Positioning of the cross-border Castle Road as a European cultural route with sustainable visitor management and intelligent information service
Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Austria
Date of latest update:
2026-06-26
Description
Description (EN):
The border area between Austria and Slovenia lies at the significant historic crossroads of Europe between the Alps, the Adriatic Sea and the Pannonian Plain. It is here that the paths of great peoples and empires crossed paths and fought out centuries of battles. This is the only region in Europe, where all four major European language families border one another. The heritage of times long passed is an impressive number of historical fortifications and an enormous variety of cultural traditions.
To preserve this important heritage, a joint initiative of several mansions and castles was founded under the name Castle Road. Following the EU expansion and the Interreg SI-AT Castle Road project, the network expanded to include 37 castles, mansions, monasteries and fortifications in the area of Austria and Slovenia, joined by a family and cultural offering of a high-quality standard.
With Castle Road
2.0, new joint cross-border challenges are to be tackled and the cooperation established in the previous project is to be further developed. The aim of Castle Road
2.0 is to position the Castle Road as a European cultural route, to equip the management of mansions and castles with with new professional skills, to attract new visitors through smart visitor management, to better and more sustainably distribute guests in terms of time and location of their planned visit, to offer an intelligent information service and to raise Castle Road to a new level of quality.
With its 37 mansions, castles, monasteries and other fortifications, the cross-border Castle Road represents an important part of regional tourism. Mansions, castles and other historical buildings are also part of the shared cultural heritage and living witnesses to our common past. With the further development and strengthening of the Castle Road, the sustainability, competitiveness and resilience of regional tourism, economic development through the valorisation of cultural heritage and the strengthening of the identity of the programme area are promoted.
The Castle Road
2.0 project advocates for the recognition of the Castle Road as a Cultural Route of the Council of Europe, which will positively affect the tourist attractiveness and cultural value of the entire region. In line with the idea of the European cultural routes, Castle Road also places emphasis on learning from history and promoting the peaceful coexistence of cultures.
To ensure the preservation of our shared cultural heritage for future generations and to promote its further development, appropriate measures such as trainings aimed at the management of mansions and castles (owners, manager, other personnel) are to be developed. The Castle Road Expert training seeks to provide castle managers with knowledge and skills in line with the latest international standards in fields of conservation, exhibition management, cultural route management and visitor management in order to create the conditions for a sustainable strengthening of cultural tourism in the region.
An important element of sustainable cultural tourism is to avoid any form of overburdening areas with visitors at limited periods of time only. The project therefore starts with a comprehensive analysis of the structural and economic situation and development of the castles and the tourist industry as a whole. In accordance with the UNESCO recommendations for visitor management of cultural heritage sites, qualitative and quantitative goals, strategies and solutions for an optimal distribution of visitor flows in terms of time and space are to be developed. In accordance with the objectives and strategies that are to be further elaborated on, new models will be developed and tested in order to distribute visitors accordingly and increase the added value per visitor. This is done, among other things, with the help of new exhibition concepts incorporating new technologies, an interactive children's booklet and smart games. These new models also make an important contribution to increasing the knowledge of the cultural and historical significance of the castles and palaces among all visitors and to raising awareness of the need to treat this heritage with care.
At the core of the project is the development and testing of smart information management, which promotes the attracting of new guests through the use of artificial intelligence and new digital instruments and ensures the provision of high-quality information for visitors on site. As a result, a multimodal information system based on the latest technical standards is available to all members and their cooperation partners, guests and customers.
With the Castle Road
2.0 project, the Castle Road initiative would like to ensure that common bridges are built from the opposing bastions of the past.
Read moreDescription (SL):
Obmejno območje med Avstrijo in Slovenijo leži na zgodovinskem stičišču Evrope – med Alpami, Jadranskim morjem in Panonsko nižino. Tukaj so v stoletnih bojih merila moči velika ljudstva in imperiji iz vseh delov Evrope. V evropskem merilu je območje edinstveno tudi zato, ker tukaj neposredno mejijo štiri velike evropske jezikovne družine. Dediščina preteklih časov se odraža v neprimerljivem številu zgodovinskih utrdb in izjemni raznolikosti kulturnih tradicij.
Z namenom ohranjanja te slikovite dediščine za prihodnje rodove je bila pred 40-imi leti ustanovljena Cesta gradov (Schlösserstraße) na skupno pobudo več dvorcev in gradov. Zahvaljujoč širitvi Evropske unije in projektu Castle Road, v okviru programa Interreg SI-AT, se je uspešna obstoječa mreža razširila na 37 dvorcev, gradov, samostanov in drugih utrdb na območju Avstrije in Slovenije s kakovostno skupno družinsko in kulturno ponudbo.
Projekt Castle Road
2.0 se spopada z novimi skupnimi čezmejnimi izzivi in še dodatno poglablja sodelovanje, ki ga je vzpostavil predhodnik, prvi skupni projekt Castle Road. Cilj projekta Castle Road
2.0 je umestitev Ceste gradov na zemljevid evropskih kulturnih poti, obenem pa tudi strokovno usposabljanje upraviteljev gradov in dvorcev, ki bodo tako s pametnim upravljanjem obiskovalcev pridobivali nove goste in jih uspeli časovno in lokacijsko bolj trajnostno razporediti, nadalje pa tudi ponuditi inteligentno informacijsko storitev ter s temi in drugimi pobudami dvigniti Cesto gradov na novo raven kakovosti.
Čezmejna cesta gradov s 37 gradovi, dvorci, samostani in drugimi utrdbami predstavlja pomenljiv del turistične ponudbe na regionalni ravni. Gradovi, dvorci in druge stavbe zgodovinskega pomena so namreč del skupne kulturne dediščine in žive priče skupne preteklosti. Z nadaljnjim razvojem in krepitvijo Ceste gradov spodbujamo trajnost, konkurenčnost in odpornost regionalnega turizma, gospodarski razvoj z izkoriščanjem kulturne dediščine kot tudi krepitev identitete programskega območja.
Projekt Castle Road
2.0 se zavzema za priznanje Ceste gradov kot Kulturne poti Sveta Evrope, kar bo pozitivno vplivalo na turistično privlačnost in kulturni pomen celotne regije. V duhu ideje evropskih kulturnih poti Cesta gradov poudarja pomen učenja iz zgodovine in mirnega sobivanja kultur.
Da bi zagotovili ohranjevanje skupne kulturne dediščine za prihodnje generacije in spodbudili njen nadaljnji razvoj, so potrebni ustrezni ukrepi usposabljanja, usmerjeni predvsem v upravljalce dvorcev in gradov (najsi bodo to lastniki, upravitelji ali drugo vodstveno osebje). Program usposabljanja Castle Road Expert, namenjen upraviteljem gradov, zajema pridobitev znanj in kompetenc v skladu z najsodobnejšimi mednarodnimi standardi s tematskih področij konservatorstva, upravljanja razstav, upravljanja kulturnih poti in upravljanja obiskovalcev, s čim bi ustvarili pogoje za trajnostno krepitev kulturnega turizma v regiji.
Pomemben element trajnostnega kulturnega turizma je izogibanje vsem oblikam preobremenjevanja. Projekt prav zato začenjamo z obsežno analizo strukturnega in gospodarskega položaja ter razvoja gradov in okoliške turistične industrije. V skladu s priporočili UNESCA za upravljanje obiskovalcev območij kulturne dediščine bomo v sklopu projekta zastavili kvalitativne in kvantitativne cilje, strategije in predloge rešitev za optimalno časovno in lokacijsko porazdelitev tokov obiskovalcev. V skladu z izdelanimi cilji in strategijami bodo razviti in preizkušeni novi modeli tako za ustreznejšo porazdelitev obiskovalcev kot tudi za povečanje dodane vrednosti na obiskovalca. K temu bomo prispevali s pomočjo novih razstavnih konceptov, podprtimi s sodobnimi tehnologijami, interaktivnim otroškimi zbirateljskimi albumi in pametnimi igrami. Novo razviti modeli pomembno prispevajo k izboljšanju poznavanja kulturnega in zgodovinskega pomena dvorcev in gradov ter k ozaveščanju o potrebi po skrbnem ravnanju s to dediščino.
V središču projekta Castle Road
2.0 sta razvoj in testiranje pametnega upravljanja informacij, ki z uporabo umetne inteligence in novih digitalnih instrumentov viša število novih gostov in omogoča posredovanje kakovostnih informacij obiskovalcem na lokaciji. Tako je vsem članom in njihovim partnerjev, gostom in strankam na voljo multimodalni informacijski sistem, zasnovan na najnovejših tehničnih standardih.
S projektom Castle Road
2.0 želi Cesta gradov zagotoviti, da bodo na nasprotujočih branikih preteklosti zgrajeni skupni mostovi v prihodnost.
Read moreDescription (DE):
Das Grenzgebiet zwischen Österreich und Slowenien liegt an der historischen Nahtstelle Europas zwischen Alpen, Adria und pannonischer Tiefebene. Hier trafen die großen Völker und Reiche aus allen Teilen Europas aufeinander und fochten jahrhundertelange Kämpfe aus. Es ist die einzige Region in Europa, in der alle vier großen europäischen Sprachfamilien direkt an einander grenzen. Erbe dieser Zeit ist eine beeindruckende Anzahl an historischen Wehrbauten und eine enorme Vielfalt an kulturellen Traditionen.
Um dieses Erbe für die Zukunft zu bewahren, wurde vor 40 Jahren die Schlösserstraße als gemeinsame Initiative mehrerer Burgen und Schlösser gegründet. Dank der EU-Erweiterung und des Interreg Projekts Castle Road SI-AT konnte ein Netzwerk von 37 Schlössern, Burgen, und sonstigen Wehrbauten im Grenzgebiet zwischen Österreich und Slowenien mit einem hochwertigem gemeinsamen Familien- und Kulturangebot erfolgreich aufgebaut werden.
Mit Castle Road
2.0 sollen neue gemeinsame grenzüberschreitende Herausforderungen angegangen und die im Vorgängerprojekt aufgebaute Zusammenarbeit vertieft werden. Ziel von Castle Road
2.0 ist es die Schlösserstraße als europäische Kulturroute zu positionieren, das Management von Burgen und Schlössern professionell auszubilden, durch ein smartes Besuchsmanagement neue Besucher zu gewinnen, diese zeitlich und örtlich besser und nachhaltiger zu verteilen, ein intelligentes Informationsservice anzubieten und mit diesen und weiteren Initiativen die Schlösserstraße auf ein neues Qualitätsniveau zu heben.
Die grenzüberschreitende Schlösserstraße stellt mit ihren 37 Burgen, Schlössern, Stiften und anderen Wehrbauten einen bedeutenden Teil des regionalen Tourismus dar. Ihr Zudem sind Burgen, Schlösser und historische Bauten Teil des gemeinsamen Kulturerbes und lebendige Zeugen der gemeinsamen Vergangenheit. Mit der Weiterentwicklung und Stärkung der Schlösserstraße werden die Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Wiederstandfähigkeit des regionalen Tourismus, die wirtschaftliche Entwicklung durch Nutzung des kulturellen Erbes sowie die Stärkung der Identität des Programmgebiets gefördert.
Das Projekt Castle Road
2.0 setzt sich für die Anerkennung der Schlösserstraße als Kulturroute des Europarates ein, was die touristische Attraktivität und den kulturellen Wert der gesamten Region positiv beeinflussen wird. Im Sinne der Idee der Europäischen Kulturrouten geht es der Schlösserstraße auch darum, aus der Geschichte zu lernen und das friedliche Miteinander der Kulturen zu fördern.
Um die Erhaltung des gemeinsamen kulturellen Erbes für zukünftige Generationen sicherzustellen und dessen Weiteentwicklung zu fördernd müssen entsprechende Weiterbildungsmaßnahmen, die sich vor allem an das Management der Burgen und Schlösser (Eigentümer, Verwalter, führendes Personal) wenden. Das Ausbildungsprogramm Castle Road Expert soll dem Schlossmanagement Wissen und Kompetenzen zu den neuesten internationalen Standards zu den Themen Konservierung, Ausstellungsmanagement, Kulturroutenmanagement und Besuchermanagement vermitteln, um die Voraussetzungen für eine nachhaltige Stärkung des Kulturtourismus in der Region zu schaffen.
Ein wichtiges Element eines nachhaltigen Kulturtourismus besteht darin, jede Form der Überbelastung zu vermeiden. Das Projekt startet deshalb mit einer umfangreichen Analyse der baulichen und wirtschaftlichen Situation und Entwicklung der Schlösser und der umliegenden Tourismuswirtschaft. Entsprechend den UNESCO Empfehlungen für das Besuchermanagement von Kulturerbestätten werden qualitative und quantitative Ziele, Strategien und Lösungsansätze für eine optimale zeitliche und räumliche Verteilung von Besucherströmen erarbeitet. Entsprechend der erarbeiteten Zielsetzungen und Strategien werden neu Modelle entwickelt und erprobt, um Besucher entsprechend zu verteilen und die Wertschöpfung je Besucher zu erhöhen. Dies erfolgt unter anderem mit Hilfe von neuen Ausstellungskonzepten mit Einbindung neuer Technologien, einem interaktiven Kindersammelbuch und smarten Spielen. Damit leisten diese neuen Modelle auch einen wichtigen Beitrag, um bei allen Besuchern das Wissen um die kulturelle und historische Bedeutung der Burgen und Schlösser zu erhöhen und das Bewusstsein für einen sorgsamen Umgang mit diesem Erbe zu stärken.
Einer der Kernpunkte des vorliegenden Projektes ist die Entwicklung und Erprobung eines smarten Informationsmanagements, welches durch Nutzung von künstlicher Intelligenz und neuen digitalen Instrumenten die Gewinnung neuer Gäste fördern und die Bereitstellung von hochwertigen Informationen für Besucher vor Ort sicherstellen. Dadurch steht erstmals allen Mitglieder und ihren Kooperationspartner, Gästen und Kunden ein multimodales Informationssystem nach neuesten technischen Standards zur Verfügung.
Mit dem Projekt Castle Road
2.0 möchte die Schlösserstraße bewirken, dass aus den gegnerischen Bollwerken der Vergangenheit gemeinsame Brücken in die Zukunft gebaut werden.
Read moreActual Achievements (EN):
During the first reporting period, the focus of all project partners was on the implementation of start-up activities in order to provide a good basis for project cooperation and implementation (planning and coordination of the content and timing of project activities, introduction to the programme documents, the content of the reporting manual and the communication and visibility manual, preparation and publication of project news on the project partners’ websites, preparation of the project poster and its appropriate affixing at the project partners’ headquarters, etc.).
There were 3 tax group meetings (26.3.2024, Rakičan Castle; 26.4.2024, Zoom; 28.5.2024, Kornberg Castle), which served to plan the implementation of the project activities, the ongoing review of the work done and the drafting of strategic decisions.
Each project partner has put together an internal project group within their organisation, which consists of the employees employed in the project. Likewise, contact has been made by each project partner with the castles in their region, who have expressed their intention to participate in the Castle Road 2.0 project and start working with them. New castles (Beltinci, Obermureck, Borl, Kohfidisch, Stift Rein) were also invited to cooperate, with which initial discussions were held.
Under WP 1, all project partners cooperated in particular on the development of the questionnaire for the situation analysis and frequency survey D.1.1.1, the planning of the establishment of a scientific advisory board of the cross-border Schlossstrasse D.1.2.1 (overview of potential advisory board members, contact with potential members, definition of the tasks and objectives of the scientific advisory board) and the planning of the implementation of activity 1.3 ‘Positioning the cross-border Schlossstrasse as a cultural route of European importance’ (research and discussion on the common main topic of the new cultural route, research on existing cultural routes – topics, structure, administration, etc.). The partners also jointly planned the participation of project representatives in the Council of Europe’s Annual Conference on Cultural Routes in Visegrád (Hungary) in September 2024. As part of activity 1.4 “Joint knowledge and skills for regional actors”, the project partners jointly planned the development of the training programme “Castle Road Ambassador” (research of various possible forms of training, discussion on the content and structure of the training and how to implement it). In the first reporting period, the first networking event for castle managers and cooperation partners D.1.4.4 was implemented as part of AP 1, which was organized by the PP5 TSOM on 11.6.2024 in Bad Radkersburg. All PP were involved in the organisation and implementation of the event. The event in Bad Radkersburg was the first cross-border meeting of Slovenian and Austrian castles as part of the follow-up project Castle Road 2.0. At the event, the content of the follow-up project Castel Road 2.0 was presented in detail. The event also included a presentation on the impact of climate change on tourism and tourism's resilience to climate change, including a survey of the event's participants.
Within the framework of AP 2, the project partners mainly worked on the planning and implementation of the start-up activities for the development of the scrapbook D.2.2.2 and pilot development of the castle road product D.2.4.1. For example, LP1 RIS prepared a presentation on the development of board games (key factors that influence the development and/or production of a board game) as part of the control group meeting on 28.5.2024 at Schloss Kornberg in cooperation with an expert for the development of board games. As part of the above-mentioned control group meeting, the project partners also looked at various forms of collector's albums for stickers.
As part of AP 3, a press conference D.3.3.3 took place, which was organized by PP5 TSOM as part of the networking event for lock operators and cooperation partners D.1.4.4 on 11.6.2024 in Bad Radkersburg. The press conference was attended by representatives of all project partners. During the tax group meetings, the project partners also discussed the implementation of the advertising campaign and various promotional materials (capitalisation of promotional materials from the previous Castle Road project – Castle Road flag, Castle Road map and new promotional material – billboards for castles, beach flags, etc.).
In the second reporting period, the project partners built on the start-up activities and the project basis built up in the first reporting period.
In the second reporting period, the LP1 RIS continued to perform its tasks as lead partner, such as coordinating the content, leading and monitoring the time and financial plan of the project, coordinating the internal project communication, informing the public and promoting the project and the project activities, steering the project partners with regard to the program requirements and ensuring their consistent compliance.
In the second reporting period, 7 tax group meetings were implemented, 6 of them online (24.7.2024, 6.9.2024, 21.11.2024, 26.11.2024, 4.12.2024, 16.12.2024) and 1 suburb in Rakičan Castle (300.9.2024). The tax group meetings served to plan the implementation of the project activities, the ongoing review of the work done or the monitoring of the implementation of the project activities and services, but above all also the drafting of strategic decisions. The latter were mainly related to the liquidity and organisational problems faced by LP1 RIS in the second reporting period. The resulting situation required more frequent meetings of the tax group, as well as regular coordination with the Joint Secretariat, the Managing Authority, the Municipality of Murska Sobota, which is the founder of the public body RIS Dvorec Rakičan, and others. During the second reporting period, all partners were in regular contact with the representatives of the castles in their region, who informed them about project activities and upcoming project events, whether by e-mail, telephone or in the context of meetings.
Under WP 1, all project partners worked together on the following activities:
- Implementation of analysis and frequency collection D.1.1.1 (collection of questionnaires – all project partners, data entry and analysis – WAB),
- Implementation of activity 1.2 Exploring the common cross-border history and creating a common scientific basis (D.1.2.1: Establishment of a science committee of the cross-border Schlossstraße - establishment of the advisory board, implementation of 3 meetings of the scientific advisory board on 2.7., 2.9. and 11.11.2024; D.1.2.1: Implementation of technical conferences – content and timing of the implementation of 3 conferences),
- Planning the implementation of the activity 1.3 Positioning the cross-border Schlossstraße as a cultural route of European importance (in-depth analysis and discussion on the common overarching theme of the new cultural route; Participation of PP5 TSOM in the annual Conference of Cultural Routes of the Council of Europe in September 2024 in Visegrad, Hungary, etc.).
Within the framework of WP 2, the project partners focused on the implementation of start-up activities for the development of the scrapbook D.1.2.1 (overview of the situation on the market, discussion of possible forms of implementation) and the development of the lock road product D.2.4.1 (overview of the situation on the market, discussion of possible forms of implementation)
Within the framework of WP 3, the project partners began the implementation of start-up activities of activity 3.1 Virtual AI-supported service centre (verification and analysis of the existing website of the cross-border Schlossstraße, implementation of an online meeting on 9.10.2024 on the topic of the new virtual service centre) and start-up activities for the development and planning of advertising activities and promotional materials D.3.3.2. As part of activity 3.3 Establishment of a strong international brand, PP3 WAB organised a press conference D.3.3.3 in the second reporting period, namely on 3.9.2024 at Schloss Güssing, with the aim of promoting the project and the project activities.
With the Castle Road 2.0 project, the project partners aim to position the cross-border Castle Road as the Council of Europe Cultural Route (A 1.3), following the recommendation of ICOMOS – Charter of the International Association for the Preservation and Conservation of Monuments, on which the concept of Cultural Routes is based. In order to achieve the target set, a number of important activities were carried out in the 3rd reporting period. The group of the Scientific Advisory Board (D.1.2.1), which had already been initiated in the second reporting period, met at Schloss Kornberg on 27.5.2025. In addition, the 1st of 3 specialist conferences (D.1.2.2) took place on 4.4.2025 in Murska Sobota Castle. At the conference, experts from Slovenia and Austria presented contributions on the paths of castle research, the role of castle research for museums and tourism and, together with the conference participants, examined the prerequisites for positioning the Schlossstrasse as a cultural route of the Council of Europe. An important activity in the development of a common scientific basis of the Schlösserstrasse (A 1.2) and its positioning as a cultural route (A.1.3) is also learning from best practice examples. In the third reporting period, as recommended by the EICR (European Institute for Cultural Routes), the best practice example of the certified Via Habsburg cultural route was visited during a study visit (D.1.3.2).
In the third reporting period, the project partners continued to carry out activities to implement the situation analysis (D.1.1.1). In the first reporting period, a questionnaire was developed for carrying out the analysis, which was sent to all 39 partner locks in the second reporting period. In the third reporting period, the project partners collected all completed questionnaires. Among other things, the questionnaire collects data on visitor management and examines the needs of castle owners and managers for support and further training. Based on the first results of the situation analysis, the first topics were identified in the 3rd reporting period, which will be integrated into the development of the Castle Road Experts training programme (D.1.4.1 and D.1.4.2) for castle owners and managers. In addition, an external expert has been selected who will develop the training programme and who has already submitted a first draft of the training concept to the project partners. The cooperation partners, who act as important promoters and multipliers of the Schlossstrase offer, also play an important role in the Schlossstrasse network. For this purpose, the Castle Road Ambassador training programme (D.1.4.1 and D.1.4.3) is being developed for them, in which they receive information about the Schlossstrasse and its offer. In the 3rd reporting period, an external expert was selected who will develop the training program and who has already prepared a first concept draft of the training program.
The Castle Road 2.0 project also aims at a more sustainable visitor management and a better seasonal (A 2.1) and local (A 2.2 and A 2.3) distribution of visitors along the Schlossstrasse. Various pilot measures aim to direct visitors to less-visited castles and from the castles to the region, and to promote a more even distribution of visitors on a seasonal basis. In the third reporting period, the project partners focused on the detailed planning of activities for the development of a joint scrapbook (D.2.2.1) and the development of a joint product of the Schlösserstrasse (D.2.4.1). In the third reporting period, the project partners also started planning activities under the model for a better seasonal distribution of visitors (A 2.1), which includes the development and testing of new annual priorities (D.2.1.1). Based on the situation analysis D.1.1.1, the PP tend to develop new seasonal events and offers (D.2.1.1) for the Advent season, as the castles have fewer visitors at that time.
With the Castle Road 2.0 project, the Schlösserstrasse wants to meet the requirements and needs of modern society with its offers and services. Therefore, the focus is also on intelligent information management. In the third reporting period, the project partners continued the implementation of the start-up activities for the development of an AI-based virtual information centre (A 3.1).
In the 3rd reporting period, the project partners met in the framework of 6 tax group meetings, which play a key role in the joint planning of the implementation of the project activities, the monitoring of the time and financial plan of the project and the drafting of strategic decisions.
In the third reporting period, the project partners were in regular contact with all 39 partner locks as well as with media representatives.
Read moreActual Achievements (SL):
V 1. obdobju poročanja je bil pri vseh projektnih partnerjih poudarek na izvedbi začetnih aktivnostih projekta, da bi zagotovili dobre temelje projektnega sodelovanja in izvedbe projekta (načrtovanje in usklajevanje vsebinske in časovne izvedbe projektnih aktivnosti, seznanitev s programskimi dokumenti, vsebino priročnika za poročanje in vsebino priročnika za komuniciranje in prepoznavnost, priprava in objava projektne novice na spletnih straneh projektnih partnerjev, priprava projektnega plakata in skrb za ustrezno namestitev le tega na sedežu projektnih partnerjev, ipd.).
Izvedeni so bili 3 sestanki vodilne skupine (26.3.2024, dvorec Rakičan; 26.4.2024, Zoom; 28.5.2024, grad Kornberg), ki so služili načrtovanju izvajanja projektnih aktivnosti, sprotnemu pregledu opravljenega dela ter sprejemanju strateških odločitev.
Vsak projektni partner je vzpostavil interno projektno skupino znotraj svoje organizacije, sestavljeno iz osebja zaposlenega na projektu. Prav tako je vsak projekti partner vzpostavil kontakt in sodelovanje z gradovi znotraj svoje regije, ki so izrazili namero za sodelovanje pri projektu Castle Road 2.0. K sodelovanju so bili povabljeni tudi novi gradovi (Beltinci, Cmurek, Borl, Kohfidisch, samostan Rein), s katerimi so bili opravljeni tudi prvi razgovori.
V sklopu DP 1 so vsi projektni partnerji sodelovali predvsem pri razvoju vprašalnika za izvedbo analize stanja in raziskave frekvence obiskanosti D.1.1.1, načrtovanju vzpostavitve znanstvenega odbora čezmejne Ceste gradov D.1.2.1 (pregled potencialnih članov odbora, vzpostavitev kontakta s potencialnimi člani, opredelitev nalog in ciljev znanstvenega odbora) ter načrtovanju izvedbe aktivnosti 1.3 »Pozicioniranje čezmejne Ceste gradov kot kulturne poti evropskega pomena« (raziskava in razprava o skupni krovni temi nove kulturne poti, raziskava obstoječih kulturnih poti – teme, struktura, upravljanje ipd.). Partnerji so skupno načrtovali tudi udeležbo predstavnikov projekta na letni konferenci Kulturnih poti Sveta Evrope septembra 2024 v Višegradu (Madžarska). V okviru dejavnosti 1.4 »Skupno znanje in kompetence za regionalne akterje« so projektni partnerji skupno načrtovali razvoj programa usposabljanja Castle Road Ambassador (pregled različnih možnih oblik usposabljanj, razprava o vsebini in strukturi usposabljanja ter načinu izvedbe). V 1. obdobju poročanja je v sklopu DS 1 bil izveden prvi dogodek za mreženje upravljavcev gradov in kooperacijskih partnerjev D.1.4.4, ki ga je PP5 TSOM organiziral 11.6.2024 v avstrijski Radgoni. Pri organizaciji in izvedbi dogodka so sodelovali vsi projektni partnerji. Dogodek v avstrijski Radgoni je predstavljal prvo čezmejno srečanje slovenskih in avstrijskih gradov v okviru nadaljevalnega projekta Castle Road 2.0. Na dogodku je bila podrobno predstavljena vsebina nadaljevalnega projekta Castel Road 2.0. Prav tako je v sklopu dogodka potekalo predavanje na temo vpliva klimatskih sprememb na turizem in odpornosti turizma na klimatske spremembe, v okviru katerega je bila izvedena tudi anketa med udeleženci dogodka.
V sklopu DP 2 so projektni partnerji sodelovali predvsem pri načrtovanju in izvedbi začetnih aktivnosti za razvoj albuma za zbiranje nalepk D.2.2.2 in za pilotni razvoj izdelka Ceste gradov D.2.4.1. Tako je v sklopu sestanka vodilne skupine, ki je potekal 28.5.2024 na gradu Kornberg, VP RIS v sodelovanju s strokovnjakom za razvoj namiznih družabnih iger, pripravil predstavitev na temo razvoja družabnih iger (ključni dejavniki, ki vplivajo na razvoj in/ali proizvodnjo družabne igre). Prav tako so projektni partnerji v sklopu omenjenega sestanka vodilne skupine opravili pregled različnih oblik albumov za zbiranje nalepk.
V sklopu DP 3 je bila izvedena tiskovna konferenca D.3.3.3, ki jo je PP5 TSOM organiziral v sklopu dogodka za mreženje upravljavcev gradov in kooperacijskih partnerjev D.1.4.4 11.6.2024 v avstrijski Radgoni. Na tiskovni konferenci so sodelovali predstavniki vseh projektnih partnerjev. Prav tako so projektni partnerji v sklopu sestankov vodilne skupine razpravljali o možnih načinih izvedbe promocijske kampanje in različnem promocijskem materialu (kapitalizacija promocijskega materiala iz predhodnega projekta Castle Road – zastava Ceste gradov, zemljevid Ceste gradov in nov promocijski material – promocijske table za gradove, Beach Flags, ipd.).
V 2. obdobju poročanja so projektni partnerji gradili na začetnih aktivnostih in projektnih temeljih postavljenih v 1. obdobju poročanja. VP1 RIS je v 2. obdobju poročanja še naprej opravljal svoje naloge kot vodilni partner, tj. vsebinska koordinacija, vodenje in spremljanje časovnega in finančnega načrta projekta, usklajevanje interne projektne komunikacije, informiranje javnosti ter promocija projekta in projektnih aktivnosti, usmerjanje projektnih partnerjev z vidika programskih zahtev in skrb za dosledno upoštevanje le teh.
V 2. obdobju poročanja je bilo izvedenih 7 sestankov vodilne skupine, 6 preko spleta (24.7.2024, 6.9.2024, 21.11.2024, 26.11.2024, 4.12.2024, 16.12.2024) in 1 v živo v dvorcu Rakičan (30.9.2024). Sestanki vodilne skupine so služili načrtovanju izvajanja projektnih aktivnosti, sprotnemu pregledu opravljenega dela oz. spremljanju uresničevanja projektnih aktivnosti in dosežkov, predvsem pa tudi sprejemanju strateških odločitev. Slednje so bile vezane predvsem na likvidnostne in organizacijske težave, s katerimi se je soočal VP1 RIS v 2. obdobju poročanja. Nastala situacija je zahtevala bolj pogoste sestanke vodilne skupine kot tudi redna usklajevanja s Skupnim sekretariatom, Organom upravljanja, MO Murska Sobota, ki je ustanoviteljica JZ RIS Dvorec Rakičan, in drugimi.
Vsi partnerji so tudi v 2. obdobju poročanja bili v rednem stiku s predstavniki gradov v svoji regiji, ki so jih obveščali o projektnih aktivnostih in prihajajočih projektnih dogodkih, bodisi preko elektronske pošte, telefona ali v okviru sestankov.
V sklopu DP 1 so vsi projektni partnerji sodelovali pri :
- izvedbi analize stanja in raziskave frekvence obiskanosti D.1.1.1 (zbiranje vprašalnikov – vsi projektni partnerji, vnos in analiza podatkov – WAB)
- izvedbi aktivnosti 1.2 Raziskava skupne čezmejne zgodovine in oblikovanje skupne znanstvene podlage (D.1.2.1: Vzpostavitev znanstvenega odbora čezmejne Ceste gradov – vzpostavitev odbora, izvedba treh sestankov znanstvenega odbora 2.7., 2.9. in 11.11.2024; D.1.2.2: Izvedba strokovnih konferenc – načrtovanje vsebinske in časovne izvedbe treh strokovnih konferenc),
- načrtovanju izvedbe aktivnosti 1.3 Pozicioniranje čezmejne Ceste gradov kot kulturne poti evropskega pomena (poglobljena analiza in razprava o skupni krovni temi nove kulturne poti; udeležba PP5 TSOM na letni konferenci Kulturnih poti Sveta Evrope septembra 2024 v Višegradu na Madžarskem ipd.).
V sklopu DP 2 so se projektni partnerji posvetili predvsem izvedbi začetnih aktivnosti pri razvoju albuma za zbiranje nalepk D.2.2.2 (pregled stanja na trgu, razprava o možnih oblikah izvedbe) in pri razvoju izdelka Ceste gradov D.2.4.1 (pregled stanja na trgu, razprava o možnih oblikah izvedbe).
V sklopu DP 3 so projektni partnerji začeli z izvajanjem začetnih aktivnosti v sklopu 3.1 Z umetno inteligenco podprto virtualno informacijsko središče (pregled in analiza obstoječe spletne strani čezmejne Ceste gradov, izvedba sestanka 9.10.2024 na temo novega virtualnega informacijskega središča) in začetnih aktivnosti za razvoj in načrtovanje promocijskih aktivnosti in promocijskega materiala D.3.3.2. V sklopu dejavnosti 3.3 Vzpostavitev močne mednarodne blagovne znamke je PP3 WAB v 2. obdobju poročanja izvedel tiskovno konferenco D.3.3.3, in sicer 3.9.2024 na gradu Güssing z namenom promocije projekta in projektnih aktivnosti.
S projektom Castle Road 2.0 si projektni partnerji prizadevajo za umestitev čezmejne Ceste gradov na zemljevid Kulturnih poti Sveta Evrope (A 1.3), pri čemer sledijo priporočilu ICOMOS – Listina Mednarodnega združenja za ohranjanje spomenikov in spomeniških območij, na kateri temelji koncept kulturnih poti. Za doseganje zastavljenega cilja je bilo v 3. obdobju poročanja izvedenih nekaj ključnih aktivnosti. Ožja skupina znanstvenega odbora (D.1.2.1), ki je bila vzpostavljena že v 2. obdobju poročanja, se je sestala 27.5.2025 na gradu Kornberg. Izvedena je bila tudi prva od treh strokovnih konferenc (D.1.2.2), ki je potekala 4.4.2025 v gradu Murska Sobota. Na konferenci so strokovnjaki iz Slovenije in Avstrije predstavili prispevke o smereh raziskovanja gradov in o pomenu raziskovanja gradov za turizem ter skupaj z udeleženci konference raziskovali izhodišča za uvrstitev čezmejne Ceste gradov na seznam Kulturnih poti Sveta Evrope. Pomembno aktivnost pri grajenju skupne znanstvene podlage Ceste gradov (A 1.2) in njenem pozicioniranju kot kulturne poti (A.1.3) predstavlja tudi učenje na primernih dobrih praks. Zato je v 3. obdobju poročanja po priporočilu EICR (Evropski institut kulturnih poti) bila izvedena študijska ekskurzija (D.1.3.2) za ogled primera dobre prakse certificirane kulturne poti Via Habsburg.
Projektni partnerji so v 3. obdobju poročanja nadaljevali z aktivnostmi za izvedbo analize stanja in frekvence obiskanosti (D.1.1.1). V 1. obdobju poročanja je bil razvit vprašalnik za izvedbo analize, ki je bil v 2. obdobju poročanja poslan vsem 39 partnerskim gradovom. V 3. obdobju poročanja so projektni partnerji zbrali vse izpolnjene vprašalnike. Z vprašalnikom se bo med drugim zbralo podatke za namen upravljanja obiskovalcev ter raziskalo potrebe lastnikov in upravljalcev gradov po podpori in nadaljnjem usposabljanju. Na podlagi prvih rezultatov analize stanja so bile v 3. obdobju poročanja opredeljene prve teme, ki se jih bo vključilo v razvoj programa izobraževanja Castle Road Experts (D.1.4.1 in D.1.4.2) namenjenega lastnikom in upravljalcem gradov. Prav tako je bil izbran zunanji izvajalec, ki bo razvil program izobraževanja in ki je projektnim partnerjem že predstavil prvi predlog koncepta izobraževanja. V mreži Ceste gradov pomembna vloga pripada tudi kooperacijskim partnerjem, ki delujejo kot pomembni promotorji in multiplikatorji ponudbe Ceste gradov. Zato bo za slednje razvit program usposabljanja Castle Road Ambassador (D.1.4.1 in D.1.4.3), v okviru katerega bodo pridobili informacije o Cesti gradov in njeni ponudbi. V 3. obdobju poročanja je bil izbran zunanji izvajalec, ki bo razvil program usposabljanja in ki je že pripravil prvi idejni koncept usposabljanja.
Projekt Castle Road 2.0 si prizadeva tudi za bolj trajnostno upravljanje obiskovalcev ter boljšo sezonsko (A 2.1) in lokacijsko (A 2.2 in A 2.3) razporeditev le teh vzdolž čezmejne Ceste gradov. S pomočjo različnih pilotnih ukrepov se bo obiskovalce usmerjalo na manj obiskane gradove ter iz gradov v regijo, spodbujala pa se bo tudi sezonsko bolj enakomerna razporeditev obiskovalcev. V 3. obdobju poročanja so se projektni partnerji posvetili predvsem poglobljenemu načrtovanju aktivnosti za razvoj skupnega albuma za zbiranje nalepk (D.2.2.1) in za razvoj skupnega izdelka Ceste gradov (D.2.4.1). Projektni partnerji so 3. obdobju poročanja pričeli tudi z načrtovanjem razvoja aktivnosti v okviru modela za boljšo sezonsko razporeditev obiskovalcev (A 2.1), ki zajema razvoj in testiranje novih sezonskih dogodkov (D.2.1.1). Izhajajoč iz analize stanja (D.1.1.1) se partnerji nagibajo k razvoju novih sezonskih dogodkov v božično-novoletnem času, ker je takrat obisk gradov slabši.
S projektom Castle Road 2.0 želi Cesta gradov ostati v koraku s časom ter s svojimi ponudbami in storitvami zadostiti zahtevam in potrebam sodobne družbe. Zato je poudarek tudi na pametnem upravljanju informacij. V 3. obdobju poročanja so projektni partnerji nadaljevali z izvajanjem začetnih aktivnosti za razvoj z umetno inteligenco podprtega virtualnega informacijskega središča (A 3.1).
V 3. obdobju poročanja so se projektni partnerji srečali v okviru 6 sestankov vodilne skupine, ki so imeli in imajo ključno vlogo pri skupnem načrtovanju izvajanja projektnih aktivnosti, spremljanju časovnega in finančnega načrta projekta ter sprejemanju strateških odločitev.
V 3. obdobju poročanja so bili projektni partnerji v rednem stiku z vsemi 39 gradovi kot tudi s predstavniki medijev.
Read moreActual Achievements (DE):
Project outputs:
Ausbildungsprogramm Schloss- und Kulturerbemanagement (Castle Road Expert)(DE)Im 1. Berichtszeitraum lag der Schwerpunkt aller Projektpartner auf der Durchführung von Start-Aktivitäten, um eine gute Grundlage für die Projektzusammenarbeit und -umsetzung zu schaffen (Planung und Koordination der inhaltlichen und zeitlichen Durchführung der Projektaktivitäten, Einführung in die Programmdokumente, den Inhalt des Handbuchs zur Berichterstattung und des Handbuchs zur Kommunikation und Visibilität, Vorbereitung und Veröffentlichung von Projektnews auf den Websites der Projektpartner, Vorbereitung des Projektplakats und dessen angemessene Anbringung am Sitz der Projektpartner usw.).
Es fanden 3 Steuergruppe-Treffen statt (26.3.2024, Schloss Rakičan; 26.4.2024, Zoom; 28.5.2024, Schloss Kornberg), die der Planung der Umsetzung der Projektaktivitäten, der laufenden Überprüfung der geleisteten Arbeit und der Fassung strategischer Entscheidungen dienten.
Jeder Projektpartner hat innerhalb seiner Organisation eine interne Projektgruppe zusammengestellt, die aus den im Projekt angestellten Mitarbeitern besteht. Ebenso wurde von jedem Projektpartner Kontakt mit den Schlössern in seiner Region hergestellt, die ihre Absicht bekundet haben, am Projekt Castle Road 2.0 teilzunehmen und die Zusammenarbeit mit ihnen aufgenommen. Zur Zusammenarbeit wurden auch neue Schlösser (Beltinci, Obermureck, Borl, Kohfidisch, Stift Rein) eingeladen, mit denen erste Gespräche geführt wurden.
Im Rahmen von AP 1 haben alle Projektpartner vor allem an der Entwicklung des Fragebogens für die Situationsanalyse und Frequenzerhebung D.1.1.1, der Planung der Etablierung eines wissenschaftlichen Beirates der grenzüberschreitenden Schlösserstrasse D.1.2.1 (Übersicht der potenziellen Beiratsmitglieder, Kontaktaufnahme mit potenziellen Mitgliedern, Festlegung der Aufgaben und Ziele des wissenschaftlichen Beirates) und der Planung der Umsetzung der Aktivität 1.3 „Positionierung der grenzüberschreitenden Schlösserstrasse als Kulturroute von europäischer Bedeutung“ (Recherche und Diskussion über das gemeinsame Hauptthema der neuen Kulturroute, Recherche zu bestehenden Kulturrouten – Themen, Struktur, Verwaltung usw.) zusammengearbeitet. Die Partner planten gemeinsam auch die Teilnahme von Vertretern des Projekts an der Jahreskonferenz der Kulturrouten des Europarates im September 2024 in Visegrád (Ungarn). Im Rahmen der Aktivität 1.4 „Gemeinsames Wissen und Kompetenzen für regionale Akteure“ planten die Projektpartner gemeinsam die Entwicklung des Trainingsprogramms „Castle Road Ambassador“ (Recherche verschiedener möglicher Trainingsformen, Diskussion über Inhalt und Struktur der Schulung sowie Art der Umsetzung). Im 1. Berichtszeitraum wurde im Rahmen von AP 1 das erste Networking-Event für Schlossmanager und Kooperationspartner D.1.4.4 umgesetzt, welches vom PP5 TSOM am 11.6.2024 in Bad Radkersburg organisiert wurde. An der Organisation und Umsetzung der Veranstaltung waren alle PP beteiligt. Die Veranstaltung in Bad Radkersburg, stellte das erste grenzüberschreitende Treffen slowenischer und österreichischer Schlösser im Rahmen des Folgeprojekts Castle Road 2.0 dar. Auf der Veranstaltung wurde der Inhalt des Folgeprojekts Castel Road 2.0 ausführlich vorgestellt. Bei der Veranstaltung fand auch ein Vortrag zum Thema Auswirkungen des Klimawandels auf den Tourismus und Widerstandsfähigkeit des Tourismus gegenüber dem Klimawandel statt, in dessen Rahmen auch eine Umfrage unter den Teilnehmern des Events durchgeführt wurde.
Im Rahmen von AP 2 arbeiteten die Projektpartner vor allem an der Planung und Durchführung der Start-Aktivitäten zur Entwicklung des Sammelalbums D.2.2.2 und Pilotentwicklung des Schlösserstraßenproduktes D.2.4.1. So hat LP1 RIS im Rahmen des Steuergruppe-Treffens am 28.5.2024 auf Schloss Kornberg in Zusammenarbeit mit einem Experten für die Entwicklung von Brettspielen eine Präsentation zum Thema Entwicklung von Gesellschaftsspielen (Schlüsselfaktoren, die die Entwicklung und/oder Produktion eines Gesellschaftsspiels beeinflussen) vorbereitet. Im Rahmen des genannten Steuergruppe-Treffens haben sich die Projektpartner auch verschiedene Formen von Sammelalben für Sticker angeschaut.
Im Rahmen von AP 3 fand eine Pressekonferenz D.3.3.3 statt, die von PP5 TSOM im Rahmen des Networking-Events für Schlossbetreiber und Kooperationspartner D.1.4.4 am 11.6.2024 in Bad Radkersburg, organisiert wurde. An der Pressekonferenz nahmen Vertreter aller Projektpartner teil. Im Rahmen der Steuergruppe-Treffen haben die Projektpartner auch die Umsetzung der Werbekampagne und verschiedene Werbematerialien (Kapitalisierung von Werbematerialien aus dem Vorgängerprojekt Castle Road – Schlösserstrassen-Fahne, Schlösserstrassen-Karte und neues Werbematerial – Werbetafeln für Schlösser, Beach Flags usw.) besprochen.
Im 2. Berichtszeitraum bauten die Projektpartner auf den Startaktivitäten und der im 1. Berichtszeitraum aufgebauten Projektgrundlage auf.
Der LP1 RIS hat im 2. Berichtszeitraum weiterhin seine Aufgaben als Lead Partner wahrgenommen, wie inhaltliche Koordination, Leitung und Überwachung des Zeit- und Finanzplans des Projekts, Koordinierung der internen Projektkommunikation, Informierung der Öffentlichkeit und Bewerbung des Projekts und der Projektaktivitäten, Steuerung der Projektpartner hinsichtlich der Programmanforderungen und Sorge für deren konsequente Einhaltung.
Im 2. Berichtszeitraum wurden 7 Steuergruppe-Treffen umgesetzt, 6 davon online (24.7.2024, 6.9.2024, 21.11.2024, 26.11.2024, 4.12.2024, 16.12.2024) und 1 Vorort im Schloss Rakičan (30.9.2024). Die Steuergruppe-Treffen dienten der Planung der Umsetzung der Projektaktivitäten, der laufenden Überprüfung der geleisteten Arbeit bzw. der Überwachung der Umsetzung der Projektaktivitäten und -leistungen, vor allem aber auch der Fassung strategischer Entscheidungen. Letztere standen vor allem im Zusammenhang mit den Liquiditäts- und Organisationsproblemen, mit denen LP1 RIS im 2. Berichtszeitraum konfrontiert war. Die entstandene Situation erforderte häufigere Treffen der Steuergruppe sowie regelmäßige Abstimmungen mit dem Gemeinsamen Sekretariat, der Verwaltungsbehörde, der Gemeinde Murska Sobota, die die Gründerin der öffentlichen Einrichtung RIS Dvorec Rakičan ist, und anderen. Alle Partner standen auch im 2. Berichtszeitraum in regelmäßigem Kontakt mit den Vertretern der Schlösser in ihrer Region, die sie über Projektaktivitäten und bevorstehende Projektveranstaltungen informierten, sei es per E-Mail, Telefon oder im Rahmen von Besprechungen.
Im Rahmen des AP 1 haben alle Projektpartner bei folgenden Aktivitäten zusammengearbeitet:
- Umsetzung der Analyse und Frequenzerhebung D.1.1.1 (Einsammeln der Fragebögen – alle Projektpartner, Dateneingabe- und Analyse – WAB),
- Umsetzung der Aktivität 1.2 Erforschung der gemeinsamen grenzüberschreitenden Geschichte und Schaffung einer gemeinsamen wissenschaftlichen Grundlage (D.1.2.1: Etablierung eines Wissenschaftskomitees der grenzüberschreitenden Schlösserstraße – Aufbau des Beirates, Umsetzung 3 Sitzungen des wissenschaftlichen Beirates am 2.7., 2.9. und 11.11.2024; D.1.2.1: Umsetzung von Fachkonferenzen – inhaltliche und zeitliche Planung der Umsetzung von 3 Konferenzen),
- Planung der Umsetzung der Aktivität 1.3 Positionierung der grenzüberschreitenden Schlösserstraße als Kulturroute von europäischer Bedeutung (vertiefte Analyse und Diskussion über das gemeinsame übergeordnete Thema des neuen Kulturwegs; Teilnahme von PP5 TSOM an der jährlichen Konferenz der Kulturrouten des Europarates im September 2024 in Visegrad, Ungarn u. Ä.).
Im Rahmen des AP 2 widmeten sich die Projektpartner vor allem der Umsetzung von Startaktivitäten zur Entwicklung des Sammelalbums D.1.2.1 (Überblick der Lage am Markt, Diskussion über mögliche Formen der Umsetzung) und zur Entwicklung des Schlösserstraßenprodukts D.2.4.1 (Überblick der Lage am Markt, Diskussion über mögliche Formen der Umsetzung)
Im Rahmen des AP 3 begannen die Projektpartner mit der Umsetzung von Startaktivitäten der Aktivität 3.1 Virtuelles KI-gestütztes Servicecenter (Überprüfung und Analyse der bestehenden Website der grenzüberschreitenden Schlösserstraße, Umsetzung einer Onlinebesprechung am 9.10.2024 zum Thema des neuen virtuellen Servicecenters) und von Startaktivitäten zur Entwicklung und Planung von Werbeaktivitäten und Werbematerialien D.3.3.2. Im Rahmen der Aktivität 3.3 Etablierung einer starken internationalen Marke organisierte PP3 WAB im 2. Berichtszeitraum eine Pressekonferenz D.3.3.3, und zwar am 3.9.2024 auf Schloss Güssing, mit dem Ziel das Projekt und die Projektaktivitäten zu bewerben.
Mit dem Projekt Castle Road 2.0 streben die Projektpartner die Positionierung der grenzüberschreitenden Schlösserstrasse als Kulturroute des Europarates (A 1.3) an, wobei sie der Empfehlung von ICOMOS folgen – Charta der Internationalen Vereinigung für Denkmalpflege und Denkmalschutz, auf der das Konzept der Kulturrouten basiert. Um das gesetzte Ziel zu erreichen, wurden im 3. Berichtszeitraum einige wichtige Aktivitäten durchgeführt. Die bereits im 2. Berichtszeitraum initiierte Gruppe des wissenschaftlichen Beirates (D.1.2.1) traf sich am 27.5.2025 auf Schloss Kornberg. Außerdem fand am 4.4.2025 im Schloss Murska Sobota die 1. von 3 Fachkonferenzen (D.1.2.2) statt. Auf der Konferenz präsentierten Experten aus Slowenien und Österreich Beiträge zu den Wegen der Schlösserforschung, der Rolle der Schlösserforschung für Museen und Tourismus und untersuchten gemeinsam mit den Konferenzteilnehmern die Voraussetzungen für die Positionierung der Schlösserstrasse als Kulturroute des Europarates. Eine wichtige Aktivität beim Aufbau einer gemeinsamen wissenschaftlichen Grundlage der Schlösserstrasse (A 1.2) und ihrer Positionierung als Kulturroute (A.1.3) ist auch das Lernen aus Best-Practice Beispielen. So wurde im 3. Berichtszeitraum, nach Empfehlung des EICR (Europäisches Institut für Kulturwege), im Rahmen einer Studienexkursion (D.1.3.2) das Best-Practice Beispiel der zertifizierten Kulturroute Via Habsburg besichtigt.
Die Projektpartner führten im 3. Berichtszeitraum weiterhin Aktivitäten zur Umsetzung der Situationsanalyse (D.1.1.1) durch. Im 1. Berichtszeitraum wurde ein Fragebogen für die Durchführung der Analyse entwickelt, der im 2. Berichtszeitraum an alle 39 Partnerschlösser verschickt wurde. Im 3. Berichtszeitraum haben die Projektpartner alle ausgefüllten Fragebögen eingesammelt. Mit dem Fragebogen werden unter anderem Daten zum Besuchermanagement gesammelt und die Bedürfnisse der Schlosseigentümer und -verwalter nach Unterstützung und Weiterbildung untersucht. Ausgehend aus den ersten Ergebnissen der Situationsanalyse wurden im 3. Berichtszeitraum die ersten Themen festgelegt, die in die Entwicklung des Ausbildungsprogramms Castle Road Experts (D.1.4.1 und D.1.4.2) für Schlosseigentümer und -verwalter eingebunden werden. Außerdem wurde ein externer Experte ausgewählt, der das Ausbildungsprogramm entwickeln wird und der den Projektpartnern bereits einen ersten Entwurf des Ausbildungskonzepts vorgelegt hat. Eine wichtige Rolle im Netzwerk der Schlösserstrasse spielen auch die Kooperationspartner, die als wichtige Promoter und Multiplikatoren des Angebots der Schlösserstrase fungieren. Zu diesem Zweck wird für sie das Trainingsprogramm Castle Road Ambassador (D.1.4.1 und D.1.4.3) entwickelt, bei dem sie Informationen über die Schlösserstrasse und ihr Angebot erhalten. Im 3. Berichtszeitraum wurde ein externer Experte ausgewählt, der das Trainingsprogramm entwickeln wird und der bereits einen ersten Konzeptentwurf des Trainingsprogramms erstellt hat.
Das Projekt Castle Road 2.0 strebt auch ein nachhaltigeres Besuchermanagement und eine bessere saisonale (A 2.1) und örtliche (A 2.2 und A 2.3) Verteilung der Besucher entlang der Schlösserstrasse an. Mit Hilfe verschiedener Pilotmaßnahmen sollen Besucher zu weniger besuchten Schlössern und von den Schlössern in die Region gelenkt werden, und es soll eine saisonal gleichmäßigere Verteilung der Besucher gefördert werden. Im 3. Berichtszeitraum widmeten sich die Projektpartner vor allem der detaillierten Planung von Aktivitäten zur Entwicklung eines gemeinsamen Sammelalbums (D.2.2.1) und zur Entwicklung eines gemeinsamen Produkts der Schlösserstrasse (D.2.4.1). Die Projektpartner begannen im 3. Berichtszeitraum auch mit der Planung von Aktivitäten im Rahmen des Modells für eine bessere saisonale Verteilung der Besucher (A 2.1), das die Entwicklung und Erprobung neuer Jahresschwerpunkte umfasst (D.2.1.1). Ausgehend aus der Situationsanalyse D.1.1.1 tendieren die PP dazu, neue saisonale Veranstaltungen und Angebote (D.2.1.1) für die Adventszeit zu entwickeln, da zu dieser Zeit die Schlösser weniger Besucher haben.
Mit dem Projekt Castle Road 2.0 möchte die Schlösserstrasse mit ihren Angeboten und Dienstleistungen den Anforderungen und Bedürfnissen der modernen Gesellschaft gerecht werden. Daher liegt der Schwerpunkt auch auf einem intelligentem Informationsmanagement. Im 3. Berichtszeitraum setzten die Projektpartner die Umsetzung der Start-Aktivitäten zur Entwicklung eines KI-gestützten virtuellen Informationszentrums (A 3.1) fort.
Im 3. Berichtszeitraum trafen sich die Projektpartner im Rahmen von 6 Steuergruppe-Treffen, die eine Schlüsselrolle bei der gemeinsamen Planung der Durchführung der Projektaktivitäten, der Überwachung des Zeit- und Finanzplans des Projekts und der Fassung strategischer Entscheidungen spielen.
Im 3. Berichtszeitraum standen die Projektpartner in regelmäßigem Kontakt mit allen 39 Partnerschlössern als auch mit Medienvertretern.
Read moreProgram izobraževanja Pametno upravljanje gradov in kulturne dediščine (Castle Road Expert)(SL)
Pametna razporeditev obiskovalcev(SL)
Smarte Besucherverteilung(DE)
Smartes Informationsmanagement(DE)
Pametno upravljanje informacij(SL)
Thematic information
Priority:
(VI-A_SL-A_2) A more competent and competitive regionPriority specific objective:
RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovationPriority policy objective (Interreg specific objective):
PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social RightsType of intervention:
166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural servicesPartners (6)
Lead Partner: Zavod za kulturo, turizem in šport Murska Sobota
Partner’s ID if not PIC: SI 56481667
Address: Ulica Štefana Kovača, 9000 Murska Sobota, Slovenia
Legal status: public
Organisation type: Local public authority
Website: https://www.zkts-ms.si/
Total budget: EUR 304 436.79
Partner’s programme co-financing: EUR 243 549.43
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 60 887.36
Contractors:
-
Name: Sava Turizem d.d., Terme 3000
VAT registration or tax identification number: SI53667409 -
Name: ART REBEL 9 D.O.O.
VAT registration or tax identification number: SI47263911 -
Name: MAKAR, Marko Kardinar s.p.
VAT registration or tax identification number: 18296998 -
Name: RSD DOM d.o.o.
VAT registration or tax identification number: SI28051688 -
Name: ALKEMIST d.o.o.
VAT registration or tax identification number: SI18558585
- Thermenland Süd- und Oststeiermark Marketing GmbH
-
Name: Thermenland Süd- und Oststeiermark Marketing GmbH
Partner’s ID if not PIC: ATU 65986249 | - | - (DE), - (SL)
Address: Hauptstraße, 8280 Fürstenfeld, Austria
Legal status: private
Organisation type: Infrastructure and (public) service provider
Total budget: EUR 401 548.80
Partner’s programme co-financing: EUR 321 239.04
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 80 309.76
Contractors:
-
Name: Bäckerei Konditorei Birchbauer
VAT registration or tax identification number: ATU64140511 -
Name: Freiraum GmbH & Co KG
VAT registration or tax identification number: ATU 44768907 -
Name: Das Hermanns
VAT registration or tax identification number: ATU74313156 -
Name: CVC Kollmanitsch GmbH
VAT registration or tax identification number: ATU64151839
-
Name: Bäckerei Konditorei Birchbauer
- Stadtgemeinde Deutschlandsberg
-
Name: Stadtgemeinde Deutschlandsberg
Partner’s ID if not PIC: ATU 69183769 | - | - (DE), - (SL)
Address: Hauptplatz, 8530 Deutschlandsberg, Austria
Legal status: public
Organisation type: Local public authority
Website: http://www.deutschlandsberg.at
Total budget: EUR 204 600.00
Partner’s programme co-financing: EUR 163 680.00
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 40 920.00
Contractors:
-
Name: Genser Reisen GmbH
VAT registration or tax identification number: ATU67934701 -
Name: Freiraum GmbH & Co KG
VAT registration or tax identification number: ATU44210206
-
Name: Genser Reisen GmbH
- Wirtschaftsagentur Burgenland GmbH
-
Name: Wirtschaftsagentur Burgenland GmbH
Department: Regionalentwicklung
Partner’s ID if not PIC: ATU 62149124 | - | - (DE), - (SL)
Address: Marktstraße, 7000 Eisenstadt, Austria
Department address: Europastraße, 7540 Güssing, Austria
Legal status: public
Organisation type: Sectoral agency
Website: https://wirtschaftsagentur-burgenland.at/
Total budget: EUR 194 169.62
Partner’s programme co-financing: EUR 155 335.69
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 38 833.93
Contractors:
-
Name: good matters strategy&design G
VAT registration or tax identification number: ATU77660336 -
Name: RABOLD UND CO. e.U.
VAT registration or tax identification number: ATU50980700 -
Name: Freiraum GmbH & Co KG
VAT registration or tax identification number: ATU44210206
-
Name: good matters strategy&design G
- Znanstveno-raziskovalno središče Bistra Ptuj
-
Name: Znanstveno-raziskovalno središče Bistra Ptuj
Partner’s ID if not PIC: SI 55581218 | - | - (DE), - (SL)
Address: Slovenski trg, 2250 Ptuj, Slovenia
Legal status: public
Organisation type: Sectoral agency
Website: http://www.bistra.si
Total budget: EUR 270 064.00
Partner’s programme co-financing: EUR 216 051.20
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 54 012.80
- Raziskovalno izobraževalno središče Dvorec Rakičan
-
Name: Raziskovalno izobraževalno središče Dvorec Rakičan
Partner’s ID if not PIC: SI 36541028 | - | - (DE), - (SL)
Address: Lendavska ulica, 9000 Rakičan, Murska Sobota, Slovenia
Legal status: public
Organisation type: Regional public authority
Website: http://www.ris-dr.si
Total budget: EUR 39 232.48
Partner’s programme co-financing: EUR 31 385.98
Partner’s programme co-financing rate: 80.00%
Partner contribution: EUR 7 846.50
Partners map
Partners and Projects info
Institute for Culture, Tourism and Sport Murska Sobota
Partners and Projects info
Thermenland South- and East Styrian Marketing GmbH
Partners and Projects info
Partners and Projects info
Partners and Projects info
Scientific Research Centre Bistra Ptuj
Partners and Projects info
Research and Education Centre Mansion Rakičan
Lead partner
Project partner
Summary
Project name (EN): Positioning of the cross-border Castle Road as a European cultural route with sustainable visitor management and intelligent information service
Project name (SL): Pozicioniranje čezmejne Ceste gradov kot evropske kulturne poti s trajnostnim upravljanjem obiskovalcev in pametnimi informacijskimi storitvami
Project name (DE): Positionierung der grenzüberschreitenden Schlösserstraße als europäische Kulturroute mit nachhaltigem Besuchsmanagement und intelligentem Informationsservice
Project acronym: Castle Road 2.0
Project ID: SIAT00013
Project start date: 2024-01-01
Project end date: 2027-06-30
Project status:
ongoingRelevant linked projects:
- Castle Road (Interreg SI-AT) (DE), Castle Road (Interreg SI-AT) (SL) | Das Projekt Castle Road 2.0 baut auf den Ergebnissen des Projektes Castle Road auf. Im Projekt Castle Road ist es erstmals gelungen, einen nachhaltige grenzüberschreitende Vereinigung von 37 Burgen und Schlössern der Regionen Pomurje, Podravje, Burgenland und Steiermark mit gemeinsamen grenzüberschreitendem Angebot aufzubauen.
- Mit der grenzüberschreitenden Vereinigung Castle Road/Schlössestraße/Cesta gradov wurde eine nachhaltige grenzüberschreitende Organisation etabliert, in der die Schlösser beider Länder Mitglieder sind. Da der Verein aber über keine eigene Verwaltungsstruktur verfügt, ist er nicht Projektpartner, sondern nur strategischer Partner des Projektes.
- Mit Castle Road wurde eine gemeinsame grenzüberschreitende Marke mit gemeinsamen Werbematerialien wie Schlösserstraßenmagazin, Schlösserstraßenkarte und Schlösserstraßenangebotsfolder und einem gemeinsamen Auftritt im Web etabliert. Es konnten ein gemeinsames Kindererlebnisangebot mit Hilfe von Geocaching und gemeinsame Kulturangebote etabliert werden.
- Jedoch haben sich schon während der Projektumsetzung des Projektes Castle Road neue gemeinsame grenzüberschreitende Herausforderungen und Potentiale für eine weiterführendes Projekt gezeigt (bessere Besucherverteilung entlang der Schlösserstraße, bessere Besucherlenkung unter den Schlössern und in die Region, neues spezifisches Wissen und Kompetenzen für eine nachhaltige Verwaltung von Kulturerbeobjekten, vertiefte Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern, neue gemeinsame Produkte für mehr Wertschöpfung statt mehr Besucher, gemeinsames Informationsmanagement mit einer gemeinsamen KI-gestützten Informationsplattform, usw.)
- Projektpartner waren ZRS Bistra Ptuj und DTB, vertreten durch das Technologiezentrum Deutschlandsberg. Im Vorgängerprojekt bestand bereits auch eine enge Zusammenarbeit mit den Partnern WAB und TSOM.
- (DE), Projekt Castle Road 2.0 gradi na rezultatih projekta Castle Road. V projektu Castle Road je bilo vzpostavljeno trajnostno čezmejno združenje 37 gradov in dvorcev v Pomurju, Podravju, Gradiščanski in na Štajerskem s skupno čezmejno ponudbo.
- S čezmejnim združenjem Cesta gradov je bila ustanovljena trajnostna čezmejna organizacija, v katero so včlanjeni gradovi obeh držav. Ker pa združenje nima lastne upravne strukture, ni projektni partner, temveč le strateški partner projekta.
- S projektom Castle Road je bila vzpostavljena skupna čezmejna blagovna znamka s skupnim promocijskim gradivom, kot so zgodovinska revija, zemljevid in brošura s kulturno ponudbo, ter skupna čezmejna spletna stran Ceste gradov. Razviti in vzpostavljeni sta bili skupna družinska ponudba, ki temelji na konceptu Geocaching ter skupna kulturna ponudba.
- Vendar so se že med izvajanjem projekta Castle Road pokazali novi skupni čezmejni izzivi in potenciali za nadaljevalni projekt (boljša porazdelitev obiskovalcev vzdolž Ceste gradov, boljše usmerjanje tokov obiskovalcev med gradovi in v regijo, nova specifična znanja in kompetence za trajnostno upravljanje objektov kulturne dediščine, poglobljeno sodelovanje s kooperacijskimi partnerji, novi skupni izdelki za večjo dodano vrednost kot alternativa k večjemu številu obiskovalcev, skupno upravljanje informacij s skupno informacijsko platformo, podprto z umetno inteligenco itd.)
- Projektna partnerja sta bila ZRS Bistra Ptuj in DTB, ki ga je zastopal Technologiezentrum Deutschlandsberg. Prav tako so partnerji predhodnega projekta tesno sodelovali z WAB kot tudi s TSOM.
- (SL), Living Castles (Interreg SI-HR) (DE), Living Castles (Interreg SI-HR) (SL) | An dem Projekt Living Castles - Netzwerk "lebendiger" Schlösser als eine Form des nachhaltigen Tourismus zur Erhaltung und Förderung des kulturellen Erbes war ZRS Bistra Ptuj als Projektpartner beteiligt. Das Projekt etablierte eine gemeinsame Marke für die Vereinigung von Schlössern und Burgen aus Slowenien und Kroatien, was letztendlich zur deren größeren Bekanntheit und besseren Förderung beitrug. Der Schwerpunkt des Projekts lag auf der Erhaltung und Aufwertung von Burgen und Schlössern durch die Entwicklung eines gemeinsamen grenzüberschreitenden touristischen Angebots und die Integration innovativer Aktivitäten zur Erhaltung und Präsentation des kulturellen Erbes. Während des gesamten Projekts wurde viel Wert darauf gelegt, Lösungen zu finden, um das Angebot der Schlösser zu bereichern und den Besuchern ein besseres Erlebnis zu bieten, wobei moderne IKT-Ausrüstung eingesetzt wurde. Um das Besuchererlebnis zu verbessern, wurden Hologrammprojektionen entwickelt, die realistische 3D-Projektionen von fehlenden Artefakten oder interessanten historischen Ereignissen in den Schlössern ermöglichen und so das touristische Angebot bereichern und ergänzen. Es wurde ein Netzwerk "lebendiger" Schlösser als eine Form des nachhaltigen Tourismus zur Erhaltung und Förderung des kulturellen Erbes geschaffen. Die kroatischen und slowenischen Schlösser des Netzwerks der "lebenden" Schlösser werden eingeladen, sich am AP 1 zu beteiligen, und zwar an der Positionierung der Schlösserstraße als Kulturroute des Europarats, dem Aufbau eines Wissenschaftskomitees und der Umsetzung der Fachkonferenzen. Die Ergebnisse des Projekts, wie z. B. Hologrammprojektionen und andere digitale Lösungen zur Steigerung der Attraktivität des Kulturtourismus, werden als Best-Practice-Beispiele dienen. Das Projekt Castle Road 2.0 auch auf dem Wissen und den Erfahrungen des Projekts aufbauen. (DE), V projektu Living Castles – Mreža "živih" gradov kot oblika trajnostnega turizma za ohranjanje in promocijo kulturne dediščine je kot projektni partner sodeloval ZRS Bistra Ptuj. V okviru projekta se je osnovala skupna blagovno znamka zveze gradov in dvorcev iz Slovenije in Hrvaške, ki je na koncu pripomogla k boljši prepoznavnosti in promociji. V središču projekta je bilo ohranjanje in valorizacija dvorcev in gradov skozi razvoj skupne čezmejne turistične ponudbe ter integracijo inovativnih aktivnosti ohranjanja in predstavljanja kulturne dediščine. Skozi projekt se je velika pozornost namenila iskanju rešitev, kako s sodobno IKT opremo, obogatiti ponudbo in obiskovalcem nuditi boljšo doživljajsko izkušnjo. Za boljšo doživljajsko izkušnjo so nastale hologramske projekcije, ki omogočajo realistične 3D projekcije manjkajočih artefaktov ali zanimivih zgodovinskih dogodkov na gradovih, ki so tako popestrile ter dopolnile turistično ponudbo le-teh. Nastala je mreža "živih" gradov kot oblika trajnostnega turizma za ohranjanje in promocijo kulturne dediščine. Hrvaški in slovenski gradovi mreže “živih” gradov bodo povabljeni k sodelovanju v okviru DP 1, in sicer pri pozicioniranju Ceste gradov kot Kulturne poti Sveta Evrope ter vzpostavitvi znanstvenega odbora in izvedbi strokovne konference. V okviru razviti rezultati projekta kot so hologramske projekcije in druge digitalne rešitve za povečanje privlačnosti turistične ponudbe v povezavi s kulturno dediščino bodo služili kot primeri dobrih praks. Gradili bomo tudi na znanju in izkušnjah projekta. (SL), ISTER (Interreg Donube) (DE), ISTER (Interreg Danube) (SL) | Im Projekt ISTER - ConnectIng hiSTorical Danube rEgions Roman routes war ZRS Bistra Ptuj Projektpartner. Ziel des Projekts war die Wiederentdeckung und Wiederbelebung des antiken Netzes der Römerstraßen im Donauraum als treibende Kraft bei der Förderung der territorialen Entwicklung auf der Grundlage einer nachhaltigen Nutzung des kulturellen und natürlichen Erbes. Das Projekt ISTER umfasste die Untersuchung, Dokumentation und schließlich die Erstellung eines digitalen Atlasses, der Daten über das ehemalige römische Straßennetz und die römischen Kulturdenkmäler im Donauraum sammelt. Bei der Identifizierung des römischen Straßennetzes und der Markierung mit modernen Meilensteinen arbeitete ZRS Bistra Ptuj eng mit Experten im Bereich kulturelles Erbe zusammen, um den Verlauf der römischen Straßen Land für Land zu kartieren. Damit wurde unter anderem die touristische Erschließung des römischen Straßennetzes in den Donauprovinzen des ehemaligen Römischen Reiches sichergestellt. Das Projekt Castle Road 2.0 wird das Netzwerk von Wissenschaftlern und Forschern auf dem Gebiet des kulturellen Erbes in die Projektaktivitäten einbeziehen und auf dem Wissen und den Erfahrungen des Projekts aufbauen. (DE), V projektu ISTER – Povezovanje historičnih rimskih poti v Podonavski regiji - ConnectIng hiSTorical Danube rEgions Roman routes je bil projektni partner ZRS Bistra Ptuj. Projekt je bil namenjen ponovnemu odkrivanju in revitalizacij antičnega omrežja rimskih cest v Podonavju kot gonilno silo v promociji ozemeljskega razvoja, ki temelji na trajnostni uporabi kulturne in naravne dediščine. Projekt ISTER je vključeval proučevanje, dokumentiranje ter na koncu vzpostavitev digitalnega atlasa, v katerem so zbrani podatki o nekdanjem rimskem cestnem omrežju in rimskih kulturnih spomenikih v Podonavski regiji. Pri identifikaciji rimskega cestnega omrežja in označevanju le-tega s sodobnimi miljniki, smo tesno sodelovali s strokovnjaki na področju kulturne dediščine in tako označili potek rimskih cest, po posameznih državah. S tem smo med drugim zagotovili turistično promocijo mreže rimskih cest v obdonavskih provincah nekdanjega rimskega imperija. V projekt Castle Road 2.0 bomo vključili mrežo znanstvenikov in raziskovalcev s področja kulturne dediščine. Gradili bomo tudi na znanju in izkušnjah projekta. (SL), »Poti podeželskih hiš« (Interreg SI-HU) (SL), HOUSES (Interreg SI-HU) (DE) | Partner projekta je bil ZRS Bistra Ptuj. V okviru projekta je nastal čezmejni turistični produkt z imenom „Poti podeželskih hiš«, v katera je bilo vključenih več podeželskih hiš z zgodovinsko vrednostjo. Z vključevanjem in aktiviranjem lokalnih akterjev se je usmerilo pozornost na pomembnost kulturne in naravne dediščine programskega območja. S projektom se je promoviralo varovanje in ohranjanje kulturnih in okolijskih vrednot, na obeh straneh meje in bogatila raznolikost turistične ponudbe in tako povečal turistični potenciala regije. V projekt Castle Road 2.0 bomo vključili mrežo podeželskih ponudnikov turističnih storitev ter do določene mere tudi ponudbo vzpostavljeno v okviru projekta »Poti podeželskih hiš«. Gradili bomo tudi na znanju in izkušnjah projekta. (SL), Der Projektpartner bei diesem Projekt war ZRS Bistra Ptuj. Im Rahmen des Projekts wurde ein grenzüberschreitendes Tourismusprodukt mit der Bezeichnung „The Route of Traditional Houses“ entwickelt, das mehrere ländliche Häuser mit historischem Wert umfasst. Durch die Einbeziehung und Mobilisierung lokaler Akteure wurde die Aufmerksamkeit auf die Bedeutung des kulturellen und natürlichen Erbes des Programmgebiets gelenkt. Das Projekt förderte den Schutz und die Erhaltung kultureller und ökologischer Werte auf beiden Seiten der Grenze und bereicherte die Vielfalt des touristischen Angebots, wodurch das touristische Potenzial der Region erhöht wurde. Das Projekt Castle Road 2.0 wird das Netzwerk von Dienstleistungsanbietern im Bereich des ländlichen Tourismus und bis zu einem gewissen Grad das im Rahmen des Projekts HOUSES entwickelte Angebot in die Projektaktivitäten einbeziehen und auf dem Wissen und den Erfahrungen des Projekts aufbauen. (DE), Flagship products (Interreg SI-AT) (SL), Flagship products (Interreg SI-AT) (DE) | V okviru projekta sta kot projektna partnerja sodelovala TSOM in ZKTŠ M. Sobota. Cilj projekta je bil v kombinaciji z vodilnimi produkti razviti nove turistične ponudbe in s tem ustvariti izjemna počitniška doživetja. Skozi izvajanje projekta je bilo oblikovano partnerstvo vzdolž celotne vrednostne verige posameznega vodilnega produkta (kmetovalci, predelovalci, trgovina, turizem, itd.), z namenom vzajemne podpore in sodelovanja pri njegovem razvoju, trženju in distribuciji. V mrežo projekta Castle Road 2.0 bomo vključili mrežo kooperacijskih partnerjev vzpostavljeno v projektu Flagship products. Gradili bomo tudi na znanju in izkušnjah projekta. (SL), Bei diesem Projekt waren ZKTŠ M. Sobota und TSOM als Projektpartner beteiligt. Ziel des Projekts war es, neue Tourismusangebote in Kombination mit Vorzeigeprodukten zu entwickeln, um außergewöhnliche Urlaubserlebnisse zu schaffen. Durch die Umsetzung des Projekts wurden Partnerschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette jedes Vorzeigeprodukts (Landwirte, Verarbeiter, Handel, Tourismus usw.) gebildet, um sich gegenseitig zu unterstützen und bei der Entwicklung, der Vermarktung und dem Vertrieb zusammenzuarbeiten. Castle Road 2.0 wird das im Projekt Flagship Products aufgebaute Netzwerk von Kooperationspartnern einbeziehen und auf dem Wissen und den Erfahrungen des Projekts aufbauen. (DE)
Total budget/expenditure: EUR 1 414 051.69
Total EU funding (amount): EUR 1 131 241.34
Total EU funding (co-financing rate): 80.00%
Co-financing sources:
- ERDF: Amount, EUR 1 131 241.34. Co-financing rate, 80.00%.
Investments, deliverables, policy contributions
(bullets are inserted automatically and may be incorrectly placed)
Deliverables:
Read more
Contribution to wider strategies and policies:
Deliverable (other than infrastructural investment) areas:
Programme Common Output Indicator:
-
RCO 084 - Pilot actions developed jointly and implemented in projects, Measurement unit:
-
RCO 085 - Participations in joint training schemes, Measurement unit:
Programme Common Result Indicator:
-
RCR 081 - Completions of joint training schemes, Measurement unit:
-
RCR 104 - Solutions taken up or up-scaled by organisations, Measurement unit:
Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP
EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:
EUSALP Degree of compliance:
Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR
Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project
Financing programme
2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Austria
Latest month of project-partner-call data publication
2026-06
No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)
89 / 89 (100%)
No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)
344 / 344 (100%)
Notes on the data
Expected achievements and actual achievements have been translated using the European commission Language Tool.