Project -

Programme 2021 - 2027 Interreg VI-A Germany-Austria-Switzerland-Liechtenstein (Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein)

Date of latest update: 2025-06-05

Description

Description (EN):

Inpatient long-term care suffers from a lack of qualified professionals, and compared to other sectors, incentives to recruit specialists are currently lacking. The challenges here are the same on both sides of the border. Grown structures also lead in practice to a culture of ‘do-it-all’, with no apparent attractiveness for new staff in the areas of expertise, careers and professional development. The aim of the project is to increase the attractiveness and image of care facilities as employers and to improve the quality of long-term care. The planned model is to become a quality label for employees and strengthen this system-maintaining profession. The results obtained (strategy of a technical and expert team as well as an action plan for structural improvement but also results from communication activities) will be made available to other organisations in a cross-border and transparent manner and made visible via event formats. This should generate synergy effects and affinity in the care industry. Partnerships will also be established to jointly ensure a sustainable and safe future for care in the areas of training, research, innovation, etc. An important task of this project is to generate a structured day-to-day care based on the various professional groups as well as a new culture of expertise and skills. As a result, time resources are gained for more efficient care and support, but also for the staff. Thus, nursing processes, nursing and doctor's visits, family and resident conversations, hotel services can be held qualitatively, structured and effectively. These quality features not only stand for high-quality care and support, but also set an example for the image of the organizations as well as for a successful recruitment of new employees.

Description (DE):

Die stationäre Langzeitpflege leidet unter einem Mangel an diplomierten Fachkräften, und im Vergleich zu anderen Branchen fehlen derzeit Anreize, um Spezialist:innen anzuwerben. Die Herausforderungen sind hier beidseitig der Grenze dieselben. Gewachsene Strukturen führen des Weiteren in der Praxis zu einer Kultur von „Alle-machen-alles“, ohne ersichtliche Attraktivität für neues Personal im Bereich Expertise, Karriere und berufliche Entwicklung. Das Projekt hat das Ziel, die Attraktivität und das Image von Pflegeeinrichtungen als Arbeitgeber:innen zu steigern und die Qualität in der Langzeitpflege zu verbessern. Das geplante Modell soll ein Qualitätslabel für Mitarbeiter:innen werden und diesen systemerhaltenden Berufszweig stärken. Die gewonnenen Ergebnisse (Strategie eines Fach- u. Expertenteams sowie ein Aktionsplan zu Strukturverbesserung aber auch Ergebnisse aus Kommunikationsaktivitäten) werden grenzübergreifend und transparent für andere Organisationen bereitgestellt und über Veranstaltungsformate sichtbar gemacht. Das soll Synergieeffekte sowie Verbundenheit in der Pflegebranche erzeugen. Zudem werden Partnerschaften eingegangen, um in Bereichen der Ausbildung, Forschung, Innovation usw. gemeinsam für eine nachhaltige und sichere Pflegezukunft zu sorgen. Eine wichtige Aufgabe dieses Projektes ist es, einen strukturierten Pflegealltag anhand der verschiedenen Berufsgruppen sowie eine neue Kultur der Expertisen und Fähigkeiten zu generieren. Dadurch werden zeitliche Ressourcen für eine effizientere Pflege und Betreuung, aber auch für das Personal gewonnen. Somit können Pflegeprozesse, Pflege- und Arztvisiten, Angehörigen- und Bewohner:innengespräche, Hotellerieleistungen qualitativ, strukturiert und effektiv abgehalten werden. Diese Qualitätsmerkmale stehen nicht nur für hochwertige Pflege und Betreuung, sondern setzen auch ein Zeichen für das Image der Organisationen sowie für eine erfolgreiche Anwerbung neuer Mitarbeiter:innen.

Expected Achievements (EN):

Introducing a reorganized and organizationally scalable model to achieve and live a viable implementation of hospitality and care. Increasing the attractiveness and image of the participating nursing institutions as employers through further training and communication measures for existing specialist staff.

Expected Achievements (DE):

Einführung eines neu organisierten und auf die Organisationsgröße skalierbaren Modells zur Erreichung und Leben einer tragfähigen Implementierung von Hotellerie und Pflege. Steigerung der Attraktivität und des Images der teilnehmenden Pflegeeinrichtungen als Arbeitgeber:innen durch Weiterbildungs- und Kommunikationsmaßnahmen für bestehendes Fachpersonals.

Project outputs: Strategie Fach- und Expertenteam(DE)
Aktionsplan Strukturverbesserung(DE)

Thematic information

Health and social services Evaluation systems and results Labour market and employment

Priority: (VI-A_ABH_3) A more social and inclusive Europe through the implementation of the European Pillar of Social Rights

Priority specific objective: RSO4.2. Improving equal access to inclusive and quality services in education, training and lifelong learning through developing accessible infrastructure, including by fostering resilience for distance and on-line education and training

Priority policy objective (Interreg specific objective): PO4 A more social and inclusive Europe implementing the European Pillar of Social Rights

Type of intervention: 134 Measures to improve access to employment

Partners (4)

Lead Partner: Pflege und Sozialdienste Dornbirn gGmbH

Partner’s ID if not PIC: ATU78849114

Address: Höchsterstraße, 6850 Dornbirn, Austria

Department address: Höchsterstraße, 6850 Dornbirn, Austria

Legal status: public

Organisation type: Hospitals and medical centres

Website: https://pflegeheime.dornbirn.at

Total budget: EUR 327 852.00

Partner’s programme co-financing: EUR 196 711.20

Partner’s programme co-financing rate: 60.00%

Partner contribution: EUR 131 140.80

Seniorenheim Hege gemeinnützige GmbH

Name: Seniorenheim Hege gemeinnützige GmbH

Partner’s ID if not PIC: DE274466899

Address: Hege, 88142 Wasserburg, Germany

Department address: Hege, 88142 Wasserburg, Germany

Legal status: public

Organisation type: Hospitals and medical centres

Website: https://seniorenheim-hege.de/

Total budget: EUR 243 180.00

Partner’s programme co-financing: EUR 145 908.00

Partner’s programme co-financing rate: 60.00%

Partner contribution: EUR 97 272.00

Seniorenbetreuung Scheidegg gemeinnützige GmbH

Name: Seniorenbetreuung Scheidegg gemeinnützige GmbH

Partner’s ID if not PIC: DE280276807

Address: Am Sportplatz, 88175 Scheidegg, Germany

Department address: Am Sportplatz, 88175 Scheidegg, Germany

Legal status: public

Organisation type: Hospitals and medical centres

Website: https://www.sbs-scheidegg.de/

Total budget: EUR 241 080.00

Partner’s programme co-financing: EUR 144 648.00

Partner’s programme co-financing rate: 60.00%

Partner contribution: EUR 96 432.00

Pflegewohnheim Sulzberg

Name: Pflegewohnheim Sulzberg

Partner’s ID if not PIC: AUT58522824

Address: Widum, 6934 Sulzberg, Austria

Department address: Widum, 6934 Sulzberg, Austria

Legal status: public

Organisation type: Hospitals and medical centres

Website: https://www.sulzberg.at/Leben/Einrichtungen/Pflegewohnheim

Total budget: EUR 165 200.00

Partner’s programme co-financing: EUR 99 120.00

Partner’s programme co-financing rate: 60.00%

Partner contribution: EUR 66 080.00

Partners map

Partners and Projects info

Seniorenheim Hege gemeinnützige GmbH

Partners and Projects info

Seniorenbetreuung Scheidegg gemeinnützige GmbH

Partners and Projects info

Pflegewohnheim Sulzberg

Partners and Projects info

Pflege und Sozialdienste Dornbirn gGmbH

Lead partner

Project partner

Summary

Project name (DE): Skill-Grade-Mix – Ein Modell zur Neuorganisation des Pflege- und Hotellerie-Managements auf Basis Berufserfahrung, Fähigkeiten und Ausbildungen von Mitarbeiter:innen

Project acronym: Skill-Grade-Mix

Project ID: ABH034

Project start date: 2025-01-01

Project end date: 2027-12-31

Project status: ongoing

Relevant linked projects:

Pflege 2030 Modellprojekt (DE) | Spannend wird der Austausch 2025 zu Erfolgsfaktoren im Bereich des bedarfsorientierten Personalmix und innovativer Einsatzplanung sein. Es soll der Frage nachgegangen werden, wo sind Schnittmengen beider Ansätze für mehr Synergie. Erkenntnisse aus der Erprobung der Modernisierung der Einrichtungsausstattung durch digitale Pflegetechnik (wie beispielsweise Sensoren, Künstliche Intelligenz, Service Roboter oder datengestützte Prozesssteuerung) werden erwartet. Hier ist besonders interessant, welche Anforderungen an Organisationen bestehen, um diese Technologien effizient und qualitativ wertvoll einzusetzen.
https://www.korian.de/news/leuchtturmprojekt-mit-zukunft-pflege-2030/
(DE), Pflege Projekt Allgäu GmbH (DE) | Die Allgäu GmbH kann mit ihrem Projekt zu Synergien und einer höheren Verbreitung und Transparenz über die Grenzen hinweg beitragen.
https://b2b.allgaeu.de/service/pflege-gesundheits-branche
(DE), Verschieden Feldversuche neuer Technologien (DE) | Für die Fortwirkung der Ergebnisse ist es besonders wichtig, laufende Projekte in diesem Themenbereich zu vernetzen. Die Partner-Organisationen sind in diversen Feldversuchen (Kennzahlen-aufzeichnenden Betteinlagen usw. verschiedener Anbieter, Anbindung an Rufsysteme, Roboting Lösungen für Betreuung und Hotellerie) eingebunden. Ziel ist immer bedarfsgerechtes, zeitnahes und effizientes handeln zu erhalten. Gegenseitiger Austausch zu Erfolgsfaktoren in diesen Projekten ist besonders wichtig, wenn nicht vieles doppelt gemacht werden will. (DE)

Total budget/expenditure: EUR 977 312.00

Total EU funding (amount): EUR 586 387.20

Total EU funding (co-financing rate): 60.00%

Co-financing sources:

ERDF: Amount, EUR 586 387.20. Co-financing rate, 60.00%.

Investments, deliverables, policy contributions

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Contribution to wider strategies and policies:

EUStrategyAlpineRegion Durch das Projekt wird das wirtschaftliche Potential von Betrieben in der Stationären Pflege gesteigert. Gerade der Pflegebereich ist eine wichtige strategische Branche, die mit Innovationen nachhaltig gesichert werden muss. Wenn nicht, hat dies Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum. Das Projekt leistet somit einen Beitrag zur Actiongroup 2: Steigerung des wirtschaftlichen Potentials strategischer Branchen.
EUStrategyDanubeRegion Das Projekt leistet durch die Entwicklung und Umsetzung des skalierbaren Modells für die Bereiche Pflege und Hotellerie einen Beitrag zum Schwerpunkt Innovation, Fachkräftebildung und wirtschaftliche Möglichkeiten.
Durch die Einführung eines Fach- und Expertenteams bildet eine Basis für Lebenslanges Lernen und Entwicklung weiterer Sozialkompetenzen (Säule 3 – Aufbau von Wohlstand im Donauraum; Themenbereich (9) Investitionen in Menschen & Qualifikationen)
Das skalierbare Modell soll des Weiteren institutionelle Kapazitäten und die Zusammenarbeit mit anderen stärken um Entscheidungsprozesse zu verbessern und die administrative Leistung (Hotellerie) steigern. (Säule 4 – Stärkung des Donauraums; Themenbereich (10) Verbesserung der institutionellen Kapazität & Zusammenarbeit)
Other Agenda 2030 SDG Ziel 3.8 Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern. Mit der Strategie eines Fach- und Expertenteams will das Projekt zu Fragen zur optimalen, gesundheitsfördernden Pflegesituation reagieren können. Die Neuorganisation im Hotelleriebereich leistet auch einen Beitrag zur allg. Gesundheitsvorsorge und finanziellen Absicherung.
Das Projekt soll durch die Neuorganisation die Bereitstellung von ausreichendem, qualifiziertem Gesundheitspersonal bewältigen und Kapazitäten für gesundheitliche Notfälle schaffen sowie einen wichtigen Beitrag zum SDG3 - Gesundes Leben für alle; ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen leisten.
Other Die Projektinhalte leisten auch einen Beitrag zur Europäische Strategie für Pflege und Betreuung in den Bereichen:
- Hochwertige, bezahlbare und gut zugängliche Betreuungs- und Pflegedienste mit besseren Arbeitsbedingungen und besserer Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
- Erarbeiten eines Aktionsplans für die Langzeitpflege
- Faire Arbeitsbedingungen und Berufsbildung für Betreuungs- und Pflegepersonal
https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/de/ip_22_5169
Other Das Projekt reagiert direkt auf das im Pflegeunterstützungs- und Entlastungsgesetz (PUEG) geregelte neue Personalbemessungsverfahren (gem. 113 c SGB XI), das festlegt, wie viel Personal mit welcher Qualifikation vollstationäre Pflegeeinrichtungen (höchstens) vereinbaren können.

Programme Common Output Indicator:

RCO 083 - Strategies and action plans jointly developed, Measurement unit:

Programme Common Result Indicator:

RCR 085 - Participations in joint actions across borders after project completion, Measurement unit:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSALP

EUSALP Priority (Policy) area / Horizontal action:

EUSALP Degree of compliance:

Project part of European Union Macro-Regional or Sea Basin Strategy: EUSDR

Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project

Financing programme

2021 - 2027 Interreg VI-A Germany-Austria-Switzerland-Liechtenstein (Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein)

Last month that data in keep.eu was retrieved from the Programme's website or received from the Programme

2025-06-05

No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)

34 / 37 (91.89%)

No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)

179 / 179 (100%)

Notes on the data

The budget figures for this programme are all correct. Some apparent discrepancies regarding the project bugets below, are due to the difference between the project budget and the total budget as it corresponds to the SPF-contributions that these three projects receive (they are SPF Projects). Projects that display apparent budget discrepancies: Project FIT The total budget reported by all partners (2,399,980.0) is higher than the project's official total budget (399,980.0). Project IBK-KPF (SZ11) The total budget reported by all partners (1,079,999.4) is higher than the project's official total budget (179,999.4). Project IBK-KPF (SZ09) The total budget reported by all partners (1,319,999.5) is higher than the project's official total budget (219,999.5).

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