javno razpravo o dostojanstvu in vrednosti starejših oseb.\nKrepitev lokalne mreže: projekt je privedel do močne vključenosti lokalnih akterjev – institucij, združenj, državljanov – in okrepil zavest o vlogi skupnosti pri oskrbi starejših.\nNa splošno doseženi rezultati v tem obdobju dokazujejo učinkovitost participativnega in čezmejnega pristopa projekta CrossCare 2.0, ki združuje inovativnost, teritorialno bližino in socialno kohezijo.\nSrečanja med partnerji so potekala redno, izmenično v živo in prek spleta. ","Caorle, Grosuplje, Pordenone, Notranje Gorice, Portogruaro, Trieste","IT, SI",{"$nulls":5},6]
["ITA-SI0100074","Capitalising on the strengthening of green infrastructure in the cultural landscape cross-border IT-SI","Capitalizzazione del rafforzamento delle infrastrutture verdi nel paesaggio culturale transfrontaliero IT-SI","Kapitalizacija krepitve zelene infrastrukture v čezmejni kulturni krajini IT-SI","The challenge common to the PA and addressed by the ENGREEN2 project is to preserve biodiversity and natural ecosystems and to enhance green infrastructure for the strategic management of the cross-border area.\nThe overall objective of the project is to promote cross-border cooperation with a view to improving the protection and conservation of nature, biodiversity and GI in the IT-SI programme area. This will be achieved by capitalising on the results and outputs of the Engreen project and transferring them to new partners, stakeholders and areas. Through pilot actions and a communication campaign, we will help consolidate and replicate the same results and promote the inclusion of good practices in public policies, thus bringing about a positive change to the current situation.\nThe project is innovative because it aims to protect and conserve biodiversity and natural ecosystems through the restoration of different types of green infrastructure. It implements equally innovative environmental interpretation activities that raise the public awareness on and draw the attention to biodiversity and GI as an important element for a sustainable spatial development. \nCross-border cooperation is indispensable since there are unique ecosystems and habitats on both sides of the border and only by creating synergies will it be possible to guarantee their adequate protection.\nOutputs include pilot activities to mitigate threats and pressures on GI in the cross-border area, environmental interpretation activities for GI restoration and biodiversity conservation. Joint guidelines for the effective management of GI in the cross-border area will be implemented, including guidance on their application and examples of environmental interpretation. These activities will be integrated by dissemination and communication actions for the general public in order to strengthen the knowledge on biodiversity and GI and thus promote the implementation of environmental protection.","La sfida comune dell’AP, affrontata dal progetto ENGREEN2, è preservare la biodiversità ed ecosistemi naturali e valorizzare le infrastrutture verdi per una gestione strategica dell'area transfrontaliera.\nObiettivo generale è promuovere la cooperazione transfrontaliera per migliorare la protezione e conservazione della natura, biodiversità e IV nell'area programma IT-SI. Tale obiettivo sarà raggiunto tramite la capitalizzazione dei risultati e output del progetto ENGREEN, trasferendoli a nuovi partner, stakeholder e nuove aree.Con le azioni pilota e una campagna di comunicazione, contribuiremo a consolidare e replicare i risultati e promuovere l'inclusione delle buone prassi nelle politiche pubbliche assicurando un cambiamento positivo alla situazione attuale.\nIl progetto è innovativo in quanto mira a tutelare e conservare la biodiversità e gli ecosistemi naturali con il ripristino di diverse tipologie di IV. Innovative sono anche le attività di interpretazione ambientale che vanno ad accrescere la consapevolezza e la sensibilizzazione dell’opinione pubblica sulla biodiversità e sulle IV come elemento importante per uno sviluppo sostenibile del territorio.\nLa cooperazione transfrontaliera è indispensabile in quanto su entrambi i lati del confine vi sono ecosistemi e habitat unici e solo creando delle sinergie sarà possibile garantire la protezione di cui questi hanno bisogno.\nGli output prevedono attività pilota per mitigare minacce e pressioni sulle IV nel paesaggio transfrontaliero, attività di interpretazione ambientale per il ripristino delle IV e la conservazione della biodiversità. Saranno anche implementate le linee guida congiunte per la gestione efficace delle IV nell'area transfrontaliera con indicazioni per l’applicazione ed esempi di interpretazione ambientale.Le attività si completeranno con azioni di divulgazione e comunicazione al largo pubblico al fine di rafforzare la conoscenza sulla biodiversità e le IV per la realizzazione della tutela ambientale","Skupni izziv PO, ki ga obravnava projekt ENGREEN2, je ohranjanje biotske raznovrstnosti in naravnih ekosistemov ter krepitev zelene infrastrukture za strateško upravljanje čezmejnega območja. \nSplošni cilj projekta je spodbujanje čezmejnega sodelovanja za izboljšanje varstva in ohranjanja narave, biotske raznovrstnosti in zelene infrastrukture na programskem območju IT-SI. Ta cilj bo dosežen s kapitalizacijo rezultatov in učinkov projekta Engreen, njihovim prenosom na nove partnerje, deležnike in nova področja. Z izvedbo pilotnih akcij in komunikacijske kampanje bomo pripomogli k utrjevanju in repliciranju rezultatov ter spodbujali vključevanje dobrih praks v javne politike, ki zagotavljajo pozitivno spremembo trenutnega stanja.\nProjekt je inovativen, saj je namenjen zaščiti in ohranjanju biotske raznovrstnosti in naravnih ekosistemov z obnovo različnih vrst zelene infrastrukture. Inovativne so tudi okoljske interpretacijske dejavnosti, ki povečujejo ozaveščenost širše javnosti o biotski raznovrstnosti in zeleni infrastrukturi kot pomembnem elementu trajnostnega razvoja ozemlja.\nČezmejno sodelovanje je bistvenega pomena, saj so na obeh straneh meje edinstveni ekosistemi in habitati in le z ustvarjanjem sinergij bo mogoče zagotoviti tako zaščito, kot jo potrebujejo.\nRezultati vključujejo pilotne dejavnosti za ublažitev groženj in pritiskov na ZI v čezmejni območju, dejavnosti okoljske interpretacije za obnovo ZI in ohranjanje biotske raznovrstnosti. Pripravljene bodo tudi skupne smernice za učinkovito upravljanje ZI v čezmejnem prostoru z vključitvijo navodil za njihovo uporabo in primerov okoljske interpretacije. Aktivnosti bodo dopolnjene z akcijami razširjanja in komuniciranja širši javnosti z namenom krepitve znanja o biotski raznovrstnosti in ZI za uresničevanje varstva okolja.","2023-09-01","2025-08-31","(VI-A_I-Sl_2) PO2 - A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","RSO2.7. Enhancing protection and preservation of nature, biodiversity and green infrastructure, including in urban areas, and reducing all forms of pollution","PO2 A greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe by promoting clean and fair energy transition, green and blue investment, the circular economy, climate change mitigation and adaptation, risk prevention and management, and sustainable urban mobility","079 Nature and biodiversity protection, natural heritage and resources, green and blue infrastructure","N",749999.66,"ERDF",599999.72,80,"\n","Il progetto ENGREEN 2, che si svolge dal 1/9/2023 al 31/8/2025, ha iniziato con successo l’implementazione delle attività progettuali nel primo periodo di riferimento. I partner del progetto - Park Škocjanske jame (VP PŠJ), Comune di San Dorligo della Valle - Občina Dolina (PP2 DOLINA), GAL Venezia Orientale (PP3 VEGAL) e Občina Hrpelje-Kozina (PP4 OHK) - abbiamo fatto l’incontro kick-off il 13 settembre 2023. Durante l'incontro abbiamo esaminato le attività pianificate, il piano finanziario del progetto e concordato il Regolamento del Consiglio di amministrazione e il Piano valutazione del progetto. Il partner responsabile per la comunicazione PP3 VEGAL ha presentato la parte comunicativa.\n\nNel primo periodo sono iniziate le attività relative alle 7 azioni pilota. Il VP PŠJ ha cominciato con i lavori di ripristino dello stagno Mrzlek (investimento I1.1), che si trova nell'area Natura 2000 Carso nelle immediate vicinanze dell'area protetta del Parco delle grotte di Škocjan e che si concluderà nel secondo periodo di riferimento. PP2 DOLINA ha iniziato con un'analisi di mercato per la produzione e posizionamento della segnaletica in Val Rosandra. PP3 VEGAL ha curato i rapporti con il proprietario del terreno privato per la realizzazione del corridoio verde e la passerella sul torrente Lison (investimento I1.4). PP4 OHK era impegnato sulla preparazione della documentazione per il ripristino dello stagno Lipce (investimento I1.2) e stagno Na Zavrteh (investimento I1.3), che saranno rinnovati nel secondo e terzo periodo del progetto. Ha inoltre effettuato l'acquisto del terreno della ghiacciaia vicino allo stagno Na Zavrteh.\n\nI partner del progetto abbiamo contribuito alla pianificazione e realizzazione degli eventi educativi, partecipativi e di sensibilizzazione. Il LP PŠJ ha tenuto la prima ENGREEN classroom per educare i bambini presso la scuola elementare di Podgrad a Birchinia, un focus group con le parti interessate per il ripristino dello stagno Mrzlek, un laboratorio creativo per sensibilizzare i bambini sulla biodiversità e altre presentazioni del progetto. PP2 DOLINA e PP4 OHK hanno pianificato un'escursione transfrontaliera ENGREEN per aumentare la consapevolezza sulle infrastrutture verdi e sulla biodiversità, che avrà luogo nel secondo periodo del progetto. PP2 DOLINA ha tenuto la conferenza Un anno di biodiversità in Val Rosandra. Il PP4 inizierà ad implementare gli eventi nel secondo periodo di riferimento.\n\nLa promozione degli eventi e altri contenuti del progetto è stata supportata con l’utilizzo degli strumenti di comunicazione, ovvero il sito web del progetto (https://www.ita-slo.eu/en/engreen-2) e il profilo Facebook (https:// www.facebook.com/ProjectENGREEN2) che abbiamo capitalizzato dal progetto ENGREEN. I partner del progetto abbiamo utilizzato anche i propri canali di comunicazione per la promozione, inoltre abbiamo posizionato i poster del progetto nei luoghi visibili delle nostre entità. Abbiamo preparato la strategia di comunicazione, che verrà aggiornata nei prossimi periodi del progetto. Abbiamo inoltre effettuato una selezione del materiale promozionale con il quale promuoveremo il progetto durante gli eventi.\n\nI partner del progetto abbiamo anche iniziato a svolgere le attività connesse all’aggiornamento delle linee guida transfrontaliere comuni per la gestione a lungo termine delle infrastrutture verdi. Il LP PŠJ ha iniziato con il censimento degli stagni ed altri corpi idrici nell’area del Comune di Hrpelje-Kozina. Con i dati ottenuti contribuiremo alla mappa degli stagni ed altre infrastrutture verdi nell'area del progetto.  In collaborazione con degli esperti è stato individuato il materiale per la presentazione dello studio sui mulini e del censimento dei mulini nella Val Rosandra.\nIl progetto ENGREEN 2, che si svolge dal 1/9/2023 al 31/8/2025, prosegue nel secondo periodo di rendicontazione con l’implementazione delle attività del progetto. I partner del progetto - Park Škocjanske jame (VP PŠJ), Comune di San Dorligo della Valle - Občina Dolina (PP2 DOLINA), GAL Venezia Orientale (PP3 VEGAL) e Občina Hrpelje-Kozina (PP4 OHK) abbiamo tenuto il 2° incontro di partner il 16/4/2024. Durante l'incontro abbiamo esaminato le attività implementate del primo periodo e le attività pianificate per il secondo periodo.\n\nNel secondo periodo di rendicontazione abbiamo concluso con l’implementazione di due (2) misure pilota:\n-\tLP PŠJ ha ripristinato lo stagno Mrzlek (investimento I1.1)\n-\tPP4 OHK ha svolto le attività preparatorie per il ripristino della ghiacciaia presso lo stagno Na Zavrteh.\n\nPP4 OHK ha svolto la maggior parte del ripristino dello stagno Lipce nel villaggio di Rožice (investimento I1.2) che verrà concluso nel terzo periodo di rendicontazione. Le altre quattro (4) misure pilota saranno implementate nel terzo e nel quarto periodo di rendicontazione. Queste includono il ripristino dello stagno Na Zavrteh, la segnaletica nella Riserva naturale della Val Rosandra, lo sviluppo del Parco paesaggistico Beka, nonché la connessione e la creazione delle cinture verdi lungo il corso d’acqua Lison.\n\nI partner del progetto abbiamo collaborato nella pianificazione e alla realizzazione degli eventi educativi. Abbiamo incluso diversi gruppi target: bambini e giovani, famiglie, persone con disabilità, anziani e altro pubblico generico. Abbiamo organizzato 6 eventi in ENGREEN classroom e 2 eventi di ENGREEN escursioni.\n\nLa promozione degli eventi e del progetto è stata supportata con l’utilizzo degli strumenti di comunicazione, ovvero il sito web del progetto (https://www.ita-slo.eu/en/engreen-2), Facebook (https://www.facebook .com/ProjectENGREEN2) e il profilo Instagram (https://www.instagram.com/projectengreen/). I partner del progetto abbiamo utilizzato anche i propri canali di comunicazione per la promozione. Abbiamo realizzato i primi 6 video brevi sulla vita negli stagni e il materiale promozionale con cui promuoviamo il progetto agli eventi.  \n\nI partner del progetto abbiamo proseguito con le attività legate all’aggiornamento delle linee guida transfrontaliere comuni per la gestione a lungo termine delle infrastrutture verdi. Il LP PŠJ ha continuato con l'inventario degli stagni e altre risorse idriche nell'area del comune di Hrpelje-Kozina. PP2 DOLINA ha concluso il processo di selezione dell’appaltatore per la preparazione della pubblicazione sui mulini. I partner del progetto abbiamo organizzato 3 eventi per sensibilizzare il pubblico. PP3 VEGAL ha completato il processo di selezione dell’appaltatore per l'organizzazione di eventi/workshop e la conferenza finale per la presentazione delle linee guida e dei risultati del progetto.\n\nIl progetto ENGREEN 2, che si svolge dal 1/9/2023 al 31/8/2025, prosegue nel terzo periodo di rendicontazione con l’implementazione delle attività del progetto. I partner del progetto - Park Škocjanske jame (VP PŠJ), Comune di San Dorligo della Valle - Občina Dolina (PP2 DOLINA), GAL Venezia Orientale (PP3 VEGAL) e Občina Hrpelje-Kozina (PP4 OHK) abbiamo tenuto il 3° incontro di partner il 16/10/2024. Durante l'incontro abbiamo esaminato le attività implementate nei primi due periodi e le attività pianificate per il terzo e quarto periodo.\n\nNel terzo periodo abbiamo concluso con quattro (4) misure pilota:\n-\tLP PŠJ ha ripristinato lo stagno Mrzlek (investimento I1.1)\n-\tPP4 OHK ha ripristinato lo stagno Lipce (investimento I1.2)\n-\tPP4 OHK ha ripristinato lo stagno Na Zavrteh (investimento I1.3)\n-\tPP4 OHK ha svolto le attività preparatorie per il ripristino della ghiacciaia presso lo stagno Na Zavrteh.\n\nLe altre tre (3) azioni pilota saranno concluse nel quarto periodo di rendicontazione. Queste includono la segnaletica nella Riserva naturale della Val Rosandra, lo sviluppo del Parco paesaggistico Beka, nonché la connessione e la creazione delle cinture verdi lungo il corso d’acqua Lison.\n\nI partner del progetto abbiamo collaborato nella pianificazione e alla realizzazione degli eventi educativi. Abbiamo incluso diversi gruppi target: bambini e giovani, famiglie, persone con disabilità, anziani e altro pubblico generico. Abbiamo organizzato 1 evento di ENGREEN classroom e 2 eventi di ENGREEN escursioni.\n\nLa promozione degli eventi e del progetto è stata supportata con l’utilizzo degli strumenti di comunicazione, ovvero il sito web del progetto (https://www.ita-slo.eu/en/engreen-2), Facebook (https://www.facebook .com/ProjectENGREEN2), il profilo Instagram (https://www.instagram.com/projectengreen/) e YouTube profilo (https://www.youtube.com/channel/UCv6roVD7xocPoSQstUYCbEA/featured). I partner del progetto abbiamo utilizzato anche i propri canali di comunicazione per la promozione. Abbiamo realizzato altri 4 video brevi sulla vita negli stagni e il materiale promozionale memory game (ENjoy GREEN Memory Game) con cui promuoviamo il progetto agli eventi.  \n\nI partner del progetto abbiamo preparato le linee guida transfrontaliere comuni per la gestione a lungo termine delle infrastrutture verdi. Il LP PŠJ ha continuato con l'inventario degli stagni e altre risorse idriche nell'area del comune di Hrpelje-Kozina e cominciato con la preparazione della pubblicazione sulla protezione degli anfibi e i loro habitat. PP2 DOLINA ha cominciato con la produzione e istallazione della segnaletica con informazioni storiche, culturali e naturalistiche della Val Rosandra e continuato con la preparazione della pubblicazione sui mulini. I partner del progetto abbiamo organizzato 1 evento del processo partecipativo e 1 evento per sensibilizzare il pubblico. PP3 VEGAL ha cominciato con la pianificazione degli eventi participativi e la conferenza finale per la presentazione delle linee guida e dei risultati del progetto. Questi eventi si svolgeranno nel quarto periodo di rendicontazione.","Projekt ENGREEN 2, ki se izvaja od 1.9.2023 do 31.8.2025, je v prvem poročevalskem obdobju uspešno pričel z izvajanjem projektnih aktivnosti. Partnerji projekta -  Park Škocjanske jame (VP PŠJ), Comune di San Dorligo della Valle – Občina Dolina (PP2 DOLINA), GAL Venezia Orientale (PP3 VEGAL) in Občina Hrpelje-Kozina (PP4 OHK) – smo kick-off srečanje izvedli 13.9.2023. Na srečanju smo pregledali načrtovane aktivnosti in finančni načrt projekta ter uskladili Poslovnik Upravnega odbora in Evalvacijski načrt projekta. Vodilni partner za komuniciranje PP3 VEGAL je predstavil komunikacijski del.\n\nV prvem obdobju smo partnerji, s pomočjo kapitalizacije dobrih praks prvotnega projekta ENGREEN, pričeli z izvajanjem aktivnosti, povezanih s 7 pilotnimi ukrepi. VP PŠJ je pričel z obnovo kala Mrzlek (investicija I1.1), ki se nahaja na območju Natura 2000 Kras, v neposredni bližini zavarovanega območja Parka Škocjanske jame. Investicija se bo zaključila v drugem poročevalskem obdobju. PP2 DOLINA je pričel s tržno analizo za oddajo storitve izdelave in postavitve oznak v Dolini Glinščice. PP3 VEGAL je pričel z urejanjem razmerja do lastnika zasebnega zemljišča za vzpostavitev zelenega koridorja in brvi čez potok Lison (investicija I1.4). PP4 OHK je izvedel postopek izbora izvajalca za izdelavo popisov za obnovo kala Lipce (investicija I1.2) in kala Na Zavrteh (investicija I1.3), ki bosta obnovljena v drugem in tretjem obdobju. Izvedel je tudi odkup zemljišča ledenice pri kalu Na Zavrteh.\n\nPartnerji projekta smo sodelovali pri načrtovanju in izvajanju izobraževalnih, participativnih in ozaveščevalnih dogodkov. VP PŠJ je na Osnovni šoli Podgrad v Brkinih izvedel prvi ENGREEN classroom, fokusno skupino z zainteresiranimi deležniki za obnovo kala Mrzlek, ustvarjalno delavnico za ozaveščanje otrok o biodiverziteti ter druge predstavitve projekta. PP2 DOLINA in PP4 OHK sta pričela s pripravo na čezmejno ENGREEN izletkanje, ki bo potekalo v drugem obdobju. PP2 DOLINA je izvedel konferenco Leto dni biotske raznovrstnosti v Dolini Glinščice. PP4 VEGAL bo dogodke izvajal v drugem poročevalskem obdobju.\n\nPromocija dogodkov in ostalih vsebin projekta je bila zagotovljena z uporabo komunikacijskih orodij, in sicer predvsem projektne spletne strani (https://www.ita-slo.eu/en/engreen-2) in Facebook profila (https://www.facebook.com/ProjectENGREEN2), ki smo ga kapitalizirali iz prvotnega projekta ENGREEN. Partnerji projekta smo za promocijo uporabljali tudi lastne komunikacijske kanale ter na vidna mesta svojih lokacij namestili projektne plakate. Skupaj smo pripravili komunikacijsko strategijo, ki jo bomo v nadaljevanju projekta ažurirali. Izvedli smo tudi izbor promocijskega materiala, s katerim bomo projekt promovirali na dogodkih.  \n\nPartnerji projekta smo pričeli tudi z aktivnostmi, vezanimi na nadgradnjo skupnih čezmejnih smernic za dolgoročno upravljanje zelene infrastrukture. VP PŠJ je pričel s popisom kalov in ostalih vodnih virov na območju Občine Hrpelje-Kozina. S popisanimi podatki bomo prispevali k dopolnjeni karti kalov in drugih zelenih infrastruktur na projektnem območju. V sodelovanju s strokovnjaki je PP2 DOLINA opredelila gradivo za predstavitev študije o mlinih ter o popisu mlinov v Dolini Glinščice.\nProjekt ENGREEN 2, ki se izvaja od 1.9.2023 do 31.8.2025, je v drugem poročevalskem obdobju nadaljeval z izvajanjem projektnih aktivnosti. Partnerji projekta - Park Škocjanske jame (VP PŠJ), Comune di San Dorligo della Valle – Občina Dolina (PP2 DOLINA), GAL Venezia Orientale (PP3 VEGAL) in Občina Hrpelje-Kozina (PP4 OHK) smo 2. srečanje partnerjev izvedli 16. 4. 2024. Na srečanju smo pregledali izvedene aktivnosti prvega obdobja in načrtovane aktivnosti drugega obdobja.\n\nV drugem obdobju poročanja smo zaključili z dvema (2) pilotnima ukrepoma:\n-\tVP PŠJ je obnovil kal Mrzlek (investicija I1.1)\n-\tPP4 OHK je izvedel pripravljalne aktivnosti za obnovo ledenice pri kalu Na Zavrteh.\n\nPP4 OHK je izvedel pretežni del obnove kala Lipce v vasi Rožice (investicija I1.2), ki bo zaključena v tretjem obdobju poročanja. Ostali štirje (4) pilotni ukrepi se bodo izvajali v tretjem in četrtem obdobju poročanja. Ti obsegajo obnovo kala Na Zavrteh, označitve v Naravnem rezervatu Doline Glinščice, razvoj Krajinskega parka Beka ter povezovanje in oblikovanje zelenih pasov ob potoku Lison.\n\nPartnerji projekta smo sodelovali pri načrtovanju in izvajanju izobraževalnih dogodkov. Vključevali smo različne ciljne skupine: otroke in mladino, družine, osebe s posebnimi potrebami, starejše in drugo splošno javnost. Izvedli smo 6 ENGREEN classroom dogodkov ter 2 dogodka ENGREEN izletkanje.\n\nPromocija dogodkov in projekta je bila zagotovljena z uporabo komunikacijskih orodij, in sicer predvsem projektne spletne strani (https://www.ita-slo.eu/en/engreen-2), Facebook (https://www.facebook.com/ProjectENGREEN2) in Instagram profila (https://www.instagram.com/projectengreen/).  Partnerji projekta smo za promocijo uporabljali tudi lastne komunikacijske kanale. Izdelali smo prvih 6 krajših videoposnetkov o življenju v kalih ter promocijski material, s katerim projekt promoviramo na dogodkih.  \n\nPartnerji projekta smo nadaljevali z aktivnostmi, vezanimi na nadgradnjo skupnih čezmejnih smernic za dolgoročno upravljanje zelene infrastrukture. VP PŠJ je nadaljeval s popisom kalov in ostalih vodnih virov na območju Občine Hrpelje-Kozina. PP2 DOLINA je zaključil s postopkom izbora izvajalca za pripravo publikacije o mlinih. Partnerji projekta smo izvedli 3 dogodke za ozaveščanje javnosti. PP3 VEGAL je zaključil postopek izbora izvajalca za organizacijo dogodkov/delavnic ter zaključne konference za predstavitev smernic in rezultatov projekta.\n\n\nProjekt ENGREEN 2, ki se izvaja od 1.9.2023 do 31.8.2025, je v tretjem poročevalskem obdobju nadaljeval z izvajanjem projektnih aktivnosti. Partnerji projekta - Park Škocjanske jame (VP PŠJ), Comune di San Dorligo della Valle – Občina Dolina (PP2 DOLINA), GAL Venezia Orientale (PP3 VEGAL) in Občina Hrpelje-Kozina (PP4 OHK) smo 3. srečanje partnerjev izvedli 16. 10. 2024. Na srečanju smo pregledali izvedene aktivnosti prvih dveh obdobij ter načrtovane aktivnosti tretjega in četrtega obdobja.\n\nV tretjem obdobju smo zaključili štiri (4) pilotne ukrepe:\n-\tVP PŠJ je obnovil kal Mrzlek (investicija I1.1)\n-\tPP4 OHK je obnovil kal Lipce (investicija I1.2)\n-\tPP4 OHK je obnovil kal Na Zavrteh (investicija I1.3)\n-\tPP4 OHK je izvedel pripravljalne aktivnosti za obnovo ledenice pri kalu Na Zavrteh.\n\nOstali trije (3) pilotni ukrepi se bodo zaključili v četrtem obdobju poročanja. Ti obsegajo označitve v Naravnem rezervatu Doline Glinščice, razvoj Krajinskega parka Beka ter povezovanje in oblikovanje zelenih pasov ob potoku Lison.\n\nPartnerji projekta smo sodelovali pri načrtovanju in izvajanju izobraževalnih dogodkov. Vključevali smo različne ciljne skupine: otroke in mladino, družine, osebe s posebnimi potrebami, starejše in drugo splošno javnost. Izvedli smo 1 ENGREEN classroom dogodek ter 2 dogodka ENGREEN izletkanje.\n\nPromocija dogodkov in projekta je bila zagotovljena z uporabo komunikacijskih orodij, in sicer predvsem projektne spletne strani (https://www.ita-slo.eu/en/engreen-2), Facebook (https://www.facebook.com/ProjectENGREEN2), Instagram profila (https://www.instagram.com/projectengreen/) ter YouTube profila (https://www.youtube.com/channel/UCv6roVD7xocPoSQstUYCbEA/featured).  Partnerji projekta smo za promocijo uporabljali tudi lastne komunikacijske kanale. Izdelali smo 4 nove krajše videoposnetke o življenju v kalih ter promocijski material igro spomin (ENjoy GREEN Memory Game), s katerim projekt promoviramo na dogodkih.  \n\nPartnerji projekta smo pripravili skupne čezmejne smernice za dolgoročno upravljanje zelene infrastrukture. VP PŠJ je nadaljeval s popisom kalov in ostalih vodnih virov na območju Občine Hrpelje-Kozina ter pričel s pripravo publikacije o varstvu dvoživk in njihovih habitatov. PP2 DOLINA je pričel z izdelavo in postavitvijo označevalnih tabel z zgodovinskimi, kulturnimi in naravoslovnimi informacijami v Dolini Glinščice ter nadaljeval s pripravo publikacije o mlinih. Partnerji projekta smo izvedli 1 participativni dogodek in 1 dogodek za ozaveščanje javnosti. PP3 VEGAL je pričel z načrtovanjem participativnih dogodkov ter zaključne konference za predstavitev smernic in rezultatov projekta. Ti dogodki bodo izvedeni v četrtem obdobju poročanja. ","KOZINA, PORTOGRUARO, DOLINA , DIVAČA","SI, IT",null,"Italia (IT), Lison di Portogruaro (VE), Via Frassinella , 7, 30026\n",null,null,null,4]
["ITA-SI0600168","BEST – Pathway for BEtter, Sustainable and connected Territory","Un percorso verso un territorio migliore, più sostenibile e connesso","Pot do boljšega, trajnostno naravnanega in povezanega območja","The project addresses the following challenges for tourism, cultural and culinary operators in the cross-border area:\n\n- Low capacity to use creative innovative approaches,\n- poor knowledge and use of digital and green technologies,\n- lack of knowledge and skills of local rural providers for sustainable development,\n- lack of action plans for linking cross-border providers, \n- lack of an integrated offer including all cross-border actors active in the creation of tourism and cultural content.\n\nThe project BEST will increase the capacity of local providers to develop solutions that will contribute to an innovative, digital and green transition. We will train local providers and raise their innovative and entrepreneurial competences. We will prepare a strategic document for the creation of a cross-border innovation, creativity and networking pathway. We will create a route linking tourist and cultural facilities in the cross-border area. The route will contribute to the visibility of the area and its providers among the local population and people living further afield in Slovenia and Italy.\n\nThe project is innovative in terms of content and implementation. It brings a modern approach to addressing the challenges of specific target groups, introducing creative thinking and new skills that will contribute to increasing innovation capacity. Knowledge will be acquired by representatives of the cultural and tourism sectors and employees of the public partner organisations, and will be retained in the regions. The project will improve the creative and innovative capacities of local providers and communities for sustainable development in the cross-border area.\n\nThe project methodology starts with an analysis of the level of readiness and the needs of key stakeholders on both sides of the border. Providers are fragmented and lack a common cross-border destination and visibility. Accordingly, we will build on the Innovation Catalyst methodology and implement training and education programmes. All knowledge and guidance will be compiled in an action plan that will serve as a basis for the creation of innovation, creativity and networking pathways. The project will thus create the basis for the creation of a cross-border innovative destination that can offer visitors an innovative tourist experience and cultural experience.","Il progetto affronta le seguenti sfide per gli operatori turistici, culturali e culinari nell'area transfrontaliera:\n\n- Bassa capacità di utilizzare approcci creativi e innovativi,\n- Scarsa conoscenza e utilizzo delle tecnologie digitali e green,\n- Mancanza di conoscenze e competenze dei fornitori rurali locali per lo sviluppo sostenibile,\n- Mancanza di piani d'azione per collegare i fornitori transfrontalieri,\n- Mancanza di un'offerta integrata che includa tutti gli attori transfrontalieri attivi nella creazione di contenuti turistici e culturali.\n\nIl progetto BEST aumenterà la capacità dei fornitori locali di sviluppare soluzioni che contribuiranno a una transizione innovativa, digitale e green. Formeremo i fornitori locali e alzeremo le loro competenze innovative e imprenditoriali. Prepareremo un documento strategico per la creazione di un percorso transfrontaliero di innovazione, creatività e networking. Creeremo un percorso che collega le strutture turistiche e culturali nell'area transfrontaliera. Il percorso contribuirà alla visibilità dell'area e dei suoi fornitori tra la popolazione locale e le persone che vivono più lontano in Slovenia e Italia.\n\nIl progetto è innovativo sia per quanto riguarda il contenuto che l'attuazione. Introduce un approccio moderno per affrontare le sfide di gruppi target specifici, introducendo pensiero creativo e nuove competenze che contribuiranno ad aumentare la capacità innovativa. La conoscenza sarà acquisita dai rappresentanti dei settori culturale e turistico e dai dipendenti delle organizzazioni partner pubbliche e verrà trattenuta nelle regioni. Il progetto migliorerà le capacità creative e innovative dei fornitori locali e delle comunità per lo sviluppo sostenibile nell'area transfrontaliera.\n\nLa metodologia del progetto inizia con un'analisi del livello di preparazione e delle esigenze dei principali attori da entrambi i lati del confine. I fornitori sono frammentati e manca loro una destinazione transfrontaliera comune e visibilità. Di conseguenza, ci baseremo sulla metodologia del Catalizzatore dell'Innovazione e implementeremo programmi di formazione ed educazione. Tutte le conoscenze e le indicazioni saranno raccolte in un piano d'azione che servirà come base per la creazione di percorsi di innovazione, creatività e networking. Il progetto creerà così le basi per la creazione di una destinazione transfrontaliera innovativa che possa offrire ai visitatori un'esperienza turistica e culturale innovativa.","Projekt naslavlja naslednje izzive turističnih, kulturnih in kulinaričnih ponudnikov na čezmejnem območju:\n\n- nizka usposobljenost za uporabo ustvarjalnih inovativnih pristopov,\n- slabo poznavanje in uporaba digitalnih in zelenih tehnologij,\n- pomanjkanje znanja in spretnosti lokalnih ponudnikov na podeželju za trajnostni razvoj\n- pomanjkanje akcijskih načrtov za povezovanje ponudnikov na čezmejnem območju \n- pomanjkanje celovite ponudbe, ki bi vključevala vse čezmejne akterja, ki delujejo ustvarjajo turistične in kulturne vsebine.\n\nProjekt BEST bo povečal zmogljivosti lokalnih ponudnikov za razvoj rešitev, ki bodo prispevale k inovativnemu, digitalnemu in zelenemu prehodu. Izobraževali bomo lokalne ponudnike in dvignili njihove inovativne in podjetniške kompetnece. Pripravili bomo strateški dokument za vzpostavitev čezmejne poti inovativnosti, ustvarjalnosti in povezovanja. Vzpostavili bomo pot, ki bo povezovala turistične in kulturne vsebine na čezmejnem območju. Pot bo prispevala k prepoznavnosti območja in ponudnikov med lokalnim prebivalstvom in prebivalci bolj oddaljenih krajih Slovenije in Italije.\n\nProjekt je inovativen v smislu vsebine in izvedbe. Prinaša sodoben pristop k reševanju izzivov specifičnih ciljnih skupin, saj uvaja ustvarjalno miselnost in nova znanja, ki bodo prispevala k povečanju inovacijskih zmogljivosti. Znanje bodo pridobili predstavniki kulturnega in turističnega sektorja ter zaposleni v javnih partnerskih organizacijah, znanje pa bo ostalo v regijah. Projekt bo izboljšal ustvarjalne in inovativne zmogljivosti lokalnih ponudnikov in lokalnih skupnosti za trajnostni razvoj na čezmejnem območju.\n\nMetodologija projekta se začne z analizo stopnje pripravljenosti in potreb ključnih zainteresiranih strani na obeh straneh meje. Ponudniki so razdrobljeni ter nimajo skupnega čezmejnega namembnega kraja in prepoznavnosti. V skladu s tem bomo nadgradili metodologijo katalizatorja inovacij ter izvajali programe usposabljanja in izobraževanja. Vse znanje in smernice bomo zbrali v akcijskem načrtu, ki bo podlaga za vzpostavitev poti inovativnosti, ustvarjalnosti in povezovanja. Projekt bo tako ustvaril podlago za oblikovanje čezmejne inovativne destinacije, ki lahko obiskovalcem ponudi inovativno turistično izkušnjo in kulturno doživetje.","2024-04-20","2027-04-19","(VI-A_I-Sl_3) PO4 - A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation","PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights","165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services","N",1000575.8,"ERDF",800460.64,80,"The project officially started on April 20, 2024. During this time, the lead partner carried out all necessary activities to launch the project, maintained communication with all involved project partners and the JS.\n\nWe participated in all workshops organized by the JS to support the successful implementation of the projects:\n- Workshop on the use of the project website (June 6, 2024)\n- Workshop on communication activities for projects (June 17, 2024)\n- INTERREG ITA-SLO: EU Week 2024 - 1st coordination meeting - presentation of the initiative (July 26, 2024).\n\nAs part of the project management, we organized the Kick-off meeting with project partners on April 29, 2024, at the headquarters of the Primorski Technology Park in Vrtojba. We established a communication group, a reporting group, and a Steering Committee.\n\nRegular communication among project partners was established via email and by sharing documents and activities in the Teams group.\n\nIn accordance with the project application, we initiated activities related to Work Package 1 (WP1) during this reporting period: managing project activities; assisting the partner responsible for communication with communication-related activities; displaying project posters at the premises of project partners; and mapping target groups, key stakeholders, and events, which will contribute to implementing activities D1.1. and D1.2.\n\nActivities were carried out to design a questionnaire and prepare initial drafts in collaboration with project partners. PP2 was responsible for creating the visual identity, preparing communication materials, and setting up the project’s Facebook page. \n\nAll project partners were involved in activities related to Work Package 1 during this period.\n\nIn the second implementation period of the project (01/09/2024 – 28/02/2025), we continued the activities started during the first period. We organized numerous coordination meetings among the partners, aimed at monitoring the progress of the project, defining the next steps, overseeing the implementation of project activities, and collecting data.\nIn addition to joint meetings among the project partners, meetings between the Lead Partner (LP) and individual partners were also held when necessary. Most of the meetings were dedicated to developing the situation analysis in the cross-border area (D1.2.1).\nThe project partners collected basic materials and data to be used for the situation analysis in the cross-border area. Most of the activities focused on finalizing the questionnaire, which forms the basis for the analysis and for obtaining as many responses as possible to the questionnaire (D1.1.1).\nThe main achievements of Work Package 1:\n-\tManagement of project activities;\n-\tSupport for communication activities for the partner responsible for communication;\n-\tCompletion and publication of the questionnaire for collecting responses (by the LP and ECIPA, with the participation of all partners);\n-\tDistribution of the questionnaire to target groups through their own channels and engagement of stakeholders in its dissemination;\n-\tAll project partners collaborated in drafting the situation analysis in the cross-border area.\nDuring this period, the LP promptly responded to requests from the Joint Secretariat (e.g. current status of project implementation), with the support of ECIPA for data related to communication activities, and, if necessary, with other project partners. During this period, we also updated the mapping of the target groups.\nAll project partners participated in the activities.\n","\nIl progetto è ufficialmente iniziato il 20 aprile 2024. Durante questo periodo, il partner capofila ha svolto tutte le attività necessarie per avviare il progetto e ha mantenuto la comunicazione con tutti i partner coinvolti e con il JS (Segretariato Congiunto).\n\nAbbiamo partecipato a tutti i workshop organizzati dal JS per supportare l’implementazione efficace dei progetti:\n- Workshop sull’utilizzo del sito web del progetto (6 giugno 2024)\n- Workshop sulle attività di comunicazione per i progetti (17 giugno 2024)\n- INTERREG ITA-SLO: EU Week 2024 - 1° incontro di coordinamento - presentazione dell’iniziativa (26 luglio 2024)\n\nNell’ambito della gestione del progetto, abbiamo organizzato il Kick-off meeting con i partner di progetto il 29 aprile 2024, presso la sede del Parco Tecnologico Primorski a Vrtojba. Abbiamo istituito un gruppo di comunicazione, un gruppo per la rendicontazione e un Comitato Direttivo (Steering Committee).\n\nÈ stata stabilita una comunicazione regolare tra i partner di progetto tramite email e con la condivisione di documenti e attività nel gruppo Teams.\n\nIn conformità con la proposta progettuale, abbiamo avviato, durante questo periodo di rendicontazione, le attività relative al Pacchetto di Lavoro 1 (WP1): gestione delle attività progettuali; assistenza al partner responsabile per la comunicazione nelle attività di comunicazione; esposizione di poster del progetto presso le sedi dei partner di progetto; e mappatura dei gruppi target, degli stakeholder chiave e degli eventi, che contribuiranno all’implementazione delle attività A1.1. e A1.2.\n\nSono state svolte attività per la progettazione di un questionario e la preparazione delle prime bozze in collaborazione con i partner di progetto. Il PP2 si è occupato della creazione dell’identità visiva, della preparazione dei materiali di comunicazione e dell’istituzione della pagina Facebook del progetto. \n\nTutti i partner di progetto hanno partecipato alle attività relative al WP1 durante questo periodo.\nNel secondo periodo di svolgimento del progetto (1/9/2024 – 28/2/2025) abbiamo continuato a svolgere le attività iniziate nel primo periodo.  Abbiamo organizzato numerosi incontri di coordinamento tra i partner, finalizzati al monitoraggio dell'avanzamento del progetto, alla definizione dei passi successivi, al controllo dello svolgimento delle attività progettuali e alla raccolta dei dati.\n\nOltre agli incontri congiunti tra i partner del progetto, si sono tenute, quando necessario, anche riunioni tra il LP e i singoli partner. La maggior parte degli incontri è stata dedicata allo sviluppo dell'analisi della situazione nell'area transfrontaliera (D1.2.1).\n\nI partner del progetto hanno raccolto materiali di base e dati da utilizzare per l'analisi della situazione nell'area transfrontaliera. La maggior parte delle attività si è concentrata sul completamento del questionario, che rappresenta la base per l'analisi e per ottenere il maggior numero possibile di risposte al questionario (D1.1.1).\nI principali progressi del workpackage 1:\n-\tGestione delle attività progettuali;\n-\tSupporto alle attività di comunicazione per il partner responsabile della comunicazione;\n-\tCompletamento e pubblicazione del questionario per la raccolta delle risposte (LP ed  ECIPA, con la partecipazione di tutti i partner);\n-\tDistribuzione del questionario ai target group attraverso i propri canali e coinvolgimento degli stakeholder nella distribuzione;\n-\tTutti i PP hanno collaborato nella preparazione della bozza dell'analisi della situazione nell'area transfrontaliera.\n\nDurante questo periodo il LP ha prontamente risposto alle richieste del JS (ad es. stato attuale dell'implementazione del progetto), con il supporto di ECIPA per i dati relativi alle attività di comunicazione e, se necessario, con altri partner di progetto. Nel periodo in corso abbiamo anche integrato la mappatura dei target group. \n\nHanno partecipato alle attività tutti i PP. \n\n","Projekt se je uradno začel 20.4.2024. Vodilni partner je v tem času izvajal vse potrebne aktivnosti za zagon projekta, vodil komunikacijo z vsemi vključenimi projektnimi partnerji in JS.  \n\nUdeležili smo se vseh izobraževanj, ki jih je za potrebe uspešnega izvajanja projektov organiziral JS: \n-\tDelavnica o uporabi projektnega spletnega mesta (6.6.2024);\n-\tDelavnica o komunikacijskih dejavnostih za projekte (17.6.2024);\n-\tINTERREG ITA-SLO: EU Week 2024 - 1st coordination meeting - presentation of the initiative (26.7.2024).\n\nV sklopu vodenja projekta smo 29. 4. 2024 organizirali Kick-off srečanje projektnih partnerjev na sedežu Primorskega tehnološka parka v Vrtojbi. Imenovali smo skupino za komunikacijo, skupino za poročanje in Steering Comitee. \tVzpostavili smo redno komunikacijo med projektnimi partnerji po e-pošti in z delitvijo dokumentov in aktivnosti v skupini Teams.\n\nV skladu s prijavnico projekta smo v tekočem poročevalskem obdobju pričeli z aktivnostmi delovnega paketa 1 (DS1): vodenje projektnih aktivnosti; pomoč pri komunikacijskih aktivnostih partnerju odgovornemu za komunikacijo; izpostavitev posterjev o projektu v prostorih projektnih partnerjev; mapiranje ciljnih skupin, pomembnih deležnikov in dogodkov, ki bo pripomoglo k izvajanju aktivnosti D.1.1. in D1.2.. \n\nPotekale so aktivnosti za oblikovanje vprašalnika in pripravo prvih osnutkov skupaj s projektnimi partnerji. Celostno grafično podobo, pripravo komunikacijskih materialov in vzpostavitev Facebook strani projekta je poskrbel PP2. \n\nPri aktivnostih vezanih na delovni sklop 1 so v tekočem obdobju sodelovali vsi projektni partnerji. \n\nV drugem obdobju izvajanja projekta (med 1. 9. 2024 in 28. 2. 2025) smo nadaljevali z izvajanjem aktivnosti, ki smo jih začeli v prvem obdobju. \n\nIzvedli smo večje število usklajevalnih sestankov s projektnimi partnerji, namenjenih spremljanju napredka projekta, opredeljevanju nadaljnjih korakov, nadzoru nad potekom projektnih aktivnosti ter zbiranju podatkov. Poleg skupnih srečanj projektnih partnerjev so po potrebi potekali tudi sestanki med VP in posameznimi partnerji. \n\nVečji del sestankov je bil namenjen razvoju analize stanja na čezmejnem območju (D1.2.1.)\nProjektni partnerji so zbrali osnovna gradiva in podatke za uporabo pri analizi stanja na čezmejnem območju.  Večino aktivnosti je potekalo za dokončanje vprašalnika, ki je temelj za izvedbo analize in pridobiti čim več odgovor na vprašalnik (D1.1.1) \n\nGlavni napredki delovnega paketa 1:\n-\tVodenje projektnih aktivnosti;\n-\tPomoč pri komunikacijskih aktivnostih partnerju odgovornemu za komunikacijo;\n-\tDokončanje vprašalnika in objava vprašalnika za zbiranje odgovorov (VP in ECIPA; Pri pripravi osnutka in pregledu so sodelovali tudi ostali PP);\n-\tVprašalnik smo razdelili med ciljne skupine po lastnih kanalih in vključevali deležnike v razpošiljanje vprašalnika;\n-\tPP so sodelovali pri pripravi osnutka analize stanja na čezmejnem območju.\n\nV tekočem obdobju je vodilni partner ažurno odgovarjal tudi za zahteve JS (npr. glede trenutnega stanja izvedbe projekta). Sodelovali smo s PP ECIPA pri podatkih o komunikacijskih aktivnostih ter  po potrebi z drugimi projektnimi partnerji. Izvedli smo tudi dopolnitev mapiranja ciljnih skupin. \n\nPri izvajanju aktivnosti so sodelovali vsi PP. \n","Nova Gorica, Duino Aurisina (Ts), /, VENEZIA, Šempeter-Vrtojba","SI, IT",{"$nulls":5},8]

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["ITA-SI0600132",null,"Favorire una troticoltura circolare che ottimizza produzione, sostenibilità ambientale ed economica e risponde agli effetti dei cambiamenti climatici","Spodbujanje krožne akvakulture za vzrejo postrvi, ki optimizira proizvodnjo, okoljsko in gospodarsko trajnost in blaži učinke klimatskih sprememb","Bluefarm srl","N","partner","SME","946465376","04224550279 | / | 72.10 Research and experimental development on natural sciences and engineering (en) (IT)","Venezia","Italy","Venezia","Italy","Ass. Piscicoltori Italiani API","02019840236, 12236490012"]
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["ITA-SI0600132",null,"Favorire una troticoltura circolare che ottimizza produzione, sostenibilità ambientale ed economica e risponde agli effetti dei cambiamenti climatici","Spodbujanje krožne akvakulture za vzrejo postrvi, ki optimizira proizvodnjo, okoljsko in gospodarsko trajnost in blaži učinke klimatskih sprememb","Chamber of Agriculture and Forestry of Slovenia Institution of Agriculture and Forestry Kranj (KGZS-Zavod KR)","N","partner","Sectoral agency","951190052","SI 91502543 | / | / (IT)","KRANJ","Slovenia","KRANJ","Slovenia"]
["ITA-SI0600132",null,"Favorire una troticoltura circolare che ottimizza produzione, sostenibilità ambientale ed economica e risponde agli effetti dei cambiamenti climatici","Spodbujanje krožne akvakulture za vzrejo postrvi, ki optimizira proizvodnjo, okoljsko in gospodarsko trajnost in blaži učinke klimatskih sprememb","University of Ljubljana; University of Ljubljana","N","partner","Higher education and research organisations","999923240","SI91502543 | / | / (SL)","Ljubljana ","Slovenia","LJUBLJANA ","Slovenia"]
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["ITA-SI0100007","Joint Integrated Strategies for capitalising on the CrossCare model","CrossCare 2.0 - Strategie integrate e condivise per la capitalizzazione del Modello CrossCare","CrossCare 2.0 - Skupne integrirane strategije za kapitalizacijo CrossCare modela","Azienda Pubblica di Servizi alla Persona ITIS","N","partner","Local public authority",null,"00278250329","Trieste","Italy"]
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["ITA-SI0100007","Joint Integrated Strategies for capitalising on the CrossCare model","CrossCare 2.0 - Strategie integrate e condivise per la capitalizzazione del Modello CrossCare","CrossCare 2.0 - Skupne integrirane strategije za kapitalizacijo CrossCare modela","Social Cooperative Itaca","Y","lead","Other","948072375","01220590937","Pordenone","Italy",null,null,"Associazione MIRUA, AMTM ETS, Mandarano Alessia, MYLIFE360 SRLS, Euroservis S.r.l., Murgia Maura, Cotic Ingrid, Lanfranconi Azzurra","02902360300, IT04554960239, MNDLSS01M59G888V, 04818270268, 01067440326, 12190615005, 01047000318, 01914160930"]
["ITA-SI0100007","Joint Integrated Strategies for capitalising on the CrossCare model","CrossCare 2.0 - Strategie integrate e condivise per la capitalizzazione del Modello CrossCare","CrossCare 2.0 - Skupne integrirane strategije za kapitalizacijo CrossCare modela","-","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"04053410272","Caorle","Italy",null,null,"MY LIFE 360 SRLS, UMANA SPA, Ingrid Cotic, Sinodé SRL, CHIARA PERAZZOLO","TNTMRM69T56L424G, 04818270268,  05391311007, IT01047000318, 03548760234, 04806890275"]
["ITA-SI0100007","Joint Integrated Strategies for capitalising on the CrossCare model","CrossCare 2.0 - Strategie integrate e condivise per la capitalizzazione del Modello CrossCare","CrossCare 2.0 - Skupne integrirane strategije za kapitalizacijo CrossCare modela","DEOS, celostna oskrba starostnikov, d.o.o.","N","partner","Enterprise, except SME",null,"17727332","Notranje Gorice","Slovenia"]
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["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA","N","partner","Regional public authority","983174347","00526040324 | / | / (SL), / (IT)","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Slovene research institute","Y","lead","Interest groups including NGOs","940413934","IT 00581920329 | / | / (SL), / (IT)","Trieste","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; Autonomous Region Friuli Venezia Giulia","N","partner","Regional public authority","983174347","00526040324 | / | / (IT), / (SL)","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","University of Ljubljana, Faculty of Computer and Information Science","N","partner","Higher education and research organisations",null,"SI54162513 | / | / (SL), / (IT)","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Regional Agency for Friulian Language","N","partner","Local public authority","941426711","/ | 94094780304 | codice fiscale (IT), davčna številka (SL)","Udine","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0600194","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Crossborder standardization of institutional terminology","Costal self-governing community of italian nationality","N","partner","Local public authority",null,"SI62740997 | / | / (SL), / (IT)","Koper - Capodistria","Slovenia","/","Slovenia"]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","European Grouping of Territorial Cooperation: \"Territory of Municipalities: Comune di Gorizia (I), Mestna občina Nova Gorica (Slo) and Občina Šempeter-Vrtojba (Slo)\" – EGTC GO","N","partner","EGTC",null,"/ | 91036160314 | Davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Gorizia","Italy","Gorizia","Italy"]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","RRA Severne Primorske Regijska Razvojna Agencija d.o.o. Nova Gorica; Regional Development Agency of Northern Primorska L.t.d. Nova Gorica","Y","lead","Sectoral agency","950215881","SI95877835","Nova Gorica","Slovenia"]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","/","N","partner","Other",null,"IT01150630323","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","Goriška Local Energy Agency, Nova Gorica","N","partner","Sectoral agency","953571208","SI78059038","Nova Gorica","Slovenia"]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","BSC, Business Support Centre, Ltd, Kranj – Regional Development Agency of Gorenjska","N","partner","Sectoral agency","955098473","SI32865597","Kranj","Slovenia"]
["ITA-SI0600190",null,"Promozione del turismo sostenibile in bicicletta nell’area transfrontaliera Italia-Slovenia","Spodbujanje trajnostnega kolesarskega turizma na čezmejnem območju Italija-Slovenija","PromoTurismoFVG","N","partner","Other","891497416","IT01218220323","Trieste","Italy","Cervignano del Friuli","Italy"]
["ITA-SI0600183",null,"Approcci condivisi di bioeconomia circolare per la valorizzazione dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia","Skupni pristopi krožnega biogospodarstva za valorizacijo mlečnih stranskih proizvodo","UNIVERSITY OF UDINE, DEPARTMENT OF AGRICULTURAL, FOOD, ENVIRONMENTAL AND ANIMAL SCIENCES","N","partner","Higher education and research organisations","999899281","IT01071600306","UDINE","Italy","UDINE","Italy"]
["ITA-SI0600183",null,"Approcci condivisi di bioeconomia circolare per la valorizzazione dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia","Skupni pristopi krožnega biogospodarstva za valorizacijo mlečnih stranskih proizvodo","Istituto Zooprofilattico Sperimentale delle Venezie","N","partner","Sectoral agency","997383489","IT00206200289","LEGNARO","Italy","SAN DONA' DI PIAVE","Italy"]
["ITA-SI0600183",null,"Approcci condivisi di bioeconomia circolare per la valorizzazione dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia","Skupni pristopi krožnega biogospodarstva za valorizacijo mlečnih stranskih proizvodo","Soča Valley Development Centre; Posoški razvojni center","Y","lead","Sectoral agency","945744375","SI32155425","Tolmin","Slovenia"]
["ITA-SI0600183",null,"Approcci condivisi di bioeconomia circolare per la valorizzazione dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia","Skupni pristopi krožnega biogospodarstva za valorizacijo mlečnih stranskih proizvodo","AGRIFOOD & BIOECONOMY FVG FOUNDATION","N","partner","Sectoral agency",null,"IT03083900302 | 94151430306 | DAVČNA KODA (SL), CODICE FISCALE (IT)","COLLOREDO DI MONTE ALBANO (UD)","Italy",null,null,"SINCROMIA S.R.L., INGRID COTIC, TRATTORIA AL CERCJEBEN ","IT01721710935, 01047000318, 02228630303"]
["ITA-SI0600183",null,"Approcci condivisi di bioeconomia circolare per la valorizzazione dei sottoprodotti della filiera lattiero-casearia","Skupni pristopi krožnega biogospodarstva za valorizacijo mlečnih stranskih proizvodo","University of Ljubljana (Biotechnical faculty); Univerza v Ljubljani (Biotehniška fakulteta)","N","partner","Higher education and research organisations",null,"SI54162513","LJUBLJANA / LUBIANA","Slovenia","DOMŽALE","Slovenia"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Municipality of Ceggia","N","partner","Local public authority","896507854","00516530276","Ceggia","Italy",null,null,"UNIVERSITA CA' FOSCARI VENEZIA, EUROTRIESTE","80007720271, 01185220322"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Institute IRRIS for research, development and strategies of society, culture and environment","N","partner","Higher education and research organisations","916132894","/ | 35865199 | Davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Marezige","Slovenia"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; Autonomous Region Friuli Venezia Giulia","N","partner","Regional public authority","983174347","00526040324","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Municipality of Izola","Y","lead","Local public authority",null,"SI16510801","Izola - Isola","Slovenia",null,null,"GEOIT d.o.o., JZP Izola","SI53246284, 72323906"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA","N","partner","Regional public authority","983174347","00526040324","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Tolmin Museum","N","partner","Other","881721562","/ | 65295609 | Davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Tolmin","Slovenia"]
["ITA-SI0600113",null,"Pratiche culturali sostenibili e resilienti per un’offerta innovativa e integrata di turismo letterario","Trajnostne in prožne kulturne prakse za inovativno in celostno ponudbo literarnega turizma","Municipality of Tolmezzo","N","partner","Local public authority",null,"00598390300","Tolmezzo","Italy",null,null,"EUROSERVIS srl","01067440329"]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","IL MOSAICO Consorzio di Coop Sociali – Società Cooperativa Sociale","N","partner","SME",null,"00496150319 | REA: 56246  CCIAA: 00496150319 (SL), REA: 56246 n. iscrizione CCIAA: 00496150319 (IT)","Gorizia","Italy",null,"Italy"]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","Department of Political and Social Sciences, University of Trieste","N","partner","Higher education and research organisations",null,"00211830328 | 80013890324 | NUMERO DI ISCRIZIONE  112813 (IT), 112813 (SL)","Trieste","Italy",null,"Italy","Euroservis srl, Quolity srl","01067440329, 01310990328"]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","PromoTurismoFVG","N","partner","Other",null,"IT01218220323 | 01218220323 | TS-133459 (IT), TS-133459 (SL)","Trieste","Italy","Cervignano del Friuli","Italy","UMANA SPA, STUDIO A2R, Unidea srl","04681350270, 02913600306, 01837970308"]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","BELETRINA ACADEMIC PRESS","Y","lead","Interest groups including NGOs",null,"SI12683485 | 12683485 | 1420712000  MATIČNA ŠTEVILKA (SL),  Numero di iscrizione registro 1420712000 (IT)","Ljubljana","Slovenia",null,"Slovenia","Kreativna baza d.o.o., IPES Maribor, Primož Marn s.p.","SI30197961, SI 70703523, SI87241161"]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","Union of the Blind and Partially sighted of Slovenia","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"SI62736299 | 5147794000  | numero iscrizione  (IT),  MATIČNA ŠTEVILKA  (SL)","Ljubljana","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0600212",null,"Frontiere digitali per il turismo inclusivo:migliorare l'accessibilità digitale e l'inclusionesociale nel turismoperlepersone con disabilità e gli anziani nella regionetransfrontaliera Italia-Slovenia","Digitalni pionirji vključujočega turizma: digitalna dostopnost in socialna vključenost oseb z invalidnostmi in starejših v čezmejni regiji Italije in Slovenije","Nova Gorica and Vipava Valley Tourist Board","N","partner","Local public authority",null,"42891051 | 42891051 | numero iscrizione 8240949000 (IT), MATIČNA ŠTEVILKA 8240949000 (SL)","Nova Gorica ","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","Foundation Society for the conservation of the Basilica of Aquileia","N","partner","Interest groups including NGOs","884306418","00436660310","Gorizia","Italy","Aquileia","Italy"]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","Lojze Bratuž Cultural Centre","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"01000340313 | / | / (SL), / (IT)","Gorizia","Italy","Gorizia","Italy"]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","Municipality of Nova Gorica; Municipality of Nova Gorica","Y","lead","Local public authority","954389888","SI53055730 | / | / (SL), / (IT)","Nova Gorica","Slovenia","Nova Gorica","Slovenia","Alias plus d.o.o.","SI 40952614"]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","Council of Slovenian Organizations","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"90072160329 | 90072160329 | Codice fiscale (SL), Codice fiscale (IT)","TRIESTE","Italy",null,"Italy"]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","Intermunicipal Association of the Blind and Visually Impaired Nova Gorica","N","partner","Interest groups including NGOs","928747065","89235959 | 89235959 | Davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Nova Gorica","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0600185",null,"Regione Digitalmente Accessibile","Digitalno dostopna regija","Regional Museum Goriški muzej","N","partner","Other",null,"SI 20443625","Nova Gorica","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0100036","Develop cross-border management for safeguard and restoration of Natura 2000 sites in the MAB area of the Julian Alps and Karst","Valorizzare la gestione transfrontaliera per la tutela e il ripristino dei siti Natura 2000 nell'area MAB delle Alpi Giulie e del Carso.","Krepitev čezmejnih vezi za ohranjanje in obnavljanje območij Natura 2000 v širšem obmejnem prostoru","Julian Prealps Nature Park","N","partner","Regional public authority",null,"02046840308","Resia (province of Udine)","Italy","Resia","Italy","EUROSERVIS srl","01067440329"]
["ITA-SI0100036","Develop cross-border management for safeguard and restoration of Natura 2000 sites in the MAB area of the Julian Alps and Karst","Valorizzare la gestione transfrontaliera per la tutela e il ripristino dei siti Natura 2000 nell'area MAB delle Alpi Giulie e del Carso.","Krepitev čezmejnih vezi za ohranjanje in obnavljanje območij Natura 2000 v širšem obmejnem prostoru","ŠKOCJAN CAVES PUBLIC SERVICE AGENCY, SLOVENIA; Javni zavod Park Škocjanske jame, Slovenija","N","partner","Other","907686134","SI11690151 | 1121715000 | MATIČNA ŠTEVILKA (SL)","Divača","Slovenia","Divača","Slovenia","RUBIKON d.o.o., Kristina Prelec s.p.","93508638, 22919821"]
["ITA-SI0100036","Develop cross-border management for safeguard and restoration of Natura 2000 sites in the MAB area of the Julian Alps and Karst","Valorizzare la gestione transfrontaliera per la tutela e il ripristino dei siti Natura 2000 nell'area MAB delle Alpi Giulie e del Carso.","Krepitev čezmejnih vezi za ohranjanje in obnavljanje območij Natura 2000 v širšem obmejnem prostoru","University of Udine","N","partner","Higher education and research organisations","999899281","IT01071600306","Udine","Italy","Udine","Italy"]
["ITA-SI0100036","Develop cross-border management for safeguard and restoration of Natura 2000 sites in the MAB area of the Julian Alps and Karst","Valorizzare la gestione transfrontaliera per la tutela e il ripristino dei siti Natura 2000 nell'area MAB delle Alpi Giulie e del Carso.","Krepitev čezmejnih vezi za ohranjanje in obnavljanje območij Natura 2000 v širšem obmejnem prostoru","University of Primorska; Univerza na Primorskem","N","partner","Higher education and research organisations",null,"SI71633065 | ID number: 1810014000 (IT)","Koper","Slovenia","Koper Slovenija","Slovenia"]
["ITA-SI0100036","Develop cross-border management for safeguard and restoration of Natura 2000 sites in the MAB area of the Julian Alps and Karst","Valorizzare la gestione transfrontaliera per la tutela e il ripristino dei siti Natura 2000 nell'area MAB delle Alpi Giulie e del Carso.","Krepitev čezmejnih vezi za ohranjanje in obnavljanje območij Natura 2000 v širšem obmejnem prostoru","National Institute of Biology; Nacionalni inštitut za biologijo","Y","lead","National public authority",null,"SI83534784","LJUBLJANA","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","Science and research Centre Koper","N","partner","Higher education and research organisations","913138019","SI38108674 | NA | NA (SL)","Koper","Slovenia","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","University of Padua","N","partner","Higher education and research organisations","999995602","00742430283 | 80006480281 | tax code (SL)","PADOVA ","Italy","PADOVA ","Italy","Dandolo Rachele, GRAFICHE PIZZINATO SRL, Cotic Ingrid, Rosa Alessandro","N/A, IT04742770284, IT01047000318, N/A"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","Mestna občina Koper; Municipality of Koper","Y","lead","Local public authority","944041249","SI40016803","KOPER","Slovenia",null,"Slovenia","COTIC INGRID, LARA PIRC S.P., ANA KOVAČIČ SRBLIN S.P, COLORPRINT DAVOR STEPANČIČ S.P, MEDIATIS d.o.o, Grafist d.o.o., DMNM d.o.o., Durmiši Eran s.p., SREDIŠČE ROTUNDA, Koper, so.p.","P.IVA 01047000318, 80969216, SI17555639, 19514573, SI92418821, SI53668197, SI64904245, SI54795672, SI90089774"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","Comune di Monfalcone; Municipality of Monfalcone","N","partner","Local public authority","948002050","00123030314 | NA | NA (SL)","Monfalcone","Italy","Monfalcone","Italy"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","University of Padua; Università di Padova","N","partner","Higher education and research organisations","999995602","00742430283 | 80006480281 | tax code (SL)","PADOVA ","Italy","PADOVA ","Italy","Cotic Ingrid, Rosa Alessandro, Dandolo Rachele, GRAFICHE PIZZINATO SRL","IT01047000318, N/A, N/A, IT04742770284"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","SHORELINE SOC COOP","N","partner","SME","997112083","IT00754460327 | NA | NA (SL)","TRIESTE","Italy","TRIESTE","Italy"]
["ITA-SI0100053","Promoting active citizen awareness to strengthen resilience, ecosystem-based adaptation and risk prevention of disasters","Promuovere la consapevolezza attiva dei cittadini per rafforzare la resilienza, l'adattamento basato sugli ecosistemi e la prevenzione del rischio di catastrofi","Spodbujanje aktivne ozaveščenosti državljanov za krepitev odpornosti, na ekosistemih temelječega prilagajanja in preprečevanja tveganja nesreč","VENETO ORIENTALE LAND RECLAMATION BOARD","N","partner","Sectoral agency",null,"03959000278  | na | na (SL)","SAN DONA’ DI PIAVE","Italy","SAN DONA’ DI PIAVE","Italy"]
["ITA-SI0800302",null,"Osservazione ambientale e dei cambiamenti climatici attraverso il monitoraggio dell'inquinamento atmosferico nelle città","Opazovanje okoljskih in podnebnih sprememb s spremljanjem onesnaženosti zraka v mestih","Ca’ Foscari University of Venice","N","partner","Higher education and research organisations","999897341","00816350276","Venezia","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0800302",null,"Osservazione ambientale e dei cambiamenti climatici attraverso il monitoraggio dell'inquinamento atmosferico nelle città","Opazovanje okoljskih in podnebnih sprememb s spremljanjem onesnaženosti zraka v mestih","Institute of Polar Sciences of the National Research Council of Italy","Y","lead","Higher education and research organisations","999979500","02118311006","Roma","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0800302",null,"Osservazione ambientale e dei cambiamenti climatici attraverso il monitoraggio dell'inquinamento atmosferico nelle città","Opazovanje okoljskih in podnebnih sprememb s spremljanjem onesnaženosti zraka v mestih","AEROSOL development and production of scientific instruments d.o.o.","N","partner","SME",null,"SI27060195","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0800302",null,"Osservazione ambientale e dei cambiamenti climatici attraverso il monitoraggio dell'inquinamento atmosferico nelle città","Opazovanje okoljskih in podnebnih sprememb s spremljanjem onesnaženosti zraka v mestih","National Institute of Chemistry","N","partner","Higher education and research organisations","998756718","SI33840890","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100074","Capitalising on the strengthening of green infrastructure in the cultural landscape cross-border IT-SI","Capitalizzazione del rafforzamento delle infrastrutture verdi nel paesaggio culturale transfrontaliero IT-SI","Kapitalizacija krepitve zelene infrastrukture v čezmejni kulturni krajini IT-SI","Gruppo di Azione Locale Venezia Orientale; LAG Eastern Venice","N","partner","Other","942957371","03170090272 | / | / (SL), / (IT)","PORTOGRUARO","Italy",null,null,"Agenda 21 Consulting s.r.l. ","03314880281"]
["ITA-SI0100074","Capitalising on the strengthening of green infrastructure in the cultural landscape cross-border IT-SI","Capitalizzazione del rafforzamento delle infrastrutture verdi nel paesaggio culturale transfrontaliero IT-SI","Kapitalizacija krepitve zelene infrastrukture v čezmejni kulturni krajini IT-SI","MUNICIPALITY OF HRPELJE - KOZINA","N","partner","Local public authority",null,"SI96355557 | / | / (SL), / (IT)","KOZINA","Slovenia",null,null,"Jure Štanta s. p."," 88892280"]
["ITA-SI0100074","Capitalising on the strengthening of green infrastructure in the cultural landscape cross-border IT-SI","Capitalizzazione del rafforzamento delle infrastrutture verdi nel paesaggio culturale transfrontaliero IT-SI","Kapitalizacija krepitve zelene infrastrukture v čezmejni kulturni krajini IT-SI","ŠKOCJAN CAVES PUBLIC SERVICE AGENCY, SLOVENIA; Javni zavod Park Škocjanske jame, Slovenija","Y","lead","Regional public authority","907686134","SI11690151 | 1121715000 | Numero di iscrizione registro unico  (IT), Matična številka  (SL)","DIVAČA","Slovenia",null,null,"I&S Aladin d.o.o. Ajdovščina, AA Barbara Bombek Pislak s.p., KASPR, JANJA NOVOSELC S.P., Inštitut Vodni krog, Admiral d.o.o., Engrotuš d.o.o., GPS Sežana d.o.o., Deltakom, Dušan Vučak s.p., Rubikon d.o.o., Jure Štanta s.p.","SI11690151, SI11690151, SI11690151, SI21923957, 27307492, 42528836, 87927497, 57661324, 46248242, 93508638, 88892280"]
["ITA-SI0100074","Capitalising on the strengthening of green infrastructure in the cultural landscape cross-border IT-SI","Capitalizzazione del rafforzamento delle infrastrutture verdi nel paesaggio culturale transfrontaliero IT-SI","Kapitalizacija krepitve zelene infrastrukture v čezmejni kulturni krajini IT-SI","MUNICIPALITY OF SAN DORLIGO DELLA VALLE - DOLINA","N","partner","Local public authority",null,"00228430328 | / | / (SL), / (IT)","DOLINA ","Italy",null,null,"CANCIANI & SCABARI S.N.C., ESTPLORE S.N.C., LA CUCINA DI MONICA E GIULIANO","01179670318, 01409230321, 01291150322"]
["ITA-SI0600151",null,"Approcci avanzati e sostenibili alla prevenzione dell'erosione del suolo","Napredni in trajnostni pristopi k preprečevanju erozije tal","Gruppo di Azione Locale Venezia Orientale; LAG Eastern Venice","N","partner","Other","942957371","IT03170090272 | / | / (SL), / (IT)","Portogruaro","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0600151",null,"Approcci avanzati e sostenibili alla prevenzione dell'erosione del suolo","Napredni in trajnostni pristopi k preprečevanju erozije tal","Občina Ajdovščina; Municipality of Ajdovščina","N","partner","Local public authority","936903116","SI51533251 | / | / (SL), / (IT)","Ajdovščina","Slovenia","/","Slovenia","CONOS, Igor Košir s.p.","SI 30331960"]
["ITA-SI0600151",null,"Approcci avanzati e sostenibili alla prevenzione dell'erosione del suolo","Napredni in trajnostni pristopi k preprečevanju erozije tal","Kmetijsko gozdarska zbornica Slovenije, Kmetijsko gozdarski zavod Nova Gorica; Chamber of Agriculture and Forestry of Slovenia Institute of Agriculture and Forestry Nova Gorica","Y","lead","Other","939876651","SI19169884 | / | / (SL), / (IT)","Nova Gorica","Slovenia","/","Slovenia"]
["ITA-SI0600151",null,"Approcci avanzati e sostenibili alla prevenzione dell'erosione del suolo","Napredni in trajnostni pristopi k preprečevanju erozije tal","Iuav - University of Venice; IUAV University of Venice","N","partner","Higher education and research organisations","998948293","IT00708670278 | / | / (SL), / (IT)","Venezia","Italy","/","Italy"]
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["ITA-SI0600151",null,"Approcci avanzati e sostenibili alla prevenzione dell'erosione del suolo","Napredni in trajnostni pristopi k preprečevanju erozije tal","Municipality of Duino-Aurisina","N","partner","Local public authority","913379258","IT00157190323 | / | / (SL), / (IT)","Duino Aurisina-Devin Nabrežina","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0800328",null,"Soluzioni innovative per la prevenzione in caso di incendi, nella gestione dei rischi e mitigazione dei cambiamenti climatici nell’area transfrontaliera ITA-SLO","Inovativne rešitve za preventivno ukrepanje v primeru požarov, obvladovanje tveganj ter blaženje posledic podnebnih sprememb na čezmejnem območju ITA-SLO","Občina Ajdovščina; Municipality of Ajdovščina","N","partner","Local public authority","936903116","SI51533251","Ajdovščina","Slovenia","Ajdovščina","Slovenia"]
["ITA-SI0800328",null,"Soluzioni innovative per la prevenzione in caso di incendi, nella gestione dei rischi e mitigazione dei cambiamenti climatici nell’area transfrontaliera ITA-SLO","Inovativne rešitve za preventivno ukrepanje v primeru požarov, obvladovanje tveganj ter blaženje posledic podnebnih sprememb na čezmejnem območju ITA-SLO","PUBLIC INSTITUTE FOR FIRE AND RESCUE SERVICE – FIRE UNIT NOVA GORICA","Y","lead","Infrastructure and (public) service provider","901533036","SI92367151","Nova Gorica","Slovenia"]
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["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","Comune di Monfalcone; Municipality of Monfalcone","N","partner","Local public authority","948002050","00123030314 | / | / (SL), / (IT)","Monfalcone","Italy","Monfalcone","Italy"]
["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","VENEZIA GIULIA LAND RECLAMATION BOARD","N","partner","Sectoral agency",null,"00441790318 | 90007040315 | Davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Ronchi dei Legionari","Italy","Ronchi dei Legionari","Italy","Corr.Tek Idrometria S.r.l.","07406300017"]
["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","Občina Ajdovščina; Municipality of Ajdovščina","N","partner","Local public authority","936903116","SI51533251 | / | / (SL), / (IT)","Ajdovščina","Slovenia","Ajdovščina","Slovenia","Boson d.o.o..","SI91818508"]
["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","Municipality of Nova Gorica; Municipality of Nova Gorica","Y","lead","Local public authority","954389888","SI53055730 | / | / (SL), / (IT)","Nova Gorica","Slovenia","Nova Gorica","Slovenia"]
["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","VENETO ORIENTALE LAND RECLAMATION BOARD","N","partner","Sectoral agency",null,"03959000278 | / | / (IT)","San Donà di Piave","Italy","San Donà di Piave","Italy","IGG CNR, SERVIZI GEOLOGICI SRL, Tecnopenta S.r.l.","02118311006, 03769050281, 01192110268"]
["ITA-SI0100045","Green infrastructure and Natura 2000 network for sustainable cross-border development","Infrastrutture verdi e rete Natura 2000 per lo sviluppo transfrontaliero sostenibile","Zelena infrastruktura in omrežje Natura 2000 za trajnostni čezmejni razvoj","Municipality of Miren-Kostanjevica; Občina Miren-Kostanjevica","N","partner","Local public authority",null,"SI57235708 | / | / (SL), / (IT)","Miren","Slovenia","Miren","Slovenia","RRA SEVERNE PRIMORSKE d.o.o. ","SI95877835"]
["ITA-SI0800343",null,"Sistemi innovativi per il monitoraggio e la riduzione delle perdite nelle reti idriche: soluzioni ICT integrate per la digitalizzazione del sistema idrico e per il coinvolgimento attivo della società","Sistemi za inovativno spremljanje in zmanjšanje vodnih izgub v vodovodnih omrežjih: integrirane IKT rešitve za digitalizacijo vodnega sistema in aktivno vključevanje družbe","KARST AQUEDUCT","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null," 00062810320 | // | // (IT)","DUINO TS","Italy","DUINO TS","Italy"]
["ITA-SI0800343",null,"Sistemi innovativi per il monitoraggio e la riduzione delle perdite nelle reti idriche: soluzioni ICT integrate per la digitalizzazione del sistema idrico e per il coinvolgimento attivo della società","Sistemi za inovativno spremljanje in zmanjšanje vodnih izgub v vodovodnih omrežjih: integrirane IKT rešitve za digitalizacijo vodnega sistema in aktivno vključevanje družbe","University of Ljubljana; University of Ljubljana","N","partner","Higher education and research organisations","999923240","SI54162513 | 5085063 | Matična številka (SL)","LJUBLJANA","Slovenia","LJUBLJANA","Slovenia"]
["ITA-SI0800343",null,"Sistemi innovativi per il monitoraggio e la riduzione delle perdite nelle reti idriche: soluzioni ICT integrate per la digitalizzazione del sistema idrico e per il coinvolgimento attivo della società","Sistemi za inovativno spremljanje in zmanjšanje vodnih izgub v vodovodnih omrežjih: integrirane IKT rešitve za digitalizacijo vodnega sistema in aktivno vključevanje družbe","Poiana Aqueduct","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"00160360301 | 00160360301 | // (IT), // (SL)","CIVIDALE DEL FRIULI","Italy","CIVIDALE DEL FRIULI","Italy"]
["ITA-SI0800343",null,"Sistemi innovativi per il monitoraggio e la riduzione delle perdite nelle reti idriche: soluzioni ICT integrate per la digitalizzazione del sistema idrico e per il coinvolgimento attivo della società","Sistemi za inovativno spremljanje in zmanjšanje vodnih izgub v vodovodnih omrežjih: integrirane IKT rešitve za digitalizacijo vodnega sistema in aktivno vključevanje družbe","Water supply and sewerage nova gorica","Y","lead","Infrastructure and (public) service provider",null,"SI91503027 | 1550144 | MATIČNA ŠTEVILKA (SL), Numero identificativo (IT)","NOVA GORICA ","Slovenia","NOVA GORICA","Slovenia"]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","Občina Ajdovščina; Municipality of Ajdovščina","N","partner","Local public authority","936903116","SI51533251","Ajdovščina","Slovenia"]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","META Circularity, advisory and innovation, Ltd","N","partner","SME","914861709","SI 48018830","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","Energy Management Agency of Friuli Venezia Giulia","N","partner","Sectoral agency","930203520","IT02517490302","Gemona del Friuli ","Italy"]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","CTS H2 S.R.L.","N","partner","SME","894678434","01870600937","Brugnera","Italy"]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","Goriška Local Energy Agency, Nova Gorica","Y","lead","Sectoral agency","953571208","SI78059038","Nova Gorica","Slovenia"]
["ITA-SI0800335",null,"Il futuro a idrogeno dell’'area transfrontaliera","Vodikova prihodnost čezmejnega prostora","ANCI NEXT srl","N","partner","SME",null,"02440510242","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","VivaBioCell","N","partner","Enterprise, except SME","951504526","IT 022470470309 | numero di iscrizione R.E.A.  (IT)","Udine","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","Institute of Oncology Ljubljana","N","partner","Hospitals and medical centres","986222475","340 526 74","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","Celica Biomedical","Y","lead","SME",null,"SI50072811 | 1506854000 | Numero di registrazione (IT), Matična številka (SL)","Ljubljana","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","Blood Transfusion Centre of Slovenia; Zavod Republike Slovenije za transfuzijsko medicino","N","partner","Hospitals and medical centres","950153995","SI24041262 | 5053960000 | Numero di registrazione (IT), Matična številka (SL)","Ljubljana","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","Central Friuli University Health Authority","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"02985660303"," Udine","Italy","Udine","Italy","Serena Bertozzi, CARLA CEDOLINI","Dipendente ASUFC, DIPENDENTE ASUFC SENZA P IVA "]
["ITA-SI0100044","Introduction of a clinical study with an advanced cellular aHyC at interregional level","Introduzione di uno studio clinico con il farmaco cellulare avanzato aHyC a livello interregionale","Uvedba klinične študije z naprednim celičnim zdravilom aHyC na medregionalni ravni","University of Udine","N","partner","Higher education and research organisations",null,"IT01071600306","Udine","Italy","Udine","Italy"]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","PUBLIC INSTITUTE FOR FIRE AND RESCUE SERVICE – FIRE UNIT NOVA GORICA","N","partner","Local public authority",null,"SI92367151","Nova Gorica","Slovenia",null,null,"KOMPAS Telekomunikacije d.o.o.","SI39624790"]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","University of Trieste","N","partner","Higher education and research organisations",null,"00211830328","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","METROPOLITAN CITY OF VENICE","N","partner","Local public authority",null,"80008840276 | 80008840276 | Codice Fiscale (IT), Davčna številka (SL)","Venezia","Italy","Mestre - Venezia","Italy","EUROSERVIS SRL, GECOSISTEMA SRL ","01067440329, 03236780403"]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","Istituto di Sociologia Internazionale di Gorizia; Institute of International Sociology of Gorizia","N","partner","Higher education and research organisations",null,"00126770312","Gorizia","Italy",null,null,"Associazione Nazionale Alpini, GIFT CAMPAIGN S.L","03129750307, ES B66221490"]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","Geodetic Institute of Slovenia; Geodetski inštitut Slovenije","N","partner","National public authority",null,"SI81498756","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100083","Strengthening cross-border cooperation with the development and implementation of joint emergency action plans in the cross-border area for a more resilient territory","Rafforzamento della cooperazione transfrontaliera con lo sviluppo e l'implementazione dei piani d'azione congiunti in caso di emergenze nell'area transfrontaliera per un territorio più resiliente.","Krepitev čezmejnega sodelovanja z razvojem in izvajanjem skupnih akcijskih načrtov ob izrednih dogodkih na čezmejnem območju za bolj odporno ozemlje.","Občina Ajdovščina; Municipality of Ajdovščina","Y","lead","Local public authority",null,"SI51533251","Ajdovščina","Slovenia","Ajdovščina","Slovenia","Flycom Technologies d.o.o. , EUROSERVIS S.r.l.","SI21951527, IT01067440329"]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","Regional development agency ROD","Y","lead","Regional public authority","937289370","SI65950704","Ajdovščina","Slovenia"]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","Torre Natisone GAL soc. cons a r.l.","N","partner","Other",null,"02392590309","Tarcento","Italy"]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","CAORLE S.R.L.","N","partner","SME",null,"03454290275","CAORLE","Italy","Caorle","Italy","MERAKI SRL, TVO SRL, TELESCA SRL","01319080329, 04383920271, 02638710034"]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","Municipality Ilirska Bistrica","N","partner","Local public authority","932575073","SI19908911","Ilirska Bistrica","Slovenia",null,null,"Enduro d.o.o.","SI50284932"]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","Gruppo di Azione Locale Venezia Orientale; LAG Eastern Venice","N","partner","Other","942957371","03170090272","Portogruaro","Italy"]
["ITA-SI0100060",null,"Collegamento degli itinerari ciclabili dell'entroterrra alle ciclovie Adriabike e Adrioncycletour","Navezave zalednih kolesarskih povezav na poti Adriabike in Adrioncycletour","Regional Development Centre Koper; Regionalni Razvoini Center Koper","N","partner","Regional public authority","972128181","SI28049705","Koper","Slovenia",null,null,"CPP Piran d.o.o., PNZ d.o.o., Računalniška točka d.o.o.","SI37692038, SI15531058, SI73447226"]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","Regional Development Agency of Northern Primorska Ltd Nova Gorica","N","partner","Sectoral agency","950215881","SI95877835 | / | / (IT)","Nova Gorica","Slovenia","Nova Gorica ","Slovenia","KGZ NOVA GORICA","SI19169884"]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","University of Udine","Y","lead","Higher education and research organisations",null,"IT01071600306 | 80014550307 | codice fiscale (IT), davčna številka  (SL)","Udine","Italy","Udine","Italy","T&B Associati, Lettera B di P. Muzlovic sas","00965560329, 02926660305"]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","Ca’ Foscari University of Venice","N","partner","Higher education and research organisations","999897341","IT00816350276 | 80007720271 | davčna številka (SL), codice fiscale  (IT)","Venezia","Italy","Venezia Mestre","Italy","UNIVERSITA’ STUDI DI TRIESTE","00211830328"]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","Kmetijski inštitut Slovenije; Agricultural Institute of Slovenia","N","partner","Higher education and research organisations","999466273","SI23887729","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","Geodetic Institute of Slovenia; Geodetski inštitut Slovenije","N","partner","National public authority","970300313","SI81498756 | / | / (SL)","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100043",null,"Irrigazione razionale e gestione del suolo in viticoltura transfrontaliera.","Racionalno namakanje in upravljanje tal v čezmejnem vinogradništvu","Consortium for the Protection of Friuli Colli Orientali and Ramandolo wines","N","partner","SME",null,"02595090305","Corno di Rosazzo (UD)","Italy","Corno di Rosazzo (UD)","Italy","GIUSEPPE CASCINO, Francesco Scalettaris , Matteo Bellotto ","03085210304, 02752910303, 02975360302"]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","Soča Valley Development Centre; Posoški razvojni center","N","partner","Sectoral agency","945744375","SI32155425 | SI32155425 | codice fiscale (IT), DAVČNA ŠTEVILKA (SL)","Tolmin","Slovenia"]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","Municipality of Gemona del Friuli","N","partner","Local public authority",null,"00311520308 | 00311520308 | DAVČNA ŠTEVILKA (SL), codice fiscale  (IT)","Gemona del Friuli","Italy"]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","Prealpi Giulie Nature Park; Ente Parco Naturale delle Prealpi Giulie","Y","lead","Regional public authority",null,"02046840308","Resia","Italy"]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","Triglav national park; Triglav National Park","N","partner","National public authority",null,"SI 79422837","Bled","Slovenia"]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","MUNICIPALITY OF KOBARID; Občina Kobarid","N","partner","Local public authority",null,"SI89371925 | 5881463000 | MATIČNA ŠTEVILKA (SL), numero identificativo (IT)","Kobarid","Slovenia"]
["ITA-SI0600236",null,"PER UNA MIGLIORE QUALITÀ DELLA VITA NELL'AREA DELLA BIOSFERA DELLE ALPI GIULIE ATTRAVERSO IL TURISMO SOSTENIBILE","S TRAJNOSTNIM TURIZMOM DO BOLJŠE KAKOVOSTI ŽIVLJENJA NA BIOSFERNEM OBMOČJU JULIJSKE ALPE","INSTITUTE OF SLOVENIAN CULTURE","N","partner","N.a.","938446774"," 02835250305 | 94101680307 | davčna številka (SL), codice fiscale  (IT)","San Pietro al Natisone","Italy"]
["ITA-SI0600209",null,"Aumentare la resilienza ai cambiamenti climatici attraverso la collaborazione transfrontaliera","S čezmejnim sodelovanjem do izboljšane odpornosti na podnebne spremembe","Comune di Monfalcone; Municipality of Monfalcone","N","partner","Local public authority","895363545","IT00123030314 | / | / (SL), / (IT)","Monfalcone","Italy","/","Italy","QueSiTe","02952980049"]
["ITA-SI0600209",null,"Aumentare la resilienza ai cambiamenti climatici attraverso la collaborazione transfrontaliera","S čezmejnim sodelovanjem do izboljšane odpornosti na podnebne spremembe","Municipality of Duino-Aurisina","N","partner","Local public authority","913379258","IT00157190323 | / | / (SL), / (IT)","Duino Aurisina-Devin Nabrežina","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0600209",null,"Aumentare la resilienza ai cambiamenti climatici attraverso la collaborazione transfrontaliera","S čezmejnim sodelovanjem do izboljšane odpornosti na podnebne spremembe","Municipality of Renče - Vogrsko","N","partner","Local public authority","913498859","SI90522001 | / | / (SL), / (IT)","Bukovica","Slovenia",null,"Slovenia","Matisa d.o.o., A.D. ACOVIA DESGIN D.O.O.","SI27882110, SI83085114"]
["ITA-SI0600209",null,"Aumentare la resilienza ai cambiamenti climatici attraverso la collaborazione transfrontaliera","S čezmejnim sodelovanjem do izboljšane odpornosti na podnebne spremembe","Municipality of Miren-Kostanjevica; Občina Miren-Kostanjevica","Y","lead","Local public authority","968950073","SI57235708 | / | / (SL), / (IT)","Miren","Slovenia","/","Slovenia"]
["ITA-SI0600209",null,"Aumentare la resilienza ai cambiamenti climatici attraverso la collaborazione transfrontaliera","S čezmejnim sodelovanjem do izboljšane odpornosti na podnebne spremembe","Istituto di Sociologia Internazionale di Gorizia; Institute of International Sociology of Gorizia","N","partner","Higher education and research organisations","998222345","IT00126770312 | / | / (SL), / (IT)","Gorizia","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Fire and rescue service Sežana","N","partner","Local public authority",null,"SI91755379","Sežana","Slovenia",null,null,"SKI & SEE d.o.o., KOMPAS TELEKOMUNIKACIJE d.o.o.","SI70155313, SI39624790"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","LAG Karst","N","partner","Other",null,"01150630323","Trieste","Italy",null,null,"Cosola Giulio dott.forestale","01256320324"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Občina Komen; Municipality of Komen","N","partner","Local public authority",null,"SI98324390","Komen","Slovenia",null,null,"AVTO-MAT & CO., d.o.o., AGRO ŠTERN d.o.o.","SI 66539536, SI 45380520"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Municipality of Duino Aurisina","N","partner","Local public authority",null,"00157190323","Duino Aurisina / Devin Nabrežina (TS)","Italy"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Public institute for fire and rescue activity - Fire unit Nova Gorica","N","partner","Local public authority",null,"SI923671151","Nova Gorica","Slovenia",null,null,"Rosenbauer d.o.o., TO-NA d.o.o.","SI77543084, SI37194887"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Municipality of Duino-Aurisina","N","partner","Local public authority",null,"00157190323","Duino Aurisina / Devin Nabrežina (TS)","Italy"]
["ITA-SI0100071","Preventive measures for a safe Karst","Misure preventive per un Carso sicuro","Preventivni ukrepi za varen Kras","Municipality of Sežana; Municipality of Sežana","Y","lead","Local public authority",null,"SI66378443","Sežana","Slovenia"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Venetian Cluster","N","partner","Business support organisation","942750955","3904910241 | / | / (SL), / (IT)","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Istituto Veneto di Scienze, Lettere ed Arti","N","partner","Higher education and research organisations","986587680","02728810272 | / | / (SL)"," VENEZIA","Italy"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Municipality of San Dorligo della Valle-Dolina","N","partner","Local public authority",null,"228430328 | / | / (SL), / (IT)","Dolina - San Dorligo della Valle","Italy","Dolina - San Dorligo della Valle","Italy"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Venetian Cluster","N","partner","Business support organisation","942750955","3904910241 | / | / (SL), / (IT)","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Miren Kras Public Institute for Tourism and Culture","N","partner","Local public authority",null,"53126041 | / | / (SL), / (IT)","Miren","Slovenia"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Science and research Centre Koper","N","partner","Higher education and research organisations","913138019","SI38108674 | / | / (SL), / (IT)","KOPER","Slovenia","Koper","Slovenia","ROS.TURIST","SI59277769"]
["ITA-SI0600226",null,"Destinazione sostenibile culturale e turistica Terra transfrontaliera dei castellieri protostorici dell'Alto Adriatico","Trajnostna kulturno-turistična destinacija Čezmejna Dežela prazgodovinskih gradišč – kaštelirjev Zgornjega Jadrana","Mestna občina Koper; Municipality of Koper","Y","lead","Local public authority","944041249","SI40016803 | / | / (SL), / (IT)","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Municipality of Sežana; Municipality of Sežana","Y","lead","Local public authority",null,"SI66378443 ","Sežana","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Development agency of the Karst and Brkini","N","partner","Sectoral agency",null,"SI28474066 | SI28474066","Sežana","Slovenia",null,null,"Ana Rojc s.p. , Petika Peter Česnik s.p., AVTO AKTIV SLO d.o.o., Tina Gerbec s.p. , KOBAL PRODUCTION d.o.o. , I & S ALADIN d.o.o. Ajdovščina, Ideja turizem, d.o.o., M’Goun Uggp Association, Komunala Sežana d.d., VINAKRAS z.o.o. Sežana , Jamarsko društvo Divača, Nives Mahne Čehovin s.p. , Ljubiša Smiljanić s.p. , Rok Furlan s.p. , Hoopsy 4 d. o. o., Aleš Zidar s.p. , Marmor, Sežana d.d., Jamarsko društvo Sežana , Komunala Sežana d.d. , Mladins. društvo Lokev-Prelože, Alen Franetič s.p., TriDe, Peter Gedei s.p., Tomaž Nedoh s.p. , PeTiKa Peter Česnik s.p., Meta Bajc s.p. , Ljubiša Smiljanić s.p., Prevaj. agencija Julija d.o.o., Nova obzorja d.o.o., SeTeh d.o.o., DTP studio, Damijan Čeh s.p, Rok Furlan s.p., Magnolia, Peter Senizza s.p., DTP studio, Damijan Čeh s.p.","83368388, SI60525827, SI38310228,  58072039, SI60153784, SI21632642, SI23959657, 19927710, SI77266595, SI47238470, 42848423, SI70570434, 80106790, 26070995, 31110142, SI43549730, SI40342085, 28000196, SI77266595, 40592812, SI72789930, 45881324, 26218119, SI60525827, 35454229, 80106790, SI49897900, SI59695668, SI54706238, SI84548657, 26070995,  SI47823844, SI84548657"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Public institution Park Škocjan caves; Public Agency Škocjan Caves Regional Park","N","partner","Sectoral agency",null,"SI11690151","Divača","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Research Centre of the Slovenian Academy of Sciences and Arts","N","partner","National public authority",null,"SI38048183","Ljubljana","Slovenia","Postojna","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Institute of the Republic of Slovenia for nature conservation; Zavod Republike Slovenije za varstvo narave; Institut de la République de Slovénie pour la tutelle de la nature","N","partner","National public authority",null,"SI53845285","Ljubljana","Slovenia","Nova Gorica","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","University of Primorska; Univerza na Primorskem","N","partner","Higher education and research organisations",null,"SI71633065 ","Koper-Capodistria","Slovenia","Portorož ","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Geological Survey of Slovenia","N","partner","National public authority",null,"SI23064145 ","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","University of Padua; Università di Padova","N","partner","Higher education and research organisations",null,"IT00742430283  | 80006480281 | Codice fiscale (IT)","Padova","Italy","Padova","Italy"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","University of Trieste","N","partner","Higher education and research organisations",null,"00211830328","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","PromoTurismoFVG","N","partner","Regional public authority",null,"IT01218220323 ","Trieste","Italy","Cervignano del Friuli","Italy","RTI T&B Ass.ti-DGR Consulting, Hotel Urban srl, Viezzoli Sabina, Davide Gianolla, Nexi payments, ASD 360MTB, Editoriale Domus spa, Sintesi srl","00965560329, 03566260273, 01305540328, 01202980320, 10542790968, 01194770325, 07835550158, 00847860327"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","LAG Carso-Kras","N","partner","Sectoral agency",null,"IT01150630323","Trieste","Italy",null,null,"Prandi Com. & Marketing srl, Milic Enrico Maria","01209480324, 01276110325"]
["ITA-SI0300092",null,"KRAS-CARSO II – Gestione congiunta e sviluppo sostenibile dell’area del Carso classico","KRAS-CARSO II –Skupno upravljanje in trajnostni razvoj območja Matičnega Krasa","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA","N","partner","Regional public authority",null,"IT00526040324 ","Trieste","Italy","Trieste","Italy","Curiosi di natura Soc. Coop.","01134870326 "]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Research Centre of the Slovenian Academy of Sciences and Arts","N","partner","Higher education and research organisations","999867950","SI38048183","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Association for Culture and Education PiNA","N","partner","Interest groups including NGOs","948546608","SI30298938","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Municipality of Miren-Kostanjevica; Občina Miren-Kostanjevica","N","partner","Local public authority",null,"SI57235708","Miren","Slovenia"]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Municipality of Duino Aurisina","N","partner","Local public authority",null,"00157190323","Aurisina- Nabrežina","Italy"]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Municipality of Miren-Kostanjevica","N","partner","Local public authority",null,"SI57235708","Miren","Slovenia"]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Iuav - University of Venice; IUAV University of Venice","Y","lead","Higher education and research organisations","998948293","00708670278","Venezia","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0600146",null,"Adattamento innovativo al cambiamento climatico basato sugli ecosistemi. Promuovere un Carso resiliente agli incendi boschivi abbracciando l'approccio dell'industria 5.0.","Inovativno ekosistemsko-zasnovano prilagajanje podnebnim spremembam na Krasu. Spodbujanje požarno odporne gmajne s podporo industrije 5.0","Infordata Sistemi Ltd","N","partner","SME","891529717","00933570327","Trieste","Italy",null,null,"Stamo Aida","01242290326"]
["ITA-SI0600271",null,"Opportunità per preservare la biodiversità e l'identità del Carso","Priložnosti za ohranjanje biodiverzitete in identitete Krasa","LAG Karst","N","partner","Sectoral agency",null,"IT0115063032 | 90121020326 | Codice fiscale diverso da Parttita Iva (IT), Codice fiscale (SL)","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0600271",null,"Opportunità per preservare la biodiversità e l'identità del Carso","Priložnosti za ohranjanje biodiverzitete in identitete Krasa","Public institution Park Škocjan caves; Public Agency Škocjan Caves Regional Park","N","partner","National public authority","907686134","SI11690151 | 1121715000 | MATIČNA ŠTEVILKA (SL), / (IT)","Divača","Slovenia","Divača","Slovenia"]
["ITA-SI0600271",null,"Opportunità per preservare la biodiversità e l'identità del Carso","Priložnosti za ohranjanje biodiverzitete in identitete Krasa","DOPPS – BirdLife Slovenia","N","partner","Interest groups including NGOs","934175670","SI 68956029 | / | / (SL), / (IT)","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0600271",null,"Opportunità per preservare la biodiversità e l'identità del Carso","Priložnosti za ohranjanje biodiverzitete in identitete Krasa","University of Primorska; Univerza na Primorskem","Y","lead","Higher education and research organisations","998802793","SI71633065 | / | / (SL), / (IT)","Koper","Slovenia","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","Comune di Monfalcone; Municipality of Monfalcone","N","partner","Local public authority",null,"00123030314","Monfalcone ","Italy","Monfalcone","Italy"]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","Regional Development Centre Koper; Regionalni Razvoini Center Koper","N","partner","Regional public authority","972128181","SI28049705","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","Venice and Rovigo metropolitan Confesercenti","Y","lead","Business support organisation",null,"03497650279 | 82010600276 | codice fiscale (IT), Codice fiscale  (SL)","Mestre","Italy"]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","VENICE ARTISANS ASSOCIATION","N","partner","Business support organisation",null,"02725340273 | 80007910278 | Codice Fiscale (SL), Codice Fiscale (IT)","Venezia","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","University of Ljubljana; University of Ljubljana","N","partner","Higher education and research organisations","999923240","SI54162513 | 5085063 |   Numero di registrazione (IT), Registrska številka (SL)","Ljubljana","Slovenia","Portorož - Portorose","Slovenia"]
["ITA-SI0600127",null,"L'Alto Adriatico: un'opportunità di sviluppo sostenibile e preservazione culturale","Severni Jadran: priložnost za trajnostni razvoj in ohranjanje kulture","Maritime Museum “Sergej Mašera” Piran","N","partner","Local public authority",null,"19410735","Pirano","Slovenia"]
["ITA-SI0100030",null,"MEDS GARDEN+: Una rete di giardini didattici mediterranei per tutti per promuovere un turismo educativo valorizzando il patrimonio verde","MREŽA SREDOZEMSKIH DIDAKTIČNIH VRTOV ZA VSE ZA SPODBUJANJE TURISTIČNE VZGOJE Z VALORIZACIJO NARAVNE DEDIŠČINE","Municipality of Nova Gorica; Municipality of Nova Gorica","N","partner","Local public authority",null,"SI53055730","NOVA GORICA","Slovenia"]
["ITA-SI0100030",null,"MEDS GARDEN+: Una rete di giardini didattici mediterranei per tutti per promuovere un turismo educativo valorizzando il patrimonio verde","MREŽA SREDOZEMSKIH DIDAKTIČNIH VRTOV ZA VSE ZA SPODBUJANJE TURISTIČNE VZGOJE Z VALORIZACIJO NARAVNE DEDIŠČINE","The Cloister Garden by Favia Lorenzo e Coceani Germana snc - agricultural company","N","partner","SME",null,"02166860300","Cividale del Friuli","Italy",null,null,"Marinotto Daniele","02002120307"]
["ITA-SI0100030",null,"MEDS GARDEN+: Una rete di giardini didattici mediterranei per tutti per promuovere un turismo educativo valorizzando il patrimonio verde","MREŽA SREDOZEMSKIH DIDAKTIČNIH VRTOV ZA VSE ZA SPODBUJANJE TURISTIČNE VZGOJE Z VALORIZACIJO NARAVNE DEDIŠČINE","Central Vocational Training School","Y","lead","Education/training centre and school","948354257","06641891004","Bologna","Italy","MESTRE","Italy"]
["ITA-SI0100030",null,"MEDS GARDEN+: Una rete di giardini didattici mediterranei per tutti per promuovere un turismo educativo valorizzando il patrimonio verde","MREŽA SREDOZEMSKIH DIDAKTIČNIH VRTOV ZA VSE ZA SPODBUJANJE TURISTIČNE VZGOJE Z VALORIZACIJO NARAVNE DEDIŠČINE","KZ Agrario Koper","N","partner","SME","934449986","SI16419600","Koper","Slovenia","Spodnje Škofije ","Slovenia","Agropower, Darko Malovrh s.p., Verus d.o.o.","95988564, SI64981746"]
["ITA-SI0600154",null,"Il gambero di fiume A. PALLIPES nell’area tra Italia e Slovenia: sentinella dell’ecosistema","Domorodni potočni raki, A. PALLIPES, na območju med Italijo in Slovenijo: varuhi ekosistema","University of Trieste","N","partner","Higher education and research organisations","999842051","IT00211830328 | /// | /// (IT)","Trst","Italy","Trst","Italy"]
["ITA-SI0600154",null,"Il gambero di fiume A. PALLIPES nell’area tra Italia e Slovenia: sentinella dell’ecosistema","Domorodni potočni raki, A. PALLIPES, na območju med Italijo in Slovenijo: varuhi ekosistema","Autonomous Region Friuli Venezia-Giulia","N","partner","Regional public authority",null,"00526040324","Trieste","Italy","Udine","Italy"]
["ITA-SI0600154",null,"Il gambero di fiume A. PALLIPES nell’area tra Italia e Slovenia: sentinella dell’ecosistema","Domorodni potočni raki, A. PALLIPES, na območju med Italijo in Slovenijo: varuhi ekosistema","Fish conservation regional agency","N","partner","Regional public authority",null,"00480320308","UDINE","Italy",null,"Italy"]
["ITA-SI0600154",null,"Il gambero di fiume A. PALLIPES nell’area tra Italia e Slovenia: sentinella dell’ecosistema","Domorodni potočni raki, A. PALLIPES, na območju med Italijo in Slovenijo: varuhi ekosistema","Škocjan Caves Park, Slovenia","Y","lead","National public authority","907686134","SI11690151 | 1121715000 | MATIČNA ŠTEVILKA (SL), // (IT)","Divača","Slovenia","///","Slovenia","JURE ŠTANTA S.P., CENTER ZA KARTOGRAFIJO F In F , UNIVERZA V NOVI GORICI, EUROSERVIS srl","88892280, 68811080, SI29880068, IT01067440329"]
["ITA-SI0600154",null,"Il gambero di fiume A. PALLIPES nell’area tra Italia e Slovenia: sentinella dell’ecosistema","Domorodni potočni raki, A. PALLIPES, na območju med Italijo in Slovenijo: varuhi ekosistema","Public company Komunala Ilirska Bistrica d.o.o.","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"SI37819127 | / | / (IT)","Ilirska Bistrica","Slovenia","///","Slovenia","Euroservis s.r.l.","IT01067440329"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Veneto Region; REGIONE DEL VENETO","N","partner","Regional public authority","888981042","02392630279","Venezia","Italy","Venezia","Italy","RTI Laguna Project- Idra srl , Arkadia Translations srl, Arkadia Translations SRL, RTI Laguna Project - Idra srl ","03704250277  - 02385550278, 02717560169, 02717560169, 03704250277     023855550278"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","CORILA – Consortium for coordination of research activities concerning the Venice lagoon system","N","partner","Higher education and research organisations","997353225","03338290277","Venezia","Italy",null,null,"Lingo-prevajalska agencija , Ingrid Cotic, RISTOSYSTEM S.A.S. , CNR ISMAR, Università IUAV di Venezia","SI78643287, IT01047000318, IT03933120283, n.a, n.a"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Municipality of Staranzano – Management body of Isonzo Rivermouth Nature Reserve","N","partner","Local public authority",null,"00123080319","Staranzano","Italy",null,null,"For NATURE SRL, Consorzio di bovifica VG","02917880300, 900007040315"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","WWF Italy Foundation","N","partner","Other","889491941","15920201009 | C.F. 97393950585","Roma","Italy","Trieste","Italy","DAVIDE SCRIDEL, SHORELINE SOCIETA' COOPERATIVA, EUREKA PROJECTS SRL sb","IT03075950307, IT00754460327, IT03080260304"]
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["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Kmetijsko gozdarska zbornica Slovenije, Kmetijsko gozdarski zavod Nova Gorica; Chamber of Agriculture and Forestry of Slovenia Institute of Agriculture and Forestry Nova Gorica","N","partner","Other","939876651","SI19169884","Nova Gorica","Slovenia",null,null,"MIKRO+POLO d.o.o.","SI68338309"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Science and research Centre Koper","N","partner","Higher education and research organisations","913138019","SI38108674","Koper","Slovenia",null,null,"TAIA INT, D.O.O., NINA NOVAK, LEKTORICA, BENS D.O.O","SI70109249, SI28928997, SI96407166"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","DOPPS – BirdLife Slovenia","N","partner","Interest groups including NGOs","934175670","SI68956029","Ljubljana","Slovenia","Koper","Slovenia","VGP Drava Ptuj d.o.o., Odv.druž. Mihelj,Barbič in P. ","SI15415937, SI24357812"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Javni zavod Krajinski park Strunjan; Public institute Landscape park Strunjan","N","partner","Local public authority",null,"71620176","Portorož","Slovenia",null,null,"Geaart d.o.o., Trijumf d.o.o., Zavod GNP, BELA BREZA Tina Trampuš, s. p., REMILEV, d.o.o., GEAart d.o.o., Zavod Suhi zid, Sandi Ček s.p.","SI95649484, SI16347854, SI70407355, SI97397881, SI99252058,  SI95649484, SI71669647, SI90550056"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Municipality of Ankaran","N","partner","Local public authority",null,"71620176","Ankaran ","Slovenia","Ankaran ","Slovenia","Delta team d.o.o. Krško, Bela Breza, Tina Trampuš s.p., Sirio d.o.o.","SI55675620, 97397881, SI99955253"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","VENETO ORIENTALE LAND RECLAMATION BOARD","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"03959000278 | - | - (SL), - (IT)","San Donà di Piave ","Italy","San Donà di Piave ","Italy","Geosphera Hi-Tech Supplies Srl, INGEGNERIA 2P & ASSOCIATI SRL, Tecnopenta S.r.l.","07439551214, 02786330270, 01192110268"]
["ITA-SI0400091","Promotion of green and blue infrastructure dedicated to a new environment","Promozione di infrastrutture verdi e blu dedicate a un nuovo ambiente","Promocija zelene in modre infrastrukture za nov okoljski razvoj","Gruppo di Azione Locale Venezia Orientale; LAG Eastern Venice","Y","lead","Other","942957371","03170090272","Portogruaro","Italy",null,null,"ALTEREVO SOCIETA’ BENEFIT, MARCO ABORDI , ROBERTO CORVINO, THALASSIA s.a.s., ZETALAB Srl, NO REAL INTERACTIVE SRL, ARTI GRAFICHE CARDAMONE S.R.L., EUROSERVIS SRL","IT04948280260, 00829100148, 04456050246, 01161970320, 03523260283, 11926250017, 00411600794, 01067440329"]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","Department of Engineering and Architecture, University of Trieste","Y","lead","Higher education and research organisations","999842051","00211830328 | 80013890324 | Codice Fiscale (IT), davčna številka (SL)","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","Zavod za varstvo kulturne dediščine Slovenije; Institute for the Protection of Cultural Heritage of Slovenia","N","partner","National public authority",null,"SI45991413","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","Gradbeni inštitut ZRMK d.o.o.; Building and Civil Engineering Institute ZRMK","N","partner","SME",null,"SI93205783","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","University of Ljubljana, Faculty for Civil and geodetic engineering; Univerza v Ljubljani, Fakulteta za gradbeništvo in geodezijo","N","partner","Higher education and research organisations",null,"SI98643339","Ljubljana","Slovenia",null,null,"/","/, /"]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","FIBRE NET S.p.A. Pavia di Udine","N","partner","SME",null," 02212620302","Pavia di Udine","Italy","Pavia di Udine","Italy","CSI Italia S.r.l., ing. Allen Dudine","01129120935, 01201910328"]
["ITA-SI0100075",null,"SVILUPPO E DISSEMINAZIONE DI ALGORITMI PER IL PROGETTO DELLE INNOVATIVE STRATEGIE DI PROTEZIONE SISMICA “CONSTRAIN” E APPLICAZIONE PILOTA SU EDIFICI ESISTENTI IN MURATURA","RAZVOJ IN DISEMINACIJA POSTOPKOV ZA PROJEKTIRANJE INOVATIVNEGA NAČINA POTRESNEGA UTRJEVANJA OBSTOJEČIH ZIDANIH STAVB »CONSTRAIN«","Institution for the Residential Constructions of Udine","N","partner","Sectoral agency",null,"00164770307","Udine","Italy",null,null,"Ing. Michele DILENA","01083390318"]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","Temporary Association of Purpose PROJEKT, lead partner Association EUPRO","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"90149800329","Trieste","Italy",null,"Italy","EUROSERVIS SRL","01067440329"]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","Veneto Region; REGIONE DEL VENETO","N","partner","Regional public authority","999465691","02392630279 | 80007580279 | Davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Venezia","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","Italian Union","Y","lead","Interest groups including NGOs","941214960","SI71205543 | 1169971000 | matična številka (SL), Numero di matricola (IT)","KOPER-CAPODISTRIA","Slovenia","KOPER-CAPODISTRIA","Slovenia","Trampolin, d.o.o., EUROSERVIS S.r.l.","SI69662746, IT01067440329"]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","Institute for Ethnic Studies; Inštitut za narodnostna vprašanja","N","partner","Higher education and research organisations",null,"48643769 | 5051517 | Matična številka (SL), N. di registrazione (IT)","Ljubljana","Slovenia",null,"Slovenia"]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","Friulian Philological Society “Graziadio Isaia Ascoli”","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"00663830305 | 800 10510305 | codice fiscale (IT), Davčna številka (SL)","Udine","Italy",null,"Italy"]
["ITA-SI0100068",null,"Storie di multiculturalità: viaggio sensoriale attraverso il prisma delle minoranze","Zgodbe o večkulturnosti: senzorično potovanje skozi prizmo manjšin","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA","N","partner","Regional public authority","983174347","00526040324 ","TRIESTE","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0800364",null,"Rafforzare la partecipazione della società civile attraverso la cultura nella gestione dei rischi climatici per una governance transfrontaliera","Krepitev sodelovanja civilne družbe preko kulture pri obvladovanju podnebnih tveganj za čezmejno upravljanje","Autonomous Region of Friuli Venezia Giulia; REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA","Y","lead","Regional public authority","983174347","00526040324 | 80014930327 | codice fiscale (IT)","TRIESTE","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0800364",null,"Rafforzare la partecipazione della società civile attraverso la cultura nella gestione dei rischi climatici per una governance transfrontaliera","Krepitev sodelovanja civilne družbe preko kulture pri obvladovanju podnebnih tveganj za čezmejno upravljanje","Temporary Association of Purpose PROJEKT, lead partner Association EUPRO","N","partner","Interest groups including NGOs","901498329","NA | 90149800329 | davcna stevilka (SL), codice fiscale (IT)","TRIESTE","Italy","Trieste","Italy"]
["ITA-SI0800364",null,"Rafforzare la partecipazione della società civile attraverso la cultura nella gestione dei rischi climatici per una governance transfrontaliera","Krepitev sodelovanja civilne družbe preko kulture pri obvladovanju podnebnih tveganj za čezmejno upravljanje","Association for Culture and Education PiNA","N","partner","Interest groups including NGOs","948546608","SI30298938","Koper","Slovenia","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0800364",null,"Rafforzare la partecipazione della società civile attraverso la cultura nella gestione dei rischi climatici per una governance transfrontaliera","Krepitev sodelovanja civilne družbe preko kulture pri obvladovanju podnebnih tveganj za čezmejno upravljanje","Italian Union","N","partner","Interest groups including NGOs","941214960","SI71205543 | 1169971000 | Numero di matricola (IT)","Koper - Capodistria","Slovenia","Koper - Capodistria","Slovenia"]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","Gees Recycling Srl","N","partner","SME",null,"01678120930 | Pordenone Chamber of Commerce Register PN-95657 (IT), Pordenone Chamber of Commerce Register PN-95657 (SL)","Aviano","Italy","/","Italy","FRANCO THOMAS, CATAS SPA , C.L. SRL, EUROMECCANICA SRL, DNV BUSINESS ASSUR. ITALY SRL, BESSEGA SAS DI BESSEGA V.&  C., Salomoni Srl, Imagina di F. Serri e C.sas, Wreko Srl, C.M.S. NORDEST SRL, Materially Srl Impresa Sociale","01788430930, 01818850305, 00629840935, 04491990265, 00820340966, 01780190938, 01610070300, 01115460436, 05176050283, 01572030938, 10972870967"]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","MUNICIPALITY OF SPINEA","N","partner","Local public authority",null,"00683400279","Spinea","Italy","/","Italy","VERITAS S.P.A., Venetian Cluster srl","03341820276, 03904910241"]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","Slovenian regional economic association","N","partner","Business support organisation","956034426","00972010326","Trieste","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","TECHNOL, engineering and production of plastic products, Portorož d.o.o.","N","partner","SME",null,"SI64051722","Izola","Slovenia","Izola","Slovenia"]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","Obrtno podjetniška zbornica Slovenije; CHAMBER OF CRAFT&SMALL BUSINESS OF SLOVENIA","N","partner","Business support organisation",null,"Si62841220","Ljubljana","Slovenia","/","Slovenia"]
["ITA-SI0100090",null,"Potenziamento del modello di economia circolare per la raccolta e il recupero di Compositi Fibro-rinforzati contenenti rifiuti","Izboljšanje modela krožnega gospodarstva za zbiranje in predelavo kompozitov, ojačanih z vlakni, ki vsebujejo odpadke","Upper Adriatic Technology Park","Y","lead","Other",null,"01472410933 ","Pordenone","Italy","Pordenone","Italy","ART GROUP GRAPHICS S.r.l., PANIFICIO FOLLADOR , ALEA PRO snc, STRATEGIA E CONTROLLO SRL","01237610322, IT01376480933, IT01574210934, 00558280319"]
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["ITA-SI0100080","Recapitalization of MerlinCV – to provide inovative experiences of natural and cultural heritage in a cross-border area","Ricapitalizzazione MerlinCV - Esperienze innovative del patrimonio culturale e naturale transfrontaliero","Rekapitalizacija MerlinCV - Inovativna doživetja čezmejne naravne in kulturne dediščine","Municipality of Tolmin; Občina Tolmin","N","partner","Local public authority",null,"SI19588976 | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Tolmin","Slovenia"]
["ITA-SI0100080","Recapitalization of MerlinCV – to provide inovative experiences of natural and cultural heritage in a cross-border area","Ricapitalizzazione MerlinCV - Esperienze innovative del patrimonio culturale e naturale transfrontaliero","Rekapitalizacija MerlinCV - Inovativna doživetja čezmejne naravne in kulturne dediščine","Venetian Cluster","N","partner","SME","942750955","03904910241 | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Venezia","Italy","Spinea","Italy","Gruppo Matches, Pleiadi srl, ICC Group","15289351007, 02192650220, 02656780224"]
["ITA-SI0100080","Recapitalization of MerlinCV – to provide inovative experiences of natural and cultural heritage in a cross-border area","Ricapitalizzazione MerlinCV - Esperienze innovative del patrimonio culturale e naturale transfrontaliero","Rekapitalizacija MerlinCV - Inovativna doživetja čezmejne naravne in kulturne dediščine","INFORMEST – Service and Documentation Centre for International Economic Cooperation","N","partner","Sectoral agency","999921494","00482060316 | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Gorizia","Italy"]
["ITA-SI0800342",null,"Cooperazione transfrontaliera per predisporre un'azione congiunta in materia di assistenza sanitaria essenziale durante le catastrofi naturali","Čezmejno sodelovanje za pripravo skupnega ukrepanja na področju osnovnega zdravstvenega varstva ob naravnih nesrečah","University Health Authority Giuliano Isontina","N","partner","Hospitals and medical centres",null,"01337320327 | / | / (SL), / (IT)","Trieste","Italy","Gorizia","Italy"]
["ITA-SI0800342",null,"Cooperazione transfrontaliera per predisporre un'azione congiunta in materia di assistenza sanitaria essenziale durante le catastrofi naturali","Čezmejno sodelovanje za pripravo skupnega ukrepanja na področju osnovnega zdravstvenega varstva ob naravnih nesrečah","European Grouping of Territorial Cooperation: \"Territory of Municipalities: Comune di Gorizia (I), Mestna občina Nova Gorica (Slo) and Občina Šempeter-Vrtojba (Slo)\" – EGTC GO","N","partner","EGTC","895631847","91036160314 | / | / (SL), / (IT)","Gorizia","Italy","Gorizia","Italy"]
["ITA-SI0800342",null,"Cooperazione transfrontaliera per predisporre un'azione congiunta in materia di assistenza sanitaria essenziale durante le catastrofi naturali","Čezmejno sodelovanje za pripravo skupnega ukrepanja na področju osnovnega zdravstvenega varstva ob naravnih nesrečah","PUBLIC INSTITUTE FOR FIRE AND RESCUE SERVICE – FIRE UNIT NOVA GORICA","N","partner","Local public authority",null,"SI 92367151 | / | / (SL), / (IT)","Nova Gorica","Slovenia","/","Slovenia"]
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["ITA-SI0800342",null,"Cooperazione transfrontaliera per predisporre un'azione congiunta in materia di assistenza sanitaria essenziale durante le catastrofi naturali","Čezmejno sodelovanje za pripravo skupnega ukrepanja na področju osnovnega zdravstvenega varstva ob naravnih nesrečah","Občina Ajdovščina; Municipality of Ajdovščina","Y","lead","Local public authority","936903116","SI51533251 | / | / (SL), / (IT)","Ajdovščina","Slovenia","/","Slovenia","Conos, Igor Košir s.p.","SI30331960"]
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["ITA-SI0600267",null,"Investigare il mare: Stimolare una migliore tutela e gestione dell'Alto Adriatico attraverso il monitoraggio della biodiversità basato sul DNA ambientale (eDNA), con il coinvolgimento del pubblico","Vpogled v morje: Izboljšanje varstva in upravljanja severnega Jadrana s spremljanjem biotske raznovrstnosti z okoljsko DNA (eDNA) in vključevanjem javnosti","SHORELINE SOC COOP","N","partner","SME","997112083","IT00754460327 | / | / (SL)","Trieste","Italy","/","Italy"]
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["ITA-SI0600267",null,"Investigare il mare: Stimolare una migliore tutela e gestione dell'Alto Adriatico attraverso il monitoraggio della biodiversità basato sul DNA ambientale (eDNA), con il coinvolgimento del pubblico","Vpogled v morje: Izboljšanje varstva in upravljanja severnega Jadrana s spremljanjem biotske raznovrstnosti z okoljsko DNA (eDNA) in vključevanjem javnosti","Morigenos - Slovenian Marine Mammal Society","N","partner","Interest groups including NGOs","935799935","SI91274451 | 1210378000 | Numero di registrazione (IT), Matična številka (SL)","Piran","Slovenia"]
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["ITA-SI0600136",null,"Innovazione tecnologica nelle procedure ferroviarie di attraversamento del confine tra Italia e Slovenia.","Digitalizacija komunikacije v železniškem transportu na mejnem območju med Italijo in Slovenijo","SŽ-Infrastruktura, d.o.o.","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"SI 94995737","Ljubljana","Slovenia"]
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["ITA-SI0600136",null,"Innovazione tecnologica nelle procedure ferroviarie di attraversamento del confine tra Italia e Slovenia.","Digitalizacija komunikacije v železniškem transportu na mejnem območju med Italijo in Slovenijo","University of Trieste","N","partner","Higher education and research organisations","999842051","IT00211830328 | 80013890324  | Codice Fiscale (IT), davčna številka (SL)","Trieste","Italy","Trieste","Italy"]
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["ITA-SI0600136",null,"Innovazione tecnologica nelle procedure ferroviarie di attraversamento del confine tra Italia e Slovenia.","Digitalizacija komunikacije v železniškem transportu na mejnem območju med Italijo in Slovenijo","Rail Cargo Carrier Italy Srl","N","partner","Enterprise, except SME",null,"02132110061","Desio","Italy","TRIESTE","Italy"]
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["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","Italian Union","N","partner","Interest groups including NGOs","941214960","SI71205543 | 1169971000 | Matična št. (SL), Nr. Matricola (IT)","Koper","Slovenia",null,null,"ART REBEL 9 d.o.o., Društvo prijateljev glasbe","SI47263911, 98883313"]
["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","RDA GREEN KARST","N","partner","Sectoral agency","943145454","SI42185866 | N/A | N/A (SL)","Pivka","Slovenia",null,null,"Brioš d.o.o., Štorja pod stopnicami d.o.o., Glasbeno društvo Viola, Teja Debevec s.p.","SI76695174, SI47401427, 58752498, 53358511"]
["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","Luigi Bon Foundation","N","partner","Other",null,"01614080305","Tavagnacco","Italy",null,null,"SIMULARTE SOCIETA' COOPERATIVA","02943180303"]
["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","Benedetto Marcello Conservatory of Music in Venice","N","partner","Higher education and research organisations","949591783","80012990273 | 80012990273 | Codice Fiscale (SL), Codice Fiscale (IT)","Venezia","Italy",null,null,"Socioculturale Coop. Sociale ","02079350274"]
["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","Obcina Piran; Municipality of Piran","N","partner","Local public authority","911189774","SI29263930 | SI29263930 | N/A (IT)","Piran - Pirano","Slovenia",null,null,"Do-design kreativne rešitve, TK, Daniel Škerjanc s.p., Claudia Roberta Mauro s. p, P&R LANGUAGES d.o.o., Nea culpa, Društvo ŠKID JAZ SEM NAJBOLJŠI, Tim international d. o. o,., PiranArt, Tomislav Valant s. p. , Glagolite d. o. o. , Davor Stepančič s. p. ","58009493, 32251947, 24154989, 19912226, 36146650, 36867918, SI82765456, SI52965490, SI71555650, SI35346698, SI19514573"]
["ITA-SI0100065",null,"Potenziare gli impatti e le sinergie del turismo culturale all'insegna di Giuseppe Tartini","Krepitev vplivov in sinergij kulturnega turizma v znamenju Giuseppeja Tartinija","Conservatory of Music Giuseppe Tartini","Y","lead","Higher education and research organisations","986597768","80020940328 | 80020940328 | Codice Fiscale italiano (SL)","Trieste","Italy",null,null,"Michele Bertocchi, Eureka Projects Srl ","00892320326, 03080260304"]
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["ITA-SI0600150",null,"Pratiche comuni per la riduzione del rischio nella gestione dei bacini idrografici dei torrenti","Skupne prakse za zmanjšanje tveganja pri upravljanju vodotokov","University of Ljubljana; University of Ljubljana","N","partner","Higher education and research organisations","999923240","SI94761795","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
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["ITA-SI0100062",null,"TREzze, tegnue e ambienti marini dell’alto Adriatico: Capitalizzazione","Trezze, tegnue in morska okolja severnega Jadrana: kapitalizacija","Italian National Research Council","N","partner","Higher education and research organisations","999979500","02118311006 | Codice Fiscale: 80054330586","Venezia","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0100062",null,"TREzze, tegnue e ambienti marini dell’alto Adriatico: Capitalizzazione","Trezze, tegnue in morska okolja severnega Jadrana: kapitalizacija","National Institute of Oceanography and Applied Geophysics - OGS; Istituto Nazionale di Oceanografia e di Geofisica Sperimentale - OGS","Y","lead","Higher education and research organisations","999625644","00055590327","Sgonico","Italy","/","Italy"]
["ITA-SI0600155",null,"Bilancio idrico transfrontaliero dei bacini idrogeologici con metodologie integrate e di adattamento ai cambiamenti climatici","Čezmejna vodna bilanca hidrogeoloških porečij z integriranimi metodologijami in prilagajanjem podnebnim spremembam","National Institute of Oceanography and Applied Geophysics","N","partner","Higher education and research organisations","999625644","00055590327","Sgonico","Italy","Trieste","Italy"]
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["ITA-SI0600155",null,"Bilancio idrico transfrontaliero dei bacini idrogeologici con metodologie integrate e di adattamento ai cambiamenti climatici","Čezmejna vodna bilanca hidrogeoloških porečij z integriranimi metodologijami in prilagajanjem podnebnim spremembam","University of Ljubljana - Faculty of Natural Sciences and Engineering","N","partner","Higher education and research organisations","999923240","SI54162513","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0600155",null,"Bilancio idrico transfrontaliero dei bacini idrogeologici con metodologie integrate e di adattamento ai cambiamenti climatici","Čezmejna vodna bilanca hidrogeoloških porečij z integriranimi metodologijami in prilagajanjem podnebnim spremembam","Wigwam Clubs Italy APS","N","partner","Other","935624365","92071680281 | 92071680281 | Codice Fiscale (IT), davčna številka (SL)","Piove di Sacco","Italy","Tavagnacco","Italy"]
["ITA-SI0600155",null,"Bilancio idrico transfrontaliero dei bacini idrogeologici con metodologie integrate e di adattamento ai cambiamenti climatici","Čezmejna vodna bilanca hidrogeoloških porečij z integriranimi metodologijami in prilagajanjem podnebnim spremembam","Energ+ d.o.o.","N","partner","SME","886769442","SI35526637","Koper","Slovenia"]
["ITA-SI0100086","To encourage the sustainable development, strenghtening the connection between Italy and Slovenia left by the heritage of the Great war","Potenziare lo sviluppo sostenibile e le connessioni del patrimonio della Grande Guerra tra Italia e Slovenia","Krepitev trajnostnega razvoja in povezovanja dediščine velike vojne med Italijo in Slovenijo","PromoTurismoFVG","Y","lead","Regional public authority",null,"IT01218220323","Trieste","Italy","Cervignano del Friuli (UD)","Italy","Infofactory srl, Sadesign snc, Randstad Italia spa, Altratecnica sas, RTI T&B Ass.ti-DGR Consulting, Creative Salad srl, Valentina Barani","02363620309, 01481210225, 12730090151, 01280240324, 00965560329, 02728200300, 01107330324"]
["ITA-SI0100086","To encourage the sustainable development, strenghtening the connection between Italy and Slovenia left by the heritage of the Great war","Potenziare lo sviluppo sostenibile e le connessioni del patrimonio della Grande Guerra tra Italia e Slovenia","Krepitev trajnostnega razvoja in povezovanja dediščine velike vojne med Italijo in Slovenijo","The Walk of Peace in the Soča Region Foundation; Ustanova \"Fundacija Poti miru v Posočju\"","N","partner","Interest groups including NGOs",null,"SI27032078","Kobarid","Slovenia"]
["ITA-SI0100086","To encourage the sustainable development, strenghtening the connection between Italy and Slovenia left by the heritage of the Great war","Potenziare lo sviluppo sostenibile e le connessioni del patrimonio della Grande Guerra tra Italia e Slovenia","Krepitev trajnostnega razvoja in povezovanja dediščine velike vojne med Italijo in Slovenijo","Soča Valley Development Centre; Posoški razvojni center","N","partner","Sectoral agency",null,"SI32155425","Tolmin","Slovenia","Tolmin","Slovenia","Anan Promotion d.o.o., NOMAGO d.o.ol, Poesia Stays d.o.o., JTZ Dolina Soče, Mitja Smrekar-Skladatelj, KUD Myra Locatelli, KUD Pripovedovalski Variete, NOMAGO d.o.o., Občina Kobarid, GAYA d.o.o., Osnovna šola Kobarid, Positive sport d.o.o., Kartografija d.o.o., MERKATOR d.d., Društvo Dreizehn-Dreizehn ,  Jelenov breg pod Matajurjem, K Kafe, Primož Koren s.p., Prevoz oseb Cvetko Koren s.p., KOBARIC d.o.o., Mekator d.d., Agencija Uran d.o.o., KARTOGRAFIJA d.o.o., Parcom d.o.o. Nova Gorica","SI80606083, SI52398790, SI46676511, SI15230627, 14444054, 58659153, 86159585, 64144496, SI52398790, SI89371925, 63491095, si51971020, SI84378255, 99802716, 45884595, 87555131, 11673168, 74331540, 83315152, 83315152, 45884595, 14297477, 99802716, 85350524"]
["ITA-SI0100086","To encourage the sustainable development, strenghtening the connection between Italy and Slovenia left by the heritage of the Great war","Potenziare lo sviluppo sostenibile e le connessioni del patrimonio della Grande Guerra tra Italia e Slovenia","Krepitev trajnostnega razvoja in povezovanja dediščine velike vojne med Italijo in Slovenijo","Občina Komen; Municipality of Komen","N","partner","Local public authority",null,"SI98324390","Komen","Slovenia",null,null,"ORA Krasa in Brkinov d.o.o.","SI28474066"]
["ITA-SI0100086","To encourage the sustainable development, strenghtening the connection between Italy and Slovenia left by the heritage of the Great war","Potenziare lo sviluppo sostenibile e le connessioni del patrimonio della Grande Guerra tra Italia e Slovenia","Krepitev trajnostnega razvoja in povezovanja dediščine velike vojne med Italijo in Slovenijo","Municipality of Duino-Aurisina","N","partner","Local public authority",null,"IT00157190323 | 00157190323 | davčna številka (SL), Codice fiscale (IT)","Duino Aurisina-Devin Nabrežina (TS)","Italy"]
["ITA-SI0100033",null,"Sviluppo di soluzioni congiunte e sperimentazione di tecnologie innovative nel campo della gestione e del riutilizzo dei rifiuti per promuovere un'economia circolare","Razvoj skupnih rešitev in testiranje inovativnih tehnologij na področju ravnanja z odpadki in njihove ponovne uporabe za spodbujanje krožnega gospodarstva","Municpality of Postojna; Občina Postojna","Y","lead","Local public authority",null,"SI13053973 | / (SL), / (IT)","Postojna","Slovenia",null,null,"KEK kom d.o.o., EKO PLUS D.O.O., EUROSERVIS SRL","SI18271014, SI59875232, IT01067440329"]
["ITA-SI0100033",null,"Sviluppo di soluzioni congiunte e sperimentazione di tecnologie innovative nel campo della gestione e del riutilizzo dei rifiuti per promuovere un'economia circolare","Razvoj skupnih rešitev in testiranje inovativnih tehnologij na področju ravnanja z odpadki in njihove ponovne uporabe za spodbujanje krožnega gospodarstva","Municipality of Nova Gorica; Municipality of Nova Gorica","N","partner","Local public authority",null,"SI53055730","Nova Gorica","Slovenia",null,null,"Center zelenih tehnologij","SI57977658 "]
["ITA-SI0100033",null,"Sviluppo di soluzioni congiunte e sperimentazione di tecnologie innovative nel campo della gestione e del riutilizzo dei rifiuti per promuovere un'economia circolare","Razvoj skupnih rešitev in testiranje inovativnih tehnologij na področju ravnanja z odpadki in njihove ponovne uporabe za spodbujanje krožnega gospodarstva","Univesità IUAV di Venice","N","partner","Higher education and research organisations",null,"00708670278","Venezia","Italy","Venezia","Italy"]
["ITA-SI0100033",null,"Sviluppo di soluzioni congiunte e sperimentazione di tecnologie innovative nel campo della gestione e del riutilizzo dei rifiuti per promuovere un'economia circolare","Razvoj skupnih rešitev in testiranje inovativnih tehnologij na področju ravnanja z odpadki in njihove ponovne uporabe za spodbujanje krožnega gospodarstva","Municipality of Duino Aurisina","N","partner","Local public authority",null,"00157190323","Duino Aurisina-Devin Nabrežina","Italy",null,null,"ISONTINA AMBIENTE SRL","01123290312"]
["ITA-SI0100033",null,"Sviluppo di soluzioni congiunte e sperimentazione di tecnologie innovative nel campo della gestione e del riutilizzo dei rifiuti per promuovere un'economia circolare","Razvoj skupnih rešitev in testiranje inovativnih tehnologij na področju ravnanja z odpadki in njihove ponovne uporabe za spodbujanje krožnega gospodarstva","PUBLIC COMPANY KOMUNALA IZOLA","N","partner","Infrastructure and (public) service provider",null,"SI70981515 ","Izola","Slovenia","Izola","Slovenia","Eko Plus d.o.o., Euroservis s.r.l.","SI 59875232, IT 01067440329"]
["ITA-SI0800355",null,"Affrontare le sfide climatiche attraverso la valorizzazione del legno danneggiato dalle calamità naturali nella regione Alpi-Adriatico","Naslavljanje podnebnih izzivov preko valorizacije lesa poškodovanega v ujmah v Alpsko-Jadranski regiji","Zavod lesarski grozd; Wood Industry Cluster","N","partner","Business support organisation","997474378","23254513","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0800355",null,"Affrontare le sfide climatiche attraverso la valorizzazione del legno danneggiato dalle calamità naturali nella regione Alpi-Adriatico","Naslavljanje podnebnih izzivov preko valorizacije lesa poškodovanega v ujmah v Alpsko-Jadranski regiji","University of Ljubljana (Biotechnical faculty); Univerza v Ljubljani (Biotehniška fakulteta)","Y","lead","Higher education and research organisations","999923240","SI54162513","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0800355",null,"Affrontare le sfide climatiche attraverso la valorizzazione del legno danneggiato dalle calamità naturali nella regione Alpi-Adriatico","Naslavljanje podnebnih izzivov preko valorizacije lesa poškodovanega v ujmah v Alpsko-Jadranski regiji","Gozdarski Institut Slovenije; Slovenian Forestry Institute","N","partner","Higher education and research organisations",null,"37808052 | 37808052","Ljubljana","Slovenia","Ljubljana","Slovenia"]
["ITA-SI0800355",null,"Affrontare le sfide climatiche attraverso la valorizzazione del legno danneggiato dalle calamità naturali nella regione Alpi-Adriatico","Naslavljanje podnebnih izzivov preko valorizacije lesa poškodovanega v ujmah v Alpsko-Jadranski regiji","Wood Furniture Home Cluster FVG","N","partner","Business support organisation","935146155","02459370306","Manzano (UD)","Italy","Manzano (UD)","Italy"]
["ITA-SI0800355",null,"Affrontare le sfide climatiche attraverso la valorizzazione del legno danneggiato dalle calamità naturali nella regione Alpi-Adriatico","Naslavljanje podnebnih izzivov preko valorizacije lesa poškodovanega v ujmah v Alpsko-Jadranski regiji","Wood Services Forestry Cluster FVG","N","partner","Business support organisation","884694321","01917700302","TOLMEZZO ","Italy","Udine","Italy"]
["ITA-SI0100054","Network for cross-border cooperation aimed at the rehabilitation of the post-stroke patient with innovative technologies","Network per la cooperazione transfrontaliera finalizzata alla riabilitazione del paziente post-ictus con tecnologie innovative","Mreža čezmejnega sodelovanja rehabilitacije bolnikov po možganski kapi z uporabo inovativnih tehnologij","Science and research Centre Koper","N","partner","Higher education and research organisations","913138019","SI 38108674 | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Koper","Slovenia","Koper","Slovenia","Kinestica d.o.o., MINISTRSTVO ZA ZDRAVJE, VINTAR MARJAN, KOŠČAK BRANKO, KOS MIRAN, GEC ALOJZ, DURDŽIĆ ŠEFIK, DOMA BRANE, DEGRASSI DARIO, CERGOL RADO, BROZIČ EURO, BOŽIČ BOJAN, DMNM D.O.O., ŠPORTNI KLUB TEKTONIK, BENS D.O.O., ŠPORTNO REKREA. DRUŠTVO KONEX , TOP-FIT D.O.O., KINEM - MIKA URBANČIČ S.P., REKREACIJSKI STUDIO VITAJA , BIG BANG, D.O.O.","49910345, 96395265, 48405701, 60485345, 13571052, 19490941, 64182126, 19071647, 28534778, 81185162, 22105204, 70181612, SI64904245, 90550439, SI96407166, SI38108674, SI92566294, 40604764, SI78152569, SI18224326"]
["ITA-SI0100054","Network for cross-border cooperation aimed at the rehabilitation of the post-stroke patient with innovative technologies","Network per la cooperazione transfrontaliera finalizzata alla riabilitazione del paziente post-ictus con tecnologie innovative","Mreža čezmejnega sodelovanja rehabilitacije bolnikov po možganski kapi z uporabo inovativnih tehnologij","Department of Medicine, Surgery and Health Sciences","Y","lead","Higher education and research organisations","999842051","00211830328  | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Trieste","Italy","Trieste","Italy","FAST EAT ITALY SRL","IT01135950317"]
["ITA-SI0100054","Network for cross-border cooperation aimed at the rehabilitation of the post-stroke patient with innovative technologies","Network per la cooperazione transfrontaliera finalizzata alla riabilitazione del paziente post-ictus con tecnologie innovative","Mreža čezmejnega sodelovanja rehabilitacije bolnikov po možganski kapi z uporabo inovativnih tehnologij","Izola General Hospital","N","partner","Hospitals and medical centres","950620274","SI79007589    | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Izola-Isola","Slovenia","Izola-Isola","Slovenia","DIPROS, d. o. o. , DIVIDAT AG, PANOPTIKUM, MARKO CAFNIK S.P., SOČA OPREMA d.o.o.","19595760, 2940,3, 336,60, 2604,35"]
["ITA-SI0100054","Network for cross-border cooperation aimed at the rehabilitation of the post-stroke patient with innovative technologies","Network per la cooperazione transfrontaliera finalizzata alla riabilitazione del paziente post-ictus con tecnologie innovative","Mreža čezmejnega sodelovanja rehabilitacije bolnikov po možganski kapi z uporabo inovativnih tehnologij","University Health Authority Giuliano Isontina","N","partner","Regional public authority","895742718","01337320327  | N/A | N/A (IT), N/A (SL)","Trieste","Italy","Trieste","Italy","CHINESPORT S.P.A., CANON MEDICAL SYSTEMS SRL","00435080304, 00452440589"]