Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Austria

Date of latest update: 2025-11-13

Description

Description (EN):

The European Commission has presented an action plan for the transition to a circular economy under the guidance of closing circuits. For this purpose, sustainable development strategies have been created at national and regional levels within the program area, aimed at protecting resources and strengthening development and innovation, which, among other things, require companies to introduce circular business models. By closing material circuits, we are thus faced with new challenges and MORE ATTENTION NEEDS TO BE DEDICATED TO THE USE OF RECYCLED OR PROCESSED MATERIALS, RENEWABLE RAW MATERIALS AND PRODUCTS FROM THEM. In the program area are noticeable LARGE REGIONAL DIFFERENCES IN AVAILABLE KNOWLEDGE AND COMPETENCES for innovations in the field of sustainable development and efficient management of resources and SMEs often have problems accessing suitable technologies and potential for the development of new materials. The analyzes also show that the more developed regions also have a better developed support ecosystem to support the economy, while the less developed regions are dealing with an increased trend of brain drain. Recent research has shown that LACK OF USER ACCEPTANCE OF CIRCULAR SOLUTIONS IS ONE OF THE MAIN BARRIERS TO THE TRANSITION TO A CIRCULAR ECONOMY. SMEs face great difficulties in achieving a level of environmental excellence due to LIMITED KNOWLEDGE AND FINANCIAL RESOURCES to adopt circular practices. Circular SMEs readiness is also affected by ineffective enforcement of relevant regulations in some regions, poor institutional support, lack of financial incentives and support services, poor technical skills of employees and low environmental awareness. SMEs are of vital importance to the economy, as they represent 99% of all companies and create two thirds of all jobs. On the other hand, they represent 64% of industrial emissions in Europe. OBJECTIVE OF THE PROJECT: The main objective of the project is to increase competences and knowledge with the help of a CROSS-BORDER MENTORING PROGRAM SPECIALIZED FOR THE CIRCULAR TRANSITION OF SMEs, which will be aimed at supporting the use of technological and non-technological solutions for the introduction of the MODEL OF CASCADE USE OF WASTE MATERIALS from production processes and thereby creating added value and strengthening competitiveness of the program area as a result of the transition of SMEs to the green and digital economy. PERFORMANCE INDICATORS: (1) Implementation model of a cross-border mentoring program specialized in supporting the circular transition of SMEs. (2) Training of 12 mentors to support the circular transition of regional SMEs. (3) Developed and tested 3 assessment tools to assess the level of readiness of SMEs to adopt new technology, business models and new materials, as well as a catalog of good practices (4) Upgrade of the existing e-data base to support mentors in offering services (access to the list of solution providers from all over the EU, database of financing measures for SMEs, SME assessment tools with instructions, good practices of established business models, etc.) (5) Pilot testing of the mentoring program with end users (SMEs), where the program will offer: (A) TRAINING ACADEMY with at least 10 applied workshops + involvement of at least 20 students who will be involved in circular research projects, and (B) INDIVIDUAL 1 :1 MENTORING SERVICES for offering specialized and tailored support for new technologies or new circular business model uptake or support for the development of new materials. A total of min 50 SMEs will be involved in the pilot testing and received support. APPROACH: The implementation of the mentoring program will be in 1st phase focused on the selection and TRAINING of REGIONAL MENTORS, for whom joint training will be organized regarding the use of prepared evaluation tools, the use of a common e-database and the way of connecting and offering complementary services. In the second phase, PILOT TESTING OF THE MENTORING PROGRAM WITH END USERS (SMEs) will be carried out. The focus will be on finding solutions for the cascade use model of waste material from production processes (new materials and new technologies), while circular business models will also be tested according to the methodology of the world-famous consulting companies Boston Consulting and Delloite, namely: (1) CIRCULAR SUPPLIES, (2) RECOVERY OF RESOURCES; (3) EXTENDING THE LIFETIME OF THE PRODUCT; (4) SHARING PLATFORMS and (5) PRODUCT AS A SERVICE or payment for use. The INNOVATIVENESS of the project is manifested by JOINTLY DEVELOPED CROSS-BORDER SERVICES to help with the CIRCULAR TRANSFORMATION of SME business, where the cross-border support ecosystem will have access to a wide range of specialized circular solutions and a group of international experts. Such a specialized mentoring program does not yet exist in the EU, and it will be the first focused program at the cross-border level.

Description (DE):

GEMEINSAME HERAUSFORDERUNG: EU-Kommission hat einen Aktionsplan für den Übergang zu Kreislaufwirtschaft unter Anleitung von Stoffkreisläufe-schließen vorgelegt. Dazu wurden auf nationaler und regionaler Ebene innerhalb Programmgebiets nachhaltige Entwicklungsstrategien entwickelt, die auf Ressourcenschonung & Stärkung von Entwicklung & Innovation abzielen & die KMUs dazu verpflichten, zirkuläre Geschäftsmodelle einzuführen. Schließen von Stoffkreisläufen stellt uns somit vor neue Herausforderungen & wir müssen DEM EINSATZ VON RECYCLING- ODER VERARBEITETEN MATERIALIEN, NACHWACHSENDEN ROHSTOFFEN & PRODUKTEN DARAUS, MEHR AUFMERKSAMKEIT GEBEN. Im Programmgebiet sind GROSSE REGIONALE UNTERSCHIEDE IN VERFÜGBAREM WISSEN & KOMPETENZEN für Innovationen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung & des effizienten Umgangs mit Ressourcen spürbar & KMU haben Probleme, Zugang zu geeigneten Technologien & Potenzialen für Entwicklung neuer Materialien zu erhalten. Analysen zeigen, dass stärker entwickelten Regionen auch über ein besser entwickeltes Unterstützungsökosystem verfügen, während weniger entwickelten Regionen mit verstärkter Abwanderung von Fachkräften kämpfen. Untersuchungen zeigen, dass die MANGELNDE AKZEPTANZ VON KREISLAUFLÖSUNGEN DURCH KMU EINE DER WICHTIGSTEN HINDERNISSE FÜR ÜBERGANG ZU DER KREISLAUFWIRTSCHAFT IST. KMU stehen vor Schwierigkeiten, ein hohes Maß an ökologischer Exzellenz zu erreichen, da das Wissen & finanziellen Ressourcen begrenzt sind, um zirkuläre Praxis einzuführen. Kreislaufbereitschaft in KMU wird auch durch ineffiziente Durchsetzung relevanter Vorschriften in einigen Regionen, schlechte institutionelle Unterstützung, fehlende finanzielle Anreize & Dienstleistungen, schlechte technische Fähigkeiten der KMU-Mitarbeiter & geringes Umweltbewusstsein beeinträchtigt. KMU sind für Wirtschaft von entscheidender Bedeutung, da sie 2/3 aller Arbeitsplätze schaffen. ZIEL DES PROJEKTS: Hauptziel des Projekts ist Steigerung von Kompetenzen & Kenntnissen mit Hilfe des GRENZÜBERSCHREITENDEN MENTORINGPROGRAMMS, DAS AUF DEN KREISLAUFLICHEN ÜBERGANG VON KMU SPEZIALISIERT IST. Programm zielt ab an den Einsatz von technologischen & nicht-technologischen Lösungen zur Einführung des KASKADENNUTZUNGMODELLS VON RESTROHSTOFFEN aus Produktionsprozessen & zur Schaffung von Mehrwert & Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Programmgebiets durch Übergang von KMU in die grüne & digitale Wirtschaft. LEISTUNGSKENNZAHL: - Umsetzungsmodell des grenzüberschreitenden Mentoring-Programms, das auf Unterstützung des zirkulären Wandels von KMU spezialisiert ist. - Ausbildung von 12 Mentoren zur Unterstützung des zirkulären Übergangs regionaler KMU. - Entwicklung & Erprobung von 3 Bewertungsinstrumenten zur Bewertung der Bereitschaft von KMU zur Einführung neuer Technologien, Geschäftsmodelle & neuer Materialien & des Katalogs von guter Praxis - Upgrade der bestehenden E-Base zur Unterstützung von Mentoren beim Dienstleistungenanbieten (Liste von Lösungsanbietern aus ganzen EU, Datenbank mit Finanzierungsmaßnahmen für KMU, KMU-Bewertungstools, gute Praxis etablierter Geschäftsmodelle usw) - Pilotversuch des Mentoring-Programms mit Endnutzern (KMU). KMU-Programm bietet: A) AUSBILDUNGSAKADEMIE mit mindestens 10 Workshops + Beteiligung von mindestens 20 Studenten, die an zirkulären Forschungsprojekten beteiligt werden & B) INDIVIDUELLE MENTORINGLEISTUNGEN 1 : 1, um spezialisierte & maßgeschneiderte Unterstützung bei Einführung neuer Technologien, neuen zirkulären Geschäftsmodells oder der Unterstützung bei Entwicklung neuer Materialien anzubieten. Insgesamt werden mindestens 50 KMU in den Pilotversuch unterstützt. GEPLANTES VORGEHEN: Ansatz zur Umsetzung des Mentoring-Programms zielt zunächst auf Auswahl & SCHULUNG von REGIONALEN MENTOREN ab. Für die werden gemeinsame Schulungen zur Verwendung vorbereiteter Bewertungsinstrumente, der Verwendung einer gemeinsamen E-Datenbank & der Art der Verbindung & Dienstleistungen anzubieten, organisiert. In 2 Phase werden PILOTTESTS DES MENTORINGPROGRAMMS MIT ENDBENUTZERN (KMU) durchgeführt. Fokus liegt auf Lösungsfindung für das Kaskadennutzungsmodell von Reststoffen aus Produktionsprozessen (neue Materialien und neue Technologien), während zirkuläre Geschäftsmodelle nach Methodik von Boston Consulting & Deloitte getestet werden: 1) KREISLAUFVERSORGUNG 2) RÜCKGEWINNUNG VON RESSOURCEN 3) VERLÄNGERUNG DES PRODUKTSLEBENSDAUER 4) SHARING-PLATTFORMEN zum Teilen 5) PRODUKT ALS SERVICE oder Nutzungsentgelt. INNOVATIONSFÄHIGKEIT des Projekts manifestiert sich durch GEMEINSAM ENTWICKELTE GRENZÜBERSCHREITENDE DIENSTLEISTUNGEN zur Unterstützung der KREISLAUFTRANSFORMATION von KMU, bei denen das grenzüberschreitende Unterstützungsökosystem Zugang zu einer breiten Palette spezialisierter Kreislauflösungen und einer Gruppe internationaler Experten hat. Ein solches spezialisiertes Mentoring-Programm gibt es in der EU noch nicht & es wird das erste fokussierte Programm auf grenzüberschreitender Ebene sein.

Description (SL):

SKUPNI IZZIV: Evropska Komisija je pod vodilom zapiranja tokokrogov predstavila akcijski načrt za prehod v krožno gospodarstvo. V ta namen so na državnih in regionalnih ravneh znotraj programskega območja oblikovane strategije trajnostnega razvoja, usmerjene v varovanje virov ter krepitev razvoja in inovacij, ki od podjetij med drugim zahtevajo uvajanje krožnih poslovnih modelov. Z zapiranjem snovnih tokokrogov smo tako soočeni z novimi izzivi in več pozornosti je potrebno posvetiti UPORABI RECIKLIRANIH oziroma PREDELANIH MATERIALOV, OBNOVLJIVIM SUROVINAM IN IZDELKOM iz le-teh. V programskem območju so opazne VELIKE REGIONALNE RAZLIKE V RAZPOLOŽLJIVEM ZNANJU IN KOMPETENCAH za inovacije na področju trajnostnega razvoja in učinkovitega ravnanja z viri, podjetja pa imajo pogosto težave pri dostopu do primernih tehnologij in potencialov za razvoj novih materialov. Analize tudi kažejo da imajo bolj RAZVITE REGIJE tudi BOLJŠE RAZVIT PODPORNI EKOSISTEM za podporo gospodarstvu, medtem ko se SLABŠE RAZVITE REGIJE ukvarjajo z povečanim trendom BEGA MOŽGANOV. Nedavne raziskave so pokazale, da je POMANJKANJE SPREJEMANJA KROŽNIH PRAKS S STRANI PODJETIJ ENA GLAVNIH OVIR ZA PREHOD V KROŽNO GOSPODARSTVO. MSP se soočajo z velikimi težavami pri doseganju stopnje okoljske odličnosti zaradi OMEJENEGA ZNANJA in FINANČNIH SREDSTEV za sprejetje krožnih praks. Na krožno pripravljenost v MSP vpliva tudi neučinkovito uveljavljanje ustreznih predpisov v nekaterih regijah, slaba institucionalna podpora, pomanjkanje finančnih spodbud in storitev, slaba tehnična znanja zaposlenih v MSP in nizka okoljska ozaveščenost. MSP so namreč ključnega pomena za gospodarstvo, saj predstavljajo 99 % vseh podjetij in ustvarijo dve tretjini vseh delovnih mest. Po drugi strani pa predstavljajo 64 % industrijskih emisij v evropi. CILJ PROJEKTA: Glavni cilj projekta je povečanje kompetenc in znanja s pomočjo ČEZMEJNEGA MENTORSKEGA PROGRAMA SPECIALIZIRANEGA ZA KROŽNO TRANZICIJO MSP, ki bo usmerjen v podporo uporabe tehnoloških in netehnoloških rešitev za vpeljavo MODELA KASKADNE UPORABE ODPADNEGA MATERIALA iz proizvodnih procesov in s tem ustvarjanje dodane vrednosti ter krepitev konkurenčnosti programskega območja kot rezultat prehoda MSP v zeleno in digitalno gospodarstvo. KAZALNIKI UČINKA: (1) Model izvedbe čezmejnega mentorskega programa, specializiranega za podporo krožnemu prehodu podjetij. (2) Usposobljenost 12 mentorjev za podporo krožnemu prehodu regionalnih MSP. (3) Razvita in preizkušena 3 ocenjevalna orodja za oceno stopnje pripravljenosti MSP za sprejemanje nove tehnologije, poslovnih modelov in novih materialov ter kataloga dobrih praks (4) Nadgradnja obstoječe e-baze za podporo mentorjem pri nudenju storitev (dostop do seznama ponudnikov rešitev iz celotne EU, baza ukrepov financiranja za MSP, orodja za ocenjevanje MSP z navodili, dobre prakse uveljavljenih poslovnih modelov itd.) (5) Pilotno testiranje mentorskega programa s končnimi uporabniki (MSP), kjer bo program MSP ponujal: (A) AKADEMIJO USPOSABLJANJA z najmanj 10 aplikativnimi delavnicami + vključitvijo najmanj 20 študentov, ki bodo vključeni v krožne raziskovalne projekte, in (B) INDIVIDUALNO MENTORSKE STORITVE 1:1 za ponudbo specializirane in prilagojene podpore za uvajanje novih tehnologij, novega krožnega poslovnega modela ali podporo pri razvoju novih materialov. Skupno najmanj 50 MSP bo vključenih v pilotno testiranje in prejelo podporo. NAČRTOVANI PRISTOP: Pristop izvedbe mentorskega programa bo najprej usmerjen v izbor in USPOSABLJANJE REGIONALNIH MENTORJEV za katere bo organizirano skupno izobraževanje glede uporabe pripravljenih orodij za ocenjevanje, uporabe skupne e-podatkovne baze, načinu povezovanja in nudenja komplementarnih storitev. V drugi fazi se bo izvedlo PILOTNO TESTIRANJE MENTORSKEGA PROGRAMA S KONČNIMI UPORABNIKI (MSP). Poudarek bo na iskanju rešitev modela kaskadne uporabe odpadnega materiala iz proizvodnih procesov (novi materiali in nove tehnologije), medtem ko se bodo testirali tudi krožni poslovni modeli po metodologiji svetovno znanih svetovalnih družb Boston Consulting in Delloite, in namreč: (1) KROŽNE DOBAVE, (2) OBNOVA VIROV; (3) PODALJŠANJE ŽIVLJENJSKE DOBE IZDELKA; (4) DELITEV PLATFORM za souporabo; (5) IZDELEK KOT STORITEV oz plačilo za uporabo. INOVATIVNOST projekta se kaže s SKUPNO RAZVITIMI ČEZMEJNIMI STORITVAMI za pomoč pri KROŽNI TRANSFORMACIJI poslovanja MSP, kjer bo čezmejni podporni ekosistem imel dostop do širokega nabora specializiranih krožnih rešitev ter skupine mednarodnih strokovnjakov. Takšen specializirani mentorski program v EU še ne obstaja in bo prvi fokusiran program na čezmejni ravni.

Actual Achievements (EN):

In the first reporting period, the REUSE consortium of project partners focused exclusively on the activities in Work Package 1, in particular on the start of the project and the establishment of operational and administrative structures (A1.1), the development of methodological tools (A1.2) and the mobilisation of stakeholders to support the circular economy in cross-border areas (A1.3). In addition, we have already started initial activities as part of the analysis to improve the use of produced renewable raw materials from production processes (A1.4). Lead partner PTP organised the kick-off meeting in Murska Sobota on 14 November 2023, attended by representatives from all 6 partners. PTP, in cooperation with the partners, established a governance structure, including tools for content and financial monitoring of the project and risk management. A project repository has been created in the MS Office 365 environment and project documents have been developed for carrying out and reporting activities. The project partners carried out initial PR activities (publication of project information on websites, publication of a promotional item [Partner FB], printing and distribution of A3 project posters, etc.) and prepared bilingual instructions for quality monitoring of the project and use of monitoring tools for activity implementation (D.1.1.1). A key element of the initial phase was the development of a methodology (A1.2) in which the partners defined strategic elements for the analysis of the circular economy, developed seven questionnaires to identify key interests and challenges, and identified the main industrial sectors where waste reuse is particularly relevant. These questionnaires are used to collect data that will serve as a basis for the development of a cross-border platform or e-database planned under activity A2.4. Stakeholder mobilisation (A1.3) was one of the most important and challenging activities in the first period. PP have agreed on flexible communication with stakeholders, adapted to the specific needs and circumstances of the respective regional ecosystems. Each partner thus has a ‘free hand’ in the choice of communication methods in order to capture obstacles and opportunities in the field of circular use of waste as precisely as possible. In principle, we agreed on four possible approaches: Individual interviews (in person or online), the organisation of workshops or events, communication by e-mail or online questionnaires as well as the implementation of a marketing campaign. In the first reporting period, despite some difficulties with stakeholders’ responsiveness, the partners organised several events, conducted an online survey (AT partners) and held one-on-one meetings with various groups, including companies, support organisations, local/regional authorities and non-governmental organisations, on the basis of which we identified barriers and opportunities for waste reuse. This activity requires mostly fieldwork, which means a higher commitment to energy, time and organization, and at the same time depends on the availability and interest of the stakeholders. As a result, the partners have not yet completed Objective D.1.3.1 in the first period. Six draft regional reports were prepared in the national languages of the partners. Activities under A1.3 will continue in the second reporting period, during which the final regional (bilingual) reports will also be prepared. Under the coordination of PTP, the partners identified the key factors (D.1.4.3) for the transition of SMEs to the circular economy as part of the activities, such as organisational and behavioural factors, government support, financial resources, training and technological needs. A1.5: SI-AT mentoring programme for the recycling of produced renewable raw materials PTP, in cooperation with the partners, coordinated the foundations of the cross-border mentoring programme for SMEs. The catalogue of services (D.1.5.1) includes synergies and opportunities identified between different stakeholders in the cross-border area. This catalogue forms the basis for the pilot examination of the mentoring programme. The business model for the implementation of the mentoring programme (D.1.5.2) defines the objectives, procedures, roles of mentors, the timetable, the marketing tactics to involve stakeholders and the criteria for assessing success in detail. The pilot implementation will allow for the review and optimisation of the mentoring programme, which will be available to SMEs even after the project has been completed.

Actual Achievements (DE):

Das REUSE-Konsortium der Projektpartner konzentrierte sich im ersten Berichtszeitraum ausschließlich auf die Aktivitäten im Arbeitspaket 1, insbesondere auf den Projektstart und den Aufbau operativer und administrativer Strukturen (A1.1), die Entwicklung methodischer Werkzeuge (A1.2) sowie die Mobilisierung von Stakeholdern zur Unterstützung der Kreislaufwirtschaft im grenzüberschreitenden Raum (A1.3). Zudem haben wir bereits erste Aktivitäten im Rahmen der Analyse zur verbesserten Nutzung von produzierten erneuerbaren Rohstoffen aus Produktionsprozessen (A1.4) gestartet. Der Lead-Partner PTP organisierte am 14. November 2023 in Murska Sobota das Kick-off-Meeting, an dem Vertreter aller 6 Partner teilnahmen. PTP etablierte in Zusammenarbeit mit den Partnern eine Verwaltungsstruktur, einschließlich Instrumenten zur inhaltlichen und finanziellen Überwachung des Projekts und zum Risikomanagement. Es wurde ein Projekt-Repository in der MS Office 365-Umgebung erstellt und Projektdokumente zur Durchführung und Berichterstattung von Aktivitäten entwickelt. Die Projektpartner führten erste PR-Maßnahmen durch (Veröffentlichung von Projektinformationen auf Webseiten, Veröffentlichung eines Werbeartikels [Partner FB], Druck und Verteilung von A3-Projektpostern usw.) und erstellten zweisprachige Anweisungen zur Qualitätsüberwachung des Projekts und Verwendung von Überwachungs-Tools für Aktivitätendurchführung (D.1.1.1). Ein zentraler Bestandteil der Anfangsphase war die Entwicklung einer Methodologie (A1.2), in der die Partner strategische Elemente für die Analyse der Kreislaufwirtschaft festlegten, sieben Fragebögen zur Identifizierung zentraler Interessen und Herausforderungen entwickelten und die wichtigsten Industriesektoren bestimmten, in denen die Wiederverwendung von Abfällen besonders relevant ist. Auf Basis dieser Fragebögen werden Daten erhoben, die als Grundlage für die Entwicklung einer grenzüberschreitenden Plattform bzw. e-Datenbank dienen, die im Rahmen der Aktivität A2.4 geplant ist. Die Mobilisierung der Stakeholder (A1.3) war eine der wichtigsten und herausforderndsten Aktivitäten im ersten Zeitraum. PP haben sich auf eine flexible Kommunikation mit den Stakeholdern geeinigt, die an die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten der jeweiligen regionalen Ökosysteme angepasst ist. Jeder Partner hat somit „freie Hand“ bei der Wahl der Kommunikationsmethoden, um Hindernisse und Möglichkeiten im Bereich der Kreislaufnutzung von Abfällen möglichst präzise zu erfassen. Prinzipiell einigten wir uns auf vier mögliche Ansätze: Einzelgespräche (persönlich oder online), die Organisation von Workshops oder Veranstaltungen, die Kommunikation per E-Mail oder Online-Fragebögen sowie die Durchführung einer Marketingkampagne. Im ersten Berichtszeitraum organisierten die Partner trotz gewisser Schwierigkeiten mit der Reaktionsfähigkeit der Stakeholder mehrere Veranstaltungen, führten eine Online-Umfrage durch (AT-Partner) und hielten Einzelgespräche mit verschiedenen Gruppen, darunter Unternehmen, Unterstützungsorganisationen, lokale/regionalen Behörden und Nichtregierungsorganisationen, auf deren Basis wir Hindernisse und Möglichkeiten für die Wiederverwendung von Abfällen identifizierten. Diese Aktivität erfordert größtenteils Feldarbeit, was einen höheren Einsatz an Energie, Zeit und Organisation bedeutet und zugleich von der Verfügbarkeit und dem Interesse der Stakeholder abhängig ist. Infolgedessen haben die Partner im ersten Zeitraum das Ziel D.1.3.1 noch nicht abgeschlossen. Es wurden sechs Entwürfe regionaler Berichte in den Landessprachen der Partner erstellt. Die Aktivitäten im Rahmen von A1.3 werden im zweiten Berichtszeitraum fortgeführt, in dem auch die endgültigen regionalen (zweisprachigen) Berichte erstellt werden. Die Durchführung der Aktivität im Rahmen von A1.4 ist laut Antragsformular erst für den 2. Berichtszeitraum geplant. Dennoch haben die slowenischen Partner PTP, MFDPŠ und SIQ bereits im 1. Zeitraum die Industriebereiche mit den meisten Abfällen sowie bestehende Methoden der Abfallbewirtschaftung in der Lebensmittelverarbeitung, Holz-, Bau-, Metall- und Kunststoffindustrie analysiert. Wir haben einen ersten Entwurf der Analyse " Analyse & Definition des Kaskadenmodellspotenzials der Materialienwiederverwendung im SI-AT Bereich" auf Slowenisch erstellt. Die österreichischen Partner GTVC, WOOD K plus und FB haben ebenfalls mit Recherchen zu weiteren thematischen Bereichen für die Analyse D.1.4.1 und der Datenerhebung für "D.1.4.2 Bericht über aktuelle EU-Projekte, Förderungen, Messen, Veranstaltungen und potenzielle Synergien" begonnen. Das Konsortium der REUSE-Projektpartner setzte im zweiten Berichtszeitraum die Arbeiten fort und führte erfolgreich alle Aktivitäten im Arbeitspaket 1 (A1.3, A1.4 und A1.5) durch; die Partner PTP und GTVC haben bereits mit den ersten Aktivitäten im Arbeitspaket 2 begonnen (Vorbereitung eines Entwurfs für zwei Bewertungsinstrumente zur Einschätzung der Bereitschaft zur Einführung neuer Technologien in Geschäftsprozesse; D.2.1.1). Lead Partner PTP organisierte in Zusammenarbeit mit dem PP GTVC am 10. Mai 2024 ein Partnertreffen in Graz in den Räumlichkeiten des PP Green Tech Valley Cluster. Am Donnerstag, dem 3. Oktober 2024, organisierte PTP in Zusammenarbeit mit MFDPŠ ein weiteres Partnertreffen in Celje, an dem Vertreter aller Projektpartner teilnahmen. Im zweiten Zeitraum führten die Partner auch monatliche Online-Koordinierungstreffen ein, die der laufenden Überwachung der Umsetzung, der Abstimmung und der Planung der Projektaktivitäten dienen. Die Projektumsetzung wird weiterhin laufend mit Werkzeugen zur inhaltlichen und finanziellen Überwachung sowie zum Risikomanagement im MS Office 365-Umfeld kontrolliert. Auf Initiative von WOOD K plus entwickelte PTP ein Projekt-Roll-up. Darüber hinaus veröffentlichte Wood K plus einen Fachartikel im Rahmen des REUSE-Projekts, dessen Ergebnisse auch auf der TBMCE-Konferenz in Portorož (Slowenien) präsentiert wurden. Das GTVC-Team nahm außerdem am 4. Oktober 2024 an der Veranstaltung „Umweltkirtag“ in St. Michael teil, wo das REUSE-Projekt vorgestellt wurde. AP1 A1.3: Mobilisierung von Stakeholdern Alle Projektpartner setzten im zweiten Zeitraum die Mobilisierung der Stakeholder fort und schlossen sie ab. Die Partner führten zahlreiche bilaterale Treffen mit Anbietern technologischer Lösungen, lokalen Unternehmen, unterstützenden Organisationen sowie Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen im Bereich Abfallwirtschaft durch. Außerdem führten alle Partner eine Online-Marketingkampagne für das B2GreenHub-Ökosystem durch, das REUSE und sechs weitere Interreg-Projekte zur Unterstützung produzierender Unternehmen bei der grünen Transformation, einschließlich Abfallmanagement, vereint. Jeder Partner erstellte einen umfassenden regionalen Bericht, in dem die wichtigsten Erkenntnisse, Hindernisse, Chancen, Herausforderungen und Prioritäten für die Stakeholder bei der Wiederverwendung von Abfällen in der jeweiligen Region definiert wurden. A1.4: Analyse zur verbesserten Nutzung von produzierten erneuerbaren Rohstoffen aus Produktionsprozessen Das Konsortium legte in der Mitte des 2. Zeitraums den Schwerpunkt auf die A1.4, die die Analyse des Ökosystems zur besseren Nutzung von Abfällen aus Produktionsprozessen umfasst. Alle geplanten Aktivitäten wurden abgeschlossen und drei Leistungen erzielt. Bereits im 1. Zeitraum analysierten PTP, SIQ und MFDPŠ die Industriezweige mit den meisten Abfällen (Lebensmittel-, Holz-, Bau-, Metall- und Kunststoffsektor) und erstellten den ersten Entwurf von "D.1.4.1 Analyse & Definition des Kaskadenmodellspotenzials der Materialienwiederverwendung im SI-AT Bereich". In der Folge führten die Partner eine detailliertere Analyse des Ökosystems durch; jeder übernahm einen bestimmten Bereich und trug seinen Teil dazu bei. Bei der Vorbereitung des "D.1.4.2 Bericht über aktuelle EU-Projekte, Förderungen, Messen, Veranstaltungen und potenzielle Synergien" wurde die Methodik aus A1.2 verwendet, einschließlich sieben Fragebögen zur Datenerhebung für das Mentoring-Programm. An der Vorbereitung der Leistung waren hauptsächlich PTP und GTVC beteiligt, während die anderen Partner in geringerem Umfang eingebunden waren. Die erbrachte Leistung wird laufend aktualisiert, um den Bedürfnissen der Mentoring-Dienste und der Einrichtung einer gemeinsamen Plattform gerecht zu werden. Unter der Koordination von PTP identifizierten die Partner im Rahmen der Aktivitäten die Schlüsselfaktoren (D.1.4.3) für den Übergang von KMU zur Kreislaufwirtschaft, wie organisatorische und verhaltensbezogene Faktoren, staatliche Unterstützung, finanzielle Mittel, Schulungen und technologische Bedürfnisse. A1.5: SI-AT Mentoringprogramm für die Wiederverwertung von produzierten erneuerbaren Rohstoffen PTP koordinierte in Zusammenarbeit mit den Partnern die Grundlagen des grenzüberschreitenden Mentoring-Programms für KMU. Der Dienstleistungskatalog (D.1.5.1) umfasst Synergien und Möglichkeiten, die zwischen verschiedenen Stakeholdern im grenzüberschreitenden Raum identifiziert wurden. Dieser Katalog bildet die Grundlage für die Pilotprüfung des Mentoring-Programms. Das Geschäftsmodell für die Durchführung des Mentoring-Programms (D.1.5.2) definiert die Ziele, Verfahren, Rollen der Mentoren, den Zeitplan, die Marketingtaktiken zur Einbindung von Interessengruppen und die Kriterien zur Bewertung des Erfolgs im Detail. Die Pilotumsetzung ermöglicht die Prüfung und Optimierung des Mentoring-Programms, das KMU auch nach Abschluss des Projekts zur Verfügung stehen wird.

Actual Achievements (SL):

Konzorcij REUSE projektnih partnerjev se je v prvem poročevalskem obdobju osredotočil zgolj na aktivnosti v delovnem paketu 1, in sicer na zagon projekta in vzpostavitev operativnih, upravljavskih struktur (A1.1), razvoj metodoloških orodij (A1.2) in mobilizacijo deležnikov za podporo krožnemu gospodarstvu v čezmejnem okolju (A1.3). Začeli pa smo tudi že s prvimi aktivnostmi v sklopu analize ekosistema za izboljšano rabo odpadkov iz proizvodnih procesov (A1.4). Vodilni partner PTP je 14. novembra 2023 v Murski Soboti organiziral kick-off sestanek, ki so se ga udeležili predstavniki vseh 6 partnerjev. PTP je v sodelovanju s partnerji vzpostavil upravljavsko strukturo, vključno z vzpostavitvijo orodij za nadzor in vsebinsko ter finančno spremljanje projekta ter upravljanje s tveganji, ustvaril projektni repozitorij v MS Office 365 okolju, oblikoval projektne predloge za izvajanje in poročanje aktivnosti. PP smo izvedli prve promocijske aktivnosti (objava informacij o projektu na spletnih straneh, objava promocijskega članka (partner FB), objava A3 projektnih posterjev …) in pripravili dvojezična navodila o spremljanju kakovosti izvedbe projekta in uporabi orodij za nadzor izvajanja aktivnosti (D.1.1.1). Ključni del začetne faze je bilo oblikovanje metodologije (A1.2), v kateri smo partnerji definirali strateške elemente za analizo krožnega gospodarstva, razvili sedem vprašalnikov za identifikacijo ključnih interesov in izzivov ter določili glavne industrijske sektorje, kjer je ponovna uporaba odpadkov še posebej pomembna. Na podlagi teh vprašalnikov bodo pridobljeni podatki, ki bodo osnova za razvoj čezmejne platforme oz. e-podatkovne baze, načrtovane v okviru aktivnosti A2.4. Mobilizacija deležnikov (A1.3) je bila ena izmed najbolj pomembnih in zahtevnih aktivnosti v prvem obdobju. Projektni partnerji smo se dogovorili za fleksibilno komunikacijo z deležniki, prilagojeno specifičnim potrebam in okoliščinam posameznega regionalnega ekosistema. Tako ima vsak partner »proste roke« pri izbiri načina komuniciranja, da bi čim bolje prepoznali ovire in priložnosti na področju krožne uporabe odpadkov. Načeloma smo se dogovorili za štiri možne pristope: individualne sestanke (v živo ali preko spleta), organizacijo delavnic ali dogodkov, komunikacijo po e-pošti oz. spletnih vprašalnikih in izvedbo marketinške kampanje. PP smo tako v prvem poročevalskem obdobju kljub določenim težavam z neodzivnostjo deležnikov organizirali več dogodkov, izvedli spletno anketiranje (avstrijski PP) in individualna srečanja z različnimi skupinami, vključno s podjetji, podpornimi organizacijami, lokalnimi/regionalnimi oblastmi in nevladnimi organizacijami, na podlagi katerih smo identificirali ovire in priložnosti za ponovno uporabo odpadkov. Ta dejavnost večinoma zahteva terensko delo, kar pomeni večji vložek energije, časa in organizacije, hkrati pa je odvisna tudi od razpoložljivosti in interesa deležnikov. Posledično v prvem obdobju PP še nismo zaključili dosežka D.1.3.1. Pripravljenih je bilo 6 osnutkov regionalnih poročil v nacionalnih jezikih PP. Aktivnosti v okviru A1.3 bomo nadaljevali v 2. poročevalskem obdobju, ko bomo pripravili tudi končna regionalna (dvojezična) poročila. Izvedba aktivnosti v okviru A1.4 je v skladu s prijavnico načrtovana šele za 2. poročevalsko obdobje. Kljub temu smo slovenski partnerji PTP, MFDPŠ in SIQ že v 1. periodi analizirali industrijske sektorje z največ odpadki ter obstoječe načine ravnanja z odpadki v prehransko predelovalni, lesni, gradbeni, kovinski in plastični industriji. Pripravili smo prvi osnutek analize »D.1.4.1 Analiza stanja in opredelitev potencialov kaskadnega modela uporabe odpadkov v čezmejnem prostoru« v slovenskem jeziku. Avstrijski partnerji GTVC, WOOD K plus in FB pa so že začeli z raziskavami na drugih vsebinskih sklopih za potrebe analize D.1.4.1 in zbiranjem podatkov za »D.1.4.2 Poročilo o aktualnih EU projektih, subvencijah, sejmih in dogodkih ter potencialnih sinergijah. Konzorcij REUSE projektnih partnerjev je v drugem poročevalskem obdobju nadaljeval z delom in uspešno izvedel vse aktivnosti v delovnem paketu 1 (A1.3, A1.4 in A1.5); partnerja PTP in GTVC pa sta že začela s prvimi aktivnosti v delovnem sklopu 2 (priprava osnutka dveh ocenjevalnih orodij za oceno stopnje pripravljenosti uvedbe nove tehnologije v poslovni proces; D.2.1.1). Vodilni partner PTP je v sodelovanju s PP GTVC 10. maja 2024 organiziral partnerski sestanek v Gradcu, v prostorih PP Green Tech Valley Cluster. V četrtek 3. oktobra 2024 pa je PTP pa je v sodelovanju z MFDPŠ organiziral še 2. partnerski sestanek v Celju, katerega so se tudi udeležili predstavniki vseh PP. V 2. obdobju pa smo partnerji uvedli tudi mesečne koordinacijske sestanke na daljavo, ki so namenjeni sprotnemu nadzoru izvajanja, usklajevanju in načrtovanju projektnih aktivnosti. Še naprej se sproti nadzoruje izvajanje projekta z orodji za nadzor in vsebinsko ter finančno spremljanje projekta ter upravljanje s tveganji v MS Office 365 okolju. PTP je na pobudo WOOD K plus tudi oblikoval projektni roll-up. Poleg tega je Wood K plus objavil strokovni članek v okviru projekta REUSE, katerega rezultati so bili predstavljeni tudi na konferenci TBMCE v Portorožu (Slovenija). Prav tako je je ekipa GTVC 4. oktobra 2024 sodelovala na prireditvi »Umweltkirtag« v St. Michaelu, kjer so predstavili projekt REUSE. DP1 A1.3: Mobilizacija deležnikov Vsi projektni partnerji so v 2. obdobju nadaljevali in zaključili z mobilizacijo deležnikov. Partnerji smo izvedli številne bilateralne sestanke s ponudniki tehnoloških rešitev, lokalnimi podjetji, podpornimi organizacijami ter univerzami in drugimi raziskovalnimi inštitucijami na področju ravnanja z odpadki. Prav tako smo vsi partnerji izvedli spletno marketinško kampanjo za ekosistem B2GreenHub, ki združuje REUSE in še šest drugih Interreg projektov, namenjenih podpori proizvodnih podjetij pri zeleni preobrazbi, vključno z ravnanjem z odpadki. Vsak partner je pripravil poglobljeno regionalno poročilo, v katerem so opredeljene glavne ugotovitve, ovire, priložnosti, izzivi in prednostne naloge za deležnike pri ponovni uporabi odpadkov v posamezni regiji. A1.4: Analiza ekosistema za izboljšano rabo odpadkov iz proizvodnih procesov Konzorcij PP je sredi 2. periode največ fokusa posvetil aktivnosti A1.4, ki zajema analizo ekosistema za boljšo rabo odpadkov iz proizvodnih procesov. Zaključene so bile vse načrtovane aktivnosti in pripravljeni trije dosežki. Že v prvem obdobju smo PTP, SIQ in MFDPŠ analizirali industrijske sektorje z največ odpadki (prehranski, lesni, gradbeni, kovinski in plastični sektor) ter pripravili prvi osnutek "D.1.4.1 Analiza stanja in potencialov kaskadnega modela uporabe odpadkov v čezmejnem prostoru". V nadaljevanju smo projektni partnerji izvedli podrobnejšo analizo ekosistema; vsak je prevzel določeno področje in prispeval svoj delež. Pri pripravi "D.1.4.2 Poročilo o aktualnih EU projektih, subvencijah, sejmih in dogodkih ter potencialnih sinergijah" je bila uporabljena metodologija iz A1.2, vključno s sedmimi vprašalniki za zbiranje podatkov za mentorski program. V pripravo dosežka sta bila najbolj vključena PTP in GTVC, ostali partnerji pa v manjšem obsegu. Dosežek bo sproti posodobljen glede na potrebe mentorskih storitev in vzpostavitev skupne platforme. Pod koordinatorstvom PTP smo partnerji identificirali tudi ključne faktorje uspeha (D.1.4.3) za prehod MSP v krožno gospodarstvo, kot so organizacijski in vedenjski dejavniki, vladna podpora, finančna sredstva, usposabljanje, ter tehnološke potrebe. A1.5: Čezmejni mentorski program za ponovno uporabo odpadkov PTP je kot koordinator v sodelovanju s partnerji oblikoval temelje čezmejnega mentorskega programa za MSP. Katalog storitev (D.1.5.1) vključuje sinergije in priložnosti, ki so bile identificirane med različnimi deležniki v čezmejnem prostoru. Ta katalog predstavlja osnovo za pilotno testiranje mentorskega programa. Model izvedbe mentorskega programa (D.1.5.2) podrobno opredeljuje cilje, postopke, vloge mentorjev, časovnico, marketinške taktike za vključevanje deležnikov ter merila za oceno uspešnosti. Pilotna izvedba omogoča testiranje in optimizacijo mentorskega programa, ki bo MSP-jem na voljo tudi po zaključku projekta. Izvedbo vseh aktivnosti v DP1 smo zaključili tudi s prvim kazalnikom učinka: O1.1 MODEL IZVEDBE čezmejnega mentorskega programa specializiranega za krožno tranzicijo. DP2 V okviru delovnega paketa 2 pa je PTP predvsem v sodelovanju z GTVC in manjšim prispevkom ostalih PTP razvil osnutka dveh ocenjevalnih orodij za oceno stopnje pripravljenosti uvedbe nove tehnologije v poslovni proces (D.2.1.1). Po dogovoru z JS je zaključek tega dosežka prestavljen na konec 3. poročevalskega obdobja.

Project outputs: MODEL IZVEDBE čezmejnega mentorskega programa specializiranega za krožno tranzicijo(SL)
IMPLEMENTIERUNGSMODELL eines grenzüberschreitenden Mentoring-Programms, spezialisiert auf den zirkulären Übergang(DE)
Die Anzahl der Mentoren, die durch das Mentoring-Programm an der Schulung zur Umsetzung der Unterstützung für KMU beim zirkulären Übergang beteiligt sind(DE)
Število mentorjev vključenih v usposabljanje za izvajanje podpore krožnega prehoda MSP s pomočjo mentorske sheme(SL)
Die Anzahl der Endbenutzer (Teilnehmer), die die Mentoren in das Mentoring-Programm aufnehmen(DE)
Število končnih uporabnikov (udeležencev), ki jih bodo mentorji vključili v mentorski program (SL)

Thematic information

Waste and pollution

Priority: (VI-A_SL-A_2) A more competent and competitive region

Priority specific objective: RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training

Priority policy objective (Interreg specific objective): PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights

Type of intervention: 146 Support for adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change

Partners (7)

Lead Partner: Pomurski tehnološki park d.o.o.

Partner’s ID if not PIC: SI23632763

Address: Plese, 9000 Murska Sobota, Slovenia

Legal status: private

Organisation type: Business support organisation

Website: http://www.p-tech.si

Total budget: EUR 244 186.60

Partner’s programme co-financing: EUR 195 349.28

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 48 837.32

Lead Partner: Pomurski tehnološki park d.o.o.

Partner’s ID if not PIC: SI23632763

Address: Plese, 9000 Murska Sobota, Slovenia

Legal status: private

Organisation type: Business support organisation

Website: http://www.p-tech.si

Total budget: EUR 244 186.60

Partner’s programme co-financing: EUR 195 349.28

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 48 837.32

Forschung Burgenland GmbH

Name: Forschung Burgenland GmbH

Department: Center for Sustainable Innovation

Partner’s ID if not PIC: ATU56954228 | - (SL), - (EN), - (DE)

Address: Campus, 7000 Eisenstadt, Austria

Department address: Campus, 7000 Eisenstadt, Austria

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: http://www.forschung-burgenland.at

Total budget: EUR 206 595.64

Partner’s programme co-financing: EUR 165 276.51

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 41 319.13

Green Tech Valley Cluster GmbH

Name: Green Tech Valley Cluster GmbH

Partner’s ID if not PIC: ATU61459068 | - (SL), - (EN), - (DE)

Address: Waagner-Biro-Straße, 8020 Graz, Austria

Legal status: public

Organisation type: Business support organisation

Website: http://www.greentech.at

Total budget: EUR 137 214.00

Partner’s programme co-financing: EUR 109 771.20

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 27 442.80

Kompetenzzentrum Holz GmbH

Name: Kompetenzzentrum Holz GmbH

Department: A3, Standort St Veit an der Glan

Partner’s ID if not PIC: ATU51264108 | - (SL), - (EN), - (DE)

Address: Altenberger Straße , 4040 LINZ, Austria

Department address: Klagenfurter Straße , 9300 St Veit, Austria

Legal status: public

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: http://www.wood-kplus.at

Total budget: EUR 239 282.40

Partner’s programme co-financing: EUR 191 425.92

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 47 856.48

Mednarodna fakulteta za družbene in poslovne študije

Name: Mednarodna fakulteta za družbene in poslovne študije

Partner’s ID if not PIC: SI95628428 | - (SL), - (EN), - (DE)

Address: Mariborska cesta, 3000 Celje, Slovenia

Legal status: private

Organisation type: Higher education and research organisations

Website: http://www.mfdps.si

Total budget: EUR 137 837.44

Partner’s programme co-financing: EUR 110 269.95

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 27 567.49

Slovenski inštitut za kakovost in meroslovje, Ljubljana

Name: Slovenski inštitut za kakovost in meroslovje, Ljubljana

Partner’s ID if not PIC: SI23509678 | - (SL), - (EN), - (DE)

Address: Mašera-Spasićeva, 1000 Ljubljana, Slovenia

Legal status: private

Organisation type: Business support organisation

Website: http://www.siq.si

Total budget: EUR 142 380.00

Partner’s programme co-financing: EUR 113 904.00

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 28 476.00

Partners map

Partners and Projects info

Research Burgenland Ltd.

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Partners and Projects info

Green Tech Valley Cluster

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Partners and Projects info

Kompetenzzentrum Holz GmbH

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Partners and Projects info

International School for Social and Business Studies

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Partners and Projects info

Slovenian Institute of Quality and Metrology, Ljubljana

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Partners and Projects info

Pomurje Technology Park

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Partners and Projects info

Pomurski tehnološki park d.o.o.

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Lead partner

Project partner

Summary

Project name (EN): Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Project name (DE): Verbesserung der Kompetenzen von KMU im Bereich der Einführung des Modells der Kaskadennutzung von Restrohstoffen mit Hilfe eines grenzüberschreitenden Mentoring-Programms

Project name (SL): Izboljšanje kompetenc MSP na področju uvanja modela kaskadne uporabe odpadnih materialov s pomočjo čezmejnega mentorskega programa

Project acronym: REUSE

Project ID: SIAT00086

Project start date: 2023-11-01

Project end date: 2026-10-31

Project status: ongoing

Relevant linked projects:

SCALEUP4 EUROPE projekt
(HORIZON 2020 program)
(DE), SCALEUP4 EUROPE projekt
(HORIZON 2020 program)
(SL) | Ziel des Projekts war die Einrichtung von vier grenzüberschreitend arbeitenden „Scaleup Laboratories“, basierend auf dem „Living Laboratory“-Konzept, um technologische Start-ups und schnell wachsende KMU zu unterstützen. Die Laboratorien konzentrierten sich auf 4 Themenbereiche (Smart Region, Health, Agile Production, AgTechnology). Synergie: Im Rahmen des Projekts wurde eine einheitliche Plattform von technologischen Lösungsanbietern aufgebaut, von denen mehrere die zirkuläre Transformation unterstützen. Die oben genannte Plattform wird aktualisiert, um die Anforderungen des Projekts zu erfüllen und gleichzeitig den Zugang zu diesen Technologieanbietern zu ermöglichen. (DE), Cilj projekta je bil vzpostavitev štirih čezmejnih delujočih »Scaleup Laboratorijev«, ki temeljijo na konceptu »živega laboratorija«, za podporo tehnološkim zagonskim in hitro rastočim MSP. Laboratoriji so bili osredotočeni na 4 tematska področja (Pametna regija, Zdravje, Agilna proizvodnja, AgTehnologija). Sinergija: V okviru projekta je bila vzpostavljena enotna platforma ponudnikov tehnoloških rešitev, od katerih jih kar nekaj podpira krožno transformacijo. Omenjena platforma se bo nadgradila za potrebe projekta, medtem ko bo omogočen dostop do teh ponudnikov tehnologij. (SL), COMMON ACCESS 2
(INTERREG SLO-AT)
(DE), COMMON ACCESS 2
(INTERREG SLO-AT)
(SL) | Skupni izziv projekta je usmerjen v uvajanje novih digitalnih rešitev za potrebe začetka internacionalizacije MSP preko mreže vzpostavljenih digitalnih inovacijskih centrov s pilotnim testiranjem na poljskem trgu. Sinergija: razpoložljiva digitalna orodja za preverjanje digitalne pripravljenosti in sposobnosti MSP za uvajanje novih poslovnih in krožnih modelov bodo nadgrajena kot storitev v skupnem mentorskem programu. (SL), Die gemeinsame Herausforderung des Projekts zielt darauf ab, neue digitale Lösungen für die Bedürfnisse des Beginns der Internationalisierung von KMU durch ein Netzwerk etablierter digitaler Innovationszentren mit Pilotversuchen auf dem polnischen Markt einzuführen. Synergie: Verfügbare digitale Tools zur Überprüfung der digitalen Bereitschaft und Fähigkeit von KMU zur Einführung neuer Geschäfts- und Kreislaufmodelle werden als Service in einem gemeinsamen Mentoring-Programm aufgewertet. (DE), DIH2 project (Horizon 2020 program) (SL), DIH2 project (Horizon 2020 program) (DE) | DIH2 je mreža 26 evropskih digitalnih inovacijskih vozlišč, kjer so proizvodnim podjetjem v digitalnem prehodu na voljo podporne storitve MSP, ki temeljijo na rešitvah iz področja robotizacije in avtomatizacije. Sinergija: proces izvedbe transferja novih tehnologij in rešitev bo prilagojen v mentorski program, v obstoječi bazi obstajajo ponudniki tehnoloških rešitev ki so primerni za podporo pri krožni tranziciji. Zainteresiranimi končnim upravičencem (MSP) se bo nudila možnost povezave do mreže vseh e-DIH-ov in njihovih storitev, predvsem z namenom da se jim ponudi ustrezne digitalne rešitve in možnosti kaskadnega financiranja za uvedbo tehnologije v poslovni proces. (SL), DIH2 ist ein Netzwerk von 26 europäischen digitalen Innovationszentren, in denen KMU-Unterstützungsdienste auf der Grundlage von Lösungen aus dem Bereich Robotisierung und Automatisierung produzierenden Unternehmen im digitalen Wandel zur Verfügung stehen. Synergie: Der Prozess der Umsetzung des Transfers neuer Technologien und Lösungen wird in ein Mentoring-Programm überführt, in der bestehenden Basis gibt es Anbieter von technologischen Lösungen, die zur Unterstützung beim zirkulären Übergang geeignet sind. Interessierten Endbegünstigten (KMU) wird die Möglichkeit geboten, sich an das Netzwerk aller e-DIHs und deren Dienste anzuschließen, vor allem mit dem Ziel, ihnen geeignete digitale Lösungen und kaskaden Finanzierungsmöglichkeiten für die Einführung von Technologie in den Geschäftsprozess anzubieten. (DE), Erasmus+ GREENOVET https://www.greenovet.eu/ (SL), Erasmus+ GREENOVET https://www.greenovet.eu/ (DE) | Projekt spodbuja razvoj odličnosti poklicnega izobraževanja in usposabljanja (VET) v zelenih inovacijah po vsej Evropi in z vzpostavitvijo centrov poklicne odličnosti (CoVE), ki bodo omogočili inovativno, vključujoče in trajnostno gospodarstvo. Projekt vključuje regije Štajerska (Avstrija), Vaasa (Finska), Skopje (Severna Makedonija) in Leiria (Portugalska). V vsaki regiji so projektni partnerji deležniki iz izobraževanja, gospodarske zbornice in organizacije, ki podpirajo podjetja. Sinergije: model usposabljanja je možno integrirati v mentorsko shemo in izobraževalni akademiji na projektu REUSE predlagati tematike, ki so bile za udeležence najbolj zanimive. (SL), Das Projekt fördert die Entwicklung von Exzellenz in der Berufsbildung (VET) in grüner Innovation in ganz Europa durch die Einrichtung von Zentren für berufliche Exzellenz (CoVE), die eine innovative, integrative und nachhaltige Wirtschaft ermöglichen werden. Das Projekt umfasst die Regionen Steiermark (Österreich), Vaasa (Finnland), Skopje (Nordmazedonien) und Leiria (Portugal). Die Projektpartner sind in jeder Region Akteure aus dem Bildungsbereich, Handelskammern und Organisationen, die Unternehmen unterstützen. Synergien: Das Trainingsmodell kann in das Mentoring-Programm integriert werden und die Bildungsakademie des REUSE-Projekts kann Themen vorschlagen, die für die Teilnehmer am interessantesten waren. (DE), Lab of Tomorrow Tunesia https://www.lab-of-tomorrow.com/Challenges/challenge/lot-20-renewable-energy-and-energy-efficiency-in-tunisia (DE), Lab of Tomorrow Tunesia https://www.lab-of-tomorrow.com/Challenges/challenge/lot-20-renewable-energy-and-energy-efficiency-in-tunisia (SL) | Das Projekt wurde von corporAID, ICEP, der österreichischen Entwicklungsagentur ADA, dem österreichischen Bundesministerium für nachhaltige Entwicklung und dem Cluster Green Tech Valley gemeinsam entwickelt. Tomorrow's Laboratory #20 zielt darauf ab, die Energieeffizienz und die Nutzung erneuerbarer Energien in Industrie und Dienstleistungen in Tunesien zu verbessern. Dazu gehört das Identifizieren und Generieren neuer Ideen in Bereichen wie Vormärkten für die Wasserstoffproduktion, integrierte Energielösungen, Kühllösungen für kommerzielle Aktivitäten oder die Verbesserung der Energieeffizienz mit digitalen Tools. Ziel ist es, die Energieeffizienz und den Einsatz erneuerbarer Energiequellen in Industrie und Dienstleistungen in Tunesien zu verbessern. Synergien: die Fähigkeit, die Methodik zu nutzen, um Ideen zu identifizieren und zu generieren und Energielösungen mit digitalen Tools zu verbessern. (DE), Projekt so sooblikovali corporAID, ICEP, avstrijska razvojna agencija ADA, avstrijsko zvezno ministrstvo za trajnostni razvoj in grozd Green Tech Valley. Laboratorij jutrišnjega dne #20 si prizadeva izboljšati energetsko učinkovitost in uporabo obnovljive energije v industriji in storitvah v Tuniziji. To vključuje prepoznavanje in ustvarjanje novih idej na področjih, kot so pred-trgi za proizvodnjo vodika, integrirane energetske rešitve, hladilne rešitve za komercialne dejavnosti ali izboljšanje energetske učinkovitosti z digitalnimi orodji. Cilj je izboljšati energetsko učinkovitost in uporabo obnovljivih virov energije v industriji in storitvah v Tuniziji. Sinergije: možnost uporabe metodologije za prepoznavanje in ustvarjanje idej ter izboljšanje energetskih rešitev z digitalnimi orodji. (SL), EC2i (COSME) https://cleancluster.dk/project/ec2i/ (DE), EC2i (COSME) https://cleancluster.dk/project/ec2i/ (SL) | Cilj EC2i je bil pomagati evropskim MSP s čisto tehnologijo pri sodelovanju s potencialnimi partnerji v ZDA in na Kitajskem. To se je začelo z nizom dejavnosti povezovanja. Projekt je organiziral 177 srečanj 1:1 med malimi in srednje velikimi podjetji ter lastniki izzivov, kar je vodilo do 6 pogodb o poslovnem sodelovanju. Projekt je v dveh letih koristil 92 MSP. Sinergija: V projektu se je razvilo orodje za podporo MSP, ki se lahko nadgradi za potrebe mentorskega programa, uporabna bo tudi metodlogija izvedbe 1:1 mentorstva. (SL), Ziel von EC2i war es, europäischen Cleantech-KMU bei der Zusammenarbeit mit potenziellen Partnern in den USA und China zu helfen. Dies begann mit einer Reihe von Bindungsaktivitäten. Das Projekt organisierte 177 1:1-Treffen zwischen KMU und Eigentümern von Herausforderungen, die zu 6 geschäftlichen Kooperationsvereinbarungen führten. Das Projekt kam über zwei Jahre 92 KMU zugute. Synergie: Das Projekt entwickelte ein Tool zur KMU-Unterstützung, das für die Bedürfnisse des Mentoring-Programms aktualisiert werden kann, und die Methodik zur Implementierung von 1:1-Mentoring wird ebenfalls nützlich sein. (DE), START CIRCLES – Supporting Transition from linear to circular value chains
Interreg SIAT
(DE), START CIRCLES – Supporting Transition from linear to circular value chains
Interreg SIAT
(SL) | Glavni cilj projekta je povečanje inovativnosti MSPjev na področju trajnostnega razvoja in učinkovite rabe virov na programskem območju. START CIRCLES bo izboljšal dostop MSP do informacij, aktivnosti in podpornih inovacijskih partnerjev ter krepil in spremljal sodelovanje med MSP in R&R partnerji. Glavni rezultat projekta je trajnostno vključevanje MSP v čezmejne inovacijske mreže in verige vrednosti, ki nudijo podporo krožnemu gospodarstvu in s tem povečanje inovativnosti podjetij ter oblikovanje novih izdelkov/materialov. START CIRCLES je bil oblikovan z vidika MSP in R&R organizacij in njihovih potreb, da bi lahko spremljali MSP od začetka inovacijskega sodelovanja do uvedbe novega izdelka na trg ter za posamezne faze ponudili nove in trajnostno naravnane podporne storitve. Sinergije: Sledeči pristopi se v projektu REUSE lahko nadgradijo: dokumentiranje in uporaba R&R znanj za spodbujanje krožnega gospodarstva; nove oblike sodelovanja, še posebej oblikovanja vrednostnih verig, ki nudijo podporo krožnemu gospodarstvu (izobraževanje mediatorjev); spremljanje MSP pri sodelovanju s RR; podpora pri uvedbi novih izdelkov na podlagi novih poslovnih modelov; priporočilo politikam na novo temo: poslovni modeli za krožno gospodarstvo. (SL), Das Hauptziel des Projekts ist es, die Innovationskraft von KMU im Bereich der nachhaltigen Entwicklung und der effizienten Nutzung von Ressourcen im Programmgebiet zu steigern. START CIRCLES wird den Zugang von KMU zu Informationen, Aktivitäten und unterstützenden Innovationspartnern verbessern und die Zusammenarbeit zwischen KMU und F&E-Partnern stärken und überwachen. Das Hauptergebnis des Projekts ist die nachhaltige Einbindung von KMU in grenzüberschreitende Innovationsnetzwerke und Wertschöpfungsketten, die die Kreislaufwirtschaft unterstützen und dadurch die Innovation von Unternehmen und die Schaffung neuer Produkte/Materialien steigern. START CIRCLES wurde aus Sicht von KMU und F&E-Organisationen und deren Bedarf konzipiert, um KMU vom Beginn der Innovationskooperation bis zur Markteinführung eines neuen Produkts begleiten und neue und nachhaltig orientierte Unterstützungsleistungen für einzelne Phasen anbieten zu können. Synergien: Folgende Ansätze können im REUSE-Projekt ausgebaut werden: Dokumentation und Nutzung von F&E-Wissen zur Förderung der Kreislaufwirtschaft; neue Formen der Zusammenarbeit, insbesondere die Bildung von Wertschöpfungsketten, die die Kreislaufwirtschaft unterstützen (Ausbildung von Mediatoren); Monitoring von KMU in Zusammenarbeit mit RR; Unterstützung bei der Einführung neuer Produkte auf Basis neuer Geschäftsmodelle; Empfehlung an die Politik zu einem neuen Thema: Geschäftsmodelle für eine Kreislaufwirtschaft. (DE), DEREMCO – De- and remanufacturing for circular economy investments in the composite industry
HORIZON Europe
(DE), DEREMCO – De- and remanufacturing for circular economy investments in the composite industry
HORIZON Europe
(SL) | Faserverstärkte Kunststoffe sind ein Strukturmaterial, das in vielen Verbraucher- und Industrieprodukten verwendet wird, aber die Verwaltung von Verbundprodukten nach dem Gebrauch gemäß den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft bleibt eine ernsthafte Herausforderung. Ziel des Projekts DeremCo ist es, eine systemische, branchenübergreifende, bedarfsorientierte Kreislaufwirtschaftslösung zu etablieren, die eine kostengünstige Wiederverwendung von Verbundwerkstoffen und Komponenten nach der Verwendung in neuen Produkten mit hoher Wertschöpfung ermöglicht, basierend auf der Vernetzung zwischen technische und soziale Ökosysteme auf lokaler und überregionaler Ebene und bringen Nutzen für Umwelt, Industrie, Verbraucher und die europäische Gesellschaft. Zwei kreisförmige Pilotstrategien werden verwendet, um die Verbraucheranforderungen zu erfüllen: i) mechanischer Abbau und Hybridverarbeitung, ii) thermochemischer Abbau und Textilverarbeitung. Gemäß der neuen nachfrageorientierten Vision von DeremCo wird die zirkuläre Wertschöpfungskette in ein „Pull“-System umgewandelt, bei dem Anforderungen und Spezifikationen zu wiederzuverwendenden Materialien und Komponenten direkt von der Nachfrageseite in Bezug auf Merkmale und Funktionalität von Produkten mit hohem Zusatz Wert durch Wiederverwendung übertragen werden. Um Nachhaltigkeit und Fortbestand zu gewährleisten, werden die Hauptziele darin bestehen, die industrielle Nutzung innerhalb lokaler Ökosysteme zu erleichtern, das Risiko einer zukünftigen industriellen Nutzung durch private Investitionen zu verringern und das Bewusstsein für ein bewussteres Verbraucherverhalten zu schärfen. Synergien: Für den Transfer von guter Praxis wurde eine digitale Plattform mit mehreren Interessengruppen eingerichtet, die in das Mentoring-Programm einbezogen werden können. (DE), Plastika, ojačana z vlakni, je strukturni material, ki se uporablja v številnih potrošniških in industrijskih izdelkih, vendar je upravljanje kompozitnih izdelkov po uporabi v skladu z načeli krožnega gospodarstva še vedno resen izziv. Cilj projekta DeremCo je vzpostaviti sistemsko, medsektorsko rešitev krožnega gospodarstva, ki temelji na povpraševanju, ki bo omogočila stroškovno učinkovito ponovno uporabo kompozitnih materialov in komponent po uporabi v novih izdelkih z visoko dodano vrednostjo, ki temelji na medsebojni povezavi med tehničnimi in socialnimi ekosistemi na lokalni in medregionalni ravni ter prinašajo koristi okolju, industriji, potrošnikom in evropski družbi. Za izpolnitev zahtev potrošnikov bosta uporabljeni dve krožni pilotni strategiji: i) mehanska razgradnja in hibridna predelava, ii) termokemična razgradnja in predelava tekstila. V skladu z novo vizijo DeremCo, ki temelji na povpraševanju, se krožna vrednostna veriga spremeni v sistem »vleka«, kjer se zahteve in specifikacije o materialih in komponentah, ki jih je treba ponovno uporabiti, prenesejo neposredno s strani povpraševanja v smislu značilnosti in funkcionalnosti izdelkov z visoko dodano vrednostjo z njihovo ponovno uporabo. Da bi zagotovili trajnost in nadaljevanje, bodo glavni cilji olajšanje industrijske uporabe znotraj lokalnih ekosistemov, zmanjšanje tveganja prihodnje industrijske uporabe z zasebnimi naložbami in povečanje ozaveščenosti za bolj zavestno vedenje potrošnikov. Sinergije: Za potrebe prenosa dobrih praks je vzpostavljena digitalna platforma z več deležniki, ki se jih lahko vključi v mentorski program. (SL)

Total budget/expenditure: EUR 1 107 496.08

Total EU funding (amount): EUR 885 996.86

Total EU funding (co-financing rate): 80.00%

Co-financing sources:

ERDF: Amount, EUR 885 996.86. Co-financing rate, 80.00%.

Investments, deliverables, policy contributions

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Deliverables:

Anweisungen zur Qualitätsüberwachung und VERWENDUNG VON ÜBERWACHUNGTOOLS für Aktivitätendurchführung
Navodila o spremljanju kakovosti izvedbe projekta in UPORABI ORODIJ ZA NADZOR izvajanja aktivnosti
BEDINGUNGEN und KRITERIENKATALOG für ein SI-AT Ökosystems für eine Mentoring-Programm-Umsetzung
Seznam POGOJEV in KATALOG KRITERIJEV za izgradnjo SI-AT ekosistema za izvedbo mentorskega programa
Poročila o izvedenih delavnicah in UGOTOVLJENIH OVIRAH IN PRILOŽNOSTIH ponovne uporabe odpada
Berichte über durchgeführte Workshops, HINDERNISSE UND MÖGLICHKEITEN der Reststoffewiederverwendung
Analyse & Definition des KASKADENMODELLSPOTENZIALS der Materialienwiederverwendung im SI-AT Bereich
Analiza stanja in opredelitev POTENCIALOV kaskadnega modela uporabe odpadkov v čezmejnem prostoru
Bericht über aktuelle EU-PROJEKTE, FÖRDERUNGEN, MESSEN, VERANSTALTUNGEN und potenzielle Synergien
Poročilo o aktualnih EU PROJEKTIH, SUBVENCIJAH, SEJMIH in DOGODKIH ter potencialnih sinergijah
KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN zur Motivation des Übergangs von KMU zur Kreislaufwirtschaft
KRITIČNI FAKTORJI USPEHA za motivacijo prehoda MSP v krožno gospodarstvo
Bericht über WICHTIGSTE ERGEBNISSE UND MÖGLICHE GEMEINSAME LÖSUNGEN
Poročilo o GLAVNIH UGOTOVITVAH IN MOŽNIH SKUPNIH REŠITVAH
MODEL izvedbe čezmejnega MENTORSKEGA PROGRAMA
MODELL zur Umsetzung des grenzüberschreitenden MENTORING-PROGRAMMS
EinTool zur Bewertung des Bereitschaftsgrades für die Einführung neuer Tech.in einen Geschäftsprozes
Orodje za oceno stopnje pripravljenosti uvedbe nove tehnologije v poslovni proces
Katalog der neuesten verfügbaren Technologielösungen und ihrer Anbieter
Katalog najnovejših razpoložljivih tehnoloških rešitev in njihovih ponudnikov
Ein Tool zur Beurteilung der Marktreife für neue Materialverwendungen
Orodje za oceno tržne stopnje pripravljenosti uporabe novega materiala
Katalog bewährter Verfahren und Anbieter von entwickelten neuen Materialien aus recycelten Material
Katalog dobrih praks in ponudnikov razvitih novih materialov iz reciklatov
Tool zur Bewertung des Bereitschaftsgrades von KMU für Einführung des neuen Geschäftsmodells
Orodje za oceno organizacijske stopnje pripravljenosti MSP za uvedbo novega poslovnega modela
Katalog dobrih praks in prepoznanih 5 poslovnih modelov krožnega prehoda
Katalog guter Praxis und anerkannter 5 Geschäftsmodelle des Kreis (Circular)Übergangs
Koncept nadgradnje skupne e-PODATKOVNE BAZE
Das Konzept des Upgrades der gemeinsamen e-DATENBANK
Validierungsbericht der vorbereiteten E-Plattform
Validacijsko poročilo pripravljene e-platforme
Navodila za uporabo e-podatkovne baze in pripravljenih orodij za izvedbo podpornih storitev
Anweisungen zur Nutzung der E-Datenbank & Tools für die Implementierung von Unterstützungsdiensten
Durchführung der Ausbildung von Mentoren und Gestaltung von Dienstleistungen
Izvedba usposabljanja mentorjev in oblikovanje storitev
Liste spezialisierter Mentor-Dienste und ihrer Anbieter
Seznam specializiranih mentorskih storitev in njihovih izvajalcev
Ein Paket von E-Materialien für die Umsetzung eines Mentoring-Programms für KMU
Paket e-gradiva za izvedbo mentorskega programa namenjenega MSP
Umsetzungsplan von Promotionskampagnen mit Vorbereitung von Kommunikationsnachrichten
Načrt izvedbe promocijskih kampanj z pripravo komunikacijskih sporočil
Bericht über durchgeführte Promotionskampagnen
Poročilo o izvedenih promocijskih kampanjah
Poročilo o izvedenih HEKATONIH, vključenih študentih in pripravljenih raziskovalnih nalogah
Bericht über: durchgeführte HECATHONES, beteiligte Studenten & vorbereitete Forschungsarbeiten
Bericht über durchgeführte Trainingsworkshops für KMU zur Unterstützung des zirkulären Übergangs
Poročilo o izvedenih praktičnih izobraževalnih delavnicah za MSP pri podpori krožne tranzicije
Bericht über ausgeführtes Mentoring im Bereich ENTWICKLUNG NEUER MATERIALIEN aus Restrohstoffen
Poročilo o izvedenih mentorskih storitvah na področju RAZVOJA NOVIH MATERIALOV iz odpadnih surovin
Bericht über Mentoring die im Bereich der IMPLEMENTIERUNG NEUER TECHNOLOGIEN implementiert wurden
Poročilo o izvedenih mentorskih storitvah na področju UVAJANJA NOVIH TEHNOLOGIJ
Poročilo o izvedenih mentorskih storitvah na področju uvajanja NOVIH KROŽNIH POSLOVNIH MODELOV
Bericht über implementiertes Mentoring im Bereich der Einführung NEUER CIRCULAR BUSINESS MODELS
Erstellung von Indikatoren und des Fragebogens zur Wirkungsmessung
Priprava kazalnikov in vprašalnika za merjenje učinkov
Validacijsko poročilo o doseženih rezultatih
Validierungsbericht über die erzielten Ergebnisse
Empfehlung an Stakeholder im Bereich der Nutzung von Abfallrohstoffen & zirkulären Umwandlung
Priporočilo oblikovalcem politik na področju uporabe odpadnih surovin in krožne tranzicije
Nachhaltige Strategie des grenzüberschreitenden Accelerator-Programms
Trajnostna strategija čezmejnega pospeševalniškega programa
Aktionsplan für die Übertragung des Programms auf neue Umgebungen
Akcijski načrt prenosa programa v nova okolja

Contribution to wider strategies and policies:

EUStrategyDanubeRegion Der Beitrag der Projektergebnisse zur EUSDR-Strategie ist insbesondere für Prioritätsbereich 9: Menschen und Fähigkeiten und Prioritätsbereich 8: Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Verbesserung von Fähigkeiten und Kompetenzen, Qualität der allgemeinen und beruflichen Bildung und unternehmerische Fähigkeiten vorgesehen.
Das Projekt wird nämlich zur Verbesserung von Wissen und Kompetenzen im Bereich geschlossener Stoffkreisläufe und damit zur Erschließung von Potenzialen für neue Materialien, zur Einführung neuer Technologien und neuer zirkulärer Geschäftsmodelle beitragen. Das Programm wird in erster Linie KMU aus weniger entwickelten Gebieten ansprechen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und einen höheren Mehrwert zu schaffen.
EUStrategyAlpineRegion Prispevek projekta k makroregionalni strategiji EUSALP se pričakuje predvsem k cilju 1: Spodbujanje trajnostne rasti in spodbujanje inovacij v Alpah z izboljšanjem kakovosti sistemov izobraževanja in usposabljanja ter izboljšanimi kompetencami za trajnostne inovacije.
Projekt bo prispeval tudi na način, da bo spodbujal prehod v krožno in z viri učinkovito gospodarstvo ter razvoj novih modelov pristopa k zelenemu gospodarstvu s poudarkom na zaprtem snovnem tokokrogu in uvajanju modela kaskadne rabe odpadnih materialov iz proizvodnih procesov.
Other EU Green Deal
Namen projekta je usklajen z področjem »Raziskave in inovacije za evropski zeleni dogovor«, natančneje s ciljem pospeševanja in krmarjenja po potrebnih digitalnih in krožnih prehodih. Projekt prav tako sledi pristopu k inovacijskim partnerstvom, omenjenim v EU zelenem dogovoru in sledi istim ciljem: spodbujanje krožnega gospodarstva, svežega zraka, čiste vode, uporabe čistejše energije, bolj trajnostnih izdelkov, ki jih je mogoče reciklirati in ponovno uporabiti, zelenih delovnih mest primernih za prihodnost, zmanjšan okoljski in podnebni odtis, trajnostna dobavna veriga, zmanjšanje onesnaženosti zraka, vode in tal ter izboljšano ravnanje z odpadki.

Programme Common Output Indicator:

RCO 084 - Pilot actions developed jointly and implemented in projects, Measurement unit:
RCO 085 - Participations in joint training schemes, Measurement unit:

Delivered output indicator(s):

(RCO84) Pilot actions developed jointly and implemented in projects : 1.0

Programme Common Result Indicator:

RCR 104 - Solutions taken up or up-scaled by organisations, Measurement unit:
RCR 081 - Completions of joint training schemes, Measurement unit:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP

EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:

EUSALP Degree of compliance:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR

Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project

Financing programme

2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Austria

Last month that data in keep.eu was retrieved from the Programme's website or received from the Programme

2025-11-13

No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)

73 / 73 (100%)

No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)

252 / 252 (100%)

Notes on the data

Expected achievements and actual achievements have been translated using the European commission Language Tool.

Languages

Contact Form

Improving the competences of SMEs with the model of cascade use of waste materials uptake in cross-border mentoring program

Description

Thematic information

Partners (7)

Partners map

Summary

Investments, deliverables, policy contributions

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