Boosting entrepreneurial activity through testing business models and establishing successful coworking spaces in rural areas
Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Austria
Date of latest update:
2026-03-06
Description
Description (DE):
Die Zentralisierung von Dienstleistungen, Unternehmenstätigkeiten und die Verlagerung der Bevölkerung in größere städtische Zentren ist eine gemeinsame Herausforderung für Slowenien und Österreich. Sowohl die Unternehmen als auch die unterstützenden Dienstleistungen konzentrieren sich in den Städten, wo es eine größere Masse an Menschen, niedrigere Kosten und erleichterte Geschäftstätigkeit gibt. In den ländlichen Gebieten hingegen ist seit einiger Zeit ein Trend zu beobachten, der zu einem schlechteren Zugang zur Ausbildung (auch im Bereich des Unternehmertums), zu weniger Arbeitsplätzen, insbesondere zu solchen mit höherem Mehrwert, und zu einer geringen Wirtschaftstätigkeit führt. Infolge der geringeren Entwicklungsmöglichkeiten in den ländlichen Gebieten kommt es zu einer Abwanderung junger Menschen in die Städte auf beiden Seiten der Grenze.
Das Projekt zielt darauf ab, dieses Problem anzugehen und florierende Coworking-Gemeinschaften in ländlichen Gebieten zu schaffen. Coworking ist eine Open-Space-Arbeitsumgebung, deren Nutzer sind Unternehmer, Freiberufler, Start-ups, Telearbeiter und andere Personen, die einen Arbeitsbereich außerhalb der traditionellen Büroumgebung benötigen. Die Vorteile liegen vor allem in der Flexibilität, den niedrigen Kosten, der Vernetzung und der Zusammenarbeit, die durch die Kombination der Nutzer und den Austausch von Ideen entsteht. Anstatt allein zu Hause zu arbeiten, können diese Zielgruppen mit Coworking ihre Arbeit und Freizeit effizienter teilen und gleichzeitig eine höhere Produktivität gewährleisten. Das Schulungsprogramm, das in der Regel in solchen Räumen stattfindet, stellt einen weiteren großen Mehrwert dar.
Coworking-Spaces organisieren eine Vielzahl von Veranstaltungen, um die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern und der lokalen Gemeinschaft zu fördern und neue Kompetenzen im weitesten unternehmerischen Sinne zu entwickeln. So übernehmen sie die Rolle einer Organisation zur Unterstützung des Unternehmertums, eines Katalysators für das Unternehmertum, das die Lebensqualität in ländlichen Gebieten erhöht (wodurch das Pendeln zu weit entfernten Arbeitsplätzen entfällt), Innovation und Kreativität anregt und damit das Wirtschaftswachstum fördert.
Die Zahl der Coworking-Spaces hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen, da sie aufgrund ihrer Flexibilität sehr beliebt geworden sind. Die meisten von ihnen befinden sich in städtischen Gebieten, wo es eine ausreichende Anzahl von Menschen gibt, um einen Coworking-Space zu unterhalten. Die begrenzte Zugänglichkeit und Infrastruktur, die geringere Zahl der Nutzer und der begrenzte Zugang zu Finanzierungsquellen sind jedoch Hindernisse, die ein Coworking im ländlichen Gebiet überwinden muss. Um diese Hindernisse zu überwinden und langfristig erfolgreiche Coworking-Spaces zu etablieren, werden im Rahmen des Projekts verschiedene Geschäftsmodelle für ländliche Coworking Spaces an mehreren Standorten getestet und die Manager der einzelnen Coworking Gemeinschaften geschult. Dies ist ein innovativer Ansatz, der im grenzüberschreitenden Raum bisher einmalig ist.
Bei der Konzeption und Auswahl der Pilot-Geschäftsmodelle werden die Besonderheiten des Umfelds berücksichtigt: Zielgruppe, Standort, Ausstattung, Wahl des Coworking-Managers, Preispolitik, Werbung ... und andere Aspekte, die den Erfolg auch nach Abschluss des Projekts sicherstellen. Besonders wichtig ist die Wahl des Coworking-Managers. Er/sie muss die Gemeinschaft fördern und Veranstaltungen organisieren, er/sie muss gut werben und neue Nutzer anwerben können, über gute Kommunikationsfähigkeiten und ein etabliertes Kontaktnetz verfügen, sich mit Finanzen auskennen usw. Durch das Training werden wir diese Herausforderung zum ersten Mal auf ganzheitliche Weise angehen. Wir werden eine grenzüberschreitende Schulung für Coworking Manager entwickeln und durchführen.
Der Mehrwert des Projekts besteht darin, dass es sich mit der praktisch nicht vorhandenen grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zwischen Existenzgründern, Kleinstunternehmen und dem Umfeld der Unternehmensförderung befasst. Durch den grenzüberschreitenden Austausch bewährter Praktiken, die gemeinsame Entwicklung und die Weitergabe von Erfahrungen werden wir die Barriere der nationalen Grenzen überwinden. Das Projekt wird mehr Möglichkeiten für die Zusammenarbeit aller Projektzielgruppen schaffen, Studienbesuche bieten und Unternehmern helfen, grenzüberschreitend Kontakte zu knüpfen und zusammenzuarbeiten.
Durch die Einrichtung von Coworking-Gemeinschaften in ländlichen Gebieten, die Erprobung von Geschäftsmodellen, Schulungen, die verstärkte Einbindung eines unterstützenden Umfelds und den Transfer von bewährten Verfahren und Wissen werden wir die grenzüberschreitende Zusammenarbeit fördern und ein widerstandsfähigeres und nachhaltigeres ländliches Unternehmertum auf beiden Seiten der Grenze unterstützen.
Read moreDescription (SL):
Centralizacija storitev in poslovanja podjetij ter selitev prebivalstva v večja urbana središča so skupni izzivi Slovenije in Avstrije. Tako podjetja kot podjetniške podporne storitve so skoncentrirani v mestih, kjer je večja masa ljudi, posledično so stroški nižji in delovanje olajšano. Zato pa na podeželju že nekaj časa spremljamo trende oteženega dostopa do usposabljanj, tudi s področja podjetništva, manjšega števila delovnih mest, sploh tistih z višjo dodano vrednostjo, in nizke ekonomske aktivnosti podeželja. Zaradi zmanjšanih razvojnih priložnosti na podeželju smo zato na obeh straneh meje priča begu možganov in odseljevanju mladih v mesta, kar ustvarja spalna naselja in dela podeželje zelo ranljivo.
S projektom želimo nasloviti ta problem in na podeželju vzpostaviti uspešne coworking skupnosti. Coworking je sodelovni prostor odprtega tipa (open-space), njegovi uporabniki so navadno samostojni podjetniki, freelancerji, startupi, delavci, ki svoje delo opravljajo na daljavo, in druge osebe, ki potrebujejo delovni prostor izven tradicionalnih pisarniških okolij. Prednosti zanje so predvsem fleksibilnost (saj se jim ni treba zavezati za najem sodelovnega prostora za daljše časovno obdobje), nizki stroški, mreženje in sodelovanje, ki ga prinaša kombinacija uporabnikov, ter deljenje idej in izkušenj med uporabniki. Namesto da uporabniki delo opravljajo izolirano, sami doma ali v samostojnih pisarnah, lahko z uporabo coworking prostora bolj učinkovito delijo svoj delovni in prosti čas, ob tem pa tudi zagotavljajo višjo produktivnost. Veliko dodano vrednost predstavlja tudi izobraževalni program, ki se običajno odvija v tovrstnih prostorih.
Poleg tega coworkingi organizirajo različne dogodke za spodbujanje sodelovanja med člani in lokalno skupnostjo ter razvoj novih znanj v najširšem podjetniškem smislu. Tako prevzemajo vlogo podjetniške podporne organizacije na podeželju ter spodbujevalca podjetništva (prek spodbujanja razvoja novih poslovnih priložnosti in sodelovanja z lokalnimi podjetji), povečujejo kakovost življenja na podeželju (odpravljajo potrebo po dnevni vožnji na oddaljeno delovno mesto ali preseljevanju v mesta) in spodbujajo inovativnost in kreativnost (multidisciplinarno sodelovanje med uporabniki) ter posledično gospodarsko rast.
Število coworkingov je v zadnjih 10 letih močno narastlo, saj so postali zelo priljubljeni zaradi svoje fleksibilnosti in prilagodljivosti. Večina jih je v večjih urbanih naseljih, kjer je zadostna masa ljudi, ki omogoča preživetje coworkinga na daljši rok. Omejena dostopnost in infrastruktura, manjše število uporabnikov in omejen dostop do virov financiranja pa so ovire, ki jih mora premagati podeželski coworking. Za premagovanje teh ovir in vzpostavitev uspešnih coworkingov na dolgi rok bomo v projektu COWORKING.NET testirali različne poslovne modele ruralnih coworkingov na več lokacijah in izvedli usposabljanje za menedžerje posameznih coworking skupnosti. Gre za inovativen pristop, ki ga v čezmejnem prostoru še ni bilo mogoče zaslediti.
Pri oblikovanju in izbiri pilotnih poslovnih modelov podeželskih coworkingov bomo upoštevali specifike okolja: ciljno skupino, lokacijo, infrastrukturo in opremo, izbiro upravljalca oz. menedžerja coworkinga, cenovno politiko, promocijske aktivnosti in druge aspekte, ki bodo zagotovili uspešne coworkinge tudi po zaključku projekta. Med najpomembnejšimi odločitvami je ravno izbira menedžerja coworkinga. Ta nastopa v vlogi graditelja in spodbujevalca skupnosti ter organizatorja dogodkov, obvladati mora promocijo in pridobivanje novih uporabnikov, imeti visoko razvite komunikacijske veščine, dobro vzpostavljeno mrežo kontaktov in sodelovanje v lokalni skupnosti, razumeti finančno načrtovanje in spremljanje ... Preko izvedenega usposabljanja bomo k temu izzivu prvič pristopili celostno in strukturirano. Razvili in izvedli bomo čezmejno usposabljanje (ki bo kasneje na voljo tudi drugim zainteresiranim posameznikom in organizacijam) za menedžerja coworkinga.
Velika dodana vrednost projekta pa je tudi, da naslavlja praktično neobstoječe čezmejno sodelovanje tako med podjetniki začetniki in mikro podjetji kot tudi med njimi in podpornim okoljem za podjetništvo. S pomočjo čezmejne izmenjave dobrih praks, skupnega razvijanja in učenja, deljenja izkušenj in znanj ter sodelovanja mentorjev in podjetnikov bomo prebili oviro, ki jo je v preteklosti predstavljala državna meja. Preko projekta se bo oblikovalo več mrež – priložnosti za sodelovanje na vseh nivojih in v vseh projektnih ciljnih skupinah. Izvedeni bodo študijski obiski in malim podjetnikom bo ponujena pomoč pri čezmejnem povezovanju in sodelovanju.
Z vzpostavitvijo coworking skupnosti na podeželju, testiranjem poslovnih modelov, izvedenim izobraževanjem, večjim sodelovanjem podpornega okolja ter prenosom dobrih praks, znanj in izkušenj bomo spodbudili čezmejno sodelovanje in na obeh straneh meje spodbudili bolj odporno in trajnostno podjetništvo na podeželju.
Read moreDescription (EN):
The centralization of services and companies’ business operations, and the rural-urban migration stream are Slovenia’s and Austria’s shared challenges. Businesses and business support services are concentrated in heavily populated urban areas, where lower costs enable a greater ease of use. Rising trends of limited access to education (business-wise), decreased number of jobs, especially the high-added-value ones, and lower economic activity in rural areas are direct consequences, too. Reduced development opportunities in the countryside are the reason we are witnessing brain drain and youth rural-to-urban migration creating bedroom communities and leaving the countryside on both sides of the border very vulnerable.
We wish to address this issue through the project and establish successful rural coworking communities. A coworking space is a shared office space normally accommodating entrepreneurs, sole traders, freelancers, remote workers, start-ups, and others in need of a working space outside the traditional office setup. Benefits include flexibility (short-term lease), low cost of operation, networking and collaboration among the diverse array of coworkers, and idea and experience sharing. Instead of the users being isolated by their non-traditional work style, conducting business from their own homes or private offices, coworking allows them to schedule and utilize their time better, and boost productivity. The accompanying educational programme is another great added value.
Namely, various events are organized within coworking communities in order to augment collaboration between the users and the local community, and to cultivate new knowledge in the broadest of entrepreneurial senses. Thus, they take on the role of an entrepreneurial support organization and promoter (by promoting business opportunities and encouraging cooperation with local companies) in rural areas, increase the countryside quality of life (by eliminating the daily commute to distant workplaces or even migrating to urban areas) and inspire innovation, creativity (through integrative cooperation among users) and economic growth.
The number of coworking spaces has risen significantly in the last decade, as they have become very popular due to their flexibility and adaptability. However, poor accessibility and infrastructure deficits, a small pool of potential users, and lack of finance are obstacles a rural coworking space has to overcome. Hence, most of them exist in heavily populated urban areas where their survival is guaranteed by the number of potential users. We intend to surmount those challenges and establish long-term successful rural coworking spaces by testing individual business models at different locations and implement a coworking community manager training course through the COWORKING.NET project. It is an innovative approach, brand new to the cross-border area.
Target environment variables are going to be considered in designing and choosing of the rural coworking pilot business models: target population, location, infrastructure and equipment, manager selection process, pricing policy, promotional activities, and other parameters to ensure success even after the project’s end. Appointing the right manager is one of the crucial decisions. They play the community builder and developer role, organize events, have to take charge of promotion and recruiting new users, have well-developed communication skills, a strong professional network and local community presence, knowledge of financial planning and monitoring … The challenge in question is going to, for the first time, be tackled through an integrated and structured approach by conducting such training. It is going to be developed and executed as a cross-border practice, later available to all interested individuals and organizations.
Furthermore, addressing currently essentially nonexistent cross-border collaboration among entrepreneurs and small businesses as well as between them and the entrepreneurial support systems represents a great added value of the project. The trans-border good practices, knowledge and experiences exchange, as well as mutual learning and development, and cooperation between mentors and entrepreneurs are going to be the tools used to break out of the box, represented by the SI-AT border. Several networks are going to form and, as a result, opportunities to collaborate on all levels and project target groups will arise. Study visits are going to be conducted and small business owners are going to be offered help at cross-border affiliation and cooperation.
A more resilient and sustainable entrepreneurship in rural areas of both countries, along with a transnational collaboration, are going to be supported and encouraged by founding coworking communities in the countryside, testing business models, conducting training, greater involvement of the support environment and transfer of good practices, knowledge and experience.
Read moreActual Achievements (DE):
Im ersten Berichtszeitraum haben wir alle wichtigen Projektstrukturen erfolgreich eingerichtet und mit der Umsetzung der Aktivitäten des ersten Arbeitspakets begonnen. Zu den wichtigsten Highlights gehören:
1. die Einrichtung von Management- und Berichtssystemen:
In Übereinstimmung mit dem Antragsformular haben wir die folgenden Schlüsseldokumente erstellt:
- Internes Kommunikationssystem für das Projekt COWORKING.NET,
- Internes Berichterstattungssystem für das Projekt COWORKING.NET,
- Qualitätsmanagementsystem für das Projekt COWORKING.NET,
- Risikomanagementsystem für das Projekt COWORKING.NET.
2. die Situationsanalyse und die Entwicklung des Geschäftsmodells:
- Abschluss der Entwicklung der Methodik für die Situationsanalyse (D.1.1.1) und Durchführung der Baseline-Analysen für alle beteiligten Standorte.
- Entwicklung von fünf potenziellen Geschäftsmodellen für ländliche Coworking Spaces (D.1.3.1) und ein Workshop für Coworking Space-Besitzer, Manager und Projektpartner (D.1.3.2), bei dem die Teilnehmer das für ihren Standort am besten geeignete Modell auswählten.
Vorbereitungen für die Studienreise und die grenzüberschreitende Analyse:
- Die Planung der Studienexkursion (D.1.2.1) hat begonnen, die Termine und Orte wurden festgelegt, die Durchführung wird in der nächsten Zeit erfolgen.
- Vorläufige Analysen von grenzüberschreitenden Standorten (Škofja Loka, Kranjska Gora und Tržič in Gorenjska, Markovci und Podlehnik in Podravje, Passail und Weiz in Österreich) wurden durchgeführt und eine Analyse der EU-Trends im Bereich Coworking hat begonnen (D.1.1.2). Der gemeinsame Bericht (D.1.1.3) wird im nächsten Zeitraum fertiggestellt.
4) Kommunikationsaktivitäten:
Das COWORKING.NET-Projekt wurde auf den Websites aller Partner vorgestellt, A3-Plakate wurden in den Räumlichkeiten aller Partner veröffentlicht und die Aktivitäten wurden über ihre bestehenden Kommunikationskanäle bekannt gemacht.
5) Partnerschaften und Treffen:
Es fanden zwei Partnerschaftstreffen statt: das Auftakttreffen am 8. November 2023 in Kranj und das zweite am 17. Januar 2024 in Weiz, um die Koordination und Abstimmung zwischen den Partnern zu gewährleisten.
Im Berichtszeitraum vom 1. April 2024 bis zum 30. September 2024 ist das Projekt COWORKING.NET von der Phase der grundlegenden Analyse in die Phase der gemeinsamen Planung von Pilotprojekten und der Vorbereitung für die Erprobung von Geschäftsmodellen für Coworking in ländlichen Gebieten übergegangen. Die beteiligten Partner BSC Kranj, ZRS Bistra Ptuj, die Gemeinde Passail und W.E.I.Z. haben mit der Arbeit an allen drei Arbeitspaketen bereits begonnen, die spezifischen Ziele des Projekts zu verwirklichen und die Voraussetzungen für die Erreichung der wichtigsten Wirkungsindikatoren zu schaffen.
Arbeitspaket 1 – Gemeinsame Entwicklung
Im Arbeitspaket 1 haben wir in diesem Zeitraum die Analysephase abgeschlossen und sie in konkrete Leitlinien für die Pilotprojekte umgesetzt. Wir haben den gemeinsamen Bericht über die Analyse der Lage und der EU-Trends im Bereich des ländlichen Coworkings (A.1.1, D.1.1.3) fertiggestellt, der Daten aus allen teilnehmenden Regionen zusammenfasst und als Grundlage für die Auswahl der Standorte und Arten von Coworking dient. Wir haben auch einen grenzüberschreitenden Studienbesuch zu bewährten Praktiken durchgeführt (A.1.2, D.1.2.1), bei dem die Partner zusammen mit lokalen Entscheidungsträgern und potenziellen Coworking-Managern verschiedene Geschäftsmodelle und Managementmethoden für Coworking im ländlichen Raum kennengelernt haben. Auf dieser Grundlage haben wir in der Aktivität A.1.3 mindestens fünf potenzielle Geschäftsmodelle (D.1.3.1) entwickelt und zusammengefasst und in einem gemeinsamen Workshop mit Entscheidungsträgern (D.1.3.2) das am besten geeignete Modell für jeden Pilotstandort ausgewählt. Damit haben wir das zentrale spezifische Ziel von DP1 erreicht: ein besseres gemeinsames Verständnis der Regionen und eine klare, grenzüberschreitend abgestimmte Grundlage für weitere Tests.
Arbeitspaket 2 – Testphase
In Arbeitspaket 2 haben wir uns in diesem Berichtszeitraum auf die Vorbereitung der Pilotphase konzentriert. Die Partner haben einen gemeinsamen Testplan (A.2.1, D.2.1.1) erstellt, der die Ziele der Pilotprojekte, die Zielgruppen der Nutzer, das Grundangebot und die Ausstattung der Coworking Spaces, die Rahmenbedingungen für Werbeaktivitäten sowie das System zur Überwachung und Analyse der Ergebnisse festlegt. Parallel dazu begannen die Vorbereitungen für die Durchführung des Pilotprojekts (A.2.2): An den einzelnen Standorten haben wir die räumlichen Lösungen abgestimmt, die verfügbare Infrastruktur überprüft und mit den lokalen Partnern über ihre Rolle beim Aufbau der Community gesprochen. Obwohl der Wirkungsindikator RCO 2.1 (Pilotmaßnahmen) in diesem Zeitraum noch nicht formal erreicht wurde, haben wir mit dem gemeinsamen Testplan und den Vorbereitungen eine konkrete Grundlage geschaffen, damit die Pilotprojekte an mindestens sieben Standorten gemäß der Anmeldung durchgeführt werden können.
Arbeitspaket 3 – Schulung
Im Arbeitspaket 3 sind in diesem Berichtszeitraum noch keine formellen Ergebnisse vorgesehen, aber wir haben mit der Vorbereitung eines Rahmens für die spätere Schulung von Coworking-Managern und eines Veranstaltungsprogramms in Coworking-Spaces begonnen. Auf der Grundlage der Ergebnisse von WP1 und der geplanten Pilotprojekte (WP2) haben wir die Schlüsselthemen des Lehrplans (Coworking-Management, Gemeinschaftsentwicklung, Finanzmanagement, Werbung, grenzüberschreitende Vernetzung) abgestimmt und die Bedürfnisse der zukünftigen Teilnehmer in beiden Ländern überprüft. Damit nähert sich das Projekt schrittweise dem spezifischen Ziel von DP3, nämlich einem verbesserten Zugang zu unternehmerischen Schulungen im ländlichen Raum, und der Erfüllung des Indikators RCO 85 / RCR81 zu gemeinsamen Schulungsprogrammen.
Mehrwert der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
In diesem Zeitraum haben wir alle wichtigen Schritte gemeinsam und grenzüberschreitend unternommen: von der Vereinbarung über die Analysemethode bis zur Auswahl der Geschäftsmodelle, der Erstellung des Testplans und des ersten Rahmens für die Schulungen. Dabei stehen wir auch in ständigem Dialog mit den lokalen Akteuren. An der Partnerschaft sind Organisationen beteiligt, die bereits über langjährige Erfahrung mit der Leitung von Coworking Spaces verfügen, sowie solche, die gerade erst mit der Entwicklung ländlicher Coworking Spaces beginnen. Genau diese Kombination aus Praxis und „frischem Blick” hilft uns, Lösungen zu entwickeln, die wir an verschiedene ländliche Umgebungen anpassen können, während wir gleichzeitig das vereinbarte Qualitätsniveau beibehalten. Auf diese Weise trägt das Projekt zu den Zielen des Programms Interreg SI-AT bei: leichterer Zugang zu hochwertigen Bildungsdienstleistungen und Unternehmensförderung sowie eine besser vernetzte und widerstandsfähigere Unternehmensgemeinschaft auf beiden Seiten der Grenze.
Im dritten Berichtszeitraum trat das Projekt COWORKING.NET in eine entscheidende Phase der Erprobung der in den vorangegangenen Zeiträumen entwickelten Inhalte und Modelle ein. Nach Abschluss des Arbeitspakets 1 begannen die Partner mit der Durchführung von Pilotaktivitäten, die den zentralen Teil des Arbeitspakets 2 bilden. In diesem Zeitraum wurden die ersten Schritte der Testphase vorbereitet und durchgeführt, wobei ein großer Schwerpunkt auf der Abstimmung der Inhalte, der Überprüfung der Bedürfnisse der lokalen Umgebung und der Anpassung der Aktivitäten an die Besonderheiten der einzelnen Standorte lag. Die Partner sammelten wichtige Rückmeldungen von Nutzern, Interessengruppen und lokalen Umgebungen, die sie für die Weiterentwicklung der Pilotmodelle in den folgenden Phasen verwenden werden.
Parallel dazu begannen auch die Vorbereitungen im Rahmen des Arbeitspakets 3. Bei den Partnertreffen wurde ein vorläufiger Ausbildungskonzept für Coworking-Manager entworfen, die Struktur der Themenbereiche festgelegt und die Schlüsselelemente des Programms vereinbart. Diese Vorbereitungsaktivitäten bilden die Grundlage für die Entwicklung des Lehrplans, der im nächsten Berichtszeitraum intensiver ausgearbeitet wird.
Das Projekt hat im dritten Zeitraum alle gesetzten Ziele erreicht und den Übergang von der Entwicklungs- zur Testphase erfolgreich fortgesetzt, wobei die Partner für eine gute Koordinierung der Aktivitäten und eine reibungslose Kommunikation gesorgt haben, die eine reibungslose Durchführung der nächsten Projektphasen ermöglichen.
Read moreActual Achievements (SL):
V prvem poročevalskem obdobju smo uspešno vzpostavili vse ključne projektne strukture in pričeli z izvajanjem aktivnosti prvega delovnega sklopa. Ključni poudarki vključujejo:
1.Vzpostavitev sistemov vodenja in poročanja:
Skladno s prijavnico smo pripravili naslednje ključne dokumente:
- Sistem notranje komunikacije za projekt COWORKING.NET,
- Sistem notranjega poročanja za projekt COWORKING.NET,
- Sistem upravljanja kakovosti za projekt COWORKING.NET,
- Sistem upravljanja tveganj za projekt COWORKING.NET.
2. Analiza stanja in razvoj poslovnih modelov:
- Zaključena priprava metodologije za analizo stanja (D.1.1.1) in izvedba osnovnih analiz za vse sodelujoče lokacije.
- Razvoj petih potencialnih poslovnih modelov za coworkinge na podeželju (D.1.3.1) ter izvedba delavnice za lastnike, upravnike coworkingov in projektne partnerje (D.1.3.2), kjer so udeleženci izbrali najprimernejši model za svoje lokacije.
3. Priprave na študijsko ekskurzijo in čezmejna analiza:
- Pričeli smo z načrtovanjem študijske ekskurzije (D.1.2.1), za katero so že določeni datum in lokacije, izvedba sledi v naslednjem obdobju.
- Izvedene so preliminarne analize čezmejnih lokacij (Občine Škofja Loka, Kranjska Gora in Tržič na Gorenjskem, Markovci in Podlehnik v Podravju, Passail in Weiz v Avstriji) ter pričetek analize EU trendov na področju coworkingov (D.1.1.2). Skupno poročilo (D.1.1.3) bo zaključeno v naslednjem obdobju.
4. Komunikacijske aktivnosti:
Projekt COWORKING.NET je bil predstavljen na spletnih straneh vseh partnerjev, objavljeni so bili A3 plakati v prostorih vseh partnerjev, aktivnosti pa so bile komunicirane preko njihovih obstoječih komunikacijskih kanalov.
5. Partnerstva in sestanki:
Izvedena sta bila dva partnerska sestanka: uvodni 8. 11. 2023 v Kranju in drugi 17. 1. 2024 v Weizu, s čimer smo zagotovili koordinacijo in usklajenost med partnerji.
V poročevalskem obdobju od 1. 4. 2024 do 30. 9. 2024 je projekt COWORKING.NET prešel iz faze osnovne analize v fazo skupnega načrtovanja pilotov in priprav na testiranje poslovnih modelov coworkingov na podeželju. Vključeni partnerji BSC Kranj, ZRS Bistra Ptuj, Občina Passail in W.E.I.Z. so z delom v vseh treh delovnih paketih že začeli uresničevati specifične cilje projekta in pripravljati pogoje za doseganje glavnih kazalnikov učinka.
Delovni paket 1 – Skupni razvoj
V delovnem paketu 1 smo v tem obdobju zaključevali analitično fazo in jo pretvorili v konkretne usmeritve za pilote. Dokončali smo skupno poročilo o analizi stanja in EU trendov na področju ruralnega coworkinga (A.1.1, D.1.1.3), ki združuje podatke iz vseh sodelujočih regij in je osnova za izbiro lokacij ter tipov coworkingov. Izvedli smo tudi čezmejni študijski obisk dobrih praks (A.1.2, D.1.2.1), na katerem so partnerji skupaj z lokalnimi odločevalci in potencialnimi menedžerji coworkingov spoznali različne poslovne modele in načine vodenja coworkingov na podeželju. Na tej podlagi smo v aktivnosti A.1.3 razvili in povzeli vsaj pet potencialnih poslovnih modelov (D.1.3.1) ter na skupni delavnici z odločevalci (D.1.3.2) izbrali najprimernejši model za vsako pilotno lokacijo. S tem smo dosegli ključni specifični cilj DP1: boljše skupno razumevanje regij in jasne, čezmejno usklajene podlage za nadaljnje testiranje.
Delovni paket 2 – Testiranje
V delovnem paketu 2 smo se v tem poročevalskem obdobju osredotočili na pripravo pilotnega testiranja. Partnerji smo oblikovali skupni Načrt testiranja (A.2.1, D.2.1.1), ki določa cilje pilotov, ciljne skupine uporabnikov, osnovno ponudbo in opremo coworkingov, okvirne promocijske aktivnosti ter sistem spremljanja in analize rezultatov. Vzporedno so se začele priprave na samo izvedbo pilota (A.2.2): na posameznih lokacijah smo usklajevali prostorske rešitve, preverjali razpoložljivo infrastrukturo in se z lokalnimi partnerji pogovarjali o vlogah pri vzpostavitvi skupnosti. Čeprav kazalnik učinka RCO 2.1 (pilotni ukrepi) v tem obdobju še ni formalno dosežen, smo s skupnim Načrtom testiranja in pripravami vzpostavili konkretno podlago, da bodo piloti na vsaj sedmih lokacijah lahko stekli skladno s prijavnico.
Delovni paket 3 – Usposabljanje
V delovnem paketu 3 v tem poročevalskem obdobju še ni predvidenih formalnih dosežkov, smo pa začeli pripravljati okvir za kasnejše usposabljanje menedžerjev coworkingov in program dogodkov v coworkingih. Na podlagi rezultatov DP1 in načrtovanih pilotov (DP2) smo usklajevali ključne teme kurikuluma (upravljanje coworkinga, razvoj skupnosti, finančno vodenje, promocija, čezmejno povezovanje) ter preverili potrebe bodočih udeležencev v obeh državah. S tem projekt postopno napreduje proti specifičnemu cilju DP3, to je izboljšanemu dostopu do podjetniških usposabljanj na podeželju, ter k izpolnitvi kazalnika RCO 85 / RCR81 o skupnih programih usposabljanja.
Dodana vrednost čezmejnega sodelovanja
V tem obdobju smo vse ključne korake delali skupaj, čezmejno: od dogovora o metodologiji analize do izbire poslovnih modelov, priprave Načrta testiranja in prvega okvirja za usposabljanja. Pri tem smo ves čas v dialogu tudi z lokalnimi deležniki. V partnerstvu so organizacije, ki imajo že večletne izkušnje z vodenjem coworkingov, in takšne, ki z razvojem ruralnih coworkingov šele začenjajo. Prav ta kombinacija prakse in “svežega pogleda” nam pomaga razvijati rešitve, ki jih lahko prilagodimo različnim podeželskim okoljem, hkrati pa ohranjamo dogovorjeno raven kakovosti. Tako projekt prispeva k ciljem programa Interreg SI-AT: lažjemu dostopu do kakovostnih storitev učenja in podjetniške podpore ter bolj povezani in odporni podjetniški skupnosti na obeh straneh meje.
V tretjem poročevalskem obdobju je projekt COWORKING.NET vstopil v ključno fazo testiranja vsebin in modelov, ki so bili razviti v preteklih obdobjih. Po zaključenem delovnem paketu 1 so partnerji začeli izvajati pilotne aktivnosti, ki predstavljajo osrednji del delovnega paketa 2. V tem obdobju so potekale priprave in izvedba prvih korakov testne faze, pri čemer je bilo veliko pozornosti namenjene usklajevanju vsebin, preverjanju potreb lokalnega okolja ter prilagajanju aktivnosti glede na specifičnosti posameznih lokacij. Partnerji so zbrali pomembne povratne informacije uporabnikov, deležnikov in lokalnih okolij, ki jih bodo uporabili za nadgradnjo pilotnih modelov v naslednjih obdobjih.
Vzporedno se je odvijal tudi začetek priprav v okviru delovnega paketa 3. Na partnerskih srečanjih je bil oblikovan okviren koncept izobraževanja za coworking menedžerje, določena struktura tematskih sklopov in dogovorjeni ključni elementi programa. Te pripravljalne aktivnosti predstavljajo podlago za razvoj kurikuluma, ki se bo intenzivneje oblikoval v naslednjem poročevalskem obdobju.
Projekt je v tretjem obdobju dosegel vse zastavljene cilje in uspešno nadaljeval prehod iz razvojne v testno fazo, pri čemer so partnerji zagotovili dobro usklajenost aktivnosti in tekočo komunikacijo, ki omogočata nemoteno izvajanje naslednjih korakov projekta.
Read moreActual Achievements (EN):
Project outputs:
Izvedba pilota - testiranje poslovnih modelov (SL)In the first reporting period, we successfully set up all major project structures and started implementing the activities of the first work package. Key highlights include:
1. the establishment of management and reporting systems:
In accordance with the application form, we have prepared the following key documents:
- Internal communication system for the project COWORKING.NET,
- Internal reporting system for the project COWORKING.NET,
- Quality management system for the project COWORKING.NET,
- Risk management system for the project COWORKING.NET.
2. the situation analysis and the development of the business model:
- Completion of the development of the methodology for situation analysis (D.1.1.1) and implementation of baseline analyses for all sites involved.
- Development of five potential business models for rural coworking spaces (D.1.3.1) and a workshop for coworking space owners, managers and project partners (D.1.3.2), where participants selected the most appropriate model for their location.
Preparations for the study trip and cross-border analysis:
- The planning of the study visit (D.1.2.1) has started, the dates and places have been set, the implementation will take place in the near future.
- Preliminary analyses of cross-border sites (Škofja Loka, Kranjska Gora and Tržič in Gorenjska, Markovci and Podlehnik in Podravje, Passail and Weiz in Austria) have been carried out and an analysis of EU coworking trends has started (D.1.1.2). The joint report (D.1.1.3) will be finalised in the next period.
4) Communication activities:
The COWORKING.NET project was presented on the websites of all partners, A3 posters were published on the premises of all partners and the activities were made known through their existing communication channels.
5) Partnerships and meetings:
Two partnership meetings took place: the kick-off meeting on 8 November 2023 in Kranj and the second on 17 January 2024 in Weiz to ensure coordination and coordination between the partners.
Read moreUmsetzung des Piloten – Testen von Geschäftsmodellen(DE)
Training für Coworking Manager(DE)
Usposabljanje za menedžerje coworkingov(SL)
Website: http://www.si-at.eu/2127/
Thematic information
Priority:
(VI-A_SL-A_2) A more competent and competitive regionPriority specific objective:
RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and trainingPriority policy objective (Interreg specific objective):
PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social RightsType of intervention:
140 Support for labour market matching and transitionsPartners (4)
Lead Partner: BSC, podporno podjetniški center, d.o.o., Kranj
Partner’s ID if not PIC: SI32865597
Department: Kovačnica - podjetniški inkubator Kranj
Address: Cesta Staneta Žagarja , 4000 Kranj, Slovenia
Department address: Poštna ulica , 4000 Kranj, Slovenia
Legal status: public
Organisation type: Business support organisation
Total budget: EUR 251 190.00
Partner’s programme co-financing: EUR 200 952.00
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 50 238.00
Contractors:
-
Name: Razvojna agencija SORA d.o.o.
VAT registration or tax identification number: 74303759 -
Name: Ljudska univerza Jesenice
VAT registration or tax identification number: 63033755 -
Name: Občina Tržič
VAT registration or tax identification number: 23676264 -
Name: Albra d.o.o.
VAT registration or tax identification number: 51882990 -
Name: Happy Tours Ltd.
VAT registration or tax identification number: GB232694893 -
Name: Turizem, Miha Jezeršek s.p.
VAT registration or tax identification number: SI65718763 -
Name: ALBRA d.o.o.
VAT registration or tax identification number: SI 51882990 -
Name: BISTRO SONET d.o.o.
VAT registration or tax identification number: SI 60152028 -
Name: 4MINUTE Tomaž Stritar s.p.
VAT registration or tax identification number: SI 67934692 -
Name: Bojan Svenšek s.p.
VAT registration or tax identification number: SI 44505272
- Znanstveno-raziskovalno središče Bistra Ptuj
-
Name: Znanstveno-raziskovalno središče Bistra Ptuj
Partner’s ID if not PIC: SI55581218
Address: Slovenski trg, 2250 Ptuj, Slovenia
Legal status: public
Organisation type: N.a.
Website: https://bistra.si
Total budget: EUR 199 260.00
Partner’s programme co-financing: EUR 159 408.00
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 39 852.00
Contractors:
-
Name: AREV d.o.o.
VAT registration or tax identification number: SI98174843 -
Name: Happy Tours Ltd.
VAT registration or tax identification number: GB232694893 -
Name: Šolski center Ptuj
VAT registration or tax identification number: SI23369809 -
Name: Altius d.o.o.
VAT registration or tax identification number: 96452536
-
Name: AREV d.o.o.
- Marktgemeinde Passail
-
Name: Marktgemeinde Passail
Partner’s ID if not PIC: ATU69185936
Address: Markt, 8162 Passail, Austria
Legal status: public
Organisation type: Local public authority
Website: https://www.passail.at/
Total budget: EUR 247 752.00
Partner’s programme co-financing: EUR 198 201.60
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 49 550.40
Contractors:
-
Name: Institut f. system. Entw. e.U
VAT registration or tax identification number: ATU42170903 -
Name: Tourismusverband Oststeiermark
VAT registration or tax identification number: ATU77384803 -
Name: Ammersee Denkerhaus eG
VAT registration or tax identification number: - -
Name: init consulting AG
VAT registration or tax identification number: DE201873525 -
Name: Schrenk Petra
VAT registration or tax identification number: Kleinunternehmer -
Name: Reinisch Mario e.U.
VAT registration or tax identification number: Kleinunternehmer -
Name: Niederl - van Asten e.U.
VAT registration or tax identification number: ATU66506809 -
Name: Reisinger Kaufhaus GmbH
VAT registration or tax identification number: ATU75244013 -
Name: Österreichische Post AG
VAT registration or tax identification number: ATU46674503 -
Name: Legenstein GmbH
VAT registration or tax identification number: ATU69871506 -
Name: Hermann Gigler MA
VAT registration or tax identification number: ATU59442767 -
Name: Feine Zeit
VAT registration or tax identification number: Kleinunternehmer -
Name: Das Atelier Coworking GmbH
VAT registration or tax identification number: DE283969720 -
Name: Happy Tours Ltd.
VAT registration or tax identification number: GB232694893 -
Name: Werbeagentur Andreas Jaritz
VAT registration or tax identification number: ATU660655704 -
Name: Werbeagent. David Niederhammer
VAT registration or tax identification number: ATU63891756 -
Name: teamazing Services GmbH
VAT registration or tax identification number: ATU80229806 -
Name: Creativ-Agentur Leitner e.U.
VAT registration or tax identification number: ATU68344856 -
Name: Postwirt
VAT registration or tax identification number: ATU74301123 -
Name: SustainX
VAT registration or tax identification number: ATU81275326 -
Name: Elisabeth Leitner
VAT registration or tax identification number: ATU76474815 -
Name: David Niederhammer
VAT registration or tax identification number: ATU63891756
-
Name: Institut f. system. Entw. e.U
- Weizer Energie- Innovation- Zentrum GmbH
-
Name: Weizer Energie- Innovation- Zentrum GmbH
Partner’s ID if not PIC: ATU67305668
Address: Franz- Pichler- Straße , 8160 Weiz, Austria
Legal status: public
Organisation type: Business support organisation
Website: http://www.innovationszentrum-weiz.at
Total budget: EUR 221 224.50
Partner’s programme co-financing: EUR 176 979.60
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 44 244.90
Partners map
Partners and Projects info
BSC, Business Support Centre, Ltd. Kranj
Partners and Projects info
Scientific research Centre Bistra Ptuj
Partners and Projects info
Partners and Projects info
Energy and Innovation Centre of Weiz Ltd.
Lead partner
Project partner
Summary
Project name (DE): Förderung unternehmerischen Handelns durch Erprobung von Geschäftsmodellen und Aufbau erfolgreicher Coworking Spaces im ländlichen Raum
Project name (SL): Spodbujanje podjetniške aktivnosti prek testiranja poslovnih modelov in vzpostavitve uspešnih coworkingov na podeželju
Project name (EN): Boosting entrepreneurial activity through testing business models and establishing successful coworking spaces in rural areas
Project acronym: COWORKING.NET
Project ID: SIAT00008
Project start date: 2023-10-01
Project end date: 2026-09-30
Project status:
ongoingRelevant linked projects:
- OSS, Interreg Europe (one Stop Shop for First Time Entrepreneurs) (DE), OSS, Interreg Europe (one Stop Shop for First Time Entrepreneurs) (SL) | Entwicklung von Fördermaßnahmen und eines Ökosystems zur Unterstützung potenzieller und angehender Unternehmer, zur Steigerung der Gründung neuer Unternehmen und zur Erhöhung der Überlebensrate von Start-ups. Das Hauptziel bestand darin, ein umfassendes Ökosystem und Unterstützungsdienste für angehende Unternehmer zu schaffen. (DE), Oblikovanje politik podpore in podpornega ekosistema, ki bo podpiral potencialne podjetnike in podjetnike začetnike, povečeval ustanavljanje novih podjetij in povečal stopnjo preživetja novoustanovljenih podjetij. Glavni cilj je bil vzpostavitev celovitega ekosistema in podpornih storitev za podjetnike začetnike. (SL), INNOGROW, Interreg Europe (DE), INNOGROW, Interreg Europe (SL) | Projekt INNOGROW je naslavljal lokalne in regionalne politike spodbud za uvajanje inovacij, ki povečujejo konkurenčnost in rast MSP na podeželju. Projekt se je osredotočal na identifikacijo novih poslovnih modelov MSP, ki spodbujajo inovativnosti in povečujejo stopnjo inovativnih, novoustanovljenih podjetij. (SL), Das INNOGROW-Projekt befasste sich mit lokalen und regionalen Anreizmaßnahmen für Innovationen, die die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum von KMU im ländlichen Raum steigern. Das Projekt konzentrierte sich auf die Identifizierung neuer KMU-Geschäftsmodelle, die die Innovation fördern und die Rate innovativer Neugründungen erhöhen. (DE), UrbanM, Interreg Europe (DE), UrbanM, Interreg Europe (SL) | Cilj projekta je bilo razvijati okolje in nuditi podporo posebni vrsti infrastrukture za razvoj inovacij - "makerspace"-om oz. prostorom za ustvarjalce. V teh prostorih lahko ljudje iz različnih disciplin med sabo sodelujejo ter razvijajo nove proizvode in storitve. Primeri podobnih organizacij so: Fab Labs, Living Labs, Open Innovation Centres in medsektorski inkubatorji. Preko oblikovanja priporočil za odločevalce, izmenjave dobrih praks in podpiranjem mest pri ustvarjanju ugodnih pogojev za razvoj takih lokacij se spodbuja inovacije, razvijajo veščine in razvijajo skupnosti. (SL), Ziel des Projekts war die Entwicklung des Umfelds und die Unterstützung einer speziellen Art von Innovationsinfrastruktur - "Makerspaces". In diesen Räumen können Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten und neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Beispiele für ähnliche Organisationen sind Fab Labs, Living Labs, Open Innovation Centres und sektorübergreifende Inkubatoren. Durch Empfehlungen an Entscheidungsträger, den Austausch bewährter Verfahren und die Unterstützung von Städten bei der Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung solcher Standorte werden Innovationen gefördert, Kompetenzen entwickelt und Gemeinschaften aufgebaut. (DE), Rural SMEs, Interreg Europe (SL), Rural SMEs, Interreg Europe (DE) | Spodbujanje podjetniškega duha je treba še naprej razvijati na podeželju, zlasti pa spodbujati nove niše poslovnih priložnosti, kot so "energija, okolje, ekoindustrija, IKT ali socialne inovacije". Cilj projekta je bil izboljšati politike regionalnih podpornih sistemov za podjetnike z izmenjavo izkušenj in opredelitvijo dobrih praks, pri čemer je treba pridobljene izkušnje vključiti v regionalne akcijske načrte za povečanje števila inovativnih MSP na podeželju. Posebna pozornost je bila namenjena: dostopu do financiranja in dostopu do znanja pri podeželskih MSP. (SL), Die Förderung des Unternehmergeistes sollte in ländlichen Gebieten weiter ausgebaut werden, insbesondere durch die Förderung neuer Nischengeschäftsmöglichkeiten wie "Energie, Umwelt, Ökoindustrie, IKT oder soziale Innovation". Ziel des Projekts war es, die Politik der regionalen Unterstützungssysteme für Unternehmer durch den Austausch von Erfahrungen und die Ermittlung bewährter Verfahren zu verbessern und die gewonnenen Erkenntnisse in regionale Aktionspläne zur Erhöhung der Zahl innovativer KMU in ländlichen Gebieten einzubeziehen. Besonderes Augenmerk wurde auf den Zugang zu Finanzmitteln und den Zugang zu Wissen für KMU im ländlichen Raum gelegt. (DE), KEEPUP, Erasmus+ (SL), KEEPUP, Erasmus+ (DE) | Mala podjetja so bolj ranljiva in imajo manj možnosti, da bi konkurirala velikim nadnacionalnim podjetjem, hkrati pa se spopadala s škodljivimi učinki podnebnih sprememb. To je lahko še hujše pri podjetjih, ki so izpostavljena pojavu sezonskosti, zlasti na podeželju. Inovativne digitalne rešitve lahko zagotovijo učinkovita orodja za premagovanje teh izzivov. Splošni cilj projekta je bil razvoj paketa usposabljanja za MSP, ki je zajemal znanja s področja prilagajanja podnebnim spremembam, e-prodaja in kompetence s področja digitalizacije poslovanja. (SL), Kleine Unternehmen sind anfälliger und weniger in der Lage, mit großen transnationalen Unternehmen zu konkurrieren und gleichzeitig mit den negativen Auswirkungen des Klimawandels fertig zu werden. Dies kann für Unternehmen, die saisonalen Schwankungen ausgesetzt sind, noch akuter sein, insbesondere in ländlichen Gebieten. Innovative digitale Lösungen können wirksame Instrumente zur Bewältigung dieser Herausforderungen bieten. Das Gesamtziel des Projekts war die Entwicklung eines Schulungspakets für KMU, das Fähigkeiten zur Anpassung an den Klimawandel, E-Marketing und Kompetenzen im Bereich der Digitalisierung von Unternehmen umfasst. (DE), e-SME, Interreg Slovenija-Avstrija (DE), e-SME, Interreg Slovenija-Avstrija (SL) | Das Hauptziel des Projekts ist die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Innovation von KMU im Bereich der Elektromobilität durch Wissenstransfer, Entwicklung von Dienstleistungen, Aufbau von Netzwerken und Demonstration von Fähigkeiten im Bereich der Elektromobilität. Für KMU ist es von entscheidender Bedeutung, die grenzüberschreitende Wettbewerbsfähigkeit und Innovation zu stärken und die europäische Zusammenarbeit in den Bereichen Innovation, Vernetzung und Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten zu fördern. (DE), Glavni cilj projekta je izboljšanje konkurenčnosti in inovativnosti malih in srednje velikih podjetij na področju e-mobilnosti preko prenosa znanja, razvoja storitev, izgradnje omrežja in demonstracije zmogljivosti e-mobilnosti. Za mala in srednje velika podjetja je nujna krepitev čezmejne konkurenčnosti in inovativnosti ter spodbujanje evropskega sodelovanja na področju inovacij, mreženja in sodelovanja pri razvoju storitev in proizvodov. (SL), Innova Foster, Interreg Europe (SL), Innova Foster, Interreg Europe (DE) | Innova Foster zielt darauf ab, das Wachstum von Start-ups (skalierbare KMU mit hohem Potenzial und einem Bestehen von weniger als fünf Jahren) zu fördern, indem sie in Innovationsprozesse auf lokaler oder regionaler Ebene eingebunden werden und ihre Rolle als regionale und industrielle Innovationsanbieter in sieben europäischen Regionen verbessert wird. (DE), Cilj projekta Innova Foster je spodbuditi rast zagonskih podjetij (skalabilnih MSP z visokim potencialom in manj kot petimi leti obstoja) z njihovim vključevanjem v inovacijske procese na lokalni ali regionalni ravni ter izboljšati njihovo vlogo regionalnih in industrijskih ponudnikov inovacij v sedmih evropskih regijah. (SL)
Total budget/expenditure: EUR 919 426.50
Total EU funding (amount): EUR 735 541.20
Total EU funding (co-financing rate): 80.00%
Co-financing sources:
- ERDF: Amount, EUR 735 541.20. Co-financing rate, 80.00%.
Investments, deliverables, policy contributions
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Deliverables:
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Contribution to wider strategies and policies:
Programme Common Output Indicator:
-
RCO 084 - Pilot actions developed jointly and implemented in projects, Measurement unit:
-
RCO 085 - Participations in joint training schemes, Measurement unit:
Programme Common Result Indicator:
-
RCR 104 - Solutions taken up or up-scaled by organisations, Measurement unit:
-
RCR 081 - Completions of joint training schemes, Measurement unit:
Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP
EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:
EUSALP Degree of compliance:
Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR
Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project
Financing programme
2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Austria
Last month that data in keep.eu was retrieved from the Programme's website or received from the Programme
2026-03-06
No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)
87 / 87 (100%)
No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)
321 / 322 (99.69%)
Notes on the data
Expected achievements and actual achievements have been translated using the European commission Language Tool.