WORK FORce HEALTH & TOURISM

Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Austria-Germany/Bavaria

Date of latest update: 2025-11-28

Description

Description (EN):

The thermal spa and health destinations in the program area, as well as the entire health tourism industry, suffer massively from a shortage of skilled workers. Not least because of the corona pandemic, many professionals have left their businesses or the industry, and individual destinations on their own can no longer solve these challenges. Therefore, it is necessary to counteract this migration and to develop sustainable strategies and measures in order to (re)recruit professionals and to bind them in the program area in the long term, to improve training and further education offers and to make general working and living conditions in the destinations more attractive. The present project – from 01.01.2023 to 31.12.2025 – shall contribute with the jointly defined project activities to synergistically combine the competences of the partners in a cross-border and interdisciplinary way in order to develop demand-oriented strategies and action plans that meet the current requirements and to implement them already on a pilot basis and thus to sustainably strengthen the development of professionals. The participating thermal spa and health destinations of three pilot regions (NB, SBG, OÖ) form an essential interface between science and practice and make it possible to examine different circumstances and scenarios in the best possible way. From this, region-specific master plans are developed for the acting stakeholders in the thermal and health destinations, as well as cross-border measures for the industry and the entire program area. Concrete communication and image strategies are also to provide targeted support to the players involved in the acquisition and retention of professionals. Surveys and findings from the pilot regions also form the basis for the improvement, revision or conceptualization of training and further education as well as curricula and syllabi of training institutions in the program area.

Description (DE):

Die Thermen- und Gesundheitsdestinationen im Programmraum, wie auch die gesamte gesundheitstouristische Branche, leiden massiv unter Fachkräftemangel. Nicht zuletzt aufgrund der Coronapandemie haben viele Fachkräfte ihre Betriebe oder die Branche verlassen, einzelne Destinationen auf sich alleine gestellt können diese Herausforderungen nicht mehr lösen. Mit gebündelten Kräften gilt es daher, dieser Abwanderung entgegenzutreten und nachhaltige Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, um Fachkräfte (wieder) zu gewinnen und langfristig im Programmraum zu binden, Aus- und Weiterbildungsangebote zu verbessern als auch generelle Arbeits- und Lebensbedingungen in den Destinationen zu attraktivieren. Das vorliegende Projekt (01.01.2023 bis 31.12.2025) soll mit gemeinsam definierten Projektaktivitäten beitragen, grenzübergreifend und interdisziplinär die Kompetenzen der versierten Partner synergistisch zusammenzuführen, um bedarfsorientierte, den aktuellen Anforderungen gewachsene Strategien und Aktionspläne zu entwickeln, diese bereits pilotiv umzusetzen und dadurch die Fachkräfteentwicklung nachhaltig zu stärken. Die beteiligten Thermen- und Gesundheitsdestinationen dreier Pilotregionen (NB, SBG, OÖ) bilden dabei eine essentielle Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis und ermöglichen, verschiedene Gegebenheiten und Szenarien bestmöglich zu untersuchen. Daraus werden für die Stakeholder in den Thermen- und Gesundheitsdestinationen regionsspezifische Masterpläne entwickelt, als auch grenzübergreifende Maßnahmen für die Branche und den gesamten Programmraum erarbeitet. Konkrete Kommunikations- und Imagestrategien sollen zudem bei der gezielten Akquisition und langfristigen Bindung von Fachkräften unterstützen. Analysen und Erkenntnisse aus den Pilotregionen bilden darüber hinaus die Grundlage für die Verbesserung, Überarbeitung oder Konzeptionierung von Aus- und Weiterbildungen als auch Lehrplänen und Curricula entsprechender Ausbildungsstätten im Programmraum.

Actual Achievements (EN):

To achieve the stated project results (output and result indicators), cross-border cooperation between the four project partners and their joint implementation of the work activities through interdisciplinary and synergistic bundling of their respective competences is essential to develop demand-oriented strategies and action plans for the health tourism industry that meet the requirements. The underlying thermal and health destinations of three pilot regions (Lower Bavaria, Upper Austria, Salzburg) provide crucial access to relevant health tourism businesses as key “locations for research and development” of professional development, contribute their experience on current issues and challenges, and thus act as an essential interface between research and practice in order to investigate various circumstances and requirements of the industry in the program area in a targeted manner. Any imbalances can also be uncovered and taken into account, both in terms of the availability and requirement of attractive jobs and in terms of access to appropriate training and further education opportunities and their recognition. The collaboration of the project partners and the resulting network through the inclusion of key stakeholders thus enables sustainable research into the topic of skilled workers in the present (context of) health tourism. Following these framework conditions (and required starting points) as well as the project objectives, the activities carried out in the 2023 accounting period included four main areas of activity that were (fundamentally) addressed, prepared and partly implemented in order to accelerate the achievement of the project results: 1) (Internal) development of structures and communication channels between the four project partners and the six-member project team for efficient, joint processing of the defined activities and goals (including, among other things, technology for regular video conferencing, cloud solutions for shared access to collected data, mailing lists, various office solutions and (software) tools - but also the distribution of tasks, structuring of individual topics, coordination of working methods, etc.). 2) Building a broad network of stakeholders (including thermal spas, hotels, spa and rehabilitation facilities, clinics, training institutions, umbrella organizations) in/from the participating thermal spa and health destinations and in the program area, as well as personally addressing and involving the responsible parties/management in the project. This network now consists of over 80 stakeholders, with whom key figures and data, background information, problems and challenges, as well as possible ideas and solutions, are continuously discussed. 3) “Theoretical” analyses of the health tourism industry and the current situation through desktop research, benchmarking with best practice examples, comparison with specialist literature, participation in (online) specialist symposia/webinars and conferences/conventions as well as the inclusion of current articles and reports from relevant media. This will provide a broad picture of the scientific and practical starting situation and at the same time identify possible approaches, levers and strategies and check them for transferability. 4) “Practical” implementation of the analysis and research on the status quo in the thermal spa and health destinations and in the network through personal conversations and discussions with management on relevant topics and, in doing so, the feasibility and sustainability of individual approaches and ideas (including Generation Z, the potential of individual employee groups, the integration of foreign specialists, employee-centeredness in the sense of “New Work”) as well as preparation of concrete, essential data collection in the program area (including surveys of employees of the participating stakeholders/companies, surveys of pupils/trainees/students at training institutions, surveys of those changing jobs or leaving the industry). All activities were (and are) carried out jointly by the project team, with all project staff members being active in all work activities and in all pilot regions in order to be able to contribute the specific competencies and the many necessary “perspectives”, points of view and backgrounds, while at the same time always keeping an eye on the “big picture”. The “cooperation criteria” listed in the project application were/are taken into account and fulfilled, as are the “horizontal principles”. In addition, the publication requirements are adhered to (including posting the project with partners, presenting the project on the websites). The conditions set for the present project are also observed - for example, there have already been several exchanges with colleagues from the INTERREG project “BA0100027 - WiWa2”.

Actual Achievements (DE):

Für das Erreichen der ausgegebenen Projektergebnisse (Output- und Ergebnisindikator) ist die grenzübergreifende Zusammenarbeit der vier Projektpartner und deren gemeinsame Umsetzung der Arbeitsaktivitäten durch interdisziplinäre und synergistische Bündelung ihrer jeweiligen Kompetenzen essentiell, um bedarfsorientierte, den Anforderungen gewachsene Strategien und Aktionspläne für die gesundheitstouristische Branche zu entwickeln. Hierbei ermöglichen die zugrundeliegenden Thermen- und Gesundheitsdestinationen dreier Pilotregionen (Niederbayern, Oberösterreich, Salzburg) den entscheidenden Zugang zu relevanten gesundheitstouristischen Betrieben als maßgebliche „Untersuchungs- und Entwicklungsorte“ der Fachkräfteentwicklung, bringen ihre Erfahrungen zu aktuellen Problemstellungen und Herausforderungen ein und agieren somit als essentielle Schnittstelle zwischen Forschung und Praxis, um gezielt verschiedene Gegebenheiten und Anforderungen der Branche im Programmraum zu untersuchen. Etwaige Ungleichgewichte können zudem aufgedeckt und berücksichtigt werden, sowohl bei Verfügbarkeit und Anforderung von attraktiven Arbeitsplätzen als auch beim Zugang zu entsprechenden Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie deren Anerkennungen. Die Zusammenarbeit der Projektpartner sowie das entstehende Netzwerk durch den Einbezug wesentlicher Stakeholder ermöglicht somit eine nachhaltige Erforschung der Fachkräftethematik im vorliegenden (Rahmen des) Gesundheitstourismus. Diesen Rahmenbedingungen (und benötigten Ausgangspunkten) sowie den Projektzielen folgend, gehörten zu den in der Abrechnungsperiode 2023 durchgeführten Tätigkeiten vier wesentliche Tätigkeitsbereiche, die (grundlegend) angegangen, vorbereitet und teils umgesetzt wurden, um das Erreichen der Projektergebnisse zu forcieren: 1) (Interner) Aufbau der Strukturen und Kommunikationskanäle zwischen den vier Projektpartnern und dem sechsköpfigen Projektteam für eine effiziente, gemeinsame Bearbeitung der definierten Aktivitäten und Ziele (hierbei u.a. Technik für regelmäßige Videokonferenzen, Cloudlösung für gemeinsamen Zugriff auf gesammelte Daten, Mailverteiler, diverse Office-Lösungen bzw. (Software)Tools - aber auch Verteilung von Aufgaben, Strukturierung einzelner Themen, Abstimmung in Arbeitsweisen etc.). 2) Aufbau eines breiten Netzwerkes an Stakeholdern (u.a. Thermen, Hotels, Kur- und Reha-Einrichtungen, Kliniken, Ausbildungseinrichtungen, Dachverbände) in/aus den beteiligten Thermen- und Gesundheitsdestinationen bzw. im Programmraum sowie persönliche Ansprache und Einbindung der Verantwortlichen/Geschäftsführungen in das Projekt. Mittlerweile besteht dieses Netzwerk aus über 80 Stakeholdern, mit denen über Kennzahlen und Daten, Hintergründe und Informationen, Probleme und Herausforderungen sowie mögliche Ideen und Lösungsansätze laufend diskutiert wird. 3) „Theoretische“ Analysen der gesundheitstouristischen Branche und der aktuellen Situation durch Desktop-Research, Benchmarking mit Best-Practice-Beispielen, Abgleich mit Fachliteratur, Teilnahme an (online) Fachsymposien/Webinaren und Tagungen/Konferenzen sowie Einbezug aktueller Artikel und Berichte aus relevanten Medien. Dadurch werdend ein breites Bild der wissenschaftlichen wie praktischen Ausgangssituation gezeichnet und zugleich mögliche Ansätze, Stellschrauben und Strategien identifiziert und auf Transfermöglichkeit überprüft. 4) „Praktische“ Umsetzung der Analysen und Recherchen zum Status Quo in den Thermen- und Gesundheitsdestinationen und im Netzwerk durch persönliche Gespräche und Diskussionen mit Geschäftsführungen zu relevanten Themen und hierbei Machbarkeit und Nachhaltigkeit einzelner Ansätze und Ideen (u.a. Generation Z, Potentiale einzelner Arbeitnehmergruppen, Integration ausländischer Fachkräfte, Mitarbeiterzentrierung im Sinne des „New Work“) sowie Vorbereitung von konkreten, essentiellen Datenerhebungen im Programmraum (u.a. Befragung von Mitarbeitenden der beteiligten Stakeholder/Betriebe, Befragung von Schüler*innen/Auszubildenden/Studierenden an Ausbildungseinrichtungen, Befragung von Arbeitsplatzwechselnden bzw. Branchenaussteigenden). Alle Tätigkeiten wurden/werden durch das Projektteam gemeinsam durchgeführt, hierbei sind alle Projektmitarbeiter*innen in allen Arbeitsaktivitäten sowie in allen Pilotregionen gemeinsam aktiv, um die spezifischen Kompetenzen bzw. vielen notwendigen „Blickwinkel“, Perspektiven und Hintergründe einbringen zu können, zugleich aber stets einen Blick für das „große Ganze“ zu haben. Die im Projektantrag angeführten „Kooperationskriterien“ wurden/werden hierbei ebenso berücksichtigt und erfüllt wie die „horizontalen Grundsätze“. Darüber hinaus werden die Publikationsvorschriften eingehalten (u.a. Aushang des Projektes bei Partnern, Darstellung des Projektes auf den Webseiten). Auch die für das vorliegende Projekt gesetzten Auflagen werden beachtet - so gab es bereits mehrfach Austausch mit den Kolleg*innen des INTERREG-Projektes „BA0100027 – WiWa2“.

Project outputs: Fachkräftestrategie für Thermal und Gesundheitsdestinationen(DE)

Thematic information

Labour market and employment

Priority: (VI-A_A-G/B_PO3) SUSTAINABLE TOURISM - A programme area with sustainable, resilient and integrated tourism as a drive for economic development and employment

Priority specific objective: RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation

Priority policy objective (Interreg specific objective): PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights

Type of intervention: 165 Protection, development and promotion of public tourism assets and tourism services

Partners (5)

Lead Partner: Technische Hochschule Deggendorf

Partner’s ID if not PIC: DE228493551

Department: European Campus Rottal-Inn

Address: Dieter-Görlitz-Platz, 94469 Deggendorf, Germany

Department address: Max-Breiherr-Straße, 84347 Pfarrkirchen, Germany

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: https://www.th-deg.de

Total budget: EUR 491 232.00

Partner’s programme co-financing: EUR 368 424.00

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 122 808.00

Lead Partner: TH Deggendorf / European Campus Rottal-Inn

Address: Pfarrkirchen, Germany

Legal status: n/a

Gasteiner Kur-, Reha- und Heilstollen Betriebsges.m.b.H.

Name: Gasteiner Kur-, Reha- und Heilstollen Betriebsges.m.b.H.

Department: Standort Böckstein / Bad Gastein

Partner’s ID if not PIC: ATU54302400

Address: Heilstollenstraße, 5645 Böckstein / Bad Gastein, Austria

Department address: Heilstollenstraße, 5645 Böckstein / Bad Gastein, Austria

Legal status: private

Organisation type: Hospitals and medical centres

Website: http://www.gasteiner-heilstollen.com

Total budget: EUR 281 736.00

Partner’s programme co-financing: EUR 211 302.00

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 70 434.00

Bezirk Niederbayern

Name: Bezirk Niederbayern

Department: Referat Heil- und Thermalbäder

Partner’s ID if not PIC: DE128968818

Address: Maximilianstrasse, 84028 Landshut, Germany

Department address: Maximilianstrasse, 84028 Landshut, Germany

Legal status: public

Organisation type: Regional public authority

Website: http://bezirk-niederbayern.de

Total budget: EUR 191 736.00

Partner’s programme co-financing: EUR 143 802.00

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 47 934.00

FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH

Name: FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH

Department: Studiengang Management for Health Professionals-Schwerpunkt Krankenhausmanagement

Partner’s ID if not PIC: ATU65605302

Address: Semmelweisstraße , 4020 Linz, Austria

Department address: Niedernharter Straße, 4020 Linz, Austria

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: https://www.fh-gesundheitsberufe.at/

Total budget: EUR 215 817.00

Partner’s programme co-financing: EUR 161 862.75

Partner’s programme co-financing rate: 75.00%

Partner contribution: EUR 53 954.25

Partners map

Partners and Projects info

WORK FORce HEALTH & TOURISM

Partners and Projects info

District of lower bavaria

WORK FORce HEALTH & TOURISM

Partners and Projects info

University of Applied Sciences for Health Professions Upper Austria

WORK FORce HEALTH & TOURISM

Partners and Projects info

Deggendorf Institute of Technology

WORK FORce HEALTH & TOURISM

Partners and Projects info

WORK FORce HEALTH & TOURISM

Lead partner

Project partner

Summary

Project name (EN): WORK FORce HEALTH & TOURISM

Project name (DE): Nachhaltige Strategien zur Fachkräfteentwicklung in Thermen- und Gesundheitsdestinationen in Bayern und Österreich

Project acronym: WORK FORce HEALTH&TOURISM

Project ID: BA0100029

Project start date: 2023-01-01

Project end date: 2025-12-31

Project status: ongoing

Relevant linked projects:

„INTERREG AB291: Netzwerk Gesundheitstourismus Wald" der THD (DE) | Aus dem Projekt gewachsenes, grenzübergreifendes Netzwerk von Stakeholdern, Akteuren, Institutionen, Behörden etc.; Know-how in der Umsetzung und Abwicklung von INTERREG-Projekten; Gesundheitstouristische Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem gemeinsamen Programmraum. (DE), „Kompetenzzentrum Gesundheit" der THD (DE) | Strategische (Neu-)Ausrichtung und Positionierung der fünf niederbayerischen Thermendestinationen (DE), „Integration 40 2.0" des Gasteinertals (DE) | Ansätze und Strategien zur (sozialen, kulturellen, sprachlichen) Integration von ausländischen Fachkräften (DE), „Ist-Standerhebung evidenzbasierter Physiotherapie in Österreich" der FH Gesundheitsberufe OÖ (DE) | Wissenschaftliche Erfahrung in der Methode der Bestands- und Potentialanalyse (DE), „HealthTour – Internationalisierung in International Tourism Management" der THD (DE) | Erhebung von Qualitätsanforderungen in den Ländern bzw. Regionen (DE), FFG-Qualifizierungsseminare (FIT for Lab, Bewegend, PHYTOGENial, Newtrition 4.0)
Die FH Gesundheitsberufe OÖ steht eng im Dialog zwischen Wirtschaft und Forschung durch bereits mehrere entwickelte forschungsgeleitete Qualifizierungsseminare für Fachkräfte aus der Wirtschaft zu Gesundheitsthemen. Die Initiativen wurden entwickelt, geplant, durchgeführt und evaluiert nach höchsten Standards mit kontinuierlicher Verschränkung von Wissenschaft und Praxis. (DE) | Aus- und Weiterbildungserfahrung von Fachkräften (DE), Gesundheitskompetenz von Personen mit nichtübertragbaren Erkrankungen; ein Forschungsprojekt der FH Gesundheitsberufe OÖ in welchem ein individualisierbares und nachhaltiges Health-Education-Konzept unter Einbindung von neuen Medien entwickelt wird. Dazu werden die Schulungsbedürfnisse von Betroffenen erhoben und ein Konzept zur Erhöhung der Gesundheitskompetenz und Selbstwirksamkeit evaluiert. (DE) | Entwicklung lokaler Masterpläne und Handlungsempfehlungen; Attraktivierung der Arbeitsbedingungen in Betrieben und Destinationen (DE), Forschungsprojekte zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen: z.B. „Sitzen – Stehen – Fit“ – Einfluss von Sitz-/Steharbeitsplätzen auf das Bewegungsverhalten und die Prävalenz muskuloskelettaler Beschwerden; „BelaPrim“ – Physische und Psychische Belastungen am Arbeitsplatz, Reduktion von arbeitsbezogenen physischen Belastungsfaktoren in einem beruflichen Setting) (DE) | Attraktivierung der Arbeitsbedingungen und konkrete pilotive Umsetzungen in den Betrieben/Destinationen (DE)

Total budget/expenditure: EUR 1 180 521.00

Total EU funding (amount): EUR 885 390.75

Total EU funding (co-financing rate): 75.00%

Co-financing sources:

ERDF: Amount, EUR 885 390.75. Co-financing rate, 75.00%.

Investments, deliverables, policy contributions

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Contribution to wider strategies and policies:

EUStrategyAlpineRegion Die starke Wettbewerbsfähigkeit der Pilotregionen bzw. des Programmraums durch die natürlichen Ressourcen sowie deren geografische Lage ist eine Grundlage für die Attraktivierung der Arbeitsbedingungen in den sich im Alpenraum befindenden Pilotregionen, die aus diesem Projekt resultieren soll. Durch die vielfältige Aufstellung des Projektkonsortiums mit Partnern aus Bayern und Österreich, die Expertise und Kompetenz in verschiedenen Bereichen aufweisen, wird die Entwicklung wirksamer Forschungs- und Innovationsökosysteme vorangetrieben. Außerdem trägt das vorliegende Projekt durch die angestrebte Reduzierung des Fachkräftemangels in Thermen- und Gesundheitsdestinationen in Bayern und Österreich zur Steigerung des wirtschaftlichen Potenzials strategischer Branchen bei. Des Weiteren ist es Ziel des Projektes, die Aus- und Weiterbildungsprogramme von Gesundheitsberufen in den Pilotregionen auf Basis der detaillierten Bestands- und Bedarfsanalyse mithilfe von konkreten Maßnahmen und Aktionsplänen sowohl allgemein für die Branche als auch im Speziellen für die Pilotregionen zu verbessern.
EUStrategyDanubeRegion Ein Teilbereich des Projektes ist es, die Arbeitsbedingungen in den Pilotregionen zu verbessern, zu denen neben den Betrieben selbst auch die Destination als Lebensraum für Fachkräfte gehört. Generell gilt es, die Lebensqualität der Mitarbeitenden und Fachkräfte, wozu die Infrastruktur sowie nachhaltiges Energiehaushalten aber auch Kultur und Tourismus gehören, zu sichern und zu erhöhen. Durch die Verwendung von Best-Practice-Beispielen und dem Stärken der einzelnen Pilotregionen auf beiden Seiten der Grenze werden (übertragbare) Handlungsempfehlungen und (nachhaltige) Aktionspläne für die verbesserungswürdigen Aspekte, beispielsweise der Mobilität und Verkehrsanbindung, der jeweiligen Destinationen erarbeitet. Durch die Entwicklung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen in den Pilotregionen, die auf einer ausführlichen Bestands- und Bedarfsanalyse beruhen, findet eine Verbesserung der Investitionen in die regionale Bevölkerung und deren Kompetenzen statt, was gleichzeitig dem Aufbau einer Wissensgesellschaft dient. Darüber hinaus leistet die aus diesem Projekt verbesserte Fachkräfte-Akquise sowie Fachkräfte-Bindung einen nachhaltigen Beitrag zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Außerdem ist ein weiteres Ziel des Projektes die nachhaltige Zusammenarbeit der Projektpartner zu sichern.
TerritorialAgenda2030 Das Projekt zielt darauf ab, übertragbare Handlungsempfehlungen und nachhaltige Aktionspläne zu erarbeiten, sodass ein Beitrag zu makroregionalen, nationalen, regionalen und lokalen Entwicklungsstrategien für stabile grenzüberschreitende, transnationale und interregionale Kooperationen etabliert wird. Darüber hinaus werden sowohl Strategiekonzepte entwickelt, wo dies erforderlich ist, als auch die gemeinsame Entwicklung, bei der die lokale Bevölkerung grenzübergreifend einbezogen wird, gefördert. Außerdem wird der Dialog mit politischen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern auf allen Verwaltungsebenen intensiviert, um nationale Fachpolitiken zwischen den Ländern zu koordinieren und bestehende Hindernisse für die Zusammenarbeit abzubauen. Diese Aspekte sollen zu einer Erleichterung des Lebens und des Arbeitens über die bayerisch-österreichischen Grenzen hinweg führen.
Other Das Projekt leistet auch grundsätzlich einen positiven Beitrag zur „Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung", das von allen UN-Mitgliedsstaaten weltweit verabschiedet und unterzeichnet wurde. Insbesondere finden sich Schnittstellen und Ansatzpunkte zu den nachhaltigen Entwicklungszielen „SDG 4: Hochwertige Bildung", „SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum" sowie „SDG 10: Weniger Ungleichheiten".

Programme Common Output Indicator:

RCO 083 - Strategies and action plans jointly developed, Measurement unit:

Programme Common Result Indicator:

RCR 079 - Joint strategies and action plans taken up by organisations, Measurement unit:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP

EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:

EUSALP Degree of compliance:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR

Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project

Financing programme

2021 - 2027 Interreg VI-A Austria-Germany/Bavaria

Last month that data in keep.eu was retrieved from the Programme's website or received from the Programme

2025-11-28

No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)

185 / 185 (100%)

No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)

579 / 579 (100%)

Notes on the data

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