Development of an innovative cycling destination model in the Slovenian-Hungarian border region

Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Hungary
Date of latest update: 2026-04-28

Description

Description (SL): Read more
Description (EN): Read more
Description (HU): Read more
Actual Achievements (SL): Read more
Actual Achievements (EN): Read more
Actual Achievements (HU): Read more
Project outputs: Sustainable Destination Management Model jointly signed by the project partners and stakeholders(EN)
Model trajnostnega upravljanja destinacije, ki ga bodo podpisali projektni partnerji in deležniki(SL)
A projekt partnerek, valamint az érdekelt felek által közösen aláírt fenntartható desztináció menedzsment modell(HU)
A cycling-friendly, green and accessible joint destination quality standard(EN)
Kolesarjem prijazen, zelen in dostopen standard kakovosti skupne destinacije(SL)
Kerékpárosbarát, zöld és akadálymentes közös desztinációs minősítési szabvány(HU)
Skupna strategija znamčenja in promocije(SL)
Közös márkaépítési és promóciós stratégia(HU)
Joint branding and promotion strategy(EN)
A turisztikai szolgáltatók képzése és mentorálása a helyi élmények elmesélésével, annak szolgáltatásokba való beépítésével, valamint a marketing/digitális készségek fejlesztésével kapcsolatban(HU)
Training and mentoring of tourism service providers on story-telling of local experiences, how to integrate it into the services as well as their marketing/digital skills(EN)
Usposabljanje in mentorstvo ponudnikov turističnih storitev o zgodbarjenju o lokalnih doživetjih, kako jih vključiti v storitve ter o njihovih tržnih/digitalnih spretnostih.(SL)
Nov tematski kolesarski proizvod v kombinaciji z obstoječimi elementi ponudbe: glavni upravičenci so lokalna skupnost in turisti(SL)
A new thematic cycling product combined with existing supply elements: main beneficiaries are the local community and tourists
(EN)
Új tematikus kerékpáros termék a meglévő kínálati elemekkel kombinálva: a fő célcsoportunk a helyi közösség és a turisták.
(HU)

Thematic information


Priority: (VI-A_SI-HU_2) Inclusive border region based on sustainable tourism

Priority specific objective: RSO4.6. Enhancing the role of culture and sustainable tourism in economic development, social inclusion and social innovation

Priority policy objective (Interreg specific objective): PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights

Type of intervention: 166 Protection, development and promotion of cultural heritage and cultural services

Partners (4)

Lead Partner: Zala Vármegye Önkormányzata

Partner’s ID if not PIC: 15734305-2-20 | - | - (HU)

Address: Kosztolányi u., 8900 Zalaegerszeg, Hungary

Legal status: public

Organisation type: Regional public authority

Website: http://www.zala.hu

Total budget: EUR 198 518.00

Partner’s programme co-financing: EUR 188 592.10

Partner’s programme co-financing rate: 95.00%

Partner contribution: EUR 9 925.90

Contractors:

  • Name: HÉTFA Elemző Központ Kft.
    VAT registration or tax identification number: 14403767-2-41
  • Name: Körmendy Gál egyéni vállalkozó
    VAT registration or tax identification number: 58047741-1-28
  • Name: Balaton Nyomda Kft.
    VAT registration or tax identification number: 25580918-2-20
  • Name: Magyar Kerékp. Turiszt. Szöv.
    VAT registration or tax identification number: 18877410-1-18
Znanstveno raziskovalno središče Bistra Ptuj

Name: Znanstveno raziskovalno središče Bistra Ptuj

Partner’s ID if not PIC: SI55581218 | - | - (SL), - (EN), - (HU)

Address: Slovenski trg, SI-2250 Ptuj, Slovenia

Legal status: public

Organisation type: Sectoral agency

Website: http://www.bistra.si

Total budget: EUR 184 175.00

Partner’s programme co-financing: EUR 147 340.00

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 36 835.00

Contractors:

  • Name: Javne službe Ptuj
    VAT registration or tax identification number: SI92851525
Zavod za kulturo, turizem in šport Murska Sobota

Name: Zavod za kulturo, turizem in šport Murska Sobota

Partner’s ID if not PIC: SI56481667 | - | - (HU)

Address: Ulica Štefana Kovača, 9000 Murska Sobota, Slovenia

Legal status: public

Organisation type: Local public authority

Website: https://www.zkts-ms.si

Total budget: EUR 151 165.00

Partner’s programme co-financing: EUR 120 932.00

Partner’s programme co-financing rate: 80.00%

Partner contribution: EUR 30 233.00

Contractors:

  • Name: Zavod Angita Maribor
    VAT registration or tax identification number: 59198729
Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft.

Name: Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft.

Partner’s ID if not PIC: 21464812-2-18 | - | - (HU)

Address: Horváth Boldizsár krt., 9700 Szombathely, Hungary

Legal status: public

Organisation type: Sectoral agency

Website: http://www.westpannon.hu

Total budget: EUR 183 440.00

Partner’s programme co-financing: EUR 174 268.00

Partner’s programme co-financing rate: 95.00%

Partner contribution: EUR 9 172.00

Partners map

Partners and Projects info
Partners and Projects info
Partners and Projects info
Westpannon Regional and Economic Development Public Nonprofit Ltd.

Development of an innovative cycling destination model in the Slovenian-Hungarian border region

Lead partner marker

Lead partner

Project partner marker

Project partner

Summary

Project name (SL): Razvoj inovativnega modela kolesarske destinacije v slovensko-madžarski obmejni regiji
Project name (EN): Development of an innovative cycling destination model in the Slovenian-Hungarian border region
Project name (HU): Innovatív kerékpáros desztinációs modell kialakítása a szlovén-magyar határtérségben

Project acronym: ICDM

Project ID: SIHU00022

Project start date: 2024-01-01

Project end date: 2026-12-31

Project status: ongoing

Relevant linked projects:

Read more


Total budget/expenditure: EUR 717 298.00

Total EU funding (amount): EUR 459 251.00

Total EU funding (co-financing rate): 84.20%

Co-financing sources:

  • ERDF: Amount, EUR 459 251.00. Co-financing rate, 84.20%.
  • Others: Amount, EUR 171 881.10.


Investments, deliverables, policy contributions

(bullets are inserted automatically and may be incorrectly placed)

Deliverables:

Read more

Contribution to wider strategies and policies:

  • EUStrategyDanubeRegion A projekt hozzájárul az EU Duna Régió Stratégia (EUSDR) PA3 célkitűzéséhez. Segíti a specifikus célkitűzések elérését, beleértve a fenntartható turizmusfejlesztést, az új innovatív turisztikai rendszerek fejlesztését, valamint a kulturális örökség kiemelését és népszerűsítését. Elősegíti a hatékony desztinációmenedzsment struktúrák/rendszerek kialakítását a szlovén-magyar határrégióban. A projekt a képzéseken keresztül támogatja a humánerőforrás-fejlesztést. A projekt a kulturális sokszínűségre, mint a Duna régió erősségére épít, új kulturális útvonalakat hoz létre, támogatja a meglévőket, és nem utolsósorban védi a kulturális értékeket. A projekt növeli a vidéki/helyi, kevésbé ismert területeken található tárgyi, szellemi és kulturális örökségi helyszínek ismertségét, és kommunikálja a bennük rejlő értékeket. A turisztikai célkitűzések mellett, a kerékpározás ösztönzésével, így a széndioxid kibocsátás csökkentésével, közvetett módon a 2. prioritási terület megvalósításához is hozzájárul.
  • EUStrategyAlpineRegion The project contributes to EUSALP Objective 2 by providing training to improve the digital capabilities of cross-border SMEs in tourism, a key economic sector in the area. The ICDM project also contributes to the objectives of Action 6 by building on the cultural resources of the area and by strengthening the values found here. On the other hand, it also aims to enhance the existing natural and cultural resources in a sustainable way. The programme area is far from the Alps and the cultural values found there, but it is possible to build on local values in the SIHU border area and contribute to the valorisation of the authentic products and sites included in Action 6. The project also plays a role in preventing climate change, as highlighted in the startegy, by promoting cycling as a green mode of transport.
  • EUStrategyAdriaticIonianRegion A partoktól távolabb eső belföldi területeken, például Szlovénia magyarországi határszakaszán történő fejlesztések – a távolság ellenére – is hozzájárulnak a stratégiában megfogalmazott legfőbb célkitűzések megvalósításához. A projekt közvetve, de támogatja az alacsony szén-dioxid-kibocsátású közlekedést, valamint a szektor ökológiai lábnyomának csökkentését is elősegíti, melyet a stratégia 2. és a 3. pillére érint. A projekt hozzájárul a stratégiában megfogalmazott fenntartható turizmushoz, azáltal, hogy biztosítja a természeti erőforrások és a kulturális örökség megőrzését, amelyektől a turizmus függ, valamint foglalkozik részben a turizmusból eredő problémákkal. Emellett a projektben megfogalmazott cél a stratégia 4. pillérével teljesen összhangban van. A projekt fenntartható turizmus fejlesztésére összpontosít a desztináció menedzsment modell kialakításával, amely akcióként megfogalmazásra került a stratégiában is, valamint innovatív és minőségi turisztikai termék/ek kidolgozására törekszik mind a projekt mind a stratégia. A turisztikai szereplők fenntartható és felelős turisztikai kapacitását is erősíti a projekt és a stratégia is. A startégiában is megfogalmazott vidéki területek turisztikai fejlesztésével, azon belül is a kulturális örökség, a régészeti helyszínek minél szélesebb körben történő bemutatásával a projekt hozzájárul a szezonalitás csökkentéséhez, mivel az egyes turisztikai elemek az év bármely időszakában látogathatok. Továbbá mind a projekt, mind a stratégia figyelembe veszi a speciális igényű emberek szükségleteit. Emellett a régió idegenforgalmában a készségek terén megmutatkozó hiány kiküszöbölését is segíti a projekt a képzések révén, amely szintén megjelenik célként a stratégiában.
  • Other Nacionalna strategija razvoja turizma 2030 - Turizem 2.0 - Dokument predstavlja razvojne potenciale turizma in gostinstva glede na trenutno situacijo na Madžarskem skozi 12 smernic in oriše s tem povezane ukrepe. Poleg tega se Turizem 2.0 osredotoča na kolesarski turizem, ki je področje z velikim potencialom za razvoj, k izkoriščanju tega potenciala pa bo prispeval projekt ICDM.
  • Other Nacionalna strategija aktivnega turizma 2030 določa pet razvojnih ciljev, ki prispevajo k razvoju aktivnega turizma na Madžarskem. Projekt ICDM bo z izvedbo posameznih aktivnosti prispeval k doseganju ciljev strategije. Skozi usposabljanje bo izveden dvig kapacitet ponudnikov storitev, torej tudi nosilcev namestitvenih zmogljivosti. Tako strategija kot projekt imata cilj v razvoju produktov, ki temeljijo na pripovedovanju zgodb. Poleg razvoja počivališč bo projekt razvijal tudi turistične mreže, pohodniške poti in komunikacijske kampanje ter tako prispeval k povečanju deleža aktivnega turizma med madžarskim prebivalstvom.
  • Other The Slovenian Tourism Strategy 2022-2028 strives to develop balanced green boutique tourism of higher quality, to reduce the carbon footprint and to increase value for all. It is also aimed at promoting the development of tourism in the direction of a more boldly expressed cultural identity and local character, which is a generator of value, an accelerator of sustainable development, an intact environment and well-being. The ICMD project is consistent with all of the aforementioned directions, as it primarily promotes the development of sustainable tourism, namely through the development of cycling tourism with the development of cyclist-friendly offers in the green, unspoilt landscape of the cross-border area of Slovenia and Hungary and it will also contribute to the development of tourist products, which will be based on local cultural heritage and identity. The project will thus include authentic cultural elements in the tourist offer, through the inclusion of stories in tourist products (storytelling). The stories to be created will be included on the websites of local tourist organizations, while at the same time openness and connectivity of data will be ensured for the further unification of digital solutions at the national level.
  • The strategy also strives to improve accessibility, develop sustainable mobility, as well as establish and develop cross-border cycling routes and connect them to national cycling routes of neighboring countries. In the ICDM project this is of key importance, the creation of a cross-border cycling destination and the connection of the Drava and Mura cycling routes, as well other important cycling routes on the Slovenian side of the border with Hungarian cycling routes and the connection to the European cycling route EuroVelo 13. Also in accordance with measures of the Strategy, is the upgrading and development of cross-border cycling infrastructure, which was created in the ICC project and we want to upgrade within ICDM project.

Programme Common Output Indicator:

  • RCO 084 - Pilot actions developed jointly and implemented in projects, Measurement unit:
  • RCO 116 - Jointly developed solutions, Measurement unit:
  • RCO 087 - Organisations cooperating across borders, Measurement unit:

Delivered output indicator(s):

  • (RCO116) Jointly developed solutions: 1.0

Programme Common Result Indicator:

  • RCR 084 - Organisations cooperating across borders after project completion, Measurement unit:
  • RCR 104 - Solutions taken up or up-scaled by organisations, Measurement unit:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP

EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:

EUSALP Degree of compliance:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSAIR

EUSAIR Priority (Policy) area / Horizontal action:

EUSAIR Degree of compliance:

Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project

Financing programme

2021 - 2027 Interreg VI-A Slovenia-Hungary

Latest month of project-partner-call data publication

2026-04

No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)

40 / 40 (100%)

No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)

138 / 138 (100%)

Notes on the data