Description
Description (FR): EXPÉRIENCE prolongera la saison touristique (oct-mar) en attirant 20.038.906 nouveaux visiteurs dans la région FMA à la fin du projet et 44.398.954 5 ans plus tard. Pour un impact durable il faut surmonter les défis suivants :Les visiteurs ne viennent pas en oct-mar (pas d’offre touristique et les infrastructures ne sont pas adaptées à l’utilisation hors saison)Les entreprises n’ouvrent pas s’il n’y a pas de touristes (risque financier)Les visiteurs et les entreprises ne sont pas au courant des atouts touristiques en basse saison de la zone FMALa zone FMA utilise une approche touristique de destination se reposant sur des sites à très haute fréquentation en haute saison.
Les voyageurs modernes délaissent ce type de vacances (Skift 2018). Le tourisme expérientiel est une tendance actuelle basée sur le caractère unique des régions (Trekksoft 2017). Les voyageurs cherchent à sortir des sentiers battus, à " vivre comme un local " des expériences authentiques toute l’année (Skift 2018). 69% des voyageurs du monde entier (de tous âges) ont essayé quelque chose de nouveau en 2016 (Trip Barometer). D’autres régions sont passées d’un tourisme de destination à un tourisme d’expérience pour tirer profit de cette tendance expérientielle et prolonger la saison. Par exemple, grâce aux couleurs automnales la fréquentation du Maine (USA) a augmenté de 13 % entre oct-Déc 2017. Les visites hors saison en Tasmanie ont augmenté de 50% depuis 2017 après un festival pour la nuit la plus longue d’Australie. La zone FMA n’est pas populaire auprès des voyageurs expérientiels malgré son fort potentiel. L’offre actuelle ne cible pas la basse saison, ne répond pas aux attentes actuelles, limitant sa compétitivité sur le marché touristique mondial. Pour surmonter ces défis et prolonger la saison, EXPERIENCE développera une stratégie pour relever tous les défis simultanement. Nous capitaliserons sur les succès du tourisme expérientiel observés ailleurs et les appliquerons à la zone FMA pour attirer les visiteurs hors saison. La stratégie est composée de 5 plans d’exécution pour repenser le tourisme traditionnel et apporter de l’innovation pour étendre la saison dans nos régions. Nous allons :
Réunir et former les acteurs traditionnels (offices de tourisme) et atypiques (forestiers/artisans) pour mettre en évidence les arguments clés de vente du tourisme régional.
Créer une offre touristique hors saison en exploitant les arguments clés de vente régionaux et en créant des itinéraires attractifs.
Adapter l’infrastructure touristique estivale à l’utilisation hors saison.
Promouvoir la zone FMA pour le tourisme expérientiel oct-mar.
S’assurer que l’offre soit axée sur la demande pour une croissance continue des visiteurs hors saison dans la zone FMA. La stratégie sera testée dans 6 zones pilotes: Bretagne, Pas-de-Calais, Compiègne, Norfolk, Kent, Cornouailles.
Read more Description (EN): EXPERIENCE will extend the tourism season (Oct-Mar) attracting 20,038,906 additional new visitors to the FCE region by project end and 44,398,954 by 5 years later. To have lasting impact you must break the cycle of challenges:
-Visitors won’t come Oct-Mar because there is no tourism offer and infrastructure is not adapted for off-season use,
-Businesses will not open if there are no tourists (financial risk),
-Visitors and businesses are not aware of unique FCE region off-season tourism assets.
The FCE region currently uses a destination-based tourism approach based on conventional, mass-market locations during peak season.
Modern travellers are losing interest this type of holiday (Skift 2018). Experiential tourism is a growing travel trend based on regional uniqueness (Trekksoft 2017). Travellers seek off-the-beaten path, ‘live like a local’ authentic experiences throughout the year (Skift 2018). 69% of global travellers (all ages) tried something new in 2016 (Trip Barometer).
Regions inside and outside the EU have shifted from destination-based approaches to successfully harness this new experiential trend to extend the season. In Maine (US) experiencing fall colours increased visitors 13% Oct-Dec (2017). Off-season visits to Tasmania grew 50% by 2017 following a festival for Australia’s longest night. The FCE region is not popular with experiential travellers despite abundant potential. Current offer does not target the off-season or meet modern expectations, limiting competitiveness in the global tourism market.
To break the cycle and successfully extend the season, EXPERIENCE will develop a new tourism strategy to tackle all the challenges at once. We will capitalise on successes with experiential tourism observed in other countries. We will apply this to the FCE region to attract off-season visitors. The new strategy is composed of 5 delivery plans designed to break existing tourism convention and bring global innovation in season extension to our region. We will:
- Unite and train traditional (tourism offices) and atypical actors (foresters/artisans) to recognise unique regional tourism selling points.
- Create new off-season tourism offer, harnessing regional selling points to create exciting itineraries.
- Adapt regional summer tourism infrastructure for off-season use.
- Promote the FCE region for experiential tourism Oct-Mar.
- Ensure offer is demand-driven for continued off-season visitors growth in FCE region.
We test the strategy across 6 pilot regions (Brittany, Pas-de-Calais, Compiègne, Norfolk, Kent, Cornwall) each with diverse characteristics representative of other FCE regions and wider.
Read more Achievements (FR): A promu le tourisme hors saison dans 6 régions pilotes et a développé plus de 2 000 activités hors saison et 60 infrastructures expérientielles. Les points forts comprennent une nouvelle piste cyclable de 230 km autour de la pointe des Cornouailles et un nouveau sentier d’art public s’étendant sur 250 miles dans le Norfolk.
Read more Achievements (EN): Promoted off-season tourism across 6 pilot regions and developed more than 2,000 off-season activities and 60 experiential infrastructures. Highlights included a new 230km cycling path around the tip of Cornwall and a new public art trail spanning 250 miles of Norfolk.
Website: https://www.channelmanche.com/
Expected Results (FR): Niveau de performance pour le soutien d’activités économiques innovantes et durables qui valorisent les atouts naturels et culturels communs
Expected Results (EN): Level of performance in the delivery of innovative and sustainable economic activities which enhance common cultural and natural assets
Expected Outputs (FR): 1 068 508 617€ de nouvelles recettes et 16 859 ETP créés pour 20 038 906 visiteurs.
1541 activités/événements touristiques.
600 itinéraires.
52 infrasturctures.
2000 acteurs formés.
6 réseaux touristiques .
1 stratégie touristique transférable.
12 nouvelles régions FMA et 6 zones plus larges utilisant la stratégie du projet pour atteindre 5% d’augmentation des recettes des visiteurs d’oct-mar en capitalisant sur leurs points de vente uniques (d’ici 2028).
Résultats mesurés par le MT6.
Read more Expected Outputs (EN): €1,068,508,617 new revenue and 16,859 FTE generated by 20,038,906 new visitors.
1541 tourism activities/events.
600 itineraries.
52 infrastructure.
2000 actors trained.
6 networks.
1 transferable tourism strategy.
12 new FCE regions and 6 wider areas using the project strategy to achieve 5% increase in Oct-Mar visitor revenue by capitalising on their unique selling points (by 2028).
Results measured by WP6.
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Thematic information
Specific Objective:
Realise the potential of the common natural and cultural assets to deliver innovative and sustainable growth
Thematic Objective:
(06) preserving and protecting the environment and promoting resource efficiency by:
Investment Priority:
(06c) Conserving, protecting, promoting and developing natural and cultural heritage
Partners (14)
Lead Partner:
Norfolk County Council
Department:
Community and Environment Services
Address:
Martineau Lane County Hall, NR1 2SG Norwich, United Kingdom
Legal status:
public
Website:
http://www.norfolk.gov.uk
Total budget:
EUR 6 106 377.51
ERDF budget:
EUR 4 213 400.48
-
L’office national des forêts
-
Name:
L’office national des forêts
Department:
Picardy Region
Address:
avenue de la Division Leclerc 12, 60200 COMPIEGNE, France
Legal status:
public
Website:
http://www.onf.fr
Total budget:
EUR 716 978.26
ERDF budget:
EUR 494 715.00
-
Agence de Developpement et de Réservation Touristiques du Pas-de-Calais
-
Name:
Agence de Developpement et de Réservation Touristiques du Pas-de-Calais
Department:
Pas-de-Calais Tourism
Address:
Route de la Trésorerie, 62126 WIMILLE, France
Legal status:
public
Website:
http://www.pas-de-calais-tourisme.com
Total budget:
EUR 784 974.99
ERDF budget:
EUR 541 632.74
-
Office de Tourisme Communautaire Baie de Morlaix
-
Name:
Office de Tourisme Communautaire Baie de Morlaix
Department:
Development of tourism economy
Address:
Allée Saint-François 5, 29600 Saint-Martin des Champs, France
Legal status:
public
Website:
http://www.baiedemorlaix.bzh/fr/
Total budget:
EUR 281 419.98
ERDF budget:
EUR 194 179.79
-
Morlaix Communauté
-
Name:
Morlaix Communauté
Department:
Economy Development and Tourism
Address:
Voie d'Accès au Port 2b, 29600 Morlaix, France
Legal status:
public
Website:
http://www.morlaix-communaute.bzh
Total budget:
EUR 1 164 925.76
ERDF budget:
EUR 803 798.77
-
Visit Kent
-
Name:
Visit Kent
Address:
Best Lane 10, CT1 2JB Canterbury, United Kingdom
Legal status:
private
Website:
http://www.visitkent.co.uk/
Total budget:
EUR 1 822 766.08
ERDF budget:
EUR 1 257 708.60
-
Côtes d’Armor Destination
-
Name:
Côtes d’Armor Destination
Address:
rue Saint-Benoit 7, 22000 SAINT BRIEUC, France
Legal status:
public
Website:
http://www.cad22.com
Total budget:
EUR 744 729.96
ERDF budget:
EUR 513 863.67
-
Agglomération de la Région de Compiègne
-
Name:
Agglomération de la Région de Compiègne
Department:
Tourism development
Address:
Place de l’Hôtel de Ville, 60200 COMPIEGNE, France
Legal status:
public
Website:
http://www.agglo-compiegne.fr
Total budget:
EUR 1 816 880.00
ERDF budget:
EUR 1 253 647.20
-
B.A.I Bretagne Angleterre Irlande
-
Name:
B.A.I Bretagne Angleterre Irlande
Department:
Sales & Customer experience
Address:
Port du Bloscon, 29688 ROSCOFF, France
Legal status:
private
Website:
http://www.brittany-ferries.fr
Total budget:
EUR 1 164 662.36
ERDF budget:
EUR 803 617.03
-
University of Surrey
-
Name:
University of Surrey
Department:
School of Hospitality and Tourism Management
Address:
Stag Hill 388, GU2 7XH Guildford, United Kingdom
Legal status:
public
Website:
http://www.surrey.ac.uk
Total budget:
EUR 570 702.64
ERDF budget:
EUR 393 784.82
-
Département du Pas-de-Calais
-
Name:
Département du Pas-de-Calais
Department:
Natural Area and Hiking Department, Transport Department, Culture Department
Address:
Rue Ferdinand Buisson Hôtel du Département, 62018 Arras, France
Legal status:
public
Website:
http://www.pasdecalais.fr/Europe
Total budget:
EUR 1 595 566.51
ERDF budget:
EUR 1 100 940.89
-
Cornwall Council
-
Name:
Cornwall Council
Department:
Economic Growth & Development
Address:
Treyew Rd New County Hall, TR1 3AY Truro, United Kingdom
Legal status:
public
Website:
http://www.cornwall.gov.uk
Total budget:
EUR 2 947 237.59
ERDF budget:
EUR 2 033 593.94
-
Kent County Council
-
Name:
Kent County Council
Department:
Kent Downs Area of Outstanding Natural Beauty (AONB)
Address:
Canterbury Road Penstock Hall Farm, TN25 5LL East Brabourne, United Kingdom
Legal status:
public
Website:
http://www.kentdowns.org.uk
Total budget:
EUR 3 647 109.17
ERDF budget:
EUR 2 516 505.33
-
Cycling UK
-
Name:
Cycling UK
Department:
Department of Behaviour Change and Development
Address:
Railton Road Parklands, GU2 9JX Guildford, United Kingdom
Legal status:
private
Website:
http://www.cyclinguk.org
Total budget:
EUR 1 109 241.91
ERDF budget:
EUR 765 376.92
