Online knowledge platform as support for green transformation

Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Austria-Germany/Bavaria

Date of latest update: 2026-05-08

Description

Description (EN):

Companies over and over are being pressurized to lowering their use of resources. Especially climate change made the green transformation of companies towards sustainable, circular, resource efficient operations in industry and SME’s face many challenges. As a green transformation needs to be implemented everywhere, a cross-border cooperation between companies, SME’s, research departments, stakeholder and policy maker is absolutely necessary. The project team includes business support organizations and research institutions from Austria and Bavaria and offers an online knowledge transfer platform that supports companies in providing recommendations for action about the development and transformation paths for companies, SME’s and regions for succeeding in these challenges. Through that, the team implements theoretical knowledge by the research institutions and the BSO’s support practical knowledge for developing solutions which are as close to reality as possible. Through intense cooperation between science and economy, especially SME’s get insights into sustainable, circular business models and possibilities how to implement such in the own business. And additional benefit is the knowledge platform which serves not only as giving directions into further learning and extension of knowledge but also as a network and communications platform. An additional essential output of this project is the transfer of knowledge and the cross-border network of the involved target groups. This is done through the implementation of exchange formats like Policy meets Business and a Roadshow. The Project will be executed from January 2023 to December 2025.

Description (DE):

Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, ihren Ressourcenverbrauch senken zu müssen. Die vor allem durch den Klimawandel notwendig gewordene grüne Transformation von Unternehmen Richtung nachhaltiges, zirkuläres, ressourceneffizientes Wirtschaften stellen Industriebetriebe, allen voran KMUs, vor große Herausforderungen. Die grüne Transformation kennt keine Grenzen und können von einzelnen Regionen im Alleingang nicht gelöst werden. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, KMUs, Forschungseinrichtungen, Stakeholder, Policy Maker ist unabdingbar. Das Projektteam, bestehend aus Business Support Organisationen (BSOs) und Forschungseinrichtungen aus Österreich und Bayern, nimmt diese Thematik auf und bietet mit der online-Wissensplattform und der Entwicklung von Transformationspfaden wertvolle Denkanstöße und Handlungsansätze für Unternehmen, KMUs und Regionen, um die Herausforderungen zu meistern. Dabei vereint das Projektteam das von den beiden Forschungseinrichtungen eingebrachte theoretische Wissen und von den BSOs das notwendige Praxiswissen, um gezielt und möglichst praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Durch die intensive Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft, erhalten insbesondere KMUs Einblicke in nachhaltige zirkuläre Geschäftsmodelle und Möglichkeiten wie diese im eigenen Unternehmen implementiert werden können. Insbesondere profitieren die angesprochenen und involvierten Zielgruppen von der online-Wissensplattform, welche nicht nur als Wissensplattform dient, sondern vielmehr auch als Anstoß für Lern- und Weiterbildungsprozesse und als Vernetzungs- und Austauschplattform gesehen werden soll. Weiterer essenzieller Output des Projekts ist der Wissenstransfer und die grenzüberschreitende Vernetzung der involvierten Zielgruppen. Dies wird durch die Implementierung verschiedener Austauschformate wie etwa Policy meets business und einer Roadshow gewährleistet. Das Projekt wird von Jänner 2023 bis Dezember 2025 durchgeführt.

Actual Achievements (EN):

A1.1: The kick-off meeting took place at FH Steyr on January 24th and 25th, 2023, with active participation from all partners. Additionally, on-site meetings and a total of 7 online voting meetings were held. Each project partner conducted project management activities. As the Lead Partner (LP), FH Steyr assumed overall project coordination, including risk management and project controlling. FH Steyr and UCB submitted a first amendment request. A1.2: The academic project partners conducted an extensive literature review on the topic to assess the state of knowledge. Based on this research, FH Steyr and UP developed a questionnaire for expert interviews. Bizup and UCB researched relevant experts for the project and initiated contact. Upon agreement from experts for an interview, the academic partners coordinated schedules, conducted interviews (5 in Austria, 9 in Germany), transcribed, and analyzed them using MAXQDA software (qualitative content analysis). For the technical and commercial analysis, 20 company interviews were conducted in Austria and 20 in Germany. The questionnaire was developed by the academic project partners, while Bizup and UCB researched relevant companies and contacts for the project, initiated contact, and coordinated interviews upon acceptance. A questionnaire for the 360° Mood Barometer was developed by the academic project partners for the target groups of trade, end consumers, recyclers, municipalities, and manufacturers. The end consumer target group was reached using a panel provider (coordinated by UP), and the results were evaluated. Due to low response rates from other target groups, a new, simplified concept and questionnaire were jointly developed within the project team. The survey link will be sent out in reporting period 2. A1.3: The concept for the Design Labs was jointly developed, discussed, and finalized in coordination meetings. A1.5: Bizup coordinated the tendering process for the external programmer for the online platform and coordinated the layout and content of the platform in close coordination with the project partners. Furthermore, Bizup conducted a competitive analysis of existing platforms. FH Steyr, in collaboration with UP, created an initial collection of ideas for the self-check. A1.6: An introductory podcast involving all project partners was recorded. Another podcast was recorded by Bizup. A list of topics for the podcasts was created, filled with topic suggestions and speakers from all project partners. Bizup developed a guide for conducting and recording podcasts and selected the necessary tools for editing the podcasts. A1.8: FH Steyr created an information text for the partner homepages and the Interreg homepage. Each project partner published the project description on their internal webpage. A poster was created in A3 size and provided to all project partners. Each project partner placed this poster in a prominent location within their building. The roll-up was created by UCB. An initial press release was drafted and published. An information paper on the results of the expert survey (see A1.2) was created by FH Steyr and Bizup. A project logo was developed. A1.9: FH Steyr drafted an abstract for the Cross-Cultural Business Conference 2023, which was reviewed by UP, and FH Steyr presented it at the conference. An abstract for the GSSI Conference 2024, as well as a scientific contribution for the Cross-Cultural Business Conference 2024, is currently in progress. UP, with the support of FH Steyr, submitted a scientific contribution to the European Marketing Academy 2024. Activities A1.2 Diagnosis & Design and A1.3 Design Labs were completed in this reporting period. All partners took on central tasks in project management; a physical project meeting was held on 7 March 2024 at the project partner Bizup in Linz and each partner was actively involved. In 2024, a total of 10 online coordination meetings were held under the leadership of FH. FH was responsible for ongoing coordination, project controlling and communication. The technical and commercial analysis was finalised by means of 20 company interviews and analyses. The 360° mood barometer was carried out and a results report including a country comparison between Austria and Germany was compiled. A total of 52 companies took part. The content concept and the methodological toolbox for the realisation of the Design Labs were developed jointly. In Austria, 5 Design Lab workshops were held with 4 companies, in Germany there were also 5 workshops with 3 companies. The AGVOs were obtained accordingly and are attached to the invoice. A reflection report was written and learnings and paths to green transformation were identified. The Makeathon took place in Linz on 14.5.2024 (A1.6), Bizup, FH and UP were actively involved, with Bizup in particular being primarily responsible for organising the Makeathon and FH mainly for preparing the content. The planning of the round tables (national and cross-border) was started, the national round table in Austria took place on 3 October 2024 in Steyr. The online knowledge platform was continuously filled with new content by all project partners (podcasts, dates, information sheets, good practices, ...). Following back-end training, the project partners were given access to the platform so that they could add content themselves. A total of 16 podcasts were recorded by the end of 2024, some of which have already been uploaded to the platform (and Spotify). Each project partner is involved in recording and creating the podcasts. The conceptualisation of the content of the self-check has begun, and a brainstorming session on the content concept was held during an online coordination meeting. The self-check will be finalised in reporting period 3 and will be implemented in the form of an AI chatbot on the online knowledge platform. Users can communicate with the chatbot on circular economy topics and receive answers tailored to Circular Academy topics on the green transformation towards a circular economy, among other things. The Circular Economy Handbook was created as a subpage of the platform. It offers guidelines on the circular economy in Austria, Germany and the EU. The content is available on the platform. ‘Circular Insights’ info sheets were also created and uploaded to the platform. Initial coordination meetings were held with the project partners for the events planned for the 2025 project year. UAS and UP wrote and presented scientific papers at conferences. In reporting period 2, each project partner carried out dissemination activities to promote the project. FH regularly created LinkedIn postings to promote project activities (e.g. Design Labs), took part in the Long Night of Research 2024 and informed participants about the project and the circular economy, Bizup produced specialist articles in ‘KC aktuell’ and gave presentations at conferences such as CESA2025, Interpädagogica and the Circular Economy Symposium, UCB promoted the project to the general public, primarily via social media channels, and UP via the institute's own communication channels (website, social media, newsletter).

Actual Achievements (DE):

A1.1.: Am 24. und 25.1.2023 fand an der FH Steyr das Kick-off Meeting statt, es nahmen alle Partner aktiv teil. Des weiteren fanden vor-Ort Meetings und insgesamt 7 online-Abstimmungsmeetings statt. Jeder Projektpartner führte Projektmanagementtätigkeiten durch. Als LP übernahm die FHOÖ die Gesamtkoordination des Projekts, einschließlich Risikomanagement und Projektcontrolling. FHOÖ und UCB brachten einen 1. Änderungsantrag ein. A1.2: Die wissenschaftlichen Projektpartner führten eine umfangreiche Literaturrecherche zu diesem Thema zum Stand des Wissens durch. Basierend auf diese Recherche entwickelten FH und UP einen Fragebogen für die Expert:innen-Interviews. Die Partner Bizup und UCB recherchierten für das Projektthema relevanten Expert:innen du führten die Erstansprache durch. Im Falle einer Zusage der Expert:innen zu einem Interview koordinierten die wissenschaftlichen Projektpartner Termine, führten die Interviews durch (5 in Österreich, 9 in Deutschland), transkribierten diese und werteten diese mit der Software MAXQDA aus (qualitative Inhaltsanalyse). Im Rahmen der technischen und kommerziellen Analyse wurden 20 Unternehmensinterviews in Österreich und 20 Unternehmensinterviews in Deutschland geführt. Der Fragebogen wurde von den wissenschaftlichen Projektpartnern entwickelt, die Partner Bizup und UCB recherchierten für das Projektthema relevanten Unternehmen und Ansprechpartner, führten die Erstansprache durch. Im Falle einer Zusage des Unternehmens zu einem Interview koordinierten die wissenschaftlichen Projektpartner die Termine, führten die Interviews durch und transkribierten diese. Beim 360° Stimmungsbarometer wurde von den wissenschaftlichen Projektpartnern ein Fragebogen für die Zielgruppen Handel, Endkonsumenten, Entsorger, Gemeinden und Hersteller entwickelt. Die Zielgruppe EndkonsumentInnen wurde mithilfe eines Panel-Anbieters erreicht (koordiniert durch UP), die Ergebnisse wurden ausgewertet. Aufgrund geringer Rücklaufzahlen bei den anderen Zielgruppen wurde ein neues, vereinfachtes Konzept und Fragebogen im Projektteam gemeinsam entwickelt. Die Aussendung des Umfragelinks erfolgt in Berichtsperiode 2. A1.3: Das Konzept für die Design Labs wurde gemeinsam entwickelt, in Abstimmungsmeetings diskutiert und fixiert. A1.5: Biz-up koordinierte die Ausschreibung des externen Programmierers für die online-Plattform und koordinierte das Layout und die Inhalte der Plattform in enger Abstimmung mit den Projektpartnern. Weiters führte die Biz-up eine Wettbewerbsanalyse von bestehenden Plattformen durch. Die FH erstellte in Zusammenarbeit mit UP eine erste Ideensammlung für den Selbstcheck. A1.6: Ein Intro-Podcast wurde aufgenommen, an dem alle Projektpartner beteiligt waren. Ein weiterer Podcast wurde von Biz-up aufgenommen. Es wurde eine Themenliste für die Podcasts erstellt, welche mit Themenvorschläge samt Gesprächspartner von allen Projektpartnern befüllt wurde. Bizup entwickelte einen Leitfaden zur Durchführung und Aufnahme von Podcasts und wählte die notwendigen Tools zum Bearbeiten der Podcasts aus. A1.8: FH erstellte einen Infotext für die Partnerhomepages und für die Interreg Homepage. Jeder Projektpartner veröffentlichte die Projektbeschreibung auf der unternehmensinternen Webpage. Es wurde ein Poster in DINA3 erstellt und allen Projektpartnern zur Verfügung gestellt. Jeder Projektpartner platzierte dieses Poster an einer gut sichtbaren Stelle im Gebäude des Projektpartners. Das Roll-up wurde von UCB erstellt. Es wurde ein erster Pressetext verfasst und veröffentlicht. Ein Infopapier über die Ergebnisse der Expertenbefragung (siehe A1.2) wurde in von FH und Biz-up erstellt. Es wurde ein Projektlogo entwickelt. A1.9: Die FH verfasste einen Abstract für die Cross-Cultural Business Conference 2023, UP reviewte diesen, und die FH präsentierte diesen auf der Konferenz. Ein Abstract für die GSSI Conference 2024 sowie ein wissenschaftlicher Beitrag für die Cross-Cultural Business Conference 2024 ist zum Zeitpunkt der Berichtslegung in Erstellung. UP reichte mit Unterstützung von FH einen wissenschaftlichen Beitrag bei der European Marketing Academy 2024 ein. In dieser Berichtsperiode wurden die Aktivitäten A1.2 Diagnose & Design sowie A1.3 Design Labs fertiggestellt. Alle Partner übernahmen zentrale Aufgaben im Projektmanagement, am 7.3.2024 fand in Linz beim Projektpartner Bizup ein physisches Projektmeeting statt, jeder Partner war aktiv involviert. Im Jahr 2024 fanden unter Leitung von FH insgesamt 10 online-Abstimmungsmeetings statt. FH war für die laufende Koordination, Projektcontrolling und -kommunikation verantwortlich. Es wurde die technische und kommerzielle Analyse mittels 20 Unternehmensinterviews und Analyse fertiggestellt. Es wurde der 360° Stimmungsbarometer durchgeführt und ein Ergebnisreport inklusive Ländervergleich Österreich und Deutschland verfasst. Es nahmen in Summe 52 Unternehmen teil. Das inhaltliche Konzept und der Methodenkoffer für die Durchführung der Design Labs wurde gemeinsam ausgearbeitet. In Österreich fanden 5 Design Lab Workshops mit 4 Unternehmen statt, in Deutschland waren es ebenso 5 Workshops mit 3 Unternehmen. Die AGVOs wurden entsprechend eingeholt und liegen der Abrechnung bei. Ein Reflexionsreport wurde verfasst und Learnings bzw. Pfade zur grünen Transformation identifiziert. Am 14.5.2024 fand in Linz der Makeathon statt (A1.6), Bizup, FH und UP waren daran aktiv beteiligt, besonders Bizup war vorrangig mit der Organisation des Makeathon betraut, FH vorwiegend mit der inhaltlichen Vorbereitung. Mit der Planung der Round Tables (national und grenzüberschreitend) wurde gestartet, der nationale Round Table in Österreich fand am 3.10.2024 in Steyr statt. Die online Wissensplattform wurde von allen Projektpartnern laufend mit neuen Inhalten befüllt (Podcasts, Termine, Infoblätter, Good Practices, …). Die Projektpartner erhielten nach einer Backend-Schulung Zugriff auf die Plattform, um Inhalte eigenständig hinzuzufügen. Insgesamt 16 Podcasts wurden bis Ende 2024 gedreht, zum Teil bereits auf der Plattform (und auf Spotify) hochgeladen. Jeder Projektpartner ist an der Aufnahme und Erstellung der Podcasts beteiligt. Mit der inhaltlichen Konzeption des Selbst-Checks wurde gestartet, im Zuge eines online-Abstimmungsmeetings wurde ein Brainstorming zum inhaltlichen Konzept durchgeführt. Der Selbst-Check wird in Berichtsperiode 3 fertiggestellt und wird in Form eines AI Chatbots auf der online-Wissensplattform umgesetzt. Nutzer:innen können mit dem Chatbot zu Kreislaufwirtschafts-Themen kommunizieren und erhalten dabei unter anderem auf Circular Academy-Themen zugeschnittene Antworten zur grünen Transformation in Richtung Kreislaufwirtschaft. Das Circular Economy Handbook wurde als Subpage der Plattform erstellt. Es bietet Leitfäden zur Kreislaufwirtschaft in Österreich, Deutschland und der EU. Die Inhalte sind auf der Plattform verfügbar. Weiteres wurden Infosheets „Circular Insights“ erstellt und ebenfalls auf der Plattform hochgeladen. Für die im Projektjahr 2025 geplanten Veranstaltungen fanden erste Abstimmungsgespräche mit den Projektpartnern statt. FH und UP verfassten und präsentierten wissenschaftliche Beiträge auf Konferenzen. In Berichtsperiode 2 führte jeder Projektpartner Disseminationsaktivitäten zur Bewerbung des Projekts durch. FH erstellte regelmäßig LinkedIn Postings zur Bewerbung von Projektaktivitäten (z.B. Design Labs), nahm an der Langen Nacht der Forschung 2024 teil und informierte die Teilnehmenden zum Projekt und zum Thema Kreislaufwirtschaft, Bizup erstellte Fachbeiträge in „KC aktuell“ und übernahm Präsentationen auf Konferenzen wie CESA2025, der Interpädagogica und der Fachtagung Kreislaufwirtschaft, UCB bewarb das Projekt bei der breiten Öffentlichkeit vor allem über Social Media Kanäle, und UP über die institutseigenen Kommunikationskanäle (Website, Social Media, Newsletter).

Project outputs: Online-Wissensplattform ist entwickelt(DE)
Circular Academy-Innovationsnetzwerk mit Kooperationsvereinbarung ist aufgesetzt(DE)

Thematic information

SME and entrepreneurship Waste and pollution

Priority: (VI-A_A-G/B_PO1) SUSTAINABLE ECONOMY - An innovative programme area with a cross-border accessible knowledge system for a sustainable, agile and resilient corporate landscape

Priority specific objective: RSO1.4. Developing skills for smart specialisation, industrial transition and entrepreneurship

Priority policy objective (Interreg specific objective): PO1 A more competitive and smarter Europe by promoting innovative and smart economic transformation and regional ICT connectivity

Type of intervention: 026 Support for innovation clusters including between businesses, research organisations and public authorities and business networks primarily benefiting SMEs

Partners (7)

Lead Partner: Fachhochschule Oberösterreich

Partner’s ID if not PIC: ATU57300326

Department: Global Sales and Marketing

Address: Roseggerstraße, 4600 Wels, Austria

Department address: Wehrgrabengasse, 4400 Steyr, Austria

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: http://www.fh-ooe.at

Total budget: EUR 405 858.00

Partner’s programme co-financing: EUR 304 393.50

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 101 464.50

Lead Partner: FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH

Partner’s ID if not PIC: ATU57300326

Department: Global Sales and Marketing

Address: Roseggerstraße, 4600 Wels, Austria

Department address: Wehrgrabengasse, 4400 Steyr, Austria

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: http://www.fh-ooe.at

Total budget: EUR 405 858.00

Partner’s programme co-financing: EUR 304 393.50

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 101 464.50

Lead Partner: FH Oberösterreich Forschungs- und Entwicklungs GmbH / Global Sales and Marketing / Global Business Management

Address: Steyr, Austria

Legal status: n/a

Traegerverein Umwelttechnologie-Cluster Bayern e. V.

Name: Traegerverein Umwelttechnologie-Cluster Bayern e. V.

Partner’s ID if not PIC: DE264 246 558

Address: Am Mittleren Moos , 86167 Augsburg, Germany

Legal status: private

Organisation type: Business support organisation

Website: http://www.umweltcluster.net

Total budget: EUR 202 112.19

Partner’s programme co-financing: EUR 151 584.14

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 50 528.05

Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH

Name: Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH

Department: Cluster und Netzweke

Partner’s ID if not PIC: ATU37311609

Address: Hafenstraße, 4020 Linz, Austria

Department address: Hafenstraße, 4020 Linz, Austria

Legal status: public

Organisation type: Business support organisation

Website: https://www.biz-up.at/

Total budget: EUR 202 091.40

Partner’s programme co-financing: EUR 151 568.55

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 50 522.85

Universität Passau

Name: Universität Passau

Department: Institut CENTOURIS

Partner’s ID if not PIC: DE212319577

Address: Innstraße, 94032 Passau, Germany

Department address: Innstraße, 94032 Passau, Germany

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: http://www.uni-passau.de

Total budget: EUR 306 117.00

Partner’s programme co-financing: EUR 229 587.75

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 76 529.25

Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH

Name: Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH

Department: Cluster und Netzweke

Partner’s ID if not PIC: ATU37311609

Address: Hafenstraße, 4020 Linz, Austria

Department address: Hafenstraße, 4020 Linz, Austria

Legal status: public

Organisation type: Business support organisation

Website: https://www.biz-up.at/

Total budget: EUR 202 091.40

Partner’s programme co-financing: EUR 151 568.55

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 50 522.85

Partners map

Partners and Projects info

Cluster of Environmental Technologies Bavaria

Online knowledge platform as support for green transformation

Partners and Projects info

Business Upper Austria

Online knowledge platform as support for green transformation

Partners and Projects info

University of Passau

Online knowledge platform as support for green transformation

Partners and Projects info

University of Applied Sciences Upper Austria

Online knowledge platform as support for green transformation

Partners and Projects info

FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH

Online knowledge platform as support for green transformation

Partners and Projects info

Business Upper Austria – (Biz up)

Online knowledge platform as support for green transformation

Partners and Projects info

Online knowledge platform as support for green transformation

Lead partner

Project partner

Summary

Project name (EN): Online knowledge platform as support for green transformation

Project name (DE): Circular Academy – online Wissensplattform als Unterstützung zur grünen Transformation

Project acronym: Circular Academy

Project ID: BA0100025

Project start date: 2023-01-01

Project end date: 2025-12-31

Project status: closed

Relevant linked projects:

Projekt KitKa (878823),
gefördert durch: FFG Ideen Lab (DE) | Die Methodik des Design Thinkings wurde in diesem Projekt bereits erfolgreich eingesetzt. Die Erfahrungen daraus fließen in das Projekt Circular Academy ein. (DE), Projekt AI SDT-LAB (ATCZ271), gefördert durch: Interreg ATCZ (DE) | Die Methodik des Social Design Thinking Labs wird in diesem Projekt entwickelt und bereits erfolgreich protoypenhaft eingesetzt, um Auswirkungen durch die digitale Transformation mittels Nutzung von KI-Anwendungen auf Unternehmen und deren Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle zu eruieren. Einzelne Methodiken fließen in das Projekt Circular Academy ein. (DE), Projekt SIP-SME (ATCZ16),
gefördert durch: Interreg ATCZ
(DE) | Das entwickelte online-Tool “SIP tool” ermöglicht KMUs, deren Innovationsprozesse zu analysieren und evaluieren, indem zahlreiche Innovationsrelevante Aspekte gemessen werden (z.B. Organisation, Management, Ressourcen, Prozesse, KPIs, Marktsituation und Customer Experience). Wenn Unternehmen das Assessment durchführen, erhalten sie einen Überblick über den aktuellen Status zur Innovationsfähigkeit bzw. zu konkreten Innovationsvorhaben als auch spezifische Empfehlungen zur Verbesserung von Innovationsprozessen und deren Management. Das Know-how aus diesem Projekt fließt in das Projekt Circular Academy ein. (DE), Projekt Boost4BSO (CE1644),
gefördert durch: Interreg Central Europe
(DE) | Projekt Boost4BSO – Interreg CE: In diesem Projekt wurden mittels eigens entwickeltem Snowball-Mechanismus BSOs befähigt, Wissensaufbau und -transfer im Bereich Industrie 4.0 rasch zu erzielen, um Transformationen in Regionen und bei Unternehmen zu beschleunigen. Entwickelte Methodiken, um Regionen und Unternehmen rasch zu befähigen, werden in ein ko-kreativen Ansätzen des Projektes einfließen. (DE), CIRCULAR 4.0,
gefördert durch: Interreg Alpine Space
(DE) | Das Hauptprojekt hatte die Stärkung und Förderung einer Kreislaufwirtschaft durch Digitalisierungsprozesse für KMUs zum Ziel. Im Rahmen des Projekts wurden gemeinsam mit den kooperierenden KMUs neue und innovative Kreislaufgeschäftsmodelle entwickelt, um sie bei der Umstellung auf eine kreislauforientierte und digitalere Wirtschaft zu unterstützen. Hierfür wurde im Rahmen des Projekts eine Reihe von Tools entwickelt, die KMUs bei der Bewertung ihrer aktuellen Geschäftsmodelle und der Entwicklung neuer Geschäftsmodellideen im Sinne der Kreislaufwirtschaft unterstützen. Wir werden das Know-how, die Dienstleistungen und die Instrumente nutzen, die zur Förderung von Kreislaufwirtschaftsmodellen entwickelt wurden. (DE), MOVECO,
gefördert durch: Interreg Danube Transnational Programme (DE) | MOVECO untersuchte die aktuellen Verbrauchs- und Produktionsweisen in fünf wichtigen Abfallströmen mit einem starken Fokus auf die erweiterte Herstellerverantwortung. MOVECO zielte darauf ab, die Rahmenbedingungen und politischen Instrumente für Öko-Innovationen und den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu verbessern, intelligentes und nachhaltiges Wachstum zu fördern und Ungleichheiten zwischen den Regionen im Donauraum zu verringern. Wir werden das Know-how (Studie zu EPR, Toolbox zur Kreislaufwirtschaft) und die Erfahrungen mit der Entwicklung von Strategien aus dem MOVECO-Projekt nutzen. (DE), Bin-up.AT,
gefördert durch: Land OÖ - SKU
(DE) | bin-up.AT ist ein Projekt, welches Know-how hinsichtlich Recycling-Kreisläufe und Sammeln und Upcycling von post-consumer-Abfällen in das Projekt einbringt. (DE), RePETitio,
gefördert durch: Land OÖ - SKU (DE) | RePETitio beschäftigte sich mit PET als Wertstoff für Verpackungsgetränke und erkundete neue Wege PET-Verpackungen im Wirtschaftskreislauf zu halten. Das aus dem Projekt gewonnene Wissen wird in das Projekt Circular Academy einfließen. (DE), Projekt CIRCUMAT, gefördert durch: Innovatives Oberösterreich 2020 (DE) | Projekt CIRCUMAT, gefördert durch: Innovatives Oberösterreich 2020 Der Fokus lag hier in der hochwertigen Anwendung von Kunststoffrezyklaten und in der prototypischen Darstellung solcher Anwendungen. Das aus dem Projekt gewonnene Wissen wird in das Projekt Circular Academy einfließen. (DE), Plasteco, gefördert durch: Interreg Europe (DE) | Plasteco, gefördert durch: Interreg Europe Der Schwerpunkt des Projekts liegt auf Fortschritten in der Abfallwirtschaft, der Beseitigung von Einwegkunststoffen aus regionalen Wertschöpfungsketten und der Förderung von Wachstum durch Öko-Innovation.
Circular Academy kann auf einem bestehenden Netzwerk von Unternehmen aufbauen, die bereits zirkuläre Geschäftsmodelle im Verpackungssektor entwickeln. Die in PLASTECO entwickelten politischen Empfehlungen werden durch die Ergebnisse der Circular Academy erweitert.
(DE), Auftragsprojekt Pharmaindustrie (DE) | Auftragsprojekt Pharmaindustrie Im Rahmen eines Auftragsprojekts analysiert UP 2021 die Kund*innenakzeptanz von Verpackungslösungen sowie Ansätze zu nachhaltigen Produktverpackungen im Bereich der Pharmaindustrie. Erkenntnisse sowie Ansätze daraus können gewinnbringend in Circular Academy eingebracht werden. (DE), FoodRUs, gefördert durch: Horizon 2020 (DE) | Ziel des Projektes FoodRUs ist, die Nachhaltigkeit von lokalen und regionalen europäischen Lebensmittelsystemen zu verbessern, um so der Lebensmittelverschwendung Einhalt zu gebieten. (DE)

Total budget/expenditure: EUR 1 116 178.59

Total EU funding (amount): EUR 837 133.94

Total EU funding (co-financing rate): 75.00%

Co-financing sources:

ERDF: Amount, EUR 837 133.94. Co-financing rate, 75.00%.

Investments, deliverables, policy contributions

(bullets are inserted automatically and may be incorrectly placed)

Contribution to wider strategies and policies:

EUStrategyAlpineRegion Im Rahmen der Priorität 1 zur Stärkung wirtschaftlichen Wachstums und Innovation sowie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in der Makroregion Alpenraum zielt die Strategie darauf ab, das wirtschaftliche Potenzial strategisch wichtiger Sektoren zu steigern und die damit einhergehenden Voraussetzungen im Arbeitsmarkt sowie der allgemeinen und beruflichen Bildung zu verbessern. Die Projektpartner aus Circular Academy unterstützen diese Initiative durch die im Projekt geschaffenen Lerninhalte zu Geschäftsmodellen und Kreislaufwirtschaft in KMUs, die auch für andere Akteure im Alpenraum relevant sind und öffentlich zur Verfügung stehen.
EUStrategyDanubeRegion Der Schwerpunktbereich 8 der EUSDR zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Donauraum zu stärken. Die Projektaktivitäten von Circular Academy unterstützen dieses Ziel und somit die Umsetzung der Strategie durch die Schaffung von Weiterbildungs- und Lernangeboten für Unternehmen im Bereich der Kreislaufwirtschaft und nachhaltiger Geschäftsmodelle. Durch die Bereitstellung aller Ergebnisse und Lerninhalte auf der Projektplattform sind diese auch in weiteren Donauraum-Regionen anwendbar.
EuropeanGreenDeal Ziel des Grünen Deals ist es unter anderem einen Übergang zu einer modernen, ressourceneffizienten und wettbewerbsfähigen Wirtschaft zu schaffen. Durch die Fokussierung auf die Entwicklung von nachhaltigen Geschäftsmodellen und die Bereitstellung von Wissen und Schulungsmaterial in der Circular Academy werden vor allem KMUs auf diesem Weg der wirtschaftlichen Transformation unterstützt und begleitet sowie Ressourcen langfristig nachhaltiger eingesetzt und eingespart. Die Kreislaufwirtschaft im Bereich der Plastikproduktion und –verarbeitung wird länderübergreifend gestärkt und das Projekt trägt somit zur Zielerreichung des Green Deals bei, langlebigere Produkte zu schaffen, die wiederverwertet und wiederverwendet werden können, die Belastung der Umwelt (v.a. Böden und Gewässer) durch Plastikabfälle zu minimieren sowie zukunftsfähige Arbeitsplätze zu schaffen und die dafür nötigen Kompetenzen bei Mitarbeitenden aufzubauen.
TerritorialAgenda2030 Die Territoriale Agenda zielt darauf ab, den territorialen Zusammenhalt in Europa zu fördern. Circular Academy unterstützt diese Initiative, indem es wirtschaftliche Unterschiede zwischen Regionen und auch zwischen ländlichen und städtischen Gebieten verringert. Mit der Entwicklung von nachhaltigen Geschäftsmodellen für die Kunststoffbranche sowie Weiterbildungsangeboten zur Implementierung dieser können Lücken zwischen den Entwicklungsständen verringert werden, was zu mehr Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit sowie besser vernetzten wirtschaftlichen Ökosystemen im niederbayerisch-oberösterreichischen Raum und darüber hinaus führt.
Other Circular Economy Action Plan: Im Dezember 2015 veröffentlichte die EU-Kommission den „EU Action Plan for the Circular Economy“, welcher den Übergang zu einer stärker kreislauforientierten Wirtschaft in der EU fördern soll. 2020 wurde dieser als einer der wichtigsten Teile des Green Deals angepasst und zeigt Initiativen auf, wie der Lebenszyklus von Produkten nachhaltig verlängert werden kann. Durch Aufzeigen nachhaltiger Geschäftsmodelle zur Stärkung der Kreislaufwirtschaft im Kunststoffbereich trägt das Projekt Circular Academy zu dem von der EU formulierten Aktionsplan bei.
EU Plastics Strategy: Durch die Stärkung von Kreislaufwirtschaft im Bereich der Plastikindustrie trägt Circular Academy zur Plastik-Strategie der EU bei, die sich den Transformationsmöglichkeiten von Entwicklung, Produktion, Verarbeitung, Nutzung und Recycling von Kunststoffen annimmt.

Programme Common Output Indicator:

RCO 084 - Pilot actions developed jointly and implemented in projects, Measurement unit:
RCO 090 - Projects for innovation networks across borders, Measurement unit:

Delivered output indicator(s):

(RCO90) RCO90 - Projekte für grenzübergreifende Innovationsnetzwerke: 1.0

Programme Common Result Indicator:

RCR 104 - Solutions taken up or up-scaled by organisations, Measurement unit:

Programme Result Indicator:

RCR90N Long-term cross-border innovation networks, Measurement unit: Number of networks

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP

EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:

EUSALP Degree of compliance:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR

Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project

Financing programme

2021 - 2027 Interreg VI-A Austria-Germany/Bavaria

Latest month of project-partner-call data publication

2026-05

No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)

304 / 304 (100%)

No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)

962 / 962 (100%)

Notes on the data

Languages

Contact Form

Online knowledge platform as support for green transformation

Description

Thematic information

Partners (7)

Partners map

Summary

Investments, deliverables, policy contributions

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